發(fā)布時間：2023-02-13 06:47:44
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的工程監(jiān)理助理工程師樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
關鍵詞：工程監(jiān)理；問題； 對策
中圖分類號： U415.1 文獻標識碼： A 文章編號：
一、建筑工程監(jiān)理中存在問題
1、建筑工程監(jiān)理的必不可少性
在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)是以追求最大利潤為目標，一些不法的建筑企業(yè)和房地產(chǎn)開發(fā)商企圖通過授意或默許施工人員偷工減料、降低建設工程質量標準以實現(xiàn)其高額利潤，造成“豆腐渣 工程屢見不鮮，建筑物倒塌事故逐年上升，為從根本上解決質量問題，必須規(guī)范建設市場，嚴格執(zhí)行工程監(jiān)理制，才能從制度上徹底杜絕“虹橋事件 的再次出現(xiàn)。監(jiān)理帶來的是大大高于監(jiān)理費支出的質量、工期、經(jīng)濟和社會效益， 國內外的實踐表明，有時監(jiān)理人員提出一項改進建議，其節(jié)約的投資往往就超出建設單位所支付的監(jiān)理費用。因此建筑工程監(jiān)理是必不可少的。
監(jiān)理工作的職責建設工程的監(jiān)理不只是施工監(jiān)理
監(jiān)理工程師的主要工作是對工程項目的投資、進度和質量三大目標實施有效的控制，而要真正實現(xiàn)對三大目標的控制，要求建設單位在監(jiān)理合同中給監(jiān)理工程師充分的權力。有的建設單位不給監(jiān)理工程師簽證付款權，也不讓監(jiān)理工程師有投資控制權，而只讓監(jiān)理工程師管好進度和質量，這就極大削弱了監(jiān)理工程師的地位和作用， 也就背離了工程監(jiān)理的目標，從而減少了監(jiān)理所能帶來的利益。
監(jiān)理單位與建設單位的關系目前，許多人認為監(jiān)理是建設單位的人，其實不然
建設單位、監(jiān)理單位、承建單位三方以經(jīng)濟合同為紐帶，以提高工程建設質量為目的，相互協(xié)作、相互制約，監(jiān)理單位是獨立于任何一方的企業(yè)法人。在監(jiān)理單位與建設單位簽訂的委托合同范圍內，根據(jù)國家建筑法規(guī)、規(guī)范、規(guī)定對工程項目進行管理，對建設單位和施工單位進行協(xié)調，監(jiān)理單位與建設單位都是建設市場主體之一，二者之間的關系是平等的。
避免不符合施工規(guī)范與設計要求的行為及施工質量問題的出現(xiàn)
現(xiàn)在有人把監(jiān)理人員是否能夠經(jīng)常站在旁邊監(jiān)理，特別是澆筑混凝土時能夠進行跟班作為評價監(jiān)理工程質量好壞的標準。其實，將監(jiān)理人員跟班現(xiàn)場指揮和監(jiān)督看做保證施工質量的最重要手段，是歪曲了監(jiān)理人員的工作目標。監(jiān)理人員應將大部分精力用于超前監(jiān)理的深思熟慮和事中控制措施的實施之中，制定出較完善的質量保證體系和監(jiān)控體系，而在質量的事中控制中應充分發(fā)揮監(jiān)理的檢查監(jiān)督職責。監(jiān)理活動是高智能的技術咨詢服務，過分強調現(xiàn)場監(jiān)督，就會降低監(jiān)理人員的職責，同時也使施工方管理人員的責任心降低。
二、解決措施
1、提高監(jiān)理工程師水平
監(jiān)理工程師應具備的能力監(jiān)理工程師的知識結構包括四個方面：技術、管理、經(jīng)濟和法律。在技術方面，監(jiān)理工程師除了通曉本專業(yè)的設計和施工管理，解決本專業(yè)的技術問題外，還能編制本專業(yè)的溉預算和招標標底，制定，洽商、管理工程合同 監(jiān)理工程師還要有豐富的工程建設實踐經(jīng)驗，一定的專業(yè)學歷和廣泛的理論基礎，監(jiān)理工程師應該是工程技術人員經(jīng)過再培 后才具備資格，許多發(fā)達國家對監(jiān)理人員的年齡、工齡都有嚴格的規(guī)定。但是目前有許多單位聘請監(jiān)理工程師不注意知識結構和應具備的能力，這就不能達到工程監(jiān)理的目的。因此， 我們要對監(jiān)理人員進行培訓， 提高其能力。
2、加強安全監(jiān)督
施工安全的監(jiān)理許多建設單位請監(jiān)理來主要是進行質量監(jiān)督， 很少重視安全 督，監(jiān)理人員也是根據(jù)建設單位的要求進行監(jiān)督，很少有人堅持按監(jiān)理職責執(zhí)行。其實工程質量和施工安全是統(tǒng)一的，是工程建設的兩大永恒主題。工作質量是產(chǎn)品質量的保證，產(chǎn)品質量在～ 定程度上又是工作質量的反映，安全正是工作質量的一種具體體現(xiàn)?？梢赃@樣說：施工不安全，工程質量是難以保證的。
3、成品保護監(jiān)理
監(jiān)理中的成品保護質量檢查在施工過程中，有些分項工程已經(jīng)完成，而其他分項工程尚在施工，或者分項工程某些部位已經(jīng)完成，而其他部位正在施工，如果對已完成的成品不采取妥善的措施加以保護，就會造成損傷，影響質量。監(jiān)理人員應對成品保護質量經(jīng)常進行巡視檢查，要求施工單位對成品采取“護、包、蓋、封” 的保護措施。目前這方面的工作還有待進一步加強。
4、明確監(jiān)理時間
監(jiān)理的起止時間一個建設項目應該在項目準備階段就開始進行監(jiān)理，而不是等到正式施工才進行監(jiān)理。在決策階段，監(jiān)理單位可協(xié)助可行性研究單位收集社會、經(jīng)濟、自然條件等資料，監(jiān)理單位有監(jiān)督與指導的職責，在可行性研究中應協(xié)助解決好項目為什么上，何時上、怎么上、投資多少、投資效益如何等關鍵問題。一個項目的收尾階段也要注意監(jiān)理，保修期內的監(jiān)理工作也是監(jiān)理的一個組成部分，也很重要。保修期的監(jiān)理工作主要有：保修期的確定、檢查工程狀況、鑒定質量責任，督促檢查保修工作。但是許多單位在工程竣工驗收后就不再進行監(jiān)理了 只留個別人做善后工作，這就很難保證保修期內任務的完成。
5、加強測量監(jiān)理
建筑工程施工的測量工作不僅是工程建設的基礎，而且是涉及工程質量的關鍵。軸線、標高是監(jiān)理工程師需重點控制的指標。建筑師在建筑設計中既要滿足使用功能要求，叉要注意外觀造型，特別是外觀造型復雜超高超大的建筑物，給施工測量工作加大了難度。測量數(shù)據(jù)是否準確可靠，測量人員專業(yè)和操作水平都會直接影響工程質量。因此，監(jiān)理工程師切實做好測量監(jiān)理工作是施工質量過程控制的一項重要環(huán)節(jié)，從而對監(jiān)理工程師在測量監(jiān)理工作方面提出了更高的要求。在測量監(jiān)理中我們應該注意一下要點。
（1）施工控制網(wǎng)測量監(jiān)理工作要點
建筑施工測量任務首先是建立施工控制網(wǎng)，在新建的大中型建筑物場地上，控制網(wǎng)一股布置成矩形或正方形的平面控制網(wǎng)，對于擴建工程或改建工程，當建立方格網(wǎng)有困難時，可采用導線網(wǎng)作為施工控制網(wǎng)。
（2）建筑施工測量監(jiān)理工作要點
對于建筑工程測量，首先是建筑物軸線測試，一般應根據(jù)總平面圖上所給出的建筑物設計位置進行定位，也就是把建筑物的墻軸線交點標定在地面上，然后再根據(jù)這些交點進行詳細放樣。建筑物軸線測試有兩種方法：a.根據(jù)規(guī)劃道路紅線測設根據(jù)已有建筑物測設：首先檢查新建筑物與已有建筑物位置的關系及坐標數(shù)據(jù)的準確性，然后根據(jù)已有的建筑物采用延長直線法、直角坐標法、平行線法來復核施工單位測設的主軸線。
（3）建筑工程變形測量監(jiān)理工作要點
建筑工程施工階段的變形觀測主要是建筑物沉降觀測。建筑物的沉降觀測是根據(jù)基準點進行的。
6、規(guī)范監(jiān)理行為
（1）制訂監(jiān)理程序規(guī)劃，實行規(guī)范化管理監(jiān)理程序規(guī)劃就是施工過程中指導監(jiān)理行為全過程，是進行監(jiān)理工作的綱領性文件，是檢驗監(jiān)理工程師工作，協(xié)調監(jiān)理和承包人之間工作關系的規(guī)范性文件。擬定監(jiān)理程序規(guī)劃的依據(jù)是國家規(guī)范、合同文本，設計資料、技術要點。它的內容包括：項目組織、監(jiān)理人員的構成、投資控制、進度控制、質量控制與管理、試驗檢測有關有關設備投入、監(jiān)理人員職責、監(jiān)理程序框圖、工作程序說明、實施措施、考核辦法，這些內容均要在施工之前制定出較詳細的監(jiān)理實施細則規(guī)劃，進一步建立健全管理制度和監(jiān)理制度。
（2）加強監(jiān)理隊伍的素質建設按照我國的現(xiàn)行監(jiān)理制度，監(jiān)理工程師必須符合工程師資格，經(jīng)過監(jiān)理培訓、考核審定、批準注冊。監(jiān)理員應具備技術員、助理工程師職稱資格，經(jīng)過監(jiān)理培訓、考核審定上崗。
關鍵詞：公路；路基工程；填筑施工；質量控制；監(jiān)理措施
公路路基作為道路的基礎部分，它應該具有足夠的強度和剛度，以保障公路的耐久性和安全性，而填筑施工在公路路基工程中起著非常重要的作用。為了保證路基施工質量，防止出現(xiàn)下沉、變形等質量問題的出現(xiàn)，在填筑時一定要注意填筑材料的選擇和壓實度的控制，必須保證其控制在指標以內。如稍有不慎，就會導致質量不過關，因此，加強路基填筑的質量控制及采取相應的監(jiān)理措施是十分有必要的。
一、公路路基工程中填筑施工的主要方法
公路路基工程中的填筑施工是指把通過檢驗合格的路基填料運送到路基面上，并逐層的進行填充鋪平碾壓將其密實在路基表層的一個過程。路基的填筑方法主要可以分為四種，即混合分層填筑法、水平分層建筑法、橫向分層填筑法及縱向分層填筑法。
1.填筑施工中的注意事項
①在進行填筑施工的過程中，要保證分層填筑、分層壓實路基，不可為了縮短工期時間而一次性完成填筑壓實施工。
②在作填層寬度設計時，所設計的寬度不得小于路堤填土寬度，切實際壓實的寬度要大于設計的寬度，以利于最后的削坡施工。
③要采用水平分層填筑法來進行路堤的填筑，當出現(xiàn)原地面不平整的情況時，應在最低處的分層填起，每填一層都要經(jīng)過壓實，在檢查其質量符合規(guī)定之后，繼續(xù)填上一層，以此類推。
④對于路基縱面坡度大于12度的地段，可以使用縱向分層法進行施工，沿縱坡分層，并逐層填壓，使其密實。
⑤高等級公路中的橫坡陡峻地段實行半填半挖路基的方法，必須在山坡上從填方坡向上挖成向內傾斜的臺階，臺階的寬度不能小于1米。
⑥在填筑是，把不同性質的土質分開進行填筑，不可以混填。每種填料層的累計厚度最好不要小于5厘米。
2.填筑施工的技術要求
高等級公路填筑施工中混合料的顆粒徑最好不要大于10厘米，一般公路的混合料顆粒徑最好控制在15厘米以下?；旌狭弦巷L化程度規(guī)定的標準，填筑的方法主要包括分層壓實法、豎向填筑法即強力夯實法。
①分層壓實法
這種填筑方法是在施工中最為普遍使用的方法，它能有效的保證被填筑路面的質量。在一般的情況下，高等級公路的的路基工程填筑施工都是采用分層壓實法。填筑作業(yè)是由最低層開始填筑，然后逐層的進行水平填筑，每一次都是先用機械攤鋪混合料，平整作業(yè)之后，在用混合料將縫隙填鋪，并用重型壓路機進行碾壓。
②豎向填筑法
這種填筑方法主要用于二級或二級以下的公路使用，適用于在陡峭的山坡或需要大量挖掘作業(yè)的路面。
③強力夯實法
在采用強力夯實法進行填筑作業(yè)時，需要將填料于鋪實同時進行，進過數(shù)遍的壓實，還需要對夯坑實施回填。
三、公路路基工程中填筑施工的質量控制
路基壓實度是路基路面施工質量檢測的關鍵指標之一，表現(xiàn)特征為現(xiàn)場壓實后的密度狀況，壓實度越高，密度越大，材料整體性能越好。壓實度主要是指工地上實際達到的干密度與室內標準擊實實驗所的最大干密度的比值。做好路基壓實度，是保證整個公路路基工程填筑施工質量的重要要素之一。
1.施工前準備工作的質量控制
①嚴格選用混合基料
嚴格按照質量要求對土質和CBR值進行試驗，選取合格的路基填料，那些不能滿足要求的填料絕對不能投入使用。并根據(jù)設計要求，來進行施工放樣，做好臨時坐標點和水準點的記錄工作。
②做好施工前的組織工作
根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，設計好施工組織在施工中的分配，合理安排施工段的先后順序，明確工作人員的具體責任和設備的具體使用情況，把高填放段作為優(yōu)先進行施工，并保證高填方路基的施工質量。
③做好施工前的排水工作
在路基的兩側做好排水系統(tǒng)，以利于有效的將水排出。地基一般都為粘土、黃土等一些細小的土粒，在干燥的狀態(tài)下，有較強的承載力，如果受到水的侵泡，很容易形成翻漿，導致路基下沉。
④做好施工期的勘察工作
在具體施工之前，施工人員要認真審閱設計文件，詳細的了解施工路段的地質情況，對重點施工地段做重點現(xiàn)場勘察，根據(jù)勘察結果進一步完善設計資料，及時糾正上面出現(xiàn)的錯誤，并作出妥善處理。
2.施工過程中的質量控制
①路基使用土的控制
路基的修筑是一般常用的天然土，在路基填筑施工前，應對自然土壤測試和分析，以確定其物理力學性能，確定最佳含水量和最大干密度，以指導施工路基路堤檢驗轉換為填筑成品，從試驗結果分析：細土顆粒，其相應的回彈模量低，和沙質土彈性模量是比較高的，在通常情況下，這就是沙質土壤好的公路填筑材料。
②壓實度的控制
土壤在壓實過程中，具有最佳的含水量才可以達到最大密度。因此，在路堤壓實過程中，控制土壤水分含量，當含水量過大時，應該壓實晾干，等達到最佳含水量時再進行碾壓。施工過程中應連續(xù)運行作業(yè)，減少降雨及太陽對施工的影響，防止土壤水分含量發(fā)生重大變化。
③施工強度的控制
路基工程中壓實程度的可以反映路基各層強度及韌度，當符合規(guī)定要求時，路基整體強度、穩(wěn)定性和耐久性要滿足要求，路基的施工技術要求并不復雜，只要在施工中嚴格執(zhí)行規(guī)則，認真、負責，就一定能夠生產(chǎn)高質量的道路。
四、公路路基工程中填筑施工的監(jiān)理措施
1．禁止填入不合格的土
填土沒有經(jīng)過選擇，把表層土壤，腐殖質土草和不合格的土填入方路基，會由于路基的強度不均勻，導致壓實標準不達標，甚至出現(xiàn)沉陷等質量問題，雖然面積不大，但也帶來一定的損害。預防方法是堅持按照設計文件的規(guī)劃，嚴格按照技術規(guī)范要求，不允許不合格土填入路基。
2.確立正確的填筑方法
施工方法不當，壓實程度未達到設計要求，會使路面產(chǎn)生病害。預防和控制施工方法，不同土壤用不同的填筑方式。在對不同土壤壓進行實驗時，要注意標準實驗的準確性。通過鋪筑試驗路，獲得相關的技術參數(shù)，并運用到施工指導中去，以確保了壓實質量。在施工過程中，要按照要求對各層土壤的厚度、緊密度均勻進行定期檢查，堅持橋梁涵洞周圍的規(guī)范填寫，保證達到壓實標準。在填筑施工過程中，應加強檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。
3. 根據(jù)設計要求進行碾壓
壓實度是不標準的因素有很多，例如為了趕工期，導致各層土壤的厚度太厚；沒有在最佳含水量的條件下，進行壓實施工。主要從三點提出相應對策：①在思想上要求施工人員必須重視壓實質量，嚴格控制層和最佳含水量；②依照“先快后慢”、“先邊后中”、“先輕后重”、“輪跡重疊”及“夯擊次數(shù)足夠”的原則和要求，組織壓實，做到無泄漏、無死角；③根據(jù)標準進行檢測，不合格者應及時采取補救或返工，每層壓實后應檢測。
結束語：
公路路基工程填筑施工過程中基壓實等質量控制是非常重要的，雖然其技術要求難度不大，但施工工藝非常復雜。路基質量對公路的使用性能與安全都具有比較大的影響，只有在填筑施工過程中，及時的發(fā)現(xiàn)問題，根據(jù)問題總結經(jīng)驗，并采取有效的措施給予解決，這樣才能保證路基的壓實效果，在實踐中不斷提高公路路基施工質量，從而使整個公路的質量得到保障。
參考文獻：
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關鍵詞：建筑工程；施工監(jiān)理；探討
中圖分類號：TU984 文獻標識碼：A 文章編號：
1 我國監(jiān)理制度的產(chǎn)生與發(fā)展現(xiàn)狀
建筑工程的施工監(jiān)理就是只通過建筑項目的業(yè)主對監(jiān)理人員進行的授權和委托，以國家硬性法規(guī)條文或者是具體建筑的文件等對建筑項目的施工過程進行全程的細節(jié)的監(jiān)督控制。監(jiān)理工作對建筑工程的精品化具有很大的作用。1998 年以來，我國在建設領域推行了建設監(jiān)理制度，以提高我國的投資效益和建筑水平。《建筑法》和《建設工程質量管理條例》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》以及建設部 86 號令等配套文件的頒布實施，標志著我國監(jiān)理制度以法律法規(guī)形式確定，并依靠法制和行政力量強制推行。近年來，縱使國家已經(jīng)將監(jiān)理工作大范圍的推廣，但目前建設監(jiān)理制度在全國范圍內推行的狀況令人堪憂。不要說建筑項目的業(yè)主以及項目投資方對監(jiān)理工作的概念認識不足，就是監(jiān)理機構的工作人員中也有對項目工程監(jiān)理認識不正確的現(xiàn)象發(fā)生。更不要提對監(jiān)理工作在工程中所處位置以及所做工作的意義有明晰的認識。從1992年 2月 1 日施行《工程建設監(jiān)理單位資質管理試行辦法》開始，到2008年 5月，中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設部、國家工商行政管理局聯(lián)合《建設工程監(jiān)理合同示范文本(征求意見稿)》。政府及相關部門也相繼出臺了許多與建設工程監(jiān)理關系密切的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范。
2 監(jiān)理工作的主要內容職責及工作內容
我們從建筑監(jiān)管工作的前景上看，建筑工程的監(jiān)理內容表現(xiàn)為三控制、三管理以及一協(xié)調。
2.1 三控制的主要內容
2.1.1 投資控制
建設工程項目投資控制，是對工程項目建設的資金投入和資源投入的過程所進行的調節(jié)和控制。通過控制程序，在投資決策階段、設計階段、建設實施階段、和項目建成后評價階段，把建筑工程項目投資的發(fā)生控制在批準的限額之內，隨時糾正產(chǎn)生的偏差，并針對問題進行溯源，找出問題的根源之后就對其進行改正，使投資階段的控制很好的實現(xiàn)出來。確保在建設項目投資的各個階段、各個環(huán)節(jié)中能合理的使用人力、物力、財力，達到理想狀態(tài)。取得較好的投資效益。從以上論述我們可以看出來，監(jiān)理工作實際上是一種動態(tài)的監(jiān)控工作，并且從始到終，都要有監(jiān)理工程師的參與和監(jiān)控。
2.1.2 進度控制
進度控制是指對工程項目建設各階段的工作內容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關系，根據(jù)進度總目標及資源優(yōu)化配置的原則，編制計劃并付諸實施，然后對進度計劃進行跟蹤檢查與調整，若執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調整進度計劃，最終實現(xiàn)工程的進度目標。
2.1.3 質量控制
建筑工程質量是指工程滿足建設單位需要的，符合國家法律、法規(guī)、技術規(guī)范標準、設計文件及合同規(guī)定的特性綜合。建設工程作為一種特殊的產(chǎn)品，能具有一般產(chǎn)品共有的質量特性，如適用性、壽命、可靠性、安全性、經(jīng)濟性等滿足社會需要的使用價值和屬性外，還具有特定的內涵。建設工程質量的特性主要表現(xiàn)在適用性、耐久性、安全性、可靠性、經(jīng)濟性和與環(huán)境的協(xié)調性。工程建設的不同階段，對工程質量的形成起到不同的作用和影響。影響工程的因素很多，但歸納起來主要有五個方面：人，機、料、法、環(huán)。人員素質、工程材料、施工設備、工藝方法、環(huán)境條件都影響著工程質量。
2.2 三管理的主要內容
三管理指的是：合同管理、安全管理和風險管理。
2.2.1 合同管理
合同在工程監(jiān)理之中是一項非常重要的法律依據(jù)。簽訂合同主要是同甲方和乙方給予所需勞動力，或者商品等維護兩者間的權益的法律條文，它不僅規(guī)定了兩者之間的勞動和義務，同時還提供了兩方的責任的明確劃分。因此合同管理是工程建筑項目取得優(yōu)良品質的根本性工作，我們也可以說對建筑工程項目全過程的實時跟蹤管理是對建筑項目合同的執(zhí)行過程。
2.2.2 安全管理
安全管理在建筑項目工程中有兩個方面的內容，首先是建筑工程的安全，也就是說施工的建筑項目是否符合簽訂合同的標準達到相應的質量要求，其次是建筑項目施工過程中，建筑施工者的人身安全問題。尤其是一線施工人員的生命安全，更加要注意在其施工中的每個細小環(huán)節(jié)。監(jiān)理單位應堅持“安全第一，預防為主”的方針，堅持安全教育的經(jīng)常性，注重安全行為的規(guī)范性，突出安全防護的針對性，增強安全管理的主動性，抓好施工現(xiàn)場的綜合安全管理。
2.2.3 風險管理
風險管理是對可能發(fā)生的風險進行預測、識別、分析、評估，并在此基礎上進行有效的處置，以最低的成本實現(xiàn)最大目標保障。工程風險管理是為了降低工程中風險發(fā)生的可能性，減輕或消除風險的影響，已最低的成本取得對工程目標保障的滿意結果。
2.3 一協(xié)調的內容
一協(xié)調主要指的是施工階段項目監(jiān)理機構組織協(xié)調工作。建設單位是監(jiān)理單位所服務的客戶，由于許多建筑單位的工作隨意性大，合同意識和科學管理意識差，因此與建設單位的協(xié)調是監(jiān)理組織協(xié)調的重點和難點。
3 做好監(jiān)理工作的基本出發(fā)點
工程監(jiān)理具有服務性、獨立性、公正性、科學性。具體應包括以下內容：
3.1 了解、熟悉工程隱蔽驗收的程序，正確履行監(jiān)理職責
根據(jù)《建筑工程質量管理條例》和《建設工程監(jiān)理規(guī)范》有關規(guī)定及相關要求，工程的隱蔽驗收程序為：施工單位自檢合格———報驗申請———監(jiān)理檢查驗收———驗收合格———同意進入下一道工序———施工單位通知建設工程質量監(jiān)督機構———現(xiàn)場檢查或隨機巡查或不檢查。
3.2 贏得信任，充分行使監(jiān)理職權
監(jiān)理單位、項目監(jiān)理部、監(jiān)理工程師、監(jiān)理人員在工程監(jiān)理的實施過程中，要通過自己的努力，通過監(jiān)理的業(yè)績，充分贏得業(yè)主的信任和支持，才能合理、充分地行使業(yè)主所授予的權利。
3.3 嚴格內部管理，加強項目監(jiān)理機構素質
建筑工程設質量的好壞是影響業(yè)主對其企業(yè)品牌形象的好差之分，在其企業(yè)不斷增強工程質量的同時，其里面也要有一套科學合理的管理方法來進行指引工作，用來指引方向，設定流程，施工先后順序等相關工作。在其進行內部的管理工作時，不忘對其進行先關專業(yè)的學習，提升整體的素質。在其項目的建立部門，在其履行職責的同時也不忘對其進行不斷的完善，明確的劃出每個崗位所需要履行的職責所在，形成工作例會制度、對外行文審批制度、監(jiān)理資料及技術文件、管理規(guī)定及監(jiān)理知識、專業(yè)技術的學習和績效考核制度、政務公開制度、生活管理制度等。
3.4 理順關系，正確行使監(jiān)理功能
工程監(jiān)理機構與投資方以及業(yè)主的關系既有協(xié)作也有監(jiān)管，建筑項目從設計圖紙到實際生產(chǎn)成型的過程中要始終有監(jiān)理方的參與。監(jiān)理方與承包商的關系既是監(jiān)理與被監(jiān)理的關系，同時也是合作關系。建筑產(chǎn)品是承包商生產(chǎn)出來的。在工程施工過程中，承包商服從監(jiān)理方，一切施工資料、施工組織方案、進度計劃都必須報監(jiān)理方。監(jiān)理工程師對質量的進度和投資的控制都是通過承包商的工作來實現(xiàn)的，因此監(jiān)理工程師如何理順與承包商的合作關系對于其能否順利行使監(jiān)理功能讓工程按時、高效率高質量的完成起到至關重要的作用。
4 結束語
在工程建設的過程中，工程監(jiān)理的設立能夠接受業(yè)主的委托和授權，以國家批準的工程項目建設文件、有關工程建設法規(guī)和工程建設監(jiān)理合同以及工程建設合同進行的旨在實現(xiàn)項目投資目的的微觀監(jiān)督管理活動。監(jiān)理活動，根據(jù)業(yè)主的委托，它既可以貫穿于工程建設全過程的各個階段，也可以是工程建設的某個階段。監(jiān)理工作的準則要求監(jiān)理工作人員在建筑施工的任意階段都要將自己的職責所在充分的發(fā)揮出來，并且認真執(zhí)行自己的職責，始終以工作的準則要求自己，不馬虎、不忽視、不受賄，將業(yè)主所授權的工作高效的展開。
參考文獻：
【關鍵詞】建筑安裝；施工階段；工程監(jiān)理
工程質量是工程項目的生命，是決定工程建設成敗的關鍵。工程質量出現(xiàn)問題將對國家財產(chǎn)以及人身安全帶來巨大隱患。因此，如何提高建筑產(chǎn)品質量是每一位從業(yè)人員都需要格外關注的。建筑安裝工程更是如此，質量控制是建筑安裝工程管理的主要目標之一，建筑安裝工程投資大、原材料、設備造價高，涉及很多環(huán)節(jié)，整個安裝工程工序較多。建筑安裝工程中隱蔽工程占相當大的比例，質量控制的環(huán)節(jié)較多，從安裝工程項目的設計、施工直到最后的竣工驗收都涉及到質量控制問題。其中施工階段是形成工程實體的階段，形成建筑產(chǎn)品質量的重要一環(huán)，建筑安裝施工過程中的質量管理與控制對建筑安裝工程的整體質量起著決定性作用，該階段質量得不到保證，成本費用與進度就沒有討論的必要和意義，也就不會帶來社會效益。
一、加強施工過程中質量控制
（1）施工準備階段工程質量監(jiān)理。建筑安裝工程施工都是按照設計圖紙來進行的，施工的設計圖紙非常關鍵。因此監(jiān)理工程師必須在開工前對工程圖紙和項目的具體情況進行深入的調查與了解，調查內容有很多，涉及到方方面面，例如有建設場地的自然氣候條件、工程地質條件、水文地質條件，以及區(qū)域的地形、地貌等自然條件。監(jiān)理工程師在圖紙審核前期需要做好以下幾項工作，監(jiān)理人員要審查設計圖紙和說明書是否符合監(jiān)理大綱的要求，對施工應注意的事項及一些技術處理要求進行檢查，重點對圖紙的一些紕漏、錯誤和矛盾進行嚴格審核，特別是監(jiān)理人員要針對圖紙設計與現(xiàn)實施工環(huán)境有出入的地方進行認真核對，提出意見，進行整改，例如建筑安裝工程有時拖車設計與吊裝條件并不符合，這時就要對圖紙進行修改和補充，還要認真審查設計單位的資質，審查施工技術方案的合理性、先進性、安全性、經(jīng)濟性及施工方案的協(xié)調性，建筑安裝工程施工方案由施工程序、施工工藝、施工組織等組成，施工方案貫穿施工過程的始終，對不同階段施工對象、施工目標以及施工質量具有重要影響，因此監(jiān)理人員要對施工方案的合理性進行仔細審查。還要審查材料設備的質量可靠性，檢查設計圖紙的合法性、有效性等。（2）工序質量控制。工序質量控制主要包括工序活動條件控制和工序活動效果控制。建筑工程項目實體質量是在施工過程中逐步形成的，工序質量控制直接影響著工程實體質量，工序是施工過程的最基本的活動，包括參與工程施工活動的各類人員、工序活動中投入的各種建設資源、工藝技術及操作方法，以及從事施工活動的環(huán)境條件，因此，建筑工程施工階段質量控制的關鍵是對施工工序的質量控制。工序活動效果控制就是控制工序產(chǎn)品質量的特征和特性指標達到工程設計質量和工程施工施工驗收規(guī)范的質量要求。專業(yè)監(jiān)理工程師在工作開展中，要嚴格每道工序報驗制度，要制定嚴格的工序質量控制計劃，這是加強建筑安裝工程工序控制的基礎條件之一。在具體工序控制時要抓住關鍵環(huán)節(jié)，對影響工程質量的關鍵工序要格外注意，施工前通知現(xiàn)場監(jiān)理人員對控制點實施檢查驗收簽證，上一道工序不合格不得進入下道工序，還要設置工序控制點，強調事前控制，預防為主，加強對工序質量控制的實時跟蹤，對特殊工種如電氣、管路焊接、消防工程等施工人員要求持證上崗，保證工程質量。（3）原材料質量控制。材料、設備的質量直接決定工程質量。建筑安裝工程由于設計風格的不同，在原材料使用上呈現(xiàn)多樣化的趨勢，市場上建筑安裝材料眾多，魚龍混雜、良莠不齊，監(jiān)理人員很難對每一種建筑安裝材料的性能和質量都有所了解，這就為監(jiān)理工作帶來了難點。為此，要加強材料驗收工作，材料進場驗收是材料質量控制的關鍵，環(huán)節(jié)。施工前嚴抓材料報審，施工方采購的材料進場后，應嚴格履行報驗手續(xù)，不合格材料、設備堅決不準用于工程。監(jiān)理工程師應對材料進行驗收、對質量證明資料進行審核，檢查材料質量、品種、規(guī)格、廠家生產(chǎn)日期是否符合要求。對質量證明資料要重點審核，看材料的出廠合格證、質量保證書、試驗報告是否齊全，與樣品是否一致。如果在審查過程中，監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工單位的原材料質量證明材料不完備、符合產(chǎn)品質量保證要求時，可以組織見證取樣檢驗或試驗。取樣抽檢要按規(guī)定比例采用平行檢驗方式進行抽檢，對需通過試驗確定性能的材料要及時進行試驗，如天然石材放射性指標試驗、玻璃幕墻結構膠相容性試驗、防水涂料性能等應由監(jiān)理單位見證取樣。
二、結語
總之，建筑安裝工程施工質量關乎到工程的適用性和投資效果，同時建筑安裝工程施工質量控制也是一個復雜的系統(tǒng)工程，尤其是安裝工程施工階段的質量控制更是關鍵所在。作為監(jiān)理人員，要充分認識到建筑安裝工程質量監(jiān)理的重要性，提高責任心，在日常工作中要不斷摸索和探討監(jiān)理方法和手段，從而保證建筑安裝工程的質量。
參考文獻
關鍵詞：監(jiān)理工程師 監(jiān)理 建筑工程
建設工程監(jiān)理是目前我國建筑工程管理的主流模式，在推動我國經(jīng)濟建設的發(fā)展中發(fā)揮了巨大作用。監(jiān)理工程師作為建筑工程監(jiān)理工作的直接把控者和執(zhí)行者，責任重大。如何做好監(jiān)理工作，是每一位監(jiān)理工程師必須思考的問題，也是整個建筑行業(yè)發(fā)展所要面對的問題。
1 監(jiān)理工程師職責分析
監(jiān)理工程師要做好監(jiān)理工作的第一步就是要明確自己的工作職責，清楚自己的工作內容。如何對這些不了解，監(jiān)理工作會雜亂無章，造成自己工作內容的漏項，甚至會造成嚴重的建筑工程質量事故。
1.1 以質量控制為中心。監(jiān)理工程師在工作中會對建筑工程的項目投資、工程進度、生產(chǎn)安全等方面進行控制，最終的目的是保證工程的質量，使工程質量達到設計要求和使用要求。如果工程失去了質量保證，質量低劣，存在安全隱患，監(jiān)理所做的其他管控工作也就毫無意義。所以，監(jiān)理工程師要牢固樹立“百年大計，質量第一”的思想，以質量控制為中心，引導和開展自己的各項工作。
1.2 增強責任意識和廉潔意識
1.2.1 責任意識。這對于一個監(jiān)理工程師來說至關重要。責任意識關系到監(jiān)理工作是否到位，進而影響工程的質量控制。如果沒有足夠的責任心，不管監(jiān)理工程師的專業(yè)素質有多高，其監(jiān)理工作沒有源動力，會浮于表面，監(jiān)理工作難以做到實處。
1.2.2 廉潔意識。監(jiān)理工程師在監(jiān)理執(zhí)行中，要對不合格的工程叫停，并督促施工方返工；對不合格的建筑材料和施工設備做出拒絕進場和使用的決定；對不符合施工安全的情況要求施工方進行整改。以上情況都會引起施工方或建設方建設成本的增加，監(jiān)理人員也會因此受到侵蝕。如果監(jiān)理人員不能廉潔自律，工程的質量控制就會大打折扣，造成質量失控。所以，要加強廉潔意識，對不符合要求的工程不留情面。
1.3 把握審查審批和巡視旁站環(huán)節(jié)
1.3.1 把握審查審批環(huán)節(jié)。施工組織、施工方案、施工工藝是否合理、，原材料質量是否符合要求，質量控制參數(shù)是否準確，開工條件是否具備等等，都是需要監(jiān)理工程師進行審查和審批的環(huán)節(jié)。監(jiān)理工程師要按照詳細的審查審批信息，嚴格按照相關流程，履行監(jiān)理的職責，對不按監(jiān)理程序履行相關手續(xù)的施工方和人員進行制止，并予以糾正，使審查和審批工作落到實處。
1.3.2 把握巡視旁站環(huán)節(jié)。監(jiān)理旁站和巡視是監(jiān)理工作的重要方式，也是實現(xiàn)工程質量控制的重要手段，監(jiān)理工程師一定要貫徹執(zhí)行。施工工藝、施工操作是否符合施工要求，工程結構是否與設計方案一致，施工防護措施是否滿足安全生產(chǎn)的要求等都可以通過監(jiān)理旁站進行解決。監(jiān)理旁站將質量隱患消滅在萌芽狀態(tài)，同時對質量缺陷制定具有針對性的措施進行糾正，是施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的關鍵環(huán)節(jié)。此外，監(jiān)理人員每天要對工程進行一次全面的巡檢，將巡檢結果和巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題，形成文字記錄，存檔。
2 建筑工程施工前的監(jiān)理工作
2.1 建筑工程監(jiān)理工作文件的編制。監(jiān)理機構在工程施工前，要做好工程監(jiān)理工作文件的編制，是監(jiān)理工作具有指導性和針對性。建筑工程監(jiān)理文件包括監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則。監(jiān)理大綱的主要內容是監(jiān)理機構針對建設工程制定的開展監(jiān)理工作的基本方案。監(jiān)理大綱根據(jù)建設工程各方面的技術標準、規(guī)范的規(guī)定，結合實際，闡述對該工程監(jiān)理招標文件的理解，提出工程監(jiān)理工作的目標，制定相應的監(jiān)理措施。監(jiān)理規(guī)劃是指在總監(jiān)理工程師的主持下編制、經(jīng)監(jiān)理單位技術負責人批準，用來指導項目監(jiān)理機制全面開展監(jiān)理工作的指導性文件。監(jiān)理規(guī)劃的編制要以監(jiān)理大綱為基礎，充分結合建設工程的實際情況。監(jiān)理實施細則是在監(jiān)理規(guī)劃的基礎上，由項目監(jiān)理機構的專業(yè)監(jiān)理工程師針對某一專業(yè)或某一方面的監(jiān)理工作編寫，并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準實施的操作性文件。監(jiān)理實施細則反映了監(jiān)理單位對項目控制的理解能力，程序控制技術水平。
2.2 加強項目施工前設計文件的審核。建筑工程的施工是根據(jù)施工的設計圖紙進行的。設計圖紙是否正確，能否滿足工程要求，直接影響到工程的質量。所以，監(jiān)理單位要加強設計圖紙的審核工作。監(jiān)理單位要組織建設單位、施工單位和設計單位進行設計圖紙的會審，對設計方案中存在的問題，提請業(yè)主進行方案或者設計的修改，并督促設計部門的修訂進度。在修改完成后，經(jīng)過變更的圖紙要由總監(jiān)理工程師簽字確認。
3 建筑工程施工階段監(jiān)理工作
3.1 嚴把材料關。原材料、半成品和施工配件是建筑物的建設基礎，其質量的優(yōu)劣直接關系到建筑物的工程質量，因此要加強建筑材料的質量檢測。①仔細檢查進場材料的合格證、生產(chǎn)許可證和出廠檢測報告等證明材料是否齊全，證明材料不全，禁止進場，對已經(jīng)進場的“三無”材料要清退出場。②在工作中要加大對工程檢驗批、分項的檢查，要及時對檢驗批進行檢查，不合格的及時返工或推倒重來，把問題消滅在萌芽階段，對工程分項、分部驗收，嚴格標準，增加對工程巡回檢查的次數(shù)，對查出的質量問題決不姑息，堅決處理。③加強施工材料的取樣送檢。
3.2 重視旁站監(jiān)理及巡視檢查。旁站監(jiān)理和巡視檢查是監(jiān)理工作的重要組成部分。監(jiān)理旁站的執(zhí)行是在施工現(xiàn)場，現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的問題可以第一時間被發(fā)現(xiàn)，并得到及時的解決，工程的施工質量處在時時受控的狀態(tài)。旁站監(jiān)理要求監(jiān)理工程師對工程的實施方案有詳盡的了解，對施工要求和施工規(guī)范等各項標準進行充分的理解，具備現(xiàn)場質量控制工作的相應素質，在監(jiān)理工程中才能對出現(xiàn)的問題進行判斷、解決，并對解決方案的可行性做出合理的選擇。同時，監(jiān)理工程師要對自己負責的工程進行定期和不定期的巡檢。在巡檢中，發(fā)現(xiàn)問題及時整改和處理，使安全、質量隱患消滅在萌芽狀態(tài)，避免安全、質量事故的發(fā)生。旁站監(jiān)理和巡視檢查都要形成詳細的文字記錄，并備案，發(fā)現(xiàn)的問題要在監(jiān)理會議上及時提出，盡快形成解決方案。
3.3 重視監(jiān)理資料的管理。建筑工程從施工到竣工驗收會形成大量的資料，這些文字資料不僅是工程驗收的組成部分，同時資料形成的過程也是一個規(guī)范性很強的工程。工程技術資料涉及到項目的成本控制、質量控制、進度控制和施工管理的可追溯性，是反映工程成果的重要文件，監(jiān)理工程師要加強監(jiān)理資料的管理。在具體的操作過程中要注意以下兩點：①監(jiān)理資料的編制要來源于施工現(xiàn)場的第一手資料，反映工程的實際情況；②監(jiān)理日志應真實、詳細、準確，隨施工進度隨時記錄，監(jiān)理資料要由專人負責整理歸檔，實行崗位責任制，并由總監(jiān)理工程師負責。
4 做好與參建各方的溝通、協(xié)調工作
建筑工程是綜合性、系統(tǒng)性的工程，參建部門眾多，工程的順利實施需要各個部門的協(xié)調和溝通。監(jiān)理單位在建設工程中屬于服務性部門，對工程的整體質量進行把控，在監(jiān)理工作的開展中要加強與參建各方的溝通與協(xié)調。
4.1 加強與建設單位的溝通。監(jiān)理機構要對監(jiān)理工作中有關工程質量、投資、進度、安全等控制方面的發(fā)展情況，以及監(jiān)理工作中存在的困難和阻力，及時向業(yè)主匯報和商討，有利于監(jiān)理工作的開展。
4.2 加強與施工方的溝通。監(jiān)理工程師在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題，嚴格履行監(jiān)理職責的同時，要及時與施工方溝通，尋求施工方的理解與支持，使問題得以順利解決，保證施工進度。
4.3 加強與監(jiān)理內部的溝通。各監(jiān)理人員之間加強協(xié)調、加強溝通，相互促進，形成一個有機的團隊，對提高監(jiān)理的威信，促進監(jiān)理工作，減少監(jiān)理內耗非常有必要。
參考文獻：
一、施工前準備
1.要熟悉施工圖紙、有關技術規(guī)范和操作規(guī)程,了解設計要求及細部、節(jié)點做法,弄清有關技術資料對工程質量的要求。
2.要熟悉施工組織設計及有關技術經(jīng)濟文件對施工順序、施工方法,技術措施、施工進度及現(xiàn)場施工總平面布置的要求-弄清完成施工任務中的薄弱環(huán)節(jié)和關鍵部位。
3.對施工現(xiàn)場進行勘察和了解,古語有云:“紙上得來終學淺,絕知此事要躬行?！笔煜な┕D紙。只是對工程在紙上了解,這是不夠的。要清楚全面了解工程,掌握工程概況,必須親自到現(xiàn)場進行勘察、了解。
二、施工成本控制
施工成本控制與管理的其他對象是息息相關的,不能盲目追求降低成本來實現(xiàn)最低成本目標。因為不合理的節(jié)約成本可能導致質量、安全事故的發(fā)生和進度的滯后,其結果只能適得其反。因不舍得安全生產(chǎn)的投入,結果出了安全事故的例子屢見不鮮。因此成本控制是企業(yè)成本管理的基礎和核心,進行成本控制時應遵循以下基本原則:
1.成本最低化原則。施工項目成本控制的根本目的在于通過成本管理的各種手段,促進不斷降低施工項目成本,以達到可能實現(xiàn)最低目標成本的要求。施工單位應根據(jù)市場價格編制施工定額。施工定額要求成本最低化,同時還應注意成本降低的合理性。施工定額還應根據(jù)市場價格的變動,經(jīng)常地進行調整。
2.全面成本控制原則。全面成本管理是壘企業(yè)、全員和全過程的管理。項目成本的壘員控制有一個系統(tǒng)的實質性內容,包括各部門、各單位的責任網(wǎng)絡和班組經(jīng)濟核算等等,應防止成本控制人人有責,人人不管。項目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項目施工進展的各個階段連續(xù)進行,既不能疏漏,也不能時緊時松,應使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。
3.動態(tài)控制原則。施工項目是一次性的。成本控制應從項目施工的開始一直到結束。在施工前,應確定成本控制目標,在施工中,應對成本進行實時控制,及時校正偏差;在施工結束后,對成本控制的情況進行總結。
4.目標管理原則。項目施工開始前,應對項目施工成本控制確立目標。目標的確定應注意其合理性,目標太高則易造成浪費,太低又難以保證質量。
5.責、權,利相結合的原則。在項目施工過程中。項目經(jīng)理、各部門有權力有義務對各自工作范圍進行成本控制,從而形成整個項目成本控制責任網(wǎng)絡。只有真正做好責、權、利相結合的成本控制,才能收到預期的效果。
三、旖工進度控制
施工進度控制必須在確保工程質量、安全生產(chǎn)的前提下,遵循批準的施工進度計劃,動態(tài)地調整和控制工程進度,不能盲目趕工,以降低質量,甚至以安全為代價。
1.編制進度計劃應在充分掌握工程量及工序的基礎上進行。
2.確定計劃工期。一般情況下,建設單位在招標時會提供標底工期。施工單位應參照該工期,同時結合自己所能調配的最大且合適的資源,最終確定計劃工期。
3.實時監(jiān)控進度計劃的完成情況。
4.應盡量減少趕工期現(xiàn)象。
四、施工質量控制
工程項目質量控制就是為了保證達到工程合同規(guī)定的質量標準而采取的一系列措施、手段和方法。質量控制的首要工作是確保質量保證體系的建立和正常運行。應按照事前、事中、事后控制相結合的原則。質量不能與安全生產(chǎn)、進度、成本對立起來,不能為了其他目標而影響工程質量。應該在保證質量的前提下來控制成本和進度。
1.科學的編制施工組織設計,切實達到指導施工的目的。工程開工前要根據(jù)工程實際情況編制詳細的施工組織設計,并將企業(yè)技術主管部門批準的單位工程施工組織設計報送監(jiān)理工程師審核。對于重大或關鍵部位的施工,以及新技術新材料的使用,要提前一周提出具體的施工方案、施工技術保證措施,以及新技術新材料試驗,鑒定證明材料呈報監(jiān)理主管工程師審批。
2.按優(yōu)化的施工組織設計和方案做好施工準備工作。根據(jù)有關規(guī)范和企業(yè)編制作業(yè)指導書組織分部分項技術人員編制各工序工種的質量保證措施,做好圖紙會審和技術交底及技術培訓工作,將質量技術交底和作業(yè)指導書發(fā)到施工班組。
3.嚴格按施工程序施工。所有隱蔽工程記錄,必須經(jīng)監(jiān)理工程師等有關驗收單位簽字認可,方可組織下道工序施工。對影響工程質量的關鍵部位設質量管理點,并設專人負責。工程施工過程中,除按質量標準規(guī)定的檢查內容進行嚴格檢查外,在重點工序施工前,必須對關鍵的檢查項目進行嚴格的復核。
4.做好每道工序的檢驗工作。每道工序完后,首先由作業(yè)班組提出自檢,再由施工員項目經(jīng)理組織有關施工人員、質檢員、技術員進行互檢和交接檢。隱蔽工程“三檢制”的基礎上,請監(jiān)理工程師審核并簽證認可。
5.建立高效靈敏的質量反饋系統(tǒng)。以專職質檢員、技術人員作為信息中心,負責搜集、整理和傳遞質量動態(tài)信息給決策機構(項目經(jīng)理部)。決策機構對異常情況信息迅速做出反應,并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機構,調整施工部署,糾正偏差。形成一個反應迅速、暢通無阻的封閉式信息網(wǎng)?，F(xiàn)場質檢員要及時搜集班組的質量信息,按照單純隨機抽樣法、分層隨機抽樣法、整群隨機提樣法客觀地提取產(chǎn)品的質量數(shù)據(jù),為決策提供可靠依據(jù)。并采用質量預控法中的因果分析圖、質量對策表開展質量統(tǒng)計分析。
五、施工項目的驗收
施工項目在竣工驗收合格后才開始工程結算。因此驗收工作應在施工工作結束后盡快完成。有的施工單位進行施工驗收過程相當緩慢,其大部分原因是由于施工資料不齊全,到施工工作結束后才開始后補資料。對工程資料的整理,尤其是現(xiàn)場施工工序資料(含隱蔽工程驗收記錄)、管理技術類資料、材料質保資料。必須要在平時的施工過程中進行整理歸檔,并隨時接受工程監(jiān)管單位的檢查,也就是說,施工驗收工作應從工程項目開工就開始著手進行。
六、建設工程項目的保修
關鍵詞：建筑質量施工管理
0引言
建筑工程項目管理，主要是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。一個建設項目參建方涉及勘探、設計、監(jiān)理、施工等諸多企業(yè)，項目實施流程從設計，到施工，到竣工，到保修等階段，對項目生產(chǎn)要素進行管理主要體現(xiàn)在4方面：①對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置，即對生產(chǎn)要素適時、適量、比例適當、位置適宜地配備或投入以滿足施工需要；②對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化組合，即對投入施工項目的生產(chǎn)要素在施工中進行適當搭配以協(xié)調地發(fā)揮作用；③對生產(chǎn)要素進行動態(tài)管理。動態(tài)管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證，動態(tài)管理的基本內容就是按照項目的內在規(guī)律，有效地計劃、組織、協(xié)調、控制各生產(chǎn)要素，使之在項目中合理流動，并在動態(tài)中尋求平衡；④合理、高效地利用資源，從而實現(xiàn)提高項目管理綜合效益，促進整體優(yōu)化的目的。
1建設項目的施工管理
建設項目的施工管理包括成本、進度和質量控制，三個控制沒有輕重之分，同等重要并有機結合。
1.1成本控制項目施工的成功與否，利潤率是一個重要指標。利潤=收入-成本?？芍麧櫟脑鲩L，就要增加收入、減少成本。收入在施工單位競標以后是相對固定的，而成本在施工中則可以通過組織管理進行控制。因此成本控制是建設項目施工管理的關鍵工作。在進行成本控制時，應注意以下幾點原則：
1.1.1成本最低化原則。施工單位應根據(jù)市場價格編制施工定額。施工定額要求成本最低化，同時還應注意成本降低的合理性。施工定額還應根據(jù)市場價格的變動，經(jīng)常地進行調整。
1.1.2全面成本控制原則。成本控制是”三全”控制，即全企業(yè)、全員和全過程的控制。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質性內容，包括各部門、各單位的責任網(wǎng)絡和班組經(jīng)濟核算等等，應防止成本控制人人有責，但又人人不管現(xiàn)象。
1.1.3動態(tài)控制原則。施工項目是一次性的。成本控制應從項目施工的開始一直到結束。在施工前．應確定成本控制目標；在施工中，應對成本進行實時控制，及時校正偏差；在施工結束后，對成本控制的情況進行總結。
1.1.4目標管理原則。項目施工開始前，應對項目施工成本控制確立目標。目標的確定應注意其合理性，目標太高則易造成浪費。太低又難以保證質量。如果目標成本確定合理，項目施工的實際成本就應該與目標成本相差不多。相差太多。不是目標成本確定有問題。就是項目施工有不善的地方(譬如有偷工減料或者出現(xiàn)材料質量不合格的情況)。
1.1.5責、權、利相結合的原則。在項目施工過程中，項目經(jīng)理、各部門在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權力，同時項目經(jīng)理要對各部門在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好責、權、利相結合的成本控制，才能收到預期的效果。
1.2進度控制首先，編制進度計劃應在充分掌握工程量及工序的基礎上進行。其次，確定計劃工期。一般情況下，建設單位在招標時會提供標底工期。施工單位應參照該工期，同時結合自己所能調配的最大且合適的資源，最終確定計劃工期。再次，實時監(jiān)控進度計劃的完成情況。編制完進度計劃不是將它束之高閣，不按計劃進行施工，而應按照所編制的進度計劃對實際施工進行適時監(jiān)控。正確做法是每周總結工程進度，監(jiān)控其是否與計劃有偏差，若工期滯后，尋找原因，落實趕工計劃。在每周監(jiān)控的基礎上。每月、每季或者每年進行一次工程進度總結。最后，應盡量減少趕工期現(xiàn)象。進度計劃一經(jīng)確定。應嚴格按照計劃進行施工，原則上不提倡趕工期。進度計劃是在施工單位所能獲取的最大且合適的資源的基礎上進行編制的，趕工期無疑將增大資源的投入。而投標報價是在施工成本的基礎上形成的，增大資源投入將提高施工成本、減少利1.3質量控制項目施工的質量控制主要應從人、材、機3個方面著手控制。由于任何項目都是由人來完成的，所以人的控制是質量控制中最為關鍵的工作，是其他控制的基礎。
1.3.1人的控制項目管理中最難最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要選好人、用好人。人的能力在不同的時間、不同的地點是有所不同的，但它的變化應該是圍繞一個基點變動的，這個基點每個人是不同的，選擇人才時應該挑選基點比較高的。不同的工作對基點的高低要求是不同的，要人盡其才，用好人。另外，應盡量做到一人多能，這樣就能精簡人員，事半功倍。其次，應充分調動人的能動性。再次?？冃гu估是調動主觀能動性的有效方法。另外，績效評估對簡單的工作相對容易一些，像一個工人砌磚的質量、鋼筋綁扎的速度是很容易進行衡量和比較的。而對復雜的工作績效評估就顯得作用不大，比如解決一個工程難題，就很難用時間、質量等指標進行評估。綜上所述。人的控制不能生搬硬套，應因人而異，采取不同的方法。
1.3.2材料的控制材料的控制是全過程的控制，從材料的采購、運輸、存儲和使用等過程進行控制。材料控制的目的是使在施工項目上所使用的材料盡可能經(jīng)濟合理。并減少損耗。材料的采購應根據(jù)施工合同的要求，采購最經(jīng)濟合理的材料，也就是說采購的材料不是昂貴的好或便宜的好。也不是質高的好或質次的好。而應以滿足合同條件且低價為宜。材料的采購應堅持”貨比三家”的買賣原則。
2施工項目的驗收
施工項目在竣工驗收合格后才開始工程結算。因此驗收工作應在施工工作結束后盡快完成。有的施工單位進行施工驗收過程相當緩慢，其大部分原因是由于施工資料不齊全，到施工工作結束后才開始后補資料。對工程資料的整理，尤其是現(xiàn)場施工工序資料(含隱蔽工程驗收記錄)、管理技術類資料、材料質保資料。必須要在平時的施工過程中進行整理歸檔，并隨時接受工程監(jiān)管單位的檢查，也就是說，施工驗收工作應從工程項目開工就開始著手進行。另外。尤其關鍵的是施工單位應與施工各建設主體單位、兄弟單位以及工程監(jiān)督主管部門保持良好的溝通。建筑工程施工過程是一個程序化的過程，最終將是通過驗收，才能交付使用。施工單位作為一個建設工程核心單位。處理好這種相互結合的立體多維關系，離不開溝通。這樣才能保證建設項目的順利施工和驗收。
3建設工程項目的保修
關鍵詞：建筑工程；施工管理 ；進度控制
引言：隨著社會的不斷進步和發(fā)展，建設項目規(guī)模不斷擴大，建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結構發(fā)生了深刻的變化，提高工程施工管理對于項目的開發(fā)與建設變得至關重要。建設項目管理是為實現(xiàn)項目投資、進度、質量目標而進行的壘過程、全方位的規(guī)劃組織、控制和協(xié)調工作，內容是研究如何高效益地實現(xiàn)項目目標?；诮ㄔO項目是一次性的，故項目工程需要用系統(tǒng)的觀點、理念和方法進行管理。
一、建筑工程項目施工管理內容
建筑工程項目施工管理其內容是研究如何高效益地實現(xiàn)項目目標，以項目經(jīng)理負責制為基礎，對項目按照其內在邏輯規(guī)劃進行有效地計劃、組織、協(xié)調和控制。
二、施工成本控制
施工成本控制與管理的其他對象是息息相關的，不能盲目追求降低成本來實現(xiàn)最低成本目標。因為不合理的節(jié)約成本可能導致質量、安全事故的發(fā)生和進度的滯后，其結果只能適得其反。因不舍得安全生產(chǎn)的投入，結果出了安全事故的例子屢見不鮮。因此成本控制是企業(yè)成本管理的基礎和核心，進行成本控制時應遵循以下基本原則：
1.成本最低化原則。施工項目成本控制的根本目的在于通過成本管理的各種手段，促進不斷降低施工項目成本，以達到可能實現(xiàn)最低目標成本的要求。施工單位應根據(jù)市場價格編制施工定額。施工定額要求成本最低化，同時還應注意成本降低的合理性。施工定額還應根據(jù)市場價格的變動，經(jīng)常地進行調整。
2.全面成本控制原則。全面成本管理是壘企業(yè)、全員和全過程的管理。項目成本的壘員控制有一個系統(tǒng)的實質性內容，包括各部門、各單位的責任網(wǎng)絡和班組經(jīng)濟核算等等，應防止成本控制人人有責，人人不管。項目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項目施工進展的各個階段連續(xù)進行，既不能疏漏，也不能時緊時松，應使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。
3.動態(tài)控制原則。施工項目是一次性的。成本控制應從項目施工的開始一直到結束。在施工前，應確定成本控制目標，在施工中，應對成本進行實時控制，及時校正偏差；在施工結束后，對成本控制的情況進行總結。
4.目標管理原則。項目施工開始前，應對項目施工成本控制確立目標。目標的確定應注意其合理性，目標太高則易造成浪費，太低又難以保證質量。
5.責、權，利相結合的原則。在項目施工過程中。項目經(jīng)理、各部門有權力有義務對各自工作范圍進行成本控制，從而形成整個項目成本控制責任網(wǎng)絡。只有真正做好責、權、利相結合的成本控制，才能收到預期的效果。
三、施工進度控制
施工進度控制必須在確保工程質量、安全生產(chǎn)的前提下，遵循批準的施工進度計劃，動態(tài)地調整和控制工程進度，不能盲目趕工，以降低質量，甚至以安全為代價。
1.編制進度計劃應在充分掌握工程量及工序的基礎上進行。
2.確定計劃工期。一般情況下，建設單位在招標時會提供標底工期。施工單位應參照該工期，同時結合自己所能調配的最大且合適的資源，最終確定計劃工期。
3.實時監(jiān)控進度計劃的完成情況。
4.應盡量減少趕工期現(xiàn)象。
四、施工質量控制
工程項目質量控制就是為了保證達到工程合同規(guī)定的質量標準而采取的一系列措施、手段和方法。質量控制的首要工作是確保質量保證體系的建立和正常運行。應按照事前、事中、事后控制相結合的原則。質量不能與安全生產(chǎn)、進度、成本對立起來，不能為了其他目標而影響工程質量。應該在保證質量的前提下來控制成本和進度。
1.科學的編制施工組織設計，切實達到指導施工的目的。工程開工前要根據(jù)工程實際情況編制詳細的施工組織設計，并將企業(yè)技術主管部門批準的單位工程施工組織設計報送監(jiān)理工程師審核。對于重大或關鍵部位的施工，以及新技術新材料的使用，要提前一周提出具體的施工方案、施工技術保證措施，以及新技術新材料試驗，鑒定證明材料呈報監(jiān)理主管工程師審批。
2.按優(yōu)化的施工組織設計和方案做好施工準備工作。根據(jù)有關規(guī)范和企業(yè)編制作業(yè)指導書組織分部分項技術人員編制各工序工種的質量保證措施，做好圖紙會審和技術交底及技術培訓工作，將質量技術交底和作業(yè)指導書發(fā)到施工班組。
3.嚴格按施工程序施工。所有隱蔽工程記錄，必須經(jīng)監(jiān)理工程師等有關驗收單位簽字認可，方可組織下道工序施工。對影響工程質量的關鍵部位設質量管理點，并設專人負責。工程施工過程中，除按質量標準規(guī)定的檢查內容進行嚴格檢查外，在重點工序施工前，必須對關鍵的檢查項目進行嚴格的復核。
4.做好每道工序的檢驗工作。每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員項目經(jīng)理組織有關施工人員、質檢員、技術員進行互檢和交接檢。隱蔽工程“三檢制”的基礎上，請監(jiān)理工程師審核并簽證認可。
5.建立高效靈敏的質量反饋系統(tǒng)。以專職質檢員、技術人員作為信息中心，負責搜集、整理和傳遞質量動態(tài)信息給決策機構（項目經(jīng)理部）。決策機構對異常情況信息迅速做出反應，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機構，調整施工部署，糾正偏差。形成一個反應迅速、暢通無阻的封閉式信息網(wǎng)。現(xiàn)場質檢員要及時搜集班組的質量信息，按照單純隨機抽樣法、分層隨機抽樣法、整群隨機提樣法客觀地提取產(chǎn)品的質量數(shù)據(jù)，為決策提供可靠依據(jù)。并采用質量預控法中的因果分析圖、質量對策表開展質量統(tǒng)計分析。
五、施工項目的驗收
施工項目在竣工驗收合格后才開始工程結算。因此驗收工作應在施工工作結束后盡快完成。有的施工單位進行施工驗收過程相當緩慢，其大部分原因是由于施工資料不齊全，到施工工作結束后才開始后補資料。對工程資料的整理，尤其是現(xiàn)場施工工序資料（含隱蔽工程驗收記錄）、管理技術類資料、材料質保資料。必須要在平時的施工過程中進行整理歸檔，并隨時接受工程監(jiān)管單位的檢查，也就是說，施工驗收工作應從工程項目開工就開始著手進行。
六、建設工程項目的保修
施工驗收結束后，施工單位并不是就此結束對建設項目的管理工作，還應按合同要求繼續(xù)履行工程的保修義務，負責保修期內的工程維修工作。
建設工程項目管理是一個復雜管理過程，其有嚴格的工作范圍、時間進度、成本預算、質量性能等方面的要求，單純依靠個人英雄式的單打獨斗或者孤軍奮戰(zhàn)根本解決不了問題，而必須借助團隊合作的力量，項目管理的過程，也是團隊合作的過程。
七、結束語
總之，在進行項目的管理時應用系統(tǒng)的觀點、系統(tǒng)的方法進行管理。在實際工程項目中，需要結合各項目的特點，進一步細化管理中的各項工作，以嚴謹?shù)目茖W態(tài)度，不斷地學習、不斷地積累經(jīng)驗，才能保質保安全地按時完成施工任務。
參考文獻：
