發(fā)布時間：2023-08-21 17:13:45
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關鍵詞：電力工程；施工管理；成本控制
中圖分類號：F426.61 文獻標識碼：A 文章編號：1671-2064（2017）09-0148-01
隨著電力需求的增加，帶動著電力工程建設的發(fā)展，對電力工程施工管理工作的要求不斷提升。施工管理工作的的復雜性較強，需要做好各方協(xié)調工作，加強對工程施工質量與進度的管理，同時還需要做好工程施工成本的管控，以此確保工程施工質量。
1 電力工程施工管理內容
電力工程施工管理工作主要包括質量管理、安全管理、成本管理等。質量管理是電力工程施工管理的核心，在施工的全過程中，要嚴格按照質量管理內容要求，做好施工材料與施工工藝等的全面管理，同時結合成本管理內容，做好電力工程綜合管理工作。電力工程安全管理，主要是做好電力工程施工現(xiàn)場的安全防護工作，確保施工人員能夠在安全的環(huán)境下開展施工作業(yè)。技術管理是質量與成本管理的基礎與前提，直接影響著電力工程施工管理的效率。
2 電力工程施工管理策略
2.1 加強人員管理
為了能夠提高電力工程施工管理效率，則施工單位需要加強人員管理，使其能夠按照電力工程項目施工技術標準，開展電力工程項目施工作業(yè)。施工單位需要做好人員技術培訓與安全教育工作，使其能夠意識到安全操作的重要性，利用典型案例，讓施工人員明確違規(guī)操作的后果與危害，引導施工人員樹立安全意識，做好施工過程中的自我防護作業(yè)，尤其是帶電施工項目與高空作業(yè)項目，施工人員必須要做好自我防護，穿戴防靜電服飾，使用專用的工具，以確保安全施工。按照電力工程項目施工設計標準，完成相對的項目，以確保工程的質量。
2.2 健全管理制度
為了能夠確保電力工程的建設作用得以發(fā)揮，則需要健全電力工程施工管理制度，落實管理責任，使得管理人員能夠負責好自身的管理工作。采取精細化管理模式，細化施工管理目標與內容，將管理工作分配給具體人員，使得各工程項目均有專人負責，做好全面的施工管控工作。加強對電力工程施工中常見問題的管理力度，盡量在是施工前便做好預防措施，避免在施工過程中發(fā)生質量問題與安全問題等，進而造成施工成本變動，造成不必要的麻煩。
2.3 制定科學的成本管理目標
電力工程施工管理工作要和工程是工程成本管理工作，有機的結合起來，制定科學的成本管理目標。利用目標成本管理法，合理的規(guī)劃電力工程項目的整體投入，并且用來指導電力工程生產(chǎn)活動。建立責任成本管理機制，利用業(yè)績考核的方式，來實現(xiàn)施工成本管理，實現(xiàn)權責管理機制，做好項目成本管理。成立項目經(jīng)理部門，專門負責電力工程整體的成本管理工作以及施工管理。合理的劃分工程目標，采取交叉管理與縱向管理的方式，做好工程施工全過程的成本管理工作[1]。
3 電力工程施工成本控制
3.1 全面落實目標成本計劃
目標成本計劃中，涉及電力工程全過程的費用管理工作，包括人員費用、施工材料費用、其他費用等，同時目標成本計劃還和施工進度與質量等的管控，有著直接的關系。在開展電力工程施工前，則需要做好施工圖紙審核工作，對于施工難度較大的項目，則需要明確施工圖紙意見，若能夠進行修改，則需要在確保工程施工高質量的前提下，合理調整工程施工進度，以此減少資源的消耗，控制工程造價。若施工過程中，發(fā)生工期延誤問題，造成施工成本損失，則需要及時辦理現(xiàn)場簽證，以便后期結算。電力工程成本管理中，施工材料與設備的成本管理為核心，因為其占據(jù)工程造價的70%左右，而電纜工程則能夠達到80%，對此加強工程材料的管理，能夠有效的保證工程造價管理的效率。
3.2 加強對工程成本要素的管理
電力工程成本管理工作，受到質量管理、人員管理、進度管理等的影響較大。Υ嗽蛐枰加強施工的全過程管理，在選擇施工隊伍時，要選擇具有較強施工能力的隊伍，核實施工隊伍的資質，選擇技術水平較高的施工隊伍，避免后期技術操作不當，造成施工質量問題，進而引發(fā)工程成本變動。同時還需要加強合同管理，簽訂詳細而且嚴謹?shù)氖┕ず贤?，合理選擇材料供給方式，按照合同內容，做好施工成本管理工作。加強對工程施工進度的管控，確保施工質量與安全，合理的加快施工進度，以合理的降低工程施工成本[2]。
3.3 加強竣工階段的結算管理
當電力工程完成施工后，則需要及時將技術資料歸檔，做好工程竣工結算工作，加強對應收賬款的管理?；诤贤瑮l款內的各項內容，做好工程他驗收工作，確保技術資料的可靠性以及完整性，將技術資料提交給相關部門，進行各項費用核算工作，做好查缺補漏，確保工程結算過程中未發(fā)生漏算或者錯算問題，確保工程結算的精準性。
4 結語
電力工程施工管理與成本管理工作，要同時開展，通過加強施工管理，實現(xiàn)高效的成本管控工作，避免施工中發(fā)生質量問題與安全問題等，造成施工成本變動問題，加強施工全過程的成本管理，以確保工程的效益。
參考文獻
從上面可以看出，電力施工企業(yè)項目成本管理是一個相當復雜的過程。在實際操作當中，存在著相當大的問題。
1.1工程項目部花費超支
工程項目部本身的成本占整個工程合同成本的六分之一左右，對這一部分成本的節(jié)約和合理運用能有效地為電力施工企業(yè)降低成本。但是，現(xiàn)在的工程項目部的經(jīng)費支出主要有以下兩個問題，首先是在工程項目部所有的成本當中，臨時設施使用所消耗的財政支出占五分之二，是工程項目部財政支出的主要消費用途，但是，許多工程項目在建設過程當中，這些臨時設施建設較為浪費，甚至還存在超支情況。另外，許多企業(yè)的工程項目部在業(yè)務招待方面超支嚴重，雖然大部分電力施工企業(yè)允許有業(yè)務招待的情況，而其一般支出費用都有預算指標，但是絕大多數(shù)的指標都不能滿足業(yè)務招待消費需求，甚至有些項目部利用招待費用來進行不正當?shù)慕灰祝o公司造成極大的損失。
1.2專業(yè)技工及工地違規(guī)夸大其工作量
從成本核算方法上可以看出，核算明細內容包括專業(yè)技工的工作量以及工地的工作量，這些項目在進行成本核算時，只是由工地的負責人報知工作總量，而這個工作總量是由工地內部進行獨立核算的。就是說具體工地有多少的工作量，小一點的差別在成本核算時是看不出來的，所以在每一次進行核算的時候，工地方面都會略微夸大自己這一階段的工作量，來提高自己所獲得的報酬，這種做法日積月累下來，就會給企業(yè)無故地增加很大一筆開銷，造成嚴重損失。
1.3外包工程款項結算滯后
許多的電力施工工程項目的一些技術性不是特別強的工程工作電力公司都會外包給其他的施工單位，而這些外包項目在整個工廠當中所占的比例也是越來越大了。但是，在實際項目建設當中，由于欠缺溝通和制度問題，許多外包工程款項滯后問題嚴重，造成的直接后果就是外包工程隊伍提不到款，對農(nóng)民工的工資也形成拖欠。這是一個社會問題，電力施工企業(yè)要想解決這些已經(jīng)發(fā)生的問題，就必須拿出更多的精力和款項，由此使得工程成本增加。
1.4材料采購環(huán)節(jié)存在不正當交易
材料采購款項在整個項目成本上大約占五分之二，但是在項目當中的材料采購環(huán)節(jié)經(jīng)常出現(xiàn)一些不好的狀況。比如對于材料的倉庫管理不嚴格，采購的材料倉庫驗收滯后而不能入庫，入庫后不及時登記，出庫時不進行及時記錄，這都是在倉庫管理當中出現(xiàn)的問題，在這一些環(huán)節(jié)上容易造成對成本核算的偏差，可能導致一些損失，但是更大的損失在于在材料采購的時候，不對材料的市場價格進行比對，而是繼續(xù)與以往關系比較好的供應商合作，所謂的招標已經(jīng)形同虛設，而且由于和經(jīng)銷商的關系，許多時候對于材料不進行驗收和數(shù)量統(tǒng)計，導致有可能付出高的價錢而買來了更少、更差的材料，這對于電力施工企業(yè)的損失是無法彌補的。
2加強電力施工企業(yè)工程項目成本管理的方法
2.1轉變思想，建立經(jīng)濟意識
電力工程項目一般都是大工程，一般情況下，這些工程的利潤都很穩(wěn)定，在日常的管理中，施工企業(yè)不會因為一點點預算的超支就引起重視，總是有穩(wěn)賺不賠的想法。但是隨著經(jīng)濟的發(fā)展，電力施工企業(yè)之間的競爭不斷加劇，這種想法已經(jīng)不再適合，只有珍惜一點一滴的利潤，企業(yè)才能有發(fā)展。
2.2制定制度，使成本責任到人
在樹立了經(jīng)濟意識之后，就要設立一系列規(guī)章制度，追究每一筆款項的去處，嚴查不良資金使用，發(fā)現(xiàn)使用不當?shù)囊M行警告，發(fā)現(xiàn)擅自挪用和借用的，要進行嚴厲處罰，另外，對于成本控制良好的模范代表，要進行相應的獎勵，使每一個人都意識到控制成本的重要性。
2.3建立經(jīng)濟的工作方案，避免不必要的資金投入
在滿足工程需要的前提下，對于施工方案的設計要盡量考慮經(jīng)濟性，每一個環(huán)節(jié)都要考慮它到底有沒有必要，到底需要下多大功夫，例如，施工過程當中的工程臨時設施到底需要多少，有多少是沒有必要的？在考慮周全之后建立書面的工作方案。當然，對于方案當中沒有考慮周全的地方，允許對其提出意見，在單位經(jīng)過意見審核之后，如有可行性，則對工作方案進行修改。
2.4加強對外包工程的管理
對于外包的工程部分，要有專人與工程施工隊伍接洽，保證溝通的實時性，對于制度上存在的不合理地方，在經(jīng)過與施工隊溝通之后及時匯報給企業(yè)，由企業(yè)來做相應的改動，對于賬務問題，一定要及時、準確地落實，不能有絲毫差錯。
2.5嚴格控制材料采購及管理
對于施工材料的采購，要遵循經(jīng)濟原則，采用嚴格的招標制度，確保價格合理、質量過硬。對于采購進來的材料，要對其進行嚴格的倉庫管理，確保其在施工過程中不存在數(shù)量差錯。
3結束語
關鍵詞：建筑工程；項目管理；成本控制
前言
現(xiàn)如今，由于我國經(jīng)濟的發(fā)展，使得在一定程度上帶動了我國建筑行業(yè)的不斷進步。在建筑行業(yè)中，施工項目的管理已經(jīng)逐漸成為其重要組成部分之一，建筑行業(yè)想要快速合理的發(fā)展，就需要施工企業(yè)進行一定的施工管理，從而完善企業(yè)的管理制度，因此，在進行施工管理項目的時候必須進行一定的成本控制，加強項目管理制度，以便于提高工程效益，使企業(yè)達到利益最大化。
一、建筑工程施工項目成本控制的原則
1）全面成本控制原則。項目成本控制是一項具有很強綜合性的指標，因為它既涉及到項目組織的各個部門、單位和班組的工作業(yè)績，也關系到每個職工的切身利益，因此，項目成本控制是一個需要企業(yè)全員集思廣益，共同關注的環(huán)節(jié)，應該做到項目成本控制“人人有責”。此外，項目成本控制應該體現(xiàn)在項目施工的每個環(huán)節(jié)。
2）動態(tài)控制原則。動態(tài)控制也叫做中間控制，由于施工項目具有一次性的特點，只有在施工中對項目進行控制，才能實現(xiàn)成本的有效控制，因為在施工準備階段，成本控制主要是制定成本目標、計劃和方案，為未來的成本控制工作做準備；而到竣工階段，因為成本盈虧已定，成本控制的意義已經(jīng)不大，所以，基礎、結構、裝飾等主要施工階段是成本控制的重心。
3）目標管理原則。制定一個切實可行的項目目標是實施項目之前的一個必要條件，任何事情有了目標才會有動力，對于項目工程來說也是如此，落實成本控制計劃的一個重要方法就是目標管理，實施目標管理不僅可以把責任落實到各人，還能夠通過隨著檢查目標的執(zhí)行情況，及時的發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，并采取必要的應對措施，使成本控制保證在一個良性的循環(huán)之中。
4）成本最小化和節(jié)約原則。成本最小化原則是指項目工程在保質保期的基礎上，最大限度的降低成本。而節(jié)約是成本控制的一項最主要的基本原則，節(jié)約就是減少人力、物力、財力的消耗和損失，它是通過主觀努力實現(xiàn)的。
二、施工項目成本控制措施
1.做好費用控制管理工作
1）人工費的控制。建立完善的績效考評、激勵機制和獎懲制度，做好獎罰分明；對于一線勞動力加大培訓力度，提高其技術水平和紀律性；嚴格控制非生產(chǎn)人員的比例，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工；保證工程的質量，一旦出現(xiàn)返工的現(xiàn)象，會增加很多的時間和材料成本，避免這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，能夠減低人工成本。
2）材料費的控制。在建筑工程施工項目中，特別要加強材料費的控制。3）機械使用費的控制。避免設備閑置；合理、充分的選配和利用現(xiàn)有機械設備；在設備選型配套中注意一機多用；做好機械設備的保養(yǎng)修理工作。另外，對于不少大型工程機械設備，因一次性采購成本很大，可以考慮采用租賃方式。
2.做好施工項目的全過程成本控制
1）項目全員控制。由于成本控制涉及到項目形成的全過程，成本控制和項目組織中的所有部門和員工都息息相關，所以企業(yè)的每一個員工都有責任和義務控制成本、關心成本，只有實現(xiàn)了項目全員控制，才能最大程度的降低項目成本。
2）動態(tài)控制原則。項目形成的過程中周圍的環(huán)境是不斷變化的，成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進行的管理活動，因此必須堅持動態(tài)控制的原則，所謂動態(tài)控制就是將工、料、機投入到施工過程中，收集成本發(fā)生的實際值，將其與目標值相比較，如果發(fā)現(xiàn)異常應該及時的采取應對措施解決，如果沒有發(fā)現(xiàn)異常情況繼續(xù)施工。
3.積極采取技術措施，降低成本
1）制定先進可行的施工組織設計。施工方案的不同，工期就會不同，所需機器、工具也不同。所以，制定先進可行的施工組織設計是施工單位降低工程成本的主要途徑。2）制定科學的施工計劃。制定科學的施工計劃是加強建筑工程項目成本控制的第一步。企業(yè)應該按照自己的企業(yè)資源和能力，制訂科學的施工方案。3）合理安排現(xiàn)場施工管理。項目現(xiàn)場施工管理主要包括臨時設施費及現(xiàn)場材料保管、場內運輸費用。臨時設施存在的本身就是為了節(jié)約施工成本，如果沒有進行合理的現(xiàn)場施工，就違背了它存在本身經(jīng)濟適用的原則。通過制定材料進場出計劃，合理的安排材料進出場可以有效地減少材料的保管時間，減少場內運輸所耗費的人工、機械。同時堆放材料時最好選擇離建筑物近的地方，能夠減少運輸距離。4）加強工程質量管理控制。在施工過程中，如果沒有實現(xiàn)對工程質量的有效監(jiān)管，可能出現(xiàn)返工的現(xiàn)象，如此一來就會增加很多的時間和財力成本，如果能夠加強工程質量管理控制，就可以有效避免這一現(xiàn)象的出現(xiàn)，所以應該嚴把工程質量關，使各級質量自檢人員定點、頂崗、定責，把施工工序的質量自檢和管理工作真正的落實到這個項目工程中。
4.充分利用現(xiàn)代先進手段，實現(xiàn)成本控制
隨著網(wǎng)絡等先進媒介手段的出現(xiàn)，實施成本控制的過程中也開始越來越多的使用到這些先進的媒介手段，因為利用現(xiàn)代先進技術可以大大增加信息傳遞的效率，能夠及時地發(fā)現(xiàn)和解決掉施工中遇到的問題，并且能夠保證數(shù)據(jù)的真實性，有效減少控制過程中的誤差。
5.完善財務管理制度
完善財務管理制度能夠進一步加強成本管理和成本控制，只有這樣才能不斷適應市場競爭的形勢，實現(xiàn)成本控制的目標，具體應做到：①制定科學的財務開支計劃；②實行責任成本核算，定期檢查成本控制責、權、利的落實情況，準確確認債權債務和賬款核算。③加強對財務人員的專業(yè)培訓工作，增加財務人員的責任感和使命感，提高財務人員的專業(yè)素質，保證財務人員都能各司其職。
6.竣工及時做好決算管理
工程完工后，項目部應該及時的對施工單位進行決算，同時企業(yè)審計部門也應該立即對完工項目進行竣工審計。參考審計結果進行總結和分析，找出實際成本和計劃成本之間的差距，并分析出原因，實現(xiàn)有效的成本管理。
三、建筑工程施工項目管理及成本控制措施分析
1.加強工程項目施工預算工作
1）建立成本管理信息系統(tǒng)。在現(xiàn)在的經(jīng)濟環(huán)境下，實現(xiàn)成本管理的一項重要手段就是信息的產(chǎn)生和使用，特別是成本管理信息的產(chǎn)生和使用，實施成本管理能夠實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理和多元化管理，所以企業(yè)成本管理的必然要求和發(fā)展趨勢就是建立高效率的成本管理信息系統(tǒng)。2）編制施工預算書。成本控制的好壞和它的預算書有著直接的關系，編制科學的施工預算書是成本管理的前提條件，但是現(xiàn)階段很多的施工預算都是把各種數(shù)據(jù)匯總起來，對過程生產(chǎn)根本起不到指導作用。所以，施工預算需要改進，分部編制的預算對成本控制才有指導意義，總之，施工預算的編制以“按施工程序，明細到部位”為原則。
2.加強施工組織設計
依據(jù)施工預算書及施工組織計劃，有效控制施工過程。依據(jù)施工預算，嚴格控制各部位成本數(shù)量是這個階段成本控制的思想。
3.完善合同管理
房地產(chǎn)開發(fā)商管理的一項重要內容就是合同管理，它能夠有效地降低工程成本，提高經(jīng)濟效益。1）認真分析合同條款。2）組織簽訂合理的分包合同與材料合同。
結語
綜上所述，對施工工程進行成本的控制管理是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。在競爭越來越激烈的社會環(huán)境下，建筑行業(yè)面臨著隨時被淘汰的可能，所以，為了企業(yè)未來的發(fā)展，在企業(yè)施工管理中進行一定的成本控制是非常重要的，但是也應該根據(jù)企業(yè)本身的特點以及市場實際需求，對成本的管理控制進行加強，從而降低施工的成本，并且可以有效的提高施工的質量，為企業(yè)未來發(fā)展打下堅實的基礎。
參考文獻：
關鍵詞:市政道路 財務管理 成本控制 控制方法
市政道理簡單點說，就是在縣區(qū)、市區(qū)施工的道路，城市內的小片區(qū)道路，它與人們的生活有著密切的聯(lián)系。財務管理在市政道路工程經(jīng)濟管理中起著的作用是不容忽視的，降低成本，為企業(yè)獲得更大的利潤。在競爭日益激烈的市場中，想要提高競爭力，就一定要提高成本控制，才能為企業(yè)的明天創(chuàng)造更多的輝煌。
一、市政道路工程在財務管理及成本控制上存在的問題
全球經(jīng)濟一體化的趨勢已經(jīng)來臨，市政工程傳統(tǒng)的財務管理存在著一定弊端，造成工作上存在著諸多的問題，還是簡單的認為財務工作就是“記記賬”、“算算賬”，未將財務管理的職能很好地發(fā)揮出來。在財務人員的招聘和使用上途徑死板，任人唯親，嚴重影響企業(yè)會計信息質量。財務管理觀念落后，管理體制不夠健全，違反相關規(guī)定對現(xiàn)金進行超額的提取和坐支，嚴重擾亂了金融秩序。招待費、差旅費、數(shù)據(jù)造假、騙取收入，國有資產(chǎn)流失，賬實之間不相符合，沒有把應收賬款及時入賬，自建形成小金庫和賬外資金等都是當前市政道路工程在財務管理上要改善的方面。
市政工程的建設一般都是當?shù)亟ㄔO行政主管部門，或者受由其授權的單位建造。某些單位由于自身的權力，沒有按照基本建設程序來操作執(zhí)行，有些連正式的監(jiān)理合同、施工合同都沒有簽訂。有的工程在開工前未辦理工程質量監(jiān)督手續(xù)、規(guī)劃許可證和施工許可證，待有相關部門實施檢查時才補辦。有的政府大搞投資工程是為了追求所謂的“政績”，一味的趕工期，甚至縮短設計周期，這將導致工程項目設計上的缺陷和質量隱患，必將造成工程質量內在品質降低，運行后將出現(xiàn)大量的質量問題。而有的市政項目一味的要進度、趕工期，在施工過程中投入過量的人力、財力和物力，追求高速度，造成了浪費，增大了成本。
二、市政道路工程財務管理方法
(一)財務管理手段創(chuàng)新
高新技術的迅速發(fā)展以及互聯(lián)網(wǎng)絡的普及，財務管理正在向網(wǎng)絡財務管理轉變，傳統(tǒng)的財務管理方法已經(jīng)跟不上當前市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。網(wǎng)絡財務管理是利用計算機，連接互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)辦公自動化。在網(wǎng)絡財務管理環(huán)境下，財務信息將會更加地充分、可靠、及時，而且可比性也增強了；財務信息的傳遞將會更加快捷、面廣；財務信息的加工將會更加精確、省時。由些可見，利用網(wǎng)絡化手段的財務管理是一種全新的辦公方式，可以大大提高工作效率。
(二)建立健全財務管理的規(guī)章制度
所謂的財務管理的規(guī)章制度除了要包括國家和市政工程施工企業(yè)主管部門統(tǒng)一制定的管理制度外還要包括市政工程施工企業(yè)為加強財務管理自己制定的管理制度。市政工程施工企業(yè)為加強財務管理自己制定的管理制度可以是國家和市政工程施工企業(yè)主管部門統(tǒng)一制定的管理制度的具體化或必要的補充，但是兩者不能相抵觸。市政工程施工企業(yè)一般來說是要建立健全的各種費用的管理制度以內部經(jīng)濟核算制度，并按照要求嚴格執(zhí)行。在執(zhí)行過程中要堅持原則，還要帶一定的靈活性，比如在生產(chǎn)經(jīng)營中會遇到一些特殊情況，這時就要靈活運用，在制度允許的范圍內適當調整，合理解決。
三、市政道路工程成本控制方法
(一)控制材料、設備價格
工程建設造價中材料、設備費占到了70％左右，材料成本的控制是成本管理的重要內容。我們可以通過建立價格信息網(wǎng)絡了解市場上最新的材料、設備價格，對于大宗材料、設備的采購，我們可以采用招投標的方式，也可以貨比三家，把握好最掛的訂貨時機。控制工程成本是一項系統(tǒng)工程，從管理到技術再到經(jīng)濟是一個復雜的程度，但不絕不能忽視任何一方，不然都會給工程的質量和成本造成影響。在工程實施過程中應以合同為依據(jù)，圍繞控制成本為目標，挖掘增收節(jié)支的最大潛力，以期獲得最大的經(jīng)濟效益。
(二)做好招投標工作
要想控制成本，我們要先做好預算工作再去操作。在招投標時，成本核算和效益目標是重點考慮對象。在編制預算前，做好調查，仔細研究和精心測算，掌握市場行情，確定適合自己企業(yè)經(jīng)營的預算。在報價之前，要提出自己合理、符合招標文件的報價來參加投標競爭。
(三)其他費用的管理與控制
一個工程涉及到的費用各種各樣，雖然有些費用占的比重不大，但是同樣很重要，像管理費用、臨時設施費、設備購置費、稅金等等。我們要做好日常的后勤及施工管理工作，制定出切實的預算指標，對每筆開支都要經(jīng)過程序流程，對辦公費用的管理，從節(jié)約一張紙、一度電著手，精打細算，控制費用支出。
四、結束語
綜上所述，市政道路工程是一個較復雜的過程。現(xiàn)代科技的快速發(fā)展導致市政工程公司改革不斷深入，想要提高企業(yè)競爭力，實現(xiàn)更多的利潤空間，我們要不斷的加強全方面的成本控制，給企業(yè)實現(xiàn)項目效益最大化奠定基礎。
參考文獻：
[1]何川.市政道路工程成本控制探討[J].黑龍江科技信息,2010
[2]李媛. 論市政道路工程成本控制[J].中國經(jīng)貿,2011,12
關鍵詞：工程造價；成本管理；控制舉措
中圖分類號： TU723 文獻標識碼： A
引言
由于建筑工程造價管理在建筑管理中發(fā)揮著重要的作用，可以及時發(fā)現(xiàn)投資管理中存在的問題，為完善建筑工程的投資管理提供有力依據(jù)。因此，建筑工程各單位需要加強彼此之間的協(xié)作，做好投資決策、項目設計和工程施工等方面的科學管理，從而有效控制建筑工程的造價，實現(xiàn)各單位的經(jīng)濟利益最大化。
1、工程造價的重要性
1.1工程造價會影響招、投標工作的開展
為了建設公正公平的市場機制必須要進行招標和投標工作，這就需要招標標底和投標報價兩項內容。必須在招投標之前將造價預算計劃編制出來，以確定標底和報價的合理性。因此工程造價控制和預算工作是確保招標工作能夠順利開展的重要保障，做好工程造價控制能夠有效的提升施工單位和工程建設單位的招投標競爭力。
1.2工程造價有利于工程經(jīng)濟效益的提升
通過造價預算審計工作能夠在開始房建工程施工之前使施工方對財力、物力和人力進行合理的安排，并順利的開展資金籌集工作。例如，通過工程造價可以計算出施工中所需的機械設備用量和材料用量，使施工方能夠合理的安排施工進度、運用施工技術，從而提高了工程的經(jīng)濟效益，對工程成本進行了有效控制。
2、工程造價管理的現(xiàn)狀
2.1招標風險分擔不盡合理
招標文件加大了投標人風險且投標人準備工作不足，而造成承包方成本加大超出了承包方估計而致使結算爭議多，施工管理難度加大，可能造成因施工承包商無能力繼續(xù)施工而停工狀況。故招標文件應本著公平、風險共擔的原則，使工程造價控制主體是項目的全體利益相關方組成的團隊，按照一種全團隊合作的方式去進行全過程的管理和控制。全團隊造價控制的優(yōu)越性是調動各參建方的積極性和使全團隊成員共同受益。部分管理人員對招標管理意識不強。很多工程管理人員更注重平時的工程管理而沒有把招標工作放到工程管理的首位。招標工作準備充分，標段劃分合理，工程范圍明確，針對性強，會使今后的工程管理界面明確，管理協(xié)調量小而使管理工作變得更加輕松。
2.2財務結算審核把關不嚴
按照國家的有關法律法規(guī)，財務部門辦理工程竣工結算的時候，應要求施工單位開具國家稅務部門統(tǒng)一印制的稅務發(fā)票，但也有單位（尤其是行政事業(yè)單位）在辦理工程結算的時候，施工單位只開具收款收據(jù)，不僅違反了財務結算的規(guī)定，又為施工單位少交一些稅款提供了便利；有的單位在支付工程款時沒按照合同規(guī)定將款項支付到合同賬戶上，直接支付或采取委托的手段支付到承包商個人或他人賬戶上，十分容易造成款項被惡意挪用。
2.3造價管理人員素質有限
很多建筑項目造價管理人員缺乏專業(yè)知識和豐富的經(jīng)驗，工程造價管理內容仍然簡單地依據(jù)國家、地方和行業(yè)規(guī)定，對工程造價管理局限在定額審核與工程量計算等方面，而沒有按照市場經(jīng)濟的規(guī)律，對建筑造價進行全面管理，從而使建筑工程造價過高。
3、工程造價成本管理的路徑、方法及控制舉措
3.1投資決策階段的造價管理
在建筑工程項目的投資階段，影響工程造價的因素為建設地區(qū)與施工地點選擇、建筑項目的規(guī)模、施工標準水平和工程技術方案確定及資金的籌集等，這些因素對建設單位和施工單位的經(jīng)濟效益有著直接的影響。因此，建設單位需要進行科學的投資估算，控制好建筑項目施工的風險和收益，從而選擇正確合理的投資決策。
3.2建筑工程施工組織設計階段
施工組織設計階段是全方位把握工程造價的一個環(huán)節(jié)。甲方也就是建筑單位在進行施工圖紙設計時，要采用專業(yè)的高技術人才，保證圖紙的科學性和合理性，正確進行人工、機械、材料的預算。設計人材機的方案時，單一的方案不可取，根據(jù)資料設計多種方案，從中比較選出最合理科學的。施工組織設計人員不僅要有技術知識，還要有項目經(jīng)濟的知識，以便負責的進行項目安排，讓造價控制制度化規(guī)范化進行。
3.3施工環(huán)節(jié)的工程造價控制
工程項目施工環(huán)節(jié)是成本費用支出以及工程造價控制的重要環(huán)節(jié)，這是由于在整個工程造價成本費用中施工環(huán)節(jié)的費用支出大約占到整體的百分之七十五，所以有必要對施工環(huán)節(jié)的造價成本進行嚴格控制。為了提升施工環(huán)節(jié)的成本費用控制力度，首先需對施工圖紙進行嚴格的審核。需以現(xiàn)場施工的實際情況以及施工圖紙中所明確標注的進度計劃，對施工圖預算標準進行嚴格的審核，如果發(fā)現(xiàn)施工成本概算以及預算不相符，需對問題原因進行查找，并對目標進行恰當?shù)男拚蛘呤钦{整；其次應對現(xiàn)場簽證或者是工程變更問題進行嚴格控制。這是由于任何工程項目在施工的過程中，均會出現(xiàn)現(xiàn)場簽證問題或者是工程變更問題，這些問題不僅會導致施工成本提升，同時還會影響到施工進度，所以有必要對現(xiàn)場簽證問題或者是工程變更問題進行嚴格控制，將現(xiàn)場簽證問題或者是工程變更問題對施工成本的影響降到最低；最后需深入施工現(xiàn)場拿到實時的施工資料。相關造價控制管理人員需要走進施工現(xiàn)場，以施工圖紙為依據(jù)，對實際的施工情況進行檢驗、查看，并收集以及整理各種數(shù)據(jù)、資料，為竣工結算、驗查以及問題查找留下可靠依據(jù)。
3.4積極推行工程量清單報價
所謂工程清單計價，即在建設工程招投標中，按照國家統(tǒng)一的工程量清單計價規(guī)范，由招標人提供工程量數(shù)量，投標人自主報價，經(jīng)評審低價中標的工程造價計價模式。采用工程量清單招標投標后，工程總報價不再是決定工程中標與否的唯一依據(jù)，工程標底僅供參考，也不作為評標的主要條件，而是以工程量清單總報價、工程量清單項目費、措施項目費、主要材料價格和主要清單項目綜合單價等因素組成工程評標評分細則，使招標人心中有數(shù)。相對于傳統(tǒng)的定額計價模式，采用工程量清單計價，減少了招標工作的盲目性和隨意性，規(guī)范了評標委員會的行為，在能夠反映工程的個別成本的同時，有利于業(yè)主控制造價及企業(yè)自主報價和公平競爭。
3.5建筑工程竣工決算階段
竣工決算階段是工程的最后階段也是造價控制的最后部分，是不可忽視的階段。前期我們做的都是預算，而這個階段主要做決算，根據(jù)每個階段造價的實際發(fā)生數(shù)據(jù)，完善前期預算。因此這個階段既需要專業(yè)人才也需要技術人才，同時需要總結性強條理分明的人才。建筑單位需要不斷的強化預算人員的專業(yè)技術能力，加強培訓，提高他們熟練處理各種問題的能力，預算人員要經(jīng)常到現(xiàn)場進行觀看，在熟練掌握相關施工程序和規(guī)范標準的前提下豐富自己的施工經(jīng)驗，以便編制準確合理的與施工過程中每個施工階段施工成本相對應的工程結算書，最終順利完成工程造價的有效控制。
3.6提高工程造價管理人員的綜合素質
建筑工程造價管理涉及到管理、技術、法規(guī)和經(jīng)濟等多方面的知識，需要造價人員不但有良好的財務預算能力和豐富的施工經(jīng)驗，而且還需要有專業(yè)工程設計方面的知識，以及材料和機械施工技術等知識，這樣才能滿足工程造價管理的需要，不會在計算工程量和工程清單預算中出現(xiàn)疏漏和錯誤。同時，造價人員還需要有良好的職業(yè)素養(yǎng)和責任心，可以在多元化的經(jīng)濟形勢下，為建筑工程項目的造價管理提供科學的決策依據(jù)，在工程造價管理工作中做到精益求精。因此，工程造價人員需要不斷學習新知識，提高工作的積極性和主動性，在工作中做到恪盡職守，從而切實保障建筑工程造價管理的水平。
結束語
隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我國的建筑行業(yè)需要不斷積累專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗，引進外國的先進技術，取長補短。對工程造價實行相應的法律制度，保障工程造價的科學合理，從而使建筑行業(yè)走向規(guī)范和制度化，從而探索更加有效的途徑，最大限度的控制建筑工程造價，實現(xiàn)利益的最大化。
參考文獻
[1]戴曉文.加強工程造價成本控制方法的研究[J].科技促進發(fā)展，2010，S1：141+118.
關鍵詞： 有效成本，施工方法，園林工程
中圖分類號：K928文獻標識碼： A 文章編號：
隨著經(jīng)濟的發(fā)展，在我國，建設城市化的步伐也在加快，建設城市園林工程也在快速的發(fā)展，隨之而來的是建設園林工程的市場競爭愈演愈烈。在這里，成本管理對于一個企業(yè)來說，既能夠直接的使企業(yè)的競爭力受到影響，同時園林工程單位的經(jīng)濟效益也會受到影響，最重要的是決定著企業(yè)的生存發(fā)展。由此看來，園林工程在施工項目進行中能夠有效促使利潤最大化的重要手段就是對于成本的管理?？墒牵芏嗥髽I(yè)對于成本管理方面沒有足夠的重視，從來沒有想過去有效的控制成本，建立一個有效的管理成本機制，進而在部分項目工程施工的過程中，出現(xiàn)了利潤歸零的情況，對于一個企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生了巨大的影響。為此，筆者結合自身實際工作經(jīng)驗，就一些項目工程的成本管理方面進行問題分析，從而提出相應的解決措施。
1.對于園林工程的成本解析
1.1藝術性
在園林工程的建設中，建筑物和植物配置的結合協(xié)調，是最重要的協(xié)調結合，能夠襯托出較為美好的藝術景觀效果。在這里，就需要我們的建筑人員在施工的時候能夠發(fā)揮出較為高的創(chuàng)造性，能夠把藝術技巧巧妙的與設計理念結合并表現(xiàn)出來，在這里，我們就必須需要技術施工人員通過大量的精力和時間來詳細設計，所有這些，會促進施工成本的增加。
1.2對象特殊性
參與過園林施工的人員都會了解到，我們的施工對象主要都是很多具有生命的植物，而想要達到一些景觀效果的賞心悅目，還要體現(xiàn)出植物本身所具有的生態(tài)功能。所以，如果我們想確保這些活體能夠安然無恙的生長，我們必須有足夠的成本來管理和設計。
1.3材料價格不穩(wěn)定性
在園林工程的建設中，一般所需要的植物都要有很多的品種，而根據(jù)時間和市場的不同，它們的價格也會具有很大的不穩(wěn)定性，相對波動較大，不太容易在不確定的時間內掌握和控制。因此，這里就給園林工程的建設成本帶來了很大的難度。
1.4季節(jié)針對性強
在不同的時間段里，植物的綠化和時間季節(jié)性較強，所以植物的種植和綠化需要在特定的時間里種植和設計，而因為跟自然條件的關系很大，就促使管理成本在管理施工里面增大，變得更加困難。
2.施工成本管理在園林工程中的問題
2.1關于材料的管理成本不合適
在一般情況下，園林工程施工中所得的預算、決算是靠園林施工項目的材料費用來執(zhí)行。然而，事實上并非如此，有很多的非生產(chǎn)性的支出，比如一些臨時設施、福利將本來核算好的材料費用給予消耗掉。本身在現(xiàn)實的預算中就沒有這一部分的費用，所以會導致成本控制的增大，進而很難準確控制。
2.2不重視對成本的核算
而對于階段性成本的核算，很多的施工企業(yè)都沒有足夠的重視，而進一步導致企業(yè)會存在不均衡的成本管理問題。而因為園林施工的特點，在不同的階段對于材料、人力的控制和投入是不一樣的，不同的階段都會有不同的特點，比如攤分費用等。然而很多的園林施工企業(yè)對于這方面都沒有太重視。
2.3執(zhí)行預算的計劃差
在很多時候，園林工程一直沒有受到企業(yè)的足夠重視，而管理人員也因此未采取一定的重視，這里的成本管理是園林施工最重要的地方。進而也沒有引起成本預算管理的足夠重視，進而也不會好好的執(zhí)行。最重要的一方面是，很多企業(yè)的財務人員對這一塊的管理沒有足夠的重視，在預算的時候存在很多的不足之處，而沒有及時的改正，進而產(chǎn)生了連鎖反應，使得到執(zhí)行的時候不能準確把握，最終導致了成本管理產(chǎn)生問題。
2.4管理成本水平低
園林施工企業(yè)的另一個弊端就是相關財務管理人員缺乏一定的專業(yè)性，眾所周知，財務人員都必須要具備嚴謹?shù)乃季S和細致的工作精神，而針對園林施工企業(yè)，財務管理人員還必須對園林相關的知識有所了解，然后在預算以及施工過程中的財務管理能落到實處。然而現(xiàn)實中并非如此，因為不具備相關的知識儲備，很多的財務管理人員把園林施工想象的過于簡單化，不能夠從對植物的了解出發(fā)，最后導致了對成本管理的難以控制。
3.針對施工成本管理的意見和建議
3.1對材料成本加強管理
在未施工之前，企業(yè)就需要結合每一種材料的不同用處，核算成本的時候，將每一項支出細致的標注出來，每一項支出都有預算，而不是將工程施工時候的成本與其他費用摻雜在一起。通過一系列的歸類和整理，能夠有效的劃分不同費用的不同支出，進而明確每一項支出的實用性和控制性，通過細節(jié)上的明劃和規(guī)定進而對成本進行一個有效的管理，從而節(jié)約和控制成本。
3.2階段性成本加強核算
一個成功的企業(yè)，不光要在施工前做好成本的預算，而且要確保在前、中、后三個階段進行聯(lián)動的控制和核算，能夠動態(tài)的掌握和核算不同階段成本的利用情況。在施工未開始之前，因為沒有產(chǎn)值，企業(yè)就沒有必要在當期把成本表現(xiàn)出來，規(guī)避人為的破壞施工整體步驟。另外，不同的季節(jié)支出肯定是有差別的，這些支出都需要專門的進行核算。同時，在工程即將結束的時候，要加緊成本核算的進行程度，避免施工收尾結算的財務賬務模糊，確保均衡性的財務管理。
3.3施工現(xiàn)場加強管理
在這里，必須要保證管理人員能夠有較強的管理意識，然后確保工程與預算的一致性進行，所以這就要求工作人員在預算的時候，能夠結合實際情況準確、科學的預算，進而保證施工的順利執(zhí)行。一旦出現(xiàn)了較大偏差，對于施工企業(yè)來說，可能就無法掌控發(fā)展態(tài)勢，這就要求管理人員能夠在第一時間內查出實施，采取必要的管理措施和手段進行糾正。
3.4管理人員專業(yè)水平進一步提高
預算的準確和專業(yè)性，足可以影響一個園林施工工程的整體成本管理和盈利，而究其根源，就在于財務管理人員必須具備較強的專業(yè)知識，能夠在長期的實踐和工作中準確的分析工程財務耗能，通過專業(yè)的核算和準確的把握給工程帶來充足的保證。因此，加大財務管理人員專業(yè)技能提高工作，采取不定期培訓，確保他們能夠時時的關注工程的進展和財務支出，是一個園林企業(yè)施工的得以順利進行的根本保證。進而才能夠節(jié)約成本支出、科學控制成本管理，達到提高成本管理的目的。
4.結束語
園林工程施工的成本管理，對于每一個企業(yè)來說，都是一項巨大而又艱難的工程，需要每一個企業(yè)在實踐中加以探索和實踐，進而總結出自身所具有的經(jīng)驗，能夠得到改正和提高。在這里，就要求施工企業(yè)能夠通過科學的管理和學習認識到企業(yè)內管理成本時存在的不足和問題，通過具有針對性的一些措施來加以改進。同時注意對管理人員管理才能的培訓和提高，通過相關方面的改進，進而達到管理成本的控制，從而實現(xiàn)企業(yè)的效益最大化原則，也保證了園林工程在未來的發(fā)展。
參考文獻：
[1]張曉瑩.淺述園林工程施工階段對工程造價的控制[J].福建林業(yè)科技，2006，（01）：34-35.
關鍵詞：ERP TS-ABC 供應商 成本管理
前基于供應鏈進行的成本管理研究基本上聚焦于各節(jié)點之間進行的交易成本，但對于如何與企業(yè)內部的成本管理有機結合在一起則研究得非常少。制造企業(yè)作為整個供應鏈中最重要的生產(chǎn)節(jié)點、作為將原材料轉化為生產(chǎn)生活工具的重要節(jié)點，很有必要關注那些對自身運營存在重大影響的供應商，并將與其發(fā)生交易關系的所有標的與行為都納入供應商成本管理范圍之內。這樣，制造企業(yè)不但可以逐步與供應商建立起戰(zhàn)略合作關系，還能夠較之其他企業(yè)擁有更大的成本優(yōu)勢，從而提升自身在市場中的競爭實力。筆者基于ERP系統(tǒng)，結合作業(yè)、管理和標準成本法，提出了全新的TS-ABC成本管理法，希望借此來提升企業(yè)的供應商成本管理效率。
一、三種傳統(tǒng)成本管理法的比較分析
（一）相同點
1.都是基于成本管理思想建立的。對于任何企業(yè)來說，想要獲得最高利潤，不但要提升收入，還要控制成本。一般成本管理思想非常重視原料、生產(chǎn)過程、人力等可計量的成本，并針對這些成本建立了全過程管理機制，隨著信息技術的不斷進步，很多企業(yè)都應用了ERP系統(tǒng)進行成本管理。由于全球經(jīng)濟一體化程度不斷提高，現(xiàn)代企業(yè)基于市場導向進行成本管理已經(jīng)是大勢所趨，這同時也令成本管理的范疇變得更廣，由原本的生產(chǎn)成本擴展到生產(chǎn)與管理成本。三種傳統(tǒng)成本管理法中，作業(yè)成本是基于價值創(chuàng)造環(huán)節(jié)建立的，其聚焦于企業(yè)生產(chǎn)過程中的所有環(huán)節(jié)，致力于研究如何降低這些環(huán)節(jié)的成本，從而提升企業(yè)的利潤空間。
實際上，三種傳統(tǒng)成本管理法都是以控制成本為導向的，都希望將成本控制在最低水平，只不過每種方法的側重點有所不同而已。很多企業(yè)在進行成本管理的過程中，并沒有局限于一種成本管理法，而是有效結合三種不同方法的優(yōu)勢，借此來控制成本。
2.都離不開信息系統(tǒng)的支持。隨著信息技術的進步，各行各業(yè)都希望借助其提高工作與管理效率，可以說信息系統(tǒng)已經(jīng)成了現(xiàn)代企業(yè)重要的管理手段之一，因此，現(xiàn)代成本管理自然也就離不開信息系統(tǒng)的支持。不管標準成本、作業(yè)成本還是目標成本管理，都需要配備相應的管理信息系統(tǒng)，只有這樣才能滿足成本信息的傳遞與整合，從而令各成本管理責任主體明確接下來需要做的工作。
成本管理子系統(tǒng)是企業(yè)ERP系統(tǒng)的重要組成部分，就作業(yè)成本法來說，很多發(fā)達國家的企業(yè)都已基于這種成本管理法開發(fā)出了適合自身運營實際的成本管理軟件，不過我國暫時還沒有較為成熟的這類軟件。筆者分析國外企業(yè)成本管理信息系統(tǒng)之后，認為作業(yè)成本管理（ABCM）軟件的架構可以用圖1表示。
（二）不同點
目標成本法是完全以市場為導向的，因此，其重視的成本控制環(huán)節(jié)是由產(chǎn)品設計開始的，這樣就能實現(xiàn)在源頭上控制好成本的目標。
標準成本法則關注制造過程，因此，其重視的是制定成本目標并將其分解落實到各個制造環(huán)節(jié)之中，這樣就能實現(xiàn)在過程中控制好成本的目標。
作業(yè)成本法對不同成本與費用進行了劃分，并根據(jù)產(chǎn)生這些成本與費用的具體作業(yè)來控制成本，這種方法的成本控制精度最高，當然管理與核算過程也最復雜。
二、TS-ABC方法在供應商成本管理中的具體應用
（一）TS-ABC方法的主要思想
1.ERP系統(tǒng)扮演的角色。作為現(xiàn)代企業(yè)重要的管理工具，ERP系統(tǒng)所發(fā)揮的作用不容忽視。ERP系統(tǒng)有效集成了企業(yè)的業(yè)務與財務信息，并保持這兩類信息的實時同步，不但讓企業(yè)管理者更加了解當前的成本管理情況，還能夠避免信息不對稱而導致的決策與操作失誤。因此，對成本管理工作而言，ERP系統(tǒng)不但是重要的執(zhí)行者還是有效的監(jiān)督者，當系統(tǒng)中出現(xiàn)了異常數(shù)據(jù)或者指標值超出了預設范圍時，系統(tǒng)就給出提示，從而為相關成本管理人員提供重要的管理指引，進而提升后續(xù)成本管理的效率。
2.正確運用成本管理方法。隨著制造技術的不斷進步，當前很多制造企業(yè)都進行了一定程度的自動化改造，不少以前需要人手操作的生產(chǎn)環(huán)節(jié)已經(jīng)全部由自動化機械負責了，因此，成本結構也較之過去發(fā)生了很大變化，直接成本的比重持續(xù)降低、間接成本的比重不斷升高。在實際工作中，我們制定成本管理決策時就會更加關注間接成本，作業(yè)成本法也就有了用武之地。前面我們已經(jīng)提到過了，目標成本法是基于市場導向建立起來的，其自然也就非常適合當前的買方市場環(huán)境，不過其應用過程中涉及到很多目標的制定與分解工作，操作起來難度較大。
以下就基于精細化成本管理思想，以作業(yè)成本（Activity-Based-Costing，ABC）為基礎，以目標成本（Target Costing）與標準成本（Standard Costing）為輔助，構建了TS-ABC成本管理方法。
（二）TS-ABC成本管理法基本架構
TS-ABC成本管理法的構建思想是：基于ERP系統(tǒng)，以作業(yè)成本法為導向，同時結合目標與標準成本法，對成本進行全方位控制。TS-ABC成本管理法的基本架構見圖2。
1.基礎層。TS-ABC成本管理法是基于ERP系統(tǒng)建立的，因此ERP系統(tǒng)自然也就是整個結構中的基礎層。在實際使用過程中，ERP管理系統(tǒng)中的成本管理模塊和其他管理模塊共同配合，實現(xiàn)對企業(yè)成本的信息化管理。
2.實施層。TS-ABC成本管理法以作業(yè)成本法為導向，并綜合另外兩種成本管理法的優(yōu)勢，形成雙向運作的穩(wěn)固結構，并通過結構內成本信息的集成與處理實現(xiàn)企業(yè)控制成本的目標。
3.目標層。通過上述兩層的共同工作，企業(yè)能夠實現(xiàn)對自身成本的有效控制，并及時發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問題，進行相應的整改，進一步確保成本管理目標的實現(xiàn)。
（三）實施流程
供應商成本TS-ABC管理的實施流程如圖3所示。
1.有機結合作業(yè)與目標成本法。
（1）綜合環(huán)境分析。首先，外部環(huán)境。企業(yè)應進行細致深入的市場調查，了解客戶當前的真實需求、計算客戶可以接受的價格與實際購買能力、分析供應鏈運作流程，以此為基礎制定成本管理目標，并將該目標在供應商與自身之間進行分解。其次，內部環(huán)境。企業(yè)應深入分析當前的成本管理情況，并適當參考過往成本管理記錄，確定供應鏈成本所處水平，并針對存在的問題采取針對性的成本管理措施。
（2）優(yōu)化作業(yè)流程與產(chǎn)品設計。制造企業(yè)生產(chǎn)過程中涉及到的作業(yè)五花八門，基于作業(yè)對產(chǎn)品價值的貢獻形式，我們可以將其分為圖4所示的兩大類。
首先，優(yōu)化作業(yè)流程。第一，企業(yè)應梳理出當前各作業(yè)流程，并分析這些流程中是否存在問題，如果存在問題必須找出問題產(chǎn)生的原因。如果問題是由作業(yè)自身的原因產(chǎn)生的，那么只需要對作業(yè)進行改造即可，如果問題是因為作業(yè)之間銜接不暢的原因產(chǎn)生的，那么就必須優(yōu)化它們之間的銜接模式，以提升流程運作效率，降低企業(yè)成本。第二，重新設計作業(yè)流程，對那些存在嚴重問題的作業(yè)流程企業(yè)應結合自身的業(yè)務特點重新設計，盡量將流程設計得扁平一點，減少不必要的作業(yè)環(huán)節(jié)，這樣不但能夠提升流程的運作效率，還能有效降低流程運作成本，從而實現(xiàn)降低企業(yè)成本的目標。其次，優(yōu)化產(chǎn)品設計。買方市場環(huán)境下，滿足客戶的真實需求是企業(yè)產(chǎn)生利潤的根本途徑，因此，企業(yè)應提升對產(chǎn)品設計的重視程度，切實結合市場調研與分析結果，優(yōu)化產(chǎn)品設計，在控制其制造成本的同時也提升其在市場中的競爭力。
2.有機結合作業(yè)與標準成本法。
（1）預先安排。確定了供應商成本管理目標之后，企業(yè)就可以進一步執(zhí)行成本管理措施了。考慮到制造企業(yè)在整個供應鏈中的重要地位與對其他供應環(huán)節(jié)的影響，筆者認為其需要與供應商共同落實成本管理目標的細化與分解工作；同時，把這種管理思想融入ERP系統(tǒng)中。制造企業(yè)應把成本管理目標分解并落實至各具體作業(yè)上，并按照預先安排的成本管理目標對業(yè)務流程進行優(yōu)化與改造，直到其能夠滿足成本管理的基本要求。供應商作為企業(yè)重要的生產(chǎn)原料供應者，不但是企業(yè)的合作伙伴也直接決定著企業(yè)的利潤，因此，在劃分作業(yè)中心時，制造企業(yè)應綜合考慮各中心與供應商的關聯(lián)程度，并以此為基礎制定后續(xù)的成本管理計劃。實施流程與責任分配為：產(chǎn)品設計環(huán)節(jié)就制定成本管理目標，采用作為成本法清晰列明該目標制定的過程；成本管理執(zhí)行環(huán)節(jié)則具體落實，細化與分解之后的成本管理目標，并及時修正成本管理中存在的問題。（2）事中控制。基于ERP系統(tǒng)的標準成本法主要對各流程執(zhí)行過程中產(chǎn)生的成本進行管理，這同時也是現(xiàn)代企業(yè)最行之有效的成本管理途徑之一。在ERP系統(tǒng)中，我們可以預先設定作業(yè)標準，這樣當作業(yè)實際發(fā)生時系統(tǒng)就會對其產(chǎn)生的成本進行標準化處理，并分析其與標準成本之間的差異。如果系統(tǒng)分析之后，認定實際成本與預先設定的成本接近一致，那么就會開放后續(xù)環(huán)節(jié)的工作；如果系統(tǒng)分析之后，認定實際成本與預先設定的成本存在差異，那么就會關閉后續(xù)環(huán)節(jié)的工作，相關人員必須對作業(yè)進行整改，直到其滿足系統(tǒng)要求為止。
基于ERP系統(tǒng)的TS-ABC事中控制運作流程見圖5。
通過圖5我們不難發(fā)現(xiàn)，整個運作流程中的基本要素包括：①網(wǎng)絡環(huán)境：想要保證系統(tǒng)運作流暢必須擁有穩(wěn)定、安全的網(wǎng)絡環(huán)境，只有這樣系統(tǒng)數(shù)據(jù)才能實時傳遞，保證各成本管理責任主體獲得及時有效的信息。②受控對象：成本管理工作涵蓋了企業(yè)所有的業(yè)務流程與環(huán)節(jié)、所有的職能部門與崗位，只有保證這樣的全面性，我們才有可能實現(xiàn)預先設定的成本管理目標。③探測器：企業(yè)必須實時搜集各成本管理責任主體的活動信息與成果，并統(tǒng)一各項數(shù)據(jù)的存儲與調用格式，在作業(yè)實際發(fā)生時將產(chǎn)生的所有成本信息及時采集到ERP系統(tǒng)之中。④分析器：搜集到成本管理信息之后，企業(yè)就需要對這些信息進行分析，并對比得出的數(shù)據(jù)與預先設定的標準，從而判斷作業(yè)是否存在問題，如果有，必須馬上采取針對性的整改措施。⑤控制器：企業(yè)需要控制整個系統(tǒng)運行的穩(wěn)定性與功能性，確保系統(tǒng)實現(xiàn)預期的運行收效，并以現(xiàn)有運行數(shù)據(jù)為基礎制定后續(xù)的控制方向。實際上，現(xiàn)代企業(yè)借助發(fā)達的互聯(lián)網(wǎng)技術已經(jīng)完全沖破了成本管理的時間與空間限制，形成了跨地域、跨時間的高效成本管理模式。
（3）事后分析。企業(yè)成本管理的收效究竟如何，只有通過分析與論證才能得出結論。基于此，制造企業(yè)在實施了成本管理流程之后，還要對其運行結果進行分析，找出那些在整個流程中沒有任何價值創(chuàng)造意義的作業(yè)，將這些作業(yè)剔除或者進行有效整合以提升流程的運作效率。①分析作業(yè)實際成本與標食殺局間的差異。我們預先設定的標準成本很多時候都會與實際成本之間存在差異，但差異產(chǎn)生的原因則是多種多樣的，所以，制造企業(yè)在實際工作中應認真分析成本差異產(chǎn)生的具體原因，如果是作業(yè)本身存在問題，那么就對作業(yè)進行整改；如果是與相鄰環(huán)節(jié)銜接時出現(xiàn)了問題，那就要對銜接過程進行整改。②分析差異的具體責任。一是非增值作業(yè)成本。盡管企業(yè)都希望在自己的所有業(yè)務流程中都不存在這類作業(yè)，但實際上想要做到這一點是非常困難的，因為很多非增值作業(yè)都比較隱蔽，而且就算企業(yè)剔除了原有的非增值作業(yè)，也很有可能有新的非增值作業(yè)產(chǎn)生。其實，許多非增值作業(yè)成本往往都是因為產(chǎn)品設計作業(yè)存在問題導致的，因此，企業(yè)應優(yōu)化產(chǎn)品設計流程，從而在源頭上控制非增值作業(yè)出現(xiàn)。二是增值作業(yè)成本。企業(yè)如果沒能控制好作業(yè)的數(shù)量與價格，就很容易導致增值作業(yè)成本高于預先設定的標準?；诖耍圃炱髽I(yè)必須要求作業(yè)執(zhí)行者嚴格按照企業(yè)規(guī)定的標準作業(yè)程序完成操作；同時，積極與供應商協(xié)商原材料與能源等的價格，以便將增值作業(yè)成本控制在理想的水平之內。在實際工作中，很多制造企業(yè)都存在增值作業(yè)成本虛高的情況，如果分析結果表明成本居高不下的原因來自于供應商，那么就有必要考慮更換新的供應商了。
參考文獻：
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關鍵詞：工程估價；課程定位；內容擴展；教學方法
中圖分類號：G642.0 文獻標志碼：A 文章編號：1674-9324（2014）37-0207-03
工程估價課程是工程管理（工程造價）專業(yè)必修課程之一，全國凡開設工程管理專業(yè)的院校按專業(yè)指導委員會的要求均開設了這門課程，而且在土木工程、建筑學、城市規(guī)劃、給排水、建筑環(huán)境等建工類專業(yè)也開設了這門課程。由于各校對這門課程的內容理解不一樣，導致了課程名稱、開課學時、選用教材的五花八門。就工程估價課程定位、內容擴展及教學方法等問題，筆者結合我校進行的工程估價精品課程建設，提出一些個人見解，供同行參考。
一、工程估價課程的基本內容
“工程估價”應是一個有特別含義的專有名詞，來源于過去常用的“工程概預算”，其目的在于有效的確定和控制建設項目的投資額度，進行人力、物力、財力的準備，以保證建設項目的順利進行。自國家標準《建設工程工程量清單計價規(guī)范》出臺后，應當界定一個新的專有名詞叫“工程計價”，其含義是工程造價的計算。工程計價過程包括工程估價、工程結算和竣工決算，其中工程估價是開工前的預先計算，工程結算和竣工決算是竣工后的實際計算。由于工程估價過程包括投資估算、設計概算、施工圖預算，所以工程計價全過程就包括了投資估算、設計概算、施工圖預算、工程結算和竣工決算。全國高等學校工程管理學科專業(yè)指導委員會于2013年10月制定的《高等學校工程管理本科指導性專業(yè)規(guī)范》中規(guī)定，工程估價課程是工程管理專業(yè)的主干課，歸屬在“管理學理論和方法”知識領域內，建議開設48學時，課程的知識單元和知識點要求為：工程估價基礎知識2學時，內容包括工程估價的含義、工程估價過程、工程估價依據(jù)；工程費用結構4學時，內容包括工程項目投資組成、設備及工器具購置費用的構成、建筑安裝工程費用的構成、工程建設其他費用的構成、預備費和建設期利息；工程定額6學時，內容包括工程定額概念與原理、工程定額的編制方法、建安工程人、材、機定額消耗量確定方法、建安工程人、材、機單價的確定方法、計價定額的編制；工程量清單8學時，內容包括工程量清單計價規(guī)范的編制原則及指導思想、清單工程量計算規(guī)則；投資估算2學時，內容包括投資估算的基本原理、投資估算的特點、投資估算的作用、投資估算的常用編制方法；設計概算4學時，內容包括設計概算的基本原理、設計概算的特點、設計概算的作用、設計概算的內容、設計概算的編制與審查；施工圖預算5學時，內容包括施工圖預算的基本原理、施工圖預算的特點、施工圖預算的作用、施工圖預算的內容、施工圖預算的編制與審查；工程招標控制價與工程投標報價5學時，內容包括工程招標控制價的編制方法、工程投標報價的編制方法；工程結算8學時，內容包括工程變更與合同價調整、工程索賠、建設工程價款結算、資金使用計劃的編制和應用、工程結算的方式、工程結算的方法；竣工決算4學時，內容包括竣工決算的內容、竣工決算的編制方法、新增固定資產(chǎn)價值的確定、保修費用的處理。從上述文字不難看出，《工程管理專業(yè)規(guī)范》規(guī)定的工程估價課程內容已突破其定義的范疇，實際涵蓋了工程計價全過程。但其中面向具體工程對象，如房屋建筑和裝飾工程、建筑安裝工程的計量計價問題沒有明確要求，也就是應體現(xiàn)“讀圖、列項、算量、套價、計費”這樣一系列環(huán)節(jié)在操作上的技術方法問題沒有明確要求。
二、工程估價課程的作用定位
《高等學校工程管理本科指導性專業(yè)規(guī)范》中明確，工程管理的主干學科為管理科學與工程，工程管理專業(yè)人才應綜合掌握與工程管理相關的技術、管理、經(jīng)濟、法律方面的理論和方法，具備在土木工程或其他工程領域進行設計管理、投資控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調的基本能力，具備發(fā)現(xiàn)、分析、研究、解決工程管理實際問題的綜合專業(yè)能力。從上述文字中不難看出，工程管理專業(yè)培養(yǎng)的是管理類人才，應具備“投資控制”的管理能力。所以工程估價課程對于工程管理專業(yè)的要求僅只是形成一種管理能力，而不是形成能夠計量與計價的技術能力。根據(jù)2012年新的本科專業(yè)目錄，原工程管理專業(yè)已分拆為工程管理、工程造價、房地產(chǎn)開發(fā)與管理三個專業(yè)。筆者認為：工程造價專業(yè)意在重點培養(yǎng)具備工程技術及工程經(jīng)濟學的基本知識，掌握現(xiàn)代管理科學的理論、方法與手段，能在國內外工程建設領域從事工程造價全過程確定與控制的復合型高級技術人才。該專業(yè)畢業(yè)生應具有以下能力：①應用工程技術知識解決工程實際問題的能力；②應用建設法規(guī)的能力；③應用計算機進行工程計量計價的能力；④從事工程項目全過程造價管理的能力；⑤初步的科學研究能力；⑥完成注冊造價工程師基本訓練，獲得相應崗位從業(yè)資格證書的能力；⑦應用現(xiàn)代技術手段獲取信息和進行信息管理的能力。工程造價專業(yè)其核心能力是工程計量計價的能力，所以工程造價專業(yè)相對于工程管理專業(yè)來講更具有專業(yè)性和應用性，因而工程估價課程對于工程造價專業(yè)來講是一門具備核心競爭力的主干專業(yè)課程。
三、工程估價課程的內容擴展
工程造價專業(yè)面向的工程領域應是一個寬泛的概念，即可以是大土木工程的一切領域，按國家《建設工程工程量清單計價規(guī)范》對專業(yè)工程的劃分，可能涉及房屋建筑與裝飾工程、仿古建筑工程、通用安裝工程、市政工程、園林綠化工程、礦山工程構筑物工程城市軌道交通工程、爆破工程等九大工程領域。一般在土建院校開設的工程造價專業(yè)，至少也應當涉及房屋建筑與裝飾工程、通用安裝工程、市政工程、公路工程等工程領域。鑒于此，筆者認為工程估價課程對于工程造價專業(yè)來講不是一門單一的課程，而是一組系列課程。工程估價的基本理論和方法可定名一門“工程估價基礎”的課程，用32學時來講授前述《工程管理專業(yè)規(guī)范》規(guī)定的工程估價課程內容，而將面向不同工程領域的計量計價問題分別設置“建筑工程計價”、“建筑安裝工程計價”、“市政工程計價”、“公路工程計價”等專業(yè)課程，據(jù)此構成工程造價專業(yè)的主干專業(yè)課程體系。對于工程管理、土木工程、建筑學、城市規(guī)劃、給排水、建筑環(huán)境等專業(yè)，只須開設“工程估價基礎”一門課程。建筑工程計價課程基本內容為土石方工程、樁基工程、砌筑工程、混凝土及鋼筋工程、木結構工程、金屬結構工程、屋面及防水工程、樓地面裝飾工程、墻柱面裝飾及幕墻工程、天棚工程、油漆涂料裱糊工程、門窗工程及其他裝飾工程的計量計價；建筑安裝工程計價課程基本內容為房屋建筑配套的給排水工程、電氣照明工程、采暖通風工程、消防工程、管道及機電設備安裝工程的計量計價；市政工程計價課程基本內容為城市范圍內的土方工程、道路工程、橋涵護岸工程、隧道工程、市政管網(wǎng)工程、路燈工程、綠化工程、城市軌道交通工程的計量計價；公路工程計價課程基本內容為城市范圍外的路基路面工程、橋梁涵洞工程、隧道工程、安全設施及預埋管線工程、綠化及環(huán)境保護設施工程的計量計價。
四、工程估價課程的教學方法
工程估價課程是涉及多種工程技術綜合應用的復合性課程。前期一般應開設工程制圖、房屋建筑學（含建筑構造）、土木工程材料、施工技術、工程結構、建筑設備基礎、道路橋梁工程概論、市政工程概論、建設法規(guī)等課程，后續(xù)一般也應開設造價軟件應用課程和相應計價的課程設計。
作為具有工程技術綜合應用特點的復合性課程，工程估價的教學應當樹立“理論與實踐相結合”、“計量與計價相結合”的教學理念，教學過程要針對具體的工程對象，按照“讀圖―列項―算量―套價―計費”的“五步法”展開教學，教會學生計量計價的基本技能。而要做到這一點，教師最好具備造價工程師資格，具有一定的工程實踐經(jīng)驗。教學中不能只滿足于講授知識要點和規(guī)范條文，應結合適當?shù)墓こ虉D紙，從讀圖到列項，再到算量并套價的全過程，一點一滴教會學生學習方法與技能。教學中還要做到“講”與“練”結合，課后布置適量作業(yè)，在學生獨立完成后，安排出一定時間專門講如何解題，將起到溫故知新的效果。
參考文獻：
[1]張建平，吳賢國.工程估價[M].北京：科學出版社，2008.
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