發(fā)布時間：2024-01-26 14:46:51
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關(guān)鍵詞：暖通 安裝工程 施工要點
暖通是采暖、通風(fēng)的總稱。凡是與暖通有關(guān)的設(shè)備，如以空氣作熱媒的空調(diào)器、通風(fēng)管道、控制設(shè)備及水暖的鍋爐、管道、散熱器等都是暖通工程質(zhì)量控制的范疇。暖通工程雖然只是建筑結(jié)構(gòu)的輔助工程，但其在整幢建筑中的作用卻舉足輕重。
1.暖通安裝工程的施工要點分析
1.1支架制作安裝。
支架在暖通系統(tǒng)中起固定和支撐管道的作用，在各種規(guī)范中規(guī)定較少，只是由設(shè)計人員根據(jù)需要設(shè)定具置，補(bǔ)償器依據(jù)吸收管伸縮量、管徑等條件選用。由于設(shè)計人員對此不重視，常出現(xiàn)漏畫，錯畫問題。支架制作安裝時，要注意所用吊桿、型鋼規(guī)格是否合格，以保證支架能承受管道或設(shè)備的最大荷載；檢查防腐處理是否合格，以延長支架荷載時間；設(shè)備和大型管道吊架應(yīng)穿樓板固定，豎向空調(diào)管道應(yīng)設(shè)防支架，以確保支架在暖通工程中作用的有效發(fā)揮。
1.2管道安裝。風(fēng)管安裝要最短，最經(jīng)濟(jì)，即盡量平直安裝，避免反彎過多。安裝過變形縫或與設(shè)備連接處做軟連接，避免不必要拐彎造成阻力增大；水管安裝也要平直，轉(zhuǎn)彎或爬坡處盡量走45度角，以減少空氣在彎頭處駐留；閥門安裝應(yīng)注意方向，考慮水流方向與其相一性；風(fēng)機(jī)盤管閥門和過濾器應(yīng)盡量把安裝位置定在積水盤以內(nèi)，以方便檢修時排水；冷凝水排水管應(yīng)單獨成系統(tǒng)，不應(yīng)與其它排水管共用。
1.3保溫施工。保溫工藝質(zhì)量的好壞直接影響系統(tǒng)運行情況，是暖通施工的重要環(huán)節(jié)。暖通保溫的難點在于水系統(tǒng)的施工，監(jiān)理人員要嚴(yán)格監(jiān)管施工方的施工程序，在無滲試驗合格后和管道試壓合格、頂棚龍骨安裝前完成保溫施工。保溫施工要保證各部位的嚴(yán)密封閉，不得有漏縫或漏點，如對容易產(chǎn)生質(zhì)量問題的有閥門保溫層覆蓋范圍要夠，保溫材料與墊木粘接要嚴(yán)密，墊木大小與管道的孔隙大小配套，嚴(yán)防凝結(jié)水滴落而出現(xiàn)施工質(zhì)量事故。
1.4預(yù)留孔洞封堵檢查。暖通管道施工后會留下許多穿墻或樓板預(yù)留洞，而這些孔洞的封堵一般不是安裝單位完成，如果封堵不好，會出現(xiàn)暖通工程的質(zhì)量問題，如漏風(fēng)、新風(fēng)量不夠、廢氣無法排空和換氣無法進(jìn)行等。監(jiān)理人員要做好預(yù)留孔洞封堵檢查，協(xié)調(diào)相關(guān)部門把隱患及時處理。成品保護(hù)。暖通工程的大部分管線、設(shè)備都被吊頂隱蔽，后序工序中還有別的施工，如吊頂施工一般就由裝修單位承擔(dān)。在其施工過程后，監(jiān)理人員對頂棚里的隱蔽工程要進(jìn)行復(fù)查，發(fā)現(xiàn)損壞之處及時要求安裝單位修復(fù)。
2.暖通安裝注意事項
2.1檢查預(yù)留工程的到位情況，主要是預(yù)留洞的位置是否準(zhǔn)確，大小是否符合設(shè)計要求和工藝要求，設(shè)備、基礎(chǔ)的預(yù)埋件是否正確，制作材料是否合格。在預(yù)留孔洞位置都明確的情況下，在混凝土澆灌前也要復(fù)查一遍，以防遺漏。若發(fā)生遺漏，需在剪力墻上開洞，這不僅破壞了原墻結(jié)構(gòu)，浪費了人力物力，同時留下了安全隱患。預(yù)留好的孔洞要注意保護(hù)，以防人或物體跌入其中，同時要防止被其他工種占用或封堵。因此，在暖通安裝工程施工過程中，對于成百上千的預(yù)留孔洞、預(yù)埋件，要特別注意。
2.2風(fēng)管的制作符合設(shè)計要求，對金屬、非金屬、復(fù)合材料的風(fēng)管制作和安裝區(qū)分要求的不同。對常用的金屬風(fēng)管，檢驗規(guī)格尺寸符合設(shè)計要求風(fēng)管的咬口和法蘭連接符合規(guī)范。圓形風(fēng)管、矩形風(fēng)管、不規(guī)則風(fēng)管的加固和管件的制作必須符合規(guī)范要求，注意凈化空調(diào)系統(tǒng)風(fēng)管的特殊要求。
2.3防腐、保溫工程的質(zhì)量控制。要求保溫材料粘貼牢固、接口嚴(yán)密，隔氣防潮層要嚴(yán)密。水管、風(fēng)管在穿墻穿樓層處和技術(shù)縫處保溫層連續(xù)緊密，管道和作墊用的木條防腐要合格。
3.加強(qiáng)和改進(jìn)暖通工程施工管理的措施為了防止以上問題的出現(xiàn)，我們要事先做好準(zhǔn)備，在動態(tài)中管理控制，做到事前預(yù)防，事中管理，事后控制，將損失控制在最小范圍內(nèi)，具體可以從以下幾方面著手。
3.1控制好施工材料質(zhì)量的檢驗。暖通工程是整個建筑工程的收尾工作，所以尾期工程一定要做到細(xì)致，無論是施工單位采購材料還是甲方供應(yīng)材料，專業(yè)技術(shù)人員都要對其規(guī)格、型號、質(zhì)量進(jìn)行全面嚴(yán)格檢查，對質(zhì)量檢查合格單、合格證件檢查不合格的不予進(jìn)場，要求必須各項測驗報告符合國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求。同時，分清每次進(jìn)場材料的數(shù)量、規(guī)格、型號，控制好設(shè)備及管材的質(zhì)量檢查驗收入場。特別是大的管材、管件、散熱器等主要大宗材料，都要有符合國家要求的出廠質(zhì)量合格證，材質(zhì)型號、規(guī)格、性能都符合國家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和本工程使用的設(shè)計要求。對各種材料、配件、器材進(jìn)場時進(jìn)行嚴(yán)格地檢查驗收，要檢查其是否三證齊全，還應(yīng)在安裝前嚴(yán)格按施工驗收規(guī)范的要求，進(jìn)行強(qiáng)度和嚴(yán)密性試驗，一切都合格后方可使用。對一切不合格產(chǎn)品一律不準(zhǔn)進(jìn)場，更不得使用。
3.2加強(qiáng)施工人員的素質(zhì)，提高其專業(yè)技能。施工人員是暖通工程質(zhì)量實現(xiàn)的靈魂，優(yōu)秀的施工隊伍，可以實現(xiàn)事半功倍，順利地實現(xiàn)工程進(jìn)度。然而，當(dāng)今建筑行業(yè)的一線工人大都是農(nóng)民工，專業(yè)知識和技術(shù)水平參差不齊，而暖通工程技術(shù)含量相對要求較高，為此施工員首先要對施工班組進(jìn)行技術(shù)安全交底，讓他們明白該做什么，應(yīng)怎樣做，如果工作中要求不嚴(yán)格，將會造成安裝質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計及規(guī)范要求而返工。因此，為了更好的改進(jìn)暖通工程的質(zhì)量，需要我們相關(guān)的施工企業(yè)不斷加強(qiáng)其施工人員的素質(zhì)，提高其專業(yè)技能，讓現(xiàn)場管理人員熟悉每一道工序，每一道流程，或是聘用優(yōu)秀工程團(tuán)隊，方能保證質(zhì)量的一流。
3.3實現(xiàn)資金和進(jìn)度的一致，合理有效的配置資源。資金和進(jìn)度是暖通工程質(zhì)量管理和控制的兩個核心要點，關(guān)系著整個暖通工程質(zhì)量的好壞。一方面，要解決好資金的問題，要不斷地與對方溝通，讓對方按時撥放工程款，同時自身也要積極主動地自籌資金，保證工程進(jìn)度。另一方面，要合理安排施工進(jìn)度，保證人員、材料和資金基本協(xié)調(diào)一致，按照編制好的施工計劃，結(jié)合自身實際情況，找出原因，及時補(bǔ)救整改。
3.4暖通工程的質(zhì)量管理和控制應(yīng)該符合環(huán)保要求。在暖通工程中，暖通設(shè)備的噪聲及鍋爐房的煙囪高度應(yīng)符合環(huán)保要求。首先，要看設(shè)計時有沒有考慮這方面的問題，如，設(shè)備前后有沒有設(shè)置消聲器、消聲靜壓箱、消聲回風(fēng)口，設(shè)備的支吊架有沒有設(shè)置減振器等；其次，即使有了這些消聲減振裝置，還要弄清楚這些設(shè)備是否符合設(shè)計要求。結(jié)語要做好暖通工程的施工，不僅要根據(jù)工程實際做好施工計劃，而且要依據(jù)現(xiàn)行規(guī)范、設(shè)計要求等進(jìn)行全過程管理控制。如果工程在實施過程中疏忽大意，不進(jìn)行全程監(jiān)控，將會影響后來的裝修工序，甚至?xí)诠こ探桓妒褂煤?，造成建筑物的“跑、冒、漏、滴”現(xiàn)象，影響整個工程的質(zhì)量，損害建筑公司的形象。當(dāng)然，隨著科學(xué)技術(shù)的日新月異 ，新技術(shù)、新工藝在暖通施工中的應(yīng)用層出不窮。這就要求我們不斷地更新知識，不斷地接受新生事物，在實踐中去發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，努力抓好工程。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：工程造價 成本管控 資源利用
對建設(shè)工程項目的造價進(jìn)行控制與管理，發(fā)生在項目決策、設(shè)計和實施階段，通過研究分析比較工程造價，在科學(xué)合理的范圍之內(nèi)對工程造價進(jìn)行管理和控制，為了實現(xiàn)項目投資管理的目標(biāo)，對于項目進(jìn)展過程中出現(xiàn)的偏差進(jìn)行及時調(diào)整，在項目建設(shè)的各個階段科學(xué)合理利用人力、物力、財力，以期獲取最大的經(jīng)濟(jì)收益。
1 工程造價控制和管理的意義
對工程造價進(jìn)行管控涉及工程項目的決策、設(shè)計、實施以及竣工的各個階段，可以說工程造價的管控貫穿工程項目的始終。根據(jù)相關(guān)資料顯示，工程造價在工程項目的不同階段受到的影響有所不同，其中項目決策設(shè)計階段為30%-75%，實施階段為5%-25%。因此，對工程項目的造價進(jìn)行控制主要發(fā)生在項目的決策階段和設(shè)計階段。
對工程造進(jìn)行管控不是預(yù)防投資超出限額，而是從長期發(fā)展的角度促使建設(shè)、施工、設(shè)計單位加強(qiáng)內(nèi)部管理，充分利用現(xiàn)有資源，使其發(fā)揮最大效益，進(jìn)而使企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟(jì)收益。因此對工程項目加強(qiáng)工程造價管理和控制，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
2 工程造價管控的措施
為了在工程批準(zhǔn)的造價范圍之內(nèi)對工程項目進(jìn)行造價控制，在工程項目的投資決策、設(shè)計、發(fā)包、實施的各個階段，加強(qiáng)工程造價的管理和控制。在工程進(jìn)展過程中，合理有效地利用人、財、物，對于出現(xiàn)的偏差要進(jìn)行及時糾正，防止出現(xiàn)“三超”現(xiàn)象，確保工程竣工決算控制在審定的概算額內(nèi)，進(jìn)而確保實現(xiàn)項目的投資目標(biāo)，獲取經(jīng)濟(jì)利益?？梢詮囊韵聨讉€階段著手，對工程造價進(jìn)行管控。
2.1 決策階段
工程項目的全過程中都伴有工程造價的管理與控制。在決策階段，建設(shè)項目的工程造價受各項技術(shù)決策的影響和制約，特別是在標(biāo)準(zhǔn)、地點、工藝、設(shè)備等方面。據(jù)相關(guān)資料統(tǒng)計，在項目實施的各個階段，工程造價受決策階段的影響程度高達(dá)80-90%。在決策階段實施的各項決策直接關(guān)系到后續(xù)工程的科學(xué)性與合理性，是進(jìn)行工程造價管控的基礎(chǔ)所在。
2.1.1 編制投資估算的必要性
投資估算是分析建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)效益的重要依據(jù)和決策性的文件，它是工程項目建設(shè)前期的首要工作之一。批準(zhǔn)核實后的可行性研究報告，工程項目的投資限額以估算為準(zhǔn)，并且對初步設(shè)計概算起到調(diào)節(jié)和控制作用，并以此作為依據(jù)進(jìn)行資金的籌措，以及向銀行進(jìn)行貸款。所以說，從工程項目估算開始就進(jìn)行工程項目的建設(shè)投資。
2.1.2 投資估算是設(shè)計的真實反映
估算工程項目的投資數(shù)量時，設(shè)計人員要依據(jù)工程項目規(guī)模和相關(guān)的內(nèi)容，客觀真實地反映設(shè)計項目內(nèi)容和設(shè)計意圖。通過對主要工藝進(jìn)行多種方案的對比，優(yōu)化方案，確保設(shè)計方案的可行性與合理性。因此，從優(yōu)選建設(shè)方案開始，為了避免出現(xiàn)資金缺口，工程造價人員就要深入工程項目的內(nèi)部，根據(jù)管理工程造價的原則，參考各種動態(tài)因素對投資估算進(jìn)行科學(xué)合理地預(yù)測，為后續(xù)階段的項目施工奠定基礎(chǔ)，這是進(jìn)行投資估算的關(guān)鍵所在。
2.2 設(shè)計階段
設(shè)計階段是進(jìn)行工程造價管控的重要階段。對于工程項目來說，工程設(shè)計是工程建設(shè)的靈魂。通過對工程項目進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃、詳細(xì)描述，協(xié)調(diào)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)之間的關(guān)系。
2.2.1 優(yōu)化設(shè)計方案，控制工程造價
根據(jù)國家的相關(guān)規(guī)定，以及業(yè)主的實際要求對工程項目進(jìn)行設(shè)計。業(yè)主的需求直接關(guān)系到建設(shè)項目的投資額，影響工程項目投入運營的經(jīng)濟(jì)收益。根據(jù)國際權(quán)威機(jī)構(gòu)驗證：“盡管設(shè)計費占工程總投資的比例較?。ú坏?0%），但是，對整個工程造價的影響卻高達(dá)75%。因此，要改變傳統(tǒng)的重施工、輕設(shè)計的觀念，在工程設(shè)計階段做好造價控制。設(shè)計單位在確保工程項目質(zhì)量的前提下，優(yōu)化設(shè)計方案，結(jié)合工程的實際情況，選擇適宜的工藝技術(shù)方案。在確保工程質(zhì)量的情況下，為了提高經(jīng)濟(jì)收益，施工過程中采用先進(jìn)的施工技術(shù)，綜合使用新技術(shù)和新工藝，科學(xué)技術(shù)作為第一生產(chǎn)力，通過采用先進(jìn)的技術(shù)方案進(jìn)而提高勞動生產(chǎn)率，最終確保工程項目質(zhì)量，但是先進(jìn)的技術(shù)方案需要的投資額也較高。因此，要平衡新的技術(shù)方案和經(jīng)濟(jì)收益的關(guān)系，結(jié)合當(dāng)前我國國情和企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)能力，選用經(jīng)濟(jì)適用的技術(shù)方案。
2.2.2 設(shè)計工程項目限額
在設(shè)計階段，采用限額對工程項目的工程造價進(jìn)行管理和控制。所謂限額設(shè)計是指根據(jù)批準(zhǔn)核實的投資估算和總概算對技術(shù)和施工圖的設(shè)計進(jìn)行相應(yīng)的控制，在確保工程項目使用功能的前提下，為了避免工程項目突破投資總額，根據(jù)估算投資額的分配量對設(shè)計進(jìn)行控制，嚴(yán)格控制不合理的變更。通過對工程項目的投資額和工程量進(jìn)行分解實現(xiàn)工程造價的管控，具體具體流程為：分解前序階段的投資額和工程量，不斷細(xì)化投資額和工程量，最終落實到各工程單位和各工程分部。通過對投資限額的層層分解實現(xiàn)工程造價管理和控制的目的，最終控制設(shè)計規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)、工程數(shù)量和概預(yù)算的指標(biāo)。
為了確保概算不超過總的投資估算，實現(xiàn)對工程量、設(shè)備和材料的控制，按照審核批準(zhǔn)的投資估算對限額進(jìn)行初步的設(shè)計。因此，參照可行性研究報告審核批準(zhǔn)的工程項目的工程量、施工設(shè)備、所用原材料的標(biāo)準(zhǔn)，對設(shè)計階段進(jìn)行初步限額設(shè)計，參考依據(jù)是已有的設(shè)計和通用設(shè)計或者投入使用工程的實物工程量，對可行性研究階段不易確定的某些工程量進(jìn)行確定。設(shè)計人員要強(qiáng)化工程造價管控的意識，遵守限額設(shè)計的相關(guān)要求，對投資額和工程量進(jìn)行分解，在滿足業(yè)主需求的前提下設(shè)計工程項目。將工程造價和工程量控制在初步設(shè)計的限定額度內(nèi)。
選擇設(shè)計方案時積極引導(dǎo)設(shè)計人員，在限定額度內(nèi)控制和管理工程造價及工程量。在招標(biāo)設(shè)計時引入市場競爭機(jī)制，增強(qiáng)設(shè)計人員的競爭意識，為設(shè)計人員塑造危機(jī)感和緊迫感，比選方案時堅決克服和杜絕片面性、局限性和經(jīng)驗主義的出現(xiàn)。
2.3 實施階段
形成建筑物的實體發(fā)生在工程項目的實施階段，工程項目的實施階段涉及人、物、財?shù)南?，并且工程量比較大，涉及范圍廣，材料設(shè)備價格受市場供需關(guān)系的影響出現(xiàn)較大的波動等。因此，為了全方位、多角度地對工程項目的造價進(jìn)行管理和控制，提升建設(shè)工程的質(zhì)量，加強(qiáng)工程造價管理，獲取經(jīng)濟(jì)利益，應(yīng)在工程實施階段強(qiáng)化工程建設(shè)的職能。
2.3.1 控制項目變更和現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證
工程項目施工現(xiàn)場，加強(qiáng)工程變更和現(xiàn)場簽證的控制與管理。彌補(bǔ)施工圖設(shè)計中出現(xiàn)的漏洞和不足，除進(jìn)行設(shè)計審核外，在會審圖紙以及技術(shù)交底中消除施工圖中存在的缺陷?？傊?，在開工之前消滅一切瑕疵和不足。為了有效地降低損失，對于設(shè)計變更要提前提出，在工程項目進(jìn)展過程中出現(xiàn)的變更發(fā)生的越早，引起的損失越小。為此，對設(shè)計變更加強(qiáng)管理，在設(shè)計階段的初期盡可能地控制住設(shè)計變更，通過采用先算帳后變更的方式，解決給工程造價帶來重大影響的設(shè)計變更，實現(xiàn)工程造價的管理和控制。
2.3.2 審核工程施工預(yù)算
了解項目工程施工現(xiàn)場的進(jìn)度參與施工圖的進(jìn)度，對施工圖的預(yù)算進(jìn)行核定。對超出設(shè)計概算的部分要進(jìn)行研究和分析，并查找原因，及時調(diào)整，與相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，修正控制目標(biāo)，實現(xiàn)工程造價的動態(tài)管控。
2.3.3 精選專業(yè)分包單位，避免壟斷行業(yè)抬價
對于施工中的特殊專業(yè)工種（通訊工程、消防工程等），在工程建設(shè)的過程中委托相應(yīng)的施工單位進(jìn)行承擔(dān)。這些行業(yè)的經(jīng)營都有一定的政府色彩，具備一定的壟斷性質(zhì)。發(fā)包時尊重相應(yīng)職能部門的“規(guī)定”，為了遏制壟斷行業(yè)的惡意抬價，通過引入其他的承包方參與競爭，抑制壟斷行為的發(fā)生。
2.3.4 收集和掌握施工現(xiàn)場有關(guān)資料
審價人員以及費用控制人員在工程項目施工時不斷地深入施工現(xiàn)場，收集工程現(xiàn)場的施工資料和信息，通過對比工程項目的進(jìn)度和施工設(shè)計圖紙的計劃，采用座談會的形式，與工程項目的參與單位進(jìn)行溝通和協(xié)商，收集工程項目的進(jìn)度資料，掌握施工現(xiàn)場的動態(tài)信息。對設(shè)計變更以及現(xiàn)場簽證產(chǎn)生相關(guān)費用進(jìn)行協(xié)商解決，不斷地對控制目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，為最后結(jié)算提供參考依據(jù)。
3 結(jié)語
研究分析工程項目的造價管控，明確企業(yè)進(jìn)行投資實質(zhì)和目的，借助科學(xué)技術(shù)、參考經(jīng)濟(jì)、法律法規(guī)等措施，解決工程項目施工時出現(xiàn)的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)以及經(jīng)營與管理等方面的問題。通過采用計價方法對工程項目的不同階段進(jìn)行管理，參考計價依據(jù)，編制科學(xué)合理的投資估算、設(shè)計初步概算和施工圖預(yù)算，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
[1]崔大鵬.淺談工程造價的管理與控制[J].河北煤炭，2009（05）.
關(guān)鍵詞：建筑工程管理質(zhì)量進(jìn)度成本控制
中圖分類號：F253.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
建筑施工中的質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制作為建筑施工的三大目標(biāo)，有著舉足輕重的作用，這三大目標(biāo)既相互促進(jìn)，又相互影響。只有處理好三者之間的關(guān)系并力爭做到最優(yōu)化，才能確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，因此必須對質(zhì)量、進(jìn)度和成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制。
一、質(zhì)量、進(jìn)度和成本三者的關(guān)系
工程項目的質(zhì)量、進(jìn)度和成本三大目標(biāo)兩兩之間存在既對立又統(tǒng)一的關(guān)系。
1、對立關(guān)系
如果要加快工程進(jìn)度，則需要加班加點或適當(dāng)增加施工機(jī)械和人力，這將直接導(dǎo)致成本的增加；此外，加快進(jìn)度往往會打亂原有的計劃，使建設(shè)工程實施的各個環(huán)節(jié)之間產(chǎn)生脫節(jié)現(xiàn)象，增加控制和協(xié)調(diào)的難度，會對工程質(zhì)量帶來不利影響或留下工程質(zhì)量隱患。如果要降低投資，就需要考慮降低功能和質(zhì)量要求，采用較差或普通的工程設(shè)備和建筑材料同時，只能按費用最低的原則安排進(jìn)度計劃，整個工程需要的建設(shè)時間就較長。
2、統(tǒng)一關(guān)系
如果提高功能和質(zhì)量要求，雖然需要增加一次性投資，但可能降低工程投入使用后的運行費用和維修費用，從全壽命費用分析的角度則是節(jié)約投資的另外，從質(zhì)量控制的角度，如果在實施過程中進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，保證實現(xiàn)工程預(yù)定的功能和質(zhì)量要求，則不僅可減少實施過程中的返工費用，而且可以大大減少投入使用后的維修費用。另一方面，嚴(yán)格控制質(zhì)量還能起到保證進(jìn)度的作用。如果在工程實施過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時進(jìn)行返工處理，雖然需要耗費時間和加大成本，但是比不及時返工而釀成重大工程質(zhì)量事故對整個工程進(jìn)度的影響要小。
二、工程項目管理中“三控制”
1、質(zhì)量控制
經(jīng)過多年的工程實踐, 隨著項目管理科學(xué)及計算機(jī)和其他新技術(shù)理論的深入廣泛應(yīng)用, 我國的建筑工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的總體水平不斷加強(qiáng)。目前, 質(zhì)量第一的重要性已經(jīng)在建筑領(lǐng)域得到了廣泛的重視。在工程項目的建設(shè)中,工程施工涉及面非常廣, 是一個極其復(fù)雜的過程。要做到質(zhì)量第一, 必須搞好質(zhì)量的管理和控制, 我們應(yīng)該充分了解質(zhì)量管理的內(nèi)涵以及質(zhì)量管理體系中的每一個步驟。根據(jù)“人員、設(shè)備、物料、工藝、環(huán)境”五大要素的管理理論和對工程施工全過程進(jìn)行一般性的分析, 根據(jù)項目的不同特征, 建立起系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系及標(biāo)準(zhǔn)。同時配備專業(yè)的質(zhì)量控制人員對工程質(zhì)量按質(zhì)量管理體系和標(biāo)準(zhǔn)的要求對整個生產(chǎn)過程進(jìn)行全程監(jiān)督控制。同時要實行競爭機(jī)制、激勵機(jī)制和獎懲機(jī)制, 這樣才能提高工作質(zhì)量, 以達(dá)到保證工程質(zhì)量的目的。項目質(zhì)量控制在實施過程中要從下面幾個環(huán)節(jié)重點掌控。
( 1) 對原材料的質(zhì)量控制。對建筑材料的質(zhì)量控制應(yīng)采用“三把關(guān), 四檢驗”的制度, 即材料供應(yīng)人員把關(guān),技術(shù)質(zhì)量檢驗人員把關(guān), 操作使用人員把關(guān); 檢驗規(guī)格,檢驗品種, 檢驗質(zhì)量, 檢驗數(shù)量。
( 2) 選擇技術(shù)水平熟練的操作工人。工程項目的特點是手工操作的比重占據(jù)工程項目過程的最大比例。由于我們國家尚未建立起完備的技術(shù)工人的培訓(xùn)體系, 目前的操作工人的水平相差太遠(yuǎn)在很大程度上影響到整個行業(yè)的工程質(zhì)量水平的提高。熟練的操作工人, 不僅效率高, 還能很自覺的按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求, 減少操作失誤。能保證按限定的技術(shù)方案完成工作任務(wù)。
( 3) 施工工藝的質(zhì)量控制。施工工藝也就是施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn), 由于現(xiàn)階段我國工程項目的特點是手工操作的比重占據(jù)工程項目過程的比例較大, 所以, 加強(qiáng)對一線管理人員的培訓(xùn)及對操作工人的技術(shù)交底至關(guān)重要。由于工藝的執(zhí)行水平直接影響質(zhì)量的高低, 因此嚴(yán)格執(zhí)行限定的工藝標(biāo)準(zhǔn), 加強(qiáng)檢驗至關(guān)重要。
( 4) 施工工序的質(zhì)量控制。工序質(zhì)量控制的目的就是要發(fā)現(xiàn)偏差和分析影響工序質(zhì)量的制約因素, 并消除制約因素, 使工序質(zhì)量控制在一定范圍內(nèi), 以確保每道工序的質(zhì)量。對于施工工序的控制有時并不太受重視。特別中有時候搶工期是, 多種專業(yè)同在一個工作面的施工時要有一個底限, 不能因為工期緊而破壞應(yīng)該有的合理的工作程序。另外良好的工序控制對于成品保護(hù)至關(guān)重要。
( 5) 使用可靠的機(jī)械設(shè)備?？煽康臋C(jī)械設(shè)備, 能提高施工質(zhì)量和工作效率。好機(jī)械好設(shè)備, 可以保證在使用期間的可靠性, 減少損壞的機(jī)率節(jié)約了返修的時間。同時, 可靠的機(jī)械設(shè)備也是提高質(zhì)量的保證措施之一。
2、進(jìn)度控制
我們進(jìn)行進(jìn)度控制的目的, 是要按照承包合同規(guī)定的進(jìn)度和時間要求完成工程建設(shè)任務(wù)。保證工程按計劃完工才進(jìn)度控制主要體現(xiàn)在項目的建設(shè)過程, 進(jìn)度控制的內(nèi)容和職責(zé)應(yīng)該包括以下幾個部分: 施工前進(jìn)度計劃的制定、施工階段的施工進(jìn)度計劃的實施。施工進(jìn)度計劃是對整個工程項目的難易程度、施工工藝及工程質(zhì)量要求及其他方面的因素進(jìn)行綜合分析所制定的計劃目標(biāo)施工進(jìn)度控制過程是對于施工進(jìn)度實施過程重要的一個環(huán)節(jié), 其與進(jìn)度計劃的實施是融匯在一起的。在施工現(xiàn)場, 經(jīng)常運用對比法對比實際工期和計劃工期的完工時間來對進(jìn)度進(jìn)行控制,通常運用以下幾種方式實現(xiàn)。
一是利用橫道圖計劃檢查施工進(jìn)度。計劃的編制形式主要有橫道計劃和網(wǎng)絡(luò)計劃兩種。進(jìn)度計劃的實施。將施工進(jìn)度計劃報業(yè)主審批后, 工程項目實施單位應(yīng)嚴(yán)格按照進(jìn)度計劃執(zhí)行項目, 把進(jìn)度計劃細(xì)化, 編制出月( 旬) 作業(yè)計劃和施工任務(wù)書, 安排落實到班組, 布置到位, 調(diào)配好人力、物資和資金。同時在施工過程中及時檢查、記錄和發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的問題, 掌握施工現(xiàn)場的實際情況, 并采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和組織措施, 做好協(xié)調(diào)工作, 排除施工中出現(xiàn)的矛盾, 保證工程項目的施工工作嚴(yán)格按照進(jìn)度進(jìn)行。
二是網(wǎng)絡(luò)圖計劃檢查。進(jìn)度計劃的調(diào)整, 施工進(jìn)度計劃的控制和其他管理活動一樣, 也是一種周期性的循環(huán),稱之為四階段循環(huán): 即編制進(jìn)度計劃、執(zhí)行進(jìn)度計劃、檢查計劃執(zhí)行的情況, 最后是采取措施糾正和調(diào)整偏差, 然后再進(jìn)入下一個循環(huán), 即“PDCA”循環(huán)。在進(jìn)度控制中,一般是利用網(wǎng)絡(luò)計劃的方法對進(jìn)度計劃的執(zhí)行進(jìn)行糾偏調(diào)整, 較為有效的一種方法是采用“工期成本”優(yōu)化原理,也就是當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度滯后于計劃時, 要充分考慮趕工成本和工期壓縮可能性后, 有計劃地逐次壓縮工費最低的重要工作和工序, 最終達(dá)到既趕上工期又控制費用的目的,保證工程的順利進(jìn)行。
3、成本控制
施工項目成本是施工企業(yè)為完成施工項目的工程任務(wù)所耗費的各項生產(chǎn)費用的總和。工程項目成本控制, 就是在工程項目實施過程中, 通過適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和管理手段對施工生產(chǎn)過程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動消耗創(chuàng)造的價值以及其它費用開支和其它管理工作等進(jìn)行計劃、實施、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制。
( 1) 動態(tài)控制原則。動態(tài)控制原則就是要在工程項目發(fā)生的費用支出進(jìn)行檢查、復(fù)核、目的是實施過程中進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制糾偏, 從而保證工程項目的成本目標(biāo)。要真正做好成本管理, 我們特別要加強(qiáng)施工工作開始后的過程檢查和過程監(jiān)控, 以保證各項成本管理措施和成本指標(biāo)計劃得以具體落實和實現(xiàn)。
( 2) 成本控制的措施。工程項目的成本控制是即時協(xié)調(diào)、落實成本計劃的實施, 保證成本計劃在施工過程中得到全面、即時和正確的執(zhí)行。技術(shù)措施優(yōu)先, 施工方案的不同就會使工程項目產(chǎn)生不同的工期和使用不同的施工機(jī)械, 所發(fā)生的費用也就不同, 因此在制定施工方案時要綜合考慮工程項目的各個方面: 例如規(guī)模、性質(zhì)、難易程度等情況, 分別制定幾個施工方案, 在進(jìn)行比較、對照后,最終確定最先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)和合理的一個施工方案, 并能同時做到及時應(yīng)用最新和最先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝, 及時修正施工組織設(shè)計和施工方案, 盡可能地降低材料消耗和人工消耗, 從而最大限度地降低工程成本; 另外, 要做到采取經(jīng)濟(jì)措施推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制, 把成本計劃目標(biāo)進(jìn)行分解, 落實到項目組的各個部門和各個班組, 制定出相關(guān)的規(guī)章制度, 嚴(yán)格控制好人工費、材料費和機(jī)械費等各項費用支出。最終實現(xiàn)成本目標(biāo)要從影響成本的因素著手,制定相應(yīng)的組織措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)措施, 保證的切身經(jīng)濟(jì)利益與項目成本掛鉤, 施工過程中的各個部門和各個環(huán)節(jié)防止出現(xiàn)成本控制人人有責(zé)又人人不管的現(xiàn)象。
( 3) 全過程控制原則。項目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項目施工進(jìn)展而進(jìn)行。工程項目的三控制是自始至終貫穿于整個工程項目的綜合性管理工作, 也是難度很高的管理工作。
參考文獻(xiàn)：
[1] 李玉民. 淺析建筑施工管理[J]. 低溫建筑技術(shù), 2008,(06) .
關(guān)鍵詞：建筑工程;安全管理;進(jìn)度控制;重要性;措施
DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2015.21.075
1 建筑工程的安全管理和進(jìn)度控制的重要性
建筑類的企業(yè)必須嚴(yán)格把控安全生產(chǎn)關(guān)，這不僅關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，更關(guān)系到購房者的安全問題。如果出現(xiàn)事故，將是不可挽回的損失。此外，加強(qiáng)安全管理意味著施工能夠順利進(jìn)行，這在一定程度上也是工期的保證。可以說，嚴(yán)格的安全管理可以有效防止延誤工期現(xiàn)象的發(fā)生。所以，建筑工程中的安全管理應(yīng)該放在工程的首位，必須加以重視。同時，這對于企業(yè)的健康發(fā)展以及企業(yè)的業(yè)內(nèi)口碑，也是具有良性示范作用的。
建筑工程進(jìn)度管理同樣是建筑施工管理中的核心部分。進(jìn)度管理是一方面是保證工程按照施工進(jìn)度計劃進(jìn)行，另一方面在當(dāng)前建筑工程招投標(biāo)合同中對施工進(jìn)度有詳細(xì)的分析和規(guī)定，進(jìn)度管理是履行合同重要的保障手段。同時，進(jìn)度管理是科學(xué)施工的基礎(chǔ)，是保證工程有序進(jìn)行的前提。
2 建筑工程的安全管理措施
（1）安全技術(shù)的保障。我國的建筑施工方面，也開始應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)來確保施工安全。比如，大部分企業(yè)在施工中能夠做到施工分析、技術(shù)交底等，施工中期也能將重點工藝進(jìn)行解釋和說明，以提高難度較大工藝的完成速度。此外，還能根據(jù)施工狀況和具體要求進(jìn)行施工工序的變更，這些都有賴于技術(shù)的進(jìn)步。通過對高新技術(shù)的使用和對工藝的改進(jìn)，大大增強(qiáng)了施工的安全性。
（2）安全教育的加強(qiáng)。安全管理的起點是安全教育，作為建筑企業(yè)的管理者，一定要對企業(yè)員工進(jìn)行有關(guān)的安全培訓(xùn)，在培訓(xùn)中言明安全生產(chǎn)的重要性和必要性。同時，應(yīng)就施工環(huán)境和施工技術(shù)進(jìn)行交底，使員工做好相關(guān)準(zhǔn)備。此外，在施工過程中，需要對員工進(jìn)行安全教育，以事實為依據(jù)，通過場地的現(xiàn)場演示，使員工認(rèn)識到如何處理相關(guān)事故，訓(xùn)練其應(yīng)變能力。
安全意識的提升需要對員工進(jìn)行安全方面的教育。在施工中，要始終對施工人員進(jìn)行安全提示，使其形成安全工作的習(xí)慣，最終使其樹立安全意識。
（3）安全監(jiān)督的提升。在企業(yè)進(jìn)行安全管理的過程中，需要強(qiáng)有力的安全監(jiān)督，這主要是為企業(yè)的安全生產(chǎn)提供保障.比如，針對現(xiàn)場施工的監(jiān)督，是為了對安全生產(chǎn)的情況進(jìn)行反饋，一方面做到督促員工安全生產(chǎn);另一方面也有助于及時發(fā)現(xiàn)問題，并及時進(jìn)行規(guī)則的補(bǔ)充和修改。安全監(jiān)督體系可以分為以下幾個層面：第一，領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督層面;第二，設(shè)計監(jiān)督層面;第三，施工監(jiān)督層面;第四，技術(shù)監(jiān)督層面;第五，設(shè)備監(jiān)督層面。這些體系以領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督為核心，以其他監(jiān)督作為保障，形成強(qiáng)有力的監(jiān)督體系，保證安全生產(chǎn)。
3 建筑工程的進(jìn)度控制措施
（1）制定施工進(jìn)度計劃。制定工期進(jìn)度計劃，需要綜合考慮到施工人員、施工環(huán)境、施工機(jī)械、施工材料以及施工工藝，這些都能在一定程度上影響施工進(jìn)度和工期。進(jìn)度計劃的合理與否，是與工程的收益有直接關(guān)系的。在工程報價階段，往往都是根據(jù)進(jìn)度計劃制定的，如果進(jìn)度不合理，則會使工程利潤減少，甚至成本倒掛，這是施工企業(yè)最不希望發(fā)生的。因此，在制定計劃時，要充分考慮到各方面的要求。
（2）加強(qiáng)進(jìn)度控制意識。為了提高工程施工的進(jìn)度，要求管理人員不僅要具備專業(yè)的相關(guān)施工技術(shù)和良好的協(xié)調(diào)管理能力，還要具備一定的進(jìn)取精神和創(chuàng)新意識，并且能在建筑工程施工過程中不斷提升自己、發(fā)展自己。另一方面，在施工過程中要加強(qiáng)施工人員的培訓(xùn)工作，不僅要培訓(xùn)其專業(yè)方面的知識技能，還要培養(yǎng)施工人員的責(zé)任意識，并將施工進(jìn)度和各自的經(jīng)濟(jì)利益相掛鉤，促進(jìn)每一個施工人員為了完成各自的目標(biāo)而積極投身于提高工程進(jìn)度的工作中去。
（3）保證施工材料供應(yīng)。在建筑工程施工進(jìn)度管理中，施工材料供應(yīng)起著決定性作用。首先，要保證施工材料的質(zhì)量合格，滿足施工需求，避免出現(xiàn)因施工材料質(zhì)量問題而導(dǎo)致返工而延誤工期，出現(xiàn)影響施工進(jìn)度的情況發(fā)生;其次，要對材料的存放進(jìn)行科學(xué)管理，一些易燃易爆材料和易碎材料需要專人保管，避免因施工材料損壞影響施工進(jìn)度;最后，使用材料要嚴(yán)格遵守規(guī)定，杜絕材料浪費，因為施工材料都是定額采購，鋪張浪費會導(dǎo)致施工材料不足而出現(xiàn)延誤工期的情況。
（4）提升施工各項技術(shù)。施工技術(shù)是施工進(jìn)度的保證。在制定工期時，需要參考各個部門的技術(shù)工藝特點。各個部門也要充分研發(fā)新工藝，從部門工藝的提升到整體進(jìn)度的優(yōu)化，以部分帶動整體，以整體督促部分。同時，注重先進(jìn)工藝與設(shè)備的配合使用，使其形成最優(yōu)化的結(jié)合。另外，注意施工工藝的穩(wěn)定性，只有成熟的工藝才能有助于施工進(jìn)度的提升。
（5）保證工序穿插合理性。合理排序，工期最短。一個施工項目可分成若干道工序，每一個流水段都要經(jīng)過相同的若干道工序，每道工序在各個流水段上的施工時間又不完全相同。如何選擇合理的流水順序，是合理安排工期的關(guān)鍵問題。由施工工藝決定的工作順序是不可改變的，但哪個流水段在先，哪個流水段在后的流水順序是可以改變的，不同的流水順序?qū)?dǎo)致總工期的不同，需要找出最優(yōu)排序方案。例如施工時樁基礎(chǔ)施工和鋼筋捆扎可以同時進(jìn)行，外墻保溫處理和室內(nèi)地面處理可以同時進(jìn)行，這樣工序的穿插也可以節(jié)省工期。
4 小結(jié)
建筑企業(yè)施工過程中，安全管理是十分必要的。作為社會責(zé)任的承擔(dān)者，建筑企業(yè)有義務(wù)為建筑的安全提供保障，與此同時，建筑企業(yè)的施工進(jìn)度也是與其施工成本直接相關(guān)的。本文主要論述的是建筑工程施工中的安全管理措施和進(jìn)度控制要點，在這兩點滿足的基礎(chǔ)上，對施工質(zhì)量也是極大的促進(jìn)?？梢哉f，安全管理和進(jìn)度控制為企業(yè)贏得社會口碑的同時，也贏得了經(jīng)濟(jì)利益，實現(xiàn)了口碑和利潤的雙贏。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：風(fēng)險管理；內(nèi)部控制；內(nèi)部審計
企業(yè)風(fēng)險管理是一個過程，受企業(yè)董事會、管理當(dāng)局和其他員工的影響，包括內(nèi)部控制及其在戰(zhàn)略和整個公司的應(yīng)用，旨在為實現(xiàn)經(jīng)營的效率和效果、財務(wù)報告的可靠性以及現(xiàn)行法規(guī)的遵循提供合理保證。
一、企業(yè)風(fēng)險管理框架的內(nèi)容
一般情況下，企業(yè)風(fēng)險管理由內(nèi)部環(huán)境、目標(biāo)設(shè)定、事件辨別、風(fēng)險評估、風(fēng)險反應(yīng)、控制活動、信息和交流以及監(jiān)督等8個方面組成。
企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境是其他所有風(fēng)險管理要素的基礎(chǔ)，為其他要素提供規(guī)則和結(jié)構(gòu)，也為的其他組成因素提供了框架。目標(biāo)設(shè)定，即管理層必須基于目標(biāo)來識別成功的潛在因素。管理者必須首先確定企業(yè)的目標(biāo)，才能夠確定對目標(biāo)的實現(xiàn)有潛在影響的事項，而企業(yè)風(fēng)險管理就是提供給企業(yè)管理者一個適當(dāng)?shù)倪^程，既能夠幫助制定企業(yè)的目標(biāo)，又能夠?qū)⒛繕?biāo)與企業(yè)的任務(wù)或預(yù)期聯(lián)系在一起，并且保證制定的目標(biāo)與企業(yè)的風(fēng)險偏好相一致。事件辨別，在對企業(yè)目標(biāo)、戰(zhàn)略和計劃以及對企業(yè)所處的內(nèi)部和外部環(huán)境都有深刻了解的基礎(chǔ)上，企業(yè)風(fēng)險管理要求辨別可能對實現(xiàn)公司目標(biāo)產(chǎn)生負(fù)面影響的所有重要情況或事件，事件辨別的基礎(chǔ)是將可能的風(fēng)險與環(huán)境進(jìn)行對比。風(fēng)險評估，一般用可能性概率和影響結(jié)果兩個維度度量風(fēng)險，前者是一定的負(fù)面影響事件發(fā)生的可能性后者是假設(shè)事件發(fā)生，對經(jīng)營、財務(wù)報告以及戰(zhàn)略產(chǎn)生影響的可能結(jié)果，潛在影響一般以對經(jīng)營、數(shù)量、金錢損失以及戰(zhàn)略目標(biāo)可能造成的損失進(jìn)行計算。風(fēng)險反應(yīng)，風(fēng)險反應(yīng)是企業(yè)風(fēng)險管理的整體重要組成部分，主要包括接受、規(guī)避或緩和這些風(fēng)險，后者又包括風(fēng)險分離、風(fēng)險轉(zhuǎn)換或者減少包括通過控制活動等形式?？刂苹顒?，控制活動是管理當(dāng)局設(shè)計的政策和程序，為執(zhí)行特定的風(fēng)險緩和反應(yīng)提供合理保證?？刂苹顒影ㄔ谡麄€組織中使用的批準(zhǔn)、授權(quán)、注銷、確認(rèn)、觀察、查證以及對經(jīng)營業(yè)績復(fù)核、資產(chǎn)安全、職責(zé)分離等方法。信息和交流。風(fēng)險辨別、評估、反應(yīng)和控制活動在組織的各個水平層次上產(chǎn)生有關(guān)風(fēng)險的信息，與財務(wù)信息一樣，風(fēng)險信息必須以一定的形式和框架進(jìn)行交流， 使員工、管理層以及董事履行各自的責(zé)任。風(fēng)險評估的信息系統(tǒng)可以產(chǎn)生定期或“ 例外基礎(chǔ)” 的時時報告，報告使用趨勢指標(biāo)、業(yè)績矩陣及運營或財務(wù)成果的形式，這些報告能夠引導(dǎo)出及時的決策。監(jiān)督，企業(yè)應(yīng)通過持續(xù)的監(jiān)督和獨立的評價活動，監(jiān)督企業(yè)風(fēng)險管理的有效性。
二、內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的關(guān)系
所謂內(nèi)部控制制度就是企業(yè)對有關(guān)財產(chǎn)物資、貨幣資金、有價證券的收付，債權(quán)債務(wù)的發(fā)生和結(jié)算，資產(chǎn)的增減和費用的支付等經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，規(guī)定必須有兩名或兩名以上工作人員分工負(fù)責(zé)處理，以起到相互制約作用。建立企業(yè)內(nèi)部控制制度，就是在企業(yè)內(nèi)部的職責(zé)分工、責(zé)任制度、財務(wù)會計制度和財產(chǎn)物資管理制度等有關(guān)企業(yè)管理制度中，都應(yīng)具體體現(xiàn)內(nèi)部控制的要求。
內(nèi)部控制并不是目標(biāo)的制定活動，而是對目標(biāo)制定的評價工作，特別是對目標(biāo)和戰(zhàn)略計劃制定當(dāng)中風(fēng)險的評估，風(fēng)險管理目標(biāo)的設(shè)立為內(nèi)控中的風(fēng)險評估提供了前提條件。內(nèi)部控制強(qiáng)調(diào)評估經(jīng)營管理活動中突出的風(fēng)險點，所負(fù)責(zé)的是風(fēng)險管理過程中的重要活動，并建議經(jīng)營管理人員針對這些風(fēng)險點實施必要的控制活動。比如，對風(fēng)險的評估和由此實施的控制活動、信息與交流活動、監(jiān)督評審與錯誤的糾正等工作。
內(nèi)部控制評估管理活動中突出的是風(fēng)險點， 負(fù)責(zé)重要的風(fēng)險控制活動， 在風(fēng)險管理中居于十分重要的地位， 沒有內(nèi)部控制，風(fēng)險管理無從談起。要進(jìn)一步認(rèn)識內(nèi)控在風(fēng)險管理中的重要地位， 按照內(nèi)控的五大組成部分，構(gòu)筑起風(fēng)險管理的平臺， 實現(xiàn)對經(jīng)營管理中各種風(fēng)險的逐級控制， 提高經(jīng)營管理水平。但需要指出的是， 內(nèi)部控制也不是萬能的， 內(nèi)部控制只能提供合理的保證而不是絕對的保證， 如控制可能受到兩個人以上的合謀制約決策層、管理層也可能會踐踏內(nèi)部控制的設(shè)計還可能受到人、財、物等資源的制約等，這些都是值得關(guān)注的地方。
三、內(nèi)部審計與風(fēng)險管理的關(guān)系
內(nèi)部審計是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分， 是企業(yè)自我獨立評價的一種活動， 可通過協(xié)助管理層監(jiān)督其他控制政策和程序的有效性， 來促成好的控制環(huán)境的建立， 離開了內(nèi)部審計，現(xiàn)代企業(yè)制度的運行就會出現(xiàn)紊亂?，F(xiàn)代企業(yè)制度使法人化的企業(yè)承擔(dān)的責(zé)任由財務(wù)責(zé)任變成資產(chǎn)責(zé)任、產(chǎn)權(quán)責(zé)任及資本責(zé)任。而內(nèi)部審計的目標(biāo)也隨之而發(fā)生變化， 即由監(jiān)督財務(wù)責(zé)任轉(zhuǎn)變?yōu)楸O(jiān)督資產(chǎn)責(zé)任、產(chǎn)權(quán)責(zé)任及資本責(zé)任。審計功能也將隨審計目標(biāo)的變化而發(fā)展、深化。
1.風(fēng)險基礎(chǔ)內(nèi)部審計不僅關(guān)注風(fēng)險管理，同時也是風(fēng)險管理的重要組成部分。公司對風(fēng)險管理功能， 設(shè)立一個分部， 配置一位風(fēng)險經(jīng)理， 內(nèi)部審計人員建立風(fēng)險評估模式， 內(nèi)部審計工作成為企業(yè)風(fēng)險管理的一個組成部分， 整個審計工作根植于以未來為導(dǎo)向的風(fēng)險分析。
2. 內(nèi)部審計的方法不再是強(qiáng)調(diào)確認(rèn)和測試控制的完整性， 而是強(qiáng)調(diào)確認(rèn)經(jīng)營風(fēng)險并測試這些風(fēng)險是否得到有效管理， 由交易事項和對政策的遵循， 轉(zhuǎn)變?yōu)閷δ繕?biāo)、戰(zhàn)略和風(fēng)險管理程序的關(guān)注，“ 控制是否適當(dāng)且有效”雖然仍被關(guān)注， 但已不是關(guān)鍵。
3.內(nèi)部審計的反應(yīng)方式不再是反應(yīng)式的、事后的、不連續(xù)的監(jiān)控， 從以交易為基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變?yōu)橐赃^程為基礎(chǔ)， 對組織戰(zhàn)略計劃的創(chuàng)新也由觀察者轉(zhuǎn)變?yōu)閰⑴c者。
4.內(nèi)部審計在組織中扮演的角色不再是獨立的評價者， 更是風(fēng)險管理與公司治理的集合者，內(nèi)部審計人員應(yīng)就戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)并購、合資經(jīng)營、戰(zhàn)略聯(lián)盟及環(huán)境保護(hù)等重大問題， 及時、客觀、獨立地提供咨詢。
5.內(nèi)部審計的建議不再是強(qiáng)化控制、強(qiáng)調(diào)成本效益配比以及提高控制的效率和效果， 而是風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險控制， 通過有效的風(fēng)險管理提高組織整體管理的效率和效果。
風(fēng)險管理和內(nèi)部審計對風(fēng)險評估和控制各有側(cè)重又具有較強(qiáng)的相關(guān)性。因此， 在銀行日常管理中， 風(fēng)險管理部門和內(nèi)部審計部門應(yīng)各司其職， 它們的工作不能互相替代， 而是相互補(bǔ)充。各項經(jīng)營水平的測算、評估， 以及經(jīng)營風(fēng)險預(yù)警和降低經(jīng)營風(fēng)險等工作， 主要是風(fēng)險管理部門的責(zé)任， 而不是內(nèi)部審計的職責(zé)， 內(nèi)部審計可以直接從風(fēng)險管理部門取得有關(guān)結(jié)果， 它需要關(guān)注的應(yīng)是風(fēng)險管理政策是否適當(dāng)， 是否得到有效執(zhí)行， 如有沒有信貸風(fēng)險的管理程序， 該風(fēng)險管理程序是不是得當(dāng)， 是不是得到正確執(zhí)行等。
四、啟示與關(guān)注
1.風(fēng)險控制己成為現(xiàn)代銀行管理中的突出問題
無論風(fēng)險管理、內(nèi)部控制、內(nèi)部審計關(guān)注的都是風(fēng)險。風(fēng)險防范已成為銀行日常工作中不可分割的一部分， 而不是對經(jīng)營管理的額外補(bǔ)充。風(fēng)險防范的水平已成為衡量銀行整體經(jīng)營水平的一個重要指標(biāo)， 世界各國銀行都在積極尋求風(fēng)險防范和規(guī)避的合適途徑。這就告訴我們， 無論是內(nèi)部控制體系的設(shè)計， 內(nèi)部審計體制的構(gòu)建， 都離不開風(fēng)險防范和規(guī)避這個主題。
2.要正確理解內(nèi)部控制和風(fēng)險管理的關(guān)系
內(nèi)部控制評估管理活動中突出的是風(fēng)險點， 負(fù)責(zé)重要的風(fēng)險控制活動， 在風(fēng)險管理中居于十分重要的地位， 沒有內(nèi)部控制，風(fēng)險管理無從談起。要進(jìn)一步認(rèn)識內(nèi)控在風(fēng)險管理中的重要地位， 按照內(nèi)控的五大組成部分，構(gòu)筑起風(fēng)險管理的平臺， 實現(xiàn)對經(jīng)營管理中各種風(fēng)險的逐級控制， 提高經(jīng)營管理水平。但需要指出的是， 內(nèi)部控制也不是萬能的， 內(nèi)部控制只能提供合理的保證而不是絕對的保證， 如控制可能受到兩個人以上的合謀制約決策層、管理層也可能會踐踏內(nèi)部控制。內(nèi)部控制的設(shè)計還可能受到人、財、物等資源的制約等，這些都是值得關(guān)注的地方。
3.要正確理解風(fēng)險管理和內(nèi)部審計的關(guān)系
風(fēng)險管理和內(nèi)部審計對風(fēng)險評估和控制各有側(cè)重又具有較強(qiáng)的相關(guān)性。因此， 在銀行日常管理中， 風(fēng)險管理部門和內(nèi)部審計部門應(yīng)各司其職， 它們的工作不能互相替代， 而是相互補(bǔ)充。各項經(jīng)營水平的測算、評估， 以及經(jīng)營風(fēng)險預(yù)警和降低經(jīng)營風(fēng)險等工作， 主要是風(fēng)險管理部門的責(zé)任， 而不是內(nèi)部審計的職責(zé)， 內(nèi)部審計可以直接從風(fēng)險管理部門取得有關(guān)結(jié)果， 它需要關(guān)注的應(yīng)是風(fēng)險管理政策是否適當(dāng)， 是否得到有效執(zhí)行， 如有沒有信貸風(fēng)險的管理程序， 該風(fēng)險管理程序是不是得當(dāng)， 是不是得到正確執(zhí)行等。
4.要正確理解內(nèi)部控制和內(nèi)部審計的關(guān)系
現(xiàn)代內(nèi)部審計日益重視對內(nèi)部控制的檢查與評價。但需要指出的是， 內(nèi)控的設(shè)計、執(zhí)行、檢查和評估首先是經(jīng)營管理部門的職責(zé)， 而內(nèi)部審計是在經(jīng)營管理部門基礎(chǔ)上的再監(jiān)督。內(nèi)部審計在檢查和評價內(nèi)部控制時， 發(fā)現(xiàn)某一風(fēng)險點， 應(yīng)對此可能造成的影響及后果作出詳細(xì)的說明， 以達(dá)到引起管理部門重視的目的，但并不再需對這個風(fēng)險點可能造成和無意地利用所造成的破壞程度下一個肯定的結(jié)論。而對風(fēng)險的這種延伸管理則應(yīng)主要是經(jīng)營管理部門的職責(zé)。
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關(guān)鍵詞：工程造價；合同管理；存在問題；解決對策
中圖分類號: TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
在施工合同中，如何規(guī)范工程造價計價行為，合理確定和有效控制工程造價，維護(hù)建設(shè)工程發(fā)承包雙方的合法權(quán)益，同時保障發(fā)承包雙方工程竣工結(jié)算工作的順利進(jìn)行，是建設(shè)單位十分關(guān)注和重視的問題。本文就從加強(qiáng)工程造價合同的管理和控制進(jìn)行論述。
一、合同管理對控制工程造價的作用
建筑工程合同在控制工程造價過程中發(fā)揮了重要的作用，它有效的規(guī)范了合同雙方的權(quán)利和義務(wù)，避免在工程實施過程中不必要的糾紛，提高建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益，降低了工程成本，保證了施工質(zhì)量。
（一）工程造價和合同控制分析
工程造價，在廣義上講就是建筑工程項目從準(zhǔn)備決策到工程驗收全部過程所有費用的綜合；從狹義上講，就是施工單位在進(jìn)行建筑工程施工過程中，花費的成本和在發(fā)包階段的投標(biāo)價格以及在竣工結(jié)算階段所有的工程建設(shè)費用。工程造價控制就是在施工過程中，包括投資的成本和工程項目造價控制在設(shè)計預(yù)定的限額內(nèi)，保證項目投資的經(jīng)濟(jì)性和合理性。
（二）合同管理對工程造價的意義
根據(jù)國家相關(guān)的法律法規(guī)規(guī)定，發(fā)包單位和承包單位要簽訂具有法律效力的書面合同，規(guī)定和明確合同雙方擁有的權(quán)利和履行的義務(wù)，造價要符合國家和招標(biāo)要求。因為施工合同是施工階段進(jìn)行工程造價控制的重要依據(jù)。嚴(yán)謹(jǐn)合理、真實有效的合同對控制整個工程造價具有重要的作用，才能保證工程造價的合理性、有效性和經(jīng)濟(jì)性，維護(hù)和協(xié)調(diào)好雙方之間的利益，控制和管理好工程造價；如果施工合出現(xiàn)紕漏，合同執(zhí)行就會受到影響，就會直接導(dǎo)致雙方受到不同程度的經(jīng)濟(jì)損失，產(chǎn)生一些不必要的糾紛和索賠。
二、工程造價合同管理的內(nèi)容分析
工程造價合同管理就是要對工程造價進(jìn)行科學(xué)合理的確定和控制，是合同雙方關(guān)注的核心問題和主要內(nèi)容。因為合同中的條款規(guī)定會直接影響到工程造價的高低和合同的執(zhí)行。通常合同的計價方式有三種：固定單價合同、固定總價合同、成本加酬金合同。
（一）固定單價合同
實行工程量清單招標(biāo)的工程應(yīng)當(dāng)采用固定單價合同，以體現(xiàn)風(fēng)險共擔(dān)的原則。承、發(fā)包雙方必須在合同專用條款中約定風(fēng)險范圍和風(fēng)險費用的計算方法，并約定超出風(fēng)險范圍時的綜合單價調(diào)整辦法。
（二） 固定總價合同
實行工程量清單招標(biāo)的工程，一般不宜采用固定總價合同形式。但工期在一年以內(nèi)，合同總價在500萬元以內(nèi)，并且施工圖設(shè)計深度符合規(guī)定的工程，可采用固定總價合同。
采用固定總價合同的工程，招標(biāo)人應(yīng)給投標(biāo)人提供足夠時間（從招標(biāo)文件發(fā)出后，一般不少于7個工作日），在投標(biāo)前復(fù)核確認(rèn)清單工程量的準(zhǔn)確性，修正招標(biāo)文件中的缺陷或者錯誤，否則，不得采用固定總價合同形式。同時，發(fā)承包雙方必須在合同專用條款中約定合同價款的風(fēng)險范圍和風(fēng)險費用的計算方法。原則上除設(shè)計變更、發(fā)包人更改經(jīng)審定批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計、國家政策性調(diào)整外，合同價格一般不再調(diào)整。
（三）可調(diào)價格合同
實行工程量清單招標(biāo)的工程，一般不采用可調(diào)價格合同形式。確實需要采用的，發(fā)承包雙方應(yīng)在合同中約定綜合單價和措施費的調(diào)整方法。
建設(shè)工程造價極易受到市場價格變化的影響，特別是當(dāng)構(gòu)成工程造價的人工、材料、機(jī)械等要素的市場價格大幅波動時，將給發(fā)承包雙方帶來很大的風(fēng)險，嚴(yán)重影響施工合同的正常履行。因此，發(fā)承包雙方在招投標(biāo)和施工合同簽訂過程中，應(yīng)增強(qiáng)風(fēng)險防范意識，簽訂合理的價格風(fēng)險分擔(dān)條款。不能片面的追求低造價而給合同的執(zhí)行留下隱患。因此現(xiàn)在的合同方式通常為固定單價合同。發(fā)承包雙方應(yīng)當(dāng)在施工合同中事先明確約定差價調(diào)整辦法，竣工結(jié)算時，按合同約定的條款調(diào)整差價。
通常主要條款可以包括：
1.可調(diào)價要素的類別名稱，例如：人工、鋼材、砼、水泥、電線、電纜、瀝青、石材、鋁合金等等?？烧{(diào)價要素的確定應(yīng)以其價值占工程造價比重較大、其價格波動對工程造價影響明顯者為原則；
2.承包人承擔(dān)的可調(diào)價要素的風(fēng)險幅度；
3.超過合同約定的風(fēng)險幅度值時的調(diào)整方法。
三 設(shè)計變更和簽證也是造成工程造價變化的主要原因。目前，工程施工中的簽證內(nèi)容不清楚、程序不規(guī)范、責(zé)權(quán)不清等，是造成工程結(jié)算扯皮，項目造價不能得到有效控制的重要原因。因此工程施工過程中設(shè)計變更及簽證的管理就顯得尤為重要。
（一）工程變更對合同價款的影響
在實際的建筑工程施工過程中，由于人為或者自然的原因，要對正在進(jìn)行建設(shè)的工程項目進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷?，或者設(shè)計單位根據(jù)業(yè)主的需要導(dǎo)致的變更，還有就是施工環(huán)境和技術(shù)的要求而產(chǎn)生的施工變更。在施工過程中，會出現(xiàn)設(shè)計變更、嫉妒變更、條件變更以及新增加的工程，就是變更和更改部分工程的標(biāo)高、基線以及尺寸，導(dǎo)致合同規(guī)定的工程量發(fā)生變化，從而改變了合同規(guī)定的工程量，對于施工的時間和順序也產(chǎn)生了影響。因為實際的建筑工程造價主要包括合同價和索賠價。在具體的處理過程中，有效的對施工合同進(jìn)行管理，能夠有效的控制工程造價，要對出現(xiàn)工程變更進(jìn)行及時嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拇_認(rèn)，按照規(guī)定程序?qū)ψ兏M(jìn)行處理，同時要科學(xué)合理的根據(jù)實際情況對合同的價款進(jìn)行調(diào)整，可以從以下幾個方面做起：
針對施工過程中出現(xiàn)的工程變更時，承包方要采取有效措施對變更進(jìn)行及時的處理和確定，具體步驟如下：首先要提出變更，接著研究分析變更對工程造價的影響，然后比照簽訂的合同進(jìn)行合理分析，再根據(jù)變更的項目確定需要花費的成本、施工時間和進(jìn)度以及施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，最后要對變更項目進(jìn)行及時的確認(rèn)。工程變更會對建筑工程施工產(chǎn)生重要的影響，因此在施工過程中，要科學(xué)合理、及時有效的處理工程變更。
第一，設(shè)計出現(xiàn)變更。由于設(shè)計方案圖紙和方案出現(xiàn)錯誤，或者要完善工程建設(shè)，而使得設(shè)計需要進(jìn)行一定的修改。在實際的工程建設(shè)過程中，出現(xiàn)的設(shè)計變更無論是哪一方提出，都要根據(jù)規(guī)定由建設(shè)、設(shè)計以及施工單位進(jìn)行分析和協(xié)商，只有在經(jīng)過嚴(yán)格的確認(rèn)后，再設(shè)計部根據(jù)變更要求設(shè)計心得圖紙，同時要由監(jiān)理工程師辦理簽發(fā)，最后發(fā)送到各單位和各部門并具體落實。在設(shè)計變更過程中，同時要不斷提高工程質(zhì)量、控制工程造價以及保證施工進(jìn)度，以便增強(qiáng)工程變更的可行性，還要加強(qiáng)對工程變更審批的監(jiān)督力度，有效避免權(quán)力濫用現(xiàn)象的出現(xiàn)。
第二，建設(shè)單位要根據(jù)合同要求和相關(guān)規(guī)定及時處理在施工過程中出現(xiàn)的變更。按照《建設(shè)工程施工合同文本》的相關(guān)規(guī)定，甲方根據(jù)施工的實際情況在兩個星期內(nèi)向乙方發(fā)出工程項目變更計劃和通知，如果出現(xiàn)超出規(guī)定的工程量和建設(shè)規(guī)模時，必須要得到相關(guān)的管理部門批準(zhǔn)，同時還需要設(shè)計單位提供相應(yīng)的變更圖紙和內(nèi)容，然后乙方要根據(jù)相關(guān)的通知進(jìn)行施工，額外增加的費用和乙方出現(xiàn)的損失要由甲方完全承擔(dān)，對于整個工程的工期要適當(dāng)進(jìn)行順延。
第三，由簽訂合同乙方提出的設(shè)計變更。在實際的施工過程中，乙方不能對設(shè)計提出變更。在通常情況下，由于惡劣的自然和天氣條件，或者受水文地質(zhì)條件出現(xiàn)意外事故等，就會嚴(yán)重影響到工程的進(jìn)度，導(dǎo)致工程出現(xiàn)變更，同時就會在很大程度的增加施工成本。監(jiān)理工程師要進(jìn)行嚴(yán)格的審查，在獲得批準(zhǔn)后才能進(jìn)行變更后的施工。如果施工單位能提出合理的建議獲得比較好的收益，甲方要給與一定的獎勵；如果施工單位沒有經(jīng)過批準(zhǔn)，擅自變更工程施工，出現(xiàn)的損失和增加的成本要由乙方自己承擔(dān)。
（二）工程索賠處理
在建筑工程施工過程中，有時候會出現(xiàn)工程索賠，簡單地說，就是在合同雙方在具體履行過程中，其中一方因為沒有履行合同的規(guī)定，或者不是因為自身因素二造成的經(jīng)濟(jì)損失和損害，遵照合同條款規(guī)定而提出的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償行為；索賠只是一種經(jīng)濟(jì)上的補(bǔ)償。因此，合理有效的處理好工程索賠對于控制工程造價具有十分重要的作用。在建筑工程施工中，造成索賠的原因主要有以下幾個方面：業(yè)主違約情況，合同存在缺陷以及工程師的決策和指令出現(xiàn)問題等。一般的索賠項目主要包括工程變更增加的費用，工期出現(xiàn)變化，施工機(jī)械設(shè)備和人員窩工費用等。
在通常情況下，工程索賠大致可以分為工期方面的索賠和利潤方面的索賠。在處理工程索賠過程中，要保證客觀公正、真實有效、及時合理，要始終以簽訂的合同作為基本依據(jù)，要有效增強(qiáng)處理索賠時間的前瞻性，采取有效手段和方法，避免出現(xiàn)多次的索賠事件，尤其要注意索賠的時間和原因。
1、索賠時間的掌握。在施工過程中，出現(xiàn)索賠的項目后，施工企業(yè)要在索賠事件發(fā)生后的28天內(nèi)，遞交相應(yīng)的索賠意向通知，主要包括施工單位向工程師和業(yè)主表示的索賠的要求。在索賠過程中，如果沒按照規(guī)定期限進(jìn)行操作，工程師和業(yè)主就有權(quán)拒絕施工企業(yè)的索賠要求。另一方面，在索賠意向通知在提交后的28天內(nèi)，施工企業(yè)就要應(yīng)遞送正式的索賠報告，具體內(nèi)容如下：工程施工事件發(fā)生的原因，能夠有效證明索賠項目的資料和依據(jù)，同時還有索賠要求補(bǔ)償?shù)目铐椧约熬唧w賠償詳細(xì)的計算結(jié)果等。
2、索賠費用的內(nèi)容。根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定，建筑工程合同價內(nèi)容主要包括直接費、間接費以及經(jīng)濟(jì)利潤和稅費。在處理工程索賠過程中，要考慮到影響索賠的費用和工期，要采取有效措施，處理和控制好工程造價。
四、結(jié)語
綜上所述，建筑工程施工合同管理是有效控制工程造價的關(guān)鍵，是合理調(diào)整合同雙方關(guān)系，解決經(jīng)濟(jì)糾紛的關(guān)鍵。因此，在建筑工程施工過程中，要盡量減少工程出現(xiàn)的變更，做好工程造價的跟蹤管理工作，更好的履行合同規(guī)定。
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關(guān)鍵詞：建設(shè)單位；工程造價；控制；管理
中圖分類號：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
引言：
一個工程具有金額大、周期長、市場價格波動頻繁和單一性等特點，其造價沒有恒定標(biāo)準(zhǔn)，具有多變性，使得造價的控制和管理是一個長期、復(fù)雜的過程，這對建設(shè)單位在工程造價的控制和管理方面提出了更高的要求。
一、工程造價控制和管理的現(xiàn)狀
1、工程造價由定額計價模式向清單計價模式轉(zhuǎn)變
目前我國在工程造價計價方面已逐漸向國際接軌，已由沿用多年的定額計價模式向國際上通用的工程量清單計價模式轉(zhuǎn)變，完全與我國建筑市場的發(fā)展相適應(yīng)，這種計價模式是一種全新的計價模式，也是一種更貼近市場的模式，同時也是一種更先進(jìn)、更合理、更可行的計價辦法。通過采取“量價分離”的模式，施工企業(yè)在投標(biāo)時根據(jù)建設(shè)單位提供的招標(biāo)控制價和工程量清單，其量上大家都是基于同一水平線，其價格能夠完全根據(jù)施工企業(yè)自主決定，這將更能體現(xiàn)施工企業(yè)的綜合水平和企業(yè)實力，充分實現(xiàn)投標(biāo)報價與工程實際和市場價格相吻合。
2、工程造價由單一的總價模式向單價模式轉(zhuǎn)變
過去針對一些工期短、投資小的項目常常采用固定總價的模式，這種模式不會因為材料市場價格的變化和工程量增減而使得工程造價發(fā)生變化，所有的風(fēng)險都由施工單位承擔(dān)了，建設(shè)單位往往很喜歡這種模式，但是在市場調(diào)節(jié)的社會下，商品價格在不斷的發(fā)生變化，為減少建設(shè)單位與施工單位之間的爭議以及使項目能夠順利實施下去，正逐步按照市場化的規(guī)律，采取按實調(diào)整造價，這也是現(xiàn)在國際上通用的單價模式。
3、工程造價由靜態(tài)管理到動態(tài)管理
隨著社會和建筑業(yè)的快速發(fā)展，建設(shè)單位對一個工程具有合理的造價和動態(tài)管理的要求已越來越強(qiáng)烈，已從招標(biāo)時的預(yù)算和竣工驗收后結(jié)算的單一的兩階段管理發(fā)展成注重施工過程中整個階段的造價動態(tài)管理，由單一的套定額到依靠造價專業(yè)人士結(jié)合市場波動情況合理分析和加強(qiáng)防控市場風(fēng)險的管理模式轉(zhuǎn)變，同時也為項目質(zhì)量提供有力保障。
4、工程造價由建設(shè)單位直接面對施工單位管理向委托造價咨詢機(jī)構(gòu)全過程管理
建設(shè)單位通常是委托造價咨詢單位進(jìn)行工程預(yù)算，在施工過程中完全由建設(shè)單位自行進(jìn)行造價管理，在工程竣工結(jié)算時又委托一造價單位，使得工程預(yù)、結(jié)算與施工過程出現(xiàn)了嚴(yán)重的脫節(jié)現(xiàn)象，結(jié)算單位往往在不清楚施工過程的情況下，僅僅依據(jù)設(shè)計變更、簽證單等資料完全從紙面上進(jìn)行結(jié)算，沒有結(jié)合施工中實際采用的機(jī)械、施工方法等進(jìn)行一個更加合理更加符合事實的工程結(jié)算，使得容易出現(xiàn)多算和高套價格的現(xiàn)象，這將給建設(shè)單位帶來一定地?fù)p失。
二、工程造價控制和管理中存在的問題
1、忽視設(shè)計階段造價的控制和管理
建設(shè)單位對工程造價的控制和管理往往集中在施工階段，而忽視了設(shè)計階段，其實一個項目造價控制的源頭在于設(shè)計，在設(shè)計單位一味追求保險系數(shù)的情況下，盡量加大結(jié)構(gòu)的截面尺寸，多配鋼筋，造成預(yù)算較高；在設(shè)計單位追求“新”字情況下，不考慮使用的合理性和經(jīng)濟(jì)性，采用新材料設(shè)計新穎的外觀，這些都將無形中造成工程造價增大。
2、各部門之間的脫節(jié)管理
一個工程涉及現(xiàn)場管理、材料設(shè)備采購、工程造價、合同和檔案等管理工作，建設(shè)單位一般會根據(jù)不同的工作內(nèi)容設(shè)置工程、預(yù)算和合同檔案管理等部門，這些部門之間分工明確，但是部門之間工作存在脫節(jié)，像一工程依據(jù)現(xiàn)場存在變更，在變更前工程部與設(shè)計、施工和監(jiān)理單位溝通后確定變更的施工方案，但是因為與預(yù)算部缺少溝通，在確定施工方案時沒有從最經(jīng)濟(jì)的角度予以考慮，這將無形中增加工程造價；合同檔案管理部在進(jìn)行合同簽訂以及管理時，往往從如何落實項目順利實施，在支付進(jìn)度款等條款時沒有加強(qiáng)與預(yù)算部溝通，缺乏在經(jīng)濟(jì)方面得控制和管理，可能造成進(jìn)度款支付過快和過多，造成前期資金投入過大，無形中增加了成本和造價。
3、忽略了合同管理
建設(shè)工程在整個實施過程中，往往會涉及到許多合同的簽訂，像勘察合同、設(shè)計合同、監(jiān)理合同、施工合同、造價咨詢合同等，合同主要是規(guī)范合同中各方的權(quán)利、義務(wù)，規(guī)范合同各項處理程序，合同管理與造價控制有著密切的關(guān)系，人們已越來越重視造價的控制，但往往忽視了合同管理在造價控制中的作用，沒有充分發(fā)揮合同管理中的作用。
4、單位之間缺乏溝通
在工程建設(shè)過程中，建設(shè)單位將涉及與勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等多單位的溝通協(xié)調(diào)，但實際上與設(shè)計、施工以及監(jiān)理單位之間主動溝通甚少，且僅在進(jìn)度、質(zhì)量方面進(jìn)行溝通，不能主動為建設(shè)單位在造價方面多策劃、遠(yuǎn)謀慮，缺乏參與工程造價的管理。比如在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙與實際施工存在不符的地方，特別是有些施工單位早已發(fā)現(xiàn)，但未及時向建設(shè)單位反映，往往等到施工前才提出，造成臨時改變設(shè)計，出現(xiàn)返工或加大加粗結(jié)構(gòu)設(shè)計的現(xiàn)象，增加了造價。
三、建議和對策
1、充分發(fā)揮設(shè)計單位作用，加強(qiáng)投資控制
精心選擇業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、信譽好、負(fù)責(zé)任的設(shè)計單位，充分發(fā)揮設(shè)計人員專業(yè)能力，約定單方造價、混凝土含量和鋼筋含量等指標(biāo)以盡量達(dá)到最優(yōu)化設(shè)計，從設(shè)計源頭控制好工程投資。
2、采取工程項目全過程造價管理的模式
工程項目從前期的投資決策、設(shè)計階段到施工階段再到竣工結(jié)算階段，要加強(qiáng)對整個階段工程造價的主動控制，強(qiáng)化全過程的動態(tài)管理和監(jiān)督，實行“一體化”管理，改變過去分段管理的狀況，利用造價咨詢單位的專業(yè)和技術(shù)能力實行專業(yè)化的造價全過程控制和審核。
3、做好合同管理
一是嚴(yán)格制定施工合同，逐條研究合同條款，尤其是針對工程款支付方式、工程價款調(diào)整、經(jīng)濟(jì)責(zé)任等條款進(jìn)行認(rèn)真分析，通過嚴(yán)謹(jǐn)、完整的合同內(nèi)容為后期工程造價結(jié)算打下良好基礎(chǔ)；二是在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行合同內(nèi)容，加強(qiáng)工程款支付管理，按實核定工程進(jìn)度款，嚴(yán)格控制工程價款，以免多付、超付工程款，導(dǎo)致前期資金投入增大以及后期工程管理工作加大。
4、加強(qiáng)預(yù)算部的造價管理水平
一是要配齊各專業(yè)的造價人員；二是要求造價人員除了對本專業(yè)的知識有深入的了解外還應(yīng)對設(shè)計過程、施工技術(shù)、項目管理、經(jīng)濟(jì)等內(nèi)容有全面的了解，融技術(shù)與經(jīng)濟(jì)知識于一體，發(fā)揮建設(shè)項目全過程、全方位的造價動態(tài)服務(wù)職能，有效的進(jìn)行造價管理；三是制定獎勵機(jī)制，調(diào)動工作的積極性；四是積極為人員創(chuàng)造和提供培訓(xùn)的機(jī)會；五是預(yù)算部設(shè)立有效的監(jiān)督和校審人員，制定健全的校審程序和規(guī)章制度，約束人員的不良行為。
5、加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理
一是強(qiáng)化現(xiàn)場管理人員的成本意識，督促他們積極協(xié)助、配合預(yù)算部做好造價控制；二是加強(qiáng)工程變更的管理，防止通過設(shè)計變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模、提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、增加建設(shè)內(nèi)容，對涉及費用增減的設(shè)計變更，先作工程量和造價的增減分析，準(zhǔn)確掌握變更價款；三是嚴(yán)格現(xiàn)場簽證，制定現(xiàn)場簽證審核程序，尤其對于涉及計量的，必須嚴(yán)格到實地測量后予以簽證，做到簽證內(nèi)容與實際相符。
四、結(jié)束語
建設(shè)單位所實行的造價管理控制是基于滿足項目的質(zhì)量前提下，所進(jìn)行的最少資金投入，最大收益回報的資金預(yù)控措施，能夠有效的對工程的決策階段和設(shè)計階段與建設(shè)實施階段及竣工階段的資金投入起到良性控制，以協(xié)調(diào)資金的合理運用，保證在項目施工整個流程間的財力物力與人力，能夠得到有效的發(fā)揮，以取得良好的投資收益及社會效益。因此在工程中，加強(qiáng)建設(shè)單位對造價管理控制存在著必然的實施意義。
參考文獻(xiàn)：
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【3】工程造價計價與控制[M]．北京：中國計劃出版社．
關(guān)鍵詞：渠道施工；質(zhì)量控制管理
中圖分類號： O213 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
一、建立一個健全的渠道施工質(zhì)量保證體系
在供水工程的建造中必須要保證渠道施工的質(zhì)量達(dá)標(biāo)，才能實現(xiàn)整體工程的圓滿竣工，而為保障渠道施工的質(zhì)量，首先要具備一套科學(xué)全面的質(zhì)量保證體系，來統(tǒng)籌整個渠道建設(shè)的工作，使渠道施工有章可循，責(zé)任有人可擔(dān)，工作有人在做。而要建立一套十分完備的質(zhì)量保證體系，不僅需要供水工程總負(fù)責(zé)方的努力，也需要得到國家對重點工程的建造給予扶持與幫助。建立渠道施工的質(zhì)量保證體系，需要對工程的主要領(lǐng)導(dǎo)干部，以及下級的重要管理層都進(jìn)行全面的思想培訓(xùn)，打造出一班自律負(fù)責(zé)的工程管理隊伍，明確每一個管理人員的相關(guān)權(quán)利和義務(wù)，做到職責(zé)明晰、管理全面。此外，要嚴(yán)格制定出一套具備實際操作性的工程管理制度，在實踐中落實制度，并在渠道施工的過程中不斷優(yōu)化管理制度。
二、渠道施工質(zhì)量控制管理的要點
1、原材料控制
渠道工程用到的主要原材料有：起反濾效果的粗砂和砂礫料；起排水效果的逆止閥和集水管；起保溫效果的聚苯乙烯保溫板；起防滲效果的復(fù)合土工膜；起固坡、防護(hù)、抗?jié)B效果的混凝土所用各種原資料。對于以上原資料重點操控粗砂及砂礫料＜0.075的顆粒含量和供貨料源的安穩(wěn)性,保證反濾料的效果和操控壓實目標(biāo)的安穩(wěn)；復(fù)合土工膜的質(zhì)量安穩(wěn)，保證不同批次的土工膜焊接能相容；混凝土用砂的石粉含量操控保證混凝土的抗裂功能。其他資料檢測項目必須符合設(shè)計和標(biāo)準(zhǔn)需求。
2、渠道混凝土配合比確定
途徑混凝土合作比規(guī)劃應(yīng)關(guān)鍵思考其抗裂性、耐久性和施工作業(yè)性的要求。因其構(gòu)造特點是薄壁構(gòu)造、倉面對空面積大，混凝土抗裂性能是有必要思考的關(guān)鍵，規(guī)劃時在滿意施工作業(yè)性情況下要盡量下降用水量，使用吸水率低石粉含量較少的骨料和保塑性好的減水劑。因途徑襯砌施工多選用皮帶機(jī)運送新拌混凝土入倉面，應(yīng)思考砂漿在皮帶機(jī)上的損失，通常在一般混凝土合作比上增加1%～2%的砂率。
3、硬件設(shè)施的配置
優(yōu)質(zhì)的硬件設(shè)施是施工質(zhì)量保證的根底，其主要包含：契合國家計量認(rèn)證需求并能滿意工程檢測項目需求的工地試驗室；稱量精確、功能安穩(wěn)的混凝土拌合體系和安穩(wěn)的運輸設(shè)備；運轉(zhuǎn)安穩(wěn)牢靠、技術(shù)參數(shù)滿意需求的襯砌機(jī)械設(shè)備。
4、施工技術(shù)作業(yè)指導(dǎo)書的編制
根據(jù)規(guī)劃圖紙、合同文件、施工自然條件、機(jī)械設(shè)備特性和《途徑混凝土襯砌機(jī)械化施工技能規(guī)程》NSBD5-2006,統(tǒng)籌考慮橋梁等建筑物的施工組織和襯砌機(jī)械化施工宜連續(xù)進(jìn)行的特色，聯(lián)系實驗段的途徑襯砌建立途徑混凝土襯砌機(jī)械化施工的技能參數(shù)及特色，編制《途徑混凝土襯砌機(jī)械化施工技能作業(yè)指導(dǎo)書》。
5、關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制
5.1坡面的休整：在途徑施工所經(jīng)路段，如遇到脹大土梁段、黃土梁段、墓穴等等特別的梁段，都要嚴(yán)格依照途徑規(guī)劃的要求進(jìn)行妥善的休整，嚴(yán)格控制途徑坡面的平整度和構(gòu)造尺寸。
5.2排水系統(tǒng)施工的控制：在自排排水系統(tǒng)的排水溝中，要特別注意的是回填的粗砂的顆粒大小和雜質(zhì)含量，要嚴(yán)格按照規(guī)格來選擇。
5.3砂礫料輔筑：關(guān)于砂礫料的體積大小也有嚴(yán)格的需求，在砂礫料的壓實過程中，要嚴(yán)格遵循施工的技術(shù)需求來進(jìn)行，輔筑之后還要對先查看構(gòu)造尺寸，滿足驗收規(guī)范才干驗收。砂礫料輔筑是為了下一步的鋪設(shè)聚苯乙烯保溫板和襯砌混凝土做準(zhǔn)備的。
5.4鋪設(shè)聚苯乙烯保溫板：在鋪設(shè)聚苯乙烯保溫板時，需要注意的是控制住保溫板的緊密度和平整度，特別重要的是緊密度的控制，即保證保溫板與建筑物的緊密結(jié)合，不能出現(xiàn)縫隙和凹凸。
5.5復(fù)合土工膜的施工控制：復(fù)合土工膜施工質(zhì)量是渠道結(jié)構(gòu)物最關(guān)鍵的一環(huán)，不但影響輸水流量的是否缺失也影響著結(jié)構(gòu)物的穩(wěn)定，決定著渠道建設(shè)的成敗。
（1）復(fù)合土工膜鋪設(shè)。渠坡復(fù)合土工膜鋪設(shè)由坡肩自上而下滾鋪至坡腳，中心不能有縱向銜接縫。復(fù)合土工膜搭接部位預(yù)留不小于10cm搭接長度，渠坡接頭縫與渠底接頭縫彼此錯開100cm以上，接頭應(yīng)為上游土工膜壓在下流土工膜上面。土工膜需垂直于渠軸線鋪設(shè)，只可呈現(xiàn)垂直于渠軸線的橫向銜接縫，不該呈現(xiàn)平行于渠軸線的縱向銜接縫。復(fù)合土工膜應(yīng)錯縫銜接，只可呈現(xiàn)“T”字縫，不該呈現(xiàn)“十”字縫。復(fù)合土工膜在鋪設(shè)進(jìn)程頂用編織袋土覆壓，避免滑移。遇到墩柱等建筑物時，按觸摸尺度對土工膜進(jìn)行裁剪并與建筑物進(jìn)行粘結(jié)。粘結(jié)后2h內(nèi)粘結(jié)面不得接受任何壓力，嚴(yán)禁粘結(jié)面發(fā)作錯動。整個鋪設(shè)質(zhì)量需求應(yīng)到達(dá)全覆蓋、平坦無褶皺，以防途徑襯砌混凝土伸縮縫切縫時破環(huán)。
（2）復(fù)合土工膜焊接。復(fù)合土工膜選用熱合匍匐機(jī)焊接，環(huán)境氣溫在5℃～35℃之間對比適宜，氣溫低于5℃時，有必要對搭接面進(jìn)行加熱。土工膜焊接接頭選用雙焊縫焊接，焊縫寬度10mm，搭接長度不小于10cm，焊縫間留有1cm空腔。復(fù)合土工膜焊縫處不得呈現(xiàn)水漬、塵土、油污等污染物且空氣的濕度大對焊接作用影響較大，在焊接前應(yīng)先處置潔凈。每次早、中開工都要進(jìn)行一次試焊，斷定焊機(jī)溫度和行走速度，土工膜焊縫強(qiáng)度不低于母材的80%為合格。焊縫密封性選用充氣檢測儀檢測，向焊縫間1cm空腔內(nèi)寫入氣壓0.15～0.2MPa并堅持5min，無氣壓下降即為土工膜密封合格，當(dāng)天鋪設(shè)應(yīng)當(dāng)天焊接完結(jié)。
（3）施工現(xiàn)場復(fù)合土工膜的保護(hù)。土工膜鋪設(shè)焊接完成后，現(xiàn)場施工人員應(yīng)在土工膜邊角和渠坡頂、底角處壓緊固定，并為下一個澆筑段預(yù)留的土工膜搭接焊接接頭邊采取包裹等保護(hù)，以避免施工中該接頭處土工膜被破壞或污染。
5.6混凝土襯砌的控制
途徑混凝土襯砌施工基本要求嚴(yán)格依照《途徑混凝土襯砌機(jī)械化施工技術(shù)規(guī)程》執(zhí)行。這里首要針對襯砌的特點著重幾個質(zhì)量操控關(guān)鍵點。第一，規(guī)范操控入倉前新拌混凝土的現(xiàn)場坍落度和含氣量。第二，對襯砌機(jī)上的混凝土輸送皮帶及刮板進(jìn)行混凝土澆筑前的整理和歸位，下降混凝土內(nèi)漿液的丟失。第三，嚴(yán)格操控襯砌機(jī)跋涉速度，保證混凝土布料飽滿并能振搗密室。第四，及時進(jìn)行原漿收面壓光，禁止在混凝土面上灑干水泥和水進(jìn)行收面。第五，過程中加強(qiáng)襯砌混凝土厚度的動態(tài)控制，為混凝土伸縮縫的切縫深度的一致性做好預(yù)備。第六，加強(qiáng)混凝土保濕保溫養(yǎng)護(hù)的作用，尤其在高溫文勁風(fēng)環(huán)境下混凝土收面后應(yīng)及時做好噴霧養(yǎng)護(hù)，避免干縮裂縫。第七，及時進(jìn)行混凝土伸縮縫切縫削減混凝土裂縫，有必要依照試驗室供給的同條件混凝土試件抗壓強(qiáng)度1～5 MPa對應(yīng)的時刻及時進(jìn)行場混凝土切縫，特別強(qiáng)調(diào)通縫的切開，必定要做到切透混凝土但不能破環(huán)土工膜的需求，一般做法是在通縫處預(yù)粘閉孔泡沫板來維護(hù)土工膜。第八，密封膠密封伸縮縫時嚴(yán)格按需求整理接合面，認(rèn)真操控好密封膠的嵌入深度和施工工藝，才干經(jīng)得起旱季或滲流的檢測。
6、嚴(yán)控施工中的工序作業(yè)
施工過程中，要嚴(yán)格管理好帶班責(zé)任人，以及要做好一線施工人員的思想工作，盡量保證每一個施工人員都以積極的心態(tài)和高度的責(zé)任感來開展渠道的修建工作。在每一項細(xì)節(jié)的工序作業(yè)中，要嚴(yán)格按照渠道施工規(guī)程和工程建筑標(biāo)準(zhǔn)展開施工，嚴(yán)格管理每一道工序的標(biāo)準(zhǔn)施工。此外在施工中，除了要管理好施工人員和施工質(zhì)量、進(jìn)度，還要科學(xué)管理硬件設(shè)施。當(dāng)遇到特殊天氣，如大雨冰雹之類的惡劣天氣時，要做好硬件設(shè)施的保護(hù)，避免設(shè)施的損壞。此外要做好硬件設(shè)施的維修工作，要定時的對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，出現(xiàn)性能故障要及時維修，確保下次使用的正常。
7、加強(qiáng)施工后的工程驗收
渠道施工完成后，并不代表施工的徹底完成，還需要通過渠道的通水驗收，根據(jù)目測或是儀器的檢測，在確保渠道質(zhì)量合格后才算是完成了渠道的施工。
結(jié)束語
總之，渠道施工是整個供水工程的重點關(guān)鍵項目，做好渠道施工質(zhì)量的控制和管理，才能確保供水工程的圓滿完成。
參考文獻(xiàn)
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