發(fā)布時(shí)間：2022-11-21 21:54:54
序言：寫作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的企業(yè)盈余管理論文樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
1.研究假設(shè)。基于已有的研究成果以及本文研究目的，提出以下假設(shè)：H1：企業(yè)研發(fā)成功并轉(zhuǎn)入資產(chǎn)的研發(fā)支出不會(huì)顯著加劇企業(yè)的盈余管理程度。H2：企業(yè)通過(guò)其他途徑再次計(jì)入當(dāng)期損益的資本化研發(fā)支出會(huì)顯著加劇企業(yè)的盈余管理程度。2.樣本選取和數(shù)據(jù)來(lái)源。本文選取2011-2013年上市公司且披露的開(kāi)發(fā)支出項(xiàng)目不為零的非金融類公司作為研究樣本。本文用到的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)均來(lái)源于國(guó)泰安金融研究數(shù)據(jù)庫(kù)(Csmar)。資本化和費(fèi)用化的開(kāi)發(fā)支出數(shù)據(jù)為手工收集，年報(bào)取自深交所、上交所網(wǎng)站和巨潮資訊網(wǎng)。剔除數(shù)據(jù)缺失項(xiàng)，共得到三年共1035個(gè)觀測(cè)值。研究使用EXCEL進(jìn)行數(shù)據(jù)歸集整理，SPSS進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。3.模型設(shè)計(jì)。本文借鑒陸建橋提出的擴(kuò)展瓊斯模型來(lái)衡量企業(yè)盈余管理程度，的擴(kuò)展瓊斯模型具體如下：其中，TA為總體應(yīng)計(jì)利潤(rùn)，為企業(yè)凈利潤(rùn)NI與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量CFO的差；A為企業(yè)總資產(chǎn)；REV為主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的變動(dòng)數(shù)；REC為應(yīng)收款的變動(dòng)數(shù)；FA為固定資產(chǎn)原值，IA為無(wú)形資產(chǎn)及其他長(zhǎng)期資產(chǎn)年末數(shù)，i為某個(gè)公司；t為年度。本文先用OLS法估算出模型（2.2）的回歸系數(shù)，再將回歸系數(shù)代回到模型（2.2），得出年度公司樣本的回歸值，并以各年度對(duì)應(yīng)的實(shí)際值減去回歸值的差額確定為可操控性應(yīng)計(jì)利潤(rùn)|DA|，來(lái)度量上市公司盈余管理程度。本文基于已有的理論，以及Cazavan-Jeny,Jeanjean和Joos(2011)、李莉、曲曉輝、肖虹(2012)、王賀（2014）、蘇雨湄（2014）的研究，構(gòu)件模型：|DA|DV1DV2MBRIRLNALEVREALCAPELSECAP（3）其中REAL-CAP是企業(yè)當(dāng)期從研發(fā)支出資本化中轉(zhuǎn)入資產(chǎn)的數(shù)額，ELSE-CAP是企業(yè)研發(fā)支出資本化金額除轉(zhuǎn)入資產(chǎn)外的減少值。DV1和DV2分別為扭轉(zhuǎn)虧損（扭虧取1，否則取0）和企業(yè)增發(fā)、配股或IPO（存在三者之一取1，否則取0）的虛擬變量；LNA是企業(yè)總資產(chǎn)取對(duì)數(shù)，代表企業(yè)規(guī)模；MBRIR是企業(yè)營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率，代表企業(yè)成長(zhǎng)性；LEV是企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率，代表企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。
二、實(shí)證結(jié)果分析
1.描述性分析。從數(shù)據(jù)中可以看出企業(yè)盈余管理程度|DA|從0至1.03不等，均值為0.0817，標(biāo)準(zhǔn)差為0.08673，較為符合離散程度。REAL-CAP即企業(yè)當(dāng)期從研發(fā)支出資本化中轉(zhuǎn)入資產(chǎn)的數(shù)額，最小為0，即本期該企業(yè)沒(méi)有轉(zhuǎn)入無(wú)形資產(chǎn)的研發(fā)支出資本化金額；ELSE-CAP即企業(yè)研發(fā)支出資本化金額除轉(zhuǎn)入資產(chǎn)外的減少值最小值為0，表示本期該企業(yè)沒(méi)有除轉(zhuǎn)入資產(chǎn)外的企業(yè)研發(fā)支出資本化金額。2.回歸分析及結(jié)果說(shuō)明。從數(shù)據(jù)結(jié)果可知，REAL-CAP與|DA|不顯著相關(guān)，從而驗(yàn)證了H1：企業(yè)研發(fā)成功并轉(zhuǎn)入資產(chǎn)的研發(fā)支出不會(huì)顯著加劇企業(yè)的盈余管理程度；在10%的顯著性水平下，ELSE-CAP與|DA|顯著相關(guān)，且標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)＞0，說(shuō)明該指標(biāo)能顯著導(dǎo)致企業(yè)盈余管理程度增加從而驗(yàn)證了H2：企業(yè)通過(guò)其他途徑再次計(jì)入當(dāng)期損益的資本化研發(fā)支出會(huì)顯著加劇企業(yè)的盈余管理程度。主要的原因是，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，企業(yè)在研發(fā)支出會(huì)計(jì)處理的選擇上有一定的操縱空間，部分企業(yè)會(huì)利用此進(jìn)行盈余管理。但由于企業(yè)在確認(rèn)無(wú)形資產(chǎn)是須符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中無(wú)形資產(chǎn)的確認(rèn)條件，因此企業(yè)為達(dá)盈余管理目的而確認(rèn)的研發(fā)支出資本化金額會(huì)因最終無(wú)法確認(rèn)為無(wú)形資產(chǎn)而通過(guò)計(jì)入當(dāng)期損益等其他方式轉(zhuǎn)出。因此轉(zhuǎn)入無(wú)形資產(chǎn)的研發(fā)支出資本化金額不會(huì)不會(huì)顯著加劇企業(yè)的盈余管理程度，而企業(yè)通過(guò)其他途徑再次計(jì)入當(dāng)期損益的資本化研發(fā)支出會(huì)顯著加劇企業(yè)的盈余管理程度。
三、結(jié)論及建議
1.統(tǒng)一企業(yè)的價(jià)值觀念、將其滲透到企業(yè)的各項(xiàng)工作當(dāng)中
企業(yè)文化的核心是企業(yè)的價(jià)值觀念，所以在企業(yè)的管理工作當(dāng)中，首先就要明確企業(yè)的價(jià)值觀念究竟是什么。所謂的企業(yè)價(jià)值觀念是指企業(yè)在追求經(jīng)營(yíng)成功過(guò)程中所推崇的基本信念和奉行的目標(biāo)，是企業(yè)全體或多數(shù)員工一致贊同的關(guān)于企業(yè)意義的終極判斷，所以企業(yè)的價(jià)值觀念必須明確且穩(wěn)定，不能出現(xiàn)朝令夕改的問(wèn)題。在企業(yè)價(jià)值觀念的統(tǒng)一過(guò)程中，要從企業(yè)自身的特點(diǎn)入手，充分尊重企業(yè)員工的意見(jiàn)，最終要讓公司全體或絕大多數(shù)人對(duì)企業(yè)的價(jià)值觀念產(chǎn)生認(rèn)同，以此來(lái)對(duì)企業(yè)管理起到導(dǎo)向作用。在此基礎(chǔ)之上，要將形成了的企業(yè)核心文化滲透到企業(yè)的各項(xiàng)工作當(dāng)中，要注重企業(yè)文化與企業(yè)管理的融合，實(shí)際上企業(yè)管理也是企業(yè)文化的主要體現(xiàn)之一，要在企業(yè)管理中體現(xiàn)人性化管理，將企業(yè)文化全面滲透到各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和管理活動(dòng)中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平的提升。
2.通過(guò)多種企業(yè)活動(dòng)提升員工企業(yè)歸屬感
員工的企業(yè)歸屬感和企業(yè)認(rèn)同感是企業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容之一，通過(guò)提升員工的企業(yè)歸屬感可以強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)，形成企業(yè)凝聚力，不僅把企業(yè)管理工作提升到了一個(gè)新的高度，還是實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的基礎(chǔ)和前提。而這一部分的工作，可以通過(guò)企業(yè)文化在企業(yè)管理中的應(yīng)用來(lái)完成。例如，將企業(yè)文化中的以人為本的管理理念應(yīng)用到企業(yè)管理中，就能有效提升員工的企業(yè)歸屬感。具體做法可以通過(guò)多種企業(yè)活動(dòng)來(lái)完成，比如設(shè)立“企業(yè)崗位標(biāo)兵”來(lái)激勵(lì)員工的工作、開(kāi)展員工進(jìn)修培訓(xùn)，來(lái)提升員工的個(gè)人能力、開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)意見(jiàn)交流會(huì)，尊重員工在企業(yè)中發(fā)揮的價(jià)值等等。同樣的例子在國(guó)外企業(yè)中也有很多體現(xiàn)，比如，日本的松下公司實(shí)行終身雇傭制度，并且每月都會(huì)舉行員工的交流活動(dòng)，這種企業(yè)文化使得員工在很大程度上獲得歸屬感，從而促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展和成功。
3.努力打造企業(yè)品牌，發(fā)揮企業(yè)品牌的長(zhǎng)效優(yōu)勢(shì)
如今的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)品牌的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)品牌是企業(yè)文化的重要組成部分之一，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。在企業(yè)管理中要努力打造自己公司的品牌，使其在市場(chǎng)中具有核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此在企業(yè)管理中需要從各個(gè)環(huán)節(jié)強(qiáng)化品牌意識(shí)，讓企業(yè)全體人員實(shí)現(xiàn)對(duì)品牌的認(rèn)同，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，根據(jù)市場(chǎng)需求制定合適的發(fā)展戰(zhàn)略，以品牌帶動(dòng)企業(yè)管理，帶動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。例如，蘋果公司雖然生產(chǎn)規(guī)模不大，但因?yàn)槠渚哂休^高的品牌知名度，在市場(chǎng)發(fā)展中就具有非常大的潛力，相反富士康企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模很大，但企業(yè)品牌和企業(yè)文化一直受到負(fù)面因素的影響，從一個(gè)側(cè)面體現(xiàn)了企業(yè)管理工作的不到位，給企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)了諸多不利的影響。因此，在企業(yè)管理中要努力打造企業(yè)品牌，發(fā)揮企業(yè)品牌的長(zhǎng)效優(yōu)勢(shì)。
4.利用企業(yè)文化建設(shè)高素質(zhì)的企業(yè)人才隊(duì)伍
人是企業(yè)管理工作中的核心部分，同樣在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，必然也會(huì)形成多種多樣的企業(yè)精神，以及企業(yè)優(yōu)秀員工所形成的先進(jìn)事跡，作為企業(yè)的管理者要善于把企業(yè)所倡導(dǎo)的理念通過(guò)這些先進(jìn)的員工事跡展現(xiàn)出來(lái)，通過(guò)典型的事例生動(dòng)地傳達(dá)企業(yè)文化的價(jià)值理念，引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量，建設(shè)起高素質(zhì)的企業(yè)人才隊(duì)伍。在實(shí)踐操作中，一方面要由下至上，將普通基層員工的優(yōu)秀事跡融入到企業(yè)文化當(dāng)中，讓員工建立起主人翁意識(shí)，在平凡的工作崗位中也能創(chuàng)造不平凡的價(jià)值，另一方面要由上至下，形成企業(yè)文化的良好氛圍，為員工的發(fā)展提供各項(xiàng)基礎(chǔ)保障。如，將員工培訓(xùn)工作當(dāng)作企業(yè)最為重要的投資加以重視，從組織、人員和資金上充分保障企業(yè)員工培訓(xùn)工作的開(kāi)展等等。
5.將企業(yè)內(nèi)部文化與外部文化相互融合借鑒
每個(gè)企業(yè)在自身的發(fā)展過(guò)程中都會(huì)形成自身的企業(yè)文化，這些企業(yè)文化既有共性的地方，又有著企業(yè)自身的差異。通過(guò)那些成功企業(yè)的企業(yè)文化來(lái)看，那些共性的地方是值得我們借鑒融合的內(nèi)容，但借鑒融合并不等于全盤吸收，企業(yè)發(fā)展要形成自己的文化個(gè)性，所以在企業(yè)管理工作當(dāng)中，要立足于企業(yè)自身的文化特點(diǎn)之上，將企業(yè)的內(nèi)部文化與企業(yè)外的文化相互融合借鑒，堅(jiān)持以我為主，為我所用的原則，為企業(yè)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展服務(wù)。比如，“大慶精神”“鐵人精神”就是比較傳統(tǒng)的優(yōu)秀企業(yè)文化，此類文化具有企業(yè)發(fā)展的共性因素，可以在企業(yè)管理中推廣借鑒應(yīng)用，對(duì)于一些剛剛起步的企業(yè)，或是企業(yè)文化基礎(chǔ)相對(duì)薄弱的企業(yè)，可以從這些優(yōu)秀的企業(yè)文化入手，在發(fā)展之中逐步形成具有自身特色的企業(yè)文化，再將其應(yīng)用到自身的企業(yè)管理中，同樣能達(dá)到理想的應(yīng)用效果。
二、在企業(yè)管理中應(yīng)用企業(yè)文化所要達(dá)到的效果
（1）導(dǎo)向功能
在企業(yè)管理中應(yīng)用企業(yè)文化，可利用企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)管理的導(dǎo)向作用。在上文中已經(jīng)提到，企業(yè)的價(jià)值觀念是企業(yè)文化的核心部分，企業(yè)整體的價(jià)值觀念與員工個(gè)人的價(jià)值觀念相互協(xié)調(diào)一致，是企業(yè)與員工合作的基礎(chǔ)之一，在企業(yè)管理中應(yīng)用了企業(yè)文化，實(shí)際上就能利用企業(yè)文化對(duì)企業(yè)整體和員工個(gè)人的價(jià)值及行為起到導(dǎo)向作用。具體包括對(duì)企業(yè)整體發(fā)展起到價(jià)值導(dǎo)向的作用，對(duì)員工的個(gè)體思想起到導(dǎo)向作用。
（2）約束功能
1.1商務(wù)英語(yǔ)在國(guó)際貿(mào)易中的作用對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，日常生產(chǎn)很重要的一個(gè)方面就是貿(mào)易。國(guó)際貿(mào)易是企業(yè)追求自身利益最大化的途徑，是合作雙方以各自利益為中心展開(kāi)的斗爭(zhēng)。商務(wù)英語(yǔ)在國(guó)際談判中的應(yīng)用極為重要。由于在國(guó)際貿(mào)易中，合作雙方來(lái)自不同的國(guó)家，擁有著不同的文化背景和，每一種文化都確立了一種世界觀，價(jià)值觀和信仰，在溝通交流上，難免存在一些障礙，這就需要我們?cè)诶硇运伎己?，使用商?wù)英語(yǔ)來(lái)準(zhǔn)確表達(dá)自己的想法和意見(jiàn)，借助于有效的溝通，使用精確的語(yǔ)言來(lái)淡化雙方的文化差異，盡量避免使用有歧義的詞語(yǔ)，以免給談判帶來(lái)不必要的誤會(huì)，最終導(dǎo)致談判的失敗。在這個(gè)過(guò)程中，作為來(lái)自各個(gè)不同國(guó)家或地區(qū)工作人員交流工具的商務(wù)英語(yǔ)就發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，因此在企業(yè)管理中應(yīng)當(dāng)重視商務(wù)英語(yǔ)的作用。
1.2商務(wù)英語(yǔ)在企業(yè)成功進(jìn)行國(guó)際商務(wù)談判的作用國(guó)際商務(wù)談判，是國(guó)際商務(wù)活動(dòng)中不同的利益主體，為了達(dá)成某筆交易，而就交易的各項(xiàng)條件進(jìn)行協(xié)商的過(guò)程。在國(guó)際商務(wù)談判中，熟練的談判技巧都需要通過(guò)商務(wù)英語(yǔ)這個(gè)媒介來(lái)展現(xiàn)。因此，靈活掌握商務(wù)英語(yǔ)的重要性并不亞于對(duì)談判技巧的熟練運(yùn)用。在國(guó)際貿(mào)易談判中，商務(wù)英語(yǔ)的應(yīng)用主要體現(xiàn)在對(duì)國(guó)際貿(mào)易知識(shí)的掌握上。國(guó)際貿(mào)易中的知識(shí)涉及法學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、國(guó)際貿(mào)易學(xué)的相關(guān)理論，由此可見(jiàn)，國(guó)際貿(mào)易知識(shí)是一個(gè)極其復(fù)雜的體系，員工即使能夠熟練地運(yùn)用談判技巧，如果沒(méi)有對(duì)國(guó)際貿(mào)易知識(shí)的正確掌握，仍然不能在國(guó)際商務(wù)談判中獲益。
2商務(wù)英語(yǔ)在企業(yè)管理中的具體應(yīng)用
企業(yè)管理是一個(gè)抽象的概念，在企業(yè)運(yùn)作過(guò)程的許多方面都是企業(yè)管理的對(duì)象。在企業(yè)管理過(guò)程中使用商務(wù)英語(yǔ)，把商務(wù)英語(yǔ)運(yùn)用到企業(yè)工作的不同環(huán)節(jié)，從而體現(xiàn)商務(wù)英語(yǔ)在企業(yè)管理中的價(jià)值，這就是商務(wù)英語(yǔ)在企業(yè)管理中應(yīng)用。
2.1企業(yè)內(nèi)部成員之間商務(wù)英語(yǔ)的應(yīng)用在企業(yè)內(nèi)部員工之間，使用商務(wù)英語(yǔ)進(jìn)行日常交流，有利于有序工作環(huán)境的形成。尤其是在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，越來(lái)越多的外籍人員加入中國(guó)企業(yè)，越來(lái)越多的外資企業(yè)進(jìn)駐中國(guó)，企業(yè)人員構(gòu)成已經(jīng)不再是單一的本土員工，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)中既有中國(guó)員工，也有外籍員工。或者即使在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部都是本國(guó)的工作人員，但是如果企業(yè)的主要業(yè)務(wù)是對(duì)外貿(mào)易活動(dòng)的話，那么在企業(yè)管理中使用商務(wù)英語(yǔ)也是必需的。為了企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展、員工之間高效的溝通，在企業(yè)的日常交流中就應(yīng)當(dāng)使用商務(wù)英語(yǔ)，讓本土員工處于良好的英文氛圍中，向外籍員工學(xué)習(xí)語(yǔ)言，通過(guò)這樣的方式，減少各方交流的障礙，促進(jìn)本土員工自身英語(yǔ)水平的提高，使得商務(wù)英語(yǔ)融入到企業(yè)的各個(gè)部門和企業(yè)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，提高員工的工作效率，同時(shí)也使企業(yè)跟上國(guó)際化的步伐。
2.2企業(yè)對(duì)外貿(mào)易過(guò)程中商務(wù)英語(yǔ)的應(yīng)用商務(wù)英語(yǔ)是一種專門用途的英語(yǔ)，是為國(guó)際商務(wù)貿(mào)易活動(dòng)服務(wù)的。商務(wù)英語(yǔ)作為國(guó)際商務(wù)活動(dòng)中所使用的交流性語(yǔ)言工具，一般包含了商務(wù)交際能力、商務(wù)背景知識(shí)、商務(wù)背景中所使用的語(yǔ)言。掌握商務(wù)英語(yǔ)不僅僅要掌握日常商務(wù)英語(yǔ)的基本用法，更重要的是要能夠?qū)?guó)際貿(mào)易知識(shí)運(yùn)用在英語(yǔ)中，因此就需要員工對(duì)國(guó)際貿(mào)易知識(shí)有一個(gè)深入的了解。員工參與對(duì)外貿(mào)易時(shí)能夠擁有一口流利的商務(wù)英語(yǔ)，輕松地與貿(mào)易伙伴交流，不僅減輕了雙方交流的障礙，減少企業(yè)成本，而且也能夠?yàn)槠髽I(yè)樹(shù)立一個(gè)良好的對(duì)外交際形象，正確傳遞企業(yè)的文化思想，使得企業(yè)在面對(duì)國(guó)際企業(yè)、加入國(guó)家貿(mào)易合作時(shí)，能夠更加順利地與合作伙伴溝通，促成合作的成功。
2.3企業(yè)通過(guò)商務(wù)英語(yǔ)獲取行業(yè)新知識(shí)新技能二十一世紀(jì)的今天，知識(shí)是第一生產(chǎn)力。特別是對(duì)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，信息與技術(shù)就是其發(fā)展的根本。而在國(guó)際很多經(jīng)濟(jì)上的新知識(shí)與新技術(shù)都是采用商務(wù)英語(yǔ)的進(jìn)行發(fā)表的，甚至很多經(jīng)濟(jì)會(huì)議的開(kāi)展都要用商務(wù)英語(yǔ)。因此，企業(yè)員工熟練掌握英語(yǔ)后，不僅使他們能夠輕松地閱讀世界性水平的文獻(xiàn)、報(bào)告等資料，了解科技最前沿的信息，開(kāi)闊自己的視野，而且也能讓他們對(duì)世界先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行學(xué)習(xí)了解，使外國(guó)先進(jìn)技術(shù)中適合本企業(yè)運(yùn)用的科技在引進(jìn)后得到推廣和應(yīng)用，進(jìn)而提高企業(yè)的水平。除此之外，員工在了解了最先進(jìn)發(fā)達(dá)的技術(shù)水平后，同時(shí)也可能激發(fā)他們的創(chuàng)造性思維，改進(jìn)原有技術(shù)甚至是研發(fā)出新的、更加適合本企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)，使得企業(yè)能夠獲取行業(yè)新知識(shí)新技能，并使企業(yè)從中獲利，不斷壯大，增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。畢竟在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，創(chuàng)新才是一個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心。在全球化競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，積極地向國(guó)際先進(jìn)學(xué)習(xí)，靈活地運(yùn)用國(guó)際先進(jìn)知識(shí)，才是企業(yè)不斷發(fā)展、不被淘汰的重要選擇。
3結(jié)語(yǔ)
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中必不可少的一種管理策略，完善的財(cái)務(wù)管理有助于提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。隨著現(xiàn)代企業(yè)管理模式的不斷發(fā)展，積極研究財(cái)務(wù)管理具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義：首先，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性的管理工作。雖然財(cái)務(wù)管理主要是針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，但是其在本質(zhì)上是對(duì)企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的綜合分析與配置，因?yàn)樨?cái)務(wù)工作會(huì)影響到企業(yè)的每項(xiàng)決策的制定與實(shí)施，而且也會(huì)直接影響到企業(yè)員工的工作積極性；其次，通過(guò)財(cái)務(wù)管理能夠準(zhǔn)確地反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況。財(cái)務(wù)管理是建立在對(duì)歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析之上的，通過(guò)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)的分析可以準(zhǔn)確地反映出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，而且還可以通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的分析預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。
2民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀
隨著我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)迎來(lái)了快速發(fā)展的機(jī)遇，截止到2013年我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的數(shù)量要占到企業(yè)總數(shù)的80%，為社會(huì)提供了大量的就業(yè)崗位，有效地促進(jìn)了整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)快速發(fā)展。因此積極發(fā)展民營(yíng)企業(yè)、促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)健康發(fā)展是當(dāng)前乃至未來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要內(nèi)容，但是由于民營(yíng)企業(yè)管理模式的不健全導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)了很多問(wèn)題。
2.1民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)核算不規(guī)范
由于民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式主要采取家族式管理模式，因此民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)核算存在很大的隨意性，其主要表現(xiàn)為：一是財(cái)務(wù)核算不規(guī)范，存在違規(guī)現(xiàn)象。很多民營(yíng)企業(yè)由于缺乏監(jiān)管，導(dǎo)致企業(yè)為了自身的經(jīng)濟(jì)利益，他們就會(huì)采取人為操縱利潤(rùn)的手段對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行造假，或者通過(guò)虛開(kāi)財(cái)務(wù)支出項(xiàng)目等實(shí)現(xiàn)偷稅漏稅的目的；二是民營(yíng)企業(yè)的資產(chǎn)與權(quán)益之間存在相互混淆的問(wèn)題。由于民營(yíng)企業(yè)多數(shù)實(shí)行的家族經(jīng)營(yíng)管理模式，民營(yíng)企業(yè)的資產(chǎn)主要是有企業(yè)的管理者所有，因此民營(yíng)企業(yè)管理者就會(huì)將企業(yè)的資產(chǎn)與個(gè)人資產(chǎn)相互混淆，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與家庭資產(chǎn)之間缺乏明確的區(qū)別，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算主體的不清晰；三是不重視全面預(yù)算工作。在民用企業(yè)管理中，民營(yíng)企業(yè)很少有全面預(yù)算意識(shí)的，民營(yíng)企業(yè)在使用與規(guī)劃財(cái)務(wù)資金時(shí)更多的體現(xiàn)為隨意性，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)資金的全面分配考慮。
2.2民營(yíng)企業(yè)的融資渠道比較單一
雖然民營(yíng)企業(yè)的數(shù)量要占據(jù)我國(guó)企業(yè)總數(shù)的80%，但是在具體的經(jīng)濟(jì)總量方面民營(yíng)企業(yè)所占據(jù)的地位仍然不高，尤其是民營(yíng)企業(yè)的融資渠道非常的單一，雖然近些年我國(guó)政府部門加強(qiáng)了對(duì)民營(yíng)企業(yè)融資的支持力度，但是籌資困難、流動(dòng)資金短缺仍然是影響民營(yíng)企業(yè)健康發(fā)展的主要障礙。據(jù)有關(guān)機(jī)構(gòu)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)：民營(yíng)企業(yè)的資金主要來(lái)源于企業(yè)自身的積累，民營(yíng)企業(yè)主要是通過(guò)向親朋好友 進(jìn)行借貸或者通過(guò)民間信貸部門進(jìn)行融資。只有不到20%的民營(yíng)企業(yè)可以通過(guò)金融機(jī)構(gòu)籌集到企業(yè)所需要的資金，可以說(shuō)民營(yíng)企業(yè)融資渠道的單一性嚴(yán)重影響民營(yíng)企業(yè)的健康發(fā)展。
2.3民營(yíng)企業(yè)的投資存在很大的盲目性
雖然我國(guó)民營(yíng)企業(yè)數(shù)量眾多，但是具有品牌效應(yīng)的企業(yè)則非常少，造成此種現(xiàn)象的深層原因就是民營(yíng)企業(yè)的對(duì)外投資存在很大的盲目性。在我國(guó)鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)參與國(guó)有企業(yè)改革、鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)參與民生工程領(lǐng)域的環(huán)境背景下，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的對(duì)外投資出現(xiàn)了一種盲目的沖動(dòng)性，其主要表現(xiàn)在：一是民營(yíng)企業(yè)的對(duì)外投資過(guò)分強(qiáng)調(diào)多元化經(jīng)營(yíng)，導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)將精力放在了無(wú)限擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍的虛榮成就感中，而忽視了企業(yè)盲目擴(kuò)張所給企業(yè)帶來(lái)的資金、技術(shù)以及市場(chǎng)的矛盾；二是民營(yíng)企業(yè)的投資主要集中在傳統(tǒng)的密集型產(chǎn)業(yè)。當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)的對(duì)外投資主要體現(xiàn)在傳統(tǒng)的低利潤(rùn)的密集型產(chǎn)業(yè)，而缺乏對(duì)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的投資；三是民營(yíng)企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)缺乏對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的準(zhǔn)確判斷。民營(yíng)企業(yè)的對(duì)外投資決策主要由企業(yè)管理者單獨(dú)決策，即對(duì)外投資的決策主要是依靠管理者的個(gè)人意愿，導(dǎo)致企業(yè)的對(duì)外投資存在很大的隨意性。
2.4財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)不高
一是財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平不高，缺乏較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)和職業(yè)技能。由于民營(yíng)企業(yè)的管理制度相對(duì)不完善，再加上民營(yíng)企業(yè)的管理模式屬于家族式管理，因此其對(duì)于財(cái)務(wù)人員的要求相對(duì)不高，據(jù)有關(guān)部門的調(diào)查，民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員多是由企業(yè)管理者的親屬所擔(dān)任，這樣就會(huì)導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)不會(huì)看重財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)等；二是財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德水平不高。由于民營(yíng)企業(yè)的管理權(quán)主要集中在管理者手中，而財(cái)務(wù)人員的薪酬待遇等又直接受管理者的影響，因此財(cái)務(wù)人員為了獲得自己的私利或者出于某方面的壓力，財(cái)務(wù)人員不得不聽(tīng)從管理者的意愿，進(jìn)行一些違背真實(shí)性的會(huì)計(jì)核算行為；三是民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員缺乏財(cái)務(wù)管理理念。民營(yíng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的過(guò)分約束，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員不能根據(jù)相應(yīng)的會(huì)計(jì)管理準(zhǔn)則嚴(yán)格執(zhí)行，因此其在某些方面影響到財(cái)務(wù)人員理念的創(chuàng)新。
3提高民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的建議與對(duì)策
3.1加強(qiáng)對(duì)民營(yíng)企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理
首先，要建立以財(cái)會(huì)控制為核心的內(nèi)控機(jī)制。民營(yíng)企業(yè)要建立嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度，一是要明確會(huì)計(jì)人員的權(quán)責(zé)。明確規(guī)范會(huì)計(jì)人員的權(quán)利與義務(wù)，保證企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)行為都要符合相應(yīng)的規(guī)范程序。二是要保證會(huì)計(jì)憑證的完整正確。按照會(huì)計(jì)制度對(duì)會(huì)計(jì)憑證的內(nèi)容與格式等進(jìn)行規(guī)范。三是嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)制度。民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員要嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)產(chǎn)清查盤點(diǎn)制度，保證財(cái)產(chǎn)物資的安全和完整；其次，建立全面預(yù)算內(nèi)部控制機(jī)制。民營(yíng)企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理工作，通過(guò)建立預(yù)算管理委員會(huì)，實(shí)施對(duì)民營(yíng)企業(yè)的預(yù)算編制與管理工作，將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略納入到預(yù)算中。同時(shí)還要建立不相容職務(wù)分離控制與手段審批制度控制。
3.2我國(guó)政府部門要制定完善的法律法規(guī)政策
提高民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平離不開(kāi)我國(guó)公共服務(wù)部門的支持：一是要放寬市場(chǎng)準(zhǔn)入條件，為民營(yíng)企業(yè)發(fā)展創(chuàng)建良好的外部環(huán)境。我國(guó)政府部門要積極營(yíng)造有利于民營(yíng)企業(yè)融資的金融環(huán)境，提高資本市場(chǎng)對(duì)民營(yíng)企業(yè)的支持力度，鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)通過(guò)上市進(jìn)行融資；二是政府部門要加大對(duì)財(cái)稅金融的支持。政府部門要通過(guò)財(cái)務(wù)手段提高對(duì)民營(yíng)企業(yè)的支持，降低民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，比如政府部門要開(kāi)展對(duì)民營(yíng)企業(yè)的融資擔(dān)保業(yè)務(wù)等。
3.3強(qiáng)化財(cái)務(wù)審查機(jī)制
由于受到民營(yíng)企業(yè)管理模式的限制，民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)審查機(jī)制一直不完善，也正是由于財(cái)務(wù)審查機(jī)制的不完善導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)的投資決策出現(xiàn)失誤，因此民營(yíng)企業(yè)要建立科學(xué)的財(cái)務(wù)審查機(jī)制：一是要建立獨(dú)立的財(cái)務(wù)監(jiān)督審查機(jī)構(gòu)，保證財(cái)務(wù)審查機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性，以便其實(shí)施對(duì)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)決策的監(jiān)管，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并給予相應(yīng)的指導(dǎo)意見(jiàn)；二是要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)日常財(cái)務(wù)的管理。通過(guò)強(qiáng)化企業(yè)的日常財(cái)務(wù)管理，提升企業(yè)的資金運(yùn)作效率，從而提高財(cái)務(wù)管理水平。
3.4優(yōu)化民營(yíng)企業(yè)投資活動(dòng)，防止企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目的即全面掌控企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)根源，積極檢測(cè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，開(kāi)展合理的防治措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化發(fā)展。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)具體從以下幾個(gè)方面進(jìn)行綜合考量：第一，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)的分析與探測(cè)，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行科學(xué)的分析與預(yù)測(cè)，以便為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略提供足夠的資金；第二，建立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)，創(chuàng)設(shè)穩(wěn)定的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制；第三，依據(jù)企業(yè)運(yùn)作情況，采用適合企業(yè)發(fā)展的投資模式，防止企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。
3.5加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)隊(duì)伍的建設(shè)
我國(guó)現(xiàn)階段，中小企業(yè)數(shù)量多，分布廣泛；多為民營(yíng)企業(yè)，經(jīng)營(yíng)短期化現(xiàn)象明顯；經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目多樣化，項(xiàng)目種類更替頻繁；人員層次參差不齊，目標(biāo)執(zhí)行力度不夠，在傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理綜合評(píng)價(jià)方面存在較多不足。
（一）重戰(zhàn)術(shù)輕戰(zhàn)略在對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)時(shí)，筆者發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)多存在經(jīng)營(yíng)管理的短期行為，對(duì)于經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的技術(shù)、行為方面的工作研究得較多，而對(duì)于企業(yè)的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略及發(fā)展方向研究得較少。在評(píng)價(jià)指標(biāo)的選擇與體系構(gòu)建方面，多以定性評(píng)價(jià)為主，定量評(píng)價(jià)為輔，或者不曾采用規(guī)范的評(píng)價(jià)程序與定量評(píng)價(jià)方法。
（二）管理控制不足中小企業(yè)的管理人員層次參差不齊，經(jīng)營(yíng)管理憑借經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題多采用非常規(guī)方式進(jìn)行解決，對(duì)于企業(yè)管理的一般性常識(shí)掌握不足，在面臨大環(huán)境變化時(shí)，企業(yè)控制往往不到位，從而出現(xiàn)企業(yè)危機(jī)。
（三）缺乏規(guī)范的中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理綜合評(píng)價(jià)體系由于中小企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置的簡(jiǎn)單化，經(jīng)營(yíng)范圍的不確定性，企業(yè)計(jì)劃制定的無(wú)序性，使得中小企業(yè)的評(píng)價(jià)問(wèn)題顯得尤其困難。中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)缺乏規(guī)范的綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，會(huì)影響它的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。而在城鎮(zhèn)化視域下，中小企業(yè)數(shù)量與產(chǎn)值均會(huì)獲得迅猛發(fā)展，構(gòu)建合理的經(jīng)營(yíng)管理評(píng)價(jià)體系勢(shì)在必行。
2城鎮(zhèn)化視域下中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理綜合評(píng)價(jià)體系構(gòu)建
城鎮(zhèn)化是國(guó)家現(xiàn)階段的重大舉措，在此環(huán)境下對(duì)其有重要貢獻(xiàn)的中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行合理評(píng)價(jià)，可以借鑒中央企業(yè)評(píng)價(jià)體系。因中小企業(yè)具有靈活、規(guī)模小的特點(diǎn)，可在體系構(gòu)建上進(jìn)行創(chuàng)新性調(diào)整。體系的構(gòu)建可以從兩方面進(jìn)行：經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)。所以，在體系構(gòu)建時(shí)可以設(shè)置兩個(gè)獨(dú)立的子評(píng)價(jià)體系。不管是企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益評(píng)價(jià)體系還是經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，均需通過(guò)如下程序完成。
（一）選擇具有企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的合理評(píng)價(jià)指標(biāo)，并建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益評(píng)價(jià)指標(biāo)體系現(xiàn)以第三產(chǎn)業(yè)企業(yè)為例，選擇合理的評(píng)價(jià)指標(biāo)。指標(biāo)的選擇應(yīng)重點(diǎn)考慮中小企業(yè)為第三產(chǎn)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)際，區(qū)別于工業(yè)企業(yè)指標(biāo)的設(shè)定。如原材料利用率為工業(yè)企業(yè)指標(biāo)構(gòu)建的重點(diǎn)，而第三產(chǎn)業(yè)企業(yè)則可以忽略不計(jì)。2．運(yùn)用綜合指標(biāo)法進(jìn)行評(píng)價(jià)，即根據(jù)被評(píng)價(jià)現(xiàn)象的實(shí)際情況和特點(diǎn)，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行無(wú)量綱化處理，并進(jìn)行數(shù)據(jù)合成；（1）無(wú)量綱化處理方法（以直線型為例）式中：bix為第項(xiàng)指標(biāo)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)值。（2）數(shù)據(jù)合成因中小企業(yè)當(dāng)各評(píng)價(jià)指標(biāo)間相互獨(dú)立，其重要程度差異較大，而且各指標(biāo)評(píng)價(jià)值之間的差異較小時(shí)，宜采用加法合成。其基本公式為：式中：y為綜合評(píng)價(jià)值；iy為第項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)數(shù)；n為評(píng)價(jià)指標(biāo)的個(gè)數(shù)。（3）根據(jù)綜合評(píng)價(jià)方法和研究目的的要求確定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)值，文章選擇行業(yè)平均值作為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；（4）確定反映評(píng)價(jià)指標(biāo)重要程度不同的權(quán)數(shù)，第三產(chǎn)業(yè)中小企業(yè)多以投入產(chǎn)出方面的指標(biāo)、市場(chǎng)占有方面的指標(biāo)權(quán)重較大；（5）將指標(biāo)數(shù)值與評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)值進(jìn)行對(duì)比，去除分子分母的單位，將變量變成可比較的無(wú)量綱化的指標(biāo)；（6）根據(jù)各指標(biāo)的數(shù)值大小，進(jìn)行綜合比較與分析。利用指數(shù)法對(duì)該企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，見(jiàn)表1-2所示。此種體系構(gòu)建較適合中小企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)。構(gòu)建的核心問(wèn)題是指標(biāo)的選擇要符合第三產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)，并且要求區(qū)域內(nèi)中小企業(yè)選定的指標(biāo)相同，以便于橫向比較。通過(guò)對(duì)表1-2的企業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)本企業(yè)較基期狀況提高了很多，而相比同行業(yè)還有很大的發(fā)展空間，處于高于平均水平的行業(yè)位置。
（二）引入中央企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理評(píng)價(jià)框架，構(gòu)建中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)指標(biāo)體系經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)指標(biāo)共同構(gòu)成企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)。經(jīng)濟(jì)效益的指標(biāo)選擇多傾向于財(cái)務(wù)指標(biāo)的比較，經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)則傾向于企業(yè)管理。中央企業(yè)通常以八個(gè)方面進(jìn)行衡量，如表1-3所示。
（三）對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)與經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)進(jìn)行綜合，構(gòu)建中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理綜合評(píng)價(jià)體系綜上所述，文章已經(jīng)詳細(xì)闡述了綜合指標(biāo)評(píng)價(jià)體系構(gòu)建的步驟與思路，下面，進(jìn)一步把兩個(gè)大類指標(biāo)賦予不同的權(quán)重，構(gòu)成了完整的指標(biāo)體系。其中，第一類指標(biāo)的權(quán)數(shù)和為100，第二類的權(quán)重和也是100；在總權(quán)重中，兩類指標(biāo)的比重為7:3，級(jí)濟(jì)效益占70%，經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)占30%。7:3的比例分配不是一成不變的，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況對(duì)兩類指標(biāo)賦予的權(quán)重比例可以變化，但為了相同地區(qū)不同企業(yè)可以進(jìn)行橫向比較，權(quán)重的分配應(yīng)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。具體的權(quán)數(shù)分配舉例如表1-4。由表1-4可知，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理綜合評(píng)價(jià)數(shù)值為1.05165，處于良好狀態(tài)（數(shù)值高于1）。
3結(jié)束語(yǔ)
1.不完善的資本結(jié)構(gòu)
不完善的資本結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)造成的主要影響是使企業(yè)背負(fù)巨大的財(cái)務(wù)壓力，償付能力較低，從而給企業(yè)帶來(lái)潛在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中需要自身資金積累，部分資金來(lái)自于銀行等信貸機(jī)構(gòu)。對(duì)于很多中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，資本結(jié)構(gòu)不完善，使其負(fù)債率較高。一旦銷售策略出現(xiàn)問(wèn)題導(dǎo)致產(chǎn)品滯銷時(shí)，資金周轉(zhuǎn)就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，影響企業(yè)發(fā)展。
2.投資缺乏科學(xué)性
企業(yè)為了獲得流動(dòng)資金而爭(zhēng)取外資加入，但很多企業(yè)對(duì)外資過(guò)于樂(lè)觀，未考慮其存在的風(fēng)險(xiǎn)，很容易導(dǎo)致巨大的經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)投資決策同樣存在問(wèn)題，主要體現(xiàn)為：企業(yè)對(duì)其可行性分析不周全，無(wú)法獲得全面的正確的信息，出現(xiàn)錯(cuò)誤投資，從而帶來(lái)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。
3.不合理的資金回收策略
不合理的資金回收主要體現(xiàn)為企業(yè)為了擴(kuò)大產(chǎn)品銷量而采取的錯(cuò)誤的營(yíng)銷戰(zhàn)略，此時(shí)企業(yè)往往盲目的擴(kuò)大產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，允許客戶賒銷產(chǎn)品。但最終導(dǎo)致企業(yè)呆賬、壞賬過(guò)多，不但沒(méi)有提高企業(yè)利潤(rùn)，反而使企業(yè)投資成本無(wú)法收回。企業(yè)在銷售過(guò)程中由于急于獲取利潤(rùn)而忽視了對(duì)經(jīng)銷商的信用度和發(fā)展前景的衡量，很多經(jīng)銷商在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中倒閉導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法收回成本。這對(duì)企業(yè)的資金流動(dòng)性和安全性造成嚴(yán)重的影響，破壞了企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)模式。
二、財(cái)務(wù)管理對(duì)營(yíng)銷策略的影響
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐漸轉(zhuǎn)向買方市場(chǎng)，營(yíng)銷策略的制定、營(yíng)銷服務(wù)體系的建立對(duì)企業(yè)發(fā)展顯得尤為重要。而財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，對(duì)銷售環(huán)節(jié)具有至關(guān)重要的影響。企業(yè)管理水平的完善程度決定了其銷售水平。因此，應(yīng)將營(yíng)銷策略的制定作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究的一部分，并最大限度發(fā)揮其對(duì)營(yíng)銷策略制定的積極作用。基于此我們提出了營(yíng)銷財(cái)務(wù)管理的概念，其與企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)保持一致。營(yíng)銷財(cái)務(wù)管理實(shí)質(zhì)上就是在降低企業(yè)成本的情況下實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品銷售量的增加，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，維持其長(zhǎng)期發(fā)展。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)處于長(zhǎng)期發(fā)展中，企業(yè)只能不斷調(diào)整策略以適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展而不能改變市場(chǎng)。產(chǎn)品營(yíng)銷人員作為企業(yè)的核心人員，應(yīng)與管理人員結(jié)合，不斷的調(diào)整企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)體系，致力于滿足不斷變化的客戶需求。制定營(yíng)銷計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)平穩(wěn)過(guò)度，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行分析、調(diào)整、淘汰和新產(chǎn)品的研發(fā)是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展必然經(jīng)歷的過(guò)程，而財(cái)務(wù)管理通過(guò)合理有效的控制成本對(duì)其提供支持，降低不確定因素對(duì)企業(yè)的不良影響。因此，從企業(yè)財(cái)務(wù)管理角度分析。我們提出了符合市場(chǎng)發(fā)展的企業(yè)營(yíng)銷策略如下：
1.快速降價(jià)式營(yíng)銷策略
價(jià)格決定了商品的價(jià)值，其又受到供求關(guān)系的影響。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)供大于求現(xiàn)象時(shí)，應(yīng)及時(shí)采取有效策略防止產(chǎn)品積壓。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，企業(yè)要難免處于產(chǎn)品滯銷的危機(jī)之中。此時(shí)，只有及時(shí)降價(jià)以激發(fā)客戶的購(gòu)買欲望才能短期內(nèi)為企業(yè)收回成本，防止損失過(guò)大。符合市場(chǎng)規(guī)律的薄利多銷模式是企業(yè)發(fā)展中不可缺少的策略之一，通過(guò)降低產(chǎn)品的毛利率，可促進(jìn)資金回收率，增加產(chǎn)品銷售量，從而增加企業(yè)的現(xiàn)金流動(dòng)，保證企業(yè)具有足夠的資金維持其發(fā)展。但對(duì)于這種營(yíng)銷模式，企業(yè)要注意拿捏，以免過(guò)度降價(jià)導(dǎo)致的不良發(fā)展?？焖俳祪r(jià)營(yíng)銷模式要符合市場(chǎng)發(fā)展的規(guī)律，并且只能作為一種短期的銷售模式。企業(yè)應(yīng)盡快提高產(chǎn)品質(zhì)量，構(gòu)建完善的服務(wù)體系。
2.以利潤(rùn)為中心的營(yíng)銷策略
從財(cái)務(wù)管理角度分析，利潤(rùn)是企業(yè)得以正常運(yùn)行和發(fā)展所追求的根本目標(biāo)。這要求企業(yè)決策者要具有先進(jìn)的管理意識(shí)和管理能力，并將利潤(rùn)的獲得作為企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略和基本經(jīng)營(yíng)理念。以利潤(rùn)為中心的營(yíng)銷模式，不僅僅是依靠產(chǎn)品銷售量的增加，而更應(yīng)該通過(guò)謀求產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的某種最佳組合獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)資源的合理配比，提高企業(yè)資金的利用率。基于此，企業(yè)發(fā)展應(yīng)以提高市場(chǎng)份額、提高客戶滿意率和獲取率為核心，采取合理的營(yíng)銷策略來(lái)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。3.節(jié)約式營(yíng)銷策略。節(jié)約式營(yíng)銷策略主要應(yīng)用于企業(yè)出現(xiàn)內(nèi)部危機(jī)或者外界環(huán)境發(fā)展巨大變化時(shí)。如經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代，消費(fèi)者的購(gòu)買能力下降，產(chǎn)品供應(yīng)出現(xiàn)過(guò)剩，社會(huì)事業(yè)問(wèn)題嚴(yán)重，處于經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)同樣面臨裁員問(wèn)題。此時(shí)，企業(yè)市場(chǎng)需求總量處于絕對(duì)萎縮狀態(tài)，這要求其采取收縮市場(chǎng)戰(zhàn)線的策略。多數(shù)企業(yè)在面臨巨大經(jīng)濟(jì)危機(jī)式會(huì)采取該策略，要求不能盈利的市場(chǎng)戰(zhàn)線下線，關(guān)閉盈利較少的分公司，并且要對(duì)企業(yè)營(yíng)銷結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新調(diào)整。從管理角度分析，企業(yè)管理人員應(yīng)分析市場(chǎng)所處位置的發(fā)展趨勢(shì)和客戶需求，對(duì)其進(jìn)行重新排序，在一定程度上確保企業(yè)利潤(rùn)的正增長(zhǎng)。尤其是對(duì)于發(fā)展?fàn)顩r較差的地區(qū)，管理人員應(yīng)具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，不斷通過(guò)發(fā)現(xiàn)潛在的客戶以維持其發(fā)展。這種細(xì)致的分析模式可獲取商的同意，并幫助其整理相關(guān)地區(qū)資源，促進(jìn)銷售資源集中。從財(cái)務(wù)管理角度分析，此方法可降低企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)的運(yùn)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)有效的經(jīng)營(yíng)模式，有利于企業(yè)的發(fā)展。
4.渠道創(chuàng)新式營(yíng)銷策略
渠道創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展最佳策略的體現(xiàn)，是企業(yè)管理者睿智的表現(xiàn)。營(yíng)銷渠道創(chuàng)新模式即為市場(chǎng)占領(lǐng)模式或市場(chǎng)覆蓋模式，取決于企業(yè)管理者的正確營(yíng)銷決策。企業(yè)常常因?yàn)橛唵蜗陆?、呆賬和壞賬過(guò)多、產(chǎn)品利潤(rùn)降低而導(dǎo)致銷售渠道受阻。在這種環(huán)境下，渠道創(chuàng)新就成為企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)營(yíng)銷渠道創(chuàng)新，首先要明確客戶需求和市場(chǎng)變化。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)處于快速發(fā)展之中，客戶需求也隨之改變，營(yíng)銷渠道的變化要能夠滿足市場(chǎng)變化，進(jìn)行正確的渠道管理和控制。市場(chǎng)宏觀環(huán)境對(duì)營(yíng)銷渠道具有直接影響，從而導(dǎo)致客戶群、經(jīng)銷商的需求發(fā)生變化，而企業(yè)則需要改變自身的發(fā)展策略。營(yíng)銷渠道創(chuàng)新包括渠道觀念和模式的更新，隨著計(jì)算機(jī)科技的發(fā)展，傳統(tǒng)的營(yíng)銷模式應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)母母?，網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物已成為一種熱潮。為滿足客戶需求，企業(yè)需要做出市場(chǎng)調(diào)整，以面對(duì)不斷發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境，使企業(yè)能夠獲得長(zhǎng)久發(fā)展的機(jī)會(huì)。
三、結(jié)語(yǔ)
[關(guān)鍵詞]民營(yíng)企業(yè);人力資源;優(yōu)化培養(yǎng);持續(xù)發(fā)展
新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,企業(yè)員工的工作目標(biāo)不再是單純滿足于增加收入,而是強(qiáng)調(diào)發(fā)揮自己的個(gè)性,實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。因此,企業(yè)要適應(yīng)這種趨勢(shì),在滿足員工生理、安全需求的基礎(chǔ)上努力營(yíng)造提升員工價(jià)值的制度氛圍,幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。要在選人用人上,在薪金的發(fā)放上,在職業(yè)生涯的設(shè)計(jì)上,盡可能滿足員工價(jià)值實(shí)現(xiàn)的要求,使企業(yè)的目標(biāo)和價(jià)值得到員工的認(rèn)同,使員工在實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的同時(shí)為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。因此,從注重管物、管設(shè)備轉(zhuǎn)到注重員工價(jià)值和素質(zhì)的管理上,依據(jù)價(jià)值分析對(duì)員工進(jìn)行分類、定崗、考核、獎(jiǎng)懲、培養(yǎng)、提高,逐步形成一種積極進(jìn)取、比學(xué)趕超的氛圍和人才不斷涌現(xiàn)的激勵(lì)約束機(jī)制,調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性最大限度地挖掘員工的潛力,提升員工價(jià)值,保持行業(yè)領(lǐng)先水平,成為企業(yè)追求的目標(biāo)。
一、民營(yíng)企業(yè)人力資源問(wèn)題
在我國(guó),一些民營(yíng)企業(yè)仍然沒(méi)有擺脫傳統(tǒng)人事管理觀念的影響,沒(méi)有真正地樹(shù)立“以人為本”的管理思想。比如把人力資源管理等同于人事管理,把人力資源管理部門看成單純的消費(fèi)部門或行政職能部門。而目前許多民營(yíng)企業(yè)要么沒(méi)有獨(dú)立的人力資源管理部門,即使有,也仍然沿襲過(guò)去的考勤、獎(jiǎng)懲、工資分配等純管理約束機(jī)制,根本沒(méi)有將職能轉(zhuǎn)到開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)人力資源方面來(lái),沒(méi)有把“管理”人這件事提到應(yīng)有的位置。同時(shí),專業(yè)的人力資源管理者的缺乏與現(xiàn)代人力資源正規(guī)化、專業(yè)化管理也極不協(xié)調(diào)。事實(shí)上,真正的人力資源部門應(yīng)該是一種服務(wù)、咨詢和人力資源開(kāi)發(fā)部門,其職能是為企業(yè)各個(gè)職能部門服務(wù)。縱觀民營(yíng)企業(yè)傳統(tǒng)家族式人力資源管理,則過(guò)分依賴家族式人力資源管理模式引發(fā)了人才持續(xù)性增加的需求與家族式單一的供給之間的矛盾,從而形成人力資源的內(nèi)耗和浪費(fèi)。這樣就形成了外部的人才進(jìn)入較難,無(wú)法吸引外來(lái)人才的惡性循環(huán),直致危及企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
二、注重員工價(jià)值的優(yōu)化與培養(yǎng), 促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展
人力投資是一種長(zhǎng)期性、間接性、高效益性的投資項(xiàng)目,它生產(chǎn)的效益是無(wú)形的,是借助于物質(zhì)形態(tài)反映出來(lái)的。美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家舒爾茨曾估算:物力投資增加4.5 倍,利潤(rùn)相應(yīng)增加3.5 倍,而人力投資3.5 倍,利潤(rùn)將增加17.5 倍。只要企業(yè)有效地利用人力資源,并挖掘至今未發(fā)揮作用的潛力去實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),則員工個(gè)人生產(chǎn)效率提升50%并不罕見(jiàn)。
1.分級(jí)培訓(xùn)。公司可以采用分級(jí)培訓(xùn)的方式對(duì)不同級(jí)別的員工進(jìn)行不同層次的培訓(xùn)。既可以采用專家授課形式,也可以組織公司內(nèi)部資源進(jìn)行集中培訓(xùn),以此提升管理人員的管理素質(zhì),使自身素質(zhì)得以優(yōu)化。公司針對(duì)專業(yè)既能要求比較強(qiáng)的車間工程技術(shù)人員可以邀請(qǐng)高等院校、研究所的專家對(duì)一線員工進(jìn)行定期指導(dǎo)、答疑,并及時(shí)提供新的工藝?yán)碚?、方?使得員工的知識(shí)得以更新,價(jià)值得以優(yōu)化。同時(shí)為優(yōu)化和提升員工價(jià)值,要注重對(duì)優(yōu)秀青年員工的培養(yǎng)。要鼓勵(lì)員工不斷通過(guò)自身學(xué)習(xí)提升能力、素質(zhì)。廣安公司自1999 年以來(lái),通過(guò)自學(xué)成才的員工已達(dá)到435 人,取得?？埔陨蠈W(xué)歷的人員占員工總數(shù)的85%。
2.標(biāo)兵激勵(lì)。為有效激發(fā)和挖掘員工的潛在價(jià)值,調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和主動(dòng)性,公司采取不同的形式促進(jìn)員工知識(shí)和能力的提高。如組織在職員工參加技術(shù)比武活動(dòng)、知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。公司對(duì)比賽中的優(yōu)勝者給予高調(diào)宣傳、獎(jiǎng)勵(lì),采用標(biāo)兵引路的方法在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造“科技第一、技術(shù)至上、人才為尊”的文化氛圍,提高了員工的技術(shù)和技能。
3.科學(xué)引導(dǎo)。在做好員工培訓(xùn)的同時(shí),公司根據(jù)實(shí)際需求把管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)工人等不同的人員均列入“四工表”,讓員工不管是搞管理、做技術(shù)都有可能晉升到四工中的最高級(jí)別。公司在員工的職業(yè)發(fā)展生涯與公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合,把個(gè)人價(jià)值目標(biāo)納入到公司總體價(jià)值目標(biāo)之中,使二者形成一個(gè)有力的整體。
4.帶薪休假。需求層次理論中,被尊重的需求是人性中層次比較高的需求。公司實(shí)施的帶薪休假制度就是對(duì)人性尊重的最好體現(xiàn)之一。帶薪休假可以增加員工的歸屬感和團(tuán)隊(duì)意識(shí),幫助員工開(kāi)闊視野,提高生活質(zhì)量,緩解工作和生活壓力。廣安公司實(shí)施的帶薪休假制度,主要傾向于一線員工和在工作中獲得各項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)的先進(jìn)工作者、優(yōu)秀標(biāo)兵等。
5.文化熏陶。廣安公司一直倡導(dǎo)“以人為本”、“企業(yè)即家”的企業(yè)文化氛圍,不斷以此提升員工價(jià)值和整體素質(zhì)。在不斷圍繞員工價(jià)值,挖掘員工潛能的同時(shí),公司利用座談會(huì)、表彰會(huì)、民主生活會(huì)等多種方式與員工交流公司的經(jīng)營(yíng)方針和思路,宣傳公司的政策和運(yùn)營(yíng)模式,深入車間班組一線了解和掌握員工的思想動(dòng)態(tài),共同探討員工的人生定位和思想動(dòng)態(tài),盡力解決員工生活中遇到的困難,營(yíng)造“企業(yè)即家”的文化氛圍。使公司真正成為了員工實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值、賴以生存發(fā)展的家,情感歸屬的家,從而增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。
三、企業(yè)文化與員工價(jià)值的提升
企業(yè)的文化與價(jià)值觀應(yīng)隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,而進(jìn)行與時(shí)俱進(jìn)的調(diào)整、再確立。在進(jìn)行調(diào)整或重建時(shí),企業(yè)要充分運(yùn)用好整合與同化的理論,集思廣益,對(duì)員工的個(gè)人價(jià)值觀以及需求、發(fā)展前景等采取同化、揚(yáng)棄的方法,整合、營(yíng)造出一套最大限度的尊重和滿足企業(yè)員工的個(gè)人價(jià)值觀及個(gè)性化需求、適合本企業(yè)發(fā)展、對(duì)企業(yè)未來(lái)的前景能起到推波助瀾之作用的完善的、良好的、人性化的企業(yè)文化及價(jià)值觀。
提升員工價(jià)值,實(shí)現(xiàn)員工崗位的動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換,是人力資源管理中的重要內(nèi)容之一。為使優(yōu)秀員工的自身價(jià)值得以體現(xiàn),能夠擁有更廣闊的才能展現(xiàn)空間,河南廣安集團(tuán)建立和完善競(jìng)爭(zhēng)上崗制度。公司成立以總經(jīng)理為組長(zhǎng),公司經(jīng)理部成員、人資部門成員、工會(huì)成員為組員的競(jìng)爭(zhēng)上崗委員會(huì)。制定了《員工競(jìng)爭(zhēng)上崗條例》,對(duì)員工競(jìng)崗程序和規(guī)則進(jìn)行規(guī)范。2006 年在崗位整合時(shí),人力資源部養(yǎng)老保險(xiǎn)、工資發(fā)放和勞動(dòng)合同管理3 個(gè)崗位合并為1 個(gè)崗位,定員由3 人減為1 人,有2 人要被調(diào)整工作崗位。盡管被調(diào)整崗位者有思想情緒,一時(shí)想不通,但為了讓綜合技能更高的員工有合適的“位置”,達(dá)到一職多能的目的,公司通過(guò)做深入的思想工作,解開(kāi)了他們的思想疙瘩,保證了崗位的調(diào)整和人員的整合?；谏鲜龇治?河南廣安集團(tuán)探索了一條新的人力資源管理的路子,塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化并建立行之有效的激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)員工在企業(yè)中的歸宿感、成就感,促進(jìn)員工的知識(shí)、能力和技能的進(jìn)步與發(fā)展,發(fā)揮其潛能,完善其人性。只有擁有一支優(yōu)秀的員工隊(duì)伍,民營(yíng)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中才會(huì)充滿生命力和遠(yuǎn)大的前景,才會(huì)擁有真正的實(shí)力。
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關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；預(yù)算管理；問(wèn)題；對(duì)策
中圖分類號(hào)：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）02-00-01
一、國(guó)有企業(yè)預(yù)算管理的現(xiàn)狀分析
通俗來(lái)講，預(yù)算管理就是把企業(yè)決策目標(biāo)以及資源配置用預(yù)算的方式進(jìn)行量化，并通過(guò)一定的管理方法和手段使之得以實(shí)現(xiàn)的內(nèi)部管理活動(dòng)的總稱。從我國(guó)國(guó)有企業(yè)的預(yù)算管理發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，在管理理念和管理體制上依舊存在著許多問(wèn)題亟待解決。
(一)缺乏先進(jìn)的預(yù)算管理理念
我國(guó)國(guó)有企業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期就已經(jīng)實(shí)施了預(yù)算管理，但是預(yù)算管理只是作為國(guó)家財(cái)政預(yù)算的一個(gè)分支，沒(méi)有獨(dú)立、完整的預(yù)算管理體系。而且受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，國(guó)有企業(yè)的管理者并沒(méi)有提高對(duì)預(yù)算管理工作的重視，缺乏先進(jìn)的預(yù)算管理理念，往往把預(yù)算管理和財(cái)務(wù)計(jì)劃混為一談，錯(cuò)誤的把財(cái)務(wù)計(jì)劃看作是預(yù)算管理，不能認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理的重要性。有些國(guó)有企業(yè)的管理者雖然意識(shí)到預(yù)算管理的價(jià)值，但是由于管理方法不當(dāng)使得預(yù)算管理的作用不能充分發(fā)揮出來(lái)。
(二)預(yù)算編制和實(shí)際工作不同步
有些國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算編制的過(guò)程中，通常以財(cái)務(wù)、計(jì)劃部門為主，沒(méi)有吸引更多的執(zhí)行層加入到預(yù)算的編制工作中來(lái)，從而使得預(yù)算的制定沒(méi)有和實(shí)際工作實(shí)現(xiàn)良好的結(jié)合。然而預(yù)算的執(zhí)行人員對(duì)于產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程更加熟悉，制定的方案更加符合實(shí)際需要，因此能夠結(jié)合到企業(yè)的具體實(shí)際來(lái)制定預(yù)算方案。缺少全員參與的預(yù)算編制與實(shí)際工作相脫節(jié)，不利于預(yù)算的貫徹于執(zhí)行，從而不能發(fā)揮預(yù)算管理的預(yù)期效果。
(三)預(yù)算編制方法相對(duì)落后
在國(guó)有企業(yè)的預(yù)算編制中許多企業(yè)采用傳統(tǒng)的固定預(yù)算、定期預(yù)算和增量預(yù)算的方法進(jìn)行預(yù)算編制，而國(guó)外發(fā)達(dá)的國(guó)家通常采用滾動(dòng)預(yù)算、彈性預(yù)算等先進(jìn)的方法進(jìn)行預(yù)算編制，這種編制方法上的差異影響了預(yù)算的執(zhí)行效果。此外，對(duì)于預(yù)算編制的時(shí)間界定上，許多國(guó)有企業(yè)采用以自然年為基準(zhǔn)進(jìn)行預(yù)算確定，但是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在年度之間并不存在規(guī)律性，進(jìn)行預(yù)算時(shí)間的界定最好遵循企業(yè)的具體經(jīng)營(yíng)狀況，這樣有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
(四)預(yù)算管理過(guò)程中存在預(yù)算失控的現(xiàn)象
目前，在國(guó)有企業(yè)中存在著“兩嚴(yán)一松”現(xiàn)象，即預(yù)算總額控制嚴(yán)、預(yù)算考核兌現(xiàn)嚴(yán)、預(yù)算實(shí)施控制松。國(guó)有企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行力度不強(qiáng)，缺乏行之有效的監(jiān)控手段，因此對(duì)預(yù)算難以形成有效的約束和管控，從而使得實(shí)施結(jié)果和預(yù)算出現(xiàn)嚴(yán)重的偏差。尤其是有些大型國(guó)有企業(yè)，預(yù)算的制定和執(zhí)行往往是浮于表面，走形式走過(guò)場(chǎng)，沒(méi)有把預(yù)算管理工作落到實(shí)處，使得預(yù)算管理嚴(yán)重失控，不利于國(guó)有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
二、解決我國(guó)國(guó)有企業(yè)預(yù)算管理問(wèn)題的主要對(duì)策
通常來(lái)看，國(guó)有企業(yè)占據(jù)著關(guān)系國(guó)計(jì)民生的重要行業(yè)，國(guó)有企業(yè)發(fā)展的狀況直接影響著國(guó)家的長(zhǎng)治久安。國(guó)有企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理能夠加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)的管理與控制，提高企業(yè)財(cái)務(wù)水平，同時(shí)能夠保障國(guó)家的利益。因此，加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)的預(yù)算管理是勢(shì)在必行的。
(一)國(guó)有企業(yè)管理人員要提升預(yù)算管理理念
加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的預(yù)算管理，首先要提升管理人員對(duì)預(yù)算管理的重視力度，提升預(yù)算管理理念，從思想上為預(yù)算管理的執(zhí)行做足準(zhǔn)備。預(yù)算管理作為管理工作的重要內(nèi)容，是一種控制管理權(quán)，不僅僅是財(cái)務(wù)部門的事情，而是需要整個(gè)國(guó)有企業(yè)的員工積極參與，所以國(guó)有企業(yè)管理者要加大對(duì)預(yù)算管理工作的宣傳力度，切實(shí)發(fā)揮預(yù)算管理的約束機(jī)制，使企業(yè)的預(yù)算管理戰(zhàn)略能夠落到實(shí)處，增加預(yù)算管理的執(zhí)行效能。國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者只有充分認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的戰(zhàn)略地位，才能透徹的理解預(yù)算管理在國(guó)有企業(yè)管理中的重要作用。國(guó)有企業(yè)的管理人員要提高預(yù)算管理的可操作性，發(fā)揮預(yù)算管理的戰(zhàn)略調(diào)整作用。
(二)國(guó)有企業(yè)要建立健全預(yù)算管理機(jī)制
國(guó)有企業(yè)要建立健全完善的預(yù)算管理機(jī)制，構(gòu)建全員參與的預(yù)算管理體制。作為預(yù)算的執(zhí)行層，即生產(chǎn)管理人員、技術(shù)人員以及采購(gòu)人員的參與力度。因?yàn)檫@些一線人員更加了解產(chǎn)品的工藝流程、材料成本信息，從而使得預(yù)算的制定更加符合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求。全員參與制定出來(lái)的預(yù)算計(jì)劃才能夠真正發(fā)揮對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的約束和管控作用。此外，國(guó)有企業(yè)要完善預(yù)算管理的相關(guān)流程，從預(yù)算的編制過(guò)程到預(yù)算的執(zhí)行以及調(diào)整等過(guò)程都要建立規(guī)范的預(yù)算流程，并且由專門的機(jī)構(gòu)進(jìn)行掌控。
(三)國(guó)有企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理的全程控制
國(guó)有企業(yè)從預(yù)算的制定到執(zhí)行過(guò)程都要進(jìn)行嚴(yán)格的全程控制，做好事前、事中和事后控制。在預(yù)算編制時(shí)要全面考慮資源的情況和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中要嚴(yán)格控制每項(xiàng)業(yè)務(wù)的運(yùn)行狀況，對(duì)于不符合預(yù)算規(guī)定的部分要進(jìn)行控制，應(yīng)由相關(guān)權(quán)利人審批方可執(zhí)行。同時(shí)進(jìn)行有效的激勵(lì)措施，加強(qiáng)全員的責(zé)任意識(shí)。建立從預(yù)算項(xiàng)目的確立、可行性分析報(bào)告、項(xiàng)目設(shè)計(jì)以及項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)的全方位、全過(guò)程的事前、事中、事后的預(yù)算管理體系，最終保證經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(四)國(guó)有企業(yè)要不斷完善預(yù)算監(jiān)督機(jī)制
加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)的預(yù)算監(jiān)督，有利于強(qiáng)化預(yù)算的執(zhí)行效果，是提高國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必然要求。因?yàn)槿绻麌?guó)有企業(yè)缺少有效的預(yù)算管理監(jiān)督機(jī)制，就不能對(duì)預(yù)算收支進(jìn)行必要的管控，不實(shí)行有效的監(jiān)督就可能會(huì)滋生腐敗現(xiàn)象，從而影響國(guó)有企業(yè)的利益，危害國(guó)家的經(jīng)濟(jì)安全。國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)，要實(shí)行全員參與、民主決策，提高預(yù)算制定的科學(xué)性；在預(yù)算執(zhí)行中要將執(zhí)行情況進(jìn)行公開(kāi)，使執(zhí)行環(huán)節(jié)科學(xué)化；在預(yù)算的考評(píng)環(huán)節(jié)要力求公開(kāi)、透明。總之，就是使預(yù)算管理能夠更加民主、科學(xué)，更好的發(fā)揮預(yù)算管理的職能。
三、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的預(yù)算管理是國(guó)有企業(yè)改革的重中之重，唯有提高國(guó)有企業(yè)的管理人員的管理理念、構(gòu)建完善的預(yù)算管理體制、采用先進(jìn)的預(yù)算管理方法，才能夠提高國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)，切實(shí)維護(hù)國(guó)家的利益，從而產(chǎn)生最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
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