發(fā)布時(shí)間：2023-05-28 09:40:11
序言：寫(xiě)作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
1.1激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性
當(dāng)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底還是人才的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)只有走自主創(chuàng)新之路才能在競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。想要不斷創(chuàng)新，就要保證員工在工作中具備一定的積極性和創(chuàng)造性，而員工自身所持的自覺(jué)性和責(zé)任感決定了他們工作的質(zhì)量。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用柔性管理可以最大限度地激發(fā)企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造力，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造更大的效益。比如很多美國(guó)硅谷的企業(yè)都提倡為員工營(yíng)造樂(lè)趣十足且自由進(jìn)取的工作氛圍。企業(yè)的經(jīng)理只負(fù)責(zé)給員工確定大的工作方向，而過(guò)程和細(xì)節(jié)都交給員工自由發(fā)揮其想象力和創(chuàng)造力，經(jīng)理只需拿到最后的成果。在這種氛圍中，既能使工作趣味十足又能達(dá)到員工的理想，員工自然能夠源源不斷地為企業(yè)提供創(chuàng)新的產(chǎn)品，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。
1.2對(duì)員工起到更大的激勵(lì)作用
結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，根據(jù)不同員工的不同需求并采用不同的方式來(lái)滿(mǎn)足員工們的要求能夠使企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮良好的效果。企業(yè)的每位員工都必然有著自己不同的需求，只使用單一的、統(tǒng)一的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)形式，并不能使每位員工都得到滿(mǎn)足。許多企業(yè)以往的激勵(lì)機(jī)制通常都以單一的物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制為主，效果不是特別好，無(wú)法最大限度地激勵(lì)員工。因此，在企業(yè)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)中，應(yīng)該適時(shí)地引入柔性管理的思維，不再使用單一的物質(zhì)激勵(lì)，而是物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)并用，充分了解每位員工的切實(shí)需求，根據(jù)其情況采用相應(yīng)的激勵(lì)制度，使每位員工的需求都能得到滿(mǎn)足，提高員工對(duì)企業(yè)的滿(mǎn)意度，進(jìn)而化為工作熱情投入到工作中。比如有些美國(guó)企業(yè)給員工提供的福利套餐計(jì)劃就是將各種福利打包，讓員工根據(jù)自己的需要去選擇自己希望享受的待遇。有些員工想把假期集中起來(lái)去旅行，有些希望能更多機(jī)會(huì)去參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，還些則希望能夠靈活調(diào)配工作時(shí)間，那么不同需求的員工可以選擇不同的福利套餐，滿(mǎn)足他們各自的需求，這樣既提高了員工對(duì)企業(yè)的滿(mǎn)意度，也提升了他們對(duì)工作的熱情。
1.3提高企業(yè)的生產(chǎn)效率
在當(dāng)前的市場(chǎng)中，物質(zhì)商品的品種越來(lái)越豐富，在購(gòu)買(mǎi)商品的時(shí)候消費(fèi)者的選擇面也越來(lái)越廣，追求也越來(lái)越個(gè)性化。企業(yè)應(yīng)該及時(shí)認(rèn)識(shí)到這種形勢(shì)，并生產(chǎn)出更多多樣化和個(gè)性化的產(chǎn)品，才能適應(yīng)市場(chǎng)的需求變化，這就需要將柔性管理引入生產(chǎn)管理中來(lái)，其基礎(chǔ)是構(gòu)建柔性制造系統(tǒng)（FMS），即能夠生產(chǎn)任何設(shè)計(jì)指定范圍的產(chǎn)品族群，并根據(jù)制造任務(wù)或生產(chǎn)環(huán)境變化迅速進(jìn)行調(diào)整的自動(dòng)化生產(chǎn)制造系統(tǒng)。依托柔性制造系統(tǒng)，建立訂單數(shù)量決定生產(chǎn)量的小批量、多品種生產(chǎn)模式，既能夠適應(yīng)市場(chǎng)需求又不會(huì)積壓庫(kù)存，使企業(yè)的生產(chǎn)效率得到了很大的提高。比如我國(guó)著名的五百?gòu)?qiáng)企業(yè)海爾公司的生產(chǎn)車(chē)間就能夠根據(jù)客戶(hù)所下的訂單來(lái)安排生產(chǎn)。碰到訂單訂貨種類(lèi)多，數(shù)量少的情況，海爾公司會(huì)在生產(chǎn)上采取柔性管理，車(chē)間的一條流水線(xiàn)可以一次制造各種不同類(lèi)型的產(chǎn)品，從而提高生產(chǎn)的效率。如此一來(lái)既能使客戶(hù)的不同需求得到滿(mǎn)足，又能創(chuàng)造出更多的利潤(rùn)。
1.4改善企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)
在如今這個(gè)強(qiáng)調(diào)“以人為本”的時(shí)代，企業(yè)進(jìn)行柔性管理是大勢(shì)所趨，柔性管理在通過(guò)改善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)來(lái)提升經(jīng)濟(jì)效益方面有著顯著的作用。柔性管理提倡企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不斷簡(jiǎn)化，精簡(jiǎn)組織中不必要的中間環(huán)節(jié)，充分相信人才能力，下放獨(dú)立處理問(wèn)題的決策權(quán)力，用層次少、網(wǎng)絡(luò)型的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)取代過(guò)去那種層次多、垂直型的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，并在層級(jí)壓縮后增強(qiáng)橫向平等溝通，這樣才能有效的消除各個(gè)部門(mén)間的諸多障礙，暢通部門(mén)間的溝通渠道，增強(qiáng)企業(yè)總體的反應(yīng)靈敏度，在提高企業(yè)工作效率的同時(shí)加快傳遞信息的效率，對(duì)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面有很大的促進(jìn)作用。最好的例子就是日本的豐田公司，前些年豐田公司的汽車(chē)以實(shí)惠的價(jià)格和良好的品質(zhì)大量進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)。美國(guó)的福特公司因此調(diào)查了豐田公司的汽車(chē)之所以能夠低價(jià)高質(zhì)的原因后發(fā)現(xiàn)，豐田公司的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)從最高層到最底層只有7層，而福特公司卻多達(dá)22層。豐田公司通過(guò)壓縮組織結(jié)構(gòu)層級(jí)，加強(qiáng)橫向溝通，使信息的溝通和交流順暢且快速地傳遞，有效地提高了管理效率和市場(chǎng)反應(yīng)靈敏度，因而豐田公司能更快地根據(jù)市場(chǎng)需求變化快速改變產(chǎn)品設(shè)計(jì)，制造出符合市場(chǎng)需求的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，與此同時(shí)，公司組織結(jié)構(gòu)的精簡(jiǎn)還減少了沉重的管理成本，從而降低產(chǎn)品價(jià)格，而當(dāng)時(shí)的美國(guó)公司卻做不到這點(diǎn)。
2落實(shí)柔性管理的建議
2.1樹(shù)立以人為本的觀(guān)念
要以員工為本，并對(duì)其采用自主化、民主化的管理方式，促進(jìn)員工自身和團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)進(jìn)步，對(duì)員工自身的發(fā)展給予充分的尊重，調(diào)動(dòng)員工對(duì)工作的積極性。
2.2剛性管理與柔性管理并用
應(yīng)用柔性管理并不意味著將剛性管理完全排除在外，因?yàn)槿嵝怨芾砼c剛性管理的最終目標(biāo)是一致的，兩者相輔相成，是辯證統(tǒng)一的關(guān)系。企業(yè)不能沒(méi)有規(guī)章制度的規(guī)范和約束，任何地方失去管束都將會(huì)產(chǎn)生混亂，因此，剛性管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)和前提，而柔性管理補(bǔ)充和升華了剛性管理，沒(méi)有柔性管理的企業(yè)制度是呆板的，效率是低下的。
2.3科學(xué)設(shè)計(jì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
柔性管理可以提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求做出反應(yīng)的靈敏度，提高內(nèi)部信息流通的效率，加強(qiáng)各部門(mén)之間的協(xié)作，這就要求更科學(xué)合理地設(shè)計(jì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。具體要求如下：削減管理層次，精簡(jiǎn)企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)；細(xì)化管理職責(zé)，充足業(yè)務(wù)，適度放權(quán)，以提高效率、有利于生產(chǎn)、強(qiáng)化服務(wù)、壓縮機(jī)構(gòu)為原則進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化管理；建立企業(yè)總體目標(biāo)和方向，強(qiáng)化各部門(mén)間協(xié)同作戰(zhàn)，保障各部門(mén)間的信息暢通；建立柔性的激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)行柔性的價(jià)值管理，重塑管理流程，使各部門(mén)與員工協(xié)調(diào)合作。
2.4提高管理層的素質(zhì)和管理水平
以高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求企業(yè)的管理人員，使管理人員具備豐富的管理知識(shí)、開(kāi)闊的胸襟、全局的觀(guān)念和長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光，并擅長(zhǎng)運(yùn)用專(zhuān)業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)對(duì)整個(gè)企業(yè)的管理體系進(jìn)行高效準(zhǔn)確地協(xié)調(diào)、組織、運(yùn)行和控制。
2.5普通員工更需要柔性管理
在企業(yè)的人員中，占據(jù)比例最大的就是普通員工，他們是一個(gè)企業(yè)的重要基石。普通員工作為企業(yè)的主體如果得不到相應(yīng)的自，那么他們就會(huì)失去主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造力，整個(gè)企業(yè)也會(huì)因此變得失去發(fā)展的活力。因此，在充分尊重的前提下，針對(duì)普通員工進(jìn)行必要的柔性管理，既要減少對(duì)員工工作過(guò)程的干擾，也要針對(duì)不足之處給出善意的改進(jìn)建議，從而促進(jìn)員工綜合能力的不斷提升。
2.6給予人才更多的自
企業(yè)要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，人才要實(shí)現(xiàn)更大的自我價(jià)值，就要求企業(yè)給予人才更多的自。員工努力工作完成企業(yè)目標(biāo)企業(yè)給予員工報(bào)酬是滿(mǎn)足人才基本個(gè)人需求的過(guò)程。但是企業(yè)要更加有效地參加到這個(gè)中心環(huán)節(jié)來(lái)，才能更好地對(duì)人才產(chǎn)生激勵(lì)作用。在這個(gè)過(guò)程中，打破條條框框，充分信任人才能力，在目標(biāo)管理前提下給予人才工作自，才能讓人才充分發(fā)揮才干，激發(fā)人才的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造力。
2.7激勵(lì)機(jī)制中引入柔性管理
一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)都以各類(lèi)員工的工作性質(zhì)為前提構(gòu)建了薪酬體系，但是僅僅只有物質(zhì)激勵(lì)很難滿(mǎn)足各類(lèi)員工的個(gè)性化需求，因此引入柔性管理，使激勵(lì)機(jī)制更加多元化，有利于提高員工的滿(mǎn)足度和成就感，更能激發(fā)員工的工作熱情。完善的激勵(lì)機(jī)制包括：薪酬激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)、工作激勵(lì)、事業(yè)激勵(lì)、精神激勵(lì)、學(xué)習(xí)激勵(lì)等。
2.8績(jī)效考核指標(biāo)的制定也需要柔性管理
關(guān)鍵詞：企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；探討
中圖分類(lèi)號(hào)：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)問(wèn)歸根結(jié)底就是對(duì)企業(yè)員工的人力資源管理。企業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)的締造者，而企業(yè)員工是企業(yè)經(jīng)濟(jì)的締造者，因此合理管理企業(yè)員工，調(diào)動(dòng)他們的積極性，擁有健全的人力資源管理體系是企業(yè)經(jīng)濟(jì)能健康發(fā)展的必要條件。
1 經(jīng)濟(jì)管理思想的演變過(guò)程
新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，我國(guó)眾多企業(yè)迎來(lái)機(jī)遇與挑戰(zhàn)，但是對(duì)于一些準(zhǔn)備不足的企業(yè)卻是一輪接一輪的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)，在“適者生存”、“優(yōu)勝劣汰”的自然法則下，它們必須要看到自己在經(jīng)理管理方面的不足從意識(shí)上到制度上作相應(yīng)的調(diào)整，不斷地完善自己，以適應(yīng)時(shí)展的要求。而經(jīng)濟(jì)管理，是以激勵(lì)人的積極性、提高組織效率為目標(biāo)，靠他們來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，所以所謂企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，就是企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)人才的管理。
較早的管理思想中把人當(dāng)作會(huì)說(shuō)話(huà)的工具，認(rèn)為人總是好吃懶做、好逸惡勞，毫無(wú)責(zé)任心，只強(qiáng)調(diào)人追求經(jīng)濟(jì)利益的本性。但不久后，梅奧從“霍桑實(shí)驗(yàn)”中認(rèn)識(shí)到除了對(duì)經(jīng)濟(jì)利益的要求外，人們對(duì)社會(huì)與心理方面的要求也很重要，因此對(duì)不同的人要平等對(duì)待，尊重其人格。在經(jīng)濟(jì)管理中我們還不得不考慮組織中不一樣層級(jí)與不一樣個(gè)體的職能。有的人分作為領(lǐng)導(dǎo)者，有的人分作為執(zhí)行者，而且在不一樣的場(chǎng)合下同一個(gè)人也要扮演不一樣的角色，因而要把人看作“術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻、能力有高低、地位有區(qū)別”的不一樣個(gè)體。經(jīng)濟(jì)管理學(xué)中的人雖然在人格上是平等的，但在地位上是不平等的，這種不平等雖然不意味著高低貴賤的區(qū)別，但意味著主體與客體、主動(dòng)與被動(dòng)的區(qū)別以及職能的區(qū)別、對(duì)組織貢獻(xiàn)的區(qū)別。
2 有效進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的方法
通過(guò)前文分析，經(jīng)濟(jì)管理的核心就是人力資源的管理，因此有效的經(jīng)濟(jì)管理背后總有合理的人力資源管理。
2.1 重視人力資源管理
美國(guó)企業(yè)管理協(xié)會(huì)在其培訓(xùn)教材中說(shuō)：“所謂企業(yè)管理就是人力資源管理，人力資源管理就是企業(yè)管理的代名詞?！庇纱丝梢?jiàn)，西方企業(yè)把人力資源管理的重要性放在了前所未有的高度。我們必須要認(rèn)識(shí)到它對(duì)企業(yè)的意義。
2.2 設(shè)立專(zhuān)業(yè)的人力資源管理部門(mén)
在企業(yè)注意到了人力資源管理的意義后，就要設(shè)立專(zhuān)業(yè)的人力資源管理部門(mén)予以保證。既然是人力資源部，就要執(zhí)行其部門(mén)職能。從制度的制定到實(shí)施到監(jiān)督，要有一套完整而緊密的體系。與員工切身相關(guān)的工資、福利、晉升、考核、崗位評(píng)估，監(jiān)督等制度都要做詳細(xì)的規(guī)定。制度本身要客觀(guān)、合理，體現(xiàn)“以人為本”，著重從人的本身出發(fā)，而不是僅憑領(lǐng)導(dǎo)的一句話(huà)。任何事都要按制度和程序辦，防止業(yè)主利用自身主觀(guān)意念判斷是非。要本著“公平、公正、公開(kāi)”的原則落實(shí)好新制度。從基層員工到上層領(lǐng)導(dǎo)都要按規(guī)章和程序辦事，特別是領(lǐng)導(dǎo)，要以身作則，丟棄家長(zhǎng)式作風(fēng)。需要說(shuō)明的是，強(qiáng)調(diào)按規(guī)章辦事并不是傳統(tǒng)意義上的對(duì)員工加以限制。這里的規(guī)章體現(xiàn)了“人本管理”的思想，它是在考慮了人的需要和感受后建立起來(lái)的。它的實(shí)行有利于加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的信任和忠誠(chéng)。
2.3 配備專(zhuān)門(mén)的人力資源管理人員
企業(yè)要配備專(zhuān)門(mén)的人力資源管理人員，而不是隨便安排一個(gè)人頂替。但是人力資源管理對(duì)于我國(guó)大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)還比較陌生，它的引進(jìn)也只是最近幾年的事。即使有人來(lái)?yè)?dān)任此職位卻缺少這方面的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。陌生的管理方式被引入到企業(yè)必須有熟知它的人才能將它落實(shí)到實(shí)處。所以，企業(yè)要想方設(shè)法提高他們的素質(zhì)。以?xún)?nèi)部培訓(xùn)的方式，為他們購(gòu)買(mǎi)人力資源管理方面的書(shū)籍、資料，以增加他們的知識(shí)。以外部培訓(xùn)的方式組織他們到有這方面經(jīng)驗(yàn)的公司去學(xué)習(xí)交流。再則可用外部招聘的方式，聘請(qǐng)有這方面經(jīng)驗(yàn)的人來(lái)?yè)?dān)任此職務(wù)，并鼓勵(lì)他將所掌握的技能在實(shí)際工作中傳授給經(jīng)驗(yàn)不足的管理人員。這樣一來(lái)，企業(yè)就要花費(fèi)一定的成本。領(lǐng)導(dǎo)者必須認(rèn)識(shí)到這樣的投入是值得的，是有利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的。
2.4 加強(qiáng)對(duì)員工的管理
2.4.1員工素質(zhì)管理
員工的素質(zhì)涉及到其自身的能力、經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)水平，品性等多個(gè)方面。關(guān)于員工的素質(zhì)管理，主要有以下幾個(gè)方面的管理：
2.4.1.1能力分析
能力分析的前提要有根據(jù)不同的崗位制定出的崗位任職要求，以此來(lái)檢驗(yàn)企業(yè)的員工是否有能力勝任它所在的職位。他的能力是不足還是閑置，是否真正起到了他應(yīng)起的作用。
2.4.1.2 培訓(xùn)
無(wú)論是對(duì)新人培訓(xùn)還是對(duì)原有員工都要遵循以下原則：①長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展原則 ②學(xué)以致用原則 ③因人施教原則。員工培訓(xùn)包括以下幾個(gè)內(nèi)容：一是員工知識(shí)的培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)應(yīng)該使員工具備完成本職工作所需的基本知識(shí)，而且還應(yīng)讓職工了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本狀況。二是員工技能的培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)使職工掌握完成本職工作所需的各種技能。三是員工態(tài)度的培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)建立起企業(yè)與員工之間的相互信任，培養(yǎng)職工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)，培養(yǎng)職工應(yīng)具備的精神和態(tài)度。
2.4.1.3 招聘
招聘的工作量大，時(shí)間耗費(fèi)長(zhǎng)，再加上附加成本高，因此外部招聘一定要事先認(rèn)真研究、周密計(jì)劃、精心準(zhǔn)備。值得注意的一點(diǎn)是對(duì)新聘員工的考核，其能力水平是否適合所招職位的要求，是否適合本企業(yè)發(fā)展的需要。要經(jīng)過(guò)層層考察才能錄用。否則便浪費(fèi)了時(shí)間、精力和資金。
2.4.1.4考核
對(duì)員工考核的內(nèi)容主要包括“德”、“能”、“勤”、“績(jī)”這四個(gè)方面。
2.4.2員工心態(tài)管理
員工的心態(tài)主要是員工所持的對(duì)企業(yè)、對(duì)工作的態(tài)度。企業(yè)中員工的心態(tài)直接影響了他們?cè)诠ぷ髦械谋憩F(xiàn)，不良的心態(tài)也嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。因此企業(yè)員工的心態(tài)管理十分重要。主要有員工激勵(lì)和企業(yè)文化管理兩個(gè)措施。
2.4.2.1 員工激勵(lì)
激勵(lì)性的政策和制度的實(shí)施就可以使員工獲得一種心理上的滿(mǎn)足，進(jìn)而在行為上表現(xiàn)為積極向上達(dá)到管理者所希望的狀態(tài)。激勵(lì)從內(nèi)容上分為物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩種。物質(zhì)激勵(lì)方面，工資、獎(jiǎng)金和各種福利是一種吸引并保持員工盡力工作以達(dá)到組織目標(biāo)的有效手段。精神激勵(lì)方面，要確定企業(yè)目標(biāo)，將企業(yè)大的發(fā)展目標(biāo)與員工自身發(fā)展的目標(biāo)相結(jié)合，進(jìn)行目標(biāo)激勵(lì)；通過(guò)嘉獎(jiǎng)個(gè)人、公開(kāi)表?yè)P(yáng)等方式進(jìn)行榜樣激勵(lì)；與員工溝通感情，尊重和關(guān)心員工進(jìn)行感情激勵(lì)；充分信賴(lài)員工，讓他們參與企業(yè)的管理，發(fā)表個(gè)人對(duì)企業(yè)的意見(jiàn)，進(jìn)行參與激勵(lì)。
2.4.2.2 企業(yè)文化管理
隨著企業(yè)的發(fā)展，維系員工的方式，除了合理的薪酬激勵(lì)和公平分配外，更主要的是企業(yè)文化的牽引。因此處于發(fā)展壯大中的企業(yè)要特別注重企業(yè)文化的培養(yǎng)。主要在于：①樹(shù)立企業(yè)價(jià)值觀(guān)，吸引廣大員工參與。②樹(shù)立典型，發(fā)現(xiàn)和推崇身邊的典型，為員工樹(shù)立榜樣。③培養(yǎng)家庭氛圍。要將企業(yè)視為一個(gè)大家庭，每個(gè)員工都是這個(gè)家庭的一分子。④建立有效的企業(yè)文化載體，比如建立適當(dāng)?shù)睦龝?huì)制度，讓大家有更多的參與感。⑤建立有效的內(nèi)部溝通形式，像企業(yè)板報(bào)，企業(yè)內(nèi)部宣傳資料等，讓大家更多地了解企業(yè)的價(jià)值觀(guān)，企業(yè)的發(fā)展前途和經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，從而對(duì)企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感和自豪感。
3 結(jié)束語(yǔ)
企業(yè)是從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)單位，是構(gòu)成社會(huì)經(jīng)濟(jì)的基本細(xì)胞。但我國(guó)加入世界貿(mào)易組織后，政府對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的各種保護(hù)政策不復(fù)存在，中國(guó)幾十年來(lái)形成的貿(mào)易壁壘也轟然倒塌，加上眾多領(lǐng)域與行業(yè)的對(duì)外開(kāi)放，我國(guó)眾多企業(yè)迎來(lái)機(jī)遇與挑戰(zhàn)。因此，學(xué)會(huì)一點(diǎn)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)問(wèn)變得尤為重要。國(guó)外的一些優(yōu)秀管理策略將是我們學(xué)習(xí)的目標(biāo)。
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[關(guān)鍵詞]新形勢(shì)；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新
1創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性
1.1創(chuàng)新帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展
隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全面普及，不光是企業(yè)與企業(yè)，世界各國(guó)的聯(lián)系也是越來(lái)越多，所以往來(lái)貿(mào)易也隨之增多。為了保持自己國(guó)家占有一席之地，就必須要對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理做到創(chuàng)新，順應(yīng)新形勢(shì)是必然要求，只有找到符合現(xiàn)展的方式，企業(yè)才會(huì)更快地進(jìn)步。而為了取得更快的進(jìn)步，就離不開(kāi)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新。在這個(gè)大時(shí)代的發(fā)展下，企業(yè)沒(méi)有一個(gè)良好的管理體系，也沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)，員工互相詆毀和爭(zhēng)吵，是不會(huì)帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展的。為了使企業(yè)發(fā)展得更好，我們應(yīng)順應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展，對(duì)自己的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，這樣才能保證企業(yè)的工作效率和工作質(zhì)量[1]。
1.2改革使企業(yè)進(jìn)步
企業(yè)管理的創(chuàng)新首要任務(wù)就是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制的改革。隨著新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)到來(lái)，要想適應(yīng)經(jīng)濟(jì)改革就必須要?jiǎng)?chuàng)新。但由于這些年來(lái)，企業(yè)的性質(zhì)一直有很大的改變，間接的導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)很激烈；還有各企業(yè)對(duì)于自己的能源與材料消耗過(guò)大、資源利用率低、污染嚴(yán)重、不及時(shí)治理的情況常在[2]。因此，為找出適合的經(jīng)濟(jì)體制，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是不可或缺的。為了是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新有序進(jìn)行，企業(yè)也需要對(duì)自己的發(fā)展思想進(jìn)行改變，找出適合自己的，也要了解整個(gè)社會(huì)的。不能因?yàn)槿〉贸煽?jī)而沾沾自喜，要有危機(jī)意識(shí)，只有對(duì)自己嚴(yán)格了，才能對(duì)每一件事嚴(yán)格。做好決策帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展，有號(hào)召力，這也需要各個(gè)管理人員的積極配合。只有這樣，企業(yè)才能與經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)相同，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，具備了自己的優(yōu)勢(shì)后，才能換來(lái)企業(yè)未來(lái)更長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。
2企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新與實(shí)踐
2.1創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的影響
從企業(yè)內(nèi)部說(shuō)起，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)內(nèi)部非常重要的組成部分。它能展現(xiàn)出企業(yè)生存能力與發(fā)展前景，也決定著企業(yè)如何發(fā)展，發(fā)展方向在哪。由此看出，社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)企業(yè)管理有很大影響，它不僅可以提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展，也是經(jīng)濟(jì)全球化有效進(jìn)行。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是非常重要的，不斷地創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不僅可以充分利用有效資源，而且還可以對(duì)管理模式進(jìn)行提高，而企業(yè)的其他方面發(fā)展都圍繞在這倆點(diǎn)內(nèi)。在如今的經(jīng)濟(jì)環(huán)境還有市場(chǎng)新轉(zhuǎn)變的形勢(shì)下，傳統(tǒng)的管理模式已然不適用于現(xiàn)在[3]。尤其是當(dāng)今經(jīng)濟(jì)管理水平大幅提升和大數(shù)據(jù)時(shí)代的猛烈發(fā)展，企業(yè)需要突破固有的傳統(tǒng)管理模式，所以創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式是最有效的發(fā)展手段。
2.2如何進(jìn)行實(shí)踐
我們要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，一個(gè)企業(yè)要變得獨(dú)一無(wú)二，就必須要有點(diǎn)別人沒(méi)有的東西。為了提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，先轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，找到適合企業(yè)的新管理理念并進(jìn)行實(shí)施，快速的進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革[4]。在此也要不斷地對(duì)管理意識(shí)進(jìn)行創(chuàng)新，符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，靈活運(yùn)用創(chuàng)新后的經(jīng)濟(jì)管理制度。在企業(yè)逐漸完化后，可以建立一個(gè)完善的經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，這樣會(huì)讓企業(yè)運(yùn)營(yíng)的更加順利，還可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)可以在建立系統(tǒng)的想法成熟后，資金支持下，找到有關(guān)的技術(shù)人員。對(duì)他們進(jìn)行高薪聘請(qǐng)，給予他們最大的支持，使他們有良好的工作狀態(tài)，提高他們建立經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)的速度[5]。也可以廣納人才，聘請(qǐng)更多有素質(zhì)、有能力的經(jīng)濟(jì)管理人才。同時(shí)再建立一個(gè)針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的獎(jiǎng)懲制度，提升他們的積極性，注重工作質(zhì)量，更快地完成工作。
3結(jié)語(yǔ)
在新時(shí)代背景下，可以看出企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新具有長(zhǎng)期性和復(fù)雜性的特點(diǎn)。每個(gè)階段都有不同的發(fā)展趨勢(shì)，需要企業(yè)具有勇于創(chuàng)新的精神，時(shí)刻跟隨時(shí)代腳步的勇氣。在企業(yè)的自身基礎(chǔ)上，創(chuàng)造新的發(fā)展方式、新的管理理念、新的人員管理制度，不斷改變企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式，適應(yīng)時(shí)展。所以，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任是非常重大的、需要我們不斷探索的。
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關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題對(duì)策
一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的兩大屬性
（一）系統(tǒng)性
企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)涉及生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等多個(gè)方面的綜合性工作，其目的在于對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)化的設(shè)計(jì)，合理地配置生產(chǎn)資料、人力、資金等資源，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)效益的最大化。所以，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的系統(tǒng)性較強(qiáng)，需要多方面的配合才能夠完成。當(dāng)企業(yè)的某一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，可以將問(wèn)題具體到人，找到問(wèn)題所在，從而提高企業(yè)的工作效率。
（二）財(cái)務(wù)屬性
企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理涉及到了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中與財(cái)務(wù)相關(guān)的任何一個(gè)環(huán)節(jié)，這也在一定層面上說(shuō)明了經(jīng)濟(jì)管理工作與財(cái)務(wù)管理之間的密切聯(lián)系。因此，經(jīng)濟(jì)管理制度體系能夠?qū)ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行約束，監(jiān)管企業(yè)的資金流向，從而有效地控制企業(yè)的成本支出。
二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題
（一）缺乏創(chuàng)新管理理念
企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的所有環(huán)節(jié)都貫徹著其經(jīng)營(yíng)管理理念，所以必須要加強(qiáng)管理理念的創(chuàng)新，發(fā)揮其在企業(yè)發(fā)展的作用。目前很多企業(yè)對(duì)管理創(chuàng)新理念的認(rèn)識(shí)程度不夠，認(rèn)為作為無(wú)形投資的管理理念無(wú)法立即為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益，所以忽視了這一管理，只注重企業(yè)投資和上新項(xiàng)目，甚至有的企業(yè)為了追求利潤(rùn)最大化會(huì)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中盲目增加項(xiàng)目投資、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，使得經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模不相適應(yīng)，企業(yè)只能進(jìn)行粗放管理，難以有效進(jìn)行成本控制，嚴(yán)重影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理觀(guān)念還堅(jiān)持眼前利益，忽視了其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，使得企業(yè)發(fā)展遲緩，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力弱。
（二）投資活動(dòng)不合理
很多企業(yè)的投資活動(dòng)都存在問(wèn)題，投資前沒(méi)有進(jìn)行必要的市場(chǎng)研究和前期調(diào)研，只是為了提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和產(chǎn)品市場(chǎng)占有率。但是這樣的投資方式不僅盲目，而且不科學(xué)不合理，如果沒(méi)有合理論斷和有效論證支持，投資活動(dòng)就會(huì)增加成本投入，而且難以推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
（三）信息挖掘不徹底
社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使得消費(fèi)者的消費(fèi)需求越來(lái)越多樣化，這就需要企業(yè)結(jié)合消費(fèi)者需求進(jìn)行調(diào)研，進(jìn)行產(chǎn)品的升級(jí)換代，改變產(chǎn)品升級(jí)點(diǎn)不明顯的不足，讓消費(fèi)者產(chǎn)生對(duì)本企業(yè)產(chǎn)品的認(rèn)同。而且我國(guó)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)政策不斷變化，其發(fā)展的法律環(huán)境持續(xù)改變，這也要求企業(yè)可以正確解讀國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展與國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策的結(jié)合，這才是企業(yè)的發(fā)展方向。但是目前很多企業(yè)不能很好地把握國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策，在生產(chǎn)前不了解消費(fèi)者的消費(fèi)需求，這都使得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大大增加。
（四）缺乏全面的風(fēng)險(xiǎn)管理
目前企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理方面的工作明顯不足。尤其在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，企業(yè)發(fā)展經(jīng)常會(huì)受到各種外部環(huán)境及內(nèi)部管理因素的影響，這些影響將會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展造成極為嚴(yán)重的影響。而企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率若想進(jìn)一步提升，也需要加強(qiáng)自身的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，目前有企業(yè)也在積極引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，并且針對(duì)我國(guó)相關(guān)法律法規(guī)制定符合實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。這些工作確實(shí)能夠大幅度降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，但是目前我國(guó)企業(yè)是共同發(fā)展?fàn)顟B(tài)，每個(gè)企業(yè)都是行業(yè)發(fā)展中的一部分，僅針對(duì)企業(yè)自身制定風(fēng)險(xiǎn)防范制度顯然是不夠的，企業(yè)還需要對(duì)外部環(huán)境因素制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，避免企業(yè)發(fā)展受到外部環(huán)境因素的不良影響。
（五）人員制度管理不完善
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合素質(zhì)也是導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中存在諸多問(wèn)題的重要因素之一。經(jīng)濟(jì)管理人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)限制、未能完全掌握國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的知識(shí)，對(duì)自身工作職責(zé)的認(rèn)識(shí)不到位，這些狀況都在一定程度上影響了我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)無(wú)法及時(shí)、有效地展開(kāi)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平到達(dá)一個(gè)新常態(tài)，我國(guó)企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍也在逐漸擴(kuò)大，同時(shí)我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中所要面臨的困難和障礙也越來(lái)越多，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員不能更好地適應(yīng)這一變化，市場(chǎng)正在日益復(fù)雜，但是經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合素質(zhì)卻止步不前，企業(yè)內(nèi)部無(wú)法憑借自身掌握的專(zhuān)業(yè)知識(shí)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作，嚴(yán)重影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的穩(wěn)定性。另外，企業(yè)不重視對(duì)員工技能的提升，也沒(méi)有設(shè)置相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制激發(fā)員工的工作積極性。其績(jī)效評(píng)估制度也比較落實(shí)，使得人才成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展不同步，員工的工作積極性不高，企業(yè)凝聚力不足，制約著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的對(duì)策分析
（一）制定經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略
企業(yè)要想解決經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題，需要具備一個(gè)創(chuàng)新管理理念，在思想上指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)管理。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理人員尤其要更新管理理念，建設(shè)一個(gè)良好的管理環(huán)境。在創(chuàng)新管理理念的同時(shí)，要融入戰(zhàn)略發(fā)展意識(shí)，使用戰(zhàn)略發(fā)展觀(guān)念展開(kāi)經(jīng)濟(jì)管理。企業(yè)要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理適用范圍相對(duì)廣泛，要在科學(xué)指導(dǎo)下準(zhǔn)確評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，方便企業(yè)大膽實(shí)踐經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新方法。在現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的重要組織，必須要不斷進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新。一方面需要對(duì)企業(yè)組織中存在的模式問(wèn)題進(jìn)行解決，另一方面要積極創(chuàng)造企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的條件。經(jīng)濟(jì)管理制度根據(jù)企業(yè)需求導(dǎo)向，及時(shí)修整制度內(nèi)容，讓經(jīng)濟(jì)管理水平得到保證。企業(yè)要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的權(quán)利和職責(zé)進(jìn)行確定，制定更加科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度，保障經(jīng)濟(jì)管理制度的落實(shí)。在現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)管理制度中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)決策和指導(dǎo)，各職能部門(mén)進(jìn)行制度的執(zhí)行因此需要增加評(píng)審環(huán)節(jié)，定期分析經(jīng)濟(jì)管理制度存在的同題，保證企業(yè)可以獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)也要執(zhí)行績(jī)效考核機(jī)制，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度的員工、工作質(zhì)量以及工作效果展開(kāi)全面的評(píng)審。
（二）加強(qiáng)改革創(chuàng)新
在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求其必須適應(yīng)社會(huì)和市場(chǎng)環(huán)境的創(chuàng)新式發(fā)展，拓寬企業(yè)的發(fā)展思路，創(chuàng)新改革其經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略理念和經(jīng)濟(jì)管理策略，開(kāi)展創(chuàng)新式的企業(yè)管理過(guò)程，這樣才能降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，保證企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中要注重與時(shí)俱進(jìn)，積極進(jìn)行改革創(chuàng)新，不斷創(chuàng)新其產(chǎn)品包裝、樣式等內(nèi)容，最大限度滿(mǎn)足消費(fèi)者的喜好，大大提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
（三）關(guān)注市場(chǎng)需求
企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)是有市場(chǎng)，而占據(jù)市場(chǎng)份額才能保證企業(yè)的快速發(fā)展，所以增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加大市場(chǎng)份額，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的重要目的。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中要注重發(fā)掘新的消費(fèi)群體，并結(jié)合市場(chǎng)需求開(kāi)展工作，提高其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的主動(dòng)權(quán)和話(huà)語(yǔ)權(quán)。因此，必須要開(kāi)展深入細(xì)致的市場(chǎng)調(diào)研，推動(dòng)企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，尤其是分析具體消費(fèi)行為，并在分析對(duì)比后，進(jìn)行有目的的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)，進(jìn)一步細(xì)化定位自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，彌補(bǔ)自身發(fā)展中的不足，突出自身有潛力的領(lǐng)域和營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)也要在企業(yè)產(chǎn)品中運(yùn)用新知識(shí)新觀(guān)念進(jìn)行包裝，通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)技能和營(yíng)銷(xiāo)手段實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)、特色營(yíng)銷(xiāo)和直銷(xiāo)等先進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)方式的統(tǒng)一，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。
（四）加強(qiáng)現(xiàn)代化科學(xué)管理模式運(yùn)用
現(xiàn)代社會(huì)要求開(kāi)展現(xiàn)代化科學(xué)化的企業(yè)管理，科學(xué)管理優(yōu)化資產(chǎn)配置，發(fā)揮其在企業(yè)中的作用。因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理要結(jié)合當(dāng)今市場(chǎng)走向進(jìn)行科學(xué)的可行性研究和可行性風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，并運(yùn)用科學(xué)管理理念和科學(xué)化信息化發(fā)展模式進(jìn)行投資和具體實(shí)踐，為企業(yè)的平穩(wěn)健康發(fā)展提供保障。同時(shí)企業(yè)也要加大對(duì)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)力度，注重產(chǎn)品設(shè)備和管理手段的定期升級(jí)換代，在企業(yè)原始積累的基礎(chǔ)上進(jìn)行科學(xué)合理的擴(kuò)展和多元化經(jīng)營(yíng)，不斷強(qiáng)化資金管理，并通過(guò)分散資金投向的新手段降低投資風(fēng)險(xiǎn)，大幅度提升資金使用效率。而且也要跟上信息化的傳播媒介，運(yùn)用現(xiàn)代化的管理工具和管理手段進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)的信息化管理，提高資金回收的安全性和有效性，保證風(fēng)險(xiǎn)可以最大限度地降低。加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范水平要求企業(yè)能夠進(jìn)一步強(qiáng)化自身的經(jīng)濟(jì)管理模式，針對(duì)日常經(jīng)濟(jì)管理工作中可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題建立起相應(yīng)的科學(xué)防范體系，能夠針對(duì)企業(yè)發(fā)展中的各種風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行及時(shí)有效的防范，每一個(gè)決策都應(yīng)科學(xué)合理并具有事實(shí)依據(jù)，才能夠避免企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
【關(guān)鍵詞】芻議；企業(yè)；創(chuàng)新性；經(jīng)濟(jì)；管理
隨著我國(guó)國(guó)際地位的提高，更多的國(guó)外企業(yè)進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)，以獲得較大的發(fā)展空間。在國(guó)內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)壓力下，企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展與進(jìn)步，必然面臨著諸多的難題。新形勢(shì)、新環(huán)境，對(duì)于我國(guó)企業(yè)來(lái)講，既是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇。因而，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度，必須進(jìn)行相應(yīng)的改革和創(chuàng)新，以實(shí)現(xiàn)良性的發(fā)展模式。結(jié)合當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，針對(duì)發(fā)展過(guò)程中所存在的諸多的問(wèn)題和漏洞，就必須從理論和實(shí)際兩個(gè)方面，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新。
一、企業(yè)創(chuàng)新性經(jīng)濟(jì)管理的必要性
我國(guó)的企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)型，就必須建立在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新基礎(chǔ)之上。首先，在短缺經(jīng)濟(jì)和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理，是粗放型的，資源利用率較低，能源和材料并沒(méi)有得到充分的利用，浪費(fèi)現(xiàn)象較為嚴(yán)重；現(xiàn)在，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)走出了短缺的困境，大中型企業(yè)及各種小企業(yè)都在很大程度上實(shí)現(xiàn)了集約化經(jīng)營(yíng)和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，也由原來(lái)的粗放型轉(zhuǎn)向精細(xì)型，因而，企業(yè)必須提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加經(jīng)濟(jì)效益，提高產(chǎn)品的附加值，改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益的最大化。其次，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系逐漸確立和完善，相關(guān)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，也已經(jīng)初步的建立和完善。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)的性質(zhì)也已經(jīng)發(fā)生了更本的變化，成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的主體。在這樣的背景條件下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理，必然要以適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系為最主要的發(fā)展方向，并在此基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。變化了的企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，也必須進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新，以實(shí)現(xiàn)與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的目的，因而，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，對(duì)于企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新性的經(jīng)濟(jì)管理，是十分必要的。處于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)在管理過(guò)程中，必須加大對(duì)于信息技術(shù)的應(yīng)用和投入，在作業(yè)流程上，進(jìn)行重新的或者是徹底的更新與安排，在經(jīng)營(yíng)決策方面，要注重運(yùn)用和掌握決策支持系統(tǒng)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)是一種網(wǎng)絡(luò)化的經(jīng)濟(jì)，它要求企業(yè)加快信息的反饋和傳遞速度，減少管理層次，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率。知識(shí)經(jīng)濟(jì)也是一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)，在這樣的可持續(xù)發(fā)展背景下，必須重新審視企業(yè)與社會(huì)之間的關(guān)系，重視對(duì)于企業(yè)環(huán)境的管理。
二、企業(yè)創(chuàng)新性經(jīng)濟(jì)管理的著力點(diǎn)
1.企業(yè)的創(chuàng)新性經(jīng)濟(jì)管理，要重視知識(shí)管理。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的管理，要注重知識(shí)的價(jià)值，將知識(shí)作為核心資源，加以利用。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)在管理過(guò)程中，要將技術(shù)作為一種重要的商品，在生產(chǎn)流通領(lǐng)域內(nèi)，要將知識(shí)的使用價(jià)值，作為一種增加知識(shí)經(jīng)濟(jì)的附加值的渠道，在市場(chǎng)上，通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的交易，獲得知識(shí)的增值利潤(rùn)。在企業(yè)的管理過(guò)程中，要充分注重對(duì)于員工的業(yè)務(wù)技能、知識(shí)的培訓(xùn)，提高員工的知識(shí)水平，發(fā)掘員工的潛在價(jià)值，注重對(duì)于人才資源的開(kāi)發(fā)和利用?？梢栽O(shè)立起業(yè)務(wù)知識(shí)管理和開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)，積極引導(dǎo)員工對(duì)于知識(shí)進(jìn)行消化、吸收，并將較為先進(jìn)的知識(shí)，納入到知識(shí)業(yè)務(wù)管理范圍之內(nèi)，實(shí)現(xiàn)知識(shí)資源的共享性；對(duì)于員工進(jìn)行鼓勵(lì)和支持，讓員工將信息與認(rèn)知能力結(jié)合起來(lái)，以實(shí)現(xiàn)知識(shí)的創(chuàng)新與再應(yīng)用。利用全球化系統(tǒng)內(nèi)，知識(shí)的共享性，獲得全球范圍內(nèi)新信息、新知識(shí)，通過(guò)對(duì)于這些新知識(shí)的搜集、整理和再應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)知識(shí)的創(chuàng)新與優(yōu)化組合，從而增加企業(yè)的文化軟實(shí)力。
2.企業(yè)的創(chuàng)新性經(jīng)濟(jì)管理，要以人為本。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)到底是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，因而，企業(yè)的管理者，必須改變傳統(tǒng)的以物為主要的競(jìng)爭(zhēng)手段的狀態(tài)，建立起以人才為本的競(jìng)爭(zhēng)模式，從而真正的實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的轉(zhuǎn)變。以人為本，首先要的注重情感的管理，建立起良好的人際關(guān)系，關(guān)心人，尊重人，理解人，讓員工體會(huì)到企業(yè)的人文關(guān)懷，從而才能夠真正的發(fā)揮人的積極性、主動(dòng)性，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮。其次，以人為本的管理理念下，還應(yīng)該重視對(duì)于人力資源的開(kāi)發(fā)和合理應(yīng)用，達(dá)到人力資源的優(yōu)化配置的目的。對(duì)于企業(yè)的人力資源的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用，要注重對(duì)于企業(yè)員工的素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，讓員工掌握扎實(shí)的業(yè)務(wù)技能，為公司的發(fā)展，作出更大的貢獻(xiàn)。在以人為本的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，必須注重對(duì)于員工的激勵(lì)機(jī)制的建立和有效應(yīng)用，采用物質(zhì)手段和精神手段相結(jié)合的激勵(lì)方式，以達(dá)到發(fā)揮人的創(chuàng)造性和積極性的目的。此外，還必須結(jié)合實(shí)際的工作需要，對(duì)于有著特殊才能的員工，要給予必要的激勵(lì)和施展才華的機(jī)會(huì)，讓員工在上級(jí)和同事的肯定下，更加積極的工作。
3.企業(yè)的創(chuàng)新性經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，必須對(duì)于組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新。首先，采用虛擬化的管理模式。所謂的虛擬化，就是利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，將企業(yè)發(fā)展所需要的各種知識(shí)、技能、人才等基本的要素，予以整合，形成動(dòng)態(tài)的內(nèi)部資源綜合體，突破傳統(tǒng)的有形的資源界限，構(gòu)建起學(xué)習(xí)型的組織結(jié)構(gòu)圖，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，提供更多的利用平臺(tái)。其次，實(shí)施柔性化管理。采用柔性化管理，是為了更好的確定起伸縮和發(fā)展的空間?？梢詷?gòu)建起臨時(shí)性的組織，以沖破原有組織的束縛，實(shí)現(xiàn)組織管理的多樣性和靈活性的統(tǒng)一，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)內(nèi)外環(huán)境變化的能力。再次，實(shí)施扁平化的管理模式。扁平化的管理模式，是通過(guò)破除自上而下的、垂直的、多層次的結(jié)構(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)的，這樣的管理模式，能夠減少管理層次，建立起一種橫向的組織結(jié)構(gòu)，拓展管理的幅度，以提高信息的反饋和傳遞速度，來(lái)實(shí)現(xiàn)高效的管理。
三、企業(yè)創(chuàng)新性經(jīng)濟(jì)管理的策略
1.積極營(yíng)造創(chuàng)新性的經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境。企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理方式的創(chuàng)新，必須以建立起企業(yè)持久而強(qiáng)烈的創(chuàng)新價(jià)值觀(guān)，形成強(qiáng)大的企業(yè)認(rèn)同感為基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建起企業(yè)創(chuàng)新性經(jīng)濟(jì)管理的良好氛圍，形成較好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新軟環(huán)境；對(duì)于積極創(chuàng)新的團(tuán)體或者是個(gè)人，給予及時(shí)的表彰，以發(fā)揮榜樣的示范和帶頭作用，帶動(dòng)企業(yè)整體的創(chuàng)新動(dòng)力的形成。成立創(chuàng)新小組，進(jìn)行創(chuàng)新文化網(wǎng)絡(luò)和禮儀的設(shè)計(jì)，以方便創(chuàng)新價(jià)值觀(guān)的形成，并以此為基礎(chǔ)，進(jìn)行員工創(chuàng)新理念的培養(yǎng)。
2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理觀(guān)念的創(chuàng)新。企業(yè)的發(fā)展，需要建立在觀(guān)念創(chuàng)新的基礎(chǔ)之上，依此來(lái)保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的有效開(kāi)展和實(shí)現(xiàn)。在一份題目為《中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者成長(zhǎng)與發(fā)展》的調(diào)查報(bào)告中，可以看到，將“創(chuàng)新”作為企業(yè)家的精神核心的，為47.7%，而各項(xiàng)創(chuàng)新之中，“觀(guān)念創(chuàng)新”所占比重最小，僅為42.7%，因而，成為最難以創(chuàng)新的一個(gè)項(xiàng)目之一。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和經(jīng)營(yíng)者，必須意識(shí)到，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)下，創(chuàng)新性經(jīng)濟(jì)管理模式面臨著更大的緊迫性和重要性，因而，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員必須樹(shù)立起科學(xué)管理的思維模式，從而革新企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念，增強(qiáng)企業(yè)的集約化經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)。
3.進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新。企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，必須進(jìn)行管理制度的創(chuàng)新。通過(guò)管理制度的創(chuàng)新，能夠提高企業(yè)的發(fā)展活力，使得企業(yè)成為能夠?qū)崿F(xiàn)自我經(jīng)營(yíng)、自我發(fā)展、自我積累、自負(fù)盈虧、自主經(jīng)營(yíng)的良好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展體。進(jìn)行企業(yè)創(chuàng)新性的經(jīng)濟(jì)管理，能夠使得企業(yè)盡可能的實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源的重組，形成具有較高的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)活力，高效的運(yùn)行機(jī)制，行為激勵(lì)體系的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式。創(chuàng)新性的經(jīng)濟(jì)管理方式，能夠?yàn)槠髽I(yè)的管理理念的提升，高效的經(jīng)濟(jì)管理水平的建立，建立起良好的基礎(chǔ)，進(jìn)而保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展充滿(mǎn)動(dòng)力。
總之，企業(yè)必須注重創(chuàng)新性的經(jīng)濟(jì)管理模式，才能夠更好的適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。
參 考 文 獻(xiàn)
一、新常態(tài)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題
新常態(tài)的出現(xiàn)是經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)步發(fā)展到相對(duì)的水準(zhǔn)后必然會(huì)產(chǎn)生的轉(zhuǎn)變要求。一方面因?yàn)楝F(xiàn)今經(jīng)濟(jì)行業(yè)新的產(chǎn)業(yè)、新的現(xiàn)象、新的問(wèn)題的出現(xiàn)，為化解新常態(tài)下的經(jīng)濟(jì)指引了方向；另一面，新常態(tài)的產(chǎn)生不能說(shuō)舊式常態(tài)的消失，雙方需經(jīng)過(guò)長(zhǎng)久互相的磨合，在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的實(shí)力總是一方增長(zhǎng)一方下降的走勢(shì)。在這樣的情況下，企業(yè)如果要存活與發(fā)展就一定要面對(duì)自己的問(wèn)題，積極找到破解的路徑與辦法，明確的來(lái)說(shuō)，現(xiàn)今新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理要面對(duì)下面的一些問(wèn)題。
（一）組織構(gòu)造的問(wèn)題
不管是國(guó)有企業(yè)或是私營(yíng)企業(yè)，其內(nèi)部組織構(gòu)造在設(shè)計(jì)上都有著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體系的特點(diǎn)，管理人員在單位內(nèi)劃分眾多的層次與部門(mén)，以便于自己的管理，但卻輕視了其單位對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的需求。組織結(jié)構(gòu)的太嚴(yán)密會(huì)約束工作人員的主動(dòng)性、生產(chǎn)性，每個(gè)部門(mén)間的界限太清楚，產(chǎn)生功能交互的現(xiàn)象就會(huì)越多，在組織構(gòu)造中產(chǎn)生等級(jí)理念很可能會(huì)致使交流的路徑不順暢、信息封鎖，如果發(fā)生問(wèn)題便會(huì)發(fā)生爭(zhēng)斗與推卸責(zé)任；在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中企業(yè)太過(guò)重視經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，較視所產(chǎn)生的資源在組織層間、每個(gè)部門(mén)間分配的不均，例如財(cái)務(wù)與營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)等，雖然在組織結(jié)構(gòu)中沒(méi)有占主導(dǎo)位置，卻因?yàn)樵谄髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)利益上的無(wú)可取代性，在現(xiàn)實(shí)中可以對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理起到明顯作用。
（二）管理規(guī)定的問(wèn)題
因?yàn)槲覈?guó)長(zhǎng)久以來(lái)都存在政府與企業(yè)不分的客觀(guān)問(wèn)題，企業(yè)本身的管理制度的組建缺少單獨(dú)性，或是強(qiáng)硬套用國(guó)有企業(yè)的模式、從別的行業(yè)模仿，其實(shí)際應(yīng)用性不高。很明顯，企業(yè)在管理規(guī)定不健全的狀況下對(duì)企業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略調(diào)整是有很大風(fēng)險(xiǎn)的，如果發(fā)生投資失敗或者創(chuàng)新不到位，就現(xiàn)在的管理規(guī)定，很難管理好工作人員的團(tuán)結(jié)力與資產(chǎn)的安全，特別是在經(jīng)濟(jì)有困難和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)一同出現(xiàn)的情勢(shì)下，企業(yè)還要面?θ瞬諾牧魘?、自嚧的不足、茧H跬度胱式鸕腦黽擁妊沽Α?
（三）財(cái)務(wù)核算的問(wèn)題
財(cái)務(wù)的核算會(huì)觸及企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與經(jīng)濟(jì)聯(lián)系，如果財(cái)務(wù)核算發(fā)生混亂不清晰、有誤差，便會(huì)導(dǎo)致企業(yè)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)危險(xiǎn)。和一些發(fā)達(dá)的國(guó)家相比，我國(guó)現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)體系還不成熟，所以在財(cái)務(wù)的審核管理體系、規(guī)范規(guī)定方面并不健全，缺少監(jiān)督管理和預(yù)防的有效機(jī)制，企業(yè)財(cái)務(wù)的工作人員與市場(chǎng)并沒(méi)有直接性質(zhì)的接觸，所以不能給企業(yè)負(fù)責(zé)人提供有效的信息。還有財(cái)務(wù)核算的執(zhí)行力不夠，不管是國(guó)有還是小型企業(yè)因其內(nèi)部特殊的人員關(guān)系對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的干涉都是免不了的。
二、新常態(tài)下企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理策略
（一）以柔性管理對(duì)企業(yè)實(shí)行組織重新構(gòu)建
需清楚了解的一點(diǎn)是，企業(yè)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)與舊常態(tài)在相互對(duì)立的情況下才可以發(fā)揮其作用。因?yàn)橛?jì)劃經(jīng)濟(jì)期間，市場(chǎng)有非常大的需求，企業(yè)的組織構(gòu)造穩(wěn)固性、嚴(yán)密性、層次性越發(fā)的強(qiáng)烈就更可以展示組織體制的有效性。但是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的機(jī)制下，國(guó)家的政府機(jī)構(gòu)不再擔(dān)負(fù)資源的分配工作，把它交于市場(chǎng)的調(diào)整。參照新常態(tài)的經(jīng)濟(jì)特性，企業(yè)需要維護(hù)經(jīng)濟(jì)獲利的同時(shí)，漸漸撤出精疏的發(fā)展形式，降低高能的消耗、過(guò)低的生產(chǎn)、較高的環(huán)境污染、利潤(rùn)低的產(chǎn)業(yè)行業(yè)。并依靠積極的改革創(chuàng)新來(lái)推動(dòng)發(fā)展。新型企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)一定要具有柔性的管理能力，就是以人為基礎(chǔ)，重視組織之間的協(xié)作與推動(dòng)進(jìn)步作用。
（二）以人力資源為本使企業(yè)的管理制度更健全
經(jīng)濟(jì)的新常態(tài)所提到的新并不是單一的指新的經(jīng)濟(jì)、新的模式、新的產(chǎn)業(yè)，而其所說(shuō)明的是在宏觀(guān)的經(jīng)濟(jì)危險(xiǎn)中整體可控制的情況下，經(jīng)過(guò)改革創(chuàng)新來(lái)解決產(chǎn)出過(guò)多、泡沫經(jīng)濟(jì)等情景。在這樣的情形下，企業(yè)的管理制定會(huì)展現(xiàn)它應(yīng)有的作用，它是新常態(tài)形式下企業(yè)的支柱與堅(jiān)實(shí)的實(shí)體后備力量。應(yīng)該在綜合考慮經(jīng)濟(jì)的全球性、技術(shù)的創(chuàng)新性、網(wǎng)絡(luò)化與知識(shí)多樣化的根基下，把握主要因素實(shí)行完善企業(yè)的管理制度。在高等知認(rèn)的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)時(shí)期，企業(yè)的相互競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)質(zhì)是人才的比拼，人才就是競(jìng)爭(zhēng)的資源，是能力創(chuàng)新的主要元素。
（三）以避開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)核算制度
在企業(yè)經(jīng)濟(jì)的新常態(tài)下，企業(yè)本身要面對(duì)來(lái)自市場(chǎng)、產(chǎn)業(yè)這兩方面的挑戰(zhàn)，一種是市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品及售后服務(wù)提出創(chuàng)新的需求，另一種是產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整發(fā)展明顯影響企業(yè)現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)管理方式。在這兩種壓力的牽制下，主動(dòng)避開(kāi)經(jīng)濟(jì)行動(dòng)中將會(huì)出現(xiàn)的危險(xiǎn)是非常重要的。從企業(yè)的財(cái)務(wù)核算開(kāi)始著手實(shí)行避開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)，在一般情形下，企業(yè)財(cái)務(wù)核算利益的手段是用收入的資金減去投入的資金，這樣的算法雖說(shuō)是合理但不夠精細(xì)，不能完全說(shuō)明風(fēng)險(xiǎn)的主要因素及風(fēng)險(xiǎn)存在的概率。從財(cái)務(wù)核算分析，風(fēng)險(xiǎn)的避開(kāi)可分兩個(gè)階段，一是成本投入階段，二是融資階段。投資階段的風(fēng)險(xiǎn)相比較突出，企業(yè)在對(duì)相關(guān)信息缺少掌握的狀況下，無(wú)目的的資金投入，很大程度的會(huì)發(fā)生經(jīng)營(yíng)的失敗。而融資階段的風(fēng)險(xiǎn)相比較隱蔽，特別是在現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)金融趨勢(shì)正興起的時(shí)候，網(wǎng)絡(luò)貸款等不同的融資形式的出現(xiàn)，致使其存在很多隱蔽的風(fēng)險(xiǎn)。所以在這樣的市場(chǎng)環(huán)境中避開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)完善財(cái)務(wù)的核算制度是必然的。
三、新常態(tài)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的改進(jìn)方向
（一）思想的改進(jìn)方向
在思想改進(jìn)的方向上應(yīng)準(zhǔn)確把握時(shí)代的特征，敏銳的利用傳統(tǒng)的觀(guān)點(diǎn)實(shí)行改進(jìn)，積極的拋開(kāi)新常態(tài)下的穩(wěn)固機(jī)制與即來(lái)的利益，以改革創(chuàng)新的思想和眼光上建立有中國(guó)特點(diǎn)的現(xiàn)代化的企業(yè)管理體系。同時(shí)還應(yīng)充分考慮到企業(yè)內(nèi)部與外部的整體環(huán)境，打造包括自然、政治、人文在內(nèi)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，有效地提高信息處理速度，使企業(yè)向著和諧、穩(wěn)定的發(fā)展方向有序前進(jìn)。
（二）制度改革創(chuàng)新的方向
制度的改革創(chuàng)新是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略分析中最有意義的一部分，同時(shí)亦是最不好達(dá)成的一部分。一方面制度改革創(chuàng)新以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)的制約要求，保證企業(yè)高效、快速的運(yùn)營(yíng)。另一方面制度改革創(chuàng)新還要實(shí)現(xiàn)人性化的目的，組建開(kāi)放自由、民主和諧的氛圍空間，以此激勵(lì)企業(yè)工作人員的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
四、結(jié)語(yǔ)
關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理;企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;重要作用;策略
全新的現(xiàn)代企業(yè)制度豐富了企業(yè)的組織形式，不過(guò)卻增大了管理難度，進(jìn)而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理承受著非常大的壓力。在這樣的背景下，企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)管理，緩解企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的壓力，并采用最為有效的財(cái)務(wù)管理方式，進(jìn)而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的整體效果，這樣就能夠保證企業(yè)得到良好的發(fā)展。
一、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用
(一)能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理決策提供科學(xué)的指導(dǎo)
企業(yè)財(cái)務(wù)管理融入了各項(xiàng)部門(mén)的數(shù)據(jù)以及信息，從企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的層面上來(lái)講，對(duì)財(cái)務(wù)信息、數(shù)據(jù)的管理可以為企業(yè)提供有價(jià)值的經(jīng)營(yíng)決策依據(jù)。由于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境并非完善，因此這意味著無(wú)論什么決策都會(huì)關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展建設(shè)，所以在進(jìn)行決策的時(shí)候，一定要持有謹(jǐn)慎的態(tài)度。而且財(cái)務(wù)管理活動(dòng)可根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的情況，了解到企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)管理效果，進(jìn)而能對(duì)經(jīng)濟(jì)管理做出準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，這樣就可以使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理決策具備合理性、有效性和指導(dǎo)性。比如，企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)，財(cái)務(wù)管理工作人員要分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并評(píng)估投資是否存在風(fēng)險(xiǎn)性，和能夠獲得多少經(jīng)濟(jì)收益。這樣便可避免企業(yè)做出盲目的投資，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，并得到滿(mǎn)意的投資回報(bào)。
(二)有利于確保企業(yè)各項(xiàng)資源的合理分配和使用
在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理期間，要嚴(yán)格遵照成本效益的理念，來(lái)嚴(yán)格控制有關(guān)資源以及成本，進(jìn)而提升資源和成本的使用率。站在財(cái)務(wù)管理的角度進(jìn)行分析，可掌握完善的企業(yè)資產(chǎn)、庫(kù)存等方面的信息，可從宏觀(guān)層面，提升企業(yè)所有資源的使用率，防止企業(yè)成本受到不必要的浪費(fèi)，從而便可保證企業(yè)管理的合理性、有效性，并還能夠避免企業(yè)發(fā)生經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。比如，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理可對(duì)流動(dòng)資金進(jìn)行管控，并能夠掌握流動(dòng)資金的具體使用情況，進(jìn)而可很大程度的提升其使用率，并能夠使流動(dòng)資金變得更加安全，最終提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量。
(三)能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平
企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理關(guān)乎企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，所以要站在宏觀(guān)的角度來(lái)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理。而企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，除了可以很大程度的降低企業(yè)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的概率以外，還可以根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行稅務(wù)調(diào)控，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)合法避稅，這樣便能在緩解稅負(fù)壓力的同時(shí)，使企業(yè)獲得理想的經(jīng)濟(jì)收益。除此之外，利用財(cái)務(wù)部門(mén)所得到了經(jīng)營(yíng)以及管理方面的數(shù)據(jù)，可掌握經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際情況，然后通過(guò)合理的管控方式，讓企業(yè)以更快的速度適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境，并做出合理的決策，進(jìn)而就可順利完成企業(yè)既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，最終得以全面加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量和效率。
(四)降低企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理會(huì)涉及大量的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，不過(guò)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性，如果不進(jìn)行完善的財(cái)務(wù)管理，那么就很有可能產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型非常多，其中主要包括融資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)等。就拿融資風(fēng)險(xiǎn)來(lái)講，若企業(yè)采取的是股本融資或負(fù)債融資的話(huà)，那么在企業(yè)運(yùn)營(yíng)不利時(shí)，不但難以滿(mǎn)足股東的收益，而且還要償還利息以及承擔(dān)負(fù)債，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展會(huì)造成極為不利的影響。完善的財(cái)務(wù)管理，并做好相關(guān)的監(jiān)管，能夠降低企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性，保證財(cái)務(wù)決策的合理性，進(jìn)而在保證財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的同時(shí)，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理得到順利開(kāi)展。
二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的策略
(一)對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行優(yōu)化
1 ．對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理視角和模式進(jìn)行創(chuàng)新社會(huì)的發(fā)展，進(jìn)一步完善了現(xiàn)代企業(yè)制度，而為了能夠不斷促進(jìn)企業(yè)建設(shè)，企業(yè)應(yīng)加大對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的力度。對(duì)于財(cái)務(wù)工作者來(lái)講，要對(duì)財(cái)務(wù)管理予以足夠的重視，在平時(shí)的工作中認(rèn)真進(jìn)行核算和管理，并對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行有效的控制。除此之外，企業(yè)財(cái)務(wù)工作者還要掌握全新的管理方式，豐富管理經(jīng)驗(yàn)，為財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行合理的指導(dǎo)，指明財(cái)務(wù)管理的正確道路，并要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況來(lái)為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策提供有價(jià)值的依據(jù)。2 ．完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系和制度財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的一項(xiàng)重要工作。當(dāng)前因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理體系與制度還存在漏洞，所以需要進(jìn)行進(jìn)一步的完善。其一，創(chuàng)建健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，嚴(yán)格根據(jù)制度要求來(lái)進(jìn)行核算，以保證會(huì)計(jì)核算的合理性，進(jìn)而降低出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的可能性。其二，還要建立針對(duì)財(cái)務(wù)工作者的考評(píng)機(jī)制，對(duì)工作者平時(shí)的表現(xiàn)進(jìn)行考評(píng)，然后把結(jié)果作為決定他們薪資待遇的重要參考依據(jù)。這樣便能夠激發(fā)財(cái)務(wù)工作者的工作熱情和主動(dòng)性，從而就可在保證完成工作任務(wù)的基礎(chǔ)上，最大限度地降低管理風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率。3 ．創(chuàng)建專(zhuān)業(yè)化的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)任何一項(xiàng)工作都需要人來(lái)完成，為此企業(yè)應(yīng)重視對(duì)專(zhuān)業(yè)化財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，以此全面加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的效率。財(cái)務(wù)工作者不但要有多年的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，而且還要具備較高的職業(yè)素養(yǎng)，可以自己完成一部分的財(cái)務(wù)管理工作。而且，財(cái)務(wù)工作者要不斷充實(shí)自我，在平時(shí)多掌握一些有關(guān)財(cái)務(wù)法律法規(guī)和稅務(wù)方面的知識(shí)，然后合理運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，以提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率。
(二)重視開(kāi)展財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作
1 ．完善財(cái)務(wù)報(bào)表工作在平時(shí)想要準(zhǔn)確的分析財(cái)務(wù)報(bào)表，一是要抓住源頭，加強(qiáng)財(cái)務(wù)報(bào)表工作。在創(chuàng)建報(bào)表的過(guò)程中，要提升監(jiān)管質(zhì)量，保證財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)不能具有任何的差錯(cuò)。同時(shí)，財(cái)務(wù)工作者要意識(shí)到財(cái)務(wù)報(bào)表的重要作用，企業(yè)最好定期為他們安排培訓(xùn)，進(jìn)一步提升他們的技能以及職業(yè)素養(yǎng)，以避免發(fā)生做假賬的現(xiàn)象;而且也要依據(jù)有關(guān)制度，來(lái)對(duì)違法違規(guī)現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰。此外，為可以保證財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)信息的安全性和準(zhǔn)確性，最好建立信息披露制度，也就是把財(cái)務(wù)信息透明化，動(dòng)用企業(yè)的全體工作者進(jìn)行全面的監(jiān)督，以使財(cái)務(wù)報(bào)表信息具備足夠的安全性以及精準(zhǔn)性，進(jìn)而就可保證財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作的順利進(jìn)行，在提升財(cái)務(wù)管理效率的同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量。2 ．縮短數(shù)據(jù)收集時(shí)間，提升工作效率時(shí)效性是評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)報(bào)表分析質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，精準(zhǔn)的分析能夠有效避免企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中出現(xiàn)漏洞，進(jìn)而就會(huì)保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作的順利開(kāi)展。若在產(chǎn)生問(wèn)題后再開(kāi)展分析，那么財(cái)務(wù)報(bào)表就無(wú)法展現(xiàn)出其最大的作用。所以為財(cái)務(wù)報(bào)表收集、分析信息時(shí)，要在保證質(zhì)量要求的前提下，以最快的速度完成。而這就需要財(cái)務(wù)工作者通過(guò)合理的渠道來(lái)獲取到所需要的財(cái)務(wù)信息，并做好記錄，同時(shí)企業(yè)要利用ERP、用友等先進(jìn)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，來(lái)提升財(cái)務(wù)信息統(tǒng)計(jì)的效率，減少數(shù)據(jù)收集時(shí)間。例如，格力電器集團(tuán)，它們?yōu)榱四軌蛱嵘?cái)務(wù)管理的效率，啟用ERP系統(tǒng)建立了非常完善的信息共享平臺(tái)，每個(gè)部門(mén)可通過(guò)該平臺(tái)來(lái)傳送財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，進(jìn)而明顯改善了收集、分析報(bào)表信息的效率，同時(shí)在配上人為管理模式后，為財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)重要的信息，從而很大程度提升了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量和效率。最后經(jīng)統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益得到了顯著的提升，在2018 年，經(jīng)營(yíng)收入達(dá)到了1500 億，其中凈收入為224 億，而到了2019 年的時(shí)候，股票市值為2900 億，正式進(jìn)入了上市企業(yè)500 強(qiáng)的行列當(dāng)中。通過(guò)這個(gè)數(shù)據(jù)能夠認(rèn)識(shí)到，重視對(duì)于財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的使用，對(duì)于保證財(cái)務(wù)報(bào)表分析的質(zhì)量、提升財(cái)務(wù)管理的效率，進(jìn)而帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展具有很大的幫助作用。3 ．改進(jìn)財(cái)務(wù)指標(biāo)，評(píng)價(jià)企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況盡管財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)容涉及面較廣，不過(guò)展現(xiàn)出的信息也并不是特別全面。所以企業(yè)有必要對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行改進(jìn)。比如根據(jù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際情況，來(lái)融入非財(cái)務(wù)類(lèi)指標(biāo)，其中要以勞動(dòng)率、市場(chǎng)占有率等為主，以此來(lái)豐富財(cái)務(wù)指標(biāo)，使企業(yè)能夠有效把控住未來(lái)的發(fā)展方向。此外，最好融入一些能夠預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的指標(biāo)，例如對(duì)現(xiàn)金流進(jìn)行分析時(shí)融進(jìn)現(xiàn)金債務(wù)比例，能夠掌握企業(yè)是否具有償債風(fēng)險(xiǎn)?？偠灾纳曝?cái)務(wù)指標(biāo)的方式具有很多種，主要還是要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r以及方向來(lái)進(jìn)行具體的安排。
(三)強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制
1 ．優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)控環(huán)境首先，財(cái)務(wù)內(nèi)控制度在良好的內(nèi)控環(huán)境下才能夠發(fā)揮出最大的效果。所以，企業(yè)要根據(jù)財(cái)務(wù)內(nèi)控的要求，來(lái)有針對(duì)性的建設(shè)財(cái)務(wù)內(nèi)控環(huán)境。例如，在建設(shè)人文環(huán)境時(shí)，要加大財(cái)務(wù)管理制度宣傳力度，保證全體相關(guān)工作人員都能夠掌握管理理念，并要通過(guò)耐心的指導(dǎo)讓他們對(duì)制度產(chǎn)生認(rèn)可，從而便可保證財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的順利開(kāi)展。其次，在打造企業(yè)結(jié)構(gòu)上，要對(duì)財(cái)務(wù)治理機(jī)制進(jìn)行完善，通過(guò)財(cái)務(wù)內(nèi)控的要求，并融入財(cái)管制度來(lái)對(duì)各財(cái)務(wù)部門(mén)落實(shí)財(cái)務(wù)管理職責(zé)，這樣就可使財(cái)務(wù)管理制度得到順利的執(zhí)行，并還能讓財(cái)務(wù)管理具有針對(duì)性，進(jìn)而全面改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的不完善之處，最終提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量和效率。2 ．創(chuàng)建先進(jìn)的內(nèi)控模式在全新的市場(chǎng)機(jī)制下，市場(chǎng)具有極大的不確定性，競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，這無(wú)疑加大了發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性，所以這就需要提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率，同時(shí)也意味著過(guò)去的集權(quán)化組織結(jié)構(gòu)以無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)戰(zhàn)略要求。同時(shí)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)盛行的當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)日益增多，所以有必要采用信息化財(cái)務(wù)管理模式，這導(dǎo)致過(guò)去的內(nèi)控方式已經(jīng)無(wú)法使用到目前的企業(yè)內(nèi)控工作當(dāng)中。所以，企業(yè)應(yīng)根據(jù)社會(huì)發(fā)展特點(diǎn)以及企業(yè)的自身情況，來(lái)構(gòu)建先進(jìn)的企業(yè)內(nèi)控方式，使用信息化模式共享財(cái)務(wù)信息，創(chuàng)建信息化平臺(tái)，解決信息傳送問(wèn)題，使信息能夠得到順利且精確的傳送。這樣企業(yè)財(cái)務(wù)管理就能根據(jù)市場(chǎng)的最新動(dòng)態(tài)來(lái)制訂更為合理的財(cái)務(wù)管理模式，進(jìn)而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量。
三、結(jié)語(yǔ)
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理順利開(kāi)展，進(jìn)而使企業(yè)得到良好發(fā)展的重要保障。為此，企業(yè)要意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要作用，并制訂更為科學(xué)合理的管理策略，以保證財(cái)務(wù)管理的效率，進(jìn)而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)
［1 ］梁美亞．財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用探討［J］．科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2020 ，28(26):230 ，229 ．
在現(xiàn)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下地方政府的角色充十分重要，是不可或缺的。但在這過(guò)程中，不同地區(qū)的條件不同，經(jīng)濟(jì)較好的地區(qū)，地方政府要努力保持；經(jīng)濟(jì)較差，地方政府要促進(jìn)其發(fā)展。從總體來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)的地方政府經(jīng)濟(jì)管理職可以概括為：（一）制定計(jì)劃，明確戰(zhàn)略，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展地方政府綜合研究影響本區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展各種因素，包括潛在的和外顯的，制定符合地區(qū)實(shí)際的計(jì)劃。戰(zhàn)略規(guī)劃和計(jì)劃明確了發(fā)展方向和所要達(dá)到的目標(biāo)，指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。企業(yè)以此為依據(jù)，根據(jù)市場(chǎng)狀況制定適合本企業(yè)的決策和相關(guān)內(nèi)容。
（二）創(chuàng)造良好的區(qū)域發(fā)展環(huán)境
區(qū)域發(fā)展環(huán)境十分重要，影響著一個(gè)地區(qū)的發(fā)展，在不同的發(fā)展階段，一個(gè)或幾個(gè)要素處于主要地位的環(huán)境各要素，影響這一時(shí)期區(qū)域的性質(zhì)和特征，有時(shí)還起決定作用。提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的質(zhì)量，滿(mǎn)足經(jīng)濟(jì)發(fā)展不同階段的要求。創(chuàng)造良好的區(qū)域發(fā)展環(huán)境，從我國(guó)目前實(shí)際情況出發(fā)，各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)需要加快速度，政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境需要進(jìn)一步改善，培育良好的環(huán)境，幫助企業(yè)發(fā)展。
（三）建立和培育市場(chǎng)
目前市場(chǎng)存在不少問(wèn)題，如產(chǎn)權(quán)關(guān)系不健全、市場(chǎng)主體不明確、市場(chǎng)不完備，缺乏統(tǒng)一公開(kāi)市場(chǎng)規(guī)則，影響了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，地方政府要努力改變這一現(xiàn)狀。地方政府要健全市場(chǎng)正常運(yùn)行所必需的各類(lèi)軟件，這是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的工作重點(diǎn)，同時(shí)抓好各類(lèi)市場(chǎng)硬件建設(shè)。如建立健全各類(lèi)市場(chǎng)交易的規(guī)則，使市場(chǎng)交易公平，市場(chǎng)秩序良好，市場(chǎng)主體的財(cái)產(chǎn)權(quán)利得到保護(hù)；創(chuàng)造有利條件將權(quán)利還給市場(chǎng)，培育各類(lèi)行業(yè)管理組織和市場(chǎng)中介組織，讓它們監(jiān)督管理市場(chǎng)，并提供適當(dāng)服務(wù)，溝通企業(yè)市場(chǎng)與政府。（四）實(shí)現(xiàn)充分就業(yè)，提高人民生活水平就業(yè)關(guān)系著一個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展，也關(guān)系著人民生活水平，以及個(gè)人的地位和尊嚴(yán)。地方政府要努力創(chuàng)造更多就業(yè)機(jī)會(huì)，降低失業(yè)率。地方政府開(kāi)展各項(xiàng)建設(shè)，履行經(jīng)濟(jì)職能，要從實(shí)際出發(fā)，分析地方財(cái)力是否充足，人民群眾是否能夠承受，關(guān)注基層群眾，提高低收入者的收入水平，維護(hù)社會(huì)公平。
二、地方政府經(jīng)濟(jì)管理職能如何創(chuàng)新
全球性金融危機(jī)要求我國(guó)地方政府全面提高經(jīng)濟(jì)管理能力，各級(jí)地方政府要借鑒相關(guān)企業(yè)管理理念思潮，運(yùn)用新的管理理念指導(dǎo)政府管理工作，才能增強(qiáng)政府管理的能力和績(jī)效，解決地方政府管理面臨的許多問(wèn)題，適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代的發(fā)展要求。
（一）知識(shí)管理的理念
1.知識(shí)管理概述及政府知識(shí)的構(gòu)成
知識(shí)管理認(rèn)為組織各項(xiàng)能力的提高要借助集體的力量，依靠團(tuán)體的智慧共享各種知識(shí)。這是一種新的管理方法，會(huì)帶來(lái)革命性的影響。地方政府的知識(shí)可以概括為意識(shí)形態(tài)知識(shí)，行政知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)。意識(shí)形態(tài)知識(shí)主要包括我國(guó)的國(guó)體、政體、政治制度、經(jīng)濟(jì)制度、理論知識(shí)等，它屬于意識(shí)形態(tài)范疇。行政知識(shí)包括如何分析政策、研究政策、如何決策和在決策中獲得的經(jīng)驗(yàn)等。業(yè)務(wù)知識(shí)主要是指政府內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、各個(gè)崗位職責(zé)、部門(mén)隸屬關(guān)系、業(yè)務(wù)要求、技能等，也包括政府公務(wù)員在長(zhǎng)期工作中所積累的工作經(jīng)驗(yàn)。
2.地方政府要努力做到知識(shí)共享
知識(shí)共享可以增加政府管理所必須的知識(shí)，并使這些知識(shí)不斷更新。首先，知識(shí)共享可以促使知識(shí)融入個(gè)人的思想，使知識(shí)在運(yùn)用過(guò)程中其價(jià)值將會(huì)呈幾何倍數(shù)增長(zhǎng)。其次，通過(guò)知識(shí)共享，管理人員的創(chuàng)新能力能提高。創(chuàng)新知識(shí)才能實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)量和信息量大量增加，個(gè)人時(shí)間和精力有限，不可能掌握所有的創(chuàng)新知識(shí)，這就出現(xiàn)了個(gè)人知識(shí)擁有的相對(duì)匱乏性與知識(shí)需求的全面性之間的矛盾，知識(shí)共享可以很好的解決這個(gè)矛盾。最后，政府管理的靈活應(yīng)變性可以借助知識(shí)共享得到提高面對(duì)社會(huì)突發(fā)事件、自然災(zāi)害等重大事件，政府要有效預(yù)防、積極響應(yīng)、靈活處理，體現(xiàn)出很強(qiáng)的應(yīng)變能力。尤其是金融危機(jī)爆發(fā)后，地方政府要提高政府經(jīng)濟(jì)管理職能執(zhí)行能力，及時(shí)采取有效措施幫助企業(yè)渡過(guò)難關(guān)。
（二）文化管理的理念
1.地方政府文化概述
當(dāng)代企業(yè)通過(guò)建設(shè)企業(yè)文化來(lái)提升競(jìng)爭(zhēng)能力，地方政府部門(mén)在經(jīng)濟(jì)管理中引入文化管理的理念也是有必要的，因?yàn)樗鼈儞碛凶陨斫M織文化。所謂地方政府文化是地方政府權(quán)力建構(gòu)、自身定位、工作理念以及運(yùn)行機(jī)制的體現(xiàn)，反映了地方政府的存在、運(yùn)行、發(fā)展的軌跡。其中地方政府價(jià)值取向是關(guān)鍵，這種取向表現(xiàn)在政府自身的規(guī)章制度，運(yùn)作模式以及工作人員的觀(guān)念，心理，行為和言語(yǔ)。
