發(fā)布時(shí)間：2023-03-27 16:40:55
序言：寫(xiě)作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的園林工程論文樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
綠化植物是園林工程中的主要作用對(duì)象，它們決定施工具有季節(jié)性，且若想長(zhǎng)時(shí)間存活離不開(kāi)施工管理人員的長(zhǎng)期養(yǎng)護(hù)，進(jìn)而保障苗木成活率，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的園林景觀效果。
2.園林工程組織管理
2.1園林工程組織工作
2.1.1全面做好施工前期準(zhǔn)備工作
施工單位在中標(biāo)后，應(yīng)仔細(xì)研究工程要求，科學(xué)計(jì)算工程概算以及施工預(yù)算，進(jìn)而全面準(zhǔn)備園林工程施工所用的原材料與機(jī)械，配備充足的勞動(dòng)力。
2.1.2編制完整的施工計(jì)劃
施工計(jì)劃是施工過(guò)程中主要參考，也是工程管控的重要標(biāo)準(zhǔn)，因此，施工單位應(yīng)嚴(yán)格參照工程合同編制完整的施工計(jì)劃，圍繞資金、材料、機(jī)械設(shè)備和施工人員制定具體的計(jì)劃。
2.1.3合理劃分各個(gè)崗位職責(zé)
人是園林工程施工中的主體，工程施工中的各個(gè)單位具有共同的目標(biāo)，即打造優(yōu)質(zhì)工程，若想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，需要有效管理施工人員。合理劃分各個(gè)崗位職責(zé)，明確施工人員自身責(zé)任，構(gòu)建一個(gè)責(zé)任明確的園林工程施工組織，保證各項(xiàng)工作均有人負(fù)責(zé)。
2.2園林工程管理工作
2.2.1施工現(xiàn)場(chǎng)管理
施工現(xiàn)場(chǎng)管理主要包含施工前期管理、施工階段管理和后期養(yǎng)護(hù)管理，其中在施工前期我們應(yīng)全面預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的影響工程質(zhì)量的因素，有效控制影響因素。結(jié)合實(shí)際工程情況，構(gòu)建科學(xué)、可行的質(zhì)量管理制度，并指派專(zhuān)門(mén)的組織部門(mén)監(jiān)控施工各個(gè)環(huán)節(jié)，定期組織施工人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化的培訓(xùn)；在施工階段，應(yīng)建設(shè)完整的園林工程質(zhì)量管理部門(mén)，以此來(lái)保證施工管理和質(zhì)量控制環(huán)節(jié)的技術(shù)質(zhì)量。在嚴(yán)格控制原材料上采購(gòu)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，全面提升管理水平；在后期養(yǎng)護(hù)階段，園林工程管理人員應(yīng)加強(qiáng)自身工作，及時(shí)養(yǎng)護(hù)。不斷豐富自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，掌握植物生長(zhǎng)習(xí)性，依據(jù)自然生長(zhǎng)規(guī)律開(kāi)展養(yǎng)護(hù)工作。
2.2.2施工成本管理
施工成本直接影響著工程整體效益，我們應(yīng)在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，盡量節(jié)省施工成本。首先，在施工前期，認(rèn)真研讀施工圖紙，并深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員編制工程預(yù)算，緊密結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，編制科學(xué)、可行的施工方案；其次，嚴(yán)格管控施工質(zhì)量，這主要是因?yàn)橘|(zhì)量是工程的生命，盡量規(guī)避返工現(xiàn)象的出現(xiàn)，進(jìn)而節(jié)省不必要的資源浪費(fèi)，節(jié)省施工成本；最后，嚴(yán)格把控原材料成本。原材料成本在園林工程總成本中占據(jù)著重要比重，為節(jié)省施工成本，在材料采購(gòu)環(huán)節(jié)，應(yīng)有效控制。全面掌控市場(chǎng)中材料價(jià)格動(dòng)態(tài)，并與信譽(yù)較好和資質(zhì)過(guò)硬的商家建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，購(gòu)置經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量合格的原材料，合理存放，切忌反復(fù)多次搬運(yùn)，以此來(lái)規(guī)避材料磨損。
3.結(jié)語(yǔ)
供應(yīng)商細(xì)分可以考慮以下因素,其中包括:供應(yīng)商提供的主要原材料、采購(gòu)數(shù)量、釆購(gòu)金額、與原材料相關(guān)的使用成本、對(duì)品牌的偏好、供應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、對(duì)公司競(jìng)爭(zhēng)的影響的考核因素,與之相對(duì)應(yīng)的供應(yīng)商也分為一般性、關(guān)鍵性、常規(guī)性和戰(zhàn)略性,也清楚的得知了各種供應(yīng)商的數(shù)量,并且針對(duì)不同的分類(lèi)進(jìn)行不同的管理方法,也就是差異化戰(zhàn)略,從而使采購(gòu)目標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)達(dá)成一致。
二、供應(yīng)商分類(lèi)管理
1.一般性供應(yīng)商。位于矩陣第一象限的是一般性原材料,釆購(gòu)數(shù)量、金額小,對(duì)公司的影響十分弱,供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)非常低,這種類(lèi)型的原材料需求量小,可以隨時(shí)釆購(gòu),并且不受影響,基本不會(huì)對(duì)公司的生產(chǎn)運(yùn)作產(chǎn)生影響。企業(yè)對(duì)于一般性供應(yīng)商可以采取管理成本最小化的基本策略,同時(shí)提高業(yè)務(wù)效率,進(jìn)行此類(lèi)原材料采購(gòu)時(shí),公司遇到量最大的問(wèn)題就是價(jià)格問(wèn)題,盡可能將成本最小化,由于物資使用量少、釆購(gòu)額低,為防止庫(kù)存積壓一般釆取最小訂貨量和分包零賣(mài),但供應(yīng)商往往為了節(jié)約成本,減少包裝費(fèi)用,通常不愿意付出更多的運(yùn)輸成本,最終多出來(lái)的費(fèi)用會(huì)加在需求方身上,所以報(bào)價(jià)基本都會(huì)高于大批量采購(gòu)。對(duì)于這類(lèi)小批量、多批次的采購(gòu)方式,我們應(yīng)盡量考慮如何提高效率,減少交易成本,盡量產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)可以嘗試以下一些方法:減少庫(kù)存量:由于其可代替性高,對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)影響不大,可盡量使庫(kù)存保守最小化,釆取經(jīng)濟(jì)批量進(jìn)行庫(kù)存管理。
尋找固定的合作伙伴:由于其可代替性較強(qiáng),雙方僅為普通關(guān)系類(lèi)型,也很容易經(jīng)常更換,可以考慮盡量減少一般性供應(yīng)商的數(shù)量,然后盡可能蹄選出產(chǎn)品質(zhì)量好、服務(wù)意識(shí)強(qiáng)、溝通能力強(qiáng)的供方,使彼此增加信任感,與他們達(dá)成一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的合作狀態(tài),這樣可以提高效率、減少交易時(shí)間,也就減少了管理費(fèi)用,減少了交易的成本。
聯(lián)合采購(gòu):對(duì)通用材料的聯(lián)合采購(gòu)可使企業(yè)集小單為大單，加大企業(yè)在價(jià)格、質(zhì)量和服務(wù)等方面談判的籌碼，增加其談判實(shí)力。同時(shí)可擺脫企業(yè)各自為戰(zhàn)、分散對(duì)外的被動(dòng)局面，實(shí)施一致對(duì)外，以大批量吸引供應(yīng)商，提高其在供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)上的地位,增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，達(dá)到最大限度地降低成本，增加效益的目標(biāo)。
2.關(guān)鍵性供應(yīng)商。位于矩陣中第三象限為關(guān)鍵性原材料,雖然釆購(gòu)金額和使用量不高,但是此類(lèi)原材料在施工過(guò)程當(dāng)中又是不能或缺的。此類(lèi)原材料雖然占據(jù)總工程采購(gòu)金額不是最大，但是由于市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)較大而且在施工中屬于不可或缺的材料。所以園林施工企業(yè)需要緊跟市場(chǎng)，隨時(shí)觀察此類(lèi)材料價(jià)格及市場(chǎng)供應(yīng)情況，做到心中有數(shù)。盡量減少此類(lèi)供應(yīng)商因供貨不及時(shí)或價(jià)格爭(zhēng)議對(duì)企業(yè)的影響,避免不必要的損失。
3.常規(guī)性供應(yīng)商的管理策略。位于矩陣中第二象限的為常規(guī)性原材料,需求量、成本和釆購(gòu)金額都較高。雖然成本高,但是供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)小,因?yàn)榇祟?lèi)原材料都是較為成熟的產(chǎn)品,選擇供應(yīng)商的面非常廣,不用擔(dān)心斷貨和影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的情況。由于供應(yīng)商市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,對(duì)企業(yè)并不是十分重要,但對(duì)供應(yīng)商比較重要,企業(yè)只需要與他們建立競(jìng)爭(zhēng)性合作關(guān)系,合理降低供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn),降低成本。企業(yè)與常規(guī)性供應(yīng)商盡量保持一般的合作關(guān)系,盡可能的使成本最低,實(shí)行目標(biāo)價(jià)格管理。
1.1督促施工單位選擇肥沃、硫松、排水良好的種植土壤
由于植物特性的不同，不是所有的植物種植要求都是一致的，尤其對(duì)于土的要求。一般來(lái)說(shuō)，很多栽植土的pH應(yīng)控制在6.5～7.5之間，而對(duì)于喜酸性的植物其栽植土的pH應(yīng)控制在5.0～6.5之間，例如茶花、杜鵑、杜英、香樟等，都喜酸性土壤，而、龍柏、石榴等則喜堿性土壤。根據(jù)植物植株的特點(diǎn)，如果土地不適合植物的生長(zhǎng)，在栽植前就需要做換土處理或?qū)ν寥肋M(jìn)行改良，以確保植株能夠健康的生長(zhǎng)。而在實(shí)際施工中，很多單位為了圖方便，節(jié)省資金等，并不進(jìn)行土壤改良或換土處理，盲目的進(jìn)行種植綠化，在以后的植物生長(zhǎng)過(guò)程中，就容易造成植株成活率低，或植株愛(ài)生病等狀況，這樣非但不能節(jié)約費(fèi)用，還帶來(lái)了更多的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)也破壞了城市建設(shè)的環(huán)境。例如香樟植物，因其四季常綠，對(duì)于很多地區(qū)進(jìn)行園林建設(shè)時(shí)，園林工作者都很喜愛(ài)與使用。香樟植株有耐寒、不生蟲(chóng)、不生病的特點(diǎn)，在南京、泰州等地種植時(shí)，由于其栽植不合理造成了植株生黃化病。因此，要求監(jiān)理人員在監(jiān)理過(guò)程中，要督促施工人員進(jìn)行換土或土壤改良工作，以保證植株健康成長(zhǎng)，利于園林事業(yè)的健康發(fā)展，益于城市環(huán)境的美化。
1.2嚴(yán)把植物材料關(guān)，確保施工質(zhì)量和景觀效果
確保產(chǎn)品質(zhì)量，源頭是關(guān)鍵。對(duì)于園林施工建設(shè)，要保證其園林質(zhì)量，對(duì)于苗木的質(zhì)量控制就十分重要。作為園林監(jiān)理人員，要把好植物原材料關(guān)，要監(jiān)督施工單位按園林設(shè)計(jì)圖紙的要求購(gòu)買(mǎi)園林植物苗木，保證苗森木質(zhì)量、規(guī)格、名稱(chēng)、數(shù)量、產(chǎn)地等均符合設(shè)計(jì)要求，同時(shí)，要對(duì)苗木質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收，確保合格再使用，對(duì)于不合格的苗木堅(jiān)決退貨。同時(shí)，要注意使用前對(duì)苗木再次檢查，對(duì)于凍傷、機(jī)械損傷等破壞的苗木不予使用，總之，就是確保栽植的每一棵苗木都符合質(zhì)量要求，以保證其成活率，同時(shí)也降低人工成本與返工成本。
1.3建議業(yè)主、施工單位選擇適宜的種植季節(jié)，以提高苗木的成活率，節(jié)約工程成本
2把好簽字關(guān)，使工程投資控制到預(yù)期的效果是做好監(jiān)理工作的必要補(bǔ)充
由于監(jiān)理工作的各個(gè)重要環(huán)節(jié)都離不開(kāi)“簽字”這個(gè)必要程序，但在實(shí)際操作過(guò)程中存在著監(jiān)理人員簽字形式不規(guī)范、簽字隨意性大等缺陷。如有的簽字亂用表格；有的監(jiān)理工程師擔(dān)任幾個(gè)項(xiàng)目的總監(jiān)，往往在沒(méi)有完全了解工程的情況下就簽了字：還有的監(jiān)理人員索性就代替監(jiān)理工程師簽了字等等。以上種種情況不僅使監(jiān)理企業(yè)的形象受損，更重要的是使“控制工程投資”成為一句空談，為此監(jiān)理人員在監(jiān)理過(guò)程中應(yīng)把好簽字關(guān)。第一，應(yīng)明確職責(zé)，對(duì)于監(jiān)理人員、監(jiān)理工程師、監(jiān)理總監(jiān)的簽字權(quán)限都要做明確的規(guī)定，對(duì)于監(jiān)理公司的監(jiān)理人員要明確知道什么樣的文件自己可以簽，在什么情況下自己可以簽，如果錯(cuò)誤簽字將產(chǎn)生什么樣的不良后果等。對(duì)于涉及法律與經(jīng)濟(jì)的文件、開(kāi)工報(bào)告、停工報(bào)告等只有總監(jiān)才具有簽字權(quán)限。第二，簽字要慎重。監(jiān)理人員要掌握施工工程的關(guān)鍵資料，了解施工過(guò)程，對(duì)于需要簽字的文件做出正確的、及時(shí)的判斷，并簽字，這樣能確保計(jì)量的準(zhǔn)確，使得工程投資在預(yù)期控制目標(biāo)內(nèi)，保障施工單位的經(jīng)濟(jì)利益。第三，不要輕率地代表他人簽字，也不要輕易地委托他人代你簽字。
3做好與業(yè)主的協(xié)調(diào)工作。是確保監(jiān)理工作順利實(shí)施的重要保障
由于園林工程建設(shè)監(jiān)理制度全面推行的時(shí)間不長(zhǎng)，造成業(yè)主對(duì)監(jiān)理制度、監(jiān)理程序等知識(shí)知之甚少，有的業(yè)主因建設(shè)部門(mén)硬性規(guī)定而推行監(jiān)理。但實(shí)際上并沒(méi)有真正意義上授權(quán)給監(jiān)理方，造成了監(jiān)理工作的被動(dòng)性。針對(duì)此情況，作為監(jiān)理人員則必須通過(guò)自己的努力來(lái)增進(jìn)業(yè)主對(duì)監(jiān)理工作的理解和支持。首先，監(jiān)理工程師要理解項(xiàng)目的總目標(biāo)。了解業(yè)主的真正意圖。由于監(jiān)理體制的不盡完善，導(dǎo)致現(xiàn)階段的監(jiān)理只在施工階段參與，不能參與項(xiàng)目的決策過(guò)程，造成對(duì)整個(gè)工程的管理達(dá)不到預(yù)期的目標(biāo)，為此監(jiān)理工程師必須在開(kāi)工前及時(shí)與業(yè)主溝通，了解業(yè)主對(duì)該項(xiàng)目的意圖，以便為日后監(jiān)理工作的開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。其次，認(rèn)真細(xì)致地開(kāi)展工作，特別在實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向業(yè)主反映，多做匯報(bào)，以便讓業(yè)主能及時(shí)了解整個(gè)工程的施工情況。另外，作為專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理工程師，要在施工過(guò)程中盡量給業(yè)主提出一些有益、合理化、又便于實(shí)施的建議，此舉容易得到業(yè)主的認(rèn)可和支持，使得業(yè)主對(duì)監(jiān)理在工程施工中的作用有了新的認(rèn)識(shí)。為監(jiān)理工作的順利開(kāi)展起到了積極的作用。
4結(jié)束語(yǔ)
我國(guó)植物種類(lèi)繁多，在對(duì)自然環(huán)境的適應(yīng)性方面，不同種類(lèi)間的樹(shù)木也存在較大差異。有的樹(shù)木根系能力強(qiáng)勁，再生力強(qiáng)，種植成活率高，比如柳樹(shù)、榆樹(shù)、合歡、楊樹(shù)、槐樹(shù)等。而有的樹(shù)木對(duì)新環(huán)境適應(yīng)能力較低，再生能力差，要想保證苗木栽培較高的成活率就需要帶土球移植栽培。土球的大小有一定要求。一般而言，喬木類(lèi)帶的土球直徑要在枝干直接的7到10倍之間，灌木類(lèi)帶的土球直徑要求為冠幅的三分之一。起苗要按照根系達(dá)到10倍干徑以上，根系完整，無(wú)劈裂和病蟲(chóng)害的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。樹(shù)種要用草繩捆好，每匝草繩間距為2至3厘米，務(wù)必捆綁牢固，防止松動(dòng)。樹(shù)種裝車(chē)時(shí)，按照小型樹(shù)種人工裝車(chē)，大型樹(shù)種機(jī)械裝車(chē)的方式進(jìn)行。為防止在運(yùn)輸過(guò)程中損壞樹(shù)皮，吊帶與樹(shù)干間要用麻袋墊好。運(yùn)輸距離較長(zhǎng)時(shí)，應(yīng)做好苗木保濕，在苗木上灑好水后用帆布遮蓋。
二樹(shù)種的栽培
1栽培由于苗木的栽培有較強(qiáng)的時(shí)間要求
所以要科學(xué)制定栽植計(jì)劃。先按照工期要求確定工作人員的數(shù)量，在此基礎(chǔ)上確定每天栽培樹(shù)種的數(shù)量，盡可能地保證每天的任務(wù)量都能按時(shí)完成。對(duì)于當(dāng)天沒(méi)有完成栽植的樹(shù)苗，要做好保濕、假植等保障措施。對(duì)于非植樹(shù)季節(jié)的樹(shù)木必須保證當(dāng)天栽完。栽植樹(shù)苗時(shí)要做好以下兩方面工作：一是要按照樹(shù)苗的習(xí)性和適應(yīng)的環(huán)境進(jìn)行栽種，和普通的造林模式不同，園林樹(shù)木在栽培時(shí)要按照喬灌木和地被樹(shù)木相結(jié)合的群落生態(tài)模式進(jìn)行種植，以盡可能地發(fā)揮景觀作用。當(dāng)栽培樹(shù)種種類(lèi)較多，形成群體配置的時(shí)候，要按照植物喜光的情況進(jìn)行配置，喜陽(yáng)植物和喜陰植物要搭配得當(dāng)，以保障樹(shù)木栽培后的成活率。園林樹(shù)木中，很少有耐濕性好的樹(shù)種，所以為了保障園林樹(shù)木的成活率，在栽培樹(shù)種時(shí)要充分考慮到地下水位的影響。土壤也是影響樹(shù)種栽培成功與否定重要因素。多數(shù)園林樹(shù)木喜歡通氣性、透水性良好的疏松土壤，但也有部分樹(shù)木更適應(yīng)其他類(lèi)型的土質(zhì)。二是要選擇正確的栽培方法。園林栽植方法一般分為帶土栽植和裸根栽植。帶土栽植通常適用于常綠樹(shù)種和裸根難以成活的落葉樹(shù)種，而裸根栽植適用于常綠小苗和落葉樹(shù)種。
2肥水的管理園林樹(shù)木的施肥種類(lèi)
根據(jù)季節(jié)不同而有所變化。一般而言，春季和夏季主要使用氮肥，秋季主要使用磷鉀肥，冬季則主要使用有機(jī)肥。雨后土壤濕潤(rùn)，是施肥的最佳時(shí)機(jī)。當(dāng)土壤干燥時(shí)，為保障施肥效果，應(yīng)在施肥后進(jìn)行人工噴水。傍晚時(shí)分是施用葉面肥的嘴賤時(shí)刻，此時(shí)施肥可以和除蟲(chóng)藥劑同時(shí)進(jìn)行。施肥方法主要有環(huán)狀溝施肥和挖穴施肥兩種。環(huán)狀施肥是以樹(shù)干為中心，開(kāi)挖4至6條環(huán)狀溝，呈放射狀分布。每道溝深20至50厘米，寬30至40厘米。與之相比，挖穴施肥施工成本最低。樹(shù)木栽植的澆灌分為定根水、休眠期灌水和生長(zhǎng)期灌水。休眠期灌水是為了防止樹(shù)木受凍，生長(zhǎng)期灌水則是為樹(shù)木生長(zhǎng)所需的水分。使用水車(chē)灌水時(shí)要通過(guò)橡膠管緩慢澆灌，嚴(yán)禁用高壓水流沖毀樹(shù)的圍堰。夏季澆水應(yīng)選擇在清晨或傍晚溫度涼爽時(shí)，嚴(yán)禁在高溫的中午澆水；冬季澆水則應(yīng)選擇在溫度較高的午間進(jìn)行。灌水可以與中耕除草、培土、覆蓋結(jié)合起來(lái)進(jìn)行。由于城市空氣質(zhì)量較差，空氣中懸浮塵埃比例較高，致使樹(shù)皮上附有大量塵埃，給光合作用帶來(lái)負(fù)面影響。為保障樹(shù)木光合作用順利，應(yīng)結(jié)合澆水定期用清水沖洗樹(shù)身，在除塵的同時(shí)達(dá)到保濕的效果。
三園林樹(shù)木栽培后的管理
1園林樹(shù)木冬季管理冬季溫度低
病蟲(chóng)害較少發(fā)生，往往使人們忽略了冬季園林樹(shù)木的管理。冬季環(huán)境條件嚴(yán)苛，如果疏于水肥管護(hù)，樹(shù)木很容易遭受凍害，出現(xiàn)干稍現(xiàn)象。凍害一般不在冬季休眠期發(fā)生，而是在初春或秋末時(shí)節(jié)，這段時(shí)間溫度變化較大，要加強(qiáng)樹(shù)木防凍管理。根頸部位是樹(shù)木容易發(fā)生凍害的地方。這是因?yàn)橄鄬?duì)樹(shù)木其他部位，根頸生長(zhǎng)活動(dòng)時(shí)間較長(zhǎng)，體現(xiàn)在停止休眠的時(shí)間最早，進(jìn)入休眠期最晚，使得根頸部位缺乏良好的抗寒鍛煉，再加上根頸靠近地表，環(huán)境溫度波動(dòng)明顯，從而使得根頸易受凍害，進(jìn)而引發(fā)樹(shù)木死亡。為保障樹(shù)木安全度過(guò)凍害高發(fā)期，提高成活率，要加強(qiáng)園林樹(shù)木的冬季管理。采用加強(qiáng)水、肥管理的辦法，促進(jìn)枝條前期生長(zhǎng)，抑制后期徒長(zhǎng)，使枝條組織更加充實(shí)，抗性增強(qiáng)。秋季用塑料薄膜或者膠薄膜纏繞枝干，或者采用涂白等措施加強(qiáng)防護(hù)。根頸凍害可采取壅土、根頸包稻草或保溫材料等方式預(yù)防。除此之外，在封凍之前灌水也是預(yù)防樹(shù)木凍害的方法之一。由于水的比熱值高，在環(huán)境氣溫發(fā)生變化時(shí)，土壤中含有大量水分的地方溫度波動(dòng)較小，從而防止冬季土壤溫度不會(huì)劇烈下降，早春不致很快升高，有效防范凍害發(fā)生。
2病蟲(chóng)害的防治工作要堅(jiān)持“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的方針
開(kāi)展園林樹(shù)木病蟲(chóng)害防治工作。一要加強(qiáng)松土、鋤草、剪枝等日常管理，確保樹(shù)木生長(zhǎng)環(huán)境通風(fēng)透光，消除病蟲(chóng)生存、繁殖條件。二要做好植物檢疫工作。嚴(yán)把苗木引進(jìn)關(guān)，堅(jiān)決禁止患病苗木入園。三要做好防治病蟲(chóng)害用藥工作?？茖W(xué)使用化學(xué)藥劑，盡早殺滅病蟲(chóng)害，避免單一藥劑長(zhǎng)期使用，防止病蟲(chóng)害產(chǎn)生抗藥性。
四結(jié)束語(yǔ)
1.1在園林工程施工中成本控制有一定的風(fēng)險(xiǎn)所謂成本控制就是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)一定的發(fā)展目標(biāo)，在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列的預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，成本控制的有效加強(qiáng)可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益，從而促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展?，F(xiàn)如今，許多園林企業(yè)的園林工程項(xiàng)目還是存在著一定的成本控制問(wèn)題，主要存在的問(wèn)題分為設(shè)計(jì)階段成本預(yù)算不當(dāng)、成本管理未落實(shí)、成本記錄不詳細(xì)等。在設(shè)計(jì)階段，成本預(yù)算的計(jì)算是極其重要的，但是有些企業(yè)在其設(shè)計(jì)階段并未對(duì)相應(yīng)的成本做好預(yù)算，這就會(huì)造成預(yù)算與實(shí)際相差較大的現(xiàn)象；成本管理的責(zé)權(quán)制度的落實(shí)以及詳細(xì)的成本記錄可以有效地解決成本漏洞問(wèn)題，如若不落實(shí)則會(huì)造成較大的經(jīng)濟(jì)損失。這些問(wèn)題均會(huì)對(duì)園林企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生十分重要的影響。
1.2景觀植物的錯(cuò)誤選擇園林綠化是為了美化環(huán)境、凈化空氣、調(diào)節(jié)氣候、調(diào)節(jié)氣溫與減弱噪聲，為了使人們的生活環(huán)境更加宜人，需要對(duì)園林景觀植物進(jìn)行慎重的選擇。植物是園林工程中的必須部分，是園林施工過(guò)程中的必須資源，所以對(duì)園林植物的正確選擇能夠有效的提高園林的景觀質(zhì)量。對(duì)于處在不同地域的園林來(lái)講，園林內(nèi)部種植的植物也會(huì)有所不同，一般園林需要加強(qiáng)本土植物的選擇。但有些園林為了吸引游客，會(huì)種植一些異域植物，但是這些植物大都不能較好的生長(zhǎng)，有些不能生長(zhǎng)，有些則會(huì)過(guò)度生長(zhǎng)繁殖，造成不良后果。
1.3養(yǎng)護(hù)管理的落實(shí)難為了使園林更好維持，園林施工過(guò)程中對(duì)園林植物的養(yǎng)護(hù)管理是很重要的。園林植物的養(yǎng)護(hù)主要包括栽種、施肥澆水、修剪等幾個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)都有著需要注意的問(wèn)題。有些園林企業(yè)只是負(fù)責(zé)做好栽種工作，其他的一概不管，這會(huì)使得園林植物的死亡率增加，存活的苗木的繼續(xù)存活幾率很小。為了避免園林景觀質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，我們需要加強(qiáng)園林施工中植物的養(yǎng)護(hù)力度，加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)管理，細(xì)化養(yǎng)護(hù)環(huán)節(jié)，選擇不同負(fù)責(zé)人分別負(fù)責(zé)不同的養(yǎng)護(hù)環(huán)節(jié)。這樣一來(lái)，便能夠有效的避免景觀質(zhì)量問(wèn)題。
2解決對(duì)策
2.1加強(qiáng)園林施工的施工人員的管理園林施工管理與園林工程項(xiàng)目的質(zhì)量息息相關(guān)，為了園林企業(yè)的更好地發(fā)展，需要注意加強(qiáng)園林工程的施工管理，最重要的是需要加強(qiáng)園林施工人員的的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)與經(jīng)驗(yàn)累積。在園林工程施工過(guò)程中，需要不斷的加強(qiáng)施工人員能力的提升，并且需要經(jīng)常性的對(duì)施工人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)講授，讓施工人員對(duì)園林相關(guān)知識(shí)有一定的了解與掌握。這樣一來(lái)，在實(shí)際工程施工中，施工人員便會(huì)對(duì)園林工程進(jìn)行技術(shù)性的考量，對(duì)植物與建筑物的分布規(guī)律有所了解，在技術(shù)人員考慮不周的情況下便可以提出自己的見(jiàn)解，就可以有效地避免園林工程施工問(wèn)題的發(fā)生。
2.2成本控制的加強(qiáng)一直以來(lái)，園林企業(yè)所考慮的重點(diǎn)便是園林工程成本控制。雖然園林的最終目的是美化生活環(huán)境，為我們創(chuàng)建一個(gè)美好的生活氛圍，但是園林企業(yè)是本著獲取利益的態(tài)度來(lái)建設(shè)園林的。為了促進(jìn)園林事業(yè)的不斷發(fā)展，需要對(duì)園林工程的成本進(jìn)行有效控制，首先需要對(duì)園林企業(yè)投資的項(xiàng)目做好相應(yīng)的預(yù)算，其次將成本控制的責(zé)任制度細(xì)化落實(shí)，最后需要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目過(guò)程中的各項(xiàng)花費(fèi)詳細(xì)記錄。只有保證園林工程的各個(gè)環(huán)節(jié)的成本嚴(yán)格控制，才能有效地加強(qiáng)整體園林工程的成本控制。園林工程成本控制的加強(qiáng)既可以保證企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)利益，又可以為居民營(yíng)造一個(gè)舒適的生活氛圍。
2.3合理的選擇景觀植物園林建設(shè)過(guò)程中園林植物的選擇與施工質(zhì)量密切相關(guān)，園林植物的合理選擇既可以減少園林企業(yè)的財(cái)物損耗，又能夠節(jié)約資源、減少人力勞動(dòng)，還能夠增強(qiáng)園林施工質(zhì)量。在園林建設(shè)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)本著應(yīng)地適宜的原則來(lái)種植園林植物，需要使本土植物物盡其用，盡量采取當(dāng)?shù)氐倪m宜性植物來(lái)進(jìn)行環(huán)境綠化與園林建設(shè)。如此一來(lái)，既可以加強(qiáng)促進(jìn)當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展，又可以避免外來(lái)物種的對(duì)當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)系統(tǒng)的破壞。而且，園林植物需要給人營(yíng)造一種四季常綠的意境，這就需要在不同的季節(jié)選擇不同的特征性植物，保證一年四季美景不斷。
2.4養(yǎng)護(hù)管理的加強(qiáng)園林的養(yǎng)護(hù)管理是園林企業(yè)的工作重點(diǎn)，為了使園林企業(yè)更好地發(fā)展，在施工過(guò)程中對(duì)于一些已經(jīng)成形的園林景觀，一定要加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)，防止出現(xiàn)園林植物凋零衰落的現(xiàn)象。在園林的養(yǎng)護(hù)管理過(guò)程中，需要注意在不同的時(shí)間段、不同的地點(diǎn)種植不同的植物，由于植物種類(lèi)各異，各自的生長(zhǎng)氣候要求也會(huì)有所不同，為了使植物更好的生長(zhǎng)，就需要應(yīng)地適宜。除卻地理位置與氣候外，溫度和濕度等條件也是決定植物生長(zhǎng)的重要因素，在進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理的過(guò)程中，需要嚴(yán)格的控制不同植物的生長(zhǎng)環(huán)境的溫濕度。養(yǎng)護(hù)管理的加強(qiáng)是園林工程的重中之重。
3結(jié)束語(yǔ)
土方工程內(nèi)容繁瑣而抽象，不易理解。如學(xué)生對(duì)于等高線的概念缺乏空間感受；地形豎向設(shè)計(jì)僅僅停留在概念設(shè)計(jì)的水平上，對(duì)土方工程量是否就地平衡、地形坡度是否在工程穩(wěn)定的邊坡范圍內(nèi)等實(shí)際問(wèn)題則沒(méi)有進(jìn)行合理的考慮等。針對(duì)以上問(wèn)題，在教學(xué)過(guò)程中積極開(kāi)展各種形式的教學(xué)方法。
1.1多媒體教學(xué)法。土方工程中等高線是非常重要的基本概念，可以說(shuō)是該章節(jié)的核心內(nèi)容，地形設(shè)計(jì)、土方工程量計(jì)算、地形的定點(diǎn)放線等都需要用到等高線。但是，等高線是一個(gè)抽象的空間概念，大部分學(xué)生不容易理解，可利用PPT多媒體教學(xué)，通過(guò)圖片展示不同地形地貌等高線的特點(diǎn)，使抽象的概念以形象的空間圖形加以表現(xiàn)，圖文并茂，具體生動(dòng)，學(xué)生更容易理解和掌握，能極大地提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。
1.2討論教學(xué)法。地形設(shè)計(jì)是土方工程最重要的學(xué)習(xí)內(nèi)容，地形設(shè)計(jì)應(yīng)遵循順應(yīng)自然的原則，充分利用原有地形，最大程度地減少土方工程量，并能因勢(shì)利導(dǎo)地安排景點(diǎn)內(nèi)容。該章節(jié)選擇杭州植物園山水園、杭州太子灣公園和北京奧林匹克森林公園3個(gè)優(yōu)秀案例的地形設(shè)計(jì)，組織學(xué)生進(jìn)行分組討論，分析并總結(jié)案例中地形設(shè)計(jì)的特色之處。討論教學(xué)法能夠在輕松的課堂氣氛中鍛煉學(xué)生的思維，有利于理論知識(shí)的理解和鞏固，培養(yǎng)了學(xué)生理論聯(lián)系的實(shí)踐能力。
1.3項(xiàng)目教學(xué)法。項(xiàng)目教學(xué)法是在教師的引導(dǎo)下，學(xué)生圍繞項(xiàng)目任務(wù)展開(kāi)方案設(shè)計(jì)、工程實(shí)施、自主學(xué)習(xí)的課程教學(xué)活動(dòng)過(guò)程。土方工程量計(jì)算中方格網(wǎng)法進(jìn)行平整場(chǎng)地土方量計(jì)算是課程難點(diǎn)，繁復(fù)的計(jì)算步驟和計(jì)算方法難以理解和掌握。教學(xué)過(guò)程中結(jié)合一個(gè)具體的公園廣場(chǎng)實(shí)際案例項(xiàng)目，首先對(duì)土方工程量計(jì)算的步驟進(jìn)行詳細(xì)講解，然后將全班同學(xué)以“workgroup”小組（6~8人/組）形式進(jìn)行土方工程量的計(jì)算。小組自行分工，每人負(fù)責(zé)其中1項(xiàng)內(nèi)容，以小組形式提交項(xiàng)目成果（圖1）。通過(guò)具體的項(xiàng)目，使學(xué)生真正掌握土方工程量計(jì)算的步驟和方法，充分提高學(xué)生的主體作用，加強(qiáng)學(xué)生團(tuán)隊(duì)合作精神。
2對(duì)實(shí)驗(yàn)教學(xué)進(jìn)行整改與創(chuàng)新
實(shí)驗(yàn)教學(xué)對(duì)于具有工科特點(diǎn)的園林工程來(lái)說(shuō)非常重要，是培養(yǎng)學(xué)生實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力的重要手段，有利于進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生對(duì)基本理論和基本技能的掌握。土方工程實(shí)驗(yàn)教學(xué)內(nèi)容針對(duì)理論教學(xué)設(shè)置了6學(xué)時(shí)實(shí)驗(yàn)，主要包括園林地形設(shè)計(jì)和autoCAD軟件繪制園林豎向設(shè)計(jì)施工圖，重點(diǎn)放在園林豎向設(shè)計(jì)的施工圖繪制上。工程施工圖設(shè)計(jì)主要涉及規(guī)范、計(jì)算、校核等內(nèi)容，與園林規(guī)劃設(shè)計(jì)課程相比，缺少色彩、創(chuàng)新和想象，顯得枯燥乏味。因此，如何讓學(xué)生學(xué)會(huì)閱讀豎向設(shè)計(jì)圖，掌握?qǐng)@林豎向設(shè)計(jì)表達(dá)的內(nèi)容和設(shè)計(jì)方法是該章節(jié)實(shí)驗(yàn)課程教學(xué)的難點(diǎn)。針對(duì)這些問(wèn)題，實(shí)驗(yàn)教學(xué)改革主要從以下2個(gè)方面入手。（1）通過(guò)“講解+抄繪”的形式，使學(xué)生掌握?qǐng)@林豎向設(shè)計(jì)表達(dá)的內(nèi)容和設(shè)計(jì)方法。教師可以通過(guò)一個(gè)具體的園林豎向設(shè)計(jì)圖，講授如何從等高線的分布及高程標(biāo)注，了解地形高低變化、水體深度及與原地形對(duì)比，了解土方工程、地形構(gòu)筑物位置和高程變化和地形的排水方向。在此基礎(chǔ)上抄繪某園林豎向設(shè)計(jì)圖，從而掌握地形豎向設(shè)計(jì)表達(dá)的內(nèi)容。（2）突破以往單純工程施工圖繪制的模式，繼之從“設(shè)計(jì)+施工”“手繪+計(jì)算機(jī)輔助”，二者結(jié)合入手，培養(yǎng)學(xué)生的設(shè)計(jì)表現(xiàn)能力和實(shí)踐創(chuàng)新能力。通過(guò)給定一個(gè)具體的園林項(xiàng)目，要求學(xué)生首先進(jìn)行場(chǎng)地方案規(guī)劃設(shè)計(jì)（圖2），然后針對(duì)自己的設(shè)計(jì)給出一套工程施工圖紙（圖3），在實(shí)驗(yàn)教學(xué)中取得了良好的效果。通過(guò)這種“臨摹設(shè)計(jì)”的學(xué)習(xí)過(guò)程，學(xué)生掌握了豎向設(shè)計(jì)表達(dá)的內(nèi)容；通過(guò)具體的設(shè)計(jì)項(xiàng)目將設(shè)計(jì)中的思路和想法表現(xiàn)在施工圖中，學(xué)生掌握了豎向設(shè)計(jì)的方法和豎向設(shè)計(jì)施工圖的繪制方法，從而提高了學(xué)生學(xué)習(xí)的積極主動(dòng)性和創(chuàng)新性，更具有實(shí)際意義。
3教學(xué)改革發(fā)展方向
教學(xué)改革使學(xué)生加深了對(duì)園林工程知識(shí)的理解，最大程度地激發(fā)了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，增強(qiáng)了學(xué)生學(xué)習(xí)的積極主動(dòng)性和創(chuàng)新性，大大提高了課堂授課的效率。今后在教學(xué)中應(yīng)著重注意以下2個(gè)方面。
3.1進(jìn)一步提高學(xué)生計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)的能力計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)涉及的土方工程教學(xué)內(nèi)容主要包括園林地形設(shè)計(jì)、園林豎向設(shè)計(jì)施工圖繪制、土方工程量計(jì)算等內(nèi)容，在教學(xué)中重點(diǎn)是園林豎向設(shè)計(jì)施工圖繪制。教學(xué)改革后學(xué)生基本掌握了豎向設(shè)計(jì)施工圖的繪制方法，但是僅僅停留在平面設(shè)計(jì)的層次上，設(shè)計(jì)的新地形能否滿足園林工程的功能需求，挖填方工程量能否滿足就地平衡，這些可行性設(shè)計(jì)要求在平面圖紙上無(wú)法體現(xiàn)。因此，在今后的地形設(shè)計(jì)中逐步加入計(jì)算機(jī)制作地形模型的內(nèi)容，引導(dǎo)學(xué)生利用SketchUp、3dMAX等軟件來(lái)繪制地形模型，提高學(xué)生對(duì)地形設(shè)計(jì)的空間感受能力。此外，在實(shí)驗(yàn)課程中逐步引入HTCAD程序輔助計(jì)算土方工程量的方法，使學(xué)生對(duì)于學(xué)科前沿有一定的了解，有效提高學(xué)生的就業(yè)能力。
長(zhǎng)期以來(lái)，園林企業(yè)被戲稱(chēng)為“城市農(nóng)民”，忽視經(jīng)營(yíng)管理，更不重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理，因而企業(yè)管理較為落后，在一些工程項(xiàng)目施工中存在消耗高、浪費(fèi)大、質(zhì)量差、技術(shù)不求進(jìn)步等問(wèn)題。從施工現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)看，主要反映出施工組織計(jì)劃性不強(qiáng)，操作不嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，規(guī)章制度形同虛設(shè)等問(wèn)題。
現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目部近年來(lái)，園林工程全面實(shí)施工程的投標(biāo)制度，加強(qiáng)了園林綠化施工企業(yè)對(duì)施現(xiàn)場(chǎng)管理的重視，推動(dòng)了施工現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目制的建立。工程中標(biāo)后，首先組建現(xiàn)場(chǎng)施工管理組織機(jī)構(gòu)——現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部統(tǒng)籌管理。施工項(xiàng)目部作為企業(yè)臨時(shí)性的基層施工管理單位，通常由企業(yè)經(jīng)理任命工程項(xiàng)目的施工項(xiàng)目經(jīng)理組成施工項(xiàng)目部，其目的是為了發(fā)揮項(xiàng)目管理功能，為項(xiàng)目管理服務(wù)，提高項(xiàng)目管理的整體效率，以達(dá)到項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)。
1.施工項(xiàng)目部設(shè)置的原則：其一，高效、精干的原則；其二，責(zé)、權(quán)一致的原則；其三，命令一致的原則；其四，協(xié)調(diào)原則。
2.施工項(xiàng)目部組建形式。一是對(duì)于小型的園林工程，采用直線式的組織形式，整個(gè)組織結(jié)構(gòu)自上而下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮。由公司下屬分公司組建施工項(xiàng)目部，分公司經(jīng)理即為現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目經(jīng)理，分公司下設(shè)多個(gè)施工隊(duì)。這種形式適用于小型的園林工程。其特點(diǎn)是施工項(xiàng)目部相對(duì)穩(wěn)定，任務(wù)下達(dá)后，很快即可運(yùn)轉(zhuǎn)，工作易于協(xié)調(diào)，而且職責(zé)明確，職能專(zhuān)一易于實(shí)現(xiàn)一元化領(lǐng)導(dǎo)，但是，不能適應(yīng)大型項(xiàng)目管理的需要。二是對(duì)于大型綜合園林工程，適合矩陣制，施工項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)可由企業(yè)各職能部門(mén)中抽調(diào)專(zhuān)業(yè)人員組成，從而使多個(gè)項(xiàng)目與各職能部門(mén)有機(jī)結(jié)合。該形式的特點(diǎn)是：不同部門(mén)專(zhuān)業(yè)人員匯集在一個(gè)施工項(xiàng)目部?jī)?nèi)，可以充分發(fā)揮各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員的作用，集思廣益，密切合作，有利于工程施工難題的解決；矩陣制中的每個(gè)成員雖然接受雙重領(lǐng)導(dǎo)，但是強(qiáng)調(diào)施工項(xiàng)目經(jīng)理的綜合管理，有利于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；可充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)人才的作用，使施工項(xiàng)目部具有彈性；發(fā)揮職能部門(mén)的縱向優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，可發(fā)揮項(xiàng)目部的橫向優(yōu)勢(shì)，使決策問(wèn)題集中，管理效率高；企業(yè)各職能部門(mén)保持穩(wěn)定，施工項(xiàng)目部隨項(xiàng)目施工完畢而結(jié)束，是臨時(shí)性的組織，各職能部門(mén)人員在施工項(xiàng)目結(jié)束后，便回到原來(lái)的職能部門(mén)，有利于施工項(xiàng)目部的優(yōu)化組合和動(dòng)態(tài)管理。
二、施工成本管理
園林施工企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目法管理，向科學(xué)管理要效益，是加強(qiáng)施工成本管理，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、效益意識(shí)的一種行之有效的科學(xué)管理方法。但在項(xiàng)目法施工管理的運(yùn)行過(guò)程中，忽視施工成本核算，管理粗放，項(xiàng)目管理人員只蠻干，不會(huì)算，絕大部分搞“秋后算帳”等各種行為仍時(shí)有發(fā)生，給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。園林綠化施工管理中重要的一項(xiàng)任務(wù)就是降低工程造價(jià)，也就是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制。
1.成本的構(gòu)成
園林綠化企業(yè)施工項(xiàng)目成本的構(gòu)成根據(jù)園林綠化施工項(xiàng)目費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，施工項(xiàng)目成本主要由直接成本和間接成本構(gòu)成。直接成本主要由種植土方費(fèi)、工程苗木費(fèi)、種植人工費(fèi)、輔助材料費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)及其他直接費(fèi)組成；間接成本包括現(xiàn)場(chǎng)管理人員工資、管理人員工資附加費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、行政工具使用費(fèi)、職工教育費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、待業(yè)保險(xiǎn)金和勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、工程保修費(fèi)、工程排污費(fèi)等。
2.加強(qiáng)工程項(xiàng)目部對(duì)施工成本控制
（1）以施工圖預(yù)算控制成本支出。一是人工費(fèi)的控制，二是材料費(fèi)的控制。綠化材料價(jià)格隨行就市，實(shí)行信息價(jià)的控制。在材料采購(gòu)上要貨比三家，選擇質(zhì)量?jī)?yōu)、價(jià)格合理、運(yùn)輸方便的苗木。三是施工機(jī)械使用費(fèi)的控制。由于園林建設(shè)項(xiàng)目施工的特殊性，實(shí)際的機(jī)械利用率往往不可能達(dá)到預(yù)算定額的水平，因此施工圖預(yù)算的機(jī)械使用費(fèi)也往往小于實(shí)際發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)，形成機(jī)械使用費(fèi)超支。
（2）公司職能部門(mén)應(yīng)積極監(jiān)督、引導(dǎo)和各工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人積極協(xié)調(diào)配合，使工程項(xiàng)目成本核算員實(shí)行施工成本核算時(shí)確實(shí)發(fā)揮實(shí)效作用，對(duì)工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)中發(fā)生與施工成本相關(guān)的工程變更項(xiàng)目，及時(shí)收集整理并辦理簽證手續(xù)，定期向公司經(jīng)營(yíng)部門(mén)上報(bào)審核，以便及時(shí)準(zhǔn)確地控制施工成本并掌握工程施工進(jìn)度情況，也給工程竣工結(jié)算防止不必要的損失提供有利的保障。
（3）控制項(xiàng)目施工成本的費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益
工程要干好，企業(yè)要增效。項(xiàng)目部在抓好項(xiàng)目管理時(shí)，要始終圍繞“降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益”為目的，認(rèn)真分析影響施工成本的主要因素，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目在抓質(zhì)量、抓進(jìn)度的同時(shí)，必須抓好效益，對(duì)工程中的人、機(jī)、材費(fèi)用實(shí)行“預(yù)測(cè)預(yù)控分析對(duì)比”的方法進(jìn)行管理和控制，使項(xiàng)目施工成本始終處于受控狀態(tài)。為調(diào)動(dòng)工程項(xiàng)目部降耗增效的積極主動(dòng)性，使他們安心組織生產(chǎn)，公司應(yīng)制定相應(yīng)措施，消除后顧之憂。
（4）明確崗位責(zé)任，規(guī)范成本核算
要想使工程提高經(jīng)濟(jì)效益，園林施工企業(yè)要堅(jiān)持抓好先算后干，只有算得清楚，才能達(dá)到在施工過(guò)程中合理開(kāi)支，只有算得清楚，才能達(dá)到在施工過(guò)程中合理開(kāi)支，才能達(dá)到降低成本的目的。
具體操作方法：每項(xiàng)工程任務(wù)到手，在設(shè)計(jì)交完底圖紙會(huì)審后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工員、預(yù)算員、工長(zhǎng)，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的總體要求，共同編制詳細(xì)的施工作業(yè)計(jì)劃，以周保旬，以旬保月，以月保工期，使各級(jí)控制點(diǎn)正點(diǎn)到達(dá)，這樣可以選擇最佳施工方法，合理安排勞力，避免出現(xiàn)有事沒(méi)人做、缺乏勞動(dòng)力現(xiàn)象，或有人沒(méi)事做的窩工現(xiàn)象，從而保證工期按期或提前完工。工程能提前完工，本身就減少了工程中一系列的施工管理費(fèi)用。預(yù)算員完成整個(gè)工程施工預(yù)算和工料分析的基礎(chǔ)上，再按詳細(xì)的施工作業(yè)計(jì)劃（或按分部分項(xiàng)工程）編制并下達(dá)定額任務(wù)單，經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人核實(shí)簽字交會(huì)計(jì)、保管員、材料中、工長(zhǎng)各一份，定額任務(wù)單必須明確完成該工程量所需定額工日、應(yīng)耗材料規(guī)格種類(lèi)及數(shù)量。材料員根據(jù)工料分析表、材料匯總單和定額任務(wù)單有計(jì)劃地采購(gòu)，保證工地用料需要，大批量的材料采購(gòu)必須由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)、預(yù)算員、材料員共同把關(guān)，共同簽訂合同，堅(jiān)持出廠價(jià)采購(gòu)，并按工程進(jìn)度分期分批送貨，盡量減少庫(kù)存，避免資金積壓。材料進(jìn)庫(kù)存時(shí)，要由材料員、保管員、工長(zhǎng)、質(zhì)檢員共同核對(duì)數(shù)量，查驗(yàn)質(zhì)量，辦理入庫(kù)存手續(xù)，材料的領(lǐng)用由工長(zhǎng)同意后，使用人員方可憑出庫(kù)存單簽字領(lǐng)用，保管員應(yīng)嚴(yán)格按任務(wù)單限額領(lǐng)料。如出現(xiàn)材料需用量大于任務(wù)單用量時(shí)，要經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、預(yù)算員、工長(zhǎng)查明原因后，補(bǔ)單并審批后方可發(fā)放，每月終了或部分項(xiàng)工程結(jié)束，保管員要將材料消耗表與任務(wù)單一并交財(cái)務(wù)，如出現(xiàn)出庫(kù)數(shù)大于任務(wù)單定額數(shù)，由保管員負(fù)責(zé)賠償，嚴(yán)懲的調(diào)離或開(kāi)除。對(duì)于任務(wù)單下達(dá)的定額工日，由工長(zhǎng)或班排長(zhǎng)按工程量下達(dá)到個(gè)人，并且施工現(xiàn)場(chǎng)誰(shuí)施工誰(shuí)清理，保持文明整潔，浪費(fèi)的要處罰。
任務(wù)完成后，需質(zhì)檢員、工長(zhǎng)在任務(wù)單上簽字后，班組長(zhǎng)方可記工到人，月底班組長(zhǎng)將所記工分邊同任務(wù)單一并交財(cái)務(wù)。作為成本核算中心的財(cái)會(huì)人員在收到每月耗用工、料的原始材料后，要及時(shí)進(jìn)行成本核算分析，檢查用工、用料是否合理，提出能反映盈虧的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、改進(jìn)措施方法的成本效益報(bào)告，報(bào)給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，為領(lǐng)導(dǎo)提供施工管理決策依據(jù)。
（5）深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解實(shí)際情況
園林綠化工程不同于其他工程，雖施工程序大體相同，但具體內(nèi)容仍存在一些差別。
對(duì)于施工中的一些較復(fù)雜環(huán)節(jié)，需特別加以注意。如綠化工程中常需一些地形處理，因綠化工程的地形處理多模擬自然地勢(shì)，形狀不規(guī)則，且微地形處理較多，因此用土量計(jì)算較復(fù)雜，機(jī)械使用多于其他工程中的地形處理，而這些工序所需費(fèi)用均應(yīng)在成本核算中有所體現(xiàn)。再有，近幾年興起的模紋栽植及大面積草坪鋪種的綠化模式，其苗木、草皮用量大，核算人員應(yīng)深入施工一線，準(zhǔn)確掌握苗木、草皮用量，方可做好綠化工程成本核算。
（6）通過(guò)考核，賞罰分明，促使成本降低。通過(guò)成本考核，做到有獎(jiǎng)、有罰，調(diào)動(dòng)企業(yè)的每一位職工在各自的施工崗位上努力完成目標(biāo)成本的積極性，為降低施工項(xiàng)目成本和增加企業(yè)的積累做出自己的貢獻(xiàn)。
三、結(jié)束語(yǔ)
現(xiàn)時(shí)我國(guó)加入了WTO，在國(guó)際市場(chǎng)上，園林施工企業(yè)幾乎暴露在各種風(fēng)險(xiǎn)之中，這就是更要求企業(yè)的項(xiàng)目管理人員必須具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工的技能，以工程合同為紐帶，保證工程質(zhì)量的前提下，較好地把園林工程的科學(xué)性、技術(shù)性和藝術(shù)性等有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，建造出既經(jīng)濟(jì)、又實(shí)用且美觀的園林作品。充分把握機(jī)遇與挑戰(zhàn)，樹(shù)立企業(yè)的品牌效益和規(guī)模效益，做大做強(qiáng)，使企業(yè)進(jìn)入良性發(fā)展軌道。
1．1原材料質(zhì)量的影響園林工程的建設(shè)質(zhì)量在很大程度上會(huì)受到原材料質(zhì)量的影響，原材料質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，不管在建設(shè)過(guò)程中采取什么補(bǔ)救措施，園林工程的建設(shè)質(zhì)量都會(huì)受到影響。園林綠化工程的規(guī)模一般都比較大，會(huì)用到大量的原材料，因此嚴(yán)把原材料的質(zhì)量關(guān)，控制好原材料的質(zhì)量非常重要，否則一旦質(zhì)量不合格的原材料用到了工程建設(shè)中，其造成的后果很難進(jìn)行補(bǔ)救，工程建設(shè)質(zhì)量勢(shì)必會(huì)受到很大影響。根據(jù)設(shè)計(jì)需要，園林工程的地形會(huì)比較復(fù)雜，綠化所用樹(shù)木的生長(zhǎng)條件也不一樣，因此，在園林施工中，要做好苗木的規(guī)格選擇、運(yùn)輸、種植選擇以及養(yǎng)護(hù)這四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在進(jìn)行園林工程的初步設(shè)計(jì)時(shí)，專(zhuān)家應(yīng)該從以上四個(gè)環(huán)節(jié)選擇園林工程合適的景觀苗木，采購(gòu)景觀苗木之前，一定要進(jìn)行采購(gòu)計(jì)劃的可行性分析，并且采購(gòu)人員也需要了解苗木知識(shí)和園林綠化的規(guī)劃要求，否則采購(gòu)到的苗木質(zhì)量很可能達(dá)不到園林工程的綠化要求。苗木的移植成活率比較低，因此對(duì)運(yùn)輸?shù)囊蟊容^高，也增加了運(yùn)輸?shù)某杀?，有時(shí)候苗木運(yùn)送到施工現(xiàn)場(chǎng)后，不能馬上進(jìn)行栽種，這時(shí)需要做好苗木的養(yǎng)護(hù)工作，否則會(huì)使本就不高的成活率再次降低。人工種植苗木時(shí)，如果景觀地點(diǎn)選擇不恰當(dāng)，或者在操作過(guò)程中出現(xiàn)失誤，都會(huì)影響到苗木的存活率，最終使得苗木能夠存活的比較少，各種機(jī)械在施工過(guò)程中也會(huì)對(duì)土壤地形造成一定程度的破壞，這也會(huì)在一定程度上加快苗木的死亡。
1．2施工組織的影響園林綠化項(xiàng)目是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，會(huì)影響到方方面面的因素，例如經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和生態(tài)環(huán)境等，而園林綠化項(xiàng)目的建設(shè)又牽涉到許多政府職能部門(mén)，影響到它們的利益，因此，園林工程施工的組織管理需要面對(duì)的環(huán)境比較復(fù)雜。如果園林工程施工組織無(wú)序，管理混亂，會(huì)造成園林工程施工過(guò)程缺乏有效監(jiān)管，從而影響到工程最終建設(shè)質(zhì)量。因此，園林工程施工時(shí)，必須做好施工的組織工作，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的管理，全程監(jiān)管園林工程的整個(gè)施工過(guò)程，只有這樣，才能避免施工過(guò)程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，才能確保園林工程的建設(shè)質(zhì)量。
2加強(qiáng)園林工程施工管理的對(duì)策
2．1加強(qiáng)施工工序的管理施工工序是按照一定的規(guī)律組織到一起的一系列流程，按照施工工序進(jìn)行園林工程的施工，可以使施工過(guò)程井然有序，不至于造成施工過(guò)程的混亂。在進(jìn)行園林工程施工時(shí)，對(duì)于每一個(gè)小工序都安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)，可以加強(qiáng)對(duì)工序的統(tǒng)一管理和調(diào)度，在保證工程質(zhì)量的前提下，還能夠極大地加快工程建設(shè)速度。園林工程包括工程設(shè)計(jì)、苗木綠化和土建施工等幾個(gè)關(guān)鍵的流程，施工時(shí)要協(xié)調(diào)好這幾個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)管理;園林工程的施工要嚴(yán)格遵守施工的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，做到施工過(guò)程有據(jù)可查，有跡可循;明確園林工程中設(shè)計(jì)師、施工隊(duì)伍和主管工程師在施工過(guò)程中的具體職責(zé)分配，并協(xié)調(diào)好他們之間的關(guān)系，使他們能夠在履行好自身職責(zé)的同時(shí)，又能夠加強(qiáng)合作，從而保證工程的建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量?？傊?，在園林工程的施工過(guò)程中，應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行施工工序，并加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的管理和監(jiān)督，創(chuàng)建園林工程施工的監(jiān)理體系，不僅保證了園林工程的質(zhì)量，也保證了園林公司和施工隊(duì)伍的權(quán)益。同時(shí)，加強(qiáng)施工程序的管理也是施工安全體系的要求，有利于園林工程的施工安全。
2．2加強(qiáng)人員的培訓(xùn)當(dāng)前，造成園林工程建設(shè)質(zhì)量不高的一個(gè)重要因素是專(zhuān)業(yè)人才的缺乏，無(wú)論是設(shè)計(jì)人才還是施工人才，都存在比較大的缺口。因此，提高園林工程的建設(shè)質(zhì)量，必須加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)。園林公司要想成為業(yè)內(nèi)的佼佼者，必須擁有一批專(zhuān)業(yè)技能強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)好的水電工程師、園林工程師等專(zhuān)業(yè)人員。同時(shí)還應(yīng)建設(shè)一支高水平、高素質(zhì)的綠化養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍。同時(shí)，隨著社會(huì)的進(jìn)步，園林工程也在不斷呈現(xiàn)出新變化，技術(shù)人員不能固步自封，而應(yīng)該不斷加強(qiáng)對(duì)新知識(shí)、新技術(shù)的學(xué)習(xí)，努力提升自己。園林公司也應(yīng)該為員工創(chuàng)造更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，把提高員工的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力當(dāng)成一項(xiàng)重要任務(wù)來(lái)抓。此外，國(guó)家可以從國(guó)家層面上對(duì)園林企業(yè)進(jìn)行扶持，制定相關(guān)的激勵(lì)政策，從政策層面上給予優(yōu)惠和支持，鼓勵(lì)園林企業(yè)做大做強(qiáng)。
2．3細(xì)化方案施工圖紙是任何工程項(xiàng)目開(kāi)展施工活動(dòng)的指導(dǎo)性文件，園林工程的施工也不例外。施工圖紙是指導(dǎo)園林工程施工過(guò)程的基石，設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)施工圖紙時(shí)，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)方案的細(xì)化，做好對(duì)方案的詮釋?zhuān)嗾驹谑┕と藛T的角度進(jìn)行方案的設(shè)計(jì)，同時(shí)，主管工程師也要充分認(rèn)識(shí)到施工圖紙的重要性，設(shè)計(jì)師在提交施工圖紙后，必須組織專(zhuān)家對(duì)施工圖紙的可行性和合理性進(jìn)行分析論證，必要時(shí)需要對(duì)方案作出改良的，則應(yīng)該在方案改良并通過(guò)后再交付給施工隊(duì)伍開(kāi)展施工活動(dòng)。施工隊(duì)伍在施工過(guò)程中遇到突況且需要對(duì)施工圖紙進(jìn)行一些必要的調(diào)整和改動(dòng)時(shí)，必須立即上報(bào)，由各方協(xié)商后才能對(duì)設(shè)計(jì)圖進(jìn)行必要的變更，嚴(yán)禁在不通知主管工程師的情況下擅自改動(dòng)施工方案。此外，設(shè)計(jì)師應(yīng)該更多地參與到園林工程的施工中，指導(dǎo)施工隊(duì)伍的施工，這樣也便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工人員對(duì)施工圖紙執(zhí)行不力的地方，從而保障設(shè)計(jì)圖紙較為完美地體現(xiàn)出來(lái)。
3結(jié)束語(yǔ)
