發(fā)布時(shí)間：2022-04-25 07:08:34
序言：寫(xiě)作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的經(jīng)營(yíng)與管理論文樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
【正文】
所謂電影構(gòu)圖，主要是指電影畫(huà)面中物體的布局與構(gòu)成方式。雖然電影是一種“活動(dòng)影像”，它的畫(huà)面時(shí)刻都處于運(yùn)動(dòng)中，但在時(shí)間的流程中，如何通過(guò)每一幀畫(huà)面中各部分的布局和安排，來(lái)達(dá)到視覺(jué)上的愉悅感并傳達(dá)出創(chuàng)作意圖，則是每個(gè)導(dǎo)演都要斟酌的藝術(shù)問(wèn)題。
面對(duì)這一極具挑戰(zhàn)性的難題，很多電影導(dǎo)演迸發(fā)出了令人驚嘆的想象力和創(chuàng)造力，為世人奉獻(xiàn)了很多構(gòu)圖精妙的電影作品。
前蘇聯(lián)/普多夫金·《母親》：劃時(shí)代的“蒙太奇”構(gòu)圖
在蒙太奇理論誕生之前，電影只不過(guò)是一種“活動(dòng)照相”或“銀幕戲劇”，自然也無(wú)法奢求這個(gè)時(shí)期的導(dǎo)演在構(gòu)圖方面有什么追求。只有從蘇聯(lián)電影學(xué)派開(kāi)始，導(dǎo)演才開(kāi)始探索電影所獨(dú)有的美學(xué)特性，構(gòu)圖自然也是其中一部分。這種探索在普多夫金的代表作《母親》中留下了令人難忘的“腳印”。
在《母親》中，不僅單個(gè)畫(huà)面的構(gòu)圖顯得飽滿而富有表現(xiàn)力，最可貴的是導(dǎo)演開(kāi)始注意到每個(gè)鏡頭畫(huà)面構(gòu)圖之間的關(guān)系。根據(jù)蒙太奇理論，正是通過(guò)連續(xù)的鏡頭組接，不同畫(huà)面的構(gòu)圖才能產(chǎn)生出單個(gè)鏡頭畫(huà)面構(gòu)圖所不具備的意義。這才是電影構(gòu)圖的獨(dú)特魅力所在。
在影片開(kāi)始不久，巴維爾的父親酗酒后回家，一個(gè)仰拍鏡頭，畫(huà)面中父親的背影撐出了銀幕的邊框，接下來(lái)母親一個(gè)俯拍鏡頭，畫(huà)面中母親卻佝僂著身子縮在畫(huà)面中央偏下的位置，這組蒙太奇鏡頭就通過(guò)構(gòu)圖暗示出母親受壓迫的地位。在影片最后，導(dǎo)演將母親犧牲的畫(huà)面和一些高聳雄偉的建筑畫(huà)面剪輯在一起，構(gòu)圖上的“崇高感”很好地渲染了革命者犧牲時(shí)“草木為之含悲，風(fēng)云因而變色”的悲壯氛圍。
中國(guó)/陳凱歌·《黃土地》：內(nèi)蘊(yùn)深遠(yuǎn)的“極簡(jiǎn)主義”構(gòu)圖
作為中國(guó)“第五代導(dǎo)演”的代表作之一，《黃土地》在整體的美學(xué)追求上烙上了深深的時(shí)代印跡：影片中極強(qiáng)的視覺(jué)因素實(shí)際上是對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)文化積淀進(jìn)行深刻揭示和沉重反思?！包S土地”作為影片的主體意象，象征著厚重、封閉、隱忍的中國(guó)內(nèi)陸文明，而這些通過(guò)電影的構(gòu)圖得到了反復(fù)的渲染與強(qiáng)調(diào)。
《黃土地》的攝影張藝謀在談及這部電影的構(gòu)圖時(shí)說(shuō)到：“就是注重視覺(jué)的表現(xiàn)性，突出黃色，用高地平線的構(gòu)圖法，使大塊黃土地占據(jù)畫(huà)面主面積……構(gòu)圖取單純，不取繁復(fù)……”這種構(gòu)圖的表現(xiàn)手段，正是通過(guò)在畫(huà)面中占據(jù)了主體地位的黃土地和在其中顯得微不足道的人形成的強(qiáng)烈對(duì)比，暗喻了這種封閉的生態(tài)文化格局對(duì)渴望自由發(fā)展的人性的束縛與制約：面對(duì)這樣深遠(yuǎn)遼闊而又無(wú)比厚重的黃土地，人顯得那么渺小而又無(wú)助。
影片中的外景構(gòu)圖都在著力強(qiáng)調(diào)黃土地的主體地位，而在拍攝內(nèi)景時(shí)構(gòu)圖卻有另一番意味，那就是顯得十分均衡整飭，四平八穩(wěn)。如果畫(huà)面主體是一個(gè)人或物品的特寫(xiě)，就讓它穩(wěn)穩(wěn)居于畫(huà)面正中央；如果鏡頭中有多個(gè)被攝物，畫(huà)面構(gòu)圖也安排得十分妥當(dāng)，被攝物的形狀大小和光影強(qiáng)弱都得到了微妙的平衡。這種穩(wěn)當(dāng)?shù)臉?gòu)圖也暗寓了影片中黃土高原上人們生活狀態(tài)的死板與壓抑。
法國(guó)/讓·雅克·貝漢《鳥(niǎo)的遷徙》：渾然天成的“自然流”構(gòu)圖
同樣是電影紀(jì)錄片，與里芬斯塔爾《奧林匹亞》中充滿了人類(lèi)創(chuàng)造力、洋溢著人體之美的“雕塑式”構(gòu)圖不同，讓·雅克·貝漢的《鳥(niǎo)的遷徙》(又譯《鳥(niǎo)與夢(mèng)飛行》)卻向世人展現(xiàn)出另一種唯美的構(gòu)圖功力：那就是看上去沒(méi)有絲毫的人工雕鑿痕跡的“自然流”構(gòu)圖。當(dāng)然，這種看起來(lái)渾然天成的畫(huà)面，實(shí)際上也是導(dǎo)演苦心經(jīng)營(yíng)的成果。
天地有大美而不言。在這部紀(jì)錄片中，導(dǎo)演充分地挖掘了大自然本身所蘊(yùn)含的美感：在構(gòu)圖方面最顯著的特點(diǎn)就是動(dòng)靜結(jié)合，用色彩飽滿、層次豐富的地球表面作為畫(huà)面背景，遷徙著的飛鳥(niǎo)則在這片美麗的畫(huà)布上留下生命的痕跡，運(yùn)動(dòng)著的鳥(niǎo)類(lèi)和靜謐的自然所構(gòu)成的電影畫(huà)面，無(wú)不洋溢著郁勃的生機(jī)。
“候鳥(niǎo)的遷徙是一場(chǎng)生命的搏斗。”導(dǎo)演卻把這場(chǎng)生命的搏斗拍得如此唯美，通過(guò)精心設(shè)置的各種機(jī)位與角度，成就了一幅幅曼妙和諧的畫(huà)面構(gòu)圖。于是，在影片中我們看到，不論是丹頂鶴在覆蓋著茫茫白雪的草原上翩躚起舞，還是斑頭雁在喜馬拉雅的冰天雪地中休憩，抑或是白頭海雕在崇山峻嶺間翱翔，都像是一曲曲對(duì)大自然生命的禮贊。
美國(guó)/羅伯特·羅德里格茲·《罪惡之城》：刺激眼球的“表現(xiàn)主義”構(gòu)圖
“表現(xiàn)主義”本是20世紀(jì)初的一個(gè)文藝流派，其藝術(shù)追求是通過(guò)夸張奇特的形式和極度變形失真的形象來(lái)表現(xiàn)創(chuàng)造者內(nèi)心的強(qiáng)烈情緒。電影中的表現(xiàn)主義構(gòu)圖，則是指通過(guò)變形夸張、極具主觀色彩的畫(huà)面構(gòu)圖，來(lái)表現(xiàn)導(dǎo)演所要傳達(dá)的意旨和藝術(shù)風(fēng)格。表現(xiàn)主義和電影很早就結(jié)緣了：在一戰(zhàn)后，德國(guó)導(dǎo)演維內(nèi)的《卡里加里博士》中就大量運(yùn)用了表現(xiàn)主義的布景道具等手法，成就了一部讓人過(guò)目不忘的電影。而今年剛上映的《罪惡之城》也是這樣一部影片。
在這部根據(jù)弗蘭克·米勒的同名漫畫(huà)改編的電影中，帶有“表現(xiàn)主義”色彩的構(gòu)圖又一次大放異彩，好好地刺激了一下觀眾的眼球。在這部電影中，導(dǎo)演摒棄了豐富多彩的顏色，而主要用漫畫(huà)式的“黑白灰”單色來(lái)作為影片的主色調(diào)。沒(méi)有了絢爛奪目的五顏六色，更容易突顯出畫(huà)面構(gòu)圖在影片造型中所起的作用：導(dǎo)演正是通過(guò)極具視覺(jué)沖擊力的構(gòu)圖，才將影片絕望凌厲的黑色風(fēng)格發(fā)揮到了極致。
這是一部發(fā)生在晚上的電影，當(dāng)黑夜的大幕籠罩了罪惡之城時(shí)，慘白的燈光與陰沉的月色總是把整座城市裝點(diǎn)得無(wú)比詭異。有了黑暗做畫(huà)面的底色，變幻莫測(cè)的光影便很容易勾勒出夸張的構(gòu)圖效果。比如，當(dāng)被關(guān)押在牢房中的正直警探哈提甘沒(méi)有像往年一樣收到南希的來(lái)信時(shí)，我們看到畫(huà)面就是在漆黑中的一個(gè)透視感極強(qiáng)的锃亮囚籠，無(wú)助的哈提甘被關(guān)在里面。這時(shí)候的畫(huà)面構(gòu)圖便淋漓盡致地表現(xiàn)出哈提甘的絕望與憤懣。
相關(guān)影片強(qiáng)力推薦：
胡金銓《俠女》
張軍釗《一個(gè)和八個(gè)》
黃建新《黑炮事件》
維內(nèi)《卡里加里博士》
（一）不明確的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)我國(guó)很多企業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)化的背景下都爭(zhēng)先恐后走向國(guó)外，在走向國(guó)外的接近9000多家的企業(yè)中雖然不乏又成功的企業(yè)，但是卻只是占很少的比例，著主要是因?yàn)槠髽I(yè)在沒(méi)有明確目標(biāo)的情況下，貿(mào)然實(shí)現(xiàn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，沒(méi)有深刻認(rèn)識(shí)到走向國(guó)外的意義，認(rèn)為只要企業(yè)面向了全球，勢(shì)必會(huì)有廣闊的前景，勢(shì)必會(huì)盈利。但是事實(shí)卻是很多企業(yè)因?yàn)椴涣私膺x擇國(guó)家和區(qū)域內(nèi)消費(fèi)者的需求差異，以及在選擇合作伙伴、經(jīng)營(yíng)策略上沒(méi)有進(jìn)行論證分析，造成了嚴(yán)重的水土不服，引發(fā)了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)重重困難。
（二）不合理的布局結(jié)構(gòu)中國(guó)跨國(guó)企業(yè)中大部分會(huì)出現(xiàn)布局結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象出現(xiàn)，出現(xiàn)不合理布局結(jié)構(gòu)主要體現(xiàn)在地區(qū)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)兩個(gè)方面。從地區(qū)結(jié)構(gòu)上來(lái)講，投資的區(qū)域和集中，造成了我國(guó)企業(yè)內(nèi)部因爭(zhēng)客戶等原因發(fā)生互相壓價(jià)等現(xiàn)象，這不僅僅損害了企業(yè)自身的利益，還大大增加中國(guó)商品的反傾銷(xiāo)案件。而從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上來(lái)講，中國(guó)大部分的跨國(guó)企業(yè)哈時(shí)候還是偏重于加工和制造等比較初級(jí)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)的投資，導(dǎo)致跨國(guó)企業(yè)中高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)嚴(yán)重缺失。
（三）缺乏核心技術(shù)和復(fù)合型管理人才我國(guó)企業(yè)的出口產(chǎn)量很大，很多產(chǎn)品在全球范圍內(nèi)也占有一定的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，占領(lǐng)的市場(chǎng)份額也不少，但常常會(huì)因?yàn)楫a(chǎn)品缺少核心技術(shù)而讓產(chǎn)品性能受到壓制，只是價(jià)格低占領(lǐng)市場(chǎng)，進(jìn)而導(dǎo)致產(chǎn)品利潤(rùn)低下，不能為企業(yè)獲得最大利益。我國(guó)企業(yè)在一些高科技技術(shù)上還很缺乏優(yōu)勢(shì)，雖然我國(guó)企業(yè)的某些技術(shù)在該領(lǐng)域或者方面站在世界領(lǐng)先水平的地位上，從總體上來(lái)說(shuō)，和發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)還有很大差距。主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：我國(guó)企業(yè)的很多技術(shù)還是從發(fā)達(dá)國(guó)家技術(shù)引進(jìn)，然后再向發(fā)展中國(guó)家技術(shù)輸出，但是輸出還是一些手工藝技術(shù)等；同時(shí)，在我國(guó)企業(yè)中許多高新技術(shù)從無(wú)到有的時(shí)候，發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)中卻已經(jīng)是從好到精，始終不能跟上發(fā)達(dá)國(guó)家發(fā)展腳步。在經(jīng)營(yíng)管理中，常常缺乏相關(guān)的優(yōu)秀管理人才，導(dǎo)致一些專(zhuān)業(yè)人員因?yàn)橥庹Z(yǔ)的原因不能管理好企業(yè)經(jīng)營(yíng)，而有些則是懂得外語(yǔ)，卻沒(méi)有相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)而影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的管理和發(fā)展。
二、我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理改善的策略
1.我國(guó)企業(yè)想要真正的實(shí)心跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，就應(yīng)該向考慮好企業(yè)要如何開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，僅僅是為了增加企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售量，是為了了解全世界消費(fèi)者的需求，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)世界主流，還是為了能夠引進(jìn)發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)技術(shù)提高企業(yè)生產(chǎn)水平，以此提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。只有明確了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)之后，企業(yè)才能夠更好的針對(duì)目標(biāo)提出企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理的相關(guān)策略，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占有一席之地。我國(guó)企業(yè)在進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理的時(shí)候，可以借鑒國(guó)際跨國(guó)公司發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，將人員當(dāng)?shù)鼗鳛榛A(chǔ)，再將管理當(dāng)?shù)鼗鳛楣芾砗诵模陨a(chǎn)當(dāng)?shù)鼗托袨楫?dāng)?shù)鼗癁閮梢?，?shí)現(xiàn)跨國(guó)企業(yè)的效益經(jīng)營(yíng)。2.企業(yè)要選擇合適的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和投資地區(qū)。企業(yè)首先要具有全球化的視野，對(duì)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行全方位的選擇，要詳實(shí)進(jìn)行可行性研究以及論證調(diào)研，然后根據(jù)獲取的利益和風(fēng)險(xiǎn)回避的原則上，選擇適宜的經(jīng)營(yíng)國(guó)家和區(qū)域。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理中，還要積極的學(xué)習(xí)國(guó)外企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)，將我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理的起點(diǎn)高，并且積極快速地進(jìn)入到高附加值產(chǎn)業(yè)中去。我國(guó)企業(yè)在海外經(jīng)營(yíng)有一些相對(duì)優(yōu)勢(shì)，這些優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在發(fā)展中國(guó)家、獨(dú)聯(lián)體和東歐國(guó)家中，因?yàn)槲覈?guó)經(jīng)濟(jì)和前面列舉的三類(lèi)國(guó)家的互補(bǔ)性比較強(qiáng)，在技術(shù)上我國(guó)企業(yè)也2014年第10期中旬刊（總第567期）時(shí)代Times是具有很多相對(duì)優(yōu)勢(shì)，尤其是某些機(jī)電產(chǎn)品和成套設(shè)備，很適合在這些市場(chǎng)進(jìn)行發(fā)展，擁有比較廣闊的企業(yè)發(fā)展前景。由此可以得出，我國(guó)企業(yè)跨國(guó)投資的市場(chǎng)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)方向是：確立亞太地區(qū)作為投資的重點(diǎn)區(qū)域；繼續(xù)保持對(duì)歐美這兩個(gè)市場(chǎng)投資；積極開(kāi)拓東歐、拉美、非洲等發(fā)展中國(guó)家(地區(qū))市場(chǎng)。3.因?yàn)槲覈?guó)很多跨國(guó)企業(yè)都沒(méi)有屬于自己企業(yè)的核心技術(shù)，所以在跨國(guó)經(jīng)濟(jì)管理中投入大量的產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)，打造出屬于企業(yè)自己的核心技術(shù)。因?yàn)樵赪TO協(xié)議中有意向重要內(nèi)容就是知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)。但是對(duì)于我國(guó)很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者來(lái)說(shuō)，保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的知識(shí)和意識(shí)還是十分薄弱，因此需要引起企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者足夠的重視，通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)逐步掌握這一銳利武器。這都是為了跨國(guó)企業(yè)能夠打造出自己的品牌，而先進(jìn)的技術(shù)就是支持品牌的一種重要因素，所以企業(yè)就要加大研發(fā)力度，開(kāi)發(fā)出具有企業(yè)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的知名品牌和產(chǎn)品。只有這樣，企業(yè)才能在國(guó)外激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，穩(wěn)妥并快速的發(fā)展。4.還要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理人才的培養(yǎng)，企業(yè)可以采取內(nèi)部員工培訓(xùn)和高薪聘請(qǐng)專(zhuān)家等多種路徑，培養(yǎng)出一批既能懂外語(yǔ)，又能懂得相關(guān)貿(mào)易、經(jīng)濟(jì)和法律等專(zhuān)業(yè)知識(shí)的高素質(zhì)復(fù)合型人才，并讓其在企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮出重要作用。也可以利用當(dāng)?shù)厝瞬舏nanceNO.10，2014（CumulativetyNO.567）資源，實(shí)施國(guó)外機(jī)構(gòu)人員的當(dāng)?shù)鼗芾響?zhàn)略，為企業(yè)提供管理人才，提供企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。除了加強(qiáng)對(duì)人員的培訓(xùn)，還要致力于開(kāi)發(fā)和完善獨(dú)特的人才培養(yǎng)機(jī)制，形成終身學(xué)習(xí)、永恒成長(zhǎng)的能力提高機(jī)制。
三、結(jié)束語(yǔ)
1.1羽毛球場(chǎng)館內(nèi)硬件設(shè)施和標(biāo)準(zhǔn)存有一定差距
有關(guān)調(diào)查顯示，我國(guó)大多數(shù)羽毛球場(chǎng)館都不符合羽毛球場(chǎng)館的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，多數(shù)場(chǎng)館都是改造原有廠房而建造成的，原有廠房面積有限、空間高度也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，羽毛球高遠(yuǎn)球的高度為9m，很多廠房總體高度甚至不能達(dá)到9m，廠房里也存有很多立柱，對(duì)正常打球具有一定影響。羽毛球場(chǎng)館中最嚴(yán)重的問(wèn)題是燈光問(wèn)題，雖然很多高校場(chǎng)館具有很大空間，但它們的燈光多是不符合規(guī)范要求的，規(guī)范的燈光光源要來(lái)源于側(cè)面與下面，實(shí)際場(chǎng)館很多燈光還是在上面。場(chǎng)館地板方面，標(biāo)準(zhǔn)場(chǎng)館的場(chǎng)地應(yīng)該為木地板，木地板上方再鋪設(shè)塑膠，然而很少有場(chǎng)館能達(dá)到該標(biāo)準(zhǔn)，因此，羽毛球場(chǎng)館硬件設(shè)施亟須提高。
1.2場(chǎng)館管理體制有待完善
現(xiàn)實(shí)生活中，很多羽毛球場(chǎng)館的領(lǐng)導(dǎo)層和管理層都缺乏經(jīng)營(yíng)理念和管理理念，管理體制還不夠完善，沒(méi)有聘請(qǐng)專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)或者管理的工作人員，因?yàn)槿鄙偌榷芾碛侄鹈虻娜瞬牛箞?chǎng)館體制不夠健全，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作也沒(méi)有不斷深入進(jìn)行，場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)效益較差。有關(guān)管理人員對(duì)羽毛球作為一種消費(fèi)產(chǎn)品或體育產(chǎn)品形成充分認(rèn)識(shí)，使羽毛球的培訓(xùn)服務(wù)市場(chǎng)沒(méi)有真正得到開(kāi)發(fā)，羽毛球市場(chǎng)發(fā)展較滯后。
1.3場(chǎng)館的促銷(xiāo)方法十分落后
很多羽毛球場(chǎng)館都未制訂良好的營(yíng)銷(xiāo)方法，營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中缺乏主動(dòng)性與積極性，未深刻意識(shí)到營(yíng)銷(xiāo)宣傳工作的重要意義。主要宣傳方式還是以消費(fèi)者口碑與發(fā)宣傳單形式宣傳，也有少數(shù)場(chǎng)館利用組織各種比賽吸引消費(fèi)者，只有非常少的場(chǎng)館利用現(xiàn)代通信、網(wǎng)絡(luò)及多媒體手段來(lái)宣傳，場(chǎng)館缺乏和消費(fèi)者的交流與溝通，不了解消費(fèi)者需求，也就更不能充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，這些都與羽毛球場(chǎng)館健康發(fā)展具有阻礙作用，也不利于人們推廣羽毛球運(yùn)動(dòng)。
1.4場(chǎng)館陪練隊(duì)伍與教練隊(duì)伍建設(shè)
薄弱羽毛球場(chǎng)館要長(zhǎng)期穩(wěn)定健康的發(fā)展，必須有優(yōu)秀的陪練隊(duì)伍與教練隊(duì)伍，而很多羽毛球場(chǎng)館都缺少陪練與教練，更難談到優(yōu)秀的陪練隊(duì)伍或是教練隊(duì)伍，所以，這是目前羽毛球場(chǎng)館存有的一種問(wèn)題。優(yōu)秀教練完整優(yōu)美的舒展各種動(dòng)作，能夠激發(fā)羽毛球愛(ài)好者對(duì)各種球技的追求，如果有優(yōu)秀的教練來(lái)指導(dǎo)，打球者一定要自認(rèn)而然地試著模仿，并漸漸在運(yùn)動(dòng)中尋找到羽毛球運(yùn)動(dòng)的美感。羽毛球陪練隊(duì)伍也能夠促進(jìn)羽毛球鍛煉者聯(lián)系羽毛球，優(yōu)秀的陪練隊(duì)伍可以是不同水平鍛煉者的對(duì)手或搭檔，他們能夠幫助羽毛球鍛煉者培養(yǎng)羽毛球興趣，讓鍛煉者更愿意參加羽毛球活動(dòng)中。
2羽毛球場(chǎng)館改善其經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的措施或方法
2.1加大羽毛球場(chǎng)館硬件設(shè)施的建設(shè)力度
因?yàn)楹芏嘤鹈驁?chǎng)館硬件設(shè)施都不符合標(biāo)準(zhǔn)羽毛球場(chǎng)館的建設(shè)要求，所以，有關(guān)部門(mén)在開(kāi)發(fā)和建設(shè)羽毛球場(chǎng)館時(shí)，要爭(zhēng)取得到政府部門(mén)的支持，使政府部門(mén)或上級(jí)部門(mén)加大對(duì)羽毛球場(chǎng)館建設(shè)工作的投資，獲得政府在資金方面的扶持力度，加大力度建設(shè)各種場(chǎng)館硬件設(shè)施。場(chǎng)館硬件設(shè)施的齊全與完善對(duì)打球著也具有一定吸引作用。
2.2重視科學(xué)規(guī)劃，均衡布設(shè)場(chǎng)館
一些地區(qū)因?yàn)槲纯茖W(xué)規(guī)劃和設(shè)計(jì)羽毛球場(chǎng)館，導(dǎo)致場(chǎng)館分布不均衡，一些人口密集地區(qū)羽毛球場(chǎng)館缺乏，一些人口稀疏地區(qū)的羽毛球場(chǎng)館過(guò)剩，這些都對(duì)羽毛球場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)管理和健康發(fā)展具有一定影響。開(kāi)發(fā)和建設(shè)新的羽毛球場(chǎng)館時(shí)，要做好場(chǎng)館布局工作，整合社會(huì)資源，做好場(chǎng)館定位規(guī)劃工作。場(chǎng)館按照地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場(chǎng)需求，制訂場(chǎng)館的賽后利用規(guī)劃，促使各場(chǎng)館實(shí)現(xiàn)錯(cuò)位發(fā)展。
2.3加強(qiáng)促銷(xiāo)，提高服務(wù)質(zhì)量
羽毛球場(chǎng)館要不斷引進(jìn)新的營(yíng)銷(xiāo)手段，樹(shù)立良好服務(wù)理念，堅(jiān)持以人為本，最大限度地提升客戶舒適度，不斷探索市場(chǎng)規(guī)律，充分利用各種宣傳形式，如多媒體、網(wǎng)絡(luò)、通信技術(shù)等，重視自身包裝。建立健全管理制度加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，制訂以效益為目標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)制度和考核制度，摒棄等顧客主動(dòng)上門(mén)的思想。多聘請(qǐng)具有較高技術(shù)的學(xué)生當(dāng)球館陪練或教練，提升場(chǎng)館服務(wù)人員綜合素質(zhì)，營(yíng)造良好的經(jīng)營(yíng)氛圍。
2.4形成場(chǎng)館產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)意識(shí)，不斷完善管理體制
目前，我國(guó)羽毛球場(chǎng)館的產(chǎn)業(yè)化程度還較低，導(dǎo)致場(chǎng)館產(chǎn)業(yè)化較低的一個(gè)主要原因是沒(méi)有既懂管理有懂技術(shù)的專(zhuān)業(yè)人才，缺少對(duì)政策和理論的研究，產(chǎn)業(yè)政策和產(chǎn)業(yè)方向都不夠明確。羽毛球場(chǎng)館要注意不斷完善其管理體制，重視場(chǎng)館管理人員和技術(shù)人員培訓(xùn)工作，多組織各種交流經(jīng)驗(yàn)、咨詢(xún)技術(shù)問(wèn)題的各種活動(dòng)，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，以提高總體服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)，嚴(yán)抓管理，塑造良好外在形象，憑借優(yōu)質(zhì)服務(wù)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
3結(jié)語(yǔ)
通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)高效管理模式的調(diào)研分析，目前現(xiàn)行的高校體育場(chǎng)地的經(jīng)營(yíng)管理模式主要有三種：高校內(nèi)部自主經(jīng)營(yíng)管理模式；承包租賃經(jīng)營(yíng)模式；企業(yè)化經(jīng)營(yíng)管理模式。
1、高校內(nèi)部自主經(jīng)營(yíng)管理模式
這是高校體育場(chǎng)地的主要經(jīng)營(yíng)管理模式，高校內(nèi)部的體育教學(xué)部對(duì)高校內(nèi)部的體育場(chǎng)進(jìn)行管理，在滿足高校體育教學(xué)和學(xué)生體育鍛煉的同時(shí)，進(jìn)行對(duì)外開(kāi)放經(jīng)營(yíng)管理，學(xué)校有償對(duì)外開(kāi)放的體育場(chǎng)地一般由體育教學(xué)部和后勤部門(mén)負(fù)責(zé)體育場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)，這種經(jīng)營(yíng)模式一般沒(méi)有明確的經(jīng)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)，并且不單獨(dú)核算，不利于高校體育場(chǎng)地的經(jīng)營(yíng)水平的提高。
2、承包租賃的經(jīng)營(yíng)模式
是承包人根據(jù)體育場(chǎng)地的自身調(diào)節(jié)，結(jié)合高校內(nèi)部的使用要求和體育健身市場(chǎng)的發(fā)展，做到自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，承包人每年繳納一部分的費(fèi)用，并且對(duì)體育場(chǎng)地內(nèi)部的日常管理修繕、設(shè)備的維護(hù)等，大型的體育設(shè)備和維修仍然由高校內(nèi)部或者是政府出資。承包的高校體育場(chǎng)地必須首先滿足高校內(nèi)部的使用要求，保證對(duì)全民健身和運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練進(jìn)行服務(wù)。承包主要是承包人的短期行為，在承包期間，在體育設(shè)施的使用上容易出現(xiàn)短期的行為，不注意體育場(chǎng)地的設(shè)施維護(hù)，造成了大量的國(guó)有資產(chǎn)的流失。
3、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式
高校的體育場(chǎng)地采用企業(yè)化的管理模式，建立了具有獨(dú)立法人的企業(yè)來(lái)對(duì)高校的體育場(chǎng)地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，企業(yè)內(nèi)部按照現(xiàn)代的經(jīng)營(yíng)管理理念對(duì)體育場(chǎng)地進(jìn)行管理，內(nèi)部的管理機(jī)構(gòu)完善，管理規(guī)范。該種經(jīng)營(yíng)管理的模式的缺陷在于過(guò)度追求效益的最大化，不太注重體育場(chǎng)地的社會(huì)效益。
二、區(qū)域性高校體育場(chǎng)地經(jīng)營(yíng)影響因素研究
區(qū)域性高校體育場(chǎng)地的經(jīng)營(yíng)受當(dāng)?shù)赜绊懕容^明顯，主要有以下幾方面：地區(qū)高校體育場(chǎng)地的自身狀況，地區(qū)體育場(chǎng)地的經(jīng)營(yíng)定位和服務(wù)對(duì)象，地區(qū)體育場(chǎng)地的地理位置和居民的消費(fèi)水平。云南省高校體育場(chǎng)地的經(jīng)營(yíng)管理模式的選擇需要根據(jù)自身的特點(diǎn)選擇合適的經(jīng)營(yíng)模式，改善體育場(chǎng)地的經(jīng)營(yíng)管理狀況，做到物盡其用，人盡其才，為省內(nèi)的體育事業(yè)的發(fā)展和全民健身提供有力條件。體育場(chǎng)地的自身狀況。體育場(chǎng)地自身的狀況是影響體育場(chǎng)地經(jīng)營(yíng)管理模式的主要因素，體育場(chǎng)地的功能、規(guī)模、場(chǎng)地面積、主要開(kāi)展的項(xiàng)目等都對(duì)體育場(chǎng)地的管理模式產(chǎn)生重要的影響；體育場(chǎng)地的經(jīng)營(yíng)的定位和服務(wù)對(duì)象。高校的體育場(chǎng)地經(jīng)營(yíng)定位是滿足學(xué)生體育訓(xùn)練的基礎(chǔ)上對(duì)外開(kāi)放，最大化的利用高校的資源，服務(wù)的對(duì)象主要是學(xué)生，兼顧全民健身的發(fā)展理念。體育場(chǎng)地的潛在的顧客也是對(duì)選擇體育場(chǎng)地的經(jīng)營(yíng)管理模式具有一定的影響；體育場(chǎng)地的地理位置和居民消費(fèi)水平。根據(jù)體育場(chǎng)地的地理位置以及當(dāng)?shù)氐木用裣M(fèi)水平，采用合理的經(jīng)營(yíng)管理制度對(duì)高校體育場(chǎng)地進(jìn)行管理，實(shí)效高效體育場(chǎng)地經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化。
三、體育場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展趨勢(shì)分析
高校體育館的經(jīng)營(yíng)發(fā)展理念需要突破傳統(tǒng)，將體育場(chǎng)地的經(jīng)營(yíng)向著多元化、靈活化的模式發(fā)展。順應(yīng)我國(guó)體育事業(yè)發(fā)展的潮流，更好的滿足全民健身的需求，為提高國(guó)民的身體素質(zhì)貢獻(xiàn)一份力量。高效體育場(chǎng)地管理模式隨著先進(jìn)管理理念的發(fā)展不斷進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)了提高高校體育場(chǎng)地管理經(jīng)營(yíng)發(fā)展的目標(biāo)。經(jīng)營(yíng)管理的人性化。服務(wù)的質(zhì)量是吸引顧客的主要因素，為了實(shí)現(xiàn)高效體育場(chǎng)地的人性化管理，需要進(jìn)行人性化的改進(jìn)，設(shè)立專(zhuān)門(mén)的殘障人士的通道，坐席等，提高管理人員的素質(zhì)，服務(wù)至上，不斷改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)的質(zhì)量；經(jīng)營(yíng)途徑的多元化。為了實(shí)現(xiàn)高效體育場(chǎng)地的管理模式探索創(chuàng)新，借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，積極開(kāi)發(fā)其他衍生產(chǎn)品，以此來(lái)那個(gè)增加場(chǎng)館經(jīng)濟(jì)來(lái)源，把增加的收入利用到提高場(chǎng)館的基礎(chǔ)設(shè)施上，達(dá)到良性的循環(huán)；管理人員的專(zhuān)業(yè)化。專(zhuān)業(yè)化的人才管理隊(duì)伍對(duì)提高場(chǎng)館的管理水平具有重要的影響，通過(guò)吸納專(zhuān)門(mén)的管理人才，進(jìn)行部門(mén)之間的相互協(xié)調(diào)管理，相互互補(bǔ)，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，改變現(xiàn)在的以退休運(yùn)動(dòng)員、教練員管理的現(xiàn)狀，不斷吸納高素質(zhì)的管理人才提高高校體場(chǎng)館的運(yùn)作效率。場(chǎng)館設(shè)施的功能多樣化。通過(guò)對(duì)高校內(nèi)的體育場(chǎng)地進(jìn)行升級(jí)改造，利用校內(nèi)的優(yōu)勢(shì)資源，將運(yùn)動(dòng)與休閑，運(yùn)動(dòng)和娛樂(lè)相結(jié)合，建立起多功能的高校體育場(chǎng)地經(jīng)營(yíng)體系，提高體育場(chǎng)地的利用率，讓更多的人參與到運(yùn)動(dòng)中來(lái)，提高體育場(chǎng)地的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。
四、總結(jié)
目前，預(yù)拌混凝土企業(yè)星羅棋布遍地林立，競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈殘酷，若要在市場(chǎng)上站住腳，立穩(wěn)身，就務(wù)必重視品牌建設(shè)。沒(méi)有品牌的競(jìng)爭(zhēng)是無(wú)力的競(jìng)爭(zhēng)，沒(méi)有品牌的市場(chǎng)是脆弱的市場(chǎng)，沒(méi)有品牌的企業(yè)是危險(xiǎn)的企業(yè)。所謂品牌就是要送給客戶一個(gè)放心滿意的產(chǎn)品，并提供熱情周到的全過(guò)程服務(wù)，這就是現(xiàn)代產(chǎn)品的真正含義和標(biāo)識(shí)。好的品牌不是天上掉下來(lái)的，也不是社會(huì)和公眾，用戶和消費(fèi)者恩賜的，而是企業(yè)員工努力拼搏和塑造出來(lái)的?；炷疗髽I(yè)如何打造名優(yōu)品牌。一是樹(shù)立品牌意識(shí)：搞企業(yè)要有自己的品牌，知名品牌既是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，又是企業(yè)形象的代表。面對(duì)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，品牌已成為企業(yè)利益的主要來(lái)源和生存基礎(chǔ)。二是堅(jiān)持品牌創(chuàng)建：創(chuàng)建是一個(gè)艱苦的努力過(guò)程，必須克服困難、巧慧處理，克服受資源條件、自身?xiàng)l件、市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的限制。通過(guò)創(chuàng)建品牌，讓自己的品牌占領(lǐng)市場(chǎng)，奪取競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的份額。三是強(qiáng)化品牌服務(wù)：走創(chuàng)建品牌之路，滿足用戶需求，做到產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后一條龍服務(wù)。四是提升品牌特色：企業(yè)為了贏得穩(wěn)定的市場(chǎng)份額，贏得市場(chǎng)對(duì)品牌的偏愛(ài)，贏得客戶對(duì)品牌的忠誠(chéng)，需打造企業(yè)名優(yōu)品牌，樹(shù)立企業(yè)市場(chǎng)形象。五是全面實(shí)施品牌方略：實(shí)施的過(guò)程就是增加企業(yè)的凝聚力、感召力；增強(qiáng)企業(yè)的吸引力、輻射力；提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、文化力；推動(dòng)企業(yè)的加速力、影響力；提升企業(yè)的發(fā)展力、經(jīng)濟(jì)力。總之，創(chuàng)品牌的核心：在于企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)實(shí)可信，產(chǎn)品經(jīng)久耐用、質(zhì)量可靠，服務(wù)熱情周到、全心全意，價(jià)格物美價(jià)廉、適合市場(chǎng)，特性?xún)?yōu)于對(duì)手、個(gè)性鮮明。
2經(jīng)營(yíng)策略
經(jīng)營(yíng)和管理就是企業(yè)的孿生姐妹或雙胞兄弟。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)如何求生存，如何求發(fā)展，科學(xué)有效地做好經(jīng)營(yíng)之道，企業(yè)才有活路，才有希望發(fā)展壯大。
2.1打造一流團(tuán)隊(duì)是企業(yè)發(fā)展的立足點(diǎn)
經(jīng)營(yíng)之道，首在用人。制定規(guī)章制度固然重要，但選賢任能尤為重要，因?yàn)槿瞬攀瞧髽I(yè)興衰成敗的決定因素?？偨?jīng)理要善于匯聚企業(yè)各個(gè)員工的才能和智慧，做到人盡其才，量其能授其權(quán)，充分實(shí)現(xiàn)人才的價(jià)值，使企業(yè)得到迅速而持續(xù)的發(fā)展。用人不僅是一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)策略，也是一種經(jīng)營(yíng)藝術(shù)。下功夫，在識(shí)人、選人、用人、留人上提高水平。讓更多的優(yōu)秀人才為我所用，匯集成一批具有德才兼?zhèn)?、?zhuān)學(xué)所長(zhǎng)的員工隊(duì)伍，團(tuán)結(jié)奮斗的團(tuán)隊(duì)。這樣的團(tuán)隊(duì)才具有開(kāi)拓創(chuàng)新、勇于拼搏、爭(zhēng)強(qiáng)好勝、敢為人先的團(tuán)隊(duì)精神。運(yùn)用之妙、萬(wàn)眾一心、眾志成城。有著共同愿景，開(kāi)拓創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)的生存奠定了基礎(chǔ)，可促進(jìn)企業(yè)的跨越及可持續(xù)發(fā)展。2.2提升銷(xiāo)售服務(wù)是企業(yè)發(fā)展的支撐點(diǎn)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，迫使企業(yè)必須把銷(xiāo)售服務(wù)工作放在各項(xiàng)工作的首位，做到牽著市場(chǎng)手，跟著市場(chǎng)走，圍著市場(chǎng)轉(zhuǎn)，順著市場(chǎng)變；認(rèn)識(shí)、了解、熟悉、把握它，投身其中、適應(yīng)變化。讓銷(xiāo)售業(yè)務(wù)人員提高對(duì)銷(xiāo)售服務(wù)的認(rèn)識(shí)，服務(wù)是生產(chǎn)力，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是提高生產(chǎn)力；沒(méi)有好的服務(wù)，就沒(méi)有好的市場(chǎng)。全員都要努力做到微笑服務(wù)、跟蹤服務(wù)、上門(mén)服務(wù)、全過(guò)程服務(wù)；產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后一條龍服務(wù)，產(chǎn)品才能推銷(xiāo)出去變成商品，銷(xiāo)售的路子才能越走越好，越走越寬。好的策略是一方面，求實(shí)的方略更是一方面，現(xiàn)金為王的今天，重要的手段就是，采取果敢的措施保證優(yōu)質(zhì)銷(xiāo)售服務(wù)上臺(tái)階，量化任務(wù)、細(xì)化方案，快速出手，多多出手搶市場(chǎng)。并嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)罰措施推動(dòng)銷(xiāo)售服務(wù)升級(jí)。只要銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員做到耳到、眼到、嘴到、腿到，寬廣的市場(chǎng)才能容納我們的生存發(fā)展。
2.3科學(xué)進(jìn)行資金經(jīng)營(yíng)是企業(yè)發(fā)展的增長(zhǎng)點(diǎn)
資金是企業(yè)的血液，資金經(jīng)營(yíng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的中心環(huán)節(jié)，千方百計(jì)提高資金的流動(dòng)性和收益性，現(xiàn)金流量是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)金流量好，企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)就好，現(xiàn)金流量差，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)就差。只有全面了解掌控財(cái)務(wù)狀況，科學(xué)合理進(jìn)行資金經(jīng)營(yíng)，企業(yè)才能發(fā)展壯大。經(jīng)常性的對(duì)流動(dòng)資金、長(zhǎng)期投資、固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)分析，做到宏觀控制，微觀把握。對(duì)企業(yè)貨幣現(xiàn)金，應(yīng)收賬款，待攤費(fèi)用，貨款回收，應(yīng)收票據(jù)，欠款客戶做到底子清、結(jié)果明。特別是要對(duì)流動(dòng)資金把脈候診，有效控制、合理調(diào)配，發(fā)揮它的作用，提高流動(dòng)周轉(zhuǎn)率，促進(jìn)企業(yè)的良性循環(huán)可持續(xù)發(fā)展。
2.4優(yōu)秀文化是企業(yè)發(fā)展的成長(zhǎng)點(diǎn)
知識(shí)經(jīng)濟(jì)的今天，競(jìng)爭(zhēng)無(wú)處不在，企業(yè)間的較量已經(jīng)升級(jí)到了比智力、比活力、比潛力、比魅力的新階段。隨著“文化管理”日益得到重視，人們?cè)絹?lái)越清醒地認(rèn)識(shí)到，優(yōu)秀的企業(yè)文化將是一個(gè)企業(yè)成功的關(guān)鍵要素。企業(yè)文化不是嘴巴說(shuō)一說(shuō)就有的，也不是把口號(hào)標(biāo)語(yǔ)掛在墻上就形成的，它將融入每一個(gè)員工的思想行為中，由一個(gè)動(dòng)作、一個(gè)眼神所透出來(lái)的，才是真正的企業(yè)文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化看起來(lái)舒服，聽(tīng)起來(lái)悅耳，品起來(lái)有味，想起來(lái)意遠(yuǎn)；是員工的指路燈，是員工的行為標(biāo)桿。通過(guò)企業(yè)文化把企業(yè)、員工和社會(huì)有機(jī)結(jié)合到一起，創(chuàng)建和諧企業(yè)?？傊?，企業(yè)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，經(jīng)濟(jì)效益是它的生命。強(qiáng)化系統(tǒng)管理，提升經(jīng)營(yíng)之道，控制降低成本，賺取高額回報(bào)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。
3管理方略
制度規(guī)范行為，細(xì)節(jié)決定成敗。在創(chuàng)新企業(yè)建設(shè)中，要嚴(yán)格按照市場(chǎng)法則和企業(yè)規(guī)則辦事。目前企業(yè)面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，必須樹(shù)立成本意識(shí)，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，避免走進(jìn)高產(chǎn)值、低利潤(rùn)，高投入、低回報(bào)的怪圈。在具體的管理上可概括為一書(shū)、二制、三責(zé)、四定、五考。“一書(shū)”即：企業(yè)與各部室簽訂年度目標(biāo)任務(wù)責(zé)任書(shū)。將任務(wù)分解到部室，分解到崗位，使人人頭上有任務(wù)，個(gè)個(gè)肩上有擔(dān)子，齊心協(xié)力，下定決心、克服困難完成年度生產(chǎn)銷(xiāo)售任務(wù)，實(shí)現(xiàn)總?cè)蝿?wù)總利潤(rùn)目標(biāo)。“二制”即：領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，部室職責(zé)制。實(shí)行兩制，讓所有中層以上的領(lǐng)導(dǎo)干部，任務(wù)明確、責(zé)任到人，各司其職、各負(fù)其責(zé)，在其位、謀其職，使公司的各項(xiàng)工作健康、規(guī)范地向前發(fā)展。“三責(zé)”即：責(zé)、權(quán)、利分明的企業(yè)管理體系。使全體員工明確責(zé)任，參與企業(yè)的管理和監(jiān)督，做企業(yè)發(fā)展的主力軍和主人翁。企業(yè)尊重員工的話語(yǔ)權(quán)和合理化建議，不斷改進(jìn)提高企業(yè)管理水平。企業(yè)尊重員工的人格，實(shí)行人性化管理使員工心情舒暢，心甘情愿的為企業(yè)多做貢獻(xiàn)。企業(yè)創(chuàng)收的紅利，讓全體員工享受。“四定”即：定崗、定員、定績(jī)、定薪。企業(yè)應(yīng)依據(jù)生產(chǎn)和工作內(nèi)容設(shè)定崗位；依據(jù)崗位工作量和工作強(qiáng)度定人員；按照目標(biāo)任務(wù)，生產(chǎn)要素定業(yè)績(jī)；實(shí)行績(jī)效考核管理，落實(shí)獎(jiǎng)罰機(jī)制。依照完成任務(wù)、業(yè)績(jī)大小、技術(shù)水平以及工作態(tài)度定薪酬。建立和完善薪酬機(jī)制，將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)了欣欣向榮，蒸蒸日上的大好局面。“五考”即：對(duì)各部室、各崗位的目標(biāo)任務(wù)完成進(jìn)行量化、細(xì)化考核，可將預(yù)拌混凝土企業(yè)從五個(gè)方面進(jìn)行考核“銷(xiāo)售管理績(jī)效考核”、“材料管理績(jī)效考核”、“后勤管理績(jī)效考核”、“質(zhì)量控制績(jī)效考核”、“生產(chǎn)管理績(jī)效考核”。通過(guò)每月考核，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，改進(jìn)提高，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，確保年度目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。
4社會(huì)責(zé)任
預(yù)拌混凝土企業(yè)是一個(gè)高投入、高成本、低收入、低效益的企業(yè)，作為一個(gè)用最簡(jiǎn)單的材料合成的產(chǎn)品，銷(xiāo)售出廠能建造最復(fù)雜的建筑的企業(yè)，同樣也要承擔(dān)起自己的社會(huì)責(zé)任，生產(chǎn)低碳環(huán)保、綠色高性能的預(yù)拌混凝土，走可持續(xù)發(fā)展之路，從而真正實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益的共生多贏。一要生產(chǎn)出強(qiáng)度達(dá)標(biāo)、流動(dòng)性、和易性、使用性合格的產(chǎn)品，保障建筑施工隊(duì)伍的良好采用。受到業(yè)主、開(kāi)發(fā)商和廣大用戶的歡迎和青睞。二要生產(chǎn)出低堿、抗硫酸鹽、耐久性的產(chǎn)品，提高建筑物的質(zhì)量，提升建筑物的品味，促進(jìn)使用年限延長(zhǎng)。三要生產(chǎn)出低碳環(huán)保、綠色高性能的產(chǎn)品，做到廢棄物的合理利用，降低資源、能源的消耗，減少環(huán)境污染，提高人民生活質(zhì)量。四要合理有序的供應(yīng)，想用戶所想，急用戶所急，辦用戶所需，全天候、全方位、不斷檔的保障施工現(xiàn)場(chǎng)連續(xù)性生產(chǎn)作業(yè)。五要精心組織、科學(xué)安排，及時(shí)合理的調(diào)運(yùn)攪拌車(chē)、泵車(chē)，做到安全、正點(diǎn)，降低噪音污染，不擾民、不影響交通；切實(shí)保障駕駛?cè)藛T和社會(huì)大眾，施工人員的財(cái)產(chǎn)、生命安全。六要踴躍支持地方的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展，積極參與搶險(xiǎn)救災(zāi)的社會(huì)活動(dòng)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。
5結(jié)束語(yǔ)
以期樹(shù)立嶄新的醫(yī)院成本經(jīng)營(yíng)管理理念，為制定行之有效的成本管理信息系統(tǒng)服務(wù)。
在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌時(shí)期，特別是以公立、公益為背景的非盈利性醫(yī)院應(yīng)站在戰(zhàn)略的高度上去適應(yīng)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)市場(chǎng)的發(fā)展，不能按照以往的慣性思維去核算管理醫(yī)院成本，而應(yīng)當(dāng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向在注重社會(huì)效益的同時(shí)用經(jīng)營(yíng)的理念去管理醫(yī)院成本，因此應(yīng)當(dāng)樹(shù)立以下成本管理理念。醫(yī)院成本核算與現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)體制、管理體制相適應(yīng)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)醫(yī)院在進(jìn)行成本核算和管理時(shí)應(yīng)當(dāng)樹(shù)立醫(yī)院社會(huì)效益成本的觀點(diǎn)并對(duì)其有一定的認(rèn)識(shí)。既然是醫(yī)院全成本核算，就應(yīng)當(dāng)包含所有的有形和無(wú)形的所有資產(chǎn)的費(fèi)用)。
目前醫(yī)療收費(fèi)價(jià)格由政府確定，對(duì)價(jià)格和完全成本之間產(chǎn)生的差額應(yīng)加以分析和認(rèn)識(shí)。只有真正知曉全成本的內(nèi)容和含義，才能了解虧盈成因，才能確定成本管理戰(zhàn)略。差額的形成導(dǎo)致公益性非盈利性醫(yī)院存在著長(zhǎng)期成本補(bǔ)償不足，其原因是多方面的，既有歷史遺留的經(jīng)濟(jì)體制方面的原因，也有一些傳統(tǒng)習(xí)慣方面的原因，如我國(guó)長(zhǎng)期以來(lái)固定資產(chǎn)的折舊率偏低，自然資源不提折耗，對(duì)人力資源認(rèn)識(shí)不足等。
要解決這些問(wèn)題，從理論上講必須明確醫(yī)院的成本開(kāi)支范圍。
對(duì)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，國(guó)家統(tǒng)一制定的成本開(kāi)支范圍顯然已不能適應(yīng)現(xiàn)實(shí)中醫(yī)院成本管理的要求。客觀環(huán)境發(fā)生了變化，而醫(yī)院成本核算及管理的含義卻仍舊未變，那么核算及管理就會(huì)沒(méi)有生命力，就會(huì)枯萎?dāng)÷洹３杀竞怂闩c管理應(yīng)從成本的價(jià)值形態(tài)與實(shí)物形態(tài)兩方面去考察以往，醫(yī)院比較注重實(shí)物形態(tài)的管理，這種思維方式現(xiàn)在還或多或少地影響著醫(yī)院的成本核算和管理。應(yīng)當(dāng)知道醫(yī)療成本的發(fā)生具有二重性，從價(jià)值形態(tài)來(lái)看表現(xiàn)為一定量資金的耗費(fèi)；而從實(shí)物形態(tài)來(lái)看則表現(xiàn)為人、財(cái)、物各種資源的耗費(fèi)，不能僅從一方面去認(rèn)識(shí)。
現(xiàn)在醫(yī)院管理，主要表現(xiàn)在重投入、輕管理，忽視對(duì)醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量的管理和應(yīng)有的分析，這樣一方面給醫(yī)院經(jīng)營(yíng)帶來(lái)一些負(fù)面效應(yīng)，導(dǎo)致醫(yī)院藥品費(fèi)用持續(xù)上漲，醫(yī)療糾紛不斷增多。另一方面，由于醫(yī)院不注重自身的內(nèi)涵建設(shè)，在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng)下，對(duì)設(shè)備的引進(jìn)，既沒(méi)有進(jìn)行必要的、可靠的和合理的論證，也沒(méi)有考慮本單位和本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和社會(huì)發(fā)展的狀況，盲目攀比，結(jié)果出現(xiàn)爭(zhēng)購(gòu)大型、昂貴的醫(yī)療設(shè)備的現(xiàn)象，產(chǎn)生了負(fù)面效應(yīng)。這說(shuō)明了醫(yī)療成本管理不是單純的價(jià)值管理或?qū)嵨锕芾?，而?yīng)該是兩方面加以考察。成本管理既采用貨幣計(jì)量手段，也要采用一些實(shí)物和勞動(dòng)計(jì)量手段，進(jìn)行綜合管理。
價(jià)值形態(tài)的管理主要表現(xiàn)為：通過(guò)科學(xué)的成本預(yù)測(cè)，編制成本計(jì)劃，確定目標(biāo)成本，實(shí)行嚴(yán)格準(zhǔn)確的成本核算，客觀公開(kāi)地評(píng)價(jià)與分析成本，以尋求各種降低成本的途徑。實(shí)物形態(tài)的管理主要表現(xiàn)為：人力資源的合理配置，各種財(cái)產(chǎn)物資充分有效的利用，醫(yī)療服務(wù)結(jié)構(gòu)、性能的科學(xué)設(shè)計(jì)，各種先進(jìn)的技術(shù)、工藝的采用，適當(dāng)生產(chǎn)規(guī)模的確定等等，這些都直接或間接地影響醫(yī)療成本的高低。$*重視和理解人力資本的重要性在實(shí)物管理&人、財(cái)、物管理)中，應(yīng)認(rèn)識(shí)到人的因素是決定醫(yī)院成本高低的關(guān)鍵。首先，人與成本開(kāi)支直接相關(guān)：一方面，人的勞動(dòng)力消耗是成本的重要組成部分，隨著社會(huì)的發(fā)展將占有越來(lái)越重的比重；另一方面，成本中的物化勞動(dòng)消耗直接由人來(lái)掌管和控制。其次，人既是成本管理的主體，又是成本管理的客體：一方面，成本決策、計(jì)劃及控制都是由人來(lái)直接完成的；另一方面，現(xiàn)代醫(yī)院管理的核心，實(shí)際上是自上而下的管理或控制。
因此，要從各方面充分挖掘和調(diào)動(dòng)人的積極性，這是保證成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提?！?醫(yī)院成本核算及管理不僅僅是有形的、孤立的、封閉的自我管理工作而且賦予了社會(huì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的管理內(nèi)容在信息、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，高科技在醫(yī)療服務(wù)中得到普遍應(yīng)用，醫(yī)院服務(wù)成本中的科技含量越來(lái)越高，而現(xiàn)行側(cè)重物化的成本核算方法嚴(yán)重扭曲了成本價(jià)格。要想真實(shí)地反映成本，必須正確核算醫(yī)療服務(wù)應(yīng)負(fù)擔(dān)的科技價(jià)格。如凡是外購(gòu)的專(zhuān)利與專(zhuān)有技術(shù)，都有實(shí)際價(jià)格，應(yīng)根據(jù)醫(yī)療服務(wù)生產(chǎn)周期和醫(yī)療服務(wù)數(shù)量進(jìn)行分配，計(jì)人醫(yī)療服務(wù)成本；自行開(kāi)發(fā)研制的技術(shù)，應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)公允價(jià)格或評(píng)估價(jià)格計(jì)算。
醫(yī)療服務(wù)成本中包括科技價(jià)格，才能有利于醫(yī)院生產(chǎn)決策和成本管理，才能使成本核算和管理提高到一個(gè)新的水平。傳統(tǒng)的成本核算方法是把重心放在生產(chǎn)過(guò)程和會(huì)計(jì)部門(mén)的成本核算上，忽視考慮與醫(yī)療服務(wù)相關(guān)的供應(yīng)部門(mén)的成本核算上，因而，所得到的信息的實(shí)用性大大降低。幾十年來(lái)，一貫是以一個(gè)或幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)作為分配間接費(fèi)用的基礎(chǔ)，這并不能正確反映成本消耗的全貌。在信息化的社會(huì)里，醫(yī)院由于間接費(fèi)用&無(wú)形費(fèi)用)在醫(yī)療服務(wù)總成本中的比重日益增大，醫(yī)療服務(wù)品種日趨多元化，如果仍采用在醫(yī)療服務(wù)品種很少或間接費(fèi)用數(shù)額不大的情況下才使用的成本核算方法，必然導(dǎo)致成本信息嚴(yán)重失真，從而引起成本控制失效，經(jīng)營(yíng)決策失誤，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)也會(huì)失去功能意義。當(dāng)然，醫(yī)院在生產(chǎn)中是否采用先進(jìn)技術(shù)則取決于醫(yī)院的生產(chǎn)規(guī)模，而醫(yī)院的生產(chǎn)規(guī)模最終又取決于消費(fèi)者而非生產(chǎn)者。從成本會(huì)計(jì)的角度，采用先進(jìn)技術(shù)有利于降低單位變動(dòng)成本，但會(huì)使醫(yī)院的固定成本總額增加；采用簡(jiǎn)單技術(shù)雖有利于減少醫(yī)院的投資，降低固定成本總額，但又會(huì)使單位變動(dòng)成本升高。因此，應(yīng)該在技術(shù)與經(jīng)濟(jì)之間尋找最佳結(jié)合點(diǎn)。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的醫(yī)院，就是要在技術(shù)的先進(jìn)性與經(jīng)濟(jì)的合理性之間尋求統(tǒng)一。
醫(yī)院成本核算及管理應(yīng)注重工作的效率與效果全面管理與重點(diǎn)突出相結(jié)合醫(yī)院的任何一項(xiàng)活動(dòng)都直接或間接地對(duì)成本產(chǎn)生影響，這就客觀地決定了有效的成本核算必須是全面管理與重點(diǎn)突出相結(jié)合。當(dāng)然，全面、準(zhǔn)確地反映醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過(guò)程，固然是會(huì)計(jì)核算的基本要求，但從會(huì)計(jì)信息合作者的角度來(lái)看，重要的是通過(guò)會(huì)計(jì)核算了解會(huì)計(jì)主體的經(jīng)濟(jì)情況，特別是了解那些對(duì)經(jīng)營(yíng)決策有重要影響的會(huì)計(jì)信息，而并不需要面面俱到。保證重點(diǎn)，有助于加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)決策有重大影響和有重要意義的關(guān)鍵性問(wèn)題的核算，達(dá)到事半功倍的效果；也有助于簡(jiǎn)化核算，節(jié)約人、財(cái)、物，提高會(huì)計(jì)工作效益。由于醫(yī)院成本核算及管理工作量大、成本核算項(xiàng)目多，因此，無(wú)須事無(wú)巨細(xì)，對(duì)每一項(xiàng)成本都要進(jìn)行準(zhǔn)確的核算，而實(shí)際上也是不可能。
對(duì)此，可以采用會(huì)計(jì)的重要性原則，對(duì)于那些次要的會(huì)計(jì)事項(xiàng)，在不影響會(huì)計(jì)信息真實(shí)性的基礎(chǔ)上，適當(dāng)簡(jiǎn)化會(huì)計(jì)核算手續(xù)，采用簡(jiǎn)便的會(huì)計(jì)自理方法進(jìn)行處理。在全面管理的基礎(chǔ)上，突出重點(diǎn)，對(duì)于數(shù)額較大的和易超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的耗費(fèi)，如原材料的消耗、某些管理費(fèi)用等，應(yīng)予以特別重視和加強(qiáng)管理。樹(shù)立戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)術(shù)決定的統(tǒng)一。*+應(yīng)從醫(yī)院經(jīng)營(yíng)整體上把握醫(yī)院成本核算和管理也是醫(yī)院全員責(zé)任和醫(yī)療工作全過(guò)程的管理成本的消耗、形成產(chǎn)生于醫(yī)療經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。因此，醫(yī)院的成本管理工作不可能由某一個(gè)部門(mén)或某一些人來(lái)完成，而必須由醫(yī)院的全體員工來(lái)同執(zhí)行完成。采購(gòu)部門(mén)降低消耗、提高質(zhì)量等情況最為了解，他們的工作對(duì)成本的高低有著直接的影響。保管部門(mén)對(duì)于如何降低存貨成本最有發(fā)言權(quán)，設(shè)備部門(mén)知道如何提高設(shè)備的利用率。財(cái)會(huì)部門(mén)則在此基礎(chǔ)上根據(jù)各部門(mén)所提供的資料編制成本計(jì)劃，進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，實(shí)行成本核算和控制，開(kāi)展成本分析工作。因此，在醫(yī)院成本核算及管理中，要實(shí)行有效成本管理，必須在醫(yī)院內(nèi)部各單位、各部門(mén)及職工個(gè)人之間層層落實(shí)控制責(zé)任制，并同時(shí)授予控制成本的實(shí)際權(quán)利，真正形成“事事有人管”和“人人有責(zé)任”的新局面。
經(jīng)濟(jì)利益是履行責(zé)任的經(jīng)濟(jì)動(dòng)力，承擔(dān)責(zé)任必須以相應(yīng)的物質(zhì)利益予以鼓勵(lì)，但必須以責(zé)定利，實(shí)際利益與責(zé)任的履行情況相一致，真正使只有少數(shù)人&許多人認(rèn)為是會(huì)計(jì)部門(mén)核算及管理)或某個(gè)過(guò)程&醫(yī)療過(guò)程)的節(jié)約活動(dòng)形成全員和各部門(mén)參與的節(jié)約活動(dòng)，從而促使廣大職工進(jìn)一步樹(shù)立投入產(chǎn)出觀念、成本效益觀念，使大家自覺(jué)地把自己置身于全院增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支活動(dòng)的環(huán)境中，促進(jìn)醫(yī)院整體經(jīng)濟(jì)效益的提高。運(yùn)用技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)方法是現(xiàn)代醫(yī)院成本核算與管理的客觀要求成本研究必須擴(kuò)展到技術(shù)領(lǐng)域，從經(jīng)濟(jì)上著眼，從技術(shù)上著手，把成本核算及管理與技術(shù)結(jié)合起來(lái)，才能使成本核算及管理具有實(shí)際意義。因?yàn)榧夹g(shù)因素既決定了醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，又決定了醫(yī)療服務(wù)成本，對(duì)醫(yī)療服務(wù)的壽命周期有很大的影響，這就需要技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合并融為一體。
在一般情況下，高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)是建立在高成本的基礎(chǔ)上的，成本是原因，質(zhì)量是結(jié)果。
但有時(shí)醫(yī)院的高成本卻是因?yàn)橐恍┽t(yī)療服務(wù)質(zhì)量不好而造成的。一是醫(yī)療服務(wù)過(guò)程中的醫(yī)療事故費(fèi)用加大了醫(yī)療服務(wù)成本；二是醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量不好，會(huì)導(dǎo)致醫(yī)療服務(wù)的信譽(yù)下降，使得醫(yī)療服務(wù)中固定成本&如機(jī)器設(shè)備閑置浪費(fèi))費(fèi)用增加，因此，要樹(shù)立和認(rèn)識(shí)提高質(zhì)量就是降低成本的觀念。當(dāng)然，不同醫(yī)院，或同一醫(yī)院不同時(shí)期，不同醫(yī)療服務(wù)之間存在著相當(dāng)大的差別，但就某一具體醫(yī)院的某種醫(yī)療服務(wù)來(lái)說(shuō)，則應(yīng)深入研究醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量成本構(gòu)成&損失性支出、鑒定支出、預(yù)防性支出)的變化，只有這樣，才能夠提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，降低成本。
1 農(nóng)業(yè)種子管理中存在的問(wèn)題
1.1 種子管理現(xiàn)狀
我國(guó)自解放初期建立全國(guó)種子管理體系以來(lái)，形成了由中央到省、地區(qū)（市區(qū)）到縣的四級(jí)管理體系。從整體的種子管理體系來(lái)看，農(nóng)業(yè)部將涉及種子管理職能的相關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行整合成立了種子管理局.并在各個(gè)省、市、縣都得以實(shí)施，但總的來(lái)說(shuō)其種子管理的職能基本上由種子管理站來(lái)履行的。
1.2 種子管理問(wèn)題
1.2.1 無(wú)證銷(xiāo)售的現(xiàn)象并未徹底杜絕。在種子經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售活動(dòng)的過(guò)程中，有的經(jīng)營(yíng)者以合作組織和集體的名義，在證照缺失的情況下進(jìn)行經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售活動(dòng)，通過(guò)低價(jià)收購(gòu)或銷(xiāo)售的方式來(lái)謀取農(nóng)民的利益。并且，由于缺乏營(yíng)業(yè)證照和相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與法律意識(shí)，其購(gòu)買(mǎi)、銷(xiāo)售的種子未通過(guò)審定或是并不適應(yīng)于當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境種值。
1.2.2 種子品種標(biāo)簽和標(biāo)注不全，包裝標(biāo)識(shí)不合格。在我國(guó)種子銷(xiāo)售市場(chǎng)中，通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)，種子包裝標(biāo)注不合規(guī)范的現(xiàn)象仍然存在，如：“品種審定編號(hào)”的缺失；有的種子標(biāo)簽上“生產(chǎn)地”的缺失和“生產(chǎn)年月”等標(biāo)簽的缺失等，并且有的種子包裝上僅僅標(biāo)示了警示和紅色有毒等標(biāo)示字樣，但是關(guān)于藥劑的名稱(chēng)、有效成分和含量等方面都未明確標(biāo)注，甚至有的種子包裝上生產(chǎn)地址、生產(chǎn)年月和檢疫證號(hào)等都未標(biāo)識(shí)清楚。
1.2.3 違法經(jīng)營(yíng)、虛假?gòu)V告。近年來(lái)，隨著我國(guó)農(nóng)業(yè)的快速發(fā)展，種植面積的增加，種子經(jīng)營(yíng)戶也隨之不斷增加。但是由于經(jīng)營(yíng)管理人員的素質(zhì)良莠不齊，在管理和服務(wù)等方面不到位，違法經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)象較為嚴(yán)重。經(jīng)營(yíng)者多數(shù)打著方便農(nóng)民群眾的借口來(lái)銷(xiāo)售有問(wèn)題的種子，包裝袋里的種子大多數(shù)參假，濫竽充數(shù)，以此來(lái)蒙騙農(nóng)民群眾。并且，有的經(jīng)營(yíng)者為了盡快的將自己的種子銷(xiāo)售出去，進(jìn)而夸大種子的性能，夸大產(chǎn)量，而且有的經(jīng)營(yíng)者投機(jī)取巧，利用農(nóng)民對(duì)新品種的新、奇、優(yōu)、特的心理，采用多種形式來(lái)散發(fā)傳單，以虛假的廣告信息來(lái)誘惑萬(wàn)方數(shù)據(jù)農(nóng)業(yè)技術(shù)農(nóng)民群眾購(gòu)買(mǎi)自己的種子。
2 加強(qiáng)農(nóng)業(yè)種子管理的途徑
2.1 完善種子管理機(jī)構(gòu)，健全種子管理體制
對(duì)于種子管理機(jī)構(gòu)的完善需要政府管理部門(mén)的參與能夠?qū)崿F(xiàn)，還要加強(qiáng)對(duì)種子管理體制的健全。而對(duì)于種子管理經(jīng)費(fèi)的投入，財(cái)務(wù)管理部門(mén)也要加強(qiáng)，能夠保證定期對(duì)種子市場(chǎng)的全面檢查工作開(kāi)展需要的費(fèi)用支出。對(duì)種子的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和銷(xiāo)售都具有較好的保證，市場(chǎng)監(jiān)管部門(mén)還要加強(qiáng)種子市場(chǎng)的監(jiān)管工作，嚴(yán)禁偽劣假冒的種子在市場(chǎng)中流通，有利于保證種子使用人員的利用，避免種子使用人員的經(jīng)濟(jì)損失。
我國(guó)種子安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售和使用，在種子管理體制健全的基礎(chǔ)上有保障。因此，對(duì)于種子管理體制的建設(shè)，國(guó)家需要加強(qiáng)，使種子管理公益性智能得以明確，種子管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置要科學(xué)合理。管理編制要不斷的完善，種子管理制度也要不斷的完善，管理資金也要有確保。有關(guān)種子管理的標(biāo)準(zhǔn)也要嚴(yán)格的制定，種子管理相關(guān)的法律法規(guī)也要不斷的健全。還要向西方發(fā)達(dá)國(guó)家借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，使我國(guó)的種子管理質(zhì)量能夠適應(yīng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境。
2.2 健全管理隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)執(zhí)法力度
種子管理工作質(zhì)量高低的一個(gè)重要的影響因素就是種子管理隊(duì)伍，而農(nóng)業(yè)種植產(chǎn)品的增收和增產(chǎn)和種子管理質(zhì)量有直接的影響，同時(shí)還影響著農(nóng)民的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和農(nóng)業(yè)社會(huì)的穩(wěn)定。因此，種子管理隊(duì)伍的建設(shè)是十分有意義的。專(zhuān)業(yè)性。法定性和政策性是種子管理工作具有的特點(diǎn)，要對(duì)種子管理人員定期的進(jìn)行培訓(xùn)工作，提高管理人員的法律法規(guī)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的認(rèn)識(shí)，使種子管理隊(duì)伍的管理效率和管理水平逐漸提高，培養(yǎng)素質(zhì)和技能健全的種子管理人才。同時(shí)種子管理相應(yīng)的法律法規(guī)也要健全，目的是種子管理人員的執(zhí)法行為是有法可依的，在管理能力的范圍內(nèi)，要不斷的加強(qiáng)對(duì)種子管理的力度，使種子管理的法定性充分發(fā)揮，而種子生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售和使用的安全性得以保證。
2.3 加強(qiáng)對(duì)種子經(jīng)營(yíng)者的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)
種子管理的重點(diǎn)對(duì)象就是種子的經(jīng)營(yíng)者，而對(duì)種子管理的直接受益者就是種子的使用者，種子經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)行為也種子管理工作的質(zhì)量也有直接的影響。因此，種子管理部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)種子經(jīng)營(yíng)者的培訓(xùn)管理，而對(duì)于種子經(jīng)營(yíng)者的培訓(xùn)形式要多方位的展開(kāi)，培訓(xùn)內(nèi)容的綜合性要加強(qiáng)，不僅能夠增加種子經(jīng)營(yíng)者的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能，還能夠增加種子經(jīng)營(yíng)者對(duì)相關(guān)法律法規(guī)的認(rèn)識(shí)，使種子經(jīng)營(yíng)者銷(xiāo)售的種子合格的，有利于保證農(nóng)民的農(nóng)業(yè)種植的經(jīng)濟(jì)收入和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定性，促進(jìn)種子市場(chǎng)的規(guī)范化管理和有序進(jìn)行有保證。
2.4 加強(qiáng)宣傳力度，提升廣大農(nóng)民群眾的綜合素質(zhì)
種子管理的最終受益人員就是種子的使用者，因此，種植管理部門(mén)要加強(qiáng)宣傳力度，運(yùn)用現(xiàn)代化的媒介對(duì)種子進(jìn)行宣傳，從而增加廣大人們?nèi)罕妼?duì)種子的認(rèn)識(shí)。還要借助現(xiàn)代化的媒體進(jìn)行種子法律法規(guī)的宣傳，例如通過(guò)電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)和報(bào)紙等媒介落實(shí)宣傳，增加廣大農(nóng)民群眾對(duì)種植質(zhì)量意識(shí)和法律意識(shí)，對(duì)于種子質(zhì)量的好壞能夠迅速的分辨出來(lái)，在自己權(quán)利受損的情況下，運(yùn)用合法的手段進(jìn)行合法權(quán)利的維護(hù)。
關(guān)鍵詞供應(yīng)鏈ECR顧客導(dǎo)向
ECR（EfficientConsumerResponse）即高效客戶響應(yīng)，也稱(chēng)為高效消費(fèi)者響應(yīng)、有效客戶反應(yīng)。它是從美國(guó)食品雜貨業(yè)發(fā)展起來(lái)的一種供應(yīng)鏈管理策略，是一種新型的商品流通模式。根據(jù)ECR歐洲執(zhí)行董事會(huì)的定義：“ECR是一種通過(guò)制造商、批發(fā)商和零售商各自經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的整合，以最低的成本，最快、最好地實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者需求的流通模式?！?/p>
1ECR產(chǎn)生的背景
ECR是美國(guó)食品雜貨行業(yè)開(kāi)展供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)的一種實(shí)踐，可以說(shuō)ECR吹響了美國(guó)食品雜貨行業(yè)全面推動(dòng)供應(yīng)鏈管理的號(hào)角。ECR之所以能在美國(guó)食品雜貨行業(yè)得到認(rèn)可和實(shí)踐，其主要原因有三點(diǎn)：
1.1零售業(yè)態(tài)間競(jìng)爭(zhēng)激化
20世紀(jì)90年代初，美國(guó)食品雜貨產(chǎn)業(yè)中出現(xiàn)了一些新型的零售業(yè)態(tài)，并且得到了迅速發(fā)展，成為食品零售市場(chǎng)中的主要競(jìng)爭(zhēng)者，這種新型的食品零售業(yè)態(tài)主要是批發(fā)俱樂(lè)部（WholesaleClub）和倉(cāng)儲(chǔ)式商店（MassMerchants）,他們強(qiáng)調(diào)的是每日低價(jià)、絕對(duì)凈價(jià)進(jìn)貨以及快速的商品周轉(zhuǎn)，這樣無(wú)疑就大大削弱了超市的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。針對(duì)這種情況，美國(guó)食品雜貨行業(yè)開(kāi)始了ECR的實(shí)踐和探索，并最終形成了供應(yīng)鏈構(gòu)筑的。
1.2日益膨脹的促銷(xiāo)費(fèi)用和大量進(jìn)貨造成成本高昂、消費(fèi)增加
在傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)體制中，各企業(yè)為了保持自己的銷(xiāo)售額和不斷增長(zhǎng)的市場(chǎng)份額，紛紛采取直接或間接的方法調(diào)整降低商品銷(xiāo)售的價(jià)格或經(jīng)銷(xiāo)價(jià)，其結(jié)果就是生產(chǎn)商的負(fù)擔(dān)加重，各種促銷(xiāo)活動(dòng)日益損壞了生產(chǎn)企業(yè)的利益。由于ECR實(shí)踐的推行能夠有效地避免無(wú)效商品的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)，提高產(chǎn)銷(xiāo)雙方的效率，所以，美國(guó)ECR的推行吸引了大量生產(chǎn)企業(yè)的加入。
1.3產(chǎn)銷(xiāo)合作或供應(yīng)鏈構(gòu)筑的呼聲越來(lái)越高
隨著產(chǎn)銷(xiāo)合作或供應(yīng)鏈構(gòu)筑的呼聲越來(lái)越高，特別是QR和戰(zhàn)略聯(lián)盟的日益發(fā)展，生產(chǎn)企業(yè)與零售商直接交易的現(xiàn)象越來(lái)越普遍。與此同時(shí)，批發(fā)業(yè)則日益萎縮，產(chǎn)銷(xiāo)之間都開(kāi)始在交易中間排除批發(fā)商環(huán)節(jié)。但在ECR的推行過(guò)程中，并不是盲目地排斥批發(fā)商，而是通過(guò)批發(fā)商經(jīng)營(yíng)體系的改造和現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)制度的建立，將其有機(jī)地納入到供應(yīng)鏈管理的構(gòu)筑中。
2ECR的發(fā)展戰(zhàn)略
ECR的最終目標(biāo)是分銷(xiāo)商與供應(yīng)商組成聯(lián)盟，建立一個(gè)敏捷的、消費(fèi)者驅(qū)動(dòng)的系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)精確的信息系統(tǒng)和高效的實(shí)務(wù)流，在整個(gè)供應(yīng)鏈內(nèi)部有序流動(dòng)。
ECR的三個(gè)重要戰(zhàn)略是顧客導(dǎo)向的零售模式（消費(fèi)者價(jià)值模型）、品類(lèi)管理和供應(yīng)鏈管理。
2.1顧客導(dǎo)向的零售模式
它是通過(guò)購(gòu)買(mǎi)者調(diào)查、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查、市場(chǎng)消費(fèi)趨勢(shì)研究，確定目標(biāo)顧客群，了解自己的強(qiáng)項(xiàng)、弱項(xiàng)和機(jī)會(huì)，確定自己的定位和特色，構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力。圍繞顧客群選擇商品組合、經(jīng)營(yíng)的品類(lèi)，確定品類(lèi)的定義和品類(lèi)在商店經(jīng)營(yíng)承擔(dān)的不同角色。
2.2品類(lèi)管理
品類(lèi)管理是以數(shù)據(jù)為決策依據(jù)，不斷滿足消費(fèi)者的過(guò)程。品類(lèi)管理是零售業(yè)精細(xì)化管理之本。主要戰(zhàn)術(shù)是高效的商品組合、高效的貨架管理、高效的新品引進(jìn)、高效定價(jià)和促銷(xiāo)、高效的補(bǔ)貨。
2.3供應(yīng)鏈管理
建立全程供應(yīng)鏈管理的流程和規(guī)范，制訂供應(yīng)鏈管理指標(biāo)；利用先進(jìn)的信息技術(shù)和物流技術(shù)縮短供應(yīng)鏈，減少人工失誤，提高供應(yīng)鏈的可靠性和快速反應(yīng)能力；通過(guò)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高供應(yīng)鏈的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率和及時(shí)性；建立零售商與供應(yīng)商數(shù)據(jù)交換機(jī)制，共同管理供應(yīng)鏈，最大程度地減低庫(kù)存和缺貨率，降低物流成本。
3ECR的模式結(jié)構(gòu)分析
3.1ECR的模式結(jié)構(gòu)介紹
ECR模式結(jié)構(gòu)示意圖（見(jiàn)圖1）。
ECR主要解決四個(gè)問(wèn)題：向消費(fèi)者以最合理的價(jià)格，最合理的時(shí)間，最合理的形式提供他們所需要的商品；保持一個(gè)合理必要的商品庫(kù)存，保證暢銷(xiāo)商品不會(huì)因?yàn)楦鞣N原因出現(xiàn)斷貨；如何通過(guò)宣傳和價(jià)格刺激向消費(fèi)者有效地傳遞商品的價(jià)值和利益；如何基于顧客需求有效地開(kāi)發(fā)商品。
3.2ECR模式的四個(gè)要素
ECR以信任和合作為理念，通過(guò)引進(jìn)最新的供應(yīng)鏈管理模式，創(chuàng)造消費(fèi)者價(jià)值觀念，推廣供應(yīng)鏈管理新技術(shù)、供應(yīng)鏈管理的成功經(jīng)驗(yàn)和零售業(yè)的精細(xì)化管理技術(shù)，協(xié)調(diào)制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，在滿足消費(fèi)者需求和優(yōu)化供應(yīng)鏈兩個(gè)方面同時(shí)取得突破。
ECR模式的四個(gè)要素（如圖2）。
（1）高效的新產(chǎn)品導(dǎo)入（EfficientProductIntroduction）。正確分析和把握消費(fèi)者的需求是ECR的核心。ECR能夠幫助供應(yīng)商和零售商最有效地開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。
（2）高效的店鋪配置（EfficientStoreAssortment）。運(yùn)用ECR系統(tǒng)，提高貨物的分銷(xiāo)效率，使庫(kù)存和商店空間的使用率最優(yōu)化。在有限的店鋪空間內(nèi)，選擇最佳的陳列方式，增加暢銷(xiāo)商品，減少滯銷(xiāo)商品。
（3）高效的促銷(xiāo)（EfficientPromotion）。ECR系統(tǒng)可以提高倉(cāng)庫(kù)、運(yùn)輸、管理和生產(chǎn)效率，使貿(mào)易和促銷(xiāo)的整個(gè)系統(tǒng)效益最高。
（4）高效的補(bǔ)貨系統(tǒng)(EfficientReplenishment)。運(yùn)用ECR系統(tǒng)，包括電子交換數(shù)據(jù)（EDI）、以需求為導(dǎo)向的自動(dòng)連續(xù)補(bǔ)貨和計(jì)算機(jī)輔助訂貨系統(tǒng)，可以使補(bǔ)貨系統(tǒng)的時(shí)間和成本最優(yōu)化。
3.3實(shí)現(xiàn)ECR模式的“四R”革命
ECR流通模式的核心內(nèi)容是管理，要從傳統(tǒng)的流通模式向ECR流通模式轉(zhuǎn)化，就必須對(duì)整個(gè)商品供應(yīng)鏈進(jìn)行徹底的“4R”革命，即Restructure（組織構(gòu)架再造）、Reposition（策略再定位）、Revitalization（企業(yè)文化再造）、Reengineering（流程再造）。
（1）組織構(gòu)架再造。ECR流通模式以消費(fèi)者需求為系統(tǒng)動(dòng)力，而零售商是第一位置和第一時(shí)間與消費(fèi)者接觸，因此零售商自身的組織化程度至關(guān)重要。通常采用連鎖經(jīng)營(yíng)方式提高商業(yè)組織化的程度和增強(qiáng)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的效應(yīng)。零售商、批發(fā)商、制造商和社會(huì)物流之間，可以通過(guò)廣泛的合并、合作，形成新的企業(yè)集團(tuán)或戰(zhàn)略聯(lián)盟，以促進(jìn)供應(yīng)鏈的整體優(yōu)化（2）策略再定位。在ECR流通模式中，供應(yīng)鏈的上下游之間應(yīng)彼此分享資訊，共同改進(jìn)各個(gè)流程和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。因此，企業(yè)之間的相互信任非常重要。這需要對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、合作伙伴和競(jìng)爭(zhēng)策略進(jìn)行再認(rèn)識(shí)和再定位。作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的流通模式改造，需要進(jìn)行綜合性、根本性的謀劃。事先應(yīng)明確實(shí)施ECR的階段性目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，并對(duì)其所需要的資金和人力投入進(jìn)行仔細(xì)的投資效益評(píng)估。
（3）企業(yè)文化再造。導(dǎo)入ECR流通模式之后，會(huì)對(duì)企業(yè)原有的經(jīng)營(yíng)理念、思維方式、管理激勵(lì)、績(jī)效評(píng)估、商品采購(gòu)等帶來(lái)沖擊。為此，企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的作用和關(guān)系也需要作重新的調(diào)整。要更多地倡導(dǎo)合作精神和團(tuán)隊(duì)精神。
（4）流程再造。首先，在整個(gè)供應(yīng)鏈上的各方，要以消費(fèi)者的利益為出發(fā)點(diǎn)，在健全和完善自身內(nèi)部工作流程的基礎(chǔ)上，再與合作伙伴共同討論彼此之間的交易流程。其次，研究和推進(jìn)商品資訊的標(biāo)準(zhǔn)化。
4ECR的實(shí)施原則和階段
4.1ECR實(shí)施的五大原則
（1）以較低的成本，不斷致力于向供應(yīng)鏈客戶提品性能更優(yōu)、質(zhì)量更高、品種更多、現(xiàn)貨服務(wù)更好以及更加便利的服務(wù)。
（2）必須有相關(guān)的商業(yè)巨頭帶動(dòng)。通過(guò)雙贏的經(jīng)營(yíng)聯(lián)盟來(lái)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的輸贏關(guān)系。
（3）必須利用準(zhǔn)確、適時(shí)的信息支持有效的市場(chǎng)、生產(chǎn)及物流決策。這些信息將以EDI的方式在貿(mào)易伙伴間自由流動(dòng)，在企業(yè)內(nèi)部將通過(guò)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)得到充分、高效的利用。
（4）產(chǎn)品必須以最大的增值過(guò)程進(jìn)行流通，以保證在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候得到適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品。
（5）必須采用一致的工作業(yè)績(jī)考核和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。它著眼于系統(tǒng)整體的效益，即通過(guò)減少開(kāi)支、降低庫(kù)存以及更好的資產(chǎn)利用來(lái)創(chuàng)造更高的價(jià)值。明確可能的收益，并且公平地分配這些收益。
4.2ECR實(shí)施的四大階段
（1）供應(yīng)鏈構(gòu)筑。主要是供應(yīng)鏈的優(yōu)化，是在物流和信息上的交互、存貨管理。這個(gè)階段比較重要的是電子數(shù)據(jù)交換。從補(bǔ)貨體系來(lái)看，零售商的訂單通過(guò)一個(gè)平臺(tái)發(fā)給供應(yīng)商，供應(yīng)商通過(guò)EC平臺(tái)看到自己的存貨從而判斷需不需要補(bǔ)貨。電子數(shù)據(jù)交換在生產(chǎn)商和零售商之間呈現(xiàn)上升的趨勢(shì)；顧客導(dǎo)向訂貨現(xiàn)在還做不到，這是相對(duì)比較高級(jí)的階段；持續(xù)補(bǔ)貨目前一般零售商都具備了；高效的卸貨，說(shuō)起來(lái)比較簡(jiǎn)單，但是其實(shí)還是比較復(fù)雜的，它主要強(qiáng)調(diào)的是配送環(huán)節(jié)；直通在國(guó)內(nèi)是比較少的，目前還不是太容易。
（2）品類(lèi)管理。通過(guò)品類(lèi)管理，將集中點(diǎn)從成本縮減轉(zhuǎn)移至增長(zhǎng)，從顧客需求、市場(chǎng)份額、盈利能力、顧客忠誠(chéng)度來(lái)看是供應(yīng)商和零售商雙方的合作。品類(lèi)管理涉及到補(bǔ)貨、促銷(xiāo)、有效的門(mén)店品類(lèi)組合、有效的新品引進(jìn)等。如果品類(lèi)管理的思想能夠得以貫徹，大家所關(guān)心的所謂渠道變革、通路費(fèi)、勝者為王的概念不再存在，因?yàn)樵谶@里沒(méi)有誰(shuí)是勝者，只有雙贏。
（3）激發(fā)顧客熱情。品類(lèi)管理相對(duì)來(lái)說(shuō)是比較數(shù)據(jù)化的，它是從現(xiàn)有的需求來(lái)考慮，在這個(gè)階段里就是需要激發(fā)顧客消費(fèi)熱情，有一個(gè)長(zhǎng)期的滿意度。消費(fèi)者最大的期望是企業(yè)了解顧客并給予滿意的服務(wù)，然后建立企業(yè)與消費(fèi)者持久的供需關(guān)系，加強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)企業(yè)商品的信任。
（4）強(qiáng)調(diào)顧客價(jià)值、強(qiáng)調(diào)品牌的階段。對(duì)生產(chǎn)商和零售商來(lái)說(shuō)要考慮資源的整合，畢竟資源是有限的。同時(shí)管理水平也要有所增長(zhǎng)，管理水平和知識(shí)的增長(zhǎng)，必須要超越銷(xiāo)售額份額的增長(zhǎng)，這樣的增長(zhǎng)才是比較有效的。消費(fèi)者價(jià)值有兩個(gè)方面：價(jià)值輸出和價(jià)值導(dǎo)入。你傳導(dǎo)的價(jià)值和顧客接受的價(jià)值是不是一樣的，如果是平等的，你傳導(dǎo)多少顧客就接受多少。比如說(shuō)襯衣在廣東加工廠做可能是80元錢(qián)，但是包裝之后在商店就是賣(mài)800元錢(qián)了，所以傳導(dǎo)的價(jià)值和顧客接受的價(jià)值，有很大的溢價(jià)。
第一個(gè)階段結(jié)果是供應(yīng)鏈成本降低，第二個(gè)階段結(jié)果是銷(xiāo)售額和毛利率增長(zhǎng)，第三個(gè)階段的結(jié)果是以更少的需求整合達(dá)到更大的購(gòu)買(mǎi)力，第四個(gè)階段的結(jié)果是購(gòu)物觀念改變，需求增長(zhǎng)?？偟膩?lái)說(shuō)實(shí)施這四個(gè)階段的效果是價(jià)值的有效傳導(dǎo)。
5結(jié)束語(yǔ)
盡管ECR于1995年開(kāi)始進(jìn)入發(fā)展的，但ECR發(fā)展到1996年，在美國(guó)食品行業(yè)卻突然出現(xiàn)了停滯，面臨著進(jìn)一步發(fā)展的巨大阻礙。當(dāng)前，隨著供應(yīng)鏈理念的不斷深入，我們期望能夠通過(guò)多種途徑解決ECR發(fā)展過(guò)程中的瓶頸，整合整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，將各個(gè)供應(yīng)商、分銷(xiāo)商和零售商的能力集成，發(fā)揮1＋1>2的效應(yīng)，真正實(shí)現(xiàn)有效的店鋪空間安排、有效的促銷(xiāo)、有效的補(bǔ)貨和有效的新產(chǎn)品導(dǎo)入。
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