發(fā)布時(shí)間：2022-08-25 18:58:04
序言：寫(xiě)作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的護(hù)理管理工作計(jì)劃樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
質(zhì)控科、護(hù)理部----科護(hù)士長(zhǎng)----護(hù)士長(zhǎng)----科室質(zhì)控小組----全體護(hù)士共同參與的護(hù)理質(zhì)量控制體系，落實(shí)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，不斷完善護(hù)理質(zhì)量控制工作。
二、 護(hù)理質(zhì)量管理方案
（一） 進(jìn)一步完善護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與工作流程
1、結(jié)合醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量控制方案，進(jìn)一步完善護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，每月進(jìn)行一次護(hù)理質(zhì)量綜合考核，并針對(duì)存在的問(wèn)題制定相應(yīng)的整改措施。
2、充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)作用，明確各委員會(huì)工作分工及職責(zé)，確定各科護(hù)士長(zhǎng)為護(hù)理安全管理責(zé)任人，全面加強(qiáng)患者安全管理，確保護(hù)患人身安全及病區(qū)財(cái)產(chǎn)安全。每月召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量檢查反饋分析會(huì)，提出存在的問(wèn)題及整改措施，并要求各病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)對(duì)查出問(wèn)題進(jìn)行整改，護(hù)理部對(duì)各病區(qū)整改結(jié)果進(jìn)行跟蹤評(píng)價(jià)，每半年以多媒體形式對(duì)全院護(hù)理人員進(jìn)行一次“護(hù)理質(zhì)量與安全”分析講評(píng)，以增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識(shí)，提高護(hù)理質(zhì)量。
3、大科護(hù)士長(zhǎng)每周對(duì)管轄科室進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量檢查，對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行討論分析，提出整改方案，并及時(shí)反饋各病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)，要求病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)及時(shí)加以整改。
4、病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)做到每日檢查護(hù)理工作中存在問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，病區(qū)質(zhì)控小組每月進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量檢查，對(duì)查出問(wèn)題進(jìn)行討論分析，加以整改，并對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行跟蹤評(píng)價(jià)，并做好記錄。
5、建立檢查、考評(píng)、反饋及獎(jiǎng)罰制度，建立可追溯機(jī)制，護(hù)理部人員經(jīng)常深入各科室檢查、督促、考評(píng)，并及時(shí)反饋。
6、加強(qiáng)護(hù)理安全監(jiān)管，科室和護(hù)理部定期進(jìn)行護(hù)理安全隱患排查及護(hù)理不良事件的原因分析，從科室及護(hù)士自身的角度分析發(fā)生原因，應(yīng)吸取教訓(xùn)，提出切實(shí)可行的防范與改進(jìn)措施。對(duì)同樣問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個(gè)人，追究護(hù)士長(zhǎng)管理及個(gè)人的有關(guān)責(zé)任。
7、不斷修訂、完善和補(bǔ)充和各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，工作程序及各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，為臨床一線護(hù)理人員提供工作標(biāo)準(zhǔn)和指南。
8、加強(qiáng)對(duì)全院護(hù)理人員護(hù)理質(zhì)量教育和護(hù)理安全教育，護(hù)理部將舉辦護(hù)理安全管理培訓(xùn)，做到護(hù)理安全人人知悉、人人掌握、人人執(zhí)行。
9、修訂完善20xx年護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)基礎(chǔ)理論學(xué)習(xí)和技能操作培訓(xùn)，護(hù)理部及科室每季度對(duì)45歲以下護(hù)士進(jìn)行三基三嚴(yán)理論知識(shí)及規(guī)章制度考試、每半年進(jìn)行操作技能考核，合格率達(dá)100%。對(duì)不合格人員進(jìn)行補(bǔ)考，達(dá)到合格為止。
10、嚴(yán)格執(zhí)行臨床護(hù)理告知程序，制定健康教育手冊(cè)，提高護(hù)士理論知識(shí)和技能操作水平，確保護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，護(hù)理服務(wù)高效、安全。
11、加強(qiáng)對(duì)查對(duì)制度、交接班制度、分級(jí)護(hù)理制度、護(hù)理查房制度等護(hù)理核心制度落實(shí)情況的檢查力度，強(qiáng)化患者安全管理，從環(huán)節(jié)質(zhì)量、過(guò)程質(zhì)量入手，杜絕護(hù)理安全事故的發(fā)生。
12、落實(shí)質(zhì)量工作計(jì)劃的實(shí)施，確保各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量安全管理工作如期開(kāi)戰(zhàn)，并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
目標(biāo)一：基礎(chǔ)護(hù)理合格率≥90%，一級(jí)合格率≥90%，危重病人護(hù)理合格率≥90% 落實(shí)措施：
1、護(hù)理部每月對(duì)全院各護(hù)理單元進(jìn)行全面質(zhì)量考核檢查，并下發(fā)整改通知單及時(shí)反饋，科室內(nèi)積極進(jìn)行分析、查找問(wèn)題與改進(jìn)，護(hù)理部負(fù)責(zé)落實(shí)整改追蹤。
2、護(hù)士長(zhǎng)每日檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。
目標(biāo)二：急救物品完好率100%，急救設(shè)施完好率100%
落實(shí)措施：
1、規(guī)范搶救車(chē)交接記錄，急救藥品、物品各班認(rèn)真交接，用后及時(shí)補(bǔ)充，做到“五固定”。
2、毒麻藥品專柜、專鎖、專人保管，班班交接、雙人簽字；高危藥品專柜或定位放置并有明顯的標(biāo)識(shí)。
3、搶救車(chē)、毒麻藥品、急救器械及設(shè)備由科室專人負(fù)責(zé)，每周檢查1次，護(hù)士長(zhǎng)負(fù)責(zé)督導(dǎo)檢查并簽字。
4、護(hù)理部每月檢查、考核。
目標(biāo)三：年褥瘡發(fā)生次數(shù)0（特殊情況例外）
落實(shí)措施
1、加強(qiáng)重病人護(hù)理，臥床病人建立壓瘡預(yù)警表及翻身卡，床頭交接皮膚情況并認(rèn)真、如實(shí)記錄。
2、護(hù)士長(zhǎng)每日督促、檢查。
3、護(hù)理部抽查。
目標(biāo)四：護(hù)理技術(shù)操作合格率≥95%，消毒隔離合格率≥100%
落實(shí)措施：
1、嚴(yán)格區(qū)分治療室、換藥室的清潔區(qū)、半污染區(qū)、污染區(qū)。
2、加強(qiáng)三基培訓(xùn)，護(hù)理技術(shù)操作規(guī)范化。
3、護(hù)理部定期檢查、每半年進(jìn)行考核。
4、院感科定期做好各項(xiàng)監(jiān)測(cè)工作，防止院內(nèi)交叉感染。
5、嚴(yán)格執(zhí)行一次性醫(yī)用物品分類收集、統(tǒng)一儲(chǔ)存和處理。
目標(biāo)五：健康教育覆蓋率100%，知曉率≥80%
落實(shí)措施：
1、各科室備常見(jiàn)疾病的護(hù)理常規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)健康教育的指導(dǎo)書(shū)，供各級(jí)護(hù)理人員學(xué)習(xí)和應(yīng)用。
2、填寫(xiě)健康教育評(píng)價(jià)表，按患者在院的不同階段進(jìn)行健康教育。
3、護(hù)理部進(jìn)行督導(dǎo)檢查，了解病人教育情況，檢查評(píng)價(jià)記錄。
目標(biāo)六：護(hù)理病房病人滿意度≥90%
落實(shí)措施：
1、 護(hù)理部及科室每月發(fā)放“患者滿意度調(diào)查問(wèn)卷”。
2、 科室每月征求病人對(duì)護(hù)理工作意見(jiàn)，及時(shí)反饋并改進(jìn)。
3、 病房護(hù)士長(zhǎng)每周征求病人意見(jiàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)改進(jìn)。
4、4008熱線對(duì)出院患者進(jìn)行隨訪，并將結(jié)果反饋至各科室，要求各科室對(duì)照自身存在的問(wèn)題積極改進(jìn)。
5、發(fā)生患者投訴時(shí)科室應(yīng)及時(shí)調(diào)查了解并給予解答，情節(jié)嚴(yán)重或造成患者嚴(yán)重后果的按醫(yī)院規(guī)定處罰、
目標(biāo)七：護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)規(guī)范合格率≥95%
落實(shí)措施：
1、按照青海省護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)要求統(tǒng)一書(shū)寫(xiě)。
2、各級(jí)人員會(huì)使用護(hù)理電子病歷書(shū)寫(xiě)系統(tǒng)。
一、工作目標(biāo)
1、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量與安全管理，持續(xù)改善護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，確保護(hù)理安全。
2、深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵，落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理。
3、實(shí)施護(hù)士崗位管理、績(jī)效管理。
4、加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)士工作能力、人文素養(yǎng)的培養(yǎng)，切實(shí)提高護(hù)理隊(duì)伍整體素質(zhì)。
5、加強(qiáng)對(duì)護(hù)士的專業(yè)考核，提高護(hù)理人員專業(yè)素質(zhì)。
6、大力推進(jìn)護(hù)理信息化建設(shè)。
7、創(chuàng)新思維積極開(kāi)展護(hù)理科研，推進(jìn)護(hù)理專業(yè)發(fā)展。
二、具體措施
(一)加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量與安全管理，持續(xù)改善護(hù)理服務(wù)品質(zhì)，確保護(hù)理安全
1、繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級(jí)管理體系，護(hù)理部、各科室將對(duì)照各項(xiàng)質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)遵循PDCA循環(huán)模式認(rèn)真進(jìn)行考核、分析、評(píng)價(jià)，整改、追蹤、再評(píng)價(jià)，體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，實(shí)行目標(biāo)管理。
1.1護(hù)理部：每月專項(xiàng)檢查、每季度全面檢查1次。
1.2護(hù)士長(zhǎng)：每周專項(xiàng)檢查、每月全面檢查1次。
1.3各科室、護(hù)理部對(duì)所檢查的情況進(jìn)行總結(jié)反饋，分析原因，提出整改措施，追蹤評(píng)價(jià)整改效果，適時(shí)修訂護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善制度、規(guī)范，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。
2、將品管圈這一管理方法融匯到護(hù)理管理工作，鼓勵(lì)帶動(dòng)各臨床科室開(kāi)展品管圈活動(dòng)。
3、加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)人群、重點(diǎn)部門(mén)(ICU、手術(shù)室、急診科、供應(yīng)室)的護(hù)理質(zhì)量管理，護(hù)理部將不定期下科室按照三級(jí)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行監(jiān)管，確保護(hù)理安全。
3.1護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對(duì)新上崗護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理，做到重點(diǎn)帶領(lǐng)、重點(diǎn)監(jiān)督，切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作，減少護(hù)理糾紛和護(hù)理事故隱患。
3.2患者的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對(duì)于新入院、轉(zhuǎn)入、危重、手術(shù)、小兒患者以及有糾紛潛在危險(xiǎn)的患者重點(diǎn)督促檢查和監(jiān)控;對(duì)患者進(jìn)行跌倒、墜床、壓瘡等風(fēng)險(xiǎn)因素評(píng)估，并采取措施防
止意外事件的發(fā)生;對(duì)危重患者護(hù)士要掌握護(hù)理常規(guī)及技術(shù)操作規(guī)范、工作流程及應(yīng)急預(yù)案;能為患者提供符合規(guī)范的輸液、輸血等治療服務(wù)，確?；颊甙踩?。
3.3對(duì)實(shí)習(xí)生的環(huán)節(jié)監(jiān)控：加強(qiáng)實(shí)習(xí)生的崗位培訓(xùn)工作，對(duì)剛進(jìn)入醫(yī)院的實(shí)習(xí)護(hù)士進(jìn)行法律意識(shí)教育，提高她們的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和能力，使學(xué)生明白只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)控下才能對(duì)病人實(shí)施護(hù)理，同時(shí)指定有臨床經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)，具有護(hù)士資格的護(hù)士做帶教老師，培養(yǎng)他們的溝通技巧、臨床操作技能等，嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，杜絕護(hù)理差錯(cuò)發(fā)生。
3.4加強(qiáng)中午、夜間、節(jié)假日重點(diǎn)時(shí)段的監(jiān)控：督促檢查護(hù)士長(zhǎng)科學(xué)排班，合理安排人力;繼續(xù)執(zhí)行夜查房、節(jié)假日查房制度，及時(shí)給予指導(dǎo)，消除薄弱環(huán)節(jié)時(shí)段的護(hù)理隱患。
3.5加強(qiáng)對(duì)ICU、手術(shù)室、急診科、供應(yīng)室的監(jiān)管，保證危重病人、手術(shù)病人的安全。
4、進(jìn)一步加大感染控制力度，嚴(yán)格遵守執(zhí)行消毒隔離制度，加強(qiáng)職業(yè)防護(hù)，保障護(hù)理人員安全，做好無(wú)菌物品、一次性物品、醫(yī)療垃圾的管理、使用、處理。
5、健全、完善患者風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度;加強(qiáng)危急重癥病人及護(hù)理不良事件的管理，對(duì)上報(bào)的不良事件護(hù)理部及時(shí)下病區(qū)進(jìn)行查看，提出合理化建議，避免醫(yī)療糾紛的發(fā)生。
(二)深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵，落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理
1、認(rèn)真貫徹落實(shí)《四川省優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。繼續(xù)實(shí)施責(zé)任制整體護(hù)理，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)教育，提高人性化主動(dòng)服務(wù)的理念。責(zé)任護(hù)士要落實(shí)“以病人為中心”的服務(wù)理念，按照分級(jí)護(hù)理、專科護(hù)理工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施責(zé)任制整體護(hù)理，加強(qiáng)健康宣教，關(guān)注患者身心健康;做好專業(yè)照顧、病情觀察、治療處理、心理溝通和健康指導(dǎo)等任務(wù)，為患者及家屬提供安全、優(yōu)質(zhì)、高效、滿意的服務(wù)。
2、加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)《臨床護(hù)理實(shí)踐指南》、護(hù)理常規(guī)和護(hù)理技術(shù)規(guī)范，責(zé)任護(hù)士要求能夠正確實(shí)施治療處置、密切觀察、評(píng)估患者病情并及時(shí)與醫(yī)師溝通，配合醫(yī)師共同完成治療計(jì)劃，同時(shí)要加強(qiáng)與患者的交流，尊重關(guān)心愛(ài)護(hù)患者，增進(jìn)護(hù)患信任。
3、提高?？谱o(hù)理水平。臨床護(hù)理服務(wù)充分突出?？铺攸c(diǎn)，各護(hù)理單元有專科護(hù)理常規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理計(jì)劃，具有專業(yè)性，適用性，責(zé)任護(hù)士要運(yùn)用專業(yè)技術(shù)知識(shí)，對(duì)患者開(kāi)展個(gè)性化的健康教育，指導(dǎo)進(jìn)行康復(fù)鍛煉，促進(jìn)患者功能恢復(fù)，要能解決護(hù)理疑難問(wèn)題，提高?？谱o(hù)理水平，提高護(hù)理質(zhì)量。
4、護(hù)理部每季度、各科室每月進(jìn)行住院患者滿意度調(diào)查，廣泛聽(tīng)取患者及家屬意見(jiàn)，不斷改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量。
5、各科科室開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理星級(jí)護(hù)士評(píng)選活動(dòng)。
6、延伸護(hù)理服務(wù)，落實(shí)出院隨訪工作。
(三)實(shí)施護(hù)士崗位管理、績(jī)效管理
一、加強(qiáng)護(hù)士在職教育，提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì)
(一)、按護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士在職繼續(xù)教育實(shí)施方案抓好護(hù)士的“三基”及?？萍寄苡?xùn)練與考核工作
1、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新入院護(hù)士、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識(shí)，護(hù)理部計(jì)劃上半年以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理知識(shí)為主，增加考核次數(shù)，直至達(dá)標(biāo)。
2、加強(qiáng)?？萍寄艿呐嘤?xùn)：各科制定出周期內(nèi)?？评碚撆c技能的培訓(xùn)與考核計(jì)劃，每年組織考試、考核2—3次，理論考試要有試卷并由護(hù)士長(zhǎng)組織進(jìn)行閉卷考試，要求講究實(shí)效，不流于形式，為培養(yǎng)?？谱o(hù)士打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。
3、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對(duì)象的護(hù)士，在年內(nèi)16項(xiàng)基本技能必須全部達(dá)標(biāo)，考核要求在實(shí)際工作中抽考。其他層次的護(hù)士計(jì)劃安排操作考試一次，理論考試二次。
4、強(qiáng)化相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握，組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的實(shí)際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。
(二)、加強(qiáng)人文知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高護(hù)士的整體素養(yǎng)。
1、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化，強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識(shí)，先在護(hù)士長(zhǎng)層次內(nèi)進(jìn)行討論，達(dá)成共識(shí)后在全院范圍內(nèi)開(kāi)展提升素養(yǎng)活動(dòng)，制定訓(xùn)練方案及具體的實(shí)施計(jì)劃。
安排全院性的講座和爭(zhēng)取派出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。開(kāi)展護(hù)士禮儀競(jìng)賽活動(dòng)，利用“5.12”護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的活動(dòng)月，組織寓教寓樂(lè)的節(jié)日晚會(huì)。
(三)、更新專業(yè)理論知識(shí)，提高專科護(hù)理技術(shù)水平。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護(hù)士長(zhǎng)組織學(xué)習(xí)?？浦R(shí)，如遇開(kāi)展新技術(shù)項(xiàng)目及特殊疑難病種，可通過(guò)請(qǐng)醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理會(huì)診討論等形式更新知識(shí)和技能。同時(shí)，有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修、學(xué)習(xí)，提高學(xué)術(shù)水平。
二:加強(qiáng)護(hù)理管理，提高護(hù)士長(zhǎng)管理水平
(一)、年初舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長(zhǎng)管理學(xué)習(xí)班，主要是更新管理理念、管理技巧及護(hù)理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng)，當(dāng)今社會(huì)人群對(duì)護(hù)理的服務(wù)需求,新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長(zhǎng)感情溝通交流等.
(二)、加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)目標(biāo)管理考核,月考評(píng)與年終考評(píng)相結(jié)合,科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長(zhǎng)考評(píng)掛鉤等管理指標(biāo)。
(三)、促進(jìn)護(hù)士長(zhǎng)間及科室間的學(xué)習(xí)交流，每季組織護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查，并召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，借鑒提高護(hù)理管理水平。三、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過(guò)程控制，確保護(hù)理工作安全、有效。
(一)、繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級(jí)管理體系，尤其是需開(kāi)發(fā)提高護(hù)士長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題的能力，同時(shí)又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點(diǎn)，增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識(shí)，提高護(hù)理質(zhì)量。
(二)、建立檢查、考評(píng)、反饋制度，設(shè)立可追溯機(jī)制，護(hù)理部人員經(jīng)常深入各科室檢查、督促、考評(píng)?？荚u(píng)方式以現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽(tīng)取醫(yī)生意見(jiàn)，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問(wèn)題，提出整改措施。
(三)、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)，從細(xì)節(jié)上抓起，加強(qiáng)對(duì)每份護(hù)理文書(shū)采取質(zhì)控員—護(hù)士長(zhǎng)—護(hù)理部的三級(jí)考評(píng)制度，定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn)，增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重，強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書(shū)不歸檔。年終護(hù)理文書(shū)評(píng)比評(píng)出集體第一、二、三名。
(四)加強(qiáng)護(hù)理過(guò)程中的安全管理：
1、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理安全三級(jí)監(jiān)控管理，科室和護(hù)理部每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患查擺及做好護(hù)理差錯(cuò)缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。對(duì)同樣問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個(gè)人，追究護(hù)士長(zhǎng)管理及個(gè)人的有關(guān)責(zé)任。
2、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，強(qiáng)調(diào)二次核對(duì)的執(zhí)行到位，加強(qiáng)對(duì)護(hù)生的管理，明確帶教老師的安全管理責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生。
在年，我鎮(zhèn)將繼續(xù)把矛盾糾紛排查調(diào)處工作作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，進(jìn)一步健全矛盾糾紛排查調(diào)處網(wǎng)絡(luò)，健全鎮(zhèn)矛盾糾紛排查服務(wù)中心，整合綜治辦、辦、派出所、計(jì)生辦、司法所、土管所等方面力量，利用和諧110聯(lián)動(dòng)服務(wù)體系，構(gòu)造一個(gè)黨政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，綜治機(jī)構(gòu)牽頭協(xié)調(diào)，人民調(diào)解，行政調(diào)解，司法調(diào)解有機(jī)結(jié)合，多種調(diào)解手段相互銜接配合的大調(diào)解聯(lián)動(dòng)體系，繼續(xù)完善矛盾糾紛排查網(wǎng)絡(luò)，充分調(diào)動(dòng)全鎮(zhèn)群防群治隊(duì)伍，特別是村、組信息員的工作積極性，定期不定期開(kāi)展矛盾排查，對(duì)排查出來(lái)的矛盾糾紛，化解責(zé)任，鎮(zhèn)、村兩級(jí)統(tǒng)一受理，歸口管理，限期辦理，把矛盾糾紛化解在當(dāng)?shù)?，防止矛盾糾紛積淀和激化。
二、強(qiáng)化社會(huì)管理，維護(hù)治安秩序
一、加強(qiáng)和改進(jìn)流動(dòng)暫住人口服務(wù)管理，組織外來(lái)務(wù)工人員開(kāi)展義務(wù)防范活動(dòng)。二、深入推進(jìn)“為了明天”工程，做好閑散青少年、流浪未成年人、農(nóng)村“留守孩”、服刑在押人員未成年子女的教育、管理、服務(wù)、救助和關(guān)愛(ài)工作。三、加強(qiáng)刑釋解教人員安置幫教工作，繼續(xù)做好刑釋解教人員就業(yè)和社會(huì)保障工作，嚴(yán)厲打擊各類違法犯罪;把好“社會(huì)人”、“兩新組織”和“虛擬社會(huì)”管理關(guān)，將“社會(huì)人”納入社區(qū)管理，將"新型經(jīng)濟(jì)組織和新型社會(huì)組織"納入綜治目標(biāo)管理;把好學(xué)校及周邊治安關(guān)，完善校長(zhǎng)、班主任、任課老師層級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)，杜絕發(fā)生食品中毒、危房坍塌、火災(zāi)、電觸、殺人等治安安全事故。
三、深入開(kāi)展嚴(yán)打整治斗爭(zhēng)，全力打擊各類犯罪活中
鎮(zhèn)將繼續(xù)堅(jiān)持嚴(yán)打高壓態(tài)勢(shì)和整治威力，堅(jiān)決遏制刑事案件，重大惡性案件的上升勢(shì)頭，1、依法打擊影響人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全的殺人、縱火、爆炸等嚴(yán)重暴力犯罪;2、依法打擊偷盜、賭博、行為，徹底消除社會(huì)丑惡現(xiàn)象;3、整頓和規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，嚴(yán)厲打擊經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域違法犯罪，開(kāi)展“打假、打詐”等專項(xiàng)整治斗爭(zhēng)，5.繼續(xù)開(kāi)展農(nóng)村治安治點(diǎn)，道路交通秩序，校園周動(dòng)邊治安環(huán)境等專項(xiàng)整治，增強(qiáng)全鎮(zhèn)公民的綜治責(zé)任感和綜治安全感。
四、加強(qiáng)綜治基礎(chǔ)建設(shè)，全面維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定
1、進(jìn)一步加強(qiáng)基層綜治機(jī)構(gòu)建設(shè)，穩(wěn)定基層綜治隊(duì)伍，充實(shí)基層綜治力量，抓好綜治干部培訓(xùn)，不斷提高全鎮(zhèn)綜治隊(duì)伍素質(zhì)，加強(qiáng)企事業(yè)單位內(nèi)部保衛(wèi)，村級(jí)治保調(diào)解組織等基層群眾自治組織建設(shè)，充分發(fā)揮其在維護(hù)社會(huì)治安中的作用。2、狠抓綜治基礎(chǔ)工作，解決突出治安問(wèn)題。本著“公平對(duì)待、合理引導(dǎo)、完善管理、搞好服務(wù)”的精神，加強(qiáng)流動(dòng)人口的治安管理與服務(wù)，加強(qiáng)人口信息登記工作完善出租房屋管理協(xié)作機(jī)制，維護(hù)流動(dòng)人口合法權(quán)益，打擊流竄犯罪。
五、鞏固技防戰(zhàn)果，提高治安防控水平
攻與守是戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，打與防是治理手段。打擊固然重要，但關(guān)鍵在于防范。1、鎮(zhèn)將在2009年工作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)在全鎮(zhèn)組織防控網(wǎng)絡(luò)、消除防控盲區(qū)、提高防控效能;2、組織派出所民警、維穩(wěn)信息員、綜治辦干部和巡防隊(duì)員定期巡邏，在村落社區(qū)，組織治保、調(diào)解兩委主任帶領(lǐng)駐村干部和“五老”人員進(jìn)行護(hù)更守夜;3、加快技防建設(shè)步伐，技防建設(shè)重點(diǎn)由圩鎮(zhèn)向社區(qū)、新農(nóng)村點(diǎn)，盡可能對(duì)全鎮(zhèn)范圍實(shí)施全方位、全天候的治安動(dòng)態(tài)監(jiān)控，形成科技防范的“天羅地網(wǎng)”;4、建立治安防控電子觸摸信息系統(tǒng)，將國(guó)家省、市、縣、鎮(zhèn)綜治信息，鎮(zhèn)治安、刑事、.盾糾紛排查、“和諧110”等輸入系統(tǒng)，形成上下聯(lián)動(dòng)防控體系。
一、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，努力提高護(hù)理質(zhì)量。
(1)、各護(hù)理小組認(rèn)真組織實(shí)施，進(jìn)行考核，通過(guò)目標(biāo)管理促使護(hù)理人員觀念轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)奉獻(xiàn)意識(shí)，主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，質(zhì)量意識(shí)，安全意識(shí)，從而促使護(hù)理質(zhì)量提高。
(2)、以過(guò)細(xì)、過(guò)精、過(guò)實(shí)、過(guò)嚴(yán)的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度抓好每項(xiàng)護(hù)理工作的全程質(zhì)量管理，即基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量，其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點(diǎn)。將各質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)化，并親自參加各小組工作的實(shí)施，查看實(shí)施的效果。
(3)、加大科室感染控制力度。嚴(yán)格遵守消毒隔離執(zhí)行，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測(cè)工作，結(jié)果應(yīng)達(dá)標(biāo)。同時(shí)，作好隨時(shí)消毒、終末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按處理原則進(jìn)行消毒，一次性物品按要求管理、使用、處理。
每月對(duì)新入的、實(shí)習(xí)的護(hù)理人員進(jìn)行嚴(yán)格的消毒隔離培訓(xùn)，加強(qiáng)無(wú)菌觀念，有副護(hù)士長(zhǎng)做好監(jiān)督工作。
二、繼續(xù)開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，進(jìn)一步充實(shí)整體護(hù)理的內(nèi)涵，推出我院護(hù)理理念：一切以病人為中心，以病人滿意為前提!選擇我院就醫(yī)，我們將為您呈上一份份精心而溫馨的護(hù)理!
三、根據(jù)20XX年評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)制定和完善我科各級(jí)護(hù)理人員的崗位職責(zé)。并進(jìn)行實(shí)施。按分級(jí)護(hù)理服務(wù)級(jí)別，分層級(jí)管理，主管護(hù)師負(fù)責(zé)的范圍，護(hù)師負(fù)責(zé)的范圍，護(hù)士負(fù)責(zé)的范圍等。明確各班的工作職責(zé)，責(zé)任到人。
四、加強(qiáng)護(hù)理人力資源的管理，保障護(hù)理人力資源的合理配置，做到人人持證上崗。根據(jù)護(hù)理部要求制定護(hù)理人員的培訓(xùn)計(jì)劃，抓好護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)，提高護(hù)理隊(duì)伍素質(zhì)。
1.對(duì)工齡2年以下護(hù)士實(shí)行跟班制度，重點(diǎn)抓好基本功的訓(xùn)練。
2.在全院進(jìn)行普遍的一般訓(xùn)練及全面提高的基礎(chǔ)上，抓好骨干隊(duì)伍的重點(diǎn)培養(yǎng)，要求熟練掌握護(hù)理技術(shù)，還要求掌握好難度大的新業(yè)務(wù)、新技術(shù)等方面的護(hù)理技術(shù)，在護(hù)理隊(duì)伍中起示范及骨干帶頭作用。
3.科室將采取多種渠道，為護(hù)理人員提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。
神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理工作計(jì)劃2
一、加強(qiáng)護(hù)士在職教育，提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì)
(一)、按護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士在職繼續(xù)教育實(shí)施方案抓好護(hù)士的“三基”及?？萍寄苡?xùn)練與考核工作
1、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新入院護(hù)士、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識(shí)，護(hù)理部計(jì)劃上半年以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理知識(shí)為主，增加考核次數(shù)，直至達(dá)標(biāo)。
2、加強(qiáng)?？萍寄艿呐嘤?xùn)：各科制定出周期內(nèi)?？评碚撆c技能的培訓(xùn)與考核計(jì)劃，每年組織考試、考核2—3次，理論考試要有試卷并由護(hù)士長(zhǎng)組織進(jìn)行閉卷考試，要求講究實(shí)效，不流于形式，為培養(yǎng)專科護(hù)士打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。
3、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對(duì)象的護(hù)士，在年內(nèi)16項(xiàng)基本技能必須全部達(dá)標(biāo)，考核要求在實(shí)際工作中抽考。其他層次的護(hù)士計(jì)劃安排操作考試一次，理論考試二次。
4、強(qiáng)化相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握，組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的實(shí)際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。
(二)、加強(qiáng)人文知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高護(hù)士的整體素養(yǎng)
1、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化，強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識(shí)，先在護(hù)士長(zhǎng)層次內(nèi)進(jìn)行討論，達(dá)成共識(shí)后在全院范圍內(nèi)開(kāi)展提升素養(yǎng)活動(dòng)，制定訓(xùn)練方案及具體的實(shí)施計(jì)劃。
安排全院性的講座和爭(zhēng)取派出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。開(kāi)展護(hù)士禮儀競(jìng)賽活動(dòng)，利用“5.12”護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的活動(dòng)月，組織寓教寓樂(lè)的節(jié)日晚會(huì)。
(三)、更新專業(yè)理論知識(shí)，提高專科護(hù)理技術(shù)水平。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護(hù)士長(zhǎng)組織學(xué)習(xí)?？浦R(shí)，如遇開(kāi)展新技術(shù)項(xiàng)目及特殊疑難病種，可通過(guò)請(qǐng)醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理會(huì)診討論等形式更新知識(shí)和技能。同時(shí)，有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修、學(xué)習(xí)，提高學(xué)術(shù)水平。
二:加強(qiáng)護(hù)理管理，提高護(hù)士長(zhǎng)管理水平
(一)、年初舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長(zhǎng)管理學(xué)習(xí)班，主要是更新管理理念、管理技巧及護(hù)理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng)，當(dāng)今社會(huì)人群對(duì)護(hù)理的服務(wù)需求,新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長(zhǎng)感情溝通交流等.
(二)、加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)目標(biāo)管理考核,月考評(píng)與年終考評(píng)相結(jié)合,科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長(zhǎng)考評(píng)掛鉤等管理指標(biāo)。
(三)、促進(jìn)護(hù)士長(zhǎng)間及科室間的學(xué)習(xí)交流，每季組織護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查，并召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，借鑒提高護(hù)理管理水平。
三、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過(guò)程控制，確保護(hù)理工作安全、有效
(一)、繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級(jí)管理體系，尤其是需開(kāi)發(fā)提高護(hù)士長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題的能力，同時(shí)又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點(diǎn)，增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識(shí)，提高護(hù)理質(zhì)量。
市容環(huán)境行政管理部門(mén)或者其他有關(guān)行政管理部門(mén)的工作人員在戶外廣告設(shè)置監(jiān)督管理工作中、、徇私枉法的依法給予行政處分；構(gòu)成犯罪的依法追究刑事責(zé)任。
第二條市鄉(xiāng)村規(guī)劃區(qū)內(nèi)戶外廣告的設(shè)置及其監(jiān)督管理。依照《中華人民共和國(guó)廣告法》和有關(guān)法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定執(zhí)行。
第三條市市容環(huán)境行政管理部門(mén)負(fù)責(zé)全市戶外廣告設(shè)置的市容監(jiān)督管理和綜合協(xié)調(diào)工作；區(qū)市容環(huán)境行政管理部門(mén)依照管理權(quán)限負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)戶外廣告設(shè)置的市容監(jiān)督管理工作。
規(guī)劃行政管理部門(mén)負(fù)責(zé)戶外廣告設(shè)置的規(guī)劃監(jiān)督管理工作。負(fù)責(zé)戶外廣告設(shè)置的有關(guān)監(jiān)督管理工作。
第四條設(shè)置戶外廣告應(yīng)當(dāng)遵循統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局、造型美觀、牢固平安的原則。
第五條市市容環(huán)境行政管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)會(huì)同市規(guī)劃、工商、市政公用、園林綠化、房管、環(huán)保、公安、交通等有關(guān)行政管理部門(mén)制定本市戶外廣告設(shè)施設(shè)置規(guī)劃。
戶外廣告設(shè)施設(shè)置規(guī)劃應(yīng)當(dāng)包括戶外廣告設(shè)施設(shè)置的條件、地點(diǎn)、種類、規(guī)模、規(guī)格、有效期限等主要內(nèi)容。
第六條市市容環(huán)境行政管理部門(mén)在編制戶外廣告設(shè)施設(shè)置規(guī)劃和戶外廣告設(shè)施設(shè)置技術(shù)規(guī)范時(shí)。
第七條設(shè)置戶外廣告。
有下列情形之一的不得設(shè)置戶外廣告：
（一）利用交通平安設(shè)施、交通標(biāo)志、居住建筑物的
（二）影響市政公共設(shè)施、交通平安設(shè)施、交通標(biāo)志使用的
（三）妨礙生產(chǎn)或者生活、損害市容市貌的
（四）國(guó)家機(jī)關(guān)、文物維護(hù)單位和名勝風(fēng)景點(diǎn)的建筑控制地帶；
（五）市人民政府禁止設(shè)置戶外廣告的區(qū)域。
第八條設(shè)置戶外廣告設(shè)施的場(chǎng)地或者設(shè)施的使用權(quán)可以通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)、拍賣(mài)、協(xié)議等方式取得。其中設(shè)置戶外廣告設(shè)施的公共場(chǎng)地、公共設(shè)施的使用權(quán)。由市人民政府另行制定。
第九條設(shè)置戶外廣告設(shè)施依法應(yīng)當(dāng)料理規(guī)劃等有關(guān)審批手續(xù)的應(yīng)當(dāng)依法料理。
依照本方法第八條規(guī)定取得公共場(chǎng)地、公共設(shè)施使用權(quán)的視同已料理規(guī)劃等有關(guān)審批手續(xù)。
第十條公共場(chǎng)地或者公共設(shè)施上設(shè)置的戶外廣告設(shè)施。
設(shè)置者應(yīng)當(dāng)在活動(dòng)結(jié)束后兩日內(nèi)予以撤除。因舉辦大型文化、體育、公益活動(dòng)或者舉辦各類商品交易會(huì)、展銷(xiāo)會(huì)等活動(dòng)設(shè)置的臨時(shí)性戶外廣告設(shè)施。
第十一條設(shè)置大型戶外廣告。并提交以下材料：
（一）申請(qǐng)書(shū)；
（二）廣告位置圖和效果圖；
（三）法律、法規(guī)規(guī)定的其他資料。
市市容環(huán)境行政管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)自受理之日起3日內(nèi)作出同意或者不同意的書(shū)面決定。重要場(chǎng)所、主要道路兩側(cè)設(shè)置大型戶外廣告的市市容環(huán)境行政管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)報(bào)經(jīng)市人民政府同意后再作出決定。
市市容環(huán)境行政管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)將審批的依據(jù)、條件、順序、期限以及需要提交的全部資料目錄和申請(qǐng)書(shū)示范文本在辦公場(chǎng)所公示。
大型戶外廣告的規(guī)范由市市容環(huán)境行政管理部門(mén)確定并向社會(huì)公布。
第十二條經(jīng)批準(zhǔn)設(shè)置的戶外廣告。
戶外廣告設(shè)施暫不廣告逾越15日的應(yīng)當(dāng)以公益性廣告補(bǔ)充。戶外廣告設(shè)施不得空置。
第十三條需要在戶外張貼、懸掛廣告的單位和個(gè)人。并按照批準(zhǔn)的地點(diǎn)、時(shí)間張貼、懸掛。批準(zhǔn)的期限屆滿后應(yīng)當(dāng)及時(shí)予以清除。
禁止在電線桿、樹(shù)木、居住樓道上涂寫(xiě)、刻畫(huà)、張貼戶外廣告。利用條幅、氣模設(shè)置的戶外廣告不得橫跨街道。利用氣球設(shè)置戶外廣告的應(yīng)當(dāng)遵守國(guó)家有關(guān)升放和系留氣球的管理規(guī)定。
第十四條居住區(qū)及其周邊設(shè)置戶外廣告。不得影響通風(fēng)，應(yīng)當(dāng)防止噪聲污染、光污染。采光。
第十五條利用候車(chē)亭、站牌、車(chē)站出入口等公共交通設(shè)施設(shè)置戶外廣告。
第十六條利用各類線桿設(shè)置戶外廣告。每側(cè)一幅，每桿最多設(shè)置兩幅。并不得妨礙道路交通平安視距；同一路段應(yīng)當(dāng)做到式樣、色彩、高度、朝向一致。
第十七條戶外廣告配置夜間照明設(shè)施的應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持照明設(shè)施完好。
第十八條戶外廣告及其設(shè)施的設(shè)置者應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)戶外廣告及其設(shè)施的日常維護(hù)。
第十九條因鄉(xiāng)村建設(shè)或者公共利益需要。給戶外廣告設(shè)置者造成損失的應(yīng)當(dāng)依法給予彌補(bǔ)。
第二十條違反本方法有下列行為之一的由市鄉(xiāng)村管理行政執(zhí)法部門(mén)依照下列規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)：
（一）未經(jīng)批準(zhǔn)設(shè)置大型戶外廣告影響市容的責(zé)令停止違法行為。并可處以1萬(wàn)元罰款；
（二）未經(jīng)批準(zhǔn)在建筑物、構(gòu)筑物和其他設(shè)施上張貼、懸掛戶外廣告或者在電線桿、樹(shù)木、居住樓道上涂寫(xiě)、刻畫(huà)戶外廣告的責(zé)令糾正違法行為。并可處以300元以上500元以下罰款；
【關(guān)鍵詞】公路工程；機(jī)械；管理和養(yǎng)護(hù)；優(yōu)化策略
隨著時(shí)代的發(fā)展，我國(guó)公路建設(shè)得到了持續(xù)的改革和發(fā)展，其中，工程的施工化程度也隨之提高。由此可見(jiàn)，工程中相關(guān)機(jī)械的管理以及養(yǎng)護(hù)工作貫穿了施工的全過(guò)程，在工程的施工管理中占有極為重要的地位。在公路工程中，相關(guān)設(shè)備的管理在一定的程度上對(duì)工程的效益、進(jìn)度以及工程質(zhì)量有著直接的影響。另外，在公路工程開(kāi)展的過(guò)程中對(duì)相關(guān)工程設(shè)備管理以及養(yǎng)護(hù)工作的加強(qiáng)，能夠促使機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)程中能夠進(jìn)行充分的發(fā)揮，延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的使用壽命，從而使工程的效益以及施工質(zhì)量能夠得到相應(yīng)的提高。
1.公路工程機(jī)械在管理和養(yǎng)護(hù)中存在的問(wèn)題
1.1機(jī)械設(shè)施不完善
在公路建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)成功之后，其相關(guān)的公路建設(shè)單位在工程開(kāi)展之前，需要對(duì)項(xiàng)目部分組建完成施工任務(wù)的分配活動(dòng)。就我國(guó)目前的情況來(lái)看，在我國(guó)公路工程開(kāi)展的時(shí)候，其相關(guān)的機(jī)械設(shè)備以及相關(guān)的技術(shù)基本還處在較低的階段，施工機(jī)械設(shè)備設(shè)施不夠完善，在技術(shù)方面所掌握的也達(dá)不到相關(guān)的要求，這在一定的程度上對(duì)工程的質(zhì)量以及施工進(jìn)度都有一定的影響。另外，在公路建設(shè)實(shí)際施工的過(guò)程中，如果一些特殊或是大型的設(shè)備不能及時(shí)到位，導(dǎo)致相關(guān)設(shè)備配置不全，這樣的情況就會(huì)使公路建設(shè)工程施工中的機(jī)械管理帶了一定的難度。
1.2機(jī)械管理制度執(zhí)行能力不強(qiáng)
在我國(guó)，公路建設(shè)一直都比較受人們的關(guān)注，相關(guān)的管理部門(mén)對(duì)公路工程中的機(jī)械設(shè)備的維護(hù)以及管理工作相當(dāng)重視。但是，就我國(guó)公路建設(shè)機(jī)械管理以及養(yǎng)護(hù)工作開(kāi)展的現(xiàn)狀來(lái)看，相關(guān)的管理制度以及法律法規(guī)在實(shí)際開(kāi)展的過(guò)程中都不能得到很好的貫徹落實(shí)在，這一情況造成了公路建設(shè)工程中，相關(guān)設(shè)備在使用的過(guò)程中不能正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，從而使公路建設(shè)工程的施工效益以及質(zhì)量受到一定的影響。另外，在公路建設(shè)工程實(shí)際開(kāi)展的過(guò)程中，相關(guān)的施工單位對(duì)公路建設(shè)中可能會(huì)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益過(guò)于重視，造成對(duì)工程機(jī)械設(shè)備超符合的使用。而且，一般情況下，在工程開(kāi)展的過(guò)程中在，相關(guān)機(jī)械設(shè)備中存在的一些小問(wèn)題得不到人們的關(guān)注，相關(guān)人員對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理以及養(yǎng)護(hù)的不夠重視，忽略了對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修的工作，從而導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備中存在著不同程度的損壞。這樣的情況不僅在一定程度上影響了機(jī)械設(shè)備的使用壽命，還使機(jī)械設(shè)備相關(guān)的養(yǎng)護(hù)以及管理工作在開(kāi)展的過(guò)程中難度增加。
1.3機(jī)械的使用壽命不長(zhǎng)
就我國(guó)目前的情況來(lái)看，公路建設(shè)工程在實(shí)際開(kāi)展的過(guò)程中，對(duì)工程施工帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益過(guò)于關(guān)注，從而導(dǎo)致在相關(guān)的機(jī)械設(shè)備管理以及養(yǎng)護(hù)工作的認(rèn)識(shí)不正確。在錯(cuò)誤的觀念下，相關(guān)人們對(duì)工程機(jī)械設(shè)備進(jìn)行了超負(fù)荷使用，加重了使用的頻率，但是相關(guān)的養(yǎng)護(hù)工作依舊被忽視，從而使機(jī)械設(shè)備的使用壽命受到影響，使用期限降低。另外，在公路建設(shè)工程開(kāi)展的過(guò)程中，相關(guān)機(jī)械設(shè)備受到了損壞，其相對(duì)較高的修理費(fèi)用讓相關(guān)單位不愿意對(duì)其進(jìn)行維修，在施工的過(guò)程中，對(duì)其進(jìn)行繼續(xù)使用。這樣的狀況不僅會(huì)在一定程度上損害工程機(jī)械設(shè)備的使用壽命，還會(huì)為施工帶來(lái)一定的安全隱患。
2.公路工程機(jī)械的管理和養(yǎng)護(hù)工作的優(yōu)化措施
2.1促使公路工程機(jī)械管理制度的完善
在公路建設(shè)工程實(shí)際開(kāi)展的過(guò)程中，想要使相關(guān)的機(jī)械操作人員的專業(yè)技術(shù)水平得到提高，施工單位就要注意對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理體系進(jìn)行建立和完善。在對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理的過(guò)程中，要注意指定專業(yè)知識(shí)以及相關(guān)的管理能力相對(duì)較強(qiáng)的人進(jìn)行負(fù)責(zé)，促使定機(jī)和定人的管理模式的形成。另外，在對(duì)相關(guān)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行使用的過(guò)程中，注意對(duì)其在管理、使用以及維護(hù)等方面的制度進(jìn)行嚴(yán)格的貫徹落實(shí)，對(duì)相關(guān)的目標(biāo)成本方案進(jìn)行實(shí)行。同時(shí)，還要注意將機(jī)械的使用與相關(guān)操作人員的根本利益進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，促使操作人員對(duì)機(jī)械的養(yǎng)護(hù)意識(shí)的提高。
2.2促進(jìn)專業(yè)化管理的實(shí)現(xiàn)
在公路建設(shè)工程中，想要實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)械設(shè)備的專業(yè)化管理，就必須采取一系列的措施，促使管理人員專業(yè)水平的提高。在實(shí)際施工的過(guò)程中，施工單位要對(duì)機(jī)械設(shè)備管理的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行確立，同時(shí)，還要在施工人員選拔進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，保證他們具有極強(qiáng)的專業(yè)性。因此，在施工過(guò)程中對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用，對(duì)工程質(zhì)量的好壞有著直接的影響。由此可知，想要提高設(shè)備管理的專業(yè)化，就必須對(duì)管理人員的專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行一定的培養(yǎng)和提高。另外，在對(duì)機(jī)械設(shè)備展開(kāi)日常管理工作的時(shí)候，要注意對(duì)用量化的管理模式進(jìn)行采用。
2.3強(qiáng)化機(jī)械使用管理
要結(jié)合施工企業(yè)的具體情況，進(jìn)行強(qiáng)制保養(yǎng)，以此來(lái)改革和完善設(shè)備管理，將其嚴(yán)格落實(shí)下去。在機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)工作中，首先要做的就是促使所有的施工管理人員充分重視機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)，促使設(shè)備保養(yǎng)意識(shí)得到提高。其次，要對(duì)強(qiáng)制保養(yǎng)的原則進(jìn)行明確，嚴(yán)格落實(shí)機(jī)械保養(yǎng)方面制定的硬性規(guī)定，不能夠因?yàn)槠渌绊懸蛩囟鴮?dǎo)致維護(hù)工作無(wú)法有效展開(kāi)。如在管理公路瀝青路面的機(jī)械化設(shè)備時(shí)，就需要緊密結(jié)合施工條件來(lái)對(duì)相應(yīng)型號(hào)和配套設(shè)施進(jìn)行科學(xué)選擇。在對(duì)瀝青混凝土設(shè)備類型進(jìn)行選擇時(shí)，需要進(jìn)行科學(xué)的計(jì)算，得出攪拌占生產(chǎn)能力的公式，確定運(yùn)料車(chē)的數(shù)量，并且對(duì)車(chē)輛的運(yùn)輸次序進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。要及時(shí)維修機(jī)械設(shè)備，不能夠?qū)δ骋慌_(tái)機(jī)械持續(xù)使用，否則就會(huì)加速機(jī)械設(shè)備的老化。對(duì)于攤鋪機(jī)械來(lái)講，為了促使攤鋪的平整度得到保證，并且保證攤鋪能夠連續(xù)進(jìn)行，就需要保證其可以自動(dòng)調(diào)節(jié)和半自動(dòng)調(diào)節(jié)，同時(shí)需要進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的加熱震動(dòng)等。還需要對(duì)開(kāi)口進(jìn)行合理選擇，以此來(lái)保證上下兩層的平整度都符合相關(guān)要求，保證可以通暢的進(jìn)行攤鋪。同時(shí)，將路面寬度充分納入考慮范圍，對(duì)攤鋪機(jī)調(diào)整裝置等進(jìn)行合理選擇。總之，只有對(duì)機(jī)械管理進(jìn)行強(qiáng)化，才可以在公路施工中更加合理的應(yīng)用相關(guān)工程機(jī)械，促使路面施工質(zhì)量得到保證。
3.結(jié)束語(yǔ)
通過(guò)上文的敘述分析我們可以得知，隨著時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，我國(guó)交通事業(yè)發(fā)展迅速，公路工程數(shù)量越來(lái)越多；市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立和完善，促使施工企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，針對(duì)這種情況，就需要做好公路工程機(jī)械設(shè)備管理和養(yǎng)護(hù)工作，提高公路建設(shè)機(jī)械設(shè)備的安全管理水平，增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)施工企業(yè)獲得更好更快的發(fā)展。本文簡(jiǎn)要分析了公路工程機(jī)械的管理和養(yǎng)護(hù)工作優(yōu)化策略，希望可以提供一些有價(jià)值的參考意見(jiàn)。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：消防聯(lián)動(dòng)互動(dòng) 消防監(jiān)督管理 問(wèn)題與對(duì)策
一、聯(lián)動(dòng)互動(dòng)工作機(jī)制的概念
所謂的部門(mén)聯(lián)動(dòng)，是指形成由政府牽頭，集消防、公安、安全監(jiān)管、建設(shè)、教育、工商、文化、民政、衛(wèi)生、質(zhì)監(jiān)、人力資源、旅游、規(guī)劃、國(guó)土等行政職能部門(mén)協(xié)作為一體的強(qiáng)大行政執(zhí)法隊(duì)伍，逐步推動(dòng)消防監(jiān)督管理由單一的消防部門(mén)行政行為向政府行為轉(zhuǎn)變，構(gòu)建出“政府牽頭、部門(mén)聯(lián)動(dòng)、協(xié)同督辦、職責(zé)明確”的管理模式。
二、建立聯(lián)動(dòng)互動(dòng)工作機(jī)制的法律依據(jù)
《中華人民共和國(guó)消防法》中明確規(guī)定消防工作實(shí)行“消防安全責(zé)任制”?！暗胤礁骷?jí)人民政府負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)的消防工作”?！翱h級(jí)以上地方人民政府公安機(jī)關(guān)對(duì)本行政區(qū)域內(nèi)的消防工作實(shí)施監(jiān)督管理，并由本級(jí)人民政府公安機(jī)關(guān)消防機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)實(shí)施”。此外，《消防法》還具體規(guī)定了教育、人力資源、建設(shè)、質(zhì)量監(jiān)督、工商行政管理等行政主管部門(mén)的消防工作職責(zé)。國(guó)務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)消防工作的意見(jiàn)》規(guī)定，“建立政府分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭、有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)參加的消防工作聯(lián)席會(huì)議制度，定期研究并協(xié)調(diào)解決消防工作重大問(wèn)題，適時(shí)組織開(kāi)展消防安全專項(xiàng)治理”，同時(shí)規(guī)定，“切實(shí)加大聯(lián)合執(zhí)法力度，依法加強(qiáng)監(jiān)管。
三、消防工作部門(mén)聯(lián)動(dòng)互動(dòng)執(zhí)法普遍存在的問(wèn)題
（一）部門(mén)監(jiān)管責(zé)任不明，工作主動(dòng)性低。雖然《消防法》和國(guó)發(fā)15號(hào)文件已經(jīng)明確規(guī)定了各部門(mén)的消防工作職責(zé)，但相關(guān)的配套規(guī)章以及責(zé)任追究制度還不健全，各職能部門(mén)對(duì)消防工作的認(rèn)識(shí)還不夠，責(zé)任感還不強(qiáng)，依然存在著“消防工作是消防部門(mén)的事”的錯(cuò)誤觀念偏差。
（二）聯(lián)動(dòng)機(jī)制保障不夠，工作局限性大。由于我國(guó)行政組織機(jī)構(gòu)具有上下對(duì)口的特點(diǎn)，各部門(mén)都隸屬于各自的行政管理系統(tǒng)，消防工作作為各職能部門(mén)的共同職責(zé)，在組織上缺少保障，各部門(mén)出于對(duì)自身利益的考慮，消防工作往往會(huì)出現(xiàn)互相推托、敷衍了事的現(xiàn)象。
（三）部門(mén)聯(lián)合行動(dòng)不勤，工作臨時(shí)性大。當(dāng)前，一些部門(mén)履行消防監(jiān)管職責(zé)，依然停留在被動(dòng)的安排上，往往只參加政府在重大節(jié)假日或重大工作任務(wù)時(shí)期組織開(kāi)展的聯(lián)合檢查，自主組織開(kāi)展的消防工作較少，部門(mén)聯(lián)合行動(dòng)不經(jīng)常，而且檢查工作組是臨時(shí)組織，這與消防工作的持續(xù)性開(kāi)展要求是相違背的。
（四）人員業(yè)務(wù)技術(shù)不精，工作專業(yè)性差。消防監(jiān)管工作是一項(xiàng)技術(shù)性較強(qiáng)的工作，開(kāi)展消防安全檢查、消防宣傳培訓(xùn)等工作是需要具備一定的消防業(yè)務(wù)知識(shí)，但當(dāng)前許多部門(mén)人員都是消防工作的“門(mén)外漢”，普遍存在著“不懂管、不懂查”的問(wèn)題，短時(shí)間內(nèi)要掌握消防工作的技能是很難的，這在一定程度上阻礙了消防工作的開(kāi)展，影響了消防執(zhí)法的效率。
四、建立消防工作聯(lián)動(dòng)互動(dòng)機(jī)制的重要性
（一）消防聯(lián)動(dòng)互動(dòng)工作機(jī)制是落實(shí)消防安全責(zé)任制的有力手段。國(guó)家法律法規(guī)已明確規(guī)定了各級(jí)政府，各職能部門(mén)及各機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位的消防工作職責(zé)。通過(guò)建立消防聯(lián)動(dòng)互動(dòng)工作機(jī)制，能夠進(jìn)一步明確各級(jí)政府、各職能部門(mén)、社會(huì)各單位、各專職、義務(wù)消防組織、各級(jí)公安消防機(jī)構(gòu)的法定消防職責(zé)，該干什么、怎么干、干到什么程度，使消防工作真正做到職責(zé)明確、任務(wù)明晰，消防安全責(zé)任有效落實(shí)。
（二）消防聯(lián)動(dòng)互動(dòng)工作機(jī)制是推進(jìn)消防工作社會(huì)化的有效途徑。消防工作是一項(xiàng)全局性的基礎(chǔ)工作，僅靠消防部門(mén)一家是不能也不可能搞好社會(huì)的消防安全工作，必須群策群力，發(fā)動(dòng)各級(jí)政府、各職能部門(mén)、社會(huì)各單位及廣大群眾共同參與，才能確保城市的消防安全。通過(guò)建立消防聯(lián)動(dòng)互動(dòng)工作機(jī)制，才能建立起橫向縱向涵蓋面廣泛、相互聯(lián)系的消防管理體系。
（三）消防聯(lián)動(dòng)互動(dòng)工作機(jī)制是確保消防工作快速、高效的重要措施。消防安全責(zé)任重于泰山，刻不容緩。通過(guò)建立消防聯(lián)動(dòng)互動(dòng)工作機(jī)制，把各級(jí)政府、各職能部門(mén)、社會(huì)各單位、各專職、義務(wù)消防隊(duì)伍和各級(jí)公安消防機(jī)構(gòu)有效整合起來(lái)，明確響應(yīng)等級(jí)及各聯(lián)動(dòng)單位的工作職責(zé)和任務(wù)分工。
五、健全完善提高消防工作聯(lián)動(dòng)互動(dòng)機(jī)制的相應(yīng)對(duì)策
（一）切實(shí)落實(shí)好執(zhí)法責(zé)任。搞好消防聯(lián)合執(zhí)法，關(guān)鍵是抓好相關(guān)部門(mén)的責(zé)任落實(shí)問(wèn)題。要建立健全有關(guān)制度，明確責(zé)任，明確獎(jiǎng)懲。各職能部門(mén)對(duì)出現(xiàn)和存在的問(wèn)題都應(yīng)有責(zé)任共擔(dān)的意識(shí)，不能有分內(nèi)與分外之分。
（二）認(rèn)真明確執(zhí)法權(quán)限。從嚴(yán)格意義上來(lái)講，各行政管理部門(mén)的設(shè)置，都有明確的分工，都有相應(yīng)的職責(zé)，依法享有一定的職權(quán)，同時(shí)擔(dān)負(fù)著相應(yīng)責(zé)任。在消防聯(lián)合執(zhí)法活動(dòng)中，更不能忽視各部門(mén)之間的分工和權(quán)限，應(yīng)嚴(yán)格按照各負(fù)其責(zé)、各司其職的原則聯(lián)合行動(dòng)、分別處理，使各行政部門(mén)的監(jiān)管權(quán)力在規(guī)則框架內(nèi)有序運(yùn)行。
（三）嚴(yán)格按照法定程序開(kāi)展消防聯(lián)合執(zhí)法活動(dòng)。在消防行政案件辦理中，程序先于實(shí)體、程序優(yōu)于實(shí)體、程序否定實(shí)體，程序合法是執(zhí)法工作成功的重要保障。在消防聯(lián)合執(zhí)法工作中，各行政機(jī)關(guān)要按照本部門(mén)依據(jù)的法律規(guī)定，嚴(yán)格按照法定程序開(kāi)展執(zhí)法工作。
（四）加強(qiáng)配合，積極探索長(zhǎng)效管理機(jī)制。在具體的消防聯(lián)合執(zhí)法工作中，消防部門(mén)要加強(qiáng)和各行政部門(mén)的協(xié)調(diào)配合。要積極爭(zhēng)取在地方政府牽頭下成立消防聯(lián)合執(zhí)法機(jī)構(gòu)并努力使之合法化、長(zhǎng)期化，切實(shí)增強(qiáng)聯(lián)合執(zhí)法行動(dòng)的有效性和連續(xù)性。在聯(lián)合執(zhí)法過(guò)程中，消防部門(mén)要善于與其他行政部門(mén)溝通，及時(shí)協(xié)調(diào)工作進(jìn)度，最大限度地發(fā)揮聯(lián)合執(zhí)法行動(dòng)的合力，加大執(zhí)法力度。
（五）加強(qiáng)對(duì)執(zhí)法監(jiān)督主體的專業(yè)培訓(xùn)，提高依法監(jiān)管的能力。各級(jí)政府要主動(dòng)牽頭，依托消防部門(mén)開(kāi)展經(jīng)常性消防專業(yè)培訓(xùn)，督促各職能部門(mén)嚴(yán)格按照《社會(huì)消防安全教育培訓(xùn)規(guī)定》（公安部109號(hào)令）和《全民消防宣傳教育綱要（2011-2015）》認(rèn)真貫徹執(zhí)行，強(qiáng)化各職能部門(mén)人員的消防安全責(zé)任意識(shí)和監(jiān)督執(zhí)法工作能力。
（六）健全責(zé)任追究機(jī)制，實(shí)現(xiàn)齊抓共管的局面。進(jìn)一步明確政府、相關(guān)部門(mén)、隱患單位以及個(gè)人的職責(zé)，建立完善的責(zé)任機(jī)制和有效的制約機(jī)制，努力形成齊抓共管的合力。一是要明確政府相關(guān)部門(mén)的職責(zé)。其中，隱患單位的上級(jí)主管部門(mén)應(yīng)當(dāng)負(fù)有檢查、督促、指導(dǎo)和幫助整改的職責(zé)；具有執(zhí)法職能的部門(mén)應(yīng)當(dāng)負(fù)有依法監(jiān)管、共同把關(guān)的職責(zé)，對(duì)消防安全條件不具備的不予辦理相關(guān)手續(xù)。二是要明確地方人民政府的職責(zé)，包括規(guī)劃、協(xié)調(diào)、檢查、督辦和考評(píng)等。更為重要的是，在有關(guān)火災(zāi)隱患普查整治行動(dòng)職責(zé)明確的基礎(chǔ)上，保證這些職責(zé)得到落實(shí)的制約機(jī)制必須健全、有效。
綜上所述，消防工作貫徹“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針，火災(zāi)隱患的全面排查整治非一日之功，需要各級(jí)政府、政府各部門(mén)、各行業(yè)以及每個(gè)人在消防安全方面各盡其責(zé)，進(jìn)一步建立健全消防聯(lián)動(dòng)互動(dòng)機(jī)制，促進(jìn)和深化消防監(jiān)督管理，高效實(shí)行消防安全責(zé)任制，以增強(qiáng)全社會(huì)的消防安全意識(shí)，進(jìn)一步提高全社會(huì)整體抗御火災(zāi)的能力和水平。
參考文獻(xiàn)：
[1].《中華人民共和國(guó)消防法釋義》.2009年3月，第25-28頁(yè)
