發(fā)布時間：2023-07-23 09:24:02
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的工程管理的精髓樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
關鍵詞：工程管理；重要性
隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展趨勢，社會各個分工越來越明確，社會生產也越來越精細，現(xiàn)代社會生產卻越來越要求復合型的人才，單純的具有工程技術的人才，已經不能適應社會的發(fā)展。而工程管理人才正是求賢若渴的社會的典范，他們不但懂技術，而且又懂得管理，是當今工程建設中是必不可缺的核心要素。
一、工程管理定義的范疇
工程管理專業(yè)最早出現(xiàn)在上世紀80年代后期。由美國工業(yè)工程學會的調查，發(fā)現(xiàn)70%的工程師在40歲之后都要承擔工程管理的工作。因此產生了工程管理這個新的學科領域。工程管理具體實施在建設工程項目中，也就是在工程項目合理有效的利用人力、物力等資源，盡可能的實現(xiàn)工程預期目標，對工程的實施進行相關的計劃、指揮、協(xié)調與決策等。具有系統(tǒng)性的復雜、綜合性。
在工程管理領域中，涉及著多方面的管理。其中不僅含有重大工程建設實施中的管理，而且也包含一些在技術上創(chuàng)新與改造的管理等。比如在前者，有工程勘察與設計、工程規(guī)劃、和一些高端新產品的開發(fā)、生產、制造管理等。而在一些轉型企業(yè)發(fā)展的管理上，其產業(yè)、工程和科技的重大布局與戰(zhàn)略發(fā)展的研究與管理,也是工程管理工作的基本范圍。
二、工程管理的特點
從理論上來說，工程管理是屬于一種系統(tǒng)性的管理。其主要是為工程的各個組成部分予以有機的整合與互相協(xié)調，最終幫助工程順利實現(xiàn)整體目標的過程。在管理過程中的系統(tǒng)理論和系統(tǒng)思想的應用，是在現(xiàn)代的工程管理實踐中不可缺的管理思想核心精髓。
從管理主體上來說，工程管理又屬于一種復雜性的管理。在工程管理中，一個工程是由多少組織參與，有多少部門構成，管理人員隨著其主體的量來決定管理工作量。因此，在實踐中的工程管理工作頗為復雜化。又由于工程本身具有的未知性，每一天、每一件事都附有不確定性，這需要管理人員運用多學科的學識才能做到面面俱到。需要具有豐富管理經驗、具有不同經歷、來自不同組織的管理人員有機、融洽的被組織在一個特定的環(huán)境內，在多種約束下為工程順利實現(xiàn)預期目標。正是工程管理的復雜性奠定了其在工程建設中的重要地位，決定了工程管理工作遠遠高于一般的生產管理的地位。
從管理對象上來說，工程管理也是一種綜合性的管理。由于工程是技術的有機集成,工程常常與特定產品、特定企業(yè)和相互聯(lián)系,所以任何形式的工程管理必然是一種考慮不同技術協(xié)調性和不同產業(yè)特性的綜合性管理。此外,工程管理的綜合性也表現(xiàn)為工程目標實現(xiàn)所要求的多種資源利用的有效性和工程管理主體與工程管理環(huán)境的協(xié)調性上。
三、工程管理的重要性
做好工程管理,要求具有扎實的自然科學基礎,一定深度的工程技術知識和實踐經驗,同時要掌握系統(tǒng)的思維方法和一定的管理理論知識和實踐經驗?？梢哉J為工程管理是建筑在多學科交叉基礎上的學科。
1.建立科學的、博采眾長的投資決策體制問題
與一般的管理工作不同,工程管理是對于具有技術集成性和產業(yè)相關性特征的各種工程所進行的相應的管理工作。一般來說,工程管理具有系統(tǒng)性、綜合性、復雜性的基本特征。
我國工程咨詢機構長期處于政府機構的從屬地位,影響其咨詢判斷及建議的獨立性及客觀性。工程咨詢的特點是綜合性,不僅要綜合諸多技術專業(yè),同時又要將技術與經濟和社會諸多因素綜合,并用系統(tǒng)的觀點對資本、人力等資源和科學技術進行優(yōu)化配置,絕非單純的技術問題。為適應這一要求,咨詢機構的結構要進行相應的轉變。我國要借鑒各國的經驗,博采眾長,建立起具有我國特點的工程建設投資決策體制。
2.提高我國工程管理隊伍素質問題
工程管理是一門專業(yè)。要按專業(yè)要求建設工程管理專業(yè)隊伍,包括現(xiàn)有人員的培訓,學校教育如何適應工程建設需要和學科建設等。如，加大對工程管理人員的專業(yè)的職業(yè)教育和學歷教育，完善管理隊伍人員崗前培訓結構，建立入崗培訓、換崗培訓等多種形式的崗前培訓，鼓勵員工自我學習等等。
改革開放至今，我國工程建設成績很大,但出現(xiàn)的問題也不少。有的項目建成后形不成能力,產業(yè)結構趨同投資過度,資源配置失當,經濟效益下降。項目投資效益差,償貸能力差,帶來不良資產風險,工程項目管理混亂,質量差,超概算,拖工期。工程建設背離可持續(xù)發(fā)展原則造成生態(tài)和環(huán)境的破壞,對水體污染。我國社會經濟發(fā)展的第三步戰(zhàn)略是在21世紀進入中等發(fā)達國家行列。
3. 工程管理安全檢查制度
施工安全檢查，在工程施工的安全檢查工作是預防安全事故發(fā)生的重要途徑之一。其主要包括：一般和專業(yè)性安全檢查、季節(jié)性安全檢查和節(jié)假前后的安全檢查。可以具體總結為如下幾點：①對施工安全管理制度的切實落實，②安全技術措施的制定、實施，③安全檢查的真實抽查驗收記錄，④由于季節(jié)變化的多樣性，對防火、防暑、防寒、防洪、防臺風等預防工作檢查。其中對防火的措施的落實要求更為嚴格，杜絕施工地火災隱患的出現(xiàn)，保證安全生產。
【關鍵詞】工程管理；具體措施
前言：隨著我國加入到WMO組織，人們的生活得到了很大的改善，我國建筑行業(yè)也在全球建筑業(yè)的影響下日新月異的變化著，那么如何做好工程項目管理，建設出高質量、低成本的建筑成為了人們日益關注的話題。在工程項目管理中，如何有效地進行工程造價的管理，并在確保工程質量的前提下，降低工程造價，是各級工程造價部門、投資者比較關注的一個問題。建設工程造價，一般是指某項工程建設所花費的全部費用，即該建設項目有計劃地進行固定資產再生產和形成相應的無形資產和鋪底流動資金的一次性費用總和。為了適應社會主義市場經濟體制和建設項目全過程工程管理的需要，合理確定和有效調控建設工程造價，已經是我們工程造價專業(yè)工作者面前的一項十分重大的課題。
目前在對工程造價的理解大體上有兩種：一是指完成一個建設項目所需費用的總和，包括建筑工程費、安裝工程費、設備費以及其他的相關費用，這實質上是指建設項目的建設成本，也就是對建設項目的資金投入。二是指發(fā)包工程的承包價格。發(fā)包的內容有建筑、有安裝，也有的是包括建筑安裝在內的、范圍更廣的“交鑰匙”工程，但主要是指施工的承包價格。第二種工程造價與建筑施工企業(yè)密切相關。因此，本文重點就如何加強施工工程造價管理，即加強對發(fā)包工程承包價格的管理談點認識和體會。
1、工程管理的特點
1.1 工程管理的系統(tǒng)性
工程管理的系統(tǒng)性表現(xiàn)為工程管理就是一種實現(xiàn)特定目標的各種技術的有序集成, 工程管理就是工程的各個組成部分有機整合、各個工程子系統(tǒng)相互協(xié)調, 以實現(xiàn)工程整體目標的過程。在現(xiàn)代的工程管理實踐中, 系統(tǒng)理論和系統(tǒng)思想的應用是不可或缺的, 是工程管理思想的精髓所在。
1.2 工程管理的綜合性
由于工程是技術的有機集成,工程常常與特定產品、特定企業(yè)相互聯(lián)系, 所以任何形式的工程管理必然是一種考慮不同技術協(xié)調性和不同產業(yè)特性的綜合性管理。此外, 工程管理的綜合性也表現(xiàn)為工程目標實現(xiàn)所要求的多種資源利用的有效性和工程管理主體與工程管理環(huán)境的協(xié)調性上。
1.3 工程管理的復雜性
一般來說,工程是由多個部分構成、多個組織參與的, 因此,工程管理工作極為復雜, 需要運用多學科的知識才能解決問題。由于工程本身具有很多未知的因素,而每一個因素常常帶有不確定性, 這就需要具有不同經歷、來自不同組織的人有機地結合在一個特定的組織內, 在多種約束條件下實現(xiàn)預期目標, 這就決定了工程管理工作的復雜性遠遠高于一般的生產管理。
2、工程管理問題
在我國越來越多的工程質量問題被報道而出，豆腐渣工程屢見不鮮。而將計算機運用到工程管理當中的更是少之甚少。有一部分經濟承包人過度的關注于工程的成本控制上，反而忽略了工程的質量問題；而有的則過度關注質量問題，大肆的資金亂用，使得工程整體的經濟效益低下。在我國工程管理的理論知識和實踐相結合起來的實例非常的少，這就要求我們高校建立起健全的工程管理實踐課程。同時我國的投資管理體制還不健全，市場經濟體制還有很多的弊端，使得很多的承包商鉆空子，偷工減料等問題時常出現(xiàn)，使得工程質量得不到有效的保證。
3、工程管理措施
3.1 成本管理
根據工程的具體特點設計施工組織。企業(yè)要從招標投標、簽訂合同開始抓起，依據工程的規(guī)模以及工藝特點，從企業(yè)自身的技術水平以及工藝裝備等實際條件出發(fā)，做好施工設計工作，并加強對施工現(xiàn)場的管理，盡可能地縮短工期，以節(jié)約成本；同時企業(yè)要提高自己的技術水平，采用新技術、新工藝，降低成本；在工程施工前，企業(yè)要根據自己的實際情況制定出可行的技術措施，做好周密的準備，在施工中盡可能采用新工藝、新材料，并且在工程施工過程中要加強管理，層層把關進行檢查，保證工程項目的順利施工，同時節(jié)約工程成本。
3.2 質量管理
從企業(yè)方面來講，要提高各級管理人員的質量意識，重視工程師以及技術人員的作用，協(xié)調各級部門和單位建立從上到下的質量監(jiān)管體系。從項目方面來講，要以項目經理為核心，聯(lián)合項目的技術人員、施工現(xiàn)場的負責人等建立一個全面的質量控制網絡，形成權責明確、分工清晰的執(zhí)行機制。其次，要嚴格控制施工工序以及施工環(huán)境。在建筑施工的過程中，有很多環(huán)境因素可能影響到工程的質量，比如地質情況、水文氣象等等。因此，要根據工程項目的具體特點和現(xiàn)實條件，對可能影響到工程質量的環(huán)境因素，采取科學合理的措施加以控制。除此之外，施工工序也是影響工程項目質量管理的重要因素，必須強化對施工工序的控制，嚴格按照制定好的工序進行施工。最后，要注意檢測工程項目所使用的原材料。建筑材料要做好檢查驗收，正確合理地使用，保證質量，避免將假冒偽劣的原材料使用到工程當中。
3.3 安全管理
關鍵詞：建筑工程：工程管理；控制因素：招投標：人力資源
中圖分類號：TU71
文獻標識碼：B
文章編號：1008-0422(2010)11-0130-02
1前言
建筑工程的管理是一個系統(tǒng)工程，它包括風險、投資、合同、進度、質量、人員等多方面的工作，涉及設計、監(jiān)理、施工、設備、物資、運營等部門和單位。由于建筑企業(yè)自身的逐步改制和私營建筑企業(yè)的大量出現(xiàn)，使得以往所制定的許多內部管理機制大大被削弱，建筑市場競爭從良性走向惡性，造成建筑管理混亂，工程事故不斷和質量問題嚴重等情況，造成了建筑工程中存在相當多的管理問題。
2建筑工程管理中產生問題的原因分析
2.1技術方面的因素
建筑業(yè)是一種分工細致及勞動力密集的行業(yè)。建筑工程管理具有施工人數(shù)眾多、工序繁復、分散性、移動性和一次性等特點。
2.2管理方面的因素
我國的建筑業(yè)自推行項目管理體制改革以來，初步形成了以施工總承包為龍頭、以專業(yè)施工企業(yè)為骨干、以勞務作業(yè)為依托的企業(yè)組織結構型式。但是，這種理想的組織結構型式并沒有起到預期的理想效果，除少部分專業(yè)程度較高的分部、分項工程由專業(yè)分包企業(yè)完成外，大部分具體的施工任務還是由建筑總承包企業(yè)組織勞務隊和自有機械設備、自供材料來完成。勞務隊伍專業(yè)化程度低，素質參差不齊：總承包商投入大量的人力、物力和資源來管理勞務隊，管理精力被牽制。管理水平無法提高。
3建筑工程管理的控制因素
建筑工程管理的“控制因索”簡單地概括為：進度控制、成本控制，質量控制、安全控制。
3.1進度控制
進行進度控制的目的，是要按照承包合同規(guī)定的進度和時間要求完成工程建設任務，實現(xiàn)計劃目標。編制工程進度計劃在項目實施之前，必須事先制定一個切實可行的科學的進度計劃。在制定工程進度計劃時要有一定的預見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙基礎上，根據合同要求編好工程進度計劃。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進度計劃時要請安裝人員一起參加。根據進度計劃配置人數(shù)、機械設備和周轉材料，使投入的人力、設備、周轉材料確保工程進度，編制各個階段的進度計劃。為了確保總工期目標，必須實行分段控制，制訂計劃時一定要留下余地。實施時，要求施工企業(yè)制訂詳細的工期附圖，采取各種手段保證項目及各個工程活動按計劃及時開始，在工程過程中記錄各工程的開始和結束時間及完成時間，在每星期工程例會上將各活動的完成程序與計劃對比，確定整個項目的完成程序，并結合工期、生產成果、勞動效率、消耗等指標評比項目進展情況，分析其中的問題并對下期工作作出安排。對一些已開始、但尚未結束的項目單元的剩余時間作估算，提出調整進度的措施。
3.2成本控制
成本控制就是在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制，把各項生產費用控制在計劃成本范圍之內，保證成本目標的實現(xiàn)。為此要制訂科學的目標成本：(1)以市場為導向，嚴格遵循市場經濟規(guī)律，目標成本的制定要按社會可比的市場價格進行取價；(2)以效益為目的，要分析研究各種因素與項目成本的依存關系，采用一定的方法和手段，對項目目標成本水平進行測算、分析和預見，控制好“質量成本”、“工期成本”，正確處理好質量、進度與成本的關系，對施工項目的效益和成本應統(tǒng)籌兼顧，做到既要降低成本，又能全面完成其它各項經濟指標： (3)具有可操作性。作為項目業(yè)主，投資控制主要在以下幾個方面進行控制：質量標準的提高、進度的調整、工程量的增加、業(yè)主方由于工程管理失誤的索賠、不可抗力因素等。
3.3質量控制
質量控制主要在以下幾個方面進行控制：
1、明確工程質量目標項目。經理部要根據公司確定的質量目標，制定相應的質量驗收標準，而且要使企業(yè)質量驗收標準高于國家驗收標準。 2、嚴把材料質量關。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規(guī)范標準(臺環(huán)保標準)和設計要求，嚴格執(zhí)行材料驗收制度。 3、確保主體結構質量。主體結構質量關系到整體工程質量和安全，關系到每個職工生命安全，因此，必須確保主體結構質量。 4、重視裝飾質量。在施工裝飾階段，一定要克服質量通病，搞好細部處理。在裝飾水準上要高人一籌，要有創(chuàng)新和特色。 5、抓好關鍵部位施工。容易發(fā)生質量問題的部位，既是施工的難點，又是檢查的重點，更應引起項目部的高度重視。 作為業(yè)主方，主要在設計質量、施工質量、材料和設備的質量、運行管理的質量等方面有效控制。通過招標，擇優(yōu)選擇設計單位、勘察單位、施工單位、材料和設備的供應商，并及時監(jiān)督管理，通過合同達到有效的控制。
3.4安全控制 安全管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是一門綜合性系統(tǒng)科學，安全管理的對象是
生產中的一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，因此是一種動態(tài)的管理。安全管理的水平高低與成敗直接關系到企業(yè)的社會信譽和經濟效益，關系到國家和集體財產以及職工生命的安全。要建立安全責任制度，企業(yè)法人代表是公司安全生產第一責任人，項目經理是項目安全生產第一責任人，對安全工作負有重要責任。就要求項目經理具有優(yōu)秀的品格，并能積極運用新的管理手段。要提高項目經理隊伍素質，這應從以下三方面出發(fā)：(1)要實行項目經理資質認證制度，要經過考試和考核相結合的辦法，實現(xiàn)人盡其才：(2)要實行項目經理答問制度。對任何工程的投標或承包施工，都應由專家評委根據工程特點和需要提出問題，再根據項目經理回答問題的情況，確定是否中標或承擔施工；(3)加強對項目經理的跟蹤管理，通過詳細全面的資料，全面反映其管理水平，并運用市場經濟優(yōu)勝劣汰的競爭原則，促進項目經理自身素質的提高。其次公司、項目經理部、班組，都要訂立安全責任書，發(fā)生安全事故，各級責任人和班組都要承擔一定經濟責任。確保安全設施投資到位。
4提高建筑工程管理效益的措施
4.1完善招投標辦法
建筑工程招標投標應提倡合理競爭，按審定的工程標底取最接近標，避免建筑單位盲目壓標和施工單位互相殺價，以企業(yè)所承建工程的質量、信譽、綜合實力及合理報價為招投標的競標條件。各建設主管部門應根據《建筑法》對將要投票的項目從立項、投標至開工、施工及竣工驗收全過程嚴格實行監(jiān)督管理，依法維
護建筑施工企業(yè)的利益。
4.2加強建筑施工企業(yè)內部管理 建筑施工企業(yè)在建立和完善科學合理承包體系的同時，應進一步加強企業(yè)內部生產經營管理。挖掘內在潛力，降低消耗。應加強項目管理，促使項目的承包行為合理化、規(guī)范化。實施開支與審批領導制度，嚴格控制企業(yè)的管理費用、經營費用和財務費用，使管理工作更加制度化、規(guī)范化。
4.3優(yōu)化人力資源的配置
要把人力資源的優(yōu)化配置，作為加強工程管理的重點。企業(yè)要根據工程對勞動力的需求情況，在各建筑之間，對現(xiàn)實的和潛在的勞動力進行周密計劃，有效流動，合理調配，充分調動人的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動效率。項目經理要按照動態(tài)平衡、統(tǒng)籌優(yōu)化的原則，建立勞動力整體優(yōu)化、實現(xiàn)勞動力供給與建筑需求最佳組合的人力資源管理運行機制，對勞動力的分配和流向做出總體安排，保證勞動力與建筑需求的總體平衡，并定期跟蹤檢查，進行有效監(jiān)控和及時調整，使勞動力資源得到最大限度的利用。
4.4充分運用先進的管理手段
提高建筑工程管理水平，實現(xiàn)現(xiàn)代化建筑工程管理，必須應用計算機，計算機是企業(yè)建筑工程管理現(xiàn)代化的重要工具。工程從中標到交工驗收，除必須具備較高的施工技術水平外，還應采用先進的現(xiàn)代化施工管理手段來提高企業(yè)管理水平，這些建筑工程管理手段則必須依靠計算機來完成。實踐證明，利用計算機輔助管理是提高施工企業(yè)管理水平的有效途徑。隨著計算機的普及和應用軟件的迅速發(fā)展，目前已開發(fā)出不少用于項目管理的軟件以及專門用于成本控制及管理的軟件，這不僅可大大提高管理人員的工作效率，而且在輔助管理人員進行設計、決策管理等方面也起到了十分重要的作用。
5結語
由于市場競爭的加劇，建筑工程管理也變得更加專業(yè)化，質量和服務水平的要求越來越高。建筑工程是一項量大面廣的社會系統(tǒng)工程，其管理的優(yōu)劣直接影響到國家經濟建設的發(fā)展。應堅持依法建設。改善企業(yè)內部管理，提高工程質量意識，加強施工管理力度，促進建筑行業(yè)的健康發(fā)展。
參考文獻： [1]羅純文，對建筑工程管理的幾點看法[J]，中國新技術新產品，2008，(10)：57
[2]林勝華，淺談建筑工程管理若干問題及控制措施[J]，建材與裝飾，2010，(2)：2％30，
【關鍵詞】建筑工程管理 創(chuàng)新措施 發(fā)展
1. 前言
我國社會自改革開發(fā)以來高速發(fā)展，并且同時引進的市場競爭制度使得我國市場的競爭也逐漸加劇，建筑行業(yè)在競爭中得到了很大的發(fā)展的同時，也凸顯了不少的問題，只有不斷的提高建筑工程管理的質量和水平，才能最終使得建筑行業(yè)的競爭力得到提高，保證施工效率和提高經濟效益。我國現(xiàn)在的建筑工程管理總體來說還是比較好的，但是在其發(fā)展的過程中存在了管理制度不合理以及工作效率低下等問題，只有很好的解決這些難點，才是發(fā)展的建筑行業(yè)發(fā)展的重點。一個企業(yè)只有全體都具有創(chuàng)新意識，才能不斷的提高技術應用水平，促進其整體競爭力的提高。以下我們將分析一下建筑業(yè)的發(fā)展情況以及未來的發(fā)展和管理方向。
2. 建筑工程管理的總體分析
2.1 建筑工程管理的現(xiàn)狀
我國的建筑工程管理的整體水平在世界范圍內屬于中等水平，還有很大需要改進的地方。其中最常見的問題也是普遍存在的不足之處就是我國現(xiàn)在的建筑工程管理的監(jiān)督以及管理的各項體制都還不完善，導致了各方面都有很大的不足。很多的建筑工程施工方面因為一些客觀或者主觀的原因為了自己的利益，努力減少成本投入的同時，還大量的減少一些必要的人員數(shù)量以及在施工的過程當中偷工減料，用不正當?shù)氖侄蝸砟踩”├?。正因為這些現(xiàn)象的出現(xiàn)，才導致了一些本來應該設有的監(jiān)督管理部門沒有到位，從源頭上就不能保證工程的質量，使得公司整體的競爭水平下降，最終會被市場競爭機制所淘汰掉。既然出現(xiàn)了這樣的問題，我國的相關產業(yè)部門以及企業(yè)的內部都著手進行了一些整改，雖然現(xiàn)在看來沒有太多的改觀，但是長久這樣就可以保證監(jiān)督機制的完善。因此我們必須真正的落實建筑工程管理的嚴格監(jiān)督機制，促進工程質量的提高。
2.2 建筑工程創(chuàng)新的必要性
創(chuàng)新是一個國家和民族不斷進步和延續(xù)的重要因素，對于企業(yè)的發(fā)展來講也是同樣的道理。因此我們要正確的對待企業(yè)的內部創(chuàng)新以及管理結構，才能真正的使企業(yè)適應我國現(xiàn)在的競爭機制和社會環(huán)境。在我國市場經濟發(fā)展的大背景之下，越來越多的建筑工程管理的企業(yè)投入大量的資金來吸引高質量的管理人員，并且將企業(yè)的管理制度規(guī)范化和合理化，只要堅持將科學的管理制度落實到位，就可以在一定程度上促進企業(yè)內部的規(guī)范和團結，提高核心競爭力，最終保證了工程管理的質量和效率。其實這不僅僅是我國市場經濟發(fā)展的內在要求，同時還是建立和保障我國現(xiàn)代企業(yè)管理制度的關鍵點，在建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度的過程之中，創(chuàng)新意識和創(chuàng)新舉措都是必不可少的。
3. 建筑工程管理的創(chuàng)新舉措
3.1 建筑工程管理的創(chuàng)新原則
創(chuàng)新是一個民族和企業(yè)發(fā)展的不竭源泉，但是創(chuàng)新并不是無原則的改革，而是在科學的理念的指導下進行的更方面的綜合創(chuàng)新和改進，因此我們要根據相關的原則來進行改革和創(chuàng)新。本文著重從生產力以及市場等方面的因素中分析了我國建筑工程管理的創(chuàng)新原則，希望對本行業(yè)有所幫助。
首先我們要分析的就是生產力的要素，生產力是所有生產關系的基礎，生產力決定了我們的物質生活資料，因此我們的建筑工程行業(yè)的發(fā)展也要適應生產力的發(fā)展需求。在改革開放以來，我國的生產力得到了突飛猛進的發(fā)展，同時對于企業(yè)的發(fā)展要求也隨之提高，只有不斷的優(yōu)化企業(yè)的管理模式，使資源得到有效的配置，才能使得生產力也有所提高。生產力包含的要素有很多，我們要透徹的分析每一項的提高方法，才能最終提高企業(yè)的工作效率，擴大市場的份額，提高綜合競爭力。
其次來說，企業(yè)的創(chuàng)新的能力的提升和改善也是市場發(fā)展的客觀要求。我國在改革開放之后形成了以競爭模式為背景下的市場經濟，因此我們建筑行業(yè)的發(fā)展要充分的考慮到市場經濟的多變性，只有適應了市場經濟的多變發(fā)展，采取創(chuàng)新的措施，才能最終實現(xiàn)高收益的企業(yè)價值。企業(yè)對于社會的貢獻不僅限于企業(yè)的利益和企業(yè)的內部責任，還包括了企業(yè)的社會責任在內，一個企業(yè)要想越辦越好，只有勇于承擔自己的社會責任才能實現(xiàn)發(fā)展的目標。在這個方面來分析，企業(yè)就只有提高科研立項的投入力度，提高企業(yè)的科技水平，同時以創(chuàng)新型的管理方式來規(guī)劃發(fā)展前景，這樣就會使得企業(yè)的收益大大增加，既有了社會的榮譽也提高了自己的工程質量，獲得相應的經濟收益。
最后來說，企業(yè)的高層管理者一般都具有很高的受教育程度以及獨特的思維方式和創(chuàng)新頭腦，這樣的條件下就導致了企業(yè)間的競爭越來越激烈，既是技術間的相互競爭，又是企業(yè)的創(chuàng)新能力的競爭。每個企業(yè)都具有自己企業(yè)特殊的閃光點也就是我們常說的企業(yè)文化，企業(yè)文化的形成是企業(yè)發(fā)展的一個縮影，也具有一定的品牌效益，很多知名的建筑企業(yè)都具有自己的特點，例如高質量、嚴要求或者努力工作為人民服務等激勵性話語，并且依靠這些吸引人的理念贏得了市場的席位。企業(yè)的管理者只有認清當前的市場形勢并且具有一定的危機和風險處理能力，才能帶領企業(yè)走向更繁榮的未來。
3.2 建筑工程管理的創(chuàng)新措施
隨著經濟的發(fā)展，建筑行業(yè)的競爭壓力越來越大，如何在這樣的環(huán)境之下脫穎而出就成為了企業(yè)所關注的重中之重。以下我們從影響企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新的客觀以及主觀的原因進行分析，并提出相應的解決措施。
哲學中講究物質決定意識，意識同時也反作用于物質，因此我們必須要創(chuàng)新我們的思維觀念，才能從根本上促進企業(yè)的轉型以及發(fā)展。企業(yè)的相關負責人要加大對于先進人才的引進，對現(xiàn)有人員進行定期的培訓，真正的落實創(chuàng)新精神，使得創(chuàng)新的意識深入人心，加快對企業(yè)制度的完善。我們所講的創(chuàng)新意識以及創(chuàng)新的方法并不是讓所有的企業(yè)都按照一個已經成功的范例來學習，我們只是從這些例子當中學習到他們的精神以及精髓，了解決策者以及工作人員的意識和活動，從而根據本企業(yè)的實際情況來探索并制定出合理的政策。
首先我們已經確立了創(chuàng)新的意識并且有很好的落實情況，接下來我們要進行的工作就簡單很多，就是注意企業(yè)內部的創(chuàng)新機制的確立，也就是管理體制的創(chuàng)新問題。企業(yè)的領導者應該準確的分析市場行情，并且安排合適的有能力的人員來負責市場的銷售以及推廣范疇，可以提高企業(yè)的總體效率并擴大市場的競爭力。因而加強中高層人員的管理就成為了創(chuàng)新制度的一個重要方面。
最后我們要關注的就是企業(yè)的組織以及技術方面的情況，關于一個建筑公司的技術問題毫無疑問這是最關鍵的，沒有一個高質量的施工隊伍就不可能在市場上贏得聲譽，也就不會產生企業(yè)的盈利。企業(yè)可以擴大對技術的研發(fā)力度，多鼓勵企業(yè)的技術人員進行創(chuàng)新性思維，從而保證了其成為了企業(yè)發(fā)展的不竭源泉。在對企業(yè)的組織管理方面，我們要注意它和市場的供求關系，在降低成本投入的同時，加大對市場行情的預測，使得每一次的決策都可以更準確，減少企業(yè)的不必要損耗。
4. 小結
根據本文所分析的建筑行業(yè)的情況，我們要通過自身的創(chuàng)新精神來提高企業(yè)的核心競爭力，適應市場經濟的不斷發(fā)展，提高技術水平，最后才能立于不敗之地。
【參考文獻】
[1]梁淑靜，齊旭燕.淺談建筑工程管理的創(chuàng)新模式[J].城市建設理論研究（電子版），2012，9（21）：66-68.
[2]陳磊.淺談建筑工程管理的創(chuàng)新模式的構建 [J].世界家苑，2011，8（10）：78-80.
[3]許飛.論建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用及發(fā)展[J].價值工程，2010，3（15）：56-58.
在研究我國現(xiàn)代工程管理理論框架時，只有從工程環(huán)境入手，對工程環(huán)境有了充分的認識之后，才能在現(xiàn)代工程管理理論研究中發(fā)現(xiàn)其實質及精華所在。按照辯證唯物主義哲學，世界上的一切事物都是由時間、地點等環(huán)境因素決定的。此外，理論來源于實踐，又反過來指導實踐并接受實踐的檢驗，從而推動理論不斷向前發(fā)展。“不是人們的意識決定人們的存在，而是人們的社會存在決定人們的意識”，“思想世界的東西歸根到底是通過頭腦從現(xiàn)實世界中得來的，基本原則從實際存在的事物中得來，盡管它們可能會以極度抽象的形式出現(xiàn)，可能會在表面上掩蓋它們起源于外部世界的事實”。工程管理實踐和工程管理理論的產生與發(fā)展同樣遵循這些原則，不同的工程環(huán)境會產生不同的工程管理實踐，相應地，就會形成不同的工程管理理論。而工程管理理論也只有放回到具體的工程環(huán)境之中接受工程實踐的檢驗，才能知道其正確與否。一旦工程環(huán)境發(fā)生改變，人們對工程及工程環(huán)境的認識即工程管理理論就必然隨之發(fā)生改變。因此，環(huán)境起點論認為，構建工程管理理論體系的邏輯起點應當是工程環(huán)境，它具備高度的綜合性，包含了工程管理實踐的全部范疇，并且孕育著工程管理理論要素的全部“胚胎”。我們只有從工程環(huán)境入手，對其進行充分認識，才能在揭示工程管理發(fā)展過程的全部要素和客觀規(guī)律的基礎上，構建一套內容完整、結構科學、概念統(tǒng)一、邏輯嚴密的工程管理理論體系。
工程管理理論體系框架模型
在明確工程管理理論范疇與基本原理的基礎上［1］，本文構建了中國工程管理理論體系的框架模型。該模型將工程管理理論分為兩大類：本體理論和外延理論。單點虛線框內為本體理論，雙點虛線框內為外延理論。本體理論包括基本概念、基本原則、基本原理等基礎理論及由此衍生的核心理論和應用理論。核心理論部分是工程管理本質的精髓所在。工程管理實踐是一切工程管理理論的出發(fā)點和歸宿。因此，工程管理理論體系研究與建設離不開特定環(huán)境下典型工程管理案例的歸納分析。案例歸納與分析成果為理論體系研究提供了基本素材，是形成符合中國國情的工程管理理論體系的前提和保障。外延理論是指導和推動工程管理事業(yè)的支撐體系，是工程管理理論體系不可或缺的一個重要組成部分。
工程管理基礎理論是指在該科學理論體系中起基礎性作用并具有穩(wěn)定性、根本性、普遍性特點的理論原理，主要包括哲學、工程學、管理學、經濟學、社會學、法學、系統(tǒng)學。這些基礎理論對整個工程管理理論體系的形成及發(fā)展起支撐和指導作用，其內涵及與工程管理的關系在文獻［1］中已作論述。工程管理理論體系的核心理論包括工程倫理學、工程經濟學、工程組織學，它們不只是傳統(tǒng)的狹義的概念，而是基于工程管理理論基礎發(fā)展起來的指導工程管理各應用理論形成與發(fā)展的廣義范疇。（1）工程倫理學。工程倫理學作為工程管理理論體系的核心理論或基本理論，是研究工程中人的地位和作用、人與人的關系、人與社會的關系、人與自然的關系的相關學科，是指導工程管理的基本思想。將工程倫理學涵蓋的所有內容進行融合，歸納為以下7個方面：工程人文論、工程社會論、工程（自然）環(huán)境論、工程價值論、工程創(chuàng)新論、工程本質（過程）論、工程信息論。（2）工程經濟學。廣義的工程經濟學是對工程技術問題進行經濟分析的系統(tǒng)理論與方法。工程經濟學研究各種工程技術政策、技術方案、技術措施的經濟效果評價問題，尋求技術與經濟的最佳結合點。工程經濟學的范圍包括工程項目方案投資建設和更新的評價、比選的判據指標；會計核算方法、稅收和通貨膨脹等對工程項目方案經濟分析的影響；成本（費用）估算、公共項目的經濟分析、不確定性和風險分析，以及價值工程、資金來源與融資等。（3）工程組織學。組織是有相對明確的邊界、規(guī)范的秩序（規(guī)則）、權威層級（等級）、溝通系統(tǒng)以及成員協(xié)調系統(tǒng)（程序）的集合體。這一集合體具有一定的連續(xù)性，存在于環(huán)境之中，從事的活動往往與多個目標相關，并對組織成員、組織本身以及社會產生相應的影響和結果。組織理論的發(fā)展經過了傳統(tǒng)科學管理時期的組織理論、行為科學管理時期的組織理論，以及系統(tǒng)科學管理時期的組織理論、公共組織理論。工程組織學研究工程活動中的組織管理方式、原則和規(guī)律。廣義的工程組織學內容包括：工程組織結構及其運行規(guī)律、主體和團隊行為管理、工程組織文化、組織模式演變等。
關鍵詞：電力施工技術；工程管理；電力工程；電力系統(tǒng)；電力資源 文獻標識碼：A
中圖分類號：TM714 文章編號：1009-2374（2016）19-0176-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.19.084
隨著科技的進步和經濟的健康有序發(fā)展，我國電力工程的迅猛發(fā)展已經躍居于國民經濟的重要產業(yè)，電能作為重要的清潔能源，深入到人們生產生活的每一個環(huán)節(jié)和角落，離開電能人們的生活將陷入一片漆黑?？梢婋娏こ痰氖┕ぜ夹g在電力資源的建設過程中地位重要，不可小視。這關系到眾多使用者的切身利益，也關系到眾多企業(yè)的發(fā)展和存亡。隨著電力資源和系統(tǒng)的深入生活，其自身的建設及管理過程中也存在著許多問題。本文結合筆者的工作實際和個人經驗，針對電力施工技術工程管理過程中的問題展開討論，并提出有針對性的解決策略。
1 電力施工技術工程管理過程中的工作標準
1.1 電力施工技術管理過程中的工作標準
電力施工技術管理因工作的專業(yè)性，在工作過程中對施工的具體方法、施工的質量要求、施工的安全措施等方面都提出了具體的標準和要求，這也是順利進行施工工作的基礎要素，據此其他的后續(xù)工作才能有效展開。在工程交底的環(huán)節(jié)中，需要工作者明確在施工工程中的工藝流程、任務周期、工作質量的具體標準，以保障提高工作質量完成工作目標。電力施工技術管理的過程中依據“歸口管理”的標準，項目負責人、主管領導、科研人員都要根據工作標準展開工作。施工單位的負責人要在各部門的通力合作下完成技術交底，保障施工工作的順利展開。
1.2 電力施工技術管理過程中的工作內容
電力施工技術管理過程中的內容眾多，但是就其一般的工作對象而言，通常包括人力資源管理、電力施工過程中的成本核算、施工工程中的質量和安全監(jiān)管，這其中對施工過程的安全監(jiān)管非常重要，居于電力施工技術管理的首要地位。因工作的特殊性，在工作過程中的科技含量高、勞動強度大、工作時間長，要求施工者的工作技術水平和管理水平雙管齊下、缺一不可，以此保證工程管理的順利進行。
2 電力施工技術工程管理過程中的問題和缺陷
電力施工技術工程管理過程中的問題體現(xiàn)為以下四個方面：
2.1 電力施工技術管理工作缺乏健全完整的技術交底保障
電力施工技術管理工作中的交底是開展工作的有效標準和參照依據，這是電力工程的重要內容。在交底的過程中需要明確具體的標準，以保障工程實施的安全性、嚴謹性、可行性，這也是提高工作效率的依據。目前，我國電力企業(yè)受到多種因素的影響，結果是交底工作空洞，缺乏理論的指導，難以通過科學的理論指導科學的施工工作，使得施工工程的交底流于書面而影響施工的質量和效率。
2.2 電力施工技術管理工作的監(jiān)督管理人員專業(yè)素質不高
我國電力施工技術管理的工作人員整體素質不高，缺乏專業(yè)的技術知識和專業(yè)理論知識，在工作過程中不能充分發(fā)揮其自身價值。工作人員沒有投資觀念和全局意識，缺乏項目施工的理論指導，有些工作崗位形同虛設。采購產品的時候沒有通觀全局的考慮，甚至會采購回來不合規(guī)格的使用材料，這樣就嚴重影響了施工的進程和周期，造成資金浪費和資源的消耗。
2.3 電力施工技術管理工作的流程不統(tǒng)一，制度不規(guī)范
電力施工技術管理的工作過程中涉及的部門眾多、人員廣泛，在整個電力施工的環(huán)節(jié)中，需要由技術部門、財務部門、后勤部門通力協(xié)作。在落實好款項后向施工部門分期分批發(fā)放款項，以保證資金合理有效的利用。在這一過程中就會出現(xiàn)權責不清、責任不明的情況，內部工作效率低下和工作內容重疊會影響施工的進程。在整個施工項目順利結束后，工程的結算、尾款的交付也會出現(xiàn)因制度不清而混亂的現(xiàn)象，甚至有違法違規(guī)的現(xiàn)象。
2.4 電力施工技術管理過程中的管理片面
在電力施工技術管理工作過程中，管理者由于個人主觀、客觀因素的限制，因而不能對工作全面把握，在管理過程中往往出現(xiàn)片面化的問題。主要體現(xiàn)在如下三個方面的內容：首先是在電力施工項目開始的時候，原材料的采購人員對項目開展的整體考慮欠缺，不能一次性地進行采購，多次的采購會浪費大量的人力、物力和財力，也會延緩施工的進度；其次是電力施工過程中，專業(yè)技術人員和管理的領導層缺乏先進的理念和意識，舊的思想必然導致管理工作的滯后和資源的浪費；最后是工作人員和管理者缺乏專業(yè)知識的指導，對工程的整體規(guī)劃和預算評估不準確，這會造成電力工程項目的經濟損失。
3 解決電力施工技術管理過程中問題的對策
3.1 加強對電力施工技術管理過程中人員的有效管理
我國現(xiàn)階段電力施工技術管理過程中人員的整體素質不高、專業(yè)技術知識缺乏，尚需加強對工作人員的施工技術、專業(yè)基礎知識和專業(yè)技能的培訓，以適應時代對其工作提出的全新要求。電力工程的企業(yè)在招聘工作人員的時候要有明確的標準，要善于廣泛吸納人才，提高專業(yè)人員的選拔門檻。與此同時，在加強對本企業(yè)內部在職人員培訓的過程中，要吸收傳統(tǒng)工業(yè)的精髓，結合對傳統(tǒng)的電力工作者的培養(yǎng)，還有利用海外實踐的機會拓寬思路，采取走出去、請進來相結合的方式去培訓人員，吸收國外的先進技術和工作經驗，以切實提高電力施工技術管理過程中工作人員的整體素質和綜合
技能。
3.2 加強對電力施工技術管理過程中監(jiān)管和機制建設
在進行電力施工技術管理過程中，要規(guī)范各種規(guī)章制度和工藝流程，通過建立有效的監(jiān)督管理機制，以實現(xiàn)充分的工作責任制。首先，在施工過程中，施工的企業(yè)要建立規(guī)范的規(guī)章制度，在保留傳統(tǒng)施工過程中的必要內容的同時，以制度來明確工作流程，做到有制度可依，實現(xiàn)工作過程的權責清晰，確保工作效率有效提高，通過加強施工技術的管理過程的有效監(jiān)督和落實，保障施工過程的有章可依，安全高效；其次，在電力施工技術管理過程中要建立行業(yè)標準，通過制度和規(guī)范來明確具體工作的尺度和要求，在引進新的管理模式的前提下，加強監(jiān)督管理，以提高管理者的經營管理水平。
3.3 加強對電力施工技術管理過程中施工質量的管理
我國的電力施工技術管理工作過程整體的狀況是流于表面的形式，實際在操作的過程中缺乏規(guī)章制度，操作過程中因沒有明確的依據無法實現(xiàn)規(guī)范的施工實施。作為電力施工的企業(yè)在進行技術交底時，要確保工作的質量和實效性。在工程進展過程中，做到定期的工作檢查和質量的監(jiān)督，對于違反規(guī)定的和工作標準的現(xiàn)象要嚴厲制裁，以使違法違規(guī)現(xiàn)象得到有力的糾正。要建立獎懲分明的制度，發(fā)現(xiàn)問題和事故時要追究責任，以提高電力施工工程管理工作的有效落實和工期的順利進展。除此之外，在電力的施工過程中，增加電力施工的客觀標準是基礎的工作，只有嚴格遵守標準才能推動工作的進程。作為監(jiān)督管理人員要加強對整個工程的審查力度、施工操作的規(guī)范化，對發(fā)現(xiàn)的隱患和已經造成的事故大力整頓改善，使安全工作落到實處。由此可見，在電力施工技術工程管理工作過程中安全問題是首要任務，這是危及國家和人民財產的重要方面，需要用大的力氣和制度得以對其有效保障。
4 結語
我國電力施工技術工程管理工作對電力企業(yè)和整個社會的和諧有序發(fā)展都非常重要，現(xiàn)階段我國電力企業(yè)在實際工作中存在著一些問題，作為電力企業(yè)的管理者要引起高度的重視，在電力施工技術工作中通過完善制度建設、開展人才建設、實施安全監(jiān)督保障等方面加以重視，以提高電力工作的自身質量和安全生產，從而實現(xiàn)整個社會在經濟、政治層面的快速、健康、穩(wěn)定
發(fā)展。
參考文獻
[1] 王浩.強化電力工程施工技術與管理的若干思考[J].
電子世界，2013，（7）.
[2] 操達明.強化電力工程施工技術與管理的若干思考
[J].科技與企業(yè)，2012，（23）.
前些年，我國的房地產業(yè)經歷了迅速擴張的發(fā)展時期。在此期間，是我國工程建筑管理質量頻發(fā)的一個時期。工程建筑管理關涉到社會公共利益，牽涉到千家萬戶人的生命和財產安全，必須要有嚴格的法律法規(guī)和相關的制度進行規(guī)范。我國的工程建筑管理的歷史相對來說時間還較短，在經驗積累的深度和廣度上面，與西方發(fā)達國家還存在著相當大的差距，還有很多困難和問題需要去克服，去解決。本文將就影響工程建筑管理的因素進行分析，并就如何妥善解決這些問題提出看法和建議。
2工程建筑管理的影響因素
2.1制度不完善
從近些年來的，工程建筑管理實踐來看，相關的制度不健全是影響建筑工程質量管理水平優(yōu)劣的根本性因素。通常來講，完善的健全的管理制度意味著不僅是制度內容的全面，而且是監(jiān)督制度的完善。在內容和監(jiān)督方面，我國的工程管理制度都還不完善和健全。在有些工程管理項目上，為了削減投入，降低投資額度，對相關人員和部門的設置任意進行裁剪，使得工程建筑管理人員的數(shù)量處于短缺的狀態(tài)，甚至使得不相容崗位的由同一人擔任的情形，如果長期下去，對工程建筑的質量會造成很大的損害。
2.2人才的缺乏
—方面是工程建筑管理人才的巨大的缺口，一方面是我國的人才市場不能提供高素質的專業(yè)人才為工程建筑管理提供服務。人才是最核心的競爭力，也是確保工程建筑管理質量的保障性因素。如果在具體的施工管理過程中，相關專業(yè)人員的專業(yè)素質無法滿足施工管理的需求，或者224說對相關的施工程序，施工質量的控制了解的不夠深入，那么，可能導致相關安全的隱患遺留，也就無法切實的提高工程建筑管理的質量。
2.3意識的匱乏
意識的匱乏是我國工程建筑管理上存在的很大的問題。隨著建筑市場的不斷成熟，建筑市場的容量越來越大，我國的很多建筑商為了承攬工程，不惜采取低價中標的方式承包工程，進而造成了工程質量的下降，而這主要是發(fā)包方意識匱乏的體現(xiàn)，為了節(jié)約投資成本，不惜犧牲建筑工程的質量。另外，由于有的建筑商為了牟取更大的利潤，不惜采取偷工減料等方式，破壞建筑工程市場的穩(wěn)定。近些年來，發(fā)生的多起工程質量事故，為相關各方敲響了警鐘。
2.4監(jiān)管不到位
政府主管部門對工程建筑管理的不到位是造成當前工程建筑市場亂象的一個重要原因。根據我國的相關的法律法規(guī)，政府主管部門有權利，也有業(yè)務對工程建筑的質量進行監(jiān)督和管理。但鑒于當前存在的各種因素，我國相關的政府主管部門的管理方式存在以下的問題。一是管理方式以經驗為主，也就是靠積累的經驗對工程建筑市場開展政府監(jiān)管工作，缺乏先進的管理工具和手段；二是管理的方式比較粗放，使得很多細節(jié)性的監(jiān)管事務被忽視了；三是工程建筑管理的信息化水平不夠，阻礙了工程建筑管理效益的提高。
3加強工程建筑管理的對策
3.1提高工程建筑管理意識，豐富管理手段
提高工程各方主體的建筑管理意識，是提高工程建筑管理水平的重要舉措。各方主體可以學習西方發(fā)達國家的先進的管理方式，并結合我國具體的國情，予以轉化成為符合具體實際的管理制度。當然，我國的工程建筑管理主體和相關的政府主管部門，還應當發(fā)揮自身的聰明才智，從理論中脫離出來，從實踐中提煉出管理的精髓，進行管理手段的創(chuàng)新，為我國工程建筑管理水平的提高打下堅實的基礎。
3.2加大監(jiān)督力度，完善監(jiān)管制度
從監(jiān)管方面著手推進工程建筑管理，加大監(jiān)管力度，是促進工程建筑管理規(guī)范的外在推動力。一是政府相關主管部門應當牢固樹立為人民服務的宗旨，按照法律法規(guī)的要求履行行政職能，加大對工程建筑管理違法違規(guī)行為的打擊力度；二是根據工程建筑管理的實踐，制定出相關的全面的監(jiān)督制度，形成定期檢查的制度，并對檢查的對象實施動態(tài)的監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)潛在的質量和安全隱患，及時予以糾正，并按照法律法規(guī)的要求予以處罰。
3.3創(chuàng)新工程建筑管理工作
創(chuàng)新意味著對舊有的工程建筑管理工作進行改進，對某些不適應當前工程建筑管理實踐的制度和方法適時進行淘汰，并且根據實踐經驗進行實時的動態(tài)調整，讓制度具有更強的適應性和生命力。例如，可以確立工程建筑管理的終身質量責任制，對于發(fā)現(xiàn)的工程建筑管理方面存在的問題，直接找到相關責任人，并作出相應的處理。另外，減少管理機構的設置，讓機構實現(xiàn)扁平化，完善相關的激勵機制，讓管理工作開展起來更有活力，提高施工的質量。
4結論
大型工程項目建設具有資金密集、技術密集、資源密集、專業(yè)眾多、交叉施工等特點，同時還要受工程設計、設備制造、設備和材料的采購運輸、還有其他許多工程外部因素的影響。在工程開工前須正確地表示這些錯綜復雜的關系，在工程實施過程中，當某些主客觀原因導致某些進度提前或推遲時，又須動態(tài)地反映這種變化對整個工程進度的影響，并及時作出相應的調整，使整個工程項目的建設和施工始終在可知可控、優(yōu)質高效、安全文明的情況下完成，為了合理地計劃、組織、協(xié)調、控制和管理好工程項目建設中方方面面的工作，就需要利用P6軟件開發(fā)進行工程進度計劃控制及管理。本人結合大型工業(yè)建設項目及核電項目中對P6軟件的認識，淺談其在工程施工過程的實際應用。
一、軟件的優(yōu)點
Primavera Project Planner軟件是專業(yè)的工程項目管理軟件，簡稱為P3軟件。Primavera P6薈萃了P3軟件20年的項目管理精髓和經驗，是一款更優(yōu)良的工程項目管理軟件，簡稱P6軟件。
P6作為專業(yè)的工程項目管理軟件，能滿足工程項目管理的許多要求，主要是進度控制，同時也可以進行費用控制和資源管理。特別是軟件可以將進度、資源、資源限量和資源平衡很好地結合起來，使得進度計劃可以不再只是憑經驗甚至是拍腦袋制定出來的說不清楚或者說得不太清楚的定性計劃，而是基于要完成的工程量/工作量并結合施工承包商的人材機資源而制定出來的定量的切實可行的科學合理的進度計劃。 另外，作為商業(yè)軟件，P6軟件能夠共享數(shù)據資源，使得工程的眾多參建各方如業(yè)主、工程技術公司、施工承包商可以同時共享同一個P6工程數(shù)據庫的數(shù)據;操作靈活方便也是P6軟件的一大特色，豐富的視圖管理，作業(yè)分類碼，WBS編碼，多種工程日歷、作業(yè)類型和邏輯關系，用戶自定義編碼，整體更新，資源平衡，自動匯總，數(shù)據組織、輸入輸出、網上等等，尤其是過濾器的使用，非常靈活。
二、P6軟件在工程項目管理中的應用
1、工程項目管理的主要內容。
工程項目建設管理的主要內容包括“四控兩管一協(xié)調”。具體來講，“四控”管理包括工程的進度控制管理、質量控制管理、費用控制管理和安全文明施工控制管理;“兩管”管理包括工程合同管理和工程信息管理，“一協(xié)調”管理則是指和工程項目建設現(xiàn)場參建各方，如業(yè)主、工程技術公司、材料供應商、施工承包商之間，與工程建設有關的外部條件之間各種關系的協(xié)調管理。
2、工程進度計劃管理是重點。
在工程管理的諸多內容當中，進度計劃管理是重點，是核心，抓住了進度計劃管理，就等于抓住了主要矛盾，就抓住了提綱。工程管理的很多內容都是圍繞著進度計劃管理來進行的。比如每個具體工程的總工期是多少，應該什么時間開始，什么時間完成。工程下面有可以逐級劃分成哪些項目，完成這些項目分別需要多少工期，它們應該什么時間完成。項目之間的邏輯關系怎樣，怎樣表示這些邏輯關系;完成這些項目需要提前進行哪些準備工作，施工圖應該什么時間到，設備材料應該什么時間到，這些都是建立在進度計劃基礎之上的。進度計劃做好了，后面的工作才有依據。完成一項計劃需要多少費用，需要完成多少工程量或者工作量，需要多少人工、材料、機械，不同專業(yè)和標段的工序如何交接，何時安排質量控制和檢查驗收等，哪些工種和工序的安全問題應予特別重視，各種關系依據什么來協(xié)調等等，都是建立在進度計劃基礎之上的。
3、利用P6軟件編制工程施工進度計劃
工程進度計劃的編制應采用四級計劃管理體系、甚至五級計劃管理體系。
一級計劃稱為里程碑計劃，反映的是重要的形象進度控制點以及合同支付控制點。二級計劃分為指導性計劃與控制性計劃，其中指導性計劃由業(yè)主工程部門編制，而控制性計劃是由各承包商根據指導性計劃編制初步三級計劃并上報審批，由業(yè)主工程部門匯總、平衡形成的總進度計劃，該計劃經過業(yè)主審批后作為控制性目標計劃。三級進度計劃是由工程管理公司根據二級控制性計劃編制，反映工程管理公司對所承包的項目內容的總體安排。而四級計劃則是三級計劃的作業(yè)實施計劃，是承包商對三級計劃的進一步分解，是現(xiàn)場進度協(xié)調的依據。
作為工程管理專業(yè)公司，在利用P6軟件編制工程施工進度計劃時，主要是根據已經確定的二級計劃進行三級計劃的編制及四級作業(yè)實施計劃的審核，以工程施工工序作業(yè)為實體，根據相近工程的定額工期，參考已完和在建同類工程的工期，再結合本工程的具體情況，定出該作業(yè)的合理工期，再加上完成該作業(yè)需要的其它時間因素開工時間，完工時間，以及和其它作業(yè)之間的邏輯關系，就構成了基本的施工進度計劃。
編制工程進度計劃時在各級計劃間建立相互的分解與匯總關系，工程各專業(yè)工種和各級進度計劃之間要建立必須和必要但不多余的，能真實地表示工程工序之間的相互聯(lián)系的邏輯關系，以便工程跟蹤控制進度計劃時能將下級作業(yè)的進度自動匯總到上級去，動態(tài)地反映進度計劃之間的相互影響和真實進度。
在核電項目中，使用的是Primavera軟件的P6網絡版，可以將設計、采購、施工、調試等四大部分有機組織起來，通過設定工序作業(yè)接口，有效的進行幾者之間的邏輯連接。通過各個部門的定期計劃更新，反映出現(xiàn)場狀況，提前做好工程計劃預警。
進度計劃管理的主要過程為：編制計劃、進展跟蹤、預判計劃、評估進展、分析偏差、預警計劃、糾偏建議、進展匯報。P6軟件的使用貫穿整個計劃管理過程。使用P6軟件編制計劃，在P6軟件編制的計劃中標注出進展跟蹤狀態(tài)，對已經開始施工而且未完成的計劃條目進行預判完成時間，用P6軟件展示評估進展的狀態(tài)，通過P6軟件、采用目標計劃分析偏差，在P6軟件中分析出關鍵路徑、對關鍵路徑進行預警，這些都可以使用P6軟件的功能進行。糾偏建議，則側重于工程技術方案類，不能使用P6軟件;進展匯報，是個綜合工作，P6展示&專題會議是主要的方式。簡而言之，P6軟件的使用貫穿整個進度計劃管理過程。
4、利用P6軟件輔助編制計劃報表
利用傳統(tǒng)的方式核對本月完成情況并下達下月計劃，是十分費時費力的事情，而且準確性及完整性不是十分好，尤其是在大型項目中，傳統(tǒng)方式已經無能為力。為此，在核電項目建設中，利用P6軟件更新本月的完成情況并過濾出下月計劃，形成下月目標計劃，并在工程中最后使用的是六月滾動計劃，過濾出本月完成的計劃作為本月進展狀態(tài)，下2個月的計劃作為控制計劃，再前瞻3個月計劃作為目標計劃。
當項目進入高峰期后，月度計劃報表需要進一步細化。為此，在六月滾動計劃的基礎上，利用P6軟件更新本周的完成情況并過濾出下三周計劃，并形成四周前瞻滾動計劃，作為月度計劃的補充。根據項目管理需要，對于一些特定的工作也可以編制專項計劃，作為月度計劃的補充。對項目進度的關注點各部門有不同程度的側重點，如設計、采購、施工、調試等對計劃條目的關注是不完全一致的，根據需求不同、利用P6軟件的強大布局功能、靈活調整、相同計劃的不同布局格式，有利于各部門之間的信息交流與溝通。
P6軟件的功能是很多的，本文僅簡單介紹了幾個方面。多年以來，P6軟件在大型項目建設中得到了廣泛的應用，尤其是在工業(yè)建設項目管理與核電建設項目管理中得到了使用和推廣，并且取得了良好的使用效果。隨著科技的進步，隨著大型項目陸續(xù)增多，P6軟件的使用功能也在不斷增強和拓展、在不斷完善和優(yōu)化，也將在更多的項目管理中取得更好的成績。
