發(fā)布時間：2023-03-23 15:16:05
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的設備管理論文樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
論文摘要:本文指出做好液壓設備的管理與維護工作是保障生產(chǎn)設備正常運行、提高生產(chǎn)作業(yè)率的關鍵，并論述如何做好液壓設備的管理與維護工作。
隨著液壓技術的發(fā)展，液壓設備在各個領域都得到了廣泛應用。特別是在港口、電力等重工業(yè)領域，液壓設備已成為生產(chǎn)中的的關鍵設備。因此，做好液壓設備的管理與維護是至關重要的。從以下幾個方面來介紹怎樣做好液壓設備的維護與管理。
一、配備專業(yè)化人員
液壓設備專業(yè)性特別強。除了要求技術管理人員具備較深的專業(yè)知識和豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗外，而且還要求維修人員有較高的素質(zhì)，這些人員必須經(jīng)過液壓專業(yè)知識的培訓才能上崗，且必須熟悉本區(qū)域的設備結構和系統(tǒng)原理，掌握系統(tǒng)動作順序及各主要元件的作用、故障診斷及處理方法，以及元件的維修方法和使用要領。只有擁有了這樣一支專業(yè)化的維護與管理隊伍，才能從根本上保證液壓設備的正常運轉。
二、嚴格遵守設備規(guī)程和工藝紀律
（一）嚴格按設備要求選用油品。每個液壓系統(tǒng)對其工作介質(zhì)的特性都有特殊要求。如不按規(guī)定選用，會給設備帶來重大損害，甚至造成設備事故。所以只有選用符合要求的工作介質(zhì)，才能達到預計的設備能力，并使設備穩(wěn)定、可靠地運轉。
（二）嚴格按設計規(guī)定和工作要求調(diào)節(jié)液壓、系統(tǒng)的工作壓力、速度、溫度、流量等參數(shù)。為防止發(fā)生意外故障，嚴禁設備脫離設定參數(shù)運行。如確實需要對原設定值進行調(diào)整，必須對整個系統(tǒng)進行核算，以確定是否每個部位都滿足參數(shù)調(diào)整后的要求。
三、嚴格巡檢制度，健全巡檢記錄
巡檢可及時發(fā)現(xiàn)設備故障及隱患，避免事態(tài)擴大，減少事故損失。除電氣連鎖保護外，巡檢是保證液壓設備正常運轉的又一重要手段。巡檢記錄是故障處理、事故分析、設備總結的主要依據(jù)。巡檢記錄主要包括以下內(nèi)容：
（一）泵運行狀況記錄
包括泵的壓力是否平穩(wěn)，泵體溫度有無驟升，有無異常振動、響聲，有無泄漏等。如有異常，應立即停機檢查處理。
（二）油箱液位記錄
可以通過液位變化及時發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)有無泄漏及是否進水等情況。
（三）油液溫度記錄
液壓、系統(tǒng)對油液溫度都有較嚴格的要求，如果溫度超過了規(guī)定的范圍會給設備及油液自身帶來不利影響。這樣就會影響設備的正常運作。
（四）過濾器污染情況及更換記錄
液壓系統(tǒng)能否正常工作，油液清潔度是一個十分重要的指標。油液清潔度超標會直接造成滑閥卡死、元件磨損加劇、系統(tǒng)中的軸承燒損等。油液的污染情況可從油品檢測中得知，也可從過濾器運行狀況及更換頻率直觀地反映出來。
（五）重點部位的壓力、流量記錄
大型液壓系統(tǒng)點多面廣，各點的技術要求不同，只有保持每個點的參數(shù)正常，尤其是重點部位的壓力、流量等參數(shù)，才能保證系統(tǒng)正常運轉。
四、做好點檢定修
點檢是指專業(yè)技術人員或有經(jīng)驗的技術工人對設備進行有目的、有重點的檢查。主要針對巡檢反映出來的問題或重點部位，分析、確定問題的嚴重性及發(fā)現(xiàn)一般巡檢未發(fā)現(xiàn)的設備隱患，提出處理方案。點檢既要全面細致。又要有的放矢，做到防患于未然，減少檢修停機時間。
點檢人員除依靠專業(yè)知識和豐富的經(jīng)驗外，還有必要配備一些專業(yè)設備。如便攜式測壓表、便攜式油液污染檢測儀、紅外點溫計等，以做到判斷快速、準確。
五、加強油品管理
加強液壓系統(tǒng)的油品管理是控制油液污染和保證系統(tǒng)正常工作的又一重要手段。
（一）嚴格按系統(tǒng)要求選用油品
并建立用油檔案，反映油的牌號、初裝數(shù)量及換油情況。
（二）建立油品檢驗制度
在線油品要定期化驗或根據(jù)現(xiàn)場情況隨時化驗，發(fā)現(xiàn)不合格項要立即處理；新油入庫要檢驗，嚴禁不合格油品入庫。
（三）做好油品現(xiàn)場管理
現(xiàn)場加油一定要對清牌號，必須使用濾油機加油并保證吸油管等潔凈，以保證油的清潔度；油品要分區(qū)存放、數(shù)量充足、標識清楚，做到專桶專用，以免造成油品混號。
（四）空氣(壓縮空氣)對油的污染也應引起注意
如油液系統(tǒng)的油中含有大量空氣會對液壓元件造成氣蝕危害，使液壓系統(tǒng)工作不穩(wěn)定。如果系統(tǒng)的壓縮空氣直接作用于壓力罐的油表面，壓縮空氣的潔凈度又未達到要求，就會給油帶來大量的水和顆粒雜質(zhì)，造成油嚴重污染。
六、做好備件管理
液壓備件的管理要做好以下幾點：
（一）做好備件的名稱、規(guī)格、型號、產(chǎn)地、公司名稱的登記統(tǒng)計工作，做到準確無誤，這是備件管理的基礎。
【關鍵詞】核電企業(yè);設備管理;運行安全
作為一種新型能源，核電是通過利用核能源進行發(fā)電，從而能夠在一定程度上減少煤電帶來的環(huán)境污染問題。而且，核能源能夠帶來更大的經(jīng)濟效益，但是要想保證核電企業(yè)在工作運行過程中的安全，我們應當重視對核電設備的管理工作。對核電企業(yè)設備管理的強化，是核電企業(yè)管理工作中非常重要的一項內(nèi)容，企業(yè)應當充分利用現(xiàn)代的科學技術，對設備進行及時的更新，促進企業(yè)自身向現(xiàn)代化、智能化發(fā)展，為企業(yè)帶來更多的效益，為社會帶來更穩(wěn)定的發(fā)展。
1重視人為因素
在核電企業(yè)的工作當中，人作為生產(chǎn)的重要因素，只有在工作當中充分發(fā)揮出應有的作用和價值，才可以促進企業(yè)的正常運行。對于核電企業(yè)當中設備的管理，也應當重視認為因素的影響，要想取得有效的管理效果，應當對整個核電企業(yè)的設備進行全面的掌控，對設備要有準確的認識和相應的維護方案。作為工作人員，要對核電設備進行定期的檢查，主動了解先進的生產(chǎn)技術，學習相關設備的維修和保養(yǎng)技術。同時要多了解社會上的科技動態(tài)以及市場經(jīng)濟的變化，要能夠從決策的角度上為設備管理工作提供更多的幫助。企業(yè)應當加強對員工的專業(yè)培訓，結合當?shù)叵嚓P部門以及一些高校的幫助，組織員工進行專業(yè)的學習培訓，提升設備管理人員的專業(yè)技能。有一些核電企業(yè)雖然擁有專業(yè)的設備管理人才，但是這些人才在實際的工作中并沒有發(fā)揮出理想的作用，因此，企業(yè)應當從這些人才身上尋找原因，激發(fā)他們工作的積極性，挖掘潛在價值。作為核電企業(yè)管理工作中的一項重要內(nèi)容，設備管理的相關工作人員應當意識到自身工作的重要意義。除了企業(yè)提供的學習和培訓的機會，工作人員自身應當能重視自我提升，要能利用空閑時間努力的提升自己的專業(yè)技能。對工作中出現(xiàn)的任何問題要嚴謹對待，確保核電設備穩(wěn)定安全的運動?；鶎庸ぷ魅藛T要能夠保證對上級下達指令的準確落實，要明確自身的責任，嚴格遵守工作規(guī)章制度。對于新員工和一些實習人員，企業(yè)應當安排他們在專門的正式員工的帶領下進行工作，減少此類人員在工作中的失誤而導致的危險發(fā)生。如果有條件，企業(yè)應當對每一名此類人員分配一對一的導師進行引導，在工作當中盡快掌握相關設備的管理工作技能。在合適的時間，企業(yè)應當安排員工進行一些關于設備管理的競賽，一方面能夠豐富企業(yè)的文化生活，為企業(yè)的工作帶來更多的樂趣和生機;另一方面，能夠有效的促進工作人員的工作熱情，促進企業(yè)設備管理工作的更好發(fā)展。
2科學合理預判
為了促進核電企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，在設備管理工作當中，科學合理的設計十分重要。核電企業(yè)對設備的設計和管理應當以多向性為宗旨，促進核電設備的正常運行。對于核電站的設計，應當將核電設備擺在中心位置，首先，我們要對設備的配備做好充足的準備工作，同時準備好一定的備用設備，這樣一旦出現(xiàn)意外情況就可以在最快的時間內(nèi)替換出現(xiàn)故障的設備，保持發(fā)電工作的正常進行。其次，在核電設備工作的過程中，過多的人力操作在一定程度上會具有危險性，因此我們應當設計更多的自動化系統(tǒng)，當出現(xiàn)一般故障的時候，可以通過自動化系統(tǒng)的自動調(diào)節(jié)，對設備進行調(diào)整，方便我們的管理，提高我們的管理工作效率。最后，我們應當考慮如果出現(xiàn)設備或者反應堆發(fā)生故障的時候，要怎么解決。為此，我們可以做好有效的停堆設置，通過快速的挺對裝置的調(diào)控，對核反應進行及時的控制。同時核電站應當對設備的質(zhì)量有一個明確的嚴格的要求，這樣才可以保證設備運行和管理過程中的穩(wěn)定與安全。對核電設備故障的合理預判，能夠幫助我們在核電設備管理工作中提高效率。對于核電站的基本運行，一旦出現(xiàn)緊急事故，如果沒有有效的措施應對，可能造成意想不到的后果。因此，核電企業(yè)的設備管理人員應當通過對設備運行的綜合全面的分析，定期的檢查，對設備可能出現(xiàn)的故障進行合理的預判。并且根據(jù)預判制定出所有可能的應對解決方案。這樣，在故障出現(xiàn)的時候一方面能夠以最快的速度恢復原來的生產(chǎn)，另一方面，對企業(yè)財產(chǎn)以及工作人員的安全也是一種保障。由此可見，科學合理的故障預判在設備管理工作中具有重要的意義。為了保證工作人員預判的準確性，企業(yè)應當為工作人員提供全面的專業(yè)知識技能培訓，保證所有工作人員的專業(yè)能力。
3強化風險管理
核電設備在正常的工作過程中經(jīng)過一定的時間是需要進行檢修的，在檢修的過程中，工作人員要能夠發(fā)現(xiàn)設備的故障，并對故障進行及時的排除。因此，在對設備管理工作的過程中，應當強化對設備的風險管理。所謂風險管理就是在核電設備的使用壽命期限內(nèi)，針對有所有可能的潛在故障，有針對性的進行監(jiān)督和控制，并通過及時有效的手段對這些潛在故障進性及時的排除或者在故障出現(xiàn)的第一時間內(nèi)進行解決。在設備管理工作中，我們要做好風險管理的計劃工作，首先是對核電設備的全面監(jiān)控，保證設備生產(chǎn)運行的計劃性。其次，要嚴格按照計劃進行管理工作，最后逐步建立并完善風險管理系統(tǒng)。針對核電企業(yè)設備的工作特點，工作人員要制定專門的管理策略，對風險管理工作進行不斷的完善。在核電企業(yè)的設備管理工作當中，為了更好的保障核電站的運行，穩(wěn)定的發(fā)電，還需要對設備進行預防性的維修。實際上就是要對設備進行強化加固管理工作，根據(jù)不同設備的實際工作環(huán)境，制定相應的預防工作計劃。這樣可以為設備管理工作提供一些幫助，延長設備的使用壽命，并且能夠更好的保證設備的正常運行。對核電設備進行研究，可以為我們的管理工作提供更多的參考，促進我們的管理工作更順利的開展。強化風險管理，就是要在設備正常運行的時候通過對設備的研究發(fā)現(xiàn)潛在的問題，并制定可行的解決方案。這樣，才可以保證核電站在發(fā)電期間的安全運行。
綜上所述，在核電企業(yè)的設備管理工作當中，對設備的管理處于絕對重要的位置。因此，我們應當從不同的角度，保障設備的穩(wěn)定運行，及時對設備進行檢修，做好預防工作，并制定完善的故障應對方案，在出現(xiàn)故障的時候以便及時的進行解決。要從設備和人力等多方面進行綜合的考慮，強化設備管理，共同保障核電企業(yè)運行的安全。
作者:黃攀峰 單位:中核核電運行管理有限公司
參考文獻:
［1］馬志偉．強化核電站設備管理［J］．科技與企業(yè)，2012，(21):47．
1.礦用機電設備監(jiān)察力度不夠
煤礦井下作業(yè)具有開采環(huán)境復雜、工作強度大、專業(yè)性要求較高等特點，這個給監(jiān)察工作增加了強度和難度。有些監(jiān)察員來源于基層，安全意識淡薄，綜合素質(zhì)和專業(yè)水平不高，不能勝任監(jiān)察工作的重任。部分監(jiān)察工作開展過程中，沒有對各個機電設備的性能參數(shù)進行檢查，不能及時發(fā)現(xiàn)機電設備的安全隱患。另外，由于監(jiān)察人員責任心不強，對于機電設備的小故障不加重視。
2.從業(yè)人員專業(yè)水平低
煤礦行業(yè)屬于高危、艱苦行業(yè)，學習礦用機電設備的人較少，導致礦用機電專業(yè)人才欠缺，人才流失問題嚴重?，F(xiàn)階段很多煤礦企業(yè)從事煤礦機電管理的人員隊伍文化程度低、專業(yè)素質(zhì)水平低，也不注重學習，導致業(yè)務能力不足，遇到機電設備故障時不知道如何處理，無法滿足現(xiàn)代化礦井的機電管理要求。
二、礦用機電管理問題解決措施
1.完善礦用機電設備管理制度
根據(jù)礦用機電設備管理需要，解決傳統(tǒng)管理體制的問題，完善礦用機電設備管理體制。煤礦應制定礦用機電設備管理專用規(guī)章制度，對井下機電設備日常管理、定期檢修、狀態(tài)記錄等方面進行約束，引導礦用機電設備管理工作向系統(tǒng)化、科學化、規(guī)范化的方向發(fā)展。安排專業(yè)人員進行機電設備管理，明確工作人員的責任和義務，實行機電設備管理責任制，切實將機電管理工作落到實處。
3.關閉落后礦井，淘汰落后設備
貫徹落實《國務院辦公廳關于進一步加強煤礦安全生產(chǎn)工作的意見》，加快推進落后煤礦關閉退出工作，深入基層，監(jiān)督指導落后礦井的關閉工作。加大機電設備的科技和資金投入，按照國家現(xiàn)行煤礦行業(yè)標準要求，淘汰一批老化、不符合要求的礦用機電設備，增強煤礦行業(yè)的科技含量。
3.加大監(jiān)察工作力度
對礦用機電設備監(jiān)察人員進行定期培訓和警示教育，不斷提高其綜合素質(zhì)和專業(yè)技術水平，增強責任感和使命感，轉變監(jiān)察人員的工作態(tài)度。嚴格按照國家規(guī)章制度對礦用機電設備進行監(jiān)察，對存在的事故隱患進行治理，并追究相關人員責任，確保礦用機電設備管理工作能夠有效、合理的開展。
4.提高人員素質(zhì)和穩(wěn)定性
人員素質(zhì)是制約煤礦機電設備管理水平的根本因素，開展一系列針對礦用機電設備管理的專業(yè)培訓，提高礦用機電設備管理人員職業(yè)素質(zhì)和技能。實性物質(zhì)和精神兩方面的獎罰機制，提高礦用機電設備管理人員的待遇水平，并為其提供良好的發(fā)展空間，保證礦用機電設備管理人員的穩(wěn)定性，避免人才流失。
三、結束語
1．1設備管理的宗旨
運用各種先進技術和管理措施，以最有效地發(fā)揮設備的效能為目標，促使企業(yè)取得最佳效益。
1．2設備管理的任務
對企業(yè)的設備進行綜合管理，做到綜合規(guī)劃、合理采購、及時安裝、正確使用、精心維護、科學檢修、安全生產(chǎn)、適時改造和更新，不斷改善和提高技術裝備的性能。
1．3設備管理的主要內(nèi)容
設備管理系統(tǒng)設置、設備資產(chǎn)管理、設備前期管理、設備技術和檔案管理；設備的使用與維護；設備的管理；設備的狀態(tài)檢測與維修技術管理；設備的改造、更新與大修計劃編制與實施；設備備件采購與管理；動力設備的管理；設備操作和維修人員培訓等職能。
2轄區(qū)設備管理的現(xiàn)狀
2．1設備配置情況
各單位基本配備所需要的糧食機械，主要包括：糧油裝卸、輸送機械，干燥設備，清理設備，稱重設備，保管、防治專用器械，糧油倉儲服務的其他機械。
2．2設備管理情況
各單位由倉儲科負責相應設備管理工作，主要是設備的購置、使用和維修工作，個別單位將維修工作放在辦公室（綜合科）。
2．3設備管理流程
設備管理流程主要包括：購置申請、集中采購、入庫建檔、使用、入庫保管、維修保養(yǎng)、報廢、盤點等具體步驟。
2．4設備維修保養(yǎng)管理
部分庫有自己的維修人員，大多數(shù)庫是外聘維修人員或外包維修工作，技術水平參差不齊，還有個別庫不具備維修能力，設備保養(yǎng)普遍不到位。
3設備管理存在的主要問題
3．1設備使用和維修保養(yǎng)脫節(jié)
各單位在設備管理使用上表現(xiàn)為“重用輕管”，造成機械設備常常超負荷運轉，或帶“病”作業(yè)，甚至違章操作。設備維修往往局限于“事后維修”，“預防維修”意識不強，對設備的故障及劣化現(xiàn)象未能早發(fā)現(xiàn)、早預防、早維修，造成人力、物力、財力不必要的浪費。
3．2設備管理制度不健全
通過管理提升活動，各單位初步建立了設備管理制度，除部分單位管理制度較為系統(tǒng)外，其余單位都缺乏完整、嚴格的設備管理制度，對設備臺帳、技術資料檔案、維修保養(yǎng)等工作無章可循，管理無序。
3．3設備安全管理落實不到位
各單位高度重視安全生產(chǎn)工作，但落實不到位。各類設備操作規(guī)程不全，部分設備操作規(guī)程不細、有些設備沒有操作規(guī)程，對使用人員培訓不夠，存在違章操作隱患。在中儲糧總公司《安全生產(chǎn)大檢查抽查隱患排查治理匯總表》中，轄區(qū)被檢查單位普遍存在設備使用電纜或配電箱等存在安全生產(chǎn)隱患，維修保養(yǎng)記錄不全或不規(guī)范。
3．4設備購置前期調(diào)研不充分
各單位在購置設備時，沒有充分進行調(diào)研，僅從集中采購目錄中選擇已使用產(chǎn)品，滿足當前簡單生產(chǎn)需要，未從行業(yè)發(fā)展趨勢，環(huán)保、節(jié)能、提高生產(chǎn)效率、降低使用成本和一手糧源質(zhì)量及收購方式考慮設備性能和規(guī)格，沒有實現(xiàn)設備購置后提高生產(chǎn)效率、降低費用的目標。3．5設備管理和維修人員匱乏各單位普遍缺乏懂技術、會管理的人才隊伍，設備維修保養(yǎng)工作不到位，設備帶病工作比較多，加速了設備磨損和老化，增加了設備維修成本，影響企業(yè)效益。不適應新形勢下新設備，特別是智能化設備對人的要求，不能充分發(fā)揮設備的性能，不能深挖設備潛能，提高企業(yè)效益。
4設備管理思路
隨著企業(yè)不斷發(fā)展壯大，設備數(shù)量不斷增加，特別是總公司智能化糧庫建設全面展開，精密、復雜、技術含量高、價值高的設備越來越多，這就要求我們必須采取精細化管理，解決設備管理中存在的問題，提高倉儲管理水平，降低設備使用成本，增加企業(yè)效益。
4．1規(guī)范設備管理制度
各單位按照中儲糧西安分公司《倉儲機械設備管理辦法》的要求，補充完善設備管理有關制度，形成程序化操作規(guī)程，對設備采取“一類一制”、“一類一規(guī)”的管理方法，做到有章可循，有據(jù)可依，杜絕違章操作。在機械使用、檢修等環(huán)節(jié)，通過實行“三定”制度：定機、定人、定責，將有效監(jiān)管貫穿全過程，進一步強化責任人的安全規(guī)范操作意識，切實將相關管理規(guī)程落實到位。
4．2優(yōu)化設備采購性能
采購設備時，要圍繞高產(chǎn)能、低能耗、智能化、信息化的方向考慮設備選型，通過一段時間內(nèi)的設備更新，使轄區(qū)出入庫生產(chǎn)設備產(chǎn)能從30t／h～50t／h提高到80t／h～100t／h，通風設備降低功率，實現(xiàn)高效、低耗、綠色環(huán)保的生產(chǎn)方式。
4．3加強出入庫現(xiàn)場管理
在出入庫期間，每日由設備管理人員對機械作業(yè)現(xiàn)場全過程、全方位盯控，明確現(xiàn)場作業(yè)分工，做到“五掌握、三到位”，即掌握機械設備的數(shù)量、動態(tài)、技術狀況、使用維修和安全情況；檢查到位、協(xié)調(diào)到位、指導到位。對使用中的設備及時進行清理維護，防止設備超負荷運行，降低設備損壞率，減少使用費用。
4．4強化設備日常維護管理
嚴格制定詳細的機械設備維修保養(yǎng)計劃，根據(jù)全年出入庫計劃，合理安排設備使用輪換，充分進行維修保養(yǎng)，切實完成設備使用期間日常基本維護工作。分類歸檔，做好維修管理記錄工作，做到一機一檔案，注明名稱、型號、規(guī)格，有關維修記錄齊全，確保設備維修管理有據(jù)可查，無疑無漏。
4．5深入開展設備事故分析
設備事故分析是設備管理中的一項重要工作，對于設備故障應根據(jù)“三不放過”原則及時進行處理，即：事故原因不查清不放過，事故責任人及廣大職工不受教育不放過，沒有防范措施不放過。設備管理人員每年要對所有設備事故進行分析、總結，并作為培訓內(nèi)容對職工進行培訓。
4．6注重設備的安全管理
安全生產(chǎn)是企業(yè)生存與發(fā)展的前提，確保企業(yè)員工人身安全和國有資產(chǎn)使用安全，對我們直屬庫具有更加重要的意義。要定期開展職工和外包勞務人員的安全培訓工作，強化安全意識。健全安全管理制度，落實機械管理安全責任。
4．7加大機械設備管理和維修人員培養(yǎng)
通過分析煤礦井下機電設備管理中存在的問題，結合現(xiàn)階段礦井高產(chǎn)高效生產(chǎn)的特點，提出了相關防治對策，確保井下機電設備安全運行，有效提高井下生產(chǎn)效率。
關鍵詞：
高產(chǎn)高效；機電設備；管理
0引言
隨著機械化科學技術的迅速發(fā)展，煤礦井下生產(chǎn)從最初的炮采到普采，逐漸發(fā)展到現(xiàn)代化的高產(chǎn)高效綜合機械化生產(chǎn)。礦井高產(chǎn)高效生產(chǎn)涉及到井上下各個方面，是一個龐大的系統(tǒng)工程，而機電設備作為現(xiàn)代化生產(chǎn)的重要部分，其安全運行成為了礦井高效生產(chǎn)的關鍵，因此應加強機電設備管理，并建立與現(xiàn)代化高產(chǎn)高效相適應的管理方式，保證礦井高產(chǎn)高效生產(chǎn)。
1現(xiàn)代化高產(chǎn)高效礦井發(fā)展現(xiàn)狀及特點
1.1高產(chǎn)高效礦井發(fā)展現(xiàn)狀
從20世紀50年代英國首個綜采工作面開始，煤炭資源開采也開啟了新時代，經(jīng)過幾十年不斷改進發(fā)展，逐漸形成了高產(chǎn)高效礦井生產(chǎn)模式[1]。高產(chǎn)高效礦井是通過優(yōu)化的礦井設計，合理的開采布置，采用先進生產(chǎn)設備和新技術、新工藝，改進生產(chǎn)系統(tǒng)等方式，有效提高了礦井生產(chǎn)能力?，F(xiàn)代化的高產(chǎn)高效礦井采用功率大，運量大，機械化程度高的先進生產(chǎn)設備以一井一面或一井兩面的方式進行集約化生產(chǎn)。根據(jù)中國煤炭資源賦存特征，結合煤炭開采技術設備發(fā)展，逐漸形成了綜放開采的采煤方法。由于其具有安全、高產(chǎn)高效、經(jīng)濟的特點，成為了有效解決中國厚煤層開采困難的途徑，并形成了高產(chǎn)高效的生產(chǎn)模式。綜放開采在國內(nèi)迅速發(fā)展，生產(chǎn)設備也由開始的全部進口，逐漸采用全套國產(chǎn)綜采放頂煤設備。隨著大采高綜采技術及設備的發(fā)展完善，厚煤層一次采全高技術成為了高產(chǎn)高效礦井煤炭資源地下開采的另一種方式。大采高綜采技術采用雙滾筒采煤機，大采高液壓支架，一次采全厚，垮落法管理頂板的采煤方法。其具有資源回收率高、生產(chǎn)效率高的特點，但目前由于國內(nèi)設計、材料和制造條件有限，國產(chǎn)大采高設備與國際先進水平仍有很大差距，主要表現(xiàn)在技術水平低、可靠性差、服務壽命短，因此，一些礦區(qū)的現(xiàn)代化高產(chǎn)高效礦井綜采設備仍然進口。
1.2高產(chǎn)高效礦井特點
高產(chǎn)高效礦井建設是一個巨大系統(tǒng)工程，而對于生產(chǎn)，機電設備改進是主要手段。通過礦井生產(chǎn)高度集中，提高礦井安全生產(chǎn)效率。根據(jù)中國礦井建設情況，高產(chǎn)高效礦井建設可分為原有老礦的改擴建和新建礦井兩大類。a)由于中國早期煤炭資源開采小煤窯較多，為實現(xiàn)礦井高效、高產(chǎn)、安全采煤，采用了資源整合的方式。通過原有礦井的改擴建，合理調(diào)整井田范圍，加大礦井儲量，在原有礦井井筒、巷道基礎上開發(fā)延伸或重新加開巷道，優(yōu)化生產(chǎn)布局，適當擴大采區(qū)及工作面尺寸，采用單水平開采，實現(xiàn)一井一面高產(chǎn)高效生產(chǎn)模式。通過資源整合方法，控制了礦井的最小生產(chǎn)規(guī)模，礦井開采正規(guī)化，基本實現(xiàn)了大中型礦井綜合機械化生產(chǎn)，使中國煤炭資源開采朝著高產(chǎn)高效礦井模式發(fā)展；b)近年來，對于新建礦井則按照高產(chǎn)高效礦井模式進行設計、施工，一般要求一井一面，當年投產(chǎn)，當年達產(chǎn)[2]。礦井根據(jù)煤層賦存地質(zhì)條件選擇適合的采煤工藝，對于緩傾斜厚及特厚煤層，在安全和資源回收率滿足要求時，應考慮綜采放頂煤采煤方法的應用，而穩(wěn)定的緩傾斜中厚煤層推行綜采的采煤方法。為適應高產(chǎn)高效安全生產(chǎn)，輔助運輸應實現(xiàn)連續(xù)化作業(yè)，采用無軌膠輪車等先進的設備，巷道采用錨桿支護，推廣采用新技術、工藝、材料和設備。高產(chǎn)高效礦井建設主要是以機電設備為中心，從礦井的初期設計到施工管理、開拓布局、生產(chǎn)系統(tǒng)運行等各個方面協(xié)調(diào)配合提高單產(chǎn)單進，達到高產(chǎn)高效的目的。高產(chǎn)高效礦井具體體現(xiàn)在采掘機械化水平高，優(yōu)化布局，集中生產(chǎn)、生產(chǎn)設備大型化、人員少，效率高等。在監(jiān)控監(jiān)測方面，采用先進的科學管理手段，進行全方位實時監(jiān)測，保證及時發(fā)現(xiàn)并處理問題。根據(jù)高產(chǎn)高效礦井的發(fā)展模式和特點可知，機電設備是整個生產(chǎn)的關鍵，因此解決好機電設備存在的問題成為保證礦井高產(chǎn)高效的核心。
2現(xiàn)代化礦井機電設備管理存在問題及防治對策
2.1高產(chǎn)高效礦井機電設備管理中存在的問題
針對國內(nèi)現(xiàn)代化高產(chǎn)高效礦井，機電設備管理存在的問題主要有以下幾方面。a)機電設備管理不夠重視。隨著采煤方法和工藝的不斷改進，機電設備在煤礦高產(chǎn)高效生產(chǎn)中的地位也發(fā)生了很大變化，但一直以來，機電系統(tǒng)都作為煤炭生產(chǎn)的輔助，對機電設備的管理不夠重視。煤炭企業(yè)由于利益驅(qū)使，減少機電設備檢修時間，加班加點生產(chǎn)，設備更是處于連軸轉狀態(tài)，進行超負荷作業(yè)。對于機電設備不足的礦井，為了減少成本，使用按照規(guī)定應淘汰落后、超過年限的設備。這樣不僅給煤礦安全生產(chǎn)帶來很大隱患，也增加了設備的運行維護費用。同時由于機電設備戰(zhàn)線長、數(shù)量多，檢修人員對機電設備的檢修力度不夠，對設備安全運行認知不足，缺少檢修標準化制度，導致檢修多成為抽檢式，維修監(jiān)察跟蹤不及時，處理問題經(jīng)常出現(xiàn)拖延現(xiàn)象；b)機電設備配套管理問題。礦井現(xiàn)代化高產(chǎn)高效建設步伐加快，原來老礦井通過資源整合，擴大了井田范圍，提高了產(chǎn)量，但在改造過程中，為獲得利益最大化，有的礦井還沿用原有部分管路和設備，雖然當時滿足生產(chǎn)需要，但后期往往忽視這些設備的淘汰及改造，導致與新設備管理不同，在運行中存在較多隱患，容易發(fā)生機電設備事故。在新建高產(chǎn)高效礦井中，初期由于國內(nèi)設備無法滿足要求，一些礦的先進設備從國外進口，之后損壞的零配件、損耗件采用國內(nèi)產(chǎn)品，但國內(nèi)設備存在易磨損、強度低的特點，因此應加強此類機電設備的管理；c)機電隊伍專業(yè)人才素質(zhì)不高。機電作為礦井生產(chǎn)輔助，煤礦生產(chǎn)管理層過分重視生產(chǎn)，導致機電管理無法發(fā)揮最大效果，機電隊伍人才不足，整體素質(zhì)不高[3]。尤其對高產(chǎn)高效礦井，機電設備作為主要的生產(chǎn)工具，礦井大多采用新設備、新工藝，因此機電隊伍的專業(yè)人才素質(zhì)非常關鍵。而現(xiàn)階段大多數(shù)礦井機電隊伍人員素質(zhì)不高不僅體現(xiàn)在對機電的專業(yè)知識儲備不夠，也表現(xiàn)出安全意識不夠強。機電隊伍培訓一般是針對新員工進行，缺少后期知識更新和安全意識培訓。
2.2機電管理防治對策
a)建立完善機電管理制度。高產(chǎn)高效礦井需有相應完善的機電管理制度，只有通過建立完善制度，加強機電設備管理，才能保障機電設備正常安全運行。為加強機電設備管理，應根據(jù)規(guī)定消除設備超負荷作業(yè)，合理安排設備檢修時間，設置專人專崗進行檢修維護，采用及時發(fā)現(xiàn)解決問題，不拖延的制度。對于老舊、超過年限的應更換的設備，應設立專項資金，?？顚Ｓ眠M行設備更新?lián)Q代，有效減少設備故障時間，提高設備運行可靠性，減少機電事故的發(fā)生；b)加強機電配套設備管理。針對高產(chǎn)高效礦井機電設備配套管理問題，對于存在新舊設備同時運行的情況，應采用加強舊設備的日常檢修，增大檢修力度，采用實時監(jiān)測手段及時維修，保證設備安全運行，同時也不能忽視新設備的檢修。對于國外進口的全套機電設備的維護，應加強機電專業(yè)人才的培訓，掌握檢測檢修方法，加強更換的零部件薄弱環(huán)節(jié)的管理。結合礦井高產(chǎn)高效管理模式，推行設備創(chuàng)新管理，從原來故障事后維修到定點檢修采用零故障管理；c)提高機電隊伍素質(zhì)。隨著科技發(fā)展，煤礦的高產(chǎn)高效生產(chǎn)，機電設備不斷更新?lián)Q代，大量新設備、新工藝應用于煤炭生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，這些工藝和設備的變化也要求機電隊伍人員不斷更新知識儲備和操作技能，因此需定期對機電隊伍人員進行培訓，進行知識更新。建立激勵機制，鼓勵自主學習，提高自身能力，增強安全意識，為機電設備安全運行提供保障。
3結語
現(xiàn)代化高產(chǎn)高效礦井生產(chǎn)涉及到井上下各個系統(tǒng)，而機電設備作為現(xiàn)代化高產(chǎn)高效礦井生產(chǎn)的重要組成部分，其能否正常安全運行直接影響著礦井的生產(chǎn)。結合現(xiàn)階段礦井高產(chǎn)高效生產(chǎn)的特點，分析了煤礦井下機電設備管理中存在的主要問題，提出了建立完善機電管理制度、加強機電配套設備管理和提高機電隊伍素質(zhì)的對策，保證井下機電設備安全運行，實現(xiàn)礦井高產(chǎn)高效生產(chǎn)。
參考文獻：
［1］張文軍，張志宏.陽泉礦區(qū)高產(chǎn)高效礦井建設現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢［J］.煤礦開采，2007，12(2)：8-10.
［2］周占雄.現(xiàn)代化高產(chǎn)高效礦井的特點及發(fā)展趨勢［J］.山西焦煤科技，2005(11)：39-40.
特種設備的安裝施工單位要具備相應的資質(zhì)，取得安裝資格證書，在特種設備安裝前要將擬安裝的設備書面告知質(zhì)量技術監(jiān)督局，并由特種設備檢測機構進行監(jiān)督檢驗，設備檢驗合格后方可進行安裝，未經(jīng)檢驗的設備，或者檢驗不合格的特種設備不準使用。同樣特種設備在維修或者重大改造時，施工單位也要履行告知的義務，并保存技術資料（施工告知證明、施工過程記錄、施工質(zhì)量證明、產(chǎn)品隨機文件、施工監(jiān)督檢驗證明等）。
2加大監(jiān)管、檢測力度，確保特種設備長期安全運行
特種設備在使用前或者使用后30日內(nèi)要向質(zhì)監(jiān)部門進行使用登記，取得使用證后方能使用，將使用登記證和使用標志等張貼在特種設備的顯著位置。使用單位要建立健全特種設備安全管理制度和崗位安全責任制度，做到特種設備安全管理有人管、有章管、有記錄，切實加強特種設備安全管理的組織領導，明確分工，落實責任。使用單位要向用戶和操作人員做好技術交底工作，制定應急預案，定期或者不定期的進行應急預案的演練，以便事故發(fā)生時，能迅速果斷的挽救人民生命財產(chǎn)，提高企業(yè)廣大員工的應急處置能力，最大限度的降低損失。使用單位要加強特種設備檔案管理，結合每臺設備的實際，建立特種設備安全技術檔案，及時記錄反饋設備運行情況，為設備的使用、檢修提供依據(jù)。加強特種設備日常安全管理，積極采取科學有效的檢測手段，利用各種儀器，及早發(fā)現(xiàn)特種設備技術參數(shù)的變化，準確判斷故障發(fā)生的范圍和時限，對特種設備的主機和重要附件要做定時檢驗維護，對一些老化和損壞的零件及時更換，防范事故的發(fā)生。
國家政府部門要加大對特種設備的監(jiān)察管理力度，依法進行監(jiān)督檢驗，嚴厲打擊非法使用特種設備的行為，依法關閉和取締非法及不符合安全生產(chǎn)、安全使用條件和存在重大安全隱患的特種設備單位。檢驗人員必須經(jīng)過專門培訓考核，持證上崗。當特種設備出現(xiàn)故障或者發(fā)生異常情況時，要選擇具有相應資質(zhì)的單位對設備進行維修和保養(yǎng)，使用單位要和維修單位之間簽訂具有法律效應的合同，最好是就近原則，這樣一旦發(fā)生事故，維修單位可以快速的趕赴現(xiàn)場，解決問題，減少損失。
3加強安全教育和專業(yè)知識培訓，特種設備作業(yè)人員資格證要齊全
1.1港口機械設備管理的含義
港口機械設備管理是一個有機的整體性活動，每一環(huán)節(jié)要素都是必不可少，各個環(huán)節(jié)緊密地聯(lián)系在一起，一環(huán)扣一環(huán)，只要其中一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會不可避免地增加港口貿(mào)易運輸作業(yè)的風險，威脅著人們的生命、財產(chǎn)安全。所以，對港口機械設備進行優(yōu)化管理工作，是港口貿(mào)易運輸產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎性措施，是保證港口貿(mào)易運輸產(chǎn)業(yè)健康有序發(fā)展的最有力支撐，也是確保其高效運營，提升競爭力與生命力的關鍵所在。在系統(tǒng)結構上，機械設備管理活動，一般都是根據(jù)實際的操作情況，通過相應的調(diào)度以及維保改造等措施開展起來的。港口機械設備管理的系統(tǒng)結構主要是以機械設備自身的特性和用途為核心，合理安排機械設備的使用，優(yōu)化設備資源的配置情況，保證機械設備的合理被利用，減少不必要的浪費。整個港口設備管理是一個動態(tài)的、交相呼應的有機系統(tǒng)，每一環(huán)節(jié)之間相互聯(lián)系，互為支撐，聯(lián)動進行。在整個管理過程中所有的機械設備都將以自身信息為依據(jù)，被管理者進行平衡匯總到設備庫中，設備庫是一個相對活躍的區(qū)域，包括機械設備的入庫、出庫與還庫等環(huán)節(jié)。
1.2港口機械設備管理的特性
港口機械設備由于體積較大、使用率較高、類型較多，在質(zhì)量因素上存在著一定的特性，如質(zhì)量控制難度較大，質(zhì)量控制易受多種因素的影響，波動性較大，質(zhì)量問題具有一定的隱蔽性。基于此，港口設備的管理工作具有難度系數(shù)高、靈活性強、注重細節(jié)的特點，在實踐工程中將給管理人員帶來一定的困難，但是隨著經(jīng)濟的發(fā)展，科學技術水平的不斷提高，新型科技成果被不斷應用于港口機械設備的管理活動中來，港口機械設備具有大型化的特征。大型的機械設備雖然能夠提升港口作業(yè)的效率水平，節(jié)約港口作業(yè)的原材料與投資，降低港口貿(mào)易企業(yè)的生產(chǎn)成本，同時能夠適應一定的港口作業(yè)需要，但存在著使用空間受限、設備維修困難、新型技術推廣與應用較難的困境。因此，機械設備的設計與管理面臨著實現(xiàn)設備生產(chǎn)高速化，使用自動化的問題。當前港口研究領域中的重要課題是實現(xiàn)機械設備體積縮小的同時提高工作效率，機械設備的高速化運轉及生產(chǎn)速度的提高是解決這一問題的重要途徑。
2當前港口機械管理中存在的問題
2.1缺少專業(yè)的高素質(zhì)的管理團隊
當前，很大一部分企業(yè)為了短期效應，不注重設備管理工作，在管理上沒有專業(yè)的人員，有時甚至是臨時請來的維修人員，即使有自己專門的管理人員，也都是沒有經(jīng)過學習和培訓的維修工作者，只是對設備進行修理，而不懂相關的管理知識。而且，港口作業(yè)條件的惡劣也增加了人員對此項工作的回避，很多管理專業(yè)的畢業(yè)生不愿意從事這方面的工作。另外，企業(yè)的老員工也由于工作環(huán)境及待遇問題，產(chǎn)生對工作的厭煩感。
2.2機械設備管理觀念落后
很多港口企業(yè)忽視機械設備的管理工作，往往只注重短期的效益，沒能認識到機械設備潛在的增值效應，對機械設備管理作用的認識不夠深刻。在機械設備的革新上相對被動，不注重設備的及時更新?lián)Q代，許多設備早已超出使用年限但還在用，無形中增加了港口作業(yè)的危險，威脅著員工的人身身及財產(chǎn)安全，不利于企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。港口機械設備管理在一定程度其作用具有一定的隱性效應，企業(yè)往往認識不到這一點，在進行作業(yè)成本控制時往往從機械設備的投入入手，減少機械設備的購置，加大使用率和使用年限以降低作業(yè)成本，最終導致機械壽命的縮短與事故的頻發(fā)，給企業(yè)經(jīng)營帶來更大的經(jīng)濟損失。管理人員自身的管理意識較為薄弱，在具體操作過程中不進行系統(tǒng)的管理規(guī)劃，這大大降低了機械設備的使用率與安全系數(shù)，導致重大港口機械設備安全事故的發(fā)生，嚴重威脅著人們的生命安全，加大了企業(yè)的經(jīng)營風險，給企業(yè)發(fā)展帶來較大的阻力。
2.3缺失科學合理的港口機械設備管理體制
在港口企業(yè)普遍存在著機械設備管理條例及相關規(guī)范性的制度問題，機械設備管理缺少統(tǒng)一的規(guī)劃與制度規(guī)范，管理體系混亂，缺少細致的崗位分工。即使有些企業(yè)有一些規(guī)章、標準，但缺少對港口機械設備的針對性，在管理方面存在盲目性和隨意性，管理人員往往沒有形成統(tǒng)一的聯(lián)動式的團隊效應，而是完全獨立出來，造成了資源與人員的巨大浪費，而且缺少有效的考核機制，激勵效應較低，沒能調(diào)動管理人員的積極主動性，缺少對企業(yè)及團隊的認同。
2.4機械設備的維修保養(yǎng)水平較低，缺少對其的改造再利用
港口作業(yè)是一項高運作的生產(chǎn)經(jīng)營過程，其在機械設備的使用上具有一定的高頻率性和高強度性，容易導致設備損耗程度高，所以，基于高耗損性及安全運作的需要，管理人員在機械設備的維修保養(yǎng)上要下足功夫。然而，由于港口作業(yè)客觀上存在著工作任務重、時間緊、工作量大并極具波動性，導致港口設備在維修保養(yǎng)及管理上很難落到實處，機械設備常常超負荷、超壽命運轉。很多企業(yè)為了眼前的利益，對機械設備進行“重用輕管”的利用模式，造成機械設備老化現(xiàn)象嚴重，大大降低了機械設備的有用性。
3完善港口機械設備的有效途徑
3.1打造高素質(zhì)專業(yè)性管理團隊
人員是港口機械設備的主體，高素質(zhì)的專業(yè)管理團隊是實現(xiàn)港口機械設備優(yōu)化管理的基本保障。企業(yè)應積極引入高素質(zhì)的專業(yè)管理人才，尤其中高級的技術工程師，同時，加強對老員工的教育培訓，提高團隊的整體素質(zhì)，提升機械設備管理的有效價值。另外，管理人員除了要有高超的維修改造技術，還要有統(tǒng)籌規(guī)劃的宏觀管理觀念，實現(xiàn)機械設備資源的合理配置，提高設備的使用效率與利用率，避免不必要的浪費和損失。
3.2優(yōu)化港口機械設備管理體系，實現(xiàn)系統(tǒng)化、科學化管理
完善的港口機械設備管理體系是實現(xiàn)港口設備現(xiàn)代化、科學化和專業(yè)化管理的有力保障，同時也是實現(xiàn)管理運營活動整體可持續(xù)發(fā)展的有效途徑。港口作業(yè)具有一定的高精度和高危險性，在操作上有較高的技術要求，這就需要企業(yè)在機械設備的管理及使用上制定一系列的標準、制度，保證作業(yè)的高效穩(wěn)健運行。另外，要關注機械設備管理的各個環(huán)節(jié)，把握好每一環(huán)節(jié)的細節(jié)工作，同時從宏觀上實現(xiàn)系統(tǒng)的整體聯(lián)動性，結合港口作業(yè)的特點及企業(yè)的現(xiàn)狀，進行有效管理。
4結語
首先要求確立廠礦企業(yè)主要負責人的安全管理責任。成立特種設備安全管理委員會，由廠礦直接負責人、安全部門（體系人員、現(xiàn)場安全員）、設備管理部門人員、設備作業(yè)人員等組成。特種設備安全管理委員會：特種設備管理員、設備操作人員必須掌握相關特種設備安全知識，滿足國家有關安全技術規(guī)范對其任職資格的要求，并經(jīng)特種設備安全監(jiān)察部門考核合格，持證上崗。由安全部門、設備管理人員，共同具體組織制定、修改、落實各項設備管理制度，安全操作規(guī)程等，并檢查執(zhí)行情況；并且傳達、貫徹上級有關特種設備安全的指示以及法律、法規(guī)、標準。特種設備管理員、設備作業(yè)人員需定期、不定期檢查特種設備狀態(tài)和使用情況，及時對特種設備進行維護保養(yǎng)；發(fā)現(xiàn)問題，及時處理；情況緊急時可以決定停止使用特種設備并及時報告上級領導。安全部門、設備管理部門還應該具體負責特種設備事故的調(diào)查、處理、統(tǒng)計、上報等工作；明確特種設備的安全管理（使用、維保、檢驗等）的各個環(huán)節(jié)及責任人員，組織實施操作人員的安全技術培訓、考核及管理；具體負責特種設備應急預案的制、修訂，具體負責應急預案的演練；具體負責突發(fā)事件或事故的響應、處理、調(diào)查和報告等；負責或督促特種設備的注冊登記，編制定期特種設備檢驗計劃，落實特種設備定期檢驗的送檢工作。建立特種設備臺帳，收集、管理特種設備檔案。再來繼續(xù)探討一下特種設備理的基礎工作，基礎工作就是人們工作中時刻離不開又與人們具體工作行為密切相關的行為規(guī)范。每一項工作每一項行為，作什么，如何作，要達到什么標準，都要明確、具體。只有各司其職才能保證特種設備的安全運行。針對廠礦企業(yè)使用的起重機械、場（廠）內(nèi)專用機動車輛等，要對超期服役的且資料缺失的設備，堅決停止使用，需要報廢的辦理相關手續(xù)。而采購新設備時應考慮設備性能、質(zhì)量、了解生產(chǎn)廠家的資質(zhì)、資歷。在安裝驗收階段，要請有資質(zhì)的機構對設備的性能、精度、負荷等進行試驗，出具試驗報告后，由地方特檢所檢驗、注冊登記后才能投入使用。所有原始憑證：合同憑證，包括設備購置、制作設備、修理設備等活動的各種合同協(xié)議；技術憑證，包括產(chǎn)品的設計文件，制造單位產(chǎn)品合格證，定期性能檢測記錄。應當作為長期存檔的資料存于資料檔案室，已備作為排除故障和預防事故的技術依據(jù)。對目前已經(jīng)在用的特種設備，建議由有維修保養(yǎng)資質(zhì)的廠家對其進行專業(yè)化的服務（維修、保養(yǎng)等工作）。由使用單位按照月度對專業(yè)化服務單位進行考核。我單位經(jīng)過兩年專業(yè)化服務試行，起重機械、場（廠）內(nèi)專用機動車輛的月度故障頻發(fā)率由25%下降至3%，這樣的模式為廠內(nèi)特種設備安全高效的運行、為生產(chǎn)接續(xù)的順利進行提供的有力保證。
2完善特種設備安全事故應急救援預案
特種設備使用單位應該制定特種設備安全事故應急救援預案，并定期進行應急演練。特種設備安全事故分為機械傷害、高處墜落、物體打擊、觸電、坍塌、車輛傷害和其他傷害。主要原因又分為人為操作失誤、設備缺陷、自然原因和人為破壞。根據(jù)危害程度，將特種設備安全事故分為特別重大事故（Ⅰ級）、重大事故（Ⅱ級）、較大事故（Ⅲ級）和一般事故（Ⅳ級）四級。Ⅰ級和Ⅱ級由廠礦單位上報公司一級后由公司按規(guī)定上報，啟動上級預案。Ⅲ級啟動公司預案。Ⅳ級啟動本單位預案處理。針對一般事故，廠礦企業(yè)要設置應急指揮機構（含應急組織體系和指揮機構），事故應急救援指揮部應該由廠礦企業(yè)的直接負責人、各主管機電的領導、各職能部門、供應部門、駐各廠礦服務部門、保衛(wèi)部門、財務部門、醫(yī)務所等組成。應急指揮部的主要職責應包括：應急救援指揮部接到特種設備事故報警后，應立即召集應急救援指揮部成員，研究制定搶險救災方案，實施事故救援，并隨時將搶險救災進展情況向公司應急救援指揮中心和上級地方政府部門匯報。負責日常事故災難應急救援預案的制定、修訂，統(tǒng)一安排和組織重特大事故應急救援預案的實施，指揮參與應急搶險救災工作。指揮部全面準確地了解生產(chǎn)安全事故災難各種信息資料，分析把握事故災難事態(tài)發(fā)展變化趨勢，及時做出應急救援重大事項的決策；協(xié)調(diào)廠礦單位以外的有關應急救援隊伍和人員參加應急救援工作；積極組織應急預案演練；組織事故調(diào)查，總結應急救援工作經(jīng)驗。應急救援指揮部下設五個組，分別為：現(xiàn)場指揮搶險救災組、技術支持組、物資供應及資金保障組、醫(yī)療救護組、事故調(diào)查組?，F(xiàn)場指揮搶險救災組，負責指揮現(xiàn)場搶險工作，實施應急救援指揮部制定的搶險救災方案和安全技術措施，組織現(xiàn)場搶救，處理突發(fā)災變；技術支持組，主要研究制定搶救技術方案和措施，提供與搶險救災相關的圖紙、資料，參與救災搶險及恢復生產(chǎn)的準備工作；物資供應、資金保障組，主要保證搶險救災中物資和設備的及時供應，并及時迅速運送到指定地點；醫(yī)療救護組，主要負責對受傷人員的醫(yī)療救護；事故調(diào)查組，負責對發(fā)生的事故調(diào)查等工作。作為廠礦企業(yè)，每年應至少舉行一次特種設備安全事故應急預案演練，邀請地方安監(jiān)局及質(zhì)量技術監(jiān)督局等監(jiān)察部門觀摩指導。演練完成后要積極總結，吸取經(jīng)驗，為特種設備的安全運營保駕護航。
3結語
