發(fā)布時(shí)間：2023-05-30 14:58:43
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的工程項(xiàng)目建設(shè)紀(jì)實(shí)樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
關(guān)鍵詞：土建項(xiàng)目；工程建設(shè)；技術(shù)管理
中圖分類號(hào)：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
引言
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，當(dāng)前建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，對(duì)土建工程的要求已經(jīng)不僅僅局限于它使用的功能，為了適應(yīng)不斷提高的需要,土建工程技術(shù)管理水平需要不斷地提高。
一、土建項(xiàng)目工程建設(shè)施工技術(shù)的必要性
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，我國(guó)科學(xué)技術(shù)水平的不斷進(jìn)步,建筑市場(chǎng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈。建筑企業(yè)要想開拓市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，謀求更大的發(fā)展，就必須依靠科技創(chuàng)新來增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，保證施工的關(guān)鍵技術(shù)設(shè)備緊跟國(guó)際發(fā)展趨勢(shì)，與行業(yè)先進(jìn)水平同步。從而也保證了工程的質(zhì)量,把土建施工成本降到最低限度,實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益。在土建工程技術(shù)的施工中,能否把現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)良好地運(yùn)用到施工現(xiàn)場(chǎng)來,對(duì)工程將來的使用性能帶來了很大的影響。因此,在施工過程中,需要根據(jù)有關(guān)技術(shù)要求來嚴(yán)格要求自己的工作來確保建筑質(zhì)量，不斷借助科學(xué)技術(shù),運(yùn)用科學(xué)的管理方法和質(zhì)量可靠的科學(xué)成果。這樣才能從整體上提高土建工程的技術(shù)水平,不僅保證了工程的質(zhì)量,也大大提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。
二、土建項(xiàng)目工程建設(shè)施工技術(shù)管理的重要性
技術(shù)是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的動(dòng)力，但是，技術(shù)的管理同樣也是一個(gè)不可忽視的環(huán)節(jié)。技術(shù)的管理主要是指企業(yè)所進(jìn)行的一系列有關(guān)技術(shù)組織管理工作的總稱。具體說來，建筑施工單位的技術(shù)管理，則是通過系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，并運(yùn)用科學(xué)的方法，對(duì)相關(guān)的各項(xiàng)要素以及施工單位的各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)，進(jìn)行合理的計(jì)劃與決策等一系列過程。因此，可以說，技術(shù)的管理工作貫穿于房屋建筑工程的整個(gè)施工過程。此外，對(duì)技術(shù)管理的重視，能夠提高企業(yè)的管理水平，技術(shù)管理的好，企業(yè)就經(jīng)營(yíng)的好，反之，企業(yè)可能就會(huì)被淘汰。換句話說，技術(shù)管理工作的好壞，在很大程度上，直接決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。因?yàn)楫?dāng)今的建筑工程施工已與以前的建筑施工有了很大的差別，當(dāng)今的建筑工程施工，必須要具備一定的技術(shù)條件和相當(dāng)完善的技術(shù)裝備，才能為企業(yè)贏得利潤(rùn)。而這些技術(shù)條件以及技術(shù)裝備的完善，必須要得到企業(yè)強(qiáng)大的技術(shù)力量以及高的技術(shù)管理水平來支撐，才能得以實(shí)施。因此，施工技術(shù)的管理工作是非常重要的，應(yīng)該引起各管理層的關(guān)注和重視。
三、土建項(xiàng)目工程建設(shè)施工技術(shù)質(zhì)量控制措施
1、鋼筋工程施工技術(shù)
對(duì)于橫向和縱向鋼筋整體面積大的骨架，可在基礎(chǔ)附近將整片綁扎成大面積鋼筋網(wǎng)片的形式，待加固后，再將其整片吊入基坑內(nèi)進(jìn)行安裝，或采取在基礎(chǔ)層上直接進(jìn)行綁扎的施工方法。對(duì)于懸空的鋼筋網(wǎng)片，可采取模板作支架加固、螺栓固定的方法，對(duì)于無支架固定的部位，可采用增設(shè)鋼筋馬凳加以支撐。進(jìn)行鋼筋安裝應(yīng)采取先安裝地板，后安裝立壁的形式，待各種預(yù)埋件和螺栓切實(shí)固定后，再對(duì)架空鋼筋進(jìn)行安裝，最后進(jìn)行地基基礎(chǔ)鋼筋網(wǎng)片的安裝。
2、混凝土攪拌技術(shù)
嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計(jì)、施工的基本要求科學(xué)配制統(tǒng)一配合比，完全保證原材料的綜合性能指標(biāo)后，并依據(jù)環(huán)境、氣候、運(yùn)輸路途、運(yùn)輸時(shí)間等情況，及時(shí)調(diào)整原配合比的水膠比，以確?；炷临|(zhì)量。應(yīng)合理選擇相匹配的攪拌機(jī)，制定嚴(yán)格、合理的攪拌制度，主要包括投料順序、每次投料量和攪拌時(shí)間等。根據(jù)原材料投料順序的差異，可分為一次投料法、二次投料法和兩次加水法三種方式。
3、混凝土澆筑技術(shù)
在澆筑之前，應(yīng)該對(duì)鋼筋和模版進(jìn)行檢查，以保證其具備混凝土的澆筑條件，還應(yīng)確定澆筑方法的合理性。應(yīng)保證混凝土下落高度小于3m，如果采用的是分層分塊澆筑方法的話，應(yīng)該結(jié)合鋼筋的密集程度和結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)來決定每一層的高度。在分層高度的控制上，一般為插入式振搗器作用長(zhǎng)度的1.25倍，如果振搗采用的是平板振搗器，則應(yīng)該控制分層的厚度，不超過200mm。澆筑的過程應(yīng)該盡量連續(xù)，如果必須出現(xiàn)間隔，則要盡量的縮短間隔的時(shí)間，以保證在前層的混凝土初凝前可以恢復(fù)施工。較注重應(yīng)該經(jīng)常觀察和整改鋼筋、模版等設(shè)備的變位現(xiàn)象。較大的梁體可以進(jìn)行單獨(dú)的澆筑，對(duì)連續(xù)澆筑無法實(shí)現(xiàn)的部位，應(yīng)該在剪力較小的地方預(yù)留好施工縫。
4、混凝土振搗技術(shù)
澆筑后應(yīng)該及時(shí)的對(duì)混凝土進(jìn)行振搗，振搗的作用是使混凝土能充滿模版的每個(gè)角落，使其獲得最大的均勻和密實(shí)度。振搗分為機(jī)械和人工振搗兩種，一般只有工程量小、或者采用的是塑性混凝土的時(shí)候才會(huì)使用人工振搗的方法。振搗過程應(yīng)該快插慢拔，均勻的選擇插點(diǎn)的位置，以防出現(xiàn)漏振的情況。在插入振搗棒的時(shí)候應(yīng)該使其進(jìn)入下層混凝土中，以免在兩層混凝土中間出現(xiàn)縫隙。在一個(gè)插點(diǎn)應(yīng)該持續(xù)振搗20-20S，以表面無下沉、無氣泡，泛漿或者水平為宜。如果使用平板振搗器進(jìn)行振搗，則應(yīng)該保證其能夠?qū)σ呀?jīng)振實(shí)部分的邊緣進(jìn)行覆蓋。
5、混凝土養(yǎng)護(hù)技術(shù)
混凝土的凝結(jié)作用是水泥和水發(fā)生水化反應(yīng)的結(jié)果，在混凝土澆筑完畢后初期，采取合理有效的技術(shù)措施，構(gòu)建延緩水化反應(yīng)作用的基本條件，稱為混凝土養(yǎng)護(hù)技術(shù)?；炷琉B(yǎng)護(hù)主要是為混凝土自然硬化提供必要的溫度、濕度等條件。一般采用的養(yǎng)護(hù)方法主要有自然養(yǎng)護(hù)、標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)和熱養(yǎng)護(hù)等三種方法，依據(jù)建筑工程基本情況合理選擇適合的養(yǎng)護(hù)方法。
四、加強(qiáng)土建項(xiàng)目工程建設(shè)施工管理的措施
1、在現(xiàn)場(chǎng)施工當(dāng)中，應(yīng)該要加強(qiáng)對(duì)施工人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高施工人員的技術(shù)素質(zhì)。施工過程要有強(qiáng)制性的管理措施，并有健全的施工人員崗位責(zé)任制，對(duì)引起工程質(zhì)量事故，破壞產(chǎn)品保護(hù)的人要實(shí)施處罰。同時(shí)，要健全工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，提高質(zhì)量監(jiān)督人員素質(zhì)水平。有些施工單位往往避開建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員的監(jiān)督，借領(lǐng)導(dǎo)的口頭允許，鉆質(zhì)量管理的空子，無視現(xiàn)場(chǎng)管理人員的監(jiān)督，不按操作規(guī)程辦事。
2、平時(shí)注重對(duì)施工人員的思想政治教育、職業(yè)道德教育，調(diào)動(dòng)是施工人員的積極性和主觀能動(dòng)性，作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員，對(duì)影響施工的停水停電，積極主動(dòng)排除故障，盡快恢復(fù)施工，以免造成停工損失。
3、建筑施工企業(yè)系列標(biāo)準(zhǔn)的貫徹控制，要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點(diǎn)放在施工現(xiàn)場(chǎng)，突出施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制，建立質(zhì)量保證體系?？己私ㄖ┕て髽I(yè)的第一系統(tǒng)目標(biāo)，即質(zhì)量、安全、成本、工期四大指標(biāo)的落腳點(diǎn)也都是在施工現(xiàn)場(chǎng)。施工現(xiàn)場(chǎng)露天高空作業(yè)多，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動(dòng)大，是事故隱患多發(fā)地段，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理能有效降低事故發(fā)生率，加強(qiáng)工程操作的系統(tǒng)性推行。另外，在施工現(xiàn)場(chǎng)的改善人、物、場(chǎng)所的結(jié)合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場(chǎng)的無效勞動(dòng)，能減少施工材料的消耗，為施工企業(yè)節(jié)支增收。工期的拖延或趕工都會(huì)直接影響到施工的質(zhì)量、安全和成本因素。
4、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，提高合同履行率，能確立企業(yè)信譽(yù)，保證企業(yè)效益。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是施工企業(yè)各項(xiàng)管理水平的綜合反映，是整個(gè)施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)。施工現(xiàn)場(chǎng)就是直接建造土建工程的地點(diǎn)和為土建工程提供生產(chǎn)服務(wù)的場(chǎng)所。即勞動(dòng)者運(yùn)用勞動(dòng)手段作用于勞動(dòng)對(duì)象，完成一定生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)的場(chǎng)所。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，也是建筑企業(yè)管理的落腳點(diǎn)。企業(yè)管理中很多問題必然會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)得到反映，各項(xiàng)專業(yè)受理工作也是在現(xiàn)場(chǎng)貫徹落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，其首要任務(wù)是保證施工活動(dòng)能高效率、及時(shí)、有秩序地解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種生產(chǎn)技術(shù)問題，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)任務(wù)。
結(jié)束語
綜上所述，土建施工技術(shù)學(xué)科是一門涉及面比較廣、施工程序比較復(fù)雜的學(xué)科。建筑工程質(zhì)量要切實(shí)的保障，就要對(duì)土建施工技術(shù)問題重視起來，采取相應(yīng)對(duì)策，避免各種質(zhì)量波動(dòng)現(xiàn)象的發(fā)生，以確保土建工程施工整體質(zhì)量的科學(xué)性和完整性。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：市政工程；建設(shè)項(xiàng)目；施工技術(shù)；方案
1 施工技術(shù)方案分類和內(nèi)容
一般來說。施工技術(shù)方案可大致分為3類。
1.1施工組織設(shè)計(jì)
為了滿足投資者的要求，施工單位在施工準(zhǔn)備階段必須編制安排施工準(zhǔn)備和組織施工活動(dòng)的指導(dǎo)性技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件——施工組織設(shè)計(jì)。它的主要作用是依據(jù)合同對(duì)建設(shè)工期、工程質(zhì)量、工程造價(jià)的要求，統(tǒng)籌安排施工進(jìn)度與程序，選擇合理的施工方案，進(jìn)行各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，使工程施工在最佳狀態(tài)下有秩序的進(jìn)行，獲取最佳技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果。
(1)施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容：選定合理的施工程序和進(jìn)度計(jì)劃；選定有效的施工勞動(dòng)組織方式，包括現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)；選定經(jīng)濟(jì)技術(shù)先進(jìn)的施工方法、施工機(jī)械和工具；制定總體技術(shù)方案和重大技術(shù)方案；核定人力、施工機(jī)具、材料的需用量和確定供應(yīng)計(jì)劃；確定施工總平面布置；核定生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)設(shè)施及生活設(shè)施等；施工組織設(shè)計(jì)中還應(yīng)包括該項(xiàng)目要實(shí)行的各項(xiàng)管理程序、質(zhì)量控制程序、調(diào)度協(xié)調(diào)等，最好還附上這些程序運(yùn)行過程中使用的表格。
(2)施工組織設(shè)計(jì)的編制原則：保證整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目按合同規(guī)定工期交付生產(chǎn)使用；合理安排施工程序，按照生產(chǎn)裝置的投產(chǎn)次序，工程量大小和施工難易程度安排施工計(jì)劃；充分利用施工作業(yè)面與施工空間，采用平行流水、合理交叉作業(yè)，合理地安排施工次序，以爭(zhēng)取時(shí)間；注意施工季節(jié)的變化，安排好冬、雨季施工項(xiàng)目與措施；開展機(jī)械化、預(yù)制化、裝配化、工廠化施工。
借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)濟(jì)的成熟施工經(jīng)驗(yàn)，選定施工技術(shù)方案；合理布置施工總平面，節(jié)約用地；方便工人的生產(chǎn)和生活。
1.2單項(xiàng)施工技術(shù)方案
(1)單項(xiàng)施工技術(shù)方案的內(nèi)容：在施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，根據(jù)施工計(jì)劃，要先后編制各個(gè)單項(xiàng)工程的詳細(xì)施工技術(shù)方案，包括施工方法、施工程序和技術(shù)組織措施；還包括有各個(gè)單項(xiàng)工程的具體施工計(jì)劃、工藝、平面布置及人力、機(jī)具、物資動(dòng)員等。單項(xiàng)施工技術(shù)方案要充分體現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想，符合施工組織設(shè)計(jì)的總體技術(shù)方案的技術(shù)水平、裝備水平和管理水平，達(dá)到施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定的綜合效益。
(2)編制單項(xiàng)施工技術(shù)方案的原則：?jiǎn)雾?xiàng)施工技術(shù)方案要保證施工組織設(shè)計(jì)中規(guī)定的工期、質(zhì)量的要求。施工技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理、有利可圖相結(jié)合；按照生產(chǎn)裝置投用次序安排施工進(jìn)度計(jì)劃；按照施工對(duì)象的質(zhì)量要求，盡早培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)力量；施工機(jī)具的選用要符合經(jīng)濟(jì)先進(jìn)的原則；物資儲(chǔ)備供應(yīng)與施工進(jìn)度相適應(yīng)；開展機(jī)械化、預(yù)制化、裝配化、工廠化作業(yè)，減少現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)間；確保安全施工，盡量減少高空作業(yè)；采用平行流水、主體交叉施工法和組織均衡施工作業(yè)；考慮現(xiàn)場(chǎng)氣象條件，安排好冬季、雨季施工措施，以增加施工作業(yè)時(shí)間；按照各工種工程的施工及驗(yàn)收規(guī)范的特定技術(shù)要求，制訂相應(yīng)技術(shù)措施和質(zhì)量保證體系等。
1.3施工技術(shù)管理程序
現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理程序主要包括：總圖管理程序，圖樣、資料及標(biāo)準(zhǔn)化管理程序，施工技術(shù)方案編制和審批程序、開工程序、圖樣會(huì)審程序、中間交接程序、竣工驗(yàn)收程序等。這些程序也應(yīng)在施工準(zhǔn)備階段制訂，并作為施工技術(shù)方案的一項(xiàng)重要內(nèi)容。
2 施工技術(shù)方案在施工中的地位和作用
從施工技術(shù)方案的分類可見，施工技術(shù)方案貫穿于施工準(zhǔn)備、施工及竣工驗(yàn)收整個(gè)過程。不僅在施工準(zhǔn)備階段對(duì)整個(gè)項(xiàng)目施工提出科學(xué)的規(guī)劃和預(yù)見，而且直接指導(dǎo)各項(xiàng)施工活動(dòng)的實(shí)施，在整個(gè)施工過程中起主導(dǎo)作用。施工技術(shù)方案的優(yōu)劣，對(duì)施工起著決定性的作用。優(yōu)化的施工技術(shù)方案，在技術(shù)上必定是先進(jìn)的和可行的，在組織管理上必定是嚴(yán)格的和科學(xué)的，由此決定的施工水平一定是高的，質(zhì)量、速度和成本的綜合效益也是好的，施工技術(shù)方案是項(xiàng)目施工中能否取得綜合效益的基礎(chǔ)工作之一。
3 施工技術(shù)方案優(yōu)化
3.1施工技術(shù)方案優(yōu)化的目的
基本建設(shè)是國(guó)家擴(kuò)大再生產(chǎn)、發(fā)展國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主要手段之一。要在控制基本建設(shè)質(zhì)量和成本的基礎(chǔ)上，盡量縮短建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)周期，盡快發(fā)揮投資效益。施工是項(xiàng)目建設(shè)的重要階段，施工時(shí)間大約占項(xiàng)目建設(shè)周期的50％，，在質(zhì)量和成本上也占有重要的地位。因此，搞好施工對(duì)搞好基本建設(shè)起著決定性的作用。施工技術(shù)方案的優(yōu)化過程是一個(gè)不斷開發(fā)、采用新的施工技術(shù)和管理技術(shù)的過程。必須改變過去施工靠拍腦袋、憑經(jīng)驗(yàn)的舊作法，建立起科學(xué)的數(shù)理優(yōu)化系統(tǒng)，要使技術(shù)落后、效益低下的施工部門成為現(xiàn)代化的生產(chǎn)企業(yè)。施工技術(shù)方案的優(yōu)化必將提高施工的技術(shù)水平、管理水平和裝備水平，同時(shí)促進(jìn)人員素質(zhì)的提高，促進(jìn)人才的開發(fā)培養(yǎng)。反過來，人員素質(zhì)的改善和技術(shù)管理人才的涌現(xiàn)也會(huì)大大加速施工技術(shù)方案的優(yōu)化，由此形成施工水平不斷提高的良性循環(huán)。其結(jié)果必將提高基本建設(shè)的綜合效益，加速國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時(shí)也為施工企業(yè)本身提高經(jīng)濟(jì)效益和生存發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。
3.2施工技術(shù)方案優(yōu)化的原則
優(yōu)化原則應(yīng)是：在符合國(guó)家有關(guān)政策法令、特別是深化改革的方針和要求，施工合同文件、設(shè)計(jì)文件及施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的前提下，充分考慮國(guó)情、現(xiàn)場(chǎng)具體條件及施工單位自身的技術(shù)水平、管理水平和裝備水平，盡量采用先進(jìn)的施工技術(shù)、先進(jìn)的裝備、科學(xué)的施工組織和現(xiàn)代化的管理技術(shù)，使整個(gè)施工實(shí)現(xiàn)最高的綜合效益。
3.3施工技術(shù)方案優(yōu)化的程序和方法
施工技術(shù)方案的優(yōu)化應(yīng)遵循一定的程序，采用一定的方法，使優(yōu)化更加科學(xué)化。一般的程序和方法簡(jiǎn)述如下：
(1)了解和研究?jī)?yōu)化對(duì)象以優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)為例，必須詳細(xì)了解和研究建設(shè)項(xiàng)目的內(nèi)容和施工合同，了解現(xiàn)場(chǎng)各種條件，查閱設(shè)計(jì)文件及有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范，還要了解項(xiàng)目的工期，技術(shù)關(guān)鍵和技術(shù)難點(diǎn)等。從施工承包單位說，還必須了解總承包單位及建設(shè)單位的各方面情況，例如管理能力和水平，能提供的機(jī)具和其他條件，對(duì)施工承包單位采取的承包方式及管理方式等。這些內(nèi)容都是進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化的基礎(chǔ)條件，必須深入準(zhǔn)確細(xì)致調(diào)查、研究，如果發(fā)生差錯(cuò)，將直接影響優(yōu)化質(zhì)量。
(2)如果優(yōu)化對(duì)象與過去承建的項(xiàng)目相同(或相類似)，查閱和研究歷史資料就格外重要。要注意，查閱研究的資料應(yīng)是實(shí)際發(fā)生的原始記錄，而不是計(jì)劃性的資料；特別要對(duì)這些資料的真實(shí)性和準(zhǔn)確性做出鑒定和判斷。
3.4制定總體方案
在了解和研究了兩類資料之后，做出完成施工活動(dòng)的總體方案，包括總體的技術(shù)水平、裝備水平、管理水平和勞動(dòng)生產(chǎn)率水平等，并且這種總體方案最好制定兩個(gè)以上。
3.5總體方案分析比較
首先與類似施工活動(dòng)的總體方案比較，然后對(duì)新制訂的兩個(gè)以上的總體方案進(jìn)行比較。比較時(shí)盡量采用數(shù)理方法，至少要用分項(xiàng)打分綜合評(píng)分法。分析比較后做出結(jié)果報(bào)告，提交技術(shù)部門或技術(shù)委員會(huì)和技術(shù)負(fù)責(zé)人審查，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
3.6實(shí)施過程
實(shí)施過程一定要有專人負(fù)責(zé)督促，做好各項(xiàng)原始記錄；并將原始記錄作為實(shí)施過程中分析研究問題的依據(jù)，還要供今后參閱。例如，現(xiàn)場(chǎng)組對(duì)1臺(tái)50003氨罐，要詳細(xì)記錄下各項(xiàng)技術(shù)方案的執(zhí)行情況，諸如執(zhí)行過程中對(duì)方案所做的補(bǔ)充和修改，總體方案使用時(shí)間，耗用各類工種工時(shí)，各類機(jī)具臺(tái)班，采用的臨時(shí)措施和臨時(shí)設(shè)施，消耗的施工材料及成本決算等。
關(guān)鍵詞：建筑工程 施工組織 設(shè)計(jì)
中圖分類號(hào)：S611 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
一、施工組織設(shè)計(jì)的概念
施工組織設(shè)計(jì)是規(guī)劃和指導(dǎo)擬建工程從工程投標(biāo)、簽訂承包合同、施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收全過程的一個(gè)綜合性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，是對(duì)擬建工程在人力和物力、時(shí)間和空間、技術(shù)和組織等方面所作的全面合理的安排，是溝通工程設(shè)計(jì)和施工之間的橋梁。作為指導(dǎo)擬建工程項(xiàng)目的全局性文件，施工組織既要體現(xiàn)擬建工程的設(shè)計(jì)和使用要求，又要符合建筑施工的客觀規(guī)律。它應(yīng)盡量適應(yīng)施工過程的復(fù)雜性和具體施工項(xiàng)目的特殊性，通過科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、合理的規(guī)劃安排，使工程項(xiàng)目能夠連續(xù)、均衡、協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工，滿足工程項(xiàng)目對(duì)工期、質(zhì)量、投資方面的各項(xiàng)要求。
二、施工組織設(shè)計(jì)的作用
施工組織設(shè)計(jì)是用以指導(dǎo)施工組織與管理、施工準(zhǔn)備與實(shí)施、施工控制與協(xié)調(diào)、資源的配置與使用等全面性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，是對(duì)施工活動(dòng)的全過程進(jìn)行科學(xué)管理的重要手段。其作用具體表現(xiàn)在以下方面：
(1) 施工組織設(shè)計(jì)是施工準(zhǔn)備工作的重要組成部分，同時(shí)又是做好施工準(zhǔn)備工作的依據(jù)和保證。
(2) 施工組織設(shè)計(jì)是根據(jù)工程各種具體條件擬定的施工方案、施工順序、勞動(dòng)組織和技術(shù)組織措施等，是指導(dǎo)開展緊湊、有序施工活動(dòng)的技術(shù)依據(jù)。
(3) 施工組織設(shè)計(jì)所提出的各項(xiàng)資源需要量計(jì)劃，直接為組織材料、機(jī)具、設(shè)備、勞動(dòng)力需要量的供應(yīng)和使用提供數(shù)據(jù)。
(4) 通過編制施工組織設(shè)計(jì)，可以合理利用和安排為施工服務(wù)的各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施，可以合理地部署施工現(xiàn)場(chǎng)，確保文明施工、安全施工。
(5) 通過編制施工組織設(shè)計(jì)，可以將工程的設(shè)計(jì)與施工、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、施工全局性規(guī)律和局部性規(guī)律、土建施工與設(shè)備安裝、各部門之間、各專業(yè)之間有機(jī)結(jié)合，統(tǒng)一協(xié)調(diào)。
(6) 通過編制施工組織設(shè)計(jì)，可分析施工中的風(fēng)險(xiǎn)和矛盾，及時(shí)研究解決問題的對(duì)策、措施，從而提高了施工的預(yù)見性，減少了盲目性。
(7) 施工組織設(shè)計(jì)是統(tǒng)籌安排施工企業(yè)生產(chǎn)的投入與產(chǎn)出過程的關(guān)鍵和依據(jù)。工程產(chǎn)品的生產(chǎn)和其他工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)一樣，都是按要求投入生產(chǎn)要素，通過一定的生產(chǎn)過程，而后生產(chǎn)出成品，而中間轉(zhuǎn)換的過程離不開管理。施工企業(yè)也是如此，從承接工程任務(wù)開始到竣工驗(yàn)收交付使用為止的全部施工過程的計(jì)劃、組織和控制的基礎(chǔ)就是科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)。
(8) 施工組織設(shè)計(jì)可以指導(dǎo)投標(biāo)與簽訂工程承包合同，并作為投標(biāo)書的內(nèi)容和合同文件的一部分。
三、施工組織設(shè)計(jì)的分類
施工組織設(shè)計(jì)是一個(gè)總的概念，根據(jù)工程項(xiàng)目的類別、工程規(guī)模、編制階段、編制對(duì)象和范圍的不同，在編制的深度和廣度上也有所不同。
1. 按施工組織設(shè)計(jì)階段不同分類
根據(jù)工程施工組織設(shè)計(jì)階段和作用的不同，工程施工組織設(shè)計(jì)可以劃分為兩類：一類是投標(biāo)前編制的施工組織設(shè)計(jì)(簡(jiǎn)稱標(biāo)前設(shè)計(jì))，另一類是簽訂工程承包合同后編制的施工組織設(shè)計(jì)(簡(jiǎn)稱標(biāo)后設(shè)計(jì))。
2. 按施工組織設(shè)計(jì)的工程對(duì)象分類
按施工組織設(shè)計(jì)的工程對(duì)象范圍分類，可分為施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)及分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)。
（1）施工組織總設(shè)計(jì)
施工組織總設(shè)計(jì)是以整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目或民用建筑群為對(duì)象編制的，用以指導(dǎo)整個(gè)工程項(xiàng)目施工全過程的各項(xiàng)施工活動(dòng)的全局性、控制性文件。它是對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的全面規(guī)劃，涉及范圍較廣，內(nèi)容比較概括。施工組織總設(shè)計(jì)一般在初步設(shè)計(jì)或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)被批準(zhǔn)之后，由總承包企業(yè)的總工程師負(fù)責(zé)，會(huì)同建設(shè)、設(shè)計(jì)和分包單位的工程師共同編制。
施工組織總設(shè)計(jì)用于確定建設(shè)總工期、各單位工程開展的順序及工期、主要工程的施工方案、各種物資的供需計(jì)劃、全工地性暫設(shè)工程及準(zhǔn)備工作、施工現(xiàn)場(chǎng)的布置等工作，同時(shí)它也是施工單位編制年度施工計(jì)劃和單位工程施工組織設(shè)計(jì)的依據(jù)。
（2）單位工程施工組織設(shè)計(jì)
單位工程施工組織設(shè)計(jì)是以一個(gè)單位工程(一個(gè)建筑物或構(gòu)筑物，一個(gè)交工系統(tǒng))為編制對(duì)象，用以指導(dǎo)其施工全過程的各項(xiàng)施工活動(dòng)的局部性、指導(dǎo)性文件。它是施工單位年度施工計(jì)劃和施工組織總設(shè)計(jì)的具體化，用以直接指導(dǎo)單位工程的施工活動(dòng)，是施工單位編制作業(yè)計(jì)劃和制定季、月、旬施工計(jì)劃的依據(jù)。單位工程施工組織設(shè)計(jì)一般在施工圖設(shè)計(jì)完成后，在擬建工程開工之前，由工程項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制。
（3）分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)
分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)也叫分部(分項(xiàng))工程施工作業(yè)設(shè)計(jì)。它是以分部(分項(xiàng))工程為編制對(duì)象，用以具體實(shí)施其分部(分項(xiàng))工程施工全過程的各項(xiàng)施工活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的實(shí)施性文件。一般對(duì)于工程規(guī)模大、技術(shù)復(fù)雜、施工難度大或采用新工藝、新技術(shù)施工的建筑物或構(gòu)筑物，在編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)之后，常需對(duì)某些重要的又缺乏經(jīng)驗(yàn)的分部(分項(xiàng))工程再深入編制專業(yè)工程的具體施工設(shè)計(jì)。
施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)，是同一工程項(xiàng)目，不同廣度、深度和作用的三個(gè)層次。
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作者簡(jiǎn)介：
【關(guān)鍵詞】市政工程建設(shè)；移交項(xiàng)目；應(yīng)對(duì)
一、市政工程建設(shè)移交項(xiàng)目方案實(shí)施的有利條件
（1）為投資者開辟了新的投資模式。市政工程建設(shè)移交項(xiàng)目的出現(xiàn)，可以減少投資者在投資項(xiàng)目時(shí)對(duì)收取回購(gòu)資金的投資風(fēng)險(xiǎn)，大大縮短了市政建設(shè)投資的資金回購(gòu)期的回購(gòu)時(shí)間。這對(duì)于正在或是將要進(jìn)行市政工程建設(shè)的大中型工程企業(yè)來說，無疑開辟出了一條新的投資模式。（2）減輕了政府在市政建設(shè)上的資金壓力。市政工程建設(shè)移交項(xiàng)目的出現(xiàn)，在資金獲取上不主要依靠政府的資金投放，減少了市政府在建設(shè)投資上的財(cái)政壓力。市政工程建設(shè)移交項(xiàng)目可以由大中小型建設(shè)施工公司引入資金到市政建設(shè)中去，進(jìn)行施工建設(shè)。引入企業(yè)資金進(jìn)入到市政建設(shè)投資上，分擔(dān)了政府的財(cái)政支出狀況，避免政府財(cái)政上的過渡緊張，引起的資金斷流現(xiàn)象發(fā)生，還為建設(shè)施工公司間的良性循環(huán)發(fā)展提供了便利條件，市政的基礎(chǔ)建設(shè)也可以得到有效的資金保障，市政項(xiàng)目可以在預(yù)計(jì)的時(shí)間內(nèi)完工。（3）加快了市政建設(shè)的速度，穩(wěn)定了社會(huì)秩序。市政工程建設(shè)移交項(xiàng)目這種模式的出現(xiàn)，引入外資進(jìn)入到市政建設(shè)中，防止了政府因財(cái)政斷流而導(dǎo)致項(xiàng)目無法在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，確保了市政項(xiàng)目的工程進(jìn)度和工程效率，實(shí)現(xiàn)了資源的優(yōu)化配置，加快了市政建設(shè)的腳步。市政工程建設(shè)移交項(xiàng)目要求投資者在施工期間不可在項(xiàng)目未完工之前，提前向政府所要建設(shè)項(xiàng)目的費(fèi)用，或是向政府預(yù)先支付項(xiàng)目的一定費(fèi)用，這防止了投資者的提前撤資現(xiàn)象的發(fā)生。也要求投資者不可以拖欠原料供應(yīng)商以及施工工人的任何錢款，杜絕了投資者拖欠工資和不付錢款等問題的出現(xiàn)，有利于社會(huì)秩序的穩(wěn)定發(fā)展。
二、市政工程建設(shè)移交項(xiàng)目方案在移交過程中所存在的
問題
（1）移交工程無法如期完成。市政工程建設(shè)項(xiàng)目主要是針對(duì)城市道路、城市橋涵、城市隧道、城市地下管廊、城市雨污水收集、輸送和處理系統(tǒng)、城市河道和調(diào)配水、排灌泵站等設(shè)施。其中場(chǎng)地的分類、橋梁涵洞的跨徑（表1）等都有具體的分類標(biāo)準(zhǔn)，這些建設(shè)都有著嚴(yán)密的精確數(shù)字作為建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)。但一旦進(jìn)行項(xiàng)目的交接，一些市政建設(shè)設(shè)施都是在建設(shè)到一半中被交接的，一些數(shù)據(jù)的遺失或是落掉，都會(huì)引起建設(shè)無法在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完工的現(xiàn)象發(fā)生。
表1 橋梁涵洞的跨徑分類
（2）移交中資金的拖沓、浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。在移交工作不能順利完成的情況下，施工單位在作業(yè)時(shí)超出了養(yǎng)護(hù)期期限，那么建設(shè)單位就要對(duì)施工單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的補(bǔ)償，這也就在無形之中導(dǎo)致國(guó)家財(cái)政資金的不必要浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)。一些投資者對(duì)于市政工程建設(shè)移交還不甚了解，進(jìn)行盲目的投資，導(dǎo)致在建設(shè)期間出現(xiàn)被動(dòng)局面的出現(xiàn)，后期資金的投入無法很快的進(jìn)行銜接，造成市政工程的拖沓或是質(zhì)量等問題的出現(xiàn)，因此投資者在進(jìn)行移交時(shí)要慎重考慮是否參加市政工程的建設(shè)項(xiàng)目，不為政府帶來不便。
三、市政工程建設(shè)移交項(xiàng)目的積極應(yīng)對(duì)方案
（1）對(duì)建設(shè)中出現(xiàn)的問題要做出相關(guān)政策和制度。對(duì)工程的建設(shè)要做出相關(guān)的機(jī)制體制，市政部門要帶頭做出相關(guān)的管理工作方面的例會(huì)和定期研討工作的召開，并把此當(dāng)成一種制度進(jìn)行，為建設(shè)工程的企業(yè)及單位提供一個(gè)可以解決問題的平臺(tái)。為市政建設(shè)移交出臺(tái)相關(guān)制度，市級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)部門要嚴(yán)格按照上級(jí)的指示和相關(guān)的文件進(jìn)行工作，制定出臺(tái)出有效的移交管理辦法和章程，讓移交工作變得有依據(jù)和法律效益。加強(qiáng)政府之間的溝通和聯(lián)系，相關(guān)的市政的建設(shè)部門要加強(qiáng)對(duì)管理部門的銜接和溝通工作的開展，力求在建設(shè)的前期、中期、后期無問題才產(chǎn)生。（2）投資者要對(duì)市政工程建設(shè)移交項(xiàng)目有著深入規(guī)劃。明確企業(yè)在進(jìn)行市政工程建設(shè)移交項(xiàng)目是否對(duì)公司有利，在進(jìn)行市政建設(shè)時(shí)清楚知道公司有無能力承擔(dān)市政建設(shè)的資金費(fèi)用，理解市政工程建設(shè)移交項(xiàng)目對(duì)公司在未來發(fā)展中的重要性。把握好市政工程建設(shè)移交項(xiàng)目中的相關(guān)法律規(guī)定和條文，知道市政工程建設(shè)移交項(xiàng)目所存在的商家和應(yīng)有的風(fēng)險(xiǎn)，在規(guī)劃時(shí)要考慮到公司是否有著抗風(fēng)險(xiǎn)和抗壓的能力。
參 考 文 獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：建筑項(xiàng)目工程；工程造價(jià)；運(yùn)行模式
在進(jìn)行工程建造時(shí)，若不能對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行確定，非常容易導(dǎo)致建設(shè)單位對(duì)資金的投入產(chǎn)生較大的壓力，從而降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而工程造價(jià)跟蹤審計(jì)工作則是根據(jù)國(guó)家的相關(guān)法律，加上相應(yīng)的審計(jì)方法，對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的資產(chǎn)形成和技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等進(jìn)行有效的評(píng)估，保證工程造價(jià)的合理性和真實(shí)性，保護(hù)參與工程建設(shè)的各方利益，促進(jìn)管理水平的提高。
1工程造價(jià)跟蹤審計(jì)的內(nèi)涵
所謂的工程造價(jià)跟蹤審計(jì)，指的是在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的過程中，建設(shè)單位或者工程項(xiàng)目的管理單位，對(duì)正在興建的工程項(xiàng)目進(jìn)行全方位的監(jiān)控，在這個(gè)過程中，所有的資金消耗以及工程的操作運(yùn)行等，都會(huì)全部進(jìn)行記錄和監(jiān)督，防止工程建設(shè)過程中出現(xiàn)等現(xiàn)象。對(duì)于監(jiān)督內(nèi)容來說，主要包含以下幾種：項(xiàng)目的建設(shè)周期、所需要的總資金和質(zhì)量要求等，另外，對(duì)于施工過程中出現(xiàn)的不合理施工方案，也具有提出要求的權(quán)利，最終的目的是為了保證工程建設(shè)節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)資金的合理利用。
2造價(jià)跟蹤審計(jì)運(yùn)行模式中存在的問題
（1）資源占有率較高
同事后審計(jì)工作不同，跟蹤審計(jì)工作由于其歷時(shí)較長(zhǎng)，過程較為復(fù)雜，導(dǎo)致其成本較高。另外，在進(jìn)行跟蹤審計(jì)時(shí)，其需要的審計(jì)人員數(shù)量較多，審計(jì)工作較為復(fù)雜，同事后審計(jì)工作相比，其工作量較大。因此，在進(jìn)行跟蹤審計(jì)工作時(shí)，足夠的審計(jì)資源是保證審計(jì)工作能夠順利進(jìn)行的必要條件，充足的審計(jì)資源也能夠提高審計(jì)工作的質(zhì)量。所以，在進(jìn)行跟蹤審計(jì)工作時(shí)，需要對(duì)計(jì)量資料進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，保證審計(jì)資料的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，提高審計(jì)工作的質(zhì)量，使審計(jì)工作能夠發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
（2）人員素質(zhì)問題
審計(jì)工作是一項(xiàng)技術(shù)含量較高的工作，因此，對(duì)于審計(jì)工作人員的個(gè)人素質(zhì)要求較高，而在傳統(tǒng)的審計(jì)工作中，往往存在著財(cái)務(wù)審計(jì)和工程造價(jià)審計(jì)兩種不同的學(xué)科，其中的工程造價(jià)審計(jì)需要較強(qiáng)的工程技術(shù)和造價(jià)知識(shí)，而財(cái)務(wù)審計(jì)工作則主要是審計(jì)師和會(huì)計(jì)師。對(duì)于工程造價(jià)的跟蹤審計(jì)工作來說，其需要將造價(jià)審計(jì)和財(cái)務(wù)審計(jì)兩者進(jìn)行完美的結(jié)合，只有這樣才能在進(jìn)行工程項(xiàng)目跟蹤審計(jì)工作時(shí)，保證技術(shù)的全面性，防止出現(xiàn)違法行為。因此，跟蹤審計(jì)工作對(duì)工作人員的素質(zhì)要求較高，而目前我國(guó)的審計(jì)工作人員在這方面的缺陷較大，導(dǎo)致我國(guó)的跟蹤審計(jì)工作難以發(fā)揮應(yīng)有的作用。
3對(duì)造價(jià)跟蹤審計(jì)運(yùn)行模式進(jìn)行優(yōu)化的措施
（1）選擇高素質(zhì)的造價(jià)審計(jì)人員
在進(jìn)行工程造價(jià)審計(jì)工作時(shí)，對(duì)于審計(jì)人員具有較高的素質(zhì)要求，不僅要求其具有審計(jì)工作中需要的專業(yè)技術(shù)和知識(shí)，還要求其能同工程涉及到的各個(gè)部門進(jìn)行良好的協(xié)調(diào)，保證審計(jì)工作的順利進(jìn)行。另外，對(duì)于工程的所有施工流程等具有全面的了解，保證工程項(xiàng)目造價(jià)的準(zhǔn)確性和公正性。因此，在進(jìn)行跟蹤審計(jì)工作時(shí)，需要選擇具有較高素質(zhì)的造價(jià)人員。此外，還需要定期邀請(qǐng)專業(yè)的技術(shù)人員對(duì)審計(jì)工作人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，保證審計(jì)工作人員對(duì)于工程所使用的技術(shù)等具有全面的了解。同時(shí)，不斷引進(jìn)具有豐富審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)的工作人員，增強(qiáng)審計(jì)工作人員的整體素質(zhì)，保證審計(jì)工作的正常運(yùn)行。
（2）時(shí)刻同工程項(xiàng)目建設(shè)工作保持同步運(yùn)行
在進(jìn)行跟蹤審計(jì)工作時(shí)最基本的原則就是審計(jì)工作和工程項(xiàng)目的建設(shè)步調(diào)一致，只有這樣才能對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面的監(jiān)控，保證整個(gè)項(xiàng)目的承包、設(shè)計(jì)和施工等全部在審計(jì)工作的范圍內(nèi)，且對(duì)于不同的施工階段，審計(jì)人員需要根據(jù)實(shí)際需要選擇合適的監(jiān)督手段。在進(jìn)行審計(jì)工作時(shí)需要保證每個(gè)環(huán)節(jié)都包含在內(nèi)，防止后期進(jìn)行事后審計(jì)。
（3）采用適宜的審計(jì)方法
對(duì)于工程造價(jià)來說，其包含的內(nèi)容非常多，不僅有工程、經(jīng)濟(jì)，還有財(cái)務(wù)和技術(shù)等眾多內(nèi)容，這就要求在進(jìn)行審計(jì)工作時(shí)需要將相關(guān)的專業(yè)知識(shí)和方法進(jìn)行統(tǒng)一的運(yùn)用，并且通過眾多的工程進(jìn)行檢測(cè)，經(jīng)過多方面的創(chuàng)新和經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，逐漸建立完善的審計(jì)系統(tǒng)。通過對(duì)跟蹤審計(jì)方法的正確選擇，使其能夠?qū)こ淘靸r(jià)進(jìn)行全面的監(jiān)控，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在工程造價(jià)跟蹤審計(jì)中，比較常用的方法有全面審核法、重點(diǎn)審核法等，根據(jù)工程的具體情況，選擇合適的審計(jì)方法，能夠提高審計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，降低工程建設(shè)成本。
4結(jié)語
綜合上述所說，建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的跟蹤審計(jì)工作是一項(xiàng)對(duì)技巧和技術(shù)等要求非常高的工作，不僅需要審計(jì)工作人員具有較高的個(gè)人素質(zhì)，同時(shí)還對(duì)審計(jì)過程中的方法選擇等具有很高的要求。通過加強(qiáng)工程的跟蹤造價(jià)審計(jì)工作，不僅能夠大大提高工程的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)還能減少工程建設(shè)過程中的腐敗貪污現(xiàn)象，整治管理部門。因此，政府需要不斷加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)跟蹤審計(jì)工作的支持，通過有效的管理手段，提高其應(yīng)用水平，最終實(shí)現(xiàn)整個(gè)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。
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關(guān)鍵詞：建設(shè)工程； 成本控制； 成本管理
中圖分類號(hào)：F406.72文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：
1.建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制
1.1 投資決策階段的成本控制
在項(xiàng)目的投資決策階段，項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)決策，對(duì)項(xiàng)目投資以及項(xiàng)目建成以后的經(jīng)濟(jì)效益有著決定性的影響，是項(xiàng)目投資控制的一個(gè)很重要的階段。大多數(shù)造價(jià)管理實(shí)際操作過程中，很少有人細(xì)致地考量投資決策階段的造價(jià)費(fèi)用。建設(shè)單位應(yīng)充分發(fā)揮自身作為投資的主體的優(yōu)勢(shì)并積極參與工程成本管理。
1.2 工程設(shè)計(jì)階段的成本控制
建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程，應(yīng)注重工程設(shè)計(jì)階段的成本控制。成本控制的關(guān)鍵在于前期決策及設(shè)計(jì)階段，兒在項(xiàng)目投資決策完成后，控制項(xiàng)目成本的關(guān)鍵在于設(shè)計(jì)。雖然設(shè)計(jì)費(fèi)通常占建設(shè)項(xiàng)目成本的1%～2%，占用比例不大，但正是這1%～2%的費(fèi)用對(duì)項(xiàng)目成本的影響度占到75%以上，是建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵與重點(diǎn)。設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣對(duì)于建設(shè)費(fèi)用的寡眾以及建設(shè)工期的長(zhǎng)短有直接影響，并且直接決定著人力、物力、財(cái)力的投入。合理科學(xué)的工程設(shè)計(jì)，可降低項(xiàng)目的成本。要有效地控制建設(shè)工程項(xiàng)目成本，就應(yīng)將成本管理的重點(diǎn)轉(zhuǎn)到工程建設(shè)前期。
1.2.1進(jìn)行工程設(shè)計(jì)招標(biāo)，組織專家綜合對(duì)各投標(biāo)的設(shè)計(jì)單位提供的方案進(jìn)行評(píng)比，選擇優(yōu)良的設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)方法。且在要全方位考慮，盡量將工程主體及配套工程結(jié)合在一起綜合考量，以求統(tǒng)一協(xié)調(diào)。
1.2.2現(xiàn)在工程設(shè)計(jì)階段都推行限額設(shè)計(jì)，以此來控制設(shè)計(jì)單位，而我認(rèn)為與其這么控制，不如化為獎(jiǎng)勵(lì)，試行在原設(shè)計(jì)計(jì)費(fèi)的基礎(chǔ)上，對(duì)因設(shè)計(jì)而節(jié)約成本，在節(jié)約部分給予提成獎(jiǎng)勵(lì)，因設(shè)計(jì)變更而增加成本也按增加部分扣除一定比例的設(shè)計(jì)費(fèi)，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的計(jì)費(fèi)辦法，這樣將有利于激勵(lì)設(shè)計(jì)人員精益求精地進(jìn)行設(shè)計(jì)，增強(qiáng)設(shè)計(jì)人員的成本意識(shí)，時(shí)刻考慮如何降低成本，把控制成本的觀念滲透到各項(xiàng)設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施之中。
1.2.3在設(shè)計(jì)過程中，工程造價(jià)師可以再方案設(shè)計(jì)階段，利用同類建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及價(jià)值工程原理，對(duì)擬建建筑不同的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行分析對(duì)比，在技術(shù)設(shè)計(jì)階段及時(shí)為設(shè)計(jì)人員提供相應(yīng)的技術(shù)指標(biāo)，在施工圖設(shè)計(jì)階段做好施工圖預(yù)算的編制工作，提出設(shè)計(jì)中存在的不必要的浪費(fèi)，打到成本控制，優(yōu)化設(shè)計(jì)的目的。
1.3招標(biāo)投標(biāo)階段的成本控制
工程招標(biāo)投標(biāo)階段包括設(shè)備、材料的采購(gòu)招投標(biāo)與施工招投標(biāo)兩方面。通過招投標(biāo)，可以擇優(yōu)選擇適當(dāng)?shù)牟牧瞎?yīng)商或施工單位，這對(duì)于項(xiàng)目的成本、質(zhì)量及進(jìn)度控制都起到非常重要的作用。招標(biāo)文件中會(huì)規(guī)定合同條款、工期要求、質(zhì)量要求、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，明確工程量計(jì)算規(guī)則及清單編制方法。
1.4承包合同簽訂階段的成本控制
合同簽訂，對(duì)于建設(shè)方與施工方雙方利益的保護(hù)起到至關(guān)重要的作用，同時(shí)，也在極大程度上，影響著成本控制。合同在談判與簽訂過程中，應(yīng)注意到需要進(jìn)行施工范圍、內(nèi)容、質(zhì)量要求與界限的明確。在施工合同中，對(duì)于工程的施工范圍與工程量界限的劃分必須明確。界限的明確劃分可以防止工作內(nèi)容的交叉，同時(shí)避免建設(shè)方與施工方之間的爭(zhēng)議。明確價(jià)格波動(dòng)時(shí)雙方各需承擔(dān)的責(zé)任(如材料價(jià)格波動(dòng)5%范圍內(nèi)由施工方承擔(dān)，以外由建設(shè)方承擔(dān))。材料價(jià)格的漲落對(duì)于工程造價(jià)的影響比較大，對(duì)于工期較長(zhǎng)的工程，或者因特殊原因而造成工期延長(zhǎng)的工程，為了降低施工方風(fēng)險(xiǎn)，須在合同中確立由于價(jià)格波動(dòng)而引起合同價(jià)格的變化的調(diào)整方法。對(duì)于實(shí)算的工程量，在合同中必須明確其中工程量清單計(jì)價(jià)與定額計(jì)價(jià)規(guī)則之間的不同之處，避免日后工程結(jié)算的爭(zhēng)議。
1.5施工及合同實(shí)施階段的成本控制
首先要建立在合同的基礎(chǔ)上，為減少工程索賠的發(fā)生，施工現(xiàn)場(chǎng)各層管理機(jī)構(gòu)以及相關(guān)人員須對(duì)合同條款進(jìn)行一定程度的了解，進(jìn)而增強(qiáng)全員合同意識(shí)。確保按照合同約定來履行義務(wù)，進(jìn)行施工生產(chǎn)，維護(hù)合同所賦予的權(quán)益。
1.5.1組織措施：是指從投資控制的組織管理方面采取的措施。例如，落實(shí)投資控制的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)投資控制人員的任務(wù)、職能分工、權(quán)利和責(zé)任，改善投資控制工作流程。
1.5.2經(jīng)濟(jì)措施：從全局考慮，如檢查投資目標(biāo)分解的合理性，資金使用計(jì)劃的保障性，施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性。另外，通過偏差分析和未完工程的預(yù)測(cè)還可以發(fā)現(xiàn)潛在問題，及時(shí)采取預(yù)防措施，從而取得成本控制的主動(dòng)權(quán)。
1.5.3技術(shù)措施：不同的技術(shù)措施往往會(huì)有不同的經(jīng)濟(jì)效果，因此，運(yùn)用技術(shù)措施糾偏時(shí)，要對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析綜合評(píng)價(jià)后加以選擇。
2.建設(shè)工程施工成本控制措施
2.1 健全材料管理制度材料成本的控制，是建筑工程施工成本控制的關(guān)鍵。有些施工企業(yè)材料核算粗放，重復(fù)運(yùn)輸、進(jìn)料無驗(yàn)收、出料無限額的現(xiàn)象屢有發(fā)生。因此，施工企業(yè)要按計(jì)劃定額采購(gòu)材料，嚴(yán)禁超定額采購(gòu)，材料采購(gòu)數(shù)量原則上不得超過預(yù)算量。材料采購(gòu)要盡量減少中間環(huán)節(jié)或直接從廠家進(jìn)貨，“貨比三家”后在確保質(zhì)量過關(guān)的前提下?lián)竦蛢r(jià)采購(gòu)，盡量選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、供貨及時(shí)和信譽(yù)良好的材料生產(chǎn)廠家，避免在材料采購(gòu)時(shí)就遠(yuǎn)不就近，就次不就好，就高不就低；要合理組織運(yùn)輸，采用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式，降低運(yùn)輸成本；要對(duì)材料資源進(jìn)行詳細(xì)地調(diào)查，根據(jù)施工計(jì)劃，確保材料的均衡供應(yīng)，盡可能降低材料儲(chǔ)備。
2.2 加強(qiáng)預(yù)算管理預(yù)算管理作為加強(qiáng)成本控制的一種有效方法，在許多施工企業(yè)得以推廣。然而，目前仍有部分施工企業(yè)不做預(yù)算或者走走形式，在編制時(shí)只重視數(shù)字計(jì)劃，沒有充分認(rèn)識(shí)到預(yù)算的管理職能，造成工程預(yù)算與計(jì)劃投資脫節(jié)，有的甚至拖延了工期，不利于財(cái)務(wù)管理，也無法進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督和控制。因此，施工單位應(yīng)嚴(yán)格預(yù)算管理，加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理的組織與協(xié)調(diào)工作，促進(jìn)全員參與意識(shí)與長(zhǎng)期的預(yù)算目標(biāo)，避免盲目行為，激勵(lì)職工完成企業(yè)的目標(biāo)，減少資金浪費(fèi)和損失，提高資金使用效益，努力減少資金的占用，提高資金周轉(zhuǎn)率。
2.3 優(yōu)化施工方案優(yōu)化施工方案是成本控制的靈魂，采取合適的施工方案往往會(huì)事半功倍。這也是施工企業(yè)降低工程成本的重要措施。施工方案主要包括四方面內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。
2.4 發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理在成本控制中的作用由于施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目建設(shè)管理中起著核心的作用，因此，現(xiàn)代施工建設(shè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的要求也越來越高。項(xiàng)目經(jīng)理作為施工項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，在工程項(xiàng)目中占據(jù)重要位置，在建設(shè)施工中節(jié)省資金、降低損耗、節(jié)省勞動(dòng)力保證項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，這就是對(duì)一個(gè)優(yōu)秀的施工項(xiàng)目經(jīng)理的要求，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等負(fù)全面的責(zé)任，這也是項(xiàng)目經(jīng)理重要的責(zé)任。其能力和素質(zhì)影響著施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果。作為施工企業(yè)要想有效的控制成本，必須有一個(gè)懂技術(shù)、懂管理、懂會(huì)計(jì)的高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理。把成本控制放在首位，審核項(xiàng)目工作準(zhǔn)備、組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的全部費(fèi)用支出，嚴(yán)格審核各項(xiàng)成本費(fèi)用，控制成本支出。建立天、周、月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度，平衡調(diào)度資金，采取針對(duì)性的措施來糾正項(xiàng)目成本的偏差。
2.5 加強(qiáng)合同管理，做好索賠工作索賠是一門科學(xué)，更是一門藝術(shù)，索賠是挽回經(jīng)濟(jì)損失的重要途徑之一，是合同管理的重要環(huán)節(jié)。索賠管理貫穿于工程項(xiàng)目全過程、工程實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)階段。要組織好索賠，一是搜集索賠資料。當(dāng)前有的施工企業(yè)索賠事件發(fā)生后，沒有及時(shí)收集證據(jù)和在有效期內(nèi)提出索賠報(bào)告，喪失了本應(yīng)行使的索賠權(quán)利，造成了巨大的損失，因此施工企業(yè)要按施工合同文件有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真、如實(shí)、合理、正確地計(jì)算索賠的時(shí)間和費(fèi)用，撰寫索賠文件，及時(shí)提出高質(zhì)量的索賠報(bào)告，為索賠成功和企業(yè)取得較好的經(jīng)濟(jì)效益打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二是掌握索賠的技巧，友好協(xié)商的方式往往比尖銳對(duì)抗的形式更易解決爭(zhēng)端，索賠是一項(xiàng)很復(fù)雜的工作，它涉及到多個(gè)門類，多個(gè)學(xué)科，與工程技術(shù)、財(cái)務(wù)管理等各個(gè)方面都有密切的聯(lián)系。這就要求相關(guān)人員要提高個(gè)人素質(zhì)和能力，要掌握一些工程技術(shù)、法律、FIDIC的系統(tǒng)知識(shí)，并有一定的綜合協(xié)調(diào)管理能力。
3.結(jié)語
建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制是利用科學(xué)管理方法和先進(jìn)管理手段，合理地確定和有效地控制工程成本，以提高投資效益。
參考文獻(xiàn):
關(guān)鍵詞: 建設(shè)項(xiàng)目工程管理 質(zhì)量管理材料管理
建筑工程管理是一個(gè)復(fù)雜的過程，施工企業(yè)如何以建筑工程管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證進(jìn)度，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，這事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。在建筑工程建設(shè)中，技術(shù)管理、質(zhì)量管理、經(jīng)濟(jì)管理是工程管理的核心。通過合理的技術(shù)，采用合理的材料才能保證工程的質(zhì)量，并且達(dá)到良好的經(jīng)濟(jì)效益。質(zhì)量管理和材料管理在工程管理中起著舉足輕重的作用，接下來我們結(jié)合工程實(shí)際一起來分別探討下這兩個(gè)重要的管理節(jié)點(diǎn)。
一、工程概況
泉州市城東片區(qū)四期安置房1-4#樓位于泉州市城東片區(qū)東星埭頭社區(qū)，總建筑面積154848.66平方米；其中地下建筑面積約為29325.89平方米，地上建筑面積約為125517.77平方米；結(jié)構(gòu)類型：剪力墻結(jié)構(gòu)；層數(shù)：1#樓地上33層地下一層；2#地上32層地下二層；3#地上33層地下二層；4#地上27層地下二層；建筑檐口高度：1#為98.35米、2#為96.9米、3#為98.6米、4#為80.1米、社區(qū)活動(dòng)中心為8.5米；地下室一層高4.4米、地下室二層高3.8米、地上一層為4.3米地上二層為3.9米、標(biāo)準(zhǔn)層高度2.9米。
二、施工過程中的質(zhì)量管理
工程項(xiàng)目施工階段是工程建設(shè)的主要階段。工程從規(guī)劃設(shè)計(jì)到竣工投產(chǎn)使用, 要經(jīng)過很長(zhǎng)時(shí)間和很多人的勞動(dòng)創(chuàng)造。建筑工程施工中如何達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求, 在很大程度上取決于操作人員的技術(shù)水平以及施工過程的質(zhì)量管理水平。 因此，建筑工程的質(zhì)量控制必須在施工過程中進(jìn)行控制。它包含“計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理” 四個(gè)方面。它的精髓在于強(qiáng)調(diào)質(zhì)量是設(shè)計(jì)和管理出來的, 而不是檢查出來的。在過程中分 “事前、事中、事后”對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制。過程管理的目的在于，用最低的成本、按規(guī)定的工期、規(guī)定的質(zhì)量等級(jí)、設(shè)計(jì)的施工圖紙, 建造合格的建筑產(chǎn)品。
運(yùn)用過程管理概念對(duì)施工階段質(zhì)量進(jìn)行控制, 應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手:
1、 對(duì)規(guī)定的質(zhì)量要求進(jìn)行管理設(shè)計(jì)(Plan)工程項(xiàng)目施工階段, 參建主體主要有施工承包商和監(jiān)理單位。本工程中福建省地質(zhì)工程公司（樁基工程）、中泛建設(shè)集團(tuán)有限公司（除樁基工程外所有項(xiàng)目）必須從質(zhì)量保證體系、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、技術(shù)管理措施、人員安排計(jì)劃、材料準(zhǔn)備方案、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、安全保衛(wèi)工作、文明施工等方面, 按分部分項(xiàng)、工序交接、關(guān)鍵部位等進(jìn)行施工組織、施工方案的設(shè)計(jì), 規(guī)劃施工質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、質(zhì)量措施；同樣廈門中建東北監(jiān)理咨詢有限公司也必須從組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施, 按施工過程的 “事前、事中、事后” 編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。對(duì)每道工序、每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制, 都制定出手段、方法、標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo), 對(duì)可能出現(xiàn)的工程質(zhì)量隱患, 提前進(jìn)行預(yù)控方案設(shè)計(jì)。力求做到預(yù)防為主, 事后處理為輔。從施工企業(yè)資質(zhì)、人員技術(shù)資格、 特殊工種上崗證書審核；施工機(jī)械近期鑒定合格證書、 原材料質(zhì)量保證資料核查；技術(shù)復(fù)核、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位、重要技術(shù)記錄旁站計(jì)劃；分部、分項(xiàng)、單位工程質(zhì)量評(píng)定；基礎(chǔ)工程、主體工程和竣工工程質(zhì)量評(píng)估等, 對(duì)施工全過程就監(jiān)理角度如何進(jìn)行質(zhì)量控制作出設(shè)計(jì)。這樣就使得, 無論是承包商還是監(jiān)理單位, 工作都有了標(biāo)準(zhǔn)、有了目標(biāo)、有了措施、有了保障、有了要求、有了一系列的管理辦法, 使質(zhì)量管理工作能有的放矢, 為工程項(xiàng)目施工參建主體保證 “工作質(zhì)量” 創(chuàng)造了條件。
2、 工程施工過程的質(zhì)量控制(Quality Control)施工過程是形成工程實(shí)體的階段, 也是形成最終產(chǎn)品質(zhì)量的重要階段。那么要真正控制好質(zhì)量, 達(dá)到質(zhì)量控制成效。根據(jù)過程管理的概念，總承包單位按設(shè)計(jì)的施工組織設(shè)計(jì),監(jiān)理單位按編制的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。抓好 “實(shí)施” 階段的質(zhì)量控制。首先從影響工程質(zhì)量因素入手, 深層次地分析其原因, 真正從源頭抓起，落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié), 杜絕每一個(gè)可能發(fā)生的質(zhì)量隱患。
影響工程質(zhì)量的因素通常有五個(gè)方面, 即4M1E。它指的是:人(Man)、材料(Material)、 機(jī)械(Machine)、方法(Method)、和環(huán)境(Environment)。人的因素的控制：施工過程中的人，是指直接參與工程的管理者、組織者、指揮者和操作者。工程項(xiàng)目的施工, 最終是完成一個(gè)或多個(gè) “建筑產(chǎn)品” ?！敖ㄖa(chǎn)品” 形成期長(zhǎng)、工種多、工序復(fù)雜、人工操作的比例大。這就注定了人在建筑工程施工過程中, 比其它產(chǎn)品更為重要、更為決定性的作用。作為質(zhì)量控制的對(duì)象, 主要是充分調(diào)動(dòng)人的積極性。從管理人員到施工人員, 強(qiáng)調(diào)執(zhí)業(yè)資格、持證上崗是必要的。特別是特殊工種人員和技術(shù)人員、管理人員。工種多、工序復(fù)雜、人工操作比例大, 是建筑工程施工的特點(diǎn)。所以, 必須發(fā)揮人的積極性, 強(qiáng)調(diào)為 “業(yè)主” 服務(wù)的概念。比如, 上一道工序施工人員應(yīng)自覺地按規(guī)范進(jìn)行施工, 做到自檢、互檢、專檢、交接檢查, 保證本工序施工結(jié)果符合要求，為下一道工序保證質(zhì)量提供可靠的條件。這樣就可以杜絕 “過程” 中出現(xiàn)的 “不合格產(chǎn)品” ，參與項(xiàng)目施工的所有“人” 共同的目標(biāo)是搞好質(zhì)量。材料因素的質(zhì)量控制：（在隨后的“施工過程中的材料管理”中進(jìn)行闡述）。施工機(jī)械設(shè)備因素的控制：施工機(jī)械設(shè)備的 “工程質(zhì)量” 會(huì)直接影響工程質(zhì)量。在施工過程中必須對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用操作等方面進(jìn)行控制。機(jī)械設(shè)備必須具有保證工程質(zhì)量的可靠性,具有使用操作的方便性和安全性。機(jī)械設(shè)備操作人員必須認(rèn)真執(zhí)行規(guī)章制度, 嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。在保證工程質(zhì)量的同時(shí)保證安全質(zhì)量。施工的機(jī)械設(shè)備經(jīng)上述要求選定后，施工時(shí)必須在有關(guān)部門登記注冊(cè), 并提供近期合格鑒定證書，方能在施工中使用。質(zhì)量檢驗(yàn)手段因素的控制：整個(gè)質(zhì)量檢驗(yàn)過程就是決定產(chǎn)品能否符合下道工序的要求, 或者能否交工的技術(shù)業(yè)務(wù)活動(dòng)。質(zhì)量檢驗(yàn)要經(jīng)過以下三個(gè)步驟：測(cè)定施工產(chǎn)品同質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)比較判定是否合格。質(zhì)量檢驗(yàn)是保證工程質(zhì)量的必要手段。施工環(huán)境因素的控制影響：工程項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象;工程管理環(huán)境,如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等；勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)組合、勞動(dòng)工具、工作面等。環(huán)境因素的影響，應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件，用 “動(dòng)態(tài)” 的方法，采取有效的措施進(jìn)行控制。
3、施工過程的質(zhì)量檢查(Check)
施工過程的質(zhì)量檢查, 主要是針對(duì)施工人員是否按技術(shù)交底、 圖紙要求、 施工規(guī)范、 技術(shù)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行施工。常見的包括：操作質(zhì)量的巡視檢查、工序質(zhì)量的交接檢查、隱蔽工程驗(yàn)收檢查、抽樣檢查、成品保護(hù)質(zhì)量檢查等。
工程建設(shè)過程中, 質(zhì)量控制是永恒的主題。從項(xiàng)目立項(xiàng)(決策)階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段和使用階段, 全壽命周期考慮質(zhì)量管理, 才是真正意義上的質(zhì)量控制。將質(zhì)量控制的重點(diǎn) 放在施工過程中, 還是十分必要的。
三、施工過程中的材料管理
本工程建筑規(guī)模較大、用于建筑工程的材料很多, 有結(jié)構(gòu)用材料如鋼筋、水泥、砂石等；有裝修用材料如飾面磚、涂料、金屬制品等, 還有成品、半成品如門窗、潔具、預(yù)制構(gòu)件、管線、電氣設(shè)備等。材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料性能、材料的取樣、試驗(yàn)方法、材料的適用范圍和施工要求，都是控制材料對(duì)工程質(zhì)量影響的主要內(nèi)容。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工用主要材料，必須有規(guī)定要求的質(zhì)量保證資料。質(zhì)量保證資料最好是原件。如無法提供原件, 應(yīng)注明原件存放單位和有抄件人簽字。同時(shí)應(yīng)有施工單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。
進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工用主要材料, 必須根據(jù)設(shè)計(jì)要求, 按質(zhì)量保證資料, 核對(duì)相應(yīng)的規(guī)格、型號(hào)、品種，從外觀、標(biāo)志、編號(hào)等，進(jìn)行檢查驗(yàn)收、登記在冊(cè)、分規(guī)格堆放。必要手段進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工用主要材料，必須按 《建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)程》 進(jìn)行見證、 取樣、 送檢。不合格材料, 應(yīng)退出施工場(chǎng)地。重要試驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)配制的施工用材料如混凝土、砂漿、防水材料、防腐材料、絕緣材料、保溫材料的配合比,要進(jìn)行設(shè)計(jì)試配，經(jīng)試驗(yàn)合格后方能使用。
施工方法的不同, 會(huì)產(chǎn)生不同的施工效果。施工方法的正確與否，直接影響工程項(xiàng)目的進(jìn)度、投資、質(zhì)量三大目標(biāo)。所以施工方法的確定，要技術(shù)上可行、質(zhì)量有保證，經(jīng)濟(jì)上合理。在建筑工程管理中，材料人員對(duì)工程的質(zhì)量監(jiān)控、工程效益控制具有重要的作用，高素質(zhì)的材料人員應(yīng)該具有堅(jiān)實(shí)的專業(yè)知識(shí)和豐富的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，能保證檢測(cè)結(jié)果的真實(shí)可靠性，能根據(jù)工程實(shí)際情況合理地選擇使用和設(shè)計(jì)材料。按照正常的施工管理程序，當(dāng)依據(jù)施工圖紙?zhí)岢鍪┕そM織設(shè)計(jì)后，材料人員應(yīng)進(jìn)行材料的檢測(cè)、選擇、設(shè)計(jì)，以保證合理、經(jīng)濟(jì)地使用合格材料，并在施工的全過程中進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控以保證工程質(zhì)量及經(jīng)濟(jì)效益。
1、保證檢測(cè)數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠性，工程質(zhì)量管理為質(zhì)量監(jiān)控提供依據(jù)材料的檢測(cè)應(yīng)按相關(guān)規(guī)范操作，數(shù)據(jù)的處理應(yīng)符合相關(guān)的規(guī)定，檢測(cè)的數(shù)據(jù)應(yīng)具有真實(shí)可靠性，這樣的檢測(cè)結(jié)果才能真實(shí)地反映材料的性能和工程的質(zhì)量，也為以后的設(shè)計(jì)、施工及經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和技術(shù)的更新提高提供可靠的依據(jù)。但是，由于受現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理層對(duì)材料檢測(cè)重要性認(rèn)識(shí)不足、現(xiàn)場(chǎng)材料人員素質(zhì)不高以及項(xiàng)目施工單位本位利益需要等種種因素的影響，在工程管理中試樣不具有真實(shí)代表性，檢測(cè)數(shù)據(jù)不真實(shí)、不可靠并不少見，這樣的結(jié)果往往是為了眼前利益而以長(zhǎng)期利益為代價(jià),甚至給工程質(zhì)量帶來潛在的安全隱患。工程管理要上臺(tái)階，一方面在施工管理中應(yīng)認(rèn)識(shí)檢測(cè)數(shù)據(jù)真實(shí)可靠的重要性,將技術(shù)管理、質(zhì)量管理、經(jīng)濟(jì)管理平等地納入工程管理系統(tǒng)，賦予材料人員相對(duì)獨(dú)立的管理功能，減少某些不必要因素的影響以保證檢測(cè)結(jié)果的真實(shí)可靠性;另一方面，應(yīng)不斷地提高材料人員的職業(yè)道德素養(yǎng)和專業(yè)檢測(cè)水平，并且從管理機(jī)制上約束材料人員以保證檢測(cè)結(jié)果的真實(shí)可靠。
2、根據(jù)工程技術(shù)要求提出材料性能要求，合理地選擇材料材料是工程建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)，其組成、構(gòu)造、規(guī)格等將直接影響工程的質(zhì)量及使用耐久性等,根據(jù)工程需要合理地選擇使用材料是工程質(zhì)量和工程經(jīng)濟(jì)的有力保證，材料人員在其中起著相當(dāng)大的作用。因此，由于具體工程的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不同，施工工藝不同,工程所處的環(huán)境不同，材料的使用也應(yīng)因此而異，這就要求材料人員既要熟悉材料的性能又要了解施工特點(diǎn)，從而依據(jù)具體情況合理選擇使用合格材料，以保證結(jié)構(gòu)的安全性和耐久性。
關(guān)鍵詞：建設(shè)工程項(xiàng)目；施工管理；關(guān)鍵問題；對(duì)策；
建設(shè)工程項(xiàng)目的施工管理的對(duì)象是施工的項(xiàng)目，以項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任制為中心，用合同作為依據(jù)，根據(jù)施工項(xiàng)目?jī)?nèi)在規(guī)律，以實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置用對(duì)各個(gè)生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的組織、計(jì)劃、控制和指導(dǎo)以獲取最佳的經(jīng)濟(jì)效益的過程。此過程會(huì)因施工項(xiàng)目龐大性、固定性、多樣性等特點(diǎn)而十分復(fù)雜。關(guān)鍵問題的處理對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的施工管理的成敗至關(guān)重要。
一、建筑工程項(xiàng)目施工管理中的關(guān)鍵問題
（一）忽視了團(tuán)隊(duì)的建設(shè)
隨著社會(huì)的快速發(fā)展，不斷出現(xiàn)很多的大型工程項(xiàng)目，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)會(huì)顯得日益重要。但是在實(shí)際的運(yùn)作中，團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員都具有自己的特色，其技術(shù)水平和能力也都互不相同，很難對(duì)每個(gè)操作的人員進(jìn)行有效的控制。而在具體的工程施工中，往往是項(xiàng)目經(jīng)理一人說了算，獨(dú)斷專行的性格非常不利于團(tuán)隊(duì)的配合，沒有給團(tuán)隊(duì)成員之間的良流提供一個(gè)較好的平臺(tái)，自然不會(huì)形成一個(gè)共贏和諧的合作氛圍。
（二）物料使用的不合理
建筑施工的過程中，所需要的物料非常多，而在建筑施工的管理中，往往對(duì)物料的采購(gòu)和供應(yīng)沒有足夠的重視，也沒有對(duì)所需要的物料進(jìn)行數(shù)量和材質(zhì)的明確的計(jì)算，也沒有對(duì)物料分類進(jìn)行堆放，整個(gè)物料的進(jìn)場(chǎng)安排也不合理，對(duì)物料的抽檢抽樣也沒有按照規(guī)定認(rèn)真落實(shí)，而是走過場(chǎng)。針對(duì)物料的發(fā)放出庫(kù)沒有進(jìn)行追蹤，導(dǎo)致物料的浪費(fèi)和丟失現(xiàn)象時(shí)有出現(xiàn)。
（三）對(duì)質(zhì)量要求不高
施工的質(zhì)量能不能達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，取決于有沒有一套相對(duì)完善的質(zhì)量檢查制度。在施工質(zhì)量管理的過程中，對(duì)建筑材料和成品的檢測(cè)不準(zhǔn)確，就很難實(shí)現(xiàn)對(duì)物料全面及時(shí)的控制。有的施工項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人并沒有嚴(yán)格按國(guó)家的相關(guān)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)去完成每一道施工物料的檢測(cè)工作，也沒有按要求落實(shí)“三檢”制度（自檢、專檢、聯(lián)檢），直接導(dǎo)致后期的施工質(zhì)量得不到保證。
（四）缺乏安全意識(shí)
安全始終是建筑施工管理工作的一個(gè)關(guān)鍵所在，安全工作不是中心工作，卻始終牽制著中心工作，將直接關(guān)系到整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)程。但在實(shí)際的施工中，一部分施工人員沒有對(duì)安全意識(shí)引起足夠的重視。具體的管理工作中，并沒有建立起安全組織的機(jī)構(gòu)，也沒有把建筑施工的安全工作擺在其應(yīng)有的位置。沒有專門設(shè)立安全員，并對(duì)其進(jìn)行定期的安全知識(shí)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)安全的相關(guān)制度，這直接導(dǎo)致施工人員安全意識(shí)淡薄，給各類安全事故留下了隱患。同時(shí)，一部分建筑施工項(xiàng)目沒有結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)制定責(zé)任制，沒有根據(jù)人員的變動(dòng)及時(shí)調(diào)整。上級(jí)部門指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)有脫節(jié)現(xiàn)象，只是走個(gè)過場(chǎng)，走走形式，不能及時(shí)準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)安全隱患，或者發(fā)現(xiàn)了違反安全操作行為的，也沒有按相關(guān)責(zé)任制進(jìn)行處罰，起不到警示的作用，時(shí)間一長(zhǎng)，必然會(huì)導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。
二、建筑工程項(xiàng)目施工管理中的問題的解決對(duì)策
（一）加強(qiáng)施工人員培訓(xùn)教育
施工人員是直接參與到建筑工程項(xiàng)目的施工管理中的，必須要充分調(diào)動(dòng)他們的創(chuàng)造性和積極性，增強(qiáng)施工人員的事業(yè)心和責(zé)任感，鑄牢他們的主人翁意識(shí)，以提高施工人員的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，可著手從以下幾個(gè)方面入手：一是加強(qiáng)施工人員的職業(yè)道德教育和思想政治教育，結(jié)合施工人員的具體情況研究培訓(xùn)內(nèi)容，制定詳細(xì)具體的培訓(xùn)計(jì)劃，使施工人員認(rèn)識(shí)到施工管理重要性，可通過考核的方式檢驗(yàn)培訓(xùn)效果，合格后才可以上崗。二是要重視人才。人才資源是黨和國(guó)家最寶貴的財(cái)富，是社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的第一資源。社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)也體現(xiàn)為人才的競(jìng)爭(zhēng)，抓好建筑施工的管理就必須要擁有人才并且要發(fā)揮他們的作用。建筑工程的項(xiàng)目要制定出有可操作性的制度，依人所用，組成并設(shè)立人才領(lǐng)導(dǎo)班子，對(duì)項(xiàng)目工程的技術(shù)人員要集中開展培訓(xùn)，以提高其整體的管理水平，確保每個(gè)崗位都配備所需的人才，繼而提高建筑工程項(xiàng)目的施工管理能力。
（二）加強(qiáng)質(zhì)量和安全及物料管理，落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃
質(zhì)量是建筑工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)和根本所在，安全則是工程項(xiàng)目的前提及保證，材料管理及進(jìn)度計(jì)劃是獲取利益的最直接的體現(xiàn)。要實(shí)現(xiàn)這幾個(gè)方面的管理，就要從以下幾個(gè)方面著手：
1、質(zhì)量管理
工程質(zhì)量是衡量一個(gè)工程項(xiàng)目能不能實(shí)現(xiàn)其使用功能的一個(gè)重要標(biāo)志。要做好質(zhì)量管理首先要做的就是提高全部工程的人員質(zhì)量意識(shí)，樹立質(zhì)量第一思想，同時(shí)要明確工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求，明確具體的標(biāo)準(zhǔn)，要設(shè)定好項(xiàng)目在施工組織在的質(zhì)量保證的相關(guān)措施和具體的施工方案，要讓每一道工序都能責(zé)任到人、落實(shí)到人，實(shí)現(xiàn)責(zé)任人制度可有效組織質(zhì)量管理，讓工程達(dá)到一個(gè)優(yōu)良的精品工程。
2、安全管理
安全問題是個(gè)容易被人忽視的問題，施工人員往往以為上有項(xiàng)目經(jīng)理，下有安全員，就把自己的安全責(zé)任給淡忘了。做好安全管理，首先是要提高人員的安全意識(shí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，對(duì)《安全生產(chǎn)法》、《建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等相關(guān)條例要逐條學(xué)、不漏一人學(xué)，確保學(xué)習(xí)效果，讓安全意識(shí)真正根植于第一個(gè)施工人員的心中，使他們牢固樹立安全意識(shí)。同時(shí)，要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全的管理，結(jié)合相關(guān)條例制定出符合實(shí)際的安全管理實(shí)施細(xì)則，對(duì)建筑施工中有新安全生產(chǎn)統(tǒng)一進(jìn)行規(guī)范，施工的安全標(biāo)準(zhǔn)也要統(tǒng)一制定，并嚴(yán)格抓好制度和實(shí)施細(xì)則的貫徹落實(shí)，把工程的準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場(chǎng)、工程驗(yàn)收的整個(gè)過程都納入到工程管理的范圍，明確管理者和管理部門的職責(zé)，責(zé)任到人。
3、物料管理
物料的管理要認(rèn)真做好把關(guān)，對(duì)物料的采購(gòu)、供應(yīng)、堆放及發(fā)放，都要嚴(yán)格落實(shí)“三檢”制度（自檢、專檢、聯(lián)檢），對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都要認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)解決，發(fā)放的物料要做好跟蹤調(diào)查工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)物料的全面、實(shí)時(shí)和有效控制。
4、進(jìn)度計(jì)劃
工程項(xiàng)目的工期是整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目總周期的一個(gè)重要組成部分。如果可以把工程項(xiàng)目正?；蛘咛崆巴瓿桑⑶铱刂圃诠芾砟繕?biāo)范圍內(nèi)，將會(huì)對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目正常投入使用并且創(chuàng)造利潤(rùn)起決定性作用。要抓好進(jìn)度計(jì)劃，首先就要根據(jù)制定好的進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)格組織具體的施工，施工過程中可根據(jù)實(shí)情制定好每周或每天等更為具體的施工工作量，并且要留有一定的活動(dòng)空間，使施工的管理有序進(jìn)行，這樣不僅使工程項(xiàng)目獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益，也會(huì)贏得很好的社會(huì)效益，實(shí)現(xiàn)真正意義上的共贏。
結(jié) 語
在建筑施工項(xiàng)目中，施工管理一直是個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，是個(gè)把設(shè)計(jì)意圖變換成實(shí)際的一個(gè)過程，這需要施工人員全員動(dòng)手，加強(qiáng)技術(shù)管理，以促進(jìn)施工技術(shù)的更新和發(fā)展。只有加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的施工管理，提高施工和操作人員的技術(shù)水平，對(duì)出現(xiàn)的關(guān)鍵問題能夠引起重視，并采取有效合理的方法，找準(zhǔn)解決問題的對(duì)策，才能保證工程的質(zhì)量、增加經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)施工管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和科學(xué)化。
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