發(fā)布時(shí)間：2023-03-21 17:08:51
序言：寫(xiě)作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的電氣管理論文樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
隨著20世紀(jì)初物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)概念的產(chǎn)生，RFID技術(shù)也得到快速的發(fā)展和廣泛的應(yīng)用。RFID是一種非接觸式的自動(dòng)識(shí)別技術(shù)，它通過(guò)無(wú)線電信號(hào)自動(dòng)識(shí)別目標(biāo)對(duì)象并獲取相關(guān)數(shù)據(jù)，識(shí)別工作無(wú)需與識(shí)別對(duì)象建立物理連接，可工作于各種油漬、灰層和輻射等惡劣環(huán)境?；镜腞FID系統(tǒng)由標(biāo)簽、讀寫(xiě)器和天線組成。標(biāo)簽是數(shù)據(jù)的載體，它和讀寫(xiě)器之間通過(guò)微波天線實(shí)現(xiàn)射頻信號(hào)的空間耦合，根據(jù)時(shí)序關(guān)系實(shí)現(xiàn)能量的傳遞和數(shù)據(jù)的交換。射頻信號(hào)的耦合分為兩類(lèi):電感耦合和電磁反向散射耦合。電感耦合方式適合用于中、低頻工作的近距離射頻識(shí)別系統(tǒng)，電磁反向散射耦合方式適用于高頻、微波工作的遠(yuǎn)距離射頻識(shí)別系統(tǒng)。RFID技術(shù)與條形碼識(shí)別技術(shù)相比具有很多優(yōu)勢(shì)，RFID讀取數(shù)據(jù)無(wú)需光源，具有穿透性，只要在讀寫(xiě)器、閱讀器作用范圍之內(nèi)標(biāo)簽數(shù)據(jù)就可被讀取;RFID標(biāo)簽支持?jǐn)?shù)據(jù)的反復(fù)寫(xiě)入，可動(dòng)態(tài)地更新標(biāo)簽數(shù)據(jù);讀寫(xiě)器可識(shí)別高速運(yùn)動(dòng)的物體，可讀取數(shù)個(gè)標(biāo)簽信息。項(xiàng)目利用RFID技術(shù)的自動(dòng)識(shí)別和反復(fù)讀寫(xiě)的特點(diǎn)，全面考慮設(shè)備基本信息、功能、位置、狀態(tài)等設(shè)備信息，研究手持終端設(shè)備與管理平臺(tái)的數(shù)據(jù)傳輸機(jī)制，研究電力儀器設(shè)備管理流程，開(kāi)發(fā)適用于電力企業(yè)的儀器設(shè)備管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)入庫(kù)、檢定、借出、調(diào)撥、報(bào)廢等全壽命周期狀態(tài)信息的判別和跟蹤。
2基于RFID的電力儀器設(shè)備管理
平臺(tái)框架體系如圖2所示，基于RFID的電力儀器設(shè)備管理平臺(tái)分為4層結(jié)構(gòu)，分別為采集對(duì)象層、終端采集層、數(shù)據(jù)接口層、數(shù)據(jù)層和應(yīng)用層，包括管理主站、手持讀寫(xiě)器、發(fā)卡器和UHF標(biāo)簽四大部分。采集對(duì)象層由貼有RFID標(biāo)簽的各種儀器設(shè)備構(gòu)成。根據(jù)電力企業(yè)儀器設(shè)備多用于電磁環(huán)境的特點(diǎn)，標(biāo)簽選用UHF(UltraHighFrequency，超高頻)抗金屬標(biāo)簽。這種標(biāo)簽具有無(wú)源、識(shí)別距離遠(yuǎn)、防金屬干擾的特點(diǎn)。數(shù)據(jù)采集層包括手持讀寫(xiě)器和發(fā)卡器兩大部分，通過(guò)手持讀寫(xiě)器可執(zhí)行儀器設(shè)備的入庫(kù)、借出、調(diào)撥、檢定、維修和報(bào)廢等業(yè)務(wù)，完成的數(shù)據(jù)結(jié)果通過(guò)數(shù)據(jù)同步功能傳輸?shù)綌?shù)據(jù)接口層;發(fā)卡器用于標(biāo)簽的制作，將初始化數(shù)據(jù)寫(xiě)入RFID標(biāo)簽中，建立儀器設(shè)備與標(biāo)簽的對(duì)應(yīng)關(guān)系。數(shù)據(jù)接口層負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)采集層和數(shù)據(jù)層之間的通訊，一方面將在讀取標(biāo)簽信息時(shí)，將對(duì)應(yīng)的設(shè)備資產(chǎn)信息同步到手持讀寫(xiě)器中;另一方面，將手持讀寫(xiě)器讀取到的標(biāo)簽數(shù)據(jù)寫(xiě)入到資產(chǎn)數(shù)據(jù)表中。數(shù)據(jù)層包括資產(chǎn)數(shù)據(jù)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、用戶(hù)數(shù)據(jù)和運(yùn)行數(shù)據(jù)。其中資產(chǎn)數(shù)據(jù)包括ERP設(shè)備資產(chǎn)信息、自購(gòu)資產(chǎn)信息以及其他各種儀器設(shè)備的資產(chǎn)信息，是整個(gè)平臺(tái)的核心數(shù)據(jù)。基礎(chǔ)數(shù)據(jù)主要包括組織機(jī)構(gòu)和設(shè)備廠家等檔案信息，是系統(tǒng)運(yùn)行的支撐性數(shù)據(jù)。用戶(hù)數(shù)據(jù)保存有整個(gè)平臺(tái)使用用戶(hù)的信息。運(yùn)行數(shù)據(jù)包括審計(jì)數(shù)據(jù)、設(shè)備運(yùn)行過(guò)程數(shù)據(jù)等用戶(hù)和資產(chǎn)狀態(tài)變化產(chǎn)生的歷史數(shù)據(jù)，主要用于設(shè)備的狀態(tài)回溯以及系統(tǒng)的數(shù)據(jù)審計(jì)。應(yīng)用層主要實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)查詢(xún)、資產(chǎn)入庫(kù)、檢定、借出、調(diào)撥、報(bào)廢等業(yè)務(wù)的在線審批。
3RFID電力儀器設(shè)備管理流程
儀器設(shè)備管理包括資產(chǎn)的登記、入庫(kù)、借出、調(diào)撥、維修、報(bào)廢、檢定、盤(pán)點(diǎn)等操作，包含設(shè)備從購(gòu)置投入使用到報(bào)廢退出使用的全過(guò)程。
1)儀器設(shè)備登記
各部門(mén)在領(lǐng)用設(shè)備后填寫(xiě)資產(chǎn)信息表，包括設(shè)備名稱(chēng)、廠商、出廠日期、領(lǐng)用人、使用年限等信息，系統(tǒng)將根據(jù)資產(chǎn)信息生成資產(chǎn)編碼分類(lèi);通過(guò)發(fā)卡器將資產(chǎn)編碼分類(lèi)寫(xiě)入U(xiǎn)HF標(biāo)簽中，并通過(guò)標(biāo)簽打印機(jī)打印標(biāo)簽紙，最后將UHF標(biāo)簽和標(biāo)簽紙貼到對(duì)應(yīng)設(shè)備，完成資產(chǎn)登記操作。
2)儀器設(shè)備入庫(kù)
完成資產(chǎn)登記后，使用手持讀寫(xiě)器掃描UHF標(biāo)簽，并把設(shè)備狀態(tài)置為“可用”，填寫(xiě)保存地點(diǎn)，并同步到后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)，完成資產(chǎn)入庫(kù)。
3)儀器設(shè)備周期檢定
儀器設(shè)備分為計(jì)量?jī)x器設(shè)備和非計(jì)量?jī)x器設(shè)備(即功能性?xún)x器設(shè)備)兩大類(lèi)。系統(tǒng)根據(jù)設(shè)備檢定周期，提前以標(biāo)紅的形式提醒到期需檢定的計(jì)量?jī)x器設(shè)備，各使用部門(mén)每年須根據(jù)需要列出標(biāo)準(zhǔn)儀器設(shè)備、計(jì)量?jī)x器設(shè)備、計(jì)量器具的檢定計(jì)劃，并上報(bào)審批。經(jīng)過(guò)檢定后，計(jì)量類(lèi)儀器設(shè)備有“合格(綠色)”、“限用(黃色)”、“停用(紅色)”3種狀態(tài)標(biāo)識(shí)。通過(guò)手持讀寫(xiě)器設(shè)置檢定狀態(tài)。功能性?xún)x器設(shè)備有“完好(綠色)”“停用(紅色)”2種狀態(tài)標(biāo)識(shí)。設(shè)備管理用通過(guò)RFID手持設(shè)備設(shè)置檢定狀態(tài)。
4)儀器設(shè)備修理
對(duì)于需修理的儀器設(shè)備，通過(guò)手持讀寫(xiě)器將狀態(tài)置為“修理”，設(shè)備修理完好后，再將狀態(tài)置為“可用”。
5)儀器設(shè)備借用
借出人在系統(tǒng)內(nèi)填寫(xiě)《儀器借出登記表》，需經(jīng)借出部門(mén)批準(zhǔn)。借出后通過(guò)手持讀寫(xiě)器將狀態(tài)設(shè)置“借出”，歸還后將設(shè)備狀態(tài)置為“可用”。儀器設(shè)備的借用周期上限為20天，到期不歸還應(yīng)提醒。
6)儀器設(shè)備調(diào)撥
調(diào)出部門(mén)列出轉(zhuǎn)移儀器設(shè)備清單，并使用手持讀寫(xiě)器將設(shè)備狀態(tài)置為“調(diào)出”，并在系統(tǒng)中上傳《固定資產(chǎn)調(diào)撥單》，調(diào)入部門(mén)利用手持讀寫(xiě)器進(jìn)行入庫(kù)操作。
7)儀器設(shè)備報(bào)廢
儀器設(shè)備滿(mǎn)足報(bào)廢條件，可提出報(bào)廢申請(qǐng)，填寫(xiě)《資產(chǎn)報(bào)廢審批表》，其審批通過(guò)后，通過(guò)手持讀寫(xiě)器將資產(chǎn)狀態(tài)置為“報(bào)廢”。
8)資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)
實(shí)現(xiàn)新增盤(pán)點(diǎn)任務(wù)、更新盤(pán)點(diǎn)任務(wù)、查看盤(pán)點(diǎn)任務(wù)詳細(xì)內(nèi)容等。使用手持讀寫(xiě)器對(duì)資產(chǎn)快速和準(zhǔn)確清查，將數(shù)據(jù)終端的數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)庫(kù)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)，對(duì)正常或異常的數(shù)據(jù)做出處理，得出固定資產(chǎn)的實(shí)際情況。
4平臺(tái)關(guān)鍵技術(shù)及實(shí)現(xiàn)
資產(chǎn)管理平臺(tái)能夠準(zhǔn)確高效運(yùn)轉(zhuǎn)，需要一套完整的RFID編碼機(jī)制，以保障資產(chǎn)設(shè)備和編碼的唯一對(duì)應(yīng)和一套數(shù)據(jù)維護(hù)管理機(jī)制，以保證資產(chǎn)實(shí)物與管理平臺(tái)數(shù)據(jù)的一致。
4.1資產(chǎn)編碼資產(chǎn)
編碼不僅需要考慮資產(chǎn)的固定信息，如編號(hào)、屬性、類(lèi)別等，同時(shí)需兼顧動(dòng)態(tài)信息的體現(xiàn)，如設(shè)備狀態(tài)、檢定狀態(tài)燈，以方便資產(chǎn)設(shè)備狀態(tài)的跟蹤和設(shè)備盤(pán)點(diǎn)。RFID標(biāo)簽編碼中固定信息站7個(gè)字節(jié)，狀態(tài)信息占1個(gè)字節(jié)，共計(jì)8個(gè)字節(jié)。其中設(shè)備狀態(tài)用于跟蹤設(shè)備全生命周期內(nèi)的狀態(tài)變更，包括初始化、可用、借出、維修、檢定、報(bào)廢。檢定狀態(tài)用于標(biāo)記設(shè)備周期送檢結(jié)果，包括合格、限用、停用、完好。標(biāo)簽信息在資產(chǎn)登記以及設(shè)備狀態(tài)變更時(shí)，通過(guò)發(fā)卡器寫(xiě)入。通過(guò)標(biāo)簽打印機(jī)將RFID標(biāo)簽打印并貼于每個(gè)設(shè)備物體上。
4.2數(shù)據(jù)同步與傳輸
RFID手持讀寫(xiě)器對(duì)設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行修改后，需要將設(shè)備信息實(shí)時(shí)同步到數(shù)據(jù)管理主站中，目前尚沒(méi)有用于設(shè)備數(shù)據(jù)管理的標(biāo)準(zhǔn)通信機(jī)制，因此需要設(shè)計(jì)一套手持終端與數(shù)據(jù)管理后臺(tái)之間的通訊規(guī)約以實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)、高效、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)傳輸。為此項(xiàng)目采用如下關(guān)鍵技術(shù):一是在手持讀寫(xiě)器中部署SQLite嵌入式數(shù)據(jù)庫(kù)，在讀寫(xiě)器與管理主站無(wú)法網(wǎng)絡(luò)連接的情況下，保證在離線的情況下也可以執(zhí)行儀器設(shè)備的業(yè)務(wù)操作;二是采用基于業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的數(shù)據(jù)同步機(jī)制，即業(yè)務(wù)都由管理主站發(fā)起，待與手持讀寫(xiě)器數(shù)據(jù)同步完成后，由手持讀寫(xiě)器執(zhí)行業(yè)務(wù)操作，并返回業(yè)務(wù)結(jié)果。平臺(tái)數(shù)據(jù)同步架構(gòu)分為3層:手持讀寫(xiě)器層、數(shù)據(jù)接口層和管理平臺(tái)層。手持讀寫(xiě)器層采用Android操作系統(tǒng)，支持SQLite嵌入式數(shù)據(jù)庫(kù)，可存儲(chǔ)設(shè)備檔案數(shù)據(jù)、設(shè)備資產(chǎn)數(shù)據(jù)和設(shè)備業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)與管理主站的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)一致，便于數(shù)據(jù)同步。數(shù)據(jù)接口層是數(shù)據(jù)同步的中間件，一方面與管理主站建立數(shù)據(jù)庫(kù)連接，另一方面與手持讀寫(xiě)器建立socket連接，可獨(dú)立部署在客戶(hù)端，也可作為一個(gè)模塊部署在管理主站中。管理主站中負(fù)責(zé)設(shè)備檔案數(shù)據(jù)、設(shè)備資產(chǎn)數(shù)據(jù)和設(shè)備業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的管理，可新增、刪除和修改設(shè)備信息，也可發(fā)起借出、維修、檢定、報(bào)廢等業(yè)務(wù)流程。手持讀寫(xiě)器與管理主站的數(shù)據(jù)同步流程如下:
1)采用C/S結(jié)構(gòu)，手持讀寫(xiě)器作為客戶(hù)端，數(shù)據(jù)接口作為服務(wù)器端。手持讀寫(xiě)器開(kāi)機(jī)后自動(dòng)與數(shù)據(jù)接口建立socket連接，發(fā)起數(shù)據(jù)同步請(qǐng)求，數(shù)據(jù)接口與管理平臺(tái)建立數(shù)據(jù)庫(kù)連接，并將管理主站中的數(shù)據(jù)同步到本地SQLite數(shù)據(jù)庫(kù)中。
2)同步數(shù)據(jù)成功后，讀取設(shè)備業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，并以業(yè)務(wù)推送的方式在手持讀寫(xiě)器上顯示，提醒操作人員。業(yè)務(wù)人員根據(jù)提醒開(kāi)展資產(chǎn)入庫(kù)、檢定、借出、調(diào)撥、報(bào)廢等業(yè)務(wù)等操作。由于業(yè)務(wù)申請(qǐng)?jiān)诠芾砥匠桑I(lǐng)用人、部門(mén)、歸還日期等操作附加數(shù)據(jù)不需要在手持讀寫(xiě)器上填寫(xiě)，只需填寫(xiě)設(shè)備可用、借出、檢定等狀態(tài)數(shù)據(jù)，簡(jiǎn)化了操作人員的工作量。
3)業(yè)務(wù)操作完成后，手持讀寫(xiě)器發(fā)起業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)同步請(qǐng)求，數(shù)據(jù)接口接到同步請(qǐng)求后，打開(kāi)數(shù)據(jù)庫(kù)連接，并將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)同步到管理平臺(tái)中。數(shù)據(jù)同步成功后，關(guān)閉socket會(huì)話和數(shù)據(jù)庫(kù)連接。
5結(jié)語(yǔ)
3.管理模式陳舊首先明確電力企業(yè)是一個(gè)工業(yè)企業(yè)，它從事電力的生產(chǎn)以及銷(xiāo)售，電力企業(yè)通過(guò)發(fā)電、輸送、變電等組成了電力系統(tǒng)。電力企業(yè)進(jìn)行獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)核算，是工商合一的經(jīng)濟(jì)單位，由于其長(zhǎng)期壟斷性經(jīng)營(yíng)，市場(chǎng)開(kāi)放度較低，競(jìng)爭(zhēng)壓力比其他企業(yè)也小的多。由于其管理模式的陳舊，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)的管理出現(xiàn)了條塊分割的局面，各個(gè)部門(mén)各行其是，缺乏綜合的管理和統(tǒng)一的管控，不利于電力企業(yè)的總體規(guī)劃，加大了電力企業(yè)的開(kāi)支，增加了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。
4.信息化管理水平不夠信息化管理能夠有效的提升電力企業(yè)的管理效率，提升電力企業(yè)的管理質(zhì)量，是電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理科化、高效化的重要手段。但是，現(xiàn)階段由于電力企業(yè)的管理體制不完善以及投資不足等因素，電力企業(yè)的信息化管理水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其他的企業(yè)，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理上出現(xiàn)了缺失總體規(guī)劃、信息系統(tǒng)不統(tǒng)一、子系統(tǒng)缺乏信息交流、編碼不規(guī)范的局面，嚴(yán)重降低了電力企業(yè)的管理效率。
5.人力資源管理模式有待優(yōu)化人是電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的核心因素，管理制度從制定到落實(shí)的每個(gè)環(huán)節(jié)都需要充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，都需要依靠人來(lái)進(jìn)行組織管理。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理要充分激發(fā)管理人的工作熱情，充分發(fā)揮自己的創(chuàng)造力，積極更新傳統(tǒng)的管理模式，使電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理跟上時(shí)代的節(jié)拍。
二、針對(duì)電力企業(yè)存在問(wèn)題的解決措施
1.把政企分開(kāi)首先應(yīng)該明確電力企業(yè)是一個(gè)工商企業(yè)，要弱化行政因素對(duì)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的制約，打破限制電力企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的體制障礙，電力企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的一部分，應(yīng)該有它的自主性，要根據(jù)自身的發(fā)展需要走適合自己持續(xù)發(fā)展的道路。政府應(yīng)該弱化對(duì)電力企業(yè)的直接管控，依靠宏觀調(diào)控政策，對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行間接地影響，而非直接的管理；電力企業(yè)也要充分認(rèn)識(shí)到自己的自主性并且掌握好自，充分發(fā)揮主體作用。國(guó)家要對(duì)電力企業(yè)實(shí)行股份制改造，使電力企業(yè)自負(fù)盈虧、自主經(jīng)營(yíng)，激發(fā)電力企業(yè)的市場(chǎng)活力。
2.創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升必須依靠科學(xué)高效的經(jīng)濟(jì)管理，只有這樣才能提升電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力。要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式必須破除舊的管理體制，建立新的以成本管理、內(nèi)部財(cái)務(wù)管理、銷(xiāo)售管理三位一體的新型管理模式，形成一個(gè)科學(xué)高效的管理鏈條。加強(qiáng)成本管理能夠控制成本消耗，減少采購(gòu)花費(fèi)；內(nèi)部財(cái)務(wù)管理需要優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資金的最優(yōu)化配置；銷(xiāo)售管理應(yīng)該依據(jù)國(guó)家的政策，制定合理地銷(xiāo)售計(jì)劃，增加企業(yè)收入。先進(jìn)的管理理念電力企業(yè)想要快速發(fā)展必須更新管理理念，要樹(shù)立社會(huì)利益最大化、管理集約化、客戶(hù)至上的新型管理理念。樹(shù)立新型的現(xiàn)代管理理念是電力企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然要求，新的管理理念對(duì)于電力企業(yè)改變現(xiàn)行的管理方式，引進(jìn)新的管理要素大有幫助。
我國(guó)電力企業(yè)環(huán)境中的財(cái)務(wù)管理工作仍然未能發(fā)揮相應(yīng)作用。具體表現(xiàn)在多個(gè)方面，包括財(cái)務(wù)管理工作的目標(biāo)定位模糊、財(cái)務(wù)管理服務(wù)對(duì)象偏移、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制和管理體系欠缺等，都是當(dāng)前電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的不足之處。而想要切實(shí)實(shí)現(xiàn)電力環(huán)境中的財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)有的價(jià)值，就必然需要對(duì)其展開(kāi)系統(tǒng)性的優(yōu)化工作，切實(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)于其價(jià)值的提升和工作體系的完善。
二、切實(shí)提升電力企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量
考慮到財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于電力企業(yè)發(fā)展以及服務(wù)社會(huì)職能實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的如此重要的地位和作用，必須對(duì)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理工作采取必要的優(yōu)化手段，推動(dòng)其不斷成熟與發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)并且切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的價(jià)值，推動(dòng)電力企業(yè)不斷成長(zhǎng)。就當(dāng)前電力企業(yè)中財(cái)務(wù)管理工作的不足之處，綜合當(dāng)前的需求方向，可以考慮重點(diǎn)從如下幾個(gè)方面展開(kāi)優(yōu)化與改善工作:
1．財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)內(nèi)服務(wù)特征
當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理工作在很大程度上是一種向國(guó)家負(fù)責(zé)的狀態(tài)，即通過(guò)對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)和資金狀況的忠實(shí)反映，為國(guó)家的宏觀政策以及稅收等方面的工作提供必要的參考依據(jù)。而長(zhǎng)期以來(lái)電力企業(yè)對(duì)于國(guó)家發(fā)展的這種地位，進(jìn)一步導(dǎo)致了其對(duì)于自身發(fā)展的忽視，從而觸發(fā)了其財(cái)務(wù)管理在這一方面職能的弱化。必須明確財(cái)務(wù)管理工作本身對(duì)于電力企業(yè)的發(fā)展負(fù)有一定責(zé)任，其工作成果應(yīng)當(dāng)能夠支持起電力企業(yè)本身的發(fā)展和決策參考。因此對(duì)應(yīng)地，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部服務(wù)，構(gòu)建起與財(cái)務(wù)管理工作相關(guān)的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境供應(yīng)鏈，是當(dāng)前的第一要?jiǎng)?wù)。
2．加強(qiáng)電力企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)
股權(quán)和法人治理結(jié)構(gòu)的不完善，對(duì)于電力企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造，以及財(cái)務(wù)管理的有效展開(kāi)工作都有顯著影響。體現(xiàn)在股權(quán)上，一方面是政府所持有的國(guó)家股份會(huì)因?yàn)檎旧淼纳矸莺湍芰ο拗贫鵁o(wú)法實(shí)現(xiàn)股東權(quán)利，并且委托這種權(quán)利實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中，又會(huì)進(jìn)一步出現(xiàn)因?yàn)槿狈τ行У募s束機(jī)制而導(dǎo)致管理人員控制權(quán)膨脹等方面的問(wèn)題。而想要實(shí)現(xiàn)有效的財(cái)務(wù)管理工作必須在股權(quán)方面加強(qiáng)完善。具體而言，需要在電力企業(yè)內(nèi)部明確股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層的各個(gè)權(quán)責(zé)，幫助不同權(quán)利和利益體系之間實(shí)現(xiàn)制衡。對(duì)于董事會(huì)的建設(shè)，應(yīng)當(dāng)特別注意保持其運(yùn)行的獨(dú)立性，在強(qiáng)化其職能的基礎(chǔ)上，保持董事會(huì)成員與經(jīng)理層成員分立，幫助實(shí)現(xiàn)權(quán)力的制衡局面。
3．加強(qiáng)財(cái)務(wù)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)控制
電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，一直都只是用于實(shí)現(xiàn)對(duì)于電力企業(yè)自身資金運(yùn)行狀況的忠實(shí)反映，并且考慮到電力企業(yè)一直都處于國(guó)家政策的保護(hù)之下的這一實(shí)際狀況，更加加劇了電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作本身對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的漠視。但是在市場(chǎng)環(huán)境之下，必須對(duì)風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，這也必然會(huì)成為電力企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要方面，而對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和管理方面，必須財(cái)務(wù)管理工作的參與。具體而言應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)電力企業(yè)整體環(huán)境對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)之上，通過(guò)建立和完善風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控處理系統(tǒng)以及公司財(cái)務(wù)狀況風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型，來(lái)最終實(shí)現(xiàn)構(gòu)建起財(cái)務(wù)管理工作領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，通過(guò)此種方式和手段來(lái)提升電力企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的抵御能力，唯有如此才是切實(shí)實(shí)現(xiàn)了電力企業(yè)環(huán)境中財(cái)務(wù)管理工作的價(jià)值。
三、結(jié)論
對(duì)于運(yùn)行的城市燃?xì)夤芫W(wǎng)，其完整性管理流程包括7個(gè)步驟：①建立、健全規(guī)范性文件并持續(xù)改進(jìn)，包括擬定工作計(jì)劃、工作流程、工作程序、職責(zé)劃分、操作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和方法；②開(kāi)展員工培訓(xùn)，內(nèi)容包括完整性管理的規(guī)范性文件、專(zhuān)業(yè)技能及實(shí)施方法；③安全維護(hù)、監(jiān)測(cè)、檢查，這是管網(wǎng)運(yùn)行管理的日常工作，也是數(shù)據(jù)采集的基礎(chǔ)；④數(shù)據(jù)采集，這是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)，亦是實(shí)施完整性管理的基礎(chǔ)；⑤對(duì)于緊急事故，直接進(jìn)行應(yīng)急管理，確保管網(wǎng)正常運(yùn)行；⑥對(duì)于識(shí)別出的高后果區(qū)，選取適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和完整性評(píng)價(jià)，基于評(píng)價(jià)結(jié)果提出最佳的評(píng)價(jià)響應(yīng)策略；⑦檔案管理是完整性管理計(jì)劃的重要組成部分，采用文本方式保存的同時(shí)，也需要借助先進(jìn)的電子手段和軟件進(jìn)行存儲(chǔ)，提高查閱、調(diào)取使用的效率?；谡麄€(gè)流程涉及的工作職責(zé)，按照職能整合、明確責(zé)任的思想，將不同的工作分別劃屬不同的職能部門(mén)。通過(guò)各個(gè)職能部門(mén)的密切配合，確保完整性管理流程全面、高效實(shí)施。
實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)
1建立信息數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)管理利用先進(jìn)高效的檢測(cè)技術(shù)，按照風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和完整性評(píng)價(jià)的需要和管理目標(biāo)進(jìn)行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集。需要采集的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)主要包括4個(gè)方面[2]。①基本屬性：材質(zhì)、直徑、壁厚、長(zhǎng)度、制造商、制造日期、焊縫類(lèi)型、焊縫系數(shù)、設(shè)計(jì)溫度及壓力。②原始數(shù)據(jù)：設(shè)計(jì)、建設(shè)、施工和監(jiān)理等相關(guān)單位、開(kāi)工、竣工、投運(yùn)日期、縱斷面圖、埋深數(shù)據(jù)、敷設(shè)方式、回填情況、穿越和跨越情況、彎管和彎頭情況、變徑情況、交叉（與公路、鐵路、高壓輸電線路、河流等）情況、連接方式、工藝及檢驗(yàn)結(jié)果、壓力測(cè)試、現(xiàn)場(chǎng)涂裝方法、土壤信息、陰極保護(hù)信息、涂層信息及其他相關(guān)數(shù)據(jù)。③運(yùn)行數(shù)據(jù)：輸送介質(zhì)的屬
2識(shí)別高后果區(qū)域，開(kāi)展完整性評(píng)價(jià)管道檢測(cè)是識(shí)別高后果區(qū)域的重要方法，先進(jìn)的檢測(cè)技術(shù)能夠提供更準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。為了更好地開(kāi)展完整性評(píng)價(jià)，滿(mǎn)足城市燃?xì)夤芫W(wǎng)施工及運(yùn)行管理需求[3]，需要針對(duì)城市燃?xì)夤芫W(wǎng)區(qū)別于天然氣長(zhǎng)輸管道的一些特點(diǎn)，選用不同的完整性檢測(cè)技術(shù)。完整性評(píng)價(jià)是燃?xì)夤艿劳暾怨芾淼暮诵膬?nèi)容，通過(guò)選擇合適的檢測(cè)技術(shù)，預(yù)測(cè)最大的腐蝕坑深，確定管道的剩余強(qiáng)度，據(jù)此預(yù)測(cè)管道的剩余壽命，并確定再評(píng)價(jià)時(shí)間間隔。
3基于完整性評(píng)價(jià)結(jié)果制定響應(yīng)措施針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和完整性評(píng)價(jià)結(jié)果，影響燃?xì)夤芫W(wǎng)安全的主要因素是腐蝕和第三方破壞，因此，制定響應(yīng)措施并加以落實(shí)，確保管網(wǎng)的本質(zhì)安全。例如：當(dāng)評(píng)價(jià)結(jié)果顯示防腐層絕緣電阻率異常時(shí)，可采取加強(qiáng)巡線、環(huán)境控制、專(zhuān)人看護(hù)、防腐層修復(fù)、管道局部更換等措施，并進(jìn)一步根據(jù)處理情況和運(yùn)行管道的相關(guān)數(shù)據(jù)確定下次評(píng)價(jià)時(shí)間。第三方施工破壞燃?xì)夤艿涝O(shè)施事故的成因相對(duì)復(fù)雜，只有針對(duì)其背后深層次的管理方面的問(wèn)題，從事故預(yù)防及事故應(yīng)急處理全過(guò)程各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，才能遏制第三方破壞事故的發(fā)生，并最大程度地減輕事故危害程度。例如：規(guī)范燃?xì)夤艿涝O(shè)施保護(hù)工作流程，加大對(duì)第三方施工時(shí)進(jìn)行燃?xì)夤艿涝O(shè)施保護(hù)的培訓(xùn)和宣傳力度，提高建設(shè)及施工單位的安全意識(shí)，增強(qiáng)各單位及廣大市民對(duì)燃?xì)夤艿涝O(shè)施的保護(hù)意識(shí)。制定燃?xì)夤艿涝O(shè)施應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急小組及成員的應(yīng)急職責(zé)，明確現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急措施，要求管道設(shè)施巡查人員、維搶修人員熟悉預(yù)案，特別是控制閥門(mén)的位置和管材的用料，確保一旦出現(xiàn)險(xiǎn)情，可以迅速反應(yīng)，在最短的時(shí)間內(nèi)關(guān)閉氣源，處理險(xiǎn)情，最大限度地降低事故危害程度。通過(guò)預(yù)案的制定和日常演練，提高燃?xì)夤艿朗鹿蕬?yīng)急反應(yīng)及處置能力。
城市燃?xì)夤芫W(wǎng)完整性管理可以實(shí)現(xiàn)燃?xì)夤艿肋\(yùn)行管理由被動(dòng)變主動(dòng)，由事后響應(yīng)變事前檢測(cè)預(yù)防，管道運(yùn)營(yíng)企業(yè)根據(jù)檢測(cè)結(jié)果有計(jì)劃、有針對(duì)性地采取相應(yīng)的維護(hù)措施，有效消除管道現(xiàn)存的各種隱患，防止管道失效或事故發(fā)生，降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，使管道始終處于受控狀態(tài)。城市燃?xì)夤芫W(wǎng)完整性管理意義體現(xiàn)在3個(gè)方面：
一是，社會(huì)效益。通過(guò)對(duì)城市燃?xì)夤艿肋M(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及完整性評(píng)價(jià)，實(shí)時(shí)確定高后果區(qū)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，提高對(duì)事故的預(yù)見(jiàn)性并及時(shí)采取防范措施，使突發(fā)性災(zāi)難事故的發(fā)生次數(shù)明顯下降，并及時(shí)消除安全隱患，保障人身財(cái)產(chǎn)安全，減少環(huán)境污染。
這其中，最主要的一項(xiàng)是工程圖紙的設(shè)計(jì)，工程圖紙能夠?yàn)殡姎獍惭b提供主要參考依據(jù)。地鐵工程電氣安裝的設(shè)計(jì)圖紙一般是在施工前期由設(shè)計(jì)單位來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)的，設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)圖紙之前必須先要對(duì)施工工程進(jìn)行詳細(xì)與全面的調(diào)研分析，充分了解和掌握施工工程的各項(xiàng)資料信息，然后再按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、工藝技術(shù)、工程結(jié)構(gòu)、平面規(guī)劃、供電方式、電壓狀況以及設(shè)備因素等進(jìn)行整體線路布設(shè)與供電方案等的設(shè)計(jì)。當(dāng)設(shè)計(jì)人員將工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)完畢后，施工人員應(yīng)當(dāng)對(duì)圖紙進(jìn)行全面的了解與細(xì)化的審核，從而明確電氣設(shè)備的核心功能和具體組成等；比如說(shuō)施工人員應(yīng)當(dāng)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中的地下電纜和空中架線等的位置、容量、管線方位以及敷設(shè)方式等進(jìn)行全面掌握，對(duì)各類(lèi)電氣設(shè)備之間的關(guān)系以及各自的規(guī)格、參數(shù)與型號(hào)等進(jìn)行詳細(xì)了解，以及對(duì)地鐵工程中的電路與消防電源狀況等進(jìn)行仔細(xì)核查。再者，在采購(gòu)施工材料與選配電氣設(shè)備之時(shí)，必須要選擇質(zhì)量安全過(guò)關(guān)的產(chǎn)品，堅(jiān)決不能為了節(jié)省資金成本等而選擇質(zhì)量存在問(wèn)題的不良產(chǎn)品。總而言之，只有做好充足的施工前準(zhǔn)備，才能夠有效確保未來(lái)的實(shí)際施工質(zhì)量。
二、實(shí)際施工階段的質(zhì)量管理控制措施
管理控制好地鐵工程電氣安裝實(shí)際施工階段的質(zhì)量是至關(guān)重要的一步。工程企業(yè)若想有效控制好地鐵工程電氣安裝的實(shí)際施工質(zhì)量，就必須先要樹(shù)立起良好的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，時(shí)時(shí)刻刻秉承著安全的原則進(jìn)行施工，一刻不能松了安全這根弦。施工人員必須要有豐富的電氣安裝施工經(jīng)驗(yàn)，具備科學(xué)的電氣安裝理論知識(shí)，在實(shí)際施工過(guò)程中嚴(yán)格按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的規(guī)范步驟進(jìn)行施工，不漏放每一處細(xì)節(jié)，也絕不有一分敷衍和馬虎，從而保證在施工過(guò)程中不埋下絲毫質(zhì)量安全隱患。例如在進(jìn)行線路配設(shè)之時(shí)，施工人員應(yīng)當(dāng)依據(jù)相關(guān)技術(shù)規(guī)范操作，要確保配電線路能夠安全輸送電能，且在布設(shè)上還要呈現(xiàn)出整齊、美觀、可靠以及合理的布設(shè)效果。在施工前期，施工人員應(yīng)當(dāng)明確好熱力管線、排水管道以及通信通風(fēng)線路等之間的關(guān)系；在施工之時(shí)，則應(yīng)當(dāng)將接頭降低，從而避免因?yàn)樵摬课宦╇姸斐傻陌踩鹿?；而如果是必須要預(yù)留接頭的話，那么應(yīng)當(dāng)采用焊接壓接方式來(lái)處理。另外，在配線明路上它應(yīng)當(dāng)要有水平向與豎直向兩組布設(shè)方式；其中在水平向的設(shè)置當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)要令導(dǎo)線與地面保持大于兩米半的間距；而在豎直向的設(shè)置當(dāng)中，則應(yīng)當(dāng)將此距離控制在兩米以上；如果無(wú)法符合此距離標(biāo)準(zhǔn)要求的話，那么則應(yīng)當(dāng)為導(dǎo)線設(shè)置保護(hù)穿管，從而有效預(yù)防和避免導(dǎo)線因不良機(jī)械損傷而造成損壞。再者，在地鐵工程的電氣安裝施工過(guò)程中，如果遇到導(dǎo)線交叉的現(xiàn)象時(shí)，施工人員應(yīng)當(dāng)要做好有效的防控以杜絕發(fā)生碰線現(xiàn)象，比如說(shuō)可以為導(dǎo)線配設(shè)塑料套管或者其他絕緣保護(hù)等。對(duì)于穿墻導(dǎo)線而言，應(yīng)當(dāng)選用瓷管材料，并且要保證其兩端出線口超出墻面10mm以上，以避免墻壁與導(dǎo)線發(fā)生碰撞。對(duì)于穿越樓板的導(dǎo)線而言，應(yīng)當(dāng)對(duì)其加裝塑料管或者保護(hù)鋼管，并且要保證塑料管或者保護(hù)鋼管的長(zhǎng)度符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。還有對(duì)于鋼管配線而言，應(yīng)當(dāng)要設(shè)置好補(bǔ)償盒，從而滿(mǎn)足地鐵工程建設(shè)中的伸縮需求。再就是在地鐵工程電氣安裝的實(shí)際施工階段中，施工人員還應(yīng)當(dāng)要優(yōu)化設(shè)置水暖工程、土建施工以及水電安裝基準(zhǔn)零線等，并與不同工種之間進(jìn)行有效配合?？偠灾?，必須要整體把握好施工階段的每一個(gè)環(huán)節(jié)與步驟，才能夠有效保證地鐵工程電氣安裝的施工質(zhì)量。
三、施工檢驗(yàn)與竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量管理控制措施
施工檢驗(yàn)與竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量管理控制也是保障地鐵工程電氣安裝質(zhì)量的一大關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在地鐵工程電氣安裝竣工之后，施工人員應(yīng)當(dāng)要對(duì)其主體與基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的施工預(yù)埋、預(yù)留件處置，比如說(shuō)在實(shí)施裝修的前期就預(yù)埋好其的定位箱盒以及穿墻套管等。再者，完成抹灰后進(jìn)行穿線配置之時(shí)，應(yīng)當(dāng)采用科學(xué)的方法測(cè)量好絕緣與接地阻值；完成電氣燈具的施工裝設(shè)后，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行通電測(cè)試以核查是否存在搭接不良等問(wèn)題；整個(gè)安裝工程完工之后，應(yīng)當(dāng)要將各類(lèi)資料進(jìn)行匯總歸檔，并開(kāi)展相應(yīng)的外觀實(shí)測(cè)檢驗(yàn)，一旦發(fā)現(xiàn)有諸如不良絕緣、接觸錯(cuò)誤或者導(dǎo)線燒毀等故障時(shí)，應(yīng)當(dāng)立刻予以有效的問(wèn)題排查和修復(fù)。另外，由于地鐵工程的電氣安裝是貫穿在整個(gè)工程建設(shè)施工過(guò)程中的，甚至是在地鐵工程竣工交付以后，其應(yīng)用服務(wù)周期也會(huì)涉及到電氣安裝；然而在這一時(shí)期又通常是施工人員比較怠懈的時(shí)期，所以這一時(shí)期的電氣安裝質(zhì)量問(wèn)題也很容易被忽略，因此必須要加強(qiáng)對(duì)竣工驗(yàn)收期的電氣安裝質(zhì)量管理控制，以便當(dāng)其出現(xiàn)質(zhì)量安全隱患時(shí)能夠第一時(shí)間發(fā)掘并加以修復(fù)。
四、結(jié)語(yǔ)
1.管理模式舊，經(jīng)營(yíng)管理組織執(zhí)行差。發(fā)電企業(yè)的建立時(shí)間較長(zhǎng)，其管理模式從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)被沿用和傳承，其經(jīng)營(yíng)管理的理念和方法改變較少，造成發(fā)電企業(yè)的管理模式不能滿(mǎn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的管理要求，嚴(yán)重阻礙企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。此外，受到發(fā)電企業(yè)的自身特點(diǎn)的影響，發(fā)電企業(yè)具有規(guī)模大，投入高，技術(shù)要求高，布局分散等特點(diǎn)，本身對(duì)于管理的水平和能力就有較高的要求，原有管理模式在組織和執(zhí)行上，能力較弱，集團(tuán)公司與基層之間的聯(lián)系不緊密，企業(yè)的凝聚力和向心力較差，企業(yè)文化還未能形成，員工的滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度略顯不足。
2.燃料成本高，抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力弱?；鹆Πl(fā)電企業(yè)屬于高耗能企業(yè)，每年需要使用大量煤炭，其燃料成本占公司總成本的70%左右，而從2001年以來(lái)，電煤市場(chǎng)逐漸放開(kāi)，電煤的價(jià)格在市場(chǎng)大環(huán)境下，有了大幅度的上漲，這對(duì)于發(fā)電企業(yè)來(lái)說(shuō)是巨大的挑戰(zhàn)，如何在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中有效控制成本，降低煤耗水平，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力就顯得尤為重要。而現(xiàn)階段大部分的企業(yè)往往看到了燃料成本的大幅增加，而并未在管理過(guò)程中充分重視其他成本控制，比如，認(rèn)為技改投資成本的增加是發(fā)電行業(yè)的共性，不能用創(chuàng)造性思維去解釋其項(xiàng)目實(shí)施在技術(shù)進(jìn)步與巨大的技改投資項(xiàng)目成本的經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)，在共性問(wèn)題面前，如何才能更好的形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，那靠的就是：節(jié)流，嚴(yán)把相關(guān)成本控制，從而減低生產(chǎn)成本，增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。發(fā)電企業(yè)在面臨市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)上，未能建立完善的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和應(yīng)對(duì)機(jī)制，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的抵御能力較弱。
3.資源整合亂，各類(lèi)資源利用率較低。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，管理的對(duì)象就是各類(lèi)資源，所以對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行現(xiàn)代化改革，就需要追根溯源從源頭抓起。從發(fā)電企業(yè)的現(xiàn)狀看，企業(yè)的資源整合能力明顯不足，各部門(mén)、各環(huán)節(jié)的相對(duì)封閉，造成企業(yè)的資源浪費(fèi)嚴(yán)重。其中，人力資源的結(jié)構(gòu)性短缺，發(fā)電企業(yè)的技術(shù)要求高，隨著新技術(shù)的推廣和使用，必然需要大量的技術(shù)人才、管理人才夯實(shí)企業(yè)人才隊(duì)伍，而發(fā)電企業(yè)相對(duì)封閉，未能形成良好的人才引進(jìn)機(jī)制；煤炭能源控制成本控制不足，作為以煤炭為主要原料生產(chǎn)電能的能源轉(zhuǎn)換企業(yè)，煤炭資源消耗大，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中實(shí)際資源利用率和發(fā)達(dá)國(guó)家相比還太低。
二、利用創(chuàng)造性思維推進(jìn)火力發(fā)電企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的措施
1.從企業(yè)整體——完善管理制度，增強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)行力。創(chuàng)造性思維要求經(jīng)營(yíng)管理的整體性，全面性。完善發(fā)電企業(yè)管理制度，增強(qiáng)監(jiān)督和執(zhí)行能力，首先，增強(qiáng)管理意識(shí)，建立健全各項(xiàng)制度。管理層要增強(qiáng)管理意識(shí)，提高對(duì)現(xiàn)代管理模式的理解和創(chuàng)新，建立健全各項(xiàng)管理制度，例如，成本控制制度，風(fēng)險(xiǎn)控制制度等等，保證制度的全面性和有效性，為高效管理打基礎(chǔ)。其次，保證制度落地，加強(qiáng)監(jiān)督和執(zhí)行能力。企業(yè)各項(xiàng)制度要落到實(shí)處，不能走過(guò)場(chǎng)，更不能有制度不執(zhí)行。
2.從市場(chǎng)環(huán)境——增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力，提高市場(chǎng)判斷力。創(chuàng)造性思維要求不僅看到內(nèi)部更要聯(lián)系外部。在發(fā)電企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，要建立開(kāi)放的管理制度，增強(qiáng)相互學(xué)習(xí)能力，提高對(duì)市場(chǎng)的判斷。首先，向?qū)κ謱W(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方式，對(duì)手也是老師，需要看到他的優(yōu)點(diǎn)，并學(xué)習(xí)借鑒對(duì)手的優(yōu)點(diǎn)，不能固步自封，夜郎自大。其次，提高對(duì)市場(chǎng)的判斷能力，能源市場(chǎng)政策環(huán)境，市場(chǎng)環(huán)境變化大，所以發(fā)電企業(yè)在制定決策時(shí)，必須提高對(duì)政策對(duì)市場(chǎng)的準(zhǔn)確判斷，充分利用好，發(fā)揮好政策優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效果，也增強(qiáng)了自身抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力和水平。
在信息時(shí)代，電子商務(wù)的應(yīng)用對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效的提高有正面的影響，尤其對(duì)于網(wǎng)絡(luò)零商企業(yè)而言，電子商務(wù)降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，提高了企業(yè)的運(yùn)作效率，增強(qiáng)了企業(yè)的盈利能力。對(duì)電商企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)研究，對(duì)于管理者進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策，投資者作出投資決策，政府等有關(guān)部門(mén)制定相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)政策，都具有重要的參考意義。關(guān)于電子商務(wù)應(yīng)用企業(yè)的績(jī)效評(píng)估近年來(lái)是國(guó)內(nèi)外學(xué)關(guān)注的熱點(diǎn)。Bendoly和Kaefer（2004）[1]通過(guò)分析115家電子商務(wù)應(yīng)用企業(yè)的交易效率，認(rèn)為ERP戰(zhàn)略對(duì)于B2B電子商務(wù)技術(shù)效率有顯著影響。JinghuaHuang（2009）[2]基于層次分析法構(gòu)建了一個(gè)包含四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)16個(gè)指標(biāo)的評(píng)價(jià)體系來(lái)衡量網(wǎng)絡(luò)零售商的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。Romero等（2010）[3]基于隨機(jī)前沿模型分析了西班牙制造業(yè)網(wǎng)上購(gòu)買(mǎi)與網(wǎng)上銷(xiāo)售在企業(yè)層面的效率。Jia-JaneShuai（2011）[4]基于DEA和灰色熵理論分析了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)對(duì)我國(guó)臺(tái)灣酒店行業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的影響。XiaobingYu（2011）[5]將層次分析法和模糊TOPSIS法結(jié)合起來(lái)提出一種評(píng)價(jià)電子商務(wù)聯(lián)盟經(jīng)營(yíng)效率的模型，并通過(guò)實(shí)證分析驗(yàn)證了模型的有效性和可行性。此外，楚金華和劉冉昕（2007）[6]基于因子分析法構(gòu)建了企業(yè)電子商務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)的體系。趙晶等（2010）[7]從戰(zhàn)略構(gòu)建、資源分析、能力評(píng)估及績(jī)效測(cè)量四個(gè)維度基于結(jié)構(gòu)方程模型構(gòu)建了企業(yè)電子商務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)模型，并對(duì)我國(guó)75家開(kāi)展電子商務(wù)的制造業(yè)企業(yè)進(jìn)行了實(shí)際測(cè)評(píng)。戴衛(wèi)明（2013）[8]從實(shí)證角度研究了集群企業(yè)電子商務(wù)績(jī)效的影響因素，指出影響企業(yè)電子商務(wù)績(jī)效的因素有區(qū)域品牌效應(yīng)、物流配送系統(tǒng)效率、電子商務(wù)應(yīng)用水平等。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)涉及到評(píng)價(jià)的主體、目標(biāo)、對(duì)象、指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、方法等方面[9]，評(píng)價(jià)方法的選擇至關(guān)重要，如果所用評(píng)價(jià)方法欠科學(xué)，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)等都會(huì)顯得孤立，評(píng)價(jià)也就沒(méi)有了多大意義。張青等（2002）[10]和唐欣（2013）[11]分別基于神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)評(píng)價(jià)了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，鐘慶華（2008）[12]則基于主成分分析對(duì)水電上市公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，實(shí)證分析證明了評(píng)價(jià)方法的有效性。蒲勇健和羅巧利（2012）[13]基于Monte-Carlo模型和隨機(jī)前沿分析評(píng)價(jià)了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效，楊松令等（2013）[14]則用數(shù)據(jù)包絡(luò)分析評(píng)價(jià)我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。本文在前人研究基礎(chǔ)上，從投入—產(chǎn)出角度出發(fā)，將數(shù)據(jù)包絡(luò)分析（DEA）中的BCC模型和“超效率DEA”模型結(jié)合起來(lái)，評(píng)價(jià)電商企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率。
二、研究方法與數(shù)據(jù)來(lái)源
（一）數(shù)據(jù)包絡(luò)分析
數(shù)據(jù)包絡(luò)分析（DataEnvelopeAnalysis，DEA）是一個(gè)多學(xué)科交叉的領(lǐng)域，以Farrell前沿生產(chǎn)函數(shù)為基礎(chǔ)，基于“相對(duì)效率”概念，運(yùn)用數(shù)學(xué)規(guī)劃，評(píng)價(jià)具有多輸入，特別是有多輸出的“部門(mén)”（即決策單元，DMU）間的相對(duì)有效性。1.基本DEA分析模型第一個(gè)DEA分析模型由Charnes、Coopor和Rhodes提出，故稱(chēng)CCR模型。CCR模型的假設(shè)為規(guī)模報(bào)酬不變，其得到的效率為綜合效率（TE）。放松規(guī)模報(bào)酬不變的假設(shè)即擴(kuò)展為BCC模型，該模型將綜合效率分解為純技術(shù)效率（PTE）和規(guī)模效率（SE），其中TE=PTE*SE。BCC模型可表述為：minθ-ε（eTms-+eTSs+）ni=1ΣXiλi+s-=θX0ni=1ΣYiλi-s+=Y0ni=1Σλi＝1s＋≥0，s－≥0，λi≥0，i=1，2，……，≥n（1）（1）式中，θ即為決策單元的效率指標(biāo)，λ表示權(quán)重，ε為大于零的非阿基米德無(wú)窮小量，eTm=（1，1，…，1）T綴Em，eTS=（1，1，…，1）T綴Es，s-和s+為輸入和輸出松弛變量，分別表示投入冗余和產(chǎn)出不足。當(dāng)θ0=1，s-0=s+0=0時(shí)，決策單元i0是DEA有效的；當(dāng)θ0﹤1，s-0或s+0至少有一個(gè)不為0時(shí)，決策單元i0是DEA無(wú)效的。決策單元足夠多時(shí)，會(huì)有很多決策單元處于前沿生產(chǎn)面上，即會(huì)有很多單元的效率值為1?；贑CR或BCC的DEA分析存在的最大不足就是不能對(duì)這些處于前沿面的DEA有效的單元進(jìn)行排名。現(xiàn)實(shí)中很多企業(yè)再投入和產(chǎn)出上迥異，但當(dāng)他們都達(dá)到DEA有效時(shí)，傳統(tǒng)的DEA分析模型就不能對(duì)其進(jìn)行比較分析了。2.超效率DEA分析為解決傳統(tǒng)DEA分析模型無(wú)法比較DEA有效單元的技術(shù)效率，Andersen和Petersen[15]提出了超效率DEA（SE-DEA）模型。該模型的基本原理可用圖1表示：圖1中，X1為一種投入要素，X2為除X1以外的其他的投入要素。決策單元D1、D2、D3、D4表示處于前沿生產(chǎn)面的四個(gè)不同的投入產(chǎn)出組合，為DEA有效單元，其效率均值為1，決策單元D5表在前沿面之外，其效率值為θ5=OD'5/OD5，是小于1的。SE-DEA模型的基本原理為：以有效決策單元D3為例，傳統(tǒng)DEA分析模型（CCR或BCC）下，前沿面為D1D2D3D4，當(dāng)計(jì)算決策單元D3在SE-DEA模型下的效率值時(shí)，將D3排除在外，此時(shí)的前沿面為D1D2D4，D3的參考點(diǎn)變?yōu)镈'3，決策單元D3到新前沿面的的距離表示其可擴(kuò)張的大小，其效率值為θ3=OD'3/OD3，顯然是大于1的。這里SE-DEA模型所表示的經(jīng)濟(jì)含義為：保持現(xiàn)有的技術(shù)水平，決策單元D3的各投入要素等比例擴(kuò)大θ3倍，依然是DEA有效的。而對(duì)于無(wú)效決策單元D5，在SE-DEA模型下，其前沿面沒(méi)有發(fā)生變化，故其效率值也是不變的。規(guī)模報(bào)酬不變下的SE-DEA模型的數(shù)學(xué)表達(dá)式為：minθ-ε（eTms-+eTSs+）ni=1，i≠i0Σn（2）（2）式中各符號(hào)與（1）式相同，所不同的在于評(píng)價(jià)決策單元i0時(shí)，將其與其他決策單元的線性組合進(jìn)行比較。當(dāng)θ0≥1，s-0或s+0=0時(shí)，決策單元i0是DEA有效的；當(dāng)θ0﹤1時(shí)，決策單元i0是DEA無(wú)效的。
（二）數(shù)據(jù)來(lái)源
對(duì)于電商企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的選擇應(yīng)當(dāng)滿(mǎn)足科學(xué)性、綜合性、系統(tǒng)性、可操作性等原則。綜合考慮大多數(shù)學(xué)者關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的評(píng)價(jià)的研究，構(gòu)建電商企業(yè)的投入產(chǎn)出指標(biāo)體系如表1所示。表1中，員工人數(shù)、應(yīng)付職工薪酬、資產(chǎn)規(guī)模是電商企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的實(shí)物投入，而資產(chǎn)負(fù)債率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)分別反映電商企業(yè)的償債能力和營(yíng)運(yùn)能力，是電商企業(yè)的管理投入，實(shí)物投入和管理投入共同構(gòu)成電商企業(yè)的投入體系；主營(yíng)業(yè)務(wù)收入和凈資產(chǎn)收益率分別從量的角度和質(zhì)的角度反映電商企業(yè)的產(chǎn)出情況?？紤]到數(shù)據(jù)的可獲得性，本文選取在滬深兩市上市的22家電商企業(yè)作為評(píng)價(jià)對(duì)象，決策單元個(gè)數(shù)大于投入產(chǎn)出指標(biāo)個(gè)數(shù)之和的兩倍，因此可以運(yùn)用DEA方法進(jìn)行分析。各投入產(chǎn)出指標(biāo)均為所選企業(yè)2012年的數(shù)據(jù)，所有數(shù)據(jù)來(lái)自RESSET金融研究數(shù)據(jù)庫(kù)。
三、實(shí)證分析
（一）分析結(jié)果
實(shí)證分析通過(guò)軟件DEAP2.1和DEA-Solve-LV實(shí)現(xiàn)。首先通過(guò)DEAP2.1在傳統(tǒng)的DEA分析模型（BCC）下對(duì)所選28家電商企業(yè)的投入產(chǎn)出進(jìn)行分析，然后通過(guò)DEA-Solve-LV運(yùn)用規(guī)模報(bào)酬不變的SE-DEA模型對(duì)所選電商企業(yè)進(jìn)行分析。分析結(jié)果如表2所示。從表2初步可以看出，傳統(tǒng)DEA分析模型在綜合效率為1的10家企業(yè)在SE-DEA模型中都有了明確的排名，是可以進(jìn)行比較分析的。
（二）電商企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率分析
首先，從傳統(tǒng)的BCC模型來(lái)看，22家電商企業(yè)綜合效率達(dá)到DEA有效的企業(yè)有10家，占45.5%，因此綜合來(lái)看，電商企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理處于有效狀態(tài)的企業(yè)并不是很多。從純技術(shù)效率來(lái)看，純技術(shù)效率達(dá)到DEA有效的電商企業(yè)有16家，占比72.3%，顯然純技術(shù)有效的企業(yè)是比較多的，并且純技術(shù)效率平均值也比較接近前沿面。從規(guī)模收益來(lái)看，處于非DEA有效的企業(yè)大多處于規(guī)模報(bào)酬遞增階段，具有較大的提升空間。另外，對(duì)于個(gè)別電商企業(yè)，像輝煌科技、海虹控股、三五互聯(lián)等企業(yè)綜合效率都很低，而其純技術(shù)效率都是DEA有效的，其經(jīng)營(yíng)的低效率幾乎完全是規(guī)模無(wú)效造成的。其次，從SE-DEA模型的分析來(lái)看，對(duì)于BCC模型下DEA有效的10家電商企業(yè)，SE-DEA模型給出了其綜合效率值的大小，且均是大于1的，說(shuō)明這些企業(yè)擴(kuò)張相應(yīng)倍數(shù)后依然是DEA有效的。另外，表2中，上海鋼聯(lián)在SE-DEA模型下的綜合效率值高達(dá)33.4以上，究其原因，從該企業(yè)披露的2012年年報(bào)中可以看出，其應(yīng)付職工薪酬僅32.07萬(wàn)元（而其他21家電商企業(yè)相應(yīng)投入的平均值為10368.1萬(wàn)元，最小的也有379.75萬(wàn)），較低的投入產(chǎn)出比使其成為行業(yè)內(nèi)綜合效率最高的企業(yè)。再次，比較BCC模型和SE-DEA模型來(lái)看，SE-DEA模型最大優(yōu)勢(shì)就是其能夠?qū)CC模型下DEA有效的電商企業(yè)進(jìn)行排名，這些DEA有效的電商企業(yè)的“超效率”值不同正是說(shuō)明它們之間是可以相互比較的，而不是無(wú)差異的；而對(duì)于BCC模型下DEA無(wú)效的企業(yè)而言，兩模型的計(jì)算結(jié)果基本是一致的（由于計(jì)算過(guò)程的四舍五入等原因，使得個(gè)別企業(yè)計(jì)算結(jié)果有差異，不代表真正不同）。
（三）電商企業(yè)投入產(chǎn)出改進(jìn)分析
首先討論BCC模型下非DEA有效的電商企業(yè)的改進(jìn)情況?？梢詮膬煞矫娓倪M(jìn)：對(duì)于純技術(shù)效率有效而規(guī)模無(wú)效的6家電商企業(yè)，均處于規(guī)模報(bào)酬遞增階段，因此可以擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模以使這些企業(yè)達(dá)到DEA有效；對(duì)于純技術(shù)效率無(wú)效規(guī)模收益也無(wú)效的6家電商企業(yè)，可以先調(diào)整這些企業(yè)的投入要素組合，使其達(dá)到DEA有效。DEAP2.1軟件了純技術(shù)效率無(wú)效的電商企業(yè)產(chǎn)出不足和投入冗余的情況，如表3所示?？梢钥闯觯袃杉移髽I(yè)在營(yíng)業(yè)收入方面存在產(chǎn)出不足，所有企業(yè)在凈資產(chǎn)收益率方面存在產(chǎn)出不足；所有的純技術(shù)效率無(wú)效的電商企業(yè)在投入要素方面存在冗余。其次討論BCC模型下DEA有效的電商企業(yè)的改進(jìn)情況。BCC模型下這些企業(yè)綜合效率、純技術(shù)效率和規(guī)模效率均為1，達(dá)到DEA有效，但在SE-DEA模型下，大于1的“超效率”值正說(shuō)明這些企業(yè)不同的擴(kuò)張程度，因而這些分企業(yè)依然是可以改進(jìn)的。DEA-Solve-LV軟件給出了SE-DEA模型下電商企業(yè)的改進(jìn)情況，限于篇幅，表4給出了排名前三位的上海鋼聯(lián)、蘇寧云商和高鴻股份的投入產(chǎn)出的改進(jìn)情況。表4中，Xi（i=1，2，…，5）和Yi（i=1，2）的含義見(jiàn)表1，可以看出即就是“超效率”大于1的電商企業(yè)，依然存在可改進(jìn)的空間。例如，上海鋼聯(lián)綜合效率值高達(dá)33.4以上，但依然未處于最優(yōu)的生產(chǎn)前沿面，將其員工人數(shù)增加43%，應(yīng)付職工薪酬增加999.90%，資產(chǎn)規(guī)模增加100.7%，資產(chǎn)負(fù)債率減少22.7%，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)增加577.7%，就可以在產(chǎn)出不變條件下達(dá)到更優(yōu)的生產(chǎn)前沿面。而對(duì)于排名第三的高鴻股份來(lái)說(shuō)，將其員工人數(shù)增加131%，應(yīng)付職工薪酬增加131.19%，資產(chǎn)規(guī)模減少4.6%，資產(chǎn)負(fù)債率增加33.43%，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)增加55.1%，就可以在保證主營(yíng)業(yè)務(wù)收入不變的條件下，將其將資產(chǎn)收益率增加999.90%。當(dāng)然，應(yīng)當(dāng)指出的是，無(wú)論是DEA非有效的電商企業(yè)，還是DEA有效的電商企業(yè)的改進(jìn)，僅在本文的投入產(chǎn)出指標(biāo)體系下有意義，而且也只具有數(shù)據(jù)包絡(luò)分析層面的理論意義。例如，對(duì)于表4中，蘇寧云商的資產(chǎn)負(fù)債率的目標(biāo)值為239.8%，這個(gè)顯然是沒(méi)有多大實(shí)際意義的。
四、結(jié)論與啟示
科技項(xiàng)目全過(guò)程精細(xì)化管理工作包括立項(xiàng)、實(shí)施、驗(yàn)收到成果的全部過(guò)程．
1．1項(xiàng)目可研立項(xiàng)階段
科技項(xiàng)目可研立項(xiàng)階段的主要工作有:科技項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的編制與上報(bào);科技項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)估算編制與上報(bào);科技項(xiàng)目可研匯報(bào)有聲幻燈片的制作與上報(bào);科技項(xiàng)目計(jì)劃簡(jiǎn)表的填寫(xiě)與上報(bào)等．科技項(xiàng)目立項(xiàng)要求按照相關(guān)科技項(xiàng)目管理規(guī)定進(jìn)行，以供電企業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)為重點(diǎn)，不得與本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、法規(guī)相違背．重點(diǎn)應(yīng)明確項(xiàng)目的意義、研究?jī)?nèi)容、預(yù)期目標(biāo)、成果形式和經(jīng)費(fèi)預(yù)算等．
1．2項(xiàng)目實(shí)施階段
科技項(xiàng)目實(shí)施階段的主要工作有:科技項(xiàng)目任務(wù)書(shū)的編制與簽訂;項(xiàng)目實(shí)施方案的編制與審查;項(xiàng)目物資和服務(wù)采購(gòu)材料的制作與審查;項(xiàng)目外委合同簽訂等．實(shí)施階段要求科技管理部門(mén)依照上述形成的文件，根據(jù)有關(guān)科技項(xiàng)目管理規(guī)定，及時(shí)了解項(xiàng)目的組織實(shí)施情況，并進(jìn)行監(jiān)督和檢查，與項(xiàng)目下達(dá)部門(mén)和項(xiàng)目承擔(dān)單位等及時(shí)溝通有關(guān)情況，協(xié)調(diào)、解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的有關(guān)問(wèn)題，以保證項(xiàng)目的順利實(shí)施．
1．3項(xiàng)目驗(yàn)收階段
科技項(xiàng)目驗(yàn)收階段的主要工作有:完成全套科技項(xiàng)目驗(yàn)收文檔的編制與審查，包括工作報(bào)告、技術(shù)報(bào)告、經(jīng)濟(jì)效益分析報(bào)告、測(cè)試報(bào)告、用戶(hù)使用報(bào)告、經(jīng)費(fèi)決算報(bào)告、審計(jì)報(bào)告、項(xiàng)目完成情況匯總表、項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告(草稿)，以及項(xiàng)目驗(yàn)收匯報(bào)幻燈片等的制作，在項(xiàng)目驗(yàn)收材料準(zhǔn)備完畢并自查合格后，請(qǐng)示項(xiàng)目管理部門(mén)組織驗(yàn)收．科技項(xiàng)目驗(yàn)收階段要求項(xiàng)目承擔(dān)單位組織有關(guān)結(jié)題驗(yàn)收事宜，并及時(shí)向科技項(xiàng)目管理部門(mén)請(qǐng)示，根據(jù)科技項(xiàng)目下達(dá)方的有關(guān)規(guī)定和要求，組織、協(xié)調(diào)項(xiàng)目結(jié)題驗(yàn)收工作．科技項(xiàng)目驗(yàn)收后還需要為科技項(xiàng)目檔案歸檔，具體內(nèi)容如下．(1)項(xiàng)目實(shí)施階段審批文件、任務(wù)書(shū)、合同書(shū)、重要的會(huì)議記錄和來(lái)往文函，項(xiàng)目(課題)實(shí)施方案．科研實(shí)驗(yàn)的主要原始記錄、源程序、設(shè)計(jì)文件、圖紙和技術(shù)工藝、基礎(chǔ)資料、計(jì)算材料、階段研究實(shí)驗(yàn)報(bào)告．(2)驗(yàn)收階段項(xiàng)目(課題)工作報(bào)告、技術(shù)報(bào)告、論文和專(zhuān)著、測(cè)試報(bào)告、項(xiàng)目(課題)經(jīng)費(fèi)決算、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益證明、專(zhuān)利文件．(3)與各階段有關(guān)的文件專(zhuān)業(yè)會(huì)議文件、樣品目錄、照片、聲像材料等．科技項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)階段要求檔案歸檔材料全面真實(shí)及時(shí)．
1．4成果管理階段
科技成果是指通過(guò)研究活動(dòng)所產(chǎn)生的，并經(jīng)過(guò)同行專(zhuān)家評(píng)審或鑒定，確認(rèn)具有一定的學(xué)術(shù)意義或?qū)嵱脙r(jià)值的創(chuàng)造性結(jié)果，它具有新穎性、先進(jìn)性、實(shí)用性、重演性和完整性．科技成果是科研管理工作的重要組成部分，包括科技成果評(píng)價(jià)、成果登記、成果獎(jiǎng)勵(lì)，以及成果推廣和轉(zhuǎn)化等，其中評(píng)價(jià)是基礎(chǔ)，獎(jiǎng)勵(lì)是中心，成果推廣與轉(zhuǎn)化是目的．成果管理主要是對(duì)科技成果評(píng)價(jià)和科技獎(jiǎng)勵(lì)的管理，二者緊密相聯(lián)，科技成果評(píng)價(jià)為獎(jiǎng)勵(lì)提供支撐，科技獎(jiǎng)勵(lì)是對(duì)成果評(píng)價(jià)工作的進(jìn)一步肯定和認(rèn)可，這兩項(xiàng)工作往往集中在年終年初進(jìn)行，對(duì)管理者來(lái)說(shuō)工作量大、時(shí)間短、要求高，因此做好該階段的工作非常重要．地縣一級(jí)科技管理部門(mén)根據(jù)本單位科技項(xiàng)目驗(yàn)收結(jié)果，以及基建、大修、技改等方面形成的科技成果，針對(duì)科技含量高、創(chuàng)新性強(qiáng)、推廣意義大的項(xiàng)目，依據(jù)查新報(bào)告等資料確定需要成果評(píng)價(jià)的項(xiàng)目和推薦科技成果申報(bào)，待明確成果評(píng)價(jià)或報(bào)獎(jiǎng)項(xiàng)目后，通知項(xiàng)目負(fù)責(zé)組按要求準(zhǔn)備資料．科技成果鑒定文檔的匯總和審查工作，包括科技成果評(píng)價(jià)或報(bào)獎(jiǎng)申請(qǐng)書(shū)、工作報(bào)告、技術(shù)報(bào)告、測(cè)試報(bào)告、用戶(hù)使用報(bào)告、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益分析報(bào)告、成果鑒定證書(shū)、項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、查新報(bào)告、形式審查匯總表等．
2科技管理全過(guò)程精細(xì)化管理的主要做法
科技項(xiàng)目全過(guò)程精細(xì)化管理工作對(duì)立項(xiàng)、實(shí)施、驗(yàn)收、結(jié)項(xiàng)制定了工作流程，每個(gè)階段設(shè)置了組織架構(gòu)．科技項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程全程包含4個(gè)階段，按照順序依次為立項(xiàng)階段、實(shí)施階段、驗(yàn)收階段、成果管理階段．為確保流程的正常運(yùn)行，規(guī)范科技項(xiàng)目管理，抓好項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制，保證科技項(xiàng)目順利實(shí)施，每個(gè)階段都需要組織相關(guān)部門(mén)，對(duì)科技項(xiàng)目進(jìn)行審查，對(duì)項(xiàng)目研究?jī)?nèi)容、預(yù)期目標(biāo)、實(shí)施計(jì)劃及費(fèi)用概算等進(jìn)行重點(diǎn)審查，以確保各階段專(zhuān)業(yè)工作的順利完成．
2．1立項(xiàng)階段
科技項(xiàng)目立項(xiàng)階段組織架構(gòu)包含如下3個(gè)工作流程．(1)科技項(xiàng)目管理人員在收到上級(jí)科技管理部門(mén)做好《20××年科技項(xiàng)目?jī)?chǔ)備的通知》文件后，擬定本單位儲(chǔ)備項(xiàng)目的通知．留給各項(xiàng)目準(zhǔn)備可研資料整理的時(shí)間為1個(gè)月．(2)項(xiàng)目組收到通知后按照可研及簡(jiǎn)表模板填寫(xiě)相應(yīng)的文檔，經(jīng)本單位審核通過(guò)后，再按要求制作有聲PPT并按時(shí)上報(bào)科技項(xiàng)目管理人員．(3)科技項(xiàng)目管理人員組織項(xiàng)目可研內(nèi)部審查及修改．一是科技項(xiàng)目管理人員匯總各項(xiàng)目可研資料后，組織召開(kāi)局內(nèi)部可研審查會(huì)議，提出修改意見(jiàn)和建議，會(huì)后各項(xiàng)目申報(bào)人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，修改好可研資料，并提交科技專(zhuān)職．二是復(fù)審合格后的項(xiàng)目可研材料，各單位科技網(wǎng)絡(luò)成員在“科技項(xiàng)目管理平臺(tái)”上進(jìn)行申報(bào)．同時(shí)電子文檔由市局科技專(zhuān)職人員上報(bào)省公司歸口部門(mén)．
2．2實(shí)施階段
科技項(xiàng)目實(shí)施階段組織架構(gòu)包含如下3個(gè)工作流程．(1)科技項(xiàng)目管理人員收到上級(jí)科技項(xiàng)目管理部門(mén)《關(guān)于下達(dá)20××年科技項(xiàng)目計(jì)劃的通知》文件后，擬定本單位的通知，要求項(xiàng)目組上報(bào)項(xiàng)目實(shí)施方案和省公司任務(wù)書(shū)，留給各項(xiàng)目組準(zhǔn)備實(shí)施方案和任務(wù)書(shū)準(zhǔn)備的時(shí)間根據(jù)實(shí)際情況確定．(2)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在收到通知后組織項(xiàng)目組按照模板及典型范例填寫(xiě)相應(yīng)的文檔，按時(shí)上報(bào)科技專(zhuān)職人員．項(xiàng)目組需要上報(bào)的文檔包括項(xiàng)目實(shí)施方案、項(xiàng)目任務(wù)書(shū)、項(xiàng)目服務(wù)采購(gòu)相關(guān)文件．(3)科技項(xiàng)目管理人員在收到項(xiàng)目組上報(bào)材料后，組織項(xiàng)目實(shí)施方案、任務(wù)書(shū)及服務(wù)采購(gòu)資料內(nèi)部審查及修改，主要是匯總各項(xiàng)目實(shí)施方案、任務(wù)書(shū)及服務(wù)采購(gòu)資料后，組織召開(kāi)局內(nèi)部審查會(huì)議，提出修改意見(jiàn)和建議，會(huì)后各項(xiàng)目必須在一個(gè)星期內(nèi)，修改好資料，并提交科技專(zhuān)職人員．然后由市局科技專(zhuān)職人員審核后將實(shí)施方案轉(zhuǎn)化成PDF格式，下發(fā)各縣局及直管部門(mén)．復(fù)審合格后的項(xiàng)目任務(wù)書(shū)及服務(wù)采購(gòu)材料、電子文檔由市局科技專(zhuān)職人員上報(bào)省公司歸口部門(mén)，并與省公司簽訂任務(wù)書(shū)．由省公司對(duì)限額以上的服務(wù)采購(gòu)統(tǒng)一組織招投標(biāo)．
2．3驗(yàn)收階段
科技項(xiàng)目驗(yàn)收階段組織架構(gòu)包含如下3個(gè)工作流程．(1)科技項(xiàng)目管理人員收到上級(jí)科技項(xiàng)目管理部門(mén)《××××年度公司科技項(xiàng)目驗(yàn)收計(jì)劃的通知》文件后，擬定本局項(xiàng)目驗(yàn)收計(jì)劃通知，然后下發(fā)《××××年科技項(xiàng)目驗(yàn)收計(jì)劃的通知》．(2)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在收到通知后，按照通知上的時(shí)間要求進(jìn)行合理安排，并組織項(xiàng)目組按照模板及典型范例填寫(xiě)相應(yīng)的文檔，按時(shí)上報(bào)科技專(zhuān)職人員．項(xiàng)目組需要上報(bào)的文檔包括項(xiàng)目工作報(bào)告、技術(shù)報(bào)告、經(jīng)濟(jì)效益分析報(bào)告、測(cè)試報(bào)告、用戶(hù)使用報(bào)告、經(jīng)費(fèi)決算報(bào)告、項(xiàng)目完成情況匯總表、項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告(草稿)，以及項(xiàng)目驗(yàn)收匯報(bào)幻燈片等．(3)科技項(xiàng)目管理人員在收到項(xiàng)目組上報(bào)材料后，一是組織內(nèi)部形式審查，提出修改意見(jiàn)和建議，返回各項(xiàng)目并要求相關(guān)負(fù)責(zé)人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)修改，修改好后再提交科技管理人員．二是匯總各項(xiàng)目驗(yàn)收資料并經(jīng)審查通過(guò)后，組織召開(kāi)驗(yàn)收會(huì)議，項(xiàng)目如通過(guò)驗(yàn)收，則出具驗(yàn)收證書(shū)．凡是省公司驗(yàn)收項(xiàng)目，應(yīng)將資料上交省公司，由省公司組織驗(yàn)收．
2．4成果申報(bào)階段
科技成果申報(bào)階段組織架構(gòu)包含如下3個(gè)工作流程．(1)科技管理人員依據(jù)查新報(bào)告等資料確定需要成果評(píng)價(jià)的項(xiàng)目和推薦科技成果申報(bào)，待明確成果評(píng)價(jià)或報(bào)獎(jiǎng)項(xiàng)目后，通知項(xiàng)目負(fù)責(zé)組按要求準(zhǔn)備資料．(2)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人收到擬成果評(píng)價(jià)的項(xiàng)目和推薦科技成果申報(bào)項(xiàng)目的意見(jiàn)后，按照模板填寫(xiě)相應(yīng)的文檔，按時(shí)上報(bào)科技管理部門(mén)．(3)科技管理人員在收到項(xiàng)目組上報(bào)材料后，一是組織內(nèi)部形式審查，提出修改意見(jiàn)和建議，返回各項(xiàng)目組，并要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將修改好的資料再提交科技管理部門(mén);二是匯總各項(xiàng)目資料并經(jīng)形式審查通過(guò)后報(bào)成果評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)或?qū)⒊晒Y料報(bào)送評(píng)獎(jiǎng)機(jī)構(gòu)，由成果評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)組織評(píng)審會(huì)議或由評(píng)獎(jiǎng)機(jī)構(gòu)組織評(píng)獎(jiǎng)．
3結(jié)語(yǔ)
