發(fā)布時間：2023-11-18 10:23:41
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的項目管理的方法樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
［關鍵詞］ 項目管理；審計質量；政府審計項目管理
doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 13. 011
［中圖分類號］ F239.44 ［文獻標識碼］ A ［文章編號］ 1673 - 0194（2012）13- 0016- 03
1 前 言
項目管理是項目管理機構和人員運用各種知識、技能、方法與工具，為滿足項目目標和有關各方對項目的要求與期望所展開的各種管理活動。它是通過項目經(jīng)理和項目組織的努力，運用系統(tǒng)理論和方法對項目及其資源計劃、組織、協(xié)調和控制，旨在實現(xiàn)項目的特定目標的管理方法體系。項目管理起源于美國，發(fā)展于20世紀50年代，20世紀60年代由華羅庚引入我國，經(jīng)過幾十年的發(fā)展，項目管理的應用已滲透到各行各業(yè)，水利、建筑、化工、IT、軟件管理、機械、航空等各領域的企業(yè)都更多地采用項目管理的模式。在經(jīng)濟全球化、一體化的趨勢下，隨著知識經(jīng)濟和網(wǎng)絡化社會的發(fā)展，項目管理的應用也將會越來越廣泛。
政府審計項目管理是指由政府審計機關和審計工作人員按照審計標準對具體項目實施過程進行管理的一種活動。政府審計項目管理主要包括審計項目準備階段的管理、審計實施階段的管理、審計報告階段的管理和審計后評估階段的管理。政府審計項目管理水平直接關系到審計的效率、審計結果的質量和審計目標的實現(xiàn)，目前各級政府審計機關對審計現(xiàn)場管理都給予了高度的重視，積極采取措施加強審計管理和探索審計工作方法，雖然取得了一定的成效，但仍存在以下問題：審計人員素質有待提高，質量意識淡薄，對審計工作缺乏責任心和應有的職業(yè)關注；審計人員的分工不夠合理和明確，多頭領導和重復性工作引起管理摩擦和審計效率損失；缺乏審計項目管理標準，審計項目質量控制流程靠經(jīng)驗的多，靠既定標準的少，難以形成全面的審計結論，制約了審計功能的發(fā)揮；審計溝通不到位，極大地影響了審計人員的積極性，造成審計組難以形成團隊協(xié)作，各自為戰(zhàn)，使得審計資源浪費嚴重，審計信息不能完全掌握，間接影響了最終的審計質量。
審計質量是審計工作的生命線，審計工作質量的高低，直接影響到審計的未來和發(fā)展。為了能更好地彌補我國當前政府審計項目管理出現(xiàn)的缺陷，本文將現(xiàn)代項目管理引入到政府審計項目管理，以加強對政府審計項目管理的控制?，F(xiàn)代項目管理主要包括項目進度、項目質量、項目成本、項目集成、項目范圍、項目風險、項目溝通與協(xié)調、項目采購和項目人力資源管理一共9個方面的內容。結合現(xiàn)代項目管理可以將政府審計項目管理分為政府審計項目人力資源管理、進度管理、成本管理、質量管理、風險管理、成果管理和溝通管理7個領域。
2 政府審計項目人力資源管理
政府審計項目人力資源管理是確保項目團隊成員發(fā)揮最佳效能的管理，主要包括審計項目管理組織模式的選擇，以及審計組長、審計人員如何分工等。為有效使用審計資源，充分調動審計人員的積極性和能動性，提高審計人員的素質，我們可以從以下幾個方面加強管理。
（1）政府審計管理組織模式的選擇。針對一些大型復雜的審計項目，我們應該采用扁平化組織管理模式；對一些中小型的審計項目，我們可以采用層級組織管理模式，也可以采用混合組織管理模式，要具體項目具體分析。扁平化管理主要是為解決層級結構組織形式在現(xiàn)代環(huán)境下面臨的難題而實施的一種管理模式。扁平化管理一方面是由于現(xiàn)代信息技術的發(fā)展，特別是計算機管理信息系統(tǒng)的出現(xiàn)，使傳統(tǒng)的管理幅度理論不再有效；另一方面是為了避免由于項目管理層級過多，信息從最開始的發(fā)起者最后傳遞到最終執(zhí)行者，不但時間極其緩慢，而且傳遞過程中失真、扭曲現(xiàn)象時有發(fā)生。
（2）審計機關應當根據(jù)政府審計項目計劃所確定的審計事項，按照其特點和要求，選派適當?shù)膶徲嬋藛T組成審計組，并指定審計組長。審計組實行組長負責制或主審負責制。對一些較大型審計項目，可以在必要時打破部門界限，審計機關可以從外部聘用有關專家。
（3）努力提高審計人員的素質。加大審計人員的教育培訓力度，把審計業(yè)務、技能和業(yè)務知識的學習與掌握作為一項長期工作狠抓不放，堅持實務培訓與理論培訓相結合，在政府現(xiàn)場審計中，不要讓某個審計人員自始至終只從事一種工作，在不影響審計質量的前提下，應對其加強培養(yǎng)，使其從事不同的工作，提高其綜合素質，從“單一手”逐漸過渡到“多面手”、“全能手”。
3 政府項目審計進度管理
審計項目進度管理是指科學合理地安排審計時間和調整審計力量，降低審計成本，節(jié)約審計資源，進一步提高審計工作質量和效率?？梢赃\用工作分解圖來進行項目進度管理。工作分解圖（WBS）就是把一個項目，按一定的原則分解，將項目分解成任務，任務再分解成一項項工作，再把一項項工作分配到每個人的日常活動中，直到無法分解為止，即：項目任務工作日?；顒印９ぷ鞣纸獾姆椒ǘ喾N多樣，主要包括類比法、自上而下法、自下而上法和使用指導方針等。在政府審計過程中，隨著審計的深入，審計情況可能會不斷變化，審計組長必須在審計現(xiàn)場獲取審計工作各方面信息，重新組織資源，對審計過程做出相應的調整，統(tǒng)籌安排審計事項具體進度，留出必要的調整時間，使項目進度在整體上服從項目的總體安排。
4 政府審計項目成本管理
政府審計項目成本管理，是指在政府現(xiàn)場審計過程中，合理配置審計資源，力求以最小的成本有效地實現(xiàn)審計目標。審計成本包括完成審計項目需花費的資金成本、人力成本、時間成本、機會成本?？蛇\用SWOT（優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅）分析方法對政府審計項目進行成本管理。 SWOT分析即根據(jù)政府審計項目的內外部條件各方面內容進行綜合和概括，進而分析組織的優(yōu)勢、劣勢、面臨的機會和威脅，并將它們結合起來，形成審計項目成本控制的不同戰(zhàn)略措施。SWOT分析中有4種不同的類型組合：優(yōu)勢—機會組合，是一種發(fā)展審計內部優(yōu)勢與利用外部機會的戰(zhàn)略，是一種理想的戰(zhàn)略模式；劣勢—機會組合，是利用外部機會來彌補內部劣勢，使審計改劣勢而獲得優(yōu)勢的戰(zhàn)略；優(yōu)勢—威脅組合，是指企業(yè)利用自身優(yōu)勢，回避或減輕外部威脅所造成的影響；劣勢—威脅組合，是一種旨在較少內部劣勢，回避外部環(huán)境威脅的防御性技術。
建立審計現(xiàn)場成本考核制度，通過對投入的經(jīng)費、人力、時間等成本指標與審計項目取得的效益效果進行對比，評價和考核審計現(xiàn)場成本，增強審計人員的成本管理意識，提高審計工作效率。
5 政府審計項目質量管理
審計質量控制是指采用科學的組織手段和技術方法，使各項審計管理工作和審計業(yè)務工作按預定目標在規(guī)定程序中運作，以便達到規(guī)定的質量水平，提高審計工作水平和審計工作效率。審計質量控制是整個審計工作的核心，我們要依據(jù)2010年國家審計署最新的《中華人民共和國審計準則》（審計署第8號令），嚴格現(xiàn)場取證程序，加強審計底稿的規(guī)范化管理和審計現(xiàn)場復核，建立健全審計現(xiàn)場管理體系。
（1）嚴格現(xiàn)場取證程序。審計組小組成員要按規(guī)定方法收集證據(jù)，審計組要對審計證據(jù)的客觀性、充分性、合法性、相關性、目標性進行鑒定，對不符合要求的，應當責成相關人員進一步取證。在形成審計報告前，審計組要對收集的證據(jù)進行歸納、分析和判斷，形成審計結論。
（2）審計工作底稿的規(guī)范化管理。審計工作底稿是控制和監(jiān)督審計質量的基礎，因此，對于審計工作底稿的編制不能認為只是工作底稿，就可以馬馬虎虎、草率從事，而必須認真對待，在內容上做到資料翔實、重點突出、繁簡得當、結論明確；在形式上做到要素齊全、格式規(guī)范、標識一致、記錄清晰。正確的審計意見應當建立在充分適當?shù)膶徲嬜C據(jù)和準確的專業(yè)判斷基礎之上，而充分適當?shù)膶徲嬜C據(jù)和專業(yè)判斷都應當完整地記錄在審計工作底稿中。
（3）對審計現(xiàn)場工作的復核是確保審計質量的第一關口，而在以往的審計工作中，忽略審計現(xiàn)場復核的情況較為普遍，一般都在現(xiàn)場審計之后才進行復核。制定現(xiàn)場審計復核管理辦法，確?，F(xiàn)場復核及時到位。在審計實施現(xiàn)場，對每位審計人員編制的審計工作記錄、審計工作底稿以及獲取的審計證據(jù)進行復核，把不完善、不規(guī)范、不準確的問題解決在審計組撤離審計現(xiàn)場之前，這是審計現(xiàn)場復核的優(yōu)勢。要制定審計現(xiàn)場復核管理辦法，對審計現(xiàn)場的復核內容、復核重點、復核時間、復核程序、復核人和被復核人的責任和權利進行明確。
（4）建立健全審計現(xiàn)場管理制度體系，創(chuàng)新審計現(xiàn)場管理制度，不斷修訂和完善審計現(xiàn)場管理制度。應從加強規(guī)范入手，認真研究審計程序公正、結果公正和效率的關系，探索審計程序在實踐中的應用，按照合法性、科學性、高效性的原則，健全完善審計復核審理、審計業(yè)務會議、審計過錯追究辦法、審計工作方法、機關內部管理、審計工作廉政紀律落實等提高審計質量的規(guī)定，進一步規(guī)范工作程序、細化工作流程、創(chuàng)新工作方法，形成工作講規(guī)范、辦事講程序、管理講制度的良好機制。
6 政府審計項目風險管理
政府審計項目風險是指政府審計人員在審計過程中對含有重大舞弊現(xiàn)象的財政、財務收支沒有發(fā)現(xiàn)，而做出錯誤結論的可能性。推行現(xiàn)代風險導向型審計模式，積極而有效地采用分析性審計程序，以規(guī)避風險，提高審計效率。審計風險（AR）＝固有風險（IR）×控制風險（CR）×檢測風險（DR）。固有風險與被審計單位的環(huán)境有關，它和控制風險都是客觀存在的，是審計人員無法控制的。檢測風險，它是指審計人員在審計過程中發(fā)生錯誤的可能性，與審計人員自身有關。審計人員在審計之前可以先對固有風險、控制風險、檢測風險進行評估，然后采取相應的措施把審計風險控制在合理的范圍之內。
7 政府審計項目成果管理
審計成果是指審計人員在審計實踐中經(jīng)過實施審計程序，匯總工作成果而形成的審計結論與建議，是審計機構、審計人員在依法履行職責過程中形成的工作結晶。國家審計署在2010年全國審計工作會議上，提出抓好審計成果管理，解決“三多三少”，突出三個“再”。就是要在提高成果質量上狠下功夫，切實解決審計成果初級產(chǎn)品多、高端產(chǎn)品少，就事論事多、分析挖掘少，反映個性問題多、綜合共性情況少的“三多三少”問題。提高成果質量方面突出三個“再”：內容要再貼近，質量要再提高，時效要再增強。在日常審計過程中，審計人員應勤動腦、勤動手、勤動筆，積極發(fā)揮個人的主觀能動性，從宏觀著眼，微觀入手，注意發(fā)現(xiàn)帶有普遍性、傾向性及深層次的問題，向政府各部門提出有價值的、切實可行的建議，形成高質量、高水準的審計精品，為完善我國的審計法律法規(guī)做出貢獻。
8 政府審計項目溝通管理
所謂溝通，是人與人之間的思想和信息的交換，是將信息由一個人傳達給另一個人，逐漸廣泛傳播的過程。著名組織管理學家巴納德認為“溝通是把一個組織中的成員聯(lián)系在一起，以實現(xiàn)共同目標的手段”。政府審計溝通管理可分為審計組內部成員之間的溝通和審計組與被審計單位之間的溝通兩種情況。
（1）為了更好地促進審計組內部成員之間的溝通，應建立審計管理平臺，充分利用現(xiàn)代信息技術，實現(xiàn)審計信息及時有效的傳遞。2011年上半年，審計署組織全國審計機關開展的地方政府性債務審計，審計署計算機中心建立了審計管理平臺，實現(xiàn)了審計重要信息共享以及審計進度的實時動態(tài)監(jiān)控。此外，審計人員利用OA騰訊通進行審計信息傳遞，兩者之間的有效結合，保證了整個審計項目能快速有序推進。此舉將我國政府審計項目管理推向了新的高度，對今后政府審計的發(fā)展具有重要的借鑒意義。
（2）審計組與被審計單位之間建立良好的溝通和協(xié)調機制，獲得被審計單位的積極配合，是審計工作順利開展的前提條件。建立與被審計單位的工作協(xié)調規(guī)范，促進審計人員與被審計單位活動行為的正常化。在審計工作中，有的審計人員由于溝通不當不能得到被審計單位的理解和支持，使審計工作進度和效果受到影響；有的審計人員在與被審計單位交往中太過隨意，不僅影響了審計質量，也影響了審計的形象和威信。因此，有必要建立與被審計單位的工作協(xié)調規(guī)范，對溝通協(xié)調原則、內容、方式方法和程序等進行明確規(guī)范，以避免上述問題的發(fā)生。
主要參考文獻
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［2］［英］丹尼斯·洛克 ．項目管理［M］.第9版.楊愛華，譯.北京：電子工業(yè)出版社，2009.
［3］趙愛玲．項目管理技術在國家審計項目管理中的應用［J］.審計研究 ，2011（5）.
【關鍵詞】建筑工程；項目管理；方法
1.工程項目標準化管理的標準及特點
1.1、標準
依據(jù)工程項目管理的全面活動要素，構筑出工作標準、管理標準和工程技術標準三大系列標準框架，結合本工程項目的特點制定出具體標準。主要標準包括項目部組織機構工作標準、各項職能業(yè)務工作標準及全員的崗位工作標準；管理標準主要針對項目的管理客體，分項制定相應的管理標準；技術標準主要依據(jù)所擔負工程的施工項目范圍，分項分工序制定出相應的施工操作技術規(guī)范。三個標準相互關聯(lián)，從而構成一個嚴密完整的項目管理標準體系，使項目的一切管理活動都始終處于標準的控制和調節(jié)之下。
1.2、特點
工程項目全面標準化管理具有以下四個基本特征。①創(chuàng)新性。工程項目全面標準化管理是對以往傳統(tǒng)管理方式的一種揚棄和創(chuàng)新，突出制度標準管理，較好地克服了人治管理的隨意性弊端。②科學性。工程項目全面標準化管理是一種科學的管理方式，是以科學技術和實踐經(jīng)驗的綜合成果為基礎而形成的作為共同遵守的準則和依據(jù)。③系統(tǒng)性。工程項目標準化管理是按照工程的要求。根據(jù)項目管理的實際需要，與創(chuàng)新相結合的原則，將項目管理規(guī)章進行系統(tǒng)的整理和歸類，形成一套與項目管理相適應的標準體系，從而使工程項目全過程各項工作的開展、各種管理的實施、各種技術規(guī)范的執(zhí)行。④實用性。工程項目全面標準化管理是依據(jù)項目實際制定各項標準，每項標準既有總體要求，又有細化要求，這樣制定的標準，不僅針對性強，且可操作性強，又便于考核。因而能使職工在執(zhí)行中既知道堅持什么樣的標準，又懂得如何去落實標準。
2.我國建筑工程項目管理現(xiàn)狀
我國建筑工程項目管理的行業(yè)實踐與系統(tǒng)探究均起步較晚。自1984年云南省建設的魯布革水電站面世以后，項目管理才開始正式步入人們的事業(yè)，逐漸被各大建設企業(yè)所重視。魯布革水電站通過世行貸款的方式，在國際進行招標，為實施工程項目管理奠定基礎。工期有效縮短了五個月，降低了40%的成本花費，這一工程取得了較大的成功，成為建筑工程行業(yè)的楷模。自此之后，為了降低成本、確保工程的質量與效率，我國很多大規(guī)模工程陸續(xù)采用工程項目管理體制，包括建設監(jiān)理制、合同承包制、法人負責制以及資本金制度等。歷時二十年的完善與發(fā)展，我國的建筑工程項目管理取得了較大的成就，然而，費用超支、工期拖延以及質量事故等現(xiàn)象仍然屢見不鮮，譬如說：北京西客站、寧波大橋以及重慶綦江彩虹橋坍塌的坍塌事故等，不僅負面影響波及范圍較大，還造成了嚴重的財務損失與人員傷亡，這些都是項目管理不規(guī)范而導致的。
3.工程項目管理存在的問題分析
3.1、對項目工程管理缺乏認識
現(xiàn)階段一些主管部門或是建設單位工程項目管理對工作都缺乏正確認識，使部分地區(qū)沒將工程項目管理實施起來，而一些地區(qū)也在慢慢適應此管理辦法，雖然不夠完善，但也不斷研究探索中，由于部分地區(qū)沒有建設工程項目管理的意識，甚至有些建設單位還有排斥心理，不愿接受項目管理，在生產(chǎn)構建中也不積極配合管理部門的工作，這樣一來就很難開展項目管理工作，而且還會阻礙管理工作的使用和完善，對建筑工程會有很大的影響。
3.2、工程管理與技術不健全
實質上工程項目管理屬于技術工作，因為它涉及的是整體建筑工程項目工作，它需要在前期工程項目開展前做工程策劃，企業(yè)招標，工程進行時進行施工管理及購買所需材料設施等方面的管理工作，總結起來項目管理也是建筑工程的重要核心，它必須掌控全面完整的項目信息。這就需要建筑工程項目管理一定要有較強的工作管理能力，具備豐富的專業(yè)知識，對工程施工管理長久的管理經(jīng)驗，以及控制工作人員與組織的協(xié)調能力。
4.建筑工程項目管理的方法
4.1、與國際接軌
與國際接軌，主要從合同、工程、質量、安全、報價管理等方面入手。項目管理在國際上有成熟的經(jīng)驗可以借鑒。國際規(guī)則對承包商要求很嚴格，他們對資質管理，工程開工、竣工和投入使用都有一套嚴格的制度，對專業(yè)技術人員的資格要求也很嚴格。面對全球市場化的激烈競爭，我們只有認真研究國際法規(guī)、標準，才有可能融入到國際市場中去。
4.2、建立、健全項目管理的法律、法規(guī)
現(xiàn)階段我國建筑市場比較混亂，項目管理還不規(guī)范。因此，我們必須認真貫徹國家有關方針政策，建立、健全建筑行業(yè)的各類法律、法規(guī)和制度。做到職能部門負責宏觀調控，各類行業(yè)、企業(yè)各行各責，在職能部門指導下有序經(jīng)營。職能部門要運用好法律、法規(guī)的手段，著力培養(yǎng)和發(fā)展我國的建筑市場體系，使其良性、健康、有序的發(fā)展起來。
4.3、做好項目的可行性研究工作
可行性研究是指在調查的基礎上，通過市場、技術、財務和國民經(jīng)濟分析，對各種投資項目的技術可行性與經(jīng)濟合理性進行的綜合評價。其基本任務，是對新建或改建項目的主要問題，從技術經(jīng)濟的角度進行全面分析研究，并對其投產(chǎn)后的經(jīng)濟效果進行預測，在既定的范圍內進行方案論證的選擇，以便最合理地利用資源，達到預定的社會效益和經(jīng)濟效益?？晌覈F(xiàn)階段很多投資項目都很少在這方面做工作，常常是盲目跟風式的投資，造成經(jīng)濟上的巨大損失。所以，我們必須加對項目前期工作的建設，做好項目的可行性研究和市場評價工作，真正把可行性研究與建設期的“一大管理，三大控制”納入項目管理的核心內容，為投資項目獲取更高的經(jīng)濟效益和社會效益做出貢獻。
4.4、提高人員的素質
建筑工程的施工不僅是需要先進的施工技術，同時還需要高技術的專業(yè)管理人才對項目進行管理，二者兼顧才能確保建設優(yōu)良的工程。建設企業(yè)必須建立一支專業(yè)化的管理隊伍，并對管理人員進行定期培訓，加強他們的專業(yè)知識學習提高他們法律意識，以便使他們在工作中游刃有余。建設企業(yè)要明確責任到部門，采取獎優(yōu)罰劣來提高員工的工作積極性。高等院校應隨現(xiàn)代化社會發(fā)展的需要，適時調整教育策略，可以對口培養(yǎng)一批專業(yè)管理學員，以便為國家衛(wèi)企業(yè)做出應有貢獻。
4.5、項目管理信息化、網(wǎng)絡化
在知識信息化背景的如今，計算機網(wǎng)絡技術已經(jīng)深入到人們的日常生活與工作中，鋪天蓋地的信息流充斥于我們的生活，令傳統(tǒng)的管理方法與模式承接無力。在這樣的情況下，我們應借助現(xiàn)代化管理手段，來提升項目管理的質量與效率。計算機的引入在為企業(yè)創(chuàng)造效益的同時，也為我們工作帶來了新意，應充分發(fā)揮網(wǎng)絡技術的作用及優(yōu)勢，做好項目管理工作，為建筑企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎。
總之，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，我國的建筑工程項目管理取得了較大進步，管理面越來越寬，且管理手段也更加先進，不過這其中仍然存在很多問題。由于建筑工程管理涉及面很廣，它是根據(jù)我國具體國情及經(jīng)濟規(guī)律，把各種不同的資源有效結合起來，將所涉及的資源融入建筑工程中，同時還要協(xié)調與組織各項管理活動一項科目。建筑工程管理的主要目的是要將經(jīng)濟效益與工程質量同時達到最佳效果，實現(xiàn)兩者的共同發(fā)展。
參考文獻
[1]鄒薔.工程項目管理模式研究[D].西南交通大學，2006.
[2]鐘長鳴.建筑工程項目管理系統(tǒng)研究[D].吉林大學，2014.
關鍵詞:園林
施工管理
特點
1 園林綠化工程的特點
1.1 施工對象的多樣性與生命特性園林工程的大部分實施對象都是有生命的活體,通過各種色彩不同季節(jié)植物的栽植與搭配,利用各種苗木的特殊功能,來凈化空氣、吸塵降溫, 營造與美化生活環(huán)境。
1.2 自然景觀與人造景觀的協(xié)調性追求人造景觀的藝術美與自然美相結合。園林工程在景觀小品、植物配置、古典建筑等方面更要講究藝術性,其效果要給人以美的感受,而設計師的個別細節(jié)部分不一定能達到這種效果,這就需要通過現(xiàn)場工程技術人員創(chuàng)造性的勞動, 去實現(xiàn)設計師的最終意圖與境界。比如假山的堆疊,地形、地勢的處理,同一張圖紙由不同技術人員施工,產(chǎn)生的藝術效果及觀感就會有所不同。這就要求我們的監(jiān)理人員不能僅僅停留于一般的熟悉圖紙、按圖
施工、按圖監(jiān)理,還必須根據(jù)工程實際情況,了解與掌握深層次的設計意圖,督促施工單位針對該部分制訂詳細的施工方案,采取切實有效的解決方法,認真監(jiān)督把好關,力求達到最完美的藝術效果。
2 園林施工項目管理的基本方法
園林施工企業(yè)項目管理的基本任務是進行項目的進度、質量、安全和成本目標控制。它們共同的基本方法就是目標管理方法,目標管理是指集體中的成員親自參加工作目標的制定, 在實施中運用現(xiàn)代管理技術和行為科學,借助人們的事業(yè)感、能力、自信、自尊,實行自我控制,努力實現(xiàn)目標。因此,目標管理是以被管理活動的目標為中心,把經(jīng)濟活動和管理活動的任務轉換為具體的目標加以實現(xiàn)和控制,通過目標的實現(xiàn),完成經(jīng)濟活動的任務。這就可以得出一個結論,即目標管理的精髓是“以目標指導行動”。它被廣泛應用于經(jīng)濟和管理領域,成功項目管理的基本方法。
3 園林施工項目進度控制
3.1 園林施工項目進度控制概述
園林施工項目進度控制是指在既定的工期內,編制出最優(yōu)的施工進度計劃,在執(zhí)行該計劃的過程中,經(jīng)常檢查施工實際情況,并將其與計劃進度相比較,若出現(xiàn)偏差,便分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度,制定出必要的調整措施,修改原計劃,不斷地如此循環(huán),直至工程竣工驗收。園林施工項目進度控制應以實現(xiàn)施工合同約定的交工日期為最終目標。
3.2 園林施工項目進度控制方法、措施
3.2.1 園林施工項目進度控制方法
園林施工項目進度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調。規(guī)劃是指確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標,并編制其進度計劃。控制是指在施工項目實施的全過程中,進行施工實際進度與施工計劃進度的比較,出現(xiàn)偏差及時采取措施調整。協(xié)調是指疏通、優(yōu)化與施工進度有關的單位、部門和工作隊組之間的進度關系。
3.2.2 園林施工項目進度控制的措施
園林施工項目進度控制采取的主要措施有組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等。
(1)組織措施
接到中標通知書后,在業(yè)主、監(jiān)理工程師規(guī)定的時間內將人員、設備按計劃全部到位；認真熟悉施工規(guī)范和合同條款,明確承包人義務和責任,全面完成組織準備工作,認真進行施工技術準備。搭建各類必須的臨時生產(chǎn)輔助設施,保證在投標文件規(guī)定的開工日期前完成所有準備工作；承擔該工程的項目經(jīng)理駐施工現(xiàn)場,如有特殊情況須臨時離開現(xiàn)場時,事先應征得業(yè)主及現(xiàn)場監(jiān)理的同意后并妥善安排好現(xiàn)場工作才可以離開。
(2)技術措施
優(yōu)化施工組織設計, 按照工序、工藝合理劃分施工段,根據(jù)互不干擾的原則組織施工作業(yè);采用動態(tài)施工計劃網(wǎng)絡管理,明確進度管理目標,優(yōu)化網(wǎng)絡設計,并在施工過程中實行跟蹤落實,并根據(jù)實際施工狀況不斷修正完善;充分利用現(xiàn)場有利地段堆放材料,加快材料周轉;提高施工機械化程度,充分發(fā)揮專業(yè)施工企業(yè)自身的優(yōu)勢;嚴肅施工紀律,嚴格執(zhí)行施工組織設計的各分部分項施工方法及進度計劃,確保各分項工程,尤其是關鍵工序做到切實地按施工進度計劃的工期要求逐步逐項實施。
4 降低園林施工項目成本的途徑和措施
4.1 落實技術組織措施
落實技術組織措施,走技術與經(jīng)濟相結合的道路,以技術優(yōu)勢來取得經(jīng)濟效益,是降低項目成本的又一個關鍵。一般情況下, 項目應在開工以前根據(jù)工程情況制訂技術組織措計劃,作為降低成本計劃的內容之一列入施工組織設計,在編制月度施工作業(yè)計劃的同時,也可能按照作業(yè)計劃的內容編制月度技術組織措施計劃。
4.2 加強質量管理,控制返工率
在施工過程中,要嚴把工程質量關,始終貫徹“百年大計,質量第一”的質量方針,各級質量自檢人員定點、定崗、定責加強施工工序的質量自檢和管理工作,真正把質量管理貫徹到整個過程中。采取一切可能的防范措施,消除質量隱患,做到工程一次成型,一次合格,杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生,避免因不必要的人力、物力、財力的投入而加大工程成本。尤其對苗木及苗木栽植、養(yǎng)護管理等的質量把關更加嚴格,否則可能會導致苗木死亡,不僅增加了工程成本,還有可能損害工程形象,甚至公司的信譽。
4.3 組織均衡施工,加快施工進度
凡是按時間計算的成本費用,如項目管理人中的工資和辦公費,現(xiàn)場臨時設施費和水電費,以及施工機械和周轉設備的租賃費等,在加快施工進度、縮短施工周期的情況下,都會有明顯的節(jié)約。除此之外,還可從用戶那里得到一筆相當可觀的提前竣工獎。因此,加快施工也是降低項目成本的有效途徑之一。為了加快施工進度,將會增加一定的成本支出。例如：在組織兩班制施工的時候,需要增加夜間施工的照明費、夜間費和工效損失費；同時,還將增加模板的使用量和租賃費。因此,在簽訂同時,應根據(jù)用戶和趕工的要求,將趕工費列入施工圖預算。如果事先并未明確, 而由用戶在在施工中臨時提出的趕工要求,則應請用戶稚,費用按實結算。
5 施工單位要提高管理人員素質, 認真按規(guī)范施工
施工單位作為綠化工程項目的具體操作者, 一定要努力提高施工管理人員素質及施工水平, 確保工程施工質量。
( 1) 提高管理人員素質與施工水平, 制定施工管理的有關制度。
①組織各班組培訓。由于施工人員的素質不一, 特別是各班組長的層次差異較大, 施工單位通過培訓的方式, 如業(yè)內資料培訓、施工技術培訓等使施工人員素質得以提高。
②明確施工要求和計劃。通過交底、例會、現(xiàn)場會、觀摩會等形式, 明確建設方的要求和計劃, 做到施工按時按質完成。
③制定詳細的考核細則和辦法。通過制定對人員、設備、土壤管理、水分管理、肥料管理、中耕除草、修剪工作、植保工作、防臺防汛、成活率、景觀效果、文明施工、技術措施等要求, 使施工程序和施工工藝科學規(guī)范。
④建立獎懲制度。將考核結果與工資掛鉤, 做到獎優(yōu)罰劣,給施工人員帶來一定的促動。
( 2) 注重施工過程中的每個環(huán)節(jié), 從源頭控制問題的發(fā)生。
①對土方采取一票否決制, 建立土方監(jiān)督員制度, 通過合理的土壤改良和地形處理, 確保土方質量。為植物提供良好的生長條件, 保證根部能夠充分伸長, 維持活力, 吸收養(yǎng)料和水分。
②建立苗木質量的三抽檢制度。從苗源地開始把關, 確保苗木質量和規(guī)格達到設計要求。
③擬訂苗木的種植及相關技術措施細則。通過制定《苗木種植技術要求》、《特殊苗木種植技術要求》等, 確保苗木在采購、運輸、種植、養(yǎng)護、綁扎等方面的規(guī)范運作, 確保種植后的景觀效果。
④擬訂養(yǎng)護管理要求及考核制度。使管理人員認清養(yǎng)護的重要性, 加強苗木后期的養(yǎng)護工作。
關鍵詞：園林施工；項目管理；管理過程
中土分類號：TU986.4文獻標識碼：A 文章編號：
因為園林施工項目的施工對象都是有生命的，自然景觀也需要與人造景觀能夠和諧統(tǒng)一，人造景觀能夠有效的結合藝術美和自然美，這樣園林施工項目管理在基本方法和管理過程方面與其他施工項目相比，就有著很大的不同，因此，就需要對園林施工項目管理的基本方法和管理過程進行仔細的分析。
1、園林施工項目管理的基本方法
園林施工項目管理的基本任務是保證施工項目的進度和質量符合相關的要求和標準，盡量避免出現(xiàn)一些安全事故，同時，還需要對項目成本進行嚴格的控制。為了達到這些目的，可以采用目標管理的方法。美國的著名管理學家彼得德魯克最先提出了目標管理方法，這種方法具有十分多的優(yōu)勢，因此，被廣泛的應用于經(jīng)濟領域和管理領域，它作為項目管理的一種基本方法，主要指的是組織中的成員親自制定目標，然后對現(xiàn)代管理方法和技術進行充分的利用，在進行自我控制的時候，主要通過的是人的自信、自尊、事業(yè)感以及能力等等，從而保證既定目標被有效的實現(xiàn)。由此，我們可以了解到目標管理是一項完善的系統(tǒng)，它是主動的，并且面向于未來，首先需要做的就是將管理活動的任務轉化為具體的目標，進行有效的控制，然后將中心定為被管理活動的目標，通過一系列的管理方法和技術，來將人的主動能動性充分的調動起來，在實現(xiàn)目標的基礎上，達到管理活動任務完成的目的。
在通常情況下，可以將在園林施工項目管理中應用的目標管理方法分為這幾個步驟：明確的對項目內部各個部門進行任務分工，還需要提出相應的要求；各個部門將承擔的任務轉化為具體的目標，比如園林工程成本和勞動生產(chǎn)率等效率性目標、園林工程質量和進度等成果性目標等等；對這些具體的目標進行落實，明確各個責任主體的權利和義務，責任主體對這些目標進行落實，并且落實相關的保證條件；對責任主體的落實全過程進行監(jiān)控，如果在監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)了問題，應該及時的進行解決，還要分析這些問題發(fā)生的原因；對這些具體目標的執(zhí)行情況進行評價，比較目標計劃成果和目標執(zhí)行結果，依據(jù)完成的具體情況來選擇是否進行獎勵或者懲罰。
2、園林施工項目管理過程分析
（1）園林施工項目進度管理
施工項目管理的一個重要任務就是保證施工項目不會滯后于既定進度，園林施工項目管理也是如此。園林施工項目管理進度管理指的是在規(guī)定的工期之內，對施工進度計劃進行編制，編制的時候應該將園林施工項目的特點和施工方法的要求充分的納入考慮范圍，在施工的時候需要嚴格依據(jù)施工進度計劃來進行，如果在某一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，應該迅速的找出原因，并且分析影響到整個園林工程工期的程度，及時的對施工進行相應調整。如果施工是嚴格依據(jù)相關的進度計劃來進行的，那么完工的日期也就在施工合同約定的交工日期之內，施工企業(yè)就可以對資源供應進行合理的安排，實現(xiàn)工程成本減少的目的；并且園林施工項目的完工工期也會對施工企業(yè)的聲譽產(chǎn)生很大程度的影響，因此，園林施工項目進度管理需要全員的參加，圍繞在項目經(jīng)理這個中心的四周，并且對施工進度承擔相應的責任。
（2）園林施工項目進度管理方法
在通常情況下，可以將園林施工項目進度管理方法分為三種，分別是規(guī)劃、控制和協(xié)調，規(guī)劃指的是對施工進度計劃進行編制，控制主要是對實際施工進度進行監(jiān)控，如果在監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)了一些偏差，應該及時的采取一系列的措施來進行調整；協(xié)調指的是對與施工進度有關的各個組織之間的關系進行疏通和優(yōu)化。規(guī)劃、協(xié)調和控制這三者是一個有機的整體，互相作用互相影響。
（3）園林施工項目進度管理的措施
園林施工項目進度管理的措施可以分為兩種，一種是組織措施，另一種是技術措施；組織措施指的是在開工前完成相應的準備工作，比如對施工人員進行組織、對施工設備進行調動、對施工技術準備工作進行合理安排以及一些臨時生產(chǎn)設施的搭建等等；技術措施指的是從技術的角度上來對施工作業(yè)的開展進行組織，比如對施工組織設計進行優(yōu)化、對施工網(wǎng)絡設計進行優(yōu)化、加快材料周轉速度、提高施工機械化程度等等。
（4）園林施工項目質量管理
園林施工項目質量管理的重要任務就是保證完成的園林施工項目能夠符合相關的質量要求。園林施工項目質量管理指的是依據(jù)相關的質量標準來進行施工說明書的制作，完成制作的施工說明書要有效的指導園林施工現(xiàn)場的施工，并且對項目施工的質量進行檢查。園林項目的成敗，在很大程度上就取決于園林施工質量，因此，園林施工企業(yè)應該在整個施工過程中都貫徹質量管理。
一般來說，施工人員、施工材料以及施工工序等三大因素會在一定程度上決定到園林施工項目的質量，其中，保證施工質量的基礎是施工材料，前提是施工人員的質量意識和技術技能，關鍵在于施工工序。
（5）施工人員管理
可以通過定期經(jīng)常的培訓或者教育等，來對施工人員的質量意識進行強化，然后在實際工作中進行落實和貫徹；同時，提高施工人員的技能技術，增強他們的綜合素質。
（6）施工所用材料管理
土方和苗木是園林施工項目必不可少的材料，在土方方面，應該對土壤的肥力以及酸堿性進行控制；在苗木方面，應該對苗木的質量進行嚴格控制，保證選擇的苗木都生長健壯，有著良好的長勢，并且滿足造景需求。
（7）施工工序管理
園林施工項目需要很多個施工工序，要想保證整個施工項目的質量，首先需要保證每一個施工工序的質量。
（8）園林施工項目成本管理
園林施工項目除了要考慮質量和藝術效果之外，還需要對施工項目的成本進行嚴格的控制，從而增大利潤，這也是園林施工項目管理的重要任務。園林施工項目成本包括很多的內容，比如勞務費用、材料費用、施工機械費用以及一些隱性成本，比如體制成本、機制成本和素質成本等等?？梢酝ㄟ^這些方面來實現(xiàn)園林施工項目成本管理的目的，一是對施工圖預算進行正確的編制，園林施工企業(yè)應該對招標文件和合同內容進行深入的研究，對可能發(fā)生的基本成本費用進行充分的考慮，施工合同規(guī)定的各項定額外補貼也包括在內；二是對工程變更的增減項進行及時的辦理，在園林施工項目中，經(jīng)常會發(fā)生一些工程變更的情況，施工企業(yè)應該依據(jù)相關的變更資料和對施工的影響程度，來對增減手續(xù)及時的辦理，從而及早的得到補償。三是保證制定的施工方案是經(jīng)濟合理的，施工方案的選擇直接對施工方法的選擇產(chǎn)生影響，園林施工項目的成本在很大程度上會受到施工機械、施工順序以及施工工期的影響，因此，就需要編制出比較經(jīng)濟合理的施工方案。
3、結語
園林施工項目管理并不是一個簡單孤立的工作，它是一個全方位的系統(tǒng)，施工企業(yè)應該堅持目標管理，將施工項目的進度、質量以及成本等因素充分的納入考慮的范圍，從而獲得更大的經(jīng)濟效益。
參考文獻：
[1]劉霞.淺談園林施工項目管理的基本方法及管理過程[J].科技致富向導，2009,2（12）：123-125.
【關鍵詞】建筑工程；項目管理；創(chuàng)新
1.更新觀念，轉換機制
從機構上，設立市場合同部、工程技術部、施工管理部。市場合同部集合同管理、計劃管理、財物管理、成本管理和結算管理于一體，有利于突出合同管理的中心地位，強化合同管理的控制功能，克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端。對于施工管理部，賦予其在合同約束下對現(xiàn)場施工進度、技術、質量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實施與協(xié)調管理職能，有利于形成現(xiàn)場施工管理與合同管理、成本管理協(xié)調一致的管理機制，解決現(xiàn)場調度長期存在的重進度、輕管理，重投入、輕核算的問題，改變“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企業(yè)經(jīng)濟效益。專設工程技術部，以適應工程技術新、設備新、材料新、工藝新的需要，加強對重大施工技術問題的超前研究和科研攻關，為建設一流工程和創(chuàng)造最佳效益提供有力的技術支持。實踐證明，機關報的機構設置和職能界定，與我們預期的目標基本一致，新的管理體制及其運行機制已初步實現(xiàn)轉換，并顯示出強大的生機與活力。
2.推行項目管理責任制
建筑工程項目通常規(guī)模比較大、分項工程或單項工程多，施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎上。還必須進一步減化生產(chǎn)關系，減少管理層次，變金字塔式的管理為扁平式管理。實施工程項目管理有多方面的管理要素，不同的工程項目又有不同的管理重點，但項目管理責任制和項目成本核算制始終是項目管理的核心。它的落實與否，決定著項目管理的效果與成敗。項目經(jīng)理在授權范圍內處理和協(xié)調甲乙方，總包與分包方、監(jiān)理方、設計方以及當?shù)卣嘘P部門等各方面的關系，保證工程項目的協(xié)調有序實施。企業(yè)內部要用完善的市場機制、用人機制、分配機制、服務機制和監(jiān)督機制等有效機制來保證項目經(jīng)理責任制的落實。有效靈活的組織體系是實現(xiàn)工程項目的四控制（進度、質量、安全、成本），四管理（合同管理、現(xiàn)場管理、信息管理、生產(chǎn)要素管理），保證工程項目三大目標實現(xiàn)的必要條件。
3.實行標準化管理
3.1基本框架
按照工程項目管理的各個活動要素，可以構建筑項目標準化管理的基本框架，其包括工作標準、工程技術標準以及管理標準，細化到每個系列的具體工作、具體事務以及技術要求和施工工序，與工程項目的特點相結合，制定出合理、適用的標準。其中工作標準的主要內容有各類組織機構、職能業(yè)務工作以及項目工程所有相關人員的崗位工作等標準；技術標準是按照工程的施工范圍，按照不同的項目、工序制定對應的操作規(guī)范；管理標準則是對各級、各部門、各工序進行綜合性管理所遵照的標準。這三類標準是互相關聯(lián)、相輔相成、缺一不可的，只有同時具備三類標準才能構成一個比較完整、嚴謹?shù)捻椖抗芾順藴鼠w系，從而實現(xiàn)標準化的項目管理。
3.2項目管理標準化的實施
3.2.1建立與工程項目相適應的標準化管理體系
在項目管理過程中，要制定相關的標準化管理實施細則，并對工程相關部門、項目主要管理人員、基層班組長進行宣傳教育，將標準化管理的精神傳達至項目的每個人，要求每個工程項目從開始的組織上場直到最后的竣工結算，均要實行標準化管理，對項目標準化管理的實施細則進一步的健全與完善，使得標準化管理做到有章可循，有法可依。
3.2.2加強思想指導，營造標準化管理的組織環(huán)境
在實行一種新的管理方法時，組織保證及組織管理的理念是保證其有效性的前提與基礎，因此，要加強項目相關人員的思想指導，營造一個適用于標準化管理的組織環(huán)境。具體而言可以由以下幾點入手：第一，正確的導向，在實行標準化管理初期，針對項目員工思想中存在的模糊認識與消極反映，要采取多樣化的宣傳手段將標準化管理的理念植入其腦海中，幫助其澄清認識，與項目管理者達成共識；第二，強化領導，各部門均要成立相應的組織領導機構，協(xié)助項目管理者在項目工程中有序、持久的開展標準化管理，建立起職能部門責任制，盡可能做到部門職權內的事務按標準自主處理，無需請示上級，最終實現(xiàn)標準化管理在項目管理中的主導地位；第三，突出重點，雖然標準化管理所涉及到的面比較寬，而且內容比較寬泛，但是其中仍有重點可循，在實行標準化管理的過程中，要在兼顧全面管理的同時突出重點，將對項目整體產(chǎn)生重大影響、相對薄弱環(huán)節(jié)的管理標準定為管理重點。分列條目，將項目管理的主要要素包含其中；第四，以典型推行標準化的深入，將一些執(zhí)行標準化管理效果比較突出的部門作為典型先進，在召開項目現(xiàn)場會時可以將其作為樣板，樹立典型，請先進部門介紹經(jīng)驗，與其它部門共同交流，取長補短，從而推動工程項目整體落實標準化管理。
3.2.3建立健全激勵機制與約束機制
標準化管理并非項目管理者語出一言就會得到徹底執(zhí)行的，在實際的推行實施中，只在提高標準化管理的強制力，才能保證各項指標準效能的充分發(fā)揮。各個項目均需制定出貫徹標準化管理的約束機制與激勵機制，將標準化管理的落實、效果與員工的切身利益相結合，提高其推行標準化管理的積極性。建立激勵機制和約束機制要遵循獎懲分明、按標準辦事的原則，鼓勵主動、自覺貫徹標準者，觸動標準貫徹不力者，從而在整個工程組織中形成一個互相督促、互相監(jiān)督、共同運行的良性機制，保證項目各生產(chǎn)力要素的配置保持良好的狀態(tài)。
4.加強成本管理與質量管理
項目管理的核心是成本管理，要建立成本管理的責任體系與運行機制，把公司作為項目成本管理的中心，負責合同成本目標的總控制。通過對合同單價的分解、調整、綜合、平衡，確定內部核算單價，提出目標成本指導性計劃，對作業(yè)層成本運行與管理進行指導和監(jiān)督；二級單位作業(yè)層負責執(zhí)行管理層制定下達的目標成本分解指標，嚴格按照內部核算單價控制成本消耗，自負盈虧?？偣こ處熦撠熃M織技術人員優(yōu)化施工方案，改進技術措施，鼓勵能工巧匠開展技術革新和工藝創(chuàng)新，為有效實施成本控制提供技術支持?？偨?jīng)濟師以合同為依據(jù)，組織編制施工成本預算計劃，確定項目目標成本，并負責層層分解和監(jiān)督成本執(zhí)行情況?？倳嫀煂椖砍杀具\行及實際消耗狀況，對項目施工進行成本核算與成本分析，計算和反映項目盈虧，檢查成本控制目標是否實現(xiàn)，并總結成本控制的經(jīng)驗教訓。為確保工程施工質量，要對職工進行質量重要性教育，強化全員質量意識。開展質量宣誓活動，切實做到警鐘長鳴。建立質量管理的重獎重罰制度，用鐵的手腕，鐵面精神和鐵的紀律來確保施工質量。在對質量事故責任者進行嚴厲處罰的同時，設立高額獎金，用以獎勵工質量好的單價和個人。
【參考文獻】
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關鍵詞：建筑工程施工，項目管理，內容與方法
Abstract: to take reasonable countermeasures to improve construction project management level, can effectively ensure the quality of construction projects, and cut down engineering cost, speed up the progress of the projects. This paper introduces the construction of the main content of the project management, this paper focuses on analyzing the construction project management improve the method.
Keywords: building project construction, project management, content and method
中圖分類號：TU761 文獻標識碼：A 文章編號：
一、建筑工程施工項目管理的主要內容
建筑工程施工項目管理是通過對建筑項目施工的全過程進行有計劃的管理與協(xié)調，來達到優(yōu)化資源配置、 控制工程成本、 提高工程質量 、縮短工程周期、 確保施工安全的目的，使施工過程得到有效控制與協(xié)調，從而確保建筑物的使用安全。 同時，建筑工程施工項目管理也能夠提高建筑企業(yè)市場競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出，推動企業(yè)的快速平穩(wěn)發(fā)展。
1、建筑工程的施工質量管理
建筑工程的施工質量直接關系著建筑物的使用安全，因此，施工過程的質量管理便成為了施工項目管理的重中之重。在建筑項目的施工過程當中，影響工程質量的因素主要包括人員因素、 設備因素材料因素、 環(huán)境因素等，通過加強建筑工程施工過程中的質量監(jiān)督力度、提高工作人員的業(yè)務素質、完善機械設備的維修與養(yǎng)護制度、嚴格監(jiān)督建筑材料的采購與管理過程以及采取合理的預防措施等方式，可以明顯的提高工程的施工質量，確保工程的使用安全。
2、建筑工程的施工成本管理
施工過程中的工程造價管理便成為了建筑項目造價管理的重中之重。在建筑項目施工的過程中，加強對建筑材料采購過程的監(jiān)管力度 嚴格控制材料的使用與管理、做好施工全過程的財務審計與成本核算，同時積極的采用先進的施工技術，簡化施工工藝，能夠有效的控制工程的造價，降低工程的成本，確保建筑工程的順利實施。
3、建筑工程的施工進度管理
確保建設項目能夠按時完工并交付使用，對實現(xiàn)建筑工程的經(jīng)濟效益和社會效益有著重要的作用。加強施工項目管理的力度，對建筑項目施工的全過程進行合理的管理與調控，細化不同建設階段對工程進度要求，能夠有效的控制施工過程的時間分配，在縮短工程的工期同時，也避免了因盲目追求工程進度而造成的工程質量下降的現(xiàn)象，最終確保工程能夠在規(guī)定的期限內完工并交付使用。
4、建筑工程的施工安全管理
確保建筑工程的施工安全，能夠有效的減少建筑項目在施工過程中出現(xiàn)問題的可能性，將可能發(fā)生的損失最小化，從而起到降低工程造價、 提高工程質量、 縮短工程工期的作用。因此，加大建筑工程施工安全管理的力度，減少施工過程存在的安全隱患，能夠有效地降低事故發(fā)生的可能性，使工程建設得以順利進行。
二、提高建筑工程施工項目管理的方法
1、轉換企業(yè)經(jīng)營機制，理順企業(yè)與項目的關系
項目管理實施以后，管理重心下移后企業(yè)管理與項目管理的矛盾日益突出。 因此，轉換企業(yè)經(jīng)營機制，理順企業(yè)與項目的關系，成為推進項目管理的必要環(huán)節(jié)。實行項目管理，其目的是發(fā)揮項目短小精悍的優(yōu)勢，使企業(yè)從全面干預轉向行使決策、 監(jiān)控、協(xié)調、指導、 服務職能，保障項目經(jīng)理順利地行使其職權，保證工程建設的有序進行，推進現(xiàn)場管理、質量管理和安全生產(chǎn)管理。
2、加強人員組織及內部管理
管理干部和技術人員應有較強的質量規(guī)劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力；生產(chǎn)人員應有精湛的技術技能，一絲不茍的工作作風，嚴格執(zhí)行質量標準和操作規(guī)程的觀念；服務人員則應以做好技術服務和生活服務為己任，以出色的工作質量間接地保證工程質量。提高人的素質，靠質量教育、靠精神和物質激勵的有機結合?？颗嘤柡蛢?yōu)選加強項目的內部管理是項目管理的核心是決定工程質量優(yōu)劣的關鍵。加強項目管理首先是建立一個能打硬仗的領導班子，精誠團結，配合默契。加強項目管理，就是要堅持施工到位、管理到位、責任監(jiān)督到位。其次是要求每個項目部在工程開工前要編制項目管理大綱，建立質量保證體系包括組織體系，責任體系，分包監(jiān)控體系和經(jīng)濟約束體系，把工程項目質量落到實處。
3、加強材料的質量管理
對進入施工現(xiàn)場的各種建筑材料、構配件、設備進行控制，是保證工程質量的基礎。加強材料的質量控制與管理是提高工程質量的重要保證。對進場的各種建筑材料、構配件、設備等，都必須有出廠合格證和試驗報告，必須經(jīng)取樣復檢合格方準予使用：對混凝土 砂漿試塊必須在監(jiān)督下取樣制作；對進場的各種設備。 除必須有合格證、準用證和使用證明外，還應嚴格檢查、認真安裝調試 。經(jīng)試運行確認無問題后，方可投人使用。
4、加強施工過程的質量管理
工程項目的質量是在施工過程中形成的。加強對施工過程的質量管理，是達到質量目標的重要保證。 因此，在每道工序開工前，應對各工序的具體準備工作、 施工方案和施工措施進行檢查落實；嚴格工序交接檢查和隱蔽工程檢查驗收，堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序的原則；督促施工人員嚴格按計劃要求或施工規(guī)范操作，對不符合要求的行為堅決行使質量否決權。
5、推行科技進步確保工程質量
施工質量管理與技術因素息息相關，除了人員的技術素質外，技術因素還包括裝備、信息、檢驗和檢測技術等?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，體現(xiàn)在施工生產(chǎn)活動的全過程：技術進步的作用，最終體現(xiàn)在產(chǎn)品質量上。為了保證工程質量，應重視新技術、新工藝的先進性和適用性。在施工的全過程中，要建立符合技術要求的工藝流程、質量標準、操作規(guī)程，并建立嚴格的考核制度，不斷改進和提高施工技術和工藝水平，以確保工程質最。
6、 實行全面質量管理，提高質量管理水平
在實施全過程管理中，首先要根據(jù)施工隊伍的自身情況和工程的特點及質量通病，確定質量目標和攻關內容。再結合質量目標和攻關內容編寫施工組織設計。 制定具體的質量保證計劃和攻關措施。明確實施內容、方法和效果。在實施質量計劃和攻關措施中要加強質量檢查，其結果要定量分析、得出結論。對取得的經(jīng)驗要加以總結。 并轉化為今后保證質量的標準和制度，形成新的質保措施，對暴露出的問題，則要作為以后質量管理的預控目標。
總之，采取合理的對策來提高建筑工程項目管理的水平，能夠有效地保證工程的施工質量、降低工程造價、 加快工程進度，從而提高建筑物的使用質量、 完善建筑物的使用功能，對我國的社會主義現(xiàn)代化建設起到了積極的推動作用。
參考文獻：
[1] 吳澤波. 建筑工程施工項目管理措施探討[J]. 廣東建材, 2010,(05) .
關鍵詞:建筑工程；項目管理；三控制；管理措施
中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：
工程項日管理是工程項日進行有效的組織、控制、跟蹤分析和考核等管理活動，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益的過程。加強工程項目管理是施工企業(yè)增強企業(yè)競爭力的必由之路。工程項目管理是根據(jù)施工企業(yè)的總體目標和項目的實際要求，在工程項目實施過程中，對工程項目進行有效的組織、控制、跟蹤分析和考核管理等活動，以達到強化經(jīng)營管理，完善項目管理，提高管理水平，創(chuàng)造經(jīng)濟效益，增強企業(yè)市場競爭力的目的過程。當前，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，關鍵在于企業(yè)能否提供高質量、短工期、成本低的建筑產(chǎn)品。所以，加強工程項目管理是企業(yè)施工管理的核心，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的核心，是增強施工企業(yè)競爭力的必由之路。現(xiàn)結合筆者在工程施工管理上的經(jīng)驗，談談工程項目管理上須認真做好的幾個問題。
1 工程進度
(1)編制工程進度計劃在項目實施之前，必須事先制定一個切實可行的科學的進度計劃，在了解和熟悉圖紙基礎上，根據(jù)合同要求編好工程進度計劃。為了確?？偣て谀繕?，必須實行分段控制，根據(jù)總進度計劃制訂月計劃、旬計劃(周計劃)，用旬計劃保月計劃，用月計劃保總計劃，制訂計劃時一定要留下余地。實施動態(tài)控制。在項目實施過程中，要依據(jù)變化后的情況，在不影響總進度計劃的前提下，對進度計劃及時進行修正、調整。施工進度計劃的編制要參與土建工程每周、每月、每季度的設計來編制水、暖、通、電的作業(yè)計劃。通過計劃，可以發(fā)現(xiàn)勞動力的調配是否合理；材料、設備的進場時間能否滿足工期要求；機械設備能否滿足現(xiàn)場的使用等。
(2)甲供和施工單位自己采購材料，在規(guī)格、品種、質量和數(shù)量上都要滿足工程質量和進度的要求。
(3)及時支付工程進度款。為了使工程按合同要求進行，建設單位一定要嚴格執(zhí)行合同，按合同要求及時支付工程進度款，以確保工程進度。施工單位也要按合同要求確保工程進度和質量。
(4)搞好工期索賠。在施工過程中，因甲方的原因影響工期，應由甲方簽證，順延工期。
(5)提高勞動效率。提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程進度，因此，項目經(jīng)理部要采取一切能夠調動職工積極性、提高工效的激勵政策，對提高工效的職工在經(jīng)濟上給予一定獎勵。
2 工程質量
(1)健全質量保證體系，完善質量管理網(wǎng)絡為了實施項目質量控制，項目經(jīng)理部應根據(jù)工程具體情況組織建立以項目經(jīng)理為核心的質保體系，形成以項目經(jīng)理、項目工程師、技術負責人為首，工長、分包商技術負責人及項目經(jīng)理部質檢員組成的質量管理網(wǎng)絡，作為項目經(jīng)理部控制工程質量的執(zhí)行人健全質量管理各項制度，牢固的樹立誰施工誰負責質量，誰操作誰保證質量的觀念。
(2)組織圖紙會審并認真審核圖紙，進行質量策劃，制定工程質量計劃與工程質量預控措施。制定先進合理的施工方案。在施工前，首先要制定一個周密的施工方案，有一個因地制宜、結合實際的施工方案，將會使整個工程有計劃、有步驟的進行。
(3)嚴把材料質量關。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規(guī)范標準(含環(huán)保標準)和設計要求，嚴格執(zhí)行材料驗收制度。原材料、半成品進場后，器材人員應按公司制定的物資采購管理規(guī)定中明確的應檢范圍及要求進行檢驗，檢驗合格后器材人員應做驗收記錄。積極推廣應用新技術新材料。隨著科技進步，新材料、新技術不斷涌現(xiàn)，施工企業(yè)要及時掌握這些信息、積極應用到工程中來。
(4)抓好關鍵部位施工。例如地下室、一層、項層、屋面、衛(wèi)生間以及樓梯走道都是關鍵部位，越是人們不常去的地方，或者容易發(fā)生質量問題的部位，既是施工的難點，又是檢查的重點，更應引起項目部的高度重視。
(5)加強培訓，提高員工素質。每個工程都有各自的特點，不同的施工環(huán)境、不同的施工人員，很多人都可能會接觸到新的工藝、新的的施工材料，施工企業(yè)對施工管理人員要進行定期培訓，開展繼續(xù)教育，不斷提高管理水平和業(yè)務素質。
3 工程成本
(1)建立成本跟蹤考核制度。根據(jù)工程項目的特點，項目成本一般占項目工程造價的82％左右，這一特點決定項目核算的中心是項目責任成本的核算，項目管理的中心是成本管理。在實踐中，公司嚴格以項目成本作為核算與考核的依據(jù)。
(2)項目經(jīng)理是項目成本控制第一責任人，應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。項目經(jīng)理和預算員要參與投標書的編制。項目中標后，要具體落實到項目部去完成。項目經(jīng)理與預算員對標書確定的造價和工期最有發(fā)言權。
(3)人工費用的控制。企業(yè)內部要制定勞動定額，根據(jù)工程量套用公司內部勞動定額，計算出人工總量?？刂坪萌斯た偭?，就能控制好人工費用，從而達到控制工程成本。
(4)材料用量的控制。加強材料管理，嚴格用料制度，對施工現(xiàn)場耗用較大的輔材實行包干。機械設備和周轉材料實行租賃制?？梢蕴岣邫C械設備和周轉材料的利用率，項目部用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費用。
(5)制定先進的、經(jīng)濟合理的施工方案。為達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關鍵，在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術、新材料。嚴把質量關，減少返工浪費。在施工中嚴格做到：按圖施工，按合同施工，按規(guī)范施工，嚴把質量關，確保工程質量，減少返工造成人工和材料的浪費。
4 工程安全
(1)建立安全責任制。企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責任人，項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)第一責任人，對安全工作負有重要責任。公司、項目經(jīng)理部、班組，都要訂立安全責任書，發(fā)生安全事故，各級責任人和班組都要承擔一定經(jīng)濟責任。
(2)確保安全設施投資到位。安全設施投入不能省，特別是企業(yè)改制以后，安全設施投入更不能省，一旦發(fā)生安全事故，造成的損失要比你安全投入的費用大得多，而且，造成的影響很大。
(3)安全員要落實到位。項目部要配備專職安全員，班組要配備兼職安全員。
(4)加強參建人員的安全生產(chǎn)教育，建立健全安全管理制度，杜絕事故發(fā)生，扎扎實實抓好“預防為主”的安全防護工作。加強安全培訓教育。要提高工人自我保護意識，班前要進行安全交底并做好記錄。特別是對新工人或轉崗的工人一定要進行崗前培訓教育。
(5)抓好關鍵人員、關鍵部位、關鍵設備的安全。對特殊工種等關鍵人員要加強培訓，做到持證上崗，對臨邊、洞口等關鍵部位要加強安全防護措施，對大型機械設備，安全員要天天查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
(6)搞好文明工地。施工現(xiàn)場的生活區(qū)和工作區(qū)要分開，材料堆放整齊，對于施工區(qū)域各種材料、成品、半成品存放等分區(qū)碼放，大型工具的進場和退場及時組織，以減少現(xiàn)場材料的堆積，道路通暢，標語牌位置要醒目，保持良好的施工環(huán)境。
結束語
隨著國家投資體制和工程管理體制的改革，以及世界銀行等國際金融組織貸款項目的建設，時代要求對工程進行現(xiàn)代項目管理。建筑工程的獨特性、復雜性決定了項目管理的多樣性，我們只有在現(xiàn)代項目管理制度下堅持科學的管理體制，運用先進的、科學的管理方法實施工程項目組織和管理，才能使工程項目優(yōu)質高效完成，才能使企業(yè)在市場經(jīng)濟的浪潮中良性發(fā)展、做大做強。
【參考文獻】
[1]吳澤波.建筑工程施工項目管理措施探討[J]．廣東建材．2010(05)
【關鍵詞】建設項目；工程管理；招標；現(xiàn)場管理
Construction project management methods and measures
Jin Hong-xing
（Zhejiang Southeast Construction Management Ltd Huzhou Zhejiang 313000）
【Abstract】Project management units currently under construction are fewer， some units are not equipped with project management staff， which aspects of the project should be managed is not very clear， from my years of work experience， the following points should be considered for project management.
【Key words】Construction projects；Project management；Tender；Site management
1. 建設工程項目前期的工作
1.1 項目立項：
包括項目建議書、可行性研究、申請政府立項報告。
1.2 建筑方案確定：
建設工程項目獲得單位正式立項后，應立即進行規(guī)劃設計單位的選擇工作。規(guī)劃設計單位的選擇根據(jù)建設項目的具體情況，按照質優(yōu)價廉，高效實用的原則，可分別采取招標選擇和直接委托兩種方式。為使規(guī)劃設計工作順利進行，應及時收集、整理并提供有關項目的設計基礎資料，包括地形地貌、地質勘查報告、周邊環(huán)境狀況、整體規(guī)劃要求、功能及使用要求、投資規(guī)模及其他技術要求。
1.3 施工圖設計：
初步設計及審查，施工圖設計及審查，提交正式成果。
1.4 報建手續(xù)辦理：
在政府機關辦理施工圖審查、消防審批、規(guī)劃審批、招標、質檢、節(jié)能審批、辦證及繳費等相關手續(xù)。
2. 建設工程招標
2.1 招標方式。
招標方式分公開招標和邀請招標兩種。招標方式的選擇應遵守國家招標法規(guī)定同時適應當?shù)卣?guī)定的基礎上，主管部門本著有利于保證競爭的廣泛性，又有利于節(jié)約、省時并能保證招標質量的原則選擇招標方式。公開招標參與投標的單位不少于7家，邀請招標時，應向3個以上符合資質條件的單位發(fā)出投票邀請書。
2.2 招標公告及招標文件編制。
根據(jù)招標項目的特點和需要編制招標公告或招標邀請書以及招標文件。在招標公告或招標邀請書中，應要求投標單位提供有關資質證明文件和業(yè)績情況。招標文件包括項目的技術要求，對投標單位資格審查的標準，投標報價要求和評標標準等所有實質性要求和條件以及擬簽訂合同的主要條款。
2.3 投標單位資質審查。
投標單位資質審查包括：
2.3.1 投標單位投標合法性審查：是否為正式注冊的法人或其他組織，是否具有獨立簽約的能力，是否處于正常經(jīng)營狀態(tài)。
2.3.2 投標單位投標能力審查：了解投標單位的概況，審查投標單位與本工程類似的施工經(jīng)驗，實地考察投標單位信譽、業(yè)績情況、設備情況及技術能力情況。
確定符合條件的投標單位，向審查合格的投標單位發(fā)招標文件，并制作標底。標底委托有資質的專業(yè)機構根據(jù)有關規(guī)定編制，標底必須嚴格保密。
2.4 開標、評標及定標。
2.4.1 開標會議基本程序：介紹招、投標單位的與會人員。
說明開標會的主要程序、評標辦法及其他應當說明的事項。
由監(jiān)察人員檢查投標單位的營業(yè)執(zhí)照、資質證、法定代表人身份證等有關證件，參加開標會的投標單位代表不是法定代表人時，須有法定代表人親筆簽名的委托書及受委托人身份證原件，檢查結果應向與會人員宣布。
開標。當眾拆封并宣讀投標文件中投票報價、投標工期、質量等級及承諾情況等主要內容以及標底。開標時應有1人唱標，1人記標，1人作記錄，2人監(jiān)督唱標和記標。
評標。評標小組應由主管部門代表及有關專業(yè)技術人員5人以上單數(shù)組成。
宣布中標單位。
2.4.2 起草中標公告，接受監(jiān)督。
2.4.3 實行量化評標法，得分最高的投標單位為中標單位。提倡合理低價中標。當所有投標單位的投標脫標時，主管部門應另行委托有資質的工程造價咨詢機構審定標底。若審定標底有誤，可重新編制標底，重新招標。若標底無誤，經(jīng)學校招標領導小組批準，可轉為議標。
2.4.4 評標報告應在評標結束時完成，評標小組成員應簽字確認。
2.4.5 中標單位確定后，主管部門應及時與中標單位簽訂施工合同，合同價應與中標價相一致，合同的其他主要條款應與招標文件相一致。
3. 建設項目現(xiàn)場管理
3.1 建設項目現(xiàn)場管理實行項目負責人制度。負責人參與建設項目全過程管理，了解建設項目的總體情況，協(xié)助設計院和勘察院做好設計和勘察工作，保證施工圖設計的需要，控制設計變更，控制項目投資。
3.2 項目負責人協(xié)調各部門提前做好地下管網(wǎng)會簽、改造、保護及施工臨時用水、用電的預留工作。
3.3 項目負責人參與對施工單位項目經(jīng)理部及分包單位的資質審查，完成監(jiān)理公司及監(jiān)理人員資質的審查，協(xié)助施工單位項目管理人員、監(jiān)理人員做好開工前的各項準備工作。
3.4 項目負責人審查項目施工組織設計、各種施工方案、監(jiān)理大綱及監(jiān)理規(guī)劃，了解工程的各項施工計劃。
3.5 項目負責人組織施工單位、監(jiān)理單位召開第一次工地會議，組織設計交底，做好開工前的最后技術準備工作。
3.6 根據(jù)國家規(guī)范，將工程主要環(huán)節(jié)、關鍵部位、主要措施及與使用功能密切相關的水電設備作為重點管理內容，監(jiān)督檢查建設工程施工質量。
3.7 做好建筑材料、設備的選型認價工作。監(jiān)督施工單位和監(jiān)理單位做好現(xiàn)場材料及設備的到場驗收工作，嚴格控制工程材料、設備的質量。
3.8 做好工程變更、簽證的管理工作，務必明確變更的原因、類別。根據(jù)現(xiàn)場實際情況組織設計、監(jiān)理、施工等單位召開工程專題會議及其他相關會議。按時參加監(jiān)理例會。
3.9 監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位針對建設項目的各項管理制度及強制性質量標準的執(zhí)行情況，及時抽查用于工程中的各種原材料、成品、半成品及水電元器件、設備等質量情況。
3.10 督促、檢查施工單位重視安全生產(chǎn)、文明施工，避免安全事故的發(fā)生，保證工程的順利進行。
4. 工程竣工驗收及移交
4.1 工程竣工驗收前，由項目負責人組織完成消防、人防、防雷電、電氣、電梯等其他專項驗收。
4.2 工程達到驗收條件后，施工單位應先自行組織驗收，提交工程竣工報驗單，并將全部資料報送監(jiān)理機構，申請工程竣工驗收。
4.3 項目監(jiān)理機構對竣工資料及實物全面檢查、驗收合格后，由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，建設單位提出工程質量評估報告和工程竣工移交申請報告。
4.4 建設單位收到竣工報驗單后，由項目負責人組織設計、勘察、施工、監(jiān)理及使用單位等對工程進行竣工預驗收，首先檢查主要材料和設備及各種裝修材料、設備的合格證、復試報告，施工中各工序、分部工程驗收資料是否齊全有效，技術文件合格后，對工程裝修、設備運行等現(xiàn)場實際情況進行檢查驗收，看其是否符合設計及施工規(guī)范要求，使用功能是否滿足用戶需要，存在問題提出整改意見，限期整改，復驗合格后，簽驗收意見。
4.5 項目負責人組織設計、施工監(jiān)理、勘察單位進行驗收，并形成工程驗收文件。
4.6 項目負責人督促施工單位及時提交竣工圖及相關技術資料，簽訂工程資料移交書。項目負責人組織工程保修工作，及時回訪維修信息，監(jiān)督落實維修情況。
以上四個方面是對工程從立項到竣工全過程的管理，抓住這四個方面的管理，整個建設項目管理工作就會有條不紊的進行。
5. 結束語
