發(fā)布時(shí)間：2024-02-23 15:56:30
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的工程設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
關(guān)鍵詞:建筑設(shè)計(jì)院；項(xiàng)目管理應(yīng)用；項(xiàng)目設(shè)計(jì)
Abstract: With the development of the information industry, the quality of life standards continue to improve, new products and new system for all aspects of rapid replacement, so that construction projects are becoming more and more complex, the design requirements of the work are changing, in order to adapt to the trend of development, design management method requires new ideas and potential the inevitable. This article from the project management application, Architectural Design Institute of management system and the architectural design management control research of architectural design institute. Analysis of construction engineering design implementation should pay attention to effective project management in each phase.
Key words: architectural design Institute; project management; project design
中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：文章編號(hào):
引言: 建設(shè)工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化就是建立系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計(jì)管理模式，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的建立和完善有利于我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，設(shè)計(jì)出符合大眾需求的產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量，培育品牌核心競爭力。建立產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和材料庫，按開發(fā)類型的不同、產(chǎn)品檔次高低進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)。
一、項(xiàng)目管理目標(biāo)
每個(gè)建設(shè)工程都有其獨(dú)特的個(gè)性，因此項(xiàng)目管理不是乘法口訣千遍一律，也不是園周率π一成不變。優(yōu)秀的項(xiàng)目管理是“運(yùn)用之妙，存乎一心”，是針對(duì)具體工程采用合適的管理方法。其中最重要的針對(duì)每個(gè)工程項(xiàng)目要有一個(gè)表述明確，可實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目管理目標(biāo)。項(xiàng)目管理目標(biāo)應(yīng)涵蓋項(xiàng)目每個(gè)方面、各個(gè)階段的組織、實(shí)施和控制。如進(jìn)度計(jì)劃、成本控制、專業(yè)協(xié)調(diào)、信息資料，前期準(zhǔn)備，圖紙作業(yè)和現(xiàn)場服務(wù)等。有了明確的項(xiàng)目目標(biāo)，項(xiàng)目管理者的任務(wù)就是組織、團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)、激勵(lì)所有項(xiàng)目參與者共同實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。
二、項(xiàng)目管理組織
1.組織機(jī)構(gòu)
組織機(jī)構(gòu)是執(zhí)行項(xiàng)目任務(wù)最基本的要素。任何一個(gè)組織形式都由其需要完成的任務(wù)，可利用的人力資源和能運(yùn)用的技術(shù)手段所決定。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的日益發(fā)展，導(dǎo)致專業(yè)操作分工越來越細(xì)，細(xì)分的專業(yè)分工對(duì)提高工作效率、產(chǎn)品質(zhì)量和市場競爭力的優(yōu)勢，會(huì)逐漸被大家所接受。但在這個(gè)發(fā)展過程中能率先作出調(diào)整和變革的企業(yè)必然優(yōu)先享用技術(shù)發(fā)展的紅利。
傳統(tǒng)上設(shè)計(jì)行業(yè)一直處于手工業(yè)作坊的生產(chǎn)方式，計(jì)算機(jī)的普及雖然提高了每個(gè)人的工作效率，但在整體上多數(shù)設(shè)計(jì)院仍處于手工業(yè)作坊的生產(chǎn)模式，沒能形成與現(xiàn)代生產(chǎn)工具相適應(yīng)的生產(chǎn)組織形式。尤其在具體操作分工和資料信息的組織和共享方面沒能充分利用和發(fā)揮現(xiàn)有技術(shù)的強(qiáng)大優(yōu)勢。現(xiàn)在已有許多人在探索這方面的工作，有許多類似的設(shè)計(jì)管理軟件的試用，但尚未有能得到多數(shù)認(rèn)可的。關(guān)健問題是沒有認(rèn)識(shí)到，管理是一個(gè)具有極強(qiáng)個(gè)性和針對(duì)性的工作。幾百年甚至上千年以前，就有睿智的先人發(fā)明了至今仍行之有效的數(shù)學(xué)公式，但至今從未有人能提出一個(gè)能具有普遍意義的管理公式。由此可見項(xiàng)目管理并無統(tǒng)一的模板可套。因此項(xiàng)目組織優(yōu)化的首要條件是項(xiàng)目管理的負(fù)責(zé)人能充分理解項(xiàng)目的特點(diǎn)，了解可利用人力資源的個(gè)性和可使用技術(shù)的適用性和拓展性。并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建能充分利用有效資源的組織管理體系，追求高效的工作目標(biāo)。但更重要的是只有在觀念上徹底擺脫手工業(yè)作坊的思維方式，學(xué)習(xí)工業(yè)化生產(chǎn)和信息化生產(chǎn)的先進(jìn)理念，才有可能建立具有針對(duì)性，并能高效運(yùn)轉(zhuǎn)的組織管理機(jī)構(gòu)。
2.項(xiàng)目經(jīng)理
項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任是能理解項(xiàng)目各方面各階段的管理目標(biāo)，構(gòu)建高效的運(yùn)作機(jī)構(gòu)，并組織、團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)、激勵(lì)所有項(xiàng)目參與者能以學(xué)習(xí)、敬業(yè)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)、進(jìn)取的精神去實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的即定目標(biāo)。由于建設(shè)工程的設(shè)計(jì)工作是一個(gè)多專業(yè)的綜合性工作，有許多不同專業(yè)的人員共同參加。因此項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)是項(xiàng)目的靈魂，就像樂隊(duì)的指揮，球隊(duì)的教練。
項(xiàng)目經(jīng)理的工作包括對(duì)內(nèi)組織實(shí)施和對(duì)外協(xié)調(diào)關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)內(nèi)的工作決不是簡單的分配任務(wù)，而是在了解每個(gè)參與者的個(gè)性、優(yōu)點(diǎn)和弱勢的基礎(chǔ)上，組織、團(tuán)結(jié)、形成參與團(tuán)隊(duì)的中堅(jiān)力量，協(xié)調(diào)、促進(jìn)所有參與者互相了解、互相尊重、互相溝通、、顧全大局，創(chuàng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境。項(xiàng)目經(jīng)理在對(duì)外協(xié)調(diào)工作中應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到，現(xiàn)場服務(wù)是設(shè)計(jì)工作的重要組成部分，設(shè)計(jì)工作只是工程建設(shè)中的一個(gè)環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)工作的完成并不代表社會(huì)需要產(chǎn)品的完成。對(duì)外協(xié)調(diào)也不是簡單的搞好關(guān)系，而是建立一種良好的協(xié)作關(guān)系，保證最終項(xiàng)目成果能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
實(shí)行項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人制。按照限額設(shè)計(jì)的要求，事前制訂設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)；事中及時(shí)審圖，控制設(shè)計(jì)變更；事后現(xiàn)場跟蹤服務(wù)。技術(shù)人員每周定期下工地，參加工程例會(huì)，積極配合現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)，力爭實(shí)現(xiàn)無縫對(duì)接。
三、項(xiàng)目實(shí)施與控制
1.進(jìn)度控制
進(jìn)度計(jì)劃是根據(jù)已有的信息對(duì)未來的工作進(jìn)行計(jì)劃、調(diào)整、組織、實(shí)施。有效的進(jìn)度計(jì)劃不是對(duì)過去的記錄，而是對(duì)未來的科學(xué)預(yù)見；不是一張呆板的時(shí)間表，而是項(xiàng)目發(fā)展過程的生動(dòng)反映。一個(gè)優(yōu)秀的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)具有可操作性，不是趕進(jìn)度，而是組織所有的工作和諧的進(jìn)展?，F(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)已使隨時(shí)更新調(diào)整計(jì)劃成為可能。
設(shè)計(jì)計(jì)劃應(yīng)歸于項(xiàng)目整體計(jì)劃的一個(gè)組成部分，但現(xiàn)實(shí)中由于項(xiàng)目建設(shè)主體的管理水準(zhǔn)較低，常常使其互相剝離。而建設(shè)單位縮短設(shè)計(jì)周期是因?yàn)楝F(xiàn)在地價(jià)高，成本高，加快周期加快資金流動(dòng)，隨著EPC的發(fā)展，希望這樣的情況能有所改善，使設(shè)計(jì)工作不只是畫圖而是成為項(xiàng)目建設(shè)的有機(jī)組成部分。
2.成本控制
如何降低成本、增加利潤，是每個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)最關(guān)注的問題，而設(shè)計(jì)階段是成本控制的最關(guān)鍵階段。建設(shè)項(xiàng)目前期的設(shè)計(jì)階段影響整個(gè)項(xiàng)目投資的可能性在80%。一直以來由于施工單位低價(jià)投標(biāo)、不平衡報(bào)價(jià)，設(shè)計(jì)變更成為施工單位進(jìn)行工程索賠的主要手段，這就要求設(shè)計(jì)圖紙要達(dá)到一定的深度和質(zhì)量。而圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度不夠，漏項(xiàng)，設(shè)計(jì)缺陷，各專業(yè)間圖紙對(duì)不上等一直以來是設(shè)計(jì)質(zhì)量的突出問題，要加強(qiáng)設(shè)計(jì)院控制圖紙質(zhì)量的責(zé)任意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立獎(jiǎng)懲制度。盡量減少設(shè)計(jì)錯(cuò)誤和設(shè)計(jì)變更。有變更也盡量在施工招標(biāo)前完成或按清單有的項(xiàng)目變更，對(duì)可變可不變的嚴(yán)加控制。
推行設(shè)計(jì)評(píng)審制。先出A版圖紙請(qǐng)相關(guān)部門及長期合作施工單位對(duì)圖紙質(zhì)量進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審意見及修改落實(shí)到招標(biāo)用的B版施工圖中，既控制變更費(fèi)用又不會(huì)延誤工期。
設(shè)計(jì)要樹立超前意識(shí)。只要產(chǎn)品策劃和定位明確，就及時(shí)投入設(shè)計(jì)，如各種市政管線及管線綜合設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)等。配電房設(shè)計(jì)因涉及用電規(guī)劃、用電申請(qǐng)、用電電源、用電方案、專用線、局管自管配電房審圖等多個(gè)環(huán)節(jié)，時(shí)間周期長，工作難度大。在項(xiàng)目規(guī)劃、單體施工圖進(jìn)行階段就請(qǐng)配電房設(shè)備設(shè)計(jì)專業(yè)公司介入，減少供電審圖中不必要的變更，保證符合供電主管部門的要求。
3.質(zhì)量控制
設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的關(guān)鍵不是驗(yàn)收成果，而是控制操作程序。設(shè)計(jì)質(zhì)量控制應(yīng)貫穿項(xiàng)目建設(shè)全過程──調(diào)查研究、設(shè)計(jì)方案、計(jì)算制圖、現(xiàn)場服務(wù)和驗(yàn)收移交。設(shè)計(jì)工作的質(zhì)量取決于具體操作人員的能力與責(zé)任心，以及管理體系的工作效率。對(duì)大項(xiàng)目而言后者起決定性作用。作好細(xì)致的前期準(zhǔn)備工作，運(yùn)用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)建立有效的項(xiàng)目管理體系是保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的可靠基礎(chǔ)。
設(shè)計(jì)質(zhì)量控制應(yīng)特別注意控制各專業(yè)交界面處的配合協(xié)調(diào)，控制不同專業(yè)、不同階段的交界處，控制施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題后的處理方式，甚至針對(duì)個(gè)別人能力上的弱勢進(jìn)行有效控制，以避免設(shè)計(jì)工作出現(xiàn)可能的控制死角。設(shè)計(jì)工作質(zhì)量是建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的組成部分，將設(shè)計(jì)工作質(zhì)量納入項(xiàng)目質(zhì)量管理體系非常重要，這是一個(gè)需要在發(fā)展中解決的問題。
四、結(jié)束語
建設(shè)工程設(shè)計(jì)的項(xiàng)目管理應(yīng)充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，擺脫傳統(tǒng)的手工業(yè)作坊式生產(chǎn)模式，重組設(shè)計(jì)架構(gòu)和設(shè)計(jì)流程，提高工作效率。同時(shí)發(fā)展中的建設(shè)工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理應(yīng)能融于整體項(xiàng)目管理中，并成為其中一個(gè)有機(jī)的組織部分。雖然這一點(diǎn)的決定權(quán)不在設(shè)計(jì)企業(yè)手中，但設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)作好足夠的準(zhǔn)備，以免淘汰出局。
參考文獻(xiàn):
[1] 王正國 王旭峰.淺談工程施工階段的施工成本控制 [J]. 治淮. 2011(08)
關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目設(shè)計(jì) 工程施工 造價(jià)管理
前言
對(duì)于項(xiàng)目施工企業(yè)而言，做好工程項(xiàng)目的造價(jià)管理工作，是保證項(xiàng)目施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最有效途徑。工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和工程項(xiàng)目施工作為整個(gè)施工項(xiàng)目的籌劃與實(shí)施階段，更是工程造價(jià)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。做好項(xiàng)目設(shè)計(jì)和項(xiàng)目施工階段的工程造價(jià)管理，不僅可以實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量的控制，還能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)效益的提高，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工企業(yè)的有效發(fā)展。然而從目前來看，部分施工企業(yè)對(duì)于工程設(shè)計(jì)階段和工程施工階段的造價(jià)管理工作做的并不十分到位，甚至可以說是不夠重視，這種情況的出現(xiàn)對(duì)于以項(xiàng)目施工為生的施工企業(yè)而言，不僅使企業(yè)蒙受了不該承受的損失，更無法保證施工項(xiàng)目的質(zhì)量，十分不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。為了使企業(yè)能夠健康、長足的發(fā)展下去，做好工程設(shè)計(jì)階段和工程施工階段的造價(jià)管理工作迫在眉睫。
一、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理
在進(jìn)行工程項(xiàng)目施工之前，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行正確的投資估算，編制出符合實(shí)際投資的估算值是最基本的工作環(huán)節(jié)。正確的投資估算能夠?qū)?xiàng)目設(shè)計(jì)概算以及項(xiàng)目施工圖預(yù)算進(jìn)行有效的控制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資者的效益最大化。另外，正確的投資估算能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)的管理工作，也是整個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)管理工作中投資資金節(jié)約可能性最大的環(huán)節(jié)，其對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效果影響起到了決定性作用。無論在任何項(xiàng)目工程中，想要做好項(xiàng)目資金的節(jié)約就必須要做好項(xiàng)目決策階段造價(jià)控制，因?yàn)殡S著項(xiàng)目施工的開展，其節(jié)約投資的可能性就越小，所以說想要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，就必須要做好工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理工作。
（一）限定投資設(shè)計(jì)額度
投資設(shè)計(jì)額度的限定是要在滿足項(xiàng)目功能及質(zhì)量需求的基礎(chǔ)上來進(jìn)行的。通過對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)金額的有效控制，實(shí)現(xiàn)先算帳后設(shè)計(jì)的方法，能夠使項(xiàng)目工程造價(jià)管理工作得帶有效的控制，將造價(jià)管理工作更多的放在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，將事后管理轉(zhuǎn)華為事前管理模式。如此一來，就將施工項(xiàng)目的模式從先設(shè)計(jì)后算賬的模式轉(zhuǎn)變成先算帳后設(shè)計(jì)的模式當(dāng)中來，極大程度的減少項(xiàng)目金額設(shè)計(jì)過程中不算帳而進(jìn)行最后統(tǒng)籌算賬的情況，從而避免了在項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中出現(xiàn)賬目不清的情況，為企業(yè)帶來不必要的損失。與此同時(shí)投資設(shè)計(jì)額度的限定能夠?qū)κ┕み^程中的不合理變更情況進(jìn)行嚴(yán)格的控制，避免項(xiàng)目設(shè)計(jì)的隨意變更而為企業(yè)帶來不必要的資金支出，造成資金浪費(fèi)的情況。另外投資設(shè)計(jì)額度的限定還能使企業(yè)加強(qiáng)對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目的管理工作，盡可能的讓設(shè)計(jì)變更出現(xiàn)在項(xiàng)目施工初期，以免出現(xiàn)施工設(shè)備、材料的二次采購，甚至是已建成項(xiàng)目產(chǎn)品拆除的情況，為企業(yè)帶來重大的經(jīng)濟(jì)損失。
（二）推進(jìn)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施
在項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中，必須要按照國家、地方的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)施項(xiàng)目設(shè)計(jì)。在此基礎(chǔ)之上，結(jié)合企業(yè)自身及施工項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)，不僅能夠保證建筑產(chǎn)品的質(zhì)量，還能夠極大程度的節(jié)約項(xiàng)目施工周期，加快工程建設(shè)進(jìn)度，使建筑產(chǎn)品能夠最快的投入到使用當(dāng)中。另外，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施能夠是建筑產(chǎn)品在設(shè)計(jì)階段就能夠趨于完美，極大程度上減少了項(xiàng)目施工以后的錯(cuò)、補(bǔ)現(xiàn)象，避免造成資源浪費(fèi)。與此同時(shí)，企業(yè)還能夠根據(jù)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，來選取項(xiàng)目施工的機(jī)械設(shè)備，是項(xiàng)目施工更加專業(yè)，減少項(xiàng)目施工材料的浪費(fèi)，降低項(xiàng)目的工程造價(jià)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。
（三）保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)完整
所謂保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)的完整，就是指項(xiàng)目工程當(dāng)中工程任務(wù)量的清單編制人員以及審核工作人員必須要對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行充分深入的研究，熟悉工程任務(wù)量的清單編制規(guī)范以及每一個(gè)項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)的專業(yè)技術(shù)規(guī)范，保證所編制的工程任務(wù)量清單當(dāng)中每一項(xiàng)存在的必要性和完整性，避免因編制或?qū)徍瞬灰?guī)范而出現(xiàn)漏項(xiàng)的情況，為企業(yè)后期施工帶來不必要的麻煩和資金支出。
二、工程項(xiàng)目施工階段的造價(jià)管理
工程項(xiàng)目施工階段是整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施階段，同時(shí)也是決定工程造價(jià)多少的階段，想要做好工程施工階段的造價(jià)管理工作，就必須要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況制定出一個(gè)全面、完善的管理系統(tǒng)，并制定出相應(yīng)的管理責(zé)任制度，將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)項(xiàng)目施工人員的頭上，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目施工階段的造價(jià)管理，真正做到有章可循。
（一）根據(jù)項(xiàng)目需求，控制資金支出
說到底建設(shè)項(xiàng)目資金的投入多少，還是要根據(jù)項(xiàng)目施工前的項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段來進(jìn)行的。一個(gè)建筑項(xiàng)目的投資少說千百萬，多說上億的投資數(shù)額，對(duì)于任何一個(gè)單位來說都不是小數(shù)目。而且項(xiàng)目投資金額越大，其牽涉的環(huán)節(jié)就越多，管理也就更加復(fù)雜。因此，要想有效地控制項(xiàng)目工程的造價(jià)，就必須要對(duì)項(xiàng)目需求有充分的認(rèn)識(shí)和了解，然后在進(jìn)行項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)過程中還要考慮到項(xiàng)目設(shè)計(jì)與實(shí)際施工之間存在的差異，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目資金支出的控制。值得一提的是，在整個(gè)項(xiàng)目施工當(dāng)中，很多施工環(huán)節(jié)的可變性是不受人為控制的，例如天氣惡劣導(dǎo)致的護(hù)壁崩塌或項(xiàng)目防水失效等等，這方面的損失很難預(yù)料，所以在進(jìn)行項(xiàng)目投資和項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中，要對(duì)該環(huán)節(jié)的工作作為重點(diǎn)工作來做。
（二）控制工程風(fēng)險(xiǎn)，減少資金損失
在項(xiàng)目施工過程中，工程風(fēng)險(xiǎn)是一項(xiàng)潛在的因素，其對(duì)項(xiàng)目施工企業(yè)以及投資方的打擊是非常大的。所以在項(xiàng)目施工中，甲方必須要對(duì)項(xiàng)目工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測，并制定好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)案。投資方可以根據(jù)項(xiàng)目施工的進(jìn)度、質(zhì)量以及效果來支付項(xiàng)目進(jìn)度款，進(jìn)度款的支付一定要及時(shí)，避免耽誤項(xiàng)目施工工期。由于形成建筑施工工程風(fēng)險(xiǎn)的因素較多，所以企業(yè)的決策者對(duì)與風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度是十分重要的，根據(jù)不同的風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)出不同的應(yīng)對(duì)方法，使決策者能夠根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際情況來進(jìn)行方案決策，從而避免風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境為施工企業(yè)帶來不可預(yù)知的損失。其實(shí)，在施工過程中，施工風(fēng)險(xiǎn)是必然存在的，如果能夠很好的抵抗風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)是極有可能收獲更多利益的，如果不能很好的抵抗風(fēng)險(xiǎn)，那么企業(yè)也有可能因此變得血本無歸。所以，企業(yè)決策者要根據(jù)實(shí)際情況，來對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和控制，盡最大努力來減少資金損失，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的收獲。
（三）減少設(shè)計(jì)變更，避免資源浪費(fèi)
在項(xiàng)目施工階段，最容易出現(xiàn)的就是項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更情況，同樣其也是最容易對(duì)企業(yè)造成項(xiàng)目資金浪費(fèi)的情況。因此想要做好造價(jià)管理工作的最基本環(huán)節(jié)就是要盡量減少設(shè)計(jì)變更。其實(shí)在施工過程中引起項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更的原因有很多種，可能是設(shè)計(jì)缺陷、可能是施工失誤、也可能是業(yè)主變更需求等等，所以在施工過程中，項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更情況是在所難免的，而對(duì)項(xiàng)目施工階段進(jìn)行造價(jià)管理，就是盡量減少設(shè)計(jì)變更的出現(xiàn)。因此，在施工過程中應(yīng)盡量減少設(shè)計(jì)變更：1、如果項(xiàng)目設(shè)計(jì)符合標(biāo)準(zhǔn)，那么嚴(yán)謹(jǐn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)大、提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、增加建設(shè)內(nèi)容等情況的設(shè)計(jì)變更；2、如果出現(xiàn)必須進(jìn)行的設(shè)計(jì)變更，變更設(shè)計(jì)必須要經(jīng)過設(shè)計(jì)單位、項(xiàng)目代表以及工程監(jiān)理方的同意，并進(jìn)行三方書面合同簽字，才能夠進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更；3、在施工過程中，項(xiàng)目施工單位可以根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)來建立起設(shè)計(jì)變更的預(yù)防動(dòng)態(tài)，避免設(shè)計(jì)變更而出現(xiàn)施工脫節(jié)的情況，進(jìn)而減少施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。
三、總結(jié)
總而言之，在項(xiàng)目施工過程中工程造價(jià)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，做好工程設(shè)計(jì)階段和工程施工階段的造價(jià)管理工作，是保證項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基本手段。所以，企業(yè)的管理者必須要充分認(rèn)識(shí)到造價(jià)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，真正做好工程設(shè)計(jì)階段和工程施工階段的造價(jià)管理工作，在工程設(shè)計(jì)階段通過最優(yōu)化的配置，在實(shí)現(xiàn)業(yè)主需求的同時(shí)將工程成本支出壓縮在最低范圍內(nèi)，在工程施工階段通過有效的監(jiān)管和把握，來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量需求的同時(shí)將工程成本支出控制在工程設(shè)計(jì)階段的范圍內(nèi)，減少不必要的資金浪費(fèi)，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目承建的效益最大化，使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益方面都實(shí)現(xiàn)突破，為企業(yè)良好的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。
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關(guān)鍵詞：建設(shè)工程 ；實(shí)施階段；造價(jià)控制與管理；動(dòng)態(tài)控制
中圖分類號(hào)：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)管理工作的優(yōu)劣，直接影響項(xiàng)目投資的經(jīng)濟(jì)效益。為此需要在項(xiàng)目決策階段、設(shè)計(jì)階段和項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段，注重工程項(xiàng)目的技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理的結(jié)合，采取有效規(guī)范的造價(jià)控制程序和方法，對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行合理、有效主動(dòng)控制，以保證項(xiàng)目管理投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其中建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施階段是建筑產(chǎn)品形成階段，大量的資金在該階段不斷“物化”，時(shí)間跨度長，涉及面廣，影響因素多，額外增加投資的可能性大，是工程造價(jià)造價(jià)管理難度最大、最復(fù)雜的階段。
作為專業(yè)的工程造價(jià)咨詢服務(wù)單位，工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)具有專業(yè)性強(qiáng)、執(zhí)業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富等優(yōu)勢，在工程造價(jià)管理中常常充當(dāng)政府部門、建設(shè)單位或承包商的造價(jià)控制管理顧問和代言人的角色。為公正合理地確定造價(jià)，確保工程價(jià)格的真實(shí)可靠，準(zhǔn)確地反映工程的價(jià)值，盡量提高項(xiàng)目的投資效益和社會(huì)效益，在項(xiàng)目實(shí)施階段，工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)應(yīng)做好以下工作。
一、招投標(biāo)階段的造價(jià)控制管理
㈠協(xié)助制定招標(biāo)計(jì)劃，根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，科學(xué)合理的編制招標(biāo)文件
招標(biāo)計(jì)劃應(yīng)能滿足建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度總計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)進(jìn)度控制計(jì)劃要求，并應(yīng)考慮施工隊(duì)伍進(jìn)場準(zhǔn)備、材料設(shè)備的加工、采購、運(yùn)輸、現(xiàn)場堆放時(shí)間對(duì)施工場地影響等因素，確保工程進(jìn)展順利。
招標(biāo)文件作為合同文件的有效組成部分，嚴(yán)密而準(zhǔn)確地編制能有效避免不必要的糾紛、爭議和過多的索賠事件的發(fā)生。
㈡協(xié)助業(yè)主確定適合的發(fā)包方式。根據(jù)工程的規(guī)模、性質(zhì)、特點(diǎn)，引進(jìn)競爭機(jī)制，使材料設(shè)備供應(yīng)商或工程承包商在保證工程質(zhì)量和合理利潤的前提下，報(bào)出優(yōu)惠的價(jià)格。比如在材料設(shè)備的采購中，可采取競爭性采購、有限競爭性招標(biāo)采購、詢價(jià)采購、定向采購等方式有效控制工程造價(jià)。
㈢協(xié)助業(yè)主綜合考慮承包商的信譽(yù)、人員素質(zhì)、機(jī)械設(shè)備配置、工程施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量保證措施等條件，慎重篩選承包商。
㈣編制工程量清單、投標(biāo)控制價(jià)、審定標(biāo)底、評(píng)標(biāo)、開標(biāo)
㈤協(xié)助業(yè)主制定涉及工程造價(jià)的相關(guān)條款，如工程項(xiàng)目結(jié)算方式、合同價(jià)變更的規(guī)定、材料設(shè)備的供應(yīng)方式、分包單位的管理等，盡可能減少發(fā)生造價(jià)條款爭議的可能。
二、施工階段的工程造價(jià)控制管理
㈠采用經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較方法，協(xié)助業(yè)主對(duì)專項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)或施工方案進(jìn)行行綜合評(píng)審，在保證技術(shù)方案的可行性的前提下，重點(diǎn)審查施工組織設(shè)計(jì)中各種不合理的施工措施增加費(fèi)用。特別是在發(fā)生工程施工方案變更時(shí)，應(yīng)在方案變更前綜合項(xiàng)目質(zhì)量、工期、造價(jià)等要求，與業(yè)主、承包商協(xié)商確定工程方案變更的價(jià)款。
㈡協(xié)助業(yè)主加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理。在開工前認(rèn)真審核設(shè)計(jì)圖紙，參與圖紙會(huì)審，盡可能將相關(guān)問題在圖紙會(huì)審階段解決，避免在施工過程中影響工程進(jìn)度和質(zhì)量，或發(fā)生返工等現(xiàn)象，造成不必要的人力、物力和財(cái)力的浪費(fèi)。對(duì)重大設(shè)計(jì)變更，要先算賬后變更，為業(yè)主投資控制決策提供依據(jù)。
㈢確保簽證質(zhì)量，杜絕不實(shí)及虛假簽證的發(fā)生。簽證資料應(yīng)客觀、準(zhǔn)確，時(shí)間、地點(diǎn)、事由、相關(guān)簡圖等記錄詳細(xì)，必要時(shí)留存影像資料。簽證事件發(fā)生后，應(yīng)根據(jù)合同及相關(guān)計(jì)價(jià)規(guī)范及時(shí)處理，經(jīng)辦人員不得隨意變通。簽證應(yīng)注意以下方面：⒈簽量不簽消耗；⒉簽量不簽價(jià)；⒊不能與合同相抵觸；⒋簽單價(jià)不簽總價(jià)；⒌簽量應(yīng)有明細(xì)計(jì)算及相關(guān)圖形；⒍簽證事項(xiàng)的相關(guān)來源應(yīng)清楚。
㈣分清責(zé)任， 結(jié)合合同及現(xiàn)場實(shí)際合理處理索賠與反索賠事件，加強(qiáng)主動(dòng)控制。
㈤規(guī)范工程進(jìn)度款支付管理，根據(jù)合同文件所規(guī)定的方法、范圍、內(nèi)容、計(jì)量單位，審查承包商報(bào)送的工作量月進(jìn)度報(bào)表，核實(shí)簽認(rèn)實(shí)物工作量，審查工程所有支付項(xiàng)目和款項(xiàng)的合理性、合法性。
㈥對(duì)業(yè)主提供項(xiàng)目新增工程、零星工程合同談判的技術(shù)咨詢。
㈦按季度向業(yè)主提供項(xiàng)目造價(jià)管理與控制報(bào)告，對(duì)本季度的項(xiàng)目完成投資情況、支付資金情況、報(bào)審造價(jià)及審定造價(jià)情況向業(yè)主進(jìn)行書面報(bào)告。同時(shí)該報(bào)告可作為收取工程造價(jià)管理咨詢費(fèi)用的依據(jù)。
㈧做好現(xiàn)場施工相關(guān)事件的記錄，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)控制與管理的可追溯性。
三、竣工結(jié)算階段的造價(jià)控制管理
審核結(jié)算不僅是按合同規(guī)定的條款內(nèi)容，更關(guān)鍵是審核其是否按實(shí)際結(jié)算，按施工合同的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行竣工結(jié)算，是否還有多余工程子目，是否重復(fù)計(jì)算工程量等不切實(shí)際的簽證，以真實(shí)體現(xiàn)工程實(shí)際造價(jià)。對(duì)竣工結(jié)算的價(jià)款總額與建設(shè)單位、承包單位進(jìn)行協(xié)商。該階段的主要工程及注意事項(xiàng)具體來說有以下幾點(diǎn)：
㈠認(rèn)真及時(shí)進(jìn)行審核結(jié)算工作，根據(jù)合同條款、圖紙、定額及工程預(yù)算書等，對(duì)工程變更、工程量增減、材料替換等逐項(xiàng)審核；
㈡仔細(xì)核對(duì)工程條款，檢查隱蔽工程驗(yàn)收記錄，按竣工圖核實(shí)工程量，注意各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)取，使竣工結(jié)算真實(shí)反映出工程造價(jià)；
㈢分析預(yù)決算報(bào)告的相關(guān)資料與指標(biāo)，將竣工項(xiàng)目總造價(jià)和單方造價(jià)與預(yù)期的造價(jià)作對(duì)比分析，編制造價(jià)控制報(bào)告；
㈣建設(shè)項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收后的保修期內(nèi)，應(yīng)進(jìn)行回訪，協(xié)助業(yè)主做好索賠；
㈤對(duì)項(xiàng)目投資效果進(jìn)行考核，判斷最初的投資決策是否正確，分析其在使用過程中是否達(dá)到設(shè)計(jì)目的及成本控制，有利以后同類項(xiàng)目的投資控制分析。
四、造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)內(nèi)部質(zhì)量管理
㈠工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)在進(jìn)行項(xiàng)目造價(jià)控制管理前，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)及工作內(nèi)容等組建項(xiàng)目小組，項(xiàng)目專業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)具備豐富的工程造價(jià)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和施工技術(shù)知識(shí)。同時(shí)造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)技術(shù)總監(jiān)作為項(xiàng)目技術(shù)顧問，為重大疑難事件的處理提供技術(shù)咨詢，并按內(nèi)部質(zhì)量管理規(guī)定對(duì)咨詢機(jī)構(gòu)的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行控制。
㈡造價(jià)控制管理成果報(bào)告實(shí)行三級(jí)復(fù)核制度，即項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人和咨詢單位負(fù)責(zé)人的三級(jí)復(fù)核制度，層層把關(guān)，逐級(jí)復(fù)核，減少計(jì)算錯(cuò)誤、判斷偏差，提高造價(jià)控制管理的效用，降低執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
㈢重視數(shù)據(jù)資料的積累、分析和整理歸類。通過對(duì)大量的數(shù)據(jù)資料的收集、分析、篩選，及時(shí)了解市場行情，聯(lián)系工程實(shí)際，得出影響工程造價(jià)的各項(xiàng)因素。加強(qiáng)信息化管理和計(jì)算機(jī)應(yīng)用，逐步建立相關(guān)數(shù)據(jù)庫，為今后搞好其他工程的造價(jià)控制作相應(yīng)的鋪陳。
技改工程涉及的因素較多，比一般新建工程的項(xiàng)目管理相對(duì)復(fù)雜，特別是項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)階段的工藝目標(biāo)設(shè)定、項(xiàng)目管理方法、任務(wù)劃分，對(duì)項(xiàng)目的投資成本控制，工期、質(zhì)量目標(biāo)的把控影響巨大。通過對(duì)具體工程實(shí)例深入淺出的分析，針對(duì)技改工程的特點(diǎn)，提出“保能設(shè)計(jì)”這一新的項(xiàng)目管理理念和具體實(shí)施辦法，并引用“價(jià)值工程”分析法，論證“保能設(shè)計(jì)”在工程項(xiàng)目實(shí)施中的可行性和必要性。
關(guān)鍵詞:
技改工程;項(xiàng)目管理;保能設(shè)計(jì);價(jià)值工程
0引言
工程項(xiàng)目管理包含項(xiàng)目可研、設(shè)計(jì)、施工和試運(yùn)行全過程，技改工程是在現(xiàn)有生產(chǎn)狀態(tài)下對(duì)工藝系統(tǒng)、設(shè)備、設(shè)施的技術(shù)升級(jí)或改擴(kuò)建，涉及的設(shè)計(jì)參數(shù)、施工條件、調(diào)試運(yùn)行因素較為復(fù)雜，區(qū)別于一般新建工程的項(xiàng)目管理。因此，總結(jié)技改工程的設(shè)計(jì)特點(diǎn)，避免新舊工藝系統(tǒng)匹配不暢，歸納實(shí)施要點(diǎn)，減少實(shí)施過程中對(duì)原有設(shè)施的損毀，降低停產(chǎn)修復(fù)成本，縮短調(diào)試運(yùn)行周期等，具有顯著的現(xiàn)實(shí)意義。
1技改工程設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理存在的問題分析
設(shè)計(jì)階段是工程項(xiàng)目管理最為重要的組成部分，雖然設(shè)計(jì)費(fèi)占項(xiàng)目總投資比例很小，但設(shè)計(jì)質(zhì)量對(duì)項(xiàng)目的投資功效、質(zhì)量和進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)影響最大。在工程項(xiàng)目實(shí)踐中，建設(shè)任務(wù)緊迫，設(shè)計(jì)人員思想保守、套搬設(shè)計(jì)方案，各參與方缺乏溝通等，都會(huì)導(dǎo)致設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理工作不夠規(guī)范。特別是業(yè)主方，作為項(xiàng)目建設(shè)的主體，往往對(duì)設(shè)計(jì)過程的管理認(rèn)識(shí)不足，急于完成建設(shè)任務(wù)，忽視價(jià)值工程對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的增值作用。而技改工程建設(shè)的核心目標(biāo)是提高項(xiàng)目的價(jià)值功能，為此，分析、探討技改工程設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理方法很有必要。
2技改工程設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理方法
2.1設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理工作內(nèi)容
隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各行業(yè)新工藝系統(tǒng)層出不窮，技改工程的設(shè)計(jì)特點(diǎn)是以先進(jìn)成熟的新工藝為核心進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)，同時(shí)確保新舊工藝配套銜接，整體運(yùn)行順暢，以達(dá)到生產(chǎn)工藝提標(biāo)升級(jí)的要求。針對(duì)技改工程的特點(diǎn)，在一般設(shè)計(jì)程序基礎(chǔ)上，技改設(shè)計(jì)的重點(diǎn)控制環(huán)節(jié)將是對(duì)項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)行功效的控制，因而，設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理工作的主要內(nèi)容應(yīng)為:在充分論證新工藝的技術(shù)先進(jìn)性、運(yùn)行可靠性、使用經(jīng)濟(jì)性的基礎(chǔ)上，收集原有工藝系統(tǒng)、設(shè)備的設(shè)計(jì)運(yùn)行指標(biāo)和現(xiàn)有各項(xiàng)運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行設(shè)計(jì)。由此可以看出，技改工程的設(shè)計(jì)是基于原有系統(tǒng)的正常運(yùn)行以及設(shè)備性能指標(biāo)的良好運(yùn)行狀態(tài)，而實(shí)際中生產(chǎn)運(yùn)行工況較為復(fù)雜，原有系統(tǒng)一般都存在小型技改，設(shè)備、設(shè)施完好率不足，原有工藝系統(tǒng)性能下降。如果按原有設(shè)計(jì)指標(biāo)進(jìn)行新工藝的配套設(shè)計(jì)，就會(huì)因設(shè)備性能不足造成運(yùn)行不暢，新工藝無法充分發(fā)揮作用，即使按現(xiàn)行指標(biāo)和參數(shù)進(jìn)行設(shè)計(jì)，也會(huì)因原有工藝系統(tǒng)性能下降，產(chǎn)生新工藝系統(tǒng)適應(yīng)性問題，造成新增設(shè)備或閑置或損傷，增加檢修、維護(hù)成本。
2.2項(xiàng)目管理實(shí)例分析
淮南首創(chuàng)水務(wù)第一污水處理廠提標(biāo)改造項(xiàng)目(B升A)，技改主要工藝為選擇厭氧池、污泥回流系統(tǒng)改造，增設(shè)底曝系統(tǒng)，污泥泵房增設(shè)變頻回流污泥泵。改造采用的工藝較為成熟，設(shè)計(jì)基于現(xiàn)有來水狀況和原有工藝、設(shè)備的設(shè)計(jì)參數(shù)，調(diào)試初期較為順利，各項(xiàng)性能指標(biāo)均達(dá)到設(shè)計(jì)要求，在不足半年試運(yùn)行期間，問題逐漸出現(xiàn)，停產(chǎn)檢修次數(shù)較多，技改工程維護(hù)成本增加，并對(duì)全廠正常生產(chǎn)運(yùn)行造成了影響。問題集中在主改工藝部位，選擇厭氧池底曝系統(tǒng)經(jīng)常損毀，經(jīng)對(duì)每次檢修結(jié)果分析，主要原因?yàn)樵泄に囅到y(tǒng)老化、設(shè)備性能不足，實(shí)際運(yùn)行工況與新工藝系統(tǒng)設(shè)計(jì)參數(shù)不匹配，導(dǎo)致新系統(tǒng)損壞。具體因素分析如下:
(1)格柵除污機(jī)。由粗、細(xì)兩道格柵組成，用于截除不可生化處理的固體雜物，對(duì)后續(xù)工藝系統(tǒng)、設(shè)備的正常運(yùn)行起著至關(guān)重要的作用，如曝氣系統(tǒng)正常曝氣，各種閥門、閘板啟閉，污泥泵、攪拌器正常運(yùn)轉(zhuǎn)等。該廠提標(biāo)改造項(xiàng)目實(shí)施時(shí)，細(xì)格柵已損壞兩年，不能有效截除帶狀、條狀雜物，系統(tǒng)內(nèi)累積大量的絮狀物，技改項(xiàng)目設(shè)計(jì)前期，現(xiàn)場勘察時(shí)按常規(guī)設(shè)計(jì)流程，收集現(xiàn)狀來水參數(shù)，各方均未考慮雜物影響因素。雖然在新系統(tǒng)安裝時(shí)清除大部分池底淤泥、絮狀物，但格柵除污機(jī)并未修復(fù)，隨著絮狀物的累積，在調(diào)試運(yùn)行期間不斷出現(xiàn)閥門、閘板因雜物卡、阻，啟閉不暢;檢修抽水困難，費(fèi)用增加;泵內(nèi)堵塞、槳葉磨損，停產(chǎn)返廠修復(fù)多次;攪拌設(shè)備因雜物纏繞而運(yùn)轉(zhuǎn)過載，造成機(jī)械、電器配件損壞，返廠修復(fù)、更換配件多次。本次技改設(shè)計(jì)的底曝系統(tǒng)也因掛繞大量絮狀物而受力增大，曝氣支管斷裂，停產(chǎn)修復(fù)多次。出現(xiàn)上述情況后，生產(chǎn)單位徹底修復(fù)格柵除污機(jī)，花費(fèi)較多費(fèi)用，后續(xù)生產(chǎn)運(yùn)行時(shí)上述現(xiàn)象減少，但仍有發(fā)生，原因是系統(tǒng)內(nèi)存在的垃圾、絮狀物自然消除需較長時(shí)間，否則進(jìn)行全線停產(chǎn)的清除費(fèi)用更高，影響更大。
(2)厭氧池?cái)嚢杵?。該廠此次技改項(xiàng)目主要工藝就是污泥回流、厭氧池增設(shè)四組底曝系統(tǒng)，增強(qiáng)有氧生化反應(yīng)，達(dá)到進(jìn)一步提升氨氮消除的設(shè)計(jì)要求。鼓風(fēng)機(jī)根據(jù)來水水質(zhì)情況，每隔二至三小時(shí)開啟一次，通過主、次、支管輸氣，最后經(jīng)池內(nèi)均布曝氣頭實(shí)現(xiàn)均勻曝氣。在曝氣支管、曝氣頭損壞后，導(dǎo)致曝氣不均勻，池內(nèi)溶解氧不足，大大降低了生物脫氮除磷效果。該設(shè)計(jì)方案在增設(shè)底曝系統(tǒng)放入同時(shí)，每池增加一臺(tái)新攪拌器，與原有攪拌器成對(duì)角設(shè)置，為了避免攪拌器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)產(chǎn)生的推流力直接作用于曝氣支管和曝氣頭上，攪拌器設(shè)置在距池底合理的設(shè)計(jì)高度上，并在攪拌器葉輪外圈加設(shè)導(dǎo)流罩，減輕水流發(fā)散對(duì)曝氣支管和曝氣頭的影響。但工藝設(shè)計(jì)未考慮原有攪拌器狀況，在試運(yùn)行期間出現(xiàn)了三次曝氣支管斷裂和曝氣頭脫落情況，建設(shè)單位組織各參建單位分析原因，經(jīng)工藝設(shè)計(jì)方與設(shè)備廠家技術(shù)人員現(xiàn)場分析研究，主要原因?yàn)榕f攪拌器位置較低、功率偏大、無導(dǎo)流罩，產(chǎn)生的推流力過大，直接作用在曝氣支管和曝氣頭上，導(dǎo)致曝氣支管斷裂。雖然工藝設(shè)計(jì)方與設(shè)備廠家主動(dòng)提出解決問題的方案，并承擔(dān)攪拌器改造和底曝系統(tǒng)檢修、維護(hù)費(fèi)用，但建設(shè)單位仍然承擔(dān)停產(chǎn)損失和抽水、清淤費(fèi)用，就項(xiàng)目管理而言，該措施屬于事后糾偏管理辦法，在項(xiàng)目實(shí)施中應(yīng)盡量避免，以減少對(duì)項(xiàng)目投資成本和項(xiàng)目進(jìn)度控制造成不利。
3“保能設(shè)計(jì)”管理理念
3.1“保能設(shè)計(jì)”理念的提出
由上述分析可以看出，原有工藝系統(tǒng)運(yùn)行狀況、設(shè)備性能狀態(tài)，將對(duì)實(shí)現(xiàn)技改項(xiàng)目設(shè)計(jì)功能產(chǎn)生重大影響，而在工程項(xiàng)目管理工作中，事前預(yù)控存在的缺陷將給項(xiàng)目成本控制帶來不利。為此，在技改工程項(xiàng)目管理中，提出“保能設(shè)計(jì)”理念，即在技改工程設(shè)計(jì)階段的管理任務(wù)中增設(shè)“保能設(shè)計(jì)”的控制環(huán)節(jié)。所謂“保能設(shè)計(jì)”就是針對(duì)原有工藝系統(tǒng)、設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行現(xiàn)狀使用性能評(píng)估，根據(jù)新工藝、新設(shè)備的使用條件要求，改造或還原原有設(shè)計(jì)功效的恢復(fù)性設(shè)計(jì)工作。目前國內(nèi)工程設(shè)計(jì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工業(yè)項(xiàng)目改造、擴(kuò)建工程無明確相關(guān)規(guī)定，但就建設(shè)單位而言，“保能設(shè)計(jì)”作為項(xiàng)目管理的關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)之一，有其重要的現(xiàn)實(shí)意義，這也與GB50292—1999《民用建筑可靠性鑒定標(biāo)準(zhǔn)》第1.0.1［1］、1.0.2.3條［2］規(guī)定相吻合。
3.2“保能設(shè)計(jì)”管理環(huán)節(jié)任務(wù)分析
“保能設(shè)計(jì)”是確保新、舊工藝系統(tǒng)相互配套、順利運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目意圖的重要環(huán)節(jié)，屬技改工程項(xiàng)目管理的事前控制范疇。應(yīng)對(duì)原有工藝系統(tǒng)進(jìn)行系統(tǒng)性檢查、鑒定和技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、安全評(píng)估，在確定新工藝系統(tǒng)模式后，圍繞整體工藝系統(tǒng)展開設(shè)計(jì)。對(duì)此，按照建設(shè)工程項(xiàng)目管理任務(wù)分解程序，編排各參建單位設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理任務(wù)如下。
3.2.1建設(shè)單位
(1)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與生產(chǎn)(使用)單位之間的關(guān)系，及時(shí)處理相關(guān)問題，使設(shè)計(jì)工作順利進(jìn)行。
(2)審核項(xiàng)目關(guān)于“保能設(shè)計(jì)”部分的概算費(fèi)用，提出調(diào)整意見。
(3)根據(jù)批準(zhǔn)的工程概算，編制“保能設(shè)計(jì)”階段資金使用計(jì)劃，并控制執(zhí)行。
(4)審核設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)圖、技術(shù)說明，提出修改意見。若有必要，組織有關(guān)專家對(duì)“保能設(shè)計(jì)”方案進(jìn)行分析和論證。
(5)審核設(shè)計(jì)階段甲供材料和設(shè)備清單，制訂采購計(jì)劃。
3.2.2設(shè)計(jì)單位
(1)編制設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，提供給建設(shè)單位協(xié)調(diào)配合。
(2)安排相關(guān)專業(yè)人員對(duì)生產(chǎn)單位進(jìn)行詳細(xì)考察，索取現(xiàn)有工藝系統(tǒng)、設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，了解實(shí)際生產(chǎn)、操作工況，使“保能設(shè)計(jì)”具有針對(duì)性。
(3)編制概算表，列入“保能設(shè)計(jì)”相關(guān)內(nèi)容。
(4)充分研究新、舊工藝系統(tǒng)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、配套使用功能要求，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，制定詳細(xì)的設(shè)計(jì)文件。
3.2.3生產(chǎn)(使用)單位
(1)收集建廠相關(guān)資料，提供近期及以往生產(chǎn)數(shù)據(jù)，供設(shè)計(jì)方參考使用。
(2)向設(shè)計(jì)方了解設(shè)計(jì)意圖和新工藝系統(tǒng)性能，提供已有工藝系統(tǒng)技改情況、設(shè)備運(yùn)行狀況及實(shí)際操作工況。
(3)配合設(shè)計(jì)人員完成其他生產(chǎn)考察任務(wù)。
4“保能設(shè)計(jì)”體現(xiàn)“價(jià)值工程”［3-4］管理
4.1建設(shè)單位是“價(jià)值工程”的主要體現(xiàn)者
綜上所述，技改工程設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理工作需參建各方相互協(xié)作，共同完成，特別是“保能設(shè)計(jì)”環(huán)節(jié)，建設(shè)單位因概算費(fèi)用增加，往往只采取局部設(shè)備更新，沒有將現(xiàn)有工藝系統(tǒng)納入整體設(shè)計(jì)的意識(shí)，缺乏事前預(yù)控管理;生產(chǎn)(使用)單位一般與建設(shè)單位同屬一個(gè)公司(或機(jī)構(gòu))的兩個(gè)部門，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的參與意識(shí)不足，提供生產(chǎn)數(shù)據(jù)、運(yùn)行工況、設(shè)備性能情況的積極性不強(qiáng)，對(duì)“保能設(shè)計(jì)”的重要性理解不夠;設(shè)計(jì)單位按協(xié)議要求，只考慮委托部分的內(nèi)容，僅局限于新工藝系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，對(duì)原有工藝系統(tǒng)的考察不細(xì)致、不全面，當(dāng)新系統(tǒng)因原有系統(tǒng)性能不足而無法運(yùn)行時(shí)，被迫重新制訂改造方案，造成項(xiàng)目投資成本增加、工期延長?？梢姡鳛轫?xiàng)目建設(shè)的主體，建設(shè)單位是參建各方行為的組織者，因此也是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目增值的主要體現(xiàn)者。
4.2“保能設(shè)計(jì)”在技改工程中的價(jià)值體現(xiàn)
無“保能設(shè)計(jì)”環(huán)節(jié)勢必造成各種新、舊系統(tǒng)運(yùn)行不暢，停產(chǎn)檢修情況的增加。停產(chǎn)損失、檢修費(fèi)用作為項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)用的組成部分列入總投資，項(xiàng)目的投資控制目標(biāo)并未因節(jié)省“保能設(shè)計(jì)”而實(shí)現(xiàn)。就“價(jià)值工程”而言，項(xiàng)目建設(shè)初期，投資成本雖略有節(jié)省，但造成新系統(tǒng)運(yùn)行功能下降，最終導(dǎo)致項(xiàng)目后期投資大幅增加，即項(xiàng)目全生命周期成本提高，前期略有降低項(xiàng)目局部成本(c)，后期項(xiàng)目功能下降(F)，總體成本(C)較大幅度提高，換取價(jià)值(V)大幅度降低，提升價(jià)值的途徑明顯不正確，F(xiàn)↓/c↓C↑↑=V↓↓。相比之下，按照價(jià)值工程“功能分析法”，采用“保能設(shè)計(jì)”管理辦法，不僅確保新、舊工藝系統(tǒng)相互配套，運(yùn)行通暢，而且該部分費(fèi)用可以列入固定資產(chǎn)，檢修、維護(hù)費(fèi)用得以降低，項(xiàng)目的功能與費(fèi)用比值增加，符合“價(jià)值工程”提高價(jià)值的基本途徑要求，即以成本的適當(dāng)提高換取功能的大幅度提高，從而提高價(jià)值，F(xiàn)↑↑/C↑=V↑。
5結(jié)語
項(xiàng)目建設(shè)單位是項(xiàng)目管理的主體，應(yīng)首先確立“價(jià)值工程”的管理理念，即新、舊系統(tǒng)整體運(yùn)行功效的觀念，明確這一核心控制目標(biāo)，技改工程項(xiàng)目管理的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)才會(huì)可靠、有效，項(xiàng)目各參建單位的建設(shè)任務(wù)和管理任務(wù)才能得以明確。在此基礎(chǔ)上，通過各方的共同努力，最終實(shí)現(xiàn)技改工程的建設(shè)目標(biāo)。
作者：韓鴻飛 單位：淮南首創(chuàng)水務(wù)有限公司
參考文獻(xiàn)
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【關(guān)鍵詞】： Project 項(xiàng)目管理 運(yùn)用
中圖分類號(hào)：TU2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
1、引言
項(xiàng)目管理是為了完成一個(gè)預(yù)定的目標(biāo)，而對(duì)任務(wù)和資源進(jìn)行計(jì)劃、組織和管理的過程。要在施工中管理好一個(gè)項(xiàng)目，就要建立一套行之有效的項(xiàng)目控制系統(tǒng)，就要用到網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，需要處理大量的數(shù)據(jù)。實(shí)際上，設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理完全靠人工管理常常會(huì)遇到很大的困難，而運(yùn)用Microsoft Project 2010軟件則可以在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上來輕松高效的管理項(xiàng)目。
在對(duì)外經(jīng)營上，我公司使用Project軟件安排設(shè)計(jì)進(jìn)度，與甲方進(jìn)行商務(wù)談判，設(shè)計(jì)內(nèi)容和進(jìn)度橫道圖的直觀展示得到眾多甲方的認(rèn)可。在公司對(duì)內(nèi)項(xiàng)目管理上，我公司借助Project軟件平臺(tái)，項(xiàng)目經(jīng)理、部門經(jīng)理、工程設(shè)計(jì)主持人和專業(yè)負(fù)責(zé)人同時(shí)對(duì)在手項(xiàng)目的進(jìn)度、人員、成本等進(jìn)行有效管理。
項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度管理
2.1 Project軟件在各設(shè)計(jì)階段的運(yùn)用
建筑設(shè)計(jì)主要階段為前期、規(guī)劃方案設(shè)計(jì)、單體方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖和后期服務(wù)。
在前期合同談判階段，項(xiàng)目部用Project軟件制定了項(xiàng)目個(gè)階段的主要內(nèi)容和進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，用甘特圖直觀的與甲方進(jìn)行工期計(jì)劃討論，Project甘特圖直觀的顯示了項(xiàng)目各階段內(nèi)容、工期、開始時(shí)間、完成時(shí)間以及任務(wù)間的相互銜接關(guān)系。
合同簽訂后，項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行控制管理，項(xiàng)目經(jīng)理組織工程設(shè)計(jì)主持人和各專業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目各階段設(shè)計(jì)內(nèi)容及進(jìn)度進(jìn)行分析討論，采用頭腦風(fēng)暴法結(jié)合公司制定的工作流程，對(duì)項(xiàng)目各設(shè)計(jì)階段進(jìn)行詳細(xì)的工作分解，形成本項(xiàng)目工作內(nèi)容Project模版，上傳至Project服務(wù)器平臺(tái)，然后根據(jù)甲方進(jìn)度需求進(jìn)行進(jìn)度分析和人力資源配置。
初步設(shè)計(jì)階段開始前，工程設(shè)計(jì)主持人組織各專業(yè)負(fù)責(zé)人召開本階段進(jìn)度會(huì)，制定各專業(yè)配合進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，填寫在Project公共平臺(tái)上。配合進(jìn)度節(jié)點(diǎn)制定后，各專業(yè)負(fù)責(zé)人再根據(jù)配合進(jìn)度節(jié)點(diǎn)制定本專業(yè)詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃，為本專業(yè)每項(xiàng)工作內(nèi)容制定開始時(shí)間和完成時(shí)間，并配置上人力資源，到Project服務(wù)器，每位設(shè)計(jì)人員都能在Project平臺(tái)上看到自己的工作內(nèi)容及進(jìn)度安排。
施工圖階段，各專業(yè)的配合更加緊密，Project軟件為各專業(yè)的交流提供了很好的平臺(tái)。
為了跟蹤項(xiàng)目，控制好項(xiàng)目，工程設(shè)計(jì)主持人在Project平臺(tái)上控制并更新配合進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，專業(yè)負(fù)責(zé)人控制并更新詳細(xì)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，在實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度存在較大差異時(shí)，及時(shí)向部門經(jīng)理申請(qǐng)，調(diào)整人力資源，確保項(xiàng)目按期保質(zhì)保量完成。
后期服務(wù)階段，運(yùn)用Project軟件統(tǒng)計(jì)各部門參加工地服務(wù)的時(shí)間及人員。
2.2各設(shè)計(jì)階段Projec t軟件具體操作步驟如下：
2.2.1制定項(xiàng)目計(jì)劃
制定項(xiàng)目計(jì)劃，就是為了完成目標(biāo)，展開的一系列的活動(dòng)計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)甲方進(jìn)度需求制定整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，工程設(shè)計(jì)主持人根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理制定階段進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，組織各專業(yè)召開進(jìn)度會(huì)制定詳細(xì)的配合進(jìn)度計(jì)劃，各專業(yè)負(fù)責(zé)人根據(jù)配合進(jìn)度計(jì)劃，分別制定好各專業(yè)的詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃，并與合作人員進(jìn)行溝通、安排任務(wù)、確定任務(wù)所消耗時(shí)間以及任務(wù)的順序等。
2.2.2項(xiàng)目計(jì)劃
項(xiàng)目計(jì)劃完成后，就需要向有關(guān)人員進(jìn)行告知。項(xiàng)目經(jīng)理、工程設(shè)計(jì)主持人、專業(yè)負(fù)責(zé)人制定好項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃后就可以到Project服務(wù)器，讓項(xiàng)目上的所有人員都能清楚的知道自己的任務(wù)及所有項(xiàng)目的進(jìn)度。
2.2.3跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度及調(diào)整計(jì)劃
為了完成項(xiàng)目目標(biāo)，會(huì)展開一系列的活動(dòng)，這就需要對(duì)每一項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行跟蹤并了解其完成情況。當(dāng)其出現(xiàn)問題時(shí)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況需要對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，以保證進(jìn)展順利，最終完成目標(biāo)。若項(xiàng)目的某個(gè)環(huán)節(jié)延遲，要及時(shí)評(píng)審，確定是否與之相關(guān)環(huán)節(jié)也要調(diào)整，在實(shí)際工期落后的情況下，增加人力資源，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。同時(shí)Project軟件會(huì)對(duì)比顯示計(jì)劃工期和實(shí)際工期，便于記錄項(xiàng)目的過程，更好的把控項(xiàng)目。
2.2.4完成項(xiàng)目
完成項(xiàng)目目標(biāo)，是展開活動(dòng)的最終目標(biāo)。任何項(xiàng)目都不可能無期限延續(xù)，項(xiàng)目結(jié)束后，設(shè)計(jì)人員Project任務(wù)表中將不再出現(xiàn)新的任務(wù)。
2.2.5總結(jié)項(xiàng)目并完成存檔
完成項(xiàng)目后，需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)。項(xiàng)目成功之處是什么、錯(cuò)誤又是什么，都要進(jìn)行詳細(xì)分析并作出報(bào)告。各專業(yè)要將設(shè)計(jì)成果歸檔，以便為今后的項(xiàng)目提供參考及教訓(xùn)。
3、部門人力資源管理
在項(xiàng)目管理中，人力資源管理是關(guān)鍵，項(xiàng)目的成敗、項(xiàng)目是否能盈利，關(guān)鍵在于人力資源的使用及調(diào)配，如何能方便而快捷的掌握人力資源的使用狀況？Project軟件的使用解決了這方面的問題了，公司各層領(lǐng)導(dǎo)能在Project平臺(tái)上清楚地掌握公司人力資源的使用狀況，從而合理有效地安排人員。
各專業(yè)負(fù)責(zé)人在為每個(gè)項(xiàng)目的工作內(nèi)容配置好人員后，Project網(wǎng)絡(luò)版會(huì)將所有項(xiàng)目的人員匯總成報(bào)表，讓部門經(jīng)理清楚而直觀的看到某段時(shí)間的人員工時(shí)的飽滿情況，能看到哪些人員工作任務(wù)過重出現(xiàn)加班情況，哪些人員工作任務(wù)較輕，工時(shí)安排不夠，從而對(duì)部門的人員進(jìn)行調(diào)整，達(dá)到飽和與平衡。
管理各部門的人力資源可采用項(xiàng)目周例會(huì)的形式，項(xiàng)目總監(jiān)召集項(xiàng)目經(jīng)理、部門經(jīng)理、工程設(shè)計(jì)主持人每周開2小時(shí)左右的會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行梳理，在Project網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上根據(jù)項(xiàng)目需要調(diào)整人力資源安排，以達(dá)到高效快捷的控制項(xiàng)目。
4、項(xiàng)目成本管理
使用Project可以對(duì)計(jì)算生產(chǎn)成本起到輔助作用。在項(xiàng)目計(jì)劃階段，通過編制項(xiàng)目計(jì)劃，進(jìn)行任務(wù)分配，可以估算每個(gè)資源（人員及材料）的工作量或使用量，從而估算整個(gè)項(xiàng)目的成本。項(xiàng)目的跟蹤與更新階段，通過各個(gè)任務(wù)分解及資源工時(shí)的詳細(xì)信息，核算每個(gè)資源在這個(gè)項(xiàng)目中的實(shí)際工作量，從而計(jì)算出項(xiàng)目的實(shí)際成本。
在Project的資源工作表中，首先要輸入人力資源的單位價(jià)格，人力資源基本單位為：工時(shí)。在數(shù)據(jù)錄入時(shí)要進(jìn)行換算，需將每天標(biāo)價(jià)除以8，轉(zhuǎn)換為工時(shí)單價(jià)。人力單價(jià)估計(jì)完后，還要對(duì)差旅、加班、通信費(fèi)、辦公等其它費(fèi)用進(jìn)行單價(jià)估計(jì)，如差旅費(fèi)平均每趟多少，加班費(fèi)平均每次多少等，這些單價(jià)要依據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、復(fù)雜度和地域等因素確定，還要參照公司財(cái)務(wù)制度標(biāo)準(zhǔn)(如通信費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定、差旅補(bǔ)貼規(guī)定等)。在Project2010的差旅、加班費(fèi)等的單價(jià)錄入中，類型選擇為“材料”。當(dāng)成本費(fèi)用估計(jì)完成后，一般來說項(xiàng)目的成本便自動(dòng)計(jì)算出來了。
5、總結(jié)
采用Project 2010網(wǎng)絡(luò)版對(duì)項(xiàng)目前期商務(wù)談判及項(xiàng)目過程管理都能取得較好的效果，既便于與甲方商談進(jìn)度的直觀溝通，又便于內(nèi)部設(shè)計(jì)人員的溝通交流，更是高效的進(jìn)行了進(jìn)度與人員的控制，方便各層領(lǐng)導(dǎo)查看各類型報(bào)表，是項(xiàng)目管理的好幫手。
參考文獻(xiàn)
【關(guān)鍵詞】水利工程;設(shè)計(jì)階段;質(zhì)量管理;
水利工程設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目質(zhì)量管理的核心是通過建立一整套的系統(tǒng)化項(xiàng)目管理制度,以利于設(shè)計(jì)單位與業(yè)主,與政府建設(shè)相關(guān)的主管部門,與承包商、其它參與項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)單位或機(jī)構(gòu)之間解決項(xiàng)目在設(shè)計(jì)階段中存在的問題,實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)在技術(shù)先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)合理性、施工安全性等各方面維持平衡。但是,水利工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理工作又不能簡單地等同于施工階段的監(jiān)理工作,因?yàn)槭┕み^程中施工質(zhì)量的好壞及由此可能引發(fā)的后果很大程度上都是可預(yù)見的,而設(shè)計(jì)過程中存在的問題經(jīng)常要等到設(shè)計(jì)后期才能發(fā)現(xiàn),具有嚴(yán)重的滯后性[1],因此,在水利工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段開展質(zhì)量管理工作,具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。另一方面,由于水利工程項(xiàng)目建設(shè)特殊的環(huán)境條件及工程特點(diǎn),其在設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制工作往往難以把握,水利工程項(xiàng)目的造價(jià)管理人員,要全面把握項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案,充分認(rèn)識(shí)到設(shè)計(jì)過程中存在的問題,準(zhǔn)確把握設(shè)計(jì)重點(diǎn)和實(shí)施難點(diǎn),有針對(duì)性地采取相應(yīng)的措施,確保設(shè)計(jì)出來的項(xiàng)目成果功能齊全、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)可行。
1設(shè)計(jì)階段普遍存在的問題
(1)設(shè)計(jì)質(zhì)量不高：水利工程項(xiàng)目建設(shè)過程中,由于發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問題存在嚴(yán)重的滯后性,許多問題在施工過程中才被發(fā)現(xiàn),需要對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行修正、補(bǔ)充、變更的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,造成人力、財(cái)力、物力的大量浪費(fèi)。
(2)設(shè)計(jì)范圍狹窄:在項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中,設(shè)計(jì)人員對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施的造價(jià)控制、工期要求等方面不夠重視,設(shè)計(jì)的重點(diǎn)僅放在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和技術(shù)先進(jìn)性、安全性等方面,對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)性不夠重視。
(3)設(shè)計(jì)思想保守：在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段,相關(guān)設(shè)計(jì)人員過于擔(dān)心正常設(shè)計(jì)所帶來的風(fēng)險(xiǎn),在考慮水利工程項(xiàng)目建設(shè)及使用期間的安全性、實(shí)用性、耐久性等因素時(shí),思想過于保守和謹(jǐn)慎,在設(shè)計(jì)過程中時(shí)常過分地加大全系結(jié)構(gòu)數(shù),應(yīng)用創(chuàng)新性技術(shù)進(jìn)行突破攻關(guān)的機(jī)會(huì)很少,造成實(shí)際工程造價(jià)過高等后果。
(4)設(shè)計(jì)趕工嚴(yán)重：由于受報(bào)批、工期等時(shí)間因素制約，設(shè)計(jì)單位要再很短的時(shí)間里拿出設(shè)計(jì)成果，就會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)人員日夜加班或設(shè)計(jì)分包的現(xiàn)象，不能保證設(shè)計(jì)單位合理的工作周期，從而導(dǎo)致設(shè)計(jì)質(zhì)量大打折扣。
2項(xiàng)目管理人員的基本要求
水利工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)成果(即設(shè)計(jì)方案和圖紙),在項(xiàng)目實(shí)施過程中具有相應(yīng)的法律效力,是相關(guān)政府主管部門和專家或咨詢機(jī)構(gòu)評(píng)審的對(duì)象,也是業(yè)主方與項(xiàng)目施工單位簽訂合同,組織施工、決算、竣工驗(yàn)收、運(yùn)行管理等各個(gè)環(huán)節(jié)的重要依據(jù)。因此應(yīng)加強(qiáng)水利工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理工作,要求其管理人員不僅要有堅(jiān)實(shí)的專業(yè)理論基礎(chǔ)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),還應(yīng)熟悉項(xiàng)目設(shè)計(jì)的規(guī)律和相關(guān)的法律法規(guī),應(yīng)具備較強(qiáng)的項(xiàng)目組織和管理能力,能夠統(tǒng)籌管理整個(gè)工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)階段的運(yùn)作情況,使整個(gè)水利工程項(xiàng)目建設(shè)的三大目標(biāo)始終處于可控狀態(tài)。項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量管理人員,在管理過程中要充分清楚地認(rèn)識(shí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的重要性、設(shè)計(jì)工作本身具有的滯后性和水利工程施工的隱蔽性等特點(diǎn),防止在項(xiàng)目施工過程中頻繁出現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)計(jì)變更的現(xiàn)象。
3設(shè)計(jì)階段質(zhì)量管理的內(nèi)容
3?1設(shè)計(jì)合同的管理
水利工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)合同管理范圍,主要應(yīng)包括業(yè)主方下達(dá)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書,以及與業(yè)主方簽訂的各種合同文件及協(xié)議等。隨著我國建筑業(yè)的不斷發(fā)展,相關(guān)的法律法規(guī)業(yè)日益完善,相關(guān)設(shè)計(jì)單位應(yīng)不斷加強(qiáng)相應(yīng)的法律觀念,按與業(yè)主簽訂的合同內(nèi)容辦事,優(yōu)質(zhì)高效按時(shí)履行合同中約定的相關(guān)設(shè)計(jì)任務(wù),是設(shè)計(jì)單位在與業(yè)主單位簽訂合同后應(yīng)盡的職責(zé)。因此,在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段,要不斷強(qiáng)化相關(guān)設(shè)計(jì)人員的法律意識(shí)和服務(wù)意識(shí),規(guī)范員工素質(zhì),依法管理和實(shí)施項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同,使單位在市場上逐步樹立良好的信譽(yù),以求立于不敗之地。
3?2設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制
在水利工程項(xiàng)目建設(shè)的設(shè)計(jì)階段,其質(zhì)量控制目標(biāo)與投資控制和進(jìn)度控制兩大目標(biāo)存在較大的差異,設(shè)計(jì)質(zhì)量管理很難像投資控制和進(jìn)度控制一樣對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。實(shí)際項(xiàng)目管理過程中,通常采用事前控制和優(yōu)化設(shè)計(jì)成果的手段來實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)質(zhì)量管理。
項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段質(zhì)量管理控制的主要任務(wù),是編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案,優(yōu)化設(shè)計(jì)任務(wù)書中相關(guān)質(zhì)量要求規(guī)定的內(nèi)容,并審核項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案能否滿足水利工程項(xiàng)目的功能要求和質(zhì)量要求,組織相應(yīng)的專家或?qū)I(yè)咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審和優(yōu)化,從項(xiàng)目設(shè)計(jì)的角度提出科學(xué)合理、經(jīng)濟(jì)可行的建議。為達(dá)到項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制目標(biāo),應(yīng)針對(duì)性地采取有效的技術(shù)方法和管理手段,對(duì)整個(gè)水利工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過程進(jìn)行科學(xué)的系統(tǒng)化綜合管理,并對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量管理的執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)的綜合評(píng)測和分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)過程中存在的問題,并采取有效的措施加以解決,避免項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)過多的設(shè)計(jì)變更現(xiàn)象導(dǎo)致大量的人力、物力、財(cái)力、資源等嚴(yán)重浪費(fèi)現(xiàn)象,確保整個(gè)項(xiàng)目始終處于可控狀態(tài),以達(dá)到最大程度地節(jié)約投資成本,提高經(jīng)濟(jì)收益和社會(huì)效益的目標(biāo)。
3?3投資目標(biāo)的控制
在水利工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段進(jìn)行的投資控制,應(yīng)是包括設(shè)計(jì)理念、施工技術(shù)、工期控制、合同管理在內(nèi)的綜合性管理工作,有效提高項(xiàng)目資金的利用效率。由于統(tǒng)體制和管理模式的原因,我國絕大部分的水利工程項(xiàng)目,項(xiàng)目成本投資的超額主要受相應(yīng)的設(shè)計(jì)內(nèi)容和施工組織的影響。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中,設(shè)計(jì)人員往往關(guān)注工程項(xiàng)目的使用功能,更注重采用先進(jìn)的施工技術(shù)以及采用新型的建筑材料,而對(duì)經(jīng)濟(jì)因素的考慮則相對(duì)較少。因此,在水利工程項(xiàng)目建設(shè)的設(shè)計(jì)階段,嚴(yán)格控制工程造價(jià)的效果最為顯著。目前,價(jià)值工程方法是普遍采用的工程造價(jià)控制管理方法。
3?4進(jìn)度目標(biāo)的控制
在水利工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中,對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要任務(wù)有:編制相應(yīng)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃,檢查設(shè)計(jì)單位的進(jìn)度計(jì)劃完成情況,并將實(shí)際進(jìn)度值與設(shè)計(jì)計(jì)劃值進(jìn)行比較;編制相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表;編制相應(yīng)的設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃,并控制實(shí)際執(zhí)行的完成情況;編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制相應(yīng)的總結(jié)報(bào)告等。
水利工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的主要方法是規(guī)劃、控制和調(diào)整。實(shí)際項(xiàng)目中,可按照不同的設(shè)計(jì)階段,對(duì)階段內(nèi)的設(shè)計(jì)任務(wù)進(jìn)行細(xì)分,及時(shí)、高效地完成各細(xì)分任務(wù);加強(qiáng)各設(shè)計(jì)專業(yè)間的溝通和協(xié)調(diào)管理,采取科學(xué)的進(jìn)度控制方法完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù),確保設(shè)計(jì)成果準(zhǔn)確、完整、先進(jìn)。
3?5設(shè)計(jì)文件的管理
項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的文件管理工作,主要是保護(hù)和管理設(shè)計(jì)階段內(nèi)制作的設(shè)計(jì)方案、圖紙,以及業(yè)主方、施工單位的意見文件,專家評(píng)審文件,現(xiàn)場設(shè)計(jì)變更文件等資料。
結(jié)語
水利工程設(shè)計(jì)是具體描述和全面規(guī)劃工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施意圖的過程，是水利工程建設(shè)最關(guān)鍵、最重要的靈魂。工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施理論上應(yīng)該完全按照工程勘測設(shè)計(jì)文件進(jìn)行，設(shè)計(jì)工作的瑕疵將對(duì)工程建設(shè)造成難以估量的危險(xiǎn)，所以必須要充分重視設(shè)計(jì)的質(zhì)量，清醒地認(rèn)識(shí)到其對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量的影響，大力加強(qiáng)設(shè)計(jì)工作的質(zhì)量管理。
參考文獻(xiàn)
[1]秦巧麗,張艷?淺談水利工程設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理[J]?水利論壇, 2008, 7
[2]謝麗華?淺論水利工程設(shè)計(jì)的理念轉(zhuǎn)變[J]?水利發(fā)展研究, 2003, 9
關(guān)鍵詞：建筑工程 項(xiàng)目管理問題分析
一前言
工程項(xiàng)目管理以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為中心，以工程合同為依據(jù)，按工程項(xiàng)目管理的內(nèi)在規(guī)律，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行范圍管理、時(shí)間管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通管理、采購與合同管理和綜合管理。工程項(xiàng)目管理以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，必須以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利益相關(guān)者的要求和期望為目標(biāo)。工程項(xiàng)目建設(shè)主要包括工程設(shè)計(jì)、工程施工、設(shè)備采購、工程驗(yàn)收等程序。項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，每一過程互相影響、互相依存。處理好各個(gè)程序的控制工作，對(duì)完成項(xiàng)目尤為重要。
二建筑工程設(shè)計(jì)的控制
工程設(shè)計(jì)是項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施的第一階段工作。工程設(shè)計(jì)文件是指導(dǎo)整個(gè)工程實(shí)施的基礎(chǔ)，它將對(duì)工程技術(shù)、工程進(jìn)度、工程造價(jià)、工程質(zhì)量等方面產(chǎn)生重大影響。
⑴優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，降低工程造價(jià)。工程設(shè)計(jì)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，在滿足項(xiàng)目使用功能的要求下開展設(shè)計(jì)工作。設(shè)計(jì)工作的開展必須把功能、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)貫穿在一起，有機(jī)地結(jié)合起來。通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方案的往復(fù)比較，在優(yōu)化設(shè)計(jì)、降低工程造價(jià)上面下功夫，以期實(shí)現(xiàn)一個(gè)既滿足建筑功能要求，同時(shí)又能降低工程造價(jià)的設(shè)計(jì)方案。
⑵施工圖設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)方案是施工圖設(shè)計(jì)的技術(shù)原則，施工圖設(shè)計(jì)從始至終必須貫徹設(shè)計(jì)方案原則，但同時(shí)還得繼續(xù)執(zhí)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)相結(jié)合進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計(jì)的方針，進(jìn)一步細(xì)化優(yōu)化施工圖設(shè)計(jì)。通過上述設(shè)計(jì)方案階段及施工圖階段的優(yōu)化設(shè)計(jì)，使設(shè)計(jì)更加合理，更加符合建筑功能的要求。
⑶設(shè)計(jì)進(jìn)度。無論是設(shè)計(jì)方案階段還是施工圖設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)進(jìn)度控制都將對(duì)建設(shè)工程能否按照預(yù)定期限內(nèi)完成起著重要的作用。設(shè)計(jì)進(jìn)度控制的成功與否，都將對(duì)合同實(shí)施下階段的工作產(chǎn)生連帶的作用。工程設(shè)計(jì)是指導(dǎo)設(shè)備采購、工程施工所必須的技術(shù)文件，是合同實(shí)施開始階段的前期工作，起著龍頭的作用。設(shè)計(jì)進(jìn)度的拖延將會(huì)對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度產(chǎn)生制約，嚴(yán)重的拖延將導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目不能按期完成，給建設(shè)單位及承包商均帶來不可估量的經(jīng)濟(jì)損失，因而抓好設(shè)計(jì)進(jìn)度工作非常重要。
三工程的設(shè)備采購控制
設(shè)備及材料采購是工程實(shí)施的重要組成部分，同時(shí)也是滿足建設(shè)工期，進(jìn)一步控制工程造價(jià)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。這項(xiàng)工作組織的成功與否將對(duì)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程造價(jià)等方面的工作產(chǎn)生重要影響。
⑴設(shè)備采購招標(biāo)。設(shè)備采購招標(biāo)是設(shè)備采購工作的首要環(huán)節(jié)，這項(xiàng)工作應(yīng)以合同技術(shù)文件及設(shè)計(jì)方案為基礎(chǔ)編制采購招標(biāo)文件，通過招標(biāo)獲得前期的設(shè)備詢價(jià)、設(shè)備技術(shù)性能參數(shù)、與技術(shù)滿足合同及設(shè)計(jì)方案，而與價(jià)格、供貨周期最優(yōu)的設(shè)備供貨商簽訂供貨合同。合同一經(jīng)簽訂生效，其設(shè)備供貨技術(shù)文件將成為工程設(shè)計(jì)階段及攻程施工階段技術(shù)文件的組成部分。
⑵采購與工程設(shè)計(jì)。設(shè)備、材料采購與工程設(shè)計(jì)是控制工程造價(jià)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，工程設(shè)備及材料的比重一般約占整個(gè)工程造價(jià)的70％左右，因而這項(xiàng)工作的成敗對(duì)整個(gè)工程造價(jià)能否控制在計(jì)劃造價(jià)之內(nèi)，起著決定性的作用。采購工作應(yīng)與工程設(shè)計(jì)緊密相結(jié)合，設(shè)備及材料的選型應(yīng)在滿足建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)要求的基礎(chǔ)上符合最優(yōu)化的設(shè)計(jì)方案，可以通過采購招標(biāo)、市場調(diào)查及詢價(jià)，將符合設(shè)計(jì)方案的設(shè)備及材料選型反饋工程設(shè)計(jì)。同時(shí)，工程設(shè)計(jì)又為采購工作提出既符合建設(shè)項(xiàng)目要求，又能最大限度降低工程造價(jià)的采購技術(shù)方案，所以抓好采購與設(shè)計(jì)的結(jié)合，配合工作非常重要，通過這種配合、協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)最佳設(shè)備、材料的采購
方案。
⑶采購進(jìn)度計(jì)劃。設(shè)備及材料的采購進(jìn)度是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的重要組成部分。在采購工作的開始，應(yīng)首先編制采購進(jìn)度計(jì)劃，該進(jìn)度必須服從項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，在總進(jìn)度的原則下制定工程各施工階段設(shè)備、材料的采購進(jìn)度。采購進(jìn)度計(jì)劃是配合工程施工、設(shè)備安裝、調(diào)試、開車整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中的一個(gè)階段性進(jìn)度。設(shè)備、材料從采購工作開始到運(yùn)抵施工現(xiàn)場的進(jìn)度均應(yīng)與工程施工、設(shè)備安裝、調(diào)試、開車各階段工作相結(jié)合，保障各階段工作所需設(shè)備及材料的按期供應(yīng)，這種按期供應(yīng)并不意味著所有的設(shè)備、材料均越早運(yùn)到現(xiàn)場越好，因?yàn)檫@樣造成過早運(yùn)抵現(xiàn)場的設(shè)備及材料增加了倉庫保存期，導(dǎo)致保管費(fèi)用的增加。
四工程施工及合同控制
工程施工始終以合同規(guī)定的工作范圍、內(nèi)容以及設(shè)計(jì)文件為依據(jù)而開展工程施工工作。由于該項(xiàng)工作在項(xiàng)目建設(shè)中占有重大比例，至關(guān)重要，因此組織好完成好這項(xiàng)工作是完成項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵階段。這項(xiàng)工作除常規(guī)必須組織的分包工程招標(biāo)、施工進(jìn)度管理、質(zhì)量控制、施工費(fèi)用管理以外，還應(yīng)抓好下面兩項(xiàng)工作。
在施工合同中，對(duì)于工程施工范圍的界定一定要清晰明確。隨著工程施工的進(jìn)展，原合同技術(shù)文件中存在的缺陷以及由于施工現(xiàn)場與合同規(guī)定的差異，或者工藝的改變等原因均會(huì)引起合同變更，無論何種變更均會(huì)引起合同價(jià)格的變化，因此要求工程施工管理要時(shí)刻掌握各種各項(xiàng)設(shè)計(jì)變更的發(fā)生，對(duì)于有爭議的部分，或者變更部分，建設(shè)方和施工方都要緊緊圍繞合同條款，保證合同執(zhí)行。
五工程的進(jìn)度控制
工程總進(jìn)度計(jì)劃是指導(dǎo)合同工期實(shí)施的主導(dǎo)計(jì)劃。在合同實(shí)施過程中，每個(gè)階段的工作均應(yīng)按照總的工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行控制，在總計(jì)劃的規(guī)劃下編制每個(gè)階段工作的進(jìn)度計(jì)劃。
⑴工程總進(jìn)度計(jì)劃。工程總進(jìn)度計(jì)劃是以合同工期為目標(biāo)而編制的指導(dǎo)整個(gè)合同實(shí)施的總進(jìn)度計(jì)劃。這個(gè)計(jì)劃主要應(yīng)包括設(shè)計(jì)階段、設(shè)備采購發(fā)運(yùn)階段、工程施工階段及工程竣工驗(yàn)收四個(gè)階段的總進(jìn)度計(jì)劃。在這個(gè)計(jì)劃中，它將對(duì)各個(gè)階段工作的實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行規(guī)劃和控制，同時(shí)還應(yīng)將各階段所進(jìn)行工作的主要內(nèi)容納入進(jìn)度計(jì)劃，將這些工作的起始及完成時(shí)間貫穿于整個(gè)工程進(jìn)度計(jì)劃。總進(jìn)度計(jì)劃還應(yīng)包括各個(gè)階段工作之間的交叉及相互配合、協(xié)調(diào)的安排，這個(gè)計(jì)劃就成為合同實(shí)施的總進(jìn)度計(jì)劃，各階段工作將以此進(jìn)行控制。
⑵階段工作進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃的規(guī)劃，設(shè)計(jì)階段、設(shè)備采購階段、工程施工階段、工程竣工驗(yàn)收階段應(yīng)分別編制各階段實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。階段進(jìn)度計(jì)劃是指導(dǎo)各階段工作實(shí)施的詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃，它應(yīng)包括完成這個(gè)階段工作各項(xiàng)任務(wù)的詳細(xì)進(jìn)度安排，同時(shí)還應(yīng)將需要業(yè)主配合工作的時(shí)間計(jì)劃編入進(jìn)度計(jì)劃，包含了上述內(nèi)容的階段進(jìn)度計(jì)劃將成為完成個(gè)階段工作的控制進(jìn)度計(jì)劃。
⑶工程進(jìn)度控制的重要性。工程進(jìn)度控制在國際工程總承包工程合同實(shí)施過程中地位非?？镆?，沒有進(jìn)度控制就等于整個(gè)工程失去控制。這將導(dǎo)致各階段工作無章可循，幾個(gè)階段工作不能按計(jì)劃交叉及配合，最終將導(dǎo)致合同工期拖延，造成合同不能如期履行。由于工程不能按期竣工，設(shè)備不能按期投產(chǎn)將給業(yè)主帶來損失，同時(shí)由于承包商的違約將會(huì)受到合同條款已規(guī)定的的經(jīng)濟(jì)處罰。因此工程進(jìn)度控制在國際工程總承包合同實(shí)施過程中非常重要，千萬不可忽視。
六竣工驗(yàn)收
竣工驗(yàn)收是工程施工的最后階段，在這個(gè)階段要對(duì)已完成施工及安裝的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)其性能是否到達(dá)到了合同規(guī)定的指標(biāo)。在竣工驗(yàn)收合格后，整個(gè)項(xiàng)目交付使用。
關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理； 過程控制；
中圖分類號(hào)：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
前言
隨著我國基本建設(shè)制度的改變和完善, 市場經(jīng)濟(jì)不斷健全和發(fā)展, 時(shí)代要求對(duì)工程進(jìn)行現(xiàn)代項(xiàng)目管理。只有在現(xiàn)代項(xiàng)目管理制度下堅(jiān)持科學(xué)的管理體制, 運(yùn)用先進(jìn)的、科學(xué)的管理方法實(shí)施工程項(xiàng)目組織和管理, 才能實(shí)現(xiàn)共贏的工程目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo),才能使工程項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)高效完成, 才能使企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的浪潮中良性發(fā)展、做大做強(qiáng)。
一、工程設(shè)計(jì)控制問題分析
1、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案, 降低工程造價(jià)。工程設(shè)計(jì)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程,在滿足項(xiàng)目使用功能的要求下開展設(shè)計(jì)工作。設(shè)計(jì)工作的開展必須把功能、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)貫穿在一起, 有機(jī)地結(jié)合起來。通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方案的往復(fù)比較, 在優(yōu)化設(shè)計(jì)、降低工程造價(jià)上面下功夫, 以期實(shí)現(xiàn)一個(gè)既滿足建筑功能要求, 同時(shí)又能降低工程造價(jià)的設(shè)計(jì)方案。
2、施工圖設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)方案是施工圖設(shè)計(jì)的技術(shù)原則, 施工圖設(shè)計(jì)從始至終必須貫徹設(shè)計(jì)方案原則, 但同時(shí)還得繼續(xù)執(zhí)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)相結(jié)合進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計(jì)的方針, 進(jìn)一步細(xì)化優(yōu)化施工圖設(shè)計(jì)。通過上述設(shè)計(jì)方案階段及施工圖階段的優(yōu)化設(shè)計(jì), 使設(shè)計(jì)更加合理, 更加符合建筑功能的要求。
3、設(shè)計(jì)進(jìn)度。無論是設(shè)計(jì)方案階段還是施工圖設(shè)計(jì)階段, 設(shè)計(jì)進(jìn)度控制都將對(duì)建設(shè)工程能否按照預(yù)定期限內(nèi)完成起著重要的作用。設(shè)計(jì)進(jìn)度控制的成功與否, 都將對(duì)合同實(shí)施下階段的工作產(chǎn)生連帶的作用。工程設(shè)計(jì)是指導(dǎo)設(shè)備采購、工程施工所必須的技術(shù)文件,是合同實(shí)施開始階段的前期工作, 起著龍頭的作用。設(shè)計(jì)進(jìn)度的拖延將會(huì)對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度產(chǎn)生制約, 嚴(yán)重的拖延將導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目不能按期完成, 給建設(shè)單位及承包商均帶來不可估量的經(jīng)濟(jì)損失, 因而抓好設(shè)計(jì)進(jìn)度工作非常重要。
二、設(shè)備采購控制問題分析
設(shè)備及材料采購是工程實(shí)施的重要組成部分, 同時(shí)也是滿足建設(shè)工期, 進(jìn)一步控制工程造價(jià)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。這項(xiàng)工作組織的成功與否將對(duì)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程造價(jià)等方面的工作產(chǎn)生重要影響。
1、設(shè)備采購招標(biāo)。設(shè)備采購招標(biāo)是設(shè)備采購工作的首要環(huán)節(jié), 這項(xiàng)工作應(yīng)以合同技術(shù)文件及設(shè)計(jì)方案為基礎(chǔ)編制采購招標(biāo)文件, 通過招標(biāo)獲得前期的設(shè)備詢價(jià)、設(shè)備技術(shù)性能參數(shù)、與技術(shù)滿足合同及設(shè)計(jì)方案, 而與價(jià)格、供貨周期最優(yōu)的設(shè)備供貨商簽訂供貨合同。合同一經(jīng)簽訂生效, 其設(shè)備供貨技術(shù)文件將成為工程設(shè)計(jì)階段及攻程施工階段技術(shù)文件的組成部分。
2、采購與工程設(shè)計(jì)。設(shè)備、材料采購與工程設(shè)計(jì)是控制工程造價(jià)的一個(gè)重要環(huán)節(jié), 工程設(shè)備及材料的比重一般約占整個(gè)工程造價(jià)的 70%左右, 因而這項(xiàng)工作的成敗對(duì)整個(gè)工程造價(jià)能否控制在計(jì)劃造價(jià)之內(nèi), 起著決定性的作用。采購工作應(yīng)與工程設(shè)計(jì)緊密相結(jié)合, 設(shè)備及材料的選型應(yīng)在滿足建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)要求的基礎(chǔ)上符合最優(yōu)化的設(shè)計(jì)方案, 可以通過采購招標(biāo)、市場調(diào)查及詢價(jià), 將符合設(shè)計(jì)方案的設(shè)備及材料選型反饋工程設(shè)計(jì)。同時(shí), 工程設(shè)計(jì)又為采購工作提出既符合建設(shè)項(xiàng)目要求, 又能最大限度降低工程造價(jià)的采購技術(shù)方案, 所以抓好采購與設(shè)計(jì)的結(jié)合, 配合工作非常重要, 通過這種配合、協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)最佳設(shè)備、材料的采購方案。
3、采購進(jìn)度計(jì)劃。設(shè)備及材料的采購進(jìn)度是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的重要組成部分。在采購工作的開始, 應(yīng)首先編制采購進(jìn)度計(jì)劃, 該進(jìn)度必須服從項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃, 在總進(jìn)度的原則下制定工程各施工階段設(shè)備、材料的采購進(jìn)度。采購進(jìn)度計(jì)劃是配合工程施工、設(shè)備安裝、調(diào)試、開車整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中的一個(gè)階段性進(jìn)度。設(shè)備、材料從采購工作開始到運(yùn)抵施工現(xiàn)場的進(jìn)度均應(yīng)與工程施工、設(shè)備安裝、調(diào)試、開車各階段工作相結(jié)合, 保障各階段工作所需設(shè)備及材料的按期供應(yīng), 這種按期供應(yīng)并不意味著所有的設(shè)備、材料均越早運(yùn)到現(xiàn)場越好, 因?yàn)檫@樣造成過早運(yùn)抵現(xiàn)場的設(shè)備及材料增加了倉庫保存期, 導(dǎo)致保管費(fèi)用的增加。
三、工程施工與合同控制問題分析
工程施工始終以合同規(guī)定的工作范圍、內(nèi)容以及設(shè)計(jì)文件為依據(jù)而開展工程施工工作。由于該項(xiàng)工作在項(xiàng)目建設(shè)中占有重大比例, 至關(guān)重要, 因此組織好完成好這項(xiàng)工作是完成項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵階段。這項(xiàng)工作除常規(guī)必須組織的分包工程招標(biāo)、施工進(jìn)度管理、質(zhì)量控制、施工費(fèi)用管理以外, 還應(yīng)抓好下面兩項(xiàng)工作。在施工合同中, 對(duì)于工程施工范圍的界定一定要清晰明確。隨著工程施工的進(jìn)展, 原合同技術(shù)文件中存在的缺陷以及由于施工現(xiàn)場與合同規(guī)定的差異, 或者工藝的改變等原因均會(huì)引起合同變更, 無論何種變更均會(huì)引起合同價(jià)格的變化, 因此要求工程施工管理要時(shí)刻掌握各種各項(xiàng)設(shè)計(jì)變更的發(fā)生, 對(duì)于有爭議的部分, 或者變更部分, 建設(shè)方和施工方都要緊緊圍繞合同條款, 保證合同執(zhí)行。
四、工程進(jìn)度控制問題分析
1、工程總進(jìn)度計(jì)劃。工程總進(jìn)度計(jì)劃是以合同工期為目標(biāo)而編制的指導(dǎo)整個(gè)合同實(shí)施的總進(jìn)度計(jì)劃。這個(gè)計(jì)劃主要應(yīng)包括設(shè)計(jì)階段、設(shè)備采購發(fā)運(yùn)階段、工程施工階段及工程竣工驗(yàn)收四個(gè)階段的總進(jìn)度計(jì)劃。在這個(gè)計(jì)劃中, 它將對(duì)各個(gè)階段工作的實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行規(guī)劃和控制, 同時(shí)還應(yīng)將各階段所進(jìn)行工作的主要內(nèi)容納入進(jìn)度計(jì)劃, 將這些工作的起始及完成時(shí)間貫穿于整個(gè)工程進(jìn)度計(jì)劃。總進(jìn)度計(jì)劃還應(yīng)包括各個(gè)階段工作之間的交叉及相互配合、協(xié)調(diào)的安排, 這個(gè)計(jì)劃就成為合同實(shí)施的總進(jìn)度計(jì)劃, 各階段工作將以此進(jìn)行控制。
2、階段工作進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃的規(guī)劃, 設(shè)計(jì)階段、設(shè)備采購階段、工程施工階段、工程竣工驗(yàn)收階段應(yīng)分別編制各階段實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。階段進(jìn)度計(jì)劃是指導(dǎo)各階段工作實(shí)施的詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃, 它應(yīng)包括完成這個(gè)階段工作各項(xiàng)任務(wù)的詳細(xì)進(jìn)度安排, 同時(shí)還應(yīng)將需要業(yè)主配合工作的時(shí)間計(jì)劃編入進(jìn)度計(jì)劃, 包含了上述內(nèi)容的階段進(jìn)度計(jì)劃將成為完成個(gè)階段工作的控制進(jìn)度計(jì)劃。
3、工程進(jìn)度控制的重要性。工程進(jìn)度控制在國際工程總承包工程合同實(shí)施過程中地位非常重要, 沒有進(jìn)度控制就等于整個(gè)工程失去控制。這將導(dǎo)致各階段工作無章可循, 幾個(gè)階段工作不能按計(jì)劃交叉及配合, 最終將導(dǎo)致合同工期拖延,造成合同不能如期履行。由于工程不能按期竣工, 設(shè)備不能按期投產(chǎn)將給業(yè)主帶來損失, 同時(shí)由于承包商的違約將會(huì)受到合同條款已規(guī)定的的經(jīng)濟(jì)處罰。因此工程進(jìn)度控制在國際工程總承包合同實(shí)施過程中非常重要, 千萬不可忽視。
五、工程試車及竣工驗(yàn)收
工程試車及竣工驗(yàn)收是工程施工的最后階段,在這個(gè)階段要對(duì)已完成施工及安裝的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn), 檢驗(yàn)其性能是否到達(dá)到了合同規(guī)定的指標(biāo)。在竣工驗(yàn)收合格后, 整個(gè)項(xiàng)目交付使用。
六、結(jié)語
工程項(xiàng)目管理以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為中心, 以工程合同為依據(jù), 按工程項(xiàng)目管理的內(nèi)在規(guī)律, 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行范圍管理、時(shí)間管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通管理、采購與合同管理和綜合管理。工程項(xiàng)目管理以顧客為關(guān)注焦點(diǎn), 必須以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利益相關(guān)者的要求和期望為目標(biāo)。工程項(xiàng)目建設(shè)主要包括工程設(shè)計(jì)、工程施工、設(shè)備采購、工程驗(yàn)收等程序。項(xiàng)目建設(shè)時(shí), 每一過程互相影響、互相依存。處理好各個(gè)程序的控制工作, 對(duì)完成項(xiàng)目尤為重要。
參考文獻(xiàn):
