發(fā)布時(shí)間：2023-08-30 16:36:38
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的工程進(jìn)度管理的措施樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；管理；進(jìn)度控制
中圖分類號：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
施工進(jìn)度管理是指在項(xiàng)目建設(shè)過程中按經(jīng)審批的工程進(jìn)度計(jì)劃，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǘㄆ诟?、檢查工程實(shí)際進(jìn)度狀況，與計(jì)劃進(jìn)度對照比較找出兩者之間的偏差，并對產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標(biāo)的程度進(jìn)行分析與評估，以及組織指導(dǎo)協(xié)調(diào)監(jiān)督監(jiān)理單位承包商及相關(guān)單位，及時(shí)采取有效措施調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃。使工程進(jìn)度在計(jì)劃執(zhí)行中不斷循環(huán)往復(fù)，直至按設(shè)定的工期目標(biāo)（項(xiàng)目竣工）即按合同約定的工期如期完成，或在保證工程質(zhì)量和不增加工程造價(jià)的條件下提前完成。
1、施工進(jìn)度管理的主要內(nèi)容（1）項(xiàng)目施工管理部施工進(jìn)度計(jì)劃的管理首先確定施工順序按照工程項(xiàng)目開工順序以及以往的施工經(jīng)驗(yàn)和工程實(shí)際情況。確定合理的施工順序，作為編制施工進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)。其次，編制施工進(jìn)度計(jì)劃包括項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程進(jìn)度計(jì)劃、分階段工程進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃。作為現(xiàn)場開展施工生產(chǎn)活動和編制滾動計(jì)劃的依據(jù)。再次，繪制施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，作為現(xiàn)場編制施工滾動計(jì)劃和利用計(jì)劃的彈性來調(diào)整與彌補(bǔ)施工進(jìn)度方面出現(xiàn)的偏差與漏洞。最后，編制年度、季度施工進(jìn)度計(jì)劃作為編制設(shè)備、材料進(jìn)場的順序和供應(yīng)計(jì)劃的依據(jù)。還有繪制人力負(fù)荷圖掌握與考核勞力動態(tài)：繪制施工檢測基準(zhǔn)曲線用于施工進(jìn)度控制與評估的依據(jù)；繪制施工工時(shí)贏得值統(tǒng)計(jì)表，作為考核施工進(jìn)度與評估的依據(jù)；編寫施工進(jìn)度報(bào)告。（2） 向有關(guān)方面報(bào)告現(xiàn)場實(shí)際施工進(jìn)度情況根據(jù)現(xiàn)場項(xiàng)目管理部提交的“施工進(jìn)度周報(bào)”和“施工進(jìn)度月報(bào)”，及時(shí)進(jìn)行綜合分析，對存在影響工程施工進(jìn)度的事件，提出支持和指導(dǎo)意見。定期向項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)部門報(bào)告施工進(jìn)度執(zhí)行情況，使大家了解現(xiàn)場施工進(jìn)度的實(shí)際情況，對存在的問題和建議及時(shí)作出決定，對現(xiàn)場施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和支持。
二、進(jìn)度管理的重要性
一般來說，建筑工程項(xiàng)目施工管理中，進(jìn)度、成本、質(zhì)量三個目標(biāo)是相輔相承，相互影響和相互制約的，同時(shí)這三個目標(biāo)又是一個相互統(tǒng)一的整體，因此，做好項(xiàng)目的施工管理必須協(xié)調(diào)好三個目標(biāo)的關(guān)系。
建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度直接決定著工程能否在合同約定的時(shí)間內(nèi)交付使用，對項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮起著十分重要的作用。當(dāng)項(xiàng)目不能按時(shí)交付時(shí)，建設(shè)工程的超期會帶來施工費(fèi)用的大大增加，損害業(yè)主的經(jīng)濟(jì)利益，造成投資機(jī)會的損失。進(jìn)度延后過于嚴(yán)重的，還可能引起業(yè)主對建筑工程施工的索賠，造成建筑工程的合同糾紛，從而給施工單位帶來較大的經(jīng)濟(jì)損失和聲譽(yù)影響。
以質(zhì)量控制為例，如果忽視工程的施工質(zhì)量，固然能節(jié)約項(xiàng)目投資和提前工期，但是質(zhì)量有問題的工程影響了建筑的使用，業(yè)主的質(zhì)量索賠和后期的保修會使施工單位疲于應(yīng)付，不但沒有節(jié)約成本，反而會加大成本的投入，還會延長施工單位的施工工期。而對于節(jié)約成本來說，節(jié)約成本只能建立在保證工程的質(zhì)量和工期的基礎(chǔ)上，如果盲目追求工期，將不可避免地造成質(zhì)量缺陷和投資增大，也不利于三者的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。
三、進(jìn)度計(jì)劃編制
（1）進(jìn)度計(jì)劃的分類
施工進(jìn)度計(jì)劃的編制是控制施工進(jìn)度的重要依據(jù)。施工進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)間長短和覆蓋面可以分為：總體進(jìn)度計(jì)劃、階段性進(jìn)度計(jì)劃或單位、分部工程進(jìn)度計(jì)劃、具體實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)不同層次的進(jìn)度計(jì)劃，有利于對分部和分項(xiàng)的進(jìn)度控制，并由各層次的負(fù)責(zé)人員控制各單項(xiàng)工程的施工進(jìn)度，最后由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)籌整個項(xiàng)目的施工進(jìn)度。
（2）工程進(jìn)度控制細(xì)則
工程進(jìn)度的控制細(xì)則是依據(jù)各分部分項(xiàng)工程的進(jìn)度要求編制而成的，它是單位工程施工進(jìn)度的指導(dǎo)性文件，它多由直接指導(dǎo)施工的管理人員根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)編制而成，具有很強(qiáng)的操作意義，對于完成整體的進(jìn)度計(jì)劃是一個現(xiàn)實(shí)意義很強(qiáng)的文件。
四、進(jìn)度管理措施
（1）施工組織控制
施工進(jìn)度控制要依據(jù)一個基本的計(jì)劃，這就是工程施工前的施工組織設(shè)計(jì)文件。施工組織設(shè)計(jì)的好壞直接決定施工進(jìn)度的控制的效果。在編制施工組織設(shè)計(jì)前，施工項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織各專業(yè)負(fù)責(zé)人實(shí)地現(xiàn)場調(diào)查，摸清現(xiàn)場情況，對施工中可能發(fā)生問題做出提高估計(jì)并開展專題研究。當(dāng)施工組織方案有多種可能時(shí)，可以進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，以制訂出最優(yōu)化的施工方案。當(dāng)施工組織設(shè)計(jì)完成后，應(yīng)交由監(jiān)理工程師進(jìn)行審批，經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計(jì)文件將作為施工進(jìn)度控制的綱領(lǐng)性文件來操作，除非遇到影響較大的問題，否則應(yīng)嚴(yán)格按照計(jì)劃實(shí)施。
（2）設(shè)備控制
現(xiàn)代建筑的施工過程中，機(jī)械設(shè)備應(yīng)用十分普遍，各種新型的、自動化程度高的設(shè)備不斷投入工程施工過程中來，如何提高工程機(jī)械的工作效率，保證機(jī)械的良好運(yùn)行，是做好工程進(jìn)度管理工作的一個重要內(nèi)容。建筑施工現(xiàn)場中，最重要的機(jī)械設(shè)備就是塔吊，如果塔吊出現(xiàn)問題，那么幾乎所有與建造直接相關(guān)的工序都會受到影響，因此加強(qiáng)對塔吊質(zhì)量的檢驗(yàn)和對操作人員的持證操作制度檢查具有比較重要的意義。
（3）施工物資控制
施工過程中，物資的種類很多，不同工序和不同的施工方法對材料和機(jī)械設(shè)備的要求均不相同，物資管理人員應(yīng)提前做好各種材料進(jìn)場取樣、檢驗(yàn)工作，并對其中可能產(chǎn)生生的影響工程進(jìn)度的因素做出估計(jì)。物資采購人員應(yīng)盡量選擇有信譽(yù)有保障的廠家供貨，并簽訂完善采購合同，避免材料供應(yīng)不足和供應(yīng)不及時(shí)影響工程實(shí)施的進(jìn)度。
（4）施工技術(shù)控制
工程開工前，應(yīng)做好相關(guān)專業(yè)人員的圖紙會審與技術(shù)交底工作。對于圖紙表達(dá)不清楚或?qū)ζ渥龇ㄓ幸蓡栔帒?yīng)及時(shí)聯(lián)系設(shè)計(jì)單位予以解答和幫助。在正常執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)計(jì)劃的前提下，對建筑工程施工中比較重要的工序提前進(jìn)行施工準(zhǔn)備，是做好施工進(jìn)度管理的有效措施。如高層建筑的深基坑開挖施工中，由于涉及到深基坑施工方案的專家論證，施工單位應(yīng)提前組織技術(shù)人員對方案進(jìn)行研究，通過自我檢查找出方案中的缺陷與不足，不能等到論證會上由審查專家提出顛覆性意見，導(dǎo)致重新編制施工方案，進(jìn)而造成工程進(jìn)度的延誤。另外，在施工過程中，應(yīng)嚴(yán)格設(shè)計(jì)變更制度。因?yàn)橐坏┌l(fā)生工程設(shè)計(jì)變更，就會產(chǎn)生與原施工計(jì)劃不符的現(xiàn)象，或多或少都會對工程進(jìn)度造成影響。如施工時(shí)非必要的變更，就不要隨意變更，對于必須做出的變更，施工進(jìn)度管理人員應(yīng)及時(shí)做好現(xiàn)場簽證認(rèn)定工作，并及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，如因設(shè)計(jì)變更而導(dǎo)致進(jìn)度嚴(yán)重延誤時(shí)，應(yīng)做好工程中的資料記錄工作，以便在工程結(jié)算時(shí)對建設(shè)單位做好工期索賠工作。
（5）施工工序控制
建筑工程施工經(jīng)常會出現(xiàn)總包將各專業(yè)施工部分進(jìn)行分包的現(xiàn)象，如這些分包商沒有一個互相協(xié)調(diào)和統(tǒng)一調(diào)控的機(jī)制，會影響工程的施工進(jìn)度。如建筑施工過程中各種管線的安裝，一般規(guī)定給水、電力電信、燃?xì)夂惋L(fēng)道等按一定的上、下次序施工。如果各分包單位不顧其它管理，強(qiáng)行施工，可能會出現(xiàn)燃?xì)夤芫€占用給水管線位置的情況，這時(shí)將不得不對某些已完工的部分進(jìn)行返工，這將會拖延預(yù)定的工程進(jìn)度。
總之，建筑工程進(jìn)度控制是一項(xiàng)綜合性的工程，在很大程度上需要建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位之間的大力配合，任何一項(xiàng)小的問題都可能導(dǎo)致工程的延期和延誤，只要各參建單位職能部門能適時(shí)溝通、密切配合，執(zhí)行中對已制定的進(jìn)度計(jì)劃不斷地檢查和調(diào)整，建筑工程的施工進(jìn)度就能得到有效控制。
參考文獻(xiàn)
[1]吳家和.淺談建筑施工進(jìn)度的管理方法[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2010（08）
關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；進(jìn)度；管理；合同；計(jì)劃；組織
為了工程的順利進(jìn)行，要求項(xiàng)目管理人員對工程項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制計(jì)劃，并將計(jì)劃有效保質(zhì)保量的付諸實(shí)施，以達(dá)到工程工期的竣工，交付使用，工程進(jìn)度的合理安排和控制是保證項(xiàng)目按期完成、合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。
1 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理所面對存在的實(shí)際問題
（一）管理不科學(xué)
工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中，影響進(jìn)度的因素很多。例如：管理水平、施工現(xiàn)場環(huán)境、勞動力供求情況等等。工程承包商對這些問題并沒有什么積極有效的措施，而是因此產(chǎn)生“共振效應(yīng)”帶動其他因素的惡性影響。在事前沒有很好的進(jìn)行分析，制定應(yīng)急計(jì)劃，等事情發(fā)生了才于忙腳亂不知所蹤。管理組織上不能夠保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)施，人浮于事，重關(guān)系輕能力現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致執(zhí)行能力差。項(xiàng)目成員只關(guān)心自己利益，而忽視項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)
（二）缺乏適度靈活的工程計(jì)劃
按照規(guī)定，在工程開工之后，承包商必須給業(yè)主和監(jiān)理提供一份工程施工的總進(jìn)度計(jì)劃，在獲得業(yè)主和監(jiān)理認(rèn)可之后，方可按照工程施工的總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行工程建設(shè)。為了獲取業(yè)主和監(jiān)理的認(rèn)可，順利通過審批，承包商制定的工程施工的總進(jìn)度計(jì)劃過于嚴(yán)格、死板，缺乏適度靈活性。在工程建設(shè)過程中，如果出現(xiàn)資源變化、重大自然災(zāi)害、氣候因素變化等意外情況，就需調(diào)整工程計(jì)劃，而原先的總進(jìn)度計(jì)劃就會制約計(jì)劃的調(diào)整，這就導(dǎo)致現(xiàn)實(shí)狀況與工程施工的總進(jìn)度計(jì)劃脫節(jié)，影響工程的進(jìn)度。
（三）進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者之間的關(guān)系沒處理好
工程進(jìn)度與成本、質(zhì)量三者之間是緊密相關(guān)的。成本與進(jìn)度是呈正比的關(guān)系，進(jìn)度的加快必然帶來成本的增長，因?yàn)橐扇≮s工措施要花費(fèi)一定的費(fèi)用。進(jìn)度與質(zhì)量也是息息相關(guān)的，加快進(jìn)度，由于人、機(jī)械的高強(qiáng)度作業(yè)改變了施工條件，可能就會影響到質(zhì)量，可是在實(shí)際的施工過程中，承包商們往往沒有考慮怎樣使這三者之間的關(guān)系達(dá)到一種最優(yōu)化。過分的偏重三者中的任一因素，忽視了三者的綜合分析。
2 加強(qiáng)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的對策
(一)合同措施
合同措施是建設(shè)單位進(jìn)行目標(biāo)控制的重要手段，是確保目標(biāo)控制得以順利實(shí)施的有效措施。
a、合同工期的確定
合同工期主要受建設(shè)單位的要求工期、工程規(guī)模的定額工期以及投標(biāo)價(jià)格的影響。工程招投標(biāo)時(shí)，由于工程項(xiàng)目工期緊迫，建設(shè)單位通常不采用定額工期而根據(jù)自身的實(shí)際需要提出要求工期，并由此限定投標(biāo)工期，只從價(jià)格上選擇相對低價(jià)者中標(biāo)。要重視工程造價(jià)與合同工期之間的辯證關(guān)系，爭取在適當(dāng)?shù)墓こ虉?bào)價(jià)下，適當(dāng)?shù)脑黾尤肆ΑC(jī)械設(shè)備也不會影響到工程進(jìn)度，可以再合同工期期限內(nèi)完工。工期要科學(xué)合理，充分發(fā)揮投標(biāo)工期在平衡投標(biāo)報(bào)價(jià)中的作用，減少進(jìn)度控制存在的風(fēng)險(xiǎn)。
b、工程款支付的合同控制
工程進(jìn)度款既是對施工單位履約程度的量化，又是推進(jìn)項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)的動力。工程進(jìn)度控制要牢牢把握這一關(guān)鍵，并在合同約定支付方式中加以體現(xiàn)，確保階段性進(jìn)度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。如可把合同文本中按月付的進(jìn)度款，調(diào)整為按形象進(jìn)度計(jì)量，即將工程項(xiàng)目總體目標(biāo)分解為若干個階段性目標(biāo)，在每一階段完成并驗(yàn)收合格后根據(jù)投標(biāo)預(yù)算中該階段的造價(jià)支付進(jìn)度款。這樣不但使工程進(jìn)度款的支付準(zhǔn)確明了，更重要的是提高了施工單位的主觀能動性。
c、合同工期延期的控制項(xiàng)
合同工期延期一般是由于建設(shè)單位、工程變更、不可抗力等原因造成的；而工期延誤是施工單位組織不力或因管理不善等原因造成的，二者存在質(zhì)的差別。因此，合同約定中應(yīng)明確合同工期順延的申報(bào)條件和許可條件，即導(dǎo)致工期拖延的原因不是施工單位自身的原因引起的，而是如施工場地條件的變更，建設(shè)、合同文件的缺陷，建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位圖紙變更造成的臨時(shí)停工、工期耽擱，由業(yè)主供應(yīng)的材料、設(shè)備的推遲到貨等不可抗力。這些是工期拖延，申請合同工期延期的首要條件，但并非一定可以獲得批準(zhǔn)。在工程進(jìn)度控制中還要判斷延期事件是否處于施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路上，才能獲得合同工期延期的批準(zhǔn)。此外，合同工期延期的批準(zhǔn)還必須符合實(shí)際情況和注意時(shí)效性。
(二)組織措施
a、突出工作重心，強(qiáng)調(diào)責(zé)任
就進(jìn)度控制來說，施工單位的主要職責(zé)是根據(jù)合同工期編制和執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃，并在監(jiān)理單位監(jiān)督下確保工程質(zhì)量合格，如造成工期拖延時(shí)，建設(shè)單位和監(jiān)理單位有權(quán)要求其增加人力、物力的投入并承擔(dān)損失和責(zé)任。
b、加強(qiáng)對施工項(xiàng)目部的管理
這就涉及管理的思想、方法、手段，承發(fā)包模式，合同管理和風(fēng)險(xiǎn)等。在理順組織的前提下，科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾盹@得尤為重要。對工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)有系統(tǒng)的觀念、動態(tài)控制的觀念、多方案比較和選優(yōu)的觀念；制定的工程項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，把握進(jìn)度控制中的關(guān)鍵工作和路線，知道非關(guān)鍵工作可使用的時(shí)差，有利于實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的科學(xué)化；選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，注意分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，并采取有效的風(fēng)險(xiǎn)管理措施；重視信息技術(shù)這一管理手段在工程項(xiàng)目進(jìn)度控制中的應(yīng)用，有利于提高項(xiàng)目進(jìn)度控制信息處理的效率。
c、編制建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃
項(xiàng)目總進(jìn)度控制計(jì)劃：項(xiàng)目總進(jìn)度控制計(jì)劃是根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目合同的要求，將整個建設(shè)項(xiàng)目的主要系統(tǒng)和單項(xiàng)，按設(shè)計(jì)、采購、施工等部分，用橫道圖表示其進(jìn)度控制關(guān)系，以此協(xié)調(diào)各系統(tǒng)和單項(xiàng)的進(jìn)度控制關(guān)系并約束以下各層的進(jìn)度控制計(jì)劃。
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；土建工程；施工進(jìn)度；控制與管理措施；
中圖分類號：F293.33 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
引言：進(jìn)度控制在工程建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)過程中占有著非常重要的位置，它指的是對工程項(xiàng)目建設(shè)階段的各工序以及持續(xù)時(shí)間進(jìn)行規(guī)劃、實(shí)施等一系列活動的總稱。對進(jìn)度控制及質(zhì)量控制進(jìn)行合理的規(guī)劃與計(jì)劃，一方面可以保證施工階段進(jìn)行有效的管理與控制，另一方面也是保證建設(shè)出合格建筑產(chǎn)品的前提。有效合理的管理可以在很大程度上節(jié)約時(shí)間，這就要求相關(guān)建筑施工企業(yè)管理人員對企業(yè)工程施工加大管理和控制。本文就房地產(chǎn)土建工程施工進(jìn)度的控制與管理措施展開研究與討論。
一、工程進(jìn)度管理和控制對工程的意義
在一個工程開展的時(shí)候，建筑施工設(shè)計(jì)者已經(jīng)大概預(yù)測了施工時(shí)間，也就是工期，在施工過程中施工進(jìn)度就是直接影響工期的主要原因，進(jìn)度按照計(jì)劃執(zhí)行實(shí)施就能在規(guī)定工期內(nèi)完成工程建設(shè)，但是除自然因素對工程施工進(jìn)度的影響外人為因素也是其中一大部分原因，例如施工人員勞動力浪費(fèi)，就拖延了工期耽誤了進(jìn)度，再有工程原材料不足、質(zhì)量不佳等方面也都會拖延工期、增加施工難度，這對企業(yè)而言是極大的損失，增加了開支就減小了企業(yè)的利潤。因此對工程施工進(jìn)度就要加以控制和管理，合理的管理能夠促進(jìn)工程進(jìn)度，減少施工時(shí)間，恰當(dāng)?shù)目刂颇軌驕p少企業(yè)物資損失，提高企業(yè)利潤。
二、房地產(chǎn)土建工程施工進(jìn)度控制與管理的主要內(nèi)容
1.編制施工進(jìn)度控制細(xì)則
房地產(chǎn)土建工程施工進(jìn)度控制工作細(xì)則是由進(jìn)度控制部門編制的，該部門隸屬于項(xiàng)目監(jiān)理班子，由建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃負(fù)責(zé)指導(dǎo)工作，作為一種監(jiān)理業(yè)務(wù)文件更具有操作性和實(shí)施性。概括起來，其主要內(nèi)容包括：施工進(jìn)度控制的深度和主要工作內(nèi)容；施工進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖；各項(xiàng)工作的流程及時(shí)間安排；進(jìn)度控制人員的職責(zé)分工；進(jìn)度控制的具體措施（包括技術(shù)措施、組織措施、合同措施和經(jīng)濟(jì)措施等）；進(jìn)度控制的方法（數(shù)據(jù)采集方式、進(jìn)度檢查周期、統(tǒng)計(jì)分析方法和進(jìn)度報(bào)表格式等）；施工進(jìn)度控制風(fēng)險(xiǎn)分析和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)等。
2.編制施工進(jìn)度計(jì)劃
為了確保能按期完成建設(shè)工程的施工任務(wù)，承包單位制定的施工進(jìn)度計(jì)劃必須提交監(jiān)理工程師審核。對于大型建設(shè)工程來說，通常具有施工工期長、單位工程較多等特點(diǎn)，如果缺乏一個總承包單位對全部工程負(fù)責(zé)，卻又采取分期分批發(fā)包時(shí)，施工總進(jìn)度計(jì)劃就需要由監(jiān)理工程師編制；如果建設(shè)工程是由若干個承包單位共同承包的話，施工總進(jìn)度計(jì)劃也有必要由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制。當(dāng)建設(shè)工程有總承包單位時(shí)，其施工總進(jìn)度計(jì)劃只需提交監(jiān)理工程師進(jìn)行審核即可。而對于單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃來說，監(jiān)理工程師不需要進(jìn)行編制，只需負(fù)責(zé)審核工作即可。
3.審核施工進(jìn)度計(jì)劃
概括來說，施工進(jìn)度計(jì)劃審核的主要內(nèi)容包括：是否以工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃中分目標(biāo)和總目標(biāo)的要求為依據(jù)安排進(jìn)度，并與施工合同中規(guī)定的開工、竣工日期相符合；是否遺漏了施工總進(jìn)度計(jì)劃中的項(xiàng)目，分期施工是否滿足配套動用的要求和分批動用的需要；是否根據(jù)施工工藝的要求進(jìn)行安排施工順序。生產(chǎn)要素的供應(yīng)計(jì)劃包括材料、勞動力、構(gòu)配件、施工機(jī)具、設(shè)備及水、電等是否能確保施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，計(jì)劃供應(yīng)能否在需求高峰期得到滿足、供應(yīng)是否均衡；在施工進(jìn)度計(jì)劃中能否合理明確地安排業(yè)主負(fù)責(zé)提供的施工條件（包括施工圖紙、資金、采供的物資、施工場地等），是否有造成因業(yè)主違約而導(dǎo)致工程延期和費(fèi)用索賠的可能存在。
4.協(xié)助承包單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃
監(jiān)理工程師要對項(xiàng)目施工中存在的問題進(jìn)行及時(shí)的了解，尤其是那些承包單位沒有辦法解決的內(nèi)外部關(guān)系協(xié)調(diào)問題，幫助其進(jìn)行解決，減少這方面問題對工程的負(fù)面影響。
三、土建工程施工進(jìn)度控制措施
1.組織措施
項(xiàng)目管理的組織是項(xiàng)目管理的目標(biāo)，能否實(shí)現(xiàn)目標(biāo)取決于項(xiàng)目管理的組織工作能否做好。所謂進(jìn)度控制的組織措施，是指合理安排各層次的進(jìn)度控制人員、工作責(zé)任和具體任務(wù)；建立組織系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制；進(jìn)行項(xiàng)目分解，建立控制目標(biāo)體系，按照合同結(jié)構(gòu)、進(jìn)展階段或施工項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)等分別對各自的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行確定；對進(jìn)度控制工作制度進(jìn)行確定，如方法、檢查時(shí)間、參加人員、協(xié)調(diào)會議時(shí)間；預(yù)測和分析影響進(jìn)度的因素。質(zhì)量的創(chuàng)造者及進(jìn)行施工生產(chǎn)的主體是人。因此，應(yīng)以人為核心進(jìn)行質(zhì)量控制，調(diào)動人的創(chuàng)造性和積極性，把人作為控制的動力，樹立質(zhì)量第一的觀念，增加人的責(zé)任感。
2.技術(shù)措施
土建工程中的技術(shù)措施一般都有目標(biāo)設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)選用兩種。為了達(dá)到項(xiàng)目既定的進(jìn)度目標(biāo)，項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人一方面要對工程進(jìn)度進(jìn)行有效控制，另一方面還應(yīng)該對可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，盡可能的減少因?yàn)楣こ踢M(jìn)度失誤而造成的損失。每個項(xiàng)目都有許多工序組成，每道工序又有相應(yīng)的施工時(shí)間，因此，選擇出相對合理的工程施工順序，就可以將工程項(xiàng)目工期的問題解決好。不同的工程項(xiàng)目施工順序會造成總體項(xiàng)目工程具有較大差異性，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要經(jīng)過不斷的對比來保證項(xiàng)目采用較為合理的排序方案。
3.進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施
項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施一般指的是項(xiàng)目資金的保障措施，包括資金的需求計(jì)劃以及供應(yīng)條件等。預(yù)算員在工作時(shí)應(yīng)該將項(xiàng)目進(jìn)度需要的費(fèi)用計(jì)算清楚，這其中還包括為了保證總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而采用的一些激勵措施所需要的費(fèi)用。
4.進(jìn)度控制的管理措施
管理措施往往包括管理方法與思想、項(xiàng)目合同管理等等。在保證合理組織的前提下，采用科學(xué)、規(guī)范的管理措施對于項(xiàng)目建設(shè)就顯的意義重大。在進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃編制時(shí)，應(yīng)該將項(xiàng)目中所包含的各道工序以及其它輔助工作都納入到該計(jì)劃中。
5.信息管理措施
信息管理措施往往指的是工程項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)中的進(jìn)度資料進(jìn)行匯總整理，在和總體計(jì)劃相比較后，定期向負(fù)責(zé)土建的單位提供報(bào)告。負(fù)責(zé)土建的單位一定要對信息技術(shù)在進(jìn)度控制的應(yīng)用引起重視。信息技術(shù)可以有效地提升進(jìn)度信息處理的效率，有利于促進(jìn)進(jìn)度相關(guān)信息的交流以及進(jìn)度信息的透明度，從而保證項(xiàng)目的參與者進(jìn)行協(xié)同工作。
四、結(jié)語
房地產(chǎn)土建工程施工進(jìn)度的控制與管理是極其重要的。對于一個建筑企業(yè)而言在同行之間的競爭力來自于工程質(zhì)量和工期長短，保證建筑質(zhì)量的同時(shí)越快完成施工的企業(yè)競爭力自然就大，并且縮短工期就能有效的減少不可控制因素對建筑施工質(zhì)量的影響，因此在工程施工過程中必要的工程進(jìn)度管理和控制是十分重要的，房地產(chǎn)土建公司應(yīng)該重視進(jìn)度目標(biāo)的確定，全面分析和評估影響進(jìn)度的多種因素，在此基礎(chǔ)上才能編制出切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃，并在執(zhí)行過程中采取適當(dāng)?shù)墓芾泶胧?，從而確保項(xiàng)目工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這類工程進(jìn)度的監(jiān)管是對企業(yè)核心競爭力的保證，也是增加企業(yè)效益的手段，是我國建筑施工企業(yè)必須要重視的方面。
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關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；安全措施；進(jìn)度措施；成本措施；質(zhì)量措施
中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
建筑工程項(xiàng)目管理主要包含成本控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和安全控制，在施工的過程中，應(yīng)該將成本管理作為手段，將合同管理作為核心，將安全管理作為重點(diǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化和科學(xué)化水平。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑市場的競爭不斷加劇，建筑企業(yè)面對市場競爭的壓力，必須不斷降低成本，提高質(zhì)量，但是成本和質(zhì)量之間的關(guān)系十分密切，質(zhì)量受到成本的制約，在提高質(zhì)量的同時(shí)可以降低損失，但是會增加資本投入量，使預(yù)防控制的資本不斷增加，在質(zhì)量管理的過程中，應(yīng)該使用最少的成本投入，獲得最大的經(jīng)濟(jì)收益。質(zhì)量控制指的是在工程準(zhǔn)備、施工和竣工等階段入手，對施工實(shí)施全面策劃、動態(tài)管理和準(zhǔn)確組織，對施工單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，最終使施工質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
1.建筑工程項(xiàng)目管理中安全控制分析
我國目前建筑施工生產(chǎn)安全存在以下幾方面的問題。首先，施工企業(yè)缺乏控制權(quán)和自。建筑市場的競爭加劇，導(dǎo)致施工企業(yè)失去了控制權(quán)和自，過度依賴于承包人和承建人，無法對施工過程進(jìn)行指導(dǎo)，沒有嚴(yán)格按照國家的安全生產(chǎn)法和建筑法進(jìn)行施工，對施工現(xiàn)場的監(jiān)督力度較差。第二，管理機(jī)制滯后導(dǎo)致安全管理工作不平衡。我國目前區(qū)域間安全生產(chǎn)水平差距很大，政策的落實(shí)水平有較大差距，信息不對稱，地方保護(hù)主義色彩濃重。第三，施工企業(yè)缺乏對安全施工的重視。在管理的過程中，沒有認(rèn)識到安全管理的重要作用，缺乏對違法現(xiàn)象的懲罰，使文明施工和安全生產(chǎn)流于形式。第四，使用質(zhì)量管理代替安全管理。對工程項(xiàng)目進(jìn)行安全管理重視過程，而質(zhì)量管理屬于跟蹤管理，重視結(jié)果。在施工現(xiàn)場存在不聘請專業(yè)的安全人員等現(xiàn)象，或安全人員的素質(zhì)水平較低，只重視施工的質(zhì)量，忽視了生產(chǎn)的安全。
在我國目前建筑工程項(xiàng)目管理的過程中，應(yīng)該提高施工企業(yè)的認(rèn)識水平，建立明確的奮斗目標(biāo)和指導(dǎo)思想，建設(shè)安全生產(chǎn)指標(biāo)，將責(zé)任落實(shí)到個人身上，建立完善的安全制度，重視對生產(chǎn)安全進(jìn)行監(jiān)督。提高項(xiàng)目管理中安全控制的對策主要有以下幾種。首先，樹立以員工為本的生產(chǎn)理念。建筑工程的施工關(guān)系到人民的生命安全和社會穩(wěn)定，是建筑行業(yè)穩(wěn)定、健康、持續(xù)發(fā)展的保證，也是施工企業(yè)的效益和生命。建筑企業(yè)應(yīng)該將安全生產(chǎn)放在核心位置，向施工人員宣傳安全生產(chǎn)的相關(guān)知識，提高施工的文明水平和安全水平，增加員工安全生產(chǎn)的責(zé)任意識和自覺意識。第二，企業(yè)為員工購買意外傷害保險(xiǎn)，增加對安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的投入，設(shè)立專門的資金賬戶，對施工安全進(jìn)行監(jiān)督， 重視對施工的安全水平進(jìn)行評價(jià)，使用靈活投保等方式，激發(fā)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)的積極性和主動性。第三，轉(zhuǎn)變建筑行業(yè)的施工管理方式，在實(shí)施安全管理的過程中，應(yīng)該避免越級管理現(xiàn)象的產(chǎn)生，發(fā)揮部門的作用，執(zhí)行國家的相關(guān)規(guī)定，轉(zhuǎn)變以往下松上緊的現(xiàn)象。第四，提高安全工作動態(tài)性。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的安全施工理念，提高安全管理的動態(tài)水平，安全管理具有滯后性，無法和我國建筑行業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)，通過動態(tài)的安全管理能夠促進(jìn)管理工作的平衡發(fā)展，第五，定期舉辦安全生產(chǎn)講座，提高員工的安全意識，通過安全教育，使每一位施工人員樹立安全意識和自我防護(hù)能力，避免產(chǎn)生違章操作等行為。
2.建筑工程項(xiàng)目管理中進(jìn)度控制分析
在進(jìn)行建筑管理的過程中，應(yīng)該制定進(jìn)度計(jì)劃，并結(jié)合施工的實(shí)際水平對計(jì)劃進(jìn)行更新，嚴(yán)格按照計(jì)劃的規(guī)定進(jìn)行施工，選擇計(jì)劃是制定進(jìn)度計(jì)劃的重要步驟，有助于施工的順利進(jìn)行。同時(shí)，還應(yīng)該建立有序的、流暢的調(diào)度系統(tǒng)，將施工的核心放在協(xié)調(diào)和控制項(xiàng)目進(jìn)展之中，將項(xiàng)目的計(jì)劃作為剛性指標(biāo)，定期舉辦會議對計(jì)劃的執(zhí)行水平進(jìn)行總結(jié)，并安排下個月的計(jì)劃，保證各項(xiàng)指標(biāo)能夠順利執(zhí)行，促進(jìn)施工的協(xié)調(diào)性。
3. 建筑工程項(xiàng)目管理中質(zhì)量控制分析
首先，在施工前進(jìn)行工程質(zhì)量管理。在建設(shè)過程中，提高建設(shè)、采購和施工等多個階段的管理水平，提高工程質(zhì)量，按照質(zhì)量管理的相關(guān)程序，對施工水平進(jìn)行監(jiān)督檢查，保證項(xiàng)目質(zhì)量，施工企業(yè)聘請專業(yè)技術(shù)人員，對施工進(jìn)行協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)。第一，重視對施工組織和施工方案的設(shè)計(jì)，有助于對施工現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)的指導(dǎo)，在對施工條件和工程特征進(jìn)行總結(jié)的基礎(chǔ)上，對機(jī)械設(shè)備、施工方式、材料、資本和人員進(jìn)行合理的、科學(xué)的安排，編制組織設(shè)計(jì)規(guī)劃，有助于施工工作的開展。第二，落實(shí)責(zé)任制，將責(zé)任落實(shí)到每一位員工身上，通過管理制度，對施工人員的行為和施工計(jì)劃進(jìn)行規(guī)劃。第三，對圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的會審。目的為及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，并使用有效的措施及時(shí)解決問題，補(bǔ)充不完善的設(shè)計(jì)內(nèi)容，調(diào)整不利于施工的內(nèi)容。審核圖紙的關(guān)鍵點(diǎn)在于設(shè)計(jì)是否和技術(shù)裝備水平相適應(yīng)，在使用特殊措施的時(shí)候，是否能獲得技術(shù)上的支持。如果在審查的過程中產(chǎn)生問題，應(yīng)該由設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理等部門共同協(xié)商，設(shè)計(jì)部門修改之后，經(jīng)監(jiān)理部門簽發(fā)之后才具有效力。
第二，在施工過程中進(jìn)行質(zhì)量管理。重視對隱蔽工程進(jìn)行管理，隱蔽工程一般是結(jié)構(gòu)性工程，如果在驗(yàn)收的過程中產(chǎn)生誤差，會對建筑物的整體安全產(chǎn)生影響，同時(shí)還會影響造價(jià)的準(zhǔn)確水平，因此，應(yīng)該對隱蔽工程認(rèn)真驗(yàn)收，進(jìn)行詳細(xì)的簽證和記錄，在產(chǎn)生質(zhì)量問題的時(shí)候，能夠?qū)⒇?zé)任落實(shí)到具體的部門之中。在對資料進(jìn)行管理的過程中，應(yīng)該結(jié)合施工的進(jìn)度水平對數(shù)據(jù)進(jìn)行搜集，在分項(xiàng)的工程完成之后，應(yīng)該認(rèn)真對質(zhì)量的驗(yàn)收結(jié)果進(jìn)行記錄，避免產(chǎn)生遺漏等現(xiàn)象，保證工程資料的完整性。
4.建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制分析
實(shí)施成本管理的有效措施主要有以下兩種。第一，提高施工企業(yè)的生產(chǎn)效率。通過生產(chǎn)效率的提高可以降低用工，增加在同等時(shí)間內(nèi)工程的完成數(shù)量，成本投入降低。第二，對工程的成本進(jìn)行考核。
5.總結(jié)
總之，安全施工會對施工人員的生命安全產(chǎn)生影響，關(guān)系到社會的長治久安，因此，應(yīng)該通過降低安全事故的產(chǎn)生，扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)的不利局面。
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【關(guān)鍵詞】建筑工程 進(jìn)度管理 重要性
城鎮(zhèn)化建設(shè)的一個顯著的現(xiàn)象便是城市建筑數(shù)量的增加，使得建筑業(yè)成為當(dāng)前十分活躍的經(jīng)濟(jì)活動，也極大的促進(jìn)了建筑行業(yè)的發(fā)展。由于建筑業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著重要的地位及其長盛不衰的發(fā)展趨勢，越來越激烈的競爭在建筑市場中正悄然展開，這樣的競爭環(huán)境下，如何通過良好的工程管理措施保證工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益就成為了各企業(yè)能否在競爭中取勝的法寶。在實(shí)施工程管理的過程中，對于工程進(jìn)度的管理是不可忽視的重要內(nèi)容，也是衡量整個工程管理水平的重要標(biāo)準(zhǔn)。如何做好工程進(jìn)度管理，使建筑工程能夠在保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上獲得盡可能短的工程周期，是施工企業(yè)必須重視的，也是建設(shè)監(jiān)理單位日常工作中的重要工作內(nèi)容。
一、進(jìn)度管理概述
通常情況下，建筑工程的管理主要指工程進(jìn)度管理、安全管理和質(zhì)量管理三大方面，但是在建筑工程長期以來的發(fā)展中并沒有獲得相關(guān)建設(shè)單位和主管部門應(yīng)有的重視，同時(shí)這種現(xiàn)象也是當(dāng)前建筑工程往往不能夠按時(shí)按量完工的重要原因。所謂的建筑工程進(jìn)度管理，是指在工程項(xiàng)目規(guī)定的時(shí)間范圍內(nèi)，以合同規(guī)定的進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)來對整個工程在施工進(jìn)度上進(jìn)行監(jiān)督、檢查以及引導(dǎo)和糾正的工作，這也是一個具有著階段性和不平衡性的動態(tài)的管理過程。實(shí)施工程進(jìn)度管理的一個重要依據(jù)便是合同中規(guī)定的工程進(jìn)度計(jì)劃，而工程進(jìn)度計(jì)劃的制定是需要在熟悉各施工階段中的工作程序、工作方法、工作內(nèi)容、工作時(shí)間以及各方面銜接關(guān)系的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，同時(shí)要根據(jù)工程進(jìn)度的總目標(biāo)和資源優(yōu)化配置的原則來綜合考慮進(jìn)度計(jì)劃的合理性。按進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施工程進(jìn)度管理，要求在施工過程中不斷檢查實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度是否相符合，一旦發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度的偏差需要及時(shí)的進(jìn)行相應(yīng)的糾正、補(bǔ)救措施，并且深入分析偏差產(chǎn)生的內(nèi)在原因，防止相同情況再次發(fā)生，直到工程最終竣工為止才結(jié)束。
二、進(jìn)度管理對建筑工程管理的意義
施工進(jìn)度計(jì)劃是施工組織設(shè)計(jì)的必備文件，進(jìn)度計(jì)劃的編制更是施工準(zhǔn)備階段的主要工作任務(wù)。工程施工的具體安排都需要通過工程施工進(jìn)度計(jì)劃來得到反映，編制進(jìn)度計(jì)劃需要細(xì)致、科學(xué)，具有重要的意義：
首先，進(jìn)度計(jì)劃是建筑工程如期完工的保證。一般來說，在工程正式施工之前，工程相關(guān)各方需要根據(jù)建設(shè)合同的工期要求制定工程進(jìn)度計(jì)劃，以此為依據(jù)促使施工單位在施工過程中實(shí)施施工進(jìn)度管理措施，最大限度的保證工程工期，降低經(jīng)濟(jì)損失的概率。
其次，進(jìn)度計(jì)劃是控制建筑工程成本的保證。建筑工程項(xiàng)目龐大，工程投資高，工期長，影響工程成本的因素復(fù)雜，且工程的進(jìn)度和成本、質(zhì)量之間存在著不可分割的關(guān)系。如果盲目的加快工程施工進(jìn)度，一方面會導(dǎo)致工程投入增加，成本上升，另一方面又可能會導(dǎo)致工程質(zhì)量得不到保證，并極有可能造成返工現(xiàn)象，由此更會帶來成本的增加以及工期的延長而得不償失。所以，科學(xué)合理的進(jìn)行進(jìn)度管理是控制工程成本的有效保證。
三、影響工程進(jìn)度的因素
建筑工程綜合多學(xué)科技術(shù)及工程人員，內(nèi)容繁雜，工程量龐大，影響因素眾多，包括人為因素、資金因素、技術(shù)因素、機(jī)具因素、材料和設(shè)備因素、地理環(huán)境和氣候因素等等，這些也都是能夠?qū)こ踢M(jìn)度造成影響的因素。這其中，人的因素是業(yè)界公認(rèn)的對工程整體和工程進(jìn)度產(chǎn)生影響的主要因素，其中最常見的包括以下兩方面：
（一）設(shè)計(jì)施工中的問題
主要指工程人員對設(shè)計(jì)施工中遇到的問題沒有充分認(rèn)真的考慮，低估了項(xiàng)目技術(shù)困難，未認(rèn)清項(xiàng)目的現(xiàn)實(shí)條件與特點(diǎn)。此外還包括對工程建設(shè)條件了解不清楚，未在施工前充分掌握工程相關(guān)的交通、供水、供電等問題，未合理協(xié)調(diào)工程相關(guān)各方的工作關(guān)系等等。
（二）工程相關(guān)人員工作失誤
包括工程建設(shè)單位對施工單位的選擇未嚴(yán)格按照工程的相關(guān)要求進(jìn)行，總包施工單位對工程分包施工單位的選擇未進(jìn)行充分的資質(zhì)考察，以及設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)不合理和建設(shè)單位的決策拖拉現(xiàn)象等等。
四、進(jìn)度管理在建筑工程管理中的應(yīng)用
（一）施工進(jìn)度管理的方法
所謂施工進(jìn)度管理的方法即是指按照合同規(guī)定的工期，在對工程各項(xiàng)因素進(jìn)行仔細(xì)分析的基礎(chǔ)上制定出來的一整套科學(xué)合理的管理方式。合理的進(jìn)度管理方法需要包括以下方面：（1）按規(guī)定制定好進(jìn)度計(jì)劃后要嚴(yán)格執(zhí)行，但并不是一味死板的執(zhí)行，要在施工過程中不斷將實(shí)際工程進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對比，深入分析偏差存在的原因，進(jìn)而與工程相關(guān)各方進(jìn)行好溝通協(xié)調(diào)工作，促進(jìn)調(diào)整。（2）施工過程中對工程相關(guān)的資源進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，核對資源輸出情況，進(jìn)行必要的分析并制成報(bào)表，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不合理或與預(yù)期不符合之處需要認(rèn)真分析總結(jié)，并及時(shí)形成相應(yīng)的整改措施。
（二）施工進(jìn)度管理的途徑
建筑工程涵蓋范圍廣泛，包含多個工種，根據(jù)區(qū)域或種類進(jìn)行劃分又可將其分為多個分項(xiàng)工程，并且每個分項(xiàng)工程包含著具有各自特點(diǎn)的施工內(nèi)容和施工方法，影響因素不盡相同，這也就給整個建筑工程的進(jìn)度管理帶來了挑戰(zhàn)。對于這樣的問題，一個對應(yīng)的解決辦法便是在工程總體進(jìn)度管理的前提下搞好各個分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度管理。首先，針對不同施工區(qū)域的不同施工部分，重視對其關(guān)鍵部分的控制，加強(qiáng)對建筑工程中關(guān)鍵部分的進(jìn)度管理。其次，要加強(qiáng)對工序的管理。這是建筑工程本身具有的工序復(fù)雜的特點(diǎn)決定的。針對不同分項(xiàng)工程中的不同工序特點(diǎn)，進(jìn)度管理人員要做好施工情況和施工環(huán)節(jié)的記錄工作，給進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整提供充足的依據(jù)。
（三）施工進(jìn)度管理的措施
施工進(jìn)度管理的措施主要有以下幾方面：（1）加強(qiáng)對進(jìn)度管理的重視。進(jìn)度管理工作應(yīng)該貫穿于工程整個過程之中，施工開始之前，施工各方應(yīng)該根據(jù)合同規(guī)定和工程各項(xiàng)影響因素綜合考慮來制定合理的工程進(jìn)度計(jì)劃，施工過程中，應(yīng)該加強(qiáng)各方工作人員的配合，強(qiáng)化監(jiān)理機(jī)制，對材料和人員進(jìn)行合理分配，實(shí)時(shí)監(jiān)控工程進(jìn)度。（2）實(shí)行進(jìn)度責(zé)任制，以進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)將責(zé)任細(xì)分到人，制定相應(yīng)的獎懲制度。
進(jìn)度管理在建筑工程中具有著越來越重要的地位，工程相關(guān)各方必須對其高度重視，并且在實(shí)際工作過程中不斷探索新的方法來進(jìn)行強(qiáng)化，保證工程進(jìn)度目標(biāo)科學(xué)合理的落實(shí)。
參考文獻(xiàn)：
[關(guān)鍵詞]進(jìn)度管理；建筑工程管理；重要性
中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
引言
眾所周知，進(jìn)度管理在我國建筑工程中占有非常重要的位置，實(shí)施進(jìn)度管理對于保證施工工期、降低施工成本都有著很大的作用。自改革開放以來，建筑行業(yè)的不斷發(fā)展也在一定程度上加劇了其行業(yè)內(nèi)的競爭，施工單位想要在激烈的競爭中占據(jù)一席之地，加強(qiáng)對其施工進(jìn)度的管理就顯得非常的重要。
1.建筑工程施工進(jìn)度管理簡述
所謂的施工進(jìn)度管理就是以審批的工程進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，采取行之有效的方式對工程施工狀況進(jìn)行定期的跟蹤檢查，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)實(shí)際施工進(jìn)度和預(yù)期的施工進(jìn)度兩者間的差異，并及時(shí)的對造成這種差距的原因進(jìn)行認(rèn)真的分析和研究，并采取有效的措施保證工程進(jìn)度能按照預(yù)期的計(jì)劃進(jìn)行，確保在計(jì)劃工期內(nèi)完成施工，也就是說要在保證工程施工質(zhì)量及不增加成本的基礎(chǔ)上完成目施工建設(shè)。
2建筑工程施工進(jìn)度管理的重要性
建筑工程施工進(jìn)度管理對于施工單位有著非常重要的作用，其主要體現(xiàn)在以下三個方面:
一是控制成本投入，工程建設(shè)的進(jìn)度及目的成本投入、質(zhì)量等之間是相互聯(lián)系的，在項(xiàng)目建設(shè)時(shí)想要有效的提升施工進(jìn)度就要相應(yīng)的增加工程建設(shè)的成本投入，工程施工進(jìn)度的提升必定會有效的減少施工時(shí)間，這也在一定程度上減少了工程建設(shè)的成本;另外，工程施工進(jìn)度的加快也可能會在一定程度上對工程的質(zhì)量產(chǎn)生影響嚴(yán)重的甚至可能導(dǎo)致返工現(xiàn)象的發(fā)生，從而造成工期延民、成本加大的后果。因此，一個好的建筑工程進(jìn)度控制，可以有效地降低工程的投資成本。
二、是提升經(jīng)濟(jì)效益，工程目建設(shè)是一個復(fù)雜的工程，建筑工程的施工是一項(xiàng)長期、動態(tài)、多變的過程。因此，其進(jìn)度管理也相應(yīng)的具有復(fù)雜性，然而其作為工程目建設(shè)過程中不可或缺的一部分，對其進(jìn)行合理、有效的管理不但能有效的確保工程建設(shè)在預(yù)期的時(shí)間內(nèi)完成，同時(shí)還能有效的提升施工單位自身的經(jīng)濟(jì)效益。
三是保證工程目按期完成，施工進(jìn)度管理的最終目標(biāo)就是在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上確保工程能按照預(yù)期的進(jìn)度計(jì)劃完成建設(shè)目，在工程建設(shè)正式動工之前，相關(guān)部門就按照實(shí)際情況規(guī)定了施工工期，施工單位就是要在施工過程中加強(qiáng)對施工進(jìn)度的管理，確保工程目能按期完成，防止由于工期延民而造成的經(jīng)濟(jì)損失現(xiàn)象的發(fā)生。
3、施工進(jìn)度管理在建筑工程中的應(yīng)用
3. 1施工進(jìn)度管理的方法
進(jìn)度管理方法即以合同工期為依據(jù)，對其規(guī)定的工期目標(biāo)進(jìn)行深入的分析和研究，并按照控制循環(huán)理論的原則，對預(yù)期進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行分析和對比，發(fā)現(xiàn)其差距及造成差距的原因，并及時(shí)的采取有效的措施對其進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，同時(shí)對參建單位進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)。
在實(shí)際的施工過程中要嚴(yán)格的對預(yù)期的資源輸入及施工輸出、相關(guān)的進(jìn)度情況等進(jìn)行記錄，并將其制作成相應(yīng)的報(bào)表。對計(jì)劃情況和實(shí)際的施工情況進(jìn)行認(rèn)真的對比，對于出現(xiàn)的不一樣的現(xiàn)象要在第一時(shí)間分析其原因，同時(shí)采取有效的措施進(jìn)行改進(jìn)和完善。一般使用的方式有兩種，第一，對現(xiàn)行計(jì)劃中對輸入情況進(jìn)行改進(jìn)，比如對施工材料、設(shè)備等進(jìn)行重新的分配等等;第二，對工程的施工現(xiàn)狀及其到工程完工這段時(shí)間內(nèi)的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行修訂，再次對施工進(jìn)行安排。
建筑工程進(jìn)度管理過程的示意圖
3. 2施工進(jìn)度管理途徑
由于在實(shí)際的施工過程中不同的施工環(huán)節(jié)所包含的內(nèi)容也不盡相同，這也在一定程度上增加了施工進(jìn)度管理的難度。因此，在實(shí)際的施工建設(shè)過程中，一定要加強(qiáng)對進(jìn)度管理途徑
的重視，其主要包含三個方面:
一是重點(diǎn)突出關(guān)鍵線路，在實(shí)際的施工過程中施工方必須要加強(qiáng)對關(guān)鍵線路進(jìn)度管理的重視，將其當(dāng)做進(jìn)度管理最基本也是最重要的途徑。
二是重視對生產(chǎn)要素配置的管理，在實(shí)際的施工過程中生產(chǎn)要素配置的合理性、有效性是提高管理效果及工程建設(shè)效率的重要途徑，此外，對生產(chǎn)要素配置的管理也是目建設(shè)中各個網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)對施工進(jìn)度進(jìn)行控制的關(guān)鍵所在。通過網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)的動態(tài)控制，合理的對資源進(jìn)行合理的配置，規(guī)范資源的使用方向，同時(shí)及時(shí)的通過相應(yīng)的措施對其進(jìn)行調(diào)整，從而確保工程進(jìn)度能按照預(yù)期計(jì)劃進(jìn)行。
三是加強(qiáng)對工序控制管理途徑的重視，在實(shí)際的施工過程中施工方要按照實(shí)際的施工狀況對個施工環(huán)節(jié)的工程進(jìn)度進(jìn)行認(rèn)真的記錄，比如動工時(shí)間、完工時(shí)間等等，從而為施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整等等提供參考和依據(jù)。
3. 3施工進(jìn)度管理的措施
在實(shí)際的施工過程中加強(qiáng)對施工進(jìn)度管理的措施主要有以下四個:
一是加強(qiáng)對組織管理的重視，通常建筑工程建設(shè)項(xiàng)目都會有一個非常緊湊的時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃，基于這種狀況，想要有效的實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度計(jì)劃，就需要所有的施工者以工程的整體建設(shè)為依據(jù)，合理的對施工人員、施工材料及設(shè)備等進(jìn)行分配，確保所有人員都嚴(yán)格的按照施工計(jì)劃進(jìn)行施工。
二是嚴(yán)格的對項(xiàng)目的各分級進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行控制，在實(shí)際的施工過程中，要明確把的劃分施工方各個部門的職責(zé)和義務(wù)，以管理原則為依據(jù)，制定詳細(xì)、明確的總體進(jìn)度目標(biāo)及節(jié)點(diǎn)目標(biāo)控制計(jì)劃。
三是落實(shí)進(jìn)度責(zé)任制，在實(shí)際的施工過程中，與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤。通過對建筑工程項(xiàng)目的施工內(nèi)容和工作節(jié)點(diǎn)要求實(shí)行逐級承包負(fù)責(zé)制，使全體施工人員產(chǎn)生對建筑項(xiàng)目進(jìn)度控制的責(zé)任感和積極性。從而有效的激發(fā)施工人員的責(zé)任意識，同時(shí)建設(shè)單位還要定期的對施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的考核。此外，還應(yīng)當(dāng)規(guī)定施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施效果的考核標(biāo)準(zhǔn)，使各施工單位對工程完成日期、進(jìn)度要求等有具體的參考標(biāo)準(zhǔn)。
四是加強(qiáng)對施工計(jì)劃管理的重視，加強(qiáng)施工計(jì)劃在執(zhí)行過程中的動態(tài)管理。在建筑工程進(jìn)度管理過程中，由于工程建設(shè)是一個非常復(fù)雜的項(xiàng)目，因此，在實(shí)際的施工過程中往往會因?yàn)槿肆?、物力、資金等多方面的原因?qū)κ┕みM(jìn)度產(chǎn)生影響，使得打破原進(jìn)度計(jì)劃的事情時(shí)常發(fā)生，因此，建筑工程進(jìn)度管理是對復(fù)雜的一次性項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制的技術(shù)，這也就在一定程度上對建設(shè)單位有了更高的要求，1），要以建筑項(xiàng)目的整體施工為依據(jù)，制定項(xiàng)目各施工環(huán)節(jié)相應(yīng)的施工進(jìn)度計(jì)劃，使其從整體上確保項(xiàng)目組對工程目的施工進(jìn)度進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)控;2），以各施工環(huán)節(jié)的實(shí)際進(jìn)度為依據(jù)，制定出分別以月、季度及年為單位的進(jìn)度計(jì)劃方案，并將其發(fā)放給相應(yīng)的施工隊(duì);3），在實(shí)際的施工中一定要加強(qiáng)對人力、物資、資金等調(diào)配的重視，確保其分配的合理性，避免由于資源分配問題而影響到工程的施工進(jìn)度;第四，落實(shí)工程承包制，通過這種方式能有效的確保工程進(jìn)度的順利實(shí)現(xiàn)，同時(shí)建設(shè)單位要加強(qiáng)對關(guān)鍵工序考核的重視，并且要建立嚴(yán)格的賞罰制度，從而有效的對工程進(jìn)度進(jìn)行控制。
結(jié)束語
在建筑工程管理中，進(jìn)度滯后是建筑工程領(lǐng)域目前比較普遍存在的現(xiàn)象之一，因此，進(jìn)度管理具有十分重要的作用。要想保證建筑工程的質(zhì)量，保證可以順利進(jìn)行各項(xiàng)施工任務(wù)，就需要做好進(jìn)度管理工作。隨著時(shí)代的發(fā)展，人們越來越重視建筑工程進(jìn)度管理， 隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在工程領(lǐng)域的應(yīng)用，進(jìn)度管理的立法和措施也在不斷發(fā)展。但是，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，日前在進(jìn)度管理中還存在著諸多的問題，需要引起人們的重視。本文簡要分析了進(jìn)度管理在建筑工程管理中的應(yīng)用，希望可以提供一些有價(jià)值的參考意見。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：建筑工程；進(jìn)度；動態(tài)管理
工程管理中成本、質(zhì)量、進(jìn)度是三個重要內(nèi)容，但是目前多數(shù)的企業(yè)往往注重成本管理和質(zhì)量管理，進(jìn)度管控工作相對較為松散。工期延長往往會導(dǎo)致不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)往往會比質(zhì)量問題更為嚴(yán)重。所以需要加強(qiáng)進(jìn)度管理，以系統(tǒng)、動態(tài)、全面的方法對工程進(jìn)度進(jìn)行管理控制。
1 工程進(jìn)度影響因素與管理措施
影響工程進(jìn)度的因素較多，項(xiàng)目部人員管理人員的素質(zhì)水平、施工人員的資格經(jīng)驗(yàn)、施工組織設(shè)計(jì)的科學(xué)合理性、現(xiàn)場施工的協(xié)調(diào)情況、安全質(zhì)量事故的處理等，這些因素都影響這工程進(jìn)度，同時(shí)工程進(jìn)度還受到自然天氣的影響。進(jìn)度管理的主要措施包括：合同、組織、技術(shù)經(jīng)濟(jì)等措施。合同措施是采用合同的形式控制分包工期，以使得分包工期滿足總工期的要求。組織措施是落實(shí)任務(wù)，合理進(jìn)行任務(wù)分解來達(dá)到完成進(jìn)度目標(biāo)的目的，同時(shí)其還包含了預(yù)測相關(guān)因素，建立施工相關(guān)保障措施等。技術(shù)措施是采取的相應(yīng)的技術(shù)防范，其主要目的是為了保證工期。經(jīng)濟(jì)措施是指為了進(jìn)度而制定的獎勵以及懲罰措施。
2 全過程動態(tài)控制的建筑工程進(jìn)度管理
2.1 建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制與評審
編制進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)行進(jìn)度控制的基本條件，監(jiān)督計(jì)劃工作包含其編制與評審。進(jìn)度計(jì)劃不僅僅是對人、機(jī)、料等資源的合理安排，同時(shí)其能夠評價(jià)和檢驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)度。項(xiàng)目具有不可往復(fù)的特點(diǎn)，所以需要制定嚴(yán)格周密的計(jì)劃才能夠保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，每個項(xiàng)目都具有其特點(diǎn)，在制定進(jìn)度計(jì)劃的過程中，需要緊密的結(jié)合項(xiàng)目的具體情況，編制符合項(xiàng)目實(shí)際施工情況的進(jìn)度控制目標(biāo)。
2.1.1 項(xiàng)目進(jìn)度編制計(jì)劃的內(nèi)容
項(xiàng)目進(jìn)度編制計(jì)劃的內(nèi)容主要包括進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度控制工作規(guī)劃。進(jìn)度計(jì)劃編制的主要目標(biāo)是保證施工任務(wù)按照工期完成，進(jìn)度計(jì)劃包括：總體進(jìn)度計(jì)劃、階段性進(jìn)度計(jì)劃、分部工程進(jìn)度計(jì)劃、實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃等?？傔M(jìn)度計(jì)劃是一個總協(xié)調(diào)性的進(jìn)度計(jì)劃，其確定大致的總進(jìn)度目標(biāo)，然后制定分部工程進(jìn)度計(jì)劃的編制實(shí)施。階段性進(jìn)度計(jì)劃需要滿足關(guān)鍵工日的要求，同時(shí)需要調(diào)節(jié)施工單位自身內(nèi)部的關(guān)系。具體實(shí)施計(jì)劃是最為詳細(xì)的施工計(jì)劃，其主要包括年、季、月、旬、周進(jìn)度計(jì)劃，管理人員將進(jìn)度計(jì)劃的目標(biāo)進(jìn)行層層分解，以保證施工總進(jìn)度計(jì)劃的完成。進(jìn)度控制工作規(guī)劃主要目的是指導(dǎo)管理人員實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，其編制的機(jī)場是進(jìn)度計(jì)劃的總體部署，施工階段進(jìn)度控制工作規(guī)劃是工作計(jì)劃的深化，這種工作規(guī)劃一般是項(xiàng)目施工控制部門負(fù)責(zé)編制的，是實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的保障。
2.1.2 進(jìn)度計(jì)劃的評審
目前，大部分的建筑施工企業(yè)注重造價(jià)和質(zhì)量控制，對造價(jià)和質(zhì)量都有檢測評審制度，但是在進(jìn)度計(jì)劃上面卻沒有，進(jìn)度計(jì)劃往往被至于質(zhì)量和造價(jià)的下方。進(jìn)度計(jì)劃需要進(jìn)行評審的原因主要包括以下幾個方面：其一，進(jìn)度計(jì)劃的編制人員業(yè)務(wù)水平有限，進(jìn)度計(jì)劃并沒有考慮的全面。其二，綜合進(jìn)度計(jì)劃涉及到不同專業(yè)、工程子系統(tǒng)的平衡的問題。工程進(jìn)度計(jì)劃編制完成后需要公司管理層的詳細(xì)評審，這樣才能夠找出其中存在的問題，然后盡快的解決，以保證施工的順利進(jìn)行。
2.2 項(xiàng)目實(shí)施、動態(tài)評審的控制過程
2.2.1 按照進(jìn)度計(jì)劃加強(qiáng)施工階段進(jìn)度控制
按照進(jìn)度計(jì)劃加強(qiáng)施工階段進(jìn)度控制是進(jìn)度管理的重要階段，其主要目的是做好各項(xiàng)動態(tài)控制工作并協(xié)調(diào)好單位的關(guān)系。將控制性進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分解細(xì)化，并對分包單位的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查以達(dá)到對工程進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)控制的目的。在跟蹤檢查進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的過程中，對于出現(xiàn)的問題需要采取相應(yīng)的措施加以解決。作為現(xiàn)場管理管理人員，需要加強(qiáng)以下幾個方面的控制：其一，人員就位情況。保證有足夠的工人，同時(shí)現(xiàn)場管理人員需要到位，以保證有足夠的人員上崗，同時(shí)需要編制合理的勞動力計(jì)劃。其二，現(xiàn)場材料的供應(yīng)，做好每道工序的材料的準(zhǔn)備工作，并且需要做好各種質(zhì)量檢測以及取樣工作。根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃的需求，物資采購計(jì)劃需要科學(xué)合理。其三，現(xiàn)場機(jī)械的配置情況。機(jī)械的配置直接影響到施工效率，配備機(jī)械的時(shí)候需要滿足經(jīng)濟(jì)合理性。特別是塔吊等對工程影響較為大的機(jī)械，其基礎(chǔ)到最后的吊裝按照都需要進(jìn)行嚴(yán)格的審查。模本也需要選擇合適的模本，木模板成本低，但是進(jìn)度慢，定形模本的長期效益較好，這都需要項(xiàng)目跟進(jìn)自身的情況進(jìn)行合理的選擇。遇到雨季施工冬季施工的適合，需要在保證質(zhì)量的情況下保證施工進(jìn)度，施工單位需要制定詳細(xì)的雨季施工計(jì)劃以及冬季施工方案，以保證工程項(xiàng)目的有序進(jìn)行。其五，注意先進(jìn)的施工技術(shù)措施的采用。采用先進(jìn)合理的施工技術(shù)措施，有針對性的編制施工方案以及技術(shù)交底，同時(shí)采用先進(jìn)施工設(shè)備等，這些都會有效的保證施工進(jìn)度。其六，組織流水作業(yè)，縮短工序的持續(xù)時(shí)間以保證施工進(jìn)度。對于施工的關(guān)鍵線路，需要嚴(yán)格的進(jìn)行控制。非關(guān)鍵線路出現(xiàn)問題，補(bǔ)救措施往往較多，但是在關(guān)鍵線路上的工序就需要通過加班來彌補(bǔ)，所以在施工的過程中，需要合理的配置資源，以保證關(guān)鍵線路工序的正常施工。實(shí)際的施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏差主要原因是施工進(jìn)度控制工作落實(shí)不到位、施工進(jìn)度編制存在一系列的問題、工程發(fā)生變更導(dǎo)致的施工進(jìn)度變化，針對這幾個原因需要分別采取不同的措施，才能達(dá)到進(jìn)度管理的要求。
2.2.2 糾 偏
進(jìn)度控制是施工進(jìn)度能否付諸實(shí)踐的關(guān)鍵，在項(xiàng)目施工的過程中，受到外界因素的影響，施工項(xiàng)目會出現(xiàn)工程進(jìn)度與計(jì)劃不相符的情況，這時(shí)候就需要管理人員對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查分析，找出實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度之間的偏差并分析出其原因，若是工程施工的原因，則需要采取措施來糾正偏差以保證工程按期完成。糾偏是保證工期的重要措施，糾偏的前提是分析找出工期偏差的原因，所以施工管理人員需要具備敏銳的洞察力。
2.2.3 進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整
出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度偏差主要是因?yàn)閷?shí)際施工管理不到位以及影響工程進(jìn)度的因素有所改變，這是就需要對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。建筑工程施工的過程中伴隨著各種不確定因素，所以進(jìn)度計(jì)劃就是一個動態(tài)的管理過程，進(jìn)度控制的過程隨著項(xiàng)目建設(shè)的過程中不斷的完善調(diào)整落實(shí)。施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃在執(zhí)行的過程中有著多變以及不均衡的特點(diǎn)，所以對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整才能夠使得進(jìn)度計(jì)劃滿足工程實(shí)際的設(shè)計(jì)情況，更好的為工程施工服務(wù)。
2.3 項(xiàng)目竣工后評價(jià)
工程竣工后的評價(jià)工作主要目的是指導(dǎo)后續(xù)工程，項(xiàng)目竣工以后，需要對工程進(jìn)度的資料進(jìn)行歸類編目，并對項(xiàng)目工程進(jìn)度進(jìn)行控制評價(jià)。評價(jià)的內(nèi)容包含總結(jié)進(jìn)度管理的問題經(jīng)驗(yàn)，對解決問題的方法進(jìn)行歸納，以積累各項(xiàng)目進(jìn)度管理工作的做法，為后續(xù)工程做指導(dǎo)。
3 結(jié) 語
建筑施工企業(yè)需要將進(jìn)度管理放在與成本、質(zhì)量相同的位置上。然后從項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制與評審入手，對項(xiàng)目實(shí)施、動態(tài)評審進(jìn)行控制，并且在項(xiàng)目竣工后需要及時(shí)的給予評價(jià)，與指導(dǎo)后續(xù)工程的進(jìn)度管理。
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【關(guān)鍵詞】電力工程；建設(shè)施工；進(jìn)度管理
1前言
電力工程的發(fā)展是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)內(nèi)容，其中電力工程進(jìn)度的控制更關(guān)乎到整個工程的發(fā)展進(jìn)步。但是近幾年來，隨著電力行業(yè)的迅速發(fā)展，行業(yè)間的競爭越來越激烈，各企業(yè)為了加強(qiáng)競爭實(shí)力，維持企業(yè)的高速發(fā)展，紛紛進(jìn)行自身的自主管理，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的效益化和信譽(yù)化。企業(yè)內(nèi)部無論是輸電系統(tǒng)還是發(fā)電系統(tǒng)和配電系統(tǒng)，都一一的實(shí)現(xiàn)了自動化的管理，唯有施工進(jìn)度的控制還依然是動態(tài)的，而且是全過程的管理。因此，加強(qiáng)電力企業(yè)工程建設(shè)的進(jìn)度管理顯得尤為重要，才能促進(jìn)電力工程的發(fā)展進(jìn)步。
2電力工程施工進(jìn)度管理的概念及意義
2.1電力工程施工進(jìn)度管理的概念
電力工程建設(shè)施工的進(jìn)度管理是一個循環(huán)的、動態(tài)的發(fā)展過程。它是在采取科學(xué)的方法的基礎(chǔ)上，明確項(xiàng)目的施工目標(biāo)，對施工機(jī)器和技術(shù)進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，同時(shí)能夠保證施工費(fèi)用的合理，施工質(zhì)量，以及施工安全的協(xié)調(diào)，各方面相互協(xié)調(diào)最后達(dá)到施工的預(yù)期目標(biāo)。如果想要達(dá)到電力工程建設(shè)施工的進(jìn)度的科學(xué)的管理，并且獲得顯著地效益是比較難達(dá)到的。如果工程施工計(jì)劃的進(jìn)度與施工時(shí)的進(jìn)度不一致時(shí)，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題的所在，探討相應(yīng)的解決措施，及時(shí)補(bǔ)救解決問題，保證電力工程施工的最優(yōu)工期。
2.2電力工程施工進(jìn)度管理的意義
電力工程建設(shè)施工的進(jìn)度管理要求規(guī)劃好建設(shè)工程各個階段的建設(shè)，做好各階段的工作內(nèi)容、持續(xù)的時(shí)間以及程序和銜接關(guān)系的計(jì)劃，之后努力的將這些計(jì)劃完成，促進(jìn)電力施工進(jìn)度的進(jìn)步。在建設(shè)施工中要嚴(yán)格按照所制定的計(jì)劃進(jìn)行，防止出現(xiàn)任何的偏差。之所以這樣仔細(xì)的進(jìn)行建設(shè)，主要是為了提高電力工程的質(zhì)量，以低投資達(dá)到高速度、高質(zhì)量的目標(biāo)。
3電力工程施工進(jìn)度管理存在的問題
3.1經(jīng)濟(jì)管理問題
電力工程建設(shè)施工的進(jìn)度管理中的經(jīng)濟(jì)管理是指對工程內(nèi)容的成本預(yù)算、投資核算和資金控制。經(jīng)濟(jì)管理的進(jìn)度直接關(guān)系到電力工程施工的進(jìn)度，以及電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。當(dāng)前在經(jīng)濟(jì)管理方面存在的問題是：項(xiàng)目投資預(yù)算管理不全面，建筑工程項(xiàng)目的內(nèi)容計(jì)算粗糙，存在很多的紕漏和失誤。有些項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理暫定的價(jià)目過多，關(guān)鍵數(shù)據(jù)不打死，給后期的追加預(yù)算留了很多的間隙。過度的經(jīng)濟(jì)預(yù)算會導(dǎo)致電力工程進(jìn)度受阻，導(dǎo)致工程被擱置。
3.2計(jì)劃管理問題
在一些相對較大的電力工程企業(yè)中比較重視建設(shè)施工的計(jì)劃，然而一些小型的企業(yè)卻相對忽視計(jì)劃的問題，沒有一套完善的計(jì)劃管理方案。在這些企業(yè)中往往只是提出了大體上的粗略的計(jì)劃就開始進(jìn)行工程建設(shè)，他們總是草率的做決定，從不控制施工的進(jìn)度。如果管理者雖然有一些的進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)，但是忽視管理，也會造成計(jì)劃和進(jìn)度不一致，影響施工的進(jìn)度，延誤工程的期限，造成經(jīng)濟(jì)損失。
3.3控制管理問題
電力工程建設(shè)施工的進(jìn)度管理涉及多個領(lǐng)域：反饋分析領(lǐng)域、非線性分析領(lǐng)域、最優(yōu)控制領(lǐng)域、材料分析領(lǐng)域和體統(tǒng)識別的領(lǐng)域等。這就導(dǎo)致工程進(jìn)度管理體質(zhì)存在了相應(yīng)的問題，主要有多頭管理，管理人員缺乏對工程進(jìn)度管理的重視，管理責(zé)任不能落實(shí)，并且對大型的電力工程的前期研究缺乏，缺少對工程的仔細(xì)的剖析。
4影響電力工程施工進(jìn)度的因素分析
4.1施工條件的變化
施工條件的變化時(shí)影響電力工程建設(shè)施工的進(jìn)度的主要因素。在工程的建設(shè)過程中，存在著很多非人為的影響工程進(jìn)度的因素。水文地質(zhì)條件與勘察設(shè)計(jì)很不匹配，如惡劣的天氣情況，像洪水、暴風(fēng)暴雨，以及惡劣的地質(zhì)條件等等都是影響電力工程施工進(jìn)度的主要因素，這些都會延誤工程的進(jìn)度，會破壞工程，甚至停止施工。
4.2相關(guān)單位造成的影響
電力工程的施工單位的好壞對建設(shè)施工的管理進(jìn)度起關(guān)鍵作用，其中主要影響工程進(jìn)度的有相關(guān)單位對材料的運(yùn)輸和供應(yīng)，運(yùn)輸部門的工作是否及時(shí)等因素。如果相關(guān)單位在設(shè)計(jì)圖紙上出現(xiàn)失誤，也會阻礙工程施工的進(jìn)行。設(shè)計(jì)圖紙是工程進(jìn)行的指導(dǎo)師，現(xiàn)實(shí)中相關(guān)部門會因?yàn)楣こ痰倪M(jìn)度等原因?qū)D紙進(jìn)行改動，設(shè)計(jì)的變更影響了工程施工管理的進(jìn)度。
4.3人為因素
在當(dāng)前的電力工程建設(shè)中常因?yàn)橐恍┓亲匀坏囊蛩赜绊懝こ痰倪M(jìn)度管理，人為的因素嚴(yán)重影響了工程的進(jìn)度。項(xiàng)目施工中一些單位的技術(shù)差，技術(shù)人員的素質(zhì)和技術(shù)不夠，導(dǎo)致在施工中存在很多不安全的因素。并且施工單位缺乏使用新技術(shù)、新材料的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，質(zhì)量得不到保證的同時(shí)工程進(jìn)度也嚴(yán)重受到阻礙。其次影響電力工程進(jìn)度的人為因素是施工單位的組織管理不當(dāng)，機(jī)械不合理的配置，勞動力的不合理調(diào)配，以及不合理的布局設(shè)計(jì)都會影響工程施工的進(jìn)度，阻礙了電力工程建設(shè)施工的進(jìn)度管理的發(fā)展，妨礙企業(yè)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)步。
5電力工程施工進(jìn)度控制管理的措施
5.1加強(qiáng)施工進(jìn)度的管理
施工進(jìn)度是檢測企業(yè)施工能力的一項(xiàng)重要的因素。如果建筑工程不能按照約定日期完成，拖延工期，將會嚴(yán)重影響施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的外在能力和形象。因此電力企業(yè)要加強(qiáng)建設(shè)施工的進(jìn)度管理。首先，要建立企業(yè)內(nèi)部的施工進(jìn)度的明細(xì)表，定期召開會議，由指定人員如實(shí)的報(bào)告工程的進(jìn)度。其次，要在工程計(jì)劃實(shí)施后及時(shí)檢查施工的情況，收集工程的開始時(shí)間、持續(xù)的時(shí)間、準(zhǔn)確的完成時(shí)間，以及工作的實(shí)物工程量、邏輯關(guān)系和工作量、工作時(shí)差等等，逐步的發(fā)現(xiàn)施工中影響進(jìn)度的因素，并及時(shí)采取相應(yīng)的措施解決問題。
5.2建立高效的管理流程
隨著信息化和經(jīng)濟(jì)全球化的高速發(fā)展，企業(yè)的管理不斷的按照發(fā)展進(jìn)行變革，不斷的從職能式的管理發(fā)展到流程式的管理。然而企業(yè)的發(fā)展模式與市場經(jīng)濟(jì)的變化逐漸偏離，已不能適應(yīng)發(fā)展需求，因此企業(yè)要加強(qiáng)實(shí)現(xiàn)先進(jìn)的管理模式。首先，對于電力工程建設(shè)的進(jìn)度管理，電力企業(yè)要重視建立高效的管理流程，協(xié)調(diào)管理單位和施工企業(yè)的共同發(fā)展，各部門加強(qiáng)對現(xiàn)場進(jìn)度的控制管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，保證工程的正常進(jìn)行。
6結(jié)束語
綜上所述，在當(dāng)前各個行業(yè)之間的激勵競爭中，電力企業(yè)要想求得生存和發(fā)展，對工程進(jìn)度的管理是至關(guān)重要的。因此，電力企業(yè)要重視計(jì)劃的制定和目標(biāo)的確定，做好技術(shù)、組織和經(jīng)濟(jì)的支持，找到準(zhǔn)確的控制進(jìn)度的關(guān)鍵點(diǎn)，全面實(shí)現(xiàn)電力施工企業(yè)的進(jìn)度管理的效度。減少各部門之間的相互干擾，以保證電力施工項(xiàng)目的質(zhì)量，使在合適的工期內(nèi)獲取最大的利潤，達(dá)到電力工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量與利潤的雙贏。
參考文獻(xiàn)：
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