發(fā)布時(shí)間：2023-09-04 16:40:22
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的資金周轉(zhuǎn)流程樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；現(xiàn)金流量管理；對(duì)策
一、當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)現(xiàn)金流管理存在的問(wèn)題
1.中小企業(yè)對(duì)現(xiàn)金流的管理意識(shí)淡薄。有許多中小企業(yè)以為，現(xiàn)金流管理是單一的財(cái)務(wù)賬目，即使是現(xiàn)金流量表也只能按照規(guī)定進(jìn)行編制，對(duì)于現(xiàn)金流量表的作用視而不見。不知道如何使用現(xiàn)金流量表業(yè)務(wù)，以幫助財(cái)務(wù)決策。中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，把現(xiàn)金流管理認(rèn)定為企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作，使中小企業(yè)積壓了很多以往的應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款，造成企業(yè)資金出現(xiàn)周轉(zhuǎn)上的困難。大多數(shù)的中小企業(yè)沒(méi)有做現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)工作，企業(yè)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難時(shí)，采取外部融資，資金成本大大增加，時(shí)間久了就會(huì)把企業(yè)置于惡性循環(huán)當(dāng)中，導(dǎo)致企業(yè)最終破產(chǎn)。
2.現(xiàn)金流管理制度不完善。中小企業(yè)對(duì)于現(xiàn)金流的內(nèi)部調(diào)控制度非常欠缺，現(xiàn)金流程中幾乎沒(méi)有對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)采購(gòu)、運(yùn)輸、保管、使用和資金的安排等程序?qū)嵤┛茖W(xué)的規(guī)劃預(yù)算。對(duì)于現(xiàn)金流量的分析不到位，在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警建構(gòu)方面存在缺口。既沒(méi)有重視應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率，也沒(méi)有考慮存貨的周轉(zhuǎn)率，造成應(yīng)收賬款的期限延長(zhǎng)，流動(dòng)資金過(guò)多的用于存貨，不利于現(xiàn)金流的迅速周轉(zhuǎn)，阻礙了企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。
3.缺乏合理的融資渠道。在我國(guó)，大中型企業(yè)在銀行貸款所占比重很大，小企業(yè)所占貸款覆蓋率僅為百分之二十，而大中型企業(yè)貸款覆蓋率達(dá)到百分之九十以上。之所以貸款覆蓋率低，是由于中小企業(yè)自身原因造成的，缺少科學(xué)完善的財(cái)務(wù)管理制度，一部分中小企業(yè)的賬目信息不公開，私設(shè)內(nèi)部賬目，造成企業(yè)的信用等級(jí)降低，資信差。銀行系統(tǒng)為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，大多不會(huì)把貸款發(fā)放給中小企業(yè)。國(guó)有大企業(yè)往往受到國(guó)有商業(yè)銀行的青睞，獲得更多的貸款。地方性商業(yè)銀行對(duì)于一些沒(méi)有能力進(jìn)行抵押的中小企業(yè)采取提高利率門檻的方式，將缺乏抵押資產(chǎn)的中小企業(yè)拒之門外。其三，采用民間借貸的方式融資，不僅利率很高，而且不受法律保護(hù)。盡管當(dāng)前政府為了扶持一些中小企業(yè)，出臺(tái)了一系列的政策，對(duì)于中小企業(yè)的劣勢(shì)地位并沒(méi)有起到根本性的作用。
4.缺乏合理的投資決策機(jī)制。大部分中小企業(yè)的管理水平不高，還局限于車間式管理，缺乏合理的投資決策機(jī)制，忽視決策管理。在進(jìn)行投資過(guò)程中，沒(méi)有對(duì)投資決策進(jìn)行詳細(xì)的分析，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一手遮天，風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)淡薄，投資決策在很大程度上隨意性和主觀性很強(qiáng)，其危害和負(fù)面效應(yīng)都會(huì)很大。盲目的投資決策只能對(duì)現(xiàn)金流管理帶來(lái)不利影響。
二、中小企業(yè)現(xiàn)金流管理的對(duì)策
1.提高管理人員素質(zhì)，加強(qiáng)現(xiàn)金流管理意識(shí)。在真正認(rèn)識(shí)現(xiàn)金流管理作用的同時(shí)，更新管理觀念，提高管理水平，采取一定的手段，建立健全科學(xué)的現(xiàn)金流管理體系。財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)的高低決定了中小企業(yè)的發(fā)展速度的快慢，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流管理的正確認(rèn)識(shí)，不斷完善企業(yè)現(xiàn)金流管理機(jī)制，注重提高管理人員和財(cái)務(wù)工作人員的知識(shí)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。人員素質(zhì)提高了，企業(yè)的現(xiàn)金流管理工作才能高效進(jìn)行，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)儲(chǔ)備了人力資源。
2.完善現(xiàn)金流管理制度。編制現(xiàn)金預(yù)算，達(dá)到對(duì)現(xiàn)金流的戰(zhàn)略性管理目標(biāo)?，F(xiàn)金預(yù)算是現(xiàn)金流管理的重要組成部分，現(xiàn)金預(yù)算能及時(shí)準(zhǔn)確的反映出現(xiàn)金的收支狀況，中小企業(yè)可以根據(jù)所反映情況，進(jìn)行余額補(bǔ)足，依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)狀決定現(xiàn)金余額的存留，合理支配現(xiàn)金額的剩余部分。通過(guò)實(shí)施現(xiàn)金預(yù)算編制，有效分解和落實(shí)了企業(yè)的整體目標(biāo)，有助于各相關(guān)部門根據(jù)現(xiàn)金流量指標(biāo)布置業(yè)務(wù)，使現(xiàn)金流量得到合理控制，為實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)?，F(xiàn)金流預(yù)算既是中小企業(yè)投資決策的基本依據(jù)，又是企業(yè)獲得投資效益的重要保證。嚴(yán)格監(jiān)控現(xiàn)金流量，控制預(yù)算外的現(xiàn)金流出，對(duì)大額度的資金流出企業(yè)要實(shí)施跟蹤控制，這是中小企業(yè)對(duì)現(xiàn)金流管理的關(guān)鍵。
強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)金流的流動(dòng)性管理。企業(yè)要得以生存，現(xiàn)金是其生存的基本條件。只有現(xiàn)金周轉(zhuǎn)流暢，才能保證企業(yè)的正常運(yùn)行。中小企業(yè)通過(guò)合理的現(xiàn)金流管理制度和規(guī)則，統(tǒng)一對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理?，F(xiàn)金流的正常運(yùn)轉(zhuǎn)要依靠健全的管理制度才能實(shí)現(xiàn)，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度和會(huì)計(jì)制度。企業(yè)通過(guò)預(yù)算報(bào)告所反映的財(cái)務(wù)狀況做出相應(yīng)的調(diào)整，使企業(yè)的現(xiàn)金流量得到及時(shí)的調(diào)控，正確評(píng)價(jià)管理決策，有利于企業(yè)現(xiàn)代化管理水平的提高。實(shí)行財(cái)務(wù)管理民主集中制，計(jì)財(cái)部對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一管理，各部門代收的資金都要及時(shí)上繳，保證了資金的有效運(yùn)用。
3.加強(qiáng)存貨管理。存貨是影響現(xiàn)金流正常運(yùn)轉(zhuǎn)的主要因素之一，因此，對(duì)存貨的有效管理，提高存貨的周轉(zhuǎn)速度，減少貨物存放的天數(shù)，可以使企業(yè)資金收益率提高。企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)對(duì)各類存貨的有效管理和控制，在滿足正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上，縮短現(xiàn)金流轉(zhuǎn)過(guò)程中以存貨形式的滯留時(shí)間，可以有效地加速資金的回收。
4.多渠道融資。拓寬融資渠道，保證現(xiàn)金流的充分及時(shí)的供應(yīng)，增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力。在提高自身信用度的前提下，加強(qiáng)與銀行的合作關(guān)系，以得到銀行的貸款發(fā)放。企業(yè)也可利用股票融資，這樣可以有效減輕企業(yè)的資金壓力。現(xiàn)金流合理流動(dòng)，企業(yè)的生命力才能保持旺盛。
三、結(jié)語(yǔ)
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要方面，處于整個(gè)管理的核心地位，而現(xiàn)金流量管理則是財(cái)務(wù)管理的重中之重。加深對(duì)現(xiàn)金流量管理意義的認(rèn)識(shí)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流量管理從經(jīng)驗(yàn)、規(guī)章性管理到科學(xué)管理的轉(zhuǎn)變，更好地為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)。企業(yè)的生存和發(fā)展，必須強(qiáng)化和依賴于有效的現(xiàn)金流量管理，實(shí)現(xiàn)管理跨越式的發(fā)展，才能真正提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
參考文獻(xiàn)：
[1]李建偉.泛濫投機(jī)造就不出健康社會(huì)[N].中國(guó)青年報(bào)，2011-11-29.
當(dāng)記者在兆豐廣場(chǎng)37樓的“元易信擔(dān)保公司”辦公室里見到這位剛剛從松江趕來(lái)的總經(jīng)理時(shí)，他首先向記者介紹的就是這幅字。
“可以說(shuō)，我們公司現(xiàn)在開展的業(yè)務(wù)就是一種徹底的創(chuàng)新，不是方法上的創(chuàng)新，而是思維方式的創(chuàng)新?！焙颊f(shuō)。
為個(gè)人融資服務(wù)
“自古以來(lái)，借錢無(wú)非幾個(gè)渠道。”胡炯開始介紹他的“新業(yè)務(wù)”，“中國(guó)古代就有典當(dāng)，典當(dāng)就是原始的抵押貸款，把值點(diǎn)錢的東西給它借錢，承擔(dān)利息，典當(dāng)行承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，一旦錢到期還不上催討無(wú)著，就處理抵押物來(lái)償付。現(xiàn)代的銀行貸款與這個(gè)流程有些類似，不同點(diǎn)是利息少，周期長(zhǎng)，還款方式靈活，同時(shí)除了實(shí)物抵押，還可以有信用抵押等方式?！?/p>
他繼續(xù)說(shuō)：“擔(dān)保公司的業(yè)務(wù)可以說(shuō)是結(jié)合了這兩者的一部分但又截然不同。一位想通過(guò)我們公司獲得資金的個(gè)人投資者，首先要把抵押物交給我們?cè)u(píng)估，從我們這里獲得信用；然后我們接下了抵押物，轉(zhuǎn)而用公司的信用從銀行那里為他獲得貸款，那么投資者除了要支付銀行利息外，另外要支付一部分擔(dān)保費(fèi)用。如果這筆貸款變成壞賬，擔(dān)保公司會(huì)根據(jù)合同向銀行付款，同時(shí)處理抵押物。所以綜合而言，擔(dān)保公司就是一個(gè)提供信用服務(wù)的機(jī)構(gòu)，為銀行承擔(dān)了抵押物評(píng)估、監(jiān)管、處理的工作，減少銀行的風(fēng)險(xiǎn)，為個(gè)人和企業(yè)融資提供方便。”
“但是，這個(gè)行業(yè)長(zhǎng)久以來(lái)開展的方向就似乎與個(gè)人投資者無(wú)緣?！焙疾粺o(wú)遺憾地表示，“從20世紀(jì)90年代末逐漸興起的擔(dān)保公司，從一開始就是政府行為，是政策性的。主要是為了大型國(guó)有企業(yè)貸款服務(wù)，風(fēng)險(xiǎn)極大，贏利的也很少，而且其中不規(guī)范的現(xiàn)象非常多。進(jìn)入21世紀(jì)，商業(yè)性的擔(dān)保公司逐漸出現(xiàn)，但是為個(gè)人服務(wù)的還是極少，主要是一些政府與民間合作組建的為中小企業(yè)融資服務(wù)的公司；甚至還有一些是關(guān)聯(lián)企業(yè)出資成立，主要業(yè)務(wù)就是為幾個(gè)股東提供貸款擔(dān)保的公司?？偠灾?，雖然有一部《擔(dān)保法》，但其實(shí)并沒(méi)有具體主管的行政部門，法規(guī)對(duì)很多具體問(wèn)題也沒(méi)有界定?！?/p>
“元易信擔(dān)保公司”所謂的“創(chuàng)新”其實(shí)就是它把自己徹底地定位在為個(gè)人投資者服務(wù)上。
胡炯介紹說(shuō)：“我們給自己公司的定位就是‘服務(wù)于個(gè)人消費(fèi)和投資的擔(dān)?！?，當(dāng)然，這里說(shuō)的‘個(gè)人’不完全特指自然人，也包括一些民間的中小企業(yè)。從操作上講，就是這樣幾個(gè)特點(diǎn)：一是只做小額短期擔(dān)保，還款期限不超過(guò)半年，貸款額度不超過(guò)500萬(wàn)元；二是符合個(gè)人融資需求，我們很多業(yè)務(wù)的名字你聽了就會(huì)明白，比如房屋轉(zhuǎn)按揭擔(dān)保、留學(xué)保證金擔(dān)保、房屋貸款擔(dān)保、個(gè)人創(chuàng)業(yè)擔(dān)保、個(gè)人外貿(mào)公司貨款抵押擔(dān)保、甚至一些無(wú)指定用途貸款擔(dān)保，總之是個(gè)人理財(cái)生活中非常需要但又沒(méi)有辦法從銀行融資的項(xiàng)目?！?/p>
“一個(gè)擔(dān)保公司把主營(yíng)業(yè)務(wù)開展到這些領(lǐng)域是需要勇氣的?！焙颊f(shuō)，“很多行業(yè)里的前輩同行都叫我謹(jǐn)慎考慮，操作這樣的業(yè)務(wù)是不是有把握。主要原因是成本高風(fēng)險(xiǎn)管理難。因?yàn)橐淮涡詾橐患掖笃髽I(yè)提供1000萬(wàn)元擔(dān)保和為10個(gè)借100萬(wàn)元的個(gè)人投資者的擔(dān)保費(fèi)是差不多的，但是后者的操作流程要煩得多，要評(píng)估10個(gè)人的資料、抵押物，分10次辦手續(xù)，甚至一旦壞賬要分10次拍賣清償。但是我的考慮不是這樣，我認(rèn)為目前困擾擔(dān)保業(yè)發(fā)展的最大問(wèn)題不是工作量大，也不是沒(méi)毛利，而是風(fēng)險(xiǎn)高，而且因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)高導(dǎo)致銀行對(duì)此積極性受影響，開展業(yè)務(wù)更困難。1000萬(wàn)元擔(dān)保拆成10個(gè)100萬(wàn)元的最大好處是風(fēng)險(xiǎn)分散了，10個(gè)人一起壞賬的可能性當(dāng)然要比一個(gè)企業(yè)壞1000萬(wàn)元的賬小得多，而且一旦壞了，拍賣清償工作也容易，要把一套100多萬(wàn)元的房子賣掉總比把一家固定資產(chǎn)1000多萬(wàn)元的工廠盤出去容易多了。”
房產(chǎn)投資客的理想工具
蔣先生是記者在“元易信擔(dān)保公司”采訪當(dāng)天巧遇的一位房產(chǎn)投資客，當(dāng)天他正是來(lái)辦理?yè)?dān)保手續(xù)的客戶。
面對(duì)記者的采訪，蔣先生起先并不合作，拒絕透露他的情況，經(jīng)過(guò)反復(fù)勸說(shuō)他才透露一二。
他說(shuō)：“這次來(lái)辦理的款額不大，主要想貸款120萬(wàn)元左右。因?yàn)樗呀?jīng)在上海某銀行貸款購(gòu)買了兩套房產(chǎn)，一套貸款了80萬(wàn)元，另一套70萬(wàn)元，這次又看中一套250萬(wàn)元的房產(chǎn)，向去辦理按揭手續(xù)的時(shí)候銀行告訴他不能辦，因?yàn)樗男庞糜涗浬?，顯示他已經(jīng)辦理過(guò)兩次按揭，再辦風(fēng)險(xiǎn)就太高。后經(jīng)一位熟悉門道的人士介紹，決定到擔(dān)保公司去碰碰運(yùn)氣?！?/p>
“擔(dān)保公司的操作其實(shí)是這樣的。”他說(shuō)，“我把前兩套房子抵押給擔(dān)保公司，他們出面擔(dān)保借給我一筆錢把銀行貸款一次性付清，這樣等于我的信用記錄又回到了0點(diǎn)，于是我就又可以去辦按揭了。當(dāng)然，說(shuō)說(shuō)很簡(jiǎn)單，其實(shí)里面的內(nèi)容蠻復(fù)雜的，你們要采訪還是采訪擔(dān)保公司才說(shuō)得清?！?/p>
接過(guò)他的話題，胡炯向記者介紹了這項(xiàng)頗具特色的業(yè)務(wù)：“說(shuō)得直白些，我們這項(xiàng)業(yè)務(wù)就是為房地產(chǎn)投資客服務(wù)的，因?yàn)樽约鹤〉姆孔幼疃鄡商?，一般不?huì)辦不出貸款，不會(huì)要我們擔(dān)保，因?yàn)閾?dān)保的收費(fèi)還是挺高的，費(fèi)率一年要2%到3%.自從央行121文件開始，房地產(chǎn)投資客日子難過(guò)，貸款難，這可以理解，因?yàn)殂y行的確需要化解金融風(fēng)險(xiǎn)，但是并不是所有的房產(chǎn)投資都有很高風(fēng)險(xiǎn)，也并不是沒(méi)有辦法防范風(fēng)險(xiǎn)，我覺(jué)得擔(dān)保公司就是很好的手段。我們自己出力量評(píng)估抵押物風(fēng)險(xiǎn)，然后通過(guò)我們的資金和信用進(jìn)行擔(dān)保，這樣投資客可以獲得資金，銀行可以獲得利潤(rùn)，風(fēng)險(xiǎn)則由擔(dān)保公司承擔(dān)，只要投資客承擔(dān)一些擔(dān)保費(fèi)用，可謂很好的解決方式?！?/p>
“元易信擔(dān)保公司”的業(yè)務(wù)流程其實(shí)已經(jīng)類似一個(gè)“理財(cái)工作室”，一般客戶前來(lái)咨詢，他們就會(huì)度身定制一個(gè)融資方案，根據(jù)客戶需要資金的數(shù)量和期限制定還款和抵押方案。
“通常有兩種方式。”胡炯說(shuō)，“一種是短期炒房的，他們需要資金周轉(zhuǎn)一下，買進(jìn)房子辦好按揭，期待房子短期內(nèi)升值后就拋售，這種就以半年為單位借款，擔(dān)保費(fèi)率3%，到期一次性還清，解除抵押，如果到期要延續(xù)，就照此辦法辦理。另一種是期限較長(zhǎng)的投資，最長(zhǎng)可以5年甚至10年，參照普通按揭進(jìn)行等額還款，一次性擔(dān)保費(fèi)也是3%.前者的好處就是不用每月還，后者的好處是期限長(zhǎng)費(fèi)用少?！?/p>
創(chuàng)新組合多用途
言談中，胡炯比較自豪的一點(diǎn)就是：“在我這里，只要你拿得出真實(shí)可靠的資產(chǎn)為抵押，總能獲得資金?！?/p>
他很推崇的一項(xiàng)業(yè)務(wù)就是“個(gè)人無(wú)指定用途消費(fèi)貸款擔(dān)保”。
“當(dāng)然，這里的消費(fèi)不是買個(gè)電視或者冰箱的消費(fèi)，一般是指急需資金周轉(zhuǎn)的情況?！彼f(shuō)，“最短10天，最長(zhǎng)半年，費(fèi)率最低3‰，最高3%.抵押物品可以是房子、商鋪等有形的，也可以是股票、國(guó)債、保單、存單，當(dāng)然它們的抵押成數(shù)是相差很遠(yuǎn)的，但總之只要資產(chǎn)是真實(shí)可靠的就有獲得貸款的機(jī)會(huì)?！?/p>
“通常急切想獲得這些資金的人絕對(duì)不會(huì)是普通消費(fèi)者?！焙继寡?，“誰(shuí)也不會(huì)為了急著買臺(tái)電視機(jī)去交擔(dān)保費(fèi)，一般都是需要周轉(zhuǎn)資金急用的小企業(yè)主。從某種意義來(lái)說(shuō)，這才是真正地為中小企業(yè)服務(wù)的融資擔(dān)保。”
1.1做好成本控制
成本控制一直是經(jīng)濟(jì)管理的重要內(nèi)容之一，加強(qiáng)成本費(fèi)用的控制工作就是調(diào)節(jié)各部門間的費(fèi)用信息，將競(jìng)爭(zhēng)力很強(qiáng)的產(chǎn)品指標(biāo)經(jīng)有效拆分，在各個(gè)部門中間進(jìn)行嚴(yán)格貫徹，設(shè)立為全體職工努力達(dá)到的目標(biāo)，采用最為先進(jìn)的技術(shù)管理手段力求減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)每個(gè)流程所用成本，盡可能地節(jié)省資金，增強(qiáng)企業(yè)商品的競(jìng)爭(zhēng)力度。
1.2策劃經(jīng)濟(jì)方案
在經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，相關(guān)管理人員要對(duì)全年或者是未來(lái)某個(gè)階段做好對(duì)應(yīng)的經(jīng)濟(jì)規(guī)劃工作，設(shè)計(jì)資金應(yīng)用方案，預(yù)算經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)施資金管理措施，解決經(jīng)營(yíng)中的多重難題，有利于管理經(jīng)濟(jì)。
1.3研究經(jīng)濟(jì)管理的結(jié)果
對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的結(jié)果進(jìn)行深入的分析研究，總結(jié)其中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，從中找到改進(jìn)的措施，來(lái)不斷完善經(jīng)濟(jì)管理，進(jìn)而可以達(dá)到掌握資金、利用經(jīng)濟(jì)、做好預(yù)算、固定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，最終提高企業(yè)各個(gè)方面的發(fā)展。
2增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的力度，有效提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益
2.1經(jīng)濟(jì)管理要與企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相結(jié)合
經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)管理制度中一直占有重要地位，在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)都能體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的作用。對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的不足要加強(qiáng)資金預(yù)算，科學(xué)合理地應(yīng)用資金對(duì)缺陷環(huán)節(jié)進(jìn)行補(bǔ)救，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)行，有效減緩資金供應(yīng)的壓力。引起企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不暢的因素較為復(fù)雜，主要有以下幾個(gè)方面:一是所支持的賬目資金一直處于較高的水平;二是相關(guān)工作人員經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)不足，在工作時(shí)疏忽大意;三是客戶拖款欠款現(xiàn)象嚴(yán)重。因此，根據(jù)這些因素，采取相應(yīng)的處理對(duì)策，建立專項(xiàng)管理團(tuán)隊(duì)，定期開展收回欠款的活動(dòng)。經(jīng)濟(jì)管理的工作不只是企業(yè)財(cái)務(wù)的經(jīng)營(yíng)任務(wù)，還需要各個(gè)部門提供幫助，從而能夠更好地控制成本預(yù)算，調(diào)節(jié)企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格定位，降低所花費(fèi)的成本，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。
2.2做好經(jīng)濟(jì)規(guī)劃，指明投資方向
經(jīng)濟(jì)規(guī)劃在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用不言而喻，其對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向有著巨大的指導(dǎo)意義。如果經(jīng)濟(jì)規(guī)劃方案不切實(shí)際，盲目設(shè)計(jì)，就可能讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)陷入泥潭，以致倒閉。因此，要想做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)劃，為企業(yè)謀取利益，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員必須要做到以下幾點(diǎn):首先，掌握企業(yè)資金大體流通規(guī)律。要全面了解市場(chǎng)行情，深入調(diào)查商品的價(jià)值與使用價(jià)值波動(dòng)現(xiàn)象，指明投資方向，調(diào)節(jié)產(chǎn)品價(jià)格范圍，不要只顧當(dāng)今政治和人情世故，冒險(xiǎn)地進(jìn)行投資，以致自釀苦酒，悔恨不已，應(yīng)當(dāng)按照客觀的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，做出翔實(shí)的經(jīng)濟(jì)規(guī)劃。其次，應(yīng)該進(jìn)行充分科學(xué)調(diào)研，依法經(jīng)營(yíng)。經(jīng)濟(jì)方案的規(guī)劃離不開企業(yè)實(shí)踐運(yùn)營(yíng)的情況，要實(shí)事求是，開展全方位的調(diào)查分析，要求做到無(wú)漏點(diǎn)、無(wú)盲點(diǎn)，充分了解投資一方的誠(chéng)信、資金、管理等多個(gè)方面的內(nèi)容，依法簽訂投資相關(guān)手續(xù)文件，切不可留下投資風(fēng)險(xiǎn)。再次，理清投資過(guò)程，科學(xué)民主地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理。投資的形式不同，其獲得的經(jīng)營(yíng)效率也有很大的差別，要理清投資的流程，經(jīng)相關(guān)機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)之后方可進(jìn)行投資理財(cái)。最后，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。企業(yè)投資的最終目標(biāo)就是為企業(yè)帶來(lái)更多的贏利，所以，企業(yè)在規(guī)劃經(jīng)濟(jì)方案時(shí)，應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)成本費(fèi)用的控制工作，注意每一個(gè)投資細(xì)節(jié)，盡可能降低投資理財(cái)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)隱患。
2.3強(qiáng)化資金管理，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)配置
在日常的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，資金是怎樣運(yùn)轉(zhuǎn)流通的?企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，貨幣形態(tài)的資金流通從預(yù)算開始，經(jīng)收集、生產(chǎn)、完工、結(jié)賬環(huán)節(jié)，再到回收利用，進(jìn)而以“滾雪球”的形式形成一個(gè)良性循環(huán)，達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的目的，提高了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。
2.4體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)監(jiān)督，促使資金增值
建立健全企業(yè)法人制度體系，全面體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)監(jiān)督管理的影響作用，確保資金能夠升值。企業(yè)要想在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，應(yīng)該建立健全績(jī)效管理體系，組設(shè)一個(gè)團(tuán)結(jié)友愛、開拓創(chuàng)新、嚴(yán)肅活潑的領(lǐng)導(dǎo)小組，強(qiáng)化資金使用的監(jiān)督管理工作，反對(duì)腐敗，制約相關(guān)人員的行為，體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)監(jiān)督的重大意義。經(jīng)濟(jì)管理人員必須要具備高度的責(zé)任感，對(duì)違反企業(yè)規(guī)章制度的行為，要嚴(yán)加制止，并及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映，對(duì)整個(gè)企業(yè)資產(chǎn)管理負(fù)責(zé)，堅(jiān)守自己的職業(yè)道德，保障職工的合法利益。
2.5科學(xué)分配企業(yè)贏利，體現(xiàn)杠桿原理
在經(jīng)濟(jì)管理中，如何科學(xué)合理地對(duì)企業(yè)所得的贏利進(jìn)行規(guī)劃配置，影響著企業(yè)多個(gè)方面的關(guān)系。贏利分配能夠體現(xiàn)杠桿作用，它能夠有效協(xié)調(diào)企業(yè)各部門的利益，激發(fā)全體職工工作的積極性，對(duì)企業(yè)整體發(fā)展有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。目前，大部分企業(yè)都會(huì)受到自身經(jīng)濟(jì)規(guī)劃方案的影響，實(shí)施“按勞分配”的原則，而事實(shí)上都是平均分配，降低了員工的工作積極性，使他們產(chǎn)生得過(guò)且過(guò)的思想，導(dǎo)致很多國(guó)有企業(yè)陷入泥潭，經(jīng)營(yíng)不善，難以運(yùn)行。根據(jù)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容，企業(yè)決策人員可以設(shè)置分紅、股票期權(quán)激勵(lì)、年薪制等形式來(lái)改善贏利分配方式，體現(xiàn)杠桿的控制調(diào)節(jié)作用，使得企業(yè)各方面保持一個(gè)微妙的平衡狀態(tài)，從而實(shí)現(xiàn)科學(xué)分配贏利，讓企業(yè)更好更快發(fā)展的目的。
3結(jié)論
關(guān)鍵字：財(cái)務(wù)；會(huì)計(jì)信息失真；解決對(duì)策
目前，我國(guó)的會(huì)計(jì)信息失真問(wèn)題越來(lái)越嚴(yán)重，其對(duì)我國(guó)造成了嚴(yán)重的危害。很多公司都以利潤(rùn)為目的，通過(guò)造假等手段進(jìn)行會(huì)計(jì)的舞弊。通過(guò)近年來(lái)我國(guó)財(cái)政部提供的調(diào)查結(jié)果顯示，在所調(diào)查的盡兩百家公司中，只有兩家公司的利潤(rùn)合乎情理，而其余的公司利潤(rùn)均存在不實(shí)。這一現(xiàn)象令人堪憂，我國(guó)對(duì)于公司會(huì)計(jì)信息的管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)。首先，我們需要認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)信息不實(shí)問(wèn)題的本質(zhì)；其次，深入了解其信息失真的原因；最后，給出治理會(huì)計(jì)的信息失真的相應(yīng)解決方案與對(duì)策。
一、會(huì)計(jì)信息失真的本質(zhì)
會(huì)計(jì)信息被越來(lái)越多的公司運(yùn)用在企業(yè)的決策中，它發(fā)揮著優(yōu)化資源的配置等重要功能。同時(shí)，會(huì)計(jì)信息也反映了公司在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域內(nèi)的價(jià)值運(yùn)動(dòng)與增值過(guò)程。它體現(xiàn)了公司的財(cái)務(wù)狀況與同一時(shí)期的資金周轉(zhuǎn)流量，是一種對(duì)于公司的價(jià)值運(yùn)動(dòng)的客觀表現(xiàn)。會(huì)計(jì)信息是否失真我們可以通過(guò)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行衡量，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)在一定的范圍內(nèi)，細(xì)分還可以分成相對(duì)真實(shí)的信息和絕對(duì)真實(shí)的信息。而如果會(huì)計(jì)信息沒(méi)有達(dá)到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的話則意味著提供的會(huì)計(jì)信息是失真的。每個(gè)公司的財(cái)務(wù)部門都應(yīng)該遵守這個(gè)已有的標(biāo)準(zhǔn)，做出符合這個(gè)范圍的會(huì)計(jì)信息，同時(shí)我們?cè)倥浜舷嚓P(guān)的法律約束。這樣一來(lái)，公司的會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性就會(huì)有保證，我國(guó)的發(fā)展也會(huì)越來(lái)越好。
對(duì)于會(huì)計(jì)信息的失真來(lái)講，有很多的表現(xiàn)形式。大體分為兩種：做假賬單和帳外有帳。
做假賬單，顧名思義，就是以假的數(shù)據(jù)來(lái)代替真實(shí)的數(shù)據(jù)，其具備兩種特點(diǎn)。第一，造假的手段高明且隱蔽。在假數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，通過(guò)正確的會(huì)計(jì)計(jì)算流程得到最終的結(jié)果。其中真假數(shù)據(jù)混合起來(lái)，讓人們難以辨別真假，達(dá)到魚目混珠的效果。時(shí)間一長(zhǎng)，更是令人難以發(fā)現(xiàn)。第二，信息造假的手續(xù)齊全。從會(huì)計(jì)成本單到出貨、入貨單再到合同單等都可以進(jìn)行造假，如果造假成功，其勢(shì)力必將不可阻擋。
第二種造假的表現(xiàn)形式則是帳外還有賬單。一個(gè)公司有著兩套或者更多的賬單。正常檢查時(shí)出示的是真實(shí)的賬單，履行著合法的業(yè)務(wù)。但是一旦檢查部門不進(jìn)行會(huì)計(jì)信息檢查時(shí)，則會(huì)把自己公司記錄的第二種賬單拿出來(lái)，進(jìn)行不合理的支入與支出，從而提供虛假的信息，使得公司的會(huì)計(jì)信息失真。
二、會(huì)計(jì)信息失真的原因
（一）為了利益存心造假
為了利益有意造假指的是一些工作人員為了圖個(gè)人利益，不顧道德的底線與法律的制裁，通過(guò)一系列詳密的手段與安排，有意舞弊公司的會(huì)計(jì)信息，使得會(huì)計(jì)信息與自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展不符。當(dāng)前，很多國(guó)家都存在會(huì)計(jì)師這一行業(yè)，我國(guó)的注冊(cè)會(huì)計(jì)師最近幾年也發(fā)展起來(lái)。對(duì)于會(huì)計(jì)師的事務(wù)所我們所采取的制度是有限責(zé)任。這樣一來(lái)，對(duì)于會(huì)計(jì)信息的造假起到了一定的防范作用。但是，它所造成的不良影響也是不容小視的。因?yàn)闀?huì)計(jì)師只對(duì)他們自己的會(huì)計(jì)信息承擔(dān)責(zé)任，這樣一來(lái)，財(cái)務(wù)造假的成本就大大降低了，而發(fā)現(xiàn)有假賬存在的成本卻增高了，這依舊造成了會(huì)計(jì)信息不實(shí)的現(xiàn)象。
（二）會(huì)計(jì)信息制度的不完善
雖然會(huì)計(jì)制度已經(jīng)實(shí)施了一段時(shí)間，但是其中仍舊存在著一些制度并不完善。會(huì)計(jì)制度，主要是為了保護(hù)和確認(rèn)產(chǎn)權(quán)而制定的一種制度，它在一定程度上指導(dǎo)和規(guī)范了關(guān)于會(huì)計(jì)活動(dòng)的各種準(zhǔn)則與法律。南方保健公司是一家做衍生工具交易的公司，這些交易使得公司獲得了巨大的收入。1990年時(shí)這種交易只占公司總利潤(rùn)的百分之五，到了1994年時(shí)其已經(jīng)占據(jù)了公司總利潤(rùn)的百分之四十，而到了2000年時(shí)已經(jīng)達(dá)到了總利潤(rùn)的百分之八十。而這些年，南方保健公司的交易大都是通過(guò)自身的股票來(lái)作為擔(dān)保，這種做法存在著很大的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)橹灰顿Y者發(fā)現(xiàn)其中有環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)使得自身的股票價(jià)格下降。而股票價(jià)格一旦下降，很多交易就會(huì)發(fā)生動(dòng)搖。等下降到一定程度時(shí)，南方保健公司就會(huì)支付違約金，從而加重了股票價(jià)格的下跌。莊家再把股票價(jià)格上升，再以此得到新的融資，繼續(xù)把股票價(jià)格提高，這種現(xiàn)象就會(huì)重復(fù)循環(huán)。這樣一來(lái)如果公司想繼續(xù)經(jīng)營(yíng)，股票價(jià)格就不能下降，但是一旦下降就會(huì)觸到融資方的斬倉(cāng)，從而股票價(jià)格會(huì)迅速下跌。這樣一來(lái)，就會(huì)出現(xiàn)連續(xù)的跌停板。而美國(guó)的股市并沒(méi)有增降跌停的限制，因此南方保健公司的股票價(jià)格就會(huì)迅速蒸發(fā)百分之四十。
（三）監(jiān)管不得當(dāng)
證監(jiān)會(huì)是中國(guó)市場(chǎng)的看管人，因此它不會(huì)允許中國(guó)的企業(yè)進(jìn)行虛假的財(cái)務(wù)匯報(bào)，捏造假的會(huì)計(jì)信息。同時(shí)，證監(jiān)會(huì)也是中國(guó)政府職能下的部門，它也會(huì)通過(guò)股票的管理促進(jìn)中國(guó)公司的不斷發(fā)展。但是目前中國(guó)市場(chǎng)上仍舊存在著捆綁上市的現(xiàn)象，這就說(shuō)明了證監(jiān)會(huì)的管理并沒(méi)有達(dá)到真正的效果，依舊存在著會(huì)計(jì)信息造假的行為。
注冊(cè)的會(huì)計(jì)師及其事務(wù)所也會(huì)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督，因此它們的責(zé)任也很重大。雖然這些年來(lái)，注冊(cè)會(huì)計(jì)師的行業(yè)正在不斷的走向完善，但是其中仍然存在著一些問(wèn)題，比如惡性的競(jìng)爭(zhēng)直接引起了其自身水平的下降，很多業(yè)務(wù)的獨(dú)立性不明顯等，這也引起了投資者的關(guān)注。
三、治理會(huì)計(jì)信息失真的幾點(diǎn)建議
（一）加強(qiáng)公司的治理
可以進(jìn)一步完善企業(yè)的會(huì)計(jì)信息管理體系。公司的監(jiān)督機(jī)制應(yīng)該體現(xiàn)在如下方面：一方面，應(yīng)該保證公司所披露的信息是安全可靠的，使得公司的利益及利益的相關(guān)者都得到最大程度上的保護(hù)；另一方面，完善公司管理的體系對(duì)每個(gè)機(jī)構(gòu)之間的制衡起到了一定的作用。
同時(shí)公司的董事會(huì)管理也需要進(jìn)一步加強(qiáng)，讓董事會(huì)發(fā)揮更加強(qiáng)大的作用。對(duì)于董事會(huì)的管理，我們可以減少內(nèi)部董事人員的比例，增加獨(dú)立董事人員的數(shù)量。同時(shí)，董事會(huì)應(yīng)該避免與經(jīng)理人員重復(fù)，定期召開低層員工大會(huì)，對(duì)管理層的人員進(jìn)行工作評(píng)價(jià)。
（二）完善會(huì)計(jì)準(zhǔn)則
很多國(guó)家將會(huì)計(jì)的準(zhǔn)則分成了兩部分，一個(gè)是會(huì)計(jì)的具體準(zhǔn)則，另一個(gè)是會(huì)計(jì)的制度。但是通常人們習(xí)慣將會(huì)計(jì)的具體準(zhǔn)則叫做會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。但是會(huì)計(jì)的具體準(zhǔn)則并不是會(huì)計(jì)的處理方法，而是會(huì)計(jì)程序的基礎(chǔ)與處理會(huì)計(jì)信息的依據(jù)，它是會(huì)計(jì)活動(dòng)的基礎(chǔ)原理與會(huì)計(jì)信息的指導(dǎo)。因此我們需要仔細(xì)區(qū)分會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)具體準(zhǔn)則，同時(shí)不斷完善其中的不足之處。
（三）通過(guò)法律進(jìn)行監(jiān)督
通過(guò)加大法律處罰制度來(lái)對(duì)會(huì)計(jì)信息失真進(jìn)行管理。例如如果企業(yè)的會(huì)計(jì)信息與正常信息不符，我們可以對(duì)該公司進(jìn)行大于一萬(wàn)元的罰款，根據(jù)嚴(yán)重程度進(jìn)行靈活處罰。同時(shí)，我們應(yīng)該堅(jiān)持依法辦事，對(duì)于會(huì)計(jì)信息不實(shí)的企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)肅處理。在會(huì)計(jì)監(jiān)督部門的檢查下，配合各省市檢察院對(duì)企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)信息的深入檢查與監(jiān)督。
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關(guān)鍵詞：家紡行業(yè)；用工現(xiàn)狀
中圖分類號(hào)：F127 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）05-0-02
一、家紡企業(yè)面臨嚴(yán)峻的用工形勢(shì)
（一）出口訂單量下降，造成原有企業(yè)員工流失
國(guó)際金融危機(jī)以來(lái)，歐美、日韓等家紡企業(yè)主要市場(chǎng)國(guó)的購(gòu)買力明顯下降，在此大環(huán)境的影響下，文登市受沖擊最大的是以加工出口為主的外向型企業(yè)，突出表現(xiàn)就是訂單量明顯減少，雖然目前市場(chǎng)顯現(xiàn)出短期復(fù)蘇和回暖，但對(duì)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)家紡服裝行業(yè)來(lái)說(shuō)，面臨的形勢(shì)依然嚴(yán)峻。以蕓祥繡品為例，2010 年蕓祥繡品在崗職工人數(shù)接近4000 人，受訂單業(yè)務(wù)量的影響，2011 年降為2700 人，2012 年僅為1800 人左右。萬(wàn)得集團(tuán)、云龍繡品等企業(yè)，也因訂單減少造成了產(chǎn)能“相對(duì)過(guò)剩”，部分企業(yè)出現(xiàn)了前所未有的輪番休假的情況，部分職工選擇離開企業(yè)另謀出路，直接導(dǎo)致企業(yè)人力資源的流失。
（二）勞動(dòng)力價(jià)格、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)等不斷上漲，造成企業(yè)用工成本大幅上升
一是社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)大幅上漲。按照《社會(huì)保險(xiǎn)法》規(guī)定，企業(yè)應(yīng)按法律規(guī)定為職工繳納五項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)，2012 年文登市社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)最低繳費(fèi)基數(shù)為1820 元，即使企業(yè)按最低基數(shù)繳納社保，企業(yè)與職工個(gè)人也需繳納8954.40 元，較前年增加了21.3%，調(diào)研中我們發(fā)現(xiàn)，很多參保率較高的企業(yè)，社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)支出總額和稅費(fèi)總額基本相當(dāng)，成為企業(yè)又一大成本支出。二是職工工資成本上漲。部門走訪的企業(yè)反映，為避免工人流動(dòng)過(guò)于頻繁，大多采取提高工資待遇的手段來(lái)留住職工保證生產(chǎn)，這直接導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本增加。從家紡服裝行業(yè)來(lái)看，企業(yè)工資平均年增長(zhǎng)10%—20%，達(dá)到月人均2000 元左右，但仍然對(duì)員工缺乏吸引力，再加上社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)等各項(xiàng)支出，利潤(rùn)極其微薄，有時(shí)甚至無(wú)利潤(rùn)，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展升級(jí)。三是稅負(fù)過(guò)高給企業(yè)造成很大負(fù)擔(dān)，尤其是小微企業(yè)生存困難，“減稅”成為眾多企業(yè)的共同呼喚。
（三）原材料價(jià)格上漲、企業(yè)利潤(rùn)率大幅下降，導(dǎo)致員工待遇偏低
以家紡服裝企業(yè)為例，去年年初，棉花、化纖等原材料價(jià)格持續(xù)振蕩上揚(yáng)，棉花的峰值價(jià)格達(dá)到1.95 萬(wàn)元每噸，較2009年翻了一番多，導(dǎo)致企業(yè)成本陡增，而產(chǎn)品的出廠價(jià)格漲幅有限，嚴(yán)重?cái)D壓家紡企業(yè)的利潤(rùn)空間，造成企業(yè)盈利水平無(wú)法與主營(yíng)業(yè)務(wù)收入同步增長(zhǎng)。一些家紡企業(yè)試圖通過(guò)提升產(chǎn)品銷售價(jià)格來(lái)應(yīng)對(duì)消化成本壓力，但產(chǎn)品價(jià)格的提升同時(shí)導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力下降，產(chǎn)銷率有所降低。調(diào)查中，90%以上的企業(yè)普遍認(rèn)為原材料價(jià)格上漲是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的主要困難。同時(shí)，原材料價(jià)格上漲還帶來(lái)了企業(yè)資金周轉(zhuǎn)緊張的問(wèn)題。去年國(guó)家實(shí)施一系列舉措，實(shí)行穩(wěn)健的貨幣政策，多次上調(diào)人民幣存款準(zhǔn)備金率，銀行信貸規(guī)模有限，借貸門檻提高，使企業(yè)融資困難，生產(chǎn)成本大幅上升又占用了更多的流動(dòng)資金，加大了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力，部分家紡企業(yè)的利潤(rùn)率在2%以下，用企業(yè)老板自己的話說(shuō)：“比銀行利息還低”，其中中小型家紡企業(yè)此類問(wèn)題更為突出。原材料價(jià)格上漲，企業(yè)周轉(zhuǎn)資金緊張，還直接影響到了員工的薪酬和各項(xiàng)福利待遇。
二、影響家紡企業(yè)用工的因素
一是宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的原因。一方面是行業(yè)發(fā)展的周期性作用。從家紡服裝行業(yè)看，春節(jié)過(guò)后的一季度為企業(yè)招工、外出招聘集中的時(shí)間段，企業(yè)往往在這段時(shí)間內(nèi)完成全年的招工計(jì)劃，但是一季度歐美等主要出口市場(chǎng)為銷售淡季，企業(yè)訂單少，開工率不足，利潤(rùn)低，帶來(lái)的是職工實(shí)際薪酬與理想薪酬有差距，部分待遇一般的企業(yè)往往在這個(gè)時(shí)候出現(xiàn)大批職工流失轉(zhuǎn)崗，到了訂單增多的二、三季度，只能靠高工資、高福利來(lái)雇用臨時(shí)職工，而臨時(shí)工人在技術(shù)、素質(zhì)等方面遠(yuǎn)不如老職工，穩(wěn)定性差，生產(chǎn)能力受到一定影響。另一方面是近幾年國(guó)家加大了對(duì)中西部地區(qū)發(fā)展的扶持力度，珠三角、長(zhǎng)三角等發(fā)達(dá)地區(qū)產(chǎn)業(yè)向內(nèi)地轉(zhuǎn)移延伸力度增強(qiáng)，很多勞動(dòng)密集型企業(yè)落戶中西部，帶來(lái)的是中西部地區(qū)勞動(dòng)力的本地消化。另外，隨著中西部地區(qū)的發(fā)展，加上沿海發(fā)達(dá)地區(qū)生活成本提高等因素，本地勞務(wù)薪資待遇和沿海發(fā)達(dá)企業(yè)的差距逐步縮??；同時(shí)，新生代務(wù)工者對(duì)子女教育、個(gè)人未來(lái)發(fā)展和體面勞動(dòng)的需求日益強(qiáng)烈，造成外出務(wù)工對(duì)新生代求職者的吸引力逐步下降。而對(duì)于高水平、高素質(zhì)人力資源，外地特別是京津滬、珠三角、長(zhǎng)三角等地區(qū)工資待遇比文登普遍偏高，工作生活條件更優(yōu)越，選擇和發(fā)展的機(jī)會(huì)更多，吸引力更大。
二是傳統(tǒng)家紡加工企業(yè)的發(fā)展模式已經(jīng)不能適應(yīng)新時(shí)期競(jìng)爭(zhēng)要求。文登市部分家紡企業(yè)未形成自主創(chuàng)新意識(shí)，自身產(chǎn)品附加值不高，很多企業(yè)仍然在來(lái)料加工、貼牌加工的企業(yè)定位上徘徊不前，始終處于利潤(rùn)分配鏈的中下游，市場(chǎng)適應(yīng)能力弱。這種現(xiàn)狀直接導(dǎo)致了企業(yè)長(zhǎng)期以微弱利潤(rùn)來(lái)承載用工壓力和市場(chǎng)負(fù)擔(dān)，難以形成完善的企業(yè)福利制度、足以吸引員工的工資待遇和能夠體現(xiàn)員工價(jià)值的發(fā)展遠(yuǎn)景規(guī)劃。
三是部分家紡企業(yè)對(duì)職工隊(duì)伍培訓(xùn)的積極性不高。從近幾年培訓(xùn)實(shí)際情況來(lái)看，累計(jì)培訓(xùn)3000 余名一線家紡職工，高技能人才培訓(xùn)僅有600 余人，與家紡行業(yè)整體轉(zhuǎn)型發(fā)展的需求仍有很大差距，尤其是中小企業(yè)、鎮(zhèn)辦家紡企業(yè)等仍然沒(méi)有意識(shí)到職工素質(zhì)的提高對(duì)企業(yè)發(fā)展的積極意義。目前全市家紡企業(yè)僅有藝達(dá)集團(tuán)、萬(wàn)得集團(tuán)、蕓祥集團(tuán)等較大的公司參與了包括技能提升培訓(xùn)、就業(yè)前培訓(xùn)和“金藍(lán)領(lǐng)”培訓(xùn)等在內(nèi)的企業(yè)員工整體培訓(xùn)。
四是家紡企業(yè)供求雙方之間的需求不對(duì)稱，與職業(yè)學(xué)校聯(lián)系不夠緊密。調(diào)研中發(fā)現(xiàn)部分企業(yè)忽視對(duì)企業(yè)優(yōu)勢(shì)、用工環(huán)境、勞動(dòng)保障、勞動(dòng)報(bào)酬等招用工軟硬環(huán)境的宣傳，造成供求信息對(duì)接錯(cuò)位，實(shí)際招工效果一般。部分企業(yè)用工實(shí)踐停留在依靠工資待遇等傳統(tǒng)物質(zhì)留人的階段，沒(méi)有將企業(yè)文化和實(shí)現(xiàn)職工個(gè)人價(jià)值放在突出位置，沒(méi)有形成企業(yè)文化留人品牌。企業(yè)與職業(yè)學(xué)校的信息溝通機(jī)制不健全，職業(yè)院校定向輸送技能人才的作用沒(méi)有得到充分發(fā)揮。
五是家紡企業(yè)結(jié)構(gòu)性用工荒問(wèn)題。從目前人力資源市場(chǎng)春節(jié)后勞動(dòng)力供給情況看，文登市企業(yè)的“結(jié)構(gòu)性用工荒”問(wèn)題依然存在，一方面是由于企業(yè)用工需求增加，招工難；另一方面卻是有部分求職者在人力資源市場(chǎng)依然找不到工作，就業(yè)難。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在文登市的外來(lái)務(wù)工人員中，文化程度在初中以下（含初中）的人員占到67%，而這其中具有一到兩項(xiàng)職業(yè)技能的人員只占10%左右。反觀文登市家紡企業(yè)的招聘條件，大多都要求“初中以上文化程度”，部分運(yùn)營(yíng)較好的企業(yè)一般要求在高中及以上，44%的企業(yè)還要求具有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，供求雙方之間的需求不對(duì)稱，造成了近期農(nóng)民工等低文化水平求職者的求職成功率不到35%，而部分家紡企業(yè)用工緊張仍然十分突出。
三、政府、企業(yè)需要用超常規(guī)的思維、理念、方式，去解決產(chǎn)業(yè)、內(nèi)需、發(fā)展等問(wèn)題
（一）解決企業(yè)用工難題，核心在加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)步伐
眾多事實(shí)表明，產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)的分配權(quán)，永遠(yuǎn)掌握在擁有核心技術(shù)和研發(fā)技術(shù)的經(jīng)營(yíng)者手中。面對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)新形勢(shì)和行業(yè)內(nèi)勞動(dòng)力資源相對(duì)短缺的新困境，文登市家紡企業(yè)應(yīng)在加快生產(chǎn)設(shè)備升級(jí)換代、擁有自主品牌上狠下工夫，由來(lái)樣制造向自主創(chuàng)造轉(zhuǎn)、由外向貼牌出口向打造自主品牌轉(zhuǎn)，通過(guò)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提升技術(shù)水平、完善管理機(jī)制來(lái)適應(yīng)新的市場(chǎng)格局和競(jìng)爭(zhēng)需要。同時(shí)，可以通過(guò)設(shè)備更新、技術(shù)改造來(lái)實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗，一些資金和人才儲(chǔ)備充裕的優(yōu)勢(shì)企業(yè)可進(jìn)行合理擴(kuò)張，并儲(chǔ)備價(jià)位較低的原材料，為市場(chǎng)強(qiáng)勢(shì)復(fù)蘇做好準(zhǔn)備。文登市龍頭企業(yè)藝達(dá)集團(tuán)通過(guò)投資設(shè)備更新，成為了全國(guó)同行業(yè)中技術(shù)裝備先進(jìn)的企業(yè)。萬(wàn)得集團(tuán)在全國(guó)設(shè)立了多家專賣店，依靠自身品牌優(yōu)勢(shì)和不斷上升的國(guó)內(nèi)購(gòu)買力來(lái)抵御進(jìn)出口大幅震蕩等不穩(wěn)定因素，這樣，生產(chǎn)效率提高了，用工反而減少，工人勞動(dòng)強(qiáng)度低了，工資待遇反而提高。
（二）改善用工整體大環(huán)境，引導(dǎo)家紡企業(yè)建立以人為本的用工機(jī)制
隨著各方面競(jìng)爭(zhēng)的不斷加大，文登市家紡企業(yè)改善勞動(dòng)條件和用工環(huán)境的意識(shí)逐漸增強(qiáng)，已采取一些積極舉措，建設(shè)職工小區(qū)、發(fā)放生活補(bǔ)貼，關(guān)愛員工生活；增加職工福利、發(fā)放職業(yè)資格補(bǔ)貼，提高工資待遇；降低勞動(dòng)強(qiáng)度、減少加班時(shí)間，改善勞動(dòng)環(huán)境。這些措施在挽留員工和優(yōu)化全市用工環(huán)境方面起到了積極作用，初步了解，部分效益較好的企業(yè)春節(jié)后職工返崗率均達(dá)到98%以上。在此基礎(chǔ)上，對(duì)職工實(shí)行人性化管理，除了提供吃、住、行的便利外，還要不斷改善文化娛樂(lè)設(shè)施，也可以通過(guò)召開總結(jié)表彰會(huì)、評(píng)定企業(yè)標(biāo)兵、樹立崗位能手、對(duì)特困職工家庭進(jìn)行走訪慰問(wèn)等多種方式，增強(qiáng)員工的企業(yè)成就感和歸屬感，多方調(diào)動(dòng)職工工作積極性。要暢通職工之間、職工與企業(yè)之間的溝通交流機(jī)制，讓職工的合理建議及時(shí)得到落實(shí)，增強(qiáng)員工的責(zé)任感和榮譽(yù)感。
（三）培養(yǎng)引進(jìn)相結(jié)合，打造家紡企業(yè)高素質(zhì)職工隊(duì)伍
一方面，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有職工隊(duì)伍開展廣泛的技能培訓(xùn)，自主培養(yǎng)一批素質(zhì)較高、技術(shù)過(guò)硬、以廠為家的核心職工隊(duì)伍；聯(lián)合各類技能培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，對(duì)準(zhǔn)備上崗和在職職工開展就業(yè)前培訓(xùn)和在職培訓(xùn)；加強(qiáng)校企聯(lián)合，大力開展對(duì)口培訓(xùn)和“訂單式培訓(xùn)”，充分挖掘本地勞動(dòng)力資源。另一方面，根據(jù)自身發(fā)展規(guī)劃外出吸引高素質(zhì)人才，舍得花重金留住具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的家紡專業(yè)人才和具有創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力的研發(fā)人才；提煉打造具有企業(yè)自身特色的企業(yè)精神，以企業(yè)文化的凝聚力吸引、用好人才。此外，要為職工提供實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值提供必要的平臺(tái)和途徑，讓職工明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和自身努力方向，保持員工個(gè)人利益與企業(yè)目標(biāo)的一致性，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力。
