發(fā)布時間：2023-09-18 17:18:36
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的民營企業(yè)與私營企業(yè)樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
一、民營企業(yè)融資的現(xiàn)狀版權(quán)所有
隨著民營經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各級政府相繼推出了放寬民營企業(yè)投資的一系列政策和措施，這為民營企業(yè)發(fā)展提供了廣闊的融資空間。以xx為例：一是銀行信貸支持力度不斷加大。據(jù)調(diào)查，2005年全縣民營企業(yè)貸款余額為6.14億元，占全部貸款余額的15.3%。20家規(guī)模民營企業(yè)貸款余額為2.6億元，占銀行資金來源的50%。同時，一些優(yōu)勢民營企業(yè)信貸需求基本得到滿足，如金浩植物油、天龍米業(yè)、科力電機等已成為各商業(yè)銀行信貸營銷的重點。二是民間資本充分涌流。由于發(fā)展民營經(jīng)濟各項政策的落實和招商引資力度的加大，推動了各種民間資本充分涌流，或用于注冊新企業(yè)，或用于擴大現(xiàn)有規(guī)模，或用于其他創(chuàng)業(yè)投資。去年，全縣民間投資30.68億元，新增個體戶1536戶，私營企業(yè)283家，民營企業(yè)完成總產(chǎn)值88.2億元，實現(xiàn)增加值29.87億元，對全縣gdp的貢獻率由2000年的10.2%上升到54.6%；上交稅收8120萬元，占全縣財政收入比率由2000年的15.2%上升到40.56%。三是融資渠道不斷拓寬。2004年以來，縣財政拿出500萬元，建立健全了縣中小企業(yè)信用擔(dān)保機構(gòu)，并以企業(yè)化的運作方式，按擔(dān)保金額擴大5-10倍的規(guī)模為中小企業(yè)貸款擔(dān)保，較好地解決了企業(yè)在發(fā)展過程中可抵押資產(chǎn)相對較少、或難以找到擔(dān)保單位的難題。同時，科力電機、鑫利公司兩家民營企業(yè)進入上市準(zhǔn)備期，上市融資渠道進一步拓寬。
但在調(diào)研中也看到，資金緊缺仍然是制約發(fā)展的主要原因。目前，80%的企業(yè)資金緊張，90%的企業(yè)認(rèn)為銀行門檻高、貸款難、融資難。一是銀行貸款成本高、手續(xù)繁、周期長。大的貸款項目需省、市行審批，時間短則數(shù)月，長則年余。審計、評估、保險等中介手續(xù)繁瑣，費用居高。二是大部分民營企業(yè)苦于貸款無門。就xx而言，全縣民營企業(yè)多屬于中小型企業(yè)，其中一部分企業(yè)處于成長初期，雖具發(fā)展?jié)摿Φ狈?dān)保抵押，銀行拒絕貸款。三是資金供需矛盾十分突出。全縣規(guī)模企業(yè)雖都與銀行發(fā)生了信貸關(guān)系，但90%的企業(yè)反映所需貸款與銀行信貸支持度存在差距，資金供需矛盾仍然突出。在這種情況下，民營企業(yè)的資金來源一方面靠多年的原始資本積累，另一方面以1%-2%的高息籌集社會閑散資金，影響了自身的發(fā)展壯大。
二、制約民營企業(yè)融資的三大障礙
（一）企業(yè)素質(zhì)不高。一是一些民營企業(yè)停留在家庭管理層面上，管理滯后，企業(yè)信用意識差，有的甚至有拖欠、逃廢銀行債務(wù)現(xiàn)象。2005年，全縣民營企業(yè)不良貸款達17326萬元，占其貸款金額的55.2%。二是規(guī)模效益差，產(chǎn)品科技含量低，缺乏競爭力，還款風(fēng)險大，擔(dān)保能力弱，銀行不愿貸款。三是不符合國家產(chǎn)業(yè)和環(huán)保政策，雖然不少企業(yè)短期內(nèi)有市場、有效益，但由于政策風(fēng)險大，銀行不愿貸款。
（二）銀行體制不全。一是貸款集權(quán)過度，與縣域企業(yè)資金需求不相適應(yīng)。由于商業(yè)銀行強化統(tǒng)一的授信管理，貸款審批權(quán)集中在總行和省行，縣級行缺乏貸款審批權(quán)。縣域民營企業(yè)要申請一筆數(shù)額稍大的貸款要往返省行和市行數(shù)次，十幾人簽字，耗時數(shù)月甚至年余，造成企業(yè)錯過商機。二是風(fēng)險強調(diào)過度，縣級行權(quán)責(zé)不對稱。由于銀行過分追求貸款“零風(fēng)險”和貸款“終身責(zé)任制”，各行貸款慎之又慎，對信貸人員管理上存在激勵與懲罰機制不對稱的問題，尤其在縣行“權(quán)責(zé)不對等，獎罰不對稱”，使信貸人員缺乏主動發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)績優(yōu)客戶的積極性。三是流程控制過度，縣級金融服務(wù)出現(xiàn)空檔。目前，國有商業(yè)銀行的貸款基本上是流向大城市、大企業(yè)和重點項目。去年，xx金融機構(gòu)的貸款余額為21.1億元，存貸比僅為46%，四家國有商業(yè)銀行存貸比只有33.6%，低于全省平均水平25.7個百分點。同時，縣級行缺乏與縣域經(jīng)濟發(fā)展相適應(yīng)的金融產(chǎn)品和服務(wù)體系，致使縣域金融服務(wù)出現(xiàn)空檔。
（三）抵押擔(dān)保難落實。金融機構(gòu)為防范金融風(fēng)險，絕大部分貸款都需要抵押或擔(dān)保。但由于縣域民營企業(yè)實力弱，很難有足夠的抵押品，即使企業(yè)已發(fā)展壯大，有廠房設(shè)備，也難以落實到位，加之缺乏外部信用擔(dān)保機構(gòu)，民營企業(yè)難以獲得貸款。同時，貸款需多項抵押擔(dān)保手續(xù)，如審計、保險、登記、評估等，一些政府職能部門和中介組織層層設(shè)卡、多次收費。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計，各項收費總額約占貨款金額的5‰-10‰。如果貸款額度小，則費用比例更高。
三、推進民營企業(yè)融資的幾點建議
（一）提高企業(yè)自身素質(zhì)，增強民營企業(yè)融資能力。一是企業(yè)應(yīng)以建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度為著力點，進一步加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力發(fā)展科技含量高、市場競爭力強的名優(yōu)特產(chǎn)品，走集約型、專業(yè)化生產(chǎn)之路。二是企業(yè)應(yīng)及時準(zhǔn)確地向商業(yè)銀行提供相關(guān)信息，加強企業(yè)與銀行之間的信息溝通，增大財務(wù)信息透明度。三是企業(yè)應(yīng)增強信用觀念和法制觀念，消除金融機構(gòu)對民營企業(yè)信貸投入的顧慮。
（二）完善銀行信貸體制，提高金融服務(wù)質(zhì)量。一是應(yīng)全面制定和實行適應(yīng)縣域民營企業(yè)特點的信用等級評估和授信制度，適當(dāng)擴大下級分行、支行的貸款審批權(quán)限，賦予縣級行一定的貸款審批權(quán)，以減少審批手續(xù)，提高服務(wù)效率。二是應(yīng)降低信貸門檻，實事求是地判斷信貸風(fēng)險，打破“唯成份論”和“唯規(guī)模論”的思維方式，加大對民營企業(yè)的信貸支持力度。三是應(yīng)創(chuàng)造一套符合縣域民營企業(yè)的產(chǎn)品體系，擴大對企業(yè)的流動資金支持，如保理業(yè)務(wù)、運單質(zhì)押等；允許對經(jīng)營效果好、貨款回收快、信用等級高的客戶發(fā)放信用貸款；借鑒小額農(nóng)貸管理經(jīng)驗，在關(guān)系密切的小型企業(yè)間實行聯(lián)保貸款；探索企業(yè)法人代表個人資產(chǎn)抵押（質(zhì)押）貸款；嘗試企業(yè)擔(dān)保職工自然人貸款等。同時，創(chuàng)新貸款營銷機制，把貸款營銷、管理、質(zhì)量、收貸收息等內(nèi)容量化，定期考核?？己私Y(jié)果與個人收入、晉級、評先掛構(gòu)，充分調(diào)動信貸部門和營銷人員的貸款積極性。版權(quán)所有
[關(guān)鍵詞] 預(yù)算管理預(yù)算目標(biāo)預(yù)算主體
預(yù)算管理制度在大型企業(yè)實施已久，成為企業(yè)日常經(jīng)營管理中很重要的一環(huán)。目前很多民營中小企業(yè)的經(jīng)營者也有了基本的預(yù)算管理觀念。但是民營中小企業(yè)規(guī)模、人力有限，而且大多是家族型企業(yè)，缺乏有效的預(yù)算管理編制流程，往往使預(yù)算工作流于形式。例如，一些民營中小企業(yè)的一切目標(biāo)計劃都裝在老板一個人的腦袋里，對于銷售目標(biāo)的制定通常就是老板一人拍胸脯說了算，對于費用的控制則由老板一支筆簽字說了算,年度終了,預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行的結(jié)果是:業(yè)務(wù)部門沒有完成預(yù)算的銷售額,消耗的費用卻超出了預(yù)算額度。
預(yù)算計劃的作用就是通過對公司銷售、生產(chǎn)、市場和管理等成本的決算來幫助管理層確定應(yīng)實現(xiàn)的目標(biāo)。而民營企業(yè)的經(jīng)營者關(guān)起門來作企業(yè)各方面的預(yù)測，然后自上而下的傳達，基層業(yè)務(wù)部門對預(yù)算只是旁觀和等待執(zhí)行，這樣的預(yù)算管理只不過是表格上的一些數(shù)據(jù)而已，完全沒有起到約束和控制作用。
企業(yè)一般希望通過預(yù)算實現(xiàn)這樣一些目標(biāo)：
1.明確目標(biāo):明確企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，設(shè)定企業(yè)和各部門的業(yè)務(wù)目標(biāo)，經(jīng)營計劃具體化，業(yè)務(wù)計劃數(shù)據(jù)化。
2.配置資源:合理、高效地配置企業(yè)資源。
3.協(xié)調(diào)部門:明確企業(yè)和各部門的業(yè)務(wù)目標(biāo)關(guān)系，有利于各部門相互合作和溝通，利于增強部門間合作。
4.控制支出:預(yù)算編制過程就是對業(yè)務(wù)目標(biāo)的可行性、項目支出的合理性和準(zhǔn)確性的嚴(yán)格論證，在預(yù)算基礎(chǔ)上可以更好地實行對費用支出的合理控制。
5.安排資金:合理預(yù)計現(xiàn)金流量，制定切實可行的資金使用計劃，避免資金冗余、短缺，降低資金成本，提高資金使用效率。
6.考核業(yè)績:通過實際與預(yù)算的對比，考核業(yè)務(wù)目標(biāo)的完成情況，貫徹公司考核和激勵機制。
這些預(yù)算目標(biāo)的制定、落實、實施是由不同的業(yè)務(wù)部門來組織實現(xiàn)的，這也就涉及一個確定預(yù)算主體的問題。是以經(jīng)營者為主體，還是以基層業(yè)務(wù)部門為主體。
編制企業(yè)預(yù)算一定要了解企業(yè)的情況，不僅僅要了解本企業(yè)內(nèi)部的資源配置情況等，更要了解自己的競爭對手的情況。情況了解得越深越細(xì)，預(yù)算才能編得好，從而執(zhí)行得好。而民營中小企業(yè)對一些預(yù)算指標(biāo)作預(yù)測時，往往是以經(jīng)營者為主體，硬性下達一個自己期望達到的經(jīng)營目標(biāo)。經(jīng)營者在做這個預(yù)測的時候沒有對企業(yè)基層情況作細(xì)致的調(diào)查研究，沒有認(rèn)真思考指標(biāo)的合理性和必要性；或者不考慮企業(yè)產(chǎn)品的市場占有率，忽視企業(yè)成本的控制；或者只重視短期活動，忽視長期發(fā)展目標(biāo)。造成預(yù)算與資源配置不匹配，最終使得預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)成為空中樓閣。
事實上，只有基層的業(yè)務(wù)部門才能在一個不斷變化的環(huán)境中提供最新情況。而預(yù)算指標(biāo)的實現(xiàn)涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面，那么在預(yù)算管理中，就應(yīng)當(dāng)讓各個業(yè)務(wù)部門參與到預(yù)算的制定中來，成為預(yù)算主體，使預(yù)算編制的溝通更為細(xì)致，促進信息最大范圍的流動，增加預(yù)算的科學(xué)性和可操作性。民營中小企業(yè)目前這種自上到下的預(yù)算管理模式，往往造成信息反饋缺乏有機的整合。實際工作中，經(jīng)營者很難做到將自己的時間和精力投入在各項細(xì)致工作中，因此難免會產(chǎn)生問題。所以，采用逆向思維，從預(yù)算基層出發(fā)來考慮解決問題的方法。根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，將預(yù)算指標(biāo)層層分解到各個具體部門，與此同時，各個業(yè)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)明確自己的定位，清楚自己在企業(yè)整體規(guī)劃中的位置，理解自己的責(zé)任和作用。然后圍繞這些去思考和設(shè)計具體工作，這樣就可以避免傳統(tǒng)的預(yù)算定式思維。 這種做法最直接的變化就是，預(yù)算工作不再僅僅是管理者下達的一些表格和數(shù)據(jù)，而是業(yè)務(wù)部門根據(jù)過去和現(xiàn)在的已有資料，運用一定的科學(xué)手段和方法，對未來業(yè)務(wù)的具體規(guī)劃。業(yè)務(wù)部門通過詳細(xì)規(guī)劃未來的業(yè)務(wù)和工作措施，來保證公司目標(biāo)的最終達成。這個思考和設(shè)計的過程，也能夠幫助各個業(yè)務(wù)部門規(guī)劃業(yè)務(wù)和提高工作質(zhì)量。至此，預(yù)算數(shù)字背后的意義才能夠充分體現(xiàn)出來。而且，由于對歷史數(shù)據(jù)的依賴，需要業(yè)務(wù)部門在平時做大量基礎(chǔ)、細(xì)致的工作，比如詳細(xì)的市場調(diào)研、深入的行業(yè)分析、對競爭對手和市場份額的充分認(rèn)識，多方了解和關(guān)注材料價格和費用水平等信息。此外，對業(yè)務(wù)的熟悉也很重要，例如商業(yè)模式、產(chǎn)品增長或者下降趨勢、生產(chǎn)能力的變化、新增加的投資、新增加的人員或者組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整等。如果不清楚所做的業(yè)務(wù)就難以予以詳細(xì)的規(guī)劃，從而難以準(zhǔn)確地預(yù)計費用的支出和資源的消耗。這些也促進了業(yè)務(wù)部門人員的工作能力。 當(dāng)業(yè)務(wù)部門的預(yù)算匯總之后，企業(yè)的管理者經(jīng)過充分溝通后再審視各項具體的業(yè)務(wù)計劃，將市場需求與企業(yè)內(nèi)部資源有機地結(jié)合起來，判斷資源需求的合理性和必要性，然后根據(jù)各個部門的需要對現(xiàn)有資源再進行戰(zhàn)略分配。這樣，通過合理的預(yù)算編制，有效地配置企業(yè)內(nèi)部資源，又保證最大限度地滿足市場需求，經(jīng)營者對于企業(yè)運作的控制從中央滲透到了各個層面，減少了決策盲目性，提高了管理水平
基層業(yè)務(wù)部門根據(jù)實際情況進行預(yù)算編制，“自下而上”匯報，經(jīng)營者確定業(yè)務(wù)方向、經(jīng)營戰(zhàn)略、增長目標(biāo)“自上而下”傳達，經(jīng)過上下反復(fù)溝通，這樣形成的預(yù)算指標(biāo)，使責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則能真正落到實處，確保了預(yù)算的可操作性。預(yù)算指標(biāo)也做到了從經(jīng)營者、各部門乃至每個員工的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系角度出發(fā)，明晰它們各自的權(quán)限“空間”，可以更科學(xué)地管理和可靠地執(zhí)行。預(yù)算決策、預(yù)算行為與預(yù)算結(jié)果得到高度的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一?？梢哉f，正是由于不同主體在預(yù)算管理工作上的“分”，才強化了預(yù)算的全方位管理與控制，使經(jīng)營者的經(jīng)營思想得以細(xì)化落實，并最終帶來中小企業(yè)效益的提高。
參考文獻:
[1］胡亞敏:中小企業(yè)預(yù)算管理工作中存在的問題與對策.企業(yè)經(jīng)濟，2003年第05期
[2]王祖蘭對企業(yè)推行全面預(yù)算管理的思考.中國三峽建設(shè)，2004年02期
從國內(nèi)看，目前民營企業(yè)面臨的宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境都發(fā)生了很大的變化，特別是法制環(huán)境日益完善，在環(huán)境保護、社會保障、員工權(quán)益等方面，企業(yè)面臨著越來越嚴(yán)格的法律約束。從國際看，在當(dāng)前經(jīng)濟全球化的背景下，國際經(jīng)濟環(huán)境的交融匯合與競爭碰撞變得更加廣泛和普遍，這既為民營企業(yè)提供了難得的發(fā)展機遇，也給民營企業(yè)提出了更多更高難度的挑戰(zhàn)，尤其是在當(dāng)前全球經(jīng)濟危機的特殊背景下，民營企業(yè)所面臨的考驗變得更加嚴(yán)峻。在這種形勢下，眾多民營企業(yè)如何能夠保持旺盛的生機與活力，在新的發(fā)展機遇面前，如何能夠贏取主動、化危為機、成功應(yīng)對挑戰(zhàn)，進而尋求新的更大發(fā)展空間、實現(xiàn)可持續(xù)良性發(fā)展?
眾所周知，企業(yè)家被稱為市場經(jīng)濟的“原動者”。民營經(jīng)濟發(fā)展的“原動者”就應(yīng)該是民營企業(yè)家，民營企業(yè)家的素質(zhì)高低關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，也關(guān)系到區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展。建設(shè)一支高素質(zhì)的民營企業(yè)家隊伍是保證民營經(jīng)濟快速健康發(fā)展的前提，通過企業(yè)家素質(zhì)的提升，來提高企業(yè)的競爭能力，是一個具有現(xiàn)實意義的命題。下面就如何提升民營企業(yè)家素質(zhì)問題談點粗淺的認(rèn)識。
一、當(dāng)前民營企業(yè)家素質(zhì)的狀況
改革開放三十年來，眾多民營企業(yè)家已從當(dāng)初的小個體、小老板發(fā)展成長為具有敢于競爭、勇于創(chuàng)新的市場主導(dǎo)者，其經(jīng)營管理、應(yīng)對市場變化、掌控市場規(guī)則等方面的素質(zhì)能力都有了質(zhì)的飛躍，但民營企業(yè)家也在不同程度上存在著這樣或那樣的諸多問題，以至于成為其自身發(fā)展和企業(yè)發(fā)展中的制約瓶頸。從當(dāng)前來看，這些問題主要表現(xiàn)為以下三個方面，即三個“缺乏”：
(一)缺乏對市場經(jīng)濟基本規(guī)則的恪守。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中，信用關(guān)系成了社會生活中最基本和最普遍的經(jīng)濟關(guān)系，“誠信”已成為現(xiàn)代市場經(jīng)濟的基本觀念行為和基本游戲規(guī)則。沒有信用，就沒有秩序;沒有信用，就沒有交換，沒有市場，經(jīng)濟活動就難以健康發(fā)展，市場經(jīng)濟秩序就無法存在。而在現(xiàn)實中，這一規(guī)則卻時常被人隨意踐踏，不誠信的現(xiàn)象時有發(fā)生。咎其原因，很重要的一條就是部分民營企業(yè)家還缺乏對這一基本規(guī)則的深刻認(rèn)識。這一規(guī)則不僅可以帶給我們公平競爭的環(huán)境，可以增進人們相互信任進而節(jié)約交易成本，更可以幫助民營企業(yè)家樹立良好的聲譽和形象，為企業(yè)的發(fā)展打下良好信譽基礎(chǔ)。這與許多民營企業(yè)的創(chuàng)業(yè)歷程有著緊密關(guān)聯(lián)：許多民營企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)之初都或多或少地利用了當(dāng)時市場經(jīng)濟的不完善與社會管理體制的不完善。雖然目前市場環(huán)境已大為改善，但當(dāng)初通過不誠信獲得原始資本積累的意識仍然根深蒂固。
(二)缺乏必要的長遠戰(zhàn)略意識。一個企業(yè)要長遠發(fā)展，可持續(xù)發(fā)展，民營企業(yè)家靠鼠目寸光打短線是不行的，企業(yè)家必須對企業(yè)所涉及的整個行業(yè)產(chǎn)業(yè)，在廣度和深度上有一個清楚的認(rèn)識，具備戰(zhàn)略的長遠眼光，才能進而為企業(yè)制定出一個科學(xué)的長遠發(fā)展戰(zhàn)略，這是眾多企業(yè)發(fā)展所證實了的發(fā)展規(guī)律。但這一規(guī)律在眾多民營家心中并沒有埋下種子：有的為了追求政府給予的優(yōu)惠政策，不惜“打一槍換一個地方”;有的為了獲得高新產(chǎn)業(yè)扶持，變換手法花小錢把老項目進行美化包裝，卻將專利技術(shù)束之高閣;有的為了給企業(yè)給產(chǎn)品戴上更多光環(huán)，不惜花錢購得各種榮譽、裝點門面，卻對產(chǎn)品研發(fā)、先進的管理方法、生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備等的投資冷眼以待;有的只安心于來料加工、代工生產(chǎn)，而對自主品牌打造毫無意識等等，這些短期行為都缺乏戰(zhàn)略意識。
(三)缺乏對市場經(jīng)濟手段的綜合運用能力。市場的風(fēng)險無處不在，要避免和化解這些風(fēng)險，就必須拿起市場經(jīng)濟給予的各種“武器”，運用法律手段，積極加以應(yīng)對。雖然目前我們是市場經(jīng)濟，但世界上仍有部分國家和區(qū)域不予承認(rèn)，他們對我們出口的物美價廉的商品時常冠以“傾銷”的指責(zé)，大打貿(mào)易戰(zhàn)。也有一些國外客商由于自身銷售困難等原因，有意抵毀合同，在商品接貨驗收、資金支付上對中方企業(yè)設(shè)置陷井。面對這些情況，中方企業(yè)往往由于缺乏國際貿(mào)易知識，而在隨后的交鋒中敗下陣來。這些從一程度上反映了民營企業(yè)家在綜合運用市場經(jīng)濟手段能力的缺乏。
二、發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟，民營企業(yè)家應(yīng)具備的基本素質(zhì)
隨著市場經(jīng)濟的不斷深入和完善，民營企業(yè)在度過了一個最初的發(fā)展階段后，正在進入一種理性創(chuàng)業(yè)狀態(tài)，而理性創(chuàng)業(yè)對民營企業(yè)家提出了更多、更高的要求。那么，民營企業(yè)家在當(dāng)前市場條件下需要具備什么樣的素質(zhì)呢?
一般而言，企業(yè)家的素質(zhì)包括以下幾個基本方面：
(一)思想素質(zhì)。民營企業(yè)家的思想理論素質(zhì)不僅體現(xiàn)在具體的企業(yè)經(jīng)營管理活動之中，而且還體現(xiàn)在能否正確地領(lǐng)悟國家對發(fā)展民營經(jīng)濟的方針政策的精神實質(zhì)，尤其是體現(xiàn)在復(fù)雜的政治形勢上的準(zhǔn)確判斷，抓住機遇，快速發(fā)展等方面。
(二)專業(yè)素質(zhì)。專業(yè)素質(zhì)是指專業(yè)知識、管理知識和市場知識等的總和。企業(yè)的發(fā)展實質(zhì)就是對環(huán)境的不斷適應(yīng)，要更好的適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，就必須對環(huán)境現(xiàn)狀有全面的認(rèn)知和對未來環(huán)境的變化有深刻的洞察。對環(huán)境的認(rèn)知、洞察與適應(yīng)實質(zhì)是反映企業(yè)家經(jīng)營理念的變革與戰(zhàn)略能力的提升，也就是一種知識學(xué)習(xí)能力。民營企業(yè)家要具備專業(yè)知識，管理知識和市場知識三個方面的知識體系。只有這樣，才能發(fā)揮科學(xué)決策能力和開拓創(chuàng)新能力，以更好適應(yīng)環(huán)境的變化，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。
(三)能力素質(zhì)。能力素質(zhì)是指分析預(yù)測、科學(xué)決策、組織指揮、溝通協(xié)調(diào)、開拓創(chuàng)新、選用人才等能力的總和。無論是外部還是內(nèi)部，企業(yè)都將面臨許多不同的利益主體，如果都必須通過完備的契約安排來協(xié)調(diào)彼此的利益，則企業(yè)的成本將無比高昂。因此，憑借企業(yè)家良好的能力素質(zhì)建立起來的個人權(quán)威與協(xié)調(diào)機制是增強企業(yè)凝聚力、激發(fā)員工創(chuàng)造熱情的重要因素。
(四)心理素質(zhì)。心理素質(zhì)是指認(rèn)識能力、情緒和情感品質(zhì)、意志品質(zhì)、氣質(zhì)和性格等個性品質(zhì)諸方面的總和。是一個人在思想和行為上表現(xiàn)出來的比較穩(wěn)定的心理傾向、特征和能動性。民營企業(yè)家居于企業(yè)核心，承擔(dān)著重要責(zé)任，其心理素質(zhì)的高低決定了以上各項能力的發(fā)揮水平。作為一名民營企業(yè)家，應(yīng)具備以下心理素質(zhì)：穩(wěn)定而樂觀的情緒控制力、敏銳的信息觀念、強烈的競爭意識和創(chuàng)新進取精神、有效的時間觀念寬容大度的胸懷、堅韌不拔的意志和執(zhí)著的求知欲。
總之，民營企業(yè)家是具有綜合經(jīng)營管理能力的特殊管理群體，其涵蓋了多方面素質(zhì)，具有綜合性、系統(tǒng)性的特點，是一個由多方面素質(zhì)組成的有機集合體，有著極其廣泛的內(nèi)涵。缺少任何一個方面，這個集合體都是不完善的，都將影響其正常作用的發(fā)揮。
三、提高民營企業(yè)家素質(zhì)的途徑
提高企業(yè)家的素質(zhì)，從政府來講應(yīng)該創(chuàng)造一個有利于企業(yè)家成長的機制和體制環(huán)境;從企業(yè)家自身角度來講，要不斷加強學(xué)習(xí)，樹立科學(xué)發(fā)展觀念，轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理思維模式。
(一)為民營企業(yè)素質(zhì)提升創(chuàng)造良好外部環(huán)境
1、營造良好的公平競爭環(huán)境。政府應(yīng)大力倡導(dǎo)鼓勵全民創(chuàng)業(yè)，在全社會營造創(chuàng)業(yè)為榮的良好輿論環(huán)境，提升民營企業(yè)家的社會地位。其次，要加強信息公開對等的建設(shè)，加大對民營企業(yè)的關(guān)注和指導(dǎo)，特別是面向民營企業(yè)的投資項目和信息通告，以及相關(guān)的法規(guī)、政令，應(yīng)該通過政府的信息化職能，建立信息引導(dǎo)機制，使民營企業(yè)獲得更多的投資意向、投資信息，提高政府對民營企業(yè)的透明度。再次，應(yīng)消除政府對公有制和非公有制經(jīng)濟的雙重規(guī)則，建立相互平等基礎(chǔ)上的經(jīng)濟運行機制，制定民營企業(yè)與國有企業(yè)平等的綱領(lǐng)性政策，建立與之相關(guān)的法律規(guī)定，規(guī)范民營企業(yè)的法制環(huán)境，為民營企業(yè)家素質(zhì)的提高提供必要的法律支撐，保護民營企業(yè)家的正當(dāng)權(quán)益。同時，要暢通要素流動機制，減少甚至取消市場壁壘，鼓勵資源向優(yōu)秀民營企業(yè)家集中。以此來節(jié)約企業(yè)家發(fā)展成本，讓更多民營企業(yè)家有更多精力來思考企業(yè)發(fā)展，提升整體素質(zhì)。
2、搭建有效的素質(zhì)提升平臺。要創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件，引導(dǎo)企業(yè)提高學(xué)習(xí)意識，提升學(xué)習(xí)的能力。學(xué)習(xí)是企業(yè)的生存基礎(chǔ)，是企業(yè)發(fā)展的動力，創(chuàng)新來自于學(xué)習(xí)。要營造學(xué)習(xí)氣氛，創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件。政府要通過組織企業(yè)家進高等學(xué)府進修、外出參加考察、聘請專家開展定期不定期的專題培訓(xùn)等多種方式，對民營企業(yè)家進行經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)、專業(yè)技術(shù)以及國際國內(nèi)政治經(jīng)濟形勢等內(nèi)容的培訓(xùn)，更應(yīng)緊密跟蹤信息和市場變化，為企業(yè)家提供最新的知識信息培訓(xùn)。
3、建立積極的企業(yè)雙比機制。政府應(yīng)加強對民營企業(yè)家素質(zhì)提升的引導(dǎo)，引導(dǎo)企業(yè)廣泛開展比發(fā)展、比奉獻的“雙比”競賽，以建立和強化提高民營企業(yè)家素質(zhì)的激勵機制。在比發(fā)展中，政府要引導(dǎo)幫助企業(yè)家不斷開闊發(fā)展眼界、提升發(fā)展信心、制定發(fā)展戰(zhàn)略，引導(dǎo)企業(yè)家樹立科學(xué)發(fā)展、開放合作、創(chuàng)新進取的意識。在比奉獻中，要引導(dǎo)民營企業(yè)家提升思想素質(zhì)，追求更高的思想境界，樹立起強烈的社會責(zé)任感，讓企業(yè)家認(rèn)識到，除了稅收和就業(yè)以外，應(yīng)該更多地注重企業(yè)對環(huán)境保護的責(zé)任，大力開展節(jié)能降耗，發(fā)展循環(huán)產(chǎn)業(yè)，引導(dǎo)企業(yè)家積極參與社會公益和慈善事業(yè)。同時，要建立良好的人才流動機制，大力倡導(dǎo)民營企業(yè)家的職業(yè)化建設(shè)，引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式，積極實行現(xiàn)代企業(yè)管理制度。
(二)完善內(nèi)在機制，加強自身建設(shè)
1、民營企業(yè)家要在企業(yè)內(nèi)部建立切實有效的學(xué)習(xí)機制。要在企業(yè)內(nèi)部建立自上而下的學(xué)習(xí)機制，開展定期不定期的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，積極參加政府主辦的各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，從中認(rèn)真汲取素質(zhì)提升的營養(yǎng)。建立企業(yè)交流合作平臺，以建立行業(yè)協(xié)會等形式，廣泛開展各類行業(yè)發(fā)展學(xué)術(shù)研究。同時要與科技院所、大中院校建立長期廣泛的合作，不斷瞄準(zhǔn)行業(yè)發(fā)展前沿，獲取新的科研成果知識。要著力加強思想素質(zhì)的培養(yǎng)，增強搶抓政策、發(fā)展機遇的能力，增強社會責(zé)任感，增強心理素質(zhì)的培養(yǎng)和歷練;要著力加強各類專業(yè)知識、管理知識、市場知識、國際金融知識等的學(xué)習(xí)，不斷提高自身各項綜合能力素質(zhì)。
1 我區(qū)民營建筑企業(yè)的現(xiàn)狀
目前，我區(qū)共有各類民營建筑施工企業(yè)13家。其中：一級總承包企業(yè)1家，專業(yè)承包二級企業(yè)2家，專業(yè)承包三級企業(yè)1家，三級總承包企業(yè)9家。
2 我區(qū)民營建筑企業(yè)存在的問題
就目前我區(qū)民營建筑企業(yè)的總體情況來看，突出存在的問題主要有以下幾個方面：
一是企業(yè)資質(zhì)低。我區(qū)現(xiàn)有的13家民營建筑施工企業(yè)中，能夠具備一級施工資質(zhì)的僅有1家，僅占全區(qū)民營施工企業(yè)7.7%。由于許多建設(shè)項目參建門檻普遍過高，既要求企業(yè)融資，又要求企業(yè)具有較高的資質(zhì)。由于受注冊資本金的制約，企業(yè)面臨著資金、資質(zhì)兩大瓶頸，難以獲得較高的施工資質(zhì)認(rèn)證。
二是設(shè)備陳舊。目前，我區(qū)13家民營企業(yè)普遍存在施工設(shè)備簡陋陳舊、科技含量低的問題。大部分企業(yè)的施工設(shè)備均為五六年以前購置的，特別是受到資金的影響，新設(shè)備更新不快，無法與大企業(yè)相提并論，受資質(zhì)的影響，不能參加大型工程的招投標(biāo)，企業(yè)利潤相對較低，施工成本提高。
三是企業(yè)管理落后。我區(qū)的13家民營建筑施工企業(yè)基本上都處于家族式、粗放型管理的模式上，對企業(yè)的管理仍屬于個人決策、“拍腦門定調(diào)”的階段，缺乏一套科學(xué)有序的現(xiàn)代化企業(yè)管理制度。在目前建筑施工利潤率大為縮減的情況下，企業(yè)的出路只能靠管理、效率、品牌、技術(shù)、質(zhì)量、成本戰(zhàn)略戰(zhàn)勝對手，而民營企業(yè)的現(xiàn)代管理管理水平，尤其是成本管理，確實還存在不小的差距。從企業(yè)發(fā)展的需要來看，人才儲備也有較大的缺口，尤其是工程施工管理人員，企業(yè)相當(dāng)大的一部分自有職工，由于主客觀等多方面的原因，還不能達到進行項目施工管理所要求的水平，管理水平亟待提高。
四是思想觀念更新慢。由于傳統(tǒng)管理方式和體制的制約，民營企業(yè)在接受新事物、推行新制度的過程中，過渡時間較長，員工思想解放得還不夠快，未能及時跟上快速發(fā)展的步伐，比如在項目承包、減員增效、優(yōu)化管理等許多方面，許多企業(yè)的負(fù)責(zé)人到現(xiàn)在很多人都沒有意識到。
五是精神狀態(tài)上的差距。相當(dāng)一部分職工缺乏吃苦精神，干工作缺乏狠勁和韌勁，作風(fēng)漂浮，耐不住性子，靜不下心，做起事情頭大尾小，或者是有頭沒尾。民營企業(yè)發(fā)展良好，就沾沾自喜，完全沒有危機感和緊迫感，看不到差距和問題，這是生存意識上的問題，不懂得規(guī)避風(fēng)險；企業(yè)發(fā)展一旦遇到困難，就驚慌失措。這兩種對待民營企業(yè)發(fā)展的態(tài)度，如果不盡快改變，必將嚴(yán)重影響到民營企業(yè)今后的發(fā)展。
3 民營建筑施工企業(yè)面臨的形勢
綜合國內(nèi)外建筑行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢來看，當(dāng)前，民營建筑施工企業(yè)是機遇與挑戰(zhàn)并存，困難與希望同在。從大的方面來看，當(dāng)前，民營建筑施工企業(yè)目前的不利因素有：
一是建筑業(yè)增長將隨著宏觀調(diào)控政策的具體落實而減速。近年來，為了遏制盲目建設(shè)、盲目投資的勢頭，國家連續(xù)出臺各項財政、貨幣和行政等措施，對經(jīng)濟發(fā)展進行宏觀調(diào)控?？梢灶A(yù)計，隨著這些措施的進一步落實，2006年乃至今后幾年建筑業(yè)發(fā)展仍將在一定程度上受到抑制。
二是建材和勞動力價格上漲，導(dǎo)致建筑工程成本持續(xù)上升國內(nèi)能源和主要原材料供應(yīng)受漲價的影響，一直保持高位運行；雖然部分建材價格有所回落，但由于價格已經(jīng)普遍過高，使得在建工程成本增加，不但顯著影響施工單位效益，而且因為建材市場的混亂秩序影響了建材質(zhì)量的穩(wěn)定。同時，優(yōu)秀的勞務(wù)隊伍依然供不應(yīng)求。尤其是勞務(wù)層和管理層的脫離，我區(qū)勞務(wù)隊伍的結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了調(diào)整，出現(xiàn)了“民工荒”現(xiàn)象。
三是建筑業(yè)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率居高不下。對于一直以來靠規(guī)模支撐而利潤率極低的我區(qū)民營建筑行業(yè)來說，民營建筑施工企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率高已是業(yè)內(nèi)共知的事實。國家在民工工資兌付和解決工程款拖欠問題上，重視程度和要求還未能統(tǒng)一，使施工企業(yè)在民工工資必須及時兌付和工程款遲遲不能回收的夾縫中承受著雙重壓力。建筑施工企業(yè)不得不加大銀行貸款數(shù)額，但隨之而來數(shù)額不小的貸款利息，又反過來加劇了企業(yè)的負(fù)擔(dān)，影響了企業(yè)資本積累。
四是建筑企業(yè)利潤率大幅下降。隨著競爭的加劇，近年，民營建筑施工企業(yè)的利潤率一路下滑，再加上激烈的市場競爭所帶來的墊資施工、投標(biāo)讓利等因素，使利潤率大幅度下降。如果管理不精不細(xì)，甚至有可能虧損的局面。
在看到這些不利因素的同時，我們也要看到民營建筑施工企業(yè)的一些有利因素：
一是城市化進程孕育商機。目前，我國正在步入城市化加速發(fā)展階段，按照國家城市化發(fā)展規(guī)劃，今后很長一個時期，我國的城市化水平將每年提高一個百分點。城市化進程帶來的投資增長，將帶動工程建設(shè)服務(wù)需求的不斷增長。
二是長期看投資總量仍將保持增長。從大的發(fā)展趨勢來看，在今后10年當(dāng)中，從國家到地方，都將保持固定資產(chǎn)投資總量的持續(xù)增長，這給民營施工企業(yè)也提供了必要的建筑市場。
三是政策面轉(zhuǎn)向良好。由于宏觀調(diào)控已經(jīng)顯現(xiàn)成效，經(jīng)濟發(fā)展正在越來越好的朝調(diào)控預(yù)期方向發(fā)展，因此宏觀調(diào)控的力度估計只會保持現(xiàn)在的力度，而不會再繼續(xù)加大。同時，國家出臺了一系列配套措施，解決拖欠工程款的力度正在加大。此外，全國建筑大市場正逐步打破地域封鎖，建筑市場逐漸走向規(guī)范。西部市場、東北市場、京津冀市場，正隨著國家的“西部大開發(fā)”、“振興東北”、“建立京津冀環(huán)渤海經(jīng)濟圈”等宏觀發(fā)展規(guī)劃成為建筑市場新的區(qū)域熱點。全國建筑大市場的建立，為民營建筑施工企業(yè)的長遠發(fā)展帶來較為廣闊的前景。
因此，建筑業(yè)盡管在短期內(nèi)受到了宏觀經(jīng)濟調(diào)控的一些影響，但長期發(fā)展前景仍然比較良好。對于地方的民營建筑施工企業(yè)來說，準(zhǔn)確客觀地認(rèn)清這些大環(huán)境因素，將對自身的發(fā)展起到?jīng)Q定性的作用。
4 我區(qū)民營企業(yè)的發(fā)展出路
根據(jù)以上的具體分析，我認(rèn)為，我區(qū)民營建筑施工企業(yè)在當(dāng)前的發(fā)展情勢下，可以采取以下的發(fā)展對策，來謀取更大的生存空間。
一是提高我區(qū)民營建筑施工企業(yè)的資質(zhì)。針對我區(qū)民營企業(yè)資質(zhì)等級較低的不足，應(yīng)鼓勵各建筑企業(yè)進行協(xié)商談判，盡快組建成立集團公司，提高資質(zhì)等級，把企業(yè)做大做強，提高市場競爭能力。
二是轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，積極推行現(xiàn)代企業(yè)管理制度。應(yīng)充分利用民企的優(yōu)勢和特點，取長補短，做到思維靈活，積極創(chuàng)新。著力以制度統(tǒng)攬全局，在質(zhì)量管理上做到精益求精，在進度安排方面做到精心編排，在材料采購上做到統(tǒng)籌策劃，在處理各方關(guān)系上做到嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，努力提高“超前管理”意識、“精細(xì)化管理”意識，改變粗放式、隨意性的管理模式。
三是完善人事制度改革。在民營企業(yè)內(nèi)部，著力解決好管理人員能上能下、能進能出的問題，逐步完善人事制度改革。進一步推動競爭上崗機制，實施以崗選人，崗變薪變。搞好定編、定崗、定責(zé)、定員、定薪的“五定”工作，建立健全業(yè)績考核制度，推行崗位管理。制定崗位責(zé)任制和上崗人員條件，提倡優(yōu)化組合，以人力資源的優(yōu)化帶動企業(yè)發(fā)展的加速度。
四是繼續(xù)完善民營企業(yè)的分配制度。要堅持推進承包經(jīng)營的運作模式，實行多層次、多方位的經(jīng)濟承包，將各公司的管理成果與管理者個人收益掛鉤，建立健全激勵和約束機制，向內(nèi)部管理要效益。
五是以質(zhì)量效益為中心，加大科技成果推廣力度。積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝，促進技術(shù)進步。建立目標(biāo)責(zé)任制，層層落實。提高施工技術(shù)含量，明確新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣項目及內(nèi)容。施工組織設(shè)計必須將新技術(shù)、新材料、新工藝的項目和措施具體化，使之盡快轉(zhuǎn)化成為生產(chǎn)力，降低生產(chǎn)成本。
六是加快推進名牌戰(zhàn)略。應(yīng)積極引導(dǎo)、鼓勵、支持企業(yè)的橫向聯(lián)合，樹立品牌意識、集團意識，加快建立北戴河區(qū)特有的建筑品牌，做好企業(yè)的宣傳工作。認(rèn)真抓好安全施工工作，繼續(xù)搞好文明施工，妥善處理好與周邊環(huán)境的關(guān)系，以整潔、安全、文明、規(guī)范的形象展示民營建筑施工企業(yè)形象。
關(guān)鍵詞：民營；融資環(huán)境；瓶頸；融資風(fēng)險
改革開放30多年來，民營企業(yè)伴隨著我國改革開放的進程逐步成長和發(fā)展起來，已經(jīng)成為推動國民經(jīng)濟發(fā)展、優(yōu)化資源配置、促進社會繁榮和社會穩(wěn)定的重要力量。我國取得的經(jīng)濟成就與民營企業(yè)的發(fā)展密不可分，民營企業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟的重要組成部分，它對國民經(jīng)濟和社會發(fā)展特別是擴大城鄉(xiāng)就業(yè)發(fā)揮了重要作用。與民營企業(yè)近年來迅速發(fā)展的事實形成鮮明對比的是，其所面臨的金融環(huán)境并沒有相應(yīng)得到改善。其別突出的問題是融資困難，這已經(jīng)成為阻礙民營企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。
一、目前我國民營企業(yè)的金融環(huán)境及成因分析
第一，民營企業(yè)的金融環(huán)境分析?，F(xiàn)階段，政策環(huán)境的局限成為影響多數(shù)民營企業(yè)生存和發(fā)展的制約因素。最為突出的表現(xiàn)是民營企業(yè)在融資等方面較之非民營企業(yè)存在著更多的障礙，尚未取得與國有企業(yè)一樣的待遇，融資在一定程度上成了民營企業(yè)發(fā)展壯大的“瓶頸”。這就意味著民營企業(yè)的進一步發(fā)展得不到有效的、穩(wěn)定的資金支持，融資渠道不暢已經(jīng)成為有前景的民營企業(yè)發(fā)展的主要制約因素。
第二，成因分析。一是從民營企業(yè)自身的角度看。民營企業(yè)作為一個群體，對推動我國經(jīng)濟發(fā)展所做出的貢獻是毋庸置疑的。但是由于民營企業(yè)的存在和發(fā)展良莠不齊，相當(dāng)一部分企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平低，企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量不高，生產(chǎn)盲目性大，而且創(chuàng)新能力不強，缺乏必要的市場競爭能力和抗風(fēng)險能力，經(jīng)營常常發(fā)生虧損；還有許多民營企業(yè)預(yù)期收益不明顯，自有資金少，這些不利因素決定了民營企業(yè)償還貸款能力低、部分民營企業(yè)主缺乏還貸意識和法制意識，影響其貸款信譽。二是從商業(yè)銀行的角度看。鑒于民營企業(yè)對商業(yè)銀行貸款存在著時間緊、期限短、額度小等特點，大大增加了銀行的貸款成本。商業(yè)銀行從風(fēng)險、成本、收益等各個角度進行綜合評判，往往最終做出的選擇是放棄民營企業(yè)，實施向大企業(yè)、大城市集中的貸款政策。雖然近年來商業(yè)銀行等金融機構(gòu)已經(jīng)注意到并開始逐漸調(diào)整自己的貸款策略，如一些中小規(guī)模的商業(yè)銀行提出以中小企業(yè)作為自己的重點發(fā)展客戶，但是從總體來看，民營企業(yè)在同國有大中型企業(yè)的貸款競爭中仍然處于劣勢。
二、改善我國民營企業(yè)金融環(huán)境的建議措施
第一，建立企業(yè)信用征信系統(tǒng)，完善信用擔(dān)保制度。盡快將涉及信貸和擔(dān)保的民營企業(yè)納入征信系統(tǒng)，凡進入征信系統(tǒng)的企業(yè)，有關(guān)銀行機構(gòu)在審批企業(yè)貸款以及進行資產(chǎn)保全時，需要到政府部門查核企業(yè)資料的，經(jīng)審核后，可直接到有關(guān)部門核查。通過企業(yè)信用征信系統(tǒng)的建立，提高貸款的審批效率，有效降低銀行等金融機構(gòu)的放貸成本。
第二，切實改進商業(yè)銀行的信貸管理。各銀行應(yīng)提高信貸人員綜合素質(zhì)，實地調(diào)查分析民營企業(yè)經(jīng)營狀況，實事求是地判斷民營企業(yè)信貸風(fēng)險；積極探索建立適合民營企業(yè)特點的信用評級制度，將企業(yè)資質(zhì)狀況等納入評級指標(biāo)體系。對一些與銀行有較長合作關(guān)系、經(jīng)營狀況好、信用可靠的民營企業(yè)，應(yīng)采取多種方式加大支持信貸力度。另外，各銀行機構(gòu)應(yīng)根據(jù)人民銀行實施上調(diào)存貸款基準(zhǔn)利率和放寬人民幣貸款利率浮動區(qū)間等政策，考慮給予優(yōu)惠利率，最大限度地降低民營企業(yè)融資成本。
第三，進一步創(chuàng)新信貸方式。銀行機構(gòu)在運用傳統(tǒng)的貸款方式開展信貸業(yè)務(wù)的同時，應(yīng)注重挑選成長性好、有實力的民營企業(yè)進行貸款創(chuàng)新，如“倉單質(zhì)押貸款”、“專利權(quán)質(zhì)押貸款”、“國內(nèi)信用證貸款”等融資品種；對民營企業(yè)的大型或成長型技術(shù)項目，應(yīng)探索“銀團貸款”、“風(fēng)險融資”等融資品種，并根據(jù)民營企業(yè)客戶的不同需要，為其度身訂做金融產(chǎn)品，提供結(jié)算、財務(wù)管理、咨詢評估等全方位的金融套餐服務(wù)。
第四，建立適合民營企業(yè)發(fā)展的金融機構(gòu)體系。目前，我國的銀行業(yè)仍然以國有商業(yè)銀行為主，但是由于體制問題，國有商業(yè)銀行對民營企業(yè)發(fā)放貸款要付出更多的成本。而要降低貸款發(fā)放成本，解決民營企業(yè)融資困境，一方面需要大力推進中小商業(yè)銀行的發(fā)展，另一方面要推進民間金融機構(gòu)的建設(shè)，有效地引導(dǎo)居民資金流向效益高的投資領(lǐng)域，從而實現(xiàn)資金的最佳配置和運用。
第五，提高民營企業(yè)自身管理水平。解決民營企業(yè)融資難的問題，改善民營企業(yè)所面臨的金融環(huán)境，還應(yīng)從加強其自身管理水平入手。一是盡快建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制和管理方式，不斷提高效益。二是改善民營企業(yè)財務(wù)管理，盡快建立和健全企業(yè)財務(wù)會計制度，完善企業(yè)內(nèi)部融資管理機制，提高企業(yè)信息披露的透明度。三是加大民營企業(yè)信用管理。
另外，在民營經(jīng)濟的發(fā)展過程中，要注意調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。民營企業(yè)多以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為主，政府應(yīng)該通過政策和經(jīng)濟的杠桿，引導(dǎo)那些科技含量高、市場前景好、管理水平高的企業(yè)率先發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)。企業(yè)在產(chǎn)品上的競爭優(yōu)勢實際上是核心技術(shù)的優(yōu)勢。這就需要我國的高科技民營企業(yè)必須廣聚人才，盡可能加大研究與開發(fā)的投入，研究開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和主導(dǎo)產(chǎn)品，增加技術(shù)裝備，成為技術(shù)創(chuàng)新和開發(fā)投入及推廣的主體；應(yīng)實行多種形式的產(chǎn)、學(xué)、研聯(lián)合，與高等院校、科研院所建立起開放的穩(wěn)定的合作關(guān)系，吸收消化國際上先進的科技成果，形成自己的技術(shù)優(yōu)勢。特別是我國加入世貿(mào)組織后，民營企業(yè)更應(yīng)更新觀念，盡快樹立國際化經(jīng)營與競爭的意識，以市場為導(dǎo)向，以科技進步為動力，依靠科技進步與創(chuàng)新來實現(xiàn)技術(shù)發(fā)展的跨越。
參考文獻
一、調(diào)整企業(yè)效益評價的心理參照系統(tǒng)，重視社會責(zé)任。
民營企業(yè)家在市場經(jīng)濟中追求利潤最大化無可非議，但是隨著社會的進步，企業(yè)作為社會經(jīng)濟的細(xì)胞也應(yīng)樹立公民意識，履行企業(yè)的社會責(zé)任。企業(yè)職工權(quán)益的保護，企業(yè)節(jié)能減排的實施，也是企業(yè)的社會效益，是企業(yè)生存、發(fā)展的基礎(chǔ)。我們在評價企業(yè)效益的時候，一定要以科學(xué)發(fā)展觀的新理念來調(diào)整過去單純以產(chǎn)量、利潤指標(biāo)來考量的心理狀態(tài)，要看到，即使目前產(chǎn)量、利潤目標(biāo)沒有達到預(yù)期要求，但如果企業(yè)職工收入有提高，環(huán)境污染有減少，也應(yīng)看成是企業(yè)效益的提高，從而增強繼續(xù)努力、創(chuàng)新圖強的信心。
二、調(diào)整企業(yè)產(chǎn)品競爭同質(zhì)化的傳統(tǒng)思維定勢。努力錯位競爭。
砂輪是易耗品，其生產(chǎn)特點是多品種、小批量。目前該行業(yè)企業(yè)的布局往往是同一地區(qū)多家同類企業(yè)生產(chǎn)同類產(chǎn)品，面對同類用戶，以用戶爭奪為搶占市場的主要目標(biāo)，以價格競爭為產(chǎn)品競爭的主要手段?！苞柊鱿酄?，漁翁得利”當(dāng)然也促進了經(jīng)濟的發(fā)展，但是隨著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造的迫切性增強，磨具生產(chǎn)的利潤空間被大幅壓縮，特別是今年以來，磨料價格大幅上揚，使大部分磨具企業(yè)之問的價格競爭難以為繼了，我們確實應(yīng)該認(rèn)真思考一下如何錯位競爭的問題。比如說，按不同磨削對象來細(xì)分市場，力求使自己的產(chǎn)品規(guī)格、品種集中一些，批量大一些。這樣可以使管理更精細(xì)一些，質(zhì)量更提高一些，單位產(chǎn)品成本相對降低一些。我們的某幾個產(chǎn)品可能比較適合某一客戶、某一類磨削對象的需求，可以嘗試在使用同類設(shè)備磨削同類對象的其他客戶中推廣我們這幾個產(chǎn)品，而不一定非要拿下這一客戶的全部磨具訂單。
三、調(diào)整企業(yè)新品開發(fā)的目標(biāo)定位策略，瞄準(zhǔn)國際市場。
據(jù)《中外陶瓷磨具比較分析》所述：近十到十五年來，陶瓷結(jié)合劑磨具的產(chǎn)量在歐洲國家增長了2～4倍。而我國陶瓷磨具在磨具總量中的比例卻呈下降趨勢，從2000年到2006年六年問下降了8．5個百分點。這從一個側(cè)面可以看出我們普通磨具企業(yè)新品開發(fā)的目標(biāo)定位，并沒有瞄準(zhǔn)國際市場和國際磨削技術(shù)發(fā)展的潮流。我們行業(yè)的民營企業(yè)家的產(chǎn)品開發(fā)，相當(dāng)部分還是利用原國有企業(yè)的人才、技術(shù)、市場資源，雖然投資風(fēng)險不大，但不少產(chǎn)晶不是處于產(chǎn)品壽命周期的成長期，往往發(fā)展后勁不足。而國際市場上陶瓷結(jié)合劑金剛石和立方氮
化硼磨具需求在增加，并被看作大規(guī)模生產(chǎn)中最具前景的磨加工工藝之一。陶瓷磨具的發(fā)展要適應(yīng)高速、高效、高精度時展的要求，發(fā)展適合數(shù)控磨床，自動化生產(chǎn)線生產(chǎn)要求的高速、高精度磨具。國內(nèi)這類產(chǎn)品質(zhì)量與國外同類產(chǎn)品相比還有較大差距，用戶還主要依靠進口。開發(fā)一些國際市場已經(jīng)形成，國內(nèi)需求開始發(fā)展的高科技產(chǎn)品，即使無法在國際市場參與競爭，也可在為國內(nèi)高科技行業(yè)服務(wù)的過程中求得發(fā)展先機。因此，我們的民營企業(yè)家應(yīng)該關(guān)注這方面的信息，尋找突破口，在專業(yè)技術(shù)力量相對不足的情況下，建議主動聯(lián)系行業(yè)協(xié)會、科研院所，爭取建立風(fēng)險共擔(dān)、利益共享的合作開發(fā)模式。
四、調(diào)整企業(yè)成本管理的固定模式手段。加強成本核算。
砂輪產(chǎn)品材質(zhì)、粒度、規(guī)格、形狀各異，會計核算基本都是以材質(zhì)分類，以公斤為核算計量單位，核算結(jié)果并不能提供具體規(guī)格、品種、批量的真實成本，傳統(tǒng)的成本控制手段基本是以消耗定額和物資采購價格控制為重點，而市場的變化則使得物資采購價格變動頻繁，難以控制。作為企業(yè)經(jīng)營者，可從以下方面來加強成本控制：一是要重視物資采購價格的市場調(diào)查和市場預(yù)測，適時掌握價格變動趨勢，力爭以相對較低的價格進貨，同時要重視性價比，防止陷入不良廠商的低價劣質(zhì)陷阱；二是要重視資金運用效益，“貨不停留利自生”，要運用erp等信息化手段迅速收集反饋管理信息，及時清理應(yīng)收賬款。合理控制各項庫存，提高資金周轉(zhuǎn)速度；三是“干毛巾也要擰出一把水來”，既要抓物耗降低，也要控制和壓縮非生產(chǎn)性開支，既要抓“西瓜”，也要揀“芝麻”，要特別注意發(fā)動職工用節(jié)能降耗的成果來彌補工資增長因素減少的利潤空問。絕不能簡單地以延長勞動時間、增加勞動強度來維持價格競爭。
五、調(diào)整企業(yè)技改投入的規(guī)模效益思維，注重又好又快。
關(guān)鍵詞：中小民營企業(yè) 品牌建設(shè)
品牌是一個企業(yè)具有持久生命力和強大競爭力的無形資產(chǎn)，更是一個企業(yè)科技水平、管理水平、創(chuàng)新能力和核心競爭力的綜合體現(xiàn)。大力推進品牌建設(shè)，發(fā)展品牌經(jīng)濟，提升企業(yè)核心競爭力，是實現(xiàn)中小民營企業(yè)科學(xué)發(fā)展的有效途徑。近期，筆者對浙江紹興等地中小企業(yè)品牌建設(shè)情況進行了專題調(diào)研。
1 當(dāng)前中小民營企業(yè)品牌建設(shè)現(xiàn)狀
1.1 商標(biāo)品牌建設(shè)成效顯著
截止2011年12月，僅浙江省紹興市中小民營企業(yè)商標(biāo)注冊總數(shù)就達45000萬件，其中行政認(rèn)定中國馳名商標(biāo)達49件。
1.2 企業(yè)創(chuàng)牌積極性逐漸高漲
相繼出臺一系列鼓勵扶持企業(yè)創(chuàng)牌的政策，成立品牌工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立品牌保護促進中心，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)和街道設(shè)立品牌指導(dǎo)服務(wù)站，對品牌工作提出指導(dǎo)性意見，大大激發(fā)了企業(yè)育牌、創(chuàng)牌的積極性。不少中小企業(yè)都制定了詳細(xì)的創(chuàng)牌計劃，以品牌戰(zhàn)略促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
1.3 商標(biāo)宣傳力度不斷加大
通過召開座談會、專題培訓(xùn)會，在主流媒體開辟專欄，出版《創(chuàng)牌指南》、《品牌圖冊》系列叢書，舉辦“品牌風(fēng)云榜”評選、電視論壇等形式加大宣傳，推廣和普及商標(biāo)知識，指導(dǎo)幫助中小企業(yè)開展品牌建設(shè)，效果顯著。
1.4 商標(biāo)國際注冊和保護穩(wěn)步推進
強化商標(biāo)國際注冊、商標(biāo)國際保護和國際合作交流等工作，幫扶、引導(dǎo)外向型企業(yè)以品牌國際化帶動轉(zhuǎn)型升級，取得了顯著成效。目前浙江紹興市中小民營企業(yè)已擁有國際注冊商標(biāo)超過4000件。
2 當(dāng)前中小民營企業(yè)品牌建設(shè)存在的問題
2.1 品牌結(jié)構(gòu)不合理，呈“二強、三弱、一零”狀態(tài)
從紹興市49個行政認(rèn)定馳名商標(biāo)在三大產(chǎn)業(yè)的分布來看，有46個馳名商標(biāo)屬于加工、制造等第二產(chǎn)業(yè)，占93.8%；3個馳名商標(biāo)屬于服務(wù)業(yè)等第三產(chǎn)業(yè)，占6.2%，服務(wù)業(yè)品牌發(fā)展明顯滯后，沒有一個是農(nóng)產(chǎn)品商標(biāo)。
2.2 品牌附加值不高，品牌影響力有限
據(jù)調(diào)查，紹興市單個品牌國內(nèi)市場占有率最高的是“紹興黃酒”，約20%-25%左右，同發(fā)達國家品牌經(jīng)濟70%的市場占有率相比差距巨大，真正在市場上叫得響、被消費者廣泛認(rèn)可、能打得出去的強勢品牌不多。
2.3 商標(biāo)國際注冊和保護亟待加強
浙江省是外貿(mào)大省。但中小企業(yè)商標(biāo)國際注冊工作還遠遠跟上外貿(mào)經(jīng)濟快速發(fā)展的步伐。有些企業(yè)嚴(yán)重缺乏商標(biāo)國際注冊和保護意識，沒有進行商標(biāo)國際注冊或商標(biāo)國際注冊不全，被他人搶注或效仿、貼牌現(xiàn)象比較普遍，自主品牌的國際保護亟待進一步加強。
2.4 品牌認(rèn)知不夠清晰，自主品牌使用率偏低
企業(yè)對商標(biāo)品牌的認(rèn)知度還不夠清晰，沒有明確的品牌目標(biāo)。有些企業(yè)因為創(chuàng)牌心切，被一些不法組織和個人欺騙，花大筆錢財參加一些名不符實的品牌評比活動，得到的榮譽卻因為缺乏權(quán)威性而一文不值。有些企業(yè)沒有處理好貼牌和創(chuàng)牌、用牌的關(guān)系，把創(chuàng)牌當(dāng)作榮譽，在獲得馳名商標(biāo)后就束之高閣，繼續(xù)貼牌加工，沒有打造自主品牌。
2.5 政府服務(wù)品牌建設(shè)水平有待提高
有些地方對品牌創(chuàng)建的獎勵政策是按照當(dāng)年度繳納財政增加部分的10%作為獎勵。由于品牌效應(yīng)屬于滯后效應(yīng)，馳著名商標(biāo)的認(rèn)定和公布均在每年底，品牌效應(yīng)不可能在當(dāng)年度就立刻顯現(xiàn)。有的地方扶持政策不兌現(xiàn)或打折兌現(xiàn)，挫傷了企業(yè)創(chuàng)牌的積極性。各部門間沒有真正建立完善的企業(yè)品牌建設(shè)協(xié)調(diào)合作機制，缺乏統(tǒng)籌合力。
3 對策建議
3.1 強化立體宣傳，提高企業(yè)品牌意識
建立政府主導(dǎo)、主管部門負(fù)責(zé)、新聞媒體支持、社會公眾廣泛參與的商標(biāo)宣傳工作體系，注重發(fā)揮新聞媒體作用，通過報刊雜志、廣播電視、互聯(lián)網(wǎng)等途徑，舉辦知識講座、商標(biāo)論壇、研討會等形式，強化宣傳力度，增強企業(yè)的品牌意識?！爸行∑髽I(yè)只有跳出貼牌生產(chǎn)的經(jīng)營模式，積極培育自主商標(biāo)，才能擺脫發(fā)展中面臨的困境，從而在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時期贏得更大的發(fā)展空間?！盵1]
3.2 發(fā)揮商標(biāo)品牌戰(zhàn)略主體作用
鼓勵企業(yè)創(chuàng)牌，指導(dǎo)和幫助企業(yè)制訂創(chuàng)牌計劃，引導(dǎo)企業(yè)選擇“與商品個性相協(xié)調(diào)、符合主體消費群體并具獨創(chuàng)性的商標(biāo)”[2]。引導(dǎo)企業(yè)以質(zhì)量為本，幫助企業(yè)運用高新技術(shù)嫁接改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，鼓勵企業(yè)在國內(nèi)外設(shè)立研發(fā)機構(gòu)，從產(chǎn)品仿制轉(zhuǎn)向自主創(chuàng)新。幫助企業(yè)強化商標(biāo)經(jīng)營與管理，指導(dǎo)企業(yè)實施品牌價格策略，提高和實現(xiàn)商標(biāo)的有形價值。鼓勵企業(yè)開展品牌虛擬經(jīng)營，通過委托加工、許可使用等方法，凸顯品牌附加值。指導(dǎo)企業(yè)以商標(biāo)為紐帶，構(gòu)建全國和全球性生產(chǎn)銷售體系，利用商標(biāo)品牌搶占、控制市場，實現(xiàn)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略。引導(dǎo)企業(yè)加強品牌文化建設(shè)，鑄就商標(biāo)文化價值。積極推進商標(biāo)國際注冊工作，支持企業(yè)“走出去”，指導(dǎo)幫助企業(yè)應(yīng)對海外商標(biāo)糾紛，保護企業(yè)合法權(quán)益。
3.3 完善品牌認(rèn)定和保護機制
充分發(fā)揮品牌保護促進工作領(lǐng)導(dǎo)小組和品牌保護促進中心的作用，加強工商、發(fā)改、公安、法院等部門的溝通聯(lián)系，完善企業(yè)商標(biāo)品牌建設(shè)協(xié)調(diào)合作機制，形成品牌建設(shè)合力。完善品牌培育和認(rèn)定機制，做好商標(biāo)品牌培育、輔導(dǎo)和馳（著）名商標(biāo)、知名商號推薦申報，選擇已具備一定條件、有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)，建立馳著名商標(biāo)培育梯隊名單，開展重點業(yè)務(wù)輔導(dǎo)，幫助解決創(chuàng)牌困難。強化馳（著）名商標(biāo)跟蹤動態(tài)管理，健全馳、著名商標(biāo)續(xù)展預(yù)告制度，對已到續(xù)展期的馳、著名商標(biāo)，及時提示企業(yè)及時辦理商標(biāo)續(xù)展申請，避免商標(biāo)權(quán)喪失。加大商標(biāo)維權(quán)力度，完善部門協(xié)調(diào)機制、執(zhí)法部門與知名品牌企業(yè)聯(lián)手打假機制，嚴(yán)厲打擊各種假冒和侵犯知識產(chǎn)權(quán)行為。
3.4 完善和創(chuàng)新品牌建設(shè)載體
推進品牌基地建設(shè)，專業(yè)化生產(chǎn)集中、塊狀經(jīng)濟發(fā)達的區(qū)域，要建立專業(yè)商標(biāo)品牌培育與發(fā)展基地，以著名品牌影響、帶動商標(biāo)注冊和自主品牌創(chuàng)建，形成商標(biāo)品牌與基地建設(shè)互動推進機制和以商標(biāo)品牌為紐帶的產(chǎn)業(yè)鏈。搭建品牌銷售平臺，各級政府和有關(guān)部門在經(jīng)濟活動和外事活動中，要為企業(yè)商標(biāo)品牌進行宣傳和促銷。大中型專業(yè)批發(fā)市場、大型商場要為本地品牌開辟集中銷售區(qū)和分市場。支持和鼓勵商標(biāo)品牌企業(yè)到大中城市開設(shè)專賣店、連鎖店，支持鼓勵到境外開設(shè)分公司，進行國際化連鎖經(jīng)營。建立商標(biāo)交易平臺，開展商標(biāo)轉(zhuǎn)讓、許可交易業(yè)務(wù)，組織閑置商標(biāo)交易和品牌許可經(jīng)營活動，盤活企業(yè)商標(biāo)資產(chǎn)。利用地理標(biāo)志推廣農(nóng)產(chǎn)品品牌，引導(dǎo)農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)協(xié)會積極使用和管理好證明商標(biāo)。開展原產(chǎn)地保護認(rèn)證工作，推動農(nóng)副土特產(chǎn)品、傳統(tǒng)名優(yōu)產(chǎn)品品牌品質(zhì)保護，促進農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)。
3.5 建立健全品牌建設(shè)扶持機制
推進商標(biāo)資產(chǎn)運作，幫助品牌企業(yè)進行股份制改造和境內(nèi)外上市融資；幫助有實力的品牌企業(yè)按國家規(guī)定債券融資。以馳著名商標(biāo)使用權(quán)為質(zhì)押物，優(yōu)先給予貸款。強化財政支持，馳（著）名商標(biāo)企業(yè)所繳納投資方向調(diào)節(jié)稅經(jīng)財政、稅務(wù)部門批準(zhǔn)后，可實行先征后返。在技術(shù)引進、技術(shù)開發(fā)立項、貸款方面給予傾斜。完善進出口服務(wù)，及時為品牌企業(yè)產(chǎn)品出口提供優(yōu)先便利條件。強化基礎(chǔ)保障，對品牌企業(yè)的煤、電、氣、水等生產(chǎn)條件予以傾斜。農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域開發(fā)、基地建設(shè)和產(chǎn)品開發(fā)，給予重點扶持。支持和鼓勵品牌企業(yè)投資除國家明令禁止以外的所有領(lǐng)域，重點支持和鼓勵投資新技術(shù)產(chǎn)業(yè)及教育、醫(yī)療、保健和文化體育等社會事業(yè)。充分運用人才柔韌性流動機制，鼓勵品牌企業(yè)引進高層次人才，在住房、子女就學(xué)等方面給予優(yōu)惠。對馳著名商標(biāo)、知名商號企業(yè)在有效期內(nèi)實行工商年檢免審，無舉報投訴免常規(guī)工商檢查。支持和幫助品牌企業(yè)冠無區(qū)域名、省名和市名。完善獎勵政策，凡被認(rèn)定為馳著名商標(biāo)、名牌產(chǎn)品、知名商號的企業(yè)，予以表彰獎勵。建立重點扶持機制，對有較大產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?、符合本地產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向或地方名優(yōu)產(chǎn)品和傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)中的重點品牌，實行政府重點培育扶持。
4 結(jié)語
中小民營企業(yè)品牌建設(shè)任重而道遠，不可能一蹴而就，必須堅持宣傳、引導(dǎo)、指導(dǎo)、扶持、保護并重。通過強化宣傳，提高企業(yè)品牌意識；通過發(fā)揮商標(biāo)品牌戰(zhàn)略的主體作用，鼓勵企業(yè)育牌創(chuàng)牌；通過完善品牌認(rèn)定和保護機制、創(chuàng)新品牌建設(shè)載體、健全品牌建設(shè)扶持機制，提升品牌建設(shè)的有效性和長效性。
參考文獻：
[1]劉政，王.中小企業(yè)商標(biāo)發(fā)展的現(xiàn)狀與自主商標(biāo)戰(zhàn)略的實施――以杭州市中小企業(yè)為視角[J].《中國商貿(mào)》.
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【關(guān)鍵詞】民營中小企業(yè)；留??；人才
一、招工難的現(xiàn)實
有報道顯示，今年珠三角地區(qū)用工形勢依然比去年嚴(yán)峻。廣東全省用工缺口在100萬以上。年初有調(diào)查顯示，436家參與調(diào)查的企業(yè)中有389家企業(yè)表示在春節(jié)后要招工，招工數(shù)量達15.3萬人。保守推斷，廣東省的木業(yè)企業(yè)節(jié)后用工缺口在10萬人以上。這么大的招工數(shù)量對于很多中小企業(yè)來說，要招聘到合適的員工是有一定的難度的。另據(jù)調(diào)查，從產(chǎn)業(yè)來看，第二產(chǎn)業(yè)仍然是用工大戶。紡織服裝、機械制造、電子信息等行業(yè)用工需求位列前三，其他需求量較大的行業(yè)是批發(fā)和零售業(yè)、住宿餐飲業(yè)和其他服務(wù)業(yè)。缺口較大的崗位是普工、裁剪縫紉工、彩繪工等，預(yù)計短期內(nèi)這種情況難以改變。
招工、用工形勢如此緊張，那么勞動力的供給情況又如何呢？據(jù)統(tǒng)計，我國農(nóng)村勞動力在外務(wù)工包括到鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)就業(yè)的，一共有2.25億人。從總量上來說，農(nóng)村的勞動力是富余的。加上每年有數(shù)百萬從高校畢業(yè)的大學(xué)生，應(yīng)該說，企業(yè)的用工缺口不會那么大，企業(yè)應(yīng)怎樣招聘到適合自己的員工？又如何留住優(yōu)秀員工呢？可以說，企業(yè)留住現(xiàn)有員工比招進新人更顯得重要。
節(jié)前有個統(tǒng)計報道，84%的企業(yè)，都或多或少面臨著人員流動的難題，35%的企業(yè)表示，有的員工提出春節(jié)后將不再返回單位上班。據(jù)此，如果用工企業(yè)對新招進的員工留不住，就會導(dǎo)致進入人來了又走，走了又來的惡性循環(huán)。而這種循環(huán)既沒有專業(yè)技術(shù)的提升，也沒有人員素質(zhì)的提高。有些企業(yè)每天招聘進廠的人確實不少，但是，每天辦理離職的員工也很多。有人做過這樣的計算，一個進廠半年以上的熟練工，不論是在完成生產(chǎn)任務(wù)方面，還是在保證產(chǎn)品質(zhì)量方面都可以以1個熟手頂5個新手。招進來，留不住，企業(yè)的損失是顯而易見的。
員工素質(zhì)的高低關(guān)系到企業(yè)的競爭力。民營企業(yè)雖然是“鐵打的營盤流水的兵”，員工具有較高的流動性，但是流動性太大，對企業(yè)來說未必就是一件好事。員工隊伍建設(shè)要有“鯰魚效應(yīng)”，以求增強活力，但又不能過分。而事實上，中小民營企業(yè)的員工隊伍不能做到相對穩(wěn)定已經(jīng)影響到很多中小民營企業(yè)的生存和發(fā)展了，年年招聘難就是一個明證。
二、留人難的原因
一是用人企業(yè)對新招進來的員工不重視，企業(yè)普遍缺乏以人為本的用工理念。在這些企業(yè)的老板看來，員工只是他們賺錢的工具。忽視員工的生存狀態(tài)，只求維持現(xiàn)有的環(huán)境，員工缺乏歸屬感。
二是用工企業(yè)對招進來的新員工要求不高，為了招到人，用人單位往往是“放進籃子里就是菜”，以致新招員工的素質(zhì)參差不齊，用人單位也不在乎他們，這些被忽視的新人往往沒有幾天就走人。還有一些企業(yè)因為招不到高素質(zhì)的員工，不得不對企業(yè)自身進行吹噓拔高，這樣也許能“忽悠”進一些素質(zhì)稍好的人員，但是人家進廠以后，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實與吹噓之間有很大的差距，于是心里產(chǎn)生極大的落差，感覺上當(dāng)受騙，最后選擇“走為上”，一走了之。
三是對那些肯吃苦，有一定工作能力和技能的人員，企業(yè)也缺乏足夠的吸引力把他們留下來。企業(yè)普遍存在缺乏遠景規(guī)劃和人才儲備戰(zhàn)略。甚至有些中小企業(yè)完全靠訂單來維持生計，吃了上頓沒下頓，有活干就干一陣子，沒有活就散攤子。這種作坊式的做法，導(dǎo)致企業(yè)不能給員工提供一個好的發(fā)展平臺。員工與企業(yè)離心離德，導(dǎo)致企業(yè)缺乏創(chuàng)新能力，在嚴(yán)峻的市場競爭中被掃地出門，最終是樹倒猢猻散。
四是有些企業(yè)的日常管理不按規(guī)定操作，造成對員工的傷害，員工與其他企業(yè)的員工進行對比以后，產(chǎn)生較大的心里落差，也就紛紛逃離企業(yè)。
三、對策與措施
現(xiàn)在，有的企業(yè)已經(jīng)意識到留住員工的重要性。為了留住員工，留住人才，企業(yè)紛紛打出漲薪牌、溫情牌，比如包車送員工回家，送年貨等。但是，如果想從根本上解決問題，本人以為可以從以下幾個方面多管齊下：
首先，政府應(yīng)出臺鼓勵政策和措施，引導(dǎo)企業(yè)穩(wěn)定員工隊伍，加大外來勞動力的引進力度。應(yīng)分別從鼓勵引進人力資源，提升就業(yè)服務(wù)信息化水平，加強職業(yè)技能培訓(xùn)，保證員工基本住房需求，加快推進流動人口居住證制度，積極解決外來務(wù)工人員隨遷子女就學(xué)問題。支持企業(yè)加強技術(shù)革新，優(yōu)化勞動就業(yè)環(huán)境，明確資金來源等幾個方面幫助企業(yè)。
其次，企業(yè)應(yīng)給員工提供完善的制度保證和較好的福利待遇，實施人性化管理，以減少員工跳槽的機會?，F(xiàn)在的員工對企業(yè)的待遇和環(huán)境都看得很重。企業(yè)對員工的工資待遇、勞保福利甚至吃喝拉撒等方面都要給予足夠的重視，予以相應(yīng)的解決，這樣才能“種瓜得瓜，種豆得豆”。而那種“既想馬兒跑，又想馬兒不吃草”的用工方式只能害人害己，這樣的企業(yè)最終只得退出市場。
