發(fā)布時(shí)間：2023-05-28 09:40:07
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[關(guān)鍵詞]腦梗死/治療;丹奧/治療;納絡(luò)酮治療
[中圖分類號(hào)] R743.33 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A[文章編號(hào)]
1.1對(duì)象病例為我科2002-2003年住院患者,符合腦梗塞診斷標(biāo)準(zhǔn),并經(jīng)顱CT或MRI確診,丹奧治療組共50例,其中,男35例,女15例,年齡40-73歲,并且無(wú)嚴(yán)重心、肺肝腎功能不全及嚴(yán)重高血壓(收縮壓>200mmHg)無(wú)出血性梗塞,無(wú)血液病及出血傾向者可以應(yīng)用丹奧。對(duì)照組20例其中男15例,女5例,年齡為42-92歲。病程在發(fā)病后1h-7d內(nèi),并兩組均未用溶栓及抗凝劑。
1.2方法治療生理鹽水300-500ml加丹奧804-5h內(nèi)滴完,2次/d, 生理鹽水300-500ml加納絡(luò)酮2.01次/d靜滴,連續(xù)用藥7-14;對(duì)照組采用血塞通400mg,1次/d靜滴, 生理鹽水300-500ml加胞磷膽堿1.0,1次/d靜滴,連用14d。
1.3療效評(píng)定 按1995年第四屆腦血管病學(xué)術(shù)會(huì)議通過(guò)的臨時(shí)療效評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)化,臨床療效的評(píng)定依據(jù)是神經(jīng)功能缺損積分值的減少(功能改善)和患者總的生活能力狀態(tài)(評(píng)定時(shí)勢(shì)病殘程度),將療效分成5類。基本痊愈:功能缺損評(píng)分減少91%-100%,病殘程度為0級(jí);顯著進(jìn)步:功能缺損評(píng)分減少18%-45%;無(wú)變化:功能缺損評(píng)分減少18%-45%;無(wú)變化:功能缺損評(píng)分減少17%左右,惡化:功能缺損評(píng)分評(píng)分減少或增加18%以上;死亡。
2 結(jié)果
丹奧加納絡(luò)酮治療組共50例,其中基本痊愈37例,顯著進(jìn)步9例,進(jìn)步4例,惡化1例(為腦梗塞后出血),無(wú)死亡病例。總有效率98%。用血塞通加胞磷膽堿組共20例,其中痊愈8例,顯著進(jìn)步5例,進(jìn)步3例,無(wú)變化4例,惡化死亡0例。總有效率80%,治療組與對(duì)照療效比較,經(jīng)統(tǒng)計(jì)學(xué)處理。P∠0.05,兩組有顯著差異。觀察發(fā)現(xiàn)治療組極個(gè)別人有輕微胃腸道不適和皮膚過(guò)敏性反應(yīng),停藥后即可消失。副作用比血塞通類輕,但有1例為大面積梗塞后出血,原因可能與用藥有關(guān),也可能無(wú)關(guān)。
3討論
丹奧能有效地抗阻血栓素合成酶(TXAZ)的生成,抑制血小板聚集,同時(shí)促進(jìn)前列環(huán)素(PGIZ)的產(chǎn)生,擴(kuò)張腦血管,增加腦血流量,從而使凝血過(guò)受到有效抑制,使已形成的血栓靠血液平衡關(guān)系的破壞而被自行溶解,最終達(dá)到治療腦梗死的功效。而在腦缺血的病理過(guò)程中,內(nèi)源性嗎啡樣物質(zhì)起著重要作用,鹽酸納洛酮?jiǎng)t可有效拮抗這類物質(zhì)介導(dǎo)的毒性效應(yīng),它可阻斷內(nèi)啡肽的過(guò)多釋放的有害作用二有增加某些與機(jī)體運(yùn)動(dòng)機(jī)能有關(guān)的皮層下核團(tuán)的代謝活動(dòng),可對(duì)抗內(nèi)啡肽的縮血管作用,增加腦血流量,從而起到治療作用。
本組觀察表明,丹奧聯(lián)合納絡(luò)酮治療急性缺血性腦梗死能明顯降低患者神經(jīng)缺損評(píng)分,患者神經(jīng)缺損得到明顯改善,并且療程明顯縮短,丹奧聯(lián)合納絡(luò)酮治療組與對(duì)照組間有顯著性差異(∠0.05),說(shuō)明丹奧聯(lián)合納絡(luò)酮治療急性腦梗死有良好療效,并發(fā)現(xiàn)患者對(duì)丹奧及納絡(luò)酮有良好耐受性,僅個(gè)別人出現(xiàn)不適和皮膚過(guò)敏反應(yīng),停藥后即可消失,但如患者為大面積腦梗死時(shí)應(yīng)禁用,因有可能會(huì)出現(xiàn)梗死后出血,但出血原因與用藥關(guān)系尚待考證。
近年來(lái)對(duì)腦缺血損害的研究已有很在進(jìn)展,研究發(fā)現(xiàn)周圍半暗帶內(nèi)有喪失功能但結(jié)構(gòu)完整的神經(jīng)元,若持續(xù)缺血、缺氧,可促發(fā)和加劇繼發(fā)性腦缺血損害,丹奧有促進(jìn)前列環(huán)素(PGIZ)的產(chǎn)生,擴(kuò)張腦血管,半暗帶血供,而且使凝血過(guò)程受到有效抑制,可使已形成的血栓靠血液平衡關(guān)系的破壞而被自行溶解,所以可以明顯縮小梗塞面積,改善腦梗塞所伴隨的癥狀,特別是對(duì)于急性腦梗塞者不超過(guò)3d內(nèi),使用效果更明顯。對(duì)于年齡偏大超過(guò)70歲或有肝腎疾病者可監(jiān)測(cè)凝血項(xiàng)目。納絡(luò)酮是競(jìng)爭(zhēng)性阿片受體的特異拮抗劑,可抑制Ca 2+ 內(nèi)流,抑制自由基生成和釋放,抑制興奮性氨基酸的釋放,恢復(fù)前列腺素對(duì)微循環(huán)的調(diào)節(jié),保護(hù)Na -K -ATP酶,而防止腦水腫,與脫水劑有協(xié)同作用,它可逆轉(zhuǎn)腦損傷后腦組織內(nèi)鈣離子與興奮性氨基酸的升高,使“細(xì)胞內(nèi)鈣超載”被阻斷,保護(hù)了梗塞周圍半暗帶區(qū)瀕死腦細(xì)胞;可通過(guò)改善線粒體活性,改善生物能量代謝,使線粒體生成的自由基減少,并同時(shí)減少自由基向細(xì)胞漿的滲透,穩(wěn)定了細(xì)胞膜,從而減輕了自由基的損傷,可以顯著提高療效。二者合用,是治療腦梗死的較佳療法,值得臨床推廣。
參考文獻(xiàn):
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［摘要］我國(guó)公務(wù)員聘任制是招收公務(wù)員的途徑之一，而公務(wù)員聘任結(jié)束后，需對(duì)公務(wù)員進(jìn)行分類管理，但其使用的管理模式會(huì)受較多因素的影響，不利于改革實(shí)施。公務(wù)員分類管理是對(duì)每位公務(wù)員的職位進(jìn)行劃分，有明確的職務(wù)規(guī)范，但現(xiàn)行的聘任制公務(wù)員管理方式還不能完全滿足工作要求，需在原有的管理方式上加以改革，并根據(jù)改革的現(xiàn)狀，給出對(duì)策。
［關(guān)鍵詞］聘任制公務(wù)員；分類管理；“鯰魚(yú)效應(yīng)”
［DOI］10．13939/j．cnki．zgsc．2017．30．120
［作者簡(jiǎn)介］井廣一（1988—），男，黑龍江哈爾濱人，碩士，研究方向：公務(wù)員人事管理。
公務(wù)員職務(wù)的分類，是根據(jù)職能與職位，合理劃分權(quán)力，用非人格化規(guī)則，組織現(xiàn)代人事行政制度的管理，以實(shí)現(xiàn)分類管理。隨著時(shí)代的發(fā)展，分類管理也要隨之改革，以積極應(yīng)對(duì)時(shí)展對(duì)現(xiàn)代人事行政制度管理提出的挑戰(zhàn)，加快改革的進(jìn)程。
1 聘任制公務(wù)員分類管理的理論
1．1內(nèi)涵
對(duì)于聘任制，專家、學(xué)者都有自己的看法，但把所有看法整合后，分析出其內(nèi)涵包括以下幾方面。
聘任主體：主體是國(guó)家機(jī)關(guān)，社會(huì)與市場(chǎng)不參與公務(wù)員的招納。即公務(wù)員與企業(yè)員工的不同之處是，他們承擔(dān)的社會(huì)職能是參與管理并提供公共服務(wù)，由國(guó)家管理，有一定的行政權(quán)力，不會(huì)直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)和營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。而主體與個(gè)人職責(zé)的特殊性，決定這個(gè)群體具有特殊性。
人事管理方式更加靈活：該管理制度與同類型的管理制度相比，在人事管理上更加靈活，特別是人才的選擇方式，既可以向社會(huì)公開(kāi)招聘，也可以從合適的人群中選擇，而它薪酬待遇靈活性的體現(xiàn)是，用協(xié)議工資的方式發(fā)放薪酬，打破了原有工資體系的限制，當(dāng)公務(wù)員的任職期結(jié)束后，可以根據(jù)雙方的意愿，選擇是否繼續(xù)聘任關(guān)系。
合同管理：用合同管理，可體現(xiàn)出人人平等的思想，以平等、資源為前提,由行政機(jī)關(guān)與受聘人簽訂合同，明確了雙方承擔(dān)的責(zé)任與義務(wù)，標(biāo)明工作內(nèi)容、薪酬待遇等。即關(guān)系既受法律保護(hù)，又可以從中體現(xiàn)出雙方的意志。
1．2意義
聘任制下的公務(wù)員分類管理，是一項(xiàng)先進(jìn)的管理制度，可為行政管理制度的改革提供助力，并增加機(jī)關(guān)的活力。
1．2．1完善公務(wù)員管理制度
2006年，《公務(wù)員法》中明確提出了把分類管理作為管理公務(wù)員的原則，規(guī)定了每種職位的劃分，優(yōu)化了聘任制。所以，落實(shí)公務(wù)員聘任制，符合國(guó)家政策提出的要求，也為《公務(wù)員法》的實(shí)施打好了基礎(chǔ)，讓公務(wù)員的管理向法制化轉(zhuǎn)變，同時(shí)，加大研究力度，能夠推進(jìn)管理的改革，優(yōu)化管理制度的建設(shè)。
1．2．2構(gòu)建服務(wù)型政府
當(dāng)下，人民的公民意識(shí)不斷增強(qiáng)，政府職能也隨之發(fā)生改變，把工作重心從保證政府權(quán)威轉(zhuǎn)化為責(zé)任與服務(wù)，并要求不斷提高公務(wù)員的個(gè)人素養(yǎng)。但傳統(tǒng)的公務(wù)員管理方式是，從事不同工作的公務(wù)員用一張?jiān)嚲泶痤}，采用同一種培訓(xùn)方式，缺少針對(duì)性，不利于服務(wù)型政府的構(gòu)建，限制公務(wù)員自身素養(yǎng)的提升，而公務(wù)員聘任制，可實(shí)現(xiàn)對(duì)公務(wù)員的分類管理，組建一支高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，符合服務(wù)型政府建設(shè)的要求。
1．2．3解答行政管理體制的難題
出現(xiàn)行政管理體制難題的原因是：機(jī)構(gòu)規(guī)模和職位數(shù)量不符，公務(wù)員的待遇與所在職位掛鉤，為打破職位數(shù)量的限制，有些單位把某個(gè)部門(mén)拆開(kāi)，增設(shè)一個(gè)新部門(mén)，導(dǎo)致職能交叉。這些制度與現(xiàn)象將為行政管理體制的優(yōu)化增加難度，而公務(wù)員的聘任制，可以精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)內(nèi)職位的設(shè)置，減少胡亂增加職位現(xiàn)象的出現(xiàn)。
2 聘任制公務(wù)員分類管理改革存在的問(wèn)題
聘任制公務(wù)員的分類管理，是我國(guó)傳統(tǒng)公務(wù)員管理體制的創(chuàng)新，與“大一統(tǒng)”的管理方式有很大差異，是我國(guó)行政管理體制的完善。但這項(xiàng)制度仍是一項(xiàng)新的制度，并不完善，且公務(wù)員的分類管理較為復(fù)雜，在短時(shí)間內(nèi)這項(xiàng)制度還無(wú)法做到全方面完善，需要用循序漸進(jìn)的方式優(yōu)化，并在過(guò)程中深化改革。
2．1“鯰魚(yú)效應(yīng)”并未充分發(fā)揮
公務(wù)員聘任制落實(shí)的目的是給機(jī)關(guān)增加活力，采用新的制度，優(yōu)化機(jī)關(guān)內(nèi)部資源的使用，并在公務(wù)員的隊(duì)伍中，營(yíng)造出良好的工作氛圍，以提高機(jī)關(guān)整體的工作效率。但它實(shí)際落實(shí)時(shí)，作用沒(méi)有真正發(fā)揮出來(lái)。其主要表現(xiàn)為以下幾方面。
通過(guò)聘任制招收的公務(wù)員的比重在整體公務(wù)員的比重中較少。雖然一些城市已經(jīng)開(kāi)始用聘用制招收公務(wù)員，且政府對(duì)幾批公務(wù)員寄予了希望，希望其充分發(fā)揮“鯰魚(yú)效應(yīng)”的作用，用自己的工作激情帶動(dòng)其他員工，增加整個(gè)隊(duì)伍的活力。但其不得不面臨的情況是，聘任制公務(wù)員的數(shù)量與委任制公務(wù)員的數(shù)量有明顯的差距，“鯰魚(yú)效應(yīng)”無(wú)法真正發(fā)揮作用。
軍隊(duì)專業(yè)干部抵制該制度，影響制度的公信力。當(dāng)聘任制真正落實(shí)后，很多干部都要求從聘任制轉(zhuǎn)為委任制，雖然有的機(jī)構(gòu)依然堅(jiān)持，但最后因?yàn)閴毫^大，不得不接受。由此引發(fā)了其他利益群體向政府施壓，進(jìn)一步破壞了制度的公信力。
缺少明確的績(jī)效考核機(jī)制。因?yàn)闆](méi)有一個(gè)明確的考核機(jī)制，公務(wù)員的考核工作一直無(wú)法有序進(jìn)行，且又會(huì)受“以和為貴”的思想影響，給績(jī)效考核增加了難度，而很多文件也并未對(duì)績(jī)效考核給出準(zhǔn)確的界定，所以，其采用的是委任制公務(wù)員的考核方式。考核過(guò)程如下：首先，由聘任制公務(wù)員根據(jù)職位做書(shū)面述職，再由同事互相評(píng)價(jià)；其次，由所在部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)寫(xiě)出評(píng)語(yǔ)，并由分管領(lǐng)導(dǎo)提出考核意見(jiàn)；最后，把所有文件上交給考核委員會(huì)，由其審定考核的等次，這種考核模式下，可能出現(xiàn)“老好人” 現(xiàn)象，讓考核變成一種形式。
2．2不同的職位類型冷熱不均
當(dāng)公務(wù)員通過(guò)聘用制進(jìn)入機(jī)關(guān)后，機(jī)關(guān)會(huì)根據(jù)不同的職業(yè)，為其提供晉升的空間，完善制度，優(yōu)化改革，以實(shí)現(xiàn)公務(wù)員團(tuán)隊(duì)的多方面管理，構(gòu)建新格局。但真正實(shí)踐后，每種職位的熱度不同，有的是大部分公務(wù)員的選擇，比如綜合管理，有些幾乎無(wú)人選擇，比如行政執(zhí)法。其主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)。
綜合管理類是公務(wù)員主要選擇對(duì)象。根據(jù)相關(guān)文件內(nèi)容的表述，行政執(zhí)法類的職位與專業(yè)技術(shù)類的職位，都是非領(lǐng)導(dǎo)的職位，它會(huì)讓將近70%的公務(wù)員無(wú)法擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，所以，很多公務(wù)員在職位的選擇上，多傾向于綜合管理類，由此，導(dǎo)致的結(jié)果是，限制機(jī)關(guān)選擇人才的范圍，同時(shí)，也可能出現(xiàn)暗箱操作的情況。
權(quán)力過(guò)于集中?；谏弦欢蔚恼撌?，總結(jié)出行政執(zhí)法與專業(yè)技術(shù)兩類的職位，都不可以擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，所以他們沒(méi)有權(quán)力，分類管理改革結(jié)束后，大部分權(quán)力都集中在綜合管理類的職位中，導(dǎo)致權(quán)力過(guò)于集中，容易出現(xiàn)權(quán)力的濫用。一旦出現(xiàn)權(quán)力濫用，又沒(méi)有權(quán)力制衡，會(huì)增加腐敗現(xiàn)象出現(xiàn)的機(jī)會(huì)，影響公務(wù)員的整體形象。
行政執(zhí)法類工作人員有明顯的劣勢(shì)。行政執(zhí)法類的上升空間是綜合管理類，但如果想要晉升，必須具備本科或以上的學(xué)歷，符合入職單位提出的要求，并在原有的工作崗位上工作滿2年，這些條件可以讓公務(wù)員在崗位上專心工作，但也讓他們有明顯的劣勢(shì)，即對(duì)某些執(zhí)法人員有失公平，基層人力資源的分配缺少科學(xué)性。這種劣勢(shì)條件最終導(dǎo)致的結(jié)果是，公務(wù)員長(zhǎng)期的工作成果付之一炬，有利益損失。
2．3改革缺少系統(tǒng)的規(guī)劃，有待深入
首先，公務(wù)員晉升遇到的問(wèn)題沒(méi)有妥善解決。雖然改革后，擴(kuò)大了公務(wù)員的晉升空間，延長(zhǎng)了晉升的時(shí)間，但通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，這個(gè)問(wèn)題還需進(jìn)一步優(yōu)化，比如街道一級(jí)執(zhí)法者的晉升，其會(huì)受到名額的限制，即便會(huì)晉升，多停留在三級(jí)執(zhí)法人員后，不再晉升。
其次，當(dāng)干部退居二線后，把執(zhí)法類公務(wù)員作為“養(yǎng)老院”。執(zhí)法類公務(wù)員相較于其他公務(wù)員來(lái)說(shuō)，工作內(nèi)容雖然冗雜，卻是公務(wù)員最多的選擇，而它也是本次改革的重點(diǎn)，從原有的職能中剝離出來(lái)，有很大的晉升空間，這個(gè)空間內(nèi)，很多人都可以通過(guò)工作積累實(shí)現(xiàn)晉升，這一安排是一項(xiàng)政策上的福利，但它實(shí)際落實(shí)后，衍生出了很多問(wèn)題。比如有些公務(wù)員認(rèn)為職位晉升后，地位也隨之上升，不聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)的安排，而一些公務(wù)員職位上升后，既希望得到現(xiàn)有的實(shí)惠，又希望保留原有的福利，成為讓領(lǐng)導(dǎo)頭疼的一個(gè)難題。
3 完善聘用制公務(wù)員分類管理的對(duì)策
目前，公務(wù)員的分類管理改革已經(jīng)過(guò)很多年，中央與地方為改革的優(yōu)化做了很多努力，也取得了很多成果。故對(duì)于以上改革存在的問(wèn)題，可給出相應(yīng)的對(duì)策加以完善。
3．1加大崗位的考核與合同管理的力度
聘任制公務(wù)員是公務(wù)員制度未來(lái)發(fā)展的方向之一，相關(guān)人員在研究與實(shí)踐的過(guò)程中雖然進(jìn)行了改革，但也存在很多問(wèn)題，其中最突出的問(wèn)題是合同管理，需用措施完善。其包括兩點(diǎn)。
其一，建立完善的考核制度，優(yōu)化崗位考核。因?yàn)闄C(jī)關(guān)單位內(nèi)“老好人”情況的出現(xiàn)，使公務(wù)員的考核變成一種形式，造成考核的“無(wú)力”，而考核對(duì)公務(wù)員最直接的影響是，獎(jiǎng)金數(shù)量的多少，基于這些情況，委任制公務(wù)員無(wú)須關(guān)心，但直接關(guān)乎聘任制公務(wù)員是否與機(jī)關(guān)續(xù)約。由此，要求考核時(shí)必須明確考核目標(biāo)，保證考核內(nèi)容與工作相符，并從過(guò)程中體現(xiàn)出民主性，即如果沒(méi)有明確的考核目標(biāo)，考核的意義也隨之消失，使結(jié)果失去客觀、公正。而考核內(nèi)容與工作內(nèi)容相符，是根據(jù)合同中的內(nèi)容，分析公務(wù)員的工作能力，并給出相應(yīng)的評(píng)價(jià)，另在程序中體現(xiàn)出民主性，可從不同方面給出公正、客觀的評(píng)價(jià)。
其二，強(qiáng)化對(duì)合同的管理，建立末位淘汰制度。合同管理是制度改革的基石，如果合同管理失效，將直接影響改革目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)于這一情況，機(jī)關(guān)應(yīng)加強(qiáng)日常管理，建立并落實(shí)警示制度，即為讓合同管理全面落實(shí)，機(jī)關(guān)需加大管理力度，其包括兩點(diǎn)：其一，主管部門(mén)加強(qiáng)對(duì)合同的管理，監(jiān)督機(jī)關(guān)根據(jù)合同中標(biāo)明的內(nèi)容進(jìn)行日常管理，對(duì)沒(méi)有按照合同工作的公務(wù)員給予不同程度的處罰，其二，用人單位定期聽(tīng)取公務(wù)員的工作匯報(bào)，了解公務(wù)員的工作狀態(tài)。
3．2建立完善的體制，使各類職位均衡發(fā)展
首先，其可以為行政執(zhí)法、專業(yè)技術(shù)類職位提供激勵(lì)機(jī)制。為解決各職位發(fā)展不均的問(wèn)題，需從制度與政策的角度為這兩類職位提供支持，即增加職位的設(shè)置，擴(kuò)大執(zhí)法員和主管級(jí)專業(yè)人才在所有公務(wù)員中的比重，并把晉升條件適當(dāng)放寬，保持兩個(gè)晉升通道的通暢，從而激發(fā)出公務(wù)員的工作熱情。同時(shí)，根據(jù)這兩種職位的要求，設(shè)計(jì)新的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，并給予更多的利益和資源，擴(kuò)大不同等級(jí)薪資的差距，提供不同數(shù)量的津貼，以強(qiáng)化激勵(lì)效果。
其次，為三種職類公務(wù)員的溝通提供一個(gè)平臺(tái)。如果對(duì)公務(wù)員的跨職類溝通設(shè)置限制，將影響人才的合理分配，以及人才的流動(dòng)，限制公務(wù)員個(gè)人特長(zhǎng)的發(fā)揮。對(duì)此，我們必須摒棄錯(cuò)誤的觀念，在底層開(kāi)通一個(gè)三類公務(wù)員交流的通道，并考慮每類公務(wù)員工作的特殊性，用不同方式幫助公務(wù)員轉(zhuǎn)職，對(duì)每個(gè)人在原來(lái)崗位上的工作業(yè)績(jī)給予肯定，間接使三類職位同步發(fā)展。
建立交流的通道，放寬晉升條件，可淡化各職類公務(wù)員的界限，讓他們互相融合，減少了綜合管理類對(duì)另外兩類的誘惑，實(shí)現(xiàn)發(fā)展的動(dòng)態(tài)平衡，而其也可以增加公務(wù)員內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)力，讓他們努力工作，盡可能消除干部選拔的弊端，保證公平、有序。
3．3深化改革，破解改革的難題
改革是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，雖然現(xiàn)在公務(wù)員的分類管理已經(jīng)取得一定的成果，但也有很多潛在問(wèn)題，而且有些問(wèn)題是不易解答的難題。對(duì)此，我們可以從多方面管理，打破基層向上晉升的難題，并優(yōu)化公務(wù)員內(nèi)部管理與社會(huì)制度的銜接。
首先，需要做到淡化公務(wù)員“官本位”的思想，并建立基層公民管理體系。“官本位”思想導(dǎo)致的是很多公務(wù)員為了進(jìn)入“官道”而努力，盲目追求，但除去官位帶有的福利外，其本質(zhì)依然是為人民服務(wù)，不可以利用官的權(quán)力，謀取個(gè)人利益，對(duì)此，要求機(jī)關(guān)用不同方式幫助公務(wù)員樹(shù)立正確的就業(yè)觀，不再對(duì)“官位”過(guò)度依賴。而基層公務(wù)員管理體制的建立，是對(duì)基層公務(wù)員以激勵(lì)，消除晉升的困難，提高職業(yè)“天花板”的高度，實(shí)現(xiàn)制度的創(chuàng)新，并增加職位的數(shù)量，實(shí)現(xiàn)對(duì)職位的精細(xì)化管理。
其次，優(yōu)化聘任制公務(wù)員分類管理的改革，涉及多方面的內(nèi)容，利益關(guān)系復(fù)雜，所以，需要在公務(wù)員內(nèi)部管理與社會(huì)制度間建立緊密的聯(lián)系，出臺(tái)相關(guān)的法律法規(guī)，以保持改革的平穩(wěn)。即根據(jù)行政執(zhí)法與專業(yè)技術(shù)類職位的特點(diǎn)，制定新的考核和培訓(xùn)方式，使其具有針對(duì)性，以滿足時(shí)展提出的要求。其中，考核方式的選擇，可以讓考評(píng)工作規(guī)范化，只要公務(wù)員滿足晉升條件，即可晉升，而教育培訓(xùn)方式與內(nèi)容的選擇，要具有科學(xué)性，且與公務(wù)員所在的職位相符，可讓其了解更多的專業(yè)知識(shí)，有較高的工作素養(yǎng)與技能水平。
4 結(jié)論
本文對(duì)聘任制公務(wù)員分類管理的含義與實(shí)踐意義簡(jiǎn)單概述后，對(duì)其存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，包括“鯰魚(yú)效應(yīng)”并未充分發(fā)揮、不同的職位類型冷熱不均與改革缺少系統(tǒng)的規(guī)劃，有待深入，分別對(duì)應(yīng)的完善對(duì)策是加大崗位的考核與合同管理的力度，建立完善的體制，使各類職位均衡發(fā)展，深化改革，破解改革的難題。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：商業(yè)地產(chǎn)；招商租賃；管理系統(tǒng)；設(shè)計(jì)
中圖分類號(hào)：S611文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言
商業(yè)地產(chǎn)是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)之中的一個(gè)分支市場(chǎng)，其物業(yè)交付的之時(shí)則是管理運(yùn)營(yíng)的開(kāi)始。商業(yè)管理和資本運(yùn)營(yíng)其是否有效持續(xù)地執(zhí)行，直接關(guān)乎商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的盈利狀況以及物業(yè)價(jià)值提升，從根本之上決定一個(gè)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目是否可以獲得成功。招商工作是商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)之中十分重要的環(huán)節(jié)，并且也是評(píng)價(jià)商業(yè)運(yùn)營(yíng)成功的標(biāo)準(zhǔn)。將一個(gè)松散的經(jīng)營(yíng)單位以及多樣的消費(fèi)形態(tài)，統(tǒng)一到一個(gè)經(jīng)營(yíng)主題和信息平臺(tái)之上，對(duì)商業(yè)地產(chǎn)招商租賃的管理信息進(jìn)行分析綜合，促進(jìn)商業(yè)地產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展。
1.商業(yè)地產(chǎn)概述
商業(yè)地產(chǎn)，是指作為商業(yè)用途的地產(chǎn),即具有非生產(chǎn)性、非居住性的物業(yè)。從經(jīng)營(yíng)規(guī)模和用途上區(qū)別于普通住宅、公寓、別墅等地產(chǎn)形式。從業(yè)態(tài)分布方面講，商業(yè)地產(chǎn)主要包括零售、批發(fā)、餐飲、娛樂(lè)休閑、旅游文化、健身美體以及其他商業(yè)配套設(shè)施等。狹義上講，商業(yè)地產(chǎn)呈現(xiàn)的形式也是多種多樣，主要有shopping mall,百貨，商業(yè)街，主題商場(chǎng)，專業(yè)市場(chǎng)等。為了方便大眾理解，以下將以狹義的商業(yè)地產(chǎn)視角闡述觀點(diǎn)。
2.商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)狀
商業(yè)地產(chǎn)在過(guò)去30多年的發(fā)展過(guò)程中，經(jīng)歷了艱難的摸索期和發(fā)展區(qū)。自以往即使商業(yè)單一，毫無(wú)特色和優(yōu)勢(shì)都可以令投資者賺得盆滿缽滿，到如今其隨著消費(fèi)者要求的多樣化、體驗(yàn)型、主題式需求的持續(xù)升級(jí)以及消費(fèi)理性化的趨勢(shì)讓越來(lái)越多的投資者大費(fèi)腦筋。為了保障項(xiàng)目最大程度的成功，現(xiàn)有市場(chǎng)上幾乎每一項(xiàng)目的項(xiàng)目選址、設(shè)計(jì)規(guī)劃、功能分布、施工建設(shè)、市場(chǎng)營(yíng)銷、招商招租、開(kāi)業(yè)準(zhǔn)備、項(xiàng)目盛大開(kāi)業(yè)、運(yùn)營(yíng)管理等環(huán)節(jié)都必須符合嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和要求，其實(shí)施進(jìn)度都是按照有針對(duì)、有節(jié)奏、按分類的方式進(jìn)行。即便如此，中國(guó)的商業(yè)地產(chǎn)依然處在初級(jí)階段，尚且沒(méi)有成熟的模式可供借鑒。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，商業(yè)地產(chǎn)將會(huì)成為下一個(gè)亮點(diǎn)行業(yè)，這已經(jīng)是地產(chǎn)界的共識(shí)。近年來(lái)，隨著房地產(chǎn)業(yè)逐漸步入冷凍期，房地產(chǎn)商紛紛將目光轉(zhuǎn)向商業(yè)地產(chǎn)。商業(yè)地產(chǎn)卻屬于慢熱型，投資規(guī)模大，回報(bào)周期長(zhǎng)，運(yùn)營(yíng)管理復(fù)雜，讓毫無(wú)經(jīng)驗(yàn)的投資商們更是步履維艱。究其原因，招商管理之難位居榜首。
為了能確保一個(gè)頗具規(guī)模的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的成功最大化，整體開(kāi)發(fā)，統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)管理，方便以收取租金來(lái)平衡投資回報(bào)是現(xiàn)有市場(chǎng)中常用模式。那么招商租賃管理對(duì)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目而言，就是“一夫當(dāng)關(guān)，萬(wàn)夫莫開(kāi)”。
3.商業(yè)地產(chǎn)招商租賃管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)
對(duì)商業(yè)地產(chǎn)招商租賃管理系統(tǒng)的功能進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)，首先要對(duì)系統(tǒng)的技術(shù)架構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)，對(duì)系統(tǒng)的功能設(shè)計(jì)有整體的思路與方向。由于該系統(tǒng)結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，所以商業(yè)地產(chǎn)招商租賃管理系統(tǒng)采用C/S模式和B/S開(kāi)發(fā)模式相結(jié)合的方式，后臺(tái)開(kāi)發(fā)采用動(dòng)態(tài)網(wǎng)頁(yè)技術(shù)，客戶端使用瀏覽器訪問(wèn)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)信息間的交流、信息的查詢等工作。
其在對(duì)用戶的請(qǐng)求處理之時(shí)，通過(guò)與之相應(yīng)的JSP引擎進(jìn)行JSP頁(yè)面轉(zhuǎn)換，轉(zhuǎn)換成相應(yīng)的ActionServlet進(jìn)行處理。而在系統(tǒng)中有且只有一個(gè)，處理所有的符合要求的用戶的請(qǐng)求信息，并調(diào)用具體的Action去進(jìn)行數(shù)據(jù)處理。由框架可知本系統(tǒng)的主要Action有商戶管理Action、商鋪管理Action、合同管理Action、收費(fèi)管理Action、決策支持Action和系統(tǒng)維護(hù)Action。用戶特有的請(qǐng)求信息會(huì)保存到ActionForm實(shí)例中，然后本系統(tǒng)所設(shè)計(jì)的Action類，例如商戶管理Action、商鋪管理Action等，會(huì)根據(jù)ActionMapping類中的路徑找到具體的Action對(duì)于用戶的請(qǐng)求進(jìn)行處理。業(yè)務(wù)邏輯類將實(shí)現(xiàn)用戶的請(qǐng)求，此處是JavaBean由進(jìn)行實(shí)現(xiàn)，設(shè)計(jì)具體數(shù)據(jù)處理實(shí)現(xiàn)類如商戶管理類、商鋪管理類等，將處理的結(jié)果經(jīng)過(guò)控制器再次調(diào)用相應(yīng)的Action進(jìn)行處理，返回給JSP頁(yè)面，通過(guò)瀏覽器展示給用戶。
3.1.商戶管理詳細(xì)設(shè)計(jì)
商戶管理通常包括有商戶管理，商戶信息查詢，商戶添加向?qū)У鹊热齻€(gè)部分。其對(duì)不同的模塊之中，通常包括有比較小的功能模塊。
商戶管理控制類CommercialTenantMagAction之中包括商戶管理查詢、添加以及管理等等相關(guān)方法，而商戶管理核心類設(shè)計(jì)如表1所示。
表1 商戶管理類方法表
核心類 方法描述
商戶管理控制 查詢商戶方法
商戶管理方法
執(zhí)行方法
商戶查詢實(shí)體類 商戶查詢方法
商戶信息修改方法
商戶管理實(shí)體類 新增商戶方法
刪除商戶方法
添加商戶實(shí)體類 添加行商戶方法
手里新商戶方法
3.2.商鋪管理詳細(xì)設(shè)計(jì)
商鋪管理主要包括有新增商鋪向?qū)А⑸啼伈樵?、銷售入住、商鋪維護(hù)、商鋪銷售五個(gè)模塊。而每一個(gè)模塊的建立則是同其他模塊之間是有一定的關(guān)系的。比如說(shuō)商鋪的入住、商鋪的維護(hù)、商鋪的銷售則是在新增商鋪結(jié)束之后才可以進(jìn)行，同時(shí)每一個(gè)功能模塊之間可以共享商鋪信息。
3.3.登記商鋪時(shí)序圖
用戶可進(jìn)入到商鋪登記界面，選擇要查看的商場(chǎng)，進(jìn)一步選擇所需的樓層。選中暫時(shí)沒(méi)有外租的商鋪，調(diào)用SearchStore，得到未租售商鋪信息。并且確定選擇的店鋪號(hào)，選擇此商鋪登記基本信息，調(diào)用商鋪登記函數(shù)，登記商鋪信息同時(shí)保存到數(shù)據(jù)庫(kù)之中。然后可以瀏覽登記后商鋪出租情況的信息。
3.4.合同管理
通過(guò)合同管理界面，可以錄入實(shí)際的租賃情況，包括條款、房間、租金、物業(yè)管理費(fèi)，提成比例、押金。錄入完成后點(diǎn)擊確定，系統(tǒng)便自動(dòng)保存相關(guān)數(shù)據(jù)，
此外，合同管理模塊還有如下功能：明確租賃項(xiàng)目的樓座、戶型、房屋的相關(guān)規(guī)劃；明確有哪些鋪位、寫(xiě)字間或者車位用于出租，出租面積是多少；明確每一鋪位、寫(xiě)字間的相關(guān)能源類儀表的表號(hào)、位置，支持一個(gè)鋪位或?qū)懽珠g安裝多塊電表的情況。項(xiàng)目招商前期和養(yǎng)商過(guò)程中，公司市場(chǎng)部需要策劃一些具有針對(duì)性的市場(chǎng)宣傳活動(dòng)等，例如場(chǎng)地施工、場(chǎng)地美化、廣告等，以吸引更多的租賃客戶和終端消費(fèi)者。該部分功能主要記錄的是這些企劃項(xiàng)目的相關(guān)內(nèi)容、執(zhí)行的里程碑計(jì)劃、費(fèi)用以及費(fèi)用的支付進(jìn)度等情況。在特殊情況下，企業(yè)需要對(duì)分包出租的商鋪或?qū)懽珠g進(jìn)行重新規(guī)劃，對(duì)部分商鋪或?qū)懽珠g進(jìn)行合并、拆分處理，然后再重新出租。該功能支持對(duì)房屋的重新規(guī)劃，并記錄規(guī)劃歷史記錄以及與以前房屋之間的對(duì)照關(guān)系。
3.5.客服管理
客服管理實(shí)現(xiàn)的主要功能如下：如果客戶區(qū)域的設(shè)備、門(mén)窗、強(qiáng)弱電等發(fā)生故障或者損害，客戶可以自助申請(qǐng)維修。申請(qǐng)?zhí)峤缓?，公司派工維修，維修完成之后，進(jìn)行完工登記，并安排客戶回訪，以全面提升客戶服務(wù)滿意度。為了確保設(shè)施的安全使用和使用壽命，應(yīng)安排相關(guān)人員進(jìn)行復(fù)驗(yàn)并定期維護(hù)。而專人專責(zé)不僅能保證服務(wù)質(zhì)量的提升而且將有助提升工作效率，節(jié)省后去運(yùn)營(yíng)成本。商業(yè)地產(chǎn)中，全面完善的硬件設(shè)備和周到細(xì)致的軟件服務(wù)必將是搶占一席市場(chǎng)的重要因素。但及時(shí)再嚴(yán)格的體制也無(wú)法保證相應(yīng)制度能十全十美的實(shí)施，客戶對(duì)辦公場(chǎng)地、服務(wù)等的投訴信息依然會(huì)發(fā)生。如果類似的情況一旦發(fā)生，具有人性化的客戶管理制度和專業(yè)水準(zhǔn)的管理人才顯得無(wú)比重要。商業(yè)運(yùn)營(yíng)方應(yīng)積極安排專人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處理以免引起不必要的混亂，事后及時(shí)回訪投訴客戶，記錄客戶對(duì)于商業(yè)區(qū)內(nèi)硬件設(shè)施和軟件服務(wù)等方面的建議和意見(jiàn)。這些記錄都將成為商業(yè)運(yùn)營(yíng)方提升商業(yè)質(zhì)量和檔次的重要數(shù)據(jù)來(lái)源。對(duì)于有價(jià)值的信息今后將予以采納。記錄企業(yè)組織的客戶活動(dòng)的計(jì)劃情況，以及計(jì)劃的執(zhí)行情況。
3.6.決策支持詳細(xì)設(shè)計(jì)
決策支持可分為費(fèi)用查詢和費(fèi)用統(tǒng)計(jì)兩個(gè)方面,費(fèi)用查詢主要是對(duì)預(yù)收費(fèi)、租賃費(fèi)、物業(yè)費(fèi)、臨時(shí)收費(fèi)的查詢,費(fèi)用統(tǒng)計(jì)則是對(duì)己收款和欠費(fèi)的統(tǒng)計(jì)。
3.7.數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)
數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)工作,主要通過(guò)對(duì)商業(yè)地產(chǎn)招商租賃管理的需求分析與系統(tǒng)設(shè)計(jì),對(duì)本系統(tǒng)的數(shù)據(jù)類型有了全面的了解,依據(jù)規(guī)定將系統(tǒng)中需要持久化存儲(chǔ)的類轉(zhuǎn)換成關(guān)系型數(shù)據(jù)表,并對(duì)表的列屬性進(jìn)行詳細(xì)的定義,將系統(tǒng)中涉及到的數(shù)據(jù)以及角色信息反應(yīng)到所設(shè)計(jì)的數(shù)據(jù)庫(kù)中表與表之間的聯(lián)系上。根據(jù)本系統(tǒng)對(duì)數(shù)據(jù)的管理需求以及對(duì)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)安全性、程序正確性、功能完整性以及大量的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行高效的管理等方面的要求,數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)選用。
4.結(jié)語(yǔ)
該系統(tǒng)可以有效實(shí)現(xiàn)商業(yè)地產(chǎn)招商租賃管理平臺(tái)的擴(kuò)展接入、分析功能和處理功能的有機(jī)結(jié)合；促進(jìn)招商系統(tǒng)、服務(wù)系統(tǒng)、物業(yè)系統(tǒng)以及商鋪特征，分析、繳費(fèi)情況分析、繳費(fèi)行為分析、客戶特征分析、商鋪?zhàn)馐蹧Q策的緊密關(guān)聯(lián);另外，多功能的搭載對(duì)推動(dòng)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)全程規(guī)劃和控制、專業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)有重要的作用和意義。
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二、現(xiàn)狀目前,土木工程專業(yè)的學(xué)生存在著重專業(yè)技術(shù)課、輕經(jīng)濟(jì)管理類課的現(xiàn)象,究其原因主要有以下幾點(diǎn):
1.開(kāi)課時(shí)間不合適建筑經(jīng)濟(jì)與管理課一般安排在第7學(xué)期,而此時(shí)正是大四學(xué)生考研、求職的忙碌期。教室里空空蕩蕩,只有少數(shù)學(xué)生在聽(tīng)課,其中部分還在看考研的書(shū),部分人在消耗時(shí)光。
2.學(xué)生對(duì)課程不夠重視因?yàn)樵诖酥八麄円褜W(xué)了大量諸如結(jié)構(gòu)力學(xué)、混凝土結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)、砌體結(jié)構(gòu)之類的課,也做了幾個(gè)這方面的課程設(shè)計(jì),所以思維的慣性會(huì)讓學(xué)生自然而然地將建筑經(jīng)濟(jì)與管理課列入可學(xué)可不學(xué)的范疇。有些習(xí)慣了計(jì)算彎矩、應(yīng)力的學(xué)生甚至都不知道該怎么去學(xué)這門(mén)課,他們還試圖在教材里尋找公式和例題,照著某一個(gè)模式去解題。
3.課程設(shè)置的偏向性縱觀整個(gè)四年的課程設(shè)置,工程技術(shù)類課程占了絕大多數(shù),8個(gè)課程設(shè)計(jì)中只有1個(gè)是屬于經(jīng)濟(jì)管理類的概預(yù)算課程設(shè)計(jì),最后的畢業(yè)設(shè)計(jì)更是傾向于結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),畢業(yè)答辯時(shí)的提問(wèn)幾乎都圍繞著結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),偶爾涉及建筑設(shè)計(jì)和制圖。這種教學(xué)上的偏向極大影響了學(xué)生對(duì)本課程學(xué)習(xí)的積極性。
4.教學(xué)方法陳舊課堂教學(xué)以教材為主,老師講,學(xué)生聽(tīng),學(xué)生處于被動(dòng)接受知識(shí)的狀態(tài),無(wú)法激發(fā)他們學(xué)習(xí)的興趣。
三、措施
1.調(diào)整課程的開(kāi)課時(shí)間以我院06級(jí)新生第一學(xué)期的課程安排為例,軍訓(xùn)結(jié)束后開(kāi)始進(jìn)行為期14周的學(xué)習(xí),總學(xué)時(shí)234,周學(xué)時(shí)16.7,其中數(shù)學(xué)80學(xué)時(shí)、建筑制圖50學(xué)時(shí)、英語(yǔ)類課程60學(xué)時(shí)、其它類課程44學(xué)時(shí),白天的多數(shù)時(shí)間學(xué)生都無(wú)課可上。而那些03級(jí)的大四學(xué)生又是一種什么樣的情況呢?總共8門(mén)專業(yè)課,總學(xué)時(shí)280,周學(xué)時(shí)21.5,另外還有3個(gè)課程設(shè)計(jì)。學(xué)生忙得暈頭轉(zhuǎn)向,考研、求職、讀書(shū),一個(gè)都不能少。針對(duì)這種前松后緊的現(xiàn)象,建議學(xué)校在大一時(shí)就開(kāi)設(shè)理論力學(xué)等專業(yè)基礎(chǔ)課,將專業(yè)課的教學(xué)適當(dāng)提前,這樣既可以讓學(xué)生能較早認(rèn)識(shí)所學(xué)專業(yè),也可以避免日后大量專業(yè)課與考研、求職在時(shí)間上的沖突,既保證了專業(yè)課的教學(xué)效果,也兼顧了學(xué)生的實(shí)際情況。從另一個(gè)方面來(lái)看,第1個(gè)學(xué)期大量的空閑時(shí)間也不利于高中與大學(xué)教育的平穩(wěn)過(guò)渡。那些十八、九歲的大孩子,遠(yuǎn)離了父母的管束,面對(duì)這樣一個(gè)寬松的環(huán)境和大城市五光十色的誘惑,會(huì)逐漸養(yǎng)成懶散的習(xí)慣,將多余的精力花在一些無(wú)意義的事情上,這對(duì)于他們的成長(zhǎng)是不利的。因此,有必要在前兩年打基礎(chǔ)的階段將課程設(shè)置得飽滿些,不要將大量的專業(yè)教學(xué)都?jí)涸诤髢赡辍?/p>
2.改變輕視經(jīng)濟(jì)管理類課程的觀念在畢業(yè)設(shè)計(jì)前安排學(xué)生進(jìn)行側(cè)重于經(jīng)濟(jì)管理方面內(nèi)容的畢業(yè)實(shí)習(xí),如到施工企業(yè)去了解他們對(duì)施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,投標(biāo)的決策過(guò)程,企業(yè)的日常管理;到設(shè)計(jì)單位去看對(duì)初步設(shè)計(jì)方案經(jīng)濟(jì)性的比選;到建設(shè)單位去了解一下工程項(xiàng)目的可行性研究,投資的經(jīng)濟(jì)效果分析等,可供選擇的范圍很大,實(shí)習(xí)也方便。實(shí)習(xí)完畢后,要求提交實(shí)習(xí)報(bào)告并進(jìn)行答辯,避免使實(shí)習(xí)流于形式。這樣就可以將土木工程學(xué)生的三大就業(yè)方向(設(shè)計(jì)院、施工企業(yè)、咨詢管理部門(mén))通過(guò)一個(gè)畢業(yè)設(shè)計(jì)、兩個(gè)實(shí)習(xí)體現(xiàn)出來(lái),改變學(xué)生和老師唯設(shè)計(jì)獨(dú)尊、輕經(jīng)濟(jì)管理類課程的觀念。
3.從造價(jià)師執(zhí)業(yè)資格考試入手,激發(fā)學(xué)生的興趣為了加速人才培養(yǎng),提高專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平和隊(duì)伍素質(zhì),推進(jìn)深化我國(guó)建筑工程管理體制改革,促進(jìn)我國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域與國(guó)際慣例接軌,適應(yīng)對(duì)外開(kāi)放,國(guó)家規(guī)定從事建筑活動(dòng)的專業(yè)技術(shù)人員,應(yīng)當(dāng)依法取得相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格證書(shū),并在執(zhí)業(yè)資格證書(shū)許可的范圍內(nèi)從事建筑活動(dòng)。目前與土木工程相關(guān)的執(zhí)業(yè)資格有注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師、注冊(cè)造價(jià)工程師、注冊(cè)監(jiān)理工程師、注冊(cè)建造師等。筆者向?qū)W生推薦造價(jià)工程師這一執(zhí)業(yè)資格,是因?yàn)樗哂幸韵绿攸c(diǎn):
(1)就業(yè)面廣只要是從事工程建設(shè)活動(dòng)的建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、工程造價(jià)咨詢、工程造價(jià)管理等單位和部門(mén),就必須在計(jì)價(jià)、評(píng)估、審查(核)、控制及管理等崗位配套有造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)技術(shù)人員。相比結(jié)構(gòu)工程師之于設(shè)計(jì)院、建造師之于施工企業(yè)而言,造價(jià)工程師的執(zhí)業(yè)涵蓋了建設(shè)領(lǐng)域的各個(gè)部門(mén)。
(2)報(bào)名參加考試的時(shí)間相對(duì)較早工程類本科畢業(yè)后工作滿4年可報(bào)考一級(jí)建造師;滿4年可報(bào)考造價(jià)工程師;取得中級(jí)職稱后滿3年可報(bào)考監(jiān)理工程師;評(píng)估通過(guò)并在合格有效期內(nèi)的具有工學(xué)學(xué)士學(xué)位的畢業(yè)生,在已通過(guò)基礎(chǔ)考試且職業(yè)實(shí)踐不少于4年的情況下可以報(bào)考一級(jí)結(jié)構(gòu)工程師。相比較而言,造價(jià)工程師考試報(bào)名對(duì)工作年限要求較短,有利于學(xué)生及早考試通過(guò)。
(3)考試難度相對(duì)較低造價(jià)工程師、監(jiān)理工程師、建造師考試難度相當(dāng),且有部分科目是共通的,而結(jié)構(gòu)工程師的基礎(chǔ)考試和專業(yè)考試涉及到的科目達(dá)二十多個(gè),如數(shù)學(xué)、物理、化學(xué)、力學(xué)、測(cè)量、施工、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)、地基與基礎(chǔ)等,還涉及十幾本規(guī)范和規(guī)程,比前面三種執(zhí)業(yè)資格考試難度都要大。對(duì)于大多數(shù)學(xué)生而言,從事設(shè)計(jì)工作的畢竟是少數(shù),從事施工、咨詢、管理的是多數(shù),因此從考試難度、就業(yè)面、社會(huì)需求及與課程聯(lián)系的方面考慮,筆者向?qū)W生推薦造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格考試。只要在建設(shè)領(lǐng)域內(nèi)工作,就免不了要走執(zhí)業(yè)資格考試這條路。及早向大三、大四的學(xué)生宣講這些情況,能有效地調(diào)動(dòng)他們學(xué)習(xí)的積極性,幫助他們選擇就業(yè)方向。事實(shí)證明,這樣的引入是有效的。很快就有學(xué)生詢問(wèn)考試內(nèi)容、試題類型等方面的問(wèn)題,還有學(xué)生希望能盡早參加考試。其實(shí),考試是激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)源動(dòng)力的有效手段,另外,站在學(xué)生的角度,設(shè)身處地的為他們著想,不僅可以拉近師生的距離,贏得學(xué)生的熱愛(ài)和尊重,也可以由人及物、激發(fā)學(xué)生對(duì)該門(mén)課程的興趣。
【關(guān)鍵詞】 房建工程，施工，成本管理
當(dāng)前海外房建工程施工項(xiàng)目是資金和知識(shí)密集型企業(yè)，像這樣的項(xiàng)目投入的成本自然就多，但回收的資金要看后期的銷售情況，可以說(shuō)是存在高風(fēng)險(xiǎn)。在海外房建工程施工項(xiàng)目而言，當(dāng)收入一定時(shí)，如何控制工程造價(jià)是企業(yè)取得利潤(rùn)的直接因素。另一方面，由于海外房建工程施工項(xiàng)目工程成本的結(jié)構(gòu)非常復(fù)雜，組成成分也比較繁瑣，因此，對(duì)工程成本的控制的難度當(dāng)然是很大的[1]。
1 海外房建工程施工成本管理的現(xiàn)狀
作為海外房建工程施工項(xiàng)目自身而言，企業(yè)肯定是期望能夠獲得最大利潤(rùn)，根據(jù)前面的分析，成本控制是關(guān)鍵的一環(huán)節(jié)，并且這個(gè)工程成本的控制是一貫的，是圍繞工程項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行的，包括項(xiàng)目的各個(gè)階段，如規(guī)劃、決策、設(shè)計(jì)、施工、銷售、后期管理等方面。對(duì)于海外房建工程施工項(xiàng)目需要針對(duì)全過(guò)程的成本進(jìn)行管理與控制。要有專門(mén)的工程造價(jià)的班子，根據(jù)海外房建工程施工項(xiàng)目的特點(diǎn)和前期的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行優(yōu)化管理。據(jù)資料表明，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中設(shè)計(jì)階段的成本可以控制88%，而后期施工等方面則可占12%?？梢?jiàn)設(shè)計(jì)階段的成本控制是非常重要的，通過(guò)對(duì)海外房建工程施工項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的成本控制，可以使海外房建工程施工項(xiàng)目的利潤(rùn)更最大化，例如為大型建筑施工企業(yè)服務(wù)的建筑企業(yè)級(jí)計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)。建筑施工企業(yè)計(jì)算機(jī)管理中涉及范圍廣、信息總量大，獲取這兩個(gè)數(shù)據(jù)集的原因是尋找機(jī)會(huì)來(lái)改進(jìn)我們的過(guò)程。在錯(cuò)誤引入的同一階段中就發(fā)現(xiàn)和修復(fù)錯(cuò)誤，從進(jìn)度和預(yù)算方面來(lái)看對(duì)項(xiàng)目的危險(xiǎn)性要小些。因此，去除缺陷模式使得我們可以分析從一個(gè)階段遺漏到下個(gè)階段的錯(cuò)誤的數(shù)量。把這個(gè)度量保持到很小，可以降低進(jìn)度推遲和預(yù)算超支的可能性。類似地，在一個(gè)階段中，錯(cuò)誤被公開(kāi)的時(shí)間越短，延遲滿足那個(gè)階段的退出標(biāo)準(zhǔn)的風(fēng)險(xiǎn)就越小。第三個(gè)層次是為企業(yè)內(nèi)部門(mén)或單項(xiàng)工作而開(kāi)發(fā)的管理系統(tǒng)或計(jì)算工具軟件。這個(gè)層次的計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用主要是局限于解決一些部門(mén)內(nèi)部具體問(wèn)題的小型管理工具軟件，或提高單方面工作效率的計(jì)算工具軟件。其運(yùn)行的模式可以是獨(dú)立工具軟件，也可以是嵌入大型計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)中的模塊或子系統(tǒng)等[2]。
2 海外房建工程施工成本管理存在的問(wèn)題
當(dāng)前隨著海外房建工程施工項(xiàng)目受到傳統(tǒng)理念的影響，即高回報(bào)的利潤(rùn)率是海外房建工程施工項(xiàng)目的特點(diǎn)，這就給房產(chǎn)企業(yè)的管理層帶來(lái)了不重視房地產(chǎn)成本管理，盲目地投入成本來(lái)進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?，F(xiàn)代海外房建工程施工項(xiàng)目缺乏現(xiàn)代化的管理手段，目前，對(duì)于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中普遍應(yīng)用的工具軟件，按服務(wù)的專業(yè)內(nèi)容不同又有不同的分類。例如：施工管理類軟件有工程監(jiān)理管理軟件、工程合同管理軟件、工程材料管理軟件、資料管理軟件、施工企業(yè)報(bào)表軟件等，工程項(xiàng)目管理類軟件有智能項(xiàng)目管理軟件、工程標(biāo)書(shū)編制軟件、施工平面圖布置軟件等。信息化應(yīng)用水平比較高的國(guó)家（如美國(guó)、英國(guó)），它們具有較為明顯的特點(diǎn)：一是面向應(yīng)用者的實(shí)際情況實(shí)現(xiàn)了不同工具軟件之間的關(guān)聯(lián)應(yīng)用，行業(yè)用戶對(duì)工程造價(jià)管理的信息技術(shù)應(yīng)用已經(jīng)上升到解決方案的級(jí)別。二是充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的便利條件，實(shí)現(xiàn)了行業(yè)相關(guān)信息的、獲取、收集、分析的網(wǎng)絡(luò)化，可以為行業(yè)用戶提供深入的核心應(yīng)用，以及頻繁的電子商務(wù)活動(dòng)?？梢?jiàn)，雖然我國(guó)工程造價(jià)管理的信息技術(shù)應(yīng)用已經(jīng)獲得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但與國(guó)外先進(jìn)同行還有差距，這正是需要我們快速提升的地方。
由于一些海外房建工程施工項(xiàng)目忽視了成本控制與管理，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員只是單一地根據(jù)合同來(lái)對(duì)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)成本進(jìn)行控制，在全過(guò)程成本控制與管理方法上就顯得能力不足。目前是競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，企業(yè)為了發(fā)展與生存，一些目光短淺的開(kāi)發(fā)商想搶占市場(chǎng)，投入的成本高，導(dǎo)致企業(yè)沒(méi)有明確的成本管理的方案，造成在實(shí)施全過(guò)程成本控制管理出現(xiàn)盲目的情況[3]。
3 加強(qiáng)海外房建工程施工成本管理中的策略
3.1 海外房建工程施工成本管理的工作特點(diǎn)
（1）信息量大。概、預(yù)算編制涉及國(guó)家政策、各類定額、各類費(fèi)用、各種設(shè)備、材料價(jià)格及不同的施工單位，并要求與其同步變化。（2）數(shù)據(jù)處理量大。（3）具有一定的規(guī)律性。（4）動(dòng)態(tài)性與相對(duì)靜止性。隨著國(guó)家相關(guān)政策、文件、定額、設(shè)備與材料價(jià)格、編制原則、地區(qū)類別的不同，概預(yù)算編制呈動(dòng)態(tài)的變化，即動(dòng)態(tài)性。然而每次政策、定額從開(kāi)始推行到廢止都有一段時(shí)間，在這段時(shí)間里較為穩(wěn)定，呈現(xiàn)相對(duì)靜止，即相對(duì)靜止性。
3.2 海外房建工程施工成本管理方面的應(yīng)用軟件
海外房建工程施工成本管理的范圍從以前單一的造價(jià)計(jì)算，已拓展到海外房建工程施工成本管理的全過(guò)程，從項(xiàng)目的投資估算、概算、預(yù)算、審核、結(jié)算，一直到竣工決算，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的有效控制，并建立了較為完善的材料價(jià)格信息系統(tǒng)，使得海外房建工程施工成本管理的計(jì)算基本符合市場(chǎng)的實(shí)際需求。同時(shí)開(kāi)始建立已完工程的造價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)，用來(lái)指導(dǎo)新建工程的投資估算、概算和預(yù)算，為項(xiàng)目前期投資決策提供有效控制數(shù)據(jù)。在造價(jià)控制的不同階段，通過(guò)不同類型的專業(yè)工具軟件輔助海外房建工程施工成本管理工作。在實(shí)際工作中海外房建工程施工成本管理方面的應(yīng)用軟件大致有以下幾類：工程量計(jì)算類軟件；工程計(jì)價(jià)軟件（清單計(jì)價(jià)軟件或工程預(yù)決算軟件）；企業(yè)定額編制軟件；工程指標(biāo)分析軟件；投資審計(jì)、計(jì)量支付和結(jié)算類軟件。
參考文獻(xiàn)
[1] 粟向民.工程項(xiàng)目成本管理淺析[J]. 四川建筑. 2008，7（02）：180-182.
[2] 朱虹.如何有效控制外部工程項(xiàng)目成本分析[J].財(cái)會(huì)研究.2008，5（18）：156-157.
[3] 徐衛(wèi)東. 試論工程項(xiàng)目成本管理[J]. 山東商業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào). 2004，8（04）：102-103.
關(guān)鍵詞：計(jì)算機(jī)技術(shù)；工程造價(jià)；管理
中圖分類號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-7712 （2012） 14-0157-01
對(duì)于一個(gè)工程造價(jià)項(xiàng)目，計(jì)算機(jī)軟件必須經(jīng)過(guò)充分合理的測(cè)試和調(diào)試，切實(shí)可用之后，方可。幾乎沒(méi)有那個(gè)工程造價(jià)項(xiàng)目能夠偏離這個(gè)原則。有時(shí)情況更糟，大量的報(bào)告錯(cuò)誤無(wú)法修復(fù)，原因是缺乏可靠的程序錯(cuò)誤跟蹤機(jī)制。時(shí)過(guò)境遷，如今的大部分項(xiàng)目都使用高級(jí)計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)。錯(cuò)誤跟蹤器出現(xiàn)之前，人們常將錯(cuò)誤記錄到稿紙上，這當(dāng)然需要花很多時(shí)間來(lái)記錄提交的錯(cuò)誤，而且也容易丟失。相對(duì)于稿紙而言，錯(cuò)誤跟蹤的應(yīng)用程序版本更加健壯，您盡可將提交的錯(cuò)誤剪切和復(fù)制到集中式數(shù)據(jù)庫(kù)中，甚至可以附上圖像，并跟蹤錯(cuò)誤歷史。每次之前，都通過(guò)跟蹤器，盡可能多地修改錯(cuò)誤。
一、計(jì)算機(jī)技術(shù)在工程造價(jià)管理應(yīng)用的層次
21世紀(jì)信息時(shí)代的來(lái)臨，計(jì)算機(jī)輔助技術(shù)的應(yīng)用在社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域中改變著人們工作和生活方式。在建筑業(yè)，我國(guó)應(yīng)用計(jì)算機(jī)是從人力無(wú)法完成的復(fù)雜結(jié)構(gòu)計(jì)算分析開(kāi)始的，直到20世紀(jì)80年代才逐步擴(kuò)展到區(qū)域規(guī)劃、建筑CAD設(shè)計(jì)、工程造價(jià)計(jì)算、鋼筋計(jì)算、物資臺(tái)賬管理、工程計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)制定等經(jīng)營(yíng)管理方面，20世紀(jì)90年代又?jǐn)U展到工程量計(jì)算、大體積混凝土養(yǎng)護(hù)、深基坑支護(hù)、建筑物垂直度測(cè)量、現(xiàn)場(chǎng)的CAD等施工技術(shù)方面的應(yīng)用。從計(jì)算機(jī)信息技術(shù)服務(wù)的范圍來(lái)分，計(jì)算機(jī)信息技術(shù)在建筑工程中的應(yīng)用大致可分為三個(gè)層次：第一個(gè)層次是為整個(gè)建筑行業(yè)信息服務(wù)的應(yīng)用系統(tǒng)，例如：基于互聯(lián)網(wǎng)的工程建設(shè)管理信息綜合共享平臺(tái)——工程項(xiàng)目信息門(mén)戶（PIP—Project Information Portal）應(yīng)用，為提高政府機(jī)構(gòu)服務(wù)效率和質(zhì)量的電子政務(wù)協(xié)作平臺(tái)等。第二個(gè)層次是為企業(yè)服務(wù)的管理平臺(tái)應(yīng)用系統(tǒng)，例如為大型建筑施工企業(yè)服務(wù)的建筑企業(yè)級(jí)計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)。建筑施工企業(yè)計(jì)算機(jī)管理中涉及范圍廣、信息總量大，獲取這兩個(gè)數(shù)據(jù)集的原因是尋找機(jī)會(huì)來(lái)改進(jìn)我們的過(guò)程。在錯(cuò)誤引入的同一階段中就發(fā)現(xiàn)和修復(fù)錯(cuò)誤，從進(jìn)度和預(yù)算方面來(lái)看對(duì)項(xiàng)目的危險(xiǎn)性要小些。因此，去除缺陷模式使得我們可以分析從一個(gè)階段遺漏到下個(gè)階段的錯(cuò)誤的數(shù)量。把這個(gè)度量保持到很小，可以降低進(jìn)度推遲和預(yù)算超支的可能性。類似地，在一個(gè)階段中，錯(cuò)誤被公開(kāi)的時(shí)間越短，延遲滿足那個(gè)階段的退出標(biāo)準(zhǔn)的風(fēng)險(xiǎn)就越小。第三個(gè)層次是為企業(yè)內(nèi)部門(mén)或單項(xiàng)工作而開(kāi)發(fā)的管理系統(tǒng)或計(jì)算工具軟件。這個(gè)層次的計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用主要是局限于解決一些部門(mén)內(nèi)部具體問(wèn)題的小型管理工具軟件，或提高單方面工作效率的計(jì)算工具軟件。其運(yùn)行的模式可以是獨(dú)立工具軟件，也可以是嵌入大型計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)中的模塊或子系統(tǒng)等。
二、計(jì)算機(jī)技術(shù)在工程造價(jià)管理中應(yīng)用的問(wèn)題
目前，對(duì)于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中普遍應(yīng)用的工具軟件，按服務(wù)的專業(yè)內(nèi)容不同又有不同的分類。例如：施工管理類軟件有工程監(jiān)理管理軟件、工程合同管理軟件、工程材料管理軟件、資料管理軟件、施工企業(yè)報(bào)表軟件等，工程項(xiàng)目管理類軟件有智能項(xiàng)目管理軟件、工程標(biāo)書(shū)編制軟件、施工平面圖布置軟件等。
隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的不斷更新與進(jìn)步，工程造價(jià)相關(guān)的軟件和信息服務(wù)的機(jī)構(gòu)已經(jīng)日益增多，因?yàn)闉榱藵M足不同用戶的需求，已經(jīng)開(kāi)發(fā)出不同的相關(guān)軟件，但作為一項(xiàng)非常專業(yè)的工程應(yīng)用軟件，如果不是相關(guān)專業(yè)的計(jì)算機(jī)軟件人員，沒(méi)有具備一定的實(shí)踐運(yùn)用工程造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)的工作人員而言，很難設(shè)計(jì)出一款真正能夠滿足用戶需求的軟件，或多或少會(huì)存在不匹配的地方，例如工程造價(jià)管理軟件方面，有某些功能是非常專業(yè)的，不能在上面進(jìn)行操作，這就需要軟件設(shè)計(jì)人員進(jìn)行調(diào)試，讓用戶具體說(shuō)明軟件的需求分析，需要達(dá)到哪些功能，這些功能之間有沒(méi)有相關(guān)性等一系列與工程造價(jià)相關(guān)的問(wèn)題。
信息化應(yīng)用水平比較高的國(guó)家（如美國(guó)、英國(guó)），它們具有較為明顯的特點(diǎn)：一是面向應(yīng)用者的實(shí)際情況實(shí)現(xiàn)了不同工具軟件之間的關(guān)聯(lián)應(yīng)用，行業(yè)用戶對(duì)工程造價(jià)管理的信息技術(shù)應(yīng)用已經(jīng)上升到解決方案的級(jí)別。二是充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的便利條件，實(shí)現(xiàn)了行業(yè)相關(guān)信息的、獲取、收集、分析的網(wǎng)絡(luò)化，可以為行業(yè)用戶提供深入的核心應(yīng)用，以及頻繁的電子商務(wù)活動(dòng)?？梢?jiàn)，雖然我國(guó)工程造價(jià)管理的信息技術(shù)應(yīng)用已經(jīng)獲得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但與國(guó)外先進(jìn)同行還有差距，這正是需要我們快速提升的地方。
三、計(jì)算機(jī)在工程造價(jià)管理中的應(yīng)用前景
（一）工程造價(jià)管理的工作特點(diǎn)
（1）信息量大。概、預(yù)算編制涉及國(guó)家政策、各類定額、各類費(fèi)用、各種設(shè)備、材料價(jià)格及不同的施工單位，并要求與其同步變化。（2）數(shù)據(jù)處理量大。（3）具有一定的規(guī)律性。（4）動(dòng)態(tài)性與相對(duì)靜止性。隨著國(guó)家相關(guān)政策、文件、定額、設(shè)備與材料價(jià)格、編制原則、地區(qū)類別的不同，概預(yù)算編制呈動(dòng)態(tài)的變化，即動(dòng)態(tài)性。然而每次政策、定額從開(kāi)始推行到廢止都有一段時(shí)間，在這段時(shí)間里較為穩(wěn)定，呈現(xiàn)相對(duì)靜止，即相對(duì)靜止性。
（二）工程造價(jià)管理方面的應(yīng)用軟件
工程造價(jià)管理的范圍從以前單一的造價(jià)計(jì)算，已拓展到工程造價(jià)管理的全過(guò)程，從項(xiàng)目的投資估算、概算、預(yù)算、審核、結(jié)算，一直到竣工決算，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的有效控制，并建立了較為完善的材料價(jià)格信息系統(tǒng)，使得工程造價(jià)的計(jì)算基本符合市場(chǎng)的實(shí)際需求。同時(shí)開(kāi)始建立已完工程的造價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)，用來(lái)指導(dǎo)新建工程的投資估算、概算和預(yù)算，為項(xiàng)目前期投資決策提供有效控制數(shù)據(jù)。在造價(jià)控制的不同階段，通過(guò)不同類型的專業(yè)工具軟件輔助工程造價(jià)管理工作。在實(shí)際工作中工程造價(jià)管理方面的應(yīng)用軟件大致有以下幾類：工程量計(jì)算類軟件；工程計(jì)價(jià)軟件（清單計(jì)價(jià)軟件或工程預(yù)決算軟件）；企業(yè)定額編制軟件；工程指標(biāo)分析軟件；投資審計(jì)、計(jì)量支付和結(jié)算類軟件。
參考文獻(xiàn)：
[1]李浩.軟件技術(shù)在工程造價(jià)行業(yè)中的應(yīng)用[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2009，10：80-82.
關(guān)鍵詞： 智能建筑；全壽命周期管理；成本管理；質(zhì)量管理；進(jìn)度管理；工程壽命
一、智能建筑
1、智能建筑的定義
智能建筑是智能建筑技術(shù)和新興信息技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物，智能樓宇利用系統(tǒng)集成的方法，將智能型計(jì)算機(jī)技術(shù)、通訊技術(shù)信息技術(shù)與建筑藝術(shù)有機(jī)的結(jié)合，通過(guò)對(duì)設(shè)備的自動(dòng)監(jiān)控，對(duì)信息資源的管理和對(duì)使用者的信息服務(wù)及其功能與建筑的優(yōu)化組合，所獲得的投資合理，適合信息社會(huì)需要，并且具有安全、高效、舒適、便利和靈活特點(diǎn)的建筑物。它已經(jīng)成為建筑行業(yè)和信息技術(shù)共同關(guān)心的新領(lǐng)域。
第一幢智能大廈于1984年在美國(guó)哈特福德 （Hartford）市建成。中國(guó)于90年代才起步，但迅猛發(fā)展勢(shì)頭令世人矚目。智能建筑是信息時(shí)代的必然產(chǎn)物，建筑物智能化程度隨科學(xué)技術(shù)的發(fā)展而逐步提高。當(dāng)今世界科學(xué)技術(shù)發(fā)展的主要標(biāo)志是4C技術(shù)（即Computer計(jì)算機(jī)技術(shù)、Contro控制技術(shù)、Communication通信技術(shù)、CRT圖形顯示技術(shù)）。將4C技術(shù)綜合應(yīng)用于建筑物之中，在建筑物內(nèi)建立一個(gè)計(jì)算機(jī)綜合網(wǎng)絡(luò)，使建筑物智能化。4C技術(shù)僅僅是智能建筑的結(jié)構(gòu)化和系統(tǒng)化。
2、智能建筑的分類
智能化建筑的基本功能主要由三大部分構(gòu)成。即大樓自動(dòng)化（又稱建筑自動(dòng)化或樓宇自動(dòng)化（BA）、通信自動(dòng)化（CA）和辦公自動(dòng)化（OA），這3個(gè)自動(dòng)化通常稱為“3A”，它們是智能化建筑中最基本的，而且必須具備的基本功能。目前有些地方的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司為了突出某項(xiàng)功能，以提高建筑等級(jí)和工程造價(jià)，又提出防火自動(dòng)化（FA）和信息管理自動(dòng)化（MA），形成“5A”智能化建筑，甚至有的文件又提出保安自動(dòng)化（SA），出現(xiàn)“6A”智能化建筑，甚至還有提出“8A”、“9A”的。但從國(guó)際慣例來(lái)看，F(xiàn)A和SA等均放在BA中，MA已包含在CA內(nèi)，通常只采用“3A”的提法。
我國(guó)的智能建筑現(xiàn)在一般主要由4A組成，即 BA 大樓自動(dòng)化系統(tǒng) (Building Automation System) ；OA 辦公自動(dòng)化系統(tǒng) (Office Automation System) ；CA 通訊自動(dòng)化系統(tǒng) (Communication Automation System) ；SA 安全自動(dòng)化系統(tǒng) (Security Automation System) 。
智能樓宇自動(dòng)化的各個(gè)子系統(tǒng)之間是相互協(xié)調(diào)的，具有互操作性，因此，還需要有一個(gè)能實(shí)現(xiàn)集中管理與協(xié)調(diào)的系統(tǒng)，以便各個(gè)子系統(tǒng)能有機(jī)地集成在一起，共同構(gòu)成建筑物的自動(dòng)控制網(wǎng)絡(luò)。
3、智能建筑的特點(diǎn)
（1）環(huán)境方面 ：
1 舒適性：使人們?cè)谥悄芙ㄖ猩詈凸ぷ?，無(wú)論心理上，還是生理上均感到舒適。
2 高效性：提高辦公業(yè)務(wù)、通信、決策方面的工作效率；提高建筑物所屬設(shè)備系統(tǒng)使用管理方面的效率。
3適應(yīng)性：對(duì)辦公組織機(jī)構(gòu)的變更、辦公設(shè)備、辦公機(jī)器、網(wǎng)絡(luò)功能變化和更新?lián)Q代時(shí)的適應(yīng)過(guò)程中，不妨礙原有系統(tǒng)的使用。
4 安全性：除了保護(hù)生命、財(cái)產(chǎn)、建筑物安全外，還要防止信息網(wǎng)信息的泄露和擾，特別是防止信息、數(shù)據(jù)被破壞，防止被刪除和篡改以及系統(tǒng)非法或不正確使用。
5 方便性：除了辦公機(jī)器使用方便外，還應(yīng)具有高效的信息服務(wù)功能。
6 可靠性：努力盡早發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)的故障，盡快排除故障，力求故障的影響和波及面減至最小程度和最小范圍。
（2）功能方面 ：
1 具有高度的信息處理功能。
2 信息通信不僅局限于建筑物內(nèi)，而且與外部的信息通信系統(tǒng)有構(gòu)成網(wǎng)絡(luò)的可能。
3 所有的信息通信處理功能，應(yīng)隨技術(shù)進(jìn)步和社會(huì)需要而發(fā)展，為未來(lái)的設(shè)備和配線預(yù)留空間，具有充分的適應(yīng)性和可擴(kuò)性。
4 要將電力、空調(diào)、防災(zāi)、防盜、運(yùn)輸設(shè)備等構(gòu)成綜合系統(tǒng)，同時(shí)要實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的控制，包括將來(lái)新添的控制項(xiàng)目和目前還被禁止統(tǒng)一控制的項(xiàng)目。
5 實(shí)現(xiàn)以建筑物最佳控制為中心的過(guò)程自動(dòng)控制，同時(shí)還要管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理自動(dòng)化。
二、全壽命周期管理
1、全壽命周期管理的概念及其相關(guān)理論
工程項(xiàng)目全壽命周期管理起源于英國(guó)人A.Gordon在1964年提出的“全壽命周期成本管理”(Life cycle cost,LCC)理論,另一個(gè)來(lái)源于全壽命周期評(píng)價(jià)理論(Life cycle Assessment,LCA)。盧謙指出，建筑物的前期決策、勘察設(shè)計(jì)、施工、使用維修乃至拆除各個(gè)階段的管理相互關(guān)聯(lián)而又相互制約，構(gòu)成一個(gè)全壽命管理系統(tǒng)，為保證和延長(zhǎng)建筑物的實(shí)際使用年限，必須根據(jù)其全壽命周期來(lái)制定質(zhì)量安全管理制度。
建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命期管理是指從建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命期的視角，運(yùn)用集成化管理的思想，將傳統(tǒng)管理模式下相對(duì)分離的項(xiàng)目策劃決策階段、項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段在管理目標(biāo)、管理組織、管理手段等方面進(jìn)行有機(jī)集成，建立項(xiàng)目策劃決策、建設(shè)實(shí)施、運(yùn)營(yíng)維護(hù)的集成化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目整體功能的優(yōu)化和整體價(jià)值的提升以及建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命期目標(biāo)。我們?nèi)绻靡粋€(gè)公式來(lái)表示，如下：
工程項(xiàng)目全壽命周期管理
=項(xiàng)目決策階段的開(kāi)發(fā)管理+項(xiàng)目實(shí)施階段的項(xiàng)目管理+項(xiàng)目使用階段的設(shè)施管理=DM+PM+FM
2、建設(shè)項(xiàng)目全壽命期管理系統(tǒng)
傳統(tǒng)的建設(shè)項(xiàng)目分為前期策劃、準(zhǔn)備和設(shè)計(jì)、施工與運(yùn)營(yíng)4個(gè)階段，項(xiàng)目全壽命期管理分為項(xiàng)目前期開(kāi)發(fā)管理(DM)、項(xiàng)目實(shí)施期的項(xiàng)目管理(PM)和項(xiàng)目使用期的運(yùn)營(yíng)管理(FM)3種模式;從建設(shè)項(xiàng)目的參與情況分析，建設(shè)項(xiàng)目管理類型可分為投資與業(yè)主方的項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)與施工等建設(shè)方的項(xiàng)目管理、項(xiàng)目咨詢或監(jiān)理方的項(xiàng)目管理、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)使用方的項(xiàng)目管理等類型;不論項(xiàng)目決策層還是項(xiàng)目管理執(zhí)行層，建設(shè)項(xiàng)目各參與方的管理目標(biāo)是一致的，就是費(fèi)用少、進(jìn)度快、質(zhì)量好。由此可得到建設(shè)項(xiàng)目全壽命期管理系統(tǒng)
三、智能建筑的全壽命周期管理中參建各方的任務(wù)及管理措施
1、智能建筑項(xiàng)目管理的參建各方的任務(wù)
建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
（1）掌握施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)
施工方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)重要參與方，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益。施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括施工安全管理、施工成本、施工進(jìn)度控制和施工質(zhì)量控制、施工合同管理、施工信息管理和與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)等。
（2）掌握建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)
建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)重要參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和建設(shè)項(xiàng)目總承包方本身的利益。其項(xiàng)目管理的任務(wù)包括安全管理、項(xiàng)目的總投資控制和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和與建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)等。
（3）了解業(yè)主方和項(xiàng)目其他參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)
①業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)
業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。
②設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)
設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)。
③供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)
供貨方作為建設(shè)項(xiàng)目的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和供貨方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo)。
2、智能建筑項(xiàng)目管理措施
質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理等貫穿于智能建筑全壽命周期管理的整個(gè)過(guò)程。不論是在智能建筑的決策階段、設(shè)計(jì)階段及建設(shè)階段，我們都要考慮到這幾方面的管理措施。
（1）全壽命周期成本分析（LCCA）
全壽命周期工程造價(jià)管理要求人們從工程項(xiàng)目全壽命周期（包括建設(shè)前期、建設(shè)期、使用期和翻新與拆除期等階段）出發(fā)去考慮造價(jià)和成本問(wèn)題，它覆蓋了工程項(xiàng)目的全壽命周期，考慮的時(shí)間范圍更長(zhǎng)，也更合理。
全壽命周期成本分析（LCCA），指導(dǎo)人們自覺(jué)地、全面地從工程項(xiàng)目全壽命周期出發(fā)，綜合考慮項(xiàng)目的建造成本和運(yùn)營(yíng)與維護(hù)成本（使用成本），從多個(gè)可行性方案中，按照壽命周期成本最小化的原則，選擇最佳的投資方案，從而實(shí)現(xiàn)更為科學(xué)的建筑設(shè)計(jì)和更加合理的選擇建筑材料，以便在確保設(shè)計(jì)質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)降低項(xiàng)目全壽命周期成本的目標(biāo)。
全壽命周期工程造價(jià)管理從智能建筑工程項(xiàng)目全壽命周期出發(fā)去考慮造價(jià)和成本問(wèn)題，使人們可以在全壽命周期的各個(gè)環(huán)節(jié)上，通過(guò)合理的規(guī)劃設(shè)計(jì)，采用節(jié)能、節(jié)水設(shè)施和符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的、節(jié)約型的、無(wú)污染的環(huán)保建材，加強(qiáng)可回收物的收集和儲(chǔ)存，實(shí)施施工廢物處理，一次性裝修到位等措施，在壽命周期成本最小化的前提下，達(dá)到環(huán)保和生態(tài)的目的，提高智能建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的社會(huì)效益。
（2）全壽命周期質(zhì)量管理
項(xiàng)目可行性研究階段，需要確定工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求，并與投資目標(biāo)相協(xié)調(diào)。項(xiàng)目的可行性研究直接影響項(xiàng)目的決策質(zhì)量和設(shè)計(jì)質(zhì)量。
智能建筑項(xiàng)目決策階段是通過(guò)可行性研究和項(xiàng)目評(píng)估，對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)方案做出決策，使項(xiàng)目的建設(shè)充分反映業(yè)主的意愿，并與地區(qū)環(huán)境相適應(yīng)，做到投資、質(zhì)量、進(jìn)度三者協(xié)調(diào)統(tǒng)一。項(xiàng)目決策階段對(duì)工程質(zhì)量的影響主要是確定工程項(xiàng)目應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)和水平。
智能建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量是決定工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，工程采用什么樣的平面布置和空間形式、選用什么樣的結(jié)構(gòu)類型、使用什么樣的材料、構(gòu)配件及設(shè)備等等，都直接關(guān)系到工程主體結(jié)構(gòu)的安全可靠，關(guān)系到建設(shè)投資的綜合功能是否充分體現(xiàn)規(guī)劃意圖。設(shè)計(jì)的嚴(yán)密性、合理性，也決定了工程建設(shè)的成敗，是建設(shè)工程的安全、適用、經(jīng)濟(jì)與環(huán)境保護(hù)等措施得以實(shí)現(xiàn)的保證。
智能建筑工程施工活動(dòng)決定了設(shè)計(jì)意圖能否體現(xiàn)，它直接關(guān)系到工程的安全可靠、使用功能的保證，以及外表觀感能否體現(xiàn)建筑設(shè)計(jì)的藝術(shù)水平。在一定程度上，工程施工是形成實(shí)體質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)。
智能建筑工程竣工驗(yàn)收就是對(duì)項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量通過(guò)檢查評(píng)定、試車運(yùn)轉(zhuǎn)，考核項(xiàng)目質(zhì)量是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求；是否符合決策階段確定的質(zhì)量目標(biāo)和水平，并通過(guò)驗(yàn)收確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量。工程竣工驗(yàn)收對(duì)質(zhì)量的影響是保證最終產(chǎn)品的質(zhì)量。
（3）全壽命周期進(jìn)度管理
建設(shè)工程進(jìn)度控制的最終目的是確保智能建筑工程建設(shè)項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間動(dòng)用或提前交付使用，建設(shè)工程進(jìn)度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期。不論是決策階段、設(shè)計(jì)階段，還是施工階段，都對(duì)工程進(jìn)度有一定的影響。決策階段如果不能及時(shí)的提供決策意見(jiàn)，就不能進(jìn)行下一步的工作，從而影響工程進(jìn)度。
業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，包括控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購(gòu)工作進(jìn)度，以及項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。
設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度。出圖計(jì)劃是設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的依據(jù)，也是業(yè)主方控制設(shè)計(jì)進(jìn)度的依據(jù)。
施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度。，這是施工方履行合同的義務(wù)。
供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對(duì)供貨的要求控制供貨進(jìn)度，這是供貨方履行合同的義務(wù)。
四、全壽命周期管理在智能建筑中的發(fā)展趨勢(shì)
項(xiàng)目管理作為一門(mén)學(xué)科不斷發(fā)展。項(xiàng)目全壽命周期管理體現(xiàn)了項(xiàng)目決策階段的開(kāi)發(fā)管理(DM)、實(shí)施階段的項(xiàng)目管理(PM)和使用階段的設(shè)施管理(FM)的集成。在智能建筑的項(xiàng)目管理中應(yīng)用全壽命周期管理，將信息技術(shù)，包括項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)和項(xiàng)目信息門(mén)戶(PIP)與項(xiàng)目管理的先進(jìn)理念有機(jī)結(jié)合起來(lái)，為我們的民眾建設(shè)安全、高效、舒適、便利和靈活特點(diǎn)的建筑物。
全壽命周期的項(xiàng)目管理模式體現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)代化管理理念，它追求最佳綜合效益，倡導(dǎo)以人為本，在項(xiàng)目決策和計(jì)劃實(shí)施時(shí)既考慮建設(shè)期、運(yùn)營(yíng)期，又前瞻性地關(guān)注項(xiàng)目的發(fā)展期，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和各時(shí)段的三位一體的協(xié)調(diào)發(fā)展。
目前，全壽命周期的項(xiàng)目管理模式已經(jīng)成為智能建筑項(xiàng)目管理的新趨勢(shì)，得到了全球項(xiàng)目管理者的廣泛關(guān)注。關(guān)于全壽命周期的項(xiàng)目管理模式在智能建筑中應(yīng)用，需要進(jìn)一步開(kāi)展更加深入、細(xì)致的研究，以適應(yīng)國(guó)內(nèi)外建筑市場(chǎng)的實(shí)際需要。
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵詞】 電力工程；施工項(xiàng)目；管理探討
一、電力工程施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容
電力工程施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容有項(xiàng)目可行性研究、招投標(biāo)管理、項(xiàng)目合同管理、成本管理、安全管理和質(zhì)量管理?？尚行匝芯渴请娏こ淌┕ろ?xiàng)目管理工作的前期內(nèi)容，從總體上看，它可以改進(jìn)項(xiàng)目管理的質(zhì)量，控制項(xiàng)目投資的規(guī)模和方向。項(xiàng)目可行性研究是施工前重要的準(zhǔn)備階段，在這方面的投資一分都不能少。規(guī)范的招投標(biāo)工作是電力工程質(zhì)量的保證，因此，招投標(biāo)管理工作的主要內(nèi)容就是在招投標(biāo)過(guò)程中堅(jiān)持“公平、公開(kāi)、公正”的原則，保證整個(gè)程序?qū)嵤┻^(guò)程的完整性，從而保護(hù)項(xiàng)目各方的利益，防止腐敗現(xiàn)象的出現(xiàn)。所謂項(xiàng)目合同就是指業(yè)主單位或其人與工程建設(shè)項(xiàng)目承包者或其人為統(tǒng)一項(xiàng)目目標(biāo)、明確彼此的權(quán)利和義務(wù)而達(dá)成的書(shū)面協(xié)議，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目合同的管理，不僅有利于減少糾紛，還能為索賠工作提供必要的法律依據(jù)。成本管理、安全管理和質(zhì)量管理則是電力工程施工項(xiàng)目管理工作中的三個(gè)控制點(diǎn)，這三方面工作的質(zhì)量決定著整個(gè)項(xiàng)目管理工作的水平，下面就對(duì)如何加強(qiáng)對(duì)其的管理進(jìn)行具體的論述。
二、電力項(xiàng)目信息管理
對(duì)于電力工程建設(shè)項(xiàng)目，隨著電力項(xiàng)目的計(jì)劃、啟動(dòng)、規(guī)劃、實(shí)施等項(xiàng)目生命周期活動(dòng)內(nèi)容的展開(kāi)，大量項(xiàng)目的文件、報(bào)告、合同、照片、圖紙、錄像等各種各類信息會(huì)不斷地產(chǎn)生，需要對(duì)其進(jìn)行諸如收集、分類、加工、過(guò)濾、歸檔、儲(chǔ)存等處理，以實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的有效控制和管理。所謂電力項(xiàng)目信息管理是指在整個(gè)電力項(xiàng)目全生命周期管理過(guò)程中，對(duì)信息進(jìn)行收集、加工和輸入、輸出活動(dòng)的總稱。項(xiàng)目信息管理過(guò)程包括信息收集、信息傳輸、信息加工和信息儲(chǔ)存等內(nèi)容。電力項(xiàng)目信息管理直接影響項(xiàng)目管理工作的效率、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量和成本。
（一）項(xiàng)目信息管理的基本原理。項(xiàng)目信息管理是涉及信息資源、信息技術(shù)、參與活動(dòng)的人員等要素，是多要素、多學(xué)科、多手段的管理活動(dòng)。項(xiàng)目信息管理是一種技術(shù)性很強(qiáng)的管理活動(dòng)，它要運(yùn)用許多技術(shù)手段和管理方法。具有以下四大基本原理：信息增值原理：信息增值是指項(xiàng)目信息內(nèi)容的增加或者信息活動(dòng)效率的提高。它是通過(guò)對(duì)項(xiàng)目信息的收集、組織、存儲(chǔ)、查找、加工、傳輸、共享和利用來(lái)實(shí)現(xiàn)的。增效原理：項(xiàng)目信息管理可以通過(guò)提供信息和開(kāi)發(fā)信息，充分發(fā)揮信息資源對(duì)包括信息和知識(shí)在內(nèi)的各種社會(huì)活動(dòng)要素的滲透、激活
與倍增作用，從而能夠節(jié)省社會(huì)資源、提高工作效率、創(chuàng)造企業(yè)效益，實(shí)現(xiàn)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。服務(wù)原理：項(xiàng)目信息管理與一般的管理過(guò)程相比，具有更強(qiáng)烈的服務(wù)性，項(xiàng)目信息管所有過(guò)程、手段和目的都必須以用戶需求為中心，必須通過(guò)服務(wù)用戶來(lái)發(fā)揮作用。市場(chǎng)調(diào)節(jié)原理：信息管理也受到市場(chǎng)規(guī)律的調(diào)節(jié)，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：信息產(chǎn)品的價(jià)格受市場(chǎng)規(guī)律的調(diào)節(jié)，信息資源要素受市場(chǎng)規(guī)律的調(diào)節(jié)。
（二）電力工程項(xiàng)目信息管理的特征。電力工程項(xiàng)目信息管理具有管理的一般性特征。例如，管理的基本職能是計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制；管理的對(duì)象是組織活動(dòng)；管理的目的是為了實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)等，在信息管理中同樣具備。但是，電力工程項(xiàng)目信息管理作為一個(gè)專門(mén)
行業(yè)的管理類型，又有自己的獨(dú)有特征：與電力企業(yè)制度緊密結(jié)合，設(shè)備及人員信息需要高度集中。正是有了信息的集中統(tǒng)一，才使得信息真正成為一種資源，并且實(shí)現(xiàn)了信息資源的共享。使電力項(xiàng)目管理人員隨時(shí)掌握設(shè)備、人員的相關(guān)信息，使電力運(yùn)行安全可靠。
三、電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用
（一）將創(chuàng)新理念應(yīng)用到電力工程管理模式當(dāng)中。創(chuàng)新理念不是對(duì)電力工程管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，而是通過(guò)對(duì)電力工程管理模式進(jìn)行綜合分析，針對(duì)實(shí)際情況以及應(yīng)用現(xiàn)狀對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化，通過(guò)對(duì)電力工程管理模式的優(yōu)化使其具有創(chuàng)新性、適用性，促進(jìn)電力工程管理工作的開(kāi)展。
（二）電力工程總承包管理模式的優(yōu)化的重要性。針對(duì)目前電力工程管理常用的總承包模式存在的問(wèn)題，其首先要對(duì)總承包模式存在的不足進(jìn)行分析，并通過(guò)優(yōu)化理論以及創(chuàng)新理念對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)，以此促進(jìn)電力工程管理模式的發(fā)展，保障投資主體的經(jīng)濟(jì)利益與施工企業(yè)的
經(jīng)濟(jì)效益。
（三）電力工程總承包管理模式優(yōu)化內(nèi)容分析。根據(jù)電力工程管理總承包模式的分析，現(xiàn)代電力工程企業(yè)應(yīng)參照其他工程項(xiàng)目管理模式的優(yōu)點(diǎn)與創(chuàng)新性，對(duì)總承包模式進(jìn)行優(yōu)化，促進(jìn)創(chuàng)新理念在電力工程管理模式中的應(yīng)用。首先，投資主體應(yīng)強(qiáng)化對(duì)監(jiān)理公司對(duì)工程項(xiàng)目全
過(guò)程宏觀控制職能，以監(jiān)理公司的專業(yè)性降低工程項(xiàng)目投資主體造成的決策問(wèn)題。另外，電力工程投資主體還應(yīng)加大電力工程監(jiān)理單位對(duì)項(xiàng)口的介入深度，從設(shè)計(jì)階段及委托監(jiān)理公司進(jìn)行監(jiān)控，有效提高投資的經(jīng)濟(jì)性及工程的規(guī)范性。同時(shí)通過(guò)監(jiān)理公司及設(shè)計(jì)工程師在施工
過(guò)程中的監(jiān)理作用，促進(jìn)施工過(guò)程具體實(shí)施情況對(duì)設(shè)計(jì)的優(yōu)化，減少設(shè)計(jì)變更帶來(lái)的費(fèi)用增加。通過(guò)對(duì)電力工程管理過(guò)程中各參與方的職權(quán)結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目介入深度及其職能的優(yōu)化促進(jìn)電力工程項(xiàng)目管理更加科學(xué)、促進(jìn)電力工程管理模式的優(yōu)化與創(chuàng)新，同時(shí)通過(guò)對(duì)電力工程總承
包管理模式的優(yōu)化促進(jìn)其在實(shí)際應(yīng)用中的適用性，促進(jìn)電力工程管理工作的開(kāi)展。
（四）電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用。以成本管理戰(zhàn)略指導(dǎo)電力工程管理工作的開(kāi)展，以成本管理戰(zhàn)略指導(dǎo)電力工程管理工作對(duì)電力工程管理模式的創(chuàng)新有著重要的意義現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈使得電力工程投資、施工企業(yè)必須站在企業(yè)自身的角度綜合考慮成本問(wèn)題，以適
應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要，促進(jìn)工程管理工作中成本管理的實(shí)施。其創(chuàng)新性主要體現(xiàn)在電力工程管理模式中成本控制的全局性、長(zhǎng)期性、競(jìng)爭(zhēng)性，以促進(jìn)低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)施。
（五）以組織機(jī)制創(chuàng)新促進(jìn)電力工程管理工作的開(kāi)展。電力工程管理模式應(yīng)以機(jī)制的創(chuàng)新為基礎(chǔ)，創(chuàng)新組織機(jī)制、創(chuàng)新管理制度，以促進(jìn)管理工作的發(fā)展，促進(jìn)管理工作的實(shí)施。通過(guò)組織機(jī)制的創(chuàng)新使電力工程管理工作具有持續(xù)的動(dòng)力。通過(guò)組織結(jié)構(gòu)的整合優(yōu)化，促進(jìn)電
力工程管理工作的開(kāi)展。通過(guò)組織機(jī)制的創(chuàng)新促進(jìn)電力工程管理模式的創(chuàng)新，促進(jìn)管理工作的開(kāi)展。針對(duì)現(xiàn)代電力工程管理工作的重點(diǎn)，電力工程管理模式的創(chuàng)新還應(yīng)體現(xiàn)在突出資金管理上。
四、結(jié)語(yǔ)
總之，電力工程施工項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，電力施工企業(yè)項(xiàng)目管理涉及到項(xiàng)目可行性研究、招投標(biāo)管理、項(xiàng)目合同管理、成本管理、安全管理和質(zhì)量管理等多方面內(nèi)容，貫穿于整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)施工的全過(guò)程，對(duì)于工程建設(shè)項(xiàng)目能否順利實(shí)施起著關(guān)鍵性作用。因此要制定符合本項(xiàng)目的管理方法和嚴(yán)謹(jǐn)有效的切實(shí)可行的規(guī)章制度，并切實(shí)貫徹執(zhí)行，才能促進(jìn)電力施工企業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)出企業(yè)的品牌，使企業(yè)立于不敗之地。
參考文獻(xiàn)：
