發(fā)布時(shí)間：2024-01-26 14:46:51
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關(guān)鍵詞：暖通 安裝工程 施工要點(diǎn)
暖通是采暖、通風(fēng)的總稱。凡是與暖通有關(guān)的設(shè)備，如以空氣作熱媒的空調(diào)器、通風(fēng)管道、控制設(shè)備及水暖的鍋爐、管道、散熱器等都是暖通工程質(zhì)量控制的范疇。暖通工程雖然只是建筑結(jié)構(gòu)的輔助工程，但其在整幢建筑中的作用卻舉足輕重。
1.暖通安裝工程的施工要點(diǎn)分析
1.1支架制作安裝。
支架在暖通系統(tǒng)中起固定和支撐管道的作用，在各種規(guī)范中規(guī)定較少，只是由設(shè)計(jì)人員根據(jù)需要設(shè)定具置，補(bǔ)償器依據(jù)吸收管伸縮量、管徑等條件選用。由于設(shè)計(jì)人員對(duì)此不重視，常出現(xiàn)漏畫，錯(cuò)畫問題。支架制作安裝時(shí)，要注意所用吊桿、型鋼規(guī)格是否合格，以保證支架能承受管道或設(shè)備的最大荷載；檢查防腐處理是否合格，以延長(zhǎng)支架荷載時(shí)間；設(shè)備和大型管道吊架應(yīng)穿樓板固定，豎向空調(diào)管道應(yīng)設(shè)防支架，以確保支架在暖通工程中作用的有效發(fā)揮。
1.2管道安裝。風(fēng)管安裝要最短，最經(jīng)濟(jì)，即盡量平直安裝，避免反彎過多。安裝過變形縫或與設(shè)備連接處做軟連接，避免不必要拐彎造成阻力增大；水管安裝也要平直，轉(zhuǎn)彎或爬坡處盡量走45度角，以減少空氣在彎頭處駐留；閥門安裝應(yīng)注意方向，考慮水流方向與其相一性；風(fēng)機(jī)盤管閥門和過濾器應(yīng)盡量把安裝位置定在積水盤以內(nèi)，以方便檢修時(shí)排水；冷凝水排水管應(yīng)單獨(dú)成系統(tǒng)，不應(yīng)與其它排水管共用。
1.3保溫施工。保溫工藝質(zhì)量的好壞直接影響系統(tǒng)運(yùn)行情況，是暖通施工的重要環(huán)節(jié)。暖通保溫的難點(diǎn)在于水系統(tǒng)的施工，監(jiān)理人員要嚴(yán)格監(jiān)管施工方的施工程序，在無滲試驗(yàn)合格后和管道試壓合格、頂棚龍骨安裝前完成保溫施工。保溫施工要保證各部位的嚴(yán)密封閉，不得有漏縫或漏點(diǎn)，如對(duì)容易產(chǎn)生質(zhì)量問題的有閥門保溫層覆蓋范圍要夠，保溫材料與墊木粘接要嚴(yán)密，墊木大小與管道的孔隙大小配套，嚴(yán)防凝結(jié)水滴落而出現(xiàn)施工質(zhì)量事故。
1.4預(yù)留孔洞封堵檢查。暖通管道施工后會(huì)留下許多穿墻或樓板預(yù)留洞，而這些孔洞的封堵一般不是安裝單位完成，如果封堵不好，會(huì)出現(xiàn)暖通工程的質(zhì)量問題，如漏風(fēng)、新風(fēng)量不夠、廢氣無法排空和換氣無法進(jìn)行等。監(jiān)理人員要做好預(yù)留孔洞封堵檢查，協(xié)調(diào)相關(guān)部門把隱患及時(shí)處理。成品保護(hù)。暖通工程的大部分管線、設(shè)備都被吊頂隱蔽，后序工序中還有別的施工，如吊頂施工一般就由裝修單位承擔(dān)。在其施工過程后，監(jiān)理人員對(duì)頂棚里的隱蔽工程要進(jìn)行復(fù)查，發(fā)現(xiàn)損壞之處及時(shí)要求安裝單位修復(fù)。
2.暖通安裝注意事項(xiàng)
2.1檢查預(yù)留工程的到位情況，主要是預(yù)留洞的位置是否準(zhǔn)確，大小是否符合設(shè)計(jì)要求和工藝要求，設(shè)備、基礎(chǔ)的預(yù)埋件是否正確，制作材料是否合格。在預(yù)留孔洞位置都明確的情況下，在混凝土澆灌前也要復(fù)查一遍，以防遺漏。若發(fā)生遺漏，需在剪力墻上開洞，這不僅破壞了原墻結(jié)構(gòu)，浪費(fèi)了人力物力，同時(shí)留下了安全隱患。預(yù)留好的孔洞要注意保護(hù)，以防人或物體跌入其中，同時(shí)要防止被其他工種占用或封堵。因此，在暖通安裝工程施工過程中，對(duì)于成百上千的預(yù)留孔洞、預(yù)埋件，要特別注意。
2.2風(fēng)管的制作符合設(shè)計(jì)要求，對(duì)金屬、非金屬、復(fù)合材料的風(fēng)管制作和安裝區(qū)分要求的不同。對(duì)常用的金屬風(fēng)管，檢驗(yàn)規(guī)格尺寸符合設(shè)計(jì)要求風(fēng)管的咬口和法蘭連接符合規(guī)范。圓形風(fēng)管、矩形風(fēng)管、不規(guī)則風(fēng)管的加固和管件的制作必須符合規(guī)范要求，注意凈化空調(diào)系統(tǒng)風(fēng)管的特殊要求。
2.3防腐、保溫工程的質(zhì)量控制。要求保溫材料粘貼牢固、接口嚴(yán)密，隔氣防潮層要嚴(yán)密。水管、風(fēng)管在穿墻穿樓層處和技術(shù)縫處保溫層連續(xù)緊密，管道和作墊用的木條防腐要合格。
3.加強(qiáng)和改進(jìn)暖通工程施工管理的措施為了防止以上問題的出現(xiàn)，我們要事先做好準(zhǔn)備，在動(dòng)態(tài)中管理控制，做到事前預(yù)防，事中管理，事后控制，將損失控制在最小范圍內(nèi)，具體可以從以下幾方面著手。
3.1控制好施工材料質(zhì)量的檢驗(yàn)。暖通工程是整個(gè)建筑工程的收尾工作，所以尾期工程一定要做到細(xì)致，無論是施工單位采購材料還是甲方供應(yīng)材料，專業(yè)技術(shù)人員都要對(duì)其規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量進(jìn)行全面嚴(yán)格檢查，對(duì)質(zhì)量檢查合格單、合格證件檢查不合格的不予進(jìn)場(chǎng)，要求必須各項(xiàng)測(cè)驗(yàn)報(bào)告符合國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求。同時(shí)，分清每次進(jìn)場(chǎng)材料的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)，控制好設(shè)備及管材的質(zhì)量檢查驗(yàn)收入場(chǎng)。特別是大的管材、管件、散熱器等主要大宗材料，都要有符合國(guó)家要求的出廠質(zhì)量合格證，材質(zhì)型號(hào)、規(guī)格、性能都符合國(guó)家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和本工程使用的設(shè)計(jì)要求。對(duì)各種材料、配件、器材進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行嚴(yán)格地檢查驗(yàn)收，要檢查其是否三證齊全，還應(yīng)在安裝前嚴(yán)格按施工驗(yàn)收規(guī)范的要求，進(jìn)行強(qiáng)度和嚴(yán)密性試驗(yàn)，一切都合格后方可使用。對(duì)一切不合格產(chǎn)品一律不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)，更不得使用。
3.2加強(qiáng)施工人員的素質(zhì)，提高其專業(yè)技能。施工人員是暖通工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)的靈魂，優(yōu)秀的施工隊(duì)伍，可以實(shí)現(xiàn)事半功倍，順利地實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度。然而，當(dāng)今建筑行業(yè)的一線工人大都是農(nóng)民工，專業(yè)知識(shí)和技術(shù)水平參差不齊，而暖通工程技術(shù)含量相對(duì)要求較高，為此施工員首先要對(duì)施工班組進(jìn)行技術(shù)安全交底，讓他們明白該做什么，應(yīng)怎樣做，如果工作中要求不嚴(yán)格，將會(huì)造成安裝質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求而返工。因此，為了更好的改進(jìn)暖通工程的質(zhì)量，需要我們相關(guān)的施工企業(yè)不斷加強(qiáng)其施工人員的素質(zhì)，提高其專業(yè)技能，讓現(xiàn)場(chǎng)管理人員熟悉每一道工序，每一道流程，或是聘用優(yōu)秀工程團(tuán)隊(duì)，方能保證質(zhì)量的一流。
3.3實(shí)現(xiàn)資金和進(jìn)度的一致，合理有效的配置資源。資金和進(jìn)度是暖通工程質(zhì)量管理和控制的兩個(gè)核心要點(diǎn)，關(guān)系著整個(gè)暖通工程質(zhì)量的好壞。一方面，要解決好資金的問題，要不斷地與對(duì)方溝通，讓對(duì)方按時(shí)撥放工程款，同時(shí)自身也要積極主動(dòng)地自籌資金，保證工程進(jìn)度。另一方面，要合理安排施工進(jìn)度，保證人員、材料和資金基本協(xié)調(diào)一致，按照編制好的施工計(jì)劃，結(jié)合自身實(shí)際情況，找出原因，及時(shí)補(bǔ)救整改。
3.4暖通工程的質(zhì)量管理和控制應(yīng)該符合環(huán)保要求。在暖通工程中，暖通設(shè)備的噪聲及鍋爐房的煙囪高度應(yīng)符合環(huán)保要求。首先，要看設(shè)計(jì)時(shí)有沒有考慮這方面的問題，如，設(shè)備前后有沒有設(shè)置消聲器、消聲靜壓箱、消聲回風(fēng)口，設(shè)備的支吊架有沒有設(shè)置減振器等；其次，即使有了這些消聲減振裝置，還要弄清楚這些設(shè)備是否符合設(shè)計(jì)要求。結(jié)語要做好暖通工程的施工，不僅要根據(jù)工程實(shí)際做好施工計(jì)劃，而且要依據(jù)現(xiàn)行規(guī)范、設(shè)計(jì)要求等進(jìn)行全過程管理控制。如果工程在實(shí)施過程中疏忽大意，不進(jìn)行全程監(jiān)控，將會(huì)影響后來的裝修工序，甚至?xí)诠こ探桓妒褂煤螅斐山ㄖ锏摹芭?、冒、漏、滴”現(xiàn)象，影響整個(gè)工程的質(zhì)量，損害建筑公司的形象。當(dāng)然，隨著科學(xué)技術(shù)的日新月異 ，新技術(shù)、新工藝在暖通施工中的應(yīng)用層出不窮。這就要求我們不斷地更新知識(shí)，不斷地接受新生事物，在實(shí)踐中去發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，努力抓好工程。
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關(guān)鍵詞：工程造價(jià) 成本管控 資源利用
對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的造價(jià)進(jìn)行控制與管理，發(fā)生在項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)和實(shí)施階段，通過研究分析比較工程造價(jià)，在科學(xué)合理的范圍之內(nèi)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理和控制，為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資管理的目標(biāo)，對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)展過程中出現(xiàn)的偏差進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，在項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段科學(xué)合理利用人力、物力、財(cái)力，以期獲取最大的經(jīng)濟(jì)收益。
1 工程造價(jià)控制和管理的意義
對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管控涉及工程項(xiàng)目的決策、設(shè)計(jì)、實(shí)施以及竣工的各個(gè)階段，可以說工程造價(jià)的管控貫穿工程項(xiàng)目的始終。根據(jù)相關(guān)資料顯示，工程造價(jià)在工程項(xiàng)目的不同階段受到的影響有所不同，其中項(xiàng)目決策設(shè)計(jì)階段為30%-75%，實(shí)施階段為5%-25%。因此，對(duì)工程項(xiàng)目的造價(jià)進(jìn)行控制主要發(fā)生在項(xiàng)目的決策階段和設(shè)計(jì)階段。
對(duì)工程造進(jìn)行管控不是預(yù)防投資超出限額，而是從長(zhǎng)期發(fā)展的角度促使建設(shè)、施工、設(shè)計(jì)單位加強(qiáng)內(nèi)部管理，充分利用現(xiàn)有資源，使其發(fā)揮最大效益，進(jìn)而使企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟(jì)收益。因此對(duì)工程項(xiàng)目加強(qiáng)工程造價(jià)管理和控制，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
2 工程造價(jià)管控的措施
為了在工程批準(zhǔn)的造價(jià)范圍之內(nèi)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行造價(jià)控制，在工程項(xiàng)目的投資決策、設(shè)計(jì)、發(fā)包、實(shí)施的各個(gè)階段，加強(qiáng)工程造價(jià)的管理和控制。在工程進(jìn)展過程中，合理有效地利用人、財(cái)、物，對(duì)于出現(xiàn)的偏差要進(jìn)行及時(shí)糾正，防止出現(xiàn)“三超”現(xiàn)象，確保工程竣工決算控制在審定的概算額內(nèi)，進(jìn)而確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的投資目標(biāo)，獲取經(jīng)濟(jì)利益?？梢詮囊韵聨讉€(gè)階段著手，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管控。
2.1 決策階段
工程項(xiàng)目的全過程中都伴有工程造價(jià)的管理與控制。在決策階段，建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)受各項(xiàng)技術(shù)決策的影響和制約，特別是在標(biāo)準(zhǔn)、地點(diǎn)、工藝、設(shè)備等方面。據(jù)相關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，在項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段，工程造價(jià)受決策階段的影響程度高達(dá)80-90%。在決策階段實(shí)施的各項(xiàng)決策直接關(guān)系到后續(xù)工程的科學(xué)性與合理性，是進(jìn)行工程造價(jià)管控的基礎(chǔ)所在。
2.1.1 編制投資估算的必要性
投資估算是分析建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的重要依據(jù)和決策性的文件，它是工程項(xiàng)目建設(shè)前期的首要工作之一。批準(zhǔn)核實(shí)后的可行性研究報(bào)告，工程項(xiàng)目的投資限額以估算為準(zhǔn)，并且對(duì)初步設(shè)計(jì)概算起到調(diào)節(jié)和控制作用，并以此作為依據(jù)進(jìn)行資金的籌措，以及向銀行進(jìn)行貸款。所以說，從工程項(xiàng)目估算開始就進(jìn)行工程項(xiàng)目的建設(shè)投資。
2.1.2 投資估算是設(shè)計(jì)的真實(shí)反映
估算工程項(xiàng)目的投資數(shù)量時(shí)，設(shè)計(jì)人員要依據(jù)工程項(xiàng)目規(guī)模和相關(guān)的內(nèi)容，客觀真實(shí)地反映設(shè)計(jì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容和設(shè)計(jì)意圖。通過對(duì)主要工藝進(jìn)行多種方案的對(duì)比，優(yōu)化方案，確保設(shè)計(jì)方案的可行性與合理性。因此，從優(yōu)選建設(shè)方案開始，為了避免出現(xiàn)資金缺口，工程造價(jià)人員就要深入工程項(xiàng)目的內(nèi)部，根據(jù)管理工程造價(jià)的原則，參考各種動(dòng)態(tài)因素對(duì)投資估算進(jìn)行科學(xué)合理地預(yù)測(cè)，為后續(xù)階段的項(xiàng)目施工奠定基礎(chǔ)，這是進(jìn)行投資估算的關(guān)鍵所在。
2.2 設(shè)計(jì)階段
設(shè)計(jì)階段是進(jìn)行工程造價(jià)管控的重要階段。對(duì)于工程項(xiàng)目來說，工程設(shè)計(jì)是工程建設(shè)的靈魂。通過對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃、詳細(xì)描述，協(xié)調(diào)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)之間的關(guān)系。
2.2.1 優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，控制工程造價(jià)
根據(jù)國(guó)家的相關(guān)規(guī)定，以及業(yè)主的實(shí)際要求對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)。業(yè)主的需求直接關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目的投資額，影響工程項(xiàng)目投入運(yùn)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)收益。根據(jù)國(guó)際權(quán)威機(jī)構(gòu)驗(yàn)證：“盡管設(shè)計(jì)費(fèi)占工程總投資的比例較?。ú坏?0%），但是，對(duì)整個(gè)工程造價(jià)的影響卻高達(dá)75%。因此，要改變傳統(tǒng)的重施工、輕設(shè)計(jì)的觀念，在工程設(shè)計(jì)階段做好造價(jià)控制。設(shè)計(jì)單位在確保工程項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，結(jié)合工程的實(shí)際情況，選擇適宜的工藝技術(shù)方案。在確保工程質(zhì)量的情況下，為了提高經(jīng)濟(jì)收益，施工過程中采用先進(jìn)的施工技術(shù)，綜合使用新技術(shù)和新工藝，科學(xué)技術(shù)作為第一生產(chǎn)力，通過采用先進(jìn)的技術(shù)方案進(jìn)而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，最終確保工程項(xiàng)目質(zhì)量，但是先進(jìn)的技術(shù)方案需要的投資額也較高。因此，要平衡新的技術(shù)方案和經(jīng)濟(jì)收益的關(guān)系，結(jié)合當(dāng)前我國(guó)國(guó)情和企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)能力，選用經(jīng)濟(jì)適用的技術(shù)方案。
2.2.2 設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目限額
在設(shè)計(jì)階段，采用限額對(duì)工程項(xiàng)目的工程造價(jià)進(jìn)行管理和控制。所謂限額設(shè)計(jì)是指根據(jù)批準(zhǔn)核實(shí)的投資估算和總概算對(duì)技術(shù)和施工圖的設(shè)計(jì)進(jìn)行相應(yīng)的控制，在確保工程項(xiàng)目使用功能的前提下，為了避免工程項(xiàng)目突破投資總額，根據(jù)估算投資額的分配量對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行控制，嚴(yán)格控制不合理的變更。通過對(duì)工程項(xiàng)目的投資額和工程量進(jìn)行分解實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的管控，具體具體流程為：分解前序階段的投資額和工程量，不斷細(xì)化投資額和工程量，最終落實(shí)到各工程單位和各工程分部。通過對(duì)投資限額的層層分解實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理和控制的目的，最終控制設(shè)計(jì)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)、工程數(shù)量和概預(yù)算的指標(biāo)。
為了確保概算不超過總的投資估算，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程量、設(shè)備和材料的控制，按照審核批準(zhǔn)的投資估算對(duì)限額進(jìn)行初步的設(shè)計(jì)。因此，參照可行性研究報(bào)告審核批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目的工程量、施工設(shè)備、所用原材料的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)設(shè)計(jì)階段進(jìn)行初步限額設(shè)計(jì)，參考依據(jù)是已有的設(shè)計(jì)和通用設(shè)計(jì)或者投入使用工程的實(shí)物工程量，對(duì)可行性研究階段不易確定的某些工程量進(jìn)行確定。設(shè)計(jì)人員要強(qiáng)化工程造價(jià)管控的意識(shí)，遵守限額設(shè)計(jì)的相關(guān)要求，對(duì)投資額和工程量進(jìn)行分解，在滿足業(yè)主需求的前提下設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目。將工程造價(jià)和工程量控制在初步設(shè)計(jì)的限定額度內(nèi)。
選擇設(shè)計(jì)方案時(shí)積極引導(dǎo)設(shè)計(jì)人員，在限定額度內(nèi)控制和管理工程造價(jià)及工程量。在招標(biāo)設(shè)計(jì)時(shí)引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，增強(qiáng)設(shè)計(jì)人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，為設(shè)計(jì)人員塑造危機(jī)感和緊迫感，比選方案時(shí)堅(jiān)決克服和杜絕片面性、局限性和經(jīng)驗(yàn)主義的出現(xiàn)。
2.3 實(shí)施階段
形成建筑物的實(shí)體發(fā)生在工程項(xiàng)目的實(shí)施階段，工程項(xiàng)目的實(shí)施階段涉及人、物、財(cái)?shù)南?，并且工程量比較大，涉及范圍廣，材料設(shè)備價(jià)格受市場(chǎng)供需關(guān)系的影響出現(xiàn)較大的波動(dòng)等。因此，為了全方位、多角度地對(duì)工程項(xiàng)目的造價(jià)進(jìn)行管理和控制，提升建設(shè)工程的質(zhì)量，加強(qiáng)工程造價(jià)管理，獲取經(jīng)濟(jì)利益，應(yīng)在工程實(shí)施階段強(qiáng)化工程建設(shè)的職能。
2.3.1 控制項(xiàng)目變更和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證
工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證的控制與管理。彌補(bǔ)施工圖設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的漏洞和不足，除進(jìn)行設(shè)計(jì)審核外，在會(huì)審圖紙以及技術(shù)交底中消除施工圖中存在的缺陷。總之，在開工之前消滅一切瑕疵和不足。為了有效地降低損失，對(duì)于設(shè)計(jì)變更要提前提出，在工程項(xiàng)目進(jìn)展過程中出現(xiàn)的變更發(fā)生的越早，引起的損失越小。為此，對(duì)設(shè)計(jì)變更加強(qiáng)管理，在設(shè)計(jì)階段的初期盡可能地控制住設(shè)計(jì)變更，通過采用先算帳后變更的方式，解決給工程造價(jià)帶來重大影響的設(shè)計(jì)變更，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的管理和控制。
2.3.2 審核工程施工預(yù)算
了解項(xiàng)目工程施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度參與施工圖的進(jìn)度，對(duì)施工圖的預(yù)算進(jìn)行核定。對(duì)超出設(shè)計(jì)概算的部分要進(jìn)行研究和分析，并查找原因，及時(shí)調(diào)整，與相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，修正控制目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管控。
2.3.3 精選專業(yè)分包單位，避免壟斷行業(yè)抬價(jià)
對(duì)于施工中的特殊專業(yè)工種（通訊工程、消防工程等），在工程建設(shè)的過程中委托相應(yīng)的施工單位進(jìn)行承擔(dān)。這些行業(yè)的經(jīng)營(yíng)都有一定的政府色彩，具備一定的壟斷性質(zhì)。發(fā)包時(shí)尊重相應(yīng)職能部門的“規(guī)定”，為了遏制壟斷行業(yè)的惡意抬價(jià)，通過引入其他的承包方參與競(jìng)爭(zhēng)，抑制壟斷行為的發(fā)生。
2.3.4 收集和掌握施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)資料
審價(jià)人員以及費(fèi)用控制人員在工程項(xiàng)目施工時(shí)不斷地深入施工現(xiàn)場(chǎng)，收集工程現(xiàn)場(chǎng)的施工資料和信息，通過對(duì)比工程項(xiàng)目的進(jìn)度和施工設(shè)計(jì)圖紙的計(jì)劃，采用座談會(huì)的形式，與工程項(xiàng)目的參與單位進(jìn)行溝通和協(xié)商，收集工程項(xiàng)目的進(jìn)度資料，掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)信息。對(duì)設(shè)計(jì)變更以及現(xiàn)場(chǎng)簽證產(chǎn)生相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行協(xié)商解決，不斷地對(duì)控制目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，為最后結(jié)算提供參考依據(jù)。
3 結(jié)語
研究分析工程項(xiàng)目的造價(jià)管控，明確企業(yè)進(jìn)行投資實(shí)質(zhì)和目的，借助科學(xué)技術(shù)、參考經(jīng)濟(jì)、法律法規(guī)等措施，解決工程項(xiàng)目施工時(shí)出現(xiàn)的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)以及經(jīng)營(yíng)與管理等方面的問題。通過采用計(jì)價(jià)方法對(duì)工程項(xiàng)目的不同階段進(jìn)行管理，參考計(jì)價(jià)依據(jù)，編制科學(xué)合理的投資估算、設(shè)計(jì)初步概算和施工圖預(yù)算，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
[1]崔大鵬.淺談工程造價(jià)的管理與控制[J].河北煤炭，2009（05）.
關(guān)鍵詞：建筑工程管理質(zhì)量進(jìn)度成本控制
中圖分類號(hào)：F253.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
建筑施工中的質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制作為建筑施工的三大目標(biāo)，有著舉足輕重的作用，這三大目標(biāo)既相互促進(jìn)，又相互影響。只有處理好三者之間的關(guān)系并力爭(zhēng)做到最優(yōu)化，才能確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，因此必須對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度和成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制。
一、質(zhì)量、進(jìn)度和成本三者的關(guān)系
工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和成本三大目標(biāo)兩兩之間存在既對(duì)立又統(tǒng)一的關(guān)系。
1、對(duì)立關(guān)系
如果要加快工程進(jìn)度，則需要加班加點(diǎn)或適當(dāng)增加施工機(jī)械和人力，這將直接導(dǎo)致成本的增加；此外，加快進(jìn)度往往會(huì)打亂原有的計(jì)劃，使建設(shè)工程實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)之間產(chǎn)生脫節(jié)現(xiàn)象，增加控制和協(xié)調(diào)的難度，會(huì)對(duì)工程質(zhì)量帶來不利影響或留下工程質(zhì)量隱患。如果要降低投資，就需要考慮降低功能和質(zhì)量要求，采用較差或普通的工程設(shè)備和建筑材料同時(shí)，只能按費(fèi)用最低的原則安排進(jìn)度計(jì)劃，整個(gè)工程需要的建設(shè)時(shí)間就較長(zhǎng)。
2、統(tǒng)一關(guān)系
如果提高功能和質(zhì)量要求，雖然需要增加一次性投資，但可能降低工程投入使用后的運(yùn)行費(fèi)用和維修費(fèi)用，從全壽命費(fèi)用分析的角度則是節(jié)約投資的另外，從質(zhì)量控制的角度，如果在實(shí)施過程中進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，保證實(shí)現(xiàn)工程預(yù)定的功能和質(zhì)量要求，則不僅可減少實(shí)施過程中的返工費(fèi)用，而且可以大大減少投入使用后的維修費(fèi)用。另一方面，嚴(yán)格控制質(zhì)量還能起到保證進(jìn)度的作用。如果在工程實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)進(jìn)行返工處理，雖然需要耗費(fèi)時(shí)間和加大成本，但是比不及時(shí)返工而釀成重大工程質(zhì)量事故對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度的影響要小。
二、工程項(xiàng)目管理中“三控制”
1、質(zhì)量控制
經(jīng)過多年的工程實(shí)踐, 隨著項(xiàng)目管理科學(xué)及計(jì)算機(jī)和其他新技術(shù)理論的深入廣泛應(yīng)用, 我國(guó)的建筑工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的總體水平不斷加強(qiáng)。目前, 質(zhì)量第一的重要性已經(jīng)在建筑領(lǐng)域得到了廣泛的重視。在工程項(xiàng)目的建設(shè)中,工程施工涉及面非常廣, 是一個(gè)極其復(fù)雜的過程。要做到質(zhì)量第一, 必須搞好質(zhì)量的管理和控制, 我們應(yīng)該充分了解質(zhì)量管理的內(nèi)涵以及質(zhì)量管理體系中的每一個(gè)步驟。根據(jù)“人員、設(shè)備、物料、工藝、環(huán)境”五大要素的管理理論和對(duì)工程施工全過程進(jìn)行一般性的分析, 根據(jù)項(xiàng)目的不同特征, 建立起系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系及標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)配備專業(yè)的質(zhì)量控制人員對(duì)工程質(zhì)量按質(zhì)量管理體系和標(biāo)準(zhǔn)的要求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過程進(jìn)行全程監(jiān)督控制。同時(shí)要實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制, 這樣才能提高工作質(zhì)量, 以達(dá)到保證工程質(zhì)量的目的。項(xiàng)目質(zhì)量控制在實(shí)施過程中要從下面幾個(gè)環(huán)節(jié)重點(diǎn)掌控。
( 1) 對(duì)原材料的質(zhì)量控制。對(duì)建筑材料的質(zhì)量控制應(yīng)采用“三把關(guān), 四檢驗(yàn)”的制度, 即材料供應(yīng)人員把關(guān),技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)人員把關(guān), 操作使用人員把關(guān); 檢驗(yàn)規(guī)格,檢驗(yàn)品種, 檢驗(yàn)質(zhì)量, 檢驗(yàn)數(shù)量。
( 2) 選擇技術(shù)水平熟練的操作工人。工程項(xiàng)目的特點(diǎn)是手工操作的比重占據(jù)工程項(xiàng)目過程的最大比例。由于我們國(guó)家尚未建立起完備的技術(shù)工人的培訓(xùn)體系, 目前的操作工人的水平相差太遠(yuǎn)在很大程度上影響到整個(gè)行業(yè)的工程質(zhì)量水平的提高。熟練的操作工人, 不僅效率高, 還能很自覺的按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求, 減少操作失誤。能保證按限定的技術(shù)方案完成工作任務(wù)。
( 3) 施工工藝的質(zhì)量控制。施工工藝也就是施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn), 由于現(xiàn)階段我國(guó)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)是手工操作的比重占據(jù)工程項(xiàng)目過程的比例較大, 所以, 加強(qiáng)對(duì)一線管理人員的培訓(xùn)及對(duì)操作工人的技術(shù)交底至關(guān)重要。由于工藝的執(zhí)行水平直接影響質(zhì)量的高低, 因此嚴(yán)格執(zhí)行限定的工藝標(biāo)準(zhǔn), 加強(qiáng)檢驗(yàn)至關(guān)重要。
( 4) 施工工序的質(zhì)量控制。工序質(zhì)量控制的目的就是要發(fā)現(xiàn)偏差和分析影響工序質(zhì)量的制約因素, 并消除制約因素, 使工序質(zhì)量控制在一定范圍內(nèi), 以確保每道工序的質(zhì)量。對(duì)于施工工序的控制有時(shí)并不太受重視。特別中有時(shí)候搶工期是, 多種專業(yè)同在一個(gè)工作面的施工時(shí)要有一個(gè)底限, 不能因?yàn)楣て诰o而破壞應(yīng)該有的合理的工作程序。另外良好的工序控制對(duì)于成品保護(hù)至關(guān)重要。
( 5) 使用可靠的機(jī)械設(shè)備?？煽康臋C(jī)械設(shè)備, 能提高施工質(zhì)量和工作效率。好機(jī)械好設(shè)備, 可以保證在使用期間的可靠性, 減少損壞的機(jī)率節(jié)約了返修的時(shí)間。同時(shí), 可靠的機(jī)械設(shè)備也是提高質(zhì)量的保證措施之一。
2、進(jìn)度控制
我們進(jìn)行進(jìn)度控制的目的, 是要按照承包合同規(guī)定的進(jìn)度和時(shí)間要求完成工程建設(shè)任務(wù)。保證工程按計(jì)劃完工才進(jìn)度控制主要體現(xiàn)在項(xiàng)目的建設(shè)過程, 進(jìn)度控制的內(nèi)容和職責(zé)應(yīng)該包括以下幾個(gè)部分: 施工前進(jìn)度計(jì)劃的制定、施工階段的施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。施工進(jìn)度計(jì)劃是對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的難易程度、施工工藝及工程質(zhì)量要求及其他方面的因素進(jìn)行綜合分析所制定的計(jì)劃目標(biāo)施工進(jìn)度控制過程是對(duì)于施工進(jìn)度實(shí)施過程重要的一個(gè)環(huán)節(jié), 其與進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是融匯在一起的。在施工現(xiàn)場(chǎng), 經(jīng)常運(yùn)用對(duì)比法對(duì)比實(shí)際工期和計(jì)劃工期的完工時(shí)間來對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制,通常運(yùn)用以下幾種方式實(shí)現(xiàn)。
一是利用橫道圖計(jì)劃?rùn)z查施工進(jìn)度。計(jì)劃的編制形式主要有橫道計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃兩種。進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。將施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)業(yè)主審批后, 工程項(xiàng)目實(shí)施單位應(yīng)嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目, 把進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化, 編制出月( 旬) 作業(yè)計(jì)劃和施工任務(wù)書, 安排落實(shí)到班組, 布置到位, 調(diào)配好人力、物資和資金。同時(shí)在施工過程中及時(shí)檢查、記錄和發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的問題, 掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況, 并采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和組織措施, 做好協(xié)調(diào)工作, 排除施工中出現(xiàn)的矛盾, 保證工程項(xiàng)目的施工工作嚴(yán)格按照進(jìn)度進(jìn)行。
二是網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃?rùn)z查。進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整, 施工進(jìn)度計(jì)劃的控制和其他管理活動(dòng)一樣, 也是一種周期性的循環(huán),稱之為四階段循環(huán): 即編制進(jìn)度計(jì)劃、執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃、檢查計(jì)劃執(zhí)行的情況, 最后是采取措施糾正和調(diào)整偏差, 然后再進(jìn)入下一個(gè)循環(huán), 即“PDCA”循環(huán)。在進(jìn)度控制中,一般是利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行糾偏調(diào)整, 較為有效的一種方法是采用“工期成本”優(yōu)化原理,也就是當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度滯后于計(jì)劃時(shí), 要充分考慮趕工成本和工期壓縮可能性后, 有計(jì)劃地逐次壓縮工費(fèi)最低的重要工作和工序, 最終達(dá)到既趕上工期又控制費(fèi)用的目的,保證工程的順利進(jìn)行。
3、成本控制
施工項(xiàng)目成本是施工企業(yè)為完成施工項(xiàng)目的工程任務(wù)所耗費(fèi)的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和。工程項(xiàng)目成本控制, 就是在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中, 通過適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和管理手段對(duì)施工生產(chǎn)過程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)消耗創(chuàng)造的價(jià)值以及其它費(fèi)用開支和其它管理工作等進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制。
( 1) 動(dòng)態(tài)控制原則。動(dòng)態(tài)控制原則就是要在工程項(xiàng)目發(fā)生的費(fèi)用支出進(jìn)行檢查、復(fù)核、目的是實(shí)施過程中進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制糾偏, 從而保證工程項(xiàng)目的成本目標(biāo)。要真正做好成本管理, 我們特別要加強(qiáng)施工工作開始后的過程檢查和過程監(jiān)控, 以保證各項(xiàng)成本管理措施和成本指標(biāo)計(jì)劃得以具體落實(shí)和實(shí)現(xiàn)。
( 2) 成本控制的措施。工程項(xiàng)目的成本控制是即時(shí)協(xié)調(diào)、落實(shí)成本計(jì)劃的實(shí)施, 保證成本計(jì)劃在施工過程中得到全面、即時(shí)和正確的執(zhí)行。技術(shù)措施優(yōu)先, 施工方案的不同就會(huì)使工程項(xiàng)目產(chǎn)生不同的工期和使用不同的施工機(jī)械, 所發(fā)生的費(fèi)用也就不同, 因此在制定施工方案時(shí)要綜合考慮工程項(xiàng)目的各個(gè)方面: 例如規(guī)模、性質(zhì)、難易程度等情況, 分別制定幾個(gè)施工方案, 在進(jìn)行比較、對(duì)照后,最終確定最先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)和合理的一個(gè)施工方案, 并能同時(shí)做到及時(shí)應(yīng)用最新和最先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝, 及時(shí)修正施工組織設(shè)計(jì)和施工方案, 盡可能地降低材料消耗和人工消耗, 從而最大限度地降低工程成本; 另外, 要做到采取經(jīng)濟(jì)措施推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制, 把成本計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行分解, 落實(shí)到項(xiàng)目組的各個(gè)部門和各個(gè)班組, 制定出相關(guān)的規(guī)章制度, 嚴(yán)格控制好人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用支出。最終實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)要從影響成本的因素著手,制定相應(yīng)的組織措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)措施, 保證的切身經(jīng)濟(jì)利益與項(xiàng)目成本掛鉤, 施工過程中的各個(gè)部門和各個(gè)環(huán)節(jié)防止出現(xiàn)成本控制人人有責(zé)又人人不管的現(xiàn)象。
( 3) 全過程控制原則。項(xiàng)目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展而進(jìn)行。工程項(xiàng)目的三控制是自始至終貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目的綜合性管理工作, 也是難度很高的管理工作。
參考文獻(xiàn)：
[1] 李玉民. 淺析建筑施工管理[J]. 低溫建筑技術(shù), 2008,(06) .
關(guān)鍵詞：建筑工程;安全管理;進(jìn)度控制;重要性;措施
DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2015.21.075
1 建筑工程的安全管理和進(jìn)度控制的重要性
建筑類的企業(yè)必須嚴(yán)格把控安全生產(chǎn)關(guān)，這不僅關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，更關(guān)系到購房者的安全問題。如果出現(xiàn)事故，將是不可挽回的損失。此外，加強(qiáng)安全管理意味著施工能夠順利進(jìn)行，這在一定程度上也是工期的保證。可以說，嚴(yán)格的安全管理可以有效防止延誤工期現(xiàn)象的發(fā)生。所以，建筑工程中的安全管理應(yīng)該放在工程的首位，必須加以重視。同時(shí)，這對(duì)于企業(yè)的健康發(fā)展以及企業(yè)的業(yè)內(nèi)口碑，也是具有良性示范作用的。
建筑工程進(jìn)度管理同樣是建筑施工管理中的核心部分。進(jìn)度管理是一方面是保證工程按照施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行，另一方面在當(dāng)前建筑工程招投標(biāo)合同中對(duì)施工進(jìn)度有詳細(xì)的分析和規(guī)定，進(jìn)度管理是履行合同重要的保障手段。同時(shí)，進(jìn)度管理是科學(xué)施工的基礎(chǔ)，是保證工程有序進(jìn)行的前提。
2 建筑工程的安全管理措施
（1）安全技術(shù)的保障。我國(guó)的建筑施工方面，也開始應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)來確保施工安全。比如，大部分企業(yè)在施工中能夠做到施工分析、技術(shù)交底等，施工中期也能將重點(diǎn)工藝進(jìn)行解釋和說明，以提高難度較大工藝的完成速度。此外，還能根據(jù)施工狀況和具體要求進(jìn)行施工工序的變更，這些都有賴于技術(shù)的進(jìn)步。通過對(duì)高新技術(shù)的使用和對(duì)工藝的改進(jìn)，大大增強(qiáng)了施工的安全性。
（2）安全教育的加強(qiáng)。安全管理的起點(diǎn)是安全教育，作為建筑企業(yè)的管理者，一定要對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行有關(guān)的安全培訓(xùn)，在培訓(xùn)中言明安全生產(chǎn)的重要性和必要性。同時(shí)，應(yīng)就施工環(huán)境和施工技術(shù)進(jìn)行交底，使員工做好相關(guān)準(zhǔn)備。此外，在施工過程中，需要對(duì)員工進(jìn)行安全教育，以事實(shí)為依據(jù)，通過場(chǎng)地的現(xiàn)場(chǎng)演示，使員工認(rèn)識(shí)到如何處理相關(guān)事故，訓(xùn)練其應(yīng)變能力。
安全意識(shí)的提升需要對(duì)員工進(jìn)行安全方面的教育。在施工中，要始終對(duì)施工人員進(jìn)行安全提示，使其形成安全工作的習(xí)慣，最終使其樹立安全意識(shí)。
（3）安全監(jiān)督的提升。在企業(yè)進(jìn)行安全管理的過程中，需要強(qiáng)有力的安全監(jiān)督，這主要是為企業(yè)的安全生產(chǎn)提供保障.比如，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的監(jiān)督，是為了對(duì)安全生產(chǎn)的情況進(jìn)行反饋，一方面做到督促員工安全生產(chǎn);另一方面也有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并及時(shí)進(jìn)行規(guī)則的補(bǔ)充和修改。安全監(jiān)督體系可以分為以下幾個(gè)層面：第一，領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督層面;第二，設(shè)計(jì)監(jiān)督層面;第三，施工監(jiān)督層面;第四，技術(shù)監(jiān)督層面;第五，設(shè)備監(jiān)督層面。這些體系以領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督為核心，以其他監(jiān)督作為保障，形成強(qiáng)有力的監(jiān)督體系，保證安全生產(chǎn)。
3 建筑工程的進(jìn)度控制措施
（1）制定施工進(jìn)度計(jì)劃。制定工期進(jìn)度計(jì)劃，需要綜合考慮到施工人員、施工環(huán)境、施工機(jī)械、施工材料以及施工工藝，這些都能在一定程度上影響施工進(jìn)度和工期。進(jìn)度計(jì)劃的合理與否，是與工程的收益有直接關(guān)系的。在工程報(bào)價(jià)階段，往往都是根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃制定的，如果進(jìn)度不合理，則會(huì)使工程利潤(rùn)減少，甚至成本倒掛，這是施工企業(yè)最不希望發(fā)生的。因此，在制定計(jì)劃時(shí)，要充分考慮到各方面的要求。
（2）加強(qiáng)進(jìn)度控制意識(shí)。為了提高工程施工的進(jìn)度，要求管理人員不僅要具備專業(yè)的相關(guān)施工技術(shù)和良好的協(xié)調(diào)管理能力，還要具備一定的進(jìn)取精神和創(chuàng)新意識(shí)，并且能在建筑工程施工過程中不斷提升自己、發(fā)展自己。另一方面，在施工過程中要加強(qiáng)施工人員的培訓(xùn)工作，不僅要培訓(xùn)其專業(yè)方面的知識(shí)技能，還要培養(yǎng)施工人員的責(zé)任意識(shí)，并將施工進(jìn)度和各自的經(jīng)濟(jì)利益相掛鉤，促進(jìn)每一個(gè)施工人員為了完成各自的目標(biāo)而積極投身于提高工程進(jìn)度的工作中去。
（3）保證施工材料供應(yīng)。在建筑工程施工進(jìn)度管理中，施工材料供應(yīng)起著決定性作用。首先，要保證施工材料的質(zhì)量合格，滿足施工需求，避免出現(xiàn)因施工材料質(zhì)量問題而導(dǎo)致返工而延誤工期，出現(xiàn)影響施工進(jìn)度的情況發(fā)生;其次，要對(duì)材料的存放進(jìn)行科學(xué)管理，一些易燃易爆材料和易碎材料需要專人保管，避免因施工材料損壞影響施工進(jìn)度;最后，使用材料要嚴(yán)格遵守規(guī)定，杜絕材料浪費(fèi)，因?yàn)槭┕げ牧隙际嵌~采購，鋪張浪費(fèi)會(huì)導(dǎo)致施工材料不足而出現(xiàn)延誤工期的情況。
（4）提升施工各項(xiàng)技術(shù)。施工技術(shù)是施工進(jìn)度的保證。在制定工期時(shí)，需要參考各個(gè)部門的技術(shù)工藝特點(diǎn)。各個(gè)部門也要充分研發(fā)新工藝，從部門工藝的提升到整體進(jìn)度的優(yōu)化，以部分帶動(dòng)整體，以整體督促部分。同時(shí)，注重先進(jìn)工藝與設(shè)備的配合使用，使其形成最優(yōu)化的結(jié)合。另外，注意施工工藝的穩(wěn)定性，只有成熟的工藝才能有助于施工進(jìn)度的提升。
（5）保證工序穿插合理性。合理排序，工期最短。一個(gè)施工項(xiàng)目可分成若干道工序，每一個(gè)流水段都要經(jīng)過相同的若干道工序，每道工序在各個(gè)流水段上的施工時(shí)間又不完全相同。如何選擇合理的流水順序，是合理安排工期的關(guān)鍵問題。由施工工藝決定的工作順序是不可改變的，但哪個(gè)流水段在先，哪個(gè)流水段在后的流水順序是可以改變的，不同的流水順序?qū)?dǎo)致總工期的不同，需要找出最優(yōu)排序方案。例如施工時(shí)樁基礎(chǔ)施工和鋼筋捆扎可以同時(shí)進(jìn)行，外墻保溫處理和室內(nèi)地面處理可以同時(shí)進(jìn)行，這樣工序的穿插也可以節(jié)省工期。
4 小結(jié)
建筑企業(yè)施工過程中，安全管理是十分必要的。作為社會(huì)責(zé)任的承擔(dān)者，建筑企業(yè)有義務(wù)為建筑的安全提供保障，與此同時(shí)，建筑企業(yè)的施工進(jìn)度也是與其施工成本直接相關(guān)的。本文主要論述的是建筑工程施工中的安全管理措施和進(jìn)度控制要點(diǎn)，在這兩點(diǎn)滿足的基礎(chǔ)上，對(duì)施工質(zhì)量也是極大的促進(jìn)?？梢哉f，安全管理和進(jìn)度控制為企業(yè)贏得社會(huì)口碑的同時(shí)，也贏得了經(jīng)濟(jì)利益，實(shí)現(xiàn)了口碑和利潤(rùn)的雙贏。
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關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)管理；內(nèi)部控制；內(nèi)部審計(jì)
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)過程，受企業(yè)董事會(huì)、管理當(dāng)局和其他員工的影響，包括內(nèi)部控制及其在戰(zhàn)略和整個(gè)公司的應(yīng)用，旨在為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)的效率和效果、財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性以及現(xiàn)行法規(guī)的遵循提供合理保證。
一、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架的內(nèi)容
一般情況下，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理由內(nèi)部環(huán)境、目標(biāo)設(shè)定、事件辨別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)、控制活動(dòng)、信息和交流以及監(jiān)督等8個(gè)方面組成。
企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境是其他所有風(fēng)險(xiǎn)管理要素的基礎(chǔ)，為其他要素提供規(guī)則和結(jié)構(gòu)，也為的其他組成因素提供了框架。目標(biāo)設(shè)定，即管理層必須基于目標(biāo)來識(shí)別成功的潛在因素。管理者必須首先確定企業(yè)的目標(biāo)，才能夠確定對(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有潛在影響的事項(xiàng)，而企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理就是提供給企業(yè)管理者一個(gè)適當(dāng)?shù)倪^程，既能夠幫助制定企業(yè)的目標(biāo)，又能夠?qū)⒛繕?biāo)與企業(yè)的任務(wù)或預(yù)期聯(lián)系在一起，并且保證制定的目標(biāo)與企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)偏好相一致。事件辨別，在對(duì)企業(yè)目標(biāo)、戰(zhàn)略和計(jì)劃以及對(duì)企業(yè)所處的內(nèi)部和外部環(huán)境都有深刻了解的基礎(chǔ)上，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理要求辨別可能對(duì)實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)產(chǎn)生負(fù)面影響的所有重要情況或事件，事件辨別的基礎(chǔ)是將可能的風(fēng)險(xiǎn)與環(huán)境進(jìn)行對(duì)比。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，一般用可能性概率和影響結(jié)果兩個(gè)維度度量風(fēng)險(xiǎn)，前者是一定的負(fù)面影響事件發(fā)生的可能性后者是假設(shè)事件發(fā)生，對(duì)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)報(bào)告以及戰(zhàn)略產(chǎn)生影響的可能結(jié)果，潛在影響一般以對(duì)經(jīng)營(yíng)、數(shù)量、金錢損失以及戰(zhàn)略目標(biāo)可能造成的損失進(jìn)行計(jì)算。風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)，風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的整體重要組成部分，主要包括接受、規(guī)避或緩和這些風(fēng)險(xiǎn)，后者又包括風(fēng)險(xiǎn)分離、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換或者減少包括通過控制活動(dòng)等形式?？刂苹顒?dòng)，控制活動(dòng)是管理當(dāng)局設(shè)計(jì)的政策和程序，為執(zhí)行特定的風(fēng)險(xiǎn)緩和反應(yīng)提供合理保證?？刂苹顒?dòng)包括在整個(gè)組織中使用的批準(zhǔn)、授權(quán)、注銷、確認(rèn)、觀察、查證以及對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)復(fù)核、資產(chǎn)安全、職責(zé)分離等方法。信息和交流。風(fēng)險(xiǎn)辨別、評(píng)估、反應(yīng)和控制活動(dòng)在組織的各個(gè)水平層次上產(chǎn)生有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的信息，與財(cái)務(wù)信息一樣，風(fēng)險(xiǎn)信息必須以一定的形式和框架進(jìn)行交流， 使員工、管理層以及董事履行各自的責(zé)任。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的信息系統(tǒng)可以產(chǎn)生定期或“ 例外基礎(chǔ)” 的時(shí)時(shí)報(bào)告，報(bào)告使用趨勢(shì)指標(biāo)、業(yè)績(jī)矩陣及運(yùn)營(yíng)或財(cái)務(wù)成果的形式，這些報(bào)告能夠引導(dǎo)出及時(shí)的決策。監(jiān)督，企業(yè)應(yīng)通過持續(xù)的監(jiān)督和獨(dú)立的評(píng)價(jià)活動(dòng)，監(jiān)督企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性。
二、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系
所謂內(nèi)部控制制度就是企業(yè)對(duì)有關(guān)財(cái)產(chǎn)物資、貨幣資金、有價(jià)證券的收付，債權(quán)債務(wù)的發(fā)生和結(jié)算，資產(chǎn)的增減和費(fèi)用的支付等經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，規(guī)定必須有兩名或兩名以上工作人員分工負(fù)責(zé)處理，以起到相互制約作用。建立企業(yè)內(nèi)部控制制度，就是在企業(yè)內(nèi)部的職責(zé)分工、責(zé)任制度、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和財(cái)產(chǎn)物資管理制度等有關(guān)企業(yè)管理制度中，都應(yīng)具體體現(xiàn)內(nèi)部控制的要求。
內(nèi)部控制并不是目標(biāo)的制定活動(dòng)，而是對(duì)目標(biāo)制定的評(píng)價(jià)工作，特別是對(duì)目標(biāo)和戰(zhàn)略計(jì)劃制定當(dāng)中風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的設(shè)立為內(nèi)控中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估提供了前提條件。內(nèi)部控制強(qiáng)調(diào)評(píng)估經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中突出的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，所負(fù)責(zé)的是風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的重要活動(dòng)，并建議經(jīng)營(yíng)管理人員針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)實(shí)施必要的控制活動(dòng)。比如，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和由此實(shí)施的控制活動(dòng)、信息與交流活動(dòng)、監(jiān)督評(píng)審與錯(cuò)誤的糾正等工作。
內(nèi)部控制評(píng)估管理活動(dòng)中突出的是風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)， 負(fù)責(zé)重要的風(fēng)險(xiǎn)控制活動(dòng)， 在風(fēng)險(xiǎn)管理中居于十分重要的地位， 沒有內(nèi)部控制，風(fēng)險(xiǎn)管理無從談起。要進(jìn)一步認(rèn)識(shí)內(nèi)控在風(fēng)險(xiǎn)管理中的重要地位， 按照內(nèi)控的五大組成部分，構(gòu)筑起風(fēng)險(xiǎn)管理的平臺(tái)， 實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理中各種風(fēng)險(xiǎn)的逐級(jí)控制， 提高經(jīng)營(yíng)管理水平。但需要指出的是， 內(nèi)部控制也不是萬能的， 內(nèi)部控制只能提供合理的保證而不是絕對(duì)的保證， 如控制可能受到兩個(gè)人以上的合謀制約決策層、管理層也可能會(huì)踐踏內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)還可能受到人、財(cái)、物等資源的制約等，這些都是值得關(guān)注的地方。
三、內(nèi)部審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系
內(nèi)部審計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分， 是企業(yè)自我獨(dú)立評(píng)價(jià)的一種活動(dòng)， 可通過協(xié)助管理層監(jiān)督其他控制政策和程序的有效性， 來促成好的控制環(huán)境的建立， 離開了內(nèi)部審計(jì)，現(xiàn)代企業(yè)制度的運(yùn)行就會(huì)出現(xiàn)紊亂?，F(xiàn)代企業(yè)制度使法人化的企業(yè)承擔(dān)的責(zé)任由財(cái)務(wù)責(zé)任變成資產(chǎn)責(zé)任、產(chǎn)權(quán)責(zé)任及資本責(zé)任。而內(nèi)部審計(jì)的目標(biāo)也隨之而發(fā)生變化， 即由監(jiān)督財(cái)務(wù)責(zé)任轉(zhuǎn)變?yōu)楸O(jiān)督資產(chǎn)責(zé)任、產(chǎn)權(quán)責(zé)任及資本責(zé)任。審計(jì)功能也將隨審計(jì)目標(biāo)的變化而發(fā)展、深化。
1.風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)內(nèi)部審計(jì)不僅關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)管理，同時(shí)也是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分。公司對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理功能， 設(shè)立一個(gè)分部， 配置一位風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理， 內(nèi)部審計(jì)人員建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模式， 內(nèi)部審計(jì)工作成為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)組成部分， 整個(gè)審計(jì)工作根植于以未來為導(dǎo)向的風(fēng)險(xiǎn)分析。
2. 內(nèi)部審計(jì)的方法不再是強(qiáng)調(diào)確認(rèn)和測(cè)試控制的完整性， 而是強(qiáng)調(diào)確認(rèn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)并測(cè)試這些風(fēng)險(xiǎn)是否得到有效管理， 由交易事項(xiàng)和對(duì)政策的遵循， 轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)目標(biāo)、戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)管理程序的關(guān)注，“ 控制是否適當(dāng)且有效”雖然仍被關(guān)注， 但已不是關(guān)鍵。
3.內(nèi)部審計(jì)的反應(yīng)方式不再是反應(yīng)式的、事后的、不連續(xù)的監(jiān)控， 從以交易為基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變?yōu)橐赃^程為基礎(chǔ)， 對(duì)組織戰(zhàn)略計(jì)劃的創(chuàng)新也由觀察者轉(zhuǎn)變?yōu)閰⑴c者。
4.內(nèi)部審計(jì)在組織中扮演的角色不再是獨(dú)立的評(píng)價(jià)者， 更是風(fēng)險(xiǎn)管理與公司治理的集合者，內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)就戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)并購、合資經(jīng)營(yíng)、戰(zhàn)略聯(lián)盟及環(huán)境保護(hù)等重大問題， 及時(shí)、客觀、獨(dú)立地提供咨詢。
5.內(nèi)部審計(jì)的建議不再是強(qiáng)化控制、強(qiáng)調(diào)成本效益配比以及提高控制的效率和效果， 而是風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)控制， 通過有效的風(fēng)險(xiǎn)管理提高組織整體管理的效率和效果。
風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部審計(jì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制各有側(cè)重又具有較強(qiáng)的相關(guān)性。因此， 在銀行日常管理中， 風(fēng)險(xiǎn)管理部門和內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)各司其職， 它們的工作不能互相替代， 而是相互補(bǔ)充。各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)水平的測(cè)算、評(píng)估， 以及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等工作， 主要是風(fēng)險(xiǎn)管理部門的責(zé)任， 而不是內(nèi)部審計(jì)的職責(zé)， 內(nèi)部審計(jì)可以直接從風(fēng)險(xiǎn)管理部門取得有關(guān)結(jié)果， 它需要關(guān)注的應(yīng)是風(fēng)險(xiǎn)管理政策是否適當(dāng)， 是否得到有效執(zhí)行， 如有沒有信貸風(fēng)險(xiǎn)的管理程序， 該風(fēng)險(xiǎn)管理程序是不是得當(dāng)， 是不是得到正確執(zhí)行等。
四、啟示與關(guān)注
1.風(fēng)險(xiǎn)控制己成為現(xiàn)代銀行管理中的突出問題
無論風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制、內(nèi)部審計(jì)關(guān)注的都是風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)防范已成為銀行日常工作中不可分割的一部分， 而不是對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的額外補(bǔ)充。風(fēng)險(xiǎn)防范的水平已成為衡量銀行整體經(jīng)營(yíng)水平的一個(gè)重要指標(biāo)， 世界各國(guó)銀行都在積極尋求風(fēng)險(xiǎn)防范和規(guī)避的合適途徑。這就告訴我們， 無論是內(nèi)部控制體系的設(shè)計(jì)， 內(nèi)部審計(jì)體制的構(gòu)建， 都離不開風(fēng)險(xiǎn)防范和規(guī)避這個(gè)主題。
2.要正確理解內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系
內(nèi)部控制評(píng)估管理活動(dòng)中突出的是風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)， 負(fù)責(zé)重要的風(fēng)險(xiǎn)控制活動(dòng)， 在風(fēng)險(xiǎn)管理中居于十分重要的地位， 沒有內(nèi)部控制，風(fēng)險(xiǎn)管理無從談起。要進(jìn)一步認(rèn)識(shí)內(nèi)控在風(fēng)險(xiǎn)管理中的重要地位， 按照內(nèi)控的五大組成部分，構(gòu)筑起風(fēng)險(xiǎn)管理的平臺(tái)， 實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理中各種風(fēng)險(xiǎn)的逐級(jí)控制， 提高經(jīng)營(yíng)管理水平。但需要指出的是， 內(nèi)部控制也不是萬能的， 內(nèi)部控制只能提供合理的保證而不是絕對(duì)的保證， 如控制可能受到兩個(gè)人以上的合謀制約決策層、管理層也可能會(huì)踐踏內(nèi)部控制。內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)還可能受到人、財(cái)、物等資源的制約等，這些都是值得關(guān)注的地方。
3.要正確理解風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部審計(jì)的關(guān)系
風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部審計(jì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制各有側(cè)重又具有較強(qiáng)的相關(guān)性。因此， 在銀行日常管理中， 風(fēng)險(xiǎn)管理部門和內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)各司其職， 它們的工作不能互相替代， 而是相互補(bǔ)充。各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)水平的測(cè)算、評(píng)估， 以及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等工作， 主要是風(fēng)險(xiǎn)管理部門的責(zé)任， 而不是內(nèi)部審計(jì)的職責(zé)， 內(nèi)部審計(jì)可以直接從風(fēng)險(xiǎn)管理部門取得有關(guān)結(jié)果， 它需要關(guān)注的應(yīng)是風(fēng)險(xiǎn)管理政策是否適當(dāng)， 是否得到有效執(zhí)行， 如有沒有信貸風(fēng)險(xiǎn)的管理程序， 該風(fēng)險(xiǎn)管理程序是不是得當(dāng)， 是不是得到正確執(zhí)行等。
4.要正確理解內(nèi)部控制和內(nèi)部審計(jì)的關(guān)系
現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)日益重視對(duì)內(nèi)部控制的檢查與評(píng)價(jià)。但需要指出的是， 內(nèi)控的設(shè)計(jì)、執(zhí)行、檢查和評(píng)估首先是經(jīng)營(yíng)管理部門的職責(zé)， 而內(nèi)部審計(jì)是在經(jīng)營(yíng)管理部門基礎(chǔ)上的再監(jiān)督。內(nèi)部審計(jì)在檢查和評(píng)價(jià)內(nèi)部控制時(shí)， 發(fā)現(xiàn)某一風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)， 應(yīng)對(duì)此可能造成的影響及后果作出詳細(xì)的說明， 以達(dá)到引起管理部門重視的目的，但并不再需對(duì)這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)可能造成和無意地利用所造成的破壞程度下一個(gè)肯定的結(jié)論。而對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的這種延伸管理則應(yīng)主要是經(jīng)營(yíng)管理部門的職責(zé)。
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關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；合同管理；存在問題；解決對(duì)策
中圖分類號(hào): TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
在施工合同中，如何規(guī)范工程造價(jià)計(jì)價(jià)行為，合理確定和有效控制工程造價(jià)，維護(hù)建設(shè)工程發(fā)承包雙方的合法權(quán)益，同時(shí)保障發(fā)承包雙方工程竣工結(jié)算工作的順利進(jìn)行，是建設(shè)單位十分關(guān)注和重視的問題。本文就從加強(qiáng)工程造價(jià)合同的管理和控制進(jìn)行論述。
一、合同管理對(duì)控制工程造價(jià)的作用
建筑工程合同在控制工程造價(jià)過程中發(fā)揮了重要的作用，它有效的規(guī)范了合同雙方的權(quán)利和義務(wù)，避免在工程實(shí)施過程中不必要的糾紛，提高建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益，降低了工程成本，保證了施工質(zhì)量。
（一）工程造價(jià)和合同控制分析
工程造價(jià)，在廣義上講就是建筑工程項(xiàng)目從準(zhǔn)備決策到工程驗(yàn)收全部過程所有費(fèi)用的綜合；從狹義上講，就是施工單位在進(jìn)行建筑工程施工過程中，花費(fèi)的成本和在發(fā)包階段的投標(biāo)價(jià)格以及在竣工結(jié)算階段所有的工程建設(shè)費(fèi)用。工程造價(jià)控制就是在施工過程中，包括投資的成本和工程項(xiàng)目造價(jià)控制在設(shè)計(jì)預(yù)定的限額內(nèi)，保證項(xiàng)目投資的經(jīng)濟(jì)性和合理性。
（二）合同管理對(duì)工程造價(jià)的意義
根據(jù)國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)規(guī)定，發(fā)包單位和承包單位要簽訂具有法律效力的書面合同，規(guī)定和明確合同雙方擁有的權(quán)利和履行的義務(wù)，造價(jià)要符合國(guó)家和招標(biāo)要求。因?yàn)槭┕ず贤鞘┕るA段進(jìn)行工程造價(jià)控制的重要依據(jù)。嚴(yán)謹(jǐn)合理、真實(shí)有效的合同對(duì)控制整個(gè)工程造價(jià)具有重要的作用，才能保證工程造價(jià)的合理性、有效性和經(jīng)濟(jì)性，維護(hù)和協(xié)調(diào)好雙方之間的利益，控制和管理好工程造價(jià)；如果施工合出現(xiàn)紕漏，合同執(zhí)行就會(huì)受到影響，就會(huì)直接導(dǎo)致雙方受到不同程度的經(jīng)濟(jì)損失，產(chǎn)生一些不必要的糾紛和索賠。
二、工程造價(jià)合同管理的內(nèi)容分析
工程造價(jià)合同管理就是要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)合理的確定和控制，是合同雙方關(guān)注的核心問題和主要內(nèi)容。因?yàn)楹贤械臈l款規(guī)定會(huì)直接影響到工程造價(jià)的高低和合同的執(zhí)行。通常合同的計(jì)價(jià)方式有三種：固定單價(jià)合同、固定總價(jià)合同、成本加酬金合同。
（一）固定單價(jià)合同
實(shí)行工程量清單招標(biāo)的工程應(yīng)當(dāng)采用固定單價(jià)合同，以體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的原則。承、發(fā)包雙方必須在合同專用條款中約定風(fēng)險(xiǎn)范圍和風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用的計(jì)算方法，并約定超出風(fēng)險(xiǎn)范圍時(shí)的綜合單價(jià)調(diào)整辦法。
（二） 固定總價(jià)合同
實(shí)行工程量清單招標(biāo)的工程，一般不宜采用固定總價(jià)合同形式。但工期在一年以內(nèi)，合同總價(jià)在500萬元以內(nèi)，并且施工圖設(shè)計(jì)深度符合規(guī)定的工程，可采用固定總價(jià)合同。
采用固定總價(jià)合同的工程，招標(biāo)人應(yīng)給投標(biāo)人提供足夠時(shí)間（從招標(biāo)文件發(fā)出后，一般不少于7個(gè)工作日），在投標(biāo)前復(fù)核確認(rèn)清單工程量的準(zhǔn)確性，修正招標(biāo)文件中的缺陷或者錯(cuò)誤，否則，不得采用固定總價(jià)合同形式。同時(shí)，發(fā)承包雙方必須在合同專用條款中約定合同價(jià)款的風(fēng)險(xiǎn)范圍和風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用的計(jì)算方法。原則上除設(shè)計(jì)變更、發(fā)包人更改經(jīng)審定批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、國(guó)家政策性調(diào)整外，合同價(jià)格一般不再調(diào)整。
（三）可調(diào)價(jià)格合同
實(shí)行工程量清單招標(biāo)的工程，一般不采用可調(diào)價(jià)格合同形式。確實(shí)需要采用的，發(fā)承包雙方應(yīng)在合同中約定綜合單價(jià)和措施費(fèi)的調(diào)整方法。
建設(shè)工程造價(jià)極易受到市場(chǎng)價(jià)格變化的影響，特別是當(dāng)構(gòu)成工程造價(jià)的人工、材料、機(jī)械等要素的市場(chǎng)價(jià)格大幅波動(dòng)時(shí)，將給發(fā)承包雙方帶來很大的風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重影響施工合同的正常履行。因此，發(fā)承包雙方在招投標(biāo)和施工合同簽訂過程中，應(yīng)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，簽訂合理的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)條款。不能片面的追求低造價(jià)而給合同的執(zhí)行留下隱患。因此現(xiàn)在的合同方式通常為固定單價(jià)合同。發(fā)承包雙方應(yīng)當(dāng)在施工合同中事先明確約定差價(jià)調(diào)整辦法，竣工結(jié)算時(shí)，按合同約定的條款調(diào)整差價(jià)。
通常主要條款可以包括：
1.可調(diào)價(jià)要素的類別名稱，例如：人工、鋼材、砼、水泥、電線、電纜、瀝青、石材、鋁合金等等?？烧{(diào)價(jià)要素的確定應(yīng)以其價(jià)值占工程造價(jià)比重較大、其價(jià)格波動(dòng)對(duì)工程造價(jià)影響明顯者為原則；
2.承包人承擔(dān)的可調(diào)價(jià)要素的風(fēng)險(xiǎn)幅度；
3.超過合同約定的風(fēng)險(xiǎn)幅度值時(shí)的調(diào)整方法。
三 設(shè)計(jì)變更和簽證也是造成工程造價(jià)變化的主要原因。目前，工程施工中的簽證內(nèi)容不清楚、程序不規(guī)范、責(zé)權(quán)不清等，是造成工程結(jié)算扯皮，項(xiàng)目造價(jià)不能得到有效控制的重要原因。因此工程施工過程中設(shè)計(jì)變更及簽證的管理就顯得尤為重要。
（一）工程變更對(duì)合同價(jià)款的影響
在實(shí)際的建筑工程施工過程中，由于人為或者自然的原因，要對(duì)正在進(jìn)行建設(shè)的工程項(xiàng)目進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷?，或者設(shè)計(jì)單位根據(jù)業(yè)主的需要導(dǎo)致的變更，還有就是施工環(huán)境和技術(shù)的要求而產(chǎn)生的施工變更。在施工過程中，會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更、嫉妒變更、條件變更以及新增加的工程，就是變更和更改部分工程的標(biāo)高、基線以及尺寸，導(dǎo)致合同規(guī)定的工程量發(fā)生變化，從而改變了合同規(guī)定的工程量，對(duì)于施工的時(shí)間和順序也產(chǎn)生了影響。因?yàn)閷?shí)際的建筑工程造價(jià)主要包括合同價(jià)和索賠價(jià)。在具體的處理過程中，有效的對(duì)施工合同進(jìn)行管理，能夠有效的控制工程造價(jià)，要對(duì)出現(xiàn)工程變更進(jìn)行及時(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拇_認(rèn)，按照規(guī)定程序?qū)ψ兏M(jìn)行處理，同時(shí)要科學(xué)合理的根據(jù)實(shí)際情況對(duì)合同的價(jià)款進(jìn)行調(diào)整，可以從以下幾個(gè)方面做起：
針對(duì)施工過程中出現(xiàn)的工程變更時(shí)，承包方要采取有效措施對(duì)變更進(jìn)行及時(shí)的處理和確定，具體步驟如下：首先要提出變更，接著研究分析變更對(duì)工程造價(jià)的影響，然后比照簽訂的合同進(jìn)行合理分析，再根據(jù)變更的項(xiàng)目確定需要花費(fèi)的成本、施工時(shí)間和進(jìn)度以及施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，最后要對(duì)變更項(xiàng)目進(jìn)行及時(shí)的確認(rèn)。工程變更會(huì)對(duì)建筑工程施工產(chǎn)生重要的影響，因此在施工過程中，要科學(xué)合理、及時(shí)有效的處理工程變更。
第一，設(shè)計(jì)出現(xiàn)變更。由于設(shè)計(jì)方案圖紙和方案出現(xiàn)錯(cuò)誤，或者要完善工程建設(shè)，而使得設(shè)計(jì)需要進(jìn)行一定的修改。在實(shí)際的工程建設(shè)過程中，出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更無論是哪一方提出，都要根據(jù)規(guī)定由建設(shè)、設(shè)計(jì)以及施工單位進(jìn)行分析和協(xié)商，只有在經(jīng)過嚴(yán)格的確認(rèn)后，再設(shè)計(jì)部根據(jù)變更要求設(shè)計(jì)心得圖紙，同時(shí)要由監(jiān)理工程師辦理簽發(fā)，最后發(fā)送到各單位和各部門并具體落實(shí)。在設(shè)計(jì)變更過程中，同時(shí)要不斷提高工程質(zhì)量、控制工程造價(jià)以及保證施工進(jìn)度，以便增強(qiáng)工程變更的可行性，還要加強(qiáng)對(duì)工程變更審批的監(jiān)督力度，有效避免權(quán)力濫用現(xiàn)象的出現(xiàn)。
第二，建設(shè)單位要根據(jù)合同要求和相關(guān)規(guī)定及時(shí)處理在施工過程中出現(xiàn)的變更。按照《建設(shè)工程施工合同文本》的相關(guān)規(guī)定，甲方根據(jù)施工的實(shí)際情況在兩個(gè)星期內(nèi)向乙方發(fā)出工程項(xiàng)目變更計(jì)劃和通知，如果出現(xiàn)超出規(guī)定的工程量和建設(shè)規(guī)模時(shí)，必須要得到相關(guān)的管理部門批準(zhǔn)，同時(shí)還需要設(shè)計(jì)單位提供相應(yīng)的變更圖紙和內(nèi)容，然后乙方要根據(jù)相關(guān)的通知進(jìn)行施工，額外增加的費(fèi)用和乙方出現(xiàn)的損失要由甲方完全承擔(dān)，對(duì)于整個(gè)工程的工期要適當(dāng)進(jìn)行順延。
第三，由簽訂合同乙方提出的設(shè)計(jì)變更。在實(shí)際的施工過程中，乙方不能對(duì)設(shè)計(jì)提出變更。在通常情況下，由于惡劣的自然和天氣條件，或者受水文地質(zhì)條件出現(xiàn)意外事故等，就會(huì)嚴(yán)重影響到工程的進(jìn)度，導(dǎo)致工程出現(xiàn)變更，同時(shí)就會(huì)在很大程度的增加施工成本。監(jiān)理工程師要進(jìn)行嚴(yán)格的審查，在獲得批準(zhǔn)后才能進(jìn)行變更后的施工。如果施工單位能提出合理的建議獲得比較好的收益，甲方要給與一定的獎(jiǎng)勵(lì)；如果施工單位沒有經(jīng)過批準(zhǔn)，擅自變更工程施工，出現(xiàn)的損失和增加的成本要由乙方自己承擔(dān)。
（二）工程索賠處理
在建筑工程施工過程中，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)工程索賠，簡(jiǎn)單地說，就是在合同雙方在具體履行過程中，其中一方因?yàn)闆]有履行合同的規(guī)定，或者不是因?yàn)樽陨硪蛩囟斐傻慕?jīng)濟(jì)損失和損害，遵照合同條款規(guī)定而提出的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償行為；索賠只是一種經(jīng)濟(jì)上的補(bǔ)償。因此，合理有效的處理好工程索賠對(duì)于控制工程造價(jià)具有十分重要的作用。在建筑工程施工中，造成索賠的原因主要有以下幾個(gè)方面：業(yè)主違約情況，合同存在缺陷以及工程師的決策和指令出現(xiàn)問題等。一般的索賠項(xiàng)目主要包括工程變更增加的費(fèi)用，工期出現(xiàn)變化，施工機(jī)械設(shè)備和人員窩工費(fèi)用等。
在通常情況下，工程索賠大致可以分為工期方面的索賠和利潤(rùn)方面的索賠。在處理工程索賠過程中，要保證客觀公正、真實(shí)有效、及時(shí)合理，要始終以簽訂的合同作為基本依據(jù)，要有效增強(qiáng)處理索賠時(shí)間的前瞻性，采取有效手段和方法，避免出現(xiàn)多次的索賠事件，尤其要注意索賠的時(shí)間和原因。
1、索賠時(shí)間的掌握。在施工過程中，出現(xiàn)索賠的項(xiàng)目后，施工企業(yè)要在索賠事件發(fā)生后的28天內(nèi)，遞交相應(yīng)的索賠意向通知，主要包括施工單位向工程師和業(yè)主表示的索賠的要求。在索賠過程中，如果沒按照規(guī)定期限進(jìn)行操作，工程師和業(yè)主就有權(quán)拒絕施工企業(yè)的索賠要求。另一方面，在索賠意向通知在提交后的28天內(nèi)，施工企業(yè)就要應(yīng)遞送正式的索賠報(bào)告，具體內(nèi)容如下：工程施工事件發(fā)生的原因，能夠有效證明索賠項(xiàng)目的資料和依據(jù)，同時(shí)還有索賠要求補(bǔ)償?shù)目铐?xiàng)以及具體賠償詳細(xì)的計(jì)算結(jié)果等。
2、索賠費(fèi)用的內(nèi)容。根據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定，建筑工程合同價(jià)內(nèi)容主要包括直接費(fèi)、間接費(fèi)以及經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)和稅費(fèi)。在處理工程索賠過程中，要考慮到影響索賠的費(fèi)用和工期，要采取有效措施，處理和控制好工程造價(jià)。
四、結(jié)語
綜上所述，建筑工程施工合同管理是有效控制工程造價(jià)的關(guān)鍵，是合理調(diào)整合同雙方關(guān)系，解決經(jīng)濟(jì)糾紛的關(guān)鍵。因此，在建筑工程施工過程中，要盡量減少工程出現(xiàn)的變更，做好工程造價(jià)的跟蹤管理工作，更好的履行合同規(guī)定。
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關(guān)鍵詞：建設(shè)單位；工程造價(jià)；控制；管理
中圖分類號(hào)：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言：
一個(gè)工程具有金額大、周期長(zhǎng)、市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)頻繁和單一性等特點(diǎn)，其造價(jià)沒有恒定標(biāo)準(zhǔn)，具有多變性，使得造價(jià)的控制和管理是一個(gè)長(zhǎng)期、復(fù)雜的過程，這對(duì)建設(shè)單位在工程造價(jià)的控制和管理方面提出了更高的要求。
一、工程造價(jià)控制和管理的現(xiàn)狀
1、工程造價(jià)由定額計(jì)價(jià)模式向清單計(jì)價(jià)模式轉(zhuǎn)變
目前我國(guó)在工程造價(jià)計(jì)價(jià)方面已逐漸向國(guó)際接軌，已由沿用多年的定額計(jì)價(jià)模式向國(guó)際上通用的工程量清單計(jì)價(jià)模式轉(zhuǎn)變，完全與我國(guó)建筑市場(chǎng)的發(fā)展相適應(yīng)，這種計(jì)價(jià)模式是一種全新的計(jì)價(jià)模式，也是一種更貼近市場(chǎng)的模式，同時(shí)也是一種更先進(jìn)、更合理、更可行的計(jì)價(jià)辦法。通過采取“量?jī)r(jià)分離”的模式，施工企業(yè)在投標(biāo)時(shí)根據(jù)建設(shè)單位提供的招標(biāo)控制價(jià)和工程量清單，其量上大家都是基于同一水平線，其價(jià)格能夠完全根據(jù)施工企業(yè)自主決定，這將更能體現(xiàn)施工企業(yè)的綜合水平和企業(yè)實(shí)力，充分實(shí)現(xiàn)投標(biāo)報(bào)價(jià)與工程實(shí)際和市場(chǎng)價(jià)格相吻合。
2、工程造價(jià)由單一的總價(jià)模式向單價(jià)模式轉(zhuǎn)變
過去針對(duì)一些工期短、投資小的項(xiàng)目常常采用固定總價(jià)的模式，這種模式不會(huì)因?yàn)椴牧鲜袌?chǎng)價(jià)格的變化和工程量增減而使得工程造價(jià)發(fā)生變化，所有的風(fēng)險(xiǎn)都由施工單位承擔(dān)了，建設(shè)單位往往很喜歡這種模式，但是在市場(chǎng)調(diào)節(jié)的社會(huì)下，商品價(jià)格在不斷的發(fā)生變化，為減少建設(shè)單位與施工單位之間的爭(zhēng)議以及使項(xiàng)目能夠順利實(shí)施下去，正逐步按照市場(chǎng)化的規(guī)律，采取按實(shí)調(diào)整造價(jià)，這也是現(xiàn)在國(guó)際上通用的單價(jià)模式。
3、工程造價(jià)由靜態(tài)管理到動(dòng)態(tài)管理
隨著社會(huì)和建筑業(yè)的快速發(fā)展，建設(shè)單位對(duì)一個(gè)工程具有合理的造價(jià)和動(dòng)態(tài)管理的要求已越來越強(qiáng)烈，已從招標(biāo)時(shí)的預(yù)算和竣工驗(yàn)收后結(jié)算的單一的兩階段管理發(fā)展成注重施工過程中整個(gè)階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，由單一的套定額到依靠造價(jià)專業(yè)人士結(jié)合市場(chǎng)波動(dòng)情況合理分析和加強(qiáng)防控市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的管理模式轉(zhuǎn)變，同時(shí)也為項(xiàng)目質(zhì)量提供有力保障。
4、工程造價(jià)由建設(shè)單位直接面對(duì)施工單位管理向委托造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)全過程管理
建設(shè)單位通常是委托造價(jià)咨詢單位進(jìn)行工程預(yù)算，在施工過程中完全由建設(shè)單位自行進(jìn)行造價(jià)管理，在工程竣工結(jié)算時(shí)又委托一造價(jià)單位，使得工程預(yù)、結(jié)算與施工過程出現(xiàn)了嚴(yán)重的脫節(jié)現(xiàn)象，結(jié)算單位往往在不清楚施工過程的情況下，僅僅依據(jù)設(shè)計(jì)變更、簽證單等資料完全從紙面上進(jìn)行結(jié)算，沒有結(jié)合施工中實(shí)際采用的機(jī)械、施工方法等進(jìn)行一個(gè)更加合理更加符合事實(shí)的工程結(jié)算，使得容易出現(xiàn)多算和高套價(jià)格的現(xiàn)象，這將給建設(shè)單位帶來一定地?fù)p失。
二、工程造價(jià)控制和管理中存在的問題
1、忽視設(shè)計(jì)階段造價(jià)的控制和管理
建設(shè)單位對(duì)工程造價(jià)的控制和管理往往集中在施工階段，而忽視了設(shè)計(jì)階段，其實(shí)一個(gè)項(xiàng)目造價(jià)控制的源頭在于設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)單位一味追求保險(xiǎn)系數(shù)的情況下，盡量加大結(jié)構(gòu)的截面尺寸，多配鋼筋，造成預(yù)算較高；在設(shè)計(jì)單位追求“新”字情況下，不考慮使用的合理性和經(jīng)濟(jì)性，采用新材料設(shè)計(jì)新穎的外觀，這些都將無形中造成工程造價(jià)增大。
2、各部門之間的脫節(jié)管理
一個(gè)工程涉及現(xiàn)場(chǎng)管理、材料設(shè)備采購、工程造價(jià)、合同和檔案等管理工作，建設(shè)單位一般會(huì)根據(jù)不同的工作內(nèi)容設(shè)置工程、預(yù)算和合同檔案管理等部門，這些部門之間分工明確，但是部門之間工作存在脫節(jié)，像一工程依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)存在變更，在變更前工程部與設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理單位溝通后確定變更的施工方案，但是因?yàn)榕c預(yù)算部缺少溝通，在確定施工方案時(shí)沒有從最經(jīng)濟(jì)的角度予以考慮，這將無形中增加工程造價(jià)；合同檔案管理部在進(jìn)行合同簽訂以及管理時(shí)，往往從如何落實(shí)項(xiàng)目順利實(shí)施，在支付進(jìn)度款等條款時(shí)沒有加強(qiáng)與預(yù)算部溝通，缺乏在經(jīng)濟(jì)方面得控制和管理，可能造成進(jìn)度款支付過快和過多，造成前期資金投入過大，無形中增加了成本和造價(jià)。
3、忽略了合同管理
建設(shè)工程在整個(gè)實(shí)施過程中，往往會(huì)涉及到許多合同的簽訂，像勘察合同、設(shè)計(jì)合同、監(jiān)理合同、施工合同、造價(jià)咨詢合同等，合同主要是規(guī)范合同中各方的權(quán)利、義務(wù)，規(guī)范合同各項(xiàng)處理程序，合同管理與造價(jià)控制有著密切的關(guān)系，人們已越來越重視造價(jià)的控制，但往往忽視了合同管理在造價(jià)控制中的作用，沒有充分發(fā)揮合同管理中的作用。
4、單位之間缺乏溝通
在工程建設(shè)過程中，建設(shè)單位將涉及與勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等多單位的溝通協(xié)調(diào)，但實(shí)際上與設(shè)計(jì)、施工以及監(jiān)理單位之間主動(dòng)溝通甚少，且僅在進(jìn)度、質(zhì)量方面進(jìn)行溝通，不能主動(dòng)為建設(shè)單位在造價(jià)方面多策劃、遠(yuǎn)謀慮，缺乏參與工程造價(jià)的管理。比如在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙與實(shí)際施工存在不符的地方，特別是有些施工單位早已發(fā)現(xiàn)，但未及時(shí)向建設(shè)單位反映，往往等到施工前才提出，造成臨時(shí)改變?cè)O(shè)計(jì)，出現(xiàn)返工或加大加粗結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的現(xiàn)象，增加了造價(jià)。
三、建議和對(duì)策
1、充分發(fā)揮設(shè)計(jì)單位作用，加強(qiáng)投資控制
精心選擇業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、信譽(yù)好、負(fù)責(zé)任的設(shè)計(jì)單位，充分發(fā)揮設(shè)計(jì)人員專業(yè)能力，約定單方造價(jià)、混凝土含量和鋼筋含量等指標(biāo)以盡量達(dá)到最優(yōu)化設(shè)計(jì)，從設(shè)計(jì)源頭控制好工程投資。
2、采取工程項(xiàng)目全過程造價(jià)管理的模式
工程項(xiàng)目從前期的投資決策、設(shè)計(jì)階段到施工階段再到竣工結(jié)算階段，要加強(qiáng)對(duì)整個(gè)階段工程造價(jià)的主動(dòng)控制，強(qiáng)化全過程的動(dòng)態(tài)管理和監(jiān)督，實(shí)行“一體化”管理，改變過去分段管理的狀況，利用造價(jià)咨詢單位的專業(yè)和技術(shù)能力實(shí)行專業(yè)化的造價(jià)全過程控制和審核。
3、做好合同管理
一是嚴(yán)格制定施工合同，逐條研究合同條款，尤其是針對(duì)工程款支付方式、工程價(jià)款調(diào)整、經(jīng)濟(jì)責(zé)任等條款進(jìn)行認(rèn)真分析，通過嚴(yán)謹(jǐn)、完整的合同內(nèi)容為后期工程造價(jià)結(jié)算打下良好基礎(chǔ)；二是在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行合同內(nèi)容，加強(qiáng)工程款支付管理，按實(shí)核定工程進(jìn)度款，嚴(yán)格控制工程價(jià)款，以免多付、超付工程款，導(dǎo)致前期資金投入增大以及后期工程管理工作加大。
4、加強(qiáng)預(yù)算部的造價(jià)管理水平
一是要配齊各專業(yè)的造價(jià)人員；二是要求造價(jià)人員除了對(duì)本專業(yè)的知識(shí)有深入的了解外還應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)過程、施工技術(shù)、項(xiàng)目管理、經(jīng)濟(jì)等內(nèi)容有全面的了解，融技術(shù)與經(jīng)濟(jì)知識(shí)于一體，發(fā)揮建設(shè)項(xiàng)目全過程、全方位的造價(jià)動(dòng)態(tài)服務(wù)職能，有效的進(jìn)行造價(jià)管理；三是制定獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)工作的積極性；四是積極為人員創(chuàng)造和提供培訓(xùn)的機(jī)會(huì)；五是預(yù)算部設(shè)立有效的監(jiān)督和校審人員，制定健全的校審程序和規(guī)章制度，約束人員的不良行為。
5、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理
一是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理人員的成本意識(shí)，督促他們積極協(xié)助、配合預(yù)算部做好造價(jià)控制；二是加強(qiáng)工程變更的管理，防止通過設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模、提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、增加建設(shè)內(nèi)容，對(duì)涉及費(fèi)用增減的設(shè)計(jì)變更，先作工程量和造價(jià)的增減分析，準(zhǔn)確掌握變更價(jià)款；三是嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證，制定現(xiàn)場(chǎng)簽證審核程序，尤其對(duì)于涉及計(jì)量的，必須嚴(yán)格到實(shí)地測(cè)量后予以簽證，做到簽證內(nèi)容與實(shí)際相符。
四、結(jié)束語
建設(shè)單位所實(shí)行的造價(jià)管理控制是基于滿足項(xiàng)目的質(zhì)量前提下，所進(jìn)行的最少資金投入，最大收益回報(bào)的資金預(yù)控措施，能夠有效的對(duì)工程的決策階段和設(shè)計(jì)階段與建設(shè)實(shí)施階段及竣工階段的資金投入起到良性控制，以協(xié)調(diào)資金的合理運(yùn)用，保證在項(xiàng)目施工整個(gè)流程間的財(cái)力物力與人力，能夠得到有效的發(fā)揮，以取得良好的投資收益及社會(huì)效益。因此在工程中，加強(qiáng)建設(shè)單位對(duì)造價(jià)管理控制存在著必然的實(shí)施意義。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：渠道施工；質(zhì)量控制管理
中圖分類號(hào)： O213 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
一、建立一個(gè)健全的渠道施工質(zhì)量保證體系
在供水工程的建造中必須要保證渠道施工的質(zhì)量達(dá)標(biāo)，才能實(shí)現(xiàn)整體工程的圓滿竣工，而為保障渠道施工的質(zhì)量，首先要具備一套科學(xué)全面的質(zhì)量保證體系，來統(tǒng)籌整個(gè)渠道建設(shè)的工作，使渠道施工有章可循，責(zé)任有人可擔(dān)，工作有人在做。而要建立一套十分完備的質(zhì)量保證體系，不僅需要供水工程總負(fù)責(zé)方的努力，也需要得到國(guó)家對(duì)重點(diǎn)工程的建造給予扶持與幫助。建立渠道施工的質(zhì)量保證體系，需要對(duì)工程的主要領(lǐng)導(dǎo)干部，以及下級(jí)的重要管理層都進(jìn)行全面的思想培訓(xùn)，打造出一班自律負(fù)責(zé)的工程管理隊(duì)伍，明確每一個(gè)管理人員的相關(guān)權(quán)利和義務(wù)，做到職責(zé)明晰、管理全面。此外，要嚴(yán)格制定出一套具備實(shí)際操作性的工程管理制度，在實(shí)踐中落實(shí)制度，并在渠道施工的過程中不斷優(yōu)化管理制度。
二、渠道施工質(zhì)量控制管理的要點(diǎn)
1、原材料控制
渠道工程用到的主要原材料有：起反濾效果的粗砂和砂礫料；起排水效果的逆止閥和集水管；起保溫效果的聚苯乙烯保溫板；起防滲效果的復(fù)合土工膜；起固坡、防護(hù)、抗?jié)B效果的混凝土所用各種原資料。對(duì)于以上原資料重點(diǎn)操控粗砂及砂礫料＜0.075的顆粒含量和供貨料源的安穩(wěn)性,保證反濾料的效果和操控壓實(shí)目標(biāo)的安穩(wěn)；復(fù)合土工膜的質(zhì)量安穩(wěn)，保證不同批次的土工膜焊接能相容；混凝土用砂的石粉含量操控保證混凝土的抗裂功能。其他資料檢測(cè)項(xiàng)目必須符合設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)需求。
2、渠道混凝土配合比確定
途徑混凝土合作比規(guī)劃應(yīng)關(guān)鍵思考其抗裂性、耐久性和施工作業(yè)性的要求。因其構(gòu)造特點(diǎn)是薄壁構(gòu)造、倉面對(duì)空面積大，混凝土抗裂性能是有必要思考的關(guān)鍵，規(guī)劃時(shí)在滿意施工作業(yè)性情況下要盡量下降用水量，使用吸水率低石粉含量較少的骨料和保塑性好的減水劑。因途徑襯砌施工多選用皮帶機(jī)運(yùn)送新拌混凝土入倉面，應(yīng)思考砂漿在皮帶機(jī)上的損失，通常在一般混凝土合作比上增加1%～2%的砂率。
3、硬件設(shè)施的配置
優(yōu)質(zhì)的硬件設(shè)施是施工質(zhì)量保證的根底，其主要包含：契合國(guó)家計(jì)量認(rèn)證需求并能滿意工程檢測(cè)項(xiàng)目需求的工地試驗(yàn)室；稱量精確、功能安穩(wěn)的混凝土拌合體系和安穩(wěn)的運(yùn)輸設(shè)備；運(yùn)轉(zhuǎn)安穩(wěn)牢靠、技術(shù)參數(shù)滿意需求的襯砌機(jī)械設(shè)備。
4、施工技術(shù)作業(yè)指導(dǎo)書的編制
根據(jù)規(guī)劃圖紙、合同文件、施工自然條件、機(jī)械設(shè)備特性和《途徑混凝土襯砌機(jī)械化施工技能規(guī)程》NSBD5-2006,統(tǒng)籌考慮橋梁等建筑物的施工組織和襯砌機(jī)械化施工宜連續(xù)進(jìn)行的特色，聯(lián)系實(shí)驗(yàn)段的途徑襯砌建立途徑混凝土襯砌機(jī)械化施工的技能參數(shù)及特色，編制《途徑混凝土襯砌機(jī)械化施工技能作業(yè)指導(dǎo)書》。
5、關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制
5.1坡面的休整：在途徑施工所經(jīng)路段，如遇到脹大土梁段、黃土梁段、墓穴等等特別的梁段，都要嚴(yán)格依照途徑規(guī)劃的要求進(jìn)行妥善的休整，嚴(yán)格控制途徑坡面的平整度和構(gòu)造尺寸。
5.2排水系統(tǒng)施工的控制：在自排排水系統(tǒng)的排水溝中，要特別注意的是回填的粗砂的顆粒大小和雜質(zhì)含量，要嚴(yán)格按照規(guī)格來選擇。
5.3砂礫料輔筑：關(guān)于砂礫料的體積大小也有嚴(yán)格的需求，在砂礫料的壓實(shí)過程中，要嚴(yán)格遵循施工的技術(shù)需求來進(jìn)行，輔筑之后還要對(duì)先查看構(gòu)造尺寸，滿足驗(yàn)收規(guī)范才干驗(yàn)收。砂礫料輔筑是為了下一步的鋪設(shè)聚苯乙烯保溫板和襯砌混凝土做準(zhǔn)備的。
5.4鋪設(shè)聚苯乙烯保溫板：在鋪設(shè)聚苯乙烯保溫板時(shí)，需要注意的是控制住保溫板的緊密度和平整度，特別重要的是緊密度的控制，即保證保溫板與建筑物的緊密結(jié)合，不能出現(xiàn)縫隙和凹凸。
5.5復(fù)合土工膜的施工控制：復(fù)合土工膜施工質(zhì)量是渠道結(jié)構(gòu)物最關(guān)鍵的一環(huán)，不但影響輸水流量的是否缺失也影響著結(jié)構(gòu)物的穩(wěn)定，決定著渠道建設(shè)的成敗。
（1）復(fù)合土工膜鋪設(shè)。渠坡復(fù)合土工膜鋪設(shè)由坡肩自上而下滾鋪至坡腳，中心不能有縱向銜接縫。復(fù)合土工膜搭接部位預(yù)留不小于10cm搭接長(zhǎng)度，渠坡接頭縫與渠底接頭縫彼此錯(cuò)開100cm以上，接頭應(yīng)為上游土工膜壓在下流土工膜上面。土工膜需垂直于渠軸線鋪設(shè)，只可呈現(xiàn)垂直于渠軸線的橫向銜接縫，不該呈現(xiàn)平行于渠軸線的縱向銜接縫。復(fù)合土工膜應(yīng)錯(cuò)縫銜接，只可呈現(xiàn)“T”字縫，不該呈現(xiàn)“十”字縫。復(fù)合土工膜在鋪設(shè)進(jìn)程頂用編織袋土覆壓，避免滑移。遇到墩柱等建筑物時(shí)，按觸摸尺度對(duì)土工膜進(jìn)行裁剪并與建筑物進(jìn)行粘結(jié)。粘結(jié)后2h內(nèi)粘結(jié)面不得接受任何壓力，嚴(yán)禁粘結(jié)面發(fā)作錯(cuò)動(dòng)。整個(gè)鋪設(shè)質(zhì)量需求應(yīng)到達(dá)全覆蓋、平坦無褶皺，以防途徑襯砌混凝土伸縮縫切縫時(shí)破環(huán)。
（2）復(fù)合土工膜焊接。復(fù)合土工膜選用熱合匍匐機(jī)焊接，環(huán)境氣溫在5℃～35℃之間對(duì)比適宜，氣溫低于5℃時(shí)，有必要對(duì)搭接面進(jìn)行加熱。土工膜焊接接頭選用雙焊縫焊接，焊縫寬度10mm，搭接長(zhǎng)度不小于10cm，焊縫間留有1cm空腔。復(fù)合土工膜焊縫處不得呈現(xiàn)水漬、塵土、油污等污染物且空氣的濕度大對(duì)焊接作用影響較大，在焊接前應(yīng)先處置潔凈。每次早、中開工都要進(jìn)行一次試焊，斷定焊機(jī)溫度和行走速度，土工膜焊縫強(qiáng)度不低于母材的80%為合格。焊縫密封性選用充氣檢測(cè)儀檢測(cè)，向焊縫間1cm空腔內(nèi)寫入氣壓0.15～0.2MPa并堅(jiān)持5min，無氣壓下降即為土工膜密封合格，當(dāng)天鋪設(shè)應(yīng)當(dāng)天焊接完結(jié)。
（3）施工現(xiàn)場(chǎng)復(fù)合土工膜的保護(hù)。土工膜鋪設(shè)焊接完成后，現(xiàn)場(chǎng)施工人員應(yīng)在土工膜邊角和渠坡頂、底角處壓緊固定，并為下一個(gè)澆筑段預(yù)留的土工膜搭接焊接接頭邊采取包裹等保護(hù)，以避免施工中該接頭處土工膜被破壞或污染。
5.6混凝土襯砌的控制
途徑混凝土襯砌施工基本要求嚴(yán)格依照《途徑混凝土襯砌機(jī)械化施工技術(shù)規(guī)程》執(zhí)行。這里首要針對(duì)襯砌的特點(diǎn)著重幾個(gè)質(zhì)量操控關(guān)鍵點(diǎn)。第一，規(guī)范操控入倉前新拌混凝土的現(xiàn)場(chǎng)坍落度和含氣量。第二，對(duì)襯砌機(jī)上的混凝土輸送皮帶及刮板進(jìn)行混凝土澆筑前的整理和歸位，下降混凝土內(nèi)漿液的丟失。第三，嚴(yán)格操控襯砌機(jī)跋涉速度，保證混凝土布料飽滿并能振搗密室。第四，及時(shí)進(jìn)行原漿收面壓光，禁止在混凝土面上灑干水泥和水進(jìn)行收面。第五，過程中加強(qiáng)襯砌混凝土厚度的動(dòng)態(tài)控制，為混凝土伸縮縫的切縫深度的一致性做好預(yù)備。第六，加強(qiáng)混凝土保濕保溫養(yǎng)護(hù)的作用，尤其在高溫文勁風(fēng)環(huán)境下混凝土收面后應(yīng)及時(shí)做好噴霧養(yǎng)護(hù)，避免干縮裂縫。第七，及時(shí)進(jìn)行混凝土伸縮縫切縫削減混凝土裂縫，有必要依照試驗(yàn)室供給的同條件混凝土試件抗壓強(qiáng)度1～5 MPa對(duì)應(yīng)的時(shí)刻及時(shí)進(jìn)行場(chǎng)混凝土切縫，特別強(qiáng)調(diào)通縫的切開，必定要做到切透混凝土但不能破環(huán)土工膜的需求，一般做法是在通縫處預(yù)粘閉孔泡沫板來維護(hù)土工膜。第八，密封膠密封伸縮縫時(shí)嚴(yán)格按需求整理接合面，認(rèn)真操控好密封膠的嵌入深度和施工工藝，才干經(jīng)得起旱季或滲流的檢測(cè)。
6、嚴(yán)控施工中的工序作業(yè)
施工過程中，要嚴(yán)格管理好帶班責(zé)任人，以及要做好一線施工人員的思想工作，盡量保證每一個(gè)施工人員都以積極的心態(tài)和高度的責(zé)任感來開展渠道的修建工作。在每一項(xiàng)細(xì)節(jié)的工序作業(yè)中，要嚴(yán)格按照渠道施工規(guī)程和工程建筑標(biāo)準(zhǔn)展開施工，嚴(yán)格管理每一道工序的標(biāo)準(zhǔn)施工。此外在施工中，除了要管理好施工人員和施工質(zhì)量、進(jìn)度，還要科學(xué)管理硬件設(shè)施。當(dāng)遇到特殊天氣，如大雨冰雹之類的惡劣天氣時(shí)，要做好硬件設(shè)施的保護(hù)，避免設(shè)施的損壞。此外要做好硬件設(shè)施的維修工作，要定時(shí)的對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，出現(xiàn)性能故障要及時(shí)維修，確保下次使用的正常。
7、加強(qiáng)施工后的工程驗(yàn)收
渠道施工完成后，并不代表施工的徹底完成，還需要通過渠道的通水驗(yàn)收，根據(jù)目測(cè)或是儀器的檢測(cè)，在確保渠道質(zhì)量合格后才算是完成了渠道的施工。
結(jié)束語
總之，渠道施工是整個(gè)供水工程的重點(diǎn)關(guān)鍵項(xiàng)目，做好渠道施工質(zhì)量的控制和管理，才能確保供水工程的圓滿完成。
參考文獻(xiàn)
[1]孫衛(wèi)軍，肖萬格，左麗.南水北調(diào)中線京石段應(yīng)急供水工程渠道襯砌特點(diǎn)及施工要求[J].南水北調(diào)與水利科技，2012，（06）.
