發(fā)布時間：2023-10-11 10:05:08
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的文化產(chǎn)業(yè)運營策劃樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
體育文化產(chǎn)業(yè)的概念和特征
（一）體育文化產(chǎn)業(yè)的概念
體育文化產(chǎn)業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)體系中的組成部分，我國國家標(biāo)準(zhǔn)局《國民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類與代碼》中的16個門類，體育位列第12大類“衛(wèi)生、體育和社會福利業(yè)”。我國體育文化產(chǎn)業(yè)的形成和發(fā)展，對優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提高第三產(chǎn)業(yè)附加值起到積極作用。有研究者提出：體育文化產(chǎn)業(yè)在總體上被看作是經(jīng)濟(jì)、體育文化一體化的產(chǎn)物，是具有體育符號特征，從體育文化發(fā)展的角度推動經(jīng)濟(jì)增長，用產(chǎn)業(yè)手段發(fā)展體育文化，以體育文化為主要資源進(jìn)行生產(chǎn)，以經(jīng)營性方式向社會提供體育文化產(chǎn)品和服務(wù)的新興產(chǎn)業(yè)形式。從廣義上被界定為“以提供體育文化服務(wù)為主要內(nèi)容的行為和組織的總和”。①
（二）體育文化產(chǎn)業(yè)的特征
1.附加值高。體育文化產(chǎn)業(yè)離不開三個元素：體育、文化和科技。這三個元素決定了體育文化產(chǎn)業(yè)比一般的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)有更高的附加值。體育文化產(chǎn)業(yè)相比于一般的賽事，在知識產(chǎn)權(quán)方面有獨特性，這種獨特性包括賽事的電視轉(zhuǎn)播或網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)播、贊助品牌的營銷策劃和形象宣傳、賽事的多渠道推廣等，這些活動將帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
2.融合性高。體育文化產(chǎn)業(yè)形成以體育為核心的產(chǎn)業(yè)鏈，涵蓋了眾多與體育相關(guān)的行業(yè)，如餐飲、服裝、金融、汽車、鐘表等，體育行業(yè)對這些行業(yè)有較強的依賴性。同時，這些行業(yè)也依靠體育提升自身的知名度。它們相互間形成彼此依存的利益關(guān)系。
3.創(chuàng)新性強。體育文化產(chǎn)業(yè)強調(diào)創(chuàng)新，從生產(chǎn)方式來看，文化產(chǎn)品包括內(nèi)容和載體兩個部分，其中載體的生產(chǎn)方式與一般物質(zhì)產(chǎn)品沒有太大區(qū)別，都要遵循標(biāo)準(zhǔn)化的要求；而內(nèi)容生產(chǎn)則不同，在一定程度上可以被看成是個性化生產(chǎn)，更需要獨創(chuàng)性。這種獨創(chuàng)性的訴求，“不僅源于經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域內(nèi)的供求關(guān)系，同時，也是文化自身發(fā)展規(guī)律的必然要求”。②
4.影響面廣。社會上愛好體育的人群巨大，人們在工作之余對體育的鐘愛，是現(xiàn)代社會人們釋放情緒、放松心情的一種重要方式。而媒體對體育的廣泛報道，讓這種影響力更為明顯。
報業(yè)經(jīng)營體育文化產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢
北京奧運會的帶動作用和健康理念對人們思想觀念的影響，使得一些傳統(tǒng)報業(yè)瞄準(zhǔn)了體育文化產(chǎn)業(yè)。報業(yè)發(fā)展體育文化產(chǎn)業(yè)有諸多優(yōu)勢。
（一）兩者之間有一定的相關(guān)性
在報業(yè)紛紛發(fā)展新媒體的同時，發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)也如火如荼，實力雄厚的都市報更是如此。以北京青年報為例，該報近年提出了以“三跨”（跨媒體、跨地區(qū)、跨行業(yè)）為核心內(nèi)容的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，其中強調(diào)“跨行業(yè)”發(fā)展的方向是選擇與傳媒主業(yè)具有比較好的關(guān)聯(lián)性和互動性的行業(yè)。
顯然，要達(dá)到這樣的要求，新選擇的行業(yè)必須與報業(yè)資源良好結(jié)合；需要強力的對外推廣，潛在客戶與北京青年報客戶有所重合。北京青年報因此選擇了體育、娛樂、教育三個行業(yè)，而中國網(wǎng)球公開賽（以下簡稱“中網(wǎng)”）項目就是其體育行業(yè)的主打產(chǎn)品。
（二）報業(yè)強大的媒體報道資源
報業(yè)多年來形成的媒體報道資源是經(jīng)營體育文化產(chǎn)業(yè)最顯見的優(yōu)勢。當(dāng)然，體育文化產(chǎn)業(yè)最根本的發(fā)展點在于賽事本身，但是強大的報道資源必不可少，尤其在產(chǎn)業(yè)的發(fā)展初期更是如此。報業(yè)發(fā)展體育文化產(chǎn)業(yè)，可以較容易地做到賽事活動與傳播活動的互補、互動，形成賽事的“活動營銷”與報業(yè)的“廣告營銷”的協(xié)同效應(yīng)。
（三）報業(yè)有宣傳策劃人才
報業(yè)自身有豐富的策劃、宣傳人才，可以為經(jīng)營體育文化產(chǎn)業(yè)初期的宣傳提供強有力的支持。但要實現(xiàn)可持續(xù)、健康的發(fā)展，也要引進(jìn)高素質(zhì)的專業(yè)體育經(jīng)營管理人才，形成符合行業(yè)規(guī)律、與報業(yè)母體具有本質(zhì)差別的商業(yè)運營和企業(yè)管理模式，甚至可以是獨立的企業(yè)文化體系。
（四）政府和企業(yè)的支持
這一點尤為重要。在中國發(fā)展具有一定規(guī)模的體育文化產(chǎn)業(yè)，如果沒有政府的支持，將會遭遇諸多發(fā)展壁壘。政府主要給予政策支持，“整合相關(guān)領(lǐng)域，其中包括稅務(wù)方面的法規(guī)、知識產(chǎn)權(quán)等，以此為產(chǎn)業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造條件；致力于尋求國際上的交流與合作，加強本國與其他國家在產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的合作”。③此外，還要爭取企業(yè)的支持。
北京青年報運營中網(wǎng)的嘗試
后奧運時代，北京的體育文化產(chǎn)業(yè)孕育巨大潛力。如何將這種潛力挖掘出來，實現(xiàn)報業(yè)真正的跨越式經(jīng)營，是值得深思的問題。
（一）中網(wǎng)的創(chuàng)辦
2003年TOM集團(tuán)計劃將其持有牌照（男女賽事牌照分別由TOM集團(tuán)所屬公司CHIMPION、SWIDON持有）的香港沙龍杯公開賽轉(zhuǎn)到中國內(nèi)地舉辦。在與國家體育總局、北京市體育局進(jìn)行了接觸并獲得認(rèn)可后，TOM集團(tuán)出于業(yè)務(wù)開展需要，開始在內(nèi)地尋找合作伙伴共同舉辦賽事。
2003年12月11日，通過談判，TOM集團(tuán)與北京青年報社達(dá)成協(xié)議，合資成立了由北青傳媒股份有限公司控股（51%）的北京中國網(wǎng)球公開賽體育推廣有限公司（以下簡稱“中網(wǎng)公司”），并確定2004年9月在京舉辦首屆賽事。
賽事權(quán)利成功引進(jìn)后，經(jīng)北京市政府申請，國家體育總局正式批準(zhǔn)了“中國網(wǎng)球公開賽”的賽事名稱，由此確立了中網(wǎng)賽事唯一國家冠名的特殊地位。
此后，2007年，北京青年報社收購了TOM集團(tuán)持有的中網(wǎng)公司49%股份，同時收購了CHIMPION、SWIDON兩家境外賽事權(quán)利公司100%的股份，最終實現(xiàn)了中網(wǎng)賽事所有權(quán)、運營權(quán)完全自主擁有。
（二）中網(wǎng)的盈利模式
和諸多大型體育文化產(chǎn)業(yè)類似，中網(wǎng)的盈利模式主要分為這樣四個部分：電視轉(zhuǎn)播、品牌贊助、票房和授權(quán)產(chǎn)品。
電視轉(zhuǎn)播收入是澳網(wǎng)、法網(wǎng)、溫網(wǎng)、美網(wǎng)四大滿貫賽事最主要的收入，占到總比例的近50%。不過和中網(wǎng)不同的是，四大滿貫賽事是各國網(wǎng)協(xié)的賽事，轉(zhuǎn)播權(quán)是他們自己銷售的，而中網(wǎng)的轉(zhuǎn)播權(quán)由國際組織WTA和ATP負(fù)責(zé)，轉(zhuǎn)播區(qū)域覆蓋150多個國家和地區(qū)。
由于中央電視臺的特殊地位，中網(wǎng)在中國內(nèi)地幾乎沒有電視轉(zhuǎn)播收入，中網(wǎng)用轉(zhuǎn)播權(quán)換取中央電視臺的電視信號，相互都不收費。目前中網(wǎng)與一些視頻網(wǎng)站已經(jīng)洽談合作，力圖在視頻領(lǐng)域打開盈利空間。
中網(wǎng)最主要的收入來自于品牌贊助，這一部分收入占據(jù)總收入的80%，這樣的比例與國際上其他的體育文化產(chǎn)業(yè)相比顯然偏高。這帶來一個問題：當(dāng)其贊助名額全部用完時，形成難以突破的瓶頸。以2012年的中網(wǎng)為例，有北京奔馳一家首席贊助商、中國人壽和勞力士兩家鉆石贊助商，另外還有8家白金贊助商、6家合作伙伴、15家供應(yīng)商和2家紀(jì)念品供應(yīng)商。④
中網(wǎng)的票房收入近年來逐步提高，但仍然有待加強。2012年票房收入為2000萬元左右，具有較大的增長空間。
授權(quán)產(chǎn)品開發(fā)在國外四大滿貫賽事中是重要的盈利模式，目前中網(wǎng)這一部分占比很小，也有待進(jìn)一步提高。
中網(wǎng)的成本由申辦費用、球員獎金、場地租賃、賽事推廣和組織等多項費用構(gòu)成，經(jīng)過10多年的發(fā)展，收入已經(jīng)接近成本，但仍需要一段時間方可盈利。
（三）中網(wǎng)運營面臨的問題
通過以上的產(chǎn)業(yè)盈利分析，已經(jīng)能看出北京青年報在運營中網(wǎng)過程中面臨的部分問題，當(dāng)然還有其他一些問題。
從國際化程度看，中網(wǎng)的運營團(tuán)隊人員偏多，且缺乏在國際網(wǎng)球界具有影響力的運營總監(jiān)，贊助品牌方面也是國內(nèi)品牌居多，國際品牌較少。
從運營收入看，上文已經(jīng)提到，中網(wǎng)賽事的收入過度依賴贊助商，門票和特許商品銷售收入所占比重較小，這是影響發(fā)展的重要因素之一。
從場館使用看，這是目前中網(wǎng)面臨的一大瓶頸。目前中網(wǎng)的舉辦地國家網(wǎng)球中心的業(yè)主單位是朝陽區(qū)政府。中網(wǎng)賽事自創(chuàng)辦以來，在場館使用方面一直采用的是賽時短期租用的模式。這種賽事運營與場館運營分離的現(xiàn)狀，造成了合作各方因經(jīng)營目標(biāo)不同，無法形成利益共同體。
從政府扶持看，也有待進(jìn)一步完善。“政府對中網(wǎng)的扶持政策停留在體育產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金的資金支持方面，針對中網(wǎng)在世界城市建設(shè)中的定位而言，政府的扶持應(yīng)進(jìn)一步加大。”⑤
對報業(yè)發(fā)展體育文化產(chǎn)業(yè)的建議
報業(yè)發(fā)展體育文化產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢不少，但難度也相當(dāng)大。筆者對報業(yè)發(fā)展體育文化產(chǎn)業(yè)有以下幾點建議：
（一）盡快和國際接軌
體育文化產(chǎn)業(yè)只有做大做強，才能有大收益。這種收益既包括經(jīng)濟(jì)收益，也包括社會收益。實現(xiàn)這樣的目標(biāo)，需要加快國際化建設(shè)。如公司的人員配置，可以考慮專業(yè)化和本土化結(jié)合；在盈利板塊方面，應(yīng)該向國際通用法則看齊。
從中網(wǎng)的現(xiàn)狀看，授權(quán)產(chǎn)品方面可以進(jìn)一步加快發(fā)展力度。法國網(wǎng)球公開賽的授權(quán)產(chǎn)品工作做得較為成功，與法網(wǎng)場地相匹配的一小瓶紅土經(jīng)過包裝后，銷售價為30歐元，富有創(chuàng)意的授權(quán)產(chǎn)品讓產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新性和文化性得到體現(xiàn)。
（二）前期需政府必要支持
體育文化產(chǎn)業(yè)，特別是重大賽事的運營具有商業(yè)性，同時也具有非常強的公益性，其高額的成本開支在市場培育階段很難由一家報紙企業(yè)完全通過商業(yè)方式承擔(dān)，一段時期內(nèi)必要的政府財政支持不可或缺。
報業(yè)發(fā)展體育文化產(chǎn)業(yè)，畢竟是跨行業(yè)發(fā)展，整合相關(guān)硬件、軟件資源實現(xiàn)綜合產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，打造專業(yè)化、差異化的產(chǎn)業(yè)鏈條，是體育文化產(chǎn)業(yè)形成良性競爭和可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。而在國內(nèi)現(xiàn)有的體育管理體制和體育市場環(huán)境下，這種資源整合的復(fù)雜性和難度均比較高，所以更需政府參與協(xié)調(diào)。
（三）與報業(yè)集團(tuán)內(nèi)部資源結(jié)合
除了體育文化產(chǎn)業(yè)，報業(yè)還有一些其他的文化產(chǎn)業(yè)項目，比如地產(chǎn)文化項目、旅游文化項目、教育項目等，這些項目可以和體育文化項目有機結(jié)合。
以旅游文化項目和體育文化項目的結(jié)合為例，既可以組織中國觀眾到海外觀賽，也可以組織海外觀眾來中國感受中國的賽事。網(wǎng)球界的四大滿貫賽事，一般觀眾購票非常困難，中網(wǎng)可以利用自身與國際組織聯(lián)系緊密的優(yōu)勢提前拿票，并通過組織國內(nèi)球迷去國外看比賽的方式，讓中國球迷有機會一睹大滿貫賽事的場面。這一方面是對中網(wǎng)的推廣，另一方面也嘗試了新的盈利模式。
（四）有意識增強對城市文化的影響力
“從中國文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展以及城市居民文化消費狀況可以看出，城市居民的文化消費演變先后經(jīng)歷了‘粗放型消費’階段和‘集約型消費’階段，目前正在進(jìn)入更加注重消費品質(zhì)的‘舒展型消費’階段。文化消費占人均消費的比重越來越大?！雹揠S著人們物質(zhì)文化水平的提高，以及對體育運動的關(guān)注，體育文化產(chǎn)業(yè)已經(jīng)日益成為人們關(guān)注的一個領(lǐng)域。在人們提高這部分消費的同時，體育文化產(chǎn)業(yè)公司應(yīng)因勢利導(dǎo)，做好相應(yīng)工作。
體育文化產(chǎn)業(yè)的影響力，一方面自然是賽事本身，這是核心資源；另一方面需要通過系統(tǒng)性的工作來完成。這些活動形成合力，共同構(gòu)成體育文化產(chǎn)業(yè)對城市文化的影響。
注釋：
①：《體育文化產(chǎn)業(yè)策劃與創(chuàng)意》[M]，人民體育出版社，2009年版
②歐陽堅：《文化產(chǎn)業(yè)政策與文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究》[M]，中國經(jīng)濟(jì)出版社，2011年版
③何其聰主編：《融匯創(chuàng)意的力量》[M]，中國書籍出版社，2012年版
④北京中國網(wǎng)球公開賽體育推廣有限公司：《2012中國網(wǎng)球公開賽賽事總結(jié)》[R]，2012年11月版
⑤國家體育總局體育科學(xué)研究所：《中國網(wǎng)球公開賽綜合效益評估報告》[R]，2012年5月版
關(guān)鍵詞： 文化產(chǎn)業(yè) 文化產(chǎn)業(yè)人才 高職 培養(yǎng)策略
近年來，我國積極實施文化強國戰(zhàn)略，推動我國文化大發(fā)展大繁榮，文化產(chǎn)業(yè)成為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要增長點和支柱性產(chǎn)業(yè)。文化產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展需要大量符合要求的文化產(chǎn)業(yè)人才隊伍作為支撐。從文化產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)特性和基本屬性上講，文化產(chǎn)業(yè)對人才的需求是多樣化、多層次、多規(guī)格的。高職作為文化產(chǎn)業(yè)人才鏈的重要組成單位，理應(yīng)主動探索高職文化產(chǎn)業(yè)人才的培養(yǎng)規(guī)格和途徑，承擔(dān)其應(yīng)有的責(zé)任。
一、文化產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展迫切需要建立相應(yīng)的人才支撐體系
本世紀(jì)以來，在金融危機背景下，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨緩，而具有高知識性、高附加值、強融合性的文化產(chǎn)業(yè)卻發(fā)展迅猛，成為新的經(jīng)濟(jì)增長點。從國家層面到地方政府層面，都相繼出臺一系列政策，鼓勵和促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)繁榮發(fā)展。資料顯示，“十二五”期間，我國文化產(chǎn)業(yè)每年都保持20%左右的增長速度，遠(yuǎn)高于同期國內(nèi)生產(chǎn)總值的增速。2014年更是實現(xiàn)增加值2.4萬億元，占GDP的3.77%，北京、上海、江蘇、廣東等省市文化產(chǎn)業(yè)增加值占GDP的比重已超過5%，成為新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長和結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級的重要推動力。“十三五”規(guī)劃中明確提出要“堅持把社會效益放在首位、社會效益和經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一，加快文化改革發(fā)展”。
文化產(chǎn)業(yè)以生產(chǎn)和經(jīng)營文化商品和文化服務(wù)為主要業(yè)務(wù)，一般包括影視制作業(yè)、出版發(fā)行業(yè)、印刷復(fù)制業(yè)、廣告業(yè)、演藝娛樂業(yè)、文化會展業(yè)、動漫產(chǎn)業(yè)等。文化產(chǎn)業(yè)的核心競爭力在于人才，文化產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展迫切需求大量文化產(chǎn)業(yè)人才。文化產(chǎn)業(yè)人才是指有一定的文化素養(yǎng)和創(chuàng)意能力，能夠運用一定的知識和技能推動文化產(chǎn)品的生產(chǎn)、傳播和服務(wù)的復(fù)合型人才。按照文化產(chǎn)業(yè)對人才的需求規(guī)格，一般包括這幾種層次的人才：策劃型人才、技能型人才、經(jīng)營管理型人才。策劃型人才具有較強的策劃和創(chuàng)意能力，尤其是原創(chuàng)能力，是文化產(chǎn)業(yè)人才結(jié)構(gòu)中的頂尖人才，對文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的真實水平具有決定性的作用；技能型人才具有熟練的技術(shù)操作能力，能運用各種技術(shù)手段以作品的形式再現(xiàn)文化創(chuàng)意，是文化產(chǎn)業(yè)人才的主體和中堅力量；經(jīng)營管理型人才是綜合運用其他學(xué)科和領(lǐng)域的知識和技能，對已有的文化項目和文化服務(wù)進(jìn)行運作和實施的人才，這是文化產(chǎn)業(yè)人才的基礎(chǔ)力量，專業(yè)化程度較低，綜合素養(yǎng)較高。這三類人才直接指向文化產(chǎn)業(yè)不同的發(fā)展層次和水平，文化產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，必須同時依仗這三類文化產(chǎn)業(yè)人才的智力支持。
二、高職文化產(chǎn)業(yè)人才的需求規(guī)格
高等院校文化產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)定位和方向的不同，主要體現(xiàn)在學(xué)歷結(jié)構(gòu)和專業(yè)設(shè)置的差異方面。根據(jù)高職教育人才培養(yǎng)目標(biāo)和高職學(xué)生的實際特點，結(jié)合文化產(chǎn)業(yè)人才需求的情況，高職文化產(chǎn)業(yè)人才主要以技能型人才和經(jīng)營管理型人才為培養(yǎng)目標(biāo)。這既不同于本科院校，本科院校要求學(xué)生要有扎實的學(xué)科理論功底，對文化產(chǎn)業(yè)屬性、發(fā)展現(xiàn)狀及其未來發(fā)展趨勢有深層次的邏輯觀照，能夠由此及彼，由表入里，對文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向及內(nèi)在原因有清晰的認(rèn)識和獨到的判斷，從而產(chǎn)生創(chuàng)造性的想法和見解，突出表現(xiàn)為注重學(xué)生原創(chuàng)能力的培養(yǎng)；又不同于一般的技術(shù)培訓(xùn)學(xué)校或機構(gòu)，技術(shù)培訓(xùn)學(xué)校突出學(xué)生技術(shù)操作能力的反復(fù)演練和形成，具有明顯的程式化色彩，按部就班，跟著師傅手把手地學(xué)，達(dá)到“照葫蘆畫瓢”的效果。高職文化產(chǎn)業(yè)人才首先要具備較高的文化素養(yǎng)和知識涵養(yǎng)，熟悉特定文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過程和歷史沿襲，能調(diào)動自己的知識儲備，個性化地或差異化地以文化作品的形式來呈現(xiàn)創(chuàng)意思路，即有一定文化創(chuàng)意能力的復(fù)合技能型人才，其基本特征有兩個：一是既精通技術(shù)又具有一定創(chuàng)意能力；二是既懂文化又懂審美。文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展既需要能夠引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，捕捉產(chǎn)業(yè)發(fā)展動態(tài)的原創(chuàng)性人才和策劃人才，又需要壯大文化產(chǎn)業(yè)規(guī)模，支撐文化產(chǎn)業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)真正的支柱性產(chǎn)業(yè)的技能型人才和經(jīng)營管理人才，這是文化產(chǎn)業(yè)人才需求規(guī)格的主體部分和基礎(chǔ)部分。
三、高職文化產(chǎn)業(yè)人才的培養(yǎng)策略
1.關(guān)鍵：構(gòu)建指向文化創(chuàng)意與技能操作能力培養(yǎng)的課程體系。
人才培養(yǎng)的主要載體是課程，人才培養(yǎng)的關(guān)鍵也是課程，課程的設(shè)置原則和依據(jù)來源于特定的培養(yǎng)目標(biāo)。通過以上分析得知，高職文化產(chǎn)業(yè)人才是具有一定文化創(chuàng)意能力的復(fù)合技能型人才，所以，課程設(shè)置就要圍繞“文化創(chuàng)意能力”和“復(fù)合技能”這兩個關(guān)鍵詞展開。圍繞文化創(chuàng)意能力的培養(yǎng)，可開設(shè)創(chuàng)意思維、文化活動策劃等課程，因為文化創(chuàng)意能力的前提是要有基本的文化素養(yǎng)和審美能力，所以，可針對性地開設(shè)文化藝術(shù)鑒賞、美學(xué)鑒賞等相關(guān)的基礎(chǔ)課程。圍繞復(fù)合技能的培養(yǎng)，可沿著文化創(chuàng)意表達(dá)技能、文化項目經(jīng)營管理技能兩個方向展開，開設(shè)文化創(chuàng)意口頭表達(dá)、文案表達(dá)、影像表達(dá)、文化產(chǎn)業(yè)管理、文化市場營銷、文化項目運營等方面的課程。在實際的課程體系構(gòu)建過程中，一般分通用模塊、基礎(chǔ)模塊、職業(yè)模塊、拓展模塊四大模塊來設(shè)置課程。
2.模式：探索校企合作、工學(xué)結(jié)合的實踐性教學(xué)模式。
校企結(jié)合、工學(xué)結(jié)合的實踐性教學(xué)模式，是高職院校普遍采用的人才培養(yǎng)模式，這是由高職教育的人才培養(yǎng)目標(biāo)決定的。高職教育注重對學(xué)生實際職業(yè)能力和崗位能力的培養(yǎng)，而職業(yè)能力和崗位能力也必須遵循一般能力形成的基本規(guī)律，通過單純的知識講授并不能形成，必須在真實或者仿真的工作環(huán)境中通過完成工作任務(wù)，逐步培養(yǎng)職業(yè)技能，形成工作能力。文化產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)必須也應(yīng)該把工與學(xué)、校園與文化企業(yè)、知識講授與職業(yè)實踐有機結(jié)合起來，廣泛探討適合自身的工學(xué)結(jié)合模式。應(yīng)該強調(diào)的是，無論哪種模式，最終都要以創(chuàng)造各種能讓學(xué)生進(jìn)行職業(yè)實踐的機會，完成實踐性項目并最終培養(yǎng)文化創(chuàng)意能力和復(fù)合技能為目的。
[關(guān)鍵詞]江蘇省；文化產(chǎn)業(yè)；人才隊伍
在經(jīng)濟(jì)全球化飛速發(fā)展的大背景下，我國的文化產(chǎn)業(yè)也獲得了難得的發(fā)展機遇，發(fā)展的同時也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。人才是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，更是文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展的重要因素。人才的缺失會嚴(yán)重束縛我國文化產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，所以解決文化產(chǎn)業(yè)人才短缺問題刻不容緩。
江蘇省文化產(chǎn)業(yè)近年來在不斷取得一定成績，但文化產(chǎn)業(yè)人才的缺失也是困擾本省文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個重要難題。就當(dāng)前來看，文化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)化總體程度偏低，處于領(lǐng)導(dǎo)地位的文化產(chǎn)業(yè)的大企業(yè)還缺少文化產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營基礎(chǔ)與經(jīng)營經(jīng)驗；而在文化產(chǎn)業(yè)人才方面的狀況是整體的人才文化知識層次較低。
1江蘇省文化產(chǎn)業(yè)人才隊伍建設(shè)現(xiàn)狀
1.1人才隊伍結(jié)構(gòu)不合理
江蘇省文化產(chǎn)業(yè)人才資源豐富、儲備力量雄厚，但通過人才結(jié)構(gòu)、人才行業(yè)與地域分布的分析發(fā)現(xiàn)，江蘇省文化產(chǎn)業(yè)人才隊伍結(jié)構(gòu)還有待改善。具體表現(xiàn)在三個方面：第一，職稱結(jié)構(gòu)上，缺少中高級職稱的文化人才，整體素質(zhì)有待提高。第二，學(xué)歷結(jié)構(gòu)上（見下圖），僅從文化系統(tǒng)所屬人才隊伍的構(gòu)成來看，本科以上高層次文化人才比例較小，主要為中專和?？茖W(xué)歷為主。第三，行業(yè)分布上，傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)人才隊伍龐大，主要集中在文化產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，創(chuàng)意研發(fā)和營銷環(huán)節(jié)人才匱乏，呈現(xiàn)兩頭小中間大。
1.2缺乏優(yōu)秀領(lǐng)軍人物
文化產(chǎn)業(yè)人才還可以根據(jù)創(chuàng)新能力與價值大小分為領(lǐng)軍人才、拔尖人才與輔助人才等。其中，領(lǐng)軍人物、拔尖人才具有很強的創(chuàng)新與戰(zhàn)略思維能力，能在文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過程中，點石成金、引領(lǐng)企業(yè)立足國內(nèi)、沖出亞洲、走向世界。而這樣的人才，一要具有企業(yè)家的創(chuàng)新精神、戰(zhàn)略思維與外向型經(jīng)營能力；二要熟悉國際市場慣例和規(guī)則，以及財務(wù)、資本的管理，能夠展開大型項目策劃、資本運作與經(jīng)營等經(jīng)營活動；還要懂技術(shù)與文化，能夠進(jìn)行產(chǎn)品的研究與開發(fā)。江蘇文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)，具有上述三維復(fù)合型才能的領(lǐng)軍人才奇缺。即使有也大多集中在省市一級、少數(shù)的國有文化企業(yè)集團(tuán)中（如譚躍）。中小型文化產(chǎn)業(yè)企業(yè)中，能夠?qū)⑵髽I(yè)做大、做強、脫穎而出的優(yōu)秀領(lǐng)軍人物就更少。
1.3缺乏高級復(fù)合型人才
1.3.1缺乏高級復(fù)合型經(jīng)營管理人才
文化產(chǎn)業(yè)企業(yè)的發(fā)展既要能立足國內(nèi)市場，也要能熟練地徜徉于國際文化產(chǎn)業(yè)市場。所以，江蘇文化產(chǎn)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營管理人才，既要有企業(yè)家的創(chuàng)新精神與外向型思維，熟悉國際市場慣例，還要能夠?qū)ζ髽I(yè)進(jìn)行熟練的運營與財務(wù)管理。江蘇省文化產(chǎn)業(yè)人才隊伍中，懂經(jīng)營、會管理的高級人才很少，致使企業(yè)發(fā)展缺乏創(chuàng)新意識，只能進(jìn)行少量規(guī)模的資本運作與發(fā)展。大多數(shù)文化產(chǎn)業(yè)與企業(yè)中，經(jīng)營與管理人員知識與能力結(jié)構(gòu)單一，經(jīng)營人員與管理人員分離，使得江蘇文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展活力不強。
1.3.2缺乏高級復(fù)合型人才
新興文化產(chǎn)業(yè)不僅是文化與科技結(jié)合的產(chǎn)業(yè)，也是科技研發(fā)、創(chuàng)意、策劃的結(jié)合。目前大多數(shù)文化產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員是專業(yè)性人才，懂技術(shù)不懂市場，不能按照市場潮流設(shè)計開發(fā)出符合市場審美需求的文化產(chǎn)品。諳熟市場潮流與發(fā)展趨勢的又不懂技術(shù)，不能通過現(xiàn)代科技制造出絢麗的藝術(shù)精品。致使江蘇文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不能開發(fā)出高端產(chǎn)品，只能游走于產(chǎn)業(yè)鏈的中低端。
2文化產(chǎn)業(yè)人才隊伍建設(shè)的制約因素
2.1缺少領(lǐng)軍人才培養(yǎng)計劃與項目
就文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的局面看，缺乏領(lǐng)軍人才已經(jīng)成為江蘇省文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸。在傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)、新興文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，如新聞出版、廣播電視、網(wǎng)絡(luò)文化服務(wù)等行業(yè)有一些文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才，但主要來自外資行業(yè)或者民營企業(yè)，相對缺乏本省自己培養(yǎng)的文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才。因此，文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才的缺乏不僅成了江蘇文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的短板，與文化產(chǎn)業(yè)較為發(fā)達(dá)、領(lǐng)軍人才較多的北京、上海、廣東、浙江等省市存在較大的差距，也影響著江蘇文化強省建設(shè)、文化產(chǎn)業(yè)成為支柱性產(chǎn)業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。
2.2缺乏復(fù)合型人才的培養(yǎng)計劃與項目
文化產(chǎn)業(yè)企業(yè)的發(fā)展需要企業(yè)家，也需要懂經(jīng)營、會管理的復(fù)合型高級經(jīng)營管理人才，研發(fā)、創(chuàng)意、策劃人才，還需要具有復(fù)合型能力的文化藝術(shù)大師。但是依據(jù)上文所述，江蘇省文化產(chǎn)業(yè)人才隊伍中缺少復(fù)合型高級文化產(chǎn)業(yè)人才，因而難以引領(lǐng)文化產(chǎn)業(yè)的市場潮流。而這也反映出江蘇文化產(chǎn)業(yè)人才隊伍建設(shè)缺少復(fù)合型人才培養(yǎng)計劃與項目。
2.3缺少文化產(chǎn)業(yè)高級人才中長期培養(yǎng)計劃
江蘇省文化產(chǎn)業(yè)取得了高速增長的成就，但主要是投資和體制改革推動的結(jié)果，而非人才資源的創(chuàng)新與創(chuàng)造。因為，政府對文化產(chǎn)業(yè)的投入很少專門用于文化產(chǎn)業(yè)人才隊伍建設(shè)；尤其是大部分文化產(chǎn)業(yè)企業(yè)，在接受扶持資金后，多用于具體的項目，很少再有相關(guān)的人力資源的培訓(xùn)和發(fā)展投入，因此難以吸引人才、留住人才，故而造成部分文化產(chǎn)業(yè)人才流失。
上述這些原因的存在，既影響了江蘇高端文化產(chǎn)業(yè)人才的培養(yǎng)，也影響了江蘇文化產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)人才的發(fā)展，更影響了江蘇文化產(chǎn)業(yè)的后續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]唐普.大國策――文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略[M].北京：人民文學(xué)出版社，2009.
關(guān)鍵詞：文化產(chǎn)業(yè)管理；學(xué)科建設(shè)；產(chǎn)學(xué)研模式；地域特色
貴州是一個文化資源大省，民間自然崇拜和原始宗教、巴蜀文化、滇文化乃至儒、道、巫、儺等諸多文化事象，都有其實存在。大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，可以實現(xiàn)貴州省從文化資源大省到文化建設(shè)強省的逐步邁進(jìn)，文化產(chǎn)業(yè)良好的發(fā)展態(tài)勢也對該專業(yè)的高端復(fù)合型人才需求量提出了更高要求。為滿足市場需要，目前貴州已有六所高校相繼開設(shè)了文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)，但大部分院校均只招收本科生，呈現(xiàn)出對于專科層次人才培養(yǎng)不夠重視、碩士研究生層次培養(yǎng)不夠條件的現(xiàn)狀特點。已有的培養(yǎng)層次體系也存在學(xué)科建設(shè)初探期的普遍問題，加之資源環(huán)境的限制，使得貴州省文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)在全國范圍內(nèi)缺乏競爭力，學(xué)生就業(yè)率也不容樂觀。
一、關(guān)于人才培養(yǎng)模式及學(xué)科建設(shè)上的諸多問題
（一）學(xué)科歸屬及課程設(shè)置不夠合理
“作為一門新興交叉學(xué)科，‘文化產(chǎn)業(yè)學(xué)’還很年輕，年輕到不知道究竟應(yīng)該把它放在什么位置上，歸屬到哪一個學(xué)科內(nèi)”。文化產(chǎn)業(yè)所涉及的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域包括：新聞出版、廣播電視、會展策劃、電視電影服務(wù)、演藝產(chǎn)業(yè)管理等，具有跨專業(yè)、垮學(xué)科的交叉性特點。盡管教育部現(xiàn)將文化產(chǎn)業(yè)管理劃分為工商管理的二級學(xué)科，貴州省各高校仍是按照自身教育資源及學(xué)校師資的客觀條件來考慮專業(yè)的院系歸屬，導(dǎo)致該專業(yè)的學(xué)科歸屬不甚明確。例如，貴州大學(xué)專門成立了旅游與文化產(chǎn)業(yè)學(xué)院；貴州師范學(xué)院則是將該專業(yè)設(shè)置在歷史與社會學(xué)院；貴州民族大學(xué)將其劃分在民族與社會學(xué)院等。由于專業(yè)歸屬缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，所以在課程設(shè)置上也相較隨意。例如：貴州大學(xué)該專業(yè)開設(shè)課程有藝術(shù)概論與美學(xué)、文化產(chǎn)業(yè)概論、文化經(jīng)濟(jì)學(xué)、新聞與傳播學(xué)、編輯與出版發(fā)行、表演藝術(shù)與經(jīng)營管理等課程；貴州民族大學(xué)則側(cè)重于學(xué)生管理能力的培養(yǎng)，開設(shè)文化產(chǎn)業(yè)導(dǎo)論、管理學(xué)原理、文化產(chǎn)業(yè)投融資管理、動漫與網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)管理、文化娛樂產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理等；而貴州師范學(xué)院則開設(shè)的是文化資源學(xué)、管理學(xué)原理、民族藝術(shù)與文化、美學(xué)概論、社會調(diào)查與方法、會展策劃等綜合性課程。可見，各高校的人才培養(yǎng)方案所開設(shè)的主干課程極其缺乏統(tǒng)一性，而更重要的還是缺乏專業(yè)的方向性和地域性。
（二）師資隊伍缺乏創(chuàng)新意識與實踐經(jīng)驗
文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)創(chuàng)辦時間不長，除了在人才培養(yǎng)方向上處于初級探索階段，高校的師資隊伍建設(shè)也在不斷提高質(zhì)量。興辦初期，貴州各高校對于該專業(yè)的師資隊伍組建主要來自于臨近專業(yè)的調(diào)配，諸如之前從事管理學(xué)、歷史學(xué)、藝術(shù)學(xué)等領(lǐng)域教學(xué)的教師。雖然文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)有學(xué)科交叉的特點，但對于大多數(shù)轉(zhuǎn)型教師而言，他們本身也只是嘗試教學(xué)，通過預(yù)先學(xué)習(xí)新的知識體系然后再傳授給學(xué)生。近幾年，一批畢業(yè)于該專業(yè)的碩士生、博士生陸續(xù)補充到省內(nèi)各高校的師資隊伍中，逐漸改善了該專業(yè)建設(shè)盲目探索的現(xiàn)實狀況，但許多專職教師走上崗位后并沒有充裕的時間到相關(guān)文化企事業(yè)單位進(jìn)行兼職甚至脫崗實習(xí)，也沒有與市場上該行業(yè)的實踐單位保持密切聯(lián)系，使得該專業(yè)的教學(xué)內(nèi)容無法更新?lián)Q代，培養(yǎng)的人才也與當(dāng)前市場嚴(yán)重脫節(jié)。
目前貴州各大高校中，貴州師范大學(xué)在文化產(chǎn)業(yè)管理相關(guān)領(lǐng)域的科研平臺有貴州文化與自然遺產(chǎn)保護(hù)研究中心、知識產(chǎn)權(quán)研究中心等；貴州大學(xué)有中華傳統(tǒng)文化與貴州地域文化研究中心等；貴州民族大學(xué)還成立了專門的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究中心，下屬有民族文化產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略研究與服務(wù)部、民族文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃與建設(shè)研究部等其他研究部，旨在培養(yǎng)各類文化產(chǎn)業(yè)人才以及拓展文化產(chǎn)業(yè)研究視野；安順學(xué)院也根據(jù)地域特色設(shè)立了屯堡文化研究中心，專注屯堡文化及旅游產(chǎn)業(yè)的科學(xué)研究，其余各校也在逐步建立相關(guān)領(lǐng)域的科學(xué)研究平臺，但要實現(xiàn)產(chǎn)―學(xué)―研的合作戰(zhàn)略，高校還需進(jìn)一步鼓勵教師參與到與各企事業(yè)單位的文化項目合作中，并嘗試創(chuàng)建與其他高校專家長期交流的教研活動。
（三）實驗實訓(xùn)基地建設(shè)機制有待完善
高校在對文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)的學(xué)科建設(shè)中，實驗實訓(xùn)基地的建設(shè)是重要環(huán)節(jié)，尤其對于貴州省這個多民族的省份，少數(shù)民族文化為文化產(chǎn)業(yè)的實踐提供了重要資源。貴州省因文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展相對落后，許多文化消費形式還尚不健全，對于當(dāng)?shù)氐脑拕?、戲曲、展覽會和民族歌舞等表演，觀眾普遍反映水平不高。在這種市場大環(huán)境下，對于開設(shè)文化產(chǎn)業(yè)管理的高校無疑是一個契機，然而大部分高校卻沒有利用好智力優(yōu)勢來與地方文化單位進(jìn)行文化產(chǎn)品合作研發(fā)、建立校外的實訓(xùn)基地等。此外，校內(nèi)實訓(xùn)室的實踐內(nèi)容也有待改善，部分高校實訓(xùn)室只是放置了繡花機、噴繪機等工藝品制作機器，這讓學(xué)生片面認(rèn)為文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)只是一個學(xué)習(xí)制作創(chuàng)意手工藝品的專業(yè)。事實上文化產(chǎn)業(yè)管理培養(yǎng)的學(xué)生并不全是文化產(chǎn)品的一手制作人，他們更應(yīng)該學(xué)習(xí)的是如何將已有的文化資源通過市場策劃、運營、管理升級成為高附加值的創(chuàng)意產(chǎn)品，通過市場來實現(xiàn)創(chuàng)意提現(xiàn)，因此校內(nèi)實訓(xùn)室真正的角色與作用應(yīng)再作考慮。
二、對貴州省文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)與學(xué)科建設(shè)的幾點建議
（一）結(jié)合地域特色開展特色學(xué)科建設(shè)
文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)不同于其他類型專業(yè)，如果高校教育在課程體系設(shè)計中無法側(cè)重于其中一個領(lǐng)域，那么培養(yǎng)出來的學(xué)生就無法滿足市場的需求。然而對于側(cè)重領(lǐng)域的選擇，既要基于高校本身的傳統(tǒng)優(yōu)勢學(xué)科，又要立足于本土的地域特色。對于貴州省而言，基于豐厚的民族民俗資源，在打造特色文化旅游產(chǎn)業(yè)方面已取得初步進(jìn)展，但目前仍需在打造文化旅游產(chǎn)業(yè)品牌、整合旅游目的地和深入挖掘旅游資源內(nèi)涵等方面，得到高端復(fù)合型文化產(chǎn)業(yè)人才的智力支持。因此依據(jù)當(dāng)?shù)匚幕笫聵I(yè)單位對人才的需求條件，貴州省各大高校應(yīng)就市場需求來差異化培養(yǎng)文化產(chǎn)業(yè)人才，還可根據(jù)傳統(tǒng)優(yōu)勢學(xué)科，進(jìn)行學(xué)科交叉式培養(yǎng)，例如：貴州省師范學(xué)院的文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)就可與該校的地理與旅游學(xué)院進(jìn)行深入合作，依靠本土的民族文化資源來培養(yǎng)側(cè)重于民族文化旅游產(chǎn)業(yè)管理的專業(yè)人才。地方高校利用自身特色來建設(shè)特色學(xué)科一方面有利于形成學(xué)科的競爭力，另一方面也可以促進(jìn)地域文化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，有利于畢業(yè)生在本地的就業(yè)。
在學(xué)歷體系方面，由于貴州省文化產(chǎn)業(yè)專業(yè)人才培養(yǎng)具有“兩頭少，中間多”的特點，即專科與研究生層次的人才培養(yǎng)極度空缺。面對目前文化市場對于人才的需求壓力，貴州省可擴大專科層次的辦學(xué)規(guī)模，并重視對于研究生的教育投入。
（二）提升教師隊伍的專業(yè)水平及實踐能力
首先，為了補充校內(nèi)實踐型教師嚴(yán)重不足等問題，貴州省各大高?？梢栽趲熧Y來源結(jié)構(gòu)上作出調(diào)整，除了引進(jìn)高學(xué)歷高職稱的專業(yè)人才之外，還可考慮聘請來自地方文化企事業(yè)單位等具有豐富實踐經(jīng)驗的人才為客座教授，加大流動編制的比例。專職教師與兼職教師可組建專業(yè)教研室共同合做相關(guān)課題、研究課改方案、集體備課等，校內(nèi)教師可以通過與校外專家的長期交流合作來積累實踐經(jīng)驗和提高教學(xué)水平，打破對于文化產(chǎn)業(yè)認(rèn)識的局限性。
其次，貴州各大高校應(yīng)加強與海外高校的合作，增加此專業(yè)教師海外研修的機會，更大程度獲取最前沿的教學(xué)經(jīng)驗和成果，拓寬文化產(chǎn)業(yè)專業(yè)教師的視野。
最后，文化產(chǎn)業(yè)管理是一門實踐性要求較高的專業(yè)，高校應(yīng)鼓勵在校教師到當(dāng)?shù)刂幕笫聵I(yè)單位中去兼職或脫產(chǎn)實習(xí)、組建創(chuàng)意工作室等，重視教師實踐性的培養(yǎng)。努力創(chuàng)建“創(chuàng)意型”師資隊伍。
（三）積極建設(shè)校內(nèi)外實習(xí)實訓(xùn)基地
實習(xí)實訓(xùn)基地在文化產(chǎn)業(yè)管理教學(xué)中起到不可或缺的重要作用，與理論教學(xué)的充分結(jié)合可以讓學(xué)生提前了解和適應(yīng)地方文化市場。貴州地方高校目前在校內(nèi)實訓(xùn)基地的建設(shè)中，主要重視制作文化產(chǎn)品的動手能力培養(yǎng)而忽略策劃文化市場營銷的創(chuàng)新能力提升，因此校內(nèi)可適當(dāng)創(chuàng)建類似大學(xué)生創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)孵化基地等校內(nèi)實訓(xùn)基地，通過與校內(nèi)其他專業(yè)如藝術(shù)類、旅游管理類同學(xué)組建創(chuàng)意團(tuán)隊，學(xué)校與地方政府應(yīng)通力支持，鼓勵學(xué)生創(chuàng)意團(tuán)隊將校內(nèi)文化創(chuàng)意作品與地方實際市場進(jìn)行對接，通過實際運作所獲得的經(jīng)濟(jì)效益，可以激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)專業(yè)、從事專業(yè)的熱情。
貴州省目前有多彩貴州城、貴州文化出版產(chǎn)業(yè)園等十個文化產(chǎn)業(yè)建設(shè)基地，亦有貴陽荷塘月色文化傳播有限公司、貴陽交響樂團(tuán)有限公司等三十余個文化產(chǎn)業(yè)示范基地，各大高校應(yīng)利用自身智力資源與各企業(yè)開展合作，創(chuàng)立“產(chǎn)學(xué)研”研究平臺，鼓勵學(xué)生利用所學(xué)知識為各文化企業(yè)的經(jīng)營管理進(jìn)行創(chuàng)意改造策劃。對于高校與政府部門進(jìn)行商業(yè)合作的平臺建設(shè)，可進(jìn)一步參考澳大利亞的ACID互動設(shè)計中心，該互動中心由昆士蘭大學(xué)與政府部門依據(jù)自身優(yōu)勢資源作為股份入股后，采用現(xiàn)代企業(yè)管理的準(zhǔn)則進(jìn)行盈利分紅等，即可協(xié)調(diào)企業(yè)和地方政府的關(guān)系，也為企業(yè)注入了先進(jìn)的管理經(jīng)驗?？傊?，校企合作建立學(xué)生實訓(xùn)基地是一個共贏的新型模式。
貴州高校文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)與學(xué)科建設(shè)正在發(fā)展，各高校應(yīng)深思熟慮自身的資源優(yōu)勢，結(jié)合管理學(xué)、旅游學(xué)、藝術(shù)學(xué)等傳統(tǒng)學(xué)科，針對地方文化市場的需求來差異化培養(yǎng)人才。通過合理設(shè)置人才培養(yǎng)方案、加強“創(chuàng)意型”師資建設(shè)、加快校內(nèi)外實訓(xùn)基地創(chuàng)建等舉措，為貴州文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)高素質(zhì)的復(fù)合型人才。
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關(guān)鍵詞：文化藝術(shù)；文化產(chǎn)業(yè)；管理
改革開放以來我國文化產(chǎn)業(yè)逐步發(fā)展起來，特別是“十二五”規(guī)劃中明確了加大對文化產(chǎn)業(yè)的投入，使得文化產(chǎn)業(yè)得到很大的發(fā)展空間。總的來說，我國的文化產(chǎn)業(yè)具有良好的發(fā)展趨勢。文化產(chǎn)業(yè)正在成為推動我國特色社會主義文化繁榮的重要引擎[1]。但要實現(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)能夠保持良好態(tài)勢發(fā)展需要對文化藝術(shù)管理加以重視。
一、文化藝術(shù)管理簡述
人們在進(jìn)行一項文化藝術(shù)活動的時候會預(yù)先設(shè)立理想的目標(biāo)和最佳的效果，然后根據(jù)預(yù)設(shè)的目標(biāo)使用科學(xué)的理論方法指導(dǎo)活動的實行。與物質(zhì)化的商品來說，文化藝術(shù)產(chǎn)品的意義更顯深刻。營利性的藝術(shù)產(chǎn)品依舊屬于精神產(chǎn)品的范疇，盡管具有盈利的目的，但是文化產(chǎn)品在生產(chǎn)、銷售及管理等方面與物質(zhì)化商品都具有區(qū)別。文化產(chǎn)品還可以提高藝術(shù)欣賞水平和文化涵養(yǎng)，對人們的精神世界具有豐富的意義。因此文化產(chǎn)業(yè)管理具有切實意義，能夠推動文化產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。
二、文化藝術(shù)管理地位
1.文化產(chǎn)業(yè)的特性
由我國文化部在2003年出臺的規(guī)定文化產(chǎn)業(yè)的具體范疇。將之定義為“從事文化產(chǎn)品生產(chǎn)和提供文化服務(wù)的經(jīng)營性行業(yè)”。根據(jù)這一規(guī)定，讓文化產(chǎn)業(yè)更加清晰明辨，使得文化產(chǎn)業(yè)可以更好發(fā)展。根據(jù)這一規(guī)定，可以積極推行文化藝術(shù)管理，大力推發(fā)具有產(chǎn)業(yè)特性的文化藝術(shù)產(chǎn)品。當(dāng)前我們國家的文化產(chǎn)業(yè)擁有的產(chǎn)業(yè)類型比較豐富，還包含了文化服務(wù)等行業(yè)。如果沒有實現(xiàn)有效的文化藝術(shù)管理，在資本等各因素的刺激下有可能會使文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展偏離健康發(fā)展的軌道。需要對文化行業(yè)加以規(guī)范，才能使文化產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。
2.重視文化藝術(shù)管理要素
文化產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品與工業(yè)商品的營銷方式具有很大的不同。工業(yè)產(chǎn)品可以憑借薄利多銷的方式來獲得利潤，但這種方式在文化產(chǎn)品的銷售中卻無法行得通，低劣的文化產(chǎn)品不能得到大眾的認(rèn)可無法進(jìn)行銷售。在文化產(chǎn)業(yè)市場競爭越發(fā)激烈的當(dāng)下要想獲得成功，推出文化產(chǎn)品，需要有質(zhì)量優(yōu)良的文化產(chǎn)品，策劃可行的銷售方案，借助新媒體進(jìn)行產(chǎn)品宣傳，使文化藝術(shù)產(chǎn)品可以為大眾所知并吸引他們進(jìn)行消費。以《阿凡達(dá)》為例，這部作品以新技術(shù)作為噱頭，未來科幻等富含想象力的內(nèi)容牢牢抓住了大眾的眼球。因此，文化藝術(shù)管理不僅是藝術(shù)一方面內(nèi)容還涵蓋了管理的要點，二者在文化產(chǎn)品的創(chuàng)造和推廣中發(fā)揮作用。
三、提高對文化藝術(shù)管理重視度
1.形成重視管理要素觀念
無論是國內(nèi)還是國外對于文化藝術(shù)管理的歷史都非常久遠(yuǎn)，但是主要是美國和歐洲各國開始加大對于文化藝術(shù)管理的重視度，并且由于他們的前瞻性發(fā)展推動了他們文化產(chǎn)業(yè)的興旺，有些國家的文化產(chǎn)業(yè)甚至成為國家支柱型產(chǎn)業(yè)。在我國周邊的日韓兩國也是非常具有代表性的國家，他們的文化產(chǎn)業(yè)之繁榮發(fā)展值得我們學(xué)習(xí)借鑒。我們需要從觀念上意識到文化藝術(shù)管理的重要性，從戰(zhàn)略高度對管理的科學(xué)性專業(yè)性進(jìn)行思考分析，在文化產(chǎn)業(yè)管理中使生產(chǎn)要素的能量得到釋放，運用先進(jìn)管理推動產(chǎn)業(yè)的良性長久發(fā)展。
2.逐步落實專業(yè)科學(xué)的管理
我們國家不缺乏高水平的創(chuàng)造團(tuán)隊，但是和國外同類型的團(tuán)隊相比較起來，卻擁有更低的收入，根本的原因就是沒有掌握為藝術(shù)尋求資金的方法，也就是沒有好的管理。要想扭轉(zhuǎn)這個不良局面需要落實專業(yè)科學(xué)的文化藝術(shù)管理。我們國家文化產(chǎn)業(yè)制度轉(zhuǎn)變后遺留下來的人員安排不合理的問題需要解決，對管理人才的選拔任用機制加以改革，采用任命市場職業(yè)經(jīng)理人的方法，以這些人才為核心進(jìn)行專業(yè)的集資、規(guī)劃、宣傳、銷售，激活文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的各個重要因素。
3.民營企業(yè)需要進(jìn)行管理改革
美國的百老匯是一個值得學(xué)習(xí)借鑒的案例。他們的文化產(chǎn)業(yè)全部由市場進(jìn)行調(diào)控，所有文化產(chǎn)品都是具有營利性的商品。他們在進(jìn)行劇本主題的選擇的時候就已經(jīng)開始了市場運作模式。由制作人通過對受眾群體的審美趨勢、票房走向分割市場要素進(jìn)行調(diào)查后確定主題，以此提出策劃方案吸引有投資意向的投資商，資金落實后再聘請作家完成劇本或聘請作曲家完成曲目的制作。一個完善的文化產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)嵌喾矫媪α康暮献?，與市場密不可分。市場調(diào)研、專家評估、資金準(zhǔn)備、聘請藝術(shù)創(chuàng)作者、銷售、售后統(tǒng)計等具體節(jié)點的籌備依靠一個普通企業(yè)是不能完成的，需要專業(yè)的管理隊伍進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃。這將促進(jìn)民營企業(yè)做大做精的發(fā)展。民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)舍棄粗放型的經(jīng)營管理方式，引進(jìn)先進(jìn)管理團(tuán)隊增強企業(yè)的競爭力，提升企業(yè)的運營水平。
4.創(chuàng)造引進(jìn)先進(jìn)管理要素環(huán)境
國家需要出臺更多積極有效的法規(guī)政策來激發(fā)文化藝術(shù)管理人員的創(chuàng)造力和執(zhí)行力。美國的文化管理力量不僅是自身的文化內(nèi)涵得以充分利用而且還調(diào)動的其他國家的文化資源。如迪士尼電影中不僅運用了歐美文化，還運用了中東的文化已經(jīng)我國的文化。根據(jù)電影衍生的各類周邊產(chǎn)品形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈獲取了超高的效益。我國在這一方面的工作還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，這暴露了我國文化管理層面的漏洞。當(dāng)前文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨著國際的競爭和挑戰(zhàn)，我們需要保護(hù)好自身文化產(chǎn)業(yè)資源，創(chuàng)造多種條件發(fā)揮文化藝術(shù)管理優(yōu)勢。
四、結(jié)語
我們在促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展獲取利益的同時不難遺忘社會效益，應(yīng)當(dāng)做好社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一。將體制改革和技術(shù)革新作為文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的原動力，提升文化產(chǎn)業(yè)的活力和創(chuàng)造力，滿足人們的文化需求。對于國外的文化資源我們可以取其精華，更為重要的是要堅持走好中國特色的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路。文化產(chǎn)業(yè)的高附加值不可輕視，我們國家的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展起步雖然比較晚，規(guī)模還不夠大，但是我們具有廣闊的發(fā)展前景，加強對文化產(chǎn)業(yè)的科學(xué)管理，可以推動我國文化產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
在“基于集團(tuán)的核心競爭力，從核心業(yè)務(wù)擴張，打造金字塔模式的多元化文化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)”創(chuàng)新性戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，湖北日報傳媒集團(tuán)的多元化發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)初步形成了以文化為主線，以跨媒體和跨行業(yè)為路徑，以自身資源和能力為基礎(chǔ)，以資本運營為保障，多種方式實現(xiàn)多元化經(jīng)營的路線。
所謂以文化為主線，就是以文化來塑造每一個產(chǎn)業(yè)，將不同的文化類型與不同的產(chǎn)業(yè)形式結(jié)合起來，使得每一產(chǎn)業(yè)都體現(xiàn)出一定的文化屬性。除了傳媒業(yè)和非傳媒業(yè)的文化產(chǎn)業(yè)之外，集團(tuán)注重將文化與其他行業(yè)結(jié)合起來，打造具有文化屬性的混合型產(chǎn)業(yè)。比如將湖北文化與酒業(yè)相結(jié)合來打造“珍珠液·三國源”文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。
所謂以跨媒體和跨行業(yè)為路徑，指湖北日報傳媒集團(tuán)的多元化主要通過跨媒體和跨行業(yè)來實現(xiàn)。國家新聞出版總署在《關(guān)于加快出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)改革發(fā)展的指導(dǎo)意見》中，就明確鼓勵出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)“通過整合資源，實現(xiàn)多媒體、全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，兼并重組新聞出版領(lǐng)域以外的其他國有企業(yè)，實現(xiàn)跨行業(yè)發(fā)展?！笨缑襟w與跨行業(yè)是當(dāng)前眾多傳媒集團(tuán)多元化發(fā)展的主要形式。所謂跨媒體發(fā)展，就是全面發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)、電視、戶外等其他形態(tài)的媒體，以及影視、音樂等行業(yè)，這種拓展還是在傳媒文化產(chǎn)業(yè)這個大范圍內(nèi)進(jìn)行，信息科技的發(fā)展在其中扮演了重要角色；所謂跨行業(yè)發(fā)展，就是開拓傳媒主業(yè)之外的新行業(yè)，涉及的行業(yè)則根據(jù)各集團(tuán)自身的不同實際情況呈現(xiàn)出多元化的特點，房地產(chǎn)、酒店、旅游、電子商務(wù)、電子游戲等眾多傳統(tǒng)或新興行業(yè)都進(jìn)入了傳統(tǒng)出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)涉獵的范圍。
所謂以自身資源和能力為基礎(chǔ)，就是在多元化的選擇上立足于自身的優(yōu)勢資源和核心能力，選擇那些能充分發(fā)揮自身優(yōu)勢和能力的產(chǎn)業(yè)，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)集團(tuán)的多元化發(fā)展。土地資源是城市發(fā)展最重要的資源之一，如何使寶貴的土地資源利用率最大化，是擺在國內(nèi)大多數(shù)傳媒集團(tuán)面前的新課題。湖北日報傳媒集團(tuán)位于武漢城市的核心地段，隨著集團(tuán)規(guī)模的不斷擴大，原有的硬件設(shè)施已經(jīng)不能滿足發(fā)展需要，集團(tuán)投資建設(shè)的新的楚天傳媒大廈和楚天印務(wù)產(chǎn)業(yè)園投入使用。但與此同時，也必須使位于黃金地段的集團(tuán)原有辦公大樓和印刷廠創(chuàng)造新的價值、發(fā)揮新的功效。經(jīng)過廣泛的市場調(diào)研，集團(tuán)將原辦公大樓改造為楚天粵海大酒店，酒店投入運營僅兩年，就實現(xiàn)了年銷售額8000萬的良好業(yè)績；楚天181文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園則是集團(tuán)通過改造原印刷廠房建設(shè)的一個具有傳媒集聚核心優(yōu)勢，集創(chuàng)意產(chǎn)品的設(shè)計、制作、展示、和交易功能于一體的綜合性文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園。
所謂以資本運營為保障，就是有效利用集團(tuán)資金，實施財務(wù)投資、策略投資，實現(xiàn)長期、穩(wěn)定的投資回報，培植集團(tuán)新的經(jīng)濟(jì)增長點，為集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供有力的資金保障。
所謂多種方式，就是立足于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)狀況，抓住中國文化體制改革和傳媒產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要歷史契機，積極發(fā)掘產(chǎn)業(yè)發(fā)展機會，通過戰(zhàn)略投資、收購、重組、合作等多種方式來進(jìn)行多元化擴張。
二、多元化文化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
湖北日報傳媒集團(tuán)在以文化為主線，以跨媒體和跨行業(yè)為路徑，以自身資源和能力為基礎(chǔ)，以資本運營為保障，多種方式實現(xiàn)多元化經(jīng)營路線的指導(dǎo)下，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上實現(xiàn)了從“1”到“3+1”的轉(zhuǎn)變，即改變了過去單一的傳媒業(yè)的狀況，建立了目前的3+1多元化文化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。3即是傳媒主業(yè)、非傳媒文化產(chǎn)業(yè)和與文化型混合產(chǎn)業(yè)，1即是資本運營。其中，傳媒業(yè)是集團(tuán)的核心產(chǎn)業(yè)，是其多元化發(fā)展的基礎(chǔ)；非傳媒文化產(chǎn)業(yè)是多元化發(fā)展的第一步，這類產(chǎn)業(yè)與傳媒業(yè)本身有著千絲萬縷的聯(lián)系，是由傳媒主業(yè)向文化產(chǎn)業(yè)的擴張和延伸；文化型混合產(chǎn)業(yè)是集團(tuán)將文化與其他產(chǎn)業(yè)結(jié)合起來打造的具有文化性質(zhì)的產(chǎn)業(yè)類型，通過文化來包裝產(chǎn)業(yè)，由此建立產(chǎn)業(yè)的文化差異性。比如將文化與房地產(chǎn)結(jié)合起來，將文化與酒業(yè)結(jié)合起來，以及將文化與科技結(jié)合的激光產(chǎn)業(yè)。從傳媒主業(yè)到非傳媒文化產(chǎn)業(yè)再到文化型混合產(chǎn)業(yè)，集團(tuán)逐步由核心產(chǎn)業(yè)向外擴張，形成了三個擴張圈的多元化文化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)（如圖）。
另外，在打造三種類型文化產(chǎn)業(yè)的同時，資本運營也在同步進(jìn)行，不斷擴展集團(tuán)的資金來源和尋找新的有發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)業(yè)類型。具體來說，湖北日報傳媒集團(tuán)的多元化文化產(chǎn)業(yè)表現(xiàn)在以下幾個方面：
1.在傳媒主業(yè)上，推進(jìn)媒介融合，完善傳媒產(chǎn)業(yè)鏈
第一，積極推進(jìn)全媒體戰(zhàn)略。
2008年6月湖北日報傳媒集團(tuán)與騰訊集團(tuán)共同創(chuàng)辦了以“最湖北、最生活”為主題的本土網(wǎng)站“大楚網(wǎng)”，重點與《楚天都市報》搭建深度合作平臺，為湖北受眾提供資訊服務(wù)。經(jīng)過四年的發(fā)展，大楚網(wǎng)已經(jīng)成為湖北地區(qū)最具影響力的門戶網(wǎng)站，日點擊率超過2000萬次，獨立IP欄目超過230萬，2012年廣告收入接近1億元，利潤超過1800萬，同比增長超過40%。大楚網(wǎng)的成功運行，為傳統(tǒng)報紙媒體如何充分發(fā)揮自身影響力、深度融合網(wǎng)絡(luò)強勢資源推動網(wǎng)絡(luò)化轉(zhuǎn)型，提供了極其有益的經(jīng)驗。
第二，積極開拓戶外廣告市場。
隨著京廣高鐵的全線貫通，武漢作為中部地區(qū)鐵路樞紐的地位更加凸顯。高鐵不但帶來了巨大的人流量，也帶來了更高素質(zhì)和消費能力的乘客資源，這顯然是一個極具價值的廣告平臺。2012年，湖北日報傳媒集團(tuán)開始運營武漢火車站和武昌火車站的戶外廣告，目前已經(jīng)和蘇寧電器、北京現(xiàn)代、萬達(dá)、碧桂園、華僑城等多家知名企業(yè)開始合作。
同時，重點開發(fā)200公里杭瑞高速湖北段戶外廣告，已與湖北省交通投資遠(yuǎn)大實業(yè)公司簽訂全線開發(fā)杭瑞高速湖北境內(nèi)200公里沿線戶外傳媒合同。春節(jié)前夕，又與湖南日報、江西日報簽訂了杭瑞高速路沿經(jīng)濟(jì)開發(fā)戰(zhàn)略合作框架子協(xié)議。此外，還計劃興建湖北日報傳輸工程暨公共信息系統(tǒng)。該系統(tǒng)作為我省文化產(chǎn)業(yè)重點建設(shè)項目，分兩期在全省實施推進(jìn)，總數(shù)量1000塊，分兩期實施到位。該工程已作為文化產(chǎn)業(yè)扶持項目向省委宣傳部申報。積極爭取地鐵廣告項目，致力尋求與武漢地鐵合作，借用廣州地鐵發(fā)展模式，組建一家地鐵傳媒公司，共同經(jīng)營未來武漢地鐵戶外廣告。
2.在非傳媒文化產(chǎn)業(yè)上，積極跨行業(yè)發(fā)展，延伸文化產(chǎn)業(yè)鏈
第一，傾力打造楚天181文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園。
楚天181文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園位于武昌區(qū)臨東湖路核心地段，是湖北日報傳媒集團(tuán)傾力打造的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)，是對舊工業(yè)廠房進(jìn)行改造的一次有益嘗試。園區(qū)于2009年被列為湖北省重點文化項目和國家新聞出版總署的重點項目，并寫入湖北省文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展十二五規(guī)劃；2010年被評為湖北省文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展示范基地；2012年再次被寫入《湖北省“十二五”時期文化改革發(fā)展規(guī)劃綱要》，并被評為武漢市全民創(chuàng)業(yè)示范基地、武漢市首批文化與科技融合試點園區(qū)。
目前園區(qū)招商工作已基本完成，入駐企業(yè)58家，主要包括現(xiàn)代傳媒、藝術(shù)設(shè)計、文化演出、商業(yè)配套等四大類產(chǎn)業(yè)，形成了較為完整的傳媒文化產(chǎn)業(yè)鏈，提供就業(yè)崗位近3000個，這個數(shù)字還在不斷增加。園區(qū)同時堅持以具有良好技術(shù)基礎(chǔ)、市場前景看好的數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)為突破口，集中力量引進(jìn)、扶持以數(shù)字傳媒、網(wǎng)絡(luò)文化為主體的現(xiàn)代傳媒企業(yè)做大做強。一期入駐企業(yè)中，文化與科技融合的代表性企業(yè)有8家，共擁有6個軟件著作權(quán)、420多個原創(chuàng)產(chǎn)品的著作權(quán)和超過200款動漫衍生產(chǎn)品的二次開發(fā)著作權(quán)。自2011年7月開園以來，園區(qū)內(nèi)總產(chǎn)值已累計達(dá)到20多個億，出口創(chuàng)匯3000多萬美元。
園區(qū)斥巨資打造了具有國內(nèi)領(lǐng)先水平的181秀場。秀場面積為1811平方米，配備國際頂級聲光系統(tǒng)。自2011年7月投入使用以來，已承接了時裝、文藝演出、大型比賽、新車下線、高檔酒會、藝術(shù)展覽、攝影展等大型公益和商業(yè)活動100余場，活動規(guī)格高，影響范圍大，接待參觀人員近萬人。此外園區(qū)自主策劃并舉辦的一系列公益文化活動，如湖北地區(qū)創(chuàng)意推動人物評選、楚天181文化教育公眾項目公益文化影像展等，一經(jīng)推出便深受好評，為提高城市居民的藝術(shù)素養(yǎng)、豐富城市居民的藝術(shù)文化生活做出了新的貢獻(xiàn)。181秀場已成為園區(qū)主辦各種高檔文化和商業(yè)推廣活動最重要的平臺之一，是園區(qū)展示形象的窗口、提升品牌的亮點，實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的統(tǒng)一。
楚天181文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園將作為湖北省發(fā)展創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的龍頭，逐步培育和集聚一批具有影響力的現(xiàn)代媒體企業(yè)和創(chuàng)意設(shè)計企業(yè)，帶動湖北及中部地區(qū)創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在園區(qū)運作成熟并將各種資源加以整合后，園區(qū)將選擇合適的地方進(jìn)行異地復(fù)制，實現(xiàn)一園多區(qū)，做大做強181文化品牌。
第二，努力打造激光主題公園。
該項目包括激光文化主題公園的規(guī)劃、開發(fā)和經(jīng)營，激光旅游地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)、工業(yè)地產(chǎn)和商品房地產(chǎn)的開發(fā)，激光工藝品和旅游衍生品的設(shè)計生產(chǎn)，工業(yè)激光設(shè)備制造和激光加工等。
目前已與悟石光電正式簽署合資協(xié)議，共同組建泛亞光電文化湖北有限公司。與此同時，項目組考察了若干項目選址，包括181創(chuàng)意園秀場（小型激光秀）、東湖牡丹園（中型激光主題公園）、遼寧鞍山高新區(qū)（大型激光主題公園、激光工業(yè)地產(chǎn)和商品房地產(chǎn)）。其中，181秀場項目已在進(jìn)行激光演藝設(shè)備布局設(shè)計；東湖牡丹園項目，已與東湖風(fēng)景區(qū)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)達(dá)成意向共識，并擬編入東湖西岸開發(fā)規(guī)劃；鞍山高新區(qū)項目，當(dāng)?shù)責(zé)崆邢Ｍ椖柯涞?，現(xiàn)正就地價和投資強度進(jìn)度等問題進(jìn)行進(jìn)一步商洽。
第三，積極開發(fā)藝術(shù)品市場。
藝術(shù)品市場是近年湖北日報傳媒集團(tuán)涉獵的又一個新興文化領(lǐng)域。2011年，集團(tuán)正式組建藝術(shù)工作室，依托楚天都市報的主流媒體資源優(yōu)勢，全面掘金藝術(shù)文化產(chǎn)業(yè)，探索出一條以書畫藝術(shù)品銷售收藏為主、并以藝術(shù)文化為切入點、為廣告客戶提供整合營銷方案的新路子。一年多來，舉辦了20場展覽活動，出版了15本畫冊，共計銷售藝術(shù)品近400件，銷售收入1000余萬元。目前集團(tuán)正在建設(shè)藝術(shù)館和籌備藝術(shù)雜志，進(jìn)軍藝術(shù)拍賣市場，力爭在三年左右的時間建設(shè)成為年銷售額超過5000萬的本地最具規(guī)模和專業(yè)能力的藝術(shù)運營機構(gòu)。
3.在文化型混合產(chǎn)業(yè)上，文化與其他產(chǎn)業(yè)結(jié)合，打造文化差異性產(chǎn)業(yè)
第一，文化與房地產(chǎn)相結(jié)合，打造文化產(chǎn)業(yè)城。
湖北日報傳媒集團(tuán)投資房地產(chǎn)開發(fā)已經(jīng)有十多年，近年來地產(chǎn)投資的步伐明顯加快。楚天房地產(chǎn)公司目前開發(fā)、運作的項目已有6個，開發(fā)量達(dá)200萬方：楚天都市金園住宅全部售罄，2012年實現(xiàn)銷售收入超過2億元，利潤突破1億元，超額完成集團(tuán)下達(dá)利潤指標(biāo)，目前進(jìn)入物業(yè)管理階段；荊州楚天都市佳園項目去年分三期入市銷售，期期供不應(yīng)求，2012年銷售房屋900套，實現(xiàn)銷售收入4.5億元，進(jìn)入滾動開發(fā)良性循環(huán)；2012年8月，成功拍下荊州第二個項目122畝地塊，二級市場開發(fā)規(guī)模不斷壯大，使荊州整體開發(fā)量突破100萬方；2012年11月1日，以起拍價摘得中北路濱湖項目，為集團(tuán)和公司創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長點，目前正在設(shè)計及土地拆遷階段；借船出海、乘勢而上，與恒大集團(tuán)簽定戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同開發(fā)漢陽前進(jìn)村的“御景灣”項目，開發(fā)量達(dá)30萬方，目前處于土地拆遷、即將施工階段；與兆嘉樂業(yè)集團(tuán)簽訂購地協(xié)議，購買位于黃家湖的280畝土地的使用權(quán)，大膽參與城中村改建項目，目前處于規(guī)劃設(shè)計階段；積極籌備“隨州—中國編鐘音樂之都”項目，該項目是省委宣傳部十分重視的文化產(chǎn)業(yè)項目，首期土地開發(fā)預(yù)計超過2800畝，如建成則將成為有史以來省內(nèi)極為罕見的超航母級文化產(chǎn)業(yè)城，目前已與隨州市政府簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議；正在籌劃成立策劃咨詢公司、園藝工程公司、貿(mào)易公司和物業(yè)管理公司，形成完整的地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈，邁入湖北房地產(chǎn)公司第一方陣。
第二，文化與酒業(yè)相結(jié)合，傾力打造“珍珠液·三國源”文化產(chǎn)業(yè)集群。
2012年12月，集團(tuán)以控股珍珠液酒業(yè)為契機，做深酒文章，傾力打造“珍珠液·三國源”文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，在五年內(nèi)發(fā)展為年產(chǎn)銷量1萬噸、年產(chǎn)值30億、力爭50億的大型酒業(yè)集團(tuán)。該項目已于2012年12月與珍珠液酒業(yè)簽訂《股權(quán)轉(zhuǎn)讓框架協(xié)議》，2013年2月與南漳縣政府、珍珠液酒業(yè)簽訂《戰(zhàn)略合作協(xié)議》和《投資合同》。
4.在資本運營上，股權(quán)投資快速起步
集團(tuán)在金融、消費及中小企業(yè)的股權(quán)投資方面已經(jīng)進(jìn)行了大膽有益的嘗試，投資湖北銀行2200多萬股，占其股本0.68%；投資三峽農(nóng)村商業(yè)銀行4000萬元，占其股本6.67%；投資深圳市光華偉業(yè)實業(yè)有限公司1000萬元，占其股本2.222%；投資武漢威明德科技股份有限公司500萬元，占其股本10.00%，該公司已于2012年12月28在新三板掛牌交易，集團(tuán)所持股權(quán)市值近800萬；投資武漢頌大教育咨詢有限公司500萬元，占其股本11.11%。
綜上所述，從整個產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上看，經(jīng)過多年的運營和摸索，湖北日報傳媒集團(tuán)基本建立了包括傳媒業(yè)、非傳媒業(yè)文化產(chǎn)業(yè)和文化型混合產(chǎn)業(yè)三種基本產(chǎn)業(yè)類型以及資本運營在內(nèi)的3+1多元化文化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，它們構(gòu)成一個延續(xù)性的整體，以文化為主線，充分發(fā)揮了集團(tuán)的優(yōu)勢資源和核心能力，有力地支撐集團(tuán)的后續(xù)發(fā)展。
三、文化產(chǎn)業(yè)的成功經(jīng)驗
從湖北日報傳媒集團(tuán)的多元化發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的實踐來看，取得成功的經(jīng)驗主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1.正確處理傳媒產(chǎn)業(yè)與非傳媒產(chǎn)業(yè)的關(guān)系，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
湖北日報傳媒集團(tuán)在多元化發(fā)展過程中，以傳媒主業(yè)為生存根本，在進(jìn)行多元化拓展的同時，始終把辦好媒體作為第一要務(wù)。發(fā)展非傳媒產(chǎn)業(yè)，不是為了削弱傳媒主業(yè)的主導(dǎo)性，而是為了反哺傳媒主業(yè)，壯大傳媒主業(yè)。
在當(dāng)前的新媒體環(huán)境下，報紙等傳統(tǒng)媒體的發(fā)展進(jìn)入了瓶頸期，同時，傳統(tǒng)媒體向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，總體而言還沒有找到一條既符合報業(yè)經(jīng)營又符合網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營的路子，像大楚網(wǎng)、十九樓這樣比較成功的案例并不太多。因此傳媒集團(tuán)的多元化擴張，一方面必須以在文化傳媒產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域本身的擴張為主，另一方面也不得不選擇諸如房地產(chǎn)、金融投資等其他能夠帶來較大利潤的行業(yè)，通過這些行業(yè)積累的資金反哺傳媒主業(yè)。以非傳媒產(chǎn)業(yè)促進(jìn)傳媒產(chǎn)業(yè)，使得傳媒主業(yè)不斷發(fā)展，這有利于進(jìn)一步落實十報告中對于建設(shè)社會主義文化強國的要求、進(jìn)一步強化傳媒集團(tuán)作為宣傳輿論主陣地在“提高國家文化軟實力，發(fā)揮文化引領(lǐng)風(fēng)尚、教育人民、服務(wù)社會、推動發(fā)展”等方面的作用。
因此，傳媒集團(tuán)的多元化擴張，必須以傳統(tǒng)媒體為基礎(chǔ)，以新媒體為重點，以其他產(chǎn)業(yè)為推動力，決不能動搖傳媒主業(yè)的主導(dǎo)地位。
2.立足自身優(yōu)勢資源和核心競爭力，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)多元化發(fā)展
傳媒集團(tuán)的多元化不是憑空選擇一個與傳媒主業(yè)無關(guān)的產(chǎn)業(yè)，而是要在傳媒主業(yè)創(chuàng)造的優(yōu)勢資源和核心能力的基礎(chǔ)上，選擇適合自身發(fā)展的高成長性產(chǎn)業(yè)。因此，傳媒集團(tuán)的相關(guān)多元化發(fā)展，必須在強化自身核心競爭力、深度整合融合自身優(yōu)勢資源的前提下進(jìn)行。
湖北日報傳媒集團(tuán)的多元化發(fā)展主要是立足于自身的三大優(yōu)勢資源：第一是強大的品牌資源。湖北日報傳媒集團(tuán)及旗下媒體，具有強大的影響力、傳播力、公信力和服務(wù)力。黨報集團(tuán)在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)拓展時在溝通協(xié)調(diào)政府、市場等各方面資源方面也具有天然優(yōu)勢，這樣的品牌資源是大多數(shù)企業(yè)不具備的。第二是傳播資源。目前湖北日報傳媒集團(tuán)擁有一條包括報紙、雜志、網(wǎng)絡(luò)、戶外等多種媒體的完善的媒體產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)展新行業(yè)新項目，要特別注意整合集團(tuán)的媒體資源進(jìn)行推廣。第三是客戶資源。經(jīng)過多年的發(fā)展，尤其是楚天都市報十多年的經(jīng)營和積淀，集團(tuán)在湖北市場擁有廣泛的客戶資源，這是任何外來媒體機構(gòu)無法比擬的。這些資源，既可以在更廣泛的媒體平臺進(jìn)行整合利用，更可以作為進(jìn)軍新行業(yè)的合作伙伴。
因此，傳媒集團(tuán)在進(jìn)軍新行業(yè)時，既必須對面臨的嚴(yán)峻市場形勢和強大競爭對手保持冷靜的認(rèn)識，也必須全面分析并放大自身的優(yōu)勢資源。比如騰訊網(wǎng)和楚天都市報的合作，就是看中了楚天都市報強大的新聞采集能力和市場影響力；而集團(tuán)之所以能夠和珍珠液酒業(yè)最終達(dá)成合作，一個很重要的原因就是集團(tuán)擁有的強大的宣傳推廣網(wǎng)絡(luò)。
3.保持高度的風(fēng)險意識
任何投資行為都必須審慎衡量風(fēng)險，以新聞傳播和廣告經(jīng)營為主業(yè)的傳媒集團(tuán)進(jìn)軍此前不甚熟悉的新興領(lǐng)域，尤其需要保持高度的風(fēng)險意識，嚴(yán)控投資風(fēng)險。我們看到也有很多傳媒集團(tuán)投資非傳媒業(yè)務(wù)有著失敗的教訓(xùn)。為了控制風(fēng)險，湖北日報傳媒集團(tuán)在投資新興領(lǐng)域時始終保持著十分審慎的心態(tài)。首先，集團(tuán)所選擇的項目是當(dāng)?shù)卣罅χС值漠a(chǎn)業(yè)和企業(yè)。比如所投資的三家銀行，大都有所在地區(qū)政府或龍頭國企的股份，且都將上市作為中遠(yuǎn)期目標(biāo)，其經(jīng)營的基本面有著充分的保證。投資珍珠液酒業(yè)，也是因為襄陽市委市政府有著將襄陽酒業(yè)做大做強的長遠(yuǎn)規(guī)劃，在各方面為集團(tuán)創(chuàng)造了良好的經(jīng)營環(huán)境。其次，集團(tuán)堅持“借船出海，借力快上，借勢發(fā)展”的發(fā)展思路，選擇具有實力和品牌的知名企業(yè)作為合作伙伴，集團(tuán)在合作過程中保持十分開放的心態(tài)，既可以控股，也可以作為戰(zhàn)略投資者。比如漢陽前進(jìn)村地產(chǎn)項目，就是選擇和國內(nèi)知名開發(fā)企業(yè)恒大進(jìn)行合作。荊州楚天都市佳園項目，也是由在荊州本地開發(fā)十多年的成熟地產(chǎn)公司主要操盤。湖北日報傳媒集團(tuán)和這些品牌企業(yè)的合作，既分散了風(fēng)險，又可以借助其成熟的開發(fā)經(jīng)驗鍛煉和培養(yǎng)人才。
4.人才培養(yǎng)是多元化發(fā)展的重中之重
文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)作為一個新興專業(yè)，2011年全國已有99所左右的高校開設(shè)了這個專業(yè)，目前全國開設(shè)文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)的高校已達(dá)136所，充分說明市場需求較大。新疆藝術(shù)學(xué)院文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)于2012年開始招生，主要學(xué)習(xí)管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本原理和現(xiàn)代企業(yè)管理的基本理論、方法，熟悉國內(nèi)外文化產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀與動態(tài)，熟悉國家有關(guān)文化產(chǎn)業(yè)管理方針、政策與法規(guī)的知識；具有文化創(chuàng)意學(xué)、文化市場營銷與管理、文化品牌學(xué)、策劃學(xué)等專業(yè)知識；具有較強的文化產(chǎn)品創(chuàng)意、策劃、設(shè)計、開發(fā)與營銷能力和獲取相關(guān)信息的能力和初步的科研能力等；但由于各課程實踐教學(xué)環(huán)節(jié)較薄弱，造成畢業(yè)生不能很好的滿足企業(yè)的需求，更不能為服務(wù)企業(yè)發(fā)展起到有效的作用?！段幕a(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)》是文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)的專業(yè)必修課之一，課程教學(xué)還存在教材內(nèi)容體系仍偏重理論性、教學(xué)方式相對單一、案例教學(xué)技術(shù)和手段相對落后、缺乏實踐教學(xué)環(huán)節(jié)等問題。為了更好地讓學(xué)生了解、掌握并運用文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本理論知識分析現(xiàn)實文化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)演變、文化產(chǎn)業(yè)組織更替、文化產(chǎn)業(yè)布局等經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，有必要在教學(xué)上不斷探索實踐教學(xué)模式。而且由于是新專業(yè)，師資力量參差不齊，教學(xué)內(nèi)容也各有偏重，筆者正是在此背景下立足于新疆藝術(shù)學(xué)院文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)實際，對《文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)》課程實踐教學(xué)環(huán)節(jié)進(jìn)行改革探索。
一、文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)課程實踐教學(xué)存在的問題分析
1.課程內(nèi)容和教學(xué)方面存在的問題
文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)作為新興的應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)，是介于宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)與微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)之間的中觀經(jīng)濟(jì)學(xué)，日漸成為我國高校文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)必修的核心課程。文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究對象主要為文化產(chǎn)業(yè)?M織、文化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展及產(chǎn)業(yè)政策等，教學(xué)對象主要針對文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)本科二年級以上學(xué)生開設(shè)。該課程因其具有較強的應(yīng)用性，要求課堂教學(xué)必須立足于當(dāng)前我國和新疆文化產(chǎn)業(yè)組織、文化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點等實際情況，解決我國和新疆文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的新情況、新問題。
1.1現(xiàn)有教材版本偏少，雖然理論體系較為完整，但是利用現(xiàn)有理論解決中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的問題章節(jié)內(nèi)容安排不夠，與新疆當(dāng)?shù)氐奈幕a(chǎn)業(yè)發(fā)展的結(jié)合度低，理論與實踐銜接性不強，學(xué)生接受比較困難。案例數(shù)量有限，內(nèi)容較少，一些教學(xué)案例時效性較差，教學(xué)效果不理想。教學(xué)研結(jié)合不夠緊密，缺乏在文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)科研團(tuán)隊在產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域代表性的研究成果，無法在教學(xué)過程中進(jìn)行利用。教學(xué)課件制作不精細(xì)，內(nèi)容不夠豐富，有的僅是把教材內(nèi)容簡單地變成電子版課件。
1.2授課方法應(yīng)用方面存在的挑戰(zhàn)。一是案例教學(xué)應(yīng)用不均衡。目前，新疆藝術(shù)學(xué)院文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)教學(xué)中缺乏實踐性較強的案例，教學(xué)效果有待進(jìn)一步提高。二是多媒體教學(xué)應(yīng)用不夠。尤其是新疆藝術(shù)學(xué)院文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)多媒體教學(xué)還未充分地發(fā)揮出應(yīng)有的功能，課件與教材內(nèi)容重復(fù)度很高，信息量不足。三是沒有探索模擬實驗教學(xué)。與內(nèi)地發(fā)達(dá)省區(qū)相比，新疆藝術(shù)學(xué)院文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)實驗教學(xué)發(fā)展比較滯后，模擬實驗仍然是空白。四是互動交流式教學(xué)模式空白。新疆藝術(shù)學(xué)院文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)課程沒有很好的利用互聯(lián)網(wǎng)教育形態(tài)，尤其是文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)沒有利用慕課平臺，不能進(jìn)行互動式的在線學(xué)習(xí)。在新疆與各高校在產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域缺乏交流，資源不能實現(xiàn)共享。五是實習(xí)實踐基地涉及領(lǐng)域有限。文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)實習(xí)、實踐基地建 設(shè)涉及的領(lǐng)域不夠?qū)挿?，不能有效地通過實踐教學(xué)和實踐基地建設(shè)對文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)課程建設(shè)起到重要補充。
2.學(xué)生基礎(chǔ)素質(zhì)方面層次不齊
文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)是一門應(yīng)用性很強的學(xué)科，需要學(xué)生有一定的數(shù)學(xué)、宏微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融知識的基礎(chǔ)之后，對文化產(chǎn)業(yè)內(nèi)企 業(yè)之間的關(guān)系以及產(chǎn)業(yè)之間關(guān)系進(jìn)行全方位分析和探討的一門學(xué)科。要對整個經(jīng)濟(jì)運行的態(tài)勢以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的各方面問題有一個全面的了解，這樣才能為文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的學(xué)習(xí)打下堅實的基礎(chǔ)。目前，新疆藝術(shù)學(xué)院文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)在這方面安排的課程較少，學(xué)生知識涉及面窄，學(xué)生在這方面的基礎(chǔ)知識沒有掌握更談不上連貫性系統(tǒng)性用理論分析研究，解決現(xiàn)實經(jīng)濟(jì)問題的能力較弱，導(dǎo)致學(xué)生接受文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)課程內(nèi)容存在一定困難。
3.實踐教學(xué)效果不理想
（1）文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)課程開設(shè)36學(xué)時，其中課程的實踐環(huán)節(jié)流于形式，管理不規(guī)范，資料保存不完整，未達(dá)到應(yīng)有的效果。對實踐教學(xué)缺乏完善的教學(xué)監(jiān)督管理，無法起到實質(zhì)性的作用。（2）校外實踐環(huán)節(jié)管理不規(guī)范。校外實踐可以幫助學(xué)生將理論知識與實踐相結(jié)合，以達(dá)到實踐教學(xué)的最佳效果。新疆藝術(shù)學(xué)院文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)沒有建立用于學(xué)生的調(diào)研實習(xí)固定的實踐基地，現(xiàn)實情況是老師分配小組自行聯(lián)系公司企業(yè)去實習(xí)調(diào)查實踐，調(diào)查內(nèi)容在各個單位差異較大，沒有進(jìn)行有效的指導(dǎo)和監(jiān)督。（3）師資力量在實踐方面較薄弱。培養(yǎng)學(xué)生的實踐能力，不但要求任課教師具備深厚的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論知識時還要求教師本身也具備豐富的實踐經(jīng)驗。但是當(dāng)前新疆藝術(shù)學(xué)院文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)師資雖為高校碩士博士畢業(yè)，但均為“出校門、進(jìn)校門”的形式，雖然能滿足教學(xué)科研的需要，但沒有從事過文化傳媒類企業(yè)的運營管理工作，存在嚴(yán)重的理論脫離實際的問題。在教學(xué)中偏重理論講解，進(jìn)而忽視實踐能力的培養(yǎng)[1]。同時，沒有將具有文化企業(yè)管理工作經(jīng)驗的人員引進(jìn)校園，新疆藝術(shù)學(xué)院也很少將教師送到企業(yè)進(jìn)行掛職工作，導(dǎo)致文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)學(xué)生實踐能力較薄弱。
二、文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)課程實踐教學(xué)問題的相應(yīng)解決對策
1.健全實踐教學(xué)內(nèi)容體系，整合實踐教學(xué)方法。文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)課程實踐教學(xué)內(nèi)容體系包括理論知識的應(yīng)用和分析，用經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論對對文化市場、文化商品、文化商品價格、文化資源、文化投資、文化發(fā)展戰(zhàn)略和文化經(jīng)濟(jì)管理主要范疇進(jìn)行具體分析，理論應(yīng)用能力和理論分析兩部分，能夠有利于學(xué)生對文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域經(jīng)濟(jì)關(guān)系分析和解決文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題能力的培養(yǎng)。在《文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)課程》開設(shè)的學(xué)期中，將文化經(jīng)濟(jì)學(xué)課程教學(xué)分為三個階段：課程實驗階段，校內(nèi)的課程實踐階段和校外的課程實驗階段。具體課時數(shù)按照實際情況進(jìn)行分配。課程實驗仍然是采用的基本實踐教學(xué)方式，將課程進(jìn)行模塊化教學(xué)，根據(jù)每模塊的內(nèi)容配備與時俱進(jìn)的新穎案例，通過完整的案例能夠使學(xué)生掌握文化產(chǎn)業(yè)運動的特殊規(guī)律。校內(nèi)的課程實踐階段。校內(nèi)的課程實踐階段要求綜合運用文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的知識解決我國或新疆地區(qū)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實問題，是對課程實驗的進(jìn)一步和深化。引進(jìn)目前經(jīng)濟(jì)類課程實訓(xùn)的沙盤模擬實訓(xùn)。將每個模塊的課程知識進(jìn)行文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的模擬實訓(xùn)，提高學(xué)生整體運用課程知識的能力。
校外實踐階段。校外實踐是理論與實踐相結(jié)合的形式，有利于學(xué)生將課程知識落到實處，將所學(xué)的專業(yè)知識解決文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的問題，提高學(xué)生的專業(yè)分析能力和解決實際問題的能力。
2.推進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)實驗室軟件和硬件建設(shè)。文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)的大部分課程的實踐教學(xué)需要在校內(nèi)完成，例如文化產(chǎn)業(yè)財務(wù)管理，文化產(chǎn)業(yè)投資學(xué)等課程。建設(shè)ERP企業(yè)沙盤模擬實驗室，學(xué)生通過角色扮演、模擬經(jīng)營、決策和博弈等方式處理文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)問題。同時加強實驗室硬件設(shè)備電腦、投影儀等的更新?lián)Q代，實驗室的硬件條件為教學(xué)軟件運行提供保障，直接影響實踐教學(xué)的質(zhì)量和效果。
3.積極建設(shè)校外實踐教學(xué)基地。自新疆藝術(shù)學(xué)院文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)創(chuàng)辦以來，每年均有大四學(xué)生去專業(yè)領(lǐng)域的相關(guān)企事業(yè)單位實習(xí)，其中在新疆比較有影響力的單位有：年輪文化傳播有限公司、烏魯木齊文化傳媒投資有限公司、世紀(jì)中天文化傳播公司、新疆絲綢之路印象城營銷管理有限公司、烏市紅光山旅游有限責(zé)任公司、新疆頂尖文化發(fā)展有限公司等20多家公司，同時每年4月系部組織專場招聘會時，以上公司紛紛來校招聘。每年循環(huán)往復(fù)，但沒有與企業(yè)建立固定的聯(lián)系模。在課程教學(xué)過程中需要校外實踐時又讓學(xué)生小組自行去聯(lián)系，沒有將以往的企業(yè)資源進(jìn)行充分的利用，削弱了學(xué)生的實踐效率。校外??踐教學(xué)基地必須由系部出面，與各類文化傳媒企業(yè)、報社、銀行等單位聯(lián)系，簽訂文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)實踐基地協(xié)議，保證實習(xí)實踐的時間和具體內(nèi)容，這樣才能避免學(xué)生實踐的形式化。
關(guān)鍵詞：文化產(chǎn)業(yè) 制造業(yè) 創(chuàng)意
引言
隨著國際貿(mào)易壁壘的日漸增多以及國內(nèi)資源的約束，傳統(tǒng)制造企業(yè)依靠“三來一補”為主要特點的發(fā)展方式很難繼續(xù)下去，產(chǎn)業(yè)群體需要尋求突破，這樣一種情況為文化產(chǎn)業(yè)和制造業(yè)的相互融合提供重要契機。2014年3月14日，國務(wù)院也出臺《國務(wù)院關(guān)于推進(jìn)文化創(chuàng)意和設(shè)計服務(wù)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的若干意見》（國發(fā)〔2014〕10號）的文件，文件里明確指出加強文化產(chǎn)業(yè)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的融合，提升我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的核心競爭力和整體質(zhì)量水平。文化產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)共存共生，不斷更新產(chǎn)品和服務(wù)，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，制造業(yè)發(fā)展從價值鏈低端向高端邁進(jìn)。發(fā)展事實也表明，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)利用自身在設(shè)計、創(chuàng)意、內(nèi)容等優(yōu)勢幫助制造企業(yè)提升產(chǎn)品價值，改造生產(chǎn)方式；制造企業(yè)也推動文化創(chuàng)意設(shè)計的產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)品化。
一、文化產(chǎn)業(yè)與制造業(yè)相融合的必要性
（一）產(chǎn)業(yè)融合拓展制造業(yè)新服務(wù)和新產(chǎn)品
經(jīng)濟(jì)一體化和全球化的發(fā)展，產(chǎn)品價值鏈分工不斷深化，國際分工從產(chǎn)業(yè)間擴展到產(chǎn)業(yè)內(nèi)，經(jīng)濟(jì)開放國家不斷拓寬國際分工參與度，這樣一種趨勢促使產(chǎn)業(yè)升級有了新的實現(xiàn)途徑和內(nèi)涵，也促使全球價值鏈之間的分工不斷升級。國內(nèi)外競爭加劇，資源和環(huán)境對人類提出考驗，傳統(tǒng)制造產(chǎn)業(yè)面臨生存挑戰(zhàn)，這就迫使傳統(tǒng)制造業(yè)必須轉(zhuǎn)型升級延伸價值鏈。文化和制造產(chǎn)業(yè)的融合可以拓展新服務(wù)和新產(chǎn)品，這就為傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供了契機。
（二）產(chǎn)業(yè)融合構(gòu)建了制造業(yè)新發(fā)展模式
制造企業(yè)以產(chǎn)業(yè)為導(dǎo)向，市場為核心，借鑒將產(chǎn)業(yè)文化的模式，將文化形象和內(nèi)容進(jìn)行策劃并緊密結(jié)合產(chǎn)業(yè)延伸產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計。這種產(chǎn)業(yè)文化產(chǎn)生新的管理體制和行業(yè)規(guī)則，有利于形成文化內(nèi)容創(chuàng)作和傳統(tǒng)制造企業(yè)運營一體化的新產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。
（三）產(chǎn)業(yè)融合提供消費者新的生活方式
互聯(lián)網(wǎng)時代，教育不斷普及，技術(shù)快速發(fā)展，文學(xué)、藝術(shù)等百花齊放，百家爭鳴。人們的文化品位提升，也日益追求新的生活方式。文化和制造的結(jié)合滿足人們高層次精神追求，給人們提供不一樣的生活方式。文化和制造的相結(jié)合不僅給制造企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，也在一定范圍內(nèi)提升社會效益。制造企業(yè)可以將生產(chǎn)線當(dāng)作展演場所，給消費者帶去具有復(fù)合式產(chǎn)業(yè)魅力的情景體驗。企業(yè)和消費者互動娛樂，學(xué)習(xí)體驗。消費者在過程中獲體會文化和知性生活和學(xué)習(xí)的意義。
（四）產(chǎn)業(yè)融合提高了制造企業(yè)的核心競爭力
制造企業(yè)依托地方特色和經(jīng)濟(jì)獲得發(fā)展，在互聯(lián)網(wǎng)時代日益重視地方文化和產(chǎn)業(yè)知識融合所帶來的創(chuàng)新價值。制造企業(yè)采取和文化產(chǎn)業(yè)融合的復(fù)合經(jīng)營方式，讓產(chǎn)品通過設(shè)計不斷提升美感和豐富消費者體驗，以此提升企業(yè)品牌形象。在與文化和互聯(lián)網(wǎng)融合過程中，企業(yè)與終端消費者互動，塑造具有獨特性、感性化和產(chǎn)生符號認(rèn)同的制造形象，改變傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)鏈低端價值環(huán)節(jié)，創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展模式、發(fā)展理念、發(fā)展路徑和產(chǎn)業(yè)形態(tài)。傳統(tǒng)制造企業(yè)在產(chǎn)業(yè)融合情況下也能促進(jìn)創(chuàng)新要素、創(chuàng)新成果、創(chuàng)新資源有效配置和流動，提升企業(yè)整體競爭力。
二、文化產(chǎn)業(yè)與制造業(yè)融合層次分析
（一）文化產(chǎn)業(yè)與制造業(yè)橫向滲透融合，延伸產(chǎn)業(yè)價值鏈
制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的兩端是設(shè)計和品牌塑造，這兩個方面能夠為企業(yè)帶來很高附加值。文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)在設(shè)計環(huán)節(jié)與制造業(yè)相融合，一方面是將產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、功能進(jìn)行創(chuàng)新，另一方面是傳統(tǒng)與現(xiàn)代文化相結(jié)合，進(jìn)行概念創(chuàng)新，實現(xiàn)多品種、小批量產(chǎn)品供給，引導(dǎo)消費升級。在宣傳推廣、品牌塑造環(huán)節(jié)與制造業(yè)相結(jié)合，打造不一樣的制造形象，體現(xiàn)不一樣的核心競爭力。
（二）文化產(chǎn)業(yè)與制造業(yè)橫向交叉融合，催生新的產(chǎn)業(yè)形式和業(yè)態(tài)
制造企業(yè)在全面升級過程中，高新技術(shù)與文化要素融合改變原來的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，形成和原有產(chǎn)業(yè)形態(tài)不一樣的交叉業(yè)態(tài)。表現(xiàn)最明顯的是手機制造業(yè)。在手機制造業(yè)中，文化創(chuàng)意提供豐富內(nèi)容，制造業(yè)提供信息及數(shù)字技術(shù)和3G在線升級。文化產(chǎn)業(yè)在很大程度上為手機制造業(yè)增加內(nèi)容，手機制造業(yè)豐富文化產(chǎn)業(yè)內(nèi)涵，延伸文化產(chǎn)業(yè)邊界。兩者相互融合，滿足消費者多樣需求，也為制造業(yè)創(chuàng)造更多財富。
（三）文化產(chǎn)業(yè)與制造業(yè)縱向內(nèi)部融合形成“制造+服務(wù)”模式
很多制造企業(yè)在發(fā)展過程中，隨著文化產(chǎn)業(yè)和制造業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)自身也將服務(wù)和制造融合在一起。一些大企業(yè)內(nèi)部營銷部門、研發(fā)部門、信息服務(wù)部門等加入企業(yè)制造生產(chǎn)，經(jīng)濟(jì)活動的中心由單純的制造到加強設(shè)計和品牌營銷，更好體現(xiàn)“制造+服務(wù)”。
（四）文化產(chǎn)業(yè)和制造業(yè)縱向產(chǎn)業(yè)鏈融合――提高效率，集群化成長
產(chǎn)品制造需要制造企業(yè)經(jīng)過很多環(huán)節(jié)才能完成。目前產(chǎn)業(yè)融合背景下，制造企業(yè)在資源有限的情況下可以專攻優(yōu)勢環(huán)節(jié)，與文化企業(yè)合作，實現(xiàn)多贏。目前我國文化產(chǎn)業(yè)在很多區(qū)域已形成產(chǎn)業(yè)集群，以上海為核心的長三角工業(yè)設(shè)計區(qū)，以北京為核心的環(huán)渤海設(shè)計區(qū)，以廣州為核心的珠三角設(shè)計區(qū)。區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群以地方資源為特色，服務(wù)地方制造業(yè)，提升區(qū)域制造業(yè)[1]。
三、文化創(chuàng)意與制造業(yè)相結(jié)合的案例
