發(fā)布時(shí)間：2023-07-07 16:26:25
序言：寫作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
【關(guān)鍵字】經(jīng)營(yíng)；風(fēng)險(xiǎn)；規(guī)避
一、多元化經(jīng)營(yíng)及其風(fēng)險(xiǎn)
多元化經(jīng)營(yíng)是指一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)超過(guò)一個(gè)行業(yè)的范圍，向幾個(gè)行業(yè)的多種產(chǎn)品必向發(fā)展的一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，或者說(shuō)是企業(yè)向市場(chǎng)提供本質(zhì)和用途不同的多種類型的產(chǎn)品和服務(wù)。多元化經(jīng)營(yíng)是現(xiàn)代化大企業(yè)重要的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，其核心就是依靠大企業(yè)規(guī)模龐大、資金技術(shù)雄厚、風(fēng)險(xiǎn)分散能力強(qiáng)等優(yōu)勢(shì)，通過(guò)縱向上經(jīng)營(yíng)品種的擴(kuò)充，或橫向上經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的發(fā)展，從而在更大范圍上滿足消費(fèi)者的多樣化需求，使企業(yè)在獲得更為豐富的經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)，能在更高層次形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、分散風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)掘潛能的整體優(yōu)勢(shì)。具體而言，這些風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面。
（一）企業(yè)實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)，極易形成高負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)
首先，不管企業(yè)是通過(guò)多元化兼并還是自行創(chuàng)辦企業(yè)，都是由一個(gè)熟悉的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域進(jìn)人到另一個(gè)陌生的領(lǐng)域發(fā)展，都需要注人巨額資金。其次，進(jìn)人一新領(lǐng)域會(huì)造成外部交易成本的轉(zhuǎn)移和內(nèi)部管理成本的增加。進(jìn)人新領(lǐng)域，面臨著市場(chǎng)上交易程度不確定性的明顯增加，企業(yè)進(jìn)人所需要的各種信息和資源都從外部市場(chǎng)獲得，在這種情況下容易造成交易成本過(guò)高。這些原本是外部的交易成本由于外部市場(chǎng)內(nèi)部化，轉(zhuǎn)移為內(nèi)部交易成本，使內(nèi)部管理成本相應(yīng)增加。再次，拓展新領(lǐng)域新業(yè)務(wù)需要相當(dāng)?shù)臓I(yíng)銷廣告費(fèi)用，以及為破除進(jìn)入新行業(yè)障礙所花的費(fèi)用。而在連續(xù)的行業(yè)擴(kuò)張和規(guī)模擴(kuò)張下，需要有巨額的資金投人。由于企業(yè)內(nèi)部的資金積累不能滿足擴(kuò)張的需要，因此只有依賴外源性資金的籌集。而外源性資金的籌集主要有兩條途徑即權(quán)益性資金和債務(wù)性資金。前者通過(guò)股票上市，向社會(huì)公眾籌集。后者通過(guò)向社會(huì)發(fā)行債券，或向銀行貸款籌集。籌資的同時(shí)，也伴隨著風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。如果企業(yè)過(guò)度追求多元化，就不可避免地步人高負(fù)債的陷井。而高負(fù)債一旦形成，就會(huì)給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)沉重的利息負(fù)擔(dān)，直接導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)成本上升、利潤(rùn)減少和競(jìng)爭(zhēng)力下降。
（二）企業(yè)實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)，如果不適度，會(huì)嚴(yán)重制約核心企業(yè)發(fā)展
首先，一個(gè)企業(yè)的資源是有限的，實(shí)行多元化后，必定導(dǎo)致企業(yè)將有限的資源重新配置，分散于每一個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。由于后續(xù)資源質(zhì)與量上的限制，難以形成新領(lǐng)域、新產(chǎn)品必要的經(jīng)濟(jì)規(guī)模，導(dǎo)致外業(yè)發(fā)展品種多、布局分散、效益低下，有的甚至無(wú)法維持在某一領(lǐng)域中的最低投資規(guī)模要求和最低競(jìng)爭(zhēng)維持要求從而使核心企業(yè)由于資源配置過(guò)于分散而失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其次，外延式擴(kuò)張的無(wú)所節(jié)制，還會(huì)制約核心企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)的提高，尤其是技術(shù)創(chuàng)新停滯不前。而在現(xiàn)實(shí)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈的情況下，技術(shù)和創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)安身立命的根本。在一元化經(jīng)營(yíng)的條件下，企業(yè)可以集中人力、物力、財(cái)力在核心領(lǐng)域中進(jìn)行研究與開(kāi)發(fā)，有效提升自己的技術(shù)水平，從而在競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)。實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)后，由于涉及領(lǐng)域過(guò)多，資金分散，人力資源使用困難，使企業(yè)不可能在各個(gè)領(lǐng)域都開(kāi)發(fā)出領(lǐng)先的技術(shù)，形成有的企業(yè)跟不上整個(gè)行業(yè)的技術(shù)發(fā)展步伐，有的甚至達(dá)不到行業(yè)的平均技術(shù)水平。另外，多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)還常常利用其在某個(gè)行業(yè)上的盈利對(duì)虧損行業(yè)進(jìn)行補(bǔ)貼，試圖達(dá)到各行業(yè)平衡發(fā)展，以維持多元經(jīng)營(yíng)格局，但如此做法卻使企業(yè)在一些業(yè)務(wù)領(lǐng)域中不能實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)果使原本占競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心企業(yè)的優(yōu)勢(shì)地位也受到削弱。
（三）企業(yè)實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)，自然會(huì)增大企業(yè)日常管理的難度
實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，大都是跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)，有的甚至是跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，面臨許多新產(chǎn)業(yè)、新市場(chǎng)，結(jié)果造成經(jīng)營(yíng)單元的增多，形成較為復(fù)雜的管理體系，進(jìn)而增大了經(jīng)營(yíng)管理上的難度，結(jié)果決策失誤的機(jī)率增加，企業(yè)效率低下。例如，對(duì)于資金和財(cái)務(wù)的管理，會(huì)因經(jīng)營(yíng)多元化的投資方案而需籌措巨額資金，加上跨行業(yè)和跨地區(qū)的經(jīng)營(yíng)與管理，而使得操作更為復(fù)雜。加之分公司或子公司在財(cái)務(wù)上要求有相當(dāng)?shù)淖?，總公司或母公司又難以統(tǒng)一管理，在利益的驅(qū)使下極易形成“帳外帳”。再?gòu)娜藛T管理方面看，由于多元化經(jīng)營(yíng)往往與企業(yè)并購(gòu)聯(lián)系在一起，通過(guò)并購(gòu)實(shí)現(xiàn)較快速地進(jìn)人目標(biāo)市場(chǎng)。但也存在諸多困難和問(wèn)題，如被收購(gòu)公司與收購(gòu)公司的文化沖突、高層管理者能夠勝任新業(yè)務(wù)需要的程度和水平等，而這其間的協(xié)調(diào)和磨合過(guò)程必將分散管理者的精力，由此帶來(lái)管理難度的增加。而由于企業(yè)開(kāi)拓新領(lǐng)域、新業(yè)務(wù)需要大量引進(jìn)和任用專業(yè)人才，對(duì)于人力資源的開(kāi)發(fā)和對(duì)人才的培養(yǎng)也使管理成本上升。另外，在營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的管理方面，企業(yè)為了進(jìn)人新市場(chǎng)，還必須拓展新的營(yíng)銷渠道，加強(qiáng)和完善營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，進(jìn)而增加了市場(chǎng)營(yíng)銷的難度和成本。例如通用汽車公司從年代開(kāi)始實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，兼并了以生產(chǎn)衛(wèi)星通訊設(shè)備和軍用通訊產(chǎn)品為主的休斯公司，還經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)設(shè)備、租車等多種業(yè)務(wù)。由于業(yè)務(wù)過(guò)于繁雜，管理混亂，結(jié)果這一戰(zhàn)略不僅沒(méi)有給公司帶來(lái)預(yù)期的回報(bào)，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)反而大幅度下降，創(chuàng)年盈利比卯年下降了，就是明證。
二、企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)中風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避探析
盡管企業(yè)在多元化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在著諸多易生偏差和風(fēng)險(xiǎn)，但企業(yè)經(jīng)營(yíng)多元化仍不失為一種可供選擇的發(fā)展戰(zhàn)略。問(wèn)題的關(guān)鍵在于要在一元化和多元化經(jīng)營(yíng)之間進(jìn)行比較和權(quán)衡，適度的多元化才能為企業(yè)帶來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和預(yù)期利潤(rùn)，進(jìn)而使企業(yè)成長(zhǎng)更加穩(wěn)健。為此，應(yīng)當(dāng)從以下幾方面予以考慮。
（一）實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)，企業(yè)必須擁有必備的資源和實(shí)力，并在某一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域占有優(yōu)勢(shì)地位。企業(yè)尤其要充分估計(jì)自己的實(shí)力，進(jìn)行科學(xué)論證，從資源潛力、市場(chǎng)占有率、市場(chǎng)適應(yīng)能力等方面進(jìn)行考慮，絕不能盲目推行多元化經(jīng)營(yíng)。因?yàn)椋髽I(yè)在多元化發(fā)展領(lǐng)域由始創(chuàng)到形成利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)需要一段時(shí)間。這期間，企業(yè)只有保持足夠的資源投入，才能支撐到企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)的實(shí)現(xiàn)。這些實(shí)力主要包括人財(cái)物的連續(xù)投人能力，技術(shù)上的生產(chǎn)、開(kāi)發(fā)能力，市場(chǎng)營(yíng)銷能力，以及拓展新產(chǎn)品新市場(chǎng)領(lǐng)域的能力。就市場(chǎng)占有率而言，當(dāng)某種產(chǎn)品的市場(chǎng)份額達(dá)到時(shí)，企業(yè)便有了影響市場(chǎng)的相當(dāng)實(shí)力，而當(dāng)達(dá)到時(shí)，企業(yè)就幾乎可以左右市場(chǎng)、主導(dǎo)價(jià)格，進(jìn)而能夠獲得超出平均利潤(rùn)的超額壟斷利潤(rùn)。因而企業(yè)只有在行業(yè)中形成較高的市場(chǎng)占有率時(shí)，才能形成相對(duì)穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如果不是這樣，而是一味地追求經(jīng)營(yíng)的多元化，其結(jié)果不僅不會(huì)降低風(fēng)險(xiǎn)，反而有可能因分散投資資源和降解企業(yè)原有實(shí)力而增大風(fēng)險(xiǎn)。在市場(chǎng)適應(yīng)能力方面，由于實(shí)行多元經(jīng)營(yíng)企業(yè)新開(kāi)發(fā)的外業(yè)產(chǎn)品，從投人市場(chǎng)開(kāi)始，到產(chǎn)品生長(zhǎng)周期的各個(gè)階段成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期都必須具備適應(yīng)不同的消費(fèi)層次、不同的價(jià)格、不同產(chǎn)品之間的平衡能力、不同的產(chǎn)品差別能力、不同的銷售網(wǎng)絡(luò)及不同的營(yíng)銷策略等多方位的適應(yīng)性和內(nèi)在組織能力。只有這樣，才能夠提高外業(yè)產(chǎn)品短期內(nèi)的市場(chǎng)適應(yīng)能力并逐步提升利潤(rùn)水平。
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)營(yíng)管理；模式；規(guī)范化路徑
在經(jīng)濟(jì)不斷全球化的今天，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展最重要的部分，現(xiàn)代企業(yè)多以股份制為主，本文主要對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式中存在的問(wèn)題進(jìn)行初步的分析，并以此為基礎(chǔ)，找出現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的規(guī)范化路徑，來(lái)推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
一、目前現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式存在的問(wèn)題
1.沒(méi)有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理上最大的問(wèn)題是沒(méi)有進(jìn)入戰(zhàn)略實(shí)施狀態(tài)，戰(zhàn)略的重要性雖然已經(jīng)得到大部分企業(yè)控股股東、實(shí)際控制人的認(rèn)同，但真正能將經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、資本運(yùn)作戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略、企業(yè)文化戰(zhàn)略等予以清晰、準(zhǔn)確和具體落地的企業(yè)少之又少，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)在設(shè)定上目光太過(guò)短淺，看重的只有眼前短期內(nèi)發(fā)展所獲得的利益，從而忽視了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展才是長(zhǎng)期需要考慮的戰(zhàn)略目標(biāo)，導(dǎo)致很多企業(yè)無(wú)法長(zhǎng)期發(fā)展，降低了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。2.企業(yè)的法人結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)不夠明確現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方面沒(méi)有完全進(jìn)入組織管理狀態(tài)，企業(yè)存在法人治理結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)分工不明確等問(wèn)題，包括現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式下，委托與權(quán)責(zé)不明、崗位的職責(zé)分配不明、經(jīng)營(yíng)管理的制度需要完善等問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在都直接或間接的導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)方面出現(xiàn)推脫責(zé)任、不負(fù)責(zé)任等一系列的問(wèn)題。3.商業(yè)模式創(chuàng)新能力較差隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益的激烈化，雖然很多企業(yè)意識(shí)到傳統(tǒng)粗放型的經(jīng)營(yíng)模式不再適用，并逐漸的轉(zhuǎn)型為集約型經(jīng)營(yíng)模式，但是在商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式上卻出現(xiàn)了高頻率的雷同，在經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)建造等方面也缺乏創(chuàng)新，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展無(wú)法跟上企業(yè)快速成長(zhǎng)的需要。4.缺乏科學(xué)的人力資源管理以人為本是我國(guó)提出的政策方針，對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)來(lái)說(shuō)，也就是更注重“人”的培養(yǎng)，但目前很多企業(yè)在此方面都有所欠缺，不是激勵(lì)過(guò)渡導(dǎo)致員工產(chǎn)生過(guò)度的自我，就是忽略了激勵(lì)機(jī)制的建立，導(dǎo)致員工的熱情喪失，進(jìn)而降低了企業(yè)的工作效率，同時(shí)缺乏相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)制，導(dǎo)致員工的流失率增加，不利于企業(yè)的發(fā)展。
二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的規(guī)范化路徑
1.明確企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)并貫徹實(shí)施在制定長(zhǎng)期規(guī)范化經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，首先需要考慮現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀，并根據(jù)現(xiàn)狀建立現(xiàn)代企業(yè)未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，同時(shí)對(duì)其制定的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)管，確保企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的正常實(shí)施。此外，在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的同時(shí)，還需要結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展情況，找出適合自身未來(lái)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)管理模式，并進(jìn)行貫徹性實(shí)施，以此提高經(jīng)營(yíng)管理模式的靈活性，明確員工共同努力的方向，提高員工的積極性。2.對(duì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)管理企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)決定了企業(yè)任務(wù)、權(quán)力、目標(biāo)等之間的相互關(guān)系，因此需要對(duì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)管理，明確企業(yè)崗位的設(shè)置、職責(zé)等，并將企業(yè)每個(gè)部門之間的關(guān)系進(jìn)行良好的協(xié)調(diào)管理，使法人和員工都能夠?qū)ψ陨淼墓ぷ饔幸粋€(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，明確自身的職責(zé)和權(quán)力所在，進(jìn)而有目的性的進(jìn)行有效的工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)此需要根據(jù)企業(yè)各部門之間的發(fā)展情況，制定相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，確保企業(yè)的有序發(fā)展。3.對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行創(chuàng)新目前很多的經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式都比較的雷同化，因此首先需要員工以及管理人員在認(rèn)識(shí)上進(jìn)行思想轉(zhuǎn)變，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行創(chuàng)新，雖然創(chuàng)新的過(guò)程中難度比較大，但畢竟事在人為，只要企業(yè)的員工能夠共同努力，就可以在實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新上前進(jìn)一步；其次在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，對(duì)新的管理模式進(jìn)行消化和再吸收，并進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理模式的創(chuàng)新，然后在不斷的經(jīng)營(yíng)管理中對(duì)發(fā)現(xiàn)的不足進(jìn)行補(bǔ)充和改進(jìn)，并安排專門的人員對(duì)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)，以此促進(jìn)商業(yè)模式的不斷進(jìn)化。4.科學(xué)管理人力資源企業(yè)的經(jīng)營(yíng)離不開(kāi)員工的努力，因此現(xiàn)代企業(yè)想要經(jīng)營(yíng)管理好，需要具備科學(xué)的人力資源管理，對(duì)此提出以下幾點(diǎn)。首先，需要高層領(lǐng)導(dǎo)能夠重視人力資源的重要性，不僅是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)還是發(fā)展方面；其次，在進(jìn)行員工提拔的時(shí)候，需要按照員工自身專業(yè)技能進(jìn)行提拔，并分配其合適的崗位，保障工作順利進(jìn)行；然后就是定期的對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，以便員工能夠適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展，尤其是經(jīng)營(yíng)管理人員；最后，建立健全的考核監(jiān)管制度，現(xiàn)代化企業(yè)應(yīng)當(dāng)更注重人才的培養(yǎng)，因此可以根據(jù)考核的結(jié)果進(jìn)行相關(guān)的獎(jiǎng)懲措施，比方說(shuō)工作業(yè)績(jī)比較好的員工，企業(yè)可以根據(jù)業(yè)績(jī)情況給予相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，以此提高員工的工作熱情，激勵(lì)員工更好的為企業(yè)工作。
三、結(jié)束語(yǔ)
隨著社會(huì)的發(fā)展，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式也在逐漸的演變和進(jìn)化，更多的企業(yè)已經(jīng)建立起完善的法人治理結(jié)構(gòu)和崗位責(zé)任制度，但同時(shí)存在戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰、權(quán)力和職責(zé)不對(duì)等，商業(yè)模式缺乏創(chuàng)新等問(wèn)題，文章從其存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的解決策略，以此提升企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)營(yíng)管理能力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范化。
參考文獻(xiàn)
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摘 要 近十幾年來(lái)，電力行業(yè)企業(yè)取得了巨大的發(fā)展，電力使用量穩(wěn)步增加，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)社會(huì)的進(jìn)步。但是在依法治體要求的同時(shí)，電力集體企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方面也出現(xiàn)了一定的問(wèn)題，阻礙電力行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，因而電力集體企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)范化管理迫在眉睫。
關(guān)鍵詞 電力集體企業(yè) 經(jīng)營(yíng)規(guī)范化 管理
隨著社會(huì)進(jìn)步與發(fā)展，電力企業(yè)體制發(fā)生了巨大的改革，傳統(tǒng)的電力集體企業(yè)管理模式的弊端逐漸暴露出來(lái)，電力企業(yè)要想取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的健康發(fā)展，必須對(duì)內(nèi)部實(shí)行規(guī)范化的經(jīng)營(yíng)管理。本文主要圍繞電力集體企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理存在的問(wèn)題及規(guī)范化管理的措施進(jìn)行探究。
一、電力集體企業(yè)規(guī)范管理的重要性
企業(yè)單位的管理是保證企業(yè)能夠有序、正常運(yùn)營(yíng)，對(duì)資源進(jìn)行最合理分配，使企業(yè)取得最大經(jīng)濟(jì)效益的重要方式。因而新時(shí)期實(shí)行科學(xué)、規(guī)范的管理對(duì)于電力集體企業(yè)的健康發(fā)展具有重大意義。從本質(zhì)上看，對(duì)集體企業(yè)實(shí)行規(guī)范化管理可以合理地分配企業(yè)內(nèi)部的資源，避免浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)，使資源利用率進(jìn)一步提高，為企業(yè)及社會(huì)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。
二、電力集體企業(yè)管理現(xiàn)狀
（一）考核體系不健全
從整體方面來(lái)說(shuō)，電力行業(yè)的集體企業(yè)在績(jī)效考核體系方面，對(duì)很多概念并沒(méi)有明確，不利于提高員工的工作積極性。為了更好的發(fā)揮其積極性作用，保障薪酬制度的合理性，在進(jìn)行電力企業(yè)員工考核體系制度建設(shè)的過(guò)程中，要必須保障薪酬的激勵(lì)效果，按照員工的工作能力和價(jià)值進(jìn)行劃分薪酬，真正的調(diào)動(dòng)每一位員工的工作積極性，幫助企業(yè)留住優(yōu)秀的人才，不斷的提高企業(yè)的整體水平。
（二）財(cái)務(wù)管理權(quán)限劃分不科學(xué)
財(cái)務(wù)管理制度與企業(yè)其他管理制度相輔相成，也應(yīng)隨著企業(yè)總體管理體制的改革而做出相應(yīng)的調(diào)整。清晰、規(guī)范、高效、有序的財(cái)務(wù)管理體制應(yīng)包括財(cái)務(wù)管理權(quán)限、財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)管理制度和方法等方面的內(nèi)容。這些內(nèi)容必須進(jìn)行科學(xué)有效的劃分，必須明確公司決策時(shí)戰(zhàn)略性的還是經(jīng)營(yíng)性的。從規(guī)范化角度講，決策性的權(quán)限屬于公司總部，經(jīng)營(yíng)性的權(quán)限屬于下屬部門。然而在現(xiàn)實(shí)執(zhí)行過(guò)程中，公司總部沒(méi)有參與到下屬部門的權(quán)限上，在以后的管理中公司總部應(yīng)當(dāng)對(duì)子公司財(cái)務(wù)參與管理。
三、電力集體企業(yè)規(guī)范管理的對(duì)策
（一）優(yōu)化管理制度
電力集體企業(yè)必須建立并不斷完善管理體制與體系，加強(qiáng)電力集體企業(yè)的管理水平，與此同時(shí)，在目前的法律法規(guī)下，強(qiáng)化制度體系的建設(shè)過(guò)程，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理制度進(jìn)行全面的優(yōu)化，建立一套與本企業(yè)相符合的科學(xué)的內(nèi)部管理制度，使電力集體企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理水平不斷提升。
（二）對(duì)勞動(dòng)用工進(jìn)行規(guī)范化管理
勞動(dòng)用工管理可以為職工提供較好的環(huán)境，可以幫助集體企業(yè)員工的潛力與積極性的提高，從而把電力集體企業(yè)與企業(yè)本身價(jià)值的目標(biāo)緊密結(jié)合。對(duì)于電力集體企業(yè)，可從以下幾方面對(duì)勞動(dòng)用工進(jìn)行規(guī)范化管理：首先，想要積極提高勞動(dòng)用工的基礎(chǔ)管理水平，建立穩(wěn)定的人員勞動(dòng)關(guān)系，就需要進(jìn)一步的勞動(dòng)用工管理制度；第二，應(yīng)對(duì)企業(yè)外聘人員的相關(guān)勞動(dòng)合同進(jìn)行規(guī)范化的管理；第三，完善勞動(dòng)用工的培訓(xùn)制度，不定期培訓(xùn)以及考核勞動(dòng)用工。
（三）不斷創(chuàng)新，主動(dòng)開(kāi)拓電力市場(chǎng)
很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，電力集體企業(yè)都處在壟斷地位，并未主動(dòng)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。面對(duì)電力施工安裝市場(chǎng)的放開(kāi)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，電力企業(yè)也要不斷的創(chuàng)新，主動(dòng)出擊擴(kuò)大市場(chǎng)范圍，不斷更新市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)思想，規(guī)避消極的、不利于市場(chǎng)發(fā)展的營(yíng)銷措施。電力集體企業(yè)向市場(chǎng)提供合理的價(jià)格、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，全面了解區(qū)域項(xiàng)目建設(shè)情況等。
（四）強(qiáng)化電力集體企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督與管理
第一，使法人的治理結(jié)構(gòu)得到不斷的完善，建立科學(xué)的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，防止集體企業(yè)的資產(chǎn)出現(xiàn)重大的損失；第二，逐步規(guī)范財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)流程；第三，強(qiáng)化對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督措施，建立健全有效的內(nèi)部控制機(jī)制是確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵。為有效防范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，實(shí)現(xiàn)資本的保值增值。做好財(cái)務(wù)監(jiān)督及預(yù)警工作，有效地避免企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（五）強(qiáng)化對(duì)員工的培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)
要想提高員工的素質(zhì)與專業(yè)水平，就必須建立完善培訓(xùn)制度，強(qiáng)化對(duì)員工的培訓(xùn)。對(duì)員工的培訓(xùn)中，需要有專人長(zhǎng)時(shí)間的進(jìn)行監(jiān)督與審查，對(duì)員工培訓(xùn)中的狀況與進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，保證員工培訓(xùn)對(duì)員工的作用，這就是審核考察制度，員工培訓(xùn)的審核考察制度貫穿整個(gè)員工培訓(xùn)，幫助員工對(duì)自己的培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行了解，在電力企業(yè)員工培訓(xùn)的評(píng)估考核制度中，一般分為三個(gè)階段，第一階段是培訓(xùn)課程內(nèi)容是否合適評(píng)定及培訓(xùn)前評(píng)估，調(diào)查被培訓(xùn)者對(duì)課程的反映；第二階段是評(píng)價(jià)被培訓(xùn)者的培訓(xùn)效果與學(xué)習(xí)成績(jī)，可采用考試或考核的方式評(píng)估；第三階段，是在培訓(xùn)結(jié)束后，通過(guò)考核被培訓(xùn)者的工作表現(xiàn)來(lái)評(píng)價(jià)培訓(xùn)的效果，從而對(duì)培訓(xùn)工作的效果加以評(píng)判。
電力行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有著非常重要的地位，電力集體企業(yè)在服務(wù)于電力行業(yè)發(fā)展、電網(wǎng)建設(shè)方面發(fā)揮著不可替代的作用，但目前我國(guó)的電力集體企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，存在很多問(wèn)題尚未得到解決，因而相關(guān)管理者應(yīng)不斷探索規(guī)范化的經(jīng)營(yíng)模式，建立并完善管理制度，引進(jìn)更專業(yè)的人才，提高電力集體企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效果，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
【關(guān)鍵詞】家族企業(yè)，現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)文化，職業(yè)經(jīng)理人
一、概述
（一）家族企業(yè)的概念
1、從企業(yè)資本所有權(quán)的角度來(lái)界定家族企業(yè)
美國(guó)企業(yè)史學(xué)家將家族企業(yè)定義為：企業(yè)創(chuàng)始者及其最親密的合伙人和家族一直掌有大部分股權(quán)，他們與經(jīng)理人員維持緊密的私人關(guān)系，且保留高層管理的決策權(quán)，特別是在有關(guān)財(cái)務(wù)決策、資源分配和高層人員的選拔方面。
2、從家族成員參與程度來(lái)界定家族企業(yè)
Davis 將家族企業(yè)定義為：企業(yè)的政策或方向受到一個(gè)或多個(gè)家庭顯著影響的組織，這種影響或者是通過(guò)所有權(quán)，或者是通過(guò)家庭成員介入管理活動(dòng)來(lái)得以實(shí)現(xiàn)?；谝陨戏治?，我們可以給家族企業(yè)作一概念的界定：家族企業(yè)是指一個(gè)或數(shù)個(gè)具有緊密聯(lián)盟關(guān)系的家族擁有企業(yè)全部或絕大部分股權(quán)，家族成員涉入企業(yè)關(guān)鍵崗位，并且掌握著企業(yè)重要剩余控制權(quán)，具有能將所有權(quán)或所有權(quán)的控制權(quán)合法傳于后代的企業(yè)組織。
二、我國(guó)家族企業(yè)存在的問(wèn)題
（一）所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)合一的局限性
家族企業(yè)的核心特征是家族所有和家族控制，即所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的兩權(quán)合一。喬治麥遜大學(xué)的弗朗西斯教授說(shuō)：“中國(guó)的企業(yè)傾向于家族所有和管理，因此規(guī)模很小。因?yàn)榧易逡酝獾娜诵湃味群艿?，因此他們不愿意引進(jìn)職業(yè)管理人來(lái)管理家族企業(yè)。”所以在中國(guó)家族成員不僅擁有家族企業(yè)的股權(quán)，同時(shí)掌握著公司的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)，企業(yè)最為重要的決策都在一個(gè)或幾個(gè)家族成員的控制之下。隨著民營(yíng)背景的家族上市公司的不斷出現(xiàn)，家族控股上市公司存在著嚴(yán)重的私人或家族大股東“一股獨(dú)大”的現(xiàn)象。在企業(yè)發(fā)展初期，正是得益于這種兩權(quán)合一的模式，企業(yè)能迅速發(fā)展。但當(dāng)家族企業(yè)發(fā)展到一定階段，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大后，企業(yè)的交易和運(yùn)作越來(lái)越復(fù)雜，對(duì)家族企業(yè)的關(guān)鍵決策者的要求當(dāng)然也越高。但由于目前職業(yè)經(jīng)理人階層和信用環(huán)境的缺失，家族企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者不能夠也不愿意授權(quán)給家族核心層以外的職業(yè)經(jīng)理人，這無(wú)疑阻礙了企業(yè)的擴(kuò)大和發(fā)展。
（二）人力資源管理模式的局限性
按照關(guān)系的親疏，中國(guó)家族企業(yè)主把他周圍的人分為3個(gè)群體。第一個(gè)群體是“親人”，他們與企業(yè)主有著血緣關(guān)系。它是與企業(yè)主最近的一個(gè)群體；第二個(gè)群體是“外人”，他們與企業(yè)主沒(méi)有任何關(guān)系；第三個(gè)群體被稱為“有緣人”，他們與企業(yè)主本身沒(méi)有血緣關(guān)系，中華民族除了重視血緣外，還重視親緣、地緣、業(yè)緣、友緣、神緣。這些“有緣人”極易演變成類似的“親人”，成為家族的延伸和擴(kuò)展。這種家族范圍的延伸和擴(kuò)展現(xiàn)象叫做泛家族主義。
（三）家族成員間責(zé)權(quán)利不明的局限性
在我國(guó)的家族企業(yè)中，一人兼數(shù)職的現(xiàn)象比比皆是。家族成員，不論是否在企業(yè)中占有股份，無(wú)論是否身居管理職位，都可能比其他員工更能形成“主人翁”意識(shí)，這可能造成家族成員跨崗位管理、影響關(guān)聯(lián)管理者的管理權(quán)威、政令多出等企業(yè)管理問(wèn)題，在企業(yè)內(nèi)部引起極大的負(fù)面影響，也不利于企業(yè)凝聚力的形成，并引發(fā)出了決策、執(zhí)行、市場(chǎng)反應(yīng)等方面的一系列問(wèn)題，企業(yè)終將日漸勢(shì)衰。
三、對(duì)家族企業(yè)現(xiàn)存問(wèn)題的解決對(duì)策
（一）走職業(yè)經(jīng)理人道路，實(shí)現(xiàn)管理的專業(yè)化
管理專業(yè)化就是要由具有管理、技術(shù)、人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷等專業(yè)知識(shí)的人員來(lái)管理企業(yè)，改變過(guò)去所有者與經(jīng)營(yíng)者合二為一的管理模式，實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，逐步實(shí)現(xiàn)從投資者管理模式向職業(yè)經(jīng)理人管理模式轉(zhuǎn)變[7]。只有不斷提高家族成員管理者的素質(zhì)，引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，建立起高效精干的管理團(tuán)隊(duì)是家族企業(yè)謀求發(fā)展的必然選擇。
（二）完善人力資源管理，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的科學(xué)化
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。在人才方面，首先要樹(shù)立" 以人為本" 的現(xiàn)代管理思想，強(qiáng)化人才意識(shí)，注重對(duì)人的尊重、培養(yǎng)和激勵(lì)，想方設(shè)法提高員工的工作滿意度，并利用企業(yè)自身的環(huán)境優(yōu)勢(shì)，幫助員工認(rèn)識(shí)自己、發(fā)展自己，為其在事業(yè)上提供一個(gè)良好的發(fā)展平臺(tái)，從而實(shí)現(xiàn)人才發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的雙贏。
（三）引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度，加快家族企業(yè)的發(fā)展
引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度，將家族企業(yè)優(yōu)勢(shì)與現(xiàn)代企業(yè)優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來(lái)，為家族企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供制度保障?，F(xiàn)代家族企業(yè)制度的基本特征是所有權(quán)和控制權(quán)合一，股權(quán)相對(duì)分散，引入了外部管理人員，具有合理的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。在向現(xiàn)代家族企業(yè)制度轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，需要做到三個(gè)開(kāi)放，即職位開(kāi)放、股權(quán)開(kāi)放和財(cái)務(wù)開(kāi)放，使家族企業(yè)從“人治”走向“法制”，實(shí)現(xiàn)管理上的革命。同時(shí)，企業(yè)必須建立起完善的財(cái)務(wù)制度、監(jiān)督制度、法人治理結(jié)構(gòu)等。
結(jié)論
家族企業(yè)作為一種重要存在形式在經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上起到了重要的作用，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)和全球一體化的趨勢(shì)，我們欣喜地看到許多家族企業(yè)管理者的觀念已經(jīng)發(fā)生巨大的變化。那種唯以血緣為標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)文化觀，已逐步被生機(jī)勃勃的現(xiàn)代管理制度所取代。家族企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，依靠自身的成熟經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合采用行之有效的現(xiàn)代企業(yè)制度，必將做出更大的貢獻(xiàn)，成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)騰飛的一股重要力量。
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[關(guān)鍵詞] 投資組合 多元化經(jīng)營(yíng) 風(fēng)險(xiǎn)
從20世紀(jì)90年代初開(kāi)始，國(guó)內(nèi)掀起了多元化經(jīng)營(yíng)浪潮，海爾、中信等國(guó)內(nèi)知名企業(yè)迅速崛起。從發(fā)展實(shí)際來(lái)看，大多數(shù)企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的主要?jiǎng)訖C(jī)有兩個(gè):一是進(jìn)攻型的,到新的領(lǐng)域去獲取更多的利潤(rùn);二是防御型的,將部分資源配置在不同領(lǐng)域以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。因此，多元化經(jīng)營(yíng)如何實(shí)現(xiàn)同等收益下風(fēng)險(xiǎn)最小化或同等風(fēng)險(xiǎn)下收益最大化，就成為企業(yè)迫切需要解決的問(wèn)題。
一、投資組合與企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)理論分析
1.投資組合
（1)投資組合概述。投資者在進(jìn)行投資時(shí)，并不把其所有資金都投資于一種證券，而是同時(shí)持有多種證券，即投資組合。投資組合的有效性建立在對(duì)不同證券投資風(fēng)險(xiǎn)與收益分析的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)不變收益提高或收益相同風(fēng)險(xiǎn)較低的目標(biāo)。
（2)投資組合風(fēng)險(xiǎn)分類。①可分散風(fēng)險(xiǎn)。某些因素對(duì)單個(gè)證券造成經(jīng)濟(jì)損失的可能性，如個(gè)別公司工人罷工，公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的失敗等。這種風(fēng)險(xiǎn)可以通過(guò)證券持有的多樣化來(lái)抵消。②不可分散風(fēng)險(xiǎn)。是由于某些因素給市場(chǎng)上所有的證券都帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失的可能性，如宏觀經(jīng)濟(jì)狀況的變化、國(guó)家稅法的變化、國(guó)家財(cái)政政策和貨幣政策的變化都會(huì)使股票報(bào)酬發(fā)生變動(dòng)。這些風(fēng)險(xiǎn)不能通過(guò)投資組合分散掉。
2.企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)
（1)多元化經(jīng)營(yíng)概述。多元化經(jīng)營(yíng)是當(dāng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)趨于成熟以及競(jìng)爭(zhēng)成本過(guò)高的情況下，企業(yè)考慮既有事業(yè)范圍之外的成長(zhǎng)，是企業(yè)進(jìn)入與自己原有經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相關(guān)或不相關(guān)的新的產(chǎn)業(yè)或經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，以充實(shí)系列產(chǎn)品結(jié)構(gòu)或者豐富產(chǎn)品組合結(jié)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)模式。
（2)多元化分類。①水平多元化。企業(yè)利用現(xiàn)有市場(chǎng)，向水平方向擴(kuò)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，進(jìn)行產(chǎn)品、市場(chǎng)的復(fù)合開(kāi)發(fā)，從而達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)的目的。②垂直一體化。企業(yè)進(jìn)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或產(chǎn)品的上游或下游產(chǎn)業(yè)，形成一條龍式的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)，以節(jié)約交易成本提高企業(yè)整體的盈利水平。③同心多元化。企業(yè)利用現(xiàn)有技術(shù)、特長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)及資源等，以同一圓心擴(kuò)展業(yè)務(wù)。同心多元化的相關(guān)性佳，協(xié)同效應(yīng)強(qiáng)，有較大的獲利性和較低的風(fēng)險(xiǎn)性。④混合多元化。企業(yè)進(jìn)入與現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域不相關(guān)的新領(lǐng)域，在與現(xiàn)有技術(shù)、市場(chǎng)、產(chǎn)品無(wú)關(guān)的領(lǐng)域中尋找成長(zhǎng)機(jī)會(huì)?；旌投嘣南嚓P(guān)性差，協(xié)同效應(yīng)弱，企業(yè)難以管理多種不同業(yè)務(wù)，無(wú)法獲得戰(zhàn)略匹配帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)。
3.多元化經(jīng)營(yíng)與投資組合對(duì)比分析
（1)投資行為對(duì)比。證券投資是通過(guò)虛擬資本的投資介入新的行業(yè)與市場(chǎng)，投資者根據(jù)自身對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的厭惡程度，選擇多種證券進(jìn)行組合；多元化經(jīng)營(yíng)則是企業(yè)進(jìn)行的實(shí)業(yè)投資，是通過(guò)介入不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)行業(yè)經(jīng)營(yíng)的多元化。
（2）投資目的對(duì)比。證券投資的主要目的就是獲得投資收益，因此，證券投資決策的目標(biāo)是投資收益最大而風(fēng)險(xiǎn)最小。多元化經(jīng)營(yíng)目的是為了企業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng)，是通過(guò)跨行業(yè)投資，實(shí)現(xiàn)行業(yè)互補(bǔ)，從而規(guī)避經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)。其中：
①不可分散風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)上所有的證券由于宏觀環(huán)境影響可能造成損失；多元化經(jīng)營(yíng)中同樣容易受宏觀經(jīng)濟(jì)不景氣的打擊,造成整個(gè)企業(yè)虧損甚至倒閉。
②可分散風(fēng)險(xiǎn)。由于各種不確定性因素的存在，單個(gè)證券投資是存在風(fēng)險(xiǎn)的，在不同情況下，證券投資可能會(huì)得到不同的投資收益，進(jìn)行投資組合可以規(guī)避單項(xiàng)投資帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)收益的最優(yōu)化。企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)將資源分散到不同產(chǎn)品或行業(yè)經(jīng)營(yíng)中,避免經(jīng)營(yíng)范圍單一造成企業(yè)過(guò)于依賴某一市場(chǎng),使企業(yè)在遭受某一產(chǎn)品或經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的挫折時(shí),通過(guò)在其它產(chǎn)品或行業(yè)的經(jīng)營(yíng)成功而彌補(bǔ)虧損,從而提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力,并盡量減少風(fēng)險(xiǎn)損失。多元化進(jìn)入技術(shù)、機(jī)構(gòu)、職能活動(dòng)或銷售渠道能夠共享的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，可以由于范圍經(jīng)濟(jì)而使成本降低。
二、企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避模型設(shè)計(jì)
在分析了投資組合與多元化經(jīng)營(yíng)的相似之處后，基于投資組合中業(yè)已成熟的理論,把相關(guān)變量重新定義并引入新的影響因子。該模型運(yùn)用于企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐中，指導(dǎo)企業(yè)如何通過(guò)最優(yōu)化的跨行業(yè)組合,有效降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng)。
1.企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)模型假設(shè)條件
（1)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)是有效的。各行業(yè)的行情反映了其內(nèi)在經(jīng)濟(jì)價(jià)值，每個(gè)經(jīng)營(yíng)者都掌握充分的行業(yè)信息，了解各個(gè)行業(yè)的期望收益率及其方差。
（2)經(jīng)營(yíng)者投資某個(gè)行業(yè)的目標(biāo)是在給定風(fēng)險(xiǎn)下收益最大，或者在給定收益水平下風(fēng)險(xiǎn)最低，即經(jīng)營(yíng)者都是厭惡風(fēng)險(xiǎn)的。
（3)行業(yè)經(jīng)營(yíng)者以期望收益率以及收益率的方差作為選擇經(jīng)營(yíng)方案的依據(jù)。如果要他們選擇風(fēng)險(xiǎn)方差較高的方案，都要求有額外的投資收益率作為補(bǔ)償。
（4)各行業(yè)的收益率之間有一定的相關(guān)性。它們之間的相關(guān)程度可以用相關(guān)系數(shù)或者收益率之間的協(xié)方差來(lái)表示。
2.企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)模型變量說(shuō)明
（1)多元化經(jīng)營(yíng)投資的概率(Ei）。第i個(gè)行業(yè)在多元化經(jīng)營(yíng)中所占的投資比例,其投資組合的概率之和為1。
（2)多元化經(jīng)營(yíng)的期望報(bào)酬率（）。各個(gè)行業(yè)的期望報(bào)酬率以其投資比重為權(quán)數(shù)計(jì)算出來(lái)的加權(quán)平均數(shù)。假定在經(jīng)營(yíng)中通過(guò)不同行業(yè)組合,收益率達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，即。
（3)多元化經(jīng)營(yíng)的方差。方差越大,表明多元化經(jīng)營(yíng)組合的投資收益的不穩(wěn)定性越大,相應(yīng)的投資風(fēng)險(xiǎn)也就越高,反之則越小。影響標(biāo)準(zhǔn)離差的因素包括，經(jīng)營(yíng)者所處的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，市場(chǎng)中各行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度，經(jīng)營(yíng)者預(yù)期的收益及概率等。
（4)多元化經(jīng)營(yíng)的行業(yè)間的協(xié)方差(σij)。是反映多元化經(jīng)營(yíng)中行業(yè)間相關(guān)程度的指標(biāo)，即行業(yè)間的互補(bǔ)情況。隨著企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)中包括行業(yè)數(shù)量的增加，單個(gè)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)差對(duì)整個(gè)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)總體的標(biāo)準(zhǔn)差造成的影響越來(lái)越小，而各個(gè)行業(yè)之間協(xié)方差造成的影響越來(lái)越大。當(dāng)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)中包括行業(yè)數(shù)量的增加時(shí)，單個(gè)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)差對(duì)整個(gè)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)總體的標(biāo)準(zhǔn)差造成的影響程度趨向于零。這就意味著通過(guò)跨行業(yè)的經(jīng)營(yíng)，可以使隱含在單個(gè)行業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)得以分散，從而降低多元化經(jīng)營(yíng)的總體風(fēng)險(xiǎn)。
（5)行業(yè)進(jìn)入壁壘影響因子(F)。進(jìn)入壁壘是在一種產(chǎn)業(yè)中，原有企業(yè)相對(duì)于潛在進(jìn)入企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。
3.企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)均值――方差模型
（1)企業(yè)經(jīng)營(yíng)n個(gè)行業(yè)的期望報(bào)酬率為:
――多元化經(jīng)營(yíng)的期望報(bào)酬率
Ei――第i個(gè)行業(yè)在多元化經(jīng)營(yíng)中所占的比重
Ki――第i個(gè)行業(yè)的期望報(bào)酬率
n――多元化經(jīng)營(yíng)的行業(yè)總數(shù)
（2)多元化投資n個(gè)行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)用組合的方差表示為:
――多元化經(jīng)營(yíng)的方差
σij――第i j兩個(gè)行業(yè)的協(xié)方差
Ei――第i個(gè)行業(yè)在多元化經(jīng)營(yíng)中的比重
Ej――第j個(gè)行業(yè)在多元化經(jīng)營(yíng)中的比重
（3)行業(yè)進(jìn)入壁壘影響因子
行業(yè)進(jìn)入壁壘=F{結(jié)構(gòu)性進(jìn)入壁壘,行為性進(jìn)入壁壘,政策性壁壘}
結(jié)構(gòu)性壁壘=f{規(guī)模經(jīng)濟(jì),資本量門檻,絕對(duì)成本優(yōu)勢(shì),產(chǎn)品差異化}
（4)多元化經(jīng)營(yíng)的優(yōu)化組合模型
①在一定的預(yù)期收益率下,行業(yè)組合的方差越小越好。
②在組合一定風(fēng)險(xiǎn)的情況下,行業(yè)組合的收益率越大越好。
三、結(jié)束語(yǔ)
多元化經(jīng)營(yíng)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)成長(zhǎng)可采用的發(fā)展模式之一，證券投資組合相關(guān)知識(shí)給了多元化有益的借鑒。本模型說(shuō)明，只要行業(yè)間不具有完全的正相關(guān)關(guān)系，多元化經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)就一定小于單個(gè)行業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的加權(quán)平均值。因此，降低風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑是選擇相關(guān)程度較低的行業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)。
參考文獻(xiàn):
調(diào)查結(jié)果顯示，大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為今年以來(lái)中央采取的一系列宏觀調(diào)控政策取得了積極的成效，宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行基本平穩(wěn)，亞洲金融危機(jī)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響正在減弱，國(guó)內(nèi)通貨緊縮的形勢(shì)可望得到緩解，預(yù)計(jì)未來(lái)一個(gè)時(shí)期國(guó)民經(jīng)濟(jì)將逐步呈現(xiàn)回升的態(tài)勢(shì)，繼續(xù)保持穩(wěn)定增長(zhǎng)。但是，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者同時(shí)認(rèn)為，目前社會(huì)總需求不足、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不合理、企業(yè)效益不佳的狀況仍然是制約經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者希望政府繼續(xù)采取積極的財(cái)政、貨幣政策，帶動(dòng)民間投資的增長(zhǎng)，穩(wěn)定和提高城鄉(xiāng)居民收入，鼓勵(lì)適度消費(fèi)，從而進(jìn)一步擴(kuò)大需求，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的全面回升。
調(diào)查結(jié)果表明，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)近年來(lái)中央采取的一系列企業(yè)改革及其配套改革的政策和措施給予了積極的評(píng)價(jià)，國(guó)有企業(yè)改制進(jìn)程有所加快，但實(shí)行規(guī)范的公司制改革、建立社會(huì)保障體系和轉(zhuǎn)變政府職能等配套改革措施尚不到位，這些已成為制約企業(yè)改革和發(fā)展的重要因素。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為，繼續(xù)深化企業(yè)改革是使國(guó)有企業(yè)擺脫困境和進(jìn)一步完善宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的根本出路。
為了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、改革成效、企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況、當(dāng)前存在問(wèn)題及其對(duì)未來(lái)發(fā)展前景的判斷，為政府進(jìn)一步調(diào)整宏觀政策和深化企業(yè)改革提供決策參考依據(jù)，1999年8月至11月，中國(guó)企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)組織實(shí)施了“1999年中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者問(wèn)卷跟蹤調(diào)查”。
本次調(diào)查是由中國(guó)企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)組織的第7次全國(guó)性企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年度跟蹤調(diào)查，得到了國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心情報(bào)中心、國(guó)務(wù)院研究室工交貿(mào)易研究司、國(guó)家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)企業(yè)改革司、國(guó)家統(tǒng)計(jì)局國(guó)民經(jīng)濟(jì)綜合統(tǒng)計(jì)司、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)研究部、國(guó)家發(fā)展計(jì)劃委員會(huì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)綜合司、財(cái)政部財(cái)產(chǎn)評(píng)估司、國(guó)家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)中小企業(yè)司、國(guó)家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)培訓(xùn)司、人事部人才流動(dòng)開(kāi)發(fā)司、勞動(dòng)和社會(huì)保障部法制司、國(guó)家稅務(wù)總局政策法規(guī)司、中國(guó)證券監(jiān)督管理委員會(huì)信息中心、國(guó)家石油和化學(xué)工業(yè)局規(guī)劃發(fā)展司、國(guó)家輕工業(yè)局企業(yè)改革司、國(guó)家機(jī)械局規(guī)劃發(fā)展司、國(guó)家國(guó)內(nèi)貿(mào)易局行業(yè)規(guī)劃與法規(guī)司、國(guó)家冶金工業(yè)局規(guī)劃發(fā)展司、國(guó)家電力公司戰(zhàn)略研究與規(guī)劃部、國(guó)家行政學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)教研部等有關(guān)部委的支持和指導(dǎo)。
本次調(diào)查以企業(yè)法人代表為調(diào)查對(duì)象，按照我國(guó)企業(yè)的實(shí)際構(gòu)成情況進(jìn)行等比例抽樣，采用郵寄問(wèn)卷方式進(jìn)行。本次調(diào)查共發(fā)放問(wèn)卷10000份，回收問(wèn)卷3629份，其中有效問(wèn)卷3562份，有效回收率為35.6%。通過(guò)對(duì)部分未填寫問(wèn)卷與填寫問(wèn)卷企業(yè)的對(duì)比分析，未發(fā)現(xiàn)存在系統(tǒng)偏差，說(shuō)明本次調(diào)查結(jié)果有效。為使調(diào)查分析更為全面和深入，本報(bào)告還充分利用了中國(guó)企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)以往的調(diào)查結(jié)果。
本次調(diào)查主要涉及工業(yè)、建筑業(yè)、交通運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)及郵電通訊業(yè)、批發(fā)零售貿(mào)易和餐飲業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)和社會(huì)服務(wù)業(yè)等行業(yè)，上述行業(yè)的企業(yè)所占比重分別為：62.2%、6.5%、4.4%、10.5%、3.3%和2.9%。從企業(yè)的地區(qū)分布看，東部占55.1%，中部和西部分別占27.0%和17.9%。從企業(yè)不同規(guī)?？?，大、中、小型企業(yè)分別占35.1%、47.3%和17.6%。從企業(yè)經(jīng)濟(jì)類型看，國(guó)有企業(yè)和非國(guó)有企業(yè)分別占45.7%和54.3%，在非國(guó)有企業(yè)中有限責(zé)任公司占17.0%，股份有限公司占13.9%，外商及港澳臺(tái)投資企業(yè)占8.6%，集體企業(yè)占7.7%、私營(yíng)企業(yè)占3.5%，股份合作企業(yè)占2.9%。從企業(yè)盈虧狀況看，盈利企業(yè)占50.4%，虧損企業(yè)占29.6%，持平企業(yè)占20.0%。
本次調(diào)查的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年齡主要分布在36~45和46~55歲之間，比重分別為31.9%和47.3%；文化程度為大專以上的占84.7%，其中具有本科及以上學(xué)歷的占44.6%；職務(wù)為企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、廠長(zhǎng)或黨委書記的占94.4%，其他職務(wù)的占5.6%。
第一部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的判斷
一、宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行基本平穩(wěn)
大部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為，與去年相比，今年的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度略有減緩，但國(guó)民經(jīng)濟(jì)總體運(yùn)行狀況基本平穩(wěn)。調(diào)查結(jié)果顯示，對(duì)于今年GDP增長(zhǎng)速度的判斷，選擇6~7%之間的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者占48.6%，選擇7~8%之間的占31.0%，選擇7%以上的占33.6%。
對(duì)于宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的判斷，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為“正?！焙汀盎菊！钡谋壤热ツ暝黾?.3個(gè)百分點(diǎn)，認(rèn)為“偏冷”和“過(guò)冷”的比例比去年同期調(diào)查減少6.0個(gè)百分點(diǎn)，說(shuō)明企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)總體走勢(shì)持比較樂(lè)觀的態(tài)度。
本次調(diào)查將企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)本企業(yè)目前經(jīng)營(yíng)狀況的判斷分為“良好”、“一般”和“不佳”三種選擇，調(diào)查結(jié)果顯示，30.9%的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況良好，45.9%認(rèn)為一般，23.2%認(rèn)為不佳，認(rèn)為良好的比認(rèn)為不佳的多7.7個(gè)百分點(diǎn)。
二、企業(yè)生產(chǎn)呈恢復(fù)性增長(zhǎng)
關(guān)于企業(yè)的生產(chǎn)狀況，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)者填寫的情況看，調(diào)查結(jié)果顯示，目前停產(chǎn)和半停產(chǎn)企業(yè)的比重為19.7%，比去年減少2.5個(gè)百分點(diǎn)。從企業(yè)的地區(qū)分布看，停產(chǎn)、半停產(chǎn)企業(yè)比重東部地區(qū)最低，為15.3%，比去年減少4.2個(gè)百分點(diǎn)；中部地區(qū)為25.9%，比去年增加0.3個(gè)百分點(diǎn)；西部地區(qū)略好于中部地區(qū)，比重為24.1%，比去年減少2.9個(gè)百分點(diǎn)。從企業(yè)經(jīng)濟(jì)類型看，目前企業(yè)停產(chǎn)半停產(chǎn)比重較高的主要是國(guó)有企業(yè)，其比重為25.1%，比各類非國(guó)有企業(yè)分別高出5.9~15.4個(gè)百分點(diǎn)，但仍比去年減少2.8個(gè)百分點(diǎn)。
關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)（服務(wù)）量的調(diào)查結(jié)果顯示，39.1%的企業(yè)生產(chǎn)（服務(wù)）量比上期增加，34.1%的企業(yè)保持上期水平，26.8%的企業(yè)生產(chǎn)（服務(wù)）量比上期減少，認(rèn)為企業(yè)生產(chǎn)（服務(wù)）量增加的比認(rèn)為減少的多12.3個(gè)百分點(diǎn)。
關(guān)于企業(yè)銷售狀況的調(diào)查結(jié)果顯示，目前38.2%的企業(yè)銷售量比上期增加，31.0%的企業(yè)保持不變，30.8%的企業(yè)銷售量下降，銷售量增加的比減少的多7.4個(gè)百分點(diǎn)。
三、政府宏觀調(diào)控措施初見(jiàn)成效
針對(duì)近年來(lái)需求不足的問(wèn)題，中央采取了擴(kuò)張性的財(cái)政和貨幣政策及其他宏觀調(diào)控措施。在政府采取的諸多啟動(dòng)市場(chǎng)、擴(kuò)大需求的措施中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)其有效程度判斷的順序依次是：加大政府投資力度（81.4%）、打擊走私（40.7%）、拓展對(duì)中小企業(yè)的信貸供應(yīng)（33.4%）、降低存貸款利率（32.4%）、降低財(cái)政稅費(fèi)率（25.7%）、大力發(fā)展教育事業(yè)（19.1%）、加速城鎮(zhèn)住房制度改革（18.5%）、放寬對(duì)固定資產(chǎn)投資規(guī)模的限制（17.3%）、提高出口退稅率（15.0%）以及開(kāi)展和擴(kuò)大個(gè)人消費(fèi)信貸（12.6%）。
從企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)當(dāng)前宏觀調(diào)控措施力度的判斷中可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者們認(rèn)為當(dāng)前的貨幣和財(cái)政政策仍有進(jìn)一步擴(kuò)張的余地。
從貨幣供應(yīng)量看，認(rèn)為該項(xiàng)措施力度“偏低”和“過(guò)低”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者分別占45.5%和7.4%，兩者之和比認(rèn)為“過(guò)高”和“偏高”的比重高出41.0個(gè)百分點(diǎn)，比去年認(rèn)為“偏低”和“過(guò)低”的比重高出10.2個(gè)百分點(diǎn)，說(shuō)明企業(yè)經(jīng)營(yíng)者希望進(jìn)一步放松銀根，擴(kuò)大貨幣投放。
從存貸款利率看，認(rèn)為“偏低”和“過(guò)低”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者分別占23.6%和4.2%，兩者之和比認(rèn)為“偏高”和“過(guò)高”的比重高出10.2個(gè)百分點(diǎn)，而去年同期調(diào)查的情況則是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為“偏高”和“過(guò)高”的比重比認(rèn)為“偏低”和“過(guò)低”的高出7.6個(gè)百分點(diǎn)。
從人民幣匯率看，認(rèn)為“偏高”和“過(guò)高”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者分別占22.8%和3.9%，兩者之和比認(rèn)為“偏低”和“過(guò)低”的高出5.0個(gè)百分點(diǎn)，與去年的情況大體相當(dāng)。
從出口退稅率看，認(rèn)為“偏低”和“過(guò)低”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者分別占39.1%和2.1%，兩者之和比去年降低了8.9個(gè)百分點(diǎn)，說(shuō)明今年出口退稅率的進(jìn)一步降低得到企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的認(rèn)同。
從財(cái)政性稅費(fèi)水平看，認(rèn)為“偏高”和“過(guò)高”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者分別占62.9%和19.3%，兩者之和達(dá)82.2%，比去年提高了10.2個(gè)百分點(diǎn)，表明企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要求進(jìn)一步降低財(cái)政性稅費(fèi)水平的較強(qiáng)意愿，同時(shí)也表明在目前形勢(shì)下，加大稅收政策手段的使用將會(huì)比貨幣手段更為有效。
從股市擴(kuò)容速度看，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)識(shí)差異較大，認(rèn)為“偏高”和“過(guò)高”的分別占31.3%和11.0%，認(rèn)為“偏低”和“過(guò)低”的分別占29.5%和3.6%，認(rèn)為“合適”的占24.6%，這說(shuō)明股市擴(kuò)容問(wèn)題牽涉到方方面面的利益，措施的出臺(tái)既要積極又要穩(wěn)妥。
四、企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境有所改善
從亞洲金融危機(jī)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響看，調(diào)查結(jié)果顯示，超過(guò)半數(shù)（55.9%）的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為亞洲金融危機(jī)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響已經(jīng)或正在減弱，認(rèn)為與去年相同和加重的則分別只占18.0%和21.8%。
從通貨緊縮形勢(shì)看，調(diào)查結(jié)果顯示，48.1%的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為明年的通貨緊縮形勢(shì)將“有所緩解”，而分別僅有19.9%和12.9%的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為會(huì)“維持現(xiàn)狀”和“有所加劇”。由此可見(jiàn)，較多的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為，以市場(chǎng)物價(jià)持續(xù)下跌為表現(xiàn)的通貨緊縮現(xiàn)象，可望在明年得到緩解。
五、存在問(wèn)題不容忽視
目前的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)都在向好的方向發(fā)展，但仍存在一些制約企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題，還需引起有關(guān)方面的高度重視。
首先，社會(huì)總需求不足。調(diào)查結(jié)果顯示，86.3%的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為總需求不足，其中，居民消費(fèi)需求不足和外貿(mào)出口需求不足現(xiàn)象尤為突出，認(rèn)為居民消費(fèi)需求、外貿(mào)出口需求、固定資產(chǎn)投資需求及社會(huì)集團(tuán)消費(fèi)需求不足的分別占86.1%、86.0%、66.0%、66.8%。
企業(yè)訂貨狀況也從一個(gè)側(cè)面客觀地反映了需求不足的現(xiàn)象。調(diào)查結(jié)果顯示，僅6.7%的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為本企業(yè)訂貨高于正常水平，51.0%認(rèn)為訂貨處于正常水平，42.3%認(rèn)為訂貨低于正常水平。
其次，企業(yè)效益尚未明顯改善。調(diào)查結(jié)果顯示，今年企業(yè)的總體效益狀況與去年相差不大，企業(yè)盈利面由去年的50.7%略減到今年的50.4%，虧損面比去年的29.7%微減了0.1個(gè)百分點(diǎn)。其中國(guó)有企業(yè)盈利面比去年縮小1.8個(gè)百分點(diǎn)，同時(shí)虧損面比去年減少1.5個(gè)百分點(diǎn)。
關(guān)于企業(yè)的銷售利潤(rùn)率的調(diào)查結(jié)果，也顯示企業(yè)的效益不夠理想，52.7%的企業(yè)銷售利潤(rùn)率在5%以下，19.8%的企業(yè)銷售利潤(rùn)率在5~10%之間，17.0%的企業(yè)銷售利潤(rùn)率在10~20%之間，只有10.5%的企業(yè)銷售利潤(rùn)率超過(guò)20%。
第三，企業(yè)資金緊張。調(diào)查結(jié)果顯示，66.5%的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為目前企業(yè)資金緊張，而認(rèn)為資金寬裕和正常的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者分別占5.0%和28.5%。比較而言，目前企業(yè)資金相對(duì)寬裕的為東部地區(qū)企業(yè)、股份有限公司和外商及港澳臺(tái)投資企業(yè)。
對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者2000年投資意向的調(diào)查結(jié)果顯示，資金不足直接影響企業(yè)的投資需求。在2000年不準(zhǔn)備投資的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者（占27.3%）中，85.3%認(rèn)為不投資的首要原因是資金緊張。
在分析造成社會(huì)總需求不足的原因時(shí)，綜合來(lái)看，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者也將資金緊張（53.2%）列為需求不足原因的首位。
第四，市場(chǎng)供求結(jié)構(gòu)不平衡。在對(duì)10項(xiàng)要素市場(chǎng)的供求分析中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為供大于求比重較大的前三項(xiàng)是：消費(fèi)品（91.4%）、房地產(chǎn)（85.0%）和原材料（77.3%）；與1996年的調(diào)查相比，認(rèn)為消費(fèi)品和原材料供給過(guò)剩的分別增加了12.3和22.5個(gè)百分點(diǎn)，而認(rèn)為房地產(chǎn)過(guò)剩的減少了6.5個(gè)百分點(diǎn)。認(rèn)為供不應(yīng)求比重較大的前四項(xiàng)是：技術(shù)（83.9%）、資金（81.2%）、人才（73.8%）、信息（72.3%）。由此可見(jiàn)，技術(shù)、人才、信息的短缺是造成當(dāng)前市場(chǎng)結(jié)構(gòu)失衡的主要原因。
六、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)與未來(lái)發(fā)展充滿信心
首先，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)中國(guó)加入WTO對(duì)于經(jīng)濟(jì)的影響持積極和樂(lè)觀的態(tài)度。調(diào)查結(jié)果顯示，66.5%的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為加入WTO對(duì)我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展利大于弊，10.0%的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為影響不大，7.8%的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為弊大于利。
為迎接WTO的挑戰(zhàn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)各項(xiàng)應(yīng)對(duì)措施的選擇比重依次是：加強(qiáng)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的了解（66.2%）、增加技術(shù)創(chuàng)新投入（62.7%）、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理（61.9%）、提高國(guó)際化經(jīng)營(yíng)程度（45.4%），加強(qiáng)信息化建設(shè)（28.7%）、降低產(chǎn)品（服務(wù)）價(jià)格（13.5%）、轉(zhuǎn)變主營(yíng)業(yè)務(wù)投資其他行業(yè)（7.3%）和多進(jìn)口外國(guó)設(shè)備（3.6%）。
其次，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者投資需求趨強(qiáng)，技術(shù)改造投資形成熱點(diǎn)。對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者2000年投資意向的調(diào)查結(jié)果顯示，72.7%的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者表示明年要進(jìn)行固定資產(chǎn)投資。在這些欲投資的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者中，其主要投資方向依次為進(jìn)行技術(shù)改造（80.9%）、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模（54.1%）、建立企業(yè)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)（40.0%）、興建科研或培訓(xùn)中心（25.2%）、進(jìn)口先進(jìn)設(shè)備（24.9%）、修建環(huán)保設(shè)施（16.4%）和興建廠房（14.3%）。選擇進(jìn)行技術(shù)改造的比重遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他選項(xiàng)，可見(jiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者們已充分認(rèn)識(shí)到科技創(chuàng)新對(duì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要作用。
第三，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)形成共識(shí)。調(diào)查結(jié)果顯示，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為我國(guó)應(yīng)優(yōu)先發(fā)展的產(chǎn)業(yè)依次是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、教育產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和農(nóng)業(yè)，比重分別為78.3%、49.0%、36.7%和32.8%，說(shuō)明企業(yè)經(jīng)營(yíng)者希望政府采取適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)業(yè)政策，扶持這些產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為我國(guó)最具發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)業(yè)依次是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、教育產(chǎn)業(yè)和信息產(chǎn)業(yè)，比重分別為60.0%、42.2%和39.5%。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在適當(dāng)?shù)臈l件下準(zhǔn)備投資的產(chǎn)業(yè)依次是：高新技術(shù)、信息和教育產(chǎn)業(yè)，比重分別為70.9%、31.7%和28.6%（見(jiàn)表30）。
第四，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者們對(duì)未來(lái)5年我國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)速度作出了預(yù)測(cè)。調(diào)查結(jié)果顯示，35.1%的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者預(yù)測(cè)未來(lái)5年的年均增長(zhǎng)速度在6~7%之間，33.2%認(rèn)為在7%以上，比認(rèn)為在6%以下的多1.5個(gè)百分點(diǎn)。
從企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的未來(lái)預(yù)期看，調(diào)查結(jié)果顯示，37.4%的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為今后一個(gè)時(shí)期企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況將有所好轉(zhuǎn)，44.6%認(rèn)為將維持現(xiàn)狀，18.0%認(rèn)為將有所惡化，表明企業(yè)經(jīng)營(yíng)者預(yù)期企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況總體將會(huì)呈現(xiàn)穩(wěn)步回升的勢(shì)頭。
第二部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)改革現(xiàn)狀的看法
一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)出臺(tái)的改革措施給予積極評(píng)價(jià)
近年來(lái)，為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)加快了經(jīng)濟(jì)體制改革的步伐，先后出臺(tái)了一系列重大改革措施。調(diào)查結(jié)果表明，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)這些改革措施的實(shí)施效果大多給予了積極的評(píng)價(jià)，認(rèn)為各項(xiàng)改革措施取得成效的程度（“成效顯著”+“效果良好”+“有些效果”）依次是：財(cái)稅體制改革（78.5%）、金融體制改革（76.4%）、科教體制改革（75.0%）、建立社會(huì)保障體系（73.6%）、建立現(xiàn)代企業(yè)制度（72.6%）、外貿(mào)體制改革（70.2%）、投融資體制改革（69.1%）、轉(zhuǎn)變政府職能（59.7%）和政府機(jī)構(gòu)改革（48.3%）。從企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)各項(xiàng)改革措施認(rèn)同程度的差異看，繼續(xù)加大政府機(jī)構(gòu)改革力度、切實(shí)轉(zhuǎn)變政府職能是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者比較普遍的愿望。
二、國(guó)有企業(yè)改制愿望迫切
調(diào)查結(jié)果顯示，在樣本企業(yè)中，有57.3%的企業(yè)已經(jīng)成為公司制企業(yè)，另有27.0%的企業(yè)準(zhǔn)備近期實(shí)行改制。其中，雖然國(guó)有企業(yè)中已實(shí)行公司制的比重不高，僅為24.4%，但準(zhǔn)備近期改制的比重高達(dá)49.9%。
從改制的進(jìn)程看，本次調(diào)查的企業(yè)中，1993年十四屆三中全會(huì)以前實(shí)行公司制的占35.9%，1994年以后實(shí)行公司制的占64.1%，其中國(guó)有企業(yè)1993年以前實(shí)行改制的占41.5%，1994年以后實(shí)行改制的占58.5%，顯示出國(guó)有企業(yè)改制進(jìn)程明顯加快。
三、社會(huì)保障體系亟待完善
隨著建立現(xiàn)代企業(yè)制度進(jìn)程的加快，建立和完善社會(huì)保障體系已成為改革的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。調(diào)查結(jié)果表明，大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為目前的企業(yè)職工社會(huì)保障狀況還不能完全滿足職工需要。其中，相對(duì)較好的是職工養(yǎng)老保障，認(rèn)為滿足的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者占39.5%，認(rèn)為不滿足的占31.8%，前者比后者高7.7個(gè)百分點(diǎn)。
調(diào)查結(jié)果顯示，滿足情況較差的是失業(yè)和再就業(yè)的社會(huì)保障，認(rèn)為滿足的僅分別為11.2%和13.5%，而認(rèn)為不滿足的分別高達(dá)58.6%和62.1%。
對(duì)于企業(yè)職工住房保障，有24.6%的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為滿足，44.4%的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為不滿足，前者比后者低19.8個(gè)百分點(diǎn)；對(duì)于職工醫(yī)療保障，有25.5%的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為滿足，50.4%的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為不滿足，前者比后者低24.9個(gè)百分點(diǎn)。
調(diào)查顯示，國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)本企業(yè)職工各項(xiàng)社會(huì)保障的滿足程度都低于非國(guó)有企業(yè)，其對(duì)職工各項(xiàng)社會(huì)保障的凈滿足程度（滿足–不滿足）比非國(guó)有企業(yè)低的百分點(diǎn)依次為：再就業(yè)保障（16.5）、醫(yī)療保障（15.9）、失業(yè)保障（12.8）、養(yǎng)老保障（5.9）和住房保障（1.9）。
四、國(guó)有企業(yè)負(fù)擔(dān)比較沉重
對(duì)國(guó)有企業(yè)負(fù)擔(dān)問(wèn)題的調(diào)查結(jié)果顯示，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為目前國(guó)有企業(yè)最主要的負(fù)擔(dān)是債務(wù)負(fù)擔(dān)，其中，58.6%的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為負(fù)擔(dān)很重，33.4%認(rèn)為負(fù)擔(dān)較重。從企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率看，國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率普遍較高。調(diào)查結(jié)果顯示，樣本企業(yè)的平均資產(chǎn)負(fù)債率為62.0%，比1996年降低5.3個(gè)百分點(diǎn)，而國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率為69.5%，還略高于1996年水平（69.1%）。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為國(guó)有企業(yè)負(fù)擔(dān)居第二位的是富余人員較多。調(diào)查結(jié)果顯示，51.8%的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為負(fù)擔(dān)很重，38.3%的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為負(fù)擔(dān)較重。
國(guó)有企業(yè)醫(yī)療及離退休養(yǎng)老負(fù)擔(dān)被列在第三位，44.6%的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為負(fù)擔(dān)很重，42.7%的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為負(fù)擔(dān)較重。
調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前國(guó)有企業(yè)的稅費(fèi)負(fù)擔(dān)、企業(yè)辦社會(huì)負(fù)擔(dān)和“四亂”負(fù)擔(dān)（亂集資、亂攤派、亂罰款、亂收費(fèi)）仍然較重，其中認(rèn)為稅費(fèi)負(fù)擔(dān)較重和很重的分別占30.7%和48.3%，認(rèn)為企業(yè)辦社會(huì)負(fù)擔(dān)較重和很重的分別占28.1%和40.9%，認(rèn)為“四亂”負(fù)擔(dān)較重和很重的分別占22.9%和42.3%。
五、國(guó)有企業(yè)脫困的根本出路在于深化改革
經(jīng)營(yíng)方向的內(nèi)容
經(jīng)營(yíng)方向包括企業(yè)的發(fā)展方向、業(yè)務(wù)范圍和經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。
發(fā)展方向說(shuō)明企業(yè)應(yīng)滿足顧客哪些需要，也可稱為戰(zhàn)略方針。
業(yè)務(wù)范圍表明企業(yè)經(jīng)營(yíng)幾個(gè)行業(yè)的業(yè)務(wù)或生產(chǎn)。
經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域表明在一個(gè)行業(yè)內(nèi)具體應(yīng)為哪一類特定顧客提品或服務(wù)的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所。
經(jīng)營(yíng)方向的選擇
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的構(gòu)想，往往是新創(chuàng)辦的企業(yè)或?qū)ζ髽I(yè)進(jìn)行大規(guī)模調(diào)整之時(shí)的選擇。所以，首先就要確定經(jīng)營(yíng)的基本方向，重新審視自己的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，看其是否有廣闊的前景;其次，要界定經(jīng)營(yíng)的范圍，確定經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)。以上兩步都走穩(wěn)了，接下來(lái)就要制定總體目標(biāo)了。這是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的核心部分，所以在制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí)一定要考慮到多方面的因素影響，統(tǒng)攬全局。
今日的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)演繹為綜合實(shí)力和整體素質(zhì)的較量，演化為系統(tǒng)運(yùn)籌決策的較量。所以，選擇正確的企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向，已成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的“重中之重”，是企業(yè)戰(zhàn)略謀劃的第一要?jiǎng)?wù)。
面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在企業(yè)運(yùn)行之前必須“成竹在胸”，把握企業(yè)的基本目標(biāo)，確定企業(yè)成功的航向。因此，確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向遵循以下幾條原則：
(1)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向要適合國(guó)家長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和市場(chǎng)需求，避免盲目性，緊跟市場(chǎng)最新動(dòng)態(tài)。
(2)搞清楚企業(yè)應(yīng)該在什么行業(yè)經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)方向及經(jīng)營(yíng)范圍是什么，服務(wù)的對(duì)象是誰(shuí)，應(yīng)選擇對(duì)企業(yè)發(fā)展和生存最有利的、發(fā)展最有前途的行業(yè)經(jīng)營(yíng)。
(3)要找出最能發(fā)揮企業(yè)特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)的行業(yè)，盡可能地開(kāi)發(fā)與本企業(yè)的生產(chǎn)工藝、技術(shù)水平等相適應(yīng)的產(chǎn)品，不要輕易離開(kāi)本企業(yè)的長(zhǎng)處從事完全陌生的事業(yè)。
(4)要保持靈敏的商業(yè)嗅覺(jué)。選擇對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)有美好前景的經(jīng)營(yíng)方向。
(5)尋求多種能和自己的經(jīng)營(yíng)范圍起協(xié)調(diào)作用的經(jīng)營(yíng)方向。服務(wù)面越寬，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)就越容易穩(wěn)定。同時(shí)收集大量有價(jià)值的信息，從中得到啟示。
(6)根據(jù)市場(chǎng)特點(diǎn)和調(diào)查分析得出：歐洲市場(chǎng)喜歡高檔品，顧客注意產(chǎn)品的精致性;美國(guó)市場(chǎng)喜歡款式新，顧客講究產(chǎn)品的新鮮感;東南亞市場(chǎng)偏重產(chǎn)品的功能，追求產(chǎn)品的便利性。企業(yè)要根據(jù)所面對(duì)的市場(chǎng)，認(rèn)真選擇經(jīng)營(yíng)方向。
在明確了企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向之后，企業(yè)才能夠游刃有余地在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中集中全部財(cái)力、物力、人力、信息等各種資源，做出輝煌的業(yè)績(jī)。
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0 引言
當(dāng)今的中職教育面臨著新的挑戰(zhàn)，我們所面對(duì)的是與普通中學(xué)素質(zhì)不同的學(xué)生，教師需要改變傳統(tǒng)固有的教育理念，在教學(xué)過(guò)程中要重視學(xué)生對(duì)學(xué)習(xí)的需求和個(gè)性化教學(xué)，設(shè)法營(yíng)造民主和諧、寓教于樂(lè)的課堂教學(xué)，以求調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，加強(qiáng)學(xué)生學(xué)習(xí)的主動(dòng)性；同時(shí)改變考試制度，建立良好的課外教學(xué)環(huán)境，讓教師和學(xué)生都能夠在教學(xué)中體驗(yàn)快樂(lè)。
廣東省肇慶市工業(yè)貿(mào)易學(xué)校每年都提供給教師許多培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，通走出去或是請(qǐng)進(jìn)來(lái)的形式進(jìn)行繼續(xù)進(jìn)修再學(xué)習(xí)，以實(shí)現(xiàn)不斷的自我增值。通過(guò)一系列課程的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我們能夠?qū)W習(xí)和把掌握到例如頭腦風(fēng)暴法、小組學(xué)習(xí)法、角色扮演法、以學(xué)生為中心教學(xué)法等各種新型教學(xué)方法，并將其運(yùn)用到教學(xué)實(shí)踐當(dāng)中去，從而提高教學(xué)質(zhì)量，達(dá)到更好的教育教學(xué)效果。
這兩年來(lái)筆者主要負(fù)責(zé)任教《企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬實(shí)訓(xùn)》課程，為了使教學(xué)收到較好的效果，提高教學(xué)質(zhì)量，在教學(xué)各個(gè)環(huán)節(jié)中，筆者分別運(yùn)用了多種教學(xué)方法去設(shè)置整個(gè)教學(xué)過(guò)程。
1 《企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬實(shí)訓(xùn)》課程的簡(jiǎn)介
《企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬實(shí)訓(xùn)》（simulation）課程，可分為物理沙盤/棋盤類沙盤（board-based simulation）和電子沙盤/軟件模擬類沙盤（software simulation）兩大類。它是模仿真實(shí)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)和商業(yè)環(huán)境而開(kāi)發(fā)出來(lái)的一個(gè)以企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理為核心的信息系統(tǒng)，通過(guò)識(shí)別和規(guī)劃企業(yè)資源，從而獲取客戶訂單，到完成產(chǎn)品的整個(gè)加工過(guò)程和交付，最后得到客戶付款。其中物理沙盤主要是運(yùn)用獨(dú)特的模型和教具，直觀、形象地向?qū)W生展示企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的資金、職員、廠房、設(shè)備、倉(cāng)庫(kù)、庫(kù)存物料、訂單、合同等各種內(nèi)部資源，以及企業(yè)上游的供應(yīng)商、下游的客戶和金融融資機(jī)構(gòu)等外部資源。在教學(xué)過(guò)程中融入市場(chǎng)變數(shù)，通過(guò)學(xué)生投入角色扮演和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的情景模擬，再結(jié)合講師點(diǎn)評(píng)，使學(xué)生在虛擬的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，真實(shí)地體驗(yàn)企業(yè)幾年來(lái)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程和情景，讓學(xué)生對(duì)如何使企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的物流和資金流正常運(yùn)作有一個(gè)基本的認(rèn)知和了解，具有很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性。
2 《企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬實(shí)訓(xùn)》課程的教學(xué)目標(biāo)
《企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬實(shí)訓(xùn)》屬于管理類課程，它是理論教學(xué)的重要補(bǔ)充，有利于學(xué)生把《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》、《財(cái)務(wù)管理》、《企業(yè)管理》、《市場(chǎng)營(yíng)銷》和《物流》等一系列相關(guān)的理論知識(shí)綜合運(yùn)用起來(lái)，領(lǐng)悟科學(xué)的管理規(guī)律，全面提升專業(yè)技能，形成理論教學(xué)與實(shí)踐相結(jié)合的人才培養(yǎng)模式。在本實(shí)訓(xùn)課程中通過(guò)模擬公司運(yùn)營(yíng)、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)算、運(yùn)作流程管理等一系列活動(dòng)，讓學(xué)員在分析市場(chǎng)、制定戰(zhàn)略、組織生產(chǎn)、整體營(yíng)銷和財(cái)務(wù)結(jié)算等一系列活動(dòng)中體會(huì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的全過(guò)程，認(rèn)識(shí)到企業(yè)資源的有限性，經(jīng)過(guò)團(tuán)隊(duì)合作使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中獲得成功。期間學(xué)生可能會(huì)遇到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中經(jīng)常出現(xiàn)的例如資金周轉(zhuǎn)不靈、缺貨等各種典型問(wèn)題，學(xué)員必須和“同事們”一起去尋找市場(chǎng)機(jī)會(huì)，分析規(guī)律，制定策略，實(shí)施全面管理，在各種決策的成功和失敗的體驗(yàn)中學(xué)習(xí)管理知識(shí)，掌握管理技巧，提高管理素質(zhì)，從而培養(yǎng)學(xué)生企業(yè)資源規(guī)劃的能力，提高學(xué)生分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。在激烈的沙盤模擬對(duì)抗中，讓學(xué)生體驗(yàn)完整的企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，掌握正確的經(jīng)營(yíng)思路和管理理念，樹(shù)立學(xué)生“寬容、誠(chéng)信、守法”的職業(yè)道德品質(zhì)，為社會(huì)培養(yǎng)出高素質(zhì)的專業(yè)人才。
3 在《企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬實(shí)訓(xùn)》課程的設(shè)置方面
在整個(gè)實(shí)訓(xùn)過(guò)程中筆者穿插使用了多種新型的教學(xué)方式，尤其最主要的是采用“小組教學(xué)法”來(lái)進(jìn)行教學(xué)。
小組教學(xué)法是課堂教學(xué)改革中的一種有效的新方法，其特點(diǎn)是：圍繞特定的教學(xué)目標(biāo)，學(xué)生以小組為單位，在教師的指導(dǎo)下展開(kāi)學(xué)習(xí)，使學(xué)生學(xué)習(xí)的主體性與教師教學(xué)的主導(dǎo)性有機(jī)結(jié)合，從而增強(qiáng)了學(xué)生在課堂教學(xué)中的主觀能動(dòng)性，提高了學(xué)生自身的學(xué)習(xí)能力，改進(jìn)了課堂教學(xué)的質(zhì)量。
小組教學(xué)在課堂教學(xué)中的主要應(yīng)用表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：
①注意對(duì)小組進(jìn)行合理的分配；
②發(fā)揮學(xué)生的主觀能動(dòng)性；
③適時(shí)地發(fā)揮教師的指導(dǎo)作用。
準(zhǔn)備工作：學(xué)員分組與團(tuán)隊(duì)構(gòu)成：
《企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬實(shí)訓(xùn)》課程首先將全班學(xué)生分成若干小組，每小組由5-6人構(gòu)成一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)，每小組各代表一個(gè)不同的虛擬公司。此課程的基礎(chǔ)背景設(shè)定為一家處于創(chuàng)業(yè)初始狀態(tài)的生產(chǎn)制造型企業(yè)，從擁有一定的啟動(dòng)資金和資產(chǎn)規(guī)模開(kāi)始經(jīng)營(yíng)管理。該公司采用了簡(jiǎn)化的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，主要包括：首席執(zhí)行官（CEO）、財(cái)務(wù)總監(jiān)（CFO）、營(yíng)銷總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)或商業(yè)情報(bào)人員等幾個(gè)主要角色代表企業(yè)各個(gè)部門，每個(gè)組員都擔(dān)任虛擬公司中的一個(gè)重要職位，以小組為單位展開(kāi)學(xué)習(xí)。各小組成員必需學(xué)會(huì)通過(guò)團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同體驗(yàn)公司的創(chuàng)建以及企業(yè)運(yùn)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)，就本企業(yè)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)拓、資金籌集與運(yùn)用、生產(chǎn)調(diào)度等多個(gè)方面展開(kāi)討論并作出決策。
分組的形式和方法有很多，比如有①直接抽簽；②由猜謎語(yǔ)引入；③用拼圖抽簽等。
筆者選擇的是用拼圖抽簽的方式進(jìn)行分組。首先準(zhǔn)備好若干張不同卡通圖案的小型拼圖，在底部分別寫上小組的順序編號(hào)；接著從每一張拼圖中抽取5-6小塊出來(lái)混在一起，讓每個(gè)同學(xué)分別抽取一張拼圖；然后把若干張不同卡通圖案的小型拼圖擺放在各張沙盤桌子上，再讓學(xué)生找出自己手中拼圖所在的卡通圖案版塊，抽到同一張卡通圖案版塊的同學(xué)自然組成一組。于是就這樣分別分成：A、B、C、D、E、F、G、H、I、J組。
第一階段：介紹《企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬實(shí)訓(xùn)》課程。
這個(gè)環(huán)節(jié)筆者主要采用的是傳統(tǒng)的講授方式。
第二階段：體驗(yàn)創(chuàng)建公司的過(guò)程。
要求學(xué)生完成：
①確定公司名稱、商標(biāo)；
②確定公司發(fā)展目標(biāo)；
③員工職位分工；
④制作公司海報(bào)、名牌；
⑤由CEO介紹公司。
在這個(gè)階段筆者采用的是“頭腦風(fēng)暴法”。
頭腦風(fēng)暴法指是在群體決策中，為了保證群體決策的創(chuàng)造性，提高決策質(zhì)量，發(fā)展而成的一種改善群體決策的方法。主要讓學(xué)生充分展開(kāi)無(wú)限制的自由聯(lián)想和討論，由此而產(chǎn)生新觀念或激發(fā)創(chuàng)新設(shè)想。
在這個(gè)實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)中，需要每個(gè)同學(xué)“頭腦風(fēng)暴”一番，充分發(fā)揮自己的創(chuàng)造性思維，自由暢想，首先給自己團(tuán)隊(duì)起一個(gè)好的公司名稱，設(shè)計(jì)一個(gè)漂亮的商標(biāo)；然后共同協(xié)作制作完成一張公司海報(bào)；接著展現(xiàn)海報(bào)，由CEO代表公司團(tuán)隊(duì)向大家介紹自己的公司概況；最后由同學(xué)們對(duì)所有海報(bào)進(jìn)行投票互評(píng)打分。
第三階段：介紹企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤規(guī)則，由教師帶領(lǐng)學(xué)生集體統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)。
要求學(xué)生在教師的帶領(lǐng)下進(jìn)行經(jīng)營(yíng)2-3年，盡量熟悉企業(yè)經(jīng)營(yíng)的操作流程和規(guī)則，并學(xué)會(huì)整套相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表的填寫。
這個(gè)階段筆者主要采用的是傳統(tǒng)的講授方式和“角色扮演法”。
在教學(xué)中過(guò)程中引入角色扮演法，其目的就是讓學(xué)生能夠盡快進(jìn)入角色，設(shè)身處地的去體驗(yàn)角色，圓滿完成角色承擔(dān)的工作任務(wù)，從而了解角色內(nèi)涵，并正確地去認(rèn)知角色，為學(xué)生將來(lái)步入社會(huì)就業(yè)，進(jìn)入職業(yè)崗位工作，乃至適應(yīng)今后的各種變化，積累經(jīng)驗(yàn)，奠定下良好的基礎(chǔ)。在現(xiàn)實(shí)生活中，每個(gè)人每天都在扮演著不同的角色，處理不同的問(wèn)題。認(rèn)清自己的所處的角色類型，并了解該特定角色的內(nèi)涵，更加有利于自己妥善處理好身邊所面對(duì)的各類人和事。其關(guān)鍵在于：一是角色定位；二是進(jìn)入角色。
在這個(gè)實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)中，以生產(chǎn)型企業(yè)為背景，讓每個(gè)學(xué)生置身于商業(yè)實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景，要求學(xué)生進(jìn)行角色扮演，每個(gè)小組的成員將分別擔(dān)任公司中的CEO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)和生產(chǎn)總監(jiān)等重要職位，以各企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的身份，涉及財(cái)務(wù)、物流、生產(chǎn)、營(yíng)銷等重要企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)。在教師的引導(dǎo)下，模擬公司運(yùn)營(yíng)，體驗(yàn)企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)學(xué)員之間的團(tuán)隊(duì)溝通與合作，模擬企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、編制財(cái)務(wù)預(yù)算、進(jìn)行運(yùn)作流程等一系列企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過(guò)程，讓學(xué)生深刻領(lǐng)會(huì)到如何才能夠在現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)環(huán)境中的戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，獲得成功的經(jīng)營(yíng)管理理念。
第四階段：由學(xué)生自主經(jīng)營(yíng)，各小組公司進(jìn)行經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)坑比賽。
首先給每個(gè)小組公司設(shè)定同一個(gè)初始狀態(tài)，讓每個(gè)小組公司都能夠在同一個(gè)起點(diǎn)上開(kāi)始進(jìn)行公平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，展開(kāi)4-5年的經(jīng)營(yíng)。最終按各公司的業(yè)績(jī)排名來(lái)決定各小組公司的成績(jī)高低。
在這個(gè)階段，筆者主要采用的是“以學(xué)生為中心的教學(xué)法”。
以學(xué)生為中心的教學(xué)法（student-centred learning）簡(jiǎn)稱“SCL教學(xué)法”。以學(xué)生為中心是現(xiàn)代國(guó)際教育學(xué)界非常重要的一種理念，其實(shí)施的基本原則就是指教學(xué)活動(dòng)要誘發(fā)學(xué)生自主學(xué)習(xí)、讓學(xué)生擁有學(xué)習(xí)的主動(dòng)權(quán)，構(gòu)建一種和諧協(xié)作和輕松愉悅的學(xué)習(xí)環(huán)境。
“SCL教學(xué)法”的特點(diǎn)：
①教學(xué)活動(dòng)中的主體是學(xué)生學(xué)，而不是教師教；
②教學(xué)手段多樣化，除了傳統(tǒng)的黑板和粉筆外，還利用許多網(wǎng)絡(luò)多媒體的教學(xué)軟件或?qū)嵨锝叹叩冗M(jìn)行教學(xué)；
③教學(xué)形式三元化：協(xié)作化、個(gè)別化、多樣化；比如，以小組為單位進(jìn)行學(xué)習(xí)討論并完成教師布置的學(xué)習(xí)任務(wù)；
④教學(xué)計(jì)劃和課程學(xué)習(xí)的交叉和不同步。如學(xué)習(xí)可以設(shè)定部分選修課，采用學(xué)分制，讓學(xué)生可以完全根據(jù)自己的喜好自由選擇想要學(xué)的課程，更加能夠充分地發(fā)揮學(xué)生學(xué)習(xí)的主觀能動(dòng)性。
現(xiàn)代社會(huì)需求和教育的發(fā)展均要求改革傳統(tǒng)的教學(xué)模式，改變以教師為中心的制度。在中職教育中應(yīng)用和推廣“SCL教學(xué)法”的教學(xué)模式，更加有利于培養(yǎng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)的意識(shí)和主觀能動(dòng)性，提高學(xué)生的實(shí)操技能。
在這個(gè)實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)中，每一個(gè)小組所組建的公司都是同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，他們?cè)诿鎸?duì)來(lái)自其他企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，必須設(shè)法將企業(yè)向前推進(jìn)、發(fā)展，實(shí)地體驗(yàn)商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈性。在這個(gè)課程中，學(xué)生必須學(xué)會(huì)獨(dú)立思考，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題，做出例如新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)設(shè)施的改造、新市場(chǎng)中銷售潛能的開(kāi)發(fā)等眾多決策，設(shè)法在確保企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的基礎(chǔ)上戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
