發(fā)布時(shí)間：2022-12-15 10:46:49
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的質(zhì)量工程管理論文樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
建筑工程施工質(zhì)量管理的工作范疇包括明確所有崗位的工作職能和內(nèi)容、規(guī)定和完成所有要求的設(shè)計(jì)文件、合同、圖紙，監(jiān)督和控制施工人員在現(xiàn)場(chǎng)按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行所有的職能操作并對(duì)施工完成的建筑進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)和驗(yàn)收。它是整個(gè)建筑工程管理的重要部分，需求科學(xué)性、專業(yè)性、嚴(yán)謹(jǐn)性。
①管理方式的復(fù)雜性。建筑施工涉及多個(gè)學(xué)科的專業(yè)知識(shí)，要管理好一個(gè)建筑工程也需要多方面、多學(xué)科的知識(shí)。建筑工程施工質(zhì)量管理的內(nèi)容也包囊了人員、機(jī)械、時(shí)間、技術(shù)等多種內(nèi)容。這些因素大多都是處在動(dòng)態(tài)變化中，質(zhì)量管理工作需要隨時(shí)根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況對(duì)這些因素進(jìn)行調(diào)整。
②管理內(nèi)容的不確定性。隨著建筑工程的進(jìn)行，建筑本身在逐漸趨向完成，建筑周邊的環(huán)境因素也在不停變化，因此管理工作也要隨時(shí)改動(dòng)。如果一味按照某種套路來進(jìn)行管理，是無法滿足現(xiàn)實(shí)工程的需求的。
③質(zhì)量缺陷的隱蔽性。建筑工程施工中會(huì)出現(xiàn)層層掩蓋的現(xiàn)象，有時(shí)出現(xiàn)的各種瑕疵會(huì)被下一層施工所掩蓋。漏洞被遮蓋在鋼筋混凝土之下，很難發(fā)現(xiàn)。大多數(shù)漏洞只有在爆發(fā)后才能被察覺，此時(shí)要進(jìn)行修補(bǔ)就要浪費(fèi)大量的時(shí)間和人力物力。
二、建筑工程施工質(zhì)量管理存在的問題
1.質(zhì)量管理體系不完善。我國(guó)正在經(jīng)歷一個(gè)高速變化的時(shí)代，我國(guó)的建筑工程質(zhì)量管理體系目前已初具雛形，但仍有很多缺陷?，F(xiàn)在的建筑工程質(zhì)量管理體系仍然存在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的缺陷，例如，建設(shè)施工中存在著政出多門和政企不分的現(xiàn)象，由此可以看出，我國(guó)的質(zhì)量管理體系本身的功能并沒有得到完全的發(fā)揮，很難對(duì)建筑工程進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制，對(duì)提升工程質(zhì)量的作用也不夠明顯，明顯跟不上建筑行業(yè)的發(fā)展需求。
2.建筑工程單位質(zhì)量意識(shí)淡薄。建筑行業(yè)的技術(shù)在日新月異的科技支持下，每一天都在改變，各種新技術(shù)、新工藝、新材料不斷被投入到市場(chǎng)上。但在我國(guó)許多建筑企業(yè)固守己見，拒絕引進(jìn)新技術(shù)、新材料，始終套用傳統(tǒng)的管理方式和經(jīng)驗(yàn)來應(yīng)付早已改變的工程。同樣的原因?qū)е逻@些企業(yè)忽視質(zhì)量管理工作，對(duì)于國(guó)家頒布的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和施工生產(chǎn)文件中的各種要求視而不見，施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管意識(shí)薄弱，出現(xiàn)問題找不到負(fù)責(zé)人，懲罰措施無法起到懲戒和警示作用。這些都為以后頻繁出現(xiàn)的施工質(zhì)量問題埋下了隱患。
3.現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作不到位。許多工程質(zhì)量問題，往往是由現(xiàn)場(chǎng)施工管理不到位所造成的。有些技術(shù)人員尚未熟悉施工圖紙就動(dòng)工，導(dǎo)致施工中經(jīng)常按照印象來施工，問題小的導(dǎo)致規(guī)格誤差，大的就很有可能導(dǎo)致后續(xù)事故。另外，未經(jīng)審核的圖紙投入施工或不按圖紙施工的現(xiàn)象屢見不鮮。
三、加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理的措施
1.構(gòu)建完善的工程施工質(zhì)量責(zé)任體制。一項(xiàng)建筑工程施工活動(dòng)的順利完工離不開各個(gè)員工的共同努力，而由于建筑工程具有勞動(dòng)密集型特點(diǎn)，涉及到的人員較多，從整體上管理較為困難，于是，構(gòu)建完善的工祖賀楠撫寧縣城建管理監(jiān)察大隊(duì)程施工質(zhì)量責(zé)任體系需要施工單位大力推廣應(yīng)用項(xiàng)目工作分解法，將總體工程按照一定的方法分解成規(guī)模較小的分項(xiàng)工作，并根據(jù)總體質(zhì)量目標(biāo)的規(guī)劃，給每個(gè)分項(xiàng)目標(biāo)賦予一定的質(zhì)量任務(wù)，加強(qiáng)質(zhì)量任務(wù)的考核，完善分項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)的責(zé)任體制，根據(jù)各個(gè)分項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)完成情況，進(jìn)行獎(jiǎng)懲，以此激勵(lì)或者約束各個(gè)分項(xiàng)施工管理者的行為。
2.做好建筑工程施工前的質(zhì)量管理。只在施工過程中進(jìn)行質(zhì)量管理的做法是不科學(xué)的。一些施工單位忽視施工設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理工作，導(dǎo)致一些設(shè)計(jì)方案脫離現(xiàn)實(shí)，在施工階段難以實(shí)現(xiàn)。有些施工計(jì)劃嚴(yán)重的著重于形式，項(xiàng)目報(bào)告經(jīng)常出現(xiàn)重復(fù)內(nèi)容，甚至直接拿其他項(xiàng)目的編制內(nèi)容來濫竽充數(shù)。有時(shí)設(shè)計(jì)單位本身專業(yè)技能就有所缺陷或偏重，如注重土建工程的強(qiáng)度而忽略水電、管道的鋪設(shè)需求，導(dǎo)致在實(shí)際施工中有些項(xiàng)目的施工因?yàn)槠渌?xiàng)目的建設(shè)而難度增加。有的建筑企業(yè)在施工設(shè)計(jì)階段只提供人員名單而不提供任職崗位分工，以至于在施工過程中人員散亂，各崗位之間串崗嚴(yán)重。再加上施工中的操作規(guī)范很難控制，工程監(jiān)理受到建筑單位的影響無法獨(dú)立工作，檢測(cè)敷衍了事。材料進(jìn)出場(chǎng)沒有限制，質(zhì)量沒有保障。種種原因?qū)е卤緛砜梢栽谠O(shè)計(jì)階段避免的缺陷被延續(xù)到施工階段。同時(shí)，工程施工項(xiàng)目不是一蹴而就的事情，是一個(gè)長(zhǎng)期的復(fù)雜的過程，因此要保證工程施工的順利進(jìn)行就必須對(duì)工程項(xiàng)目所在位置環(huán)境、基礎(chǔ)設(shè)施、地殼構(gòu)造、氣候變化及道路、線路等情況有一個(gè)綜合的了解，根據(jù)設(shè)計(jì)施工圖要求的具體內(nèi)容進(jìn)行實(shí)際考察。
3.對(duì)材料（建筑材料、半成品、構(gòu)配件）質(zhì)量的管控。建筑材料、半成品、構(gòu)配件的生產(chǎn)廠家是供貨的主體，用招標(biāo)方式優(yōu)選合格的供貨廠家是采購訂貨的前提，力爭(zhēng)一次訂足、備齊貨源。對(duì)于各種在施工中使用到的原材料、半成品、構(gòu)配件，進(jìn)場(chǎng)時(shí)都要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，堅(jiān)決杜絕不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。進(jìn)場(chǎng)檢查要實(shí)際抽查材料的各種性能，并檢查材料的產(chǎn)品合格證。一些材料要進(jìn)行試驗(yàn)后才能被用到施工中。根據(jù)建筑材料、半成品、構(gòu)配件的特性，對(duì)有防潮、防曬、防銹、防腐、通風(fēng)、隔熱、溫度、濕度等要求的材料，安排適宜的存放場(chǎng)所，保證存放質(zhì)量。不合格的建筑材料、半成品、構(gòu)配件不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，已進(jìn)場(chǎng)的不合格品嚴(yán)禁使用，并及時(shí)做出標(biāo)識(shí)、記錄，指定專人看管，限期清除現(xiàn)場(chǎng)。
4.加強(qiáng)建筑機(jī)械設(shè)備管理。效率意味著效益，管理好建筑工程機(jī)械設(shè)備能夠有效的提升施工效率。在施工中要可是注意以科學(xué)為基本原則，做好安全防范措施。根據(jù)施工順序和技術(shù)的要求，先做好未投入使用的設(shè)備的防止順序，減少移開其他器械浪費(fèi)的時(shí)間和資源，同時(shí)還要做好各種器械的維護(hù)工作，定期對(duì)它們進(jìn)行保養(yǎng)，確定它們能夠適時(shí)的使用。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作設(shè)備的人員責(zé)任做好落實(shí)，保證“誰使用，誰管理”，確定操作人員都是持證上崗、能夠熟練、安全、準(zhǔn)確的操作器械。機(jī)械的使用、維護(hù)都要做好記錄，設(shè)備出入場(chǎng)要有許可，設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)要做好檢查工作，杜絕器械帶病上陣。
5.采取合理的措施提升施工技術(shù)水平。顯而易見施工階段的質(zhì)量管理工作是整個(gè)質(zhì)量管理工作中最重要的部分。施工技術(shù)則直接影響著建筑工程的質(zhì)量。除了施工中采用的施工技術(shù)，施工人員專業(yè)技術(shù)水平也有很大影響，除此之外，技術(shù)因素還包括檢測(cè)工作的準(zhǔn)確性、記錄數(shù)據(jù)的允許誤差范圍大小、設(shè)備操作誤差等硬性影響。想要切實(shí)提高企業(yè)的施工質(zhì)量，就要從企業(yè)的管理層開始重視質(zhì)量管理工作，上層的重視能夠拉升基層的重視，從而從上到下建立一個(gè)能夠有效運(yùn)行的質(zhì)量管理體系。技術(shù)人員可以從施工的細(xì)節(jié)入手，加強(qiáng)細(xì)節(jié)施工技術(shù)，用規(guī)范的操作技術(shù)來保障施工的質(zhì)量。另外，施工企業(yè)還要負(fù)起對(duì)施工人員和技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)的責(zé)任，除了定期對(duì)它們進(jìn)行安全教育、文化素質(zhì)培訓(xùn)外，還要針對(duì)他們的崗位，有針對(duì)性的進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，幫助施工人員建立一個(gè)安全第一、服務(wù)至上的觀念。做好考核制度和獎(jiǎng)懲制度能夠督促員工自覺的維護(hù)施工質(zhì)量。
四、結(jié)語
1.1對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行有效的管理。（1）要求全部的施工隊(duì)伍擁有良好的施工經(jīng)驗(yàn)及施工能力，同時(shí)實(shí)施登記制度，同時(shí)要求施工單位的項(xiàng)目部嚴(yán)格按照建設(shè)方、監(jiān)理部以及有關(guān)參建科室所下達(dá)的通知及指令進(jìn)行施工。若不能服從相應(yīng)的管理，則需要被認(rèn)定為不配合工作與違約。（2）對(duì)于在工地常駐的施工單位，則需要明確獎(jiǎng)懲制度，并在一定時(shí)間內(nèi)對(duì)施工單位的現(xiàn)場(chǎng)及資料管理采取綜合考評(píng)的方式，要求考評(píng)不良的隊(duì)伍加強(qiáng)學(xué)習(xí)及崗前教育培訓(xùn)活動(dòng)，使施工的單位能夠隨時(shí)保持高度警惕。（3）另外，工程在開工前要組織油田內(nèi)部的主要技術(shù)人員開展相關(guān)的培訓(xùn)工作，并由經(jīng)驗(yàn)比較豐富的技術(shù)人員進(jìn)行授課教學(xué)，并加強(qiáng)對(duì)于施工技術(shù)人員的新工藝、新材料以及新技術(shù)的有效培訓(xùn)。1.2工程圖紙的審查管理。在參建各方收取工程圖紙之后，認(rèn)真研究圖紙，并按照當(dāng)前工程建設(shè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)原則，與工程的實(shí)際情況及工程特點(diǎn)進(jìn)行有效結(jié)合，嚴(yán)格的依照事前控制的基本原則，對(duì)設(shè)計(jì)中存在的問題及安全隱患做到早發(fā)現(xiàn)早預(yù)防，同時(shí)針對(duì)這些問題提出一定的預(yù)防措施。還需要對(duì)本工程中有可能產(chǎn)生的一些質(zhì)量通病問題進(jìn)行提前的識(shí)別與歸類，熟練掌握對(duì)于重要隱蔽驗(yàn)收環(huán)節(jié)的技術(shù)控制措施，這樣才能夠在之后的施工管理過程中，對(duì)其進(jìn)行有效的管理與控制。此外，還需要對(duì)施工組織設(shè)計(jì)與專項(xiàng)的施工方案進(jìn)行重點(diǎn)的審查工作，避免其中存在不利于保證工程質(zhì)量的問題，確保其重要質(zhì)量控制點(diǎn)及重要工序具有良好的可行性。1.3施工組織設(shè)計(jì)方案的審查管理。對(duì)參建單位進(jìn)行有效的組織，通過對(duì)施工單位所提出的施工組織設(shè)計(jì)方案進(jìn)行有效的審查，特別是要關(guān)注其是否嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙與圖紙的會(huì)審要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，是否科學(xué)合理等。同時(shí)還要保證其能夠滿足工程的實(shí)際需要，并具有良好的質(zhì)量保證體系及比較完善的HSE管理系統(tǒng)，并形成有效的審批意見，如若不滿足要求或未及時(shí)完善，則禁止開工。
2工程施工階段管理
2.1為進(jìn)一步做好工程質(zhì)量控制，重點(diǎn)對(duì)“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五大因素進(jìn)行控制和管理。（1）“人”是指直接參與施工的操作者與管理者，從某種意義上講，它是形成工程建設(shè)質(zhì)量的決定因素，要加強(qiáng)對(duì)人員資質(zhì)的審查，確保參建人員持證上崗；（2）檢查施工機(jī)械設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)和工程檢測(cè)儀器設(shè)備的可靠性、準(zhǔn)確性，確保其滿足工程需要；（3）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)檢測(cè)所有的設(shè)備與構(gòu)配件設(shè)備，并有效的組織供應(yīng)商等所有參建單位對(duì)其規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)、性能等進(jìn)行有效的檢查。參與各方在進(jìn)場(chǎng)材料檢查記錄中形成書面意見，并簽字認(rèn)可。設(shè)備、材料采購模式分為甲供和乙供，甲供主要為委托油田供應(yīng)處采購，乙供即承包方自購。為有效控制投資，供應(yīng)處多采用低價(jià)中標(biāo)方式，業(yè)務(wù)員普遍業(yè)務(wù)水平參差不齊，專業(yè)知識(shí)不夠，盲目低壓中標(biāo)，就會(huì)給產(chǎn)品質(zhì)量保障帶來隱患。因此，建設(shè)單位和質(zhì)檢部門要加強(qiáng)質(zhì)量控制。①對(duì)于設(shè)備類物資：首先由設(shè)計(jì)人員出示技術(shù)規(guī)格書，技術(shù)規(guī)格書需經(jīng)有關(guān)專家確認(rèn)后方能定稿。所有參與投標(biāo)的供貨商必須經(jīng)設(shè)計(jì)及建設(shè)單位專業(yè)人員技術(shù)確認(rèn)后簽訂技術(shù)確認(rèn)備忘錄，方可有投標(biāo)資格。中標(biāo)后簽訂技術(shù)協(xié)議書，明確詳細(xì)技術(shù)要求和供貨范圍。A、大型關(guān)鍵設(shè)備。此類設(shè)備運(yùn)用在生產(chǎn)運(yùn)行的關(guān)鍵部位，技術(shù)要求高，投資大。為確保采購到高質(zhì)量，且價(jià)格合理的設(shè)備，需采用綜合評(píng)標(biāo)方式，綜合評(píng)標(biāo)方式包括技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)，設(shè)定權(quán)比（一般技術(shù)標(biāo)：商務(wù)標(biāo)為1：1）。技術(shù)標(biāo)由相關(guān)專家和專業(yè)人員制定技術(shù)評(píng)標(biāo)細(xì)則，經(jīng)生產(chǎn)運(yùn)行處審查合格后實(shí)施。參評(píng)小組由油田技術(shù)專家組成，對(duì)投標(biāo)設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān)。B、普通小型設(shè)備。參入投標(biāo)的供貨商必須經(jīng)設(shè)計(jì)及建設(shè)單位專業(yè)人員技術(shù)確認(rèn)后簽訂技術(shù)確認(rèn)備忘錄，方能參與投標(biāo)。技術(shù)確認(rèn)備忘錄需要明確關(guān)鍵技術(shù)要求、明確供貨范圍，防止不良廠家鉆空子，用不合格產(chǎn)品或供貨不全產(chǎn)品低價(jià)中標(biāo)。如在陸上終端工程中采購的天吊，因在技術(shù)確認(rèn)備忘錄中沒有明確供貨范圍包括橫梁及詳細(xì)配件，導(dǎo)致惡意中標(biāo)，供貨產(chǎn)品不全。對(duì)于大型設(shè)備、防爆產(chǎn)品、壓力容器等，需有專門部門進(jìn)行質(zhì)量保關(guān)，通稱為第三方發(fā)證機(jī)構(gòu)，如一號(hào)島工程發(fā)證機(jī)構(gòu)為海監(jiān)處，陸上終端工程發(fā)證機(jī)構(gòu)為中國(guó)船級(jí)社。②鋼材、管材、電纜、配電箱等物資，是連接各生產(chǎn)設(shè)備的血脈，使用量大，也是最容易存在安全隱患的地方，此類設(shè)備需經(jīng)供應(yīng)處質(zhì)檢中心檢驗(yàn)合格后方可入場(chǎng)。入場(chǎng)后，建設(shè)單位及參建單位需對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量二次檢查，主要以監(jiān)理單位為主。嚴(yán)格審查出廠文件、檢驗(yàn)報(bào)告及合格證書，現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真檢查、檢測(cè)。對(duì)于不合格產(chǎn)品，堅(jiān)決退貨。③對(duì)于小型物資，可以在建設(shè)單位監(jiān)督下，由施工單位自購。施工單位需將供貨商資質(zhì)報(bào)建設(shè)單位審查，并將采購價(jià)格報(bào)油田投資管理部門審批：審計(jì)部門、造價(jià)部門。④貫徹對(duì)施工工藝與施工方法的監(jiān)督，力求其先進(jìn)性、合理性、經(jīng)濟(jì)性；5）保持對(duì)施工技術(shù)環(huán)境和管理環(huán)境的全過程監(jiān)管，規(guī)避技術(shù)性、管理性因素對(duì)工程質(zhì)量控制帶來的風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，還應(yīng)盡可能的了解自然環(huán)境的變化，將環(huán)境因素的復(fù)雜性、多變性對(duì)工程質(zhì)量的影響降至最低。2.2管理措施。（1）根據(jù)《基建工程管理制度》，針對(duì)油田地面建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，組織施工質(zhì)量各監(jiān)督部門，為各類工程項(xiàng)目質(zhì)量管理一同編制了“質(zhì)量檢查表格”，表格分“土建施工質(zhì)量檢查表格”，“安裝施工質(zhì)量檢查表格”，“電氣及自動(dòng)化施工質(zhì)量檢查表格”三類，針對(duì)各個(gè)工程內(nèi)容、特點(diǎn)分別編制三類表格，主要包括分部（土建專業(yè)：地基與基礎(chǔ)、主體、建筑裝飾裝修、建筑地面、建筑電氣、建筑給排水及采暖等常見項(xiàng)目；安裝專業(yè)：管道安裝、設(shè)備安裝、儲(chǔ)罐安裝等常見項(xiàng)目；電氣專業(yè)：電氣裝置安裝、架空電力線路等常見項(xiàng)目）分項(xiàng)工程劃分及其重點(diǎn)工序劃分、每道工序中設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)、常見質(zhì)量通病、出現(xiàn)問題的原因分析及預(yù)防措施、量化標(biāo)準(zhǔn)及參考標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、相關(guān)參建單位簽字確認(rèn)六項(xiàng)內(nèi)容，重要工序、易出現(xiàn)問題的工序重點(diǎn)監(jiān)控，全面預(yù)防可能出現(xiàn)的問題，防患于未然，并引入綜合考評(píng)評(píng)分制度，“質(zhì)量檢查表格”可以作為施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查依據(jù)，所有質(zhì)量監(jiān)管部門針對(duì)各個(gè)工程，可按照表格內(nèi)體現(xiàn)的內(nèi)容進(jìn)行針對(duì)性的檢查。（2）由建設(shè)方每季度定期組織經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，組織建設(shè)方、監(jiān)理方、施工方現(xiàn)場(chǎng)主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行討論學(xué)習(xí)，首先分析施工過程中出現(xiàn)典型的具有代表性問題的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并按照工程特點(diǎn)形成書面常見質(zhì)量問題的預(yù)防措施，并以“質(zhì)量預(yù)控提示單”形式發(fā)到各施工單位，減少了在后續(xù)施工中類似問題的出現(xiàn)。其次為拓展工程人員知識(shí)面，提高工程質(zhì)量，推行“走出去，帶回來”方案，由各單位推薦外出學(xué)習(xí)的人員為大家授課，將培訓(xùn)中的知識(shí)點(diǎn)與大家分享，相互學(xué)習(xí)、討論，加深印象，普及各知識(shí)面，讓參建各方技術(shù)人員整體素質(zhì)都有了很大提升，便于現(xiàn)場(chǎng)更好的管理。監(jiān)理單位的監(jiān)理工作執(zhí)行性主要會(huì)被三個(gè)方面影響：①監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)。要求監(jiān)理人員能夠按照?qǐng)?zhí)行規(guī)范及制度嚴(yán)格執(zhí)行，不能利用職權(quán)便利，；②專業(yè)技術(shù)水平的高低，監(jiān)理單位中存在大量的沒有良好專業(yè)技術(shù)水平的人，其通常借用他人的相關(guān)資質(zhì)進(jìn)行監(jiān)理工作；③監(jiān)理人員能夠?qū)⒈O(jiān)理職權(quán)所具有的力度及威信進(jìn)行充分的發(fā)揮。根據(jù)以上的內(nèi)容，建設(shè)單位還需要加強(qiáng)對(duì)于監(jiān)理單位及人員的有效管理：①對(duì)于參與工程建設(shè)的一些監(jiān)理人員，在其入場(chǎng)前要對(duì)其資質(zhì)證書進(jìn)行嚴(yán)格檢查，避免出現(xiàn)冒名頂替時(shí)間；②其次要充分監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，避免其出現(xiàn)的違法行為。③建設(shè)單位要加大對(duì)監(jiān)理工作的支持。在工程建設(shè)過程中，不少施工單位對(duì)監(jiān)理工作不夠重視，對(duì)監(jiān)理人員也不夠尊重，監(jiān)理人員行駛職權(quán)時(shí)威信不夠，造成不少監(jiān)理在監(jiān)理工作中睜一只眼閉一只眼，給工程埋下許多質(zhì)量隱患。因此，項(xiàng)目部管理人員應(yīng)多在關(guān)鍵場(chǎng)合給予監(jiān)理工作支持和表揚(yáng)，樹立監(jiān)理人員威信和工作信心。（3）加密檢查點(diǎn)，嚴(yán)格工序報(bào)驗(yàn)程序，對(duì)要驗(yàn)收的隱蔽工程嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，如果驗(yàn)收不合格，嚴(yán)禁施工單位進(jìn)行下道工序，關(guān)鍵工序和重要工序重點(diǎn)檢查，盡量做到全過程、全方位、全天候監(jiān)護(hù)。
3工程完工階段管理
(1)質(zhì)量管理監(jiān)控體系不健全。我國(guó)高校質(zhì)量工程項(xiàng)目管理基本上沿用傳統(tǒng)目標(biāo)式的質(zhì)量管理模式，對(duì)于質(zhì)量工程建設(shè)質(zhì)量的監(jiān)控更多地放在項(xiàng)目建成效果的“未端檢驗(yàn)”上，基本不存在項(xiàng)目事前監(jiān)控、項(xiàng)目建設(shè)過程監(jiān)控，對(duì)質(zhì)量工程項(xiàng)目成果監(jiān)控也基本上是終結(jié)性評(píng)價(jià)。這種目標(biāo)管理的質(zhì)量監(jiān)控相對(duì)穩(wěn)定可控，便于項(xiàng)目管理單位對(duì)項(xiàng)目建設(shè)與評(píng)價(jià)，但是建設(shè)過程則明顯處于失控狀態(tài)。全面質(zhì)量管理理念強(qiáng)調(diào)全員參與性和全過程控制性，在這個(gè)過程中要實(shí)現(xiàn)全程穩(wěn)定性的監(jiān)控，是十分不易的。為了方便項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)督管理，一般都是由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或管理者，人為設(shè)定幾個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)程階段，把每個(gè)階段的目標(biāo)作為質(zhì)量控制點(diǎn)。這種質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置缺少可操作性和可控性，使得項(xiàng)目建設(shè)不能得到及時(shí)有效質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)，這也直接導(dǎo)致質(zhì)量工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量不盡人意。
(2)建設(shè)質(zhì)量評(píng)價(jià)機(jī)制不健全。評(píng)價(jià)在質(zhì)量管理活動(dòng)中舉足輕重。現(xiàn)代質(zhì)量管理理論認(rèn)為，評(píng)價(jià)是進(jìn)行有效管理的關(guān)鍵，如果不能評(píng)價(jià)，就不能控制。通過對(duì)質(zhì)量工程建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)，可以判斷項(xiàng)目建設(shè)水平高低，找出項(xiàng)目建設(shè)過程存在的問題，對(duì)本科教學(xué)質(zhì)量提供改進(jìn)措施，指出未來質(zhì)量工程項(xiàng)目研究目標(biāo)和方向。各高校本科教學(xué)質(zhì)量工程項(xiàng)目建設(shè)管理實(shí)踐中，普遍存在的現(xiàn)象是重申報(bào)、輕建設(shè)。個(gè)別高校僅以一個(gè)中期報(bào)告就應(yīng)付過去中期檢查，結(jié)項(xiàng)也僅僅憑驗(yàn)收書和一些支撐材料，并沒有具體科學(xué)的評(píng)價(jià)指標(biāo)，也沒有科學(xué)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，即使有也只是簡(jiǎn)單套用國(guó)家或省指標(biāo)體系，造成現(xiàn)實(shí)與目標(biāo)之間差距太大，起不到激勵(lì)作用。因此，質(zhì)量工程項(xiàng)目建設(shè)評(píng)價(jià)機(jī)制不健全造成了質(zhì)量工程建設(shè)的質(zhì)量不夠理想。
(3)缺少項(xiàng)目建設(shè)過程管理。質(zhì)量改進(jìn)是全面質(zhì)量管理的精髓。全面質(zhì)量管理是一種永遠(yuǎn)不能滿足的承諾，“沒有最好，只有更好”，質(zhì)量總能得到改進(jìn)。質(zhì)量工程項(xiàng)目建設(shè)的過程管理，就是根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)過程的特點(diǎn)，從項(xiàng)目培育階段開始，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)各階段進(jìn)行指標(biāo)量化，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過程進(jìn)行定期與不定期檢查監(jiān)督，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中的主要問題和改進(jìn)措施進(jìn)行全過程監(jiān)控，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過程進(jìn)行糾偏和改進(jìn)，使整個(gè)過程均處于受控狀態(tài)，不斷持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量，最終完成預(yù)期建設(shè)目標(biāo)要求。由于質(zhì)量工程涉及高校人才培養(yǎng)的方方面面，項(xiàng)目類別多，數(shù)量大，覆蓋面廣。項(xiàng)目管理單位無暇對(duì)所有項(xiàng)目都進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，一般都把日常過程管理交由項(xiàng)目建設(shè)單位負(fù)責(zé)。然而項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)履行哪些職責(zé)，項(xiàng)目不同建設(shè)階段應(yīng)達(dá)到哪些建設(shè)目標(biāo)，獎(jiǎng)罰的標(biāo)準(zhǔn)及措施如何確定等，卻因規(guī)章制度不明確而難以操作，導(dǎo)致過程管理流于形式。
2高校質(zhì)量工程項(xiàng)目引人全面質(zhì)量管理理念
按照美國(guó)學(xué)者列維和史密斯認(rèn)為，全面質(zhì)量管理理論雖然源于企業(yè)界，但其基本思想和理念完全可以引入到高等教育領(lǐng)域。根據(jù)美國(guó)著名質(zhì)量管理專家戴明提出的PDCA循環(huán)模式，把好質(zhì)量關(guān)，抓好各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制點(diǎn)的銜接和遞進(jìn)，PDCA每循環(huán)一次，質(zhì)量就提高一步，不斷循環(huán)則質(zhì)量不斷提高。
(1)質(zhì)量工程項(xiàng)目管理的計(jì)劃階段。首先，根據(jù)質(zhì)量工程項(xiàng)目特點(diǎn)，加大對(duì)質(zhì)量工程項(xiàng)目培育。從影響人才培養(yǎng)的各個(gè)具體環(huán)節(jié)出發(fā)，充分挖掘和整合學(xué)校教育教學(xué)管理中的優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目和特色項(xiàng)目，作為校級(jí)質(zhì)量工程項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)建設(shè)，以形成優(yōu)勢(shì)特色項(xiàng)目群。其次，積極對(duì)接省級(jí)或國(guó)家級(jí)項(xiàng)目，為申報(bào)更高級(jí)別的質(zhì)量工程項(xiàng)目，提供更多更優(yōu)質(zhì)的后備項(xiàng)目。最后，根據(jù)國(guó)家級(jí)或省級(jí)質(zhì)量工程項(xiàng)目評(píng)審指標(biāo)體系和學(xué)校實(shí)際情況，從宏觀上系統(tǒng)設(shè)計(jì)校級(jí)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，建立科學(xué)的量化評(píng)審指標(biāo)體系，保證項(xiàng)目申報(bào)環(huán)節(jié)的客觀公平。同時(shí)還要加強(qiáng)項(xiàng)目申報(bào)書的質(zhì)量管理，對(duì)申報(bào)書的形式到內(nèi)容上予以把關(guān)，提高項(xiàng)目申報(bào)的論證質(zhì)量管理，提高項(xiàng)目申報(bào)的命中率。
(2)質(zhì)量工程項(xiàng)目管理的執(zhí)行和檢查階段。項(xiàng)目評(píng)審擇優(yōu)立項(xiàng)后，本著“全程量化管理”的原則，圍繞項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)和任務(wù)，填寫項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)書，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過程進(jìn)行分解，設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施方案，明確項(xiàng)目建設(shè)的各階段和階段性成果。改變“終結(jié)性”評(píng)價(jià)的項(xiàng)目管理方式，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的過程檢查和結(jié)果驗(yàn)收進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)量化，強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)過程的質(zhì)量管理與控制，為項(xiàng)目管理提供評(píng)價(jià)依據(jù)。同時(shí)，為了保證項(xiàng)目最終成果和質(zhì)量，項(xiàng)目建設(shè)管理部門諸如高校教務(wù)處等，要定期與不定期開展項(xiàng)目檢查工作，聘請(qǐng)校內(nèi)外有豐富經(jīng)驗(yàn)的教學(xué)管理專家，每年定期開展項(xiàng)目進(jìn)展檢查、項(xiàng)目中期檢查、項(xiàng)目結(jié)題驗(yàn)收，不定期開展項(xiàng)目建設(shè)抽查，及時(shí)掌握了解項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況、項(xiàng)目建設(shè)過程中技術(shù)難點(diǎn)，以及遇到的困難和解決對(duì)策等情況。
(3)質(zhì)量工程項(xiàng)目管理的處理階段。處理階段的管理就是對(duì)質(zhì)量工程項(xiàng)目檢查結(jié)果進(jìn)行分析鑒定，提出改進(jìn)整改計(jì)劃，從而實(shí)現(xiàn)過程管理的持續(xù)改進(jìn)和提升。質(zhì)量管理的關(guān)鍵就是將事后的處理結(jié)果轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑暗念A(yù)防，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目結(jié)果的檢查處理，總結(jié)項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)或不足，提高優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目成果的示范推廣或轉(zhuǎn)化效應(yīng)，可以更好地提高人才培養(yǎng)質(zhì)量。項(xiàng)目管理部門要及時(shí)總結(jié)和反饋項(xiàng)目檢查結(jié)果，督促項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行項(xiàng)目整改，同時(shí)還要把項(xiàng)目建設(shè)成功的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行推廣和宣傳，充分發(fā)揮優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目成果的引領(lǐng)、示范、輻射、帶動(dòng)作用，對(duì)未來質(zhì)量工程項(xiàng)目建設(shè)起到借鑒作用。也就是說在質(zhì)量管理的過程中，處理階段“基礎(chǔ)”，過程控制是“關(guān)鍵”，計(jì)劃階段是“必然”。
(4)全力營(yíng)造全員參與質(zhì)量管理的氛圍。質(zhì)量工程建設(shè)過程中任何一個(gè)環(huán)節(jié)、任何一個(gè)人的建設(shè)質(zhì)量都會(huì)不同程度地、直接或間接地影響建設(shè)質(zhì)量，因此必須把參與建設(shè)所有人員的積極性和創(chuàng)造性充分調(diào)動(dòng)起來，不斷提高人員的素質(zhì)，上自項(xiàng)目管理部門、下至項(xiàng)目成員人人關(guān)心質(zhì)量問題，人人做好建設(shè)工作，才能取得項(xiàng)目建設(shè)的預(yù)期效果，這也是全員參與質(zhì)量管理的含義。著名質(zhì)量管理專家石川馨說:“質(zhì)量管理始于教育，終于教育”。學(xué)習(xí)新的質(zhì)量管理理念與思想，提高全員的參與意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，是質(zhì)量工程引入全面質(zhì)量管理理念的重要環(huán)節(jié)［6］。全員參與質(zhì)量管理，必須要加強(qiáng)質(zhì)量教育，在思想上高度重視質(zhì)量成果，在建設(shè)上能掌握質(zhì)量管理方法。
3完善項(xiàng)目評(píng)價(jià)體系，落實(shí)全面質(zhì)量管理要求
1.1園林施工質(zhì)量管理的現(xiàn)狀
園林工程是一項(xiàng)結(jié)合了建筑學(xué)、生物科學(xué)、社會(huì)科學(xué)于一體的綜合性工程，這使得對(duì)園林工程建設(shè)者提出了更高的要求。然而，當(dāng)前我國(guó)園林工程建設(shè)施工隊(duì)伍和施工工作者要符合要求還是存在不小差距。從而導(dǎo)致園林施工質(zhì)量存在這各種各樣的問題。在工程建設(shè)中，有時(shí)由于受到人為或者天氣的影響，會(huì)導(dǎo)致工期的延長(zhǎng)，預(yù)算成本增加，這就需要施工方與建設(shè)方及時(shí)地商討、解決。只有做到與其和諧的溝通與交往，才會(huì)減少一些不必要的麻煩。有時(shí)建設(shè)工程規(guī)劃設(shè)計(jì)也會(huì)出現(xiàn)許多與實(shí)際情況不一致的地方，于是在施工實(shí)際中給施工方留下了難度。因此，加強(qiáng)園林施工質(zhì)量管理是目前工作的重點(diǎn)。
1.2園林施工質(zhì)量管理的意義
當(dāng)前，城市建設(shè)的發(fā)展越來越快，這對(duì)我國(guó)城市本身的生態(tài)環(huán)境、水、土地等帶來巨大的壓力。園林質(zhì)量管理的規(guī)劃的合理性通常是建立于某個(gè)基礎(chǔ)之上，同時(shí)這個(gè)基礎(chǔ)要服從社會(huì)資源及自然資源的合理利用和循環(huán)的規(guī)律。實(shí)施園林施工工程的過程中，要從持續(xù)發(fā)展、養(yǎng)護(hù)管理、建設(shè)施工、規(guī)劃設(shè)計(jì)等相關(guān)內(nèi)容考慮，合理利用所有資源，避免不必要的消耗和浪費(fèi)，就能在花費(fèi)最小且經(jīng)濟(jì)的情況下，實(shí)現(xiàn)生態(tài)環(huán)境更加合理科學(xué)的發(fā)展。而且這樣的節(jié)約型城市園林發(fā)展模式同時(shí)推動(dòng)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，也是實(shí)現(xiàn)生態(tài)環(huán)境可持續(xù)發(fā)展的根本，是我國(guó)園林施工需要不斷堅(jiān)持并開發(fā)的發(fā)展模式。
2園林工程中質(zhì)量管理存在的問題
2.1施工人員專業(yè)素養(yǎng)差、質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)
由于園林工程施工是一個(gè)新興的行業(yè)，也是一項(xiàng)技術(shù)性的工作，但是卻普遍存在，園林施工只是種種樹、鋪鋪草、剪剪枝等等，因此在園林施工行業(yè)出現(xiàn)了許多沒受過專業(yè)培訓(xùn)或者是專業(yè)素質(zhì)較差的施工人員，有著很多缺乏專業(yè)知識(shí)的工作人員，對(duì)植被的選擇，水分的攝取，以及如何養(yǎng)護(hù)都欠缺相關(guān)的園林知識(shí)，也缺乏園林設(shè)計(jì)的整體概念，影響到園林工程作用的發(fā)揮，不利于園林施工的質(zhì)量控制管理。
2.2規(guī)劃與施工缺乏前瞻性
我國(guó)城市發(fā)展中，很多施工單位對(duì)園林工程的規(guī)劃工作不夠重視，存在著設(shè)計(jì)不合理，搭配不得當(dāng)?shù)膯栴}，同時(shí)，有一些園林施工單位在施工中存在著重復(fù)施工的現(xiàn)象，沒有按照規(guī)劃圖來設(shè)計(jì)施工，影響到城市未來的拓展。綠化施工是比較特殊的，在開采時(shí)容易與其他市政基礎(chǔ)工程發(fā)生矛盾，比如電力通信類施工。這都是由于規(guī)劃和施工缺乏前瞻性導(dǎo)致的。
2.3細(xì)節(jié)把握不夠
細(xì)節(jié)在園林施工過程中非常重要，在具體設(shè)計(jì)時(shí)，在栽培養(yǎng)育的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都需要對(duì)技術(shù)百分之百的把握，以減少植被損害，提高成活率為目標(biāo)，以園林整體美感為宗旨。及時(shí)的澆水，施肥，做好與其他周圍樹木植被的相協(xié)調(diào)性，盡可能做到不重復(fù)施工。同時(shí)，如果在栽種之前沒有對(duì)花草樹木的樹冠和根系進(jìn)行一定的修剪處理工作，或者沒有把包裝物處理掉，這些都會(huì)影響到栽培的最終效果。
2.4后期維護(hù)措施不到位
對(duì)園林的后期維護(hù)管理是延長(zhǎng)園林使用壽命的有效措施，正確的管理維護(hù)措施能有效提高園林的利用率。但是，實(shí)際上，我國(guó)的很多園林綠化的后期管理維護(hù)工作都不夠到位，沒有正確掌握各種花期，未能對(duì)綠化及時(shí)進(jìn)行施肥和耕種，導(dǎo)致園林綠化受到嚴(yán)重的損害。
3加強(qiáng)園林施工質(zhì)量管理的措施
3.1提高施工管理人員的水平
為了確保園林施工外觀及質(zhì)量滿足要求，提高施工管理人員的管理水平必不可少。有必要合理科學(xué)地調(diào)度和安排施工管理人員。要求施工企業(yè)著重考察企業(yè)施工管理人員的技能。對(duì)城市園林綠化施工的管理人員而言，要把提高自己的專業(yè)技能和管理水平當(dāng)作重要目標(biāo)，對(duì)自己嚴(yán)格要求的同時(shí)，還有考察施工人員是否遵循施工的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。要求施工管理人員認(rèn)真做好每個(gè)施工人員的思想工作，確保施工人員保持對(duì)工作的熱情，能夠按質(zhì)按量進(jìn)行施工并按時(shí)完工。同時(shí)，壓迫不斷完善相關(guān)制度，建立并完善施工企業(yè)制度，確保獎(jiǎng)罰分明，獎(jiǎng)勵(lì)高質(zhì)量完工的施工人員，淘汰技術(shù)水平不足、技能低下的施工人員。
3.2加強(qiáng)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)
通常園林綠化工程是通過施工人員進(jìn)行施工，所以，施工人員是能夠保證園林綠化工程的施工質(zhì)量。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，進(jìn)行園林綠化工程的施工時(shí)質(zhì)量問題的出現(xiàn)通常是由于施工人員不合格的技術(shù)水平造成的。所以要求具體施工企業(yè)對(duì)施工人員進(jìn)行招聘時(shí)，要嚴(yán)格要求以及把關(guān)。同時(shí)，施工企業(yè)要不斷強(qiáng)化對(duì)企業(yè)施工人員的培訓(xùn)，要引進(jìn)高技術(shù)人才，不斷提高企業(yè)施工隊(duì)伍的技能和素質(zhì)水平。
3.3確保植被成活率的措施
目前雖然我國(guó)的園林行業(yè)發(fā)展很快，但是多地的植被成活率很難得到保障，現(xiàn)實(shí)就是只見每年都在栽樹鋪草，卻從來沒見到過綠茵成片，尤其是在北方氣候環(huán)境不好略干旱的地區(qū)。由于土壤問題的影響導(dǎo)致植被的成活率普遍不高。為此，園林的施工單位在完工之后仍任需要針對(duì)植被的死亡情況再次雇傭勞動(dòng)力進(jìn)行補(bǔ)栽，引起建設(shè)成本的增加。為了避免類似的情況再發(fā)生，需要拋棄傳統(tǒng)的栽種模式，運(yùn)用新型的有利于植被存活的方式來栽種。先鋪設(shè)底土，把從底層挖出的土鋪設(shè)在上面，為植被提供一個(gè)較好的土壤環(huán)境。
3.4做好施工的管理控制
建立完善的管理體系關(guān)系到很多方面，要著重分析這些方面的關(guān)系，建立并健全一個(gè)完善的管理體系。進(jìn)行施工準(zhǔn)備時(shí)，主要進(jìn)行技術(shù)研究、設(shè)備、資金、人員的調(diào)度工作。嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙，充分理解施工工程的材料、技術(shù)和指導(dǎo)思想方面的相關(guān)要求。按照各個(gè)方面的分析和實(shí)地考察，準(zhǔn)備相關(guān)的材料及資金以確定詳細(xì)的工藝。在園林建設(shè)開始施工時(shí)，要制定嚴(yán)格的施工計(jì)劃，對(duì)于工藝，選材，施工人員的要求要至精至上，保證工作的穩(wěn)定性。首先，對(duì)于施工工藝的控制至關(guān)重要，一個(gè)園林工程有主干工程和輔助工程，為此，必須同時(shí)兼顧，是整個(gè)項(xiàng)目的水平都保持一致，保證工程質(zhì)量。其次，選材的重要性無可厚非，沒有好的植物作為保證，哪來的美麗園林一說。從施工機(jī)械設(shè)備到林木選擇，每一關(guān)都要層層審核，以防疏漏事件發(fā)生。最后，提升施工人員的素質(zhì)。園林工人的工作責(zé)任感和專業(yè)技術(shù)水平對(duì)園林建設(shè)的后期維護(hù)有著直接影響，施工單位需要增強(qiáng)對(duì)園林工人技術(shù)的培訓(xùn)，增強(qiáng)他們維護(hù)植被的能力。
3.5后期養(yǎng)護(hù)管理
后期養(yǎng)護(hù)管理階段的重要性并不比建設(shè)時(shí)期要低，園林工程不是像其他的建筑工程一樣，完工后就可以直接拿錢走人，它的作用在于發(fā)揮景觀效果，達(dá)到實(shí)現(xiàn)城中綠色的目的，如果沒有精心的管理和呵護(hù)是無法實(shí)現(xiàn)園林的本身作用的。植物的生長(zhǎng)具有周期性，剛開始種了之后需要一段時(shí)間去適應(yīng)新的土壤環(huán)境和氣候環(huán)境，在竣工之后需要園丁定時(shí)觀察植物的生長(zhǎng)狀況，幫助植物盡快適應(yīng)新環(huán)境，茁壯成長(zhǎng)，園林工程后期養(yǎng)護(hù)是苗木發(fā)揮景觀作用的關(guān)鍵所在，能否發(fā)揮出綠色景觀的功效就在于后期的管理是否到位。假如施工單位不重視養(yǎng)護(hù)管理工作，會(huì)極大地影響工程質(zhì)量。所以說，要做好澆水施肥，修枝剪葉除草等工作，減少病蟲害的襲擊以及小孩子人為的破壞情況。清楚綠化帶的垃圾，提高園林植物的成活率，實(shí)現(xiàn)環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。
4結(jié)語
建筑施工中的管理問題
建筑施工中的管理問題也一直是個(gè)抑制中國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展的重大問題。這主要體現(xiàn)在人員管理、設(shè)備管理、作業(yè)管理等過程中。在傳統(tǒng)的管理中，主要側(cè)重于施工技術(shù)的管理而忽略了經(jīng)濟(jì)管理和組織管理。例如，在建筑施工的設(shè)備管理中，人們對(duì)管理工作的重心主要集中在工作主要集中在對(duì)設(shè)備的維修方面，而忽略了對(duì)設(shè)備進(jìn)行全過程的跟蹤管理。這種管理體系僅是抓了設(shè)備管理工作的一部分，具有很大的局限性。這種管理體系缺乏系統(tǒng)的觀點(diǎn)，因此也就存在一定的局限性。另外，造成建筑施工管理存在較大問題的原因就是施工單位普遍存在著以包代管的現(xiàn)象，導(dǎo)致安全等制度無法有效落實(shí)，從而使得安全事故頻發(fā)。這也從某方面印證了“安全問題都是管理問題”的內(nèi)涵。
建筑施工方面的質(zhì)量問題
隨著人們對(duì)工程質(zhì)量的要求不斷提高，相關(guān)驗(yàn)收條款也日趨完善，使得目前的建筑工程質(zhì)量也在不斷的提高。但是某些工程質(zhì)量由于施工企業(yè)責(zé)任心不強(qiáng)、偷工減料、施工人員總體素質(zhì)偏低等原因，還是存在著比較嚴(yán)重的施工質(zhì)量問題。這主要?dú)w因于近幾年建筑行業(yè)的急劇膨脹，很大一部分的施工人員直接由種田地的農(nóng)民工轉(zhuǎn)變而來。這些人員真正懂技術(shù)管理的人較少，對(duì)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)貫徹不到位，以至產(chǎn)生一些質(zhì)量通病，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量。就目前反映出來的問題來看，出現(xiàn)施工質(zhì)量問題可歸納為以下幾點(diǎn)：
1）在原材料的選用及管理中存在問題；
2）施工的地面工程中存在問題；
3）墻體結(jié)構(gòu)澆筑或磚砌方面存在問題；
4）暖通、排風(fēng)及水電氣安裝施工中存在問題。這些質(zhì)量問題嚴(yán)重的影響了施工企業(yè)的信譽(yù)及物主的利益。
加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理的措施
1建立完善責(zé)任制度
近些年，我國(guó)的建筑施工有關(guān)的條例、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等在逐年的頒布實(shí)施，這些制度對(duì)于提高建筑工程質(zhì)量具有較好的約束作用。此外，將施工質(zhì)量的各個(gè)方面落實(shí)到個(gè)人，完善責(zé)任制度，也是加強(qiáng)工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵。通過責(zé)任人制度，可以將復(fù)雜的施工工程管理?xiàng)l理化。如今的建筑施工工程實(shí)施監(jiān)理人制度，同時(shí)還制定有一級(jí)負(fù)責(zé)人、二級(jí)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人等。這些人員分工明確，個(gè)人的崗位職責(zé)清晰，并且可以相互協(xié)調(diào)，認(rèn)真把關(guān)施工質(zhì)量。同時(shí)，還建立有溝通協(xié)調(diào)制度，要求相關(guān)崗位人定期與承包商、建筑工人溝通與協(xié)調(diào)，對(duì)于存在的問題并且督促落實(shí)到位，杜絕質(zhì)量問題的隱患。
2制定工程質(zhì)量目標(biāo)
建筑施工工程通常設(shè)有監(jiān)理機(jī)構(gòu)，而監(jiān)理工程師的主要職責(zé)是掌握建筑工程的特點(diǎn)及工程項(xiàng)目的詳細(xì)內(nèi)容等相關(guān)情況，以國(guó)家頒布實(shí)施的《建筑法》、《建筑工程管理?xiàng)l例》等相關(guān)法律法規(guī)及建筑質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)體系，根據(jù)實(shí)際的工程項(xiàng)目特點(diǎn)編制詳細(xì)的工程質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)，把工程監(jiān)理的責(zé)任及具體質(zhì)量目標(biāo)等加以明確。制定的質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)要切合工程實(shí)際，充分反映施工工程的特點(diǎn)。而施工工程在組織實(shí)施的過程中，應(yīng)該確保相關(guān)程序規(guī)范按照監(jiān)理的條款進(jìn)行。在工程建設(shè)實(shí)施過程中，要嚴(yán)格按照監(jiān)理目標(biāo)的要求，實(shí)施專業(yè)工程監(jiān)理，確保工程的建設(shè)質(zhì)量。
3嚴(yán)格控制建筑原材料
對(duì)于建筑工程而言，建筑材料是建筑工程的基礎(chǔ)，建筑材料的質(zhì)量直接決定了建筑工程的質(zhì)量。建筑工程中所用的原材料品種繁多，質(zhì)量參差不齊。因此，作為建筑工程的管理者，應(yīng)該對(duì)施工作用的原材料進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，主要查驗(yàn)施工工程中所用的原材料是否滿足工程的實(shí)際需要標(biāo)準(zhǔn)。切實(shí)控制原材料的質(zhì)量，根據(jù)“貨比三家，擇優(yōu)使用”的原則，做好原材料生產(chǎn)的實(shí)地考察和產(chǎn)品相關(guān)的驗(yàn)收工作。對(duì)于檢測(cè)結(jié)果，要保證其真實(shí)性和可靠性，最大限度的從原材料源頭將建筑工程的質(zhì)量問題、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)降到最低。在施工的過程中，還應(yīng)該做到隨機(jī)的對(duì)原材料進(jìn)行抽查檢驗(yàn)，特別是關(guān)鍵部位的關(guān)鍵材料，一定要嚴(yán)格把關(guān)。對(duì)于建筑工程的監(jiān)理負(fù)責(zé)人而言，應(yīng)該在尊重承包商的自主選擇材料的基礎(chǔ)下，要求承包人明確所需材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，必須保證水泥、砂、石、水、外加劑等滿足相關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求，說服承包商盡量用高質(zhì)量的建筑材料，堅(jiān)決杜絕使用劣質(zhì)不合格的材料。務(wù)必做到未經(jīng)檢驗(yàn)的材料不準(zhǔn)用于工程，對(duì)于使用不合格材料的堅(jiān)決不給予驗(yàn)收，確保給工程施工材料的質(zhì)量。
4加強(qiáng)部門配合，加大工程施工管理力度
各級(jí)政府和建設(shè)行政主管部門必須加大建筑市場(chǎng)管理力度，依法治理工程質(zhì)量。雖然有關(guān)工程質(zhì)量的法規(guī)已經(jīng)制訂不少和實(shí)行，但這些法規(guī)還缺乏威懾力，一些嚴(yán)重質(zhì)量事故責(zé)任者未能受到應(yīng)有的查處。隨著《建筑法》的頒布實(shí)施，這一現(xiàn)狀將得到改變。
因此必須積極持久宣傳貫徹《建筑法》，嚴(yán)格的按照相關(guān)的法律法規(guī)要求進(jìn)行施工質(zhì)量管理。同時(shí)，應(yīng)該積極配合各級(jí)行政建設(shè)部門的督查工作，形成“綜合治理”態(tài)勢(shì)。
公路工程的質(zhì)量直接影響工程使用的年限，本文針對(duì)影響工程質(zhì)量的因素進(jìn)行了細(xì)致的分析，并簡(jiǎn)要闡述了質(zhì)量監(jiān)理的特征與基本方法。以此更好地掌握工程質(zhì)檢與質(zhì)量管理工作中存在的問題，進(jìn)一步找出有效的質(zhì)量控制策略。讓施工各階段的施工技術(shù)與工藝得到科學(xué)合理的控制，進(jìn)一步使施工質(zhì)量得到有效保證。
關(guān)鍵詞:
公路工程;質(zhì)檢;質(zhì)量管理;影響因素;特征;方式
0前言
經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，促進(jìn)了人們生活水平的提升，加快了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐。眾多工程項(xiàng)目的開展為人們創(chuàng)造了更加便捷的生活環(huán)境。因此，為了使這些公路工程項(xiàng)目的質(zhì)量得到提高，延長(zhǎng)使用年限，就必須做好工程的質(zhì)檢與質(zhì)量管理工作。使施工的各個(gè)階段選用材料質(zhì)量得以有效控制，科學(xué)合理地選擇施工工藝，嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真地準(zhǔn)備好各項(xiàng)施工前期工作。
1公路工程質(zhì)量的影響因素
1.1公路工程設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)尚顯不足
國(guó)內(nèi)高等公路建設(shè)事業(yè)已經(jīng)經(jīng)過30多年的發(fā)展，積累了許多這方面的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。但是，同發(fā)達(dá)國(guó)家相比較而言，國(guó)內(nèi)在公路工程設(shè)計(jì)方面尚處于起步階段，缺乏設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)。就工程本身而言具有建設(shè)周期長(zhǎng)、工程復(fù)雜等特征，工程開始施工前需要準(zhǔn)備的事宜很是復(fù)雜。不但包含了規(guī)劃、立項(xiàng)與工程可行性研究方面，而且前期準(zhǔn)備工作還包括了項(xiàng)目評(píng)估、設(shè)計(jì)與招標(biāo)文件、工程合同條款與規(guī)范等方面。這也就使得工程的質(zhì)檢與質(zhì)量管理工作的難度大大提升，并且造成公路工程設(shè)計(jì)文件沒有嚴(yán)格把關(guān)，設(shè)計(jì)人員工作量很大的問題。從而也就使得設(shè)計(jì)人員沒有更多的精力與時(shí)間顧及公路工程設(shè)計(jì)方案的可行性。很多時(shí)候，國(guó)內(nèi)的工程設(shè)計(jì)方案，都是在實(shí)際施工過程中遇到問題后，再進(jìn)行修改優(yōu)化方案。這樣使得公路工程施工進(jìn)步嚴(yán)重受到影響，造成施工隊(duì)伍為趕在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工程而有損公路工程的整體質(zhì)量。
1.2工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)不足
就國(guó)內(nèi)關(guān)于公路工程建設(shè)市場(chǎng)方面的情況看，還沒有正式出臺(tái)系統(tǒng)的規(guī)范化程序。領(lǐng)導(dǎo)層人員對(duì)這方面的重視度比較低，基本上這些工程項(xiàng)目并沒有推行法人制、招投標(biāo)制、合同管理制與監(jiān)理制等。這也就使得項(xiàng)目管理顯得很混亂、不規(guī)范。甚至部分工程項(xiàng)目違反建設(shè)程序，出現(xiàn)轉(zhuǎn)包、分包等比較嚴(yán)重的情況。某些沒有資質(zhì)的承包工程也在施工，質(zhì)量意識(shí)嚴(yán)重缺乏，極其容易導(dǎo)致公路工程在建設(shè)過程中出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題而且負(fù)責(zé)人之間還互相推卸責(zé)任，責(zé)任不明確。
1.3施工方缺乏施工經(jīng)驗(yàn)
公路工程管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)與規(guī)范，會(huì)給許多不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的施工隊(duì)伍留下機(jī)會(huì)。導(dǎo)致出現(xiàn)許多施工隊(duì)伍并沒有合格資質(zhì)也在進(jìn)行施工的現(xiàn)象。而這些施工隊(duì)伍由于自身對(duì)公路工程項(xiàng)目方面的施工經(jīng)驗(yàn)比較缺乏，隊(duì)伍中也很少配備技術(shù)管理人員。而且由于其施工資金有限，所以對(duì)相關(guān)機(jī)械設(shè)備方面的投入也就受到限制，最終也就造成工程前期的組織、技術(shù)、物資、現(xiàn)場(chǎng)等方面的準(zhǔn)備工作出現(xiàn)各種各樣的問題。進(jìn)一步導(dǎo)致公路工程施工過程中對(duì)作用組織、進(jìn)度、調(diào)度、現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)管理等眾多方面都處于比較松散的狀態(tài)，使公路工程整體質(zhì)量受到一定程度的影響。
1.4工程材料不達(dá)標(biāo)
公路工程原材料對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量有著直接的影響。施工隊(duì)伍不規(guī)范也容易使得其在選購原材料的時(shí)候，過分注重自身利益，為了節(jié)約成本而選擇購買低標(biāo)準(zhǔn)的工程材料。使工程原材料等級(jí)、規(guī)格、級(jí)配等質(zhì)量都無法得到保障，并且承包商配備的質(zhì)檢人員與機(jī)械設(shè)備也往往容易無法滿足工程原材料檢驗(yàn)所需的相關(guān)要求。
1.5質(zhì)量管理體系不完善
現(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)關(guān)于公路工程方面的質(zhì)量管理體系還有待健全、不夠完善。國(guó)家各地區(qū)政府交通部門還缺乏對(duì)監(jiān)理單位運(yùn)行模式、工作進(jìn)程與工程成效多方面的管理經(jīng)驗(yàn)。其關(guān)注重心主要放在了監(jiān)理單位與工作人員的資質(zhì)情況方面，缺少對(duì)監(jiān)理單位在法規(guī)、行政與經(jīng)濟(jì)等多方面具有較強(qiáng)約束力度的法律法規(guī)。公路工程施工方也比較缺乏質(zhì)量意識(shí)，對(duì)政府部門的質(zhì)量監(jiān)督工作往往抱以敷衍的態(tài)度。給質(zhì)檢工作增加一定的難度系數(shù)，不利于質(zhì)檢工作的順利開展。最終質(zhì)檢設(shè)備的落后以及相關(guān)專業(yè)人員的較低技術(shù)水平都無法跟上不斷發(fā)展的工程項(xiàng)目提出的要求，從而造成工程質(zhì)量管理工作受到一定程度的影響。
2公路工程質(zhì)量監(jiān)理特征與基本方式
2.1特征
公路工程監(jiān)理工作并非僅僅是一種比較單一的技術(shù)管理工作，其是融技術(shù)、法律、經(jīng)濟(jì)為一體的綜合性管理工作。同以往內(nèi)部管理體制進(jìn)行對(duì)比，實(shí)行質(zhì)量監(jiān)督主要有四個(gè)方面的特征。①監(jiān)理工程師對(duì)公路工程質(zhì)量的監(jiān)理權(quán)在一定范圍內(nèi)是能夠享受法律保護(hù);②質(zhì)量監(jiān)理工作對(duì)監(jiān)理師而言，是對(duì)該項(xiàng)工程實(shí)行全過程、全天候、全方位的全面質(zhì)量管理工作;③公路工程質(zhì)量監(jiān)理主要強(qiáng)調(diào)了兩大方面，事先監(jiān)理與主動(dòng)監(jiān)理;④工程的質(zhì)量監(jiān)理同支付有一定程度的關(guān)聯(lián)，工程整體質(zhì)量水平直接影響工程承包方的經(jīng)濟(jì)效益。
2.2基本方法
工程建設(shè)監(jiān)理基本方法由不可分割的若干子系統(tǒng)構(gòu)成的一個(gè)系統(tǒng)，這些子系統(tǒng)之間相互聯(lián)系與支持，共同運(yùn)行，形成了相對(duì)完整的方法體系。
3公路工程項(xiàng)目質(zhì)量問題分析
3.1路基沉陷
在道路的施工過程中，有的路基是需要進(jìn)行填方處理的，因此，若是填方后路基壓實(shí)程度不夠或不均勻都會(huì)導(dǎo)致路基下沉。像沿線的橋涵工程通常情況是出現(xiàn)質(zhì)量問題比較頻繁的區(qū)域。比如說公路橋涵通道構(gòu)造物和路基銜接處出現(xiàn)下沉現(xiàn)象。導(dǎo)致這種結(jié)果的因素既有可能是原材料不當(dāng)或碾壓不夠嚴(yán)實(shí)。地基處理對(duì)于整個(gè)公路工程施工而言都是很重要的部分，比如對(duì)于軟土地基若是處理不當(dāng)就會(huì)導(dǎo)致地基沉降。用作填方的土壤含水量過大，碾壓操作就會(huì)難以完成達(dá)標(biāo)的壓實(shí)度。
3.2裂縫產(chǎn)生
在公路地基處理過程中，若是淤泥清理不夠徹底，容易出現(xiàn)路基邊緣下沉的狀況。而路基填筑的寬度由于中線偏位致使其不夠?qū)?，進(jìn)行補(bǔ)邊造成完工后鑲邊下沉而出現(xiàn)縱向裂縫。此外，在某些路基需要半填方半開挖，因其并未挖臺(tái)階施行分層填筑，致使其碾壓過程中壓實(shí)度低而出現(xiàn)縱向裂縫。公路工程出現(xiàn)裂縫很容易影響行車速度、安全度以及乘車的舒適性，還會(huì)對(duì)車輛的使用壽命產(chǎn)生一定的影響。
3.3忽視試驗(yàn)段施工
試驗(yàn)段施工通常會(huì)被施工單位忽視，這些單位憑借以往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工，固步自封式的方式管理公路工程，從而造成施工過程中缺乏確切的理論與實(shí)驗(yàn)有效參考數(shù)據(jù)，進(jìn)一步影響工程施工方案的可行性。試驗(yàn)階段的施工主要是為了給后期整體施工打下基礎(chǔ)，提供具體有效的參考數(shù)據(jù)。
4公路工程質(zhì)量控制策略
4.1施工前期做好準(zhǔn)備工作
施工前期的準(zhǔn)備工作對(duì)于整個(gè)公路工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量有很大的影響。因此，想要使質(zhì)量得以保證，就需要重視前期的準(zhǔn)確工作。比如，相關(guān)技術(shù)人員務(wù)必對(duì)整個(gè)工程全線的各導(dǎo)線點(diǎn)與中樁、高程等關(guān)鍵部分多次核查與測(cè)量，才能及時(shí)保障整條公路工程中線和高程存在的誤差得到有效控制，在其允許范圍以內(nèi)。這部分工作在整個(gè)前期階段準(zhǔn)備工作中占據(jù)著不可忽視的地位。除此之外，應(yīng)該召集有關(guān)部門對(duì)公路工程的施工圖紙根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格進(jìn)行會(huì)審。落實(shí)工程設(shè)計(jì)的策略也需要進(jìn)行探討，才能更好地保障該項(xiàng)公路工程施工效率與質(zhì)量。
4.2重視工程質(zhì)量，使質(zhì)量得以保障
想要有效控制公路工程的施工質(zhì)量，首先就需要對(duì)其施工現(xiàn)場(chǎng)的地基土壤情況進(jìn)行全面勘查。比如318國(guó)道，途經(jīng)許多省，但是這些省由于地形、環(huán)境等因素，土壤的情況也有所不同。318國(guó)道經(jīng)過四川渠縣等多個(gè)縣城，其中有許多特殊的地形，就拿遇到的低洼狀態(tài)而言，就需要根據(jù)這種地形選擇符合要求的施工材料。甚至有必要的話需要及時(shí)更換材料，把地質(zhì)中原有的那些土壤更換成沙?；蛘呤巧狡ど笆?，進(jìn)一步為后期施工做好基礎(chǔ)準(zhǔn)備。而318國(guó)道在施工過程中，針對(duì)路面墊層材料多是選擇比較穩(wěn)固堅(jiān)實(shí)的，以此更好地保證修建國(guó)道使用的材料具有良好的透水性能。這樣符合了施工中關(guān)于技術(shù)方面的要求。除此之外，對(duì)用于地面的基層材料，要選擇水泥穩(wěn)定土、二灰碎石之類比較合適的材質(zhì)。保證控制好整個(gè)公路工程建設(shè)各階段的施工材料與工藝，進(jìn)一步提升施工質(zhì)量。
4.3及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題
想要控制施工質(zhì)量還需要能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程中出現(xiàn)的各種問題，并快速采取合理的應(yīng)對(duì)措施。比如，對(duì)公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)的情況定期進(jìn)行檢查或者是突擊抽查。在此過程中發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，盡快分析出導(dǎo)致問題產(chǎn)生的原因，可以采取排查法，一旦找出問題產(chǎn)生的原因立即根據(jù)實(shí)際情況思考合適的應(yīng)對(duì)措施。由于公路工程本身就存在太多的不確定因素，受地質(zhì)環(huán)境、氣候、人為等因素的干擾也很多，從而就造成整個(gè)公路工程在施工過程中極易出現(xiàn)各種各樣的問題。因此，需要及時(shí)排查其過程中存在的問題，才能有效預(yù)防工程出現(xiàn)安全隱患，進(jìn)一步使工程項(xiàng)目整體質(zhì)量得以合理控制。
5結(jié)論
做好公路工程質(zhì)量的質(zhì)檢與質(zhì)量管理工作，不但需要重視工程前期階段的每項(xiàng)準(zhǔn)備工作，還需要對(duì)工程施工各階段中所選擇材料采取施工工藝進(jìn)行科學(xué)合理的控制。除此之外，對(duì)于工程施工過程中存在的諸多問題也要及時(shí)了解、合理應(yīng)對(duì)。如此才能杜絕工程中出現(xiàn)的安全隱患，進(jìn)一步做好公路工程整體質(zhì)量控制工作。
作者：黎倩 單位：四川川交路橋有限責(zé)任公司
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工程質(zhì)量的優(yōu)劣,直接影響工程建設(shè)的速度。劣質(zhì)工程不僅增加了維修和改造的費(fèi)用、縮短工程的使用壽命,還會(huì)給社會(huì)帶來極壞的影響。反之,優(yōu)良的工程質(zhì)量能給各方帶來豐厚的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,建設(shè)項(xiàng)目也能早日投入運(yùn)營(yíng),早日見效。由此可見,質(zhì)量是水利工程建設(shè)中的重中之重,不能因?yàn)樽非筮M(jìn)度,而輕視質(zhì)量,更不能因?yàn)樽非笮б娑艞壻|(zhì)量管理。只有深刻認(rèn)識(shí)質(zhì)量管理的重要性,我們的工作才能做好。
一、水利工程質(zhì)量管理的重要內(nèi)容及階段
水利工程質(zhì)量管理主要是指為了保證施工過程中的質(zhì)量而確定的重點(diǎn)管理對(duì)象、關(guān)鍵部位以及薄弱的環(huán)節(jié)。承包企業(yè)在工程施工前要根據(jù)施工過程質(zhì)量管理的要求,列出質(zhì)量管理的重點(diǎn),在提交給監(jiān)理工程師審查和批準(zhǔn)后,在此基礎(chǔ)上實(shí)施對(duì)工程質(zhì)量的預(yù)控。
1.水利工程施工前的質(zhì)量管理
在水利工程施工前要掌握和熟悉質(zhì)量管理的技術(shù)依據(jù)。首先要嚴(yán)格考查施工企業(yè)的技術(shù)資質(zhì),同時(shí)要對(duì)工程施工中所采用的各種原材料、半成品以及各種構(gòu)件的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的審核、質(zhì)檢和驗(yàn)收,要組織工程建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位以及施工單位進(jìn)行圖紙的會(huì)審。在熟悉和了解所擔(dān)負(fù)的工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖以及技術(shù)要求、施工工藝和各類需要注意的問題之后,向現(xiàn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行技術(shù)的交底。此外也需要對(duì)承包單位提出的各個(gè)施工方案、施工技術(shù)、施工組織設(shè)計(jì)以及開工報(bào)告等進(jìn)行具體的審查。
2.水利工程施工過程中管理
在水利工程施工過程中,施工單位首先要建立完善的工序質(zhì)量管理體系,同時(shí)要及時(shí)提交施工質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析的資料和質(zhì)量管理的圖表等。在施工中及時(shí)審核出現(xiàn)的各類設(shè)計(jì)的變更及其修改的圖紙。在施工過程中還要對(duì)施工作業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與檢查,如果發(fā)現(xiàn)違規(guī)的施工行為要及時(shí)糾正。此外要加強(qiáng)工序交接檢驗(yàn)以及各類隱蔽工程的驗(yàn)收,建立質(zhì)量信息反饋體系也是管理中需要考慮的問題。
3.水利工程施工后的質(zhì)量管理
在水利工程施工結(jié)束后,要對(duì)竣工資料進(jìn)行審核,審核的內(nèi)容包括施工的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告以及相關(guān)的技術(shù)性文件。要嚴(yán)格按照質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)對(duì)單位工程進(jìn)行竣工的驗(yàn)收。要實(shí)行保修制度,并要求施工企業(yè)提供必要的服務(wù)。
二、水利工程建設(shè)中的常見質(zhì)量問題
1.施工費(fèi)用的短缺
目前我國(guó)大部的水利工程都屬于中小型水利工程,其投資較小,有些水利工程的一部分資金由地方負(fù)責(zé)籌資,所以施工的費(fèi)用比較緊張,這就導(dǎo)致很多施工中需要的設(shè)備陳舊,無錢更換,還有很多施工中需要進(jìn)行試驗(yàn)的設(shè)備也缺乏必要而有力的檢測(cè)手段,不得不更多的依賴于個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和主觀的判斷上。
2.隱性轉(zhuǎn)包現(xiàn)象的出現(xiàn)
水利工程的主體工程對(duì)分包有著嚴(yán)格的管理,水利工程一般不允許出現(xiàn)分包或者轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象,然而由于監(jiān)管不到位,很多工程還存在著不同程度的分包或者“隱性轉(zhuǎn)包”的現(xiàn)象,其中中小型的水利工程主體工程的分包與“隱性轉(zhuǎn)包”現(xiàn)象比大型的水利工程普遍得多,很多分包商未經(jīng)過嚴(yán)格的資質(zhì)審查。這給監(jiān)理工程師的質(zhì)量管理措施附加了很多難題。
3.搶工期現(xiàn)象導(dǎo)致工程質(zhì)量不到位
不少水利施工企業(yè)在施工中會(huì)出現(xiàn)搶工期和趕進(jìn)度的現(xiàn)象,這就導(dǎo)致了施工中對(duì)一些工序不夠重視,甚至敷衍了事,例如鑿毛程度沒有滿足施工規(guī)范要求,或者新老混凝土結(jié)合面少鋪以及漏鋪砂漿的現(xiàn)象,還有些工程為了圖省事在混凝土水平的施工縫面不設(shè)鍵槽,導(dǎo)致在灌漿以及蓄水時(shí),會(huì)出現(xiàn)漏漿或滲漏水的現(xiàn)象等等。
三、加強(qiáng)水利工程施工質(zhì)量管理的措施
1.加大力度做好水利工程施工前期的準(zhǔn)備工作
在工程施工之前,承包方要根據(jù)施工工程的具體特點(diǎn),制定一個(gè)技術(shù)較為合理的施工方案,以保證整個(gè)施工過程有序的進(jìn)行,可以結(jié)合以往施工的經(jīng)驗(yàn),貫徹落實(shí)施工中的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo),包括關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求和操作要點(diǎn)以及注意的事項(xiàng)。同時(shí)也要注意施工材料的品種、等級(jí)、規(guī)格、質(zhì)量等。此外施工企業(yè)也必須按照施工方法、順序、工種配合、搭接的安全操作等制定施工中需要注意的事項(xiàng)。
2.健全施工質(zhì)量管理體系
要健全施工質(zhì)量管理的體系,強(qiáng)化法制意識(shí),認(rèn)真貫徹和遵守相關(guān)的法律法規(guī),提高依法施工的自覺性。建立健全的水利工程施工質(zhì)量體系是保障工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵,要通過建立施工質(zhì)量管理體系,明確施工中各部門的工作職責(zé),并對(duì)質(zhì)量監(jiān)控體系進(jìn)行進(jìn)一步的完善,保障工程施工過程中質(zhì)量控制的工作。施工企業(yè)也要根據(jù)具體工程項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量管理體系的建立,以提高質(zhì)量控制體系的實(shí)施效果,進(jìn)而提高質(zhì)量管理的水平。
3.增強(qiáng)施工人員的質(zhì)量意識(shí),提高技術(shù)檢查的力度
在水利工程的施工中要加強(qiáng)質(zhì)量的檢查,質(zhì)量檢查時(shí)是控制工程質(zhì)量的有效措施,通過對(duì)質(zhì)量的檢查和監(jiān)督,可以在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)工程的隱患,并及時(shí)加以處理,避免出現(xiàn)工程質(zhì)量問題。如果水利工程施工有些工序或操作重點(diǎn)因?yàn)槭┕と藛T的質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)而造成了人為失誤,就會(huì)影響到工程質(zhì)量甚至造成質(zhì)量事故。因此,必須嚴(yán)格對(duì)施工人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng),尤其是對(duì)精密度和操作技術(shù)要求高、難度大的工序施工過程,更要從技術(shù)能力的考察入手,提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)。此外在施工過程中,要對(duì)重要的核心技術(shù)加以復(fù)核,避免出現(xiàn)重大的差錯(cuò),并要在分項(xiàng)工程正式施工前進(jìn)行仔細(xì)的檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,以免給管理企業(yè)帶來損失。
結(jié)合以往工作中所累積的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)來看，為了保障市政工程道路與橋梁的施工質(zhì)量管理水平，就需要在質(zhì)量管理工作的開展期間，嚴(yán)格遵循以下幾個(gè)方面的工作原則:(1)質(zhì)量管理工作開展期間需要以市政工程道路與橋梁施工期間已確定的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范作為基本工作原則。(2)需要遵循因地制宜的工作原理，把握文明施工的基本內(nèi)涵，體現(xiàn)以人為本的工作原則。即施工期間需要結(jié)合施工組織以及設(shè)計(jì)方案，對(duì)包括現(xiàn)場(chǎng)交通、電力資源、材料在內(nèi)的相關(guān)資源進(jìn)行綜合優(yōu)化配置，原則上盡量利用當(dāng)?shù)乜扇〉馁Y源，合理控制工程費(fèi)用。(3)需要做好對(duì)項(xiàng)目施工期間周邊環(huán)境的保障工作，最大化的避免市政工程道路與橋梁項(xiàng)目施工對(duì)周圍環(huán)境產(chǎn)生不良影響，避免水土流失，做好對(duì)水土的保護(hù)，最大限度的控制環(huán)境污染問題，提高項(xiàng)目施工的環(huán)境效益。
2政工程道路與橋梁施工質(zhì)量管理措施
2.1需要重視對(duì)試驗(yàn)區(qū)段的管理控制工作
為了確保施工質(zhì)量達(dá)到理想狀態(tài)，其中的一大關(guān)鍵問題就在于按照已確定的施工方法做好試驗(yàn)路段的施工工作。在此期間所獲取的相關(guān)數(shù)據(jù)信息需要作為項(xiàng)目正式施工開展時(shí)的信息依據(jù)。換句話來說，需要在試驗(yàn)段內(nèi)嚴(yán)格安排專業(yè)工作人員對(duì)施工路段所對(duì)應(yīng)的水文條件、地質(zhì)環(huán)境條件進(jìn)行系統(tǒng)考察，在對(duì)地質(zhì)資料進(jìn)行深入分析的基礎(chǔ)之上，結(jié)合項(xiàng)目施工技術(shù)方案以及設(shè)備，制定可靠的施工組織方案，并配合完成對(duì)施工組織的設(shè)計(jì)工作。在實(shí)際施工中，一旦發(fā)現(xiàn)問題就需要立即進(jìn)行詳細(xì)記錄，上報(bào)上級(jí)管理部門，對(duì)方案進(jìn)行整合與優(yōu)化。項(xiàng)目建設(shè)期間需要充分利用這些已經(jīng)確定的數(shù)據(jù)，對(duì)初步設(shè)計(jì)的施工工藝、技術(shù)參數(shù)、設(shè)備組合方案、人力資源配置方案進(jìn)行優(yōu)化，最終使項(xiàng)目建設(shè)期間的質(zhì)量管理更加的可靠與有效。
2.2需要重視道路保通以及防洪排水方面的技術(shù)管理工作
(1)從市政工程道路建設(shè)項(xiàng)目的角度上來說，道路保通的主要價(jià)值是為現(xiàn)場(chǎng)施工中有關(guān)材料、機(jī)械設(shè)備、以及工作人員的運(yùn)輸，行走提供必要的環(huán)境支持，在保障工程建設(shè)順利開展的同時(shí)，使資源使用率得到有效的提升。從質(zhì)量管理的角度上來說，道路保通期間需要注意的問題包括三個(gè)方面:①需要結(jié)合工程項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模，以及機(jī)械設(shè)備通過量水平來評(píng)估并保障現(xiàn)場(chǎng)通道的通行能力以及承載能力;②若直接使用現(xiàn)場(chǎng)道路作為保通通道，則應(yīng)當(dāng)預(yù)先進(jìn)行安全檢測(cè)方面的工作，在對(duì)其結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)進(jìn)行合理加固的基礎(chǔ)之上，使其能夠滿足車輛的承載要求;③若該路段通車與施工同步開展，需要在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置工作人員專門看護(hù)，同時(shí)設(shè)置相應(yīng)的警戒標(biāo)志，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。(2)從市政工程橋梁建設(shè)系那個(gè)嗎的角度上來說，防洪排水工作的開展質(zhì)量同樣關(guān)系到項(xiàng)目建設(shè)的整體運(yùn)行水平。期間需要關(guān)注的質(zhì)量管理要點(diǎn)有以下四個(gè)方面:①項(xiàng)目施工前需要結(jié)合橋梁工程所處區(qū)域的地理環(huán)境特征以及施工排水方案，制定在雨季狀態(tài)下的防洪排水措施，同時(shí)實(shí)現(xiàn)永久性與臨時(shí)性防洪設(shè)施的有機(jī)結(jié)合;②需要確保橋梁路面縱坡、橫坡坡度符合要求，保障路面碾壓的平整性，杜絕路表水發(fā)生排出不暢的問題;③需要盡量避免雨季施工，特別是對(duì)于地質(zhì)條件較差的路段而言，需要做好現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)備與原料的儲(chǔ)存工作，做到有備無患;④需要建設(shè)專門的排水巡查工作隊(duì)伍，重視雨季狀態(tài)下的排水巡查。
2.3需要重視項(xiàng)目施工期間的安全管理工作
在市政工程道路與橋梁施工作業(yè)的開展期間，工程的建設(shè)質(zhì)量很大程度上來說與工程安全管理水平密切相關(guān)。施工方需要全面提高安全施工的工作意識(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工中與施工安全相關(guān)的問題提高重視度。為了能夠達(dá)到強(qiáng)化安全施工管理的目的，要求重點(diǎn)關(guān)注以下幾個(gè)方面的問題:(1)針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工過程當(dāng)中容易出現(xiàn)安全事故的部位，需要設(shè)置警示標(biāo)志，提醒施工人員注意施工期間的安全防護(hù)工作;(2)需要結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)的具體特點(diǎn)與情況，設(shè)置專門的安全施工管理工作部門;(3)需要做好日常性的施工檢查工作，以確保能夠?qū)Ω鞣N突發(fā)性的安全事故進(jìn)行處理;(4)需要做好對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全培訓(xùn)工作，不斷強(qiáng)化基層工作人員的安全意識(shí)。
2.4需要重視項(xiàng)目施工期間的監(jiān)督管理工作
在市政工程道路與橋梁施工作業(yè)的開展期間，為了能夠確保整個(gè)項(xiàng)目施工質(zhì)量的可控與理想，就需要構(gòu)建完善有效的監(jiān)理制度。監(jiān)理單位作為項(xiàng)目建設(shè)期間工程建設(shè)服務(wù)的第三單位主體，在工程質(zhì)量控制工作中具有獨(dú)立的責(zé)任。工程建設(shè)期間，可以通過落實(shí)監(jiān)理工作制度的方式，使整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理控制力度得到進(jìn)一步的強(qiáng)化，從而確保其施工質(zhì)量的理想與有效。
2.5需要重視項(xiàng)目施工期間的進(jìn)度管理工作
結(jié)合以往的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)來看，施工組織設(shè)計(jì)方案將直接對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。施工進(jìn)度的制定以及執(zhí)行情況將直接負(fù)責(zé)統(tǒng)籌工程全局，指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)以日為單位、以周為單位、以月為單位的工作計(jì)劃配置。材料使用配置，機(jī)械設(shè)備配置，以及人力資源配置情況。從這一角度上來說，施工進(jìn)度管理質(zhì)量的強(qiáng)化在保障項(xiàng)目施工有序開展上有著相當(dāng)重要的意義與價(jià)值。實(shí)際施工中，若由于現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況與設(shè)計(jì)方案中預(yù)想狀態(tài)不符合的問題而造成計(jì)劃無法正常實(shí)施，則需要及時(shí)根據(jù)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況的調(diào)查，做好對(duì)計(jì)劃的調(diào)整工作，以確保施工進(jìn)度的可控。
3結(jié)束語
