發(fā)布時(shí)間：2023-10-08 15:43:55
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的企業(yè)財(cái)務(wù)困境樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
一、復(fù)雜環(huán)境對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)困境的影響
企業(yè)在外部環(huán)境中面臨影響因子的數(shù)量和企業(yè)掌握這些影響因子的程度決定了環(huán)境的復(fù)雜程度。此外，復(fù)雜環(huán)境下影響因子還會(huì)通過外部關(guān)聯(lián)和網(wǎng)絡(luò)化交織使得企業(yè)與復(fù)雜環(huán)境之間呈現(xiàn)的關(guān)系由傳統(tǒng)的線性轉(zhuǎn)變?yōu)榉蔷€性?？傊?，在復(fù)雜環(huán)境下，需要從環(huán)境論和系統(tǒng)論的維度來審視企業(yè)與環(huán)境的關(guān)系。
（一）復(fù)雜環(huán)境直接導(dǎo)致企業(yè)系統(tǒng)復(fù)雜化 在復(fù)雜環(huán)境下，企業(yè)系統(tǒng)為了適應(yīng)環(huán)境的要求，需要考慮和模擬各種狀態(tài)下企業(yè)的決策分析和應(yīng)急反應(yīng)。這使得企業(yè)的系統(tǒng)在預(yù)測(cè)、決策和控制方面都需要保持非線性、不確定性、信息非對(duì)稱性、組織系統(tǒng)的非平衡性和混沌性的狀態(tài)。
（二）復(fù)雜環(huán)境直接影響企業(yè)對(duì)環(huán)境的感知與機(jī)會(huì)的研判 在復(fù)雜環(huán)境下，企業(yè)的業(yè)務(wù)觸角得到了極大擴(kuò)展，特別在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)都是在全球范圍內(nèi)進(jìn)行資源優(yōu)化配置。這一方面使得企業(yè)獲得了前所未有的發(fā)展機(jī)遇；另一方面由于業(yè)務(wù)觸角的延伸，企業(yè)面臨的未知因素不斷增加，某些微小的影響因素在“蝴蝶效應(yīng)”的模式下，可能會(huì)給企業(yè)造成巨大的影響。
基于以上分析，不難理解復(fù)雜環(huán)境對(duì)企業(yè)決策者的影響。從理性人假設(shè)出發(fā)，決策都是決策者通過對(duì)信息的研判和對(duì)備選方案的比較做出的，是人理性的表現(xiàn)。但是，在復(fù)雜環(huán)境下企業(yè)環(huán)境的復(fù)雜程度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了企業(yè)經(jīng)理人員獲取有效決策信息的難度。這都使得企業(yè)決策風(fēng)險(xiǎn)在復(fù)雜環(huán)境下陡然增加，相應(yīng)的也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)困境的可能性增加。
二、復(fù)雜環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)困境模式研究——基于企業(yè)生命周期視角
已有的研究表明，企業(yè)在不同生命周期階段面臨的復(fù)雜環(huán)境的性質(zhì)有著巨大差異。從環(huán)境適應(yīng)論的角度來看，在面臨不同階段的環(huán)境時(shí)，企業(yè)為了現(xiàn)實(shí)生存和發(fā)展，需要調(diào)整自身以適應(yīng)外部環(huán)境變化，具體體現(xiàn)為對(duì)其組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)戰(zhàn)略、決策風(fēng)格等的調(diào)整。因此企業(yè)在不同生命周期階段會(huì)表現(xiàn)出不同的與環(huán)境相適應(yīng)的特征。例如，在初創(chuàng)期企業(yè)在應(yīng)對(duì)復(fù)雜環(huán)境時(shí)，由于其規(guī)模小會(huì)表現(xiàn)出極大的靈活性，但是由于其實(shí)力弱小、管理不規(guī)范又使得其更容易經(jīng)受不住復(fù)雜環(huán)境的沖擊破產(chǎn)；而在成熟期，企業(yè)由于有著較強(qiáng)的實(shí)力能相對(duì)出初期有著更強(qiáng)的抗外部環(huán)境沖擊的忍受力，但是由于其規(guī)模較大和組織管理的僵化行使得其靈活性開始下降，從而導(dǎo)致其較難迅速對(duì)外部壞境的變化進(jìn)行反應(yīng)。因此，企業(yè)不同生命周期階段的企業(yè)在對(duì)外部復(fù)雜環(huán)境的感知和應(yīng)對(duì)能力上存在顯著的特征差異，從而企業(yè)不同生命周期階段財(cái)務(wù)困境的產(chǎn)生模式存在差異。英國(guó)學(xué)者Richdson等（1994）將企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)以青蛙作為譬喻理論，深入闡述了企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的具體癥狀，并提出企業(yè)失敗分為四種行為模式，這一定程度上反映出企業(yè)生命周期是企業(yè)財(cái)務(wù)困境研究中的一個(gè)非常重要的因素，忽視企業(yè)生命周期在企業(yè)財(cái)務(wù)困境預(yù)警中的作用將會(huì)失去重要和有效的預(yù)測(cè)信息。這些都表明企業(yè)生命周期是一個(gè)研究復(fù)雜環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)困境問題很好的視角，并且企業(yè)生命周期理論和復(fù)雜環(huán)境理論在邏輯上具有一致性，這為我們從生命周期視角考察復(fù)雜環(huán)境對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)困境的影響提供了依據(jù)。
（一）復(fù)雜環(huán)境下企業(yè)不同生命周期階段的財(cái)務(wù)困境模式 基于上述分析，筆者運(yùn)用生命周期視角來研究企業(yè)財(cái)務(wù)困境的科學(xué)性，將按照生命周期理論的四個(gè)階段進(jìn)行論述。
（1）初創(chuàng)期企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)困境的可能性隨企業(yè)年齡呈先增大后減小的倒“U”型關(guān)系。初創(chuàng)期企業(yè)由于規(guī)模小，同時(shí)尚未在市場(chǎng)上立穩(wěn)腳跟，相關(guān)的管理經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)也很不足。因此，隨著企業(yè)已有資源的消耗，企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)困境的可能性將越來越大，直到企業(yè)在市場(chǎng)上立穩(wěn)腳跟，開始進(jìn)入成一長(zhǎng)期，企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)困境的風(fēng)險(xiǎn)才逐漸減小。
（2）成長(zhǎng)期企業(yè)由于成長(zhǎng)質(zhì)量不高所導(dǎo)致的“成長(zhǎng)幻象”，是成長(zhǎng)期企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)困境的顯著特點(diǎn)?；谛睦韺W(xué)研究的“過度自信”理論，成長(zhǎng)期企業(yè)由于從眾多新創(chuàng)企業(yè)中成功突圍，使企業(yè)家的過度自信心理得到進(jìn)一步強(qiáng)化。因此，如果這時(shí)企業(yè)家的野心過度膨脹，盲目樂觀而采取激進(jìn)的高負(fù)債擴(kuò)張戰(zhàn)略，而忽視企業(yè)的成長(zhǎng)質(zhì)量問題，以致公司擴(kuò)張所帶來的收益無(wú)法抵消公司隱性破產(chǎn)成本對(duì)公司的負(fù)影響，則公司很有可能陷入企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)。
（3）成熟期企業(yè)應(yīng)謹(jǐn)防由于公司治理不善所導(dǎo)致的財(cái)務(wù)困境問題。成熟期企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和管理制度己經(jīng)比較完善，公司資源和現(xiàn)金流充足，但是成熟期企業(yè)容易產(chǎn)生嚴(yán)重的公司治理問題，如果隨著公司原有業(yè)務(wù)增長(zhǎng)放緩，企業(yè)經(jīng)理層開始追求通過“規(guī)?；瘮U(kuò)張”和“盲目多元化”的手段來刺激公司成長(zhǎng)，滿足自身利益，同時(shí)公司控股股東開始傾向于掏空公司資源，則成熟期的企業(yè)很有可能陷入財(cái)務(wù)困境的泥潭。
（4）衰退期企業(yè)的組織僵化和創(chuàng)新力減弱是導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)困境的重要原因。衰退期企業(yè)隨著組織的逐漸僵化和創(chuàng)新力的減退，公司已經(jīng)不具有推出受到市場(chǎng)廣泛歡迎的新產(chǎn)品和服務(wù)的能力，則隨著企業(yè)原有產(chǎn)品生命周期的結(jié)束，企業(yè)的發(fā)展后繼乏力，影響企業(yè)的內(nèi)源融資能力，最終將導(dǎo)致企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境。
（二）復(fù)雜環(huán)境下企業(yè)不同生命周期階段財(cái)務(wù)困境解決對(duì)策 基于生命周期四個(gè)階段財(cái)務(wù)困境模式的分析，筆者將從企業(yè)不同生命周期階段財(cái)務(wù)困境的具體模式來探討解決對(duì)策。
（1）政府援助與企業(yè)提升初創(chuàng)期抗風(fēng)險(xiǎn)能力。初創(chuàng)期企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)的可能性很大，且在初創(chuàng)階段隨企業(yè)年齡的增長(zhǎng)呈上升趨勢(shì)。鑒于初創(chuàng)期企業(yè)通常具有規(guī)模較小，實(shí)力很弱的特征，在企業(yè)缺乏足夠自生能力的前提下，政府需要從外部提供必要的援助，其中，建立和完善中小企業(yè)融資體系是政府扶持初創(chuàng)期企業(yè)發(fā)展的重中之重。其次，企業(yè)加強(qiáng)自我修煉，提高初創(chuàng)期企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。具體表現(xiàn)在：一是制定合理可行的商業(yè)計(jì)劃。處于初創(chuàng)期階段的企業(yè)具有較高的不確定性，創(chuàng)業(yè)企業(yè)家在將其創(chuàng)業(yè)意圖轉(zhuǎn)變?yōu)槟芮袑?shí)實(shí)現(xiàn)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)的過程中，如果缺乏一個(gè)合理可行的商業(yè)計(jì)劃，則很有可能以企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)困境而告終。一個(gè)合理可行的商業(yè)計(jì)劃應(yīng)包括創(chuàng)業(yè)企業(yè)所具有的核心優(yōu)勢(shì)、行動(dòng)計(jì)劃、市場(chǎng)預(yù)測(cè)等內(nèi)容。二是初創(chuàng)期企業(yè)應(yīng)爭(zhēng)取盡快進(jìn)入成長(zhǎng)期。初創(chuàng)期企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)困境的概率隨企業(yè)年齡的增加而上升，當(dāng)?shù)竭_(dá)初創(chuàng)期與成長(zhǎng)期的臨界點(diǎn)時(shí)，企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)困境的危險(xiǎn)達(dá)到最大，其后企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)困境的危險(xiǎn)隨企業(yè)年齡的增加而下降。因此，如果一家企業(yè)在初創(chuàng)期階段停留的時(shí)間越長(zhǎng)，那么其在前期需要投入的資金規(guī)模就越大，而企業(yè)卻無(wú)法在短期實(shí)現(xiàn)盈利以補(bǔ)充資金的不足，因此，其發(fā)生財(cái)務(wù)困境的可能性就越大。因此，對(duì)于缺乏融資來源的初創(chuàng)期企業(yè)來說，越快進(jìn)入成長(zhǎng)，即意味著越快地獲得內(nèi)源融資的渠道，通過自身的“造血”功能，以補(bǔ)充外部融資的不足，避免財(cái)務(wù)困境的發(fā)生。
（2）成長(zhǎng)期企業(yè)應(yīng)關(guān)注成長(zhǎng)質(zhì)量。在成長(zhǎng)期，企業(yè)成長(zhǎng)如果以企業(yè)成長(zhǎng)質(zhì)量的降低為代價(jià)，企業(yè)表面上的繁榮掩蓋了企業(yè)內(nèi)部潛伏的危機(jī)，那么最終隨著時(shí)間推移和外部環(huán)境變化，企業(yè)建立起來的繁華景象往往會(huì)變得不堪一擊。成長(zhǎng)期企業(yè)的擴(kuò)張沖動(dòng)往往與企業(yè)管理者的過度自信高度相關(guān)，而企業(yè)管理者自身個(gè)性和往日經(jīng)歷往往是管理者過度自信的決定因素。因此，對(duì)于成長(zhǎng)期階段企業(yè)的管理者，應(yīng)認(rèn)識(shí)到自身可能具有的過度自信的傾向，克制自己想要急劇擴(kuò)張的沖動(dòng)，追求成長(zhǎng)期企業(yè)穩(wěn)健的成長(zhǎng)。
（3）成熟期企業(yè)應(yīng)關(guān)注公司治理。在企業(yè)成熟期，公司治理問題開始逐漸突出，容易面臨經(jīng)理層的道德風(fēng)險(xiǎn)和公司控股股東的掏空，一旦公司外部環(huán)境惡化，則很可能發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)。為有效避免企業(yè)財(cái)務(wù)困境的出現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)該完善公司治理結(jié)構(gòu)。具體表現(xiàn)在：一是強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)外部約束機(jī)制。由于成熟期企業(yè)存在嚴(yán)重公司治理結(jié)構(gòu)缺陷，表現(xiàn)在關(guān)聯(lián)交易頻繁，擔(dān)保過重，大股東占用資金，過度投資與盲目多元化等現(xiàn)象。公司治理的實(shí)質(zhì)是解決因控制權(quán)和所有權(quán)分離而產(chǎn)生的問題。其基本特征在于構(gòu)建合理的約束機(jī)制來減少成本。企業(yè)一方面建立健全公司治理組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部約束，另一方面加快市場(chǎng)的規(guī)范化與法制化，培育和發(fā)展市場(chǎng)體系，強(qiáng)化企業(yè)的外部約束機(jī)制。二是加強(qiáng)公司管理者及其財(cái)會(huì)人員職業(yè)道德建設(shè)。由于我國(guó)上市公司內(nèi)部監(jiān)督和控制機(jī)制不完善，也缺乏有效的外部治理機(jī)制，因而利用會(huì)計(jì)信息不對(duì)稱性，公司的控股股東有條件和傾向通過“隧道行為”掏空公司的資產(chǎn)，為自己謀取超額收益，而侵害中小股東的利益。同時(shí)成熟期企業(yè)大量的現(xiàn)金留存將增加管理層的“塹壕效應(yīng)”和鼓勵(lì)公司經(jīng)理層的自利行為。加強(qiáng)公司管理者及其財(cái)會(huì)人員職業(yè)道德建設(shè)，建立更有道德的企業(yè)文化，可以有效地避免公司經(jīng)理層和大股東的掏空行為。三是建立上市公司治理狀況評(píng)價(jià)體系。為有效地保護(hù)投資者、債權(quán)人等利益相關(guān)者的利益，我國(guó)政府應(yīng)該建立我國(guó)上市公司治理狀況評(píng)價(jià)體系。一方面有利于企業(yè)有效地避免財(cái)務(wù)困境的發(fā)生，另一方面也可以使相關(guān)利益者做出及時(shí)準(zhǔn)確的決策，避免給造成重大損失。
（4）衰退期企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)管理工作，積極應(yīng)對(duì)衰退。衰退期企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)已陷入僵化和老化，企業(yè)的創(chuàng)新力減弱，已有產(chǎn)品隨市場(chǎng)上替代產(chǎn)品的出現(xiàn)，逐漸失去競(jìng)爭(zhēng)力。衰退期企業(yè)應(yīng)積極進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，尋求新的增長(zhǎng)點(diǎn)。企業(yè)原有產(chǎn)品部門己經(jīng)不能為企業(yè)提供利潤(rùn)，反而需要消耗大量的企業(yè)資源，將企業(yè)拖向財(cái)務(wù)困境的深淵。為避免企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生，成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型和蛻變，衰退期企業(yè)可采取如下策略：一是堅(jiān)決剝離沒有利潤(rùn)或陷入虧損的產(chǎn)品部門，實(shí)現(xiàn)衰退期企業(yè)的瘦身對(duì)于企業(yè)已經(jīng)失去競(jìng)爭(zhēng)力、沒有利潤(rùn)或陷入虧損的產(chǎn)品部門，企業(yè)應(yīng)積極主動(dòng)地尋求買家進(jìn)行出售，堅(jiān)決予以剝離，以制止負(fù)的現(xiàn)金流，同時(shí)能為企業(yè)提供現(xiàn)金改善企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，并用于集中資源實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作。衰退期企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)困境的可能性加大，因此，需要加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，積極回收應(yīng)收賬款，提高資金使用效率。從很多成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變策略的企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)來看，衰退期的企業(yè)的資金營(yíng)運(yùn)能力是決定其是否發(fā)生財(cái)務(wù)困境的關(guān)鍵因素。
（5）根據(jù)不同類型企業(yè)分別建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)困境預(yù)警系統(tǒng)。需要通過對(duì)企業(yè)根據(jù)其生命周期特征進(jìn)行細(xì)化，分別建立不同的企業(yè)財(cái)務(wù)困境預(yù)警系統(tǒng)能夠獲得更高的預(yù)警精度?？紤]到企業(yè)不同生命周期階段具有不同的特征，其造成財(cái)務(wù)困境的原因和關(guān)鍵因素互不相同，因此，為提高企業(yè)財(cái)務(wù)困境預(yù)警模型的預(yù)警精度提供了關(guān)鍵支持。推而廣之，可以考慮根據(jù)企業(yè)的其他特征，如行業(yè)、地域、所有制、規(guī)模等分別建立企業(yè)財(cái)務(wù)困境預(yù)警模型，以充分把握不同類別企業(yè)其所具備的特點(diǎn)，有效提高預(yù)警精度，以為不同類型的企業(yè)預(yù)防財(cái)務(wù)危機(jī)提供針對(duì)性指導(dǎo)。
三、結(jié)論
由于企業(yè)在不同生命周期階段面臨的環(huán)境的復(fù)雜性存在差異，而且不同生命周期階段的企業(yè)在對(duì)復(fù)雜環(huán)境的感知和應(yīng)對(duì)能力上也存在顯著差別。因此，企業(yè)生命周期理論為復(fù)雜環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)困境研究提供了重要的工具和新的視角。需要注意的是，正是由于環(huán)境的復(fù)雜性，在對(duì)企業(yè)所處生命周期的進(jìn)行研判時(shí)更需要從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，不能簡(jiǎn)單按照生命周期理論進(jìn)行劃分。
參考文獻(xiàn)：
[1]朱榮：《企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)與控制研究》，東北財(cái)經(jīng)大學(xué)2009年碩士論文。
【關(guān)鍵詞】 中小企業(yè) 財(cái)務(wù)困境 思考
我國(guó)《中華人民共和國(guó)中小企業(yè)促進(jìn)法》規(guī)定“本法所稱中小企業(yè)是指在中華人民共和國(guó)境內(nèi)依法設(shè)立的有利于滿足社會(huì)需要、增加就業(yè)符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模屬于中小型的各種所有制和各種形式的企業(yè)?！弊詮奈覈?guó)改革開放以來，特別是進(jìn)入21世紀(jì)，每年GDP指標(biāo)的增長(zhǎng)都躋身于世界前列。在國(guó)民經(jīng)濟(jì)指標(biāo)構(gòu)成中，中小企業(yè)的貢獻(xiàn)占有很大的比例，發(fā)揮著不可替代的作用，所以也可以說，中國(guó)未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展成敗的重要因素取決于中小企業(yè)的如何發(fā)展。雖然我國(guó)中小企業(yè)對(duì)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了重大的推動(dòng)作用，但是目前有相當(dāng)一部分中小企業(yè)遇到了財(cái)務(wù)管理的難題，主要表現(xiàn)為企業(yè)管理理念簡(jiǎn)單，企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)不強(qiáng)，導(dǎo)致銀行信貸或資本市場(chǎng)的歧視進(jìn)中小企業(yè)，使得我國(guó)中小企業(yè)的信用和融資渠道也越來越狹窄，中小企業(yè)融資難成為社會(huì)一個(gè)熱點(diǎn)問題。
1 中小企業(yè)財(cái)務(wù)困難的主要成因
1.1 企業(yè)外部的原因
（1）國(guó)家政策導(dǎo)致小企業(yè)地位低下。雖然小企業(yè)為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)，但是從我國(guó)總體經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)來看還是國(guó)有企業(yè)占領(lǐng)主導(dǎo)地位。國(guó)家提出的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方針政策中指出要以公有制經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的多種經(jīng)濟(jì)形式并存的發(fā)展模式，所以國(guó)家提出“抓大放小”的政策方針，使得社會(huì)資源都流向大企業(yè)。使得中小企業(yè)在爭(zhēng)取社會(huì)資源時(shí)陷入不利地位。
（2）自身特點(diǎn)導(dǎo)致社會(huì)認(rèn)同感較弱。企業(yè)規(guī)模較大，資產(chǎn)雄厚，效益穩(wěn)步增長(zhǎng)，就會(huì)很快得到同行業(yè)的認(rèn)可與信任。而小企業(yè)在人，財(cái)，物各個(gè)方面都顯得很薄弱，盡管取得不錯(cuò)的經(jīng)濟(jì)效益，但仍然在短時(shí)間內(nèi)得到認(rèn)可。最直接的表現(xiàn)就是銀行對(duì)不同融資者的態(tài)度問題。我們經(jīng)?？梢钥吹轿覈?guó)的銀行貸款偏向于國(guó)有大中型企業(yè)，而中小企業(yè)要想爭(zhēng)取到想要的貸款額度可就是難上加難了。
（3）不同級(jí)別同場(chǎng)競(jìng)技，使得中小企業(yè)無(wú)力競(jìng)爭(zhēng)。由于中小企業(yè)創(chuàng)建初期投入少， 在人，財(cái)，物方面都比較缺乏。中小企業(yè)在市場(chǎng)中主要起到彌補(bǔ)市場(chǎng)空缺的作用，往往缺乏滿足企業(yè)發(fā)展相應(yīng)的技術(shù)人才，使得技術(shù)創(chuàng)新能力明顯不足。而一旦想做大就會(huì)受到同行業(yè)企業(yè)的激烈排擠，導(dǎo)致中小企業(yè)在同大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)時(shí)常常陷入財(cái)務(wù)困境、甚至面臨破產(chǎn)或被吞并的處境。
1.2 企業(yè)內(nèi)部的原因
（1）缺乏資金融通渠道。我國(guó)大多數(shù)的中小企業(yè)都是民營(yíng)企業(yè)，他們經(jīng)營(yíng)具有靈活性，能及時(shí)抓住市場(chǎng)為自己謀求利潤(rùn)。創(chuàng)業(yè)資金主要來源于個(gè)人積蓄或家庭集資，極少通過正規(guī)渠道獲得信貸和其他財(cái)政支持。大部分中小企業(yè)遵循的理念是“船小好掉頭”，不斷變換經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，企業(yè)發(fā)展使缺乏連續(xù)性。這種經(jīng)營(yíng)理念也使得中小企業(yè)在籌資、融資上總是困難重重。
（2）中小企業(yè)對(duì)資金運(yùn)作的能力不足。中小企業(yè)的管理方式大多數(shù)家族式管理，缺乏民主性，更談不上現(xiàn)代管理模式。在財(cái)務(wù)管理方面也存在嚴(yán)重不足，例如：缺乏嚴(yán)密的資金使用計(jì)劃，在庫(kù)存管理和交易結(jié)算等方面缺乏必要的內(nèi)部控制制度，隨意性較大，對(duì)“收益性支出和資本性支出”的了解，使得中小企業(yè)總是占用企業(yè)的投資資金，導(dǎo)致中小企業(yè)缺乏科技創(chuàng)新和合理營(yíng)運(yùn)資金的能力的實(shí)力。所以當(dāng)遇到問題時(shí)，中小企業(yè)不可避免的將面臨財(cái)務(wù)困境。所以中小企業(yè)應(yīng)學(xué)會(huì)如何合理地使用自己手里的現(xiàn)有的資金。
（3）財(cái)務(wù)制度不健全，信息不對(duì)稱。通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)我國(guó)大部分中小企業(yè)財(cái)務(wù)制度不健全，報(bào)表普遍不真實(shí)。這使得銀行對(duì)中小企業(yè)貸款風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)定很高，認(rèn)為中小企業(yè)貸款很難償還，融資出現(xiàn)了較大的困難。另外，中小企業(yè)與投資人溝通很少，投資人了不解企業(yè)真實(shí)情況，很難對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行投資。所以中小企業(yè)應(yīng)加快改進(jìn)自身管理制度，建立良好的市場(chǎng)信譽(yù)和溝通渠道。
2 解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)問題的主要方法
2.1 應(yīng)積極開拓新的融資渠道，有效降低融資成本
對(duì)于我國(guó)中小企業(yè)來說要想通過上市融資還是有一定難度，但是可以考慮發(fā)行短期債券進(jìn)行融資。發(fā)行短期融資債券不僅可以提高企業(yè)信譽(yù)和知名度，同時(shí)還可以降低融資成本。短期融資債券可以不對(duì)社會(huì)公眾發(fā)行，只在銀行間債券市場(chǎng)的機(jī)構(gòu)投資人發(fā)行。短期融資債券的信息透明度要比銀行的短期貸款高。企業(yè)的任何的違約行為都會(huì)被披露。并且短期融資債券的投資人是各金融機(jī)構(gòu)，中小民營(yíng)企業(yè)若發(fā)行短期融資債券可以在資本市場(chǎng)上提高本企業(yè)的信用等級(jí)和企業(yè)的知名度。
首先，中小企業(yè)應(yīng)大膽的進(jìn)行改革，提升企業(yè)的信用等級(jí)，建立新型的財(cái)務(wù)管理模式，提升企業(yè)管理人員的管理水平。企業(yè)要加強(qiáng)在財(cái)務(wù)管理上的投入，改善企業(yè)落后的人力資本格局。誠(chéng)信是現(xiàn)代金融市場(chǎng)的基礎(chǔ)，中小民營(yíng)企業(yè)降低融資成本的一條途徑是提升企業(yè)信用等級(jí)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理和對(duì)客戶信息的有效管理和資信調(diào)查。
2.2 加強(qiáng)溝通途徑，讓投資人放心投資
中小民營(yíng)企業(yè)要解決資金調(diào)控風(fēng)險(xiǎn)就要改善企業(yè)信息不對(duì)稱的現(xiàn)象。使得銀行在企業(yè)借貸前能夠比較容易的了解到中小民營(yíng)企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況。在企業(yè)借貸后能夠掌握企業(yè)對(duì)貸款的使用和控制能力，從而降低銀行的貸款風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在對(duì)外投資時(shí)能夠解決投資者與資金運(yùn)用者之間信息不對(duì)稱的問題，就能夠消除企業(yè)管理者在投資活動(dòng)中的盲目投資，減少管理層機(jī)會(huì)主義。增強(qiáng)企業(yè)的資金運(yùn)用能力，投資者的投資信心增強(qiáng)，也能在一定程度上解決企業(yè)融資難。
2.3 優(yōu)化宏觀環(huán)境
中央政府和地方政府應(yīng)該根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程，適時(shí)出臺(tái)相關(guān)政策，為中小企業(yè)的發(fā)展施肥、澆水，營(yíng)造公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，從而保障中小企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)揮更大的作用。
1、財(cái)務(wù)管理模式僵化
目前，我國(guó)中小企業(yè)典型的財(cái)務(wù)管理模式是家族式管理。這種權(quán)度嚴(yán)重失衡的財(cái)務(wù)管理模式在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者知識(shí)不足、管理觀念落后，對(duì)新的財(cái)務(wù)管理理論與方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)與了解的情況下，勢(shì)必給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來許多負(fù)面的影響，造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂、財(cái)務(wù)監(jiān)控失靈、會(huì)計(jì)信息失真。
2、缺乏明確的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，對(duì)項(xiàng)目投資缺乏科學(xué)論證
一是片面追求“熱門”產(chǎn)業(yè)，有些企業(yè)甚至片面認(rèn)為國(guó)家調(diào)控什么就應(yīng)該上什么，肯定能賺錢。二是對(duì)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)和經(jīng)營(yíng)過程中將要發(fā)生的現(xiàn)金流量缺乏可靠的預(yù)測(cè)，倉(cāng)促上馬。一旦國(guó)家加大宏觀調(diào)控力度，收緊銀行信貸，使得建設(shè)資金不能如期到位，企業(yè)就面臨進(jìn)退兩難的境地，甚至造成巨大經(jīng)濟(jì)損失
3、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，企業(yè)始終在高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)運(yùn)行
表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是過度負(fù)債。有些企業(yè)在借入資金不能有效發(fā)揮作用的情況下，一些企業(yè)進(jìn)入了靠貸款維持生存的惡性循環(huán)。其結(jié)果是債臺(tái)高筑，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)極大。二是短債長(zhǎng)投。一些企業(yè)就采取變通的辦法，擅自改變貸款用途，將短期借債用于投資回收期過長(zhǎng)的長(zhǎng)期項(xiàng)目投資，導(dǎo)致企業(yè)流動(dòng)負(fù)債大大高于流動(dòng)資產(chǎn)，使企業(yè)面臨極大的潛在支付危機(jī)。三是企業(yè)之間相互擔(dān)保。這給財(cái)務(wù)監(jiān)管帶來很大困難，造成整體負(fù)債率不斷抬高，企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本和財(cái)務(wù)費(fèi)用不斷加大，支付能力日漸脆弱，資金鏈條過緊并隨時(shí)可能出現(xiàn)斷裂。
4、財(cái)務(wù)控制薄弱
一是對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，形成資金閑置或不足。有些企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)。二是沒有建立嚴(yán)格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施。應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，資金回收困難。5、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程不規(guī)范、不嚴(yán)格一是原始憑證、會(huì)計(jì)分錄、科目應(yīng)用、賬冊(cè)設(shè)置以及財(cái)務(wù)收支等方面工作不規(guī)范，沒有形成嚴(yán)格的制度。二是會(huì)計(jì)報(bào)表的編制既不能充分反映企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，又沒有完全按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的要求去做，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息的失真。對(duì)材料、工時(shí)、動(dòng)力等消耗沒有進(jìn)行嚴(yán)格的定額管理和健全的分析核算制度。三是企業(yè)沒有或無(wú)法建立內(nèi)部審計(jì)部門，即使有也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性，缺乏必要的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制。
二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀原因分析
1、股權(quán)結(jié)構(gòu)與經(jīng)營(yíng)模式的影響
中小企業(yè)的所有權(quán)結(jié)構(gòu)一般來說是高度集中的，在經(jīng)營(yíng)模式上所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)合一，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者，這種模式給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來了不小的負(fù)面影響。在中小企業(yè)中，有相當(dāng)一部分屬于個(gè)體、私營(yíng)性質(zhì)的企業(yè)，在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)、家族化管理現(xiàn)象嚴(yán)重，項(xiàng)目決策不科學(xué)，不民主，隨意性較大，個(gè)人說了算的情況盛行，難免造成投資決策失誤。
2、企業(yè)管理者的素質(zhì)和管理能力的影響
現(xiàn)有的中小企業(yè)，大部分是在八十年代短缺經(jīng)濟(jì)條件下發(fā)展起來的，其中相當(dāng)一部分管理者的素質(zhì)、能力還停留在當(dāng)時(shí)的水平，管理觀念陳舊，管理思想落后，沒有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的通盤考慮和有效機(jī)制中，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，使財(cái)務(wù)管理失去了在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。
3、組織結(jié)構(gòu)和人力資源的影響
一是企業(yè)組織機(jī)構(gòu)不健全，管理人員職責(zé)不明確。二是工作流程不規(guī)范，制度不健全，致使財(cái)務(wù)審批隨意性大，越權(quán)行事現(xiàn)象嚴(yán)重，造成財(cái)務(wù)管理混亂。三是財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)較低，缺乏財(cái)務(wù)管理的基本理論和基本知識(shí)，同時(shí)法制觀念比較淡薄，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法律法規(guī)缺乏充分的理解和認(rèn)識(shí)。
三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題
從近年來財(cái)政部對(duì)中小企業(yè)檢查的情況看，大部分中小企業(yè)存在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱、白條抵現(xiàn)金、財(cái)務(wù)管理混亂、內(nèi)部管理制度不健全等問題。這些說明目前我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理仍處于低效率低水平階段，與其日益發(fā)展壯大的要求不相適應(yīng)。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、中小企業(yè)融資政策法規(guī)和制度不夠完善
我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展一直受到“融資難”問題困擾，中小企業(yè)融資的政策環(huán)境和法律法規(guī)建設(shè)還不夠完善，缺乏有效的中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)和完善的中小企業(yè)融資服務(wù)體系，現(xiàn)有融資體系也不利于中小企業(yè)長(zhǎng)期資金的融通。由于中小企業(yè)的貸款管理成本平均是大型企業(yè)的5倍左右，銀行對(duì)中小企業(yè)提供貸款的跟蹤監(jiān)控費(fèi)用增加，使它們從自身利益出發(fā)，不愿給中小企業(yè)提供貸款。
2、中小企業(yè)稅負(fù)過重，融資困難，資金嚴(yán)重不足
中小企業(yè)的稅金一般按銷售額乘以6％的征收率計(jì)算，這樣小規(guī)模納稅人的實(shí)際稅負(fù)高于一般納稅人，使得中小企業(yè)的賦稅過重。目前我國(guó)中小企業(yè)初步建立了較為獨(dú)立、渠道多元的融資體系，但是，融資難、擔(dān)保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。其主要原因：（1）負(fù)債過多，融資成本高，風(fēng)險(xiǎn)大，造成中小企業(yè)信用等級(jí)低，資信相對(duì)較差。（2）國(guó)家沒有專設(shè)中小企業(yè)管理扶持機(jī)構(gòu)，國(guó)家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜，使之長(zhǎng)期處于不利地位。（3）大多數(shù)中小企業(yè)是非國(guó)有企業(yè)，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響，對(duì)其貸款不夠熱心。（4）中介機(jī)構(gòu)不健全，缺乏專門為中小企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)。
3、投資能力較弱，且缺乏科學(xué)性
（1）中小企業(yè)投資所需資金短缺。銀行和其它金融機(jī)構(gòu)是中小企業(yè)資金的主要來源，但中小企業(yè)吸引金融機(jī)構(gòu)的投資或借款比較困難。銀行即使同意向中小企業(yè)貸款，也因高風(fēng)險(xiǎn)而提高貸款利率，從而增加了中小企業(yè)融資的成本。（2）追求短期目標(biāo)。由于自身規(guī)模較小，貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多，所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也更大，所以它們總是盡快收回投資，很少考慮擴(kuò)展自身規(guī)模。（3）盲目追求多元化經(jīng)營(yíng)，只看到多元化經(jīng)營(yíng)所帶來的分散風(fēng)險(xiǎn)作用和將企業(yè)規(guī)模做大的虛榮成就感，而忽略了企業(yè)擴(kuò)張與其資金實(shí)力、技術(shù)開發(fā)、市場(chǎng)開拓及內(nèi)部管理等方面的矛盾，忽略了跨地區(qū)、跨行業(yè)乃至跨國(guó)的多元化經(jīng)營(yíng)是需要條件的，且多元化經(jīng)營(yíng)也不一定能滿足人們分散風(fēng)險(xiǎn)的初衷，反而可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)分散、風(fēng)險(xiǎn)增大。
4、內(nèi)部控制制度不完善，會(huì)計(jì)控制薄弱，監(jiān)管不利
內(nèi)部控制制度主要內(nèi)容是會(huì)計(jì)控制和內(nèi)部審計(jì)控制，而總的來說中小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度是殘缺不全的。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的核心就是實(shí)行權(quán)責(zé)明確、相互制衡的內(nèi)部牽制制度。多數(shù)企業(yè)為了節(jié)省成本而縮減財(cái)務(wù)人員，將原本應(yīng)該由財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)和出納三個(gè)人完成的工作交給一個(gè)人來完成。一些企業(yè)的財(cái)務(wù)清查制度、成本核算制度、財(cái)務(wù)收支審批制度等基本制度不健全；一些企業(yè)雖然建立了其中的幾項(xiàng)制度，但實(shí)際工作中從未認(rèn)真執(zhí)行過。內(nèi)部審計(jì)在中小企業(yè)中還沒有得到足夠的重視，多數(shù)企業(yè)沒有設(shè)置獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)部門，有的即使有，也是將審計(jì)部門與其他部門合并，或在財(cái)會(huì)部門內(nèi)設(shè)審計(jì)人員，這樣不能保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性和權(quán)威性。一些企業(yè)怕開展內(nèi)部審計(jì)會(huì)傷了和氣，除非有重大嫌疑或已經(jīng)出了問題，否則不開展內(nèi)部審計(jì)，內(nèi)部審計(jì)形同虛設(shè)。同時(shí)由于內(nèi)部審計(jì)要涉及到企業(yè)的方方面面，甚至企業(yè)的核心機(jī)密，有些中小企業(yè)不敢輕易讓“外人”負(fù)責(zé)內(nèi)部審計(jì)工作，所以在用人上會(huì)受到很大的限制。內(nèi)容控制制度的不完善，導(dǎo)致了會(huì)計(jì)控制的薄弱、監(jiān)管不力。具體表現(xiàn)為：對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足；違反現(xiàn)金管理制度，常有超過規(guī)定限額的現(xiàn)金支出未按規(guī)定通過銀行結(jié)算和坐支銷貨款現(xiàn)象發(fā)生；固定資產(chǎn)管理失控，固定資產(chǎn)增減不記賬，日常核算中不計(jì)提或多計(jì)提折舊，賬面與實(shí)際嚴(yán)重不符；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難；存貨控制薄弱，造成資金呆滯；重錢不重物，資產(chǎn)流失浪費(fèi)嚴(yán)重；成本控制水平落后，成本費(fèi)用核算不實(shí)，等等。
四、加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策
1、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)，提高財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)
中小企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)預(yù)算和營(yíng)運(yùn)資金管理、財(cái)務(wù)控制等工作，從大局把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理層次，并要在思想上提高對(duì)新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理重要性和必要性的再認(rèn)識(shí)，確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位。同時(shí)，要提高財(cái)務(wù)管理水平，中小企業(yè)還應(yīng)聘請(qǐng)和培養(yǎng)具有較高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員。這些財(cái)務(wù)人員的責(zé)任不僅限于對(duì)企業(yè)資金、資產(chǎn)的記錄，其工作重點(diǎn)應(yīng)放在對(duì)已有資金的控制、對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)的管理、對(duì)企業(yè)的投資、籌資進(jìn)行合理的管理上，應(yīng)能從較高的理論角度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，從數(shù)字變化的表面分析人與人之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和活動(dòng)，為改善經(jīng)營(yíng)管理提出合理化的意見和建議。
2、強(qiáng)化信用觀念，提高信用等級(jí)，拓寬融資渠道
中小企業(yè)要想擺脫目前融資難的困境，一方面必須強(qiáng)化信用觀念，主動(dòng)提高自身信用等級(jí)，做到誠(chéng)實(shí)守信，規(guī)范經(jīng)營(yíng)；另一方面要積極拓寬融資渠道，可以加強(qiáng)與大企業(yè)的聯(lián)系，借助大企業(yè)的信用為其擔(dān)保，獲得銀行貸款。還可以加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，不斷向銀行通報(bào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，讓銀行能夠把握住企業(yè)資金的流向，取得金融機(jī)構(gòu)的信任，并按銀行信用等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范企業(yè)的各項(xiàng)制度，積極爭(zhēng)取銀行的信用等級(jí)評(píng)定。
3、科學(xué)投資，降低投資風(fēng)險(xiǎn)
以對(duì)內(nèi)投資方式為主。對(duì)內(nèi)投資主要有以下幾個(gè)方面：（1）加強(qiáng)對(duì)新產(chǎn)品試制的投資。（2）對(duì)技術(shù)設(shè)備更新改造的投資。（3）注重人力資源的投資。從某種角度說，加強(qiáng)人力資源的投資，擁有一定的高素質(zhì)的管理及技術(shù)型人才，是企業(yè)制勝的法寶。規(guī)范項(xiàng)目投資程序。當(dāng)企業(yè)在資金、技術(shù)操作、管理能力等方面具備一定的實(shí)力之后，應(yīng)規(guī)范項(xiàng)目的投資程序，實(shí)行投資監(jiān)理，對(duì)投資活動(dòng)的各個(gè)階段做到精心設(shè)計(jì)和實(shí)施，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)。
4、加強(qiáng)對(duì)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的財(cái)務(wù)控制
（1）合理估計(jì)和保證日常的現(xiàn)金流量?，F(xiàn)金管理的起點(diǎn)正是估算資金的收入和支出，確定現(xiàn)金流入和流出的時(shí)間，盡可能準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)未來的資金需要，并且保證非常及時(shí)地提供資金滿足這些需要。這方面常見的錯(cuò)誤是高估銷售收入，低估了費(fèi)用開支，或者在現(xiàn)金流量中沒有加入意外開支的準(zhǔn)備金。（2）加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理。企業(yè)一般都會(huì)存在大量的賒銷，因此應(yīng)收貨款問題是屢見不鮮的。要想解決這個(gè)難題，從一開始就需要嚴(yán)格把關(guān)，把某些付款條件規(guī)定清楚，防止客戶在事后故意拖延。如果應(yīng)收款已經(jīng)發(fā)生，企業(yè)就需要制定嚴(yán)格的回收政策。（3）加強(qiáng)存貨管理。不良的存貨狀態(tài)是消散企業(yè)資金的一個(gè)嚴(yán)重威脅。每多花一塊錢用于存貨，就等于少花一塊錢用于生產(chǎn)。所以，對(duì)每一種儲(chǔ)存在庫(kù)的產(chǎn)品，應(yīng)盡量需要尋求理想的存貨余額。
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；困境；對(duì)策
中圖分類號(hào)：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
引言
企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分,是企業(yè)管理的核心,對(duì)于改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的作用。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的深入,對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理造成了一定影響,企業(yè)財(cái)務(wù)管理的形式和內(nèi)容也發(fā)生了新的變化,在知識(shí)經(jīng)濟(jì)與網(wǎng)絡(luò)極度發(fā)達(dá)的時(shí)代,我國(guó)傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不能夠適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求,企業(yè)如何做好財(cái)務(wù)管理成為重要的問題,因此有必要實(shí)行全面預(yù)算管理、強(qiáng)化資金管理、建立財(cái)務(wù)監(jiān)督制度、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化全面加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
一、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的定義和內(nèi)容
1.財(cái)務(wù)管理的定義，財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量（營(yíng)運(yùn)資金），以及利潤(rùn)分配的管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。簡(jiǎn)單的說，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。
2.財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理分為籌資管理、投資管理、營(yíng)運(yùn)資金管理、利潤(rùn)分配管理等。
二、現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特殊性
1.涉及面廣
由于現(xiàn)代企業(yè)的廣泛性，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)涉及到企業(yè)生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門與資金不發(fā)生聯(lián)系的現(xiàn)象是不存在的。每個(gè)部門也都在合理使用資金、節(jié)約資金支出、提高資金使用效率上，接受財(cái)務(wù)的指導(dǎo)，受到財(cái)務(wù)管理部門的監(jiān)督和約束。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理部門本身為企業(yè)生產(chǎn)管理、營(yíng)銷管理、質(zhì)量管理、人力物資管理等活動(dòng)提供及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、連續(xù)的基礎(chǔ)資料。現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也涉及到企業(yè)外部的各種關(guān)系。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)在市場(chǎng)上進(jìn)行融資、投資以及收益分配的過程中與各種利益主體發(fā)生著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。主要包括：企業(yè)與其股東之間，企業(yè)與其債權(quán)人之間，企業(yè)與政府之間，企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)之間，企業(yè)與其供應(yīng)商之間，企業(yè)與其客戶之間，企業(yè)與其內(nèi)部職工之間等等。
2.綜合性強(qiáng)
現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)管理是一個(gè)由生產(chǎn)管理、營(yíng)銷管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、人事管理、財(cái)務(wù)管理、物資管理等諸多子系統(tǒng)構(gòu)成的復(fù)雜系統(tǒng)。誠(chéng)然，其它管理都是從某一個(gè)方面并大多采用實(shí)物計(jì)量的方法，對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的某一個(gè)部分實(shí)施組織、協(xié)調(diào)、控制，所產(chǎn)生的管理效果只能對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的局部起到制約作用，不可能對(duì)整個(gè)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)實(shí)施管理。財(cái)務(wù)管理則不同，作為一種價(jià)值管理，它包括籌資管理、投資管理、權(quán)益分配管理、成本管理等等，這是一項(xiàng)綜合性強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。正因?yàn)槭莾r(jià)值管理，所以財(cái)務(wù)管理通過資金的收付及流動(dòng)的價(jià)值形態(tài)，可以及時(shí)全面地反映商品物資運(yùn)行狀況，并可以通過價(jià)值管理形態(tài)進(jìn)行商品管理。也就是說，財(cái)務(wù)管理滲透在全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，涉及生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售每個(gè)環(huán)節(jié)和人、財(cái)、物各個(gè)要素，所以抓企業(yè)內(nèi)部管理以財(cái)務(wù)管理為突破口，通過價(jià)值管理來協(xié)調(diào)、促進(jìn)、控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
3.靈敏度高
在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)成為面向市場(chǎng)的獨(dú)立法人實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)為經(jīng)濟(jì)效益最大化，這是現(xiàn)代企業(yè)制度要求投入資本實(shí)現(xiàn)保值增值所決定的，也是社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的根本要求所決定的。因?yàn)?，企業(yè)要想生存，必須能以收抵支、到期償債。企業(yè)要發(fā)展，必須擴(kuò)大收入。收入增加意味著人、財(cái)、物相應(yīng)增加，都將以資金流動(dòng)的形式在企業(yè)財(cái)務(wù)上得到全面的反映，并對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的完成發(fā)生重大影響。因此，財(cái)務(wù)管理是一切管理的基礎(chǔ)、管理的中心。抓好財(cái)務(wù)管理就是抓住了企業(yè)管理的牛鼻子，管理也就落到了實(shí)處。
4.財(cái)務(wù)決策結(jié)構(gòu)層次化
現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)決策結(jié)構(gòu)層次化，企業(yè)財(cái)務(wù)決策權(quán)除監(jiān)事會(huì)行使監(jiān)督職權(quán)外，全部被股東大會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層等財(cái)務(wù)行為主體瓜分，并通過有關(guān)的法律制度和各公司章程，規(guī)定他們各處的財(cái)權(quán)和責(zé)任，使現(xiàn)代企業(yè)財(cái)權(quán)在企業(yè)內(nèi)部具有明顯的層次劃分。
5.財(cái)務(wù)管理信息化
信息化技術(shù)在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的發(fā)展的重要標(biāo)志是財(cái)務(wù)管理信息化在企業(yè)全面的推廣及應(yīng)用。建立以財(cái)務(wù)成本管理為核心的內(nèi)部信息管理系統(tǒng)，是降低采購(gòu)、銷售、管理等各項(xiàng)費(fèi)用的重要措施和保障。企業(yè)要以財(cái)務(wù)成本管理為核心，逐步建立起涉及產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)流程和質(zhì)量控制等完整的企業(yè)內(nèi)部信息管理系統(tǒng)。
企業(yè)通過財(cái)務(wù)管理軟件的應(yīng)用，利用現(xiàn)代化的手段?？梢蕴岣哓?cái)務(wù)工作的效率和質(zhì)量，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，具體表現(xiàn)為：
(1)減輕財(cái)會(huì)人員勞動(dòng)強(qiáng)度，提高財(cái)會(huì)工作效率。
(2)促進(jìn)財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)變。在現(xiàn)代社會(huì)，激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)要求財(cái)務(wù)的職能從簡(jiǎn)單的核算向企業(yè)的管理和決策方向發(fā)展。在手工條件下，廣大財(cái)會(huì)人員被繁重的手工核算工作所包圍。沒有時(shí)間和精力來更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)參與管理、決策的職能；通過財(cái)務(wù)管理軟件的應(yīng)用，財(cái)會(huì)人員解脫了繁重的手工操作，有時(shí)間和精力，也就有條件參與企業(yè)管理與決策，為提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平和提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。
(3)準(zhǔn)確、及時(shí)地提供財(cái)務(wù)信息。手工條件下，由于大量財(cái)務(wù)信息需要進(jìn)行記錄、加工、整理，企業(yè)決策者往往不能準(zhǔn)確及時(shí)地得到財(cái)會(huì)信息，這不利于企業(yè)投資者及其他企業(yè)信息需求者及時(shí)準(zhǔn)確地了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，不利于企業(yè)自身的發(fā)展和社會(huì)對(duì)企業(yè)的監(jiān)督，也不利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者掌握經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的最新情況和存在的問題。而應(yīng)用財(cái)務(wù)管理軟件后，大量的信息都可以及時(shí)記錄、匯總、分析、傳送，保證向企業(yè)管理者和其他信息需求者準(zhǔn)確、及時(shí)地提供財(cái)務(wù)信息。
三、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的困境與原因
1.財(cái)務(wù)制度方面
在企業(yè)的科學(xué)管理體系中,企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié),從規(guī)范企業(yè)的改革促進(jìn)企業(yè)發(fā)展而言,必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)制度體系。而建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度,絕不能因循守舊,絕不能按照計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期形成的思想觀念來進(jìn)行,應(yīng)有一套精密的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行控制。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的首要任務(wù)就是要建立和完善財(cái)務(wù)管理體制。健全公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制機(jī)制。在財(cái)務(wù)管理作為價(jià)值增值的主要手段、財(cái)務(wù)狀況事關(guān)每個(gè)企業(yè)的生存壯大的命脈、財(cái)務(wù)技術(shù)備受社會(huì)各界和每個(gè)企業(yè)關(guān)注的今天,需要我們財(cái)務(wù)專業(yè)在不斷創(chuàng)新的理念下,重新審視財(cái)務(wù)管理的方方面面,尤其應(yīng)注重財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的功能及其在整個(gè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中的地位。現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該視生產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)管理并重,在切實(shí)地搞好生產(chǎn)管理同時(shí)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理,獨(dú)具匠心地挖掘財(cái)務(wù)管理的方法,從財(cái)務(wù)制度的起草、財(cái)務(wù)人員的設(shè)置到各財(cái)務(wù)方法的選用,企業(yè)管理者至始至終都應(yīng)予以重視,切實(shí)完善企業(yè)的財(cái)務(wù)制度體系。
2.管理目標(biāo)方面
沒有設(shè)定或沒有正確設(shè)定企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的第一大問題。比較具有代表性的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)主要有以下幾種:企業(yè)利潤(rùn)最大化、股東財(cái)富最大化、企業(yè)價(jià)值最大化、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論和實(shí)踐,企業(yè)價(jià)值最大化應(yīng)作為財(cái)務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)。企業(yè)在實(shí)際財(cái)務(wù)管理中應(yīng)充分意識(shí)到如何運(yùn)用正的財(cái)務(wù)杠桿利益,當(dāng)企業(yè)投資利潤(rùn)率與負(fù)債利率一致的情況下,企業(yè)是不會(huì)形成財(cái)務(wù)杠桿利益;當(dāng)投資利潤(rùn)率高于舉債利率時(shí),借入資金的存在可提高普通股的每股利潤(rùn),表現(xiàn)為正財(cái)務(wù)杠桿利益。當(dāng)投資利潤(rùn)率低于舉債利率時(shí),則普通股的利潤(rùn)率將低于稅后投資利潤(rùn)率,股東收益下降,表現(xiàn)為負(fù)財(cái)務(wù)杠桿利益.能否靈活地運(yùn)用正的財(cái)務(wù)杠桿利益,限制或消除負(fù)的財(cái)務(wù)杠桿利益是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的途徑。
3.財(cái)務(wù)核算方面
當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的主要問題是企業(yè)財(cái)務(wù)部門中的財(cái)務(wù)核算不真、盈虧不實(shí)、資金配置不合理、資金使用管理失控、違法違紀(jì)較嚴(yán)重等現(xiàn)象。財(cái)務(wù)管理的實(shí)質(zhì)是以價(jià)值形式對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程進(jìn)行綜合性的管理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理由籌資管理、投資管理、損益管理三部分組成,其實(shí)質(zhì)也就是會(huì)計(jì)六要素的管理,企業(yè)的財(cái)務(wù)核算是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)和依據(jù),在財(cái)務(wù)核算中,大多數(shù)企業(yè)嚴(yán)格依據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)制度,對(duì)本企業(yè)各部門以統(tǒng)一的核算方法進(jìn)行核算。在實(shí)際操作中,也有企業(yè)為了小范圍的便利,在會(huì)計(jì)核算方法上存在不規(guī)范做法。那么分析造成這些問題出現(xiàn)的企業(yè)內(nèi)部因素,進(jìn)而在企業(yè)中具體做好資金管理、盈虧管理與綜合管理三方面工作,同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)的外部監(jiān)督制度,使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理達(dá)到最佳優(yōu)化狀態(tài)。這樣,才能達(dá)到增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、提高企業(yè)國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。
4.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中由于各種不確定性因素的影響,使企業(yè)財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離,因而造成蒙受損失的機(jī)會(huì)和可能。在企業(yè)籌集資金過程中,由于公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)使公司未來收益的不確定性、可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降,即企業(yè)在籌資活動(dòng)中,由于使用財(cái)務(wù)杠桿,而可能使企業(yè)所有者的權(quán)益受損,甚至使企業(yè)喪失償債能力,資不抵債,導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的組織和管理過程中的某一方面和某個(gè)環(huán)節(jié)的問題,都可能促使這種風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)閾p失,導(dǎo)致企業(yè)盈利能力和償債能力的降低。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng),一般分為籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、資金回收和收益分配四個(gè)方面,相應(yīng)地,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就分為:籌資風(fēng)險(xiǎn),投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn)。
四、強(qiáng)化現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策
1．加快建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度。企業(yè)體制和財(cái)務(wù)管理有著密切關(guān)系，有什么樣的體制就需要有什么樣的財(cái)務(wù)管理制度。只有建立產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度，才能調(diào)動(dòng)企業(yè)的積極性，才能主動(dòng)做好財(cái)務(wù)管理工作。
2．提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)。只有不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的法制觀念和財(cái)經(jīng)紀(jì)律意識(shí)，讓領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的重要性，意識(shí)到財(cái)經(jīng)紀(jì)律的重要性，意識(shí)到《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的約束性和嚴(yán)肅性，才能使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理由被動(dòng)變主動(dòng)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)共同抓財(cái)務(wù)管理，以提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。
3．提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。財(cái)務(wù)人員不僅要有精深的財(cái)務(wù)核算能力，還要有一定的經(jīng)營(yíng)管理和組織能力；除了精通專業(yè)技能外，還必須有高度的敬業(yè)精神和誠(chéng)信意識(shí)，成為具有綜合職業(yè)能力和現(xiàn)代實(shí)用財(cái)務(wù)管理的復(fù)合型人才。財(cái)務(wù)知識(shí)更新快，要求財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)和后續(xù)教育，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高自身素質(zhì)，以發(fā)揮在財(cái)務(wù)管理中的作用。
4．建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)督體系建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，一是制定加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督的法律法規(guī)。在全面貫徹落實(shí)《會(huì)計(jì)法》和《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的基礎(chǔ)上，按財(cái)政部《關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督的指導(dǎo)意見》的要求，會(huì)同有關(guān)部門研究制定加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督的具體實(shí)施辦法，逐步建立起企業(yè)外部財(cái)務(wù)監(jiān)督與內(nèi)部財(cái)務(wù)約束相結(jié)合的監(jiān)督機(jī)制，把企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)納入法制軌道。二是繼續(xù)幫助和指導(dǎo)企業(yè)健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法，不斷提高企業(yè)自我約束力。各級(jí)部門要根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定，幫助企業(yè)制定內(nèi)部管理辦法，完善包括經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)部門和其他職能部門在內(nèi)的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督管理責(zé)任制。
5．對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員實(shí)施定期輪換崗位制度企業(yè)必須高度重視會(huì)計(jì)輪崗制度，這也是避免會(huì)計(jì)犯錯(cuò)誤和違犯財(cái)經(jīng)紀(jì)律的有效措施。因?yàn)橐粋€(gè)財(cái)務(wù)人員在一個(gè)崗位上的時(shí)間太久就會(huì)熟能生巧，就會(huì)創(chuàng)造自己犯錯(cuò)誤和與自己關(guān)系密切的人提供方便而犯錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)。
6．加大對(duì)財(cái)務(wù)問題的檢查和處罰力度各級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的業(yè)務(wù)部門，如審計(jì)部門、稅務(wù)部門等要加大對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)賬目的檢查和核實(shí)力度，對(duì)于檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題要根據(jù)責(zé)任歸屬，加大對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人和財(cái)務(wù)人員的處罰力度。只有嚴(yán)加檢查和處罰，才能從根本上引起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)工作的重視，才能促使財(cái)務(wù)人員在實(shí)際工作中嚴(yán)格執(zhí)行“會(huì)計(jì)法”和“企業(yè)會(huì)計(jì)制度”，并且不受其他因素干擾而敢于和堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行，避免企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部和其他人員犯錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)。同時(shí)為了避免現(xiàn)實(shí)工作中出現(xiàn)問題時(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部以不懂或不清楚為理由推卸責(zé)任的情況，各級(jí)業(yè)務(wù)主管部門還要加大對(duì)企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，使他們?cè)鰪?qiáng)法制觀念和意識(shí)，自覺遵紀(jì)守法
五、結(jié)束語(yǔ)
總之，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在現(xiàn)代企業(yè)管理中具有舉足輕重的作用，企業(yè)應(yīng)該樹立正確的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，加深對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，通過各種途徑提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)能夠持續(xù)健康的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]苑一出.新時(shí)期完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施.財(cái)經(jīng)界.2010(03).
[2]淡曉微.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益.改革與開放.2010(06).
關(guān)鍵詞：電煤困境；發(fā)電企業(yè)；財(cái)務(wù)績(jī)效；評(píng)價(jià)指標(biāo)
中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）09-0187-02
電力行業(yè)和煤炭行業(yè)存在很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性。電煤困境突出體現(xiàn)在電煤價(jià)格不斷攀升，使得發(fā)電的原材料出現(xiàn)供需不平衡，使得發(fā)電企業(yè)近幾年一直處于虧損狀態(tài)，這種情況威脅著企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。因此，在這種情況下，發(fā)電企業(yè)如何走出電煤困境，不再出現(xiàn)局部地區(qū)的“電荒”現(xiàn)象，這對(duì)于企業(yè)走向更好的績(jī)效和國(guó)計(jì)民生都具有重要意義。如何協(xié)調(diào)好發(fā)電企業(yè)績(jī)效與有限的財(cái)務(wù)資源之間的關(guān)系是關(guān)鍵。本文根據(jù)筆者在皖能合肥發(fā)電有限公司的多年財(cái)務(wù)管理工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從目前我國(guó)電煤困境下企業(yè)的運(yùn)營(yíng)績(jī)效出發(fā)，來探討如何提升發(fā)電企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效，從而提出切實(shí)可行的建議和策略，以期對(duì)于完善我國(guó)發(fā)電企業(yè)運(yùn)營(yíng)策略提供理論和實(shí)踐指導(dǎo)。
一、日前我國(guó)電煤困境下發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效存在問題剖析
在電煤困境下，發(fā)電企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效存在提升的空間，而財(cái)務(wù)績(jī)效又與其評(píng)價(jià)指標(biāo)密切相關(guān)，在分析我國(guó)電煤困境下發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效存在問題及完善對(duì)策時(shí)，需要分析發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)和企業(yè)自身管理水平兩個(gè)方面存在的問題。
（一）發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)不完善
發(fā)電企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效主要體現(xiàn)在發(fā)電企業(yè)在財(cái)務(wù)報(bào)表上，這種財(cái)務(wù)績(jī)效存在一定的局限性，它表現(xiàn)在：企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的狀況由財(cái)務(wù)指標(biāo)反映，但是還存在非財(cái)務(wù)指標(biāo)，它不易通過具體數(shù)值反映出來，且存在相關(guān)數(shù)據(jù)獲取困難的問題。
在進(jìn)行發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效衡量的時(shí)，沒有綜合考慮市場(chǎng)指標(biāo)和會(huì)計(jì)指標(biāo)；會(huì)計(jì)指標(biāo)基于企業(yè)的年報(bào)而產(chǎn)生，考慮的是整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，其年報(bào)數(shù)據(jù)具有易取得的特征，這就決定了會(huì)計(jì)指標(biāo)能被廣泛使用。而市場(chǎng)指標(biāo)的存在使得企業(yè)考慮到了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)結(jié)果的影響，而企業(yè)績(jī)效作為一種結(jié)果，和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)具有較強(qiáng)的相關(guān)性。
（二）發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效變化的核算指標(biāo)不完善
一些發(fā)電企業(yè)利用財(cái)務(wù)指標(biāo)法來分析企業(yè)為擺脫電煤困境而發(fā)生的絕對(duì)控股行為前后企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效的變化，以這些變化來判斷企業(yè)并購(gòu)行為對(duì)發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的影響。這種方法克服了市場(chǎng)因素對(duì)績(jī)效評(píng)估的干擾，但是這種方法也存在一些不足之處，這種方法忽略了發(fā)電企業(yè)對(duì)煤炭企業(yè)絕對(duì)控股后的風(fēng)險(xiǎn)變化，在選取經(jīng)營(yíng)績(jī)效指標(biāo)上也沒有客觀的基準(zhǔn)，且難以剔除其它因素對(duì)發(fā)電企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的影響。另外，發(fā)電企業(yè)的絕對(duì)控股之后可能出現(xiàn)這樣一種情況：一些財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)值發(fā)生了有利的變化，但是變化并沒有體現(xiàn)發(fā)電企業(yè)實(shí)際創(chuàng)造價(jià)值的能力。實(shí)際中，一些發(fā)電企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在絕對(duì)控股煤炭企業(yè)后可能會(huì)遭到人為的破壞。不同的發(fā)電企業(yè)根據(jù)其自身的情況，會(huì)選擇不同的會(huì)計(jì)政策和核算方法，所以用這種方法來評(píng)價(jià)發(fā)電企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效有可能不準(zhǔn)確。
（三）發(fā)電企業(yè)不重視協(xié)同效應(yīng)導(dǎo)致財(cái)務(wù)績(jī)效低下
當(dāng)前一些發(fā)電企業(yè)在對(duì)自身進(jìn)行財(cái)務(wù)狀況評(píng)價(jià)時(shí)，只對(duì)企業(yè)本身的財(cái)務(wù)狀況變化給予關(guān)注，較少與同行業(yè)的平均水平進(jìn)行對(duì)比，這樣不利于全面的了解發(fā)電企業(yè)自身的財(cái)務(wù)情況。例如，發(fā)電企業(yè)在完成絕對(duì)控股煤炭企業(yè)后，應(yīng)該吸取煤炭企業(yè)中較好的管理經(jīng)驗(yàn)，以提升煤炭企業(yè)對(duì)煤炭資源的利用效率，這樣可以較好的解決電煤困境下資源粗放利用的問題，發(fā)電企業(yè)管理技術(shù)層面上的提高將促進(jìn)其財(cái)務(wù)績(jī)效的改善。
（四）發(fā)電企業(yè)未持有閑置的煤炭資源而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效不高
發(fā)電企業(yè)在完成絕對(duì)控股煤炭企業(yè)后，除了可以保證發(fā)電所需的煤炭資源外，還需要持有閑置的煤炭資源，但是現(xiàn)實(shí)中一些發(fā)電企業(yè)沒有對(duì)此給予重視，進(jìn)而無(wú)法為企業(yè)帶來營(yíng)業(yè)外的收益，也就無(wú)法反映企業(yè)的成長(zhǎng)性。發(fā)電企業(yè)的成長(zhǎng)性關(guān)乎其核心競(jìng)爭(zhēng)力，這種成長(zhǎng)性主要取決于作為其主營(yíng)業(yè)務(wù)即發(fā)電的成長(zhǎng)性，而這無(wú)法通過利潤(rùn)總額或凈利潤(rùn)的增長(zhǎng)率得到反映。
（五）負(fù)債資本和權(quán)益資本的比例關(guān)系失衡惡化了企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效
發(fā)電企業(yè)的償債能力的提高主要取決于在絕對(duì)控股煤炭企業(yè)后，發(fā)電企業(yè)的負(fù)債資本和權(quán)益資本的比例關(guān)系是否合理。資產(chǎn)負(fù)債率可以衡量發(fā)電企業(yè)的長(zhǎng)期償債能力和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要指標(biāo)。一些發(fā)電企業(yè)不重視這個(gè)比例關(guān)系的合理性，其資產(chǎn)負(fù)債率要么過高，要么過低，并沒有達(dá)到適度的水平。資產(chǎn)負(fù)債率過高使得發(fā)電企業(yè)債務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，使其面臨著較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如資金鏈斷裂等。過低的資產(chǎn)負(fù)債率使得發(fā)電企業(yè)沒有利用財(cái)務(wù)杠桿獲得較高的收益，這都不符合發(fā)電企業(yè)的根本利益。
二、若干提高發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的對(duì)策和建議
（一）完善發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)
在發(fā)電企業(yè)的具體運(yùn)營(yíng)管理中，應(yīng)綜合考慮市場(chǎng)指標(biāo)和會(huì)計(jì)指標(biāo)，應(yīng)該將二者結(jié)合起來，才能全面的評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效。以往對(duì)于發(fā)電企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)指標(biāo)的評(píng)價(jià)，而財(cái)務(wù)指標(biāo)反映的只是去年的績(jī)效，并不能提供創(chuàng)造未來價(jià)值的動(dòng)因。非財(cái)務(wù)指標(biāo)則相反，他們往往是面向未來的。這些指標(biāo)的改善需要管理層付出多年的努力，同時(shí)一旦上述指標(biāo)順利完成，將明顯改善公司財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)。在具體的非財(cái)務(wù)指標(biāo)設(shè)計(jì)時(shí)候，需要考慮為獲得長(zhǎng)期成功而應(yīng)當(dāng)采取的必要行動(dòng)，也即企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，還要聯(lián)系財(cái)務(wù)績(jī)效與股東價(jià)值，將財(cái)務(wù)報(bào)告和非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合才能更好地反映公司股東長(zhǎng)期價(jià)值的增長(zhǎng)情況。
（二）完善發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效變化的核算指標(biāo)
電煤困境下發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效提升事關(guān)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，在具體的運(yùn)營(yíng)管理中，要重視企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的變化，并關(guān)注并購(gòu)行為前后的風(fēng)險(xiǎn)變化；在選取經(jīng)營(yíng)績(jī)效指標(biāo)上，要和同行業(yè)的其他企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，制定更為客觀的基準(zhǔn)，分離出其他因素對(duì)發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的影響。除此之外，要將會(huì)計(jì)科目上的人為操縱行為對(duì)發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)的影響控制在短期內(nèi)，從而更多的體現(xiàn)財(cái)務(wù)指標(biāo)法進(jìn)行發(fā)電企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)的合理性。
（三）重視協(xié)同效應(yīng)改善發(fā)電企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效
發(fā)電企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)的實(shí)現(xiàn)，需要注意在完成對(duì)煤炭企業(yè)并購(gòu)基礎(chǔ)上保持其已有優(yōu)勢(shì)或者克服其弱點(diǎn)，防止可能的文化沖突，特別是權(quán)力沖突以及由此而導(dǎo)致的對(duì)發(fā)電企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的損害，做好充分的準(zhǔn)備；在保存目標(biāo)公司的文化和為了實(shí)現(xiàn)并購(gòu)目標(biāo)而促進(jìn)雙方建立相互依賴關(guān)系之間，保持必要的平衡。
發(fā)電企業(yè)在絕對(duì)控股煤炭企業(yè)后，要重視在管理上的協(xié)同效應(yīng)，要提升管理效率，降低成本費(fèi)用。要注重培養(yǎng)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的管理人才，注重吸收煤炭行業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)和利用資源的效率，在完成并購(gòu)后，以達(dá)到兩部門企業(yè)文化的良好融合，提高人員素質(zhì)及管理效率，改善發(fā)電企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效。
（四）持有閑置的煤炭資源改善發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效
發(fā)電企業(yè)持有的煤炭資源，也是企業(yè)資產(chǎn)管理水平的體現(xiàn)，這種管理理念將直接影響到發(fā)電企業(yè)的盈利能力，這也會(huì)給發(fā)電企業(yè)的股價(jià)帶來正面的影響，因?yàn)橐坏┌l(fā)電企業(yè)手中擁有了足夠的原材料，會(huì)給投資者帶來積極的市場(chǎng)信號(hào)，相應(yīng)地，其市場(chǎng)價(jià)值將會(huì)得到增加，從而發(fā)電企業(yè)的股東權(quán)益也會(huì)實(shí)現(xiàn)最大化。
充分利用閑置資源事關(guān)資源是否浪費(fèi)。為此，只有不斷加快信息化平臺(tái)建設(shè)步伐，通過互聯(lián)網(wǎng)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策、資源共享和高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
（五）重視負(fù)債資本和權(quán)益資本的比例關(guān)系
一般地，發(fā)電企業(yè)可以通過速動(dòng)比率來衡量其的短期償債能力，高速動(dòng)比率意味著發(fā)電企業(yè)擁有較強(qiáng)的短期償債能力，相應(yīng)地，低速動(dòng)比率則意味著發(fā)電企業(yè)可能面臨較大的償債風(fēng)險(xiǎn)。因此，發(fā)電企業(yè)存在大量的資金雖然會(huì)讓企業(yè)在短期債務(wù)上獲得安全感，但是這是以占用大量閑置資金為代價(jià)而實(shí)現(xiàn)的，這會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)的低效率，不利于改善企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效，為此，要保持發(fā)電企業(yè)負(fù)債資本和權(quán)益資本達(dá)到一個(gè)合理的比例關(guān)系，就需要研究和分析發(fā)電企業(yè)的速動(dòng)比率，使其保持在一個(gè)合理的、利于企業(yè)最大化利用自身資金的水平上。
關(guān)鍵詞：新時(shí)期；財(cái)會(huì)會(huì)計(jì)管理；困境及優(yōu)化路徑
近年來，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)一片良好，在市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)的形成與壯大的歷程中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。新時(shí)期下，要想全面增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須要加大對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的重視力度，以優(yōu)化企業(yè)資金運(yùn)作，提高經(jīng)營(yíng)效益。然而，在實(shí)際生活中，由于受到傳統(tǒng)財(cái)會(huì)管理模式、制度建設(shè)、人員素質(zhì)等多種因素的影響，企業(yè)在開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的過程中仍然無(wú)可避免地存在許多不容忽視的問題，這些問題的存在使得了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的綜合水平難以在該領(lǐng)域中占據(jù)最佳位置。鑒于此，新時(shí)期下，企業(yè)必須認(rèn)真面對(duì)當(dāng)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理面臨的困境，對(duì)財(cái)會(huì)管理的創(chuàng)新和發(fā)展進(jìn)行探索，并找出優(yōu)化路徑，以幫助企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)取得發(fā)展空間，確保企業(yè)得以長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展。
一、新時(shí)期下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理面臨的困境
1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制制度存在漏洞
伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，國(guó)內(nèi)的絕大多數(shù)企業(yè)都對(duì)各項(xiàng)制度進(jìn)行了改革、完善和升級(jí)。然而，就財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度來說，部分企業(yè)雖然針對(duì)此項(xiàng)管理工作制定了相應(yīng)的制度條例，但是統(tǒng)籌能力不足，并沒有針對(duì)資金管理工作構(gòu)建相適應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制制度。還有一些公司，雖然考慮了資金管理的風(fēng)險(xiǎn)問題，但是在開展風(fēng)險(xiǎn)控制管理工作時(shí)，遠(yuǎn)瞻性不足，只是建立了短期的財(cái)會(huì)控制制度目標(biāo)，并沒有建立長(zhǎng)期性的戰(zhàn)略規(guī)劃。顯而易見，企業(yè)所制定的欠缺完善和規(guī)范性的財(cái)會(huì)管理制度，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中存在多方面的漏洞，不僅會(huì)影響到財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性，還會(huì)嚴(yán)重影響到企業(yè)管理工作的開展。
2.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量低下
企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作貫穿于企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，會(huì)涉及到大量的資金數(shù)據(jù)信息，而這些財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息會(huì)受到許多無(wú)法預(yù)知因素的影響，進(jìn)而導(dǎo)致信息失真、不可靠等。而現(xiàn)階段導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量低下的因素主要來源于：財(cái)會(huì)管理人員綜合素質(zhì)不高、企業(yè)高層管理人員和領(lǐng)導(dǎo)分子對(duì)財(cái)會(huì)管理工作的重視力度不足、財(cái)會(huì)信息溝通渠道不暢通等。以上因素都是影響企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息真實(shí)性和可靠性的重要因素，并影響了財(cái)會(huì)管理工作的開展，嚴(yán)重降低了財(cái)會(huì)管理工作的實(shí)效性。
3.財(cái)會(huì)管理信息缺乏統(tǒng)一架構(gòu)
伴隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)人員也大幅度增加，管理層人員和領(lǐng)導(dǎo)也不斷增多，企業(yè)對(duì)于信息的綜合性、時(shí)效性的要求也越來越高。然而，由于企業(yè)在管理上缺乏了統(tǒng)一的信息架構(gòu)，使得信息在流轉(zhuǎn)的過程中速度緩慢，不同部門之間也以此發(fā)生矛盾和沖突。就財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作而言，企業(yè)各部門單位的資金數(shù)據(jù)始終無(wú)法統(tǒng)一到指定的財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行核算，不僅增加了工作人員的工作量，而且還會(huì)引發(fā)工作失誤，降低數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性和可靠性，這無(wú)疑會(huì)增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的難度，降低財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理有效性。
4.信息技術(shù)應(yīng)用水平低下
現(xiàn)代化信息技術(shù)自身所具備的信息化、智能化特征無(wú)疑是在一定程度上提升了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理效率，與此同時(shí)，信息化技術(shù)的深入應(yīng)用也使得企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)具有了一定的危險(xiǎn)性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理管理的全程，其所涉及到大量的數(shù)據(jù)信息，這些數(shù)據(jù)信息都需要進(jìn)行加密處理，才能預(yù)防數(shù)據(jù)信息丟失，重要資料泄露。然而，現(xiàn)階段的絕大多數(shù)企業(yè)在建立會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)時(shí)兼顧面不足，使得系統(tǒng)存在明顯的安全管理風(fēng)險(xiǎn)，管理機(jī)制缺失、管理權(quán)限設(shè)置不明確等問題日益突出，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息得不到有效保護(hù)。
二、新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的優(yōu)化途徑
1.明確企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理新理念
管理的變革不僅是企業(yè)生存發(fā)展的前提基礎(chǔ)，更是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)謀取生存空間的需要，同樣的，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也必須跟隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境的變化而變化，以保持一種動(dòng)態(tài)的、與時(shí)展相接軌的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。首先，企業(yè)要立足發(fā)展實(shí)際，對(duì)財(cái)會(huì)管理工作當(dāng)前面臨的困境、未來發(fā)展方向以及發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，并進(jìn)入市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，而掌握行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，從而做出前瞻性預(yù)測(cè)，這樣企業(yè)才能把日常的財(cái)會(huì)管理事務(wù)工作化繁為簡(jiǎn)，高瞻遠(yuǎn)矚地設(shè)計(jì)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的創(chuàng)新管理。同時(shí)，企業(yè)在制定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理規(guī)劃時(shí)要以企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略方針為指導(dǎo)，以未來發(fā)展規(guī)劃所規(guī)定的目標(biāo)為方向，根據(jù)市場(chǎng)需要對(duì)管理模式進(jìn)行調(diào)整、創(chuàng)新思路。
2.構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理新制度
制度是建立良好秩序，規(guī)范員工行為的依據(jù)，同時(shí)也是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理活動(dòng)的基礎(chǔ)和保障。在當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中，缺乏健全的財(cái)會(huì)管理制度體系是一個(gè)嚴(yán)重的弊端，同時(shí)也導(dǎo)致了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的混亂，嚴(yán)重影響了企業(yè)資金管理工作的正常運(yùn)作。為此，企業(yè)必須要從制度建設(shè)入手，針對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)會(huì)管理制度不完善的實(shí)際情況，及時(shí)采取相應(yīng)的策略加以完善，以構(gòu)建新的管理制度，推動(dòng)企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作獲得新的發(fā)展空間，取得更大的突破。
3.全面深化企業(yè)的預(yù)算管理
預(yù)算管理在企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中占據(jù)著至關(guān)重要的地位，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說，在未來的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中必須要高度重視預(yù)算管理工作，并全面深化落實(shí)，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的有效管理。為此，一方面企業(yè)應(yīng)健全全面預(yù)算組織體系，調(diào)動(dòng)各部門單位的參與積極性，在全體員工的配合與努力下有效協(xié)同地開展預(yù)算管理活動(dòng)，并實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)預(yù)算，不斷健全和完善，以保證全面預(yù)算管理的深入實(shí)行。另一方面，企業(yè)要制定預(yù)算管理手冊(cè)，對(duì)預(yù)算管理的標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則進(jìn)行細(xì)化，明確資金的配置保準(zhǔn)，以更好地完善預(yù)算管理體系，確保其得以全面深化落實(shí)。
4.建設(shè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理信息化體系
一間企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展與財(cái)會(huì)活動(dòng)緊密相連，是一個(gè)無(wú)法分割的系統(tǒng)工程，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的一個(gè)重要內(nèi)容是匯集各類信息，綜合分析比較，以便于決策。為此，務(wù)必要使會(huì)計(jì)電算化貫穿到信息管理的全過程，使之成為實(shí)現(xiàn)管理信息化建設(shè)的支撐。這樣一來，相關(guān)人員就可以充分利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，構(gòu)建智能化、科技化的可操作技術(shù)平臺(tái)，進(jìn)而逐步實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化建設(shè)。除此之外，加大會(huì)計(jì)軟件信息資源的開發(fā)和建設(shè)力度。信息資源的建設(shè)必須要以現(xiàn)代化理念為指導(dǎo)，對(duì)會(huì)計(jì)信息資源進(jìn)行合理規(guī)劃、統(tǒng)籌安排，做好財(cái)會(huì)信息的收集以及管理軟件的開發(fā)。
5.加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的培訓(xùn)
為適應(yīng)市場(chǎng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化趨勢(shì)，企業(yè)財(cái)會(huì)管理人員必須具備獨(dú)到的時(shí)代認(rèn)識(shí)和較高的專業(yè)素養(yǎng)，才能滿足時(shí)代的發(fā)展需要。為此，一方面，企業(yè)內(nèi)部要建立完善的人才培育機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)管理人員的培訓(xùn)工作，通過培訓(xùn)提升員工的能力和素養(yǎng)，為他們的發(fā)展、成長(zhǎng)、進(jìn)步創(chuàng)造平臺(tái)和條件。同時(shí)，還要培養(yǎng)財(cái)會(huì)人員的職業(yè)精神，增強(qiáng)他們的職業(yè)責(zé)任感和使命感，要求各工作人員要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，從自身所處崗位的實(shí)際工作情況出發(fā)，創(chuàng)造性地開展工作。
三、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作是企業(yè)內(nèi)部管理體系的重要組成內(nèi)容，企業(yè)要想提升自身在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就必須重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的創(chuàng)新發(fā)展。為此，企業(yè)應(yīng)要把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作納入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)，針對(duì)其中存在的問題進(jìn)行全面客觀的分析，進(jìn)而加以改進(jìn)，找出脫離管理困境的優(yōu)化途徑，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而確保企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)占據(jù)發(fā)展地位，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展壯大。
參考文獻(xiàn)：
[1]劉經(jīng)華.試論企業(yè)會(huì)計(jì)管理存在的問題及對(duì)策[J].China's Foreign Trade，2012（04）.
[2]佟勝旺.論新時(shí)期企業(yè)強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理工作的有益探索[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2013（03）.
關(guān)鍵詞:建材企業(yè);資金困境;財(cái)務(wù)管理;策略
一、建材企業(yè)特點(diǎn)
當(dāng)前大多數(shù)建材企業(yè)都屬于生產(chǎn)型企業(yè)，日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有流程性，筆者將建材企業(yè)的特點(diǎn)主要概括為三個(gè)方面:連續(xù)性、過程嚴(yán)格性、庫(kù)存周期性。展開來講，正因?yàn)榻ú钠髽I(yè)基本屬于有流程的生產(chǎn)企業(yè)，因此在生產(chǎn)環(huán)節(jié)都是持續(xù)不斷的，具有連續(xù)性。對(duì)于企業(yè)來說，穩(wěn)定成熟的工藝也是生產(chǎn)連續(xù)的保證，讓生產(chǎn)加工有序進(jìn)行，車間的生產(chǎn)設(shè)備、裝置、物料也根據(jù)固定的生產(chǎn)工藝進(jìn)行著，保證產(chǎn)品最終變成成品。第二個(gè)方面，建材企業(yè)的生產(chǎn)過程是需要嚴(yán)格控制的，在連續(xù)的生產(chǎn)過程中，每一道工藝程序都需要嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)，除了確保生產(chǎn)環(huán)節(jié)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，還要確保成品的質(zhì)量。第三個(gè)方面，建材企業(yè)的庫(kù)存商品具有周期性。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，只要設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)就要連續(xù)不中斷，除非設(shè)備需要維修或固定檢查，否則整個(gè)生產(chǎn)線都不能停擺。此外，對(duì)于建材企業(yè)生產(chǎn)的成品來說，一般具有銷售淡旺季，在淡季的時(shí)候，庫(kù)存商品就多，并且伴隨而來的就是資金周轉(zhuǎn)問題，而到了旺季就會(huì)緩解，因此就要求企業(yè)針對(duì)生產(chǎn)和銷售的周期性進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃和資金管理的調(diào)整。
二、建材企業(yè)資金管理存在的問題
(一)財(cái)務(wù)管理方式亟待提升
縱觀當(dāng)前建材企業(yè)，有些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平還不高，采用著傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式，財(cái)務(wù)管理方面沒有與時(shí)俱進(jìn)，還采用著傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)表的方式向上反映，或者口頭匯報(bào)的方式，但是這種方式很難反映企業(yè)真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況，人為改動(dòng)的可能性比較大，有可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息失真，報(bào)表虛假的問題，并且有很多財(cái)務(wù)人士也人為，對(duì)于建材企業(yè)來說單憑財(cái)務(wù)報(bào)表很難真實(shí)的反映企業(yè)的真實(shí)資金和財(cái)務(wù)管理情況，也難以讓上級(jí)看到企業(yè)真實(shí)的問題。如果企業(yè)不能建立完善的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，就難以避免財(cái)務(wù)信息傳遞過程中的失真問題。
(二)缺乏資金的監(jiān)管
建材企業(yè)由于成品銷售存在淡旺季，因此資金的監(jiān)管對(duì)于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展來說非常重要，有些企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目資金缺乏有效的判斷和控制，審計(jì)監(jiān)督人員時(shí)常打馬虎眼，在管理手段和方式上不盡科學(xué)，且缺乏切實(shí)可行的考核方法。建材企業(yè)的項(xiàng)目都是由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，且較分散，如果缺乏資金監(jiān)管的管理制度，項(xiàng)目經(jīng)理有可能為了自身利益危害企業(yè)資金安全，做出危害企業(yè)發(fā)展利益的事情。雖然很多企業(yè)加強(qiáng)了資金的管控，也明確了管理制度，但是監(jiān)管的效果甚微，且企業(yè)逐級(jí)上報(bào)的方式，讓資金管理的真實(shí)性無(wú)法保證，一些監(jiān)管行為缺乏實(shí)際意義。
(三)履約保證金收回存隱患
依照我國(guó)對(duì)建材企業(yè)的相關(guān)規(guī)定，企業(yè)投標(biāo)中標(biāo)后，需要繳納相應(yīng)的保證金，無(wú)法上繳的單位，建設(shè)單位就會(huì)視為企業(yè)自動(dòng)放棄這次合作機(jī)會(huì)，投標(biāo)也就失去了意義。因此，對(duì)于建材單位來說，中標(biāo)后都會(huì)及時(shí)集齊資金，及時(shí)繳納給建設(shè)方。但是問題在于，一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目往往需要等到工程完全驗(yàn)收后才算完成，也就是保證金要到那時(shí)才會(huì)返還，現(xiàn)實(shí)問題是雙方合同中一般對(duì)驗(yàn)收時(shí)間沒有詳細(xì)規(guī)定，建設(shè)單位常常拖著不驗(yàn)收，建材單位保證金遲遲不能收回，企業(yè)的資金管理存在隱患。
(四)投資項(xiàng)目失誤
除了上述存在問題之外，當(dāng)前很多建材企業(yè)還存在的一大問題就是過分看重社會(huì)效益，注重“名譽(yù)”，沒有充分考慮到投資項(xiàng)目可能帶來的資金風(fēng)險(xiǎn)，也沒有充分考慮到自身資金的可承受能力。特別是在投標(biāo)過程中，很多建材企業(yè)為了吸引客戶，不根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況大批購(gòu)置添設(shè)新設(shè)備，做出超出自身能力的承諾，在項(xiàng)目完工后，花費(fèi)高額資金的設(shè)備就閑置了，造成浪費(fèi)。且很多建材企業(yè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，沒有對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行充分考察，一旦投資失誤，就可能讓企業(yè)出現(xiàn)資金困境。
三、建材企業(yè)走出資金困境的財(cái)務(wù)管理策略
(一)衡量投資項(xiàng)目的可行性
建材企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中，項(xiàng)目投標(biāo)是時(shí)常發(fā)生的行為，對(duì)于項(xiàng)目的選擇，企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)清自身實(shí)力，找準(zhǔn)自身的定位，選擇適合自身發(fā)展的投資項(xiàng)目，避免出現(xiàn)較大的資金風(fēng)險(xiǎn)。在項(xiàng)目追蹤方面，企業(yè)要在選擇投資項(xiàng)目之前就研究清楚自身產(chǎn)品的情況，對(duì)于可能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益進(jìn)行評(píng)估，檢查自身的設(shè)備情況，并對(duì)方案進(jìn)行探討和選擇。除了預(yù)估項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益之外，還要加強(qiáng)技術(shù)上的研究，對(duì)項(xiàng)目的可行性、建設(shè)條件的可能性、技術(shù)的相關(guān)性等作出討論，衡量投資項(xiàng)目的可行性，避免投資失敗背上沉重債務(wù)，出現(xiàn)企業(yè)資金困境。
(二)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資金預(yù)算
對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來說，資金預(yù)算管理都是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的一個(gè)大項(xiàng)，對(duì)于建材企業(yè)更是如此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到資金管理的重要作用，建立適合自身的科學(xué)、完善的預(yù)算管理體系，加強(qiáng)資金管理。一般企業(yè)的預(yù)算管理有編制、審核、執(zhí)行、分析考核這樣幾個(gè)方面，且體系編制要逐級(jí)審批，一經(jīng)最終確定，就要成為參與企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的重要依據(jù)，任何人不得隨意更改，如果確實(shí)有特殊情況需要變更的，也要逐級(jí)上報(bào)，展現(xiàn)嚴(yán)格的審批制度。嚴(yán)格的考核監(jiān)督可以確保企業(yè)預(yù)算管理體系的開展，企業(yè)負(fù)責(zé)人要重視各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督和控制，嚴(yán)格監(jiān)控企業(yè)的現(xiàn)金流量情況，并也采用預(yù)算管理的辦法。建材企業(yè)要認(rèn)識(shí)到經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中哪些環(huán)節(jié)是重中之重，哪些環(huán)節(jié)可以暫緩，按照輕重緩解的原則開展經(jīng)營(yíng)任務(wù)，此外，一個(gè)企業(yè)要有正常的資金管理才能確保擁有活資金，方便各個(gè)下屬單位資金的統(tǒng)籌調(diào)配，確保資金合理應(yīng)用。
(三)增強(qiáng)資金集中管理，提升管理效率
點(diǎn)多面廣是建材企業(yè)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，建材生產(chǎn)的地點(diǎn)分散，銀行賬戶也多，資金的管理效率較低。建材企業(yè)應(yīng)該建立健全企業(yè)的結(jié)算中心制度，加強(qiáng)對(duì)資金的集中管理。例如:可以利用網(wǎng)上銀行的相關(guān)業(yè)務(wù)，將分散的項(xiàng)目銀行賬戶聯(lián)系起來，這樣既能將分散的資金集中起來，保證重點(diǎn)支付，使各個(gè)下屬單位的資金集中于總賬戶上，保證了建材企業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目所需要的資金，又能加速資金周轉(zhuǎn)，減少資金的在途時(shí)間，還能利用企業(yè)內(nèi)部各個(gè)單位在使用資金上的時(shí)間差，內(nèi)部進(jìn)行資金的余缺調(diào)劑，提高企業(yè)應(yīng)對(duì)突發(fā)支付的能力。
(四)加強(qiáng)企業(yè)日常資金的管理
建材企業(yè)應(yīng)該將現(xiàn)金流量的管理滲透到企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對(duì)資金的日常管理，嚴(yán)格把好現(xiàn)金流量的收入和支付關(guān)口，對(duì)企業(yè)籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的現(xiàn)金流量進(jìn)行嚴(yán)格的管理。第一，建材企業(yè)應(yīng)當(dāng)將視線主要放到在建項(xiàng)目上，看這些項(xiàng)目的資金是不是能及時(shí)、順利收回，找到實(shí)際資金情況和之前預(yù)算情況的出入，并分析原因在哪，確?？茖W(xué)的有效使用資金。第二，企業(yè)要對(duì)原材料和庫(kù)存商品進(jìn)行定期盤點(diǎn)，清楚企業(yè)自身的資金和成品的周轉(zhuǎn)速度，避免出現(xiàn)囤貨和積壓的情況，也能避免資金占用引發(fā)的企業(yè)資金困境。
四、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，企業(yè)的資金就好比企業(yè)的血液，資金管理的好壞將直接關(guān)系到企業(yè)發(fā)展與生死存亡，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的綜合體現(xiàn)，對(duì)于建材企業(yè)來說，認(rèn)清自身企業(yè)的性質(zhì)和特點(diǎn)，做好資金管理，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)作有十分積極的作用。企業(yè)每個(gè)部門都應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到資金管理的重要性，加強(qiáng)事前和事中控制，更新財(cái)務(wù)管理觀念，既抓好生產(chǎn)，也要搞好管理，這樣才能避免企業(yè)產(chǎn)生資金困境。
作者:張曉鵬 單位:濟(jì)南魯新新型建材股份有限公司
參考文獻(xiàn):
［1］李海霞.建材企業(yè)走出資金困境的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略［J］.商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2011，18:50－51.
［2］季秀杰.后金融危機(jī)時(shí)期我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的困境及創(chuàng)新策略［J］.綠色財(cái)會(huì)，2011，09:3－4.
［3］于子桐.淺談緊縮環(huán)境下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的困境及應(yīng)對(duì)策略［J］.現(xiàn)代營(yíng)銷(學(xué)苑版)，2012，10:151.
［4］田曉娟.財(cái)務(wù)困境的防范及應(yīng)對(duì)研究［D］.四川大學(xué)，2006.
［5］汪立生.企業(yè)走出資金困境的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略思考［J］.中外企業(yè)家，2015，22:127.
［6］沈俊.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)機(jī)理及控制研究［D］.武漢理工大學(xué)，2011.
［7］權(quán)思勇.創(chuàng)新型企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)研究［D］.東華大學(xué)，2012.
［8］胡翠萍.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)機(jī)理研究［D］.武漢理工大學(xué)，2012.
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)困境；投資；異常
中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2012）18-0140-01
1 財(cái)務(wù)困境企業(yè)的異常投資行為
財(cái)務(wù)困境（Financial distress）又稱為財(cái)務(wù)危機(jī)，是企業(yè)在發(fā)展中面臨的一種特殊財(cái)務(wù)狀況，其最為嚴(yán)重的情況就是破產(chǎn)，此時(shí)，企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理會(huì)面臨諸多困難，同時(shí)企業(yè)的投資行為也偏離正常。導(dǎo)致這一結(jié)果的最直接原因是企業(yè)支付能力的喪失。
1.1 從一般股份制企業(yè)分析債務(wù)人與債權(quán)人在財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)的矛盾和沖突出發(fā) 從問題方面看，財(cái)務(wù)困境企業(yè)的股價(jià)多大幅下跌，其股權(quán)實(shí)際價(jià)值相當(dāng)?shù)汀４藭r(shí)股東會(huì)從事冒險(xiǎn)的投資行為，即“復(fù)蘇賭注”。這種冒險(xiǎn)投資成功的機(jī)會(huì)甚微，但一旦成功獲利頗豐，且收益大部分歸股東，若投資失敗，大部分損失將由債權(quán)人承擔(dān)，即通過冒險(xiǎn)投資，以債權(quán)人承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、股東享受權(quán)益的方式將企業(yè)財(cái)富進(jìn)行轉(zhuǎn)移。這就是財(cái)務(wù)困境企業(yè)股東的資產(chǎn)替代動(dòng)機(jī)。
從期權(quán)定價(jià)模型來看，財(cái)務(wù)困境企業(yè)在破產(chǎn)的危險(xiǎn)下，在企業(yè)面臨一個(gè)獲利投資項(xiàng)目時(shí)，股東必須損害自己的利益從自己私人財(cái)富籌措所需資金。因此，股東一般不進(jìn)行大規(guī)模的新資金注入，而是采用多種途徑如發(fā)放股息等，減少企業(yè)資產(chǎn)，增加股東利益，將企業(yè)資金轉(zhuǎn)移出去，以保護(hù)自身的利益。其后果是直接導(dǎo)致企業(yè)債權(quán)人承擔(dān)了損失，使得企業(yè)陷入更深的財(cái)務(wù)危機(jī)。
1.2 從國(guó)有企業(yè)以及由國(guó)有企業(yè)改制的股份制企業(yè)債務(wù)人與債權(quán)人在財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)的矛盾和沖突出發(fā) 我國(guó)國(guó)有企業(yè)高負(fù)債現(xiàn)象普遍存在。這些企業(yè)為了擺脫財(cái)務(wù)危機(jī)，往往通過兼并、破產(chǎn)等方式，逃避銀行債務(wù)，使得銀行信貸資金損失慘重；企業(yè)通過債轉(zhuǎn)股等手段，將企業(yè)債務(wù)轉(zhuǎn)嫁。不少企業(yè)將兼并、破產(chǎn)和債轉(zhuǎn)股作為逃避債務(wù)的機(jī)會(huì)，增大金融風(fēng)險(xiǎn)，惡化了信用環(huán)境。
與此同時(shí)，國(guó)有企業(yè)在面臨投資機(jī)會(huì)時(shí)，經(jīng)常以國(guó)家資金或銀行貸款進(jìn)行高風(fēng)險(xiǎn)投資，造成了國(guó)家這個(gè)最大的債權(quán)人被國(guó)有企業(yè)綁架，以致企業(yè)不斷獲得貸款，國(guó)家及國(guó)有銀行的非企業(yè)性經(jīng)營(yíng)進(jìn)一步加劇了這種惡性循環(huán)。
2 導(dǎo)致財(cái)務(wù)困境企業(yè)異常投資的原因
產(chǎn)生這些問題的原因有兩個(gè)：
2.1 企業(yè)利益分配、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)不均衡，高風(fēng)險(xiǎn)的債權(quán)人的權(quán)益得不到保障 根據(jù)學(xué)說，當(dāng)企業(yè)向債權(quán)人借入資金后，形成借款契約，這種交易的合約不完備，那么承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的債權(quán)人（委托人）與選擇行動(dòng)的債務(wù)人（人）之間就形成了委托關(guān)系。借款合同一旦成為事實(shí)，股東就可能通過管理者為自身利益而傷害債權(quán)人的利益，這是因?yàn)橐环矫鎮(zhèn)鶛?quán)人具有優(yōu)先但固定的收益索償權(quán)，在企業(yè)破產(chǎn)時(shí)財(cái)產(chǎn)的優(yōu)先索償權(quán)，而股東對(duì)企業(yè)剩余資產(chǎn)具有無(wú)限的索償權(quán)，但對(duì)債務(wù)卻只承擔(dān)有限責(zé)任。這使得股東在企業(yè)破產(chǎn)時(shí)具有不必償付全部債務(wù)的權(quán)利，即對(duì)極端不利的損失享有最低保證，而對(duì)極端有利的獲利則沒有限制。因此導(dǎo)致了企業(yè)投資的偏移。對(duì)國(guó)有企業(yè)而言，企業(yè)管理者實(shí)施著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，造成國(guó)家這個(gè)企業(yè)所有者缺位，經(jīng)營(yíng)者實(shí)際上支配了企業(yè)的財(cái)產(chǎn)，而不受所有權(quán)的最終約束，即所謂“內(nèi)部人控制”，這使國(guó)有股權(quán)形同虛設(shè)。在這種情況下，國(guó)家一旦將資金注入到企業(yè)中，就完全抵押給了企業(yè)。
2.2 借貸雙方信息不對(duì)稱 由于貸款者和借款者之間的信息不對(duì)稱，借貸活動(dòng)中存在著以債務(wù)人占有私人信息為特征的信息不對(duì)稱現(xiàn)象，債務(wù)人比處于企業(yè)外部的債權(quán)人如個(gè)體投資者和銀行中介等更了解企業(yè)的狀況，也掌握更多有關(guān)他投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)、收益情況，由此可能導(dǎo)致在借貸簽約前后發(fā)生“逆向選擇”。在貸款前，貸款者會(huì)預(yù)計(jì)到借款者在取得資金后會(huì)傾向于選擇對(duì)自己有利的高風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)策略,從而給貸款者造成潛在的損失，并且貸款者無(wú)法對(duì)借款人的信用質(zhì)量和債務(wù)償還概率做出可靠的判斷，也不能正確比較眾多借款人之間的信用質(zhì)量，因此貸款者就不會(huì)購(gòu)買借款者發(fā)行的債券或者根據(jù)過去平均信息，平均信用質(zhì)量決定貸款條件。在這種情況下，信用質(zhì)量比較高的，給貸款者帶來較小損失的借款者認(rèn)為按照平均水平取得資金不劃算，從而不愿意按照這個(gè)貸款利率從外部市場(chǎng)取得資金，這些對(duì)貸款者來說條件優(yōu)越的借款者因?yàn)榈貌坏劫J款而退出市場(chǎng)，從而使市場(chǎng)上的借款者的整體素質(zhì)下降。
3 企業(yè)投資行為異常的策略研究
3.1 建立有效的信息系統(tǒng)，規(guī)范和完善企業(yè)信息披露制度 建立低成本的信息公開制度，可使得企業(yè)私有信息公開，改善企業(yè)與債權(quán)人之間的信息分布狀況，降低信息不對(duì)稱程度。信息的獲取渠道可以是企業(yè)披露的信息外，還可以通過專門的信息提供機(jī)構(gòu)，如上海、深圳證券交易所定期公布的上市公司信息評(píng)級(jí)結(jié)果。
3.2 加強(qiáng)對(duì)債務(wù)契約的簽訂、執(zhí)行等審查和監(jiān)督工作 在契約中描述出與交易有關(guān)的未來可能出現(xiàn)的狀態(tài)以及在每種狀態(tài)下簽約各方應(yīng)承擔(dān)的權(quán)利和責(zé)任，委托人希望人能按照他所期望的效用來行動(dòng)，并能根據(jù)觀測(cè)到的信息對(duì)人的行為進(jìn)行獎(jiǎng)懲或規(guī)范。為了防止道德風(fēng)險(xiǎn)，我們可以通過制度安排，來規(guī)范經(jīng)濟(jì)人的行為，激勵(lì)經(jīng)濟(jì)人的行為，從而可以減少道德風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)債權(quán)人來說，一方面由于其與債務(wù)人存在的利益沖突，這意味著債權(quán)人希望債務(wù)人多付出努力，而債務(wù)人希望少付出努力。因此債權(quán)人必須給債務(wù)人提供足夠的激勵(lì)，否則債務(wù)人不會(huì)如債權(quán)人希望的那樣；另一方面在簽訂債務(wù)契約或合同時(shí)，應(yīng)對(duì)契約條款進(jìn)行反復(fù)推敲，充分考慮未來可能出現(xiàn)的各種狀況從而對(duì)借款企業(yè)的行為進(jìn)行種種限制。
3.3 通過聲譽(yù)制度加強(qiáng)對(duì)管理者行為的約束 對(duì)于企業(yè)管理者來說由于聲譽(yù)是經(jīng)理人員長(zhǎng)期業(yè)績(jī)、行為和品德的直接表現(xiàn)，也是其與所有者簽定合約過程中的重要因素，因此可被用作為一種激勵(lì)和約束他們行為的因素，可以作為顯性激勵(lì)契約的替代物，是控制道德風(fēng)險(xiǎn)的主要手段。聲譽(yù)制度是介于單純建立在重復(fù)關(guān)系之上，依賴博弈雙方自我實(shí)施的聲譽(yù)和以國(guó)家強(qiáng)制力為實(shí)施保障的國(guó)家司法系統(tǒng)之間，或者依靠社會(huì)規(guī)范，或者依靠缺乏強(qiáng)制力的私人司法系統(tǒng)來組織實(shí)施的圍繞合約執(zhí)行而展開的有關(guān)社會(huì)成員商業(yè)行為的信息披露、紛爭(zhēng)的仲裁、欺詐行為的懲罰等活動(dòng)的規(guī)則和程序的總和。通過建立聲譽(yù)制度可以規(guī)范經(jīng)理人的行為，對(duì)經(jīng)理人才市場(chǎng)進(jìn)行約束。
參考文獻(xiàn)：
[1]章之旺,邵君利.財(cái)務(wù)困境預(yù)測(cè)研究中應(yīng)注意的幾個(gè)問題[J].統(tǒng)計(jì)與決策，2004(11).
