發(fā)布時(shí)間：2023-09-06 17:05:15
序言：寫(xiě)作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)核算樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
【關(guān)鍵詞】基建工程； 財(cái)務(wù)核算； 財(cái)務(wù)管理。
基建工程是企業(yè)為擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模而常見(jiàn)的投資方式。工程管理千頭萬(wàn)緒，包含工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)等方面，涉及工程、生產(chǎn)、財(cái)會(huì)等部門(mén)及施工方、監(jiān)理、造價(jià)審核等單位。本文僅從財(cái)務(wù)管理角度，淺談企業(yè)基建工程財(cái)務(wù)核算和管理。
一、工程財(cái)務(wù)核算和管理常見(jiàn)問(wèn)題。
一是基建工程涉及范圍廣、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，一般財(cái)會(huì)人員不熟悉工程業(yè)務(wù)知識(shí)，財(cái)會(huì)職責(zé)容易演變成簡(jiǎn)單的工程款結(jié)算支付，不能按工程明細(xì)項(xiàng)目準(zhǔn)確地日常核算，最終也不能正確核算基建工程成本和資產(chǎn)入賬價(jià)值。二是工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理抓不住重點(diǎn)，突不出要點(diǎn)，既起不到工程項(xiàng)目理財(cái)意義，又缺少應(yīng)有的財(cái)務(wù)監(jiān)督作用。三是財(cái)務(wù)竣工決算薄弱?？⒐Q算能綜合、全面地反映建設(shè)成果和財(cái)務(wù)情況，對(duì)于編制資產(chǎn)目錄，劃分資產(chǎn)類(lèi)別，分析投資效益都有重要意義，但不少企業(yè)做不到及時(shí)、完整、準(zhǔn)確地編制竣工決算材料。
二、工程財(cái)務(wù)核算和管理辦法。
（一）工程日常財(cái)務(wù)核算。
1.選配合適的人員。財(cái)會(huì)部門(mén)應(yīng)選擇合適的財(cái)會(huì)人員來(lái)專(zhuān)門(mén)開(kāi)展工程項(xiàng)目核算與管理工作。財(cái)會(huì)人員從項(xiàng)目開(kāi)始之初，就要積極主動(dòng)地參與到工程投資的討論和實(shí)施中，通過(guò)了解項(xiàng)目，熟悉概算，清楚項(xiàng)目增減變化，為準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)核算、有效的財(cái)務(wù)管理和后期竣工決算做好準(zhǔn)備，打下基礎(chǔ)。
2.明確核算項(xiàng)目。項(xiàng)目之初，財(cái)會(huì)部門(mén)應(yīng)會(huì)同有關(guān)部門(mén)，參照概算所列的單位工程來(lái)明確核算明細(xì)程度、內(nèi)容，按建筑、安裝、設(shè)備、其他支出等分門(mén)別類(lèi)地建賬，做好工程物資、在建工程明細(xì)科目會(huì)計(jì)核算。
3.設(shè)立設(shè)備明細(xì)卡片。對(duì)每臺(tái)設(shè)備，從開(kāi)始訂貨到交付使用都應(yīng)有完整的核算，詳細(xì)記載包括名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、單價(jià)、價(jià)值、訂貨、到貨、驗(yàn)收、付款、領(lǐng)用等內(nèi)容，有關(guān)依據(jù)注明出處（如會(huì)計(jì)憑證或備查登記簿）。
4.建立工程合同臺(tái)賬。按土建、安裝、設(shè)備、其他支出分類(lèi)，側(cè)重對(duì)工程項(xiàng)目合同付款情況進(jìn)行明細(xì)統(tǒng)計(jì)，包括合同編碼、施工單位（或設(shè)備供應(yīng)商）、業(yè)務(wù)內(nèi)容、合同價(jià)、以前年度累計(jì)付款、本年度累計(jì)付款、當(dāng)月付款、累計(jì)已付款、余款等內(nèi)容。
5.梳理其它支出明細(xì)。對(duì)項(xiàng)目繁多、性質(zhì)不一的其它工程支出，財(cái)會(huì)人員及時(shí)整理費(fèi)用明細(xì)備查，如場(chǎng)地占用及清理費(fèi)用、辦公及生活家具購(gòu)置費(fèi)用、其它費(fèi)用明細(xì)。
6.積累竣工決算素材。在日常工作中，財(cái)務(wù)部門(mén)通過(guò)審核付款，參加工程會(huì)議，收集工程材料等積累財(cái)務(wù)用款、預(yù)算調(diào)整、節(jié)約超支、施工優(yōu)劣、投資效果等資料，為編制竣工決算說(shuō)明書(shū)積累素材。
（二）工程日常財(cái)務(wù)管理。
1.工程款項(xiàng)支付管理。（1）建立工程款結(jié)算制度，既要有防范多付的預(yù)警機(jī)制，也要杜絕無(wú)故拖欠。預(yù)警方式可以通過(guò)對(duì)比分析付款總額與合同約定或工程預(yù)算額；審核超預(yù)算和預(yù)算外項(xiàng)目是否履行相應(yīng)核決權(quán)限的審批策略；核對(duì)預(yù)付工程款是否按照合同約定等。財(cái)會(huì)部門(mén)應(yīng)當(dāng)保持與施工單位、造價(jià)審核單位交流暢通，準(zhǔn)確掌握工程進(jìn)度，根據(jù)合同約定和支付制度辦理工程價(jià)款結(jié)算，不得無(wú)故拖欠，以免影響工程進(jìn)度和質(zhì)量，損害企業(yè)形象。（2）扣回預(yù)付備料款、甲供材料款。預(yù)付備料款的工程，在工程實(shí)施后，隨著工程所需主要材料儲(chǔ)備的逐步減少，應(yīng)以抵充工程價(jià)款的方式陸續(xù)扣回；工程結(jié)算時(shí)，應(yīng)核實(shí)甲供材料使用數(shù)量，對(duì)施工方多領(lǐng)用未退回的材料款應(yīng)扣回。及時(shí)扣回上述款項(xiàng)可減少資金占用，同時(shí)避免多付工程款。（3）預(yù)留工程質(zhì)保金。按規(guī)定工程施工方或供應(yīng)商應(yīng)預(yù)留一定比例的尾款作為質(zhì)量保修費(fèi)用，待保修期結(jié)束后才予結(jié)算。在支付工程款時(shí)，尤其在收尾階段，應(yīng)關(guān)注工程尾款是否夠質(zhì)保金的數(shù)額。
2.工程物資管理。工程物資包括材料和設(shè)備，除施工單位包工包料的工程外，一般大中型的基建工程都有甲方供應(yīng)的設(shè)備和材料。
（1）有計(jì)劃地籌集采購(gòu)資金，做好設(shè)備貨款結(jié)算，既要保證工程施工和投產(chǎn)使用的需要，又要避免積壓物資、浪費(fèi)資金，并力求節(jié)省采購(gòu)運(yùn)輸費(fèi)用，降低采購(gòu)成本；如實(shí)反映和嚴(yán)密監(jiān)督設(shè)備收發(fā)和儲(chǔ)存情況，正確計(jì)算設(shè)備、材料的實(shí)際成本。（2）甲供設(shè)備、材料管理。甲供材料宜建立具體的管理制度，明確專(zhuān)人保管并登記收發(fā)存?zhèn)洳橘~，財(cái)會(huì)人員及時(shí)記錄材料數(shù)量金額明細(xì)賬，并與庫(kù)管收發(fā)備查臺(tái)賬定期核對(duì)數(shù)量，做到財(cái)務(wù)賬、倉(cāng)庫(kù)賬、實(shí)物三者相符；在工程后期應(yīng)編制詳細(xì)的材料供應(yīng)清單，以便在工程結(jié)算時(shí)扣回。（3）清場(chǎng)盤(pán)庫(kù)。工程竣工時(shí)，以財(cái)會(huì)部門(mén)應(yīng)組織或督促有關(guān)部門(mén)清場(chǎng)盤(pán)庫(kù)，將工程現(xiàn)場(chǎng)多余設(shè)備和材料退庫(kù)，臨時(shí)建筑設(shè)施清理回收；財(cái)務(wù)為主整理設(shè)備清冊(cè)，與設(shè)備管理和生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)、施工方等逐一清點(diǎn)、核對(duì)設(shè)備，做到賬實(shí)相符。
（三）工程財(cái)務(wù)分析和竣工決算。
1.工程財(cái)務(wù)分析。財(cái)會(huì)部門(mén)定期編制工程項(xiàng)目執(zhí)行情況分析表、資本性支出報(bào)表，分項(xiàng)目列報(bào)預(yù)算總額、合同簽訂額、上年度已投資額、本年投資額、累計(jì)投資額、本年在建工程轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)金額、完成比例等指標(biāo)，分析項(xiàng)目投資財(cái)務(wù)狀況、超支節(jié)約原因，及時(shí)為決策層或管理層提供投資信息。
2.財(cái)務(wù)竣工決算。工程竣工后，財(cái)會(huì)部門(mén)牽頭，在工程、計(jì)劃、供應(yīng)等部門(mén)和工程結(jié)算審核等單位協(xié)同下做竣工清理，編制項(xiàng)目竣工決算。
通過(guò)決算，完整反映項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、主體建筑、主設(shè)備特征、工程質(zhì)量、交付使用資產(chǎn)價(jià)值等指標(biāo)；通過(guò)原概預(yù)算與決算數(shù)據(jù)對(duì)比，分析投資效果；梳理工程項(xiàng)目支出數(shù)據(jù)，總結(jié)基建財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)和存在問(wèn)題，為下一步做好成本管理和資產(chǎn)核算打下良好基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；建筑企業(yè)；會(huì)計(jì)核算；施工
前言
隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑施工企業(yè)也呈現(xiàn)出迅猛發(fā)展的趨勢(shì)。建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式更趨多樣化，企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理方式也在不斷的完善。財(cái)務(wù)管理是施工企業(yè)的核心，直接影響到企業(yè)的成敗。在新形勢(shì)下，建筑施工企業(yè)要想提高競(jìng)爭(zhēng)力，獲得長(zhǎng)久的發(fā)展，就必須建立健全的公司財(cái)務(wù)運(yùn)作模式，將會(huì)計(jì)核算工作納入企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)流程中，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)支出的控制，明細(xì)資金流動(dòng)去向，實(shí)行集中核算的財(cái)務(wù)管理體制。
一、建筑施工企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)集中核算的優(yōu)點(diǎn)分析
目前多數(shù)建筑施工企業(yè)集團(tuán)在會(huì)計(jì)的核算上取消了以前單獨(dú)獨(dú)立核算的辦法，轉(zhuǎn)而采用施工企業(yè)統(tǒng)一的、規(guī)?；募泄芾頇C(jī)制，將會(huì)計(jì)人員納入整體的企業(yè)管理體系，服從于企業(yè)的集中統(tǒng)一管理。這種集中的管理體制，有利于建筑施工企業(yè)的合理運(yùn)轉(zhuǎn)，使企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作更加透明化、清晰化，提高企業(yè)財(cái)務(wù)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，加強(qiáng)基本的財(cái)務(wù)管理工作。
（一）強(qiáng)化企業(yè)投資回報(bào)率
就目前我國(guó)施工企業(yè)中的財(cái)務(wù)核算工作現(xiàn)狀而言，會(huì)計(jì)集中管理的工作是重要的著眼點(diǎn)。一方面，集中化管理有利于企業(yè)集中投資，把握重點(diǎn)的投資項(xiàng)目，從而避免了分散投資的風(fēng)險(xiǎn)和重復(fù)建設(shè)的浪費(fèi)現(xiàn)象；另一方面，集中化的管理將提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)的效率，合理使用資金，有利于企業(yè)財(cái)務(wù)的整體性監(jiān)管。就建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)集中核算工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)效果而言，不僅有利于控制資金的動(dòng)態(tài)流向，同時(shí)有利于避免財(cái)政分離、政企分離、上下不和的現(xiàn)象出現(xiàn)。
（二）提高會(huì)計(jì)核算的專(zhuān)業(yè)化
會(huì)計(jì)核算的專(zhuān)業(yè)化體現(xiàn)在：有效地將企業(yè)的決策能力和實(shí)際的工作能力分離，與此同時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)權(quán)限的獨(dú)立和集中，有利于降低財(cái)務(wù)管理成本，形成集中化的回報(bào)。企業(yè)要完成財(cái)務(wù)操作性職能與戰(zhàn)略決策性職能分離，并在此基礎(chǔ)上將會(huì)計(jì)核算工作和財(cái)務(wù)處理工作分開(kāi)進(jìn)行，以進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理職能。
（三）提高工作效率和個(gè)人素質(zhì)
在實(shí)際的財(cái)務(wù)核算過(guò)程中，因?yàn)橘~目整理和會(huì)計(jì)核算工作由個(gè)人負(fù)責(zé)，存在項(xiàng)目業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單化、會(huì)計(jì)人員素質(zhì)和水平不一的相對(duì)差距、核算工作過(guò)于隨意化等現(xiàn)象。由于個(gè)人的原因，個(gè)別的會(huì)計(jì)人員僅憑著慣性的思維設(shè)計(jì)基本的賬目，使得帳表不對(duì)應(yīng)，降低了會(huì)計(jì)資料的統(tǒng)計(jì)意義。整體提高企業(yè)財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍的工作素質(zhì)是問(wèn)題解決的關(guān)鍵，意在保證核算內(nèi)容的真實(shí)性、增加工作中的方向性，除了對(duì)外提供基本的財(cái)務(wù)信息之外，更重要的是為企業(yè)發(fā)展提供有效正確的數(shù)據(jù)
二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)集中核算工作中的存在問(wèn)題
建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)集中核算工作是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，涉及的項(xiàng)目眾多，資金的流轉(zhuǎn)速度快，因此也不免存在諸多問(wèn)題。
（一）缺少企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
廣義上的企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，指企業(yè)全部的資金中負(fù)債和所有者權(quán)益二者所占的比重和比例關(guān)系。如果企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)比較健全，則企業(yè)的實(shí)力和發(fā)展?jié)摿Ρ容^大，能夠承擔(dān)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)上風(fēng)險(xiǎn)的能力也越強(qiáng)，并能夠應(yīng)付來(lái)自外界的沖擊。但是目前的會(huì)計(jì)集中核算沒(méi)有通過(guò)對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)的分析，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，確定最佳的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。也就是說(shuō)缺少按照企業(yè)的資產(chǎn)= 負(fù)債+ 所有者權(quán)益這個(gè)等式兩邊的相關(guān)數(shù)據(jù)比例關(guān)系進(jìn)行分析的具體活動(dòng)。
（二）缺少企業(yè)償債能力分析
償債能力是衡量現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)生存發(fā)展能力的重要依據(jù)，是企業(yè)財(cái)務(wù)能力體系的重要組成部分。企業(yè)償債能力的分析具有十分重要的意義———對(duì)企業(yè)內(nèi)部而言，對(duì)企業(yè)償債能力的分析測(cè)定，有利于企業(yè)科學(xué)合理地進(jìn)行籌資決策和投資決策；從外部來(lái)看，企業(yè)償債能力的強(qiáng)弱時(shí)債權(quán)人最關(guān)心的因素，因?yàn)檫@是他們的投資能否如期收回的主要依據(jù)。集中核算下，人們往往關(guān)注的是企業(yè)的收支與總體平衡，而輕視了對(duì)于企業(yè)償債能力等指標(biāo)的分析，使得財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的評(píng)估與監(jiān)督作用顯得比較薄弱。
（三）財(cái)務(wù)管理的集中化使資金的使用與監(jiān)督變得困難。無(wú)可避免的將資金也進(jìn)行統(tǒng)一管理，零散的資金使用率將降低，可支配的資金額度下降，從資金的角度就限制了企業(yè)項(xiàng)目的發(fā)展。集中管理下，會(huì)計(jì)人員的前、中、后三項(xiàng)監(jiān)督被削減到只有最后的集中監(jiān)督，監(jiān)督機(jī)制相當(dāng)于在缺少多次監(jiān)管的前提下被弱化了。就我國(guó)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理集中化的工作現(xiàn)狀而言，沒(méi)有形成一個(gè)完整的監(jiān)督體系，缺少系統(tǒng)化的工作方式，沒(méi)有切實(shí)可行的監(jiān)管制度，致使會(huì)計(jì)審核人員沒(méi)有核算的參照準(zhǔn)則，工作推進(jìn)速度慢。而且在最終的核算工作上與企業(yè)的管理脫離。
三、如何解決會(huì)計(jì)集中核算財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題
（一）完善財(cái)務(wù)集中核算制度
完善的財(cái)務(wù)集中管理制度能夠作為會(huì)計(jì)人員工作的考量標(biāo)準(zhǔn)，并在工作中有章可循，避免了鉆規(guī)章空白的漏洞的情況。同時(shí)要建立會(huì)計(jì)人員的工作考核評(píng)估體系，轉(zhuǎn)變單一的人員管理的管理理念，將財(cái)務(wù)管理工作放在企業(yè)管理的核心。將工作責(zé)任明確到個(gè)人、分工有序，將核算質(zhì)量作為對(duì)核算員及項(xiàng)目經(jīng)理的考核重要內(nèi)容。將紛雜的財(cái)務(wù)工作分離，提高會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)化核算水平，保證財(cái)務(wù)工作的正常、安全平穩(wěn)地運(yùn)行。內(nèi)部管理制度方面通過(guò)制定工作計(jì)劃，建立內(nèi)部業(yè)務(wù)規(guī)范，完善內(nèi)部管理制度，建立考評(píng)制度，實(shí)行科學(xué)規(guī)范管理。
（二）提高施工項(xiàng)目中核算員的素質(zhì)
施工項(xiàng)目中核算員的素質(zhì)不僅關(guān)系到個(gè)人的工作發(fā)展前景，還關(guān)系著企業(yè)財(cái)務(wù)的良性發(fā)展。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)涉及面廣、復(fù)雜繁瑣，因此財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性是關(guān)系企業(yè)發(fā)展的重中之重。核算工作耗時(shí)長(zhǎng)、涉及面廣、相關(guān)部門(mén)眾多，這些問(wèn)題造成了工作的繁重性，很難留住人才。企業(yè)可對(duì)內(nèi)部員上崗前工進(jìn)行相關(guān)崗前培訓(xùn)，幫助員工克服畏難情緒，同時(shí)提高工資水平和福利待遇，增加進(jìn)修學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，提高會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)水平。建立完善的監(jiān)管制度，避免工作人員產(chǎn)生惰性，有力指導(dǎo)工作人員建立正確的原始數(shù)據(jù)。
（三）采用最新的統(tǒng)計(jì)手段
傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)方法在今天信息高速運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)代已經(jīng)落伍，電算化已經(jīng)普及，計(jì)算機(jī)能夠以其強(qiáng)大的運(yùn)轉(zhuǎn)速度和繁瑣數(shù)據(jù)處理的正確率占有領(lǐng)先地位。計(jì)算機(jī)在核算工作中使用，能夠節(jié)省大量的時(shí)間，減少工作人員的工作量、在具體的集中核算工作中利用網(wǎng)絡(luò)和核算軟件，每日更新材料數(shù)據(jù)，完成原始的資料錄入工作之后就能憑借計(jì)算機(jī)強(qiáng)大的運(yùn)算功能完成工作。
（四）明確核算工作職責(zé)
財(cái)務(wù)部要組織資金結(jié)算工作，按照建筑項(xiàng)目工程具體的部門(mén)完善內(nèi)部資金流轉(zhuǎn)的明細(xì)，保證賬目清晰可查，便于管理和查閱。限制建筑項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)權(quán)限，內(nèi)部財(cái)務(wù)管理設(shè)立專(zhuān)用的公司財(cái)務(wù)章，對(duì)外的結(jié)算工作則采用銀行的印章。資金的使用不能沒(méi)有章法的調(diào)動(dòng)使用，要提前做出申請(qǐng)，進(jìn)而由財(cái)務(wù)部審查核實(shí)，再由公司專(zhuān)人簽字，保證資金的安全使用。
結(jié)束語(yǔ)
財(cái)務(wù)部的公章制度應(yīng)以《會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》等有關(guān)規(guī)定，為參照體系，在不違背相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上建立適合本企業(yè)的財(cái)務(wù)集中審核辦法，操作流程要在實(shí)踐的基礎(chǔ)上規(guī)范化。企業(yè)使用一個(gè)帳套，統(tǒng)一處理公司的全部賬目，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)人將工作責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，成本核算的會(huì)計(jì)人員只負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目成本報(bào)表并對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行分析。此辦法的優(yōu)點(diǎn)是公司總部可以隨時(shí)掌握公司各項(xiàng)目的成本情況，并對(duì)各項(xiàng)目成本實(shí)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理，有利于公司管理。
參考文獻(xiàn)：
一、當(dāng)前，企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題
（一）對(duì)預(yù)算的目的不明確
多數(shù)企業(yè)雖然能意識(shí)到全面預(yù)算管理的作用，全面預(yù)算管理是企業(yè)提高管理科水平的尺度。但是，但對(duì)預(yù)算如何安排與有效地實(shí)施理解的還不夠深入。存在為了迎合上級(jí)部門(mén)跟據(jù)預(yù)算管理制度，將預(yù)算管理填補(bǔ)在企業(yè)的管理制度之中而顯得完善，正在以預(yù)算管理指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的很少?？梢?jiàn)，預(yù)算管理制度的存在是必需的，但重點(diǎn)應(yīng)該放在如何做好預(yù)算并付諸實(shí)施，發(fā)揮預(yù)算管對(duì)企業(yè)發(fā)展的安排與計(jì)劃作用，指導(dǎo)企業(yè)各部門(mén)協(xié)調(diào)各資源的有效分配，從而使得本企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。
（二）靜態(tài)預(yù)算編制缺乏彈性
當(dāng)前不少的企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算的編制，依然沿襲陳舊的固定預(yù)算與定期的預(yù)算方法。將固定的靜態(tài)的預(yù)算編制納入到企業(yè)的實(shí)際執(zhí)行當(dāng)中，力求用預(yù)算衡量企業(yè)運(yùn)行的情況，這一靜態(tài)的預(yù)算相對(duì)于企業(yè)業(yè)務(wù)的波動(dòng)來(lái)說(shuō)顯得僵硬而缺少?gòu)椥浴Ｆ髽I(yè)在做財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)需要采用科學(xué)而合理的方法，使預(yù)算值更準(zhǔn)確，將預(yù)算指標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)降低到最小化的滾動(dòng)預(yù)算，及時(shí)調(diào)整預(yù)算偏差，使預(yù)算與企業(yè)的實(shí)際更接近。
（三）財(cái)務(wù)預(yù)算中忽視資金成本費(fèi)用
企業(yè)編制財(cái)務(wù)預(yù)算，偏重與業(yè)務(wù)預(yù)算和資本支出預(yù)算，成本費(fèi)用預(yù)算與投資項(xiàng)目的資金支出，兩大方面在預(yù)算中的比例很高，但是資金占有成本基本上是被忽視，造成資金與資源浪費(fèi)，增大了財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)值。在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算中，需要重視起資金占有，杜絕資金閑置的資源浪費(fèi)而延誤企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)。
二、做好企業(yè)財(cái)務(wù)彈性預(yù)算經(jīng)濟(jì)的措施和方法
企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算需要充分分析成本費(fèi)用，在編制預(yù)算的過(guò)程中合理地處理好本、量、利三者之間的互補(bǔ)關(guān)系。
（一）整體分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，準(zhǔn)確定位企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
企業(yè)的運(yùn)行離不開(kāi)一定的環(huán)境，環(huán)境的改變左右這企業(yè)的預(yù)期發(fā)展和計(jì)劃，這就需要企業(yè)隨時(shí)關(guān)注本企業(yè)發(fā)展的大的環(huán)境，在編制預(yù)算前需要深入地分析本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)、法律和市場(chǎng)環(huán)境，關(guān)注外部因素對(duì)本企業(yè)的直接和間接的影響，做好計(jì)提壞賬、投資跌價(jià)減值、固定資產(chǎn)與無(wú)形資產(chǎn)減值的預(yù)算提取，減少不良資產(chǎn)比重的增加。影響到企業(yè)凈資產(chǎn)的減少，金融政策直接影響企業(yè)資金成本，根據(jù)現(xiàn)實(shí)中的成本研發(fā)與市場(chǎng)因素的新問(wèn)題，適當(dāng)增減預(yù)算。如新建企業(yè)預(yù)算側(cè)重銷(xiāo)售與制造；正常經(jīng)營(yíng)企業(yè)預(yù)算側(cè)重控制經(jīng)營(yíng)效率與成本；企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模，預(yù)算側(cè)重于擴(kuò)充市場(chǎng)。相適應(yīng)，為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)外部環(huán)境，在企業(yè)預(yù)算上作出內(nèi)部資源預(yù)算的調(diào)整。
（二）協(xié)調(diào)各部門(mén)利益沖突增加預(yù)算嚴(yán)肅性
對(duì)于多數(shù)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，依據(jù)會(huì)計(jì)核算資料做出預(yù)算，在實(shí)際的操作過(guò)程中，基本上能夠?qū)?dān)當(dāng)起溝通與協(xié)調(diào)的角色。但是，企業(yè)成本、利潤(rùn)、投資部門(mén)也需要吸納到參與預(yù)算中。預(yù)算才能體現(xiàn)出真正的作用，凸顯權(quán)威性。作出預(yù)算進(jìn)入由多部門(mén)負(fù)責(zé)人一起進(jìn)行預(yù)算評(píng)議，增加預(yù)算的嚴(yán)肅性，防止部門(mén)間產(chǎn)生利益上的沖突。如，銷(xiāo)售與生產(chǎn)部門(mén)，在預(yù)算的編制中就需要財(cái)務(wù)部門(mén)參考兩者的資金需求量，由所有管理人員評(píng)議，保證預(yù)算平衡企業(yè)內(nèi)部各方的利益，增加企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的嚴(yán)肅性。
（三）企業(yè)財(cái)務(wù)編制的預(yù)算要具有可行、可比、可控性
【關(guān)鍵詞】企業(yè)基建工程 財(cái)務(wù)管理 會(huì)計(jì)核算
眾所周知，企業(yè)基建工程是一項(xiàng)耗資和持續(xù)時(shí)間都比較長(zhǎng)的工程項(xiàng)目，因此，對(duì)于企業(yè)基建工程來(lái)說(shuō)管理好資金運(yùn)行狀況就格外重要，企業(yè)基建工程的資金核算和管理主要包括三個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)容：工程前的預(yù)算階段、施工中的具體運(yùn)行狀況階段和工程完工后的竣工核算階段。如何在這三個(gè)環(huán)節(jié)中都做好企業(yè)基建工程的財(cái)務(wù)管理和核算工作，就需要我們相關(guān)人員科學(xué)有效地做好每一步，確保資金管理的有效性和企業(yè)的效益。
一、企業(yè)基建工程財(cái)務(wù)核算和管理的現(xiàn)狀及不足
（一）基建項(xiàng)目資金管理缺位
基建項(xiàng)目資金管理的缺位現(xiàn)象主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：工程資金的投入不能及時(shí)到位，資金的支出過(guò)于松散。項(xiàng)目資金一般都是分批次到位的，假使過(guò)程中某次資金不到位就可能給整個(gè)的項(xiàng)目工程帶來(lái)巨大的損失；資金的支出過(guò)于松散就很容易造成企業(yè)項(xiàng)目額外的開(kāi)支，最終導(dǎo)致公司的損失。
（二）基建項(xiàng)目物資管理欠佳
企業(yè)基建工程需要使用到的物資是比較多的，也是比較繁雜的，因此不管是在這些物資的選購(gòu)、保存，還是在最后的使用過(guò)程中都需要進(jìn)行很好的監(jiān)管，一 旦管理不善就會(huì)造成項(xiàng)目的損失，最終導(dǎo)致項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理和核算出現(xiàn)問(wèn)題。
（三）基建財(cái)務(wù)管理存在內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)
人員管理不到位或者說(shuō)是管理人員的違法違規(guī)而造成的項(xiàng)目損失歷來(lái)已久，并且一旦造成損失便是極為巨大的，會(huì)造成整個(gè)財(cái)務(wù)管理和核算的混亂。
（四）基建財(cái)務(wù)核算項(xiàng)目不明確
只有事先明確了核算的項(xiàng)目包括哪些內(nèi)容才能做出最佳的、科學(xué)合理的財(cái)務(wù)核算，而一旦連項(xiàng)目?jī)?nèi)容都不清楚就必然導(dǎo)致基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算的混亂。
（五）財(cái)務(wù)核算與基建項(xiàng)目進(jìn)度脫節(jié)
在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中財(cái)務(wù)的核算和具體的項(xiàng)目建設(shè)施工過(guò)程應(yīng)該是一起進(jìn)行的。大部分的企業(yè)都過(guò)于重視基建項(xiàng)目的施工進(jìn)度問(wèn)題，而忽視了財(cái)務(wù)核算過(guò)程，進(jìn)而造成了兩者之間的脫節(jié)，最終也就導(dǎo)致最后想來(lái)彌補(bǔ)財(cái)務(wù)核算的不足時(shí)出現(xiàn)了各種問(wèn)題，比如原始憑證缺失、核算項(xiàng)目粗略等問(wèn)題。
（六）基建財(cái)務(wù)核算人員素質(zhì)不高
當(dāng)前還是存在很多的具體核算人員業(yè)務(wù)能力差，不能夠很好地承擔(dān)起工程項(xiàng)目核算的工作，素質(zhì)不高最終導(dǎo)致核算出錯(cuò)，進(jìn)而影響核算的效果。
二、加強(qiáng)企業(yè)基建財(cái)務(wù)核算的措施
（一）規(guī)范企業(yè)基建財(cái)務(wù)核算
財(cái)務(wù)核算作為處理資金的一個(gè)業(yè)務(wù)對(duì)于人員的一個(gè)最為重要的要求就是規(guī)范性，這也是體現(xiàn)在整個(gè)行業(yè)中的首要標(biāo)準(zhǔn)，尤其是隨著新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的公布，具體的從業(yè)人員更應(yīng)該加強(qiáng)自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，規(guī)范自身的操作流程，掌握具體的核算流程、核算的方法、核算具體包括的內(nèi)容等各個(gè)相關(guān)的內(nèi)容，確保在核算過(guò)程中不會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的錯(cuò)誤。
（二）提高財(cái)會(huì)人員綜合素質(zhì)
財(cái)務(wù)的核算都是由具體的人員來(lái)操縱的，因此，加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)培訓(xùn)也是極為重要的。財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)主要包括兩方面的內(nèi)容，首先要加強(qiáng)的是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)，只有最為專(zhuān)業(yè)的財(cái)會(huì)人員才能處理好繁瑣的財(cái)務(wù)核算工作；另外，還應(yīng)該加強(qiáng)自身職業(yè)道德的培訓(xùn)工作，違法違規(guī)行為的存在也是會(huì)在很大程度上干擾財(cái)會(huì)核算工作的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。
（三）一些其他的注意事項(xiàng)
可以通過(guò)設(shè)立設(shè)備明細(xì)卡的方式來(lái)進(jìn)行具體的使用設(shè)備的核算統(tǒng)計(jì)工作，以加強(qiáng)工作的準(zhǔn)確性；可以通過(guò)建立工程合同臺(tái)賬的方式來(lái)詳細(xì)的記錄在工程項(xiàng)目施工中出現(xiàn)的各個(gè)費(fèi)用支出情況，為最后的統(tǒng)計(jì)核算做好準(zhǔn)備；對(duì)于各個(gè)財(cái)務(wù)的素材要進(jìn)行詳細(xì)的整理和備案。
三、加強(qiáng)企業(yè)基建財(cái)務(wù)管理的措施
（一）建立完善的財(cái)務(wù)管理制度
管理是一個(gè)企業(yè)最為核心的問(wèn)題，要想做好管理工作首先要確保的就是要建立好公司自身的財(cái)務(wù)管理制度，只有企業(yè)本身的制度健全才能夠在具體的運(yùn)行中有所保障。一個(gè)好的財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)該包括的內(nèi)容主要由以下幾方面：崗位責(zé)任制度、會(huì)計(jì)核算制度、報(bào)表制度、竣工財(cái)務(wù)決算制度、資金管理制度以及概算編審制度等。
（二）健全監(jiān)督約束機(jī)制
和財(cái)務(wù)管理相關(guān)的任何內(nèi)容都有可能存在違規(guī)違紀(jì)的行為出現(xiàn)，因此，做好監(jiān)督約束機(jī)制也是極為重要的。要想做好企業(yè)財(cái)務(wù)的監(jiān)督約束工作就需要落實(shí)到實(shí)處，落實(shí)到基建項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，無(wú)論是在建設(shè)項(xiàng)目的前期還是在施工中，尤其在最后的竣工結(jié)算中都需要做好監(jiān)督工作，避免任何疏忽的出現(xiàn)。
（三）一些其他的注意事項(xiàng)
除了制度問(wèn)題和監(jiān)督約束之外，還存在很多的小細(xì)節(jié)需要我們注意，比如在一些具體的表格制定中要做到詳細(xì)具體，把所有相關(guān)的信息和經(jīng)手人員都做出詳細(xì)的記錄，為后期的查賬做好準(zhǔn)備；在竣工結(jié)算中則需要我們格外注意每一項(xiàng)費(fèi)用支出是否都有據(jù)可循，確保公司不會(huì)遭受損失等。
四、結(jié)語(yǔ)
要做好企業(yè)基建工程的財(cái)務(wù)核算和管理工作是比較困難的，需要注意的點(diǎn)也是比較多的，這也就對(duì)相關(guān)的工作人員提出了更高的挑戰(zhàn)，而財(cái)務(wù)的核算和管理又是我們不得不重視的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，所以需要我們相關(guān)人員在今后的工作和研究當(dāng)中加強(qiáng)自身的素質(zhì)水平，努力提高企業(yè)財(cái)務(wù)核算和管理的水平和效率。
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建筑施工企業(yè)在日趨激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，只有合理運(yùn)用運(yùn)營(yíng)資金，才能創(chuàng)新技術(shù)，引進(jìn)人才，更新設(shè)備，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在建設(shè)工程項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段、和使用階段，無(wú)一不涉及到資金的使用和會(huì)計(jì)核算。因此研究建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算顯得十分重要。
【關(guān)鍵字】建筑施工 企業(yè)財(cái)務(wù) 會(huì)計(jì)核算
中圖分類(lèi)號(hào)： TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
【引言】
我國(guó)建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算上存在著許多問(wèn)題，例如財(cái)務(wù)管理水平不高、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)不完善、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算方法存在問(wèn)題、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算記錄保存水平不高、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本原則適用性不強(qiáng)，這些問(wèn)題制約著我國(guó)建筑企業(yè)的健康發(fā)展。我國(guó)的建筑企業(yè)為了改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況并提高金融資本的利用率，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步完善自身的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系，與此同時(shí)提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算人員的工作水平與職業(yè)道德，從而能夠更好的促進(jìn)我國(guó)建筑企業(yè)的快速發(fā)展。
1、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的發(fā)展現(xiàn)狀
建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算上都存在著不同程度的問(wèn)題，這些問(wèn)題對(duì)于建筑企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)和長(zhǎng)期發(fā)展都產(chǎn)生著重大影響。因此我國(guó)的建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)從實(shí)際的發(fā)展現(xiàn)狀和自身的實(shí)際需要出發(fā)，采取有效的優(yōu)化措施，從而促進(jìn)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的進(jìn)一步發(fā)展。以下從幾個(gè)方面出發(fā)，分析我國(guó)建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算上的發(fā)展現(xiàn)狀與存在的問(wèn)題。
1.1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作存在問(wèn)題
企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際的財(cái)政狀況來(lái)進(jìn)行綜合考慮，從而對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理對(duì)策提出高效的建議。我國(guó)許多建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的基本工作都沒(méi)做好，這嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作的順利開(kāi)展。但是我國(guó)許多建筑企業(yè)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作水平不高，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的數(shù)據(jù)更新、數(shù)據(jù)保管上都存在許多問(wèn)題。一方面財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的不完全的給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的實(shí)踐帶來(lái)很多問(wèn)題。另一方面建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作的不完善給企業(yè)的財(cái)務(wù)安全、企業(yè)的信息安全都造成了嚴(yán)重的影響。因此建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作存在的問(wèn)題，使得建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理效率大幅度降低。
1.2、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算信息獲取上存在問(wèn)題
某些建筑企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算時(shí)，財(cái)務(wù)信息的及時(shí)性沒(méi)有辦法得到有效保證，例如企業(yè)工作場(chǎng)所的變動(dòng)、企業(yè)實(shí)際財(cái)政狀況的變更、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)統(tǒng)計(jì)時(shí)間的不穩(wěn)定都會(huì)給企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算信息的獲取產(chǎn)生影響。所以建筑企業(yè)在實(shí)際的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算過(guò)程中，財(cái)務(wù)信息的獲取實(shí)際上非常困難，因此也造成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算管理的延遲問(wèn)題?，F(xiàn)代建筑施工企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，只有合理地利用企業(yè)的財(cái)務(wù)核算信息，通過(guò)對(duì)信息進(jìn)行有效的管理和利用，才能獲得最大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，從而使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，有充足的資金后備去引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)以及人才，及時(shí)地更新設(shè)備，提高企業(yè)的綜合實(shí)力。
1.3、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算制度存在問(wèn)題
建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)極其重要，對(duì)于保證會(huì)計(jì)核算工作的有序進(jìn)行和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算中出現(xiàn)問(wèn)題的及時(shí)解決起著很大的幫助。因此，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算時(shí)應(yīng)注意加強(qiáng)核算的的規(guī)范性與公正性，從而構(gòu)建并不斷完善企業(yè)的會(huì)計(jì)核算體系，并運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)逐步提升企業(yè)財(cái)務(wù)核算的時(shí)效性與準(zhǔn)確性。與此同時(shí)，建筑企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)管理行為，引進(jìn)新的會(huì)計(jì)知識(shí)與管理方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)核算水平的提升。
2、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算優(yōu)化措施
2.1、建立完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系
案例：某公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系不完善，出現(xiàn)了很多財(cái)務(wù)方面的問(wèn)題。由此要求施工企業(yè)必須建立相應(yīng)的會(huì)計(jì)核算中心和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)，并明確相應(yīng)的權(quán)限，對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算行為進(jìn)行嚴(yán)格約束，以保證財(cái)務(wù)會(huì)核算的順利進(jìn)行。建立專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算小組，并不斷提高小組人員會(huì)計(jì)核算技能，引進(jìn)新的會(huì)計(jì)核算知識(shí)和技術(shù)，以使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算水平得到有效提高。再者，引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算設(shè)備，以及時(shí)掌握正確的會(huì)計(jì)信息，對(duì)會(huì)計(jì)核算行為進(jìn)行有效的監(jiān)察，以保證會(huì)計(jì)核算質(zhì)量。建筑施工企業(yè)只有建立完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系，才能并促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的規(guī)范化，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的時(shí)效性及準(zhǔn)確性。
2.2、健全各項(xiàng)會(huì)計(jì)核算機(jī)制與制度
保證建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，須對(duì)其各項(xiàng)會(huì)計(jì)核算機(jī)制與制度進(jìn)行有效的完善，主要包括風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制、信息機(jī)制、內(nèi)控制度。風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制。主要明確風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，并對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和處理，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算提供一個(gè)良好的運(yùn)作環(huán)境。信息機(jī)制。主要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行有效審核和整理，同時(shí)加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)溝通與合作，以提高會(huì)計(jì)信息流通性，對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)控，保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。內(nèi)控制度。通過(guò)完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度，對(duì)會(huì)計(jì)核算過(guò)程進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制，并按照我國(guó)法律法規(guī)，對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)告進(jìn)行有效的審查，以提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算效率和質(zhì)量。
2.3、加大財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的監(jiān)督力度
建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算監(jiān)督機(jī)制必須由內(nèi)部審計(jì)、國(guó)家審計(jì)及中介審計(jì)三部分構(gòu)成，以加大財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的監(jiān)督力度，確保建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的規(guī)范性。
內(nèi)部審計(jì)。主要對(duì)招標(biāo)工程、分包管理、運(yùn)營(yíng)資金、施工合同、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、工程結(jié)算、內(nèi)控制度、日常開(kāi)支等進(jìn)行有效的審核。
國(guó)家審計(jì)。定期對(duì)建筑工程進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)審查，以避免會(huì)計(jì)核算誤差、違規(guī)或者舞弊行為的產(chǎn)生。
中介審計(jì)。為避免內(nèi)控制度實(shí)施不到位現(xiàn)象的產(chǎn)生，施工企業(yè)必須定期聘請(qǐng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算內(nèi)控情況進(jìn)行有效的評(píng)估，并提出相應(yīng)的優(yōu)化對(duì)策。
2.4、提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算人員的素質(zhì)
會(huì)計(jì)人員不僅要掌握扎實(shí)的會(huì)計(jì)知識(shí)，同時(shí)要對(duì)會(huì)計(jì)核算相關(guān)法律知識(shí)和新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則有全面的了解和掌握。增加會(huì)計(jì)人員實(shí)踐操作機(jī)會(huì)，并要求會(huì)計(jì)人員能夠?qū)⑺鶎W(xué)會(huì)計(jì)理論知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中，一方面可以讓會(huì)計(jì)人員對(duì)自身掌握的會(huì)計(jì)知識(shí)有更加深刻的認(rèn)識(shí)，另一方面，可以提高會(huì)計(jì)人員實(shí)際操作能力，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作效率和質(zhì)量的提高具有重要意義。為改善建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算局面，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算人員的培養(yǎng)和考核。
企業(yè)的人事管理和財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)進(jìn)行持續(xù)的學(xué)習(xí)，更進(jìn)一步的了解財(cái)務(wù)管理和金融政策方面的知識(shí)，掌握企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的先進(jìn)技術(shù)，在提升工作能力的同時(shí)対企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作也起到了改善作用。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算人員的專(zhuān)業(yè)能力和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的知識(shí)，對(duì)于加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算人員的工作質(zhì)量、加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算人員的風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量和企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念的確立，都起著不可替代的作用。我國(guó)的建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)開(kāi)展定期性的會(huì)計(jì)訓(xùn)練和財(cái)務(wù)培訓(xùn)，與此同時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)的更新，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算方法的創(chuàng)新，從而為建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)引進(jìn)高水平的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算人員， 從而更好的改善建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算人員的整體素質(zhì)。
2.5、做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的實(shí)務(wù)處理工作
建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算過(guò)程中，必須做好賬戶、合同、計(jì)算、成本確認(rèn)等實(shí)物處理工作。對(duì)成本開(kāi)支費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)記錄，并工程成本結(jié)轉(zhuǎn)時(shí)導(dǎo)出?？⒐そY(jié)算時(shí)，將借款方剩余資金且未結(jié)算成本，列入到資產(chǎn)負(fù)債項(xiàng)目中，并作為存貨處理，或者作為合同損失計(jì)提。將建筑工程差生的毛利歸入至今年利潤(rùn)中，并利用損益賬戶結(jié)算來(lái)實(shí)現(xiàn)。對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)轉(zhuǎn)形式進(jìn)行合理改進(jìn)。工程結(jié)算時(shí)，對(duì)合同費(fèi)用、收入進(jìn)行有效的確認(rèn)，并保證應(yīng)收賬款的規(guī)范性和合理性。
新準(zhǔn)則要求，對(duì)每個(gè)單項(xiàng)工程進(jìn)行有效的結(jié)算；將施工賬戶成本費(fèi)用在施工合同費(fèi)用中的比重，作為工程項(xiàng)目完工率來(lái)計(jì)算，以簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)物處理程序，提高會(huì)計(jì)核算效率。在對(duì)成本項(xiàng)目進(jìn)行確認(rèn)時(shí)，必須依據(jù)工程造價(jià)的預(yù)算方案作為成本項(xiàng)目確認(rèn)依據(jù)，其中工程項(xiàng)目直接成本主要包括勞務(wù)費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)等，而項(xiàng)目間接成本主要包括現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用、項(xiàng)目管理費(fèi)用等。
建筑企業(yè)面臨著越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，建筑企業(yè)只有在資金操作和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算上不斷采取合理的優(yōu)化措施，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。建筑企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的發(fā)展現(xiàn)狀與存在的問(wèn)題，及時(shí)采用先進(jìn)的會(huì)計(jì)核算技術(shù)并對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)設(shè)施進(jìn)行及時(shí)的更新，更好促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算綜合實(shí)力的改善，更好的促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
【參考文獻(xiàn)】
[1]陳偉. 建筑施工企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的措施分析[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì),2013,06:138-139.
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一、財(cái)務(wù)管理為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的途徑分析
1.資本層面。毋庸置疑，在企業(yè)運(yùn)作日益國(guó)際化趨勢(shì)下，幫助企業(yè)上市或進(jìn)行投、融資管理是一個(gè)成功CFO不可不具備的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和職業(yè)技能。很多企業(yè)財(cái)務(wù)上的成功均來(lái)自于首席財(cái)務(wù)官在資本市場(chǎng)上的長(zhǎng)袖善舞。隨著國(guó)際、國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)日漸規(guī)范和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)全球化的加劇，資本市場(chǎng)為財(cái)務(wù)高管為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值提供了另一舞臺(tái)。
2.運(yùn)營(yíng)層面。改善企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況，提升企業(yè)績(jī)效。財(cái)務(wù)通過(guò)與業(yè)務(wù)部門(mén)的深度融合和互動(dòng)可以極大地改善企業(yè)的績(jī)效。在運(yùn)營(yíng)層面的預(yù)算制訂、稅收籌劃、財(cái)務(wù)分析等環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)高管都可以通過(guò)這些財(cái)務(wù)管理手段使企業(yè)形成和保持健康的管理狀態(tài)，以便對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終財(cái)務(wù)結(jié)果產(chǎn)生積極影響。
3.全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。今天的CFO或財(cái)務(wù)總監(jiān)僅僅具備財(cái)務(wù)方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)顯然是不夠的，財(cái)務(wù)高管所扮演的多重角色和多重使命使得首席財(cái)務(wù)官的角色逐漸從幕后走向臺(tái)前。因此，提升企業(yè)形象、溝通技巧、個(gè)人魅力等“軟能力”也漸漸成了首席財(cái)務(wù)官們的必備職業(yè)技能。這些看似與財(cái)務(wù)職能并不緊密相關(guān)的能力正悄然發(fā)揮著重大作用。
4.財(cái)務(wù)目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，其目標(biāo)必須與企業(yè)的目標(biāo)相一致。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理在一定環(huán)境和條件下所應(yīng)達(dá)到的預(yù)期結(jié)果，它是企業(yè)整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作的定向機(jī)制、出發(fā)點(diǎn)和歸宿。但在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)上眾說(shuō)不一，各執(zhí)一詞，未能形成共識(shí)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，將“企業(yè)財(cái)富最大化”或“股東財(cái)富最大化”作為我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，與“利潤(rùn)最優(yōu)大化”目標(biāo)相比較，無(wú)疑是進(jìn)了一大步，但也有其自身的缺陷，因此應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身情況尋求更好的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。
二、增強(qiáng)會(huì)計(jì)核算功能是提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的重要方式
1.強(qiáng)化資金管理。提高認(rèn)識(shí)，把強(qiáng)化資金管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，貫徹落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門(mén)。由于資金的使用周轉(zhuǎn)牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方方面面，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識(shí)到管好、用好、控制好資金不單是財(cái)務(wù)部門(mén)的職責(zé)，而是關(guān)系到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)、各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的大事。所以要層層落實(shí)，共同為企業(yè)資金的管理做出貢獻(xiàn)。為此，首先要使資金的來(lái)源和動(dòng)用得到有效配合。比如決不能用短期借款來(lái)購(gòu)買(mǎi)固定資產(chǎn)，以免導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難。其次，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)資金收回和支付的時(shí)間。比如應(yīng)收賬款什么時(shí)候可收回，什么時(shí)候可進(jìn)貨等，都要做到心中有數(shù)，否則，易造成收支失衡，資金拮據(jù)。最后，‘合理地進(jìn)行資金分配，流動(dòng)資金和固定資金的占用應(yīng)做到合理組合。
2.正確進(jìn)行投資決策。首先，應(yīng)以對(duì)內(nèi)投資方式為主。應(yīng)以對(duì)內(nèi)投資方式為主。對(duì)內(nèi)投資主要有以下幾個(gè)方面：第一，對(duì)新產(chǎn)品試制的投資；第二，對(duì)技術(shù)設(shè)備更新改造的投資；第三，人力資源的投資。目前應(yīng)特別注意人力資源的投資，從某種角度說(shuō)，加強(qiáng)人力資源的投資，擁有一定的高素質(zhì)的管理及技術(shù)型人才，是企業(yè)制勝的法寶。其次，集中資金投向，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)在積累的資本達(dá)到了一定的規(guī)模之后，為了便于控制資金，在沒(méi)有良好的企業(yè)管理尤其是財(cái)務(wù)管理水平下最好不要搞多元化經(jīng)營(yíng)，應(yīng)把雞蛋放在一個(gè)籃子里，從而降低投資風(fēng)險(xiǎn)。第三，規(guī)范項(xiàng)目投資程序。當(dāng)企業(yè)在資金、技術(shù)操作、管理能力等方面具備一定的實(shí)力之后，可以借鑒大型企業(yè)的普遍做法，規(guī)范項(xiàng)目的投資程序，實(shí)行投資監(jiān)理，對(duì)投資活動(dòng)的各個(gè)階段做到精心設(shè)計(jì)和實(shí)施。
3.重視運(yùn)營(yíng)資金管理。相對(duì)于大企業(yè)而言，中小企業(yè)由于缺乏外部籌資能力和內(nèi)部資金調(diào)度余地，因而加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)資金管理顯得尤為重要。中小企業(yè)較小的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模決定了其材料采購(gòu)量和產(chǎn)品銷(xiāo)售量也相對(duì)較小。因此，原材料盡可能就近采購(gòu)以減少原料庫(kù)存。同樣產(chǎn)成品也應(yīng)盡可能就近銷(xiāo)售以縮短庫(kù)存周期，減少積壓。生產(chǎn)安排應(yīng)充分發(fā)揮其“船小好掉頭”的特長(zhǎng)，嚴(yán)格以銷(xiāo)定產(chǎn)、對(duì)于應(yīng)收賬款應(yīng)提高折扣標(biāo)準(zhǔn)，縮短收賬期，并將收款責(zé)任落實(shí)到人。在日常經(jīng)營(yíng)中，中小企業(yè)應(yīng)努力加強(qiáng)內(nèi)部管理，切實(shí)抓好市場(chǎng)開(kāi)拓、擴(kuò)大銷(xiāo)售、降低成本，提高企業(yè)盈利能力。中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)了稅后利潤(rùn)盡可能積累，以充實(shí)自有資本。這樣，既保持了合理的資本結(jié)構(gòu)，又有利于樹(shù)立企業(yè)信用形象，取得銀行的信任。
4.建立、健全會(huì)計(jì)結(jié)算中心的內(nèi)部控制制度和管理制度。按照《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》的要求，會(huì)計(jì)結(jié)算中心在業(yè)務(wù)運(yùn)作過(guò)程中建立嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度，界定崗位職責(zé)，明確各會(huì)計(jì)人員具體分工。實(shí)行會(huì)計(jì)工作分離，提高會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)化核算水平，保證會(huì)計(jì)結(jié)算中心業(yè)務(wù)正常、安全平穩(wěn)地運(yùn)行。內(nèi)部管理制度方面通過(guò)制定工作計(jì)劃，建立內(nèi)部業(yè)務(wù)規(guī)范，完善內(nèi)部管理制度，建立考評(píng)制度，實(shí)行科學(xué)規(guī)范管理。
5.以人為本，打造高效的會(huì)計(jì)隊(duì)伍。企業(yè)會(huì)計(jì)人員在企業(yè)中擔(dān)負(fù)著重要的崗位責(zé)任，會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)的好壞，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命運(yùn)和國(guó)家統(tǒng)計(jì)信息的真實(shí)性。為了帶好這支隊(duì)伍，提高他們的業(yè)務(wù)能力和管理水平，首先，必須加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行《會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》、《新會(huì)計(jì)制度》、《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《新稅法》、《財(cái)務(wù)管理》、《企業(yè)內(nèi)部控制制度》等理論學(xué)習(xí)和會(huì)計(jì)人員的后續(xù)教育，其次，邀請(qǐng)稅務(wù)部門(mén)來(lái)公司講解“稅法和稅務(wù)知識(shí)”；請(qǐng)公安部門(mén)、市紀(jì)委來(lái)公司講解“經(jīng)濟(jì)法”、“刑法”，觀看學(xué)習(xí)“來(lái)自大墻內(nèi)的懺悔”等警示教育。再次，加強(qiáng)內(nèi)部考評(píng)工作，按照公司規(guī)定對(duì)會(huì)計(jì)人員實(shí)行末位淘汰。通過(guò)以上工作，不但可以進(jìn)一步提高了全體會(huì)計(jì)人員的理論知識(shí)和專(zhuān)業(yè)能力，而且增強(qiáng)了他們的法制意識(shí)，提高了他們思想道德品質(zhì)，大家都能夠按照法律法規(guī)嚴(yán)格要求和約束自己，使企業(yè)會(huì)計(jì)隊(duì)伍在公司經(jīng)營(yíng)管理中成為一支誠(chéng)信、敬業(yè)、精干、高效的專(zhuān)業(yè)管理隊(duì)伍。
關(guān)鍵詞：企業(yè)基建；項(xiàng)目工程；財(cái)務(wù)核算
很多企業(yè)為擴(kuò)大再生產(chǎn)規(guī)模，會(huì)將基建項(xiàng)目作為投資方式。企業(yè)基建項(xiàng)目不僅需要投入較多的資金成本和長(zhǎng)時(shí)間的建設(shè)時(shí)間成本，而且其涉及到較多的建設(shè)單位，并對(duì)建設(shè)技術(shù)有很高的要求。在企業(yè)基建中，工程管理與財(cái)務(wù)核算非常重要，該工作的效果不但決定了企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的資金使用與財(cái)務(wù)情況，對(duì)基建工程成本與項(xiàng)目總投資關(guān)系重大，還對(duì)企業(yè)非付現(xiàn)成本與企業(yè)效益有重大影響。然而我國(guó)目前較多企業(yè)基建在工程管理與財(cái)務(wù)核算方面存在很多問(wèn)題，因此必須要通過(guò)研究來(lái)找出解決方案。
一、強(qiáng)化企業(yè)基建工程管理的策略
首先，完善管理制度并形成專(zhuān)業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，要結(jié)合企業(yè)基建項(xiàng)目自身特點(diǎn)，制定出適宜且完善的基建管理制度。并設(shè)置專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理。其次，落實(shí)項(xiàng)目前期決策計(jì)劃。項(xiàng)目的開(kāi)展必須要做好決策與計(jì)劃，以有效控制工程造價(jià)。很多企業(yè)對(duì)施工階段管理過(guò)于重視，但是忽略了策劃階段。由于投資決策影響工程造價(jià)程度最高，因此必須對(duì)決策加強(qiáng)投資控制，制定符合企業(yè)實(shí)際要求的基建投資計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目的可行性研究加以重視，保證項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)方案足夠精細(xì)。再次，設(shè)計(jì)管理的強(qiáng)化。設(shè)計(jì)人員常重視技術(shù)與安全，缺乏經(jīng)濟(jì)考慮。倉(cāng)促的項(xiàng)目設(shè)計(jì)容易出現(xiàn)疏漏，導(dǎo)致施工困難，常出現(xiàn)超預(yù)算與工程變更的實(shí)際問(wèn)題。項(xiàng)目設(shè)計(jì)必須結(jié)合項(xiàng)目使用要求，做到技術(shù)、功能、經(jīng)濟(jì)、安全的高度統(tǒng)一。推行設(shè)計(jì)招標(biāo)并引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)之間的對(duì)立關(guān)系正確處理，保證基建投資能夠發(fā)揮出最大效益，為后期基建項(xiàng)目任務(wù)的有效開(kāi)展提供方便。從次，招投標(biāo)與簽訂合同。不夠明確與嚴(yán)密的招標(biāo)與合同文件會(huì)導(dǎo)致結(jié)算時(shí)出現(xiàn)扯皮與造價(jià)時(shí)空。所以編制招標(biāo)合同與文件之后，要經(jīng)過(guò)細(xì)致的評(píng)審方可與簽訂。要完善招投標(biāo)時(shí)的組織管理，編制一套適宜的施工預(yù)算標(biāo)底和工程量清單。對(duì)于甲供材料以及分包項(xiàng)目等經(jīng)濟(jì)責(zé)任加以控制，防止索賠隱患出現(xiàn)。接著，投資控制。管理人員要有投資控制意識(shí)。決策立項(xiàng)與設(shè)計(jì)時(shí)要結(jié)合項(xiàng)目功能需求，多方案對(duì)比，保證經(jīng)濟(jì)效應(yīng)最優(yōu)，對(duì)投資控制目標(biāo)進(jìn)行控制。招標(biāo)采購(gòu)時(shí)要有科學(xué)的承發(fā)包方式與合同計(jì)價(jià)模式，非公開(kāi)招標(biāo)中的最低價(jià)中標(biāo)在節(jié)約項(xiàng)目建設(shè)成本時(shí)會(huì)存在一定弊端，會(huì)影響后期的質(zhì)量監(jiān)管工作，導(dǎo)致工程變更與追加價(jià)款等情況發(fā)生。所以要對(duì)招標(biāo)采購(gòu)方式嚴(yán)格考慮后再確定。實(shí)施項(xiàng)目時(shí)，要完善工程變更審批制度，對(duì)工程變更有效控制。委托監(jiān)理部門(mén)監(jiān)督審核項(xiàng)目的質(zhì)量與進(jìn)度，核算變更導(dǎo)致的投資變化，實(shí)施相應(yīng)的審核與審批手續(xù)。也就是在實(shí)施項(xiàng)目時(shí)能隨做隨簽，對(duì)有關(guān)資料記錄加以保存，做好結(jié)算的準(zhǔn)備工作。最后是強(qiáng)化全過(guò)程跟蹤審計(jì)。在事前與事中審計(jì)能發(fā)揮審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)控制、決策與管理功能，必須要予以高度重視，此外還要對(duì)施工對(duì)辦公環(huán)境的影響嚴(yán)格控制。
二、強(qiáng)化企業(yè)基建財(cái)務(wù)核算的策略
首先，編制計(jì)劃?；ㄍ顿Y計(jì)劃非常重要，只要資金充足了，工程項(xiàng)目才能順利開(kāi)展。要保證計(jì)劃及時(shí)批復(fù)、下達(dá)與執(zhí)行。基建計(jì)劃時(shí)基建規(guī)?？刂?、基建財(cái)務(wù)核算與基建撥款辦理的依據(jù)。編制基建計(jì)劃時(shí)，必須根據(jù)資金數(shù)量與可調(diào)配力度來(lái)合理安排和布置工作。各職能部門(mén)要根據(jù)得到批準(zhǔn)的基建投資計(jì)劃來(lái)開(kāi)展工作，防止超越基建計(jì)劃的行為。相關(guān)部門(mén)根據(jù)相關(guān)規(guī)劃與要求來(lái)編制年度基建投資計(jì)劃，其主要包括：項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目用途、概算數(shù)、計(jì)劃數(shù)以及開(kāi)工與竣工日期。在基建項(xiàng)目年度資金使用計(jì)劃時(shí)要結(jié)合項(xiàng)目相關(guān)資料和年度固定投資財(cái)務(wù)計(jì)劃，并將使用計(jì)劃在財(cái)務(wù)處備份。如此則能保證財(cái)務(wù)及時(shí)了解項(xiàng)目所需資金并合理調(diào)度，防止資金浪費(fèi)和流失。根據(jù)資金使用計(jì)劃和資料，財(cái)務(wù)部門(mén)要編制基建付款明細(xì)表，要包括在建項(xiàng)目、新建項(xiàng)目、已決算項(xiàng)目與未決算完工項(xiàng)目。還需要涉及項(xiàng)目名稱(chēng)、施工內(nèi)容、施工單位、當(dāng)年擬付款數(shù)、決算數(shù)或合同數(shù)等相關(guān)信息。根據(jù)此表，財(cái)務(wù)部門(mén)可以結(jié)合財(cái)務(wù)記賬憑證來(lái)核對(duì)當(dāng)月付款情況。其次，建立合同檔案。應(yīng)用合同管理制度對(duì)項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)、施工材料與進(jìn)程以及機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)等進(jìn)行約束。對(duì)施工單位與承建方進(jìn)行制約。會(huì)計(jì)人員需經(jīng)手合同各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，因此合同人員在簽訂合同時(shí)要避免違規(guī)現(xiàn)象，要充分了解工程工期、特點(diǎn)、預(yù)算價(jià)格及承包方式，要及時(shí)根據(jù)合同來(lái)付款與結(jié)算。企業(yè)合同管理部門(mén)收到合同后要簽字來(lái)明確該項(xiàng)目具有投標(biāo)資格，合同內(nèi)容需包括質(zhì)量要求、履約擔(dān)保責(zé)任、付款條件和違約處罰條款?；ㄘ?cái)務(wù)人員要對(duì)合同編號(hào)，設(shè)立專(zhuān)門(mén)的合同檔案與登記賬簿，保證管理與查閱更加方便。再次，工程造價(jià)審查。要審查投標(biāo)文件與合同約定條款、施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容、工作量、分部或子目、材料，要確定審查單價(jià)是否正確套用。從次，支付工程款項(xiàng)。撥付進(jìn)度款時(shí)要確保符合工程進(jìn)度，工程主管部門(mén)要提供監(jiān)理公司出具的工程進(jìn)度決算書(shū)和審核確認(rèn)報(bào)告。為提供結(jié)算依據(jù)，施工方要開(kāi)具正式發(fā)票。若已對(duì)工程項(xiàng)目支付全額發(fā)票，可在支付工程尾款時(shí)提供收據(jù)。工程款支付時(shí)施工單位財(cái)務(wù)專(zhuān)用章要和合同章一致。如果合同無(wú)效、支付工程款時(shí)未將合同提供給財(cái)務(wù)部、沒(méi)有資金使用計(jì)劃、合同專(zhuān)用章和發(fā)票簽章不合、未按招投標(biāo)管理辦法執(zhí)行項(xiàng)目，可以拒付資金。單位項(xiàng)目資金收付權(quán)必須由總公司書(shū)面文件授權(quán)。結(jié)算工程尾款要愛(ài)審計(jì)和相關(guān)程序之后進(jìn)行，且根據(jù)合同預(yù)留工程質(zhì)量保證金。質(zhì)保期滿后且填寫(xiě)工程尾款結(jié)零支付證明、相關(guān)部門(mén)簽字驗(yàn)收、將支付證明和施工單位與財(cái)務(wù)對(duì)賬單交給財(cái)務(wù)部，方可支付尾款，然后，竣工決算驗(yàn)收。為保證基建項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算的準(zhǔn)確，要做好項(xiàng)目檔案資料整理歸檔、財(cái)務(wù)處理、財(cái)產(chǎn)物資盤(pán)點(diǎn)核實(shí)、清償債券債務(wù)等準(zhǔn)備工作。若工程項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容多且周期長(zhǎng)，單項(xiàng)工程竣工并滿付使用條件的，可編制單項(xiàng)工程竣工財(cái)務(wù)決算，所有項(xiàng)目完竣工后再進(jìn)行財(cái)務(wù)總決算?？⒐そY(jié)算時(shí)需收集全部竣工結(jié)算依據(jù)，如初步設(shè)計(jì)、可行性研究報(bào)告、概算調(diào)整和有關(guān)批準(zhǔn)文件、投資計(jì)劃、工程結(jié)算、財(cái)務(wù)核算制度、承包合同、招投標(biāo)文件等。該階段中，財(cái)務(wù)部要停止之處基建投資費(fèi)用。最后，歸口管理?；ㄘ?cái)務(wù)會(huì)計(jì)要嚴(yán)格執(zhí)行歸口管理制度，完善內(nèi)部控制制度、強(qiáng)化財(cái)務(wù)安全管理，從而保證工程建設(shè)的順利與項(xiàng)目的可靠性。工程用款要由有關(guān)負(fù)責(zé)人及審核人員通過(guò)，確定和所報(bào)計(jì)劃吻合，付款意見(jiàn)簽署之后，要編制基建付款明細(xì)表。
三、結(jié)語(yǔ)
在企業(yè)基建工程中，工程管理與財(cái)務(wù)核算是最為重要的一點(diǎn)。然而工程管理和財(cái)務(wù)核算本身就具有一定的難度，其需要注意太多的細(xì)節(jié)和環(huán)節(jié)。因此企業(yè)必須要健全相關(guān)制度，形成完善機(jī)制，培訓(xùn)財(cái)會(huì)人員的整體素質(zhì)，這樣才能保證基建工作萬(wàn)無(wú)一失，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：燃?xì)夤荆皇杖氤杀緲I(yè)務(wù)；財(cái)務(wù)核算
中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）07-0-01
城市燃?xì)夤镜臉I(yè)務(wù)范圍主要包括城市燃?xì)夤芫€的設(shè)計(jì)施工、報(bào)裝入戶、管理應(yīng)用以及銷(xiāo)售等多種業(yè)務(wù)，還包括圍繞燃?xì)馐褂盟婕暗闹苓厴I(yè)務(wù)，例如燃?xì)庠畹匿N(xiāo)售、室內(nèi)管道改造、燃?xì)庠O(shè)備檢測(cè)、燃?xì)釯C卡補(bǔ)辦等。總體而言，城市燃?xì)夤镜挠Ｊ桨ü艿澜ㄔO(shè)收入及燃?xì)怃N(xiāo)售及其他收入。而在成本業(yè)務(wù)方面，會(huì)計(jì)核算主要包括燃?xì)饨?jīng)營(yíng)成本、燃?xì)夤芫€建設(shè)成本及報(bào)裝業(yè)務(wù)成本等。
一、成本業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)核算
1.經(jīng)營(yíng)成本核算
燃?xì)獾慕?jīng)營(yíng)成本指的是燃?xì)夤驹谶M(jìn)行銷(xiāo)售當(dāng)期，為營(yíng)銷(xiāo)目的而投入或繳納的全部資金及費(fèi)用。其成本項(xiàng)目包括：
（1）直接材料費(fèi)，即購(gòu)入燃?xì)獾牟少?gòu)成本，或進(jìn)一步生產(chǎn)產(chǎn)品所使用的燃?xì)獬杀?；?）直接工資，即員工工資、保險(xiǎn)或獎(jiǎng)金等；（3）燃?xì)廨斉涑杀?，即燃?xì)庠O(shè)備或設(shè)施大秀檢測(cè)所投入的費(fèi)用，采購(gòu)水電、油類(lèi)等能源的采購(gòu)費(fèi)用、采購(gòu)油或設(shè)備運(yùn)行敷料的費(fèi)用，設(shè)備折舊等；（4）管理費(fèi)用，包括燃?xì)夤具\(yùn)營(yíng)過(guò)程中的辦公費(fèi)用、基建費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等；（5）其他費(fèi)用，包括企業(yè)上繳的集資基金、企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的存貸款利息等。
2.燃?xì)夤芫€建設(shè)成本核算
燃?xì)夤芫€建設(shè)成本的核算對(duì)象包括業(yè)務(wù)區(qū)域內(nèi)各路段及管線施工工程，成本項(xiàng)目包括從工程立項(xiàng)起直到工程竣工驗(yàn)收止的所有與其相關(guān)的費(fèi)用，具體分為下列兩項(xiàng)：
（1）直接成本，即在工程建設(shè)期間，所消耗的材料費(fèi)用，工程施工過(guò)程中發(fā)生的測(cè)量費(fèi)用、設(shè)計(jì)費(fèi)用、征地費(fèi)用、青苗補(bǔ)償費(fèi)用、施工費(fèi)用、監(jiān)理費(fèi)用、公證費(fèi)用等內(nèi)容。
（2）間接費(fèi)用，即公司管理部門(mén)在工程建設(shè)期間所發(fā)生的費(fèi)用，主要包括材料費(fèi)用、工資保險(xiǎn)福利費(fèi)用、水電費(fèi)、差旅費(fèi)、教育投入、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、物業(yè)管理、招待費(fèi)用、運(yùn)輸修理費(fèi)用、稅金等項(xiàng)目。
值得注意的是，此類(lèi)建設(shè)成本應(yīng)包含燃?xì)夤靖鞑块T(mén)為組織管理管線工程項(xiàng)目而產(chǎn)生的管理費(fèi)用以及在籌集建設(shè)資金的過(guò)程中所產(chǎn)生的集資成本。若出現(xiàn)同時(shí)建設(shè)幾個(gè)項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)將全體在建項(xiàng)目分?jǐn)偳暗目偨ㄔO(shè)成本為基數(shù)，明確分?jǐn)偮屎?，再進(jìn)行成本費(fèi)用的分?jǐn)偣ぷ鳌?/p>
3.報(bào)裝業(yè)務(wù)成本核算
對(duì)于報(bào)裝業(yè)務(wù)成本的劃分，其原則應(yīng)以根據(jù)燃?xì)庥?jì)量表等進(jìn)行分界，界限之外的施工成本在工程完成后可歸入固定資產(chǎn)，而界限以內(nèi)的部分便可歸入報(bào)裝業(yè)務(wù)成本。當(dāng)燃?xì)夤芫€產(chǎn)權(quán)不明時(shí)，若燃?xì)夤境袚?dān)維護(hù)及安保責(zé)任的，應(yīng)在工程完工驗(yàn)收及正常供氣兩個(gè)階段分期進(jìn)行收入及成本的確定，處理方式為：
（1）會(huì)計(jì)科目設(shè)置為“工程施工”，對(duì)管線建設(shè)過(guò)程中實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行歸集施工成本應(yīng)歸結(jié)入其他業(yè)務(wù)成本，而在正常供氣第一年所產(chǎn)生的與之相等的金額應(yīng)歸入其他業(yè)務(wù)收入。
（2）在正常供氣后，為保證管線的正常運(yùn)轉(zhuǎn)所產(chǎn)生的維護(hù)以及合理配比所產(chǎn)生的收入及支出，若不超過(guò)五年的，應(yīng)將剩余的初裝費(fèi)平均分期結(jié)轉(zhuǎn)收入，若低于規(guī)定金額，則可在工程竣工的當(dāng)年結(jié)轉(zhuǎn)。若工程屬于同一個(gè)居民區(qū)且分期施工的，則應(yīng)相應(yīng)分期對(duì)收入及成本進(jìn)行確認(rèn)結(jié)轉(zhuǎn)。
若合同明確規(guī)定，產(chǎn)權(quán)歸用戶時(shí)，在施工過(guò)程中所發(fā)生成本均應(yīng)歸入“工程施工”科目，工程完工之前收入的款項(xiàng)應(yīng)在“預(yù)收賬款”科目下進(jìn)行核算。待到項(xiàng)目完工驗(yàn)收且正常供氣后可對(duì)相關(guān)成本進(jìn)行一次性的確認(rèn)收如，會(huì)計(jì)科目為“其他業(yè)務(wù)收入”及“其他業(yè)務(wù)成本”。
二、盈利模式核算
1.管道建設(shè)收入
根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，燃?xì)夤鞠蚩蛻粢淮涡允杖」艿澜玉g費(fèi)用，即為管道建設(shè)收入。進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)，可計(jì)入“遞延收益”科目，適用的分?jǐn)偲谙迲?yīng)遵循下列原則：
（1）服務(wù)合同中有明確規(guī)定服務(wù)期限的，應(yīng)按照此期限進(jìn)行分?jǐn)?；?）服務(wù)合同中未明確規(guī)定服務(wù)期限，但根據(jù)經(jīng)驗(yàn)或客戶情況能夠合理計(jì)算出服務(wù)期限的，應(yīng)據(jù)此期限分?jǐn)?；?）服務(wù)合同中未明確規(guī)定服務(wù)期限，且無(wú)法準(zhǔn)確估算服務(wù)期限的，應(yīng)以不少于10年的期限進(jìn)行分?jǐn)偅唬?）若在合同有效期間終止服務(wù)或轉(zhuǎn)讓設(shè)施時(shí)，應(yīng)將會(huì)計(jì)科目“遞延收益”中的全部余額確認(rèn)為服務(wù)終止或轉(zhuǎn)讓當(dāng)期的收入。
2.燃?xì)怃N(xiāo)售收入及其他收入核算
燃?xì)怃N(xiāo)售收人的財(cái)務(wù)核算，通常因結(jié)算方式及用戶類(lèi)別的不同有著不同的處理方式，具體包括：
（1）采取定期方式結(jié)算的居民用戶，在收取款項(xiàng)或獲取收款權(quán)后對(duì)收入進(jìn)行確認(rèn)；（2）采取預(yù)收款方式結(jié)算的居民用戶，當(dāng)預(yù)收款收取完畢的當(dāng)月進(jìn)行收入確認(rèn)；（3）采取預(yù)收款方式結(jié)算的非居民用戶，在預(yù)收款收取完畢時(shí)將款項(xiàng)計(jì)入會(huì)計(jì)科目“預(yù)收賬款”，若需要開(kāi)具增值稅發(fā)票，則在款項(xiàng)收取當(dāng)月確認(rèn)為銷(xiāo)售收入，若開(kāi)具的發(fā)票為普通發(fā)票，收入確認(rèn)時(shí)間為用戶下次購(gòu)買(mǎi)時(shí)。
當(dāng)年底財(cái)務(wù)核算時(shí)，應(yīng)根據(jù)收入成本配比原則進(jìn)行總購(gòu)銷(xiāo)氣量的對(duì)比，若差額超過(guò)士l%，購(gòu)氣量大于銷(xiāo)售量的，應(yīng)將差額確認(rèn)為銷(xiāo)售收入，反之，則轉(zhuǎn)預(yù)收賬款。
除銷(xiāo)售收入外，燃?xì)夤具€有少量其他收入，例如室內(nèi)管道改造、燃?xì)庠O(shè)備檢測(cè)及IC卡的補(bǔ)辦等。通常此類(lèi)收入比例較小，可在收到款項(xiàng)的當(dāng)期，確認(rèn)為其他業(yè)務(wù)收入。
總之，燃?xì)夤臼仟?dú)立核算的法人單位，在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中自負(fù)盈虧，為了能夠在城市建設(shè)迅猛發(fā)展的今天站穩(wěn)腳跟、健康成長(zhǎng)，合理全面的財(cái)務(wù)核算是必不可少的。本文通過(guò)結(jié)合實(shí)際工作對(duì)若干種財(cái)務(wù)核算方法進(jìn)行簡(jiǎn)單解析，力求為決策者提供更為準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)。
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