發(fā)布時(shí)間：2023-08-15 17:13:28
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的工程類合理化建議樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
關(guān)鍵詞：精益生產(chǎn)；持續(xù)改善；基礎(chǔ)管理
一、持續(xù)改善的含義
持續(xù)改善的日文單詞是Kaizen，英譯為Change for the better，其含義是：通過零成本（或者小成本）的投入，改變現(xiàn)場(chǎng)的不合理現(xiàn)象，從而達(dá)到提高質(zhì)量、節(jié)約成本、提高效率和保證安全的目的。也就是在制造業(yè)中，全員參與進(jìn)行改善，提高管理水平的持續(xù)活動(dòng)。同時(shí)，持續(xù)改善（Kaizen）也可以指“對(duì)企業(yè)不同領(lǐng)域或工作位置上所做的不斷的改進(jìn)和完善”它涉及到企業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)人的持續(xù)不斷的改進(jìn)，包括最高的管理部門、管理人員到現(xiàn)場(chǎng)的一線員工。
二、煙草企業(yè)持續(xù)改善系統(tǒng)存在的問題
近年來(lái)，煙草企業(yè)的不斷發(fā)展，相應(yīng)的管理水平要求也越來(lái)越高。為了適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，南寧卷煙廠先后系統(tǒng)地導(dǎo)入實(shí)施了6S、TnPM、六西格瑪?shù)痊F(xiàn)代管理工具與方法。多種改善工具在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的交叉融合，為提高南寧卷煙廠制造能力發(fā)揮了積極作用，但在一定程度上也形成了管理內(nèi)耗。
（一）改善基礎(chǔ)工具缺乏統(tǒng)一管理的機(jī)制
目前，南寧卷煙廠多種改善工具并行，如合理化建議、改善提案、消除六源、單點(diǎn)課等，但管理職責(zé)分散在不同的部門，分管部門間對(duì)持續(xù)改善缺乏的統(tǒng)一規(guī)劃，員工在提改善建議的時(shí)候，工具選擇較為隨意，甚至為了完成任務(wù)，會(huì)把一條改善建議同時(shí)從不同渠道提交。這樣就造成了改善工具豐富但員工參與改善的積極性不高，部分改善工具的推行，甚至還采用了負(fù)激勵(lì)考核的方式，收效仍然不明顯。
（二）持續(xù)改善缺乏價(jià)值引導(dǎo)和管控
由于在推行改善工具的過程中，員工對(duì)于如何鎖定浪費(fèi)，找到根本原因，尋找改善機(jī)會(huì)的能力缺乏指導(dǎo)，而且改善的評(píng)價(jià)激勵(lì)與改善的實(shí)際效果、收益沒有掛鉤，造成了員工為了用工具而用工具，只追求改善的數(shù)量，忽視改善的質(zhì)量，導(dǎo)致持續(xù)改善對(duì)提升工廠價(jià)值創(chuàng)造能力的推動(dòng)十分有限。這樣一種沒有價(jià)值導(dǎo)向的改善，使得改善的質(zhì)量不高，員工習(xí)慣給別人提改善建議而不關(guān)注自身工作的改善提升，類似于食堂飯菜口味改良、更換路燈、提升門崗前臺(tái)形象之類無(wú)價(jià)值或低價(jià)值的改善建議耗費(fèi)了大量管理資源。
（三）改善信息流轉(zhuǎn)節(jié)點(diǎn)多，存在流程浪費(fèi)
員工提交改善建議時(shí)，不同的主管部門對(duì)不同的改善工具O計(jì)了不同的表格和審批流程，員工提改善建議不僅要填表格、還要對(duì)問題進(jìn)行拍照打印，動(dòng)作繁瑣耗時(shí)長(zhǎng)，這些都無(wú)形中給員工實(shí)施改善設(shè)置了障礙。同時(shí)，改善建議無(wú)論大小都需要經(jīng)過層層審批，有些審核部門并不能完全掌握現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，提出采納意見非常滯后。
（四）激勵(lì)機(jī)制未發(fā)揮促進(jìn)作用
企業(yè)在對(duì)群眾性的改善活動(dòng)僅是在年終評(píng)比，并只對(duì)有限數(shù)量的優(yōu)秀建議進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，員工感覺企業(yè)對(duì)持續(xù)改善不重視，個(gè)別改善工具甚至采取了負(fù)激勵(lì)定量考核的方式，員工對(duì)做改善產(chǎn)生抵觸情緒，自主改善的積極性受挫。
三、創(chuàng)新持續(xù)改善模式解決改善中存在的問題
持續(xù)改善是以價(jià)值為導(dǎo)向，不斷優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理，提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、提高效率、保證安全。因此，針對(duì)以上存在的問題，基于精益管理的思想，對(duì)持續(xù)改善體系流程進(jìn)行優(yōu)化。
（一）化繁為簡(jiǎn)：將六源、改善提案、單點(diǎn)課等基礎(chǔ)性改善工具整合歸為合理化建議，統(tǒng)一管理
1. 取消：廢止了“六源”問題和改善提案的相關(guān)制度和表格，并把單點(diǎn)課明確為合理化建議改善后的成果固化、推廣工具。
2. 整合：將合理化分為現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備、質(zhì)量、安全等九大類，囊括了原來(lái)消除“六源”、TnPM改善提案等改善內(nèi)容。
3. 梳理：減少管理環(huán)節(jié)，修訂《合理化建議管理細(xì)則》、《南寧卷煙廠持續(xù)改善與創(chuàng)新管理細(xì)則》等持續(xù)改善管理指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。
4. 界定：明確必須立足崗位，圍繞具體問題，提出具體的改善對(duì)策，并應(yīng)當(dāng)能夠在現(xiàn)有條件下較短時(shí)間內(nèi)實(shí)施的，才屬于可采納的合理化建議。
（二）聚焦價(jià)值：明確問題來(lái)源，圍繞消除浪費(fèi)、立足崗位，重新定義改善活動(dòng)
1. 鎖定浪費(fèi)：明確搬運(yùn)、等候、缺陷、庫(kù)存、多余動(dòng)作等浪費(fèi)是改善的主要來(lái)源，編制發(fā)行《精益推進(jìn)手冊(cè)》，以豐富的案例講解如何通過發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)，消除浪費(fèi)。
2. 明確步驟：將精益生產(chǎn)中“鎖定浪費(fèi)―小組活動(dòng)―5WHY分析或4M分析―提合理化建議―改善前后對(duì)比―標(biāo)準(zhǔn)化或單點(diǎn)課―活動(dòng)再循環(huán)”七個(gè)活動(dòng)串成一個(gè)整體進(jìn)行推廣，并明確順序，確定改善流程。接著在改善成果固化階段，引入TWI-JI（工作標(biāo)準(zhǔn)）和TWI-JM（工作改善）方法，通過編制圖文并茂的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工進(jìn)行訓(xùn)練，確保改善成果可持續(xù)。
3. 凸顯價(jià)值：一是圍繞產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、安全、士氣修訂了崗位KPI，每日對(duì)KPI進(jìn)行反饋，要求員工對(duì)異常指標(biāo)問“五個(gè)為什么”，對(duì)根本原因進(jìn)行改善；二是合理化建議評(píng)分規(guī)則中增加改善收益評(píng)估的環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)部門進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估，評(píng)估結(jié)果占合理化建議總評(píng)分的70%比重。
（三）互聯(lián)網(wǎng)+：嘗試運(yùn)用智能手機(jī)和移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)實(shí)現(xiàn)在線提交和管理改善建議，最大限度地方便員工，提高流程效率
1.移動(dòng)互聯(lián)：自主開發(fā)在線合理化建議管理程序，員工可以用手機(jī)隨手拍下問題，隨時(shí)發(fā)送改善對(duì)策，管理者可以通過手機(jī)在線處理合理化建議，并將采納的建議直接通過手機(jī)發(fā)送至實(shí)施人，整個(gè)合理化建議的管理流程實(shí)現(xiàn)在線流轉(zhuǎn)。
2.數(shù)據(jù)挖掘：通過自主研發(fā)數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，對(duì)MES系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行二次利用，實(shí)現(xiàn)了卷包機(jī)臺(tái)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)手機(jī)監(jiān)控，并自動(dòng)生成圖表化的交接班報(bào)告，使每班生產(chǎn)結(jié)束后，立即獲得本班在產(chǎn)量、消耗、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的總體評(píng)估，引導(dǎo)班組和機(jī)臺(tái)及時(shí)對(duì)問題進(jìn)行改善。
3.即時(shí)提醒：合理化建議的手機(jī)應(yīng)用程序運(yùn)用了微信開發(fā)接口，自動(dòng)完成身份驗(yàn)證、部門識(shí)別，并實(shí)時(shí)通過微信短消息提醒管理者和改善責(zé)任人完成改善任務(wù)，建議提出人隨時(shí)可查閱建議的審批狀態(tài)。
4. 用戶體驗(yàn)：通過快速迭代開發(fā)，該程序已更新至2.4版本。員工可在用手機(jī)填寫合理化建議的同時(shí)，直接調(diào)用手機(jī)攝像頭進(jìn)行問題拍照上傳，并加入了歷史改善界面，方便員工隨時(shí)查閱、分享改善經(jīng)驗(yàn)。
（四）雙向激勵(lì)：建立物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合的激勵(lì)政策，使員工通過改善體現(xiàn)獲得感、幸福感、成就感
1. 積分制激勵(lì)：每條已實(shí)施完成的合理化建議均對(duì)提出人給以一定的積分獎(jiǎng)勵(lì)。定期開放積分兌換平臺(tái)，員工可用積分兌換高價(jià)值商品。
2. 改善達(dá)人評(píng)比： 每月開展“改善達(dá)人”評(píng)比，邀請(qǐng)員工為優(yōu)秀建議點(diǎn)贊，在工廠主要通道用看板展示“改善達(dá)人”照片，編寫微信小短文對(duì)“改善達(dá)人”進(jìn)行宣傳等，提升員工做改善的成就感。
3. 精益首席評(píng)聘：開展“精益改善首席”評(píng)聘工作，樹立改善榜樣，激勵(lì)全員持續(xù)改善的積極性。
4. 星團(tuán)隊(duì)激勵(lì)：同樣采取積分制形式，將改善收益、KPI等指標(biāo)與團(tuán)隊(duì)精益活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，引導(dǎo)班組機(jī)臺(tái)關(guān)注改善、消除浪費(fèi)。
四、結(jié)語(yǔ)
持續(xù)改善是工廠持續(xù)發(fā)展的基石，工廠要發(fā)展，就要從基本做起，營(yíng)造良好的改善文化與環(huán)境，使得精益管理能落地生根。工廠要不斷的激發(fā)員工的改善活力，以價(jià)值為導(dǎo)向，讓員工真正的感受到改善所帶來(lái)的益處，引導(dǎo)全員參與其中，使員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)，達(dá)到雙贏的目的。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：勞動(dòng)；工作；策劃；任務(wù)；企業(yè)發(fā)展
1圍繞中心做好策劃
開展勞動(dòng)競(jìng)賽必須把們位置定在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上，必須圍繞這個(gè)中心，因此，公司工會(huì)形成了開展勞動(dòng)競(jìng)賽的特點(diǎn)：“圍繞一個(gè)中心，把握兩個(gè)重點(diǎn)，依托三個(gè)平臺(tái)”?！皣@一個(gè)中心”就是緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展這個(gè)中心，把競(jìng)賽滲透到提高質(zhì)量、降低成本、安全生產(chǎn)、市場(chǎng)開拓、新品開發(fā)、實(shí)現(xiàn)效益等多個(gè)領(lǐng)域?！鞍盐諆蓚€(gè)重點(diǎn)”就是既要激發(fā)職工學(xué)技術(shù)練硬功，崗位成才的積極性，增強(qiáng)“靠本事上崗”的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，又要讓職工在開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新等競(jìng)賽活動(dòng)中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力?！耙劳腥齻€(gè)平臺(tái)”就是依托全國(guó)總工會(huì)提出和倡導(dǎo)的“當(dāng)好主力軍、建功十二五”立功競(jìng)賽活動(dòng)的平臺(tái)、創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)的平臺(tái)、“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型職工”的平臺(tái)。確立了公司勞動(dòng)競(jìng)賽的目標(biāo)：一是激發(fā)職工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使職工立足崗位講創(chuàng)新、搞改革、降消耗、抓質(zhì)量、提建議、促進(jìn)度、重安全、增效益，形成 “人人關(guān)心企業(yè)發(fā)展”的濃厚氛圍；二是提高職工素質(zhì)、實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值；三是促進(jìn)企業(yè)又好又快地發(fā)展。同時(shí)，成立了公司勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和各基層單位勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，完善了組織，明確了職責(zé)。
在公司形成了工會(huì)牽頭，黨政工團(tuán)齊抓共管的格局，使勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)有方案、有特色、有措施、有落實(shí)、有評(píng)比、有總結(jié)、有效果。
2立足項(xiàng)目做好指導(dǎo)
為了使勞動(dòng)競(jìng)賽項(xiàng)目貼近基層、貼近職工、符合實(shí)際，公司工會(huì)下基層調(diào)研，與相關(guān)職能部門溝通協(xié)調(diào)，從重點(diǎn)、焦點(diǎn)、特點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)的“五”點(diǎn)開展形式多樣的競(jìng)賽活動(dòng)，并做好指導(dǎo)、監(jiān)督、落實(shí)工作。
3以推行企業(yè)管理為重點(diǎn)
3.1開展管理系統(tǒng)“優(yōu)勝杯”競(jìng)賽活動(dòng)。
組織17個(gè)管理系統(tǒng)開展“優(yōu)勝杯”活動(dòng)。針對(duì)管理提升，采取系統(tǒng)抓，抓系統(tǒng)的方法，完善《管理系統(tǒng)考核細(xì)則》，按照《各管理系統(tǒng)考核細(xì)則》的要求，通過聽匯報(bào)，看現(xiàn)場(chǎng)，查記錄等形式，評(píng)出17個(gè)管理優(yōu)勝單位，按季度下發(fā)表彰通報(bào)，促進(jìn)公司整體管理。
開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)。為全力保障職工身心健康，提高企業(yè)運(yùn)行效益，確保安全生產(chǎn)，按照公司勞競(jìng)委“安康杯”競(jìng)賽要求，為深入開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)。
3.2以提高職工技能為焦點(diǎn)
在全公司范圍內(nèi)形成以培訓(xùn)、練兵、比武、激勵(lì)四位一體的競(jìng)賽機(jī)制。組織專家和技術(shù)人員對(duì)全集團(tuán)公司各個(gè)各種進(jìn)行理論培訓(xùn)，加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)交流，再通過理論考試和形式多樣的實(shí)操比武，來(lái)增長(zhǎng)知識(shí)，提高工作質(zhì)量。
4以控制企業(yè)運(yùn)行成本，減少浪費(fèi)和損失為難點(diǎn)
4.1開展“找差距、挖潛力、降成本、增效益”的職工合理化建議活動(dòng)。嚴(yán)格落實(shí)合理化建議流程，形成合理化建議的閉環(huán)，對(duì)合理化建議隨時(shí)征集、隨時(shí)評(píng)選，定期獎(jiǎng)勵(lì)；同時(shí)圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目組織開展專項(xiàng)和局部、全面和全員參與靈活多樣的合理化建議活動(dòng)，及時(shí)向提出合理化建議人員進(jìn)行反饋所提建議的采納及落實(shí)情況，更注重合理化建議的落實(shí)效果。
4.2開展以群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新為內(nèi)容的“技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新”競(jìng)賽活動(dòng)。組織近幾年職工技術(shù)比武大賽的優(yōu)秀選手，對(duì)有關(guān)工種和崗位進(jìn)行技術(shù)推廣、外請(qǐng)專家做經(jīng)驗(yàn)介紹和技術(shù)培訓(xùn)，更深挖掘QC活動(dòng)、品質(zhì)提升活動(dòng)的成果，組織人員集中力量解決在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、工藝加工等過程中所遇到的技術(shù)關(guān)鍵問題。組織公司技術(shù)能手、技術(shù)人員跨企業(yè)、跨地區(qū)開展促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步的學(xué)習(xí)交流活動(dòng)。抓好職工的技能培訓(xùn)，在部門中開展“創(chuàng)造一項(xiàng)新成果、推廣一項(xiàng)新工藝、刷新一項(xiàng)新紀(jì)錄、開發(fā)一項(xiàng)新產(chǎn)品”活動(dòng)，在職工中開展“學(xué)習(xí)一門新技術(shù)、提出一項(xiàng)新建議”活動(dòng)，對(duì)職工的“技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新”成果要進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
5以樹先評(píng)優(yōu)工作為熱點(diǎn)
開展比、學(xué)、趕、幫、超競(jìng)賽活動(dòng)。針對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目和各類競(jìng)賽活動(dòng)，開展勞模、標(biāo)兵、先進(jìn)集體和個(gè)人的評(píng)選工作，對(duì)勞模和標(biāo)兵等先進(jìn)人物事跡進(jìn)行全面宣傳，跟蹤采訪和報(bào)道，在全集團(tuán)公司營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的企業(yè)職工生產(chǎn)勞動(dòng)的良好氛圍，提高和完善勞模等先進(jìn)的管理機(jī)制，激發(fā)職工主人翁精神，調(diào)動(dòng)職工積極性，團(tuán)結(jié)、動(dòng)員、引導(dǎo)職工投身公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。
6注重過程做好落實(shí)
勞動(dòng)競(jìng)賽是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，整個(gè)過程涉及很多環(huán)節(jié)，在開展勞動(dòng)競(jìng)賽中，要特別注重過程管理，落實(shí)好每一個(gè)環(huán)節(jié)。一是宣傳到位。各級(jí)勞動(dòng)競(jìng)賽組織單位在競(jìng)賽方案正式出臺(tái)后，都要通過召開動(dòng)員大會(huì)、班組會(huì)，利用文件、標(biāo)語(yǔ)、黑板報(bào)等形式宣傳開展勞動(dòng)競(jìng)賽的意義、目的及重要性，使廣大職工參與競(jìng)賽的主動(dòng)性和自覺性進(jìn)一步增強(qiáng)。二是組織到位。競(jìng)賽活動(dòng)只靠一個(gè)部門是不能達(dá)到圓滿效果的。公司各基層單位在公司勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照“多方配合、共同參與”的原則，相應(yīng)成立二級(jí)、三級(jí)勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各級(jí)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)。三是獎(jiǎng)勵(lì)到位。有效的激勵(lì)措施是搞好勞動(dòng)競(jìng)賽的最基本保證，也是競(jìng)賽的重要環(huán)節(jié)。公司制定每一項(xiàng)競(jìng)賽方案時(shí)，都將競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)方式或獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)納入其中。公司開展的各類競(jìng)賽，只要達(dá)到了競(jìng)賽目標(biāo)，就要立即對(duì)職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，通過給予職工精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)到了激勵(lì)職工促進(jìn)工作、促進(jìn)企業(yè)效益不斷提高的目的。
市場(chǎng)化分配管理責(zé)任書【1】
為了維護(hù)市場(chǎng)正常經(jīng)營(yíng)秩序，促進(jìn)市場(chǎng)穩(wěn)步繁榮，打擊非法經(jīng)營(yíng)行為，保護(hù)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶及消費(fèi)者的合法利益，根據(jù)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合婁煩縣農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的實(shí)際情況，同市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶簽訂本責(zé)任書，要求市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶必須遵守以下規(guī)定：
1、經(jīng)營(yíng)者必須證照齊全，堅(jiān)持誠(chéng)實(shí)、信用原則、依法經(jīng)營(yíng)。
2、凡進(jìn)貨時(shí)必須驗(yàn)明生產(chǎn)企業(yè)的檢驗(yàn)合格證、照，商品本身或包裝上必須有中文標(biāo)明的商品名稱、廠名和廠址、標(biāo)準(zhǔn)代號(hào)，必須符合保障消費(fèi)者人身財(cái)產(chǎn)安全及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。
3、嚴(yán)禁摻雜使假，偷工減料、短尺少秤、欺行霸市、哄抬物價(jià)、強(qiáng)買強(qiáng)賣的行為。
4、嚴(yán)禁偽造產(chǎn)地，偽造或冒用他人的商標(biāo)、廠名、廠址。嚴(yán)禁偽造和冒用認(rèn)證標(biāo)志等質(zhì)量標(biāo)志。
5、經(jīng)營(yíng)者必須按有關(guān)規(guī)定建立進(jìn)銷貨臺(tái)賬、進(jìn)貨檢查驗(yàn)收制度、質(zhì)量承諾制度、協(xié)議準(zhǔn)入制度、食品質(zhì)量自檢制度、食品退市制度。
6、經(jīng)營(yíng)者不準(zhǔn)銷售不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的食品;不準(zhǔn)銷售摻雜使假、以假充真、以次充好、以不合格食品冒充合格食品;不準(zhǔn)銷售國(guó)家明令淘汰、失效、變質(zhì)的食品;不準(zhǔn)銷售無(wú)產(chǎn)品名稱、廠名、廠址和未標(biāo)明食品主要成分含量的食品;不準(zhǔn)銷售未標(biāo)明生產(chǎn)日期和有效期限的食品;不準(zhǔn)對(duì)銷售的食品進(jìn)行虛假?gòu)V告和誤導(dǎo)宣傳的活動(dòng)。
7、經(jīng)營(yíng)者對(duì)所售食品質(zhì)量實(shí)行質(zhì)量三包。
8、經(jīng)營(yíng)者必須積極支持配合管理部門和執(zhí)法部門的日常監(jiān)管和行政執(zhí)法工作。
市場(chǎng)負(fù)責(zé)人：
經(jīng)營(yíng)者：
市場(chǎng)化分配管理責(zé)任書【2】
為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)安全第一，預(yù)防為主的方針，全面落實(shí)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全管理，有效遏制重、特大事故的發(fā)生，維護(hù)公司正常的生產(chǎn)、工作和生活秩序，確保員工生命和公司財(cái)產(chǎn)的安全，特與簽訂20XX年年度安全生產(chǎn)責(zé)任書，本責(zé)任書適用于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)部和國(guó)際工程部。
一、總則
第一條為貫徹落實(shí)安全第一，預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針，本著誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，建立安全生產(chǎn)管理責(zé)任制，保障職工安全與健康，有效預(yù)防生產(chǎn)安全事故發(fā)生，制定本責(zé)任書。
第二條本責(zé)任書適用于市場(chǎng)營(yíng)銷部。本責(zé)任書原則上一年一簽定，因第一責(zé)任人或組織結(jié)構(gòu)發(fā)生變更原則上需重新簽定。
第三條市場(chǎng)營(yíng)銷部必須認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家、公司及本部門安全生產(chǎn)方針政策及各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，全面履行安全生產(chǎn)職責(zé)、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。部門負(fù)責(zé)人為該部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，其余所有人員為關(guān)連責(zé)任人。
二、安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任及職責(zé)
第四條市場(chǎng)營(yíng)銷部必須達(dá)到下列安全生產(chǎn)目標(biāo)：
1、全年重大安全事故為零;
2、全年較大安全事故為零;
3、全年一般安全事故為零;
4、安全損失率0.01
5、部門制度的完善和執(zhí)行率100%;
6、等責(zé)以上交通事故為零。
第五條市場(chǎng)營(yíng)銷部必須履行下列安全職責(zé)：
1、嚴(yán)格遵守國(guó)際公約，國(guó)家及地方各級(jí)政府、主管部門制定的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)并自覺接受監(jiān)督。
2、建立健全本單位安全生產(chǎn)管理制度、事故應(yīng)急措施和救援預(yù)案并嚴(yán)格實(shí)施。
3、要建立健全各項(xiàng)安全管理臺(tái)帳、檔案、記錄(包括會(huì)議記錄)。
4、利用各種形式，經(jīng)常組織開展安全學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，定期召開安全生產(chǎn)例會(huì)，對(duì)新員工進(jìn)行上崗前安全教育培訓(xùn)時(shí)間不少于4小時(shí)，并有記錄。
5、積極參加公司組織的各類安全檢查、培訓(xùn)工作，不斷提高安全技能;
6、加強(qiáng)對(duì)相關(guān)方施加安全方面的影響，將公司安全方面的制度、規(guī)定向客戶傳達(dá);在與客戶溝通過程中，注意就公司的安全、環(huán)保、職業(yè)健康規(guī)范和政策向客戶介紹和解釋。
7、發(fā)生生產(chǎn)安全事故必須按四不放過原則，及時(shí)調(diào)查事故原因，采取安全措施，填寫事故報(bào)表，提出處理意見，上報(bào)公司企業(yè)管理部。
8、本年度內(nèi)，確保不發(fā)生重特大安全事故和有重大影響的安全事故。
三、獎(jiǎng)懲辦法
第六條年度安全考核
1、年內(nèi)公司將對(duì)以上目標(biāo)進(jìn)行考核，達(dá)到目標(biāo)要求的，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)不到目標(biāo)要求的，公司視情節(jié)給予處罰。
2、自覺履行法定義務(wù)，完成年度目標(biāo)，可評(píng)為安全生產(chǎn)工作先進(jìn)個(gè)人。
3、對(duì)未達(dá)標(biāo)的個(gè)人，實(shí)行一票否決，公司給予取消其評(píng)比先進(jìn)的資格。
4、對(duì)于，工作不負(fù)責(zé)任造成一定后果的人員，公司將根據(jù)情節(jié)輕重嚴(yán)肅處理，直至追究刑事責(zé)任。
責(zé)任單位：市場(chǎng)營(yíng)銷部
我部承諾履行上述義務(wù)和責(zé)任。
第一責(zé)任人簽字：
關(guān)聯(lián)責(zé)任人簽字：
部門負(fù)責(zé)人簽字：
備注：1、本責(zé)任書一式三份：一份部門第一責(zé)任人保留、一份部門保留、一份企業(yè)管理部保留。
市場(chǎng)化分配管理責(zé)任書【3】
為確保公司戰(zhàn)略和目標(biāo)得到充分的執(zhí)行，此目標(biāo)責(zé)任書由公司與管理中心市場(chǎng)部簽訂，并對(duì)項(xiàng)目管理中心市場(chǎng)部所有員工有效。此目標(biāo)責(zé)任書的完成情況，將作為績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)，與績(jī)效工資的發(fā)放掛鉤，總績(jī)效考核分值為100分。
一、有無(wú)年度、季度工作計(jì)劃，上級(jí)審核發(fā)現(xiàn)所制定計(jì)劃中缺失的重要內(nèi)容不超過[]處;
二、逐條核實(shí)計(jì)劃是否按時(shí)完成。已完成的工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃的工作總項(xiàng)數(shù)比例不小于[]%;
三、未及時(shí)按實(shí)際工作變化情況改進(jìn)制度延遲的延遲次數(shù)不超過[]次，延遲天數(shù)不超過[]天;
四、完成合同金額不低于目標(biāo)任務(wù)的[]%;
五、對(duì)市場(chǎng)需求分析和預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度不低于[]%;
六、收集各種宏觀信息的時(shí)效性，收集有用信息不少于[]條，撰寫分析報(bào)告不少于[]份;
七、確保收集市場(chǎng)信息準(zhǔn)確性和時(shí)效性，收集有用信息不少于[]條，撰寫分析報(bào)告不少于[]份;
八、項(xiàng)目甄選時(shí)，所提合理化建議不少于[]條;
九、準(zhǔn)確進(jìn)行項(xiàng)目的機(jī)會(huì)研究，通過公司各方參加的機(jī)會(huì)研究論證的比例不低于[]%;
十、根據(jù)市場(chǎng)需求，制定公司商務(wù)模式，所擬商務(wù)模式的市場(chǎng)接受度不低于[]%;
十一、客戶投訴未及時(shí)處理的次數(shù)不超過[]次，處理不當(dāng)?shù)那闆r不超過[]次;
十二、項(xiàng)目規(guī)劃建議書制定時(shí)，所提合理化建議不少于[]條;
十三、對(duì)規(guī)劃方案建議書所提合理化建議不少于[]條;
十四、及時(shí)辦理項(xiàng)目相關(guān)報(bào)批手續(xù)，手續(xù)辦理的一次通過率不低于[]%，手續(xù)辦理不超過[]天;
十五、報(bào)批手續(xù)費(fèi)用支出比預(yù)期不超出[]%;
十六、因關(guān)系處理不當(dāng)而使公司受到政府限制的次數(shù)不超過[]次;
十七、在公司品牌建設(shè)中所提合理化建議不少于[]條;
十八、會(huì)議、活動(dòng)組織安排不當(dāng)?shù)牟怀^[]次，別人提出的不滿意見不超過[]條;
十九、保證結(jié)算的合理性，對(duì)合同結(jié)算所提合理化建議不少于[]條;
二十、及時(shí)催收回款，回款未及時(shí)收回的金額不高于總回款額的[]%;
二十一、因政府關(guān)系沒處理好而使業(yè)務(wù)受損次數(shù)不超過[]次，公司發(fā)生公眾危機(jī)的次數(shù)不超過[]次，或?yàn)閇否決性指標(biāo)];
二十二、在公司品牌建設(shè)中所提合理化建議不少于[]條，品牌評(píng)估后品牌的價(jià)值增長(zhǎng)幅度不低于[]%;
二十三、確保制作項(xiàng)目簡(jiǎn)報(bào)的及時(shí)性準(zhǔn)確性，沒有按時(shí)制作簡(jiǎn)報(bào)的次數(shù)不超過[]次，錯(cuò)誤不超過[]處;
一、提效率，技術(shù)攻關(guān)、持續(xù)改善，提升交付能力
日產(chǎn)能達(dá)300臺(tái)，X2投產(chǎn)達(dá)到20JPH，X7勁越投產(chǎn)達(dá)到16JPH。
工作一:優(yōu)化車輛各區(qū)域的周轉(zhuǎn)，產(chǎn)能持續(xù)提升
首先，針對(duì)裝配線，確保線上車輛裝配順利，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，避免生產(chǎn)線停線及后續(xù)次生問題的批量返工；確保線上裝配質(zhì)量穩(wěn)定，由質(zhì)量科、工藝科牽頭，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量工程師對(duì)前期裝配過程出現(xiàn)的問題及時(shí)傳達(dá)至員工并開展現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，工藝工程師對(duì)員工裝配過程是否規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)格稽查，對(duì)未按照OIS卡操作的員工及時(shí)糾正。其次，針對(duì)下線轉(zhuǎn)間，由工藝工程師及時(shí)聯(lián)系開發(fā)技術(shù)人員協(xié)調(diào)解決，確保車輛能正常啟動(dòng)、不影響車輛過檢測(cè)線；由質(zhì)量工程師對(duì)影響轉(zhuǎn)間的問題進(jìn)行梳理、編制《影響轉(zhuǎn)間問題匯總表》，及時(shí)落實(shí)相關(guān)部門責(zé)任人并進(jìn)行整改；對(duì)于整車淋雨漏水問題，總裝工藝工程師、涂裝工藝工程師共同參與，成立漏水整改小組，對(duì)漏水點(diǎn)及時(shí)梳理，并組織召開專項(xiàng)會(huì)議，及時(shí)落實(shí)責(zé)任人整改。再次，針對(duì)調(diào)試線，由質(zhì)量工程師、試車班長(zhǎng)牽頭，開發(fā)中心支持下對(duì)整車動(dòng)態(tài)異響問題及時(shí)分析，解決各類影響入庫(kù)的質(zhì)量問題；由質(zhì)量工程師針對(duì)入庫(kù)問題梳理，編制《影響入庫(kù)問題匯總表》，同時(shí)每周四召開專項(xiàng)會(huì)議，及時(shí)落實(shí)責(zé)任人跟進(jìn)整改進(jìn)展。
工作二：優(yōu)化管理，實(shí)現(xiàn)一區(qū)、二區(qū)柔性生產(chǎn)
9月總裝廠A班第一次于二區(qū)生產(chǎn)線聯(lián)線生產(chǎn)X2車型，B、C班骨干員工跟線檢查裝配質(zhì)量與工藝操作，在質(zhì)量第一的原則下，順利完成生產(chǎn)任務(wù)。每個(gè)班組都對(duì)車輛做了詳細(xì)記錄，若后續(xù)流程出現(xiàn)問題，保證其可追溯性，避免問題的批量發(fā)生，并對(duì)應(yīng)做出整改措施。
總裝廠組織原本主要負(fù)責(zé)X5、X7生產(chǎn)的A班開始進(jìn)行X2車型培訓(xùn)。首先，各班組組織員工到二區(qū)了解新的生產(chǎn)線與新的車型。班組長(zhǎng)在了解本班對(duì)應(yīng)X2車型的具體工序后，根據(jù)二區(qū)生產(chǎn)計(jì)劃，做出各班的X2車型培訓(xùn)計(jì)劃。各班根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，讓員工熟悉OIS卡操作理論，觀摩B、C班現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作。班組長(zhǎng)和備手先到二區(qū)進(jìn)行操作培訓(xùn)，再依次安排員工到二區(qū)進(jìn)行OIS卡操作理論學(xué)習(xí)及操作培訓(xùn)，讓員工結(jié)合操作提升作業(yè)熟練度，保障工藝要求與裝配質(zhì)量，之后進(jìn)行OIS卡理論考試，達(dá)標(biāo)后再安排全員進(jìn)行第三輪實(shí)操培訓(xùn)，最后，安排了A班到二區(qū)聯(lián)線生產(chǎn)，圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)。
為加強(qiáng)人員調(diào)配柔性，減少因人員異動(dòng)造成的損失，總裝廠將各個(gè)班組打造成能熟練各車型裝配的全能班組。E323車型量產(chǎn)時(shí)，安排目前負(fù)責(zé)二區(qū)生產(chǎn)的B、C班到一區(qū)進(jìn)行培訓(xùn)，在這兩次車型培訓(xùn)中，摸索出一套合理、高效的新車型培訓(xùn)流程。
工作三：推進(jìn)生產(chǎn)率改善平臺(tái)建設(shè)，促進(jìn)生產(chǎn)率的提升與改善
總裝廠積極推進(jìn)生產(chǎn)率改善平臺(tái)工作，發(fā)動(dòng)員工踴躍提出效率提升好點(diǎn)子，向公司申報(bào)效率提升案例53項(xiàng)，其中二等獎(jiǎng)3項(xiàng)，三等獎(jiǎng)10項(xiàng)。 如總裝廠組織物流部、質(zhì)量部、中聯(lián)E36 KIT件拆包裝及防護(hù)要求現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物進(jìn)行評(píng)審，對(duì)KIT物料擺放做定置方案，且要求各班組對(duì)上線KIT件擺放進(jìn)行監(jiān)督檢查，X2 634個(gè)KIT件，未拆包裝率由14%下降為3.47%，每天KIT件質(zhì)量問題由50-60例降低到0-5例；X2適當(dāng)降低油冷器進(jìn)出油管總成的編織層密度，使得裝配時(shí)油管易拉開，驗(yàn)證50套效果很好，縮短油冷器安裝時(shí)間至45秒左右；開發(fā)平板類便攜式匹配設(shè)備，與主機(jī)之間無(wú)線連接，優(yōu)化匹配程序，減少工時(shí)及員工勞動(dòng)強(qiáng)度，工時(shí)降為40s，并且提供一備一用，減少停線時(shí)間。
工作四：制定設(shè)備詳盡的使用、維護(hù)相關(guān)規(guī)范，達(dá)成了員工懂操作，會(huì)保養(yǎng)
二區(qū)逐步投產(chǎn)，引入了許多的新設(shè)備，為了能讓操作工更好的使用，必須配備相應(yīng)文件標(biāo)準(zhǔn)用于指導(dǎo)操作工規(guī)范操作，總裝廠設(shè)備工程師悉心請(qǐng)教廠家人員，結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)，對(duì)設(shè)備編制操作規(guī)程、保養(yǎng)操作標(biāo)準(zhǔn)、清潔標(biāo)準(zhǔn)等一系列操作維護(hù)文件，組織審核評(píng)定完第一時(shí)間進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)展示，讓操作工能夠有章可循并及時(shí)有效的對(duì)設(shè)備進(jìn)行規(guī)范操作，保障了一臺(tái)臺(tái)整車的持續(xù)輸出。設(shè)備相關(guān)文件標(biāo)準(zhǔn)已現(xiàn)場(chǎng)展示，但員工單靠指導(dǎo)文件不能全面了解設(shè)備結(jié)構(gòu)性能，也就不能更充分的發(fā)掘設(shè)備的功能，對(duì)此，總裝廠邀請(qǐng)廠家人員對(duì)所有班組進(jìn)行相應(yīng)設(shè)備維護(hù)培訓(xùn)，落實(shí)到操作設(shè)備的每一個(gè)員工，重點(diǎn)講解設(shè)備的結(jié)構(gòu)，操作維護(hù)以及使用過程中需要注意的一些安全事項(xiàng)，幫助操作工熟悉了解設(shè)備，甚至能處理設(shè)備使用過程中的常見故障，為一臺(tái)臺(tái)設(shè)備插上有力的雙翼，蓄勢(shì)騰飛。
工作五：降低瓶頸工序和故障多發(fā)點(diǎn)影響，設(shè)備保障能力不斷提高
二區(qū)投產(chǎn)，新的環(huán)境、新的設(shè)備，伴隨著產(chǎn)線的運(yùn)行，期間不可避免的出現(xiàn)各種各樣的問題，也暴露出很多缺陷隱患，為了保障不出現(xiàn)設(shè)備故障影響產(chǎn)線運(yùn)行，總裝廠安排機(jī)修班實(shí)行定人定點(diǎn)，專人值守產(chǎn)線進(jìn)行巡檢工作，期間更是要求設(shè)備廠家全程跟線，發(fā)現(xiàn)故障機(jī)修廠家聯(lián)合及時(shí)處理，并準(zhǔn)確記錄故障情況，建立起故障數(shù)據(jù)庫(kù)以備后續(xù)故障再次發(fā)生有據(jù)可查，過程中機(jī)修通過對(duì)故障處理以及對(duì)廠家進(jìn)行請(qǐng)教，機(jī)修人員的維修技能也在不斷的成長(zhǎng)提升，設(shè)備的故障隱患也在一點(diǎn)一滴進(jìn)行消除，極大的保證了設(shè)備的綜合效率，為二區(qū)生產(chǎn)豎起了堅(jiān)強(qiáng)后盾，保駕護(hù)航。
工作六：開展標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)培訓(xùn)
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)就是在標(biāo)準(zhǔn)工作環(huán)境下，進(jìn)行一道加工工序所需的人工時(shí)間。通過標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，可以合理的進(jìn)行工藝改善、設(shè)備改造，合理的降低成本，提高產(chǎn)品的價(jià)值，通過對(duì)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的培訓(xùn)，總裝廠全面開展標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的建立，對(duì)陸風(fēng)X2進(jìn)行工時(shí)測(cè)量，工程師對(duì)各工序進(jìn)行視頻拍攝，后再將視頻中的動(dòng)作進(jìn)行詳細(xì)的分解，依據(jù)模特法計(jì)算出該動(dòng)作的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的測(cè)量中，通過對(duì)各工序視頻拍攝及分解，所有人員都對(duì)班組的工序更加了解，都清晰的認(rèn)識(shí)到了班組的瓶頸工序。標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的建立可以為總裝生產(chǎn)節(jié)約更多的人力物力，提高生產(chǎn)的效率，避免出現(xiàn)一些不必要的浪費(fèi)。
二、穩(wěn)質(zhì)量，創(chuàng)新管理、增強(qiáng)意識(shí)，質(zhì)量穩(wěn)步提升
X2千臺(tái)缺陷數(shù)從投產(chǎn)時(shí)的1075降至259，下降幅度76%，X7勁越從投產(chǎn)初期的599下降至167，下降幅度72%，整車AUDIT X2從投產(chǎn)初期的189下降至63，下降幅度67%，X7勁越從投產(chǎn)初期的87下降62，下降幅度29%。
工作一：將外觀質(zhì)量問題前移控制
為了提升X2整車油漆質(zhì)量水平、結(jié)合公司開展 “100奮”專項(xiàng)提升行動(dòng)，總裝廠成立整車磕碰劃傷攻堅(jiān)小組，對(duì)影響整車千臺(tái)油漆磕碰劃傷問題進(jìn)行梳理分類匯總，對(duì)油漆問題進(jìn)行專項(xiàng)攻關(guān)。針對(duì)整車發(fā)散油漆磕碰質(zhì)量問題，總裝廠搭建整車油漆車輛對(duì)接評(píng)價(jià)機(jī)制，由廠領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，質(zhì)量科策劃組織裝配/調(diào)試線線長(zhǎng)、各班組長(zhǎng)、相關(guān)工藝質(zhì)量工程師每天對(duì)接一臺(tái)CAL線整車，針對(duì)檢驗(yàn)提出的典型油漆質(zhì)量問題，要求班組長(zhǎng)將問題帶回班組，帶動(dòng)全員一起參與油漆磕碰問題下道工序?yàn)樯系拦ば蜇?fù)責(zé)，使員工主動(dòng)發(fā)現(xiàn)上道工序遺留油漆質(zhì)量問題，將問題前移控制。廠領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場(chǎng)，針對(duì)線邊產(chǎn)品架上的X2零部件進(jìn)行油漆質(zhì)量進(jìn)行檢查，及時(shí)要求班組對(duì)前保油漆缺陷進(jìn)行標(biāo)注及隔離，通知質(zhì)量驗(yàn)證科/采購(gòu)STA相關(guān)人員進(jìn)行對(duì)接處理，同時(shí)要求采購(gòu)對(duì)線邊及庫(kù)存進(jìn)行100%排查，對(duì)X2前保油漆故障件進(jìn)行隔離。
工作二：確定新品三定方案
隨著E323，E33車型投入生產(chǎn)，新車型的生產(chǎn)對(duì)總裝廠的現(xiàn)貨管理提出了新的挑戰(zhàn)。新車型帶來(lái)了大量新物料，為保證廠區(qū)現(xiàn)場(chǎng)美觀、減少員工拿取物料的勞動(dòng)強(qiáng)度同時(shí)降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，總裝廠開展一區(qū)與二區(qū)新一輪“三定”工作。總裝廠在接到物料“三定”任務(wù)后，首先將本班組涉及的不同車型的所有物料匯總，需要確認(rèn)各物料的大小，每臺(tái)車需要使用的數(shù)量，判斷是否需要使用專用物料架，是否需要上KIT小車，確認(rèn)應(yīng)使用的物料框的大小，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)放置物料數(shù)量等信息。工程師再對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的空間進(jìn)行確認(rèn)，制定出可以放置專用產(chǎn)品架及通用產(chǎn)品架的位置，最后繪制現(xiàn)場(chǎng)物料架的布置圖，此布置圖與物料匯總一起便形成了“三定方案”。三定方案完成后，需要經(jīng)過總裝廠、物流部、中聯(lián)物流與班組的會(huì)簽，各方對(duì)此方案進(jìn)行討論、修正后再通過?，F(xiàn)場(chǎng)按三定方案進(jìn)行投料、擺放、用料，后續(xù)發(fā)現(xiàn)新的問題，再對(duì)三定方案進(jìn)行修訂。
工作三：加強(qiáng)工具自主維修提升能力
總裝廠建立二區(qū)工具維修站，在維修過程中，工具維修人員不僅對(duì)工具故障進(jìn)行修復(fù)，同時(shí)對(duì)工具其他配件是否存在損壞隱患進(jìn)行檢測(cè)，如發(fā)現(xiàn)工具配件狀況不佳或內(nèi)部清潔度不足，及時(shí)對(duì)工具內(nèi)部進(jìn)行清潔、保養(yǎng)，有效避免同一把工具反復(fù)維修，同時(shí)不斷提升自主維修能力及創(chuàng)新能力，針對(duì)易損配件進(jìn)行拆解分析，找出損壞原因，及時(shí)攻破。以前10.8V電槍齒輪箱損壞都是整套更換，經(jīng)過維修人員長(zhǎng)期研究發(fā)現(xiàn)可拆開單個(gè)配件更換里面損壞的小物件，而這些小物件都是從那些以前損壞更換下來(lái)齒輪箱上拆解得來(lái)，這樣形成廢棄配件的二次利用，大大減少公司維修配件購(gòu)買費(fèi)用，提高工具的使用周期。之前測(cè)力扳手頭部打滑，無(wú)法測(cè)力，都是直接報(bào)廢處理，維修人員拆開故障部位后，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部是一個(gè)齒輪方榫頭加左右各一個(gè)撥片組合在一起的，而打滑原因是齒輪及撥片磨損后出現(xiàn)無(wú)法受力，現(xiàn)已根據(jù)扳手型號(hào)購(gòu)買一批配件進(jìn)行更換，大大增加工具的使用周期，節(jié)約工具購(gòu)買成本，提高了工具的精確性，保障了產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。
三、強(qiáng)隊(duì)伍，發(fā)展為先、職工為本，構(gòu)建和諧工廠文化
工作一：積極組織員工參加勞動(dòng)技能競(jìng)賽
4月16日由南昌縣總工會(huì)主辦、南昌縣小藍(lán)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)協(xié)辦、江鈴汽車集團(tuán)承辦的2017“中國(guó)夢(mèng)、勞動(dòng)美”走進(jìn)江鈴“五一”職工職業(yè)技能大賽正式開幕，此次技能大賽共有競(jìng)賽項(xiàng)目7項(xiàng)，X7裝配技能競(jìng)賽是項(xiàng)目之一，總裝廠積極員工參加比賽。此次X7裝配技能競(jìng)賽培養(yǎng)了多名跨班組的裝配能手，達(dá)到了以賽促學(xué)、打造高技能、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍的目的，為之后三期投產(chǎn)員工隊(duì)伍的優(yōu)化配置奠定基礎(chǔ)。
工作二：開源節(jié)流，降本增效
總裝廠一直非常重視合理化建議的收集工作。為了動(dòng)員全體職工都來(lái)參加這項(xiàng)活動(dòng)，總裝有重點(diǎn)、有針對(duì)性地做好思想工作，利用各種形式向職工群眾宣傳合理化建議的作用、意義和先進(jìn)典型。同時(shí)將活動(dòng)重點(diǎn)放在班組，使合理化建議活動(dòng)同班組建設(shè)工作相結(jié)合，成為班組建設(shè)中的一項(xiàng)重要內(nèi)容；經(jīng)常組織員工進(jìn)行合理化建議培訓(xùn)，提高合理化建議的含金量；每月主持召開廠內(nèi)部合理化建議評(píng)審會(huì)，對(duì)當(dāng)月合理化建議進(jìn)行認(rèn)真分析、篩選分類、研究評(píng)估，要求做到描述嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確，創(chuàng)效計(jì)算精確。截止2017年三季度，總裝廠共提交合理化建議975條，創(chuàng)效144余萬(wàn)元。
工作三：關(guān)愛員工，員工快樂工作
2017年支部共有5名員工子女如愿進(jìn)入大學(xué)校園，支部一直對(duì)員工子女就學(xué)情況高度關(guān)心，組織開展金秋愛心助學(xué)活動(dòng)，廠領(lǐng)導(dǎo)親自將助學(xué)金送到員工手中。
總裝廠員工王琪因腦溢血，不幸去世。王琪尚有兩個(gè)未成年的孩子，作為家里經(jīng)濟(jì)支柱的他的離世，對(duì)這個(gè)家庭來(lái)說(shuō)無(wú)疑是晴天霹靂。廠領(lǐng)導(dǎo)了解到情況后，立即組織策劃開展募捐活動(dòng)，號(hào)召大家發(fā)揚(yáng)“一方有難，八方支援”的中華民族傳統(tǒng)美德，伸出援手，幫助這個(gè)困難的家庭度過難關(guān)。正是在大家極大熱情地參與下，最終共籌集善款25330元。
工作四：組織開展各類活動(dòng)，豐富員工生活
2月，總裝廠組織開展“猜燈謎”活動(dòng)。活動(dòng)前，總裝廠進(jìn)行了精心準(zhǔn)備謎題400道，內(nèi)容涵蓋字謎、人物謎、地名謎等，內(nèi)容豐富。猜對(duì)燈謎的員工高高興興地拿著字謎題去領(lǐng)獎(jiǎng)，沒猜對(duì)的員工從活動(dòng)中也獲得了無(wú)窮的快樂，活動(dòng)就在這樣喜慶、歡樂的氣氛中圓滿結(jié)束。
廠部組織全體女職工開展“三八”婦女節(jié)趣味比賽活動(dòng)。比賽項(xiàng)目趣味性十足，競(jìng)技性強(qiáng)，涵蓋了滾輪胎、乒乓托球及跳繩?；顒?dòng)得到全體女職工的積極響應(yīng)，大家都是踴躍參與?；顒?dòng)在一片歡聲笑語(yǔ)中圓滿結(jié)束，女職工們都度過了一個(gè)快樂的婦女節(jié)。
在第39個(gè)植樹節(jié)到來(lái)之際，支部響應(yīng)公司的號(hào)召，提升員工自覺愛護(hù)花草、保護(hù)環(huán)境的責(zé)任意識(shí)和環(huán)保意識(shí)，于3月9日，以黨員活動(dòng)日形式，組織黨員積極投入到公司的活動(dòng)當(dāng)中。
為了傳承和弘揚(yáng)五四精神，加強(qiáng)青年員工間的溝通交流，5月4日總裝廠組織召開了五四青年座談會(huì)，會(huì)議由團(tuán)支部書記黃雄主持，廠領(lǐng)導(dǎo)及青年代表30余人參加，同時(shí)還邀請(qǐng)了南昌五四青年獎(jiǎng)?wù)芦@得者朱麗敏做經(jīng)驗(yàn)交流。
6月30日，總裝廠黨支部聯(lián)合直屬機(jī)關(guān)黨支部聯(lián)合開展“向黨的生日獻(xiàn)禮”志愿服務(wù)活動(dòng)，公司黨委副書記、總裝黨支部掛點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)尚麗參加活動(dòng)。此次志愿服務(wù)活動(dòng)的主要內(nèi)容是搬運(yùn) X2的生產(chǎn)物料及產(chǎn)品架，提升生產(chǎn)效率，減輕一線員工的勞動(dòng)強(qiáng)度。全體黨員同志精神飽滿、士氣昂揚(yáng)，大家分工明確、密切合作，順利完成各項(xiàng)工作。
8月4日,支部承辦的公司首屆”活出你不凡”職工運(yùn)動(dòng)會(huì)”總裝杯”指壓板比賽在總裝一區(qū)如期舉行, 活動(dòng)項(xiàng)目新穎、有趣、讓人耳目一新，大家都沉浸在歡樂的海洋中。
9月總裝廠策劃組建“總裝足球隊(duì)”，全體員工積極響應(yīng)、踴躍報(bào)名，最終從46名報(bào)名員工中最終篩選出18人，球隊(duì)正式成立，最終在采購(gòu)杯踢球比賽中獲得季軍的好成績(jī)。
10月總裝廠組織員工參加公司舉辦的消防趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)，11月又積極參加“營(yíng)銷杯”健步跑活動(dòng)。
關(guān)鍵詞：“安康杯”；企業(yè)安全文化；建設(shè)
DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.10.253
國(guó)網(wǎng)河南上蔡縣供電公司2012-2015年連續(xù)四年獲得全市“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝單位；曾先后獲得“省級(jí)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”、“省級(jí)安全文化創(chuàng)建示范企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)。
1 領(lǐng)導(dǎo)重視，機(jī)構(gòu)健全，為競(jìng)賽活動(dòng)提供組織保證
公司根據(jù)開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的要求。
一是建立領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)。成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)，安全生產(chǎn)副經(jīng)理、工會(huì)主席為副組長(zhǎng)，各有關(guān)部門負(fù)責(zé)人為主要成員的“安康杯”競(jìng)賽工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并且制定了目標(biāo)責(zé)任制，明確了共同職責(zé)，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓，工會(huì)、安全監(jiān)察部門具體抓，職工群眾一齊抓的管理體系。
二是建立激勵(lì)約束機(jī)制。把“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)納入公司目標(biāo)考核和重點(diǎn)工作議事日程，建立健全了《安全管理標(biāo)準(zhǔn)檢查考核細(xì)則》，優(yōu)獎(jiǎng)劣罰，一票否決，有力地促進(jìn)了競(jìng)賽活動(dòng)的順利開展。
三是建立切實(shí)可行方案。該公司始終把“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)作為安全生產(chǎn)工作的重要載體來(lái)抓，并將此列入重點(diǎn)，舍得投入人力、物力、財(cái)力，逐年進(jìn)行修訂和完善，明確提出安全工作“誰(shuí)抓都不越位，怎么管都不過分”，要求有關(guān)人員“發(fā)現(xiàn)問題嘴不短，制止違章手不軟”。確保安全生產(chǎn)周期和電網(wǎng)建設(shè)取得新成就。
2 突出理念，創(chuàng)新載體，為安全文化創(chuàng)建培土育苗
“安康杯”競(jìng)賽是一項(xiàng)長(zhǎng)期性、群眾性的活動(dòng)，需要廣大員工的高度重視和積極參與；公司通過宣傳、培訓(xùn)等各種形式，不斷強(qiáng)化廣大員工的職業(yè)健康安全生產(chǎn)意識(shí)，調(diào)動(dòng)全體員工參與“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的自覺性，積極營(yíng)造“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)氛圍。
2.1 開展“安全示范班組”創(chuàng)建活動(dòng)。
安全的基礎(chǔ)在班組，班組安全工作做得扎實(shí)，生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行才能保障。公司開展創(chuàng)建“安全示范班組”活動(dòng)，利用班組建設(shè)平臺(tái)，自覺推動(dòng)班組安全自身管理的建設(shè)。建立班組安全責(zé)任制。每個(gè)班組設(shè)置班組安全員，班組成員與車間簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，將班組安全目標(biāo)進(jìn)行明確，建立激勵(lì)與考核機(jī)制，激勵(lì)班組完成安全目標(biāo)。積極發(fā)揮監(jiān)督員作用。監(jiān)督員每天對(duì)各單位現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡檢，制止違章指揮、違章作業(yè)。扎實(shí)開展班組安全培訓(xùn)。以班組為單位，每月進(jìn)行一次班組安全培訓(xùn)活動(dòng)。班組環(huán)境持續(xù)改善，勞保著裝規(guī)范整齊。利用合理化建議“金點(diǎn)子”、“銀點(diǎn)子”獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，挖掘班組潛力。安全管理臺(tái)帳規(guī)范完整，班組安全業(yè)績(jī)突出。班組均建立了安全規(guī)章制度，單位每季度評(píng)選“安全示范班組”激勵(lì)表彰。
2.2 鼓勵(lì)員工提出合理化建議
通過合理化建議激勵(lì)，提高員工參與程度。公司專門制定《合理化建議管理辦法》，對(duì)提出合理化建議進(jìn)行100―300元不等的獎(jiǎng)勵(lì)。
2.3 組織安全生產(chǎn)法律法規(guī)培訓(xùn)
為了提高公司員工的法律意識(shí)，組織各部門人員參加新《安全生產(chǎn)法》宣貫培訓(xùn)，熟悉新《安全生產(chǎn)法》對(duì)安全工作的新要求，使員工的法律意識(shí)明顯提高。
2.4 實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)金管理辦法
為了能促進(jìn)全員參與安全管理，公司每年投入資金，實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)金管理辦法，通過以重獎(jiǎng)的激勵(lì)方式來(lái)使員工的利益與公司的安全風(fēng)險(xiǎn)緊密聯(lián)系起來(lái)，全面提升公司安全管理水平，真正使安全工作形成了風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān)、利益共享、全員共管的局面。
2.5 組織各類活動(dòng)激勵(lì)員工
各單位通過班前、班后會(huì)講評(píng)安全，開展自查安全，實(shí)施安全巡檢標(biāo)兵、安全之星班組、工人先鋒、優(yōu)秀安全監(jiān)護(hù)人評(píng)比等活動(dòng)。
2.6 以人為本，開展“查隱患，大家行”有獎(jiǎng)查找隱患活動(dòng)
深入基層、排擾解難、在人文關(guān)懷上促安康。自“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)開展以來(lái)，公司始終把“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)作為重要載體抓實(shí)抓好，深入開展“面對(duì)面、心貼心、實(shí)打?qū)崱被顒?dòng)，幫助基層單位解決新情況、新問題。千方百計(jì)投入資金，建成了職工之家，氣排球、乒乓球、臺(tái)球、跑步機(jī)、健身器材等設(shè)施一應(yīng)俱全。
通過公司實(shí)施了“安康杯”競(jìng)賽的主題“消除隱患、確保安全、保障穩(wěn)定、促進(jìn)發(fā)展、我要安全、我懂安全、從我做起、保證安全”與“平安工程”活動(dòng)的主題“關(guān)愛、平安、和諧、發(fā)展”與是一脈相承的，都是體現(xiàn)以人為本，保證人的生命健康，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。結(jié)合“安全月”活動(dòng)宣傳。通過把“安康杯”競(jìng)賽和“安全月”活動(dòng)有機(jī)地結(jié)合在一起，重點(diǎn)在生產(chǎn)單位進(jìn)行全方位、立體式宣傳。除舉辦安全知識(shí)競(jìng)賽、安全漫畫、安全警句征集外，公司還經(jīng)常深入到一線進(jìn)行懸掛安全標(biāo)語(yǔ)口號(hào)、舉辦安全知識(shí)競(jìng)賽等系列活動(dòng)，使公司一線職工更加深刻地認(rèn)識(shí)到安全是企業(yè)的“命根子”，是保證企業(yè)健康、有序、快速、穩(wěn)定發(fā)展的重要基礎(chǔ)。
在“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)中，公司從小處著眼，關(guān)心一線員工身體健康，扎實(shí)開展“送安全、送健康、送清涼、促和諧”為主題的“三送一促”迎峰度夏慰問活動(dòng)。公司領(lǐng)導(dǎo)冒著高溫酷暑，分組帶著防暑降溫物品深入到生產(chǎn)一線單位和施工現(xiàn)場(chǎng)，看望和慰問高溫下堅(jiān)守崗位一線職工，向他們送去了各類清涼飲料和防暑降溫用品。每到一處，公司領(lǐng)導(dǎo)和都與一線職工親切交談，了解工作現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、生活情況，叮囑員工在工作中要注意防暑降溫，合理安排生產(chǎn)工作，盡量避開高溫時(shí)段，特別在面對(duì)高溫露天作業(yè)時(shí)，要切實(shí)做好勞動(dòng)保護(hù)。每當(dāng)家人團(tuán)聚，萬(wàn)家燈火的節(jié)日，每當(dāng)嚴(yán)寒酷暑，攻堅(jiān)克難的時(shí)刻，無(wú)論一線員工是在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，還是在崗位堅(jiān)守，大到改善作業(yè)環(huán)境，小到安全措施是否完備，急救藥品是否配備，一日三餐是否按時(shí)，員工的人身安全和健康始終被放在了第一位。
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善制度，健全機(jī)制，是做好“愛獻(xiàn)做”活動(dòng)的基礎(chǔ)
公司長(zhǎng)期以來(lái)高度重視統(tǒng)戰(zhàn)工作，精心組織“愛獻(xiàn)做”活動(dòng)，在組織、制度、管理上給予大力支持。
一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。公司兩級(jí)黨委成立由黨政正職任組長(zhǎng)、黨政副職任副組長(zhǎng)，組織部、人力資源部、宣傳部、財(cái)務(wù)部、科技部、發(fā)展計(jì)劃部、工會(huì)、團(tuán)委、科協(xié)等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的“愛獻(xiàn)做”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，形成上下一致、齊抓共管的“大統(tǒng)戰(zhàn)”工作格局。
二是修訂工作制度。完善以“十個(gè)一”（即節(jié)約一點(diǎn)能源、改進(jìn)一項(xiàng)指標(biāo)、消除一個(gè)隱患、攻克一個(gè)難關(guān)、提出一條建議、帶好一名徒弟、開展一項(xiàng)創(chuàng)新、揭榜一個(gè)項(xiàng)目、總結(jié)一條經(jīng)驗(yàn)、冠名一項(xiàng)成果。）為主要內(nèi)容，立項(xiàng)、檢查、評(píng)審、總結(jié)四個(gè)步驟的“愛獻(xiàn)做”工作程序。每年初結(jié)合中心工作填報(bào)活動(dòng)立項(xiàng)表，了解全年活動(dòng)概況；年中通過各種形式了解活動(dòng)進(jìn)展情況，增強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的控制力和把握力；年底根據(jù)活動(dòng)開展和完成情況填報(bào)統(tǒng)計(jì)表，進(jìn)行評(píng)審、總結(jié)、表彰。在評(píng)審環(huán)節(jié)，嘗試成立由“愛獻(xiàn)做”領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位專家組成的評(píng)審小組，對(duì)入圍項(xiàng)目進(jìn)行集體打分、集中評(píng)審，使活動(dòng)效果更客觀、更真實(shí)。
三是建立考核機(jī)制。公司黨委把“愛獻(xiàn)做”活動(dòng)列入年度工作目標(biāo)，與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤。二級(jí)單位黨委把活動(dòng)納入基層黨支部工作考核，與行政指標(biāo)同獎(jiǎng)同罰，有效保證了活動(dòng)正常開展。
二、創(chuàng)新載體，服務(wù)大局，抓好結(jié)合，是做好“愛獻(xiàn)做”活動(dòng)的關(guān)鍵
“愛獻(xiàn)做”活動(dòng)是根植基層統(tǒng)戰(zhàn)成員的活動(dòng)，只有與企業(yè)中心工作緊密相連，才能調(diào)動(dòng)廣大統(tǒng)戰(zhàn)成員的積極性，體現(xiàn)其價(jià)值和號(hào)召力。
一是緊密圍繞企業(yè)中心工作組織開展活動(dòng)。把“愛獻(xiàn)做”活動(dòng)與“我要安全”主題活動(dòng)相結(jié)合，不斷增強(qiáng)統(tǒng)戰(zhàn)成員的安全意識(shí)，提高安全技能；與“合理化建議月”和“安全活動(dòng)月”活動(dòng)相結(jié)合，組織統(tǒng)戰(zhàn)成員集中提合理化建議，為節(jié)能降耗，提升技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策；與“裝置達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)相結(jié)合，組織統(tǒng)戰(zhàn)成員積極參與裝置的“對(duì)標(biāo)、建標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”，扛紅旗、爭(zhēng)第一，比學(xué)趕幫超。各基層單位也根據(jù)自身實(shí)際，每年確定不同的重點(diǎn)，有計(jì)劃地組織活動(dòng)。如化工、煉油等主體生產(chǎn)單位以提升技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、確保安全生產(chǎn)為首要任務(wù)，重點(diǎn)圍繞改進(jìn)指標(biāo)、消除隱患、攻克難關(guān)等項(xiàng)目開展活動(dòng)；水務(wù)、電網(wǎng)、熱力等輔助生產(chǎn)單位以提供水電氣等公用工程為己任，主要圍繞節(jié)能降耗、揭榜項(xiàng)目、創(chuàng)名等內(nèi)容開展活動(dòng)。社區(qū)服務(wù)中心、離退休人員管理中心等專業(yè)服務(wù)單位，則圍繞社區(qū)建設(shè)、和諧穩(wěn)定等總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)、提出合理化建議，提升服務(wù)水平。
二是緊密圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)組織開展活動(dòng)。結(jié)合公司提出的“造就精兵，成就高手，打造精品，攀登高端”的發(fā)展目標(biāo)，科學(xué)定位“愛獻(xiàn)做”活動(dòng)的工作目標(biāo)，堅(jiān)持做到“愛獻(xiàn)做”活動(dòng)要始終圍繞提升裝置技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，挖潛增效，生產(chǎn)“精品”；要努力引導(dǎo)統(tǒng)戰(zhàn)成員在活動(dòng)中增長(zhǎng)才干，崗位成才，練就“精兵”。
三是緊密圍繞企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效組織開展活動(dòng)。堅(jiān)持做到圍繞推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新，提高運(yùn)營(yíng)效率，推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，增加經(jīng)濟(jì)效益來(lái)確定活動(dòng)項(xiàng)目。2009年至2010年，公司“愛獻(xiàn)做”活動(dòng)立項(xiàng)529項(xiàng)，結(jié)項(xiàng)333項(xiàng)，其中工作創(chuàng)新23項(xiàng)、技改技措75項(xiàng)、技術(shù)攻關(guān)86項(xiàng)、招標(biāo)揭榜14項(xiàng)、各類創(chuàng)新創(chuàng)效成果93項(xiàng)，為公司創(chuàng)造了可觀的管理效益和經(jīng)濟(jì)效益。
三、挖掘資源，加強(qiáng)培訓(xùn)，提升素質(zhì)，是做好“愛獻(xiàn)做”活動(dòng)的前提
企業(yè)發(fā)展過程中，隨著員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的調(diào)整變化，公司統(tǒng)戰(zhàn)隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)也在發(fā)生相應(yīng)變化。公司黨委利用專業(yè)化重組的契機(jī)，進(jìn)一步加大教育培養(yǎng)力度，在不斷壯大統(tǒng)戰(zhàn)重點(diǎn)人士力量上狠下功夫。
一是掌握資源。堅(jiān)持定期進(jìn)行統(tǒng)戰(zhàn)成員統(tǒng)計(jì)，按照市重點(diǎn)、公司重點(diǎn)、二級(jí)單位重點(diǎn)等層次對(duì)統(tǒng)戰(zhàn)成員進(jìn)行摸底，掌握人員和力量分布情況，做到心中有數(shù)；每年對(duì)公司和基層單位重點(diǎn)統(tǒng)戰(zhàn)成員進(jìn)行維護(hù)更新，對(duì)其中新涌現(xiàn)出來(lái)的優(yōu)秀成員加大關(guān)注力度，多提供參加活動(dòng)的機(jī)會(huì)。使他們能夠更全面地接觸公司的整體情況，了解公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，更好地發(fā)揮作用。
二是加強(qiáng)培訓(xùn)。堅(jiān)持加強(qiáng)對(duì)黨外人士的教育培養(yǎng)工作，以貫徹落實(shí)黨的十七大精神和十七屆四中、五中全會(huì)精神為主要內(nèi)容，通過學(xué)習(xí)班、專題報(bào)告會(huì)、情況通報(bào)會(huì)等形式，加強(qiáng)對(duì)黨外人士的教育培養(yǎng)工作，提高黨外人士對(duì)新形勢(shì)下加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)，把黨外人士的思想統(tǒng)一到自覺接受黨的領(lǐng)導(dǎo)，積極協(xié)助公司兩級(jí)黨委做好改革、發(fā)展、穩(wěn)定工作上來(lái)。公司堅(jiān)持每年利用3天時(shí)間對(duì)統(tǒng)戰(zhàn)重點(diǎn)人士進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)，2009年結(jié)合建國(guó)60周年、“迎國(guó)慶、講文明、樹新風(fēng)”等內(nèi)容開展講座；2010年結(jié)合經(jīng)濟(jì)社會(huì)變化講授了北京市經(jīng)濟(jì)發(fā)展新趨勢(shì)和特點(diǎn)、低碳經(jīng)濟(jì)對(duì)石化行業(yè)的影響等課程，使統(tǒng)戰(zhàn)成員進(jìn)一步開闊了眼界，增長(zhǎng)了知識(shí)。同時(shí)堅(jiān)持每年推薦重點(diǎn)人士參加市黨外知識(shí)分子培訓(xùn)班，推薦黨外中層領(lǐng)導(dǎo)干部參加公司高中級(jí)管理干部培訓(xùn)班，鍛煉能力，培養(yǎng)領(lǐng)軍人物。
三是培養(yǎng)鍛煉。利用公司專業(yè)化重組的契機(jī)，將主業(yè)、輔業(yè)人才都推到一線，為各類人才搭建了施展才華的廣闊平臺(tái)。通過項(xiàng)目管理的形式，將優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人才、統(tǒng)戰(zhàn)重點(diǎn)人士，集中調(diào)配到公司重大生產(chǎn)活動(dòng)、技術(shù)改造項(xiàng)目、對(duì)外合資合作項(xiàng)目之中，使他們?cè)陧?xiàng)目中成長(zhǎng)，在工作中鍛煉，極大地調(diào)動(dòng)了各類人才參與公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的積極性。
四、密切聯(lián)系，加強(qiáng)激勵(lì)，營(yíng)造氛圍，是做好“愛獻(xiàn)做”活動(dòng)的保障
只有密切與統(tǒng)戰(zhàn)成員的感情聯(lián)系，調(diào)動(dòng)他們的積極性，營(yíng)造鼓勵(lì)參與、鼓勵(lì)勞動(dòng)的氛圍，活動(dòng)才能長(zhǎng)久開展下去。
一是堅(jiān)持“交朋友”制度。開展黨員領(lǐng)導(dǎo)干部與黨外人士交朋友活動(dòng)，加強(qiáng)聯(lián)系，定期走訪慰問，了解統(tǒng)戰(zhàn)成員思想、工作、生活情況，征求對(duì)企業(yè)的意見建議。
關(guān)鍵字：招投標(biāo)；技術(shù)標(biāo)；施工組織設(shè)計(jì)
Abstract: along with our country economy from the planned economy to the market economy transformation in the architecture field by way of bidding for construction projects, has become a construction enterprise projects contracting a main way, and bid the construction organization design in technical indicators of a very important position, the bidding work is one of the important contents.
Keyword: bidding; Technical standard; construction organization design
中圖分類號(hào)：TU723.2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，在建筑領(lǐng)域里通過招投標(biāo)的方式承接施工任務(wù)，已成為建筑施工企業(yè)承攬工程一個(gè)主要途徑，而投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)在技術(shù)指標(biāo)中占相當(dāng)重要地位，是投標(biāo)工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。因此，為了競(jìng)爭(zhēng)取勝、占領(lǐng)市場(chǎng)、獲得效益、發(fā)展企業(yè)，承包商必須提高對(duì)投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)編制和使用的重視程度，編制的水平高低是直接關(guān)系到承包商能否中標(biāo)的關(guān)鍵所在，它既是業(yè)主考核承包商技術(shù)與組織水平的依據(jù)，又是承包商進(jìn)行承諾的根據(jù)和理由，還是承包商中標(biāo)后組織施工和管理的前提條件，所以必須認(rèn)真做好投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)。
投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)是施工企業(yè)（工程承包商）以中標(biāo)為目的，根據(jù)招標(biāo)單位（業(yè)主）的要求和所投工程的特點(diǎn)，以及施工的需要，結(jié)合自身技術(shù)水平和管理經(jīng)驗(yàn)而編制的施工組織設(shè)計(jì)，是施工企業(yè)向業(yè)主展示技術(shù)實(shí)力和工程管理能力的窗口。因此，精明的施工企業(yè)（工程承包商）十分重視 投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的編制工作，組織經(jīng)驗(yàn)豐富的方案編制人員，下大功夫編寫出高水平的施工組織設(shè)計(jì)，增加求勝的砝碼，爭(zhēng)取更多勝出的機(jī)會(huì)。
一、編制投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的階段劃分
當(dāng)投標(biāo)單位接到招標(biāo)文件后，無(wú)論招標(biāo)文件要求時(shí)間的長(zhǎng)短，應(yīng)將標(biāo)投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的編制工作分為四個(gè)階段進(jìn)行。
第一階段為投標(biāo)工作的組織建立, 此階段投標(biāo)單位應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件和擬建工程的要求，組織技術(shù)、商務(wù)、金融等專業(yè)人員建立投標(biāo)班子，制定投標(biāo)文件編制全過程策劃書，落實(shí)人員職責(zé)分工。
第二階段為投標(biāo)工作的調(diào)研收集信息等準(zhǔn)備階段，根據(jù)投標(biāo)專業(yè)分工不同進(jìn)行探勘現(xiàn)場(chǎng)和外業(yè)調(diào)查，研究招標(biāo)文件和圖紙，搜集相關(guān)資料，匯總審核答疑文件，參加投標(biāo)答疑會(huì)；
第三階段為編制階段，這一階段根據(jù)招標(biāo)招標(biāo)文件的時(shí)間、人員、內(nèi)容、設(shè)備、成本、文字編輯等要求進(jìn)行詳細(xì)編制、審核、組拼為主要工作；
第四階段為評(píng)審階段、裝訂、送標(biāo)、并按規(guī)定時(shí)間參加正式開標(biāo)會(huì)議。
二、投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容
投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)是招投標(biāo)中評(píng)標(biāo)、定標(biāo)的重要因素，它作為投標(biāo)單位對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行編制的依據(jù)，體現(xiàn)著投標(biāo)單位的管理水平、技術(shù)力量、整體實(shí)力，投標(biāo)單位通過投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)展示給業(yè)主進(jìn)行投標(biāo)項(xiàng)目組織的能力，且指導(dǎo)和制約中標(biāo)后的施工組織設(shè)計(jì)，并可能對(duì)施工過程中的變更和索賠產(chǎn)生影響，因而編制投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的重要性已日益受到重視。針對(duì)不同的工程項(xiàng)目，投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)編制的側(cè)重點(diǎn)和具體章節(jié)有所不同，但大體上兩者有相同的基本內(nèi)容，針對(duì)其中的主體部分闡述以下內(nèi)容：
1、工期、安全、質(zhì)量三大目標(biāo)
業(yè)主通過三個(gè)基本標(biāo)準(zhǔn)對(duì)承包商能否履約進(jìn)行判定，即工期、安全和質(zhì)量。進(jìn)行投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，承包商需將自身實(shí)力與招標(biāo)文件中業(yè)主提及的目標(biāo)范圍做比照，明確提出能夠達(dá)到程度，并對(duì)不利因素進(jìn)行多角度考慮，提出有針對(duì)性的步驟及方案，通過令人信服的方式展示達(dá)成目標(biāo)的能力。
2、勞動(dòng)力、材料、機(jī)械三大要素
合理配置及調(diào)整機(jī)械、材料、勞動(dòng)力這三大資源的過程就是建設(shè)工程項(xiàng)目的全過程。投標(biāo)施工組織的設(shè)計(jì)應(yīng)利用圖標(biāo)著重介紹并說(shuō)明規(guī)劃布置施工總平面圖、調(diào)配大型或主要工程機(jī)械、選用主要的施工材料、配備項(xiàng)目工程管理人員等應(yīng)如何進(jìn)行。對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行編制時(shí)，需對(duì)進(jìn)度計(jì)劃和資源配置、各類資源之間的互動(dòng)。
3、主要及特殊項(xiàng)目施工方法
將實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃的各個(gè)步驟具體化就是工程施工方法，通過它使各階段目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，同時(shí)它也是承包商展示自己的技術(shù)特長(zhǎng)和綜合實(shí)力的主要環(huán)節(jié)。主要項(xiàng)目施工方法可按照項(xiàng)目施工流程，詳細(xì)說(shuō)明其關(guān)鍵部分的施工，應(yīng)響應(yīng)工期和質(zhì)量的目標(biāo)，制定出實(shí)施方案，使該工程的這兩個(gè)目標(biāo)具體化，同事還應(yīng)著重說(shuō)明工程施工的重點(diǎn)，并提出針對(duì)性的措施。
三、投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的編制要點(diǎn)
1、符合招標(biāo)要求
國(guó)家頒布了《招標(biāo)投標(biāo)法》，各地方也制訂了招標(biāo)投標(biāo)的相關(guān)法規(guī)，投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的編制內(nèi)容及基本要求，應(yīng)嚴(yán)格滿足招標(biāo)文件的要求，增強(qiáng)響應(yīng)力，以避免被視為廢標(biāo)。
2、確定項(xiàng)日組織
應(yīng)通過投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)確定施工項(xiàng)目組織，重視項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人的確定，除了其資質(zhì)應(yīng)滿足要求外，最好有類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，讓業(yè)主了解施工作業(yè)隊(duì)伍的編制情況及水平。
3、與工程報(bào)價(jià)相結(jié)合
投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)中，工期確定、資源投入、施工方法選擇和讓利措施等，都依賴于工程報(bào)價(jià)提供的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，而投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的編制又反過來(lái)影響工程報(bào)價(jià)。當(dāng)施工組織設(shè)計(jì)中采取非常規(guī)的施工方法或措施時(shí)，將導(dǎo)致工程費(fèi)用增減，這是工程報(bào)價(jià)所必須考慮的。所以投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)與工程報(bào)價(jià)有著密切的關(guān)系，兩者必須結(jié)合，綜合平衡后做決策。尤其是業(yè)主十分關(guān)注的投標(biāo)書中經(jīng)濟(jì)讓利金額，應(yīng)在投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)中闡述明確具體、可行的讓利措施或降低成本措施及相應(yīng)的數(shù)字計(jì)算，以增加承包方讓利的可置信程度。
4、重視踏勘現(xiàn)場(chǎng)和招標(biāo)答疑
踏勘現(xiàn)場(chǎng)和招標(biāo)答疑是承包商與業(yè)主在投標(biāo)前進(jìn)行面對(duì)面交流和溝通的機(jī)會(huì)，因此不僅預(yù)算人員要特別重視，以免報(bào)價(jià)漏項(xiàng)、錯(cuò)誤、違背業(yè)主的意圖或與實(shí)際情況不符，而且投標(biāo)施工組織計(jì)編制人員更應(yīng)認(rèn)真對(duì)待，通過踏勘現(xiàn)場(chǎng)和招標(biāo)答疑，了解工程的特點(diǎn)，掌握業(yè)主的意圖，弄清疑難問題，抓住主要矛盾，使投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的編制緊密結(jié)合工程特點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)要求和業(yè)主意圖。
5、調(diào)查研究作為編制投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的先導(dǎo)
要注意收集各種技術(shù)資料，并做好調(diào)查研究工作是編制投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，對(duì)于不可見因素（如地下管網(wǎng)情況）要詳細(xì)認(rèn)真做好調(diào)查研究，確保獲得真實(shí)的第一手資料。要對(duì)本企業(yè)各方面的實(shí)際情況清楚了解，對(duì)于招標(biāo)文件透徹理解，對(duì)施工組織、施工技術(shù)全面掌握，加上簡(jiǎn)煉、順暢的文字組織，才能做好投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)。
6、應(yīng)用微機(jī)編制投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)
有條件盡量采取微機(jī)編制，是編制投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的有力保障，應(yīng)用微機(jī)繪制施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖和現(xiàn)場(chǎng)布置平面圖，進(jìn)行有關(guān)計(jì)劃及文字編輯工作，可以節(jié)約大量時(shí)間，這對(duì)投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的編制尤其適宜。運(yùn)用自行及他人開發(fā)的軟件系統(tǒng)，還能快速地對(duì)各種不同施工方法的質(zhì)量、工期、安全、經(jīng)濟(jì)性作出綜合性的評(píng)估和優(yōu)選，以確保選用的施工方法是科學(xué)的，能體現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益。
7、正確制定工期日標(biāo)
建設(shè)工期有業(yè)主指定和承包商競(jìng)報(bào)兩種情況，承包商應(yīng)作理智和認(rèn)真的分析，根據(jù)工程規(guī)模、工地條件、定額工期、施工方案、自身實(shí)力與經(jīng)驗(yàn)、投標(biāo)策略等計(jì)劃項(xiàng)目的合理工期，既不冒進(jìn)，也不保守；當(dāng)投標(biāo)工期明顯少于合理工期時(shí)，承包商一方面制定可靠的工期保證措施，并在報(bào)價(jià)或合同條款中作好相應(yīng)考慮；另一方面應(yīng)向業(yè)主提出工期過于緊張的危害性(質(zhì)量難保、投入增加)。
8、可靠制定質(zhì)量保證措施
保證質(zhì)量是工程的基本功能要求，也是業(yè)主的首要要求。承包商應(yīng)制定出使業(yè)主相信的可靠質(zhì)量目標(biāo)。依靠近期獲得過的質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)作為取得業(yè)主在質(zhì)量保證上的信任是不太可靠的，必須在確定目標(biāo)之后真正提出可靠的質(zhì)量保證措施。
近日，湖北三寧化工股份有限公司一口氣拿出20余萬(wàn)元重獎(jiǎng)2011年度科技創(chuàng)新成果。創(chuàng)下枝江市屬企業(yè)專項(xiàng)獎(jiǎng)金之最。獎(jiǎng)勵(lì)金額208389.50元，其中，合理化建議獎(jiǎng)124項(xiàng)，獎(jiǎng)勵(lì)76889.50元；有效專利申請(qǐng)22項(xiàng)，專利獎(jiǎng)勵(lì)44000元；科技創(chuàng)新技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)14項(xiàng)，獎(jiǎng)勵(lì)金額79000元；科技12篇，獎(jiǎng)勵(lì)8500元。這是湖北三寧化工繼去年對(duì)上一年度獲得國(guó)家授權(quán)的兩項(xiàng)實(shí)用新型專利給予2.6萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)之后，對(duì)2011年度科技創(chuàng)新成果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
據(jù)了解，去年以來(lái)，湖北三寧化工深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，全面完善技術(shù)創(chuàng)新體系，提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，鼓勵(lì)職工進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的積極性，先后出臺(tái)了《專利管理制度》、《職務(wù)發(fā)明專利獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，對(duì)取得發(fā)明、實(shí)用新型、外觀設(shè)計(jì)專利的員工分別給予20000元、12000元、6000元的獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，成立公司科學(xué)技術(shù)委員會(huì)，下設(shè)四個(gè)專業(yè)委員會(huì)，即煤化工專業(yè)委員會(huì)、磷化工專業(yè)委員會(huì)、化工設(shè)備專業(yè)委員會(huì)、電儀控制專業(yè)委員會(huì)，明確科技發(fā)展路徑、中長(zhǎng)期科技發(fā)展規(guī)劃、重大科技項(xiàng)目以及科技人才的培養(yǎng)、使用和獎(jiǎng)勵(lì)。設(shè)立湖北三寧化工首席專家職位和科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)，旨在不斷加速新技術(shù)、新工藝的開發(fā)和科技成果的轉(zhuǎn)化，為公司的快速發(fā)展提供更加快捷的技術(shù)支撐。
2011年，湖北三寧化工科技創(chuàng)新不斷攀登高峰，企業(yè)技術(shù)中心被認(rèn)定為湖北省技術(shù)中心，公司被認(rèn)定為國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)。這一年共開展科技開發(fā)項(xiàng)目17項(xiàng)，完成16項(xiàng)。其中，“CO2壓縮機(jī)無(wú)油技術(shù)研發(fā)及應(yīng)用”、“NDC法脫硫技術(shù)研究及工業(yè)化應(yīng)用”、“磷石膏濕排干堆及濾液回用技術(shù)開發(fā)及應(yīng)用”等13個(gè)項(xiàng)目被鑒定為湖北省重大科技成果，10項(xiàng)成果為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，3項(xiàng)成果為國(guó)內(nèi)先進(jìn)。“全低變(等溫)變換新工藝技術(shù)創(chuàng)新及產(chǎn)業(yè)化示范工程”作為石化行業(yè)低碳技術(shù)創(chuàng)新及產(chǎn)業(yè)化示范工程項(xiàng)目獲得國(guó)家發(fā)改委2000萬(wàn)元資金補(bǔ)助；“10萬(wàn)噸／年濕法磷酸精制新技術(shù)及產(chǎn)業(yè)化”申報(bào)國(guó)家重大科技專項(xiàng)，已通過湖北省科技廳初步審核，列入2012年湖北省重大科技專項(xiàng)計(jì)劃，將獲得配套科技經(jīng)費(fèi)500萬(wàn)元。
2011年，湖北三寧化工積極派遣各類專業(yè)技術(shù)人員，參加氮肥和磷肥行業(yè)的各類專業(yè)會(huì)議，積極參加學(xué)術(shù)交流，提升科技創(chuàng)新水平，將高新技術(shù)，好技術(shù)新經(jīng)驗(yàn)引入公司；同時(shí)積極參與行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)交流。去年，湖北三寧化工還累計(jì)在《小氮肥》、《化肥設(shè)計(jì)》、《化肥工業(yè)》、《磷肥與復(fù)肥》等期刊雜志以及各種協(xié)會(huì)會(huì)議共發(fā)表科技論文12篇，極大地提升了公司在行業(yè)的知名度。
湖北三寧化工董事長(zhǎng)、總經(jīng)理李萬(wàn)清表示，2012年，湖北三寧化工將進(jìn)一步建立健全科技管理制度，完善人才管理和研發(fā)機(jī)制，積極開展產(chǎn)、學(xué)、研合作，努力提高技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)水平。通過不斷地引進(jìn)新技術(shù)，實(shí)施技術(shù)改造項(xiàng)目，提升在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，將加大公司科技人員在技術(shù)創(chuàng)新、專利申請(qǐng)上的獎(jiǎng)勵(lì)力度，積極推進(jìn)科技論文的發(fā)表，嚴(yán)肅合理化建議的評(píng)審制度，規(guī)范評(píng)審工作，將各項(xiàng)科技工作推到一個(gè)新的高度，力爭(zhēng)湖北三寧化工科技創(chuàng)新工作再創(chuàng)新高。
