發(fā)布時間：2023-01-24 00:18:32
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的工程施工組織設計總結樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
一、施工組織設計的意義和作用
淺談水利水電工程中的施工組織設計呂杰楊秀娟施工組織設計是建設項目施工組織管理工作的核心和靈魂，是對工程建設項目在整個施工全過程中的構思設想和具體安排，目的是要使工程建設達到速度快、質量優(yōu)、效率高的目標，從而獲得最優(yōu)效果。水利水電工程施工是一項工序多、專業(yè)復雜、規(guī)模大、涉及面廣的社會化生產系統(tǒng)過程。如何進行整體的藍圖設計，如何把設計藍圖付諸實施，如何對工程建設過程進行科學的組織管理都需要我們進行深入的探討。由于我國幅員遼闊，各地區(qū)自然條件差異很大，施工條件各不相同，工程樞紐建筑物布置形式千變萬化，因此形成不同的施工特性。工程建設過程中受水文氣象條件制約，施工季節(jié)性強；地形地質條件復雜，施工技術要求高；地處偏遠山區(qū)，交通運輸不便，其施工條件要比一般土木建筑工程困難得多。多年的工程實踐表明，施工組織設計是水利水電工程設計的重要組成部分，是編制工程投資估算、總概算及招標文件的主要依據，也是業(yè)主方控制工程投資的重要依據，是組織工程建設和施工管理的指導性文件。對正確選定壩址、壩型、樞紐布置、整體優(yōu)化設計方案、合理組織工程施工、保證工程質量、縮短建設周期、降低工程造價、提高工程效益等都有十分重要的作用。
二、水利水電工程施工組織設計的特點
水利水電工程是基本建設工程中一個非常重要的組成部分，而且規(guī)模都很大，有多種功能，由多種建筑物組成，具有結構復雜、涉及因素多、影響范圍廣、后果影響大、建設周期長、投資額大等特點，其中施工組織的復雜性是最為顯著的特點之一。水電工程由許多單項工程所組成，容易發(fā)生施工干擾，與一般土木建筑工程相比要困難得多。河流上修建的擋水建筑物，受水文、氣象、地形、地質等因素影響很大，增加了施工的復雜性和困難性。水電工程施工都在天然的河道上露天作業(yè)，受自然因素的影響和制約，也受材料供應、機械設備供應、資金的周轉和供應以及設計、施工等諸多因素的影響和制約。所以，其建筑物都是固定的，而施工中的物流、人流、資金流在時間和空間上具有多變性，這成為控制施工組織設計的條件之一。施工組織設計是以單個工程為對象，具有很強的技術性和綜合性。施工組織設計的內容必須滿足工程項目業(yè)主、設計、監(jiān)理的要求，同時也必須符合國家有關法律、法規(guī)、標準及地方規(guī)范的要求。所以，針對性和適應性成為施工組織設計的特點。施工組織設計需要對工程總體進行統(tǒng)籌規(guī)劃，重視現場施工的組織和管理，因時因地選擇最優(yōu)的施工方案，所以動態(tài)性管理成為水電工程施工組織設計的特點之一。
三、水利水電工程施工組織設計的內容
水利水電工程施工組織設計是一個龐大的系統(tǒng)工程，是工程建設前的總體戰(zhàn)略部署。它的主要內容有：研究導流標準、導流方式、導流的擋水和泄水建筑物、截流和施工期度汛等；確定施工順序和施工總進度；選定對外交通的方式和路線；擬訂施工現場的總體布置；選擇原材料和半成品的產地、規(guī)格、數量和要求；估算能源、勞動力和高峰施工期的人數及材料用量等。根據工程施工組織設計階段的不同，施工組織設計可以分為兩類：一類是投標前的施工組織設計（簡稱標前設計），另一類是簽定工程承包合同后編制的施工組織設計（簡稱標后設計）。標前設計的服務范圍是投標與簽約，編制時間為投標書編制前，編制者為經營管理層，追求的主要目標是中標和經濟效益，是規(guī)劃性文件；標后設計的服務范圍是施工準備至驗收，編制時間為簽約后開工前，編制者為項目管理層，追求的主要目標是施工效率和效益，是控制性、作業(yè)性文件。按施工組織設計的工程對象分類，可分為施工組織總設計，單項（單位）工程施工組織設計和分部工程施工組織設計。
關鍵詞：裝飾工程；編制
Abstract: the construction organization design is one of the main work of project construction, also is main part of the project bid documents. Decoration engineering construction organization and design experience, summed up for decoration engineering construction organization and design of the characteristics, guiding, importance, defects in your some opinions and Suggestions are put forward.
Key words: decoration engineering; prepare
中圖分類號：U655.59文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）
1.施工組織設計簡介
施工組織設計作為指導施工全過程各項活動的技術經濟的綱領性文件，是施工技術與施工項目管理有機結合的產物，它是工程開工后施工活動能有序、高效、科學合理地進行的保證。從施工組織設計編制的特點看：施工組織設計是以單個工程為對象進行編制的，一般情況下是各個施工企業(yè)分別獨立進行，它有很強的技術性和綜合性，需要編制人員有足夠的建筑工程理論基礎和一定的實踐經驗。施工組織設計的內容必須適應工程項目和業(yè)主、設計、監(jiān)理的特殊要求，同時也必須符合國家及省、市現行有關法律、法規(guī)、標準及地方規(guī)范的要求。施工組織設計編制必須滿足最終的一個基本要求即對施工過程起到指導和控制作用，在一定的資源條件下實現工程項目的技術經濟效益，達到施工效益與經濟效益雙贏的目的。組織設計將作為指導施工的法律文件。
2.裝飾工程施工組織設計的編制
裝飾工程施工組織設計的編制其內容一般包括：①施工項目工程概況及施工特點分析，②施工方案選擇，③施工準備工作計劃，④施工進度計劃表， ⑤各種資源需要量計劃，⑥施工現場平面布置圖， ⑦質量、安全、進度和節(jié)約技術組織保證措施。裝飾工程施工組織設計的編制是對整個裝飾工程進行合理安排、實施科學管理的主要手段和措施。通過編制裝飾工程施工組織設計可以全面分析工程具體情況制定合理施工方案、進度設計、技術經濟組織措施；施工單位可以預先確定工程目標，質量標準，質量目標，掌握人力、材料等使用情況，做出合理調配及施工現場布置方案，并且可以將設計與施工、建設單位與施工單位、裝飾施工與結構施工以及其它相關單位關系更好協(xié)調起來，確保工程施工能保質保量地按期完成。
裝飾工程施工組織設計的編制確保整個施工階段必須遵循科學順序。從接受施工任務開始直到竣工驗收。施工單位同建設單位簽訂施工合同后，雙方都必須統(tǒng)籌安排做好施工規(guī)劃，在調查、分析原始資料基礎上擬定施工規(guī)劃編制施工組織設計編制，部署施工力量，施工進度設計確定主要施工技術施工方案，做好全面施工規(guī)劃，以便為全面正式施工創(chuàng)造優(yōu)良條件。對工程管理人員加強定崗、定職教育，制定嚴格的獎罰制度，加強每個管理人員的工作責任感，消除各種可能發(fā)生不良后果的隱患。以工程確認的工期計劃為依據，做好各種工作及各工序間的施工搭接和施工協(xié)調工作，加強動態(tài)控制和計劃調整。嚴格按照工程施工進度網絡圖開展。擇優(yōu)選用勞動隊伍，加強勞動紀律及勞動技能的教育和培訓，充分發(fā)揮勞務力量的潛在力量，確保工作正常順利進行。對材料采購過程進行有效的控制，使材料供應的質量、數量、時間滿足施工生產需求。
施工組織設計編制目前也存在部分缺陷：
1、目前所累積的建筑施工技術資源得不到有效、充分的應用，特別是其中的智力資源，這一方面是編制人員自身素質和經驗不足造成的；另一方面是傳播渠道不足不暢通所致。對早已有的成功經驗沒有進行借鑒，所編制的內容缺乏新技術、新工藝，沒有起到提高勞動效率、降低資源消耗的作用。往往有這種情況，某施工組織設計編制人員在構想的內容，早已是有經驗可以借鑒，但他不僅沒有借鑒，甚至根本不知道有這項成果的存在，這就給編制人員帶來了大量的重復勞動。 有的施工組織設計編制人員缺乏技術理論基礎和具體施工經驗，編制中只是對技術規(guī)范照搬照抄，而未對具體工程的特點進行有針對性的規(guī)劃和設計，沒有起到指導施工作用。
2、 施工組織設計必須對每個建筑工程逐個進行編制，以適應不同工程的特點，但不同編制人員對于同類型的施工工藝在進行編制工作的同時，作了大量不必要的重復勞動，降低了工作效率。 現在編制的施工組織設計只作為技術管理制度的一項工作，它主要追求施工效益而很少考慮經濟效益，存在只注重組織技術措施，而沒注重經濟管理的內容，以至在實施過程中不講成本，沒有實現經濟效益的目標。3、目前施工組織設計的編制經常是技術部門的幾個技術人員包攬，技術部門搞編制，生產部門管執(zhí)行，出現設計與實施分離的現象，以至造成施工組織設計只是個形式而已，不能真正起到指導施工的作用。
隨著科學技術的發(fā)展和建筑水平的不斷提高，施工企業(yè)管理體制的進一步完善，原有的傳統(tǒng)施工組織設計編制方法已不能適應現在的要求。目前我國已加入了WTO，建筑施工企業(yè)為了適應日益激烈的市場競爭形勢，適應建筑市場和新型施工管理體制的需要，要具備建造現代化建筑物的技術力量和手段，就必須對現在的施工組織設計的編制方法進行改進。實施辦法如下：
1.運用系統(tǒng)的觀念和方法，建立施工組織設計編制工作的標準。行業(yè)管理部門應對建筑工程的大中型項目施工組織設計進行收集，經過分析和歸納，整理并，則能使先進的施工組織設計發(fā)揮最大效益，減少編制人員的重復勞動，而且能推廣先進經驗。 2.企業(yè)應改變施工組織設計由技術部門包攬的做法，實行誰主管項目實施，就由誰負責主持編制并執(zhí)行的方法，使施工組織設計能較好的切實服務于施工項目管理的全過程。
3.施工組織設計的內容是根據不同工程的特點和要求，根據現有的和可能創(chuàng)造的施工條件，從事實出發(fā)，決定各種生產要素的結合方式。選擇合理的施工方案是施工組織設計的核心，應根據多年積累的建筑施工技術資源，同時借鑒國內外先進施工技術，運用現代科學管理方法并結合工程項目的特殊性，從技術及經濟上互相比較，從中選出最合理的方案來編制施工組織設計，使技術上的可行性同經濟上的合理性統(tǒng)一起來。
4.施工組織設計內容應簡明扼要，突出目標，結合企業(yè)實際滿足招標文件的需要，要具有競爭性，能體現企業(yè)的實力和信譽。
5.建筑施工企業(yè)應實行施工組織設計的模塊化編制，更多的運用現代化信息技術，以便進行積累、分組、交流及重復應用，通過各個技術模塊的優(yōu)化組合，減少無效勞動。 6.努力貫徹國家質量管理和保證體系標準，走質量效益型發(fā)展道路，建立并完善科學的、規(guī)范的質量保證體系。逐項地編制質量保證計劃，應與施工組織設計工作同時進行，并努力使二者有機結合起來。建筑施工組織設計必須擴大深度和范圍，對設計圖紙的合理性和經濟性做出評估，實現設計和施工技術的一體化。施工企業(yè)要建立施工組織設計總結與工法制度，擴大技術積累，加快技術轉化，使新的技術成果在施工組織設計中得到應用。
3.結論
目前已是知識經濟時代，信息技術在工程項目中已起到越來越大的作用，建筑施工企業(yè)應大力發(fā)展與運用信息技術，重視高新技術的移植和利用，拓寬智力資源的傳播渠道，全面改進傳統(tǒng)的編制方法，使信息在生產力諸要素中起到核心的作用，逐步實現施工信息自動化、施工作業(yè)機器化、施工技術模塊化和系統(tǒng)化，以產生更大的經濟效益，增強建筑施工企業(yè)的競爭力，從而使企業(yè)能在日益激烈的競爭中獲得更好的生存環(huán)境。
參考文獻：
《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》GB50210-2002
關鍵詞:工程施工 編制 投標 施工組織設計
一、投標施工組織設計在投標中的地位和作用
1.1 工程投標施工組織設計是承包商管理能力、施工組織理念和施工技術水平的具體體現
這是承包商對所投標工程的特點、自然條件和外部環(huán)境進行考察和分析以后，結合自身的技術水平、管理能力、施工經驗、技術裝備、工程開發(fā)理念和投標決策思想等實際情況，通過對所投工程的施工方案的擬定、比較、生產要素的配置和各種技術保證措施的制定；對實施該工程在技術上的可行性，施工條件的符合性等所作出的全面系統(tǒng)的評價；另一方面，投標施工組織設計也是承包商為了中標而根據業(yè)主招標文件的要求和規(guī)定對工程項目施工做出的科學、合理、系統(tǒng)的安排。
1.2 工程投標施工組織設計是承包商技術優(yōu)勢和技術創(chuàng)新的載體
投標施工組織設計是承包商技術實力和工程管理能力的綜合反映，也是承包商對項目業(yè)主的關注，對業(yè)主招標文件理解程度的體現。承包商一般都會在這個“窗口”――投標施工組織設計向業(yè)主展示自己所掌握的專利技術、專門技術和技術優(yōu)勢以及技術創(chuàng)新能力。
1.3 工程投標施工組織設計對投標報價的作用和影響
在投標書編制過程中，投標報價是由承包商按照投標文件規(guī)定的要求，結合工程施工定額、取費標準、材料價格以及由企業(yè)競爭策略決定的預期利潤等編成的。其合理與否，要有一個科學、先進和切實可行的投標施工組織設計做基礎。在投標施工組織設計中，如大型臨時設施和過渡工程的項目、數量；施工平面布置、占地面積、使用期限，材料存儲地點、供應方式、運輸方法和運距，土石方調配方案、施工機械配套模式等，其在計劃上考慮得詳與略，都會對報價產生重要影響，尤其是施工方案的科學合理與否，會直接影響到投標報價的正確性。
1.4 工程投標施工組織設計是反映承包商綜合能力的依據
業(yè)主通過投標施工組織設計，首先可以考察承包商對招標文件提出的各項要求的影響情況，如：對編制深度的要求、對工程施工進度、質量的要求等；其次，考察承包商的施工技術水平和管理水平，如：采用的施工技術的先進程度、創(chuàng)新水平、施工組織水平、質量、安全、工期、環(huán)境保護的保證能力等。
1.5 工程投標施工組織設計是競爭力的保證和指導合同談判的基礎
隨著招投標機制的不斷完善，越來越多的業(yè)主采用了新的評標辦法――二次評標，即先評技術標（投標施工組織設計），后評商務標。評審時，前者分數比例可能高達50%～70%；因此，高質量的投標施工組織設計是承包商在工程市場中競爭力的保證。中標前，業(yè)主會對投標施工組織設計的合理性、先進性和可行性進行審核，就有關問題向承包商提出質詢，要求承包商予以解釋或澄清，這種做法在國際上通常叫做技術談判。無論是技術談判，還是經濟談判，合同雙方商討的重點仍然是對具體的施工方案、施工組織、技術措施、質量保障措施、價格組成等。指導承包商進行上述談判的基礎就是投標施工組織設計中的對應內容。
二、工程投標施工組織設計的編制內容
2.1 施工總體部署
施工總體部署包括：施工組織機構的設置，施工區(qū)段的劃分，施工任務的安排，生產要素的配置以及施工準備工作計劃等。
2.2 總體施工平面布置
總體施工平面布置表明：工程實施所需的臨時生產和生活設施，臨時道路、橋梁、供水、供電等臨時的布置和占地情況。
2.3 施工方案
施工方案包括：施工程序、施工方法的選擇、施工機械的選用和配套設施、勞力、主要材料、半成品的投入等。
2.4 施工工期安排
施工工期安排包括：總工期，工程開工、竣工時間，分期、分批實施的工程項目以及重點工程、關鍵工程的開工、竣工時間，施工進度計劃圖表及說明。
2.5 各種技術組織措施
包括保證質量、安全、進度的技術組織措施、環(huán)境保護、文明施工及冬季、雨季施工的技術組織措施等。
三、工程投標施工組織設計的編制要點
3.1 認真閱讀招標文件、符合和響應招標要求
通過對招標文件的閱讀和分析，了解業(yè)主對整個工程的工期、質量、安全的基本要求，領會出可能存在的明示和暗示的內容。掌握工程量、工點分布、筑物類型、施工難易程度以及難點、重點工程的情況。結合工程實際，嚴格符合招標文件的要求，避免造成廢標。
3.2 重視現場考察和招標答疑
現場考察和招標答疑是投標期間一項重要的工作內容。通過現場考察和招標答疑，了解和掌握工程特點、自然特征、施工條件、生產要素的市場情況，真實掌握業(yè)主的有關意圖、弄清疑難問題，抓住主要矛盾，使投標施工組織設計的編制，緊密結合工程特點、現場實際情況和業(yè)主的要求，更加符合實際，有針對性和可行性。現場考察能加深對設計的理解，能把握施工的重點、難點，能充分考慮到施工環(huán)境對工程造價的影響因素，從而對正確制定投標報價起到重要作用。
3.3 確定施工組織機構
為了保證工程項目按計劃、保質保量地順利實施，業(yè)主對承包商擬組建的項目施工組織機構要求非常嚴格。因此，確定項目組織機構時，要本著“精干、高效、便于施工組織指揮、協(xié)調和管理”的原則，體現承包商管理和綜合協(xié)調的能力。承包商要重視項目施工負責人、技術負責人、安全負責人以及其他主要專業(yè)技術人員的配備，除了資格應滿足要求外，更應具有豐富的類似工程施工經驗，讓業(yè)主充分了解承包商擬投入工程施工隊伍具有較高的專業(yè)素質。完善的組織機構是確保工程順利實施的關鍵。
3.4 選定施工方案
施工方案是施工組織設計的核心內容，在制定時要符合以下要求。一是科學合理，切實可行，技術上、工藝上先進；二是質量標準要符合現行規(guī)范和驗標要求；三是經濟適度，“勞、材、機”配置合理；不必要、不可能到位的人員、機械設備不要考慮，以免造成違約，影響信譽；四是技術含量高、施工難度大的工程施工方案，要真正體現承包商的技術、設備和專業(yè)施工能力等方面的優(yōu)勢。
3.5 合理布置施工平面
施工平面布置技術性和經濟性很強，涉及用地、環(huán)境保護、交通、用水和用電等許多政策和法規(guī)問題。應按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布局、節(jié)約用地、減少交通干擾和環(huán)境污染”的要求，結合工程實際情況，進行科學規(guī)劃建設。
3.6 正確制定工期
項目工程建設工期在業(yè)主招標文件中已明確要求。無論任何情況，承包商都應根據工程規(guī)模、工地條件、施工方案、自身實力與經驗，通過與定額工期或業(yè)主要求工期比較，結合投標策略，確定項目工期。
3.7 制定可靠的質量目標
明確的質量目標與工期目標一樣，往往都是評定和審核投標施工組織設計的重要內容。保證工程質量是工程發(fā)揮正常的、基本的使用功能的前提，也是業(yè)主追求的首要目標。承包商要根據近年來工程施工的實際質量狀況，結合工程特點制定出通過努力可以實現，并符合招標文件要求，能使業(yè)主相信的質量目標。
3.8 響應投標文件中提出的各種保障措施
招標文件中業(yè)主會明確指出，要求承包商制定各種技術保障措施，如質量保證、技術保證和安全保障以及文明施工要求等。還應注意保障交通暢通和搞好民族團結等類似問題。
施工組織設計的編制必須圍繞施工成本、質量、進度、安全等進行編制，采取合理的施工工藝、投入滿足施工需要的人力資源、機械設備等，在滿足施工質量、進度、安全的前提下，充分考慮工程施工成本。技術與經濟應相輔相成，達到經濟利益、社會利益最大化。
四、工程投標施工組織設計的編制策略
(1)運用系統(tǒng)的觀念和方法，建立施工組織設計編制工作的標準。行業(yè)管理部門如能對建筑工程的中型項目施工組織設計進行收集，經過分析和歸納，整理并，則能使先進的施工組織設計更能發(fā)揮效益，減少編制人員重復勞動，而且能推廣先進經驗。
(2)負責主持編制并執(zhí)行的方法。使施工組織設計能較好的服務于施工項目管理的全過程。
(3)施工組織設計的內容就是根據不同工程的特點和要求，根據現有的和可能創(chuàng)造的施工條件，從事實出發(fā)，決定各種生產要素的結合方式。選擇合理的施工方案是施工組織設計的核心，應根據多年積累的建筑施工技術資源，同時借鑒國內外先進施工技術，運用現代科學管理方法并結合工程項目的特殊性，從技術及經濟上互相比較，從中選出最合理的方案來編制施工組織設計，使技術上的可行性同經濟上的合理性統(tǒng)一起來。
(4)施工組織設計內容應簡明扼要，突出目標，結合企業(yè)實際滿足招標文件的需要，要具有競爭性，能體現企業(yè)的實力和信譽。
(5)建筑施工企業(yè)應實行施工組織設計的模塊化編制，更多的運用現代化信息技術，以便進行積累、分組、交流及重復應用，通過各個技術模塊的優(yōu)化組合，減少無效勞動。
(6)努力貫徹國家質量管理和保證體系標準，走質量效益型發(fā)展道路，建立并完善科學的、規(guī)范的質量保證體系。逐項地編制質量保證計劃，應與施工組織設計工作同時進行，并努力使二者有機結合起來。
建筑施工組織設計必須擴深度和范圍，對設計圖紙的合理性和經濟性做出評估，實現設計和施工技術的一體化。施工企業(yè)要建立施工組織設計總結與工法制度，擴技術積累，加快技術轉化，使新的技術成果在施工組織設計中得到應用。
【關鍵詞】大型建筑工程；施工組織設計；作用
大型建筑工程施工組織設計的目的是使大型建筑工程施工過程更為先進、合理和高效，最終達到投資、工期、質量目標的統(tǒng)一【1】。在市場經濟下，大型建筑工程的項目管理模式相應發(fā)生了變化，而工程施工環(huán)境和技術環(huán)境的變化，使施工組織設計的地位和作用發(fā)生了根本變化【2】。本文為此通過理論與案例論述了施工組織設計在大型建筑工程施工中的作用。
1 施工組織設計在大型建筑工程施工中的作用與主要內容
1.1 施工組織設計的作用
施工組織設計的作用旨在科學合理地組織各種可能的施工生產要求，項目開工之前的模擬優(yōu)化組合配置，保證項目開工后的施工活動能有秩序、高效率、科學合理地進行，從而達到優(yōu)質、低耗、高效、安全和文明生產的目的。同時由于其具有承包合同的地位，其作用不限于施工，其具體表現在以下三方面：一是工程結算的依據。工程造價的一個重要特點是造價與施工方案有關，同一項工程采用不同的施工方案，其工程量和造價都不一樣【3】。工程投標報價往往是單價的套用和實際工程量的計算，則應根據批準的施工組織設計確定；二是施工組織設計是工程索賠的依據。三是監(jiān)理對象。施工組織設計應用于施工全過程，集技術、經濟、管理和合同于一體，是一份全面的施工計劃和合同文件。
1.2 施工組織設計的主要內容
我國近年來推行的施工項目管理，帶動了施工企業(yè)管理模式的成套改革。相應地，施工組織設計應從原來服務于施工準備和現場施工，變?yōu)榉沼谑┕ろ椖抗芾淼娜^程，即服務于投標承攬、簽定施工合同、施工準備、現場施工和竣工驗收各階段。根據這一前提，大型建筑工程施工企業(yè)應編制兩類施工組織設計：一類是投標前編制的施工組織設計滿足編制投標書和簽定施工合同的需要【4】；另一類是施工前編制的施工組織設計，滿足施工項目準備和實施的需要。施工單位為了使投標書具有競爭力以實現中標，必須編制標前設計，對投標書所要求的內容進行籌劃和決策，并附招投標文件之中。標前設計的水平既是能否中標的關鍵因素，又是總包單位進行分包招標和分包單位編制投標書的重要依據。它還是承包單位進行合同談判、提出要約和進行承諾的根據和理由，是擬定合同文本中相關條款的基礎資料。
2 加強大型建筑工程施工組織設計的措施
在市場經濟下，項目法施工的運行，施工項目管理的實踐和發(fā)展，要求施工組織設計具有科學指導施工活動、統(tǒng)一作戰(zhàn)步調、提高勞動效率、降低資源消耗、保證工程質量和施工安全、實現文明生產、擴大企業(yè)信譽等一系列服務性職能，以提高施工企業(yè)經濟效益和業(yè)主的投資效益【5】。
2.1 確定施工組織設計原則
(1)編制施工組織設計人員優(yōu)先保證安全施工。在此基礎上，再研究經濟核算、施工進度等。(2)盡量采用先進技術、先進經驗提高勞動生產率，降低成本。(3)各項技術措施要有針對性和可操作性。(4)強調管理，保證措施的指導性和完整性。(5)編制內容不能與各種體系的文件產生矛盾。(6)施工組織設計應在施工過程中不斷完善，對于效果明顯的內容可在其它工程中推廣并做出永久更改，以利于持續(xù)改進【6】。
2.2 優(yōu)化施工組織設計內容
施工組織設計的內容就是根據不同工程的特點和要求，根據現有的和可能創(chuàng)造的施工條件，從實際出發(fā)，決定各種生產要素的結合方式。(1)建議結合項目法規(guī)的情況，結合以合同為中心的現場管理，強調合同和市場經濟一體的觀念，將主要合同條文在施工組織設計中明確提出，同進度、組織、管理、技術、成本串在一起。(2)選擇合理的施工方案是施工組織設計的核心，應根據多年積累的大型建筑工程施工技術資源。(3)重視工程施工部署，根據當前管理特點及分包情況、多部門責任劃分、分層管理、機械設備租賃、特種結構施工委托、各階段的現場組織、穿插施工方案等都要做出明確的部署。細致的做好各項部署才能更好的分工參與行動，共同來實現組織設計中所制定的統(tǒng)一計劃目標【7】。
2.3 施工組織做到簡明扼要
我們建議采用簡單有效的表達形式，建立施工生產要素形象配置組織系統(tǒng)圖模型和工程成本預控模型，建立健全施工技術模塊庫，應用模塊集合技術，基本實現內容圖表化，文本標準化，以便工程項目施工管理指揮人員深刻領會認真執(zhí)行。這種設計更符合客觀實際更能科學地指導施工實際，根據具體工程施工項目特定條件，通過信息轉換互聯網絡技術處理，選擇適用技術模塊進行代化組合，形成實施性施工組織設計，減少重復勞動，變重復勞動為創(chuàng)造性勞動，變習慣思維為創(chuàng)新思維。
3 施工組織設計在大型建筑工程施工中的應用-案例分析
3.1 工程概況
某某大型建筑工程地處我國華東錢塘江的支流上，為一發(fā)電為主兼顧灌溉，防洪的水利樞紐工程。在壩型比較階段，比較了砼重力壩和粘土心墻砂殼壩兩個方案。壩高81m，壩頂長度370m，設計正常高水位為100m，校核洪水位為102m，大壩典型斷面見圖II-II。大壩屬于二級建筑物。溢洪道布置在壩址一公里的左岸凹口處，為開敞正槽式，此頂高程為92m，總寬度64m，出口采用差動式鼻坎挑流效能。導流洞為城門洞型，開挖寬度8.8m，高度13.2m，開挖斷面84.72m2。隧洞長650m，進口高程25.0m，出口高程23.7m。
3.2 開挖方法
采用鉆爆法全斷面開挖，由于地質條件比較好，機械化程度高，擬采用全斷面微差爆破一次成型，周邊采用光面爆破。鉆孔：采用鉆孔臺車，崩落孔和周邊孔鉆孔直徑40mm，掏槽孔鉆孔直徑45mm。裝藥：采用裝藥臺車。爆破：采用楔形掏槽，非電毫秒微差起爆網絡，一次性爆破。散煙：采用軸流式雙向通風機安全檢查處理：利用裝藥臺車，人工排除危石、浮石，必要時進行噴錨支護。裝渣：采用1.7m3裝載機裝7.0T自卸汽車運輸。
3.3 主要參數
炮孔布置：根據經驗及公式計算。掏槽孔采用楔形掏槽，布置8個孔，孔徑45mm；周邊孔布置間距50cm，根據周長共布置80個，線裝藥密度300g/m；崩落孔布置67個。計算布孔155個實際布孔：中心位置布置楔形掏槽孔8個；周邊布置光爆孔80個;崩落孔間排距根據1.3～1.5m不等布置，實際布置炮孔60個。共布孔148個。循環(huán)作業(yè)：根據爆破孔布置，循環(huán)作業(yè)時間12h，循環(huán)進尺2.4m。主要作業(yè)項目如下：裝藥：0.5h；爆破、散煙、安全檢查：1.0h；裝渣機械進出工作面：0. 5h；鉆車進出工作面：0. 5h；鉆孔：7.0h；出渣：2.5h。
總之，施工組織設計是工程項目管理策劃內容的具體反映，是施工企業(yè)多年來施工經驗的總結和發(fā)展。在市場經濟下，必須擴大深度和范圍，加強技術積累，并建立監(jiān)督制度，使施工組織設計方案順利實施。
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關鍵詞：橋梁工程;施工組織;設計;要求
橋梁工程作為我國交通建設工程的典型代表，并且建設標準的高要求與建設環(huán)境的特殊性質備受行業(yè)重視，而對橋梁工程進行施工組織設計，不僅能夠保證工程施工質量，還能提升施工效益，是實現橋梁工程有效建設的重要途徑。本文以湛江市橋梁工程施工為例，對其進行了具體說明。
1項目實例
軍港大道工程位于湛江市坡頭區(qū)，實施的主要內容包括道路工程、橋梁工程、市政管線工程(雨水、污水設計)、交通工程、照明工程、景觀工程等。項目路線總長1.25km，其中麻斜海大橋路線長464.8m，采用樁基礎，上部結構為30m小箱梁，設計速度為40km/h，紅線寬度28m，雙向6車道。項目工程可批復估算總投資為2.05億元，其中建安費用約1.05億元，計劃工期為9個月。本項目橋梁工程按照施工組織設計，較好地完成了工程施工內容，具體如下所述。
2橋梁施工組織設計要求
2.1堅持統(tǒng)籌性的原則
橋梁工程施工組織設計的統(tǒng)籌性原則是基于工程施工整體性而言的，如在麻斜海工程交通組織方案設計時，施工單位在充分分析交通實際情況的基礎上，對工程長度、填土、挖方、樞紐互通數量、管涵數量、樁基數量等進行了規(guī)劃，并根據招標文件與結合交通部所頒發(fā)的相關規(guī)范進行了設計，同時在設計時，對現場進行詳細的調查分析、采集數據信息，以及根據施工實際的地質環(huán)境，可以在制定出最為合理的設計方案的同時，確保施工可按日期規(guī)定順利完成。
2.2保證高質量的工程施工
基于工程的特殊用途、所處環(huán)境的分析，只有高質量的橋梁工程，才能滿通運輸安全的要求。通常情況下，質量內容都是在施工組織設計初期階段就已確定的內容，但在實際施工過程中，由于各種人為、非人為的影響，很難保證工程的施工質量目標完全實現，因此，為避免此種情況的出現，施工單位必須要在施工設計階段就應當設計好各種施工預案，以確保施工質量。麻斜海橋梁工程主體施工方法在確定時，就已做好了各類預案，并通過施工行為的合理性，實現了對施工質量的保障。如在樁基鉆孔時，要保證水頭壓差，防止坍孔；基坑開挖由低向高分級進行，加強對開挖斷面的觀察，以防止塌方；高大機械施工、吊裝，需保證基底有足夠的強度、寬度，防止向路面?zhèn)葍A斜等。
2.3保證低成本
在施工組織設計過程中，相關人員會對成本進行科學的規(guī)劃，但進入到實際施工階段后，由于多種影響因素的存在，施工組織設計對成本的要求與標準很難全面實現，為此施工單位要在保證施工組織設計科學性的基礎上，實現對施工成本的有效控制，從而提高施工效益。
2.4提高新技術的運用
橋梁工程作為建筑工程中的典型代表，在施工技術上的進步，不僅能夠在工程質量、效益上有所展現，還能在工程的功能性發(fā)揮上有所提升，因此，在進行施工組織設計過程中，相關人員一定要在分析工程建設需求的基礎上，加強新技術的應用。如在麻斜海工程施工過程中，就應用了正循環(huán)鉆機成孔、水下澆注混凝土、支架現澆法等新工藝，施工效果非常理想。
3橋梁工程施工組織設計內容
3.1施工組織設計的貫徹
(1)施工組織設計的交底工作。首先，應在召開工程開工前的各級技術和生產會議上，自上而下的將施工組織設計逐級進行交底，并對其內容、施工的關鍵工藝和有關的保證措施、技術質量進行詳細的講解，同時組織群眾在施工工區(qū)、隊及班組中進行討論。其次,按照施工組織設計中確定的原則，督促計劃部門制定出嚴密的施工計劃，并且各施工工區(qū)均應下達施工計劃，以進一步對其進行分解。(2)施工總體部署。①根據橋梁工程的工程量多少，及結構復雜情況確定工期，分解施工工序，以將整個橋梁工程按施工順序分解開，同時對整個工程分工作面，分段流水施工，比如：樁基施工可以一臺樁基為小組，總體分批人、材、機實施獨立的一個工作面施工。②橋梁工程本著先下部結構、后上部結構的施工順序進行作業(yè)，橋梁板可在樁基工程開始后進行預制與養(yǎng)護，這樣可利用人力資源，節(jié)約工期。③建立施工圖紙會審和技術交底制度，落實管理職能分工，以此控制工程的工期、質量、安全。
3.2現場總平面布置
現場臨時設施是直接為工程施工現場服務的，它的布置合理與否直接影響橋梁工程進度與成本，因此，應盡量做到科學合理。首先，根據施工總平面圖布置原則及現場準備、現場踏勘的情況，布置生產及生活區(qū)，同時布置好電力線路供水管道和場內交通。其次，施工材料堆放地點應接近現場，以便及時取用，盡量減少二次搬運，并要充分利用已有的設施，減少臨時設施搭建。另外做好安全文明施工設施的布置，并設立警示標志，同時運用輔助工具，如CAD等軟件畫出施工總平面布置圖。
3.3施工導流
施工導流是橋梁工程施工組織設計的基礎內容，良好的施工導流能保證工程建設不對河流生態(tài)環(huán)境，以及原有交通秩序產生直接影響，通常情況下，施工導流要在工程的設計階段就予以進行。如在本工程施工組織設計時，施工單位就針對施工導流工作進行了多方面的投入，具體為：(1)進行道路中分帶位置主線某一橋墩的基礎及下部施工、第14、15跨梁板架設，以及橋面系施工和匝道11#墩基礎及下部、第10、11跨上部現澆與橋面系施工時，可封閉主線設臨時主線，以滿通需求。(2)支架施工期間，可臨時封閉匝道，在匝道上搭設門洞支架和施工平臺，同時可在支架上滿鋪木板，掛設防落網，兩側需外加寬1m平臺，門洞凈寬4m、橋下凈高5m，并用水馬將兩車道改道成單車道，以保證交通安全。
3.4資源配置
資源配置是橋梁工程施工過程中的重要內容，對施工效益有著最直接的影響，因此，在橋梁工程施工組織設計過程中，設計人員必須要根據不同施工階段的施工要求，做好對資源的有效配置，以能夠在保證施工質量的前提下，提升施工效益。
3.5質量保證與安全生產
質量保證需明確其施工質量目標，即質量優(yōu)良、工期一年、安全無事故，同時建立質量保證體系，完善各種質量保證制度，如自檢、互檢、專檢、工序交接制度、分項工程驗收制度、質量獎懲制度、材料進場合格制度、技術交底制度等。質量保證措施包括員工思想教育、組織保證措施、技術管理措施、經濟獎罰措施等，并強化實驗室建設，并獲得臨時資質認證，建立實驗室管理制度。另外安全生產保證措施包括成立安全機構、建立健全各種安全生產制度、建立安全生產責任制、做好各類人員安全知識培訓、抓好各項安全生產制度落實、貫徹國家和上級各項安全生產法規(guī)、政策、指令、制定安全事故應急救援方案。
4結語
總之，橋梁工程施工組織設計關系到工程的質量管理、成本管理、工期管理等工作，具有很強的技術性和綜合性，是工程人員多年管理經驗和技術知識的體現。因此，相關人員應高度重視施工組織設計，并由技術負責人和經濟負責人參與施工組織設計的編制，從而提高橋梁工程施工的科學性。
參考文獻
[1]田新平.施工組織設計在橋梁工程中的應用[J].交通標準化,2012(17):35-37.
關鍵詞：水利水電工程；投標；施工組織設計
一、前言
我國建設工程管理制度的完善使工程招投標制度得到了全面的貫徹，這可在水利水電工程中充分體現出來。爭取在工程投標階段取得競爭的勝利是施工企業(yè)贏得工程任務的首要條件，這樣能使施工企業(yè)的人力、物力等資源得到有效利用，最大限度獲取利潤。水利水電工程投標階段中所提供的“技術”標，即稱為施工組織設計，這事實上是工程承包人在該工程施工前向發(fā)包人做出的一系列承諾，包括施工方案、施工技術、工程進度、工程質量、安全組織措施和施工環(huán)境保護等方面，并以具有法律效力的文件形式確立。施工組織設計是承包方向發(fā)包方遞交的投標書其中很重要的一部分，是編制投標報價的基礎，是發(fā)包方考核承包方施工能力、組織管理能力及施工技術的重要依據之一。水利水電工程施工組織設計文件的編制質量優(yōu)劣，將會直接影響到承包方能否成功，它在投標階段起著相當重要的作用。
二、水利水電工程投標階段施工組織設計的特點及編制原則
2.1特點
水利水電工程投標階段編制的施工組織設計不同于施工階段編制的施工組織設計，前者是項目的基礎，后者是項目的深化。投標階段編制的施工組織設計是規(guī)劃性、控制性的，則又稱為投標施工方案。施工組織設計具有以下幾個特點：
(1)充分反映施工企業(yè)實力。施工組織設計要在各方面充分展示施工企業(yè)的實力，反映出承包商對承接該項目的信心、決心和誠心，能充分獲得發(fā)包方的信任。
(2)編制時間較短。一般在正式投標之前大概有1～3個月，在這短短的時間里，需要充分了解情況、熟悉施工圖紙、編制概預算及初步擬定投標施工方案，時間十分緊迫，故必須提高工作效率。
(3)編制難度較大。承包方收到的招標文件往往不全，并不能詳細反映工程的情況，如招標文件中的施工設計圖不完整或者后面有所修改卻未及時發(fā)給承包方，將會給編制工作造成很大的困擾，迫不得已時，可根據施工經驗深厚的高級工程師假定的條件進行有效處理。
(4)粗中求細。在編制施工組織設計時，不僅要掌握整個工程的施工規(guī)劃和布置，而且要兼顧施工中的各個方面，如環(huán)保、安全、消防、資金控制等，同時還要注意管理階層的遴選。
2.2編制原則
(1)保證施工進度與招標文件要求的進度一致，在保證施工質量的前提爭取提前完工，早日獲取工程效益和經濟效益。
(2)應結合自然條件（尤其是水文條件）和工程特點，科學地安排施工順序與進度。
(3)積極推廣“四新”，即：新工藝、新技術、新設備和新材料。采用流水作業(yè)的方法，組織連續(xù)、均衡的施工。
(4)采用科學地管理方法，合理利用資源，確保效益的最大優(yōu)化。
(5)力爭質量、進度、效益、安全四個管理體系有效結合。
(6)采取必要措施實現環(huán)保、文明施工。
三、目前存在的主要問題和解決方法
3.1存在的主要問題
本人根據自身的投標經驗，總結出目前水利水電工程投標階段編寫施工組織設計存在著以下幾個問題：
(1)很多水利水電工程承包商不重視投標文件的編寫，沒有固定的經過專業(yè)培訓的編寫人員，這樣會很大程度地影響施工組織設計的質量。
(2)編寫施工方案時，絕大部分都是生搬硬套別的類似或者以往編寫過的內容和工程規(guī)范，沒有根據實際工程實事求是地編寫，更沒有創(chuàng)新思想，其完全是為了投標而投標，只搞形式主義。
(3)目前大部分施工方案與投標預算嚴重脫離，兩者之間缺乏關聯和溝通。
(4)施工組織設計的版面設計都比較單調。
(5)目前施工組織設計的編制具有可操作性差，不能真正指導工程施工。
以上幾個問題是我國水利水電工程在投標階段普遍存在的，為了適應當今激烈的市場競爭形勢，在水利水電工程界中立于不敗之地，就必須從工程投標活動的源頭抓起，將目前編制施工組織設計的概念、形式、方法進行優(yōu)化和改進。
3.2編制中應注意的問題
在水利水電工程投標階段編制施工組織設計時應注意做好以下幾方面的工作：
3.2.1仔細閱讀和領會發(fā)包方發(fā)出的招標文件
接收到發(fā)包商發(fā)來的招標文件開始著手編制施工組織設計之前，應完全吃透招標文件，領會招標文件的中心思路。主要包括對招標根鋸、內容、領域，工程的布設、規(guī)模、特點、水文氣象條件、地質資料、交通運輸、施工用水、用電等以及工程進度、質量的要求、施工控制點有一個全面掌控；并針對收到的招標文件中的每一項技術要求擬定具體的解決方案，并實際運用于施工組織設計上來；除此之外還要準確讀圖，對概念、技術模糊的地方，或對重大施工技術方案、成本造價有嚴重影響的地方，必須向發(fā)包方做進一步的了解，切忌采用模棱兩可的語言，這樣不僅會給評委人員留下不好的印象，而且會因不響應招標文件而導致廢標。
3.2.2要進行投標前答疑和踏勘現場
承包方在拿到招標文件后，應立即組織相關專業(yè)的工程師詳細閱讀招標文件，并將各專業(yè)工程師存在的疑問匯總，以書面形式盡快提交給發(fā)包方，以便及時得到澄清。然后進行必要的現場踏勘，通過現場踏勘，實地了解該水利水電工程所處的位置、施工條件以及氣象、水文、地質、交通運輸、施工用水、用電等公共條件，這樣有利于合理確定施工物料運輸、風水電三大臨時工程的量。
3.2.3施工方案的制定和評價
施工方案的制定就是對整個工程的施工順序和方法提出的總體設想，其在施工組織設計編制中起著決策性的作用。施工方案涵蓋了整個水利水電工程施工的主要分部、分項工程的施工方案，其包括：①采用合理的施工方法和施工器械；②安排好施工順序和施工起點與終點；③制定施工技術組織措施這三個方面。是否正確選擇施工方案和施工方法，將直接影響到水利水電工程的施工效率、質量和進度。制定施工方案后要召集有關技術人員對施工方案進行客觀的評價，評價過程中要把每一個分部、分項工程的施工方案合理地結合起來，爭取做到技術經濟皆可行，從而確定最合理的總施工。
3.2.4與投標報價配合
當前我國很多承包商在投標過程中，存在著報價與施工組織設計嚴重脫節(jié)的現象，這在水力水電工程中尤其突出，既不能實事求是地反映工程成本，又不能通過優(yōu)化施工組織設計來降低工程造價，基本只能靠降低營業(yè)利潤來勉強維持企業(yè)運行。所以編寫施工組織設計文件時，要注意投標報價這方面的因素，應盡最大能力確保施工技術與報價相平衡，不能目光短淺只注重技術先進而忽略造價，同時也不能只為了縮小造價而拒絕推廣先進技術。在投標文件中想要同時兼顧技術及經濟，不妨在施工方案實行“工程節(jié)約措施及讓利優(yōu)惠”的策略，承諾通過技術創(chuàng)新，從源頭上節(jié)約資源，降低工程造價等，比如多挖掘一專多能的人才，合理削減管理機構，節(jié)省成本，同時要保證工程的工期及質量，不能使發(fā)包方覺得該“讓利”很盲目。故在投標階段施工組織設計編制過程中，既要注意其對報價的指導作用，又要用報價對施工組織設計進行檢驗、比選，這樣可以提高企業(yè)的中標率，使企業(yè)步入良性的發(fā)展軌道。
3.2.5投標文件版面的形成
在完成投標階段施工組織設計的編寫、形成投標技術文件過程中應注意以下幾點：①內容編排不能漏項，文字、圖紙的編排要有條理；②在編制文件時，盡可能采用圖表的形式，或靈活適當地采用一些插圖，因為文字論述相比，圖表表達比較直觀、形象，容易被人接受；③注意其版面的編排和外在的印刷和裝訂質量。使投標文件內容豐富，條理清楚，圖文并茂，版面得體，以達到內在和外表的統(tǒng)一，最大程度地獲取評標專家的認同。
水利工程施工組織設計不僅僅是施工前的指導文件，更是貫穿整個工程施工的重要指導文件，其主要指導內容包括了工程項目招投標工作的開展、承包合同的簽訂以及工程項目落實所需要相關技術內容的指導。在進行水利工程施工組織設計的時候，必須要嚴格的遵守相關規(guī)定和標準，其主要內容不僅包含了技術方面的內容，同時也包含了經濟方面的內容，是非常全面的指導文件。另外，水利工程施工組織設計還是全局性文件，其全局性主要體現在組織設計的對象是整體的，并且文件內容是全面的，能夠起到的作用也是全方位的。
二、影響我國水利工程施工的因素
1.天時——環(huán)境。我國在古代，如果興建水利工程，首先需要做的就是占卜，其主要就是考慮天時是否適合。隨著我國科學技術的快速發(fā)展，已經消除了封建迷信思想，但是，在水利工程建設過程中，環(huán)境對水利工程建設的影響非常大，其不僅會影響到水利工程建設的進度，還會影響到施工質量。當今社會，水利工程的環(huán)境主要就是指外部環(huán)境，其中外部環(huán)境主要包括了勞動環(huán)境、自然環(huán)境以及保障系統(tǒng)等方面。其中，自然環(huán)境是難以控制的并且比較復雜。
2.人和——人對水利工程施工質量的影響。水利工程建設的主體是施工人員，施工人員也是影響水利工程施工質量的重要因素之一。施工人員主要影響水利工程施工質量的原因是自身的綜合素質和技術水平。如果施工人員本身沒有很強的技術和很高的綜合素質，缺乏質量意識，就會在建設過程中存在著違規(guī)操作的現象，從而直接影響到水利工程的質量。反之，如果施工人員本身具備著超強的綜合素質，一流的技術水平，同時還有比較強的責任心和質量意識，那么在施工過程中，會嚴格的遵守相關規(guī)定和標準，避免違規(guī)操作現象的發(fā)生，保持正確的施工工序，進而保證了工程的質量。
3.機器設備。機器設備作為施工的重要組成部分，也會對施工質量產生直接的影響。在水利工程建設過程中，主要需要注意的機器設備包括了施工設備和施工工具等，尤其是輔助水利工程施工的工具，會直接影響到施工質量。一般情況下，在進行施工之前，相關的人員都會對施工設備和工具進行詳細的檢查，主要檢查內容包括了機器設備的性能以及有無損壞。一旦，建設單位使用不符合規(guī)定和標準的機器設備，不僅會嚴重的影響到施工質量，還會出現不必要的安全事故，進而影響到施工進度。
4.目標管理。合理的制定施工目標是保證水利工程順利開展的基本條件，但是在實際中，隨著水利工程日益增多，對目標管理的不科學問題逐漸的暴露出來。其中主要可以體現在以下幾個方面。其一，在進行施工的時候，由于沒有指定合理的目標，導致工程并不能如期的完成，造成了工期延后現象的普遍存在。其二，水利工程在建設過程中，由于目標的不明確，出現了混亂管理的現象，進而會對施工成本忽視，導致了企業(yè)并不能有效的控制工程造價，最終導致了工程擱置或者延期。其三，在進行施工的時候，并沒有按照相關的施工工序進行合理施工，導致了主次重點不明，最終會嚴重的影響到施工質量。
5.施工現場管理。施工現場是水利工程的主體，在整個水利工程的建設中非常重要，所以，必須要根據施工現場的實際情況來制定合理的、科學的管理方法。但是，目前我國大部分施工建設單位還沒有一套完善的科學管理模式，在進行水利工程建設的時候，大部分施工企業(yè)往往追求的是眼前利益，在選擇施工材料的時候，往往不能保證其質量，以次充好，缺乏科學合理的約束條例，尤其在施工現場，如果沒有科學的管理方法，就會導致施工人員并不會按照規(guī)定來進行操作，就會存在著諸多違規(guī)操作。導致這些問題的根本原因還是因為管理人員綜合素質的低下，缺乏一定的安全意識，會給工程施工帶來非常不利的影響，嚴重者會出現安全事故，給人們帶來人身傷亡和財產損失。
三、水利工程施工組織設計與編制方法的探究
1.施工組織設計以及類型。
1.1投標前設計。在投標前，施工組織設計工作主要包括了兩方面內容，其一，要對工程承包合同簽訂有保證，其二，在進行標書編制的時候，必須要有據可依，進而才能夠在眾多競爭中脫穎而出，增加中標的幾率，另外還是兌現合同內容的重要依據，尤其是在合同擬定的時候，往往會以其作為基礎資料。
1.2標后設計。在工程中標之后，要想完成合同的簽訂，必須要完成施工組織設計的編制。其設計主要可以分為三大類，即分部工程、單體工程以及總體施工組織設計總設計。其中，具有難度的設計就是分部工程施工，其對施工技術有著比較高的要求，其主要內容就是施工方案、進度以及施工要點，也是保障水利工程施工效率和效益的基礎條件。
2.施工組織設計編制的重點。在進行施工部署的時候，必須要根據水利工程的實際情況來進行，其主要內容包括施工次序、對主要施工工序的方案以及編寫施工準備計劃。在進行工程工序分期分批進行的時候，應該與工程的實際情況進行有效的結合，然后再保證工程質量和安全的前提下，在對其進行分部進行。必須要對主要施工項目進行施工方案的擬定工作，其中主要內容可以包括施工技術、流程以及使用的機械設備等內容。根據工程的特點，有針對性的選擇最適合工程的施工技術，并且積極的響應國家低碳環(huán)保的號召，在選擇材料的時候，選擇新型環(huán)保的材料，采用高新技術，從而提高科技含量，增強工程對洪水的抵抗強度，還可以節(jié)省能耗，達到節(jié)能的目標。在選擇機械的時候，不能一味的選擇進口機械，應該選擇適合工程的輔助機械和運輸工具。
四、結語
關鍵詞：建筑工程；施工組織；管理
一、建筑工程施工組織概述
項目總體施工組織設計與計劃安排是建設項目的主要技術文件，是工程施工實施階段中的一項重要的準備工作，也是編制年度、季度、月度施工計劃、建立企業(yè)經濟責任目標考核、擬定施工合同、開展建設工程管理的主要依據。
1.施工組織設計內容
應包括工程項目的規(guī)劃、建筑面積、地質勘測和施工圖設計計劃；拆遷安置聯動計劃；施工總體平面布置圖；工程概預算書和招標資料等主要技術經濟文件。正式開工前應進行由項目業(yè)主組織設計、監(jiān)理、施工等單位共同參加施工圖會審工作，交流和審查設計與施工中的一些不明事項，通過四方會審解決建設施工、業(yè)主使用、施工變更和設計變更中的問題。同時進一步完善總體計劃的組織與落實。
2.嚴格基建程序，遵循基建原則
堅持先基礎后房屋建設、先地下后地上，主體工程與配套工程同步施工的原則。統(tǒng)籌安排供電、供水、市政排水、道路、電信、煤氣等配套建設，合理安排各項建設項目的開工、竣工，著重加強檢驗和驗收，單位工程的驗收及項目的整體驗收，分期分批地進行建設。確保工程質量，縮短工期，節(jié)約工程投資，發(fā)揮投資效益最大化。
二、建筑工程施工組織管理的影響因素
1.目前所累積的施工技術資源得不到有效、充分的應用，這一方面是編制人員自身素質和經驗不足造成的；另一方面是傳播渠道不足不暢通所致。對早已有的成功經驗沒有進行借鑒，所編制的內容缺乏新技術、新工藝，沒有起到提高勞動效率、降低資源消耗的作用。往往有這種情況，某施工組織設計編制人員在構想的內容，早已是有經驗可以借鑒，但他不僅沒有借鑒，甚至根本不知道有這項成果的存在，這就給編制人員帶來了大量的重復勞動。
2.有的施工組織設計編制人員缺乏技術理論基礎和具體施工經驗，對技術規(guī)范和其他類似工程的施工組織設計照搬照抄，而未對具體工程的特點進行有針對性的規(guī)劃和設計，使編制的施工組織設計內容空乏、單一，起不到指導施工的作用。
3.現在編制的施工組織設計只作為技術管理制度的一項工作，它主要追求施工效益而很少考慮經濟效益，存在只注重組織技術措施，而沒注重經濟管理的內容，以至在實施過程中不講成本，沒有實現經濟效益的目標。
4.施工組織設計具應有可操作性，目前施工組織設計的編制經常是內容與實際施工情況不符，以至造成施工組織設計只是個形式而已，不能真正起到指導施工的作用。
5.施工組織設計的逐層審批手續(xù)不健全，甚至存在代替、仿造審批人簽署意見的現象，未能實現公司各相關部門對單位工程施工組織設計的層層復核、評價、審批工作。
三、加強工程施工組織管理的措施
1.建立工程項目施工組織設計和施工項目管理規(guī)劃規(guī)范系統(tǒng)，制訂完整、成套的編制辦法。設計階段的施工組織設計應規(guī)范的內容可參照《建筑工程基本建設項目設計文件編制辦法》修改制訂。
招標投標階段的施工項目管理規(guī)范大綱和標后施工項目管理實施規(guī)范必須按照規(guī)范的內容進行。標前施工項目管理規(guī)劃大綱是由投標人在投標前編制的，用以策劃自投標至交工驗收的項目管理，指導承包人進行施工項目投標承包和簽定施工合同。標后施工項目管理實施規(guī)劃是由投標人中標后在開工前由項目經理主持編制的，用以策劃自項目經理部設立至解體全過程中的項目計劃目標、管理措施和實施方案，保證施工項目合同目標的實現。發(fā)包人和監(jiān)理工程師所要求的施工組織設計內容可以從中截取。小項目可用施工組織設計代替施工項目管理規(guī)劃。
2.工程建設中的配合與協(xié)作。當建設工程開發(fā)范圍大，例如綜合性小區(qū)，工程子項多，施工周期長，參與施工的單位較多，在施工過程中交叉、干擾和矛盾，這需要加強管理、及時疏通、密切合作。日常工作中，項目業(yè)主需派出專業(yè)技術人員在現場協(xié)助加強對施工單位的組織協(xié)調，監(jiān)理方加強對工程質量實時監(jiān)控、施工程序的嚴格把關。做到發(fā)現問題及時解決。全面掌握工程的進度、質量、安全等方面的工作，充分發(fā)揮生產調度會，強化周、旬、月、季生產例會制度，隨時檢查計劃落實的情況，研究施工中存在的各種問題，明確解決問題的措施和期限，責任到人，實時紀要和傳達，做到分工負責協(xié)作有力步調一致。
3.規(guī)范和推廣應用工程項目施工組織設計和項目管理規(guī)劃標準程序軟件。當前計算機輔助管理手段已深入到工程施工管理的各個方面。按照規(guī)范了的施工組織設計和項目管理規(guī)劃編制辦法，建立針對不同設計方案的施工組織設計模式，借助現代數據庫技術，用系統(tǒng)工程和軟件工程的方法，進行系統(tǒng)數據庫的結構設計和系統(tǒng)功能設計，由計算機利用全面、系統(tǒng)的程序軟件進行標準化、規(guī)范化設計，使施工組織設計和項目管理規(guī)劃規(guī)范化、系統(tǒng)化、程序化，使施工組織設計和施工項目管理規(guī)劃信息的處理更方便、快捷，縮短了編制時間，減輕編制人員的勞動強度，在信息管理上達規(guī)范、完善、周密的目的，發(fā)揮施工組織設計和施工項目管理規(guī)劃應有的作用。
4.建立施工安全保證體系。通過分析工程情況，針對建筑施工的主要安全影響因素，建立了以安全生產責任制、定期安全教育、施工過程中安全控制、定期安全檢查為主的安全保證體系。把安全管理工作作為各項工作的重中之重，建立以人為本，強化項目安全管理，確備性能良好，人員素質提高，形成橫向到邊、縱向到底的安全生產保證網絡和安全生產逐級責任制。做到分工明確、責任清楚、措施到位、管理到位、確保完成安全目標。
5.工程項目質量監(jiān)督與檢查。質量保證包括勘測、設計、施工工藝、成品與半成品生產和加工以及使用維護等方面的質量保證和措施。施工過程是質量監(jiān)督的重要環(huán)節(jié)，在施工單位自檢的基礎上，應加強監(jiān)理單位的旁站和過程監(jiān)督，項目業(yè)主更應配備專職人員深入現場加強質量監(jiān)督，對每一道工序、每一個分部分項進行跟蹤檢查。
主體工程是工程建設成敗的關鍵。對于工程基礎，現澆項目、定位軸線和標高、主要配套項目，都應經建設單位質量管理人員檢查復核，并簽證蓋章，否則不得進入下一道工序的施工。對隱蔽工程和分部分項，則應嚴格進行檢查并辦理簽證手續(xù)，對未經檢查驗收而擅自隱蔽的工程應堅決采取破損檢驗，經檢驗確無問題，方允許下道工序作業(yè)。質檢工作是一件嚴謹而又細致的工作，一旦發(fā)現問題要及時解決。決不能出現質量問題后再行處理，將會造成資金上的損失和工期上的延誤。因此，在建設過程中必須堅持質量第一的宗旨，嚴格行使質量否決權，確保工程質量。
四、結束語
建筑項目建設中關鍵是管理，而工程管理中關鍵是組織，只有抓住了建設中的若干個關鍵要點，才能使工程開發(fā)建設按計劃順利實施和完成。同時通過不斷地總結與實踐，并針對性地加以深化與完善，就能不斷提高我們工程管理的水平，從而提高經濟效益與社會效益。
參考文獻：
[l]任玉峰，劉金昌.施工組織設計與進度管理[M].北京：中國建筑出版社，2001.
