發(fā)布時間：2023-06-14 16:20:47
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的電力生產常識樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
【關鍵詞】核電廠；生產待命；管理
【Abstract】On-callrefers tothe state about in non-work hours，when the units occurred a serious accident and thetechnicians gave some supportas soon as possible.On-call management is a very important workin running nuclear power plants， which is related to the technicalstaffprovidingsupport immediately or not in emergency state，even to the nuclear safety. Therefore， the research on thissubject has certain practical significance.
【Key words】Nuclear Power Plant（NPP）； On-call； Management
1 課題研究背景
核安全是核電廠的生命線，任何情況下都要確保核電廠運行機組及公眾的安全。核電廠運行值班人員實行三班輪值，對機組安全負有直接的責任，但是，他們并不能解決機組所有的技術問題。在正常工作時間，電廠所有人員都在崗，可隨時對機組的異常進行支持性響應；但在非正常工作時間，除運行值班人員外，其他人員都已不在崗，如何確保充足的技術力量在機組發(fā)生異常時提供快速有效 的支持是運行核電廠應該研究的重要課題。
2 分析與論證
機組的異常是不可預測的，也沒有規(guī)律可循，而且任何系統(tǒng)和設備都可能發(fā)生運行人員解決不了的異常，因此，需要技術支持的范圍是非常廣泛的；但是，發(fā)生這類事件的概率并不高，而且大部分都由運行值班人員自己解決，真正需要技術人員支持的并不多；因此，這就出現(xiàn)了一對矛盾：異常狀況可能需要任何生產人員，但機會卻很小。因此，電廠所有生產人員全部實行倒班制，是完全沒必要也非常不現(xiàn)實的。怎么解決這個問題呢？
為此，我們需要做一些分析、論證工作。
由于核安全至高無上的地位，因此一切活動都圍繞它展開。根據對核安全的影響程度，可以把生產人員分為三類，響應要求也不同：
（1）安全系統(tǒng)和設備相關的儀控人員。由于安全系統(tǒng)和設備是保證核安全的第一道屏障，必須確保在第一時間得到響應和處理，因此，可安排相關儀控人員實行三班輪值（同運行人員），隨時進行響應；
（2）其他重要生產崗位人員。這類人不需要實行三班輪值，只要被召喚時，能以較快的速度到達現(xiàn)場提供支持即可；
（3）非重要生產崗位人員或生產輔助人員。由于這些崗位沒有直接牽涉到安全相關系統(tǒng)和設備，因此可不作要求。
本文重點探討“其他重要生產崗位”人員如何快速響應的問題。這就要求這類人員輪流進行生產待命以滿足要求。
3 生產待命的組織與管理
3.1 生產待命的組織
一般情況下，核電廠生產待命的管理由生產管理部門負責。首先要確定待命的崗位。既要考慮崗位的重要性、該崗位發(fā)生重大安全事故的概率，確保有足夠的人員待命，又要充分考慮技術人員的工作量，不給大家增加更多的負擔。其次是確定各崗位待命的人員，要保證人員有足夠的資質，在發(fā)生安全事故時真正能起到作用。因此，生產待命崗位和人員的確定是一件非常嚴肅的事，建議由總經理辦公會審議并。
3.1.1 生產待命崗位的確定
1）生產待命管理部門根據實際需要初步擬定生產待命崗位清單。該清單以生產一線人員為主，主要包括運行工程師、設備工程師、維修各班組、技術領域專業(yè)工程師等；另外，配置部分管理崗位負責召集或協(xié)調本處室/科室/合適的工作人員（包括非生產待命人員）及時提供各類支持，主要包括各生產部門負責人、維修各專業(yè)的科隊長等；
2）生產待命崗位設置以能夠滿足現(xiàn)場的最小技術支持力量為原則；
3）待命崗位清單經運行部門審查、確定后，總經理辦公會審議并；
4）各部門如有調整生產待命崗位的需求，須由公司主管生產運行的領導批準后方能調整。
3.1.2 生產待命人員的確定
1） 生產待命相關部門篩選滿足崗位資質要求的人員（一般每個崗位不少于3人）；
2）生產待命人員須能獨立履行本崗位職責，并且是公司的正式員工；
3）運行部門審查上述人員的待命能力，確定后的清單由總經理辦公會審議并；
4）待命人員信息（電話等）錄入“生產待命管理系統(tǒng)”的數(shù)據庫中，以備隨時調用；
5）各部門如有調整生產待命人員庫的需求，須由該部門領導批準后方能調整。
3.1.3 生產待命人員應遵守的紀律
1）應保持良好的身體狀況和精神狀態(tài)，待命期間不得飲酒，保持24小時快速響應能力；
2）任何時候被召集，都必須無條件地立即響應，并在規(guī)定時間內到達核電廠相應主控室；
3）待命期間應保證通訊工具一直處于暢通狀態(tài)。
早在2006年，洋品牌就曾以低價策略搶占中國彩電市場。時隔4年，當洋品牌再次以同樣的方式搶占市場時，國產品牌還是如此的無力。僅元旦三天，連鎖賣場的彩電銷售中外資就占了7成以上，國產品牌雖然降價迎戰(zhàn)但在同等價位的競爭平臺上仍難挽回市場。元旦期間的市場敗北只是外在表現(xiàn)而已，深層次的是國產品牌的市場競爭力、品牌力不足。國產品牌要想在以后與洋品牌的競爭扭轉局勢，能做的就是提高競爭力，創(chuàng)建長青品牌。本文將就此展開論述。
企業(yè)公民的戰(zhàn)略導向
社會是企業(yè)的生存發(fā)展土壤，消費者創(chuàng)造品牌，一個長青品牌的背后必定有一個基業(yè)長青的企業(yè)。在公民時代，企業(yè)猶如公民一樣，在享受社會權利的同時也得承擔相應的義務。企業(yè)公民涵蓋兩個方面，一個是企業(yè)經營層面，做好企業(yè)；一個是企業(yè)的社會層面，履行社會責任。企業(yè)的本質是贏利機構，企業(yè)在履行社會責任的同時應以提高企業(yè)核心競爭力為前提。
企業(yè)只有做大做強了才能擁有更多的社會資源以及參與社會活動的話語權，因此，做好企業(yè)本身是第一位的。在做強做大之后就應該利用自己的影響力去提升社會，建立一個有社會責任感的企業(yè)形象，提升企業(yè)“軟”競爭力。正如戰(zhàn)略大師邁克爾波特對戰(zhàn)略型企業(yè)社會責任所闡述的一樣，“尋找能為企業(yè)和社會創(chuàng)造共享價值的機會，實現(xiàn)企業(yè)價值與社會價值的共同發(fā)展?！?/p>
目前，國內彩電廠商的企業(yè)公民戰(zhàn)略導向很弱，有些企業(yè)經營都沒做好，有些把履行社會責任只是當作一兩次的公益活動而沒有把它上升到戰(zhàn)略層面，有些更是危機控制。TCL的公民角色應該是在技術創(chuàng)新領域上的全球領先，接下來所有的企業(yè)活動都應以此為核心，強化該形象。目前，TCL在核心技術創(chuàng)新上尚不能領先行業(yè)，在參與社會公共事業(yè)上也只是流于形式，僅僅是在社會公益、人文教育、綠色環(huán)保等投入了大量的人力、物力、財力，沒有很好的實現(xiàn)社會公共活動與核心技術創(chuàng)新的融合。同時企業(yè)在參與社會公共事業(yè)時，要有所選擇。一個企業(yè)的能力和資源有限，必須選取和自己的業(yè)務有交叉的社會問題來解決，TCL應該在與技術有關的社會公共活動中多多參與，實現(xiàn)社會價值與企業(yè)價值的共創(chuàng)。
樹立企業(yè)公民意識，結合企業(yè)經營戰(zhàn)略積極參與社會公共活動，只有這樣才會被社會所接受、所傳誦，并得到更大的社會資源，也只有被社會認可的企業(yè)才有機會建立被消費者認同的品牌！
價值鏈整合，為所有利益相關者創(chuàng)造價值
“以消費者為中心”，體現(xiàn)的不僅僅產品時代到消費時代的變革，更重要的是形成了一個圍繞“客戶價值最大化”的商業(yè)平臺。產業(yè)鏈上游、中游、下游的優(yōu)勢企業(yè)因此而聚攏在一起，發(fā)揮其優(yōu)勢，實現(xiàn)最低成本、最高效率生產，以及從原材料采購、生產管理、渠道分銷、到最終銷售的價值最大化。
國內彩電廠商要做的應該是營造一個良性的價值鏈，做資源的整合互動。應該考慮，如何通過商業(yè)模式創(chuàng)新來擴展企業(yè)的業(yè)務邊界以及行業(yè)的邊界，并讓價值鏈上的有關各方都受益，而非只局限于在舊的模式中考慮利潤水平，尤其是通過壓榨其他利益方利益以建立自己的競爭優(yōu)勢。
洋品牌之所以能以低價促銷策略搶占市場得益于其上游資源整合優(yōu)勢。平板電視的屏成本占到整機總造價的80%，而一條最新的10代線項目總投資預計達360億，國內諸多中小彩電廠商根本沒有自配能力，只能向上游專業(yè)屏生產廠家購買?！皣鴥绕放圃谡w工業(yè)能力和產品力上與外資品牌存在明顯差距，而全球彩電市場的領先企業(yè)都有上端的支援能力和垂直整合能力，只有打造完整的液晶產業(yè)鏈才能贏得真正的市場優(yōu)勢?！盩CL集團董事長李東生一語道破國產品牌在產業(yè)鏈整合能力的不足，同時也提出了“要和液晶上游產業(yè)做資源的整合互動”的解決之道。
在產業(yè)鏈整合上，長虹做到了產業(yè)鏈上技術環(huán)節(jié)的局部整合。早在1985年就實現(xiàn)了與松下的合作，并先后同東芝、三洋、飛利浦、陶氏化工、斯高柏等國外著名企業(yè)開展廣泛的技術合作，建立聯(lián)合實驗室，開展硅谷式聯(lián)合研究以實現(xiàn)技術創(chuàng)新，走出了一條“引進——消化——吸收——創(chuàng)新”的模式。
在分銷渠道建設上，也是困擾大部分廠商的難題。國內彩電銷售主要集中在國美、蘇寧等大型家電連鎖賣場手中，國美、蘇寧依靠其強大的渠道整合優(yōu)勢向家電廠商索要更低的價格、進場費、賣場管理費等，彩電廠商的利潤空間進一步被擠壓。此外，較長時間的回款周期給彩電廠商造成巨大資金鏈壓力，國內彩電廠商應盡早解決“店大壓主”的現(xiàn)象，加強渠道自建能力以及分銷渠道多元化建設。海爾的自建終端經驗值得借鑒，海爾U-home體驗中心即起到渠道分銷，更起到品牌示范作用。此外，繼06年百思買進入中國市場之后，麥德龍旗下零售品牌萬得城也于2010年11月落戶上海，一個月后，日本家電連鎖巨頭主山電機也在沈陽開設了第一家門店，對于彩電廠商來說為其渠道多元化建設提供了一個有利的契機，也為彩電產業(yè)鏈的分銷賣場創(chuàng)造了價值。
抓住行業(yè)本質，以技術創(chuàng)市場
洋品牌為什么一直占據市場的強勢地位？關鍵在于其把握了行業(yè)的本質：掌握了核心技術。國產品牌要想徹底改變被動局面，唯一的出路就是技術創(chuàng)新，在技術研發(fā)上領跑業(yè)界。目前，我們也看到了國產彩電廠商在此做出的努力。
在高世代面板項目上，TCL搶跑三星、LG、友達。2010年12月29日，由TCL主導的華星光電8.5代線主體廠房正式封頂，預計今年8月就會進入試生產階段，搶跑三星、LG、友達三大面板在內地建立的高世代面板項目。
在LED液晶電視領域，海信更是領先行業(yè)。最早涉及該領域，依靠自主技術創(chuàng)新成為LED國際標準的制定者，使中國彩電企業(yè)在國際平板顯示技術領域首次擁有了自己的話語權。技術創(chuàng)新也成就了海信的市場領導者地位，并帶來了豐厚的回報。自2009年11月至今，海信已持續(xù)占據了國內LED液晶電視市場近三成份額，擴大了在高端平板市場上的領先優(yōu)勢，出貨量做到了全球前五位?！耙约夹g創(chuàng)市場”的新路徑為中國彩電業(yè)打開了一條新路，開創(chuàng)了業(yè)界全新的商業(yè)空間。
在3D智能電視領域，創(chuàng)維也尤為出色。繼10年3月國內首家家用3D電視之后，于12月推出了新一代3D電視——創(chuàng)維酷開智能3D系列產品。該產品在世界范圍內首創(chuàng)了兩項重大跨時代技術：“智能3D引擎”和 “不閃的3D”，截止12 月8日，E92系列全國預售已經突破5000臺，堪比蘋果熱賣，創(chuàng)造彩電行業(yè)史上的又一奇跡。
在技術創(chuàng)新的道路上沒有止境。海信電器總經理劉洪新坦言，“未來在智能、3D等新品上，還將會越來越多地看到中國彩電企業(yè)領跑的身影，在未來全球平板產業(yè)競爭格局中，中國內地彩電企業(yè)在國際市場的競爭力將大大增強?！?/p>
以競爭為導向的品牌之路
雖然消費者創(chuàng)造品牌，但沒有營銷上的成功，品牌創(chuàng)建無從談起。同時，品牌建立在消費者認知上，而消費者心智資源有限，當某些心智被競爭對手占據著的時候，你無法搶占，你能做的就是研究對手，在競爭者優(yōu)勢面的薄弱環(huán)節(jié)建立你的品牌。因此，傳統(tǒng)以消費者為導向的營銷、品牌之路無法取勝市場，只有順應新的市場環(huán)境，以競爭為導向才能取勝市場、建立長青品牌。
創(chuàng)維在智能3D領域獨領，海信在LED液晶電視領域占據近三成市場份額， TCL多媒體、康佳、長虹等以互聯(lián)網電視為主營目標，而索尼、三星、LG為代表的洋品牌則統(tǒng)統(tǒng)瞄準了LED液晶電視。在市場相對飽和的情況下，營銷就是從對手那強市場份額，競爭對手市場份額的擴大就意味著你的市場份額的縮小，競爭對手最新產品的市場進入就意味著淘汰你的大眾產品，直接導致你的市場份額萎縮。在營銷上，國內彩電廠商一定要站在競爭的角度去思考，如果營銷敗局，品牌建設無從談起。
關鍵詞 壓電效應 壓力發(fā)電 綠色
中圖分類號：TM61 文獻標識碼：A
1壓力發(fā)電的背景及現(xiàn)狀
隨著經濟全球化發(fā)展，人們對能源的使用需求也在持續(xù)增長。我國是能源消費的大國，面對新時代下環(huán)境與能源的雙重壓力，開發(fā)利用可再生能源成為全球能源界的共識，壓電產品發(fā)電作為一個安全可靠的可再生能源，具有綠色環(huán)?？沙掷m(xù)發(fā)展的特點。由于風能，核能，潮汐能的局限性，在當前能源、環(huán)境問題日益突出的大背景下，壓電發(fā)電和太陽能一樣，因其廣闊的發(fā)展空間收到世界各國的廣泛重視。世界各國也出臺了多個相關法律和政策來鼓勵和扶持新能源產業(yè)的發(fā)展?；趬弘娦膲毫Πl(fā)電裝置技術的研究也在迅速發(fā)展。在“十一五”計劃中，我國政府提出了要加快對生物能、太陽能、風能等其他可再生能源的開發(fā)，故基于壓電效應的壓力發(fā)電裝置及衍生產品具有巨大的市場潛力。
近幾年，基于壓電效應的壓力發(fā)電裝置及衍生產品研究出現(xiàn)了百家爭鳴的現(xiàn)象，以下是目前主流的基于壓電效應的壓力發(fā)電裝置及衍生產品的研究。
1.1壓力發(fā)電鞋
現(xiàn)在多數(shù)的壓電發(fā)電裝置都是以發(fā)電鞋這個方向進行研究制作。如壓電保暖鞋，壓電照明鞋，通過把壓電材料和發(fā)電裝置置入鞋底，利用人在行走時腳對鞋底的擠壓使得壓電材料發(fā)生壓電效應進而產生電流，最終達到保暖，照明等目的。
1.2壓電發(fā)電型運動衣
日本的科學家同樣是利用壓電效應原理，將微型壓電片與衣服的布料相結合，利用人體在運動時使衣物產生抖動形變，從而產生電流儲存。
1.3壓電發(fā)電型電池充電器
維基尼亞科學家HENRYA.SODANO等在比較利用電容存儲電能不足的前提下，第一次證明了利用壓電材料制作的發(fā)電系統(tǒng)給電池充電的可行性。并且得出壓電振子在諧振工作條件下給一個40mAh電池充電時間不到1h，利用隨機頻率充電需要1.5h的結果。這項研究結果使利用壓電材料進行能量收集的方法更加趨于實用化，同時也擴大其應用范圍。
1.4利用公路路面振動進行壓電發(fā)電
以色列科學家海姆阿布拉莫維奇稱該技術可以讓汽車在耗能的同時也能產生新的能量，這項技術的奧秘在于路面下鋪設了一種特殊的材料――微型壓電晶體，這種壓電晶體在受到擠壓變形時會產生少量電量，而當成千上萬個壓電晶體被植入公路表面時，公路便可產生巨大的電能。研究人員還表示，這種發(fā)電系統(tǒng)的具體發(fā)電能力取決于路面上通行車輛的數(shù)量、重量和行駛速度，理想情況下每千米路段每小時的發(fā)電量可達400kWh，足以供應800戶人家的日常用電需求。
1.5潮汐能是壓電材料發(fā)電
美國新澤西的一家研究海洋動力技術的機構發(fā)現(xiàn)了一種把壓電聚合物置于海水中，即可利用海浪和洋流的產生的潮汐能來使壓電聚合物產生電流。根據他們的研究成果，可以發(fā)現(xiàn)一個100MW的發(fā)電系統(tǒng)發(fā)出的電量可以為一個2萬人的城市發(fā)電，這對于成本較高的壓電發(fā)電機是一個巨大的機遇，因為潮汐能是不會枯竭的，相比較傳統(tǒng)的發(fā)電機，不僅省去了巨大的成本而且在耐用度方面也是超越了前者。
2壓電裝置及衍生產品在市場的應用
雖然現(xiàn)在全球市場的主流還是傳統(tǒng)能源發(fā)電及應用，但是眾所周知，面對能源與環(huán)境的雙重困境，能源產業(yè)未來發(fā)展方向已經成為業(yè)內共識。在壓電發(fā)電的產品研究中，雖然目前已有眾多技術方案，但尚未達到完全定型的階段，核心專利群還有待完善，該領域的國際技術標準體系還尚未完成。市場正處于較大的空白區(qū)，故需要按照消費者的地理人文及消費習慣進行市場劃分。兵法有云：“分而蠶食”。在商場上更是如此，新型企業(yè)產品和傳統(tǒng)企業(yè)產品相比，在資金、技術、人員、營銷、管理、售后等方面，均處在劣勢。所以想要在市場上生存，進行市場細化、選擇目標市場可以大幅度提高市場競爭力。
3結語
在經濟全球化的今天，傳統(tǒng)能源的需求和使用日益增長。面對新時代下環(huán)境與能源的雙重壓力，基于壓電效應的壓力發(fā)電裝置及衍生產品的市場空間將會更加廣闊，而競爭也會愈發(fā)激烈。本文從壓電效應的基本原理、壓力發(fā)電的背景及現(xiàn)狀、壓電裝置及衍生產品在市場的應用三個方面，針對壓力發(fā)電裝置及衍生產品在市場上的應用意義進行了介紹。筆者相信，在不久的將來，基于壓電原理的壓力發(fā)電裝置及產品將會帶來全新的商業(yè)前景，對于中國的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略又是一個新的選擇。
參考文獻
Abstract： From the perspective of environmental production， conserving resources and enhancing efficiency， this article introduces the application situation of desulfurization gypsum instead of natural gypsum in XX Group and the problems in use process and solutions. On the basis of this， it takes a careful summary， analyzes the economic and social benefits， and indicates that the technology application has important significance for the practical production.
關鍵詞： 脫硫石膏；替代；水泥生產；應用
Key words： the desulfurization gypsum；substitute；cement production；application
中圖分類號：TQ172 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）22-0112-02
按照國家相關能源產業(yè)政策，國家鼓勵火電廠加裝煙氣脫硫裝置，XX集團塔山電廠就采用石膏脫硫技術，脫硫效率達95.1%，比國家要求高出5個百分點，相當于年減少二氧化硫排放量1903萬噸。但加裝煙氣脫硫裝置后會排出大量固體脫硫石膏，如果不加以妥善處理，又會造成區(qū)域性污染。另一方面，水泥生產又需要大量石膏。XX集團公司水泥廠遠離石膏產地，這樣造成在消耗自然資源（石膏）的同時，由于遠距離的運輸，又會加重對能源的消耗和環(huán)境的污染。從清潔環(huán)保、節(jié)約資源、提升效益角度出發(fā)，水泥廠開始著手利用電廠脫硫石膏代替天然石膏。
天然石膏質量優(yōu)良，是純白顏色的，塔山電廠脫硫石膏則含有10-20%左右流離水，呈灰黃色或灰白色，為潮濕、松散的細小顆粒，有時脫硫不穩(wěn)定帶進較多的煤灰等雜質時顏色發(fā)黑。我們對該電廠脫硫石膏進行了化驗。
通過化驗結果，該電廠脫硫石膏成分較穩(wěn)定、粒度在30～60μm、粉狀、顆粒呈短柱狀，徑長比在1.5～2.2之間，大小較為平均，標準稠度用水量大，含有一定量的碳酸鈣、亞硫酸鹽和其它較多的水溶性鹽。脫硫石膏的化學成分和物理性能表明，它可取代部分或全部天然石膏作為水泥廠生產水泥的緩凝劑。
脫硫石膏替代部分天然石膏在水泥生產線應用一段時間后，出現(xiàn)了水泥質量不穩(wěn)定現(xiàn)象，一度影響了水泥廠正常生產。經過連續(xù)的現(xiàn)場蹲點，我們找到了原因：脫硫石膏是利用脫硫凈化工藝技術處理煤、油等含硫燃料燃燒產生的煙氣而得到的一種工業(yè)副產石膏。該電廠采用濕法處理含硫廢氣，形成的脫硫石膏吸附水含量較高，濕度大，黏性強。生產中在磨頭單獨設倉下料時，可能會造成結倉，結壁和發(fā)生下料堵塞等現(xiàn)象，在裝卸、提升、輸送的過程中極易粘附在設備上，造成積料、堵塞，直接用于水泥生產中造成該物料輸送不暢、混合不勻，造成水泥質量不穩(wěn)定，影響水泥的正常生產。這樣，我們采用烘干法，將濕狀的脫硫石膏先進行成球處理，使之改變物理性狀，降低物料之間彼此的粘附，增加流動性則可以徹底改變脫硫石膏在水泥生產過程中出現(xiàn)的問題。
據有關資料表述，認為：脫硫石膏主要成分是結晶硫酸鈣（CaSO4·2H2O），其脫水轉變溫度較低，不同溫度下熱處理的脫硫石膏產品因其物相組成的差異，必將對水泥的性能產生影響。針對這一問題，我們進行了相關試驗。
試驗結果表明：①相同的粉磨時間，加脫硫石膏的水泥比表面積都明顯偏大。這是因為脫硫石膏的易磨性比天然石膏要好，而且脫硫石膏已是細粉狀物料，對熟料有助磨作用，所以在相同的時間內，磨得的水泥細顆粒較多，比表面積明顯偏大。②在摻量3%-5%情況下，加脫硫石膏的水泥凝結時間要比用天然石膏的稍短。另外，脫硫石膏細度大，在水泥中能與水泥顆粒充分接觸，迅速發(fā)生反應，所以更能有效調節(jié)水泥凝結時間。③加脫硫石膏的水泥強度要比用天然石膏稍高一些。這是因為脫硫石膏中含有部分未反應的CaCO3和部分可溶鹽，如K鹽、Na鹽，這些雜質的存在有利于加速水泥水化，對促進水泥強度發(fā)展，激發(fā)混合材活性的充分發(fā)揮，對水泥結構性能都有提高作用。④用脫硫石膏生產的水泥各項質量指標均能達到水泥標準的要求。
通過XX集團水泥廠在水泥生產中使用脫硫石膏代替天然石膏的實踐，可以說明以下幾個問題：①脫硫石膏在投入使用前必須進行化驗，當相關數(shù)值接近或達到表1的數(shù)值時，方可替代天然石膏。②生產水泥前脫硫石膏應經過烘干焙燒處理。③當石膏摻量相同時，脫硫石膏比天然石膏能明顯提高水泥的抗折、抗壓強度。
我集團公司水泥廠年產熟料150萬噸，若全部用于生產水泥（P·O42.5、P·S32.5、P·C32.5的比例為25：25：50），可生產水泥250萬噸以上。若水泥中石膏用量為5%，則年消耗天然石膏12.5萬噸。石膏按125元/噸計算，年需資金1562.5萬元。若50%天然石膏用脫硫石膏取代，則年消耗脫硫石膏6.25萬噸。脫硫石膏按90元/噸計算，則在利用廢物的同時年可節(jié)約資金218.75萬元。若天然石膏全部用脫硫石膏取代，年可節(jié)約資金437.5萬元。此外，還可享受國家的相關免稅政策。這樣，既節(jié)約了天然石膏礦產資源，減少了開采、運輸過程對生態(tài)的破壞和環(huán)境的污染，又能為社會提供適應市場需求的產品，實現(xiàn)社會效益、經濟效益和環(huán)境效益的三贏，是利國利民、一舉多得的好事。
參考文獻：
[1]張國鋒.脫硫石膏在水泥生產中的使用[J].水泥技術，
2011，2.
——電網新員工培訓有感
徐安健
為了讓我們新進員工更快地了解公司、適應工作，公司特地安排我們新員工于10月12日至11月10日到西雙版納錦都培訓基地進行為期一個月的入職培訓。這是公司對員工培訓的重視，反映了公司"重視人才、培養(yǎng)人才"的戰(zhàn)略方針。這是我們剛走進企業(yè)，是從局外人轉變成為企業(yè)人的過程。
學習過程中我們深入的了解了南網的文化，深入了解了南網的發(fā)展過程，使我們了解了從事的工作內容，明確了自己的工作職責、程序、標準，此次培訓主要從團隊建設、企業(yè)概況、企業(yè)文化、職業(yè)素養(yǎng)、電力營銷、安全生產六個模塊來學習的。
團隊建設主要從團隊訓練和團隊活動來開展的，包括準軍事化訓練與應急演練、物品定置規(guī)范、組織文體活動、演講比賽、讀書會、觀看愛國主義及廉潔從業(yè)教育宣傳片來學習的。將"講原則 重感情 建設幸福南網"作為公司的團隊理念，團隊建設有計劃有組織的增強團隊成員之間的交流溝通，增進了彼此的了解和信賴，有利于提高企業(yè)核心競爭力，提高企業(yè)凝聚力，增強企業(yè)文化。
企業(yè)概況主要是介紹南方電網公司發(fā)展歷程、云南電網有限責任公司發(fā)展歷程、西電東送事業(yè)發(fā)展歷程、人力資源政策。學習公司的發(fā)展歷程有助于我們更快的融入到公司，明確工作的需求，更快的適應工作。
企業(yè)文化主要介紹南網文化理念、公司戰(zhàn)略與創(chuàng)先工作。通過企業(yè)文化的學習我們知道了南網的使命是主動承擔社會責任，全力做好電力供應，明確了我們今后的工作使命，將"成為服務好、管理好、形象好的國際先進電網企業(yè)"作為公司的戰(zhàn)略目標，明確了今后的發(fā)展目標。
職業(yè)素養(yǎng)主要介紹職業(yè)生涯規(guī)劃、角色認知、企業(yè)人職業(yè)素養(yǎng)、保密教育、溝通技巧、公務禮儀、法律常識及公司法務管理、CSG系統(tǒng)、公文寫作。唯有集中具備較高職業(yè)素養(yǎng)的人員才能實現(xiàn)求得生存與發(fā)展的目的，他們可以幫助企業(yè)節(jié)省成本，提高效率，從而提高企業(yè)在市場的競爭力；從國家的角度看，國民職業(yè)素養(yǎng)的高低直接影響著國家經濟的發(fā)展，是社會穩(wěn)定的前提。職業(yè)素養(yǎng)的學習對我們剛進入企業(yè)的大學生來說有很重要的作用。對認識自己、他人起到有很大的作用。
電力運營包括生產常識和現(xiàn)場學習，生產常識介紹了公司電力生產常識、電力營銷與客戶服務常識、電力設備基礎知識及電網技術。通過學習"社會效益優(yōu)先
企業(yè)效益為重"的經營理念和"以客為尊 和諧共贏"的服務理念，明確了公司企業(yè)效益和社會效益是分不開的，我們只有社會效益優(yōu)先發(fā)展的同時在滿足企業(yè)效益，這樣才能確保公司可持續(xù)發(fā)展。通過持續(xù)有效滿足客戶需求，實現(xiàn)客戶滿意，提升公司的經濟效益和社會效益，形成客戶和公司之間互惠互利的長效機制。
現(xiàn)場學習主要是組織到公司變電站、電廠、輸電線路、營業(yè)廳、技能實操場所等現(xiàn)場參觀學習。現(xiàn)場學習更好的加深我們對知識的理解，可以將知識更好的運用到實際的工作中。
為了保障和促進電力事業(yè)的發(fā)展,維護電力投資者、經營者和使用者的合法權益,鞏固和保護農網改造成果,保障電力運行,促進區(qū)域經濟的持續(xù)快速發(fā)展,特制定本方案:
一、指導思想
以三個代表重要思想為指導,從確保社會穩(wěn)定和國家安全及全鄉(xiāng)經濟安全的高度,增強保護電力設施的責任感和緊張感,按照"屬地管理"原則,廣泛開展宣傳教育,構筑群防群治電力保護組織網絡,嚴厲打擊破壞電力設施犯罪,努力實現(xiàn)無觸電傷亡、無涉電事故、無涉電糾紛、無破損壞標志物、無破壞電力設施案件,確保電力設施安全。
二、組織領導
鄉(xiāng)里成立以黨委書記粟偉明任組長,鄉(xiāng)長朱思宇、副書記黃生軍、大溪水庫管理所所長楊紹榮及鄉(xiāng)農電站站長梁美清任副組長,以米長富、陳光學、李建新、陳建軍、梁忠紅、王亨平、龍波為成員的創(chuàng)建工作領導小組.
三、創(chuàng)建標準
電力設施安全是指鄉(xiāng)、村轄內的電力設施,實行屬地管理,保證轄區(qū)內輸電線路安全運行,包括辦公、生產、生活等用電安全文明.
1、組織健全,責任落實。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府與電力主管部門要高度重視，把電力設施安全創(chuàng)建工作納入議事日程，成立電力設施安全創(chuàng)建工作領導小組。鄉(xiāng)、村分別明確一名領導負責，確定專人抓。創(chuàng)建辦與綜治辦合署辦公。有場地、牌子、經費、臺帳、檔卡完備，實行與社會治安綜合治理工作同部署、同檢查、同評比。
2、打擊防范，措施落實。任何單位和個人不得沖擊擾亂發(fā)電、供電企業(yè)的生產、工作秩序，不得移動、損害生產場所的生產設施及標志物，不得興建危及電力設施安全的建筑物和構筑物。電力部門與鄉(xiāng)實現(xiàn)"五無"（無涉電糾紛、無涉電事故、無涉電傷亡、無破損壞標志物、無涉電治安刑事案件）工作目標。電力糾紛調處率達100%，電力治安案件查處率100%，電力刑事案件破案率達100%，嚴厲打擊破壞電力設施設備的違法犯罪分子。
3、預防為主，教育落實。電力設施安全，任何單位和個人都有保護的義務。對危害電力設施的行為人，有權制止并向電力管理部門或當?shù)毓膊块T報告及扭送。每年電力部門組織宣講團隊到鄉(xiāng)、或中、小學宣講"電力法"、"電力設施保護條例"和有關電力常識至少一次。通過宣傳"電力法"、"電力常識"，以達到提高全民電力設施安全保護的意識。
4、制度健全，工作落實。修訂和完善電力設施的保護制度，推行領導負責制，層層簽訂目標管理責任狀，將目標責任量化到基層和廣大人民群眾當中，全力維護電力設施的安全。
5、依法清障，確保暢通。保護電力設施是人人應盡的責任。為確保管內的輸電線路安全暢通和砍青掃障順利。任何單位和個人在依法制定的電力設施保護區(qū)內，不得種植危及電力設施安全的樹木、竹子或高稈植物。新種植或自然生長的可能危及電力設施安全的樹木、竹子，應當予以砍伐，并不予支付林木補償和林地補償或植被恢復等費用。
四、措施要求
1、建立健全組織機構。鄉(xiāng)里成立相應組織領導，村里要明確分管電力設施安全工作的干部，協(xié)調配合，齊抓共管，綜合治理。
2、層層簽訂目標管理責任狀。各村、單位要高度重視電力設施保護工作，并將其納入社會治安綜合治理目標管理范疇，鄉(xiāng)、村、組層層簽訂責任狀，專人專抓，一級抓一級，層層落實。
3、加強宣傳教育。提高群從依法護電、用電、參與管電和同違法犯罪活動作斗爭的自覺性，利用多種形式，宣傳電力設施保護有關法律法規(guī)及安全用電知識，不斷增強廣大干部群眾電力設施保護意識。
我國經濟進入到新的發(fā)展時期，對電力企業(yè)的供電質量要求不斷提高。這就需要電力企業(yè)適應社會經濟發(fā)展，加大工作量，滿足用電客戶需求，強化電力企業(yè)的安全管理就顯得尤為重要。
1.1電力安全生產管理關乎到社會的穩(wěn)定性
電力能源是人們日常生活中不可或缺的部分，各種電器設備種類繁多，如果電力企業(yè)出現(xiàn)生產運營障礙，就會導致電力供應中斷，人們的生活處于混亂狀態(tài)，嚴重影響到社會穩(wěn)定性。從電力企業(yè)本身而言，其不僅涉及到經濟利益，而且還具備公用事業(yè)的性質，因此電力事業(yè)的安全問題，也是關乎人們生產生活、維護社會長治久安的基礎。
1.2電力安全生產管理對電力企業(yè)自身發(fā)展的影響
電力的發(fā)展是國民經濟發(fā)展的重要保障。電力企業(yè)在生產運營中如果發(fā)生安全事故，甚至導致企業(yè)停產，會對企業(yè)的經濟效益造成嚴重的影響。在電力行業(yè)競爭日益激烈的今天，不具備生產實力的企業(yè)必然會被市場淘汰。電力能源的需求日漸加大，更需要電力企業(yè)強化安全生產管理，以促進企業(yè)的經濟效益和社會效益的可持續(xù)發(fā)展。
1.3強化安全生產管理是電力生產特點所決定
電力企業(yè)的生產運營是系統(tǒng)化管理過程。發(fā)電廠所生產的電能經過升壓變電站傳輸?shù)捷斉潆娋€路上，再經由降壓變電站，通過配電線路傳遞給用電客戶。電力能源具有無法大規(guī)模儲存的特點，因此需要在管理上形成產、供、銷管理體系，促使電力能源的生產、供電和銷售同時完成，并最大程度地確保電能的供需平衡。這就意味著電力生產過程中，發(fā)電、供電和需電要通過科學化調整，以確保合理供電滿足用電需求。如果電力生產的任何一個環(huán)節(jié)發(fā)生問題，都會影響到電力企業(yè)運營的連續(xù)性和可靠性，甚至發(fā)生嚴重的連鎖反應，因電力設備的損壞引起大面積停電。
2電力企業(yè)安全生產管理存在的問題
2.1電力企業(yè)安全生產管理意識匱乏
電力企業(yè)處于新的發(fā)展階段，但在安全管理上仍然受到傳統(tǒng)管理模式的影響而呈現(xiàn)出滯后性，與目前的多元化市場經濟發(fā)展態(tài)勢不相適應。與其他性質的企業(yè)有所不同，電力企業(yè)在很長一段時期內都存在著競爭優(yōu)勢，導致企業(yè)領導以及普通員工對安全生產不夠重視，不僅在安全檢查中敷衍了事，而且還缺乏自我安全保護意識。安全生產基礎地位的削弱，危機意識的淡漠，甚至出現(xiàn)不按規(guī)章制度執(zhí)行安全管理工作而導致意外事故發(fā)生，其沒有采取必要的應對措施，導致嚴重的后果。
2.2電力企業(yè)安全生產管理職責不夠明確
電力企業(yè)都根據企業(yè)發(fā)展需要制定了安全生產制度，但是在具體實施過程中，往往存在著責任不到位的現(xiàn)象。涉及到安全管理問題，往往存在著任務分配形式化，而沒有落到實處。同時在安全生產管理中，缺乏管理責任的連貫性。電力企業(yè)的各項工作都是系統(tǒng)化管理，但是往往存在著負責生產管理的領導忙于生產任務，卻忽視了安全生產調查研究工作，導致與生產相關的安全管理工作難以有效展開的現(xiàn)象。此外，在安全生產進程中，一些問題雖然是獨立存在的，但是要徹底分析，就要多方面考慮，挖掘深層次原因。但是由于電力生產人員并沒有對安全問題形成統(tǒng)一的認識，導致安全生產措施難以完善。
2.3安全管理人員缺乏隱患辨別力
受到電力企業(yè)管理思想的影響，管理人員自身的業(yè)務素質以及知識水平欠缺，責任感不夠。電力生產環(huán)節(jié)中涉及到方方面面，缺乏工作責任感必然導致隱患辨別能力不夠。對于一位承擔安全管理責任的人員來講，如果對危險源缺乏推斷意識，就很難意識到生產環(huán)境中所存在的安全隱患。
3電力企業(yè)安全生產管理對策
3.1注重安全文化建設，樹立安全生產管理意識
電力企業(yè)的安全理念是“安全第一，預防為主，綜合治理”，那么安全生產管理就要以此為指導思想，確保電力企業(yè)生產工作安全而有效地展開。將安全文化建設納入電力企業(yè)文化中，采用多種方式在電力企業(yè)內部普及安全常識。與此同時，還要根據需要開展針對性的安全生產培訓工作，并組織形式多樣的安全活動，諸如理論知識問答、安全技能競賽等等，將安全意識灌輸?shù)狡髽I(yè)每一位員工的觀念意識當中。企業(yè)文化的作用是創(chuàng)造良好的文化氛圍，安全文化建設伴隨著企業(yè)文化展開，在電力企業(yè)中營造了良好的安全氛圍。傳統(tǒng)安全管理模式下可能出現(xiàn)的問題，諸如慣性違章現(xiàn)象、生產中的安全隱患等等，都會在安全教育和宣傳效應下予以消除。當電力企業(yè)員工的安全生產意識增強了，即便是引進了新技術，更新了設備，也會積極主動地掌握相關知識，并對故障設備的處理進行深入探討。
3.2電力企業(yè)安全生產管理職責要落實到位
將電力企業(yè)的安全生產管理體系建立起來，其中的各項管理職責落實到位。要堅持行政負責人為安全責任人的制度，從管理的角度制定安全生產計劃。在實施全方位安全生產的時候，要對安全生產的路線和設備進行劃分，將各個區(qū)域的責任進行分解并落實到責任人。為了促進全方位管理的新格局，還要求安全責任人簽訂《安全生產目標責任書》，并落實到績效考核中。將安全生產與個人、班組以及部門的利益掛鉤，并建立考核指標，實現(xiàn)安全管理全員化、全過程管理。
3.3強化電力企業(yè)的安全管理培訓工作
電力企業(yè)將人力資源管理作為企業(yè)發(fā)展的基礎，就是要建立一支高素質、技術過硬的電力人才隊伍。開展必要的安全管理培訓工作，一方面確保提高企業(yè)員工的綜合技術素質，另一方面要強化企業(yè)員工的安全教育工作，以提高電力企業(yè)員工的安全意識。
4結語
一、加強領導，齊抓共管
為確保農電管理工作落到實處，鄉(xiāng)成立農電管理領導小組，由政府分管領導任組長，供電所所長任副組長，鄉(xiāng)安辦、鄉(xiāng)國土辦、鄉(xiāng)住建辦、各聯(lián)村干部為成員。各村應成立以村主任任組長，村委委員及該村的農電協(xié)管員為成員的安全領導小組，具體負責該村、社及單位的農電工作。
二、建章立制，落實責任
1、用電單位訂立用電公約，按電力法規(guī)結合用電公約處理違章用電。層層落實安全責任，鄉(xiāng)與村、村與社、社與用戶層層簽訂安全目標責任書。
2、明確責任，公開電價，抄見透明，杜絕人情電和偷漏電事件的發(fā)生。對偷竊電行為，一經發(fā)現(xiàn)，要多方配合依法從重、從嚴處理，確保供用電秩序穩(wěn)定正常。
3、村社干部要負責督查農電協(xié)管員安全工作情況，要利用會議、集會等場合普及宣傳、講解、培訓安全用電常識，做到家戶喻曉。對當月11日前未按及時上介電費的用戶和用電單位，供電部門拉閘限電，及時控制欠費金額增大，同時依法追收違約金。村社干部及農電協(xié)管員要積極主動協(xié)助供電部門的工作，特別是安全工作。
4、抄表到位、具實，不估抄、不漏抄，減少矛盾糾紛的發(fā)生幾率。
5、編制應急搶險預案，并適時啟用。
三、及時排查，確保安全
1、2014年3月1日起至4月底，各用電單位要主動牽頭，供電部門督促，對管轄范圍內的供用電設備、設施、線路進行一次拉網式安全檢查，對排查出的不合格設備、設施、線路隱患、安全隱患要按責任及時整治。對涉及經濟投入方面的項目要用“一事一議”辦法籌集解決，安全隱患治理，“寧可提（錢）買平安，切莫事后買教訓”。對街道已改的農電線路要根據房屋改造情況及時達標完善，對達不到安全供電要求的，供電部門要依法中止供電，防患于未然，堅決杜絕安全事故的發(fā)生，凡因疏于管理造成的安全事故，由相關責任人依法承擔相應責任。
2、強化宣傳。大力宣傳《電力法》、《電力供應與使用條例》、《安全生產法》等法律法規(guī)及安全用電、觸電急救等知識，牢固樹立“電是商品，用電必須交錢”的商品意識。
3、嚴格春秋檢查工作，積極配合電力部門一年一度的電力設施、設備年檢工作，各村社、用戶積極支持配合按規(guī)定徹底清除高、低壓線路障礙，確保線路運行安全、暢通。
4、凡在管轄范圍內出現(xiàn)安全事故，要及時啟動應急搶險預案，必須做好現(xiàn)場保護和取證工作，查清原因，科學合理，組織搶救，按規(guī)定程序及時報告，妥善處理善后工作。
5、嚴禁“三線混架”，特別是街道對違章架設的，由供電部門牽頭，鄉(xiāng)安辦與村（居）委會聯(lián)合依法。
6、對街道、鄉(xiāng)村公路兩側及涉及線路下建修房屋用戶，要經鄉(xiāng)安辦、鄉(xiāng)國土、鄉(xiāng)住建、鄉(xiāng)供電營業(yè)所到現(xiàn)場勘察聯(lián)合辦公確定方案，嚴格按安規(guī)要求放線，留足線路安全通道，并由供電部門拿出規(guī)劃，確保電力施工暢通。對涉及安全隱患的建筑要深刻吸取2011年紅旗村“8.11”、2013年洛坪村“2.19”兩次觸電傷、亡事故教訓，國土不得審批手續(xù)。對達不到安全供電條件的用戶，供電部門不得辦理用電入戶手續(xù)。
