發(fā)布時(shí)間：2024-01-02 14:48:53
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的工業(yè)智能化管理樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
摘要：實(shí)現(xiàn)造紙企業(yè)的信息化是造紙業(yè)緊跟時(shí)展趨勢，應(yīng)對國際競爭的必由之路。政府和企業(yè)應(yīng)采取有效的信息化措施，不斷推進(jìn)造紙業(yè)的信息化改革。
關(guān)鍵詞：造紙業(yè)信息化功能模塊
造紙是我國古代的四大發(fā)明之一，造紙業(yè)是我國歷朝歷代的重要產(chǎn)業(yè)之一，在傳播知識(shí)和文化方面起著不可替代的核心作用。在2l世紀(jì)的信息化時(shí)代，我國的造紙行業(yè)面臨這千載難逢的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也要面對嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)。抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)其關(guān)鍵在于利用現(xiàn)代信息技術(shù)引導(dǎo)造紙企業(yè)生產(chǎn)，銷售、財(cái)務(wù)、物流各個(gè)運(yùn)營模塊，實(shí)現(xiàn)造紙業(yè)由傳統(tǒng)企業(yè)向現(xiàn)代化信息企業(yè)的蛻變。
一、我國造紙企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化的必要性
(1)實(shí)現(xiàn)造紙行業(yè)的信息化，可以更好的把握市場機(jī)遇
我國已進(jìn)入高度發(fā)達(dá)的市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代，市場信息千頭萬緒、錯(cuò)綜復(fù)雜，好的市場機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)瞬即逝。我國的造紙行業(yè)要想在激烈市場競爭中把握機(jī)會(huì)，開拓業(yè)務(wù)，就必須有高度現(xiàn)代化的信息收集、反饋系統(tǒng)。通過建立完善的企業(yè)信息系統(tǒng)，可以有效實(shí)現(xiàn)造紙企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)(Internet)和企業(yè)外部網(wǎng)(extenet)的連接，進(jìn)而把企業(yè)的內(nèi)部的生產(chǎn)、銷售、物流各部門與外部的原料供應(yīng)商、批發(fā)商、分銷商、客戶有效連接起來，及時(shí)根據(jù)外部的供求信息調(diào)整企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營計(jì)劃，使企業(yè)有效把握市場交易點(diǎn)，不斷拓展利潤空間。
(2)實(shí)現(xiàn)造紙行業(yè)的信息化可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源整合，提升企業(yè)競爭力
在傳統(tǒng)的營運(yùn)模式下造紙企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、OA系統(tǒng)等，這些系統(tǒng)之間的相互獨(dú)立，往往會(huì)造成對于不同的系統(tǒng)，很多信息需要多次重復(fù)錄入的情況。建立企業(yè)信息化集成平臺(tái)可以把各大系統(tǒng)采用電子化的方式連接起來，并實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)間信息的快速反饋，協(xié)調(diào)各子系統(tǒng)的關(guān)系，是系統(tǒng)的整體效應(yīng)發(fā)揮到最大。
(3)實(shí)現(xiàn)造紙企業(yè)的信息化，可以切實(shí)提升企業(yè)國際競爭力，開拓紙品國際市場
我國加入世貿(mào)組織后，造紙企業(yè)在迎來更多發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。信息化已成為造紙企業(yè)參與國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作與競爭的重要條件。企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)信息化是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化過程中能否生存與發(fā)展的重要條件。
二、我國造紙企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化的措施
(1)政府要為造紙行業(yè)的信息化營造良好的宏觀環(huán)境
首先，政府要加強(qiáng)引導(dǎo)，大力推進(jìn)造紙企業(yè)信息化工作。加強(qiáng)造紙企業(yè)信息化建設(shè)的指導(dǎo)，幫助重點(diǎn)企業(yè)制定規(guī)劃，要將著重點(diǎn)放在指導(dǎo)造紙龍頭企業(yè)和重點(diǎn)企業(yè)的信息化規(guī)劃和建設(shè)上。
其次，各級(jí)政府要加大對造紙企業(yè)信息化建設(shè)的資金投入，要發(fā)揮社會(huì)各方面的積極性，拓寬企業(yè)融資資金，重點(diǎn)支持企業(yè)信息化服務(wù)平臺(tái)和治污工程的建設(shè)，對重點(diǎn)企業(yè)信息化基礎(chǔ)項(xiàng)目以及污水處理工程項(xiàng)目，要確保資金支持。
再次，政府要搞好協(xié)調(diào)，提供服務(wù)。政府要協(xié)調(diào)好造紙企業(yè)與環(huán)保部門、工業(yè)主管部門、企業(yè)周邊居民的關(guān)系，為企業(yè)的信息化建設(shè)營造良好的環(huán)境；做好企業(yè)與技術(shù)、裝備和服務(wù)商的協(xié)調(diào)，確保提供的技術(shù)、裝備先進(jìn)適用，服務(wù)到位；做好企業(yè)與專家及中介機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)，發(fā)展專家及中介機(jī)構(gòu)在推進(jìn)企業(yè)信息化工作中的作用。要為企業(yè)提供良好服務(wù)，切實(shí)幫助企業(yè)解決信息化工作中碰到的共性問題和難點(diǎn)問題，確保企業(yè)信息化建設(shè)順利推進(jìn)。
(2)造紙企業(yè)要突出本行業(yè)信息化特點(diǎn)，有重點(diǎn)、有步驟的實(shí)現(xiàn)本行業(yè)的信息化
首先，把握造紙行業(yè)的信息化重點(diǎn)，做好總體規(guī)劃。從世界范圍來看，造紙行業(yè)有著資本，技術(shù)密集，產(chǎn)業(yè)規(guī)模效益性突出，資源約束性強(qiáng)，污染性大的特點(diǎn)，對此我們在實(shí)現(xiàn)造紙行業(yè)信息化的時(shí)候，重點(diǎn)應(yīng)該應(yīng)用MIS／ERP等系統(tǒng)加強(qiáng)采購、庫存、物料、銷售等業(yè)務(wù)流程的管理，合理利用資源，降低庫存，節(jié)能增效；在大型造紙企業(yè)中推廣應(yīng)用CAD、CAPP、CAM等技術(shù)，提高生產(chǎn)管理水平，加快紙品專業(yè)網(wǎng)建設(shè)。造紙企業(yè)要根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略制定信息化整體規(guī)劃，避免孤立地設(shè)計(jì)或?qū)嵤┠稠?xiàng)管理，防止形成信息孤島和重復(fù)投資。整體規(guī)劃要以企業(yè)綜合性系統(tǒng)為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)主要業(yè)務(wù)流程電子以及人力、物力、財(cái)力的優(yōu)化配置和信息資源的高效利用。
其次，循序漸進(jìn)完成企業(yè)信息化升級(jí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理的精細(xì)化，電子化。應(yīng)按功能模塊分步實(shí)施，確保實(shí)施一個(gè)，成功一個(gè)。造紙企業(yè)要根據(jù)自身的特點(diǎn)和能力，找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)，分重點(diǎn)實(shí)施信息化系統(tǒng)。
1 事業(yè)單位內(nèi)部管理之檔案管理的重要性分析
檔案管理在工作實(shí)踐之中不僅具有當(dāng)前的、現(xiàn)實(shí)的重要意義，同時(shí)也兼具著長遠(yuǎn)的歷史內(nèi)涵。具體檔案管理重要作用分析如下。
其一，促進(jìn)工作效率的提高。檔案管理工作實(shí)現(xiàn)信息化處理的轉(zhuǎn)變后，將過去的集中立卷改變?yōu)殡S時(shí)整理文件歸檔，將集中的工作量化為分散的工作量，同時(shí)隨時(shí)拾遺補(bǔ)漏，確保檔案資料不會(huì)形成存積，不僅能完成檔案管理工作及時(shí)歸檔，還極大提升了信息檢索的便利。此外，信息網(wǎng)絡(luò)管理的推廣與應(yīng)用讓新增文檔資料的插入設(shè)置十分方便，檔案管理員只需簡單幾步鍵盤操作，輔以修改檔案目錄即可完成項(xiàng)目增設(shè)。
其二，確保檔案的原始性。用掃描儀和數(shù)碼相機(jī)等電子設(shè)備將原資料文件直接掃描，檔案完整進(jìn)駐管理系統(tǒng)，便可以直接查看檔案的電子格式文檔，又能夠直觀地將原文無損呈現(xiàn)。
其三，提升檔案整理與使用率。采取模糊檢索、高級(jí)檢索等細(xì)化輔助功能，能讓檔案管理與利用頻率在保持高質(zhì)量、高精度的基礎(chǔ)上得到極大地提高。此外，借助網(wǎng)絡(luò)設(shè)置專用VPN通道，還能夠?qū)Ξ惖貦n案進(jìn)行遠(yuǎn)程管理與查閱，將檔案管理功用覆蓋直徑無限擴(kuò)大。
其四，增加信息保密等級(jí)。通過對檔案管理將檔案按照內(nèi)容涉獵面的敏感程度、機(jī)密程度等進(jìn)行明確的等級(jí)劃定，將檔案有針對性地建立防護(hù)墻，能夠讓保密檔案得到一一相對的有效保護(hù)。同時(shí)，對每一查閱涉密檔案的情況記錄在案亦有利于事后跟蹤追查責(zé)任歸屬。
2 新形勢下行政事業(yè)單位檔案管理的工作優(yōu)化路徑
（1）加大檔案管理業(yè)務(wù)建設(shè)力度。檔案管理工作的存在對于問題決策至關(guān)重要，在每一個(gè)事業(yè)單位中都應(yīng)有舉足輕重的地位。檔案作為記錄事業(yè)單位中珍貴歷史的載體，加大對檔案管理工作的建設(shè)力度，不僅可以記錄下事業(yè)單位在不同時(shí)期所發(fā)生的變化，還可以為今后事業(yè)單位的建設(shè)提供前車之鑒。為了不斷提高檔案管理的水平，事業(yè)單位首先應(yīng)要求相關(guān)管理人員在選擇歸檔文件材料上，慎重辨識(shí)來源的可靠性，盡可能收集可靠且全面的資源信息。其次，管理人員自身必須嚴(yán)守管理制度，嚴(yán)格按照檔案管理的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整理歸檔，確保檔案類別清晰規(guī)范，符合調(diào)閱習(xí)慣。最后，管理人員載明檔案的具體情況應(yīng)該做到記錄完整，字跡規(guī)范。
（2）增強(qiáng)管理層人員自身認(rèn)知能力。新時(shí)期優(yōu)化我國事業(yè)單位檔案管理工作，首先需要強(qiáng)化管理層從業(yè)人員對本職工作的認(rèn)知能力及業(yè)務(wù)能力。其次，檔案管理需要健全管理制度，即應(yīng)加大法律法規(guī)的宣傳力度，適時(shí)舉辦專業(yè)知識(shí)以及相關(guān)法規(guī)的培訓(xùn)活動(dòng)，使得管理人員清晰明確各自職責(zé)，強(qiáng)化工作責(zé)任感以及管理意識(shí)。需要注意的是，在管理層人員的培訓(xùn)指導(dǎo)活動(dòng)中可以適當(dāng)穿插檔案管理的發(fā)展歷史，向其強(qiáng)調(diào)檔案管理工作的重要性，使其意識(shí)到檔案作為其他部門工作得以順利開展的基礎(chǔ)，是單位可持續(xù)發(fā)展的根基所在，從而調(diào)動(dòng)檔案管理層人員的工作積極性以及自豪感，繼而推動(dòng)管理工作取得實(shí)質(zhì)進(jìn)步。
（3）提高工作人員全面素質(zhì)技能。素質(zhì)技能是對從業(yè)人員具備多方面綜合條件的能力體現(xiàn)，對于事業(yè)單位檔案管理人員來說，素質(zhì)技能的優(yōu)劣常常會(huì)對檔案管理工作的效率和水平產(chǎn)生影響。由此，為了更好地提高管理人員的工作進(jìn)度，事業(yè)單位可以適時(shí)舉辦一些相關(guān)的進(jìn)修活動(dòng)以及宣傳講座，以達(dá)到不斷提高工作人員素質(zhì)技能的目的。該研究者者建議可以將檔案管理人員的學(xué)習(xí)拆分為以下四個(gè)方面作為培訓(xùn)重點(diǎn)。
第一，事業(yè)單位應(yīng)全面推廣普及檔案管理法律、法規(guī)宣傳。比如通過講座以及小組會(huì)議的模式，對與此相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行正面宣傳，加深事業(yè)單位中檔案管理人員的法律意識(shí)，防止檔案管理人員作風(fēng)不當(dāng)，觸犯法律底線，同時(shí)也鞭策管理人員努力做好自身工作。
第二，事業(yè)單位應(yīng)積極做好觀念糾正工作，讓廣大員工領(lǐng)導(dǎo)體會(huì)檔案在單位各部組成中的重要地位，以提高檔案管理人員檔案意識(shí)，也使其認(rèn)識(shí)到檔案管理的重要性及其可能產(chǎn)生的巨大價(jià)值，確保檔案管理工作能夠依時(shí)、依事高效完成。
第三，事業(yè)單位應(yīng)注重培養(yǎng)檔案管理人員的現(xiàn)代技術(shù)操作能力，使得工作人員可以使用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)準(zhǔn)確快速地處理檔案管理工作中遇到的問題，節(jié)省檔案管理工作的時(shí)間。
第四，事業(yè)單位還應(yīng)注重檔案管理人員業(yè)務(wù)能力和思想政治水平的考察工作。通過對管理人員的工作跟蹤、考評以及理論知識(shí)的培訓(xùn)，挑選出合格的檔案管理人員，在進(jìn)行思想培訓(xùn)以及業(yè)務(wù)鍛煉之后，篩選既具備檔案管理工作相關(guān)的理論知識(shí)，又擁有廣闊的知識(shí)面的人員留用檔案管理崗。
不過，從企業(yè)的整體及長遠(yuǎn)發(fā)展來看，裁員只能是飲鴆止渴，并不能從根本上解決問題。那么，出路在哪里？通過利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)，并將這些技術(shù)融入到以智能制造為核心的生產(chǎn)方式的改革當(dāng)中能否成為傳統(tǒng)能源冶金產(chǎn)業(yè)變革創(chuàng)新的突破口？
帶著這些疑問，《中國信息化周報(bào)》記者獨(dú)家采訪了中國鋁業(yè)公司信息化管理部副主任文欣榮。希望以其CIO的視角，將中國鋁業(yè)公司的智能制造實(shí)踐清晰展現(xiàn)出來，同時(shí)也為傳統(tǒng)冶金產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型提供一些思路。
流程制造的智能實(shí)踐
文欣榮有著在鋁行業(yè)的多年工作經(jīng)歷，見證了鋁行業(yè)的自動(dòng)化和信息化整過發(fā)展歷程，對企業(yè)信息化和自動(dòng)化有深刻的理解。他組織了中國鋁業(yè)信息化管控體系建設(shè)，中國鋁業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃、信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、ERP、MES整體規(guī)劃、SRM等項(xiàng)目建設(shè)，以及中國鋁業(yè)公司信息化整體規(guī)劃、決策分析及虛擬化、云計(jì)算等項(xiàng)目建設(shè)。
不僅如此，在“工業(yè)4.0”和《中國制造2025》提出之后，他又投身進(jìn)入了鋁行業(yè)智能工廠建設(shè)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐當(dāng)中。采訪中，文欣榮強(qiáng)調(diào)，中國鋁業(yè)公司是集鋁土礦勘探、開采，氧化鋁、原鋁和鋁加工生產(chǎn)、銷售，技術(shù)研發(fā)為一體的大型鋁生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)。作為流程型制造業(yè)，其在智能工廠的建設(shè)過程中有著與離散型制造業(yè)不同的特點(diǎn)。
與離散型制造業(yè)相比，流程型制造業(yè)的特點(diǎn)是管道式物料輸送，生產(chǎn)連續(xù)性強(qiáng)，流程比較規(guī)范，工藝柔性比較小，產(chǎn)品比較單一，原料比較固定。同時(shí)，由于原材料在整個(gè)物質(zhì)轉(zhuǎn)化過程中進(jìn)行的是化學(xué)過程，所以工序的連續(xù)性使得上一個(gè)工序?qū)ο乱粋€(gè)工序的影響具有傳導(dǎo)作用。
因此，文欣榮表示，流程型制造業(yè)智能工廠建設(shè)的重點(diǎn)在于實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)全流程的智能優(yōu)化，即智能感知生產(chǎn)條件變化，其中包括音頻數(shù)據(jù)、磁場變化、溫度變化等等。自主決策系統(tǒng)控制指令，自動(dòng)控制設(shè)備，在出現(xiàn)異常情況時(shí)，即時(shí)預(yù)測和進(jìn)行自愈控制，排除異常、實(shí)現(xiàn)安全優(yōu)化運(yùn)行。
“以電解槽為例，電解槽是一個(gè)電化學(xué)生產(chǎn)過程，通過大數(shù)據(jù)分析和云計(jì)算技術(shù)，在現(xiàn)有的檢測技術(shù)之下，使電解槽的工作過程變得更加透明，讓生產(chǎn)的組織者和操作者更好地把控電解槽的運(yùn)營狀態(tài)，使電解槽處于一個(gè)正常的運(yùn)行狀態(tài)當(dāng)中?！蔽男罉s介紹道。
不過，文欣榮還提到，如果不能很好地將生產(chǎn)端和供應(yīng)鏈連接起來，那么智能工廠建設(shè)的效果將大打折扣。另外，原始數(shù)據(jù)的采集和利用也將成為企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)流程、 降低生產(chǎn)成本的重要手段。
除了涉及加工領(lǐng)域的智能工廠建設(shè)，文欣榮還講述了中國鋁業(yè)的數(shù)字化礦山和智能礦山的建設(shè)情況。
“數(shù)字化礦山和智能礦山建設(shè)需要重視三個(gè)問題：第一是礦山地質(zhì)資料的采集和分析。這樣可以充分了解礦山資源的分布和質(zhì)量情況，從而制定出詳細(xì)的開采計(jì)劃。第二是挖掘設(shè)備的監(jiān)控。通過挖掘和分析開采數(shù)據(jù)，清楚了解一定區(qū)域內(nèi)的礦石開采量，從而可以有效指揮挖掘設(shè)備的挖掘區(qū)域、進(jìn)度和重量。第三是開采品質(zhì)的管理。礦石被挖掘出來之后需要進(jìn)行洗礦和配礦，這一環(huán)節(jié)直接決定著原物料的質(zhì)量，所以說開采品質(zhì)的管理至關(guān)重要。”文欣榮解釋說。
統(tǒng)一共享平臺(tái)建設(shè)
冶金行業(yè)的五層結(jié)構(gòu)包括設(shè)備控制層、過程控制層、MES層、業(yè)務(wù)層和決策層。文欣榮認(rèn)為，中國鋁業(yè)公司將前三層的系統(tǒng)建設(shè)讓下屬企業(yè)和工廠去做，而總部進(jìn)行業(yè)務(wù)層和決策層面的統(tǒng)一建設(shè)和管理，這種模式被稱之為統(tǒng)一共享平臺(tái)。
另外，他將目前的中國鋁業(yè)公司的智能制造建設(shè)中增加了一層，定義為2.5層。這一層把整個(gè)生產(chǎn)組織、指揮、控制進(jìn)行了融合，是整個(gè)工廠的生產(chǎn)、組織和控制中心。
在業(yè)務(wù)層和決策層，中國鋁業(yè)公司分別實(shí)施了ERP系統(tǒng)和BI系統(tǒng)。文欣榮認(rèn)為，ERP系統(tǒng)能夠幫助領(lǐng)導(dǎo)層在采購成本上進(jìn)行決策，讓領(lǐng)導(dǎo)對公司運(yùn)營以及整個(gè)行業(yè)情況能夠充分了解。
而在BI系統(tǒng)數(shù)據(jù)水份的管控上，文欣榮提出了從數(shù)據(jù)源輸入時(shí)間點(diǎn)和財(cái)務(wù)成本核查的方式，盡可能減少BI數(shù)據(jù)的水份，使BI的作用能達(dá)到最大化。同時(shí)，文欣榮也提到，基于全公司的SRM（供應(yīng)商管理系統(tǒng)）正準(zhǔn)備上線實(shí)施。
雖然文欣榮多次強(qiáng)調(diào)，在信息化系統(tǒng)的建設(shè)過程中總部做什么，下屬企業(yè)和工廠做什么需明確區(qū)分，但是由于每個(gè)版塊的業(yè)務(wù)都不一樣，所以ERP系統(tǒng)建設(shè)可以在多個(gè)業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行單獨(dú)實(shí)施，最后統(tǒng)一到總部進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘和分析工作。
抓住時(shí)代的機(jī)會(huì)
“只要把主要問題解決了，其他的就不是問題了?！边@樣的話是不是經(jīng)常聽到？這似乎已經(jīng)成了人們的固有思維。
不過對此，文欣榮卻不敢茍同。在他看來，在智能工廠建設(shè)當(dāng)中并不是抓主要矛盾就能解決問題的。工廠運(yùn)營的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)細(xì)節(jié)都要取得最優(yōu)化的配置。只有實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈、全業(yè)務(wù)、全細(xì)節(jié)的精確管理，智能工廠建設(shè)才能真正發(fā)揮效益。
說到問題，文欣榮認(rèn)為無論是技術(shù)層面，還是認(rèn)識(shí)層面，他們都亟待解決。首先需要轉(zhuǎn)變?nèi)藗兊膫鹘y(tǒng)思路和意識(shí)。其次信息化建設(shè)需要經(jīng)歷一個(gè)從總體規(guī)劃、分步實(shí)施、效益優(yōu)先，到重點(diǎn)突破、內(nèi)外結(jié)合，再到創(chuàng)新發(fā)展的全過程，并不能一蹴而就。在這個(gè)過程當(dāng)中，企業(yè)需要明確目標(biāo)，并確定如何實(shí)施。最后就是需要彌補(bǔ)與國外先進(jìn)技術(shù)理念的差距。雖然我們采用了最先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，但是在軟件模型、自動(dòng)化技術(shù)使用以及系統(tǒng)思考和結(jié)構(gòu)化思維的能力上面，還是與國外存在較大差距。
問題眾多，如何一一擊破？此時(shí)，就越發(fā)顯出CIO這個(gè)職業(yè)的重要性。文欣榮認(rèn)為，作為信息化建設(shè)的實(shí)施者，CIO需要明確自己能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來多少價(jià)值。
同時(shí)要努力扮演一個(gè)全面、綜合的角色，既要熟悉技術(shù)概念，又要熟悉從決策、經(jīng)營、再到生產(chǎn)的整個(gè)企業(yè)管理流程。因?yàn)镮T領(lǐng)域的技術(shù)和理念急速更新，只有真正熟悉才能把握好信息化建設(shè)的方向。
另外，文欣榮提到，CIO要做好定位，同時(shí)需要去理性地看待這個(gè)社會(huì)?！艾F(xiàn)在的我們正處于鋪路搭橋的時(shí)代，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有成功。在傳統(tǒng)的制造業(yè)里面，真正做到引領(lǐng)創(chuàng)新還需要一個(gè)過程，但是已經(jīng)出現(xiàn)了一絲曙光，這絲曙光就是智能制造帶來的。每代人有每代人的創(chuàng)新、每代人又有每代人的策略，只看你抓住了沒有?！彼绱苏f道。
關(guān)鍵詞：鋼鐵 智能化 控制系統(tǒng)
中圖分類號(hào)：TF7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2012）08（c）-0086-01
隨著科技的不斷發(fā)展，現(xiàn)如今很大一部分工業(yè)生產(chǎn)都離不開工業(yè)智能化系統(tǒng)技術(shù)。現(xiàn)代化的工業(yè)生產(chǎn)一般是由兩大部分組成的，一方面是高速、高效的智能化系統(tǒng)；另一方面便是人類自己，就其中的智能化系統(tǒng)而言，其不僅包括各種自動(dòng)化調(diào)節(jié)系統(tǒng)、自動(dòng)化處理、控制系統(tǒng)等，同時(shí)也包括了生產(chǎn)裝置先進(jìn)控制系統(tǒng)，企業(yè)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)和售后服務(wù)系統(tǒng)等。對于一個(gè)企業(yè)而言，如果能夠比較好地利用工業(yè)智能化系統(tǒng)，便能夠在一定程度上提高產(chǎn)品的產(chǎn)生率，同時(shí)也可以提高和保證產(chǎn)品的質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益。
1 鋼鐵工業(yè)智能化生產(chǎn)的現(xiàn)狀
隨著我國對工業(yè)智能化的重視，現(xiàn)如今我國鋼鐵工業(yè)自動(dòng)化已經(jīng)有了一定的進(jìn)步。對于鋼鐵工業(yè)的各個(gè)工藝流程，包括煉鐵、煉鋼和軋鋼等，都具有比較先進(jìn)的單機(jī)智能化系統(tǒng)，同時(shí)也具有比較完善的管控一體化系統(tǒng)。正是由于這些系統(tǒng)才可以使得鋼鐵進(jìn)行智能化的生產(chǎn)模式。需要注意的是我國的先進(jìn)技術(shù)大部分是通過消化吸收國外的技術(shù)，我們將引進(jìn)的技術(shù)用到實(shí)踐中，然后不斷的積累技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而培養(yǎng)出專家和優(yōu)秀人才。
2 智能化技術(shù)在鋼鐵生產(chǎn)中的應(yīng)用
在現(xiàn)代化的鋼鐵企業(yè)中，智能化系統(tǒng)一般指的是以微處理機(jī)為核心，將工控機(jī)、數(shù)據(jù)通訊、顯示設(shè)備、檢測儀表等技術(shù)有機(jī)的結(jié)合起來，同時(shí)采用組裝的方式。正是由于將多項(xiàng)先進(jìn)技術(shù)有機(jī)的結(jié)合在了一起，才為生產(chǎn)綜合一體化創(chuàng)造有力條件，提高了產(chǎn)品的自身精度、質(zhì)量和可靠性。智能化技術(shù)在鋼鐵生產(chǎn)中主要應(yīng)用于以下方面。
2.1 智能化控制技術(shù)
隨著我國對鋼鐵需求量的不斷增加，現(xiàn)如今的鋼鐵工業(yè)具有以下的幾個(gè)特點(diǎn)，即大型化、高速化和連續(xù)化。在鋼鐵的生產(chǎn)過程中，傳統(tǒng)的控制技術(shù)往往不能很好的克服生產(chǎn)中的一些困難，因此我國引進(jìn)了國外的一些智能控制技術(shù)，并加以吸收和消化。所謂的智能控制技術(shù)主要包括以下幾個(gè)方面，即專家系統(tǒng)、模糊控制和神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)等。該智能控制技術(shù)被廣泛的應(yīng)用于鋼鐵生產(chǎn)中，比如鋼鐵產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、控制、設(shè)備以及產(chǎn)品的質(zhì)量診斷等。目前，隨著智能化控制技術(shù)的應(yīng)用，我國的鋼鐵事業(yè)將會(huì)得到更好的發(fā)展。
2.2 生產(chǎn)過程的檢測傳感技術(shù)
生產(chǎn)過程的檢測傳感技術(shù)在鋼鐵企業(yè)智能化生產(chǎn)中占據(jù)著十分重要的地位，現(xiàn)就對該檢測傳感技術(shù)進(jìn)行一定的分析。其發(fā)展主要是源于生產(chǎn)過程質(zhì)量、能耗，環(huán)境和安全等的需求推動(dòng)，隨著檢測技術(shù)在鋼鐵生產(chǎn)中的應(yīng)用，該技術(shù)可以給鋼鐵生產(chǎn)過程的控制和產(chǎn)品質(zhì)量提供堅(jiān)實(shí)的技術(shù)保障。隨著科技的不斷發(fā)展，也隨著人們對鋼鐵質(zhì)量要求的提高，我國加強(qiáng)了對產(chǎn)品的缺陷等質(zhì)量的檢測、原材料的檢測等，值得注意的是其中大部分以信息反饋的方式進(jìn)入了智能化系統(tǒng)?，F(xiàn)就對其中的過程檢測進(jìn)行比較詳細(xì)的闡述。
鋼鐵的生產(chǎn)過程中需要對許多的對象進(jìn)行檢測，比如鋼鐵的溫度變化、位置，鋼鐵的尺寸（長度，寬度、厚度）、形狀等，隨著智能化檢測系統(tǒng)的應(yīng)用，對這些量的檢測精度、穩(wěn)定性都有很大變化和提高。
過程檢測的基礎(chǔ)在于基本狀態(tài)量的檢測。其不僅可以體現(xiàn)系統(tǒng)對象的能觀性，同時(shí)也在一定程度上對應(yīng)了系統(tǒng)的能控性?？梢?，檢測技術(shù)能夠比較好的制約控制系統(tǒng)，它在一定程度上直接關(guān)系著系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)的自動(dòng)化水平。簡而言之就是：鋼鐵產(chǎn)品制造水平與智能化系統(tǒng)中的檢測技術(shù)的水平是密不可分的。
2.3 鋼鐵智能化生產(chǎn)中的傳動(dòng)技術(shù)
傳動(dòng)系統(tǒng)在鋼鐵智能化生產(chǎn)中是作為執(zhí)行機(jī)構(gòu)的，其具有十分重要的意義。傳動(dòng)系統(tǒng)的功能直接作用于被控對象，它不僅是控制行為的最終執(zhí)行者，同時(shí)，也是系統(tǒng)效用性的關(guān)鍵歸結(jié)者之一。就鋼鐵智能化生產(chǎn)系統(tǒng)中的執(zhí)行情況機(jī)構(gòu)而言，其包含許多種，如：液壓伺服系統(tǒng)、電氣傳動(dòng)系統(tǒng)等。
隨著電氣傳動(dòng)技術(shù)的不斷發(fā)展，AC傳動(dòng)系統(tǒng)控制的精度、響應(yīng)性、可維護(hù)性等方面也得到了一定的提高。隨著傳動(dòng)技術(shù)在鋼鐵生產(chǎn)中的應(yīng)用，使得電氣傳動(dòng)系統(tǒng)與控制器，傳感器之間的配合更加的緊密，進(jìn)而極大地提高了軋制過程的快速響應(yīng)性和控制精度。需要注意的是作為執(zhí)行機(jī)構(gòu)的傳動(dòng)系統(tǒng)在作為系統(tǒng)行為的最終行為的執(zhí)行者，要考慮的技術(shù)細(xì)節(jié)有很多。
2.4 鋼鐵智能化生產(chǎn)中的分布式控制系統(tǒng)
該系統(tǒng)的功能在于利用一臺(tái)計(jì)算機(jī)作為中央計(jì)算機(jī)指揮中心，以便可以利用該中央指揮中心指揮若干臺(tái)面向控制的現(xiàn)場測控計(jì)算機(jī)和智能控制單元。就分布式控制系統(tǒng)本身而言，其一般可以分為是兩級(jí)的、三級(jí)的或更多級(jí)的，其主要的作用既是對鋼鐵生產(chǎn)過程進(jìn)行集中監(jiān)視、操作、管理和分散控制。隨著科技的不斷發(fā)展，分布式控制系統(tǒng)的功能也越來越多，它不僅可以實(shí)現(xiàn)對鋼鐵智能化生產(chǎn)過程的控制，同時(shí)還可以實(shí)現(xiàn)一些別的功能，比如說：鋼鐵生產(chǎn)在線最優(yōu)化、生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理功能等。
2.5 鋼鐵智能化生產(chǎn)中的計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)
鋼鐵企業(yè)的智能化生產(chǎn)是將生產(chǎn)管理以及生產(chǎn)過程控制連成一體，以便實(shí)現(xiàn)從原料進(jìn)廠，生產(chǎn)加工到產(chǎn)品發(fā)貨的整個(gè)生產(chǎn)過程全局和過程一體化控制。所以鋼鐵的智能化生產(chǎn)過程需要將信息資源的共享和生產(chǎn)過程進(jìn)行統(tǒng)一的管理，以便可以適應(yīng)現(xiàn)代鋼鐵生產(chǎn)的要求。隨著計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)在鋼鐵生產(chǎn)中的應(yīng)用，可以提高鋼鐵的生產(chǎn)率，同時(shí)也可以在一定程度上實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理整體優(yōu)化。
“智能化”的目標(biāo)是什么？筆者以為，應(yīng)該做到“業(yè)務(wù)來自互聯(lián)網(wǎng)、生產(chǎn)走向無人化、材料（產(chǎn)品）通過物聯(lián)網(wǎng)”。這樣做一方面是減少企業(yè)用工，有效降低成本，另一方面是通過標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化運(yùn)作，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，減少生產(chǎn)與物流過程中可能出現(xiàn)的差錯(cuò)。但這是一個(gè)漸進(jìn)的過程，達(dá)到理想境界可能得用幾個(gè)五年計(jì)劃的時(shí)間，切忌奢望“一口吃成個(gè)胖子”，這既不現(xiàn)實(shí)，也容易摔跟頭。
智能化課題的提出
最先提出智能化生產(chǎn)的當(dāng)屬工業(yè)化水平走在世界前列的德國，他們于2013年正式提出工業(yè)4.0計(jì)劃，“旨在提升制造業(yè)的智能化水平，建立具有適應(yīng)性、資源效率及基因工程學(xué)的智慧工廠，在商業(yè)流程及價(jià)值流程中整合客戶及商業(yè)伙伴。其技術(shù)基礎(chǔ)是網(wǎng)絡(luò)實(shí)體系統(tǒng)及物聯(lián)網(wǎng)?！本o接著中國于2015年提出“中國制造2025”，二者遙相呼應(yīng)。
“智能化”命題的提出與科技發(fā)展水平密切相關(guān)，前提是信息技術(shù)的革命性突破?；谝詳?shù)字技術(shù)為代表的第三次工業(yè)革命時(shí)代的到來，社會(huì)發(fā)展到了“以智能制造為核心的智能經(jīng)濟(jì)時(shí)代”，計(jì)算機(jī)、傳感器、機(jī)器人、用于生產(chǎn)與管理的專業(yè)軟件廣泛使用，甚至包括客戶資源都整合到一起，這才使得從業(yè)務(wù)承接、生產(chǎn)到物流的全過程走上智能化成為可能。
印刷圈首先提出“無人工廠”概念的當(dāng)屬德國的海德堡公司。在2016年德魯巴展會(huì)上，海德堡對外宣傳的口號(hào)就是幫助客戶實(shí)現(xiàn)“Push to Stop”（一觸而就）。他們宣稱：要“讓他們的客戶如同無人駕駛一樣，無須干預(yù)生產(chǎn)過程，通過軟件集成，實(shí)現(xiàn)各工序間及設(shè)備間的全自動(dòng)、不間斷運(yùn)行，直至完成系統(tǒng)中的所有訂單，這將全方位地改變現(xiàn)有印刷企業(yè)的生產(chǎn)狀況。”在現(xiàn)時(shí)的科學(xué)技術(shù)發(fā)展水平下，這既令人憧憬也確實(shí)存在著可能。
在數(shù)年前，就聽瑞士的馬天尼公司告知，他們工廠的夜間作業(yè)除了少量值班員工用于應(yīng)對突發(fā)事件外，基本作業(yè)都系設(shè)備自動(dòng)完成。這可以說是下一步印刷廠的方向，也正好解決了“蜜罐”里長大的新一代工人對上夜班避之不及的現(xiàn)狀。
事實(shí)上，在改革開放初期，像上海等不少城市把印刷業(yè)定義為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，因此在安置返城知青時(shí)發(fā)揮了重要作用。但是，伴隨著近10年來勞動(dòng)力成本的持續(xù)上升與社會(huì)保險(xiǎn)走向規(guī)范，企業(yè)深感用人壓力的巨大，用設(shè)備置換人工成為一種趨勢，提升設(shè)備自動(dòng)化程度的積極性日趨高漲。從單體設(shè)備的自動(dòng)化到全流程的智能化既是時(shí)展的要求，也因?yàn)榭萍嫉倪M(jìn)步使得實(shí)現(xiàn)這樣一個(gè)目標(biāo)成為可能。
不要指望一口吃成胖子
《孫子兵法》“謀攻篇”有云：“知己知彼，百戰(zhàn)不殆。”說的是要想取得勝利，必須清晰把握主客觀狀況。在印刷企業(yè)實(shí)現(xiàn)智能化的工作中，同樣必須準(zhǔn)確地把握企業(yè)現(xiàn)狀，實(shí)事求是地提出階段性目標(biāo)，如果目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)不匹配，在人、財(cái)、物諸環(huán)節(jié)上出現(xiàn)任何一塊短版都有可能導(dǎo)致最終目標(biāo)的流產(chǎn)。
因?yàn)闂l件不具備導(dǎo)致滿盤皆輸?shù)陌咐诎l(fā)展電子商務(wù)上已經(jīng)出現(xiàn)過不少，龍櫻網(wǎng)從先鋒成為先烈，涂書網(wǎng)在贏得人氣后因后繼乏力無奈退市，他們選擇的發(fā)展方向都對，但在入市的時(shí)機(jī)與自身?xiàng)l件的匹配上存在問題，在走智能化發(fā)展之路上前車之鑒當(dāng)引以為戒。
由自動(dòng)化進(jìn)而走到智能化看似一步之遙，但這中間的差別巨大。有關(guān)部門編制的《中國制造業(yè)工業(yè) 4.0進(jìn)程》報(bào)告認(rèn)為：“大部分中國制造企業(yè)現(xiàn)在仍然徘徊在工業(yè)2.0～3.0之間”，對照下面的說明，顯然這樣的評價(jià)是恰如其分的。報(bào)告指出：“工業(yè)2.0通常指擁有自動(dòng)化生產(chǎn)線?！薄肮I(yè)3.0則需要在自動(dòng)化生產(chǎn)的過程中實(shí)現(xiàn)信息化，以實(shí)時(shí)掌握各類生產(chǎn)信息?！薄吧?jí)到工業(yè)4.0層面，則被認(rèn)為必須擁有最高層次的機(jī)器間的信息交互，這會(huì)賦予機(jī)器決策能力，而這背后則需要以工業(yè)大數(shù)據(jù)的分析作為依托?！?/p>
以此標(biāo)準(zhǔn)來衡量我們印刷業(yè)的現(xiàn)狀，確實(shí)充其量也就是徘徊在工業(yè)2.0～3.0之間，也就是“擁有自動(dòng)化生產(chǎn)線”，部分企業(yè)“在自動(dòng)化生產(chǎn)的過程中實(shí)現(xiàn)了信息化”，而且，這個(gè)所謂的信息化還只是局部的，比如僅是使用了ERP，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)過程的信息化，并沒有延伸到物流領(lǐng)域。至于對企業(yè)積累的大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析利用，可能還沒有被提上議事日程?？吹搅瞬罹?，就是我們下一步努力的方向。
毫無疑問，印刷全流程智能化的基礎(chǔ)建筑在網(wǎng)絡(luò)全覆蓋之上、大數(shù)據(jù)應(yīng)用的基礎(chǔ)之上，軟件的開發(fā)應(yīng)用、傳感器在生產(chǎn)中的應(yīng)用不計(jì)其數(shù)，無處不在，原本大量依靠員工通過生產(chǎn)積累形成經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行操作的環(huán)節(jié)，現(xiàn)在通過標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化來加以實(shí)現(xiàn)，因此，智能化對復(fù)合型人才的要求不僅高而且多，而這恰恰是印刷企業(yè)現(xiàn)時(shí)的短版，如何通過自我培養(yǎng)與對外招募相結(jié)合的方法解決客觀存在的這一問題，是走智能化道路過程中繞不過的一道檻兒。
兩個(gè)漸進(jìn)發(fā)展智能化生產(chǎn)的案例
可喜的是，印刷應(yīng)該走智能化道路這件事已經(jīng)被不少企業(yè)所認(rèn)知，并在實(shí)際工作中得到貫徹落實(shí)，他們是這條道上的開路人，無論成功與否，他們付出的努力都值得同行尊重。
早在數(shù)年前，筆者參觀云南紅塔煙草公司，車間內(nèi)負(fù)責(zé)運(yùn)輸?shù)牟孳嚩际菬o人駕駛通過傳感器行駛在規(guī)定的路線上，他們是憑借著遠(yuǎn)高于普通印刷企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力先于一般企業(yè)走在局部智能化道路的前列。
上海市奉賢區(qū)有一家名叫龍利得的包裝印刷公司，在2016年花巨資對兩條瓦楞包裝生產(chǎn)線進(jìn)行智能化改造，說是改造完成后，原來需要數(shù)百名員工操作的生產(chǎn)線將減至10人以內(nèi)。如是看，不菲的生產(chǎn)線改造投資，因?yàn)閯趧?dòng)力的有效減少，在數(shù)年后即可得到有效回報(bào)。
作為“中國農(nóng)村第一股”，于1994年成功上市的上海界龍實(shí)業(yè)集團(tuán)，看到迪士尼擴(kuò)張發(fā)展的趨勢，正在醞釀把部分工廠遷去毗鄰上海但VOCs排放收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)卻不到上海1/5的江蘇平湖。在規(guī)劃新企業(yè)的過程中，他們設(shè)想走的就是高度智能化的道路。
已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了局部智能化的江蘇茉織華印刷公司和廣州天意有?？萍脊臼莾蓚€(gè)漸進(jìn)式地推進(jìn)企業(yè)智能化的典型，他們的經(jīng)驗(yàn)值得我們借鑒。
茉織華公司是一家以票據(jù)印刷為主營業(yè)務(wù)的企業(yè)，3年前，在新廠建造過程中，出于對接物聯(lián)網(wǎng)的考慮，在廠房內(nèi)同步布局了一座貫通4層生產(chǎn)樓面的智能化庫房，無論是來自紙廠的卷筒白紙還是完成裝箱等待外發(fā)的成品全部通過掃碼入庫，無人駕駛的鏟車按照指令穿梭在窄窄的過道中，或把待加工的紙張放入指定的庫位，或把待發(fā)運(yùn)的成品提出交付貨運(yùn)車輛，一切顯得井井有條，整個(gè)庫房除了一名完成掃碼的女工外不見其他人影，但就是這樣一座庫房承擔(dān)起了整個(gè)企業(yè)的物流重任。這就是智能化管理庫房帶給我們的驚喜。
時(shí)至今日，做到這一切并不讓我們感到詫異，因?yàn)檫B青島港這樣日進(jìn)出成千上萬個(gè)集裝箱的碼頭都可以做到寥寥數(shù)人管理，更何況規(guī)模小得多的印刷企業(yè)。影響到企業(yè)下決心邁出這一步的關(guān)鍵在于資金，畢竟起步階段的投入十分龐大，但從節(jié)省人力、減少差錯(cuò)的角度考慮，印刷企業(yè)的智能化率先從庫房開始并非是一件復(fù)雜的工作，而這種突破為企業(yè)帶來的是傳統(tǒng)管理理念的顛覆。
廣州天意有福是一家上規(guī)模的數(shù)字印刷企業(yè)，每天從線上或線下承接上萬個(gè)個(gè)性化訂單，要做到生產(chǎn)加工與產(chǎn)品對應(yīng)發(fā)貨沒有差錯(cuò)實(shí)在不是一件易事，但是智能化管理系統(tǒng)幫助他們把這一切做得有條不紊。學(xué)生畢業(yè)季不計(jì)其數(shù)的相冊制作業(yè)務(wù)蜂擁而入，數(shù)量不一，交付時(shí)間、地點(diǎn)不一，在加工過程中封面與正文使用的紙張不一，完成印刷交付裝訂的時(shí)間同樣不一，如果像以往一樣憑人工選擇配套，不僅使用人員眾多，而且極易發(fā)生差錯(cuò)。天意自己開發(fā)的智能化管理軟件，運(yùn)用條形碼來完成封面與正文的配套，在產(chǎn)品完成下線的時(shí)候，同步完成快遞封裝，按照不同地區(qū)進(jìn)行分類。所有這一切看似簡單的操作，在開發(fā)系統(tǒng)時(shí)針對需求所付出的艱辛勞動(dòng)讓人肅然起敬。
至今為止，天意所做的這一切只能說是實(shí)現(xiàn)了局部生產(chǎn)的智能化，只要假以時(shí)日，不斷地完善項(xiàng)目添加，最終實(shí)現(xiàn)全流程智能化也并非是一件難事。
總之，智能化是社會(huì)發(fā)展至今的企業(yè)必由之路，在有了足夠認(rèn)識(shí)以后，企業(yè)可以根據(jù)自身的需要與條件積極地付諸嘗試，從局部開始，最終走上無人化生產(chǎn)、運(yùn)營的道路。
走模塊化發(fā)展的道路
走智能化道路是一個(gè)過程，既與投資人的認(rèn)知有關(guān)，也與投入資金的多少有關(guān)。同許多事物在發(fā)展過程中存在著量與價(jià)的矛盾一樣，起步階段因?yàn)槭褂昧可伲瑔挝怀杀揪透?，反之，待到?shù)量上升，市場價(jià)格就會(huì)下降，但價(jià)高恰恰影響著新產(chǎn)品在起步階段的良性發(fā)展，合理處置量與價(jià)的關(guān)系實(shí)際上是一門藝術(shù)。
智能化因?yàn)闋可娴絺鞲衅?、網(wǎng)絡(luò)軟件的大量應(yīng)用，起步階段的成本肯定就高，加之，企業(yè)這方面專業(yè)人員的缺乏也導(dǎo)致不少工作需要依靠外援，這也對企業(yè)工作帶來一定的負(fù)面影響。在一家企業(yè)的智能化倉庫，筆者就遇到因?yàn)樵O(shè)備故障，企業(yè)只能求救于建設(shè)方，等待對方派人從其他地區(qū)趕來維修，這肯定影響企業(yè)的正常工作，但這就是現(xiàn)狀。
關(guān)鍵詞：智能化技術(shù)；機(jī)械工程；應(yīng)用
目前我國正處于轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵時(shí)期，國內(nèi)機(jī)械工程領(lǐng)域的各大企業(yè)對智能化技術(shù)的應(yīng)用十分重視，通過科學(xué)合理地將智能化技術(shù)與機(jī)械工程相結(jié)合，不僅提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率也提高了產(chǎn)品的質(zhì)量。
1簡述智能化機(jī)械工程及其特點(diǎn)
（1）隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展，智能化技術(shù)在我國各行各業(yè)中等到了十分廣泛的應(yīng)用，所涉及到的領(lǐng)域包括工業(yè)、農(nóng)業(yè)、教育、醫(yī)療、軍事、金融等。機(jī)械智能化是未來我國工業(yè)的一個(gè)發(fā)展趨勢，機(jī)械自動(dòng)化是機(jī)械智能化的來源，二者并不自替代與被替代的關(guān)系，機(jī)械智能化是機(jī)械自動(dòng)化技術(shù)與智能化技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物。智能化機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用大大提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，對于工作企業(yè)的健康發(fā)展來說意義重大。（2）機(jī)械工程智能化與機(jī)械工程自動(dòng)化。我國目前已經(jīng)成為世界級(jí)的工業(yè)大國，但并不是工業(yè)強(qiáng)國，大而不強(qiáng)主要表現(xiàn)在技術(shù)水平比較落后，無論是在機(jī)械自動(dòng)化領(lǐng)域還是在機(jī)械智能化領(lǐng)域都與文章發(fā)達(dá)國家有著十分巨大的差距。機(jī)械工程自動(dòng)化是指在機(jī)械生產(chǎn)過程中依賴于自動(dòng)化設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)或所生產(chǎn)出和產(chǎn)品具有一定的自動(dòng)化特征。機(jī)械自動(dòng)化可以有效提高特定產(chǎn)品的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。然而，確存在著生產(chǎn)方式一定成形就很難改變，無法滿足現(xiàn)代消費(fèi)市場多樣化的需求，而且機(jī)械自動(dòng)化技術(shù)仍然無法擺脫對人工勞動(dòng)的依賴，這種依賴主要體現(xiàn)在生產(chǎn)計(jì)劃方面、產(chǎn)品推廣方面以及設(shè)備控制方面。智能化機(jī)械工作技術(shù)克服了以上缺點(diǎn)，將自動(dòng)化技術(shù)與智能化技術(shù)相結(jié)合，不僅降低了一線勞動(dòng)人員數(shù)量，也大大降低了人工作業(yè)的工作強(qiáng)度。智能化操作系統(tǒng)可以對機(jī)械運(yùn)行作業(yè)過程中生成的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和處理，計(jì)算機(jī)根據(jù)計(jì)算得出的結(jié)合來靈活地指導(dǎo)機(jī)械設(shè)備下一步的動(dòng)作，大大提高的機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)的靈活性，在保證生產(chǎn)效率的同時(shí)也實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)品種類的多樣化生產(chǎn)。通過軟件、硬件、機(jī)械、人工相互集成與交流可以進(jìn)一步提高機(jī)械設(shè)備的智能性與高效性，對于一定范圍內(nèi)的修改化服務(wù)需要也可以就會(huì)自如，使得機(jī)械設(shè)備不再只是冷冰冰的工廠流水線，而是可以更大程度上服從人的命令，接受人的改造的智能化機(jī)械設(shè)備。（3）智能化機(jī)械工作中的特點(diǎn)。智能化機(jī)械工程具有四流集成、四流交匯、高效率、高品質(zhì)等優(yōu)點(diǎn)。智能化系統(tǒng)是智能化機(jī)械工作中的核心，它可以對機(jī)械作用進(jìn)行現(xiàn)場操作，根據(jù)實(shí)際情況來調(diào)整設(shè)備運(yùn)行方式，提高產(chǎn)品良品率。
2智能化技術(shù)的應(yīng)用
（1）機(jī)械工程生產(chǎn)設(shè)備智能化。自動(dòng)化技術(shù)在機(jī)械工程領(lǐng)域應(yīng)用的最為廣泛，以往的工業(yè)企業(yè)都是以流水線的形式來對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行設(shè)計(jì)與組合的，這種流水線生產(chǎn)方式與傳統(tǒng)的手工作坊相比有著十分巨大的效率優(yōu)勢和質(zhì)量優(yōu)勢。然而隨著我國科技水平的提高，城市居民對消費(fèi)產(chǎn)品的要求越來越高，工廠流水線生產(chǎn)出來的嚴(yán)重同質(zhì)化的產(chǎn)品逐漸受到了市場的冷漠。尤其是我國消費(fèi)者對科技類產(chǎn)品的消費(fèi)快速增長，流水線機(jī)械列陣生產(chǎn)出來的產(chǎn)品幾乎沒有多大程度的科技含量。在這種市場需求背景下，我國工業(yè)企業(yè)開始利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、軟件工程技術(shù)以及無線通信技術(shù)等手段來增加自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備的靈活性，利用軟件操作和數(shù)據(jù)指導(dǎo)的方式來對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行調(diào)整，從而代替了大量的人工勞動(dòng)，降低了企業(yè)成本，更重要的是其生產(chǎn)過程中的精確性得到了質(zhì)的提高。另外智能化機(jī)械設(shè)備還大大提高了工業(yè)生產(chǎn)過程的安全性和穩(wěn)定性，降低了生產(chǎn)事故發(fā)生的可能性，當(dāng)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，智能化操作系統(tǒng)可以第一時(shí)間發(fā)出警報(bào)，同時(shí)準(zhǔn)確顯示故障發(fā)生的位置以及發(fā)生故障的具體原因，幫助維修人員對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修，最大程度上減少因意外生產(chǎn)事故造成的損失。（2）機(jī)械工程生產(chǎn)管理智能化。智能化技術(shù)為企業(yè)生產(chǎn)帶來的使得還不僅僅體現(xiàn)在機(jī)械操作方面，還體現(xiàn)在企業(yè)管理方面，管理工作向來是市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下所有企業(yè)的基礎(chǔ)性工作，管理對企業(yè)的重要性絲毫不亞于技術(shù)，良好的企業(yè)管理工作可以大大提高企業(yè)的生產(chǎn)效率以及市場競爭力。
3智能化技術(shù)在機(jī)械工程中的具體應(yīng)用
（1）履帶式鑿巖臺(tái)車。隧道施工中需要經(jīng)常用到履帶式鑿巖車，作為一門專業(yè)性極強(qiáng)的重要施工機(jī)械，結(jié)合智能化技術(shù)，可以實(shí)現(xiàn)對沖擊次數(shù)、回轉(zhuǎn)速度以及鉆進(jìn)速度的智能化控制，還可以依照巖石的質(zhì)地來自動(dòng)測量鉆入的深度的轉(zhuǎn)矩。（2）自卸車。自卸車是一種無人駕駛的機(jī)械工具，在礦山開采方面得到了廣泛的使用。利用推測航法來指導(dǎo)運(yùn)行方向，利用反射板和激光傳感器來對誤差進(jìn)行控制。結(jié)合GPS技術(shù)來為處于運(yùn)行狀態(tài)的自卸車進(jìn)行現(xiàn)場控制。（3）輪式裝載機(jī)。智能化技術(shù)與裝載機(jī)相結(jié)合可以形成V字形自控移動(dòng)、自動(dòng)鏟控系統(tǒng)、以及防側(cè)滑系統(tǒng)。結(jié)合輪式裝載機(jī)鉸接轉(zhuǎn)身方式的特點(diǎn)，采用特殊的控制模式。（4）旋轉(zhuǎn)式掃雪機(jī)。為了降低人工作業(yè)的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高路面除雪的工作效率。傳統(tǒng)的路面除雪方式利用車載傳感器對路面進(jìn)行檢測，對道路上事先設(shè)置的標(biāo)記進(jìn)行識(shí)別，對車輛運(yùn)行路線進(jìn)行引導(dǎo)。而經(jīng)過智能化技術(shù)改造之后的旋轉(zhuǎn)式掃雪機(jī)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)利用GISDUI/GPS來對車輛進(jìn)行定位并控制其運(yùn)行方向。（5）自動(dòng)化盾構(gòu)。利用PLC單片機(jī)結(jié)合控制桿相結(jié)合，對盾構(gòu)的切割輪進(jìn)行自動(dòng)化控制，現(xiàn)實(shí)盾構(gòu)作業(yè)控制的自動(dòng)化。（6）挖掘機(jī)。利用車載計(jì)算機(jī)可對鏟斗的位置進(jìn)行定位+使鏟斗沿預(yù)定的作業(yè)軌跡動(dòng)作，并對鏟斗的挖掘阻力進(jìn)行分析，對發(fā)動(dòng)機(jī)功率進(jìn)行調(diào)節(jié)。（7）鋼索式挖掘機(jī)。由于鏟斗由鋼絲吊控，所以當(dāng)?shù)醣刍剞D(zhuǎn)時(shí)鏟斗的擺動(dòng)控制是自動(dòng)化的關(guān)鍵?？衫靡曈X傳感器來檢測鏟斗的擺動(dòng)，通過改變吊臂的移動(dòng)速度來控制鏟斗的擺動(dòng)。
4對控制系統(tǒng)的自動(dòng)化建設(shè)
機(jī)械智能化運(yùn)行效率的關(guān)鍵在于控制系統(tǒng)的智能化程度，一個(gè)好的智能化控制系統(tǒng)可以大大降低機(jī)械設(shè)備運(yùn)行過程的開支，提高機(jī)械設(shè)備創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的能力，提高機(jī)械工程企業(yè)的盈利能力。在優(yōu)化資源配置方面，引入智能化系統(tǒng)，利用智能化系統(tǒng)對機(jī)械運(yùn)行的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，不僅大大提高了研究機(jī)械與改造機(jī)械的工作效率，也大大提高了企業(yè)對重要機(jī)械的了解程度，進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)人員對機(jī)械設(shè)備的控制能力，節(jié)約人力資源的同時(shí)也提高了機(jī)械工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
5結(jié)束語
隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)的日益完善，企業(yè)在自由市場的生存壓力日益增加，這就需要國內(nèi)企業(yè)充分利用科學(xué)技術(shù)來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的差異化，在自動(dòng)擅長的專業(yè)領(lǐng)域來謀求生存，這就離不開智能技化技術(shù)的輔助。不僅要在機(jī)械設(shè)備運(yùn)行方面實(shí)現(xiàn)智能化，也要在企業(yè)管理方面實(shí)現(xiàn)智能化，提高企業(yè)整體的運(yùn)行效率。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：智能制造產(chǎn)業(yè)；發(fā)展模式；路徑創(chuàng)新
中圖分類號(hào)：F426 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2016）33-0035-03
引言
《中國制造2025》，將“推進(jìn)信息化與工業(yè)化深度融合”作為主要戰(zhàn)略任務(wù)之一，提出研究制定智能制造發(fā)展戰(zhàn)略、加快發(fā)展智能制造裝備和產(chǎn)品、推進(jìn)制造過程智能化、深化互聯(lián)網(wǎng)在制造領(lǐng)域的應(yīng)用等具體任務(wù)。而《關(guān)于積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)的指導(dǎo)意見》和《關(guān)于開展2016年智能制造試點(diǎn)示范項(xiàng)目推薦的通知》等文件，提出在產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中重點(diǎn)推進(jìn)智能制造、大規(guī)模個(gè)性化定制、網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同制造和服務(wù)型制造，打造智能協(xié)同制造技術(shù)服務(wù)平臺(tái)，形成智能制造業(yè)協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系；以推進(jìn)智能制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展為主攻方向，提升工業(yè)共性技術(shù)能力，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)化創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級(jí)，促進(jìn)制造業(yè)的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化，建立起一個(gè)全新的智能工業(yè)體系，打造智能制造產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈，構(gòu)成新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)增長新動(dòng)力。
智能制造是基于新一代信息技術(shù)，在現(xiàn)代傳感技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、自動(dòng)化技術(shù)以及人工智能的基礎(chǔ)上，以信息深度自感知、智慧優(yōu)化自決策、精準(zhǔn)控制自執(zhí)行為主要特征，包括從智能制造單元擴(kuò)展到車間、生產(chǎn)線、企業(yè)、供應(yīng)鏈等環(huán)節(jié)在內(nèi)的制造生態(tài)系統(tǒng)。智能制造的實(shí)現(xiàn)主要通過信息―物理系統(tǒng)（CPS），實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)和實(shí)體空間的深度融合，形成智能決策與控制，從而推進(jìn)整個(gè)制造業(yè)的智能化發(fā)展。為此，對智能制造產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式、現(xiàn)路徑等內(nèi)容的研究，顯得非常有現(xiàn)實(shí)意義。
一、智能制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展新模式
（一）“政府+企業(yè)”發(fā)展模式
“政府+企業(yè)”發(fā)展模式指智能制造業(yè)在發(fā)展過程中由政府作為其主要支配力量，政府為企業(yè)的發(fā)展提供資金、人才等資源，企業(yè)在政府的大力支持下優(yōu)先享用政府資源，受政府相關(guān)政策的保護(hù)，從而不斷發(fā)展壯大，最終成長為智能制造業(yè)的“舵手型”企業(yè)。這類企業(yè)往往涉及一些與國家利益直接相關(guān)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，或是與國家的重要發(fā)展戰(zhàn)略息息相關(guān)，因而這些企業(yè)受到政府部門的調(diào)節(jié)和支配，能夠在政府的大力扶持下迅速成長起來。
（二）“智能制造業(yè)產(chǎn)業(yè)化創(chuàng)新平臺(tái)”協(xié)同發(fā)展模式
智能制造業(yè)產(chǎn)業(yè)化創(chuàng)新平臺(tái)由政府和產(chǎn)業(yè)鏈上的“舵手型”企業(yè)共同發(fā)起，平臺(tái)由“舵手型”企業(yè)以創(chuàng)新的商業(yè)模式驅(qū)動(dòng)運(yùn)營。激發(fā)平臺(tái)的產(chǎn)、學(xué)、研和企業(yè)的協(xié)同創(chuàng)新智慧，通過該平臺(tái)共享和增值，促進(jìn)創(chuàng)新要素發(fā)揮乘數(shù)效應(yīng)的作用。該創(chuàng)新平臺(tái)的有效運(yùn)營由政府的產(chǎn)業(yè)政策驅(qū)動(dòng)，全面涵蓋智能制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展的利益相關(guān)方，促進(jìn)智能制造業(yè)的良性發(fā)展。保證所有相關(guān)基礎(chǔ)技術(shù)與組件的自主創(chuàng)新能力，提供開放、實(shí)時(shí)的運(yùn)行環(huán)境，數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)的優(yōu)化整合、數(shù)據(jù)分析以及協(xié)同的功能，促進(jìn)智能制造業(yè)產(chǎn)業(yè)化創(chuàng)新平臺(tái)的共享運(yùn)行。面向智能制造的全過程、全產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)品全生命周期，建立起智能產(chǎn)業(yè)部門的協(xié)作，發(fā)展網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同制造新生產(chǎn)模式，支持產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的融合，制定智能制造的共性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，并在相應(yīng)領(lǐng)域推廣；實(shí)現(xiàn)智能制造產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)中的物理對象與相應(yīng)的虛擬對象之間無縫協(xié)同融合；推動(dòng)實(shí)施國家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃，實(shí)施智能制造重大產(chǎn)業(yè)工程，強(qiáng)化制造業(yè)自動(dòng)化、數(shù)字化、智能化基礎(chǔ)技術(shù)和產(chǎn)業(yè)支撐能力，加快構(gòu)筑自動(dòng)控制與感知、工業(yè)云與智能服務(wù)平臺(tái)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等制造新比較優(yōu)勢，增強(qiáng)智能制造業(yè)數(shù)字化連接能力、數(shù)據(jù)增值能力、網(wǎng)絡(luò)集成能力、智能認(rèn)知能力、智能優(yōu)化配置的能力，促進(jìn)全產(chǎn)業(yè)鏈的智能協(xié)同。
（三）“工業(yè)4.0”引領(lǐng)發(fā)展模式
發(fā)達(dá)國家大力推進(jìn)再工業(yè)化與制造業(yè)回歸，推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)、人工智能與制造業(yè)的深度融合。重點(diǎn)關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)、智能技術(shù)對制造業(yè)發(fā)生的作用，其中CPS是網(wǎng)絡(luò)世界與實(shí)體世界的融合，具有在空間和時(shí)間維度感知和處理外部環(huán)境復(fù)雜性的能力，對產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生巨大影響。在美國，這種影響將重點(diǎn)發(fā)生在智能生產(chǎn)設(shè)備、流程、自動(dòng)化、控制、網(wǎng)絡(luò)和新產(chǎn)品設(shè)計(jì)等產(chǎn)業(yè)。CPS能夠?qū)崿F(xiàn)管理大數(shù)據(jù)、提升機(jī)器互聯(lián)、建設(shè)智能化、提升對設(shè)備管理彈性和自適應(yīng)能力等目標(biāo)。對制造業(yè)的硬件設(shè)備、工廠、移動(dòng)設(shè)備、物流、服務(wù)和人和過程進(jìn)行連接、整合、分析和動(dòng)態(tài)調(diào)整，具有跨界協(xié)同的特征。要重點(diǎn)推進(jìn)能適應(yīng)“工業(yè)4.0”的智能制造業(yè)發(fā)展模式，提升智能化制造業(yè)的CPS能力。首先，實(shí)體空間的數(shù)字化能力，將設(shè)備、移動(dòng)終端、工廠、流程、服務(wù)等供應(yīng)鏈中所有環(huán)節(jié)等“實(shí)體空間”要素，進(jìn)行數(shù)字化呈現(xiàn)與連接的能力，實(shí)現(xiàn)萬物智慧互聯(lián)；其次，大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，網(wǎng)絡(luò)空間對數(shù)據(jù)進(jìn)行集成分析，發(fā)展人―機(jī)智能交換，提升認(rèn)知層的智能決策能力；最后，網(wǎng)絡(luò)―實(shí)體空間交互能力，形成智能價(jià)值網(wǎng)絡(luò)、商業(yè)生態(tài)，實(shí)現(xiàn)智能協(xié)同增值。
二、智能制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新路徑
（一）提升重點(diǎn)領(lǐng)域智能機(jī)器人智慧能力
面向《中國制造2025》十大重點(diǎn)領(lǐng)域，聚焦智能生產(chǎn)、智能工廠、智能企業(yè)的智能機(jī)器人的智慧能力提升，攻克智慧機(jī)器人關(guān)鍵技術(shù)，圍繞重大科技領(lǐng)域，培育智慧生活、現(xiàn)代服務(wù)、特殊作業(yè)等方面的需求，重點(diǎn)發(fā)展人機(jī)協(xié)作智慧機(jī)器人、雙臂機(jī)器人等標(biāo)志性智慧機(jī)器人產(chǎn)品，引導(dǎo)智慧機(jī)器人向中高端發(fā)展，推進(jìn)專業(yè)服務(wù)機(jī)器人實(shí)現(xiàn)系列化、商品化，促進(jìn)服務(wù)機(jī)器人向更廣領(lǐng)域發(fā)展。
（二）大力發(fā)展智慧機(jī)器人關(guān)鍵零部件
從優(yōu)化設(shè)計(jì)、材料優(yōu)選、制造工藝、裝配技術(shù)、專用制造智能裝備、智能產(chǎn)業(yè)化能力等多方面入手，實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新，突破技術(shù)壁壘，解決智能工業(yè)機(jī)器人用的關(guān)鍵零部件性能、可靠性差，使用壽命短等問題。聚焦感知、控制、決策、執(zhí)行等智能制造核心關(guān)鍵環(huán)節(jié)，突破關(guān)鍵核心與關(guān)鍵零部件，開發(fā)智能工業(yè)機(jī)器人、增材智能制造裝備、智能傳感與控制裝備、智能檢測與裝配裝備、智能物流與倉儲(chǔ)裝備等核心技術(shù)裝備，以裝備為支撐，全面提升高高性能機(jī)器人專用伺服電機(jī)和驅(qū)動(dòng)器、智能控制器、智能傳感器、智能末端執(zhí)行器等五大關(guān)鍵零部件的質(zhì)量穩(wěn)定性和產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)能力，推動(dòng)智能制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
（三）推進(jìn)智能制造產(chǎn)業(yè)共性關(guān)鍵技術(shù)產(chǎn)業(yè)化創(chuàng)新
積極跟蹤智能機(jī)器人的發(fā)展趨勢，推進(jìn)新一代智能機(jī)器人共性技術(shù)產(chǎn)業(yè)化創(chuàng)新，建立健全智能制造機(jī)器人的創(chuàng)新平臺(tái)。充分利用和整合現(xiàn)有科技資源和研發(fā)力量，組建面向全產(chǎn)業(yè)鏈的智能機(jī)器人創(chuàng)新中心，打造政產(chǎn)學(xué)研用（企業(yè)）緊密結(jié)合的協(xié)同創(chuàng)新載體。重點(diǎn)聚焦人工智能、機(jī)器人深度學(xué)習(xí)等基礎(chǔ)前沿技術(shù)和共性關(guān)鍵技術(shù)，突破高性能智能機(jī)器人的設(shè)計(jì)、精確參數(shù)辨識(shí)補(bǔ)償、協(xié)同作業(yè)與調(diào)度、編程等工業(yè)機(jī)器人的關(guān)鍵技術(shù)；重點(diǎn)突破智能制造模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、信息技術(shù)融合、生肌電感知與融合等服務(wù)機(jī)器人關(guān)鍵技術(shù)；重點(diǎn)開展，突破機(jī)器人通用控制軟件平臺(tái)、人機(jī)共存等新一代智能機(jī)器人核心技術(shù)。同時(shí)，推進(jìn)智能制造共性關(guān)鍵技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)以及檢測體系認(rèn)證與應(yīng)用。
（四）打造“舵手型”企業(yè)和“智能工廠”
引導(dǎo)企業(yè)開展產(chǎn)業(yè)鏈橫向和縱向整合，支持互網(wǎng)企業(yè)與智能制造企業(yè)的共享聯(lián)合，通過聯(lián)合重組、合資合作及跨界融合，加快培育智能化管理水平高、創(chuàng)新能力強(qiáng)、市場競爭力和產(chǎn)業(yè)整合能力強(qiáng)的“舵手型”企業(yè)，打造市場滲透力強(qiáng)的智能制造機(jī)器人知名品牌，充分發(fā)揮“舵手型”企業(yè)帶動(dòng)作用，以“舵手型”企業(yè)為引領(lǐng)形成良好的智能制造產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，形成全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展的局面。通過“舵手型”企業(yè)，打造“智慧工廠”，以制造資源、生產(chǎn)操作流程和產(chǎn)品為核心，以產(chǎn)品生命周期數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，應(yīng)用仿真技術(shù)、虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)、實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證技術(shù)等，使產(chǎn)品在生產(chǎn)工位、生產(chǎn)單元、生產(chǎn)線以及整個(gè)工廠實(shí)現(xiàn)智能化生產(chǎn)和運(yùn)營。在信息化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化以及智能化都成熟的前提下，從基礎(chǔ)IT與自動(dòng)化，到業(yè)務(wù)流程變革，再到系統(tǒng)集成，參照CPS以及工業(yè)4.0的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，建立智能車間、智能化工廠、智能化企業(yè)以及整個(gè)智能制造產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。
三、智能制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展的供給側(cè)對策
（一）加強(qiáng)智能制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策引導(dǎo)
實(shí)施智能制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展的分布規(guī)劃，在制造的優(yōu)勢行業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)，開展智能制造發(fā)展的應(yīng)用示范，政策鼓勵(lì)企業(yè)建設(shè)智能車間、智能工廠和智能企業(yè)，推進(jìn)智能制造和智能生產(chǎn)；分層推進(jìn)智能化技術(shù)應(yīng)用，推進(jìn)智能技術(shù)產(chǎn)業(yè)應(yīng)用。在互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等泛在信息的強(qiáng)力支持下，推進(jìn)智能化制造產(chǎn)業(yè)支撐能力建設(shè)，加強(qiáng)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，推動(dòng)制造企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化和智能化，突破和發(fā)展智能化關(guān)鍵共性技術(shù)和高端核心智能工業(yè)軟件、智能制造裝備及其關(guān)鍵部件和裝置研發(fā)和生產(chǎn)，通過供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，建立和完善有利于智能制造產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新升級(jí)、推進(jìn)智能制造的制度環(huán)境，促進(jìn)智能制造產(chǎn)業(yè)的升級(jí)發(fā)展。
（二）促進(jìn)創(chuàng)新體系有效智能協(xié)同
智能制造產(chǎn)業(yè)化水平的關(guān)鍵是制造業(yè)的創(chuàng)新能力。我國在工業(yè)無線技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)及其產(chǎn)業(yè)化，關(guān)鍵數(shù)據(jù)技術(shù)和安全核心技術(shù)等智能制造產(chǎn)業(yè)和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，發(fā)展水平還很低。制造業(yè)總體技術(shù)水平還處于由電氣化向數(shù)字化邁進(jìn)的階段，而智能制造的支撐是數(shù)字化和智能化。按照德國工業(yè)4.0的劃分，發(fā)達(dá)工業(yè)國家智能制造推進(jìn)的是由工業(yè)3.0向工業(yè)4.0的發(fā)展，而我國智能制造需要的是工業(yè)2.0、工業(yè)3.0和工業(yè)4.0的同步推進(jìn)。不斷探索“互聯(lián)網(wǎng)+”與各行業(yè)融合創(chuàng)新的新模式，以網(wǎng)絡(luò)為紐帶，實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、物的互聯(lián)互通，加快高速、互聯(lián)、安全、泛在的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施建設(shè)，智能制造的實(shí)現(xiàn)設(shè)備、生產(chǎn)線、制造系統(tǒng)、產(chǎn)品、供應(yīng)商、人之間的智能互聯(lián)；強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，持續(xù)推進(jìn)智能制造企業(yè)融合創(chuàng)新，引導(dǎo)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)鏈及生產(chǎn)要素的集中集聚，形成合力，推動(dòng)智能制造產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新能力和智能制造技術(shù)革命的趕超，促進(jìn)智能制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)深度融合協(xié)同發(fā)展。
（三）示范應(yīng)用帶動(dòng)制造業(yè)智能化升級(jí)
激發(fā)智能制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展的積極性，提升智能制造業(yè)的集成創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)應(yīng)用、產(chǎn)業(yè)化創(chuàng)新、試點(diǎn)示范成效，支持產(chǎn)學(xué)研用合作和組建產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟，聯(lián)合推動(dòng)離散型數(shù)字化制造、流程型智能制造、網(wǎng)絡(luò)協(xié)同制造、大規(guī)模個(gè)性化定制、遠(yuǎn)程運(yùn)維服務(wù)等智能制造產(chǎn)業(yè)應(yīng)用。支持智能制造系統(tǒng)集成和應(yīng)用服務(wù)，推動(dòng)形成包括多元化主體和多元化路線的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和技術(shù)擴(kuò)散體系，多方參與、多線并進(jìn)的開放性創(chuàng)新機(jī)制，建立面向智能制造重點(diǎn)行業(yè)的工業(yè)云，采集產(chǎn)品數(shù)據(jù)、運(yùn)營數(shù)據(jù)、價(jià)值鏈上大數(shù)據(jù)以及外部數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營、管理和決策的智能優(yōu)化，加快構(gòu)建以智能制造“母工廠”為核心的系統(tǒng)層面智能制造技術(shù)的應(yīng)用載體。制定智能制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，促進(jìn)各項(xiàng)資源向優(yōu)勢企業(yè)集中，鼓勵(lì)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)向高端化發(fā)展，聚集重點(diǎn)領(lǐng)域，緊扣關(guān)鍵工序智能化、生產(chǎn)過程智能優(yōu)化控制、供應(yīng)鏈及能源管理優(yōu)化，建設(shè)智能工廠、數(shù)字化車間，分類實(shí)施流程制造試點(diǎn)示范與離散制造試點(diǎn)示范，以應(yīng)用為抓手，帶動(dòng)制造業(yè)智能化升級(jí)。
（四）建立智能制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償機(jī)制
加強(qiáng)智能制造產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的資金扶持，以產(chǎn)業(yè)政策推動(dòng)形成多元化的、競爭與合作并存的智能產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新格局，鼓勵(lì)以解決智能制造產(chǎn)業(yè)現(xiàn)實(shí)問題為宗旨，引導(dǎo)組織智能制造產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟合作和關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，強(qiáng)化面向產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的獨(dú)立評估與信息公開機(jī)制，加快我國智能制造企業(yè)的整體技術(shù)進(jìn)步和自主創(chuàng)新模式形成，主動(dòng)對接國際智能制造技術(shù)產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)立智能制造產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展專項(xiàng)資金，加大對智能制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)領(lǐng)域的投入力度，加大財(cái)稅支持力度，為智能制造產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)等專項(xiàng)資金支持機(jī)器人及其關(guān)鍵零部件產(chǎn)業(yè)化創(chuàng)造條件，積極探索建立智能制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償機(jī)制。
同一個(gè)目標(biāo) 不同的實(shí)踐路徑
在綜述當(dāng)中已經(jīng)提到了“中國制造2025”并不是“工業(yè)4.0”的翻版，不過在實(shí)踐目標(biāo)上，德國“工業(yè)4.0”、美國“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”與“中國制造2025”所提出的工業(yè)化和信息化深度融合，發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)或者工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有著異曲同工之意，其目標(biāo)都是要實(shí)現(xiàn)工業(yè)體系的轉(zhuǎn)型升級(jí)，就是從傳統(tǒng)的工藝體系轉(zhuǎn)型到以自動(dòng)化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化以及智能化為主的新型工業(yè)體系。
雖然三者實(shí)踐的目標(biāo)大同小異，但是工業(yè)化程度和工業(yè)基礎(chǔ)的不同，還是決定著三者之間要采取不同的實(shí)踐路徑。德國“工業(yè)4.0”和美國“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”都是企業(yè)推動(dòng)，政府采納，然后上升到國家戰(zhàn)略，是一個(gè)自下而上的推進(jìn)過程，而“中國制造2025”是國家推動(dòng)，企業(yè)實(shí)施，一個(gè)自上而下的推進(jìn)過程。
從實(shí)踐層面來講，德國“工業(yè)4.0”和美國“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”都是以信息技術(shù)為先導(dǎo)，而“中國制造2025”是站在應(yīng)用端和制造業(yè)本身，以應(yīng)用需求為引領(lǐng)。這樣就可以更大限度地彌補(bǔ)自身在工業(yè)基礎(chǔ)和技術(shù)水平的差距，以一種特色發(fā)展之路縮小與歐美國家之間的差距。
“我們與歐美國家之間的技術(shù)差距是現(xiàn)實(shí)存在的，并不能在短時(shí)間內(nèi)完全消除。在智能制造推進(jìn)實(shí)施過程中一定是先發(fā)展技術(shù)嗎？不是，對于我們來說一定是先解決應(yīng)用需求，通過應(yīng)用牽引技術(shù)的發(fā)展。所以我覺得‘中國制造2025’是基于制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的需求，來牽引技術(shù)的發(fā)展。這樣能夠縮短我們在技術(shù)研發(fā)上的時(shí)間周期，與我們現(xiàn)階段制造業(yè)的現(xiàn)狀相匹配。”劉功效如此解釋道。
“機(jī)器換人就實(shí)現(xiàn)了智能化”是一個(gè)偽命題
采訪中，寧振波多次強(qiáng)調(diào)“機(jī)器換人就實(shí)現(xiàn)了智能化”一定是偽命題。智能系統(tǒng)的基本特征可以由20個(gè)字來概括：狀態(tài)感知、實(shí)時(shí)分析、自主決策、精準(zhǔn)執(zhí)行以及學(xué)習(xí)提升。在他看來，機(jī)器換人其實(shí)就是換的生產(chǎn)一線的工人，而有數(shù)據(jù)顯示，實(shí)際上在一線生產(chǎn)崗位上機(jī)器能夠換掉的工人數(shù)量不到全部的10%。智能制造一定是囊括了產(chǎn)品研發(fā)、工藝、生產(chǎn)、交付、管理以及服務(wù)等完整的工業(yè)體系，所以說智能制造是完整的工業(yè)體系的轉(zhuǎn)型，而不僅僅體現(xiàn)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的自動(dòng)化方面。
對此，TCL集團(tuán)董事長、CEO李東生也談到了自己的理解。他認(rèn)為，智能化意味著機(jī)器自己就可以判斷和處理工藝流程，它能進(jìn)行邏輯思維的自主判斷；而自動(dòng)化則是每一次都精準(zhǔn)地重復(fù)著同一個(gè)動(dòng)作。自動(dòng)化能夠提高工作效率，而智能化能夠提高工藝水平。
其實(shí)智能制造能力的形成一定是一個(gè)漸進(jìn)的過程，并不是一蹴而就的。“企業(yè)首先要做到自動(dòng)化，在自動(dòng)化的基礎(chǔ)上發(fā)展信息化，然后通過自動(dòng)化與信息化的融合，再發(fā)展數(shù)字化，最后才能在數(shù)字化的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)智能化。如果一開始就想要實(shí)現(xiàn)智能化，將是不切實(shí)際的，逐步完善、迭代升級(jí)的過程一點(diǎn)是要有的。”西克中國市場總監(jiān)崔麗麗對本報(bào)記者如此說道。
那么，又要如何理解自動(dòng)化、數(shù)字化與智能化之間的區(qū)別和聯(lián)系呢？他們之間僅僅是一種遞進(jìn)的關(guān)系嗎？
寧振波認(rèn)為，自動(dòng)化是生產(chǎn)智能化的基礎(chǔ)，而數(shù)字化是產(chǎn)品研發(fā)智能化的基礎(chǔ)。之前提到，機(jī)器換人是實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)環(huán)節(jié)的自動(dòng)化，然而數(shù)字化成為研發(fā)智能化的基礎(chǔ)又要如何去理解呢？
其中就涉及到三維模型的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與仿真。產(chǎn)品三維模型的建立是難點(diǎn)，基于產(chǎn)品模型，再完成工藝設(shè)計(jì)，由于是三維模型，工藝設(shè)計(jì)過程中還可以做仿真分析，最后根據(jù)工藝將產(chǎn)品生產(chǎn)出來。這一過程就是產(chǎn)品建模，仿真分析；工藝，仿真分析；制造過程，仿真分析；實(shí)驗(yàn)，仿真分析的過程。當(dāng)有三維模型深入其中的時(shí)候企業(yè)就開始具備智能基因了。
另外，關(guān)于自動(dòng)化、底只、智能化之間的關(guān)系，劉功效認(rèn)為，三者既有可能是遞進(jìn)關(guān)系，也有可能是平行關(guān)系。因?yàn)榧瓤梢詥为?dú)來講某一個(gè)發(fā)展階段，又可能出現(xiàn)你中有我，我中有你的情況，這都要取決于企業(yè)所處的發(fā)展階段，不同的發(fā)展階段會(huì)采用不同的技術(shù)手段去解決實(shí)際需求。實(shí)現(xiàn)智能制造的五個(gè)關(guān)鍵步驟
智能制造的完成在于工業(yè)基礎(chǔ)和能力。目前，隨著我國在產(chǎn)品技術(shù)、工業(yè)技術(shù)、產(chǎn)業(yè)規(guī)模以及基礎(chǔ)核心產(chǎn)業(yè)等方面快速提升和發(fā)展，我們開始具備實(shí)踐智能制造的基礎(chǔ)條件。雖然整體上與德國、美國等歐美國家還存在一定差距，但已經(jīng)開始形成自身的發(fā)展特色。
前面已經(jīng)提到，智能化的實(shí)現(xiàn)一定是一個(gè)漸進(jìn)發(fā)展的過程，不會(huì)立竿見影，也不會(huì)一蹴而就。在這個(gè)過程中，除了已經(jīng)具備一定程度的工業(yè)基礎(chǔ)硬實(shí)力之外，還需要在眾多軟實(shí)力方面下功夫。
第一步，要轉(zhuǎn)變觀念，形成正確認(rèn)識(shí)。在轉(zhuǎn)型升級(jí)的過程中由于對智能制造的理解不夠深入，制造企業(yè)可能存在盲目建設(shè)的情況。寧振波表示，現(xiàn)在企業(yè)更多的不是缺技術(shù)，而是缺意識(shí)。長期形成的以短期利益驅(qū)動(dòng)為導(dǎo)向的功利思想導(dǎo)致有些企業(yè)還在想著能夠做小事，掙大錢，這種思想在智造轉(zhuǎn)型過程中是行不通的。
另外，作為傳感器廠商，德國西克在實(shí)踐以及與客戶企業(yè)的溝通合作過程中也有這方面的認(rèn)識(shí)。西克中國市場總監(jiān)崔麗麗表示，前些年，由于對“工業(yè)4.0”和“中國制造2025”的炒作顯得過于熱情和激進(jìn)，從而導(dǎo)致不管是處于何種發(fā)展階段的企業(yè)都想著建立智能工廠或者向“工業(yè)4.0”方向靠近，好像沾到了邊，就搖身一變成為了先進(jìn)制造企業(yè)。實(shí)際上，這種發(fā)展是不現(xiàn)實(shí)的。
其實(shí)，無論是“工業(yè)4.0”，還是“中國制造2025”都需要一個(gè)長期的發(fā)展過程，短期的投資并不能馬上兌現(xiàn)。不過在崔麗麗看來，這也許是智能制造發(fā)展必經(jīng)的一個(gè)過程吧，就是從一開始的一哄而上，然后到慢慢趨于理智，最后到能根據(jù)自身情況有選擇性地進(jìn)行產(chǎn)業(yè)和技術(shù)的迭代升級(jí)。
第二步，加快國產(chǎn)工業(yè)軟件研發(fā)速度以及在制造業(yè)當(dāng)中的更新?lián)Q代步伐。有人曾談到在智能制造時(shí)代，國產(chǎn)工業(yè)軟件任重而道遠(yuǎn)。而在信息化與工業(yè)化融合的進(jìn)程中，工業(yè)軟件作為使能工具是衡量企業(yè)軟能力的重要部分，而軟能力在某種程度上是一個(gè)企業(yè)核心競爭力的代名詞。
關(guān)于這種軟實(shí)力，中國工程院院士李培根認(rèn)為是指軟件對機(jī)器或系統(tǒng)的感知進(jìn)行分析、處理、決策優(yōu)化，通過連接物理、人、信息系統(tǒng)并發(fā)現(xiàn)隱性規(guī)律，從而適應(yīng)動(dòng)態(tài)變化的環(huán)境，達(dá)到機(jī)器與人的協(xié)同。
不過目前，在眾多領(lǐng)域關(guān)鍵核心技術(shù)還是被國外軟件所占據(jù)，關(guān)鍵核心工業(yè)輔助設(shè)計(jì)、工業(yè)流程控制、模擬測試等軟件幾乎都是清一色的國外企業(yè)軟件。就像寧振波所提到的那樣，過去由于中國在虛實(shí)結(jié)合方面缺乏相應(yīng)的工業(yè)軟件支撐，導(dǎo)致我們只能依靠國外軟件進(jìn)行產(chǎn)品建模，這其實(shí)是導(dǎo)致我國制造業(yè)大而不強(qiáng)的深層原因，所以說智能制造的關(guān)鍵之處還是在于自主研發(fā)能力的培育和提升。
第三步，數(shù)據(jù)的采集、分析與處理在智能制造當(dāng)中扮演著重要角色。之前也提到，智能系統(tǒng)的基本特征是狀態(tài)感知、實(shí)時(shí)分析、自主決策、精準(zhǔn)執(zhí)行以及學(xué)習(xí)提升，而實(shí)現(xiàn)這些功能的基礎(chǔ)在于數(shù)據(jù)的采集、分析以及挖掘處理。
目前，由于受到大多數(shù)制造企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備不高、信息孤島和系統(tǒng)應(yīng)用封閉普遍存在等技術(shù)層面的限制，導(dǎo)致無法形成有效的數(shù)據(jù)采集和分析處理機(jī)制，進(jìn)而制約著企業(yè)生產(chǎn)方式、組織流程以及服務(wù)模式的改進(jìn)和創(chuàng)新。與此同時(shí)，工業(yè)領(lǐng)域數(shù)據(jù)的采集、分析以及挖掘處理過程較其他行業(yè)來說更為復(fù)雜，需要更完善、更先進(jìn)的技術(shù)水平予以應(yīng)對。
采訪中，崔麗麗表示，“工業(yè)4.0”有別于3.0的最大的一個(gè)方面就是智能化，智能化的基礎(chǔ)是大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，國外有一種觀點(diǎn)就是可以把“工業(yè)4.0”簡單地理解為精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)管理。
另外，崔麗麗還提出了數(shù)據(jù)的所有權(quán)和控制權(quán)問題。今后，隨著企業(yè)智能化水平的越來越高，這勢必將成為行業(yè)內(nèi)無法回避的難題。而要想從根本上解決這個(gè)問題，建立數(shù)據(jù)交換安全認(rèn)證體系會(huì)是一個(gè)很好的方法，體系當(dāng)中可以將相關(guān)技術(shù)協(xié)議、數(shù)據(jù)安全和所有權(quán)問題進(jìn)行清晰定義，明確界限。
2016年2月在德柏林成立的“數(shù)據(jù)空間協(xié)會(huì)（Industry Data Space Association）就是這樣一個(gè)以建立數(shù)據(jù)所有權(quán)，使用權(quán)規(guī)范，以最大限度保證數(shù)據(jù)在網(wǎng)絡(luò)空間的傳輸交換的安全性為目的的非營利第三方技術(shù)機(jī)構(gòu)。 而SICK作為此協(xié)會(huì)的創(chuàng)始會(huì)員之一，前瞻性地為未來的數(shù)據(jù)世界能夠做到隨時(shí)隨地對自己的數(shù)據(jù)進(jìn)行控制做好充足的準(zhǔn)備。
第四步，構(gòu)建和完善智能制造標(biāo)準(zhǔn)體系。俗話說“無規(guī)矩不成方圓?！蹦壳?，無論是國家還是企業(yè)，針對智能制造標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)都做了眾多工作。在國家層面，已經(jīng)了《國家智能制造標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)指南》?！吨改稀分赋觯浞职l(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)在推進(jìn)智能制造建設(shè)發(fā)展中的基礎(chǔ)性和引導(dǎo)性作用，建立政府主導(dǎo)制定與市場自主制定的標(biāo)準(zhǔn)協(xié)同發(fā)展、協(xié)調(diào)配套的新型標(biāo)準(zhǔn)體系。
在企業(yè)層面，以英飛凌為例，去年英飛凌與西安交通大學(xué)簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同成立“西安交通大學(xué)管理學(xué)院-英飛凌智能制造管理聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室”， 雙方將建立長期、全面的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，并充分利用各自的經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)和資源致力于智能制造領(lǐng)域。
蘇華博士在接受本報(bào)記者采訪時(shí)說道：“對于中國制造本身而言，標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)還有待完善。我們與西安交通大學(xué)的合作主要是希望給國家在智能制造標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)方面提出一些合理化建議，同時(shí)撰寫出一些有關(guān)智能制造管理的白皮書?！?/p>
第五步，產(chǎn)業(yè)生態(tài)建設(shè)必不可少。采訪中，無論是英飛凌還是西克都提到了行業(yè)生態(tài)的打造和建設(shè)問題。英飛凌提出的“與中國共贏”戰(zhàn)略包括四個(gè)部分：第一是助力“中國制造2025”；第二是幫助更多的中國企業(yè)走向世界；第三是積極參與中國新興市場的發(fā)展，包括智慧家居、智慧城市、高級(jí)輔助駕駛、智能交通等，為新興市場提供一些英飛凌的產(chǎn)品和解決方案；第四就是積極搭建生態(tài)圈，希望與更多的企業(yè)一起成長。
另外，目前西克正在推進(jìn)的第一個(gè)項(xiàng)目是――APP Spaces，其有自學(xué)習(xí)的功能。是西克去年提出的基于工業(yè)4.0的開放平臺(tái)和生態(tài)系統(tǒng)。該平臺(tái)包括第三方、可編程的產(chǎn)品，將來智能傳感器應(yīng)該都可以被編程，這樣一來其可以連接可編程的硬件和軟件，系統(tǒng)集成商，OEM客戶，可以在這個(gè)平臺(tái)上開發(fā)屬于他們自己的軟件系統(tǒng)。同時(shí)，該平臺(tái)在將來還可以滿足客戶千變?nèi)f化的應(yīng)用需求，所以說這是一個(gè)開放的生態(tài)系統(tǒng)。
