發(fā)布時(shí)間：2023-03-21 17:08:20
序言：寫(xiě)作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的體育項(xiàng)目論文樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理；研究背景；可行性研究
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，全社會(huì)每年的建設(shè)投資高達(dá)數(shù)萬(wàn)億元，新建工程項(xiàng)目也越來(lái)越多、其規(guī)模越來(lái)越龐大、結(jié)構(gòu)功能日趨復(fù)雜，導(dǎo)致項(xiàng)目投資迅猛增加、建設(shè)周期不斷延長(zhǎng)、工程風(fēng)險(xiǎn)不斷加大，項(xiàng)目實(shí)施失控的危害日趨嚴(yán)重。增強(qiáng)項(xiàng)目管理觀(guān)念、建立完善的法律法規(guī)體系、加強(qiáng)項(xiàng)目的可行性研究工作、擴(kuò)展工程項(xiàng)目管理工作的范圍、提高工程項(xiàng)目管理水平等完善我國(guó)工程項(xiàng)目管理的具體對(duì)策，以達(dá)到提高工程項(xiàng)目管理水平，增強(qiáng)我國(guó)建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
一、研究背景
所謂管理，是指人們?yōu)檫_(dá)到一定的目的，對(duì)管理的對(duì)象所進(jìn)行的決策、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等一系列的工作。工程項(xiàng)目管理是指在一定約束條件下，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)為目的， 而進(jìn)行投資建設(shè)并含有一定建筑或建筑安裝工程項(xiàng)目的管理，它的對(duì)象是具體的建設(shè)工程項(xiàng)目，是一種一次性、全過(guò)程、約束性強(qiáng)的管理活動(dòng)。
我國(guó)的工程項(xiàng)目管理開(kāi)始于20世紀(jì)80年代。1984年，大型水利工程魯布革水電站首先采用了項(xiàng)目管理的模式，并取得了巨大的極大的成效。 自此之后，項(xiàng)目管理廣泛應(yīng)用于京九鐵路、大亞灣核電站、滬寧高速公路、三峽水利樞紐工程等大型工程項(xiàng)目， 以及大量的中小型工程項(xiàng)目當(dāng)中。 我國(guó)的項(xiàng)目管理理論和方法得到了極大的發(fā)展，但是，同世界先進(jìn)項(xiàng)目管理水平相比，還有很大的差距。 尤其在現(xiàn)階段工程質(zhì)量事故、工期拖延、費(fèi)用超支等問(wèn)題仍然不少， 特別是近年來(lái)出現(xiàn)的多起重大工程質(zhì)量事故，不僅給國(guó)家和人民的生命財(cái)產(chǎn)造成了巨大的損失，同時(shí)也造成了不良的社會(huì)影響， 這些事故都是由于不規(guī)范的項(xiàng)目管理所造成的。
隨著建筑市場(chǎng)的不斷發(fā)展和日趨完善， 對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的要求也越來(lái)越高， 建筑企業(yè)需要應(yīng)用項(xiàng)目管理的理念、方法和手段進(jìn)一步提高績(jī)效。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的作用越來(lái)越重要， 因此對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的研究是十分重要和必需的。
二、我國(guó)工程項(xiàng)目管理工作存在的主要問(wèn)題
我國(guó)于1988年開(kāi)始推行工程監(jiān)理制度，工程項(xiàng)目管理經(jīng)過(guò)二十余年的發(fā)展，市場(chǎng)不斷壯大，服務(wù)水平不斷提升，為我國(guó)的建設(shè)事業(yè)做出了較大貢獻(xiàn)。 但是我國(guó)的工程項(xiàng)目管理仍處于發(fā)展階段，存在很多問(wèn)題，其現(xiàn)狀不容樂(lè)觀(guān)。
（一）工程項(xiàng)目管理的觀(guān)念淡薄，法律制度不健全
目前工程項(xiàng)目管理在工程建設(shè)中的積極作用和顯著效益還沒(méi)有完全被社會(huì)所認(rèn)識(shí)， 許多業(yè)主認(rèn)為只要能夠解決建設(shè)工程技術(shù)方面的問(wèn)題， 就沒(méi)有必要聘請(qǐng)專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目管理公司來(lái)進(jìn)行管理。 他們只重視創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過(guò)程，而忽視了真正的項(xiàng)目管理，創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過(guò)程只能保證建筑工程的功能、特性和質(zhì)量，卻不能保證項(xiàng)目整體的效率和效益。
我國(guó)現(xiàn)行的《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)都只是對(duì)勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和招標(biāo)等有具體的法律規(guī)定， 但對(duì)項(xiàng)目管理卻沒(méi)有行業(yè)范圍內(nèi)的指導(dǎo)性實(shí)施準(zhǔn)則， 沒(méi)有完備的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)和合同文本，無(wú)法滿(mǎn)足工程項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、國(guó)際化運(yùn)作的具體要求。 另外，在工程項(xiàng)目管理的招投標(biāo)、合同文件、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)方面的政策法規(guī)也不完善。
因此， 對(duì)項(xiàng)目管理的觀(guān)念淡薄以及法律制度的不健全，嚴(yán)重的阻礙了我國(guó)工程項(xiàng)目管理事業(yè)的發(fā)展。
（二）不重視工程項(xiàng)目的可行性研究
項(xiàng)目可行性研究是指對(duì)某工程項(xiàng)目在做出是否投資的決策之前，先對(duì)與該項(xiàng)目相關(guān)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境等所有方面進(jìn)行調(diào)查研究， 對(duì)項(xiàng)目各種擬建方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證，對(duì)項(xiàng)目建成后的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境效益等進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)， 為項(xiàng)目投資決策提供依據(jù)。其目的就是保證擬建項(xiàng)目在技術(shù)上先進(jìn)可行、經(jīng)濟(jì)上合理有利， 同時(shí)為募集資金和銀行申請(qǐng)貸款等提供依據(jù)和基礎(chǔ)資料。然而，目前我國(guó)的許多投資項(xiàng)目對(duì)可行性研究工作沒(méi)有足夠的重視， 投資決策工作沒(méi)有建立在科學(xué)、可靠的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目匆匆上馬，盲目投資，極大地?fù)p害了項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
（三）工程項(xiàng)目管理的工作范圍有待擴(kuò)展
工程項(xiàng)目管理是對(duì)項(xiàng)目生命周期的全過(guò)程進(jìn)行管理，包括可行性研究、勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)、施工等各階段全過(guò)程的管理。在每個(gè)階段中又包含有進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全的管理。目前階段，我國(guó)沒(méi)有一個(gè)自始至終貫穿于建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織。 為了推行專(zhuān)業(yè)化的工程項(xiàng)目管理，1988年我國(guó)建立了工程監(jiān)理制度，工程監(jiān)理企業(yè)以其專(zhuān)業(yè)化的知識(shí)和工程實(shí)踐技能， 接受建設(shè)單位的委托，為建設(shè)單位提供咨詢(xún)服務(wù)。 但是，根據(jù)建設(shè)部的調(diào)查統(tǒng)計(jì)，86%的工程監(jiān)理單位從事的是施工階段的監(jiān)理工作。其它階段則主要依靠業(yè)主的自行管理，由于業(yè)主自身的項(xiàng)目管理水平的局限性， 往往造成項(xiàng)目管理的前期決策與項(xiàng)目的實(shí)施、設(shè)計(jì)與施工的脫節(jié)，不能有效控制建設(shè)工程項(xiàng)目的投資、進(jìn)度和質(zhì)量。而工程監(jiān)理企業(yè)僅從事施工階段的監(jiān)理并著重于工程質(zhì)量的監(jiān)理， 造成工程的進(jìn)度和成本失控。 因此工程項(xiàng)目管理僅局限在施工階段，必然會(huì)導(dǎo)致建設(shè)工程項(xiàng)目整體效益的低下。
（四）企業(yè)缺乏高素質(zhì)人才，項(xiàng)目管理水平比較落后
在我國(guó)的項(xiàng)目管理企業(yè)中， 普遍缺乏具有組織大型工程項(xiàng)目管理能力和經(jīng)驗(yàn)， 能夠按照國(guó)際通行項(xiàng)目管理模式、程序、方法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，熟悉項(xiàng)目管理軟件，能進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、成本、材料、風(fēng)險(xiǎn)全過(guò)程控制管理的復(fù)合型高級(jí)項(xiàng)目管理人才。 目前的項(xiàng)目管理人員大多是憑多年的施工經(jīng)驗(yàn)積累，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)相對(duì)較低，這就導(dǎo)致了項(xiàng)目運(yùn)作的無(wú)序性，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足我國(guó)項(xiàng)目管理發(fā)展的需要。
用工作分解結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目范圍進(jìn)行管理、 用贏得值原理對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制、 用項(xiàng)目管理軟件對(duì)項(xiàng)目整個(gè)過(guò)程進(jìn)行實(shí)施控制等， 這些先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)在我國(guó)現(xiàn)階段工程項(xiàng)目管理工作中應(yīng)用還不是十分廣泛， 大多數(shù)還是以經(jīng)驗(yàn)法作為管理的手段。項(xiàng)目管理水平的落后，使我國(guó)項(xiàng)目管理工作同國(guó)際之間存在較大的差距。
三、完善我國(guó)工程項(xiàng)目管理的具體對(duì)策
1．增強(qiáng)項(xiàng)目管理觀(guān)念，建立完善的法律法規(guī)體系增強(qiáng)項(xiàng)目管理的觀(guān)念， 使項(xiàng)目管理在工程建設(shè)中的作用和價(jià)值得到社會(huì)的認(rèn)可， 做好相應(yīng)的宣傳和教育工作，同時(shí)要加強(qiáng)項(xiàng)目管理方面的教育與培訓(xùn)。只有社會(huì)和企業(yè)充分認(rèn)識(shí)到了項(xiàng)目管理在工程建設(shè)中的重要作用后，企業(yè)才能自主地進(jìn)行高質(zhì)量的項(xiàng)目管理工作。 但是，項(xiàng)目管理觀(guān)念的增強(qiáng)并不能使所有的企業(yè)和業(yè)主都積極采用和推廣項(xiàng)目管理， 所以相關(guān)的部門(mén)要建立完善的法律法規(guī)體系，強(qiáng)制推行專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理規(guī)范，規(guī)定項(xiàng)目管理的范圍，并確保執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究。 逐步規(guī)范工程項(xiàng)目管理的市場(chǎng)，使工程建設(shè)過(guò)程的前期策劃、勘察設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工等項(xiàng)目能夠順利開(kāi)展進(jìn)行。逐步縮小和世界先進(jìn)項(xiàng)目管理水平的差距， 提高我國(guó)相關(guān)企業(yè)的項(xiàng)目管理水平和競(jìng)爭(zhēng)能力。
2．加強(qiáng)項(xiàng)目的可行性研究工作。項(xiàng)目可行性研究是項(xiàng)目重要的前期工作之一。 我國(guó)目前對(duì)工程項(xiàng)目的可行性研究工作普遍不夠重視， 必須加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目的前期工作， 做好項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)和社會(huì)評(píng)價(jià)。相關(guān)部門(mén)應(yīng)學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，制定有關(guān)可行性研究的具體內(nèi)容和深度，使可行性研究有法可依。企業(yè)在建設(shè)項(xiàng)目投資決策之前， 由專(zhuān)業(yè)的人員運(yùn)用科學(xué)的方法和手段，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境等方面進(jìn)行調(diào)查研究與分析， 真正把項(xiàng)目的可行性研究與建設(shè)期的三大控制一同納入項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容， 確保項(xiàng)目建成后獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
3．?dāng)U展工程項(xiàng)目管理工作的范圍。我國(guó)目前的項(xiàng)目管理主要是以工程監(jiān)理為主， 工程咨詢(xún)服務(wù)的內(nèi)容很單一， 為了適應(yīng)項(xiàng)目管理國(guó)際化的潮流，項(xiàng)目管理內(nèi)容應(yīng)豐富化、擴(kuò)大化，服務(wù)的方式也應(yīng)多樣化。項(xiàng)目管理的范圍不應(yīng)僅局限于項(xiàng)目的實(shí)施階段，還包括項(xiàng)目的前期策劃以及后期的物業(yè)管理階段。因此，為了增強(qiáng)項(xiàng)目管理公司的競(jìng)爭(zhēng)能力，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，應(yīng)逐步將項(xiàng)目管理工作范圍擴(kuò)大到項(xiàng)目的全壽命周期。 目前全壽命周期工程項(xiàng)目管理處于領(lǐng)先研究水平， 它主要包括項(xiàng)目管理策劃、項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備管理、設(shè)計(jì)管理、施工準(zhǔn)備管理、施工管理、竣工、運(yùn)行階段和運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段的咨詢(xún)和管理。只有順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，擴(kuò)展工程項(xiàng)目管理工作的范圍， 才能增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。
4．提高工程項(xiàng)目管理水平。建設(shè)工程項(xiàng)目需要一批掌握管理模式、管理程序、管理方法和管理技術(shù)的專(zhuān)門(mén)企業(yè)去實(shí)現(xiàn)， 他們可以為業(yè)主提供最優(yōu)秀的項(xiàng)目管理服務(wù)。 我國(guó)應(yīng)大力培育發(fā)展專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目管理公司，以其專(zhuān)業(yè)技術(shù)、工程經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目管理能力，為業(yè)主組織和管理整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目。
工程項(xiàng)目管理涉及到技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)、投資學(xué)、法律學(xué)、控制技術(shù)、價(jià)值工程等學(xué)科，項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)積極加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)， 同時(shí)應(yīng)開(kāi)展系統(tǒng)的項(xiàng)目管理知識(shí)的培訓(xùn)，促進(jìn)先進(jìn)項(xiàng)目管理方法的交流與推廣，提高從業(yè)人員的知識(shí)面，使其適應(yīng)項(xiàng)目管理工作的需求。我國(guó)建設(shè)工程行業(yè)實(shí)行企業(yè)資質(zhì)和從業(yè)人員資格雙重準(zhǔn)入制度， 項(xiàng)目管理公司應(yīng)配備專(zhuān)業(yè)化的管理人才， 構(gòu)筑合理的人才結(jié)構(gòu)，達(dá)到人員資格和企業(yè)資質(zhì)協(xié)調(diào)發(fā)展的目的。
工程項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)積極實(shí)現(xiàn)信息化管理， 通過(guò)網(wǎng)絡(luò)提高工作效率和管理質(zhì)量，同國(guó)際接軌。只有提高建設(shè)工程項(xiàng)目管理的水平，使企業(yè)具有較強(qiáng)的項(xiàng)目管理能力，才能適應(yīng)市場(chǎng)的需求，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存。
四、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，工程項(xiàng)目管理貫穿于投資決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招投標(biāo)和施工的各個(gè)階段，是一項(xiàng)技術(shù)性、專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的工作。所以，我們要正確認(rèn)識(shí)我國(guó)工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題并積極主動(dòng)解決這些問(wèn)題，才能縮短與國(guó)外項(xiàng)目管理的差距，提高我國(guó)的工程項(xiàng)目管理水平。
參考文獻(xiàn)：
[1]陸惠民．工程項(xiàng)目管理[M]．南京：東南大學(xué)出版社，2006．
論文關(guān)鍵詞：軟件項(xiàng)目,開(kāi)發(fā)管理,項(xiàng)目控制,項(xiàng)目監(jiān)督
1、基本概念和方針?lè)治?/p>
在進(jìn)行軟件項(xiàng)目監(jiān)督與控制中，經(jīng)過(guò)評(píng)審的項(xiàng)目計(jì)劃則是進(jìn)行跟蹤的基線(xiàn)，能夠?qū)τ陧?xiàng)目的狀態(tài)進(jìn)行審查，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的周期性的控制，包括其中的成本、進(jìn)度、完成工作量等情況，能夠及時(shí)糾正當(dāng)前存在的問(wèn)題，及時(shí)根據(jù)實(shí)際完成情況來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目技術(shù)對(duì)比，這樣能快速辨別出現(xiàn)的偏差，方便進(jìn)行及時(shí)的糾正，保障項(xiàng)目計(jì)劃的順利進(jìn)行。
在具體實(shí)施SPTO的過(guò)程中，應(yīng)該保證以下幾個(gè)方面[1]：一是，應(yīng)該明確監(jiān)控過(guò)程的專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)人，能夠隨時(shí)掌握項(xiàng)目的狀態(tài)情況以及可能存在的問(wèn)題，做好向上級(jí)報(bào)告的準(zhǔn)備；二是，應(yīng)該符合組織策略文檔管理軟件項(xiàng)目，并形成書(shū)面包括，具體來(lái)說(shuō)，主要涉及到以下策略：（1）對(duì)于軟件狀態(tài)進(jìn)行總結(jié)和整理，并及時(shí)進(jìn)行匯報(bào)；（2）開(kāi)展基于文檔化的軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，這樣則更能有利于項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控和跟蹤；（3）發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目和計(jì)劃存在一定偏差的情況下，則應(yīng)該及時(shí)采取必要措施；（4）如果在進(jìn)行偏差的糾正過(guò)程中，存在有可能修改基線(xiàn)的情況時(shí)，則應(yīng)該通過(guò)變更委員會(huì)，進(jìn)行變更的申請(qǐng)操作。
2、關(guān)于項(xiàng)目監(jiān)督與控制實(shí)施模型相關(guān)思考
批準(zhǔn)項(xiàng)目計(jì)劃，準(zhǔn)備好了SPTO工作之后，就可以具體開(kāi)展實(shí)施軟件項(xiàng)目的監(jiān)控和跟蹤服務(wù)。在軟件項(xiàng)目監(jiān)督與控制過(guò)程中，主要是包括存在循環(huán)關(guān)系的四個(gè)階段，體現(xiàn)出軟件生命周期的循環(huán)特點(diǎn)。第一步，項(xiàng)目實(shí)施，包括具體的編碼、系統(tǒng)整體設(shè)計(jì)等；第二步，進(jìn)行度量數(shù)據(jù)的采集工作；第三步，通過(guò)度量數(shù)據(jù)分析，判斷存在于計(jì)劃偏離的程度，以及是否能根據(jù)計(jì)劃完成項(xiàng)目；第四步，進(jìn)行系統(tǒng)分析，并進(jìn)行預(yù)測(cè)，在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行項(xiàng)目資源調(diào)整。在這個(gè)循環(huán)過(guò)程中，在進(jìn)行批準(zhǔn)了偏差控制報(bào)告以及計(jì)劃變更請(qǐng)求之后，這樣新的監(jiān)控和跟蹤就開(kāi)始新一輪的循環(huán)。所以，可以看出，軟件項(xiàng)目監(jiān)督與控制也是演進(jìn)式的周期，可以看作為迭代式的模型，每次進(jìn)行的增量或者迭代周期都是可以認(rèn)為一個(gè)簡(jiǎn)化模型來(lái)進(jìn)行處理。
在上述模型中，可以看出各個(gè)活動(dòng)之間的關(guān)系，以及他們相互的發(fā)展順序問(wèn)題，同時(shí)，還能夠針對(duì)每個(gè)活動(dòng)中所涉及到的技術(shù)方法、模板、工具等進(jìn)行相關(guān)的描述。
2.1制定監(jiān)控計(jì)劃
在進(jìn)行監(jiān)控計(jì)劃的制定中，根據(jù)實(shí)際情況，主要是明確對(duì)于項(xiàng)目中的哪些內(nèi)容進(jìn)行控制和跟蹤。一般來(lái)說(shuō)，所包括的內(nèi)容主要包括項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行相關(guān)工作所收集的信息，里程碑評(píng)審相關(guān)內(nèi)容以及如何進(jìn)行有效處理和控制偏差控制的閥值等。
2.2項(xiàng)目跟蹤
在進(jìn)行項(xiàng)目跟蹤的過(guò)程中，則是涉及到相關(guān)的當(dāng)前項(xiàng)目信息以及相應(yīng)人員的溝通的方式，在上述活動(dòng)中，主要包括項(xiàng)目之前所需要了解的信息、參數(shù)，包括質(zhì)量、成本、應(yīng)用范疇、風(fēng)險(xiǎn)分析等，將其歸入度量分析庫(kù)中，這樣能夠?qū)⒉煌嫒后w進(jìn)行相互更好的溝通，形成更好對(duì)于項(xiàng)目的統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，碩士論文能夠保證更好確定存在的不確定因素。一般來(lái)說(shuō)，涉及到的活動(dòng)包括個(gè)人報(bào)告、周例會(huì)、日常交流以及里程碑評(píng)審等方面。
第一，在進(jìn)行日常交流中，應(yīng)該要求項(xiàng)目經(jīng)理能夠從實(shí)際出發(fā)，每天應(yīng)該關(guān)注項(xiàng)目的進(jìn)度情況以及所需要處理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等問(wèn)題，比如，在小組內(nèi)的日常溝通方式就是通過(guò)每日站立會(huì)議來(lái)進(jìn)行，在此過(guò)程中，要求時(shí)間控制在15分鐘，參會(huì)人員站立，按照既定順序發(fā)言，每個(gè)人都是回答三個(gè)問(wèn)題：一是，昨天對(duì)于工程項(xiàng)目的進(jìn)步貢獻(xiàn)是什么？完成了什么？二是，今天計(jì)劃完成哪些工作？三是，可能出現(xiàn)的那些障礙和困難？
第二，在進(jìn)行個(gè)人周報(bào)中，應(yīng)該按照一周的時(shí)間要求，通過(guò)書(shū)面形式，將個(gè)人的工作情況，以及在工作中可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題以及存在的問(wèn)題進(jìn)行呈報(bào)，并進(jìn)行及時(shí)討論。
第三，在周例會(huì)中，要求項(xiàng)目經(jīng)理召集全部項(xiàng)目組成員進(jìn)行周例會(huì)的召開(kāi)，重點(diǎn)落實(shí)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化的更新，重點(diǎn)提出下一周的工作方向，并認(rèn)清可能存在的新風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合討論和分析，形成新的行動(dòng)方向，并形成書(shū)面的《周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要》，在此基礎(chǔ)上，編寫(xiě)《周例會(huì)報(bào)告》，并將其遞交給上曾經(jīng)歷和用戶(hù)，這樣能夠方便使得領(lǐng)導(dǎo)和客戶(hù)了解項(xiàng)目進(jìn)展。
第四，在里程碑評(píng)審中，應(yīng)該有項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，進(jìn)行《里程碑報(bào)告》編寫(xiě)，并將報(bào)告上交給項(xiàng)目主管，根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的要求，組織專(zhuān)家召開(kāi)里程碑評(píng)審會(huì)議，重點(diǎn)落實(shí)項(xiàng)目中的質(zhì)量、成本、進(jìn)度問(wèn)題是否符合預(yù)期要求，如果存在較大偏差問(wèn)題，則應(yīng)該提出有效解決對(duì)策。并在會(huì)議結(jié)束后，完成《里程碑評(píng)審會(huì)議紀(jì)要》。
2.3偏差識(shí)別
進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)督和控制，就是監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)行是否按照計(jì)劃進(jìn)行，并通過(guò)必要措施，爭(zhēng)取兩者實(shí)現(xiàn)同步。對(duì)于識(shí)別偏差分析來(lái)說(shuō)，就是根據(jù)相應(yīng)的數(shù)據(jù)，在度量分析庫(kù)中進(jìn)行比對(duì)和分析，來(lái)獲得當(dāng)前的研究情況，能夠較為準(zhǔn)確對(duì)于未來(lái)發(fā)展進(jìn)行預(yù)測(cè)，并找到其中和計(jì)劃的偏差，完成偏差報(bào)告。
2.4采取糾偏措施
對(duì)于具有比較大偏差的項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，為了處理偏差，則應(yīng)該具備一定的糾正性動(dòng)作。根據(jù)實(shí)際情況，通過(guò)計(jì)劃的修改來(lái)對(duì)于新情況進(jìn)行分析，另外，則需要進(jìn)行項(xiàng)目活動(dòng)的必要調(diào)整來(lái)滿(mǎn)足計(jì)劃要求，同時(shí)，還應(yīng)該針對(duì)開(kāi)展管理這種糾正性活動(dòng)。如果出現(xiàn)的措施，使得基線(xiàn)化文檔受到影響，則應(yīng)該進(jìn)行必要的變更控制。
3、結(jié)束語(yǔ)
這里分析的基于度量分析的監(jiān)督控制模型，能夠?qū)崿F(xiàn)軟件開(kāi)發(fā)中，有效監(jiān)控項(xiàng)目的關(guān)鍵點(diǎn)。在具體項(xiàng)目執(zhí)行中和原定計(jì)劃出現(xiàn)偏差的情況下，項(xiàng)目管理人員能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并通過(guò)必要措施，避免出現(xiàn)更大程度的偏離，另外，還能有效發(fā)現(xiàn)軟件項(xiàng)目中不恰當(dāng)?shù)牡胤?，能夠及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃的調(diào)整。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；現(xiàn)狀；問(wèn)題；對(duì)策
引言
近些年，伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)建筑施工事業(yè)呈現(xiàn)出繁榮發(fā)展的新局面。但是，在繁榮的背后，有一個(gè)問(wèn)題必須引起我們的高度重視，那就是如何加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的問(wèn)題。對(duì)于任何建筑企業(yè)而言，建筑工程項(xiàng)目管理的重要性是不言而喻的。從某種意義上講，其管理狀況直接關(guān)系到建筑企業(yè)的興衰成敗。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，建筑企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，有競(jìng)爭(zhēng)就會(huì)有優(yōu)勝劣汰，這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律作用的必然結(jié)果。在這種情況下，建筑企業(yè)只有加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理，提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，才能在在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)。由此可見(jiàn)，如何加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理，是建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真面對(duì)的一項(xiàng)重點(diǎn)課題與難點(diǎn)課題?；谝陨系恼撌?，本文從存在問(wèn)題與應(yīng)對(duì)策略?xún)蓚€(gè)角度，對(duì)該問(wèn)題進(jìn)行如下地分析與研究，希望以此能為我國(guó)建筑工程事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自身的力量。
1 目前我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題分析
改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理事業(yè)獲得了飛速發(fā)展，市場(chǎng)規(guī)模在不斷擴(kuò)大，服務(wù)水平在不斷提高，對(duì)國(guó)家建設(shè)事業(yè)的貢獻(xiàn)更加突出。然而，任何事物都是一分為二的。我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理事業(yè)畢竟處于發(fā)展的初級(jí)階段，在發(fā)展過(guò)程中還存在著諸多急需改革的問(wèn)題。概括起來(lái)講，這些問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
第一，法律制度不夠完善，項(xiàng)目管理觀(guān)念比較淡薄。
現(xiàn)如今，建筑工程項(xiàng)目管理在工程建設(shè)中的重要性并沒(méi)有引起社會(huì)的高度重視，許多業(yè)主只是一味地將側(cè)重點(diǎn)放在工程技術(shù)上，而不注重工程項(xiàng)目管理。進(jìn)一步講，在現(xiàn)實(shí)中，他們對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品的創(chuàng)造過(guò)程比較重視，而并沒(méi)有實(shí)施純粹意義上的工程項(xiàng)目管理。在這種情況下，他們只能保證工程的性質(zhì)、質(zhì)量與功能，而不能保證工程的效益與效率。
法律制度是實(shí)施建筑工程項(xiàng)目管理的重要保障。目前，我國(guó)的相關(guān)的法律對(duì)建筑工程項(xiàng)目的施工、設(shè)計(jì)、勘察、招標(biāo)等環(huán)節(jié)都作出了明確的規(guī)定。但是，總體而言，建筑工程項(xiàng)目管理的法律制度并不完善。例如，在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、合同文本等方面，法律制度還是一片空白，這不利于實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化與法制化。除此之外，受傳統(tǒng)項(xiàng)目管理觀(guān)念的影響，許多業(yè)主的管理觀(guān)念還比較淡薄，這是造成目前建筑工程項(xiàng)目管理困境的根源之所在。
第二，項(xiàng)目管理人才缺乏，項(xiàng)目管理水平較差。
總體而言，目前我國(guó)項(xiàng)目管理企業(yè)缺乏高素質(zhì)項(xiàng)目管理人才，項(xiàng)目管理水平有待提高。有許多項(xiàng)目管理企業(yè)根本缺乏建筑工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，不具備建筑工程項(xiàng)目管理能力。之所以出現(xiàn)這種狀況，與高素質(zhì)項(xiàng)目管理人才的缺乏有著密切的關(guān)系。建筑工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工程，需要對(duì)建筑工程項(xiàng)目的全過(guò)程進(jìn)行控制或管理。因此，復(fù)合型高級(jí)項(xiàng)目管理人才就成為保障這項(xiàng)工程順利完成的必然選擇。然而，目前我國(guó)項(xiàng)目管理人員的現(xiàn)狀令人堪憂(yōu)，不僅專(zhuān)業(yè)素質(zhì)低，而且管理水平差，根本不能滿(mǎn)足建筑工程項(xiàng)目管理事業(yè)發(fā)展的需要。
科學(xué)技術(shù)是實(shí)施項(xiàng)目管理的先決條件。目前我國(guó)大多數(shù)建筑工程項(xiàng)目企業(yè)還是單純憑借傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，一些先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)，如工作分解結(jié)構(gòu)、贏得值原理、項(xiàng)目管理軟件等等，還涉獵較少。這種現(xiàn)狀拉大了我國(guó)與發(fā)達(dá)國(guó)家的項(xiàng)目管理水平差距，必須引起我們的高度重視。
第三，可行性研究有待進(jìn)一步加強(qiáng)，工作范圍有待進(jìn)一步擴(kuò)展。
簡(jiǎn)單地說(shuō)，項(xiàng)目可行性研究就是指在作出投資決策之前，事先對(duì)工程項(xiàng)目的技術(shù)、資金、環(huán)境等狀況進(jìn)行全方位地評(píng)估。具體而言，項(xiàng)目可行性研究主要包括兩項(xiàng)內(nèi)容：一是技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證各類(lèi)項(xiàng)目擬建方案，二是科學(xué)預(yù)測(cè)和評(píng)估項(xiàng)目建成后的綜合效益。在現(xiàn)實(shí)中，項(xiàng)目可行性研究具有重要的借鑒價(jià)值，為項(xiàng)目投資決策提供了客觀(guān)依據(jù)。然而，在我國(guó)，項(xiàng)目可行性研究的重要性并沒(méi)有引起項(xiàng)目管理企業(yè)的足夠重視，導(dǎo)致許多盲目投資的問(wèn)題。有許多投資決策缺乏可行性論證，沒(méi)有絲毫的科學(xué)性與有效性可言，給項(xiàng)目管理企業(yè)帶來(lái)了難以抹滅的損失。
眾所周知，工程項(xiàng)目管理既不是對(duì)哪一個(gè)階段進(jìn)行管理，也不是對(duì)哪一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，而是對(duì)工程項(xiàng)目的全部階段、所有環(huán)節(jié)進(jìn)行管理。而在每一個(gè)階段或每一個(gè)環(huán)節(jié)，這又包括許多具體的內(nèi)容，如成本、質(zhì)量、進(jìn)度等等。由此可見(jiàn)，工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)非常系統(tǒng)的工程。然而，現(xiàn)階段，我國(guó)還沒(méi)有任何一個(gè)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織能夠管理工程項(xiàng)目的全過(guò)程。為了實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的專(zhuān)業(yè)化，我國(guó)采取了許多有效的措施，如建立健全工程監(jiān)理制度、為建設(shè)單位提供咨詢(xún)服務(wù)、接受建設(shè)單位的委托等等。在我國(guó)，工程監(jiān)理只是局限在施工階段。對(duì)于施工以外的階段，這還得依靠業(yè)主自行管理。然而，業(yè)主自行管理水平是十分有限的，容易造成項(xiàng)目決策與項(xiàng)目施工相脫節(jié)，影響整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度與質(zhì)量。進(jìn)一步講，即使有了工程監(jiān)理單位的監(jiān)管，我們也不能保證工程項(xiàng)目施工階段萬(wàn)無(wú)一失。因?yàn)楣こ瘫O(jiān)理單位只負(fù)責(zé)監(jiān)管工程質(zhì)量，而對(duì)其它環(huán)節(jié)監(jiān)管較少，造成了整個(gè)施工階段的效益低下。
2 加強(qiáng)我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理的舉措分析
針對(duì)目前我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題，本文提出了以下幾項(xiàng)應(yīng)對(duì)策略：
關(guān)鍵詞：醫(yī)院基建項(xiàng)目 財(cái)務(wù)管理 問(wèn)題 對(duì)策
隨著醫(yī)療體制的改革以及我國(guó)人民對(duì)于醫(yī)療衛(wèi)生需求的不斷提升，目前醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也呈現(xiàn)出不斷激烈的狀態(tài)。也有很多的醫(yī)院開(kāi)始注重于擴(kuò)大醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)規(guī)模。正是由于這種特丟按，醫(yī)院的基本建設(shè)規(guī)模也在不斷的得到提升。很多新的建筑物在開(kāi)始建設(shè)到竣工的這段時(shí)間中，往往需要投入非常大量的資金。因此在醫(yī)院的基礎(chǔ)建設(shè)過(guò)程中，需要注意到財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題，保證到在實(shí)際的醫(yī)院基礎(chǔ)建設(shè)的過(guò)程中能夠正常進(jìn)行。在本次研究中分析了醫(yī)院基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題與對(duì)策。
一、基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題
（一）醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員的管理意識(shí)較為薄弱
對(duì)于醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員而言，在實(shí)際的進(jìn)行基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中并不重視財(cái)務(wù)管理的工作。這主要是由于在傳統(tǒng)的觀(guān)念中，醫(yī)院主要是對(duì)患者實(shí)施治療和護(hù)理的機(jī)構(gòu)，因此在此過(guò)程中，醫(yī)院并沒(méi)有對(duì)于財(cái)務(wù)管理進(jìn)行較多的關(guān)注，甚至根本沒(méi)有關(guān)注過(guò)對(duì)醫(yī)院基礎(chǔ)建設(shè)的財(cái)務(wù)管理。正是由于這種特點(diǎn)，在目前醫(yī)院實(shí)施基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目的過(guò)程中，其財(cái)務(wù)管理工作并不能夠嚴(yán)格的按照相關(guān)要求進(jìn)行，甚至極有可能出現(xiàn)無(wú)法正常進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的情況，導(dǎo)致醫(yī)院基礎(chǔ)建設(shè)工程費(fèi)用無(wú)法正確核算的情況。
（二）第三方的核算以及預(yù)算會(huì)加大醫(yī)院的建設(shè)成本
在基礎(chǔ)建設(shè)工程方面，各個(gè)環(huán)節(jié)的預(yù)算和決算的核算過(guò)程中，醫(yī)院會(huì)將這些工作全權(quán)的委托給專(zhuān)業(yè)造價(jià)咨詢(xún)公司，讓這些公司進(jìn)行工程造價(jià)的決算審計(jì)。正是由于這種特點(diǎn)，極有可能會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)造價(jià)咨詢(xún)公司的違規(guī)行為。
（三）招標(biāo)環(huán)節(jié)的管理工作不到位
根據(jù)我國(guó)的相關(guān)規(guī)定，若是醫(yī)院委托了相關(guān)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行招標(biāo)，的機(jī)構(gòu)會(huì)負(fù)責(zé)編制相關(guān)的文件和清單，并對(duì)投標(biāo)限價(jià)進(jìn)行計(jì)算。很多醫(yī)院認(rèn)為如果有了機(jī)構(gòu)，就能夠很好的進(jìn)行招標(biāo)環(huán)節(jié)，因此將所有的招標(biāo)工作均會(huì)交給機(jī)構(gòu)完成。但隨著目前機(jī)構(gòu)的不斷增加以及受到不良社會(huì)風(fēng)氣的影響，諸多的違規(guī)操作時(shí)有出現(xiàn)。這些違規(guī)操作的情況會(huì)導(dǎo)致招標(biāo)工作無(wú)法嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行，甚至?xí)?dǎo)致醫(yī)院的基礎(chǔ)建設(shè)工作無(wú)法嚴(yán)格按照相關(guān)要求進(jìn)行。
（四）在分包過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題
在總承包商以及分包商實(shí)施分包的過(guò)程中，也會(huì)出現(xiàn)諸多的問(wèn)題。首先總承包商在組織分包的相關(guān)項(xiàng)目過(guò)程中或是在進(jìn)行二次招標(biāo)的過(guò)程中，往往會(huì)提出讓利的要求。雖然這種要求是目前在實(shí)施基礎(chǔ)建設(shè)過(guò)程中必不可少的一個(gè)流程，同時(shí)也是承包商以及分包商傳授的一種重要手段，但正是由于這種情況的出現(xiàn)，會(huì)導(dǎo)致極大的提升醫(yī)院在實(shí)施基礎(chǔ)建設(shè)過(guò)程中的實(shí)際建設(shè)成本。在另一方面，資金無(wú)法及時(shí)的到位也是較為嚴(yán)重的問(wèn)題。在此過(guò)程中，總承包商往往會(huì)出現(xiàn)不能夠及時(shí)的將施工工程進(jìn)度款以及材料款發(fā)給分包商的情況，在此過(guò)程中無(wú)法按照相關(guān)計(jì)劃組織施工，施工的材料也無(wú)法及時(shí)的進(jìn)場(chǎng)，這會(huì)導(dǎo)致延誤工期的情況。尤其是對(duì)這種情況進(jìn)行懲罰的過(guò)程中，懲罰力度也只是總價(jià)的20%，無(wú)法起到相應(yīng)效果。
二、對(duì)目前醫(yī)院基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施
（一）加強(qiáng)對(duì)于基建財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)情況
首先需要加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院基建財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)相關(guān)工作。在此過(guò)程中，可以對(duì)于目前醫(yī)院的基建財(cái)務(wù)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)或是講座，通過(guò)這種手段能夠明顯的改善醫(yī)院基建財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平以及素質(zhì)，讓這些人員能夠嚴(yán)格的按照相關(guān)要求進(jìn)行基建財(cái)務(wù)管理的相關(guān)工作，并能夠讓這些工作人員對(duì)于財(cái)務(wù)管理的意識(shí)得到明顯的提升，更好的面對(duì)醫(yī)院在基礎(chǔ)建設(shè)過(guò)程中的相關(guān)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，保證醫(yī)院的基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目能夠嚴(yán)格的按照相關(guān)要求進(jìn)行。
（二）讓財(cái)務(wù)管理人員全程的參與工程
針對(duì)第三方機(jī)構(gòu)出現(xiàn)的問(wèn)題，可以讓醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員全程的參與到工程中，通過(guò)這種手段就能夠明顯的改善第三方機(jī)構(gòu)在對(duì)基建項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算決算過(guò)程中不公正的情況。尤其是在此過(guò)程中，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員也需要全程的對(duì)于第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)管，配合衛(wèi)生主管部門(mén)以及財(cái)政部門(mén)對(duì)于第三方的預(yù)算決算資料仔細(xì)和認(rèn)真的核對(duì)，避免出現(xiàn)第三方機(jī)構(gòu)的違規(guī)操作情況。
（三）對(duì)招投標(biāo)管理工作進(jìn)行完善
招投標(biāo)的管理工作不完善也是導(dǎo)致醫(yī)院基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理無(wú)法正常進(jìn)行的主要問(wèn)題。在此過(guò)程中可以注意到高質(zhì)量的對(duì)于醫(yī)院的招投標(biāo)工作進(jìn)行完善。在實(shí)際的實(shí)施過(guò)程中，首先可以在招標(biāo)的過(guò)程中不允許完全的將這些工作交給機(jī)構(gòu)完成，尤其需要注意的是需要將招標(biāo)文件中的限價(jià)、變更條款、結(jié)算方法以及相關(guān)清單等信息進(jìn)行詳細(xì)的審核，保證招投標(biāo)工作能夠嚴(yán)格的按照相關(guān)要求進(jìn)行。
（四）對(duì)承包商謹(jǐn)慎選擇
無(wú)論是總承包商或是分包商，均需要謹(jǐn)慎的選擇。在此過(guò)程中，需要注意到對(duì)于總承包商的資質(zhì)、經(jīng)營(yíng)情況以及信用等相關(guān)的信息進(jìn)行了解和分析，盡量的避免出現(xiàn)以往有著違規(guī)操作的承包商，因此能夠較好的降低在基礎(chǔ)建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)以及資金浪費(fèi)的情況，并保證到在此過(guò)程中的資金節(jié)約的效果，降低工程的成本，明顯提升資金使用的效益。在另一方面，也需要注意到在基礎(chǔ)建設(shè)的過(guò)程中設(shè)定專(zhuān)賬，同時(shí)制定專(zhuān)人對(duì)其進(jìn)行負(fù)責(zé)，按照相關(guān)的規(guī)定使用、核算以及管理基礎(chǔ)建設(shè)的相關(guān)資金，保證到工程在建設(shè)過(guò)程中的正常進(jìn)行。也可以和銀行以及承包商之間簽訂第三方資金的監(jiān)管協(xié)議，更好的對(duì)于基礎(chǔ)建設(shè)的資金進(jìn)行監(jiān)管，保證專(zhuān)款專(zhuān)用以及基礎(chǔ)建設(shè)的正常進(jìn)行。
三、結(jié)束語(yǔ)
醫(yī)院基礎(chǔ)建設(shè)對(duì)于醫(yī)院而言有著重要意義。但在目前實(shí)際的醫(yī)院基礎(chǔ)建設(shè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)諸多的問(wèn)題，通過(guò)這些問(wèn)題進(jìn)行分析，并找出相應(yīng)的對(duì)策能夠較好的保證到醫(yī)院基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目的正常進(jìn)行。在本次研究中，分析了醫(yī)院基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題與對(duì)策，能夠?yàn)獒t(yī)院的基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理提供可參考資料。
參考文獻(xiàn)：
[1]邊寶生，顏冰，馬小磊等.績(jī)效考核促進(jìn)醫(yī)院藥學(xué)管理的探索與實(shí)踐[J].中華醫(yī)院管理雜志，2015；7
[2]徐元杰，郭代紅，陳超等.系統(tǒng)化醫(yī)院藥學(xué)教學(xué)培訓(xùn)模式的探索實(shí)踐[J].中國(guó)藥師，2013；16
[3]毛全高，沈錦華.縣級(jí)醫(yī)院藥學(xué)為患者服務(wù)存在的問(wèn)題及醫(yī)院藥學(xué)模式轉(zhuǎn)變的思考[J].中國(guó)現(xiàn)代藥物應(yīng)用，2014；23
[4]鄭麗娜，楊建春，闞淑月等.醫(yī)院藥學(xué)人員與放射人員職業(yè)緊張水平及緩解因素對(duì)比分析[J].中國(guó)美容醫(yī)學(xué)，2012；21
關(guān)鍵詞：路橋；施工；項(xiàng)目管理；存在問(wèn)題
近年來(lái)我國(guó)大規(guī)模進(jìn)行高速公路建設(shè)由于高速公路具有通行能力大，行駛速度快等特點(diǎn)，這對(duì)我國(guó)路橋基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)提出了越來(lái)越高的要求。針對(duì)這一情況，我國(guó)路橋工程在近年來(lái)的施工項(xiàng)目不斷增加，以此緩解公路交通面臨的緊張局面。如何找到這些病害形成的原因，并有針對(duì)性的采取一些技術(shù)措施加以防治，是我們公路施工管理的一項(xiàng)重要責(zé)任。“進(jìn)度、質(zhì)量、安全、資金”，作為影響路橋施工質(zhì)量與施工壽命、維護(hù)費(fèi)用的關(guān)鍵，路橋施工技術(shù)管理與質(zhì)量控制是路橋建設(shè)管理工作的關(guān)鍵，同時(shí)其還是現(xiàn)代路橋施工企業(yè)在巨大的市場(chǎng)空間中贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。根據(jù)現(xiàn)代路橋施工管理研究結(jié)果以及實(shí)際應(yīng)用效果分析可以看出，只有科學(xué)的施工技術(shù)與質(zhì)量控制才能有效的達(dá)到路橋工程施工質(zhì)量提高的目的、達(dá)到施工企業(yè)管理工作的最終目的。按照國(guó)家“安全第一，預(yù)防為主” 的方針和“安全發(fā)展”、“以人為本” 的安全理念，施工安全工作更是重中之重。
1 路橋項(xiàng)目管理的基本現(xiàn)狀
我國(guó)路橋行業(yè)在20世紀(jì)90年代中后期才真正實(shí)行項(xiàng)目管理，經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展，取得較大的進(jìn)步。但是，總的來(lái)說(shuō)，其管理水平與現(xiàn)實(shí)發(fā)展間還存在較大差距，亟待提高。近年來(lái)，公路橋梁工程質(zhì)量事故較多，施工工期拖延較普遍，施工利潤(rùn)普遍不高。重大的工程質(zhì)量事故不僅給國(guó)家和人民的生命財(cái)產(chǎn)造成了巨大的損失，造成了不良的社會(huì)影響，同時(shí)也給路橋施工項(xiàng)目管理敲響了警鐘。這些事故無(wú)一例外都與項(xiàng)目管理有關(guān)，都是由于項(xiàng)目管理不善抑或管理不規(guī)范造成的。當(dāng)前，施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂、施工流程存在較多的浪費(fèi)、項(xiàng)目采購(gòu)管理落后等問(wèn)題在路橋施工項(xiàng)目過(guò)程中較為突出。
2 路橋施工項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題
2.1 施工流程存在較多浪費(fèi)
我們知道，施工流程是指施工的各個(gè)過(guò)程，即多組連續(xù)活動(dòng)。根據(jù)價(jià)值流的定義，價(jià)值流是指企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)從開(kāi)始到結(jié)束的多組連續(xù)活動(dòng)，這些活動(dòng)共同為顧客創(chuàng)造價(jià)值。顧客可能是外部的顧客，也可能是價(jià)值流內(nèi)部的最終使用者。如果流程中的某個(gè)活動(dòng)沒(méi)有為外部或內(nèi)部顧客創(chuàng)造價(jià)值，則被視為浪費(fèi)。而在目前的路橋施工中，施工流程存在著較多的這種浪費(fèi)現(xiàn)象。
2.2 項(xiàng)目采購(gòu)管理落后
項(xiàng)目采購(gòu)管理是路橋項(xiàng)目管理的重要組成部分，與項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程有著密切的聯(lián)系，是保證項(xiàng)目順利進(jìn)行的物質(zhì)基礎(chǔ)。采購(gòu)管理涉及的物資品種極多、技術(shù)性強(qiáng)、工作量大，同時(shí)對(duì)其
質(zhì)量、價(jià)格和進(jìn)度都有著嚴(yán)格的要求，并具有較大的風(fēng)險(xiǎn)性。稍有失誤，不僅影響工程的質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用，甚至?xí)?dǎo)致承包單位的虧損。當(dāng)前，路橋施工項(xiàng)目的采購(gòu)管理普遍落后，制約了項(xiàng)目利潤(rùn)的提高，加之在采購(gòu)中受一些不良社會(huì)現(xiàn)象的影響，導(dǎo)致采購(gòu)的原材料質(zhì)劣價(jià)高的現(xiàn)象頻發(fā)，這都是豆腐渣工程產(chǎn)生的直接原因。
2.3 施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂
路橋施工現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)人流、物流、信息流的匯集地，也是工程產(chǎn)品最終形成的場(chǎng)所，所以抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理顯得越來(lái)越突出重要了。2009年以來(lái)，在引入國(guó)外先進(jìn)管理理念的同時(shí)，我國(guó)路橋項(xiàng)目管理水平得到了不斷的提高。但是，施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂的現(xiàn)象仍較為嚴(yán)重，距離創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場(chǎng)還比較遠(yuǎn)。盡管?chē)?guó)家有關(guān)部門(mén)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工要求多年，然而，施工現(xiàn)場(chǎng)管理的“臟、亂、差”現(xiàn)象依然存在，是個(gè)較為普遍的問(wèn)題。簡(jiǎn)單的說(shuō)，臟是指建筑現(xiàn)場(chǎng)不整潔，設(shè)備面貌不美觀(guān)，建筑垃圾堆積較多；亂是指材料亂堆亂放，機(jī)械不按規(guī)定停放，占用施工場(chǎng)地道路；差是既指現(xiàn)場(chǎng)工作人員工作精神分貌差，工作積極性不強(qiáng)，作業(yè)效率不高，又指施工項(xiàng)目給別人的視覺(jué)形象差。
3 路橋施工理論指導(dǎo)施工技術(shù)與質(zhì)量控制工作.提高管理效果
3.1 企業(yè)全員質(zhì)量管理教育是推行全面質(zhì)量管理的首要條件
做好全員質(zhì)量管理教育，開(kāi)展QC小組活動(dòng)，明確QC 小組活動(dòng)的內(nèi)容、作用、方法和手段是推行TQC 的前提，使全員正確認(rèn)識(shí)QC小組活動(dòng)的意義、同時(shí)把開(kāi)展QC小組活動(dòng)作為加強(qiáng)施工班組建設(shè)和企業(yè)精神文明建設(shè)的重要途徑，以利于企業(yè)的決策及企業(yè)目標(biāo)的落實(shí)同時(shí)開(kāi)展QC小組活動(dòng)的目的不僅局限于解決施工中存在的問(wèn)題，而是要著眼于提高企業(yè)職工參與管理的意識(shí)，以提高職工素質(zhì)和企業(yè)素質(zhì)。但搞好企業(yè)全員質(zhì)量管理教育必須注意以下問(wèn)題：第一，開(kāi)展質(zhì)量管理教育必須掌握原則性、計(jì)劃性。第二，全員質(zhì)量管理教育計(jì)劃要有一定的靈活性，要有明確的方針、目標(biāo)和措施，要結(jié)合企業(yè)或工程中實(shí)際存在的問(wèn)題，不要搞形式主義，根據(jù)開(kāi)展教育的形式、對(duì)象和實(shí)際情況不同，靈活運(yùn)用。第三，明確企業(yè)管理體制、質(zhì)量管理教育、職工教育的三者關(guān)系。三者關(guān)系是互為制約的，深化企業(yè)改革和搞好質(zhì)量管理教育、職工教育是緊密相連的，做好這項(xiàng)工作有利于完善企業(yè)管理體制。
4.2 搞好全面質(zhì)量管理的關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)的重視
關(guān)鍵詞：市政工程；預(yù)算；管理；對(duì)策
中圖分類(lèi)號(hào)：TU99 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
市政工程
市政工程指的是城市建設(shè)中的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，包括道路、橋梁、給排水、燃?xì)?、熱力以及照明工程等。這些基礎(chǔ)設(shè)施是城市存在和發(fā)展的必要組成部分，長(zhǎng)期以來(lái)備受政府和社會(huì)的重視。市政工程項(xiàng)目的建設(shè)一般具有以下特點(diǎn)：一、除了少部分零星配套項(xiàng)目外，普遍投資較大；二、絕大部分項(xiàng)目是公益性的，不以盈利為目的；三、在資金方面，由政府負(fù)責(zé)；四、和人們的生活息息相關(guān)，工程質(zhì)量的好壞將對(duì)人民生命財(cái)產(chǎn)造成直接的影響。
市政工程項(xiàng)目預(yù)算管理也就是所建工程的造價(jià)管理，是整個(gè)項(xiàng)目管理中一個(gè)極其重要的組成部分，具體表現(xiàn)在三個(gè)方面：一、企業(yè)計(jì)劃管理的有效依據(jù)；二、組織施工的重要工具；三、施工企業(yè)成本管理以及經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ)所在。所以，做好市政工程項(xiàng)目預(yù)算管理是十分必要的。
市政工程項(xiàng)目預(yù)算管理中存在的一些問(wèn)題
2.1各地標(biāo)準(zhǔn)存在差異
隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的不斷加快，市政工程項(xiàng)目的日益增多，設(shè)計(jì)單位、施工單位也在逐年增多。我國(guó)幅員遼闊，導(dǎo)致市政工程項(xiàng)目在預(yù)算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、取費(fèi)基礎(chǔ)以及預(yù)算編制等方面表現(xiàn)出了一定的地區(qū)差異。設(shè)計(jì)單位、施工單位由于沒(méi)能及時(shí)地、詳細(xì)地了解市政工程項(xiàng)目所在地的相關(guān)規(guī)定，因而導(dǎo)致預(yù)算發(fā)生較大偏差或者錯(cuò)誤。[2]
2.2工程項(xiàng)目預(yù)算管理模式和方法落后
當(dāng)前的預(yù)算管理大部分屬于階段性的管理模式，缺乏一種全局意識(shí)，沒(méi)能在市政工程項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程中展開(kāi)綜合管理。在招投標(biāo)階段，沒(méi)能準(zhǔn)確估價(jià)工程項(xiàng)目的標(biāo)底與標(biāo)價(jià)，導(dǎo)致施工階段出現(xiàn)資金不足或者管理不嚴(yán)等情況，進(jìn)而造成投資和管理失控的局面。工程項(xiàng)目進(jìn)度滯后，不能如期完成，再加上銀行貸款利息的持續(xù)增加，資金問(wèn)題便會(huì)陷入惡性循環(huán)。施工企業(yè)、國(guó)家政府以及金融機(jī)構(gòu)都會(huì)受此拖累，蒙受巨大的損失。
我國(guó)目前使用的市政工程預(yù)算方法中有很大一部分屬于靜態(tài)的或者滯后的方法。定額單價(jià)所參考的資料過(guò)于陳舊，甚至是多年之前的人工、材料以及機(jī)械臺(tái)班價(jià)格的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。另外，新增補(bǔ)的單價(jià)定額也常常出現(xiàn)不具代表性的情況，給市政工程項(xiàng)目計(jì)算取費(fèi)埋下了隱患。靜態(tài)的或者滯后的價(jià)格取定方法難以滿(mǎn)足當(dāng)前市政工程項(xiàng)目的實(shí)際需要。
2.3設(shè)計(jì)工作和招投標(biāo)制度存在漏洞
限額設(shè)計(jì)制度沒(méi)能做到徹底推行，設(shè)計(jì)工作一方面沒(méi)有受到應(yīng)有的重視，另一方面也沒(méi)有得到有效的監(jiān)督。大部分市政工程項(xiàng)目沒(méi)能開(kāi)展設(shè)計(jì)招標(biāo)，在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)缺少一個(gè)優(yōu)勝劣汰的過(guò)程。部分設(shè)計(jì)單位經(jīng)營(yíng)理念存在問(wèn)題，過(guò)分重視設(shè)計(jì)的工作量以及經(jīng)濟(jì)效益，不具備精品意識(shí)。在招投標(biāo)管理中，部分承發(fā)包單位在編制標(biāo)底或者投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，人為地抬高或者降低工程項(xiàng)目的預(yù)算造價(jià)，使其造價(jià)和正常平均水平之間出現(xiàn)了較大的偏差。[3]
2.4預(yù)算管理人員素質(zhì)不高
大中型施工企業(yè)才配備專(zhuān)業(yè)的預(yù)算管理人員，絕大多數(shù)施工企業(yè)不具備這樣的條件。通常做法是在工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)才招募相關(guān)人員，組建一支臨時(shí)的預(yù)算管理隊(duì)伍。這樣臨時(shí)組建起來(lái)的隊(duì)伍是很難高效開(kāi)展工程項(xiàng)目預(yù)算管理工作的。工程項(xiàng)目的預(yù)算管理效果自然不盡人意。
2.5施工階段設(shè)計(jì)改動(dòng)較大
部分市政工程項(xiàng)目工期緊迫，因而常常出現(xiàn)準(zhǔn)備不足的情況。投資額度、設(shè)計(jì)深度、招標(biāo)文件以及承包合同等環(huán)節(jié)沒(méi)有做到嚴(yán)格把關(guān)，造成施工階段設(shè)計(jì)改動(dòng)較大，同時(shí)對(duì)改動(dòng)也缺乏必要的科學(xué)論證，從而導(dǎo)致市政工程項(xiàng)目預(yù)算管理工作的混亂局面，增加了一些本不必要的工程預(yù)算成本。所以，施工企業(yè)應(yīng)該做好預(yù)算管理工作，提高自己在市政工程方面的競(jìng)爭(zhēng)力。
3.加強(qiáng)市政工程項(xiàng)目預(yù)算管理的對(duì)策
3.1建立并完善動(dòng)態(tài)造價(jià)信息管理系統(tǒng)
通過(guò)建立并完善動(dòng)態(tài)造價(jià)信息管理系統(tǒng)可以有效地控制市政工程項(xiàng)目的投資。就現(xiàn)狀而言，我國(guó)市政工程項(xiàng)目投資控制環(huán)節(jié)超資超額現(xiàn)象頻繁發(fā)生，一般都是由于信息工作沒(méi)有落到實(shí)處造成的，相關(guān)信息資料不僅在完整性和精準(zhǔn)性方面較差，而且時(shí)效性也有待提高。市政工程項(xiàng)目大多屬于長(zhǎng)期工程，受到國(guó)家宏觀(guān)調(diào)控和地方規(guī)定的雙重影響。工程造價(jià)受上述二者的影響，在投資要素、利潤(rùn)以及風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)等方面會(huì)發(fā)生相應(yīng)的變化與調(diào)整。所以，造價(jià)部門(mén)應(yīng)該充分利用造價(jià)信息管理系統(tǒng)這個(gè)有效工具，深入研究工程項(xiàng)目量?jī)r(jià)分離的相關(guān)問(wèn)題。統(tǒng)一工程量有利于開(kāi)創(chuàng)一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的局面，另外，在價(jià)格方面應(yīng)完成指導(dǎo)定價(jià)到市場(chǎng)定價(jià)的轉(zhuǎn)變。招投標(biāo)階段，預(yù)算管理人員在控制工程造價(jià)的過(guò)程中，一方面要充分參考市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)信息，另一方面還要深入研究招投標(biāo)方式、合同條件以及工程環(huán)境等各大要素。施工階段，預(yù)算管理人員不僅要做好工程計(jì)量計(jì)價(jià)的工作，還要對(duì)工程項(xiàng)目的一些變更進(jìn)行詳細(xì)、準(zhǔn)確的記錄，按照規(guī)定編制詳細(xì)、準(zhǔn)確的月工程預(yù)結(jié)算書(shū)。[4]
3.2推行工程項(xiàng)目全程造價(jià)預(yù)算管理模式
對(duì)竣工工程項(xiàng)目各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行測(cè)算，從而確定科學(xué)的工程投資估算指標(biāo)以及設(shè)計(jì)概算基礎(chǔ)。對(duì)投資估算加大管控力度并積極推行限額設(shè)計(jì)，平衡并處理好靜態(tài)投資和動(dòng)態(tài)投資，確保在建的市政工程項(xiàng)目不存在資金問(wèn)題。在設(shè)計(jì)階段就應(yīng)該及時(shí)展開(kāi)造價(jià)的控制工作。施工階段和竣工階段，要做好工程項(xiàng)目實(shí)際與設(shè)計(jì)方案的比較分析，發(fā)現(xiàn)較大的設(shè)計(jì)變更，要追查相關(guān)手續(xù)是否齊全，如果屬于未經(jīng)批準(zhǔn)的情況，則在審查造價(jià)環(huán)節(jié)不予認(rèn)可，并對(duì)相關(guān)部門(mén)和人員追究責(zé)任。
3.3優(yōu)化設(shè)計(jì)取費(fèi)辦法
推廣并落實(shí)設(shè)計(jì)質(zhì)量獎(jiǎng)優(yōu)罰劣質(zhì)制度。設(shè)計(jì)單位在已經(jīng)獲得批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目投資限額范圍內(nèi)，通過(guò)對(duì)價(jià)值工程相關(guān)原理的有效運(yùn)用，開(kāi)展多種方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比對(duì)，在不影響工程項(xiàng)目的使用功能以及安全性前提下，采用新方案、新技術(shù)、新材料收到了節(jié)約工程投資的效果。這種情況下，可以參考節(jié)約的工程投資額，給予設(shè)計(jì)單位一定的獎(jiǎng)勵(lì)；反之，則給予設(shè)計(jì)單位一定的懲罰。[5]
3.4嚴(yán)格審查預(yù)算管理人員的資質(zhì)
市政工程項(xiàng)目預(yù)算管理中，預(yù)算管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)是極為重要的一個(gè)方面。預(yù)算管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不過(guò)關(guān)，就無(wú)法滿(mǎn)足市政工程項(xiàng)目預(yù)算管理工作的實(shí)際需要，難以有效解決錯(cuò)綜復(fù)雜的工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)難題，不能協(xié)調(diào)好工程項(xiàng)目各大主體之間的關(guān)系，影響是十分巨大的。所以，施工企業(yè)有必要對(duì)市政工程項(xiàng)目預(yù)算人員進(jìn)行必要的、嚴(yán)格的資質(zhì)審查。那些不具備管理監(jiān)督能力卻又需要進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)的施工企業(yè)，應(yīng)該委托有能力、有資質(zhì)的機(jī)構(gòu)代為行使這方面的權(quán)力，或者成立一個(gè)建設(shè)監(jiān)理組織。成立該組織時(shí)應(yīng)注意以下兩點(diǎn)：一、獲得相關(guān)部門(mén)核實(shí)批準(zhǔn)；二、組成人員要專(zhuān)業(yè)且經(jīng)驗(yàn)豐富。成立該組織不僅可以節(jié)省一定的人力、物力，也促進(jìn)了施工企業(yè)預(yù)算管理水平的進(jìn)一步提升。[6]
3.5強(qiáng)化市政工程項(xiàng)目預(yù)算管理的監(jiān)督
市政工程項(xiàng)目預(yù)算出現(xiàn)誤差是在所難免的，為了將誤差控制在合理的范圍之內(nèi)，強(qiáng)化市政工程項(xiàng)目預(yù)算管理的監(jiān)督很有現(xiàn)實(shí)的必要。校審是工程項(xiàng)目預(yù)算管理的重要組成部分，是工程造價(jià)控制和管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的有力保障。開(kāi)展市政工程項(xiàng)目預(yù)算校審工作時(shí)應(yīng)注意以下幾個(gè)方面：一、劃分階段和重點(diǎn)；二、明確各方職能和責(zé)任；三、落實(shí)到位，防止形式主義；四、校審人員業(yè)務(wù)素質(zhì)過(guò)關(guān)，能較好地完成市政工程校審工作。[7]
4.結(jié)語(yǔ)
市政工程關(guān)系到國(guó)計(jì)民生，做好市政工程項(xiàng)目預(yù)算管理不僅有現(xiàn)實(shí)的需要，而且刻不容緩。通過(guò)上述分析可知，預(yù)算管理工作帶有極強(qiáng)的政策性，對(duì)技術(shù)要求較高，工作量大且繁瑣，同時(shí)還存在諸多問(wèn)題，如各地標(biāo)準(zhǔn)存在差異、工程項(xiàng)目預(yù)算管理模式和方法落后、設(shè)計(jì)工作和招投標(biāo)制度存在漏洞、預(yù)算管理人員素質(zhì)不高、施工階段設(shè)計(jì)改動(dòng)較大等。這些問(wèn)題的存在給市政工程項(xiàng)目預(yù)算管理工作帶來(lái)了一定的困擾。探索新的解決對(duì)策，應(yīng)對(duì)新的問(wèn)題，仍然是市政工程項(xiàng)目預(yù)算管理工作中的一個(gè)極為重要的主題。
參考文獻(xiàn)：
[1]劉萬(wàn)蓮.對(duì)某市政道路工程預(yù)算分析與成本控制措施的探討[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化.2010(23).
[2]陳杏華.淺談如何做好市政工程概、預(yù)算編制工作[J].中國(guó)水運(yùn)(下半月).2010(06).
[3]姚偉格.對(duì)工程預(yù)算的編審中幾個(gè)問(wèn)題的思考[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊).2011(05).
[4]高維維.淺談如何加強(qiáng)建筑企業(yè)預(yù)算管理[J].中國(guó)外資.2011(15).
[5]應(yīng)月琴.關(guān)于市政工程施工預(yù)算的分析[J].民營(yíng)科技.2011(03).
