序言：寫(xiě)作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了1篇的工程造價(jià)控制與設(shè)備材料采購(gòu)管理分析樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。

一、引言

石油工程是我國(guó)石油產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的重要工程項(xiàng)目，也是確保我國(guó)石油能源穩(wěn)定供應(yīng)的重要基礎(chǔ)工程內(nèi)容。因此在石油工程開(kāi)展中不僅需要加強(qiáng)質(zhì)量管理，也需要做好工程造價(jià)控制工作，保證石油工程資金的有效應(yīng)用，提升工程效益，降低工程成本。從石油工程建設(shè)情況來(lái)看，工程材料與設(shè)備是施工中的主要成本內(nèi)容，在整個(gè)工程成本中占比達(dá)到70%左右。同時(shí)受市場(chǎng)價(jià)格影響比較大，因此在工程造價(jià)控制中需要加強(qiáng)設(shè)備材料采購(gòu)工作的管理，通過(guò)優(yōu)化設(shè)備采購(gòu)方式，加強(qiáng)成本管控，保證工程造價(jià)的科學(xué)性，為工程提供更大的利潤(rùn)空間。

二、設(shè)備材料采購(gòu)價(jià)格管理在工程造價(jià)中的問(wèn)題分析

（一）設(shè)備材料價(jià)格管理缺乏動(dòng)態(tài)化

從當(dāng)前部分工程設(shè)備材料采購(gòu)工作開(kāi)展情況來(lái)看，不重視采購(gòu)中概預(yù)算的動(dòng)態(tài)管理，仍然采用一勞永逸的靜態(tài)管理方式，容易在設(shè)備材料采購(gòu)中形成資金缺口，導(dǎo)致工程竣工后出現(xiàn)預(yù)算概算超標(biāo)，投資計(jì)劃無(wú)法有效落實(shí)的問(wèn)題。在設(shè)備材料采購(gòu)價(jià)格的靜態(tài)管理中，先對(duì)投資的概預(yù)算進(jìn)行計(jì)劃編制，在采購(gòu)中的價(jià)格設(shè)定以計(jì)劃價(jià)格為標(biāo)準(zhǔn)，但是實(shí)際價(jià)格與計(jì)劃價(jià)格間存在較大的差異性，并在年底由物資部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)價(jià)格差異進(jìn)行處理，因此預(yù)算編制效果對(duì)實(shí)際成本控制影響并不大。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使油田企業(yè)不再編制內(nèi)部計(jì)劃價(jià)格，在設(shè)備材料采購(gòu)中都是以市場(chǎng)價(jià)格為主[1]。

（二）設(shè)備材料管理方式缺乏宏觀引導(dǎo)

工程建設(shè)中設(shè)備材料管理需要有效的管理機(jī)制和方法作為引導(dǎo)，但是從設(shè)備材料價(jià)格的管控辦法來(lái)看宏觀指導(dǎo)工作落實(shí)不徹底，在具體落實(shí)中存在一定的難度。工程大部分都采用外包的方式，但是由于油田企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)格計(jì)劃的取消，物資部門(mén)在采購(gòu)中只能將最高限價(jià)作為控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行概預(yù)算編制。在工程結(jié)算中，材料供料價(jià)格存在造假，只能采用以發(fā)票為依據(jù)的結(jié)算方式。雖然我國(guó)稅務(wù)管理中對(duì)發(fā)票的管理強(qiáng)度加大，但是由于監(jiān)督等方面的問(wèn)題，仍然會(huì)存在漏洞，導(dǎo)致資金成本加大，造成經(jīng)濟(jì)損失。

（三）企業(yè)內(nèi)部保護(hù)影響成本控制

一般來(lái)說(shuō)，石油工程材料設(shè)備采購(gòu)中必須要先做好經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)流動(dòng)性的研究，并對(duì)市場(chǎng)維度適當(dāng)拓展。但是部分材料供應(yīng)企業(yè)在產(chǎn)品銷售中存在只漲不跌的現(xiàn)象，如果市場(chǎng)中原材料價(jià)格提升，石油工程設(shè)備材料也會(huì)隨之提升[2]。如果原材料降低，供應(yīng)企業(yè)則按照原來(lái)價(jià)格出售。企業(yè)沒(méi)有以調(diào)整內(nèi)部生產(chǎn)方式的手段對(duì)原材料溢出價(jià)格進(jìn)行內(nèi)部消耗，而是將溢出價(jià)格全部由工程采購(gòu)單位承擔(dān)，甚至存在相對(duì)于原材料價(jià)格翻倍溢價(jià)的情況，影響施工工程設(shè)備材料價(jià)格管理效率。此外，部分設(shè)備材料比較特殊，在市場(chǎng)上存在壟斷的情況，影響設(shè)備材料價(jià)格控制。

三、設(shè)備材料采購(gòu)與工程造價(jià)控制策略

（一）做好設(shè)備材料價(jià)格基礎(chǔ)管理

石油工程建設(shè)中為了保證設(shè)備材料價(jià)格管理的科學(xué)性，可以將價(jià)格信息管理工作與機(jī)關(guān)分離，由定額部門(mén)進(jìn)行管理，管理人員則可以返聘企業(yè)退休人員擔(dān)任，對(duì)于信息面比較寬的情況可以采用有償服務(wù)的方式，平衡企業(yè)收支。企業(yè)造價(jià)管理中需要對(duì)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行改革，在費(fèi)用的應(yīng)用中可以從兩個(gè)方面進(jìn)行管理。第一為，支出相應(yīng)的信息費(fèi)；第二為對(duì)于油田企業(yè)收支不平衡問(wèn)題可以適當(dāng)補(bǔ)貼，為工程造價(jià)控制提供參考。

（二）加強(qiáng)工程材料價(jià)格的控制

石油工程造價(jià)管理中，需要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備材料價(jià)格的控制和管理，在實(shí)際落實(shí)中。造價(jià)管理部門(mén)需要結(jié)合當(dāng)前企業(yè)運(yùn)行情況，制定設(shè)備材料價(jià)格管理計(jì)劃和方案，結(jié)合市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)情況（如圖1），加強(qiáng)設(shè)備材料采購(gòu)數(shù)量和價(jià)格控制，并以市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，在設(shè)備材料選擇中以價(jià)格波動(dòng)比較小的設(shè)備材料為主要選擇，提升工程造價(jià)管理能力。同時(shí)在設(shè)備材料使用中加強(qiáng)交底管理，保證設(shè)備材料的使用效率，避免設(shè)備材料使用中損耗影響成本控制。此外，加強(qiáng)工程設(shè)備材料數(shù)量的采購(gòu)計(jì)劃安排，結(jié)合采購(gòu)數(shù)量?jī)?nèi)容做好預(yù)算和統(tǒng)計(jì)工作，防止材料采購(gòu)數(shù)量過(guò)大，導(dǎo)致材料囤積，產(chǎn)生浪費(fèi)。也可以避免由于材料采購(gòu)數(shù)量過(guò)少，導(dǎo)致工程開(kāi)展不順利，造成工程停工等影響施工進(jìn)度，使成本增加?？梢跃幹莆镔Y采購(gòu)管理計(jì)劃表，在工程開(kāi)展前先做好技術(shù)交流工作，分析物資采購(gòu)進(jìn)度，明確物料生產(chǎn)、運(yùn)輸、中轉(zhuǎn)以及交接等各環(huán)節(jié)的時(shí)間。并以為基礎(chǔ)編制物資采購(gòu)進(jìn)度表，預(yù)測(cè)不同施工環(huán)節(jié)中可能消耗的時(shí)間，使設(shè)備材料采購(gòu)與工程進(jìn)度相符。

（三）采用季度結(jié)算價(jià)的方式

工程施工中部分設(shè)備材料的需求數(shù)量少，價(jià)格低廉，同時(shí)市場(chǎng)供應(yīng)充足，價(jià)格波動(dòng)小。針對(duì)這部分采購(gòu)內(nèi)容可以采用季度結(jié)算的方式，企業(yè)物資部在材料發(fā)放中采用加權(quán)平均計(jì)算法或者系數(shù)調(diào)節(jié)價(jià)的方式確定采購(gòu)預(yù)算，防止在工程后期結(jié)算中出現(xiàn)扯皮等問(wèn)題。對(duì)于部分設(shè)備材料價(jià)格波動(dòng)比較大的設(shè)備材料，可以結(jié)合設(shè)備材料的具體差價(jià)情況做出特殊調(diào)整，具體調(diào)整工作由建委以及概預(yù)算中心共同負(fù)責(zé)。對(duì)于未計(jì)價(jià)的材料，比如水泥、鋼材等物資管理可以以材料的出庫(kù)價(jià)和短途運(yùn)輸價(jià)為基礎(chǔ)。需要自行采購(gòu)的設(shè)備材料則以最高限價(jià)為依據(jù)，但是結(jié)算中需要對(duì)是否含稅價(jià)進(jìn)行衡量，結(jié)合市場(chǎng)變化情況做好物資控制工作，合理調(diào)整季度結(jié)算價(jià)范圍。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，石油工程設(shè)備材料采購(gòu)與工程造價(jià)直接影響工程效益，設(shè)備材料在工程資金支出中占70%左右。因?yàn)闉榱吮ＷC工程造價(jià)效果，必須要加強(qiáng)設(shè)備材料采購(gòu)管理，結(jié)合工程材料特點(diǎn)選擇科學(xué)的采購(gòu)模式，打破市場(chǎng)壟斷限制，制定完善的采購(gòu)辦法，保證工程造價(jià)效果。

參考文獻(xiàn)

[1]肖紅彩.淺談設(shè)備材料采購(gòu)與工程造價(jià)控制[J].磚瓦世界,2021(10):164,167.

[2]李雪雙.石油工程造價(jià)中材料設(shè)備價(jià)格管理問(wèn)題探討[J].中外企業(yè)家,2020(31):111.

作者：劉廣 單位：大慶石化工程有限公司