發(fā)布時間：2023-12-07 15:43:28
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的工程進(jìn)度管理的概念樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
關(guān)鍵詞:施工；進(jìn)度控制；因素；方法
中圖分類號：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
進(jìn)度控制是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分。由于人力、物資的供應(yīng)、資金的投入和自然條件等因素的影響,實(shí)際與計劃進(jìn)度發(fā)生偏差是難免的情況。因而，施工進(jìn)度控制是對工程項(xiàng)目進(jìn)行計劃、組織、指導(dǎo)和控制的管理技術(shù)。工程進(jìn)度目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)的前提是要有一個科學(xué)的合理的進(jìn)度計劃，這就要求項(xiàng)目管理人員編制可行的進(jìn)度計劃。然而在執(zhí)行進(jìn)度計劃的過程中，應(yīng)合理的對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)行動態(tài)控制，以保證項(xiàng)目能夠按時保質(zhì)保量的完成。
1影響施工進(jìn)度控制主要因素
在一個工程建設(shè)過程中，甲方、設(shè)計、施工、監(jiān)理、質(zhì)檢等多個部門都會影響工程施工進(jìn)程，涉及工作量比較大，各方利益并不完全統(tǒng)一，方方面面的因素都可能影響工程施工進(jìn)度，所處區(qū)域的有關(guān)政府部門的政策對建設(shè)工程進(jìn)度也會有很大影響。首先，是建設(shè)單位的影響。不少建設(shè)單位都對工程進(jìn)度有著較高的要求，但卻不一定能夠明確給出一個合理正確的工期要求，在招標(biāo)投標(biāo)階段，過分強(qiáng)調(diào)工程造價的要求，對進(jìn)度目標(biāo)要求不多;在建設(shè)過程中，則主要考慮安全、質(zhì)量等因素，忽視工期問題。其次，政府相關(guān)政策對工程進(jìn)度也有影響。一方面，我國許多工程施工的規(guī)范在現(xiàn)階段還不是很完整，施工相關(guān)的規(guī)范、要求也會隨著時間不斷的更新，出于不同的考慮不同單位對同一問題可能有不同的認(rèn)識，甚至不同的政府部門制定的規(guī)范、法規(guī)也存在不完全統(tǒng)一的情況。再次，工程監(jiān)理對工程進(jìn)度也會產(chǎn)生較大影響。監(jiān)理單位可以通過很多方法，明確控制工程質(zhì)量，確保施工安全，但是對工程進(jìn)度的控制卻處于被動地位，有時為保證質(zhì)量和安全目標(biāo)，不得不采取影響工期的方法，在工程監(jiān)理過程中的責(zé)任和權(quán)力，使得工程監(jiān)理人員不能有效的控制工期。另外，監(jiān)理人員素質(zhì)也會影響工程進(jìn)度。最后，施工單位對工程進(jìn)度的影響。由于施工進(jìn)度對于施工單位的收益有很大影響，一般施工單位都會盡量采取有效措施控制進(jìn)度。
2施工進(jìn)度控制概念
施工進(jìn)度控制就是在限定的工期內(nèi)，以事先擬定的合理且經(jīng)濟(jì)的工程進(jìn)度計劃為依據(jù)，對整個建設(shè)過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和糾正的行為過程就是施工進(jìn)度控制。施工管理的一個很重要的方面就是施工進(jìn)度控制，與造價控制、質(zhì)量控制、安全控制一起作為施工管理的“四大控制”。工程施工進(jìn)度管理貫穿于工程施工的全過程。由于工程建設(shè)過程的復(fù)雜性，工程建設(shè)環(huán)境的變化，工程建設(shè)相關(guān)因素的不確定性，工程施工進(jìn)度還需要不斷的對工程施工計劃進(jìn)行管理。施工進(jìn)度控制是一個動態(tài)過程，要在工程施工的全過程中始終保持進(jìn)度控制的意識。同時，施工進(jìn)度的控制必須和工程施工管理的其他幾個目標(biāo)相互保持一致，建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、投資、進(jìn)度、安全四大目標(biāo)的控制要同時考慮，不能顧此失彼，任何一個目標(biāo)不完成都不可能達(dá)到滿意的結(jié)果。工程施工進(jìn)度控制是落實(shí)工程施工合同的重要內(nèi)容，也是完成工程安全、質(zhì)量、造價控制的基礎(chǔ)。
3加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度管理的有效措施
3.1提高綜合管理水平
建筑工程的施工是一項(xiàng)動態(tài)的項(xiàng)目，而其中的各種因素都會直接影響到施工的進(jìn)度，比如說施工材料的采購、施工安全事故的發(fā)生、施工質(zhì)量的好壞等等。由此可以看出，要想真正的加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度的管理，就必須從源頭上強(qiáng)化施工進(jìn)度的管理意識，并且提高綜合的管理水平，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期的管理目標(biāo)，確保工程的施工進(jìn)度。具體的實(shí)施措施包括了以下幾點(diǎn)：①不能夠盲目的因?yàn)榧涌焓┕みM(jìn)度，而忽略施工的質(zhì)量，因?yàn)橘|(zhì)量是建筑工程的靈魂，一旦質(zhì)量出現(xiàn)問題，不僅僅會影響到相關(guān)企業(yè)、單位的利益，更會威脅到人們的生命安全、財產(chǎn)安全；②做好施工材料的統(tǒng)計，及時的補(bǔ)給施工材料，以杜絕因?yàn)槿鄙俨牧隙斐傻耐９?；③加?qiáng)施工過程中的安全管理，因?yàn)橐坏┏霈F(xiàn)任何的安全問題，都將會直接影響到施工的進(jìn)度。
3.2加強(qiáng)對進(jìn)度的記錄
對于建筑工程施工過程中的進(jìn)度管理工作，相關(guān)部門的工作人員必須積極的、及時的做好相應(yīng)的記錄，因?yàn)橛涗浖仁菍ぷ鞯尿?yàn)證，也是工作的反應(yīng)。通過客觀的、全面的、詳細(xì)的記錄，不僅僅能夠及時的整合自身的管理，更能夠有效的彌補(bǔ)工作過程中的不足，從而保障建筑工程的施工進(jìn)度。具體的實(shí)施措施包括了以下幾點(diǎn)：①編制好工作的計劃，例如每月工作計劃、每周工作計劃以及每日工作計劃等等，以確保后續(xù)施工進(jìn)度管理工作能夠有計劃可依；②將日常的施工落實(shí)為表格，并且嚴(yán)格的做好相關(guān)的記錄，比如說施工中的某一個環(huán)節(jié)施工到了哪一個步驟，預(yù)計多少個工作日能夠完成等；③對于比較緊的施工任務(wù)，應(yīng)該派相關(guān)的負(fù)責(zé)人落實(shí)督促，并且做好跟蹤記錄。
3.3建立順利施工的大環(huán)境
影響到施工進(jìn)度的因素是多種多樣的，而要想從本質(zhì)上做好建筑工程施工進(jìn)度的管理，就必須先建立起良好的管理環(huán)境、施工環(huán)境，這樣才能夠確保施工的順利開展，也才能夠保證施工的進(jìn)度。具體的實(shí)施措施包括了以下幾點(diǎn)：①及時的做好施工進(jìn)度計劃的交接工作，以確保每一個層次、每一個部門的工作人員都清楚的了解施工進(jìn)度的計劃，從而避免因?yàn)闇贤?、交流不?dāng)而造成的不必要損失；②建立并且完善關(guān)于施工進(jìn)度管理的制度，因?yàn)橹贫鹊慕⑹菫榱四軌虼_保每一個環(huán)節(jié)都有章可循，不僅如此，還必須將對施工進(jìn)度的管理落實(shí)到責(zé)任人身上，一旦施工進(jìn)度出現(xiàn)問題，就應(yīng)該給予處罰；③企業(yè)年、季、月計劃及各管理部門的有關(guān)計劃必須從制度上使之與施工進(jìn)度計劃緊密配合，互相銜接，彼此呼應(yīng)，融為一體；④必須充分落實(shí)編制施工進(jìn)度計劃的條件，避免過多的假設(shè)而失去指導(dǎo)施工的作用；⑤運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理方法來編制施工進(jìn)度計劃，以提高計劃質(zhì)量。
3．4變更設(shè)計與新工藝、新材料、新科技法
科技的進(jìn)步總是能讓我們?nèi)〉檬掳牍Ρ兜男Ч?，在工程進(jìn)度控制過程中，應(yīng)與設(shè)計單位充分溝通，在確保工程質(zhì)量、確保工程造價控制目標(biāo)前提下，在工程施工過程中應(yīng)用新的工藝、新的材料、新的科技，在保證建筑功能的情況下，更改建筑設(shè)計，從而加快工程進(jìn)度。
3．5其他工程進(jìn)度控制方法
控制施工進(jìn)度的方法還有很多，比如組織措施法對工程項(xiàng)目合理劃分分別組織;經(jīng)濟(jì)措施法明確影響工程施工進(jìn)度行為的獎罰措施;合同措施法就是以合同條款約束施工單位行為;法律措施法按照相關(guān)法規(guī)嚴(yán)格要求施工進(jìn)度等等。工程施工進(jìn)度控制的方法可以單獨(dú)使用，也可以交替使用，或者一并使用也可以。
4結(jié)語
隨著我國建設(shè)事業(yè)的不斷發(fā)展，工程項(xiàng)目的管理方式更是要不斷地創(chuàng)新。尤其工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理。由于進(jìn)度管理問題涉及面廣，技術(shù)性強(qiáng)，協(xié)調(diào)任務(wù)量大。而在施工階段的進(jìn)度管理更是一項(xiàng)十分重要的任務(wù)。總而言之，施工進(jìn)度管理與施工質(zhì)量管理、施工安全管理等等眾多管理內(nèi)容一樣，也是建筑工程施工過程中的重點(diǎn)管理內(nèi)容，而加強(qiáng)對施工進(jìn)度的管理，不僅僅能夠?yàn)槭┕て髽I(yè)、單位帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益，更能夠強(qiáng)化施工企業(yè)、單位的形象以及聲譽(yù)，從而獲得可持續(xù)性的發(fā)展。正是因?yàn)檫@樣，建筑工程施工企業(yè)、單位必須加強(qiáng)對自身施工進(jìn)度的管理，這樣才能夠在促進(jìn)工程發(fā)展的同時，為自身企業(yè)、單位獲取生存、發(fā)展的條件。
參考文獻(xiàn):
［1］盧立華．淺談建筑工程的施工管理與進(jìn)度控制［J］．四川建材，2010(1):46-47．
［2］歐春花.淺談工程施工進(jìn)度管理[J].山西建筑, 2008(8).
關(guān)鍵詞：水利水電工程；施工進(jìn)度；問題綜述；管理方法；工程項(xiàng)目；整體質(zhì)量
1 水利水電工程的整體施工進(jìn)度管理概述
（1）我國的水利工程項(xiàng)目規(guī)模龐大，其施工條件比較艱巨，涉及的工作范圍比較廣泛，其對于施工技術(shù)的要求比較高。我國的水利水電工程具備以下特點(diǎn)，具備較大的風(fēng)險性，施工周期比較長，水利水電項(xiàng)目的竣工體系比較復(fù)雜，有的工期需要十幾年才能完成，影響其有效施工的因素諸多，受到外在自然環(huán)境的影響比較大，常見的有天氣因素、地質(zhì)因素、泥石流因素等，如果不能解決這些問題，必然會出現(xiàn)施工進(jìn)度的延誤狀況。我國的國家政策、資金應(yīng)用狀況、管理狀況等也會影響到我國水利工程進(jìn)度的開展。
（2）在實(shí)踐施工中，水利水電工程是一個非常復(fù)雜的施工體系，其內(nèi)部包括著多種專業(yè)施工程序，比如鋼筋施工環(huán)節(jié)、土方施工環(huán)節(jié)、排水設(shè)施施工環(huán)節(jié)。在實(shí)踐過程中，需要按照工種及時間進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)分類，保證不同工程項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)。需要按照相關(guān)的施工計劃，有層次、有針對性的進(jìn)行施工，切實(shí)提升每個小工程的質(zhì)量，滿足現(xiàn)階段水利水電工程的計劃工作要求，提升其整體工作質(zhì)量。
客觀上來說，水利水電項(xiàng)目一般都是建設(shè)在深山峽谷中，需要進(jìn)行專業(yè)性施工設(shè)備及技術(shù)的應(yīng)用。施工場地比較狹小，進(jìn)入施工工地的道路比較狹窄，從而導(dǎo)致一些設(shè)備無法使用的狀況，這些問題的出現(xiàn)都加大了工程進(jìn)度管理的難度。
水利水電施工進(jìn)度管理包含了以下幾種意義。通過對施工進(jìn)度的管理，可以提升工程的整體工作效率，實(shí)現(xiàn)計劃進(jìn)度及實(shí)際工期的一致性，避免出現(xiàn)計劃進(jìn)度及實(shí)際進(jìn)度的偏差狀況。一旦出現(xiàn)偏差狀況，需要及時進(jìn)行補(bǔ)救措施的應(yīng)用，確保工程項(xiàng)目的順利完工。如果工程項(xiàng)目不能定期完工，會出現(xiàn)巨大的經(jīng)濟(jì)效益損失。通過對施工進(jìn)度的管理，可以實(shí)現(xiàn)施工成本的有效控制，通過對施工進(jìn)度的管理工作的開展，可以實(shí)現(xiàn)工程成本的節(jié)約，有利于企業(yè)進(jìn)行工作成本的降低。
（3）為了保證工程順利完工，必須要遵循水利水電項(xiàng)目施工原則，保證施工進(jìn)度整體管理體系的健全，明確好當(dāng)下的管控標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行有效管控曲線圖的繪制，做好實(shí)際施工狀態(tài)的檢測工作，進(jìn)行相關(guān)施工數(shù)據(jù)信息的收集及記錄，做好項(xiàng)目進(jìn)度的定期匯報工作。做好實(shí)際進(jìn)度曲線圖及計劃進(jìn)度曲線圖的對比及分析工作，從而保證其偏差的找出，做好相關(guān)的調(diào)整工作。針對實(shí)際工作中的問題展開分析，提升工程進(jìn)度控制效率。
2 水利水電工程施工進(jìn)度管理策略的優(yōu)化
（1）通過對水利工程施工進(jìn)度管理方法的優(yōu)化，可以有效提升工程項(xiàng)目的整體進(jìn)度管理效益。其主要包括以下幾個工作方法。甘特圖法流行于20世紀(jì)初期，這種方法非常容易操作，比較簡單易懂，廣泛應(yīng)用于水利水電工程進(jìn)度管理過程中，在甘特圖法的應(yīng)用過程中，需要重點(diǎn)標(biāo)出工程的起止時間、延續(xù)時間，從而滿足現(xiàn)階段工程進(jìn)度的控制要求?？陀^上來說，甘特圖方法是比較簡單的工程進(jìn)度控制方法，比較適合規(guī)模較小的水利水電工程，這些工程的技術(shù)比較簡單，工程項(xiàng)目周期比較短。
（2）在工程進(jìn)度控制過程中，S型曲線和香蕉型曲線是兩種表現(xiàn)方式。前者的縱坐標(biāo)表示任務(wù)完成量，橫坐標(biāo)表示工程進(jìn)度時間，在實(shí)踐過程中，需要做好不同S型曲線的比較工作。后者由兩種S型曲線構(gòu)成，其進(jìn)度可以分為最早完成時間及最遲完成時間。
（3）施工進(jìn)度管控概念的意義深厚，其指的是在規(guī)定項(xiàng)目工期內(nèi)，進(jìn)行施工效率、工程質(zhì)量、工程成本等的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)工程整體效益的提升。在施工進(jìn)度的控制過程中，確保工期如期完成是關(guān)鍵性的工作。客觀上來說，水利工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理是比較復(fù)雜、系統(tǒng)的體系。影響施工進(jìn)度管理的因素諸多，需要根據(jù)工程的實(shí)踐狀況落實(shí)好施工進(jìn)度的管理工作，進(jìn)行實(shí)際偏差的糾正，從而滿足實(shí)際工作的要求。
在項(xiàng)目管理過程中，首先需要落實(shí)好成本管理工作，通過對成本管理的優(yōu)化，可以有效解決資金短缺而引起的施工進(jìn)度管理問題。承建單位需要進(jìn)行成本管理部門的建立，進(jìn)行責(zé)任制度的健全，保證成本管理工作的有效開展，需要聘任專門的成本分析人員做好成本管理的分析工作，確保成本計量科學(xué)性、合理性的提升。這需要引起相關(guān)承建單位的重視，做好成本管理的監(jiān)督、管理、控制工作，實(shí)現(xiàn)績效考核體系的健全，落實(shí)好相關(guān)的評估機(jī)制，保證成本管理人員自身工作積極性的提升，保證成本管理效益的提升。企業(yè)需要強(qiáng)化成本管理人員引進(jìn)工作，進(jìn)行人才的大規(guī)模引進(jìn)，保證人才培養(yǎng)機(jī)制的建立，實(shí)現(xiàn)成本管理水平的提升，保證企業(yè)成本管控能力的提升。
（4）環(huán)境因素是影響水利工程進(jìn)度管理的重要因素，自然環(huán)境因素具備不測預(yù)測性的特點(diǎn)。為了滿足工程質(zhì)量管理的要求，必須要做好工程的施工準(zhǔn)備工作，做好工程施工環(huán)境的實(shí)地勘驗(yàn)工作。在實(shí)地勘驗(yàn)過程中，需要做好項(xiàng)目施工周邊環(huán)境的勘查工作，通過對計算機(jī)模擬計算的應(yīng)用，進(jìn)行所有可能存在狀況的分析，針對不同的工作狀況，進(jìn)行科學(xué)性應(yīng)急方案的制定。在施工進(jìn)度管理中，需要將自然環(huán)境因素的影響控制在最低范圍。
通過對水利工程設(shè)計環(huán)節(jié)的優(yōu)化，可以解決水利工程進(jìn)度管理過程中的施工效率問題。在這個過程中，提升進(jìn)度管控性的效率是必要的，通過對科學(xué)分析方法及計算機(jī)計算方法等的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)對施工進(jìn)度的整體控制，滿足現(xiàn)階段工程管理工作的要求，提升進(jìn)度方案的整體操作性。
水利水電工程項(xiàng)目內(nèi)部存在諸多的工序，它的參與者重要，針對這種狀況，需要進(jìn)行分級管理模式的開展，進(jìn)行施工任務(wù)的細(xì)化，保證作業(yè)效率的提升，實(shí)現(xiàn)工程成本的有效降低，保證工程整體質(zhì)量的提升。這就需要落實(shí)好施工任務(wù)分級管理工作，針對不同工程工序的差異，做好工程的細(xì)化工作，保證不同階段任務(wù)質(zhì)量及進(jìn)度的控制，提升工程的整體質(zhì)量及進(jìn)度，將工程成本及計劃收益的差額控制在最低范圍。
（5）為了提升進(jìn)度管理的效益，承建單位需要進(jìn)行監(jiān)管體系的健全，保證其內(nèi)部各個工作環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，從而提升施工進(jìn)度管理的效益。在水利水電施工過程中，要保證個人效益及管理效益的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理人員自身工作積極性的提升。保證監(jiān)理人員培訓(xùn)工作的有效開展，切實(shí)提升施工進(jìn)度管理培訓(xùn)工作的效益，保證監(jiān)理人員任務(wù)意識的提升。
監(jiān)理人員需要進(jìn)行設(shè)計圖紙的掌握，進(jìn)行施工時間的合理安排，實(shí)現(xiàn)施工資金的科學(xué)計劃，做好施工過程中的審查管理工作。在施工過程中，相關(guān)的監(jiān)理人員需要針對實(shí)際進(jìn)度管理狀況，做好及時的記錄工作，進(jìn)行不同分包商矛盾的協(xié)調(diào)。企業(yè)需要進(jìn)行監(jiān)理制度的健全，保證獎懲佛納甘的優(yōu)化，確保監(jiān)管工作的嚴(yán)格執(zhí)行，提升施工工作的整體效益。
關(guān)鍵詞：建設(shè)單位；工程進(jìn)度；問題；措施
中圖分類號：C93 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
1、概述
1.1、建設(shè)工程進(jìn)度
建設(shè)工程進(jìn)度的控制就是依據(jù)工程在準(zhǔn)備階段時編制的進(jìn)度計劃，對工程施工階段的實(shí)際情況進(jìn)行監(jiān)督，對于偏差的原因做出分析，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)救，使建設(shè)工程的實(shí)際進(jìn)度控制在允許范圍內(nèi)。建設(shè)工程進(jìn)度的控制一般為規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)三種方式，其中有合同措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施和組織措施等。建設(shè)工程進(jìn)度控制，要求編制總的進(jìn)度計劃并完成計劃任務(wù)，編制單位的進(jìn)度計劃并完成任務(wù)，編制分項(xiàng)目計劃并完成任務(wù)。
1.2、兩者間的關(guān)系
建設(shè)工程的施工必須處理好兩者的關(guān)系，使其相互協(xié)調(diào)，既要保證進(jìn)度的合理，又要保證施工質(zhì)量的可靠。如果建筑施工中單獨(dú)追求工程進(jìn)度，則會增加工作人員的工作強(qiáng)度，也可能會造成一些質(zhì)量的問題，如果出現(xiàn)返工處理，則依舊會影響工程進(jìn)度。建設(shè)工程的建設(shè)前的計劃不足，將會影響工程的進(jìn)度，無法在第一時間完成工程任務(wù)，延期也會損失企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建設(shè)工程進(jìn)度和質(zhì)量經(jīng)常會產(chǎn)生沖突，過分追求進(jìn)度或強(qiáng)調(diào)質(zhì)量都是不當(dāng)?shù)淖龇ǎ谑┕そㄔO(shè)中應(yīng)加強(qiáng)兩者關(guān)系的協(xié)調(diào)，計劃科學(xué)的建設(shè)工程進(jìn)度和質(zhì)量的方案，認(rèn)真完成控制工作，保證完成最優(yōu)秀的建設(shè)工程。
2、建設(shè)工程進(jìn)度管理現(xiàn)狀
我國對當(dāng)代工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的研究與世界發(fā)達(dá)國家如美國、德國、日本等相比，起步較晚，行業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相對欠缺。因此存在著較多問題：在目前我國從事工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的人員中，并不完全理解工程進(jìn)度項(xiàng)目管理概念的人不在少數(shù)，他們不能有效發(fā)揮項(xiàng)目進(jìn)度管理的技術(shù)優(yōu)勢，這是認(rèn)識和觀念滯后所帶來的弊端；項(xiàng)目進(jìn)度管理人員總體水平較低，觀念落后；目前仍有不少非專業(yè)機(jī)構(gòu)和人士管理工程項(xiàng)目，造成了項(xiàng)目運(yùn)作的不協(xié)調(diào)；無論是企業(yè)還是國家單位，都存在項(xiàng)目進(jìn)度管理體系不健全，缺少合理規(guī)范的問題；我國目前在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理上的應(yīng)用管理軟件技術(shù)相對落后，缺少有效實(shí)現(xiàn)信息化的手段。針對如此現(xiàn)狀，引進(jìn)EPC管理模式似乎是當(dāng)下最有效的可行措施。
3、影響建設(shè)工程施工進(jìn)度的因素
對于任何一個工程項(xiàng)目來說，其施工進(jìn)度必然會受到一定條件的影響，其影響因素是各種各樣的。施工進(jìn)度主要受到人為因素、材料因素與設(shè)備設(shè)施因素、自然因素的影響。其中，人為因素是影響施工進(jìn)度最主要的因素。因?yàn)楣こ添?xiàng)目的施工時間、施工方法、施工質(zhì)量和完工時間都是人為控制的，而且施工單位也有可能影響施工進(jìn)度。如果上述部分的人員與物質(zhì)資源沒有得到合理的配置，在施工時，由于人力資源或者物力資源不充足，將對整個施工過程中物料的中轉(zhuǎn)造成重要影響，將會對施工進(jìn)度造成拖延。另外，如果現(xiàn)場的施工設(shè)備過多，會使施工現(xiàn)場的管理出現(xiàn)混亂，導(dǎo)致施工設(shè)備的運(yùn)行效率下降，降低施工速度，影響施工進(jìn)度；如果現(xiàn)場施工設(shè)備數(shù)量過少，那么施工能力會嚴(yán)重下降，也制約了工程進(jìn)度。再者，如果施工現(xiàn)場的施工設(shè)備種類工作能力搭配不合理，也會制約工程進(jìn)度。在工程進(jìn)度方面，資金如果沒有得到保障，也會對施工進(jìn)度造成嚴(yán)重影響。
4、建設(shè)單位對工程進(jìn)度控制的有效措施
因進(jìn)度控制是一個動態(tài)的管理過程。要對進(jìn)度進(jìn)行控制，必須對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展的全過程，對計劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較。在施工工程的實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生偏離，無論是進(jìn)度加快、進(jìn)度滯后都會對施工組織設(shè)計產(chǎn)生影響，都會對施工工序帶來問題，都要及時的采取有效措施加以調(diào)整，對偏離控制目標(biāo)的要找出原因，堅決糾正。在施工過程中，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量是一個極其復(fù)雜的過程，也是首要任務(wù)。
4.1、做好前期準(zhǔn)備工作
開工前，建設(shè)單位必須做好準(zhǔn)備工作，及時提供勘察資料，控制性坐標(biāo)點(diǎn)、高程點(diǎn)等與工程施工有關(guān)的資料，及時提供配套的圖紙，辦理臨時供水、供電并修建施工道路，即使開工前建設(shè)單位已做好了充分的準(zhǔn)備，但在施工過程中往往會出現(xiàn)一些問題來影響進(jìn)度，比如某工程位于所屬市的新建商務(wù)區(qū)內(nèi)，同期建設(shè)的還有5個大型場館，以及道路等市政設(shè)施，施工用水、電及道路經(jīng)常會出現(xiàn)故障，影響工程的正常推進(jìn)，發(fā)現(xiàn)問題后該建設(shè)單位在施工現(xiàn)場配置了兩臺柴油發(fā)電機(jī)，確保施工臨時用電為“雙回路供電”由于該新建區(qū)內(nèi)建設(shè)單位多，且施工道路與市政道路交叉使用，經(jīng)常出現(xiàn)材料、設(shè)備供應(yīng)車輛無法進(jìn)入現(xiàn)場的現(xiàn)象，針對該類問題，建設(shè)單位專門成立環(huán)境協(xié)調(diào)小組，協(xié)調(diào)調(diào)度解決施工道路的問題。
4.2、按期支付工程進(jìn)度款
工程進(jìn)度款的撥付是建設(shè)單位的權(quán)利與責(zé)任。投資額的大小與進(jìn)度的快慢、提前或滯后有直接的關(guān)系。一般來說，資金的投入是與項(xiàng)目進(jìn)度成正比的，資金支付的大小會直接影響進(jìn)度的超前或滯后。每月按期由施工單位申報工程進(jìn)度款支付申請，經(jīng)過相關(guān)單位審核，建設(shè)管理單位審定后即支付工程進(jìn)度款，確保工程進(jìn)度款按時支付，達(dá)到按期完成各施工進(jìn)度的目標(biāo)。
4.3、擇優(yōu)確定參建單位
建設(shè)單位選擇相關(guān)參建單位時，肯定會選擇具有相關(guān)資質(zhì)，且有類似項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的單位。但在都具備相關(guān)招標(biāo)條件的情況下，選擇實(shí)力較大的團(tuán)隊，往往會在合同履約中提供一定的幫助；工程進(jìn)度總目標(biāo)是開工前制定的，由于項(xiàng)目建設(shè)的周期長，在工程還未竣工前，經(jīng)常會出現(xiàn)各種原因?qū)е陆ㄔO(shè)單位要求項(xiàng)目提前竣工?；蛴捎诜N種原因，工程進(jìn)度滯后，出現(xiàn)需趕工完成的情況。在某建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)入高峰期時，室外工程也開工建設(shè)，并要求與主體工程同時完工。及時從該工程所在市的其他項(xiàng)目中調(diào)配增加管理人員、勞動力和生產(chǎn)機(jī)械，制定“三班倒”的生產(chǎn)制度，確保了該工程如期完工。
4.4、全過程跟蹤
根據(jù)工程的具體情況，確定工程項(xiàng)目建設(shè)班子中的進(jìn)行控制人員，并配備專職計劃統(tǒng)計工程師，其主要任務(wù)是對施工單位提交的施工計劃和組織的落實(shí)情況進(jìn)行認(rèn)真的跟蹤和審查，同時對于工程項(xiàng)目建設(shè)班子中的各個成員應(yīng)明確各自的任務(wù)和職責(zé)。當(dāng)施工單位編制完成工程進(jìn)度計劃之后，應(yīng)及時提交相關(guān)部門處，同時附帶施工安排和方法的詳細(xì)說明，這樣可以方便相關(guān)工程師應(yīng)對進(jìn)度計劃進(jìn)行審核，在進(jìn)度計劃中應(yīng)確保各項(xiàng)內(nèi)容均完備。當(dāng)相關(guān)工程師在進(jìn)行審核時，應(yīng)對影響進(jìn)度計劃順利實(shí)現(xiàn)的因素進(jìn)行分析，從而確定出各個因素影響最小的施工計劃。在施工計劃具體實(shí)施的過程中，相關(guān)工程師還應(yīng)制定協(xié)同工作制度，從而確保進(jìn)度相關(guān)工作能夠有效的對整個施工過程進(jìn)行掌控。
總言之，現(xiàn)代建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度管理已經(jīng)不再是傳統(tǒng)的工期控制，同時還包括將工期與工程實(shí)體、成本、資源進(jìn)行統(tǒng)一的配置，針對工程項(xiàng)目的基本活動單元進(jìn)行控制。所以，在以后的工作中，作為建設(shè)單位，一定要對工程施工過程中的每一個環(huán)節(jié)加以全面的掌控和了解，做好全方位的進(jìn)度控制，以保證整體工程效益的實(shí)現(xiàn)。
參考文獻(xiàn)
[1]高鵬.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度的監(jiān)理控制機(jī)制及策略[D].山東大學(xué)，2009.
[2]張永強(qiáng).風(fēng)電場建設(shè)進(jìn)度控制初探[D].吉林大學(xué)，2011.
[3]劉慧馨.工程項(xiàng)目設(shè)計階段進(jìn)度綜合控制研究[D].東北財經(jīng)大學(xué)，2007.
關(guān)鍵詞：施工進(jìn)度，電力，影響
中圖分類號：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
1 概念和意義
由于電力工程涵蓋了設(shè)計、土建、線路電氣設(shè)備安裝調(diào)試、通信及自動化信息、系統(tǒng)啟動等多項(xiàng)專業(yè)工程,所以電力工程項(xiàng)目進(jìn)度管理就是指將電力工程項(xiàng)目的各個階段的工作程序,工作內(nèi)容,銜接關(guān)系和持續(xù)時間根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源配置優(yōu)化的原則編制出進(jìn)度計劃,并在該計劃付諸實(shí)施的同時,經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按要求在進(jìn)行,對出現(xiàn)的偏差情況進(jìn)行分析,修改,調(diào)整原計劃或者采取補(bǔ)救措施,直到建設(shè)工程竣工驗(yàn)收并交付使用。進(jìn)度控制的目標(biāo)就是確保建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2 現(xiàn)狀
2.1 .電力項(xiàng)目工程的復(fù)雜性
隨著電力工程項(xiàng)目逐步擴(kuò)大的規(guī)模,工序開始增多,工藝也越來越復(fù)雜,因此,進(jìn)度管理控制所需要的各項(xiàng)參數(shù)的精確度的要求也隨之提高,進(jìn)度管理過程中的風(fēng)險性也隨著增大。同時,在進(jìn)度管理過程中的不確定因素也越來越多。因此,導(dǎo)致了現(xiàn)代電力工程建設(shè)項(xiàng)目的復(fù)雜化,復(fù)雜項(xiàng)目的數(shù)據(jù)又難于準(zhǔn)確化和掌控的困境。
2.2提高電力工程項(xiàng)目進(jìn)度管理方法
制定進(jìn)度計劃的方法通常有甘特圖法,計劃評審法,關(guān)鍵路線法等,然而,不管是哪種方法都存在著一定的不足和缺陷。因此,在新的時代需要一種更精確,科學(xué),符合當(dāng)前實(shí)際情況的工期估計方法。
2.3提高進(jìn)度計劃的準(zhǔn)確性
由于電力項(xiàng)目工程進(jìn)度的管理受到諸多方面因素的影響,如技術(shù)因素,人為因素,設(shè)備、材料因素,資金因素等等,所以要想高質(zhì)量的完成工期目標(biāo),就要在制定項(xiàng)目進(jìn)度計劃時,要綜合考慮各個方面的因素影響,做長遠(yuǎn)打算,以確保進(jìn)度計劃的準(zhǔn)確性。
3 電力工程項(xiàng)目施工中進(jìn)度控制的原理
3 . 1 系統(tǒng)控制
這是指要把對項(xiàng)目施工進(jìn)度的控制管理做一個系統(tǒng)的規(guī)劃,形成有效,具體的進(jìn)度管控流程。并做出進(jìn)行工程項(xiàng)目進(jìn)度控制規(guī)劃系統(tǒng)的編制,以確保建設(shè)過程進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3 . 2 彈性控制
由于現(xiàn)代電力工程項(xiàng)目在施工時具有影響因素多,變化因素多,周期長等特點(diǎn)。因此,對進(jìn)度的規(guī)劃不能做到準(zhǔn)確安排,所以,進(jìn)行彈性化的控制是很有必要的。
3 . 3 分工協(xié)作實(shí)現(xiàn)控制
要對進(jìn)度控制的職責(zé)進(jìn)行劃分,形成橫向控制和縱向控制兩個系統(tǒng),橫向的進(jìn)度管理系統(tǒng)由工程師,技術(shù)人員,項(xiàng)目經(jīng)理組成;縱向進(jìn)度控制系統(tǒng)由專業(yè)監(jiān)理工程師,監(jiān)理員和項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組成。
4 影響電力工程進(jìn)度的因素
4 . 1 相關(guān)單位造成的影響
電力工程項(xiàng)目的施工階段是建設(shè)工程實(shí)體的形成階段,對其進(jìn)度實(shí)施控制是建設(shè)工程進(jìn)度控制的重點(diǎn)。施工單位對工程的使用進(jìn)度起著決定性的影響,他的相關(guān)單位比如:材料設(shè)備供應(yīng)部門,運(yùn)輸部門等等都有可能對施工的特定方面造成巨大的影響,導(dǎo)致施工進(jìn)度的延長。尤其是圖紙設(shè)計部門經(jīng)常出現(xiàn)圖紙出現(xiàn)不及時或者出現(xiàn)紕漏的現(xiàn)象,還有相關(guān)部門對設(shè)計方案進(jìn)行的改動也是經(jīng)常發(fā)生,成為影響進(jìn)度的較大因素。
4 . 2 施工條件的變化
由于我國的地理位置,四季氣溫變化顯著,過冷或過熱的氣溫都會給施工進(jìn)度造成一些不利影響。而且在電力工程項(xiàng)目的進(jìn)行中,地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件與勘查不符,例如:地下存在不明障礙物以及惡劣的臺風(fēng),暴雨和洪水等自然現(xiàn)象都會對項(xiàng)目施工的進(jìn)度產(chǎn)生影響,嚴(yán)重者甚至造成對工程的破壞乃至臨時停工。
4 . 3 技術(shù)失誤
由于項(xiàng)目公司所采用的技術(shù)措施不得當(dāng),導(dǎo)致施工過程中發(fā)生事故?；蛘咝虏牧?新技術(shù),新結(jié)構(gòu)缺乏大量的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn),質(zhì)量也得不到相應(yīng)的保障等原因都會對項(xiàng)目的施工產(chǎn)生不好的影響。
4 . 4 組織管理不力
在項(xiàng)目施工過程中,不合理的組織;機(jī)械力和勞動力的不合理調(diào)配;布置施工平面的不科學(xué)等因素都對電力項(xiàng)目施工進(jìn)度的執(zhí)行起著阻礙作用。
4 . 5 意外事件造成的影響
在任何項(xiàng)目施工中,都會出現(xiàn)一些不可抗拒的意外事故,例如:嚴(yán)重的火災(zāi),工人罷工,嚴(yán)重的自然災(zāi)害等都會對工程施工進(jìn)度造成不利影響,這就需要在進(jìn)度管理時做好充分準(zhǔn)備。
5 電力項(xiàng)目實(shí)施中進(jìn)度管理的對策
5 . 1 做好施工前的準(zhǔn)備工作
(1）對違規(guī)操作要嚴(yán)格禁止 ,操作程序一定要嚴(yán)格遵循《電力工程施工現(xiàn)場管理》的規(guī)定,并把這些規(guī)定作為施工進(jìn)度管理和施工管理的基本要求,努力防止施工現(xiàn)場出現(xiàn)操作漏洞,做到未雨綢繆。
(2）提升施工人員的素質(zhì),管理人員,技術(shù)人員,勞務(wù)人員的素質(zhì)的提高是提升項(xiàng)目施工管理水平的基礎(chǔ)。尤其是對國內(nèi)外工程建設(shè)的實(shí)踐機(jī)會都要重視,利用起來。采取走出去和請進(jìn)來的方式,努力發(fā)掘?qū)嵱眯腿瞬拧?/p>
(3）工作程序及規(guī)章制度的完善 ,要狠抓工藝和質(zhì)量,以工藝闖市場,以質(zhì)量謀生存。全體員工都要樹立質(zhì)量意識,以項(xiàng)目施工的質(zhì)量的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ),最終實(shí)現(xiàn)工程的達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。
(4）遷占賠償工作處理要到位 ,電力工程施工時是要面像群眾的,施工時是必然會占到群眾的土地,涉及群眾的利益。因此,在工程開工前的準(zhǔn)備階段,就應(yīng)當(dāng)展開拆遷賠償工作,要充分發(fā)揮政府的作用,對賠償問題進(jìn)行公開,公正的解決。以加快工作的進(jìn)度確保工程項(xiàng)目按照進(jìn)度要求進(jìn)行實(shí)施。
5 . 2 明確進(jìn)度的控制目標(biāo)
施工進(jìn)度的控制管理首要的管理方式是確定控制的目標(biāo),電力工程的施工過程是比較復(fù)雜的,所以在展開工作前一定要對工作的進(jìn)度做出詳細(xì)明確的目標(biāo),結(jié)合電力工程的具體情況開展響應(yīng)的目標(biāo)的確定。
5 . 3 編制準(zhǔn)確的施工進(jìn)度計劃
只有編制出準(zhǔn)確的施工進(jìn)度計劃才能夠?qū)M(jìn)度安排做出最完善的事先預(yù)防,以保證電力工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度能按步驟進(jìn)行,確保工程的施工能夠按時竣工。施工進(jìn)計劃編制的主要作用在于:通過對計劃的編制和控制以佐證施工的質(zhì)量。對工程施工進(jìn)度進(jìn)行分目標(biāo)化的設(shè)計,以確定項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)。
5 . 4 加強(qiáng)進(jìn)度計劃的控制和管理
電力工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施設(shè)計管理的思想,管理的手段,管理的方法,管理模式,風(fēng)險管理和合同管理等,進(jìn)度計劃控制管理決定了電力工程項(xiàng)目施工中的各項(xiàng)工序,能夠保證每項(xiàng)工序能夠全面的按進(jìn)度,計劃完成,也確保了整體施工進(jìn)度。特別是,要注意經(jīng)濟(jì)措施在進(jìn)度控制中的作用。所以,全面控制施工過程中的預(yù)算,對預(yù)算定額的基礎(chǔ)單價計算方法和依據(jù),其他費(fèi)用的計算依據(jù)和內(nèi)容等都要做出明確的規(guī)定。在具體項(xiàng)目實(shí)施工中，要加強(qiáng)全過程全方位管理，要按照計劃時間節(jié)點(diǎn)倒排工期掛圖作戰(zhàn)，每天召開各專業(yè)相關(guān)人員分析施工中的問題，落實(shí)責(zé)任人及時解決，還要建交專人對外處理與各級政府、老百姓的關(guān)系（政處），對施工單位的安全管理進(jìn)行督查，對設(shè)備進(jìn)行摧貨，這些都是影響工程進(jìn)度的重要因素。
5 . 5 找出進(jìn)度控制的關(guān)鍵點(diǎn)
在對電力工程進(jìn)度進(jìn)行管理的過程當(dāng)中,必須要根據(jù)實(shí)際情況找出管理控制的關(guān)鍵點(diǎn),關(guān)鍵點(diǎn)是指在整個施工過程中能起到關(guān)鍵性作用的部分。提高進(jìn)度計劃的預(yù)見性和進(jìn)度控制的主動性,在確定施工進(jìn)度控制目標(biāo)時,全面細(xì)致地分析與建設(shè)工程進(jìn)度有關(guān)的各種有利因素和不利因素。在制定進(jìn)度計劃時,要對關(guān)鍵點(diǎn)做慎重的考慮,并制定出應(yīng)急預(yù)案,通過確保關(guān)鍵點(diǎn)的按進(jìn)度完成,確保整體進(jìn)度的順利完成。
關(guān)鍵詞：公路工程 施工 進(jìn)度控制
中圖分類號：U415.2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-098X（2013）05（a）-0199-01
近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，公路工程對加強(qiáng)區(qū)域間溝通交流，促進(jìn)商品流通，推動區(qū)域經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展起到了關(guān)鍵性和決定性的作用。公路工程的施工項(xiàng)目管理直接關(guān)系到項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和施工成本，而施工進(jìn)度管理又直接決定了質(zhì)量和成本，如何處理進(jìn)度和工程質(zhì)量、工程造價之間的關(guān)系，直接關(guān)系到公路工程的整體施工水平，因此，研究公路工程的項(xiàng)目進(jìn)度管理方法是很有必要的。
1 公路工程施工進(jìn)度控制的基本概念
公路工程施工進(jìn)度控制和管理是一個系統(tǒng)工程，涉及面廣，影響因素多，流程復(fù)雜且周期較長，貫穿于工程建設(shè)的從勘測、到施工到驗(yàn)收的各個環(huán)節(jié)。施工進(jìn)度控制和施工工期是兩個既相互區(qū)別又相互聯(lián)系的概念，工期常常作為進(jìn)度的一個衡量指標(biāo)，進(jìn)度的拖延一定表現(xiàn)為工期的拖延，但進(jìn)度較快不一定工期就一定短，對進(jìn)度的控制和調(diào)整往往表現(xiàn)為對工期、施工工序、施工質(zhì)量等的調(diào)整和管理。
施工進(jìn)度管控的基本內(nèi)容包括三個階段：事前進(jìn)度控制、事中進(jìn)度控制和事后進(jìn)度控制。事前進(jìn)度控制首先需要根據(jù)項(xiàng)目工期安排和要求，以業(yè)主方和合同文本規(guī)定的進(jìn)度控制總體部署為基礎(chǔ)，編制施工階段的進(jìn)度控制工作細(xì)則；其次，對于施工周期長、工作內(nèi)容多的公路工程，還需要編制綜合總體施工進(jìn)度計劃；第三是審核單位工程施工進(jìn)度計劃；第四是對進(jìn)度計劃系統(tǒng)進(jìn)行綜合；最后編制詳細(xì)的年度、季度和月度進(jìn)度計劃，形成完整的項(xiàng)目前期進(jìn)度控制體系。事中項(xiàng)目進(jìn)度控制主要是根據(jù)施工前的進(jìn)度計劃內(nèi)容，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的進(jìn)度偏差，將前期編制的進(jìn)度計劃在施工過程中很好的貫徹和落實(shí)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度延誤時要及時調(diào)整并采取相應(yīng)的措施在糾正，以保證工程按期完成。事后進(jìn)度控制就是在公路工程施工完成后，及時根據(jù)合同安排組織項(xiàng)目驗(yàn)收，對工程中出現(xiàn)的問題及時處理完結(jié)，對進(jìn)度管理資料進(jìn)行整理、歸類、編目、歸檔，同時對整個項(xiàng)目進(jìn)度管理情況進(jìn)行總結(jié)歸納，查找不足，以保證下一階段施工工作能順利進(jìn)行。
從管理學(xué)的角度分析，公路工程施工進(jìn)度控制有以下幾個方面的特點(diǎn)：首先表現(xiàn)為動態(tài)性，公路工程受施工現(xiàn)場環(huán)境、天氣、人員、設(shè)備、技術(shù)力量等因素影響，進(jìn)度會出現(xiàn)不斷變化，因此必須根據(jù)變化對進(jìn)度計劃做調(diào)整和改變；其次是系統(tǒng)性，進(jìn)度管理和控制既包括總進(jìn)度管理，又包括各分項(xiàng)工程的進(jìn)度管控，二者相互聯(lián)系，需要統(tǒng)籌考慮；三是創(chuàng)新性，進(jìn)度管理既要遵循行業(yè)施工的一般進(jìn)度規(guī)律，同時，又要根據(jù)不同項(xiàng)目自身特點(diǎn)對進(jìn)度計劃和管理措施進(jìn)行創(chuàng)新性的調(diào)整；最后是階段性和不平衡性。在工程施工的不同，影響進(jìn)度的因素也不同，因此，要根據(jù)施工階段的主要任務(wù)和風(fēng)險點(diǎn)及時調(diào)控，保證進(jìn)度計劃的指導(dǎo)性和可遵循性。
2 影響公路工程施工進(jìn)度的因素分析
影響公路工程施工進(jìn)的的主要因素概括起來主要包括以下幾個方面：首先是業(yè)主方、施工方、設(shè)計方、監(jiān)理方溝通情況對進(jìn)度的影響。工程施工過程中，往往由于各方溝通不充分，對需求、設(shè)計的理解存在偏差，造成工程質(zhì)量無法滿足要求或是被迫返工等，影響施工進(jìn)度；其次是物資、原材料、施工機(jī)械設(shè)備供應(yīng)對進(jìn)度的影響，施工過程中往往會出現(xiàn)材料、施工機(jī)械設(shè)備等無法按時運(yùn)抵施工現(xiàn)場或是施工過程中發(fā)現(xiàn)原材料質(zhì)量無法滿足施工要求而導(dǎo)致工期延誤；第三是資金對施工進(jìn)度的影響。在施工過程中，往往會出現(xiàn)由于業(yè)主無法按期支付預(yù)付款或是承包企業(yè)流動資金周轉(zhuǎn)存在問題而導(dǎo)致無法支付工人工資從而影響整個工程施工進(jìn)度的問題存在；第四是設(shè)計變更的影響，設(shè)計變更對工期進(jìn)度的影響往往是全局性和決定性的，會影響整個工程的是施工進(jìn)度計劃安排；第五是施工現(xiàn)場環(huán)境對工期的影響，包括氣候、地質(zhì)條件、水文條件、周圍人文環(huán)境等；最后是施工方的管理水平對施工進(jìn)度的影響，統(tǒng)計資料顯示，一個成熟的、具有專業(yè)施工和承包資質(zhì)的公司在工程施工過程中，能夠利用自身的管理優(yōu)勢和技術(shù)水平，有效控制施工進(jìn)度，保證整個工程沿著合理、科學(xué)的進(jìn)度計劃實(shí)施。
3 公路工程施工進(jìn)度控制的方法和措施
影響公路工程施工進(jìn)度的因素很多，因此，在施工管理過程中，必須采取一定的措施，來保證工程按照進(jìn)度完成。首先需要根據(jù)工程施工圖、投標(biāo)文件以及項(xiàng)目合同，分析和確認(rèn)合同的風(fēng)險點(diǎn)以及施工圖中的重點(diǎn)施工內(nèi)容和施工工藝，制定相應(yīng)的風(fēng)險處置預(yù)案和施工策劃，將施工難點(diǎn)的施工方案和施工部署明確；其次，要明確整個施工過程中的關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)，按照系統(tǒng)控制原理，對整個工程依據(jù)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)劃分為若干個階段，每個階段都要按照進(jìn)度計劃進(jìn)行施工控制；第三，遵循動態(tài)彈性管理原則，在施工過程中，通過進(jìn)度管理不斷發(fā)現(xiàn)工期延誤或是計劃偏差等問題，分析進(jìn)度滯后的原因，制定針對性措施，并嚴(yán)格執(zhí)行，合理調(diào)整原來計劃，使實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度在新的起點(diǎn)上重合；第四，施工方要主動參與工程設(shè)計，了解業(yè)主方對工程質(zhì)量和設(shè)計的要求，詳細(xì)領(lǐng)會設(shè)計方的設(shè)計意圖，提高施工方案的合理性和科學(xué)性；第五，要組織施工方案的交流和溝通，在施工過程中，項(xiàng)目部要定期組織各施工環(huán)節(jié)的管理人員和工作人員進(jìn)行項(xiàng)目溝通，及時了解施工過程中遇到的問題、技術(shù)難點(diǎn)以及可能存在的影響進(jìn)度的風(fēng)險因素，以便及時的調(diào)整人員、技術(shù)、設(shè)備配置、資金周轉(zhuǎn)等，提前適應(yīng)和解決可能存在的影響工期的問題；最后，將進(jìn)度計劃具體落實(shí)到每一個施工人員，制定必要的考核機(jī)制和獎懲措施，通過具體的管理措施來保障工程進(jìn)度計劃的落實(shí)。
4 結(jié)語
公路工程施工的進(jìn)度受多種因素的影響，在施工過程難以控制和管理。因此，需要綜合分析進(jìn)度管理的內(nèi)容、分類以及影響因素，并制定針對性的具體措施，才能保證公路工程按期、按質(zhì)完成。本文在系統(tǒng)工程理論的支持下，通過分析風(fēng)險點(diǎn)，按照階段性管控，全面把握的原則對公路工程進(jìn)度進(jìn)行管理，整個理念和管理方法對指導(dǎo)相關(guān)企業(yè)進(jìn)行施工進(jìn)度管理具有指導(dǎo)意義。
參考文獻(xiàn)
[1] 陳傳德.公路建設(shè)項(xiàng)目管理手冊[M].北京：人民交通出版社，2008：6.
[2] 汪嘉文，孫永廣，吳宗鑫.時間和費(fèi)用具有不確定性的優(yōu)化進(jìn)度計劃[J].系統(tǒng)工程理論與實(shí)踐，2007（1）：93-95.
一、海洋鉆井項(xiàng)目的計劃編制
要想對海洋鉆井項(xiàng)目平臺進(jìn)行進(jìn)度管理，首先要編制鉆井項(xiàng)目的進(jìn)度計劃書，根據(jù)進(jìn)度計劃書來安排施工進(jìn)度。1.海洋鉆井項(xiàng)目計劃書編制的前期工作海洋鉆井項(xiàng)目的計劃書是在能夠滿足鉆井施工進(jìn)度和質(zhì)量的前提下，根據(jù)海洋鉆井項(xiàng)目的施工特點(diǎn)和運(yùn)作過程中的工程設(shè)計、建造和安裝之間的內(nèi)在聯(lián)系，編制的一種具有里程碑概念的綜合性的施工計劃。編制鉆井項(xiàng)目計劃書的編制關(guān)鍵在于要對鉆井項(xiàng)目的工作范圍、項(xiàng)目的規(guī)模和功能、進(jìn)度以及前期設(shè)計階段的要求等進(jìn)行分析。由于海上鉆井項(xiàng)目作業(yè)的特殊性，與陸地的實(shí)施項(xiàng)目在實(shí)施環(huán)境和施工條件以及工程進(jìn)度方面都存在很大的差異，因此施工計劃書的編制也有自己的特點(diǎn)。首先要檢查海洋鉆井項(xiàng)目的設(shè)計基礎(chǔ)、要求的鉆井完工工期以及對公司資質(zhì)的要求是否滿足，然后再根據(jù)鉆井工程項(xiàng)目的進(jìn)度計劃確定基礎(chǔ)條件提交的凍結(jié)日期，分析公司現(xiàn)在的機(jī)械設(shè)備和人才儲備是否滿足海洋鉆井項(xiàng)目的需要，然后根據(jù)工程項(xiàng)目確定一個總的計劃目標(biāo)，再細(xì)分成幾個分階段的計劃目標(biāo)，對工程設(shè)計進(jìn)度計劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)和路線進(jìn)行研討，分析施工方對于工程采辦策略的相關(guān)內(nèi)容，確定施工進(jìn)度。根據(jù)海洋鉆井設(shè)備的具體安裝位置和運(yùn)輸時間等確定一些鉆井需要的設(shè)備采購和到貨的時間，并確認(rèn)中文設(shè)計標(biāo)書和材料采購?fù)瓿傻娜掌凇?.海洋鉆井項(xiàng)目設(shè)計計劃的編制完成了海洋鉆井項(xiàng)目計劃書編制的前期工作之后，就可以正式開始編制鉆井項(xiàng)目計劃了。項(xiàng)目計劃按照不同的標(biāo)準(zhǔn)分類，可以有不同的分類方法。按類型可以分為：項(xiàng)目運(yùn)行計劃、主計劃和關(guān)鍵點(diǎn)計劃；按照內(nèi)容可以分為：進(jìn)度計劃、人力動復(fù)員計劃、工作量完成百分比計劃等。為了能夠讓海洋鉆井項(xiàng)目計劃編制的更加具有可操作性，在編制計劃時要對工作單元進(jìn)行定義，明確各工作單元之間的邏輯關(guān)系，將整個鉆井平臺項(xiàng)目的開工日期和竣工日期要確定好，對于沒有前期作業(yè)的工作單元也要確定開始的日期，然后確定工作單元開始的日期和完成日期的計算，以此確定前期作業(yè)和后續(xù)作業(yè)的開始以及完成日期。在計算各個工作單元的開工和完成日期時，需要計算出浮動日期，以免在施工過程中遭遇不可抗力等其他因素造成工期的延誤，因此對于每一個工作單元都要計算最早的開工日期和完工日期以及最晚的開工日期和完工日期，將整個鉆井工程項(xiàng)目的關(guān)鍵任務(wù)點(diǎn)提前確定好，以便鉆井施工單位能夠根據(jù)工程進(jìn)度情況進(jìn)行專業(yè)人員的調(diào)配和調(diào)動，確保不延誤整個工程工期。
二、海洋鉆井項(xiàng)目平臺的進(jìn)度管理
對于海洋鉆井項(xiàng)目平臺的進(jìn)度管理是建立在編制的工作進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上的，進(jìn)度管理是為了滿足業(yè)主對施工工期和施工質(zhì)量的要求而采取的一系列的管理和控制措施以及方法。對海洋鉆井平臺進(jìn)行進(jìn)度管理能夠監(jiān)測各種平臺資源的使用是否合理，以便能夠及時的對資源進(jìn)行調(diào)配，對工作單元出現(xiàn)的偏差進(jìn)行分析，實(shí)時的調(diào)整鉆井平臺工作計劃，并對偏差進(jìn)行修正和補(bǔ)救，確保整個海洋鉆井平臺項(xiàng)目朝著既定的工作目標(biāo)計劃前進(jìn)。對海洋鉆井平臺的進(jìn)度控制有整體控制和分項(xiàng)控制兩大類。不同施工階段的進(jìn)度控制其關(guān)鍵控制點(diǎn)有所不同，必須抓住控制的關(guān)鍵，這樣才能減少進(jìn)度計劃運(yùn)行和實(shí)際運(yùn)行之間的偏差，要想控制好鉆井平臺的進(jìn)度，需要做好以下幾點(diǎn)：1.對海洋鉆井平臺工作按照內(nèi)容不同實(shí)施不同的控制級別要想對海洋鉆井平臺項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度管理，就需要對整個平臺項(xiàng)目的所有工作單元進(jìn)行分類，然后根據(jù)不同的分類標(biāo)準(zhǔn)來確定不同的進(jìn)度管理控制方法。一般來說對于鉆井項(xiàng)目平臺的進(jìn)度計劃可以分為四個級別。一級計劃的控制也就是鉆井項(xiàng)目工程的控制，這是整個工程項(xiàng)目控制的關(guān)鍵，也是整個工程項(xiàng)目組協(xié)調(diào)整個工程的關(guān)鍵。一級計劃中的控制點(diǎn)主要包括工程設(shè)計、建造、鉆井平臺的海上安裝調(diào)試、試運(yùn)行、長線設(shè)備的訂貨日期以及鋼材等原材料的訂貨日期等，這些內(nèi)容都要在進(jìn)度管理中進(jìn)行嚴(yán)格的管控，要密切注視上述控制點(diǎn)的相關(guān)工作運(yùn)行進(jìn)度，保證整個鉆井工程項(xiàng)目在預(yù)期內(nèi)完成。二級計劃的控制也就是對于工程項(xiàng)目的設(shè)計、建造和安裝計劃的控制，是各個項(xiàng)目進(jìn)度管理的重點(diǎn)控制工作。主要的關(guān)鍵控制點(diǎn)是對于工程項(xiàng)目的設(shè)計方案、數(shù)據(jù)、流程圖、平面布置圖以及系統(tǒng)控制框架圖等；建造計劃中的結(jié)構(gòu)和附件的預(yù)制安裝、設(shè)備安裝、管道安裝、電子器具和儀表安裝、舾裝、涂裝、鉆井設(shè)備的調(diào)試以及海上安裝和聯(lián)接等。各個工作單元都必須定期匯報工作進(jìn)展情況，作出相關(guān)的分析報告。如果某個控制點(diǎn)上的工作進(jìn)度出現(xiàn)異常情況，項(xiàng)目管理單位需要分析出現(xiàn)問題的原因，及時提出改進(jìn)措施，然后根據(jù)工期延誤情況編制趕工計劃，分析對整個工程項(xiàng)目進(jìn)度的影響并提出補(bǔ)救方案。三級計劃的控制也就是在各個項(xiàng)目階段中以系統(tǒng)為單位的設(shè)計運(yùn)行、建造、安裝計劃的控制管理，該控制主要是由項(xiàng)目實(shí)施單位負(fù)責(zé)。三級計劃中各工作單元的運(yùn)行項(xiàng)目組要及時和定期的向工程項(xiàng)目部進(jìn)行匯報，工程項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目組匯總上來的工作計劃給予總體的指導(dǎo)，并且對完工量進(jìn)行復(fù)核。四級計劃也就是由項(xiàng)目單位自己控制的詳細(xì)工作計劃，比如項(xiàng)目設(shè)計的出圖計劃等。該工作計劃可以再周計劃和月計劃中反映工程項(xiàng)目的完工狀態(tài)以及需要總工程項(xiàng)目組協(xié)調(diào)解決的問題，工程項(xiàng)目組通過定期的對項(xiàng)目進(jìn)行抽查來核實(shí)具體工程進(jìn)度情況。2.對海洋鉆井項(xiàng)目工作實(shí)施動態(tài)跟蹤，出現(xiàn)偏差及時處理在整個海洋鉆井項(xiàng)目的實(shí)施工作中，需要根據(jù)不同的控制級別采取不同的方式動態(tài)跟蹤。如果施工進(jìn)度與計劃出現(xiàn)偏差，就需要對偏差大小進(jìn)行分析，看有沒有超過整個工程允許的最大偏差值，如果沒有超過工程允許的偏差值，可以重點(diǎn)關(guān)注，不需要采取特別的補(bǔ)救措施，而如果偏差超過了工程項(xiàng)目允許的最大偏差值，就要及時的分析原因，制定詳細(xì)的補(bǔ)救計劃，讓施工工期的偏差回到正常的偏差范圍內(nèi)，否則將會對整個鉆井項(xiàng)目平臺的進(jìn)度產(chǎn)生重大影響。
三、海洋鉆井平臺進(jìn)度管理的具體應(yīng)用
對于海洋鉆井平臺的進(jìn)度管理，在具體應(yīng)用時主要是要制定進(jìn)度控制的程序和確定項(xiàng)目工作量的估算方法。1.海洋鉆井平臺進(jìn)度控制程序在海洋鉆井平臺項(xiàng)目實(shí)施過程中，要想做好進(jìn)度管理工作，需要根據(jù)前期的工作編制里程碑計劃和出圖計劃，然后根據(jù)里程碑計劃和出圖計劃設(shè)計進(jìn)度跟蹤表，根據(jù)各個工作組工作量的實(shí)際完成情況和投入的人力資源等進(jìn)行進(jìn)度統(tǒng)計，然后將統(tǒng)計數(shù)據(jù)與編制的進(jìn)度計劃進(jìn)行綜合的分析和比較，出具分析報告和建議書，各個項(xiàng)目組要根據(jù)分析建議書及時的對施工過程進(jìn)行調(diào)整，確保整個海洋鉆井平臺進(jìn)度管理的有效實(shí)施。2.海洋鉆井平臺工作量的估算方法對于鉆井平臺工作量的估算，可以利用計算公式和圖紙、文件標(biāo)準(zhǔn)工時等建立計算程序，對工作量進(jìn)行估算，通過將各個工作組的工作量加以累計，計算出占整個工程項(xiàng)目的百分比，以此確定整個工程項(xiàng)目的總進(jìn)度。比如將計劃的鉆井平臺施工總工時除以圖紙數(shù)量得出單個圖紙的標(biāo)準(zhǔn)工作量，然后根據(jù)圖紙的完成情況乘以標(biāo)準(zhǔn)工作量確定按照圖紙施工的工作量，根據(jù)工作量繪制工作總量曲線，將其與計劃的工作曲線作比較，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確保工期不被延誤。
總之，隨著海上鉆井平臺業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，對于海洋鉆井作業(yè)的企業(yè)來說，做好工程項(xiàng)目進(jìn)度管理，提高工程項(xiàng)目質(zhì)量水平是企業(yè)能夠發(fā)展壯大，獲得經(jīng)濟(jì)利益的重要手段。施工單位要不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在施工過程中及時的對影響施工進(jìn)度的因素進(jìn)行處理，只有這樣才能確保整個鉆井平臺項(xiàng)目的如期完成。
作者:潘正義 單位:海陽中集來福士海洋工程有限公司
參考文獻(xiàn)
[1]李林濤.淺談項(xiàng)目進(jìn)度控制方法[J].科技風(fēng)，2010，（4）：203-204.
[關(guān)鍵詞]進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理、生產(chǎn)要素管理
中圖分類號：F426.92 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）04-0081-02
一、研究背景和意義
我國在進(jìn)入開發(fā)以來，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中國城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，以工程項(xiàng)目管理為核心的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理機(jī)制已基本形成，施工企業(yè)的技術(shù)水平和項(xiàng)目管理水平c以往相比有了很大的提高，但是，項(xiàng)目管理科學(xué)理論在我國的應(yīng)用還不成熟。
中國加入WTO以來，市場競爭愈加激烈，為了保證企業(yè)在激烈的競爭中生存和發(fā)展，工程項(xiàng)目管理的作用越來越被施工企業(yè)重視。因此，如何提高工作效率，改進(jìn)施工企業(yè)的進(jìn)度具有現(xiàn)實(shí)的研究價值。
二、項(xiàng)目進(jìn)度管理理論
（一）進(jìn)度控制的概念
項(xiàng)目進(jìn)度管理又叫項(xiàng)目工期管理。它是為確保按時完成工程項(xiàng)目所開展的一系列工程管理活動。項(xiàng)目的工期管理是在項(xiàng)目確定之后，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目既定的目標(biāo)，完成項(xiàng)目范圍計劃所規(guī)定各項(xiàng)工作所開展的一種項(xiàng)目管理活動。它通過確定、調(diào)整任務(wù)的工序和工期，以提高工作效率。目的是要通過做好項(xiàng)目的工期計劃和項(xiàng)目工期的控制管理工作合理分配資源、發(fā)揮最佳工作效率，以確保項(xiàng)目的按時完成。
進(jìn)度管理是不可逆、不可重復(fù)的。為了有效地控制施工進(jìn)度，應(yīng)層層分解施工進(jìn)度總目標(biāo)，以各分目標(biāo)來保證總目標(biāo)的實(shí)施。項(xiàng)目進(jìn)度控制是一個動態(tài)的管理過程，應(yīng)對橫道計劃圖和網(wǎng)絡(luò)計劃圖進(jìn)行動態(tài)管理，編制出最優(yōu)的進(jìn)度。
（二）進(jìn)度控制內(nèi)容
1.施工前進(jìn)度控制
施工前進(jìn)度控制是進(jìn)度控制的最優(yōu)階段，在施工前，將可能影響施工進(jìn)度的各個因素進(jìn)行全面的考慮，并給出相應(yīng)的處理措施，降低進(jìn)度管理的風(fēng)險。根據(jù)進(jìn)度管理的內(nèi)容和特點(diǎn)，施工前進(jìn)度控制可從以下幾個方面進(jìn)行控制：
①確定進(jìn)度控制的工作內(nèi)容以及尚待解決的問題；
②根據(jù)施工內(nèi)容，編制施工總進(jìn)度計劃，合理安排各項(xiàng)任務(wù)的開始及結(jié)束時間；
③重點(diǎn)考慮所動用的人力、施工設(shè)備、基本工作程序、工作空間及可能影響進(jìn)度的施工環(huán)境和技術(shù)問題，編制工程進(jìn)度計劃；
④編制年度、季度、月度工程計劃。
2.施工中進(jìn)度控制
①收集數(shù)據(jù)，根據(jù)計劃內(nèi)容和管理目的確定進(jìn)度控制的周期，預(yù)測施工進(jìn)度，實(shí)行進(jìn)度控制。
②及時分析研究各施工施工階段的進(jìn)度情況以及由于設(shè)計變更等造成的施工內(nèi)容的變動，并根據(jù)施工過程中內(nèi)、外部條件的變化采取相應(yīng)措施。
③加強(qiáng)施工作業(yè)管理和調(diào)度，在各施工過程開始之前，應(yīng)對施工技術(shù)物資供應(yīng)，施工環(huán)境等做好充分準(zhǔn)備，做好施工人員各項(xiàng)作業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)與指導(dǎo)工作。
3.施工后進(jìn)度控制
施工后進(jìn)度控制是指工程竣工后的進(jìn)度控制工作，主要包括：工程驗(yàn)收，處理工程索賠，工程進(jìn)度資料整理、歸類、編目和建檔等。
（三）進(jìn)度控制措施
工程項(xiàng)目進(jìn)度控制方法是以控制循環(huán)理論為指導(dǎo)，把合同工期目標(biāo)層層分解，進(jìn)行目標(biāo)值與實(shí)際值比較與分析，不斷采取調(diào)整措施，協(xié)調(diào)各參加單位之間的進(jìn)度關(guān)系。
1.組織措施是指通過建立落實(shí)各層次的控制人員及其職責(zé)分工，制定詳細(xì)合理的各種有關(guān)進(jìn)度控制的制度和程序。
2.技術(shù)措施是指為保證進(jìn)度控制有效進(jìn)行，而采用的進(jìn)度計劃編制技術(shù)和控制方法、手段。
3.合同措施是指通過簽訂合同，明確施工各個環(huán)節(jié)的責(zé)任，以合同管理為手段保證進(jìn)度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，而采用的有利于進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的合同模式。
4.經(jīng)濟(jì)措施是指為保證進(jìn)度計劃實(shí)現(xiàn)所需資金，而采取對工期提前給予獎勵、對工期延誤給予懲罰等措施。
5.管理措施是指通過內(nèi)部管理提高進(jìn)度控制水平，通過管理消除或減輕各種因素對進(jìn)度的影響。
（四）影響進(jìn)度控制的因素
1.參與施工部門的工作協(xié)調(diào)的影響，這些部門主要是建設(shè)單位、設(shè)計單位、銀行信貸單位、材料供應(yīng)部門、水、電、煤氣，通訊等部門，以及政府的有關(guān)主管部門都可能給工程計劃的實(shí)施造成障礙，更嚴(yán)重地會出現(xiàn)停工等。
2.施工條件的變化，在施工中工程地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件與勘查設(shè)計不等，如地下障礙物、流砂、軟弱地基以及惡劣的氣候，暴雨、高溫和洪水等都對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響，造成臨時停工或破壞。
3.技術(shù)失誤，施工單位采用技術(shù)措施不同，施工中發(fā)生技術(shù)事故，這種情況在地下工程中最容易發(fā)生，其次是應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)缺乏經(jīng)驗(yàn)而造成工期延長或延誤。
4.施工組織管理不利，在工程項(xiàng)目管理中，流水施工過程中，各施工部門工作不協(xié)調(diào)造成勞動力調(diào)動和施工機(jī)械使用發(fā)生沖突，施工平面布置不合理等將影響施工進(jìn)度。
5.意外事故的影響，施工過程中意外出現(xiàn)的自然災(zāi)害、火災(zāi)、重大工程事故、施工人員工作生活沖突等因數(shù)都會對施工進(jìn)度計劃造成影響。
三、項(xiàng)目進(jìn)度管理的現(xiàn)狀及存在的問題
影響工程進(jìn)度的因素主要包括：人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、地基因素、資金因素、氣候環(huán)境因素等等。基于作者本人的較長時間的在施工企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)歷，得到人為因素是最主要的干擾因素，以上工程進(jìn)度的影響因素常常引起以下一些問題：
（一）對自身的技術(shù)實(shí)力和項(xiàng)目的技術(shù)困難認(rèn)識不清
隨著企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力及規(guī)模的不斷發(fā)展壯大，承接的項(xiàng)目越來越大趨于型化，但由于發(fā)展速度較快，使得企業(yè)在自身的技術(shù)實(shí)力和相關(guān)人才的儲備方面更新滯后，因此經(jīng)常出現(xiàn)對正在進(jìn)行的項(xiàng)目的可能出現(xiàn)的突發(fā)問題準(zhǔn)備不足的情況。比如過低的估計了項(xiàng)目的技術(shù)困難，沒有考慮到設(shè)計與施工中遇到的問題，是否需要開展科研與試驗(yàn)，及試驗(yàn)所需資金及持續(xù)時間；低估了多個施工單位參加工程施工過程中的工作協(xié)調(diào)問題；對建設(shè)條件事先沒有搞清楚，沒有事先做好施工現(xiàn)場的場地平整，保障通水、通電等工作；對于施工物資的供應(yīng)安排不清楚。
（二）管理人才和技術(shù)人才的儲備不足
由于管理人才和技術(shù)人才的儲備不足，往往造成：項(xiàng)目的設(shè)計組織工作經(jīng)常成為整個項(xiàng)目進(jìn)度管理的瓶頸；在具體施工過程中不能很好的把握對一些技術(shù)性指標(biāo)，導(dǎo)致項(xiàng)目存在質(zhì)量隱患，甚至發(fā)生施工安全事故。
（三）忽視進(jìn)度計劃
不能充分重視進(jìn)度計劃，沒有制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃。對于規(guī)模較小的工程項(xiàng)目，這樣做可能不會產(chǎn)生較大的影響，但對于大型工程，工期長，環(huán)節(jié)多，意外情況也多，倘若缺少較為詳細(xì)的進(jìn)度計劃，施工企業(yè)很難在一個長的時間跨度內(nèi)向業(yè)主、監(jiān)理工程師或施工企業(yè)以及其它施工企業(yè)表明自己的施工組織狀況，同時對于施工企業(yè)而言也很難指導(dǎo)自己的施工，并在資源上從容調(diào)度和平衡優(yōu)化。
四、項(xiàng)目進(jìn)度管理控制措施
工程項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量控制也是施工過程管理控制的重要影響因素。改革開放以來，隨著建筑業(yè)的迅速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)軌，工程項(xiàng)目質(zhì)量管理水平有一定程度的發(fā)展，建成了一大批優(yōu)質(zhì)工程。但與發(fā)達(dá)國家相比，我國工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的總體水平相比還存在較大的差距。由于市場不規(guī)范化，以及建筑立法相對滯后，管理工作跟不上，出現(xiàn)了一些所謂的“豆腐渣”工程，質(zhì)量問題不容忽視。許多企業(yè)為抓好項(xiàng)目質(zhì)量管理提出許多新的改進(jìn)措施。作者基于自己的工作實(shí)踐，提出影響施工管理的施工質(zhì)量的注意事項(xiàng)及相應(yīng)的改進(jìn)措施。
（一）嚴(yán)控項(xiàng)目進(jìn)度計劃流程
市場競爭日益激烈，為能更好的適應(yīng)市場環(huán)境，施工企業(yè)必須結(jié)合自身實(shí)際，嚴(yán)控項(xiàng)目進(jìn)度的計劃流程，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度控制的特點(diǎn)將項(xiàng)目的進(jìn)度計劃定制分為四個階段：編制計劃、實(shí)施計劃、檢查與調(diào)整計劃、分析與總結(jié)。其依據(jù)是承包合同、工作分解、責(zé)任分配、資源計劃、變更請求、實(shí)施情況報告、進(jìn)度計劃的工作流程（圖1）。
（二）強(qiáng)化質(zhì)量意識
1.加強(qiáng)宣傳教育
通過宣傳，培訓(xùn)等方式強(qiáng)化各級領(lǐng)導(dǎo)干部和全體職工的工程質(zhì)量意識。逐步把搞好工程質(zhì)量的要求變成全體職工的共同意志。通過貫標(biāo)，全體職工的質(zhì)量意識明顯增強(qiáng)，為提高工程質(zhì)量，搞好工程建設(shè)創(chuàng)造了良好的前提。
2.建立工程質(zhì)量終身責(zé)任制
為培養(yǎng)個人的自覺質(zhì)量管理意識，切實(shí)把好質(zhì)量關(guān)，促使施工企業(yè)工作人員的保證工程施工質(zhì)量的責(zé)任感，實(shí)施質(zhì)量終身責(zé)任制，將工程質(zhì)量和個人利益聯(lián)系在一起（圖2）。
（三）實(shí)施過程實(shí)行三級計劃管理
對施工進(jìn)度計劃按照項(xiàng)目總進(jìn)度計劃、主進(jìn)度計劃、項(xiàng)目詳細(xì)進(jìn)度計劃三個層次進(jìn)行管理。
項(xiàng)目總進(jìn)度控制：對應(yīng)管理級計劃，是指項(xiàng)目經(jīng)理等高層次管理部門對項(xiàng)目中各里程碑事件的進(jìn)度控制；
項(xiàng)目主進(jìn)度控制：對應(yīng)編制定項(xiàng)目級計劃，主要是項(xiàng)目部門對項(xiàng)目中每一主要事件的進(jìn)度控制。在多級項(xiàng)目中，這些事件可能就是各個分項(xiàng)目；
項(xiàng)目詳細(xì)進(jìn)度控制：是進(jìn)度控制的基礎(chǔ)，要充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的工作的影響，要求包含業(yè)主的工作、設(shè)計單位的工作、監(jiān)理單位的工作，是各作業(yè)部門對各項(xiàng)具體作業(yè)進(jìn)度計劃的控制。
（四）預(yù)控質(zhì)量、防患于未然
1.明確質(zhì)量控制的重點(diǎn)和施工關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)，以便于在施工過程中抓住影響工程質(zhì)量的主要矛盾，確保工程施工質(zhì)量，做好待施工工程的分部分項(xiàng)工作，確保工程施工的順利進(jìn)行。
2.制定詳細(xì)合理的施工組織計劃，無論工程大小及施工技術(shù)復(fù)雜程度，都要編制能夠合理控制各個時間節(jié)點(diǎn)的施工組織設(shè)計。
3.加大工程原材料的檢驗(yàn)力度，嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量，杜絕不合格品進(jìn)入工程施工場地，發(fā)現(xiàn)不合格建筑材料及時合理處理。
4.做好施工前的材性試驗(yàn)，施工前，專門成立試驗(yàn)小組，編制和商榷合理的試驗(yàn)方案，并報監(jiān)理單位審批后執(zhí)行。在試驗(yàn)過程中，由試驗(yàn)小組，負(fù)責(zé)試驗(yàn)的實(shí)施和資料的分析整理，為全面確定工程材料的力學(xué)參數(shù)，作好技術(shù)支持。
5.確保測量定位的精度。測量是保證施工過程順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。
6.做好工程施工前的施工場地的準(zhǔn)備工作，包括場地平整，“三通”等工作，以及機(jī)具、材料、人員的到位檢查。
（五）進(jìn)度分析與總結(jié)
1.進(jìn)度控制中問題的總結(jié)
這里所指的問題是：某些進(jìn)度控制目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)，或在計劃執(zhí)行中存在缺陷。在總結(jié)時，可以定量地計算，指標(biāo)與前項(xiàng)相同；也可以定性地分析。對產(chǎn)生問題的原因也要從編制和執(zhí)行計劃中去找。問題要找夠，原因要擺透，不能文過飾非。遺留的問題應(yīng)反饋到下一控制循環(huán)解決。
進(jìn)度控制中出現(xiàn)問題的種類大致有以下幾種：工期拖后，資源浪費(fèi)，成本浪費(fèi)，計劃變化太大等?？刂浦谐霈F(xiàn)上述問題的原因大致是：計劃本身的原因、資源供應(yīng)和使用中的原因、協(xié)調(diào)方面的原因、環(huán)境方面的原因等。
2.進(jìn)度控制中經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)
經(jīng)驗(yàn)是指對成績及其取得的原因進(jìn)行分析以后，歸納出來的可以為以后進(jìn)度控制借鑒的本質(zhì)的、規(guī)律性的東西?？偨Y(jié)進(jìn)度控制的經(jīng)驗(yàn)可以從以下幾方面進(jìn)行：
（1）怎樣編制計劃，編制什么樣的計劃才能取得更大效益，包括準(zhǔn)備、繪圖、計算等。
（2）怎樣優(yōu)化計劃才更有實(shí)際意義，包括優(yōu)化目標(biāo)的確定、優(yōu)化方法的x擇、優(yōu)化計算、優(yōu)化結(jié)果的評審、電子計算機(jī)應(yīng)用等。
（3）怎樣實(shí)施、調(diào)整與控制計劃，包括組織保證、宣傳、培訓(xùn)、建立責(zé)任制、信息反饋、調(diào)度、統(tǒng)計、記錄、檢查、調(diào)整、修改、成本控制方法、資源節(jié)約措施等。
（4）進(jìn)度控制工作的新創(chuàng)造。總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)應(yīng)有應(yīng)用價值，通過企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門審查批準(zhǔn)，形成規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)或制度，作為以后工作必須遵守或參照執(zhí)行的文件。
3.提高進(jìn)度控制工作水平的措施
措施即辦法，是在總結(jié)進(jìn)度控制中問題及其產(chǎn)生的原因的基礎(chǔ)上，有針對性地提出解決遺留問題的辦法，其中應(yīng)包括對已總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)的推行，應(yīng)包括以下一些措施：
（1）編制更好的計劃的措施；
（2）更好的執(zhí)行計計劃的措施；
（3）有效的控制措施。
4.總結(jié)的方法
（1）在計劃編制.、執(zhí)行中，應(yīng)積累資料，作為總結(jié)的基礎(chǔ)；
（2）在總結(jié)這前應(yīng)進(jìn)行實(shí)際調(diào)查，取得原始中]有的情況或信息；
（3）召開總結(jié)分析會議；
（4）提倡采用定量的對比分析法；
（5）盡量采用計算機(jī)，以提高總結(jié)分析的速度和準(zhǔn)確性；
（6）總結(jié)分析資料要分類歸檔。
（六）嚴(yán)格質(zhì)量考核與獎懲
為了更有效地服務(wù)于工程建設(shè)，抓好工程質(zhì)量管理工作，實(shí)施質(zhì)量獎懲考核制度是必要的、可行的，經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子以及質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定，特制定以下細(xì)則。并在此明確，經(jīng)濟(jì)獎勵、處罰不是目的，而是為了確保項(xiàng)目管理措施的有效落實(shí)，是管理手段的有效運(yùn)用和補(bǔ)充。
質(zhì)量獎懲堅持獎優(yōu)罰劣，重獎重罰，明確質(zhì)量責(zé)任和鼓勵質(zhì)量改進(jìn)的原則。獎優(yōu)罰劣：對優(yōu)質(zhì)交付產(chǎn)品，有效控制、返工、返修和報廢，質(zhì)量管理工作較好、圓滿完成年度質(zhì)量目標(biāo)的單位給予榮譽(yù)稱號和嘉獎。對未完成質(zhì)量目標(biāo)，造成責(zé)任、返工、返修、報廢，質(zhì)量管理工作未按要求做好根據(jù)實(shí)情對榮譽(yù)稱號否決或降低包括扣獎。重獎重罰：對為總公司爭得了榮譽(yù)和信譽(yù)要重獎，對在正常情況下不易發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患和為提高產(chǎn)品質(zhì)量做出成績，對為采取有效措施防止了重大質(zhì)量問題的發(fā)生要給予重獎。對造成質(zhì)量問題危及安全或使產(chǎn)品信譽(yù)受到損害的單位和個人要給予重罰。
【關(guān)鍵詞】施工現(xiàn)場管理；必要性
【Abstract】Civil construction site management is an important part of civil engineering projects， but also key to ensuring the quality and progress of the civil works. Civil construction are all aspects of site management， project managers required safety， quality， schedule， and cost aspects of the construction project into formalized， standardized and institutionalized management， so that each project can be methodically carried out smoothly. Successful civil construction site management， to promote the growth of economic efficiency of enterprises， so that construction companies get the expected profit targets.
【Key words】Construction site management；Necessity
1. 土建施工現(xiàn)場管理的概念和必要性
1.1 土建施工現(xiàn)場管理的概念。
施工現(xiàn)場管理是指土建項(xiàng)目部門按照《施工現(xiàn)場管理規(guī)定》和城市建設(shè)管理的相關(guān)法律法規(guī)，科學(xué)合理的安排使用施工現(xiàn)場，并協(xié)調(diào)各專業(yè)管理和施工活動，達(dá)到控制污染，創(chuàng)造文明安全施工環(huán)境和暢通的施工秩序所進(jìn)行的一系列管理工作。
1.2 土建施工現(xiàn)場管理的必要性。
實(shí)踐證明：加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理有利于解放生產(chǎn)力。建筑產(chǎn)品施工進(jìn)度的快慢、質(zhì)量的好壞、成本的高低以及效益的好壞，都和施工現(xiàn)場管理水平有很大的關(guān)系。企業(yè)的管理水平和技術(shù)水平的提高有賴于施工現(xiàn)場的管理，對于企業(yè)的生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)效益也有很大的幫助。土建施工企業(yè)管理的重心應(yīng)轉(zhuǎn)移到施工現(xiàn)場的管理上，堅持以安全質(zhì)量為重點(diǎn)，以成本管理為手段，以提高經(jīng)濟(jì)和社會效益為最終目的，實(shí)現(xiàn)對土建工程項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，全面提升施工單位的管理水平。
2. 土建施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容
2.1 現(xiàn)場安全管理。
安全管理的目標(biāo)是保證土建施工項(xiàng)目過程中不出現(xiàn)危險，沒有事故，不造成人身傷害和財產(chǎn)損失。安全第一，預(yù)防為主“是安全管理所遵循的原則，安全為質(zhì)量服務(wù)，而質(zhì)量是以安全作為保證。安全管理必須貫穿于施工現(xiàn)場管理的全過程，主要應(yīng)注意以下兩點(diǎn)：第一，建立安全生產(chǎn)保證體系，加強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)文明施工的教育，針對部分施工項(xiàng)目的特點(diǎn)制定有針對性的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)安全生產(chǎn)施工方案，做好安全技術(shù)交底工作，突出抓好階段性的安全工作，并針對不同階段的工程特點(diǎn)作重點(diǎn)防范。第二，主體施工階段重點(diǎn)抓好洞口防護(hù)、腳手架的穩(wěn)定、防止高空墜落、高塔電梯防傾倒、防避雷等；基礎(chǔ)施工階段重點(diǎn)應(yīng)放在支護(hù)和圍擋的建設(shè)方面裝修階段應(yīng)突出抓好防火工作。施工全過程都應(yīng)對用電管理提高重視程度。
2.2 土建施工現(xiàn)場質(zhì)量管理。
質(zhì)量管理是土建施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理中最重要的環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場的基石，只有良好的質(zhì)量才能為企業(yè)贏得信譽(yù)、市場以及效益。首先應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系，強(qiáng)化質(zhì)量意識，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，并強(qiáng)化質(zhì)量技術(shù)管理工作，技術(shù)對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底工作，強(qiáng)化員工的質(zhì)量責(zé)任心同時分班組、分項(xiàng)目落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制度，使質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與每一位員工掛鉤。并按照規(guī)定建立明確的獎罰制度，關(guān)系到各級工作人員的經(jīng)濟(jì)利益。其次要嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度。對工程的質(zhì)量進(jìn)行定期或不定期的檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題必須查明原因，追究責(zé)任，并跟蹤檢查整改措施的落實(shí)情況。在全面抓好質(zhì)量的同時，針對不同施工階段的特點(diǎn)，采取相應(yīng)的激勵措施，保證工程保質(zhì)保量順利完成。
2.3 土建施工現(xiàn)場進(jìn)度管理。
土建施工現(xiàn)場進(jìn)度管理是指對土建工程項(xiàng)目施工在既定的工期內(nèi)，根據(jù)工程進(jìn)度總體目標(biāo)和資源優(yōu)化配置的原則編制計劃并付諸實(shí)施，然后嚴(yán)格檢查實(shí)際進(jìn)度是否正常實(shí)施，如出現(xiàn)偏差應(yīng)積極采取措施進(jìn)行補(bǔ)救和調(diào)整，直至土建項(xiàng)目竣工驗(yàn)收交付使用。進(jìn)度管理工作主要應(yīng)重視以下兩個要點(diǎn)：
2.3.1 在進(jìn)度管理方面，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，層層落實(shí)責(zé)任，加大獎罰力度，促使所有員工群策群力，克服困難，確保工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。應(yīng)做到實(shí)行分工明確、各負(fù)其責(zé)，對安全、質(zhì)量、成本等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行預(yù)控，同時與設(shè)計部門、監(jiān)管部門共同配合，協(xié)調(diào)致，對工程進(jìn)行有效管理。
2.3.2 進(jìn)度管理過程中應(yīng)提高對開頭和結(jié)尾這兩個工程階段的重視。（1）加快開工前的準(zhǔn)備工作，一旦中標(biāo)，項(xiàng)目部人員應(yīng)立即進(jìn)場，加快布置用水用電線路、材設(shè)備準(zhǔn)備進(jìn)程、定位測量等工作的完成，將開工前的準(zhǔn)備時間壓縮到最短；（2）竣工收尾階段應(yīng)加大各分項(xiàng)工程同時施工有可能出現(xiàn)的混亂，使各工序能井然有序的進(jìn)行。
2.4 隨著我國市場經(jīng)濟(jì)制度不斷發(fā)展和完善，建筑市場的競爭日趨激烈，施工企業(yè)如何增收節(jié)支，如何獲取最佳利潤，是土建工程項(xiàng)目的必需考慮的問題。施工的成本管理覆蓋了整個施工過程，在工程的每個階段都有成本管理相應(yīng)任務(wù)和目標(biāo)，而每個目標(biāo)的達(dá)成是實(shí)現(xiàn)良好成本管理的基本。
2.4.1 現(xiàn)場管理人員應(yīng)責(zé)任明確，實(shí)行統(tǒng)籌管理，管好項(xiàng)目控制投入，降低消耗，提高工作效率。同時，根據(jù)施工項(xiàng)目的實(shí)際情況編制降低成本的技術(shù)組織措施，深入挖掘各分項(xiàng)工程中的成本利潤點(diǎn)，降低成本。
2.4.2 土建工程建設(shè)應(yīng)重點(diǎn)做好施工準(zhǔn)備階段的成本管理、施工實(shí)施階段的成本管理和竣工驗(yàn)收階段的成本管理。
（1）施工準(zhǔn)備階段成本管理主要包括了總承包合同的簽訂、標(biāo)后預(yù)算的合理編制和實(shí)施勞務(wù)分包合同?？偝邪贤瑸榻窈笏髻r建立了充足的理論依據(jù)：標(biāo)后預(yù)算的編制方便做好成本利潤的計劃工作，提高成本預(yù)測和時間成本分析質(zhì)量，使土建項(xiàng)目成本處于受控狀態(tài)；勞務(wù)分包合同是選用良好條件的勞務(wù)分包作業(yè)隊，發(fā)揮其靈活機(jī)動的優(yōu)勢，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
（2）施工實(shí)施階段成本管理主要包括了優(yōu)化施工組織設(shè)計、加強(qiáng)施工預(yù)算管理、確定科學(xué)合理的質(zhì)量成本以及嚴(yán)格勞務(wù)分包結(jié)算的審核這兒個方面。
（3）竣工驗(yàn)收階段成本管理主要包括了收集各項(xiàng)竣工資料和材料，及時收回拖欠款項(xiàng)，審計工程情況并核對工程量這幾個環(huán)節(jié)。
2.4.3 土建施工現(xiàn)場的材料管理。工程的建設(shè)離不開材料，所以造價費(fèi)用中所占比例最大的毫無疑問就是材料的耗費(fèi)大約占據(jù)了60%～70%。因此，對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行管理時，材料管理對工程造價有直接的影響。施工單位剛進(jìn)行施工時，需要對它的供貨信息進(jìn)行廣泛的搜集，對材料的貨源進(jìn)行嚴(yán)格調(diào)查和分析，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)又實(shí)惠的高度統(tǒng)一。對于實(shí)際所需的設(shè)備和材料應(yīng)該按照施工組織設(shè)計和相關(guān)計算得出，把需求的規(guī)劃編制完整。施工過程中編制好旬、月計劃，對實(shí)際的現(xiàn)場及場地的狀況進(jìn)行充分的分析和考慮，除此之外還要考慮它的資金是否合理運(yùn)轉(zhuǎn)以及相應(yīng)的工程進(jìn)度，對施工中的機(jī)械作出適當(dāng)?shù)牡陌才?。其中關(guān)系到它的的進(jìn)退場問題，特別要關(guān)注材料的保管問題，減少因堆放的不合理而使其底層結(jié)塊或受潮、也不會因?yàn)闆]有墊好鋼筋而出現(xiàn)銹蝕現(xiàn)象，導(dǎo)致不能使用，材料的采購要合理、保管制度要健全要完善，對材料的價格問題要制定材料價格監(jiān)管機(jī)制，將采購人員自身素質(zhì)提高以及提高他們的業(yè)務(wù)水平，使得材料能夠物美價廉。這樣一來就能減少成本的開支，使企業(yè)有更高的利潤。
2.5 土建施工現(xiàn)場管理具體務(wù)實(shí)要點(diǎn)。
（1）要保證施工現(xiàn)場占地的合理使用施工現(xiàn)場占地應(yīng)合理科學(xué)的使用，若現(xiàn)場空間不充分時，應(yīng)向建設(shè)單位和有關(guān)規(guī)劃部門申請，經(jīng)批準(zhǔn)后才能獲得并使用常務(wù)臨時施工用地。
（2）加強(qiáng)施工現(xiàn)場的動態(tài)管理。
施工階段不同施工的需要也會發(fā)生相應(yīng)變化，現(xiàn)場的平面布置也應(yīng)進(jìn)行調(diào)整。根據(jù)施工內(nèi)容、分包單位、施工需要等的變化對施工現(xiàn)場進(jìn)行動態(tài)化管理和控制。
（3）加強(qiáng)施工現(xiàn)場的檢查與監(jiān)管
作為現(xiàn)場的管理人員，應(yīng)當(dāng)經(jīng)常檢查現(xiàn)場的布置是否滿足施工的要求，并重點(diǎn)查看施工現(xiàn)場的薄弱環(huán)節(jié)，從而為調(diào)整施工現(xiàn)場布置提供有用的信息使施工現(xiàn)場保持穩(wěn)定，不被復(fù)雜的施工過程所打亂或破壞。
（4）提高員工的綜合素質(zhì)
注重員工的培訓(xùn)，提高員工安全文明施工意識和相關(guān)技術(shù)能力水平。
（5）竣工后施工現(xiàn)場的清理
施工結(jié)束后，項(xiàng)目管理人員應(yīng)及時組織清場，將臨時設(shè)施拆除，剩余物資退場，組織向新工程轉(zhuǎn)移，并整治規(guī)劃場地，恢復(fù)臨時占用土地，不留后患。
3. 總結(jié)
