發(fā)布時間：2023-08-04 17:18:54
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃設(shè)計樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
一、建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田的重要意義
（一）夯實農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)，助推經(jīng)濟(jì)發(fā)展
三門峽市多為丘陵山地，山高坡陡，丘陵起伏，土地質(zhì)量差，中低產(chǎn)田面積大，農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量低而不穩(wěn)，直接影響到農(nóng)民增收、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和三門峽市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。
全面實施農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)以來，三門峽市把改造中低產(chǎn)田作為改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件的切入點和突破口，通過采取生物、科技等措施，對項目區(qū)的“山、水、田、林、路”進(jìn)行綜合治理，有組織、有計劃地進(jìn)行持續(xù)開發(fā)。
如果三門峽市現(xiàn)有可開發(fā)利用的156萬畝中低產(chǎn)田能夠全面有效開發(fā)，全部建成高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田，影響農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的各種障礙全部解除，實現(xiàn)旱澇保收，高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)，小麥單產(chǎn)提高到650公斤/畝，玉米單產(chǎn)提高到900公斤/畝，果品單產(chǎn)提高到3500公斤/畝，那么在種植結(jié)構(gòu)和規(guī)模不變的情況下，三門峽市糧食總產(chǎn)將由現(xiàn)在的6億公斤增加到13億公斤，果品產(chǎn)量將由現(xiàn)在的17億公斤增加到70億公斤，人均生產(chǎn)糧食由現(xiàn)在的260公斤提高到562公斤，人均生產(chǎn)果品由現(xiàn)在的735公斤提高到3043公斤。如果能達(dá)到這個目標(biāo)，農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)就會徹底夯實三門峽市的農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)，將會為三門峽市經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出巨大貢獻(xiàn)。
（二）轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式，加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展進(jìn)程
轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式就是要從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，從封閉型向開放型轉(zhuǎn)變，從勞動密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變，從以經(jīng)濟(jì)效益為主向經(jīng)濟(jì)、社會、生態(tài)綜合效益轉(zhuǎn)變。形成資源配置規(guī)?；?、集約化，生產(chǎn)經(jīng)營專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、區(qū)域化，不斷提高勞動生產(chǎn)率、土地產(chǎn)出率和產(chǎn)品商品率。因此，沒有強(qiáng)大的物質(zhì)裝備和科學(xué)技術(shù)的強(qiáng)力支撐，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)就無法實現(xiàn)。建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田，從本質(zhì)上講就是通過對現(xiàn)有耕地的水利灌排設(shè)施、田間道路、土壤肥力、農(nóng)業(yè)機(jī)械等進(jìn)行全面物質(zhì)裝備和高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，從而形成增強(qiáng)抵御自然災(zāi)害能力，提高土地產(chǎn)出率，提升農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)高效穩(wěn)定可持續(xù)的生產(chǎn)局面，以滿足現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的基本要求。
陜縣二仙坡果品有限公司在轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式、發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)方面進(jìn)行了長期的探索和大膽的實踐，取得了顯著的成效，已成為三門峽市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的典范和排頭兵。該公司經(jīng)過對7700畝蘋果基地進(jìn)行高強(qiáng)度的物質(zhì)裝備和科技武裝，所有果園全部采用了滴管微噴技術(shù)，有效地解決了灌溉供水不足的問題；全面實施果樹整形、果實套袋、生物農(nóng)藥、殺蟲燈滅蟲、生物有機(jī)肥、反光膜增光、利用物聯(lián)網(wǎng)墑情遠(yuǎn)程監(jiān)控、灌溉自動控制等技術(shù)，果品產(chǎn)量和質(zhì)量都得到了大幅提升。2011年，該公司果品單產(chǎn)達(dá)3500公斤/畝，優(yōu)質(zhì)果率在70%以上，單個蘋果售價10多元。如果三門峽市的蘋果生產(chǎn)都能達(dá)到二仙坡的生產(chǎn)水平，銷售收入將會成倍增長，效益十分可觀。
（三）增強(qiáng)抵御自然災(zāi)害能力,保障農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展
近年來，三門峽市工業(yè)化、城鎮(zhèn)化發(fā)展步伐不斷加快，人口不斷增加，工業(yè)用地、住房用地、重點項目工程用地持續(xù)增加，人增地減的趨勢在短期內(nèi)不可逆轉(zhuǎn)。工業(yè)的發(fā)展、人口的增多，能源資源消耗量勢必增加，碳排放量必然上升，自然環(huán)境必然遭到破壞，洪澇、干旱、沙塵暴等各種極端天氣將會頻繁出現(xiàn)，必然會給農(nóng)業(yè)生產(chǎn)帶來諸多困難。面對這種形勢，一方面要擴(kuò)大耕地資源，確保耕地總面積的相對穩(wěn)定；另一方面在現(xiàn)有耕地的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大中低產(chǎn)田改造力度，提高土地產(chǎn)出量。建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田就是通過對耕地農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行全面裝備和配套，提高土地質(zhì)量等級，增強(qiáng)抵御自然災(zāi)害能力，達(dá)到旱能澆、澇能排，確保農(nóng)業(yè)穩(wěn)定增長和可持續(xù)發(fā)展。
二、強(qiáng)化措施，全力打造高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田
三門峽市高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)的基本思路是：圍繞服務(wù)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，突出果品產(chǎn)區(qū)，兼顧糧食產(chǎn)區(qū)；圍繞解除主要障礙，突出水源工程建設(shè)，強(qiáng)力推進(jìn)節(jié)水灌溉；圍繞現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展趨勢，突出農(nóng)田設(shè)施裝備，構(gòu)建發(fā)展平臺；圍繞產(chǎn)業(yè)升級換代，突出科技推廣強(qiáng)度，轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式。
為確保高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)扎實推進(jìn)，三門峽市重點抓好以下三個方面：
（一）突出山區(qū)特點，高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃
在高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)規(guī)劃上，堅持“立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)；因地制宜，區(qū)域布局；集中連片，規(guī)模開發(fā)；突出重點，務(wù)求實效；一次規(guī)劃，分步實施；一次建設(shè)，長期受益”的原則，高起點規(guī)劃，高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計。
一是開展資源普查，澄清家底。組織縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村和規(guī)劃設(shè)計部門有關(guān)人員，對全市的土地資源、水資源和農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施現(xiàn)狀進(jìn)行全面普查，分類建檔立卡。根據(jù)普查情況，以縣為單位，制定全縣高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)規(guī)劃。二是突出重點，分類指導(dǎo)。在規(guī)劃布局上，堅持突出重點，分類指導(dǎo)的原則，突出區(qū)域特點。在項目安排上，先開發(fā)沿河川區(qū)，再旱塬區(qū)，再丘陵區(qū)，再山區(qū)；在水資源利用上，先自流灌溉，再提水灌溉，再集雨灌溉；在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上，靈寶、陜縣圍繞果品產(chǎn)業(yè)，盧氏縣圍繞大田露地蔬菜、煙葉，澠池縣圍繞糧食、煙葉對高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)進(jìn)行規(guī)劃。三是明確建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，滿足生產(chǎn)要求。
（二）狠抓工作落實，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)
高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)投資大，事關(guān)項目區(qū)群眾的切身利益、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)進(jìn)程，是一項民心工程、德政工程和基礎(chǔ)工程，因此，要堅持質(zhì)量第一的觀念，把質(zhì)量意識貫穿到高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)的全過程，以高度的責(zé)任心、強(qiáng)烈的事業(yè)心，嚴(yán)把每個環(huán)節(jié)，以一流的工作態(tài)度創(chuàng)建一流的工程。
一是對高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田進(jìn)行一流的規(guī)劃設(shè)計。在項目規(guī)劃設(shè)計上，聘請具有規(guī)劃設(shè)計資質(zhì)的優(yōu)秀設(shè)計單位進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計。規(guī)劃設(shè)計的總體要求是面向未來，強(qiáng)化項目區(qū)的功能，按30年使用年限對項目工程進(jìn)行規(guī)劃布局、對單項工程高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計，外在形象美觀，內(nèi)在質(zhì)量求實。二是選擇一流的施工隊伍承擔(dān)項目工程建設(shè)任務(wù)。通過招投標(biāo)的方式，把技術(shù)力量強(qiáng)、施工設(shè)備好、信譽(yù)度高的施工隊伍吸納到高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)當(dāng)中。三是增加監(jiān)理力量，實行全方位全程監(jiān)理。在項目工程監(jiān)理上，以專業(yè)監(jiān)理公司進(jìn)行專業(yè)監(jiān)理，以聘請項目區(qū)水利技術(shù)人員和群眾代表為質(zhì)量監(jiān)督員進(jìn)行社會監(jiān)理，解決丘陵山區(qū)項目工程點多、線長、面廣，監(jiān)理人員不足，監(jiān)理不到位的實際問題。四是實行分級督導(dǎo)，嚴(yán)把工程質(zhì)量。在項目工程建設(shè)督導(dǎo)上，實行市級農(nóng)開辦每半月巡回檢查督導(dǎo)一遍，縣級農(nóng)開辦每周督導(dǎo)一遍，項目區(qū)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）抽派專人分片包干，每天督導(dǎo)一遍，村干部分包標(biāo)段，全程跟蹤督導(dǎo)。
（三）強(qiáng)化后續(xù)開發(fā)，高效益利用
竣工項目管護(hù)難，關(guān)鍵在于項目工程利用不充分，使用頻率低。為解決這一問題，必須加大項目區(qū)的后續(xù)開發(fā)。要積極引導(dǎo)項目區(qū)群眾優(yōu)化調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展高效農(nóng)業(yè)；引進(jìn)推廣先進(jìn)適用農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)，提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量和競爭力；充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)和農(nóng)民專業(yè)合作組織的輻射帶動作用，提高農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)入市場的組織化程度。目前，三門峽市已形成了210萬畝優(yōu)質(zhì)果品基地，年產(chǎn)果品17.5億公斤，年加工果品60萬噸；35萬畝優(yōu)質(zhì)蔬菜基地，年產(chǎn)8億公斤；標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖小區(qū)180個，年存欄生豬70萬頭、牛47萬頭、家禽110萬只。這些基地的形成，對促進(jìn)項目區(qū)后續(xù)利用和深度開發(fā)，并為區(qū)域性優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步壯大注入活力，提供支持。
三門峽市高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田后續(xù)開發(fā)的目標(biāo)是：通過對年度高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田項目區(qū)各項措施的強(qiáng)化配套和完善，加大高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田后續(xù)開發(fā)利用的力度、廣度和深度，逐步建成100萬畝噸糧田，50萬畝無公害蔬菜基地，150萬畝標(biāo)準(zhǔn)化果品示范園區(qū)的目標(biāo)，實現(xiàn)糧食自給有余，農(nóng)民年度收入持續(xù)穩(wěn)定快速增加。
三、存在的問題和建議
一是受國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)政策的限制，土地治理項目投資標(biāo)準(zhǔn)與國土、水利部門同類工程相比顯得較低，與高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)的要求和實際建設(shè)需要還有一定的差距，建議上級逐步提高土地治理項目特別是高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)投資標(biāo)準(zhǔn)。
2007年，全省財政系統(tǒng)大平臺建設(shè)技術(shù)培訓(xùn)會后，建設(shè)大平臺的想法得到了英山縣財政局領(lǐng)導(dǎo)的重視和肯定，為把大平臺建設(shè)成為“高水準(zhǔn)、高可用”的信息網(wǎng)絡(luò)，英山縣堅持了“一體化”的信息系統(tǒng)建設(shè)理念。建設(shè)大平臺，首先是要破解“模式”難題，實現(xiàn)信息化建設(shè)的高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃。為解決這一難題，一是形成了加快財政大平臺建設(shè)、實行財政業(yè)務(wù)系統(tǒng)整合是推進(jìn)財政改革的迫切需要，是實現(xiàn)財政科學(xué)化、精細(xì)化管理的根本途徑，是達(dá)到信息共享、資源整合的有效手段的思想認(rèn)識；二是走出了等待觀望、求穩(wěn)怕亂的思想誤區(qū)，結(jié)合英山實際，就建設(shè)模式問題展開了認(rèn)真細(xì)致的分析和比對；三是明確了財政系統(tǒng)大平臺建設(shè)的基本原則：“瞄準(zhǔn)發(fā)展趨勢，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗，統(tǒng)籌規(guī)劃設(shè)計，保證建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，分段分步實施”。通過廣泛調(diào)查和反復(fù)論證，確定了與原北京方正春元公司合作，建設(shè)生長式財政綜合業(yè)務(wù)平臺。
二、破解“投入”難題，實現(xiàn)高質(zhì)量建設(shè)
2008年以來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視及各部門的支持下，為財政信息化建設(shè)累計投入資金400多萬元，對于英山這個國家級貧困縣而言，是全縣財政系統(tǒng)一年多的財政預(yù)算。建成了面積120多平方米，功能齊備的標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)房。包括不間斷供電、防雷接地、恒溫恒濕空氣調(diào)節(jié)、新風(fēng)、漏水檢測、門禁及電視監(jiān)控、消防報警及自動滅火、運(yùn)行參數(shù)監(jiān)控、KVM、綜合布線、存儲備份等十一個功能子系統(tǒng)，成為湖北省財政廳頒發(fā)驗收標(biāo)準(zhǔn)后，全省首家通過驗收的標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)房。英山在非稅系統(tǒng)建成的基礎(chǔ)上，啟動了大平臺系統(tǒng)建設(shè)工作。整個大平臺由1個基礎(chǔ)支撐平臺，外加業(yè)務(wù)子系統(tǒng)組成，包括國庫集中支付、預(yù)算編制、指標(biāo)管理、賬務(wù)管理、工資統(tǒng)發(fā)、政府采購、非稅管理系統(tǒng)、查詢監(jiān)控、國有資產(chǎn)管理系統(tǒng)、辦公自動化等業(yè)務(wù)子系統(tǒng)，以及軟件公司后續(xù)開發(fā)并有成功實施案例的其它管理子系統(tǒng)。
三、破解“運(yùn)管”難題，聯(lián)單實現(xiàn)高質(zhì)效運(yùn)行
廊坊市市長王愛民在接受本刊記者采訪時說，廊坊13個園區(qū)占用全市的土地面積僅為1％，可就這1％的土地卻產(chǎn)出了廊坊一半以上的經(jīng)濟(jì)財富。2008年，廊坊13個園區(qū)實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值522.4億元，占全市總量的50％，全市80％以上的新引進(jìn)項目落戶園區(qū)?？梢哉f，園區(qū)經(jīng)濟(jì)支撐起廊坊半壁江山。廊坊堅持“集約發(fā)展靠園區(qū)”理念，按照“一個縣、一園區(qū)、一產(chǎn)業(yè)、一新城”的思路，狠抓“規(guī)劃、機(jī)制、人才”三要素，把人力、物力、資源向園區(qū)傾斜，集中力量辦大事，避免隨意擺放項目，因此避免了經(jīng)濟(jì)粗放式發(fā)展。
科學(xué)規(guī)劃引領(lǐng)園區(qū)實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展
王愛民市長認(rèn)為，科學(xué)規(guī)劃，準(zhǔn)確定位，合理布局，是園區(qū)健康快速發(fā)展的前提。廊坊市在園區(qū)發(fā)展規(guī)劃上，始終堅持科學(xué)發(fā)展的理念。廊坊各開發(fā)園區(qū)依據(jù)自己的實際情況，按照建成河北省重要高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)基地的要求，邀請國內(nèi)外具有豐富經(jīng)驗和相當(dāng)實力的咨詢機(jī)構(gòu)，開始了新一輪的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，加快掀起“二次創(chuàng)業(yè)”新。燕郊開發(fā)區(qū)聘請國家權(quán)威機(jī)構(gòu)對園區(qū)建設(shè)進(jìn)行全方位規(guī)劃定位，采取“一區(qū)多園”的形式，規(guī)劃建設(shè)了華隆工業(yè)園、京東文化科技產(chǎn)業(yè)園等專業(yè)化“區(qū)中園”14個，促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)集群的生成，優(yōu)化了區(qū)內(nèi)產(chǎn)業(yè)布局。固安、龍河園區(qū)聘請德國羅蘭貝格、新加坡裕朗公司等國際權(quán)威專業(yè)機(jī)構(gòu)做園區(qū)規(guī)劃，永清工業(yè)區(qū)聘請清華大學(xué)、中國城市規(guī)劃設(shè)計院，霸州開發(fā)區(qū)委托德國SPK公司進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計，有效提升了園區(qū)建設(shè)檔次。
創(chuàng)新運(yùn)作機(jī)制增強(qiáng)園區(qū)競爭力
為了提高核心競爭力，廊坊各個園區(qū)都建立了集行政審批、企業(yè)建設(shè)、政策咨詢、事務(wù)、生活服務(wù)為一體的全程一站式投資服務(wù)體系，最大限度地為企業(yè)降低生產(chǎn)成本。燕郊開發(fā)區(qū)為客商建立了“綠色通道”，對人區(qū)企業(yè)實行規(guī)范的封閉式管理，提供“九通一平”工業(yè)配套標(biāo)準(zhǔn)。龍河工業(yè)園為富士康項目建設(shè)搞好全方位服務(wù)。富士康項目從洽談到正式簽約，只用了不到100天的時間，被富士康集團(tuán)總裁郭臺銘稱贊為創(chuàng)造了富士康集團(tuán)發(fā)展史上的“三個最”：速度最快、投資規(guī)模最大、最受地方政府重視。園區(qū)成為產(chǎn)業(yè)聚集平臺
市人事局機(jī)關(guān)大院園林綠化門前“四包”工作總結(jié)
（20__年12月22日）
一、園林綠化建設(shè)概況
市人事局位于風(fēng)景秀麗的洋瀾湖南岸，濱湖南路中段，局機(jī)關(guān)大院占地12600m，全局現(xiàn)有干部職工44人。為給廣大干部職工提供一個優(yōu)美的工作環(huán)境和生活環(huán)境，自20__年初局機(jī)關(guān)搬入新址以來，局黨組就非常重視綠化工作，專門請相關(guān)部門的專家對局機(jī)關(guān)綠化工作進(jìn)行整體設(shè)計，制訂了局機(jī)關(guān)綠化建設(shè)5年規(guī)劃和綠化方案。近幾年來，按照整體規(guī)劃，不斷增加投入，本著美觀、適用、易于管理的原則，按照“喬灌結(jié)合、分層配置”的方法先后投入資金100多萬元，在局機(jī)關(guān)大院內(nèi)建起大小花壇5個，栽種桂花、杜鵑、月季、紫薇等名貴苗木數(shù)百株，輔以細(xì)葉女貞、紅繼木、小龍柏等常規(guī)綠化品種，綠化面積達(dá)6400m2，使機(jī)關(guān)大院做到了“春夏季觀花、秋季觀葉、冬季觀型”，“三季有花、四季有青”的綠化標(biāo)準(zhǔn)，為我市創(chuàng)建生態(tài)園林城市、改善生態(tài)環(huán)境和人居質(zhì)量做了積極的努力。
近幾年來，我局不斷加大園林單位建設(shè)力度，增加綠化投資，改善辦公和生活環(huán)境，提高園林單位建設(shè)水平，取得了較為明顯的效果，先后被有關(guān)部門授予“市級文明單位”、“市級綜合治理先進(jìn)單位”、“市級園林式單位”等榮譽(yù)稱號。
二、主要做法和具體措施
（一）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，營造綠化氛圍
早在我市提出“四城聯(lián)創(chuàng)”目標(biāo)之前的20__年，局黨組就把機(jī)關(guān)大院的園林綠化工作擺上局的重要議事日程，并指定專人負(fù)責(zé)這項工作。為了統(tǒng)一全局機(jī)關(guān)干部的思想認(rèn)識，局主要領(lǐng)導(dǎo)在局黨組會、全局機(jī)關(guān)干部大會等多個場合強(qiáng)調(diào)園林綠化工作的重要性，經(jīng)常組織機(jī)關(guān)干部開展形式多樣的義務(wù)植樹、義務(wù)除雜草等活動，通過廣泛發(fā)動，局機(jī)關(guān)全體干部統(tǒng)一了思想，植綠、愛綠、護(hù)綠意識深入人心，為創(chuàng)建園林式單位營造了良好的綠化氛圍。
（二）科學(xué)組織，周密安排，扎實推進(jìn)
為有序推進(jìn)園林式單位創(chuàng)建工作的落實，我局先后做了以下幾個方面的工作：
一是抓組織領(lǐng)導(dǎo)到位。 為爭創(chuàng)市級園林式單位，我局成立了園林單位創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，分管機(jī)關(guān)工作的副局長任組長，各科科長任成員。在此基礎(chǔ)上，聘請了3名專職機(jī)關(guān)綠化管理員，全體干部職工均為兼職綠化管理人員，同時制定了綠化建設(shè)實施方案，分解目標(biāo)任務(wù)，落實各自承擔(dān)的職責(zé)和綠化建設(shè)任務(wù)，形成全局一盤棋，全方位啟動，全面開展機(jī)關(guān)大院綠化的工作局面。
二是抓資金落實到位。為加快推進(jìn)我局機(jī)關(guān)大院綠化建設(shè)進(jìn)程，在局機(jī)關(guān)資金十分緊張情況下，局黨組每年都要安排一定的資金用于植綠、護(hù)綠工作，幾年來，我局先后投入綠化方面的資金已逾百萬元。
三是抓超前準(zhǔn)備到位。早在局機(jī)關(guān)搬入之初 專門請相關(guān)部門的專家對局機(jī)關(guān)大院綠化工作進(jìn)行整體設(shè)計，制訂了局機(jī)關(guān)綠化建設(shè)5年規(guī)劃和綠化方案，做到早規(guī)劃、早設(shè)計、早安排、早落實。
四是抓工作措施到位。為將園林綠化工作落到實處，我們先后制定了 一整套的管理措施，同時將綠化責(zé)任層層分解到各機(jī)關(guān)各科室和二級單位，每年機(jī)關(guān)科室、二級單位與局領(lǐng)導(dǎo)簽訂的目標(biāo)責(zé)任書中都有綠化工作任務(wù)的內(nèi)容。對于3 名專職綠化管理員也簽訂了合同書，要求他們定期對草坪、花、樹進(jìn)行修剪、施藥和清除雜草，保持大院整體綠化效果。
（三）高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃設(shè)計，高質(zhì)量建設(shè)和管理
按照“自然生態(tài)、景觀協(xié)調(diào)、合理種植、適地適樹、因地制宜、貼近百姓生活的城市綠化原則，以努力提高綠化規(guī)劃設(shè)計水平，努力打造綠化精品工程，努力改善城市生態(tài)環(huán)境質(zhì)量，創(chuàng)建市園林式單位為著眼點，我們做到了四個堅持：
二是招商引資、重點項目建設(shè)扎實推進(jìn)，發(fā)展后勁明顯增強(qiáng)。突出企業(yè)招商和專業(yè)小分隊招商，先后赴西安、東莞、溫州等地開展了一系列專題招商活動，積極組織參加首屆墨子文化節(jié)暨洽談會。上半年共簽訂各類外來投資項目22個，實際利用市外資金2.93億元，實際利用境外資金274萬美元，全市首家提前超額完成實際利用境外資金任務(wù)目標(biāo)。全面推進(jìn)重點項目建設(shè)，上半年開工建設(shè)過千萬元重點項目18個，開工建設(shè)率達(dá)100%，完成投資1.89億元。投資6000萬元的新瑞陽光太陽能生產(chǎn)項目，僅用4個月就完成一期工程建設(shè)，二期工程已全面開工；投資8000萬元的悟通香料公司擴(kuò)建及新產(chǎn)品開發(fā)項目，主體建筑已經(jīng)完成；投資6000萬元的興源鋅制品項目已竣工投產(chǎn)；強(qiáng)力液壓機(jī)械、高檔服裝面料、恒通機(jī)械、制膠化工廠污水治理、新型建材等項目均已開工建設(shè)或即將投產(chǎn)達(dá)效。深入開展“經(jīng)濟(jì)環(huán)境建設(shè)年”活動，為招商引資創(chuàng)造最佳投資環(huán)境，不斷提升職能部門服務(wù)水平。
三是小城鎮(zhèn)建設(shè)步伐加快，城鎮(zhèn)承載能力和形象明顯提升。今年，我鎮(zhèn)投資200多萬元，對鎮(zhèn)駐地的三條主要街道進(jìn)行了硬化、綠化、美化、亮化，鋪設(shè)彩板地板磚和路沿石近40000平方米，高標(biāo)準(zhǔn)砌壘下水道2100余米,修砌花池2200平方米，栽植綠化樹600余棵，新上垃圾斗5個；總投資300余萬元，啟動了鎮(zhèn)綜合文化服務(wù)中心和文化廣場建設(shè)，目前，前期基礎(chǔ)設(shè)施正在加緊施工中。集中開展大彥三角和大彥市場綜合整治活動，聘請市規(guī)劃局按照市總體框架進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃，升級改造大彥舊鋼材市場，搬遷重建大彥舊機(jī)電市場，開發(fā)建設(shè)酒店、超市和商貿(mào)房，真正把大彥三角變成“金三角”。目前，已邀請市測繪局、市規(guī)劃局實地測繪、規(guī)劃，計劃10月份全面動工建設(shè)。
四是民生保證全面加強(qiáng)，和諧社會建設(shè)步伐明顯加快。建立完善了社會保障體系，大力開展新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作，全鎮(zhèn)參保率達(dá)到了95%以上，有效解決了群眾因病致貧、因病返貧的問題。著力解決事關(guān)人民群眾切身利益的行路、吃水、就醫(yī)、教育等問題，開工建設(shè)農(nóng)村道路8.7公里，60%的村實現(xiàn)了“戶戶通”，投資200余萬元的文公臺旅游路已于8月16日竣工通車；開展沼氣建設(shè)16個村、建沼氣池2180個；投資40萬元，在**小學(xué)新建教學(xué)樓一棟；總投資210萬元，修復(fù)重建了**三座危橋；投資105萬元的衛(wèi)生院門診樓建設(shè)，規(guī)劃設(shè)計已經(jīng)完成，近期即可開工建設(shè)。慈善事業(yè)獲得飛速發(fā)展，在四川大地震抗震救災(zāi)活動中，全鎮(zhèn)廣大干部群眾踴躍捐款支援災(zāi)區(qū)，特別是我們各級人大代表帶頭奉獻(xiàn)愛心，活動中全鎮(zhèn)累計捐款136萬元，總額排在21個鎮(zhèn)街第三位，樹立了我鎮(zhèn)干部群眾的良好形象。
同時，黨的建設(shè)、精神文明和民主法制建設(shè)、計劃生育、土地環(huán)保、廣播電視、共青團(tuán)、婦女兒童、老齡殘聯(lián)、民族宗教、民兵預(yù)備役等各項社會事業(yè)均取得較大成績。
一、指導(dǎo)思想
堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以打造道路暢通、環(huán)境優(yōu)美的路域環(huán)境為目標(biāo)，以建立完善長效管理機(jī)制為保障，按照“因地、因勢制宜”、“先易后難”、“依法行政”的思路，突出重點路段，分步實施，層層推進(jìn)，扎實治理。
二、主要任務(wù)
根據(jù)縣委縣政府統(tǒng)一安排部署2011年我鎮(zhèn)重點將境內(nèi)國道、路、路兩側(cè)拆遷、綠化、治理作為第一項中心和重點工作加大投入力度、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、明確分工、層層落實，根本上改變總體面貌
具體工作：
1、國道拆遷
（1）橋至二路兩側(cè)50米范圍內(nèi)所有房屋及地上附屬物均一律徹底拆除。
（2）二路至轉(zhuǎn)盤（城區(qū)段）兩側(cè)50米范圍內(nèi)所有平房及店前亂打亂建設(shè)施一律拆除。對現(xiàn)有樓房進(jìn)行集中整改，同時繼續(xù)完善店前綠化帶和硬化。
（3）轉(zhuǎn)盤南至村北兩側(cè)50米范圍內(nèi)所有房屋及其它地上附屬物全部拆除，50米范圍內(nèi)的小廠子限期拆除搬遷。
（4）國道兩側(cè)50米范圍內(nèi)所有亂打亂建平房全部拆除，對現(xiàn)有距路沿石較遠(yuǎn)的樓房進(jìn)行集中治理。
（5）村南至交界處兩側(cè)50米范圍內(nèi)所有建筑及其它地上附屬物全部拆除清理。
初步時間安排：
（1）2012年3月1日-7月30日，橋至二路段2011年未拆除的有關(guān)房屋一律拆除，城區(qū)段所涉及平房拆除，并繼續(xù)完善店前的綠化和硬化。
（2）2012年7月30日-2013年2月1日，轉(zhuǎn)盤至段有關(guān)房屋進(jìn)行拆除。
（3）2013年2月1日-7月30日，轉(zhuǎn)盤至交界處的建筑物及地上附屬物全部拆除。
征收安置：
（1）我鎮(zhèn)計劃在轉(zhuǎn)盤以東，路以北，村中心路以西規(guī)劃、設(shè)計高標(biāo)準(zhǔn)建材市場，占地面積40.62畝，預(yù)計建筑面積為3萬平方米，投資約3000萬元（按每平米1000元計算），將現(xiàn)有建材市場所有商鋪全部遷入，并對本次征收的其它沿街樓房拆除戶優(yōu)先考慮安置?，F(xiàn)已大部分戶已拆除。
（2）為更好妥善安置被拆遷戶，首先，2012年我鎮(zhèn)計劃將位于橋的輕紡工業(yè)園重新規(guī)劃、合理布局、整合現(xiàn)有企業(yè)節(jié)約集約土地以此打造一處汽車配件、維修、經(jīng)營為一體的商貿(mào)城，將目前國道兩側(cè)所有維修、配件商戶遷入。其次，在五魯?shù)囟我?guī)劃設(shè)計一處小商品商貿(mào)城，將國道現(xiàn)有小商鋪一并遷入。這些規(guī)劃的實施將大大減輕拆遷對我鎮(zhèn)帶來的巨大壓力。
征收補(bǔ)償：
將依據(jù)上級評估單位實地丈量測算的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，結(jié)合縣房屋征收補(bǔ)償方案實行補(bǔ)償。因我鎮(zhèn)二路以南至段房屋評估報告未出，故只能將時間進(jìn)行初步安排。
鎮(zhèn)駐地環(huán)境整治工作
1、任務(wù)目標(biāo)：
集中時間對鎮(zhèn)駐地進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃整治，完善市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加強(qiáng)商業(yè)店鋪管理，規(guī)范廣告牌設(shè)置，整治汽車修理、建筑建材市場，狠抓環(huán)境衛(wèi)生管理，營造交通暢通秩序，實現(xiàn)衛(wèi)生整潔、環(huán)境舒適、交通暢通、景觀優(yōu)美、空氣清新的目標(biāo)。
2、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)：
（1）主（次）干道整治標(biāo)準(zhǔn)：道路平整、無積水，車行道、人行道、路燈設(shè)施、人行護(hù)欄等市政設(shè)施完好整潔；道路環(huán)衛(wèi)清掃到位，路面、路沿石、邊溝、花臺綠地?zé)o雜物，綠化帶管護(hù)良好；公廁、果皮箱、垃圾站等布局合理，設(shè)施整潔；臨街建筑立面清新，招牌、廣告和各類亭（棚）設(shè)置規(guī)范，各商業(yè)店鋪落實“門前三包”，無亂擺攤點和跨門擺攤，臨時占道攤點管理規(guī)范。
（2）單位、居民社區(qū)整治標(biāo)準(zhǔn)：綠化管護(hù)良好，清掃保潔到位，車輛停放有序，路面平整，排水暢通，照明設(shè)施滿足出行需要，公廁、垃圾站管理規(guī)范，建筑立面整潔。
（3）集貿(mào)市場整治標(biāo)準(zhǔn)：管理制度健全、責(zé)任落實；排水設(shè)施完好暢通；公廁、果皮箱、垃圾站布局合理，管理規(guī)范；攤位排列整齊，市場外無占道經(jīng)營攤點。
（4）建筑工地及其周邊環(huán)境整治標(biāo)準(zhǔn)：建筑工地封閉施工，建筑材料和機(jī)具堆放整齊，工地外無建筑材料堆放；施工通道出入口平整、硬化，排水系統(tǒng)、沉沙井等設(shè)施齊全，車輛無帶泥上路；認(rèn)真落實建筑施工噪聲管理有關(guān)措施。
3、工作時限
（1）6月30日前完成主次干道整治、單位、居民社區(qū)整治和建筑工地及周邊環(huán)境整治。
（2）7月10日前完成集貿(mào)市場的整治
1、任務(wù)目標(biāo)：按照“園林化、景觀化、精品化、特色化”的思路，集中時間對在2011年未完成的路、路進(jìn)行綜合治理，合理規(guī)劃林網(wǎng)布局，對綠化斷帶空檔路段進(jìn)行補(bǔ)植，對沿路房屋墻面進(jìn)行統(tǒng)一粉刷，對道路兩側(cè)“三大堆”、亂搭亂建的建筑物進(jìn)行徹底搬遷清理，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)沿線路域綠色生態(tài)景觀帶。
2、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)：國省道沿線兩側(cè)杜絕“三大堆”及亂搭亂建現(xiàn)象，沿路房屋要統(tǒng)一裝飾、粉刷。路肩外50米范圍內(nèi)，城鄉(xiāng)一體化綠化，喬灌花草結(jié)合，實現(xiàn)三季有花、四季常綠。綠化斷帶空檔路段，各企事業(yè)門前選取優(yōu)質(zhì)大苗木進(jìn)行補(bǔ)植；行道樹及灌木花草管護(hù)整剪，喬木冠干比適當(dāng)，灌木造型美觀，形成點成景、線成蔭、林成片，環(huán)境優(yōu)美的路域風(fēng)景線。
3、完成時限：
（1）2012年3月-6月30日完成路路綠化斷檔帶補(bǔ)植；
（2）2012年7月1日前完成道路兩側(cè)亂打、亂建及違章建設(shè)清理；
（一）.種植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加大。
2007年我區(qū)本著農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收的原則，種植結(jié)構(gòu)調(diào)整又取得較大進(jìn)展，總播種面積***.**畝,其中，糧食面積**.*畝，占總播種面積的*.*%，比去年減少**畝，減少**.*%；經(jīng)濟(jì)作物播種面積***.**畝，占總播種面積的**.*%，比去年增加**.**畝，增加*.*%，其中棉花種植面積繼續(xù)擴(kuò)大為***.*畝，占總播種面積的**%，比**年增加***畝，增加**.*%；受土壤重茬的制約，西瓜面積減少到**.*畝，比去年減少***畝，減少了**.*%；糧經(jīng)占地比由**年的*：**調(diào)整到*：**，種植結(jié)構(gòu)更加合理。目前來看，棉花豐收在望，預(yù)產(chǎn)基本與去年持平。
（二）.果品業(yè)布局優(yōu)化。
不斷對老果園進(jìn)行嫁接改造，以水晶富士、水晶梨、美國紅地球葡萄等優(yōu)良品種替代老品種，增加科技含量。優(yōu)質(zhì)果品形成規(guī)模，嘉禾果業(yè)集團(tuán)已注冊“嘉木”紅提葡萄商標(biāo)，“嘉木”牌紅提葡萄被認(rèn)定為**年第七屆中國（廊坊）農(nóng)產(chǎn)品交易會名優(yōu)產(chǎn)品，產(chǎn)品已打入北京及南方市場。
（三）.畜牧業(yè)發(fā)展勢頭強(qiáng)勁
截止到**月份，全區(qū)共存欄奶牛**頭，比去年同期增加**頭，增加**%；生豬出欄***頭，比去年同期增加**頭，增加**.*%，養(yǎng)豬積極性空前高漲，養(yǎng)豬效益好于往年，規(guī)?；B(yǎng)豬呈現(xiàn)良好勢頭，現(xiàn)存欄**頭以上的養(yǎng)殖場（戶）**個比上年增加*個。我區(qū)**村養(yǎng)殖小區(qū)正在加緊建設(shè)中，另外還有兩個村正在謀劃建設(shè)養(yǎng)殖小區(qū)。預(yù)計全年生豬生產(chǎn)將比去年有較大發(fā)展。由于禽流感的影響，雞的存欄量相應(yīng)減少現(xiàn)存欄雞*.**萬只（其中蛋雞*.**萬只，比去年同期減少*.**萬只），今后雞的養(yǎng)殖要向規(guī)?；l(fā)展，根據(jù)日前的養(yǎng)殖現(xiàn)狀，預(yù)計全年雞蛋產(chǎn)量及雞出欄將低于去年。羊存欄**頭，比去年同期增加**頭，增加*.*%；全區(qū)奶牛養(yǎng)殖場（戶）每天向加工企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)鮮奶達(dá)**噸，建成奶牛養(yǎng)殖小區(qū)*個，國有奶牛場一個，六個機(jī)械化擠奶廳。
（四）南美白對蝦養(yǎng)殖面積繼續(xù)增加
自**年我區(qū)引進(jìn)南美白對蝦試養(yǎng)成功以來，管區(qū)領(lǐng)導(dǎo)十分重視，通過電視臺錄制節(jié)目廣為宣傳，聘請技術(shù)人員對養(yǎng)殖員工進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)技術(shù)服務(wù)，積極幫助養(yǎng)殖戶購買優(yōu)質(zhì)蝦苗，解決供水、供電等一系列措施，群眾養(yǎng)殖積極性空前高漲，養(yǎng)殖面積逐年增加，**年南美白對蝦養(yǎng)殖面積**畝，比**年增加**畝，增加**%。養(yǎng)殖成功率比去年提高**%左右，預(yù)計總體效益好于去年。
二、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營情況
近年來，我區(qū)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)趨于優(yōu)化，現(xiàn)已初步形成以強(qiáng)勢特色農(nóng)業(yè)為基礎(chǔ)、以骨干工商企業(yè)為主導(dǎo)、多種經(jīng)濟(jì)成份并存的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)新格局。農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)地位不斷加強(qiáng)，形成了以奶牛養(yǎng)殖、乳品加工為主體、多種種養(yǎng)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局，產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營率達(dá)到**.**%；
1.大力發(fā)展奶牛業(yè)，實現(xiàn)乳品產(chǎn)業(yè)化。
近年來，我場遵循“突出特色、發(fā)展優(yōu)勢、培育龍頭、強(qiáng)化帶動”的思路，以產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營為突破口，圍繞乳業(yè)立場，充分發(fā)揮三鹿乳業(yè)高效龍頭的拉動效應(yīng)，做大做強(qiáng)龍頭企業(yè)，發(fā)展壯大龍型經(jīng)濟(jì)，不斷增強(qiáng)輻射帶動能力，收到了明顯的效果。龍頭企業(yè)**公司自從與**集團(tuán)聯(lián)營以來，充分發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢，經(jīng)過近幾年的發(fā)展，企業(yè)現(xiàn)有職工**多人，擁有固定資產(chǎn)**萬元，是生產(chǎn)奶粉和保鮮奶的中型國有企業(yè)，加工設(shè)備有兩條奶粉生產(chǎn)線，四條由芬蘭依萊克斯德公司引進(jìn)的超高溫滅菌生產(chǎn)線，日處理鮮奶能力**噸。**年共收購鮮奶***噸，加工奶粉**噸，日處理鮮奶**噸。大力發(fā)展奶牛業(yè)已成為管區(qū)調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重中之重，**大會把“調(diào)整優(yōu)化農(nóng)業(yè)，做大做強(qiáng)乳業(yè)”列入管區(qū)總體發(fā)展方針，并制定了發(fā)展措施，一是加快奶源基地建設(shè)，進(jìn)一步完善優(yōu)惠政策，在場地、資金、技術(shù)服務(wù)等反面給予大力支持，引導(dǎo)和鼓勵集體、個體、場內(nèi)、場外各類主體投資，大力發(fā)展飼養(yǎng)奶牛，到目前共吸引外地養(yǎng)殖戶到管區(qū)養(yǎng)牛**戶，飼養(yǎng)奶牛**頭。
二是加快奶牛養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)，積極引導(dǎo)養(yǎng)殖戶增加投資，推進(jìn)奶牛飼養(yǎng)
共2頁,當(dāng)前第1頁1的規(guī)模化、規(guī)范化、機(jī)械化。進(jìn)一步擴(kuò)大、完善現(xiàn)有養(yǎng)殖小區(qū)，**養(yǎng)殖小區(qū)在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模，目前存欄奶牛近**頭，每天提供優(yōu)質(zhì)鮮奶*.*噸；**奶牛養(yǎng)殖小區(qū)自**年機(jī)械化擠奶設(shè)備投入使用后，吸引許多養(yǎng)殖戶前來投資養(yǎng)牛搞建設(shè)，到目前存欄奶牛近**頭；去年開工建設(shè)的**奶牛生態(tài)養(yǎng)殖園，先后投資**多萬元，現(xiàn)存欄奶牛**多頭，預(yù)計年底存欄可達(dá)到**頭。三是抓好區(qū)外奶源基地建設(shè)，在區(qū)外周邊縣區(qū)共建設(shè)收（擠）奶站**多個，其中今年新建*個，實現(xiàn)了擠奶全部機(jī)械化，日收購鮮奶**噸，覆蓋飼養(yǎng)奶牛***頭，經(jīng)濟(jì)、社會效益明顯。
2.做強(qiáng)做大棉花產(chǎn)業(yè)。
棉花是我區(qū)種植業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，**年棉花種植面積為***.*畝，占總播種面積的**%，比**年增加***畝，增加**.*%；以區(qū)**棉花加工廠等*家棉花加工企業(yè)為龍頭帶動棉花生產(chǎn)的規(guī)?；?，以抗蟲棉良種的產(chǎn)業(yè)化帶動棉花布局的區(qū)域化，推廣DP**B、SGK**、冀**等優(yōu)良抗蟲棉品種，改變目前棉花品種多亂雜，質(zhì)量品質(zhì)不統(tǒng)一的現(xiàn)狀，推廣標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)規(guī)程，走棉花高效化生產(chǎn)之路，實現(xiàn)品牌化經(jīng)營，滿足企業(yè)加工銷售的需要，實現(xiàn)棉花的規(guī)?；N植；以市場為導(dǎo)向，以企業(yè)為主體，以科技為依托，實現(xiàn)棉花產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。
3.南美白對蝦養(yǎng)殖形成規(guī)模，逐漸形成產(chǎn)業(yè)化。
近年來，南美白對蝦養(yǎng)殖有了快速的發(fā)展，**年的**畝迅速發(fā)展到**年的積**畝，比**年增加增加**畝，增加**%，形成了一定的養(yǎng)殖規(guī)模，養(yǎng)殖畝效益達(dá)到**元。**年已打入北京市場，現(xiàn)正在申報無公害生產(chǎn)基地，南美白對蝦已作為增加農(nóng)民（農(nóng)工）收入的重要渠道，逐步實行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，提升質(zhì)量，大幅提高養(yǎng)殖收益。準(zhǔn)備與大型科研院所合作，建設(shè)南美白對蝦育苗及飼料加工項目，實現(xiàn)繁育、養(yǎng)殖、銷售一體化，并向精深、精細(xì)養(yǎng)殖方向發(fā)展。
4.發(fā)展優(yōu)質(zhì)果品，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營
我區(qū)現(xiàn)有葡萄種植**畝，嘉禾果業(yè)集團(tuán)擁有高標(biāo)準(zhǔn)紅提葡萄園**畝，從**年建園開始就堅持高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃設(shè)計，高標(biāo)準(zhǔn)施工，高標(biāo)準(zhǔn)栽植，高標(biāo)準(zhǔn)管理。實行果品套袋、分級、加工、包裝、保鮮，開發(fā)產(chǎn)品潛力，提高果品檔次。建立大型果品保鮮庫一座，保鮮能力達(dá)到**噸以上，實現(xiàn)錯季銷售，并已注冊“嘉木”紅提葡萄商標(biāo)，“嘉木”牌紅提葡萄被認(rèn)定為**年第七屆中國（廊坊）農(nóng)產(chǎn)品交易會名優(yōu)產(chǎn)品，產(chǎn)品已打入北京及南方市場。
三、當(dāng)前存在問題
1.**年農(nóng)民（農(nóng)工）增收顯著，但主要來源于棉花種植業(yè)，屬國際市場大宗農(nóng)產(chǎn)品，我國無論在單產(chǎn)、總產(chǎn)、品質(zhì)等方面都存在一定劣勢，缺少龍頭企業(yè)，產(chǎn)業(yè)化水平低，市場風(fēng)險大。不能實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。
2.國有農(nóng)業(yè)人均土地較多，職工習(xí)慣于承包土地，而發(fā)展畜牧養(yǎng)殖業(yè)方面缺少引導(dǎo)和政策支持；
3.農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，投入不足，難以抵御各種自然災(zāi)害
4.農(nóng)業(yè)科技水平低、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)率低，綠色農(nóng)業(yè)、無公害農(nóng)業(yè)進(jìn)展緩慢。
5.農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織、農(nóng)業(yè)企業(yè)建設(shè)和農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人隊伍建設(shè)滯后，農(nóng)民生產(chǎn)盲目性大，與市場的關(guān)聯(lián)度低。
6．農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)少之又少，我區(qū)僅有乳業(yè)公司一家，不能起到較為廣泛的帶動作用。
（一）.種植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加大。,
2006年我區(qū)本著農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收的原則，種植結(jié)構(gòu)調(diào)整又取得較大進(jìn)展，總播種面積某.畝,其中，糧食面積.畝，占總播種面積的.%，比去年減少畝，減少.%；經(jīng)濟(jì)作物播種面積某.畝，占總播種面積的.%，比去年增加.畝，增加.%，其中棉花種植面積繼續(xù)擴(kuò)大為某.畝，占總播種面積的%，比年增加某畝，增加.%；受土壤重茬的制約，西瓜面積減少到.畝，比去年減少某畝，減少了.%；糧經(jīng)占地比由年的：調(diào)整到：，種植結(jié)構(gòu)更加合理。目前來看，棉花豐收在望，預(yù)產(chǎn)基本與去年持平。
（二）.果品業(yè)布局優(yōu)化。
不斷對老果園進(jìn)行嫁接改造，以水晶富士、水晶梨、美國紅地球葡萄等優(yōu)良品種替代老品種，增加科技含量。優(yōu)質(zhì)果品形成規(guī)模，嘉禾果業(yè)集團(tuán)已注冊“嘉木”紅提葡萄商標(biāo)，“嘉木”牌紅提葡萄被認(rèn)定為年第七屆中國（廊坊）農(nóng)產(chǎn)品交易會名優(yōu)產(chǎn)品，產(chǎn)品已打入北京及南方市場。
（三）.畜牧業(yè)發(fā)展勢頭強(qiáng)勁
截止到月份，全區(qū)共存欄奶牛頭，比去年同期增加頭，增加%；生豬出欄某頭，比去年同期增加頭，增加.%，養(yǎng)豬積極性空前高漲，養(yǎng)豬效益好于往年，規(guī)模化養(yǎng)豬呈現(xiàn)良好勢頭，現(xiàn)存欄頭以上的養(yǎng)殖場（戶）個比上年增加個。我區(qū)村養(yǎng)殖小區(qū)正在加緊建設(shè)中，另外還有兩個村正在謀劃建設(shè)養(yǎng)殖小區(qū)。預(yù)計全年生豬生產(chǎn)將比去年有較大發(fā)展。由于禽流感的影響，雞的存欄量相應(yīng)減少現(xiàn)存欄雞.萬只（其中蛋雞.萬只，比去年同期減少.萬只），今后雞的養(yǎng)殖要向規(guī)模化發(fā)展，根據(jù)日前的養(yǎng)殖現(xiàn)狀，預(yù)計全年雞蛋產(chǎn)量及雞出欄將低于去年。羊存欄頭，比去年同期增加頭，增加.%；全區(qū)奶牛養(yǎng)殖場（戶）每天向加工企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)鮮奶達(dá)噸，建成奶牛養(yǎng)殖小區(qū)個，國有奶牛場一個，六個機(jī)械化擠奶廳。
（四）南美白對蝦養(yǎng)殖面積繼續(xù)增加
自年我區(qū)引進(jìn)南美白對蝦試養(yǎng)成功以來，管區(qū)領(lǐng)導(dǎo)十分重視，通過電視臺錄制節(jié)目廣為宣傳，聘請技術(shù)人員對養(yǎng)殖員工進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)技術(shù)服務(wù)，積極幫助養(yǎng)殖戶購買優(yōu)質(zhì)蝦苗，解決供水、供電等一系列措施，群眾養(yǎng)殖積極性空前高漲，養(yǎng)殖面積逐年增加，年南美白對蝦養(yǎng)殖面積畝，比年增加畝，增加%。養(yǎng)殖成功率比去年提高%左右，預(yù)計總體效益好于去年。
二、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營情況
近年來，我區(qū)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)趨于優(yōu)化，現(xiàn)已初步形成以強(qiáng)勢特色農(nóng)業(yè)為基礎(chǔ)、以骨干工商企業(yè)為主導(dǎo)、多種經(jīng)濟(jì)成份并存的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)新格局。農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)地位不斷加強(qiáng)，形成了以奶牛養(yǎng)殖、乳品加工為主體、多種種養(yǎng)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局，產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營率達(dá)到.%；
1.大力發(fā)展奶牛業(yè)，實現(xiàn)乳品產(chǎn)業(yè)化。
近年來，我場遵循“突出特色、發(fā)展優(yōu)勢、培育龍頭、強(qiáng)化帶動”的思路，以產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營為突破口，圍繞乳業(yè)立場，充分發(fā)揮三鹿乳業(yè)高效龍頭的拉動效應(yīng)，做大做強(qiáng)龍頭企業(yè)，發(fā)展壯大龍型經(jīng)濟(jì)，不斷增強(qiáng)輻射帶動能力，收到了明顯的效果。龍頭企業(yè)公司自從與集團(tuán)聯(lián)營以來，充分發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢，經(jīng)過近幾年的發(fā)展，企業(yè)現(xiàn)有職工多人，擁有固定資產(chǎn)萬元，是生產(chǎn)奶粉和保鮮奶的中型國有企業(yè)，加工設(shè)備有兩條奶粉生產(chǎn)線，四條由芬蘭依萊克斯德公司引進(jìn)的超高溫滅菌生產(chǎn)線，日處理鮮奶能力噸。年共收購鮮奶某噸，加工奶粉噸，日處理鮮奶噸。大力發(fā)展奶牛業(yè)已成為管區(qū)調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重中之重，大會把“調(diào)整優(yōu)化農(nóng)業(yè)，做大做強(qiáng)乳業(yè)”列入管區(qū)總體發(fā)展方針，并制定了發(fā)展措施，一是加快奶源基地建設(shè)，進(jìn)一步完善優(yōu)惠政策，在場地、資金、技術(shù)服務(wù)等反面給予大力支持，引導(dǎo)和鼓勵集體、個體、場內(nèi)、場外各類主體投資，大力發(fā)展飼養(yǎng)奶牛，到目前共吸引外地養(yǎng)殖戶到管區(qū)養(yǎng)牛戶，飼養(yǎng)奶牛頭。
二是加快奶牛養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)，積極引導(dǎo)養(yǎng)殖戶增加投資，推進(jìn)奶牛飼養(yǎng)的規(guī)?；?、規(guī)范化、機(jī)械化。進(jìn)一步擴(kuò)大、完善現(xiàn)有養(yǎng)殖小區(qū)，養(yǎng)殖小區(qū)在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模，目前存欄奶牛近頭，每天提供優(yōu)質(zhì)鮮奶.噸；奶牛養(yǎng)殖小區(qū)自年機(jī)械化擠奶設(shè)備投入使用后，吸引許多養(yǎng)殖戶前來投資養(yǎng)牛搞建設(shè)，到目前存欄奶牛近頭；去年開工建設(shè)的奶牛生態(tài)養(yǎng)殖園，先后投資多萬元，現(xiàn)存欄奶牛多頭，預(yù)計年底存欄可達(dá)到頭。三是抓好區(qū)外奶源基地建設(shè)，在區(qū)外周邊縣區(qū)共建設(shè)收（擠）奶站多個，其中今年新建個，實現(xiàn)了擠奶全部機(jī)械化，日收購鮮奶噸，覆蓋飼養(yǎng)奶牛某頭，經(jīng)濟(jì)、社會效益明顯。
2.做強(qiáng)做大棉花產(chǎn)業(yè)。
棉花是我區(qū)種植業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，年棉花種植面積為某.畝，占總播種面積的%，比年增加某畝，增加.%；以區(qū)棉花加工廠等家棉花加工企業(yè)為龍頭帶動棉花生產(chǎn)的規(guī)?；?，以抗蟲棉良種的產(chǎn)業(yè)化帶動棉花布局的區(qū)域化，推廣dpb、sgk、冀等優(yōu)良抗蟲棉品種，改變目前棉花品種多亂雜，質(zhì)量品質(zhì)不統(tǒng)一的現(xiàn)狀，推廣標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)規(guī)程，走棉花高效化生產(chǎn)之路，實現(xiàn)品牌化經(jīng)營，滿足企業(yè)加工銷售的需要，實現(xiàn)棉花的規(guī)?；N植；以市場為導(dǎo)向，以企業(yè)為主體，以科技為依托，實現(xiàn)棉花產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。
3.南美白對蝦養(yǎng)殖形成規(guī)模，逐漸形成產(chǎn)業(yè)化。
近年來，南美白對蝦養(yǎng)殖有了快速的發(fā)展，年的畝迅速發(fā)展到年的積畝，比年增加增加畝，增加%，形成了徹婺?，养忠r緞б媧锏皆D暌汛蛉氡本┦諧?，辖K諫甌ㄎ薰ι兀廈臘錐韻閡炎魑黽優(yōu)┟瘢ㄅ┕ぃ┦杖氳鬧匾潰鴆絞敵斜曜薊?，推进产叶\?，處V柿浚蠓岣哐呈找妗W急贛氪笮涂蒲性核獻(xiàn)鰨ㄉ枘廈臘錐韻河緙八橇霞庸は钅?，实现繁育、养謭觫销售一体化，并向精深、精隙掵殖份^蚍⒄埂?4.發(fā)展優(yōu)質(zhì)果品，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營
我區(qū)現(xiàn)有葡萄種植畝，嘉禾果業(yè)集團(tuán)擁有高標(biāo)準(zhǔn)紅提葡萄園畝，從年建園開始就堅持高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃設(shè)計，高標(biāo)準(zhǔn)施工，高標(biāo)準(zhǔn)栽植，高標(biāo)準(zhǔn)管理。實行果品套袋、分級、加工、包裝、保鮮，開發(fā)產(chǎn)品潛力，提高果品檔次。建立大型果品保鮮庫一座，保鮮能力達(dá)到噸以上，實現(xiàn)錯季銷售，并已注冊“嘉木”紅提葡萄商標(biāo)，“嘉木”牌紅提葡萄被認(rèn)定為年第七屆中國（廊坊）農(nóng)產(chǎn)品交易會名優(yōu)產(chǎn)品，產(chǎn)品已打入北京及南方市場。
三、當(dāng)前存在問題
1.年農(nóng)民（農(nóng)工）增收顯著，但主要來源于棉花種植業(yè)，屬國際市場大宗農(nóng)產(chǎn)品，我國無論在單產(chǎn)、總產(chǎn)、品質(zhì)等方面都存在一定劣勢，缺少龍頭企業(yè)，產(chǎn)業(yè)化水平低，市場風(fēng)險大。不能實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。
2.國有農(nóng)業(yè)人均土地較多，職工習(xí)慣于承包土地，而發(fā)展畜牧養(yǎng)殖業(yè)方面缺少引導(dǎo)和政策支持；
3.農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，投入不足，難以抵御各種自然災(zāi)害
4.農(nóng)業(yè)科技水平低、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)率低，綠色農(nóng)業(yè)、無公害農(nóng)業(yè)進(jìn)展緩慢。
5.農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織、農(nóng)業(yè)企業(yè)建設(shè)和農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人隊伍建設(shè)滯后，農(nóng)民生產(chǎn)盲目性大，與市場的關(guān)聯(lián)度低。
