發(fā)布時間：2023-02-03 04:05:26
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的創(chuàng)新工作舉措樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；國企政工；工作創(chuàng)新
一、企I文化與政工工作概述
就企業(yè)文化來說，企業(yè)文化是企業(yè)員工行為方式與工作理念的總和，它對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展具有導向作用。良好的企業(yè)文化能夠產(chǎn)生凝聚企業(yè)員工的作用，激勵員工提升素質(zhì)并緊跟企業(yè)發(fā)展方向，提升企業(yè)工作人員的工作積極性，圍繞企業(yè)奮斗目標實現(xiàn)自我價值。此外，良好的企業(yè)文化能夠?qū)T工進行無形約束，讓員工自覺遵守企業(yè)制度。就國企政工工作來說，換言之，政工工作就是思政教育，思政政治教育在國企運行中不可或缺，是社會主義國家國有企業(yè)開展一切工作的基礎(chǔ)。如果國企沒有政工工作，就不能實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，不能對企業(yè)職工產(chǎn)生凝聚力。通常來說，企業(yè)政工工作有三個層次：政治組織的思政教育、行政組織的思政教育、對個別員工有針對性的思政教育。
二、國企政工工作存在的問題
首先，國企政工工作地位下降。改革開放以來，我國市場競爭十分激烈，國企也因此進行了較大程度的改革與創(chuàng)新，將經(jīng)濟建設(shè)作為國企工作的重心。這就導致國企的工作重心不得不遠離政工工作，導致政工工作地位下降。企業(yè)員工對國企政工工作重視程度越來越低，很多政工部門因此不斷縮小管理規(guī)模。此外，由于政工工作無法向企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟效益，其享受的資金支持與相關(guān)待遇都逐漸降低，政工工作的地位也在不斷下降。其次，政工工作缺乏人才?，F(xiàn)如今國有企業(yè)為了整合資源，促進國企經(jīng)濟發(fā)展，對政工工作減少了資金投入，政工工作人員得不到發(fā)展與晉升，工作開展也得不到專門性的指導。他們無法專心投入到實際工作中，導致政工工作秩序混亂，毫無規(guī)范與計劃可言。再次，政工工作缺乏創(chuàng)新，在信息化與個性化的時代，政工工作毫無創(chuàng)新可言，過于形式化，無論內(nèi)容還是方法都非常陳舊與滯后，導致政工工作效率十分低下。最后，政工干部問題。很多政工干部身兼數(shù)職，政工工作本身便具有復雜性，要想讓政工工作提高質(zhì)量與水平，政工干部必須要做出更多學習，但很多政工干部身兼數(shù)職，難以專注精力到政工方面。此外大多數(shù)政工雖然具有豐富的工作經(jīng)驗，但年齡偏大。年輕人認為政工工作枯燥無聊，不愿意進入該行業(yè)。
三、企業(yè)文化下國企政工創(chuàng)新發(fā)展的建議措施
首先是理念創(chuàng)新。要加強對工作理念的創(chuàng)新，為企業(yè)文化基礎(chǔ)上的國企政工工作的可持續(xù)發(fā)展提供理論保障，給予系統(tǒng)科學的思想指導。國企政工工作要實事求是，與時俱進，對國企政工的創(chuàng)新重要要深刻認識，明確政工工作的特征與目的，在實際工作中充分貫徹以人為本理念，以提高政工工作的實效性。此外，要堅持馬列主義的思想指導，深入實際，實時化管理員工思想意識，做到國企政工的人性化管理。
其次是制度創(chuàng)新。要加強對工作制度的創(chuàng)新，充分結(jié)合企業(yè)文化和國企政工工作兩個部分，為國企政工提供具有規(guī)范化的制度框架，發(fā)揮引導作用，讓政工工作向人性化、科學化與高效化方向發(fā)展，實現(xiàn)管理效益與經(jīng)濟效益的雙贏。改革創(chuàng)新時要對過去的工作制度進行創(chuàng)新改革，去粗取精，剔除掉過去制度中不合理的部分，提升制度的科學性。另外，要形成良好的溝通交流機制，健全國企政工激勵體系，每段時間便要評選出國企政工部門中品行兼優(yōu)的員工給予適當獎勵，要加強對員工的思想激勵，發(fā)揮示范作用與榜樣作用。
再次是方法創(chuàng)新。要加強對工作方式的創(chuàng)新，有效統(tǒng)一國企政工工作與企業(yè)文化，保證國企政工工作的穩(wěn)定發(fā)展?，F(xiàn)如今我國正處于信息化時代，國企政工必須要緊跟時代潮流，樹立互聯(lián)網(wǎng)思維，充分結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)與員工思想教育、企業(yè)文化建設(shè)與理念引導，以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)，構(gòu)建具有現(xiàn)代化的教育管理平臺，發(fā)揮出互聯(lián)網(wǎng)的互動性、無形性與實時性特點，保證員工工作行為、企業(yè)文化、思想理念的有效銜接。此外，可以充分利用門戶網(wǎng)站與PPT創(chuàng)達政工內(nèi)容，創(chuàng)新教育方式，以增強政工工作的實際效率。
最后是內(nèi)容創(chuàng)新。要加強對工作內(nèi)容的創(chuàng)新，融合具有現(xiàn)代化的教育內(nèi)容，加強文化建設(shè)，提高政工工作的思想內(nèi)涵，讓教育內(nèi)容能夠充滿活力。創(chuàng)新內(nèi)容時要融入中國特色社會主義理論、愛國主義教育、兩學一做思想、十三五規(guī)劃等，并進行全面系統(tǒng)的講解。此外，要進行民主法制教育，針對我國當前的黨政方針與法律常識內(nèi)容進行專題講座。
四、總結(jié)
現(xiàn)如今我國市場經(jīng)濟日益激烈，國企必須要推動政工工作的創(chuàng)新，讓國企能夠取得實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。國企要以企業(yè)文化為基礎(chǔ)，提升工作人員的思想政治覺悟，豐富國企的精神層面，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部同心同德，沿著正確方向帶動企業(yè)進步，增強國企的市場競爭力。
參考文獻：
[1]黃河，張艷.企業(yè)文化的國企政工工作創(chuàng)新舉措分析[J].現(xiàn)代國企研究，2016（04）：280-281.
1問題提出
學校的檔案室是學校的檔案管理部門，主要負責高校學生的檔案資料的收集、鑒別、整理、分類、立卷、統(tǒng)計、保管、開發(fā)、利用等工作。時代的進步需要高校檔案管理工作不斷創(chuàng)新，而創(chuàng)新則需要從檔案管理的意識出發(fā)。因此，高校檔案管理工作絕非人們所認識的簡單的檔案的收集，也并不是粗糙的檔案的歸檔，其應當更加具有現(xiàn)代化的管理方式，需要在傳統(tǒng)管理的基礎(chǔ)上進行不斷發(fā)展。
2高校檔案管理工作服務創(chuàng)新中存在的問題
2.1檔案管理理念缺乏創(chuàng)新
檔案管理是一項集管理性、服務性、政治性于一體的工作，很多學校的管理者對于其管理的重要性并沒有給予充分的認識，對于檔案的管理認識還停留在傳統(tǒng)思想范圍內(nèi)。這就讓高校的檔案管理工作難以獲得長足的發(fā)展。高校檔案管理工作是一項紛繁復雜的工作，其內(nèi)部細節(jié)很多，需要老師一點一滴進行梳理，需要老師對其進行細致歸總，管理意識的淡薄讓相關(guān)工作人員難以投入較大的精力進行整理，無法讓檔案的管理達到高效的程度。
2.2檔案管理體系缺乏創(chuàng)新
高校的檔案管理是一門非常復雜的工作，這項工作對于管理人員來說也同樣需要一定的專業(yè)技術(shù)水平，需要能夠沉下心來對其進行整理。但是，當前階段，很多教師對于檔案的管理還沒有形成有效的體系，教師的技術(shù)水平也難以讓檔案的管理更加具有成效，檔案的管理工作沒有形成系統(tǒng)化。尤其信息技術(shù)的發(fā)展更加需要高效的檔案管理體系進行創(chuàng)新，舊有的體系無法滿足當前的檔案管理需要，檔案的管理效率無法得到提高。
2.3檔案管理手段缺乏創(chuàng)新
我國高校檔案管理大多采用的都是人工記錄的模式，信息化進入高效之后，雖然在檔案管理方面也進行了信息化技術(shù)創(chuàng)新，但是其創(chuàng)新的范圍也僅僅局限于信息的錄入，對于其它方面的管理則較少涉及。加上學校的配套設(shè)備不完善，工作人員的積極性不高，都讓檔案的管理手段沒有達到質(zhì)的飛躍。高校對于管理人員的激勵制度不足，也讓相關(guān)人員的工作積極性不高，進行手段創(chuàng)新的動力不足，這都難以讓高校檔案管理的手段進行革新。
3高校檔案管理工作服務創(chuàng)新的措施
3.1引入先進管理理念
想要提高我國高校檔案管理工作，首先需要的便是改變其管理的意識，提升檔案管理在高校管理工作中的重要性，讓校級領(lǐng)導能夠?qū)ζ涔芾砉ぷ饔枰愿叨汝P(guān)注。首先，校級領(lǐng)導要深入到高校檔案管理一線工作中去，了解檔案管理在學生學習、就業(yè)過程中所發(fā)揮的積極效用，重新建立管理的工作重點。其次，高效管理層要對相關(guān)工作人員進行相應培訓，規(guī)范其對工作的正確認識，讓管理的工作能夠沿著既定目標順利進行，能夠讓檔案的管理工作更加具有成效。第三，無論從管理層角度還是從工作人員角度，都要挖掘檔案管理深層次的內(nèi)涵，并將此內(nèi)涵與服務連接在一起，提升檔案管理工作的服務意識。
3.2提高服務水平
新式的高校檔案管理工作與傳統(tǒng)的檔案管理工作不同，其工作的模式已經(jīng)發(fā)生改變。傳統(tǒng)的檔案管理僅僅是將既有的檔案進行歸納總結(jié)，處于被動的管理狀態(tài)中。新式的管理模式應當是以主動服務為主，建立各個部門之間的聯(lián)系性。（1）高校應當建立專門的檔案管理服務部門，對于部門的責任予以明確，讓工作人員能夠切實了解自己的職責所在。（2）檔案管理人員還要接受來自學校或者社會的專門培訓，提升其自身的專業(yè)化服務技能，了解檔案管理與其他部門之間的聯(lián)系。（3）檔案管理部門要建立相應的服務管理體系，其工作的范圍不應當僅僅停留在在校學生的管理，更加應當對畢業(yè)之后的學生檔案進行跟蹤和落實。同時，還要對教職員工的檔案進行合理化建設(shè)，保證檔案的多層次化管理。
3.3強化信息化管理
檔案信息化建設(shè)指運用信息技術(shù)提高檔案工作現(xiàn)代化水平，結(jié)合檔案管理的新情況、新原則以及新理論，確立網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中檔案管理與檔案服務的基本框架與基本方法，實現(xiàn)檔案管理的信息化服務。這就需要高校檔案管理工作者必須具備專業(yè)的知識，既需要具備檔案管理的知識，也需要具備信息技術(shù)的知識，并將兩者有效連接在一起。同時，高校還要通過多渠道的方式從外部引進專業(yè)的人員，從而讓校級檔案管理部門獲得相應的建設(shè)和發(fā)展。此外，高校還要加大對檔案信息化建設(shè)的投資力度，優(yōu)化信息化管理的設(shè)備，更新檔案信息化管理的系統(tǒng)，建立檔案管理的長效機制，既保證檔案信息的安全性，也讓檔案的管理更加現(xiàn)代化。
Keywords: rural power supply enterprise; marketing management; reading; line loss management
中圖分類號: F426.61
近些年來，經(jīng)濟全球化和信息科學技術(shù)的快速發(fā)展使得我國的電力工業(yè)進入了一個重要時期，建立開放、統(tǒng)一、透明、有序的電力市場是我國電力工業(yè)改革的必然發(fā)展趨勢。農(nóng)村電力營銷是供電工作的重要組成部分，農(nóng)村供電企業(yè)正發(fā)展為自主經(jīng)營、自謀發(fā)展和自我約束的經(jīng)濟實體。農(nóng)村電力營銷管理的質(zhì)量決定了我國農(nóng)村電力市場的服務質(zhì)量和廣大用戶用電質(zhì)量?，F(xiàn)階段，我國農(nóng)村電力市場營銷管理工作取得了一定的進展，但也存在著一些不足。
一、我國農(nóng)村電力營銷管理工作的現(xiàn)狀 隨著我國農(nóng)村電力體制改革的深入，以及農(nóng)村供電所開展的各類創(chuàng)建活動日益增多，農(nóng)村電力的營銷工作正引起各級政府和領(lǐng)導的重視，我國農(nóng)村的電力營銷管理工作也取得了許多成效。
1.收費管理工作加強 收費管理包括電費收取、交接單的管理、票據(jù)處理以及負控業(yè)務處理四個內(nèi)容。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國農(nóng)村電力的抄、核、收工作的管理比以往得到加強。目前，我國的農(nóng)村供電所普遍采用抄表卡；電費有關(guān)票據(jù)的管理工作比較規(guī)范；電費收取通常能夠做到按期雙結(jié)零。
2.業(yè)擴報裝逐步規(guī)范 業(yè)擴報裝主要包括：新裝類申請、銷戶類申請以及變更類申請。新裝類申請包括裝表臨時電、無表臨時電和批量新裝等數(shù)據(jù)信息；銷戶類申請主要用于供用電兩方在解除供用電關(guān)系時的一系列操作；變更用電類申請用于供用電雙方對已簽訂供用電合同作出的變更，如增容、減容、暫停、過戶和事故換表等。 現(xiàn)階段我國的農(nóng)村用電新裝以及增容大部分都能按流程和審批權(quán)限等規(guī)章制度辦理有關(guān)手續(xù)；多數(shù)臨時用電和業(yè)務的定金收取基本合理；多數(shù)單位已經(jīng)簽訂了供用電合同以及相應的維管協(xié)議；多數(shù)單位的業(yè)擴報裝時限能在規(guī)定工作日之內(nèi)完成。
3 電力營銷管理信息系統(tǒng)存在風險與不足目前電力營銷信息管理系統(tǒng)存在很大的安全風險：一是技術(shù)風險，由于電力營銷信息管理系統(tǒng)設(shè)計上有一定缺陷，造成系統(tǒng)不穩(wěn)定或不安全漏洞較多，如非法用戶或電腦黑客可輕易地入侵系統(tǒng)、電費統(tǒng)計有時會出現(xiàn)重復或遺漏等；二是誤操作風險，誤操作風險主要指系統(tǒng)維護和操作人員無意識的誤操作帶來的風險，如電價標準修改時因出錯而造成的電費誤算；三是違規(guī)操作風險,違規(guī)操作風險主要指個別系統(tǒng)維護和操作人員可能利用工作之便，采用隱蔽的技術(shù)手段，蓄意對某些重要數(shù)據(jù)進行更改而造成的風險。
4.職工用電能夠自我約束 農(nóng)村電力員工（包括電工在內(nèi)）的用電類別、家用電器容量、電價執(zhí)行以及交費情況基本良好，“關(guān)系電”、“人情電”情況較少。此外，我國多數(shù)農(nóng)村的供電所能夠做到按月公示用電和交費情況。
二、我國農(nóng)村電力營銷管理工作中存在的問題
1.內(nèi)部管理有漏洞 （1）抄、核、收的管理上還有漏洞。1）有些農(nóng)村供電所的收費發(fā)票由開票員直接交付給客戶，并沒有按規(guī)定手續(xù)辦理。抄表卡等的填寫不夠認真，有較嚴重涂改且內(nèi)容不規(guī)范現(xiàn)象，這在部分供電所有體現(xiàn)。2）有些供電所對表卡的管理不到位，甚至導致丟失、無法核對。3）少數(shù)供電所沒有按規(guī)定要求員工領(lǐng)取和歸還抄表簿時履行簽字手續(xù)。
（2）計量裝置管理。
1）部分供電所的計量裝置不夠規(guī)范，有的電能表直接裝在客戶室中，還有些客戶電表和表箱沒有封印，有些計量表計甚至無法抄表。
2）計量表的封印管理不夠嚴格，有些用電計量表計甚至沒有被封印。
3）臨時用電不夠規(guī)范。有些臨時用電在供電所內(nèi)沒有辦理相應的手續(xù)和檔案。
4）抄表卡上的抄見底數(shù)與傳票上的拆表底數(shù)不符，容易給供電所造成損失。
（3）電價檢查有較多問題。
1）用電定比普遍不合理，并且多數(shù)供電所的用電定比沒有隨著季節(jié)的變化進行調(diào)整。
2）電價分類錯誤，出現(xiàn)了高價低算和低價高算的情況。比如按規(guī)定應收取的照明電價在實際收取時卻變成了其他照明電價。
3）電價執(zhí)行不到位，商業(yè)電價與非普電價出現(xiàn)了執(zhí)行范圍不同的情況，此外，對一些經(jīng)營小動力客戶，給予生活照明電價的執(zhí)行標準。
（4）職工用電管理存在不足。主要表現(xiàn)在有些供電單位對內(nèi)部農(nóng)電員工的用電收費情況沒有進行嚴格的按月公示。 2.管理技術(shù)手段落后 大多數(shù)農(nóng)村供電所雖然采用了計算機來計算電費開票、打印報表等，但其現(xiàn)代化管理水平很低，比如電費帳務管理、計量資產(chǎn)管理等尚不能通過計算機進行管理，有的管理工作還只能手工繪制表格進行數(shù)據(jù)匯總。這些管理上的漏洞就會給“權(quán)力電、關(guān)系電、人情電”造成可乘之機，而且分析誤差、錯抄和漏抄的情況時有發(fā)生。此外，業(yè)擴報裝的管理手段落后，客戶申請、客戶檔案、報裝接電以及合同管理大部分都要靠人工完成，同時機制不健全，不能形成業(yè)擴報裝一口對外。
3.服務人員綜合素質(zhì)不高 農(nóng)村供電的服務人員知識水平有限且沒有接受過專門的業(yè)務培訓，因此綜合素質(zhì)水平不高。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
（1）業(yè)務傳票差錯較多，有些規(guī)定項目填寫不規(guī)范。對申請、裝表的系統(tǒng)流程不清楚，有時會發(fā)生傳票時序顛倒的情況。
（2）供用電合同不規(guī)范，有些合同沒有注明簽訂日期。
（3）有些供電所“用電申請傳票”對“現(xiàn)場勘察意見”的內(nèi)容填寫過于簡單，不能準確反映出客戶的接電位置、電價類別以及裝表容量等重要信息。
三、對農(nóng)村電力營銷管理工作的改進
1.開展專業(yè)培訓，培養(yǎng)業(yè)務骨干 農(nóng)電營銷管理承擔的任務繁重，并且專業(yè)骨干欠缺，使得很多管理工作不能到位。鑒于農(nóng)村農(nóng)電營銷管理人員知識水平、專業(yè)營銷管理水平不高的特點，除了選拔專業(yè)人才、吸引高水平人才外，供電所要加強對現(xiàn)有員工的專業(yè)技能培訓，比如“農(nóng)電營銷業(yè)務培訓”，對農(nóng)電系統(tǒng)人員進行有針對性的培訓，以提高人員的綜合素質(zhì)。
2.業(yè)務管理
（1）抄表管理。電工在抄表時可以用抄表機，抄表機能夠?qū)﹄娏慨惓５挠脩暨M行提示，從而提醒電工在錄入示度時是否有誤。此外，抄表機能夠減少手工錄入的工作量，減少了手工錄入中可能出現(xiàn)的錯誤。 計算電費后用計算機進行復查。根據(jù)抄表戶數(shù)，計算機能夠統(tǒng)計出每一個電工的抄表率，以此來考核他們的工作質(zhì)量。
（2）賬務管理。賬務管理通過計算機來進行。供電所對部分用電戶加裝了磁卡表，如果將磁卡購電記錄輸入計算機，由計算機每天匯總并打印報表，由購電人員核對銀行進賬單，將整個系列的賬務處理完全交給計算機控制，賬務不僅明白、沒有疏漏，還能避免人工核對可能造成的差錯。
（3）高低壓線損管理。高低壓線損管理工作是農(nóng)電營銷管理工作的一個重要內(nèi)容。人工管理高低壓線損的工作量大，耗時耗力。通過采用計算機技術(shù)形成高低壓線損報表，所有的數(shù)據(jù)都通過計算機產(chǎn)生，沒有特殊情況不允許人為修改，同時將此當作考核農(nóng)村電工線損管理工作情況的依據(jù)。
（4）統(tǒng)一報表格式。目前我國農(nóng)村供電所的銷售報表沒有統(tǒng)一的管理規(guī)范，不同地區(qū)的表格格式不同。前序報表的不規(guī)范有時會使得后序報表出現(xiàn)作假的情況。為真實反映出供電所銷售情況，必須對報表有嚴格的統(tǒng)一規(guī)范和約制手段。
3.計量資產(chǎn)的管理 我國大多數(shù)農(nóng)村供電所的還停留在手工進行資產(chǎn)管理的階段，如資產(chǎn)卡片的登記，并且抄表卡、業(yè)務卡和資產(chǎn)卡三卡的一致準確性不高。將相關(guān)資產(chǎn)數(shù)據(jù)交由計算機管理，將每只表編號，并將它們同業(yè)務子系統(tǒng)相聯(lián)系，以實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。
4.整治農(nóng)村用電環(huán)境 對于用電裝置安裝不規(guī)范的地區(qū)，要抓緊整改工作。此外，對于仍在使用的動力機械表要及時更換，切實堵住營業(yè)漏洞。
5.利用價格策略擴大銷售市場
（1）性質(zhì)不同的客戶進行單獨計費；
（2）對不同的用電類別如居民生活用電、工業(yè)生產(chǎn)用電和辦公用電要采用3種不同的用電計量和收費標準；
（3）設(shè)備的檢修等服務類工作應盡量在獲利小的時段進行。
6.樹立營銷觀念和競爭意識
（1）樹立商品和效益觀念。農(nóng)村供電企業(yè)有時會面對巨額拖費欠費，因此，調(diào)整營銷戰(zhàn)略是農(nóng)村電力企業(yè)的重要工作?？s短故障檢修時間、采用帶電作業(yè)等來提高電能的銷售量。
當前，全省經(jīng)濟下行壓力加大，增長動力不足，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難，解企業(yè)之憂、幫企業(yè)之難，為企業(yè)發(fā)展營造良好環(huán)境，最大限度地激發(fā)企業(yè)活力，成為擺在各級公安機關(guān)面前的一項重要政治任務。東安分局按照“爭當全國資源型城市轉(zhuǎn)型發(fā)展排頭兵”的總要求，精心打造安定和諧的社會環(huán)境、公正高效的法治環(huán)境、宜商宜業(yè)的服務環(huán)境，為大慶經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展實現(xiàn)新突破做出重要貢獻。現(xiàn)結(jié)合公安工作實踐，服務企業(yè)發(fā)展，促進轉(zhuǎn)型振興，應在以下幾個方面下功夫：
一、科技強警促發(fā)展
科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力，公安機關(guān)要在服務經(jīng)濟建設(shè)中有所作為，離不開科技支撐。東安分局以市局新的指揮調(diào)度體制為依托，以“大情報”系統(tǒng)建設(shè)為龍頭，以視頻監(jiān)控和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化建設(shè)為抓手，以信息化高端應用為目標，以信息采集錄入和社會信息整合為基礎(chǔ)，按照市局要求加速推進信息化建設(shè)。
（一）搭建“四臺一站”架構(gòu)。分局樹牢信息導警觀念，積極開展“情報平臺、警綜平臺、地理信息平臺、指揮調(diào)度平臺和網(wǎng)上公安機關(guān)”建設(shè)，打破傳統(tǒng)的思維方式，轉(zhuǎn)變原有的工作模式，努力實現(xiàn)業(yè)務流與信息流、共性需求與個性需求、即時比對與自動報警有機結(jié)合，逐步實現(xiàn)信息資源的整合和高度共享。
（二）加強社會監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)。樹牢科技防控理念，在轄區(qū)重點單位、機關(guān)、學校、金融、商業(yè)等行業(yè)、部門單位內(nèi)部，特種行業(yè)、危爆物品行業(yè)、娛樂場所、賓館、旅店等部門，以及轄區(qū)網(wǎng)吧內(nèi)部，大力推進視頻監(jiān)控建設(shè)工作，有效整合社會視頻資源，提升科技防控水平。
（二）加強偵查技術(shù)建設(shè)。分局樹牢服務實戰(zhàn)理念，緊緊圍繞“情報導服”、“情報導偵”和“情報導防”三大應用領(lǐng)域，全面提升“信息采集錄入”、“網(wǎng)上執(zhí)法辦案4.0系統(tǒng)”的應用技能，不斷強化信息化實戰(zhàn)應用效能，切實發(fā)揮科技強警、服務實戰(zhàn)的先導作用。
二、偵查破案保民利
進一步提升公安機關(guān)打擊現(xiàn)行犯罪的能力，真正實現(xiàn)“黑惡必除、命案必破、兩搶必打、逃犯必抓”的目標。
（一）抓住“龍頭”， 掃除黑惡勢力。分局深入摸排和密切關(guān)注影響企業(yè)發(fā)展的涉黑涉惡犯罪活動，對發(fā)現(xiàn)的此類犯罪快偵快破，迅速處理，最大限度的降低對企業(yè)的影響，徹底鏟除黑惡勢力滋生蔓延的土壤。
（二）堅持經(jīng)常，嚴厲打擊犯罪。分局對嚴重暴力犯罪、 “兩搶一盜”等多發(fā)財犯罪高度重視，持續(xù)加大巡邏防控力度，適時開展專項打擊，遏制其多發(fā)勢頭，不斷加大警力、經(jīng)費的專項投入，確保案件在最短期限內(nèi)偵破，最大限度為企業(yè)挽回經(jīng)濟損失。
（三）多種途徑偵破經(jīng)濟案件。以保護經(jīng)濟主體發(fā)展為目標，嚴厲打擊制假售假、非法集資、合同詐騙、職務侵占等直接侵害企業(yè)利益和侵害擾亂經(jīng)濟主體的違法犯罪案件，為企業(yè)挽回巨額的經(jīng)濟損失。
三、治安穩(wěn)定創(chuàng)平安
按照“全面設(shè)防、一體動作、精確指導、有效管控”的要求，立足當前、著眼長遠，不斷健全完善“六張網(wǎng)”和“四項機制”建設(shè)，突出加強“人、地、物、事、組織”等治安要素管控，建立全天候、全方位、立體化社會治安防控體系。
（一）加強街面巡邏防控網(wǎng)建設(shè)。分局按警種原分配副班巡邏區(qū)域加大巡邏頻次，從早8時30分至晚21時，保證每個巡區(qū)至少2輛警車、4名民警開展巡邏，采用車巡與步巡有機結(jié)合，以看、問、查等方式，在毅騰商都、三區(qū)慶客隆、廣源商圈等重點路段，以及人員密集的娛樂場所開展巡邏工作，同時結(jié)合視頻監(jiān)控資源，對轄區(qū)內(nèi)重點部位進行視頻巡查，發(fā)現(xiàn)可疑情況，及時向分局值班領(lǐng)導匯報。通過嚴密的巡邏防控，確保轄區(qū)社會治安、公共安全秩序持續(xù)穩(wěn)定。
（二）加強社會力量防控網(wǎng)建設(shè)。深入實施社會防控戰(zhàn)略，科學調(diào)配和充實警力。組織發(fā)動廣大人民群眾參與社會治安防控，進一步壯大群防群治力量。按照“以證管人、以業(yè)管人、以房管人”和“誰用工誰負責、誰出租誰負責”的原則，嚴格實有人口管理。圍繞征地拆遷、勞資糾紛等矛盾易發(fā)領(lǐng)域，緊盯大棚房拆遷居民、下崗職工等重點群體，不間斷地開展矛盾糾紛排查化解工作。
（三）加強單位和行業(yè)場所防控網(wǎng)建設(shè)。加強對重要基礎(chǔ)設(shè)施的安全防范，指導供電、供水、供氣等關(guān)系國計民生的基礎(chǔ)設(shè)施主管部門和業(yè)主單位，全面落實各項安全保衛(wèi)措施。加強內(nèi)部技防設(shè)施建設(shè)，嚴格監(jiān)督重點單位按照國家、行業(yè)和地方有關(guān)標準，在三級治安保衛(wèi)重點單位安裝入侵報警、視頻監(jiān)控系統(tǒng)。加強警企、警校聯(lián)建，適時集中開展重點單位、校園周邊治安秩序整治行動，有效維護企事業(yè)單位的生產(chǎn)生活秩序。
（四）加強技術(shù)視頻防控網(wǎng)建設(shè)。分局把視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)作為服務經(jīng)濟發(fā)展的重要內(nèi)容，堅持高起點規(guī)劃、高標準建設(shè)、多渠道保障、分階段實施，實現(xiàn)對轄區(qū)主要公共區(qū)域、場所、街道、治安保衛(wèi)重點單位及周邊區(qū)域、治安復雜區(qū)域等部位和公共交通工具的全覆蓋。
四、服務發(fā)展惠民生
進一步增強大局意識，服務意識，從事關(guān)群眾民生的最基本問題入手，大力加強和改進公安管理工作，既為經(jīng)濟發(fā)展提供良好環(huán)境，又充分利用自己豐富的信息資源，當好引領(lǐng)富裕的惠民使者。分局通過嚴查安全隱患、嚴控重點人員、嚴管精神病人、嚴密防控網(wǎng)絡(luò)、嚴打涉校犯罪、嚴格督導檢查，不斷加強學校內(nèi)部治安保衛(wèi)工作，醫(yī)療機構(gòu)及其周邊治安環(huán)境整治工作，緊密結(jié)合公安工作實際，全力為地方經(jīng)濟提供公安保障，在重點企業(yè)建立警務工作站，發(fā)放警企聯(lián)系卡，定期深入園區(qū)、企業(yè)現(xiàn)場辦公，解決涉警事務。主動到招商企業(yè)的工作地和居住場所征求工作意見，了解掌握企業(yè)需求，深入大型重點企業(yè)廣泛走訪，征求企業(yè)的意見和建議，加強與企業(yè)的溝通與交流。
五、隊伍建設(shè)立根本
隊伍建設(shè)是永恒的話題，也是全面落實各項工作的主體力量。隊伍建設(shè)的好與壞，直接關(guān)系到服務經(jīng)濟發(fā)展、保障改善民生的能力和水平。
（一）加強領(lǐng)導班子建設(shè)。按照政治堅定、求真務實、開拓創(chuàng)新、勤政廉政、團結(jié)協(xié)作的標準，進一步完善領(lǐng)導班子民主議事、決策機制，堅持民主生活會制度，發(fā)揮好領(lǐng)導班子的政治核心作用，決策導向作用、工作示范作用。
（二）加強紀律作風建設(shè)。嚴格落實黨風廉政建設(shè)責任制，深入開展“堅持執(zhí)法為民、反特權(quán)思想、樹立良好警風教育整頓”，教育廣大民警牢固樹立正確的權(quán)利觀、利益觀，進一步增強宗旨意識和執(zhí)法為民意識。
【關(guān)鍵詞】中職會專業(yè) 教學改革 工作過程
一、引言
現(xiàn)階段，市場經(jīng)濟對綜合型人才的要求越來越高。中職會計專業(yè)應該堅持以培養(yǎng)綜合職業(yè)能力較強的實用型和技能型人才為主，提倡教學改革要以就業(yè)為導向，以能力為根本，要求學生能夠通過在中職會計教學成為準職業(yè)人選，贏得更多的就業(yè)機會，從而提高中職會計專業(yè)的對口就業(yè)率。
二、中職會計專業(yè)教學現(xiàn)狀
從目前中職學校的生源質(zhì)量來看，大部分中職生是普教的弱勢群體，學習基礎(chǔ)差，自律性不強。特別是對于中職會計專業(yè)而言，學生沒有實際的社會從業(yè)經(jīng)驗，面對《財務會計》中出現(xiàn)的大量專業(yè)術(shù)語，難以聽懂授課內(nèi)容，很容易降低學習自信心。從目前中職會計專業(yè)的教學效果來看，一是學生的考試通過率不高，一次性考取會計從業(yè)資格證的學生較少，對口就業(yè)率只下不上；二是學生的實際操作能力較低。
三、中職會計專業(yè)教學存在的問題
（一）教學內(nèi)容不實用
目前很多中職會計專業(yè)只是在傳統(tǒng)的會計專業(yè)課程基礎(chǔ)上增設(shè)了幾門考證課程，如會計從業(yè)資格考試、收銀員證、ATA證書等。中職生即使通過了相關(guān)的考證，但是他們的會計知識仍然停留在理論知識水平上，實踐操作能力不強。同時，會計專業(yè)教材內(nèi)容陳舊，不符合時代的發(fā)展要求，實用性較低，導致中職生未來就業(yè)難度很大。
（二）教學方法單一化
目前，很多中職會計專業(yè)仍舊采用傳統(tǒng)的教學方式進行教學。雖然教學改革不斷深化發(fā)展，很多會計專業(yè)教師意識到了教學方法創(chuàng)新的重要性，但是并沒有從根本上對教學方法進行改革，創(chuàng)新性不足，導致中職會計專業(yè)教學質(zhì)量仍舊不高。
（三）實訓教學環(huán)節(jié)薄弱
中職會計專業(yè)是培養(yǎng)技術(shù)型人才的搖籃。但從目前中職會計專業(yè)教學現(xiàn)狀來看，重理論輕實踐的現(xiàn)象仍舊普遍存在，會計教學脫離實際的崗位實際，實訓環(huán)節(jié)較少，導致大部分學生的實際應用能力差，并沒有真正掌握適合未來崗位需求的會計技能。
（四）師資力量不足
很多職業(yè)學校會計專業(yè)教師雖然掌握了會計知識，但是在現(xiàn)今互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的時代，將會計知識與計算機知識融合的能力較差，對于掌握會計專業(yè)知識所涉及的計算機軟件知識感到心有余而力不足。因此，會計專業(yè)教師的綜合職業(yè)素質(zhì)有待提升。
四、以工作過程為導向的中職會計專業(yè)教學改革方法
（一）基于工作過程實現(xiàn)會計專業(yè)教材的系統(tǒng)化
中職會計專業(yè)在整體教材設(shè)計上，必須打破傳統(tǒng)的教材編寫模式，開發(fā)基于工作過程的系統(tǒng)化教材，編寫《學習工作任務單》和《實訓指導手冊》，根據(jù)就業(yè)為導向、技能為根本的教學理念，在會計教材設(shè)計上更加體現(xiàn)教學過程的一體化。如基于工作過程的《財務會計》整體教學設(shè)計，立足工作過程實施模塊化教學，設(shè)計學習任務，由簡到繁，循序漸進，既簡單明了，又符合經(jīng)濟業(yè)務核算邏輯，使學習者能夠在合理的指引下輕松地學習，并能熟悉掌握整個會計核算工作流程，最終理解企業(yè)分崗位的工作。
（二）采用基于工作過程的行動導向式教學方法
中職會計專業(yè)采用基于工作過程的行動導向式教學方法，如問題式教學法、項目合作教學法、組織比賽競技教學法等，尊重學生在教學活動中的主體地位，實現(xiàn)學生與教師的角色互換，以培養(yǎng)能力為主線，以職業(yè)實踐活動為導向，鼓勵學生積極參與到教學活動中，充分調(diào)動學生的學習積極性和主觀能動性。
（三）結(jié)合職業(yè)崗位需求，增加實訓課比重
在中職會計專業(yè)教學過程中，會計專業(yè)教師應該結(jié)合職業(yè)崗位需求，增加實訓課比重。如會計教師可以組織學生深入企業(yè)進行實習，特別是對于剛畢業(yè)的會計專業(yè)畢業(yè)生，要進行后期的跟蹤調(diào)查，對畢業(yè)生主要就業(yè)的出納崗位、材料崗位、財產(chǎn)物資的收發(fā)崗位等進行分析，然后根據(jù)崗位需求，組織成立會計專業(yè)委員會，根據(jù)企業(yè)實際需求，在會計實訓課上加強對學生培養(yǎng)，從而使學生畢業(yè)后能夠在會計崗位上得心應手。
（四）基于工作過程加強師資隊伍建設(shè)
中職會計專業(yè)教師必須要著眼于社會發(fā)展，努力提升自身的綜合職業(yè)素質(zhì)。中職學校要定期對會計教師進行系統(tǒng)化的培訓，鼓勵會計專業(yè)教師學習相關(guān)的計算機專業(yè)知識；還可以把會計教師送到公司鍛煉，參與大型財務信息系統(tǒng)的實施工作，邀請公司技術(shù)人員為教師舉辦技術(shù)講座，從而建立一支“雙師型”骨干教師隊伍，更好地服務教學。
五、結(jié)語
以工作過程為導向的教學改革就是堅持以就業(yè)為導向，讓中職會計專業(yè)的教學更加貼近學生未來的就業(yè)形勢，教學內(nèi)容不再局限于書本，而是將實踐與理論相結(jié)合，并在教學中堅持以學生為主體，充分調(diào)動學生參與教學活動的積極性，大大提升中職會計專業(yè)的教學水平。
【參考文獻】
黨的十六屆五中全會指出,全面貫徹落實科學發(fā)展觀,必須提高自主創(chuàng)新能力。在廣大職工中開展的群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程活動（以下簡稱“創(chuàng)新工程”），調(diào)動企業(yè)職工積極性和創(chuàng)造性，增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力的重要舉措；是適應當前形勢，搶抓發(fā)展機遇，推動企業(yè)科技進步和產(chǎn)業(yè)升級，增強市場競爭能力的重要載體。同時，也是開拓企業(yè)工會工作新局面的有效切入點。為此，必須進一步激發(fā)職工創(chuàng)新熱情，深入開展“創(chuàng)新工程”活動，努力提高自主創(chuàng)新能/:請記住我站域名/力，開創(chuàng)企業(yè)工會工作新局面。
一是要進一步提高對開展“創(chuàng)新工程”活動重要性和必要性的認識
隨著市場經(jīng)濟的進一步建立和完善，各企業(yè)得到了快速健康發(fā)展。然而，各企業(yè)中人才資源缺乏、科技含量偏低等因素，已成為影響企業(yè)長足發(fā)展的一個重要瓶頸。因此，在企業(yè)中開展“創(chuàng)新工程”，是工會履行建設(shè)職能，服從服務于經(jīng)濟工作大局，開創(chuàng)工會工作新局面的重要舉措和有效切入點，是加快職工隊伍知識化進程，維護職工合法權(quán)益的迫切需要，這必將推動企業(yè)進一步做強、做大、做優(yōu)，實現(xiàn)經(jīng)濟新跨越。因此，各級工會要統(tǒng)一思想，提高對開展“創(chuàng)新工程”重要性和必要性的認識，把“創(chuàng)新工程”作為貫徹落實全心全意依靠工人階級的具體體現(xiàn)，作為尊重勞動、尊重創(chuàng)造、尊重知識的具體體現(xiàn)，作為促進經(jīng)濟發(fā)展的強大動力，繼續(xù)深入開展。
二是要加強宣傳，營造“創(chuàng)新工程”良好氛圍。要引導教育廣大職工轉(zhuǎn)變觀念，樹立和增強經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新意識。原創(chuàng)：同時，要充分利用廣播、電視、報刊等新聞媒體和各類宣傳陣地，廣泛宣傳開展“創(chuàng)新工程”的意義，宣傳在“創(chuàng)新工程”中涌現(xiàn)出來的先進典型和創(chuàng)新成果，激勵廣大職工投入到全面貫徹落實科學發(fā)展觀，建設(shè)和諧社會的實踐中來，不斷擴大其社會影響力，為深入實施“創(chuàng)新工程”創(chuàng)造良好的社會氛圍。
三是要認真調(diào)查研究，堅持分類指導。各級工會要深入基層、調(diào)查研究，注重研究企業(yè)實施“創(chuàng)新工程”中遇到的新問題，并根據(jù)企業(yè)的不同特點，分類指導。要走科技興企之路，突出創(chuàng)新、創(chuàng)先、創(chuàng)優(yōu)。同時，還要抓住企業(yè)和員工共同關(guān)心的問題，圍繞企業(yè)的發(fā)展目標，針對企業(yè)發(fā)展的難點、重點問題開展活動。
四是要建立和完善開展“創(chuàng)新工程”的激勵機制。工會要主動會同政府有關(guān)部門和企業(yè)領(lǐng)導研究和制定“創(chuàng)新工程”的表彰、獎勵辦法，充分發(fā)揮勞模、技術(shù)能手、能工巧匠等在“創(chuàng)新工程”中的骨干作用。對在活動中取得優(yōu)秀成果的員工，在其待遇上應予以傾斜，擴大激勵效果。
關(guān)鍵詞：高層次技能人才 技師創(chuàng)新工作室 技師創(chuàng)新活動
中圖分類號：P75 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2014）04（c）-0212-03
隨著社會經(jīng)濟進步以及海洋工程行業(yè)的迅猛加速，海洋工程企業(yè)之間的競爭日益激烈。為提升競爭能力，海油工程企業(yè)急需全面挖掘各類人才的創(chuàng)新發(fā)展能力。其中，技師、高級技師等高層次技能人才作為海洋工程企業(yè)技能隊伍的主力軍，在技術(shù)創(chuàng)新鏈中已經(jīng)成為重要的一環(huán)，尤其是在生產(chǎn)、技術(shù)服務、管理第一線，對海洋工程企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新起著重要作用。
構(gòu)建技師創(chuàng)新活動體系，積極發(fā)揮技師等高層次技能人才創(chuàng)新發(fā)展能力，加速打造一批綜合素質(zhì)過硬、技術(shù)技能過強的創(chuàng)新型高層次技能人才隊伍，已成為海洋工程企業(yè)全面提升人力資源創(chuàng)新發(fā)展水平，做強市場競爭力的重要舉措和根本保障。
1 海洋工程企業(yè)構(gòu)建技師創(chuàng)新活動體系的必要性
1.1 海洋工程行業(yè)發(fā)展的必然需要
行業(yè)的發(fā)展歸根結(jié)底是人才的發(fā)展。一方面，世界海洋石油工業(yè)正積極向深水、超深水領(lǐng)域磅礴發(fā)展，海洋工程產(chǎn)品的升級和規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化建設(shè)，必然推動海洋工程企業(yè)不斷提高技術(shù)、管理和技能水平來滿足新產(chǎn)品的新理念、新技術(shù)和新工藝要求。一方面，未來海洋工程裝備制造業(yè)逐漸向大型化、集群化的經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變，行業(yè)競爭將愈演愈烈，為有效增強企業(yè)的核心競爭力和自主創(chuàng)新能力，海洋工程企業(yè)必然將大力加強各類人才隊伍的創(chuàng)新能力開發(fā)。技師等高層次技能人才作為構(gòu)成海洋工程企業(yè)人力資源的重要組成之一，做好其創(chuàng)新能力的開發(fā)十分重要。
1.2 海洋工程企業(yè)升級轉(zhuǎn)型發(fā)展的迫切需要
社會經(jīng)濟進步最終帶動企業(yè)升級轉(zhuǎn)型，升級轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。海洋工程企業(yè)進行升級轉(zhuǎn)型，不僅需要提升經(jīng)營管理能力、提高科研技術(shù)水平、節(jié)約原材料、節(jié)約能源、降低成本、改善生產(chǎn)組織與改進管理模式，同時還迫切需要加強對一線生產(chǎn)效率、施工質(zhì)量的提升與改造，包括技術(shù)革新、技能創(chuàng)新、工藝改進等方面。因此，海洋工程企業(yè)要加快產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，將戰(zhàn)略發(fā)展切實轉(zhuǎn)變到依靠科技創(chuàng)新和提高用工素質(zhì)的軌道上來，就迫切需要搭建創(chuàng)新活動平臺，激勵技師等高層次技能人才創(chuàng)新發(fā)展，為企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展提供保障。
1.3 高層次技能人才創(chuàng)新能力開發(fā)的根本需要
技師等高層次技能人才在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中卻起著其他人才所無法替代的作用。海洋工程產(chǎn)品的陸地制造、海上運輸與安裝、水下維修等業(yè)務的順利開展，均離不開技能生產(chǎn)這一重要環(huán)節(jié)，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的順利開展需要高層次技能人才的積極參與，發(fā)揮創(chuàng)新作用。
目前，海洋工程企業(yè)在技師等高層次技能人才使用與培養(yǎng)方面，仍以生產(chǎn)一線施工作業(yè)為主。對于技師等高層次技能人才發(fā)揮解決生產(chǎn)技術(shù)難題、開展工藝技術(shù)革新、謀求創(chuàng)新發(fā)展等方面的重視和開發(fā)力度不夠，導致很多高層次技能人才無法將工作中發(fā)掘的金點子轉(zhuǎn)換為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的動力。因此，海洋工程企業(yè)急需在繼續(xù)做好管理、技術(shù)人才隊伍建設(shè)的同時，培養(yǎng)和打造一批具有較強創(chuàng)新意識和突破發(fā)展能力的高層次技能人才隊伍，帶動增強生產(chǎn)一線創(chuàng)新發(fā)展能力。
2 海洋工程企業(yè)構(gòu)建技師創(chuàng)新活動體系的內(nèi)涵
構(gòu)建和實施技師創(chuàng)新活動體系是海洋工程企業(yè)提升和強化高層次技能人才培養(yǎng)與使用效果的重要管理舉措。它以創(chuàng)建技師創(chuàng)新工作室為前提，以規(guī)范開展各項技師創(chuàng)新活動為平臺，通過發(fā)揮高層次技能人才創(chuàng)新引領(lǐng)作用，夯實高層次技能人才發(fā)展基礎(chǔ)、改善高層次技能人才結(jié)構(gòu)、提升技能用工質(zhì)量、建立健全配套激勵機制、優(yōu)化技能創(chuàng)新發(fā)展水平，打造高層次技能人才開發(fā)的新局面。技師創(chuàng)新活動體系倡導和注重的是自由開放、開拓創(chuàng)新、團結(jié)協(xié)作、多元互補、和諧發(fā)展的理念。技師創(chuàng)新活動整合技術(shù)專家、高層次技能人才等形成“實踐共同體”，以生產(chǎn)技術(shù)難題為主要研究對象，以技術(shù)交流、成果推廣、素質(zhì)提升以及經(jīng)驗傳授等為主要任務，加以規(guī)范的運作機制管理，實現(xiàn)技師等高層次技能人才長效發(fā)展。
3 海洋工程企業(yè)構(gòu)建技師創(chuàng)新活動體系的創(chuàng)新思路
海洋工程企業(yè)構(gòu)建技師創(chuàng)新活動體系，需要在企業(yè)內(nèi)部的主要生產(chǎn)單位搭建技師創(chuàng)新活動路線，以點帶面促進相關(guān)產(chǎn)業(yè)、成熟工種全面創(chuàng)新發(fā)展，最終建成系統(tǒng)全面的技師創(chuàng)新活動體系，實現(xiàn)高層次技能人才隊伍創(chuàng)新發(fā)展，加速實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標。
3.1 建立一套激勵機制
構(gòu)建技師創(chuàng)新活動體系，有目標、有任務、有計劃、有措施，有考核、有制度、有保障，具有完整的管理閉環(huán)。它不僅能夠激勵技師等高層次技能人才源于生產(chǎn)崗位積極開展創(chuàng)新，同樣也可以引領(lǐng)其他技能人才積極參與、進取發(fā)展。
3.2 統(tǒng)籌創(chuàng)新活動方式
一是統(tǒng)籌地區(qū)創(chuàng)新活動，為技師等高層次技能人才開展創(chuàng)新活動提供資源保障，促進各工種的聯(lián)合創(chuàng)新；二是統(tǒng)籌同一工種的創(chuàng)新活動，拓寬技師等高層次技能人才視野、提高創(chuàng)新效率，促進各工種高層次技能人才的創(chuàng)新發(fā)展效果。
3.3 促進生產(chǎn)與發(fā)展有機結(jié)合
構(gòu)建實施技師創(chuàng)新活動體系，促進技師等高層次技能人才的經(jīng)驗與知識的傳承、延續(xù)。同時，創(chuàng)新活動能夠積極推動技師等高層次技能人才專注于解決生產(chǎn)技術(shù)難題、提高生產(chǎn)施工效率，注重技術(shù)創(chuàng)新、增強突破發(fā)展能力。
4 海洋工程企業(yè)構(gòu)建技師創(chuàng)新活動體系的主要做法
以海洋石油工程股份有限公司（以下簡稱“海油工程公司”）為例，海油工程公司以生產(chǎn)單位為主要對象，創(chuàng)建技師創(chuàng)新工作室，建立健全配套運行機制，全面推動技師等高層次技能人才開展創(chuàng)新活動（創(chuàng)建流程見圖1）。
4.1 成立技師創(chuàng)新活動管理機構(gòu)
一是成立技師創(chuàng)新活動領(lǐng)導小組。從公司層面重視技師創(chuàng)新活動，為技師創(chuàng)新工作室的創(chuàng)建、配套管理機制的設(shè)立、相關(guān)人員、設(shè)備、場所以及活動的開展等各方面提供根本保障，全面指導和總體規(guī)劃技師創(chuàng)新活動。二是成立技師創(chuàng)新活動辦公室。具體負責技師創(chuàng)新活動的日常管理與監(jiān)督指導工作，負責組織成立技師創(chuàng)新工作站，負責技師創(chuàng)新工作室申報指導與審查，牽頭公司層面對技師創(chuàng)新工作室的考核工作。
4.2 明確技師創(chuàng)新活動定位、主要任務及實施原則
（1）找準定位
技師創(chuàng)新活動是持續(xù)做好高層次技能人才“培養(yǎng)―使用”良性循環(huán)發(fā)展的一種創(chuàng)新模式。開展技師創(chuàng)新活動，需要創(chuàng)建技師創(chuàng)新工作室。技師創(chuàng)新工作室是以技能專家或具有創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力的技能帶頭人在主要生產(chǎn)單位或核心工種創(chuàng)辦，旨在整合內(nèi)部資源、匯聚技師等高層次技能人才，立足生產(chǎn)技術(shù)進步開展技改技革、技能傳承活動的群眾性創(chuàng)新組織。
（2）明確任務
開展技師創(chuàng)新活動的主要任務是發(fā)揮技師等高層次技能人才在技術(shù)創(chuàng)新和人才培養(yǎng)等方面引領(lǐng)和示范作用，主要活動內(nèi)容包括：
①針對本工種、本單位生產(chǎn)工藝技術(shù)，組織引進推廣新工藝、新技術(shù)、新成果；攻關(guān)，解決、排除生產(chǎn)中的關(guān)鍵難題和重大風險隱患。②立足提高效率、節(jié)能減排、降本增效、提高安全性等，組織高層次技能人才積極開展技改技革以及小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計、小建議等職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動。③組織開展技能交流活動，將創(chuàng)新成果、絕技絕活、具有特色的生產(chǎn)操作法及時總結(jié)推廣，推動所屬單位整體技能水平的提升。④推進“師帶徒”活動和技能培訓，通過技能帶頭人的傳、幫、帶，使技藝技能得到傳承，經(jīng)驗得到分享，培養(yǎng)更多的高層次技能人才。⑤組織開展技能人才專題性、小型化的創(chuàng)新成果總結(jié)與研討。
（3）把握原則
開展技師創(chuàng)新活動、創(chuàng)建技師創(chuàng)新工作室，需要緊扣高層次技能人才培養(yǎng)這一主題，以服務企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展需要為宗旨，以企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃為指導，全面落實人力資源開發(fā)的戰(zhàn)略思想。為保證技師創(chuàng)新活動順利開展，需要堅持落實做好四項原則。
①人才培養(yǎng)與技能創(chuàng)新相融合的原則。②突出重點，由點及面分類實施的原則。③統(tǒng)籌硬件設(shè)施、管理與技術(shù)支持的原則。④建立管理制度、考核評估與激勵機制的原則。
4.3 分析技師隊伍特點，確定技師創(chuàng)新活動思路
（1）技師隊伍特點分析
海油工程公司技師等高層次技能人才主要分布在塘沽、青島兩地、陸上及海上作業(yè)的四家生產(chǎn)單位的九個主體工種?？傮w上，技師隊伍分布且呈現(xiàn)橫跨兩個地區(qū)多家單位、陸地及海上多個工種的交叉分布特點，人員相對分散。
（2）確定技師創(chuàng)新活動思路
一是統(tǒng)籌地區(qū)資源，在塘沽、青島兩地設(shè)立技師創(chuàng)新工作站，由工作站統(tǒng)籌地區(qū)各單位的技師創(chuàng)新活動相關(guān)資源，保障創(chuàng)新活動持續(xù)有效開展。二是在技師創(chuàng)新工作站下設(shè)技師創(chuàng)新工作室，由技師創(chuàng)新工作站結(jié)合地區(qū)內(nèi)各單位的技師隊伍建設(shè)情況，統(tǒng)籌建立有關(guān)工種的技師創(chuàng)新工作室。三是突出陸上、海上作業(yè)工種的技師創(chuàng)新活動特點，根據(jù)塘沽地區(qū)陸地、海上單位的生產(chǎn)用工性質(zhì)及作業(yè)特多，成立兩個工作站，分別統(tǒng)籌做好陸上、海上兩類技師創(chuàng)新活動。
4.4 建站設(shè)室，構(gòu)建技師創(chuàng)新活動平臺
在確定技師創(chuàng)新活動總體思路與工作方向的同時，綜合考慮各地區(qū)、單位、工種之間的技師等高層次技能人才培養(yǎng)與使用等情況，穩(wěn)步開展“建站設(shè)室”活動，夯實開展技師創(chuàng)新活動基礎(chǔ)。
（1）成立技師創(chuàng)新工作站。在條件成熟地區(qū)或所屬單位建立技師創(chuàng)新工作站。技師創(chuàng)新工作站對本地區(qū)技師創(chuàng)新工作室的創(chuàng)建及運行實行全過程的指導與管理，為開展技師創(chuàng)新活動提供相關(guān)資源保障。（2）設(shè)立技師創(chuàng)新工作室。為扎實推進技師創(chuàng)新工作室創(chuàng)建工作，本著“成熟一站建一站，成熟一室設(shè)一室”的工作原則，明確技師創(chuàng)新工作室創(chuàng)建條件、規(guī)范創(chuàng)建程序（見圖2）。
1）統(tǒng)一創(chuàng)建條件
一是要擁有符合條件的技能帶頭人。技能帶頭人應熱愛技術(shù)創(chuàng)新和傳技帶徒工作，具有奉獻精神和較強的創(chuàng)新能力、組織協(xié)調(diào)能力，在本專業(yè)工種具有較高知名度，有技師及以上職業(yè)資格，身體健康，能夠承擔創(chuàng)新工作室日常工作，且具備以下條件之一：
享受國家特殊津貼的技能專家等國家級技能人才；總公司或公司級技能專家；全國技術(shù)能手或中央企業(yè)技術(shù)能手；積極開展技改技革，獲得較多成果；具有絕技絕活或創(chuàng)造了先進操作法；在傳技帶徒上卓有成效。
二是要擁有一定數(shù)量的有效技能人才。原則上，技師創(chuàng)新工作室應具有5名及以上有志于技術(shù)創(chuàng)新和傳技帶徒的技師及以上的高層次技能人才，一般情況下技師成員不超過15人。技師創(chuàng)新活動成員由技能帶頭人在所轄片區(qū)的各單位技師及以上人員中甄選提名，由地區(qū)技師創(chuàng)新工作站審核確認，報公司技師創(chuàng)新活動辦公室審批、備案。三是要具有固定的活動場所和必要的創(chuàng)新條件。建站單位應為技師創(chuàng)新活動供固定的場所，供創(chuàng)新活動成員進行技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)交流、攻關(guān)研討和技能傳授。同時，設(shè)立技師創(chuàng)新工作站的用工單位應為創(chuàng)新活動的開展提供技改技革和技能培訓所需的設(shè)施、設(shè)備、材料等。
2）規(guī)范創(chuàng)建程序
醫(yī)改是世界性的難題,在一個13億人口的中國,解決醫(yī)改確實不是一件容易的事情。有關(guān)醫(yī)改路徑的文獻報道絕大多數(shù)都也只是從宏觀層面介紹各地醫(yī)改的方案、規(guī)劃、目標,但從推進醫(yī)改工作的方法這個微觀層面上講,工作方法創(chuàng)新還不夠,對醫(yī)改相關(guān)政策落實的措施和辦法不多。因此,在今年全國衛(wèi)生工作會議上,衛(wèi)生部黨組書記、副部長張茅指出,醫(yī)改任務艱巨復雜,亟須創(chuàng)新工作方法,改進工作作風,提高工作效率。
理清醫(yī)改工作路徑和程序就是將國家醫(yī)改政策和本地實際情況相結(jié)合,深入研究各項醫(yī)改工作目前存在的主要問題,通過定性和定量分析,明確工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和目標,經(jīng)過系統(tǒng)的統(tǒng)籌分析,對各項工作的工作時限、內(nèi)容、方法、實施步驟進行綜合管理。工作路徑主要是明確各項改革的具體工作內(nèi)容;工作程序主要是明確各項工作實施的先后步驟、工作時限。這對有序推進醫(yī)改,確保改革盡快取得明顯成效具有十分重要的作用。
國家醫(yī)改方案已經(jīng)明確提出了建立基本醫(yī)療衛(wèi)生制度的總體目標、“四梁八柱”的總體改革框架[7],以及近3年的五項重點改革任務[8]。如何將國家的相關(guān)政策落實為推進醫(yī)改的具體工作思路,這就首先需要理清醫(yī)改工作路徑和程序,只有明確了各項工作的具體內(nèi)容、工作步驟,才能提前謀劃具體的工作部署和工作舉措。
醫(yī)改工作涉及到多個方面,各種利益關(guān)系非常復雜,各項改革緊密聯(lián)系、相互依托。只有理清醫(yī)改工作路徑和程序,明確各項改革先后程序,才能統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、安排部署各項工作,才能夠讓各項改革有條不紊、循序漸進的穩(wěn)步推進。只有先解決一些關(guān)鍵性的前置問題,相關(guān)改革，！才能水到渠成、順利推進。否則,就會出現(xiàn)顧此失彼、敷衍了事、相互掣肘、互相推諉的被動局面,嚴重影響醫(yī)改進程。醫(yī)改的關(guān)鍵是要積極推進體制機制創(chuàng)新,著力破解難題。
只有理清醫(yī)改工作路徑和程序,才能充分發(fā)揮創(chuàng)造性、主動性,加強重大問題的前瞻性研究,創(chuàng)新工作思路和政策舉措。否則,只能是按部就班,照抄照轉(zhuǎn)國家的相關(guān)文件,不會形成開拓創(chuàng)新的良好局面。
理清醫(yī)改工作路徑和程序的方法
理清醫(yī)改工作路徑和程序是一個綜合管理的過程,是各級醫(yī)改辦和相關(guān)職能部門推進醫(yī)改的一項重要工作內(nèi)容。理清醫(yī)改工作的路徑和程序有以下5種方法。
1加強知識學習
推進醫(yī)改工作不僅要有醫(yī)藥衛(wèi)生方面的專業(yè)知識,還要有宏觀經(jīng)濟方面的戰(zhàn)略思維和統(tǒng)籌平衡的協(xié)調(diào)能力。(1)要認真吃透中央醫(yī)改精神,深入分析各項改革的內(nèi)在機理,搞清楚改革的目標是什么,相關(guān)政策界線和要求是什么,需要做哪些具體工作,切實做到各項政策心中有數(shù)并能融會貫通。(2)要認真學習有關(guān)職能部門的工作,熟悉相關(guān)工作的現(xiàn)有政策、發(fā)展規(guī)劃等,為推進改革奠定基礎(chǔ)。(3)要虛心向基層工作者和廣大群眾學習,基層醫(yī)藥衛(wèi)生機構(gòu)的實踐經(jīng)驗和群眾的需求是推進改革、制定政策的第一手資料,也是改革政策能否結(jié)合實際、順利推進的根本所在。
2深入調(diào)查研究
改革就是要打破現(xiàn)有不合理的體制機制,實現(xiàn)利益的重新合理分配。深入調(diào)查研究是推進改革的一項非常重要的工作方法。要理清工作路徑和程序,就必須深入調(diào)查基層醫(yī)藥衛(wèi)生單位人、財、物的基本現(xiàn)狀,人民群眾的醫(yī)藥衛(wèi)生服務需求;通過定性和定量分析,摸清各項改革中存在的主要問題;通過政策發(fā)展、倫理分析,明確改革的工作內(nèi)容,從而提出解決問題的主要政策舉措。
3診斷樹分析法
以樹形圖的方式,應用調(diào)查數(shù)據(jù)和資料,以循證為基礎(chǔ),從結(jié)果開始層層尋找其原因、原因的原因,不斷向后追溯“原因鏈”,直至找到可操作的變量。這種方法可以直觀、清晰地表達理清工作路徑的診斷過程、發(fā)展政策的過程和相關(guān)的邏輯關(guān)系。
4任務分解法
通過診斷樹分析法理清了各項改革的內(nèi)容后,還需要進一步理清各項改革舉措的工作程序。任務分解法就是將各項改革內(nèi)容按先后次序進行排列,明確牽頭部門(責任人)、配合部門、完成時限的過程,最后以工作任務分解書的形式下達執(zhí)行。
