發(fā)布時間：2023-03-23 15:16:05
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的設(shè)備管理論文樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
論文摘要:本文指出做好液壓設(shè)備的管理與維護(hù)工作是保障生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行、提高生產(chǎn)作業(yè)率的關(guān)鍵，并論述如何做好液壓設(shè)備的管理與維護(hù)工作。
隨著液壓技術(shù)的發(fā)展，液壓設(shè)備在各個領(lǐng)域都得到了廣泛應(yīng)用。特別是在港口、電力等重工業(yè)領(lǐng)域，液壓設(shè)備已成為生產(chǎn)中的的關(guān)鍵設(shè)備。因此，做好液壓設(shè)備的管理與維護(hù)是至關(guān)重要的。從以下幾個方面來介紹怎樣做好液壓設(shè)備的維護(hù)與管理。
一、配備專業(yè)化人員
液壓設(shè)備專業(yè)性特別強(qiáng)。除了要求技術(shù)管理人員具備較深的專業(yè)知識和豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗外，而且還要求維修人員有較高的素質(zhì)，這些人員必須經(jīng)過液壓專業(yè)知識的培訓(xùn)才能上崗，且必須熟悉本區(qū)域的設(shè)備結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)原理，掌握系統(tǒng)動作順序及各主要元件的作用、故障診斷及處理方法，以及元件的維修方法和使用要領(lǐng)。只有擁有了這樣一支專業(yè)化的維護(hù)與管理隊伍，才能從根本上保證液壓設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
二、嚴(yán)格遵守設(shè)備規(guī)程和工藝紀(jì)律
（一）嚴(yán)格按設(shè)備要求選用油品。每個液壓系統(tǒng)對其工作介質(zhì)的特性都有特殊要求。如不按規(guī)定選用，會給設(shè)備帶來重大損害，甚至造成設(shè)備事故。所以只有選用符合要求的工作介質(zhì)，才能達(dá)到預(yù)計的設(shè)備能力，并使設(shè)備穩(wěn)定、可靠地運(yùn)轉(zhuǎn)。
（二）嚴(yán)格按設(shè)計規(guī)定和工作要求調(diào)節(jié)液壓、系統(tǒng)的工作壓力、速度、溫度、流量等參數(shù)。為防止發(fā)生意外故障，嚴(yán)禁設(shè)備脫離設(shè)定參數(shù)運(yùn)行。如確實需要對原設(shè)定值進(jìn)行調(diào)整，必須對整個系統(tǒng)進(jìn)行核算，以確定是否每個部位都滿足參數(shù)調(diào)整后的要求。
三、嚴(yán)格巡檢制度，健全巡檢記錄
巡檢可及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障及隱患，避免事態(tài)擴(kuò)大，減少事故損失。除電氣連鎖保護(hù)外，巡檢是保證液壓設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的又一重要手段。巡檢記錄是故障處理、事故分析、設(shè)備總結(jié)的主要依據(jù)。巡檢記錄主要包括以下內(nèi)容：
（一）泵運(yùn)行狀況記錄
包括泵的壓力是否平穩(wěn)，泵體溫度有無驟升，有無異常振動、響聲，有無泄漏等。如有異常，應(yīng)立即停機(jī)檢查處理。
（二）油箱液位記錄
可以通過液位變化及時發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)有無泄漏及是否進(jìn)水等情況。
（三）油液溫度記錄
液壓、系統(tǒng)對油液溫度都有較嚴(yán)格的要求，如果溫度超過了規(guī)定的范圍會給設(shè)備及油液自身帶來不利影響。這樣就會影響設(shè)備的正常運(yùn)作。
（四）過濾器污染情況及更換記錄
液壓系統(tǒng)能否正常工作，油液清潔度是一個十分重要的指標(biāo)。油液清潔度超標(biāo)會直接造成滑閥卡死、元件磨損加劇、系統(tǒng)中的軸承燒損等。油液的污染情況可從油品檢測中得知，也可從過濾器運(yùn)行狀況及更換頻率直觀地反映出來。
（五）重點(diǎn)部位的壓力、流量記錄
大型液壓系統(tǒng)點(diǎn)多面廣，各點(diǎn)的技術(shù)要求不同，只有保持每個點(diǎn)的參數(shù)正常，尤其是重點(diǎn)部位的壓力、流量等參數(shù)，才能保證系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
四、做好點(diǎn)檢定修
點(diǎn)檢是指專業(yè)技術(shù)人員或有經(jīng)驗的技術(shù)工人對設(shè)備進(jìn)行有目的、有重點(diǎn)的檢查。主要針對巡檢反映出來的問題或重點(diǎn)部位，分析、確定問題的嚴(yán)重性及發(fā)現(xiàn)一般巡檢未發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患，提出處理方案。點(diǎn)檢既要全面細(xì)致。又要有的放矢，做到防患于未然，減少檢修停機(jī)時間。
點(diǎn)檢人員除依靠專業(yè)知識和豐富的經(jīng)驗外，還有必要配備一些專業(yè)設(shè)備。如便攜式測壓表、便攜式油液污染檢測儀、紅外點(diǎn)溫計等，以做到判斷快速、準(zhǔn)確。
五、加強(qiáng)油品管理
加強(qiáng)液壓系統(tǒng)的油品管理是控制油液污染和保證系統(tǒng)正常工作的又一重要手段。
（一）嚴(yán)格按系統(tǒng)要求選用油品
并建立用油檔案，反映油的牌號、初裝數(shù)量及換油情況。
（二）建立油品檢驗制度
在線油品要定期化驗或根據(jù)現(xiàn)場情況隨時化驗，發(fā)現(xiàn)不合格項要立即處理；新油入庫要檢驗，嚴(yán)禁不合格油品入庫。
（三）做好油品現(xiàn)場管理
現(xiàn)場加油一定要對清牌號，必須使用濾油機(jī)加油并保證吸油管等潔凈，以保證油的清潔度；油品要分區(qū)存放、數(shù)量充足、標(biāo)識清楚，做到專桶專用，以免造成油品混號。
（四）空氣(壓縮空氣)對油的污染也應(yīng)引起注意
如油液系統(tǒng)的油中含有大量空氣會對液壓元件造成氣蝕危害，使液壓系統(tǒng)工作不穩(wěn)定。如果系統(tǒng)的壓縮空氣直接作用于壓力罐的油表面，壓縮空氣的潔凈度又未達(dá)到要求，就會給油帶來大量的水和顆粒雜質(zhì)，造成油嚴(yán)重污染。
六、做好備件管理
液壓備件的管理要做好以下幾點(diǎn)：
（一）做好備件的名稱、規(guī)格、型號、產(chǎn)地、公司名稱的登記統(tǒng)計工作，做到準(zhǔn)確無誤，這是備件管理的基礎(chǔ)。
【關(guān)鍵詞】核電企業(yè);設(shè)備管理;運(yùn)行安全
作為一種新型能源，核電是通過利用核能源進(jìn)行發(fā)電，從而能夠在一定程度上減少煤電帶來的環(huán)境污染問題。而且，核能源能夠帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，但是要想保證核電企業(yè)在工作運(yùn)行過程中的安全，我們應(yīng)當(dāng)重視對核電設(shè)備的管理工作。對核電企業(yè)設(shè)備管理的強(qiáng)化，是核電企業(yè)管理工作中非常重要的一項內(nèi)容，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分利用現(xiàn)代的科學(xué)技術(shù)，對設(shè)備進(jìn)行及時的更新，促進(jìn)企業(yè)自身向現(xiàn)代化、智能化發(fā)展，為企業(yè)帶來更多的效益，為社會帶來更穩(wěn)定的發(fā)展。
1重視人為因素
在核電企業(yè)的工作當(dāng)中，人作為生產(chǎn)的重要因素，只有在工作當(dāng)中充分發(fā)揮出應(yīng)有的作用和價值，才可以促進(jìn)企業(yè)的正常運(yùn)行。對于核電企業(yè)當(dāng)中設(shè)備的管理，也應(yīng)當(dāng)重視認(rèn)為因素的影響，要想取得有效的管理效果，應(yīng)當(dāng)對整個核電企業(yè)的設(shè)備進(jìn)行全面的掌控，對設(shè)備要有準(zhǔn)確的認(rèn)識和相應(yīng)的維護(hù)方案。作為工作人員，要對核電設(shè)備進(jìn)行定期的檢查，主動了解先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，學(xué)習(xí)相關(guān)設(shè)備的維修和保養(yǎng)技術(shù)。同時要多了解社會上的科技動態(tài)以及市場經(jīng)濟(jì)的變化，要能夠從決策的角度上為設(shè)備管理工作提供更多的幫助。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對員工的專業(yè)培訓(xùn)，結(jié)合當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門以及一些高校的幫助，組織員工進(jìn)行專業(yè)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升設(shè)備管理人員的專業(yè)技能。有一些核電企業(yè)雖然擁有專業(yè)的設(shè)備管理人才，但是這些人才在實際的工作中并沒有發(fā)揮出理想的作用，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從這些人才身上尋找原因，激發(fā)他們工作的積極性，挖掘潛在價值。作為核電企業(yè)管理工作中的一項重要內(nèi)容，設(shè)備管理的相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)意識到自身工作的重要意義。除了企業(yè)提供的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會，工作人員自身應(yīng)當(dāng)能重視自我提升，要能利用空閑時間努力的提升自己的專業(yè)技能。對工作中出現(xiàn)的任何問題要嚴(yán)謹(jǐn)對待，確保核電設(shè)備穩(wěn)定安全的運(yùn)動?；鶎庸ぷ魅藛T要能夠保證對上級下達(dá)指令的準(zhǔn)確落實，要明確自身的責(zé)任，嚴(yán)格遵守工作規(guī)章制度。對于新員工和一些實習(xí)人員，企業(yè)應(yīng)當(dāng)安排他們在專門的正式員工的帶領(lǐng)下進(jìn)行工作，減少此類人員在工作中的失誤而導(dǎo)致的危險發(fā)生。如果有條件，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對每一名此類人員分配一對一的導(dǎo)師進(jìn)行引導(dǎo)，在工作當(dāng)中盡快掌握相關(guān)設(shè)備的管理工作技能。在合適的時間，企業(yè)應(yīng)當(dāng)安排員工進(jìn)行一些關(guān)于設(shè)備管理的競賽，一方面能夠豐富企業(yè)的文化生活，為企業(yè)的工作帶來更多的樂趣和生機(jī);另一方面，能夠有效的促進(jìn)工作人員的工作熱情，促進(jìn)企業(yè)設(shè)備管理工作的更好發(fā)展。
2科學(xué)合理預(yù)判
為了促進(jìn)核電企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，在設(shè)備管理工作當(dāng)中，科學(xué)合理的設(shè)計十分重要。核電企業(yè)對設(shè)備的設(shè)計和管理應(yīng)當(dāng)以多向性為宗旨，促進(jìn)核電設(shè)備的正常運(yùn)行。對于核電站的設(shè)計，應(yīng)當(dāng)將核電設(shè)備擺在中心位置，首先，我們要對設(shè)備的配備做好充足的準(zhǔn)備工作，同時準(zhǔn)備好一定的備用設(shè)備，這樣一旦出現(xiàn)意外情況就可以在最快的時間內(nèi)替換出現(xiàn)故障的設(shè)備，保持發(fā)電工作的正常進(jìn)行。其次，在核電設(shè)備工作的過程中，過多的人力操作在一定程度上會具有危險性，因此我們應(yīng)當(dāng)設(shè)計更多的自動化系統(tǒng)，當(dāng)出現(xiàn)一般故障的時候，可以通過自動化系統(tǒng)的自動調(diào)節(jié)，對設(shè)備進(jìn)行調(diào)整，方便我們的管理，提高我們的管理工作效率。最后，我們應(yīng)當(dāng)考慮如果出現(xiàn)設(shè)備或者反應(yīng)堆發(fā)生故障的時候，要怎么解決。為此，我們可以做好有效的停堆設(shè)置，通過快速的挺對裝置的調(diào)控，對核反應(yīng)進(jìn)行及時的控制。同時核電站應(yīng)當(dāng)對設(shè)備的質(zhì)量有一個明確的嚴(yán)格的要求，這樣才可以保證設(shè)備運(yùn)行和管理過程中的穩(wěn)定與安全。對核電設(shè)備故障的合理預(yù)判，能夠幫助我們在核電設(shè)備管理工作中提高效率。對于核電站的基本運(yùn)行，一旦出現(xiàn)緊急事故，如果沒有有效的措施應(yīng)對，可能造成意想不到的后果。因此，核電企業(yè)的設(shè)備管理人員應(yīng)當(dāng)通過對設(shè)備運(yùn)行的綜合全面的分析，定期的檢查，對設(shè)備可能出現(xiàn)的故障進(jìn)行合理的預(yù)判。并且根據(jù)預(yù)判制定出所有可能的應(yīng)對解決方案。這樣，在故障出現(xiàn)的時候一方面能夠以最快的速度恢復(fù)原來的生產(chǎn)，另一方面，對企業(yè)財產(chǎn)以及工作人員的安全也是一種保障。由此可見，科學(xué)合理的故障預(yù)判在設(shè)備管理工作中具有重要的意義。為了保證工作人員預(yù)判的準(zhǔn)確性，企業(yè)應(yīng)當(dāng)為工作人員提供全面的專業(yè)知識技能培訓(xùn)，保證所有工作人員的專業(yè)能力。
3強(qiáng)化風(fēng)險管理
核電設(shè)備在正常的工作過程中經(jīng)過一定的時間是需要進(jìn)行檢修的，在檢修的過程中，工作人員要能夠發(fā)現(xiàn)設(shè)備的故障，并對故障進(jìn)行及時的排除。因此，在對設(shè)備管理工作的過程中，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對設(shè)備的風(fēng)險管理。所謂風(fēng)險管理就是在核電設(shè)備的使用壽命期限內(nèi)，針對有所有可能的潛在故障，有針對性的進(jìn)行監(jiān)督和控制，并通過及時有效的手段對這些潛在故障進(jìn)性及時的排除或者在故障出現(xiàn)的第一時間內(nèi)進(jìn)行解決。在設(shè)備管理工作中，我們要做好風(fēng)險管理的計劃工作，首先是對核電設(shè)備的全面監(jiān)控，保證設(shè)備生產(chǎn)運(yùn)行的計劃性。其次，要嚴(yán)格按照計劃進(jìn)行管理工作，最后逐步建立并完善風(fēng)險管理系統(tǒng)。針對核電企業(yè)設(shè)備的工作特點(diǎn)，工作人員要制定專門的管理策略，對風(fēng)險管理工作進(jìn)行不斷的完善。在核電企業(yè)的設(shè)備管理工作當(dāng)中，為了更好的保障核電站的運(yùn)行，穩(wěn)定的發(fā)電，還需要對設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性的維修。實際上就是要對設(shè)備進(jìn)行強(qiáng)化加固管理工作，根據(jù)不同設(shè)備的實際工作環(huán)境，制定相應(yīng)的預(yù)防工作計劃。這樣可以為設(shè)備管理工作提供一些幫助，延長設(shè)備的使用壽命，并且能夠更好的保證設(shè)備的正常運(yùn)行。對核電設(shè)備進(jìn)行研究，可以為我們的管理工作提供更多的參考，促進(jìn)我們的管理工作更順利的開展。強(qiáng)化風(fēng)險管理，就是要在設(shè)備正常運(yùn)行的時候通過對設(shè)備的研究發(fā)現(xiàn)潛在的問題，并制定可行的解決方案。這樣，才可以保證核電站在發(fā)電期間的安全運(yùn)行。
綜上所述，在核電企業(yè)的設(shè)備管理工作當(dāng)中，對設(shè)備的管理處于絕對重要的位置。因此，我們應(yīng)當(dāng)從不同的角度，保障設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，及時對設(shè)備進(jìn)行檢修，做好預(yù)防工作，并制定完善的故障應(yīng)對方案，在出現(xiàn)故障的時候以便及時的進(jìn)行解決。要從設(shè)備和人力等多方面進(jìn)行綜合的考慮，強(qiáng)化設(shè)備管理，共同保障核電企業(yè)運(yùn)行的安全。
作者:黃攀峰 單位:中核核電運(yùn)行管理有限公司
參考文獻(xiàn):
［1］馬志偉．強(qiáng)化核電站設(shè)備管理［J］．科技與企業(yè)，2012，(21):47．
1.礦用機(jī)電設(shè)備監(jiān)察力度不夠
煤礦井下作業(yè)具有開采環(huán)境復(fù)雜、工作強(qiáng)度大、專業(yè)性要求較高等特點(diǎn)，這個給監(jiān)察工作增加了強(qiáng)度和難度。有些監(jiān)察員來源于基層，安全意識淡薄，綜合素質(zhì)和專業(yè)水平不高，不能勝任監(jiān)察工作的重任。部分監(jiān)察工作開展過程中，沒有對各個機(jī)電設(shè)備的性能參數(shù)進(jìn)行檢查，不能及時發(fā)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備的安全隱患。另外，由于監(jiān)察人員責(zé)任心不強(qiáng)，對于機(jī)電設(shè)備的小故障不加重視。
2.從業(yè)人員專業(yè)水平低
煤礦行業(yè)屬于高危、艱苦行業(yè)，學(xué)習(xí)礦用機(jī)電設(shè)備的人較少，導(dǎo)致礦用機(jī)電專業(yè)人才欠缺，人才流失問題嚴(yán)重。現(xiàn)階段很多煤礦企業(yè)從事煤礦機(jī)電管理的人員隊伍文化程度低、專業(yè)素質(zhì)水平低，也不注重學(xué)習(xí)，導(dǎo)致業(yè)務(wù)能力不足，遇到機(jī)電設(shè)備故障時不知道如何處理，無法滿足現(xiàn)代化礦井的機(jī)電管理要求。
二、礦用機(jī)電管理問題解決措施
1.完善礦用機(jī)電設(shè)備管理制度
根據(jù)礦用機(jī)電設(shè)備管理需要，解決傳統(tǒng)管理體制的問題，完善礦用機(jī)電設(shè)備管理體制。煤礦應(yīng)制定礦用機(jī)電設(shè)備管理專用規(guī)章制度，對井下機(jī)電設(shè)備日常管理、定期檢修、狀態(tài)記錄等方面進(jìn)行約束，引導(dǎo)礦用機(jī)電設(shè)備管理工作向系統(tǒng)化、科學(xué)化、規(guī)范化的方向發(fā)展。安排專業(yè)人員進(jìn)行機(jī)電設(shè)備管理，明確工作人員的責(zé)任和義務(wù)，實行機(jī)電設(shè)備管理責(zé)任制，切實將機(jī)電管理工作落到實處。
3.關(guān)閉落后礦井，淘汰落后設(shè)備
貫徹落實《國務(wù)院辦公廳關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作的意見》，加快推進(jìn)落后煤礦關(guān)閉退出工作，深入基層，監(jiān)督指導(dǎo)落后礦井的關(guān)閉工作。加大機(jī)電設(shè)備的科技和資金投入，按照國家現(xiàn)行煤礦行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，淘汰一批老化、不符合要求的礦用機(jī)電設(shè)備，增強(qiáng)煤礦行業(yè)的科技含量。
3.加大監(jiān)察工作力度
對礦用機(jī)電設(shè)備監(jiān)察人員進(jìn)行定期培訓(xùn)和警示教育，不斷提高其綜合素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，轉(zhuǎn)變監(jiān)察人員的工作態(tài)度。嚴(yán)格按照國家規(guī)章制度對礦用機(jī)電設(shè)備進(jìn)行監(jiān)察，對存在的事故隱患進(jìn)行治理，并追究相關(guān)人員責(zé)任，確保礦用機(jī)電設(shè)備管理工作能夠有效、合理的開展。
4.提高人員素質(zhì)和穩(wěn)定性
人員素質(zhì)是制約煤礦機(jī)電設(shè)備管理水平的根本因素，開展一系列針對礦用機(jī)電設(shè)備管理的專業(yè)培訓(xùn)，提高礦用機(jī)電設(shè)備管理人員職業(yè)素質(zhì)和技能。實性物質(zhì)和精神兩方面的獎罰機(jī)制，提高礦用機(jī)電設(shè)備管理人員的待遇水平，并為其提供良好的發(fā)展空間，保證礦用機(jī)電設(shè)備管理人員的穩(wěn)定性，避免人才流失。
三、結(jié)束語
設(shè)備是現(xiàn)代社會科技發(fā)展的產(chǎn)物，是人類改造自然能力使用工具，是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的重要標(biāo)志。設(shè)備管理是把設(shè)備作為研究對象，研究設(shè)備綜合使用效率和周期，根據(jù)理論方法，通過實施技術(shù)手段提高設(shè)備工作性能，延長設(shè)備使用期限。設(shè)備管理的目的是充分發(fā)揮設(shè)備效能，利用有效設(shè)備推動生產(chǎn)。
2油氣田設(shè)備管理
2.1油氣田設(shè)備管理內(nèi)容
石油企業(yè)設(shè)備大多在生產(chǎn)一線，數(shù)量大，種類多，設(shè)備技術(shù)高。油氣田施工地區(qū)比較偏僻，點(diǎn)多、線長、面廣，設(shè)備要求專業(yè)性強(qiáng)。企業(yè)設(shè)備管理主要有維修設(shè)備管理和使用設(shè)備管理兩方面內(nèi)容。使用設(shè)備涉及到操作人員技術(shù)水平、熟練程度和對操作規(guī)程及規(guī)章制度的執(zhí)行力等，維修設(shè)備管理包括對設(shè)備的清潔、、緊固、調(diào)整、防腐等預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)以及故障維修處理等。
2.2油氣田設(shè)備管理問題
目前油氣田設(shè)備管理存的問題。有些設(shè)備管理不完善，操作工人沒有按照操作規(guī)程操作設(shè)備，或者操作規(guī)程不完善不科學(xué)，過多依靠個人經(jīng)驗操作、隨意性強(qiáng)等違章現(xiàn)象比較常見，施工作業(yè)效果不好，存在較大的安全和質(zhì)量隱患。在設(shè)備維修上，有些維修人員維修設(shè)備意識不強(qiáng)，認(rèn)為設(shè)備只是維修一下問題就可以，沒有考慮到設(shè)備定期性維護(hù)保養(yǎng)。設(shè)備職能管理部門對現(xiàn)場監(jiān)督力度不夠，在監(jiān)督管理上著重填寫表格，沒有實際調(diào)查設(shè)備使用情況。
2.3信息技術(shù)發(fā)展對設(shè)備管理產(chǎn)生影響
許多油田工程都使用現(xiàn)代化機(jī)械作業(yè)，設(shè)備管理使用高技術(shù)管理方法和手段。設(shè)備管理受到信息技術(shù)影響，管理工具、管理績效評估都離不開信息技術(shù)。在檢測設(shè)備維修設(shè)備上由傳統(tǒng)人為檢測轉(zhuǎn)變?yōu)闄C(jī)器檢測，使用先進(jìn)的傳感器、數(shù)據(jù)處理工具、狀態(tài)檢測工具等等。油氣田施工量大，設(shè)備使用頻繁，工況復(fù)雜，信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)管理逐漸成為重要管理手段。因此信息技術(shù)發(fā)展推進(jìn)設(shè)備管理方式發(fā)生轉(zhuǎn)變。
3油氣田設(shè)備管理方法
設(shè)備管理方面要根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況制定科學(xué)合理的設(shè)備管理制度。企業(yè)要不斷引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，加強(qiáng)對設(shè)備操作人員的培訓(xùn)，提高使用設(shè)備技術(shù)水平，了解先進(jìn)設(shè)備技術(shù)特點(diǎn)。油氣田設(shè)備要提高完好率，定期對設(shè)備進(jìn)行維修、保養(yǎng)。企業(yè)要隨時檢測設(shè)備使用情況，針對故障及時維修，將設(shè)備檢修計劃與維修保養(yǎng)結(jié)合起來。另外，企業(yè)還可以采用ERP系統(tǒng)等信息系統(tǒng)管理，提高油田設(shè)備管理的信息化水平。ERP系統(tǒng)使油田設(shè)備管理工作變得科學(xué)有效，減少企業(yè)在設(shè)備管理中的人力、物力、財力，提高企業(yè)設(shè)備工作效率。
4天然氣壓縮機(jī)組設(shè)備管理方法
4.1分級點(diǎn)檢方法
天然氣壓縮機(jī)組是油田施工主要設(shè)備，壓縮機(jī)組是一種增壓設(shè)備，它具有功率大、耗能大、控制復(fù)雜特點(diǎn)。對天然氣壓縮機(jī)組設(shè)施管理可以采用分級點(diǎn)檢方法。分級點(diǎn)檢改變天然氣壓縮機(jī)組點(diǎn)檢、清掃、保養(yǎng)等流程，將它們分為一級點(diǎn)檢、二級點(diǎn)檢、三級點(diǎn)檢。通過對突然壓縮機(jī)組分級點(diǎn)檢方法強(qiáng)化設(shè)施管理方式，提高操作員工設(shè)備管理理念。
4.2對壓縮機(jī)油管理
通過壓縮機(jī)組工作流程實現(xiàn)壓縮機(jī)組油密閉加注。首先建設(shè)兩座壓力儲罐，分別安裝濾油機(jī)和過濾器，鋪設(shè)補(bǔ)油管線到壓縮機(jī)的曲軸箱油口進(jìn)行密閉輸油。同時還要定期使用濾油機(jī)從油桶向油罐補(bǔ)油，油罐使用天然氣加壓到0.2MPa向壓縮機(jī)組補(bǔ)油，這個過程密閉，達(dá)到油三過濾一沉淀標(biāo)準(zhǔn)要求。
4.3對天然氣壓縮機(jī)組進(jìn)行改造
為了減少天然氣在壓縮過程中流失量，對放空技術(shù)進(jìn)行改造。在安全閥口和放空柜之間鋪設(shè)放空管，將所有閥門出口直接對空排放，引到放空管里。同時放空管上安裝全閥和壓力變送器，實時監(jiān)測放空壓力值的變化。
5天然氣發(fā)電機(jī)組設(shè)備管理方法
天然氣發(fā)電機(jī)組是一種新型、高效率的能源發(fā)電機(jī)器。他具有啟動成功率高、運(yùn)行啟停靈活、調(diào)峰范圍廣的特點(diǎn)，作為調(diào)峰發(fā)電設(shè)備廣泛應(yīng)用在石油企業(yè)。天然氣發(fā)動機(jī)組設(shè)備可以通過控制軟件進(jìn)行管理。控制軟件社設(shè)計要實現(xiàn)參數(shù)控制、啟動和停止控制、頻率控制等程序，在硬件抗干擾基礎(chǔ)上增加軟件抗干擾方法，包設(shè)計括主程序、頻率測量、顯示程序等軟件。
6結(jié)語
通過分析煤礦井下機(jī)電設(shè)備管理中存在的問題，結(jié)合現(xiàn)階段礦井高產(chǎn)高效生產(chǎn)的特點(diǎn)，提出了相關(guān)防治對策，確保井下機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行，有效提高井下生產(chǎn)效率。
關(guān)鍵詞：
高產(chǎn)高效；機(jī)電設(shè)備；管理
0引言
隨著機(jī)械化科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，煤礦井下生產(chǎn)從最初的炮采到普采，逐漸發(fā)展到現(xiàn)代化的高產(chǎn)高效綜合機(jī)械化生產(chǎn)。礦井高產(chǎn)高效生產(chǎn)涉及到井上下各個方面，是一個龐大的系統(tǒng)工程，而機(jī)電設(shè)備作為現(xiàn)代化生產(chǎn)的重要部分，其安全運(yùn)行成為了礦井高效生產(chǎn)的關(guān)鍵，因此應(yīng)加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，并建立與現(xiàn)代化高產(chǎn)高效相適應(yīng)的管理方式，保證礦井高產(chǎn)高效生產(chǎn)。
1現(xiàn)代化高產(chǎn)高效礦井發(fā)展現(xiàn)狀及特點(diǎn)
1.1高產(chǎn)高效礦井發(fā)展現(xiàn)狀
從20世紀(jì)50年代英國首個綜采工作面開始，煤炭資源開采也開啟了新時代，經(jīng)過幾十年不斷改進(jìn)發(fā)展，逐漸形成了高產(chǎn)高效礦井生產(chǎn)模式[1]。高產(chǎn)高效礦井是通過優(yōu)化的礦井設(shè)計，合理的開采布置，采用先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備和新技術(shù)、新工藝，改進(jìn)生產(chǎn)系統(tǒng)等方式，有效提高了礦井生產(chǎn)能力?，F(xiàn)代化的高產(chǎn)高效礦井采用功率大，運(yùn)量大，機(jī)械化程度高的先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備以一井一面或一井兩面的方式進(jìn)行集約化生產(chǎn)。根據(jù)中國煤炭資源賦存特征，結(jié)合煤炭開采技術(shù)設(shè)備發(fā)展，逐漸形成了綜放開采的采煤方法。由于其具有安全、高產(chǎn)高效、經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，成為了有效解決中國厚煤層開采困難的途徑，并形成了高產(chǎn)高效的生產(chǎn)模式。綜放開采在國內(nèi)迅速發(fā)展，生產(chǎn)設(shè)備也由開始的全部進(jìn)口，逐漸采用全套國產(chǎn)綜采放頂煤設(shè)備。隨著大采高綜采技術(shù)及設(shè)備的發(fā)展完善，厚煤層一次采全高技術(shù)成為了高產(chǎn)高效礦井煤炭資源地下開采的另一種方式。大采高綜采技術(shù)采用雙滾筒采煤機(jī)，大采高液壓支架，一次采全厚，垮落法管理頂板的采煤方法。其具有資源回收率高、生產(chǎn)效率高的特點(diǎn)，但目前由于國內(nèi)設(shè)計、材料和制造條件有限，國產(chǎn)大采高設(shè)備與國際先進(jìn)水平仍有很大差距，主要表現(xiàn)在技術(shù)水平低、可靠性差、服務(wù)壽命短，因此，一些礦區(qū)的現(xiàn)代化高產(chǎn)高效礦井綜采設(shè)備仍然進(jìn)口。
1.2高產(chǎn)高效礦井特點(diǎn)
高產(chǎn)高效礦井建設(shè)是一個巨大系統(tǒng)工程，而對于生產(chǎn)，機(jī)電設(shè)備改進(jìn)是主要手段。通過礦井生產(chǎn)高度集中，提高礦井安全生產(chǎn)效率。根據(jù)中國礦井建設(shè)情況，高產(chǎn)高效礦井建設(shè)可分為原有老礦的改擴(kuò)建和新建礦井兩大類。a)由于中國早期煤炭資源開采小煤窯較多，為實現(xiàn)礦井高效、高產(chǎn)、安全采煤，采用了資源整合的方式。通過原有礦井的改擴(kuò)建，合理調(diào)整井田范圍，加大礦井儲量，在原有礦井井筒、巷道基礎(chǔ)上開發(fā)延伸或重新加開巷道，優(yōu)化生產(chǎn)布局，適當(dāng)擴(kuò)大采區(qū)及工作面尺寸，采用單水平開采，實現(xiàn)一井一面高產(chǎn)高效生產(chǎn)模式。通過資源整合方法，控制了礦井的最小生產(chǎn)規(guī)模，礦井開采正規(guī)化，基本實現(xiàn)了大中型礦井綜合機(jī)械化生產(chǎn)，使中國煤炭資源開采朝著高產(chǎn)高效礦井模式發(fā)展；b)近年來，對于新建礦井則按照高產(chǎn)高效礦井模式進(jìn)行設(shè)計、施工，一般要求一井一面，當(dāng)年投產(chǎn)，當(dāng)年達(dá)產(chǎn)[2]。礦井根據(jù)煤層賦存地質(zhì)條件選擇適合的采煤工藝，對于緩傾斜厚及特厚煤層，在安全和資源回收率滿足要求時，應(yīng)考慮綜采放頂煤采煤方法的應(yīng)用，而穩(wěn)定的緩傾斜中厚煤層推行綜采的采煤方法。為適應(yīng)高產(chǎn)高效安全生產(chǎn)，輔助運(yùn)輸應(yīng)實現(xiàn)連續(xù)化作業(yè)，采用無軌膠輪車等先進(jìn)的設(shè)備，巷道采用錨桿支護(hù)，推廣采用新技術(shù)、工藝、材料和設(shè)備。高產(chǎn)高效礦井建設(shè)主要是以機(jī)電設(shè)備為中心，從礦井的初期設(shè)計到施工管理、開拓布局、生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行等各個方面協(xié)調(diào)配合提高單產(chǎn)單進(jìn)，達(dá)到高產(chǎn)高效的目的。高產(chǎn)高效礦井具體體現(xiàn)在采掘機(jī)械化水平高，優(yōu)化布局，集中生產(chǎn)、生產(chǎn)設(shè)備大型化、人員少，效率高等。在監(jiān)控監(jiān)測方面，采用先進(jìn)的科學(xué)管理手段，進(jìn)行全方位實時監(jiān)測，保證及時發(fā)現(xiàn)并處理問題。根據(jù)高產(chǎn)高效礦井的發(fā)展模式和特點(diǎn)可知，機(jī)電設(shè)備是整個生產(chǎn)的關(guān)鍵，因此解決好機(jī)電設(shè)備存在的問題成為保證礦井高產(chǎn)高效的核心。
2現(xiàn)代化礦井機(jī)電設(shè)備管理存在問題及防治對策
2.1高產(chǎn)高效礦井機(jī)電設(shè)備管理中存在的問題
針對國內(nèi)現(xiàn)代化高產(chǎn)高效礦井，機(jī)電設(shè)備管理存在的問題主要有以下幾方面。a)機(jī)電設(shè)備管理不夠重視。隨著采煤方法和工藝的不斷改進(jìn)，機(jī)電設(shè)備在煤礦高產(chǎn)高效生產(chǎn)中的地位也發(fā)生了很大變化，但一直以來，機(jī)電系統(tǒng)都作為煤炭生產(chǎn)的輔助，對機(jī)電設(shè)備的管理不夠重視。煤炭企業(yè)由于利益驅(qū)使，減少機(jī)電設(shè)備檢修時間，加班加點(diǎn)生產(chǎn)，設(shè)備更是處于連軸轉(zhuǎn)狀態(tài)，進(jìn)行超負(fù)荷作業(yè)。對于機(jī)電設(shè)備不足的礦井，為了減少成本，使用按照規(guī)定應(yīng)淘汰落后、超過年限的設(shè)備。這樣不僅給煤礦安全生產(chǎn)帶來很大隱患，也增加了設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用。同時由于機(jī)電設(shè)備戰(zhàn)線長、數(shù)量多，檢修人員對機(jī)電設(shè)備的檢修力度不夠，對設(shè)備安全運(yùn)行認(rèn)知不足，缺少檢修標(biāo)準(zhǔn)化制度，導(dǎo)致檢修多成為抽檢式，維修監(jiān)察跟蹤不及時，處理問題經(jīng)常出現(xiàn)拖延現(xiàn)象；b)機(jī)電設(shè)備配套管理問題。礦井現(xiàn)代化高產(chǎn)高效建設(shè)步伐加快，原來老礦井通過資源整合，擴(kuò)大了井田范圍，提高了產(chǎn)量，但在改造過程中，為獲得利益最大化，有的礦井還沿用原有部分管路和設(shè)備，雖然當(dāng)時滿足生產(chǎn)需要，但后期往往忽視這些設(shè)備的淘汰及改造，導(dǎo)致與新設(shè)備管理不同，在運(yùn)行中存在較多隱患，容易發(fā)生機(jī)電設(shè)備事故。在新建高產(chǎn)高效礦井中，初期由于國內(nèi)設(shè)備無法滿足要求，一些礦的先進(jìn)設(shè)備從國外進(jìn)口，之后損壞的零配件、損耗件采用國內(nèi)產(chǎn)品，但國內(nèi)設(shè)備存在易磨損、強(qiáng)度低的特點(diǎn)，因此應(yīng)加強(qiáng)此類機(jī)電設(shè)備的管理；c)機(jī)電隊伍專業(yè)人才素質(zhì)不高。機(jī)電作為礦井生產(chǎn)輔助，煤礦生產(chǎn)管理層過分重視生產(chǎn)，導(dǎo)致機(jī)電管理無法發(fā)揮最大效果，機(jī)電隊伍人才不足，整體素質(zhì)不高[3]。尤其對高產(chǎn)高效礦井，機(jī)電設(shè)備作為主要的生產(chǎn)工具，礦井大多采用新設(shè)備、新工藝，因此機(jī)電隊伍的專業(yè)人才素質(zhì)非常關(guān)鍵。而現(xiàn)階段大多數(shù)礦井機(jī)電隊伍人員素質(zhì)不高不僅體現(xiàn)在對機(jī)電的專業(yè)知識儲備不夠，也表現(xiàn)出安全意識不夠強(qiáng)。機(jī)電隊伍培訓(xùn)一般是針對新員工進(jìn)行，缺少后期知識更新和安全意識培訓(xùn)。
2.2機(jī)電管理防治對策
a)建立完善機(jī)電管理制度。高產(chǎn)高效礦井需有相應(yīng)完善的機(jī)電管理制度，只有通過建立完善制度，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，才能保障機(jī)電設(shè)備正常安全運(yùn)行。為加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，應(yīng)根據(jù)規(guī)定消除設(shè)備超負(fù)荷作業(yè)，合理安排設(shè)備檢修時間，設(shè)置專人專崗進(jìn)行檢修維護(hù)，采用及時發(fā)現(xiàn)解決問題，不拖延的制度。對于老舊、超過年限的應(yīng)更換的設(shè)備，應(yīng)設(shè)立專項資金，?？顚Ｓ眠M(jìn)行設(shè)備更新?lián)Q代，有效減少設(shè)備故障時間，提高設(shè)備運(yùn)行可靠性，減少機(jī)電事故的發(fā)生；b)加強(qiáng)機(jī)電配套設(shè)備管理。針對高產(chǎn)高效礦井機(jī)電設(shè)備配套管理問題，對于存在新舊設(shè)備同時運(yùn)行的情況，應(yīng)采用加強(qiáng)舊設(shè)備的日常檢修，增大檢修力度，采用實時監(jiān)測手段及時維修，保證設(shè)備安全運(yùn)行，同時也不能忽視新設(shè)備的檢修。對于國外進(jìn)口的全套機(jī)電設(shè)備的維護(hù)，應(yīng)加強(qiáng)機(jī)電專業(yè)人才的培訓(xùn)，掌握檢測檢修方法，加強(qiáng)更換的零部件薄弱環(huán)節(jié)的管理。結(jié)合礦井高產(chǎn)高效管理模式，推行設(shè)備創(chuàng)新管理，從原來故障事后維修到定點(diǎn)檢修采用零故障管理；c)提高機(jī)電隊伍素質(zhì)。隨著科技發(fā)展，煤礦的高產(chǎn)高效生產(chǎn)，機(jī)電設(shè)備不斷更新?lián)Q代，大量新設(shè)備、新工藝應(yīng)用于煤炭生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，這些工藝和設(shè)備的變化也要求機(jī)電隊伍人員不斷更新知識儲備和操作技能，因此需定期對機(jī)電隊伍人員進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)行知識更新。建立激勵機(jī)制，鼓勵自主學(xué)習(xí)，提高自身能力，增強(qiáng)安全意識，為機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行提供保障。
3結(jié)語
現(xiàn)代化高產(chǎn)高效礦井生產(chǎn)涉及到井上下各個系統(tǒng)，而機(jī)電設(shè)備作為現(xiàn)代化高產(chǎn)高效礦井生產(chǎn)的重要組成部分，其能否正常安全運(yùn)行直接影響著礦井的生產(chǎn)。結(jié)合現(xiàn)階段礦井高產(chǎn)高效生產(chǎn)的特點(diǎn)，分析了煤礦井下機(jī)電設(shè)備管理中存在的主要問題，提出了建立完善機(jī)電管理制度、加強(qiáng)機(jī)電配套設(shè)備管理和提高機(jī)電隊伍素質(zhì)的對策，保證井下機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行，實現(xiàn)礦井高產(chǎn)高效生產(chǎn)。
參考文獻(xiàn)：
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特種設(shè)備的安裝施工單位要具備相應(yīng)的資質(zhì)，取得安裝資格證書，在特種設(shè)備安裝前要將擬安裝的設(shè)備書面告知質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局，并由特種設(shè)備檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督檢驗，設(shè)備檢驗合格后方可進(jìn)行安裝，未經(jīng)檢驗的設(shè)備，或者檢驗不合格的特種設(shè)備不準(zhǔn)使用。同樣特種設(shè)備在維修或者重大改造時，施工單位也要履行告知的義務(wù)，并保存技術(shù)資料（施工告知證明、施工過程記錄、施工質(zhì)量證明、產(chǎn)品隨機(jī)文件、施工監(jiān)督檢驗證明等）。
2加大監(jiān)管、檢測力度，確保特種設(shè)備長期安全運(yùn)行
特種設(shè)備在使用前或者使用后30日內(nèi)要向質(zhì)監(jiān)部門進(jìn)行使用登記，取得使用證后方能使用，將使用登記證和使用標(biāo)志等張貼在特種設(shè)備的顯著位置。使用單位要建立健全特種設(shè)備安全管理制度和崗位安全責(zé)任制度，做到特種設(shè)備安全管理有人管、有章管、有記錄，切實加強(qiáng)特種設(shè)備安全管理的組織領(lǐng)導(dǎo)，明確分工，落實責(zé)任。使用單位要向用戶和操作人員做好技術(shù)交底工作，制定應(yīng)急預(yù)案，定期或者不定期的進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案的演練，以便事故發(fā)生時，能迅速果斷的挽救人民生命財產(chǎn)，提高企業(yè)廣大員工的應(yīng)急處置能力，最大限度的降低損失。使用單位要加強(qiáng)特種設(shè)備檔案管理，結(jié)合每臺設(shè)備的實際，建立特種設(shè)備安全技術(shù)檔案，及時記錄反饋設(shè)備運(yùn)行情況，為設(shè)備的使用、檢修提供依據(jù)。加強(qiáng)特種設(shè)備日常安全管理，積極采取科學(xué)有效的檢測手段，利用各種儀器，及早發(fā)現(xiàn)特種設(shè)備技術(shù)參數(shù)的變化，準(zhǔn)確判斷故障發(fā)生的范圍和時限，對特種設(shè)備的主機(jī)和重要附件要做定時檢驗維護(hù)，對一些老化和損壞的零件及時更換，防范事故的發(fā)生。
國家政府部門要加大對特種設(shè)備的監(jiān)察管理力度，依法進(jìn)行監(jiān)督檢驗，嚴(yán)厲打擊非法使用特種設(shè)備的行為，依法關(guān)閉和取締非法及不符合安全生產(chǎn)、安全使用條件和存在重大安全隱患的特種設(shè)備單位。檢驗人員必須經(jīng)過專門培訓(xùn)考核，持證上崗。當(dāng)特種設(shè)備出現(xiàn)故障或者發(fā)生異常情況時，要選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的單位對設(shè)備進(jìn)行維修和保養(yǎng)，使用單位要和維修單位之間簽訂具有法律效應(yīng)的合同，最好是就近原則，這樣一旦發(fā)生事故，維修單位可以快速的趕赴現(xiàn)場，解決問題，減少損失。
3加強(qiáng)安全教育和專業(yè)知識培訓(xùn)，特種設(shè)備作業(yè)人員資格證要齊全
1.1港口機(jī)械設(shè)備管理的含義
港口機(jī)械設(shè)備管理是一個有機(jī)的整體性活動，每一環(huán)節(jié)要素都是必不可少，各個環(huán)節(jié)緊密地聯(lián)系在一起，一環(huán)扣一環(huán)，只要其中一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會不可避免地增加港口貿(mào)易運(yùn)輸作業(yè)的風(fēng)險，威脅著人們的生命、財產(chǎn)安全。所以，對港口機(jī)械設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化管理工作，是港口貿(mào)易運(yùn)輸產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)性措施，是保證港口貿(mào)易運(yùn)輸產(chǎn)業(yè)健康有序發(fā)展的最有力支撐，也是確保其高效運(yùn)營，提升競爭力與生命力的關(guān)鍵所在。在系統(tǒng)結(jié)構(gòu)上，機(jī)械設(shè)備管理活動，一般都是根據(jù)實際的操作情況，通過相應(yīng)的調(diào)度以及維保改造等措施開展起來的。港口機(jī)械設(shè)備管理的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)主要是以機(jī)械設(shè)備自身的特性和用途為核心，合理安排機(jī)械設(shè)備的使用，優(yōu)化設(shè)備資源的配置情況，保證機(jī)械設(shè)備的合理被利用，減少不必要的浪費(fèi)。整個港口設(shè)備管理是一個動態(tài)的、交相呼應(yīng)的有機(jī)系統(tǒng)，每一環(huán)節(jié)之間相互聯(lián)系，互為支撐，聯(lián)動進(jìn)行。在整個管理過程中所有的機(jī)械設(shè)備都將以自身信息為依據(jù)，被管理者進(jìn)行平衡匯總到設(shè)備庫中，設(shè)備庫是一個相對活躍的區(qū)域，包括機(jī)械設(shè)備的入庫、出庫與還庫等環(huán)節(jié)。
1.2港口機(jī)械設(shè)備管理的特性
港口機(jī)械設(shè)備由于體積較大、使用率較高、類型較多，在質(zhì)量因素上存在著一定的特性，如質(zhì)量控制難度較大，質(zhì)量控制易受多種因素的影響，波動性較大，質(zhì)量問題具有一定的隱蔽性?；诖耍劭谠O(shè)備的管理工作具有難度系數(shù)高、靈活性強(qiáng)、注重細(xì)節(jié)的特點(diǎn)，在實踐工程中將給管理人員帶來一定的困難，但是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，新型科技成果被不斷應(yīng)用于港口機(jī)械設(shè)備的管理活動中來，港口機(jī)械設(shè)備具有大型化的特征。大型的機(jī)械設(shè)備雖然能夠提升港口作業(yè)的效率水平，節(jié)約港口作業(yè)的原材料與投資，降低港口貿(mào)易企業(yè)的生產(chǎn)成本，同時能夠適應(yīng)一定的港口作業(yè)需要，但存在著使用空間受限、設(shè)備維修困難、新型技術(shù)推廣與應(yīng)用較難的困境。因此，機(jī)械設(shè)備的設(shè)計與管理面臨著實現(xiàn)設(shè)備生產(chǎn)高速化，使用自動化的問題。當(dāng)前港口研究領(lǐng)域中的重要課題是實現(xiàn)機(jī)械設(shè)備體積縮小的同時提高工作效率，機(jī)械設(shè)備的高速化運(yùn)轉(zhuǎn)及生產(chǎn)速度的提高是解決這一問題的重要途徑。
2當(dāng)前港口機(jī)械管理中存在的問題
2.1缺少專業(yè)的高素質(zhì)的管理團(tuán)隊
當(dāng)前，很大一部分企業(yè)為了短期效應(yīng)，不注重設(shè)備管理工作，在管理上沒有專業(yè)的人員，有時甚至是臨時請來的維修人員，即使有自己專門的管理人員，也都是沒有經(jīng)過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的維修工作者，只是對設(shè)備進(jìn)行修理，而不懂相關(guān)的管理知識。而且，港口作業(yè)條件的惡劣也增加了人員對此項工作的回避，很多管理專業(yè)的畢業(yè)生不愿意從事這方面的工作。另外，企業(yè)的老員工也由于工作環(huán)境及待遇問題，產(chǎn)生對工作的厭煩感。
2.2機(jī)械設(shè)備管理觀念落后
很多港口企業(yè)忽視機(jī)械設(shè)備的管理工作，往往只注重短期的效益，沒能認(rèn)識到機(jī)械設(shè)備潛在的增值效應(yīng)，對機(jī)械設(shè)備管理作用的認(rèn)識不夠深刻。在機(jī)械設(shè)備的革新上相對被動，不注重設(shè)備的及時更新?lián)Q代，許多設(shè)備早已超出使用年限但還在用，無形中增加了港口作業(yè)的危險，威脅著員工的人身身及財產(chǎn)安全，不利于企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。港口機(jī)械設(shè)備管理在一定程度其作用具有一定的隱性效應(yīng)，企業(yè)往往認(rèn)識不到這一點(diǎn)，在進(jìn)行作業(yè)成本控制時往往從機(jī)械設(shè)備的投入入手，減少機(jī)械設(shè)備的購置，加大使用率和使用年限以降低作業(yè)成本，最終導(dǎo)致機(jī)械壽命的縮短與事故的頻發(fā)，給企業(yè)經(jīng)營帶來更大的經(jīng)濟(jì)損失。管理人員自身的管理意識較為薄弱，在具體操作過程中不進(jìn)行系統(tǒng)的管理規(guī)劃，這大大降低了機(jī)械設(shè)備的使用率與安全系數(shù)，導(dǎo)致重大港口機(jī)械設(shè)備安全事故的發(fā)生，嚴(yán)重威脅著人們的生命安全，加大了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，給企業(yè)發(fā)展帶來較大的阻力。
2.3缺失科學(xué)合理的港口機(jī)械設(shè)備管理體制
在港口企業(yè)普遍存在著機(jī)械設(shè)備管理條例及相關(guān)規(guī)范性的制度問題，機(jī)械設(shè)備管理缺少統(tǒng)一的規(guī)劃與制度規(guī)范，管理體系混亂，缺少細(xì)致的崗位分工。即使有些企業(yè)有一些規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)，但缺少對港口機(jī)械設(shè)備的針對性，在管理方面存在盲目性和隨意性，管理人員往往沒有形成統(tǒng)一的聯(lián)動式的團(tuán)隊效應(yīng)，而是完全獨(dú)立出來，造成了資源與人員的巨大浪費(fèi)，而且缺少有效的考核機(jī)制，激勵效應(yīng)較低，沒能調(diào)動管理人員的積極主動性，缺少對企業(yè)及團(tuán)隊的認(rèn)同。
2.4機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)水平較低，缺少對其的改造再利用
港口作業(yè)是一項高運(yùn)作的生產(chǎn)經(jīng)營過程，其在機(jī)械設(shè)備的使用上具有一定的高頻率性和高強(qiáng)度性，容易導(dǎo)致設(shè)備損耗程度高，所以，基于高耗損性及安全運(yùn)作的需要，管理人員在機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)上要下足功夫。然而，由于港口作業(yè)客觀上存在著工作任務(wù)重、時間緊、工作量大并極具波動性，導(dǎo)致港口設(shè)備在維修保養(yǎng)及管理上很難落到實處，機(jī)械設(shè)備常常超負(fù)荷、超壽命運(yùn)轉(zhuǎn)。很多企業(yè)為了眼前的利益，對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行“重用輕管”的利用模式，造成機(jī)械設(shè)備老化現(xiàn)象嚴(yán)重，大大降低了機(jī)械設(shè)備的有用性。
3完善港口機(jī)械設(shè)備的有效途徑
3.1打造高素質(zhì)專業(yè)性管理團(tuán)隊
人員是港口機(jī)械設(shè)備的主體，高素質(zhì)的專業(yè)管理團(tuán)隊是實現(xiàn)港口機(jī)械設(shè)備優(yōu)化管理的基本保障。企業(yè)應(yīng)積極引入高素質(zhì)的專業(yè)管理人才，尤其中高級的技術(shù)工程師，同時，加強(qiáng)對老員工的教育培訓(xùn)，提高團(tuán)隊的整體素質(zhì)，提升機(jī)械設(shè)備管理的有效價值。另外，管理人員除了要有高超的維修改造技術(shù)，還要有統(tǒng)籌規(guī)劃的宏觀管理觀念，實現(xiàn)機(jī)械設(shè)備資源的合理配置，提高設(shè)備的使用效率與利用率，避免不必要的浪費(fèi)和損失。
3.2優(yōu)化港口機(jī)械設(shè)備管理體系，實現(xiàn)系統(tǒng)化、科學(xué)化管理
完善的港口機(jī)械設(shè)備管理體系是實現(xiàn)港口設(shè)備現(xiàn)代化、科學(xué)化和專業(yè)化管理的有力保障，同時也是實現(xiàn)管理運(yùn)營活動整體可持續(xù)發(fā)展的有效途徑。港口作業(yè)具有一定的高精度和高危險性，在操作上有較高的技術(shù)要求，這就需要企業(yè)在機(jī)械設(shè)備的管理及使用上制定一系列的標(biāo)準(zhǔn)、制度，保證作業(yè)的高效穩(wěn)健運(yùn)行。另外，要關(guān)注機(jī)械設(shè)備管理的各個環(huán)節(jié)，把握好每一環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)工作，同時從宏觀上實現(xiàn)系統(tǒng)的整體聯(lián)動性，結(jié)合港口作業(yè)的特點(diǎn)及企業(yè)的現(xiàn)狀，進(jìn)行有效管理。
4結(jié)語
首先要求確立廠礦企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的安全管理責(zé)任。成立特種設(shè)備安全管理委員會，由廠礦直接負(fù)責(zé)人、安全部門（體系人員、現(xiàn)場安全員）、設(shè)備管理部門人員、設(shè)備作業(yè)人員等組成。特種設(shè)備安全管理委員會：特種設(shè)備管理員、設(shè)備操作人員必須掌握相關(guān)特種設(shè)備安全知識，滿足國家有關(guān)安全技術(shù)規(guī)范對其任職資格的要求，并經(jīng)特種設(shè)備安全監(jiān)察部門考核合格，持證上崗。由安全部門、設(shè)備管理人員，共同具體組織制定、修改、落實各項設(shè)備管理制度，安全操作規(guī)程等，并檢查執(zhí)行情況；并且傳達(dá)、貫徹上級有關(guān)特種設(shè)備安全的指示以及法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)。特種設(shè)備管理員、設(shè)備作業(yè)人員需定期、不定期檢查特種設(shè)備狀態(tài)和使用情況，及時對特種設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)；發(fā)現(xiàn)問題，及時處理；情況緊急時可以決定停止使用特種設(shè)備并及時報告上級領(lǐng)導(dǎo)。安全部門、設(shè)備管理部門還應(yīng)該具體負(fù)責(zé)特種設(shè)備事故的調(diào)查、處理、統(tǒng)計、上報等工作；明確特種設(shè)備的安全管理（使用、維保、檢驗等）的各個環(huán)節(jié)及責(zé)任人員，組織實施操作人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、考核及管理；具體負(fù)責(zé)特種設(shè)備應(yīng)急預(yù)案的制、修訂，具體負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案的演練；具體負(fù)責(zé)突發(fā)事件或事故的響應(yīng)、處理、調(diào)查和報告等；負(fù)責(zé)或督促特種設(shè)備的注冊登記，編制定期特種設(shè)備檢驗計劃，落實特種設(shè)備定期檢驗的送檢工作。建立特種設(shè)備臺帳，收集、管理特種設(shè)備檔案。再來繼續(xù)探討一下特種設(shè)備理的基礎(chǔ)工作，基礎(chǔ)工作就是人們工作中時刻離不開又與人們具體工作行為密切相關(guān)的行為規(guī)范。每一項工作每一項行為，作什么，如何作，要達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)，都要明確、具體。只有各司其職才能保證特種設(shè)備的安全運(yùn)行。針對廠礦企業(yè)使用的起重機(jī)械、場（廠）內(nèi)專用機(jī)動車輛等，要對超期服役的且資料缺失的設(shè)備，堅決停止使用，需要報廢的辦理相關(guān)手續(xù)。而采購新設(shè)備時應(yīng)考慮設(shè)備性能、質(zhì)量、了解生產(chǎn)廠家的資質(zhì)、資歷。在安裝驗收階段，要請有資質(zhì)的機(jī)構(gòu)對設(shè)備的性能、精度、負(fù)荷等進(jìn)行試驗，出具試驗報告后，由地方特檢所檢驗、注冊登記后才能投入使用。所有原始憑證：合同憑證，包括設(shè)備購置、制作設(shè)備、修理設(shè)備等活動的各種合同協(xié)議；技術(shù)憑證，包括產(chǎn)品的設(shè)計文件，制造單位產(chǎn)品合格證，定期性能檢測記錄。應(yīng)當(dāng)作為長期存檔的資料存于資料檔案室，已備作為排除故障和預(yù)防事故的技術(shù)依據(jù)。對目前已經(jīng)在用的特種設(shè)備，建議由有維修保養(yǎng)資質(zhì)的廠家對其進(jìn)行專業(yè)化的服務(wù)（維修、保養(yǎng)等工作）。由使用單位按照月度對專業(yè)化服務(wù)單位進(jìn)行考核。我單位經(jīng)過兩年專業(yè)化服務(wù)試行，起重機(jī)械、場（廠）內(nèi)專用機(jī)動車輛的月度故障頻發(fā)率由25%下降至3%，這樣的模式為廠內(nèi)特種設(shè)備安全高效的運(yùn)行、為生產(chǎn)接續(xù)的順利進(jìn)行提供的有力保證。
2完善特種設(shè)備安全事故應(yīng)急救援預(yù)案
特種設(shè)備使用單位應(yīng)該制定特種設(shè)備安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，并定期進(jìn)行應(yīng)急演練。特種設(shè)備安全事故分為機(jī)械傷害、高處墜落、物體打擊、觸電、坍塌、車輛傷害和其他傷害。主要原因又分為人為操作失誤、設(shè)備缺陷、自然原因和人為破壞。根據(jù)危害程度，將特種設(shè)備安全事故分為特別重大事故（Ⅰ級）、重大事故（Ⅱ級）、較大事故（Ⅲ級）和一般事故（Ⅳ級）四級。Ⅰ級和Ⅱ級由廠礦單位上報公司一級后由公司按規(guī)定上報，啟動上級預(yù)案。Ⅲ級啟動公司預(yù)案。Ⅳ級啟動本單位預(yù)案處理。針對一般事故，廠礦企業(yè)要設(shè)置應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)（含應(yīng)急組織體系和指揮機(jī)構(gòu)），事故應(yīng)急救援指揮部應(yīng)該由廠礦企業(yè)的直接負(fù)責(zé)人、各主管機(jī)電的領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、供應(yīng)部門、駐各廠礦服務(wù)部門、保衛(wèi)部門、財務(wù)部門、醫(yī)務(wù)所等組成。應(yīng)急指揮部的主要職責(zé)應(yīng)包括：應(yīng)急救援指揮部接到特種設(shè)備事故報警后，應(yīng)立即召集應(yīng)急救援指揮部成員，研究制定搶險救災(zāi)方案，實施事故救援，并隨時將搶險救災(zāi)進(jìn)展情況向公司應(yīng)急救援指揮中心和上級地方政府部門匯報。負(fù)責(zé)日常事故災(zāi)難應(yīng)急救援預(yù)案的制定、修訂，統(tǒng)一安排和組織重特大事故應(yīng)急救援預(yù)案的實施，指揮參與應(yīng)急搶險救災(zāi)工作。指揮部全面準(zhǔn)確地了解生產(chǎn)安全事故災(zāi)難各種信息資料，分析把握事故災(zāi)難事態(tài)發(fā)展變化趨勢，及時做出應(yīng)急救援重大事項的決策；協(xié)調(diào)廠礦單位以外的有關(guān)應(yīng)急救援隊伍和人員參加應(yīng)急救援工作；積極組織應(yīng)急預(yù)案演練；組織事故調(diào)查，總結(jié)應(yīng)急救援工作經(jīng)驗。應(yīng)急救援指揮部下設(shè)五個組，分別為：現(xiàn)場指揮搶險救災(zāi)組、技術(shù)支持組、物資供應(yīng)及資金保障組、醫(yī)療救護(hù)組、事故調(diào)查組?，F(xiàn)場指揮搶險救災(zāi)組，負(fù)責(zé)指揮現(xiàn)場搶險工作，實施應(yīng)急救援指揮部制定的搶險救災(zāi)方案和安全技術(shù)措施，組織現(xiàn)場搶救，處理突發(fā)災(zāi)變；技術(shù)支持組，主要研究制定搶救技術(shù)方案和措施，提供與搶險救災(zāi)相關(guān)的圖紙、資料，參與救災(zāi)搶險及恢復(fù)生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作；物資供應(yīng)、資金保障組，主要保證搶險救災(zāi)中物資和設(shè)備的及時供應(yīng)，并及時迅速運(yùn)送到指定地點(diǎn)；醫(yī)療救護(hù)組，主要負(fù)責(zé)對受傷人員的醫(yī)療救護(hù)；事故調(diào)查組，負(fù)責(zé)對發(fā)生的事故調(diào)查等工作。作為廠礦企業(yè)，每年應(yīng)至少舉行一次特種設(shè)備安全事故應(yīng)急預(yù)案演練，邀請地方安監(jiān)局及質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局等監(jiān)察部門觀摩指導(dǎo)。演練完成后要積極總結(jié)，吸取經(jīng)驗，為特種設(shè)備的安全運(yùn)營保駕護(hù)航。
3結(jié)語
