發(fā)布時(shí)間：2023-03-27 16:41:58
序言：寫(xiě)作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的監(jiān)理控制論文樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
關(guān)鍵詞:電氣施工；質(zhì)量控制；監(jiān)理
建筑電氣的重要性隨著建筑功能的逐步完善和提高而日益彰顯。建筑電氣工程包含變配電、發(fā)電、動(dòng)力、照明、自控、防雷接地、消防自動(dòng)報(bào)警及聯(lián)動(dòng)、廣播、電視、綜合布線(電話電腦網(wǎng)絡(luò))、保安、監(jiān)控、樓宇自動(dòng)化以及作為獨(dú)立分部工程的電梯安裝等范圍，而且在給排水、暖通、消防、建筑結(jié)構(gòu)施工等施工中往往要求與之緊密配合。監(jiān)理單位作為建設(shè)方委托的對(duì)建筑工程全方位管理的組織，其時(shí)代賦予監(jiān)理行業(yè)的責(zé)任與使命實(shí)，掌握電氣施工的復(fù)雜性和質(zhì)量控制的重點(diǎn)，提高電氣監(jiān)理水平。
1事前控制
電氣工程質(zhì)量控制的前提和基礎(chǔ)是事前控制。電氣監(jiān)理工程師主要是積極參與圖紙會(huì)審，審查施工單位資質(zhì)和業(yè)績(jī)，審核施工單位上報(bào)的施工方案，檢查施工單位的施工儀器和檢測(cè)設(shè)備，制定必要的針對(duì)性的監(jiān)理細(xì)則，實(shí)行技術(shù)交底工作等來(lái)質(zhì)量事前控制。(1)應(yīng)認(rèn)真熟悉施工圖紙。首先要了解工程特點(diǎn)及工程關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，然后將圖紙中存在的如違反有關(guān)規(guī)范條文特別是強(qiáng)制性條文、合理化建議以及圖紙中的差、錯(cuò)、碰等問(wèn)題匯總，填寫(xiě)圖紙自審記錄，提交給設(shè)計(jì)院解答，爭(zhēng)取在圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)上解決圖紙中存在的各項(xiàng)問(wèn)題。(2)應(yīng)認(rèn)真審定施工單位上報(bào)的電氣施工方案。主要是審定施工總平面圖是否合理，質(zhì)量保證措施是否可靠，所需的人力、材料、設(shè)備的配置與進(jìn)度計(jì)劃是否協(xié)調(diào)，承包單位的質(zhì)量保證體系是否健全等問(wèn)題。(3)應(yīng)認(rèn)真制定質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)。如果要做到控制目標(biāo)明確、控制措施有效，工作程序合理，工作制度健全，對(duì)監(jiān)理實(shí)施工作有實(shí)質(zhì)性指導(dǎo)作用，那就要對(duì)工程項(xiàng)目特點(diǎn)制定電氣分部的監(jiān)理規(guī)劃。應(yīng)對(duì)中型及以上或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目編制有針對(duì)性和可操作性的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。(4)應(yīng)認(rèn)真做好施工監(jiān)理交底。向承包單位電氣技術(shù)負(fù)責(zé)人及電氣工長(zhǎng)(施工員)做好施工監(jiān)理交底的主要內(nèi)容，也就是國(guó)家及本市的有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的政策、法令、法規(guī)，有關(guān)合同上規(guī)定的建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包單位的權(quán)利和義務(wù)，監(jiān)理工作內(nèi)容，監(jiān)理控制工作的基本程序和方法，有關(guān)報(bào)表的報(bào)審要求等內(nèi)容。
2事中控制
事中控制是電氣工程質(zhì)量控制的中心和關(guān)鍵。事中控制即施工過(guò)程中進(jìn)行的所有與施工過(guò)程有關(guān)各方面的質(zhì)量控制，包括對(duì)施工過(guò)程中的中間產(chǎn)品(工序產(chǎn)品或分部、分項(xiàng)工程產(chǎn)品)的質(zhì)量控制。
2．1事中控制的主要制度
堅(jiān)持進(jìn)場(chǎng)材料報(bào)驗(yàn)制度，堅(jiān)持隱蔽工程報(bào)驗(yàn)制度，堅(jiān)持施工單位自檢合格制度，堅(jiān)持工序交接制度是電氣安裝工程事中質(zhì)量控制的基本制度。特別是進(jìn)場(chǎng)材料報(bào)驗(yàn)制度和隱蔽工程驗(yàn)收制度是監(jiān)理工作控制的重點(diǎn)。(1)合格的材料是工程質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。目前由于電氣市場(chǎng)混亂，假冒偽劣產(chǎn)品和無(wú)證產(chǎn)品多，把好材料質(zhì)量關(guān)自然就成為保證電氣構(gòu)成質(zhì)量的基本前提。電氣主要材料為母線、電線、電纜、電線導(dǎo)管、線槽、橋架、燈具、開(kāi)關(guān)插座、消防器材、低壓設(shè)備、配電箱、控制柜等。對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的材料監(jiān)理人員要進(jìn)行驗(yàn)收，核對(duì)材料的品牌、型號(hào)、規(guī)格、性能參數(shù)是否與設(shè)計(jì)一致，是否符合規(guī)范要求，所有進(jìn)場(chǎng)材料與檢測(cè)報(bào)告是否相符，清點(diǎn)說(shuō)明書(shū)、合格證、零配件，并進(jìn)行外觀檢查，做好開(kāi)箱記錄，并妥善保管。對(duì)材料質(zhì)量發(fā)生懷疑時(shí)，應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)封樣，及時(shí)到當(dāng)?shù)赜匈Y質(zhì)的檢測(cè)部門(mén)去檢驗(yàn)，合格后方能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)投入使用。(2)控制好隱蔽工程的報(bào)驗(yàn)是工程質(zhì)量控制的保證。隱蔽工程指“過(guò)程的施工質(zhì)量不能通過(guò)其后產(chǎn)品檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)測(cè)定，施工后無(wú)法測(cè)量或只能用破壞性測(cè)量的特殊過(guò)程和部位”，對(duì)工程中電氣分部的所有隱蔽工程，施工單位要如數(shù)及時(shí)報(bào)驗(yàn)，監(jiān)理人員要嚴(yán)格及時(shí)驗(yàn)收。電氣工程隱蔽工程主要有:用做接地極的基礎(chǔ)底板連接，用做引下線的柱內(nèi)主筋連接，引下線與接閃器的連接，均壓環(huán)的連接，屋面網(wǎng)格的裝設(shè)，等電位聯(lián)結(jié)，預(yù)埋的電線管，吊頂內(nèi)的電纜橋架，直埋電纜等;隱蔽驗(yàn)收內(nèi)容包括:品種、規(guī)格、位置、標(biāo)高、彎度、連接情況、防腐處理、焊接質(zhì)量、管盒固定、管口處理、敷設(shè)情況、保護(hù)層及與其他管線的位置關(guān)系等。
2．2事中控制的主要方式
監(jiān)理人員實(shí)行旁站和現(xiàn)場(chǎng)巡視是事中質(zhì)量控制的主要手段和方式:(1)旁站是電氣監(jiān)理工作的重要組成部分。監(jiān)理規(guī)范的“術(shù)語(yǔ)”中，“在關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序施工過(guò)程中，由監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的監(jiān)督活動(dòng)”就是旁站。電氣設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試抽樣檢查;管道線路暗敷預(yù)埋、電纜直埋;防雷工程引下線、接地極和接地裝置焊接埋設(shè);電器設(shè)備安裝預(yù)埋件;電線、電纜、母線槽中間接頭及伸縮補(bǔ)償裝置安裝;電柜、泵機(jī)、變壓器、發(fā)電機(jī)等設(shè)備安裝及電源接線;線路及電力電纜試驗(yàn)，絕緣電阻及接地電阻測(cè)試等，這些都是在建筑電氣安裝工程方面需旁站的部位和工序;(2)施工通病是現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查的重點(diǎn)。監(jiān)理人員運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)巡視來(lái)檢查施工單位是否按照規(guī)范工藝施工，巡視控制的重點(diǎn)是違反強(qiáng)制性條文的施工質(zhì)量通病:①電線管敷設(shè):使用未經(jīng)報(bào)驗(yàn)的不合格管材;未與土建協(xié)調(diào)施工進(jìn)度待土建施工后再打洞挖墻，且剔槽埋管深度不夠;不注意成品保護(hù)，管道堵塞;鍍鋅鋼管和薄壁鋼管采取焊接;鋼管焊接時(shí)采取對(duì)口焊;穿線管彎曲半徑不夠，管子出現(xiàn)死彎、痛折、凹痕現(xiàn)象;接線盒的埋設(shè)位置、深度不正確，管子不帶護(hù)口，管線經(jīng)過(guò)建筑物變形縫處也未采取補(bǔ)償措施，這些問(wèn)題仍舊存在，電線管超過(guò)兩層重疊，已經(jīng)高出樓板鋼筋的面筋;多根電線管穿梁時(shí)不留間距并排緊貼或者是切斷梁斷面;金屬管的接地跨接線不做或漏做;②導(dǎo)線的接線:多股銅芯導(dǎo)線不搪錫，不采用銅接頭壓接;導(dǎo)線接頭不用壓線帽，同一個(gè)接線端子上接好幾根線，導(dǎo)線不分相色;甚至在開(kāi)關(guān)、插座的接線端子處用套接壓線方式連接其他支路;導(dǎo)線斷股等;③配電箱的安裝:采用電焊或氣焊開(kāi)孔對(duì)箱體進(jìn)行開(kāi)孔，或直接在箱體的背面電焊開(kāi)孔;箱內(nèi)N線、PE線匯流排設(shè)置不當(dāng)，相線色標(biāo)錯(cuò)誤;箱內(nèi)接線線頭、導(dǎo)線排列不整齊;金屬箱體與箱門(mén)之間未用裸軟銅線連接;④開(kāi)關(guān)、插座的安裝:標(biāo)高不一;相、零、地線位置顛倒，有串接現(xiàn)象;面板與墻壁縫隙過(guò)大;盒內(nèi)導(dǎo)線余量不足，固定螺栓松動(dòng);⑤燈具安裝:成排燈具的水平度、直線度、懸掛高度有偏差;⑥電纜、母線安裝:金屬線槽或電纜橋架接地不合格;跨越建筑物變形縫處未設(shè)置補(bǔ)償裝置;敷設(shè)在同一層橋架上的強(qiáng)、弱電線路未用隔板隔開(kāi);電纜穿樓板時(shí)未加套管;⑦路燈、草坪燈、庭園燈和地?zé)舻陌惭b:忽視接地;不按設(shè)計(jì)要求私自選用大功率光源，使保護(hù)罩溫度過(guò)高，燈罩選用過(guò)薄等;⑧消防、智能系統(tǒng):忽視消防系統(tǒng)設(shè)計(jì)采用的耐火或阻燃型電線電纜，使用普通線纜;探頭松動(dòng)，且與燈具、風(fēng)口等距離太近，與墻、板、吊頂間縫隙過(guò)大;⑨防雷接地:在基礎(chǔ)施工階段忽視接地的處理，底板鋼筋不貫通，未留人工接地極;利用柱內(nèi)主筋做引下線，主筋未自下而上作標(biāo)記、直接對(duì)焊或用螺紋鋼代替圓鋼做搭接鋼筋且搭接長(zhǎng)度不夠;避雷帶焊接處不做防腐處理;高層建筑均壓環(huán)未按規(guī)定設(shè)置，30m以上金屬門(mén)窗未與接地相連;建筑物缺少總等電位連接等。
3事后控制
工程的監(jiān)理工作有很多方面要進(jìn)行有效的控制，比如進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全等，其中工程的質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的重點(diǎn)，在實(shí)際工作中，要著重做好以下四個(gè)方面的工作。
1熟悉技術(shù)指標(biāo)
監(jiān)理人員必須是專(zhuān)業(yè)人員，不僅要懂得工程的規(guī)劃建設(shè)以及施工過(guò)程的一些細(xì)節(jié)，而且要對(duì)工程的技術(shù)指標(biāo)了然于胸，監(jiān)理過(guò)程中，要對(duì)工程的施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)研究，明白設(shè)計(jì)的意圖，對(duì)各種施工規(guī)范及技術(shù)要求進(jìn)行深入探討，然后據(jù)此制定監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，以便在監(jiān)理工作中能夠很好地進(jìn)行施工指導(dǎo)。
2加強(qiáng)管理在項(xiàng)目的具體實(shí)施
監(jiān)理過(guò)程中，必須要加強(qiáng)管理，監(jiān)理部首先要明確總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制度，然后再明確各現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的職責(zé)，都要向總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，這樣才能形成層級(jí)管理。便于監(jiān)理的全面掌控。在現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)理時(shí)，要實(shí)行“三檢制”，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理要做好“三檢制”執(zhí)行情況的檢查。工序“三檢”落實(shí)不到位，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理不簽字驗(yàn)收，不允許進(jìn)行下一工序。對(duì)于操作不規(guī)范的施工行為，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理要進(jìn)行及時(shí)糾正，發(fā)出警告，責(zé)令其整改，嚴(yán)控施工質(zhì)量關(guān)。
3嚴(yán)格把控材料質(zhì)量
人飲工程是涉及到千家萬(wàn)戶的大工程，與人民群眾的生活及健康息息相關(guān)，工程的材料必須按照設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)不折不扣地進(jìn)行管理控制。監(jiān)理人員要對(duì)進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備、人員、材料進(jìn)行嚴(yán)格地檢查，如有不符，立即責(zé)令其進(jìn)行整改，直到達(dá)到合同中的設(shè)計(jì)要求標(biāo)準(zhǔn)為止。特別是對(duì)于工程的材料，一定要進(jìn)行檢驗(yàn)，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的材料，杜絕進(jìn)入施工場(chǎng)地，進(jìn)場(chǎng)的材料如有不符標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)立即清出現(xiàn)場(chǎng)，確保施工質(zhì)量。
4加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的檢測(cè)
現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員要勤于現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)，不斷對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視，適當(dāng)進(jìn)行旁站，關(guān)注施工的每個(gè)細(xì)節(jié)，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)結(jié)合施工中出現(xiàn)的情況進(jìn)行預(yù)先判斷，及時(shí)糾正施工中出現(xiàn)的錯(cuò)誤及違規(guī)行為，保證工程順利施工。在監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理部門(mén)要協(xié)同設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)、建設(shè)、施工等單位，進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收，密切進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查，徹底清除工程質(zhì)量事故，確保工程質(zhì)量。
二工程進(jìn)度控制工程的規(guī)劃
施工都有一定的工期，工期的制定基本上是基于多方因素綜合而定的，但在建設(shè)施工過(guò)程中，有很多不確定因素存在，可能會(huì)影響到工期的提前或延后，如果為趕工期而不按規(guī)劃的步驟進(jìn)行，提前完工有可能會(huì)影響到工程質(zhì)量，延后工期則會(huì)增加建設(shè)單位的施工成本。如不能如期完成，對(duì)工程質(zhì)量和建筑各方都是不利的，所以監(jiān)理部門(mén)對(duì)于工程進(jìn)度控制也是一項(xiàng)重要內(nèi)容。
1開(kāi)工前要認(rèn)真審查
在工程開(kāi)工前，監(jiān)理部門(mén)要對(duì)施工單位的相關(guān)施工組織設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃方案進(jìn)行詳細(xì)審查，針對(duì)其中存在的問(wèn)題提出修改意見(jiàn)，最后再確定組織設(shè)計(jì)及施工方案。然后在開(kāi)工后，要嚴(yán)格按照確定的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工，避免延誤工期的情況發(fā)生，但也要避免為了趕進(jìn)度而粗糙施工的行為，要嚴(yán)控細(xì)節(jié)，保質(zhì)保量，監(jiān)理部門(mén)要對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行控制，保證施工能按部就班的如期完成。
2施工中的進(jìn)度控制
在施工階段，監(jiān)理部門(mén)要同設(shè)計(jì)、建筑方、技術(shù)人員、施工方等部門(mén)共同研究，協(xié)同合作，在現(xiàn)場(chǎng)通力解決發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)、施工及一些技術(shù)問(wèn)題，共同制定解決方案，在保證工程質(zhì)量的前提下，提高工作效率，有效加快施工進(jìn)度，達(dá)到縮短工期的目的。同時(shí)監(jiān)理部門(mén)要對(duì)工程施工進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，對(duì)工程的進(jìn)度及實(shí)際情況要詳細(xì)的了解和掌控，在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行跟蹤，避免施工方的單方匯報(bào)。要對(duì)工程施工的一些相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和統(tǒng)計(jì)，通過(guò)數(shù)據(jù)結(jié)合實(shí)際進(jìn)行檢查對(duì)比，分析施工中的進(jìn)度影響因素，提出合理的解決辦法。
三結(jié)語(yǔ)
㈠發(fā)包人應(yīng)準(zhǔn)備的工作1.首批開(kāi)工項(xiàng)目施工圖紙和文件的供應(yīng)。發(fā)包人在工程開(kāi)工前應(yīng)向承包人提供已有的與本工程有關(guān)的水文和地質(zhì)勘測(cè)資料以及應(yīng)由發(fā)包人提供的圖紙。2.測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)的移交。發(fā)包人（或監(jiān)理人）應(yīng)該在《技術(shù)條款》規(guī)定的期限內(nèi)，向承包人提供測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)以及書(shū)面資料。3.施工用地及必要的場(chǎng)內(nèi)交通條件。為了使承包人能盡早進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)始主體工程的施工，發(fā)包人應(yīng)按合同規(guī)定，提供道路、供電、供水、通信等條件。整理人應(yīng)協(xié)助發(fā)包人做好施工現(xiàn)場(chǎng)的“四通一平”工作，事先做好征地，移民，并且解決承包人施工現(xiàn)場(chǎng)占有權(quán)及通道。為施工承包人能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，盡早開(kāi)始工程施工。4.首次工程預(yù)付款的支付。工程預(yù)付款是項(xiàng)目施工合同簽訂后，由發(fā)包人按照合同約定，在正式開(kāi)工前預(yù)先支付給承包人的一筆款項(xiàng)，供承包人作施工準(zhǔn)備用。㈡承包人應(yīng)準(zhǔn)備的工作1.對(duì)承包人組織機(jī)構(gòu)和人員的審查。在合同項(xiàng)目開(kāi)工前，承包人應(yīng)向監(jiān)理人呈報(bào)實(shí)施工程承包合同的現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)表及各主要崗位人員的主要資歷，監(jiān)理人員應(yīng)予以審查。監(jiān)理機(jī)構(gòu)在總監(jiān)理工程師的主持下進(jìn)行認(rèn)真審查，要求施工單位切實(shí)履行其投標(biāo)承諾，要求做到組織機(jī)構(gòu)完備，技術(shù)與管理人員熟悉各自的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，有從事類(lèi)似工程的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)，能夠勝任所承包項(xiàng)目的施工。2.對(duì)施工單位項(xiàng)目經(jīng)理資格的審查。項(xiàng)目經(jīng)理是施工單位駐工地的全權(quán)負(fù)責(zé)人，必須持有項(xiàng)目經(jīng)理上崗證書(shū)，必須勝任現(xiàn)場(chǎng)履行合同的職責(zé)。3.對(duì)施工單位職員和工人資格的審查。具有相應(yīng)崗位資格的管理人員、技術(shù)崗位和特殊工種的工人均必須持有通過(guò)國(guó)家或有關(guān)部門(mén)統(tǒng)一考試或考核的資格證明，經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查合格者方可上崗，對(duì)未經(jīng)批準(zhǔn)人員的資格不予確認(rèn)，要求施工單位及時(shí)撤換不能勝任工作或的人員。4.對(duì)承包人實(shí)驗(yàn)室和實(shí)驗(yàn)計(jì)量設(shè)備的檢查。監(jiān)理要求施工單位檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室必須具備與所承包工程相適應(yīng)并滿足合同文件和技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)要求的檢測(cè)手段和資質(zhì)。監(jiān)理人監(jiān)督檢查承包人在工地建立的實(shí)驗(yàn)室，包括實(shí)驗(yàn)設(shè)備和用品，實(shí)驗(yàn)人員數(shù)量和專(zhuān)業(yè)水平、核定其試驗(yàn)方法和程序等。檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室的資質(zhì)文件，檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室人員配備情況，儀器儀表的定級(jí)檢驗(yàn)合格證等。5.對(duì)承包人施工設(shè)備的檢查。監(jiān)理單位開(kāi)工前對(duì)承包人進(jìn)場(chǎng)施工設(shè)備的數(shù)量和規(guī)格，性能以及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間是否符合施工合同約定要求，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)督促承包人按照施工合同約定保證施工設(shè)備按計(jì)劃及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。并對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工設(shè)備進(jìn)行評(píng)定和認(rèn)可，禁止不符合要求的設(shè)備投入使用并應(yīng)要求承包人及時(shí)撤換。6.對(duì)基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)的復(fù)核。監(jiān)理人應(yīng)在合同規(guī)定的期限內(nèi)，向承包人提供測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線、水準(zhǔn)點(diǎn)及其平面資料，承包人應(yīng)依上述基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線以及國(guó)家測(cè)繪標(biāo)準(zhǔn)和本工程精度要求，測(cè)設(shè)自己的施工控制網(wǎng)。并將資料報(bào)送監(jiān)理人審批，待工程完工后完好地移交給發(fā)包人，監(jiān)理人監(jiān)督下或聯(lián)合進(jìn)行抽樣復(fù)測(cè)，監(jiān)理人可以隨時(shí)使用承包人的施工控制網(wǎng)。7.對(duì)原材料、構(gòu)配件的檢查。包括對(duì)砂石料系統(tǒng)，混凝土拌和系統(tǒng)以及場(chǎng)內(nèi)道路、供水、供電、供風(fēng)等施工輔助設(shè)施的準(zhǔn)備工作的檢查。砂石料生產(chǎn)系統(tǒng)的配置，是根據(jù)工程設(shè)計(jì)圖紙的混凝土用量及各種混凝土的級(jí)配比例，計(jì)算出各種規(guī)格混凝土骨科的需用量，主要考慮每日最大強(qiáng)度及月最大強(qiáng)度，確定系統(tǒng)設(shè)備的配置。砂石廠應(yīng)設(shè)在主料場(chǎng)附近，工地施工用水，生活用水和消防用水的水壓、水質(zhì)應(yīng)符合相應(yīng)的規(guī)定，各施工階段用電最高負(fù)荷宜按需要系數(shù)法計(jì)算。
二、監(jiān)理人對(duì)施工圖紙及施工組織設(shè)計(jì)的審查
㈠施工圖紙的審查施工圖是對(duì)建筑物、設(shè)備、管線等工程對(duì)象的尺寸、布置、選用材料、構(gòu)造、相互關(guān)系、施工及安裝質(zhì)量要求的詳細(xì)圖紙和說(shuō)明，是指導(dǎo)施工的直接依據(jù)，在施工合同約定的時(shí)間內(nèi)完成核查或?qū)徟ぷ?，確認(rèn)后簽字、蓋章。審查內(nèi)容包括：施工圖紙是否經(jīng)設(shè)計(jì)單位正式簽署，圖紙與說(shuō)明書(shū)是否齊全，是否與招標(biāo)圖紙一致，地下構(gòu)筑物、障礙物、管線是否探明并標(biāo)注清楚。施工圖中的各種技術(shù)要求是否切實(shí)可行。各專(zhuān)業(yè)圖紙的平面，立面、剖面圖之間是否有矛盾，幾何尺寸，平面位置，標(biāo)高等是否一致，標(biāo)注是否有遺漏。在確認(rèn)圖紙正確無(wú)誤后，由監(jiān)理人簽字，下達(dá)給施工承包人，施工圖即正式生效，即施工圖正式成為合同內(nèi)容，施工承包人就可按圖紙進(jìn)行施工。㈡施工組織設(shè)計(jì)的審核施工階段的施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工的重要文件，施工單位中標(biāo)并簽訂合同后，這一施工組織設(shè)計(jì)也就成了施工合同文件的重要組成部分。在施工單位接到開(kāi)工通知后，按合同規(guī)定時(shí)間，進(jìn)一步提交更為完備、具體的施工組織設(shè)計(jì)，取得監(jiān)理機(jī)構(gòu)的批準(zhǔn)。監(jiān)理人審查施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)注意以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：一是承包人所選用的施工設(shè)備的型號(hào)、類(lèi)型、性能、數(shù)量等，能否滿足施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的要求；二是擬采用的施工方法、施工方案在技術(shù)上是否可行，對(duì)質(zhì)量有無(wú)保證；三是各施工工序之間是否平衡，會(huì)不會(huì)因工序的不平衡而出現(xiàn)窩工；四是質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置是否正確，其檢驗(yàn)方法、檢驗(yàn)頻率，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)是否符合合同技術(shù)規(guī)范的要求；五是技術(shù)保證措施和施工安全技術(shù)措施是否切實(shí)可行等。監(jiān)理人在對(duì)施工承包人的施工組織設(shè)計(jì)措施進(jìn)行仔細(xì)審查后提出意見(jiàn)和建議，承包人應(yīng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)措施進(jìn)行修改后提出新的施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)措施，再次請(qǐng)監(jiān)理人審查，直至批準(zhǔn)為止。在施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)設(shè)施獲得批準(zhǔn)后，承包人就應(yīng)嚴(yán)格遵照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)措施實(shí)施。在施工過(guò)程中，監(jiān)理人有權(quán)隨時(shí)檢查已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)措施的實(shí)施情況，如果發(fā)現(xiàn)施工承包人有違規(guī)之處，監(jiān)理人應(yīng)首先以口頭、然后用書(shū)面形式指出承包人違規(guī)施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)措施的行為。并要求及時(shí)予以改正，如果承包人堅(jiān)持不予改正，監(jiān)理人有權(quán)暫停通知，停止其施工。
三、原材料與工程設(shè)備的質(zhì)量控制
㈠對(duì)原材料的質(zhì)量控制工程項(xiàng)目是由各種建筑材料，輔助材料、成品、半成品、構(gòu)配件以及工程設(shè)備等構(gòu)成的實(shí)體，這些材料、構(gòu)配件本身的質(zhì)量及其質(zhì)量控制工作對(duì)工程質(zhì)量具有十分重要的影響。監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格按照材料、構(gòu)配件質(zhì)量控制程序，審核材料的采購(gòu)訂貨申請(qǐng)，審查的內(nèi)容主要包括所采購(gòu)的材料是否符合設(shè)計(jì)的需要和要求。材料進(jìn)場(chǎng)后，監(jiān)理工程師應(yīng)審核施工單位提交的材料質(zhì)量保證資料，并派監(jiān)理人員對(duì)施工單位材料進(jìn)行清點(diǎn)。材料使用前，監(jiān)理工程師應(yīng)審核施工單位提交的材料試驗(yàn)報(bào)告和資料，確認(rèn)簽證材料的質(zhì)量。施工單位對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件及有關(guān)材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)時(shí)，應(yīng)在監(jiān)理單位的監(jiān)督下現(xiàn)場(chǎng)取樣。材料在正式用于施工之前，施工單位應(yīng)組織現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)，并編寫(xiě)試驗(yàn)報(bào)告，現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)合格，試驗(yàn)報(bào)告及資料經(jīng)監(jiān)理工程師審查確認(rèn)后，這批材料才能正式用于施工。㈡工程設(shè)備的質(zhì)量控制根據(jù)合同規(guī)定，工程設(shè)備運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)后，承包人應(yīng)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工程設(shè)備的接收工作，然后由監(jiān)理人進(jìn)行檢查驗(yàn)收。工程設(shè)備的檢查驗(yàn)收內(nèi)容有：計(jì)數(shù)檢查；質(zhì)量保證文件審查；品種、規(guī)格、型號(hào)的檢查；質(zhì)量確認(rèn)檢驗(yàn)等。由采購(gòu)員將供方提出的全部質(zhì)量保證文件送交負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗(yàn)的監(jiān)理人審查。
四、監(jiān)理對(duì)施工工序的質(zhì)量控制
工程質(zhì)量是在施工過(guò)程中形成的，不是檢驗(yàn)出來(lái)的。工程項(xiàng)目的施工過(guò)程，由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的工序構(gòu)成，工序質(zhì)量是基礎(chǔ)，直接影響工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量，要做好控制工程項(xiàng)目施工過(guò)程的質(zhì)量。監(jiān)理人在擬定質(zhì)量控制工作計(jì)劃時(shí)，應(yīng)予以詳細(xì)考慮。㈠選擇質(zhì)量控制點(diǎn)監(jiān)理人應(yīng)督促施工承包人在施工前全面、合理地選擇質(zhì)量控制點(diǎn)。并對(duì)施工承包人設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)的情況及擬采取的控制措施進(jìn)行審核。必要時(shí)，應(yīng)對(duì)施工承包人的質(zhì)量控制實(shí)施過(guò)程進(jìn)行跟蹤檢查或監(jiān)督，以確保質(zhì)量控制點(diǎn)的實(shí)施質(zhì)量。㈡設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)的對(duì)象有些工序或操作，必須嚴(yán)格互相之間的先后順序、技術(shù)參數(shù)等。有些技術(shù)參數(shù)與質(zhì)量密切相關(guān)，亦必須嚴(yán)格控制，如外加劑的摻量，混凝土的水灰比等。還有常見(jiàn)的質(zhì)量通病，質(zhì)量不穩(wěn)定，質(zhì)量問(wèn)題較多的工序，關(guān)鍵工序等。㈢設(shè)置質(zhì)量檢驗(yàn)點(diǎn)監(jiān)理人應(yīng)在工程開(kāi)工前，應(yīng)督促施工承包人在施工前全面、合理地選擇質(zhì)量控制點(diǎn)，將質(zhì)量控制點(diǎn)區(qū)分為質(zhì)量檢驗(yàn)見(jiàn)證點(diǎn)和質(zhì)量檢驗(yàn)待檢點(diǎn)。對(duì)于某些更為重要的質(zhì)量檢驗(yàn)點(diǎn)，作為監(jiān)理人的待檢點(diǎn)，必須要在監(jiān)理人到場(chǎng)監(jiān)督才能進(jìn)行檢驗(yàn)，承包人必須事先書(shū)面通知監(jiān)理人，并在監(jiān)理人到場(chǎng)進(jìn)行檢查監(jiān)督的情況下才能進(jìn)行施工。
五、監(jiān)理對(duì)設(shè)備安裝過(guò)程的質(zhì)量控制
1水運(yùn)工程監(jiān)理質(zhì)量控制主動(dòng)控制的重要性
水運(yùn)工程屬于土木工程的范疇，其工作內(nèi)容、應(yīng)用技術(shù)與土木工程基本相同，只是服務(wù)對(duì)象著重在水運(yùn)行業(yè)。水運(yùn)工程的主要內(nèi)容，包括港口工程、航道工程、航標(biāo)工程、通航建筑物工程、安裝工程以及各種附屬工程等。水運(yùn)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)決定了其質(zhì)量特點(diǎn)，包括單項(xiàng)性、連續(xù)性、固定性以及高投入性、風(fēng)險(xiǎn)性等，這些特點(diǎn)決定了在水運(yùn)工程監(jiān)理質(zhì)量控制中主動(dòng)控制的重要性，如果僅僅依靠被動(dòng)控制，則工程的質(zhì)量難以得到良好的保證，會(huì)直接影響水運(yùn)工程的使用效果。從目前來(lái)看，水運(yùn)工程質(zhì)量控制的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在:(1)影響因素眾多。在水運(yùn)工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，其質(zhì)量控制存在著大量的影響因素，包括施工設(shè)計(jì)、施工材料、施工設(shè)備、施工工藝、人員素質(zhì)、操作方法、管理措施以及各種自然因素等，如果不能對(duì)這些因素進(jìn)行有效處理，必然會(huì)影響工程的施工質(zhì)量。(2)質(zhì)量隱蔽性。在水運(yùn)工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，存在著大量的隱蔽工程，加上工程量相對(duì)較大，施工復(fù)雜，需要經(jīng)常進(jìn)行工序的交接，使得其質(zhì)量存在隱蔽性的特點(diǎn)，如果不能及時(shí)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)其中存在的質(zhì)量隱患，在事后再觀察，就很難發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，從而產(chǎn)生第二判斷錯(cuò)誤，將不合格產(chǎn)品誤認(rèn)為是合格產(chǎn)品，給工程的使用帶來(lái)巨大的風(fēng)險(xiǎn)和隱患。(3)質(zhì)量波動(dòng)大。一方面，水運(yùn)工程的質(zhì)量影響因素眾多，任何一個(gè)因素出現(xiàn)問(wèn)題，就可能會(huì)引發(fā)水運(yùn)工程的質(zhì)量問(wèn)題，造成工程質(zhì)量事故;另一方面，與其他工程項(xiàng)目或者工業(yè)產(chǎn)品不同，水運(yùn)工程的建設(shè)具有復(fù)雜性、單一性的特點(diǎn)，由于施工條件的差異性和特殊性，不可能會(huì)存在規(guī)范化的施工工藝和相對(duì)完善的檢測(cè)技術(shù)，也難以保證施工環(huán)境的穩(wěn)定性，因此其質(zhì)量可能會(huì)存在很大的波動(dòng)。(4)終檢驗(yàn)收局限大。與一般的建筑工程一樣，在水運(yùn)工程建設(shè)完成后，不可能通過(guò)拆卸或者解體的方式對(duì)其內(nèi)部質(zhì)量進(jìn)行檢查，因此，在項(xiàng)目終檢驗(yàn)收的過(guò)程中，通常很難發(fā)現(xiàn)工程中存在的內(nèi)部質(zhì)量問(wèn)題和隱蔽缺陷，存在很大的局限性。從上述特點(diǎn)可以看出，水運(yùn)工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中，很容易出現(xiàn)各種各樣的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和隱患，影響工程整體功能的有效發(fā)揮。如果僅僅依靠被動(dòng)控制，對(duì)已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量事故進(jìn)行處理，不僅會(huì)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，還可能會(huì)產(chǎn)生難以彌補(bǔ)的后果。對(duì)此，工程監(jiān)理人員應(yīng)該將水運(yùn)工程質(zhì)量控制的重點(diǎn)放在主動(dòng)控制上，也就是以預(yù)控為主，做到“防患于未然”。在針對(duì)水運(yùn)工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)理的過(guò)程中，監(jiān)理人員應(yīng)該從制定監(jiān)理規(guī)劃、編制監(jiān)理細(xì)則等方面，加強(qiáng)對(duì)于工程建設(shè)中各種因素的分析，對(duì)施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行超前預(yù)測(cè)，并制定出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。不僅如此，在施工過(guò)程中，要加強(qiáng)全過(guò)程控制，對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理和控制，嚴(yán)格監(jiān)督，盡可能將質(zhì)量事故消滅于萌芽之中。
2水運(yùn)工程監(jiān)理質(zhì)量控制主動(dòng)控制的強(qiáng)化措施
在水運(yùn)工程項(xiàng)目的施工中，監(jiān)理的質(zhì)量控制，主要是監(jiān)理單位組織專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理工程師，按照合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工承包單位的各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督和管理，對(duì)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)和檢驗(yàn)，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行處理和解決的過(guò)程。水運(yùn)工程監(jiān)理質(zhì)量控制的基本流程包括:對(duì)施工質(zhì)量的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、參數(shù)等實(shí)際狀況進(jìn)行收集和整理編制相應(yīng)的工程狀態(tài)報(bào)告將實(shí)際狀況與計(jì)劃質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析如果實(shí)際狀況符合計(jì)劃目標(biāo)，則工程質(zhì)量合格，可以交付使用如果實(shí)際狀況不符合計(jì)劃目標(biāo)，則應(yīng)該采取相應(yīng)的糾正措施，督促施工承包單位消除其中存在的差異，并再次進(jìn)行檢測(cè)，確認(rèn)合格后，交付使用。對(duì)于主動(dòng)控制的強(qiáng)化，應(yīng)該貫穿于以上質(zhì)量控制流程的整個(gè)過(guò)程，在每一個(gè)控制過(guò)程中，都必須做好投入、轉(zhuǎn)換、反饋、對(duì)比、糾正等基本工作。為了確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，避免質(zhì)量事故的發(fā)生，應(yīng)該預(yù)先對(duì)可能出現(xiàn)的質(zhì)量隱患進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，并擬定出針對(duì)性的預(yù)防措施。在實(shí)際工作中，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面考慮:(1)做好前期調(diào)查工作。在施工前，需要切實(shí)做好前期調(diào)查工作，對(duì)工程建設(shè)的可行性和合理性進(jìn)行明確。調(diào)查的范圍不僅要包括地質(zhì)地形、周邊環(huán)境、氣候條件、水文條件等各種外部環(huán)境條件，對(duì)工程設(shè)計(jì)施工方案的科學(xué)性進(jìn)行分析，還要包括各種內(nèi)部條件，如施工單位及人員的資質(zhì)、施工設(shè)備、施工工藝等，明確那些可能影響質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各種有利因素和不利因素，對(duì)有利因素進(jìn)行充分利用，對(duì)不利因素進(jìn)行管理和控制，充分考慮其可能對(duì)于施工質(zhì)量造成的影響，做好切實(shí)的質(zhì)量控制，以確保水運(yùn)工程的施工質(zhì)量。(2)做好質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。結(jié)合前期調(diào)查的相關(guān)數(shù)據(jù)信息，監(jiān)理人員應(yīng)該結(jié)合自身的經(jīng)驗(yàn)，將各種影響質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的潛在因素揭發(fā)出來(lái)，為質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的分析和管理提供相應(yīng)的參考依據(jù)，做好水運(yùn)工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別工作，結(jié)合質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的影響，將其劃分為不同的等級(jí)，并針對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，制定合理有效的應(yīng)對(duì)措施，在質(zhì)量控制過(guò)程中切實(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作。(3)制定科學(xué)管理計(jì)劃。在進(jìn)行水運(yùn)工程質(zhì)量控制的過(guò)程中，監(jiān)理工程師應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的管理計(jì)劃，針對(duì)施工中存在的，可能造成資源浪費(fèi)、質(zhì)量缺陷、安全風(fēng)險(xiǎn)等的各種錯(cuò)誤和因素，要盡可能地消除或控制，為工程的施工提供足夠的時(shí)間、空間以及人力、物力、財(cái)力支撐，并以此為基礎(chǔ)，對(duì)質(zhì)量控制工作進(jìn)行規(guī)范和優(yōu)化。在實(shí)際施工中，管理計(jì)劃越明確，內(nèi)容越完善，就越能設(shè)計(jì)出科學(xué)合理的質(zhì)量控制系統(tǒng)，使得質(zhì)量控制工作取得更好的效果。(4)明確質(zhì)量控制目標(biāo)。對(duì)于監(jiān)理工程師而言，要想確保質(zhì)量控制工作的順利進(jìn)行，必須制定合理明確的質(zhì)量控制目標(biāo)，并且結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)質(zhì)量控制目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化和分解，確保其能夠落實(shí)到每一個(gè)崗位和個(gè)人，做到職權(quán)與職責(zé)明確，使得全體施工人員可以通力協(xié)作，確保質(zhì)量控制目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。(5)完善備用方案。在水運(yùn)工程建設(shè)中，由于質(zhì)量影響因素眾多，要想完全避免質(zhì)量問(wèn)題時(shí)非常困難的，對(duì)此，監(jiān)理工程師應(yīng)該充分重視起來(lái)，制定出必要的備用方案，以應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的影響質(zhì)量目標(biāo)的情況。當(dāng)這種意外情況發(fā)生時(shí)，通過(guò)備用方案的應(yīng)急處理，可以有效減少目標(biāo)的偏離量，確保工程施工的順利進(jìn)行。(6)確保計(jì)劃松弛有度。在制定相應(yīng)的施工和管理計(jì)劃時(shí)，應(yīng)該做到松弛有度，留出相應(yīng)的余地。這樣，可以有效避免那些經(jīng)常發(fā)生又不可避免的干擾對(duì)于計(jì)劃可能造成的影響，減少施工中出現(xiàn)的意外情況，使得工程監(jiān)理人員在質(zhì)量控制中，可以始終處于主動(dòng)控制的位置。(7)強(qiáng)化重點(diǎn)控制。對(duì)于那些關(guān)鍵工序和重點(diǎn)位置，應(yīng)該設(shè)置相應(yīng)的質(zhì)量控制點(diǎn)，做好重點(diǎn)控制工作。對(duì)于這些質(zhì)量控制點(diǎn)，監(jiān)理人員應(yīng)該充分重視起來(lái)，對(duì)可能引發(fā)質(zhì)量問(wèn)題的因素進(jìn)行事先分析和考慮，并針對(duì)這些影響因素，制定出相應(yīng)的對(duì)策和措施，如對(duì)關(guān)鍵工序和重點(diǎn)位置進(jìn)行旁站監(jiān)理等，切實(shí)做好質(zhì)量控制工作。需要注意的是，無(wú)論是事前控制、事中控制還是事后控制，需要將控制的重點(diǎn)放在對(duì)于工程施工質(zhì)量影響最大的幾個(gè)因素上，包括人員、材料、設(shè)備、方法和環(huán)境等。以材料為例，不僅需要對(duì)采購(gòu)到的原材料的質(zhì)量進(jìn)行控制，還必須對(duì)半成品和構(gòu)配件的質(zhì)量進(jìn)行控制，以為工程的建設(shè)質(zhì)量提供良好的材料支持。
3結(jié)語(yǔ)
由于施工企業(yè)對(duì)房建項(xiàng)目施工管理水平的高低決定著其工程項(xiàng)目在市場(chǎng)中是否獲利以及實(shí)現(xiàn)良好社會(huì)效益，同時(shí)也客觀主導(dǎo)著企業(yè)本身的預(yù)計(jì)凈現(xiàn)金流量是否充沛。因此，一個(gè)工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)則是企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值的高度體現(xiàn)。這樣一來(lái)，企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值的高低也直接關(guān)系到其能否在準(zhǔn)入市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟?；诖耍ㄖ髽I(yè)如果想要在市場(chǎng)中獲得可觀的獲利能力，則就需要確保工程的最大化市場(chǎng)價(jià)值得以體現(xiàn)出來(lái)，即工程產(chǎn)品具有價(jià)值工程的諸多優(yōu)勢(shì)，包括組織設(shè)計(jì)合理、人力組織施工控制良好、科學(xué)控制工程成本、緊抓施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)效率高等?；诖?，房建工程在項(xiàng)目調(diào)研的勘測(cè)設(shè)計(jì)階段、準(zhǔn)備階段、施工過(guò)程時(shí)期、竣工交付階段都應(yīng)能對(duì)人、事、物進(jìn)行重點(diǎn)控制。而質(zhì)量管理卻是房建工程施工的核心貫穿主線，能夠良好的實(shí)現(xiàn)對(duì)人、事、物三要素的科學(xué)控制，進(jìn)而可保障工程項(xiàng)目管理四要素下的質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全四要素得到全方位的系統(tǒng)控制。比如，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段時(shí)期，通過(guò)質(zhì)量管理體系能夠及時(shí)審核出施工組織設(shè)計(jì)編制方案中不予合理之處，進(jìn)而有效改正，有效控制在施工階段的變更設(shè)計(jì)多發(fā);同樣，施工階段對(duì)于各項(xiàng)工序的三檢制度應(yīng)用，也能夠良好的保障各項(xiàng)工程專(zhuān)業(yè)工序的施工驗(yàn)收成果。由此可見(jiàn)，對(duì)房建項(xiàng)目施工而言，工程質(zhì)量控制是依托于施工中對(duì)各項(xiàng)組織要素，即人、事、物等要素的高效質(zhì)量管理，施工企業(yè)應(yīng)能對(duì)其予以高度重視與重點(diǎn)關(guān)注。
2質(zhì)量控制在房建工程施工管理中的主要分析
一般而言，房建工程在施工管理階段中的質(zhì)量控制工作需要依據(jù)施工總承包締約合同要求，和業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理組織單位進(jìn)行有關(guān)作業(yè)項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)相關(guān)業(yè)務(wù)交流，合理確認(rèn)施工計(jì)劃、組織方案、技術(shù)協(xié)調(diào)等權(quán)屬內(nèi)容，進(jìn)而在整個(gè)項(xiàng)目作業(yè)工期進(jìn)度內(nèi)達(dá)到控制質(zhì)量、工期進(jìn)度、施工成本的目的，達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)增值利潤(rùn)的目標(biāo)。因此，房建施工承攬單位應(yīng)能按照和業(yè)主方締約的合同內(nèi)容予要求予以履行權(quán)屬義務(wù)。
3房建工程施工管理質(zhì)量控制策略研究
3．1工程全壽命周期質(zhì)量管理組織工作的推行
現(xiàn)代房建工程開(kāi)工作業(yè)涉及到的質(zhì)量管理要素非常復(fù)雜與系統(tǒng)，包含各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)工程的工藝控制、人力管理、安全控制等。對(duì)于有關(guān)項(xiàng)目管理責(zé)任單位應(yīng)能盡量推行應(yīng)用全壽命周期管理的質(zhì)量控制策略，能夠立足工況實(shí)際，從項(xiàng)目設(shè)計(jì)、準(zhǔn)備、施工、竣工四階段時(shí)期完成相應(yīng)項(xiàng)目管理控制目標(biāo)。就施工企業(yè)項(xiàng)目管理全壽命周期質(zhì)量控制而言，應(yīng)需要從項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)確立以后，工程各級(jí)單位下的技術(shù)、管理人員就能接手各項(xiàng)工作任務(wù)，比如技術(shù)人員負(fù)責(zé)施工圖紙指導(dǎo)，將圖紙內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)分析與評(píng)估、評(píng)價(jià)，以有效熟知項(xiàng)目的施工重點(diǎn)與難點(diǎn)所在，利于重點(diǎn)控制好項(xiàng)目分項(xiàng)作業(yè)與其他隱蔽項(xiàng)工程作業(yè)等;財(cái)務(wù)管理及有關(guān)單位負(fù)責(zé)主要針對(duì)性負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算、核算、驗(yàn)工計(jì)價(jià)等工作內(nèi)容;負(fù)責(zé)工程安全生產(chǎn)的有關(guān)單位應(yīng)協(xié)助監(jiān)理旁站做好安全控制工作等。同樣，待項(xiàng)目施工階段應(yīng)能按照設(shè)計(jì)階段對(duì)工程計(jì)劃的編制要求、組織設(shè)計(jì)施工要求等進(jìn)行施工作業(yè)，并重點(diǎn)管理好各分包種種作業(yè)的工藝工序施工質(zhì)量，按照各級(jí)管理制度規(guī)范要求做好技術(shù)交底及施工物資的合理控制等。此外，關(guān)于房建工程在施工材料的領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)，施工機(jī)具的調(diào)度及養(yǎng)護(hù)，以及鋼結(jié)構(gòu)施工，給排水、混凝土工程作業(yè)質(zhì)量控制等也應(yīng)當(dāng)力求客觀與可靠;除此之外，在項(xiàng)目投入到生產(chǎn)階段也應(yīng)配套實(shí)施必要的人員獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度、安全監(jiān)督管理機(jī)制等，從而才可以使項(xiàng)目在全壽命周期內(nèi)盡量避免一些質(zhì)量通病及病害問(wèn)題產(chǎn)生，提高項(xiàng)目質(zhì)量，使工期進(jìn)度指標(biāo)合理提前完成。
3．2做好圖紙會(huì)審及現(xiàn)場(chǎng)簽證
第一，圖紙結(jié)構(gòu)必須嚴(yán)謹(jǐn)，可行性與可靠性研究理論必須充分，滿足經(jīng)濟(jì)適用需求。第二，應(yīng)能結(jié)合項(xiàng)目所處的地理結(jié)構(gòu)位置，基本建筑環(huán)境，地形、地基、地貌特征，包括項(xiàng)目水文所處環(huán)境等進(jìn)行可行性評(píng)估，以確保圖紙有效審核出不足及短板之處，使之在項(xiàng)目建設(shè)準(zhǔn)備時(shí)期就得以達(dá)到優(yōu)化的目的。第三，建設(shè)階段除卻強(qiáng)化基本的人員組織管理外，對(duì)重要的變更進(jìn)行簽證處理時(shí)應(yīng)能以技術(shù)核定單及有關(guān)文件要求進(jìn)行簽證，并能在其中明確具體工程量、技術(shù)、材料、工期變化等要求，以使得變更處理更具依據(jù)性，避免后期工程量及進(jìn)度安排發(fā)生量實(shí)不符現(xiàn)象，以有效控制事后扯皮與責(zé)任推諉等。第四，為了配合總進(jìn)度計(jì)劃安排，現(xiàn)場(chǎng)組織建設(shè)時(shí)期的各項(xiàng)作業(yè)除卻按照必要的規(guī)章機(jī)制要求進(jìn)行作業(yè)以外，還應(yīng)當(dāng)依照績(jī)效測(cè)評(píng)機(jī)制、技術(shù)交底驗(yàn)收制等進(jìn)行工序?qū)徍?、?yàn)收、查錯(cuò)糾弊端等，以有效保障工期進(jìn)度目標(biāo)合理提前達(dá)成。
3．3強(qiáng)化施工方案質(zhì)量控制
施工方案編制合理是指導(dǎo)施工流程實(shí)現(xiàn)流水步距與高質(zhì)量水平的關(guān)鍵。施工方案在編制時(shí)也同樣做足準(zhǔn)備工作，需要予以論證選擇，滿足技術(shù)的可操作性，經(jīng)濟(jì)的可行性等。在審核施工方案時(shí)，應(yīng)能兼顧技術(shù)工藝、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、操作方便、組織高效等。而施工方法作為施工方案的關(guān)鍵組成單元，能夠高度體現(xiàn)方案的技術(shù)含量，也是施工必要參考的主要依據(jù)。因此，在編制方案時(shí)應(yīng)能重點(diǎn)要確認(rèn)出復(fù)雜技術(shù)、新型技術(shù)中的施工方案詳細(xì)闡明，必要時(shí)可以獨(dú)立編制有關(guān)分布分項(xiàng)作業(yè)的施工設(shè)計(jì)內(nèi)容。
3．4強(qiáng)化安全生產(chǎn)和質(zhì)量監(jiān)督
工程安全生產(chǎn)的責(zé)任意義重大，是高效保障建筑作業(yè)質(zhì)量的關(guān)鍵。如此一來(lái)，安全生產(chǎn)則要求各級(jí)施工作業(yè)人員及管理階層能夠具備高度責(zé)任意識(shí)?；诖?，在該時(shí)期所構(gòu)建的安全責(zé)任體系制度應(yīng)能符合安全生產(chǎn)和質(zhì)量監(jiān)督的人員績(jī)效獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn);有別于基本作業(yè)工序的質(zhì)量管理激勵(lì)制度，安全生產(chǎn)責(zé)任制更加看重項(xiàng)目組織現(xiàn)場(chǎng)的周?chē)h(huán)境安全隱患控制，包括四面臨街的高壓電線防護(hù)、水網(wǎng)管道施工、基坑支護(hù)及模板搭設(shè)、鋼筋工程生產(chǎn)等安全隱患的控制，以此才能有效控制質(zhì)量病害問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)工序作業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督，確保各項(xiàng)工種作業(yè)安全生產(chǎn)。
4結(jié)語(yǔ)
1．1設(shè)計(jì)質(zhì)量評(píng)價(jià)缺陷
當(dāng)前企業(yè)實(shí)行的建筑工程質(zhì)量評(píng)價(jià)方式主要有:由政府負(fù)責(zé)單位開(kāi)展工程項(xiàng)目質(zhì)量審查評(píng)定;由設(shè)計(jì)單位自行開(kāi)展內(nèi)部設(shè)計(jì)質(zhì)量審查;由業(yè)主單位開(kāi)展設(shè)計(jì)質(zhì)量審查評(píng)定。根據(jù)不同角度分析可以發(fā)現(xiàn)，不同的設(shè)計(jì)質(zhì)量評(píng)價(jià)方式都在一定程度上提高了建筑工程設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)質(zhì)量，但這些方式也存在部分缺陷性問(wèn)題，具體表現(xiàn)有:
(1)有限性，其主要體現(xiàn)在評(píng)價(jià)時(shí)點(diǎn)及評(píng)價(jià)主體兩方面;在多種評(píng)價(jià)方式中，通常會(huì)存在兩個(gè)評(píng)價(jià)主體，且多由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員組成，缺少相關(guān)利益主體，其評(píng)價(jià)結(jié)果難以反映出不同主體的目標(biāo)需求和建議，評(píng)價(jià)形成的影響效果非常有限;同時(shí)部分評(píng)價(jià)是在階段成果形成后進(jìn)行的，而有的甚至是在工程竣工后進(jìn)行的，設(shè)計(jì)的評(píng)價(jià)與控制力度明顯不足，這就容易造成工程設(shè)計(jì)質(zhì)量的評(píng)價(jià)作用難以發(fā)揮，工程整體質(zhì)量難以保證;
(2)非常規(guī)性，因部分企業(yè)對(duì)于工程設(shè)計(jì)質(zhì)量評(píng)價(jià)缺乏基本認(rèn)識(shí)，且管理制度上存在缺陷，造成質(zhì)量評(píng)價(jià)工作的隨意性較高，設(shè)計(jì)單位內(nèi)部評(píng)定缺少一定的常規(guī)性，且通常采用三級(jí)審查方式難以保證設(shè)計(jì)質(zhì)量。
1．2優(yōu)化設(shè)計(jì)管理意識(shí)不足
(1)業(yè)主因?qū)I(yè)知識(shí)制約，很難從優(yōu)化角度對(duì)設(shè)計(jì)方案提出疑義或可行性建議;部分業(yè)主經(jīng)濟(jì)實(shí)力較高，項(xiàng)目工程追求新穎，未考慮優(yōu)化要求;
(2)設(shè)計(jì)單位選擇不佳，部分項(xiàng)目設(shè)計(jì)雖通過(guò)招投標(biāo)，但方案概算相對(duì)粗略，細(xì)化水平較低，難以開(kāi)展綜合評(píng)定;
(3)未深刻認(rèn)識(shí)設(shè)計(jì)對(duì)工程投資的重要性，僅關(guān)注工程招投標(biāo)環(huán)節(jié)，忽視設(shè)計(jì)方案優(yōu)化對(duì)工程造價(jià)的節(jié)省;
(4)部分業(yè)主對(duì)于工程應(yīng)具備的功能要求和設(shè)施配置不明確，且存在較大的隨意性。
2建筑設(shè)計(jì)管理問(wèn)題的解決對(duì)策
2．1完善設(shè)計(jì)界面管理協(xié)調(diào)機(jī)制
相關(guān)設(shè)計(jì)單位應(yīng)不斷完善設(shè)計(jì)界面管理協(xié)調(diào)機(jī)制，構(gòu)建設(shè)計(jì)界面風(fēng)險(xiǎn)防范體系，以不斷提升界面管理質(zhì)量。具體采取的措施包括:
(1)業(yè)主控制的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)過(guò)程應(yīng)建立高效的決策系統(tǒng)，不斷改善機(jī)電設(shè)備招投標(biāo)管理水平，以克服土建、設(shè)備設(shè)計(jì)與施工中存在的施工設(shè)計(jì)遲緩、設(shè)備安裝圖滯后難題;
(2)做好合同界面管理，確定各專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)單位為界面實(shí)施工作的執(zhí)行主體，各專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)單位應(yīng)在設(shè)備、技術(shù)、人員和組織上提供基本界面管理?xiàng)l件;
(3)總體設(shè)計(jì)單位應(yīng)重點(diǎn)開(kāi)展技術(shù)管理，明確施工圖設(shè)計(jì)及初步設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段的工作要點(diǎn)，招投標(biāo)文件中明確的條框應(yīng)由投標(biāo)單位嚴(yán)格執(zhí)行;
(4)應(yīng)加快建立界面管理機(jī)構(gòu)，由業(yè)主開(kāi)展直接領(lǐng)導(dǎo)管理，并編制工程、設(shè)計(jì)界面的具體管理辦法與程序，促進(jìn)界面管理的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化發(fā)展;
(5)加快設(shè)計(jì)界面管理的信息化發(fā)展，通過(guò)設(shè)計(jì)界面管理機(jī)構(gòu)建立本機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)及系統(tǒng)管理軟件，以利用結(jié)構(gòu)完成對(duì)界面數(shù)據(jù)的訪問(wèn)，采用直觀圖方式反映不同界面的樹(shù)狀層次結(jié)構(gòu)。
2．2加強(qiáng)建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量控制
(1)根據(jù)建筑工程項(xiàng)目具體要求及相關(guān)勘查數(shù)據(jù)資料進(jìn)行深化研究分析，并以此為主要依據(jù)進(jìn)行設(shè)計(jì)方案大綱制定;通常情況下設(shè)計(jì)大綱可由項(xiàng)目主管工程師安排各專(zhuān)業(yè)工程師調(diào)查資料分析為前提，進(jìn)行綜合討論編制;隨后將編好的大綱交由業(yè)主進(jìn)行審核，最后按照審核通過(guò)的大綱開(kāi)展具體方案設(shè)計(jì);
(2)設(shè)計(jì)方案前期審查;對(duì)設(shè)計(jì)方案的前期審查主要是核查項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)方案，通過(guò)與設(shè)計(jì)要求大綱的比較分析檢查設(shè)計(jì)方案是否符合工程標(biāo)準(zhǔn)、概算設(shè)計(jì)是否在允許范圍以內(nèi);
(3)核查施工圖:施工圖審核檢查是工程設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制的重要關(guān)鍵點(diǎn)，在具體審核中應(yīng)加強(qiáng)使用功能及質(zhì)量要求的標(biāo)準(zhǔn)檢查，具體審查的內(nèi)容應(yīng)包含給排水施工圖、建筑施工圖、暖通空調(diào)系統(tǒng)施工圖、電氣安裝施工圖、結(jié)構(gòu)施工圖等;
(4)做好設(shè)計(jì)項(xiàng)目施工及竣工后的反饋:項(xiàng)目主管應(yīng)安排各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人參與技術(shù)交底工作，對(duì)技術(shù)交底過(guò)程提供意見(jiàn)和建議;對(duì)于施工會(huì)審過(guò)程中存在的疑問(wèn)及修改意見(jiàn)等應(yīng)組織設(shè)計(jì)人員進(jìn)行核查，并考慮相應(yīng)修復(fù)或補(bǔ)救措施，以確保工程質(zhì)量;在工程竣工時(shí)，專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員應(yīng)共同參與質(zhì)量驗(yàn)收。
2．3做好設(shè)計(jì)成本與進(jìn)度控制
在項(xiàng)目投資決策完成后，項(xiàng)目投資控制的核心在于設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)概算便是只在項(xiàng)目獲得可行性研究審核后，進(jìn)入規(guī)劃設(shè)計(jì)階段時(shí)開(kāi)展的概括性初始預(yù)算。其是一種綜合考慮項(xiàng)目運(yùn)行可能形成的成本費(fèi)用及投資方投入資金量而具體編制的預(yù)算。通常項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)要占到項(xiàng)目總投資成本的75%左右。所以設(shè)計(jì)概算是施工圖預(yù)算的造價(jià)上限，施工圖預(yù)算應(yīng)控制在設(shè)計(jì)概算的前期工程造價(jià)范圍內(nèi)。工程設(shè)計(jì)管理中需對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度控制的要求有:對(duì)主設(shè)計(jì)單位同分包設(shè)計(jì)單位間的關(guān)系，主設(shè)計(jì)與特殊專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)、裝修設(shè)計(jì)等領(lǐng)域的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，調(diào)整施工圖進(jìn)度以保證其符合材料、招投標(biāo)、設(shè)備采購(gòu)、施工進(jìn)度等標(biāo)準(zhǔn);對(duì)審計(jì)進(jìn)度計(jì)劃及出圖計(jì)劃進(jìn)行核查，并監(jiān)督執(zhí)行，防止出現(xiàn)因設(shè)計(jì)單位進(jìn)度延遲而導(dǎo)致施工單位需求索賠的問(wèn)題;進(jìn)行設(shè)計(jì)階段進(jìn)度計(jì)劃編制并控制其具體執(zhí)行;對(duì)設(shè)計(jì)單位提供的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行核查，并對(duì)進(jìn)度計(jì)劃值與實(shí)際值進(jìn)行比較分析，制定各階段進(jìn)度控制報(bào)告及報(bào)表;制定設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制總結(jié)報(bào)表。
2．4實(shí)行系統(tǒng)化管理
采用由美國(guó)系統(tǒng)工程學(xué)專(zhuān)家霍爾提出的設(shè)計(jì)管理三維系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，從時(shí)間、組織、知識(shí)三方面開(kāi)展建筑設(shè)計(jì)管理，克服管理中存在的集成問(wèn)題。設(shè)計(jì)管路可具體分為設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)及施工配合等階段過(guò)程，不同階段按照先后順序組成了設(shè)計(jì)管理的整體過(guò)程，不同過(guò)程間相互影響、相互關(guān)聯(lián)。加強(qiáng)不同階段關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和設(shè)計(jì)任務(wù)管理的基本質(zhì)量目標(biāo)、概預(yù)算成本目標(biāo)的控制，是確保工程最終目標(biāo)有效完成的基本手段。
3結(jié)束語(yǔ)
關(guān)鍵詞：水利工程質(zhì)量管理控制
引言
水利工程建設(shè)點(diǎn)多、面廣、量大，工作難度較大，致使質(zhì)量事故仍時(shí)有發(fā)生，甚至一些地方連續(xù)發(fā)生多起重特大事故，給國(guó)家和人民群眾生命財(cái)產(chǎn)造成重大損失，這些都給我們敲響了警鐘，也要求我們進(jìn)一步加強(qiáng)工程建設(shè)的質(zhì)量與安全監(jiān)督管理。
近年來(lái)，水利工程迎來(lái)了投資高峰和建設(shè)，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)明顯加快，尤其是病險(xiǎn)水庫(kù)除險(xiǎn)加固、防洪工程、飲水安全、灌區(qū)節(jié)水改造等工程，為保障水利又好又快發(fā)展和形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定，就必須加強(qiáng)工程建設(shè)的質(zhì)量。
一、水利工程質(zhì)量管理的內(nèi)容
質(zhì)量管理是指為了保證作業(yè)過(guò)程質(zhì)量而確定的重點(diǎn)管理對(duì)象、關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)。承包單位在工程施工前應(yīng)根據(jù)施工過(guò)程質(zhì)量管理的要求，列出質(zhì)量管理明細(xì)表，提交監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后，在此基礎(chǔ)上實(shí)施質(zhì)量預(yù)控。
1.1施工前質(zhì)量管理：掌握和熟悉質(zhì)量管理的技術(shù)依據(jù)。嚴(yán)格考查施工企業(yè)的技術(shù)資質(zhì)。對(duì)工程施工中所采用的原材料、半成品、構(gòu)件的質(zhì)量(包括混凝土的配合比)進(jìn)行審核、質(zhì)檢和驗(yàn)收。建立健全質(zhì)量保證系統(tǒng)、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量保證活動(dòng)，完善其質(zhì)量檢驗(yàn)和計(jì)量技術(shù)及手段，組織建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位進(jìn)行圖紙會(huì)審。熟悉和了解所擔(dān)負(fù)的工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、施工工藝和應(yīng)注意的問(wèn)題。開(kāi)工之前必須向施工人員以書(shū)面的形式進(jìn)行技術(shù)交底。對(duì)承包單位提出的施工方案、施工技術(shù)、施工組織設(shè)計(jì)和開(kāi)工報(bào)告進(jìn)行審查。
1.2施工過(guò)程中管理：施工單位要建立完善的工序質(zhì)量管理體系，及時(shí)提交質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量管理圖表。及時(shí)審核變更設(shè)計(jì)及其修改的圖紙。對(duì)施工作業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為及時(shí)糾正。加強(qiáng)工序交接檢驗(yàn)和隱蔽工程驗(yàn)收。要建立質(zhì)量信息反饋體系。
1.3施工后的質(zhì)量管理：審核竣工資料，包括施工的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告及技術(shù)性文件。嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)單位工程、單項(xiàng)工程和整個(gè)工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收。實(shí)行保修制度，并提供必要的服務(wù)。
二、水利工程建設(shè)中的常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題
2.1費(fèi)用較緊。中小型水利工程投資小，而且一部分資金由地方籌資，費(fèi)用比較緊張，致使施工設(shè)備、試驗(yàn)設(shè)備陳舊，且缺乏必要的、有力的檢測(cè)手段，更多的依賴于經(jīng)驗(yàn)與個(gè)人判斷。
2.2普遍存在著不同程度的分包與“隱性轉(zhuǎn)包”水利工程的主體工程對(duì)分包是有嚴(yán)格管理的，不允許分包，更不允許“轉(zhuǎn)包”。但實(shí)際上中小型水利工程主體工程的分包與“隱性轉(zhuǎn)包”現(xiàn)象比大型工程普遍的多，但多數(shù)分包商未經(jīng)嚴(yán)格資質(zhì)審查。這使監(jiān)理工程師的種種質(zhì)量管理措施難以穿透層層錯(cuò)綜復(fù)雜的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，達(dá)到第一線工作面發(fā)揮作用。
2.3不少施工單位常常出現(xiàn)搶工期趕進(jìn)度的現(xiàn)象，導(dǎo)致對(duì)某些工序不夠重視，敷衍了事，如倉(cāng)面清理不徹底；鑿毛程度不能滿足施工規(guī)范要求；新老混凝土結(jié)合面少鋪或漏鋪砂漿；為圖省事在混凝土水平施工縫面不設(shè)鍵槽，結(jié)果在灌漿或蓄水時(shí)，沿施工縫面出現(xiàn)漏漿或滲漏水等現(xiàn)象。
三、加強(qiáng)質(zhì)量管理的措施
3.1健全質(zhì)量管理體系。強(qiáng)法制建設(shè)，強(qiáng)化法制意識(shí)，認(rèn)真貫徹遵守相關(guān)法律法規(guī)，提高依法工作的自覺(jué)性。建立健全的水利工程施工質(zhì)量管理體系是有效保障工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵。通過(guò)建立健全的施工質(zhì)量管理體系，明確工程施工各部門(mén)工作職責(zé)，并對(duì)質(zhì)量監(jiān)控體系進(jìn)行完善，保障工程施工過(guò)程中質(zhì)量控制工作的到位。施工企業(yè)要根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)以及各分包施工部分質(zhì)量控制重點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量管理體系的建立，提高質(zhì)量控制體系的實(shí)施效果，提高質(zhì)量管理水平。通過(guò)有針對(duì)性的分項(xiàng)質(zhì)量控制，保障水利工程施工質(zhì)量。另外主體工程不能分包；對(duì)分包資質(zhì)要嚴(yán)加審查，不允許多次分包。就是針對(duì)所設(shè)置的質(zhì)量控制點(diǎn)或分部、分項(xiàng)工程，事先分析施工中可能發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題和隱患，分析可能產(chǎn)生的原因，并提出相應(yīng)的對(duì)策，采取有效的措施進(jìn)行預(yù)先控制，以防在施工中發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題。
3.2加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任制。領(lǐng)導(dǎo)的重視與否是搞好水利工程質(zhì)量工作的重要前提。水行政主管部門(mén)高度重視水利工程質(zhì)量管理工作，以對(duì)人民負(fù)責(zé)和對(duì)歷史負(fù)責(zé)的責(zé)任心真正把工程質(zhì)量工作落到實(shí)處。全面落實(shí)責(zé)任制，明確單位領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和具體工作人員責(zé)任，層層落實(shí)責(zé)任制，并加強(qiáng)監(jiān)督和檢查。按照水利規(guī)范和技術(shù)要求，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，不管當(dāng)事人發(fā)生什么變化，都要追究責(zé)任，即工程質(zhì)量終身制。徹底解決工程當(dāng)事人不管工程質(zhì)量如何，出現(xiàn)問(wèn)題一走了之的弊端，使工程人員真正負(fù)起責(zé)來(lái)。
3.3加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)材料及設(shè)備的質(zhì)量控制。凡運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料，進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交《建筑材料報(bào)驗(yàn)單》，同時(shí)附有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說(shuō)明書(shū)，由施工承包單位按規(guī)定要求的檢驗(yàn)或試驗(yàn)報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查并確認(rèn)其質(zhì)量合格后，方準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。原材料存放條件的控制，尤其是受自然環(huán)境和氣候影響比較大的諸如水泥、外加劑、防水材料、土工織物材料等，更應(yīng)嚴(yán)格控制。對(duì)于某些當(dāng)?shù)夭牧霞艾F(xiàn)場(chǎng)配制的制品，要求承包單位事先進(jìn)行試驗(yàn)，達(dá)到要求方準(zhǔn)施工。為了使施工機(jī)械設(shè)備性能良好和保持最佳的工作狀態(tài)，監(jiān)理工程師應(yīng)做好現(xiàn)場(chǎng)控制工作，包括施工機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)檢查、機(jī)械設(shè)備工作狀態(tài)的檢查、特殊設(shè)備安全運(yùn)行的審核以及大型臨時(shí)設(shè)備的檢查等。
3.4嚴(yán)格技術(shù)管理。技術(shù)管理包括技術(shù)責(zé)任制、施工日記、圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、材料檢驗(yàn)、技術(shù)檔案、工程驗(yàn)收等制度。①技術(shù)責(zé)任制：要求每個(gè)工程技術(shù)人員明確自己的職責(zé)和權(quán)限，分工明確，各司其職，便于做好各自分工的技術(shù)工作；②施工日記：在施工過(guò)程中，施工技術(shù)負(fù)責(zé)人必須認(rèn)真做好施工日記，把施工中每天每項(xiàng)工作情況、出現(xiàn)的問(wèn)題及處理方法與結(jié)果詳細(xì)記錄、完好保存，作為竣工驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定的依據(jù)；③圖紙會(huì)審：做好此項(xiàng)工作，對(duì)于減少施工中的差錯(cuò)、保證和提前完成施工任務(wù)、確保施工質(zhì)量至關(guān)重要，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，就可及時(shí)糾正，并詳細(xì)記錄、存入技術(shù)檔案，達(dá)到消除差錯(cuò)的目的；④技術(shù)交底：使參與施工任務(wù)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和工人全面的了解所負(fù)擔(dān)工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝等，做到心中有數(shù)；⑤技術(shù)復(fù)核：在施工全過(guò)程中，對(duì)每項(xiàng)技術(shù)工作的實(shí)施，要有專(zhuān)人進(jìn)行復(fù)核，防止偏差，糾正錯(cuò)誤，避免人為工程質(zhì)量事故；⑥材料檢驗(yàn)：施工工地所用的各類(lèi)材料，如鋼材、水泥、粗沙、石子等都應(yīng)抽樣檢查，符合設(shè)計(jì)要求方可使用，以確保施工質(zhì)量；⑦技術(shù)檔案：為了系統(tǒng)地積累施工經(jīng)驗(yàn)、資料的需要，應(yīng)從工程一開(kāi)始就建立技術(shù)檔案，匯集整理有關(guān)資料，直到工程結(jié)束，所有資料必須保存原始記錄，如實(shí)反映情況，并有技術(shù)負(fù)責(zé)人的正式審定意見(jiàn)，不可擅自修改、增補(bǔ)；⑧工程驗(yàn)收：在每一個(gè)工程的各部位單項(xiàng)，尤其是隱蔽工程，完成一項(xiàng)驗(yàn)收一項(xiàng)，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序或部位的施工。同時(shí)，也為竣工驗(yàn)收提供完整的技術(shù)資料。
3.5加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，促進(jìn)施工質(zhì)量管理實(shí)施。工程施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)對(duì)工程質(zhì)量有著重要影響。加強(qiáng)施工技術(shù)人員、操作人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平培訓(xùn)，提高技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、提高操作人員操作水平對(duì)于提高工程施工質(zhì)量有著重要的影響。因此，工程施工企業(yè)在進(jìn)行招聘過(guò)程中要注重對(duì)操作人員、技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)技能、素質(zhì)的考核。在施工過(guò)程中要注重在崗在培訓(xùn)工作。通過(guò)培訓(xùn)工程提高施工人員的技術(shù)水平同時(shí)，也培養(yǎng)施工人員的施工安全意識(shí)，促進(jìn)工程施工安全管理，降低工程事故發(fā)生。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：水利施工；工程質(zhì)量；控制
1影響水利工程施工質(zhì)量的主要因素
1.1人員：包括參與基礎(chǔ)上建設(shè)的組織者、指揮者和操作者。每個(gè)工作人員都直接或間接的影響著工程質(zhì)量。提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵在于提高人的素質(zhì)，包括人的政治思想水平、身體素質(zhì)等。高質(zhì)量的人及其高質(zhì)量的工作就能帶來(lái)高質(zhì)量的產(chǎn)品。
1.2材料：材料的管理應(yīng)從以下幾個(gè)方面控制：嚴(yán)把材料采購(gòu)關(guān)；合理使用，減少損失；建立檢驗(yàn)制度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；合理處理剩余材料。
1.3機(jī)械：施工機(jī)械設(shè)備對(duì)施工質(zhì)量有著直接的影響。所以在施工機(jī)械設(shè)備選型時(shí)，應(yīng)注意經(jīng)濟(jì)上的合理性、技術(shù)上的先進(jìn)性、操作和維護(hù)上的方便性等。
1.4方法：包括施工方案和施工工藝。一些工程常因施工方案考慮不周或施工工藝落后，而造成施工進(jìn)度推遲，質(zhì)量達(dá)不到要求和追加投資等情況。因此，在制定施工方案和施工工藝時(shí)，必須結(jié)合技術(shù)、組織、管理、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行綜合分析，以確定施工方案在技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上合理，有利于提高工程質(zhì)量。
1.5環(huán)境：環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜多變的特點(diǎn)。因此應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件，對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素采取有益的措施嚴(yán)加控制。尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)營(yíng)造文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境。更為重要的是搞好地方干群關(guān)系，遵守地方風(fēng)俗。
2提高水利工程施工質(zhì)量的措施
2.1加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任制。全面落實(shí)責(zé)任制，明確單位領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和具體工作人員責(zé)任，層層落實(shí)責(zé)任制，并加強(qiáng)監(jiān)督和檢查。按照水利規(guī)范和技術(shù)要求，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，不管當(dāng)事人發(fā)生什么變化，都要追究責(zé)任，即工程質(zhì)量終身制。徹底解決工程當(dāng)事人不管工程質(zhì)量如何，出現(xiàn)問(wèn)題一走了之的弊端，使工程人員真正負(fù)起責(zé)來(lái)。
2.2嚴(yán)格執(zhí)行水利建設(shè)程序。嚴(yán)格執(zhí)行《水利工程建設(shè)程序管理暫行規(guī)定》和有關(guān)文件；嚴(yán)格工程設(shè)計(jì)審批制度，未獲批準(zhǔn)的項(xiàng)目不準(zhǔn)開(kāi)工，堅(jiān)決杜絕“三邊”工程；嚴(yán)格按照單元、分部、單位工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，任何工程未經(jīng)驗(yàn)收不得投入使用或進(jìn)行下一階段施工。
2.3大力推行水利工程建設(shè)“三制”。實(shí)踐證明，水利工程建設(shè)推行項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)承包制和建設(shè)監(jiān)理制(即“三制”)，是保證工程質(zhì)量的根本措施。只有項(xiàng)目法人切實(shí)負(fù)起了工程建設(shè)的全部責(zé)任，才能按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律組織工程建設(shè)，從工程建設(shè)的各個(gè)方面保證工程質(zhì)量。在進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)時(shí)，要嚴(yán)把資質(zhì)審查關(guān)；不僅要看投標(biāo)單位的資質(zhì)，更要著重其實(shí)際業(yè)績(jī)和業(yè)務(wù)的管理。特別要重視工程項(xiàng)目的資源配置是否到位。杜絕層層轉(zhuǎn)包，主體工程不得分包，分包商必須要滿足相應(yīng)資質(zhì)要求。
2.4制定監(jiān)理細(xì)則，明確監(jiān)理目標(biāo)。根據(jù)工程要求規(guī)定監(jiān)理目標(biāo)、進(jìn)度計(jì)劃、人員和物料計(jì)劃，以及為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)所進(jìn)行控制的依據(jù)、方法、制度及保證體系等。制定監(jiān)理細(xì)則，對(duì)掌握各部位、各工序、各階段工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢查、質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收程序等都作詳細(xì)規(guī)定，使施工企業(yè)和工地所有人員都知道在質(zhì)量控制中做什么、怎么做、以及怎樣去評(píng)價(jià)做的效果，也便于相互工作協(xié)調(diào)和各工序的銜接。同時(shí)建立質(zhì)量保證體系，包括質(zhì)檢機(jī)構(gòu)、質(zhì)檢制度、質(zhì)檢人員的素質(zhì)，并明確各級(jí)質(zhì)檢人員的權(quán)限和責(zé)任等。
2.5強(qiáng)化質(zhì)量控制措施。質(zhì)量控制實(shí)行事先、事中、事后“三控制”。事先控制是開(kāi)工前對(duì)施工企業(yè)提交的技術(shù)方案、技術(shù)措施、質(zhì)量保證體系以及管理制度等作嚴(yán)密審核，特別是對(duì)各企業(yè)投入工程的技術(shù)人員的數(shù)量和素質(zhì)提出具體要求。對(duì)用于工程的原材料、半成品、成品、設(shè)備和運(yùn)到工地的機(jī)械等進(jìn)行控制，凡未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部同意，不得進(jìn)入工地。這樣就避免了因準(zhǔn)備工作不充分、施工措施不落實(shí)、人力物力不到位或因質(zhì)量安全措施不完善而倉(cāng)促開(kāi)工所產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題。事先控制是質(zhì)量控制的主要部分，它能將工程事故的苗頭消火在萌芽狀態(tài)，保證工程的高標(biāo)準(zhǔn)施工。
事中控制就是工序控制。工序控制實(shí)行“二級(jí)三檢報(bào)驗(yàn)制”，它是保證工程質(zhì)量的有效手段。第一級(jí)是為保證監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，指令施工企業(yè)建立班組初檢、施工隊(duì)復(fù)檢、施工企業(yè)終檢的質(zhì)檢機(jī)構(gòu)與質(zhì)檢制度；第二級(jí)是施工企業(yè)在其內(nèi)部檢查合格的基礎(chǔ)上，填報(bào)“報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)單”，報(bào)工程指揮部復(fù)驗(yàn)，經(jīng)復(fù)驗(yàn)合格后由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)終驗(yàn)，保證做到上一工序不合格不得進(jìn)入下一工序施工，對(duì)單元工程、監(jiān)理工程師在評(píng)定表上簽驗(yàn)收意見(jiàn)和評(píng)定質(zhì)量等級(jí)，以確保每道工序都達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。另外，質(zhì)檢人員全過(guò)程旁站監(jiān)督，監(jiān)理工程師隨時(shí)巡視工地，主要部位、隱蔽工程、關(guān)鍵施工過(guò)程等實(shí)行監(jiān)理工程師旁站監(jiān)督。對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題，推行“三不放過(guò)”的原則，即事故原因不明不放過(guò)、處理措施不落實(shí)不放過(guò)、不接受經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)不放過(guò)。施工單位及負(fù)責(zé)人要徹底查明原因，提出積極措施及妥善處理意見(jiàn)，并向項(xiàng)目監(jiān)理部提出書(shū)面報(bào)告?zhèn)浒浮?/p>
事后控制是對(duì)已完成的單元工程、分部工程和單位工程的質(zhì)量，繼續(xù)進(jìn)行觀察、檢測(cè)，收集運(yùn)用過(guò)程中的情況，同時(shí)對(duì)資料進(jìn)行收集整理歸檔，及時(shí)組織有關(guān)人員檢查驗(yàn)收。
2.6嚴(yán)格技術(shù)管理。技術(shù)管理包括技術(shù)責(zé)任制、施工日記、圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、材料檢驗(yàn)、技術(shù)檔案、工程驗(yàn)收等制度。（1）技術(shù)責(zé)任制：要求每個(gè)工程技術(shù)人員明確自己的職責(zé)和權(quán)限，分工明確、各司其職，便于做好各自分工的技術(shù)工作；（2）施工日記：在施工過(guò)程中，施工技術(shù)負(fù)責(zé)人必須認(rèn)真做好施工日記，把施工中每天每項(xiàng)工作情況、出現(xiàn)的問(wèn)題及處理方法與結(jié)果詳細(xì)記錄、完好保存，作為竣工驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定的依據(jù)；（3）圖紙會(huì)審：做好此項(xiàng)工作，對(duì)于減少施工中的差錯(cuò)、保證和提前完成施工任務(wù)、確保施工質(zhì)量至關(guān)重要，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，就可及時(shí)糾正，并詳細(xì)記錄、存入技術(shù)檔案，達(dá)到消除差錯(cuò)的目的；（4）技術(shù)交底：使參與施工任務(wù)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和工人全面的了解所負(fù)擔(dān)工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝等，做到心中有數(shù)；（5）技術(shù)復(fù)核：在施工全過(guò)程中，對(duì)每項(xiàng)技術(shù)工作的實(shí)施，要有專(zhuān)人進(jìn)行復(fù)核，防止偏差，糾正錯(cuò)誤，避免人為工程質(zhì)量事故；（6）材料檢驗(yàn)：施工工地所用的各類(lèi)材料，如鋼材、水泥、粗沙、石子等都應(yīng)抽樣檢查，符合設(shè)計(jì)要求方可使用，以確保施工質(zhì)量；（7）技術(shù)檔案：為了系統(tǒng)地積累施工經(jīng)驗(yàn)、資料的需要，應(yīng)從工程一開(kāi)始就建立技術(shù)檔案，匯集整理有關(guān)資料，直到工程結(jié)束，所有資料必須保存原始記錄，如實(shí)反映情況，并有技術(shù)負(fù)責(zé)人的正式審定意見(jiàn)，不可擅自修改、增補(bǔ)；（8）工程驗(yàn)收：在每一個(gè)工程的各部位單項(xiàng)，尤其是隱蔽工程，完成一項(xiàng)驗(yàn)收一項(xiàng)，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序或部位的施工。同時(shí)，也為竣工驗(yàn)收提供完整的技術(shù)資料。
水利施工是復(fù)雜的過(guò)程，需要多部門(mén)的配合，從思想上、技術(shù)上、資金上、綜合環(huán)境上引起高度重視，樹(shù)立安全第一思想，嚴(yán)格施工質(zhì)量管理程序，這樣才能有效確保水利施工的正常有效進(jìn)行。
參考文獻(xiàn)
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