發(fā)布時(shí)間：2023-07-18 16:40:21
序言：寫(xiě)作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的經(jīng)營(yíng)亮點(diǎn)分析樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
關(guān)鍵詞： 應(yīng)用電子技術(shù) 教學(xué)質(zhì)量 教學(xué)改革 有效途徑
1.引言
隨著信息化時(shí)代的到來(lái)，社會(huì)對(duì)應(yīng)用電子專(zhuān)業(yè)的需求不斷增大。而應(yīng)用電子的教學(xué)質(zhì)量是保證社會(huì)信息化持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素，因此提高應(yīng)用電子教學(xué)的質(zhì)量是社會(huì)對(duì)教育教學(xué)的要求。但是，教學(xué)質(zhì)量的提高往往受多方面因素的影響，教師教學(xué)需要采用多種方法提高教學(xué)質(zhì)量。另外，應(yīng)用電子學(xué)科不同于其他純理論式學(xué)科，它的特點(diǎn)是理論學(xué)習(xí)與實(shí)驗(yàn)實(shí)踐教學(xué)聯(lián)系特別緊密，該學(xué)科向傳統(tǒng)的教學(xué)模式提出了挑戰(zhàn)。
2.技工學(xué)校應(yīng)用電子教學(xué)面臨的主要問(wèn)題
2.1教學(xué)內(nèi)容不合理
技工學(xué)校應(yīng)用電子的教學(xué)內(nèi)容選擇不合理主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是未根據(jù)學(xué)校性質(zhì)選擇教學(xué)內(nèi)容。例如技工學(xué)校本身應(yīng)為中等職業(yè)教育階段，但不少技校卻選擇了大專(zhuān)院校的教學(xué)課程設(shè)置，有些教材也是訂的大專(zhuān)業(yè)院校的教材，因此造成培養(yǎng)目標(biāo)不明確，學(xué)校職能不清等現(xiàn)象。二是沒(méi)有處理好理論教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)之間的關(guān)系。我國(guó)傳統(tǒng)教學(xué)過(guò)于強(qiáng)調(diào)理論知識(shí)，認(rèn)為理論知識(shí)的系統(tǒng)性和完整性遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于實(shí)踐教學(xué)的價(jià)值，缺乏將理論教學(xué)與實(shí)際的教學(xué)和實(shí)踐教學(xué)進(jìn)行有效結(jié)合的教學(xué)模式，大大限制了學(xué)生的實(shí)際應(yīng)用能力和創(chuàng)新能力的發(fā)展。三是在應(yīng)用電子教學(xué)的內(nèi)容選擇上，將專(zhuān)業(yè)課程與基礎(chǔ)課程混為一談，教學(xué)內(nèi)容也較為陳舊，與現(xiàn)代社會(huì)的實(shí)際發(fā)展相脫節(jié)[1]。
2.2教學(xué)方法相對(duì)滯后
目前，應(yīng)用電子技術(shù)的教學(xué)方法相對(duì)滯后。在技工學(xué)校中，不少地方直到現(xiàn)在仍是采用粉筆加黑板的傳統(tǒng)教學(xué)方式作為主要教學(xué)方式，對(duì)學(xué)生進(jìn)行填鴨式、單向灌輸式的教育。而根據(jù)現(xiàn)代社會(huì)對(duì)技工學(xué)校人才的規(guī)格要求特點(diǎn)，傳統(tǒng)的教學(xué)方法難以滿(mǎn)足其實(shí)踐性較強(qiáng)的技術(shù)專(zhuān)業(yè)性教學(xué)要求，無(wú)法讓學(xué)生在實(shí)踐中學(xué)習(xí)。例如，有的老教師對(duì)先進(jìn)的教學(xué)方法掌握程度較差，在具體的實(shí)踐環(huán)節(jié)上不能夠給予學(xué)生系統(tǒng)鮮明的指導(dǎo)，在授課過(guò)程中缺乏創(chuàng)新，僅僅偏向考點(diǎn)而非重點(diǎn)等。教師的教學(xué)方法無(wú)法使學(xué)生對(duì)該門(mén)學(xué)科產(chǎn)生興趣，在很大程度上影響了學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性。
2.3教學(xué)評(píng)價(jià)體系單一
教學(xué)質(zhì)量的高低與教學(xué)評(píng)價(jià)體系密切相關(guān)。傳統(tǒng)的教學(xué)評(píng)價(jià)體系主要采用考試的形式對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，且考試的內(nèi)容絕大部分以理論知識(shí)為主。這種評(píng)價(jià)方式是應(yīng)試教育制度的必然產(chǎn)物，但是應(yīng)用電子作為一門(mén)實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科，無(wú)法通過(guò)單純的理論知識(shí)考試的形式對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考核，不利于學(xué)生對(duì)知識(shí)的掌握和應(yīng)用能力的提高。
3.提高應(yīng)用電子教學(xué)質(zhì)量的途徑
3.1優(yōu)化設(shè)置課程教學(xué)內(nèi)容
教學(xué)內(nèi)容的選擇是立足于學(xué)生的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，以社會(huì)需求為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)有的課程教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行相關(guān)優(yōu)化，確保應(yīng)用電子課程的教學(xué)內(nèi)容在結(jié)構(gòu)上有層次、內(nèi)容上更科學(xué)[2]。另外，應(yīng)根據(jù)應(yīng)用電子科學(xué)未來(lái)職業(yè)崗位的具體要求，設(shè)置具有針對(duì)性的教學(xué)內(nèi)容，使現(xiàn)有的課程教學(xué)內(nèi)容與社會(huì)實(shí)際需求相結(jié)合，從真正意義上提高應(yīng)用電子教學(xué)質(zhì)量。具體而言，應(yīng)用電子課程教學(xué)的業(yè)務(wù)培養(yǎng)要求學(xué)生有一技之長(zhǎng)，這是對(duì)某一個(gè)具體的學(xué)生而言的。對(duì)于整個(gè)教學(xué)體系而言，必須對(duì)應(yīng)用電子課程中的實(shí)踐課程與技能訓(xùn)練進(jìn)行科學(xué)、合理的設(shè)置，擴(kuò)大全體學(xué)生的選修范圍，尤其要在加強(qiáng)學(xué)生實(shí)踐能力的培養(yǎng)過(guò)程中注重學(xué)生創(chuàng)新精神和動(dòng)手能力的培養(yǎng)，依據(jù)不同的專(zhuān)業(yè)方向，以應(yīng)用為目的，構(gòu)建符合實(shí)際的實(shí)踐教學(xué)體系。此外，由于應(yīng)用電子技術(shù)專(zhuān)業(yè)是一個(gè)典型的寬口徑專(zhuān)業(yè)，其針對(duì)的是一個(gè)崗位群，因此它所要求的個(gè)人能力較多，包括小型電子產(chǎn)品的制作能力、相關(guān)圖紙的設(shè)計(jì)繪圖能力、安裝調(diào)試維修能力等。
3.2應(yīng)用現(xiàn)代教育教學(xué)方式
要想提高應(yīng)用電子的教學(xué)質(zhì)量，必然要對(duì)傳統(tǒng)的教學(xué)方式進(jìn)行改革，加強(qiáng)現(xiàn)代教育教學(xué)方式的應(yīng)用，在合理減少課程理論課的同時(shí)，增加實(shí)踐教學(xué)的內(nèi)容；確保教學(xué)內(nèi)容中有新知識(shí)、新技術(shù)的融入，保證教學(xué)與學(xué)科社會(huì)發(fā)展的聯(lián)系，在課程安排上增加現(xiàn)代電子科學(xué)方面較新技術(shù)內(nèi)容的講授，例如開(kāi)設(shè)單片機(jī)技術(shù)應(yīng)用、電子設(shè)計(jì)自動(dòng)化（EDA）等課程，運(yùn)用教學(xué)媒體，使教學(xué)模式多樣化。但是，在具體的教學(xué)過(guò)程中，由于學(xué)生基礎(chǔ)存在差異，甚至有偏科，因此，教學(xué)課程內(nèi)容的設(shè)置要體現(xiàn)層次性；由于應(yīng)用電子教學(xué)的內(nèi)容需要更有針對(duì)性，因此此門(mén)專(zhuān)業(yè)課可采取模塊式教學(xué)；為使學(xué)生充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，增進(jìn)師生之間、學(xué)生與學(xué)科內(nèi)容之間的聯(lián)系，教師可以多施行行動(dòng)導(dǎo)向的項(xiàng)目教學(xué)方法[3]。
3.3實(shí)行多樣化的考評(píng)機(jī)制
在素質(zhì)教育的時(shí)代大背景下，對(duì)技工學(xué)校學(xué)生學(xué)習(xí)狀況的考核應(yīng)從多方面進(jìn)行，不應(yīng)局限于理論知識(shí)的考核，考核方式也不應(yīng)只采取單一的閉卷形式。當(dāng)然，評(píng)價(jià)體系的改變還在于社會(huì)主體對(duì)學(xué)生培養(yǎng)目標(biāo)的改變，即培養(yǎng)什么樣的人，什么樣的學(xué)生才是符合社會(huì)需求的，其主要還是要從社會(huì)發(fā)展出發(fā)。具體來(lái)說(shuō)，學(xué)校的評(píng)價(jià)體系可以在教學(xué)過(guò)程中得到良好的體現(xiàn)，例如，在應(yīng)用電子課程的教學(xué)過(guò)程中，可以利用學(xué)生互評(píng)與教師評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式從多個(gè)方面對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)進(jìn)行評(píng)價(jià)，以褒為主，增強(qiáng)學(xué)生學(xué)習(xí)的自信心。
4.結(jié)語(yǔ)
應(yīng)用電子技術(shù)作為一門(mén)實(shí)踐性和專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的學(xué)科，對(duì)于教學(xué)要求也較高，要想提高應(yīng)用教學(xué)的質(zhì)量就必須從根本出發(fā)，改變一般的教學(xué)模式，拓寬教學(xué)思路，根據(jù)學(xué)生的實(shí)際情況，采用靈活多變的教學(xué)方法，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，提高教學(xué)質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)：
[1]初強(qiáng).探析提升應(yīng)用電子教學(xué)質(zhì)量的有效途徑[J].中國(guó)校外教育，2011，10（20）：114.
關(guān)鍵詞：兒童癲癇持續(xù)狀態(tài)；咪達(dá)唑侖；靜脈維持治療；不良反應(yīng)
兒童癲癇持續(xù)發(fā)作是臨床上發(fā)生率相對(duì)比較高的兒科急診疾病類(lèi)型之一，若患兒癲癇發(fā)作癥狀不能得到及時(shí)有效的控制，則極有可能造成不可逆轉(zhuǎn)性腦損傷，嚴(yán)重者甚至?xí)霈F(xiàn)死亡，對(duì)于該病的治療應(yīng)首先對(duì)患兒癲癇的發(fā)作進(jìn)行有效的控制[1]。臨床上對(duì)兒童癲癇持續(xù)發(fā)作的治療方式常采用地西泮作為首選治療方式，但臨床治療結(jié)果表明：該藥對(duì)兒童癲癇持續(xù)發(fā)作的控制作用并不理想。而近年來(lái)一些醫(yī)院開(kāi)始采用咪達(dá)唑侖對(duì)該病進(jìn)行治療，其療效相對(duì)較好。本文將以我院近期收治的采用咪達(dá)唑侖持續(xù)靜脈維持治療兒童癲癇持續(xù)狀態(tài)的患兒43例，對(duì)該方式治療兒童癲癇持續(xù)發(fā)作的不良反應(yīng)發(fā)生情況進(jìn)行分析研究，其具體分析包括如下。
1 資料與方法
1.1一般資料 選取2014年1月～2015年1月我院收治的兒童癲癇持續(xù)狀態(tài)并采用咪達(dá)唑侖持續(xù)靜脈治療的患兒43例。其中男性患兒26例，女性患兒17例；年齡2個(gè)月～13歲，平均年齡（4.45±1.15）歲；兒童癲癇持續(xù)狀態(tài)病因?yàn)榘d癇有11例（其中既往診斷癲癇服用抗癲癇藥過(guò)程中停藥導(dǎo)致兒童癲癇持續(xù)狀態(tài)發(fā)作的有8例，首次癲癇發(fā)作引發(fā)癲癇持續(xù)狀態(tài)的有3例）、熱性驚闕1例、顱內(nèi)感染患者24例、腦血管疾病4例、腦血腫3例。所有患者均符合相關(guān)兒童癲癇持續(xù)發(fā)作的診斷標(biāo)準(zhǔn)，并確診。所有患兒的家屬均對(duì)本研究知情同意，并簽署知情同意書(shū)，本研究已獲我院倫理委員會(huì)批準(zhǔn)。
1.2方法 以0.1～0.2ml/L的用量對(duì)癲癇持續(xù)狀態(tài)患兒進(jìn)行緩慢的靜脈滴注，根據(jù)患兒癲癇抽搐的具體情況每30min對(duì)用量進(jìn)行適當(dāng)調(diào)節(jié)。若患者癥狀有好轉(zhuǎn)好現(xiàn)象，按原劑量以每小時(shí)約1kg的滴注速度進(jìn)行靜脈滴注，直到患兒停止抽搐。若患兒未見(jiàn)有明顯轉(zhuǎn)好的跡象每隔30min增加劑量0.1ml/L，以每小時(shí)滴注量約1kg的速度維持靜脈緩慢滴注，直到患者停止抽搐，但需要注意，在加大使用劑量時(shí)，最大使用劑量不超過(guò)0.4ml/L。若患兒使用劑量達(dá)到或接近0.4ml/L時(shí)，仍無(wú)轉(zhuǎn)好跡象，可采用其他抗癲癇藥物進(jìn)行聯(lián)合治療或采取其他有效措施進(jìn)行抗癲癇治療。患兒抽搐癥狀得到有效控制后以0.1ml/L的劑量繼續(xù)維持靜脈緩慢滴注治療。在對(duì)患者進(jìn)行咪達(dá)唑侖持續(xù)靜脈治療時(shí)，需要對(duì)患兒意識(shí)狀態(tài)、呼吸、心率、血壓以及脈搏氧濃度等各項(xiàng)生命指標(biāo)，若各項(xiàng)生命指標(biāo)出現(xiàn)異常應(yīng)立即停止用藥，果斷采取措施，防止意外事件的出現(xiàn)。當(dāng)患兒抽搐癥狀受到控制48h后，開(kāi)始逐漸減少咪達(dá)唑侖維持量，每2h減少0.05ml/L的劑量，在減少劑量后，觀察患者臨床癥狀以及各項(xiàng)生命體征是否出現(xiàn)變化，直到完全停止用藥。
1.3觀察指標(biāo) 觀察記錄所有患者應(yīng)用咪達(dá)唑侖持續(xù)靜脈維持治療后臨床癥狀轉(zhuǎn)好情況以及各項(xiàng)不良反應(yīng)與并發(fā)癥發(fā)生情況。
1.4統(tǒng)計(jì)學(xué)方法 將數(shù)據(jù)納入SPSS19.0統(tǒng)計(jì)軟件中進(jìn)行分析，計(jì)數(shù)資料比較采用χ2比較，以率（%）表示，計(jì)量資料比較采用t檢驗(yàn)，并以（x±s）表示，若（P
2 結(jié)果
2.1療效情況 經(jīng)過(guò)咪達(dá)唑侖持續(xù)靜脈維持治療后43例兒童癲癇持續(xù)狀態(tài)的患者中，31例患者經(jīng)治療后停止發(fā)作，8例患兒癥狀有不同程度好轉(zhuǎn)、3例患兒家屬要求轉(zhuǎn)院、1例患兒應(yīng)基礎(chǔ)疾病嚴(yán)重造成死亡。治療有效率為72.69%，死亡率為2.33%。
2.2臨床并發(fā)癥及不良反應(yīng)發(fā)生情況 經(jīng)過(guò)觀察，咪達(dá)唑侖持續(xù)靜脈維持治療所產(chǎn)生的不良反應(yīng)主要在呼吸系統(tǒng)、心血管系統(tǒng)、泌尿系統(tǒng)和神經(jīng)系統(tǒng)4個(gè)方面，但本組研究中未發(fā)現(xiàn)有患者出現(xiàn)致死性不良反應(yīng)發(fā)生。在呼吸道方面，出現(xiàn)呼吸道分泌物過(guò)多的有16例，發(fā)生率為37.21%；支氣管炎發(fā)生11例，發(fā)生率為25.58%；輕微肺炎發(fā)生6例，發(fā)生率為13.95%。在心血管系統(tǒng)方面，8例患者出現(xiàn)血壓一過(guò)性降低現(xiàn)象，發(fā)生率為18.60%；在治療過(guò)程中5例患者出現(xiàn)心率不齊的現(xiàn)象，其發(fā)生率為11.63%；患兒在治療前平均心率為（98.78±22.65），治療后平均心率為（123.64±36.98），治療后患者平均心率顯著高于治療前的平均心率，（P
3 討論
癲癇持續(xù)狀態(tài)是指癲癇發(fā)作持續(xù)時(shí)間在30min以上，或連續(xù)頻繁發(fā)作在30min以上且發(fā)作期間意識(shí)不能恢復(fù)的癥狀[2]。這種癥狀在兒童中發(fā)病率更高，特別是低齡兒童其癲癇持續(xù)狀態(tài)發(fā)病率超過(guò)了20%。癲癇持續(xù)發(fā)展?fàn)顟B(tài)會(huì)引發(fā)大腦缺氧及其他一些臨床并發(fā)癥，從而導(dǎo)致患者中樞神經(jīng)系統(tǒng)發(fā)生損傷，如果不能得到有效的控制，會(huì)導(dǎo)致患者發(fā)生不可逆轉(zhuǎn)性的腦損傷，嚴(yán)重者甚至威脅患者生命。因此對(duì)癲癇持續(xù)狀態(tài)患者進(jìn)行改善和預(yù)后以及挽救患者生命的關(guān)鍵措施是有效地控制癲癇癥狀的發(fā)作。對(duì)癲癇持續(xù)狀態(tài)患者越早進(jìn)行治療，越容易對(duì)相關(guān)癥狀進(jìn)行控制，如果能在發(fā)病后1～2h內(nèi)能有效的控制，則預(yù)后良好。而對(duì)于癲癇持續(xù)狀態(tài)患者的治療藥物一般有地西泮、勞拉西泮、氯硝西泮等抗癲癇類(lèi)藥物，其使用方法一般采用靜脈注射或舌下含服，有時(shí)也會(huì)聯(lián)合肌注或靜脈注射苯巴比妥。但這些藥物通常具有很強(qiáng)的抑制呼吸的作用，低齡患兒使用此類(lèi)安定類(lèi)藥物通常及其困難和危險(xiǎn)。而咪達(dá)唑侖是一種新型的苯二氮卓類(lèi)藥物，具有使肌肉松弛、催眠、抗焦慮和鎮(zhèn)靜等作用。咪達(dá)唑侖相對(duì)于其他抗癲癇藥物，其安全性大大得到了提高。
本研究結(jié)果提示，采用咪達(dá)唑侖持續(xù)靜脈維持治療兒童癲癇持續(xù)狀態(tài)，臨床不良反應(yīng)發(fā)生率相對(duì)較低、療效較為顯著，可以在臨床上進(jìn)行推廣及應(yīng)用。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：高危良性前列腺增生；經(jīng)尿道等離子前列腺電切術(shù)；生活質(zhì)量
近年來(lái)，經(jīng)尿道等離子前列腺電切術(shù)在臨床中得到廣泛應(yīng)用，療效較顯著。本組研究中，對(duì)我院收治的20例高危良性前列腺增生患者治療過(guò)程中采取經(jīng)尿道等離子前列腺電切術(shù)，獲得滿(mǎn)意療效，具體治療報(bào)道如下：
1 資料與方法
1.1 一般資料
選取我院2010年7月～2014年8月收治的40例高危良性前列腺增生患者作為研究對(duì)象，其中，患者年齡最小55歲，最大83歲，平均年齡（68.4±3.1）歲，病程最短2年，最長(zhǎng)20年，平均病程（4.1±2.6）年，平均將其分為A組與B組，每組20例，兩組患者年齡、病程等一般資料比較無(wú)顯著差異（p>0.05），具有可比性。
1.2 方法
B組患者采取常規(guī)開(kāi)放性手術(shù)治療，嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)要求進(jìn)行操作，術(shù)后患者應(yīng)用常規(guī)抗炎療法。A組患者應(yīng)用經(jīng)尿道等離子前列腺電切術(shù)治療，在靜阜近端切開(kāi)，見(jiàn)到血管走行清晰、光滑的包膜后，應(yīng)用電切鏡鞘掀起前列腺中葉，對(duì)其進(jìn)行鈍性剝離，直到膀胱頸部；在患者兩側(cè)前列腺和精阜之間將包膜平面剝離出后，將前列腺中葉組織切除；于膀胱頸4點(diǎn)～8點(diǎn)鐘方向進(jìn)行不完全剝離，于12點(diǎn)鐘位采取電切法將其切除，并將潛伏列腺分為兩半，推送至膀胱頸位置將其切碎；最后將患者膀胱內(nèi)的前列腺碎屑吸出，并進(jìn)行止血處理。
1.3 觀察指標(biāo)
對(duì)比兩組患者的手術(shù)治療時(shí)間、術(shù)中出血量、國(guó)際前列腺癥狀（IPSS）、生活質(zhì)量（QOL）以及術(shù)后并發(fā)癥等指標(biāo)。
1.4 統(tǒng)計(jì)學(xué)方法
此次研究使用統(tǒng)計(jì)學(xué)軟件SPSS 19.0對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理。
2 結(jié)果
2.1 兩組患者各項(xiàng)手術(shù)指標(biāo)對(duì)比
A組患者的手術(shù)時(shí)間較B組短（p
表1 兩組患者各項(xiàng)手術(shù)指標(biāo)對(duì)比（x+s）
2.2 兩組患者術(shù)后并發(fā)癥對(duì)比
A組患者2例并發(fā)癥，其中，1例暫時(shí)性尿失禁，1例肺部感染，并發(fā)癥率為10.0%；B組患者8例并發(fā)癥，其中5例暫時(shí)性尿失禁，2例肺部感染，1例TURP綜合征，并發(fā)癥率為40.0%；A組并發(fā)癥率明顯低于B組（p
3 討論
近年來(lái)，經(jīng)尿道等離子前列腺電切術(shù)在前列腺增生癥患者的治療中得到越來(lái)越廣泛的應(yīng)用，且整體療效顯著。本組研究對(duì)經(jīng)尿道前列腺電切術(shù)與常規(guī)性手術(shù)在高危前列腺增生患者的治療效果進(jìn)行探討，結(jié)果顯示，A組患者手術(shù)時(shí)間與術(shù)中出血量均較B組少，且IPSS與QOL分值高于B組，與黃明坦[1]等人文獻(xiàn)研究結(jié)果一致。和常規(guī)術(shù)式相比，經(jīng)尿道等離子前列腺電切術(shù)具備高聚焦、淺層熱穿透、精確切割的優(yōu)點(diǎn)，治療過(guò)程中應(yīng)用生理鹽水，將其作為沖洗液，能夠大大增強(qiáng)手術(shù)治療安全性；另外，應(yīng)用經(jīng)尿道等離子前列腺電切術(shù)能夠自動(dòng)檢測(cè)患者的切割組織，針對(duì)性保護(hù)周?chē)煌M織；術(shù)中，電切環(huán)與前列腺包膜相接觸時(shí)，儀器能夠自動(dòng)減少能力，進(jìn)而能夠大大降低包膜切穿率；此外，經(jīng)尿道等離子前列腺電切術(shù)與經(jīng)尿道手術(shù)與開(kāi)放性前列腺切除術(shù)相結(jié)合，通過(guò)應(yīng)用切割袢等方法，能夠沿著前列腺外科包膜層對(duì)人體內(nèi)增生組織進(jìn)行有效剝離，徹底將外科包膜內(nèi)前列腺部增生組織切除，進(jìn)而大大降低殘留腺體發(fā)生率[2]。本組結(jié)果顯示，A組患者IPSS與QOL評(píng)分明顯高于B組。
綜上所述，采取經(jīng)尿道等離子前列腺電切術(shù)治療高危良性前列腺增生患者，能夠明顯縮短手術(shù)治療時(shí)間，減少術(shù)中出血量，并提高患者生活質(zhì)量，降低術(shù)后并發(fā)癥。
參考文獻(xiàn)：
一、量化指標(biāo)
2014年度完成市場(chǎng)成交額26.5億元；為企業(yè)辦理動(dòng)產(chǎn)抵押登記100件，幫助企業(yè)融資4億元；新培育經(jīng)紀(jì)人810戶(hù)；新培育農(nóng)資經(jīng)營(yíng)示范店50戶(hù)，農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)率達(dá)85%以上；辦理合同案件60件，合同爭(zhēng)議調(diào)解10件；網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)主體電子標(biāo)識(shí)公開(kāi)100戶(hù)。
二、具體措施
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)。以新二版軟件正確使用、有形市場(chǎng)和農(nóng)資市場(chǎng)監(jiān)管法規(guī)與實(shí)務(wù)、《省基層工商分局合同監(jiān)督管理工作規(guī)則》為重點(diǎn)內(nèi)容。采取編寫(xiě)教材、規(guī)范操作、集中授課、季度考試等形式，將學(xué)習(xí)成績(jī)與分局日?？己藪煦^。通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)達(dá)到業(yè)務(wù)能力合格、監(jiān)管行為規(guī)范。
2、立足基礎(chǔ)。繼續(xù)將有形市場(chǎng)和農(nóng)資市場(chǎng)監(jiān)管作為基層基礎(chǔ)工作重點(diǎn)，實(shí)施科學(xué)實(shí)用化的管理機(jī)制。
（1）在有形市場(chǎng)規(guī)范管理達(dá)標(biāo)上下功夫。集貿(mào)市場(chǎng)是社會(huì)管理重要組成部分，堅(jiān)持不懈抓有形市場(chǎng)管理，持之以恒抓有形市場(chǎng)基礎(chǔ)規(guī)范是我們基本任務(wù)。一是加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)辦者責(zé)任。建立局和分局兩級(jí)市場(chǎng)開(kāi)辦者檔案，落實(shí)分局與市場(chǎng)開(kāi)辦者，市場(chǎng)開(kāi)辦者與場(chǎng)內(nèi)經(jīng)營(yíng)戶(hù)間責(zé)任。二是按照重點(diǎn)行業(yè)監(jiān)管要求，落實(shí)巡查監(jiān)管機(jī)制。突出市場(chǎng)內(nèi)肉、菜、食品等重要商品的檢測(cè)檢驗(yàn)和索證索票管理，突出經(jīng)營(yíng)秩序和消防安全的問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)和整治。要按照信用分類(lèi)檢查周期和有形市場(chǎng)日常季度巡查要求，實(shí)施檢查并將情況及時(shí)錄入二版軟件，對(duì)巡查問(wèn)題及時(shí)下發(fā)制式行政指導(dǎo)意見(jiàn)書(shū)或責(zé)令整改意見(jiàn)書(shū)。三是鞏固有形市場(chǎng)證照管理的成果。經(jīng)營(yíng)戶(hù)必須有照經(jīng)營(yíng)，因地制宜規(guī)范亮照，進(jìn)一步推進(jìn)經(jīng)營(yíng)戶(hù)星級(jí)評(píng)定工作，推介和宣傳經(jīng)營(yíng)戶(hù)中的好典型。四是整合文明市場(chǎng)、星級(jí)市場(chǎng)、平安市場(chǎng)等基本要求和考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)“三位一體”。用統(tǒng)一基本標(biāo)準(zhǔn)去規(guī)范，一套基本資料去展示具體要求，提高有形市場(chǎng)創(chuàng)建工作集約化水平。
（2）在農(nóng)資市場(chǎng)環(huán)境整治達(dá)標(biāo)上下功夫。按照掌握經(jīng)營(yíng)戶(hù)底數(shù)、加強(qiáng)日常巡查監(jiān)管、整合部門(mén)管理要求、規(guī)范抽檢工作程序、加強(qiáng)連鎖經(jīng)營(yíng)管理的要求加強(qiáng)農(nóng)資市場(chǎng)監(jiān)管。一是建立數(shù)據(jù)庫(kù)。規(guī)范《基層分局農(nóng)資經(jīng)營(yíng)戶(hù)基本情況統(tǒng)計(jì)表》、《農(nóng)資經(jīng)營(yíng)示范店名冊(cè)》。二是推進(jìn)農(nóng)資市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)監(jiān)管。與農(nóng)委等部門(mén)加強(qiáng)聯(lián)系，形成部門(mén)合力，開(kāi)設(shè)“農(nóng)資經(jīng)營(yíng)戶(hù)紅盾巡回大講堂”，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)戶(hù)的技能、法規(guī)培訓(xùn)、臺(tái)賬使用和職業(yè)道德素養(yǎng)的提高。三是實(shí)施重點(diǎn)行業(yè)季度巡查。全年組織農(nóng)資抽檢100批次，建立《年度農(nóng)資抽檢情況臺(tái)賬》，《農(nóng)資經(jīng)營(yíng)戶(hù)違規(guī)處罰數(shù)據(jù)庫(kù)》，實(shí)時(shí)進(jìn)行分析掌握動(dòng)態(tài)，對(duì)重點(diǎn)戶(hù)實(shí)施重點(diǎn)巡查。四是加強(qiáng)批發(fā)戶(hù)和連鎖企業(yè)行業(yè)的自律，強(qiáng)化主體源頭責(zé)任的教育和管理。
3、重點(diǎn)突破。按照科室和每個(gè)分局至少完成一個(gè)重點(diǎn)工作項(xiàng)目要求，找弱點(diǎn)、攻難點(diǎn)、出亮點(diǎn)，爭(zhēng)取更多的工作在省市條線(xiàn)有突破、有位置、有影響。
（1）在機(jī)關(guān)悉心指導(dǎo)服務(wù)基層上突破。編寫(xiě)《區(qū)工商局市場(chǎng)合同監(jiān)管手冊(cè)》，歸納集貿(mào)市場(chǎng)、農(nóng)資市場(chǎng)、重點(diǎn)商品、網(wǎng)絡(luò)行為、合同行為監(jiān)管法規(guī)和實(shí)務(wù)操作，學(xué)習(xí)和總結(jié)好經(jīng)驗(yàn)和好做法，讓機(jī)關(guān)行政指導(dǎo)更加有力，基層一線(xiàn)監(jiān)管更加有效，基層分局監(jiān)管人員工作水平和能力得到明顯提高。
（2）在基層分局合同監(jiān)管指導(dǎo)上突破。按照監(jiān)管程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化要求，實(shí)施基層合同監(jiān)管分局達(dá)標(biāo)活動(dòng)。進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)自律機(jī)制建立，促進(jìn)社會(huì)管理誠(chéng)信體系的建立，更好地指導(dǎo)合同履行，監(jiān)督合同行為，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。
（3）在加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)監(jiān)管工作上突破。積極爭(zhēng)取條件，按照調(diào)查建庫(kù)、明責(zé)加標(biāo)、維權(quán)執(zhí)法、誠(chéng)信自律的“四個(gè)步驟”，采取干中學(xué)學(xué)中干能力逐步到位，培樹(shù)典型引路逐步推進(jìn)到位，不斷總結(jié)學(xué)習(xí)借鑒逐步規(guī)范到位辦法，讓網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)監(jiān)管有所作為。
（4）在紅盾強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)工作示范上突破。有機(jī)地將市場(chǎng)助農(nóng)、合同興農(nóng)、經(jīng)紀(jì)活農(nóng)、品牌惠農(nóng)、合同幫農(nóng)等工作做法總結(jié)提升檔次，格式化操作程序，規(guī)范化具體行為，用定量考核進(jìn)一步推進(jìn)工作做實(shí)做細(xì)，提高強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)護(hù)農(nóng)能力水平，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
4、穩(wěn)步提高。市場(chǎng)合同工作機(jī)制上繼續(xù)保持好的做法并進(jìn)一步完善；在工作調(diào)研和理論研究上多探索、多思考，多反饋，不斷發(fā)現(xiàn)新情況，采取新措施，解決好新問(wèn)題，促進(jìn)市場(chǎng)合同條線(xiàn)工作科學(xué)發(fā)展。
（1）提高內(nèi)部制度管理水平。在創(chuàng)新和實(shí)踐“重點(diǎn)工作制度”、“競(jìng)爭(zhēng)考核制度”、“督察通報(bào)制度”等基礎(chǔ)上，毫不動(dòng)搖的強(qiáng)化科室出思路善指導(dǎo)責(zé)任能力，堅(jiān)持不懈的強(qiáng)化基層抓落實(shí)勤監(jiān)管執(zhí)行能力，用客觀公正的指標(biāo)分析評(píng)價(jià)基層工作狀況，用優(yōu)化行政督查機(jī)制推動(dòng)工作效能不斷有效提高。
（2）提高監(jiān)管軟件運(yùn)用水平。扎實(shí)推進(jìn)商品交易市場(chǎng)信用分類(lèi)監(jiān)管，及時(shí)準(zhǔn)確的錄入信息，數(shù)據(jù)信息錄入率、準(zhǔn)確率達(dá)到100%。組織市場(chǎng)模塊軟件數(shù)據(jù)質(zhì)量大檢查，糾正、補(bǔ)充和完善經(jīng)營(yíng)戶(hù)基本情況，建立數(shù)據(jù)質(zhì)量保障長(zhǎng)效機(jī)制。充分運(yùn)用監(jiān)管模塊和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，定量定性分析，為上級(jí)部門(mén)決策提供翔實(shí)的基礎(chǔ)資料。
成立于2011年的山西和利創(chuàng)業(yè)投資有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“和利創(chuàng)投”）正是洞悉了這一創(chuàng)業(yè)投資發(fā)展的規(guī)律，從而在實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)投完美融合的基礎(chǔ)上，穩(wěn)步踏入創(chuàng)投行業(yè)并實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。如今，一些入行較晚或?qū)嵙^弱的創(chuàng)投機(jī)構(gòu)正在生死線(xiàn)上掙扎。對(duì)它們來(lái)說(shuō)，和利創(chuàng)投的經(jīng)驗(yàn)也許具有某種啟示意義，可以引領(lǐng)其走出發(fā)展的陰霾。
創(chuàng)投與創(chuàng)業(yè)并行
“想做成一番事業(yè)，不但要有好的項(xiàng)目，有資金保證，更重要的是要有資本運(yùn)作和市場(chǎng)管理的能力。因此，在成立和利創(chuàng)投的同時(shí)，我們還成立了山西和利企業(yè)管理有限公司。通過(guò)和利企管公司對(duì)所投企業(yè)進(jìn)行全方位的服務(wù)、管理和運(yùn)營(yíng)，來(lái)確保產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)的良性發(fā)展和資產(chǎn)的保值增值?！痹诤屠瘓F(tuán)寬敞明亮的辦公室里，在裊裊升騰的紅茶香氛中，總裁彭子蛟向記者談起了和利創(chuàng)投與實(shí)體企業(yè)捆綁發(fā)展的歷程。
和利創(chuàng)投成立于2011年7月25日，注冊(cè)資金人民幣5000萬(wàn)元，是一家專(zhuān)業(yè)的創(chuàng)業(yè)投資公司。為了拓展公司事業(yè)，提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效，更充分地利用雁北地區(qū)的資源優(yōu)勢(shì)，公司明智地選擇了山西朔州市的市場(chǎng)。和利創(chuàng)投于2011年9月進(jìn)駐朔州，經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)是對(duì)一些高成長(zhǎng)、高預(yù)期回報(bào)的初創(chuàng)企業(yè)以及二次創(chuàng)業(yè)及重組、整合型企業(yè)進(jìn)行投資，規(guī)劃中涉及能源、快速消費(fèi)品、醫(yī)藥保健、高新科技、旅游度假、餐飲娛樂(lè)、綠色食品、文化傳媒、設(shè)施農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)、新農(nóng)村建設(shè)、裝飾建材、養(yǎng)生養(yǎng)老、教育培訓(xùn)、物流配送、物業(yè)管理等多個(gè)行業(yè)。
和利創(chuàng)投的投資方式靈活多樣，包括控股、參股、收購(gòu)、兼并、合作上市等多種形式，能使被投資企業(yè)在資金、人才、技術(shù)、市場(chǎng)、管理和利潤(rùn)等方面獲得穩(wěn)健快速的發(fā)展和最高價(jià)值的回報(bào)。
彭子蛟介紹，和利創(chuàng)投始終堅(jiān)持以科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度進(jìn)行投資管理。投資前期會(huì)進(jìn)行項(xiàng)目接洽和篩選，指派專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)駐企業(yè)或深入市場(chǎng)了解情況，對(duì)投資企業(yè)（項(xiàng)目）進(jìn)行調(diào)查。項(xiàng)目調(diào)查完成后，投資決策委員會(huì)會(huì)對(duì)詳細(xì)情況與分析報(bào)告進(jìn)行審議。一旦審議通過(guò)，便可做出投資決定，簽訂投資合同，然后根據(jù)合同約定對(duì)企業(yè)進(jìn)行投資。投資后，和利集團(tuán)會(huì)通過(guò)和利企業(yè)管理公司對(duì)被投企業(yè)（項(xiàng)目）進(jìn)行投后管理，主要方式有項(xiàng)目中前期的立項(xiàng)、實(shí)施、管理，中后期的直接投資，上市前的戰(zhàn)略投資等，還會(huì)為企業(yè)提供經(jīng)營(yíng)策略、財(cái)務(wù)、法律、業(yè)務(wù)等方面的幫助。和利創(chuàng)投會(huì)綜合運(yùn)用成熟的投資方法及手段，對(duì)所投資的企業(yè)采用分段投資、聯(lián)合投資、組合投資等多種方式，積極參與和跟蹤所投企業(yè)的管理，能夠幫助創(chuàng)業(yè)企業(yè)迅速渡過(guò)初創(chuàng)期，進(jìn)入快速發(fā)展的軌道，創(chuàng)造更大的價(jià)值。
和利創(chuàng)投非常重視公司制度建設(shè)，設(shè)有完善的組織機(jī)構(gòu)與投資流程。在創(chuàng)投業(yè)務(wù)體系中，設(shè)有項(xiàng)目拓展部、投資管理部、風(fēng)險(xiǎn)控制部、投資銀行部、事業(yè)投資部、投資決策委員會(huì)。這一體系中的部門(mén)齊全，分工明確，可對(duì)備選項(xiàng)目層層把關(guān)，從而使投資流程更加科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)。在公司的內(nèi)部管理體系中，設(shè)有經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)、行政管理部、財(cái)務(wù)管理部、企劃宣傳部、信息管理部、事業(yè)營(yíng)運(yùn)部、政策法律部、公關(guān)外聯(lián)部、客戶(hù)管理部、市場(chǎng)紀(jì)律檢查委員會(huì)、業(yè)務(wù)督察組、后勤保障部等。從管理體系的部門(mén)設(shè)立及其相關(guān)職能看，能夠充分體現(xiàn)出公司組織嚴(yán)謹(jǐn)、布局科學(xué)、操作有序、把控到位、管理有效、運(yùn)營(yíng)穩(wěn)健的特點(diǎn)。
和利創(chuàng)投遵循三條投資原則：一是明確投資期限、目標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)承受能力；二是建立投資組合，實(shí)現(xiàn)投資組合多樣化；三是對(duì)市場(chǎng)的反復(fù)無(wú)常和無(wú)理性做好準(zhǔn)備。這三條原則有力地保護(hù)了初涉投資行業(yè)的和利創(chuàng)投免受高風(fēng)險(xiǎn)的侵?jǐn)_，從而能在自己能力所及的范圍內(nèi)募資、投資，并有效保證資金安全。
對(duì)于任何投資機(jī)構(gòu)而言，風(fēng)控部的重要性都是顯而易見(jiàn)的，它在制衡投資風(fēng)險(xiǎn)方面具有舉足輕重的作用。在和利創(chuàng)投，風(fēng)控部的工作由總裁彭子蛟親自管理。本著對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)合伙人負(fù)責(zé)的態(tài)度，風(fēng)控部的各項(xiàng)制度更為嚴(yán)格，執(zhí)行起來(lái)也一絲不茍。
項(xiàng)目走完盡職調(diào)查流程后，事業(yè)投資部會(huì)向風(fēng)控部提交《財(cái)務(wù)調(diào)查（審計(jì)）報(bào)告》《法律調(diào)查報(bào)告》，向投資負(fù)責(zé)人提交《投資協(xié)議書(shū)（草案）》及《投資建議書(shū)》。風(fēng)控部會(huì)對(duì)提交上來(lái)的材料逐一審查，對(duì)于專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目，風(fēng)控部將聯(lián)系相關(guān)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)材料進(jìn)行外審，然后根據(jù)審查結(jié)果出具《風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告》。
如果在盡職調(diào)查中發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目有重大缺陷或問(wèn)題，經(jīng)公司投委會(huì)批準(zhǔn)，會(huì)終止項(xiàng)目。而經(jīng)公司盡職調(diào)查通過(guò)的項(xiàng)目，投資負(fù)責(zé)人可向投委會(huì)提出申請(qǐng)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行決策。在這個(gè)過(guò)程中，風(fēng)控部需向投委會(huì)明示最終風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估意見(jiàn)。
目前，本著“發(fā)展、合作、共贏”的企業(yè)宗旨和“和諧共贏，利享天下”的經(jīng)營(yíng)理念，和利創(chuàng)投已在朔州投資建設(shè)了山西和利企業(yè)管理有限公司、山西和利文化傳媒有限公司（主要以?xún)和娪笆聵I(yè)為主，已經(jīng)拍攝完成兒童情感電影《空火車(chē)》、電視劇《大號(hào)小兵》）、山西和利情酒業(yè)有限公司、山西金目標(biāo)和利科技有限公司（主要經(jīng)營(yíng)推廣中國(guó)企業(yè)畫(huà)冊(cè)網(wǎng)、企業(yè)工作網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、企業(yè)執(zhí)行力系統(tǒng)等高新科技項(xiàng)目）、山西和利汽車(chē)租賃有限公司、山西和利快樂(lè)家園商務(wù)酒店、山西和利亮點(diǎn)燈飾城、山西和利金源泰裝飾城。
在和利創(chuàng)投成立的過(guò)程中，令外界大感困惑的一點(diǎn)是，公司成立后并沒(méi)有像其它創(chuàng)投機(jī)構(gòu)那樣急著找項(xiàng)目，忙著募資、投資，而是緊接著成立了和利企業(yè)管理有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“和利企管公司”）。對(duì)此，深諳企業(yè)運(yùn)作之道的彭子蛟有著自己獨(dú)特的見(jiàn)解：“如果只孤立地進(jìn)行創(chuàng)業(yè)投資這方面的運(yùn)作，而沒(méi)有經(jīng)營(yíng)管理的能力，對(duì)于初入創(chuàng)投行業(yè)并不具備創(chuàng)投實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的和利而言，其風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)法控制的。所以，要降低風(fēng)險(xiǎn)就要對(duì)被投企業(yè)提供有效的管理和服務(wù)，和利企管公司恰恰擔(dān)負(fù)著這個(gè)重要職責(zé)。”
和利創(chuàng)投總經(jīng)理薛寶玉告訴記者，和利企管公司是山西省朔州市第一家為企業(yè)提供經(jīng)營(yíng)管理咨詢(xún)服務(wù)的機(jī)構(gòu)，擁有一支由彭子蛟親自打造并帶領(lǐng)的專(zhuān)業(yè)管理和服務(wù)團(tuán)隊(duì)。公司會(huì)根據(jù)企業(yè)存在的實(shí)際問(wèn)題，提供有針對(duì)性的解決方案，包括經(jīng)營(yíng)管理及相關(guān)法律法規(guī)咨詢(xún)、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)決策的制定與服務(wù)等。通過(guò)高素質(zhì)的員工團(tuán)隊(duì)以及完善的管理流程，公司為企業(yè)提供各項(xiàng)服務(wù)，能夠最大限度地規(guī)避企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，并以精湛的專(zhuān)業(yè)水平和高度的敬業(yè)精神，高效率地幫助客戶(hù)建立最優(yōu)化、最簡(jiǎn)化、最有效的管理體系。公司本著“一切為了客戶(hù)，為了客戶(hù)一切”的負(fù)責(zé)精神，關(guān)注客戶(hù)遇到的所有管理困惑，以協(xié)助企業(yè)管理水準(zhǔn)提升、改善企業(yè)生命力為己任，從而力爭(zhēng)使每一位客戶(hù)都成為成功的典范。
傳統(tǒng)行業(yè)領(lǐng)航
“傳統(tǒng)行業(yè)鋪路，新興產(chǎn)業(yè)引路，實(shí)體投資求穩(wěn)，整合經(jīng)營(yíng)前行”，這是和利創(chuàng)投發(fā)展的指導(dǎo)方針。在其指引下，目前和利創(chuàng)投把大部分資金投向了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。彭子蛟介紹說(shuō)，這個(gè)投資策略是結(jié)合朔州當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀以及和利創(chuàng)投本身的特點(diǎn)，經(jīng)過(guò)充分調(diào)查研究后制定的。
首先，朔州是一個(gè)商業(yè)欠發(fā)達(dá)的地級(jí)城市，這里最大的經(jīng)濟(jì)支柱就是豐富的露天煤礦資源。朔州素有“亞洲露天煤礦之都”的美譽(yù)，煤炭對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)率大約在60%以上。除煤炭以外，其他產(chǎn)業(yè)，尤其是創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)在朔州可以說(shuō)尚屬空白。出于對(duì)煤炭以外產(chǎn)業(yè)認(rèn)識(shí)的欠缺，當(dāng)?shù)厝瞬⒉辉敢獍奄Y金投入其中。因此，要在朔州以創(chuàng)新項(xiàng)目來(lái)吸引創(chuàng)投資金非常困難。
其次，朔州是一個(gè)成立不過(guò)20余年的新興發(fā)展城市，開(kāi)放度相對(duì)較低，人們的思想偏于保守，只愿意把手中資金投到看得見(jiàn)、摸得著、自己又熟悉的項(xiàng)目上。與衣食住行有關(guān)的產(chǎn)業(yè)更能得到他們的青睞，因?yàn)榇蠖鄶?shù)人都認(rèn)為，即便投資失敗，實(shí)體抵押也還在，投下去的錢(qián)不至于打了水漂。
其三，和利創(chuàng)投是朔州成立的第一家創(chuàng)司，當(dāng)?shù)厝藢?duì)這種投資形式并不熟悉，以至于很多人都把和利創(chuàng)投當(dāng)成是放高利貸、搞非法集資的機(jī)構(gòu)而避之不及，根本談不上考慮做公司基金的出資人。因?yàn)檫@些誤解，公司在成立之初開(kāi)拓業(yè)務(wù)時(shí)遇到了不少麻煩。彭子蛟調(diào)侃道，那段時(shí)間里，自己在朔州的角色就是一位創(chuàng)業(yè)投資宣傳員。
但同時(shí)彭子蛟也表示，雖然有種種客觀阻力，但朔州與創(chuàng)業(yè)投資卻有著天然的聯(lián)系。創(chuàng)投要開(kāi)展業(yè)務(wù)，首先需要向特定人群募集資金，然后再將資金投向創(chuàng)新項(xiàng)目。近20年煤炭經(jīng)濟(jì)的發(fā)展積累，在朔州催生出一批擁有可觀財(cái)富的富裕人群，一位公司員工告訴記者，他的一個(gè)朋友就是朔州的煤老板，有時(shí)一天的收入就能達(dá)到200萬(wàn)元。這樣一個(gè)富裕群體無(wú)疑為創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)提供了充足的潛在募資對(duì)象，同時(shí)，由此也體現(xiàn)出和利創(chuàng)投決策者獨(dú)到的經(jīng)營(yíng)眼光。和利創(chuàng)投的合伙人絕大部分都有煤炭行業(yè)造就的財(cái)富積累背景，他們加入和利的目的是讓自己的資本實(shí)現(xiàn)保值增值。
公司成立，方向確定，接下來(lái)便進(jìn)入實(shí)操階段。找項(xiàng)目，募資金，成為創(chuàng)投事業(yè)萬(wàn)里征程的第一步。
雖然朔州的商業(yè)并不繁榮，但是骨子里蘊(yùn)藏著豐富商業(yè)基因的彭子蛟還是發(fā)現(xiàn)了市場(chǎng)中暗藏的商機(jī)。幾位合伙人經(jīng)過(guò)調(diào)查研究和反復(fù)磋商，最后一致同意收購(gòu)朔州金源泰裝飾建材城，并交由和利企管公司全面經(jīng)營(yíng)。
收購(gòu)金源泰之后，和利企管公司首先考慮的就是轉(zhuǎn)型升級(jí)，著手在金源泰一樓打造和利亮點(diǎn)燈飾城。和利創(chuàng)投總經(jīng)理薛寶玉介紹，建設(shè)燈飾城時(shí)共募得資金1800萬(wàn)元，采取的投資方式是在企業(yè)內(nèi)募資投入、年終分發(fā)紅利的傳統(tǒng)股權(quán)投資形式。記者了解到，在這1800萬(wàn)元的募資款中，很少有以百萬(wàn)元為單位的投入，單個(gè)投資人的投資一般都在幾萬(wàn)至幾十萬(wàn)元之間?！八分莸貐^(qū)資產(chǎn)達(dá)到千萬(wàn)甚至上億元的富翁很多，他們肯為一部豪車(chē)、一座豪宅花費(fèi)百萬(wàn)、千萬(wàn)，但在創(chuàng)業(yè)投資方面卻十分保守。這種投資形式讓朔州人覺(jué)得很新鮮，但因此也總是讓他們心神難寧，充滿(mǎn)懷疑，所以一般都是試探性地投資。小小地投入一筆，賠了不心疼，賺了呢，算是意外驚喜?！闭勂鹚分萑说耐顿Y心理，彭子蛟不免一臉苦澀。
經(jīng)過(guò)一年多苦心經(jīng)營(yíng)，整個(gè)金源泰裝飾建材城、和利亮點(diǎn)燈飾城的全年?duì)I收超過(guò)了2000萬(wàn)元，2012年底股東們已分到紅利。和利創(chuàng)投的第一筆投資取得成功，大大地提升了團(tuán)隊(duì)士氣。大家摩拳擦掌，開(kāi)始謀劃公司更進(jìn)一步的發(fā)展。此時(shí)，金源泰的轉(zhuǎn)型發(fā)展被提上了公司日程。
基于多年市場(chǎng)打拼的經(jīng)驗(yàn)，彭子蛟對(duì)于金源泰的經(jīng)營(yíng)狀況做了全面分析：首先，金源泰曾經(jīng)有過(guò)輝煌的歷史，是朔州家裝建材行業(yè)的領(lǐng)頭羊。后來(lái)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)困境的原因有四，一是裝飾建材巨頭“居然之家”入駐朔州后，其他一線(xiàn)品牌紛紛撤離，在一定程度上抽走了金源泰的經(jīng)營(yíng)內(nèi)容；二是政府對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的重拳打壓，使得二線(xiàn)家裝建材品牌市場(chǎng)逐漸萎縮，導(dǎo)致加盟商的行動(dòng)越來(lái)越謹(jǐn)慎；三是商戶(hù)缺乏足夠的商業(yè)實(shí)力，其資金、管理和對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)知都跟不上市場(chǎng)變化的節(jié)奏，最終導(dǎo)致難以為繼；四是朔州家裝建材市場(chǎng)的重心已悄然位移，四肢乏力的金源泰難以與豪德廣場(chǎng)、居然之家抗衡，最終被邊緣化。
找到了金源泰陷入困境的病因，彭子蛟和他的企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)開(kāi)始設(shè)計(jì)金源泰的轉(zhuǎn)型規(guī)劃，而這一過(guò)程可謂一波三折。起初大家一致認(rèn)為，從和利亮點(diǎn)燈飾城的順利運(yùn)轉(zhuǎn)和金源泰三樓全友家具賣(mài)場(chǎng)的成功經(jīng)驗(yàn)中可以得到這樣一個(gè)啟示——實(shí)踐證明，一定要努力把企業(yè)做大，小而全的經(jīng)營(yíng)模式是行不通的。企業(yè)只有做大做強(qiáng)才能在市場(chǎng)有號(hào)召力，才能引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展。以這樣的判斷為基礎(chǔ)，為了體現(xiàn)金源泰的整體性，和利的企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備依托和利亮點(diǎn)燈飾城和全友家具已有的影響力，著重從相關(guān)行業(yè)招商。但是經(jīng)過(guò)調(diào)查走訪，金源泰的這個(gè)轉(zhuǎn)型設(shè)計(jì)方案遇到兩方面問(wèn)題：一是產(chǎn)品的同質(zhì)化會(huì)導(dǎo)致商戶(hù)出現(xiàn)保本壓價(jià)的傾銷(xiāo)行為。為了爭(zhēng)取客戶(hù)，個(gè)別商戶(hù)有可能違反商業(yè)道德，開(kāi)展惡性競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)而嚴(yán)重影響商場(chǎng)的聲譽(yù)；二是，朔州現(xiàn)有的相關(guān)行業(yè)諸如床上用品、小家電等滿(mǎn)足不了商場(chǎng)的招商需要。最終，這個(gè)轉(zhuǎn)型思路被證明走不通。
后來(lái)，經(jīng)過(guò)團(tuán)隊(duì)反復(fù)調(diào)研討論，和利還曾把尋求轉(zhuǎn)型目光投向商業(yè)零售巨頭“國(guó)美家電”。雖然國(guó)美有意入駐朔州，也看中了金源泰的地理位置和經(jīng)營(yíng)面積，但它堅(jiān)持要占據(jù)金源泰一樓亮點(diǎn)燈飾城的場(chǎng)地開(kāi)設(shè)賣(mài)場(chǎng)，這使得雙方失去了合作的基礎(chǔ)。
幾經(jīng)轉(zhuǎn)折，最終和利與朔州本地的零售大王“百福超市”達(dá)成了戰(zhàn)略合作協(xié)議。由此形成了金源泰一樓亮點(diǎn)燈飾、二樓百福超市、三樓全友家具的總體格局。這種安排使亮點(diǎn)、百福和全友形成互通互動(dòng)，客觀上提升了客流量。在不增加廣告經(jīng)費(fèi)的前提下，擴(kuò)大了亮點(diǎn)燈飾城的宣傳效果，提高了它在朔州市場(chǎng)的知名度。同時(shí)，三家商企可以聯(lián)手開(kāi)展大型促銷(xiāo)活動(dòng)，能夠?yàn)榻鹪刺┏掷m(xù)增添人氣，讓朔州人真正了解金源泰的經(jīng)營(yíng)模式與產(chǎn)品種類(lèi)，實(shí)現(xiàn)商城的持續(xù)繁榮，并達(dá)成“場(chǎng)地增值”這個(gè)和利創(chuàng)投的最終愿望。如今金源泰的發(fā)展已步入正軌，業(yè)績(jī)也在不斷攀升，和利創(chuàng)投第一個(gè)項(xiàng)目的打造過(guò)程由此告一段落。
彭子蛟感慨地說(shuō)，金源泰的案例說(shuō)明，投資一個(gè)企業(yè)就像養(yǎng)了一個(gè)孩子，對(duì)它的看護(hù)要面面俱到，一點(diǎn)都不能懈怠，更不能馬虎，非常辛苦。誰(shuí)要是認(rèn)為創(chuàng)投就是把錢(qián)投到企業(yè)等著錢(qián)生錢(qián)，可以當(dāng)甩手掌柜，那可是大錯(cuò)特錯(cuò)，有這種想法的人最好還是趁早遠(yuǎn)離這個(gè)行業(yè)。
金源泰商城開(kāi)始穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)后，和利創(chuàng)投把目光投向了白酒行業(yè)。憑借山西得天獨(dú)厚的汾酒文化和資源優(yōu)勢(shì)，公司注冊(cè)了“和利情”這一酒商標(biāo)。2012年，“和利情”酒走向市場(chǎng)的當(dāng)年就實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)100萬(wàn)元；2013年，“和利情”酒完成產(chǎn)品升級(jí)并擴(kuò)大了生產(chǎn)規(guī)?！，F(xiàn)在“和利情”酒已在朔州市場(chǎng)占據(jù)了一定份額，并在有步驟地向朔州周邊及外地推廣。良好的開(kāi)局更加增添了彭子蛟的信心，喜悅之余，有著詩(shī)人情懷的他為“和利情”酒賦詩(shī)一首：清香入口勝幽蘭，遙念酒經(jīng)慕圣賢。飲罷三杯吟古賦，心如野鶴上云天。
樸素的經(jīng)營(yíng)理念
如今，山西和利企業(yè)集團(tuán)已從最初的兩家分公司拓展為擁有七家分公司，人才隊(duì)伍也從創(chuàng)業(yè)初期的幾個(gè)人發(fā)展到數(shù)百人。在短短兩年的時(shí)間里，和利實(shí)現(xiàn)了以企業(yè)管理、創(chuàng)業(yè)投資為主體的實(shí)體投資經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)，投資主要涉及文化傳媒、高新科技、白酒、汽車(chē)租賃、商務(wù)酒店、燈飾城、裝飾建材等七個(gè)行業(yè)，并在朔州實(shí)現(xiàn)了“填三空，創(chuàng)一奇”。其中，“填三空”是和利填補(bǔ)了企業(yè)管理、創(chuàng)業(yè)投資、汽車(chē)租賃這三個(gè)空白行業(yè)，“創(chuàng)一奇”是指和利是朔州首家涉足影視文化產(chǎn)業(yè)的企業(yè)。
大道至簡(jiǎn)。彭子蛟說(shuō)自己并沒(méi)有什么經(jīng)營(yíng)企業(yè)的決勝法寶和技巧，說(shuō)到底就是遵循基本的商業(yè)規(guī)則，讓企業(yè)堅(jiān)持基本的商業(yè)準(zhǔn)則和操守。其中，“誠(chéng)信”更是被他上升到戰(zhàn)略的高度，將其作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理的核心思想在企業(yè)中全面推行。
彭子蛟對(duì)于誠(chéng)信的認(rèn)識(shí)非常深刻，并形成了自己一套獨(dú)特的理論。他認(rèn)為，在今天這樣一個(gè)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代，講誠(chéng)信是每個(gè)人和每個(gè)企業(yè)的立身之本。誠(chéng)信不僅僅是人類(lèi)相互溝通交流的一架橋梁，是社會(huì)發(fā)展前進(jìn)的需要，更是企業(yè)、團(tuán)隊(duì)做大做強(qiáng)的必備品。它猶如一塊金光閃閃的招牌、一雙經(jīng)久耐穿的鞋、一件永不褪色的衣服，平時(shí)看似平淡，卻因此更顯珍貴。
冰凍三尺，非一日之寒。彭子蛟說(shuō)，企業(yè)塑造和堅(jiān)持誠(chéng)信決非一朝一夕之事，這需要堅(jiān)持，需要從點(diǎn)滴做起，并通過(guò)每次的承諾、每次的優(yōu)質(zhì)服務(wù)加以?xún)冬F(xiàn)，以此慢慢積攢并逐漸傳播開(kāi)來(lái)。只有這樣，企業(yè)才能健康發(fā)展，只有這樣持之以恒地灌輸誠(chéng)信理念，企業(yè)才能做大做強(qiáng)，從而在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。
彭子蛟認(rèn)為，誠(chéng)信是推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)力提高的精神動(dòng)力。每家企業(yè)都有自己的管理模式和制度，而這些模式和制度都需要具體的人來(lái)執(zhí)行和運(yùn)作。因此，企業(yè)誠(chéng)信的建設(shè)效果取決于員工的素質(zhì)，取決于員工個(gè)體的誠(chéng)信水平，建設(shè)一流的隊(duì)伍成為推動(dòng)企業(yè)誠(chéng)信體系的保證。誠(chéng)信還是促進(jìn)企業(yè)中有效溝通的橋梁，而良好的溝通是企業(yè)內(nèi)各鏈條間的劑。在企業(yè)的內(nèi)部管理中，領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、管理者與員工之間的有效溝通，都要建立在相互信任的基礎(chǔ)上，由此企業(yè)才能健康發(fā)展。反之，如果人們?nèi)狈バ?，企業(yè)就會(huì)失去整體的戰(zhàn)斗力和凝聚力。有誠(chéng)信才有溝通，有溝通才有活水，有活水才有活力，否則一切皆不和諧。塑造企業(yè)誠(chéng)信這一核心價(jià)值觀就是為了使企業(yè)內(nèi)部所有人真誠(chéng)相待，從而充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性、創(chuàng)造性，使企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Φ玫竭M(jìn)一步釋放和發(fā)揮。
誠(chéng)信是企業(yè)生存和發(fā)展的基石，是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的源泉。它能幫助企業(yè)打開(kāi)市場(chǎng)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)份額。尤其是在當(dāng)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)已由過(guò)去的生產(chǎn)導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)橄M(fèi)導(dǎo)向，企業(yè)與客戶(hù)之間的關(guān)系發(fā)生了根本性變化。只有在客戶(hù)認(rèn)為企業(yè)可靠可信的基礎(chǔ)上，企業(yè)才能得到豐富的收益和回報(bào)，從而得到發(fā)展。反之，如果不講誠(chéng)信，就會(huì)讓企業(yè)的形象大打折扣，會(huì)直接影響企業(yè)的生存與發(fā)展。
所以，必須把誠(chéng)信作為企業(yè)文化的核心來(lái)加以推崇。只有這樣，才能增強(qiáng)各級(jí)員工對(duì)企業(yè)的責(zé)任心和自豪感；只有這樣，才能增強(qiáng)企業(yè)的生命力和活力。同時(shí)，企業(yè)還必須對(duì)外保持誠(chéng)信，這樣才能使企業(yè)的信譽(yù)度不斷提升，才能讓那些與企業(yè)合作的人更加放心。
營(yíng)銷(xiāo)企劃原則：以我為主、,隨機(jī)應(yīng)變、量力而行、盡力而為
一、外部環(huán)境條件分析
目前xx市各主要百貨店現(xiàn)狀
a、xx
①面積大、體量大、客層寬。珠寶、鞋、淑女裝、家電品類(lèi)優(yōu)勢(shì)明顯。
②促銷(xiāo)活動(dòng)策略主要以百貨類(lèi)打折、贈(zèng)券為主，家電類(lèi)以特價(jià)和專(zhuān)供商品買(mǎi)贈(zèng)為主；
③缺點(diǎn)：整體賣(mài)場(chǎng)分兩期，購(gòu)物氛圍不濃，功能配置少，促銷(xiāo)活動(dòng)寬度不夠。
b、xx
①面積大、男裝、化妝、珠寶類(lèi)優(yōu)勢(shì)明顯。
②促銷(xiāo)活動(dòng)主要以打折為主，輔以大量團(tuán)購(gòu)。
③消費(fèi)群體定位較高，并且穩(wěn)定，
④缺點(diǎn)：國(guó)營(yíng)老商業(yè)，反應(yīng)遲緩，促銷(xiāo)活動(dòng)形式單一，且各樓層以個(gè)人承包為主，不宜聯(lián)合促銷(xiāo)。
c、xx商場(chǎng)：
①面積小，體量小，但女裝、男裝品類(lèi)優(yōu)勢(shì)突出。
②促銷(xiāo)活動(dòng)頻繁，但沒(méi)有新意，且企劃人員不夠?qū)I(yè)，漏洞百出。
綜上所述，各競(jìng)爭(zhēng)店在業(yè)態(tài)上已有明顯滯后，營(yíng)銷(xiāo)思路狹窄，單純地以折扣、贈(zèng)券為主，缺乏創(chuàng)新。
二、我購(gòu)物中心優(yōu)勢(shì)分析
①作為xx首家新型的shoppingmall概念購(gòu)物中心，其新穎的商業(yè)業(yè)態(tài)，經(jīng)營(yíng)定位，業(yè)種組合方面的特色是我們的優(yōu)勢(shì)。
②以xx綜超深入人心的讓利，優(yōu)惠、誠(chéng)信的印象早已樹(shù)立在xx市消費(fèi)者的心中。
③主力店在招商過(guò)程中，已營(yíng)造了促銷(xiāo)三大亮點(diǎn)（女子沙龍、華聯(lián)珠寶、千款鞋酷）優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一籌，把優(yōu)勢(shì)的項(xiàng)目作深、作透、作廣了。
④商業(yè)街招商的亮點(diǎn)更是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法比擬的，諸如：電影院、西餐廳、咖啡廳、網(wǎng)吧、游戲地帶等等。
三、購(gòu)物中心營(yíng)銷(xiāo)策略
根據(jù)以上分析，購(gòu)物中心在第一年作營(yíng)銷(xiāo)企劃中應(yīng)該充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，提升人氣及搶占市場(chǎng)份額為重點(diǎn)，通過(guò)綜合企劃推廣活動(dòng)，將xx這一新型民族商業(yè)品牌完整地展示給xx市民；為xx集團(tuán)開(kāi)發(fā)大西北市場(chǎng)奠定基礎(chǔ)，積累經(jīng)驗(yàn)。主要從以下幾方面實(shí)施：
(1)原創(chuàng)整合行銷(xiāo)。
利用購(gòu)物中心原創(chuàng)性的探討整合能力，尋找不一樣的時(shí)機(jī)，與購(gòu)物中心新概念（mall）新環(huán)境、新的合作伙伴，結(jié)合創(chuàng)造全新企劃營(yíng)銷(xiāo)模式，組合已有的成功經(jīng)驗(yàn)（呼市購(gòu)物中心），對(duì)所有溝通媒體整合設(shè)計(jì)，提升北京華聯(lián)的品牌形象及美譽(yù)度。
(2)企劃促銷(xiāo)的連環(huán)拳、系列性。
購(gòu)物中心的各類(lèi)企劃活動(dòng)連續(xù)性、系列性的推出，形成整體聲勢(shì)，不僅可以強(qiáng)化在消費(fèi)者中的記憶，以多角度表現(xiàn)活動(dòng)的內(nèi)涵，使整體企劃活動(dòng)具延續(xù)的生命感和活躍感，從而感染更多的消費(fèi)者。
（3）吸引消費(fèi)者持續(xù)關(guān)注，保持必要的廣告量。
趁新開(kāi)店之機(jī)，加深顧客對(duì)我們的正面感覺(jué)，或者憑借開(kāi)業(yè)后持續(xù)的努力，把開(kāi)店期間可能產(chǎn)生的負(fù)面印象予以淡化，甚至驅(qū)除掉。
在宣傳方面，將商業(yè)街作為整個(gè)宣傳的亮點(diǎn)，以軟文的形式圖文并茂的對(duì)商業(yè)街特色店的經(jīng)營(yíng)、品類(lèi)、環(huán)境和服務(wù)等進(jìn)行宣傳，以此來(lái)提升購(gòu)物中心的整體形象，提高顧客對(duì)購(gòu)物中心的認(rèn)知度，突出我們與其他競(jìng)爭(zhēng)店的優(yōu)勢(shì)。
同時(shí)，保持必要的廣告投放量；晨、晚、商報(bào)為首選，鑫報(bào)為輔助，每周投放一次1/2版或整版，再配以電視和公交車(chē)內(nèi)廣播與戶(hù)外站牌燈箱，這是基本的廣告量，也是必要的廣告量。
（4）“以小搏大”的策略方針。
利用購(gòu)物中心的優(yōu)勢(shì)品類(lèi)，應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不良競(jìng)爭(zhēng)，采用“以小搏大”的策略方針，集中優(yōu)勢(shì)品類(lèi)，犧牲弱勢(shì)品類(lèi)，避其鋒芒、打其軟肋。經(jīng)過(guò)調(diào)查分析，xx市各主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手雖然有其優(yōu)勢(shì)，但從業(yè)態(tài)上講全都是百貨店，優(yōu)勢(shì)也只體現(xiàn)在百貨類(lèi)，購(gòu)物中心主力百貨店與商業(yè)街商品品類(lèi)關(guān)聯(lián)互補(bǔ)，客流互動(dòng)共享，服務(wù)功能配置齊全，營(yíng)造了良好的商業(yè)氛圍，更能吸引消費(fèi)者注意力。企劃堅(jiān)持在符合整個(gè)購(gòu)物中心定位的基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)每個(gè)大小的企劃活動(dòng)都從獨(dú)特的視角、精彩的廣告訴求，生動(dòng)活潑的活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，最大程度的激發(fā)消費(fèi)者在購(gòu)物中心消費(fèi)的欲望。
（5）企劃活動(dòng)要足夠強(qiáng)，局部活動(dòng)制定亮點(diǎn)。
整體上，公司的企劃活動(dòng)必須高于市場(chǎng)平均水平，尤其要在百貨主力店上比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手高出一截。以次帶動(dòng)人氣與商業(yè)街互動(dòng)，提升租金效益。（這個(gè)一截，并不需要太多，只要能讓顧客能夠明顯感覺(jué)，準(zhǔn)確判斷就行了。僅有整體的活動(dòng)優(yōu)勢(shì)還不夠，還需要不斷制造活動(dòng)的亮點(diǎn)，就是把局部活動(dòng)做強(qiáng)；整體做活動(dòng)代價(jià)高昂，會(huì)承受不起，局部活動(dòng)，成本分?jǐn)偤?，并不?huì)太高，將局部做強(qiáng)后，只要用比較小的代價(jià)就足以吸引很多顧客蜂擁而至。
一、創(chuàng)新的工作思路
思路決定出路，方法決定效果。在工作創(chuàng)新方面，市局黨組秉承一貫倡導(dǎo)的實(shí)事求是的工作作風(fēng)，提出工作創(chuàng)新必須要結(jié)合實(shí)際，必須要立足工商職能，那種脫離實(shí)際、標(biāo)新立異的所謂“創(chuàng)新”必然會(huì)流于形式、勞民傷財(cái)。在黨組充分醞釀、反復(fù)討論、多次追求機(jī)關(guān)基層意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，從市場(chǎng)監(jiān)管、行政執(zhí)法、隊(duì)伍建設(shè)、服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展四方面提出了30條具體指導(dǎo)措施，為開(kāi)展工作創(chuàng)新奠定了基礎(chǔ)。為使創(chuàng)新內(nèi)容具體化、創(chuàng)新形式多樣化，市局先后印發(fā)了《__市工商局關(guān)于工作創(chuàng)新抓亮點(diǎn)的指導(dǎo)意見(jiàn)》、《關(guān)于上報(bào)亮點(diǎn)工作的通知》等文件，經(jīng)過(guò)基層報(bào)亮點(diǎn)、市局領(lǐng)導(dǎo)實(shí)地考察等方式，進(jìn)過(guò)層層篩選，確定了利通一分局12315四級(jí)網(wǎng)站五進(jìn)工作、利通二分局創(chuàng)建無(wú)傳銷(xiāo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（社區(qū)）工作、青銅峽市局流通環(huán)節(jié)食品安全分類(lèi)監(jiān)管、涉農(nóng)合同幫扶、效能考核、基層法制建設(shè)、鹽池縣工商局市場(chǎng)監(jiān)管網(wǎng)格化管理工作、12315維權(quán)站點(diǎn)村村通工作、同心縣工商局農(nóng)資市場(chǎng)監(jiān)管工作、__開(kāi)發(fā)區(qū)工商局12315維權(quán)網(wǎng)絡(luò)自然村全覆蓋工作共十項(xiàng)工作為全市工商系統(tǒng)創(chuàng)新工作。
二、創(chuàng)新的做法及效果
1、監(jiān)管方式方法改革上抓創(chuàng)新。同心縣工商局因地制宜，從本縣實(shí)際出發(fā)，敢于突破政策界限，充分發(fā)揮職能作用，抓整頓、抓規(guī)范，從建立健全長(zhǎng)效監(jiān)管制度入手，強(qiáng)化農(nóng)資市場(chǎng)監(jiān)管，積極營(yíng)造安全有序的農(nóng)資市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境，農(nóng)資市場(chǎng)由亂到治，由治到規(guī)范，受到廣大農(nóng)民、農(nóng)資經(jīng)營(yíng)者和社會(huì)各界的贊成和歡迎，有效地服務(wù)了三農(nóng)，保障了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。青銅峽市局不斷創(chuàng)新食品安全監(jiān)管方式，在“一欄兩張四冊(cè)”先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，用運(yùn)現(xiàn)代科技手段實(shí)施食品安全電子監(jiān)管。在全市大型商場(chǎng)、批發(fā)部建立食品基礎(chǔ)信息采集點(diǎn)14個(gè)，在326家食品經(jīng)營(yíng)店安裝了“誠(chéng)信通”終端設(shè)備，建立了食品安全信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)，共錄入食品身份信息6萬(wàn)余條，認(rèn)證許可信息20多萬(wàn)條，形成了合法、規(guī)范、簡(jiǎn)單實(shí)用的重要商品質(zhì)量安全監(jiān)管系統(tǒng)。
2、市場(chǎng)巡查的方式方法上抓創(chuàng)新。鹽池縣工商局在進(jìn)行了大量調(diào)研的基礎(chǔ)上，積極探索創(chuàng)新市場(chǎng)監(jiān)管新模式，在轄區(qū)內(nèi)推行了網(wǎng)格化監(jiān)管。該局按照“依法行政、強(qiáng)化效能、屬地監(jiān)管、各司其職、責(zé)任到人”和“網(wǎng)定格、格定責(zé)、責(zé)定人”的指導(dǎo)方針，重新調(diào)整了工商所轄區(qū)，將全縣轄區(qū)按照四個(gè)層次進(jìn)行網(wǎng)格責(zé)任劃分，縣局轄區(qū)為一級(jí)網(wǎng)格、工商所轄區(qū)為二級(jí)網(wǎng)格、工商所巡查組轄區(qū)為三級(jí)網(wǎng)格、巡查人員責(zé)任區(qū)為四級(jí)網(wǎng)格。研究制定了各個(gè)層次網(wǎng)格的工作職責(zé)，重點(diǎn)明確了四級(jí)網(wǎng)格責(zé)任人的十五項(xiàng)職責(zé)。對(duì)確定的網(wǎng)格責(zé)任區(qū)配備相應(yīng)的市場(chǎng)巡查人員，對(duì)網(wǎng)格和網(wǎng)格責(zé)任人進(jìn)行了統(tǒng)一編號(hào)。目前該局共劃分一級(jí)網(wǎng)格1個(gè)，二級(jí)網(wǎng)格4個(gè)，三級(jí)網(wǎng)格17個(gè)，四級(jí)網(wǎng)格34個(gè)。
3、12315五進(jìn)的拓展上抓創(chuàng)新。__開(kāi)發(fā)區(qū)工商局在管委會(huì)的支持下，加強(qiáng)與電信、科技、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的配合下依托農(nóng)村信息化網(wǎng)絡(luò)，在全開(kāi)發(fā)區(qū)83各自然村建立12315維權(quán)站點(diǎn)，確定83名信息員，編印下發(fā)了《自然村12315信息員工作手冊(cè)》并對(duì)信息員進(jìn)行法律法規(guī)、消費(fèi)糾紛處理方法技巧等內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，方便了農(nóng)民就近投訴，擴(kuò)大了法律宣傳面，拉近了工商部門(mén)與基層群眾的距離，收到良好效果。利通一分局確定了“消費(fèi)維權(quán)五進(jìn)為抓手，擴(kuò)大四級(jí)網(wǎng)站工作職能的內(nèi)涵和外延，把合同幫農(nóng)、經(jīng)紀(jì)活農(nóng)、商標(biāo)富農(nóng)以及千名黨員聯(lián)系千家企業(yè)和商標(biāo)指導(dǎo)員制度等幫農(nóng)助企措施納入站點(diǎn)工作范疇，將工商維權(quán)、服務(wù)、監(jiān)管觸角延伸到農(nóng)村和企業(yè)，為工商行政管理機(jī)關(guān)服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)、服務(wù)企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐點(diǎn)”的工作思路，制定具體措施，領(lǐng)導(dǎo)各負(fù)其責(zé)，全局上下齊抓共管，全面開(kāi)展了12315五進(jìn)工作，覆蓋城鄉(xiāng)的維權(quán)網(wǎng)絡(luò)基本建成，實(shí)現(xiàn)了“一會(huì)兩站”在轄區(qū)的全覆蓋。共建立維權(quán)站點(diǎn)94個(gè)，全部實(shí)現(xiàn)了與區(qū)局12315指揮中心的對(duì)接，覆蓋了100%的行政村和社區(qū)，在全部行政村和16家商場(chǎng)開(kāi)通了視頻處理投訴系統(tǒng)。四級(jí)網(wǎng)站受理消費(fèi)申訴1543件，占全局處理量的80.5%，調(diào)解成功1530件，為消費(fèi)者挽回經(jīng)濟(jì)損失90余萬(wàn)元。
4、建立打擊傳銷(xiāo)長(zhǎng)效機(jī)制上抓創(chuàng)新。利通二分局在轄區(qū)非法傳銷(xiāo)多發(fā)的上橋鎮(zhèn)、板橋鄉(xiāng)所屬的15個(gè)行政村和秦渠、金星花園、綠地園3個(gè)社區(qū)開(kāi)展了創(chuàng)建無(wú)傳銷(xiāo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)活動(dòng)，通過(guò)“七進(jìn)五上”，即進(jìn)社區(qū)、進(jìn)鄉(xiāng)村、進(jìn)校園、進(jìn)市場(chǎng)、進(jìn)家庭、進(jìn)賓館、進(jìn)清真寺，上電視、上廣播、上報(bào)紙、上網(wǎng)絡(luò)、上舞臺(tái)，建立了責(zé)任、宣傳、協(xié)作、監(jiān)管、打擊、考核等六項(xiàng)打擊傳銷(xiāo)及創(chuàng)建無(wú)傳銷(xiāo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)的長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制，收到良好效果。區(qū)局將該局做法以文件形式進(jìn)行推廣，總局政務(wù)信息、中國(guó)工商報(bào)也介紹了他們的做法。
5、開(kāi)展合同幫扶工作上抓創(chuàng)新。青銅峽市局按照“統(tǒng)一范本、先行試點(diǎn)、重點(diǎn)幫扶、全面推進(jìn)”的工作思路，已發(fā)展“訂單農(nóng)業(yè)”為主線(xiàn)，全面規(guī)范農(nóng)產(chǎn)品合同行為，建立和完善了合同幫農(nóng)機(jī)制。截至目前，全市涉農(nóng)企業(yè)發(fā)展到213家，發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)企業(yè)35家，訂單農(nóng)業(yè)面積發(fā)展到23萬(wàn)畝，占全市農(nóng)業(yè)種植面積的68%，涉及農(nóng)戶(hù)3萬(wàn)余戶(hù)，訂單合同金額估算為2.7億元。通過(guò)發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，使企業(yè)建立了穩(wěn)定的原料工業(yè)基地，農(nóng)戶(hù)有了明確的產(chǎn)品銷(xiāo)路，種上了“放心田”，形
成了“龍頭企業(yè)＋基地＋訂單＋農(nóng)戶(hù)”的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)盈利、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。三、創(chuàng)新工作的幾點(diǎn)思考
1、抓創(chuàng)新必須要有清晰的思路。思路決定出路，這是一條亙古不變的真理。只有按照科學(xué)發(fā)展觀的要求狠抓學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力、落實(shí)力的總體思路，確定出符合實(shí)際的工作思路，工作創(chuàng)新才會(huì)有抓手，才會(huì)有方向，才會(huì)有目標(biāo)，各級(jí)班子才能帶領(lǐng)全局干部心往一處想、勁往一處使，共同完成任務(wù)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
2、抓創(chuàng)新必須要有明確的抓手。從全系統(tǒng)今年抓創(chuàng)新的實(shí)踐可以看出，只要嚴(yán)格落實(shí)市局黨組“六能六會(huì)”要求，領(lǐng)會(huì)了上級(jí)的工作意圖，抓住了本局的工作重點(diǎn)，圍繞了地方的中心工作，再加以科學(xué)的分析、總結(jié)、提煉，開(kāi)展創(chuàng)新的措施就會(huì)更加具體，形式就會(huì)更加生動(dòng)，效果就會(huì)更加明顯，整體工作水平就會(huì)進(jìn)一步提升。
一、抓住科學(xué)技術(shù)這一先進(jìn)生產(chǎn)力，走科技興農(nóng)之路
充分利用關(guān)系資源優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)與河北農(nóng)大、省科學(xué)院、廊坊科學(xué)院、北京先之聲社會(huì)科學(xué)研究所等科研單位合作，積極引入，大力推廣新技術(shù)、新產(chǎn)品、新品種，使科技覆蓋率達(dá)到95%以上，三年內(nèi)科技這一先進(jìn)生產(chǎn)力將使XX農(nóng)、林、畜的產(chǎn)業(yè)值提高15%以上。
2004年將重點(diǎn)引入推廣：1、北京先之聲的植物微電活能在馬坊、XX設(shè)施果、蔬、花木先行推廣的基礎(chǔ)上，推及全鎮(zhèn)露地、保護(hù)地、果樹(shù)、蔬菜上的應(yīng)用。2、河北農(nóng)大皇甫教授的蘋(píng)果、梨套袋技術(shù)。3、河北林業(yè)科學(xué)院朱亞國(guó)教授的梨果早熟促膨新品種
二、與廊坊農(nóng)科院（關(guān)系品種）、北京先之聲（產(chǎn)品、關(guān)系）合作共打綠色產(chǎn)品牌，引入西班牙西紅柿優(yōu)種，探索定單農(nóng)業(yè)之路。
三、抓好小區(qū)建設(shè)，培植新的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)
1、在XX鎮(zhèn)原養(yǎng)殖小區(qū)的基礎(chǔ)上抓好宋村趙海寬肉牛養(yǎng)殖小區(qū)、和平村宋賀峰大雁養(yǎng)殖小區(qū)、圈子李建國(guó)優(yōu)質(zhì)種豬繁殖小區(qū)、東陶趙坡特種豬養(yǎng)殖小區(qū)的建設(shè)和帶動(dòng)普及工作。
2、在馬坊設(shè)施蔬菜種植區(qū)引進(jìn)新的設(shè)施栽培品種，食用菌栽培，搞好"白色農(nóng)業(yè)"的種植示范，在2003年20余個(gè)棚的基礎(chǔ)上，輻射帶動(dòng)周邊發(fā)展，使菌類(lèi)生產(chǎn)在2003年千萬(wàn)產(chǎn)值基礎(chǔ)上增加30%，形成新的增產(chǎn)亮點(diǎn)。版權(quán)所有
四、繼續(xù)搞好生態(tài)環(huán)保示范鎮(zhèn)的創(chuàng)建工作。生態(tài)環(huán)保示范鎮(zhèn)計(jì)劃面積4000畝，涉及3個(gè)蔬菜種植區(qū)，2個(gè)水果種植區(qū)和1個(gè)苗木區(qū)。此項(xiàng)工作在2003年完成總?cè)蝿?wù)90%的基礎(chǔ)上，2004年春進(jìn)行掃尾，準(zhǔn)備接受廊坊市驗(yàn)收。
五、做好馬坊村中低產(chǎn)田改造的后期工程。該工作內(nèi)容主要是農(nóng)田基本設(shè)施改造，設(shè)計(jì)總面積為3000畝，總投資110萬(wàn)元，上級(jí)支持74萬(wàn)元群眾自籌36萬(wàn)元。2003年完成總?cè)蝿?wù)的80%，2004年做好后期工程及驗(yàn)收工作。
六、做好田各莊村現(xiàn)代化新農(nóng)村的試點(diǎn)工作。建設(shè)總面積1.47平方公里，計(jì)劃到2010年完成，到2008年田各莊村人均純收入達(dá)到10000元，率先實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，帶動(dòng)其他村街發(fā)展。
