發(fā)布時(shí)間：2023-08-27 15:04:07
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的安全管理研究樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
1缺少專業(yè)的消防安全管理人才
目前大部分的企業(yè)都沒有配置專業(yè)的消防安全管理人員和消防部門，部分企業(yè)即使配置了一定的消防安全人員，也很少對(duì)他們進(jìn)行足夠的培訓(xùn)，導(dǎo)致這些消防安全人員既沒有足夠的消防安全知識(shí)，也沒有專業(yè)的消防安全技能，完全無法及時(shí)有效地發(fā)現(xiàn)和消除企業(yè)的消防安全隱患。而且很多企業(yè)的消防安全管理人員還往往身兼數(shù)職，根本沒有精力去履行消防安全管理職責(zé)，僅僅成了企業(yè)應(yīng)付檢查的擺設(shè)。
2與社會(huì)消防機(jī)構(gòu)的聯(lián)系較少
目前我國(guó)企業(yè)的消防安全管理工作還是各自為戰(zhàn)，以獨(dú)立開展為主。例如企業(yè)的消防疏散演習(xí)或者重大消防事故搶救演習(xí)都是由企業(yè)來獨(dú)立開展，而沒有與當(dāng)?shù)叵罊C(jī)構(gòu)進(jìn)行協(xié)同演練，導(dǎo)致演習(xí)效果極差，甚至流于形式[2]。即使少數(shù)企業(yè)與消防機(jī)構(gòu)取得聯(lián)系，也通常只是停留于表面，而沒有進(jìn)行深度的合作。
3完善企業(yè)消防安全管理的措施
為了完善企業(yè)的消防安全管理工作，企業(yè)應(yīng)認(rèn)真制定消防安全管理制度；努力提升全體員工的消防安全意識(shí)和技能；提高企業(yè)整體的消防管理水平；加大投入進(jìn)行消防設(shè)施的配置和維護(hù)管理。（1）做好消防安全宣傳工作，增強(qiáng)企業(yè)全體人員的消防安全意識(shí)要想完善企業(yè)的消防安全管理，企業(yè)必須做好消防安全和相關(guān)法律法規(guī)的宣傳工作，增強(qiáng)全體人員的消防安全意識(shí)；加強(qiáng)消防安全知識(shí)的普及與教育，提高全體人員消防安全事故的預(yù)防能力。而且，此項(xiàng)工作必須保證從企業(yè)員工到企業(yè)高管同時(shí)進(jìn)行，只有這樣才能使企業(yè)的消防安全管理工作得到足夠的重視，從而使其得到順利的開展。（2）經(jīng)常開展消防安全演練活動(dòng)，提高全體人員的消防安全技能為了有效提升消防安全知識(shí)培訓(xùn)的效果，提高企業(yè)全體人員的消防安全技能，企業(yè)必須經(jīng)常性的開展消防安全演練活動(dòng)，這是企業(yè)消防安全管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。這樣在火災(zāi)發(fā)生的初期，企業(yè)員工不但可以在第一時(shí)間進(jìn)行有效的逃生和自救，還可能使用配置的消防器材將火災(zāi)撲滅在萌芽狀態(tài)，使企業(yè)的財(cái)產(chǎn)得到有效的保護(hù)。（3）加大消防安全資金投入，完善消防安全設(shè)備和設(shè)施要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的消防安全，不投入足夠的資金是不切實(shí)際的，因此企業(yè)必須加大消防安全資金的投入，配置足夠的消防安全設(shè)備和設(shè)施；并定期檢查，對(duì)出現(xiàn)問題的消防設(shè)施進(jìn)行及時(shí)有效的維修、維護(hù)和改造[3]。更加有效的企業(yè)消防安全管理措施是將消防安全與企業(yè)的安全生產(chǎn)統(tǒng)一起來，實(shí)現(xiàn)二者的共同實(shí)施和共同進(jìn)步。（4）完善消防安全管理制度，明確消防安全事故責(zé)任企業(yè)應(yīng)通過對(duì)消防安全風(fēng)險(xiǎn)的分析研究，制定出嚴(yán)格的消防安全管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。在管理制度中，要明確各部門、各崗位的管理職責(zé)，層層落實(shí)企業(yè)的消防安全事故責(zé)任區(qū)，并簽訂消防安全工作目標(biāo)責(zé)任書，對(duì)消防安全責(zé)任不落實(shí)、違章作業(yè)導(dǎo)致各類消防安全事故發(fā)生的相關(guān)責(zé)任人員，嚴(yán)厲追究其責(zé)任并進(jìn)行相應(yīng)的懲罰。（5）加強(qiáng)消防安全管理人才培養(yǎng)，建立與消防機(jī)構(gòu)的聯(lián)動(dòng)機(jī)制企業(yè)要想做好消防安全管理工作，還必須加強(qiáng)消防安全管理人才的培養(yǎng)，聘請(qǐng)消防機(jī)構(gòu)的專業(yè)消防人員定期對(duì)企業(yè)的消防安全管理人員進(jìn)行系統(tǒng)而專業(yè)的培訓(xùn)。另外，企業(yè)還應(yīng)建立與消防機(jī)構(gòu)的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，定期進(jìn)行聯(lián)合消防演習(xí)。
4結(jié)束語
關(guān)鍵詞：燃?xì)馄髽I(yè)；安全管理；問題
中圖分類號(hào)：TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
1、燃?xì)獾膬?yōu)越性
燃?xì)馐且环N優(yōu)質(zhì)的能源，其種類很多，作為居民生活、工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)和商業(yè)服務(wù)所需原料，利用十分廣泛。人工燃?xì)庥捎谫Y源條件和環(huán)境保護(hù)的原因，作為城鎮(zhèn)燃?xì)獾闹鳉庠匆阎饾u被替換；工業(yè)余氣由于收集、加工工藝較為復(fù)雜，且供氣規(guī)模往往受到限制；而沼氣供氣規(guī)模較小，主要應(yīng)用于農(nóng)村及偏遠(yuǎn)地區(qū)。目前在我國(guó)，城鎮(zhèn)燃?xì)庹^渡到以天然氣和液化石油氣為主要?dú)庠?。由于受篇幅的限制，以下僅以天然氣為例加以論述。
天然氣主要用于城市燃?xì)?、工業(yè)燃料、天然氣發(fā)電和天然氣化工等4個(gè)領(lǐng)域。天然氣優(yōu)點(diǎn)有：①綠色環(huán)保。天然氣是一種潔凈環(huán)保的優(yōu)質(zhì)能源，幾乎不含硫、粉塵和其它有害物質(zhì)，燃燒時(shí)產(chǎn)生CO2少于其它化石燃料，造成溫室效應(yīng)較低，因而能從根本上改善環(huán)境質(zhì)量；②經(jīng)濟(jì)實(shí)惠。天然氣與人工煤氣相比，同比熱值價(jià)格相當(dāng)，并且天然氣清潔干凈，能延長(zhǎng)灶具的使用壽命，也有利于用戶減少維修費(fèi)用的支出。天然氣是潔凈燃?xì)猓?yīng)穩(wěn)定，能夠改善空氣質(zhì)量，因而能為該地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供新的動(dòng)力，帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)繁榮及改善環(huán)境；③安全可靠。天然氣無毒、易散發(fā)，比重輕于空氣，不宜積聚成爆炸性氣體，是較為安全的燃?xì)?；④改善生活。隨著家庭使用安全、可靠的天然氣，將會(huì)極大改善家居環(huán)境，提高生活質(zhì)量。
2、燃?xì)馄髽I(yè)安全管理存在的問題
當(dāng)前，我國(guó)燃?xì)庑袠I(yè)安全管理主要存在以下六點(diǎn)問題：（1）在前期規(guī)劃設(shè)計(jì)方面：設(shè)計(jì)人員能力不足，設(shè)計(jì)的深度不夠，往往造成設(shè)計(jì)圖紙不能指導(dǎo)施工，設(shè)計(jì)存在一定的安全缺陷；（2）在施工管理方面：存在工程施工為趕進(jìn)度而降低工程質(zhì)量，尤其是燃?xì)馐┕ね戤吅笃渌艿赖氖┕]有考慮安全間距，留下安全隱患。也有一些施工隊(duì)伍掛靠有資質(zhì)單位承攬工程，施工人員素質(zhì)低，技術(shù)能力不過關(guān)，施工管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，監(jiān)管不到位，不能很好的控制施工的質(zhì)量。施工資料在燃?xì)夤こ淌┕さ耐瑫r(shí)不及時(shí)填寫相關(guān)的監(jiān)理表項(xiàng)，出現(xiàn)燃?xì)夤こ掏旯ず笸粨羰┕べY料；（3）在監(jiān)理單位質(zhì)量監(jiān)控方面：在部分燃?xì)夤こ淌┕ぶ斜O(jiān)理單位形同虛設(shè)，由于燃?xì)夤こ汤麧?rùn)空間少，監(jiān)理單位不重視，造成監(jiān)理工作不到位，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量睜只眼閉只眼，只是在后期竣工資料上簽個(gè)字，敷衍了事，給工程后期的運(yùn)行管理帶來不必要的麻煩；（4）在燃?xì)夂笃诘陌踩\(yùn)行管理方面：部分燃?xì)馄髽I(yè)安全意識(shí)薄弱，領(lǐng)導(dǎo)不重視，員工安全培訓(xùn)不到位，主要體現(xiàn)在安全責(zé)任狀流于形式，重效益而不重安全，簽完責(zé)任狀就了事，安全管理部門沒有監(jiān)控安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況，并沒有真正的抓安全落實(shí)管理，力度不夠，安全隱患依然存在。
3、燃?xì)馄髽I(yè)全面的安全管理
3.1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、完善管理機(jī)構(gòu)是前提
安全生產(chǎn)是每一個(gè)燃?xì)馄髽I(yè)賴以生存、發(fā)展的基石，以歷年來發(fā)生的燃?xì)馐鹿实姆治隹矗蚴嵌喾N多樣的，有很大的偶然性，但一定程度上又具有必然性。燃?xì)獍踩芾砉ぷ髂康木褪且ㄟ^偶然性找出其中的必然性。不斷改進(jìn)我們的安全管理和技術(shù)手段，以完善的制度、科學(xué)的管理方式、先進(jìn)的技術(shù)手段，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，采取措施把事故消滅在萌芽狀態(tài)，或?qū)⑹鹿试斐傻挠绊懣刂圃谧钚〕潭取?/p>
要做好這項(xiàng)工作需要我們一絲不茍地做好每個(gè)環(huán)節(jié)的工作，把“零傷害、零損失、零事故”的安全管理目標(biāo)貫穿于企業(yè)的安全管理之中，因此，必須加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、完善管理機(jī)構(gòu)，成立公司安全管理委員會(huì)，建立公司、部門、班組的“三級(jí)”安全管理體系。
3.2、完善安全生產(chǎn)管理制度是基礎(chǔ)
在保障安全的前提下為市民提供優(yōu)質(zhì)、高效、穩(wěn)定的燃?xì)猓侨細(xì)馄髽I(yè)安全生產(chǎn)管理工作的重要行為準(zhǔn)則，為此，企業(yè)必須根據(jù)燃?xì)庑袠I(yè)安全生產(chǎn)管理工作點(diǎn)多面廣、安全責(zé)任重的特點(diǎn)，進(jìn)一步規(guī)范安全生產(chǎn)制度建設(shè)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的一系列政策措施的落實(shí)。
燃?xì)馄髽I(yè)的燃?xì)夤芫W(wǎng)、燃?xì)庠O(shè)施大多為國(guó)家重點(diǎn)監(jiān)管的重大危險(xiǎn)源，如天然氣門站、調(diào)壓計(jì)量站、高壓管線和中低壓城市管網(wǎng)等設(shè)施。因此，必須制定規(guī)范的安全技術(shù)操作規(guī)程，以規(guī)范員工行為，確保設(shè)備的安全運(yùn)行。同時(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理制度的落實(shí)。
3.3、落實(shí)安全生產(chǎn)管理責(zé)任是關(guān)鍵
有了具體的安全管理目標(biāo)和相應(yīng)的制度，建立切實(shí)可行的安全管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)安全生產(chǎn)管理責(zé)任變成為不可缺少的環(huán)節(jié)，作為燃?xì)馄髽I(yè)，為了實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)，首先應(yīng)該加強(qiáng)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任的管理，實(shí)行“誰主管、誰負(fù)責(zé)”和“一崗雙責(zé)”，公司主要負(fù)責(zé)人為安全第一責(zé)任人，各部門經(jīng)理為本部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，以細(xì)化職責(zé)、強(qiáng)化責(zé)任入手。制定和完善公司各級(jí)管理人員、各級(jí)崗位的安全職責(zé)。做到職責(zé)明確，責(zé)任落實(shí)。二是簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，由總經(jīng)理與各分管經(jīng)理、部門經(jīng)理到崗位員工層層簽訂《安全工作目標(biāo)責(zé)任書》，將安全工作目標(biāo)逐級(jí)分解，層層落實(shí)。
3.4、強(qiáng)化安全管理監(jiān)督職能是手段
企業(yè)的安全管理監(jiān)督是安全生產(chǎn)管理工作的核心，是安全生產(chǎn)管理工作的重要手段。為了進(jìn)一步規(guī)范公司的安全監(jiān)督管理工作，有效地提高安全監(jiān)督管理水平，必須對(duì)安全生產(chǎn)全面、全方位、全過程的監(jiān)督管理。加強(qiáng)安委會(huì)的安全監(jiān)察職能，建立健全安委會(huì)監(jiān)管體系，各部門、各班組配備專（兼）職安全員，對(duì)公司的生產(chǎn)部門及各個(gè)生產(chǎn)崗位實(shí)行日常的安全監(jiān)督，嚴(yán)格按照“目標(biāo)”的要求，細(xì)化日常安全工作，定期召開安全生產(chǎn)例會(huì)，定期進(jìn)行安全工作總結(jié)。
3.5、落實(shí)安全管理措施是保障
“安全第一，預(yù)防為主”，安全防范是安全管理的前提和基礎(chǔ)，完善安全管理措施，避免重大事故的發(fā)生，提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，是企業(yè)安全管理工作的落腳點(diǎn)。為切實(shí)落實(shí)安全管理措施，提高安全管理水平，我們?cè)诎踩a(chǎn)管理的實(shí)際工作中，采取以下“五項(xiàng)”安全管理措施：一抓工程質(zhì)量管理，燃?xì)夤こ贪惭b質(zhì)量是燃?xì)馄髽I(yè)安全生產(chǎn)的源頭，必須引起重視，以防后患。工程項(xiàng)目應(yīng)實(shí)行招標(biāo)，選擇技術(shù)過硬的施工隊(duì)伍，聘請(qǐng)工程監(jiān)理人員進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督，同時(shí)工程材料實(shí)行材料公開招標(biāo)，保證工程安裝質(zhì)量。二抓生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理，對(duì)于巡線、設(shè)備管理和室內(nèi)管線設(shè)備管理工作實(shí)行定人員、定時(shí)間、定路線、定內(nèi)容、定程序、定標(biāo)準(zhǔn)地管理方法。三抓安全教育和培訓(xùn)工作，對(duì)新進(jìn)員工實(shí)行上崗前公司、部門、班組“三級(jí)”安全教育和培訓(xùn)，考核合格后方可上崗。對(duì)特種人員操作證，必須取得國(guó)家認(rèn)可的操作證書，做到特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)100%。通過加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)、普及安全知識(shí)，增強(qiáng)安全意識(shí)，提高員工的安全技能和自我保護(hù)意識(shí)。四抓安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的培訓(xùn)和演習(xí)制度，完善安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案，建立起應(yīng)急搶險(xiǎn)管理體系。
總之，隨著社會(huì)的發(fā)展，管道燃?xì)庠谌珖?guó)各地得到飛快的發(fā)展和普及，對(duì)促進(jìn)人民群眾的生活水平提高、環(huán)境保護(hù)問題起到了巨大促進(jìn)作用，但由于燃?xì)獾囊兹肌⒁妆?、有毒的特點(diǎn)，一旦發(fā)生泄漏引起事故都會(huì)造成很大的損失和影響。因此，燃?xì)饨?jīng)營(yíng)企業(yè)作為高危行業(yè)，對(duì)安全要求十分嚴(yán)格，燃?xì)夤艿赖陌踩\(yùn)行管理工作也一直受到企業(yè)、各級(jí)政府和部門的高度重視。
參考文獻(xiàn)
[1]孟國(guó)立.淺談燃?xì)馄髽I(yè)的安全管理[J].中國(guó)西部科技，2011，14：67-68+57.
【關(guān)鍵詞】石油鉆井；現(xiàn)場(chǎng)；安全管理
石油開采的鉆井工作是一個(gè)特殊工種，嚴(yán)重受當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境限制，使鉆井工作的過程存在著高危險(xiǎn)性，特別是突發(fā)事件較多，很容易造成人員傷亡。所以，做好鉆井現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作是非常必要的。
一、石油鉆井現(xiàn)場(chǎng)工作的特點(diǎn)
1.露天高空作業(yè)較多，存在危險(xiǎn)性。在石油鉆井工作中，大部分的工作都要在鉆塔上完成。例如，安裝鉆塔，下管和提鉆等。使工作的難度加大。2.受當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件制約。所有的石油開采鉆井工作在每個(gè)季節(jié)都是露天作業(yè)，天氣的好壞直接影響工作效率。所以，在進(jìn)行作業(yè)時(shí)，管理人員應(yīng)當(dāng)時(shí)刻注意當(dāng)?shù)氐臍夂蜃兓凸ぷ魅藛T的身體變化，以免在工作中出現(xiàn)意外事故。3.鉆井工作涉及的工種繁多，經(jīng)常形成交叉作業(yè)。提鉆，下管，搬遷設(shè)備等工作都需要多人的參與與配合，一旦一方出現(xiàn)問題，就會(huì)使整個(gè)的作業(yè)受到影響，甚至出現(xiàn)事故。4.體力活多，勞動(dòng)強(qiáng)度大。鉆井施工需要很多工作對(duì)大型的設(shè)備，鐵管等進(jìn)行搬運(yùn)，工作強(qiáng)度很大，容易致工作人員疲勞，從而分散注意力，加大了事故的發(fā)生率。
二、石油鉆井現(xiàn)場(chǎng)安全管理的存在的問題
1、缺乏完善的安全管理制度。石油鉆井是一項(xiàng)繁瑣的，工程量比較大，人員比較多的工程項(xiàng)目。而大部分的工作人員都是農(nóng)民工。相關(guān)企業(yè)對(duì)于石油鉆井現(xiàn)場(chǎng)的安全管理沒有一個(gè)系統(tǒng)的，完整的管理制度。沒有一個(gè)明確的分工體系和責(zé)任分配制度。導(dǎo)致整個(gè)管理系統(tǒng)，分工不明確，工作人員不了解自身承擔(dān)的責(zé)任，從而使工作混亂，出現(xiàn)問題好沒有清晰的責(zé)任劃分，沒有有效的獎(jiǎng)懲依據(jù)。
2、忽視了環(huán)境保護(hù)管理。在當(dāng)前的石油鉆井現(xiàn)場(chǎng)的安全管理中，大部分的管理規(guī)范都是針對(duì)人的，而對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的管理重視度不高。環(huán)境主要包括自然環(huán)境和施工環(huán)境。相關(guān)的管理人員對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境要求沒有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)周圍的環(huán)境沒有做到良好的監(jiān)督和檢查，增加了事故發(fā)生率。同時(shí)，石油開采本身就對(duì)自然環(huán)境產(chǎn)生了一定的破壞，因?yàn)闆]有嚴(yán)格的要求管理，導(dǎo)致一些事故后會(huì)加劇對(duì)自然環(huán)境和海水的污染程度。
3、安全管理人員普遍素質(zhì)較低，安全意識(shí)薄弱。鉆井現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作人員大部分都不是相關(guān)專業(yè)的大學(xué)畢業(yè)，沒有專業(yè)的知識(shí)做指導(dǎo)，安全管理意識(shí)薄弱，對(duì)安全管理工作的重視度不高，不能認(rèn)清自身的責(zé)任。另外，即使有剛畢業(yè)的高材生進(jìn)行管理工作，由于其沒有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，不能把理論知識(shí)應(yīng)用到實(shí)踐中，使安全管理工作很難進(jìn)行。同時(shí)，安全管理人員學(xué)習(xí)能力低，對(duì)于一些高科技技術(shù)不能進(jìn)行很好的掌握與學(xué)習(xí)，使管理系統(tǒng)傳統(tǒng)化，僵硬化。
三、提高石油鉆井現(xiàn)場(chǎng)安全管理的建議
1、完善安全管理制度。由于石油鉆井的高危險(xiǎn)性，鉆井現(xiàn)場(chǎng)的安全管理部門必須建立一套完整的、健全的安全管理制度。包括工作人員的日常人員行為規(guī)范，勞動(dòng)管理制度，獎(jiǎng)懲制度和責(zé)任制度等。把鉆井的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整體規(guī)劃，要求每個(gè)部門的負(fù)責(zé)人要配合安全管理制度的建設(shè)，并明確各個(gè)部門的管理事項(xiàng)，把權(quán)利和責(zé)任進(jìn)行下劃，使各個(gè)部門能夠獨(dú)立的進(jìn)行安全管理。例如，每個(gè)部門可以根據(jù)部門工作的實(shí)際情況，進(jìn)行合同保險(xiǎn)制度的建立，為工作人員提供一定的安全保險(xiǎn)。
2、健全安全管理責(zé)任制度，明確分工。企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)在遵守安全生產(chǎn)責(zé)任制的前提下，確定本企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制。建立健全的安全管理責(zé)任制度，對(duì)企業(yè)的各級(jí)負(fù)責(zé)人和工作人員進(jìn)行明確的分工和責(zé)任落實(shí)。如果任何部門或者個(gè)人出現(xiàn)問題，要追究相應(yīng)的責(zé)任并予以處罰。遵從有功必賞，有過必究的原則，從而加強(qiáng)企業(yè)安全管理人員的責(zé)任意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到自身的責(zé)任，調(diào)動(dòng)安全管理人員的工作積極性。而鉆井現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作要分配到鉆井隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)身上，而指導(dǎo)員和技術(shù)員也要有相應(yīng)的管理和監(jiān)督責(zé)任。這樣，可以大大的降低了事故的發(fā)生率，把危險(xiǎn)扼殺在萌芽中，從而保證安全生產(chǎn)。
3、建立安全管理知識(shí)培訓(xùn)體系，做好安全檢查的工作。在石油鉆井現(xiàn)場(chǎng)的工作人員中，大部分的專業(yè)知識(shí)和安全意識(shí)比較薄弱，忽視了安全管理的重要性。鉆井現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)設(shè)立專門的安全管理部門。定期的對(duì)工作人員進(jìn)行安全知識(shí)普及和培訓(xùn)，提高工作人員的安全意識(shí)，讓工作人員清晰的認(rèn)識(shí)到細(xì)微的安全隱患會(huì)引發(fā)的事故后果。同時(shí)，提高安全生產(chǎn)的專業(yè)知識(shí)，對(duì)于企業(yè)提供的安全措施要正規(guī)佩戴，以免發(fā)生事故時(shí)導(dǎo)致的人員傷亡。同時(shí)，宣傳違規(guī)操作和誤操作給作業(yè)帶來的嚴(yán)重后果，規(guī)范工作人員的行為規(guī)范，減少違規(guī)操作引起事故的可能性。
4、加強(qiáng)作業(yè)中的防火管理。石油鉆井現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)事故的一個(gè)重要原因就是火源引起的火災(zāi)，也是環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)中風(fēng)險(xiǎn)最大的因素。在安全管理制度中，應(yīng)明確禁止使用火源的規(guī)定，并設(shè)定予以處罰的條例。由于鉆井現(xiàn)場(chǎng)是露天的，外來地火源也是一項(xiàng)重要隱患。所以，現(xiàn)場(chǎng)的安全管理負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)企業(yè)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的周圍予以封閉。如果因?yàn)闂l件限制不能封閉的，要有專業(yè)的人員進(jìn)行巡檢，并在合適的距離之外標(biāo)有明顯的禁止煙火的標(biāo)識(shí)，以免外來人員誤用火而帶來事故隱患。另外，樹立工作人員的安全防火意識(shí)，對(duì)施工人員進(jìn)行消防培訓(xùn)，從而保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全。
結(jié)束語
石油鉆井工作是石油開采中的一道重要工序，石油開采的質(zhì)量如何和工程的進(jìn)展情況都受其影響和制約。所以，做好石油鉆井現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，加大安全管理監(jiān)督力度，提高工作人員的專業(yè)知識(shí)和技術(shù)能力，能夠有效的提高石油鉆井工作的效率，保證工作人員的生命安全，減少安全事故的發(fā)生率，從而提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)
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【關(guān)鍵詞】煤礦；風(fēng)險(xiǎn)；安全；管理
我國(guó)煤炭資源豐富，作為我國(guó)的基礎(chǔ)能源，其消耗量約占能源消耗總量的75%，對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)、現(xiàn)代化建設(shè)、全面發(fā)展小康社會(huì)，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義，煤礦的安全生產(chǎn)才能確保煤炭資源能夠源源不斷的開發(fā)利用，為我國(guó)發(fā)展提供有力的保障。我國(guó)煤礦企業(yè)眾多，如何在新時(shí)代下利用先進(jìn)理念、先進(jìn)技術(shù)，做好、精進(jìn)煤礦安全管理工作，是我們需要深入研究的重要課題。
一、我國(guó)煤礦安全管理現(xiàn)狀
煤炭行業(yè)一直是事故多發(fā)的行業(yè)，尤其是小煤礦的安全事故和死亡率更是高居不下，近些年來煤礦的安全生產(chǎn)情況已有好轉(zhuǎn)，國(guó)家關(guān)閉了許多安全生產(chǎn)條件不達(dá)標(biāo)的小煤礦，事故率和死亡率有所下降，但是整體來說形勢(shì)依然嚴(yán)峻，不可輕易放松。
二、煤礦安全管理影響因素分析
影響煤礦安全生產(chǎn)的因素包括環(huán)境、設(shè)備、技術(shù)等客觀因素，也包括人員、管理等主觀因素，客觀因素可以通過其他方法加以改善，主觀因素對(duì)安全管理水平的影響比較大，甚至起到了決定性的作用。
1.客觀因素
1.1煤礦生產(chǎn)環(huán)境惡劣。我國(guó)煤炭資源分布廣泛，地質(zhì)多變，地下作業(yè)易受自然環(huán)境影響，煤炭生產(chǎn)工藝復(fù)雜，潮濕、噪音、粉塵、煙霧等會(huì)給作業(yè)人員帶來很大傷害，長(zhǎng)時(shí)間的處于這樣的環(huán)境容易造成作業(yè)人員精力分散，易疲勞，照明不足、通風(fēng)不暢的情況下人的判斷力和反應(yīng)能力降低，操作不夠精準(zhǔn)，更易產(chǎn)生安全隱患，不僅危害作業(yè)人員自身安全，對(duì)整個(gè)煤礦的安全生產(chǎn)也會(huì)造成潛在的威脅。
1.2設(shè)備的不利影響。生產(chǎn)設(shè)備是作業(yè)必需的硬件設(shè)施，但是出于經(jīng)濟(jì)考慮，很多煤礦對(duì)于安全設(shè)備的投入很少，在一定程度上造成了生產(chǎn)技術(shù)的落后以及環(huán)境的后天缺陷，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)產(chǎn)生不利影響。設(shè)備的不安全因素包括不按要求配備煤礦生產(chǎn)所必須的設(shè)備，引進(jìn)卻很少使用設(shè)備，未能定期檢查、及時(shí)維修設(shè)備，超期使用設(shè)備等問題。
1.3其他外在影響。例如煤礦從業(yè)人員的生活條件，人際關(guān)系，家庭情況等。
2.人為因素
①人對(duì)外界有一定的感知能力，包括聽力、視力、觸覺、記憶力、反應(yīng)力，當(dāng)飲酒、疲勞、興奮、疾病等條件的影響下，人對(duì)外界的感知能力會(huì)減弱或者出現(xiàn)偏差，直接導(dǎo)致的后果就是判斷力降低，出現(xiàn)事故的可能性就會(huì)增大。②職業(yè)道德水準(zhǔn)低。有些煤礦從業(yè)人員責(zé)任心不強(qiáng)，得過且過對(duì)工作不上心，偷懶逃崗、工作時(shí)間處理私事、睡覺等行為時(shí)有發(fā)生，不按時(shí)巡查，不按規(guī)章制度操作，思想松懈，安全意識(shí)淡薄，極易造成安全事故。
3.管理因素
3.1管理制度不健全。有些煤礦只注重生產(chǎn)效益，輕忽安全管理，經(jīng)濟(jì)利益放在首位，規(guī)章制度不夠完善，操作規(guī)程不夠規(guī)范，監(jiān)督檢查也完全沒有力度，追責(zé)問責(zé)形同虛設(shè)，如此漏洞百出，錯(cuò)誤也會(huì)趁虛而入。
3.2安全培訓(xùn)不到位。安全宣講和安全教育是提高煤礦安全管理的重要措施，有些煤礦對(duì)于員工培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)不夠，從業(yè)人員由于文化水平參差不齊，對(duì)安全知識(shí)、安全技能的掌握層次也各有區(qū)別，如果煤礦對(duì)安全培訓(xùn)不加以重視，教育完全走形式，考核也流于表面，就很難在員工心理上提高重視度，也浪費(fèi)了一個(gè)員工提高自身安全認(rèn)知的機(jī)會(huì)，造成員工安全意識(shí)淡薄，為安全生產(chǎn)埋下隱患。
3.3信息溝通不及時(shí)。安全檢查對(duì)于安全作業(yè)十分重要，及時(shí)、準(zhǔn)確的掌握煤礦生產(chǎn)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)才能針對(duì)突發(fā)事件作出正確反應(yīng)，才能有效的減少、控制員工的不安全行為，避免形成不安全的環(huán)境或者產(chǎn)生不安全的因素。
3.4另外，外部監(jiān)管不力也會(huì)造成煤礦自身安全管理的松懈。
三、提升煤礦安全管理措施
安全是生產(chǎn)必須首要關(guān)注的問題，除去上述客觀因素之外，加強(qiáng)安全管理是保障煤礦安全生產(chǎn)的重要措施，尤其在經(jīng)濟(jì)效益不好，安全投入不高的情況下更應(yīng)該在管理上下功夫，從思想武裝到實(shí)踐，借鑒并堅(jiān)持先進(jìn)的管理理念做指導(dǎo)，優(yōu)化管理手段，切實(shí)提高自身管理水平。
1.加強(qiáng)安全意識(shí)培養(yǎng)。
思想的高度決定了行動(dòng)的力度。首先要保證煤礦工作人員具備高度的安全思想意識(shí)，時(shí)刻牢記安全生產(chǎn)的重要性，提高警惕。煤礦可以通過企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行安全宣教，點(diǎn)滴融入職工日常工作的方方面面，在工作環(huán)境中設(shè)置安全標(biāo)語、安全警示，加強(qiáng)思想滲透；有針對(duì)性的開展安全講座，要求全員參與，利用報(bào)刊、影視、網(wǎng)絡(luò)等媒介多面開展安全宣傳工作，引起社會(huì)對(duì)安全生產(chǎn)的重視，產(chǎn)生共振效應(yīng)，營(yíng)造全民安全生產(chǎn)氛圍。和諧的生產(chǎn)環(huán)境需要企業(yè)、政府、社會(huì)各界協(xié)調(diào)合作，共創(chuàng)共建。
2.加強(qiáng)安全技術(shù)培訓(xùn)。
安全技術(shù)培訓(xùn)的作用重在預(yù)防，培養(yǎng)煤礦職工的安全生產(chǎn)技能，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理，逐層培訓(xùn)，教考分離，不論職務(wù)高低，不論何種崗位，都要提高自身基本的安全生產(chǎn)技能，從而能夠有效的降低安全風(fēng)險(xiǎn)。培訓(xùn)是一項(xiàng)系統(tǒng)的活動(dòng)，不僅僅是聽?zhēng)讏?chǎng)講座，開幾次會(huì)議就可以完成的，需要我們從策劃到實(shí)踐，執(zhí)行到考評(píng)，經(jīng)歷一系列的中間環(huán)節(jié)：首先要選取合適的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，具備較高的專業(yè)技能，具備相關(guān)的資質(zhì)認(rèn)證，才有資格成為煤礦安全工作的教學(xué)單位，才能夠有效的保障安全培訓(xùn)的效果，不誤導(dǎo)，少出錯(cuò)；其次要遵循上級(jí)部門制定的培訓(xùn)大綱，遵循監(jiān)管單位的領(lǐng)導(dǎo)，遵循資格認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，制定一個(gè)符合本單位員工情況的培訓(xùn)計(jì)劃；第三在培訓(xùn)完畢后進(jìn)行考核，考核合格后獲得相關(guān)部門統(tǒng)一頒發(fā)的認(rèn)證證書。
3.加強(qiáng)各界技術(shù)交流合作。
技術(shù)水平是生產(chǎn)力發(fā)展水平的一個(gè)重要體現(xiàn)，在煤礦投入先進(jìn)的設(shè)備，推動(dòng)技術(shù)的開發(fā)與研究，能夠有效的提高生產(chǎn)力，為安全生產(chǎn)提供更有力的保障。技術(shù)及設(shè)備的投入所產(chǎn)生的效益不如生產(chǎn)直接產(chǎn)生的效益明顯，因此企業(yè)最容易在這方面節(jié)約資金投入，就此問題首先政府應(yīng)大力倡導(dǎo)對(duì)技術(shù)開發(fā)的宣傳與支持，企業(yè)自身也應(yīng)轉(zhuǎn)變思想，放長(zhǎng)眼光，加強(qiáng)與各界的合作，可以通過企業(yè)、科研所、高校學(xué)院形成產(chǎn)學(xué)研一體化，交流技術(shù)探討，攻克技術(shù)難題，培養(yǎng)高新人才，為企業(yè)的人力資源做儲(chǔ)備；加強(qiáng)與優(yōu)秀煤礦或安全工作成績(jī)突出的煤炭省份之間的交流與合作，互相學(xué)習(xí)借鑒，取長(zhǎng)補(bǔ)短，形成各具特色的安全體系；增加與國(guó)外擁有先進(jìn)開采技術(shù)的煤礦的交流與合作，努力吸收國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)成果，提升自身實(shí)力。
4.加強(qiáng)安全信息建設(shè)。
煤礦應(yīng)完善安全檢查工作，建立安全信息共享平臺(tái)，健全安全信息管理制度。設(shè)置專人專職，實(shí)時(shí)關(guān)注安全動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，匯報(bào)安全信息，為研究解決對(duì)策提供更多時(shí)間，保證問題能夠得到妥善處理。在隱患排除后做好相關(guān)記錄工作，時(shí)間、狀況、原因、處理辦法等，以文字、圖片、數(shù)據(jù)等形式將記錄上傳至信息共享平臺(tái)，及時(shí)、準(zhǔn)確、分享，為以后的工作提供參考。值得注意的是在隱患排除后要經(jīng)常復(fù)查，以免隱患復(fù)返。
四、結(jié)語
煤炭工業(yè)穩(wěn)定、健康、持續(xù)的發(fā)展才能為我國(guó)的建設(shè)增添助力，加強(qiáng)煤礦安全管理，降低事故發(fā)生幾率，減少人員傷亡，財(cái)產(chǎn)損失是煤礦管理工作的首要任務(wù)，相信通過我們不斷的努力，排除影響煤礦安全的不利因素，改善安全管理現(xiàn)狀，一定可以取得更好的成果。
參考文獻(xiàn)：
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（一）企業(yè)安全管理沒有系統(tǒng)理論
我國(guó)目前石油企業(yè)采用的安全管理理論大部分都是借鑒歐洲國(guó)家，我國(guó)自身在安全管理方面的理論少之又少，在很多方面均有所體現(xiàn)。理論方面的匱乏致使石油企業(yè)在安全管理上只能根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行，沒有系統(tǒng)的理論做支撐。歐洲國(guó)家因?yàn)槭桶l(fā)展歷史較為悠久，在安全管理方面經(jīng)驗(yàn)也相當(dāng)豐富，管理理論上也有一整套分析論證的方法，通過整理總結(jié)出了一整套關(guān)于事故控制的理論，例如：風(fēng)險(xiǎn)分析理論、軌跡交叉理論、多米諾骨牌理論、單因素理論等等，有了這些系統(tǒng)的理論做指路標(biāo)，石油企業(yè)就可以根據(jù)自身企業(yè)的實(shí)際情況制定出一條條可行性強(qiáng)、效果顯著的管理辦法。
（二）企業(yè)遇到問題經(jīng)常只進(jìn)行表面處理，很少追根溯源
目前現(xiàn)代石油企業(yè)管理的主要特征之一，就是采取一系列的手段和方法，對(duì)石油企業(yè)中涉及到的人、物、事進(jìn)行危險(xiǎn)預(yù)測(cè)的分析，采取一定的有效措施，把安全管理中的事故處理降到最低，取而代之的事故的提前預(yù)防，這已經(jīng)成為目前石油企業(yè)管理的主要途徑。在事故的超前性預(yù)防方面，要對(duì)事故進(jìn)行合理的技術(shù)化統(tǒng)計(jì)，根據(jù)統(tǒng)計(jì)學(xué)的理論發(fā)現(xiàn)以往事故發(fā)生過程中的規(guī)律，制定出相關(guān)的提前預(yù)防措施。在遇到具體的問題時(shí)，不僅要針對(duì)解決問題的最終目的就事論事，還要進(jìn)行實(shí)踐的擴(kuò)展研究，追根溯源，把根本問題發(fā)掘出來，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)的累計(jì)，為今后類似的問題解決提供有效的理論基礎(chǔ)，這樣才能從宏觀層面達(dá)到企業(yè)指導(dǎo)的根本目的。
（三）石油企業(yè)的安全管理還停留在紙上談兵的階段，對(duì)于理論的實(shí)踐推廣力度不夠
石油企業(yè)作為一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)的現(xiàn)代化工業(yè)產(chǎn)物，通過近幾年的發(fā)展，安全管理的重要性逐漸成為人們意識(shí)中的重點(diǎn)內(nèi)容。不僅在思想上開始重視安全管理，在開展的工作方面也較過去有了很大程度的改善。自上個(gè)世紀(jì)九十年代末期以來，國(guó)內(nèi)的石油行業(yè)已經(jīng)開始制定各種標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，包括Q/SY1002.1-2007《健康、安全與環(huán)境管理體系第一部分：規(guī)范》等在內(nèi)的多種類標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范相繼頒布，對(duì)于石油企業(yè)內(nèi)部有條不紊的向健康、安全、效率的管理方向發(fā)展起到了至關(guān)重要的推動(dòng)作用，同時(shí)對(duì)于我國(guó)國(guó)內(nèi)石油行業(yè)盡快建立和落實(shí)HSE的管理體系作出了巨大的貢獻(xiàn)，在節(jié)約企業(yè)成本，樹立良好的企業(yè)形象、保證石油企業(yè)安全方面也是效果顯著。在這種良性模式的大環(huán)境之下，國(guó)內(nèi)已經(jīng)相繼涌現(xiàn)出一批建立HSE管理體系的企業(yè)且在這方面都取得了比較顯著的成果。
二、石油企業(yè)中，安全事故的原因淺析
盡管近幾年來，我國(guó)石油企業(yè)正有條不紊的向前發(fā)展，但是仍然不能完全掩蓋在具體工作中出現(xiàn)的安全管理缺陷。諸多的安全事故在不同層面，不同角度暴露了我國(guó)石油企業(yè)安全管理中存在的諸多問題，究其原因，主要可以歸結(jié)為以下幾點(diǎn)：
（一）在發(fā)現(xiàn)事故隱患時(shí)，懲處力度不夠
通常來講，事故客觀存在的隱患，是石油企業(yè)安全事故發(fā)生的之間導(dǎo)火索，也是最主要的構(gòu)成原因?？梢哉f絕大多數(shù)事故發(fā)生都是對(duì)安全隱患重視不足所引起的，所以就企業(yè)而言，必須做到未雨綢繆，防患于未然，將一切可能引起事故的隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。但在法律的層面，卻與這點(diǎn)背道而馳。相關(guān)法規(guī)規(guī)定，只要重大事故沒有成為客觀事實(shí)，對(duì)于個(gè)人無法追究法律責(zé)任，只能追究行政責(zé)任，懲處措施以限期整改和罰款為主，在企業(yè)追求利益最大化的經(jīng)濟(jì)體制大環(huán)境之下，這種程度的懲罰力度對(duì)于地方保護(hù)主義來講，實(shí)在是缺乏有效的約束性和威懾性。鑒于此種情況，已經(jīng)有專家開始提出，將安全事故隱患問題納入到刑法負(fù)責(zé)的范圍之內(nèi)，加大事故的懲處力度，追究關(guān)聯(lián)者的刑事責(zé)任，給予相關(guān)責(zé)任人強(qiáng)大的震撼感，這樣才能夠有效將事故發(fā)生率降到最低，保證石油企業(yè)向著健康的方向發(fā)展。
（二）在日常的安全檢查中，缺乏相關(guān)政策支持
在以往的研究中，我們發(fā)現(xiàn)，凡是事故經(jīng)常發(fā)生的企業(yè)，都有一個(gè)共同點(diǎn)，就是缺少良好的政策支持，只是依靠相關(guān)的政策很難講工作落實(shí)到具體的管理當(dāng)中。但隨著相關(guān)部門對(duì)于生產(chǎn)安全意識(shí)的不斷提升，已經(jīng)在經(jīng)營(yíng)、安全等方面頒布了相關(guān)的法律法規(guī)。這些法律法規(guī)的出臺(tái)標(biāo)志著我國(guó)安全制度登上了一個(gè)全新的臺(tái)階，也意味著相關(guān)部門已經(jīng)開始重視安全生產(chǎn)的法制建設(shè)，給從事石油行業(yè)的人員打入了一針強(qiáng)心劑。作為這其中具有標(biāo)志性的基本大法，《安全生產(chǎn)法》出臺(tái)不僅推動(dòng)了搞好安全生產(chǎn)工作，積極促進(jìn)安全生產(chǎn)，同時(shí)在貫徹落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任相關(guān)制度，規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、法制化相關(guān)進(jìn)程方面貢獻(xiàn)也十分突出。對(duì)于石油企業(yè)生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安，具有劃時(shí)代的意義。
（三）對(duì)于石油安全方面的資金投入有限
在思想意識(shí)和相關(guān)政策都得到改觀的基礎(chǔ)上，導(dǎo)致事故得不到有效控制的根本原因就出現(xiàn)在了具體設(shè)備設(shè)施不完善這一個(gè)方面。造成這種局面的最根本原因就在于企業(yè)的資金注入有限，成本不足，導(dǎo)致收益大打折扣。不可否認(rèn)，加大對(duì)于安全管理成本的投入，把事故和危機(jī)抹殺在萌芽狀態(tài)，是減少安全事故的有效舉措之一。這可在另一個(gè)層面上節(jié)約整個(gè)項(xiàng)目的資金成本，因此不能因小失大。加大安全預(yù)算，依靠先進(jìn)的技術(shù)手段和設(shè)備，將事故發(fā)生的概率降到最低。
三、總結(jié)
[關(guān)鍵詞]電廠 安全管理 精細(xì)化管理
中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）04-0051-01
電廠由于自身的工作特性決定其工作場(chǎng)所是一個(gè)高危的環(huán)境，安全管理是電廠管理的一個(gè)重要組成部分。精細(xì)化對(duì)于安全管理十分重要，安全問題無小事，無假期，任何一個(gè)微小的安全隱患，都可能是一件悲劇的誘因。我們要根據(jù)我國(guó)電廠安全管理的現(xiàn)狀，將安全管理精細(xì)化，主要從制度、宣傳教育、審查管理、兩票管理等多方面進(jìn)行落實(shí)。
一、 電廠安全管的現(xiàn)狀
當(dāng)前我國(guó)電廠已經(jīng)意識(shí)到安全管理的重要性，但是其精細(xì)化程度不到位，往往只是表面工作，存在安全制度與實(shí)際的安全生產(chǎn)并不相符的問題，以人為本的理念沒有真正深入安全管理，員工也沒認(rèn)識(shí)到安全管理的重要性，沒有對(duì)自己生命安全負(fù)責(zé)的意識(shí)，審查和獎(jiǎng)懲制度存在漏洞等問題，這些現(xiàn)象都證明我國(guó)電廠不具備精細(xì)化的安全管理體系，導(dǎo)致安全管理的相關(guān)部門各自為政，缺乏溝通合作的認(rèn)知，忽略相互制約和互檢的作用，對(duì)相關(guān)作業(yè)員工的崗前培訓(xùn)也不到位，工作人員不具備作業(yè)的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德，更是缺乏安全意識(shí)。獎(jiǎng)懲制度的表面化也消弱對(duì)員工的激勵(lì)作用，甚至忽略違反規(guī)章制度的嚴(yán)重性，造成一系列的安全事故。電廠的安全管理的預(yù)防工作不到位，往往是已經(jīng)發(fā)生重大安全事故才引起相關(guān)安全管理人員的重視，再去排除安全隱患，這種安全管理理念已經(jīng)處于十分落后狀態(tài)，需要更新管理理念。
二、電廠安全精細(xì)化管理的具體措施
1.制度的精細(xì)化
規(guī)范健全的規(guī)章制度是電廠安全管理的基礎(chǔ)，據(jù)安全事故的誘因調(diào)查，大部分的事故優(yōu)勢(shì)因?yàn)閱T工的違反規(guī)范化操作引起，而制度的科學(xué)化和精細(xì)化是其安全保證的重要一步，安全管理的精細(xì)化主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是規(guī)章制度要根據(jù)電廠實(shí)際生產(chǎn)過程和未來的發(fā)展計(jì)劃進(jìn)行改革，落實(shí)到每一個(gè)員工身上，每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，并且員工要嚴(yán)格按照相關(guān)制度操作，杜絕因?yàn)椴灰?guī)范操作引起的安全事故；二是建立各司其職、權(quán)責(zé)分明、賞罰分明的制度體系，從而確保規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，做到有制可依有制必依；三是規(guī)章制度的與時(shí)俱進(jìn)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電廠也在不斷進(jìn)步，規(guī)章制度也要與時(shí)俱進(jìn)，與實(shí)際生產(chǎn)流程相結(jié)合。管理人員要勇于對(duì)舊制度推陳出新，使其適應(yīng)現(xiàn)代化電廠的生產(chǎn)模式，優(yōu)化和改進(jìn)相關(guān)制度，建立規(guī)范化、制度化、現(xiàn)代化和精細(xì)化的規(guī)章制度，從而推動(dòng)電廠的進(jìn)一步發(fā)展。
2.宣傳教育的精細(xì)化
宣傳教育的精細(xì)化主要是從內(nèi)容、措施兩方面進(jìn)行細(xì)化。我們要制定因材施教的宣傳教育計(jì)劃，提高員工的安全意識(shí)、培養(yǎng)員工專業(yè)的操作技能和樹立制度的權(quán)威性，實(shí)現(xiàn)安全管理。
電廠安全宣傳教育的內(nèi)容要根據(jù)近期和遠(yuǎn)期計(jì)劃、崗位和技術(shù)需求制定，在宣傳教育過程中重點(diǎn)放在安全管理過程中暴漏的問題方面，杜絕類似問題的出現(xiàn)。培訓(xùn)內(nèi)容甚至精細(xì)到年計(jì)劃、月計(jì)劃和周計(jì)劃，由淺入深，逐步推進(jìn)，并結(jié)合當(dāng)下生產(chǎn)安全管理的重點(diǎn)制定。培訓(xùn)內(nèi)容也要經(jīng)過相應(yīng)的審核，并且要按照計(jì)劃長(zhǎng)期執(zhí)行。
宣傳教育方式也要靈活多變，可以采取網(wǎng)絡(luò)、視頻、現(xiàn)場(chǎng)演示、技術(shù)示范、參與式等綜合教育方式，提高宣傳教育的效率，并提高電廠員工整體的安全生產(chǎn)和安全管理的素質(zhì)。
3.違章制度的精細(xì)化管理
電廠實(shí)施安全管理的過程中對(duì)引發(fā)安全事故的原因分析數(shù)據(jù)結(jié)果顯示，電廠員工違反規(guī)章制度占很大成分，因此對(duì)于違反規(guī)章制度的管理一直是安全管理的重點(diǎn)，根據(jù)不同班組、不同崗位違章行為的特點(diǎn)，實(shí)施針對(duì)性的防范措施，降低安全事故的發(fā)生概率。
安全管理人員針對(duì)不同崗位和班組違反規(guī)章制度的事例進(jìn)行學(xué)習(xí)和分析，對(duì)電廠員工的工作習(xí)慣、工作態(tài)度和工作能力進(jìn)行分析研究，對(duì)其不良習(xí)慣進(jìn)行糾正，對(duì)員工的日常工作進(jìn)行監(jiān)督管理，并對(duì)違反規(guī)章制度的事例，根據(jù)該事例造成的損害程度實(shí)施相應(yīng)的懲戒，加深電廠員工對(duì)違反規(guī)章制度警戒性。
電廠專門針對(duì)違反規(guī)章制度建立的檢查組，其組要定期檢查，并制定系統(tǒng)的違反規(guī)章制度的處罰條例，嚴(yán)格按照相關(guān)處罰條例執(zhí)行。檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題除了要制止員工的不當(dāng)行為，對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的處罰，還要對(duì)其違規(guī)行為的主要原因進(jìn)行分析，從根本上杜絕類似違規(guī)行為的出現(xiàn)，從根本上提升電廠員工的違規(guī)意識(shí)。
4.審查監(jiān)管的精細(xì)化管理
審查監(jiān)管是落實(shí)安全管理的主要措施，其精細(xì)化管理主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面是審查監(jiān)管的具體化。電廠的安全管理涉及到方方面面，從每個(gè)員工的日常操作到生產(chǎn)流程再到設(shè)備運(yùn)行等多方面。新時(shí)期的電廠的生產(chǎn)量和功能為了滿足人們對(duì)其的需求不斷擴(kuò)張，其審查監(jiān)管的范圍也不斷擴(kuò)大。因此其審查監(jiān)管需停留在生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，具體到每一個(gè)操作、整個(gè)流程和機(jī)械設(shè)備運(yùn)行的安全性，務(wù)必在事故發(fā)生之前排除安全隱患；另一方面是審查監(jiān)管人員的分工明確。審查監(jiān)管是電廠質(zhì)量把關(guān)的重要一員，因此審查監(jiān)管人員要以當(dāng)下電廠的生產(chǎn)進(jìn)度相互配合，審查人員要對(duì)每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行梳理記錄，便于為事故提供可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)；日常操作過程中針對(duì)員工的操作流程進(jìn)行審查監(jiān)管；設(shè)備運(yùn)行的審查中重視日常的維修護(hù)理，建立強(qiáng)大的設(shè)備維修隊(duì)伍，提高維修人員的專業(yè)素養(yǎng)，對(duì)設(shè)備定期檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，對(duì)其進(jìn)行維修和改進(jìn)，提高電廠的工作效率。審查管理工作真正涉及到內(nèi)一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，落實(shí)每項(xiàng)規(guī)章制度，在提升電廠安全管理水平的同時(shí)，也為電廠員工提供一個(gè)高效安全的工作環(huán)境。
5.工作票和操作票的精細(xì)化管理
電廠的生產(chǎn)流程過程中實(shí)施工作票和操作票的精細(xì)化管理，設(shè)置操作票和工作票的填寫和管理的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，降低人員操作失誤的概率，順利完成交接工作，使生產(chǎn)線得以繼續(xù)流轉(zhuǎn)。兩票精細(xì)化管理主要體現(xiàn)三個(gè)方面：一是嚴(yán)格按照兩票標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對(duì)其進(jìn)行審核；二是操作票的執(zhí)行人員要嚴(yán)格按照工藝順序和要求進(jìn)行操作，同時(shí)還要安排監(jiān)督人員對(duì)其工藝要進(jìn)行監(jiān)管，確保其操作的規(guī)范性；三是實(shí)施全程的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管制度，杜絕員工的違章操作。
結(jié)束語：
綜上所述，電廠安全管理的精細(xì)化需要全廠員工的共同努力，從制度、宣傳教育、違章制度管理、審查監(jiān)管和兩票等多方面入手，逐漸落實(shí)電廠的安全生產(chǎn)和管理，從而進(jìn)一步推動(dòng)電廠的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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1.1電源的安全可靠
對(duì)于我國(guó)的工廠企業(yè)來說，要確保安全生產(chǎn)，首先必須要有安全可靠的供電電源。一般來說，工廠從國(guó)家電網(wǎng)引人要建立2個(gè)供電電源。在生產(chǎn)過程中，如果其中1個(gè)供電電源點(diǎn)發(fā)生故障，另一個(gè)電源可以確保企業(yè)生產(chǎn)的用電負(fù)荷。除此之外，工廠還應(yīng)該根據(jù)生產(chǎn)情況，建設(shè)自備電源，在外部電源出現(xiàn)失電情況時(shí)，工廠自備電源可以保證工廠機(jī)器設(shè)備安全平穩(wěn)運(yùn)行，這樣可以避免次生災(zāi)害的發(fā)生，防止火、污染等事故。
1.2電網(wǎng)結(jié)構(gòu)設(shè)置合理
很多企業(yè)，尤其是大型企業(yè)，完善合理的主網(wǎng)結(jié)構(gòu)對(duì)于確保安全供電發(fā)揮著重要作用。對(duì)于很多企業(yè)來說，放射性接線結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，運(yùn)行方式比較靈活方便，供電安全性可靠性較高。但是，對(duì)于有些企業(yè)來說，應(yīng)該從供電的安全性和維護(hù)的角度出發(fā)，采取有效措施，保證供電的連續(xù)性和有效性。工廠的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)應(yīng)該更加完善合理，這樣就可以提高供電的可靠性，即使在發(fā)生事故時(shí)也便于處理，從而有助于盡快恢復(fù)工廠的正常生產(chǎn)。
1.3合理選擇變壓器備用容
對(duì)于有些企業(yè)來說，企業(yè)內(nèi)部電力網(wǎng)的變電站變壓器備用容量較大，可以考慮采用2臺(tái)主變方案。而對(duì)于較大的機(jī)器設(shè)備，可以采用多臺(tái)變壓器供電。一般來說，備用容量的選擇應(yīng)該按照1，1配備，以備在生產(chǎn)過程中如果部分變壓器失電，那么相應(yīng)的另一部分變壓器能夠帶全部負(fù)荷。當(dāng)然，在條件允許的條件下，可以考慮再設(shè)1臺(tái)備用變壓器，以確保任何1臺(tái)變壓器退出運(yùn)行，備用變壓器可以及時(shí)投人帶負(fù)荷，保證工業(yè)生產(chǎn)的連續(xù)性。
1.4供電電纜安全可靠
在工廠生產(chǎn)過程中，電能的輸送要依靠電纜來實(shí)現(xiàn)。電纜由于具有維護(hù)簡(jiǎn)單、不占大量空間等優(yōu)點(diǎn)，從而在企業(yè)中得到廣泛運(yùn)用。因此，要做到供電安全，那么電纜線路應(yīng)該安全可靠。一方面，應(yīng)該提高施工質(zhì)量，杜絕電纜事故。有時(shí)候會(huì)由于電纜附件質(zhì)量不過關(guān)，在生產(chǎn)過程中會(huì)出現(xiàn)故障，就會(huì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行造成不利影響。因此，必須選擇質(zhì)量合格的電纜產(chǎn)品，同時(shí)在生產(chǎn)過程中，要加強(qiáng)對(duì)電纜的安全檢查，采用專用科學(xué)設(shè)備及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理電纜故障隱患。
1.5電氣管理的專業(yè)性
在工廠生產(chǎn)過程中，要做到供電安全，必須要提高工廠電氣管理的專業(yè)性。這就需要加強(qiáng)電氣管理的制度建設(shè)，建立健全電氣資料和設(shè)備臺(tái)帳，完善電氣設(shè)備檢修記錄，及時(shí)消除電氣設(shè)備使用過程中的安全隱患。同時(shí)，注重電氣運(yùn)行管理人員的培訓(xùn)工作，調(diào)動(dòng)電氣管理工作人員的積極性。
二、當(dāng)前工廠供電管理工作中存在的主要問題
應(yīng)該說，我國(guó)很多企業(yè)都高度重視供電安全管理工作，為企業(yè)生產(chǎn)和社會(huì)和諧穩(wěn)定作出了積極的貢獻(xiàn)。但是，我們必須看到，當(dāng)前還有很多企業(yè)對(duì)于供電安全管理工作的認(rèn)識(shí)還有待于進(jìn)一步提高，供電管理工作還存在著很多問題。(1)企業(yè)供電管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)需要進(jìn)一步提高。近年來，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)事業(yè)的快速發(fā)展，我國(guó)工廠機(jī)器設(shè)備的現(xiàn)代化水平不斷提高，這就對(duì)企業(yè)供電設(shè)備維修以及管理人員的專業(yè)素質(zhì)提出了更高的要求。但是，很多企業(yè)的供電管理人員及技術(shù)人員由于年齡、知識(shí)結(jié)構(gòu)等原因，已經(jīng)不能夠適應(yīng)供電安全管理工作的需要，甚至難以適應(yīng)崗位工作要求。在這種情況下，企業(yè)的機(jī)器設(shè)備一旦出現(xiàn)故障，只能找生產(chǎn)廠家來解決，從而不僅嚴(yán)重影響了企業(yè)的正常生產(chǎn)，而且造成了較大的安全隱患。(2)供電系統(tǒng)運(yùn)行方式不夠合理。由于各方面的原因，部分企業(yè)的供電系統(tǒng)運(yùn)行方式設(shè)計(jì)不夠合理，這就造成了如果企業(yè)的運(yùn)行線路或者變壓器等設(shè)備發(fā)生故障，那么切換變壓器的步驟將會(huì)極為繁瑣。還有很多企業(yè)在生產(chǎn)過程中，為了節(jié)約生產(chǎn)成本和運(yùn)行費(fèi)用，將另一臺(tái)備用主變冷備用，這就極易造成電氣設(shè)備損壞，從而影響到企業(yè)生產(chǎn)的正常進(jìn)行。企業(yè)供電管理制度不夠完善。在企業(yè)生產(chǎn)過程中，如果發(fā)生供電事故，將會(huì)造成很多設(shè)備因?yàn)槭ル娏ΧＶ惯\(yùn)行。但是，很多企業(yè)的供電應(yīng)急預(yù)案并沒有明確發(fā)生供電事故之后如何去做，甚至很多預(yù)案沒有考慮到這些實(shí)際情況，還有一些應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容過于簡(jiǎn)單，根本不具有實(shí)際操作性。
三、加強(qiáng)工廠供電安全管理的主要對(duì)策
(1)高度重視工廠供電的安全管理工作。各企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到供電安全管理工作的重要性。一方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須重視供電安全管理工作，這是做好供電安全的重要前提。同時(shí)，工廠供電安全還需要建立在完善的供電安全監(jiān)督體系的基礎(chǔ)上，工廠供電安檢人員要以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度認(rèn)真完成本職工作，準(zhǔn)確掌握工廠供電形勢(shì)，并提出有針對(duì)性的措施，確保工廠供電工作的順利進(jìn)行。(2)扎實(shí)做好工廠供電安全的日常管理工作。工廠供電安全建立在日常供電工作的基礎(chǔ)上，因此應(yīng)該扎實(shí)做好工廠供電的日常管理工作。一方面，要認(rèn)真做好可能危及電網(wǎng)安全運(yùn)行的設(shè)備的更新改造工作，消除安全隱患，排除供電過程中的各種故障。另一方面，根據(jù)工廠事業(yè)的發(fā)展情況，對(duì)相關(guān)設(shè)備進(jìn)行更新改造，工作人員在日常管理工作中要認(rèn)真檢查和維護(hù)，確保機(jī)器設(shè)備的安全運(yùn)行。(3)認(rèn)真落實(shí)工廠供電安全管理制度。雖然很多企業(yè)都建立了供電安全管理的相關(guān)制度，但是許多規(guī)定卻沒有落到實(shí)處。雖然供電安全的管理規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)有了很大進(jìn)步和改善，但安全形勢(shì)卻并不樂觀，主要原因就在于執(zhí)行不到位。因此，必須認(rèn)真落實(shí)工廠供電安全管理制度，加強(qiáng)考核工作和源頭治理，在工廠生產(chǎn)的過程中加強(qiáng)長(zhǎng)效動(dòng)態(tài)管理。(4)積極探索供電安全管理的新舉措。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)事業(yè)的不斷發(fā)展，人們對(duì)于安全生產(chǎn)更加重視，供電安全的管理體系也需要更加科學(xué)化，更加完善。因此，必須要根據(jù)實(shí)際情況不斷地進(jìn)行管理創(chuàng)新，建立起科學(xué)的績(jī)效考核機(jī)制和管理制度，創(chuàng)新管理方法，提高供電安全水平。
四、結(jié)語
關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；安全管理；安全事故
中圖分類號(hào)：E271文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
一、工程項(xiàng)目安全管理，安全意識(shí)是基礎(chǔ)
深化全員培訓(xùn)，提升安全綜合素質(zhì)。貫徹落實(shí)工程項(xiàng)目全員安全“強(qiáng)素質(zhì)工程”，將安全理念及知識(shí)列為所有培訓(xùn)班的重要內(nèi)容，當(dāng)成必學(xué)必考課程。管理層，要重點(diǎn)加強(qiáng)國(guó)際、工程項(xiàng)目一流的先進(jìn)安全理念和方法培訓(xùn)，提升安全管理力、決策力，做到正確決策，安全決策。管理層，要重點(diǎn)加強(qiáng)安全管理系統(tǒng)知識(shí)和法規(guī)理念的培訓(xùn)，提升安全專業(yè)化管理水平，不斷提高安全策劃水平，逐步達(dá)到人人懂安全，人人重視安全，人人管理工程項(xiàng)目的局面。操作層，要根據(jù)崗位要求實(shí)施按需培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化“七個(gè)能力”培訓(xùn)，即基本的安全意識(shí)、基本安全操作、基本危害辨識(shí)與控制、基本的監(jiān)護(hù)、基本應(yīng)急逃生、基本自救互救、初期災(zāi)害的處置能力的培訓(xùn)，增強(qiáng)安全培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，增強(qiáng)安全執(zhí)行力的落實(shí)。
堅(jiān)持不懈實(shí)施班組長(zhǎng)安全素質(zhì)提升工程。班組長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)管理中的作用無可替代，十分重要。按照國(guó)發(fā)23號(hào)文件的要求，保證班組長(zhǎng)每年培訓(xùn)不少于24學(xué)時(shí)的要求，人力資源和安全管理部門共同進(jìn)行在崗班組長(zhǎng)安全能力水平和素質(zhì)狀況調(diào)研分析，根據(jù)中心班組長(zhǎng)能力和素質(zhì)的實(shí)際狀況，做出班組長(zhǎng)素質(zhì)提升的培訓(xùn)方案，確保培訓(xùn)內(nèi)容的連續(xù)性和不斷深化，持續(xù)提高班組長(zhǎng)抓基礎(chǔ)安全的技能和水平，樹立班組長(zhǎng)是本班組的工程項(xiàng)目第一責(zé)任人的權(quán)威，賦予班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)工程項(xiàng)目的決策權(quán)、組織權(quán)、評(píng)估驗(yàn)收權(quán)、考核獎(jiǎng)懲權(quán)、應(yīng)急處置權(quán)等，對(duì)班組長(zhǎng)工作給予大力支持，激發(fā)班組長(zhǎng)工作激情。狠抓班組管理制度的梳理完善和執(zhí)行落地，積極指導(dǎo)班組抓好人、機(jī)、物的優(yōu)化配置，規(guī)范作業(yè)流程、工序轉(zhuǎn)換、交叉作業(yè)、巡回檢查等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理和執(zhí)行落地，推進(jìn)實(shí)現(xiàn)基層班組工作要求指標(biāo)化、工作內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化。推進(jìn)基層班組強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理模式，做到各環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)格受控。增強(qiáng)全員的相互關(guān)愛意識(shí)，自覺做到風(fēng)險(xiǎn)相互提醒、操作相互關(guān)注、違章相互糾正、安全相互保證。對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患立即提醒、逐級(jí)提醒、相互提醒，切實(shí)消除班組安全管理盲區(qū)，全面提升班組防范事故、保證安全的能力。
二、工程項(xiàng)目安全管理，安全文化是先導(dǎo)
安全文化是企業(yè)營(yíng)造安全氛圍，建設(shè)本質(zhì)性安全企業(yè)的前提之一，安全文化的核心是以人為本，安全文化建設(shè)的核心是人，把尊重人、理解人、關(guān)心人、調(diào)動(dòng)人的最大潛能作為基本準(zhǔn)則。一般情況管理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題都是要解決人的思想意識(shí)問題，只有靠先進(jìn)的文化的素養(yǎng)的培育，才能逐步解決人的思想問題。安全管理也是一樣，靠安全文化熏陶，才能使之思想上得到重視，不斷引導(dǎo)和提高了人們對(duì)工程項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)，才能培養(yǎng)正確的安全意識(shí)，正確看待安全與效益的關(guān)系，才有可能產(chǎn)生自覺的、可控的安全行為。因此，工程項(xiàng)目安全管理應(yīng)將安全文化建設(shè)作為安全發(fā)展的一項(xiàng)基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性工程來抓，不斷促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)和全員參與，使企業(yè)安全文化在安全理念傳播與認(rèn)同、安全環(huán)境布置與氛圍營(yíng)造、安全業(yè)績(jī)考核與激勵(lì)等方面都有較大改善，員工從思想到行為基本做到“我能安全”。把中心成立以來的安全管理經(jīng)驗(yàn)和積淀進(jìn)行總結(jié)提煉，參照國(guó)家提出的《企業(yè)工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》和《企業(yè)安全文化建設(shè)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》標(biāo)準(zhǔn)要求，把安全、環(huán)境和職業(yè)健康三個(gè)方面進(jìn)行統(tǒng)一考慮，按照一體化管理的理念，進(jìn)一步規(guī)范、確定和提煉，建立適應(yīng)工程項(xiàng)目開發(fā)中心的安全文化體系。不斷扎實(shí)推進(jìn)安全文化創(chuàng)建活動(dòng)，為爭(zhēng)創(chuàng)工程項(xiàng)目企業(yè)安全文化建設(shè)示范企業(yè)奠定基礎(chǔ)。
培育積極的安全態(tài)度，結(jié)合工程項(xiàng)目開展的新一輪工程項(xiàng)目承諾制，開展我的工作我負(fù)責(zé)的安全承諾建設(shè)，按照企業(yè)法人代表對(duì)政府監(jiān)管部門、管理層對(duì)企業(yè)法人代表、項(xiàng)目中心負(fù)責(zé)人對(duì)企業(yè)管理人、層層簽訂工程項(xiàng)目承諾，落實(shí)好主動(dòng)承諾的責(zé)任制。在承諾的基礎(chǔ)上，開展工程項(xiàng)目誠(chéng)信體系建設(shè)，所有的項(xiàng)目都納入到工程項(xiàng)目誠(chéng)信體系中來，根據(jù)履行工程項(xiàng)目職責(zé)和踐諾情況進(jìn)行授信評(píng)級(jí)，對(duì)安全誠(chéng)信好，要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，并從政策等方面給予傾斜和支持；對(duì)安全誠(chéng)信差，要列為重點(diǎn)隱患排查的名單，加大日常巡查力度，要公開曝光，限期整改。同時(shí)通過對(duì)多年安全文化建設(shè)實(shí)踐進(jìn)行深層次的分析歸納，系統(tǒng)、全面地提煉其精髓與特質(zhì)，形成中心工程項(xiàng)目的觀念文化、行為文化、制度文化和物態(tài)文化，完成中心安全文化的綱領(lǐng)性的文件手冊(cè)，指導(dǎo)各個(gè)基層單位培養(yǎng)安全文化氛圍，不斷推進(jìn)符合企業(yè)特色安全文化的建設(shè)。
三、工程項(xiàng)目安全管理，基礎(chǔ)安全是關(guān)鍵
不斷提高安全管理的法治意識(shí)與職責(zé)意識(shí)。按照“安全第一、預(yù)防為主”要求和以法治安全的策略，在工程項(xiàng)目企業(yè)推進(jìn)HSE管理體系的運(yùn)行。要加強(qiáng)工程項(xiàng)目過程的安全風(fēng)險(xiǎn)管控。
加強(qiáng)對(duì)直接作業(yè)行為的引導(dǎo)規(guī)范。管理人員應(yīng)認(rèn)真履行自身的安全責(zé)任，要保持敏銳的安全觀察力，要不斷提高安全業(yè)務(wù)能力，在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)違章指揮，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的“三違”問題，及時(shí)進(jìn)行制止和糾正。要嚴(yán)格執(zhí)行管理人員的工程項(xiàng)目責(zé)任制，選拔一些懂安全、業(yè)務(wù)熟練的人員充實(shí)到安全管理隊(duì)伍之中，為工程項(xiàng)目進(jìn)行過程中對(duì)直接作業(yè)的安全監(jiān)管提供必要人員保障。要健全完善工程項(xiàng)目的安全管理規(guī)章制度，使職工明白什么樣的操作程序和操作行為是符合要求的，什么樣的操作程序和操作行為是不符合要求的，切實(shí)規(guī)范直接作業(yè)的操作行為。
強(qiáng)化直接作業(yè)能力培訓(xùn)。首先改變直接作業(yè)培訓(xùn)方式方式，針對(duì)行業(yè)的特點(diǎn)，采取有針對(duì)性的方式，加強(qiáng)員工隊(duì)伍的作業(yè)技能培訓(xùn)。其次是強(qiáng)化安全教育，提高員工安全意識(shí)，嚴(yán)格安全的崗前考核。第三是注重和典型事故案例的教育相結(jié)合，通過對(duì)事故產(chǎn)生原因、危害的分析，使員工引以為戒，舉一反三。
嚴(yán)格執(zhí)行安全項(xiàng)目責(zé)任制。落實(shí)每個(gè)員工的工程項(xiàng)目職責(zé)，是工程項(xiàng)目工作應(yīng)遵循的客觀規(guī)律。工程項(xiàng)目做為一個(gè)系統(tǒng)性工程，只有確保整個(gè)系統(tǒng)中各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部位、各個(gè)工種達(dá)到本質(zhì)安全，才能確保整個(gè)系統(tǒng)的安全。落實(shí)工程項(xiàng)目責(zé)任制，首先要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、管理部門負(fù)責(zé)人、安全管理人員的安全考核，提高其安全意識(shí)，發(fā)揮表率作用。第二是督促一線班組長(zhǎng)落實(shí)好責(zé)任范圍內(nèi)的安全責(zé)任。定期不定期地對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行安全考核，對(duì)那些只重工程項(xiàng)目效率不重視工程項(xiàng)目、不嚴(yán)格執(zhí)行安全責(zé)任制、經(jīng)排查所在班組的安全隱患多、“三違”多班組長(zhǎng)及時(shí)進(jìn)行更換。
嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作規(guī)程，有效減少和消除“三違”行為。習(xí)慣性“三違”現(xiàn)象是導(dǎo)致工程項(xiàng)目事故產(chǎn)生的最主要原因。對(duì)于檢查中所發(fā)現(xiàn)的習(xí)慣性“三違”現(xiàn)象要及時(shí)進(jìn)行制止，在企業(yè)中進(jìn)行全員教育，對(duì)于屢教不改的員工，要及時(shí)開除或換崗，同時(shí)對(duì)于能夠嚴(yán)格遵守崗位操作規(guī)程，工程項(xiàng)目工作做的較好的員工，及時(shí)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)出廣大職工自覺遵守操作堆積和工程項(xiàng)目法律法規(guī)的主動(dòng)性，激發(fā)出自覺排查隱患的積極性，營(yíng)造濃厚的安全氛圍，有效減少和消除“三違”現(xiàn)象，控制傷事故的發(fā)生。
完善安全管理制度，在企業(yè)安全管理體系下，隨著國(guó)家安全管理政策調(diào)整、工程項(xiàng)目行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)修訂、市場(chǎng)需求變化，以及企業(yè)工程項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)變化，結(jié)合不斷變化的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，工程項(xiàng)目管理中心須及時(shí)對(duì)安全管理制度進(jìn)行修訂，使之具有時(shí)效性、針對(duì)性、可操作性。企業(yè)要根據(jù)統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)發(fā)展的原則，做好安全管理組織機(jī)構(gòu)的頂層設(shè)計(jì)。繼續(xù)建立完善與企業(yè)業(yè)務(wù)、發(fā)展規(guī)模相適應(yīng)的安全管理組織機(jī)構(gòu)，配套相關(guān)人員。結(jié)合中心改革發(fā)展的實(shí)際情況，認(rèn)真研究解決安全機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備等方面存在的不足和素質(zhì)再提高問題，進(jìn)一步完善安全管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)安全隊(duì)伍建設(shè)。
落實(shí)安全管理責(zé)任制，企業(yè)堅(jiān)持工程項(xiàng)目管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的領(lǐng)導(dǎo)分管負(fù)責(zé)制，安全總監(jiān)具體負(fù)責(zé)制，安全管理監(jiān)督工作保持一部一站、部站分設(shè)的管理模式，安全處負(fù)責(zé)安全綜合管理工作，安全監(jiān)督站負(fù)責(zé)安全監(jiān)督工作。各管理區(qū)成立安全管理監(jiān)督組，繼續(xù)建立健全安全管理和監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。做好調(diào)研和規(guī)劃，不斷配齊安全、職業(yè)健康專業(yè)管理人員，不斷提高業(yè)務(wù)的管、控能力。繼續(xù)貫徹落實(shí)三級(jí)安全主任監(jiān)督、四級(jí)安全監(jiān)督制，把符合條件的安全技術(shù)人員聘任到安全主任監(jiān)督、四級(jí)安全監(jiān)督崗位，同等條件下優(yōu)先考慮取得注冊(cè)安全工程師資格的人員。
四、工程項(xiàng)目安全管理，管理體系是重點(diǎn)
進(jìn)行新一輪全員安全管理體系知識(shí)培訓(xùn)，重點(diǎn)宣貫GB/T28001-2011新標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)安全管理體系的深度培訓(xùn)和理解，增強(qiáng)全員安全管理體系的執(zhí)行意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，使全員了解管理體系的實(shí)質(zhì)，強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)核心管理，有效開展工程項(xiàng)目和管理過程的安全危險(xiǎn)危害因素辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)活動(dòng)，全面提升對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的管控能力。
強(qiáng)化事前預(yù)防管理，進(jìn)一步明確責(zé)任，按照《工程建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)計(jì)管理導(dǎo)則》，在新建設(shè)項(xiàng)目、新技術(shù)推廣、新工藝應(yīng)用、新設(shè)備采購等環(huán)節(jié)上，在設(shè)計(jì)階段就進(jìn)行危險(xiǎn)與可操作性的風(fēng)險(xiǎn)研究分析，做好安全危險(xiǎn)危害因素識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，把可能的隱患消滅在事前階段，提高單位對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管控能力，做到安全關(guān)口前移。
加強(qiáng)體系內(nèi)部審核的管理，重點(diǎn)培養(yǎng)一批有審核能力的內(nèi)部審核員。采用內(nèi)外培相結(jié)合的方式，培訓(xùn)一批即懂得各項(xiàng)業(yè)務(wù)又懂安全管理體系理論的內(nèi)部審核員，解決內(nèi)部審核員缺乏和能力不足的問題，不斷滿足內(nèi)部審核的需要，規(guī)范和有效開展內(nèi)部審核活動(dòng)，逐步為實(shí)現(xiàn)自我管理、自我約束、自我激勵(lì)、閉環(huán)管理、持續(xù)改進(jìn)提供人才保障。
全面貫徹落實(shí)工程項(xiàng)目企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化要求，近年來，國(guó)家工程項(xiàng)目監(jiān)督管理總局出臺(tái)了《企業(yè)安全工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》等工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范。企業(yè)應(yīng)以此為契機(jī)，組織技術(shù)人員進(jìn)行“工程項(xiàng)目企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范”與安全管理體系異同點(diǎn)的研究，整合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，開展工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)比工作，對(duì)已達(dá)標(biāo)的分項(xiàng)目，要分級(jí)指導(dǎo)和監(jiān)管服務(wù)，幫助提升水平、加快改進(jìn)；對(duì)未達(dá)標(biāo)的分項(xiàng)目，以及尚未開展標(biāo)準(zhǔn)新建、改建和擴(kuò)建以及有新工藝工程項(xiàng)目的分項(xiàng)目，要抓緊組織制定地方安全標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)工程項(xiàng)目作，切實(shí)把中心安全管理體系與之有效整合，結(jié)合實(shí)際，優(yōu)化建立一體化的體系，既滿足國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范的要求，又符合中心安全管理體系的要求，便于運(yùn)行和管理，減少管理內(nèi)容重復(fù)現(xiàn)象的發(fā)生。
完善企業(yè)工程項(xiàng)目管理委員會(huì)職責(zé)，探索企業(yè)工程項(xiàng)目管理委員會(huì)對(duì)解決重點(diǎn)、難點(diǎn)安全管理問題的管理評(píng)審機(jī)制和項(xiàng)目化運(yùn)作機(jī)制，負(fù)責(zé)人親自實(shí)施項(xiàng)目掛帥。出臺(tái)相應(yīng)的運(yùn)作制度，定期開展管理評(píng)審和項(xiàng)落實(shí)活動(dòng)，確保安全管理工作的領(lǐng)導(dǎo)力和有效決策，不斷推動(dòng)安全管理體系扎實(shí)有效的運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。
繼續(xù)規(guī)范和完善運(yùn)行模式，按照基層班組的工程項(xiàng)目類型，利用系統(tǒng)化的思想分別制定規(guī)范內(nèi)容，把基層所有相關(guān)的安全管理工作全部納入到其中，重點(diǎn)圍繞工程項(xiàng)目進(jìn)行的安全風(fēng)險(xiǎn)及其控制措施，進(jìn)一步規(guī)范基層站隊(duì)在規(guī)定的職權(quán)范圍內(nèi)應(yīng)該做的事情和正確做事的準(zhǔn)則，不斷強(qiáng)化職工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和操作能力，貫徹按標(biāo)準(zhǔn)做好工作就是工作的標(biāo)準(zhǔn)的要求。逐步實(shí)現(xiàn)安全管理唯一運(yùn)行的文件，克服體系理論與實(shí)際操作在基層脫節(jié)的現(xiàn)象，克服體系的復(fù)雜化，基層不愿執(zhí)行的現(xiàn)象。
強(qiáng)化安全管理體系的運(yùn)行工作 ，體系運(yùn)行就是落實(shí)管理體系規(guī)定的各項(xiàng)工作，我們需要好的體系，更需要好的落實(shí)，并且落實(shí)工作也是體系管理的一個(gè)最關(guān)鍵環(huán)節(jié)，無論多么好的體系，如果不能得到有效的落實(shí)，就變成一紙空文，更重要的是，不重落實(shí)一旦形成習(xí)慣和風(fēng)氣，將會(huì)影響整個(gè)體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至?xí)?dǎo)致體系的失敗。體系運(yùn)行是一個(gè)全要素、全員、全過程、全天候的執(zhí)行過程，應(yīng)事先進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，起到宣傳警示的作用，使全員都做好執(zhí)行的思想準(zhǔn)備。體系應(yīng)在任何情況下對(duì)所有的職工統(tǒng)一使用，一視同仁。在職工中不斷提倡格守制度規(guī)則是一種品格、一種素質(zhì)，也是一種誠(chéng)信，更是職工應(yīng)盡的一種責(zé)任。
進(jìn)一步融合體系運(yùn)行與日常安全管理工作，在進(jìn)行安全管理體系修訂工作時(shí)，充分探討安全管理體系與日常安全管理的關(guān)系，重點(diǎn)策劃好安全管理體系文件與日常工程項(xiàng)目活動(dòng)的接口、與年度工程項(xiàng)目承包目標(biāo)的接口、與新業(yè)務(wù)方面的管理接口、與上級(jí)不斷更新的管理要求的接口、與部門日常管理制度的接口等，策劃方案要達(dá)到即能保持體系基本文件結(jié)構(gòu)和基本內(nèi)容相對(duì)穩(wěn)定，又能體現(xiàn)日常頻繁變化的要求，并能納入體系一體化運(yùn)行。特別要策劃好與法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)合以及實(shí)際工作內(nèi)容的結(jié)合，增強(qiáng)安全管理體系的符合性和可操作性。
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