發(fā)布時間：2023-05-24 16:33:50
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的管理工作樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
【關(guān)鍵詞】 煤礦企業(yè)； 會計管理； 網(wǎng)絡(luò)財務(wù)系統(tǒng)
煤礦企業(yè)是我國重要的支柱性產(chǎn)業(yè)，對推動國民經(jīng)濟的發(fā)展作出了重要貢獻，但是近年來，煤礦企業(yè)會計管理工作在發(fā)展過程中出現(xiàn)了諸多問題，比如會計管理理念陳舊、監(jiān)督體系不健全、管理水平不高等，這些不良因素嚴重制約了會計管理工作質(zhì)量的提高，因此采取行之有效的措施加以改善勢在必行。
一、煤礦企業(yè)會計管理工作的現(xiàn)狀
（一）會計管理理念陳舊落后
隨著煤礦企業(yè)的不斷進步和發(fā)展，對煤礦企業(yè)內(nèi)部的管理工作提出了更高的標準和要求，會計管理工作也不例外。但是當前會計管理工作存在觀念陳舊，跟不上時展的現(xiàn)象，具體表現(xiàn)在兩個方面：一是會計管理工作人員服務(wù)意識、競爭意識不強，部分會計工作人員不思進取、安于現(xiàn)狀，沒有從思想觀念上深刻認識到會計管理工作對企業(yè)發(fā)展所發(fā)揮的重要作用，不能樹立服務(wù)被管理者的理念；二是很多煤礦企業(yè)在開展會計管理工作的過程中，受傳統(tǒng)管理模式的影響較為嚴重，導(dǎo)致了管理方式的陳舊，且會計管理隊伍缺乏必要的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新行動等，嚴重影響了會計管理工作質(zhì)量的提高，不利于煤礦企業(yè)的良好發(fā)展。
（二）會計管理技術(shù)水平低下
煤礦企業(yè)規(guī)模不斷發(fā)展和壯大，無形中對企業(yè)資金的集中程度提出了更高的要求，但是煤礦企業(yè)卻普遍存在著內(nèi)部項目資金分散占用的現(xiàn)象，二者形成了尖銳的矛盾。在開展會計管理工作的過程中，很多會計人員整天忙于一些資料的審核、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計等具體性事務(wù)，沒有從整體層面上把握會計管理工作，出現(xiàn)財務(wù)管理技術(shù)不到位、開展不嚴格、沉淀資金嚴重等現(xiàn)象，導(dǎo)致資金使用效益低下，資金管理混亂，上級單位不能清晰明了地掌握下屬單位或項目的財務(wù)資金變動情況，影響財務(wù)管理工作的公正和透明。
（三）會計監(jiān)督機制不健全、不完善
國家現(xiàn)行的會計管理法律、法規(guī)，對會計監(jiān)管機制有著嚴格、規(guī)范的要求和標準，但是很多煤礦企業(yè)在實際開展會計管理工作的過程中，并沒有嚴格遵循這些規(guī)定，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度混亂。部分會計人員在開展財務(wù)工作中無章可循或是有章不循，致使財務(wù)工作在一種較為混亂的狀態(tài)下進行，使財務(wù)管理處于一種相對被動和從屬的地位，無形中影響了財務(wù)部門職能的發(fā)揮。
二、創(chuàng)新煤礦企業(yè)會計管理工作應(yīng)該采取的舉措
（一）健全和完善財務(wù)會計管理機制
財務(wù)會計管理機制是促使財務(wù)工作順利開展的重要保障，因此煤礦企業(yè)一定要積極構(gòu)建完善的財務(wù)會計管理機制。首先，積極構(gòu)建全面的預(yù)算管理體系，改善傳統(tǒng)以核算為主的會計工作內(nèi)容，把工作重點轉(zhuǎn)向管理和監(jiān)控方面，這是現(xiàn)代會計管理發(fā)展的必然趨勢；其次，要加強和完善煤礦企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，開展這項工作切記不可盲目，要結(jié)合體多、規(guī)模小、管理不嚴等實際狀況進行綜合考量，在此基礎(chǔ)之上進行資源的整合和管理；最后，在構(gòu)建企業(yè)管理信息系統(tǒng)的過程中，要始終秉持以財務(wù)管理為中心的理念，最終實現(xiàn)對經(jīng)濟活動全過程的監(jiān)管和控制。
（二）建立和完善網(wǎng)絡(luò)財務(wù)系統(tǒng)控制制度
實現(xiàn)會計管理工作的網(wǎng)絡(luò)化，是未來發(fā)展的必然趨勢，因此煤礦企業(yè)一定要注重在會計管理的過程中融入網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，實現(xiàn)二者的良好結(jié)合。在這一過程中要注意以下問題，首先，要實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)財務(wù)系統(tǒng)，就必須先對傳統(tǒng)手工系統(tǒng)的運營模式作出合理的調(diào)整，在對其授權(quán)的過程中，要注意運用內(nèi)部審計的方法，秉持權(quán)、責、利相結(jié)合的方式進行職責崗位的分配，實行明確的崗位責任制，這樣可有效保障財務(wù)系統(tǒng)控制制度的順利運營；其次，要深刻認識到網(wǎng)絡(luò)財務(wù)系統(tǒng)本身是比較復(fù)雜的，要格外注意遵循系統(tǒng)授權(quán)的制度化、工作程序的規(guī)范化等，同時還要對財務(wù)軟件的開發(fā)人員、維護人員及相關(guān)會計操作進行合理的崗位分工，以確保工作的有條不紊。
（三）不斷提高煤炭企業(yè)會計管理人員的綜合素質(zhì)
會計人員素質(zhì)的高低會直接影響到會計工作的成效，因此煤炭企業(yè)要切實采取有效措施不斷提高會計人員的綜合素質(zhì)。首先要提高會計人員的創(chuàng)新意識、競爭意識及服務(wù)意識。鑒于很多會計員工存在不思進取、安于現(xiàn)狀的現(xiàn)象，企業(yè)可實行嚴格的績效考核機制，并把考核的結(jié)果和員工的工資及福利待遇直接掛鉤，對考核結(jié)果特別差的人員，可責令其離開會計崗位，以示警示；對綜合績效成績較高的員工，也要給予一定的獎勵，以有效激發(fā)員工競爭意識，使其不敢懈怠，認真履行工作職責。同時還要加大對會計工作人員的教育，使其深刻認識到只有努力開拓創(chuàng)新，做到與時俱進，才能真正使自身和企業(yè)在激烈競爭的環(huán)境中脫穎而出。其次加大對會計人員的專業(yè)培訓(xùn)。會計管理工作正逐漸實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化和信息化，如果會計人員的專業(yè)技能跟不上，是無法勝任財務(wù)管理工作的，因此企業(yè)可定時聘請專業(yè)會計教師對員工進行培訓(xùn)，尤其是在會計網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的運營方面更要加大學習的力度，以跟上時代的進步和發(fā)展。最后要提高會計人員的思想道德素質(zhì)。會計人員掌握著企業(yè)的財政大權(quán)，一旦其思想不堅定或不廉潔，很容易發(fā)生挪用公款或其他違法亂紀行為。因此在日常工作中，對會計人員進行清正廉潔思想的教育是十分有必要的。
結(jié) 語
要實現(xiàn)煤炭企業(yè)會計管理工作的創(chuàng)新并非一蹴而就，要做好充分的思想準備，加強對實踐的探索和總結(jié)，秉持創(chuàng)新意識和理念，切實為提高會計管理工作的質(zhì)量作出積極努力。
【參考文獻】
[1] 喬文斌.現(xiàn)代企業(yè)制度下，煤炭企業(yè)財務(wù)人員必備的素質(zhì)和理念之管見[J].甘肅科技，2009（4）.
1.醫(yī)院科研管理工作的內(nèi)涵
科研是高附加值和高推動力的體現(xiàn)，在醫(yī)療領(lǐng)域尤為明顯。高科技設(shè)備、新藥及材料從價格到作用都體現(xiàn)了科研的價值。醫(yī)院科研管理工作旨在綜合、集中并充分利用科研資源、技術(shù)設(shè)備、經(jīng)費，通過優(yōu)化組合，達到高效利用目的。一方面充分利用各種科技資源，推進醫(yī)院人員素質(zhì)和技術(shù)能力的提高；另一方面利用科學高效的科研管理方法最大化的使用科研資源，提高科研創(chuàng)新能力，為科技生產(chǎn)力保駕護航。
2.醫(yī)院科研管理工作的方針
醫(yī)院科研管理應(yīng)該遵循“以醫(yī)療為主線，用科研助推實踐，用實踐優(yōu)化科研，用管理和人才推進科研”的方針。將醫(yī)療實踐作為科研的源頭，通過歸納總結(jié)提出理論，開發(fā)科研命題，既解決實踐問題，又充分利用科研資源。科研成果反過來提高醫(yī)務(wù)人員技術(shù)水平，推進新技術(shù)、新產(chǎn)品的開發(fā)，科學的管理過程及方式將極大提高科研成果轉(zhuǎn)化的效率。
二、醫(yī)院科研管理工作目前存在的問題
1.醫(yī)院科研管理人才及經(jīng)費短缺
多數(shù)醫(yī)院依然走著“靠技術(shù)熟練、靠個人技能提高醫(yī)療水平”的單一模式路線，不能有效利用科研資源，傳統(tǒng)的“英雄式”人才模式，逐漸成為醫(yī)療發(fā)展的瓶頸?？蒲泄芾砣瞬攀墉h(huán)境影響，從基層管理人員到高端人才都顯現(xiàn)供不應(yīng)求狀態(tài)。醫(yī)院往往愿意把資金投入到基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和高端設(shè)備采購等見效快的地方，對于科研管理這種需要夯實基礎(chǔ)、逐步推進但較長時間才能顯著見效的項目不夠親睞，人才和經(jīng)費的短缺是醫(yī)院科研管理的長期短板。
2.醫(yī)院科研實力不足
受人力及資金困擾，醫(yī)院進行科研心有余而力不足，而很多醫(yī)院有條件，但科研效果卻不敢恭維，究其原因是注重數(shù)量忽略質(zhì)量。對于醫(yī)療水平提高的貢獻有限，科研項目立項審批繁瑣，基本沒有高質(zhì)量項目，科研項目各行其是，沒有串聯(lián)性、連續(xù)性的科研，實驗室和物質(zhì)資源嚴重浪費。
3.醫(yī)院科研管理過程不規(guī)范
醫(yī)院科研管理缺乏監(jiān)管，沒有嚴格的制度規(guī)范。使得科研過程盲目散亂，如選題、論證、申請、評定、激勵等方面沒有嚴格的制度規(guī)范引導(dǎo)，使得科研收效甚微，人員的積極性受到打擊，資源得不到合理利用。很多項目低水平、重復(fù)、方向錯誤，醫(yī)院內(nèi)部科室很少交流，缺乏協(xié)作。
三、推進醫(yī)院科研管理工作的具體方案
1.改善科研思維及理念
醫(yī)院要樹立“科技興醫(yī)”觀念，把科研工作提上重要日程。通過開展教育活動，強化醫(yī)務(wù)人員的科研意識；通過開展科研項目，使醫(yī)務(wù)人員參與到科研過程中；通過鼓勵和獎勵科研活動，調(diào)動科研人員的積極性；通過建立院際科室間科研項目合作，使得科研協(xié)作深入人心；通過建立規(guī)范的科研隊伍，用引導(dǎo)和傳幫帶方式，提高整體科研水平。
2.加強人才、經(jīng)費管理
醫(yī)院科研人員管理應(yīng)注重尖端人才、骨干人才和科研團隊三個方面的建設(shè)：引進突破關(guān)鍵技術(shù)、帶動新興學科、發(fā)展高新技術(shù)的領(lǐng)軍人才，領(lǐng)導(dǎo)高精尖科研項目實施；引進和培養(yǎng)學科骨干人才，建立以科室為框架的科研骨干網(wǎng)絡(luò)；建立涵蓋整個醫(yī)院各科室人才的科研團隊，通過公開選拔、嚴格考核機制，集合優(yōu)秀人才攻關(guān)科研課題。人才的管理要以福利和制度調(diào)動積極性，用嚴格評選考核保證高水平，合理調(diào)用保證高效性?？蒲薪?jīng)費要有專門的投入和管理，保證投入的穩(wěn)定性和科學性，使得科研項目和活動不因經(jīng)費而停滯，經(jīng)費既要包括項目也要包括人才、設(shè)備等投入，投入要分優(yōu)先級，急所急、助所需。
3.推動醫(yī)院科研創(chuàng)新及進步
從制度和資金上鼓勵科研創(chuàng)新和進步，科研活動應(yīng)堅持“突出優(yōu)勢，發(fā)展重點，拓展普通”的原則。打造國家級省級優(yōu)秀的特色學科，作為醫(yī)院的核心競爭力；對于重點學科要重點發(fā)展，開展科研活動，攻克難關(guān)，有計劃、有步驟地加強學科建設(shè)，逐步向優(yōu)勢推進；對于普通學科，要不斷拓展，開發(fā)基礎(chǔ)科研，通過與院校交流、培訓(xùn)等方式提高醫(yī)療質(zhì)量。
4.規(guī)范醫(yī)院科研管理工作
一是建立規(guī)范的科研管理制度，對人員和科研信息進行管理。人員管理包括職位、科研成果、經(jīng)費情況、獎懲情況等，通過信息化系統(tǒng)記錄科研動態(tài)，向信息化管理邁進；科研信息管理包括立項、審批、進程、成果、轉(zhuǎn)化等，加強對各環(huán)節(jié)管理和規(guī)劃，建立制度和資金綠色通道為科研服務(wù)，加大獎勵、考核等確?？蒲羞M度質(zhì)量。二是建立信息化管理平臺，將科研信息及時公布整理，及時轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，達到資源共享目的。三是加強協(xié)作，加強與院校、同行、科室之間的科研交流，相互協(xié)作、攻堅克難，使科研管理邁入更高階段。
四、結(jié)語
關(guān)鍵詞：績效管理；績效計劃；激勵機制；績效考核；績效反饋
中圖分類號：F279 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）06-0131-03
1 績效管理的目的和意義
績效管理包括績效計劃績效實施績效考
評績效反饋績效改進績效結(jié)果應(yīng)用等環(huán)節(jié)。績效管理是單位按照發(fā)展戰(zhàn)略要求，在一定時限范圍內(nèi)對部門、崗位、個人設(shè)定預(yù)期目標，建立獎懲分明的考核評估機制，使責任部門、崗位個人朝單位的近遠期發(fā)展目標努力，從而提高責任部門和崗位個人績效；通過月度、季度、年度績效評估，肯定成績，指出不足，對達到預(yù)期目標且在目標達成過程中表現(xiàn)突出的部門和個人進行獎勵，對未完成績效目標的部門和個人進行一定的處罰，通過這樣的獎懲激勵機制促使員工自覺加強業(yè)務(wù)學習、改進工作方式、提高能力素質(zhì)，從而提高個人和部門績效水平。
2 績效管理的運用
2.1 宣傳貫徹到位
在績效管理的各個環(huán)節(jié)中都需要管理者和員工的共同參與，要通過各種渠道宣傳績效管理的目的和意義。首先，管理層能認識到績效管理能激發(fā)員工工作潛能，促進單位長短期目標的實現(xiàn)。其次，要使員工真正意識到績效考評管理就是在一定考核周期內(nèi)，對員工的工作績效進行評估，肯定成績，發(fā)現(xiàn)不足，搭建員工與單位雙向溝通的平臺。在績效管理過程中，員工會得到主管的輔導(dǎo)和支持，從而促進個人能力素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高，使職工積極主動參與其中，激發(fā)其自我績效管理的熱情。
2.2 制定切實可行的績效計劃
績效計劃包含績效考核項目、權(quán)重、關(guān)鍵績效指標、績效目標值、考評周期等方面。在制訂績效計劃過程中，確定績效目標是最核心的步驟，單位的績效目標要與單位發(fā)展階段及管理現(xiàn)狀相適應(yīng)，績效計劃制訂科學、合理、清晰、量化是績效管理成功的
關(guān)鍵。
2.2.1 績效計劃科學合理，確?？冃Ч芾砟繕俗畲蠡瘋€人績效計劃、部門績效計劃、單位績效計劃相互依存相互制約。一方面，個人績效計劃支持部門績效計劃，部門績效計劃支持單位整體的績效計劃；另一方面，單位績效計劃的實現(xiàn)依賴于部門績效計劃的實現(xiàn)，部門績效計劃的實現(xiàn)依賴于個人績效計劃的實現(xiàn)。在制定績效計劃的過程中，找出單位戰(zhàn)略發(fā)展中的優(yōu)勢和短板，在成功領(lǐng)域制訂相應(yīng)的關(guān)鍵績效指標，鞏固優(yōu)勢資源；針對單位短板，通過培訓(xùn)、政策傾斜等方式改善劣勢資源，提升短板，實現(xiàn)績效管理目標最大化。
2.2.2 建立健全關(guān)鍵績效指標體系。一是構(gòu)建單位整體的關(guān)鍵業(yè)績指標。管理者站在單位戰(zhàn)略發(fā)展的角度來設(shè)計近期或遠期目標任務(wù)，然后目標層層分解到責任部門、崗位、具體個人，通過部門、個人的努力，在規(guī)定的時間范圍內(nèi)，實現(xiàn)單位的近、遠期目標。二是構(gòu)建單位相關(guān)部門的關(guān)鍵業(yè)績指標。根據(jù)各部門工作職責不同把單位的關(guān)鍵業(yè)績指標分解到各部門，通過各部門業(yè)績指標的完成推動單位整體業(yè)績指標的實現(xiàn)。三是構(gòu)建各崗位的關(guān)鍵業(yè)績指標。各部門根據(jù)部門內(nèi)部崗位職責分工，把部門績效指標分解到崗位，到具體個人，指標值制訂得清晰、量化、合理能夠激發(fā)員工積極性，提高工作效能。溝通貫穿于績效計劃制訂全過程，在績效管理培訓(xùn)、績效指標體系的建立、目標值的確定過程都離不開人事部門、考核人和被考核人三方的有效溝通，科學、合理的績效指標是實現(xiàn)績效目標的首要環(huán)節(jié)。
2.2.3 績效指標提供了對部門和員工進行績效考核的依據(jù)?？冃е笜丝茖W、合理、量化，一定考核周期內(nèi)就可以根據(jù)對應(yīng)績效指標對個人或部門進行月度、季度、年度考核，考核分為A、B、C、D、E幾個等次。對于工作完成出色的個人或部門，績效考核會取得優(yōu)異成績并獲得相應(yīng)獎勵；對于沒有完成績效目標的個人或部門，上一級主管應(yīng)通過績效溝通，幫助個人或部門分析原因并幫助其制訂績效改進措施。
2.3 績效考評體制健全，考評過程客觀公正
2.3.1 成立績效管理組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，由單位領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員、人事部門相關(guān)人員組成，為績效管理工作的開展提供組織保障。其主要職責：負責修訂完善相關(guān)績效管理考評制度；對崗位績效考核結(jié)果進行最終審定；審批績效薪酬掛鉤方案；監(jiān)督各部門內(nèi)部崗位績效考核；負責職工績效考核申訴復(fù)議；協(xié)調(diào)解決員工績效考評過程中存在的相關(guān)問題。
2.3.2 建立全面、客觀、公正的崗位績效評價機制。完善崗位績效考核應(yīng)堅持客觀公正、注重實績的原則，做到群眾評議與領(lǐng)導(dǎo)評價相結(jié)合、定性分析與定量分析相結(jié)合、平時考核與定期考核相結(jié)合，力求全面準確地評價工作實績。在績效考核評價環(huán)節(jié)，采用分管領(lǐng)導(dǎo)評估部門主管、部門主管評估下屬的分級考核方式，采取日常記錄、季度考核、年度考核相結(jié)合的方式，按照“考核匯總反饋申訴再反饋”的流程實施考核，對個人工作從態(tài)度、能力、業(yè)績等方面進行客觀公正的考評，對部門從業(yè)務(wù)量、內(nèi)部管理、階段目標完成情況等方式進行考核，明確個人和部門對組織的貢獻，通過多種方式獎勤罰懶，讓高績效部門和個人得到激勵，從而繼續(xù)努力提升績效，對低績效部門和個人進行相應(yīng)的處罰，督促其找出自身存在的問題，不斷改善績效。
2.4 績效反饋及績效改進
績效反饋是績效管理的重要環(huán)節(jié)，績效反饋溝通目的是要引導(dǎo)員工樹立正確的績效管理理念，讓職工對自己的行為和結(jié)果負責，通過溝通輔導(dǎo)，幫助員工查找產(chǎn)生良好績效和不良績效的原因，并制定改進的措施和方法。在績效反饋過程中，考核者與被考核者通過有效地溝通交流，幫助被考核者認識到工作中的優(yōu)勢和不足，鼓勵其揚長避短，促進個人得到全面發(fā)展；對績效考核成績較差的部門或個人，考核者應(yīng)采取有效措施，幫助其制定詳細、周全的績效改進計劃，并督促其實施；在績效反饋階段，考核者應(yīng)和被考核者在達成共識的前提下，制訂下一階段績效工作目標，梯次推進各項任務(wù)目標的完成，激勵部門或個人進一步提升績效，經(jīng)過閉環(huán)式的績效管理環(huán)節(jié)，推動組織和個人績效全面提升。
2.5 績效結(jié)果應(yīng)用
績效考核的結(jié)果按考核總分，劃分為≥90為優(yōu)秀、
2.6 績效考核結(jié)果管理
一是考核指標和結(jié)果的修正。因客觀環(huán)境變化，職工需要調(diào)整工作計劃、績效考核標準時，經(jīng)考核負責人同意后，可以進行調(diào)整和修正。對受客觀環(huán)境變化等因素影響較大的考核結(jié)果由績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組負責重新評定。二是考核結(jié)果通報。建立績效考核通報制度，對考評結(jié)果在職工大會上進行通報，并予以公示，如有異議可向部門領(lǐng)導(dǎo)或中心績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組提出申訴。三是考核結(jié)果申訴。被考核者如對考核結(jié)果有異議，首先應(yīng)與部門負責人溝通來解決；如不能妥善解決，被考核者可向單位績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組提出申訴，單位績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組需在規(guī)定時限內(nèi)對申訴者的申訴請求予以答復(fù)，做出復(fù)議判定。
參考文獻
一、全面開展礦業(yè)權(quán)實地核查和礦產(chǎn)資源利用現(xiàn)狀調(diào)查工作
在2011年工作基礎(chǔ)上，結(jié)合礦產(chǎn)資源儲量利用情況調(diào)查，以區(qū)、市為實施主體，以測區(qū)為單元，實行探采聯(lián)測，全面開展采礦權(quán)實地核查和礦產(chǎn)資源利用現(xiàn)狀調(diào)查工作，在9月底完成區(qū)、市礦業(yè)權(quán)實地核查、問題分析、成果檢查匯總；11月底完成市級核查匯總；12月20日前做好省廳驗收準備。2012年底完成15個上表礦區(qū)礦產(chǎn)資源利用現(xiàn)狀調(diào)查工作。
二、深化礦產(chǎn)資源開發(fā)整合
繼續(xù)推進礦產(chǎn)資源開發(fā)整合，做好整合礦山開采登記換證工作。同時，利用金融危機造成的礦業(yè)市場低企，進一步推進礦業(yè)企業(yè)的兼并重組，提高集中度。
三、完善礦業(yè)權(quán)管理制度
一是進一步推行和完善礦業(yè)權(quán)設(shè)置方案制度。二是推行全省礦業(yè)權(quán)設(shè)置審批“一盤棋”管理。三是嚴格礦產(chǎn)資源勘查開采準入管理。推行全市礦業(yè)權(quán)設(shè)置審批“一盤棋”管理。落實礦業(yè)權(quán)審批登記前置備案和統(tǒng)一配號制度。加快現(xiàn)有采礦權(quán)有償化處置進程，著力解決礦業(yè)權(quán)取得上的“雙軌制”問題；嚴格執(zhí)行新立礦業(yè)權(quán)招標拍賣掛牌出讓制度，從嚴控制協(xié)議出讓范圍、條件和程序，充分發(fā)揮市場配置資源的基礎(chǔ)性作用，促進礦產(chǎn)資源集約開發(fā)利用。
四、強化監(jiān)督管理
繼續(xù)強化市、區(qū)（市）國土資源管理部門監(jiān)管職能，加強監(jiān)管力量，完善監(jiān)管責任體系；推進監(jiān)督管理與執(zhí)法監(jiān)察的有機結(jié)合，建立有效的違法案件發(fā)現(xiàn)、移交、處罰機制；結(jié)合礦業(yè)權(quán)年檢制度，督促礦山企業(yè)按年度完成礦山地質(zhì)測量，建立健全儲量臺帳，按時提交礦山年度資源儲量報告。做到礦業(yè)權(quán)年檢率100%、勘查開采持證率100%；落實礦山儲量動態(tài)監(jiān)管制度，深化“三率”考核；加強動態(tài)巡查，及時掌握礦產(chǎn)資源勘查開發(fā)利用方案實施情況，糾正和配合查處違法違規(guī)行為。
五、進一步規(guī)范礦產(chǎn)資源補償費征管工作
繼續(xù)實行礦產(chǎn)資源補償費征收入庫目標管理考核制度。按照省廳下達的征收任務(wù)，采取有力措施，加大對少數(shù)礦山企業(yè)應(yīng)繳未繳、欠繳的查處和征收力度，進一步規(guī)范補償費的征管，確保年度征收目標任務(wù)的完成。
【關(guān)鍵詞】監(jiān)理；安全監(jiān)理工作；項目管理；安全管理；
【中圖分類號】TU879【文獻標識碼】【文章編號】1674-3954（2011）03-0420-02
一、前言
工程建設(shè)監(jiān)理行業(yè)的產(chǎn)生和發(fā)展，是發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的必然結(jié)果。工程建設(shè)屬事故多發(fā)行業(yè)，綜合分析建筑施工的特點是生產(chǎn)周期長，工人流動性大，露天高處作業(yè)多，手工操作多，勞動繁重，產(chǎn)品變化大，規(guī)則性差，施工機械品種繁多等動態(tài)變化，具有一定的危險性，故而安全監(jiān)理工作也顯得尤為重要。建設(shè)監(jiān)理行業(yè)在我國開始發(fā)展以來，安全管理就作為監(jiān)理工作的重中之重來抓，多年的發(fā)展帶來了一整套相對完善的管理體系。
二、安全監(jiān)理工作的現(xiàn)狀：
1、國內(nèi)監(jiān)理安全責任的擴大化
監(jiān)理單位要不要對安全生產(chǎn)承擔責任、承擔多大的責任，一直存在著爭議?，F(xiàn)在很多地方制定的“監(jiān)理安全細則”和“監(jiān)理安全方案”都從不同程度上將監(jiān)理的責任任意擴大化。只要是監(jiān)理審核過的方案出了問題，一律對監(jiān)理企業(yè)實行很重的行政處罰。這將必然導(dǎo)致監(jiān)理工程師在審核安全方案時，無限制的要求承包商提高安全系數(shù)而無視安全成本，不利于整個工程項目的正常順利實施。目前關(guān)于監(jiān)理安全責任的問題仍存在一定的弊端。
2、國際監(jiān)理行業(yè)對監(jiān)理安全責任的界定
（1）國際咨詢工程師聯(lián)合會（FIDIC）在1999年出版了幾本新版合同條件，在“施工合同條件”（新紅皮書）、“工程設(shè)備與設(shè)計/建造合同條件”（新黃皮書）以及“EPC交鑰匙項目合同條件”（銀皮書）中對安全生產(chǎn)管理的職責均有明確的規(guī)定。這三本合同條件均在承包商的一般義務(wù)中明確規(guī)定“承包商應(yīng)對所有現(xiàn)場作業(yè)、所有施工方法和全部工程的完備性、穩(wěn)定性和安全性承擔責任”（第4.1條款）。
（2）AIA（美國建筑師協(xié)會）編制的系列合同文件中，對建筑師的職責有十分明確的界定，即“建筑師對承包商報批文件和材料的復(fù)審不代表對承包商的施工手段、方案、技術(shù)、操作順序或程序等方面在安全防范上通過了合法的批準”（第4.2.7條款）。AIA中提及的建筑師相當于我國的總監(jiān)理工程師。
（3）ICE（英國土木工程師學會）出版的合同條件中及AS(澳大利亞標準)4000―1997工程項目通用合同條件范本中的合同條款中對監(jiān)理工程師的安全責任也有以上類似說明。
3、我國對監(jiān)理安全責任的界定
我國的《安全生產(chǎn)法》和《建筑法》中都沒有規(guī)定監(jiān)理工程師承擔施工中的安全管理職責，但《安全條例》中的第14條、第26條與第57條分別對監(jiān)理工程師在現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理中承擔的責任做出了一些規(guī)定。但其對監(jiān)理在施工過程中具體承擔的安全管理工作及承擔的具體責任不明確，比如在安全生產(chǎn)監(jiān)理方面，對施工組織設(shè)計方案的審查，是實質(zhì)性的技術(shù)審查還是程序性審查，如果是技術(shù)性審查，應(yīng)該審查到什么程度等，都沒有做出明確規(guī)定。這就迫切需要相關(guān)實施細則的出臺，以《條例》為依據(jù)，對監(jiān)理的安全管理工作內(nèi)容、工作深度進行細化，并對監(jiān)理應(yīng)承擔的責任進行明確界定，力爭做到客觀、科學、合理、易操作，避免將監(jiān)理的安全責任擴大化，以正確指導(dǎo)監(jiān)理行業(yè)的健康發(fā)展。
三、安全監(jiān)理工作的實施
1、安全監(jiān)理工作依據(jù)
明確在施工中監(jiān)理方開展安全監(jiān)理工作的依據(jù)，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、建筑行業(yè)標準、規(guī)范及安全生產(chǎn)條例等對施工安全管理工作進行監(jiān)督管理。
2、安全監(jiān)理工作目標
“安全第一、預(yù)防為主”是我國安全生產(chǎn)的方針，安全管理是監(jiān)理企業(yè)管理中的一項重要內(nèi)容，它包含施工現(xiàn)場的全過程、全方位和全體人員。因此，作為我們所有的安全生產(chǎn)管理人員，要從講政治、保穩(wěn)定的高度，以對國家和人民高度負責的態(tài)度，狠抓安全監(jiān)理工作，以竭誠服務(wù)的態(tài)度，盡心盡職為現(xiàn)場提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，配合各方搞好安全管理和協(xié)調(diào)工作，確保無重大傷亡事故，爭創(chuàng)文明工地。
3、安全監(jiān)理工作崗位職責、責任制
（1）明確監(jiān)理方崗位職責
確立總監(jiān)理工程師崗位職責、總監(jiān)理工程師代表崗位職責、監(jiān)理工程師崗位職責、安全監(jiān)理工程師崗位職責、監(jiān)理員崗位職責，并上墻懸掛。安全監(jiān)理工作貫徹執(zhí)行“總監(jiān)/總監(jiān)代表制”，其他專職或兼職安全監(jiān)理員及專業(yè)監(jiān)理工程師對安全工作各盡其職，共同履行好安全監(jiān)理的職責，控制項目安全風險。全體監(jiān)理人員在總監(jiān)/總監(jiān)代表的帶領(lǐng)下，樹立全員參與安全監(jiān)理工作的責任意識，合力實施安全監(jiān)理的工作職責。
（2）督促施工方確立安全生產(chǎn)責任制
督促施工單位確立安全生產(chǎn)責任制，責任到人，由項目經(jīng)理牽頭制定相應(yīng)人員、相應(yīng)施工班組等的安全生產(chǎn)責任制。如項目部管理人員安全生產(chǎn)責任制：項目經(jīng)理、技術(shù)員、安全員、施工員、質(zhì)量員、防火消防員、資料員、材料員、材料倉庫保管員安全生產(chǎn)責任制；項目施工班組級員工崗位責任制：生產(chǎn)班組和職工、電工班、焊工班、架工班、井架搭設(shè)班、小型機械操作班安全生產(chǎn)責任制、塔吊起重班安全生產(chǎn)責任制、人貨兩用電梯操作員安全生產(chǎn)責任制。
（3）與建設(shè)方溝通落實安全生產(chǎn)責任制
與建設(shè)方溝通協(xié)商，在項目管理的實施過程中注重安全管理工作，共同監(jiān)督管理施工單位的安全生產(chǎn)工作。
4、安全監(jiān)理工作內(nèi)容
（1）施工準備階段安全監(jiān)理主要工作
①調(diào)查了解施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境情況。
②告知建設(shè)單位的安全責任，并協(xié)助其及時辦理工程項目安全監(jiān)督手續(xù)。
③審查施工總承包、專業(yè)分包、勞務(wù)分包單位的安全生產(chǎn)許可證，已及相互間的安全協(xié)議。
④審查施工單位的主要負責人、項目負責人、專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的數(shù)量與資格并督促對工人進行安全教育。安全教育制度為以下三點：1）新工人入場安全三級教育制度；2）變更工種工人的安全教育制度；3）特殊工種工人的安全教育制度。特種作業(yè)人員按照中華人民共和國國家經(jīng)濟貿(mào)易委員會令第13號《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理辦法》施行。
⑤檢查施工單位施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系，如安全生產(chǎn)責任保障制度和現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，安全生產(chǎn)崗位責任制等。
⑥審核施工單位提出的危險性較大的部分分項工程一覽表（包括須經(jīng)專家論證、審查的項目）和須經(jīng)監(jiān)理復(fù)核安全許可驗收手續(xù)的大中型施工機械和安全設(shè)施一覽表。
⑦審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或安全專項（重點是危險性較大的分部分項工程）施工方案。
⑧編制監(jiān)理規(guī)劃中的安全監(jiān)理方案及安全監(jiān)理實施細則。
⑨對監(jiān)理人員進行崗前安全教育，并配備必要的安全防護用品。
⑩在第一次工地會議上介紹安全監(jiān)理目標、工作要求及安全監(jiān)理人員等。
（2）施工階段安全監(jiān)理的主要工作
①監(jiān)督施工單位施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系的運行及其專職安全生產(chǎn)管理人員的到崗與工作情況。
②監(jiān)督以危險性較大的分部分項工程為重點的安全專項施工方案或安全技術(shù)措施的實施。
③復(fù)核施工單位大中型施工機械、安全設(shè)施的安全許可驗收手續(xù)。
④核查施工單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案。
⑤參與施工單位組織的專項安全檢查（包括異常氣候和節(jié)假日施工的安全檢查）。
⑥參加安全監(jiān)督部門對項目安全檢查后的項目安全生產(chǎn)狀況講評會。
⑦配合工程安全事故調(diào)查、分析和處理。
⑧對施工現(xiàn)場存在的安全事故隱患以及安全設(shè)施不符合安全標準強制性條文要求的情況，應(yīng)書面通知施工單位及時予以整改。
⑨做好施工現(xiàn)場的廣泛宣傳和教育，抓安全管理機構(gòu)、安全管理力度、勤檢查、保安全。
5、安全監(jiān)理工作制度
明確安全監(jiān)理工作制度，在施工過程中嚴格按照安全監(jiān)理工作制度執(zhí)行，確保安全管理工作的順利開展和實施。安全監(jiān)理工作制度只要包括以下幾點：
（1）對施工方安保體系得督促檢查制度
（2）審查危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案制度
（3）監(jiān)督危險性較大的分部分項工程，安全專項施工方案的實施
（4）安全監(jiān)理日記制度
（5）安全監(jiān)理月報制度
（6）安全檢查與專題會議制度
（7）安全監(jiān)理巡視與旁站查驗制度
（8）定期安全監(jiān)理知識學習制度
6、安全監(jiān)理工作資料
監(jiān)理資料的管理為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造良好的前提條件，經(jīng)過科學整理的監(jiān)理資料會成為監(jiān)理信息資源，為監(jiān)理工作提供有力的保證和支撐，也是監(jiān)理工程師進行建設(shè)工程目標控制的客觀依據(jù)。安全監(jiān)理工作資料的重要性不言而喻，它是安全監(jiān)理工作在具體的施工過程中的主要體現(xiàn)，根據(jù)相應(yīng)的資料可以對安全管理工作做一個直觀的了解，并規(guī)避相應(yīng)的風險。
四、安全監(jiān)理工作的重要性
加強安全管理，防止職業(yè)危害是國家的一項基本政策，是發(fā)展社會主義經(jīng)濟的重要條件，是企業(yè)管理的一項基本原則，具有重要的意義。建筑施工安全事故多發(fā)，建筑施工的不安全隱患也多存在于高處作業(yè)、交叉作業(yè)、垂直運輸以及使用各種電氣設(shè)備工具上，事故類別主要發(fā)生在高處墜落、觸電、物體打擊、機械傷害及坍塌五個方面。如何采取相應(yīng)的安全管理措施，將建筑施工傷亡事故所帶來的傷害降到最低，是安全監(jiān)理工作的重中之重，也從一個側(cè)面體現(xiàn)了安全監(jiān)理工作的重要性。
1、思想上要樹立安全監(jiān)理工作重要性的認識
以往我們監(jiān)理工作注重講三大控制（質(zhì)量、進度和投資），兩大管理加一個協(xié)調(diào)，在現(xiàn)在的工程監(jiān)理中，更加強調(diào)四大控制（安環(huán)、質(zhì)量、進度和投資控制），在工作中，我特別感覺到安全和質(zhì)量是重中之重，安全工作無小事。
2、建立相關(guān)的安全管理制度
為了做好安全監(jiān)理工作，我們必須建立以下相關(guān)的安全管理工作制度，使安全監(jiān)理工作能夠堅持做到規(guī)范化、程序化、標準化和格式化。
3、建立、健全各級安全管理網(wǎng)絡(luò)（體系）
為了做好安全監(jiān)理工作，我們必須建立、健全從業(yè)主到監(jiān)理、施工單位三級安全管理網(wǎng)絡(luò)（體系）。
安全生產(chǎn)是企業(yè)組織正常生產(chǎn)的必要保障，現(xiàn)場管理是企業(yè)形象的集中體現(xiàn)。搞好安全生產(chǎn)，現(xiàn)場管理對于促進全面完成科研和經(jīng)營任務(wù)具有十分重要的意義。按照《**省工業(yè)企業(yè)勞動安全條例》的有關(guān)規(guī)定以及公司關(guān)于現(xiàn)場管理有關(guān)要求，結(jié)合**科的實際情況，特制定本規(guī)定。
一、總體目標
消滅事故隱患，杜絕事故發(fā)生，工作現(xiàn)場文明、整潔。
二、責任目標
1、安全生產(chǎn)，現(xiàn)場管理要有組織，有計劃，隨同日常工作同時布置，同時檢查同時總結(jié)，及時落實整改工作。
2、傷人事故，人為的設(shè)備毀損事故降至最低水平。
3、在劃定的區(qū)域內(nèi)做到:窗明，地凈，整潔，暢通，無雜物。
4、接受專門職能部門的監(jiān)督管理。
三、安全生產(chǎn)管理細則
1、安全檢查組織健全，認真開展工作。
2、加強安全生產(chǎn)宣傳，對新上崗的職工，調(diào)換工種職工在上崗前堅持三級安全教育。
3、" 安全生產(chǎn)周" 活動期間應(yīng)對處室人員進行一次勞動安全法規(guī)，安全知識，消防知識培訓(xùn)并開展好行之有效的安全活動。
4、消防器材必須有效，可靠，定置，不得隨便挪位。
5、勞保用品的使用，必須符合安全操作規(guī)定。
6、嚴禁損壞公物和踐踏公共財物，嚴禁在現(xiàn)場打架，吵架。
四、現(xiàn)場管理工作細則
1、重視現(xiàn)場管理，制定現(xiàn)場管理規(guī)劃，計劃及實施方案。
2、將現(xiàn)場管理檢查考核內(nèi)容及整改意見列入工作目標。
3、上崗人員著裝整潔，穿戴符合勞動安全規(guī)定。
4、上崗人員應(yīng)保持行為文明。
5、嚴格執(zhí)行上班考勤制度，考勤人員必須堅持" 及時考勤，照實考勤" 的原則。
6、遵守勞動紀律，按時上下班。
7、工作場地應(yīng)經(jīng)常保持整潔。具體指:所轄區(qū)域的主要道路平坦，清潔，美觀。綠化帶保持清潔衛(wèi)生，排水溝暢通，地面無積灰，雜草，廢料及垃圾。車輛定點存放。
8、辦公桌上擺放整齊，所需擺放物品，材料應(yīng)合理擺放，妥善保管。
五、考核獎勵
由技術(shù)中心主任對中心的安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理進行考核，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。嚴重問題按有關(guān)規(guī)定處理。
車間現(xiàn)場管理崗位個人工作總結(jié)【2】
算算日子在現(xiàn)場管理這個崗位已經(jīng)工作了4個多月了，剛接任這個崗位的時候我還是很有信心的，之后的工作才發(fā)現(xiàn)這并不是我所想象的那樣簡單，這是個非常具有挑戰(zhàn)性的崗位，既要統(tǒng)籌員工的工作安排并與不同年齡層的員工進行溝通，還要熟悉產(chǎn)品的制作工藝流
程，與各個部門的溝通這必不可少，有恨自己在管理經(jīng)驗上的薄弱，在這工作期間有遇到困難時的惆悵有自己解決機臺故障的自豪，在這歲末年初之際將主要工作總結(jié)如下：
一、管理實踐
缺乏管理經(jīng)驗，管理這個崗位是我的第一次任職我從不同的崗位成為公司管理基層，這就導(dǎo)致了我理論知識缺乏，如何快速提高自己的管理知識、更新自己的知識結(jié)構(gòu)，制定工作計劃并深入到實際工作的每個環(huán)節(jié)將尤為重要。
二、工作中的不足
1.10月份發(fā)生了一起車間淹水事故，雖然起源于員工沒有一種良好的習慣，作為管理的我也負有監(jiān)督不力的責任，這也從此給我敲響了警鐘，每天下班后一定要巡視門窗還有水電是否有關(guān)好，才能安心下班。
2. 在工作中還不夠用心，可能是和我的年紀有關(guān)吧，對于問題的處理還不夠獨立，個人修養(yǎng)、基本素質(zhì)還需要進一步加強。
3. 對現(xiàn)場的管理還需進一步加強，執(zhí)行力不夠。
4. 對于車間的整理自己沒有能夠及時整理，對于一些半成品退倉不夠及時。
5. 對員工隊伍建設(shè)方面努力還不足。少數(shù)員工觀念陳舊，工作不實，技術(shù)不精、質(zhì)量意識薄弱、依賴心強等都有待轉(zhuǎn)變、改善和提高。進一步提高員工隊伍整體素質(zhì)，將是下階段的工作安排。
三、制定工作計劃
明年將遵照公司的規(guī)章制度和本職的工作職責制定自己的工作計劃表明確工作目標。
四、個人建言
1. 公司應(yīng)重申公司的管理規(guī)章制度并嚴格執(zhí)行，我們公司有制度但是從來只是貼出來給員工看的就算是犯了錯誤也只是無關(guān)痛癢的警告也沒有懲罰。制定并執(zhí)行這完善的管理制度不僅僅是管理人員的需要也是這個公司現(xiàn)在所欠缺的，對于這點我也深感慚愧，明年這一點也是我接下來的工作重點。加強對員工素質(zhì)理論，廠規(guī)廠紀的培訓(xùn)，讓公司的形象得以升華。員工當中總有一些刺頭，他們以身試法，經(jīng)常抱著你們不敢開除我，開除了我你們也不能馬上招到人的想法，挑戰(zhàn)公司的管理制度，而我們又沒有強硬的管理手段來約制他們，但我們公司又提倡的是人性化管理又或者確實如他們所想的那樣，無法馬上做出相應(yīng)的處理，致使管理上有了很大的漏洞，亡羊補牢，要把這漏洞補上，不僅是要員工的配合和遵守也要我們作為管理的以身作者，嚴格執(zhí)行，帶頭遵守，才能有效的彌補缺失，像我就是還少了這份擔當，在接下來的工作中，會把我所要擔當?shù)目钙穑还钾擃I(lǐng)導(dǎo)的期望。
關(guān)鍵詞:水利工程;工程管理;用水管理;組織管理;經(jīng)營管理
對于水利工程而言，建設(shè)是基礎(chǔ)，管理是關(guān)鍵，使用是目的。“三分建，七分管”，工程管理的好壞直接影響到水利工程的效益發(fā)揮以及工程的正常運行。因此，加強水利工程管理工作，確保已建工程安全并處在最佳工作狀態(tài)，發(fā)揮、挖掘工程的潛力，更應(yīng)放在工作的首要位置[1-4]。實踐表明，一個工程即使有缺陷，如果針對具體問題，采取有效措施管好、用好，并在運用過程中不斷加以改善，仍然可以發(fā)揮很大作用;反之，一個較好的水利工程，如果管理不善，不斷損壞，也不能充分發(fā)揮其作用。
1工程管理
工程管理是整個管理工作的基礎(chǔ)，也是一項技術(shù)性較強的管理工作，水利工程管理的內(nèi)容一般包括工程的合理應(yīng)用、工程的養(yǎng)護維修、工程的觀測、工程的防汛搶險等。
1.1合理運用
水利工程與河川徑流有著密切的關(guān)系，同河川徑流一樣，其變化是隨機的，具有多變性和復(fù)雜性，但徑流在一定范圍內(nèi)有一定的變化規(guī)律。要根據(jù)其變化規(guī)律，對工程進行合理運用，以確保工程的安全和發(fā)揮最大效益。工程的合理運用主要是制定合理的工程防汛調(diào)度計劃和工程管理運行方案等。
1.2養(yǎng)護和維修
由于各種主觀原因和客觀條件的限制，水工建筑物在規(guī)劃、設(shè)計和施工過程中，難免會存在薄弱環(huán)節(jié)，使其在運用過程中，出現(xiàn)各種缺陷和問題。特別是水利工程長期處在水下工作，自然條件的變化和管理運用不當，將會使工程發(fā)生意外的變化。因此，要對工程進行長期的監(jiān)護，發(fā)現(xiàn)問題及時維修，消除隱患，保持工程的完好狀態(tài)和安全運行，以發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
1.3檢查和觀測
水工建筑物的檢查和觀測工作，是工程管理工作中的耳目，也是一項極為重要的基本工作。建筑物在運用過程中，其狀態(tài)和工作情況隨時都在發(fā)生變化，有的是正常變化，對建筑物安全影響不大;但是，也有的屬于異?，F(xiàn)象，一旦處理不及時或不當會引起失事。為了及時掌握水工建筑物的變化狀況、性質(zhì)及其規(guī)律，應(yīng)對建筑物進行經(jīng)常的、系統(tǒng)的、全面的檢查和觀測，并及時進行分析處理，改善和提高工程運用條件，驗證設(shè)計情況，從而不斷提高科學技術(shù)管理水平。
1.4防汛搶險
防汛搶險工作是全社會的公益事業(yè)。《中華人民共和國水法》第三十八條規(guī)定:“各級人民政府應(yīng)當加強領(lǐng)導(dǎo)，采取措施，做好防汛抗洪工作。任何單位和個人，都有參加防汛抗洪的義務(wù)”?！吨腥A人民共和國防洪法》中也規(guī)定:“各級人民政府應(yīng)當組織有關(guān)部門、單位，動員社會力量，做好防汛抗洪和洪澇災(zāi)害后的恢復(fù)與救濟工作”，“任何單位和個人都有保護防洪工程設(shè)施和依法防汛抗洪的義務(wù)”。在水利工程管理中，對于存在隱患的建筑物，應(yīng)及時作好防汛的準備工作，特別是大中型病險工程，更應(yīng)注意日常的管理。因為水利工程一旦失事，將引起毀滅性的災(zāi)難，給國民經(jīng)濟和人民生命財產(chǎn)帶來難以估量的損失。防汛搶險工作中，應(yīng)立足于大洪水，做好防汛搶險的各項準備，防患于未然，確保工程的安全運用。
1.5擴建和改建
對于原有水工建筑物不能滿足新技術(shù)、新設(shè)備、新的管理水平的要求時，在運用過程中發(fā)現(xiàn)建筑物有重大缺陷需要消除時，應(yīng)對原有建筑物進行改建和擴建，從而提高工程的基礎(chǔ)能力，滿足工程的運行管理的發(fā)展和要求。
2用水管理
用水管理是整個管理工作的一個中心環(huán)節(jié)，用水管理工作的好壞將直接影響到工程效益和工農(nóng)業(yè)的發(fā)展。一般情況下，用水管理的內(nèi)容主要包括計劃用水、量水管理、水量調(diào)度等內(nèi)容。
2.1計劃用水
計劃用水主要是有計劃地進行蓄、引、提、調(diào)和分配水量。實行計劃用水，必須在用水之前，根據(jù)水源情況、工程條件、工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安排等方面編制用水計劃。實際上，用水計劃就是合理地安排引水、輸水、配水和用水等工作的計劃。編制的用水計劃需要結(jié)合當?shù)氐膶嶋H情況，制定的工作方案、計劃表、工作圖等，應(yīng)當通俗易懂，便于工作人員實際應(yīng)用。
2.2渠系測水
渠系測水是灌區(qū)管理工作中實行計劃用水、準確地掌握引水、輸水、配水等情況的重要手段，也是節(jié)水、節(jié)能和提高水利用率的一項必要措施。通過測水工作，可以為保證正確執(zhí)行用水計劃和編制用水計劃提供可靠的資料;可以按照用水計劃的規(guī)定和水量調(diào)配組織的指導(dǎo)，調(diào)節(jié)、控制水量，準確地從水源引水、輸水和按定額向用水單位供水;可以檢查水質(zhì)和水的利用率，并指導(dǎo)和改進用水工作;可以為設(shè)計和科研工作提供資料。
2.3減少水量損失
對灌區(qū)灌溉而言，自水源引水到田間，其中一部分水灌到田間用于作物生長所需，而一部分水量則在各級渠道中損失掉了。因此，減少渠道水量損失提高灌溉水的利用率是一項極為重要的工作。其主要措施包括輪灌、改善灌水技術(shù)、嚴格控制水量、增設(shè)渠道防滲措施等內(nèi)容。
2.4用水試驗
為了正確地擬定和執(zhí)行計劃用水，為水利工程規(guī)劃、設(shè)計、管理運用提供科學依據(jù)，應(yīng)根據(jù)灌區(qū)的特點進行灌、排和鹽堿地改良等試驗研究工作。通過試驗探索水分與土壤、作物、氣候及農(nóng)業(yè)技術(shù)措施等因素之間的關(guān)系，找出合理的灌排方法和制度，以達到科學用水，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)的目的。一般灌區(qū)灌排試驗主要內(nèi)容包括作物需水量試驗、田間排水標準、田間排水效果和用水管理試驗等。
3組織管理
為了正確處理用水單位之間在用水利益上的關(guān)系，合理使用水利設(shè)施，水利工程管理組織一般實行“統(tǒng)一管理，分級負責”的原則，采取專業(yè)管理機構(gòu)和群眾性管理組織相結(jié)合的辦法進行管理。國有管理的灌區(qū)，屬哪一級行政單位領(lǐng)導(dǎo)，即由哪一級人民政府負責建立專管機構(gòu)，根據(jù)灌區(qū)規(guī)模，分別設(shè)管理局、處或所。集體管理的灌區(qū)，由鄉(xiāng)、鎮(zhèn)設(shè)專管機構(gòu)或?qū)Ｈ斯芾?。工程專管機構(gòu)的主要任務(wù)是貫徹執(zhí)行有關(guān)方針、政策，上級有關(guān)部門的指示;建立健全灌區(qū)群眾性民主管理組織;進行工程設(shè)施的維修養(yǎng)護，確保工程安全和正常運行;實行計劃用水，開展有關(guān)試驗工作;組織水費計收，健全財務(wù)制度;開展多種經(jīng)營，加強經(jīng)營管理等各項工作。建立健全管理機構(gòu)是落實管理工作的組織保證。機構(gòu)建立后，還必須配備一支有技術(shù)、懂業(yè)務(wù)的管理隊伍，這是搞好管理工作的重要力量和決定因素。組織管理是做好工程管理、用水管理、經(jīng)營管理等各項管理工作的關(guān)鍵，是貫徹各項方針政策和具體執(zhí)行各種管理制度、措施的組織保證。因此，應(yīng)該注重運用組織管理手段，做好水利工程管理中的工作。
4經(jīng)營管理
經(jīng)營管理是在保證工程安全、充分發(fā)揮工程效益的前提下，結(jié)合工程管理、用水管理開展的綜合利用、多種經(jīng)營以及水費征收等工作。它是充分利用水土資源和水利工程設(shè)施以創(chuàng)造財富、增加收入，從而促進工程管理、用水管理的必要環(huán)節(jié)。
5結(jié)語
總之，在以上四方面管理中，工程管理是基礎(chǔ)，用水管理是中心，組織管理是開展這些工作的組織保證，經(jīng)營管理則是促進、鞏固與發(fā)展以上三方面管理的重要手段，也是采用經(jīng)濟手段發(fā)揮工程最大效益的關(guān)鍵。根據(jù)新形勢下的經(jīng)濟社會發(fā)展要求，加強水利工程管理，把水利工作的重點轉(zhuǎn)移到管理工作上來，確保工程的安全運行和提高發(fā)揮工程的綜合效益，是水利管理工作永恒的主題。
6參考文獻
[1] 師忠耀.加強水利工程施工項目管理的思考[J].水利技術(shù)監(jiān)督，2010(2):23-24，54.
[2] 徐勤勤，句廣東.水利工程建設(shè)與管理主要工作及成效[J].人民長江，2010(4):37-40.
1、規(guī)范保安員體系建設(shè)，強化安全管理技能。
2、結(jié)合省公司安全運作模式建立安防管理組織體系。
3、強化安防管理班組的職能，建立安防管理規(guī)定，加大獎罰懲處力度。
4、強化安防隊伍的培訓(xùn)、考核、執(zhí)行、檢查力度。
5、保安員隊伍日、周、月、季度例會，挖掘問題，查找隱患。
6、實施月、季、年終安防管理檢查，組織安防隊伍以模擬的形式的應(yīng)急演練。
7、完善重點區(qū)域管理制度和事故應(yīng)急救援體系。著手建立和修訂區(qū)域《人員出入登記》、《車輛出入》、《事故應(yīng)急預(yù)案》管理規(guī)范，并根據(jù)工作需要隨時調(diào)整和修訂。
二、全年工作計劃
一月份、
1、傳達省公司安保會議精神和具體工作，學習《部門安全保衛(wèi)綜合治理責任書》。召開安全例會,把安全工作責任到人，做到"誰主管，誰負責"。
2、元旦期間組織各縣市分公司等部門聯(lián)合進行安保、消防、車輛檢查，確保事故隱患整改率達100%。
二月份、
1、制定《突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》，落實好春節(jié)期間主管領(lǐng)導(dǎo)巡查和值班；明確強調(diào)放假不放制度。
2、提醒各部門員工注意管好自家的門、窗、水、電、做好防火工作。
三月份、
1、各部門自查隱患，抽查各部門重點安全部位，做到及時發(fā)現(xiàn),及時整改。
2、宣傳安防理念，貫徹公司安保綜治精神，營造人人重視安全，人人參與安全的良好氛圍。
3、做好春季防搶、防盜、防火、防爆、防突發(fā)事件，做好用電安全培訓(xùn)等工作。
四月份、
1、由綜合部組織進行全區(qū)網(wǎng)絡(luò)、營業(yè)安全大檢查，抽查全區(qū)基站和機房。
2、對全區(qū)營業(yè)廳等進行針對性的安全檢查。電源電線、投幣金柜使用、交接登記等。
五月份、
1、對全體員工進行防震、抗震知識、地震逃生自救知識的培訓(xùn)。
2、各部門制定《防震臨震應(yīng)急預(yù)案》。
3、檢查應(yīng)急物資裝備。
六月份、
1、安全月宣傳，雨季前的防洪、防澇檢查。
2、車輛交通安全、基礎(chǔ)制度管理檢查。
七月份、
1、上半年部門綜治工作落實情況自查。
2、做好夏季用電的安全檢查工作。
3、部署暑期安防保衛(wèi)工作。
八月份、
1、提醒各部門員工外出注意人身安全，財產(chǎn)安全。
2、進行安全專題講座，增強防范意識。
3、對各部門人員進行《突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》知識抽查。
九月份、
1、學習消防安全知識。
2、邀請專業(yè)消防員培訓(xùn)消防知識讓各部門所有員工都會使用消防器材，掌握正確的撲火和自救逃生的方法。
十月份、
1、組織全體員工進行防盜綜合演練。
2、組織全體員工進行防火、自救、逃生綜合演練。
十一月份、
1、做好冬季防火防盜安全教育。
十二月份、
