發(fā)布時間：2023-02-18 07:14:51
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的工程管理系統(tǒng)樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
1.1系統(tǒng)兼容性不完善
由于水利工程涉及的信息和內(nèi)容非常繁多，使得整個工程變得非常龐大而復雜，尤其是在管理過程中，對于一些細節(jié)的部分很難真正做到面面俱到，造成整個水利工程的信息管理系統(tǒng)的兼容性還有所欠缺，必須對其進行調(diào)整和再次開發(fā)后才能加以利用。
1.2管理模式過于簡單
現(xiàn)階段，我國在進行水利工程管理的過程中所采用的管理系統(tǒng)通常有2種：一種是項目管理系統(tǒng)，另一種則是數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)。當水利工程的管理人員在利用這2個系統(tǒng)進行協(xié)調(diào)合作時，往往注重的是對部分的軟件系統(tǒng)和重要的信息數(shù)據(jù)進行全面的整合，使得整個管理模式過于簡單，雖然也能對水利工程進行整體的管理，但是其系統(tǒng)的功能性往往表現(xiàn)的比較單一。
1.3軟件開發(fā)程度不高
受軟件開發(fā)平臺限制的影響，我國現(xiàn)有的水利工程信息管理軟件得不到相應的可視化技術(shù)的支撐，其在進行實際的信息管理工作時，往往只能對管理對象進行抽象的分析與管理，將管理人員的參與程度限制在一定的范圍之內(nèi)，導致整個水利工程管理中的空間信息管理方面嚴重不足。
2基于GIS技術(shù)的水利工程管理系統(tǒng)研究
2.1建立起完善的水利工程信息管理體系
水利工程管理信息的傳播速度，往往是影響水利工程信息利用效率的決定性因素。隨著我國社會的進步與電子通訊技術(shù)的不斷發(fā)展，科技的進步為水利工程的迅速傳播提供了一個全面而又合理的平臺，如何才能在新時代的環(huán)境背景下將水利工程中的各項管理信息進行全面的整合，促使其成為一個統(tǒng)一的整體來為水利工程的管理工作提供更加優(yōu)質(zhì)的服務，是工程管理人員所要解決的重點問題。這就要求其必須充分利用GIS技術(shù)，建立起一個完善的水利工程信息管理體系，使其能夠更加全面地整合各個部門的重要信息，并將先前的管理經(jīng)驗充分結(jié)合起來，為日后的水利工程管理工作的信息查詢提供一個完善的平臺和有力的保障，促使整個管理工作能夠向著系統(tǒng)化的方向發(fā)展進步，從而進一步增強水利工程的管理質(zhì)量與水平。
2.2將B/S結(jié)構(gòu)全面地應用到管理系統(tǒng)中
現(xiàn)階段，隨著水利工程建設的不斷發(fā)展與進步，C/S結(jié)構(gòu)已經(jīng)不能夠充分地滿足工程管理的實際需要，因此，將B/S結(jié)構(gòu)全面地應用到水利工程的管理系統(tǒng)中是時展的必然趨勢。無論是從系統(tǒng)的維護還是系統(tǒng)的下一步開發(fā)來看，B/S結(jié)構(gòu)都比C/S結(jié)構(gòu)存在著明顯的有利條件，B/S結(jié)構(gòu)不僅能夠在很大程度上促使水利工程管理效率的提高，同時也能更加便捷地對整個水利工程的信息進行及時的查閱與管理，并進一步促使其在最短的時間內(nèi)做出更加科學合理的決策，確保決策的準確性與時效性。同時，將B/S結(jié)構(gòu)應用到水利工程的管理工作中，能夠使得整個系統(tǒng)更加便于維護與調(diào)整，確保各個管理部門之間能夠?qū)崿F(xiàn)全面的協(xié)同合作，從而更加全面地實現(xiàn)資源的共享與合理利用。
2.3進行更加全面合理的系統(tǒng)軟件開發(fā)工作
在我國社會的發(fā)展過程中，水利工程的建設與管理是提高人民生活質(zhì)量的一項重要的民生工程。將GIS技術(shù)全面地應用到水利工程的管理工作中，從而建立起一個更加全面而又完善的水利工程信息管理系統(tǒng)，能夠在很大程度上提高工程的管理效率與水利工程的建設質(zhì)量。因此，為了能夠更好地促使GIS技術(shù)在水利工程管理工作中發(fā)揮作用，就要求我們必須為工程的信息管理系統(tǒng)制定一個統(tǒng)一的軟件開發(fā)標準，完善系統(tǒng)的軟件開發(fā)工作。因此，各大工程軟件系統(tǒng)的開發(fā)公司必須全面地結(jié)合水利工程的實際特征，并充分考慮國家的發(fā)展水平與技術(shù)現(xiàn)狀，對其進行更加全面的系統(tǒng)軟件開發(fā)工作，促使其能夠研發(fā)出更加符合我國水利工程管理需要的系統(tǒng)軟件。
3結(jié)語
伴隨經(jīng)濟的快速發(fā)展，在我國經(jīng)濟發(fā)展中建筑行業(yè)起到的作用越來越大，目前已經(jīng)呈現(xiàn)多元化發(fā)展的趨勢。而工程的質(zhì)量、企業(yè)的經(jīng)營效益、人員的安全、成本管理甚至企業(yè)的發(fā)展命運都與建筑工程管理工作息息相關(guān)，當前形勢下我國建筑工程管理工作的不足之處仍然存在，主要表現(xiàn)在下面兩個方面：1）管理制度不夠深入?，F(xiàn)階段建筑行業(yè)的一些管理制度是由業(yè)內(nèi)的專家結(jié)合實際情況研究制定的，但各建筑單位并不能將這些制度應用到建筑工程管理上，而是為了應對各級的檢查，實際上就是一張紙。2）管理體制不健全。為了減低人員的開支，我國大部分的建筑工程管理機構(gòu)的人員都不齊全。
1建筑工程管理思路新體系的建立
目前我國管理方面的經(jīng)驗和理論尚且不足，在建筑工程管理中全面確立管理思路體系還存在諸多障礙和困難。建筑工程管理思路體系的建立是專業(yè)性較強的問題，因而需要有現(xiàn)場管理經(jīng)驗豐富的工作人員和建筑學科內(nèi)的資深專家一同商討、研究來制定，這樣才有利于一個良好體系的建立。從理論和技術(shù)層面上說，國外建筑行業(yè)要領(lǐng)先我們國內(nèi)的水平，所以建立我國建筑工程管理思路新體系的過程中，可以借鑒國外的建筑工程管理方法，吸取先進理念，綜合各方面的資料，并加以整理?？偠灾?，建筑工程總體管理水平提升必須以健全的工程管理思路體系做為基本保障，才能確保我國建筑工程管理工作有條不紊的進行。
2加強建筑工程成本管理
項目成本管理是工程管理必要的元素之一，近年來人們對建筑工程管理越來越重視。工程管理最本質(zhì)特征就是項目成本管理。首先，明確項目管理職責。項目管理人員必須要分清楚工作責任和成本責任是不同的，作為管理者必須對成本責任有明確和清醒的認識，完成了工作責任并不意外你的成本責任也完成了。合格的管理者完成工作責任的同時，成本責任的實施也應該考慮，成本管理意識要時刻有。其次，控制施工隊分包成本。施工隊和項目部之間必須形成特定的勞務關(guān)系，勞務費用根據(jù)合同支付，對施工隊的質(zhì)量、安全、進度及現(xiàn)場管理，項目部有權(quán)進行監(jiān)督管理。最后，施工隊成本尤其自身綜合衡量和控制，項目部可以建議但是不應該過多干預。
3加強工程項目施工質(zhì)量管理
要想將工程的質(zhì)量工作落到實處，必須加強施工質(zhì)量管理，建立可靠完整的質(zhì)量保證體系。根據(jù)質(zhì)量保證體系，工程施工企業(yè)要確立行之有效的質(zhì)量保證系統(tǒng)，有效地將材料、機械和人結(jié)合起來，樹立質(zhì)量方針，使其更有系統(tǒng)性、指令性和可操作性。首先，在質(zhì)量控制中人是核心，工程管理中質(zhì)量第一的觀念必須樹立，人人參與的積極性要充分激發(fā)出來，因為控制最有力的推動者終究是人。其次，進行施工機械化的主要標志就是工程施工的機械，對施工項目的質(zhì)量和進度有著直接影響，在現(xiàn)代化項目施工中的作用是不可或缺的，所以正確選用工程機械設備尤為重要。最后，建筑產(chǎn)品的主體是施工材料，因而工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵是對材料質(zhì)量的控制。總之，應充分分析各種因素的影響，結(jié)合具體工程項目的特點，有效的實施施工現(xiàn)場的控制，營造良好的施工外部條件，保證施工的質(zhì)量達標。
4開拓建筑工程管理新理念
管理理念是提高管理水平的指導思想和理論基礎(chǔ)，此外，管理理念也是影響建筑工程管理的重要因素。容易忽略實質(zhì)的工作，只注重表面工作，對管理理念較多的是表面層析，但是對管理工作的實際效果的分析與研究往往被忽視，這樣不利于我國建筑工程管理工作進步和發(fā)展。創(chuàng)新現(xiàn)代建筑工程管理理念，只是完善現(xiàn)有的管理理念，不斷填充現(xiàn)代化的思想和管理元素，這并不是一種新理念的發(fā)明，但應徹底實現(xiàn)建筑工程管理理念的創(chuàng)新。在建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展過程中，不能片面追求新觀點、新思想、新理論，必須找準發(fā)展方向，結(jié)合我國目前的發(fā)展國情，對創(chuàng)新的發(fā)展速度應該進行詳細的規(guī)劃，保持合理的速度，不能，也不能總是原地不動，一步一個腳印，這樣一套合理完善的建筑工程管理理念就能逐步地形成。
5完善法律法規(guī)建設并提升部門項目管理執(zhí)行能力
應該提高整體監(jiān)督隊伍的素質(zhì)，確保監(jiān)督工作及時有效、公平公正的進行。因此，為了提高監(jiān)督隊伍的執(zhí)行能力，對于質(zhì)量管理的學習相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)不能松懈怠慢。此外，也應該不斷的豐富和完善質(zhì)量監(jiān)督手段，增加監(jiān)測設備，提升監(jiān)督工作的現(xiàn)代化程度，使得監(jiān)督工作的科技含量不斷進步。市場運行的規(guī)則從建設市場的整體來看還不夠完善。常出現(xiàn)執(zhí)法不嚴，違法不究的現(xiàn)象。由于建設市場的混亂在很大程度上造成了工程質(zhì)量受到危害。因此，政府對運行規(guī)則必須不斷完善，并真正落實這些規(guī)則。以法律法規(guī)為依據(jù)，加強對建設單位施工質(zhì)量的監(jiān)督，重點加強對執(zhí)行工程建設程序的監(jiān)督。特別是要嚴格的監(jiān)督和管理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)、施工圖設計文件審查、施工許可證辦理及竣工驗收。
6統(tǒng)一安全與質(zhì)量管理體系
由于安全監(jiān)管與質(zhì)量與體系的聯(lián)合，大大加強了項目管理的安全與質(zhì)量的管理力度?，F(xiàn)階段施工安全監(jiān)管工作很多的相關(guān)人員都抱怨難度大，安全監(jiān)督機構(gòu)的工作不好做，手中權(quán)力有限，處罰沒有健全的規(guī)章，管制沒有相應的措施，安全監(jiān)督機構(gòu)有力使不上，發(fā)揮作用不明顯。
信息化是水利工程管理系統(tǒng)運行的最主要特點，從水利工程的整個生命周期來看，規(guī)劃設計與建設運營是影響管理的核心要素。由于上述兩者在不同階段涉及到不同的利益主體，因此所涉及的信息化水平也不盡相同。對水利工程管理信息化系統(tǒng)而言，系統(tǒng)必須包括工程資金使用、工程預期效益等內(nèi)容，實現(xiàn)跨組織、跨地域的運轉(zhuǎn)與協(xié)作的基礎(chǔ)性內(nèi)容。水利工程中各個要素是相互獨立但又相互影響的，信息化系統(tǒng)必須滿足管理重點的發(fā)展趨勢，涵蓋組織管理、資源調(diào)配、效益分析等多方面內(nèi)容。
2水利工程管理信息化設計討論
水利工程管理圍繞建設組織、社會群體(居民及企業(yè))、政府部門三方面開展，本文以此為基點，提出基礎(chǔ)設施層、數(shù)據(jù)資源層、業(yè)務應用層、服務層為主題的計算機水利工程管理信息化系統(tǒng)。
2．1基礎(chǔ)設施層
基礎(chǔ)設施層是信息化系統(tǒng)的基礎(chǔ)，本文中基礎(chǔ)設施層主要分為網(wǎng)絡設備管理與公共設備管理。對其中具體功能要素進行統(tǒng)計。信息、遠程登錄管理、自動化辦公、工程數(shù)據(jù)統(tǒng)計是基礎(chǔ)服務層的主要功能類別，同時，為保證虛擬網(wǎng)絡與可以將園區(qū)(施工地)網(wǎng)絡與外部網(wǎng)絡進行整合，在研究過程中，可以通信設備(外部網(wǎng)絡)為中心建立通信設備與服務器、計算機設備的單向聯(lián)系，在保證能接收信息的同時保證系統(tǒng)安全。
2．2數(shù)據(jù)資源層
數(shù)據(jù)資源層主要用于存儲、管理系統(tǒng)中的各項數(shù)據(jù)資源，并通過數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)之間的交換、流通。數(shù)據(jù)資源層是提供數(shù)據(jù)支持、協(xié)調(diào)各項數(shù)據(jù)關(guān)系的關(guān)鍵，在最大程度上實現(xiàn)了資源共享。在建立數(shù)據(jù)資源層中，首先要對基礎(chǔ)設施層提供的數(shù)據(jù)(網(wǎng)絡資源、數(shù)據(jù)庫硬件資源)進行物理集中，并在數(shù)據(jù)資源層將上述兩者進行邏輯集中，通過結(jié)合兩者建立獨立的數(shù)據(jù)層;其次，當數(shù)據(jù)層建立之后，建立數(shù)據(jù)資源儲備(備份)系統(tǒng)與在災難恢復機制;最后，完善建立管理系統(tǒng)與數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)的數(shù)據(jù)接口，為數(shù)據(jù)連接奠定基礎(chǔ)。
2．3業(yè)務應用層
業(yè)務應用層屬于集合應用系統(tǒng)，通過向用戶提供需求數(shù)據(jù)，并提供可實現(xiàn)水利工程信息交換流通的工作平臺實現(xiàn)業(yè)務的功能。在建立業(yè)務應用層過程中，應根據(jù)水利工程管理的實際業(yè)務要求，動態(tài)管理、升級應用系統(tǒng)。本次研究中業(yè)務系統(tǒng)主要由多個異構(gòu)平臺組成，其數(shù)據(jù)流通、共享主要由數(shù)據(jù)資源層實現(xiàn)。從業(yè)務應用層的具體功能來看，主要應用于設計勘察、施工進度監(jiān)控、基礎(chǔ)資源調(diào)控等與水利工程建設內(nèi)容相關(guān)的內(nèi)容。同時，質(zhì)量監(jiān)督、信息管理、跟蹤管理等內(nèi)容也可由業(yè)務應用層實現(xiàn)。
2．4服務層
服務層主要包括客戶登陸窗口、流動信息服務管理、信息交流等內(nèi)容。服務層主要功能為對應用系統(tǒng)身份識別信息、流通管理信息進行剝離、重構(gòu)，為客戶實現(xiàn)單點登錄、多種應用提供可能。同時，對信息集成，向組織與合作伙伴信息，提供系統(tǒng)遠程應用。辦公自動化和工程案例知識管理等功能都可以基于此平臺實現(xiàn)。
3結(jié)語
關(guān)鍵詞：建筑工程管理；信息管理系統(tǒng)；應用
1引言
將信息技術(shù)應用于建筑工程管理中，能夠有效提升房屋建筑工程管理水平，避免出現(xiàn)事故問題，與此同時，還能夠提升建筑行業(yè)的整體形象。因此對信息管理系統(tǒng)及其在建筑工程管理中的應用進行詳細探究具有十分重要的現(xiàn)實意義。
2建筑工程管理中信息化技術(shù)的應用優(yōu)勢
2.1有利于為建筑行業(yè)做好戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，具有不可替代的作用，精密的戰(zhàn)略規(guī)劃能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。資金管理、生產(chǎn)監(jiān)控、預算管理信息化的實現(xiàn)有助于企業(yè)制定精密的戰(zhàn)略規(guī)劃，信息化的實現(xiàn)使企業(yè)能夠根據(jù)核心業(yè)務，將數(shù)據(jù)模型、信息管理庫構(gòu)建起來，為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定提供重要的參考依據(jù)。
2.2有助于企業(yè)信息組織
企業(yè)信息系統(tǒng)的基本標準就是精細化監(jiān)管，能夠整合、分析各種數(shù)據(jù)，從而達到全方位監(jiān)管的目的。也就是說，信息化的實現(xiàn)為企業(yè)提供了各種所需信息，是確保決策合理可行的重要條件之一，有助于實現(xiàn)資金的合理配置。
2.3有助于減少企業(yè)成本
在進行材料采購的時候，利用電子郵件等能夠確保采購信息的透明，生產(chǎn)廠家和施工單位都能清楚的了解材料的價格、質(zhì)量以及企業(yè)信譽，對施工單位來說，這樣不僅僅能夠有效控制采購成本，還能與生產(chǎn)廠家建立良好的合作關(guān)系。
3建筑工程信息管理系統(tǒng)構(gòu)建辦法
3.1信息化管理系統(tǒng)構(gòu)建準備
在構(gòu)建信息管理系統(tǒng)前，首先需要做好充足的準備工作，深入施工現(xiàn)場進行實地勘察和研究，通過采用先進的勘查和調(diào)查技術(shù)，對建筑工程所在區(qū)域?qū)嶋H情況進行調(diào)查和分析，結(jié)合國內(nèi)建筑工程實際情況以及施工信息管理系統(tǒng)，構(gòu)建符合實際需要的信息化管理系統(tǒng)。在信息管理系統(tǒng)設計環(huán)節(jié)，涉及系統(tǒng)配置設計、系統(tǒng)整體設計以及系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫設計等多方面的內(nèi)容，在條件允許的情況下，還可以增加輸出、輸入設計。利用開發(fā)策略以及具體的編程測試等工作方式，這樣才能夠開發(fā)構(gòu)建符合實際需要的建筑工程信息管理系統(tǒng)，從而充分發(fā)揮其管理功能。
3.2信息化管理系統(tǒng)的構(gòu)建
隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，建筑工程建設數(shù)量越來越多，建筑工程施工復雜程度比較高，涉及很多專業(yè)，因此建筑工程管理難度也比較大。比如，在建筑工程施工開始前，首先需要進行招投標和施工圖紙設計工作，在這兩個工作階段，涉及很多管理要素，同時還需要進行大量的數(shù)據(jù)計算。因此，建筑工程施工企業(yè)需要結(jié)合建筑工程管理實際情況構(gòu)建信息化管理系統(tǒng)。在建筑工程施工過程中，也涉及很多管理內(nèi)容，包括施工規(guī)劃、施工進度、施工質(zhì)量、施工安全、施工信息等等，因此建筑工程施工階段管理難度比較大。在對建筑工程進行信息化管理過程中，需要綜合考量建筑工程施工和管理中的各類要素，合理應用信息技術(shù)，并且將建筑工程管理中的各類要素相結(jié)合，這樣才能提高建筑工程信息管理系統(tǒng)的綜合性和全面性。
4建筑工程管理中信息管理系統(tǒng)功能
4.1信息電子化
利用信息管理系統(tǒng)，可以將資料從紙質(zhì)變?yōu)殡娮踊瑢τ诠こ藤Y料的長久保存和快速查詢，具有十分重要的作用。利用數(shù)據(jù)庫，可以實現(xiàn)對工程資料電子檔案的長時間保存，而且能夠?qū)㈩愃频馁Y料進行歸類管理，進而實現(xiàn)對資料的快速檢索和查詢。計算機技術(shù)的快速發(fā)展，使得工程建設管理信息可以通過計算機進行數(shù)據(jù)的收集、記錄、存儲和管理，并利用網(wǎng)絡實現(xiàn)數(shù)據(jù)的快速傳輸，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的共享。
4.2數(shù)字功能綜合化
對于建筑工程管理信息系統(tǒng)來說，其中一般都具有很多個子系統(tǒng)，這些子系統(tǒng)主要是信息采集系統(tǒng)、資料管理系統(tǒng)、信息通訊系統(tǒng)等，這些系統(tǒng)的存在導致工程項目信息所包含的內(nèi)容很多。在進行信息管理系統(tǒng)使用的時候，往往會由于多系統(tǒng)之間的影響，導致出現(xiàn)各種問題，再加上工程項目信息所包含的內(nèi)容一般都是很多個方面的，進行數(shù)據(jù)的傳輸和檢索一般所花費的時間比較多。如果在用戶量比較大的時候，數(shù)據(jù)傳輸量肯定比較大，再加上數(shù)據(jù)每天都需要進行更新，所以需要進行數(shù)字功能的綜合規(guī)劃管理，繼而實現(xiàn)數(shù)據(jù)的長期保存和快速傳輸。
4.3提供準確的參考信息
房屋建筑工程的建設工期比較長，通過利用信息化技術(shù)，能夠?qū)Ψ课萁ㄖこ躺a(chǎn)過程中所消耗的設備、人員經(jīng)歷等制作成為生產(chǎn)周期表，同時，綜合考慮社會因素、自然因素等可能會對施工造成的影響，構(gòu)建完整的生產(chǎn)架構(gòu)，并結(jié)合實際情況對工程周期進行調(diào)整，這樣才能有效保證房屋建筑工程生產(chǎn)進度。
4.4信息自動化收集效率高
在對信息進行收集時，將傳感技術(shù)作為基礎(chǔ)，實現(xiàn)信息自動采集以及信息錄入等。這種工作模式不僅可以打破傳統(tǒng)手工錄入工作效率低下的窘境，同時還可以保證數(shù)據(jù)錄入、數(shù)據(jù)計算等正確率，可以利用傳感設備從建筑工程項目施工現(xiàn)場采集混凝土的溫度，減少構(gòu)件變形問題發(fā)生機率。此外，還可以獲取項目施工現(xiàn)場工作人員個人信息，如果發(fā)現(xiàn)問題，可對項目設計圖紙進行更改。
5建筑工程管理中信息管理系統(tǒng)的應用
5.1在工程施工管理中的應用
施工階段作為工程建設的一個重要環(huán)節(jié)，其施工管理是否到位直接關(guān)系到工程建設質(zhì)量。建筑工程施工復雜、工程建設周期長，如工程過程中依然采用傳統(tǒng)落后的管理方式，勢必會給工程質(zhì)量及工程施工安全帶來嚴重隱患，進而威脅到工程企業(yè)的經(jīng)濟效益。在工程施工中，需要投入大量的人力、物力、材料等，利用計算機技術(shù)建立統(tǒng)一的信息化管理系統(tǒng)，通過建筑工程管理信息化系統(tǒng)對工程施工實現(xiàn)智能化管理，不僅可以縮短建設工期，將工程施工階段各種資源優(yōu)化組合及有效管理，同時還可以減少工程停工、返工的次數(shù)及頻率，促進工程進度、節(jié)省工程成本、提高工程施工管理質(zhì)量、為工程質(zhì)量提供堅實的保障。
5.2招投標活動中的應用
可以通過建立電子商務平臺的形式實現(xiàn)信息化管理，并在網(wǎng)上公開招標、投標和評標等招投標信息，此種方式可以有效保證信息的公開透明，同時，利用網(wǎng)上招標系統(tǒng)可以降低采購成本。另外，通過基建財務管理系統(tǒng)還可以加強對工程投資及成本的實時監(jiān)控，實現(xiàn)工程決算的快速和有效。我國當前的建筑產(chǎn)品已逐步邁入精細化生產(chǎn)階段，建筑產(chǎn)品類型也已實現(xiàn)精細化，建筑產(chǎn)品的精細化生產(chǎn)，對建筑企業(yè)的生產(chǎn)管理方式提出了越來越嚴苛的要求。計算機、網(wǎng)絡、監(jiān)控監(jiān)測系統(tǒng)，確保了建筑工程管理信息的共享性、準確性、實時性、唯一性及便捷性，大大提高了企業(yè)管理工作效率和領(lǐng)導決策的科學性。
5.3工程造價管理中的應用
在建筑工程中，工程造價管理是工程管理中的一項重要工作，其直接關(guān)系到工程建設水平及企業(yè)經(jīng)濟效益。隨著我國現(xiàn)代建筑規(guī)模的逐步擴大，工程造價管理工作的重要性被提上了議事日程。長期以來，我國建筑工程造價人員在進行工程造價管理時，對工程造價的統(tǒng)計仍采用人工統(tǒng)計方式，此種方式的運用造成工程造價管理水平低下，影響建筑工程經(jīng)濟效益。因此，為提高工程造價管理水平，就要利用計算機技術(shù)，建立信息化管理系統(tǒng)，對建筑工程進行建模，在建筑信息模型中輸入相關(guān)建筑信息，提升建筑工程信息利用率，不僅能夠有效節(jié)約造價工程師工作時間，減少工作量，還有利于提升工作效率。但是，由于通過信息數(shù)據(jù)構(gòu)建模型，可能會與真實數(shù)據(jù)存在一定的出入。對此，在房屋建筑工程造價管理中，還應該通過計算機技術(shù)對信息進行補充，并且自動套取相對應的清單編碼，完成對建筑工程工程量的計算。通過對進場材料進行有效分析，為工程造價師提供造價需要的各種數(shù)據(jù)。在數(shù)據(jù)不完整的情況下，可以利用程序的轉(zhuǎn)圖功能，將工程施工圖等文件進行分析，得出場地所需材料的準確數(shù)據(jù)，進而提高工程造價管理水平。
6結(jié)語
綜上所述，現(xiàn)如今，信息技術(shù)已經(jīng)被廣泛應用于建筑工程管理中，有利于為建筑行業(yè)做好戰(zhàn)略規(guī)劃，優(yōu)化企業(yè)信息組織，節(jié)約建筑企業(yè)成本，因此，可以將其應用于工程施工管理、招投標管理以及工程造價管理中，這樣不僅能夠緩解建筑工程管理壓力，而且還能夠有效推進信息技術(shù)在建筑工程管理中的應用，促進建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻
[1]何斌威，趙瀛華.建筑工程項目信息化管理系統(tǒng)探討[J].熱帶農(nóng)業(yè)工程，2011，35（3）：22~23.
[2]鄭建.建設工程檢測信息管理系統(tǒng)的建設及應用研究[J].工程質(zhì)量，2012，30（8）：13~15.
[3]賴見國.土木工程建設中信息管理系統(tǒng)應用[J].四川建材，2011，37（2）：230~231.
［關(guān)鍵詞］工程管理；電力；施工建設
1系統(tǒng)建設背景
工程項目管理是以項目為核心，從工程發(fā)起開始，貫穿設計、施工、工程驗收、項目交付的全過程。本系統(tǒng)是根據(jù)前期的調(diào)研，并結(jié)合了我們對電力行業(yè)信息化系統(tǒng)實施經(jīng)驗以及建設施工的經(jīng)驗的總結(jié)，因此本系統(tǒng)根據(jù)電力施工現(xiàn)行作業(yè)情況，再結(jié)合對未來愿景規(guī)劃及發(fā)展趨勢的理解，就目前電力配網(wǎng)工程項目管理的核心問題提出見解與信息化規(guī)劃。工程管理系統(tǒng)主要解決了電力行業(yè)工程施工中的以下問題：（1）對各工程項目基本情況的管理，包括合同管理和計劃編制等。（2）對配網(wǎng)工程進度的跟蹤，實際工程進展情況的管理。（3）對設計、施工、驗收各個階段的信息化管控。（4）對審價、結(jié)算和項目的流程審批和辦理的監(jiān)督。（5）對工程項目統(tǒng)計報表分析，為管理人員提供決策支持數(shù)據(jù)。（6）對項目開工工程量管理和項目竣工完成量管理。（7）對過程管理中的日志進行登記備忘。（8）對工程管理各個環(huán)節(jié)的設計圖紙和工程文檔進行管理。（9）實現(xiàn)工程資料的檔案標簽編制和打印功能。隨著企業(yè)的不斷壯大，我們緊緊圍繞市場、效益和利潤來經(jīng)營和管理現(xiàn)代電力企業(yè)，希望強化建立以計劃管理為龍頭，以成本管理為中心，以標準化作業(yè)為手段，以信息化平臺管理為支撐，以科學的分析為決策依據(jù)的電力企業(yè)的管理思路。
2實現(xiàn)目標
（1）系統(tǒng)所有界面以簡單、實用、適用范圍廣、易于推廣為設計原則。（2）系統(tǒng)操作貼近手工操作模式，簡單操作、容易上手。（3）業(yè)務流程上動態(tài)顯示的應用，讓管理人員隨時查看項目的人、資、物。（4）提高項目監(jiān)控機制，通過工程項目管理平臺讓管理層對項目的設計階段、施工階段、驗收階段、審價階段和結(jié)算階段的計劃和進度進行有效監(jiān)控，對各階段存在的問題及時進行處理，以保證項目的順利完工。（5）系統(tǒng)強化內(nèi)部交流溝通平臺，增加工程部人員之間以及工程部和各項目經(jīng)理的聯(lián)系。（6）完善權(quán)限控制及靈活的人員角色控件系統(tǒng)功能權(quán)限，系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)也可以配置用戶權(quán)限做有選擇性的分享。（7）系統(tǒng)擴展性強，系統(tǒng)在設計時預留多個接口及數(shù)據(jù)庫字段，隨著電力企業(yè)的發(fā)展便于系統(tǒng)升級及新增功能。
3系統(tǒng)的主要功能
針對電力企業(yè)工程管理的特點，本系統(tǒng)主要實現(xiàn)以下功能。（1）工程設計管理。包括設計單位的管理和設計階段管理。設計階段的管理是指項目委托某個設計機構(gòu)進行設計，委托時間，計劃完成時間和實際完成情況的登記。設計單位的管理主要是登記設計單位的基本信息，以便其他項目設計時需要。項目過程信息錄入的發(fā)起基本是根據(jù)項目的實際進程以及管理操作流程來觸發(fā)的。項目過程中的各個節(jié)點通過流程來規(guī)范控制。（2）工程計劃和BOM材料管理。設定排定工程計劃，監(jiān)督施工單位的施工進度情況。材料管理根據(jù)CAD圖紙材料清單和材料損耗率計算該基建項目所用的設備和材料類型、清單和各類材料的用量。（3）施工進度管理。主要對施工階段的進度監(jiān)控，可以查看完成進度的情況和施工中的暫停情況。施工階段包括施工方、合同簽署情況、開工日期、竣工日期、合同金額、任務下達情況、任務下達時間、施工審批情況、審批時間、施工進度情況、完工率、完工時間等。施工單位管理是指施工單位的基本信息登記，登記施工單位基本信息后，各個工程項目中就可以調(diào)用該施工單位的信息。（4）工程驗收和竣工管理。主要管理項目階段驗收、整體驗收、停工、復工檢查等；項目竣工驗收資料的管理，以及驗收報驗進度情況和驗收時間；還包括實際工程量管理、審價和結(jié)算、委托審價單位或者自行審算實際價格核價、結(jié)算審批流程管理等。通過這些功能增強了施工質(zhì)量和資金流的管控。（5）報表統(tǒng)計分析。主要統(tǒng)計項目中的一些主要數(shù)據(jù)，并且可以查看整個項目的概況。主要對項目中的一些數(shù)據(jù)進行計算并且展現(xiàn)出來，并且支持復合表頭和EXCEL、PDF導出以及項目的標簽打印，并以圖示加表格的形式整體展現(xiàn)已有項目的運作情況。其中包括項目的性質(zhì)、所屬機構(gòu)擁有的項目數(shù)以及項目的完成情況。點擊圖表可以查看詳細信息，并且可以根據(jù)年份來過濾出需要的數(shù)據(jù)。
4應用價值
一、“三明治”實踐教學模式解讀
隨著建筑經(jīng)濟、科技的迅速發(fā)展和時代進步，對建筑高校培養(yǎng)出來的人才質(zhì)量和素質(zhì)提出了更高的要求，于是培養(yǎng)模式與社會需求之間的矛盾尖銳起來。大學作為科教興國的主力軍、人才培養(yǎng)的搖籃，在迎接以高技術(shù)為先導的知識經(jīng)濟浪潮中，負有極其重要的使命。探究現(xiàn)有的工程管理專業(yè)培養(yǎng)目標，采用傳統(tǒng)的教學模式，難以培養(yǎng)具有建筑工程項目管理、工程概預算、建設方案可行性論證、組織工程項目實施等這種社會急需的復合型高級管理人才。那么，采用什么樣的模式培養(yǎng)與社會相適應的人才呢？
從1999年開始，沈陽建筑大學管理學院對工程管理本科專業(yè)的教學模式進行了深入的探討和有益的嘗試，開始實行三明治教學模式?！叭髦巍睂I(yè)實踐教學培養(yǎng)模式是利用高校的課堂理論教學和社會實踐教學兩個方面培養(yǎng)高級工程建設管理人才，工程管理專業(yè)學生首先在學院完成六個學期專業(yè)基礎(chǔ)課和部分專業(yè)課的課堂理論學習，第七個學期到實習基地參加一個學期的頂崗實踐，既將所學的建筑施工技術(shù)、工程估價、項目管理、建筑材料、建筑結(jié)構(gòu)地基基礎(chǔ)等課程的實踐環(huán)節(jié)歸并到一個學期。在實習中，學生作為實習基地的一名臨時雇員，認識和掌握建筑產(chǎn)品的各個施工環(huán)節(jié)，逐步理解、消化教學理論知識。實習期共20周，方式為集中實習與分散實習相結(jié)合。第一周集中培訓，進行安全教育，聘請企業(yè)有經(jīng)驗的高級工程師來校講學；第二周為集中實習，由指導教師帶領(lǐng)各組學生到實習現(xiàn)場進行參觀實習，熟悉現(xiàn)場情況，第三周至第二十周由學生到自己選定的實習地點進行實習，第八學期開學后答辯，然后再回到學院學習其余專業(yè)課和做畢業(yè)設計，我們學院將這種實踐教學模式稱之為“三明治”專業(yè)實踐教學模式[1]。
二、“三明治”專業(yè)實踐管理過程管理體系構(gòu)建與實施
“三明治”專業(yè)實踐管理體系合理與否是實踐教學成功的關(guān)鍵所在，尤其是在分散實習期間，過程管理一旦放松，就會導致學生實習松散，無組織無紀律，最后收效甚微。我院經(jīng)過多年的實踐，探索出適合我院的321管理培養(yǎng)考核模式。即：三種管理方式（院系管理、校內(nèi)指導教師管理、校外指導教師管理）、二種能力培養(yǎng)（專業(yè)能力培養(yǎng)、綜合能力培養(yǎng)）、統(tǒng)一考核辦法[2]。
1.三種管理方式
（1）院系管理
制定和完善實習管理監(jiān)控體系（圖1），建立實習基地并與校外指導教師溝通，組織教師檢查學生實習情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
（2）校內(nèi)指導教師管理
“三明治”實習開始之前，指導教師要做好充分的準備，按實習教學大綱要求制定實習實施計劃并具體落實；“嚴格管理、嚴格要求、嚴格訓練”，應從德、智、體等多方面關(guān)心學生的成長，幫助他們樹立正確的人生觀和價值觀，充分調(diào)動學生實習的積極性和主動性。首先安置學生實習，學生也可自行聯(lián)系實習單位，由教師審核確認，要求學生頂崗實踐；指導教師根據(jù)不同實習階段，采取下現(xiàn)場、電話溝通及網(wǎng)絡信息系統(tǒng)等多種形式，對學生進行檢查、指導與監(jiān)控管理，了解學生實習狀況；根據(jù)所在工程進展情況，指導學生應該學習哪些知識，完成哪些實習任務；學生按階段提交實習階段總結(jié)，便于校內(nèi)指導教師了解學生的實習效果?？傊?，指導教師負責本組學生實習過程控制與成績考核。按階段填寫學生考核記錄單。對于違反實習紀律的學生，除幫助教育外，還應與學院和實習單位聯(lián)系，及時作出相應的處理。
（3）校外教師實習指導
校外指導教師在專業(yè)實踐教學中有著不可替代的作用。在實習中，由于條件的限制，校內(nèi)教師不可能對每個學生進行現(xiàn)場指導，根據(jù)實習任務指導書的要求，學生們會有針對性地請校外指導教師指導，完成實習任務書的每一項內(nèi)容。同時，根據(jù)頂崗實習的內(nèi)容，學生會跟隨校外指導教師學習，不斷地將所學理論知識與實踐融合，逐步進入工作角色。
2.二種能力培養(yǎng)
（1）專業(yè)能力培養(yǎng)與展示
由于專業(yè)實踐實習具有較強的專業(yè)針對性，因此，對于學生的專業(yè)能力的提高有較大的促進作用，通過校內(nèi)與校外指導教師的培養(yǎng)、訓練及管理，使學生的專業(yè)實踐能力得到了提高。尤其是工程識圖能力，學生們大有長進，為畢業(yè)設計奠定了良好的基礎(chǔ)。進入工作崗位后學生們很快適應工作，專業(yè)能力得到充分展示，深受用人單位的歡迎。
（2）綜合能力培養(yǎng)與展示。
在工程實踐中，學生們作為企業(yè)的臨時雇員，既要從事專業(yè)技術(shù)工作，又要參與工程和企業(yè)管理工作，要直接接觸方方面面的人和事。這樣學生們得到了鍛煉，文化素質(zhì)、人文素質(zhì)、身心素質(zhì)、思想道德素質(zhì)和管理能力、社會交往能力都得到培養(yǎng)和提高。實習結(jié)束回來，學生們成熟了許多，社會交往能力、語言表達能力提高了很多。工作后他們的綜合能力得到了充分的展示，很快融入社會[3]。
3.統(tǒng)一的考核辦法
學院統(tǒng)一制定專業(yè)實踐教學成績評定考核辦法。重點從以下幾個方面考核：校內(nèi)指導教師階段性指導、檢查情況；實踐成果提交，包括日記、專題報告、階段總結(jié)、參與項目的施工組織設計、預算等；答辯。
三、“三明治”專業(yè)實踐教學過程管理體系中應解決的關(guān)鍵問題
“三明治”專業(yè)實踐實習特點是時間長，實習基地難尋找，學生分散帶來管理難度大，教學中的課程體系與實習內(nèi)容有脫節(jié)，學習的內(nèi)容因項目而異，實踐教學環(huán)節(jié)總體設計稍不到位學生就會“放羊”。為保證“三明治”專業(yè)實踐教學模式的有效實施，在教學管理體系中要始終抓好以下三個方面的關(guān)鍵問題。
1.學生的實習態(tài)度及參與度
學生的實習態(tài)度是決定實習成敗的關(guān)鍵。因此，學院在實習動員過程中要采取不同方式充分調(diào)動學生實習的積極性。如讓即將畢業(yè)的上一屆取得較好實習效果的學生介紹他們的經(jīng)驗與體會；介紹教學內(nèi)容與實習的關(guān)系、實習與就業(yè)的關(guān)系，采取互動的方式介紹實習效果；在就業(yè)招聘會上，實習的學生專業(yè)知識得到升華與鞏固，競爭力大大提高。通過即將畢業(yè)學生談切身體會，讓準備實習的學生真正了解實習能帶來的收獲與成果，大大煥發(fā)了學生的實習熱情。由于目前的就業(yè)壓力，學生們的實習態(tài)度發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變。通過實習動員，多數(shù)學生都能積極主動地聯(lián)系實習單位，愿意跟蹤大的施工項目多學習、多受益，實習的態(tài)度與參與度大為提升。
2.實習基地建設
實習基地建設直接影響學生的實習效果。學院通過多年的專業(yè)實踐積累，建立了多個實習基地供學生們頂崗實踐一個學期。學生實習基地可以選擇在咨詢所做工程估價，招標與投標公司做施工項目的招標與投標；也可以選擇建筑施工現(xiàn)場，做質(zhì)量檢查員、放線員、安全員、資料員、預算員；還可以選擇監(jiān)理公司做監(jiān)理員，選擇開發(fā)公司工程部做現(xiàn)場管理?？傊?，實習的內(nèi)容必須與“三明治”專業(yè)實踐教學的任務相符合，指導教師對實習基地進行確認，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。幾年來，學院推薦學生實習的崗位多數(shù)是工程監(jiān)理。因為在監(jiān)理行業(yè)，學生可以作為公司的臨時雇員，實實在在的參與公司業(yè)務，入門相對簡單，學生能很快勝任，企業(yè)又愿意接受學生參與公司業(yè)務，這樣既解決企業(yè)臨時員工不足的問題，也為學院建立校外實習基地解決了大問題，學生們非常適合在監(jiān)理公司工作，他們可以邊工作，邊學習，工作做了實習任務也順利完成了。施工企業(yè)的崗位很受學生們喜歡，但這些崗位需求的人員較少，學生們較辛苦，學到知識也相對多一些。開發(fā)公司工程部的現(xiàn)場管理需要有經(jīng)驗的人來承擔，學生在這里實習待遇很好，但如果沒人指導，學生就會“放羊”，達不到實習目的，因此建議學生自己聯(lián)系開發(fā)公司實習，必須頂崗，遵守單位規(guī)章制度，自己找校外指導教師?？傊?，學生們首選的實習基地是到施工現(xiàn)場實習，無論是建設單位、施工單位、監(jiān)理公司都可以，女同學一般都去造價所做預算實習。實習基地所涉及的內(nèi)容應有一定的廣度和深度，從幾個方面選擇實習基地，如建筑規(guī)模、結(jié)構(gòu)形式、施工內(nèi)容等。由于各基地所涉及的內(nèi)容不同，所處的施工階段不同，可能會導致學生實習效果的差異，因此指導教師應與學生經(jīng)常交流溝通，讓學生體驗不同階段的施工工藝、施工程序，當工程不適合學生實習時應及時予以調(diào)換。
3.指導教師在專業(yè)實踐教學中的作用
專業(yè)實踐對指導教師的專業(yè)知識要求較高，指導教師應能將本學科的土木工程知識融會貫通，掌握各門學科知識在工程實踐中應用價值，對施工現(xiàn)場應了如指掌，對本職工作認真負責，對學生有熱情、有耐心。實習期間，指導教師按階段跟蹤學生實習內(nèi)容，在每一施工進程中，指導學生應復習鞏固的基礎(chǔ)理論知識，并如何將理論與實踐相結(jié)合。剛進入實習期，學生往往抱有滿腔熱情，可真正進入工地，有些學生們又很茫然，不知該看什么、學什么，又缺乏與人溝通的能力，難于融入社會，難免有個別學生會遲到、早退，不愿實習。如學生與指導教師沒有溝通，學生實習就會半途而廢，導致學生放羊。因此，指導教師責任心極為重要，首先要鼓勵學生學會與人溝通的能力，然后根據(jù)工程進展，指導學生要學習哪些內(nèi)容，查閱哪些資料，除工作之外，應完成哪些實習任務。當學生們進入工作角色，知道如何學習與工作之后，學生們就會自覺的將自己作為一名企業(yè)員工要求自己，盡心盡力地做事，直到實習期結(jié)束。實習過程中，指導教師要通過溝通，了解學生實習動態(tài)，若有學生想調(diào)換工地，要分析原因，如果合理應鼓勵學生首先自己解決，以提前培養(yǎng)學生應聘工作的能力，當沒有找到合適的實習單位，可以聯(lián)系指導教師協(xié)助解決[4]。
關(guān)鍵詞：電力；信息系統(tǒng)；實踐
科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力，人們緊跟時代的發(fā)展，將電力工程管理和信息系統(tǒng)巧妙地結(jié)合起來，在電力工程發(fā)展史上具有很大的意義。信息管理系統(tǒng)它通過提供信息來支持一個組織機構(gòu)內(nèi)部的管理、分析、作業(yè)和職能的系統(tǒng)。在電力工程管理中，使用信息管理系統(tǒng)，可以滿足其管理、生產(chǎn)、經(jīng)營、需要等諸多方面。因此電力工程管理信息系統(tǒng)將會占領(lǐng)更大的領(lǐng)域。
一、電力工程管理信息系統(tǒng)的現(xiàn)狀
（一）發(fā)展電力工程管理信息系統(tǒng)的意義
供電企業(yè)在面臨市場經(jīng)濟的競爭下，也迫切需要提高自身的經(jīng)濟效益。包括降低電網(wǎng)損耗，采用現(xiàn)代化的管理手段以降低生產(chǎn)運行成本等。電力管理信息系統(tǒng)剛好可以解決這個問題，是一個集計算機技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)、Internrt技術(shù)于一體的綜合集成系統(tǒng)，是為電力企業(yè)管理提供全過程支持的系統(tǒng)。
（二）電力工程管理信息系統(tǒng)的發(fā)展現(xiàn)狀
目前我國在建設電力工程中信息管理系統(tǒng)的速度在加快、涉及的面積大、技術(shù)人員能力高但數(shù)量少，使得有些層面沒有很好地顧及到，繼而出現(xiàn)了一些問題，很難做到對信息進行及時有效地分析；而且計算機信息系統(tǒng)已經(jīng)廣泛地應用于電力行業(yè)的各個領(lǐng)域，但這些領(lǐng)域是單獨開發(fā)和管理的，導致信息資源沒有做到共享，整體效益不高，因此必須完善電力工程管理信息系統(tǒng)。
二、電力工程管理信息系統(tǒng)的實踐
（一）電力工程管理信息系統(tǒng)的案例
某公司是我國目前較大的“煤電一體化”開發(fā)建設項目，在工程建設中使用了管理信息系統(tǒng)。其中重點開發(fā)和實施了工程管理子系統(tǒng)，形成囊括了諸如工程安全、質(zhì)量、技術(shù)、檔案等內(nèi)容在內(nèi)的工程管理平臺。如圖1所示。
（二）具體分析案例
工程管理系統(tǒng)的總體思路是結(jié)合國華錦界該工程情況，計劃出一套全面的工程管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了信息的及時共享，全面提高工作效率，同時也可以提高管理水準。1.工程安全管理通常項目的安全是第一位的。因此在該項目中，也建立了安全管理模塊，其中包括安全資料入賬、會議信息、文明施工、施工獎懲、安全執(zhí)法、事故管理等6個方面的內(nèi)容。2.工程質(zhì)量管理工程建設的核心是質(zhì)量。只有把質(zhì)量這個重中之重的關(guān)鍵點做好，才沒有后顧之憂。因此在該項目中當然也建立了工程質(zhì)量管理模塊。一切都按照國家的標準進行執(zhí)行。一般從質(zhì)量基本信息、質(zhì)量考核管理、質(zhì)量管理記錄3個大的方面來進行。3.工程技術(shù)管理因為項目大，技術(shù)人才稀缺，所以部分文件可能會因此得不到及時審批。通過工程技術(shù)管理可以實現(xiàn)文件的網(wǎng)上審批和處理，不僅提高了工作的效率，還使得文件能及時流轉(zhuǎn)。4.工程檔案管理工程所需的大量的財力、物力、勞力，因而在管理過程中就會產(chǎn)生相應的資料，為了便于有效的管理檔案、查閱檔案以及防止丟失等問題建立工程檔案管理模塊是必然。
（三）該案例的實施效果
該項目實行了信息化的管理模式之后，加強了信息之間的傳遞，而且有利于管理者方便查閱各方面的信息和開展進度，管理水平顯著提高。但也存在諸多不足，有些方面仍需改進。例如組成系統(tǒng)的各因素是分散的，以至于整個系統(tǒng)沒有形成一個互動、協(xié)調(diào)、有機運作的整體，使得系統(tǒng)沒有發(fā)揮出應有的作用，沒有達到優(yōu)化；由于技術(shù)的限制，運用計算機審批過的文件打印出來后還要經(jīng)過人工簽字和意見，結(jié)果導致文件審批了兩次，所以項目的信息管理系統(tǒng)應該進行相應的完善，也為今后的建設和管理提供了經(jīng)驗。
三、建議
雖然我們已經(jīng)將信息管理系統(tǒng)廣泛應用于電力工程管理中存在一些不足，這就需要相應工作人員的努力。因此建設電力工程的信息化管理，應該遵循科學的方法，要從系統(tǒng)目標和內(nèi)容的確立、開發(fā)過程的組織與控制、按計算機的特點組織系統(tǒng)等幾個方面進行深入分析，要結(jié)合本單位生產(chǎn)和管理的實際情況，而僅僅注重計算機技術(shù)和程序開發(fā)是不夠的。通常系統(tǒng)的最終目標和內(nèi)容常常難以確定，應該從實際需要出發(fā)，確立適度的開發(fā)目標和內(nèi)容，使決策者和開發(fā)者對系統(tǒng)建設都能做到心中有數(shù)，以便有效地安排和部署開發(fā)工作，并且在開發(fā)過程中逐漸確立新的工作方式；系統(tǒng)的開發(fā)涉及面廣，工作量大，開發(fā)者應該從全局出發(fā)，整體考慮，把許多人的工作有效地銜接起來，形成一個統(tǒng)一的工作方式；還有之前的方式是以適應人的工作特點為重點的，導致有些方面不規(guī)范。而現(xiàn)在的計算機系統(tǒng)應該根據(jù)計算機的處理特點，重新設計出一種新的工作模式，但據(jù)考察在實際運用中，這一點卻常常被忽視，應該引起高度重視。結(jié)語建設和完善電力管理信息系統(tǒng)，為電力客戶提供全方位的服務，不僅能從根本上解決用電煩惱，還能促使企業(yè)自身轉(zhuǎn)變觀念，加強內(nèi)部管理，提高工作效率，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的完美統(tǒng)一。
作者:張景文 雷靜 單位:國網(wǎng)四川省電力公司廣元供電公司
參考文獻:
1成本管理信息系統(tǒng)運行的原則和功能
1.1成本管理信息系統(tǒng)運行的原則
1.1.1資源共享原則依托公司開發(fā)的成本管理CC系統(tǒng)、設材管理DM系統(tǒng)、財務核算NC系統(tǒng)、工程管理EM系統(tǒng)、人力資源HR等系統(tǒng)資源在綜合項目信息管理系統(tǒng)實現(xiàn)共享。1.1.2流程化原則目標成本、實際成本必須按流程填報、審核、審批、歸檔。1.1.3以工程量清單為平臺的原則成本核算、成本監(jiān)控必須以工程量清單為基礎(chǔ)展開。工程量清單必須能自由編輯，并具有導入、導出功能。
1.2成本管理信息系統(tǒng)功能
1.2.1系統(tǒng)主要功能包括工程量清單的導入和導出，工程量復核，分部分項工程與工程量清單的掛接，材料復核及分解，設備總體計劃的編制及攤銷，目標成本的核算和調(diào)整，風險預警管理等。1.2.2自動生成報表的功能在系統(tǒng)中填報原始數(shù)據(jù)后，能自動生成成本核算及成本過程控制所需的各類報表。報表能準確、及時反映整個項目的成本狀況。1.2.3電子收方單、結(jié)算單、材料收發(fā)料單具備填報、審核、審批及與財務核算NC系統(tǒng)對接的功能操作人員按系統(tǒng)流程和權(quán)限辦理收方、結(jié)算工作，直到形成最終的報表。經(jīng)審批通過的電子收方單按流程進行電子結(jié)算，電子結(jié)算單通過最終審批后，直接與財務NC系統(tǒng)對接，進行帳務處理。審批通過的電子單據(jù)打印后各負責人書面簽字確認后最終做為入帳憑證。1.2.4打印和導出功能在系統(tǒng)中操作生成的全部報表、基礎(chǔ)資料表格都可以直接打印和導出。
2成本管理信息系統(tǒng)架構(gòu)
成本管理信息系統(tǒng)，分為集團公司、分公司、項目經(jīng)理部三級管理。集團公司級：由集團預算合約部負責執(zhí)行。具體負責對項目部和分公司提交的各項申請進行決策審批，給出處理意見，對項目成本進行管控。分公司級：由集團下屬各分公司負責執(zhí)行。具體由公司預算合約科負責審核及控制所屬項目的目標成本、經(jīng)濟合同及其他相關(guān)業(yè)務等。項目經(jīng)理部級：由項目經(jīng)理部負責執(zhí)行。具體由項目合約部編制、匯總上報該項目的目標成本，上傳各類經(jīng)濟合同及進行電子結(jié)算等。
3成本管理信息系統(tǒng)的內(nèi)容成本管理系統(tǒng)包含目標預算子系統(tǒng)和成本控制子系統(tǒng)。
3.1目標預算子系統(tǒng)
目標預算子系統(tǒng)指的是在項目中標后，項目部在該系統(tǒng)中核算目標成本的過程。項目成本管理系統(tǒng)目標預算子系統(tǒng)流程：工程、材料數(shù)量復核（管段技術(shù)員）工程、材料數(shù)量復核匯總（項目合約人員）成本核算（項目合約人員）復核成本（項目經(jīng)理部）復核成本（承建公司合約人員）審核成本（承建公司主管領(lǐng)導）成本審核、待攤費用計算（預算合約部）審核待攤費用（集團分管領(lǐng)導、集團主管領(lǐng)導）研究下達施工任務令（總經(jīng)理辦公會議）。目標預算過程中也涉及到預算調(diào)整，是根據(jù)《項目成本核算及管理控制實施細則》的規(guī)定，在工程完工后、項目內(nèi)部審計前對符合規(guī)定的項目在系統(tǒng)內(nèi)進行目標預算調(diào)整。
3.2成本控制子系統(tǒng)
成本控制子系統(tǒng)是項目建設過程中，利用該系統(tǒng)通過電子合同、電子收方、電子領(lǐng)料單、電子結(jié)算等手段控制工程實際成本，鏈接財務NC系統(tǒng)作實間接成本和其他直接成本，形成實際成本。通過與工程管理EM系統(tǒng)鏈接項目整體收入及當期計量情況，以準確反映項目的盈虧狀況，從而達到工程成本的過程監(jiān)控。項目成本管理系統(tǒng)成本控制子系統(tǒng)流程：目標預算上傳各類經(jīng)濟合同（合約人員）填報收方單（管段技術(shù)員）和領(lǐng)料單（材料人員）對勞務、機械設備和材料進行結(jié)算（合約、設材人員）從NC系統(tǒng)提取間接費用、其他直接費用生成成本統(tǒng)計表。
4成本管理系統(tǒng)輔助功能
在目標成本編制過程中，必須借助一些附表對某些分項工程進行單獨計算總價后分攤到對應的工程細目中，如預制場的建設費用，拌合樓的運輸、安拆費用等。同時還涉及到指導價體系、電子合同的管理和使用等。
4.1配合比的錄入及使用
混合料一般按配合比計算各種材料的消耗量，在系統(tǒng)中首先植入各種混合料的配合比，在計算該分項工程材料用量時，直接選取該種配合比，系統(tǒng)自動羅列出該分項工程材料名稱及用量。配合比分為集團理論配合比和項目配合比。在目標預算時，結(jié)合項目實際情況，如果不存在項目配合比時，可參考集團理論配合比。項目人員在施工期間將各種設計施工配合比隨時錄入系統(tǒng)中。
4.2指導價體系的錄入、調(diào)整及使用
指導價體系是公司在多年施工過程中積累下來的施工經(jīng)驗單價。包含勞務指導價、設備指導價。指導價錄入由集團合約部負責，系統(tǒng)提供批量導入功能。原則上指導價體系每年調(diào)整一次，由集團合約部負責。在調(diào)整過程中系統(tǒng)自動記錄指導價調(diào)整歷史，最后一次調(diào)整結(jié)果作為有效數(shù)據(jù)。在合同簽訂時，類似項目合同價與指導價進行對比，對超出指導價的，按程序?qū)徟ㄟ^后才可簽訂合同，系統(tǒng)會自動記錄指導價審批情況。
4.3電子合同的簽訂和使用
根據(jù)集團合同范本模板，在合同范本有改動的部位，作出標識，合同審批人員只審批修訂的文字部分條款，以提高工作效率。工程結(jié)算時直接從合同中提取合同單價進行結(jié)算。
5結(jié)語
