發(fā)布時(shí)間：2023-07-12 16:35:45
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的工程項(xiàng)目開展流程樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
【關(guān)鍵詞】水利工程項(xiàng)目；內(nèi)部會計(jì)控制；改善；對策
水利工程項(xiàng)目在實(shí)際發(fā)展過程中由于管理過程相對比較復(fù)雜，因此在實(shí)際進(jìn)行工程建O的過程中各個(gè)建設(shè)單位中的制度發(fā)展還存在很多不健全的情況，導(dǎo)致工程項(xiàng)目在內(nèi)部會計(jì)的控制過程中存在明顯的問題，但是應(yīng)該怎樣對這些問題進(jìn)行合理解決呢？在本文的研究過程中，就需要對這些問題展開相應(yīng)的分析和研究，以期能更好的將工程項(xiàng)目內(nèi)部的過程進(jìn)行良好控制，全面改善會計(jì)控制的外部條件，希望通過本文的研究能在更大程度上提升水利工程項(xiàng)目管理水平，良好提升這項(xiàng)工作的實(shí)際開展效果。
一、對工程項(xiàng)目內(nèi)部會計(jì)控制環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化
工程項(xiàng)目在進(jìn)行開展的過程中其內(nèi)部會計(jì)控制的外部條件和環(huán)境將會在很大程度上影響這項(xiàng)組織中成員的自覺意識，這對建設(shè)工程項(xiàng)目內(nèi)部控制的效果和效率造成十分不利的影響[1]。因此，為了加強(qiáng)工程項(xiàng)目會計(jì)控制，需要從整個(gè)社會發(fā)展的角度出發(fā)，充分關(guān)注內(nèi)部會計(jì)控制的外部環(huán)境的發(fā)展。依據(jù)我國工程項(xiàng)目發(fā)展中內(nèi)部會計(jì)控制在外部環(huán)境影響下所產(chǎn)生的問題，我們應(yīng)該對內(nèi)部對法律環(huán)境進(jìn)行控制，同時(shí)加強(qiáng)對內(nèi)部控制理論的健全，通過這種方式更好的將問題進(jìn)行解決，更好的為其適應(yīng)社會大環(huán)境發(fā)展提供有效幫助。
二、水利工程項(xiàng)目在開展的過程中對全程控制的財(cái)務(wù)管理工作方式
（一）遵循工程項(xiàng)目相關(guān)業(yè)務(wù)的流程和規(guī)定
工程單位要想對這項(xiàng)工程的進(jìn)行有效的管理和控制，那么在實(shí)際進(jìn)行水利工作的開展過程中就需要遵循以下三點(diǎn)要求：首先就是根據(jù)相應(yīng)的工程建設(shè)規(guī)定將水利工程項(xiàng)目中的每項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的具體流程進(jìn)行詳細(xì)而全面的制定。其次在對會計(jì)控制中的決策環(huán)節(jié)、預(yù)算環(huán)節(jié)、支付資金環(huán)節(jié)和結(jié)算環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)進(jìn)行明確，從而良好的達(dá)到對業(yè)務(wù)流程的具體要求。最后，要強(qiáng)化對工程項(xiàng)目實(shí)行中各環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)審核工作和重點(diǎn)環(huán)節(jié)的記錄工作，從而良好提升這項(xiàng)工作的整體質(zhì)量[2]。
（二）對工程項(xiàng)目的決策環(huán)節(jié)和預(yù)算控制進(jìn)行加強(qiáng)
在這項(xiàng)工作的開展過程中，首先需要在決策階段對工程項(xiàng)目的開展進(jìn)行詳細(xì)的研究，做到詳盡的調(diào)研和論證工作的正常開展，在這種工作的背景和前提下進(jìn)行有效的研究，并出具相應(yīng)的研究性報(bào)告。在這項(xiàng)工作的環(huán)節(jié)中，財(cái)務(wù)管理人員需要實(shí)際參與到這項(xiàng)工作的開展過程中，此外相關(guān)的工作人員還需要在該項(xiàng)工程上展開必要的研究，結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識，最終用數(shù)字呈現(xiàn)的方式對評審意見進(jìn)行提出。同時(shí)在這項(xiàng)工作的開展過程中，還需要對項(xiàng)目相關(guān)的決策進(jìn)行簽字，方能證明在決策得到同意。其次在項(xiàng)目工程的開展過程中，財(cái)務(wù)工作人員還需要真正參與到水利工程的概預(yù)算編制環(huán)節(jié)中，通過對預(yù)算環(huán)節(jié)的編制和研究，最終也要對每一項(xiàng)環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的審核和論證，從而更好的提升整項(xiàng)工作預(yù)算環(huán)節(jié)中的真實(shí)性和整體性[3]。
（三）對工程項(xiàng)目價(jià)款的支付環(huán)節(jié)進(jìn)行控制
首先財(cái)務(wù)會計(jì)工作人員需要對工程合同中所約定的價(jià)款支付環(huán)節(jié)進(jìn)行審查和論證，通過這種方式對工程價(jià)款的支付也將有著更為穩(wěn)定的保證。其次就是財(cái)務(wù)工作人員需要對合同中所提及的付款形式、工程進(jìn)度、約定價(jià)款等方面進(jìn)行嚴(yán)格遵守，只有這樣才能更符合項(xiàng)目審核部門的要求，對于工程中準(zhǔn)確的辦理后續(xù)款項(xiàng)開展將起到十分重要的幫助作用，對于減少和防止工程款的冒用或是損失將起到十分重要的積極影響。最后則是在實(shí)際施工環(huán)節(jié)中所產(chǎn)生的一項(xiàng)轉(zhuǎn)變，即工程項(xiàng)目變更，也就是在工程開展過程中，其當(dāng)時(shí)工程中數(shù)量和合同中所簽訂的工程量存在不一致的情況，或是由于其他因素使得企業(yè)的付款方式出現(xiàn)轉(zhuǎn)變，在這種前提下，需要企業(yè)向有關(guān)財(cái)務(wù)部門提供必要的證明材料和工程資料，在和財(cái)務(wù)部門做好必要說明以后，財(cái)務(wù)人員還要做到必要的審核工作，當(dāng)確定沒有問題以后才能確保打款工作的進(jìn)行[4]。
（四）對工程項(xiàng)目的結(jié)算環(huán)節(jié)進(jìn)行控制
工程項(xiàng)目完工后需要展開工程的階段工作，因此這個(gè)過程中，財(cái)務(wù)人員也需要充分發(fā)揮自身工作職責(zé)，全身心的投入在工程的決算審核階段。在這個(gè)過程中，不僅需要對審核環(huán)節(jié)中各項(xiàng)資料進(jìn)行準(zhǔn)備，同步時(shí)還需要財(cái)務(wù)審核人員和相關(guān)的施工單位進(jìn)行溝通和交流，保證項(xiàng)目工程已經(jīng)竣工，并相應(yīng)對清理工作進(jìn)行開展。通過這項(xiàng)工作，我們將對決算編制的依據(jù)和數(shù)據(jù)有著更準(zhǔn)確的掌握，因此對于進(jìn)一步確定和保證水利工程項(xiàng)目價(jià)值的真實(shí)性將起到十分重要的參考作用。
結(jié)束語
以上所敘述的內(nèi)容均是筆者對水利工程項(xiàng)目開展的一些拙見。由于我國水利工程項(xiàng)目在實(shí)際發(fā)展過程中的管理過程處于比較復(fù)雜的階段，特別是在實(shí)際進(jìn)行工程建設(shè)的過程中，各個(gè)建設(shè)單位中的制度發(fā)展還存在很多不健全的情況，使得我國水利工程項(xiàng)目在內(nèi)部會計(jì)的控制過程中存在明顯的問題。當(dāng)前我國正處于市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中，在此種背景下，水利工程建設(shè)的腳步也在逐漸增強(qiáng)，因此對水利工程項(xiàng)目進(jìn)行適當(dāng)?shù)某杀竟芾砗涂刂茖ζ髽I(yè)今后的發(fā)展將起到十分重要的影響和幫助，希望通過本文的研究和敘述，能在今后的水利工程建設(shè)和財(cái)務(wù)管理過程中起到更大的幫助作用，為進(jìn)一步推動水利發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：電力工程項(xiàng)目；前期工作；要點(diǎn)分析
在電力工程項(xiàng)目期間，前期工作占有重要地位，其工作質(zhì)量好壞直接影響到工程項(xiàng)目順利開展。由于電力工程項(xiàng)目的自身特性，其中涉及內(nèi)容較多，所以其中涉及的風(fēng)險(xiǎn)隱患和不良因素均需要在這個(gè)環(huán)節(jié)得到有效解決，所以前期工作量甚至占據(jù)了工程建設(shè)的一半左右。由此看來，為了確保工程建設(shè)質(zhì)量，就需要做好前期工作，以此為后續(xù)工程項(xiàng)目建設(shè)活動有序開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，加強(qiáng)對其的研究是十分有必要的，對于后續(xù)理論研究和實(shí)踐工作開展具有一定參考價(jià)值。
一、電力工程項(xiàng)目前期工作中存在的問題
就我國當(dāng)前電力工程項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)狀來看，對于前期工作重視程度偏低，更多的是存在滯后現(xiàn)象，尤其是在可行性研究報(bào)告編制上，進(jìn)度十分緩慢，嚴(yán)重制約后續(xù)施工活動的開展，為工程項(xiàng)目帶來了嚴(yán)重的安全隱患。對于可行性研究報(bào)告內(nèi)容，需要結(jié)合實(shí)際情況符合相關(guān)管理要求。工程項(xiàng)目在審批中，其中涉及內(nèi)容較為復(fù)雜，涉及眾多單位，包括國土、規(guī)劃同工程項(xiàng)目之間存在密切的聯(lián)系，相應(yīng)的對于其他有所關(guān)聯(lián)的環(huán)境保護(hù)以及水利交通等，存在密切聯(lián)系，影響十分深遠(yuǎn)。電力工程項(xiàng)目在編制可行性研究報(bào)告中，需要更為廣泛的征集相關(guān)部門的意見，確保相關(guān)部門之間能夠密切聯(lián)系，形成初步協(xié)議。在辦理協(xié)議中，由于涉及流程較多，多的情況下甚至高達(dá)幾十項(xiàng)，對于電力工程項(xiàng)目建設(shè)活動有序開展影響十分深遠(yuǎn)。電力工程項(xiàng)目在審核階段，需要通過繁雜的審批活動，在最初的國土審核后，才可以獲得選址意見書，通過工程建設(shè)項(xiàng)目中涉及的眾多內(nèi)容，才能獲得最終結(jié)果。電力工程項(xiàng)目由于自身的特性，工程量較大、工期長，所以施工難度也較大，為了能夠規(guī)避環(huán)境因素對電力工程項(xiàng)目建設(shè)產(chǎn)生的影響，應(yīng)高度重視電力工程項(xiàng)目建設(shè)的環(huán)境因素。電力工程項(xiàng)目審核階段，除了對最常見的環(huán)境因素外，還需要對地質(zhì)災(zāi)害進(jìn)行充分評估，其中包括工程項(xiàng)目所在訴求與的林地和文物等，均屬于行政審批內(nèi)容中，審批流程涉及眾多環(huán)節(jié)，只有經(jīng)過所有環(huán)節(jié)審批合格后，方可開始后續(xù)工程建設(shè)活動。
二、可行性研究階段
電力工程項(xiàng)目建設(shè)前期工作中，可行性研究作為其中重要組成部分，主要目的是為了保證電力工程建設(shè)項(xiàng)目能夠有序開展，取得更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，所以需要選擇更為先進(jìn)合理的方法。作為一門綜合性的學(xué)科，在研究過程中，需要吸收更多的研究成果，尤其是在電力工程項(xiàng)目建設(shè)前期工作，以此作為后續(xù)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制的重要參考依據(jù)。可行性研究報(bào)告更加注重工作質(zhì)量，其質(zhì)量好壞直接影響到工程項(xiàng)目是否能夠得到審批核準(zhǔn)，其中的可研階段、項(xiàng)目評優(yōu)階段，均可以作為工程項(xiàng)目建設(shè)可行性報(bào)告的重要參考依據(jù)，更多的是將其看作是項(xiàng)目核準(zhǔn)的基礎(chǔ)。電力工程項(xiàng)目可行性研究中，需要承擔(dān)重要責(zé)任的可行性研究報(bào)告編制單位，應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況保證可行性研究活動有序開展，并且能夠秉持認(rèn)真、謹(jǐn)慎態(tài)度對待，激發(fā)工作人員工作積極性。
（一）確定電力工程項(xiàng)目可行性研究目標(biāo)
電力工程項(xiàng)目可信性研究目標(biāo)的確定是尤為重要的，最主要的是應(yīng)該先確定工程項(xiàng)目概念，能夠根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際情況提出來。在每一個(gè)電力工程施工階段，均是在充分的市場調(diào)查前提下得出的，以此為依據(jù)，引出電力工程項(xiàng)目的名稱。對于該工程項(xiàng)目名稱的確定，可以經(jīng)過投資項(xiàng)目建議吸收后，根據(jù)可行性研究結(jié)果，充分進(jìn)行評估，確保最終的評估結(jié)果合理性。
（二）項(xiàng)目管理范圍界定
對于可行性研究報(bào)告的編制，涉及范圍較廣，主要是從4個(gè)角度進(jìn)行考量，首先是結(jié)合實(shí)際情況，對市場深入調(diào)查，總結(jié)相關(guān)資料信息，整理歸納有用的資料，對電力工程項(xiàng)目可信性進(jìn)行預(yù)測分析；其次，提出物質(zhì)技術(shù)方案，充分考慮到技術(shù)、資源和機(jī)械設(shè)備等因素；為了確保電力工程項(xiàng)目合理性，應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，對現(xiàn)有資料進(jìn)行充分評估，從而判斷出工程項(xiàng)目未來經(jīng)濟(jì)效益；最后，電力工程項(xiàng)目建設(shè)，工程建設(shè)質(zhì)量好壞并非在于工程本身，更多的是獲得巨大經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，還能夠收獲一定環(huán)境效益，所以說需要對電力工程項(xiàng)目進(jìn)行社會性評估是十分有必要的。此外，需要注意的是，可行性研究核心內(nèi)容為經(jīng)濟(jì)效果的評價(jià)，以此來確定工程項(xiàng)目是否能夠獲得預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益。
（三）合理設(shè)計(jì)可行性研究進(jìn)度
合理安排好可行性研究每一個(gè)階段的工作進(jìn)度，確定活動內(nèi)容，合理安排時(shí)間。諸如在項(xiàng)目概念確定階段，需要對收集的資料進(jìn)行充分整理和分析，明確投資機(jī)會是否能夠得到足夠的經(jīng)濟(jì)效益，從而確定投資方向，也就是項(xiàng)目投資意向?？尚行皂?xiàng)目評估報(bào)告由于涉及內(nèi)容較多，所以需要耗費(fèi)較長的時(shí)間，一般情況下大概在3個(gè)月之內(nèi)完成，并且容易受到客觀因素的影響，需要予以高度重視，確?？尚行匝芯繄?bào)告的合理和全面。
（四）做好可行性研究項(xiàng)目成本管理
可行性研究活動開展中，由于涉及內(nèi)容較廣，需要評估的內(nèi)容十分復(fù)雜，所以需要耗費(fèi)大量的費(fèi)用，這些費(fèi)用具體多少主要是依據(jù)國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，一般情況下，在土木建設(shè)投資額中，可行性研究成本大概占總成本的3%。大多數(shù)情況下，可行性研究獲得的收益，更多是發(fā)生在研究費(fèi)用中，所以應(yīng)在可行性研究工作結(jié)束后，將成本費(fèi)用從中扣除，剩下的即可行性研究的收益。
（五）落實(shí)可行性研究項(xiàng)目質(zhì)量管理工作
可行性研究涉及內(nèi)容較廣，所以對于質(zhì)量要求較高，需要落實(shí)到更加具體的細(xì)節(jié)，委托方提出的內(nèi)容作為質(zhì)量管理的核心內(nèi)容，能夠明確各個(gè)階段工作完成的時(shí)間，尤其是對于人力資源的安排，應(yīng)根據(jù)實(shí)際工作內(nèi)容落實(shí)到實(shí)處，確保可行性研究報(bào)告質(zhì)量，更加合理可靠。
（六）落實(shí)可行性研究項(xiàng)目人力資源管理
對于人力資源管理的要求較高，直接影響到可行性研究報(bào)告的質(zhì)量好壞，所以需要根據(jù)實(shí)際情況和客觀依據(jù)，提供更加真實(shí)、準(zhǔn)確地?cái)?shù)據(jù)資料，毛南族電力工程項(xiàng)目發(fā)展需求。項(xiàng)目研究中，人力資源管理需要結(jié)合實(shí)際工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)開展，有針對性地配置人力資源，從而實(shí)現(xiàn)最優(yōu)配置。電力工程項(xiàng)目由于自身特性，更多的是一種大規(guī)模項(xiàng)目，投資額較大，所以只有大型的團(tuán)隊(duì)才能滿足實(shí)際工作需求。故此，為了確保可行性研究項(xiàng)目能夠獲得成果，需要結(jié)合實(shí)際情況，客觀分析每一個(gè)涉及的因素，設(shè)立專門的項(xiàng)目組，落實(shí)責(zé)任制，邀請相應(yīng)專家來評估電力工程項(xiàng)目建設(shè)中潛在的風(fēng)險(xiǎn)隱患。
三、電力工程項(xiàng)目建設(shè)前期工作
中風(fēng)險(xiǎn)隱患解決對策電力工程項(xiàng)目建設(shè)前期工作中，由于自身特性，很容易受到客觀因素影響，出現(xiàn)一系列不確定因素，帶來嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)隱患。為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)因素產(chǎn)生不可預(yù)估的影響，應(yīng)在前期工作開展中，對電力工程項(xiàng)目中潛在的風(fēng)險(xiǎn)隱患進(jìn)行科學(xué)合理評估，能夠從不同角度出發(fā)，客觀看待風(fēng)險(xiǎn)隱患發(fā)生的原因，如何能夠更好地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。從政府角度來看，電力工程項(xiàng)目應(yīng)該納入專項(xiàng)規(guī)劃領(lǐng)域，下發(fā)相關(guān)政策和條例予以支持、保護(hù)。在電力工程項(xiàng)目審批中，需要盡可能的簡化工程項(xiàng)目審批流程，減少前期工作需要消耗的時(shí)間。從工程建設(shè)單位角度來看，前期工作能否落實(shí)到實(shí)處，需要做好前期準(zhǔn)備工作，能夠擁有足夠的時(shí)間做好審批手續(xù)，盡可能縮短可行性研究報(bào)告時(shí)間，優(yōu)化前期工作流程，結(jié)論綜上所述，電力工程項(xiàng)目由于自身特性，關(guān)乎國計(jì)民生，同時(shí)也是我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中重要組成部分，前期工作開展成效好壞，直接影響到工程效益，所以說需要高度重視工程項(xiàng)目前期工作，做好可行性研究工作，結(jié)合工程實(shí)際情況和市場發(fā)展水平，做好風(fēng)險(xiǎn)評估，對于其中潛在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，及時(shí)有效解決，確保電力工程項(xiàng)目建設(shè)活動有序開展。
作者:趙宇 單位:國網(wǎng)四川省電力公司樂山供電公司
參考文獻(xiàn):
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一、目前存在的問題
目前電力企業(yè)工程項(xiàng)目審計(jì)方面還存在諸多問題，主要體現(xiàn)在：
1、注重工程財(cái)務(wù)審計(jì)和造價(jià)審計(jì)，以查錯(cuò)防弊為主，對于工程項(xiàng)目全過程內(nèi)部控制審計(jì)、效益審計(jì)重視不夠，削弱了審計(jì)的力度和效果。
2、事后審計(jì)比較多，事前介入和事中控制不夠，存在審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。
3、審計(jì)就事論事多，為企業(yè)或管理部門決策和管理服務(wù)的職能發(fā)揮不夠等。
4、工程內(nèi)部控制審計(jì)體系和理論知識還有待進(jìn)一步發(fā)展和完善。
二、電力工程及其內(nèi)部控制的分類、一般流程、特點(diǎn)和目標(biāo)
1、電力企業(yè)工程項(xiàng)目的分類。電力企業(yè)的工程建設(shè)按業(yè)務(wù)特點(diǎn)可劃分為基建項(xiàng)目、技改項(xiàng)目、大修項(xiàng)目和裝表接電用戶工程，目前基建、技改和大修項(xiàng)目是電力公司的主要工程項(xiàng)目類型。根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目的作業(yè)性質(zhì)又分為土建、電氣安裝、線路改造等。
2、電力工程建設(shè)的一般管理流程包括投資決策階段、工程設(shè)計(jì)階段、施工階段和竣工決算階段。
3、電力工程內(nèi)部控制審計(jì)的特點(diǎn)。由于電力建設(shè)工程投資大、工期長的特點(diǎn)，使得全過程審計(jì)跨度大、難度大；由于電力安裝、線路改造等工程具有特有的技術(shù)特點(diǎn)，決定了電力工程審計(jì)專業(yè)性較強(qiáng)；由于電力工程存在技術(shù)壟斷性，電力工程審計(jì)具有一定的局限性。
4、電力工程內(nèi)部控制審計(jì)的目標(biāo)。通過審計(jì)工程內(nèi)部控制的執(zhí)行性和有效性，促進(jìn)電力工程完善管理；審計(jì)電力工程支出的真實(shí)性、完整性，核實(shí)投資總額，加強(qiáng)對工程造價(jià)的控制；對工程核算的準(zhǔn)確性、合法合規(guī)性進(jìn)行監(jiān)督，防止舞弊。
三、電力工程內(nèi)部控制審計(jì)的內(nèi)容
電力企業(yè)工程項(xiàng)目的內(nèi)部控制審計(jì)，內(nèi)容主要包括：內(nèi)部控制健全性檢查評價(jià)；內(nèi)部控制符合有效性測試；內(nèi)部控制合理科學(xué)性綜合評價(jià)；內(nèi)部控制實(shí)質(zhì)性測試。電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立和完善工程項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度，全面梳理各個(gè)環(huán)節(jié)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，規(guī)范工程立項(xiàng)、招標(biāo)、造價(jià)、建設(shè)、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的工作流程，明確相關(guān)部門和崗位的職責(zé)權(quán)限，做到可行性研究與決策、概預(yù)算編制與審核、項(xiàng)目實(shí)施與價(jià)款支付、竣工決算與審計(jì)等不相容職務(wù)相互分離，強(qiáng)化工程建設(shè)全過程的監(jiān)控，確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和資金安全。
1、對工程項(xiàng)目內(nèi)部控制健全性的檢查評價(jià)。通過檢查電力企業(yè)現(xiàn)有工程項(xiàng)目的內(nèi)部控制制度，評價(jià)各項(xiàng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)設(shè)置的控制環(huán)節(jié)和關(guān)鍵控制點(diǎn)的控制措施是否嚴(yán)密完整。各個(gè)控制環(huán)節(jié)的控制功能是否達(dá)到內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)要求，是否適應(yīng)本企業(yè)的特點(diǎn)和管理需要，對相應(yīng)的業(yè)務(wù)活動能否起到相應(yīng)的控制作用，能否保證整個(gè)業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。主要應(yīng)遵循以下原則：
（1）業(yè)務(wù)程序標(biāo)準(zhǔn)化原則。工程項(xiàng)目內(nèi)部控制制度是否體現(xiàn)了工程立項(xiàng)、工程招標(biāo)、工程造價(jià)、工程建設(shè)以及工程驗(yàn)收各個(gè)流程控制關(guān)鍵點(diǎn)的有效控制和標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，能使每項(xiàng)業(yè)務(wù)活動都劃分為授權(quán)、主辦、核準(zhǔn)、執(zhí)行和記錄等步驟，并保證不相容職務(wù)的分離。
（2）授權(quán)、分權(quán)原則。工程項(xiàng)目內(nèi)部控制制度是否依據(jù)授權(quán)、分工和責(zé)權(quán)一致的原則制定；是否確定了符合自身實(shí)際與管理要求的方案，建立了崗位責(zé)任制，明確分工負(fù)責(zé)；是否明確規(guī)定了各部門和崗位間的銜接、協(xié)調(diào)，保證工程項(xiàng)目建設(shè)及項(xiàng)目管理的連續(xù)性和穩(wěn)定性；是否可以避免發(fā)生越權(quán)行為或相互推諉現(xiàn)象，體現(xiàn)了責(zé)、權(quán)、利的有機(jī)結(jié)合。
（3）效益性原則。工程項(xiàng)目內(nèi)部控制制度是否有利于本單位工程項(xiàng)目建設(shè)、管理等活動的順利進(jìn)行，是否有益于加強(qiáng)管理，挖掘潛力，提高效益。
2、對工程項(xiàng)目內(nèi)部控制符合有效性的測試。在對工程項(xiàng)目內(nèi)部控制健全性檢查評價(jià)的基礎(chǔ)上，測試電力企業(yè)有關(guān)工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程的運(yùn)行與相關(guān)內(nèi)部控制的符合程度，評價(jià)各控制措施在實(shí)際經(jīng)濟(jì)活動中是否得到貫徹執(zhí)行，履行結(jié)果是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，部門和個(gè)人是否嚴(yán)格按規(guī)定的程序開展業(yè)務(wù)，是否存在不遵循內(nèi)部控制制度規(guī)定處理業(yè)務(wù)的重大事項(xiàng)，有無因制度失控而造成重大經(jīng)濟(jì)損失或資產(chǎn)嚴(yán)重流失等事項(xiàng)。其重點(diǎn)是內(nèi)部控制的執(zhí)行記錄、職能分工、操作狀況等，這些有助于確定內(nèi)部控制執(zhí)行情況及有效程度。
3、對工程項(xiàng)目內(nèi)部控制合理科學(xué)性的綜合評價(jià)。對電力企業(yè)工程項(xiàng)目內(nèi)部控制設(shè)置的合理性、科學(xué)性，控制的有效性、適度性，以及能否保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和規(guī)范化管理進(jìn)行的總體評價(jià)。主要應(yīng)遵循以下原則：
（1）合法性原則。所有涉及工程項(xiàng)目的內(nèi)部控制制度規(guī)定是否符合國家現(xiàn)行法規(guī)、制度規(guī)定；
（2）可行性原則。所有涉及工程項(xiàng)目的內(nèi)部控制制度規(guī)定是否切合本單位發(fā)展需要、項(xiàng)目開發(fā)管理的實(shí)際情況，具有較強(qiáng)的可操作性，符合自身發(fā)展需要；
（3）協(xié)調(diào)性原則。制度與制度之間的銜接是否緊密協(xié)調(diào)，是否存在相互矛盾、相悖的條款，是否存在部門之間相互制約的程序；
（4）職務(wù)分管控制原則。內(nèi)部控制制度是否對不相容職務(wù)進(jìn)行分離；
（5）適時(shí)性原則。根據(jù)公司內(nèi)外部環(huán)境變化、職能調(diào)整和管理要求的提高，對己不適應(yīng)工程項(xiàng)目管理實(shí)際的內(nèi)部控制制度及時(shí)檢查并修訂完善。
4、對工程項(xiàng)目內(nèi)部控制實(shí)質(zhì)性測試。內(nèi)部審計(jì)人員為了檢查所屬單位具體經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)信息、數(shù)據(jù)的真實(shí)性、合法性、正確性和完整性，對所屬單位內(nèi)部控制相關(guān)資料的實(shí)證性進(jìn)行審核檢查。
四、電力工程內(nèi)部控制審計(jì)的實(shí)施步驟及關(guān)鍵控制點(diǎn)
電力工程內(nèi)部控制審計(jì)的實(shí)施步驟如下：確定工程項(xiàng)目內(nèi)部控制審計(jì)的目的和類型；制定審計(jì)計(jì)劃和方案審計(jì)計(jì)劃和方案主要對內(nèi)部控制審計(jì)的目的、對象、范圍、審計(jì)重點(diǎn)和審計(jì)分工等情況進(jìn)行明確，作為開展審計(jì)項(xiàng)目的指南；開展審前調(diào)查，初步了解被審計(jì)模塊內(nèi)部控制現(xiàn)狀；抽取樣本開展符合性測試；內(nèi)部控制審計(jì)測試評分；內(nèi)部控制審計(jì)結(jié)果及反饋；審計(jì)整改或內(nèi)部完善階段。
其中，電力工程內(nèi)部控制審計(jì)實(shí)施過程中的關(guān)鍵控制點(diǎn)主要包括以下幾點(diǎn)：
1、施工前階段關(guān)鍵控制點(diǎn)
項(xiàng)目立項(xiàng)：項(xiàng)目是否經(jīng)過審批，其中基建項(xiàng)目和省控項(xiàng)目必須經(jīng)過省公司立項(xiàng)審批，自控工程必須經(jīng)過公司預(yù)算委員會審批并報(bào)省公司備案。是否經(jīng)過可行性研究，可行性研究報(bào)告或項(xiàng)目建議書是否科學(xué)、可行等。
初步設(shè)計(jì)和概算：是否簽訂了設(shè)計(jì)委托合同，合同條款是否規(guī)范；設(shè)計(jì)單位的資質(zhì)是否符合設(shè)計(jì)等級要求；初步設(shè)計(jì)方案和概算是否組織相關(guān)部門進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證和會審等。
施工圖設(shè)計(jì)和預(yù)算：施工圖是否符合初步設(shè)計(jì)要求；施工圖和預(yù)算的調(diào)整是否經(jīng)過管理部門的審批或重新組織會審；施工圖和預(yù)算是否經(jīng)過建設(shè)單位的審核等。
工程項(xiàng)目招議標(biāo)：招標(biāo)制度是否健全；工程的設(shè)經(jīng)濟(jì)、施工和監(jiān)理是否經(jīng)過招標(biāo)確定；招標(biāo)是否實(shí)行崗位“三分離”；是否簽訂相關(guān)合同；合同是否與招標(biāo)結(jié)果一致等。
2、施工過程階段關(guān)鍵控制點(diǎn)
項(xiàng)目施工管理：工程項(xiàng)目“五制”是否得到執(zhí)行；是否下達(dá)開工報(bào)告，并經(jīng)審計(jì)；是否編制安全措施方案并簽訂安全協(xié)議書；工程管理部室是否定期或不定期對工程進(jìn)行檢查和中間隱蔽工程驗(yàn)收等。
工程變更：是否制定工程變更的管理辦法：工程變更是否經(jīng)過規(guī)定、合適程序?qū)徟卮笞兏欠裰匦陆M織會審；工程變更的簽證資料是否齊全等。
3、竣工階段關(guān)鍵控制點(diǎn)
驗(yàn)收管理：施工單位是否及時(shí)提交竣工驗(yàn)收報(bào)告；是否組織有合格資質(zhì)的質(zhì)檢機(jī)構(gòu)或小組進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收：驗(yàn)收中反映的問題是否得到徹底整改；施工單位是否及時(shí)提供相關(guān)工程竣工資料；工程是否在驗(yàn)收合格后才投入正式運(yùn)行等。
工程造價(jià)控制：是否由工程管理部門專業(yè)人員進(jìn)行造價(jià)審核；工程結(jié)算是否經(jīng)過審計(jì)部門審計(jì)；財(cái)務(wù)部門是否根據(jù)審計(jì)報(bào)告進(jìn)行結(jié)算；財(cái)務(wù)結(jié)（決）算的編制和審核人員是否分離；竣工決算審計(jì)是否有效實(shí)行；決算超概預(yù)算是否辦理相應(yīng)的審批手續(xù)；財(cái)務(wù)是否根據(jù)竣工決算報(bào)告據(jù)實(shí)結(jié)轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)；大項(xiàng)工程項(xiàng)目是否實(shí)行項(xiàng)目后評估制度等。
關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；質(zhì)量控制
近幾年我國建筑業(yè)快速發(fā)展，尤其是高層、超高層建筑項(xiàng)目的出現(xiàn)，進(jìn)一步提高我國建筑整體水平。同時(shí)與傳統(tǒng)建筑項(xiàng)目相比，高層、超高層建筑的施工難度更大，且質(zhì)量影響因素多，這對整個(gè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理水平提出更高的要求。在這種情況下，建筑項(xiàng)目管理人員應(yīng)該進(jìn)一步開展有關(guān)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制的研究，為切實(shí)保證工程項(xiàng)目質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。
1影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的相關(guān)因素
1.1人為因素
在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目管理中，人為因素對建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量造成的影響最為明顯，有學(xué)者通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目中，超過80%的質(zhì)量事故都是由人為因素引起的[1-2]。對建筑工程項(xiàng)目而言，在整個(gè)工程建設(shè)中，人是其中最為活躍的因素，并且整個(gè)工程項(xiàng)目都需要設(shè)計(jì)人員、管理人員與施工人員共同協(xié)作完成。在施工階段，各類工作主體積極發(fā)揮自身主觀能動性，進(jìn)而對工程項(xiàng)目產(chǎn)生不同的影響。因此，在建筑工程項(xiàng)目管理中，對人的控制應(yīng)該成為質(zhì)量管理核心點(diǎn)，要積極提高工作人員責(zé)任感，努力樹立質(zhì)量第一的觀念。
1.2材料因素
原材料性能也會對工程項(xiàng)目質(zhì)量產(chǎn)生影響。由于建筑原材料是項(xiàng)目得以實(shí)現(xiàn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，隨著工程項(xiàng)目規(guī)模不斷擴(kuò)大，建筑工程原材料數(shù)量越來越多，若在施工中采用了低質(zhì)量原材料，將會對建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。因此在當(dāng)前施工中，必須要采用高質(zhì)量的原材料，才能其實(shí)保證項(xiàng)目質(zhì)量。
1.3施工方法
對建筑工程項(xiàng)目施工中，施工方法也會對建筑質(zhì)量產(chǎn)生影響，本文所研究的施工方法，就是在整個(gè)施工過程中所采取的技術(shù)方案與工藝流程，它們是否科學(xué)，都會對整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。
1.4施工環(huán)境
有學(xué)者認(rèn)為，施工環(huán)境往往會對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響，這里所提出的施工環(huán)境，主要指施工作業(yè)環(huán)境與外部環(huán)境[3]。其中施工作業(yè)環(huán)境主要指施工作業(yè)面情況、防護(hù)設(shè)施等；而施工外部環(huán)境，主要指當(dāng)?shù)貧夂驐l件、地質(zhì)條件等。對建筑工程項(xiàng)目而言，很多外部環(huán)境因素是不可預(yù)見的，一旦在施工過程中出現(xiàn)極端惡劣天氣，就有可能對建筑質(zhì)量產(chǎn)生影響。因此可以認(rèn)為，施工環(huán)境也會對施工質(zhì)量產(chǎn)生影響。
2建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制策略研究
2.1工程項(xiàng)目簡介
A項(xiàng)目為商品住宅小區(qū)，集商業(yè)與住宅為一體，總建筑面積為18697㎡，總占地面積約為2000㎡。建筑分為地上18層、地下室1層，建筑防火等級為二級。在A項(xiàng)目建設(shè)過程中，為保證項(xiàng)目施工質(zhì)量，項(xiàng)目管理人員選派了具有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任工程項(xiàng)目經(jīng)理，并聘請具有豐富施工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)人員擔(dān)任工程項(xiàng)目工程師，對整個(gè)工程項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行管理與控制。
2.2建立工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系
A項(xiàng)目在質(zhì)量管理中，為確保各項(xiàng)管理工作都能順利開展，在工作中實(shí)施直線職能管理方式，由項(xiàng)目經(jīng)理代表公司對工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，并對項(xiàng)目施工質(zhì)量負(fù)責(zé)；在質(zhì)量管理中，嚴(yán)格按照IS09001：2000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)內(nèi)容開展工作，并認(rèn)真編制本次工程項(xiàng)目管理手冊[4]。同時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理帶頭，深入研究A工程項(xiàng)目質(zhì)量管理要求，對工程項(xiàng)目中各級崗位責(zé)任進(jìn)行明確，充分降低人為因素對工程質(zhì)量的影響；指派專業(yè)人員管理原材料，并對物資采購流程進(jìn)行監(jiān)督。由總工程師指導(dǎo)，指派技術(shù)人員對施工過程進(jìn)行控制，保證施工現(xiàn)場的各項(xiàng)管理工作始終處于受控狀態(tài)。
2.3落實(shí)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理責(zé)任
根據(jù)A項(xiàng)目質(zhì)量管理職責(zé)劃分情況，對其管理責(zé)任進(jìn)行明確，具體資料。
2.4主要施工步驟的質(zhì)量管理
2.4.1鋼筋工程
A項(xiàng)目在鋼筋工程施工中，實(shí)施嚴(yán)格的原材料質(zhì)量管理制度，從市場采購環(huán)節(jié)開始，一直到原材料投入使用，都有專業(yè)人員監(jiān)督原材料質(zhì)量，避免低質(zhì)量原材料被使用而影響施工質(zhì)量。在鋼筋綁扎施工中，在A項(xiàng)目技術(shù)人員的指導(dǎo)下，施工人員從準(zhǔn)備階段開始，認(rèn)真接受技術(shù)交底工作，并嚴(yán)格按照技術(shù)操作流程與鋼筋搭接過程中的彎點(diǎn)、彎鉤位置等進(jìn)行綁扎處理；在綁扎結(jié)束后，開展成品保護(hù)與質(zhì)量評定；質(zhì)量評定結(jié)果顯示合格后，才能被應(yīng)用到工程項(xiàng)目中。
2.4.2混凝土工程
A項(xiàng)目在校準(zhǔn)混凝土中，現(xiàn)場制作足夠數(shù)量的混凝土試塊，并在現(xiàn)場養(yǎng)護(hù)中，保證養(yǎng)護(hù)條件與實(shí)際混凝土條件相同，并在操作面設(shè)置振動臺、模具等。在每次澆筑施工前，嚴(yán)格按照相關(guān)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)開展混凝土坍落度實(shí)驗(yàn)，對于坍落度不滿足要求的混凝土，不能用于工程項(xiàng)目施工。在振搗施工中，要做到“快插慢拔”，一般振搗時(shí)間為25±5s；振搗施工中要避免出現(xiàn)離析。在插入振搗器后，搗實(shí)普通混凝土移動間距，一般為振搗器半徑的1.5倍即可。在澆筑施工縫處混凝土?xí)r，要保證已澆筑的混凝土抗壓強(qiáng)度大于等于1.2N/cm2，在澆筑前，可以在混凝土施工縫處，鋪一層水泥砂漿，水泥砂漿的成分要盡量與混凝土成分相同，保證新舊混凝土之間能有效結(jié)合。
3結(jié)論
在當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中，相關(guān)人員需要正確認(rèn)識到工程質(zhì)量管理的重要性，并根據(jù)本次工程項(xiàng)目的要求，落實(shí)針對性的建筑施工質(zhì)量管理策略，為切實(shí)提高工程項(xiàng)目施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)
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目前，項(xiàng)目管理已經(jīng)是企業(yè)現(xiàn)代化管理過程中的關(guān)鍵內(nèi)容，由于項(xiàng)目管理具有復(fù)雜性，要求管理過程科學(xué)合理，因此越來越多的項(xiàng)目管理公司利用項(xiàng)目管理軟件對項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的管理。企業(yè)對于項(xiàng)目管理軟件的需求促進(jìn)了項(xiàng)目管理軟件的設(shè)計(jì)與開發(fā)，項(xiàng)目管理也逐漸變成信息化的管理。通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)開發(fā)在以框架設(shè)計(jì)為主的基礎(chǔ)之上，依照通信工程項(xiàng)目管理的實(shí)際業(yè)務(wù)，對核心業(yè)務(wù)模塊進(jìn)行開發(fā)設(shè)計(jì)，對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行科學(xué)合理的梳理，其中物資采購管理、項(xiàng)目立項(xiàng)管理、施工管理、合同資金管理等都是通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)所具有的功能模塊。當(dāng)前，通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)在我國已經(jīng)得到了廣泛的應(yīng)用，也有了較好的發(fā)展，但是仍然存在一些問題，主要包括：通信工程項(xiàng)目的信息保存方式不夠先進(jìn)、管理邊界不夠清晰、信息的收集匯總不夠及時(shí)、項(xiàng)目信息的加工使用相對滯后、管理體制相對落后、各個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)人員之間沒有通暢的信息交流、信息管理軟件的推廣普及滯后、各個(gè)信息管理系統(tǒng)之間的對接缺乏有效性等。針對這些問題，我們必須依據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求，開展對通信工程管理系統(tǒng)的優(yōu)化設(shè)計(jì)。
2通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的優(yōu)化設(shè)計(jì)方案
通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)主要包括8個(gè)子功能，分別是物資采購管理、項(xiàng)目立項(xiàng)管理、施工管理、審計(jì)管理、合同資金管理、用戶管理、工程管理、系統(tǒng)設(shè)置管理，本文主要介紹以下5個(gè)子功能的優(yōu)化設(shè)計(jì)。
2.1項(xiàng)目立項(xiàng)管理的優(yōu)化設(shè)計(jì)方案
項(xiàng)目立項(xiàng)管理是通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)中最為基礎(chǔ)的一個(gè)模塊，具有特別重要的作用。其內(nèi)容主要是該部門主管依照上一個(gè)流程部門所提供的工程立項(xiàng)申請書開展嚴(yán)密的審核工作，第一步就是項(xiàng)目資金的分類整理，其中資金高于二十萬元的項(xiàng)目要走嚴(yán)密的高級審核方式，資金小于等于二十萬元的項(xiàng)目可以由經(jīng)理或部門主管審核完畢之后進(jìn)行立項(xiàng)。項(xiàng)目立項(xiàng)管理模塊功能的設(shè)計(jì)，需要依據(jù)流程化的方式與思路來開展，同時(shí)要利用網(wǎng)絡(luò)審核的手段對其進(jìn)行審核。第一，初次審核，即審核已收到的工程項(xiàng)目立項(xiàng)申請書，依照項(xiàng)目資金額度是否超過二十萬元實(shí)施分類處理；第二，依照資金分類開展對項(xiàng)目的立項(xiàng)審核，此工作由相關(guān)部門的經(jīng)理或主任來完成。需要對立項(xiàng)申請書進(jìn)行審核的內(nèi)容包括：審閱相關(guān)設(shè)計(jì)文件及工程圖紙，發(fā)表審核意見，主管簽字批復(fù)，其中審核未通過、通過是對項(xiàng)目立項(xiàng)申請書批復(fù)的兩種主要狀態(tài)。項(xiàng)目立項(xiàng)申請通過審核之后，審核部門要給施工建設(shè)部門發(fā)送其編寫的項(xiàng)目立項(xiàng)任務(wù)書，給采購管理部門發(fā)送其編寫的材料采購表。
2.2物資采購管理的優(yōu)化設(shè)計(jì)方案
物資采購管理在通信工程項(xiàng)目中具有非常重要的作用，其主要工作任務(wù)是保障物資采購能夠以較高的效率、較好的秩序來完成。物資采購管理的優(yōu)化設(shè)計(jì)，主要包括以下三方面的內(nèi)容：一是采購任務(wù)管理模塊的設(shè)計(jì)，需要具備編制采購計(jì)劃、接收采購需求、審核采購需求的功能；二是工程用料招投標(biāo)管理模塊的設(shè)計(jì)，需要具備編寫材料采購清單、招標(biāo)、應(yīng)標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)等功能，滿足施工單位的用料需求；三是工程用料變更通知管理模塊的設(shè)計(jì)，需要具備的功能是當(dāng)庫存量較少，不能滿足施工需求，不能在規(guī)定期限采購的時(shí)候，采購管理部門可以利用這個(gè)模塊向工程管理部門及施工單位通報(bào)相關(guān)情況，提出改變用料的建議及備用料的清單計(jì)劃。物資采購管理模塊的優(yōu)化設(shè)計(jì)通過對物資采購流程的優(yōu)化梳理，可以大大地提高物資采購的效率，擴(kuò)大物資采購過程中所傳遞的信息量，縮短物資采購過程中信息傳遞的時(shí)間。
2.3合同資金管理的優(yōu)化設(shè)計(jì)方案
合同資金管理作為通信工程項(xiàng)目管理中的一個(gè)重要模塊，其主要內(nèi)容是依照工程管理部門呈交的工程通知對工程合同中規(guī)定的資金進(jìn)行相應(yīng)的管理。首先，對所有工程的財(cái)務(wù)進(jìn)行相應(yīng)的編碼工作，這樣才能在需要的時(shí)候便捷的查詢每個(gè)工程的資金管理情況，在資金出現(xiàn)變動的時(shí)候也可以便捷的進(jìn)行操作，能夠?qū)崿F(xiàn)對所有工程資金的良好管理；其次，工程款支付憑證的生成，要依照工程合同的條款如實(shí)填寫，其中支付憑證能夠依照填寫的內(nèi)容自動生成具有效力的票據(jù)圖片，用于資金審核的使用，“另存為”、“打印”是支付憑證頁面會自動出現(xiàn)的兩個(gè)選項(xiàng)，其中“另存為”用于電子憑證的生成，能夠自動保存在硬盤之中，“打印”用于紙質(zhì)憑證的生成，由打印機(jī)輸出相應(yīng)紙質(zhì)票據(jù)，紙質(zhì)憑證和電子憑證都需要進(jìn)行良好的保管，用于今后財(cái)務(wù)資金的審核與驗(yàn)證；最后，撥付合同資金，也就是依照憑證把資金撥付給施工單位。
2.4施工管理的優(yōu)化設(shè)計(jì)方案
施工管理模塊作為通信工程項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵模塊，需要具備工期調(diào)整通知、停工申請、工程變更等功能。首先是工期調(diào)整通知的功能，也就是當(dāng)施工方在施工過程中由于天氣原因、材料短缺、人為因素等阻礙不能順利開展施工，并且在短期內(nèi)這些問題不能被解決時(shí)，就需要利用工期調(diào)整這個(gè)模塊來提出合理的停工申請。其次是停工申請的功能，也就是在出現(xiàn)某些影響施工順利開展的狀況且不能得到有效解決時(shí)，就需要提出停工申請的要求，工程管理部門需要對提交的停工申請進(jìn)行合理的受理，部門主管對停工狀況進(jìn)行審核，若是符合停工的要求，就審批同意停工，若是不符合停工的要求，就審批不同意停工。停工申請的主要工作流程是：施工單位根據(jù)表單的要求正確填寫相應(yīng)內(nèi)容，提出停工申請；工程管理部門對施工單位提出的停工申請表進(jìn)行仔細(xì)的審核，依照實(shí)際情況給予不同意停工或同意停工的批示；施工單位依據(jù)工程管理部門給予的批復(fù)意見進(jìn)行施工管理。最后是工程變更的功能，由于施工過程需要面對復(fù)雜的自然環(huán)境，需要應(yīng)對復(fù)雜的人為因素，因此，施工單位在施工過程中會經(jīng)常面臨著工期調(diào)整或工程變更，需要設(shè)計(jì)相應(yīng)的模塊來滿足施工單位的這個(gè)需求。工程項(xiàng)目變更功能的設(shè)計(jì)，能夠把施工單位遇到的各種自然因素、人為因素所帶來的項(xiàng)目變更及時(shí)呈送給工程管理部門，以設(shè)計(jì)方案變更的情況為例來說明此功能模塊的工作流程，當(dāng)設(shè)計(jì)方案出現(xiàn)變動的時(shí)候，施工單位的有關(guān)工作人員需要進(jìn)入通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的后臺，尋找工程變更模塊，填寫相應(yīng)的工程變更申請，然后這個(gè)變更申請會被呈送至工程項(xiàng)目管理部門進(jìn)行審批，若是審批意見是同意，經(jīng)過審批的變更申請會被呈送至設(shè)計(jì)管理部門進(jìn)行審核，若是審核意見是同意，最后會被送至工程建設(shè)部門主管進(jìn)行可否執(zhí)行的審批。
2.5工程管理的優(yōu)化設(shè)計(jì)方案
工程管理模塊的主要內(nèi)容包括受理項(xiàng)目任務(wù)，編制工程要求，下達(dá)施工任務(wù)。在工程建設(shè)的過程中，若是有不好的突況發(fā)生，就需要對工程進(jìn)行延期或停工的處理，這些處理需要專門的管理人員在通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)后臺進(jìn)行操作。其中所有有關(guān)項(xiàng)目的工程款的結(jié)算是工程管理部門的重要任務(wù)，傳統(tǒng)的結(jié)算方式是工程管理部門人工填報(bào)相應(yīng)紙質(zhì)材料，然后以任務(wù)書的形式向施工部門傳送施工命令，若是工程出現(xiàn)延期與停工，就需要利用紙質(zhì)的方式進(jìn)行人工匯報(bào)、審核、簽發(fā)，這種傳統(tǒng)的工作方式既浪費(fèi)時(shí)間，也浪費(fèi)人力。因此需要設(shè)計(jì)工程管理模塊對工程實(shí)現(xiàn)科學(xué)的管理，其中，高效率、信息化、無紙化是工程管理模塊必須達(dá)到的需求，因此就必須包括受理項(xiàng)目任務(wù)、下發(fā)施工任務(wù)、結(jié)算工程款、工程延期、工程停工等子功能模塊，實(shí)現(xiàn)工程管理的電子化操作，優(yōu)化工程管理的信息傳遞流程，提高工程管理的科學(xué)性及效率。
3結(jié)語
[關(guān)鍵詞] CDIO； 課程體系； 光伏應(yīng)用
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 07. 064
[中圖分類號] G642 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2014）07- 0104- 03
隨著我國光伏產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，中國從光伏電池的代工工廠逐漸成為光伏發(fā)電強(qiáng)國，光伏產(chǎn)業(yè)需要的是復(fù)合型技能人才，巨大的人才缺口亟待高職畢業(yè)生填補(bǔ)。
1 課程體系的現(xiàn)狀
越來越多的高職院校開始開設(shè)光伏應(yīng)用技術(shù)專業(yè)，光伏應(yīng)用技術(shù)專業(yè)的課程體系以學(xué)科知識邏輯性、完整性為特征進(jìn)行設(shè)置，各門課程的教學(xué)內(nèi)容是相互獨(dú)立的，缺少系統(tǒng)性和連貫性。作為新興專業(yè)，課程體系的設(shè)置顯然不夠成熟。為了達(dá)到教學(xué)目標(biāo)，讓學(xué)生更好地掌握課程的知識點(diǎn)，各單門課程紛紛采用項(xiàng)目引領(lǐng)、任務(wù)驅(qū)動的教學(xué)方法，每門課程以一個(gè)項(xiàng)目作為載體，或者一門課程中的每個(gè)教學(xué)模塊以一個(gè)項(xiàng)目作為載體進(jìn)行教學(xué)，激發(fā)了學(xué)生主動參與的學(xué)習(xí)興趣，學(xué)生在完成課程項(xiàng)目的過程中，提高了一定的職業(yè)能力。單門課程雖然采用項(xiàng)目式教學(xué)，但是學(xué)生并不清楚各門課程之間的聯(lián)系，不清楚知識點(diǎn)的前因后果，對于所學(xué)的知識點(diǎn)如何運(yùn)用在真實(shí)產(chǎn)品中感到一頭霧水。
因此，以學(xué)科知識邏輯性、完整性為特征進(jìn)行設(shè)置的課程體系，存在一定的弊端，由于企業(yè)真實(shí)產(chǎn)品的開發(fā)涉及多門課程的知識點(diǎn)，要達(dá)到教育部所提倡的培養(yǎng)可持續(xù)發(fā)展能力的要求，所需的理論支撐正是CDIO（Conceive-Design-Implement-Operate，構(gòu)思-設(shè)計(jì)-實(shí)現(xiàn)-運(yùn)行）模式，以工程項(xiàng)目的研發(fā)運(yùn)行為載體，建立課程之間的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)光伏應(yīng)用技術(shù)專業(yè)課程的一體化、系統(tǒng)化，使專業(yè)目標(biāo)得到多門課程的共同支撐。
2 采用CDIO模式重構(gòu)課程體系
CDIO模式由美國麻省理工學(xué)院和瑞典皇家工學(xué)院等世界名牌大學(xué)聯(lián)合提出，適合各工程類專業(yè)進(jìn)行課程體系設(shè)計(jì)。該模式是一個(gè)新的教育模式，它將產(chǎn)品從研發(fā)到運(yùn)行的流程與教學(xué)過程相對應(yīng)，打通各門課程之間的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)課程一體化、系統(tǒng)化，使得教學(xué)過程具有連貫性，循序漸進(jìn)。
幾年來，筆者所在的教學(xué)團(tuán)隊(duì)采用CDIO模式在光伏應(yīng)用技術(shù)專業(yè)的課程體系設(shè)計(jì)中進(jìn)行嘗試和探索，采用CDIO模式重構(gòu)課程體系，按照工程項(xiàng)目全生命周期的要求組織教學(xué)，最終實(shí)現(xiàn)多門課程圍繞一個(gè)綜合型工程項(xiàng)目開展，各門課程按合理順序依次開展、依次遞進(jìn)，將項(xiàng)目前后關(guān)聯(lián)性與專業(yè)知識的系統(tǒng)性結(jié)合起來，使學(xué)生掌握各門課程知識之間的聯(lián)系，并用于解決實(shí)際問題。系統(tǒng)化課程體系按照構(gòu)思、設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)、運(yùn)行的步驟開展，讓學(xué)生在學(xué)習(xí)專業(yè)知識的同時(shí)，掌握產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程，學(xué)生的職業(yè)能力培養(yǎng)貫穿在產(chǎn)品開發(fā)的全過程。
2.1 將光伏應(yīng)用技術(shù)專業(yè)的課程進(jìn)行系統(tǒng)化設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)完善的課程體系
改變素質(zhì)拓展教育、電路基礎(chǔ)、光學(xué)、太陽能電池原理、光伏發(fā)電系統(tǒng)應(yīng)用、光伏建筑一體化、畢業(yè)設(shè)計(jì)等光伏應(yīng)用技術(shù)專業(yè)課程原來各自獨(dú)立的情況，將綜合的工程項(xiàng)目的開發(fā)貫穿于多門課程的教學(xué)，從而在課程之間建立起有機(jī)聯(lián)系，形成系統(tǒng)化體系。系統(tǒng)化課程體系如圖1所示。
在光伏應(yīng)用技術(shù)專業(yè)中以CDIO工程模式設(shè)計(jì)的系統(tǒng)化課程體系，將課程分為基礎(chǔ)素養(yǎng)、職業(yè)基本技能和崗位能力拓展3個(gè)模塊，按照光伏產(chǎn)品的工程項(xiàng)目開發(fā)流程依次展開教學(xué)。
2.2 企業(yè)真實(shí)項(xiàng)目引入教學(xué)的實(shí)施過程
經(jīng)與多家光伏類企業(yè)合作、共同開發(fā)產(chǎn)品，或者將企業(yè)成熟產(chǎn)品部分內(nèi)容引入到教學(xué)過程，已完成將太陽能路燈控制器、智能逆變器等項(xiàng)目以CDIO模式融入課程教學(xué)。各門課程內(nèi)容中涉及項(xiàng)目內(nèi)容的，借助項(xiàng)目開展教學(xué)。下面以太陽能路燈控制器的設(shè)計(jì)這一工程項(xiàng)目為例，來說明項(xiàng)目具體實(shí)施過程。
2.2.1 通過基礎(chǔ)素養(yǎng)模塊進(jìn)行項(xiàng)目構(gòu)思
在基礎(chǔ)素養(yǎng)模塊中，包括企業(yè)文化講座在內(nèi)的多門職業(yè)素養(yǎng)類課程不再單純通過不同的案例引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行正確的職業(yè)定位，提高職業(yè)能力和創(chuàng)新意識，而是結(jié)合我國光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情況，以光伏應(yīng)用領(lǐng)域的崗位為核心展開教學(xué)，例如光伏電子產(chǎn)品設(shè)計(jì)制造等崗位，將崗位結(jié)合后續(xù)專業(yè)課程，通過介紹太陽能路燈控制器的開發(fā)流程，向?qū)W生展示高職3年所要達(dá)到的知識及技能要求。將太陽能路燈控制器的設(shè)計(jì)過程按課程內(nèi)容劃分成電路基礎(chǔ)、數(shù)字電子技術(shù)、模擬電子技術(shù)、太陽能電池原理、電子電路CAD、電子設(shè)計(jì)輔助編程等課程模塊，從而使學(xué)生能在這一時(shí)期對項(xiàng)目的學(xué)習(xí)形成一個(gè)初步的構(gòu)思。
2.2.2 通過職業(yè)技能基本模塊進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)和運(yùn)行
CDIO模式中設(shè)計(jì)和運(yùn)行兩個(gè)過程集中體現(xiàn)在職業(yè)技能基本模塊的教學(xué)中。通過職業(yè)技能基本模塊中的理論知識課程和操作實(shí)踐課程進(jìn)行項(xiàng)目的硬件電路原理分析、PCB圖繪制及電路焊接，完成太陽能路燈控制器的硬件電路設(shè)計(jì)；在理實(shí)結(jié)合課程中，通過軟件編程與硬件電路結(jié)合，完成太陽能路燈控制器充電、光控、時(shí)控及MPPT等模塊的運(yùn)行。
2.2.3 通過崗位能力拓展模塊進(jìn)行項(xiàng)目功能的實(shí)現(xiàn)
在崗位能力拓展模塊中，通過畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）完整地實(shí)現(xiàn)太陽能路燈控制器的功能。通過深入企業(yè)，崗位實(shí)踐，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)包括太陽能路燈控制器、光伏電池、蓄電池和LED燈在內(nèi)的小型的光伏發(fā)電系統(tǒng)整體功能。
在這一項(xiàng)目實(shí)施過程中，涉及系統(tǒng)化課程體系的多門課程。各階段的知識點(diǎn)相互融合、相互依存，不同階段的知識點(diǎn)學(xué)習(xí)及實(shí)踐操作則是循序漸進(jìn)、互相支撐。按照CDIO模式進(jìn)行課程體系設(shè)計(jì)后，其執(zhí)行過程如圖2所示。各門課程的教學(xué)內(nèi)容不再相互獨(dú)立，而是連貫的和系統(tǒng)化的。
通過系統(tǒng)化課程體系設(shè)計(jì)，將多門課程建立起聯(lián)系，使學(xué)生明白光伏應(yīng)用技術(shù)專業(yè)的課程架構(gòu)，清楚各門課程知識內(nèi)容的前因后果，提高了學(xué)習(xí)效果。
3 總 結(jié)
CDIO模式是國際上先進(jìn)且成熟的工程教育模式，這一模式非常適合應(yīng)用到高職光伏應(yīng)用技術(shù)專業(yè)及其他專業(yè)的課程體系設(shè)計(jì)中，在教學(xué)過程引入企業(yè)完整項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)多門課程圍繞一個(gè)綜合型工程項(xiàng)目開展，將項(xiàng)目前后關(guān)聯(lián)性與專業(yè)知識的系統(tǒng)性結(jié)合起來，建立系統(tǒng)化課程體系。課程按合理順序開展及遞進(jìn)，前一門課的成果為后一門課使用，后一門課的開展強(qiáng)化提高前一門課的內(nèi)容，使學(xué)生在有限的學(xué)習(xí)時(shí)間內(nèi)，通過真實(shí)產(chǎn)品的開發(fā)鍛煉，實(shí)現(xiàn)專業(yè)知識、個(gè)人能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和工程項(xiàng)目開發(fā)能力的提高。
主要參考文獻(xiàn)
[1] 張旭. 基于CDIO模式的嵌入式系統(tǒng)專業(yè)教學(xué)體系建設(shè)研究[J]. 數(shù)字技術(shù)與應(yīng)用，2012（9）.
關(guān)鍵詞：建筑工程；成本管理；控制體系；管理機(jī)制
一 項(xiàng)目成本管理及控制重要性作用
1.1 進(jìn)行建筑施工優(yōu)化的主要方式
從建筑工程項(xiàng)目成本管理及控制的有效進(jìn)行來講，能夠很好的促使建筑企業(yè)綜合競爭力得到很大程度的提升，與此同時(shí)，對建筑工程具體流程進(jìn)行科學(xué)合理的優(yōu)化，使得各方面資源得到充分的運(yùn)用。項(xiàng)目成本管理過程當(dāng)中，如果想要達(dá)到成本控制的最終目標(biāo)，則需對工程項(xiàng)目具體流程進(jìn)行相關(guān)的優(yōu)化設(shè)計(jì)，調(diào)整好各方面的聯(lián)系。因工程項(xiàng)目管理工作的進(jìn)行與工程項(xiàng)目施工同時(shí)進(jìn)行，所以需要對工程施工項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃性控制的同時(shí)，還需對建筑施工流程進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化，以促使工程施工作業(yè)能夠達(dá)到一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的良好狀態(tài)。
1.2 施工質(zhì)量得以提高的基本性保障
建筑工程項(xiàng)目成本管理及控制的過程當(dāng)中，需要針對具體的流程狀況開展實(shí)時(shí)監(jiān)控，同時(shí)對施工工藝加以規(guī)范化管理，以促使整個(gè)工程施工作業(yè)處于標(biāo)準(zhǔn)化的狀態(tài)下。這樣就能夠確保每一道流程都能夠在規(guī)范化管理下順利進(jìn)行，以此使得監(jiān)理工作者工作質(zhì)量獲得一定程度的提高，施工工藝得以有效改善，促使建筑工程施工質(zhì)量得到最大限度的提升。
二 成本管理中潛存的問題
2.1 成本核算重要方式
目前的建筑預(yù)算行業(yè)當(dāng)中大多數(shù)都是依據(jù)目前的現(xiàn)實(shí)狀況來對成本加以使用的，這樣便不會將成本預(yù)算與成本核算有效統(tǒng)一。建筑核算的特征是未進(jìn)行階段性的成本淺析，為此是沒有分項(xiàng)的成本分析的。為此，核算成本僅僅注重外在形式，根本起不到實(shí)際的作用。
2.2 成本管理不正規(guī)
建筑施工成本管理通常處于雜亂的狀態(tài)之下，建筑施工過程中有65%的為建筑工程材料設(shè)備安裝，這是工程成本支出的核心費(fèi)用。在這個(gè)問題上，不少工作人員存在開支嚴(yán)重浪費(fèi)的情況。此外，他們還亂攤成本，在完成工程預(yù)期目標(biāo)后，成本中存在大量的結(jié)余，一些員工便會利用其它發(fā)票以假亂真，從中獲取材料費(fèi)用。
2.3 成本控制方法嚴(yán)重滯后
現(xiàn)在很多的大型建筑企業(yè)成本管理是沿用以往的成本控制方法，通常由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行負(fù)責(zé)，成本管理及控制效果非常不明顯。而創(chuàng)建全新的成本控制方法的最大優(yōu)勢就是能夠在第一時(shí)間內(nèi)了解和掌握所有的新數(shù)據(jù)信息，以便于能夠?yàn)槌杀究刂乒?yīng)充足的依據(jù)，把握好工程的具體變化，避免資源浪費(fèi)的情況出現(xiàn)。
三 項(xiàng)目成本管理及控制的有效措施
3.1 創(chuàng)建項(xiàng)目成本控制系統(tǒng)
項(xiàng)目成本指的是，建筑工程施工作業(yè)的過程當(dāng)中，人物力等資源的全部消耗產(chǎn)生的費(fèi)用。而所講的項(xiàng)目成本控制其實(shí)就是在工程施工作業(yè)當(dāng)中對這些因素開展科學(xué)掌控及監(jiān)督指導(dǎo)，促使工程施工作業(yè)的順利高效進(jìn)行，確保工程在預(yù)定工期內(nèi)完工。保證各項(xiàng)費(fèi)用都在預(yù)先成本控制的范圍之內(nèi)，為企業(yè)賺取更高的經(jīng)濟(jì)效益。
3.1.1建立新興的成本管理制度及管理機(jī)制
建立新興成本管理制度主要目的是為了令企業(yè)全體員工領(lǐng)會到成本管理和員工自身利益的關(guān)系。具體做法：相關(guān)部門在開展詳細(xì)的預(yù)算之后，保證建筑企業(yè)在能夠獲取正常利潤的基礎(chǔ)上，把工程項(xiàng)目成本加以細(xì)化處理，真正的落到實(shí)處。最終是為了能夠發(fā)展成一個(gè)強(qiáng)大的成本管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，令每個(gè)分部門可以詳細(xì)的了解到本部門的財(cái)務(wù)情況，從自身角度出發(fā)，各個(gè)部門之間能夠及時(shí)的溝通與交流，促使項(xiàng)目成本得到一定程度的減少。建立新興成本管理制度及管理機(jī)制的最大優(yōu)勢是有利于工程項(xiàng)目管理工作的順利有效開展。
3.1.2落實(shí)動態(tài)成本管理
建筑工程現(xiàn)實(shí)成本管理過程當(dāng)中，建筑企業(yè)中標(biāo)后會把目標(biāo)成本進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)算，但如果開放進(jìn)程不同，便會造成工程項(xiàng)目成本根本沒辦法進(jìn)行精準(zhǔn)的計(jì)算。所以，動態(tài)成本管理制度一定要與建筑企業(yè)發(fā)展思想相吻合、統(tǒng)一，開展相關(guān)的可行性探究。伴隨著工程方案的深入探究，目標(biāo)成本需不斷的進(jìn)行細(xì)化，最終加以確定。動態(tài)成本管理的主要理念是把動態(tài)成本和目標(biāo)成本加以詳細(xì)的比較，找出他們之間存在的不同之處和原因所在，最終得出結(jié)論。
為此，創(chuàng)建成本控制系統(tǒng)有著非常關(guān)鍵性的作用，任何一個(gè)項(xiàng)目的最初條件都會存在一定的差異性，但共同的地方是需要?jiǎng)?chuàng)建科學(xué)合理的、可操作性強(qiáng)的成本控制系統(tǒng)。所以，需要對建筑企業(yè)所有員工的成本控制意識進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。在企業(yè)當(dāng)中，每一位員工都是獨(dú)立的個(gè)人，但都將會對工程項(xiàng)目成本起到或多或少的影響作用，所以一定要樹立員工的自覺行為，這樣才能夠達(dá)到成功降低項(xiàng)目成本的目的。
3.2 對預(yù)算工作進(jìn)行有效控制 責(zé)任落實(shí)到個(gè)人
在工程項(xiàng)目成本管理及控制工作當(dāng)中，需要將責(zé)任真正的落實(shí)到個(gè)人，做好預(yù)算評估工作。做好預(yù)算評估。在進(jìn)行項(xiàng)目成本管理及控制的過程當(dāng)中，需要?jiǎng)?chuàng)建完善的預(yù)算評估機(jī)制，從項(xiàng)目成本指標(biāo)著手，進(jìn)行科學(xué)合理的工程預(yù)算，建委會、工程建設(shè)部門、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等相關(guān)部門需要對工程項(xiàng)目成本開展客觀公平的評估，把報(bào)價(jià)成本和預(yù)算成本加以比較淺析，確定項(xiàng)目建設(shè)責(zé)任成本，全方面的運(yùn)用各項(xiàng)評價(jià)指標(biāo)，把目標(biāo)責(zé)任成本進(jìn)行項(xiàng)目分解，同時(shí)遵循目標(biāo)責(zé)任進(jìn)行最后的項(xiàng)目分紅，真正的把項(xiàng)目成本管理及控制工作做好。
3.3 完善采購制度 加強(qiáng)原材料成本控制
建筑工程項(xiàng)目施工過程當(dāng)中，原材料成本通常會占據(jù)總工程成本的50%-60%左右，所以，材料采購對于項(xiàng)目成本管理及控制是非常重要的一個(gè)方面。所以，需要對原材料成本管理控制，同時(shí)要以量價(jià)分離為準(zhǔn)則，不斷的對采購制度加以完善。第一：按照原材在現(xiàn)實(shí)施工過程中的損耗度和消耗數(shù)量來確立限額領(lǐng)料體制的確立；第二，針對市場原材料現(xiàn)實(shí)價(jià)格在第一時(shí)間內(nèi)把握，以便于在確保原材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，購買優(yōu)質(zhì)的材料，有效降低材料成本；第三，選擇使用科學(xué)合理的運(yùn)輸方法，這需要針對運(yùn)輸?shù)呐魏筒牧蠑?shù)量加以明確的計(jì)劃，爭取能夠選擇最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，減少材料運(yùn)輸過程中產(chǎn)生的費(fèi)用；第四，以招標(biāo)競價(jià)的形式，依據(jù)各方報(bào)價(jià)及售后等多方面因素，與高質(zhì)量原材料供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的良好合作關(guān)系。
3.4 強(qiáng)化對于項(xiàng)目資金的管理控制
建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行審批以后，工程管理單位需要進(jìn)行立項(xiàng)報(bào)告，同時(shí)把項(xiàng)目資金預(yù)算情況上報(bào)到有關(guān)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)部門進(jìn)行備案。此時(shí)，項(xiàng)目資金作為支付款的基本根據(jù)，項(xiàng)目工程施工之前的開發(fā)費(fèi)用合同和相關(guān)協(xié)議等都需要于審計(jì)部門和財(cái)務(wù)部門備案。在此過程當(dāng)中，項(xiàng)目工程管理部門需要對每月的資金預(yù)算、付款進(jìn)度情況和月度計(jì)劃報(bào)表上報(bào)財(cái)務(wù)部門；建設(shè)工程財(cái)務(wù)部門需要針對每一筆款項(xiàng)支付情況進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，在進(jìn)行款項(xiàng)支付的時(shí)候，現(xiàn)場管理工作者需要供應(yīng)與工程項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量檢測報(bào)告相符合的，最后依審核工作量和預(yù)算的結(jié)果準(zhǔn)報(bào)總經(jīng)理進(jìn)加以審核后才能夠進(jìn)行款項(xiàng)的支付。
結(jié)束語
綜上所述，建筑工程項(xiàng)目成本管理及控制是比較復(fù)雜的一個(gè)問題，需要企業(yè)全體員工一起努力。在目前市場經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的背景下，建筑企業(yè)需要努力的對項(xiàng)目成本管理及控制模式進(jìn)行不斷完善，這樣才能夠長期穩(wěn)定的得到進(jìn)步與發(fā)展。為此，建筑企業(yè)在認(rèn)識到項(xiàng)目成本管理及控制的關(guān)鍵性作用的基礎(chǔ)上，需要對成本管理及控制模式加以不斷的改善，唯有處理好這一問題，才能夠令自身企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。只有進(jìn)行不斷的探究，才能夠挖掘出項(xiàng)目成本控制的最佳值，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
參考文獻(xiàn)
[1]焦紅：現(xiàn)代建筑施工技術(shù)與項(xiàng)目管理[m].上海；同濟(jì)大學(xué)出版社；2007；（4）
1.工程造價(jià)審計(jì)管理體制不完善。當(dāng)前,由于我國工程建設(shè)管理部門對于工程造價(jià)審計(jì)的作用認(rèn)識不全面,因而對于工程項(xiàng)目建設(shè)造價(jià)審計(jì)的重視程度不足,造成了工程項(xiàng)目建設(shè)造價(jià)審計(jì)管理體系建設(shè)不完善,存在制度缺失以及制度不完善的問題,導(dǎo)致工程造價(jià)審計(jì)工作在開展上缺乏相應(yīng)的指導(dǎo),所以工程造價(jià)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)問題時(shí)有發(fā)生,對于提高工程造價(jià)審計(jì)水平,控制工程項(xiàng)目建設(shè)造價(jià)控制管理十分不利。
2.工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)審計(jì)缺乏全過程的控制管理?，F(xiàn)階段我國在工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)審計(jì)管理上存在的突出問題便是造價(jià)審計(jì)主要是在工程項(xiàng)目建設(shè)竣工后開展。但是由于工程建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)周期相對較長,如果僅僅是在工程竣工后進(jìn)行審計(jì),沒有在工程建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段以及施工建設(shè)階段過程中實(shí)施系統(tǒng)的跟蹤審計(jì),勢必導(dǎo)致難以發(fā)現(xiàn)這些階段中存在的諸多問題,甚至?xí)斐晒こ虒徲?jì)結(jié)算過程中出現(xiàn)各種糾紛。
3.工程造價(jià)審計(jì)人員的素質(zhì)水平有待進(jìn)一步提升。工程造價(jià)審計(jì)工作作為一項(xiàng)系統(tǒng)復(fù)雜的工作,對于審計(jì)人員的工程造價(jià)理論知識以及工程建設(shè)基礎(chǔ)知識的要求也較高。但是現(xiàn)階段,我國部分工程造價(jià)審計(jì)人員工程項(xiàng)目建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)缺乏,業(yè)務(wù)理論知識涵養(yǎng)不高,業(yè)務(wù)工作能力較差,因而工程造價(jià)審計(jì)工作開展困難,導(dǎo)致工程造價(jià)審計(jì)工作質(zhì)量較差。
二、強(qiáng)化工程造價(jià)審計(jì)措施研究
1.健全工程造價(jià)審計(jì)管理體系的建設(shè)。首先工程建設(shè)管理部門應(yīng)該按照我國工程造價(jià)審計(jì)管理規(guī)范,并借鑒國內(nèi)外工程項(xiàng)目建設(shè)審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn),制定完善的工程造價(jià)審計(jì)制度,通過制度管理的方式確保工程造價(jià)審計(jì)工作的制度化與規(guī)范化。其次,在工程造價(jià)審計(jì)工作開展上,應(yīng)該系統(tǒng)的制定工程造價(jià)審計(jì)方法,重點(diǎn)針對工程造價(jià)審計(jì)部門與其他部門協(xié)調(diào)開展工作方式進(jìn)行細(xì)化規(guī)定,以提高工程造價(jià)審計(jì)的切實(shí)可操作性。第三,應(yīng)該針對工程造價(jià)審計(jì)工作的開展完善監(jiān)督管理規(guī)定,通過強(qiáng)有力的監(jiān)督管理措施,督促工程造價(jià)審計(jì)部門嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范開展審計(jì)工作,重點(diǎn)針對施工現(xiàn)場的造價(jià)審計(jì)進(jìn)行監(jiān)督管理,以便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)階段造價(jià)審計(jì)工作存在的問題,并有重點(diǎn)地制定完善措施,進(jìn)而提高工程造價(jià)審計(jì)效果。
2.針對工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施情況做好跟蹤審計(jì)。工程造價(jià)跟蹤審計(jì)主要是指在工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段,通過采取跟蹤審計(jì)管理的模式,針對工程項(xiàng)目建設(shè)的項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)性、建設(shè)效率以及造價(jià)控制實(shí)施效果等各種內(nèi)容進(jìn)行綜合的與全方位的審計(jì),利用這種在投資決策至竣工實(shí)施階段的全面審查與監(jiān)督,及時(shí)的動態(tài)總結(jié)分析項(xiàng)目建設(shè)過程中在造價(jià)控制管理方面存在的一系列問題,進(jìn)而為相關(guān)管理部門調(diào)整項(xiàng)目管理提供決策。在跟蹤審計(jì)的具體實(shí)施上,在工程項(xiàng)目建設(shè)開始之前,應(yīng)該及時(shí)的掌握項(xiàng)目工程規(guī)模、工程主要施工內(nèi)容、資金來源渠道、工程技術(shù)資料等一系列的內(nèi)容,進(jìn)而詳細(xì)地制定跟蹤審計(jì)方案,同時(shí)積極地組織造價(jià)跟蹤審計(jì)部門與工程建設(shè)參與單位積極的接觸協(xié)調(diào),確保工程造價(jià)審計(jì)工作的順利開展,已實(shí)現(xiàn)對于工程項(xiàng)目建設(shè)全過程的動態(tài)審計(jì)管理,提高工程造價(jià)審計(jì)工作的實(shí)時(shí)性。
3.提高工程造價(jià)審計(jì)工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平。工程造價(jià)審計(jì)工作人員作為工程項(xiàng)目造價(jià)審計(jì)工作的直接執(zhí)行者,其能力水平與工程造價(jià)審計(jì)工作質(zhì)量息息相關(guān)。因此,工程造價(jià)審計(jì)管理部門應(yīng)該注重提高審計(jì)工作隊(duì)伍的整體水平,并增加注冊造價(jià)師在工程審計(jì)工作隊(duì)伍中的比例。其次,為了提高部分工程造價(jià)審計(jì)工作人員對于工程項(xiàng)目的熟悉程度,應(yīng)該組織審計(jì)工作人員深入施工現(xiàn)場,了解熟悉施工材料、設(shè)備以及施工工藝,借助于全新的審計(jì)理念教育培訓(xùn),進(jìn)而提高工程造價(jià)審計(jì)工作質(zhì)量與工作水平。
4.完善工程造價(jià)審計(jì)方案的制定完善。工程建設(shè)項(xiàng)目由于涉及內(nèi)容較多,而且工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施方案系統(tǒng)復(fù)雜,每一個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)都具有較強(qiáng)的獨(dú)立性。因此,為了提高工程項(xiàng)目建設(shè)造價(jià)審計(jì)水平,必須結(jié)合工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況,完善工程項(xiàng)目建設(shè)審計(jì)方案的制定。在審計(jì)方法的選擇上,應(yīng)該結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況采取重點(diǎn)審核法、分組計(jì)算審核法、全面審核法、對比審核法以及篩選法等幾種審計(jì)方法,進(jìn)而保障工程造價(jià)審計(jì)工作客觀公正的開展。同時(shí)在工程造價(jià)審計(jì)工作開展過程中,應(yīng)該結(jié)合工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際情況的變化,及時(shí)地調(diào)整審計(jì)方法,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)審計(jì)工作效率的最大化,提高工程造價(jià)全面審計(jì)工作水平。
5.優(yōu)化工程項(xiàng)目建設(shè)階段工程造價(jià)審計(jì)流程。為了提高工程造價(jià)審計(jì)工作水平,必須進(jìn)一步優(yōu)化工程造價(jià)審計(jì)流程。首先,在工程造價(jià)審計(jì)開展階段應(yīng)該做好資料的收集整理,在工程量計(jì)算前應(yīng)該將施工圖紙以及設(shè)計(jì)變更圖紙等資料整理全面,同時(shí)對工程項(xiàng)目建設(shè)施工圖紙進(jìn)行全面的了解。其次,在工程量的計(jì)算過程中,應(yīng)該按照施工作業(yè)順序或者是分部分項(xiàng)工程合理的安排工程量的計(jì)算順序,并重點(diǎn)審核匯總數(shù)據(jù)確保核算的準(zhǔn)確性。此外,在工程造價(jià)工作開展過程中,為了避免計(jì)算的失誤,應(yīng)該盡可能地確保工程計(jì)量單位的一致性,以避免工程項(xiàng)目漏項(xiàng)問題的發(fā)生,同時(shí)對于工程單價(jià)的調(diào)整應(yīng)該嚴(yán)格按照合同約定執(zhí)行。通過這些措施,優(yōu)化工程項(xiàng)目建設(shè)造價(jià)審計(jì)流程,提高工程造價(jià)審計(jì)工作水平。
6.規(guī)范工程項(xiàng)目建設(shè)造價(jià)審計(jì)報(bào)告的編制。工程造價(jià)審計(jì)報(bào)告作為工程造價(jià)審計(jì)工作的書面說明,也是能夠直觀反映審計(jì)工作結(jié)果的文件,因此在工程造價(jià)審計(jì)工作中同樣也應(yīng)該重視造價(jià)審計(jì)報(bào)告的編制。首先應(yīng)該針對工程審計(jì)報(bào)告工作制定相應(yīng)的模板,通過模板的方式來明確工程造價(jià)審計(jì)報(bào)告的結(jié)構(gòu)以及內(nèi)容形式。在工程造價(jià)審計(jì)報(bào)告上應(yīng)該涵蓋工程造價(jià)報(bào)告書、項(xiàng)目可行性研究、投資估算表、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、工程量清單、投標(biāo)報(bào)價(jià)標(biāo)底、投標(biāo)報(bào)價(jià)、工程結(jié)算、工程決算表以及工程造價(jià)表等一系列的內(nèi)容。通過規(guī)范的工程造價(jià)審計(jì)報(bào)告編制,將各種具有實(shí)用價(jià)值的信息納入到工程造價(jià)審計(jì)報(bào)告之中,以提高工程造價(jià)整體審計(jì)質(zhì)量。
