發(fā)布時(shí)間：2023-03-15 15:03:14
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的安全履職總結(jié)樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
一、保護(hù)檢察官履職安全之詞義界定
在我們梳理收集的工作總結(jié)類、領(lǐng)導(dǎo)講話類、經(jīng)驗(yàn)交流類等文字材料中，對該項(xiàng)工作有多種提法。比如深圳市檢察機(jī)關(guān)把“保護(hù)檢察官開展調(diào)查活動(dòng)及出庭的人身安全” 作為司法警察十項(xiàng)職責(zé)之一；河南省汝陽縣檢察院在《司法警察隨庭保護(hù)公訴人實(shí)施辦法》中規(guī)定了“隨庭保護(hù)公訴人出庭安全”；最高人民檢察院[2005]高檢政發(fā)第116號(hào)明確了司法警察“保護(hù)公訴人出庭安全和保障檢察官依法履行職責(zé)”等等。為保證語言的嚴(yán)謹(jǐn)性、行文的嚴(yán)密性，我們認(rèn)為有必要對該項(xiàng)工作做規(guī)范的詞義界定。在權(quán)衡上述多種提法的利弊，我們認(rèn)為“保護(hù)檢察官履職安全”涵蓋較為全面。理由如下：
（一）“保護(hù)檢察官履職安全”就是保護(hù)所有正在執(zhí)行檢察公務(wù)人員的安全
翻查《辭?！?、《新華字典》等文字工具書，“保護(hù)”與“保障”同義，但“保護(hù)”多用于“人”，而“保障”多用于“物”；“執(zhí)行公務(wù)”與“履職”近意，但“履職”二字更為言簡意賅；“人身安全”的范疇略狹于“安全”，狹義理解的“人身安全”，通常僅指身體發(fā)膚無損。而檢察人員在執(zhí)行公務(wù)過程中，遭謾罵、侮辱、恫嚇等精神威脅也未占少數(shù)，我們認(rèn)為此類意義上的安全亦屬司法警察保護(hù)范疇。同時(shí)，根據(jù)法警工作不斷拓展和創(chuàng)新的趨勢，若將字意界定過死、不留后續(xù)發(fā)展空間，亦不利于該項(xiàng)工作的成熟和完善。
（二）“保護(hù)檢察官履職安全”之“檢察官”在此作廣義理解
新形勢下，面對檢察工作科學(xué)發(fā)展的更高要求，檢察人員除原有的檢察員、助理檢察員、書記員、辦事員序列，新增了檢察輔助文員等。根據(jù)工作實(shí)際，檢察權(quán)的實(shí)施雖由檢察官主導(dǎo)（檢察員、助理檢察員），但書記員、辦事員及檢察輔助文員等未進(jìn)檢察官序列的人員所起的輔助作用也不容小覷，許多檢察官履職的現(xiàn)場都由他們充當(dāng)配角，若出現(xiàn)暴力抗法、人身攻擊等突發(fā)事件，司法警察應(yīng)對上述人員實(shí)施同一的保護(hù)安全措施。
（三）“保護(hù)公訴人出庭安全”和“保障檢察官依法履行職責(zé)安全”不宜并列稱謂
眾所周之，“公訴人”是代表國家行使公訴權(quán)，是檢察官依法履行職責(zé)的一種，公訴人的出庭安全亦屬檢察官履職安全的一類，兩者之間的關(guān)系應(yīng)該是點(diǎn)跟面的關(guān)系，“保護(hù)檢察官履職安全”這個(gè)面應(yīng)涵蓋“保護(hù)公訴人出庭安全”這個(gè)點(diǎn)，所以開展該項(xiàng)工作，不宜將“保護(hù)公訴人出庭安全”單列。
二、保護(hù)檢察官履職安全之現(xiàn)狀梳理
2003年，深圳市檢察院率全國之先首創(chuàng)開展該項(xiàng)工作，把“保護(hù)檢察官開展調(diào)查活動(dòng)及出庭的人身安全”正式列為該市檢察機(jī)關(guān)司法警察十項(xiàng)職責(zé)之一。2005年，最高人民檢察院轉(zhuǎn)發(fā)深圳市檢察院《保護(hù)公訴人出庭安全和保障檢察官依法履行職責(zé)的幾點(diǎn)做法》，要求全國司法警察部門對該項(xiàng)工作積極探索、扎實(shí)開展、穩(wěn)步推進(jìn)。歷經(jīng)六年多時(shí)間，根據(jù)各級(jí)檢察機(jī)關(guān)司法警察部門對該項(xiàng)工作進(jìn)行的探索性實(shí)踐，我們對其現(xiàn)狀作如下分析：
（一）“保護(hù)檢察官履職安全”成為拓展司法警察履職的又一工作重心
以上海市檢察機(jī)關(guān)近三年的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析為例，“保護(hù)出庭公訴檢察官人身安全”、“保護(hù)檢察官履職時(shí)的人身安全”兩項(xiàng)履職總數(shù)逐年遞增，分別為：305次、330次和430次，同比上升幅度分別為8.2%和30.3%。數(shù)據(jù)顯示，該項(xiàng)工作的重視程度與日俱增，實(shí)際履職量已占司法警察工作的重頭。
（二）“保護(hù)檢察官履職安全”的范圍不甚明確，相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和理論研析不夠
在我們收集的資料中，不論是工作總結(jié)類、領(lǐng)導(dǎo)講話類、經(jīng)驗(yàn)交流類等文字材料，還是高檢院或任何院級(jí)的發(fā)文中，都鮮見司法警察“保護(hù)檢察官履職安全”的明確范圍，即便有些警隊(duì)對該項(xiàng)工作的開展已漸成熟，但相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和理論研析尚還欠缺。我們認(rèn)為，若該項(xiàng)工作全面開展必須首先明確“保護(hù)檢察官履職安全”的范圍，而該“范圍”的確定應(yīng)根據(jù)檢察官行使檢察權(quán)的職能要求，結(jié)合日常工作實(shí)際，在總結(jié)研析經(jīng)驗(yàn)做法的基礎(chǔ)上，嘗試探索性的定位及日后的逐步完善。
（三）“保護(hù)公訴人出庭安全”工作機(jī)制已漸形成格局
自2005年高檢發(fā)文推廣深圳市檢察院《保護(hù)公訴人出庭安全和保障檢察官依法履行職責(zé)的幾點(diǎn)做法》以來，全國司法警察部門根據(jù)自己的區(qū)位特點(diǎn)，對該項(xiàng)工作開展了探索和實(shí)踐，其中“保護(hù)公訴人出庭安全”成為拓展該項(xiàng)創(chuàng)新工作的代表，江蘇[1]、廣州、上海等多個(gè)法警部門以院發(fā)文形式出臺(tái)實(shí)施細(xì)則或撰文研析保護(hù)公訴人出庭安全工作。以上海市檢察機(jī)關(guān)為例，寶山區(qū)檢察院制定了《保護(hù)公訴人出庭安全暫行辦法》；青浦區(qū)檢察院制定了《保護(hù)公訴人出庭履職安全實(shí)施辦法》；嘉定區(qū)檢察院撰文《保護(hù)公訴人出庭安全警務(wù)工作初探》等等。在這些已經(jīng)開展“保護(hù)公訴人出庭安全”工作的法警部門，該項(xiàng)工作機(jī)制已漸成熟。
三、保護(hù)檢察官履職安全之構(gòu)建設(shè)想
新時(shí)期的檢察辦案中，追逃、搜查、外出取證等履職工作，都具有一定的危險(xiǎn)性，尤其是一些涉黑、涉惡，或犯罪嫌疑人家屬情緒不穩(wěn)的案件，檢察官所面對的對抗壓力越來越強(qiáng)，對抗手段越來越狂妄，對抗情緒越來越激烈。根據(jù)新的辦案形勢，把保護(hù)檢察官履職安全納入司法警察工作是勢在必行的，要拓展該項(xiàng)工作的履職深度，需找準(zhǔn)契機(jī)推進(jìn)以下幾方面工作：
（一）規(guī)范工作機(jī)制、加強(qiáng)防范意識(shí)
由于司法警察和辦案檢察官分別隸屬于不同的部門，若沒有形成有效的工作機(jī)制，司法警察缺乏主動(dòng)履職的工作依據(jù)，出面調(diào)處或協(xié)助防衛(wèi)的及時(shí)性將大打折扣。為此，我們建議通過規(guī)范以下工作機(jī)制，來拓展該項(xiàng)履職工作的廣度和深度。一是加強(qiáng)工作預(yù)案機(jī)制。對每起位列出警保護(hù)范圍的檢察官履職必須嚴(yán)格執(zhí)行“一事一預(yù)案”工作機(jī)制；二是建立安全隱患評估機(jī)制。根據(jù)檢察官履職性質(zhì)，司法警察出警之前，先期評判履職過程中發(fā)生危險(xiǎn)的可能性及危險(xiǎn)程度，并根據(jù)評判結(jié)果合理部署警力，攜帶必備警具。三是倡行跨區(qū)警務(wù)協(xié)作機(jī)制。高檢發(fā)政字〔2010〕106號(hào)《人民檢察院調(diào)用司法警察工作規(guī)則（試行）》已于2010年10月起施行，基層法警部門在執(zhí)行保護(hù)檢察官履職安全過程中，若遇警力不足，可以以該工作機(jī)制為據(jù)，向上級(jí)警務(wù)部門申請協(xié)調(diào)警力，優(yōu)化警力配置，完成保障任務(wù)。
（二）鍛煉作戰(zhàn)能力，提高反應(yīng)速度
司法警察擔(dān)負(fù)著保障檢察權(quán)實(shí)施的重要使命，與檢察官之間既各司其職，又相互配合，要出色完成保護(hù)檢察官履職安全，必須增強(qiáng)應(yīng)急作戰(zhàn)能力、提高反應(yīng)速度，以便應(yīng)對各種突發(fā)考驗(yàn)。一是鍛煉指揮能力。不論是法警部門的負(fù)責(zé)人或單次出警的指定負(fù)責(zé)人都應(yīng)具備掌控全局的能力，只有指揮得當(dāng)、運(yùn)籌帷幄，才能保證每起保護(hù)檢察官履職安全的成功。其中與業(yè)務(wù)部門的溝通能力、對出警預(yù)案的研析能力更需日常鍛煉積累。二是鍛煉身體素能。檢察官文職化勢必導(dǎo)致檢警分工更加明顯，就保護(hù)檢察官履職安全而言，行使檢察權(quán)以檢察官為主，但遇突發(fā)事件，需械控局面就要以法警隊(duì)員為主，如若不具備較強(qiáng)的身體素能，遇對抗激烈的場面時(shí)，就會(huì)心有余而力不足。三是鍛煉反應(yīng)能力。保護(hù)檢察官履職安全的過程中，即便預(yù)案做得詳細(xì)周密，但有時(shí)也會(huì)發(fā)生一些突發(fā)狀況。遇到突發(fā)狀況，法警隊(duì)員要做到臨危不驚、遇亂不慌，則必須具備冷靜的頭腦、理智的思維和果敢的決斷。只有通過不斷的實(shí)戰(zhàn)演練和經(jīng)驗(yàn)積累，才能磨礪出謹(jǐn)慎靈敏的反應(yīng)能力。
（三）出臺(tái)實(shí)施細(xì)則，明確保護(hù)范圍
要充分發(fā)揮司法警察保護(hù)檢察官履職安全的職能作用，還需進(jìn)一步豐富司法警察的履職依據(jù)，制定實(shí)施細(xì)則，確定保護(hù)檢察官履職安全的具體范圍，以便各級(jí)法警部門履職有據(jù)，準(zhǔn)確把握與檢察辦案部門的職權(quán)邊界。根據(jù)檢察官履職安全隱患的工作實(shí)際，我們初步界定保護(hù)檢察官履職安全范圍如下：
1、偏遠(yuǎn)村落的追逃、取證等檢察官履職工作中，存在安全隱患的；
2、搜查、扣押、查封等檢察官履職工作中，家屬情緒不穩(wěn)或拒不配合的；
3、涉黑、涉惡等重特大案件中，檢察官行使取證和出庭公訴等檢察權(quán)的；
4、尋釁滋事、聚眾斗毆等暴力性團(tuán)伙案件中，檢察官行使取證和出庭公訴等檢察權(quán)的；
5、疑犯家屬或涉案關(guān)系人情緒不穩(wěn)，可能出現(xiàn)圍攻、毆打、推搡、謾罵等情形阻礙檢察官行使檢察權(quán)的；
6、對限制刑事責(zé)任能力的涉案對象或精神異常的案件關(guān)系人進(jìn)行取證，存在安全隱患的；
7、暴力抗法，拒不配合檢察官履職的；
8、鬧訪、集訪，言行威脅檢察官履職的；
9、其他需要司法警察保護(hù)檢察官履職的。
司法警察作為檢察機(jī)關(guān)唯一的武裝力量，繼對檢察辦案安全提供強(qiáng)有力的警務(wù)保障之后，保護(hù)檢察官履職安全成為拓展司法警察工作的又一重要著力點(diǎn)。兩者之間最大的區(qū)別，“保障檢察辦案安全”側(cè)重于涉案對象的安全，而“保護(hù)檢察官履職安全”側(cè)重于檢察官自身在履職過程中的安全。作為拓展司法警察履職工作的平臺(tái)，探索、完善、豐富“保護(hù)檢察官履職安全”將是一個(gè)長期的課題。
注釋：
——突出精準(zhǔn)特色 著力監(jiān)督實(shí)效——
***現(xiàn)有在編干部員工308人，其中干部有62人，黨員87人，下轄6個(gè)基層單位，是***機(jī)械設(shè)備、管桿泵等修復(fù)檢測發(fā)放，生產(chǎn)生活用水供應(yīng)單位，也是全廠修舊利廢重點(diǎn)單位。
一直以來，大隊(duì)黨委準(zhǔn)確把握廉潔建設(shè)與中心發(fā)展深度融合的定位和方向，形成了極具生產(chǎn)特色的廉潔“修檢”文化。大隊(duì)紀(jì)檢監(jiān)督工作小組成立以后，積極發(fā)揮監(jiān)督職能作用，按要求嚴(yán)格履行“五一個(gè)”規(guī)范同時(shí)，也擔(dān)負(fù)著督導(dǎo)和促進(jìn)黨風(fēng)廉潔建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營相融合的積極作用。
一、精準(zhǔn)角色定位，當(dāng)好宣傳隊(duì)、播種機(jī)、信息員
牢固樹立“加強(qiáng)監(jiān)督是本職，疏于監(jiān)督是失職，不善于監(jiān)督是瀆職職”理念，緊跟上級(jí)紀(jì)委工作要求和部署，積極探索發(fā)揮監(jiān)督作用的有效途徑和方式方法，對表調(diào)焦，實(shí)施精準(zhǔn)監(jiān)督，在創(chuàng)新監(jiān)督方式，規(guī)范責(zé)任落實(shí)，持續(xù)正風(fēng)肅紀(jì)，強(qiáng)化“三務(wù)公開”上求突破、求實(shí)效，高起點(diǎn)高標(biāo)準(zhǔn)推動(dòng)了監(jiān)督工作扎實(shí)有序開展。
1、講清楚。運(yùn)用群眾語言交心交談，闡明工作小組的職能定位，講清信任不能代替監(jiān)督的科學(xué)道理；講清監(jiān)督關(guān)心愛護(hù)的本質(zhì)特點(diǎn)，是善意的、友好的，目的是做到有病治病、無病防??；講清落實(shí)全面從嚴(yán)治黨的良苦用心和必然要求，最終目的是要服務(wù)中心工作。通過宣講，營造“可敬畏、可信賴、可親近”的工作氛圍，有效化解干部員工對紀(jì)檢監(jiān)督工作的片面理解，打造較好的思想和輿論基礎(chǔ)，達(dá)到先治“心病”再治“身病”的效果。
2、播種子。運(yùn)用下基層幫扶、面對面交心談心、播放教育片、講述生動(dòng)案例等形式和QQ、微信群、電子屏、座談等載體，把上級(jí)精神、廉潔從業(yè)講到干部員工的心坎兒里，用“修檢如修身”“做產(chǎn)品如做人”等“修檢文化”的內(nèi)涵滋養(yǎng)干部員工的心靈，促其將做人與做事統(tǒng)一起來，利用文化育人，潛移默化中在大家心里播下一顆顆“崇廉明德、篤行致遠(yuǎn)”的種子，用心呵護(hù)，使其不斷發(fā)芽、開花、結(jié)果。
3、做橋梁。通過監(jiān)督以及“聽、看、訪、談”及時(shí)征求意見建議，分析研討干部員工所思所想所做，發(fā)現(xiàn)問題苗頭，及時(shí)對責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任提醒，幫扶并督促其及時(shí)整改落實(shí)。對一般性問題，能化解的及時(shí)化解，不能解決的及時(shí)向大隊(duì)黨委反映，確保發(fā)現(xiàn)及時(shí)、督促到人、反饋到位。
二、精準(zhǔn)工作思路，確保早一點(diǎn)、深一點(diǎn)、有特色
把準(zhǔn)工作方向，始終把“紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面”，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，立足于抓早、抓小、抓苗頭，精準(zhǔn)工作思路，持續(xù)促使“關(guān)鍵少數(shù)”履職盡責(zé)、廉潔勤政。
1、做到“工作超前”。一是月有安排、周有重點(diǎn)。及時(shí)根據(jù)新情況、新問題、新矛盾，開展新工作、采取新措施，推進(jìn)問題解決和工作深入；二是敏感熱點(diǎn)、實(shí)時(shí)關(guān)注。對發(fā)現(xiàn)的傾向性和苗頭性問題早提醒、早警示、早糾正，超前實(shí)施治理。
2、做到“人有我深”。按要求完成規(guī)定動(dòng)作，同時(shí)深入思考監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)的最終目的，把有限的精力集中到解決產(chǎn)生問題的根源上來，找準(zhǔn)問題癥結(jié)，確保日常監(jiān)督監(jiān)察更扎實(shí)更有效，也能有效防止監(jiān)督檢查“雨過地皮濕”和“蜻蜓點(diǎn)水”。
3、做到“抓有特色”。督導(dǎo)工作不搞“花架子”，教育糾錯(cuò)不喊“空口號(hào)”，促管理、提質(zhì)量、保安全、抓落實(shí)，確保監(jiān)督工作取得實(shí)實(shí)在在工作成效，以實(shí)際行動(dòng)得到廣大干部員工認(rèn)同支持和信任和擁護(hù)，全力打造特色監(jiān)督“金字招牌”。
三、精準(zhǔn)監(jiān)督重點(diǎn)，抓住突破口、著力點(diǎn)、關(guān)鍵幀
履行監(jiān)督職能中常會(huì)面臨一些問題和困擾，特別是工作難融入、制度難執(zhí)行、頭緒難理清等，為有效堵塞管理漏洞、規(guī)范糾正行為，杜絕責(zé)任問題，針對關(guān)鍵人員、重點(diǎn)崗位劃分廉潔風(fēng)險(xiǎn)類型，拉起警戒線。同時(shí)推進(jìn)重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)過程和突出問題的監(jiān)督落實(shí)到位。
1、強(qiáng)化三務(wù)公開。主動(dòng)深入聽取意見建議，深入研討論證開展監(jiān)督工作的有效辦法，確定以履職監(jiān)督和強(qiáng)化“三務(wù)公開”為突破口和切入點(diǎn)，加強(qiáng)對重要工作、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和重點(diǎn)崗位的監(jiān)督，避免監(jiān)督流入表面化、形式化和空泛化。如：近年來隨著改革人力資源優(yōu)化力度不斷加大，員工績效考核成為熱點(diǎn)敏感，小組成員每月開展活動(dòng)時(shí)，對于基層績效考核分配方案和工資報(bào)表的公示情況，堅(jiān)持采取座談了解和公開欄查看相結(jié)合。
2、抓住監(jiān)督重點(diǎn)。堅(jiān)持圍繞中心、突出重點(diǎn)、立足實(shí)際、務(wù)求實(shí)效，明確履職監(jiān)督的主要任務(wù)、明確履職監(jiān)督的重點(diǎn)事項(xiàng)、明確履職監(jiān)督的操作辦法，持續(xù)增強(qiáng)履職監(jiān)督工作的針對性、操作性和實(shí)效性。大隊(duì)紀(jì)檢小組開展履職監(jiān)督，緊緊抓住重要工作、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)崗位，融入過程監(jiān)督，并隨時(shí)評估風(fēng)險(xiǎn)防控級(jí)別，針對性逐個(gè)分析原因、特點(diǎn)，制定有效措施。如：***每年上報(bào)油田處置大量報(bào)廢物資。積極參與常態(tài)化的廢舊處置發(fā)放工作，讓小組成員通過過程監(jiān)督，了解處置流程，也進(jìn)一步強(qiáng)化廢舊處置廉潔風(fēng)險(xiǎn)防范工作，同時(shí)針對每次中標(biāo)單位和物資種類的變化，分析評估潛藏的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，針對性展開監(jiān)督監(jiān)察工作，有效確保的發(fā)放程序的依法合規(guī)、不出問題。
3、著力監(jiān)督實(shí)效。自開展廉潔示范單位創(chuàng)建以來，***廉潔氛圍逐年向好，干部員工作風(fēng)建設(shè)穩(wěn)步提升。紀(jì)檢監(jiān)督工作小組成立后，精準(zhǔn)把脈，總結(jié)提出以“助力、助推”為著力點(diǎn)，把著力監(jiān)督實(shí)效，作為檢驗(yàn)工作成效的唯一標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真做到促進(jìn)管理看提升，責(zé)任提醒看落實(shí)，作風(fēng)督導(dǎo)看表現(xiàn)，效率監(jiān)察看業(yè)績。如：小組依托價(jià)值積分考核管理平臺(tái)，通過督導(dǎo)問效，推動(dòng)黨員干部落實(shí)“一崗雙責(zé)”，發(fā)揮先鋒示范作用。
4、抓實(shí)規(guī)范動(dòng)作。抓實(shí)做細(xì)“五個(gè)一”規(guī)定動(dòng)作，確保提醒長流水、監(jiān)督不斷線。紀(jì)檢小組成員每周輪流在微信、QQ群推送廉潔信息，每月至少參加一次本單位監(jiān)督檢查，包括隊(duì)務(wù)決策會(huì)議、安全、環(huán)?；蛸|(zhì)量、節(jié)能等自查活動(dòng)；每季度集中組織一次聯(lián)合巡查，主要針對作風(fēng)紀(jì)律、節(jié)能降耗，全面督導(dǎo)安全、質(zhì)量等工作的整改提高。并及時(shí)針對月度督導(dǎo)檢查情況進(jìn)行廉情分析。根據(jù)開展工作情況，小組成員每半年述責(zé)一次，對半年工作進(jìn)行總結(jié)，座談交流經(jīng)驗(yàn)，查找問題不足，相互促進(jìn)提升，同時(shí)匯報(bào)工作成績，部署下步工作。
目前，******紀(jì)檢監(jiān)督工作小組的監(jiān)督工作已融入到中心工作的全過程，深入到生產(chǎn)建設(shè)的方方面面，形成多環(huán)節(jié)把關(guān)、多節(jié)點(diǎn)推進(jìn)的格局，助推了“兩個(gè)責(zé)任”有效落實(shí)，強(qiáng)化了職責(zé)規(guī)范運(yùn)行，提升了廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控水平，增強(qiáng)了履職監(jiān)督的權(quán)威性和嚴(yán)肅性，推動(dòng)了監(jiān)督向縱深方向推進(jìn)。氛圍強(qiáng)了，紀(jì)律嚴(yán)了，作風(fēng)好了，形象轉(zhuǎn)變了，責(zé)任落實(shí)了，實(shí)效日益凸顯。
四、針對小組履職及下步工作的幾點(diǎn)思考
1、“五個(gè)一”工作規(guī)范的制定，高瞻遠(yuǎn)矚，精準(zhǔn)站位，長期堅(jiān)持必然卓有成效，因此要持續(xù)堅(jiān)持“五個(gè)一”工作規(guī)范，扎實(shí)開展督導(dǎo)監(jiān)察工作，但一定要著力監(jiān)督實(shí)效，以糾正行為偏差，打造高效執(zhí)行力為主，要密切聯(lián)系實(shí)際融入生產(chǎn)經(jīng)營，發(fā)揮助力作用，有效營造廉潔從業(yè)良好氛圍。
2、紀(jì)檢監(jiān)督工作小組成立的最終目的，是推動(dòng)黨風(fēng)廉潔建設(shè)進(jìn)步，助力單位高質(zhì)量發(fā)展的需要。不同單位不同性質(zhì)，不同情況不同對待，生搬硬套更不可取，因此我們要通過紀(jì)檢監(jiān)督工作的逐步推進(jìn)，勇于實(shí)踐，勇于自我革命，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)成績，彌補(bǔ)不足，積極探索完善切合本單位實(shí)際的工作標(biāo)準(zhǔn)和管理制度。
縣級(jí)農(nóng)電服務(wù)分公司績效考評小組全面負(fù)責(zé)本公司范圍的所有供電所的績效考核工作，其主要工作職責(zé)如下：
（1）每月末召開考核小組會(huì)議，綜合評定各個(gè)供電所的月度績效考評得分；
（2）對下面供電所提出的質(zhì)疑進(jìn)行調(diào)查回復(fù)；
（3）對在績效考核的過程中弄虛作假行為，給予相應(yīng)處罰；
（4）向各供電所公開每月的績效考核情況。供電所所委會(huì)主要負(fù)責(zé)本所的績效考核工作，其主要工作職責(zé)為：
（1）每月初召開績效考評會(huì)議，綜合評定供電所副所長、安全員與三個(gè)班組上月績效考評得分；
（2）監(jiān)督各班長對本班組員工進(jìn)行績效考評；
（3）對各班組員工提出的疑問進(jìn)行調(diào)查并回復(fù)；
（4）核實(shí)在績效考核的過程中弄虛作假行為，給予相應(yīng)處罰；
（5）將班組和個(gè)人的上月考核情況及時(shí)公布并更新。
二．執(zhí)規(guī)考評
執(zhí)規(guī)考評是依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)、企業(yè)相關(guān)管理制度和考評細(xì)則，對必須執(zhí)行的規(guī)定或禁止發(fā)生的行為和結(jié)果實(shí)施的考評。該考評適合于所有員工，執(zhí)規(guī)考評考核周期為一個(gè)月。執(zhí)規(guī)考核包括行為扣分指標(biāo)與行為否決指標(biāo)，這其中，行為否決指標(biāo)考核包括供電所、班組行為否決指標(biāo)和個(gè)人行為否決指標(biāo)，如果發(fā)生否決行為，供電所、班組或個(gè)人的月度績效考核成績直接為零。
三．綜合能力考評
綜合能力考評在月度考評中采用，涵蓋業(yè)績、態(tài)度、能力定性標(biāo)準(zhǔn)，從工作數(shù)量、工作質(zhì)量、協(xié)作性、積極性四個(gè)方面進(jìn)行5個(gè)等級(jí)定性評價(jià)，其中4級(jí)為滿分，低于4級(jí)的每級(jí)扣1分，被評為5級(jí)的可加1分，為避免綜合考評“被和諧”或“強(qiáng)制分布”的出現(xiàn)，筆者認(rèn)為應(yīng)規(guī)定當(dāng)選擇“5”和“1”時(shí)考評者必須用關(guān)鍵事件闡明理由，說明為什么這個(gè)崗位或部門的這一項(xiàng)特別突出。
四．業(yè)績考評
所謂業(yè)績考評就是針對供電企業(yè)中供電所所有員工承擔(dān)的相應(yīng)工作，運(yùn)用科學(xué)的定量與定性考核方法，對他們行為的實(shí)際效果以及他們對企業(yè)所做貢獻(xiàn)或價(jià)值進(jìn)行綜合考核與評價(jià)。由于供電企業(yè)的生產(chǎn)人員的崗位特點(diǎn)與職能不同，對他們的業(yè)績考核可以根據(jù)需要采用工作計(jì)劃考核法、量表計(jì)分考核法與工分法等三種不同方法。工作計(jì)劃考核法即根據(jù)月初或年初確定的工作任務(wù)，再對其在相應(yīng)的考核周期內(nèi)對工作任務(wù)的完成情況進(jìn)行考評，這種方法的主要適用對象為供電所的管理層，如供電所所長、副所長以及安全員；量表計(jì)分考核法是根據(jù)確定的生產(chǎn)規(guī)程與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對任務(wù)完成的質(zhì)量、數(shù)量等指標(biāo)進(jìn)行綜合評價(jià)，這種方法主要適用于工作的相對常規(guī)化、模式化的工作崗位，比如供電所的服務(wù)班的工作人員；工時(shí)定額法就是預(yù)先建立了一套工作任務(wù)的定額標(biāo)準(zhǔn)與完成分值，每月的月底或下月初對班組成員的工作任務(wù)完成情況進(jìn)行評價(jià)與統(tǒng)計(jì)，這種方法主要適用于工作任務(wù)不固定、任務(wù)分配相對靈活，可以分解與量化的工作崗位，在供電所適用于配電班人員及營業(yè)班人員。
1.供電所（所長）業(yè)績考評
供電所（所長）業(yè)績考評包括年度目標(biāo)績效責(zé)任書考評和月度計(jì)劃完成考評。年度目標(biāo)績效責(zé)任書根據(jù)本年度上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)及重點(diǎn)工作進(jìn)行編寫。其內(nèi)容包括分類業(yè)務(wù)指標(biāo)、年度重點(diǎn)工作、執(zhí)規(guī)指標(biāo)。供電所（所長）月度工作計(jì)劃考評基準(zhǔn)得分為100分，實(shí)行月計(jì)劃與總結(jié)的方法。每月由供電所所長認(rèn)真填寫《供電所月度工作計(jì)劃考核表》，對工作進(jìn)行月計(jì)劃與總結(jié)。上級(jí)考核負(fù)責(zé)人根據(jù)本月計(jì)劃完成的重點(diǎn)工作完成情況進(jìn)行考評，并進(jìn)行打分。
2.副所長、安全員業(yè)績考評
供電所副所長和安全員業(yè)績考評為月度計(jì)劃完成考評，實(shí)行月度計(jì)劃和總結(jié)制度。每月初由副所長和安全員根據(jù)自己崗位職責(zé)和上級(jí)工作要求，填寫本人本月《重點(diǎn)工作計(jì)劃表》，每月結(jié)束后，由供電所績效考核小組（所委會(huì)）根據(jù)本月重點(diǎn)工作計(jì)劃完成的情況進(jìn)行考評，并進(jìn)行打分。
3.服務(wù)班業(yè)績考評
對服務(wù)班而言，由他們的工作相對常規(guī)化、模式化，可以采用量表考核法的方式，其主要工作環(huán)節(jié)是確定班組的關(guān)鍵績效事件，根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)規(guī)程、管理規(guī)范等對班級(jí)與員工的工作行為進(jìn)行細(xì)化描述，再編寫出工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核參照。
4.考評成績
依據(jù)考評內(nèi)容，供電所績效管理將工作及目標(biāo)分為執(zhí)規(guī)考評和履職考評兩部分，其中履職考評又包括重點(diǎn)工作考評（業(yè)績考評）和綜合能力考評兩類。為監(jiān)控和促成績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，對目標(biāo)實(shí)施結(jié)果控制和過程控制，以年度績效責(zé)任書為結(jié)果控制載體，以月度績效卡為過程控制載體。年度績效責(zé)任書和月度績效卡基準(zhǔn)分均為100分，依據(jù)考評細(xì)則扣分。
（1）.供電所（所長）考評成績
縣級(jí)農(nóng)電服務(wù)分公司績效管理組對供電所上報(bào)的月度績效卡內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充、完善，并反饋給供電所。并依據(jù)績效考核細(xì)則，每月對供電所實(shí)施考評?？荚u結(jié)果在月度績效會(huì)議上。供電所（所長）考評成績計(jì)算如下：供電所的年度績效考評得分為績效責(zé)任書考評得分和月度考評得分加權(quán)值之和?？紤]到供電所以指標(biāo)完成情況的結(jié)果控制為主，輔助以月度重點(diǎn)工作完成情況的過程控制，因此供電所年度責(zé)任書考評得分在供電所年度績效考評中應(yīng)占較大比例，一般以7:3的比例進(jìn)行計(jì)算。供電所年度績效考評得分=供電所年度責(zé)任書考評得分×70%+供電所月度績效得分平均值×30%。供電所年度績效責(zé)任書得分=100±分類業(yè)務(wù)指標(biāo)考評±年度重點(diǎn)工作考評－執(zhí)規(guī)考評扣分。供電所的月度績效考評得分=100±履職考評（月度工作計(jì)劃完成情況考評±綜合能力考評）－執(zhí)規(guī)考評扣分。
（2）.副所長和安全員考評成績
供電所所委會(huì)每月對副所長、安全員上報(bào)的月度績效卡內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充、完善和進(jìn)行反饋，并依據(jù)供電所績效考核細(xì)則，每月對副所長、安全員實(shí)施考評，考評結(jié)果在月度績效會(huì)議。副所長、安全員月度績效考評得分=100±履職考評（月度工作計(jì)劃考評±綜合能力考評）－執(zhí)規(guī)考評扣分。
（3）.班組（班長）考評成績
供電所所委會(huì)每月對各班組上報(bào)的月度績效卡內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充、完善和進(jìn)行反饋，并依據(jù)供電所績效考核細(xì)則，每月對各班組實(shí)施考評，考評結(jié)果在月度績效會(huì)議。服務(wù)班月度績效考評得分=100±履職考評（月度業(yè)績考評±綜合能力考評）－執(zhí)規(guī)考評扣分。配電班（營業(yè)班）月度績效考評得分=100±履職考評（班組實(shí)得工分／同類班組實(shí)得工分均值×100±綜合能力考評）－執(zhí)規(guī)考評扣分。（4）.班員考評成績班長對班員的考評每月在所委會(huì)完成對班組的考核后進(jìn)行，考評結(jié)果報(bào)供電所所委會(huì)審定備案。服務(wù)班班員月度績效考評得分=100±履職考評（月度業(yè)績考評±綜合能力考評）－執(zhí)規(guī)考評扣分。配電班和營業(yè)班班員月度績效考評得分=100±履職考評（個(gè)人實(shí)得工分／同類員工實(shí)得工分均值×100±綜合能力考評）－執(zhí)規(guī)考評扣分。
5.績效考核結(jié)果的應(yīng)用
績效考評結(jié)果能否作為企業(yè)決策的依據(jù)，企業(yè)是否能有效地運(yùn)用這些考核結(jié)果，是績效管理能不能深入持續(xù)開展并取得實(shí)效的關(guān)鍵。企業(yè)根據(jù)績效考評結(jié)果，將其應(yīng)用于員工的薪酬分配、崗位調(diào)整以及培訓(xùn)與改進(jìn)等各個(gè)方面。
（1）.績效考評結(jié)果信度和效度的確定
良好的績效考評結(jié)果能很好地反映績效考評結(jié)果的可靠性與正確性，這就是所謂的績效考評的信度與效度。在運(yùn)用績效考評結(jié)果時(shí)，要做到科學(xué)、合理，首先要進(jìn)行對考評結(jié)果的信度與效度進(jìn)行評定，根據(jù)評定結(jié)果進(jìn)行分類操作。信度是指在績效管理過程中對收集到的工作結(jié)果、工作行為、員工能力以及工作態(tài)度等工作任務(wù)信息是否準(zhǔn)確，還包括信息的穩(wěn)定性與一致性，信息考慮的是不同的考評者對同一個(gè)人的考評的一致性。效度是績效管理結(jié)果反映的員工實(shí)際工作情況的程度?？冃Ч芾淼男判Ф仁潜ＷC績效考評結(jié)果是否能科學(xué)應(yīng)用的必要條件。
（2）.績效獎(jiǎng)酬的分配
供電所年度績效考核結(jié)果與年度業(yè)績考核兌現(xiàn)獎(jiǎng)掛鉤，月度績效考核結(jié)果與月度獎(jiǎng)金掛鉤。年度、月度考核兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)按照寧夏電力公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。由于供電所各崗位重要程度和責(zé)任大小不一，為了充分體現(xiàn)獎(jiǎng)酬分配的公平、公正和合理，體現(xiàn)了“按崗分配”的理念，可根據(jù)崗位重要程度確定供電所各崗位獎(jiǎng)金分配系數(shù)，。同時(shí)由于供電所地理位置、工作生活環(huán)境、人均工作量等不同，導(dǎo)致各供電所之間工作艱苦程度和工作任務(wù)量等不同，為了消除這些因素對獎(jiǎng)酬分配不公平的影響，可根據(jù)不同供電所的自然條件、人均工作量等因素，確定供電所的單位系數(shù)。同時(shí)要考慮到供電所單位系數(shù)應(yīng)遵循的原則即增減平衡的原則，也就是說農(nóng)電服務(wù)公司范圍內(nèi)農(nóng)電員工獎(jiǎng)金總額不變。供電所考核兌現(xiàn)計(jì)獎(jiǎng)公式如下：考核分系數(shù)=考核分/100
（一）供電所兌現(xiàn)
1、獎(jiǎng)金基數(shù)：A0＝X÷Y其中：X－獎(jiǎng)金總額，即各分公司對所轄供電所計(jì)劃獎(jiǎng)金總額；Y＝∑（供電所獎(jiǎng)金系數(shù)和×供電所考核分系數(shù)×供電所單位系數(shù)）；
2、供電所兌現(xiàn)金額：A＝A0×A1×A2×A3其中：A0－獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)；A1－供電所考核分系數(shù)；A2－供電所全員獎(jiǎng)金系數(shù)之和；A3－供電所單位系數(shù)。
3、所長兌現(xiàn)金額：B＝A0×A1×A3×B1其中：A0－獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)；A1－供電所考核分系數(shù)；A3－供電所單位系數(shù)；B1－所長獎(jiǎng)金系數(shù)。
（二）副所長、安全員、班長兌現(xiàn)
1、獎(jiǎng)金基數(shù)：B0＝（A-B）÷F1其中：A－供電所兌現(xiàn)金額；B－所長兌現(xiàn)金額；F1＝副所長獎(jiǎng)金系數(shù)×副所長考核分系數(shù)+安全員獎(jiǎng)金系數(shù)×安全員考核分系數(shù)+∑（班組考核分系數(shù)×班組員工獎(jiǎng)金系數(shù)和）。
2、副所長（安全員、班長）兌現(xiàn)金額：C＝B0×B1×B2其中：B1－副所長（安全員、班長）獎(jiǎng)金系數(shù)；B2－副所長（安全員、班長）考核分系數(shù)，班組考核分系數(shù)等于班長考核分系數(shù)。副所長、安全員、班組的年度績效考評得分等于月度考評得分平均值。
（三）班員兌現(xiàn)
1、獎(jiǎng)金基數(shù)：C0＝（B0×C×B2）÷F2C－∑班員獎(jiǎng)金系數(shù)；F2－∑（班員獎(jiǎng)金系數(shù)×班員考核分系數(shù)）。
2、班組成員兌現(xiàn)金額：E＝C0×C1×C2其中：C1－班員獎(jiǎng)金系數(shù)；C2－班員考核分系數(shù)。班組成員年度績效考評得分等于月度考評得分平均值。
6.績效輔導(dǎo)與溝通
績效輔導(dǎo)與溝通是直屬上級(jí)與下級(jí)在考核過程中，對工作計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行連續(xù)的交流與溝通，以及上級(jí)在必要時(shí)對下級(jí)完成任務(wù)工作過程中進(jìn)行適時(shí)輔導(dǎo)?？冃лo導(dǎo)與溝通是績效管理過程中的重要環(huán)節(jié)。比如，分公司領(lǐng)導(dǎo)要與供電所所長、副所長以及安全員進(jìn)行溝通；班組長要及時(shí)與班組員工進(jìn)行溝通，充分了解他們的工作進(jìn)展情況，重點(diǎn)要關(guān)注那些工作業(yè)績不太好的員工，通過溝通，找出原因，有針對性地進(jìn)行指導(dǎo)與幫助，及時(shí)糾正偏差。在績效周期結(jié)束后，管理層應(yīng)該采取正式面談的形式與下屬進(jìn)行溝通，以幫助員工努力提高綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人績效目標(biāo)。
7.績效考評申訴
當(dāng)被考核的供電所、班組、員工對考核結(jié)果有異議時(shí)，可逐級(jí)向上級(jí)農(nóng)電績效管理組提出申訴，申訴流程為：
（1）提交申訴表。在績效考評結(jié)果后2個(gè)工作日內(nèi)，由對考評結(jié)果有異議的組織或員工填寫績效申訴表，提交上一級(jí)農(nóng)電績效管理小組。
（2）申訴內(nèi)容調(diào)查核實(shí)。績效管理組在收到申訴表后的3個(gè)工作日內(nèi)開展調(diào)查、核實(shí)，形成申訴調(diào)查報(bào)告。相關(guān)人員須配合調(diào)查，凡參與調(diào)查的人員須據(jù)實(shí)提供情況，并對調(diào)查事項(xiàng)保密。
一、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)扎穩(wěn)打主基調(diào)，聚焦公司安全生產(chǎn)生命線，以夯實(shí)變電運(yùn)維專業(yè)基礎(chǔ)為主線，強(qiáng)化兩票三制度執(zhí)行，深化設(shè)備主人制落實(shí)，嚴(yán)肅變電五通標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，強(qiáng)化技術(shù)技能培訓(xùn)，嚴(yán)明細(xì)實(shí)作風(fēng)，精心操作、精細(xì)運(yùn)維、精益管理，提升設(shè)備運(yùn)維專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、智能化水平，促進(jìn)電網(wǎng)設(shè)備更加健康的運(yùn)行。
二、工作目標(biāo)及指標(biāo)
（一）工作目標(biāo)
“三杜絕、四防范”，嚴(yán)格防范五級(jí)信息系統(tǒng)事件和重大網(wǎng)絡(luò)安全事件，嚴(yán)格防范較大火災(zāi)事故和本單位負(fù)同等及以上責(zé)任的較大交通事故，嚴(yán)格防范惡性誤操作事故，嚴(yán)格防范其他對公司和社會(huì)造成重大影響的事故（事件），確保公司安全生產(chǎn)始終可控、能控、在控。
（二）主要指標(biāo)
降低110千伏及以上變電設(shè)備故障停運(yùn)率，小于**次/百臺(tái)；提升變電站精益化覆蓋率，220kV及以上變電站達(dá)到**%，110千伏變電站達(dá)到**%；消防隱患治理率達(dá)到***%；消防人員取證率達(dá)到**%；變電站消防驗(yàn)收備案率達(dá)到***%；防誤閉鎖三率（達(dá)到100%；兩票合格率達(dá)到***%；標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理系統(tǒng)應(yīng)用率達(dá)到1***%；pms臺(tái)賬及系統(tǒng)錄入合格率達(dá)到***%，缺陷隱患消缺率提升**%；嚴(yán)防誤操作事件。
三、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工
1.工作領(lǐng)導(dǎo)小組
*************
職責(zé)分工：全面負(fù)責(zé)活動(dòng)開展的組織領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)指導(dǎo)、監(jiān)督落實(shí)，協(xié)調(diào)解決重大問題。
2.工作實(shí)施小組
*************
職責(zé)分工：落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組工作部署，負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)督辦、分解落實(shí)計(jì)劃、監(jiān)督檢查等工作，逐條逐項(xiàng)的落實(shí)好相關(guān)工作，并對現(xiàn)場工作完成情況進(jìn)行定期檢查，并對檢查問題進(jìn)行逐項(xiàng)落實(shí)整改，定期組織開展相關(guān)內(nèi)容完成情況總結(jié)分析會(huì)議。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決方案實(shí)施過程中的各類問題，確保任務(wù)按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成并定期向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)活動(dòng)開展情況。
四、工作措施
（一）強(qiáng)化兩票三制，提升崗位安全履職能力
1.強(qiáng)化崗位安全責(zé)任。一是，目前運(yùn)維專責(zé)、班組長、主值、副值等崗位責(zé)任在日常運(yùn)行維護(hù)過程中交叉重疊，崗位責(zé)任清單照單履職的規(guī)范性、主動(dòng)性還不足，造成基礎(chǔ)工作不扎實(shí)。需進(jìn)一步明確各級(jí)運(yùn)維人員崗位職責(zé)及安全職責(zé)，分解細(xì)化任務(wù)、逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，做好“兩單一表”梳理完善工作（崗位責(zé)任清單、安全責(zé)任清單、兩單履職表），優(yōu)化履職流程，每月開展一次履職評價(jià)并將結(jié)果納入績效考核，做到責(zé)任下沉、管理下沉、資源下沉，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)匹配，強(qiáng)化崗位及安全責(zé)任考試并納入提崗條件，提升履職能力，確保全員照單履責(zé)。（責(zé)任單位：****中心，完成時(shí)間****）二是二是落實(shí)“一崗雙責(zé)”，抓好安全責(zé)任清單執(zhí)行監(jiān)督，始終堅(jiān)持“業(yè)務(wù)+安全”并行管理，提高員工安全履職意識(shí)。每月定期組織各級(jí)人員進(jìn)行安全責(zé)任清單內(nèi)容考試，逐步增強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，堅(jiān)決扼殺習(xí)慣性違章、經(jīng)驗(yàn)主義、“差不多”等現(xiàn)象，每月將對考試結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。（責(zé)任單位：****，完成時(shí)間：****）
2. 嚴(yán)格工作票管理。一是組織開展典型工作票修訂，明確票面填寫規(guī)范，安全措施以及簽字手續(xù)。（責(zé)任單位：****，完成時(shí)間****）二是統(tǒng)一工作票辦票原則，制定辦理工作票許可流程表，明確各類工作票許可流程以及填寫規(guī)范，做好工作票審核、許可流程。對于現(xiàn)場勘察、四措一案審核、開工手續(xù)辦理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行明確。（責(zé)任單位：****，完成時(shí)間****）三是強(qiáng)化安全措施票的審核執(zhí)行，加強(qiáng)各類作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估、預(yù)警預(yù)控、隔離措施及一二次安全措施檢查核對，嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)維和檢修人員雙檢查、雙簽字制度，確保安全措施布置到位、拆除徹底，嚴(yán)防一二次設(shè)備感應(yīng)電、反送電。（責(zé)任單位：****、****，完成時(shí)間****）
3.做好運(yùn)行規(guī)程、操作票管理。按照“定期修訂+動(dòng)態(tài)修訂”原則，一是在1-3月份前完成35千伏及以上變電站運(yùn)行規(guī)程及典票定期修訂，并經(jīng)班組-中心-運(yùn)檢部運(yùn)維管理人員審核后執(zhí)行（責(zé)任單位：****，完成時(shí)間：****）。二是對于變電站內(nèi)存在設(shè)備新投、改造、換型等情況，應(yīng)在設(shè)備投運(yùn)前1周完成動(dòng)態(tài)修訂，并經(jīng)班組-中心-運(yùn)檢部運(yùn)維管理人員審核后執(zhí)行。結(jié)合變電站實(shí)際情況，將主變固定滅火裝置、中性點(diǎn)隔直裝置、SVG裝置等設(shè)備系統(tǒng)的操作內(nèi)容完善到運(yùn)規(guī)及典型操作票中，尤其是變壓器停、送電操作時(shí)，固定滅火裝置要嚴(yán)格執(zhí)行“先退先投”的操作原則。（責(zé)任單位：****）
4.規(guī)范交接班、定期切換及巡檢管理。一是編制完善交接班標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書及運(yùn)維日志，規(guī)范簽字確認(rèn)流程，切實(shí)做好系統(tǒng)運(yùn)行方式、缺陷、異常、故障處置及兩票執(zhí)行等有效交接。各個(gè)運(yùn)維班應(yīng)執(zhí)行相同的交接班制度，規(guī)范交接班管理。（責(zé)任單位：****，完成時(shí)間：****）二是在****月份前修訂完善變電站定期切換試驗(yàn)實(shí)施細(xì)則及事故應(yīng)急預(yù)案修訂，根據(jù)定期切換周期要求，制定定期切換月度計(jì)劃，嚴(yán)格切換操作票執(zhí)行，加強(qiáng)主變強(qiáng)油風(fēng)冷、UPS系統(tǒng)、直流系統(tǒng)、高頻通道對試等工作管控，每月將對執(zhí)行情況進(jìn)行通報(bào)考核。（責(zé)任單位：****，完成時(shí)間：****月）三是嚴(yán)格按照變電運(yùn)維管理規(guī)定，結(jié)合年、月度停電檢修計(jì)劃，合理制定設(shè)備巡視計(jì)劃，220千伏變電站每月執(zhí)行例行巡視?次、全面巡視?次、熄燈巡視?次，110千伏及以下每月執(zhí)行例行巡視?次、全面巡視?次、熄燈巡視?次，并使用標(biāo)準(zhǔn)化移動(dòng)作業(yè)終端，確保巡視精準(zhǔn)高效。每月將對巡視計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行通報(bào)并納入績效考核。（責(zé)任單位：****，完成時(shí)間：****）
5.加大履職監(jiān)督力度。嚴(yán)格落實(shí)《國網(wǎng)****公司各級(jí)運(yùn)檢管理人員現(xiàn)場履職責(zé)任指導(dǎo)意見（試行）》文件要求，以作業(yè)觀察、監(jiān)督巡視、監(jiān)督檢查及監(jiān)督監(jiān)護(hù)形式，做好運(yùn)維工作全面、全員、全方位、全過程的管理，提升各級(jí)運(yùn)維管理人員對一線班組、作業(yè)現(xiàn)場的掌控能力，確保秩序穩(wěn)定、管理嚴(yán)謹(jǐn)。分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)每月到現(xiàn)場?次，每次發(fā)現(xiàn)問題不少于?項(xiàng)，運(yùn)維檢修部管理人員每月到現(xiàn)場不少于?次，每次發(fā)現(xiàn)問題不少于?項(xiàng)，專業(yè)管理人員每月到現(xiàn)場不少于?次，每次發(fā)現(xiàn)問題不少于?項(xiàng)。（責(zé)任單位：****、完成時(shí)間：****）
（二）強(qiáng)化設(shè)備主人制，提升運(yùn)維管理質(zhì)效
6.嚴(yán)格設(shè)備主人制責(zé)任落實(shí)。深化“運(yùn)行主人+檢修專員”設(shè)備主人ABC模式，強(qiáng)化運(yùn)維1主1副和檢修1專員設(shè)備管理流程。編制制定設(shè)備主人制度，明確設(shè)備主人履職范圍、管理流程、履職考評等內(nèi)容，強(qiáng)化運(yùn)維人員設(shè)備主人責(zé)任田意識(shí)，對自己責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)了如指掌，逐步提升運(yùn)維人員在一次、二次專業(yè)知識(shí)等方面寬度和廣度，加大設(shè)備主人話語權(quán)和檢修過程監(jiān)管權(quán)，做好設(shè)備主動(dòng)運(yùn)維與狀態(tài)管控，加強(qiáng)設(shè)備主人履職考評，突出目標(biāo)、問題、結(jié)果導(dǎo)向，著力提升運(yùn)行巡視、季節(jié)性運(yùn)維、交接驗(yàn)收等管理水平。（責(zé)任單位：****，完成時(shí)間：****）
7.規(guī)范季節(jié)性運(yùn)維。結(jié)合本地區(qū)氣候特點(diǎn)，修編完善設(shè)備運(yùn)維二十四節(jié)氣表，針對春季風(fēng)沙、夏季高溫、秋冬季雨雪等季節(jié)性氣候特點(diǎn)，重點(diǎn)做好迎峰度夏、迎峰過冬等季節(jié)性運(yùn)維方案編制落實(shí)，建立高溫、風(fēng)沙區(qū)域變電站臺(tái)賬，嚴(yán)格落實(shí)防外絕緣閃絡(luò)（冰、雪、雨、污閃）、防異物搭掛、防金具引線斷裂、三箱防塵、防小動(dòng)物等季節(jié)性反事故專項(xiàng)運(yùn)維措施，嚴(yán)防季節(jié)性事故發(fā)生。（責(zé)任單位：****，完成時(shí)間：****）
8.提升設(shè)備巡視質(zhì)量。一是嚴(yán)格變電運(yùn)維巡視計(jì)劃管理，根據(jù)《變電五項(xiàng)通用管理規(guī)定》要求，做好“年、月、周、日”計(jì)劃管控，每日對巡視計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行反饋，每周五結(jié)合周計(jì)劃對巡視計(jì)劃進(jìn)行上報(bào)，每月對執(zhí)行情況進(jìn)行通報(bào)考核，切實(shí)加強(qiáng)巡視計(jì)劃合理管控。（責(zé)任單位：****完成時(shí)間：****）二是組建公司各級(jí)變電專家隊(duì)伍，開展“運(yùn)維、檢修、保護(hù)、廠家”四方聯(lián)合專業(yè)巡視，實(shí)現(xiàn)220千伏變電站及重要樞紐變電站專業(yè)巡檢（含廠家）年度不少于?次，剩余變電站三方聯(lián)合巡檢，切實(shí)發(fā)現(xiàn)問題。（責(zé)任單位：****，完成時(shí)間：****）三是結(jié)合電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、重要保電時(shí)段、極端惡劣天氣等實(shí)際，修訂完善特殊巡視內(nèi)容，加強(qiáng)紅外、SF6檢漏、鐵芯夾件測試等手段，提升發(fā)現(xiàn)缺陷隱患能力。（責(zé)任單位：****，完成時(shí)間：****）四是加強(qiáng)設(shè)備紅外測溫工作管控，在2個(gè)全面巡視周期內(nèi)，逐步完善110千伏及以上變電站紅外圖庫建立，按照設(shè)備命名規(guī)范要求，將圖片上傳至PNS2.0系統(tǒng)。（責(zé)任單位：****，完成時(shí)間：****）五是加強(qiáng)高空巡視管理。做好220千伏變電設(shè)備高清攝像頭項(xiàng)目儲(chǔ)備，利用“****”相結(jié)合原則，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處置高空隱患。（責(zé)任單位：****）
9.規(guī)范巡檢機(jī)器人巡視管理。應(yīng)用好220千伏??變智能巡檢機(jī)器人以及后續(xù)租賃機(jī)器人的應(yīng)用。按照“人工+機(jī)器”相結(jié)合的原則，完善設(shè)備例行巡視、特殊巡視計(jì)劃，充分發(fā)揮機(jī)器人應(yīng)用效率，機(jī)器人原則上不少于1次/天開展巡視，杜絕機(jī)器人“配而不巡、巡而不夠”現(xiàn)象，對巡視結(jié)果與現(xiàn)場實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行對比分析，提升發(fā)現(xiàn)缺陷隱患能力，減輕人工巡視壓力。通知修編智能巡檢機(jī)器人應(yīng)用培訓(xùn)及維護(hù)記錄手冊。（責(zé)任單位：****）
（三）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)防控，提升電網(wǎng)設(shè)備安全能力
10.做好設(shè)備重要性等級(jí)管理。開展110千伏及以上“站點(diǎn)、間隔、設(shè)備”“狀態(tài)+風(fēng)險(xiǎn)”評價(jià)，建立“一站一冊”風(fēng)險(xiǎn)檔案，分別對一、二次設(shè)備狀態(tài)及風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評級(jí)，明確風(fēng)險(xiǎn)防控等級(jí)清單明細(xì)，實(shí)行分壓分層分級(jí)管控，制定差異化運(yùn)維保障策略，科學(xué)指導(dǎo)預(yù)警管控、運(yùn)維檢修及技改大修等工作，實(shí)現(xiàn)設(shè)備質(zhì)量安全雙提升。（責(zé)任單位：****）
11.強(qiáng)化電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警響應(yīng)。電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警單是由調(diào)度根據(jù)檢修計(jì)劃，一般提前一周下發(fā)，由運(yùn)檢部門執(zhí)行落實(shí)，而調(diào)度下發(fā)前運(yùn)檢人員并不清楚電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，造成在電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)防控措施制定、人員到位安排等方面分析辨識(shí)不足，以至于在停電操作、檢修作業(yè)期間存在風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)管控不到位的情況。密切關(guān)注電網(wǎng)N-1檢修方式、特殊運(yùn)行方式、保電、重過載等電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，加強(qiáng)與調(diào)控信息溝通，按照“分級(jí)預(yù)警、分層管控”要求，進(jìn)一步規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、預(yù)警、控制、評價(jià)等各環(huán)節(jié)工作，推動(dòng)各層級(jí)各專業(yè)從前端（一線班組）落實(shí)管控措施，明確管控重點(diǎn)，切實(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警響應(yīng)工作。（責(zé)任單位：****）
12.防范人身事故。嚴(yán)格落實(shí)安規(guī)、運(yùn)規(guī)、調(diào)規(guī)、“兩票三制”、“十不干”、“十條禁令”等文件要求，制定修編各類現(xiàn)場作業(yè)“入場許可手續(xù)卡”，嚴(yán)格按照許可卡步驟對工作人員（外委人員）、工作票、到崗到位人員、四措一案等進(jìn)行逐步審查，切實(shí)發(fā)揮變電運(yùn)行人員“鐵面包公”精神，堅(jiān)決杜絕無票錯(cuò)票、到崗到位人員應(yīng)到未到、四措一案未按要求審核等作業(yè)，只有在運(yùn)行人員在驗(yàn)明“入場許可手續(xù)”符合要求并留存后方可進(jìn)站作業(yè)。（責(zé)任單位：****）
13.防范誤操作事故。做好防誤閉鎖裝置管理，全面做好防誤閉鎖裝置維護(hù)業(yè)務(wù)外委，嚴(yán)抓防誤裝置缺陷隱患排查治理成效，每月對防誤閉鎖缺陷及消缺情況進(jìn)行上報(bào)，防誤閉鎖缺陷要按照危機(jī)缺陷進(jìn)行對待，同時(shí)規(guī)范解鎖鑰匙審批流程，實(shí)現(xiàn)防誤閉鎖“三率”100%（安裝率、投運(yùn)率、完好率）。切實(shí)加強(qiáng)防誤操作培訓(xùn)及賬號(hào)管理，使運(yùn)維人員熟練掌握防誤裝置管理規(guī)定和結(jié)構(gòu)原理，切實(shí)做到“四懂三會(huì)”（懂原理、懂性能、懂結(jié)構(gòu)和操作程序；會(huì)熟練操作、會(huì)處缺、會(huì)維護(hù)），同步對各變電站防誤閉鎖使用人員及賬號(hào)權(quán)限進(jìn)行修改。（責(zé)任單位：****）
（四）強(qiáng)化缺陷隱患治理，提升設(shè)備本質(zhì)安全水平
14.規(guī)范設(shè)備缺陷管理。每月定期組織學(xué)習(xí)一次設(shè)備、二次設(shè)備、輔助設(shè)備缺陷標(biāo)準(zhǔn)庫內(nèi)容，明確缺陷分類、定性及評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，充分應(yīng)用移動(dòng)作業(yè)終端變電運(yùn)維標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)主輔設(shè)備生產(chǎn)、基建缺陷全部線上管理，嚴(yán)抓缺陷上報(bào)質(zhì)量數(shù)量，缺陷描述應(yīng)清晰明確，且附有相應(yīng)照片，嚴(yán)格按照由班員-班組長-運(yùn)維中心-運(yùn)檢部-變電檢修中心的缺陷上報(bào)流程進(jìn)行上報(bào)，強(qiáng)化缺陷過程跟蹤分析，嚴(yán)重缺陷在一個(gè)檢修周期內(nèi)運(yùn)維人員應(yīng)加強(qiáng)跟蹤，在一個(gè)檢修周期內(nèi)未消缺，由檢修人員每日上報(bào)缺陷跟蹤情況及防范措施，做到設(shè)備缺陷“日管控、周分析、月總結(jié)”，每月進(jìn)行缺陷分析會(huì)，將發(fā)現(xiàn)率和消缺率進(jìn)行通報(bào)并績效考核。（責(zé)任單位：****）
15.防范信息安全事故。編制變電站信息網(wǎng)絡(luò)防護(hù)工作方案，強(qiáng)化站端網(wǎng)絡(luò)安全預(yù)警管控，推進(jìn)變電站網(wǎng)絡(luò)安全監(jiān)測裝置安裝調(diào)試工作，確保202?年35千伏及以上變電站安裝應(yīng)用率達(dá)***%，嚴(yán)防違規(guī)外聯(lián)和信息外漏，全面提升網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測能力。（責(zé)任單位：****）
16.抓好變電運(yùn)維專項(xiàng)隱患六治理，重點(diǎn)做好防風(fēng)害異物故障治理，每月結(jié)合巡視計(jì)劃及天氣狀況，做好變電站范圍500米的異物清理工作；做好防站用交直流故障治理，對交直流系統(tǒng)配置圖、級(jí)差配置等基礎(chǔ)資料進(jìn)行完善，同步做好交直流系統(tǒng)的定期切換及運(yùn)行方式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)；做好防三箱受潮故障治理，結(jié)合今年三箱治理項(xiàng)目的推進(jìn)切實(shí)加強(qiáng)三箱密封的維護(hù)工作，定期對密封情況進(jìn)行檢查、清理并采取密封措施；做好防設(shè)備外絕緣閃落治理（污閃、冰閃、雨閃等），結(jié)合停電檢修計(jì)劃對設(shè)備外絕緣進(jìn)行擦拭清掃，牢固樹立“封停必掃”的理念，并根據(jù)外絕緣運(yùn)行情況，進(jìn)行評估，不符合要求的及時(shí)噴涂防污閃漆；做好防五防裝置故障治理，實(shí)現(xiàn)防誤閉鎖“三率”100%；切實(shí)做好防隔離開關(guān)合閘不到位治理，利用望遠(yuǎn)鏡，照相機(jī)等對刀閘分合閘情況進(jìn)行確認(rèn)，同步編制隔離開關(guān)分合閘檢查卡，明確各類型刀閘分合閘檢查要點(diǎn)及注意事項(xiàng)，不斷提升設(shè)備健康水平。（責(zé)任單位：****）。
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（五）強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提升現(xiàn)場作業(yè)可控能力。
17.強(qiáng)化操作計(jì)劃管理。結(jié)合年、月度停電檢修計(jì)劃，操作中牢固樹立“七分準(zhǔn)備、三分工作”理念，逐條明確倒閘操作人員和現(xiàn)場到位人員，按照“月準(zhǔn)備、周修訂”的原則，每周提前就倒閘操作人員、現(xiàn)場到位人員以及操作準(zhǔn)備情況進(jìn)行上報(bào)，無特殊原因不得隨意變更，提前開展倒閘操作過程中存在的人身、電網(wǎng)、設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，提前編審倒閘操作風(fēng)險(xiǎn)交底卡，在正式操作前結(jié)合班前會(huì)進(jìn)行安全交底，宣讀風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及管控措施，確保每一名操作人員確已知曉并完成簽字手續(xù)后，方可開展倒閘操作。（責(zé)任單位：****）
18.抓好設(shè)備巡視標(biāo)準(zhǔn)化。一是深化“一板六卡”、變電“五通”應(yīng)用，推廣變電巡視移動(dòng)終端應(yīng)用，逐步推進(jìn)“持作業(yè)卡巡視”向“移動(dòng)終端巡視”轉(zhuǎn)變，力爭2020年5月底前基本實(shí)現(xiàn)無紙化巡視。二是在4底前，結(jié)合變電站設(shè)備實(shí)際，將一二次設(shè)備巡視要點(diǎn)巡視要點(diǎn)完善更新到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理系統(tǒng)巡視卡中，不斷提升運(yùn)維巡視質(zhì)量。三是加強(qiáng)變電巡視移動(dòng)作業(yè)質(zhì)量管控，將班組應(yīng)用率、變電站應(yīng)用率、巡視任務(wù)完成率、巡視卡維護(hù)率、標(biāo)準(zhǔn)卡維護(hù)率、缺陷錄入率、巡視信息錄入規(guī)范性、設(shè)備巡視時(shí)長合理性、缺陷質(zhì)量數(shù)量等納入月度通報(bào)，加大獎(jiǎng)懲力度，并在月度考核中兌現(xiàn)。（責(zé)任單位：****）
22.強(qiáng)化操作程序化。一是嚴(yán)格執(zhí)行公司到崗到位管理辦法，分層分級(jí)做好倒閘操作的全過程履職監(jiān)督管控，倒閘操作時(shí)優(yōu)先采取遙控操作。二是嚴(yán)格執(zhí)行“一停、二看、三想、四做、五檢查”操作要求，嚴(yán)格落實(shí)二次倒閘操作票管理，嚴(yán)防繼電保護(hù)防三誤。三是操作前再次檢查操作票三級(jí)審核及作設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)缺陷隱患，操作中遠(yuǎn)離正在執(zhí)行分、合閘指令的開關(guān)類設(shè)備（斷路器、隔離開關(guān)）、操作后做好設(shè)備（壓板）狀態(tài)位置檢查。（責(zé)任單位：****）
23.嚴(yán)抓現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。一是嚴(yán)格執(zhí)行停電、驗(yàn)電、接地作業(yè)次序，接地前必須驗(yàn)電，若現(xiàn)場條件允許，必須采取間隔驗(yàn)電+直接驗(yàn)電雙重方式，嚴(yán)防發(fā)生設(shè)備反送電傷人事故。二是加強(qiáng)現(xiàn)場危險(xiǎn)點(diǎn)分析，做好大型現(xiàn)場作業(yè)范圍內(nèi)硬質(zhì)隔離措施，將臨近帶電區(qū)域等危險(xiǎn)點(diǎn)備案在工作票中并告知工作負(fù)責(zé)人，明確控制措施及安全注意事項(xiàng)。三是配合做好一二次安全措施檢查核對，尤其是停電后開工前和完工后送電前，要執(zhí)行運(yùn)維和檢修人員雙檢查、雙簽字制度，確保安全措施布置、恢復(fù)到位。（責(zé)任單位：****）
24.加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)。按照《國網(wǎng)****公司變電站標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范》工作要求，在220千伏****變深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化窗口變電站建設(shè)。從安全管理、運(yùn)維管理、設(shè)備管理、培訓(xùn)管理、資料管理五個(gè)方面重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)，同步做好班組建設(shè)及文明生產(chǎn)等工作整治，深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)。（責(zé)任單位：****）
25.推進(jìn)紅旗運(yùn)維班達(dá)標(biāo)建設(shè)。加快推進(jìn)紅旗運(yùn)維班組建設(shè)，重點(diǎn)做好“基礎(chǔ)設(shè)施+基礎(chǔ)管理”雙提升工作，有序220千伏****運(yùn)維班示范建設(shè)，在4月前制定紅旗運(yùn)維班組建設(shè)計(jì)劃，每月推進(jìn)建設(shè)進(jìn)度，確保202？年紅旗運(yùn)維班達(dá)標(biāo)率不低于？個(gè)，2021年不低于？個(gè)，202？年實(shí)現(xiàn)全覆蓋。以嚴(yán)要求提升隊(duì)伍建設(shè)水平。（責(zé)任單位：變****）
（六）強(qiáng)化細(xì)實(shí)要求，提升變電運(yùn)維基礎(chǔ)管理
26.嚴(yán)抓變電精益化查評治理。按照“全面覆蓋、專業(yè)評價(jià)、精益管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、整改閉環(huán)”的原則，深入分析歷年精益化查評中存在的設(shè)備問題和管理短板，在？月前優(yōu)化精益化查評工作方案，并組建精益化檢查專家團(tuán)隊(duì)，制定自評計(jì)劃，對照評價(jià)細(xì)則，提前推進(jìn)，確保在？月底前完成自評任務(wù)，后續(xù)結(jié)合停電檢修計(jì)劃持續(xù)整改，每月對評價(jià)進(jìn)度及整改情況進(jìn)行通報(bào)。202？年110千伏及以上變電站精益化自評率達(dá)****%、35千伏變電站自評率不少于****%，精益化問題整改率達(dá)****%，實(shí)現(xiàn)220千伏變電站精益化達(dá)標(biāo)率****%的目標(biāo)，以高標(biāo)準(zhǔn)提升設(shè)備管理水平。（****）
27.規(guī)范系統(tǒng)記錄管理。組織學(xué)習(xí)《202？年變電設(shè)備數(shù)據(jù)治理實(shí)施細(xì)則》，將PMS數(shù)據(jù)治理納入常態(tài)化日常工作，同時(shí)再次明確收發(fā)信、防小動(dòng)物、紅外測溫等？大類？？小類運(yùn)行維護(hù)記錄錄入標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范紙質(zhì)版記錄管理，剔除不必要的記錄，規(guī)范記錄填寫。（責(zé)任單位：****）
28.加強(qiáng)運(yùn)維裝備管控。目前各運(yùn)維班裝備基本配置到位，但裝備的維護(hù)、保管仍需進(jìn)一步加強(qiáng)，將嚴(yán)格執(zhí)行《國家電網(wǎng)公司運(yùn)檢裝備配置使用管理規(guī)定》文件要求，加強(qiáng)裝備進(jìn)定期檢查、檢驗(yàn)、使用、保管、維護(hù)、報(bào)廢等日常管理工作。（責(zé)任單位：****）
29.做好應(yīng)急處置保障。全面梳理各變電站保險(xiǎn)類備品的各種型號(hào)、數(shù)量，對缺少的備品備件進(jìn)行及時(shí)補(bǔ)充，并做好臺(tái)賬。?月份前完善特殊天氣、自然災(zāi)害、設(shè)備設(shè)施損壞等運(yùn)檢專業(yè)應(yīng)急預(yù)案修編，優(yōu)化應(yīng)急演練流程，強(qiáng)化反事故措施落實(shí)，提升人員應(yīng)急處置能力及反事故演習(xí)質(zhì)量，同時(shí)積極和地區(qū)消防支隊(duì)進(jìn)行溝通，舉辦一次消防應(yīng)急處置聯(lián)合預(yù)演。（****）
（七）強(qiáng)化技術(shù)技能硬核，提升運(yùn)維隊(duì)伍素質(zhì)能力
30.狠抓基礎(chǔ)教育培訓(xùn)。抓好“專業(yè)技能+業(yè)務(wù)流程”雙維度培訓(xùn)，拓寬變電運(yùn)維業(yè)務(wù)范圍，做好分層分級(jí)分類專題培訓(xùn)，重點(diǎn)要突出變電運(yùn)維人員“六個(gè)能力”達(dá)標(biāo)培訓(xùn)學(xué)習(xí)（設(shè)備巡視能力、倒閘操作能力、運(yùn)行監(jiān)控能力、檢測維護(hù)能力、事故處置能力、消防管理能力），合理科學(xué)的制定相對應(yīng)培訓(xùn)計(jì)劃，通過月度技能考試、季度賽等方式進(jìn)行，著力提升運(yùn)維人員技能水平。（責(zé)任單位：****）
31.強(qiáng)化崗位練兵。一是結(jié)合工作實(shí)際，每月有針對性抽取??%的年度、月度計(jì)劃檢修作為現(xiàn)場技能培訓(xùn)平臺(tái)，使青年職工在學(xué)中干、干中學(xué)，穩(wěn)步提升運(yùn)檢人員基本功。通過現(xiàn)場“師帶徒”方式，實(shí)行“一對一”、“多對一”的指導(dǎo)，共同提高新老員工理論水平和實(shí)操技能。（責(zé)任單位：****）
32.加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律整頓。提高政治站位，明確運(yùn)維工作是黨風(fēng)政風(fēng)的具體表現(xiàn)，是運(yùn)維人員精神面貌、工作水平、服務(wù)質(zhì)量的外在表現(xiàn)，切實(shí)做好35千伏變電站綜合治理，全面提升站容站貌，做好設(shè)備運(yùn)維管理的“吹哨人”，努力打造一支技能精益、作風(fēng)優(yōu)良、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)碾娏Π踩l(wèi)士隊(duì)伍。（責(zé)任單位：****）
五、工作要求
（一）高度重視，周密組織。
各部門要高度重視本次設(shè)備運(yùn)維管理提升年活動(dòng)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立各部門主要負(fù)責(zé)人要親自督辦，周密部署實(shí)施方案中的每一項(xiàng)工作任務(wù)，明確每一項(xiàng)內(nèi)容的責(zé)任人和工作具體措施。
（二）強(qiáng)化落實(shí)，務(wù)求實(shí)效。
各部門要逐條對細(xì)化的工作要求進(jìn)行再細(xì)化，分解落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)，制定重點(diǎn)各自的工作任務(wù)清單，明確工作負(fù)責(zé)人、計(jì)劃完成時(shí)間，按周督辦工作進(jìn)度，每月****日前開月度會(huì)議進(jìn)行專題推進(jìn)，確保設(shè)備運(yùn)維管理提升年活動(dòng)取得實(shí)效。
（三）強(qiáng)化督查，考核通報(bào)。
公司將對本活動(dòng)的實(shí)施情況進(jìn)行全過程監(jiān)督指導(dǎo)，對方案落實(shí)不到位、不及時(shí)不得力的部門進(jìn)行通報(bào)考核。
（四）總結(jié)提煉，促進(jìn)提升。
各位同志：今天我們在這里舉行全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）人大工作會(huì)議，傳達(dá)通報(bào)了市人大常委會(huì)20__年工作要點(diǎn)和代表工委工作要點(diǎn)，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)還各自介紹了一些頗有成效的經(jīng)驗(yàn)和做法，我認(rèn)為很有借鑒意義。下面，利用這次會(huì)議機(jī)會(huì)，我講三點(diǎn)意見：
一、對去年代表工作的簡單回顧
20__年的市人大代表工作，是圍繞深入貫徹中央9號(hào)文件精神，切實(shí)保障代表知情權(quán)，充分發(fā)揮代表作用這一主題展開的，代表活動(dòng)的組織網(wǎng)絡(luò)不斷健全，活動(dòng)空間不斷拓寬，活動(dòng)形式不斷創(chuàng)新，活動(dòng)實(shí)效不斷增強(qiáng)。一年來，先后組織了代表約見國家機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)人、代表走訪選民周等活動(dòng)，不僅激發(fā)了廣大代表的履職積極性，也提升了代表在群眾心目中的形象；積極落實(shí)好代表列席常委會(huì)、常委會(huì)組成人員聯(lián)系代表等代表參政的工作制度，發(fā)動(dòng)代表參加常委會(huì)組織的司法評議和對市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局的行政執(zhí)法評議，努力保持代表與常委會(huì)的緊密聯(lián)系；以提高代表的履職能力為重點(diǎn)，切實(shí)保障好代表知情權(quán)，進(jìn)一步抓好代表的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作；議案建議的督辦工作也有了很大改進(jìn)，重點(diǎn)議案由常委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)分工督辦，代表不滿意的議案進(jìn)行跟蹤督辦，辦理難度大的議案進(jìn)行協(xié)調(diào)督辦，使代表對議案建議辦理的滿意率達(dá)到98%，切實(shí)解決了一批人民群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問題；進(jìn)一步加強(qiáng)了對鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道人大工作的聯(lián)系和溝通，鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道人大工作也有較大發(fā)展。
回顧這一年來的代表工作，具體有以下幾個(gè)特點(diǎn)：（一）代表活動(dòng)形式呈現(xiàn)多樣化。今年除市人大常委會(huì)組織的代表走訪選民周、約見國家機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)人等幾項(xiàng)大型活動(dòng)外，各代表小組和鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道人大根據(jù)各自情況組織安排的代表活動(dòng)更是普遍展開，不僅形式多樣，而且效果顯著。 (二)代表履職能力更趨專業(yè)化。多數(shù)代表經(jīng)過幾年的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和代表活動(dòng)，熟悉了一些法律法規(guī)和人大業(yè)務(wù)，履職意識(shí)和履職責(zé)任感得到增強(qiáng)，參政議政和管理國家事務(wù)的能力大大提高。從人大四次會(huì)議上代表提出的議案建議情況來看，不僅格式規(guī)范，文字精煉，而且案由明確，案據(jù)充分，質(zhì)量與前幾年相比有了明顯提高。（三）代表工作機(jī)制更加規(guī)范化。代表列席常委會(huì)、重大事項(xiàng)征求代表意見、代表參與常委會(huì)重要工作等內(nèi)容有了一整套成熟的工作流程，并已形成制度。
二、今年代表工作面臨的新形勢和新任務(wù)
（一）今年是中央9號(hào)文件的貫徹落實(shí)之年。中央9號(hào)文件認(rèn)真總結(jié)了50多年人大工作的實(shí)踐，提出了人大工作“三個(gè)堅(jiān)持”和“兩個(gè)重點(diǎn)”，即堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持民主集中制，堅(jiān)持走群眾路線；兩個(gè)重點(diǎn)：一是發(fā)揮人大代表作用，規(guī)范代表履職行為，二是加強(qiáng)人大常委會(huì)制度建設(shè)。中央9號(hào)文件吸收總結(jié)了地方人大工作的許多成功經(jīng)驗(yàn)和好的做法，提出了不少具有很強(qiáng)針對性和操作性的規(guī)定，是新形勢下做好人大工作的綱領(lǐng)性文件。去年我們在學(xué)習(xí)貫徹中央9號(hào)文件上做了不少工作，但還只是初步的，深入學(xué)習(xí)貫徹中央9號(hào)文件精神是一項(xiàng)長期的任務(wù)，今年更是中央9號(hào)文件中有關(guān)措施落到實(shí)處的關(guān)鍵之年。我們應(yīng)該自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，理解好，落實(shí)好，不斷改進(jìn)和提高人大工作水平。
（二）今年是本屆人大各項(xiàng)工作的回顧提高之年。今年是本屆人大的屆末之年，我市上下兩級(jí)人大在前幾年做了大量工作，在支持和保障代表依法履行職責(zé)，不斷拓寬人大工作領(lǐng)域，不斷豐富活動(dòng)內(nèi)容等許多方面有不少創(chuàng)新和亮點(diǎn)。對此，我們要很好地回顧，認(rèn)真地總結(jié)，把握好繼承和創(chuàng)新的關(guān)系，進(jìn)一步提高對人大工作重要性的認(rèn)識(shí)，努力把握人大工作的特點(diǎn)和規(guī)律，使今后人大工作更能體現(xiàn)時(shí)代性、富于創(chuàng)造性。今年市人大的許多工作都要作個(gè)回頭看，要把在實(shí)踐中運(yùn)用成熟、效果顯著的做法和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，有的工作經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)十分成熟，加以提煉整理后，具有推廣的價(jià)值。對本屆人大各項(xiàng)工作的回顧總結(jié)，是一項(xiàng)鞏固提高、承上啟下的重要工作，是保障人大工作在過去基礎(chǔ)之上更規(guī)范、更完善、更具有連續(xù)性的重要環(huán)節(jié)。
三、做好今年代表工作的幾點(diǎn)要求
（一）振奮精神，提高認(rèn)識(shí)，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。由于兩級(jí)人大的提前換屆，意味著以往兩年的工作任務(wù)要在一年內(nèi)完成，工作量大，時(shí)間緊，一些常規(guī)性工作必須在上半年抓緊落實(shí)。今年，根據(jù)上級(jí)人大統(tǒng)一部署，將上下聯(lián)動(dòng)開展對安全生產(chǎn)的執(zhí)法檢查，市人大常委會(huì)還將進(jìn)行生態(tài)市建設(shè)的跟蹤檢查和水環(huán)境整治的專項(xiàng)評議，組織市人大代表開展旁聽法院庭審、約見國家機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)人和走訪選民周等活動(dòng)，這需要廣大代表的共同參與。同時(shí)，有不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道人大工作的同志由于年齡關(guān)系將會(huì)退居二線，但仍然是我們?nèi)舜蠊ぷ鞯闹袌?jiān)力量，人大各項(xiàng)工作在基層的全面開展必須依靠這些同志的努力。因此，希望在人大戰(zhàn)線的同志要振奮精神，昂揚(yáng)斗志，一如既往，全力以赴，秉著對黨、對人民、對社會(huì)高度負(fù)責(zé)的精神，從實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的高度，進(jìn)一步增強(qiáng)政治意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)，組織全體代表依法履行職責(zé)，廣泛集中民智，充分體察民意，認(rèn)真落實(shí)十四屆人大四次會(huì)議精神，圓滿完成全年工作任務(wù)。
（二）探索創(chuàng)新，突出重點(diǎn)，提高代表活動(dòng)的實(shí)效性。代表在閉會(huì)期間的活動(dòng)，既是會(huì)議期間工作的延伸，也是代表履職的重要組成部分。通過代表活動(dòng)，可直接把大會(huì)精神落實(shí)到基層，也可將人民群眾的呼聲建議反映上來。今年雖說是本屆代表任職的最后一年，但是一年時(shí)間還是有很多工作可做，如在如何擴(kuò)大代表知情權(quán)、如何提高建議督辦實(shí)效、如何圍繞當(dāng)?shù)毓ぷ鞔缶珠_展監(jiān)督等方面有很大的活動(dòng)空間。代表小組活動(dòng)內(nèi)容可根據(jù)市人大常委會(huì)20__年的工作要點(diǎn)和代表工委工作要點(diǎn)，圍繞本地黨委中心工作，圍繞改革發(fā)展穩(wěn)定大局，抓住人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問題來安排，如社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，建設(shè)環(huán)境友好型、資源節(jié)約型社會(huì)，構(gòu)建和諧社會(huì)，均可作為代表活動(dòng)的重點(diǎn)選項(xiàng)。代表開展閉會(huì)期間的活動(dòng)要努力創(chuàng)新工作載體，以切實(shí)增強(qiáng)實(shí)效為原則，以知情知政、議政督政為核心。代表活動(dòng)要精心組織，計(jì)劃做實(shí)，部署做細(xì)，以取得更大的成效。
認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的xx大精神和“三個(gè)代表”重要思想，牢固樹立和諧發(fā)展、安全發(fā)展的觀念，始終堅(jiān)持“綜合治理、安全第一，預(yù)防為主”的工作方針，緊緊圍繞創(chuàng)建“無錫市“平安校園”的要求，全面貫徹落實(shí)安全工作法律法規(guī)，深入開展道路交通、食品衛(wèi)生、溺水預(yù)防、師生聚集場所消防安全等專項(xiàng)整治活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化安全工作責(zé)任追究制，拓展安全知識(shí)宣傳教育面，完善安全管理長效機(jī)制，為全體師生創(chuàng)設(shè)良好的校園及周邊安全環(huán)境 。
二、工作目標(biāo)
堅(jiān)決杜絕重特大傷亡事故和惡性刑事案件，切實(shí)規(guī)避安全責(zé)任事故，全力控制學(xué)生在校外的非正常死亡事故 ，實(shí)現(xiàn)“零死亡”、“零事故”、“零犯罪”、“零投訴”目標(biāo)。
三、主要工作
（一）切實(shí)增強(qiáng)安全法制教育的針對性，進(jìn)一步提高師生的安全意識(shí)和防護(hù)能力。
安全教育列入學(xué)校課程計(jì)劃，每班每學(xué)期配備一本《安全教育備課本》，有計(jì)劃組織督促班主任每月至少上一次安全教育專題課，安全教育重點(diǎn)突出防溺水、防交通事故、防課間意外傷害等內(nèi)容，教育情況應(yīng)在備課本上得到具體體現(xiàn)，并要求各班安全委員認(rèn)真監(jiān)督班級(jí)安全教育與學(xué)生安全行為，做好《班級(jí)安全教育與管理工作記載》。每周行政會(huì)議上認(rèn)真做好上周安全工作匯報(bào)和本周安全工作計(jì)劃，利用校園網(wǎng)絡(luò)，以《校園安全簡報(bào)》的形式公告安全工作信息。充分發(fā)揮法制副校長、法制輔導(dǎo)員和課任教師的作用，廣泛開展安全法制教育，幫助學(xué)生樹立安全觀念，自覺遵守安全法規(guī)，保護(hù)公共安全設(shè)施，熟悉并掌握一定的安全知識(shí)和常用的安全求生器材使用方法，具備一定的危險(xiǎn)判斷和防范事故的能力。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和教職工熟悉并自覺遵守國家的安全法律法規(guī)和行業(yè)的安全規(guī)定，掌握開展各類活動(dòng)的組織程序和安全措施，全面履行安全職責(zé)，確保在各類突發(fā)性事故中有效地保護(hù)師生的生命和公共財(cái)產(chǎn)的安全。充分利用勞技課、社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)等，開展形式多樣的安全技能的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，突出緊急情況下撤離、疏散、逃生和防暴、抗暴等綜合演練。假前集中開展安全常識(shí)教育，通過往年發(fā)生在身邊或周圍學(xué)校的溺水死亡教訓(xùn)，警示學(xué)生提高安全意識(shí)，增強(qiáng)安全防護(hù)能力。充分利用各類學(xué)生家長會(huì)，提醒家長特別是外來務(wù)工人員在暑期中應(yīng)切實(shí)監(jiān)管好未成年子女，嚴(yán)防他們私自下河游泳。本學(xué)期將繼續(xù)組織發(fā)動(dòng)教師深入每個(gè)學(xué)生家庭廣泛開展安全家訪活動(dòng)，督促家長履行看管義務(wù)，教育學(xué)生安全度假。要求家訪聯(lián)系單有家長的簽名認(rèn)可，妥為保管作為學(xué)期安全工作考評的重要依據(jù)。
（二）切實(shí)完善并創(chuàng)新各類安全制度和應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)一步保障校園安全及綜治工作的規(guī)范有序運(yùn)行。
工作責(zé)任制度：依據(jù)簽訂的安全工作責(zé)任狀，明確領(lǐng)導(dǎo)、職能部門和教職員工的安全工作職責(zé)，修改、完善安全教育管理、工作考核制度，學(xué)期根據(jù)考核條例規(guī)定進(jìn)行考核。
請示報(bào)告制度：堅(jiān)持每月一次安全工作例會(huì)和履職報(bào)告制度，對發(fā)生的有關(guān)師生人身和校園財(cái)產(chǎn)安全事故在第一時(shí)間向當(dāng)?shù)卣褪芯謭?bào)告情況。
資料檔案制度： 安全工作固定臺(tái)帳和當(dāng)天的履職情況通過學(xué)校安全管理網(wǎng)及時(shí)上報(bào)市局，同時(shí)將安全管理信息化建設(shè)和安全管理紙質(zhì)臺(tái)帳有機(jī)結(jié)合，使安全工作更具規(guī)范性和說服力。各職能部門負(fù)責(zé)人、各安全崗位責(zé)任人要嚴(yán)格按照要求，認(rèn)真檢查、督促，及時(shí)記載、反饋。
安全預(yù)案制度：根據(jù)“自然災(zāi)害、暴力犯罪、重大傷亡、食物中毒、重大疫情”等事故處置應(yīng)急預(yù)案，完善保障措施，健全處置機(jī)制，并在公安、消防等部門的指導(dǎo)下，有序組織師生進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)背景下的綜合性演練，確保一旦發(fā)生突發(fā)性事件，各項(xiàng)應(yīng)急工作能有條不紊地展開，把危害和損失控制到最低限度。
（三）切實(shí)加強(qiáng)校園內(nèi)部安全管理，進(jìn)一步提升學(xué)校合理預(yù)見、積極防范可能發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的水平和能力。
加強(qiáng)門衛(wèi)安全管理。嚴(yán)格落實(shí)門衛(wèi)工作制度，把好校園入口關(guān)。1、配備必要的安全防范器材2、嚴(yán)格門衛(wèi)詢問登記制度，非本校學(xué)生和工作人員必須有完備的登記手續(xù)和正當(dāng)?shù)睦碛煞娇蛇M(jìn)入校園 3、嚴(yán)禁將非教學(xué)所需的易燃易爆物品、有毒有害物品、動(dòng)物、管制刀具和其他可能危及學(xué)校安全的物品帶入校園。4、嚴(yán)禁使用煤氣、電爐等容易引發(fā)火災(zāi)的器具5、學(xué)生在校期間離校必須憑班主任簽名的《學(xué)生進(jìn)出校門記載》才能放行6、門衛(wèi)要確保報(bào)警裝置正常工作，做好校園周邊及放學(xué)后校園的巡查記載工作。
加強(qiáng)交通安全管理。車輛禁止出入校園；學(xué)校團(tuán)體用車報(bào)局審批，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)親自帶隊(duì)，各個(gè)環(huán)節(jié)由專人負(fù)責(zé)，采取必要的安全防護(hù)措施，確?；顒?dòng)安全。組織師生外出旅游，應(yīng)委托正規(guī)旅行社嚴(yán)密組織。學(xué)校不擅自組織與教育教學(xué)無關(guān)的或沒有安全保障的社會(huì)活動(dòng)，不組織未成年學(xué)生參加搶險(xiǎn)救災(zāi)等有危險(xiǎn)的活動(dòng)。加強(qiáng)日常交通安全教育與督查，每日由至少二名值日教師負(fù)責(zé)早晨與放學(xué)期間學(xué)生過往公路安全管理，每月組織學(xué)生自行車交通安全專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)整治騎車吃東西、騎電動(dòng)車、搭載、逆向行駛、并排騎車、追逐打鬧等違規(guī)行為。
加強(qiáng)校園飲食衛(wèi)生及防病安全管理。嚴(yán)把食堂物資定點(diǎn)采購和索證、運(yùn)輸儲(chǔ)藏、烹飪配餐、餐具消毒、保鮮留樣（必須保存48小時(shí)）、進(jìn)出登記等各個(gè)環(huán)節(jié)，確保不發(fā)生食物中毒事件和投毒案件，每日由學(xué)校行政值日人員對食堂衛(wèi)生進(jìn)行檢查并做好記載。組織食品從業(yè)人員健康體檢，對不宜從事餐飲工作的人員堅(jiān)決調(diào)離崗位。根據(jù)衛(wèi)生部門的要求做好疾病防治工作，按國家統(tǒng)一規(guī)劃方案和指導(dǎo)原則，組織學(xué)生群體性預(yù)防用藥。
加強(qiáng)校園防盜安全管理。按照要求，建立起人防、物防、技防相結(jié)合，動(dòng)靜結(jié)合，點(diǎn)線面結(jié)合，各項(xiàng)防范措施相互配套銜接的校園治安防控網(wǎng)絡(luò)。加強(qiáng)對重點(diǎn)部位的管理，會(huì)計(jì)室不超標(biāo)準(zhǔn)存放現(xiàn)金，嚴(yán)防盜竊事件發(fā)生。易燃、易爆和劇毒藥品全部放入地下庫或?qū)Ｓ脦?，?yán)格手續(xù)，專項(xiàng)使用，專人管理。門衛(wèi)人員熟知報(bào)警裝置和報(bào)警方法，做好值班記錄。節(jié)假日期間安排學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)行政值日，保持通信工具暢通，保證緊急情況下領(lǐng)導(dǎo)到位，組織到位，措施到位。
加強(qiáng)校園消防安全管理。完善校園內(nèi)消防設(shè)施建設(shè)，加強(qiáng)維護(hù)管理，確保消防安全。消防通道確保24小時(shí)暢通。認(rèn)真做好消防器材的日常檢查記載，本學(xué)期將組織在“五一”和暑假前兩次學(xué)校安全設(shè)施全面檢查維修，使其始終保持良好的工作狀態(tài)。組織師生開展消防演練，保證緊急情況下能遏制和消除火情，有序組織師生撤離火災(zāi)現(xiàn)場。
加強(qiáng)校園用電安全管理。嚴(yán)格遵守行業(yè)規(guī)定，加強(qiáng)校園用電設(shè)備和線路規(guī)范化建設(shè)。配電間不準(zhǔn)堆放雜物，專人管理。校園電網(wǎng)線路應(yīng)能承受并抗擊特異冰雪災(zāi)害的侵襲。電氣設(shè)備工作性能正常，無超負(fù)荷或缺相工作現(xiàn)象出現(xiàn)。
加強(qiáng)校舍安全管理。做好停車棚、校舍、樓道、樓梯的各項(xiàng)設(shè)施和照明設(shè)備日常檢查與記載，及時(shí)消除安全隱患 。針對防止擁擠踩踏事故，從實(shí)際出發(fā)，在學(xué)生出操、集合、放學(xué)上下樓梯等活動(dòng)中，不強(qiáng)調(diào)快速、整齊，并每日安排值日教師在樓梯間負(fù)責(zé)維護(hù)秩序，管理學(xué)生。
加強(qiáng)體育安全管理。切實(shí)加強(qiáng)體育課、課間活動(dòng)的組織管理，認(rèn)真做好技術(shù)要領(lǐng)、運(yùn)動(dòng)準(zhǔn)備、整理活動(dòng)等方面的指導(dǎo)與安全保護(hù)，體育教師要認(rèn)真檢查服裝、鞋襪是否合適，身上不佩帶微章、鋼筆、鑰匙、小刀等雜物，戴眼鏡的學(xué)生墊上運(yùn)動(dòng)必須摘下眼鏡。運(yùn)動(dòng)中要重視并切實(shí)搞好運(yùn)動(dòng)保護(hù)，運(yùn)動(dòng)后要做好整理活動(dòng)，使身體由激烈的體育運(yùn)動(dòng)狀態(tài)逐步恢復(fù)正常。根據(jù)特異體質(zhì)學(xué)生健康檔案，對不適宜參加體育競賽及其他劇烈運(yùn)動(dòng)的學(xué)生，應(yīng)予勸阻，不宜在校學(xué)習(xí)的學(xué)生，要建議請假或休學(xué)。每學(xué)期在期中期末組織召開2次體育運(yùn)動(dòng)安全專題會(huì)議，加強(qiáng)運(yùn)動(dòng)安全管理，同時(shí)做好每日體育鍛煉器械的檢查記載，暑假中進(jìn)行一次徹底檢查檢修，有安全隱患的必須撤除。
（四）切實(shí)加強(qiáng)與安全職能部門的配合協(xié)作，進(jìn)一步凈化校園周邊環(huán)境。
積極配合公安部門偵破盜竊、敲詐、搶劫、侵害師生權(quán)益的違法犯罪活動(dòng)。積極配合交通部門整頓學(xué)校周邊的交通秩序，合理規(guī)劃交通線路，科學(xué)設(shè)立交通信號(hào)燈、指示牌、斑馬線和社會(huì)車輛停放點(diǎn)等安全設(shè)施，做到信號(hào)燈、設(shè)施疏導(dǎo)、崗位值勤“三位一體”，確保校門及周邊地區(qū)良好的交通秩序。
本學(xué)期安全工作行事歷：
1、制定本學(xué)期學(xué)校安全工作計(jì)劃
2、 校園安全設(shè)施檢查維修
3、正常開展各項(xiàng)安全教育、管理工作并組織做好記載
4、每日正常上報(bào)“日常安全檢查情況登記表”
5、組織開學(xué)安全教育，組織第一次班級(jí)安全專題教育活動(dòng)
6、組織學(xué)期第一次學(xué)生自行車交通安全專題檢查活動(dòng)
7、上報(bào)9月份學(xué)校安全工作履職報(bào)告
8、組織國慶安全教育與假期值班
9、迎接“無錫市“平安校園”考評
10、簽定安全責(zé)任狀
11、開展特異體質(zhì)學(xué)生情況調(diào)查
12、暑期安全家訪情況公告
1、每日正常上報(bào)“日常安全檢查情況登記表”
2、組織學(xué)期第二次班級(jí)安全專題教育活動(dòng)
3、組織學(xué)期第二次學(xué)生自行車交通安全專題檢查活動(dòng)
4、上報(bào)10月份學(xué)校安全工作履職報(bào)告
1、每日正常上報(bào)“日常安全檢查情況登記表”
2、組織學(xué)期第三次班級(jí)安全專題教育活動(dòng)
3、組織學(xué)期第三次學(xué)生自行車交通安全專題檢查活動(dòng)
4、體育安全教育與管理工作專題會(huì)議
5、 期中學(xué)校安全設(shè)施檢查維修
6、上報(bào)11月份學(xué)校安全工作履職報(bào)告
1、每日正常上報(bào)“日常安全檢查情況登記表”
2、組織學(xué)期第四次班級(jí)安全專題教育活動(dòng)
3、組織學(xué)期第四次學(xué)生自行車交通安全專題檢查活動(dòng)
4、上報(bào)12月份學(xué)校安全工作履職報(bào)告
5、組織開展元旦安全教育，安排假期值班
1、每日正常上報(bào)“日常安全檢查情況登記表”
2、組織學(xué)期第五次班級(jí)安全專題教育活動(dòng)
3、組織學(xué)期第五次學(xué)生自行車交通安全專題檢查活動(dòng)
4、上報(bào)1月份學(xué)校安全工作履職報(bào)告
5、安全教育與管理工作資料匯總，完成安全教育與管理工作考核
6、完成學(xué)期安全工作總結(jié)
八月份在處領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)了集團(tuán)公司和公司一系列會(huì)議和指示精神，全科室形成“嚴(yán)格管理、誠信履職”氛圍，加大現(xiàn)場安全管理力度，在“三違”和抓現(xiàn)場落實(shí)方面重點(diǎn)形成合力，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化正反面現(xiàn)場會(huì)、典型問題分析通報(bào)為管理手段進(jìn)行主抓，進(jìn)一步提升我公司機(jī)運(yùn)通報(bào)專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，確保八月安全月安全生產(chǎn)。
一、八月份計(jì)劃如下：
1、對井下各單位機(jī)電設(shè)備、設(shè)施安設(shè)、設(shè)計(jì)、現(xiàn)場整定進(jìn)行具體落實(shí)，聯(lián)合機(jī)電運(yùn)輸科組織進(jìn)行專項(xiàng)活動(dòng)，拉網(wǎng)式對南北井各配電點(diǎn)、機(jī)電設(shè)備進(jìn)行排查整改閉合，查出隱患問題56條并逐一落實(shí)整改閉合。
2、對3上305工作面回撤期間提升運(yùn)輸環(huán)節(jié)，絞車及安全設(shè)施的完好和使用情況進(jìn)行檢查，加強(qiáng)回撤期間的跟班。
3、進(jìn)行瓦斯檢查班報(bào)手冊規(guī)范化填報(bào)專項(xiàng)檢查并形成通報(bào)。
4、3408工作面、3416運(yùn)輸聯(lián)絡(luò)巷、礦井南翼回風(fēng)巷等頭面絞車進(jìn)行驗(yàn)收，共驗(yàn)收8部，其中3408工作面形成以安全為主導(dǎo)，以調(diào)度絞車更換回柱絞車，以現(xiàn)場安全為根本，做好現(xiàn)場安全提示運(yùn)輸。
5、參加公司組織的安全大檢查活動(dòng)并進(jìn)行閉合落實(shí)整改。
6、 提升運(yùn)輸、裝封車的專項(xiàng)檢查，對現(xiàn)場混裝車、封車不合格等現(xiàn)象及時(shí)制止。
7、對掘進(jìn)迎頭的短臂注水及全斷面噴霧執(zhí)行和使用進(jìn)行檢查。
8、對采煤工作面的長臂注水及架間噴霧、煤機(jī)的內(nèi)外噴霧使用和完好情況進(jìn)行檢查。
9、對掘進(jìn)迎頭、采煤工作面沖塵情況進(jìn)行檢查。
10、對各個(gè)密閉的完好情況進(jìn)行檢查。
11、對各個(gè)密閉的旬檢、周檢執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。
12、對各個(gè)密閉的壓差計(jì)使用完好情況進(jìn)行檢查。
13、對各個(gè)風(fēng)門的完好情況進(jìn)行檢查。
14、對絞車的設(shè)計(jì)選型計(jì)算與現(xiàn)場的一致性，絞車的基礎(chǔ)牢靠性，聯(lián)系信號(hào)靈敏可靠性、音響清晰、柔性擋車欄的結(jié)構(gòu)進(jìn)行檢查。特別是對使用期限三月三月以上的絞車進(jìn)行基礎(chǔ)分類型整改落實(shí)。對絞車絞車的安裝及硐室的要求進(jìn)行驗(yàn)收，對安全距離不合格等問題進(jìn)行分析整改。對軌道的鋪設(shè)的平整及道板的間距、日檢記錄進(jìn)行檢查。
15、對絞車與信號(hào)電源是否統(tǒng)一電源進(jìn)行檢查。特別是絞車控制開關(guān)與絞車之間的距離是否符合雙保險(xiǎn)要求。
16、對現(xiàn)場提升運(yùn)輸與“行車不行人”現(xiàn)象進(jìn)行檢查落實(shí)。
17、對連接裝置、防脫裝置、保險(xiǎn)繩、封車?yán)K扣進(jìn)行可靠性檢查。
18、對絞車、局部通風(fēng)機(jī)等機(jī)運(yùn)通防設(shè)備的主要技術(shù)參數(shù)與現(xiàn)場是否一致進(jìn)行檢查。
19、對風(fēng)筒的吊掛、完好情況進(jìn)行檢查。
20、對掘進(jìn)迎頭便攜儀的規(guī)范化管理進(jìn)行檢查。
21、對各工作面及掘進(jìn)迎頭的甲烷傳感器的完好情況進(jìn)行檢查。
22、對各工作面及掘進(jìn)巷道隔爆水槽的吊掛及完好進(jìn)行檢查。
23、對瓦檢牌板的填寫和檢查情況進(jìn)行檢查，特別是檢查資料與現(xiàn)場的一致性。
24、對各工作面、掘進(jìn)迎頭長短臂注水臺(tái)賬進(jìn)行檢查。
25、對安監(jiān)員履職情況進(jìn)行抽查。
26、對長把工具、行走過橋、機(jī)頭機(jī)尾護(hù)欄專項(xiàng)檢查。
27、對回撤完的工作面進(jìn)行封閉前的驗(yàn)收。
28、對安全站位、互保聯(lián)保、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、崗位流程進(jìn)行抽查。
29、對小水倉的治理進(jìn)行檢查。
30、對視覺污染進(jìn)行專項(xiàng)檢查。
31、對機(jī)運(yùn)通風(fēng)專業(yè)隱蔽工程、各項(xiàng)井上下施工內(nèi)容與痕跡化管理是否一致進(jìn)行整改落實(shí)規(guī)章制度及檢查規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)制定。
八月份計(jì)劃31項(xiàng)已完成31項(xiàng)
二、九月份計(jì)劃如下：
1、對各個(gè)避難硐室的檢查。
2、對3117工作面、3305工作面回撤期間提升運(yùn)輸環(huán)節(jié)，絞車及安全設(shè)施的完好和使用情況進(jìn)行檢查。
3、進(jìn)行綜合防塵、人行纜車規(guī)范化管理專項(xiàng)檢查。
4、各個(gè)工作面、掘進(jìn)迎頭的絞車進(jìn)行驗(yàn)收。
5、參加每旬的安全檢查。
6、提升運(yùn)輸、裝封車的專項(xiàng)檢查。
7、對掘進(jìn)迎頭的短臂注水及全斷面噴霧執(zhí)行和使用進(jìn)行檢查。
8、對采煤工作面的長臂注水及架間噴霧、煤機(jī)的內(nèi)外噴霧使用和完好情況進(jìn)行檢查。
9、對掘進(jìn)迎頭、采煤工作面沖塵情況進(jìn)行檢查。
10、對各個(gè)密閉的完好情況進(jìn)行檢查。
11、對各個(gè)密閉的旬檢、周檢執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。
12、對各個(gè)密閉的壓差計(jì)使用完好情況進(jìn)行檢查。
13、對各個(gè)風(fēng)門的完好情況進(jìn)行檢查。
14、對絞車的基礎(chǔ)牢靠性進(jìn)行檢查。
15、對絞車絞車的安裝及硐室的要求進(jìn)行驗(yàn)收。
16、對絞車聯(lián)系信號(hào)靈敏可靠性、音響清晰進(jìn)行檢查。
17、對軌道的鋪設(shè)的平整及道板的間距等進(jìn)行檢查。
18、對絞車的日檢記律進(jìn)行檢查。
19、對絞車與信號(hào)電源是否統(tǒng)一電源進(jìn)行檢查。
20、對起、松車是，上下車場和斜巷中的人員是否進(jìn)入安全硐室進(jìn)行檢查。
21、對掛車工掛車前的連車裝置、防脫裝置的可靠性進(jìn)行檢查。
22、對絞車的主要技術(shù)參數(shù)與現(xiàn)場是否一致進(jìn)行檢查。
23、對絞車的信號(hào)設(shè)備設(shè)計(jì)是否一致進(jìn)行檢查。
24、對各工作面的配電系統(tǒng)圖進(jìn)行檢查。
25、對絞車的設(shè)計(jì)選型計(jì)算是否與現(xiàn)場一致進(jìn)行檢查。
26、對風(fēng)筒的吊掛、完好情況進(jìn)行檢查。
27、對掘進(jìn)迎頭便攜儀的規(guī)范化管理進(jìn)行檢查。
28、對各工作面及掘進(jìn)迎頭的甲烷傳感器的完好情況進(jìn)行檢查。
29、對各工作面及掘進(jìn)巷道隔爆水槽的吊掛及完好進(jìn)行檢查。
30、對瓦檢牌板的填寫和檢查情況進(jìn)行檢查。
31、對各工作面、掘進(jìn)迎頭長短臂注水臺(tái)賬進(jìn)行檢查。
32、對安全硐室進(jìn)行巡查。
33、對安監(jiān)員履職情況進(jìn)行抽查。
34、對長把工具、行走過橋、機(jī)頭機(jī)尾護(hù)欄專項(xiàng)檢查。
35、對安全站位、互保聯(lián)保、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、崗位流程進(jìn)行抽查。
36、對小水倉的治理進(jìn)行檢查。
一、調(diào)優(yōu)舉措，促進(jìn)監(jiān)管工作科學(xué)、規(guī)范、高效
1、建立健全食品監(jiān)管、稽查執(zhí)法、投訴處置機(jī)制。
食品監(jiān)管機(jī)制。對稽查大隊(duì)、監(jiān)控中心實(shí)行“雙重管理、以處為主”的管理機(jī)制，由食品處統(tǒng)一行使指揮權(quán)，實(shí)施多兵種立體化監(jiān)管。同時(shí)，加強(qiáng)基層局食品質(zhì)檢機(jī)構(gòu)建設(shè)，按照《食品檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)認(rèn)證辦法》的要求，完備檢測技術(shù)、完善履職手段，避免“監(jiān)管缺位”。
稽查執(zhí)法機(jī)制。實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理，開展崗位培訓(xùn)，組織技能競賽，建設(shè)“正規(guī)化、專業(yè)化、數(shù)字化”的稽查隊(duì)伍，增強(qiáng)戰(zhàn)斗力，提高稽查隊(duì)伍的能力和形象。
投訴處置機(jī)制。加強(qiáng)統(tǒng)一調(diào)度，前臺(tái)指揮，快捷反應(yīng)，提高效率，提高處置申訴的有效性。
2、行政機(jī)關(guān)規(guī)范履職、科學(xué)監(jiān)管。根據(jù)崗位職責(zé)制定《作業(yè)指導(dǎo)書》，規(guī)范工作程序。
在行政許可、認(rèn)證認(rèn)可、檢驗(yàn)檢測等公共服務(wù)方面，著重“簡化程序，細(xì)化流程，明確標(biāo)準(zhǔn)，提檔提速”。
在食品、特設(shè)、重點(diǎn)（重要）工業(yè)產(chǎn)品等行政監(jiān)督方面，著重把法律法規(guī)、規(guī)定和要求，變成“可運(yùn)行的程序、可操作的工具、可把握的標(biāo)準(zhǔn)、可追溯的記錄”。
在行政執(zhí)法方面，著重圍繞執(zhí)法有效性，建立健全執(zhí)法質(zhì)量和成效考核評價(jià)機(jī)制，在提高案件辦理質(zhì)量、提升執(zhí)法成效的基礎(chǔ)上，最大限度地強(qiáng)化行政監(jiān)管力度，堅(jiān)決杜絕類似“養(yǎng)魚執(zhí)法”、“越權(quán)執(zhí)法”、“消極執(zhí)法”的現(xiàn)象。
在加強(qiáng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)方面，以深化質(zhì)監(jiān)文化和廉政文化建設(shè)為抓手，以建設(shè)滿意質(zhì)監(jiān)為目標(biāo)，擴(kuò)大試點(diǎn)、推廣示范，強(qiáng)化“文化”內(nèi)容的挖掘與“文化”成果的宣傳，豐富文化載體，充實(shí)文化內(nèi)涵，完善制度機(jī)制，通過灌輸和教育，使其深入人心，成為干部職工的自覺行動(dòng)。
在加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，實(shí)施“護(hù)航保障、清風(fēng)潤德、懲腐肅貪、監(jiān)督制衡、正本清源、廉政實(shí)事、創(chuàng)新引領(lǐng)、素質(zhì)提升”工程，夯實(shí)廉政教育和制度建設(shè)兩項(xiàng)基礎(chǔ)，不斷對崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，形成持續(xù)改進(jìn)的良性循環(huán)機(jī)制，為履職盡責(zé)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
3、提高監(jiān)督抽查及監(jiān)督管理的有效性。
規(guī)范產(chǎn)品監(jiān)督抽查制度。突出主品種、擴(kuò)大覆蓋面，保證抽查合格率的真實(shí)性、科學(xué)性；突出風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)、熱點(diǎn)產(chǎn)品的監(jiān)督，將監(jiān)督抽查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題頻次較高、以及接受監(jiān)督抽查頻次極少的作為風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)，將群眾及媒體關(guān)注較多、投訴舉報(bào)較多、以及市場銷售量較大的作為熱點(diǎn)產(chǎn)品，加大監(jiān)督巡查頻次。保證抽樣及檢驗(yàn)工作質(zhì)量，避免在一些細(xì)節(jié)上出問題，確保抽樣方法嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范，檢測數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、真實(shí)，程序合法。對于監(jiān)督抽查所發(fā)現(xiàn)問題，鞭企整改，保持高壓態(tài)勢，提高威懾力。規(guī)范信息公開審批程序，密切關(guān)注輿情，分析輿情關(guān)注的質(zhì)監(jiān)履職熱點(diǎn)，正視輿情、善待輿情、善用輿情，掌控話語權(quán)，打好主動(dòng)仗。
規(guī)范電梯維保服務(wù)質(zhì)量。以宣貫《市電梯安全管理?xiàng)l例》為契機(jī)，以提高電梯維保質(zhì)量和信任度為目標(biāo)，開展使用單位、維保單位、監(jiān)控系統(tǒng)、定期檢驗(yàn)、應(yīng)急救援“五落實(shí)”活動(dòng)。深化維保單位星級(jí)評定，開展維保質(zhì)量專項(xiàng)監(jiān)督抽查及信用評價(jià)、考核活動(dòng)。指導(dǎo)成立電梯維保行業(yè)協(xié)會(huì)，促進(jìn)維保單位加強(qiáng)體系管理，提高行業(yè)自律水平。指導(dǎo)物業(yè)單位完備機(jī)構(gòu)、配備人員、規(guī)范日常使用管理。
二、調(diào)新路徑，服務(wù)產(chǎn)業(yè)企業(yè)提質(zhì)、提速、提效
1、開展千億元產(chǎn)業(yè)競爭力的評價(jià)與。聘請權(quán)威機(jī)構(gòu)采用定性與定量相結(jié)合的方式，對市四大代表性行業(yè)40家重點(diǎn)企業(yè)實(shí)施競爭力發(fā)展指數(shù)的測評，向政府提交《行業(yè)競爭力發(fā)展指數(shù)測評報(bào)告》，為政府科學(xué)決策提供特色數(shù)據(jù)支持，引導(dǎo)企業(yè)追求卓越提供依據(jù)；向企業(yè)提交《企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力報(bào)告》，為企業(yè)發(fā)揮優(yōu)勢、揚(yáng)長避短、轉(zhuǎn)型升級(jí)提供參考。
2、深化“五個(gè)一”工程。以開展“萬員培訓(xùn)、千企強(qiáng)基、百企攻堅(jiān)”活動(dòng)為載體，集中精力抓重點(diǎn)、抓特色、出亮點(diǎn)、出影響。以省特種設(shè)備培訓(xùn)中心為依托，向中小企業(yè)免費(fèi)培訓(xùn)一萬名管理員、技術(shù)員、安全員、操作員、檢驗(yàn)員，提高中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量基礎(chǔ)的能力和意識(shí)。對一千余家通過體系認(rèn)證的企業(yè)組織體系內(nèi)審，開展有效性抽查，推行零缺陷管理，推動(dòng)企業(yè)加強(qiáng)全員、全過程的質(zhì)量管理，夯實(shí)質(zhì)量提升的基礎(chǔ)。瞄準(zhǔn)大企業(yè)大集團(tuán)的需求，開展“質(zhì)量攻堅(jiān)”活動(dòng)，建立健全疑難復(fù)雜事項(xiàng)會(huì)商會(huì)辦制度，對新建企業(yè)實(shí)施“菜單式”服務(wù)，對重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施“精準(zhǔn)式”服務(wù)，對自主創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施“鏈條式”服務(wù)，重點(diǎn)扶持百家企業(yè)在品牌升級(jí)、標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)、技術(shù)創(chuàng)新等方面破難題、出成果、見實(shí)效。
3、發(fā)揮質(zhì)量標(biāo)桿示范帶動(dòng)作用?？偨Y(jié)、挖掘徐工推行卓越績效管理的方法、特點(diǎn)、績效、經(jīng)驗(yàn)，以及給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，探索運(yùn)用現(xiàn)場會(huì)、交流會(huì)、培訓(xùn)班等多種形式予以推廣，使其成為企業(yè)追求高質(zhì)量的“導(dǎo)航儀”和“加油站”。
三、調(diào)高重心，重點(diǎn)工作體現(xiàn)社會(huì)化和包容性
1、爭取市政府出臺(tái)《質(zhì)量強(qiáng)市工作意見》，加快推進(jìn)實(shí)施質(zhì)量強(qiáng)市工作。加強(qiáng)對重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、重要領(lǐng)域質(zhì)量發(fā)展環(huán)境、發(fā)展方向的探索，謀劃加快標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)、品牌強(qiáng)體、科技創(chuàng)新、追求卓越績效，以及加強(qiáng)人才培育、技術(shù)支撐、信用約束、考評激勵(lì)等實(shí)現(xiàn)質(zhì)量跨越的新路徑，真正實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、企業(yè)、產(chǎn)業(yè)的綜合內(nèi)涵有效升級(jí)轉(zhuǎn)型，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益同步增長，全社會(huì)的質(zhì)量安全感和滿意度逐年上升。
2、用好質(zhì)量導(dǎo)向機(jī)制。市長質(zhì)量獎(jiǎng)、名牌、標(biāo)準(zhǔn)化方面的政府獎(jiǎng)勵(lì)，已逐漸成為影響質(zhì)企聯(lián)動(dòng)的一件“利器”。力促地方政府持續(xù)做優(yōu)這些“公共產(chǎn)品”，努力為企業(yè)和社會(huì)提供品牌、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)新、管理體系、誠信等政策激勵(lì)支持，發(fā)揮好政策的導(dǎo)向和杠桿作用，引導(dǎo)、鼓勵(lì)、協(xié)助產(chǎn)業(yè)企業(yè)發(fā)展。
