發(fā)布時間：2023-07-21 17:13:21
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的經(jīng)濟(jì)管理與研究樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
【關(guān)鍵詞】農(nóng)業(yè)；經(jīng)濟(jì)；管理；農(nóng)村
我國是農(nóng)業(yè)大國，農(nóng)業(yè)是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)。我國農(nóng)村人口數(shù)量龐大，農(nóng)業(yè)用地面積巨大，農(nóng)業(yè)種植的植物品種繁多。只有重視農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，才能提高我國農(nóng)業(yè)的市場競爭力，從而促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但是，我國大部分的農(nóng)村地區(qū)發(fā)展比較落后，相比于城市的經(jīng)濟(jì)管理工作，農(nóng)村地區(qū)困難重重。因此，應(yīng)該加強(qiáng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的分析與研究，針對其中所存在的一些問題，提出相應(yīng)的解決方案和措施，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供一定的保障。
1農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的意義
所謂農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，是指管理與農(nóng)業(yè)相關(guān)的一切經(jīng)濟(jì)活動，使用宏觀調(diào)控的手段對農(nóng)業(yè)中的資源進(jìn)行合理的指導(dǎo)和分配，根據(jù)實際情況，工作人員對具體的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行安排和規(guī)劃，使得這些活動可以有秩序、有計劃、有組織地進(jìn)行。通過對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理，國家能夠合理規(guī)劃和安排農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)，農(nóng)民可以根據(jù)國家的規(guī)劃和要求種植相應(yīng)的作物以及經(jīng)濟(jì)交易，最大限度地避免了因市場動蕩或者自然災(zāi)害而造成的經(jīng)濟(jì)損失。另外，通過對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理，國家能夠充分利用各種資源，對其進(jìn)行合理規(guī)劃，對生產(chǎn)和交易進(jìn)行及時有效地處理，避免市場經(jīng)濟(jì)紊亂的現(xiàn)象出現(xiàn)，一方面保障了廣大農(nóng)民的利益，另一方面也滿足了市場經(jīng)濟(jì)的需求，從而可以促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
2農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理存在的問題
2.1管理體制存在缺陷
經(jīng)過幾十年的發(fā)展，我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)已經(jīng)形成了城鄉(xiāng)分割的二元體系。在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，村委會起到了主要的領(lǐng)導(dǎo)和管理作用，使得農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)真空現(xiàn)象。很多地方的農(nóng)村沒有明確經(jīng)濟(jì)管理的主體，在管理村集體經(jīng)濟(jì)的過程中，在一定程度上受到很多制約[1]。一般而言，農(nóng)村大部分經(jīng)濟(jì)來源是依靠村集體，雖然政府部門的公共財政加大了農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施資金的投入力度，但是仍然不足，阻礙了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。目前，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理體制已經(jīng)很難滿足新時期農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，急需改革創(chuàng)新。
2.2政府的重視度不高
雖然近些年以來，我國政府針對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)中出現(xiàn)的問題提出了一系列的改革措施，但是由于長時間對其缺乏認(rèn)識和重視程度不高，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理逐漸變成面子工程，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的崗位“形同虛設(shè)”，并沒有實際的作為。對于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，在我國法律條文中已經(jīng)明確提出了一些措施，但是由于長時間處于被“忽視”的工作環(huán)境中，使得農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員不能轉(zhuǎn)變認(rèn)識和觀念，很難響應(yīng)政府的號召，仍然“止步不前”。
2.3缺乏現(xiàn)代化的管理
目前，現(xiàn)代化的生產(chǎn)已經(jīng)成為我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的主流模式，但是這種模式仍然處在發(fā)展階段，沒有被完全普及，大部分農(nóng)村地區(qū)的生產(chǎn)還是沿用傳統(tǒng)模式。與此同時，很多管理人員也是使用落后的管理方式對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理，主要表現(xiàn)在2個方面：①管理者的思想比較保守，不思進(jìn)取，缺乏技術(shù)創(chuàng)新型人才；②由于資金投入較少，不能引進(jìn)先進(jìn)的信息化技術(shù)，降低了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率。
2.4管理人員的素質(zhì)差異較大
由于我國政府越來越重視農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，幾乎所有農(nóng)村地區(qū)都有基層組織和管理人員，但是這些管理人員的水平差異太大，參差不齊，隊伍的整體素質(zhì)不高。很多管理人員并沒有全面掌握市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，財務(wù)意識薄弱，缺乏法律意識，也沒有嚴(yán)格執(zhí)行國家的經(jīng)濟(jì)制度[2]。另一方面，大部分農(nóng)民的受教育程度較低，對管理人員采取的措施漠不關(guān)心，阻礙了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作前進(jìn)的步伐，從而嚴(yán)重影響了我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
3現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的核心內(nèi)容
1）提高管理水平。管理人員的水平直接決定了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量，因此必須加大管理人員的培養(yǎng)力度，不斷提高他們的經(jīng)濟(jì)管理水平。首先，應(yīng)該加強(qiáng)管理人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，提高他們的責(zé)任意識和管理水平。另外，引進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理方面的創(chuàng)新型人才，在引進(jìn)人才時避免“渾水摸魚”的現(xiàn)象出現(xiàn)，確保所引進(jìn)的人才是“真才實學(xué)”。最后，提高管理人員的綜合素養(yǎng)，完善管理人員的考核制度，從而提高他們的綜合水平。2）健全管理體制。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的核心內(nèi)容是建立健全管理體制，從而為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供一定的保障。首先，建立統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)管理體制，便于市場經(jīng)濟(jì)與各地方農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的銜接。其次，完善的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制，在一定程度上可以規(guī)避貪污、腐敗的現(xiàn)象，提高管理效率，節(jié)省成本。最后，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展中心，讓管理者直接參與實際工作中，而不是停留在理論上，結(jié)合自己的實際經(jīng)驗來對管理體制進(jìn)行不斷的優(yōu)化和改進(jìn)，讓其可以真正適應(yīng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。與此同時，還應(yīng)該不斷完善農(nóng)業(yè)法律法規(guī)，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的開展提供法律保障。3）加大投入力度。國家政府部門應(yīng)該加大農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施的投入力度，從而為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。首先，應(yīng)該加強(qiáng)農(nóng)村教育和醫(yī)療的投入力度，改善教學(xué)和醫(yī)療條件；其次，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的多方面發(fā)展，提高農(nóng)民創(chuàng)業(yè)的積極性；最后，應(yīng)該加強(qiáng)對農(nóng)村市場經(jīng)濟(jì)的監(jiān)管力度，嚴(yán)厲打擊投機(jī)行為，適當(dāng)降低農(nóng)資價格，制定一些惠民政策，如農(nóng)藥補貼等，從而使農(nóng)村經(jīng)濟(jì)可以更加快速、穩(wěn)定的發(fā)展。4）提高信息化應(yīng)用水平。隨著科技的快速發(fā)展，信息化技術(shù)在很多行業(yè)中得到了廣泛地應(yīng)用，但是在農(nóng)業(yè)中應(yīng)用水平仍然比較低。不斷優(yōu)化信息化建設(shè)，能夠促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的改革，改變農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式，提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量，推動農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐。這就需要加強(qiáng)信息化技術(shù)的引進(jìn)和人才培養(yǎng)，充分利用信息化技術(shù)，不斷完善信息化管理制度，才能真正的提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理水平。
4結(jié)論
總而言之，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作對于我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)具有十分重要的意義。處在新時期的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)仍然存在著很多問題，因此還需要對其進(jìn)行不斷優(yōu)化和改進(jìn)，才能提高經(jīng)濟(jì)管理水平。必須制定完善的法律法規(guī)，提高經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，完善監(jiān)督體制，加大政府投入力度，利用信息化技術(shù)提高管理工作的工作效率，推進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理 體系 機(jī)制
引言：
石油是我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)中不可或缺的一種能源，石油企業(yè)的管理工作直接會影響到國民經(jīng)濟(jì)的許多方面。目前，我國石油企業(yè)在經(jīng)濟(jì)體系和機(jī)制的管理方面做出了很多努力，但仍然存在著不少需要改進(jìn)的地方。
一、創(chuàng)新現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理體系與機(jī)制的必要性
近年來，我國經(jīng)濟(jì)社會得到了很快的發(fā)展，但是我們無法否認(rèn)，我國企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r仍然不容樂觀。在我國，相當(dāng)一部分企業(yè)還處在粗放型經(jīng)濟(jì)增長模式下，企業(yè)管理的觀念還比較落后，企業(yè)內(nèi)部人員組織設(shè)置較為松散，人員流動性很大，企業(yè)的發(fā)展受到了很大的限制，這些因素都使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展承受很大的壓力。因此，現(xiàn)代企業(yè)開始越來越多地關(guān)注如何降低企業(yè)生產(chǎn)成本，企業(yè)在迫切需要提高管理效率，增加經(jīng)營收益。近年來，隨著國家對環(huán)境保護(hù)越來越重視，科學(xué)的發(fā)展觀成為全社會共同關(guān)注的發(fā)展觀念，企業(yè)都在努力嘗試轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，力求走出一條清潔、環(huán)保、安全、高效的可持續(xù)發(fā)展道路。
信息技術(shù)的逐步普及，使得知識經(jīng)濟(jì)時代來臨，并且經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域呈現(xiàn)出越來越全球化的趨勢。這個時代對信息化提出了越來越高的要求，因此，企業(yè)必須在管理手段上投入更多的信息技術(shù)，進(jìn)而加快企業(yè)信息傳遞與反饋速度，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效益，使企業(yè)獲得更加廣闊的發(fā)展空間。經(jīng)濟(jì)全球化是一把雙刃劍，一方面它擴(kuò)大了企業(yè)的競爭范圍，增加了競爭對手的數(shù)量，給企業(yè)帶來很大的競爭壓力，但我們同時也應(yīng)該看到，經(jīng)濟(jì)全球化給企業(yè)提出了完善經(jīng)濟(jì)管理體系的要求，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，提高產(chǎn)品市場競爭力是企業(yè)的必然選擇。在一定程度上，知識經(jīng)濟(jì)時代的到來推動著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理體系和機(jī)制的創(chuàng)新與改革。
二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系與機(jī)制概況
1.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系與機(jī)制的協(xié)調(diào)
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系是企業(yè)管理者進(jìn)行企業(yè)管理的方法和模式。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的執(zhí)行者一般會由企業(yè)最高管理者來選定，并賦予了相應(yīng)的職權(quán)與責(zé)任，使之在完善、建立企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的過程中發(fā)揮更大的作用，并且更好地保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的有效實施，保證企業(yè)順利運行。企業(yè)管理層制定和實施經(jīng)濟(jì)管理體系、制度的時候，必須明確經(jīng)濟(jì)管理方案和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)，確保經(jīng)濟(jì)管理體系得到更好地完善與鞏固，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
2.企業(yè)內(nèi)部控制工作與審核
在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的工作中，對經(jīng)濟(jì)管理的成效進(jìn)行審核是十分重要的。作為企業(yè)管理者應(yīng)該使定期進(jìn)行審核成為企業(yè)管理的常態(tài)，審核的內(nèi)容分應(yīng)該涵蓋產(chǎn)品開發(fā)與研究、企業(yè)的組織系統(tǒng)、產(chǎn)品經(jīng)營系統(tǒng)、經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)等許多方面。只有這樣才能實現(xiàn)有效控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，保證企業(yè)進(jìn)行充分、可持續(xù)的發(fā)展。
3.優(yōu)化企業(yè)人力資源的管理工作
任何企業(yè)的運行都離不開公司員工的參與，可以說企業(yè)的員工是企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢、進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵性因素。對于企業(yè)而言，只有實現(xiàn)人力資源的合理配置，才能使企業(yè)員工技能得到更好地發(fā)揮與交流，實現(xiàn)人力資源的合理利用。
4.企業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域的管理與改進(jìn)
生產(chǎn)部門是企業(yè)最重要重要的部門，它直接關(guān)系到企業(yè)產(chǎn)品價值實現(xiàn)的情況。因此，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過程中，我們要加強(qiáng)對企業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域的管理和改進(jìn)。首先，要保證企業(yè)采購活動的科學(xué)合理，企業(yè)物資的采購工作一定要保證采購物資質(zhì)量的同時確保企業(yè)利益的最大化。同時，我們在企業(yè)生產(chǎn)過程中一定要建立良好的施工方案，設(shè)定明確的預(yù)期目標(biāo)，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的計劃變更和修改一定要仔細(xì)審核，采取得當(dāng)?shù)拇胧┩晟粕a(chǎn)程序，不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量和市場競爭力。
三、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理體系和機(jī)制的創(chuàng)新與發(fā)展
1.創(chuàng)新觀念
無論任何時后，每一個優(yōu)秀的企業(yè)都離不開優(yōu)秀的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者，而管理者的觀念創(chuàng)新，對現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理體系和機(jī)制的創(chuàng)新有著十分重要的作用。作為中國石化集團(tuán)管道儲運公司的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，不但要樹立正確的企業(yè)管理思想及經(jīng)營理念，還要緊跟國家相關(guān)的政策法規(guī)要求，隨時調(diào)整企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略，并且要采取積極的措施，在企業(yè)內(nèi)部宣傳觀念創(chuàng)新，表彰創(chuàng)新先進(jìn)人物，激勵企業(yè)廣大員工以之為榜樣，努力運用自身專業(yè)知識，不斷創(chuàng)新，使創(chuàng)新成為一種好的企業(yè)文化。
2.戰(zhàn)略創(chuàng)新
現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新，首先要以追求企業(yè)的利益為出發(fā)點，并且要時刻留意外部環(huán)境所發(fā)生的變化，因勢利導(dǎo)，在不斷變化的市場和社會環(huán)境下，不斷完善自己，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。在當(dāng)今社會環(huán)境中，企業(yè)核心競爭力是企業(yè)競爭中的一項非常重要的要素，只有當(dāng)企業(yè)擁有了好的發(fā)展戰(zhàn)略，并且圍繞這一戰(zhàn)略不斷改進(jìn)，才能使企業(yè)在競爭中占據(jù)更加有利的地位，才能保證企業(yè)得到更好的發(fā)展。作為石油企業(yè)，我們應(yīng)當(dāng)充分考慮產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益，努力提高技術(shù)水平，不斷增加產(chǎn)品附加值，進(jìn)而提升企業(yè)的市場競爭力和經(jīng)濟(jì)效益。
3.創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)建設(shè)
企業(yè)是一個有機(jī)的整體，它需要各個部門通力合作，只有在完善的且科學(xué)的組織機(jī)構(gòu)下，企業(yè)才能得到應(yīng)有的發(fā)展。我們要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，使各部門以有效合理的方式進(jìn)行排列組合，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。
4.制度創(chuàng)新
制度創(chuàng)新在整個現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理體系創(chuàng)新中是非常重要的一環(huán)。只有做好制度創(chuàng)新，才能使企業(yè)永葆青春，使企業(yè)通過自主經(jīng)營實現(xiàn)自我積累，達(dá)到自負(fù)盈虧和自我發(fā)展的目的。我們要充分意識到企業(yè)制度對企業(yè)內(nèi)部內(nèi)部資源整合、基礎(chǔ)框架構(gòu)建等工作的重要性，積極進(jìn)行制度創(chuàng)新與改革，建立適應(yīng)市場需求的企業(yè)制度，從而更好地完成企業(yè)降級管理體系的創(chuàng)新。創(chuàng)新型的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系與機(jī)制能夠激發(fā)企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)的活力，促使使企業(yè)探索更加高效、合理的經(jīng)濟(jì)管理體系與機(jī)制，相信這樣做一定能夠給企業(yè)帶來新鮮活力，不斷推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的完善，進(jìn)而推動企業(yè)實力的增強(qiáng)。
5.知識管理創(chuàng)新
在現(xiàn)代社會中，人們越來越重視知識在工作、學(xué)習(xí)中的地位。許多人都慢慢認(rèn)可了技術(shù)和知識是特殊商品的說法。在生產(chǎn)和商品流通領(lǐng)域，越來越多的人開始利用知識獲取利潤，實現(xiàn)知識的增值。因此，我們應(yīng)當(dāng)更加重視知識的管理工作，在日常生活中，我們應(yīng)當(dāng)不斷完善自身知識架構(gòu)和技術(shù)水平，力求使知識所創(chuàng)造的財富達(dá)到最大化。
結(jié)論：
石油是我國的重要能源，是我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展必不可少的重要資源，會直接影響到國民經(jīng)濟(jì)的許多方面。石油企業(yè)是一個有機(jī)的整體，它需要各個部門通力合作，只有完善的、科學(xué)的組織機(jī)構(gòu)下，企業(yè)才能得到應(yīng)有的發(fā)展。所以，我們要樹立科學(xué)的發(fā)展觀念，努力嘗試轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方式，利用合理的方法建立更加清潔、安全、高效地生產(chǎn)環(huán)境，完成可持續(xù)發(fā)展的任務(wù)。我們要做好石油企業(yè)內(nèi)部的觀念、制度、組織機(jī)構(gòu)等方面的創(chuàng)新，使企業(yè)的產(chǎn)品更加高端，增加產(chǎn)品附加值，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)然，歸根究底，還是要實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，提高我國企業(yè)的國際競爭力。
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伴隨工業(yè)化發(fā)展、城鎮(zhèn)化建設(shè)進(jìn)程提速，征用農(nóng)村土地令農(nóng)民利益受損的狀況經(jīng)常發(fā)生，針對土地的糾紛案件愈演愈烈。再加上一些惠農(nóng)策略無法全面落實，各級單位隨意截留、非法挪用，令農(nóng)民感到維護(hù)個人權(quán)益力不從心，自發(fā)組織的維權(quán)機(jī)構(gòu)亦無法發(fā)揮良好效能，不能有效整合各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)以及農(nóng)村的優(yōu)質(zhì)資源。農(nóng)民通常呈現(xiàn)出無組織的散漫狀態(tài)，無法實施自我管控、完善發(fā)展與優(yōu)質(zhì)服務(wù)，權(quán)益保障則較難履行。農(nóng)民群體之中，百分之六十的比例為新生代力量，其接受過一定的教育，因此呈現(xiàn)出就業(yè)、日常生活、經(jīng)營消費理念同父輩們的顯著差異。他們更愿意來到城市，追逐平等待遇，渴望公平就業(yè)。同時，對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、農(nóng)村建設(shè)則熱情不高，較為陌生，甚至對土地毫無情感。因此，較多新生代農(nóng)民進(jìn)城務(wù)工或選擇自主經(jīng)商，進(jìn)一步導(dǎo)致進(jìn)行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的主力軍們具備的文化知識素養(yǎng)有限，僅僅能夠從事簡單的生產(chǎn)勞動。
1．優(yōu)化農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)質(zhì)量，鞏固管理物質(zhì)基礎(chǔ)。新時期，農(nóng)村地區(qū)的文明和諧發(fā)展需要鞏固物質(zhì)基礎(chǔ)，提升經(jīng)濟(jì)建設(shè)質(zhì)量，方能良好的實現(xiàn)既定目標(biāo)。為此，應(yīng)有效的優(yōu)化調(diào)節(jié)種植業(yè)主體結(jié)構(gòu)以及實踐模式。應(yīng)確保農(nóng)田、糧食播種基礎(chǔ)目標(biāo)，并全面研發(fā)高效綠色經(jīng)濟(jì)作物，種植培育無公害產(chǎn)品，優(yōu)化生產(chǎn)加工工藝，提升專用農(nóng)業(yè)產(chǎn)品總體百分比。同時，應(yīng)全面發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，例如開發(fā)農(nóng)業(yè)旅游、生態(tài)觀光、娛樂休閑等一體化農(nóng)業(yè)園區(qū)，推進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的多元化、豐富化發(fā)展。
2．實施產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，擴(kuò)充合作經(jīng)濟(jì)組織。實施產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，為發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的根本途徑。應(yīng)實現(xiàn)生產(chǎn)以及加工的并重發(fā)展，推進(jìn)市場化管理、國際化合作、信息化交流，引入工業(yè)化組織形式。同時，應(yīng)通過繼續(xù)培育與針對性建設(shè)培養(yǎng)骨干企業(yè)，發(fā)揮推動作用，注重基礎(chǔ)建設(shè)，帶領(lǐng)農(nóng)戶實現(xiàn)一體化建設(shè)。另外，新時期農(nóng)村應(yīng)擴(kuò)充合作經(jīng)濟(jì)組織，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)鞏固核心保障，實現(xiàn)各類資源的良好調(diào)節(jié)與優(yōu)化配置，進(jìn)而全面推廣與普及新型農(nóng)業(yè)技術(shù)，實現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展?？山ㄔO(shè)規(guī)范健全的合作社，吸引社員參與，擴(kuò)充農(nóng)村人口比重，并可通過豐富形式，遵循民辦、管理、農(nóng)民受益的科學(xué)原則，推進(jìn)農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織的完善優(yōu)化發(fā)展。
3．創(chuàng)建服務(wù)型政府，優(yōu)化管理體制，完善培訓(xùn)管理。農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的工作職能，并非單純的致力于GDP提升，而應(yīng)全面推進(jìn)農(nóng)民實際經(jīng)濟(jì)收入的擴(kuò)充。應(yīng)確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)以及農(nóng)村社區(qū)的健康和諧，做好生態(tài)環(huán)境的全面保護(hù)與資源的合理應(yīng)用。為此，可實現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理與執(zhí)政資源的全面整合，依據(jù)服務(wù)型政府管理模式，更新當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作體制，實現(xiàn)職能機(jī)構(gòu)與站所資源的全面整合，完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)的整體改革。例如，鄉(xiāng)鎮(zhèn)單位可組建辦公室與管理中心，實現(xiàn)政府職能的科學(xué)轉(zhuǎn)變，便能夠?qū)崿F(xiàn)社會服務(wù)及管理的統(tǒng)籌統(tǒng)攬。可創(chuàng)建黨政辦公室，應(yīng)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)實施社會管理工作中的關(guān)鍵問題，行使統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、組織建設(shè)權(quán)利。還可組建城鄉(xiāng)服務(wù)管理辦公室，進(jìn)行機(jī)構(gòu)、環(huán)保單位的有效整合，并負(fù)責(zé)社區(qū)建設(shè)、生活環(huán)境治理等問題。再者，可組建社會事務(wù)管理服務(wù)中心，做好行政管理、完善社會保障，開展合作醫(yī)療、鞏固基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展建設(shè)以及管理。應(yīng)創(chuàng)建有效科學(xué)的利益協(xié)調(diào)管理制度，有效化解內(nèi)部矛盾，協(xié)調(diào)各方關(guān)系。應(yīng)積極承擔(dān)經(jīng)濟(jì)管理以及服務(wù)建設(shè)職能，保護(hù)農(nóng)民根本利益，匯集大眾力量，積極引導(dǎo)民眾參與優(yōu)質(zhì)經(jīng)濟(jì)管理，并給與必要的輔助幫襯。應(yīng)實施有效的村務(wù)公開管理，發(fā)揮群眾積極參與的核心效用。
同時應(yīng)制定自治管理制度，確保民主有效監(jiān)督。領(lǐng)導(dǎo)決策層應(yīng)深入探究、快速發(fā)掘存在的隱患問題，并制定科學(xué)有效的應(yīng)對策略。還應(yīng)緊密聯(lián)系群眾、傾聽他們的呼聲，并積極為群眾解決困難問題。應(yīng)打造服務(wù)型政府，樹立科學(xué)發(fā)展觀，創(chuàng)建新時期的社會主義新農(nóng)村，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)管理體制的綜合需要。為解決增效增收以及勞動力流動問題，可創(chuàng)建土地流轉(zhuǎn)、勞動力以及科技服務(wù)管理中心，并可依托職教學(xué)院，實現(xiàn)資源整合，擴(kuò)充培訓(xùn)管理，提升農(nóng)民整體素質(zhì)水平，通過定期培訓(xùn)、走進(jìn)農(nóng)村教育的多樣化手段，提升農(nóng)業(yè)勞動力整體素質(zhì)水平。尤其應(yīng)強(qiáng)化對農(nóng)經(jīng)干部的管理培訓(xùn)，創(chuàng)建高素質(zhì)、業(yè)務(wù)專精，具備責(zé)任心，積極研發(fā)、不斷進(jìn)取提升的工作團(tuán)隊。應(yīng)積極引導(dǎo)鼓勵工作人員參與高水平的學(xué)歷培養(yǎng)教育，令文化素養(yǎng)實現(xiàn)全面提升，并強(qiáng)化掌控應(yīng)用當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展特征規(guī)律的綜合技能。應(yīng)全面激發(fā)干部人員的楷模、向?qū)ё饔?，通過創(chuàng)造性學(xué)習(xí)，提升團(tuán)隊工作績效，實現(xiàn)可持續(xù)的全面發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】 企業(yè)競爭 經(jīng)濟(jì)管理 創(chuàng)新
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理包括企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)的職能、人力資源、內(nèi)部控制等方面的管理[1]。企業(yè)經(jīng)營的目的就是追求利潤的最大化，即用最低的成本來獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益是每個企業(yè)所面臨重要問題。經(jīng)濟(jì)管理由于涉及到企業(yè)管理的方方面面，并對企業(yè)的收益和員工的酬勞影響較大，因此，一個企業(yè)較好的經(jīng)濟(jì)管理對于提高員工工作積極性和工作熱情有較大的幫助，間接地提高員工工作效率，從而最終影響到公司的效益。與此同時，企業(yè)管理是集采購、生產(chǎn)、營銷等多個環(huán)節(jié)于一體的綜合性工作，是從整體上對公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動的綜合管理[2]。隨著社會發(fā)展，企業(yè)間的競爭日益激烈，確保公司的投資得到合理的利用，使其使用率達(dá)到最大，可以有效降低企業(yè)的經(jīng)營成本，提高企業(yè)效益，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下，企業(yè)只有通過加強(qiáng)創(chuàng)新市場經(jīng)濟(jì)管理體制，才能對市場信息更加準(zhǔn)確的掌握，從而更好地應(yīng)對新的挑戰(zhàn)。
1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理主要存在問題
當(dāng)前時期，企業(yè)存在的諸多問題大致可分為以下幾個方面：
1.1 管理觀念的落后
經(jīng)濟(jì)管理觀念的落后通常是由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)將企業(yè)管理的重點集中于生產(chǎn)和經(jīng)營環(huán)節(jié)，沒有意識到忽視了經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性，使企業(yè)中經(jīng)濟(jì)管理職能的有效發(fā)揮收到制約[3]。并且在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，可能存在主管部門或領(lǐng)導(dǎo)的管理范圍過大，職權(quán)過寬，或企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作由非專業(yè)管理人員兼任等情況，導(dǎo)致管理不規(guī)范，制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作。
1.2 管理制度的缺失
企業(yè)管理制度的缺失同樣制約現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開展。從目前的發(fā)展現(xiàn)狀來看，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在制度建設(shè)方面有較大的局限性。企業(yè)中管理制度的缺失，在一定程度上導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理工作的混亂，最終使得部門之間溝通配合問題無法有效解決。除此以外，企業(yè)現(xiàn)有的相關(guān)管理制度中對崗位沒有較為明確的崗位責(zé)任制，部分出現(xiàn)形同虛設(shè)的情況，導(dǎo)致企業(yè)管理的失敗。
1.3 經(jīng)濟(jì)管理模式單一
從現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式看，現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的突出特點就是其單一的經(jīng)濟(jì)管理模式。長期以來，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，由于傳統(tǒng)管理理念和管理模式的約束，導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)管理未能完全擺脫計劃經(jīng)濟(jì)的舊體制影響，所沿襲的單一的經(jīng)濟(jì)管理模式，弱化了現(xiàn)代企業(yè)的市場競爭力，成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的瓶頸，導(dǎo)致大量存在落后的直線型職能制組織形式。
1.4 嚴(yán)重的粗放型管理
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的困境有相當(dāng)一部分的原因是由于粗放型管理現(xiàn)象而導(dǎo)致。不計成本與效益的不細(xì)致管理方式?jīng)]有從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展角度考慮企業(yè)發(fā)展，并且存在的片面追求經(jīng)濟(jì)最大化生產(chǎn)活動、盲目投資和管理等現(xiàn)象顯然不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。
2 解決當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題的方法
為了提高現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，針對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題，對解決該類問題方法的探索刻不容緩。本文從以下幾個方面來進(jìn)行分析：
（1）更新管理理念，吸取優(yōu)秀人才。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)守舊的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念，在企業(yè)內(nèi)部廣泛宣傳經(jīng)濟(jì)管理的重要性，深刻認(rèn)識更新經(jīng)濟(jì)管理觀念的重要性，使企業(yè)從上至下認(rèn)識和理解經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)發(fā)展中的作用。此外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)吸取具有高技術(shù)高水平的人才。當(dāng)今的企業(yè)間競爭主要就是人才的競爭，在激烈市場競爭中，優(yōu)秀的人才就等于優(yōu)勢資本。因此，企業(yè)必須提高對獲取人才資源的認(rèn)識，提早儲備符合需求標(biāo)準(zhǔn)的人才，并進(jìn)行大力度的培養(yǎng)，擁有可靠穩(wěn)定的人才資源儲備，才能在當(dāng)今國際化經(jīng)濟(jì)發(fā)展中提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，為企業(yè)的發(fā)展帶來新的力量。
（2）建立創(chuàng)新激勵，集思廣益。企業(yè)的員工都具有極大的潛力，企業(yè)可通過適當(dāng)?shù)募畲胧┏浞职l(fā)揮員工的知識和聰明才智，同時改變采用單一績效考核的管理方法，使員工變被動為主動，充分動員和發(fā)揮員工的主觀能動性。例如，可從企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系入手，通過將企業(yè)利益與員工利益相聯(lián)系在一起，建立新的激勵機(jī)制，共同承擔(dān)風(fēng)險和分享效益。如此以外，通過優(yōu)惠價格的企業(yè)股份將員工由雇傭者變?yōu)槠髽I(yè)的主人，緊密聯(lián)系員工，發(fā)揮每個員工的聰明才智，建立有效的激勵機(jī)制。
（3）實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化，企業(yè)必須建立完善的經(jīng)濟(jì)管理組織機(jī)構(gòu)和體系。企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者必須重視和熟悉經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定和制度，并且向企業(yè)全部管理人員進(jìn)行傳達(dá)。領(lǐng)導(dǎo)者要不斷對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行改進(jìn)，以適應(yīng)變化的發(fā)展環(huán)境，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式執(zhí)行力和效果進(jìn)行科學(xué)的評估，以保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的合理性。
總而言之，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是涵蓋人力資源、生產(chǎn)經(jīng)營及企業(yè)內(nèi)部審核等多方面的管理，企業(yè)競爭力的提高需要全面的經(jīng)濟(jì)管理。
3 結(jié)語
企業(yè)只有采取科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理措施和方法對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)活動進(jìn)行管理，才能形成較為完善的管理系統(tǒng)，才能將各種資源進(jìn)行有效整合，從而保證企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：醫(yī)院 數(shù)字化 經(jīng)濟(jì)管理平臺
中圖分類號：F062.5 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
文章編號：1004-4914（2014）10-254-01
數(shù)字化經(jīng)濟(jì)管理平臺讓醫(yī)院實現(xiàn)了管理的一體化，醫(yī)院利用經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)，讓醫(yī)院所有的經(jīng)濟(jì)活動集成在了一起，方便醫(yī)院統(tǒng)一進(jìn)行管理。由此可以看出，這種管理模式可以有效地提高醫(yī)院管理水平，促進(jìn)醫(yī)院的健康發(fā)展。
一、主要特點
1.規(guī)范管理。醫(yī)院數(shù)字化經(jīng)濟(jì)管理實際上是將患者整個治療過程的每一個環(huán)節(jié)連接在了一起，這樣就集中加強(qiáng)課醫(yī)院財務(wù)管理。醫(yī)院利用經(jīng)濟(jì)管理的平臺，可以對患者從掛號計價到最后結(jié)賬收款整個過程進(jìn)行管理。不僅如此，還能夠?qū)崿F(xiàn)對藥品物資一條線的管理，從藥品采購開始，到其入庫、消耗以及付費和記賬，將這些步驟統(tǒng)籌起來，進(jìn)行封閉式的管理。醫(yī)院將各個環(huán)節(jié)、各個部門連接在一起，目的是讓各個部門之間的距離拉近，從而加強(qiáng)互相的協(xié)作，這樣能夠相互監(jiān)督和約束，使醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理更加規(guī)范化。
2.嚴(yán)格管理。目前一些醫(yī)院在經(jīng)濟(jì)管理方面仍然存在著很多問題，由于各個部分之間是獨立的，因此在醫(yī)院業(yè)務(wù)處理方面常常會出現(xiàn)問題和差錯，例如在財務(wù)核算方面，財務(wù)管理的分離導(dǎo)致對整個醫(yī)院核算工作難度較大。在醫(yī)院之內(nèi)實現(xiàn)這種經(jīng)濟(jì)管理的系統(tǒng)，能夠有效地解決這個問題。因為將醫(yī)院各個部分和環(huán)節(jié)連接在了一起，可以讓醫(yī)院的每一個業(yè)務(wù)都有章可循，并且讓各個部門之間合作區(qū)解決問題，這樣一來如果在工作中出現(xiàn)了差錯，可以及時地找到出現(xiàn)錯誤的工作人員，從而糾正錯誤。由此可以看出系統(tǒng)化的管理實際上是加強(qiáng)了醫(yī)院管理力度。
二、醫(yī)院數(shù)字化經(jīng)濟(jì)管理平臺
1.三條業(yè)務(wù)線。（1）收費線。收費線屬于醫(yī)院業(yè)務(wù)一個重要的組成部分，它的作用是收取掛號、住院或者其他醫(yī)療費用的地方，它的功能主要是負(fù)責(zé)醫(yī)院的收費整個流程，具體的事項是管理患者醫(yī)療收費和收款，管理解決患者欠費問題?；颊咴谑召M處除了可以進(jìn)行繳費，還能夠在這里查詢到自己的醫(yī)療費用情況，并且收費處還負(fù)責(zé)管理患者結(jié)賬等業(yè)務(wù)。收費處的工作性質(zhì)決定了工作者必須事無巨細(xì)地管理醫(yī)院繳費方面問題，它可以將每日收費情況的票據(jù)信息完整的反映出來，并且管理者還可以在任何時候查找和核對收費員結(jié)算情況，另外還能夠查找到收費處每日的收費報表，通過報表可以了解近段時間醫(yī)院業(yè)務(wù)處理情況。收費處是醫(yī)院業(yè)務(wù)線中的一環(huán)，也是最關(guān)鍵的一環(huán)，因為它關(guān)系到醫(yī)院的財政收入，因此要加強(qiáng)對收費線的管理。收費管理指的就是對收費員的監(jiān)督和管理，收費管理的具體工作內(nèi)容就是需要每日的核查收費員當(dāng)天所收的費用，在核查的時候可以根據(jù)收費報表來查看工作。在核查工作結(jié)束之后，再將數(shù)據(jù)資料上交到財務(wù)部門中去，這樣才能保證會計數(shù)據(jù)的正確性，因為會計數(shù)據(jù)和收費數(shù)據(jù)之間聯(lián)系緊密，及時地向財務(wù)部反映收費數(shù)據(jù)可以讓會計數(shù)據(jù)每日更新，保持其及時、有效性。（2）藥品線。藥品線屬于藥物管理系統(tǒng)的一部分，它主要的工作是管理醫(yī)院的藥品賬務(wù)。醫(yī)院每日都會消耗大量的藥品，同時也會定期的向藥庫購入藥品，因為需要有專業(yè)的人員對藥庫進(jìn)行管理，記錄藥庫每日的賬務(wù)情況，藥品消耗和購入情況。由此可以看出藥品線實際上是醫(yī)院財務(wù)管理的一部分，但是它和醫(yī)院其他財務(wù)活動有不盡相同，因為藥品賬務(wù)管理目的是為藥房的會計的工作提供數(shù)據(jù)和信息。藥品房的會計需要記錄藥品報銷、入庫的情況，除此之外，還需要每日完成對賬的工作，這樣才能保證賬本的數(shù)據(jù)和藥品輸入和輸出情況是相一致的。財務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)該能反映出藥房應(yīng)付款的情況，會計人員必須將每日的賬本核實清楚，這樣才能讓賬目的準(zhǔn)確度提高，這樣一來在與其他庫房之間核對賬目的時候會更加一目了然。確保賬務(wù)工作做到實處，才能加強(qiáng)醫(yī)院藥品的管理。（3）非醫(yī)療耗材和醫(yī)療耗材線。非醫(yī)療的耗材指的是除了醫(yī)療之外的消耗，例如運輸和通信方面。對這類非醫(yī)療的耗材同樣需要實現(xiàn)賬務(wù)的管理，并且其屬于庫房物資管理的一部分。它與藥品線有相同的地方和不同的地方。相同之處兩者都需要對庫房進(jìn)行賬務(wù)管理，管理的目的也是一樣的，要將賬務(wù)交付給庫房的會計使用。庫房的會計要對庫房內(nèi)物資的消耗情況有所了解，并且對非醫(yī)療方面的耗材的消耗和購入要做好記錄，特別是要加強(qiáng)非醫(yī)療耗材對外報銷的管理，保證報銷的數(shù)據(jù)與實際的賬面是相符合的。庫房與藥品房管理的不同之處在于會計還需要對耗材的購入差價進(jìn)行核算，并且要定期查看應(yīng)付款數(shù)，保證耗材的出入賬務(wù)的準(zhǔn)確性。醫(yī)療耗材還有低值和高值之分，低值指的是低值的衛(wèi)生物資和一些消耗大的易耗品，在對其進(jìn)行賬務(wù)管理上，同樣需要做好每日的入庫的記錄和報銷的記錄，并且要做到日清月結(jié)，保證物資數(shù)量和賬務(wù)數(shù)據(jù)是一致的。高值醫(yī)療耗材指的是消耗較小、庫存少的一次性醫(yī)療耗材。在對其管理方面，為了保證耗材的高品質(zhì)，需要加強(qiáng)耗材采購與消耗，做好購入和消耗的賬目，防止出現(xiàn)錯記、錯報的現(xiàn)象發(fā)生。
2.四個業(yè)務(wù)層。醫(yī)院數(shù)字化經(jīng)濟(jì)管理中，包括四個業(yè)務(wù)層。第一層是信息集成平臺。信息集成指的是醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)信息和數(shù)據(jù)的集成，這一層主要是由財務(wù)人員進(jìn)行管理和使用。第二層是審核記賬平臺。這一層指的是醫(yī)院中所有的記賬，將這些憑證集合在一起，能夠方便對財務(wù)部的審核和查看。第三層是賬務(wù)的管理平臺。它指的是對醫(yī)院整個賬務(wù)集中進(jìn)行管理，包括醫(yī)療和非醫(yī)療耗材財務(wù)管理，藥品的賬務(wù)管理和庫房物資的管理。第四層是其他的系統(tǒng)。這一層主要是針對醫(yī)院其他經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，例如固定資產(chǎn)等。
三、結(jié)束語
總之，數(shù)字化經(jīng)濟(jì)管理為醫(yī)院開創(chuàng)了管理的新模式，提高了管理的質(zhì)量和效率。因此醫(yī)院運用這種管理平臺能夠推動醫(yī)院的健康發(fā)展。
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關(guān)鍵詞：路橋企業(yè) 風(fēng)險分析 經(jīng)濟(jì)管理 內(nèi)部控制
為滿足我國的經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的需要，高速公路和高架橋梁，如雨后春筍般應(yīng)運而生。參與路橋工程項目的施工企業(yè)數(shù)量日益增多，市場競爭日益激烈。盲目的競爭使施工企業(yè)面臨種種風(fēng)險，并且這些風(fēng)險貫穿了項目實施的全過程，所以對于路橋施工企業(yè)科學(xué)的風(fēng)險分析和建立有效的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理制度，是當(dāng)今企業(yè)必須要研究的重要課題。本文主要分析路橋施工企業(yè)在新環(huán)境中面臨的風(fēng)險以及經(jīng)濟(jì)管理中內(nèi)部控制的措施，為路橋施工企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益提供一點參考意見。
一、路橋施工企業(yè)中存在的風(fēng)險
由于路橋施工企業(yè)具有不穩(wěn)定性的特點，與其他的企業(yè)相比路橋施工企業(yè)面臨著更高的風(fēng)險。因此，為了更好地實現(xiàn)路橋企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)不斷加強(qiáng)對路橋施工企業(yè)的風(fēng)險控制，并深入探究構(gòu)成風(fēng)險結(jié)構(gòu)的因素以及特點。路橋施工企業(yè)中存在的風(fēng)險主要包括以下幾個方面：
（一）經(jīng)營風(fēng)險
管理與營銷是路橋施工企業(yè)經(jīng)營的主要兩個主要方面。首先是業(yè)主的風(fēng)險，項目能否順利施工與業(yè)主的緊密結(jié)合分離不開。實力較弱的業(yè)主，履約能力就相應(yīng)的較差；有一些實力較強(qiáng)的業(yè)主但是信譽較差，更有甚者，有的業(yè)主虛假信息，招搖撞騙，騙取保證金。其次，是項目自身的風(fēng)險。有的施工企業(yè)在投標(biāo)中，為了中標(biāo)，競相壓低報價，不對成本、利潤進(jìn)行科學(xué)的分析。有的企業(yè)把獲利寄托在變更索賠上。同時還有一些項目資金不足、手續(xù)不健全的墊資等，企業(yè)的效益更是無法保證。
（二）市場風(fēng)險
從市場的角度來看，由于市場具有一定的波動性，所以，路橋施工企業(yè)對于市場上的變化很難掌握清楚。同時，作為企業(yè)的外部風(fēng)險，企業(yè)對于市場風(fēng)險也很難管理，加大了控制的難度。但是，從市場另一角度出發(fā)，從市場風(fēng)險所傳遞的某些信息對企業(yè)具有一定的參考意義，能使某些施工企業(yè)能夠采取一些積極的手段去降低風(fēng)險。因此，在路橋施工企業(yè)存在的風(fēng)險中，市場方面存在的風(fēng)險最難控制與把握的。
（三）合同風(fēng)險
當(dāng)前橋梁建筑行業(yè)存許多問題，如合同約定工程款付款率偏低，拖欠資金過久、原材料價格變化等問題，都與合同簽訂有著密切的關(guān)系。許多業(yè)主利用施工企業(yè)急于攬到工程施工項目的心理，在簽訂合同時強(qiáng)制附加一些不合理條款，致使施工企業(yè)在初期承接工程時就處于非常不利的地位。有些業(yè)主甚至在合同中故意留一些陷阱，使施工企業(yè)遭受巨大損失。合同是施工企業(yè)風(fēng)險的源頭，如果合同“先天不足”，勢必會造成在工程項目實施中的巨大被動。
（四）財務(wù)風(fēng)險
財務(wù)風(fēng)險分為兩大類即外部風(fēng)險和內(nèi)部風(fēng)險。外部風(fēng)險包括宏觀經(jīng)濟(jì)的影響類似于國家經(jīng)濟(jì)政策、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、經(jīng)濟(jì)體制改革狀況以及具體的經(jīng)濟(jì)因素，包括通貨膨脹、利率與匯率、金融市場、金融政策、財稅政策、產(chǎn)業(yè)政策、外貿(mào)政策等。內(nèi)部影響，隨著施工企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大、施工項目的增加，大多數(shù)路橋施工企業(yè)是借助銀行籌資方式來融資的，但有些企業(yè)容易盲目融資，沒有考慮到自身的償還條件，沒有找到融資和償債的最優(yōu)比例，容易面臨較大財務(wù)風(fēng)險。
（五）法律風(fēng)險
在路橋項目的施工過程中，則容易引發(fā)各類訴訟風(fēng)險，如被因工期延遲，質(zhì)量不合格等問題被業(yè)主投訴違約，因資金支付不到位被分包方及供應(yīng)商，因管理不完善、管理人員法律意識淺薄或合同條款有漏洞被其他各方利用造成惡意訴訟，都會使企業(yè)陷入不利局面，造成企業(yè)嚴(yán)重?fù)p失。
二、完善內(nèi)部控制制度的有效措施
企業(yè)內(nèi)部控制制度隨著時代變化而變化，只有跟上時代的發(fā)展步伐才能不斷迎接新的挑戰(zhàn)。對于路橋施工企業(yè)來講，有效的內(nèi)部控制制度在防范風(fēng)險的過程中發(fā)揮巨大作用。針對于目前路橋施工企業(yè)風(fēng)險管理的現(xiàn)狀，要想企業(yè)在的眾多風(fēng)險中能夠屹立不到，建立良好的內(nèi)部控制制度就顯得十分必要了。完善內(nèi)部控制制度的有效措施主要體現(xiàn)在以下幾方面：
（一）注重各部門的相互制約與聯(lián)系
在路橋施工企業(yè)的內(nèi)部控制管理中，想要提高管理水平，對于各部門間的相的制約與聯(lián)系要十分的注重。要明確各部門的責(zé)任與關(guān)系，避免各部門之間出現(xiàn)不必要的矛盾。同時，要求企業(yè)員工要嚴(yán)格遵守企業(yè)內(nèi)部控制相關(guān)的規(guī)章制度和法律章程。讓員工能夠在企業(yè)中明白自己能做什么，不能做什么，從而提高整個企業(yè)的整體性和協(xié)調(diào)性。因此，在完善內(nèi)部控制制度的過程中，注重各部門的相互制約與牽制是其中的有效途徑。
（二）注重內(nèi)部審計機(jī)制的健全性，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管
在路橋施工企業(yè)的內(nèi)部控制中，內(nèi)部審計已成為企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)中的核心環(huán)節(jié)。在路橋施工企業(yè)的項目管理中，內(nèi)部審計貫穿于項目管理的整個過程，對路橋施工企業(yè)的健康發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。
（三）注重業(yè)務(wù)記錄制度的嚴(yán)密性
在構(gòu)建路橋施工企業(yè)內(nèi)部控制制度的過程中，一個重要的環(huán)節(jié)就是關(guān)于業(yè)務(wù)文件、資產(chǎn)以及檔案的記錄。業(yè)務(wù)記錄制度的嚴(yán)密性，真實性與準(zhǔn)確性，關(guān)系著路橋施工企業(yè)內(nèi)部控制的有效性。業(yè)務(wù)記錄制度的嚴(yán)密性為路橋施工企業(yè)的內(nèi)部控制提供有效和可靠的憑據(jù)。很多路橋施工企業(yè)，由于沒有意識到業(yè)務(wù)記錄制度的嚴(yán)密性的重要性，導(dǎo)致內(nèi)部企業(yè)許多機(jī)密文件遺失和泄露，讓路橋施工企業(yè)遭受巨大損失。因此，注重業(yè)務(wù)記錄制度的嚴(yán)密性在完善內(nèi)部控制制度的過程中是一個比較有效的措施。
（四）加強(qiáng)合同管理
簽訂合同時要盡量規(guī)避要害，在合同簽訂時要善于利用國家有關(guān)法律法規(guī)，認(rèn)真研習(xí)合同文本，找出合同文本中薄弱環(huán)節(jié)，避免自身利益遭受損害。簽訂合同時涉及的風(fēng)險主要有工程變更風(fēng)險，市場價格風(fēng)險，時效風(fēng)險等。有些業(yè)主利用有利的競爭地位，在起草合同時強(qiáng)制把一部分風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給承包人。施工企業(yè)在簽訂施工承包合時應(yīng)采用施工合同中洽淡權(quán)、審查權(quán)、批準(zhǔn)權(quán)，三權(quán)獨立，相互制約的方法，減少合同中的漏洞。另外，施工企業(yè)要善于在合同簽訂過程中減少風(fēng)險因素，不能為了中標(biāo)盲目接受業(yè)主的某些霸王條款。在勞務(wù)分包方面，在與分包商簽訂合同時應(yīng)注意將雙方的權(quán)利和義務(wù)交代清楚。這就能約束雙方的不良行為，有必要時可以將罰款和賠償金寫入合同，降低自身的風(fēng)險。對于材料、設(shè)備供應(yīng)商簽訂合同時應(yīng)在商品質(zhì)量合格率、價格變動、包裝規(guī)范、交貨日期，收款方式、違約糾紛處理等方面加強(qiáng)約定，減少合同執(zhí)行中的不確定風(fēng)險。
（五）要適應(yīng)外部政策和制度
目前建設(shè)領(lǐng)域的制度建設(shè)日趨完善，如在招投標(biāo)環(huán)節(jié)已開始全面實施了投標(biāo)保證制度，履約保證金制度。施工企業(yè)在決定投標(biāo)時應(yīng)該多方面注意，盡量避免發(fā)生墊資的情況。加強(qiáng)和銀行的合作，建立銀行保函和其他擔(dān)?；拥年P(guān)系。我國已經(jīng)實行全國建設(shè)領(lǐng)域強(qiáng)制實行工程保險制度和工程擔(dān)保制度，是施工企業(yè)風(fēng)險轉(zhuǎn)移的有效措施。
（六）加強(qiáng)信息化管理
由于風(fēng)險存在于建筑項目的全過程，對于風(fēng)險應(yīng)實行動態(tài)管理。在各過程中一切問題都應(yīng)以書面形式明確和具體的記錄下來，堅決避免口頭承諾和保證。建立全面的、完善的風(fēng)險管理信息系統(tǒng)，對投標(biāo)項目在投標(biāo)前進(jìn)行的可行性研究和對施工過程中由于不斷發(fā)生的各種變化帶來的風(fēng)險具有積極的意義。施工企業(yè)對于風(fēng)險想要做出合理控制，就必須通過建立全面的、可靠的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)資料來支撐。
關(guān)鍵詞：高職；經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)；問題；對策
高職教育的目的是培養(yǎng)高素質(zhì)的應(yīng)用型人才，主要是培養(yǎng)學(xué)生的實踐動手能力和較高的將書本知識轉(zhuǎn)化為職業(yè)技能的能力，而經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)屬于應(yīng)用科學(xué)，因此對于這一專業(yè)的學(xué)生，實踐能力要求更為嚴(yán)格，因此在高職經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)教學(xué)中要尤其注意這一點，能讓學(xué)生在學(xué)習(xí)期間得到更多的鍛煉，在實踐中提高學(xué)生的綜合能力。
一、現(xiàn)階段高職經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)教學(xué)存在的問題
1.1.實踐教學(xué)不突出，重理論，輕實踐
在目前的經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)教學(xué)中，教師經(jīng)常是通過傳授學(xué)生完整的經(jīng)濟(jì)管理理論體系，總體上來講比較注重理論知識的學(xué)習(xí)，而對于學(xué)生的實踐則是比較忽略，學(xué)校培養(yǎng)的目標(biāo)也是研究型人才，而不是經(jīng)濟(jì)管理實用型人才，學(xué)生被動的接受理論框架，可能在理論知識上比較豐富，但是缺少將知識與現(xiàn)實環(huán)境相結(jié)合而適用于具體工作的能力，而這種能力正是社會所需要的，也正是一個經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)用型人才所必需的能力，而缺乏這種能力，學(xué)生對于專業(yè)的認(rèn)同感就會降低，不能有效的將所學(xué)知識轉(zhuǎn)化為實際能力，會讓學(xué)生產(chǎn)生出專業(yè)無用的感覺。
1.2.缺乏“雙師型”教師，對于學(xué)生的實踐能力指導(dǎo)不夠
很多老師具有豐富的專業(yè)知識 ，但是專業(yè)實踐經(jīng)驗不足，這類老師能傳授學(xué)生經(jīng)濟(jì)管理理論框架，但是在學(xué)生的實踐中則不能給予更多的指導(dǎo)，導(dǎo)致實踐教學(xué)的質(zhì)量不高，學(xué)生難以通過老師來提高自己的實踐能力。
1.3.學(xué)生實習(xí)合作型企業(yè)少，實習(xí)所學(xué)不夠
學(xué)生實習(xí)是必不可少的事情，但是經(jīng)濟(jì)管理類學(xué)生實習(xí)不同于一般工科學(xué)生，一般工科學(xué)生進(jìn)公司可以觀摩公司技術(shù)流程，也能跟隨公司項目，學(xué)習(xí)項目經(jīng)驗，但是經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)學(xué)生實習(xí)崗位可能接觸公司機(jī)密，很多公司為避免機(jī)密泄露，對于這類專業(yè)的學(xué)生實習(xí)就容易流于形式，學(xué)生在實習(xí)中只能“打打零工”，這對于學(xué)生實踐能力的提高是很不利的。
二、提高高職經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)學(xué)生實踐性能力的建議與對策
2.1.改革課程體系設(shè)置，建立理論教學(xué)與實踐教學(xué)并重的教學(xué)模式
經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)教學(xué)中，理論知識固然重要，實踐教學(xué)也是必不可少的部分，自上而下，更新觀念，統(tǒng)一認(rèn)識是經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)實踐教學(xué)建設(shè)和發(fā)展的動力。學(xué)生不僅需要豐富的理論知識，更需要將知識靈活運用的實踐能力，將實踐教學(xué)與理論教學(xué)提高到同一水平，學(xué)生才能在更多的實踐機(jī)會中去積累經(jīng)驗，并將實踐所獲轉(zhuǎn)化為自身的實踐能力。
2.2.加強(qiáng)師資隊伍建設(shè)
重視學(xué)生實踐能力的提升，培養(yǎng)高素質(zhì)的應(yīng)用型人才，這對教師的能力有了更高的要求，教師要能在實訓(xùn)中引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行實踐，能讓學(xué)生真正從實踐教學(xué)中提高自己的能力，教師作為引導(dǎo)者要能引導(dǎo)學(xué)生將課堂上所學(xué)內(nèi)容與實訓(xùn)相結(jié)合，將理論知識轉(zhuǎn)化為自身能力。學(xué)?？梢赃x擇一批理論知識豐富的教師“走出去”，從事一些經(jīng)濟(jì)管理活動，或者可“引進(jìn)來”，聘任企業(yè)單位中既有豐富實踐經(jīng)驗，又有扎實理論基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)管理人員來充實教師隊伍，增加“雙師型”教師的比例，加強(qiáng)師資隊伍的建設(shè)，能更好的引導(dǎo)學(xué)生的理論知識學(xué)習(xí)和實踐教學(xué)的進(jìn)行。
2.3.重構(gòu)實踐教學(xué)體系
對于實踐教學(xué)方面，要規(guī)范化項目管理，根據(jù)社會和企業(yè)需求，建立實踐教學(xué)體系，有針對性的提高學(xué)生各方面的素質(zhì)，以此來適應(yīng)社會的需求。以培養(yǎng)“四有”（即有崇高的職業(yè)道德，有獨立的解決問題的思維能力，有較高的實踐動手能力，有良好的從業(yè)品質(zhì)）的高素質(zhì)人才為目標(biāo)，以提高專業(yè)素質(zhì)和能力為核心，建立起完整的實踐教學(xué)體系。實踐教學(xué)中可構(gòu)建各技能模塊，包括語言表達(dá)能力，計算機(jī)應(yīng)用能力，團(tuán)隊合作能力，突發(fā)狀況處理能力等等，通過各個技能模塊的鍛煉，讓學(xué)生能真正提高自己各方面的素質(zhì)和能力。
2.4.建立完善的實踐教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控評價體系
對于尚處于摸索階段的實踐教學(xué)，需要一套完整的監(jiān)控體系來規(guī)范化，并提高實踐教學(xué)的質(zhì)量。監(jiān)控實踐教學(xué)的過程，考核并評價實踐教學(xué)的成果，注重學(xué)生在實踐過程中對于能力的鍛煉，可通過搭建實踐教學(xué)網(wǎng)上管理平臺等一系列措施來提高實踐教學(xué)質(zhì)量管理的規(guī)范化、制度化、現(xiàn)代化水平。對于學(xué)生實踐的評價要能從各方面做出具有指導(dǎo)意義的評價，評定標(biāo)準(zhǔn)可以客觀地、可操作性地引入社會評價系統(tǒng)，能讓學(xué)生在實踐之后感受到自身能力的不足，發(fā)現(xiàn)自己的缺點并在以后的實踐過程中不斷進(jìn)步。
2.5.加強(qiáng)與校外企業(yè)的合作，發(fā)揮實習(xí)作用
學(xué)生在校學(xué)習(xí)，最終還是要走上各個崗位，服務(wù)于社會，實習(xí)對于學(xué)生來說是很寶貴的經(jīng)驗。因此，學(xué)校要加強(qiáng)與企業(yè)的合作，能與企業(yè)建立良好的基礎(chǔ)，充分利用企業(yè)資源，建立校外實訓(xùn)基地，能讓經(jīng)濟(jì)管理類學(xué)生在實習(xí)過程中真正參與到企業(yè)的項目中去，去觀摩學(xué)習(xí)，并在其中學(xué)習(xí)到如何將理論知識與復(fù)雜的社會環(huán)境相結(jié)合的能力，能真正在實習(xí)過程中接觸到平時課堂中學(xué)不到的知識，為以后的工作積累實踐經(jīng)驗。
三、總結(jié)
經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)是一門實踐性要求很高的專業(yè)，對于學(xué)生的能力要求更為苛刻，而當(dāng)前的高職經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)教學(xué)對于實踐教學(xué)的認(rèn)識還不足，因此，改變當(dāng)前傳統(tǒng)的教學(xué)模式，突出實踐教學(xué)地位，讓學(xué)生獲得更多的實踐經(jīng)驗，提高學(xué)生的將理論知識靈活化的能力和實踐能力是改變當(dāng)前現(xiàn)狀的出路，要大膽擯棄傳統(tǒng)教學(xué)模式中的不足，敢于創(chuàng)新，能真正建立一套突出實踐教學(xué)的教育體系，為社會輸送更多經(jīng)濟(jì)管理類實用型人才做出貢獻(xiàn)。（作者單位：九江職業(yè)大學(xué)）
參考文獻(xiàn)：
[1]周建松. 經(jīng)濟(jì)管理類實踐教學(xué)的難點與對策. 浙江金融職業(yè)學(xué)院學(xué)報，2011.
【關(guān)鍵詞】醫(yī)院 經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展 必要性 發(fā)展方向 效益分析
在市場經(jīng)濟(jì)的驅(qū)動下，我國的醫(yī)院獲得的政策補貼日益下降，而這直接導(dǎo)致許多醫(yī)院在日常的管理和運行過程中入不敷出。要想改變這以困境，那么做出深水化的改革則是勢在必行的。因此，對醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展進(jìn)行探討有著重要的現(xiàn)實意義，在這樣的形勢背景下，本文基于我國醫(yī)院的近些年經(jīng)濟(jì)管理具體情況，就加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的必要性進(jìn)行闡述，對加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展方向從財務(wù)管理、成本方面的核算以及績效管理與薪酬管理、資產(chǎn)管理和物資管理等方面對如何加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理提出建議，對比分析改革前后的效益進(jìn)行一番剖析，圍繞加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展展開研究。
一、加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的必要性
加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展對于醫(yī)院的長足發(fā)展有著十分重要的價值，首先，經(jīng)濟(jì)管理是一種有計劃、有組織的監(jiān)督和管理行為，對于醫(yī)院的日常工作的有效開展起著指導(dǎo)性的作用。而加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展對于醫(yī)院能夠林立于激烈的競爭之中的一種保障，同時也是對于個體群眾以及社會發(fā)展的一種貢獻(xiàn)。其次，這些年來在醫(yī)療行業(yè)競爭日益激烈以及醫(yī)療改革深化推進(jìn)的雙重驅(qū)動下，醫(yī)院在日常的治療過程中收費價格普遍走低，而政策性補助日益減少，這都直接導(dǎo)致醫(yī)院要想求生存，那么從自身抓起是根本之道，而在這其中，經(jīng)濟(jì)管理作為醫(yī)院調(diào)度的主要杠桿，漸漸的凸顯了其在醫(yī)院發(fā)展中的突出地位。因此，加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展對于提高醫(yī)院自身的經(jīng)濟(jì)效益和服務(wù)效率有著不可替代的價值。一言以概之，加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展是醫(yī)院在當(dāng)前形式下的首要任務(wù)、發(fā)展的立足之本，脫穎而出的重要法寶，勢在必行。
二、加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展方向
加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理，并不是僅限于一個方向，一個問題，而是需要醫(yī)療系統(tǒng)全方位的做出改革措施。醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展主要需從財務(wù)管理、成本方面的核算以及績效管理與薪酬管理、資產(chǎn)管理和物資管理等方面重點展開。在財務(wù)管理方面，高度重視現(xiàn)有醫(yī)院機(jī)構(gòu)中財務(wù)人員專業(yè)性不強(qiáng)的問題，建立有效的激烈機(jī)制和措施著力解決人才引進(jìn)問題，深化醫(yī)院財務(wù)管理信息化的改革，建立實時性、系統(tǒng)性以及一致性的信息數(shù)據(jù)庫，提高財務(wù)人員的工作效率;在成本核算方面，打破各個科室各自核算的局面，早日實現(xiàn)并實施醫(yī)院全成本核算，嚴(yán)格控制日常用品支出、衛(wèi)生材料消耗等;做好基本的數(shù)據(jù)收集以及分析，對于各個科室之間的差異性在進(jìn)行成本核算中需要特別注意，不能一概而論;在績效管理與薪酬管理方面，醫(yī)院需要建立科學(xué)合理的績效管理與薪酬管理體系，績效標(biāo)準(zhǔn)以及薪酬評定標(biāo)準(zhǔn)不能一層不變，需要根據(jù)醫(yī)院每個季節(jié)、每一年的具體情況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，從而提高醫(yī)院工作人員的積極性和熱情度;同時在管理上面，還需要做好專業(yè)人才的引進(jìn)工作;在資產(chǎn)管理和物資管理上，我們都知道，規(guī)范固定資產(chǎn)管理、提高資產(chǎn)的利用效率是現(xiàn)代醫(yī)院良性運轉(zhuǎn)的必然要求，而當(dāng)下醫(yī)院系統(tǒng)中在資產(chǎn)管理和物資管理上存在著制度執(zhí)行力不夠以及限制物資閑置等問題，針對這一系列的問題，我們首先需明確每項物資和資產(chǎn)在管理上的員工責(zé)任，加強(qiáng)信息傳遞的流通性，提高物資的使用率，將醫(yī)院的一切可利用資源都有效的應(yīng)用起來。
三、加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的效益分析
如果醫(yī)院能夠在經(jīng)濟(jì)管理方面從財務(wù)管理、成本方面的核算以及績效管理與薪酬管理、資產(chǎn)管理和物資管理等方面做出這樣的整改的話，那么在一定的管理運行周期內(nèi)，醫(yī)院一定能夠取得不錯的經(jīng)濟(jì)效益。首先，統(tǒng)一的財務(wù)信息數(shù)據(jù)庫能夠讓醫(yī)院告別傳統(tǒng)的人工記錄的方式，使得財務(wù)信息的錯誤率以及財務(wù)信息管理效率提高不少，從而使得醫(yī)院在財務(wù)管理工作上的投入產(chǎn)出效益更高了;其次，實現(xiàn)醫(yī)院全成本核算并兼顧各個科室之間的差異性，則能夠有效打破傳統(tǒng)成本核算中的壁壘，規(guī)避許多漏洞帶來的損失;而建立科學(xué)合理的績效管理與薪酬管理體系則對于醫(yī)院工作人員工作效率有著最為直接的影響;同時，最為重要的一點是在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中引進(jìn)各個管理崗位上的專業(yè)人才。這看似將在給醫(yī)院的帶來更多的支出項，但是從長期來看，這一舉措誠然是決定了醫(yī)院在未來的發(fā)展中是否能夠拔得頭籌的重中之重，對于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理效益的重要程度由此可見一斑。
四、結(jié)語
加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理，已是大勢所趨，而這也是提高醫(yī)院自身競爭力的不二法寶，我們的醫(yī)院機(jī)構(gòu)需要明確自己的發(fā)展目標(biāo)，認(rèn)清自身在經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，全方位的進(jìn)行整改，只有這樣，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展乃至醫(yī)院自身的發(fā)展才能夠走向一個美好的明天。
參考文獻(xiàn)：
[1] 戴淑杰，李曉坤，袁晶，邵菲.加強(qiáng)醫(yī)院成本核算的具體措施[J].綠色財會，2011.
