發(fā)布時間：2023-05-23 17:12:16
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的電力企業(yè)經濟管理樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
經過多年的發(fā)展，我國電力科技也獲得了長足的發(fā)展，電力工業(yè)創(chuàng)造了許多實用的先進技術，為促進電力工業(yè)的發(fā)展和實現(xiàn)電力工業(yè)現(xiàn)代化作出重要貢獻，從總體上我們與世界先進水平的差距正在逐步減小。
(一)火力發(fā)電為主、水力發(fā)電為輔
我國是煤炭生產和消費大國，火力發(fā)電在我國的電力構成中占較大比重。改革開放后，我國大力引進世界先進技術并不斷創(chuàng)新優(yōu)化，在這方面也取得一些技術成果。90年代我國投入運行國產超臨界機組，可用率比較高，同時培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的安裝、運行技術隊伍。但盡管如此，燃煤產生的污染卻仍火力發(fā)電所不容忽視的問題，我國火電對環(huán)境的影響只考慮煙塵危害。實際上，消耗化石燃料所產生的多種化學氣體對環(huán)境的影響更大，許多城市的酸雨己成為關注的焦點。而對水力發(fā)電、核電、風電來說能源清潔，對環(huán)境具有保護的作用，幾種類型中，水力發(fā)電所占比列較大。
(二)水力發(fā)電潛能巨大
我國水能總量蘊藏豐富，可開發(fā)水能資源的裝機容量也較大。如今，水電發(fā)展較為迅速，規(guī)模不斷擴大。在一些規(guī)劃的大型項目中可以看出，我國擁有許多先進的水電開發(fā)技術。
(三)核電技術方面取得一定突破
我國現(xiàn)有運行中的核電與核動力反應堆較少，與世界水平還有不小的差距，還尚無能力獨立建設高級核電站。在核電方面，發(fā)達國家的核電技術己相當成熟，我國在引進時相對風險要小一些，并且我國的科研設計部門集中優(yōu)勢力量自主研究開發(fā)，掌握自己的核心技術、共性技術和促進重點企業(yè)的技術進步和技術改造。
二、如何在循環(huán)經濟引導下，實現(xiàn)電力企業(yè)的經濟管理
(一)針對現(xiàn)有的火電為主的電力結構，推進清潔生產
我國環(huán)境問題日益嚴重，可持續(xù)發(fā)展的要求己迫在眉睫。企業(yè)面對著如此嚴酷的市場競爭環(huán)境，不能被動適應國家制定的環(huán)境標準，重要的是如何不斷尋找更有效的管理途徑來降低企業(yè)的環(huán)境成本，實現(xiàn)效益最大化。目前，我國電力結構主要是以燃煤為主，雖經過種種相應的技術處理進行減排，但仍缺乏最有效技術，造成嚴重的大氣污染。根據當前燃煤發(fā)電造成的污染較為嚴重，應該優(yōu)先針對燃煤發(fā)電實施清潔生產，大力抓好火電電力企業(yè)的污染防治、控制和治理污染源工作。優(yōu)化燃煤發(fā)電結構，提高煤炭的燃燒率，大力開發(fā)水電，但是必須堅持保護生態(tài)的原則，同時在確保安全的基礎上大力發(fā)展核電建設。提高資源的利用率和材料的轉化率，最大限度地減少資源的消耗和浪費，從而降低環(huán)境污染，是循環(huán)經濟的最基本手段。
(二)依靠科技，推進發(fā)展循環(huán)經濟
電力工業(yè)的發(fā)展在可持續(xù)的要求下受到能源和環(huán)保的限制，發(fā)展循環(huán)經濟模式是電力行業(yè)的必由之路。電力企業(yè)要使自身持續(xù)發(fā)展，就要在先進技術的支持下，靈活的運用循環(huán)經濟的技術，使循環(huán)經濟的得到飛速的發(fā)展。推動企業(yè)技術創(chuàng)新并加以利用，加強資源綜合循環(huán)利用。火力發(fā)電在我國電力結構中仍是占據主要地位，因此提高煤炭利用率就顯得至關重要。
(三)堅持以循環(huán)經濟思想為發(fā)展思想
由多年來國內外電力企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，可以看出，發(fā)展循環(huán)經濟，必須根據時間地點發(fā)展不同策略，不能只看到向前進而忘了后續(xù)的跟進，保證整體取得最好績效。電力企業(yè)不能只單純在先進技術上下苦工，應該與國家整體的可持續(xù)要求相配合，不能以犧牲國家、社會公眾的利益為代價來單純追求經濟效益，以循環(huán)經濟思想為指導，在采用新技術的同時實現(xiàn)零浪費、零污染、零排放。以自身的發(fā)展帶動周圍身邊產業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)共同進步。循環(huán)經濟才能在整體上得到根本發(fā)展。由于系統(tǒng)的經濟性，電力企業(yè)發(fā)展循環(huán)經濟，就不只是單單要致力于控制污染、節(jié)約資源、綜合利用和提高利用效率，還要從整體上改善產業(yè)布局和結構。目前，我國電力產業(yè)的發(fā)展中仍有較多的缺陷，但不能多度的追求循環(huán)經濟，放棄了本質，只是簡單地去認為循環(huán)才能發(fā)展經濟，只有發(fā)展了才能夠去循環(huán)。
三、結論
關鍵詞：電力企業(yè)；管理；營銷；關系研究
Abstract:line with socio-economic development and prosperity, only adjust and optimize the economic management of electric power Enterprise relationship with marketing, can constantly adapt to the demands of market economy development, enhance the market competitiveness of enterprises, and enterprises to seek development in the long term. Therefore, this article primarily for electric power Enterprise Economics and management relationships with marketing research.
Keywords: electric power enterprises; management; marketing research on the relationship between
[中圖分類號] [T-9][文獻標識碼A[文章編號]
優(yōu)化與協(xié)調經濟管理與市場營銷之間的關系，對于電力企業(yè)的市場競爭力的提高以及企業(yè)自身的發(fā)展都有著重要意義。那么電力企業(yè)經濟管理與市場營銷之間究竟存在著哪些關系，又該如優(yōu)化企業(yè)經濟管理與市場營銷之間的關系，本文進行了相關總結，具體如下文所示。
1.電力企業(yè)經濟管理與市場營銷之間存在的關系
1.1提升經濟管理理念，開拓市場營銷空間
一般而言，企業(yè)健全完善的市場營銷功能都是依靠現(xiàn)代化的經濟管理手段來實現(xiàn)的，企業(yè)只有擁有了現(xiàn)代化的經濟管理手段和健全完善的市場營銷手段和方式，才能提高企業(yè)自身的服務品質，提升企業(yè)經濟效益。而電力企業(yè)不僅應該具備完善健全的市場營銷手段和方式，也應該擁有現(xiàn)代化的經濟管理手段，并且逐步完善內部機構設置及業(yè)務流程，適當?shù)亟柚鐣阵w系，最大限度地降低服務成本，滿足用戶相關服務和需求，才能不斷擴大企業(yè)市場營銷空間，謀求企業(yè)發(fā)展。
1.2加強市場經濟管理人員對市場環(huán)境的分析，促進市場營銷的順利進行
電力企業(yè)市場營銷通常都建立在經濟管理人員對市場環(huán)境的準確定位和分析的前提之下，因此，企業(yè)只有做好經濟管理方面的工作，及時地做好對市場發(fā)展動態(tài)的掌握，抓住每一次的機會對市場空間進行拓展并采用有效地市場營銷手段和方式進行市場營銷。另外，對于市場潛力以及未來市場的動態(tài)和發(fā)展，經濟管理人員也應該及時并準確的做出分析和評估，并提供相應的數(shù)據給企業(yè)，讓企業(yè)制定或者調整發(fā)電、售電等相關生產經營的策略和計劃，以便對市場營銷策略做出合理科學地調整，做到對市場的有效開拓。因此，電力企業(yè)的市場營銷，的確是建立在經濟管理人員對市場環(huán)境的及時準確分析和評估的基礎之上的。
1.3強化企業(yè)績效管理，調整市場營銷策略
企業(yè)績效管理直接影響著企業(yè)運營生產的順利進行，也影響著企業(yè)市場營銷的有效實施，因此，電力企業(yè)應該強化企業(yè)績效管理，這樣不僅能提升企業(yè)的價值和競爭力，而且可以改善企業(yè)員工的績效，提高員工的工作能力，達到強化企業(yè)績效管理的目標，讓企業(yè)的發(fā)展目標在上傳下達的過程中真正落實，確保企業(yè)正常運營。
1.4市場營銷與長期盈利的企業(yè)經濟管理理念之間的關系
企業(yè)的經濟管理人員應該不斷更新營銷理念，主要指獲取利潤及評價兩方面。電力企業(yè)獲取的利潤是在滿足用戶需求的前提之下，因此，可以將整個企業(yè)的運營工作看成一個既可以滿足客需求，又能給企業(yè)帶來經濟效益的發(fā)展目標。電力企業(yè)若要長期獲取經濟效益的最大化，不僅要考察企業(yè)短時間之內的利潤目標、產品市場的占有率、投資的收益，而且要對用戶的市場需求進行有效而針對性地分析和營銷。
2.優(yōu)化經濟管理與市場營銷的策略及方法
2.1轉變落后的經營理念
眾所周知，企業(yè)的經營管理理念和市場營銷策略對于企業(yè)的發(fā)展至關重要，甚至直接決定著企業(yè)的興衰成敗。然而，我國的電力企業(yè)，不僅經營管理理念落后，而且市場營銷策略也極為落后，根本無法適應市場經濟的需求。其主要表現(xiàn)在以下兩點：一是電力企業(yè)本身服務意識淡薄，無法以優(yōu)質的服務面對用戶；二是電力企業(yè)沒有完善的用電管理體制，主要表現(xiàn)在對用電的管理和控制方面。因此，電力企業(yè)管理者只有充分意識到實現(xiàn)內部管理體系的轉變，讓企業(yè)從產品導向轉換到需求導向，才能提升企業(yè)市場營銷的力度和強度，為企業(yè)發(fā)展推波助瀾。
2.2更新企業(yè)市場營銷管理技術，提升企業(yè)市場競爭力
市場競爭力是每個企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，也是一個企業(yè)發(fā)展必備的因素。然而，我國電力企業(yè)不僅長期處于壟斷地位，在開拓市場方面也遲緩不前，因此直接導致企業(yè)在經濟管理上存在重大缺陷，企業(yè)經濟管理人員對于市場營銷沒有科學而正確的認識和意識，最終導致電力企業(yè)無法提升自身的市場競爭力，更談不上快速發(fā)展。因此，只有不斷更新企業(yè)市場營銷管理技術，用高科技的成果為企業(yè)產品服務，讓經濟管理面向市場、開拓市場，才能提升企業(yè)市場競爭力。
2.3健全并不斷更新營銷管理體制，以適應市場發(fā)展需求
近年來，盡管電力企業(yè)硬件建設很先進，不僅擁有強大的電網，而且擁有高科技的信息平臺，但是，企業(yè)本身缺乏和硬件設施配套的營銷管理體制以及先進的營銷方式和手段，企業(yè)沒有順應市場要求的營銷手段，沒有主動去服務用戶的意識，只是坐等用戶上門尋求服務。另外，我國電力企業(yè)對于市場的開發(fā)機制不完善，業(yè)務流程不僅繁瑣，而且管理效率極為低下，不但導致企業(yè)實際售電量增長緩慢，還影響了整個電力企業(yè)的市場營銷。因此，電力企業(yè)應該依據市場的變化而設立專門的營銷機構，創(chuàng)建并更新營銷管理體制，為客戶提供優(yōu)質的服務，才能有效地占據市場空間，讓企業(yè)適應市場發(fā)展需求。
綜上所述，電力企業(yè)經濟管理與市場營銷的關系直接影響著企業(yè)本身的市場競爭力，因此，做好經濟管理與市場營銷的關系優(yōu)化及調整工作，顯得至關重要。
參考文獻：
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關鍵詞：成本核算；電力企業(yè)；經濟管理
電力企業(yè)有著行業(yè)自身的特殊性，從成本核算方面來看，電力企業(yè)沒有待生產和庫存產品，整個產、供、銷的過程瞬時完成。電能成本的內容是根據電力企業(yè)生產經營的特點，內容及用途相結合的原則設立的。主要包括：職工薪資、職工福利、材料費、水費以及修理費等其他費用，其中成本核算的重點是材料費用、修理費等可控費用。
一、成本核算在電力企業(yè)經濟管理中的作用
我國電力企業(yè)的銷售電價由國家規(guī)定的，《電力法》第三十六條規(guī)定：制定電價，應當合理補償成本，合理確定收益，依法計入稅金，堅持公平負擔，促進電力建設。我們經常把物質消耗支出和勞動報酬稱為成本，制定電費或擬定電價調整方案的基礎工作也是掌握電力企業(yè)生產成本結構和成本分析。在國家統(tǒng)一電價和電力企業(yè)電能銷售量不變的情況上，電力企業(yè)只有加大成本的控制才能提高收益。所以說，成本控制是企業(yè)永恒不變的主題，成本核算在電力企業(yè)經濟管理中的作用，主要有幾下方面：
1.成本核算有助于控制電力企業(yè)生產經營耗費
電力企業(yè)在生產經營活動中，只有先補償成本耗費，才能維持企業(yè)生產并獲得收益，成本核算有助于控制電力企業(yè)各項生產經營的耗費，保證企業(yè)的基本運營。
2.成本核算有助于提高電力企業(yè)生產經營利潤
在目前的市場經濟大環(huán)境下，允許電力企業(yè)自我發(fā)展，國家通過電價確定合更的收益水平和標準，作為電力企業(yè)自我積累的重要渠道，使電費企業(yè)能夠擴大再生產。所以，企業(yè)只有通過加強成本核算管理，以降低企業(yè)運營成本的方式來增長利潤。
3.成本核算有助于促進電力企業(yè)的長遠發(fā)展
行業(yè)內的企業(yè)競爭，比拼的是各企業(yè)的產品質量與價格，對于電力企業(yè)來講，我國自2010年電力行業(yè)競價上網政策的全面實施，電力企業(yè)必須通過降低自身的成本以降低供電價格來適應市場競爭的要求。發(fā)電企業(yè)做好成本核算工作，可以明確企業(yè)人力，資源等各方面的具體成本和相關費用情況，進而對各部門的活動開銷和產品成本耗費有明確的調整尺度，努力降低成本，通過獲得企業(yè)自身的信息可以發(fā)現(xiàn)并改進存在的問題，尤其是經濟管理方面的問題。成本核算是電力企業(yè)經濟管理的重要工具，不僅提高了企業(yè)各部門的協(xié)調能力，保證了資金鏈的運轉通暢，還有助于減少企業(yè)經營中的各種隱患，有效的提高了電力企業(yè)的綜合競爭力。
4.成本核算有助于電力企業(yè)的更好地服務經濟社會發(fā)展。
目前，隨著經濟的發(fā)展和繁榮，市場經濟對企業(yè)的經濟管理提出了更高的要求。我國電力企業(yè)由于長期處于壟斷地位，相對來說缺乏市場競爭力，加強經濟管理，不僅符合外部宏觀環(huán)境的需要，更是電力企業(yè)發(fā)展的迫切要求。企業(yè)實行全成本核算，將提供真實的明細數(shù)據以便合理配備資源，為政府對電力企業(yè)的監(jiān)管提供標準，也為電力系統(tǒng)的電力資費等方面提供定價的依據，同時滿足了企業(yè)內部管理和外部宏觀管理的要求。我國的電力企業(yè)肩負著為國家和人民服務的重大責任，電力企業(yè)只有切實關注成本核算，重視提高自身的經濟管理水平，才能促進電力企業(yè)提高效益，為國家和人民創(chuàng)造更大的財富，更好地履行社會責任，服務經濟社會發(fā)展。
二、成本核算在電力企業(yè)中存在的問題和改善措施
1.電力企業(yè)成本核算工作存在的問題
（1）電力企業(yè)成本意識不足
由于電力企業(yè)傳統(tǒng)的壟斷機制影響，管理人員和企業(yè)員工缺乏成本觀念，工作中沒有成本控制的意識開支多少用多少，缺乏有效的成本管理方式和監(jiān)督手段，沒有注重人本特色的成本控制。
（2）缺乏健全的成本核算相關制度和專業(yè)人才
我國電力企業(yè)雖然多已建立了相關制度，但還不能夠滿足經濟管理的需要，制度的責、權和方法都沒有明確、可行的進行規(guī)范，而且制度也沒有在實際管理工作中被嚴格的執(zhí)行，使得建立的制度流于形式。另外很多人員的財務和管理知識、能力不足，成本核算的工作質量難以保證。
（3）成本預算管理流于形式
成本預算的編制沒有符合企業(yè)的實際情況，不能對成本核算工作進行有效的指導，執(zhí)行過程中沒有協(xié)調好部門間的利益，預算體系也不能適應經營環(huán)境的變化。
（4）全成本管理不到位
電力企業(yè)的成本核算目前存在著重經營費用控制，輕消費性費用管理和投資等方面的成本管理，管理責任也沒有延伸到每個員工身上，沒有合理的進行全過程、全員成本管理方式。
2.改善成本核算工作的措施
（1）樹立企業(yè)內部的成本觀念
電力企業(yè)的領導需要重視成本核算的重要作用，在企業(yè)內部樹立起成本觀念，變企業(yè)的被動成本管理為主動管理，為成本核算工作打下基礎。
（2）重視成本核算的專業(yè)人才
成本核算工作的開展離不開專業(yè)人才，電力企業(yè)需要關注相關人才的招聘和培養(yǎng)，為其提供必要的培訓和進修機會，為成本核算工作提供管理人才上的保障。
（3）健全成本核算的相關制度
企業(yè)的成本核算工作，需要依照相應政策和企業(yè)狀況建立健全相關的制度，讓成本核算工作有規(guī)則可循，有制度可依。
（4）確立全員參與的成本管理體系
政策、制度的落實不僅需要相關人員的主動參與，還需要企業(yè)建立起相應的管理體系。通過考核、監(jiān)督以及相應的獎懲制度來確保成本核算工作良好的開展，相關政策能夠落實到具體工作之中。
（5）注重成本預算和材料費等的管理
電力企業(yè)的成本預算需要協(xié)調好各部位共同完成核算工作，在成本管理上電力企業(yè)的可控成本費用主要是材料費和修理費等，需要管理人員加強相應的管理工作，規(guī)范標準來避免各項費用的不合理支出，以達到降低企業(yè)的成本效果。
結束語：
綜上所述，成本核算在電力企業(yè)經濟管理中有著重要的作用，重視成本核算工作才能有助于電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，加強成本核算工作可以幫助電力企業(yè)為國家和人民做出更多貢獻。
參考文獻：
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[3]童濱.淺談供電企業(yè)如何加強成本管理[J]．安徽電氣工程職業(yè)技術學院學報，2007，(12)
關鍵詞：電力企業(yè)；經濟管理；創(chuàng)新
中圖分類號：F497 文獻標識碼：A 文章編號：1671-1009（2015）21-0098-01
當前我國社會主義市場經濟體制不斷完善，國家開放程度進一步提高。當下，受內外因素影響，電力企業(yè)在組織運營中，正面臨著許多風險，其中，尤以經濟管理模式最為突出。電力企業(yè)傳統(tǒng)經濟管理模式以計劃經濟為主導，在以往這種經濟管理模式促進了電力企業(yè)經濟發(fā)展，但是在市場經濟體制下，傳統(tǒng)經濟管理模式的弊端愈發(fā)顯現(xiàn)，電力企業(yè)經濟發(fā)展遇到瓶頸，電力企業(yè)創(chuàng)新經濟管理模式刻不容緩。
一、市場經濟體制概述
市場經濟體制是一種現(xiàn)代化經濟體制，它建立在高度發(fā)達的商品經濟條件之下，與資本主義經濟體制有本質區(qū)別。經濟關系貨幣化、市場價格自由化、經濟系統(tǒng)開放化、經濟資源商品化是市場經濟的重大特征[1]。在市場經濟中，政府是經濟發(fā)展的調節(jié)者，市場經濟體制下的生產和銷售是以消費需求和市場需求為根據的，因此，市場在資源配置中發(fā)揮著決定性作用。我國的市場經濟體制建立在我國的基本國情之上，具有顯著的社會主義特色，在促進我國經濟發(fā)展方面發(fā)揮了重大作用。市場經濟體制是一把雙刃劍，其在發(fā)揮積極作用的同時，也加劇了國內市場的競爭。電力企業(yè)作為國民經濟中的重要企業(yè)，亦面臨著嚴峻的競爭形勢。電力企業(yè)應積極創(chuàng)新經濟管理模式，不斷提高企業(yè)經濟管理水平和能力，把握發(fā)展契機，努力發(fā)展壯大。
二、當前電力企業(yè)經濟管理中存在的問題
（一）經營管理理念滯后
長期以來，電力企業(yè)經營管理以計劃經濟體制為主導，計劃經濟管理理念深入人心。在當前電力企業(yè)經營管理中，計劃經濟管理理念仍占有很大的影響，在電力企業(yè)經營管理中，計劃經濟色彩還很顯著，經營管理理念較為滯后。目前，許多電力企業(yè)的經營管理仍以粗放型為主，不能有效做到經濟效益、環(huán)保效益、社會效益三者的統(tǒng)一。沒有充分認識到市場經濟形勢的嚴峻性，缺乏對企業(yè)長遠發(fā)展的規(guī)劃，這嚴重影響了企業(yè)的發(fā)展。
（二）經營管理制度缺失
經營管理制度缺失是電力企業(yè)管理中存在的重要問題，在當前電力企業(yè)管理中，管理部門眾多，如財務、設備等部門對企業(yè)均具有管理權。另外，還存在管理職能交叉的現(xiàn)象，“各管一段”局面屢見不鮮。
（三）管理隊伍素質參差不齊
由于一些管理者管理意識不強，導致其不重視管理工作。部分存在觀念陳舊、管理知識層次和結構不合理、管理水平低下等問題。特別是專業(yè)管理隊伍的匱乏，導致電力企業(yè)財務、設備、后勤等部門的人員紛紛插足企業(yè)經營管理工作，管理人員素質水平參差不齊，管理工作混亂，這就造成資管理效率低下，在一定程度上制約電力企業(yè)的發(fā)展壯大。
三、電力企業(yè)創(chuàng)新經濟管理的建議
（一）經濟管理理念的創(chuàng)新
創(chuàng)新經濟管理理念是做好電力企業(yè)經濟管理工作的前提。經濟體制改革的不斷深入，使電力企業(yè)發(fā)展面臨著新的形勢，事實上，許多電力企業(yè)都制定了經營管理細則，但是由于經營管理意識的滯后，這些細則大多流于形式，不能有效貫徹實施。創(chuàng)新經營管理理念，從思想上重視企業(yè)經營管理工作，要求電力企業(yè)管理人員必須積極轉變思想，充分認識資產管理工作的重要性，不斷學習先進的管理理論知識，提高管理工作的科學性。
（二）健全經營管理制度
電力企業(yè)的正常運作需要根據其自身情況不斷健全經營管理制度。實踐中，電力企業(yè)經營管理普遍存在“分段管理”的現(xiàn)象，這使得企業(yè)管理混亂不堪，管理效率低下。健全電力企業(yè)經營管理制度，完善管理機制，使各管理部門之間有序、協(xié)調行使管理職權，顯然有助于提高企業(yè)管理效率，增強企業(yè)市場競爭力。這就要求電力企業(yè)必須重視經營管理體系建設，準確界定各部門職權，對整個管理流程進行精細化管理，不斷整合管理制度，實現(xiàn)各管理部門權責分工明確，各司其職。
（三）加強管理隊伍建設
電力企業(yè)管理人員在經營管理工作中起著主導作用，直接決定經營管理工作的成效[2]。因此，加強管理隊伍建設對提高電力企業(yè)經營管理工作的效率至關重要。電力企業(yè)應努力培養(yǎng)高級管理人才，積極引進管理人才。市場經濟下，電力企業(yè)面臨著復雜的發(fā)展形勢，電力企業(yè)經濟管理對管理人員的綜合素質提出了較高的要求，加強管理隊伍建設，不斷提高管理人員的理論知識和管理水平，才能真正實現(xiàn)電力企業(yè)經營管理工作的質量化、精細化、科學化。
四、結語
面對當下電力企業(yè)經營管理的實際情況，我們應不斷進行探索與發(fā)現(xiàn)，努力找出其中存在的不足和問題，并結合電力企業(yè)的實際情況，以實事求是的科學客觀的態(tài)度，來探尋未來的發(fā)展之路。提高電力企業(yè)經濟管理效率對于促進我國國民經濟發(fā)展具有重要意義，創(chuàng)新電力企業(yè)經濟管理是迫在眉睫的問題。必須采取一系列科學合理的措施，為電力企業(yè)順利健康發(fā)展打下夯實的基礎。
參考文獻：
[1]馬莉.電力企業(yè)在市場體制下的經濟管理創(chuàng)新[J].企業(yè)導報,2013,03.
關鍵詞：經濟管理；電力企業(yè)；現(xiàn)狀；作用
經濟管理，是指經濟管理是指經濟管理者為實現(xiàn)預定目標，對社會經濟活動或生產經營活動所進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調和監(jiān)督等活動。簡言之，經濟管理就是經濟管理者對經濟活動的管理。在國家法律法規(guī)和方針、政策指導下，根據國民經濟發(fā)展的客觀規(guī)律和企業(yè)對資金管理的要求，有組織地對企業(yè)財務活動及財務關系所進行的一項管理工作，是企業(yè)生產經營管理的一個重要組成部分。企業(yè)經濟管理是圍繞利潤最大化和風險最小化這一經營目標進行籌集資金、資金投放并監(jiān)督控制的財務活動。
一、經濟管理在電力企業(yè)中應用現(xiàn)狀
1、基礎設施較好
經濟管理信息化的基本架構已經形成。電力系統(tǒng)一直以來對于信息化建設方面的工作都非常重視，各電力企業(yè)均設有專門的信息技術部門，為電力行業(yè)信息化建設作了大量的實際工作。網絡基礎和配套設施的建設為電力企業(yè)經濟管理信息化奠定了良好基礎。
2、企業(yè)經濟管理意識淡薄
部分電力企業(yè)沒有充分認識到經濟管理在企業(yè)管理中的作用，一些管理者管理意識淡薄，使得企業(yè)的管理活動僅僅局限于對生產經營活動的管理，沒有給予經濟管理足夠的重視。
3、經濟管理控制不到位
一些在計劃經濟時代形成的如行業(yè)過度壟斷、政企不分、浪費嚴重、生產效率低下、缺乏成本、服務和發(fā)展意識等問題仍制約著電力企業(yè)經濟管理工作的有效開展 ；在有些電力企業(yè)中，對經濟活動越權管理，沒有科學健全的內部控制制度，使企業(yè)出現(xiàn)了自我監(jiān)控能力降低、財務秩序混亂、會計基礎工作薄弱、缺乏風險控制系統(tǒng)等問題。
4、經濟管理風險與危機不可避免
由于電力企業(yè)長期處于國家壟斷經營，依靠國家計劃和優(yōu)惠政策來配置生產要素，缺乏應對市場經濟中財務風險的能力。一般而言，電力企業(yè)面臨的財務風險主要有政策性風險、經營性風險、投融資風險、成本控制風險等。隨著電力體制改革不斷深入和市場經濟發(fā)展的不斷深化，電力企業(yè)面臨的市場競爭壓力越來越大，遇到的財務風險管理的挑戰(zhàn)也越來越嚴峻。
二、如何在電力企業(yè)中加強經濟管理
1、提高對經濟管理的認識
加強經濟管理是電力企業(yè)經營管理工作改革的中心內容，是適應電力企業(yè)公司化改組，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，創(chuàng)建一流電力企業(yè)的迫切需要。電力企業(yè)尤其是電力企業(yè)的管理者應該提建。必須提高對經濟管理的重視程度，把經濟管理工作滲透在企業(yè)生產經營活動的各個方面。
2、建設科學合理的財務機制
我國全面加入世貿組織的進程加快和電力企業(yè)體制改革的不斷深入，更加促進了新的產權理論與制度的出現(xiàn)。因此，我們應抓住機遇，創(chuàng)立新的經濟管理機制與理論，以提升企業(yè)的經濟管理水平，推動企業(yè)的全面發(fā)展。
3、加強對電力企業(yè)的經濟控制
要加強對企業(yè)成本的管理，應對產品成本有組織、有系統(tǒng)地進行預測、計劃、控制、分析和核算，充分調動被考核單位降低成本的積極性，就必須加強對電力企業(yè)經濟管理的控制。
4、加強對財務風險的控制
樹立風險意識，做到能夠客觀預測風險，科學規(guī)避風險，適當分散風險，勇敢承擔風險，將風險防范意識滲透到經濟管理工作的每個環(huán)節(jié)中，充分認識風險的存在及影響。其次，企業(yè)應該建立健全風險預警系統(tǒng)，及時發(fā)現(xiàn)風險并采取相應措施，最大限度減小財務風險對企業(yè)造成的影響和損失。
三、經濟管理在電力企業(yè)中的重大作用
1、有利于高效率的籌集資金
資金籌集是企業(yè)投資和用資的關鍵過程。 資金是企業(yè)生存和發(fā)展的前提條件，無論是在新企業(yè)還是經營中的企業(yè)，都需要一定的資金數(shù)量。 由于資金的缺少和生產之間的矛盾，企業(yè)不得不廣泛開展籌資活動，,籌集企業(yè)生產經營所需要的資金，并且加強籌資管理，準確預算資金需要量，努力降低資金成本，合理安排資金結構，并且加強籌資活動管理，合理利用資金需要量，正確運用財務杠桿效應。 以取得籌資的最佳效果。
2、保證電力企業(yè)資金正常周轉
企業(yè)經濟管理是圍繞利潤最大化和風險最小化這一經營目標進行籌集資金、資金投放并監(jiān)督控制的財務活動。運作保證了資金及時到位，經濟管理的過程中利用各種方式，加大對電力企業(yè)的管理力度，提高其經濟效益，保證了各種配套資金的按時到位，保證了企業(yè)資金的正常周轉。
3、有利于建立科學的企業(yè)管理運行機制
經濟管理是一個循環(huán)過程它包括財務預測，財務計劃，財務核算，財務監(jiān)控，財務分析五個環(huán)節(jié)。在風云變化莫測的市場中，企業(yè)抓住機遇，駕馭市場，制定出可行的經營目標，這就對財務預測提出了很高的要求。它不僅僅是過去傳統(tǒng)、簡單的成本、利潤預測，還應包括新產品開發(fā)和技術改造項目可行性預測，資金運作的整體預測，多產品的線性預測等，給單位效益帶來的整體影響。加強經濟管理在電力企業(yè)中的應用有利于建立科學的企業(yè)管理機制。
4、加強了對電力企業(yè)的財務的控制
經濟管理加強了對企業(yè)成本的管理，應對產品成本有組織、有系統(tǒng)地進行預測、計劃、控制、分析和核算，同時加強了成本管理基礎工作，建立健全成本管理制度。有利于電力企業(yè)完善自身的財務決策機制，明確相關財務人員的職責分工，規(guī)范企業(yè)的會計核算制度，建立嚴格的內部控制制度，對會計信息的真實性及生產經營活動進行審計和監(jiān)督，保證企業(yè)生產經營活動順利進行，提高了管理效率。
5、加強了對財務風險的控制，健全了風險管理機制
經濟管理要求每個員工，每個管理人員樹立風險意識，有利于做到能夠客觀預測風險，科學規(guī)避風險，適當分散風險，勇敢承擔風險，將風險防范意識滲透到經濟管理工作的每個環(huán)節(jié)中，充分認識風險的存在及影響。其次，企業(yè)建立健全風險預警系統(tǒng)，及時發(fā)現(xiàn)風險并采取相應措施，最大限度減小財務風險對企業(yè)造成的影響和損失。
6、有利于提高員工的工作積極性
電力企業(yè)改革財務機構，提高了財務人員素質，重視對財務人員的培訓，是電力企業(yè)對財務人員管理的基礎性措施。此外，電力企業(yè)弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化，樹立以人為本的管理觀念，做到責權利相結合，并加強對職工的激勵和約束，充分調動人員的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性 ；同時提高企業(yè)財務人員的業(yè)務水平和職業(yè)道德素質。
7、可以有效的為電力企業(yè)節(jié)約成本
經濟管理要求電力企業(yè)在經營過程中重發(fā)電輕供電、重產值產量、輕成本利潤，沒有樹立牢固的經濟核算觀念，經濟管理加強了對企業(yè)成本的管理，應對產品成本有組織、有系統(tǒng)地進行預測、計劃、控制、分析和核算，可以有效的為電力企業(yè)制定出科學合理的成本節(jié)約方案。
8、有利于實現(xiàn)利潤的最大化
經濟管理充分考慮了取得報酬的時間，并用時間價值的原理進行了計量?？紤]了風險與報酬的聯(lián)系。進行企業(yè)經濟管理，就是要權衡報酬增加的得與失，努力實現(xiàn)二者之間的最佳平衡，使企業(yè)價值達到最大。企業(yè)價值最大化目標的實現(xiàn)，對企業(yè)的各種財務關系將產生重要的積極影響，從而實現(xiàn)電力企業(yè)利潤的最大化。
四、總結
當今經濟管理在電力企業(yè)應用以十分廣泛，且有著重大的作用。經濟管理是企業(yè)管理的重要核心組成部分，經濟管理作為一種管理活動，通過運用價值形式，對企業(yè)資本活動進行管理，并通過價值形式的橋梁，把企業(yè)的相關管理工作有機地協(xié)調起來，從財務方面看，保證企業(yè)管理目標的實現(xiàn)。 因此，要使企業(yè)發(fā)展壯大，不僅要發(fā)揮好企業(yè)管理各方面的管理職能，還要發(fā)揮好經濟管理的職能，不斷增強企業(yè)的經濟實力，充分調動好各方面的積極性，這樣企業(yè)就會在激烈的市場競爭中取勝。
參考文獻：
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【關鍵詞】市場需求 水電企業(yè) 經濟管理策略分析
一、前言
隨著我國對水電基礎建設的大力投資，再加上目前水電企業(yè)對市場競爭的程度日益激烈。由此我們看出水電企業(yè)的經濟管理直接影響到企業(yè)在市場競爭中的競爭力。隨著時代的發(fā)展，水電企業(yè)的經濟管理漸漸起到了不可替代的作用。
二、水電企業(yè)總體發(fā)展
就水電開發(fā)建設本身，2000年至今，政府也陸續(xù)出臺了一系列政策鼓勵支持水電的開發(fā)，尤其是 2007 年推出水電優(yōu)先上網政策后，水電建設進入新一輪高峰期。從各產業(yè)的用電量增速來看，第三產業(yè)、第一產業(yè)和城鄉(xiāng)居民用電量增速相對缺乏彈性。而第二產業(yè)的用電量增速是拉動全社會用電量快速上升的主要因素。國內基本的發(fā)電方式包括：火力發(fā)電、風能發(fā)電、水力發(fā)電及核能發(fā)電這四種。目前，國家政策推行節(jié)能減排，大力發(fā)展可再生能源，利用風能及水力來發(fā)電。水力發(fā)電在幾種發(fā)電方式中占的比重較越來越重。
三、水電企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
1.隸屬關系發(fā)生了變化
原來大型水電廠由國家水電公司管理，現(xiàn)在劃轉到不同的發(fā)電集團公司和電網公司，相應的法人代表和公司名稱隨之發(fā)生改變。這一改變也伴隨管理方式和管理習慣的改變，如何盡快“適應、磨合”是水電廠面臨的實際問題。
2.網廠分開以后，引入競爭機制
要求水電企業(yè)盡快轉變觀念，積極適應形勢發(fā)展的要求，在生產和經營管理
等一系列環(huán)節(jié)上建立與水電市場相適應的管理模式和管理辦法，建立適應水電市場快速反應的財務經營系統(tǒng)。
3.經營發(fā)生巨大變化
原來產、供、銷由國家水電公司（網、省公司）統(tǒng)一安排，現(xiàn)在發(fā)電企業(yè)自行組織銷售產品，參與市場競爭，大型水電廠的電價既要考慮滾動發(fā)展又要有競爭優(yōu)勢。
4.市場意識和競爭意識較淡薄
大型水電廠多年受計劃經濟的影響，員工市場意識和競爭意識比較淡薄，經營管理骨干缺乏，仍然采用計劃檢修辦法，機組運行成本較高，考核評價企業(yè)的方法不夠科學，老電廠多種經營產業(yè)舉步維艱。
5.缺乏科學健全的預算控制體系
水電施工企業(yè)中的預算很重要的一部分是項目預算，而企業(yè)實施預算過程中，國有水電施工企業(yè)重機關、經費預算而輕項目部、工程成本預算；預算編制過程中，有些企業(yè)領導不重視，相關業(yè)務部門不參與預算編制，有的預算純粹是由財務部門編出來的，特別是工程成本預算沒有按照項目中標合同和項目評估報告編制，由于基礎資料不齊全，編制出的經費預算、成本預算針對性不夠強，可操作性較差，利用價值不高，不能作為考核項目經營管理的指標。
四、水電企業(yè)中經濟管理與市場營銷的聯(lián)系
1.轉變經營管理的理念能夠拓展市場營銷的空間
在水電企業(yè)中。市場營銷主要依靠經營管理的手段來提高企業(yè)的經濟效益。將市場營銷和經濟管理的手段相結合，不斷提升水電企業(yè)的服務品質，不斷完善水電企業(yè)的業(yè)務流程和內部機構設置。進而提高水電企業(yè)的經濟效益。
2.提高經濟管理技術能夠促進市場營銷的發(fā)展
在水電企業(yè)的市場營銷中。專業(yè)人員通過分析市場環(huán)境，能夠準確的定位市場營銷的途徑。水電企業(yè)必須把經濟管理等方面的工作做好。能夠及時的掌握市場發(fā)展的動態(tài)，抓住有利于水電企業(yè)發(fā)展的機會。開拓市場營銷的空間。通過采取合理的市場營銷方式以及市場營銷手段。使市場營銷能夠頗利進行。與此同時，水電企業(yè)在市場中的發(fā)展?jié)摿桶l(fā)展動態(tài)，相關工作人員必須及時、準確的進行分析并做出評估，給企業(yè)提供詳細的數(shù)據。使企業(yè)能夠及時調整或制定售電和發(fā)電等生產經營計劃。以便工作人員合理調整市場營銷的策略，進一步開拓市場。
3.加強水電企業(yè)的經濟管理以便調整市場營銷的策略
水電企業(yè)的經濟管理與績效管理相關。它能夠影響企業(yè)的運營生產以及市場營銷的實施”。水電企業(yè)必須強化績效管理。不斷提升水電企業(yè)的市場競爭力。通過調整市場營銷的策略。加強經濟管理的手段。不僅能夠改善水電企業(yè)的經濟效益。還能夠提高水電人員的綜合能力，使水電企業(yè)的績效管理達到目標。確保水電企業(yè)正常發(fā)展。
4.經濟管理的理念與市場營銷策略對水電企業(yè)的影響
先進的經濟管理理念與良好的市場營銷策略相結合，能夠促進水電企業(yè)長期盈利，因此，水電企業(yè)的工作人員應及時更新市場營銷的理念。采取合理的營銷策略，不斷提升水電企業(yè)的經濟效益。水電企業(yè)是為用戶提供優(yōu)質服務，滿足用戶的相關需求，在這樣的前提下獲取利潤，能夠使企業(yè)在獲取經濟利潤的同時樹立良好的形象。水電企業(yè)要長期盈利，需要對企業(yè)的利潤目標、投資收益以及產品在市場的占有率等進行考察。并對用戶的需求進行調查、具體分析，才能制定科學合理的營銷策略，進而為企業(yè)提高經濟效益，促進企業(yè)的長期發(fā)展。
五、水電營銷策略的改善和創(chuàng)新
針對目前水電市場現(xiàn)狀以及在市場營銷管理中水電企業(yè)存在的問題，如何改善水電企業(yè)經濟管理以更好地適應目前的水電市場營銷成為了重中之重。以下策略均能夠改善水電企業(yè)的經濟管理，促進良好的市場營銷。
1.積極發(fā)展情感營銷
現(xiàn)今社會產品同質化，商家通過對產品進行折扣讓利、包裝設計等方法進行促銷，產生消費者購買行為。但是因為水電無形，消費者只能通過電的便捷性、可靠性，故障報修等服務，體驗和感受水電服務，從消費者心理上提高對供電服務的信任感及認同感。因此水電企業(yè)的情感營銷首先要貼近消費者的“自尊心”，在營銷策略中融合對消費者的人文關懷及尊重，才有可能實現(xiàn)消費者高層次需求。水電營銷需貼近消費者自尊心，使其感受到被尊重，并實現(xiàn)自我價值。水電營業(yè)廳服務人員通過親切的態(tài)度接待消費者，回答客戶問題時面帶微笑，客戶離開時說“慢走”等細節(jié)體現(xiàn)水電企業(yè)對客戶的善待和尊重。
其次是提供“定心丸”，水電的不可存儲性決定電能產、供銷于一體的經營模式，在客戶購買產品的同時，還購買一系列服務，水電營銷盡量降低或避免消費者購買和使用的風險，提高其附加價值。
之后要實現(xiàn)“個性化”，水電企業(yè)的市場營銷要走進企業(yè)、走進社區(qū)、走進農村，為用戶量身定制優(yōu)化用水電方案，并為用戶解決用水電上的技術難題，在用戶最優(yōu)化用水電的同時為用戶安全用電提供保障。
2.重視水電市場的不斷開拓
水電企業(yè)應不斷的吸收新的技術，對老化機組要及時進行改造和更新，進一步提高水電設備的運行效率。以此相應國家號召，實現(xiàn)節(jié)能減排，進而使水電能得到合理、經濟、有效的運行。
3.積極的品牌營銷
品牌代表情感屬性、利益認知、特性形象等價值觀念，是產品形象及文化的象征，是企業(yè)寶貴的資產。風險承擔理論指出，消費者為了降低購買風險，會使用一下措施：考察服務的信譽度和美譽度、忠誠與滿意的服務品牌、聽從正面輿論領導者的引導。水電企業(yè)若想提高市場占有率，則需打造服務平臺，利于品牌效應吸引客戶，并不斷擴大品牌的美譽度、認知度，在社會上形成積極的輿論效果，給客戶帶來正面感受。有效的品牌是軟約束，還可使員工產生心理約束，調節(jié)員工行為，督促員工不能損害品牌形象，以良好的精神面貌展示品牌價值。
六、結束語
經過以上詳細的科學的分析，我們可以看出水電企業(yè)經濟管理策略分析對水電企業(yè)在市場競爭中發(fā)揮的作用是極其重要的。所以，水電企業(yè)要做好正確的經濟管理策略分析，才能在競爭日益激烈的市場里立于不敗之地。
參考文獻
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關鍵詞：電力企業(yè)；現(xiàn)代企業(yè)制度；創(chuàng)新
中圖分類號： F407 文獻標識碼： A
引言
在國民經濟發(fā)展中，電力企業(yè)的地位越來越重要，電力企業(yè)不僅僅為國民經濟發(fā)展提供動力，同時，和人們的生活水平以及生活質量也有很大的關系。電力企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)了行業(yè)間競爭非常激烈的情況，因此，電力企業(yè)在發(fā)展過程中要想獲得更好的發(fā)展，就一定要提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，對管理工作進行重視。
一、創(chuàng)新電力管理模式的重要性
電力企業(yè)雖然不直接面對市場，但它卻是電力市場發(fā)展的源頭。所以電力企業(yè)要樹立起現(xiàn)代企業(yè)的市場營銷觀念和管理理念。克服“重生產、輕管理”的思想。這就要求企業(yè)不能只抓電力建設、抓安全生產、抓設備維護，而忽視機制的改革和經營模式的提升，以此來提高電力企業(yè)經濟效益。而只有把握好管理工作，創(chuàng)新管理理念，才能實現(xiàn)企業(yè)經濟效益的提高。在這樣的認識基礎上，電力企業(yè)的管理人員，必須要充分認識到電力企業(yè)管理的重要性，準確定位企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃，是一切生產活動從企業(yè)發(fā)展及管理需要出發(fā)。電力企業(yè)的管理必須要樹立“大管理、大服務”的理念，實現(xiàn)全局一盤棋，以市場為導向，對內規(guī)范管理流程。完善激勵機制，建立起現(xiàn)代企業(yè)的管理體制和模式，從而為提升企業(yè)經濟效益打下堅實的基礎。
二、電力企業(yè)管理模式的創(chuàng)新
1、完善落實現(xiàn)代企業(yè)制度中的“權責利”統(tǒng)一問題
當前我國的經濟發(fā)展速度不斷加快，市場經濟也得以不斷的完善，在這種情況下，電力企業(yè)要想取得更好的發(fā)展，則需要加強對企業(yè)產業(yè)結構的調整和完善，利用“權責”一致的管理模式來實現(xiàn)電力的生產和配送任務。所以電力企業(yè)在日常生產活動中，需要加強各級領導責任制的建立和完善，明確各級生產責任制度，并實現(xiàn)權力的具體落實，從而加快電力企業(yè)生產的標準化和現(xiàn)代化發(fā)展進程。電力企業(yè)在具體落實現(xiàn)代企業(yè)中的“權責利”統(tǒng)一問題時，需要明確股東應該享有的投資權益、決策權利和對企業(yè)進行管理的權利，對董事會、監(jiān)事會之間的關系進行確定，將各項領導制度及企業(yè)法人代表應該行使的權利進行貫徹落實。對于企業(yè)出資者需要加強管理，利用相關法律制度來對其干預企業(yè)內部經營活動的現(xiàn)象進行避免，同時嚴格按照相關法律規(guī)定來對其進行企業(yè)財產的分配，避免其對法人財產進行私自支配。另外企業(yè)管理者在行使特有權利時，除了要按照相關組織規(guī)定來進行外，還要以維護企業(yè)的合法權益為重要前提。
2、完善各項激勵體制，促進企業(yè)快速發(fā)展
2.1 打破壟斷局面、引入競爭機制。電力企業(yè)發(fā)展的趨勢逐步是打破壟斷，加強電力行業(yè)的市場化。在電力企業(yè)面臨大范圍重組的現(xiàn)狀下，如何建立科學、規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度？筆者建議按照產權清晰、債券明確、政企分開的原則予以改革，同時研究適合我國電力企業(yè)尤其是大型公有制企業(yè)的管理體制，這也是管理創(chuàng)新的重要內容。
2.2 注重戰(zhàn)略管理模式創(chuàng)新
電力企業(yè)都在制定和優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略以提升企業(yè)核心競爭力、實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為保證戰(zhàn)略發(fā)展目標實現(xiàn)，企業(yè)應在管理模式上力求創(chuàng)新和突破。在管理模式創(chuàng)新方面，有的電力企業(yè)堅持集團化運作、集約化發(fā)展、精細化管理，同時推進公司股權多元化、建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度、以精細化管理促進集團化運作和集約化發(fā)展。有的電力企業(yè)以市場為導向、加大結構調整力度、深化企業(yè)改革、增強自主創(chuàng)新能力，創(chuàng)建節(jié)約型和創(chuàng)新型企業(yè)、促進增長方式轉變和產業(yè)優(yōu)化升級。
3、建立完善的業(yè)績管理指標
電力體制改革給中國電力企業(yè)的經營和管理模式帶來了巨大的沖擊，諸多電力企業(yè)開始對高效性、安全可靠性、經濟效益等綜合業(yè)績予以極大關注，良好的業(yè)績管理體系可促使電力企業(yè)改善運營效率、提高經濟收益，幫助電力企業(yè)加強內部管理。完善的業(yè)績管理指標是幫助電力企業(yè)提升綜合業(yè)績、釋放巨大價值潛力的金鑰匙。
建立完善的業(yè)績管理指標包括三大步驟：第一步，建立企業(yè)的價值鏈，形成價值樹，深入了解達到企業(yè)總體業(yè)績目標的深層驅動因素。第二步，確定對業(yè)績最具影響潛力的關鍵業(yè)績指標和價值杠桿并落實到每個員工身上，使之能在企業(yè)的價值創(chuàng)造中找到自己的位置，明確個人的努力與企業(yè)發(fā)展的密切關系。第三
步，建立具體的考核和獎懲管理辦法。明確規(guī)定考核頻率、決策支持系統(tǒng)的要求、業(yè)績審核會制度，明確各部門領導在業(yè)績管理中的角色定位。其中最關鍵的環(huán)節(jié)是將員工的業(yè)績指標完成水平與獎懲機制密切掛鉤，否則，再好的業(yè)績指標體系和犯規(guī)機制，如果缺乏后果管理作為約束，就不能達到應有的效果，不能建立起真正的業(yè)績管理體系和文化。
4、加強電力企業(yè)運行機制的監(jiān)督和法治管理
電力企業(yè)在建立健全各項現(xiàn)代化運行機制的同時，為了有效的規(guī)避企業(yè)經營和財務管理上存在的潛在的風險，則需要加強對各項監(jiān)督機制的完善，確保企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。企業(yè)在進行重大經濟活動時，需要由監(jiān)事會或是財務總監(jiān)來對其進行監(jiān)管，確保各項經濟決策的正確性和合理性，確保電力企業(yè)生產經營活動的順利進行。而且企業(yè)的監(jiān)事機構和財務總監(jiān)則需要加強對企業(yè)重要經濟決策的有效監(jiān)督，同時在進行具體投資時也要加強監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)經營活動中存在的潛在風險，并針對具體風險制定預防性的措施，以便使企業(yè)的運行機制能夠進一步完善。
在電力企業(yè)生產經營以及維護管理的整個過程中都存在著一定的潛在法律風險，因此，要做好各種風險預防準備工作，堅持以風險管理為主的模式來進行電力生產。電力企業(yè)在生產經營中還要注重加強相關合同制度及內容的管理，對其進行分類式、科學式的管理，嚴格按照簽訂、依法執(zhí)行和依法維權來進行操作，從根源上解決企業(yè)合同糾紛問題；在面對企業(yè)發(fā)生的相關法律糾紛或訟訴案件進行管理時，要嚴格按照電力企業(yè)的法律事務特點來進行，正確分析相關案件，使法律機構報告制度更加公開化，從而有效維護企業(yè)的經濟和政治權益。
5、推行股份制，實現(xiàn)多元化生產模式
在當前市場經濟環(huán)境下，電力企業(yè)要推動股份制改革，使其能夠更好的滿足當前社會化大生產的需求，加快電力企業(yè)制度改革的深入進行，帶動企業(yè)生產的積極性，更好的推動企業(yè)的快速發(fā)展。同時還可以對電力企業(yè)的內部改革進行不斷的優(yōu)化配置，正確規(guī)劃資源和存量資產，提高電力企業(yè)整體的競爭力。所以，電力企業(yè)在進行資源有效配置時必須要根據企業(yè)自身的規(guī)模來進行具體分析，大中型的企業(yè)可將其改為股份有限公司或是有限責任公司，對于部分規(guī)模小的企業(yè)要進行必要的兼并重組，通過股份合作來增加企業(yè)的經濟實力，充分發(fā)揮市場優(yōu)勢。
6、加強營銷管理創(chuàng)新和市場服務意識
目前，大多數(shù)電力企業(yè)還沒有真正意義上地走向市場，電力企業(yè)營銷管理的成果無論是從數(shù)量上還是深度和廣度上，都與其他行業(yè)有很大的差距。從現(xiàn)代企業(yè)的營銷觀出發(fā)，電力企業(yè)在改革中將走向市場，對“顧客忠誠”并建立良好的客戶關系已經成為電力營銷管理的發(fā)展趨勢。因此，研究與加強營銷管理已成為當務之急。加強營銷管理創(chuàng)新需關注以下幾點：(1)重視營銷管理，加強營銷管理研究，提高服務意識。(2)學習借鑒其它優(yōu)秀企業(yè)的經營理念。(3)研究并建立新型的電力營銷體系。(4)加強公關管理，建立良好的客戶關系。(5)加強對市
場信息的研究與管理。(6)注意培養(yǎng)電力品牌與形象。
結束語
電力企業(yè)處于市場經濟環(huán)境下，這就需要其在發(fā)展過程中要要與市場經濟的基木特征和具體要求相符合，建立現(xiàn)代企業(yè)的制度，并對各項管理制度進行不斷完善，在發(fā)展過程中還要結合電力企業(yè)自身的特點，來對資源進行優(yōu)化配置，對股份制經營模式進行不斷完善，確保電力企業(yè)的生產能夠順利的進行，加快電力企業(yè)與國際化接軌的進程，確保其能夠持續(xù)、健康的發(fā)展。
參考文獻
[1]劉昌學.電力多經企業(yè)核心競爭力培育探析[J].中國農村水利水電，2008(09):185.
關鍵詞：技改大修項目；技術經濟管理；不足；措施
電力企業(yè)加強技改大修項目的技術經濟管理能夠及時發(fā)現(xiàn)并解決項目實施過程中存在的各種問題，為決策者提供決策依據；能夠遏制項目實施過程中存在的違法違紀行為，促進各部門正確運用權力，對項目進行科學管理，提高項目的公信度和透明度；能夠促進設計、建設、施工、監(jiān)理等單位履行各自職責，在施工過程中良好的銜接配合，保證工期，保障質量；能夠在立項到竣工的全過程中不斷督促各參與單位加強管理，提高責任意識，健全制度，科學管理以及規(guī)范運作；能夠提高企業(yè)實施技改大修工作的經濟效益。
一、技改大修項目技術經濟管理中存在的問題
（1）預算和計劃編制及執(zhí)行方面存在的不足。資本性收支預算編制全面性不足，不能充分考慮非常規(guī)資本性之處，當年預算和計劃的完成率較低；技改大修項目資金跨年使用問題比較突出，缺乏有效的管理和監(jiān)督制度；二級機構對主管部門指令性技改大修項目的履行不夠嚴格，存在自行改變資金投向以及增加施工項目的問題。
（2）工程管理執(zhí)行不到位。雖然技改大修項目的管理制度嚴格，但執(zhí)行效果不好。技改大修項目存在應集中招投標而未實行招標的行為；“工程監(jiān)理制”、“工程合同制”等制度落實不到位；部分項目合同簽訂不規(guī)范、合同條款內容表述不清晰，合同執(zhí)行不到位；工程造價管理不嚴，甚至一些技改大修項目概（預）算管理環(huán)節(jié)缺失。
（3）財務管理及成本核算不嚴謹。技改工程中設備停用期間，折舊未停止，虛增企業(yè)成本。技改工程的財務竣工決算辦理不及時，資產入賬手續(xù)不全；大修工程存在先辦理結算，后施工情況；結算成本存在施工成本發(fā)票缺失，導致稅務風險的發(fā)生。
二、加強電力企業(yè)技改大修項目技術經濟管理的具體內容
對項目技術經濟管理應該貫穿項目的全過程，包括從項目立項開始，到接下來的下達計劃、設計、招投標、辦理合同、施工組織、驗收、結算、決算一系列具體階段，通過對以上結算的過程控制來實現(xiàn)技改大修項目的全過程管理。
（1）項目規(guī)劃與立項階段：應該合理對實施技改大修項目的必要性、可行性和經濟性進行評價，綜合以上三方面的結果對項目實施的必要性進行考慮；確定立項之后要合理地評測項目實施方案的科學性，在此基礎之上詳細測算項目總體投資規(guī)模，通過科學的方法判斷項目的規(guī)劃和立項的有效性和安全性。項目的規(guī)劃和立項階段的技術經濟管理非常重要，它直接決定了項目是否具有開展的必要性，明確了投資規(guī)模和未來要達到的目標。
（2）設計階段：在項目的設計階段進行技術經濟管理的首要目標是確保項目的科學性和經濟性，因此，設計階段必須全面貫徹并執(zhí)行國家和省公司執(zhí)行的標準、規(guī)范以及技術條例，在此基礎之上要結合電力系統(tǒng)設計要求、運行規(guī)程、公司技改工作要求并充分考慮事故預防措施，確保在設計階段嚴格執(zhí)行電力建設的預算管理以及定額和單價管理，此外，還必須考慮具有科學性和經濟性的先進技術的使用，這樣才能最大程度上體現(xiàn)設計階段工作的重要性，保障項目的科學性和經濟性，使企業(yè)的投資實現(xiàn)經濟效益和社會效益的最大化。
（3）招投標階段：招投標階段進行技術經濟管理主要的目標是確保招投標各個環(huán)節(jié)的合法性、合規(guī)性、合理性、真實性以及有效性，杜絕在招投標環(huán)節(jié)中存在的各種違法、違紀行為的發(fā)生，確保招投標各個階段的公開性、公正性和公平性，保護國家利益、社會利益、企業(yè)利益不受損失，確保符合設計階段對于設備技術以及經濟指標的要求得以實現(xiàn)，確保最終中標的廠家為項目提供優(yōu)質的設備，為項目的有效開展奠定基礎，保障項目的經濟效益。
（4）材料及設備的管理：在項目實施的過程中要建立設備及材料的有效管理制度，通過技術經濟指標檢驗到場的材料及設備在質量和數(shù)量方面是否與招標文件要求相一致，同時對材料及設備的安全性進行評價。在項目實施過程中要控制材料和設備的領用和使用情況，確保在整個實施過程中材料及設備管理工作的準確性、真實性、有效性和及時性，實現(xiàn)賬物相符。同時，材料和設備的管理還涉及到廢棄材料以及施工中拆除物資的回收工作，以及監(jiān)督材料和設備的有效使用，通過以上全過程的動態(tài)管理，確保了材料和設備的有效節(jié)約使用，為項目創(chuàng)造經濟效益。
（5）工程竣工：在工程竣工階段進行技術經濟管理主要是檢查施工中建設的各個環(huán)節(jié)是否滿足設計要求，是否滿足電力系統(tǒng)施工的技術要求和安全要求，評價完成項目運行的可靠性以及是否對現(xiàn)有設備運行造成影響。竣工階段的技術經濟管理是評價項目實施是否達到立項要求的重要指標，也是評價此項目實施過程中是否具備提高建設質量、縮短建設工期、減低施工成本等先進指標的唯一方法，通過指標評價也能夠反映出施工過程中是否做好文明施工和環(huán)境保護等施工要求，也對項目實施過程中各種數(shù)據的真實性和有效性進行了檢驗，一定程度上監(jiān)督施工單位在竣工階段做好資料的記錄整理和歸檔工作。
三、結束語
通過實施有效的經濟經濟管理，電力企業(yè)能夠嚴格把控技改大修工作的各個環(huán)節(jié)，使得項目實施從立項開始直至竣工投入運行都處于可控的范圍之內，最大程度上確保企業(yè)投資不受損失，提高了投資的回報率，有助于企業(yè)不斷打造精品工程，不斷提高自身的經濟效益和社會效益。本文作者詳細地梳理了技改大修項目技術經濟管理存在的問題和改進的措施，希望對公司技術經濟管理工作起到積極的推動作用。
作者:韓天柱 單位:國網冀北電力有限公司張家口供電公司
參考文獻:
