發(fā)布時間：2023-04-20 18:01:24
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的企業(yè)經(jīng)濟管理論文樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
社會的進步和經(jīng)濟的發(fā)展，使現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理模式發(fā)生了改變，它在以生產為中心的基礎上加入了經(jīng)營，實現(xiàn)了以生產和經(jīng)營兩者相結合的經(jīng)濟管理模式。因此，企業(yè)在日常的管理活動中應不斷提升對企業(yè)自身的評估能力，挖掘市場需求，加強管理活動的有效性，提高企業(yè)的競爭實力，以實現(xiàn)企業(yè)的高效發(fā)展。
二、企業(yè)經(jīng)濟管理的概念
企業(yè)經(jīng)濟管理是指對企業(yè)日常活動進行指揮，并通過人為方式進行協(xié)調，通過對這些活動地有效組織實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益增長的一種管理活動。此外，隨著市場的變化，對管理模式進行調整，對企業(yè)實現(xiàn)科學有效的管理，使得企業(yè)生產出的產品更符合市場和消費者的需求，為企業(yè)的長遠發(fā)展鋪平道路。
三、中國企業(yè)經(jīng)濟管理模式的現(xiàn)狀分析
就目前情況來看，中國大部分企業(yè)的經(jīng)濟管理模式均存在著一些不足的地方，主要體現(xiàn)在：人力資源、管理制度和組織機構等幾個方面。下面我們對此進行分析。
1.人力資源方面
中國部分企業(yè)經(jīng)濟管理模式中的不足在人力資源管理方面的體現(xiàn)，主要是指員工素質不高。此外，這些企業(yè)對員工的激勵制度做得不完善，企業(yè)內部的人員流動較頻繁，人力資源部門波動大。體現(xiàn)在：
（1）人力資源部門的部分工作人員缺乏正規(guī)的培訓，道德水平不高且工作能力不強，這對企業(yè)的形象造成了一定的不良影響。
（2）人員的流動大，造成企業(yè)很多的工作項目無法順利進行，拖延了企業(yè)的工作進程。
（3）企業(yè)對員工的激勵制度不完善，員工的積極性始終得不到提高。
2.管理制度方面
長期以來，企業(yè)對自身的管理制度缺乏必要的認識。雖然，有些企業(yè)制定了相應的經(jīng)濟管理措施，但并不完善，再加上制定的措施沒有得到很好的實施，因此實用性較低，甚至不具備實用性。管理制度方面的欠缺影響了管理的效果，使管理效果降低了。
3.組織機構方面
企業(yè)的組織機構形式單一，不夠靈活。因此，現(xiàn)今企業(yè)很多的組織機構都與市場需求相背離。另外，部分企業(yè)的管理人員只重視對經(jīng)濟效益的追求，在組織機構的管理方面不夠重視，使得企業(yè)組織機構中的很多問題沒能得到及時的解決，從而導致了企業(yè)的發(fā)展滯后。
四、加強中國企業(yè)經(jīng)濟管理模式的對策分析
上文我們分析了企業(yè)經(jīng)濟管理模式的現(xiàn)狀，對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題進行了探討，下面我們針對上文所分析的問題提出一些相應的改進措施，主要包括：對企業(yè)內部的人力資源進行優(yōu)化、制定科學合理的管理制度和重視及改善企業(yè)的組織機構等三個方面。
1.對企業(yè)內部的人力資源進行優(yōu)化
優(yōu)化人力資源是企業(yè)在進行經(jīng)濟管理模式的改進中首先要重視的工作。人才的競爭對企業(yè)最終競爭的成敗有重要影響。因此，優(yōu)化人力資源，人才的培養(yǎng)是關鍵。對企業(yè)的人力資源進行優(yōu)化，主要包括以下幾個方面，分別為：
（1）針對企業(yè)的業(yè)務需求，對員工進行專門的培訓，使員工的道德和業(yè)務素質在經(jīng)過培訓后得到全面的提升。企業(yè)要想優(yōu)化人力資源，還要從為員工創(chuàng)造發(fā)展條件，提供發(fā)展平臺入手，同時加強崗位建設，使員工在實際工作中提升自己的才能。
（2）優(yōu)化人力資源，要堅持以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為基本出發(fā)點，在這個基本點的基礎上進行人力資源優(yōu)化。在優(yōu)化的過程中，要綜合考慮各方面的情況，要留住人才，防止人才外流。企業(yè)要培養(yǎng)員工的集體意識，同時要盡可能地提高員工的福利，讓員工看到自己在企業(yè)中的價值，增強員工對企業(yè)的責任感。
2.制定科學合理的管理制度
企業(yè)要想長期穩(wěn)定地發(fā)展下去，制定一套科學合理的管理制度尤為重要，這是保證企業(yè)高效發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)在日常的運營過程中，應依據(jù)相應的管理制度對自身進行管理，體現(xiàn)在對企業(yè)員工進行全方位的監(jiān)督和管理以及對企業(yè)的運行過程進行管理，確保企業(yè)高效有序地運行。制定科學合理的管理制度，不僅利于企業(yè)對員工進行全程管理，還有利于企業(yè)自身的精細化管理。以公路施工企業(yè)為例。公路施工企業(yè)制定科學合理的管理制度，可以提升企業(yè)管理的水平，還可以對施工過程進行管理，主要體現(xiàn)在：
（1）在施工過程中，選用優(yōu)質節(jié)能環(huán)保的材料和技術，降低施工成本。
（2）監(jiān)控施工現(xiàn)場，對其施工質量進行把關。
（3）提升員工工作的責任心，將管理制度落實到實處。
（4）不斷創(chuàng)新科技，在質量和技術方面進行把關。
3.重視和改善企業(yè)的組織機構企業(yè)要想改進經(jīng)濟管理模式，不僅要優(yōu)化企業(yè)內部的人力資源和制定科學合理的管理制度，還要重視和改善企業(yè)的組織機構。企業(yè)組織機構的改進和完善對企業(yè)的發(fā)展具有積極的意義。摒棄僵化的組織機構，制定出靈活、合理，符合企業(yè)發(fā)展需要和市場需求的組織機構。
五、結語
綜合素質高的經(jīng)營管理人才在企業(yè)發(fā)展中具有不可替代的作用，但是目前，很多企業(yè)的經(jīng)濟管理專業(yè)人才缺乏，而且企業(yè)又不重視對內部人才的培養(yǎng)，導致企業(yè)經(jīng)濟管理人才的綜合素質不高，而且有些企業(yè)經(jīng)濟管理人員流動性大，在經(jīng)濟管理中不能充分發(fā)揮經(jīng)濟管理的作用，這在一定程度上也阻礙的企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。
二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化的重要意義
在競爭日益激烈的市場環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)生產中原材料的成本、勞動力成本、運輸成本等都在不斷的增長，這為企業(yè)提高經(jīng)濟效益提出了挑戰(zhàn)，現(xiàn)代企業(yè)如果不能實現(xiàn)經(jīng)濟管理規(guī)范化，企業(yè)的經(jīng)濟效益將難以提高，企業(yè)也將難以長足發(fā)展，而且根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的發(fā)展狀況，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理規(guī)范化是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，同時也是企業(yè)尋求可持續(xù)發(fā)展的必然要求。
三、怎樣實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化
(一)完善企業(yè)經(jīng)濟管理制度完善的經(jīng)濟管理制度在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中具有重大意義，能夠為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造條件，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，還能夠有效地優(yōu)化整合企業(yè)內部資源，保證企業(yè)生產經(jīng)營活動的順利進行，企業(yè)的管理人員首先要對市場環(huán)境進行深入的調查與了解，掌握企業(yè)的外部環(huán)境，同時對有關企業(yè)經(jīng)濟管理的相關規(guī)章制度進行深入的分析與研究，再結合本企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀制定出適應本企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟管理制度，從而提高企業(yè)經(jīng)濟管理制度的實用性，充分發(fā)揮經(jīng)濟管理制度的作用，并讓企業(yè)員工都參與到企業(yè)經(jīng)濟管理制度落實的全面監(jiān)督行例中，以保證企業(yè)經(jīng)濟管理制度的充分落實，從而保證企業(yè)經(jīng)濟管理工作的正常進行。
(二)制定和完善企業(yè)經(jīng)濟目標規(guī)劃科學合理的企業(yè)經(jīng)濟目標規(guī)劃，能夠為企業(yè)的經(jīng)濟管理提供必要的依據(jù)，從而促進企業(yè)經(jīng)濟管理規(guī)范化的實現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)濟目標規(guī)劃要根據(jù)本企業(yè)自身發(fā)展的具體情況以及未來的發(fā)展目標以及有效的相關資料來制定，還要對企業(yè)經(jīng)濟目標規(guī)劃進行驗證、監(jiān)督、檢驗、復核等，以確定企業(yè)經(jīng)濟目標的可行性、科學性以及合理性，從而保證企業(yè)經(jīng)濟目標的順利實施，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
(三)建立有效的考評體系企業(yè)管理者通過建立有效的考評體系和激勵機制，激發(fā)和調動各個崗位工作人員的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，增強企業(yè)員工的責任感和主人翁意識。進員工的考核績效與職位升遷、職業(yè)等級、年終獎勵掛鉤，對考核成績突出的員工給與一定的物質與精神經(jīng)歷，對于那些考核成績差的進行批評和適當?shù)膽土P，從而在企業(yè)內部形成獎優(yōu)罰懶的價值導向。企業(yè)經(jīng)濟生產經(jīng)營與管理活動中會出現(xiàn)各種各樣的問題，企業(yè)管理人員要針對出現(xiàn)的各種問題，進行深入的分析與研究，找出問題發(fā)生的原因，并采取有效的措施予以解決，盡量消除其造成的不良影響，防止不良影響的蔓延，如果是人為疏忽造成，對負責人進行適度的處罰。
(四)提高企業(yè)經(jīng)濟管理人員的綜合素質高素質的企業(yè)經(jīng)濟管理人員對企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展具有重要的意義，企業(yè)可以通過外部引進和內部培養(yǎng)兩種方式來提高企業(yè)經(jīng)濟管理人員的綜合素質，對外招聘和吸納企業(yè)經(jīng)濟管理專業(yè)人才，在企業(yè)內部管理人員中選拔出管理經(jīng)驗豐富、管理能力較強的人員作為經(jīng)濟管理人員，同時通過培訓提高其管理能力，通過教育增強其責任意識，從而全面提高企業(yè)經(jīng)濟管理人員的綜合素質，同時還需要建立相應的激勵機制，以防止人才的流失，以及激發(fā)經(jīng)濟管理人員的工作積極性與熱情，從而保證企業(yè)經(jīng)濟管理工作的正常運行。
四、結束語
關鍵詞：后金融危機時代;企業(yè)經(jīng)濟管理;財務指標
在當前經(jīng)濟全球化大背景下，經(jīng)濟危機的影響席卷全球，世界各國為此付出了慘痛的代價，期盼經(jīng)濟能夠快速復蘇。后危機時代，我國各個行業(yè)遭受了嚴重的打擊，市場競爭愈加激烈，生產企業(yè)的貨物積壓嚴重，為我國企業(yè)生存和發(fā)展帶來了巨大的挑戰(zhàn)和機遇[1]。如何能夠有效的化解金融危機帶來的影響，創(chuàng)新變革經(jīng)濟發(fā)展模式是十分有必要的，加強企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新改革，能夠保證企業(yè)獲得所需的各種資源，并在一定程度上提升企業(yè)的生產效率、增加利潤，降低生產成本，從而推動企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。
一、后金融危機時代企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新必要性
后金融危機時代背景下，世界各國均采取了一系列措施，來緩解金融危機帶來的創(chuàng)傷，大大加深了我國企業(yè)對經(jīng)濟管理創(chuàng)新的需求，主要是基于我國企業(yè)生存和發(fā)展的客觀環(huán)境影響。金融危機席卷全球后，世界范圍內經(jīng)濟出現(xiàn)了大幅度的下滑，全球市場競爭愈加激烈，加劇了企業(yè)之間的競爭，致使眾多企業(yè)破產倒閉。在這種時代背景下，迫切的要求我國摒棄傳統(tǒng)經(jīng)濟發(fā)展方式，轉變?yōu)橘Y源集約型的經(jīng)濟發(fā)展方式，只有這樣，才能在激烈的市場競爭浪潮中獲得優(yōu)勢，占據(jù)主導地位。此外，相較于國外企業(yè)而言，我國企業(yè)存在眾多突出問題，包括對企業(yè)歸屬感和認同感較低、人員素質不高、科學技術水平落后以及管理存在缺陷等問題，在不同程度上影響著我國企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。隨著全球范圍內金融危機的爆發(fā)，進一步催化了我國企業(yè)內部矛盾的產生，加強企業(yè)經(jīng)濟管理已經(jīng)成為當前首要研究課題。由此，企業(yè)在發(fā)展過程中，創(chuàng)新經(jīng)濟管理方法能夠顯著提升生產效率，降低生產成本，謀求更大經(jīng)濟效益，推動企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，可以看出，后金融危機時代，加強企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新改革是十分有必要的。
二、后金融危機時代企業(yè)經(jīng)濟管理概述
后金融危機時代背景下，世界各國經(jīng)濟發(fā)展水平極速下滑，加劇了我國企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新改革的需要。就我國企業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)展現(xiàn)狀而言，可以總結出三個具體表現(xiàn)方面[2]。首先，企業(yè)經(jīng)濟管理同其他管理工作聯(lián)系密切，金融危機席卷全球后，企業(yè)為了謀求持續(xù)發(fā)展，內部所有的管理工作均涉及到資金的合理使用和調配，經(jīng)濟管理和其他管理工作的聯(lián)系性愈加密切?；诖?，企業(yè)內部管理人員以及下屬部門人員的薪酬待遇，同企業(yè)經(jīng)濟管理水平好壞息息相關，企業(yè)只有結合自身發(fā)展狀況，營造良好的經(jīng)濟管理氛圍，才能在工作開展中取得預期成效，確保企業(yè)其他管理措施的有序開展。經(jīng)濟管理中財務指標能夠直接反映企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀。企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展過程中，高層領導決策水平的高低直接影響到經(jīng)濟管理工作成效，而企業(yè)的經(jīng)營狀況是在年度、季度以及月份財務報表直接反映的。企業(yè)管理者需要根據(jù)財務報表中所呈現(xiàn)的生產經(jīng)營狀況，制定相應的管理方針，調整生產經(jīng)營方式、營銷手段以及工作開展方向，進而確保企業(yè)能夠在實現(xiàn)既定經(jīng)濟管理目標的同時，全面提升企業(yè)綜合實力。
三、后金融危機時代企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新改革對策
（一）經(jīng)濟管理觀念的創(chuàng)新
無論是任何企業(yè)管理活動，與時俱進，觀念的創(chuàng)新顯得尤為重要。所以，在后金融危機時代背景下，企業(yè)在開展經(jīng)濟管理工作過程中，加強員領導階層以及下屬員工的觀念創(chuàng)新十分有必要的，能夠營造良好的管理氛圍，為后續(xù)工作的有序開展奠定基礎[3]。此外，企業(yè)經(jīng)濟管理工作開展中，應強化戰(zhàn)略危機意識，確保企業(yè)領導者在制定相應的方針和管理目標時，能夠有效結合企業(yè)實際發(fā)展水平，具備大局觀念。由于企業(yè)經(jīng)濟管理工作同其他管理工作聯(lián)系較為密切，涉及范圍廣，所以企業(yè)在創(chuàng)新經(jīng)濟管理觀念時，應注重管理方法以及生產技術的創(chuàng)新。
（二）經(jīng)營策略的創(chuàng)新
企業(yè)經(jīng)營策略的創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)濟管理改革中不可或缺的組成部分，企業(yè)需要秉著與時俱進的態(tài)度，轉變傳統(tǒng)經(jīng)營方式，形成更為虛擬化和柔性化的組織結構，健全相應企業(yè)經(jīng)營組織結構，進而確保后續(xù)企業(yè)管理工作的深度和廣度。企業(yè)經(jīng)營策略的創(chuàng)新方式主要有企業(yè)間經(jīng)營聯(lián)盟以及品牌，企業(yè)間經(jīng)營聯(lián)盟主要是指同行業(yè)發(fā)展水平類似的企業(yè)之間聯(lián)合，形成固定的經(jīng)營聯(lián)盟，來應對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中所面臨的問題，謀求共同發(fā)展。品牌的創(chuàng)新是指轉變傳統(tǒng)代加工的生產模式，創(chuàng)新屬于企業(yè)自身的品牌，通過這種方法來提升企業(yè)知名度和影響力，從而在激烈的市場競爭中占據(jù)更大優(yōu)勢。
（三）健全和完善財務管理機制
后金融危機時代背景下，企業(yè)首先需要健全和完善相應的內部規(guī)章制度，諸如經(jīng)費管理制度、財務人員的約束制度以及其他內部管理制度，進一步強化企業(yè)經(jīng)營生產過程中費用的支出明細，做到管理工作有章可循。此外，健全和完善相應管理制度后，在執(zhí)行過程中需要嚴格遵循規(guī)章制度進行，一方面保證制度的有效實施，另一方面能夠最大限度的節(jié)約成本，提升資金利用效率。建立部門預算制度，詳細記錄部門經(jīng)營過程中出現(xiàn)的各類預算明細，進而全面提升企業(yè)財務管理能力，促進資金的合理配置。
綜上所述，后金融危機時代背景下，全球經(jīng)濟發(fā)展呈現(xiàn)萎靡狀態(tài)，企業(yè)為了謀求持續(xù)發(fā)展，只有加強企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，從經(jīng)營策略、管理觀念以及管理機制三個方面著手，才能確保企業(yè)在激烈的市場競爭中，占據(jù)更大市場份額，獲得長遠發(fā)展的資本。
作者:蘇一丹 單位:江西財經(jīng)大學國際學院
參考文獻：
1.企業(yè)人力資源管理的弱化。一些企業(yè)經(jīng)濟管理過程中對人力資源管理比較弱化。企業(yè)領導對于員工的管理主要依據(jù)個人經(jīng)驗，有的領導對員工缺乏人性化關懷，這種隨意性的管理讓員工無所適從，不適應企業(yè)長期發(fā)展對人力資源管理的科學要求，對員工缺乏崗位職業(yè)培訓。有的企業(yè)對員工沒有形成良好的激勵機制，對員工的獎勵還依靠領導對其評價，這樣就造成了員工與業(yè)績的偏離，員工薪酬與福利偏低，就不能有效激發(fā)員工的工作積極性，也使得企業(yè)失去了經(jīng)營活力。因此，企業(yè)經(jīng)濟管理中對人力資源觀念滯后，缺乏合理開發(fā)人力資源，這樣在動態(tài)發(fā)展的市場環(huán)境中，人力資源管理就變得遲緩。
2.企業(yè)的網(wǎng)絡技術應用水平還比較低。在互聯(lián)網(wǎng)信息時代，企業(yè)的經(jīng)濟管理必須跟上時展的變化。然而，有的企業(yè)在經(jīng)濟管理模式上還是生產工藝或服務上，都沒有結合互聯(lián)網(wǎng)的特征進行改善。這樣對于互聯(lián)網(wǎng)信息技術的應用水平低，就脫離了社會發(fā)展的方向。互聯(lián)網(wǎng)能夠加快信息傳遞速度，也能提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平，企業(yè)忽視了對信息技術的提升，就難以實現(xiàn)信息化的辦公。還有的企業(yè)不能很好地利用網(wǎng)絡進行宣傳與公關，這樣就失去了低投入和高產出的效果。還有的企業(yè)沒有重視網(wǎng)絡計算機人才的培養(yǎng)與招聘，就難以提升企業(yè)員工整體的網(wǎng)絡技術應用水平，不能提高工作效率，企業(yè)的經(jīng)濟管理水平還比較低，這樣就不能產生良好的經(jīng)濟效益。
3.企業(yè)還沒構建知識經(jīng)濟的經(jīng)濟管理模式。在知識經(jīng)濟的環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)濟管理模式要進行調整，構建健全的知識特征的管理體系，才能滿足社會發(fā)展的要求。但是，一些企業(yè)沒有認識到社會這樣的變化趨勢，仍然堅持原有的管理模式，這樣就不行滿足復雜經(jīng)濟環(huán)境的管理新要求。對于缺乏知識特征的企業(yè)組織來說，就不能進行動態(tài)與開放式的經(jīng)濟活動，缺乏創(chuàng)新意識與創(chuàng)新能力。企業(yè)經(jīng)濟管理模式的發(fā)展方向不能依據(jù)規(guī)模效益來獲得競爭優(yōu)勢，而是要考慮到消費需求的變化，要以個性化的產品與服務贏得消費者的青睞，這樣就要使企業(yè)重視生產工藝流程，精準把握終端市場的消費者的消費動向。但是，缺乏對知識經(jīng)濟環(huán)境的分析的企業(yè)，其生產決策與終端市場的消費者消費訴求相分離的格局。此外，知識經(jīng)濟也要求企業(yè)員工具有較強的創(chuàng)新力，要求企業(yè)技術與員工知識不斷更新，但是，一些企業(yè)做不到這樣的主動變革，就被市場所淘汰。
二、提高企業(yè)經(jīng)濟管理有效性的措施
1.提升企業(yè)人力資源管理能力。企業(yè)的發(fā)展需要人力資源作為支撐，因此，企業(yè)就必須建立和完善人力資源管理制度，采取科學的人力資源管理方法，構建良好的勞資關系。企業(yè)要為員工進行職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)培訓，構建學習型的組織，企業(yè)要保障員工的各項福利和權益。企業(yè)要發(fā)揮激勵機制作用，這樣才能更好地進行人力資源管理，激發(fā)員工的工作積極性。企業(yè)還應建立獎懲制度，這樣才能在企業(yè)內部創(chuàng)造公平公正和積極向上的工作氛圍，更好地發(fā)揮員工的潛在能力，也促使企業(yè)更好地發(fā)展。企業(yè)應該構建良好的企業(yè)文化，通過這樣無形的文化來規(guī)范員工的行為，實現(xiàn)以人為本和柔性管理，為企業(yè)的發(fā)展提供人力資源保障。
2.增強網(wǎng)絡環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)濟管理能力。在信息時代，企業(yè)應加強經(jīng)濟管理信息化水平，增強網(wǎng)絡信息技術的應用能力與管理能力，為企業(yè)的發(fā)展中創(chuàng)建信息共享平臺，實現(xiàn)各部門的網(wǎng)絡信息管理。企業(yè)應培養(yǎng)和引進具有較強信息技術的人才，提升企業(yè)的網(wǎng)絡信息技術應用水平。通過網(wǎng)絡信息技術的應用，提高企業(yè)管理組織執(zhí)行力，優(yōu)化企業(yè)的組織管理結構。網(wǎng)絡信息化還能為企業(yè)開拓新的市場業(yè)務，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
3.構建知識型的企業(yè)經(jīng)濟管理模式。當前，信息化加快了知識與技術的傳遞，使產業(yè)發(fā)展迅速。這樣就必須促使企業(yè)構建知識型企業(yè)，采取以知識為基礎的經(jīng)濟管理模式。企業(yè)要采取以人為本的管理理念，要給予員工尊重，通過提升組織團隊的知識能力，來增強企業(yè)的創(chuàng)新能力。以知識經(jīng)濟為導向來改善企業(yè)的經(jīng)濟管理效率，改進產品生產工藝和優(yōu)化企業(yè)運營流程的方式來提升企業(yè)對終端市場需求的響應速度，增加用戶對企業(yè)產品或服務的感知價值，企業(yè)應當通過建立終生學習式企業(yè)的方法來穩(wěn)步提升員工的綜合職業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務技能水平。
三、結語
（一）企業(yè)管理觀念落后。
管理觀念，主要是指企業(yè)管理者用以指導其管理實踐的管理理論和一系列思想。包括改革創(chuàng)新思想、智力開發(fā)思想、競爭觀念、戰(zhàn)略觀念、人才觀念、決策觀念、時間觀念、效益觀念、市場觀念等。觀念影響著人們對相關問題的認識和看法，主導著人們的行為。目前，不少企業(yè)管理觀念落后，循規(guī)蹈矩，缺乏創(chuàng)新理念、對企業(yè)管理創(chuàng)新缺乏正確的認識，對企業(yè)管理的重要性和意義認識不足，在市場競爭中，最終導致企業(yè)管理科學化、現(xiàn)代化的進程被束縛，思考發(fā)展問題時縮手縮腳。
（二）企業(yè)管理制度落后。
企業(yè)管理制度是企業(yè)員工在企業(yè)生產經(jīng)營活動中須共同遵守的規(guī)定和準則的總稱。企業(yè)管理制度包括企業(yè)組織機構設計、職能部門劃分及職能分工、崗位工作說明，以及工作或流程等制度。目前，不少企業(yè)管理制度落后，如企業(yè)組織機構設計不科學，職能部門劃分及職能分工不明確，工作流程不嚴密等等；不少企業(yè)還沒有建立一種更優(yōu)、更高效的管理制度，不能綜合協(xié)調企業(yè)所有者、經(jīng)營者、勞動者的權力和利益關系，使企業(yè)具有更高的管理效率。筆者認為，企業(yè)有一個合理的組織機構，從而能保證企業(yè)決策的制定和執(zhí)行；企業(yè)有一個合理的職能體系，使人們有效地實現(xiàn)專業(yè)化分工和協(xié)作；企業(yè)有一個有效的權利系統(tǒng)，使組織成員能夠接受并執(zhí)行管理者的決定。
（三）企業(yè)管理者的素質還有待提高。
企業(yè)管理者的素質對企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用與意義。首先，企業(yè)管理者的素質關系到企業(yè)決策的正確與否和水平高低，企業(yè)決策的正確與否和水平高低關系到企業(yè)的發(fā)展，關系到企業(yè)的生死存亡；其次，企業(yè)管理者的素質關系到企業(yè)的執(zhí)行力。正確的決策需要有效的落實，如果決策得不到及時有效的落實，決策就成了空中樓閣。另外，企業(yè)管理者的素質關系到企業(yè)的經(jīng)營成果和經(jīng)濟效益。提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，離不開企業(yè)管理者的領導，也就是說企業(yè)的經(jīng)營活動最終是由人主導的；企業(yè)管理者的素質關系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，關系到企業(yè)文化的建設和內涵?？傊?，企業(yè)管理者的素質決定了企業(yè)未來的競爭能力，決定了未來的戰(zhàn)略定位，企業(yè)未來的競爭是人才的競爭，人才將會成為未來競爭的制勝點。由此可見，企業(yè)管理者的素質對企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用與意義。當前，企業(yè)管理者需要具備哪些素質呢？筆者認為，新時期企業(yè)管理者必須具備一定的品德素質、知識素質、能力素質、心理人格素質。企業(yè)管理者既要嚴格貫徹組織高層的戰(zhàn)略意圖，又需要合理配置資源，充分調動下屬積極性，發(fā)揮團隊的合作能力與創(chuàng)造能力，企業(yè)管理者如果沒有一定的素質和水平是很難做好的。
二、企業(yè)管理創(chuàng)新的思考
（一）理念創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的靈魂。
觀念影響著人們對相關問題的認識和看法，主導著人們的行為。目前，不少企業(yè)管理觀念落后，循規(guī)蹈矩，缺乏創(chuàng)新觀念、對企業(yè)管理創(chuàng)新缺乏正確的認識，對企業(yè)管理的重要性和意義認識不足，在市場競爭中，缺乏創(chuàng)新觀念，導致企業(yè)管理科學化、現(xiàn)代化的進程被束縛，思考發(fā)展問題時縮手縮腳。理念創(chuàng)新就是打破陳規(guī)陋習，克服老舊思想，樹立全新的管理思路。管理理念創(chuàng)新就是要改變傳統(tǒng)的思維模式，摒棄落后的舊觀念，充分調動全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，強化品牌戰(zhàn)略意識和競爭意識，樹立符合市場經(jīng)濟發(fā)展的新理念。
（二）建設良好的企業(yè)文化，進行文化創(chuàng)新。
文化環(huán)境深刻地影響或制約甚至在一定程度上決定著管理活動的運行。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展、創(chuàng)新、創(chuàng)造的源泉，企業(yè)文化是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的有力保證，企業(yè)文化建塑的根本目的，就是用文化力激活生產力，增強凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，進而提升企業(yè)核心競爭力。因此，努力建設先進的企業(yè)文化，是實現(xiàn)企業(yè)的科學發(fā)展、和諧發(fā)展、又好又快發(fā)展的重要手段。筆者認為，企業(yè)必須抓住兩點建設企業(yè)文化。一是要培育企業(yè)獨特的企業(yè)精神，使企業(yè)充滿凝聚力和活力；二是要提高企業(yè)的學習能力，為培育和提升核心競爭力提供全方位服務。
（三）加強企業(yè)管理隊伍建設，有效鞏固并提升團隊凝聚力。
管理是一門科學、領導是一門藝術，將科學與藝術有機結合在團隊打造的系統(tǒng)工程中，才能夠最大化調動員工的工作積極性、組織凝聚力、文化認同度。加強企業(yè)管理隊伍的建設，有效鞏固并提升團隊凝聚力具有重要的作用與意義。一方面企業(yè)要做好選拔優(yōu)秀人才的工作，提高企業(yè)的整體素質，企業(yè)要面向全社會招聘，吸納賢才；另一方面企業(yè)要加強企業(yè)管理隊伍的建設。首先，要加強思想政治教育，發(fā)揮典型示范作用。其次，要優(yōu)化績效管理體系，加強考核結果應用。第三，要創(chuàng)新教育培訓方式，全面提升管理隊伍素質。一是分層次開展專題專項培訓；二是廣泛開展職業(yè)拓展培訓；三是不斷提升教育培訓層次。第四，加強管理監(jiān)督，嚴格落實規(guī)章制度。用嚴格的管理制度約束管理干部，用跟蹤管理的措施監(jiān)督管理干部，使企業(yè)管理干部凝心聚力、奮發(fā)有為、開拓創(chuàng)新，不斷為企業(yè)、為社會做出新的業(yè)績。
三、結語
就是要注意吸取國內外企業(yè)的先進經(jīng)營管理經(jīng)驗，牢固樹立與社會主義市場經(jīng)濟相適應的經(jīng)營理念、管理理念、發(fā)展理念、人才理念、質量理念、服務理念、安全理念等，在企業(yè)中逐漸形成以人為本的企業(yè)文化理念，形成關注細節(jié)、追求卓越的企業(yè)文化精神。同時，大廈要以員工為本，從廣大員工最關心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題出發(fā)，制定企業(yè)相關措施，實施文化型管理，培養(yǎng)學習型員工，全面提高員工素質，為員工搭建職場發(fā)展平臺，把員工個人成長與企業(yè)發(fā)展結合起來，使全體員工了解企業(yè)的愿景、使命和價值觀，提高員工對酒店的忠誠度和歸屬感，為充分發(fā)揮員工首創(chuàng)精神和創(chuàng)造活力營造了良好環(huán)境，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供了有力支持。通過各種激勵措施和制度安排，把“關注細節(jié)、追求卓越”落實到各個基層崗位、每一服務環(huán)節(jié)。組織開展“關注服務細節(jié)，爭當服務之星”評選活動，“我靠大廈來生存，大廈靠我去發(fā)展”員工愛我大廈演講活動，倡導員工把服務工作做細做精。把企業(yè)真正當成自己的家園，增強員工的凝聚力和執(zhí)行力。推行“用心用情，善待賓客”的服務理念，引導員工用心工作、用情待客，使客人滿意，使社會滿意，使群眾滿意。
二、完善管理辦法，分層次加強企業(yè)制度建設
沒有規(guī)矩，不成方圓。長期保持和不斷發(fā)展企業(yè)文化，必須通過完善體制機制，使企業(yè)文化各要素充分發(fā)揮作用，激勵、約束廣大領導干部和員工自覺踐行物業(yè)文化理念。為了將企業(yè)文化建設的各項措施落到實處，把企業(yè)文化的基本理念體現(xiàn)到企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，大廈應當充分借鑒國際國內寫字樓物業(yè)管理先進經(jīng)驗，建立健全各項規(guī)章制度。一是著力建立健全企業(yè)質量標準管理績效考核體系，施行目標管理考核制度，將員工績效與獎懲掛鉤。二是強化日常質量標準管理，建立健全巡查制度，通過《質量標準管理核驗表》、《每日行政例會摘要》、《部門質量標準管理月度報告》、《賓客意見書》等具體措施，對有關部門進行月度考核，考核的結果呈報大廈領導層在月度會議通過后公布，作為有關部門主管績效評估的量化考核依據(jù)。三是建立健全一系列人力資源管理方面的規(guī)章制度。以ISO9000、HSE等國際通行的管理標準為參考，以職業(yè)道德教育特別是誠信教育和建立學習型組織為基礎，以規(guī)范員工行為為目標，制定完善符合企業(yè)價值理念和經(jīng)營管理實際的各項管理制度、操作規(guī)程、工作標準和考評辦法；制定完善員工的崗位職責、工作程序、職業(yè)道德等行為規(guī)范；制定完善企業(yè)禮儀制度和社交規(guī)范，把企業(yè)的文化理念通過各類活動展現(xiàn)出來。各種規(guī)章制度的建立與完善，實現(xiàn)了企業(yè)文化建設的規(guī)范化、制度化和科學化。
三、形成培訓機制，多形式提高員工隊伍素質
未來企業(yè)競爭，歸根到底是企業(yè)文化的競爭，是企業(yè)人才的競爭。切實提高員工隊伍素質，勢在必行。高素質的員工隊伍是企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的根本所在，企業(yè)文化建設的主要任務就是要建設一支高素質的員工隊伍，促進員工全面發(fā)展和上進。為此，大廈應當堅持以人為本、員工為本，文化育人，關愛員工，通過多形式政治業(yè)務培訓活動，豐富員工的精神世界，增強大家的精神力量，提升大家的思想境界，通過內化于心、固化于制、外化于行等工作，使員工隊伍的整體素質有效得到提高。具體的，將每周五定為政治業(yè)務學習日，組織員工學習物業(yè)管理基本知識，學習外地先進的管理模式，學習各個崗位的規(guī)范性操作知識，舉辦崗位練兵和業(yè)務知識競賽，鞏固大家所學習到的知識。同時，通過“走出去”、“請進來”等方式，“走出去”參觀兄弟同行業(yè)的管理經(jīng)驗，取長補短，吸取精華。邀請大學或者星級大酒店的專家教授到大廈授課，培養(yǎng)大廈專門人才。提高培訓，逐漸形成一支理論素養(yǎng)好、實踐能力強、專兼結合、企業(yè)文化專業(yè)知識豐富、善于從生動的實踐中吸取營養(yǎng)的員工隊伍，使之成為大廈進一步發(fā)展的中堅力量。
四、建立服務標準，有步驟提升企業(yè)服務水準
可以說，物業(yè)管理部門與服務內容比較龐雜，部門包括物業(yè)部、后勤工程部、保安部等，內容涵蓋整個大廈的銷售與后期客服、客戶關系維護、后勤保障、安全等，涉及的工種也很多，一句話，關系到大廈的正常運轉。為此，與客戶打交道，自身行為的規(guī)范與否，成為客戶衡量物業(yè)管理企業(yè)服務水平高低的一個重要標準，也成為物業(yè)管理工作中的一項重點內容。員工服裝統(tǒng)一、舉止文明、態(tài)度和藹、語言親切，成為了物業(yè)服務的統(tǒng)一標準，只有在服務標準上多下工夫，造就一支業(yè)務水平高、管理經(jīng)驗豐富、自身素質強的管理隊伍，才能滿足現(xiàn)代物業(yè)管理發(fā)展的需要，以至滿足現(xiàn)今客戶對于物業(yè)管理工作的需要。一要樹立全員服務意識。提高服務質量，首先要有服務意識。也就是說，先要能想到，才能做到；先有意識，才有行動。對內，要做到上級為下級服務，盡而使員工以良好的狀態(tài)面向業(yè)主，為業(yè)主提供優(yōu)質的服務。對外，要不斷強化員工“把業(yè)主的事當成自己的事”，讓業(yè)主和物業(yè)管理公司成為一家人，讓每一位業(yè)主真真切切的感受到物業(yè)管理企業(yè)是在為他們服務，而且實行的是親情化服務。二要重視互動，做好與客戶的溝通。樹立“以人為本、親情服務”、“想客戶之所想、幫客戶之所忙、急客戶之所急”的意識，加強與客戶的聯(lián)系，聽取他們意見。了解他們需要的服務項目，對物業(yè)管理企業(yè)有哪些意見和建議。解決好客戶投訴并及時給予回復，讓客戶知道物業(yè)管理企業(yè)在時時刻刻的關心著他們。這樣既能了解客戶的需求，又能拉近雙方的關系，做到相互支持、相互理解。做到既讓客戶了解我們的工作內容，又使客戶對我們進行監(jiān)督，促進我們不斷的提高服務水平，完善服務工作內容。三要熱誠周到，提供最優(yōu)質的服務。我們大廈的服務內容包括常規(guī)性公共服務、針對性的專項服務、委托性特約服務。應針對各類服務性質，進行良好的規(guī)劃，發(fā)揮各自特點，滿足客戶需要，塑造良好生活空間。首先，完成常規(guī)性的公共服務是物業(yè)單位對客戶的基本承諾，必須細致入微，毫不馬虎。其次，針對客戶需求，加大針對性的專項服務、委托性特約服務的開發(fā)。服務項目的確立必須來自于客戶需求的調查，物業(yè)開辦商務中心，打字、復印、掃描、印制名片、代售機票等業(yè)務，使物業(yè)企業(yè)取得了重大的社會效益和良好的信譽，確保了企業(yè)無形資產的保值增值。再次，在服務技術手段上，加快科學技術的引入，提高服務的現(xiàn)代化水平。時代不斷前進，科技不斷發(fā)展。物業(yè)管理在日常管理服務過程中，要加快先技術和設備的引入，減少管理人員，提高服務的準確性和勞動效率。在日常工作中，通過安裝電子安防監(jiān)控系統(tǒng)，寬帶網(wǎng)絡的運用，使客戶感受到現(xiàn)代科學的發(fā)達，足不出戶，可做天下事。所有更新的科學技術在物業(yè)管理中的運用，勢必將提高物業(yè)管理服務水平，提高客戶的品質，使大廈的服務更加的快捷和方便
一、加快技術創(chuàng)新，實施品牌戰(zhàn)略
企業(yè)發(fā)展關鍵在于產品的市場競爭力，而在信息化高速發(fā)展的當下，品牌是產品的代言，是企業(yè)提升核心競爭力的無形資產。實施品牌戰(zhàn)略是企業(yè)在市場經(jīng)濟中占據(jù)一席之地的唯一策略。而要打造一個好的產品品牌，企業(yè)必須要不斷加快技術創(chuàng)新，不斷提高自主創(chuàng)新能力。所以企業(yè)要走出困境進行自救的重要途徑就是全力開發(fā)核心產品，全力研發(fā)核心技術。將企業(yè)設備更新和技術改造擺在實施經(jīng)濟戰(zhàn)略的重要位置，以新經(jīng)濟逐漸替代傳統(tǒng)經(jīng)濟。要建立企業(yè)技術創(chuàng)新基地，通過選派具備實踐經(jīng)驗的管理人員、專業(yè)技術人員參加進修培訓等方式，掌握新的經(jīng)濟理論知識和產品研發(fā)專業(yè)知識，有效提高技術創(chuàng)新能力。同時也可以通過協(xié)作、掛靠、配套等多種形式，加強與高新技術企業(yè)、大專院校及科研單位的協(xié)作，將電子信息、生物工程、新醫(yī)藥、新材料等高新技術產業(yè)引入企業(yè)生產，進而打造出企業(yè)的拳頭產品。
二、加大扶持力度，促進企業(yè)發(fā)展
成本上升而效益降低導致的資金困難是制約醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展的主要因素，因此國家加大對企業(yè)的資金扶持力度是支持企業(yè)實現(xiàn)轉型發(fā)展的一項重要措施。所以，國家應該為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)良的融資環(huán)境，逐漸建立并完善由政府參與的醫(yī)藥企業(yè)信用擔保體系，因地制宜、因時制宜地出臺相應的配套法規(guī)，完善并落實各相關機構的服務職能，積極創(chuàng)新并改善信貸服務體質機制，為企業(yè)融資提供便利。同時，利用稅收杠桿，盡量減輕企業(yè)的稅收負擔，落實對企業(yè)稅收的優(yōu)惠政策，最大限度讓利于企業(yè)。并加大財政補貼力度，通過設立高新技術創(chuàng)新風險基金等方式，鼓勵科技單位、企業(yè)內部對產品研發(fā)的投資，促進高新技術型企業(yè)逐漸發(fā)展壯大起來。
解決醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)濟運行困難這一問題，事關國家經(jīng)濟發(fā)展全局和國民醫(yī)療服務水平。企業(yè)自主創(chuàng)新固然重要，但僅憑行業(yè)的單薄力量，在市場經(jīng)濟的大潮中孤軍奮戰(zhàn)，確實有些力不從心。只有在全社會共同參與和國家政策的扶持下，才能使行業(yè)發(fā)展形成技術、專利、生產技能等諸多方面的互補，才能暢通企業(yè)經(jīng)濟運行的渠道，推動整個行業(yè)的快速持續(xù)發(fā)展。
1.1經(jīng)濟政策的概念和內容
經(jīng)濟政策指的是國家和政府為了實現(xiàn)經(jīng)濟的快速增長、國際的收支平衡、市場價格的穩(wěn)定和人民的充分就業(yè)等宏觀經(jīng)濟政策和目標，保證經(jīng)濟福利的增長和經(jīng)濟問題的順利解決而制定的市場和企業(yè)運行的指導原則和措施。經(jīng)濟政策包括宏觀經(jīng)濟政策和微觀經(jīng)濟政策兩部分。宏觀經(jīng)濟政策包括收入政策、貨幣政策和財政政策在內。微觀經(jīng)濟政策指的是政府為了市場的穩(wěn)定運行而進行的立法或者環(huán)保政策等。政府經(jīng)濟政策的制定和實施應具有一定的連續(xù)性。如果經(jīng)濟政策出現(xiàn)搖擺不定的情況會給市場經(jīng)濟的正常運行產生嚴重的破壞。同時，經(jīng)濟政策的運行應具有一定的彈性，為了防止市場的經(jīng)濟運行中具有意外情況的發(fā)生或者出現(xiàn)問題，必須及時的調整經(jīng)濟政策以適應市場的健康穩(wěn)定的發(fā)展。經(jīng)濟政策的制定會對市場的運行產生重要的影響。正確的經(jīng)濟政策會在很大的程度上促進市場的發(fā)展，而錯誤的經(jīng)濟政策會在很大的程度上阻礙市場的發(fā)展，有時甚至會給市場帶來嚴重的損失。國家和政府制定的經(jīng)濟政策包括：為了控制社會總供給和總需求之間的收支平衡以及調整和規(guī)劃產業(yè)的布局而制定的社會和經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略方針和產業(yè)政策；為了調整消費和累積之間比例關系，實現(xiàn)社會財力總供給和供需求之間的平衡，控制貨幣的發(fā)行和抑制通貨膨脹而制定的貨幣政策，財政政策和財政與信貸綜合平衡的政策；最后還有為了引導消費需求的方向，優(yōu)化消費的結構，保持消費基金和積累基金之間的適當比例關系，防止通貨膨脹的出現(xiàn)而制定收入分配策略。
1.2經(jīng)濟政策的分類
經(jīng)濟政策分為宏觀經(jīng)濟政策和微觀經(jīng)濟政策。其中宏觀經(jīng)濟政策指的是，國家和政府為了實現(xiàn)一定的經(jīng)濟目標而有意識、有計劃、有步驟運用的政策工具，已調整宏觀經(jīng)濟的正常運行。宏觀的經(jīng)濟政策是政府為了彌補市場調節(jié)的失靈并向社會提供公共服務而進行的一種經(jīng)濟活動。宏觀經(jīng)濟政策是政府公共財政的一項基本職責。充分就業(yè)、經(jīng)濟增長、物價穩(wěn)定和市場的收支平衡是宏觀經(jīng)濟政策的主要目標。其中充分就業(yè)分為廣義和狹義兩個概念。其中廣義的充分就業(yè)指的是包括勞動資源在內的一切資源被充分利用的狀態(tài)；狹義的充分就業(yè)指的是包括摩擦性失業(yè)在內的只存在自然失業(yè)的就業(yè)情況。經(jīng)濟的增長同樣具有兩層含義：保持經(jīng)濟的穩(wěn)定增長和保持經(jīng)濟的持續(xù)增長。物價的穩(wěn)定指的是包括消費價格指數(shù)（CPI）、國內生產總值縮減指數(shù)（消除價格增減指數(shù)的便于比較GDP的指數(shù)）、和批發(fā)物價指數(shù)（PPI）在內的消費價格指數(shù)。在實際中價格的穩(wěn)定性常用價格指數(shù)和服務價格的加權平均值來衡量，比較的常識相對的價格。國際的收支平衡指的是在適當?shù)墓俜絻滟Y產下的國際收支平衡，也就是國際收支的盈余或者赤字保持在合理的范圍內。微觀的經(jīng)濟政策指的是政府為了調節(jié)微觀經(jīng)濟行為主體的關系和提高資源配套效率而進行的有關政策。微觀經(jīng)濟政策包括價格政策、就業(yè)政策和消費政策等。福利經(jīng)濟學和一般均衡價格理論曾分析表明，在完全的市場競爭下，社會運用已有的資源實現(xiàn)帕累托最優(yōu)。但是，如果完全的競爭條件遭到破壞，那么市場的調節(jié)就可能出現(xiàn)失靈的情況。通常在壟斷、公共物品和外部經(jīng)濟效果及信息的不完善將會導致信息的失靈。隨著市場經(jīng)濟的不斷完善，微觀的經(jīng)濟政策在已經(jīng)在很多方面逐漸弱化，所以本文主要考慮宏觀經(jīng)濟政策對企業(yè)經(jīng)營策略的影響。
2.經(jīng)濟政策對企業(yè)經(jīng)營管理的影響
2.1財政政策對企業(yè)經(jīng)營管理的影響
寬松的財政政策也就是擴張的財政政策，是指在市場運行處于偏冷的階段時，政府為了刺激經(jīng)濟的增長、實現(xiàn)充分就業(yè)和增加國民收入而采用的增加政府支出和減少稅收的經(jīng)濟政策。一般寬松的財政性政策是在市場的產出出現(xiàn)負缺口的時候被政府所實施的，所反映的是市場需求大于供給的情況。政府作為總需求的一部分，在其他情況都不變的情況下，政府增加購買和轉移支付的活動將使社會總需求增加。同時，減少稅收也會增加消費的需求、投資的需求和凈出口的需求，這樣也會使總需求增加，其實，這也就是對企業(yè)產品的需求。所以，企業(yè)應實時關注經(jīng)濟政策的變化，當經(jīng)濟政策為寬松的經(jīng)濟政策時，應審時度勢，及時的做出相應的決策。通常這時的企業(yè)決策可以通過三個方面來完成：首先，應保證產品在擴大市場上的客觀需求，應具有靈活的管理體系，從產品的原材料采購開始，到生產元素的到位、產品質量的監(jiān)管、財務配套供給和物資管理以及薪酬的分配直到產品的最終銷售，企業(yè)應具有良好的擴充能力。此外，在供求關系的限制下，市場對產品的需求總量是有限的，企業(yè)應在市場政策的背景下，慎重度量市場的總需求量，及時調整企業(yè)生產產品的總量和質量，在滿足市場需求的條件下，獲取最大的利益。最后，企業(yè)應具有一定的前瞻意識和戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠清楚地意識到寬松的經(jīng)濟政策不是永遠實行的，企業(yè)應正確的把握市場的經(jīng)濟規(guī)律，對消費者進行正確的引導，并對自己的產品進行升級或者更新?lián)Q代，使產品能夠適應市場的變化的需求，例如可以使產品增加一些新的功能例如環(huán)保、節(jié)能等。緊縮的財政政策是指經(jīng)濟過熱的情況下，國家和政府通過使用縮減政府財政支出或者增加稅收的方式來抑制通貨膨脹或者經(jīng)濟增長過快的情況。在其他的情況不變的情況下，政府的緊縮性財政政策會達到抑制市場總需求的目的?？傂枨鬁p少的情況下，會導致國民收入成倍的減少，從而達到抑制經(jīng)濟過快增長的目的。而緊縮的財政政策對于企業(yè)的作用與擴充性財政政策完全相反。對此，企業(yè)要進行有步驟的調整，保證能夠在緊縮性財政政策中得以生存和發(fā)展，首先，應有計劃地減少市場上已經(jīng)充斥著的類似品質的產品的產量，此外，還應做好新概念產品的引導和產品的升級，最后，應把握市場的供求關系，適時將產品投入市場。
2.2貨幣政策對企業(yè)經(jīng)營管理的影響
擴張性的貨幣政策是指政府通過降低率和增加貨幣供給的方法達到增加總需求和私人投資的目的。通常在有效需求不足、GDP出現(xiàn)負缺口和失業(yè)增加的情況下政府會采取擴張性的貨幣政策。對于企業(yè)來說，擴張性的貨幣政策意味著資本成本的降低，所以，如果生產要素只有資本和勞動力兩種，那么，應提高資本的比例而降低勞動力的比例。此外，企業(yè)還可以適當?shù)奈召Y本進行儲蓄。在緊縮的貨幣政策下，政府會減少貨幣的供給，在其他情況不變的情況下，會抑制總產出。這時，企業(yè)應迅速調整產品的生產，有計劃地降低資本的比重，此外適當?shù)匚談趧恿Σ⑦M行產品更新。
3總結
