發(fā)布時間：2023-02-17 15:17:44
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的企業(yè)安全文化匯報材料樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
關(guān)鍵詞：建筑工程 安全管理
隨著我國建筑施工向著更高層次、更大規(guī)模的方向發(fā)展，施工工藝日趨復雜，施工過程中無法完全滿足施工安全生產(chǎn)的新需要。不少的施工現(xiàn)場不同程度地存在安全隱患，有許多危險源沒有得到真正的控制，這也就使得我國施工的安全問題將面臨更多的挑戰(zhàn)，可以說，施工安全面臨更加嚴峻的形式，筆者就此提出提高建設(shè)施工安全管理水平的措施。
一、建筑工程施工的特點與現(xiàn)狀
1、從業(yè)人員方面。隨著建設(shè)行業(yè)市場改革的不斷深化和建設(shè)企業(yè)改制后的經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)換，建設(shè)企業(yè)用工制度也發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變。施工現(xiàn)場的一線工人由原來的固定工為主逐步過渡到現(xiàn)在以勞務(wù)工為主。同時，由于建設(shè)門檻低，大量的農(nóng)民工作為施工企業(yè)勞動力主體，給企業(yè)的安全生產(chǎn)埋下了可怕的隱患。同時，施工現(xiàn)場缺乏專職安全管理人員和安全員，許多施工現(xiàn)場的安全管理人員及安全員身兼數(shù)職且專業(yè)水平不高，不能熟練掌握現(xiàn)行的規(guī)范和技術(shù)標準，使施工現(xiàn)場許多顯而易見的安全隱患得不到及時糾正、消除，為日后的安全事故留下隱患。
2、設(shè)施與設(shè)備方面。建設(shè)工程施工作業(yè)的機械設(shè)備比較落后，再加上建設(shè)工程施工機械場地和操作人員的流動性都比較大，由此引起安裝質(zhì)量、維修質(zhì)量、操作水平變化也比較大，直接影響機械的可靠性和安全性。同時，建設(shè)工程設(shè)備的作業(yè)對象主要是以砂、石、土、混凝土、鋼筋、水泥等其它材料為主，機械受力復雜，載荷變化大，腐蝕大、磨損嚴重。此外，建設(shè)工程的大多數(shù)設(shè)備是長期露天工作，經(jīng)受風吹雨打和日曬，惡劣的環(huán)境條件對機械的使用壽命、工作可靠性和安全性都有非常不利的影響。
3、作業(yè)環(huán)境方面。建筑工程是一項改造自然的工程，并且對地質(zhì)環(huán)境的影響教大。同時，施工是長年在野外進行，各種作業(yè)環(huán)境和氣候條件都會碰到，此外，與其他行業(yè)的作業(yè)環(huán)境相比，建筑施工作業(yè)環(huán)境的影響因素隨施工進度變化、隨機性很強，不同的施工階段、不同的施工路段、不同的施工產(chǎn)品的影響因素不一樣，可以說，多種因素綜合作用而導致事故發(fā)生率的上升。
二、提高工程施工安全管理水平的幾點建議
1、施工從業(yè)人員的改善措施。（1）配備足夠的安全管理人員和提高安全管理人員的素質(zhì)。對于施工企業(yè)應該提高安全管理人員的配備，特別是專職安全管理人員的配備，企業(yè)應該引入一些具有專業(yè)技術(shù)、經(jīng)驗豐富的人員從事安全管理工作。另一方面要改善安全管理人員的職稱結(jié)構(gòu)，提高中、高級職稱人員的比例，減少甚至不用無專業(yè)技術(shù)人員從事安全管理工作。同時，對已經(jīng)從事安全管理工作的低學歷、低職稱的人員進行專業(yè)知識和安全技術(shù)知識的專業(yè)培訓，從而達到提高他們的整體水平的目的。（2）提高工人的素質(zhì)。要提高工人的素質(zhì)首先就要加強對農(nóng)民工的職業(yè)技術(shù)培訓教育和安全教育培訓，切實提高其安全生產(chǎn)意識和安全操作技能。同時也要針對不同的工種進行不同的專業(yè)技術(shù)培訓。通過鼓勵工人學習比較緊缺的技術(shù)，提高技術(shù)工人在工人中的比重。（3）適當提高招聘的門檻。適當提高招聘的門檻，在招工時適當增加招聘的條件，比如文化程度、工作經(jīng)驗等。
2、設(shè)施與設(shè)備管理改善措施。加強施工設(shè)備的現(xiàn)場管理，嚴格貫徹執(zhí)行設(shè)備維護保養(yǎng)制度操作手冊，對利用率高、易損壞、易出故障的設(shè)備應做好跟蹤診斷，變事后修理為預防性修理。機械發(fā)生異常現(xiàn)象時應立即停機檢查，并及時向上級匯報，以便能迅速組織維修人員進行現(xiàn)場搶修。同時還要建立安全設(shè)備報廢和更新制度，對已經(jīng)不適應安全生產(chǎn)需要的落后設(shè)備、對已經(jīng)超出使用年限不能再用的設(shè)備要及時更新，保證安全設(shè)備的新度系數(shù)。另一方面，施工企業(yè)應在施工現(xiàn)場配備專人負責機械設(shè)備在施工面的使用和保養(yǎng)工作，使機械設(shè)備始終在完好狀態(tài)下發(fā)揮最大效能?，F(xiàn)場管理人員應負責監(jiān)督檢查操作手是否按操作規(guī)程操作，故障是否能得到及時的處理，設(shè)備是否得到了充分的利用，保養(yǎng)工作是否及時到位等一系列工作，以避免機械設(shè)備的非正常使用和不合理調(diào)派。此外，要提高安全設(shè)施和防護管理。企業(yè)統(tǒng)一規(guī)定施工現(xiàn)場的平面布置和有較大危險因素的場所及有關(guān)設(shè)施、設(shè)備設(shè)立安全警示標志。機械安全裝置必須按規(guī)定正確使用，絕不能為了方便將其拆掉不使用。
3、建立健全的安全生產(chǎn)責任制。責任制是一切管理制度的核心，因此，要建立完善的施工安全責任制。而安全生產(chǎn)責任制要以制度的形式明確施工企業(yè)各級領(lǐng)導、各職能部門、各類從業(yè)人員在施工生產(chǎn)活動中應負的安全職責。工程施工項目應根據(jù)其具體情況，成立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)委員會或領(lǐng)導小組。同時，根據(jù)建設(shè)工程的性質(zhì)、規(guī)模和特點，配備規(guī)定數(shù)量的安全管理人員，監(jiān)督檢查各類人員貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度并協(xié)助項目經(jīng)理推動安全生產(chǎn)管理工作。建立安全生產(chǎn)保證體系，即項目部成立以項目經(jīng)理為首的安全領(lǐng)導小組，安全管理部門負責人全面負責安全工作，下設(shè)專職安全員和兼職安全員。
4、提高企業(yè)安全教育培訓質(zhì)量。安全教育培訓是企業(yè)安全管理工作的重要組成部分，是企業(yè)安全管理系統(tǒng)工程中極為重要的一個子系統(tǒng)。對員工進行安全教育培訓是企業(yè)保證安全生產(chǎn)，提高員工安全防范意識和能力的重要措施。而安全教育就其本身來說，是以企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)為最終目標，按照一定的程序和要求對企業(yè)每個崗位員工的心理、思想意識及日常行為加以規(guī)范和影響的系列活動。當前，隨著我國產(chǎn)業(yè)水平的不斷升級，企業(yè)的整體裝備水平也在不斷提高，由此也給安全教育這項理論化、系統(tǒng)化的工作提出了新的要求。所以，探索安全教育工作的創(chuàng)新，是擺在安全管理工作者面前亟待解決的課題。
緊緊圍繞控制和減少危化品事故，杜絕重特大事故的安全生產(chǎn)總體目標，強化政府監(jiān)管主體責任和企業(yè)安全生產(chǎn)管理主體責任的落實，推進隱患治理工作長效機制建設(shè)，加大事故隱患、危險源頭的整改、監(jiān)控力度，營造企業(yè)安全文化氛圍。提升一批基礎(chǔ)好、管理有一定水平的企業(yè)。規(guī)范一批基礎(chǔ)較好，管理上欠佳的企業(yè)，督促企業(yè)加強管理，建立健全各種臺帳制度；關(guān)閉一批基礎(chǔ)差、管理差、無臺帳制度，產(chǎn)品落后、經(jīng)濟效益差的企業(yè)，加強督查執(zhí)法力度，促進?；钒踩a(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
二、專項整治工作目標
1.全面完成省、市、區(qū)三年化工專項整治任務(wù)，確保應關(guān)閉企業(yè)的關(guān)閉率達到100%。
2.強化危險化學品生產(chǎn)企業(yè)分級分類監(jiān)管，抓好企業(yè)隱患排查治理工作，重大隱患整改率達100%。
3.完成重點區(qū)域重大危險源監(jiān)控預警系統(tǒng)建設(shè)任務(wù)，促進企業(yè)重大危險源監(jiān)控預警體系建設(shè)。
三、專項整治工作任務(wù)
（一）加快布局調(diào)整，提前完成化工專項整治關(guān)閉任務(wù)。加大化工企業(yè)關(guān)閉、搬遷力度。加快做好安全防護距離不足的化工企業(yè)的搬遷工作，加大對條件差、區(qū)域外的小化工的關(guān)閉搬遷力度。凡進入市政府批準的危化品專門區(qū)域的企業(yè)，單體項目投資額必須在3000萬元以上；嚴格控制劇毒生產(chǎn)、儲存建設(shè)項目，生產(chǎn)或產(chǎn)生氰化物、光氣類劇的不得立項；危險化學品生產(chǎn)、儲存企業(yè)實行總量控制，嚴格執(zhí)行新設(shè)立一家必須關(guān)閉一家危化品生產(chǎn)企業(yè)的“增一減一”政策規(guī)定；嚴格控制區(qū)域外所有化工企業(yè)的生產(chǎn)能力，不得擅自進行改變種類、擴大規(guī)模等形式的新、改、擴建活動。
一季度，各村要完成對年已關(guān)閉企業(yè)的核查工作，主要核查關(guān)閉企業(yè)是否停止危險化學品生產(chǎn)、儲存和使用，關(guān)鍵生產(chǎn)裝置儲存設(shè)施是否拆除，涉及危險化學品行政許可是否辦理撤消手續(xù)；對企業(yè)關(guān)閉前后生產(chǎn)裝置、儲存設(shè)施對比照片和稅務(wù)登記材料進行登記建檔。年底前，要按照核查工作要求，對年關(guān)閉的化工生產(chǎn)企業(yè)落實登記建檔工作。
（二）強化隱患治理，夯實企業(yè)控制?；肥鹿曙L險基礎(chǔ)。各村（居）要全面組織?；菲髽I(yè)開展安全生產(chǎn)隱患排查治理活動，調(diào)整落實分級分類監(jiān)管重點企業(yè)名單，建立企業(yè)每月向?qū)俚劓?zhèn)級安監(jiān)部門報告隱患排查治理工作情況制度，由鎮(zhèn)級安監(jiān)部門匯總后每季度報區(qū)安監(jiān)部門?；て髽I(yè)要建立全員參與、形式多樣的安全隱患排查治理制度，以查找“三違”現(xiàn)象和生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備的不安全狀況為重點，落實月報制度達到100%，隱患整改率達到95%，并建立專門臺帳和跟蹤分析報告制度。重點督促涉及硝化、氟氣、重氮化、加氫、高溫、高壓等高危工藝反應單元的企業(yè)，對生產(chǎn)、維修、試車等全過程進行系統(tǒng)事故風險分析，修訂、完善安全操作規(guī)程、管理制度和防范措施；嚴格控制涉爆、泄壓范圍內(nèi)的工作人數(shù)和流動人員，防爆、阻隔、泄壓、滅火等設(shè)施、設(shè)備、器材、物資應符合標準規(guī)范和事故物質(zhì)性質(zhì)要求；制定改變傳統(tǒng)手工操作、實現(xiàn)自動化控制的整改計劃，實施對危險工作24小時連續(xù)自動監(jiān)測分析、集中調(diào)控和應急處置響應。各村（居）要督促紅、橙色企業(yè)完善應急救援預案，必須明確由近至遠地簽訂協(xié)議供貨單位，保證救援所需特定物資供應儲備。6月30日前，各村（居）要將修訂完善后的企業(yè)安全生產(chǎn)事故應急救援預案和演練計劃或落實情況，報鎮(zhèn)安全辦備案。
今年我鎮(zhèn)擬選擇部分企業(yè)作為安全生產(chǎn)示范試點單位，建立健全企業(yè)例會制度，推廣、交流建立安全、環(huán)境和健康（SHE）管理體系，引導創(chuàng)建企業(yè)樹立安全誠信意識和安全道德觀念，推動企業(yè)不斷提升治理隱患、控制風險、防范事故的能力和管理水平。
（三）深化應急管理，推進重大危險源監(jiān)管機制建設(shè)。繼續(xù)開展化工行業(yè)重大危險源普查登記，落實企業(yè)申報登記重大危險源工作。充分發(fā)揮安全評價中介作用，認真開展重大危險源辯識和評估，建立重大危險源基礎(chǔ)管理檔案。重點區(qū)域管理機構(gòu)要建立重大危險源監(jiān)控預警中心，實現(xiàn)一旦發(fā)生險情通過網(wǎng)絡(luò)平臺自動發(fā)出預警信息，企業(yè)、重點區(qū)域管理機構(gòu)和政府應急救援指揮系統(tǒng)，按既定預案和科學措施分級啟動救援行動，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，減少事故影響，降低事故損失，防止重特大事故發(fā)生。紅色企業(yè)中涉及重大危險源的必須建立重大危險源檔案、定期檢測、評估、監(jiān)控等制度和信息平臺，并與區(qū)域管理機構(gòu)的重大危險源監(jiān)控預警中心聯(lián)網(wǎng)。各村（居）要根據(jù)企業(yè)預案修訂、報備情況，選擇屬地常見危險化學品，編制針對性強、實用性好的分類事故應急救援處置方案，明確救援啟動程序、救援方法、救援力量、救援器材物資供應、疏散要求、現(xiàn)場清理辦法等工作內(nèi)容，作為本級區(qū)域性事故應急救援預案的重要組成部分。
（四）規(guī)范安全審查，依法督促企業(yè)落實“三同時”責任。認真貫徹《危險化學品建設(shè)項目安全許可實施辦法》（安監(jiān)總局第8號令）（簡稱《辦法》）和《關(guān)于貫徹<危險化學品建設(shè)項目安全學科實施辦法>有關(guān)問題的通知》（安監(jiān)]180號）等文件精神，組織對包括?；飞a(chǎn)、儲存、使用和帶儲存的?；方?jīng)營企業(yè)，以及危險化學品建設(shè)項目安全生產(chǎn)“三同時”工作落實情況進行全面檢查。根據(jù)國家安監(jiān)總局的規(guī)定，以年10月1日為界，企業(yè)對建成或在建的建設(shè)項目是否取得關(guān)安全許可進行自查，并將自查情況和證明材料于4月底前報送區(qū)安監(jiān)部門。對企業(yè)違法違規(guī)建設(shè)的危險化學品建設(shè)項目，必須在依法予以查處后，按照國家有關(guān)法律法規(guī)的要求，補辦關(guān)設(shè)立批準和安全許可手續(xù)。對不符合現(xiàn)有政策的項目，按照有關(guān)規(guī)定，辦理關(guān)閉手續(xù)。對排查中發(fā)現(xiàn)存在安全隱患的危化品建設(shè)項目，責令企業(yè)限期整改；逾期未完成整改的，責令停產(chǎn)停業(yè)整頓或提請政府予以關(guān)閉。
（五）開展專項檢查，防范重點環(huán)節(jié)?；肥鹿拾l(fā)生。關(guān)職能部門要按照國家有關(guān)規(guī)定，繼續(xù)加強危險化學品運輸企業(yè)、運輸工具和從業(yè)人員的資質(zhì)管理，嚴格執(zhí)行公路運輸通行證制度、劇毒化學品運輸準運審批制度、水路運輸危險化學品申報及審查制度，嚴厲打擊不具備資質(zhì)條件的運輸企業(yè)和個人從事危險化學品運輸活動等違法行為。嚴格控制惡劣氣象條件下危化品運輸活動，強化液氯、液氨、液化石油氣和劇毒溶劑等重點危險化學品道路運輸監(jiān)管。公安、交通、海事、安監(jiān)等部門要密切配合，加強道路和水路危險化學品運輸?shù)陌踩O(jiān)督檢查，督促運輸單位全面落實安全管理措施和責任，加強日常監(jiān)管，確保危險化學品運輸安全。積極創(chuàng)新危險化學品道路運輸安全監(jiān)管機制和方法，完善危險化學品道路運輸安全監(jiān)控系統(tǒng)。三季度，集中開展危險化學品槽（罐）車專項檢查，危險化學品運輸車用槽（罐）中添加應抑制劑、穩(wěn)定劑和防爆、抑爆材料。進一步規(guī)范使用電石等生產(chǎn)經(jīng)營工業(yè)氣體的企業(yè)安全生產(chǎn)條件，積極引導氣體生產(chǎn)、充裝企業(yè)加快資產(chǎn)重組，入園進區(qū)。進一步加強對生產(chǎn)、儲存、使用涉氨、涉氯、劇毒和涉及有毒氣體企業(yè)的監(jiān)管，督促企業(yè)落實生產(chǎn)、儲存設(shè)備]設(shè)施每年一次的安全評價及備案。三季度，鎮(zhèn)公安、安監(jiān)部門將聯(lián)合組織對涉及劇單位的專項檢查。
四、專項整治工作要求
（一）切實加強組織領(lǐng)導，健全工作機構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)。今年，我鎮(zhèn)危險化學品專項整治工作領(lǐng)導小組的組長由鎮(zhèn)政府分管副鎮(zhèn)長擔任，副組長由鎮(zhèn)安全辦主任擔任，成員由鎮(zhèn)安全辦、監(jiān)察辦、派出所、質(zhì)監(jiān)辦、環(huán)保辦、交管所、文衛(wèi)辦、工商分局等單位分管領(lǐng)導組成。領(lǐng)導小組下設(shè)專項整治工作辦公室，辦公室主任由鎮(zhèn)安全辦主任兼任。
各村（居）要成立由分管負責人擔任領(lǐng)導的專項整治領(lǐng)導小組，根據(jù)本地區(qū)的實際，制定應的危險化學品專項整治方案，組織開展危險化學品專項整治工作。請各村（居）于4月15日前將專項整治領(lǐng)導小組名單和專項整治方案報鎮(zhèn)安全辦。
鎮(zhèn)危險化學品專項整治工作領(lǐng)導小組辦公室要建立鎮(zhèn)有關(guān)職能部門組成的危險化學品專項整治聯(lián)席會議制度，每半年召開一次會議，由鎮(zhèn)各有關(guān)職能部門通報危險化學品專項整治工作進展情況，研究部署?；穼ｍ椪喂ぷ?。對各地區(qū)專項整治工作進展情況，鎮(zhèn)危險化學品專項整治工作領(lǐng)導小組辦公室要每季度組織一次定期匯報交流活動。
（二）專項整治工作進度要求
4月下旬，各地區(qū)、各部門完成專項整治工作部署，組織所屬危險化學品從業(yè)單位開展專項整治工作；
8月底，完成危險化學品從業(yè)單位自查自糾工作；
10月底，完成事故隱患整改工作；
關(guān)鍵詞：PDCA循環(huán)；冶金企業(yè)；班組；安全管理
中圖分類號：F2 文獻標識碼：A
文章編號：1672―3198（2014）16―0175―02
1引言
近年來，隨著我國基礎(chǔ)建設(shè)的飛速發(fā)展，無論是在建筑業(yè)還是交通運輸業(yè)，對鋼鐵、有色金屬等建材的需求大幅增加，從而帶動了冶金行業(yè)的高速發(fā)展。與礦山、交通、建筑等高危行業(yè)的事故統(tǒng)計數(shù)據(jù)相比，冶金行業(yè)雖然事故總數(shù)不是很大，安全生產(chǎn)總體運行平穩(wěn)，但各類重大事故時有發(fā)生。通過對大量冶金事故進行統(tǒng)計分析，可知班組是引發(fā)事故率最高的群體，達90%以上。班組作為企業(yè)的基層生產(chǎn)單位，在冶金生產(chǎn)中的作用更加明顯和突出，但同時也承擔著事故最可能發(fā)生的風險。冶金企業(yè)要想從根本上保障生產(chǎn)安全，加強班組安全管理工作是工作的重中之重。加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)，企業(yè)必須以崗位管理為中心，以班組管理為重心。將質(zhì)量管理中的PDCA的循環(huán)管理模式運用到冶金企業(yè)班組的安全管理中，能從班組一線陣地源頭遏制事故的發(fā)生，實現(xiàn)班組日常安全管理標準化，對于改變冶金企業(yè)現(xiàn)有的粗放型管理模式具有重要的借鑒意義和指導作用。
2PDCA循環(huán)模式概述
2.1PDCA基本原理
PDCA循環(huán)最早是由美國生產(chǎn)質(zhì)量管理專家戴明（Edwards Deming）提出來的，因此也被稱為“戴明環(huán)”。PDCA分別代表Plan（計劃）、Do（實施）、Check（檢查）、Action（處理）四個不同階段，循環(huán)過程如圖1所示。
2.2PDCA循環(huán)特點
2.2.1周而復始
在PDCA循環(huán)中，“計劃-實施-檢查-處理”四個階段是一個周而復始的過程。一次PDCA循環(huán)的結(jié)束，可能解決了P階段設(shè)定的全部或者部分問題，剩下沒有解決的問題或者發(fā)現(xiàn)的新問題，又可以作為新的管理目標，將其安排到下一個PDCA循環(huán)中。
2.2.2環(huán)環(huán)相扣
PDCA通過環(huán)環(huán)相扣，形成一個大環(huán)套小環(huán)的模型。每一個大環(huán)的不同階段可以含有一個或幾個小環(huán)，而小環(huán)又可以含有更小的環(huán)，使整個管理系統(tǒng)更具層次性。
2.2.3螺旋階梯上升
通過PDCA循環(huán)的運轉(zhuǎn)，可以解決存在于現(xiàn)狀中的問題，使系統(tǒng)管理水平在原有的基礎(chǔ)上上了一個新臺階。長此以往，每循環(huán)一次，解決了一些問題后，水平就前進了一步，在下一個循環(huán)中，發(fā)現(xiàn)新問題，制定新目標，使整體具有螺旋階梯上升的前進性。
3PDCA循環(huán)應用于冶金企業(yè)班組的優(yōu)勢性分析
冶金企業(yè)具有工藝復雜、危險源點多面廣、連續(xù)作業(yè)等特點，所處生產(chǎn)環(huán)境多是高溫、高壓，所涉及的原料、產(chǎn)品多是有毒有害、易燃易爆物質(zhì)，設(shè)備陳舊，老化嚴重。由于其所具有的這些特殊性，安全事故發(fā)生的可能性變得更高。雖然多數(shù)冶金企業(yè)已經(jīng)認識到安全管理的嚴重性，但是其管理方式依然是以事故為中心，以經(jīng)驗教訓為依據(jù)的粗放型管理。另一方面，隨著冶金行業(yè)競爭日益激烈，企業(yè)不得不在新材料、新工藝、新設(shè)備的引進上加大投資，減少安全投入。因此急需在現(xiàn)有安全投入的基礎(chǔ)上，尋找一種簡捷實用的動態(tài)管理新模式。
冶金行業(yè)要想從根本上保證安全，應抓好企業(yè)最小單元――班組。引進先進的管理模式，對班組生產(chǎn)過程中存在的問題進行跟蹤、系統(tǒng)分析，特別是對日常生產(chǎn)中已發(fā)生過的、未造成人員傷亡的事件。
在生產(chǎn)質(zhì)量管理領(lǐng)域興起的PDCA循環(huán)管理模式自上世紀70年代傳入我國以來，先后在質(zhì)量管理、經(jīng)濟管理、醫(yī)療效率管理等領(lǐng)域都取得了令人矚目的效果。由于質(zhì)量管理與安全管理的緊密關(guān)系，因此將PDCA的循環(huán)原理及模式運用到冶金企業(yè)班組的安全管理中，不僅使得安全管理者的工作角度從規(guī)章、制度中脫離開來，更能使班組成員的安全行為能力得到本質(zhì)提高。從根本上提高冶金企業(yè)的安全管理水平，達到減少人員傷亡、財產(chǎn)損失，保證冶金企業(yè)高效生產(chǎn)的目的。
4PDCA循環(huán)在班組安全管理上的應用
在實際應用中，建議成立PDCA專項管理小組，負責統(tǒng)籌PDCA循環(huán)管理模式的在各班組中推行。將PDCA循環(huán)的四個階段分為八個步驟，即分析現(xiàn)狀、查找原因、確認要因、制定措施、實施計劃、檢查效果、成功經(jīng)驗推廣和失敗教訓總結(jié)。
4.1計劃階段（P）
在P階段有四個主要步驟：分析班組的安全管理現(xiàn)狀，細化有害因素，繪制安全管理目標，分析影響目標的原因，確定引發(fā)事故的要因，制定對應的措施計劃。
按照現(xiàn)代事故致因理論的觀點，導致傷害事故的發(fā)生主要是四個方面的原因：人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素和管理的缺失。所以運用“四M”分析法，既人（Man）、機器設(shè)備（Machine）和環(huán)境介質(zhì)（Media）和管理（Management）作為指標對班組現(xiàn)狀進行有害因素分析。具體操作中首先應用關(guān)聯(lián)圖、因果圖對以前發(fā)生的事故進行統(tǒng)計分析，找出有害因素，確定要因，然后從人、機、環(huán)、管四個方面針對有關(guān)要素進行指標的細化量化，最后根據(jù)量化的指標制定切實可行的安全目標和計劃措施。
4.2實施階段（D）
當班組的安全目標和具體措施制定后，實施就是循環(huán)中重要的環(huán)節(jié)。在該階段，班組中的班組長，班組成員，特種工作人員，按照在P階段制定的計劃進度按部就班進行落實，也可以根據(jù)自身的任務(wù)需求和實際工作情況，采取多變的工作方法，在自身所負責的工作范圍內(nèi)創(chuàng)造新的PDCA循環(huán)。這種逐級落實實施，能夠使安全管理更具計劃性，更好的實現(xiàn)大環(huán)套小環(huán)的管理優(yōu)點。同時，PDCA循環(huán)管理小組會不定期召集每個班組計劃的負責人進行匯報，嚴格監(jiān)督執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)循環(huán)實施過程中存在的不安全因素，對其進行預防消除。
4.3檢查階段（C）
該階段只有一個步驟，即根據(jù)P階段制定的計劃進行檢查，將D階段具體實施情況與安全目標進行對比，檢查計劃執(zhí)行效果。針對傳統(tǒng)安全檢查的自身局限性、缺乏重點、缺少科學性。在PDCA循環(huán)模式中班組檢查內(nèi)容要做到細化、量化，在采取崗位自檢、互?；z、班組長檢查等基礎(chǔ)方式之上，PDCA循環(huán)管理小組會針對循環(huán)計劃進行專檢檢查。適當減少預約檢查，注重行業(yè)安全專家檢查，增加對實施過程的動態(tài)檢查比例，提高檢查階段工作的真實性，針對問題，追溯到班組生產(chǎn)的每一道工序，每一個班組成員，下發(fā)限期專項整改通知，要求班組在規(guī)定的時間內(nèi)完成，不達標不得進入循環(huán)的下一階段。建立動態(tài)反饋機制，保證計劃順利實施，達到標本兼治的目的。
4.4處理階段（A）
處理階段也常常被稱為“改進環(huán)節(jié)”。在A階段，PDCA循環(huán)管理小組，會召集各個班組的負責人對本輪次PDC階段的工作情況進行討論、研究。總結(jié)成功班組的經(jīng)驗，給予肯定，將其系統(tǒng)化、模式化和標準化，加入到班組現(xiàn)有的日常管理規(guī)章制度之中，并在其他班組或企業(yè)內(nèi)部進行推廣、優(yōu)化。討論失敗的原因，糾正在檢查階段存在的問題和不足，并進行針對性的分析。同時根據(jù)生產(chǎn)、工藝、設(shè)備、環(huán)境的變化、識別新的問題，將這些沒有解決的或遇到的新問題，納入到下一輪PDCA循環(huán)中。
5結(jié)論
通過分析研究可知，將PDCA循環(huán)應用到冶金企業(yè)班組安全管理中是切實可行的。PDCA管理模式能使班組的安全管理工作更加規(guī)范，標準，可使班組員工由以往的“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩?，將冶金企業(yè)傳統(tǒng)的粗放式管理轉(zhuǎn)化為連續(xù)、動態(tài)的循環(huán)過程管理，不僅能大大提高班組安全管理工作的實效性，更能從根本上提高企業(yè)的安全管理水平，保證企業(yè)生產(chǎn)實現(xiàn)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。當然，安全管理不是一蹴而就的，在具體運用過程中，仍然可能存在諸多困難。因此，還有待冶金企業(yè)的相關(guān)管理人員和班組在實踐中逐步去完善發(fā)展。
參考文獻
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作者：張志剛
我來自甘肅省甘谷縣，是富士康科技集團總部周邊事業(yè)群MRPC事業(yè)處一名普通的安全工程師，資位；師二；2010年10月8日入廠，在行政管理部姚國忠經(jīng)理，袁擁軍專理的正確領(lǐng)導下，一直在在從事安全生產(chǎn)的日常管理工作。至今算起來已快一年了，在工作的這段時間里，我真切的感受到了我們“鴻飛千里，富士則康”的文化理念，也在行政管理部領(lǐng)導正確又堅強的領(lǐng)導下，秉持“ 愛心、信心、決心”的經(jīng)營理念，樹立“融合、責任、進步”的從業(yè)精神，堅持“長期、穩(wěn)定、發(fā)展、科技、國際”的理念，推進“速度、品質(zhì)、技術(shù)、彈性、成本”的核心技術(shù)，在“關(guān)愛員工，回饋社會，綠色經(jīng)營”的社會責任下，我們用“辛勤工作的文化； 負責任的文化，團結(jié)合作且資源共享的文化，有貢獻就有所得的文化”在努力的積極的融合于公司。
入職以來，我一直從事著現(xiàn)場安全稽查工作。在工作中學到了許多書本上未學到的安全知識，在以前公司，因環(huán)境有限很多安全實踐工作如：機械設(shè)備危險源的辨識、安全生產(chǎn)標準化管理、事故預防技術(shù)和處理程序、企業(yè)安全文化鑄造、職業(yè)安全健康管理、消防預警演習、危險化學品儲存、使用和管理等實踐工作因缺乏實物而無法得到有效的開展。因此我的安全生產(chǎn)實踐依然處於“紙上談兵”的狀態(tài)。自從加入到了富士康科技集團精密機構(gòu)快速制造中心後，這種情況就發(fā)生了很大的改變，首先，我看到了很多以前根本沒有接觸到的機器、設(shè)備、設(shè)施；其次，有好多的同仁都在關(guān)心我，幫助我，支持我，使我盡快的成長，慢慢的適應公司環(huán)境，了解企業(yè)的文化，從一個邊緣人真正的變成了一個“富士康”人。我親眼目睹了每一個員工在工作中的忘我情形；我看到各網(wǎng)絡(luò)、報紙、雜志關(guān)于富士兵在業(yè)務(wù)上不斷的拓展，從2010您的世界500強企業(yè)112位，驟然上升到了60位，我震驚、喜悅、感動的同時也為我是集團百萬之中的一員而無限自豪！我思緒在飛舞，滿腦子都出現(xiàn)了集團在郭臺銘總裁的帶領(lǐng)下不斷開疆擴土的影子，想著，想著，眼淚不滿了眼簾，我知道，這是幸福的淚水，感動的淚水，更是自豪的淚水！
此時此刻，我已經(jīng)和公司緊緊的連接在了一起，曾多次，同仁的關(guān)懷，親人的囑托，領(lǐng)導的期望，讓我感覺到了這里就是我的第二個家；曾多次，因為自己的原因，曾萌發(fā)離開公司，想找個有寬松環(huán)境的地方，去追逐自己的前途，放飛自己的夢醒，於是，一次又一次的遞上了我的辭職申請書。但是，專理袁擁軍一直沒有批準，我知道，他是想讓我再冷靜的思考一下，不要因為我家里的事情而做出莽撞的舉動。同時，從進入到富士康快速制造中心起，我就一直是他的主要干將，我的執(zhí)行力，我的軍人的作風，一直被他所欣賞。說實話，要離開這個曾經(jīng)奮斗過的地方，還真的讓我感覺到是那么的艱難，一面是因為父母已經(jīng)年老體弱，加上種的小麥過多沒有收，一面是我已經(jīng)奮斗了快兩年的公司，需要我的繼續(xù)努力，我的職業(yè)精神是掙點錢后回家，還是把公司當成我的事業(yè)，當成我實現(xiàn)我心中夢想的船，我很糾結(jié)，很矛盾，不，我仿佛聽到媽媽哭著、喊著說：兒子，回家吧！你不能讓我和你爸都掙死在這莊稼地里嗎？一邊，聽見領(lǐng)導在說我是逃兵，一個不合格的下屬，我很痛苦！
看著廠務(wù)部機電、工務(wù)人員還在努力的抬水管，我開始深深的責備自己，不能堅持！為什么是我？你們知道嗎？當初是我第一個到惠州基準科技園進行安全工作，當時我就住在園區(qū)剛建設(shè)的B04棟的二樓倉庫里，這里，一面是施工用的各種建筑材料，一邊是一張床，上下鋪的那種，我吃住都在這里，工作在施工現(xiàn)場，一連幾個月，我都挺過來了，為什么現(xiàn)在條件越來越好我卻要選擇了離開，為什么？看著惠州園區(qū)的逐漸建成，看著B04、B03、B02、B21、B22棟廠房的逐漸竣工，看著寬闊的馬路筆直的伸向遠方，看著海關(guān)檢查站著裝整齊的值班人員在執(zhí)勤的身影，我無限感慨，內(nèi)心忐忑不安，對這里，我充滿了不舍和留戀，這幾天，我一直在想在想一個問題：“我為什么要離開這里，為什么要離開這里？是因為這里比深圳更艱苦嗎？這里的條件更差嗎？我為什么要當一個逃兵？為什么又要冬奔西走的到處尋覓工作？為什么要讓爸爸、媽媽為心？人，活著，為什么就這樣累？
走與留，我要想好了再做決定，不可草率！我知道，我不是逃兵，也不想當逃兵，在武警總隊我是一個優(yōu)秀的士兵，我不怕苦，不怕累，只要是領(lǐng)導交給的工作，我一定要完成好，我不想然別人說我是個孬種，一個叼兵，我更不想我的領(lǐng)導、工友說我是玩不成，說我是筆桿子，我要繼續(xù)留下來做好本職工作；我要見證富士康科技集團基準科技園區(qū)建設(shè)工程的的全部歷程；我還要看著我們成千上萬的師級、員級的員工一個個的有序入駐這美麗的，寬闊的全新廠房；還要看到基準科技園區(qū)每棟廠房、每個車間、每條生產(chǎn)線在這里安全、快樂的生產(chǎn)，看到它的產(chǎn)品遠銷世界各地；
不為別的，我因為我是公司的的一員。公司給我一個發(fā)展的機會，我就應該努力的回報公司，用一顆熱切的赤誠的感恩的心去愛我的公司，愛我的領(lǐng)導，領(lǐng)導也會對我的工作做出客觀的，嚴謹?shù)恼J真的評價的，在2010年優(yōu)秀員工的評選中，郭臺銘總裁說過一句話，讓我很感動，他說，我要感謝我們的全體員工，感謝為富士康曾努力過的每個員工，不管是在職的個還是已經(jīng)離開這個公司的，是他們用辛勤的汗水創(chuàng)造了富士康的今天。從臺灣的鴻?？偛康缴钲诘奈鬣l(xiāng)鎮(zhèn)的300人的五金廠，從海洋五金廠到龍華科技園的建立，從佛山、中山、東莞、惠州科技園的建立，再到昆山、上海、南京、淮安、阜寧、杭州、寧波、嘉善科技園區(qū)的我建立，再到北京、天津、煙臺、廊坊、秦皇島、營口等科技園區(qū)的建立，一直到當前的太原、晉城、鄭州、濟源、南陽、重慶、成都、武漢、南寧、北海、豐城、長沙、衡陽科技園區(qū)的建立。總裁說，公司不是他一個人的，是屬于百萬之眾的，屬于每個員工的。
多年來，我一直是一個積極向上不斷學習的人。在去年事業(yè)處下半年舉行的消防演習中，我實踐了消防演習的規(guī)劃、組織、實施、檢查和總結(jié)的方法，提高了火災應急的能力，同時把我在書本上學到的知識也在安全稽查和管理中得到了應用。從學校到軍隊，在從軍隊到社會、從樟坑徑廠區(qū)到惠州基準科技園區(qū)，我深刻的認識到作為一個安全管理人員必須時刻提高警惕，一刻都不允許放松的道理。
我深知安全管理員是工程項目安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護、職業(yè)健康的直接管理者和責任人。在工作中必須堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針和“管生產(chǎn)必須管安全，誰主管誰負責”的原則，建立健全安全生產(chǎn)責任制，把安全工作擺在各項工作的首位，實行全員、全過程的安全管理，常抓不懈，貫穿始終。
記得我在2011年3月8日，來到惠州基準的那一刻，我就被科技園的建設(shè)所感染，看到一座座的廠房拔地而起，聽到工地福建省八方建筑公司、陜西省第三建筑公司、順豐第二建筑公司建筑工人在竊竊私語，聽到他們在說：“開到?jīng)]有？這一棟棟廠房是給富士康集團建的！”當時我震驚了！我從內(nèi)心深處充滿了無限的喜悅！公司來了！公司來了！公司來惠州了?。?！我為我是公司的一名普通員工而無限自豪，我為我是總部周邊MRPC行政管理部安全課的一員而驕傲不已！
有空去上網(wǎng)，在網(wǎng)上我看到了無數(shù)關(guān)於我們富士康的消息，最為讓人感動的是下列消息
“11月11日，縣委書記、縣人大常委會主任王勝，縣委副書記、縣長徐云樞，縣委常委、常務(wù)副縣長江菊蓮，副縣長陳樹春等率相關(guān)職能部門負責人，督查了富士康龍溪項目、中興通迅石灣項目和羅浮藥谷生物制藥等重點項目進展情況。
在富士康龍溪項目建設(shè)工地，王勝、徐云樞一行邊走邊看，聽取施工方項目建設(shè)進展情況匯報，并現(xiàn)場辦公，解決富士康項目在建設(shè)中遇到的征地拆遷、供電和廠區(qū)道路建設(shè)問題。十一月十六日，廣東惠州市博羅縣與富士康科技集團簽訂五億美元合作項目，該集團將在博羅縣的龍溪鎮(zhèn)建設(shè)新型手機產(chǎn)業(yè)制造基地。據(jù)悉，富士康項目是該縣近幾年引進投資總額最大的高科技項目。 ”
“好息呀… 富士康集團從深圳搬遷五萬人到博羅龍溪鎮(zhèn)！
龍溪有8萬人，其中本地人占5萬，這次富士康從深圳搬五萬人到龍溪，簡直是無端端又多了一個鎮(zhèn)……為配合新增的人口，商場、租房、學校不斷增建。2010年11月開始動工，截至5月1日止完成了總工程的30%左右建設(shè)。估計在今年年底完工，明年2月1日至10日牽移員工及設(shè)備，3月1日開始投產(chǎn)，第一次牽移（手機配件生產(chǎn)線）完成?！?/p>
“據(jù)了解，富士康科技集團是世界五百強企業(yè)之一，是專業(yè)研發(fā)生產(chǎn)精密電氣連接器、電腦系統(tǒng)組裝、無線通訊要害零部件及消費性電子、液晶顯示設(shè)備、半導體設(shè)備等產(chǎn)品的高科技企業(yè)。經(jīng)過多番考察洽談，該集團選址在惠州市博羅縣龍溪鎮(zhèn)建設(shè)一個新型手機產(chǎn)業(yè)制造基地，項目預計總投資五億美元以上，用工人數(shù)將超過四萬人。項目建成投產(chǎn)后，年銷售收入將達二十億元人民幣以上，年繳納增值稅等各項稅收預計達五千萬元人民幣以上。
博羅縣大力開展“招商引資年”等“四個建設(shè)年”建設(shè)，經(jīng)濟建設(shè)和社會各項事業(yè)蓬勃發(fā)展，非凡是招商引資工作取得顯著成效。其中，新引進外資項目一百二十六宗，同比增長百分之六十八，大部分項目投資超千萬美元，具有投資規(guī)模大、科技含量高、綜合效益好的特點。此外，還有一批外資企業(yè)在該縣增資擴產(chǎn)，華通電腦增資九千萬美元，南亞電子材料增資五千一百萬美元，招商引資數(shù)量和質(zhì)量同步發(fā)展。龍溪鎮(zhèn)的環(huán)境就一般般因為正在發(fā)展階段，但是富士康這一大型臺資企業(yè)要落戶龍溪這個地方之后必定會帶動當?shù)亟煌嬍匙》康确矫娴陌l(fā)展的！”
我知道這些消息并不能全信，因為如今的網(wǎng)落可謂是虛虛實實，真真假假！不可全信，也不可不信，關(guān)鍵是否為可信度較高的官方網(wǎng)站，富士康集團到博羅龍溪鎮(zhèn)建廠，這不假，但是說有五萬人，目前沒有，以後肯定會有！對於媒體，積極作用應當認同，但無需夸大其詞，應當實事求是，客觀、及時方可受到人民群眾的信賴！
我很感謝上級領(lǐng)導，第一批指派我在這里進行安全執(zhí)勤，我知道我們的廠房正在熱火朝天的施工進程中。我更感激們我們事業(yè)處的洪協(xié)理，我們的邵經(jīng)理、姚經(jīng)理，經(jīng)常到惠州基準科技園工地視察建筑施工情況，我尤其敬佩的是廠務(wù)部袁專理幾乎兩三天時必來惠州工地督導、檢查、跟蹤惠州基準的建設(shè)情況，有時他來時正是中午吃飯，他竟然經(jīng)常忘記吃飯而直接到園區(qū)各處去檢查施工安全情況，工程進展狀況，他那種敬業(yè)精神是值得我們事業(yè)處所有干部都需要學習的，是忘我的工作精神，是富士康精神，是艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，更是以廠為家的精神！
基準園區(qū)工程建設(shè)情況從去年的十一月到現(xiàn)在依然在熱火朝天的進行，目前我們園區(qū)各棟廠房主體工程已經(jīng)基本完工，現(xiàn)進入到收尾性的工作?；鶞剩ɑ葜荩┛萍紙@屬於我們精密機構(gòu)快速制造中心所屬於的廠房有六棟，分別是B01、B02、B03、B04、B21、B22棟。在稽查B04棟的過程中，我看到除了土建承包外，還有我們廠務(wù)部機電和工務(wù)的數(shù)十名同志，在BO4壓鑄車間管道安裝工程總負責人楊廣智和施工主管李建新同志的帶領(lǐng)下，他們正在進行有序的線管、氣管和照明等工程的施工，工程進度比較順利，工作人員都能積極向上熱情主動。
記得在3月9日那天晚上20：35分，送材料的車輛才到達惠州基準廠B04工地，其實大家都已經(jīng)很累很累了，但是車因為路途遙遠加之起步較晚所以晚點了，有個別同志就對老李說：“李主管，這么晚了司機又不用急著回去，我看明天再卸車好嗎？因為我是這里安全人員，處于晚上卸車危險的考慮，我也隨聲附和?！彼宦?，就馬上和我急了，他說：“小張，今天晚上，一定要卸下貨，否則誰也別下班，”於是我們鼓足了勇氣，繼續(xù)從車上卸水管和氣管，直到晚上十點半，我們才卸完了管子下了班。
2011年6月5日、6日、7日，壓鑄廠終於從深圳觀瀾實習工廠搬遷成功，當看到無數(shù)的壓鑄機器在中原搬遷的吊車下一臺臺的如駐車間時間，我眼睛里不知不覺溢出了感動的淚水！說真的，我喜歡這個公司，我為有幸進入這個公司而自豪！我為在惠州龍溪這片土地耕耘過而驕傲，在工作中，我不怕苦，也不怕累，作為一名武警退伍軍人，早在軍隊磨爬滾打中不斷成熟，我只記得一句話：“世界上沒有根本完不成的任務(wù)，只有自我放棄和拋棄”；到最艱苦的地方去，因為那里最更需要我！如今，我參與和見證了基準科技園的建設(shè)，我此生無怨無悔！
我想起MRPC事業(yè)處。位于深圳觀瀾街道樟坑徑下圍工業(yè)區(qū)，生產(chǎn)經(jīng)營五金塑膠制品、精密模具、儀器儀表、電腦外殼及各種機箱。微型計算機、便攜式計算機、筆記本計算機，多媒體計算機和服務(wù)器、數(shù)據(jù)通信多媒體系統(tǒng)、新型顯示器及上述產(chǎn)品的零配件；計算機輔助設(shè)計、輔助制造、輔助測試、新型電力電子元器件、電線及電纜組件、電源供應器、電腦主機板、電腦外圍設(shè)備、電腦游戲機；光電子專用材料、光電器材、有源及無源元器件、傳感器、單模光纖及支撐通信網(wǎng)的新技術(shù)設(shè)備等。
前身是富士康華南培訓中心，現(xiàn)在更名為精密機構(gòu)快速快速制造中心可以說從成立公司到現(xiàn)在，一步一個腳印，一天一個創(chuàng)新，一月一個變化。去年的十月份，我們從在惠州市博羅縣龍溪鎮(zhèn)建了一個大約有數(shù)萬人的科技園區(qū)，可以說我們從實習工廠的幾條生產(chǎn)線到現(xiàn)在將近一萬多人，可以說，我們經(jīng)歷了一個圖騰，一個不斷的完善的過程。多年來公司上下全體同仁，“聚精會神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展”。在堅持可持續(xù)發(fā)展的理念的基礎(chǔ)上，在發(fā)展自主創(chuàng)新的道路上我們有信心，有勇氣，有魄力。
如今在MRPC事業(yè)處洪火焰協(xié)理的正確領(lǐng)導下，在各高階主管的合理部署下，我們新建了庫坑壓鑄廠，打石坑棧板廠。而且走出了國門，新建了越南廠，而今伴隨著我們業(yè)務(wù)的拓展，訂單的增加，我們在深圳觀瀾街道樟坑徑下圍工業(yè)區(qū)的廠區(qū)已經(jīng)不能全面滿足我們的生產(chǎn)要求了，那么，在我們在集團公司的大力支持下，我們總部周邊事業(yè)群在惠州基準科技園新建了一個1000多畝的科技園區(qū)，投資50億元以上，而我事業(yè)處共有在建廠房六棟，分別是B01、B02、B03、B04、B21、B22棟。 在與到此項工作中，大家都能夠緊緊的圍繞在以洪火焰協(xié)理為核心的領(lǐng)導周圍。從思想上樹立起開拓的目標，將開拓和進取狠抓到底，決不松懈。從行動上，要求我們的每一個員工都能夠求真務(wù)實，積極完善每一個的動作，在要求安全、健康、節(jié)能、環(huán)保的同時，我們要務(wù)實企業(yè)文化建設(shè)，將企業(yè)的發(fā)展壯大和員工幸福指數(shù)緊密的結(jié)合起來，從而達到“員工是企業(yè)的財富，企業(yè)是員工的希望”的目的。
我們要知道，“企業(yè)是我家，維護靠大家”的道理，我們也明白“廠興我榮，廠衰我恥”的道理，所以我們相信，我們感恩，我們“沒有最好，只有更好！＂我們會在富士康科技這艘巨艇上會呈現(xiàn)我們自身的價值！我們擁有一流的團隊，我們擁有大量的管理人才，我們都擁有一顆“真誠、熱切、滾燙” 感恩的心。
我還看到了PCEBG安品達精密工業(yè)（惠州）有限公司以及總部周邊VMIHUB事業(yè)處相關(guān)單位已經(jīng)逐漸進駐的情形，這里，春暖花開，這里，草長鶯飛，我想我們又要迎來一個“春天里”，在不遠處廣東得勝電子有限公司的馬路旁草坪里，我看到了廣場上，花叢中，到處是放飛的孩童，他們的手里緊緊抓住風箏線，仰起頭看那飛舞的風箏天真地笑著鬧著，那一個個如此鮮活靈動的小生靈不禁讓我感悟生命的美好。 這里，空間廣闊，一望無垠，看到工地施工現(xiàn)場機聲隆隆，大量的挖土機、推土機等各種運輸車輛來回穿梭，工人們正緊鑼密鼓地進行兩棟廠房的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。我就可以想像到我們的未來逐鹿惠州，領(lǐng)跑博羅的日子已經(jīng)到來了。據(jù)了解，富士康龍溪項目于今年8月15日正式動工建設(shè)，目前，生產(chǎn)宏基桌面電腦的廠房A01完成總工程量的65%，廠房A02完成總工程量的80%，生產(chǎn)白色家電的八棟廠房已破土動工，正在進行基礎(chǔ)工程建設(shè)。預計今年12月底兩棟廠房可陸續(xù)投產(chǎn)。我們MRPCB04棟壓鑄車間主體工程已經(jīng)全面竣工，室內(nèi)裝潢和粉刷也已經(jīng)全面完工，各個電、管、線工程正在加緊施工，目前照明工程和消防工程正在施工或發(fā)包工程中。
