發(fā)布時間：2024-04-12 10:57:53
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關(guān)鍵詞：工程管理審計；工程結(jié)算審計；問題；重點
1 工程項目審計的重要性
不斷加強(qiáng)建設(shè)工程項目的審計有利于整個社會經(jīng)濟(jì)的有效運行，在健全以風(fēng)險為導(dǎo)向的審計機(jī)制的過程中，能夠有效的加強(qiáng)投資者對自身經(jīng)營理念的認(rèn)識，樹立科學(xué)的風(fēng)險控制意識，及時地發(fā)現(xiàn)防范風(fēng)險，使項目投資更加健康穩(wěn)定。此外，建立健全以風(fēng)險為導(dǎo)向的審計機(jī)制是適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展的客觀需求，是完善內(nèi)控結(jié)構(gòu)進(jìn)而抵御風(fēng)險，實現(xiàn)市場資源的優(yōu)化配置，最終達(dá)到市場經(jīng)濟(jì)健康穩(wěn)定發(fā)展的重要保證。最后，建設(shè)工程項目的審計是保證建設(shè)項目遵守國家法律的重要保障，能夠?qū)こ添椖康馁|(zhì)量進(jìn)行有效地管控，科學(xué)的減少成本，減少在項目建設(shè)中可能發(fā)生的舞弊現(xiàn)象，保障投資者以及社會公眾的權(quán)益。
2 工程管理審計與結(jié)算審計工作中的問題
2.1追加投資現(xiàn)象嚴(yán)重
我國的建筑工程管理對項目計劃前期進(jìn)行造價管理以及造價控制的重視性還不足，在工程管理的過程中的造價管理控制重點依舊是項目造價決算階段以及施工階段，造成了工程項目建設(shè)與賬務(wù)計算脫節(jié)的現(xiàn)象，對于工程建設(shè)項目中已經(jīng)出現(xiàn)的問題的糾正以及補(bǔ)救也做得不及時。在一些項目即將完工的時候，才發(fā)現(xiàn)項目造價早已超出了項目投資計劃，追加投資的現(xiàn)象較為嚴(yán)重，影響到了工程項目預(yù)期效益的實現(xiàn)。
2.2現(xiàn)場簽證混亂
在建筑工程項目造價控制的過程中，由于一些工程監(jiān)理人員對有關(guān)規(guī)定、預(yù)結(jié)算知識和造價管理掌握得不夠準(zhǔn)確，存在對不該簽證的項目進(jìn)行盲目簽證的現(xiàn)象。有的簽證甚至只由施工單位填寫，工程監(jiān)理人員不認(rèn)真核實就簽字、蓋章，造成了一些施工部門制造假簽證，進(jìn)而設(shè)計簽證名目的事件。反而，對實際發(fā)生的問題并不會辦理簽證，只是在項目結(jié)算時才辦理簽證；一些施工單位甚至還辦理一些沒有緣由的簽證，簽證項目、內(nèi)容與工程實際情況嚴(yán)重脫節(jié)。施工過程中的簽證工作相對混亂，建筑工程項目中正常的市場秩序被嚴(yán)重破壞。
2.3缺乏技術(shù)革新的理念
在工程項目施工的過程中，技術(shù)人員對于經(jīng)濟(jì)的觀念意識較為薄弱，在設(shè)計理念上存在著保守的缺陷，工程項目中，設(shè)計者對于新成果、新技術(shù)的采用明顯不足，利用新手段來降低企業(yè)成本的意識不足。同時，在工程項目中，造價工程師一般不參與工程的建設(shè)，只是做一些事后復(fù)核的工作，片面地從預(yù)算規(guī)則、工程經(jīng)濟(jì)等幾個方面進(jìn)行控制，由于缺少計劃的創(chuàng)新，造價控制與技術(shù)出現(xiàn)了分離的現(xiàn)象，控制效果達(dá)不到較高的水平。
3 工程管理審計與結(jié)算審計應(yīng)把握的重點
3.1做好建筑工程項目造價的事前控制
對建筑工程項目的造價管理來說，設(shè)計階段的造價控制還沒有得到足夠的重視，如果僅強(qiáng)調(diào)項目工程造價管理的施工過程管理，達(dá)不到較好的管理效果。所以，當(dāng)進(jìn)行設(shè)計方案比選時，既要考慮設(shè)計方案的合理性和運用技術(shù)的可靠性，又要進(jìn)行工程投資比較，優(yōu)選建設(shè)方案。由于工程建設(shè)項目設(shè)計責(zé)任終身制的緣故，一些設(shè)計者往往會簡化工作、逃避責(zé)任，增大設(shè)計保險系數(shù)，從而造成資源的巨大浪費。盡管目前一些單位采取了限額設(shè)計的方式，但同樣會因為設(shè)計者現(xiàn)場工作經(jīng)驗少、經(jīng)濟(jì)意識缺乏等原因，使設(shè)計方案出現(xiàn)資源浪費的問題。因此，在項目建設(shè)的過程中，會出現(xiàn)較多不確定因素，這樣就使得項目造價管理失去控制。除此之外，一些設(shè)計者忽視了項目運營過程中出現(xiàn)的運營維護(hù)費用，雖然達(dá)到了限額設(shè)計的良好效果，但是，大大增加了項目的維護(hù)費用。要想解決混亂的投標(biāo)情況，就需要前移審計關(guān)口，突出對設(shè)計階段的審計監(jiān)管，先仔細(xì)研究設(shè)計任務(wù)書，深入了解建設(shè)單位的建設(shè)目標(biāo)和技術(shù)要求，再做好設(shè)計概算的審查。同時，還要確定合理、可行的建設(shè)方案，繪制系統(tǒng)、詳細(xì)、符合國家標(biāo)準(zhǔn)的施工圖紙，為招標(biāo)文件的起草、工程量清單及其組價的編制打好基礎(chǔ)，防止施工方鉆空子。
3.2 加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理
施工現(xiàn)場管理的加強(qiáng)可以從以下幾個方面來進(jìn)行。
（1） 加強(qiáng)工程資料管理的規(guī)范性
工程管理的主體單位要及時地整理設(shè)計單位所認(rèn)定的設(shè)計變更資料，并且將變更會產(chǎn)生的影響仔細(xì)地分析出來，及時地完成索賠工作以及反索賠工作。要做好施工項目過程的施工記錄，按照行管的工程管理規(guī)定將工程資料規(guī)范地收集起來，保存好施工圖紙以及工程文件，將這些文件作為工程項目后期索賠的依據(jù)。
（2） 合理地處理中間支付的付款以及計量
在建筑施工項目中，中間支付的依據(jù)是有很多的，招標(biāo)材料、中標(biāo)價格、施工合同等文件都是中間支付的依據(jù)，這些中間支付依據(jù)能夠有效地反映出施工現(xiàn)場的狀況以及項目施工的進(jìn)度。此外，對于施工進(jìn)度的合理性，單位一定要做出嚴(yán)格地審核，要對施工的質(zhì)量以及過程中的人力資源管理做出有效地評估，做好項目的跟蹤檢查，保證項目實施的科學(xué)性，并且要根據(jù)施工的環(huán)境變化對施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。
（3） 嚴(yán)格地對現(xiàn)場簽證以及工程變更進(jìn)行控制
審計人員應(yīng)該將工程建設(shè)的信息收集起來，這些資料可以為審計提供施工范圍、合同結(jié)算方式、簽證內(nèi)容以及這些內(nèi)容真實性的資料，能夠為工程造價提供計算依據(jù)，也能夠為工程建設(shè)問題的解決提供方法，當(dāng)工程結(jié)算出現(xiàn)問題時，也可以利用這些資料來進(jìn)行證明。在審計工作中，審計人員應(yīng)該注意以下幾個方面的問題：首先，注意對工程內(nèi)容的監(jiān)督，防止錯漏程序的情況；其次，要注意檢查簽證的文字，防止條例的模糊；再次，要對簽證內(nèi)容的合規(guī)性做出準(zhǔn)確的判斷，注意內(nèi)容是否已經(jīng)在合同、投標(biāo)書、定額子目中出現(xiàn)；最后，要對簽證的依據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格的審查，保證資料文件的完整性。
3.3嚴(yán)格控制工程造價的結(jié)算環(huán)節(jié)
工程項目完工之后，需要進(jìn)行工程造價的結(jié)算，要對相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行確認(rèn)以及整理，因此，在工程造價管理中，必須要進(jìn)行施工結(jié)算編制以及工程造價審核。此外，在審核環(huán)節(jié)中，還應(yīng)該注意進(jìn)行項目工程評估，將這些數(shù)據(jù)信息整理成為一個數(shù)據(jù)庫，為工程造價管理提供可以依靠的數(shù)據(jù)。
4 結(jié)束語
總之，在管理建筑工程項目的過程中，必須重視工程管理審計和結(jié)算審計等相關(guān)工作。同時，對負(fù)責(zé)工程管理審計和結(jié)算審計的相關(guān)人員自身專業(yè)素質(zhì)的要求也是很高的，一方面要全面了解本專業(yè)的具體內(nèi)容，另一方面還要熟悉建筑工程不同專業(yè)的工藝和施工流程。只有具備這些能力，才能更好地完成建筑工程管理審計和結(jié)算審計等一系列工作，保證工程項目造價管理的順利進(jìn)行。與此同時，通過對建筑工程管理審計和結(jié)算審計的科學(xué)管理，能夠促進(jìn)投資成本在工程項目質(zhì)量、安全等方面進(jìn)行合理、均衡的分配，從而使建筑工程項目獲得更高的增值，并進(jìn)一步推動我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)，加快城市化的步伐。
參考文獻(xiàn)：
[1]李敏敏. 工程結(jié)算審計存在的問題及對策[J]. 中國內(nèi)部審計. 2005（06）.
關(guān)鍵詞：電網(wǎng)；基建工程；管理；重點；解析
中圖分類號：U665 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
引言
為了能夠切實穩(wěn)定的落實國家電網(wǎng)的發(fā)展戰(zhàn)略，為了能夠促使電網(wǎng)工程管理的規(guī)范化與深入化，進(jìn)一步促進(jìn)基建工程管理水平的進(jìn)一步提高，國家電網(wǎng)公司頒布了27項基建管理規(guī)定，在這一系列的規(guī)定當(dāng)中，不管是對業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位等建設(shè)主體，從工程的招投標(biāo)階段，到施工之前的準(zhǔn)備階段，到工程實際施工階段，從質(zhì)量方面、安全管理反面、進(jìn)度管理方面還是技術(shù)方面都做出了明確而細(xì)致的規(guī)范。為基建工程的正常穩(wěn)定進(jìn)行奠定了良好的基礎(chǔ)。怎樣才能夠順利的落實基建一體化管理的要求，促進(jìn)基建管理水平的進(jìn)一步提高，是當(dāng)前基層供電局基建部門需要重點注意的一個問題。
一、電網(wǎng)基建工程項目特點
對于電力行業(yè)的工程項目來說，其最為重要的一項內(nèi)容就是工程建設(shè)。因此，將工程建設(shè)管理工作做到位就顯得非常重要了，通過科學(xué)有效的管理，來實現(xiàn)工程項目成本的控制，不斷的提高工程的施工效率。促進(jìn)項目管理水平的不斷提高。電力工程項目管理的重要性是不言而喻的，其不是獨立存在的，而是融合在工程施工的各個階段的，通過對電力工程項目管理，不但能夠保證工程的質(zhì)量與進(jìn)度，控制工程的施工成本等等。需要注意的是，電力基建工程與其他行業(yè)不同，其資金相對而言較為密集，技術(shù)也較為密集，對于質(zhì)量方面有著更為嚴(yán)苛的要求，所需要投入的設(shè)備種類以及數(shù)量比較多、協(xié)作單位比較多，建設(shè)的周期比較長等等。
二、電網(wǎng)基建工程傳統(tǒng)管理模式存在的問題
電網(wǎng)基建工程屬于一個系統(tǒng)的工程，該工程涉及的因素較多，施工參建單位的數(shù)量也比較多，并且施工人員的綜合素質(zhì)水平有高有低，監(jiān)理人員的責(zé)任心不高，施工管理的力度不夠，各種形式的以包代管，使得工程的質(zhì)量難以得到保證，工程的工藝水平比較低。安全管理以及風(fēng)險管理都只是形式主義，相應(yīng)的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，導(dǎo)致了工程造價以及工程進(jìn)度受到嚴(yán)重的影響。綜合來說，當(dāng)前電網(wǎng)基建工程管理過程當(dāng)中存在的問題主要包括以下幾點：缺乏明確的管理目標(biāo)，沒有落實各個人員的工作職責(zé)；管理的要求不斷的衰減，相關(guān)要求執(zhí)行的力度不夠；管理的效率比較低。
三、國家電網(wǎng)中長期發(fā)展戰(zhàn)略對基建工程管理的要求
根據(jù)國家電網(wǎng)公司發(fā)展戰(zhàn)略的總體規(guī)劃，要確保基建工程的質(zhì)量，確保工程自身的可靠性與高效性，就一定要不斷的提高基建工程的管理水平。
1、電網(wǎng)發(fā)展逐漸朝著更加智能、更加高效、更加安全可靠的方向發(fā)展。利用目前最為先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)手段，在電網(wǎng)建設(shè)當(dāng)中適當(dāng)?shù)娜诤现悄芾砟睿谑┕さ倪^程當(dāng)中，要堅持實行標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)工藝、典型造價，不斷的強(qiáng)化管理人員以及相關(guān)施工人員的質(zhì)量意識，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)高效工程的完成，促進(jìn)工程經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，加強(qiáng)質(zhì)量管理的力度。
2、管理逐漸朝著精益化方向轉(zhuǎn)變，通過進(jìn)一步的加強(qiáng)基建項目，安全方面、質(zhì)量控制方面、進(jìn)度管理方面、工程投資成本方面以及技術(shù)方面等管理，不斷的促進(jìn)管理水平的不斷提高。
四、基建一體化建設(shè)管理的主要內(nèi)容
國家電網(wǎng)在成熟的項目管理理論基礎(chǔ)上，對于原本的電網(wǎng)基建項目的管理制度、業(yè)務(wù)流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了重新梳理，對于管理的相關(guān)策略、管理方針等一系列的文件進(jìn)行了針對性的調(diào)整，在國網(wǎng)區(qū)域執(zhí)行，所謂的基建一體化，簡單的說，指的就是7個一體化與6個管理，其中7個一體化主要包含組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、管理方式方法、技術(shù)規(guī)范、指標(biāo)體系；6個管理主要包含了項目質(zhì)量管理、工程造價管理、工程施工進(jìn)度管理、技術(shù)管理、安全管理。對工程項目進(jìn)行科學(xué)有效的管理，屬于基建一體化的重要內(nèi)容。簡單的說，業(yè)主項目部基本上都是由建設(shè)單位授權(quán)的，相關(guān)的建設(shè)單位根據(jù)相關(guān)規(guī)范的內(nèi)容對工程進(jìn)行管理，對工程的設(shè)計，工程的監(jiān)理、施工方進(jìn)行監(jiān)督管理。項目管理，指的就是負(fù)責(zé)整個工程項目規(guī)劃的制定，結(jié)合實際的情況，制定項目實施的目標(biāo)，并確保項目能夠正常穩(wěn)定實施下去。對承包商進(jìn)行管理的評價，進(jìn)行相關(guān)資料的收集與整理。安全管理，結(jié)合工程的實際情況以及各個方面的影響因素，對工程本身存在的風(fēng)險進(jìn)行評估與預(yù)測，制定針對性的應(yīng)對措施，保證工程的正常穩(wěn)定進(jìn)行。質(zhì)量管理，為了切實保證工程整體的施工質(zhì)量而進(jìn)行的一種質(zhì)量管理活動，制定工程質(zhì)量目標(biāo)，并制定相應(yīng)的強(qiáng)制性的文件，對于整個工程從項目設(shè)計階段，施工階段，甚至到最終投入運行階段，進(jìn)行全方位的綜合化的管理。進(jìn)度管理，主要工作職責(zé)就是進(jìn)行項目相關(guān)計劃的執(zhí)行，并監(jiān)督實行。對開工條件進(jìn)行嚴(yán)密細(xì)致的檢查，對工程的完成情況進(jìn)行管理。造價管理，就是對的概算以及施工圖預(yù)算進(jìn)行詳細(xì)認(rèn)真的審查，結(jié)合實際的情況，制定出科學(xué)合理的資金使用計劃，建立?？顚Ｓ弥贫取＜夹g(shù)管理，主要的工作職責(zé)就是對工程相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的具體情況進(jìn)行檢查，對工程施工環(huán)節(jié)所涉及到的各項技術(shù)進(jìn)行審查，并嚴(yán)格的執(zhí)行涉及變更報批的手續(xù)。
五、推進(jìn)基建一體化建設(shè)管理的舉措
1、全力推進(jìn)業(yè)主項目部建設(shè)
業(yè)主項目部屬于基建一體化的核心，因此，要重視到業(yè)主項目部建設(shè)的重要性，為了能夠進(jìn)一步的加快業(yè)主項目部建設(shè)的步伐，首要解決的問題就是要加大相關(guān)管理人員的培訓(xùn)力度，制定好培訓(xùn)的方案，創(chuàng)新培訓(xùn)的模式，不斷的提高相關(guān)人員的綜合水平。使得所有人員都能夠明確的認(rèn)知到項目部管理模式的工作要點，并能夠靈活的將培訓(xùn)的內(nèi)容運用到現(xiàn)實的工作當(dāng)中。
2、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
傳統(tǒng)的質(zhì)量控制存在的問題主要表現(xiàn)為以下幾點：缺乏較為明確的質(zhì)量管理目標(biāo)，質(zhì)量管理的過程當(dāng)中沒有相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)作為參考與指導(dǎo)；工程項目資料絕大部分與工程的實際不相適應(yīng)；設(shè)計單位以及施工單位沒有積極的參與到項目的管理當(dāng)中，質(zhì)量控制的力度不夠。我國最新頒布的相關(guān)法律法規(guī)當(dāng)中，也較為明確的指出了以上問題解決對策，首先需要一個較為科學(xué)、較為規(guī)范的質(zhì)量控制點，完善表單、建立多重的監(jiān)督管理機(jī)制。
3、加強(qiáng)安全管理及基建風(fēng)險管理體系建設(shè)
加大工程項目建設(shè)入網(wǎng)資質(zhì)審查的力度，并注意不斷的完善招投標(biāo)管理制度，研究工程自身存在的潛在風(fēng)險，對于高危工程項目需要預(yù)先做好相應(yīng)的保障措施，作為施工單位，需要注意的是，在進(jìn)行高危工程施工的時候，一定要結(jié)合具體的工作類型，危險程度制定最為完善，最為可靠的安全保障措施。制定完相應(yīng)的措施之后，應(yīng)該及時與業(yè)主做好溝通，當(dāng)業(yè)主認(rèn)可之后，則可以正常實施，加大施工現(xiàn)場安全管理的力度，加大施工現(xiàn)場的檢查力度，確保各個施工人員能夠嚴(yán)格的根據(jù)安全施工規(guī)范進(jìn)行施工，避免安全風(fēng)險。盡快的建立基建工程安全風(fēng)險管理建設(shè)的工作，對于各個施工環(huán)節(jié)的，施工部位的以及施工地點的安全隱患進(jìn)行評估，結(jié)合評估的具體及結(jié)果，施工的實際情況，進(jìn)行相關(guān)處理措施的制定，并監(jiān)督執(zhí)行。對于施工作業(yè)當(dāng)中存在的比較大的風(fēng)險，更需要加大管理的力度，確保工程項目能夠穩(wěn)定、正常的進(jìn)行下去，切實維護(hù)施工人員的生命、財產(chǎn)安全，促進(jìn)工程經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
4、抓好示范工程建設(shè)
進(jìn)行示范性工程的建設(shè)，樹立標(biāo)桿，并加強(qiáng)示范工程的管理力度，積極的采取有效的措施，來做好施工重要環(huán)節(jié)的管理，大力宣傳工程管理的重要性，制定工程管理的業(yè)主流程，并制定成相應(yīng)的文件，從而能夠形成一個能夠自由傳播的，能夠被更多工程所利用的管理模板，將對于工程質(zhì)量得到有效提高。
結(jié)束語
為了適應(yīng)我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，我國的電網(wǎng)不斷的升級改造，由此大規(guī)模的開展了電力基建工程，為電力工程的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)?；üこ痰氖┕べ|(zhì)量直接影響到后期電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行，所以要加強(qiáng)對工程的管理工作，確?；üこ痰氖┕べ|(zhì)量。為了提高工程管理工作的水平，需要不斷的提升管理人員的技術(shù)水平，開展思想教育培訓(xùn)工作以提高綜合素質(zhì)，制定完善的工程管理體系，健全各項規(guī)章管理制度，加強(qiáng)日常監(jiān)督，才能夠切實有效的發(fā)揮工程管理工作的水平，為提高電力基建工程的施工質(zhì)量創(chuàng)造有利的條件。
參考文獻(xiàn)
[1]莫才猛.電網(wǎng)基建工程的質(zhì)量管理研究[D].廣西大學(xué)，2006.
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關(guān)鍵詞：水利水電；工程管理；質(zhì)量管理；建議
隨著我國的發(fā)展，國家居民生產(chǎn)生活用電需求量激增，水利水電工工程方興未艾。水利水電的工程質(zhì)量成為我國目前水利工程面臨的一大重點問題。個別水利工程建設(shè)單位為追求自身經(jīng)濟(jì)效益的最大化，忽視了水利施工的質(zhì)量，由此造成了種種不堪設(shè)想的后果，給國家和社會帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重威脅了人民的人身財產(chǎn)安全。如何保證水利水電工程的質(zhì)量？做好質(zhì)量管理是重要途徑。
一、水利水電工程管理中的質(zhì)量管理概述
質(zhì)量，是一個事物的固有屬性，它是指一個事物最大化滿足某種需求的程度。水利水電工程的質(zhì)量，就是指水利水電工程滿足水利發(fā)電需求的程度。而質(zhì)量管理（quality management）是則是指確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)，并通過質(zhì)量體系中的質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)來使其實現(xiàn)的所有管理職能的全部活動。水利水電工程中的質(zhì)量管理，主要是針對施工質(zhì)量的管理，目的是通過控制施工的質(zhì)量，確保整個工程項目的質(zhì)量。
在我國，《水利水電工程施工及驗收規(guī)范》以及《水電工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》對水利水電工程的質(zhì)量定制了相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，它對水利工程建設(shè)企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量管理工作具有重要的指導(dǎo)意義。
二、水利水電工程管理中的質(zhì)量管理
（一）事前的質(zhì)量管理
事前的質(zhì)量管理，主要包括以下幾個主要內(nèi)容：一是對設(shè)計圖的質(zhì)量管理。設(shè)計圖是整個水利水電工程的建設(shè)的基礎(chǔ)和重點。把控好設(shè)計圖的質(zhì)量，有助于把控好整個水利水電工程的質(zhì)量；對工程合同的質(zhì)量管理。工程合同一是保障了施工企業(yè)和業(yè)主方的合法權(quán)益，二是嚴(yán)格了工程施工的內(nèi)容和方式。做好對工程合同的質(zhì)量管理，對以后實際施工階段的質(zhì)量管理有著積極的鋪墊作用；做好工程施工相關(guān)人員、設(shè)備以及原材料的質(zhì)量管理。保證施工人員具有相關(guān)的施工技術(shù)資質(zhì)，施工設(shè)備符合施工要求，以及工程原材料符合工程使用的標(biāo)準(zhǔn)。
（二）事中的質(zhì)量管理
事中的質(zhì)量管理，即施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，是整個水利水電工程質(zhì)量管理中最重要也是最主要的一環(huán)。它包含：對是施工現(xiàn)場人員、設(shè)備的質(zhì)量管理，對施工工序的質(zhì)量管理以及對施工階段成果的質(zhì)量管理。對施工人員以及施工機(jī)械的質(zhì)量管理，就是要保證施工人員嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定以及工程設(shè)計要求進(jìn)行施工，要保證施工機(jī)械處于最佳運行狀態(tài)。對施工工序的質(zhì)量管理，就是要保證水利水電工程的施工工序按照最初的設(shè)計流程走，避免工序出現(xiàn)顛倒、紊亂的情況。對施工階段成果的質(zhì)量管理，就要對該階段施工結(jié)束后的成果進(jìn)行質(zhì)量管理，保證該階段施工成果符合工程設(shè)計要求。
（三）事后的質(zhì)量管理
事后的質(zhì)量管理，主要是指工程結(jié)束后在實際使用階段的質(zhì)量管理。這一階段，水利水電工程已經(jīng)交付于業(yè)主方使用。事后質(zhì)量管理，主要是靠業(yè)主方來實施。但是，在工程交付的事后，水利水電建筑企業(yè)應(yīng)該同業(yè)主進(jìn)行交底，將工程使用注意事項以書面的形式告知對方。
三、水利水電工程管理中的質(zhì)量管理的幾點建議
（一）做好水利水電工程的質(zhì)量管理工作，要從思想予以足夠重視
很多水利工程建筑企業(yè)缺乏對質(zhì)量管理工作認(rèn)識，認(rèn)為質(zhì)量管理工作是工程監(jiān)理的事情，應(yīng)該交由工程監(jiān)理公司來做。這樣的認(rèn)識是錯誤的。工程質(zhì)量管理既是工程監(jiān)理公司的工作，更是建筑企業(yè)自身的工作。工程監(jiān)理公司只是第三方服務(wù)性的中介機(jī)構(gòu)，它無法具體深入到工程建設(shè)中的方方面面，在質(zhì)量管理工作上存在著薄弱環(huán)節(jié)。而對工程建設(shè)各個方面最為熟悉和深入的是水利工程建筑企業(yè)自身。工程監(jiān)理公司的介入，只是水利工程建筑企業(yè)實施質(zhì)量管理的重要手段，而不是全部內(nèi)容。水利工程建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者要深化對質(zhì)量管理工作的認(rèn)識，從思想上重視質(zhì)量管理工作，將質(zhì)量管理工作納入到自己的日常工作中。在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立相應(yīng)的質(zhì)量管理部門，定人定崗，通過同監(jiān)理公司的通力合作，做好水利水電工程的質(zhì)量管理工作。
（二）做好水利水電工程的質(zhì)量管理工作，就要做好事前的質(zhì)量管理
目前，大部分水利工程建筑企業(yè)的質(zhì)量管理工作都是對施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，也就是說是一種事中的質(zhì)量管理。而事前的質(zhì)量管理，卻被忽視或無視了。事實上，做好事前的質(zhì)量管理，對整個工程的質(zhì)量有著舉足輕重的作用。如果一個工程在準(zhǔn)備階段就存在諸多的問題，后期施工階段無論質(zhì)量管理工作做得再好再到位，也無法回避質(zhì)量問題的產(chǎn)生。例如，工程的設(shè)計中的漏洞和錯誤、參建人員在技術(shù)資質(zhì)上的缺乏、不合理的工程合同等等，都會對工程質(zhì)量產(chǎn)生巨大的影響。
（三）做好水利水電工程的質(zhì)量管理工作，提高質(zhì)量管理工作人員的整體素質(zhì)
質(zhì)量管理工作是一項復(fù)雜工作，涉及水利水電工程的方方面面，貫穿于水利水電工程建設(shè)的全過程。這就對質(zhì)量管理工作人員的綜合素質(zhì)提出了較高的要求。目前，工程質(zhì)量的管理大都交由工程監(jiān)理公司負(fù)責(zé)。雖然工程監(jiān)理公司具有一定的專業(yè)性，但是其不可能完全深入整個工程的建設(shè)過程中。很多環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理工作必須交由水利工程建設(shè)企業(yè)自己來做。這就對水利工程建設(shè)企業(yè)相關(guān)的質(zhì)量工作管理人員提出了較高的要求。因此，水利建設(shè)工程企業(yè)全面提高質(zhì)量管理工作人員的綜合素質(zhì)是必要之舉。而如何提高提高質(zhì)量管理工作人員的綜合素質(zhì)？一方面，水利建設(shè)工程企業(yè)要加強(qiáng)對在職的質(zhì)量管理工作人員的培訓(xùn)再教育工作，使得在職人員不斷的接觸吸收了解掌握新的質(zhì)量管理知識和質(zhì)量管理方法，不斷滿足水利工程建設(shè)進(jìn)一步發(fā)展的需要。另一方面，水利建設(shè)工程企業(yè)也要公開招聘，從社會上以及高校中吸收一批高素質(zhì)高文化的質(zhì)量管理人才，通過新鮮血液的注入，提高質(zhì)量管理工作人員的整體素質(zhì)。
結(jié)語：
隨著時代的發(fā)展，我國的水利水電工程將會越來越多。做好水利水電工程的質(zhì)量管理工作，對于我國的水電事業(yè)以及水利建筑工程行業(yè)的發(fā)展都具有重大意義。做好質(zhì)量管理，水利建筑工程企業(yè)就要從思想上重視質(zhì)量管理工作，做好工程的事前質(zhì)量管理工作，同時不斷提高質(zhì)量管理工作人員的整體素質(zhì)。
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵詞】電力工程管理；內(nèi)部控制工作；思考
1引言
電能是人們生產(chǎn)、生活的重要能源。電能的生產(chǎn)和使用都需要一個穩(wěn)定輸電產(chǎn)業(yè)作為支撐。電力產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步能夠推動經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，提高城市化進(jìn)程。實際上，我國電力企業(yè)的管理體制一直處于變化發(fā)展階段，電力市場早已步入市場經(jīng)濟(jì)時代。
2電力工程管理內(nèi)部控制存在的主要問題
2.1電力工程管理面臨不利的市場和社會壓力
當(dāng)前電力工程市場環(huán)境較為復(fù)雜，電力工程市場走向衰退趨勢，電力工程施工產(chǎn)品收益不佳。因此電力工程施工企業(yè)需要進(jìn)行改革，以保證電力工程施工企業(yè)能夠在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中生存和發(fā)展。此外，電力工程投資巨大，耗時較長，電力工程在某種程度上來講屬于偏戰(zhàn)略性的工程，對于國計民生都有著重要的影響，電力工程的建設(shè)面臨一定的社會壓力，因此對于電力工程的管理需要有關(guān)各方加強(qiáng)協(xié)調(diào)，完善電力工程管理，保證電力工程能夠在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益。
2.2電力工程管理內(nèi)部控制制度不完善
電力能夠影響國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力工程建設(shè)是保障電力企業(yè)供電能力的重要方式。電力工程建設(shè)是一項高風(fēng)險的投入，需要對工程的各個方面進(jìn)行管理，如統(tǒng)籌工程建設(shè)方案，提高經(jīng)濟(jì)效益，降低工程成本等等。但目前我國很多電力企業(yè)缺乏對工程管理內(nèi)部控制的重視，造成內(nèi)部控制工作方面有許多不良問題。除了認(rèn)識上的不足，更為重要的是在內(nèi)部管理制度存在漏洞，加上我國工程管理內(nèi)部控制相關(guān)理念進(jìn)入人們的視野較晚，在一般電力工程管理中，對風(fēng)險的控制、內(nèi)部控制的力度等都存在一定的問題。而且這些問題會隨著工程項目的進(jìn)展而變得更加復(fù)雜。這也會進(jìn)一步導(dǎo)致電力工程所承擔(dān)的風(fēng)險壓力增大。
2.3缺乏工程風(fēng)險理論認(rèn)識內(nèi)部控制力度不足
就會導(dǎo)致工程風(fēng)險度提高，加上我國相關(guān)風(fēng)險管理意識薄弱，很多企業(yè)管理理念屬于“照搬”“借鑒”而來的，缺乏適合自身企業(yè)的管理理論認(rèn)識。電力企業(yè)投資項目往往金額巨大，屬于高風(fēng)險投資，具有投資規(guī)模大，建設(shè)周期長、收益見效慢等特點。電力工程管理業(yè)是一項較為復(fù)雜的管理模式。而且電力生產(chǎn)市場化趨勢越來越深化，如果工程內(nèi)部控制出現(xiàn)問題，很容易使電力工程項目失敗，造成巨額的經(jīng)濟(jì)損失。此外，電力企業(yè)內(nèi)部對于資金使用缺乏風(fēng)險控制，加上監(jiān)管上的缺失，不僅會造成工程質(zhì)量的下降，還會使電力工程出現(xiàn)高幾率的投資風(fēng)險。
2.4工程管理內(nèi)部控制信息化程度低下
當(dāng)前電力工程施工企業(yè)的信息化管理存在信息化程度低等問題，一些對項目工程的方案管理采取一些老辦法、老形式，致使會出現(xiàn)一些諸如工程造價信息不對稱，預(yù)算評估失誤、采購成本倒掛、決算和收款不及時等情況。而且電力工程施工企業(yè)對于信息管理方面又缺乏重視。容易造成管理決策缺乏科學(xué)性，導(dǎo)致電力工程項目難以達(dá)到既定的收益，從而造成經(jīng)濟(jì)損失。
3如何強(qiáng)化電力工程管理內(nèi)部控制工作
強(qiáng)化電力工程管理內(nèi)部控制十分重要且必要，而且面對于市場化程度日益加深電力市場環(huán)境，強(qiáng)化電力工程管理內(nèi)部控制工作又是十分緊要，必須立即做出相關(guān)部署，強(qiáng)化內(nèi)部控制工作，提高企業(yè)核心競爭力。
3.1進(jìn)行充分的市場調(diào)研和分析
電力工程項目是一項高風(fēng)險的投資工程，與一般高風(fēng)險投資不同，電力工程的投資雖然面臨高風(fēng)險，卻不一定會得到高利潤，由于電能是一種特殊商品，而且電力市場正處于衰退階段，因此在電力工程投資建設(shè)時效性強(qiáng)，有關(guān)部門應(yīng)該進(jìn)行充分的市場調(diào)研和市場分析，加強(qiáng)對市場形式的把握，通過有力度的內(nèi)部控制，是電力工程項目能在一個健康地市場環(huán)境下運轉(zhuǎn)，不僅是為了提高電力工程項目的經(jīng)濟(jì)收益，也是為了更好提供電能服務(wù)，造福社會。因此在工程管理中，對成本投入多少直接營銷企業(yè)的最終收益?？衫脙?nèi)部控制工作來減少投資成本，如進(jìn)行費用績效指數(shù)和進(jìn)度績效指數(shù)的計算，公式為費用績效指數(shù)(CPI)=已經(jīng)施工完成的預(yù)算費用/已完成工程量的實際費用。進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)=已完成的工作預(yù)算所需費用/原計劃工作的預(yù)算費用。
3.2健全工程管理內(nèi)部控制機(jī)制
任何大小的電力工程項目，必須要在一個健全的工程管理內(nèi)部控制機(jī)制下開展，通過展開項目投標(biāo)制度，建設(shè)單位的招標(biāo)應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格審核。且招標(biāo)的過程要想社會公開。健全工程管理內(nèi)部控制機(jī)制，為相關(guān)內(nèi)部管理工作提供制度上的有力保障。提高相關(guān)工作的工作效率，增強(qiáng)各部門之間的內(nèi)部控制協(xié)調(diào)能力。該機(jī)制的制定必須要建立在項目基本情況之上，綜合考慮項目特點，進(jìn)行責(zé)任管理落實，進(jìn)一步保障電力工程的科學(xué)性以及合理性。此外，電力工程管理內(nèi)部控制要囊括招投標(biāo)，施工、驗收等各個環(huán)節(jié)，還包括對項目工程的預(yù)、結(jié)算編制審核、財務(wù)結(jié)算、收付款等。
3.3提出風(fēng)險內(nèi)部控制機(jī)制
前文提到過，電力工程是風(fēng)險投資項目。風(fēng)險對于電力工程會造成嚴(yán)重?fù)p害，而電力施工企業(yè)往往缺乏對風(fēng)險的正確認(rèn)知，需要強(qiáng)化內(nèi)部控制風(fēng)險能力，保持電力工程的良性狀態(tài)。應(yīng)在大型電力工程施工之前，進(jìn)行內(nèi)部控制工作，將風(fēng)險情況進(jìn)行總結(jié)，形成風(fēng)險管理方案，并成立風(fēng)險事故預(yù)案備份等。加強(qiáng)對工程的風(fēng)險評估工作。對施工方案，施工企業(yè)等進(jìn)行嚴(yán)格審核，重點對工程施工過程進(jìn)行監(jiān)視，狠抓工程質(zhì)量和施工安全，重視工程的驗收的工作，嚴(yán)格按照設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)核查。此外還應(yīng)該加強(qiáng)財務(wù)管理，對預(yù)算編制進(jìn)行審核，保證資金流動的安全。降低資金風(fēng)險隱患。[2]
3.4廣泛利用信息化技術(shù)
在信息時代，電力工程管理內(nèi)部控制工作也應(yīng)該利用信息化技術(shù)來提高工作的效率，電力企業(yè)要想在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下立于不敗之地，必須創(chuàng)新管理模式，采用信息化的管理手段，提高企業(yè)的管理精度和競爭力。比如可以通過財務(wù)精準(zhǔn)對流，使財務(wù)信息得到規(guī)整和計算。還可以通過信息技術(shù)對工程項目做風(fēng)險評估、財務(wù)收付款、預(yù)結(jié)算管理、招投標(biāo)管理、合同管理、物料管理、安全質(zhì)量進(jìn)度生產(chǎn)管理、供應(yīng)商管理、人力資源管理、行政辦公后勤管理、員工績效管理等。信息技術(shù)的應(yīng)用還能提高管理的信息傳播速率，提高相關(guān)內(nèi)部控制工作的工作效率。
4結(jié)語
總之，加強(qiáng)工程管理內(nèi)部控制工作對于提升電力施工企業(yè)核心競爭力，提高企業(yè)市場競爭力、促進(jìn)電力工程安全施工都有著重要的意義。面對競爭日趨激烈的電力工程施工市場，電力施工企業(yè)要在工程管理上進(jìn)行創(chuàng)新，提高管理水平。促進(jìn)電力施工企業(yè)取得長遠(yuǎn)的發(fā)展和進(jìn)步。
【參考文獻(xiàn)】
[1]王美景.試論加強(qiáng)電力企業(yè)財務(wù)管理過程中的內(nèi)部控制[J]浙江建筑工程學(xué)院，2013，11（14）：132-136.
安裝市場已經(jīng)得到了較好的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：機(jī)電安裝工程；質(zhì)量；管理
中圖分類號：F253文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A；
1機(jī)電安裝工程的概況以及工作范圍安裝工程的工作范圍較廣，涉及到民用、公用以及其他工程中的各類設(shè)備，包括成套配電柜、照明配電箱(盤)安裝，電線導(dǎo)管、電纜導(dǎo)管和線槽敷設(shè)及電線、電纜和線槽敷線，開關(guān)插座，防雷接地，通風(fēng)與空調(diào)設(shè)備及風(fēng)管安裝，防腐與絕熱，智能建筑工程等。機(jī)電安裝工程的施工活動重點分為幾個階段：設(shè)備的采購、安裝、調(diào)試及試運行，目標(biāo)是滿足建筑物的使用要求。多數(shù)的機(jī)電安裝工程項目龐大、檔次較高、各種配套設(shè)施齊全，重點是以辦公、生產(chǎn)、倉儲等功能為一體。從投標(biāo)策劃到工程竣工的總體管理情況來看，經(jīng)濟(jì)效益的明顯提高、發(fā)展局面持續(xù)穩(wěn)定足以證明工程管理的成功。
1.1 建筑工程設(shè)備安裝現(xiàn)狀分析
房屋建筑工程中的設(shè)備安裝項目種類繁多，電梯、中央空調(diào)、給排水設(shè)備、消防設(shè)備、高低壓配電設(shè)備等。目前我國的建筑工程設(shè)備安裝采用招投標(biāo)形式進(jìn)行，但是許多承包單位在將整體工程投標(biāo)后，分包給多個小公司進(jìn)行，本身只通過現(xiàn)場派駐幾名技術(shù)人員跟蹤。而派駐的技術(shù)人員也并非全天在現(xiàn)場。加上小公司企業(yè)技術(shù)力量薄弱，人員配備不齊全，常常造成工程設(shè)備安裝施工過程留下了設(shè)備隱患。因此，加強(qiáng)工程設(shè)備安裝監(jiān)理，從源頭抓起，通過材料審核、安裝過程監(jiān)理等多方面的監(jiān)督與管理，提高工程設(shè)備安裝質(zhì)量。
1.2 建筑工程設(shè)備安裝過程的管理
由于建筑工程設(shè)備安裝涉及多種類的設(shè)備的安裝，因此在此我們根據(jù)施工過程的不同方面，而不是針對一種設(shè)備的安裝管理進(jìn)行論述。
施工材料進(jìn)現(xiàn)場必須通過雙人復(fù)核來檢查進(jìn)料質(zhì)量，并通過材料現(xiàn)場檢查、與設(shè)計圖紙標(biāo)注材料是否一致。例如：在進(jìn)行供排水設(shè)備安裝施工中的材料管理，首先在管材進(jìn)場時要檢查管材管徑是否與標(biāo)注管徑一直，其次根據(jù)圖紙對管材材質(zhì)的要求檢查管材材質(zhì)是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求。最后核對進(jìn)場物料數(shù)量。通過這樣一系列的檢查，來保障供排水設(shè)備安裝的質(zhì)量。另外對于工程設(shè)備安裝過程中使用的輔料，也必須加強(qiáng)監(jiān)管。
2機(jī)電安裝工程質(zhì)量管理的規(guī)范要求
2.1 質(zhì)量管理人員要重視圖紙的審查
機(jī)電安裝工程的質(zhì)量主要取決于施工質(zhì)量材料設(shè)備質(zhì)量、設(shè)計的質(zhì)量，因此，圖紙是機(jī)電安裝工程質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)。機(jī)電安裝工程的圖紙會審是機(jī)電安裝工程質(zhì)量管理人員的主要工作內(nèi)容，質(zhì)量管理人員在掌握和熟悉國家法律法規(guī)的同時還要熟悉不同地區(qū)的法律法規(guī)，能夠正確的指出施工中出現(xiàn)的不當(dāng)之處。圖紙審查時，各個部門要及時的分開審理，綜合的考慮每一個細(xì)節(jié)，將所遇到的問題做到心中有數(shù)。圖紙審查時會出現(xiàn)一些常見的問題，因此，機(jī)電安裝工程管理的工程師要高度的重視起來。當(dāng)遇到與圖紙不統(tǒng)一的情況，就要重新的參照施工圖紙進(jìn)行仔細(xì)對照，從而避免～些因粗心帶來的隱患：重點檢查水管的坡度、電纜架橋的走向是否合理、是否會影響到工程的正常功能和運行，一旦發(fā)現(xiàn)問題，立即向設(shè)計單位提出修改意見，且必須通過有關(guān)部門重新審核。
2.2 在機(jī)電安裝工程質(zhì)量管理過程中加強(qiáng)設(shè)計文件的領(lǐng)會及質(zhì)量巡查
機(jī)電安裝工程的質(zhì)量管理是一項較為艱巨的任務(wù)，它直接關(guān)系到機(jī)電安裝工程的質(zhì)量好壞。管理人員要預(yù)先熟悉設(shè)計文件的內(nèi)容和要求，領(lǐng)會其中的意圖，了解工程的特點以做好工程質(zhì)量管理工作。
①施工階段的技術(shù)質(zhì)量管理。設(shè)備安裝專業(yè)的施工組織設(shè)計、施工方案、各項技術(shù)質(zhì)量交底目前通過檢查仍然是工程質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，主要問題是與“單位工程施工組織設(shè)計”脫節(jié)，與實際現(xiàn)場施工項目脫節(jié)，起不到真正指導(dǎo)施工作用。內(nèi)容空洞，仍然大量抄自國家標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計說明和地方工藝標(biāo)準(zhǔn)，沒有針對本工程具體情況，但仍然順利通過各級審批和監(jiān)理的認(rèn)可。有相當(dāng)工程是同一專業(yè)系統(tǒng)只是不同部位分包，分包單位各編各的施工方案，互不交底，相互矛盾，同一個工程沒有統(tǒng)一質(zhì)量控制管理。有的施工方案甚至不能稱為“方案”，就是“原則指示”，沒有具體的質(zhì)量、技術(shù)成品保護(hù)措施，沒有施工進(jìn)度計劃，缺少認(rèn)真審查，也無法執(zhí)行貫徹。這種現(xiàn)象年年講，但改進(jìn)不大，原因主要是“質(zhì)保體系”不健全，有的施工項目甚至沒有真正的專業(yè)管理人員，監(jiān)理人員很多又是從設(shè)計院退休或其他非施工單位轉(zhuǎn)業(yè)的人員，缺少實際施工管理經(jīng)驗，所以不能真正起到把關(guān)、控制質(zhì)量管理的作用。
②多數(shù)施工企業(yè)操作人員很少有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)上崗的工人，真正的暖衛(wèi)及通風(fēng)空調(diào)技工很少，高級技工幾乎沒有。一方面是施工中使用的大多數(shù)是農(nóng)民工，所以操作質(zhì)量難以有大的提高。另一方面是多數(shù)施工企業(yè)缺少企業(yè)工藝標(biāo)準(zhǔn)，均使用該地區(qū)編制的地方工藝標(biāo)準(zhǔn)，該工藝標(biāo)準(zhǔn)已編制多年，有相當(dāng)部分內(nèi)容已不適用。尤其目前推廣應(yīng)用的一些新技術(shù)、新材料方面，老的工藝標(biāo)準(zhǔn)沒有這些內(nèi)容。
3機(jī)電安裝工程質(zhì)量管理的重要性
機(jī)電安裝工程的質(zhì)量管理分為三個不同的階段，分別是施工前階段、施工中階段和施工后階段施工前的質(zhì)量管理，主要是檢查圖紙中是否存在設(shè)計不合理的情況，及早提出，以免施工中產(chǎn)生工序或工種之問的矛盾，以致影響工期。另外，施工前還要注意對施工進(jìn)場材料質(zhì)量的檢查，必須要有合格證和檢驗報告，且要根據(jù)規(guī)范要求進(jìn)行送檢和監(jiān)督抽檢，做到從源頭上控制質(zhì)量。施工中的質(zhì)量管理，主要是實時監(jiān)控各項機(jī)電安裝工程的施工質(zhì)量，保證班組嚴(yán)格按照設(shè)計及規(guī)范要求施工，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時提出，并要求班組馬上整改，否則不能進(jìn)行下一步工序施工，從過程中最大程度地保證工程質(zhì)量。
4常見的安裝工程質(zhì)量管理存在的問題及解決措施
4.1 機(jī)電安裝工程中的電動機(jī)存在的故障及解決方法一般來說，常見的電動機(jī)故障可以分為機(jī)械故障和電氣故障兩種。電氣故障則是導(dǎo)電部分出現(xiàn)的故障由于電動機(jī)的質(zhì)量和維護(hù)的情況好壞不同，會引起一些不同的故障，采取不同的排除故障方法解決。
(1)用觀察法，觀察故障發(fā)生的實際情況，進(jìn)行分類研究和分析，掌握好電機(jī)的操作情況，也可以借助儀器來測量和觀察電機(jī)的故障情況，來找到問題的源頭。
(2)電動機(jī)在使用運行中可以通過聽、看等來監(jiān)視和維護(hù)電動機(jī)出現(xiàn)的不正常的現(xiàn)象。
經(jīng)常的進(jìn)行多渠道的檢查，電動機(jī)的軸承和外殼等部位的溫度是否有變化，如果出現(xiàn)摩擦和震動應(yīng)該立即停機(jī)檢查對功率較大的電動機(jī)要經(jīng)常的檢查，接地裝置是否安全可靠，螺絲是否出現(xiàn)松動，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
4.2 機(jī)電安裝工程的過程中成本控制方面的不足及解決對策、
從目前的工程質(zhì)量管理情況看，項目的成本控制分工還不夠明確，表面上看起來是職責(zé)分明的，卻沒有成本的責(zé)任控制，使工程進(jìn)行時，出現(xiàn)推卸責(zé)任的情況，沒有一個明確的負(fù)責(zé)人。
(1)更改工程設(shè)計中的變更因素，根據(jù)實際的需要來不斷的提出生產(chǎn)中所需的新要求，將原有的設(shè)計方案及施工時間進(jìn)行必要的調(diào)整。因施工中影響進(jìn)度的因素較多，包括技術(shù)、資金、人力、材料等，為保證項目工程的實現(xiàn)就要與設(shè)計院交流，采取積極的事前控制。
(2)保證基礎(chǔ)資源的配置良好，主要包含：材料的配置、人力的配置、機(jī)械的配置、資金的配置，材料要按照施工的進(jìn)度，滿足施工的需求，但也不要造成積壓：人力資源是勞動生產(chǎn)中的重要力量，工人的技術(shù)與身體素質(zhì)是組織工程進(jìn)度的核心，因此在保證勞動資源的情
況下還要優(yōu)化工人的技能；做好機(jī)械配置的日常檢查工作，保證工程能夠按期完成；基于工程的實際情況來制訂消費報表，工程中所需的材料費和人工費是編制的主要內(nèi)容。
5對機(jī)電安裝工程質(zhì)量管理提出的新看法
隨著機(jī)電設(shè)備的不斷更新，機(jī)電安裝工程的質(zhì)量管理也將日趨完善。
(1)建立起科學(xué)的完整業(yè)務(wù)系統(tǒng)和團(tuán)隊意識，機(jī)電安裝工程的質(zhì)量管理是較為系統(tǒng)的一項工程，涉及到多個環(huán)節(jié)和領(lǐng)域，因此樹立起團(tuán)隊意識并將各部門有效的聯(lián)系起來，建立一個良好的信息溝通平臺是保證信息準(zhǔn)確、快速傳遞的有效途徑。
(2)職責(zé)分明，將工程質(zhì)量管理的有關(guān)人員進(jìn)行具體的明確分工，發(fā)揮出每個成員的工作積極性，提供工作效率。
關(guān)鍵詞：建筑工程；機(jī)電工程；管理；措施
中圖分類號：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
加強(qiáng)建筑機(jī)電安裝工程施工管理，是提高現(xiàn)代建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵，所以做好建筑機(jī)電安裝工程施工管理工作意義重大。建筑機(jī)電工程施工涉及專業(yè)面廣，技術(shù)發(fā)展很快并也很難掌握，因此，我們必須在工作實踐中不斷學(xué)習(xí)，提高機(jī)電的基礎(chǔ)技術(shù)知識，更好地做好質(zhì)量控制及管理工作。
一、 影響建筑工程中機(jī)電工程管理主要因素
1、管理水平落后，工程設(shè)計不科學(xué)
目前，在建筑機(jī)電安裝工程施工管理的過程中，相關(guān)的管理水平較為落后。首先，許多企業(yè)合同管理人員對相關(guān)專業(yè)了解不夠，思想認(rèn)識不足，導(dǎo)致對工程項目合同的擬定和管理不嚴(yán)格、不合理。最終不僅損失了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，同時還損害了企業(yè)的信譽(yù)度。其次，隨著信息時代的到來，大多數(shù)企業(yè)的管理觀念還比較傳統(tǒng)，跟不上信息化管理的步伐，導(dǎo)致工程造價管理信息獲取渠道單一、處理不及時以及分類不合理等，無法體現(xiàn)市場的需求。從而造成機(jī)電安裝的工程量較大，工程成本較高。另外，工程的設(shè)計將直接影響到工程的造價。如果工程設(shè)計不科學(xué)，將會導(dǎo)致材料和設(shè)備的選用不合理從而使造價失去控制。一些設(shè)計人員往往受自身利益的影響而為用戶推薦指定的施工單位，甚至工程設(shè)計方案未經(jīng)過嚴(yán)格的論證與會審。這樣將會導(dǎo)致工程結(jié)束后的工作量統(tǒng)計不準(zhǔn)確。
2、 造價管理混亂，安裝不規(guī)范
由于施工單位的技術(shù)水平低，以及造價管理不規(guī)范，甚至有些施工企業(yè)為了追求利益最大化而違規(guī)簽訂合同，從而導(dǎo)致工程造價遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過項目的預(yù)算。除此之外，一些施工企業(yè)在對工程項目進(jìn)行決算時，故意通過擴(kuò)大定額工程量的評定手段來提高子項目的套價。在安裝工程項目的實施過程中，有些施工企業(yè)甚至購買價格高昂但質(zhì)量低下的產(chǎn)品，這樣不僅增加了工程的安裝造價，同時還給工程質(zhì)量帶來了很多隱患。近年來，許多企業(yè)在建筑機(jī)電安裝工程的施工過程中，嚴(yán)重違背了相關(guān)設(shè)計規(guī)范明確提出的保證可用性和維修性的基本要求“設(shè)備吊裝及運輸方便”。這樣將會給今后的設(shè)備更換及檢修等帶來諸多問題。
3、設(shè)計不夠規(guī)范，缺乏協(xié)調(diào)配合
我國自改革開改以來，工業(yè)有了很大的發(fā)展，各種型號規(guī)格的機(jī)電產(chǎn)品琳瑯滿目，國家很難對產(chǎn)品的型號作統(tǒng)一的規(guī)定。因此，對各種機(jī)電設(shè)備材料的型號和規(guī)格參數(shù)進(jìn)行設(shè)計標(biāo)明顯得十分重要，這是施工單位進(jìn)行機(jī)電設(shè)備材料采購的重要依據(jù)。然而，當(dāng)前許多機(jī)電設(shè)備材料的型號及廠家產(chǎn)品編號設(shè)計都不夠規(guī)范，往往造成因設(shè)計標(biāo)注不清而引起訂貨錯誤，必須重新采購或更換。目前，許多施工圖只在電氣圖中有防雷接地圖，并只是簡略地標(biāo)注和說明而已，而在建筑施工圖中沒有相關(guān)的詳細(xì)說明和標(biāo)注。這樣不論是給工程監(jiān)理還是施工都帶來很大的困難，且配合不當(dāng)將會造成施工錯漏。
二、建筑工程中機(jī)電工程的管理措施
1、施工合同管理
施工單位要在接到客戶的招標(biāo)文件后，根據(jù)用戶的要求組織合同造價人員并結(jié)合自己的主客觀條件嚴(yán)格評審合同內(nèi)容，要對工程的實物量進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮藢崳侠碓u估施工過程中可能發(fā)生的工程變更和相關(guān)的成本支出、機(jī)械設(shè)備的使用、勞動力調(diào)配、材料供應(yīng)、質(zhì)量要求和工期目標(biāo)等方面的內(nèi)容。對施工圖的預(yù)算要科學(xué)、合理地編制，并對招標(biāo)文件和合同內(nèi)容進(jìn)行深入研究，充分考慮合同規(guī)定的各項定額補(bǔ)貼等可能發(fā)生的費用，并將其納入施工圖預(yù)算。工程管理人員必須在合同簽訂后，根據(jù)相關(guān)的規(guī)定辦理工程項目的開工手續(xù)，并按照用戶的要求結(jié)合實際情況確定開工和竣工時間，制定具體的施工計劃和安全技術(shù)措施。
2、施工材料管理
施工材料是工程項目的重要基礎(chǔ)條件，對施工材料進(jìn)行科學(xué)、合理的管理是保證工程質(zhì)量的前提。時代的發(fā)展對建筑材料提出了更高的要求，不僅要求滿足其相應(yīng)的功能性指標(biāo)，同時還要耐用、節(jié)能環(huán)保、節(jié)地節(jié)水以及符合社會可持續(xù)性發(fā)展的要求。為此，首先必須對施工材料的采購進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，要根據(jù)不同項目的具體要求，并綜合考慮經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，以保證選用優(yōu)質(zhì)的材料。其次，根據(jù)國家有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范實事求是地嚴(yán)格執(zhí)行材料的檢驗和試驗工作，以保證施工材料的質(zhì)量。再次，認(rèn)真做好材料的現(xiàn)場管理并全程監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理，要嚴(yán)格對工程實踐中的進(jìn)場材料的外觀和特征等進(jìn)行甄別，嚴(yán)禁使用明顯不符合要求的材料。
3、進(jìn)度的管理
建筑機(jī)電安裝工程施工的進(jìn)度管理是反映整個施工隊伍組織水平的高低，反應(yīng)能力的快慢，施工設(shè)備的利用率等各個方面。建筑機(jī)電安裝工程的施工進(jìn)度管理需要將施工總計劃中的各個小部分目標(biāo)和控制點按施工工程分解到每一項、每一天的工程目標(biāo)中，并嚴(yán)格按照計劃編制詳細(xì)的日計劃、周計劃、旬計劃、月計劃，并在明天休工之前半小時召開施工總結(jié)、協(xié)調(diào)會議，當(dāng)天的工作完成情況，安排接下來的工作開展計劃。項目管理者必須不定時檢查施工進(jìn)度，督促施工者按照計劃完成相應(yīng)工作。
4、施工技術(shù)管理
建筑機(jī)電安裝工程的施工技術(shù)管理主要包括工藝、方案、技術(shù)措施、組織設(shè)計以及檢測手段等整個建設(shè)周期內(nèi)所必須采取的方法和手段。由于施工環(huán)境隨著建筑工程的不同而產(chǎn)生較大的差異。因此，相關(guān)技術(shù)人員必須嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)對圖紙進(jìn)行認(rèn)真的自審和會審，并制訂出包括施工方法的確定、施工工具的選擇、施工的組織以及施工順序的安排等內(nèi)容的科學(xué)合理的施工方案。
5、質(zhì)量的管理
材料、設(shè)備進(jìn)場后要按材料、設(shè)備報驗程序業(yè)主、監(jiān)理方確認(rèn)后，施工班組方可領(lǐng)料施工。對于利用原系統(tǒng)拆卸下來的管道、閥部件，項目部要從建設(shè)節(jié)約型社會的觀點出發(fā)組織業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)技術(shù)人員會商確認(rèn)是否可以再利用。施工班組要嚴(yán)格按照設(shè)計深化后的施工圖、技術(shù)交底的要求進(jìn)行施工，規(guī)范施工操作規(guī)程，不要隨意變更作業(yè)方式和范圍，施工員、質(zhì)檢員按照國家施工規(guī)范要對施工過程中的質(zhì)量進(jìn)行控制、跟蹤檢查、巡檢，實行“自檢”、“專檢”、“交接檢”制度，上道工序未經(jīng)檢驗合格不得進(jìn)入下道工序施工，分部工程完成后項目部組織相關(guān)人員對其“自檢”，確認(rèn)合格后報請業(yè)主、監(jiān)理檢驗確認(rèn)。
6、安全的控制
為保工期工程采用“多工種班組立體交叉、加班或兩班制”施工作業(yè)方法，加之于機(jī)電系統(tǒng)管線部分保留以維持正常運行和部分更換的特點，若安全措施組織不到位，極易發(fā)生“管道大面積跑水、火災(zāi)、觸電、人身傷害”等突發(fā)事故，因此項目部要健全安全組織保障體系，配備足夠的人員和防火、防水器材，不定時對施工范圍內(nèi)的部位進(jìn)行巡查，及時發(fā)現(xiàn)和消除不安全隱患。對于要拆除更換原管道系統(tǒng)和照明電力系統(tǒng)線路的部分，技術(shù)人員要有書面的技術(shù)交底，同時要親自到現(xiàn)場操作確認(rèn)關(guān)閉水源和電力開關(guān)，并貼上“切勿亂動”的明顯標(biāo)志后，方可安排施工人員施工，此部位亦是安全巡查的重點
總之，建筑機(jī)電安裝工程是建筑施工項目中不可或缺的一個重要組成部分。它不僅直接關(guān)系到人民生活質(zhì)量的提高，同時還影響到社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此，機(jī)電安裝工程對于提高建筑的安全性、舒適性和高效性顯得尤為重要。
參考文獻(xiàn)：
[1] 楊云.建筑機(jī)電工程中的安裝施工管理措施探討[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2012.
1.1工作人員素質(zhì)有待提升
工程建設(shè)的工作人員的素質(zhì)低下已經(jīng)成為長期影響我國水利水電工程建設(shè)的一個重要因素。管理人員和施工人員如果缺乏足夠的責(zé)任心或者喪失了原則，沒有規(guī)范施工或者為了牟取利益而偷工減料，將會嚴(yán)重影響到工程質(zhì)量；部分管理者的能力有限，不能正確做出判斷和決策也會約束水利水電工程項目管理的發(fā)展；此外，有些管理者態(tài)度倨傲散漫，造成管理者與施工者之間缺乏良性的溝通和交流，也會影響到工程項目的順利建設(shè)。
1.2缺乏足夠明確的管理目標(biāo)和方向
大部分的水利水電工程項目屬于公益項目且工程較大，受此影響，很容易出現(xiàn)施工單位對工程管理不嚴(yán)格的現(xiàn)象，在相對龐大的工程建設(shè)中，管理者的數(shù)量不足導(dǎo)致了其管理能力和深度的受限。除此之外，在國有經(jīng)濟(jì)體制以及地方保護(hù)主義的影響下，行業(yè)庇護(hù)就很難避免。這樣一來就會出現(xiàn)喊空號，陽奉陰違的管理現(xiàn)象，監(jiān)管力度的失重必然會造成工程工期的延緩，質(zhì)量的隱患。
1.3必要的比較、論證過程的缺失
比較、論證過程是水利水電工程管理中極為重要的一項內(nèi)容，其對工程管理是否具備科學(xué)合理性有著不可代替的衡量作用。科學(xué)的比較、論證過程是通過有針對性地對工程涉及到的各個方面以及對周圍環(huán)境影響的分析，盡可能地實現(xiàn)利益最大化，確保工程高效高產(chǎn)。然而我國很多水利水電工程都漏缺了這一環(huán)節(jié)，這就有可能帶來一系列的失誤，導(dǎo)致工程成本增加，效益不能得到及時發(fā)揮。
1.4施工過程控制力度不足
很多單位在施工前制訂了一系列相關(guān)的施工指導(dǎo)方案和規(guī)范條例，然而在施工過程當(dāng)中，卻很少甚至根本沒有跟進(jìn)對于這些方案和條例的實施和監(jiān)管，導(dǎo)致制定的管理制度不能真正落實，使其僅僅變成一紙空文。工程項目的管理體制落實的不到位，造成工程質(zhì)量的粗糙和缺陷。
2加強(qiáng)水利水電工程管理的策略
2.1加強(qiáng)培訓(xùn)，提升相關(guān)人員的職業(yè)素養(yǎng)
管理人員的優(yōu)秀素質(zhì)是工程管理得以順利開展的基本條件，管理者的素質(zhì)不僅包括其職業(yè)能力、職業(yè)道德，也包括其在綜合性工作中的表現(xiàn)，當(dāng)前我國大量缺乏能夠身兼理論知識和實踐經(jīng)驗的復(fù)合型人才。而水利水電工程的重要性要求其管理者必須具備廣博的閱歷、豐富的施工管理經(jīng)驗和在專業(yè)水平上的不凡建樹。因此，應(yīng)重點開展對于水利水電工程管理者的相關(guān)教育培訓(xùn)，一方面要使管理人員能夠樹立起高度的責(zé)任心和原則理念，提升自身的道德修養(yǎng)，另一方面，也應(yīng)強(qiáng)化培訓(xùn)相關(guān)人員的技能水平和管理技巧，以使管理者能夠順利有效地對工程進(jìn)行管理，真正做到在其位，謀其事。同時健全人才選拔制度，逐步調(diào)整人員機(jī)構(gòu)，優(yōu)勝略汰，競爭上崗，做到人盡其才。
2.2明確管理責(zé)任和目標(biāo)，加強(qiáng)工程項目建設(shè)過程中的監(jiān)管力度
各部門和單位之間應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化互相協(xié)調(diào)和監(jiān)督的作用，打破地方保護(hù)性思想，嚴(yán)格依照我國相關(guān)的法律法規(guī)對水利水電工程予以監(jiān)管。同時要明確監(jiān)管目標(biāo)，對于規(guī)模不同的工程項目要做到一視同仁，給予同樣的監(jiān)管力度和重視。確保每一個工程項目高效開展，安全結(jié)束。相關(guān)行政主管部門要加強(qiáng)管理力度，逐層管理，定期要求匯報工程進(jìn)度，確保各單位發(fā)現(xiàn)問題能及時反映，高效發(fā)揮監(jiān)管的作用。
2.3強(qiáng)化比較、論證的過程，確保工程的科學(xué)合理性
前面已經(jīng)提到開展必要的比較論證過程在水利水電工程管理過程中的重要性，因此在完善水利水電工程管理機(jī)制時，就必然要提到對于科學(xué)的比較、論證過程的強(qiáng)化。論證過程中，不僅僅要對水利水電工程能夠帶來的效益進(jìn)行評估，同時也要從可持續(xù)發(fā)展的角度考慮到其對周圍環(huán)境可能帶來的影響甚至是危害，以則取最佳的工程方案，盡可能地降低可能帶來的損失和不利影響，確保水利水電工程的相對低投入高效益。
2.4健全現(xiàn)有的安全管理機(jī)制
安全生產(chǎn)在任何企業(yè)管理中都是首當(dāng)其沖的管理原則，它也是我們黨和國家的一項基本國策。因此，建立健全的安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)是水利水電工程建設(shè)管理的重中之重。可由項目經(jīng)理及下屬管理人員牽頭，成立安全施工責(zé)任組，施行層級負(fù)責(zé)制，定期巡查不定期抽查，在問題出現(xiàn)的時候責(zé)任到人，嚴(yán)肅處理。如此方使相關(guān)人員不敢掉以輕心，對工程的施工質(zhì)量和施工安全加以高度重視。同時對于職工的安全教育和培訓(xùn)也要經(jīng)常開展，使施工人員的安全意識得到提高。
2.5施工過程中控管力度的增強(qiáng)
在水利水電工程開始施工之前，就制定明確的施工標(biāo)準(zhǔn)和計劃，可以包括安全生產(chǎn)性規(guī)范、施工過程中需要注意的事項以及施工進(jìn)度的規(guī)定（值得注意的是，此計劃應(yīng)當(dāng)緊密聯(lián)合實際情況，以實事求是為原則，切忌好高騖遠(yuǎn)，紙上談兵）。施工過程中要參照計劃嚴(yán)格監(jiān)督其實施情況，做好記錄，及時對制定的文本中不合理的內(nèi)容作出調(diào)整，發(fā)現(xiàn)問題時深入分析原因并采取相應(yīng)的應(yīng)對措施，確保水利水電工程規(guī)范性合理性的進(jìn)度。除了上述策略之外，水利水電工程管理部門還應(yīng)對水利水電工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)成果展開宣傳，加強(qiáng)人們保護(hù)水利水電設(shè)施的觀念；對于施工材料設(shè)備、技術(shù)和成本的管理和監(jiān)理人員專業(yè)水平的提升也將有效地減少工程建設(shè)中的人為損失；此外，還應(yīng)建立詳盡的施工資料記錄，不僅包括項目建設(shè)過程中的問題與突破，也包括與工程相關(guān)的其他數(shù)據(jù)、資料，為日后的監(jiān)管查詢工作提供有力的數(shù)據(jù)資料支持，若能夠在詳細(xì)記錄的基礎(chǔ)上建立起一套信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫，則更能夠為水利水電工程管理工作添磚加瓦。
3結(jié)束語
（四平市梨樹灌區(qū)管理局，吉林 四平 136507）
【摘 要】水利水電工程項目是事關(guān)我國民生問題的重要工程建設(shè)，而我國的水利水電工程管理過程中存在著諸多不足和弊病。本文就我國水利水電工程管理過程中出現(xiàn)的種種問題進(jìn)行了闡述和分析，并針對改善這些問題提出了一系列可行性的策略，以期能促進(jìn)我國水利水電工程管理水平的提升。
關(guān)鍵詞 水利水電工程；工程管理；策略
水利水電工程既是和民眾生活密切相關(guān)的民生性建設(shè)工程，更是一個地區(qū)乃至國家的基礎(chǔ)性建設(shè)工程。水利水電工程質(zhì)量直接影響到人民群眾的日常生活質(zhì)量和社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水品。目前，我國的水利水電工程隨著日益增多的投入資金和工程規(guī)模的擴(kuò)大而有了迅速的發(fā)展，但與此同時，也出現(xiàn)了一系列的管理問題。因此，為了確保安全施工，確保工程質(zhì)量，加強(qiáng)水利水電工程的管理力度，健全管理機(jī)制是迫在眉睫的。
1 水利水電工程管理中的問題
建國以來，我國的水利水電事業(yè)有了迅猛的發(fā)展，改革開放以來，水利水電事業(yè)尤其被重視起來。目前我國已是世界上水利水電工程數(shù)量最多的國家之一，全國已建有水庫8.6萬座，水閘205萬多座，堤防16.8萬多km，萬畝以上的灌溉區(qū)5200km有余……這一組組的數(shù)據(jù)似乎標(biāo)志著我國的水利水電工程建設(shè)已經(jīng)取得了突飛猛進(jìn)的成就，然而水利水電工程的使用價值不能被完全發(fā)揮，效益低下等問題也愈加凸顯出來。
1．1 工作人員素質(zhì)有待提升
工程建設(shè)的工作人員的素質(zhì)低下已經(jīng)成為長期影響我國水利水電工程建設(shè)的一個重要因素。管理人員和施工人員如果缺乏足夠的責(zé)任心或者喪失了原則，沒有規(guī)范施工或者為了牟取利益而偷工減料，將會嚴(yán)重影響到工程質(zhì)量；部分管理者的能力有限，不能正確做出判斷和決策也會約束水利水電工程項目管理的發(fā)展；此外，有些管理者態(tài)度倨傲散漫，造成管理者與施工者之間缺乏良性的溝通和交流，也會影響到工程項目的順利建設(shè)。
1．2 缺乏足夠明確的管理目標(biāo)和方向
大部分的水利水電工程項目屬于公益項目且工程較大，受此影響，很容易出現(xiàn)施工單位對工程管理不嚴(yán)格的現(xiàn)象，在相對龐大的工程建設(shè)中，管理者的數(shù)量不足導(dǎo)致了其管理能力和深度的受限。除此之外，在國有經(jīng)濟(jì)體制以及地方保護(hù)主義的影響下，行業(yè)庇護(hù)就很難避免。這樣一來就會出現(xiàn)喊空號，陽奉陰違的管理現(xiàn)象，監(jiān)管力度的失重必然會造成工程工期的延緩，質(zhì)量的隱患。
1．3 必要的比較、論證過程的缺失
比較、論證過程是水利水電工程管理中極為重要的一項內(nèi)容，其對工程管理是否具備科學(xué)合理性有著不可代替的衡量作用?？茖W(xué)的比較、論證過程是通過有針對性地對工程涉及到的各個方面以及對周圍環(huán)境影響的分析，盡可能地實現(xiàn)利益最大化，確保工程高效高產(chǎn)。然而我國很多水利水電工程都漏缺了這一環(huán)節(jié)，這就有可能帶來一系列的失誤，導(dǎo)致工程成本增加，效益不能得到及時發(fā)揮。
1．4 施工過程控制力度不足
很多單位在施工前制訂了一系列相關(guān)的施工指導(dǎo)方案和規(guī)范條例，然而在施工過程當(dāng)中，卻很少甚至根本沒有跟進(jìn)對于這些方案和條例的實施和監(jiān)管，導(dǎo)致制定的管理制度不能真正落實，使其僅僅變成一紙空文。工程項目的管理體制落實的不到位，造成工程質(zhì)量的粗糙和缺陷。
2 加強(qiáng)水利水電工程管理的策略
2．1 加強(qiáng)培訓(xùn)，提升相關(guān)人員的職業(yè)素養(yǎng)
管理人員的優(yōu)秀素質(zhì)是工程管理得以順利開展的基本條件，管理者的素質(zhì)不僅包括其職業(yè)能力、職業(yè)道德，也包括其在綜合性工作中的表現(xiàn)，當(dāng)前我國大量缺乏能夠身兼理論知識和實踐經(jīng)驗的復(fù)合型人才。而水利水電工程的重要性要求其管理者必須具備廣博的閱歷、豐富的施工管理經(jīng)驗和在專業(yè)水平上的不凡建樹。因此，應(yīng)重點開展對于水利水電工程管理者的相關(guān)教育培訓(xùn)，一方面要使管理人員能夠樹立起高度的責(zé)任心和原則理念，提升自身的道德修養(yǎng)，另一方面，也應(yīng)強(qiáng)化培訓(xùn)相關(guān)人員的技能水平和管理技巧，以使管理者能夠順利有效地對工程進(jìn)行管理，真正做到在其位，謀其事。同時健全人才選拔制度，逐步調(diào)整人員機(jī)構(gòu)，優(yōu)勝略汰，競爭上崗，做到人盡其才。
2．2 明確管理責(zé)任和目標(biāo)，加強(qiáng)工程項目建設(shè)過程中的監(jiān)管力度
各部門和單位之間應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化互相協(xié)調(diào)和監(jiān)督的作用，打破地方保護(hù)性思想，嚴(yán)格依照我國相關(guān)的法律法規(guī)對水利水電工程予以監(jiān)管。同時要明確監(jiān)管目標(biāo)，對于規(guī)模不同的工程項目要做到一視同仁，給予同樣的監(jiān)管力度和重視。確保每一個工程項目高效開展，安全結(jié)束。相關(guān)行政主管部門要加強(qiáng)管理力度，逐層管理，定期要求匯報工程進(jìn)度，確保各單位發(fā)現(xiàn)問題能及時反映，高效發(fā)揮監(jiān)管的作用。
2．3 強(qiáng)化比較、論證的過程，確保工程的科學(xué)合理性
前面已經(jīng)提到開展必要的比較論證過程在水利水電工程管理過程中的重要性，因此在完善水利水電工程管理機(jī)制時，就必然要提到對于科學(xué)的比較、論證過程的強(qiáng)化。論證過程中，不僅僅要對水利水電工程能夠帶來的效益進(jìn)行評估，同時也要從可持續(xù)發(fā)展的角度考慮到其對周圍環(huán)境可能帶來的影響甚至是危害，以則取最佳的工程方案，盡可能地降低可能帶來的損失和不利影響，確保水利水電工程的相對低投入高效益。
2．4 健全現(xiàn)有的安全管理機(jī)制
安全生產(chǎn)在任何企業(yè)管理中都是首當(dāng)其沖的管理原則，它也是我們黨和國家的一項基本國策。因此，建立健全的安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)是水利水電工程建設(shè)管理的重中之重?？捎身椖拷?jīng)理及下屬管理人員牽頭，成立安全施工責(zé)任組，施行層級負(fù)責(zé)制，定期巡查不定期抽查，在問題出現(xiàn)的時候責(zé)任到人，嚴(yán)肅處理。如此方使相關(guān)人員不敢掉以輕心，對工程的施工質(zhì)量和施工安全加以高度重視。同時對于職工的安全教育和培訓(xùn)也要經(jīng)常開展，使施工人員的安全意識得到提高。
2．5 施工過程中控管力度的增強(qiáng)
在水利水電工程開始施工之前，就制定明確的施工標(biāo)準(zhǔn)和計劃，可以包括安全生產(chǎn)性規(guī)范、施工過程中需要注意的事項以及施工進(jìn)度的規(guī)定（值得注意的是，此計劃應(yīng)當(dāng)緊密聯(lián)合實際情況，以實事求是為原則，切忌好高騖遠(yuǎn)，紙上談兵）。施工過程中要參照計劃嚴(yán)格監(jiān)督其實施情況，做好記錄，及時對制定的文本中不合理的內(nèi)容作出調(diào)整，發(fā)現(xiàn)問題時深入分析原因并采取相應(yīng)的應(yīng)對措施，確保水利水電工程規(guī)范性合理性的進(jìn)度。
除了上述策略之外，水利水電工程管理部門還應(yīng)對水利水電工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)成果展開宣傳，加強(qiáng)人們保護(hù)水利水電設(shè)施的觀念；對于施工材料設(shè)備、技術(shù)和成本的管理和監(jiān)理人員專業(yè)水平的提升也將有效地減少工程建設(shè)中的人為損失；此外，還應(yīng)建立詳盡的施工資料記錄，不僅包括項目建設(shè)過程中的問題與突破，也包括與工程相關(guān)的其他數(shù)據(jù)、資料，為日后的監(jiān)管查詢工作提供有力的數(shù)據(jù)資料支持，若能夠在詳細(xì)記錄的基礎(chǔ)上建立起一套信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫，則更能夠為水利水電工程管理工作添磚加瓦。
3 結(jié)束語
隨著人口增長和社會的不斷發(fā)展，水利水電事業(yè)的地位越來越重要。水利水電事業(yè)的發(fā)展和人的生活息息相關(guān)，作為工程建設(shè)的重要組成部分，水利水電工程管理工作的意義是十分重大的，同時它也是一項技術(shù)性和專業(yè)性都很強(qiáng)的工作，這就要求管理者能夠具備較高的素質(zhì)和能力，以隨時應(yīng)對可能出現(xiàn)的種種問題和困難。有關(guān)部門也應(yīng)該進(jìn)一步重視工程管理的重要意義，針對目前我國水利水電工程管理方面存在的缺陷和不足之處制定健全的管理制度并有效實施，使我國的水利水電事業(yè)更加科學(xué)化、規(guī)范化地穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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