發(fā)布時(shí)間：2023-06-04 09:45:10
序言：寫(xiě)作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的合同管理精細(xì)化樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
1 “全員全過(guò)程精細(xì)化合同管理”內(nèi)涵
全員，是指企業(yè)及其全體員工參與，強(qiáng)化全員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)、提高全員合同知識(shí)素養(yǎng)、營(yíng)造全員合同信用文化，將與員工職務(wù)行為有關(guān)的合同風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與控制變成為員工自覺(jué)行為。
全過(guò)程，是指合同管理是一個(gè)系統(tǒng)管理，它既包括合同形式的確定、主體資信審查、合同談判、審核會(huì)簽、合同履行、合同變更、立卷歸檔、合同評(píng)價(jià)等過(guò)程，還包含著公司對(duì)于各式各樣合同的整體梳理和規(guī)范以及不同部門和員工的分工和職責(zé)。
精細(xì)化，是指在合同管理中建立科學(xué)合理的管理流程，力爭(zhēng)在管理的每一個(gè)執(zhí)行細(xì)節(jié)上都可以做到數(shù)據(jù)化、精確化，建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式，并且持續(xù)不斷地創(chuàng)新和改進(jìn)。
2 “全員全過(guò)程精細(xì)化合同管理”主要做法
（1）通過(guò)對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析和監(jiān)控，全面認(rèn)識(shí)面臨的合同風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)公司涉及到的各種類型的合同進(jìn)行梳理，逐項(xiàng)分析各環(huán)節(jié)可能遭遇的風(fēng)險(xiǎn)，找出潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，根據(jù)不同的風(fēng)險(xiǎn)，采取風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)控制等不同的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，提出風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案并持續(xù)不斷的監(jiān)督和改進(jìn)。
（2）加強(qiáng)對(duì)潛在簽約人資格的審查。合同主體問(wèn)題決定著合同的成立和效力問(wèn)題，主要看潛在簽約人是否具有主體資格、是否依法成立、有無(wú)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、營(yíng)業(yè)執(zhí)照是否已年檢，合同簽署人的資格是否具備等。特別注意從事建筑活動(dòng)的建筑施工企業(yè)、勘察單位、設(shè)計(jì)單位和工程監(jiān)理單位，應(yīng)當(dāng)持有依法取得的資質(zhì)證書(shū)，并在資質(zhì)等級(jí)許可的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)承攬工程，重要工業(yè)產(chǎn)品要有生產(chǎn)許可證制度，壓力容器、鍋爐、電梯等特種設(shè)備的制造、安裝、改造、維修、使用實(shí)行特別許可。
（3）加強(qiáng)潛在簽約人履約能力的調(diào)查。主要對(duì)財(cái)產(chǎn)狀況、生產(chǎn)能力、經(jīng)營(yíng)能力等內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查，而且對(duì)確需與分公司簽訂合同時(shí)，還就分公司的上級(jí)公司（能獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的履約能力）的情況進(jìn)行審查，因?yàn)樵诜种C(jī)構(gòu)無(wú)力承擔(dān)責(zé)任的情況下，其上級(jí)公司還應(yīng)承擔(dān)補(bǔ)充責(zé)任。
（4）建立符合公司特點(diǎn)合同系列范本。合同條款是合同雙方權(quán)利義務(wù)關(guān)系具體體現(xiàn)、合同履行的依據(jù)、合同管理的核心。在參考國(guó)家示范文本的基礎(chǔ)上制定了合同系列示范文本，做到合同內(nèi)容明確，條款準(zhǔn)確清楚。示范文本涵蓋了目前公司涉及的合同類型，業(yè)務(wù)部門簽訂合同時(shí)，以該示范文本為基礎(chǔ)，依據(jù)具體的情況進(jìn)行調(diào)整，大大減少了合同簽定過(guò)程中的隨意性，對(duì)減少合同糾紛，維護(hù)公司合法權(quán)益，提高合同審查效率，降低簽約風(fēng)險(xiǎn)起到了重要的作用。
（5）實(shí)施合同審核會(huì)簽，把風(fēng)險(xiǎn)堵在源頭。將合同的審核會(huì)簽作為合同生效的必經(jīng)程序和主要環(huán)節(jié)，，從合同初稿的擬定到最終合同的簽訂，形成以合同承辦部門和財(cái)務(wù)、審計(jì)、合同、法律部門以及公司領(lǐng)導(dǎo)三級(jí)合同審核會(huì)簽網(wǎng)絡(luò)。審核會(huì)簽人依照各自的職責(zé)權(quán)限，對(duì)合同的可行性、經(jīng)濟(jì)性、技術(shù)性、嚴(yán)密性等進(jìn)行把關(guān)，凡是對(duì)合同條款存在異議的情況都會(huì)及時(shí)溝通，集中評(píng)審，或重新修改，把風(fēng)險(xiǎn)堵在源頭。當(dāng)各方在合同評(píng)審過(guò)程中出現(xiàn)不同意見(jiàn)時(shí)，公司會(huì)召集相關(guān)人員對(duì)合同條款和業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行梳理分析，掌控風(fēng)險(xiǎn)和收益的平衡，并制定流程控制措施，要求各層面人員在執(zhí)行過(guò)程中落實(shí)
（6）實(shí)施重要合同交底制度，實(shí)現(xiàn)全員參與。對(duì)于重要的合同，在合同正式生效后，組織相關(guān)部門人員實(shí)施合同交底，使合同相關(guān)人熟悉合同的全部?jī)?nèi)容，并對(duì)合同條款有一個(gè)統(tǒng)一的理解和認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步了解自己權(quán)利的界限和義務(wù)的范圍、工作的程序和法律后果，擺正自己在合同中的地位，有效防止由于權(quán)利義務(wù)的界限不清引起的內(nèi)部職責(zé)爭(zhēng)議和外部合同責(zé)任爭(zhēng)議的發(fā)生，提高合同管理的效率。
（7）加強(qiáng)合同動(dòng)態(tài)監(jiān)控，掌握合同履行情況。我們?cè)趯?shí)際管理中，進(jìn)一步規(guī)范存檔合同臺(tái)帳，對(duì)合同編號(hào)、名稱、對(duì)方單位名稱、金額、簽訂時(shí)間、承辦人和履行情況進(jìn)行登記。加強(qiáng)合同動(dòng)態(tài)管理，定期或不定期對(duì)合同進(jìn)行清理，要求合同承辦部門要向合同綜合管理部門通報(bào)合同履行情況，對(duì)合同進(jìn)行全過(guò)程動(dòng)態(tài)監(jiān)控，掌握履行情況，使得能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響合同履行的原因，以便隨時(shí)向各部門反饋，排除阻礙，防止違約的發(fā)生。對(duì)于已經(jīng)履行完畢的合同制作履約報(bào)告書(shū)歸檔，形成管理閉環(huán)。
3 取得的效果
“全員全過(guò)程精細(xì)化合同管理”在公司的應(yīng)用，破解了合同管理的難題，不但減少了合同糾紛，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)和交易成本，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)利益的最大化，而且強(qiáng)化全員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，營(yíng)造全員合同信用文化，增強(qiáng)了全員依法維權(quán)的意識(shí)，提高了公司正確認(rèn)識(shí)、判斷和化解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中法律風(fēng)險(xiǎn)能力以及企業(yè)應(yīng)對(duì)法律糾紛能力。經(jīng)過(guò)多年的探索和實(shí)踐，取得顯著成效。
3.1 構(gòu)筑起事前預(yù)防和事中控制為主、事后補(bǔ)救為輔的合同風(fēng)險(xiǎn)防范體系
對(duì)合同管理實(shí)現(xiàn)了全過(guò)程動(dòng)態(tài)監(jiān)控，形成了合同綜合管理部門統(tǒng)一歸口管理、承辦部門各負(fù)其責(zé)、相關(guān)職能部門分別把關(guān)的閉環(huán)管理的體系。
3.2 提高了合同精細(xì)化管理水平，有效化解了合同糾紛的發(fā)生
在合同管理中建立科學(xué)合理的管理流程，在管理的每一個(gè)執(zhí)行細(xì)節(jié)上都可以做到數(shù)據(jù)化、精確化，堵塞了管理漏洞，建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式，并且持續(xù)不斷地創(chuàng)新和改進(jìn)，有效化解了合同糾紛的發(fā)生。
3.3 全員合同素養(yǎng)和風(fēng)險(xiǎn)防范的意識(shí)逐步提高
全員的合同風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)逐步提高，自覺(jué)遵守合同的約束，按照合同要求規(guī)范自身的經(jīng)營(yíng)管理，依照企業(yè)內(nèi)部制度辦事、誠(chéng)實(shí)守信的契約意識(shí)，依合同維護(hù)自身權(quán)益意識(shí)均得到了加強(qiáng)。
Abstract: With the development of technology, water companies need to establish a fully integrated automation open platform. Combined with current realities, water purification DCS integrated management system is analyzed in detail.
關(guān)鍵詞:凈化水廠;DCS綜合管理系統(tǒng);組成
Key words: water purification; DCS integrated management system; composition
中圖分類號(hào):TP27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1006-4311(2010)09-0214-01
0引言
隨著現(xiàn)代供水信息自動(dòng)化進(jìn)程的加快,企業(yè)逐漸將管理、決策、市場(chǎng)信息和現(xiàn)場(chǎng)控制信息結(jié)合起來(lái),實(shí)現(xiàn)ERP(Enterprise Resource Planning)、MES(Manufacturing Execution system)、PCS(Process Control System)三層信息一體化的解決方案。
同時(shí),企業(yè)內(nèi)部之間以及與外部交換信息的需求也在不斷擴(kuò)大,現(xiàn)代供水企業(yè)對(duì)生產(chǎn)的管理要求不斷提高,這種要求已不局限于通常意義上的對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)的監(jiān)測(cè)和控制,同時(shí)還要求把現(xiàn)場(chǎng)信息和管理信息結(jié)合起來(lái),建立一套全集成的、開(kāi)放的、供水信息綜合自動(dòng)化的信息平臺(tái)。
把企業(yè)的橫向通信(同一層不同節(jié)點(diǎn)的通信)和縱向通信(上、下層之間的通信)緊密聯(lián)系在一起,通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)決策、管理、計(jì)劃、調(diào)度、過(guò)程優(yōu)化、故障診斷、現(xiàn)場(chǎng)控制等信息的綜合處理,形成一個(gè)意義更廣泛的綜合管理系統(tǒng)。
1新系統(tǒng)介紹
此系統(tǒng)控制中心采用一體化的設(shè)計(jì)思想,全分布式體系結(jié)構(gòu),系統(tǒng)主站網(wǎng)絡(luò)采用雙網(wǎng)冗余機(jī)制,各個(gè)功能模塊分配到系統(tǒng)相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)上,保證了系統(tǒng)的可擴(kuò)展性。局域網(wǎng)設(shè)計(jì)采用快速工業(yè)以太網(wǎng),星型拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)、雙網(wǎng)配置,雙網(wǎng)動(dòng)態(tài)平衡傳輸。
1.1 監(jiān)視控制層系統(tǒng)采用標(biāo)準(zhǔn)C/S架構(gòu),從冗余的SCADA服務(wù)器到操作站都安裝了CitectSCADA軟件,完成了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)控制層數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和將數(shù)據(jù)無(wú)縫的連結(jié)到信息管理層,同時(shí)給其它的第三方應(yīng)用軟件提供可靠的數(shù)據(jù)。系統(tǒng)配置兩臺(tái)冗佘的SCADA實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)服務(wù)器和兩臺(tái)操作員工作站多臺(tái)工程師站。保證了系統(tǒng)的可靠性和可擴(kuò)展性。
1.2 過(guò)程控制層過(guò)程控制層的I/O采用了目前最先進(jìn)的工業(yè)以太網(wǎng)I/O,可以實(shí)現(xiàn)I/O的環(huán)網(wǎng)冗余和獨(dú)立的雙電源供電。更進(jìn)一步的提高了整個(gè)系統(tǒng)的穩(wěn)定性。徹底解決了因通信總線故障引起現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備或使DCS不能工作的弊端。DCS控制器內(nèi)置工業(yè)交換機(jī),雙獨(dú)立IP的5個(gè)以太網(wǎng)端口和3個(gè)可以編程串口,使整個(gè)過(guò)程控制層運(yùn)行在一個(gè)高速的工業(yè)實(shí)時(shí)環(huán)網(wǎng)中。
1.3 系統(tǒng)技術(shù)特點(diǎn)
1.3.1 系統(tǒng)一體化設(shè)計(jì)。整個(gè)DCS系統(tǒng)從軟件到硬件采用了目前國(guó)際最先進(jìn)的一體化設(shè)計(jì)方案,DCS的組態(tài)軟件和上位SCADA監(jiān)控軟在通訊、變量、在線診斷等功能上進(jìn)了無(wú)縫連接,使整個(gè)系統(tǒng)在開(kāi)發(fā)、施實(shí)、維護(hù)以及穩(wěn)定性方面得到了更高的提升,大大節(jié)約了施工費(fèi)和后期的維護(hù)費(fèi)用。取代了傳統(tǒng)DCS控制器或PLC在一套系統(tǒng)中使用多種軟件帶來(lái)的開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)、施工費(fèi)用高、維護(hù)量大和需要專業(yè)工程師來(lái)維護(hù)的缺點(diǎn)。
1.3.2 DCS控制器內(nèi)置MFA(無(wú)模型自適應(yīng)模塊)。水廠加藥是一個(gè)非線性、pH、多變量以及大滯后等更復(fù)雜的過(guò)程系統(tǒng),因此用傳統(tǒng)的PID算法是無(wú)法完成此控制任務(wù)的,這樣會(huì)造成變頻器的調(diào)節(jié)震蕩,使加藥泵和電動(dòng)在0-50Hz之間來(lái)化造成加藥量一會(huì)大一會(huì)小的情況,無(wú)法實(shí)現(xiàn)自動(dòng)加藥。解決這個(gè)問(wèn)題需要用DCS控制器內(nèi)嵌的MFA無(wú)模型自適應(yīng)功能才可實(shí)現(xiàn)。
1.3.3 總線通訊方式。現(xiàn)場(chǎng)智能儀、調(diào)節(jié)閥、變頻器等智能儀表和DCS控制器采用了RS485總線通訊方試,協(xié)議使用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的工業(yè)通訊協(xié)議(Modbus、Profibus等),減少了現(xiàn)場(chǎng)的線纜敷設(shè)提高了系統(tǒng)的抗干擾性和穩(wěn)定性,保證了系統(tǒng)的可靠性。
1.3.4 Excel歷史報(bào)表?？梢允褂肊xcel直接訪問(wèn)Citect的歷史數(shù)據(jù)庫(kù),取帶了傳統(tǒng)Excel報(bào)表使用VBA大量的編程缺點(diǎn),保證了數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性、真實(shí)性、可靠性和可維護(hù)性。使我們的報(bào)表使用更靈活方便。
1.3.5 嵌入式WEB。嵌入式WEB數(shù)據(jù)功能,實(shí)現(xiàn)SCADA系統(tǒng)與WEB服務(wù)器之間的數(shù)據(jù)無(wú)縫自動(dòng)同步傳輸,確保實(shí)時(shí)系統(tǒng)的安全可靠運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)了WEB服務(wù)器的免維護(hù)。
1.3.6 工業(yè)以太網(wǎng)I/O。系統(tǒng)采用了目前最先進(jìn)的以太網(wǎng)I/O模塊,是在現(xiàn)場(chǎng)控制層的一次完美升級(jí)。取代了傳統(tǒng)采用通訊模塊搭建的串聯(lián)式系統(tǒng)。這也是將工業(yè)以太網(wǎng)的技術(shù)延伸到是了過(guò)程控制層的最前端,將串聯(lián)的運(yùn)行機(jī)制改為并聯(lián)的運(yùn)行機(jī)制。
2加藥控制系統(tǒng)
2.1 工藝流程原水進(jìn)入水廠管道,將配制好的絮凝藥液加入進(jìn)水主管道與原水混合,流入沉淀池。藥液在水中流動(dòng)擴(kuò)散并與水中的膠體微粒和雜質(zhì)等懸浮物凝聚沉淀,從而降低水的混濁度,提高水質(zhì)。藥液在水中凝聚沉淀的反應(yīng)時(shí)間約20-30分鐘,通常沉淀池的出口濁度要求低于3.0 NTU。絮凝藥劑通常采用聚氯化鋁或聚丙烯酰胺,預(yù)先配置成藥液儲(chǔ)存于加藥池中,由變頻器驅(qū)動(dòng)加藥泵或計(jì)量泵控制絮凝加藥量。
2.2 MFA無(wú)模型自適應(yīng)控制技術(shù)MFA無(wú)模型自適應(yīng)控制技術(shù)是美國(guó)通控集團(tuán)博軟公司針對(duì)傳統(tǒng)過(guò)程中的大滯后、大慣性、非線性、強(qiáng)耦合、時(shí)變等控制難題而發(fā)展的新型控制技術(shù), 相對(duì)傳統(tǒng)的PID (比例―積分―微分)控制器而言,MFA控制技術(shù)可以有效地控制包括非線性、pH、多變量以及大滯后等更復(fù)雜的過(guò)程,且無(wú)需事先建立數(shù)學(xué)模型或模型訓(xùn)練,無(wú)須繁瑣的控制器參數(shù)整定,使用和維護(hù)簡(jiǎn)便易行。
2.3 濁度MFA控制功能
2.3.1 基本加藥控制。通過(guò)多變量抗滯后MFA的先進(jìn)調(diào)節(jié)控制作用,提高加藥量的準(zhǔn)確性,抑制沉水濁度的波動(dòng)和偏差,并克服絮凝藥液濃度、原水溫度和pH值等因素引起的對(duì)象特性變化影響。
基本加藥控制以沉淀池出口水濁度為被控變量,絮凝藥液變頻速度或計(jì)量泵為操縱變量,原水濁度、原水流量為輔助變量。
2.3.2 高濁度強(qiáng)化加藥控制。分為多點(diǎn)加藥模式和變濃度加藥模式兩種。
此系統(tǒng)確保了水廠的生產(chǎn)安全運(yùn)行,提高水處理工藝的控制精度,使水廠生產(chǎn)管理人員通過(guò)SCADA軟件提供的各項(xiàng)功能如(過(guò)程分析、統(tǒng)計(jì)分析、趨勢(shì)比較、報(bào)警)等信息完成對(duì)整個(gè)水處理系統(tǒng)的優(yōu)化運(yùn)行,達(dá)到安全、穩(wěn)定、節(jié)能、科學(xué)管理的目地。
參考文獻(xiàn):
關(guān)鍵詞:運(yùn)河淮安段;通航管理信息化;方案設(shè)計(jì)
中圖分類號(hào):U6 文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A文章編號(hào):16717953(2009)04003204
Overall Scheme Design on the Navigation Management Information of Huai'an Segment of the Grand Canal
MAO Lina,ZHOU Guiliang
(Faculty of Transportation Engineering,Huaiyin Institute of Technology,Huai'an 223003,China)
Abstract: Basing on analyzing the present situation of the navigation management information of Huai'an segment of the Grand Canal, the paper has designed the overall scheme on the navigation management information of Huai'an segment of the Grand Canal, which including the basic principles, general goal and overall framework, etc.. It has positive meaning in promoting the steady and long-term development of the navigation management information of Huai'an segment of the Grand Canal.
Key words: huai'an segment of the grand canal;information navigation management;scheme design
目前淮安正圍繞江蘇省委省政府提出的把淮安建成能夠輻射周邊地區(qū)2000萬(wàn)人口的蘇北腹地重要中心城市的目標(biāo),按照“東擴(kuò)南連、海河相通、城水相依、人文相融”的發(fā)展思路,全力推進(jìn)構(gòu)筑大交通?；窗泊蠼煌ǖ臉?gòu)筑需要公路、鐵路、水路、航空、管道等多種運(yùn)輸方式的協(xié)調(diào)發(fā)展,而淮安的水路運(yùn)輸尤為發(fā)達(dá),作為水路運(yùn)輸主
骨架的京杭運(yùn)河無(wú)疑成了淮安構(gòu)筑大交通的一個(gè)重要組成部分。為提高京杭運(yùn)河淮安段通航管理效率和服務(wù)水平,通航管理部門運(yùn)用了各種現(xiàn)代信息技術(shù)和手段,對(duì)實(shí)現(xiàn)安全暢通的核心目標(biāo)起到了推動(dòng)作用。然而,信息資源共享有限、信息提供渠道不暢、信息規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)不全、信息整合應(yīng)用不夠等問(wèn)題,制約了信息技術(shù)作用的發(fā)揮,信息化效果難以充分體現(xiàn)[1]。本文正是基于此思想構(gòu)建多部門之間的信息交流平臺(tái),設(shè)計(jì)運(yùn)河淮安段通航管理信息化總體方案,建設(shè)各相關(guān)部門綜合信息服務(wù)體系,促進(jìn)京杭運(yùn)河淮安段通航管理信息化穩(wěn)步長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,為京杭運(yùn)河其它段的通航管理信息化建設(shè)作參考,同時(shí)也為整個(gè)京杭運(yùn)河實(shí)現(xiàn)通航管理信息化打下基礎(chǔ)。
1 運(yùn)河淮安段通航管理信息化現(xiàn)狀分析
從歷史上的漕運(yùn)、鹽運(yùn)通道到現(xiàn)在的“北煤南運(yùn)”干線及防洪灌溉干流,運(yùn)河一直在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著巨大的作用。運(yùn)河淮安境內(nèi)的航線為56.08km,南至楚州區(qū)與寶應(yīng)縣交界的黃浦, 北至淮陰區(qū)與泗陽(yáng)縣交界處?；窗?0%左右的重點(diǎn)物資通過(guò)運(yùn)河運(yùn)輸,淮安運(yùn)河2007年貨物通過(guò)量1.18億噸,船舶通過(guò)量1.9億噸,它是蘇北運(yùn)河中貨運(yùn)量最大、船舶運(yùn)輸最繁忙、經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益最顯著的航段,為淮安經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供了強(qiáng)力支撐。
為了進(jìn)一步加強(qiáng)運(yùn)河淮安段的通航管理,蘇北航務(wù)管理處全面協(xié)調(diào)指揮和統(tǒng)籌安排信息化建設(shè)工作,專門成立了信息化領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)全局信息化建設(shè)項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)與論證,施工組織與運(yùn)行維護(hù)管理工作。信息化工作以快速起步和加快發(fā)展為重點(diǎn),以信息系統(tǒng)建設(shè)為主要任務(wù),搶抓機(jī)遇,搭建框架。通過(guò)蘇北航務(wù)管理處與淮安地方海事局內(nèi)各部門和多方面的共同努力,經(jīng)過(guò)幾年的建設(shè),京杭運(yùn)河淮安段通航管理信息化建設(shè)取得了一定的進(jìn)展,信息技術(shù)不斷得到應(yīng)用,信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不斷完善,信息服務(wù)水平逐年提高。使信息化工作初顯成效,信息系統(tǒng)初具規(guī)模,有力地促進(jìn)了京杭運(yùn)河淮安段通航管理與發(fā)展。但運(yùn)河淮安段通航管理信息化建設(shè)中也存在不可忽視的問(wèn)題,如蘇北航務(wù)管理處、淮安市地方海事局、淮安市運(yùn)輸管理處等部門之間并沒(méi)有構(gòu)建統(tǒng)一的信息系統(tǒng)平臺(tái),這阻礙了各部門之間遇到突發(fā)事件時(shí)的有效溝通,也阻礙了運(yùn)河淮安段通航管理信息化的進(jìn)一步發(fā)展。因此,構(gòu)建各部門之間的信息平臺(tái),設(shè)計(jì)信息化總體方案對(duì)京杭運(yùn)河淮安段通航管理信息化的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著重要意義。
2 運(yùn)河淮安段通航管理信息化總體方案設(shè)計(jì)
2.1 總體方案設(shè)計(jì)的基本原則
以保障通航安全、提高通航能力和服務(wù)質(zhì)量為宗旨,堅(jiān)持“統(tǒng)一規(guī)劃、分工負(fù)責(zé);平臺(tái)公用,資源共享;急用先建,務(wù)求實(shí)效”的方針,建設(shè)綜合信息服務(wù)體系,促進(jìn)京杭運(yùn)河淮安段通航管理信息化穩(wěn)步發(fā)展。
2.2 總體方案設(shè)計(jì)的總目標(biāo)
在充分應(yīng)用先進(jìn)的指揮、控制、通信和信息技術(shù)的基礎(chǔ)上,通過(guò)優(yōu)化通航管理流程,整合各種資源,形成以通航指揮中心為核心,集船舶監(jiān)控、錨泊管理、智能調(diào)度、網(wǎng)絡(luò)申報(bào)和通航信息服務(wù)為一體,建立信息高度共享、充分利用的集約化通航管理模式,實(shí)現(xiàn)運(yùn)河淮安段的智能通航。具體目標(biāo)內(nèi)容包括:①研究發(fā)展方向,建立信息化管理長(zhǎng)效機(jī)制。完善組織機(jī)構(gòu)、抓好隊(duì)伍建設(shè),構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)與信息安全體系、系統(tǒng)運(yùn)行與維護(hù)體系和信息與應(yīng)用服務(wù)體系,形成長(zhǎng)效的信息化管理模式,保障信息化建設(shè)可持續(xù)發(fā)展。②強(qiáng)化運(yùn)行保障,充分發(fā)揮系統(tǒng)的服務(wù)功效[2]。建立京杭運(yùn)河水上智能交通數(shù)據(jù)中心,確立在“數(shù)字運(yùn)河,智能航運(yùn)”中的中心地位,發(fā)揮輻射作用,創(chuàng)建運(yùn)河淮安段智能通航品牌。通過(guò)各種信息交互方式,為船舶、航運(yùn)企業(yè)、航運(yùn)管理單位提供高效、便捷的綜合信息服務(wù)。③實(shí)施系統(tǒng)管理,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)交換與資源共享。充分整合信息資源,建立運(yùn)河淮安段智能通航管理資源數(shù)據(jù)庫(kù)。為運(yùn)河淮安段通航提供數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化和可視化的管理手段。
2.3 總體方案的框架設(shè)計(jì)
蘇北航務(wù)管理處信息化以政務(wù)管理、業(yè)務(wù)協(xié)同和公共服務(wù)為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。通過(guò)統(tǒng)一規(guī)劃和協(xié)調(diào)信息資源開(kāi)發(fā)利用,關(guān)注信息資源生產(chǎn)與消費(fèi)的動(dòng)態(tài)平衡,打造信息資源管理體系的電子商務(wù),促進(jìn)信息資源開(kāi)發(fā)利用的可持續(xù)、科學(xué)、和諧發(fā)展。
運(yùn)河淮安段通航管理信息化發(fā)展的總體應(yīng)用框架如圖1所示,即在建設(shè)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的基礎(chǔ)上,以信息資源和應(yīng)用支撐環(huán)境建設(shè)為主體,以信息應(yīng)用和公共服務(wù)為核心,以法律法規(guī)和安全基礎(chǔ)設(shè)施及保障體系建設(shè)為關(guān)鍵,以信息標(biāo)準(zhǔn)體系和綜合管理體系建設(shè)為重點(diǎn),全面打造數(shù)字化服務(wù)社會(huì)的智能航運(yùn)業(yè)。實(shí)現(xiàn)對(duì)外提供快捷、方便的通航業(yè)務(wù)公共服務(wù);對(duì)內(nèi)建立統(tǒng)一協(xié)調(diào)、高效一致的通航生產(chǎn)與運(yùn)行管理信息化環(huán)境。
運(yùn)河淮安段通航管理信息化業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流程(運(yùn)河淮安段通航管理信息化發(fā)展規(guī)劃業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流程圖如圖2所示)是依托信息技術(shù)規(guī)范、信息標(biāo)準(zhǔn)以及安全、備份和災(zāi)難恢復(fù)系統(tǒng)的保障,以平臺(tái)為基礎(chǔ)搭建的三層體系架構(gòu)。主要由基礎(chǔ)平臺(tái)、應(yīng)用平臺(tái)、用戶平臺(tái)三部分組成,其中基礎(chǔ)平臺(tái)包含信息采集平臺(tái)、技術(shù)支撐平臺(tái)兩部分;應(yīng)用平臺(tái)主要是由各個(gè)業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)組成;用戶平臺(tái)包含智能通航管理及輔助決策系統(tǒng)以及蘇北航務(wù)管理處等部門電子政務(wù)門戶網(wǎng)站。三個(gè)平臺(tái)通過(guò)數(shù)據(jù)和信息的交互溝通,形成全方位、立體式、全過(guò)程、多手段監(jiān)控、自動(dòng)優(yōu)化管理的綜合應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)京杭運(yùn)河淮安段通航管理的數(shù)字化、自動(dòng)化、信息化。
3 京杭運(yùn)河淮安段通航管理信息化實(shí)施保障建議
為了確保“十一五”規(guī)劃目標(biāo)和任務(wù)的順利完成,適應(yīng)京杭運(yùn)河淮安段通航管理信息化的發(fā)展,建議采取以下措施:
1)加強(qiáng)運(yùn)河淮安段通航管理信息化組織建設(shè),建立有效機(jī)制。主要表現(xiàn)為:①充分發(fā)揮蘇北航務(wù)管理處信息化領(lǐng)導(dǎo)小組的作用,進(jìn)一步優(yōu)化和完善計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理體系,通過(guò)制度和保障手段,充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)管理員的作用,確保局內(nèi)各個(gè)部門的信息化工作良性推進(jìn)。②積極協(xié)調(diào)相關(guān)各部門,齊心協(xié)力,針對(duì)信息技術(shù)發(fā)展較快的特點(diǎn),優(yōu)化信息化建設(shè)、管理流程,盡可能合理地縮短相關(guān)信息化項(xiàng)目的建設(shè)周期。同時(shí),綜合利用多種宏觀經(jīng)濟(jì)手段以及行政手段,調(diào)動(dòng)各方力量共同推進(jìn)運(yùn)河淮安段通航管理信息化的建設(shè)。③加強(qiáng)信息管理工作,督促有關(guān)部門加大力度,強(qiáng)化各種信息資源的組織與管理,有效使用以保證業(yè)務(wù)系統(tǒng)和電子政務(wù)系統(tǒng)的有效協(xié)作,重要數(shù)據(jù)和輔助決策信息及時(shí)提供到位[3]。④完善用人機(jī)制。信息化工作是高新技術(shù)工作,在完善信息化管理體制的同時(shí),引導(dǎo)行業(yè)相關(guān)單位完善選人用人機(jī)制,完善信息化專業(yè)人才的激勵(lì)機(jī)制,培育良好的培養(yǎng)人才、留住人才、吸引人才和使用人才的良好環(huán)境。⑤樹(shù)立信息化應(yīng)用先進(jìn)典型部門,強(qiáng)化示范效應(yīng),使所有部門受到啟發(fā),從而推進(jìn)信息化建設(shè)步伐,在全局范圍內(nèi)創(chuàng)建一個(gè)信息化發(fā)展良好環(huán)境。
2)建立完善運(yùn)河淮安段通航管理信息化制度體系。主要表現(xiàn)為:①信息化被譽(yù)為第三次工業(yè)革命,影響深遠(yuǎn)。但蘇北航務(wù)管理處的信息化建設(shè)工作還處于相對(duì)初級(jí)階段,充分利用網(wǎng)絡(luò)渠道,使全局進(jìn)一步深化認(rèn)識(shí),配合信息化的工作,為信息系統(tǒng)深入運(yùn)河淮安段通航業(yè)務(wù)創(chuàng)造有利條件。②積極爭(zhēng)取上級(jí)主管部門的支持,積極籌措資金并穩(wěn)定資金來(lái)源,設(shè)立行業(yè)信息化發(fā)展專項(xiàng)引導(dǎo)資金,通過(guò)項(xiàng)目扶持、人才培養(yǎng)、信息共享機(jī)制培育等多種方式,組織引導(dǎo)所有航運(yùn)主體共同推進(jìn)行業(yè)信息化的發(fā)展。③加強(qiáng)資金使用的引導(dǎo)。根據(jù)實(shí)際需要,適時(shí)進(jìn)行相關(guān)設(shè)備的購(gòu)置,防止“硬件先行”、“形象工程”等現(xiàn)象出現(xiàn),保證資金的使用效率。④加強(qiáng)信息化工程的后期投入,信息資源后繼開(kāi)發(fā)和系統(tǒng)維護(hù)費(fèi)用應(yīng)得到更多的資金支持,保障信息化的可持續(xù)發(fā)展。
3)加強(qiáng)運(yùn)河淮安段通航管理信息化隊(duì)伍建設(shè),提高管理水平。主要表現(xiàn)為:①與人事部門加強(qiáng)聯(lián)系,加強(qiáng)普通員工和專業(yè)隊(duì)伍的培訓(xùn),在信息化建設(shè)和引導(dǎo)過(guò)程中,支持各單位以應(yīng)用推廣的形式,提高全體業(yè)務(wù)人員的信息技術(shù)基本應(yīng)用技能,推動(dòng)信息技術(shù)的普及,增強(qiáng)信息技術(shù)學(xué)習(xí)的積極性;強(qiáng)化業(yè)務(wù)人員尤其是相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的信息化意識(shí)的培養(yǎng),進(jìn)一步提高全行業(yè)的信息化意識(shí),培育業(yè)務(wù)活動(dòng)中的信息思維。 ②加強(qiáng)專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)。在充分利用市場(chǎng)資源的基礎(chǔ)上,鼓勵(lì)航運(yùn)各方重點(diǎn)以相關(guān)信息化工程為依托,采取多種教育培訓(xùn)方式,加強(qiáng)信息化專業(yè)人才的培養(yǎng),尤其是既懂信息技術(shù)又懂航運(yùn)業(yè)務(wù)的復(fù)合型專門人才和信息化管理人才的培養(yǎng)。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：智能管理 S7-400冗余 自動(dòng)化
安鋼七米焦?fàn)t及煤氣凈化回收綜合智能管理控制系統(tǒng)項(xiàng)目屬于安鋼集團(tuán)公司重要的技改項(xiàng)目之一，該項(xiàng)目以七米焦?fàn)t為主體，該焦?fàn)t為JNX70-2型，由中冶焦耐技術(shù)工程公司設(shè)計(jì)，其結(jié)構(gòu)為雙聯(lián)火道、廢氣循環(huán)、焦?fàn)t煤氣下噴、高爐煤氣側(cè)入的復(fù)熱式下調(diào)焦?fàn)t，是當(dāng)今世界上先進(jìn)的成熟的焦炭生產(chǎn)技術(shù)，它具有對(duì)原燃料適應(yīng)性強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量好和生產(chǎn)成本低等特點(diǎn)。
1 設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)部分
1.1 自動(dòng)化控制系統(tǒng)概述。該自動(dòng)化控制系統(tǒng)采用西門子公司S7-400系列冗余PLC控制系統(tǒng)，共包括8個(gè)控制系統(tǒng)，即焦?fàn)t加熱控制系統(tǒng)，冷凝鼓風(fēng)控制系統(tǒng)，煤氣回收粗苯硫銨控制系統(tǒng)，煤氣回收輔助工藝控制系統(tǒng)，焦?fàn)t裝煤出焦除塵控制系統(tǒng)，運(yùn)焦篩焦控制系統(tǒng)，篩焦除塵控制系統(tǒng)，脫硫控制系統(tǒng)。8個(gè)控制站功能上相互獨(dú)立，各自負(fù)責(zé)完成本區(qū)域內(nèi)所有控制功能。在控制級(jí)預(yù)留與自帶PLC設(shè)備成套系統(tǒng)通訊的接口。遠(yuǎn)程站、變頻器、儀表等都可通過(guò)工業(yè)以太網(wǎng)或Profibus-DP協(xié)議與控制器進(jìn)行通訊和數(shù)據(jù)傳輸。集中控制室中控室綜合智能管理系統(tǒng)完成所有生產(chǎn)工序的集中監(jiān)視、控制和管理。實(shí)現(xiàn)集中管理分散控制的企業(yè)管理模式，實(shí)現(xiàn)所有數(shù)據(jù)共享的管理模式。S7-400系列是西門子公司先進(jìn)的計(jì)算機(jī)軟、硬件技術(shù)，面向所有過(guò)程控制應(yīng)用的先進(jìn)過(guò)程控制系統(tǒng)。操作方便、功能齊全、組合自由、網(wǎng)絡(luò)開(kāi)放、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、兼容性強(qiáng)、覆蓋面廣是該控制系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)。
1.2 控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)的特點(diǎn)。①控制系統(tǒng)之間采用環(huán)形工業(yè)以太網(wǎng)進(jìn)行數(shù)據(jù)通訊，傳輸節(jié)點(diǎn)采用工業(yè)以太網(wǎng)交換機(jī)，傳輸介質(zhì)為光纜，其優(yōu)點(diǎn)是傳輸速率快，抗干擾能力強(qiáng)，傳輸速率最大可達(dá)100M/s。預(yù)留與上一級(jí)網(wǎng)絡(luò)的傳輸接口，使生產(chǎn)數(shù)據(jù)能及時(shí)上傳。②控制系統(tǒng)開(kāi)放性好。系統(tǒng)硬件、軟件采用了通用的工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，使系統(tǒng)能與多個(gè)供貨商的設(shè)備接口。③控制系統(tǒng)電控和儀控使用同一種控制器，使用戶能更有效地利用系統(tǒng)資源。
2 控制系統(tǒng)選型方案
通過(guò)論證結(jié)合焦炭生產(chǎn)特點(diǎn)，參考其他同行企業(yè)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，確定控制系統(tǒng)采用目前國(guó)內(nèi)先進(jìn)焦化廠使用較多、性能穩(wěn)定控制功能強(qiáng)大的西門子公司S7-400系列冗余PLC控制系統(tǒng)。根據(jù)各個(gè)控制站控制功能要求，焦?fàn)t加熱控制系統(tǒng)，冷凝鼓風(fēng)控制系統(tǒng)，煤氣回收粗苯硫銨控制系統(tǒng)，煤氣回收輔助工藝控制系統(tǒng)，脫硫控制系統(tǒng)，運(yùn)焦篩焦控制系統(tǒng)六大控制系統(tǒng)均采用414-4-2HCPU的冗余PLC自動(dòng)化系統(tǒng)。焦?fàn)t裝煤出焦除塵、篩焦除塵煤粉制備兩個(gè)系統(tǒng)采用315-2CPU的PLC自動(dòng)化系統(tǒng)。數(shù)字量輸入/輸出模塊采用16點(diǎn)24VAC模塊。模擬量輸入/輸出模塊采用8點(diǎn)模塊。所有數(shù)字量輸出信號(hào)均采用繼電器隔離，對(duì)于兩線制4-20mA輸入信號(hào)采用配電器供電，同時(shí)起信號(hào)隔離作用。安裝在控制柜內(nèi)。控制系統(tǒng)采用不間斷電源（UPS電源）供電，UPS電源具備旁路功能，并配置旁路隔離變壓器。UPS電源配備后備電池，電池后備時(shí)間30分鐘。對(duì)于需要直流電源的系統(tǒng)設(shè)備，在機(jī)柜內(nèi)提供電源變換器。每套PLC控制系統(tǒng)I/O站通過(guò)PROFIBUS-DP網(wǎng)絡(luò)與CPU組成完整的控制系統(tǒng)。整個(gè)生產(chǎn)區(qū)共8套PLC通過(guò)百兆光纖雙環(huán)網(wǎng)組成管理控制系統(tǒng)，交換機(jī)采用N-TRON公司系列交換機(jī)，其中管理交換機(jī)設(shè)在中控室，完成對(duì)8套PLC控制系統(tǒng)數(shù)據(jù)交換，并通過(guò)單機(jī)版形式與中控室計(jì)算機(jī)完成生產(chǎn)控制。操作員站及工程師站均采用了DIGGCOM主流配置工控機(jī)，顯示器采用22寸液晶顯示器，保證完成強(qiáng)大的控制功能。
3 S7-400控制系統(tǒng)功能簡(jiǎn)介
3.1 硬件配置部分。焦?fàn)t加熱控制系統(tǒng)，冷凝鼓風(fēng)控制系統(tǒng)，煤氣回收粗苯硫銨控制系統(tǒng)，煤氣回收輔助工藝控制系統(tǒng)，脫硫控制系統(tǒng)，運(yùn)焦篩焦控制系統(tǒng)六大控制系統(tǒng)均采用414-4-2HCPU的冗余PLC自動(dòng)化系統(tǒng)。焦?fàn)t裝煤出焦除塵、篩焦除塵煤粉制備兩個(gè)系統(tǒng)采用315-2CPU的PLC自動(dòng)化系統(tǒng)。系統(tǒng)遠(yuǎn)程站、現(xiàn)場(chǎng)儀表均通過(guò)三級(jí)開(kāi)放網(wǎng)絡(luò)Profibus-dp、Ethernet/IP構(gòu)成分布式控制系統(tǒng)。
3.2 軟件配置部分。工控機(jī)以Windows XP Professional SP3中文版系統(tǒng)作為支撐平臺(tái)。西門子公司的STEP7作為下位機(jī)控制軟件和WINCC軟件開(kāi)發(fā)上位機(jī)監(jiān)控軟件。除可以完成一般性監(jiān)控軟件可以完成的功能外，又可以通過(guò)加入各種控件腳本編程完成更加復(fù)雜的功能，并通過(guò)OPC協(xié)議，實(shí)現(xiàn)各種數(shù)據(jù)的管理。
為了使操作人員及時(shí)地掌握整個(gè)計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)運(yùn)行情況，準(zhǔn)確地控制系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行，方便操作，本系統(tǒng)需建立各類監(jiān)控顯示畫(huà)面，主要包括工藝生產(chǎn)過(guò)程總貌畫(huà)面、設(shè)備控制畫(huà)面、參數(shù)表畫(huà)面、趨勢(shì)畫(huà)面、報(bào)表畫(huà)面、聯(lián)鎖控制以及報(bào)警顯示等畫(huà)面。
4 結(jié)論
安鋼七米焦?fàn)t及煤氣凈化回收綜合智能管理控制系統(tǒng)應(yīng)用以來(lái)，技術(shù)先進(jìn)，自動(dòng)化水平高，操作簡(jiǎn)便，運(yùn)行穩(wěn)定可靠，經(jīng)濟(jì)效益顯著，社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益均明顯，在同行業(yè)中處于領(lǐng)先水平，具有推廣價(jià)值。
參考文獻(xiàn)：
[1]普良紅.煤氣凈化回收工藝的改進(jìn)[J].煤氣與熱力，1991（01）.
關(guān)鍵詞：項(xiàng)目;精細(xì)化;管理
中圖分類號(hào)：F470.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
一，項(xiàng)目管理及精細(xì)化管理的概念及其發(fā)展
項(xiàng)目管理是指運(yùn)用各種相關(guān)知識(shí)、技能、方法與工具，為滿足或超越項(xiàng)目有關(guān)各方對(duì)項(xiàng)目的要求與期望，所開(kāi)展的各種計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等方面的活動(dòng)?！绊?xiàng)目”是一個(gè)具有開(kāi)始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間，使多資源，多個(gè)為完成任務(wù)（項(xiàng)目）所具備互相獨(dú)立、聯(lián)系、依賴的活動(dòng)?！肮芾怼本褪怯?jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制。只有做好管理上的各種協(xié)調(diào)工作才能更有效地對(duì)管理進(jìn)行控制，只有嚴(yán)謹(jǐn)而制度化的控制，才能有和諧的協(xié)調(diào)。
“工程項(xiàng)目管理”是有步驟地對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、控制達(dá)到節(jié)約投資，縮短工期，保證質(zhì)量安全的目的。項(xiàng)目管理方法的建立，可以大大增加組織在項(xiàng)目管理方面不斷提高成功的可能性，方法必須有足夠的彈性，項(xiàng)目管理走向成熟，并達(dá)到一定程度的成功，就獲得了可持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
所謂精細(xì)化管理就是管理者用來(lái)調(diào)整產(chǎn)品、服務(wù)和運(yùn)營(yíng)過(guò)程的技術(shù)方法。它以規(guī)范化為前提，系統(tǒng)化為保證，數(shù)據(jù)化為標(biāo)準(zhǔn)，信息化為手段，把服務(wù)的焦點(diǎn)專注到了滿足方便服務(wù)者的需求上，以獲得更高效率、更多效益和更強(qiáng)的綜合力。精細(xì)化管理的內(nèi)涵。即精確定位、精益求精，細(xì)化目標(biāo)、細(xì)化考核。“精確定位”是指對(duì)每個(gè)單位、部門和崗位的職能職責(zé)都要定位準(zhǔn)確，對(duì)每個(gè)系統(tǒng)的各道工序和各個(gè)環(huán)節(jié)都要規(guī)范清晰、有機(jī)銜接；“精益求精”是要求對(duì)待工作標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)，力求做到完美；“細(xì)化目標(biāo)”是指對(duì)任務(wù)進(jìn)行層層分解，量化指標(biāo)落實(shí)到人；“細(xì)化考核”是指考核時(shí)做到定量準(zhǔn)確、考核及時(shí)、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。精細(xì)化管理的宗旨。科學(xué)利用資源，徹底杜絕浪費(fèi)，追求管理效率，提高企業(yè)效益。精細(xì)化管理的核心。持續(xù)改進(jìn)，不斷創(chuàng)新，追求卓越，永無(wú)止境。
二，項(xiàng)目管理的分類組成
項(xiàng)目管理全過(guò)程由三個(gè)階段組成，既設(shè)想與可行性研究階段，勘察設(shè)計(jì)與準(zhǔn)備階段，施工階段。現(xiàn)在大部分的工作項(xiàng)目管理只注意了施工階段，缺乏或做的不夠的是施工前的調(diào)查和準(zhǔn)備工作。一個(gè)上億元的工程在投標(biāo)前，應(yīng)該組織技術(shù)人員，經(jīng)營(yíng)管理人員等要多次深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)甲方、業(yè)主、設(shè)計(jì)等意圖進(jìn)行分析調(diào)查研究，也要對(duì)工程概況、基本情況，人土風(fēng)情，特別是現(xiàn)場(chǎng)不符將會(huì)發(fā)生工程量變化的東西要逐一清楚，分析出有利的一面，提出不利的因素。根據(jù)業(yè)主意圖，圖紙工程量，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研情況，偏制詳細(xì)的施工組設(shè)。施工組設(shè)是工程實(shí)施的一個(gè)指導(dǎo)大綱，也是經(jīng)營(yíng)結(jié)算的理論依據(jù)，但多數(shù)項(xiàng)目工程偏制的施工組設(shè)流于形式，可操作性太差。
三，企業(yè)日常管理中出現(xiàn)的問(wèn)題及精細(xì)化管的應(yīng)對(duì)措施
監(jiān)督考核制度未能形成體系，監(jiān)管執(zhí)行考核不到位
制度簡(jiǎn)單，操作性不強(qiáng)，執(zhí)行力度欠缺是各路橋施工企業(yè)存在的共性問(wèn)題!主要制度的監(jiān)督考核體系不完善，沒(méi)有配套細(xì)則，系統(tǒng)管理流程不暢，存在漏洞和缺陷，各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)制度不全、沒(méi)有記錄、缺乏流程、缺乏標(biāo)準(zhǔn)、缺乏監(jiān)督"缺乏控制，員工在執(zhí)行的過(guò)程中就會(huì)存在應(yīng)付式、走過(guò)場(chǎng)式，企業(yè)精細(xì)化管理執(zhí)行起來(lái)就會(huì)大打折扣。
應(yīng)對(duì)解決措施是科學(xué)設(shè)置崗位，明析崗位職責(zé)，員工薪水報(bào)酬要與崗位職能和工作業(yè)績(jī)相適應(yīng)，要通過(guò)嚴(yán)格細(xì)致的績(jī)效考評(píng)體現(xiàn)出來(lái)!要幫助員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯，把員工的工作能力和工作業(yè)績(jī)與培訓(xùn)教育、晉遷晉升相結(jié)合，充分調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，激發(fā)員工的工作潛能，使員工真誠(chéng)企業(yè)、奉獻(xiàn)企業(yè)。
過(guò)程控制不嚴(yán)格，合同管理不規(guī)范
在項(xiàng)目施工生產(chǎn)的全過(guò)程中，涉及到質(zhì)量“崗前培訓(xùn)”安全及各項(xiàng)費(fèi)用控制不精細(xì)的現(xiàn)象常會(huì)發(fā)生，如財(cái)務(wù)管理方面存在著一些企業(yè)對(duì)公司下發(fā)的財(cái)務(wù)管理制度，未能嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行；車輛費(fèi)用不能從過(guò)程上加以控制， 沒(méi)有充分利用招標(biāo)手段有效降低物資成本等。合同管理中存在的差距表現(xiàn)為： 合同文本陳舊，格式內(nèi)容不全面，條文用語(yǔ)不嚴(yán)謹(jǐn)不規(guī)范，可操作性差。
相應(yīng)解決措施合同的評(píng)審工作是合同管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，容不得半點(diǎn)閃失!要了解合同內(nèi)容所包括的主要技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、時(shí)間，了解對(duì)方的主體資格、資信程度、資質(zhì)狀況、業(yè)務(wù)范圍等，提出有針對(duì)性的評(píng)審意見(jiàn)，同時(shí)要承擔(dān)相應(yīng)的評(píng)審責(zé)任。項(xiàng)目合同管理包括勞務(wù)合同、材料合同等等，從合同簽訂開(kāi)始就要認(rèn)真分析，力求規(guī)范、合理，不留漏洞，一方面要加強(qiáng)合同的跟蹤管理；另一方面要強(qiáng)化履約意識(shí)，這樣既可以防止法律風(fēng)險(xiǎn)，也可以減少因合同變更或法律訴訟帶來(lái)的損失。
四，精細(xì)化管理在管理實(shí)務(wù)中的運(yùn)用
（一）實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的基本思路
精細(xì)化管理的指導(dǎo)思想：立足企業(yè)具體實(shí)際，按照“高效管理，關(guān)愛(ài)生命，力創(chuàng)精品，服務(wù)永遠(yuǎn)”的管理方針，堅(jiān)持“管理是發(fā)掘不盡的金礦”的管理理念，持續(xù)改進(jìn)和不斷創(chuàng)新，徹底杜絕浪費(fèi)，永遠(yuǎn)追求高效率，不斷提升企業(yè)管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)又快又好發(fā)展。
（二）精細(xì)化管理的總體目標(biāo)
培養(yǎng)員工精細(xì)化管理的理念和意識(shí)，養(yǎng)成精細(xì)的工作作風(fēng)，使精細(xì)化成為每個(gè)員工的習(xí)慣；最大限度地減少工作、工序和產(chǎn)品質(zhì)量的缺陷，力求消除一切浪費(fèi)；優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，做到每個(gè)工序、每個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)銜接，每個(gè)子系統(tǒng)都符合大系統(tǒng)的內(nèi)在要求，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)高效運(yùn)轉(zhuǎn)；合理設(shè)置組織機(jī)構(gòu)，以適應(yīng)高效、便捷流程的需要；明晰各部門職能、各崗位職責(zé)，規(guī)范各工種操作標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)制訂評(píng)價(jià)體系和考核機(jī)制，學(xué)習(xí)宣傳精細(xì)化管理的知識(shí)，強(qiáng)化各級(jí)管理人員精細(xì)化管理的意識(shí)，逐步理清業(yè)務(wù)管理流程和工序作業(yè)流程，形成一套相對(duì)完善的精細(xì)化管理制度,初步形成一套規(guī)范、科學(xué)、系統(tǒng)的精細(xì)化管理模式，最終建立起高效的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)機(jī)制。實(shí)施精細(xì)化管理的基本路徑；培植精細(xì)化管理意識(shí)。精細(xì)化首先是一種理念、一種認(rèn)真的態(tài)度、一種精益求精的文化。因此，精細(xì)化管理要與企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合起來(lái)，努力營(yíng)造追求精細(xì)的文化氛圍，培養(yǎng)員工精細(xì)管理的思維習(xí)慣。宣傳實(shí)施精細(xì)化管理的必要性和重要意義，讓大家真正理解掌握精細(xì)化管理的內(nèi)涵、宗旨、核心和靈魂；宣傳在精細(xì)化管理工作中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型，宣傳在精細(xì)化管理工作中探索出的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，為實(shí)施精細(xì)化管理營(yíng)造濃厚的輿論氛圍
（三）倡導(dǎo)學(xué)習(xí)《精細(xì)化管理》系列書(shū)籍
動(dòng)員全體員工積極行動(dòng)起來(lái)，做到從現(xiàn)在開(kāi)始、從現(xiàn)狀開(kāi)始、從自己開(kāi)始，大膽探索切合本單位、本部門、本崗位實(shí)際的精細(xì)化管理方式、方法，使精細(xì)化管理成為員工的自覺(jué)行動(dòng)。分析診斷，查找問(wèn)題，細(xì)化改進(jìn)措施。各單位各部門及每位員工都要結(jié)合各自實(shí)際，客觀分析工作現(xiàn)狀，進(jìn)行自我診斷，認(rèn)真查找存在的各種問(wèn)題。按照“哪里不合理，就從哪里入手”的原則，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，是系統(tǒng)問(wèn)題就從優(yōu)化入手，是環(huán)節(jié)問(wèn)題就從理順環(huán)節(jié)入手，是制度問(wèn)題就從完善制度入手，是操作技能問(wèn)題就從提高操作技能入手，是責(zé)任問(wèn)題就從明晰責(zé)任入手，是組織問(wèn)題就從調(diào)整結(jié)構(gòu)入手，相應(yīng)制定出針對(duì)性強(qiáng)、操作性強(qiáng)和切實(shí)可行的改進(jìn)措施。針對(duì)問(wèn)題，實(shí)施整改。針對(duì)查找出的問(wèn)題，按照精細(xì)化管理的要求，立即進(jìn)行整改，逐步擴(kuò)展延伸，實(shí)現(xiàn)由點(diǎn)到面、由線到面，優(yōu)化整個(gè)流程；在此基礎(chǔ)上，合理劃分工作職能，清晰界定工作權(quán)限；進(jìn)一步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，減少管理層次，提高管理效能；按照精干高效的原則，根據(jù)不同層次的工作職責(zé)，分別制定出具體的工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，落實(shí)到每道工序、每個(gè)崗位、每個(gè)工種、每個(gè)人、實(shí)現(xiàn)員工工作的快節(jié)奏、高效率。同時(shí)建立科學(xué)合理、切實(shí)可行的評(píng)價(jià)體系與考核機(jī)制。整合提煉，提高系統(tǒng)的運(yùn)作效率。對(duì)執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，及時(shí)反饋、及時(shí)分析、及時(shí)糾偏，實(shí)現(xiàn)管理水平的有效提升。
總結(jié)：在此基礎(chǔ)上，著眼于提高整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)作效率，進(jìn)行系統(tǒng)思考，加以整合提煉，最終形成一套完整的精細(xì)化管理制度。持續(xù)改進(jìn)，不斷創(chuàng)新。針對(duì)改進(jìn)后執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的新問(wèn)題，進(jìn)一步實(shí)施再分析、再完善、再總結(jié)、再提高，做到循環(huán)遞進(jìn)，螺旋上升，最終形成持續(xù)改進(jìn)、不斷創(chuàng)新的工作機(jī)制。 精細(xì)化管理是通過(guò)規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化，運(yùn)用程序化，標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化的手段，強(qiáng)調(diào)事前計(jì)劃，按計(jì)劃精確執(zhí)行，使組織管理各單元精確，高效，協(xié)調(diào)和持續(xù)運(yùn)行，特別是要組織嚴(yán)謹(jǐn)，認(rèn)真，精益求精。要求科學(xué)利用資源，徹底杜絕浪費(fèi)，追求管理效率，提高企業(yè)效益。
總之，社會(huì)進(jìn)步，企業(yè)發(fā)展，認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目精細(xì)化管理，我們應(yīng)該增強(qiáng)使命感提高責(zé)任及價(jià)值觀，做為公司的一名管理干部，干好自己的本職工作盡到自己的責(zé)任，為公司為領(lǐng)導(dǎo)分憂解愁，承擔(dān)起部門發(fā)展的部分使命，應(yīng)該大膽管理，樹(shù)立高度的責(zé)任感，認(rèn)真努力工作，勇于提出批評(píng)和自我批評(píng)，敢于講真話。對(duì)自己在工作中擔(dān)當(dāng)何種角色要有認(rèn)識(shí)，做好服務(wù)。怎樣為企業(yè)努力工作，達(dá)到什么目標(biāo)，產(chǎn)生何種效果要有清晰的方向感。貫徹好企業(yè)的政策與領(lǐng)導(dǎo)意圖，創(chuàng)造更高的價(jià)值。
關(guān)鍵詞：工程建設(shè)；總承包項(xiàng)目；精細(xì)化管理；方法
一、前言
隨著工程建設(shè)管理的進(jìn)步，精細(xì)化管理理念成為工程項(xiàng)目管理的新的理論。精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)了工程建設(shè)的細(xì)致和標(biāo)準(zhǔn)。精細(xì)化管理對(duì)于總承包項(xiàng)目具有重要的作用。隨著工程建設(shè)項(xiàng)目日趨增多，施工過(guò)程和施工管理需要面對(duì)更多的新問(wèn)題，而精細(xì)化管理可以及時(shí)解決建設(shè)過(guò)程中的這些難題。精細(xì)化管理使工程建設(shè)過(guò)程能夠保持穩(wěn)定的、動(dòng)態(tài)的管理模式。加強(qiáng)精細(xì)化管理的意識(shí)，對(duì)做好總承包項(xiàng)目的管理具有重要的意義。
二、總承包項(xiàng)目涵蓋的主要內(nèi)容
總承包項(xiàng)目受企業(yè)業(yè)主委托，按照合同的約定，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程或階段性的承包。工程總承包企業(yè)按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期和進(jìn)度向業(yè)主負(fù)責(zé)。項(xiàng)目總承包有明確的組織流程，實(shí)施原則和風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)當(dāng)，是目前使用廣泛的項(xiàng)目施工方法。工程建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜的施工管理過(guò)程，需要多個(gè)部門的通力協(xié)作，在施工管理過(guò)程中，需要堅(jiān)持規(guī)范化、專業(yè)化、科學(xué)化的管理原則。
三、總承包項(xiàng)目管理上存在的主要問(wèn)題
項(xiàng)目總承包的具體實(shí)踐中，有優(yōu)勢(shì)也存在一些弊端。存在的主要問(wèn)題包括總承包的組織結(jié)構(gòu)不合理，在承包管理模式上缺乏科學(xué)機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目總承包的認(rèn)識(shí)有偏差，管理概念模糊。主要的弊端就是承包方的不管理不規(guī)范，不科學(xué)，形成了承包工程的虛假市場(chǎng)。在市場(chǎng)發(fā)生突發(fā)性變化時(shí)，沒(méi)有有效的措施進(jìn)行調(diào)整。同時(shí)，在項(xiàng)目總承包的過(guò)程中，缺乏技術(shù)性的指導(dǎo)，沒(méi)有足夠?qū)I(yè)的人員進(jìn)行項(xiàng)目承包工程的綜合性運(yùn)用。項(xiàng)目總承包的弊端嚴(yán)重阻礙了工程建設(shè)發(fā)展的步伐。
四、精細(xì)化管理的內(nèi)涵和優(yōu)勢(shì)
精細(xì)化管理理論是在工程項(xiàng)目的整體運(yùn)行中，運(yùn)用專業(yè)的管理知識(shí)、管理技能和服務(wù)手段來(lái)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的管理目標(biāo)。精細(xì)化管理具有明顯優(yōu)勢(shì)。精細(xì)化管理分工具體化，服務(wù)質(zhì)量高，任務(wù)目標(biāo)管理細(xì)化。精細(xì)化管理是一種系統(tǒng)而規(guī)范的管理模式，在管理過(guò)程中，能夠把個(gè)體和整體很多的統(tǒng)一起來(lái)。精細(xì)化管理理論與項(xiàng)目施工的結(jié)合是管理和控制的良好運(yùn)用，在資源調(diào)配方面發(fā)揮著重要的作用。精細(xì)化管理是現(xiàn)代化建筑企業(yè)的管理趨勢(shì)。
五、總承包項(xiàng)目做好精細(xì)化管理的方法和途徑
（1）目標(biāo)清晰，建立完備細(xì)化的管理制度體系。對(duì)于任何一項(xiàng)工程建設(shè)來(lái)說(shuō)，制度建設(shè)都是各項(xiàng)工作的前提和基礎(chǔ)。建立完備的質(zhì)量管理體系是總承包工程的重點(diǎn)工作。企業(yè)首先要確立質(zhì)量第一、科學(xué)管理的質(zhì)量方針。同時(shí)，成立專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，在組織結(jié)構(gòu)、決策制定、協(xié)調(diào)控制等方面有明確的目標(biāo)。各個(gè)管理部門都要根據(jù)各自的責(zé)任和工作任務(wù)進(jìn)行具體實(shí)施。清晰明確的目標(biāo)，可以使工程建設(shè)項(xiàng)目能夠按照計(jì)劃實(shí)施，保證施工管理的完整性。建立健全管理制度就是要把總承包項(xiàng)目的所有具體項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化，各個(gè)環(huán)節(jié)都要有制度跟隨。例如技術(shù)、合同、材料、財(cái)務(wù)、安全、環(huán)保等方面都要有目標(biāo)管理細(xì)則。管理制度的細(xì)化不是單指管理程序的細(xì)化，更多是指管理方法的細(xì)化。精細(xì)化管理在制度建設(shè)方面的體現(xiàn)就是把總承包項(xiàng)目進(jìn)行分解，實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門的無(wú)縫管理。
（2）完善施工組織設(shè)計(jì)，做好工程施工程序管理。總承包項(xiàng)目包含的內(nèi)容很多。項(xiàng)目部要制定具體施工計(jì)劃。施工計(jì)劃是根據(jù)施工環(huán)境條件、資源情況、項(xiàng)目需要等方面進(jìn)行參考的。根據(jù)工程項(xiàng)目的具體任務(wù)將工程劃分為單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程。在組織設(shè)計(jì)上遵循各個(gè)項(xiàng)目的具體情況。施工組織計(jì)劃要充分結(jié)合本單位的施工經(jīng)驗(yàn)、管理水平、技術(shù)水平等要素。同時(shí)，在施工程序管理上，要把握橫向管理和縱向管理的結(jié)合，提高生產(chǎn)效率?？偝邪?xiàng)目涉及的部門多、環(huán)節(jié)多，在選擇施工單位上，就要對(duì)各個(gè)具體操作部門有充分的了解，要進(jìn)行足夠的市場(chǎng)調(diào)查。在資源配置、人員管理、勞動(dòng)管理、工期管理等方面，做到完整的銜接。重視勞務(wù)人員的積極作用，加強(qiáng)工期管理，實(shí)現(xiàn)專業(yè)的技術(shù)打造高質(zhì)量的工程質(zhì)量。施工的組織設(shè)計(jì)和程序管理，是總承包項(xiàng)目施工過(guò)程中的日常工作，必須要建立長(zhǎng)效機(jī)制才能保證建設(shè)過(guò)程的完整。
（3）優(yōu)化重點(diǎn)環(huán)節(jié)的控制管理，保證施工過(guò)程的緊密和規(guī)范。在總承包項(xiàng)目管理中，有幾個(gè)重點(diǎn)的工作和環(huán)節(jié)。重點(diǎn)工作包括項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、竣工驗(yàn)收。重點(diǎn)管理包括合同管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、財(cái)務(wù)管理、安全管理、環(huán)保管理等幾個(gè)方面。優(yōu)化重點(diǎn)環(huán)節(jié)的控制和管理就是要在項(xiàng)目分包過(guò)程中，保證施工過(guò)程的連續(xù)性。在合同管理中樹(shù)立合同管理的意識(shí)，實(shí)行合同簽訂過(guò)程中的會(huì)簽制度、會(huì)審制度和交底制度。明確合同規(guī)定的責(zé)任范圍和權(quán)利以及義務(wù)。建立標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)算臺(tái)賬，規(guī)范資料的整理和分析。在現(xiàn)場(chǎng)管理中，注重工程的變更管理，在出現(xiàn)工程項(xiàng)目變更時(shí)，能夠?qū)ν粵r進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)摸底和調(diào)配，核實(shí)規(guī)劃的變化，采用適當(dāng)?shù)募夹g(shù)進(jìn)行處理。在材料費(fèi)用控制上按照經(jīng)濟(jì)合理性原則，廣泛收集信息，找到優(yōu)質(zhì)的材料，進(jìn)行優(yōu)化選擇，控制基礎(chǔ)成本。在竣工結(jié)算方面要按照合同的規(guī)定進(jìn)行全面的驗(yàn)收，向發(fā)包單位辦理好規(guī)定性的文件。驗(yàn)收過(guò)程要細(xì)致深入，遵循各個(gè)合同條款的約束。
（4）明確責(zé)任，實(shí)施工程安全文明的考核和監(jiān)督。精細(xì)化管理較比傳統(tǒng)的管理方法中，最為明顯的標(biāo)志就是對(duì)施工過(guò)程中，安全文明的管理。精細(xì)化管理模式中，要建立責(zé)任劃分體系，每一個(gè)工程的施工和設(shè)計(jì)人員，都要進(jìn)行責(zé)任劃分和認(rèn)定。同時(shí)，建立嚴(yán)格的考核制度，在考核執(zhí)行中，能夠執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和完整。擺脫過(guò)去施工考核制度中，只做表面文章的狀態(tài)。提升職工安全管理，文明管理的意識(shí)，能夠在日常的管理中，把安全施工和文明施工當(dāng)成一種自然狀態(tài)。建立監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)分包項(xiàng)目的各個(gè)部門進(jìn)行監(jiān)督和考評(píng)，實(shí)現(xiàn)工程分包，不分家的模式，在管理上，實(shí)施統(tǒng)一全面的管理，保證工程管理的一致性。
六、結(jié)語(yǔ)
精細(xì)化管理屬于現(xiàn)代企業(yè)管理理念。在建筑工程中可以從細(xì)節(jié)上提升項(xiàng)目管理水平。精細(xì)化管理的實(shí)施能夠促進(jìn)企業(yè)增強(qiáng)自身實(shí)力，更好的進(jìn)入到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建筑企業(yè)引入精細(xì)化管理思想，是企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然結(jié)果。精細(xì)化管理是管理上的創(chuàng)新，意識(shí)上的創(chuàng)新。精細(xì)化管理創(chuàng)造了企業(yè)更深一步的探索精神，使企業(yè)能夠始終保持旺盛的活力，實(shí)現(xiàn)更加穩(wěn)步和健康的發(fā)展。
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［關(guān)鍵詞］用友總賬系統(tǒng)；建設(shè)開(kāi)發(fā)成本；合同管理；精細(xì)核算
目前，會(huì)計(jì)人員針對(duì)建設(shè)開(kāi)發(fā)成本的合同管理多采用兩種方式，一是賬外建立合同臺(tái)賬管理，另一是請(qǐng)軟件工程師進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)出合同管理模塊。賬外建立臺(tái)賬管理的缺點(diǎn)是合同登記在賬外進(jìn)行與賬務(wù)處理不同步，做完帳再去登記臺(tái)賬重復(fù)勞動(dòng)且強(qiáng)度大，容易脫節(jié)，容易出錯(cuò)。二次開(kāi)發(fā)編制的合同管理模塊與賬務(wù)無(wú)法實(shí)現(xiàn)完全對(duì)接，合同前期會(huì)計(jì)人員就需要參與，合同管理人員不具備會(huì)計(jì)職能，會(huì)計(jì)人員又不具備合同管理職能，導(dǎo)致使用起來(lái)不流暢，且二次開(kāi)發(fā)費(fèi)用非常昂貴。為了使龐大的成本費(fèi)用做到精細(xì)化核算，為管理決策提供詳盡的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，分析成本費(fèi)用開(kāi)支情況，對(duì)此，筆者根據(jù)自己的實(shí)踐，靈活運(yùn)用總賬系統(tǒng)的會(huì)計(jì)科目核算、部門輔助核算、項(xiàng)目輔助核算、供應(yīng)商往來(lái)核算，實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)合同的分次付款管理、合同執(zhí)行情況系統(tǒng)管理。現(xiàn)就開(kāi)發(fā)成本合同管理的相關(guān)設(shè)置方法介紹如下。
1開(kāi)發(fā)成本科目設(shè)置
一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)在一套帳內(nèi)要核算幾個(gè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，在開(kāi)發(fā)成本下的二級(jí)會(huì)計(jì)科目應(yīng)該設(shè)置建設(shè)項(xiàng)目名稱，如××花園小區(qū)項(xiàng)目。把開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目名稱作為會(huì)計(jì)科目核算對(duì)象的好處，一是可以很直觀地在一個(gè)科目下完全反映出項(xiàng)目成本費(fèi)用，二是可以按照成本費(fèi)用實(shí)際入賬時(shí)間順序反映，三是可以方便地完整打印出項(xiàng)目成本明細(xì)，便于審計(jì)分析。在設(shè)置開(kāi)發(fā)成本二級(jí)科目的建設(shè)項(xiàng)目名稱時(shí)，同時(shí)掛接部門輔助核算、項(xiàng)目輔助核算、供應(yīng)商輔助核算。在輔助核算選項(xiàng)下，分別在部門核算、供應(yīng)商往來(lái)、項(xiàng)目核算前面的方框內(nèi)打上勾即可。
2部門輔助核算設(shè)置
要靈活運(yùn)用用友軟件里的部門輔助核算，不要將部門輔助核算只理解為公司管理部門?？梢詫⒉块T輔助核算作為需要的一項(xiàng)核算功能來(lái)使用。在軟件提供的機(jī)構(gòu)設(shè)置下的部門檔案中設(shè)置一個(gè)“合同付款節(jié)點(diǎn)管理”部門，在這個(gè)部門下，設(shè)置“預(yù)付款”“一次性付款”“第一次付款”“第二次付款”“第三次付款”“第四次付款”，等等，如圖1所示。
3項(xiàng)目輔助核算設(shè)置
用友軟件的項(xiàng)目輔助核算是針對(duì)公司在一個(gè)賬套內(nèi)核算多個(gè)建設(shè)項(xiàng)目而開(kāi)發(fā)的一項(xiàng)非常實(shí)用的輔助核算方法，項(xiàng)目輔助核算設(shè)置好后，在會(huì)計(jì)科目的控制下，一次設(shè)置完成，多個(gè)建設(shè)項(xiàng)目共享，可以更加精細(xì)化地核算成本開(kāi)支情況，可以自動(dòng)分門別類歸集匯總。利用項(xiàng)目輔助核算的這一功能，可以將涉及建設(shè)項(xiàng)目成本各個(gè)類別的合同設(shè)置為項(xiàng)目輔助核算的項(xiàng)目目錄。
3．1項(xiàng)目輔助核算大類設(shè)置方法
進(jìn)入基礎(chǔ)設(shè)置基礎(chǔ)檔案財(cái)務(wù)項(xiàng)目目錄，出現(xiàn)項(xiàng)目檔案設(shè)置界面，點(diǎn)擊上圖中項(xiàng)目大類右邊的下拉箭頭，選擇“項(xiàng)目管理”，將待選的這兩個(gè)成本科目移到右邊已選科目?jī)?nèi)，意思就是這兩個(gè)成本科目在“項(xiàng)目管理”內(nèi)進(jìn)行輔助核算，點(diǎn)擊確定。然后，點(diǎn)擊項(xiàng)目分類定義，項(xiàng)目輔助核算主要用于建設(shè)項(xiàng)目成本輔助核算，作為房地產(chǎn)企業(yè)，房建成本分類遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于10，因此，必須要修改項(xiàng)目規(guī)則，要將“項(xiàng)目編碼規(guī)則：1”變?yōu)?，這樣改變后就可以滿足成本的精細(xì)化分類要求了?？梢栽谛马?xiàng)目大類名稱中將軟件自帶的“項(xiàng)目管理”改成喜歡或更直觀的名稱，如“建設(shè)項(xiàng)目成本合同管理”。
3．2項(xiàng)目核算分類名稱設(shè)置方法
項(xiàng)目核算分類名稱，實(shí)際上就是我們通常說(shuō)的成本類別分類。這個(gè)分類要根據(jù)各個(gè)公司具體的會(huì)計(jì)政策、核算方法、房建工程的分包形式來(lái)確定。如果是采用全面總承包形式，成本分類就相對(duì)簡(jiǎn)單些，如果是采用清包方式，成本分類就相對(duì)復(fù)雜些。以下就以工程總承包形式來(lái)研究分類名稱設(shè)置的步驟。大致分：土地及拆遷補(bǔ)償、前期工程費(fèi)用、主體工程費(fèi)用、安裝工程費(fèi)用、配套工程費(fèi)用。
3．3項(xiàng)目目錄設(shè)置方法
所謂項(xiàng)目目錄，就是工程合同。就是將各個(gè)大大小小的工程合同和無(wú)合同費(fèi)用根據(jù)費(fèi)用性質(zhì)在分類項(xiàng)下設(shè)置成項(xiàng)目目錄。如，土地出讓合同、土地及拆遷合同費(fèi)用、可研、地勘、設(shè)計(jì)等合同、××標(biāo)段主體承包合同、××設(shè)備安裝采購(gòu)合同等。點(diǎn)擊“項(xiàng)目目錄”，同時(shí)，點(diǎn)擊項(xiàng)目大類右邊的下拉箭頭選擇項(xiàng)目大類“建設(shè)項(xiàng)目成本合同管理”，點(diǎn)擊“維護(hù)”出現(xiàn)圖2所示界面。點(diǎn)擊菜單欄上的“增加”菜單出現(xiàn)圖3所示界面。“項(xiàng)目編碼”可以按前面的兩位數(shù)按成本大類的編碼做為合同的所屬分類編碼，后四位數(shù)是流水號(hào)。這樣會(huì)計(jì)人員每拿到一份合同就可根據(jù)成本分類首先確定前面兩位數(shù)，然后按照合同到來(lái)的流水號(hào)對(duì)合同進(jìn)行編碼，并可以輕松排序?qū)⒊杀竞贤M(jìn)行分類。到此為止，工程建設(shè)項(xiàng)目成本歸集涉及到的科目設(shè)置、付款次數(shù)管理設(shè)置、“建設(shè)項(xiàng)目成本合同管理”合同目錄設(shè)置的框架設(shè)置全部設(shè)置完畢。
4填制成本類會(huì)計(jì)憑證方法
會(huì)計(jì)人員進(jìn)行賬務(wù)處理時(shí)，要做幾個(gè)判定：一是要判定這筆款屬于哪個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，以便在開(kāi)發(fā)成本下準(zhǔn)確選擇二級(jí)科目中的建設(shè)項(xiàng)目；二是要判定這筆付款是第幾次付款，以便在部門核算的付款次數(shù)管理中選擇第幾次付款；三是要判定這筆合同付款屬于哪個(gè)成本類別，如果是首次付款以便將這份合同正確增加到成本分類中去；四是要確定這家單位是哪家供應(yīng)商。這些基本涵蓋了合同管理的幾個(gè)基本要素了。
5利用UFO報(bào)表系統(tǒng)自動(dòng)生成各個(gè)合同執(zhí)行情況統(tǒng)計(jì)表的設(shè)置方法
關(guān)鍵字：精細(xì)化管理、裝修工程、成本控制
中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
一、引言
想要實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的利潤(rùn)目標(biāo)，就必須要加強(qiáng)成本控制，那么做好裝修工程的成本控制，實(shí)施精細(xì)化管理手段，就可以降低成本水平，保證成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，確保項(xiàng)目的最終經(jīng)營(yíng)成果。
二、裝飾工程成本控制中存在的主要問(wèn)題
1、投標(biāo)環(huán)節(jié)
在建筑工程項(xiàng)目的投標(biāo)環(huán)節(jié)，主要存在著兩個(gè)方面的問(wèn)題：一是投標(biāo)報(bào)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)增加。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，建筑裝飾企業(yè)為了提高自身的中標(biāo)率，往往壓低報(bào)價(jià)，一些企業(yè)所出示的競(jìng)標(biāo)價(jià)格甚至?xí)陀陬A(yù)算成本，這種惡性競(jìng)爭(zhēng)就導(dǎo)致項(xiàng)目效益水平較低。二是對(duì)投標(biāo)費(fèi)用的控制困難。當(dāng)前我國(guó)的建筑裝飾行業(yè)的管理方面還不太完善，在投標(biāo)環(huán)節(jié)具有隨意性，再加上缺乏一定的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，就導(dǎo)致難以控制投標(biāo)費(fèi)用。
2、評(píng)估環(huán)節(jié)
在建筑裝飾項(xiàng)目的評(píng)估環(huán)節(jié)也會(huì)對(duì)項(xiàng)目成本產(chǎn)生一定的影響，當(dāng)前我國(guó)建筑裝飾工程評(píng)估中存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下方面： 首先，項(xiàng)目成本缺乏統(tǒng)一的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，工程中標(biāo)后往往出現(xiàn)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的不一致，無(wú)法確保評(píng)估結(jié)果的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。其次，項(xiàng)目評(píng)估的思路和方法具有隨意性，一般采用的是成本倒排的評(píng)估方法，即除去管理費(fèi)用和利潤(rùn)之外再對(duì)成本進(jìn)行分解，這種方法雖然較為簡(jiǎn)單，但是準(zhǔn)確率較低。
3、施工環(huán)節(jié)
（1）有關(guān)成本核算的基礎(chǔ)工作薄弱。很多建筑裝飾企業(yè)并沒(méi)有建立健全成本核算制度，成本核算對(duì)象不合理，再加上成本的歸集和分配之間不匹配，就造成預(yù)算成本核算和實(shí)際成本核算存在較大差異，無(wú)法滿足成本分析與考核的需求。
（2）成本控制不嚴(yán)格。一是施工設(shè)計(jì)方案不夠具體，在施工的過(guò)程中變更較多，難以對(duì)成本進(jìn)行前期控制。二是成本的階段分析工作不夠深入，不能及時(shí)有效地發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，間接地增加了成本支出。
4、考核環(huán)節(jié)
考核環(huán)節(jié)作為建筑裝飾工程成本控制的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，具有非常重要的意義。但是當(dāng)前我國(guó)很多企業(yè)在項(xiàng)目完工后，不能及時(shí)有效地進(jìn)行竣工決算工作，一旦推遲時(shí)間太長(zhǎng)就容易造成責(zé)任不明、賬目不清等，這些遺留問(wèn)題會(huì)對(duì)績(jī)效考核工作帶來(lái)非常多的不便，從而影響項(xiàng)目成本控制，導(dǎo)致項(xiàng)目無(wú)法發(fā)揮出最大的經(jīng)濟(jì)效益。
三、精細(xì)化管理在裝修工程成本控制中的作用
建筑裝修工程中，采用精細(xì)化管理模式能夠給建筑裝修工程節(jié)約不少的成本，采用精細(xì)化管理能夠把建筑單位內(nèi)部的工作和工序完美的分配好，讓工作效率不斷的提高。一個(gè)建筑單位采用精細(xì)化管理模式可以使施工人員工作時(shí)有一定的方向性，更重要的是可以結(jié)合建筑裝修工程的現(xiàn)狀，按照精細(xì)的思路，找出問(wèn)題的關(guān)鍵和薄弱環(huán)節(jié)，分階段進(jìn)行，每階段性完成一個(gè)體系，便實(shí)施運(yùn)轉(zhuǎn)、完善一個(gè)體系，并牽動(dòng)修改相關(guān)體系，只有這樣才能最終整合全部體系，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理在裝修工程中的作用。
精細(xì)化管理在裝修工程成本控制中的具體實(shí)施
1、提高全員成本精細(xì)化管理意識(shí)
精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化。它要求每一個(gè)管理者都要做到位，且要盡職。精細(xì)化管理首先強(qiáng)調(diào)的是一種管理意識(shí)，一種管理態(tài)度。工程成本管理是一個(gè)全員全過(guò)程的管理，所以要實(shí)施裝修工程成本精細(xì)化管理，就要使每一個(gè)員工樹(shù)立強(qiáng)烈的精細(xì)化管理的意識(shí)，上至經(jīng)理層，下至各施工班組，甚至個(gè)人，要讓每一個(gè)員工將降低成本變成一種自覺(jué)行為。要實(shí)現(xiàn)這一目的，宣傳和教育是必不可少的方法之一，在思想上逐漸改變粗放式的管理意識(shí)。同時(shí)企業(yè)還要建立清晰的責(zé)權(quán)利體系，對(duì)這一過(guò)程進(jìn)行控制，采取各種激勵(lì)措施，將施工各項(xiàng)成本與其切身的利益相結(jié)合，獎(jiǎng)懲嚴(yán)明，充分的調(diào)動(dòng)施工人員的工作積極性，達(dá)到企業(yè)與個(gè)人雙贏的目的。
2、加強(qiáng)組織管理的策略
裝飾工程成本控制是全員的活動(dòng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，要在充分分析施工合同和投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)上，建立項(xiàng)目部成本控制體系，確定成本控制目標(biāo)，編制成本控制計(jì)劃，并把成本控制目標(biāo)進(jìn)行量化分解，落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任，制訂成本控制獎(jiǎng)罰措施，使成本控制人人有指標(biāo)，形成成本控制全員、全過(guò)程參與的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的局面。編制施工成本控制工作計(jì)劃，確定合理詳細(xì)的工作流程；做好施工采購(gòu)計(jì)劃，通過(guò)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動(dòng)態(tài)管理，有效控制實(shí)際成本；加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理；加強(qiáng)施工調(diào)度，避免因施工計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機(jī)械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。
3、合同管理的策略
合同管理控制施工成本，應(yīng)貫穿整個(gè)合同周期，包括從合同談判開(kāi)始到合同終結(jié)的全過(guò)程。選用合適的合同結(jié)構(gòu)，爭(zhēng)取選用適合于工程規(guī)模、性質(zhì)和特點(diǎn)的合同結(jié)構(gòu)模式；在合同條款中應(yīng)仔細(xì)考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，采取必要的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，并反映到合同具體條款中；合同執(zhí)行期間密切注視對(duì)方合同執(zhí)行的情況和自己履行合同的情況，尋求索賠及防止被索賠。
4、經(jīng)濟(jì)管理的策略
管理人員應(yīng)編制資金使用計(jì)劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo);對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策；對(duì)各種支出，應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計(jì)劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項(xiàng)開(kāi)支;及時(shí)準(zhǔn)確記錄、收集、整理、核算實(shí)際發(fā)生的成本;對(duì)各種變更，及時(shí)做好增減帳，及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證，及時(shí)結(jié)算工程款。通過(guò)偏差分析和未完工程預(yù)測(cè)，可發(fā)現(xiàn)一些潛在的問(wèn)題將引起未完工程施工成本增加，對(duì)這些問(wèn)題應(yīng)以主動(dòng)控制位出發(fā)點(diǎn)，及時(shí)采取預(yù)防措施。
5、精細(xì)化材料控制
在整個(gè)裝修工程中，材料費(fèi)的成本中占有很大的比重，所以在整個(gè)工程中材料費(fèi)的精細(xì)化管理顯得尤為的重要，以下為精細(xì)化管理在材料費(fèi)用中的應(yīng)用。
材料消耗的控制：在一個(gè)施工項(xiàng)目中，材料消耗的計(jì)劃標(biāo)要根據(jù)施工方案、圖紙、進(jìn)度表等進(jìn)行編制。消耗計(jì)劃的完成和材料的到位要按時(shí)，要保證施工進(jìn)度的按時(shí)完成。對(duì)于大宗的和特殊的施工材料，為了不影響施工進(jìn)度，其計(jì)劃表更應(yīng)該提前編制，而且要按照分段需求量來(lái)進(jìn)行編制。材料的使用方面，要通過(guò)限額領(lǐng)料的方法來(lái)控制成本。一方面工長(zhǎng)在給班組簽發(fā)單據(jù)時(shí)進(jìn)行控制，另一方面是材料發(fā)放單位對(duì)工長(zhǎng)簽發(fā)的單據(jù)的控制。而這些都要根據(jù)材料需求計(jì)劃表進(jìn)行。
施工機(jī)械使用費(fèi)的控制：在進(jìn)行目標(biāo)成本確定時(shí)要將租賃大型的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行單獨(dú)地列表。通過(guò)對(duì)施工機(jī)械的使用單價(jià)、時(shí)間和數(shù)量進(jìn)行逐一的控制，來(lái)達(dá)到成本控制的效果。對(duì)于購(gòu)買小型機(jī)械及修理費(fèi)用的支出，應(yīng)該找勞務(wù)隊(duì)包干，包干的費(fèi)用應(yīng)該比目標(biāo)成本低。
加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料使用的過(guò)程控制，從嚴(yán)從細(xì)，以保證滿足生產(chǎn)需要的前提下下達(dá)恰當(dāng)?shù)牟牧腺M(fèi)指標(biāo)，從而有效預(yù)防材料在領(lǐng)出后的跑冒流失現(xiàn)象；充分發(fā)揮各基層單位領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)管理人員的監(jiān)督作用，使用精細(xì)化管理手段和措施，有效控制業(yè)務(wù)素質(zhì)不高、責(zé)任心不強(qiáng)工人在生產(chǎn)時(shí)的材料浪費(fèi)，從而最終實(shí)現(xiàn)有效控制材料成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。
五、結(jié)束語(yǔ)
建筑裝飾裝修工程成本控制是貫穿于整個(gè)工程生產(chǎn)中，精細(xì)化管理模式在建筑裝飾工程中起到非常重要的作用。各項(xiàng)成本控制存在著相互制約和聯(lián)系的關(guān)系，設(shè)計(jì)方面廣，綜合性也比較強(qiáng)，需要管理人員之間相互配合，各盡其職。
參考文獻(xiàn)：
[1] 譚永財(cái)：《建筑裝飾裝修工程中造價(jià)的控制》，《華章》，2011年06期
