發(fā)布時間：2024-03-18 15:02:08
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的工程竣工小結(jié)樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
關(guān)鍵詞 工程 竣工 審計 策略
中圖分類號：F239 文獻標識碼：A
1高?；?a href="http://www.jxqp.net/haowen/53986.html" target="_blank">工程竣工結(jié)算進行內(nèi)部審計的重點
1.1工程量的審核
工程量審核是結(jié)算中最基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)，它直接影響工程造價的高低，所以必須進行逐項審查。工程量的計算是編制結(jié)算最繁瑣的環(huán)節(jié)，計算規(guī)則多，工作量大，最容易出現(xiàn)多算、重算或漏算的地方。主要表現(xiàn)在：（1）故意寫錯計算數(shù)據(jù)，將計算出的工程量或數(shù)據(jù)人為改大；（2）小數(shù)點人為后移，施工單位保持某些工程量或數(shù)據(jù)的數(shù)字不變，故意將其小數(shù)點向后移位，從而使造價增大；（3）重復計算，主要發(fā)生在簽證上，是一個事件多次簽證或材料替換調(diào)整等。
1.2定額運用和取費標準的審核
定額運用是審核的主要工作之一，它是施工單位結(jié)算中最常見的，也是最隱蔽的虛增工程造價的地方。它往往表現(xiàn)在：（1）同類定額，套高不套低。定額的套用應與工程設計的內(nèi)容和工藝要求一致。而施工單位往往不是按設計要求套用定額，而是人為高套，如普通抹灰套高級抹灰、刷漆遍數(shù)多套等；（2）定額套新不套舊。這是由于新標準生效前完工的工程量，套用原定額，新定額生效后完工的工程量套用新定額；（3）取費標準，取高不取低。
1.3材料價差的審核
工程材料費用約占建筑工程造價總費用的70%左右，材料價格的高低是決定工程造價的主要因素之一，一旦失去監(jiān)控，就無法控制工程造價。（1）要核對材料參考價格的選用與圖紙設計是否相符，與市場價格是否相近；（2）在審查這部分結(jié)算時應注意材料參考價與實際供應價、基準價發(fā)生價差時，只調(diào)整供應價格的差額，其差額列入工程按實結(jié)算內(nèi)，不再另計取其它費用。
1.4變更項目的審核
在審計這部分工程時，要注意施工單位只計算變更增加的工程量，不計算變更減少的工程量，從而虛增工程造價。要按照甲、乙雙方提供的設計變更圖紙，臨時用工，改變用材，增減項目記載表等仔細核對，對內(nèi)容不詳?shù)囊獙嵉販y量工程量，對與設計變更的內(nèi)容不相符，變更內(nèi)容所套項目不正確的要當場糾正并予以修改。
2高?；üこ炭⒐そY(jié)算進行內(nèi)部審計的策略
2.1審計資料的準備必須充分
要收集以下資料：工程項目建設計劃，施工圖紙，竣工圖紙，招、投標書，施工合同，工程結(jié)算書，設計變更通知書、甲、乙雙方購置設備、材料的原始發(fā)票及與工程有關(guān)的文件，圖集、影像等資料。資料收集齊后，審計人員應認真閱讀和分析，發(fā)現(xiàn)問題及時向甲、乙雙方咨詢，根據(jù)提供的資料和圖紙，審計人員及時到施工現(xiàn)場詳細核對，弄清工程的施工工藝、耗用材料。
2.2加強與外部相關(guān)部門的合作
內(nèi)部審計工作涉及面廣、專業(yè)性強，審計中要充分重視與外部有關(guān)部門的合作。與外部機構(gòu)的合作包括：與工程審計機構(gòu)的合作，如有的還可委托具有相應資質(zhì)的中介機構(gòu)進行審價；與工程監(jiān)理部門的合作，內(nèi)審人員應充分利用監(jiān)理人員的工作，遇到專業(yè)問題時可向他們請教；與工程驗收部門的合作，獲知驗收的重要信息和查閱驗收資料，有助于審計的開展。
2.3把工程管理審計與財務審計相結(jié)合
工程管理審計與財務審計相結(jié)合是指以立項為起點，以工程項目的建設程序為主線，以財務審計和工程造價審計為分支，以工程竣工結(jié)算審計為封閉終點形成閉合審計回路。財務審計是以資金走向為線索，注重對基建資金來源與分配的分析。工程造價審計以工程量入手，同時結(jié)合圖紙、標的、合同、現(xiàn)場，核實工程量計算的準確性，調(diào)研和掌握建筑材料、設備的市場價格，注重研究現(xiàn)行定額，嚴格界定定額適用范圍，看有無高套、重套現(xiàn)象，這是工程造價審計的主要范圍。
2.4合理運用專業(yè)的職業(yè)判定
一是要把握重要性原則。基建項目審計需要收集大量的信息和資料，對于這些信息和資料及其所反映的問題，審計人員要充分考慮重要性水平，抓數(shù)額大、影響大的事項跟蹤審計、具體審計；而對數(shù)額小、影響小的，采取點到為止的方式，能放就放。二是要把握謹慎性原則，保持適當?shù)穆殬I(yè)謹慎。對審計過程中可能存在的虛假信息和資料，審計人員要提高警惕，加強分析和識別，始終保持職業(yè)懷疑，提高內(nèi)部審計工作的準確性。對有疑問之處要采用順藤摸瓜的方法，循序漸進地將情況逐個了解清楚，使原本隱蔽的信息明朗化、清楚化，積極揭示可能存在的舞弊行為，在進行專業(yè)判定與分析時要保持獨立性，不受外部因素的干擾。
2.5確保審計程序的規(guī)范化
基建項目內(nèi)部審計是一項政策性強、專業(yè)水平高的系統(tǒng)性工作，審計程序、方法與技巧是否得當，既是審計人員政策水平的體現(xiàn)，也是審計人員綜合能力的反映。審計人員在整個審計實施過程中，要嚴格按照內(nèi)部審計的有關(guān)操作規(guī)程展開審計，審前要制定詳細的審計計劃和審計方案，選擇有經(jīng)驗和具備專業(yè)能力的人員組成審計組，要對審計對象的情況作必要的了解，掌握一些基本信息。現(xiàn)場要實施必要的詢證、檢查、觀察、分析性復核等程序，并確保審計人員之間能夠及時溝通和信息共享。對審計揭示的問題，要以政策為準繩，做到有理有據(jù)。
【關(guān)鍵詞】公路工程；竣工資料；編研
公路工程竣工資料是公路工程建設施工的重要內(nèi)容，也是公路工程竣工驗收的重要憑證，公路工程竣工資料是全面完成和履行合同的一部分，所以要特別重視，對公路工程竣工后使用、維修、改建、擴建等方面提供著非常重要的參考依據(jù)，因此竣工資料的編研在公路工程的建設和發(fā)展中起著不可忽視的作用。本文按照公路工程竣工資料的相關(guān)規(guī)定進行了分析。分別從重視竣工文件的收集整理、按技術(shù)檔案要求制定科學合理的編制方法、重視協(xié)作單位對竣工資料編制工作的密切配合以及切實做好竣工文件檔案的保管工作做出了如下探討。
一、重視竣工文件的收集整理
按照交通部門的公路工程竣工驗收辦法規(guī)定：在竣工驗收時，竣工圖表分值占工程質(zhì)量和施工管理綜合評分的10%，文件資料占監(jiān)理工作綜合評分的20%，由此看出竣工資料在工程竣工驗收中的分量。因此，各參建單位在一開始就應該把編制竣工資料列入工作日程，使其竣工資料的編制工作與工程建設一起進行發(fā)展。應從工程建設的各個項目中由始至終安排人員專門負責竣工資料收集整理、編制工作。可見，工程竣工資料不但是工程驗收文件的一部分，他還記錄了工程整個施工過程，更是在今后管理、養(yǎng)護、改建擴建決策的重要依據(jù)。
二、按技術(shù)檔案要求制定科學合理的編制方法
按照有關(guān)公路總監(jiān)理工程師辦公室對編制竣工文件的規(guī)定，結(jié)合各工程項目實際情況，明確要求職責和分工，明確竣工文件資料，要求圖表資料必須真實、準確、完整、系統(tǒng)；分別對卷、冊、分冊、本冊四個層次的編制內(nèi)容和體系要確定；對字體、數(shù)據(jù)、線條、圖框、圖號、紙質(zhì)、紙張尺寸、文件裝幀、每本厚度等規(guī)定具體要求；統(tǒng)一封面、扉頁、附表的格式并復印、裝訂示例。要認真、詳細閱讀和揣摩不同項目的竣工資料。而且，在審核中還要注意各種材料的檢驗合格證、資質(zhì)證、抽驗單是否齊全。同時還要注意案卷封面、總目錄、案卷目錄、卷內(nèi)目錄、封底備考表填寫；要求工程竣工文件一式四份，目錄按照市城建檔案館的樣板尺寸設計電子版面，為了不影響外觀不要任意放大縮?。灰驯O(jiān)理工程師抽檢的材料質(zhì)量檢查報告原件要放入檔案中；如果設計案卷有變更要標明，要做到案卷、圖紙、備考表清楚，方便查找，資料整理完畢后，要根據(jù)《工程竣工檔案驗收小結(jié)大綱》的要求，編寫“工程竣工驗收小結(jié)”并附在第一卷施工總結(jié)后面，屬于施工管理文件。
三、重視協(xié)作單位對竣工資料編制工作的密切配合
首先在搜集內(nèi)容面廣、大量的文件、資料、圖表等編制竣工文件時，設計單位、施工單位、質(zhì)檢單位、監(jiān)理單位、協(xié)作單位要密切配合工作，而且各部門一定要認真負責完成任務，尤其是施工單位與監(jiān)理單位的關(guān)系更為密切，要想很多資料手續(xù)備完的話必須有監(jiān)理工程師的簽字才算。其次，施工單位和監(jiān)理單位二者的資料在很多公路施工竣工資料中所站的比例最大，要想把資料收集完全而且還不丟失就必須在施工單位撤離現(xiàn)場前把這些工作做好。因為合作單位很多，在集時收集好資料的同時要建立一個竣工檔案小組，而且還要有專人負責資料的收集編制工作，還要建立行之有效的措施，如果合作單位的資料沒交全的話就不要結(jié)算公款。最后，對公司內(nèi)部員工要以獎罰的辦法進行監(jiān)督。另外，在工程建設過程中所采購設備的產(chǎn)品說明書、合格證、各類試驗報告、材質(zhì)證明、工程變更、監(jiān)理指令、生產(chǎn)會議紀要、業(yè)主與協(xié)作單位往來函件等原件是竣工資料的核心組成部分移交一定要齊全。
四、切實做好竣工文件檔案的保管工作
在公路工程竣工資料立卷歸檔工作上一定要規(guī)范完整，根據(jù)我們國家科技檔案的保管規(guī)定工作要求，保證公路工程竣工資料檔案質(zhì)量一定要切實保管好，在業(yè)主要求竣工資料移交的基礎(chǔ)上，要求本公司把竣工資料制作成電子文檔的形式還要保留一份，然后交給業(yè)主，作為永久技術(shù)資料統(tǒng)一保存。這樣和之前的竣工檔案的保管工作互相比較的話更具有系統(tǒng)性和永久性，同時還方便與查找翻閱。另外，各項目經(jīng)理部也都相應的成里了檔案室，目的是把保管好竣工資料工作做好，而且還表明了、加強了檔案管理員的工作職責和意識。同時，在不斷加強檔案管理員的工作職責和意識上，還經(jīng)常組織內(nèi)部交流、觀摩學習。在硬件方面，配置專用的密集架、底圖柜、空調(diào)機。海統(tǒng)一的制作了文件資料的包裝和案卷目錄、封面等，把檔案資料盡可能做到既有好的內(nèi)在質(zhì)量，也有整齊美觀的外貌，使公路工程竣工資料的檔案資料管理工作與優(yōu)質(zhì)工程相互協(xié)調(diào)。
結(jié)束語
公路工程竣工資料是各項工程的重要核心組成部分，公路工程竣工資料與工程施工是一個整體，它由始至始貫穿著整個工程施工，我們要向?qū)Υこ淌┕べ|(zhì)量等同的高度來一樣對待公路工程竣工資料，公路工程竣工資料的編研是一項十分麻煩而且繁瑣的工作，不僅需要工程全過程中的收集整理，也更需要后期耐心細致的編制歸檔以及各部門的密切配合與協(xié)調(diào)，力求使竣工文件的編制達到完整、規(guī)范、準確、系統(tǒng)的標準。
參考文獻
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關(guān)鍵詞：建設工程 資料管理 規(guī)范化
一、前言
隨著我國經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展，大型建設項目不斷開工。在建設工程中，工程資料是建設施工中的一項重要組成部分，政府工程質(zhì)量監(jiān)督部門在竣工驗收時，施工資料更是重中之重，是工程建設及竣工驗收的必備條件，也是對工程進行檢查、維護、管理、使用、改建和擴建的原始依據(jù)。多年來，在全國各地建設工程的檢查過程中，經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)，各地建設工程資料管理得比較混亂，尤其是在資料的詳實方面及各種表格的格式設計、內(nèi)容涵蓋、規(guī)格尺寸等方面，都或多或少地存在著這樣或那樣的問題。這必然在一定程度上影響到城市建設檔案的質(zhì)量，給城市末來的改造建設，尤其會給工程質(zhì)量及安全事故的處理和對已建成的單位工程或分部工程在改造擴建的工程檔案資料的檢索、查詢工作帶來更多的不便。任何一項工程如果工程資料不符合規(guī)定標準，則判定該項工程不合格，對工程質(zhì)量具有否決權(quán)。建設工程資料管理的規(guī)范化對工程竣工備案至關(guān)重要。因此，做好建設工程資料管理是十分必要的。
二、工程資料的管理
1、 工程資料的分類
工程資料可分為工程準備階段文件、監(jiān)理文件、施工文件、竣工圖和工程竣工文件五大類，在每一大類中，又依據(jù)資料是屬性個特點，將其劃分為若干小類。其中工程準備階段文件可以分為決策立項文件、建設用地文件、勘查文件、招投標和合同文件、開工文件、商務文件等；監(jiān)理文件可分為監(jiān)理管理資料、進度控制資料、質(zhì)量控制資料、造價控制資料、合同管理資料和竣工驗收資料等；施工文件可分為施工管理資料、施工技術(shù)資料、施工進度和造價資料、施工物資資料、施工記錄、施工試驗記錄及檢測報告、施工質(zhì)量驗收記錄、竣工驗收資料等；工程竣工文件可分為竣工驗收文件、竣工決算文件、竣工交檔文件、竣工總結(jié)文件等。
2、 工程資料填寫、編制、審核及審批
所有工程資料的填寫均應準確反應該工程的實際情況。工程資料的填寫、編制、審核及審批均應符合國家現(xiàn)行有關(guān)標準的規(guī)定。其中監(jiān)理資料的填寫、編制、審核及審批應符合現(xiàn)行國家標準《建設工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319的有關(guān)規(guī)定；監(jiān)理文件、施工文件和竣工圖的填寫、編制、審核及審批應符合現(xiàn)行國家標準《建筑工程資料管理規(guī)程》JGJ/T185-2009的有關(guān)規(guī)定。竣工圖是建筑工程資料和竣工檔案重要的組成部分，是對工程進行維護、管理、災后鑒定、災后重建、改建、擴建的主要依據(jù)，因此，新建、改建、擴建工程也要編制竣工圖?？⒐D必須反應竣工工程的真實情況；專業(yè)類別應與施工圖對應；應依據(jù)施工圖、圖紙會審記錄、設計變更通知單、工程洽商記錄等繪制；應有竣工圖章及相關(guān)責任人簽字。
3、 工程資料收集、整理與組卷
根據(jù)工程資料管理的責任主體，文件形成主要步驟及文件主要管理要求，工程資料由各個參與單位負責各自收集相關(guān)的資料進行整理與組卷。例如：監(jiān)理資料應由監(jiān)理單位負責收集整理與組卷；施工資料應由施工單位負責收集整理與組卷。工程資料的組卷應遵循自然形成規(guī)律，保持卷內(nèi)文件、資料內(nèi)在聯(lián)系，可根據(jù)數(shù)量多少組成一卷或多卷?？⒐D應按專業(yè)分類組卷，其他工程資料應按單位工程進行組卷。專業(yè)承包工程形成的施工資料應由專業(yè)承包單位負責，并應單獨組卷。工程資料組卷應編制封面、卷內(nèi)目錄及備考表，其格式及填寫要求可按現(xiàn)行國家標準《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T50328的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
4、 工程資料移交與歸檔
工程資料移交歸檔應符合國家現(xiàn)行有關(guān)法規(guī)和標準的規(guī)定；當無規(guī)定時，應按合同約定移交歸檔。施工單位和監(jiān)理單位應分別向建設單位移交施工資料和監(jiān)理資料；實行施工總承包的，各專業(yè)承包單位應向施工總承包單位移交施工資料；建設單位應按國家有關(guān)法規(guī)和標準的規(guī)定向城建檔案管理部門移交工程檔案（應為原件）。移交時應及時辦理相關(guān)移交手續(xù)，移交手續(xù)必須齊全，填寫工程資料移交書和移交目錄；接收單位應按照移交目錄對移交的資料內(nèi)容進行核對，無誤后雙方應在移交書上簽名蓋章。工程參建各方應按相關(guān)規(guī)定將工程資料歸檔保存，保存期限也應符合國家現(xiàn)行有關(guān)標定。建設單位工程資料歸檔保存期限應滿足工程維護、修繕、改造和加固的需要；施工單位資料歸檔保存期限應滿足工程質(zhì)量保修及質(zhì)量追溯的需要。保管期限分為永久、長期、短期三種期限，其中永久是指工程檔案需要永久保存；長期是指工程檔案的保存期限等于該工程的使用壽命。短期是指工程檔案保存20年以下。無規(guī)定時，不宜少于5年。
三、建設工程資料規(guī)范化管理的必要性
1、建設工程檔案是建設工程竣工驗收的必備條件之一，是工程質(zhì)量評定的依據(jù)。一套真實完整的工程檔案和施工管理資料，在建設工程竣工驗收時必不可少，同時，體現(xiàn)了施工活動的科學性和嚴肅性，能充分反映施工企業(yè)的管理水平和工程質(zhì)量，成為評定工程質(zhì)量等級的重要依據(jù)。
2、做好建筑工程資料管理工作，是認真貫徹《建筑工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T 50328-2001，確實加強建設資料的規(guī)范化管理，提高工程管理水平，確保工程質(zhì)量的具體體現(xiàn)。
3、建筑工程資料是城建檔案的重要組成部分，是工程竣工驗收，評定工程質(zhì)量優(yōu)劣，結(jié)構(gòu)及安全衛(wèi)生可靠程度，認定工程質(zhì)量等級的必需條件。因此必須加強管理，使其能夠全面客觀地反映工程的實際狀況。
4、建筑工程資料是對工程質(zhì)量及安全事故的處理，以及對工程進行檢查、維修、管理、使用、改建、擴建、工程結(jié)算、決算、審計的重要依據(jù)。
5、加強工程資料管理，可以督促每個單位和個人按照標準、規(guī)范和規(guī)程進行工作。工程資料不符合有關(guān)規(guī)定和要求的，不得進行竣工驗收。施工過程中工程資料的驗收必須與工程質(zhì)量驗收同步進行。
6、施工過程中工程資料的保存管理應按有關(guān)程序和約定執(zhí)行，工程竣工后，參建的各方應對工程資料歸檔保存，為末來的建設提供參考，積累經(jīng)驗，是指導末來工程的重要信息。無論是參與新建、改建還是擴建的建設、勘察、設計、監(jiān)理和施工單位，均應做好工程資料的管理工作。
四、小結(jié)
建設工程資料管理是一項漫長而繁瑣的工作，貫穿工程的開工至竣工的各個階段，不能有絲毫的馬虎大意，必須對自己負責的項目所形成的文字材料、圖紙、圖表、聲像材料和其它載體的材料，具有保存價值的文件材料，認真做好立卷歸檔工作，并確保檔案的完整性、準確性。否則，將影響到工程竣工驗收是否能順利進行。只有充分意識到建設工程資料管理的重要性和必要性，才會提高自己的警覺性，確保做好工程資料的填寫、收集、整理和組卷工作，才能真正的實現(xiàn)建設工程資料的規(guī)劃化管理。
參考文獻：
[1]孫祥海.論建設工程文件與工程資料[J].中國檔案.2010（05）.
【關(guān)鍵詞】：竣工資料、收集、整理、立卷、歸檔
【 abstract 】 completion data is science and technology archives is an important part of engineering and technical personnel of labor and the crystallization of wisdom, is a project to audit, management, check and acceptance as well as the main basis of equipment maintenance, is the basic document delivery project completion, and summarizes the construction experience of construction technology, improve the management level and plays an important role, because this wants to strengthen file collection, classification, and the file archives management, ensure the integrity of the construction projects files, accuracy, systematic, to "build first-class engineering, creates the first-class engineering documents" goal.
【 key words 】 : completion data, collecting, collating, archives and filing
中圖分類號：G271文獻標識碼：A文章編號：
一、總則
工程開工后就建立施工技術(shù)檔案，匯集整理有關(guān)資料，并貫穿于施工全過程，直到交工驗收結(jié)束。
凡列入留存的施工技術(shù)資料，都必須經(jīng)各級技術(shù)負責人審定。所有資料都必須如實反映情況，要求記載真實、準確、及時，內(nèi)容齊全、完整、全面，整理系統(tǒng)化、表格化，字跡工整，并分類成冊。嚴禁擅自修改、偽造和事后補作。
施工技術(shù)資料是永久性保存文件，必須嚴格管理，不得遺失、損壞，人員調(diào)動必須辦理移交手續(xù)。
資料管理人員應熟悉和掌握本級技術(shù)資料情況。各類技術(shù)資
料應分專業(yè)、分類組卷、編制目錄，補充資料要與原設計配套
二、竣工資料管理體系與職責
項目建設過程中，項目部建立項目資料管理網(wǎng)絡，層層建立資料管理崗位責任制。在項目建設的各個階段，各部門均明確專人負責配合內(nèi)業(yè)資料的檔案工作，根據(jù)項目部對資料的要求，在各自職責范圍內(nèi)做好與合同內(nèi)有關(guān)的文件材料的形成、積累、整理和歸檔工作。
（一）、項目經(jīng)理職責
1.組織項目部各部門貫徹執(zhí)行本制度的各項規(guī)定，并負責監(jiān)督檢查。
2.負責檔案工作的總體安排，定期檢查檔案工作。
3.布置和檢查各項工作的同時要布置和檢查資料、文件材料的形成和歸檔。
（二）、項目總工職責
1.負責工程技術(shù)檔案工作的總體安排，定期檢查各部門工程技術(shù)檔案工作。
2.安排和協(xié)調(diào)項目部資料室與項目部各部門做好工程建設過程中原始資料的形成、積累、整理、歸檔工作。
3.組織工程技術(shù)資料的整理、匯總、移交工作。
（三）、資料管理部門職責
1.貫徹執(zhí)行統(tǒng)一管理資料。
2.負責組織竣工后項目全部資料、文件的匯總整理，并根據(jù)項目資料分類編號有關(guān)規(guī)定，完成案卷總目錄的編制工作。
3.負責檢查和協(xié)助各部門內(nèi)業(yè)管理員做好文件材料的形成、積累、整理和立卷歸檔工作。
4.項目資料由項目部資料管理部門匯總后，按規(guī)定流向統(tǒng)一向有關(guān)單位辦理移交，移交工作應在工程竣工驗收后三個月內(nèi)完成。
5.項目部資料資料管理部門向有關(guān)單位移交檔案時應辦理檔案移交手續(xù)，明確檔案移交的內(nèi)容、案卷數(shù)、圖紙份數(shù)等，并有完備的清點、簽字等交接手續(xù)。
（四）、各部門職責
1.各部門接受資料管理部門檔案管理的業(yè)務指導和檢查。
2.各部門工作人員要增強檔案意識，注意收集有查考價值的檔案資料并按規(guī)定移交資料室歸檔立卷。
3.一項工作由幾個部門參與辦理，在工作活動中形成的文件材料，由主要負責部門收集整理并交由資料室歸檔。
4.施工技術(shù)資料由技術(shù)部負責編制、整理后交由資料室報送、立卷歸檔。
5.工程質(zhì)檢資料、安全資料由安質(zhì)部填報、整理和立卷歸檔。
6.聲像檔案、實物檔案由工程部收集、整理后送資料室立卷歸檔。
7.試驗資料由試驗室收集、整理和立卷歸檔工作，備份復印件送資料室存檔。
8.測量資料由測量部收集、整理和立卷歸檔工作，備份復印件送資料室存檔。
9.材料、外購成品、半成品出廠合格證、質(zhì)保書、質(zhì)量檢驗報告由物資部收集整理后送資料室立卷歸檔。
10.計量資料由合約部整理存檔。
三、竣工資料管理控制措施
竣工資料工作應從項目部成立開始就著手進行文件材料的收集、積累和整理工作。在項目部成立時，就要對竣工資料的質(zhì)量、份數(shù)和移交工作做出明確要求。在工程實施階段，檢查工程進度與施工質(zhì)量時，要同時檢查資料的收集、整理情況。進行單位、分部、分項工程質(zhì)量等級評定和單項工程驗收時，要同時驗收應歸檔文件材料的完整程度與整理質(zhì)量，并在驗收后，及時整理歸檔，基本做到工程完工，資料整理基本完成。
項目部應建立竣工資料工作的“四納入”和“三參加”制度?！八募{入”即將建設工程文件材料的形成、積累、整理、歸檔工作納入工程計劃管理工作；納入施工管理及考核范圍；納入有關(guān)領(lǐng)導和工程技術(shù)人員的崗位職責中。“三參加”即項目部資料管理人員要參加工作例會和工程質(zhì)量評定會；參加設備開箱驗收；參加工程合同段驗收和項目交工和竣工驗收。
四、加強各部門接口內(nèi)容的銜接
1、竣工資料因涉及部門多，由項目經(jīng)理要親自布置，總工程師協(xié)調(diào)，專人負責，并經(jīng)常過問、檢查，加強各部門的溝通協(xié)調(diào)。
2、工程技術(shù)人員根據(jù)設計圖紙及變更情況計算現(xiàn)場需要的各種材料用量，交物資部門和試驗部門以便提供相應資料。
3、物資部根據(jù)實際工程量索要供貨方的材質(zhì)單、材料發(fā)票，材質(zhì)單復印件交技術(shù)部門和試驗部門，材料發(fā)票交財務部門。
4、試驗部門根據(jù)技術(shù)人員計算的材料用量，確定需做的試驗批次，根據(jù)工程進展情況出具足夠批次的試驗報告，將試驗資料及時提供給技術(shù)部門。
5、技術(shù)人員根據(jù)試驗資料填寫檢驗批資料時，及時復核試驗及物資部門提供的試驗和材質(zhì)證明的數(shù)量是否滿足檢驗要求，并及時歸檔。
五、工程技術(shù)資料歸檔范圍
工程技術(shù)資料是合同內(nèi)工程施工過程中形成的，反映工程施工技術(shù)和質(zhì)量的重要史料和證據(jù)；
合同段標準試驗及原材料出廠合格證、質(zhì)保書、質(zhì)量檢驗報告，外購件成品的合格證及成品制造過程的檢驗資料等均按單位工程或合同段以時間順序分類別組卷。
合同段內(nèi)單位、分部、分項工程質(zhì)量評定資料組卷。
其他技術(shù)資料應在遵照單位、分部、分項工程劃分的基礎(chǔ)上，以分項工程為單位依次整理立卷。
六、案卷質(zhì)量要求
為統(tǒng)一立卷規(guī)范，保證案卷質(zhì)量，立卷工作由相關(guān)部門配合，資料室資料員負責組卷、編目。
1、案卷質(zhì)量總的要求是：遵循文件的形成規(guī)律和特點，保持文件之間的有機聯(lián)系，區(qū)別不同的價值，便于保管和利用。
2、歸檔的文件材料種類、份數(shù)以及每份文件的頁數(shù)均應齊整。
3、齊全完整。應歸檔的施工資料、圖紙全部收齊，印章齊全，具備法律效力
4、內(nèi)容準確。所交的竣工文件內(nèi)容，真實記述和準確反映工程建設過程和竣工時的客觀實際，各項原始記錄和技術(shù)數(shù)據(jù)詳實可靠；竣工圖紙已按變更設計和施工洽商記錄進行了修改，做到圖物相符，施工里程已更換為竣工后的統(tǒng)一里程
5、系統(tǒng)配套。一個建設項目內(nèi)容內(nèi)各專業(yè)內(nèi)容，一個單位工程內(nèi)施工資料、圖紙的各項內(nèi)容應配套完整
6、整潔美觀?？⒐の募牧涎b訂整齊、美觀，軟封面及卷內(nèi)目錄填寫清楚，字體工整，文面整潔。不的用圓珠筆、鉛筆、雙面藍色復寫紙書寫。圖紙圖幅標準、線條清晰、字體工整、反差良好、折疊規(guī)范統(tǒng)一。
7、卷內(nèi)目錄、備考表不編號、不裝訂，分別置于案卷的首尾，卷內(nèi)目錄在首頁，備考表在尾頁。
8、有關(guān)卷內(nèi)文件材料的情況說明，都應逐項填寫在備考表內(nèi)。若無情況可說明，也應將立卷人、檢查人的姓名和日期填上以示負責。備考表應置卷尾。
9、所有資料必須做到及時、準確、真實、齊全，字跡圖樣清晰，圖表簡潔，印章簽字手續(xù)完備，不得追記，不得復印。
10、嚴禁使用復印表格填寫資料，同時不得使用鉛筆、圓珠筆、復寫紙、紅墨水、純藍墨水、針式打印機等填寫材料。
11、項目部各部門必須按照內(nèi)業(yè)的相關(guān)要求對提供的資料文件進行匯總，每周進行存檔，質(zhì)檢、施工記錄在上報監(jiān)理簽認前必須經(jīng)過工區(qū)技術(shù)主管的審核，對不滿足要求的資料進行糾改，合格后資料報送監(jiān)理單位相關(guān)監(jiān)理工程師簽認。
12、項目部工程部將定期對下屬工區(qū)內(nèi)業(yè)資料進行不定期檢查，每周各工區(qū)資料員對所屬管轄范圍內(nèi)的內(nèi)業(yè)資料進行收集、整理、匯總、歸檔。
七、竣工文件裝盒
1、竣工文件按已組好的保管單位裝入鐵道部統(tǒng)一規(guī)定的盒內(nèi)，裝盒的順序是：卷內(nèi)目錄、施工資料、工程日志、圖紙、備考表。
2、文字資料組卷時應受控前五項①按開工報告、②竣工驗收報告、③施工小結(jié)（按規(guī)定格式書寫）、④工程數(shù)量表（同時具備施工圖設計數(shù)量和工程竣工數(shù)量）、⑤變更、洽商、協(xié)議。之后可按文件材料形成時間、重要程度排序，檢驗批必須編置于最后。歸檔文件中開工報告、竣工驗收報告、工程數(shù)量表（逐張加蓋）、施工小結(jié)以及案卷軟封面、備考表、移交目錄、移交證明書均需加蓋法律受控章。
總之，竣工資料是項目管理、施工生產(chǎn)管理、技術(shù)管理的重要組成部分，各部門應根據(jù)分管業(yè)務內(nèi)容，做好各工程文件、材料的形成、積累、整理、歸檔工作。
參考文獻：
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3、《鐵路建設項目竣工文件編制移交辦法》（鐵道部辦檔【2002】08號）
關(guān)鍵詞：園林綠化工程資料；工程管理；重要性
Abstract: the landscape engineering material is a reflection of the importance of the final results engineering entity files, it throughout the whole process of construction, in the engineering construction, the method is quite in the date, has a very important role. And landscape project archives management and establishment is gradually becoming the botanical garden construction industry technical personnel important business skills, be more and more landscape construction unit and the competent department attention. This paper analyzes the engineering management in, landscape engineering archives material of importance.
Keywords: landscape engineering material; Engineering management; importance
中圖分類號： TL372+.3文獻標識碼：A 文章編號：
1關(guān)于園林綠化工程資料
園林綠化工程資料是指園林綠化工程施工過程中形成的各種工程信息記錄，并按一定原則分類、組卷，最后移交業(yè)主單位歸檔的整個過程的歷史紀錄。它包括園林綠化工程建設過程形成的文件資料、園林綠化工程監(jiān)理過程形成的監(jiān)理資料、園林綠化工程物資資料、工程施工過程中形成的施工資料、圖紙資料以及在施工過程中的影像資料。
2對園林綠化工程的重要性
2.1園林綠化工程技術(shù)資料檔案是工程竣工驗收交付使用的必備條件。
按照規(guī)范的要求積累而成的完整、真實、具體的園林綠化工程技術(shù)資料檔案是工程竣工驗收交付使用的必備條件。園林綠化工程資料的質(zhì)量和園林綠化工程質(zhì)量緊密結(jié)合在一起，是工程竣工驗收的重要依據(jù)，沒有合格的工程資料就不可能順利地通過工程竣工驗收，更不可能交付使用。
2.2園林綠化工程資料的連貫性，它貫穿于工程的始終
園林綠化工程資料是貫穿施工過程的真實記錄。征地清表實驗標志著工程的開始，挖填表明工程的過程，竣工報告、檢驗證明書表明工程的順利完成。工程施工的每一步都牽涉到工程資料的產(chǎn)生，所以必須要及時地收集才能有效地了解工程的進展情況。園林綠化工程可分成三大部分：開工前、施工中、竣工后。開工前需要現(xiàn)場踏勘，校對地形，核實土方量，申請開工，建造臨時設施。對于園林綠化工程資料來說現(xiàn)場踏勘將會產(chǎn)生測量記錄，校對核實有可能產(chǎn)生設計變更，開工報告是合法必備的手續(xù)也是資料中必不可少的材料。施工中所做的工作更為繁多，因此需要的工程資料也就更多。從土方質(zhì)量、苗木質(zhì)量規(guī)格、各種管線、鋪裝材料、亮化設施、控制設備、施工、養(yǎng)護，每一個步驟都牽涉到相關(guān)的記錄。工程資料應對的是：土方質(zhì)量、苗木質(zhì)量規(guī)格、各種管線、鋪裝材料、亮化設施、控制設備隱蔽工程驗收單（土壤土質(zhì)）、施工記錄表等一系列記錄，一方面這些記錄描述于工程進度情況，另一方面它們又是對工程質(zhì)量的書面監(jiān)督，根據(jù)這些材料和現(xiàn)場進行對比，可以很好地了解施工隊伍的負責程度，因而可以使施工隊伍更謹慎地完成施工任務。最后的環(huán)節(jié)也最為重要，現(xiàn)場施工完成后，必須進行竣工驗收，這也是工程被建設單位所承認的關(guān)鍵的一步。從外觀面貌到內(nèi)在質(zhì)量，這些都是接受檢驗的內(nèi)容，同時應提交的是工程相對應的工程資料，也就是書面的施工記錄，工程資料將成為現(xiàn)場情況的一種佐證。根據(jù)現(xiàn)行的檔案編制規(guī)定，工程資料中還必須包括影像資料――即通常所說的照片。這些照片應包括反映開工前的地形地貌、施工中的隱蔽工作、各部分的接點工作以及竣工時和移交時的綠化現(xiàn)場面貌，它們將提供一個直觀的施工情況記錄，是工程文字資料的有效補充。
2.3工程資料可以對現(xiàn)場施工起到監(jiān)督作用
工程施工中每一個施工工序都能從資料上反映出它的時間、數(shù)量、人員、規(guī)格等特性，在這里能夠很明顯地看出工程是否含有缺陷，諸如缺少報告、標高高低、數(shù)量誤差等等，都可以從中得出。如設計和質(zhì)量現(xiàn)場交底，建設單位（或監(jiān)理單位）進行抽樣檢查，檢查的情況和結(jié)果就記錄在土方填筑檢驗單上，施工單位由此可以對自己的施工質(zhì)量狀況和尚未注意到的問題進行糾正。對于項目負責人來說，就可以較清楚地知道問題的所在。
2.4工程資料為工程信息查詢提供依據(jù)
有了工程資料的跟蹤，項目負責人不用再憑著零星的材料和自己的記憶來對整個工程的節(jié)點進行控制。在及時搜集的情況下，有關(guān)工程的各工序相關(guān)細節(jié)就都存在于工程資料中，一旦發(fā)生意外情況（如數(shù)量不符、質(zhì)量差異）就可以憑借資料記錄追查到其中的原因，也方便了項目負責人對工程的管理。尤其在工程發(fā)生分包情況下，在項目結(jié)算方面更見工程資料的功效。
2.5工程資料可以作為今后工程施工的一種借鑒
工程資料對以往工程中采用的技術(shù)、發(fā)生的問題、采取的措施以及反饋結(jié)果，在以后工程的施工中可以吸取經(jīng)驗，少走彎路。在工程資料中包含著的“竣工報告”、“施工小結(jié)”等自我總結(jié)的部分，這些文件往往有的項目負責人不大在意，其實在這些文件中除了有關(guān)的工程數(shù)據(jù)外，對施工過程的總結(jié)占了相當大的部分，優(yōu)點、缺點盡在其中，學習和借鑒這些文件對今后的工程管理將會有很大的促進作用。
園林生產(chǎn)建設和園林科研設計活動要想“多、快、好、省”地進行研究設計，必須吸取借鑒已有的科技成果，而園林工程資料就是不可缺少的憑證和參數(shù)。結(jié)合檔案資料所提供的經(jīng)驗和教訓，在綠化植物保護工作中，依據(jù)檔案做到有的放矢、游刃有余的開展工作，可以取得事半功倍的效果。
3園林綠化工程檔案資料存在的問題
3.1園林綠化工程檔案資料不高，達不到園林綠化工程檔案資料完整性的要求
工程檔案的完整，要求工程檔案資料要全，一方面，就單項工程形成的工程檔案而言，應包含該單項工程全歷程中形成的所有具備生存價值、切合實際性的文件資料；另一方面，園林綠化工程項目應按系統(tǒng)科學歸檔，使園林綠化工程項目檔案從個別到整體的構(gòu)成相互依存，達到園林綠化工程檔案的不可分離性和相互證明的結(jié)果。
3.2園林綠化工程檔案資料不夠
工程檔案的精確，要求工程檔案必需是真正的實際情況記載，使其檔案為今后研究和實際使用提供可靠的依據(jù)和憑據(jù)。
3.3園林綠化工程檔案資料較差
園林綠化工程檔案資料較差。體現(xiàn)在連結(jié)工程檔案之間的資料不能有機接洽，肆意肢解與組合園林綠化工程資料，造成資料不能相互印證的后果。
3.2園林綠化工程檔案資料保存不安全
工程檔案的安全就是要求園林綠化工程檔案實體的安全，由于建設單位重視不夠，自有知識產(chǎn)權(quán)保護不力，制度不健全，造成園林綠化工程檔案的安全保存得不到可靠保障。
3.5園林綠化工程檔案資料性差
園林綠化工程檔案資料性差體現(xiàn)在：
3.5.1歸檔的文件應為原件，而在檔案資料中看到的往往是復印件；
3.5.2工程文件的實質(zhì)內(nèi)容及深度不能滿足工程勘測、設計、施工、監(jiān)理等方面的規(guī)定、規(guī)范要求，造成檔案資料隨心所欲、各自為政結(jié)果；
3.5.3工程檔案文件書寫用材不規(guī)范，造成園林綠化工程檔案資料保存時間不長的結(jié)果；
5.5.4工程文件應筆跡、圖樣清晰，圖表整潔，具名、蓋章手續(xù)完整，而往往竣工資料缺項很多，給園林綠化工程檔案資料造成法律性不強的結(jié)果；
3.5.5圖紙應是藍圖，竣工圖應是新藍圖，不能使用計算機出圖的拷貝件等，參建單位不注意、無要求，造成竣工圖紙資料白圖較多；
3.5.6立卷千變?nèi)f化，沒有統(tǒng)一的標準，園林工程資料歸檔使用的表格各自為政、大小不一，造成園林綠化工程檔案資料雜亂無章的結(jié)果。
【關(guān)鍵詞】工程決算；造價控制；功能定位；應用
如何實現(xiàn)工程造價的合理化實施，一直是業(yè)界熱烈討論的問題，特別在建筑工程造價領(lǐng)域尤為突出。不難理解，當前金融環(huán)境的緊縮態(tài)勢對于建筑項目開發(fā)來說帶來了諸多困局。其中，外源性資金供給量銳減已使得部分企業(yè)處于破產(chǎn)的邊緣。那么如何完善造價控制呢。從目前文獻所反映出了觀點包括：增強造價人員崗位意識、增強設計人員與造價人員之間的聯(lián)動，以及普遍引入招投標機制等。誠然，以上措施都能在一定程度上保證造價控制的順利進行。然而，在缺少造價過程控制的情況下，以上措施也只能在事前或事后給予彌補。
筆者提出：應將工程決算引入到造價控制中來。工程決算包括兩個方面：（1）工程建設過程中的決算；（2）工程竣工結(jié)算。為此，本文也將圍繞著這兩個方面展開闡述。文章中的工程造價特指建筑工程項目。
一、目前造價控制存在的難點
將建筑項目施工作為整體看待，其中又可以分為：材料采購、具體施工、竣工驗收三個階段。因此，以下將圍繞這三個階段，探討其造價控制的難點。
（一）材料采購階段的難點
建筑工程項目的規(guī)模是展開工程造價的前提，也是測算人工費用的基礎(chǔ)。在完成工程造價之后，便須將配套資金進行劃撥。在原材料采購階段，將面臨材料離岸價格波動的影響；同時，還將涉及到材料運輸?shù)奈锪鞒杀?。因此，在此階段的造價控制難點便在于，確定單次材料的采購數(shù)量。不難理解，單次材料采購數(shù)量不僅取決于原材料價格波動的應對策略，還在于減少運輸次數(shù)而節(jié)約物流成本。
（二）具體施工階段的難點
具體的施工過程則成為造價控制的重點，其中將發(fā)生人工費用和原材料消耗費用。一般而言，人工費用占總造價的20—25%左右，因此，控制的核心則是原材料的使用環(huán)節(jié)。針對該階段的造價控制，難以做到跟蹤審計。因此，原材料的成本控制與否，往往取決于員工的工作態(tài)度。而且，員工工作態(tài)度如何，還影響到施工進度。從而，在整體上對工程造價控制產(chǎn)生消極作用。
（三）竣工前驗收階段的難點
項目竣工前的驗收階段，包括：工程質(zhì)量檢測、尾款結(jié)算兩個要件。其中，工程質(zhì)量檢驗結(jié)果若不理想，將直接導致返工或經(jīng)濟處罰，因此造成無謂的損失；而尾款結(jié)算則涉及到對諸多票據(jù)真實、合理性的確認。根據(jù)筆者的經(jīng)驗，當工程項目再次發(fā)包之后，建筑隊最后一般會超出造價額定數(shù)量。
由此可見，以上三個方面的難點，便為工程造價控制建立起了切入點。那么工程決算在促進造價控制的功能定位是什么；并且，又該如何發(fā)揮這些功能呢。這兩個疑問便成為以下兩個部分需要分別討論的問題。
二、工程決算功能定位
在本文開篇就已指出了工程決算的實施階段。在造價控制目標導向下，工程決算將從以下3個方面發(fā)揮其功能。
（一）工程審計功能
從工程項目資金預算監(jiān)管的角度來看，工程審計實則是對項目資金使用所進行的跟蹤監(jiān)管工作。通過這項工作以確保建設資金流向、流量，以及使用效益上達到預期的目標。在手段的使用上便可以引入工程決算環(huán)節(jié)。伴隨著建筑項目的分階段完成，當各子功能區(qū)建設完成之后給予工程決算，便能通過成本費用等實際發(fā)生量與計劃量之間的比較，而得到工程審計的功能。眾所周知，造價控制的主要工作便在于規(guī)避“三超現(xiàn)象”。在一系列制度約束下，再配以工程決算手段則能在過程中降低該現(xiàn)象的發(fā)生。
（二）績效管理功能
從工程項目管理的視角來看，績效管理的對象是“人”，其目的在于通過引入正、負激勵機制，來實現(xiàn)目標管理的順利展開。工程造價控制的范疇包括從項目設計到竣工的全過程領(lǐng)域。從而，如何增強各階段人員的崗位意識，特別是具體施工人員的成本控制意識，則須依賴于科學、合理的績效管理措施。其中，工程決算無論是在過程中進行，還是在竣工后執(zhí)行，都能為績效管理提供關(guān)鍵的實際經(jīng)費使用數(shù)據(jù)。這就為建立建立績效評價提供了重要基礎(chǔ)。
（三）成本控制功能
根據(jù)經(jīng)濟學原理可知，該工程項目若要滿足預期的經(jīng)濟效益目標，須實現(xiàn)“產(chǎn)出/投入”比值的最優(yōu)化。也就是當資金投入量一定時利潤最優(yōu)化；或者當利潤一定時資金投入最小化。這一目標的實現(xiàn)，便在于進行嚴格的成本控制。如何看待工程決算與成本控制間的聯(lián)系呢。道理是：工程決算所體現(xiàn)出的審計功能與成本控制功能是同一事物的兩個方面。即，審計的對象是貨幣化的資金，而成本控制的對象則是實物化的資金。從而，成本控制功能便成為工程決算功能定位中的應有之義。
以上三個方面的闡述，就為工程決算具體的應用奠定了目標導向。
三、功能定位基礎(chǔ)上的應用
具體而言，可從以下3個方面進行應用：
（一）建設項目決策階段
針對項目的可行性分析是影響造價控制的關(guān)鍵因素。據(jù)經(jīng)驗數(shù)據(jù)顯示，項目決策階段的正確與否，將在占70%的權(quán)重上影響著項目投資費用。在建筑工程項目決策階段，應結(jié)合所在地質(zhì)特征、建筑規(guī)模，以及項目資金籌措等因素展開可行性分析。因此，工程決算的功能定位決定了，其可在資金籌措成本方面展開審計。
（二）建設項目設計階段
不難理解，建筑工程項目存在著單次人力、物力投入大的特性，惟有把握好項目設計關(guān)才能避免不必要的造價波動。據(jù)有關(guān)資料分析，設計費一般只相當于建設工程全壽命費用的1%，甚至更低，但正是這少于1%的費用對工程造價的影響度占到70%以上。為此，在項目團隊設計過程中，應強化項目設計監(jiān)管制度。以工程決算中的績效管理功能，來對項目設計團隊進行量化考核。
（三）建設項目竣工決算階段
竣工決算是業(yè)主和施工單位都十分重視的工作，工程造價科室在這個環(huán)節(jié)上：（1）核對竣工工程內(nèi)容是否符合合同條件要求，工程是否竣工驗收合格，合同中約定的決算方法、計價依據(jù)、取費標準、主材價格和優(yōu)惠與承諾條件等。（2）檢查核對隱蔽工程驗收記錄，所有隱蔽工程均需進行驗收，實行監(jiān)理的工程要經(jīng)監(jiān)理工程師簽字確認，隱蔽工程量要與竣工圖相一致。（3）落實設計變更簽證，設計變更要有原設計單位負責人簽字，并經(jīng)建設單位和監(jiān)理工程師簽字，重大設計變更要經(jīng)原設計審批部門審批，否則不應列入竣工決算。（4）現(xiàn)場按竣工圖、設計變更、現(xiàn)場簽證進行工程量的核實。（5）做到嚴格、合理、公平、公正。
最后，對于造價控制與質(zhì)量保障之間來說，并不存在對立關(guān)系。因此，這里需要項目監(jiān)理嚴格把握工程質(zhì)量。為了使成本控制更加有效，應建立“項目監(jiān)理”和“造價人員”在內(nèi)的團隊。通過借助不同專業(yè)知識的互補性，來推動對社會效益原則的契合。
四、小結(jié)
應將工程決算引入到造價控制中來。工程決算包括兩個方面：工程建設過程中的決算；工程竣工結(jié)算。其功能定位包括：工程審計、績效管理、成本控制等三項功能。在具體的應用中須圍繞：建設項目決策階段、建設項目設計階段、建設項目竣工決算階段來展開。
參考文獻
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[3]徐帆.淺談建筑工程造價的控制手段——審價制度[J].商業(yè)文化（學術(shù)版）,2009,（7）.
工程項目管理目標責任書范文一
為了切實搞好工程項目的施工管理，落實以項目承包人為責任主體的施工項目管理目標責任制度，明確公司及項目承包人責任、權(quán)限和利益，以確保順利完成公司與建設單位簽訂的施工合同的全部內(nèi)容，根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》(以下簡稱《規(guī)范》)之規(guī)定，結(jié)合《建筑法》《合同法》相關(guān)條款，在平等自愿的基礎(chǔ)上，經(jīng)公司(以下稱甲方)與項目承包人(以下稱乙方)雙方充分協(xié)商，特訂立如下目標責任書：
一、工程概述
工程名稱：大學禮堂改造工程
工程地點：大學
建設單位：大學
承包范圍：大學禮堂改造工程招標文件中工程量清單包括的全部土建、安裝及鋼結(jié)構(gòu)制作安裝工程施工總承包。
質(zhì)量等級：符合國家現(xiàn)行有關(guān)施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求，并達到合格標準
二、甲方的權(quán)利和義務
(一)權(quán)利
1、甲方有對乙方提出建議的權(quán)利，對甲方提出的建議，乙方應予以采納，對不予采納的建議，乙方應當說明理由并征得甲方的同意。
2、甲方對乙方不按要求和合同規(guī)定進行施工的，有權(quán)要求其進行整改，拒不整改的，給甲方造成的相關(guān)損失由乙方承擔。且甲方有權(quán)按照公司及項目的相關(guān)管理辦法進行處罰。
3、在項目實施過程中發(fā)生的經(jīng)濟損失、安全事故等，均由乙方(或乙方的擔保人)承擔，甲方不承擔賠償責任或連帶責任，并有權(quán)要求乙方賠償因此所造成的甲方的相關(guān)損失。
4、組織相關(guān)人員對項目生產(chǎn)經(jīng)營責任指標定期進行檢查，當施工過程中發(fā)現(xiàn)乙方有嚴重違反公司制度的行為或因管理、資金等問題不能完成施工合同時，公司有權(quán)終止其乙方資格，一切經(jīng)濟損失由乙方承擔。
(二)義務
1、按照公司現(xiàn)行的規(guī)定、辦法，維護乙方在項目管理上的自。
2、督促公司相關(guān)部室，按照職責保障乙方正常開展各項工作，及時解決各項重大技術(shù)攻關(guān)等問題。
3、按約定及時支付工程款。做好項目范圍內(nèi)的應由甲方承擔的相關(guān)協(xié)調(diào)配合工作并承擔責任。
三、乙方的權(quán)利和義務
(一)權(quán)利
1、參與公司進行的該施工項目投標和簽訂施工合同。
2、經(jīng)授權(quán)組建路基工程施工一隊，確定本項目部的組織結(jié)構(gòu)，選擇聘任管理人員，確定管理人員職責，并定期進行考核、評價和獎懲。
3、嚴格執(zhí)行公司的各項管理制度，建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施。
4、在企業(yè)財務制度規(guī)定的范圍內(nèi)，根據(jù)公司授權(quán)和施工項目管理的需要，決定資金的投入和使用，決定本項目部路基一隊的計薪辦法。
5、在授權(quán)范圍內(nèi)，有物資采購權(quán)(業(yè)主供材料和公司統(tǒng)一定購的材料除外)，采購型號、生產(chǎn)廠家需經(jīng)標段項目經(jīng)理部核準、備案。
6、根據(jù)公司授權(quán)或按照企業(yè)的規(guī)定選擇、使用有勞務資質(zhì)的作業(yè)隊伍。
7、主持本項目部路基一隊的工作，組織編定施工項目的各項管理制度，對施工項目自開工準備至竣工驗收實施全過程全面管理。
8、根據(jù)公司授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部管理。
9、參與工程竣工驗收，負責所有竣工資料的搜集整理，并按規(guī)定移交。準備完整的結(jié)算資料，參與辦理工程結(jié)算。處理路基工程項目部的善后工作，接受審計。
(二)義務
1、服從甲方及甲方組建的標段項目經(jīng)理部的管理，嚴格執(zhí)行《規(guī)范》中有關(guān)項目進度控制、項目質(zhì)量控制、項目安全控制、項目成本控制、項目現(xiàn)場管理、項目合同管理、項目信息管理、項目生產(chǎn)要素管理、項目組織協(xié)調(diào)、項目竣工驗收階段管理、項目考核評價、項目回訪保修管理等條款的相關(guān)規(guī)定。
2、全面按期完成公司與建設單位簽訂的有關(guān)該項目的施工合同和相關(guān)文件的全部內(nèi)容，自覺維護公司形象和信譽。
3、確保工程質(zhì)量達到合同規(guī)定的要求。杜絕重大質(zhì)量事故的發(fā)生。一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故，應承擔全部經(jīng)濟和法律責任。對承包工程范圍內(nèi)的所有項目承擔保修責任和質(zhì)量終身責任。
4、確保安全生產(chǎn)和文明施工，文明工地要求達到合同規(guī)定的標準。杜絕重大安全事故的發(fā)生。一旦發(fā)生安全事故，應承擔其全部經(jīng)濟損失并承擔法律責任;對項目所使用人員的有關(guān)社保、醫(yī)保等保險，乙方應按規(guī)定為其投保。
5、確保工期達到合同規(guī)定的要求，因工期延誤所造成的成本擴大、業(yè)主索賠等均由乙方承擔。
6、嚴格按照責任書工程量清單進行成本核算，產(chǎn)生節(jié)余經(jīng)由乙方自行分配，如生產(chǎn)項目虧損，由乙方自行承擔。
7、負責本項目施工所形成的債權(quán)債務的清收償還，并承擔全部責任。
8、選擇有相應資質(zhì)的勞務公司，為其完成本項目全部施工任務所應承擔的經(jīng)濟責任、安全責任等所有法律責任提供擔保。
四、民工工資保證金、計量及工程費用撥付
1、乙方自負盈虧，以監(jiān)理、業(yè)主簽證的計量單或進度報表(配備齊全的質(zhì)檢、變更等相關(guān)資料)為基礎(chǔ)，以甲方的審核為準(對超出合同工程量或變更工程費用，甲方不予墊付，待業(yè)主相應計量款到位后，按相應百分比支付)，工程進度款按已完成目標成本95%按月?lián)芨?竣工資料保證金、農(nóng)民工工資保證金的扣留及返還按業(yè)主的進度同比例進行。項目缺陷責任期滿后，且業(yè)主單位撥付剩余費用后，支付剩余目標費用。
2、營業(yè)稅及附加等稅費由乙方承擔，并由甲方代扣代繳，從支付給乙方的費用中扣除。
3、缺陷責任期內(nèi)，乙方組織人員修復，其費用由乙方承擔，如乙方不組織人員進行修復，由甲方直接安排人員修復，其費用從乙方剩余工程款中扣除。
五、其他
1、物價波動引起的價格調(diào)整參照甲方與業(yè)主單位簽定的主合同執(zhí)行。
2、在安全生產(chǎn)方面，雙方另簽定安全生產(chǎn)責任書，并由本責任書的擔保公司提供擔保，與本責任書具有同等效力，雙方均應同時履行各自職責。
3、本責任書明確的甲方與乙方的責任關(guān)系為內(nèi)部承包關(guān)系，履行過程出現(xiàn)的糾紛由雙方協(xié)商解決。
5、本責任書自甲方、乙方及擔保單位簽字蓋章后生效，工程保修期滿，債權(quán)債務清理結(jié)束后終止。
甲方： 乙方：
年 月 日 年 月 日
工程項目管理目標責任書范文二
公司實行項目經(jīng)理負責制，由項目經(jīng)理全面負責工程項目管理，為激發(fā)項目部員工的責任心、積極性和主動進取精神，全面提升項目團隊素質(zhì)和項目管理水平，提高每一個工程項目的盈利水平，增強公司的核心競爭力，增加企業(yè)經(jīng)濟效益，特制定本目標責任書。
一、工程名稱：
二、目標工作內(nèi)容：將初驗后工程項目剩下的工作全部完成，工作內(nèi)容包括不限于：工程需要整改項目全部完成，竣工決算完成，工程資料完備交到業(yè)主方備案。
三、完成目標工作時間：
四、項目人員組成及各自主要工作要求
1、項目經(jīng)理：，全面負責本工程項目部工作，自主安排項目部成員工作，確保在公司規(guī)定的時間內(nèi)完成所有目標要求工作內(nèi)容;
2、資料員：，負責按要求做完本工程項目所有工程資料;
3、施工員：，配合本工程竣工相關(guān)工作;
4、技術(shù)員：，完成本工程項目土建圖和水電竣工圖。
五、項目經(jīng)理崗位職責要求
(一)熟悉、執(zhí)行各項法律、規(guī)范、制度
1、認真貫徹執(zhí)行《中華人名共和國建筑法》、《中華人名共和國安全生產(chǎn)法》及國家、行業(yè)的規(guī)范、規(guī)程、標準和公司質(zhì)量、環(huán)境保護、職業(yè)安全健康全兼容管理手冊、程序文件和作業(yè)指導書。
2、熟悉并嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度、管理要求，按照工作流程、工作標準督導下屬工作，結(jié)合自身工程項目特點，制定、完善、執(zhí)行所屬項目部管理制度，并根據(jù)公司相關(guān)規(guī)章制度和管理要求，對相關(guān)當事人做獎懲處理。
(二)協(xié)調(diào)對外關(guān)系
1、協(xié)調(diào)設計、業(yè)主、監(jiān)理、勘測、質(zhì)檢、試驗等項目涉及單位關(guān)系，改善施工外部環(huán)境。
2、積極開展市場調(diào)查，主動收集工程建設信息，參與項目追蹤、公關(guān)、進行區(qū)域性市場開發(fā)和本項目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作。
(三)全面負責工程項目管理，執(zhí)行、檢查、監(jiān)督各崗位工作
1、公司實行項目經(jīng)理負責制，工作內(nèi)容包括不限于：工程安全，工程進度，工程質(zhì)量，工程資料管理和整理、內(nèi)外部協(xié)調(diào)，人員組織安排、檢查、培訓，機器設備組織管理，原材料采購、保管，成品保護，組織竣工結(jié)算，對工程進度款追收，審查簽署項目部各類工程文件，檢查工程項目的進展情況等。
2、凡涉及到此工程項目的所有工作內(nèi)容由項目經(jīng)理負責進行全面管理、協(xié)調(diào)、執(zhí)行、過程監(jiān)督，必須保證在確保安全施工的基礎(chǔ)上按進度、保質(zhì)量、控成本完成建設任務，切實履行與建設單位和公司簽訂的各項合同，確保完成公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標。
3、加強和完善項目部成本管理，搞好經(jīng)濟分析與核算，嚴格執(zhí)行節(jié)能降耗工作要求杜絕浪費，降低成本提高利潤，深刻理解計量是工程利潤的關(guān)鍵。
4、根據(jù)省、市有關(guān)要求，做好施工現(xiàn)場暫設建筑的安全生產(chǎn)，文明施工的設置。強化現(xiàn)場文明施工，安全施工，施工現(xiàn)場必須執(zhí)行安全要求，包括不限于：佩戴安全帽，不穿露腳趾鞋子，做好安全防范措施，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。
5、合理組織調(diào)配人、機、料等施工組織安排，簽定相關(guān)合同，每天工作安排需要有前瞻性。
(四)工程資料管理
1、負責每天督導、檢查部門所屬員工(資料員、技術(shù)員、施工員)，是否將工程項目所需資料按工藝要求、施工流程收集、填寫、整理完成，工程原件資料掃描編號存檔，要求完整不缺漏、目錄清晰可查。此資料包括不限于：每天詳細填寫施工日記，測量資料，實驗室資料，變更簽證資料，甲方監(jiān)理簽證，材料資質(zhì)證明，施工現(xiàn)場照片，甲方、監(jiān)理簽字認可的工程資料，唯一憑證的原始資料等工程項目所有相關(guān)資料情況。
2、確保項目工程所需資料必須與施工進度同步，保證其完整性、準確性和可追溯性，不能拖沓延后影響工程竣工后結(jié)算，工程完工后及時組織人員進行竣工驗收結(jié)算。
3、每周五匯總上報工程總監(jiān)工程完成情況表，并上交一份與施工同步工程資料電子文檔到公司辦公室備份。
4、工程進行過程中每周五向公司提交如下資料
4.1項目開工準備階段：由項目經(jīng)理負責編制施工組織設計并報送公司技術(shù)負責人批準;開工前由項目經(jīng)理組織對項目主要人員進行交底;并形成交底過程記錄，參加交底人員應在交底記錄上簽字;項目施工進度計劃、需用原材料設備、施工機械工器具、勞動力計劃及項目管理備用資金等計劃申報表;項目部管理人員概況表，項目開工報告、經(jīng)深化設計完成出版的整套施工圖、分部分項工程勞務承包合同(如有需勞務分包的)等。
4.2施工階段：每分項工程開工前應向施工人員進安全技術(shù)交底并形成記錄，參加交底的人員應在交底記錄上簽字;每周施工情況及現(xiàn)場施工進度小結(jié);工程總體材料設備計劃表及分階段材料、設備進場計劃表、資金需用計劃表、施工現(xiàn)場工作日志;施工現(xiàn)場工程量變更的工作聯(lián)系簽證單;設計修改變更單;現(xiàn)場施工勞務人員的出勤考勤記錄;經(jīng)監(jiān)理簽證的工序質(zhì)量報驗單;隱蔽工程監(jiān)理隨工簽證單，每周進行的安全生產(chǎn)教育記錄。
4.3竣工驗收階段：監(jiān)理公司簽證的分項工程質(zhì)量驗收報告、甲方簽證的項目竣工驗收文件、小區(qū)工程技防辦出具的工程合格驗收報告;向物業(yè)移交設備的交接簽證單;竣工項目設備清單、經(jīng)總師辦審核通過的項目竣工圖紙及設備安裝布點的詳細文本資料，竣工項目剩余物資一覽表等。
(五)按時完成領(lǐng)導交辦的其他事情，并對所交辦的事情結(jié)果向交辦者進行及時反饋。
六、目標考核、兌現(xiàn)
1、經(jīng)常性檢查由公司每周組織各專業(yè)人員對各項目部進行例行檢查，將對項目部存在的問題提出書面整改意見。
2、目標工作內(nèi)容完成后公司將組織有關(guān)人員對工程進行總體檢查、評定，根據(jù)評定結(jié)果和實際完成工作情況發(fā)放工資和獎金。
3、工資、獎金發(fā)放基礎(chǔ)
(1)從目標考核工作要求之日起，本項目部成員核定只有兩個月工資，每月只發(fā)放其50%工資，在公司規(guī)定的時間內(nèi)完成所有目標要求工作內(nèi)容后，一次性發(fā)放剩余工資和獎金。
(2)獎金分配如下：
A、項目經(jīng)理：獎勵人民幣萬元;
B、資料員：發(fā)放全部進度獎;
C、施工員：配合工程竣工，獎勵人民幣
D、技術(shù)員：完成土建圖和水電竣工圖，獎勵人民幣
E、技術(shù)員：完成綠化竣工圖和總圖匯總，獎勵人民幣元。
(3)沒有按時完成目標工作內(nèi)容處罰
A、超出規(guī)定完成目標工作內(nèi)容時間，項目成員沒有工資;
B、超出規(guī)定完成目標工作內(nèi)容時間一個月以內(nèi)的，扣除50%獎金，直至扣完為止;
C、項目經(jīng)理是公司目標管理責任考核第一責任人，項目部各人員上班時間和目標工作完成時間由項目經(jīng)理具體安排，項目部人員獎金扣罰由項目經(jīng)理決定。
4、本《工程項目目標管理責任書》內(nèi)容由項目經(jīng)理對本項目成員進行講解和執(zhí)行。
七、《工程項目目標管理責任書》簽定后由辦公室保管，由工程部、財務部根據(jù)其內(nèi)容執(zhí)行目標考核、兌現(xiàn)，未盡事宜再作協(xié)商。
我已知曉以上目標管理考核內(nèi)容，并認真執(zhí)行考核要求。
項目經(jīng)理(簽字)：
一、理順辦公秩序
以完成領(lǐng)導交辦的工作為中心，做到有序、按時、正確。
1、提高人員素質(zhì)：
克服辦公室人員變化大、新人多、業(yè)務生疏等困難，幫助員工熟悉本職業(yè)務，建立崗位責任，掌握工作要求，提高辦公室工作質(zhì)量，使得辦公室的工作適應公司經(jīng)濟運行的需求。
2、搞好辦公室的各項工作：
會議有紀要、階段有總結(jié)、收發(fā)文件有存檔、簽報流轉(zhuǎn)有控制、派車服務有保證、項目周報按時有反饋、人才招聘有落實、文明辦公環(huán)境有改善、處理事務有著落，基本上按時完成了領(lǐng)導交辦的各項工作，保證了辦公室工作的較好運作。
二、健全各項管理基礎(chǔ)工作
以提高工程管理水平為目的，健全公司的各項基礎(chǔ)管理工作，抓制度健全，抓貫徹落實。
1、合同管理：確定合同審核、批準流程，規(guī)范合同樣本，建立合同臺帳，明確合同的分類及發(fā)放歸檔流程。
2、檔案管理：建立檔案的分類管理，從集團文件、公司證件、公司的規(guī)章制度和文件、報集團的收發(fā)文件、公司的收發(fā)函、人事檔案、經(jīng)濟合同（工程、采購、銷售）工程管理文件、工程竣工文件等，都逐一分類歸檔，為實現(xiàn)各類文件的有效控制管理打下基礎(chǔ)。
3、人事管理：建立應聘、錄用、辭退工作程序，制訂“員工手冊”，實施員工年度小結(jié)考評，規(guī)范考勤、年休、請假制度，并重新對員工的應聘登記表進行整理，在搞好員工培訓工作的同時，完成了安全員、項目經(jīng)理的資質(zhì)培訓工作。
4、健全規(guī)章制度：制訂了考勤、公務用車、通訊費補貼、加班用餐補貼、文明辦公違紀處罰等各項制度，保證了公司工作的較順利展開。
5、開展工程項目竣工驗收和結(jié)算工作：抓工程項目的規(guī)范管理，以點帶面，提高工程項目的管理水平。
6、開展公司固定資產(chǎn)的清查、建帳工作，辦理勞防用品、工具等物品的發(fā)放和建立登帳管理，逐步做到公司的物品到人管理。
7、完成了公司各類資質(zhì)的認證和年檢，搞好對外的各項的聯(lián)絡工作。
8、完成和正在著手完成公司的樣本和網(wǎng)頁完善工作。
三、明年工作的打算
今年辦公室在各方協(xié)助下做了一定的工作，但還存在很多的不足，如工作規(guī)范性、正確性不高，工作效果不夠明顯等，均有待于在明年的工作中進一步的改進。
明年管理工作的目標：以規(guī)范管理來提高工作質(zhì)量、工作效率，保證良好的工作秩序，達到“管理出效益”的目的。
明年管理工作的任務：
1、提高物資管理水平，降低材料成本：加強物資采購方案的依據(jù)管理，完善采購計劃的制定和實施，達到定點、定品牌、比質(zhì)、比價、按量、按時采購，提高采購質(zhì)量，保證工程項目進程，降低材料成本，落實物資管理條線人員績效掛鉤考查的工作。
2、提高工程管理，提高經(jīng)濟效益：工程方案有論證、合同簽訂有程序、過程管理有憑證，工程資料管理有規(guī)范，按質(zhì)按時完成有成績、資金成本控制有成效，結(jié)合工程的整體質(zhì)量、安全生產(chǎn)工作、工程經(jīng)濟效益來考查項目的負責人和有關(guān)人員。
3、提高辦公管理水平，提升辦事效率：
①員工管理：逐步規(guī)范崗位工作職責，以效益掛鉤來制定考核方法，適應公司發(fā)展的需要，不斷培訓員工業(yè)務，招聘考查急需人才，提升團隊素質(zhì)。
②加強辦公費用的管理：開展辦公費用的核算，降低費用開支。
