發(fā)布時(shí)間：2023-08-07 17:19:57
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的員工管理原則樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
人力資源管理員需要負(fù)責(zé)人事管理的日常工作，按規(guī)定完成員工的入職、離職、易崗、請(qǐng)假等手續(xù)的辦理。負(fù)責(zé)新入職員工的培訓(xùn)、管理、考核工作。以下是小編精心收集整理的人力資源管理員，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。
人力資源管理員工作職責(zé)11.負(fù)責(zé)公司人力資源規(guī)劃;
2.負(fù)責(zé)招聘與配置，員工關(guān)系管理;
3.負(fù)責(zé)薪酬管理工作;
4.負(fù)責(zé)制定公司培訓(xùn)計(jì)劃、流程，組織實(shí)施員工各類培訓(xùn)。
人力資源管理員工作職責(zé)21 、行政管理工作
1.1、日常辦公事務(wù)管理：包括日常事務(wù)的計(jì)劃安排、組織實(shí)施、信息溝通、協(xié)調(diào)控制、檢查總結(jié)以及獎(jiǎng)勵(lì)懲罰等方面的管理工作;
1.2、辦公物品管理：包括辦公物品的發(fā)放、使用、保管及采購(gòu)以及相應(yīng)制度的制定;
1.3、文書資料管理：包括印信管理、公文管理、檔案管理、書刊管理;會(huì)議管理包括會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)中服務(wù)、會(huì)后工作;
2、 日常事務(wù)性工作
2.1、掌握公司整體運(yùn)行情況，及時(shí)傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)工作安排，協(xié)調(diào)溝通各部門工作，聽取和反饋各方面的意見和建議，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。
2.2、負(fù)責(zé)制定公司長(zhǎng)期規(guī)劃的草擬制定，每年撰寫年度工作計(jì)劃、總結(jié)，制定、編寫公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;
2.3、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)管理工作，督導(dǎo)指導(dǎo)本部門人員完成公司對(duì)外公關(guān)、宣傳、外賓接待、文秘、文檔管理等日常事務(wù)性工作。
2.4、組織策劃公司重要行政工作會(huì)議和大型會(huì)議接待活動(dòng)，落實(shí)會(huì)務(wù)籌備。
協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展調(diào)查研究，提出合理意見或建議，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。
2.5、負(fù)責(zé)屬地政府、社區(qū)、友鄰單位、共建單位、本系統(tǒng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、傳播媒體及相關(guān)社會(huì)團(tuán)體之間公共關(guān)系的協(xié)調(diào)，定期與相關(guān)單位團(tuán)體進(jìn)行溝通座談。
2.6、負(fù)責(zé)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)臨時(shí)性工作，重大事項(xiàng)及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào);
人力資源管理員工作職責(zé)31.在公司人力資源戰(zhàn)略、政策和指引的框架下，建立并實(shí)施人力資源方針和行動(dòng)計(jì)劃，以支持公司達(dá)到預(yù)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo);
2.負(fù)責(zé)組織起草、修改和完善人力資源相關(guān)管理制度和工作流程;
3.負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)、薪酬、考核、員工關(guān)系等人力資源日常管理事宜;
4.負(fù)責(zé)組織編寫各部門職位說明書;
5.定期進(jìn)行人力資源數(shù)據(jù)分析，提交公司人力資源分析報(bào)告;
6.根據(jù)行業(yè)和公司發(fā)展?fàn)顩r，協(xié)助制定公司薪酬體系、激勵(lì)體系并負(fù)責(zé)實(shí)施;
7.協(xié)助監(jiān)督控制各部門績(jī)效評(píng)價(jià)過程并不斷完善績(jī)效管理體系;
8.協(xié)助推動(dòng)公司理念及企業(yè)文化的形成;
9.協(xié)助制定公司人力資源整體戰(zhàn)略規(guī)劃;
10.負(fù)責(zé)部門的日常事務(wù)管理工作，協(xié)助完成本部門員工工作考核、激勵(lì)及部門資金的預(yù)算和控制等工作，公司安排的其他工作。
人力資源管理員工作職責(zé)41、負(fù)責(zé)社保公積金的繳納、政策收集、個(gè)稅繳納工作。
2、負(fù)責(zé)招聘信息的、簡(jiǎn)歷篩選、預(yù)約面試及候選人資料整理等工作。
3、負(fù)責(zé)處理員工日常關(guān)系，協(xié)助處理員工勞動(dòng)糾紛、勞資協(xié)調(diào)等事宜。
4、協(xié)助辦理員工入職、離職等相關(guān)手續(xù)。
5、負(fù)責(zé)接聽電話，公司來訪接待工作。
6、負(fù)責(zé)公司日常行政工作。
7、完成上級(jí)交辦的其他工作。
人力資源管理員工作職責(zé)51.協(xié)助部門經(jīng)理建立員工溝通渠道，定期收集信息，為公司激勵(lì)機(jī)制、福利保障制度、薪酬制度和勞動(dòng)安全保護(hù)措施的完善提供依據(jù)。
2.協(xié)助績(jī)效考核體系的建設(shè)和完善工作，規(guī)范績(jī)效管理各項(xiàng)流程，定期組織并協(xié)助各部門實(shí)施績(jī)效考核工作。
3.草擬公司的人力資源需求計(jì)劃，組織各種形式的招聘、配置、選拔工作。
4.完成公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
人力資源管理員工作職責(zé)61.負(fù)責(zé)測(cè)試安排體系建設(shè)和應(yīng)用,實(shí)驗(yàn)室各實(shí)驗(yàn)室產(chǎn)能的規(guī)劃和負(fù)荷分析;
3.組織合同訂單評(píng)審,確認(rèn)測(cè)試設(shè)備排期;
4.對(duì)測(cè)試進(jìn)度異常處理和協(xié)調(diào),設(shè)備運(yùn)行情況分析與各部門相關(guān)事項(xiàng)的溝通;
5.負(fù)責(zé)對(duì)測(cè)試訂單交付保障、設(shè)備利用率的統(tǒng)計(jì)。
6.上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的一些相關(guān)事宜;
人力資源管理員工作職責(zé)71、負(fù)責(zé)學(xué)院教學(xué)資源管理部的項(xiàng)目管理;
2、負(fù)責(zé)學(xué)校實(shí)驗(yàn)室技術(shù)管理工作;
3、負(fù)責(zé)學(xué)校多媒體技術(shù)管理工作;
4、負(fù)責(zé)辦公電子設(shè)備的維護(hù);
5、負(fù)責(zé)其他教學(xué)資源的監(jiān)管;
6、負(fù)責(zé)應(yīng)用型實(shí)訓(xùn)中心的歸口管理;
一、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，積極學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高自身政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。
二、管理人員要熟悉自己的管理業(yè)務(wù)。嚴(yán)格按照王英水庫(kù)管理局工程管理目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)，做好灌區(qū)管理工作和安全管理工作。
三、每月對(duì)責(zé)任段面開展除草除雜、閘室保潔、堤面養(yǎng)護(hù)、大小閘門保養(yǎng)等工作。
四、認(rèn)真做好日常巡堤查險(xiǎn)工作，對(duì)責(zé)任段面堤情、險(xiǎn)情等做到心中有數(shù)。汛前、汛中和汛后，必須經(jīng)常性開展徒步檢查，每月不得少于兩次，大風(fēng)雨過后或達(dá)到設(shè)防水位以上，隨時(shí)檢查。檢查范圍，包括堤坡、堤面、禁腳、管理范圍、保護(hù)范圍等。
五、做好資料管理工作，認(rèn)真填寫《工程管理人員工作日志》、《工程檢查記錄本》，并對(duì)檢查出的問題登記上報(bào)，以便及時(shí)整治處理，確保運(yùn)行安全。
六、做好防汛抗旱工作。汛期抗旱期間，嚴(yán)格按照調(diào)度指令執(zhí)行調(diào)度任務(wù)；搞好水雨情測(cè)報(bào)，做到及時(shí)準(zhǔn)確；確保24小時(shí)值班無縫銜接；管理好防汛抗旱救災(zāi)物資器材，做到無霉?fàn)€、無鼠蟲害。
關(guān)鍵詞：利益相關(guān)者；和諧理念；水利水電工程；項(xiàng)目管理
1引言
傳統(tǒng)的水利水電工程項(xiàng)目管理大多側(cè)重于質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資。但是，現(xiàn)代的項(xiàng)目管理大多希望可以達(dá)到利益相關(guān)者的期望和要求，就目前情況來看，我國(guó)的大多數(shù)水利水電工程項(xiàng)目管理都是在效仿國(guó)外的管理經(jīng)驗(yàn)，并在此基礎(chǔ)之上進(jìn)行不斷的改進(jìn)和完善，從成果來看，大多數(shù)都是在進(jìn)行理論性的探討，并沒有完全付諸于實(shí)踐，也就有很多的困難需要解決，本文簡(jiǎn)單根據(jù)利益相關(guān)者的和諧理念下的水利水電工程項(xiàng)目管理提出一個(gè)研究方向。
2水利水電工程項(xiàng)目管理的原則
在項(xiàng)目的開展過程中，在面對(duì)影響因素的過程中，既要考慮到主觀因素，又要考慮到客觀因素，這在管理的過程中，有著很多的困難需要解決，通過對(duì)相關(guān)的水利水電項(xiàng)目管理的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)和歸納，更好的應(yīng)用于現(xiàn)今階段的項(xiàng)目工程管理過程中，主要應(yīng)該遵從以下幾點(diǎn)原則：第一，應(yīng)該遵循持續(xù)性的管理原則。所有的水利水電工程的耗費(fèi)時(shí)間都比較長(zhǎng)[1]。因此，在對(duì)水利水電工程項(xiàng)目進(jìn)行管理的過程中，即使是在項(xiàng)目的緊張階段，也應(yīng)該保持積極的管理態(tài)度，應(yīng)該時(shí)刻將多元化的管理理念落實(shí)，從根本上提升整個(gè)項(xiàng)目的綜合價(jià)值，為社會(huì)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第二，管理工作有常規(guī)狀態(tài)，自然也有特殊的情況，在遇到特殊情況時(shí)，要積極應(yīng)變，不要過于死板，一味地應(yīng)用常規(guī)的管理方案，在遇到緊急事故的時(shí)候，應(yīng)該立即組織營(yíng)救，做好調(diào)整工作，減少損失。
3分析在項(xiàng)目管理中運(yùn)用利益相關(guān)者的和諧概念的原因
3.1水利水電工程項(xiàng)目的管理環(huán)境決定
現(xiàn)如今，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在不斷的發(fā)展，利益的格局也在不斷的變化，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理制度已經(jīng)逐漸不能適應(yīng)社會(huì)不斷的發(fā)展需求，各方面的利益關(guān)系已經(jīng)逐漸使得人們的思想觀念在不斷地變化，這也致使水利水電工程項(xiàng)目管理的環(huán)境產(chǎn)生翻天覆地的變化。由于水利水電工程項(xiàng)目具有管理系統(tǒng)復(fù)雜、分工專業(yè)、規(guī)模大的特點(diǎn)，導(dǎo)致項(xiàng)目管理在很大程度上有一定的風(fēng)險(xiǎn)和不確定因素，這些都需要應(yīng)用人性化的管理方式進(jìn)行管理，尤其是和諧的管理理念。
3.2水利水電工程項(xiàng)目的管理具有特殊性
水利水電項(xiàng)目是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的項(xiàng)目，且具有一次性的特點(diǎn)，項(xiàng)目管理的作用就是在限期內(nèi)對(duì)資源進(jìn)行整合，進(jìn)行重新的利用，水利水電項(xiàng)目管理不僅是要對(duì)內(nèi)部進(jìn)行管理，還需要對(duì)外部進(jìn)行管理，從項(xiàng)目的規(guī)劃階段，到審批階段，再到立項(xiàng)施工階段都需要多個(gè)部門進(jìn)行協(xié)助才能完成，水利水電工程項(xiàng)目還有一定的復(fù)雜性和不確定性，從管理制度的角度來看，是不能靠單一的制度來進(jìn)行管理的，這就需要適當(dāng)?shù)卦诠芾碇贫戎腥谌牒椭C的管理理念，通過一系列和諧互動(dòng)的管理機(jī)制來實(shí)現(xiàn)水利水電項(xiàng)目管理的效果。
3.3水利水電工程項(xiàng)目的管理單位目標(biāo)決定
水利水電工程項(xiàng)目具有很強(qiáng)的多目標(biāo)性和復(fù)雜性，這決定在項(xiàng)目管理的過程中很多的優(yōu)先權(quán)問題、項(xiàng)目成員的工作方式不同、資源分配等問題導(dǎo)致的利益相關(guān)者之間引發(fā)不必要的沖突和矛盾，這就需要管理者充分應(yīng)用利益相關(guān)者的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，建立一個(gè)和諧穩(wěn)定的管理環(huán)境，從而實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度以及安全等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
4正確應(yīng)用利益相關(guān)者的和諧概念
正確應(yīng)用利益相關(guān)者的和諧概念主要分為三個(gè)部分：一是對(duì)水利水電工程項(xiàng)目的環(huán)境進(jìn)行有效的分析，找出利息益相關(guān)者[2]。主要是由于水利水電工程項(xiàng)目所涉及到的人群較廣泛，地區(qū)也較遼闊，這就需要對(duì)所在的復(fù)雜環(huán)境進(jìn)行充分的分析，確定出利益相關(guān)者。二是，對(duì)利益相關(guān)者進(jìn)行分析，找出最主要的利益沖突。利益沖突發(fā)生在水利水電工程項(xiàng)目中的項(xiàng)目建設(shè)管理單位與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)公司、信貸公司、投資者甚至是單位員工之間，有很多的參與單位之間都有一定的利益沖突。三是，在上述對(duì)利益相關(guān)者充分的分析基礎(chǔ)之上，應(yīng)該及時(shí)采取管理手段，尤其是和諧理念的管理，這主要應(yīng)該從以下幾個(gè)方面著手：第一，應(yīng)該對(duì)和諧理念的觀念進(jìn)行強(qiáng)化，及時(shí)采取適當(dāng)?shù)暮椭C理念管理方法，本文簡(jiǎn)述的是軟硬兼施的管理方法。將規(guī)范化的管理理念中融入和諧理念的管理模式，達(dá)到促進(jìn)管理的目的，將管理的出發(fā)點(diǎn)放在和諧管理上，在實(shí)現(xiàn)水利水電工程項(xiàng)目管理正規(guī)化、制度化的同時(shí)，還應(yīng)該堅(jiān)持以人為本，將環(huán)境中的復(fù)雜因素進(jìn)行合理地融合，保障管理制度的規(guī)范和合理，重視在管理中的和諧，保障組織建設(shè)更好的實(shí)施，最終實(shí)現(xiàn)與利益相關(guān)者之間的共贏局面。第二，建立起和諧的管理體系。建立相關(guān)的管理單位，并及時(shí)建立與建設(shè)單位、咨詢單位、設(shè)計(jì)公司、信貸公司、相關(guān)的投資者以及單位所有的員工之間的新型的管理體系，并將和諧的管理理念運(yùn)用在人與人之間的關(guān)系管理上，實(shí)現(xiàn)單位中人與人之間更加的友好，人與自然之間更加和諧。第三，水利水電工程項(xiàng)目管理部門應(yīng)該加強(qiáng)培養(yǎng)單位人才，提高整體的管理水平。就目前情況來看，我國(guó)的水利水電項(xiàng)目中的管理人員大多數(shù)都是技術(shù)人員，并沒有足夠的管理經(jīng)驗(yàn)和能力。因此，在對(duì)水利水電項(xiàng)目工程的管理中，應(yīng)該更多的培養(yǎng)管理人才，尤其是培養(yǎng)一定的復(fù)合型人才，實(shí)現(xiàn)管理人員可以精通管理相關(guān)的專業(yè)知識(shí)的同時(shí)，還可以精通一定的專業(yè)技術(shù)，擁有一部分的復(fù)合型人才，能夠更好的注重以人為本的管理理念，可以將和諧的管理體制更好的運(yùn)用。第四，重視水利水電工程項(xiàng)目管理上的創(chuàng)新和企業(yè)的建設(shè)。水利水電工程項(xiàng)目要達(dá)到更好的應(yīng)用和諧管理的目的，就必須要進(jìn)行創(chuàng)新，這主要是由于水利水電項(xiàng)目在管理的過程中環(huán)境比較復(fù)雜，不能用死板的制度管理去解決所有遇到的問題。因此，必須要將項(xiàng)目管理的制度進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，尤其是在軟件管理和管理體制方面，更好的解決在項(xiàng)目管理過程中遇到的問題，真正實(shí)現(xiàn)水利水電工程更好的建設(shè)的目的。水利水電工程項(xiàng)目一般的建造環(huán)境比較復(fù)雜，條件相對(duì)較艱苦，這就需要在項(xiàng)目管理的過程中適當(dāng)?shù)募訌?qiáng)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和文化建設(shè)，為管理創(chuàng)建一個(gè)和諧的環(huán)境，這樣既可以提高員工的工作熱情，還能凝聚團(tuán)隊(duì)的斗志，從根本上提高水利水電工程項(xiàng)目管理的水平。
5結(jié)語
綜上所述，水利水電工程項(xiàng)目的管理擁有規(guī)范化的制度和先進(jìn)的技術(shù)是前提，還要有更加先進(jìn)的管理理念，傳統(tǒng)的管理理念已經(jīng)很難達(dá)到項(xiàng)目管理的目標(biāo)，且不能適應(yīng)先進(jìn)水利水電工程項(xiàng)目的管理環(huán)境。因此，本文基于利益相關(guān)者的和諧理念進(jìn)行項(xiàng)目的管理，將原有的規(guī)范化的管理理念融入利益相關(guān)者的和諧理念，進(jìn)行有機(jī)的再融合，建立一種更加合理的水利水電工程項(xiàng)目管理理念。
【參考文獻(xiàn)】
【1】吳洪波.水利水電工程項(xiàng)目管理中存在的若干問題探討[J].江西建材,2017(13):120-120.
關(guān)鍵詞:建筑施工；現(xiàn)場(chǎng)管理；原則；問題；方法；
中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
前言：施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作是一項(xiàng)既重要又繁瑣的工作，管理人員對(duì)于整個(gè)工程的質(zhì)量身負(fù)重任，必須將自身的管理工作開展到位。在管理工作中，要兼顧全面性和高效性原則，對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)環(huán)節(jié)都予以同等程度的重視，不能忽略任何一個(gè)施工細(xì)節(jié)，對(duì)于施工違規(guī)行為要及時(shí)糾正，做到防微杜漸，切實(shí)有效的履行管理的職責(zé)，為企業(yè)和社會(huì)創(chuàng)造更大的效益。
一、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的原則
要想做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理的工作，有幾項(xiàng)原則是必須遵循的。
第一，遵循科學(xué)合理的原則，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的每一項(xiàng)工作，要根據(jù)科學(xué)合理的實(shí)施方法，結(jié)合建筑工程實(shí)際情況，進(jìn)行有序的現(xiàn)場(chǎng)管理方式，積極提升員工工作積極性的同時(shí)，也更好地杜絕不合理、不規(guī)范的操作方式。在現(xiàn)有的進(jìn)度以及成本基礎(chǔ)上，要提高操作方法和操作流程的合理性，減少資源的浪費(fèi)，真正保證現(xiàn)場(chǎng)施工的有序和合理性，讓每一個(gè)員工都可以各司其職，并且有效協(xié)調(diào)各方的利益以及各個(gè)環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)。
第二，成本、質(zhì)量、進(jìn)度并重原則。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理既要抓好進(jìn)度，又要保證建筑施工的質(zhì)量。對(duì)于管理人員而言，應(yīng)該考慮到各種外部因素對(duì)于項(xiàng)目施工的影響，將現(xiàn)有成本、質(zhì)量、進(jìn)度三者進(jìn)行綜合性的考慮，對(duì)所制定的成本支出預(yù)算要嚴(yán)格執(zhí)行，施工的每個(gè)要素都必須認(rèn)真按照制度和規(guī)章實(shí)施，杜絕各種主觀隨意性。所有的員工以及工作人員都應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)有工作的實(shí)際要求，通過對(duì)于員工工作方式以及效率的監(jiān)督，更好地實(shí)現(xiàn)成本、質(zhì)量以及進(jìn)度的保證，提升建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工有效性。
二、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題
1、施工人員管理難度大
建筑施工工程的工期長(zhǎng)投資大技術(shù)難度高，施工現(xiàn)場(chǎng)涉及的施工人員數(shù)量十分龐大每個(gè)施工人員都有自己的想法，對(duì)其進(jìn)行管理是一項(xiàng)十分艱巨的工作首先，施工現(xiàn)場(chǎng)涉及的工種繁多，施工人員素質(zhì)高低不同有一部分施工人員擁有專業(yè)的技能與素質(zhì)，在施工的過程中嚴(yán)格遵守相關(guān)的施工規(guī)范及要求進(jìn)行施工，對(duì)其進(jìn)行管理時(shí)也比較配合但是，還有一部分施工人員并不具備相關(guān)的專業(yè)技能，在思想上也沒有嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行施工的意識(shí)由于其并沒有專門的培訓(xùn)經(jīng)歷，在施工的過程中不按照規(guī)章辦事，經(jīng)常違規(guī)操作，例如不按照規(guī)定佩戴安全帽不使用正確的施工方法等這些不規(guī)范之處極易成為安全事故的導(dǎo)火索，不僅是對(duì)自己的不負(fù)責(zé)任，同時(shí)也給其他施工人員的生命安全造成了極大的威脅第二，有些施工人員在施工過程中自作主張，不按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員大多具有相關(guān)的工作經(jīng)歷，在施工中憑借自身的經(jīng)驗(yàn)，擅自更改施工設(shè)計(jì)，為施工質(zhì)量埋下了不合格的隱患第三，管理人員人數(shù)少，工作困難加大
2、施工設(shè)備與材料的管理不到位
第一，對(duì)施工材料的保管工作不到位在施工現(xiàn)場(chǎng)往往存有大量的施工材料以便施工人員隨時(shí)取用，但是正因?yàn)槭┕げ牧咸?，給管理工作帶來了很大的困難用過的材料和沒有用過的材料雜亂的堆放在一起，有時(shí)會(huì)導(dǎo)致施工人員直接忽略沒有用過的材料，造成不必要的浪費(fèi)，有時(shí)會(huì)因?yàn)楸Ｗo(hù)措施的欠缺，導(dǎo)致材料被踩壞或者受潮失去使用功能第二，對(duì)施工設(shè)備的管護(hù)工作不到位施工現(xiàn)場(chǎng)的施工工序繁瑣，并且有嚴(yán)格的程序，有些施工設(shè)備雖然已經(jīng)制備齊全，但是難免會(huì)因?yàn)楣て诘仍蚨Ｔ诂F(xiàn)場(chǎng)，占用了大量的空間，難免阻礙施工人員正常的施工活動(dòng)并且，長(zhǎng)期擱置在無人管護(hù)的現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生零部件丟失的情況也就在所難免了，缺乏管護(hù)也造成了設(shè)備老化的加速，給施工埋下了安全隱患。
3、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境不達(dá)標(biāo)
由于缺乏管理，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)大多都是既臟又亂且差的，其具體的表現(xiàn)有:第一，施工現(xiàn)場(chǎng)大多是未開發(fā)的地段，路面并沒有進(jìn)行平整硬化等處理，又因?yàn)槭┕び写罅康臋C(jī)械設(shè)備進(jìn)進(jìn)出出，給路面造成了更大的破壞，即使是平時(shí)都因?yàn)榭涌油萃萁o施工造成不便，更不用說下雨天，路面本就松軟加下雨水變得十分泥濘，給施工造成了極大的不良影響，也直接導(dǎo)致了環(huán)境的臟亂差第二，施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志設(shè)立混亂，放置位置不合理，甚至根本沒有，導(dǎo)致施工人員在施工的過程中很難注意到潛在的危險(xiǎn)，埋下了巨大的安全隱患
4、管理制度不完善
有些施工現(xiàn)場(chǎng)沒有相關(guān)的制度，認(rèn)為進(jìn)行監(jiān)督督促就是進(jìn)行管理，觀念的錯(cuò)誤導(dǎo)致實(shí)際操作中缺乏指導(dǎo)，管理混亂有些施工企業(yè)制定了相關(guān)的施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度，但是，在任何一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)都使用這一套制度，不進(jìn)行任何的改變但是，每個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)地布局施工時(shí)間及工序標(biāo)準(zhǔn)等都有很大的不同，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是一套制度所能夠完全囊括的這也導(dǎo)致了在每一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)，施工制度都不是完全的適合，造成了管理的混亂另外，即使有些施工企業(yè)針對(duì)不同的施工場(chǎng)地制定了相應(yīng)的制度，但是，在具體的操作中因?yàn)橹匾暢潭炔粔?，?duì)相關(guān)制度的貫徹落實(shí)不到位，管理制度淪為空談的現(xiàn)象也屢見不鮮。
三、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理方法
1、重視員工的技術(shù)培訓(xùn)，完善技術(shù)管理體系。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理體系，建立一個(gè)能夠滿足市場(chǎng)諸多項(xiàng)目需求的管理機(jī)構(gòu)也是解決管理問題的有效途徑。很多工程項(xiàng)目工藝復(fù)雜、材料繁多，需要員工的技術(shù)準(zhǔn)備，對(duì)整體施工的要求和圖紙做到熟識(shí)與了解進(jìn)而根據(jù)實(shí)際情況制定合理的管理計(jì)劃。建議指派擁有專業(yè)技術(shù)和知識(shí)的管理人員定期檢查、維護(hù)電線情況，及時(shí)更換老化陳舊的機(jī)械設(shè)備，加強(qiáng)設(shè)備管理人員的培訓(xùn)，遵循嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，引導(dǎo)他們正確的使用機(jī)械設(shè)備。
2、全面開展對(duì)施工人員的綜合管理工作。人是直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)人的責(zé)任感，樹立主人翁的觀念，提高人的素質(zhì)，避免人為的失誤，以人為本。根據(jù)各個(gè)工程的特點(diǎn)，在用人方面從政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理水平素質(zhì)等方面綜合考慮，充分發(fā)揮管理人員的真才實(shí)學(xué)和其業(yè)務(wù)特長(zhǎng)，實(shí)行全面控制，根據(jù)各人的技術(shù)水平、管理水平，業(yè)務(wù)水平、心理素質(zhì)等合理地量人所用，從而全面提高施工現(xiàn)場(chǎng)的綜合管理能力。
3、做好建筑施工材料的節(jié)約使用工作
由于建筑工程其本身一般規(guī)模較大，涉及的材料、器械數(shù)量較多，因此需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的建筑施工材料進(jìn)行合理的規(guī)劃以及放置。一方面利于后續(xù)的對(duì)于相關(guān)材料以及設(shè)備的查找，另一方面也利于保證現(xiàn)場(chǎng)施工的有序性，避免了材料以及機(jī)械設(shè)備的隨意堆放所帶來的現(xiàn)場(chǎng)施工的混亂。首先，在進(jìn)行施工之前，要對(duì)現(xiàn)有的各類機(jī)械設(shè)備以及材料進(jìn)行清點(diǎn)以及擺放規(guī)劃，充分考慮到不同部門對(duì)于這些資源的需求狀況，從而安排在合理的地方，保證材料運(yùn)輸有效性以及使用效率。其次，對(duì)于每一次的建筑材料的回收以及入庫(kù)均要進(jìn)行有序的清點(diǎn)，做好詳細(xì)的記錄以及材料的分發(fā)工作，杜絕施工過程中材料的浪費(fèi)，并且對(duì)于損壞的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一的處置、回收、維修和管理，避免對(duì)建筑材料的浪費(fèi)和丟失，由此最大限度地減少資源的浪費(fèi)以及現(xiàn)場(chǎng)施工過程中沒有用的材料的堆放，在降低施工企業(yè)成本支出的同時(shí)，也提高了現(xiàn)場(chǎng)管理有效性和施工效率。
4、完善相關(guān)的管理制度
俗話說無規(guī)矩不成方圓，管理制度就是建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)矩，是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理的標(biāo)準(zhǔn)管理制度的編制必須是根據(jù)具體的施工方案進(jìn)行的，保證能夠涉及施工管理的方方面面，使所有的情況都有據(jù)可查有了完善的制度，就要抓好落實(shí)工作雖然對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度進(jìn)行落實(shí)是一項(xiàng)難度很大的工作，但是，不能因?yàn)槔щy就放棄，必須迎難而上，認(rèn)真進(jìn)行貫徹與落實(shí)實(shí)際操作時(shí)，可以根據(jù)項(xiàng)目情況劃分不同的區(qū)域，專人負(fù)責(zé)，提升管理效率，保證管理效果同時(shí)，必須意識(shí)到關(guān)系施工安全的無小事，對(duì)于任何的小問題都不能疏忽，將工作做到施工的每一方面。
結(jié)束語
建筑施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作的管理水平是保證建筑施工質(zhì)量的重要措施之一，也是提高建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的重要途徑?？梢哉f只有建筑施工現(xiàn)場(chǎng)得到了有效的管理以及協(xié)調(diào)、組織，才能夠最終保證整個(gè)工程建設(shè)有序、安全地進(jìn)行。但是，我國(guó)目前建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理受到觀念、資金以及眾多內(nèi)外部因素的干擾，從而影響了現(xiàn)有施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。其不僅僅造成了施工進(jìn)度以及投資效益的損失，同時(shí)也造成了工程自身的施工質(zhì)量無法達(dá)到預(yù)期效果。由此必須要結(jié)合當(dāng)下建筑工程的實(shí)際情況，通過對(duì)我國(guó)現(xiàn)有建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理所存在的問題進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提出合理的改進(jìn)策略與建議，從而更好地提升以及完善我國(guó)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理，切實(shí)有效地提升建筑工程質(zhì)量以及進(jìn)度的保障。
參考文獻(xiàn):[1]方群立.建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理初探[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2013,04:68.
[2]曲穎.試論建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化及質(zhì)量監(jiān)督[J].科技與企業(yè),2013,08:38.
[3]李成堯.建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的策略探究[J].廣東科技,2013,10:20-21.
[4]任云紅.關(guān)于建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的探討[J].河南科技,2013,12:146-147.
一、工作職責(zé)
1、學(xué)習(xí)防洪和法律法規(guī)等相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，熟悉所負(fù)責(zé)水庫(kù)的防洪預(yù)案，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)防汛部門下達(dá)的水庫(kù)度汛方案和防汛調(diào)度命令，認(rèn)真執(zhí)行水庫(kù)報(bào)汛規(guī)定，準(zhǔn)確及時(shí)地完成各項(xiàng)報(bào)汛任務(wù)。
2、密切關(guān)注當(dāng)?shù)貧庀箢A(yù)報(bào)和水雨情，經(jīng)常進(jìn)行水庫(kù)水雨情觀測(cè)、檢查，掌握水庫(kù)存在的問題，對(duì)水庫(kù)運(yùn)行情況、水雨情及工程險(xiǎn)情做好詳細(xì)記錄。
3、做好水庫(kù)的檢查觀測(cè)、養(yǎng)護(hù)、修理和調(diào)度運(yùn)用等日常生產(chǎn)管理工作，在汛前必須清除大壩雜草柴，保證水庫(kù)大壩等工程設(shè)施的整潔，便于水庫(kù)觀察、除險(xiǎn)，確保水庫(kù)安全運(yùn)行。
4、當(dāng)水庫(kù)工程出現(xiàn)危及大壩安全的險(xiǎn)情時(shí)，要在第一時(shí)間向人民政府和防汛辦報(bào)告。同時(shí)，按照制定的水庫(kù)防洪預(yù)案辦事，迅速通知有關(guān)部門和人員緊急搶險(xiǎn)和疏散群眾。
二、工作要求及紀(jì)律規(guī)定
1、在汛前，必須清除大壩雜草柴，砍雜范圍包括：大壩（背水坡、迎水坡、壩頂、壩腳以外十米）砍雜、溢洪道清理、入庫(kù)通道雜草清理等，砍雜必須清除徹底、規(guī)范，鄉(xiāng)防辦將把汛前水庫(kù)砍雜工作作為年終考核、工資發(fā)放的基本依據(jù)。
2、在汛期，當(dāng)庫(kù)水位低于汛限水位時(shí)，每天至少進(jìn)行1次巡查，而且必須在當(dāng)天的8時(shí)前對(duì)水庫(kù)建筑物進(jìn)行檢查，并向鄉(xiāng)防汛辦報(bào)告水庫(kù)運(yùn)行情況；當(dāng)庫(kù)水位達(dá)到汛限水位且?guī)靺^(qū)無降雨時(shí)，每天至少進(jìn)行2次巡查，每日上午8時(shí)和下午16時(shí)向鄉(xiāng)防汛辦報(bào)告水庫(kù)運(yùn)行情況。當(dāng)6小時(shí)降雨量達(dá)到25毫米時(shí)、24小時(shí)降雨量50毫米時(shí)，要在1小時(shí)內(nèi)向鄉(xiāng)防汛指揮部報(bào)告。當(dāng)日降雨量達(dá)80毫米以上或水庫(kù)超汛限水位運(yùn)行時(shí)，對(duì)水庫(kù)進(jìn)行24小時(shí)檢查觀測(cè)，并隨降雨強(qiáng)度加大而增加報(bào)告（長(zhǎng)時(shí)間降雨情況下，每1小時(shí)巡查水庫(kù)一次），對(duì)可能出現(xiàn)險(xiǎn)情的部位進(jìn)行不間斷監(jiān)視、觀測(cè)，并向鄉(xiāng)防汛辦匯報(bào)水庫(kù)運(yùn)行情況。
3、實(shí)行零報(bào)告制度（零報(bào)告制度不同于不報(bào)告），當(dāng)某一水庫(kù)沒有出現(xiàn)險(xiǎn)情時(shí)，水庫(kù)安全管理員也必須予以上報(bào)，上報(bào)情況可以為“正?！?，但決不允許不報(bào)告。
4、在汛期，特別是在集中降雨時(shí)段，小型水庫(kù)安全管理員要在每天的上午8時(shí)將水庫(kù)水位和相應(yīng)蓄水量情況上報(bào)鄉(xiāng)防汛辦。
5、在汛期，水庫(kù)安全管理員要保證手機(jī)或電話通訊24小時(shí)暢通，手機(jī)或電話號(hào)碼有變更，應(yīng)及時(shí)上報(bào)鄉(xiāng)防汛辦，由鄉(xiāng)防汛辦報(bào)縣防汛指揮部。
6、各個(gè)安全管理員要按照水庫(kù)巡查記錄手冊(cè)的內(nèi)容要求逐項(xiàng)做好記錄。
三、年終工作考核細(xì)則
關(guān)鍵詞：公園綠化景觀 設(shè)計(jì)原則 理念探索
前言：
公園是供人們休息和開展娛樂活動(dòng)的主要場(chǎng)所，綠化景觀可以幫助人們放松心情，在一個(gè)相對(duì)愉快的環(huán)境中活動(dòng)。充滿藝術(shù)氣息的綠化景觀不僅可以增加公園整體設(shè)計(jì)的藝術(shù)效果，還能提升綠化景觀的藝術(shù)價(jià)值。
一、公園綠化景觀設(shè)計(jì)發(fā)展現(xiàn)狀分析
改革開放之初，我國(guó)開始逐漸引入城市公園建設(shè)，一方面是因?yàn)楣珗@綠化景觀是一個(gè)整體建筑項(xiàng)目，可以為人們生活提供良好的活動(dòng)場(chǎng)所；一方面是為了體現(xiàn)城市化建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展理念。目前，無論是城市公園還是大型獨(dú)立公園，綠化景觀設(shè)計(jì)已成為了一項(xiàng)重點(diǎn)的研究項(xiàng)目，在園林建設(shè)中的設(shè)計(jì)地位非常突出。因此，在植物景觀和區(qū)域景觀設(shè)計(jì)中，植物造景藝術(shù)、綠化景觀設(shè)計(jì)都能表現(xiàn)出不一樣的藝術(shù)美[1]。同時(shí)，與古典園林不同，現(xiàn)代公園在綠化景觀設(shè)計(jì)上更注重功能性與藝術(shù)性的結(jié)合，在呈現(xiàn)公園綠化景觀藝術(shù)價(jià)值的基礎(chǔ)上，豐富綠化景觀的使用性能。
二、公園綠化景觀設(shè)計(jì)原則
一般情況下，公園綠化景觀分為兩大部分，植物造景和區(qū)域空間景觀，在這兩種景觀形態(tài)中，植物造景可以優(yōu)化公園中的植物配置，讓植物在整體景觀設(shè)計(jì)中展現(xiàn)特殊的風(fēng)格美。同時(shí)，地域性文化特征讓區(qū)域空間景觀的設(shè)計(jì)重心偏重于文化，實(shí)體植物景觀與空間景觀的完美配合，是公園綠化景觀設(shè)計(jì)的宗旨[2]。
2.1設(shè)計(jì)原則
2.1.1景觀資源配置多樣性
一處具有藝術(shù)觀賞價(jià)值的景觀一定是由多種植物配合完成的，所以一個(gè)植物在綠化設(shè)計(jì)中必須與其他植物產(chǎn)生共生效益，在特殊設(shè)計(jì)環(huán)境下，轉(zhuǎn)變存在形式，或變成叢植、花壇，或發(fā)展成植籬。但是無論是哪一種設(shè)計(jì)形式，景觀資源的多樣性是不曾改變的。
2.1.2“以人為本”原則
因?yàn)楣珗@中的綠化景觀所占的區(qū)域空間最大，所以在開展景觀設(shè)計(jì)時(shí)，設(shè)計(jì)人員應(yīng)利用好綠化景觀與公園地勢(shì)形態(tài)、人文歷史、自然環(huán)境的優(yōu)勢(shì)，充分表現(xiàn)出“人本文化”的設(shè)計(jì)特色。同時(shí)，在特定的拓展空間內(nèi)，植物、公園公共建筑、固定植物都需要融入綠化景觀設(shè)計(jì)中，促進(jìn)綠化景觀的人性化、立體化、健康化發(fā)展。在人文思想的影響下，現(xiàn)代公園綠化景觀設(shè)計(jì)原則也悄然發(fā)生了改變，徹底打破了傳統(tǒng)的鑒賞角度，從多元文化角度分析景觀設(shè)計(jì)內(nèi)容，并重新定義了綠化景觀在公園景觀設(shè)計(jì)中的主體地位和應(yīng)用價(jià)值。由此可見，“以人文本”原則是公園開展現(xiàn)代綠化建設(shè)的核心依據(jù)，是推行城市可持續(xù)發(fā)展建設(shè)項(xiàng)目的必然手段。
2.1.3功能性原則
綠化景觀設(shè)計(jì)不僅要體現(xiàn)良好的藝術(shù)價(jià)值，還需在具有藝術(shù)欣賞能力的同時(shí)，通過融合設(shè)施建設(shè)提高綠化景觀的功能性。公園中不僅有綠化景觀，還有很多公共設(shè)施，這些公共設(shè)施供人們開展娛樂活動(dòng)，如果綠化景觀脫離在人們生活之外，則其欣賞價(jià)值將會(huì)大大降低[3]。因此，綠化景觀應(yīng)結(jié)合公園中公共設(shè)施的使用性能，在符合設(shè)計(jì)條件的情況下，盡可能拉近綠化景觀與公共設(shè)施間的距離，讓人們?cè)谛蓍e娛樂的過程中，時(shí)刻能夠體會(huì)到綠化景觀所帶給他們的“正能量”。
2.2綠化景觀設(shè)計(jì)主要內(nèi)容
在公園綠化景觀設(shè)計(jì)中，特色植物和花卉的合理分配、景觀修剪模型、園林建筑景觀配置等問題是設(shè)計(jì)的主體內(nèi)容。以植物為主體設(shè)計(jì)內(nèi)容的綠化景觀設(shè)計(jì)工作，各種樹木和花卉的設(shè)計(jì)修剪工作格外重要，不僅要突顯綠化景觀在公園整體布局上的交相輝映，還要詳細(xì)記錄并規(guī)劃相關(guān)種植、布置方案。一般采用以下幾種方法：
2.2.1入口景觀布局
入口景觀是公園的門戶，所以在這個(gè)地方，綠化景觀必須采用中軸對(duì)稱的方式分布，各種樹木和植物在排列設(shè)置上要具有一定的統(tǒng)一性和對(duì)稱性。通常，公園的入口景觀會(huì)設(shè)置一個(gè)標(biāo)志性的綠化景觀，來突顯公園的的藝術(shù)價(jià)值和景觀地位。所以入口景觀應(yīng)以大面積平面樹池和花池為設(shè)計(jì)背景，采用高大喬木的對(duì)應(yīng)布置，并配用精湛的修剪技術(shù)，將綠化景觀修剪成符合公園文化特征的景觀[4]。
2.2.2綠化景觀和水體景觀的融合設(shè)計(jì)
大型水體景觀是公園中最具特色的景點(diǎn)之一，所以綠化景觀應(yīng)在設(shè)計(jì)上突出兩者景觀特征的融合性和關(guān)聯(lián)性，既突顯出綠化景觀的植物設(shè)計(jì)的藝術(shù)價(jià)值，還應(yīng)烘托出水體景觀的自然駁岸式水池，給人們營(yíng)造出一種山水融合的自然景象。在這種景象的感知背景下，山水之間的亭臺(tái)樓閣在更能滿足與人們享受自然的活動(dòng)需求[5]。
2.2.3綠化景觀的特征設(shè)計(jì)
與大型主題公園不同，小型公園偏重于采用人造山體進(jìn)行景觀設(shè)計(jì)，因?yàn)槿嗽焐襟w在地質(zhì)結(jié)構(gòu)和材料性質(zhì)上都遠(yuǎn)不如真實(shí)的山，所以如果要想突顯出人造山體的自然特征，必須依賴于綠化景觀的特征設(shè)計(jì)，在山體周圍創(chuàng)建綠化帶，并以人們活動(dòng)路線為中心，在道路兩側(cè)增設(shè)“自然景觀”。依靠綠化景觀特色設(shè)計(jì)，不僅人造山體的先天漏洞得以填補(bǔ)，公園的整體景觀布局也得到了進(jìn)一步完善。
三、公園綠化景觀設(shè)計(jì)理念探索
本文通過對(duì)公園綠化設(shè)計(jì)內(nèi)容以及原則進(jìn)行系統(tǒng)分析之后可知，公園在景觀設(shè)計(jì)上面臨著諸多發(fā)展問題，在現(xiàn)代生活需求的影響下，綠化景觀設(shè)計(jì)必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)設(shè)計(jì)理念，以創(chuàng)建現(xiàn)代化綜合性景觀園林為目標(biāo)，開展綠化景觀設(shè)計(jì)工作。結(jié)合上述內(nèi)容，本文總結(jié)了以下兩點(diǎn)景觀設(shè)計(jì)理念發(fā)展內(nèi)容。
3.1設(shè)置娛樂休閑區(qū)
由于綠化景觀養(yǎng)護(hù)起來非常困難，所以目前大都是公園都不會(huì)在娛樂休閑區(qū)設(shè)置過多的綠化景觀，以防止景觀被破壞。但是，隨著人文素養(yǎng)的提升，綠化景觀融入人們休閑娛樂區(qū)是必然選擇。如在兒童游戲區(qū)設(shè)置動(dòng)物形狀的植物，利用綠化植物維護(hù)兒童安全，作為一種自然屏障，將兒童圍禁在一個(gè)安全的地區(qū)活動(dòng)。
3.2烘托文化主題
在特色建筑周圍，可以利用綠化植物平面造景的色彩和三維立體效果搭建一個(gè)具有功能性的綠化景觀群。延伸活動(dòng)場(chǎng)所與綠化景觀在空間上的關(guān)聯(lián)作用，幫助人們指明活動(dòng)范圍。同時(shí)，也可以利用景觀自上而下的景觀層次變化，提高公園中文化建筑的景觀特色，讓公園內(nèi)每一處建筑所體現(xiàn)的景觀文化內(nèi)容各不相同[6]。
結(jié)論：
綜上分析可知，公園是向全面開放的娛樂場(chǎng)所，作為重要裝飾元素的綠化景觀，其設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)計(jì)方法對(duì)公園使用性能的主導(dǎo)作用非常強(qiáng)。因此，設(shè)計(jì)師必須認(rèn)真統(tǒng)籌區(qū)域內(nèi)公園的文化特色和綠化景觀特征，通過專業(yè)的規(guī)劃設(shè)計(jì)，營(yíng)造一個(gè)完美的自然與現(xiàn)代化建筑相互融合的設(shè)計(jì)布局，以提高“景觀建筑”在公園建設(shè)中的核心價(jià)值。
參考文獻(xiàn)：
[1]周佳.淺談園林景觀中的人性化設(shè)計(jì)[J].西北農(nóng)林科技大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2012，13（24）：168-173.
[2]成國(guó)濤.鐵路綠化景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)研究[J].四川農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)，2013，14（28）：135-142.
[3]雷正杰.湖南省高速公路綠化景觀設(shè)計(jì)研究[D].湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)，2011，13（08）：109-112.
[4]雷振林.城市道路綠化景觀的藝術(shù)語言[J].南京林業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2012，13（23）：156-173.
關(guān)鍵詞：建筑施工；管理；基本原則
Abstract: the construction site is the main base construction quality guarantee, construction site management is the main content of construction project management, engineering benefit directly related to the acquisition, therefore, we should pay high attention to the construction site management work, trying to improve project management level. This paper first discusses the basic principle of the construction management, and then combining with management experience is discussed, and aims to improve construction site management level.
Keywords: building construction; Management; Basic principles
中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基本原則是做好管理的行動(dòng)指南，因此，在實(shí)際工作中必須遵循建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基本原則，指導(dǎo)做好實(shí)際施工質(zhì)量方針，并注重管理過程中經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)的總結(jié)。筆者結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)，做出以下分析。
一、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基本原則
(一)遵循科學(xué)性、合理性的原則
一是科學(xué)性與合理性這是建筑施工現(xiàn)場(chǎng)必須遵循的原則之一，只有確保施工現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)性、合理性，才能確保在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中做好成本管理，盡可能地節(jié)約成本，減少浪費(fèi)。二是遵循施工現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)性與合理性，才能確保施工進(jìn)度按照計(jì)劃進(jìn)行，才能促使工程任務(wù)在規(guī)定的工期內(nèi)或是提前完成。三是遵循施工現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)性與合理性，這樣才能提高施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理措施的安全系數(shù)，降低風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，確保工程施工的順利實(shí)施。四是質(zhì)量管理應(yīng)遵循科學(xué)性與合理性的原則，才能確保工程施工的規(guī)范、高效地進(jìn)行，保證工程質(zhì)量能夠順利通過驗(yàn)收。
(二)遵循標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的原則
從傳統(tǒng)的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理來看，主要存在著粗放性的問題?，F(xiàn)代建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)該執(zhí)行精細(xì)化管理，嚴(yán)格遵循ISO標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行執(zhí)行，確保施工現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化。標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化管理能夠使施工現(xiàn)場(chǎng)管理更為有序化，能夠提高工作效率，確保工序銜接的順暢性與連貫性，降低不規(guī)范施工概率的發(fā)生，加強(qiáng)各個(gè)專業(yè)施工、不同工序之間的協(xié)調(diào)，盡可能地減少交叉施工帶來的負(fù)面影響。
(三)“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的安全管理原則
安全是確保工程施工順利實(shí)施的前提和保證，沒有安全，一切都是空談。因此，在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，必須將安全管理放在重要的位置，切實(shí)加強(qiáng)安全管理。在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理中，必須堅(jiān)持“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的安全管理原則。不斷完善施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的機(jī)制，健全安全管理制度，注重安全的預(yù)防措施，控制建設(shè)安全事故的發(fā)生。同時(shí)加強(qiáng)安全應(yīng)急管理，確保在安全事故突發(fā)的最短時(shí)間內(nèi)，能夠迅速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，將安全事故產(chǎn)生的危害性降到最低程度。
(四)“成本最小化”與“效益最大化”的原則
成本控制直接關(guān)系著工程效益的獲取，在工程量不變的情況下，成本投入越大，其效益就越低，反之，如果成本造價(jià)越低，其獲得的效益就越大。一是在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)中，必須做好材料的管理，盡可能地降低材料的耗費(fèi)，以節(jié)約材料成本。二是加強(qiáng)人力資源的合理安排，確保分工合理，提高工作效率，追求單位時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造出最大的效益。三是加強(qiáng)施工設(shè)備的管理，降低設(shè)備的購(gòu)買、租賃和管理維護(hù)成本。不僅要注重設(shè)備的使用，更要注重日常的保養(yǎng)維護(hù)，以提高設(shè)備生產(chǎn)效率，減少設(shè)備故障的發(fā)生概率，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，減少設(shè)備費(fèi)用成本。
二、淺談建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的經(jīng)驗(yàn)
(一)加強(qiáng)技術(shù)管理，確保施工技術(shù)過硬
技術(shù)是決定工程質(zhì)量、安全和效益的關(guān)鍵因素，技術(shù)管理是確保工程技術(shù)是否到位的關(guān)鍵手段。因此，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。在具體操作中，應(yīng)該注意以下幾個(gè)問題：一是從質(zhì)量控制方面選擇合適的施工工藝，確保選擇施工技術(shù)能夠解決施工過程中的技術(shù)難題，能夠確保工程質(zhì)量、安全等；二是從經(jīng)濟(jì)性方面的選擇合適的施工技術(shù)。在選擇施工技術(shù)時(shí)，應(yīng)該考慮到施工的方便快捷，能夠加快施工進(jìn)度，盡可能地縮短施工工期，在質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，必須兼顧經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三是組建高效的管理班子。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)具有復(fù)雜性、多樣性、變化性等問題，必須依托一個(gè)具有較強(qiáng)執(zhí)行力的管理班子，才能確保技術(shù)管理落實(shí)到位。四是做好技術(shù)交底與培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗。對(duì)于技術(shù)要求高、專用型強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)性大的崗位，必須選用具備相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)人員操作。同時(shí)加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，通過各種途徑和方式，提高施工隊(duì)伍的專業(yè)素養(yǎng)。
五是加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理。對(duì)于施工過程進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督管理，尤其落實(shí)好質(zhì)量“三檢”制度，同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程、關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)、工序交接等方面的質(zhì)量管理，將其作為質(zhì)量控制的重點(diǎn)予以落實(shí)。
(二)加強(qiáng)對(duì)參建人員的管理，規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)人員的行為
施工現(xiàn)場(chǎng)涉及的人員眾多，必須加強(qiáng)管理，才能規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)人員的行為。一是構(gòu)建是現(xiàn)場(chǎng)人員管理激勵(lì)機(jī)制。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)中遵循規(guī)范，沒有出現(xiàn)任何差錯(cuò)的員工，從工資待遇、獎(jiǎng)金分配、崗位提升等方面予以獎(jiǎng)勵(lì)。二是構(gòu)建施工現(xiàn)場(chǎng)人員約束機(jī)制。對(duì)于在施工現(xiàn)場(chǎng)中不遵守制度，給工程造成重大影響，帶來重大損失的相關(guān)責(zé)任人，必須采用相應(yīng)的措施予以處罰，以規(guī)范其在施工現(xiàn)場(chǎng)的行為。
(三)加強(qiáng)度材料、設(shè)備管理，降低工程材料與設(shè)備成本
第一，做好施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理，盡量降低材料消耗。材料成本大約占施工階段整個(gè)成本的60%左右，是施工中需要耗費(fèi)最多的物質(zhì)，因此，做好材料成本控制，是降低工程施工成本的重頭戲。在施工現(xiàn)場(chǎng)，規(guī)范材料出入庫(kù)、使用、補(bǔ)充、退還等方面的管理，盡可能地減少建設(shè)材料的浪費(fèi)。第二做好施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)管理。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的日常保養(yǎng)維修，一旦發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)采取相應(yīng)的措施，切忌讓施工機(jī)械設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間超負(fù)荷運(yùn)行，甚至是讓設(shè)備“帶病”運(yùn)行，以確保設(shè)備的工作效率。
(四)加強(qiáng)施工現(xiàn)在安全控制，降低施工安全風(fēng)險(xiǎn)
施工現(xiàn)場(chǎng)安全方面主要包括防火、防電擊、防墜落、防意外傷害事故等，現(xiàn)在項(xiàng)目部要求必須配備專門的安全員，作好安全管理和安全培訓(xùn)工作，有些常識(shí)可以變成普及安全知識(shí)的小冊(cè)子，以便于發(fā)放，基本的安全常識(shí)和常見的問題一定要包含在里面，如安全帽、安全帶等安全防護(hù)常識(shí)，尤其是農(nóng)民工，更應(yīng)加強(qiáng)安全知識(shí)的培訓(xùn)和教育。
(五)完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理資料，為施工管理提供依據(jù)
第一，建立完善的檔案管理制度。設(shè)立專門的檔案室和資料管理員，要求熟悉工程內(nèi)業(yè)資料的有關(guān)規(guī)定及要求。嚴(yán)格按要求進(jìn)行資料的歸檔，根據(jù)檔案管理制度確保對(duì)文件資料的有效管理。
第二，注意資料的收集和整理。施工中發(fā)生的各類材料的合格證、質(zhì)保書和檢驗(yàn)報(bào)告，施工過程中的各種設(shè)計(jì)變更、測(cè)量記錄、試驗(yàn)報(bào)告、隱蔽工程報(bào)驗(yàn)單、有關(guān)技術(shù)參數(shù)測(cè)定驗(yàn)收單和工程簽證，工程完工后的竣工圖、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等，均要在整個(gè)項(xiàng)目施工過程中一一收集歸類存檔，并在工程中積極與業(yè)主內(nèi)業(yè)資料管理人員聯(lián)系，清楚業(yè)主的具體要求與規(guī)定。
三、結(jié)語
總而言之，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員繁多,工種復(fù)雜，因此，我們應(yīng)該高度重視建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，創(chuàng)新管理方法，遵循科學(xué)性、合理性、標(biāo)準(zhǔn)化以及規(guī)范化。堅(jiān)持“預(yù)防為主、防治結(jié)合”及“成本最小化”與“效益最大化”的原則。加強(qiáng)技術(shù)管理，確保施工技術(shù)過關(guān)，加強(qiáng)對(duì)參建人員、材料、設(shè)備的管理，規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)人員的行為。注重安全生產(chǎn)，降低施工安全風(fēng)險(xiǎn)。
參考文獻(xiàn)：
[1]徐小明.淺談如何實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工的有效管理[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2011,(24)
[2]徐希浦.談優(yōu)化建筑業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理[J].山西建筑,2011,(33)
[3]石彥明.建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理心得[J].山西建筑,2011,(24)
關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理;原則；措施
Abstract: Quality is the basis and the key to the success of the project, no quality of the project, no project investment benefit. This article from the construction project quality management, expounds the measures for quality management principles and some.
Key words: quality management; principles; measures
中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： 文章編號(hào):
建筑工程質(zhì)量管理與控制是保證工程質(zhì)量?jī)?yōu)劣的首要前提，工程質(zhì)量的優(yōu)劣不僅關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展，而且關(guān)系到國(guó)家和人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。這就要求我們選擇科學(xué)有效的方法,加強(qiáng)對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量的全過程科學(xué)管理。
一、建筑工程質(zhì)量管理的原則
要確保建筑工程施工質(zhì)量的提高，必須堅(jiān)持與遵循特定的施工質(zhì)量管理原則，采用一系列檢測(cè)、監(jiān)控措施、手段和方法，來確保建筑工程達(dá)到合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
1、“質(zhì)量第一，用戶至上”的原則
在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)，建筑企業(yè)若想立于不敗之地，就必須堅(jiān)持“質(zhì)量第一，用戶至上”這一基本原則。把建筑工程的質(zhì)量放在第一位，時(shí)刻為建筑用戶的生命財(cái)產(chǎn)安全考慮。
2、預(yù)防、預(yù)控為主的施工理念
施工單位在施工過程中，要樹立預(yù)防、預(yù)控為主的施工理念。將考慮的重心從事后檢查調(diào)整到事前預(yù)防、事中控制，避免突發(fā)事故的發(fā)生。以堅(jiān)持以預(yù)防為主，加強(qiáng)對(duì)材料質(zhì)量、對(duì)施工工序、場(chǎng)地環(huán)境的監(jiān)督與檢查。
3、科學(xué)、公正、守法的職業(yè)道德
無論是建筑施工企業(yè)的管理人員、施工單位的技術(shù)人員或施工人員，還是監(jiān)理單位的監(jiān)理人員，在建筑工程的施工質(zhì)量管理過程中，都應(yīng)該嚴(yán)格按照相關(guān)的技術(shù)規(guī)范，從工程的客觀實(shí)際出發(fā)，恪盡職守，尊重科學(xué)，遵紀(jì)守法，嚴(yán)格自律，秉著科學(xué)、公正的工作態(tài)度和職業(yè)道德，認(rèn)真做好建筑工程的施工質(zhì)量管理工作。
二、加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理的幾點(diǎn)措施
1、提高施工質(zhì)量和技術(shù)管理水平。
1.1 從施工技術(shù)成面來看，施工質(zhì)量控制與技術(shù)因素密不可分相關(guān)，技術(shù)因素不僅包括技術(shù)人員的技術(shù)素質(zhì)，而且還包括施工裝備、施工信息以及相關(guān)的檢驗(yàn)檢測(cè)技術(shù)等。科技的巨大作用體現(xiàn)在施工生產(chǎn)活動(dòng)的整個(gè)過程之中，技術(shù)進(jìn)步所產(chǎn)生的效果也相應(yīng)會(huì)在施工質(zhì)量上得到最終體現(xiàn)。這就反映出一個(gè)規(guī)律，為了保證建筑施工的工程質(zhì)量，就要重視施工中所轄用的新技術(shù)和新工藝的先進(jìn)性以及適用性，施工企業(yè)要把符合技術(shù)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程、具體操作規(guī)程以及嚴(yán)格的績(jī)效考核制度貫穿于建筑施工的全過程之中，并通過具體出現(xiàn)的問題來對(duì)施工技術(shù)和工藝水平進(jìn)行不斷完善、改進(jìn)和提高。
1.2 從施工管理層面來看，管理因素在質(zhì)量控制中舉足輕重，管理也是生產(chǎn)力的一種體現(xiàn)。這就要求建筑工程項(xiàng)目離不開系統(tǒng)的質(zhì)量責(zé)任制和嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系作為有力保障。具體而言，可采用全過程質(zhì)量管理方案，第一，要根據(jù)工程的特點(diǎn)和易出質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)以及施工隊(duì)伍自身情況來確定工程質(zhì)量目標(biāo)以及具體施工內(nèi)容;第二，要結(jié)合工程質(zhì)量目標(biāo)以及具體施工內(nèi)容來編寫施工組織設(shè)計(jì)計(jì)劃書，并在明確了施工內(nèi)容的前提下制定出具體的工程質(zhì)量保證計(jì)劃以及施工措施，同時(shí)進(jìn)一步選擇和確定施工方案;第三，在整個(gè)工程施工過程中，要加強(qiáng)質(zhì)量檢查，并對(duì)施工結(jié)果進(jìn)行定量分析，由此不斷總結(jié)成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)，以此形成案例庫(kù)，并將成熟經(jīng)驗(yàn)逐漸轉(zhuǎn)化成今后確保施工質(zhì)量的“工作標(biāo)準(zhǔn)”和“管理制度”，由此進(jìn)入良性循環(huán)，保證優(yōu)質(zhì)高效建筑工程的開展。
2、人員管理上的優(yōu)化措施。
在建筑施工的過程中必須要注重對(duì)人的因素上的把握，因此在質(zhì)量管理上需要注重實(shí)現(xiàn)人員管理上的優(yōu)化。在具體的施工過程中需要注重對(duì)人員上的管理和控制，由于人是工程建設(shè)中的主體，但凡是參與到工程建設(shè)中的人員，無論是直接操作人員、技術(shù)人員、管理人員還是服務(wù)人員，都有可能對(duì)工程質(zhì)量的形成造成不同程度上的影響，這些人員都是影響工程質(zhì)量的主要因素。因此在具體的優(yōu)化過程中，首先必須要提高員工的質(zhì)量意識(shí)，要堅(jiān)持在施工過程中質(zhì)量第一的重要觀念，并堅(jiān)持預(yù)防為主、用數(shù)據(jù)說話、為用戶服務(wù)以及堅(jiān)持企業(yè)效益和社會(huì)效益相結(jié)合的觀念;其次是要提高建筑人員的綜合素質(zhì)，尤其是技術(shù)人員以及管理人員的專業(yè)素質(zhì)，素質(zhì)高低直接決定了決策高低以及質(zhì)量管理的水平，因此需要格外重視。
3、材料進(jìn)場(chǎng)上的控制優(yōu)化措施。
首先，收集信息，優(yōu)選供貨廠家，確定材料品牌、廠家信譽(yù)可靠、質(zhì)量過硬。對(duì)材料或半成品構(gòu)件(鋼筋混凝土排水管、蓋板、側(cè)石、井篦、井蓋等)，訂貨前要取得供貨廠家的產(chǎn)品備案證、合格證書及試驗(yàn)報(bào)告，進(jìn)行甲方、監(jiān)理方、質(zhì)檢方、供貨方會(huì)同檢測(cè)部門二次檢驗(yàn)，驗(yàn)證其質(zhì)量可靠性;其次在進(jìn)場(chǎng)材料方面，要有出場(chǎng)質(zhì)量合格證和出場(chǎng)檢驗(yàn)報(bào)告，合格證書、檢驗(yàn)報(bào)告為復(fù)印件的必須加蓋供貨單位印章方為有效。特殊情況可以補(bǔ)報(bào)。如水泥，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，水泥廠應(yīng)在水泥發(fā)出之日起7天內(nèi)寄發(fā)除28天強(qiáng)度以外的各項(xiàng)試驗(yàn)結(jié)果，28天強(qiáng)度數(shù)值，應(yīng)在水泥發(fā)出之日起32天內(nèi)補(bǔ)報(bào)。
4、努力克服不利的環(huán)境因素。
首先，在工程管理工作上。要明確界定工作職責(zé)，做好管理協(xié)調(diào)、技術(shù)協(xié)調(diào)以及組織協(xié)調(diào)工作，從而保證物料和施工人員的充裕性和及時(shí)性。其次，在進(jìn)場(chǎng)前，施工企業(yè)在要做好資料的搜集和整理工作，一是對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行充分了解，二是合理安排材料的堆放和防護(hù)工作，三是仔細(xì)檢查現(xiàn)場(chǎng)的通訊設(shè)備以及通風(fēng)、照明情況，從而合理布置好施工稱帝的基礎(chǔ)設(shè)施。
5、創(chuàng)建體系，完善制度
根據(jù)建筑工程形式，建立良好的保障體系，對(duì)當(dāng)前的施工作業(yè)管理制度進(jìn)行更新調(diào)整，這些都有助于提高工程質(zhì)量。建筑工程單位要想實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的提升，則必須要結(jié)合現(xiàn)代化建筑指標(biāo)體系，積極更新建筑施工規(guī)章制度。具體操作可參照《質(zhì)量手冊(cè)》這綱領(lǐng)性文件來成立質(zhì)量監(jiān)督體系，同時(shí)做好各個(gè)方面的工程管理。項(xiàng)目經(jīng)理要熟悉質(zhì)量手冊(cè)和程序文件要求，從日常施工操作環(huán)節(jié)掌握好工程質(zhì)量。完善管理制度方面，可以大力倡導(dǎo)“質(zhì)量獎(jiǎng)罰條例”、“質(zhì)量分析制度”、“質(zhì)量檢查制度”、“用戶回訪制度”等不同政策，只有把不同的規(guī)定內(nèi)容執(zhí)行到實(shí)處，才能借助于提高人的工作質(zhì)量來提高工程實(shí)體質(zhì)量。對(duì)施工材料控制，主要是嚴(yán)格施工原材料、預(yù)制構(gòu)件等質(zhì)量檢查，對(duì)施工機(jī)具控制，就是正確選擇、使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，方法控制，是指施工方案、施工工藝、施工技術(shù)等;環(huán)境控制，主要是對(duì)工程地質(zhì)、水文、氣象等的了解和掌握。
6、建立質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制
工序管理主要是建立質(zhì)量，管理點(diǎn)，消化工藝文件，嚴(yán)格工藝規(guī)律，進(jìn)行工藝分析，管好人、 機(jī)、料、法、環(huán)境諸岡素中的主要性要素，開展群眾性的質(zhì)量管理活動(dòng)，做好質(zhì)擐控制的三個(gè)環(huán)節(jié)即施工準(zhǔn)備控制、施工過程控制、竣工驗(yàn)收控制。在質(zhì)量保證體系運(yùn)行中，應(yīng)強(qiáng)調(diào)質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，使參加施工的全體人員都有質(zhì)量保證職責(zé)，任何質(zhì)量工作都有標(biāo)準(zhǔn)和專人管理。應(yīng)抓好以下兒個(gè)方面：
1.必須貫徹責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。這里所講的“責(zé)”是指保證質(zhì)量的職責(zé)。應(yīng)當(dāng)以職論責(zé)或崗位論責(zé)?！皺?quán)”是指完成質(zhì)量控制任務(wù)所需要的權(quán)限，它是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量承包責(zé)任的保證?！袄笔侵竿瓿少|(zhì)量職責(zé)后根據(jù)成績(jī)給予的報(bào)酬和激勵(lì)。如發(fā)生工程質(zhì)量事故，造成浪費(fèi)、返工、修補(bǔ)等，給用戶或下一道工序造成損失的，要給予懲罰?！袄?必須落實(shí)， 獎(jiǎng)勵(lì)能激發(fā)進(jìn)一步提高質(zhì)量的積極性。
2.質(zhì)量承包必須有明確的對(duì)象和目標(biāo)。責(zé)任目標(biāo)可以文字表達(dá)，也可以定量表達(dá)。
3.參加工程項(xiàng)目施工的所有人員，不論是哪個(gè)崗位，均應(yīng)承擔(dān)質(zhì)量保證任務(wù)，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理，必須承擔(dān)質(zhì)量保證責(zé)任。
4.質(zhì)量承包的內(nèi)容隨工程的進(jìn)展而變化，考核標(biāo)準(zhǔn)也隨之變化，從而使保證工程質(zhì)量的工作水平隨著質(zhì)量控制的展開呈逐漸提高的趨勢(shì)。
5.各質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任人的責(zé)任目標(biāo)應(yīng)互相關(guān)聯(lián)，形成體系。做到自檢、互檢、交接檢和專檢。
6.質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制要征求執(zhí)行人的意見，然后由質(zhì)量管理人員同目標(biāo)責(zé)任人簽訂責(zé)任狀。
