發(fā)布時間：2023-07-02 09:43:35
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的漁業(yè)經(jīng)濟與管理樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
英文名稱：Agricultural Economics and Management
主管單位：
主辦單位：東北農(nóng)業(yè)大學
出版周期：雙月刊
出版地址：黑龍江省哈爾濱市
語
種：中文
開
本：大16開
國際刊號：1674-9189
國內(nèi)刊號：23-1564/F
郵發(fā)代號：14-103
發(fā)行范圍：國內(nèi)外統(tǒng)一發(fā)行
創(chuàng)刊時間：2010
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期刊榮譽：
聯(lián)系方式
經(jīng)濟信息管理是解決社會信息現(xiàn)象的復雜多樣性和社會信息的無序性，對信息進行搜集、整理存放，便于他人快速提取并利用的活動，是對信息資源進行開發(fā)規(guī)劃、控制集成、利用的一種經(jīng)濟管理。經(jīng)濟信息管理系統(tǒng)是經(jīng)濟信息管理科學化、現(xiàn)代化的一項很重要的內(nèi)容。建立經(jīng)濟信息管理系統(tǒng)，目的是為了更加有效的、系統(tǒng)的為社會主義市場經(jīng)濟建設(shè)服務，為企業(yè)經(jīng)營管理和決策服務。同時，也是實現(xiàn)經(jīng)濟信息管理最優(yōu)化的組織保證。
信息是企業(yè)活動的基礎(chǔ)，經(jīng)濟信息管理是解決社會信息現(xiàn)象的復雜多樣性和社會信息的無序性對信息進行搜索，整理存放，便于他人快速提取并利用的活動，是對信息資源進行規(guī)劃，控制集成，利用的一種經(jīng)濟管理。
經(jīng)濟信息是產(chǎn)生并服務人類經(jīng)濟生活的社會信息，內(nèi)容龐大，信息含量大，這就決定信息管理方式多種多樣。目前，我國經(jīng)濟信息利用率不高的重要原因之一，就是經(jīng)濟信息管理水平很低，使經(jīng)濟信息很難在社會中有序、有效的合理流動，因此改善經(jīng)濟信息管理，使其更充分的被用戶利用，更有效的服務于國家經(jīng)濟建設(shè)迫在眉睫。
在信息、技術(shù)、人才這三大企業(yè)經(jīng)濟信息管理支柱中，人才是最為關(guān)鍵的，在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟信息管理中，組織機構(gòu)、思維方式和管理模式的創(chuàng)新與變革是非常重要的，因此，在這種變革和創(chuàng)新中，加強經(jīng)濟信息管理人才的培養(yǎng)是必不可少的，由于我國企業(yè)信息管理員培訓機制還沒有到位，各個企業(yè)信息管理人員的綜合素質(zhì)參差不齊，在信息學中的一條基本原則就是，接收一條錯誤的信息的信息比沒有信息來得更加可怕，為了能夠提供更高質(zhì)量的信息。
對從業(yè)人員的素質(zhì)就要要求高標準、高品質(zhì)、高層次。因此，我們企業(yè)信息管理人員要具備能夠熟練地使用信息分析軟件，能夠運用計算機處理各種復雜數(shù)據(jù)的能力，能夠用自己獨特的方式與人溝通，要用很強的邏輯思維能力和綜合總結(jié)能力，因此要求企業(yè)通過加強人才培訓培養(yǎng)一批精通專業(yè)知識的高層人才，來推動企業(yè)的經(jīng)濟信息管理水平。
在當今知識經(jīng)濟時代的企業(yè)管理，不僅需要謀略和膽識，還需要企業(yè)經(jīng)濟信息系統(tǒng)的輔助。但是在我國企業(yè)的經(jīng)濟信息管理中還存在著許多問題，企業(yè)對經(jīng)濟信息化建設(shè)的重視程度不夠，經(jīng)濟管理體制改革的不到位，信息資源科學化管理程度較低等都會影響企業(yè)總體效益的實現(xiàn)，使得資源潛力無法充分發(fā)揮。因此為了實現(xiàn)企業(yè)立于不敗之地，我們必須提高我們企業(yè)的經(jīng)濟信息管理體系，讓企業(yè)信息管理體系發(fā)揮舉足輕重的作用，企業(yè)經(jīng)濟信息管理已經(jīng)成為企業(yè)關(guān)注的焦點。
信息是企業(yè)活動的基礎(chǔ)，經(jīng)濟信息管理是解決社會現(xiàn)象的復雜多樣性和社會信息的無序性，對信息進行搜索、整理存放，便于他人快速提取并利用的活動，是對信息資源進行開發(fā)規(guī)劃、控制集成，利用的一種經(jīng)濟管理。
經(jīng)濟學文獻信息，動態(tài)經(jīng)濟信息，由于各自的物質(zhì)載體不同，因而具有不同的特點。
動態(tài)經(jīng)濟信息反映社會經(jīng)濟最新變化情況，是一種瞬間性信息源，它的最大特點是新穎，及時，世界范圍內(nèi)當天，當時發(fā)生的社會經(jīng)濟情況會很快出現(xiàn)在電視屏幕上或收音機里，能很快滿足不同用戶的不同需要，報道迅速、及時這是經(jīng)濟學文獻信息不能相比的，動態(tài)信息的用戶范圍特別廣泛，不受職業(yè)、年齡、文化程度的限制，有些人也許從未進過圖書館，去過信息中心，但深入千家萬戶的電視或廣播卻是每日會看到、聽到的，從電視、廣播、街頭廣告招貼上得到的經(jīng)濟信息對他們生活的影響，甚至超過經(jīng)濟文獻信息。重復報道給人們產(chǎn)生深刻印象也是動態(tài)經(jīng)濟信息的一個特點，電視、收音機里的廣告宣傳、商場指南、消費指導、街道上的廣告熒屏，經(jīng)?；胤磸筒シ?，直接在接收者視覺、聽覺上產(chǎn)生深刻印象，從而指導著大眾的消費行為，實現(xiàn)商家利益。
稍縱即逝是動態(tài)經(jīng)濟信息的又一個特點，電臺上的經(jīng)濟述評、世界財經(jīng)報道、經(jīng)濟發(fā)展專題報道等有保留價值的內(nèi)容，如果不能用錄像、錄音形式及時記錄下來，轉(zhuǎn)換成文獻形式，便很快消逝。動態(tài)經(jīng)濟的這些特點使它在人類經(jīng)濟生活中處于相當重要的，不可忽視的地位，成為經(jīng)濟信息管理研究的重要內(nèi)容。
經(jīng)濟信息是一種產(chǎn)生并服務于人類經(jīng)濟生活的社會信息。它借助于一定的物質(zhì)載體表現(xiàn)出來，表現(xiàn)經(jīng)濟信息的物質(zhì)載體主要有：以文字形式出現(xiàn)的印刷型出版物和以視覺、縮微、機讀等形式出現(xiàn)的非印刷型出版物;以電視、廣播等大眾傳媒為載體的動態(tài)經(jīng)濟信息表現(xiàn)方式。
印刷型出版物可分為圖書、連續(xù)性出版物、特種文獻三大類。非印刷型出版物主要有四種：縮微型(膠卷、平片);視覺型(唱片、錄像帶、錄音帶、幻燈片);機讀型(數(shù)據(jù)庫);光盤型。動態(tài)經(jīng)濟信息包括：(1)電視、電臺每天播出的經(jīng)濟述評、市場價格、股票行情、房地產(chǎn)行情、財經(jīng)動態(tài)等等;(2)廣告信息，包括街頭廣告熒屏、大型廣告標牌、街頭廣告欄、電動新聞等;(3)市場、街道上的種種商品宣傳招貼;(4)商品展銷會上的圖片、說明書等。
經(jīng)濟信息的特點決定了經(jīng)濟信息管理方式的樣性和靈活性。按照經(jīng)濟信息管理機構(gòu)的不同，經(jīng)濟信息管理方式主要分為三種類型：以各類圖書館為主的傳統(tǒng)和現(xiàn)代技術(shù)相結(jié)合的經(jīng)濟學文獻管理方式;以各經(jīng)濟信息中心、咨詢中心為主的電子計算機聯(lián)網(wǎng)管理經(jīng)濟信息方式;以電視、電臺為主的采訪、編輯、報道動態(tài)經(jīng)濟信息方式。
經(jīng)濟信息不但可以及時調(diào)節(jié)和控制經(jīng)濟活動，而且還有助于提高整個經(jīng)濟決策的質(zhì)量和計劃水平，但主客觀條件的變化、決策和計劃在執(zhí)行過程中匯出現(xiàn)偏差，這就要求企業(yè)有關(guān)部門及時監(jiān)督這種變化。建立內(nèi)部的監(jiān)督制度，即建立內(nèi)部經(jīng)濟管理網(wǎng)絡通道，利用內(nèi)部辦公網(wǎng)絡迅速了解、檢查人事管理和財務管理等方面的工作，并及時對檢查結(jié)果做出總結(jié)和處理，從而保證經(jīng)濟活動的正常運行和原定目標的實現(xiàn)。
在現(xiàn)代化經(jīng)濟管理中，建立網(wǎng)絡協(xié)作體系是公司內(nèi)部經(jīng)濟管理組織機構(gòu)的一大創(chuàng)新。網(wǎng)絡信息化業(yè)務的核心是通過人力資源、軟技術(shù)和信息在公司朝思暮想系統(tǒng)內(nèi)的自由流動，開發(fā)新型的經(jīng)濟管理模式。公司的網(wǎng)絡化經(jīng)營使它實現(xiàn)了經(jīng)營地區(qū)多樣化、全球化，通過全球化生產(chǎn)經(jīng)營網(wǎng)絡，能夠在最短時間內(nèi)、最廣泛的市場上應用最新的技術(shù)成果，加速技術(shù)創(chuàng)新的成本回收，同時可為客戶提供優(yōu)質(zhì)、智能的服務。
經(jīng)濟管理的生命力就在于利用，不能在經(jīng)濟建設(shè)中得到應用到經(jīng)濟信息只是一疊廢紙，經(jīng)濟信息管理工作是使經(jīng)濟信息得到充分利用的保障，是進行經(jīng)濟建設(shè)的基礎(chǔ)工作，抓好經(jīng)濟信息管理工作，才能使我國在信息激烈的時代下處于不敗之地。
采用新方法，新技術(shù)，應用到經(jīng)濟管理實踐中。應用服務公共供應商ASP的興起為中小企業(yè)加強信息化，提升自身的管理和運營等素質(zhì)提供了契機，被認為是中小企業(yè)在新經(jīng)濟時代低成本參與競爭的最佳途徑。企業(yè)如租用APS提供的優(yōu)質(zhì)服務，既不需要投資基礎(chǔ)設(shè)施，也不需要開發(fā)與維護應用軟件，可以大幅度削減中小企業(yè)在IT方面的工資支出及升級維護費用，把精力集中于核心業(yè)務拓展上，有利于公司長期發(fā)展需要。
企業(yè)資源計劃系統(tǒng)ERP融合了現(xiàn)代化信息技術(shù)的先進管理思想和管理模式，能實現(xiàn)企業(yè)采購、制造、銷售、核算、服務等各個環(huán)節(jié)的整合，用統(tǒng)一的標準和科學的統(tǒng)籌來促進企業(yè)內(nèi)部的效率的提高，有效的控制和降低了企業(yè)的經(jīng)濟成本，并能準確的分析和制定出企業(yè)的未來發(fā)展方向。
工業(yè)企業(yè)環(huán)境污染是我國環(huán)境污染的主要來源。防治工業(yè)污染，建設(shè)現(xiàn)代化工業(yè)新文明，是深化改革、建立社會主義市場經(jīng)濟新形勢下，保障國民經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的迫切需要。因此，搞好工業(yè)企業(yè)環(huán)境管理是控制我國環(huán)境污染的重要途徑。
工業(yè)企業(yè)環(huán)境管理就是以管理工程和環(huán)境科學的理論為基礎(chǔ)，運用技術(shù)、經(jīng)濟、法律、教育和行政等手段，對損害環(huán)境質(zhì)量的生產(chǎn)經(jīng)營活動施加影響，協(xié)調(diào)發(fā)展生產(chǎn)與保護環(huán)境的關(guān)系，使生產(chǎn)目標與環(huán)境目標統(tǒng)一起來。在工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)過程，一方面只要生產(chǎn)中的資源能源利用率高，經(jīng)濟效益和環(huán)境效益也就必然好，而另一方面，生產(chǎn)中的副產(chǎn)品（污染物）也會破壞環(huán)境，因此，發(fā)展生產(chǎn)與保護環(huán)境既是相輔相承的，又是矛盾對立的。如何協(xié)調(diào)它們之間的關(guān)系，則是企業(yè)環(huán)境管理中的關(guān)鍵問題。
一、首先必須提高企業(yè)管理層的環(huán)保意識
在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)為求得生存和發(fā)展，為追求經(jīng)濟效益，將提高生產(chǎn)效率放在第一位。企業(yè)片面追求利潤容易產(chǎn)生短期行為，忽視環(huán)境效益，對環(huán)境污染的治理缺乏積極性。加上環(huán)境問題一般具有潛伏性和滯后性的特點，故針對那些投入較大而無助于降低成本或增加利潤的污染治理項目，在沒有外界壓力的情況下，難以主動去實施。即使在日常經(jīng)營中的環(huán)境管理措施，也常常僅是一種應付法律或行政強制的被動反應，求得環(huán)保部門少找麻煩，得過且過；甚至有的企業(yè)甘愿繳納排污費或受罰而污染環(huán)境，也不愿積極投入資金實施有效的環(huán)境治理。
二、提高企業(yè)整體環(huán)境管理水平
企業(yè)環(huán)保部門應落實“規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查”為主要職責?！耙?guī)劃”就是指企業(yè)環(huán)保部門根據(jù)掌握的有關(guān)情報資料以及有關(guān)國家環(huán)境保護政策等，針對本廠的污染現(xiàn)狀，以及生產(chǎn)發(fā)展過程中污染發(fā)展的趨勢等等，為廠領(lǐng)導在環(huán)境保護方面的決策提供依據(jù)，并根據(jù)決策制定污染控制以及改善環(huán)境質(zhì)量的計劃。“組織協(xié)調(diào)”就是把環(huán)境工作納入各生產(chǎn)車間的生產(chǎn)經(jīng)營管理之中，使各生產(chǎn)車間都自覺地結(jié)合自己的生產(chǎn)過程，對污染源進行控制和管理，在技術(shù)改造過程中積極推行環(huán)境低害和無害新技術(shù)，使得生產(chǎn)效益和環(huán)境效益兩不誤。“監(jiān)督檢查”就是監(jiān)督各生產(chǎn)車間是否貫徹執(zhí)行了環(huán)境保護法、上級環(huán)境保護部門制定的環(huán)境保護條例等，是否制定和貫徹本廠的環(huán)境管理辦法，以及通過本廠監(jiān)測站的監(jiān)測，掌握污染動態(tài)，并對污染源進行監(jiān)控。根據(jù)控制指標的要求，對生產(chǎn)車間、操作崗位進行監(jiān)督、考核，作為獎勵的依據(jù)。
但企業(yè)普遍缺乏實用的環(huán)境管理工具，缺乏有關(guān)環(huán)境管理的知識信息與技能，環(huán)境管理手段落后，沒有形成切實可行的環(huán)境方針與環(huán)境管理目標，難以選擇到適用的環(huán)境管理工具。目前，許多企業(yè)單位雖然設(shè)立了環(huán)保部門，但大多數(shù)僅僅是為了應付上級領(lǐng)導的檢查，在本廠內(nèi)部卻無一席之位，如同虛設(shè)。根本談不上發(fā)揮其職責。
三、工業(yè)企業(yè)環(huán)境管理應落實到基層
我們都知道，工業(yè)企業(yè)中的污染主要來自各生產(chǎn)車間，也就是我們所說的基層。若企業(yè)環(huán)保部門在人力、物力、財力都有限的情況下，去解決全廠基層的環(huán)境問題，顯然是不切實際的。因此，企業(yè)可“化整為零”，實行“誰污染，誰治理”，也就是把環(huán)境管理真正落實到基層?；鶎訂挝豢筛鶕?jù)本企業(yè)環(huán)保管理總目標，在生產(chǎn)車間、班組中建立環(huán)境保護崗位責任制，設(shè)置管理機構(gòu)或管理人員。這樣，環(huán)境管理工作才能起到“依靠群眾，大家動手，保護環(huán)境”的目的。
四、工業(yè)企業(yè)環(huán)境管理應以預防為主，防范于未然
隨著企業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)換，企業(yè)由計劃經(jīng)濟走向了市場經(jīng)濟，而紛紛呈現(xiàn)不景氣現(xiàn)象。為了能在競爭激烈的市場經(jīng)濟中獲得生存，許多工業(yè)企業(yè)單位紛紛投入大量資金，采取技術(shù)改造，引進國外先進設(shè)備等手段來占領(lǐng)市場。但在技改、引進設(shè)備時，許多企業(yè)為了追求眼前的高效益，明知該工程項目在投產(chǎn)后會產(chǎn)生嚴重環(huán)境問題，但卻置之度外。目前許多發(fā)達國家，為了保證本國的環(huán)境質(zhì)量，而把一些會造成較大污染的項目轉(zhuǎn)移到發(fā)展中國家去建設(shè)投產(chǎn)，即謀取了利潤，又逃避了環(huán)境投資。這種污染轉(zhuǎn)嫁現(xiàn)象，很值得引起我們的重視。
五、工業(yè)企業(yè)環(huán)保建設(shè)資金的主要來源應是技改資金
在環(huán)境保護工作八項制度中，其中一條是排污收費制度，其征收的排污費，即作為環(huán)境保護補助資金，基金的貸款對象為繳納超標準排污費的企業(yè)。工業(yè)企業(yè)在新擴改建設(shè)項目計劃中，首先必須列出一部分資金作為環(huán)保建設(shè)資金，如確有不足，再向環(huán)保主管部門申請，并且所貸款項一定必須?？顚Ｓ?，不得挪為它用。只有這樣，才能增強企業(yè)自身的環(huán)境治理能力，促使企業(yè)加強經(jīng)營管理和環(huán)境管理，取得經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益。
六、實施ISO14000環(huán)境管理體系
環(huán)境管體系是個系統(tǒng)化的管理，該體系的文件化系統(tǒng)共有四個層次：環(huán)境管理手冊、程序文件、作業(yè)指導書和環(huán)境相關(guān)記錄。在建立體系文件的過程中要注意文件的系統(tǒng)性、權(quán)威性、見證性、適宜性和符合性。環(huán)境管理體系的運行 與ISO9000質(zhì)量管理體系一樣，環(huán)境管理體系也重在全員參與，在建立實施ISO14000體系后，通過運行文件化體系來確保體系的持續(xù)改進。但企業(yè)在貫徹實施ISO14000、清潔生產(chǎn)等方面問題多多，基本上流于形式，成了形象工程，沒有實質(zhì)性內(nèi)容。
環(huán)境管理所包括的內(nèi)容是多方面的，不同的企業(yè)有不同的管理方式，也就是說企業(yè)環(huán)境管理具有其獨特性。以上所談僅僅是企業(yè)環(huán)境管理中的某幾個方面?？傊?，企業(yè)環(huán)境管理既要遵照國家和行業(yè)系統(tǒng)的規(guī)定，執(zhí)行上級的指示，又要結(jié)合企業(yè)自身的特點，力求做技術(shù)上可行，經(jīng)濟上合理，環(huán)境上允許，使發(fā)展生產(chǎn)和保護環(huán)境相協(xié)調(diào)。
1.人力資源管理有漏洞。由于企業(yè)沒有完善的激勵約束制度,對人力資源管理方面存在一定的困難。在沒有鼓勵與約束的環(huán)境下,企業(yè)員工對企業(yè)的歸屬感和信賴感大大降低,積極性普遍流失。長此以往,企業(yè)人員出現(xiàn)大幅度的調(diào)動和變換,導致企業(yè)正常的生產(chǎn)任務受到影響。員工工作熱情、工作素養(yǎng)和職業(yè)道德的缺失,對企業(yè)的外在形象和文化品牌的建設(shè)帶來不好的影響。
2.企業(yè)組織機構(gòu)缺乏彈性空間。為追求眼前的經(jīng)濟效益,很多企業(yè)將組織機構(gòu)的建立拋之腦后。還有一些企業(yè)盡管勉勉強強建立了自身的組織機構(gòu),但是遠遠不能適應現(xiàn)代市場的需求,彈性空間狹小、靈活性不足,導致企業(yè)組織機構(gòu)內(nèi)部弊端叢生,制約了企業(yè)的健康長久發(fā)展。
3.企業(yè)績效考核不健全。我國大多數(shù)企業(yè)缺乏專業(yè)出身的高素質(zhì)的人力資源管理人才,也缺乏對人力資源管理和績效考核方面的理論教育與崗位技術(shù)培訓。很多管理者只得采用傳統(tǒng)人事管理方式,把績效考核誤認為是素質(zhì)考核,在實際考核中以員工的“德、能、勤、績”為基本內(nèi)容,同時在業(yè)績考核時也不能有效客觀地排除管理者的個人情感因素,導致考核結(jié)果有失公允。第一、企業(yè)改革的深入和市場環(huán)境的不斷變化使企業(yè)原來的績效考核指標已經(jīng)不再適合企業(yè)發(fā)展的需要。且新建立的指標復雜繁瑣,不分主次、缺少層次性。第二、績效考核方式過于簡單、籠統(tǒng),大多是流于表面的形式,缺乏具體的量化指標和實際操作性,考核結(jié)果受主考官個人情感因素的影響,缺乏公正性。第三、績效反饋不及時,績效考核的結(jié)果直接被人資管理部門存檔收納,沒有就績效考核結(jié)果進行面談和通知。
二、探討如何實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化
1.建立符合自身發(fā)展的企業(yè)管理制度。要想實現(xiàn)長久、健康、綠色、可持續(xù)發(fā)展,企業(yè)必須要對員工實施全方位的監(jiān)督管理,堅持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,打造一套符合自身發(fā)展的企業(yè)管理制度,保證企業(yè)運營有序、管理受控、行為規(guī)范。
2.樹立正確的人力資源管理觀念、建立現(xiàn)代人力資源管理體系。現(xiàn)代企業(yè)的競爭實質(zhì)是企業(yè)核心人才和人力資源的競爭,誰掌握了寶貴的人力資源寶庫誰就能在現(xiàn)代市場經(jīng)濟競爭中占據(jù)發(fā)展先機。第一、企業(yè)高層管理者應當自覺接受人資管理方面的學習培訓,掌握符合時代需要的人資管理知識,樹立正確的人資管理觀念。第二、要充分了解各個工作職位的性質(zhì)、流程和該職位工作人員的素質(zhì)、技能,制定各個職位的說明書和人力資源管理規(guī)范。第三、根據(jù)企業(yè)人才需要,制定中長期人力資源戰(zhàn)略目標,保證能夠及時有效地為企業(yè)輸送所需人才。
3.健全績效考核管理、規(guī)范績效考核過程?？冃Э己伺c人資管理相聯(lián)系,與員工的薪酬、任職、升遷、發(fā)展、教育等激勵性內(nèi)容相掛鉤。必須要保證員工的收入、報酬的分配由績效考核結(jié)果決定。第一、要增加績效考核結(jié)果應用中績效工資在全部薪酬中的所占比例。第二、要完善與考核結(jié)果相掛鉤的員工升遷、流轉(zhuǎn)、任免制度,做到人盡其才、事得其人。第三、根據(jù)員工績效考核結(jié)果加強對員工不足之處的崗位培訓,通過降級、流轉(zhuǎn)等方式改善員工的工作績效。
三、結(jié)束語
一、經(jīng)濟與管理類專業(yè)的特殊性
雖說我國開展經(jīng)濟與管理類專業(yè)教育已經(jīng)有較長的時期,但是由于多種因素作用,我國經(jīng)濟與管理類專業(yè)也顯示出其與其他專業(yè)不同的特殊性。
1、與現(xiàn)實經(jīng)濟發(fā)展緊密關(guān)聯(lián)
由于經(jīng)濟與管理類專業(yè)和現(xiàn)實經(jīng)濟發(fā)展息息相關(guān),而眾所周知經(jīng)濟發(fā)展瞬息萬變,所以,這兩個專業(yè)無論是教學還是科研都必然要關(guān)注社會經(jīng)濟發(fā)展,而且教育產(chǎn)品(學生)和科研產(chǎn)品(論文、研究報告)都必須能夠為社會經(jīng)濟發(fā)展提供相應支持。
2,與世界經(jīng)濟發(fā)展緊密關(guān)聯(lián)
隨著中國正式加入世界貿(mào)易組織,我國對外開放的程度不斷加深,各行各業(yè)都加強了對外聯(lián)系,尤其是在經(jīng)濟方面,世界經(jīng)濟一體化是大趨勢,我國也不例外,這就需要大量經(jīng)濟管理方面人才
二、經(jīng)濟與管理類專業(yè)開展雙語教學的必要性
基于經(jīng)濟與管理類專業(yè)的特殊性,由于國外教育培養(yǎng)水平的先進,經(jīng)濟與管理類專業(yè)教學中吸收借鑒外國經(jīng)驗就成為必然選擇。而隨著我國經(jīng)濟的進一步開放,要進一步融入到世界經(jīng)濟環(huán)境中,社會對于既熟練掌握專業(yè)知識,又通曉專業(yè)性外語的人才需求越來越迫切,經(jīng)濟與管理類專業(yè)開展雙語教學就更是迫在眉睫。
1、緊跟國外同專業(yè)前沿
由于國外經(jīng)濟發(fā)展較為迅速,專業(yè)研究也處于學科前沿,其教學更是如此。作為國內(nèi)同專業(yè),通過引進外國最新版本教材,能夠在最大程度上使學生能夠接觸到學科最前沿的知識,從而使學生能夠更好地適應新的社會環(huán)境,同時他們掌握的學科知識在一段時期內(nèi)不會陳舊。
2、掌握專業(yè)外語
以前大多數(shù)高校在經(jīng)濟與管理類專業(yè)開設(shè)專業(yè)英語課程,但效果并不好,因為在教學實踐中我們發(fā)現(xiàn),學生僅僅將這門課程當作英語課程的輔助課程來學習,死記硬背某些英文單詞,過后不久就忘記了。通過開設(shè)雙語教學課程,至少可以在一定程度上扭轉(zhuǎn)這一局面,將外語融入專業(yè)課程的教學,使學生在學習專業(yè)課的同時掌握本專業(yè)領(lǐng)域的外語詞匯,一舉兩得。同時能夠提高學生對專業(yè)英語課程的興趣。據(jù)實施雙語教學的教師反映,學生對雙語課程的學習熱情遠遠高于對專業(yè)英語課程的學習熱情,雙語教學使學生處在新的起點上,如果成功會使學生有較強的成就感。隨著雙語教學課程的增加,甚至到將來某個時候可以完全取消專業(yè)外語課程,而學生并不會因此缺乏專業(yè)詞匯的培養(yǎng)。
3、適應社會需要
社會對高層次人才的需求歷來是高校教育的推動力量。正因為如此,隨著社會對“英語+經(jīng)濟管理”類型人才需求的增加,作為高等教育必須為社會提供足夠的人才,滿足社會需要。僅僅依靠英語課程甚至專業(yè)英語課程并不能夠徹底解決專業(yè)知識和英語知識脫鉤問題,只有通過雙語教學,在學習專業(yè)課程過程中讓學生掌握專業(yè)外語詞匯,才能在實踐中真正自如運用,從而滿足社會的需要。
三、目前經(jīng)濟與管理類專業(yè)雙語教學實踐中存在的問題及對策
目前在國內(nèi)很多高等院校的經(jīng)濟與管理類專業(yè)都開展了不同程度的雙語教學活動,在這些教學過程中也遇到了一些問題。2005年長沙理工大學對管理學院的學生進行過一次雙語教學的調(diào)查,調(diào)查結(jié)果并不令人滿意。在江西理工大學經(jīng)濟管理學院也有多位老師進行雙語教學,教學過程中也遇到了一些困難。綜合來看,在雙語教學過程中主要存在以下幾個方面的問題:
1、學生與教師的素質(zhì)
學生英語水平、專業(yè)知識、教師英語素質(zhì)都對雙語教學存在重要影響。由于雙語教學對學生和教師的要求特別是外語要求較高,這使得很多英語水平較差學生上課無法聽懂,甚至教師授課中也存在語言錯誤等問題,這直接導致學生無法領(lǐng)會課堂教學內(nèi)容,進而影響對專業(yè)課程知識的吸收。
對于雙語教學來說,雙語師資問題是幾乎所有推廣雙語教學的國家或地區(qū)面臨的一大難題。由于我國缺乏外語社會環(huán)境,雙語教師短缺現(xiàn)象顯得尤其突出,可以說已經(jīng)成為阻礙當前我國雙語教學目標實現(xiàn)的瓶頸問題。我國教師基本上都是單科型的:外語教師只能講授英語課程,幾乎沒有其他科目的知識背景;學科教師專業(yè)基礎(chǔ)比較扎實,但是英語交際能力尤其是聽、說能力偏低。正是因為如此,聘請外語教師講授雙語課程會以犧牲學科知識為代價,而聘請不能用外語授課的專業(yè)教師則會以犧牲雙語教學為代價。
要從根本上滿足社會對雙語教師的長期需求,單靠對在職教師加強培訓只是權(quán)益之計,應該從學生的英語教學入手。有些學校雖然要求學生學習兩年基礎(chǔ)英語,但是進入三年級和四年級之后根本沒有專業(yè)英語的學習要求。許多非英語專業(yè)的學生無論在聽、說還是在專業(yè)英語方面都有很大缺陷,這種模式培養(yǎng)出來的學生是很難適應雙語教學的環(huán)境的。
2、先進教學技術(shù)和方法的結(jié)合
當前在高校教學中,多媒體教學使用并不廣泛。對于雙語教學這一新事物,多媒體、優(yōu)秀教學方法應當結(jié)合到雙語教學當中,教學中加強師生互動,引導學生逐步采用英語,結(jié)合專業(yè)知識對現(xiàn)實進行思考,提高學生專業(yè)知識和專業(yè)英語的運用能力。
用雙語授課,特別是在用英語授課時,單一的教學方法無法達到滿意的效果,由于沒有語言環(huán)境,陌生的語言無法激活學生的反應能力,在使用中文時,教師有時僅僅是使用了抑揚頓挫的語調(diào)就使學生加深了印象,強調(diào)了重點,而使用英語則不能簡單地在語音語速上作文章,靈活多變的教學方法應運用到雙語教學當中,配合圖表手勢以及其他的肢體語言激活學生頭腦中已有的概念和圖式,能達到事倍功半之效,這對教師的教學能力有是一大挑戰(zhàn)。
3、創(chuàng)建良好的雙語環(huán)境
雙語教學目標的實現(xiàn)離不開良好雙語環(huán)境的支持,雙語環(huán)境不僅包括學校環(huán)境而且包括社會環(huán)境。一些國家如新加坡、美國、加拿大,雙語教學取得令人矚目的成績是和他們的社會大環(huán)境分不開的。例如在新加坡工作語言是英語。新加坡的街道、商店、廣告牌等公共設(shè)施標志都是用英語和漢語或馬來語標記的。在這種自然的語言環(huán)境中,雙語教學更容易取得成功。然而在我國,雙語教學缺乏課堂以外的現(xiàn)實環(huán)境,學生感受不到外語在日常生活中的必要性,因而沒有感到不得不用英語思維和交流的壓力,缺乏學習外語的動力和熱情。在整個社會缺少英語環(huán)境和文化的背景下,積極改進我國英語學習的社會環(huán)境對于雙語教學的實現(xiàn)具有現(xiàn)實意義。
學校要主動創(chuàng)建雙語環(huán)境。學校應加強雙語教學氛圍的建設(shè),通過設(shè)計良好的校園環(huán)境和校園文化,通過設(shè)置英語角、英語俱樂部等教學形式讓學生和教師時時處處都能看到和聽到英語,逐步使英語成為師生之間、學生之間交流的工具。學校還要主動加強同國際學校的友好關(guān)系,通過將部分師生送出國門或者邀請外國學校師生來校訪問等途徑使學生真正感受到多元文化的影響,這對于學生開放性格、跨文化交際能力的形成也十分有益。
4.雙語教學的效果問題
雙語教學可以從兩個方面評價其效果,一是學生對專業(yè)知識的掌握;二是英語水平的提高。前者是主要的,但二者又相輔相成,要達到兩個目標─這正是雙語教學的目的所在,但在現(xiàn)實的雙語教學實踐中卻不盡如人意,通過對江西理工大學經(jīng)濟管理學院 幾位已經(jīng)開設(shè)雙語課程的教師所做的調(diào)查發(fā)現(xiàn),在教學效果方面普遍存在一些問題。首先是進度問題,使用雙語教學的進度普遍比非雙語教學的課程進度較慢,影響學生對專業(yè)知識知識的掌握,不能很好地完成教學大綱的課程設(shè)置的要求。其次,由于學生的英語水平參差不齊,英語水平較好的學生常常受到鼓勵,自信心增強,有成就感,往往越學越有勁,而英語水平較差的學生則干脆放棄,因為上課聽不懂,自己看書又有較大的困難,教師也不能再放慢速度遷就這類學生,因此造成這樣一種結(jié)果:一半熱一半冷,熱的是英語水平好的學生,冷的是英語水平差的學生,兩極分化嚴重。要迅速提高這類學生的英語水平確實不是一兩天的事情,那末要他們使用英語來學專業(yè)知識就更加難以辦到了,對于這類學生以及學其他語種的學生(如日語、俄語、法語等)在雙語教學中該如何處理成為一件棘手的問題。
對于這一類學生 授課教師應當給予更多的關(guān)注,筆者認為可以引入“愉快教學法”,教師在上課的過程中營造一個輕松活潑的氣氛,師生之間可以平等交流,教師的角色是和學生探討問題而不是居高臨下的傳授知識,以此來激發(fā)學生的學習積極性和能動性,要做到這一步對教師來說有一定的難度,因為人民教師的傳統(tǒng)形象會被打破。
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【關(guān)鍵詞】成本管理；經(jīng)濟效益；經(jīng)營決策；激勵機制
成本管理是指企業(yè)在產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)和經(jīng)營過程中對所有費用的發(fā)生和形成所進行的預測、計劃、控制、核算、分析、糾正偏差和激勵機制等一系列的管理工作。企業(yè)經(jīng)濟效益是衡量一切經(jīng)濟活動中的綜合指標。它一般是通過經(jīng)濟活動中勞動消耗同適合社會需要的勞動成果的比較，表明經(jīng)營效果的盈虧。成本管理是一項綜合性很強，涉及面很廣的管理工作，因此，在成本管理的工作中，要正確評價成本管理工作中的業(yè)績和揭示成本管理工作中的問題，從而促進成本管理工作的改善，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
一、成本管理和企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)系
成本是單位支出費用的總和，控制成本，意味著物化勞動和經(jīng)費的節(jié)約，它既可減少流動資金占用量，節(jié)約利息支出，又可加速流動資金的周轉(zhuǎn)，緩解資金緊張的矛盾，形成生產(chǎn)經(jīng)營的良性循環(huán)。因此，注重效益，必須先注重成本。（1）市場競爭實質(zhì)是產(chǎn)品的競爭，是產(chǎn)品價格的競爭，是產(chǎn)品成本的競爭，最終反映為人才的競爭。人的管理意識決定人的行動，決定管理水平的高低，決定企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞。因此，提高成本意識，發(fā)揮企業(yè)職工的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動生率至關(guān)重要。（2）現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營是以提高經(jīng)濟效益為目標的，要提高經(jīng)濟效益，就必須加強企業(yè)的成本管理。因此，在建立現(xiàn)代化制度中強調(diào)成本管理尤為重要。（3）為了使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中能夠合理利用人力、物力和財力，不斷提高經(jīng)濟效益，就必須樹立強烈的成本意識，從生產(chǎn)技術(shù)上創(chuàng)新來提高商品的生產(chǎn)率，從成本管理上控制和降低生產(chǎn)消耗，由于成本管理是決定經(jīng)濟效益的基本因素，因此生產(chǎn)經(jīng)營中的每個環(huán)節(jié)都要進行成本的計算和考核，實行成本的監(jiān)督與控制，以促成生產(chǎn)經(jīng)營耗費的節(jié)約，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，實現(xiàn)以最低的投入，最小的資源消耗，生產(chǎn)出最好，最多的適合市場所需要的商品和勞務。
二、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的意義
（1）企業(yè)經(jīng)濟效益是企業(yè)一切經(jīng)濟活動的根本出發(fā)點。提高將濟效益，有利于增強企業(yè)的市場競爭力。企業(yè)要發(fā)展，必須降低勞動消耗，以最小的投入獲得最大的效益。（2）提高經(jīng)濟效益，可以充分利用有限的資源創(chuàng)造更多的社會財富，滿足人民日益增長的物質(zhì)和文化生活的需要。提高將濟效益，創(chuàng)造出更多的適合市場需要的商品的勞務，有利于提高人民的生活水平。（3）提高經(jīng)濟效益，搞好國有大中型企業(yè)，能增強綜合國力，鞏固公有制的主體地位，發(fā)揮社會主義制度的優(yōu)越性。
三、成本管理對企業(yè)管理的重要作用
企業(yè)成本管理應與企業(yè)的整體經(jīng)濟效益直接聯(lián)系起來，以一種新的認識觀——成本效益觀念看待成本及其控制問題，從“投入”與“產(chǎn)出”的對比分析來看待“投入”的必要性、合理性，即努力以盡可能少的成本付出，創(chuàng)造盡可能多的使用價值，為了未來的更多收益應該支出某些短期看來似乎是高昂的費用。搞好成本管理對企業(yè)管理的重要作用主要表現(xiàn)在：（1）加強成
本管理是節(jié)約耗費提高經(jīng)濟效益的重要途徑。每一個實行獨立經(jīng)濟核算的企業(yè)，為了保證生產(chǎn)的循序驚醒，首先要用其出售的產(chǎn)品所得的收入補償生產(chǎn)和經(jīng)營過程中已經(jīng)消耗的全部費用，在一定的價格基礎(chǔ)上盈利的多與少，完全取決于產(chǎn)品成本的高低，因此，加強成本管理盡可能多的節(jié)約產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的物化勞動和活勞動，就可以耗費較少的人力，物力，生產(chǎn)同樣多的產(chǎn)品。（2）加強成本管理是制定產(chǎn)品價格的必要條件。在市場經(jīng)濟條件下，無論國家或主管部門制定價格還是企業(yè)自行制定價格，通常都是依據(jù)成本加上稅金和利潤確定。價值規(guī)律的基本要求及時商品的價值決定于生產(chǎn)產(chǎn)品對價格消耗的社會必要勞動量，因此，為了確定商品的價格，必須要利用成本這一經(jīng)濟范疇制定一個不低于成本價格低限。不考慮成本的高低而隨意定價，一個可能的價格太低，企業(yè)無利可得或所得甚微；另一個是可能價格抬高產(chǎn)品銷不出去，總之，承包是制定價格是最基礎(chǔ)的依據(jù)，準確的成本計算結(jié)果無疑是合理定價的基礎(chǔ)。（3）加強成本管理有利于企業(yè)進行經(jīng)營決策。企業(yè)生產(chǎn)和再生產(chǎn)的目的，一方面是為社會提供滿足社會需求的產(chǎn)品，另一方面是為國家創(chuàng)更多的成果，產(chǎn)品成本在企業(yè)的經(jīng)營活動中，與產(chǎn)量、品種等一樣是決定企業(yè)發(fā)展方向的重要依據(jù)之一。企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營決策時必須以經(jīng)濟效益最優(yōu)為前提，選擇生產(chǎn)率高、產(chǎn)品質(zhì)量好、消耗成本低、資源和技術(shù)條件優(yōu)的經(jīng)營決策方案。
四、加強成本管理應采取的措施
（1）加強成本管理費用的支出，首先要有一個先進合理的目標作為標準，并以此去控制和核算設(shè)計，生產(chǎn)和經(jīng)營過程城中各種費用的支出，以達到控制成本盲目膨脹的現(xiàn)象。（2）建立一套科學的激勵機制和約束機制。在企業(yè)中可以對管理者實行年薪制，迫使企業(yè)管理當局從主觀上為企業(yè)著想，努力加強企業(yè)管理，降低成本，使企業(yè)立于不敗之地。（3）成本預測和決策是成本事前控制必不可少的方法。不做預測就不能科學的決策，沒有決策就沒有科學的、合乎本企業(yè)實際情況的成本計劃。（4）預測和決策保證了明確的奮斗目標，實事求是的核算能夠使我們了解當前的現(xiàn)狀，核算之后就應該“反思”了，這就是進行成本分析和考核。（5）樹立勤儉節(jié)約的思想美德?！扒凇蹦軇?chuàng)造更多財富，“儉”能節(jié)約使用財富，改革開放以來，許多人勤儉節(jié)約的思想沒有了，代之而來的是大手大腳的作風，并美其名曰市場經(jīng)濟的需要、企業(yè)形象的需要。
五、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的途徑
成本管理機制是企業(yè)職工賴以生存的基礎(chǔ)，企業(yè)要解決企業(yè)扭虧增盈的問題，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，保證國家整體利益的需要。隨著社會經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展，變化以及高新技術(shù)和管理的不斷創(chuàng)新，成本管理的范圍日益擴大。加強和完善成本管理已迫在眉睫，具體的途徑有：（1）降低成本，提高經(jīng)濟效益。以降低成本，提高經(jīng)濟效益為中心，在目標利潤的基礎(chǔ)上實行目標成本管理。降低產(chǎn)品成本是人力和物力的節(jié)約，使企業(yè)可以用同樣的人力、物力、生產(chǎn)更多的產(chǎn)品，把節(jié)約下來的人力、物力用于增加生產(chǎn)上，從而加速企業(yè)和社會生產(chǎn)的發(fā)展，在價格不變的情況下，成本愈低，企業(yè)的盈利也就愈多，為企業(yè)和社會提供的資產(chǎn)也就愈多。產(chǎn)品在這種價格下，既可以使社會財富能夠更多得到利用，又可以使購買者用同樣的資金，購買到更多更好的產(chǎn)品，提高人民的生活水平，既對企業(yè)增加經(jīng)濟效益，又為企業(yè)的進一步發(fā)展創(chuàng)造更有利有條件。（2）要加強生產(chǎn)過程的管理。采取有效措施，加強過程管理，確保成本管理貫穿生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。要想降低產(chǎn)品成本，搞好成本管理工作，提高企業(yè)經(jīng)濟效益必須要管理整個生產(chǎn)過程。（3）加強財務部門的管理。充分發(fā)揮財務部門在成本管理中的作用，強化會計監(jiān)督職能。在企業(yè)的成本管理中，財務部門的作用舉足輕重，因此企業(yè)應充分調(diào)動財務人員的積極性，發(fā)揮財務人員的作用，強化監(jiān)督，確保成本目標實現(xiàn)。
參 考 文 獻
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關(guān)鍵詞：經(jīng)濟 管理 困境 對策
1.企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀
企業(yè)經(jīng)濟管理其主要指企業(yè)為了實現(xiàn)經(jīng)濟利益的提升而做出的一種企業(yè)調(diào)整，企業(yè)管理人員對于企業(yè)經(jīng)營方面的策略、活動等采取一些規(guī)劃和監(jiān)管措施，為確保企業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)步增長提供保障。隨著經(jīng)濟全球化加速，我國加入貿(mào)易組織之后正在不斷加強國內(nèi)企業(yè)方面的自身科技革新，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理策略為確保企業(yè)迅速增長提供保障。近年來，我國經(jīng)濟制度改革促使企業(yè)經(jīng)濟管理的過程中很多企業(yè)的經(jīng)濟管理方式出現(xiàn)了問題。如，企業(yè)經(jīng)濟管理觀念陳舊、缺乏相應的專業(yè)科學的經(jīng)濟管理體制，企業(yè)內(nèi)部組織不合理，管理混亂等問題使得企業(yè)經(jīng)濟管理過程中問題突出，必須要采取相應措施以應對企業(yè)經(jīng)濟管理問題。
2.企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題
2.1企業(yè)經(jīng)濟管理制度不全。新時期企業(yè)經(jīng)濟管理存在和人力資源、內(nèi)部管理、財務管理以及組織結(jié)構(gòu)等方面的相關(guān)制度不健全問題。
2.1.1企業(yè)經(jīng)濟管理制度太過于形式。企業(yè)雖然制定出經(jīng)濟管理制度，但是在實際管理工作中卻未能夠得到有效落實，出現(xiàn)管理制度流于形式無法在實際工作中得以實施。
2.1.2企業(yè)發(fā)展與制度不匹配。企業(yè)的發(fā)展狀況往往和企業(yè)的制度出現(xiàn)差異性問題，企業(yè)的發(fā)展速度遠遠不能夠跟上企業(yè)經(jīng)濟的更新速度，因為對于企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的實用性根本不高。2.1.3企業(yè)經(jīng)濟管理缺乏有效監(jiān)督。企業(yè)制度管理雖然具有較強的執(zhí)行能力，但是缺乏相應的監(jiān)督，使得企業(yè)的經(jīng)濟面臨著巨大的浪費和利潤虧損。
2.2觀念問題。由于我國傳統(tǒng)觀念體制問題比較突出，其作用于企業(yè)使得企業(yè)經(jīng)濟管理水平停滯不前甚至出現(xiàn)經(jīng)濟落后等問題。當前企業(yè)經(jīng)濟競爭壓力下，企業(yè)經(jīng)濟管理出現(xiàn)了觀念性危機，企業(yè)領(lǐng)導和管理階層安于現(xiàn)狀，缺乏相應的戰(zhàn)略管理理念和危機意識。很多企業(yè)將經(jīng)濟利益放在企業(yè)發(fā)展的首位，一切經(jīng)濟管理活動以獲取更多的經(jīng)濟利益而服務，顯然這種經(jīng)濟管理模式無法長久堅持，使得新時期企業(yè)員工與管理階層之間出現(xiàn)矛盾，致使企業(yè)經(jīng)濟管理非?；靵y形成一種惡性循環(huán)狀態(tài)。
2.3管理人員問題。企業(yè)經(jīng)濟管理人員關(guān)系著企業(yè)管理質(zhì)量，但是很多企業(yè)經(jīng)濟管理人員不是專業(yè)型人才，在管理過程中也缺乏相應管理經(jīng)驗。
2.3.1管理人T的創(chuàng)新策略僅限于形式。企業(yè)經(jīng)濟管理人員提出的創(chuàng)新管理策略僅僅流于形式，難以在實際管理工作中得以落實。很多企業(yè)經(jīng)濟管理人員都習慣性使用財務審計手段來實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟管理，而這種管理模式本身就存在著很大缺陷，所以難以在企業(yè)經(jīng)濟管理過程中具體落實。
2.3.2管理人員的組織能力和專業(yè)素質(zhì)層次不齊，缺乏相應的專業(yè)管理技巧和管理模式，護理了管理策略和危機管理意識。新時期我國企業(yè)經(jīng)濟管理的相關(guān)組織機構(gòu)也不完善，影響著企業(yè)經(jīng)濟管理的并發(fā)癥。
3.現(xiàn)今企業(yè)經(jīng)濟管理對策
3.1完善企業(yè)經(jīng)濟管理制度。企業(yè)經(jīng)濟管理制度的形成與企業(yè)創(chuàng)新策略的實現(xiàn)為確保企業(yè)長遠發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)支持，也是解決企業(yè)內(nèi)部資源配置的重要保障。企業(yè)在經(jīng)濟管理過程中應建立起全員參與和監(jiān)督制度，實現(xiàn)人性化管理增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，使得企業(yè)通過制度創(chuàng)新來實現(xiàn)內(nèi)部環(huán)境管理，新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新有利于企業(yè)經(jīng)濟管理效率提升，先進管理制度形成則有利于企業(yè)管理規(guī)范化。
3.2引進創(chuàng)新管理理念。新時期企業(yè)經(jīng)濟管理觀念相對落后，必須要加大對于企業(yè)管理理念的宣傳，同時還應積極調(diào)動企業(yè)員工參與其中。加大宣傳力度讓更多人學習先進的經(jīng)濟管理理念，不能夠一味追求企業(yè)的經(jīng)濟效益，而應該實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。通過先進經(jīng)濟管理理論的引進，使得企業(yè)構(gòu)建起新的管理機制，為企業(yè)經(jīng)濟管理制度形成提供保障。
3.3加強內(nèi)部監(jiān)督管理。監(jiān)督管理對于企業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展具有重要作用，通過加強內(nèi)部監(jiān)督管理可實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部全局控制。內(nèi)部控制管理過程中應以市場經(jīng)濟的發(fā)展構(gòu)建起財務管理模式，實現(xiàn)不斷規(guī)劃、控制以及協(xié)調(diào)企業(yè)在未來營運過程中所產(chǎn)生的生產(chǎn)經(jīng)營活動。使得企業(yè)在提升財務管理方面控制和約束能力，加大企業(yè)管理人員對于財務管理的監(jiān)督力度，促使企業(yè)全體員工和全方位的財務管理形成。另外企業(yè)內(nèi)部管理和控制應該加強創(chuàng)新，強化企業(yè)監(jiān)督和管理體制，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)始終要堅持以財務內(nèi)部管理控制為中，實現(xiàn)企業(yè)其他方面的創(chuàng)新管理，為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展提供保障。
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；成本管理；戰(zhàn)略成本管理；改進
中圖分類號： F275.3 文獻標識碼： A
對現(xiàn)代企業(yè)來說，成本管理已經(jīng)成為重中之重。而在傳統(tǒng)的成本管理過程中，企業(yè)的成本管理主要集中在如何降低成本，以及如何實現(xiàn)降低成本的手段方面。但是，對任何組織而言，成本的降低都不是無條件的，也不是沒有限度的，企業(yè)的成本降低只能在特定的情況下才能進行，如果突破了既定的限度，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品或者服務就會因此而產(chǎn)生質(zhì)量下降的狀況，隨之而來的便是企業(yè)經(jīng)濟效益的下滑，甚至會威脅到企業(yè)的生存和發(fā)展[1]?？梢姡@種傳統(tǒng)的成本管理理念是消極的也是不正確的，容易將企業(yè)的發(fā)展引入歧途。尤其是在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的生存和發(fā)展需要受到越來越多的因素的制約[2]。，因此，有必要對企業(yè)的的成本進行全方位的管理和控制，從系統(tǒng)化的角度突破企業(yè)的成本管理瓶頸，為企業(yè)的發(fā)展和參與市場競爭奠定基礎(chǔ)。本文以此為基礎(chǔ)，對新經(jīng)濟下企業(yè)成本管理的瓶頸與改進問題進行了研究，首先分析了企業(yè)進行成本管理的現(xiàn)實約束，然后給出了企業(yè)進行成本管理需要遵循的原則，最后分析了現(xiàn)代企業(yè)實施成本管理的新選擇――戰(zhàn)略成本管理。
1新經(jīng)濟下現(xiàn)代企業(yè)成本管理的現(xiàn)實約束
1.1成本管理的觀念膚淺
部分企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動還停留在傳統(tǒng)的思維模式下，企業(yè)的重心直接放在了生產(chǎn)領(lǐng)域，對因此而產(chǎn)生的成本則被放在了次要的位置，企業(yè)所有的成本開銷都是以滿足生產(chǎn)需要為目的的，而至于開支多少，起作用的有多少則較少進行估算和控制[3]。產(chǎn)生這種結(jié)果的原因主要是企業(yè)的管理目標模糊，缺乏控制能力造成的。而這樣一來，企業(yè)的成本管理就缺乏了實質(zhì)性的內(nèi)容，事后控制為主要的成本控制模式，時效性較弱。此外，在這種重心偏移的情況下，企業(yè)的管理層也會在成本責任方面具有較少的壓力，繼而影響到企業(yè)全體員工的成本意識。
1.2成本管理的機制存在一定缺陷
成本管理的目的是服務于企業(yè)的戰(zhàn)略。但是在部分企業(yè)中，企業(yè)的上級對下級的考核內(nèi)容則使得企業(yè)的成本管理機制暴露出了問題?？己说膬?nèi)容由于過于偏重對產(chǎn)值與上交款的完成情況，因此，成本的節(jié)超和效益的高低并不會對管理者產(chǎn)生太大的壓力，對下級部門而言，其關(guān)注的重點也就自然而言的轉(zhuǎn)移到了產(chǎn)值與上交款方面，而上交款的來源是否真實，反倒顯得無足輕重[4]?？杉樱髽I(yè)的這種成本主體的自我約束和外部監(jiān)督機制的松散和盲目，將會加重企業(yè)的短期行為。
1.3部分企業(yè)忽視成本和費用的消耗
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，部分企業(yè)在注重盈利的過程中，其主觀意愿是想通過產(chǎn)量的提高獲得更大的收益，而不是通過對成本的控制和資源的消耗是企業(yè)的獲利空間變得更大。還有些企業(yè)，對成本管理的認識不夠，認為成本管理只是財務部門的一項具體業(yè)務，與企業(yè)部門的關(guān)聯(lián)不大，對這樣的一些企業(yè)來說，他們更加注重的是在生產(chǎn)過程中最大限度的降低生成成本的消耗，對與生產(chǎn)經(jīng)營和技術(shù)應用與創(chuàng)新過程中出現(xiàn)的成本管理則并不管理，這是明顯忽視成本管理的表現(xiàn)，在成本核算的過程中也只是按照單一的制造成本法進行，這極易導致企業(yè)出現(xiàn)利潤的虛增或虛減的狀況，迷惑企業(yè)的判斷[5]。
2現(xiàn)代企業(yè)進行成本管理應該遵循的原則
2.1樹立現(xiàn)代成本意識
在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營活動中，成本管理的重點已經(jīng)不再是單純的降低成本，其目的已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)閺某杀竞托б娴膶Ρ戎袑ふ页杀咀钚』耐緩?。而中降低成本的思想的實現(xiàn)，需要依靠企業(yè)的戰(zhàn)略和組織措施的配合[6]，只有這樣，才能形成具有現(xiàn)代意義上的成本意識和成本控制。這樣一來，不但能夠?qū)⑵髽I(yè)降低成本的工作擴展到更大的范圍，使企業(yè)的供應、生產(chǎn)與設(shè)計部門都能夠參與其中，以此形成全員式的降低成本的格局和企業(yè)的整體成本意識，還能夠從戰(zhàn)略布局的角度對企業(yè)的成本管理進行重新定位，將開發(fā)項目的種類以及可行性研究等工作納入到企業(yè)的成本管理體系之中，使企業(yè)的發(fā)展更加具有長期性的特征。
2.2提高企業(yè)的成本會計水平
在現(xiàn)代企業(yè)中，需要大力的推進成本會計系統(tǒng)的變革，以此來樹立成本效益觀念，促進成本管理觀念的更新，只有這樣，才能適應市場環(huán)境的變化。因此，企業(yè)的成本會計人員需要將理論和實踐并重，積極的掌握現(xiàn)代成本會計理論和方法，在成本預測、決策與控制控制方面具有一定的操作能力。此外，有條件的企業(yè)還應該在成本會計崗位配備專業(yè)的成本工程師，這樣有利于成本會計將技術(shù)和經(jīng)濟結(jié)合在一起，最大限度的發(fā)揮成本會計職能的作用。
2.3成本會計管理手段要實現(xiàn)信息化
會計電算化已經(jīng)發(fā)展成為現(xiàn)代企業(yè)成本管理的一種重要趨勢，在企業(yè)的成本管理中將現(xiàn)代科技融入其中，不僅能夠替代一些傳統(tǒng)的事務性勞動，釋放勞動力，還能夠加速企業(yè)成本會計信息的處理，這對建立一個能夠使管理人員及時做出正確決策的成本管理信息系統(tǒng)是十分有利的[7]。此外，還應該對企業(yè)物質(zhì)的消耗程度與最終流向進行跟蹤和控制，為成本控制與計算創(chuàng)造必要的條件?？梢?，成本會計的電算化是現(xiàn)代企業(yè)成本管理的一個重要前提，如果企業(yè)在這一問題上選擇回避，較難取得預定的效果。
3新經(jīng)濟下現(xiàn)代企業(yè)實施成本管理的新選擇――戰(zhàn)略成本管理
3.1塑造成本管理文化
企業(yè)成本管理體系的建立與其文化有著直接的關(guān)聯(lián)，企業(yè)在成本管理的過程中要重視管理文化的塑造，將企業(yè)作業(yè)管理、行為管理和全員參與管理等理念在實際中真正貫徹實施，對成本責任細分，為實現(xiàn)目標利潤及戰(zhàn)略成本管理的有效實行，提供可靠的保障。
3.2將成本管理擴展到企業(yè)運營的整個過程
在現(xiàn)代企業(yè)的成本管理體系中，一旦某一項目被確定，各類技術(shù)條件和企業(yè)的成本費用也就被確定下來了。同時，接下來的產(chǎn)品策劃、設(shè)計構(gòu)想等也就有了最初的形式，項目的運行成本有一半以上也因此被確定下來，在后續(xù)階段是難以更改的。因此，這一階段，企業(yè)的成本管理較之與后續(xù)階段顯得更為重要，將成本管理擴展到企業(yè)運營的整個過程是必要的選擇。
3.3完善會計信息系統(tǒng)
企業(yè)在注重收集其內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營管理方面的日常成本資料的同時，還應該了解、分析利益相關(guān)者對企業(yè)成本的影響。此時，企業(yè)的信息系統(tǒng)應該不但能夠提供貨幣性的成本信息，還要能夠提品質(zhì)量、顧客滿意度等非貨幣性成本信息，以此來及時的預測和模擬未來的成本信息。
4結(jié)束語
成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個重要分支，是為了實現(xiàn)企業(yè)價值最大化和高效率的對組織資源的利用而進行的一種特殊的管理行為。因此，為了建立新的成本管理模式，除了要對社會主義市場經(jīng)濟體制與現(xiàn)代企業(yè)制度的特征、具體要求進行仔細的研究外，還要積極的把握市場經(jīng)濟規(guī)律，努力擺脫舊的觀念，以嶄新的思維方式適應新形勢的需要。此外，還應學習西方國家應用市場經(jīng)濟規(guī)律的經(jīng)驗和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的成功經(jīng)驗，以此為借鑒，強化企業(yè)的擴大再生產(chǎn)，并在這一過程中積累更多的成本管理方法和經(jīng)驗。
參考文獻：
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