發(fā)布時(shí)間：2023-03-14 15:09:04
序言：寫(xiě)作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的抄表員專業(yè)技術(shù)總結(jié)樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
【關(guān)鍵詞】電費(fèi)集中核算，電費(fèi)管理，電力營(yíng)銷(xiāo)
一、概述
電費(fèi)核算，又稱電費(fèi)“審核”，是電費(fèi)管理工作的中樞。電費(fèi)是否按照規(guī)定及時(shí)、準(zhǔn)確地收回，賬務(wù)是否清楚，統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)字是否準(zhǔn)確，關(guān)鍵在于電費(fèi)核算的工作質(zhì)量。電費(fèi)核算管理是一個(gè)跨部門(mén)的綜合性財(cái)務(wù)管理工作，需要部門(mén)和人員之間的支持、理解與配合，需要電費(fèi)管理模式及管理手段的不斷深化與完善，需要建立一套切實(shí)、可行的管理辦法和操作系統(tǒng)，使其走上科學(xué)化、規(guī)范化的軌道。近年來(lái)，隨著國(guó)家電力體制改革不斷深化，對(duì)電費(fèi)管理提出了更高的要求，傳統(tǒng)的電費(fèi)管理模式已經(jīng)難以適應(yīng)電力體制改革的需要。為了解決傳統(tǒng)電費(fèi)管理模式存在的諸多弊端，進(jìn)一步加強(qiáng)電費(fèi)工作的集約化管理，增強(qiáng)對(duì)電費(fèi)管理的穿透力及過(guò)程監(jiān)督的控制力，各地供電部門(mén)按照上級(jí)的要求相繼成立了電費(fèi)核算中心，開(kāi)始實(shí)行集中核算方法，通過(guò)建立專業(yè)的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)對(duì)電費(fèi)進(jìn)行集中收取和復(fù)核，及時(shí)、準(zhǔn)確地收取電費(fèi)，從而保證用戶的正常用電。
二、電費(fèi)集中核算的優(yōu)越性
電費(fèi)集中核算作為一種新的電費(fèi)管理模式，與傳統(tǒng)的電費(fèi)核收模式相比顯示了很大的優(yōu)越性。具體表現(xiàn)在在以下幾方面：
（一）在電費(fèi)管理上
有利于實(shí)現(xiàn)電費(fèi)集約化管理，加快資金歸集利用；有利于優(yōu)化電費(fèi)管理流程，實(shí)行城鄉(xiāng)一體化管理；有利于加快電費(fèi)回收的進(jìn)度；有利于加強(qiáng)電費(fèi)發(fā)票的管理。 傳統(tǒng)的電費(fèi)核算模式是屬于分散式管理模式，各地供電局的抄、核、收工作是分別進(jìn)行的，電費(fèi)資金周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)多，歸集速度慢，各地的抄表時(shí)間都是由供電所自己安排，各供電所都有自己的一套抄核收管理辦法。而且由于電費(fèi)賬戶分散管理，對(duì)實(shí)收電費(fèi)缺乏的有效監(jiān)督，不利于電費(fèi)管理。電費(fèi)的收費(fèi)方式也很繁多，主要有銀行代收、托收（特約委郵）、支票轉(zhuǎn)賬、坐收（現(xiàn)金）等幾種，收電費(fèi)數(shù)據(jù)要隔天才能返回扣費(fèi)信息，有時(shí)甚至要幾天才能返回，對(duì)電費(fèi)的回收進(jìn)度產(chǎn)生一定的影響。電費(fèi)發(fā)票則是由各供電所自行管理、自行打印，每個(gè)月財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)各供電所報(bào)上來(lái)的發(fā)票數(shù)量進(jìn)行入冊(cè)登記，對(duì)電費(fèi)發(fā)票的實(shí)際使用情況缺乏了解和監(jiān)督管理，遺失電費(fèi)發(fā)票的情況比較嚴(yán)重。
在電費(fèi)核算中心成立以后，通過(guò)電費(fèi)集中核算，所有的電費(fèi)賬戶由電費(fèi)核算中心進(jìn)行集中管理，減少電費(fèi)資金的周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，加快了電費(fèi)資金的歸集。同時(shí)由核算中心每月通過(guò)下發(fā)抄表計(jì)劃，統(tǒng)一安排各供電所抄表時(shí)間、復(fù)核時(shí)間、發(fā)行時(shí)間、收費(fèi)時(shí)間、對(duì)帳時(shí)間、報(bào)表上報(bào)時(shí)間點(diǎn)，使各供電所抄核收工作步驟一致，改變了以往各地抄表收費(fèi)的地域性差異，有效地提高了抄核收各環(huán)節(jié)的工作效率。電費(fèi)的劃扣也由電費(fèi)核算中心負(fù)責(zé)，通過(guò)銀電聯(lián)網(wǎng)扣費(fèi)系統(tǒng)接口，每日定時(shí)發(fā)送電費(fèi)數(shù)據(jù)到開(kāi)戶銀行進(jìn)行電費(fèi)批量劃扣，可以實(shí)時(shí)掌握電費(fèi)的回收情況，同時(shí)還可以進(jìn)行多次或者單筆扣劃電費(fèi)，有效地提高了電費(fèi)回收率。電費(fèi)發(fā)票也由核算中心協(xié)助財(cái)務(wù)部進(jìn)行管理，每月已開(kāi)和作廢的發(fā)票及相應(yīng)金額通過(guò)報(bào)表上報(bào)，便于對(duì)電費(fèi)發(fā)票使用情況的監(jiān)督管理。
（二）在電力營(yíng)銷(xiāo)上
電力市場(chǎng)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下開(kāi)始逐漸重視電力營(yíng)銷(xiāo)，電力營(yíng)銷(xiāo)可以促使電力行業(yè)擴(kuò)大其商品的市場(chǎng)占有率，促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展，但是，由于電力行業(yè)的壟斷地位使得其營(yíng)銷(xiāo)手法在長(zhǎng)期的營(yíng)養(yǎng)不良環(huán)境影響下難以發(fā)揮作用。目前電力市場(chǎng)采用的電費(fèi)集中核算方法對(duì)于提高電力企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)效果有重要作用，值得重視。
1、電費(fèi)集中核算帶動(dòng)電價(jià)的合理化。商品的價(jià)格影響著消費(fèi)者是否選擇某企業(yè)的商品，雖然電力行業(yè)屬于壟斷行業(yè)，居民選擇的余地小，但是價(jià)格依然影響著電力行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、需求量。電費(fèi)集中核算能夠減少各項(xiàng)中間成本使得電費(fèi)市場(chǎng)的價(jià)格更加科學(xué)合理，收取電費(fèi)過(guò)程中也確保能最大程度減少人為導(dǎo)致的亂收、錯(cuò)收、漏收等現(xiàn)象。從而增加企業(yè)的市場(chǎng)占有率和提升用戶對(duì)本企業(yè)的信任。
2、有利于監(jiān)督電力營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程。傳統(tǒng)的分散管理模式中，各縣（區(qū)）局乃至供電所的用電營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)是相互獨(dú)立的，操作權(quán)限在各供電所，上級(jí)部門(mén)較難掌控各供電所真實(shí)的工作情況，導(dǎo)致基層營(yíng)業(yè)工作的一些不規(guī)范的操作屢屢發(fā)生。對(duì)電費(fèi)進(jìn)行集中核算，可以促進(jìn)用電營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的改進(jìn)和優(yōu)化，使供電所與供電總部的數(shù)據(jù)形成網(wǎng)絡(luò)，保證各級(jí)操作部門(mén)和管理部門(mén)都掌握電費(fèi)的回收情況，掌握實(shí)收、應(yīng)收、拖欠等信息，使各級(jí)供電所的上級(jí)部門(mén)監(jiān)督電費(fèi)抄錄情況、收費(fèi)進(jìn)度、欠費(fèi)情況，確保電費(fèi)回收記錄的真實(shí)，避免因?yàn)?抄表錯(cuò)誤、量表故障等因素導(dǎo)致收費(fèi)工作出現(xiàn)問(wèn)題，通過(guò)信息的跟蹤及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并及時(shí)解決問(wèn)題，從而促進(jìn)電價(jià)政策的規(guī)范化。
3、有利于財(cái)務(wù)與營(yíng)銷(xiāo)的核對(duì)。由于客戶、供電單位等不同方面提供的數(shù)據(jù)的差異，使得營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)對(duì)賬數(shù)據(jù)經(jīng)常出現(xiàn)不相符現(xiàn)象，對(duì)電費(fèi)進(jìn)行集中核算和對(duì)賬，有利于充分發(fā)揮營(yíng)銷(xiāo)的積極所用，同時(shí)也提高對(duì)賬的準(zhǔn)確性。集中對(duì)賬后，供電局的核算可以與總管財(cái)務(wù)的部門(mén)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)，核對(duì)過(guò)程直接進(jìn)行，減少了許多中間環(huán)節(jié)，減少營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的不對(duì)稱現(xiàn)象。
三、電費(fèi)集中核算存在的問(wèn)題
1、欠缺經(jīng)驗(yàn)積累。電費(fèi)集中核算的運(yùn)行模式目前都沒(méi)有實(shí)現(xiàn)真正意義上的核算集中，一切經(jīng)驗(yàn)都需要在工作實(shí)踐中慢慢積累，在這期間會(huì)出現(xiàn)許多問(wèn)題。核算中心不僅僅是數(shù)據(jù)意義上的集中，還有電費(fèi)管理上的集中，如何找到一個(gè)更高效、省時(shí)、省力的運(yùn)行方式，將是電費(fèi)核算中心以后面對(duì)的重要問(wèn)題。
2、技術(shù)人員嚴(yán)重欠缺。電費(fèi)核算中心是新出現(xiàn)的，需要計(jì)算機(jī)技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)，財(cái)務(wù)專業(yè)人員，電力專業(yè)技術(shù)人員等各崗位緊密聯(lián)系的一個(gè)職能部門(mén)。需要的專業(yè)技術(shù)人員數(shù)量龐大。同時(shí)，核算中心還承擔(dān)著用戶數(shù)量極為巨大的電量電價(jià)電費(fèi)監(jiān)管工作，各種電費(fèi)報(bào)表的上報(bào)工作，遇到電費(fèi)復(fù)核高峰期，報(bào)表人員經(jīng)常不能參與電費(fèi)核算工作，工作負(fù)荷量很大。因此，需要培養(yǎng)和儲(chǔ)備大量的各工種人員。
關(guān)鍵詞：電力線；擴(kuò)頻載波；通信技術(shù)
前言
電纜線載波通信技術(shù)是電力系統(tǒng)在運(yùn)行期間基本通信方式，在電力系統(tǒng)中發(fā)揮著非常重要的作用，可以有效的滿足人們的用電需求，從而促進(jìn)我國(guó)電力企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展下去?，F(xiàn)階段，我國(guó)電纜線載波通信在運(yùn)行期間主要通過(guò)信息互傳播的方式運(yùn)行，可以在一定程度上減少電力企業(yè)對(duì)其的投資金額，提升其運(yùn)行質(zhì)量與效率效率，滿足現(xiàn)代人們的用電需求，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化電網(wǎng)建設(shè)。因此，電力線擴(kuò)頻載波通信技術(shù)常常被應(yīng)用于水電站、農(nóng)電、邊遠(yuǎn)山區(qū)等地區(qū)。
一、配電網(wǎng)電力通信信道特點(diǎn)
（一）優(yōu)勢(shì)。電力線是整個(gè)電力傳輸媒介通信系統(tǒng)中重要組成部分，其在實(shí)際運(yùn)行期間有著以下幾種優(yōu)點(diǎn)：電力線在整個(gè)電力部門(mén)的通信通道，其在運(yùn)行期間可以有效的實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)自動(dòng)化控制，從而保證其的運(yùn)行質(zhì)量；電纜線在各個(gè)領(lǐng)域中得到了廣泛的應(yīng)用，電力線作為通信信道可以有效的節(jié)省電力線的通信投資渠道，降低電力企業(yè)成本，提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；電力線作為基本的通信信道，其在實(shí)際運(yùn)行期間很少進(jìn)行全方面維護(hù)、管理可以在各個(gè)領(lǐng)域中得到廣泛應(yīng)用，并保證其在運(yùn)行時(shí)的質(zhì)量與效率[1]。
（二）不足。電網(wǎng)在運(yùn)行期間所產(chǎn)生的噪音主要來(lái)源于電源開(kāi)關(guān)、電動(dòng)機(jī)、利用電力線設(shè)置的電氣設(shè)備。這些設(shè)備在運(yùn)行期間所產(chǎn)生的噪音頻率在15kHz到1MHz以上，震動(dòng)幅度較大。另外，電力線在運(yùn)行如果出現(xiàn)感應(yīng)加熱現(xiàn)象，并帶有連續(xù)性的特點(diǎn)就會(huì)直接影響整個(gè)通信系統(tǒng)的正常運(yùn)行，嚴(yán)重的話還會(huì)威脅到人們的用電安全。
二、電力線擴(kuò)頻載波通信原理
（一）直接序列擴(kuò)頻。電力線在運(yùn)行期間擴(kuò)頻載波通信原理主要指電力線在運(yùn)行期間通過(guò)信號(hào)頻譜擴(kuò)展基傳輸?shù)綄?duì)應(yīng)的頻帶中，只有再進(jìn)行電力線傳輸[2]。而電力線擴(kuò)頻載波在出傳輸過(guò)程中還可以在軍事領(lǐng)域中得到廣泛的應(yīng)用，滿足軍事領(lǐng)域的使用需求，并進(jìn)行噪音的調(diào)整工作，并噪音通過(guò)窄帶的形式展現(xiàn)出來(lái)。
（二）線性調(diào)頻。電力線在運(yùn)行期間與DS系統(tǒng)之間的擴(kuò)頻載波存在著一定的差距，主要體現(xiàn)在其在運(yùn)行期間可以有效的電力線載波的隨機(jī)劣碼體現(xiàn)出來(lái)，并形成對(duì)應(yīng)的線性載波，保證線性載波在運(yùn)行期間可以與電力線結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)進(jìn)行線性脈沖周期轉(zhuǎn)換，從而保證電力線擴(kuò)頻載波通信可以在電力系統(tǒng)中得到廣泛應(yīng)用。
三、電力線載波擴(kuò)頻通信技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域
（一）家居智能化。隨著社會(huì)不斷的發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平逐漸提高，人們的生活質(zhì)量越來(lái)越高，對(duì)家居智能化給予出了高度的重視。電力線擴(kuò)頻載波通信技術(shù)在現(xiàn)代家居中的應(yīng)用可以有效的實(shí)現(xiàn)家居智能化，滿足現(xiàn)代人們的使用需求。其在實(shí)際應(yīng)用期間會(huì)通過(guò)PC機(jī)連接的形式形成一個(gè)對(duì)應(yīng)的家庭網(wǎng)絡(luò)，并通過(guò)設(shè)備的智能化與自動(dòng)化的形式進(jìn)行管理，只有這樣才能對(duì)其進(jìn)行合理控制，提升其的運(yùn)行質(zhì)量與效率。另外，電力線在擴(kuò)頻載波通信技術(shù)中的應(yīng)用還可以保證是室內(nèi)環(huán)境的美觀度，滿足現(xiàn)代人們的審美需求。
（二）自動(dòng)抄表系統(tǒng)。隨著社會(huì)不斷的發(fā)展，我國(guó)城市化進(jìn)程逐漸加快，居民用電獨(dú)立性規(guī)模逐漸擴(kuò)大，各種類型的自動(dòng)抄表系統(tǒng)慢慢出現(xiàn)在人們眼前，通過(guò)多種方式進(jìn)行進(jìn)行抄表信息收集，保證信息的合理性與準(zhǔn)確性，并通過(guò)計(jì)算機(jī)的形式將所得的抄表數(shù)據(jù)通過(guò)報(bào)表的形式展現(xiàn)出來(lái)，從而及時(shí)了解居民的用表現(xiàn)狀。
總結(jié)
本文對(duì)電力線擴(kuò)頻載波通信技術(shù)的應(yīng)用進(jìn)行了簡(jiǎn)單的研究，文中還存在著一定的不足，希望我國(guó)專業(yè)技術(shù)人員加強(qiáng)對(duì)其的研究，只有這樣才能促進(jìn)我國(guó)電力行業(yè)快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)電力系統(tǒng)智能化、自動(dòng)化的發(fā)展需求，滿足現(xiàn)代人們的用電需求，保證電力運(yùn)行的安全性與穩(wěn)定性。
H參考文獻(xiàn)
[1]孫春義,劉愛(ài)軍.電力線擴(kuò)頻載波通信技術(shù)在礦井通信中的應(yīng)用[J].煤炭技術(shù),2012,03:175-176.
【關(guān)鍵詞】農(nóng)村；供電所；難點(diǎn)；對(duì)策
引言
隨著鄉(xiāng)鎮(zhèn)電力體制改革的推進(jìn)，供電所作為供電企業(yè)的派出機(jī)構(gòu)，是供電企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)管理的前沿陣地，為當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)管轄區(qū)域的供電服務(wù)發(fā)揮著重要作用，供電所規(guī)范化管理成為了促動(dòng)農(nóng)電基礎(chǔ)管理前進(jìn)和發(fā)展的必然途徑。但在推行規(guī)范化建設(shè)的同時(shí)，農(nóng)村供電所管理還受農(nóng)村地理環(huán)境、人文特征、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、供電所資源配置等多方面因素的制約，找準(zhǔn)供電所管理的難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，采取有針對(duì)性的措施緩解矛盾，就是解決農(nóng)村供電所管理的普遍性問(wèn)題，為夯實(shí)提升農(nóng)電基礎(chǔ)工作提供保障。
1.供電所職責(zé)和工作特點(diǎn)
1.1供電所職責(zé)
主要負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)10kV及以下配電設(shè)備運(yùn)維、搶修，抄、核、收、計(jì)量、用電檢查等日常管理工作，受理轄區(qū)用電客戶新裝、增容、變更、報(bào)修、投訴、咨詢、查詢等業(yè)務(wù)，是直接為轄區(qū)農(nóng)業(yè)、農(nóng)民、農(nóng)村供用電服務(wù)的“窗口”。
1.2供電所工作的特點(diǎn)
1.2.1工作綜合性
目前，供電所一般為營(yíng)配合一模式，其工作綜合了供電企業(yè)的安全生產(chǎn)、運(yùn)行維護(hù)、電力營(yíng)銷(xiāo)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、農(nóng)網(wǎng)工程管理、線損管理、器材庫(kù)房、內(nèi)部員工管理、車(chē)輛管理、后勤保障服務(wù)，以及地方政府、單位等關(guān)系協(xié)調(diào)。
1.2.2相對(duì)獨(dú)立自主性
供電所設(shè)立于各鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在地，代表供電企業(yè)在當(dāng)?shù)鬲?dú)擋一面，需獨(dú)立承擔(dān)管轄范圍日常的配網(wǎng)運(yùn)行、維護(hù)、搶修及從事各類電力營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)活動(dòng)，對(duì)當(dāng)?shù)氐呐渚W(wǎng)故障、供電矛盾也要求供電所根據(jù)情況迅速進(jìn)行處理，具有較強(qiáng)的工作自主性。
1.2.3社會(huì)公益性
供電企業(yè)是社會(huì)公益性企業(yè)，供電所工作的好壞，直接影響農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和農(nóng)民生活水平的提高，關(guān)系到農(nóng)村的穩(wěn)定。
2.農(nóng)村供電所管理的難點(diǎn)
2.1安全管理的難度大、責(zé)任重
2.1.1配網(wǎng)結(jié)構(gòu)不合理，35kV系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)接線方式主要有單輻射接線、單回鏈?zhǔn)浇泳€、單回T接線模式，單電源供電線路多，轉(zhuǎn)供能力低，嚴(yán)重影響供電可靠率。加上線路供電半徑過(guò)大，導(dǎo)線截面小，老化嚴(yán)重，線路末端電壓質(zhì)量低、線損大。
2.1.2由于配網(wǎng)整體技術(shù)裝備水平低，長(zhǎng)期以來(lái)“重輸變、輕營(yíng)配”，投入的大修、技改資金嚴(yán)重不足，加之早期城農(nóng)網(wǎng)線路延伸不足、布點(diǎn)不合理且路徑復(fù)雜，難于承擔(dān)日益增長(zhǎng)的負(fù)荷需求，“卡脖子”供電瓶頸日益凸顯。
2.1.3線路設(shè)備老化嚴(yán)重，尤其是10kV線路，大部分線路和設(shè)備已經(jīng)運(yùn)行了十多年，運(yùn)行年限在20年以上的也不在少數(shù)。早期建設(shè)投運(yùn)的JP柜、避雷器、戶表等受投入資金限制，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)低，已不能滿足現(xiàn)行設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求。配變、低壓線路、表計(jì)運(yùn)行時(shí)間長(zhǎng)，損壞、老化嚴(yán)重，低壓線路設(shè)備故障時(shí)有發(fā)生，長(zhǎng)期以來(lái)形成了“輕維護(hù)、重?fù)屝蕖钡墓芾砭置妗?/p>
2.1.4“兩改一同價(jià)”后，供電單位對(duì)農(nóng)村低壓電網(wǎng)的管理逐步從原來(lái)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)或變壓器臺(tái)區(qū)躉售方式延伸到千家萬(wàn)戶，實(shí)行抄表到戶，管理的低壓配網(wǎng)設(shè)備資產(chǎn)范圍大幅擴(kuò)大，擔(dān)負(fù)的責(zé)任也隨之?dāng)U大。
2.1.5農(nóng)村電網(wǎng)改造速度跟不上安全隱患發(fā)展速度。隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，農(nóng)村新建、改建房，農(nóng)業(yè)排灌、臨時(shí)用電等增多，線路與相鄰建筑物、道路安全距離不足，以及客戶私拉亂接現(xiàn)象突出，安全隱患層出不窮。
2.2地理環(huán)境對(duì)安全生產(chǎn)工作造成極大影響
2.2.1農(nóng)村電網(wǎng)通道大多經(jīng)過(guò)林地、灌木，樹(shù)木生長(zhǎng)速度快，容易造成樹(shù)木和線路安全距離嚴(yán)重不足，易引起導(dǎo)線風(fēng)偏，導(dǎo)致線路故障。
2.2.2山區(qū)地理?xiàng)l件復(fù)雜，位置偏遠(yuǎn)，公路建設(shè)較為落后，大多為土路，雨季路滑，容易給搶修、運(yùn)維車(chē)輛出行造成不便，同時(shí)加大了交通安全風(fēng)險(xiǎn)。
2.2.3地廣人稀，表計(jì)分散，部分邊遠(yuǎn)村寨單程距離需駕車(chē)2個(gè)小時(shí)才能到達(dá)，住戶少至10戶，加之地方經(jīng)濟(jì)落后，只能通過(guò)走收的方式保證電費(fèi)回收，抄表、收費(fèi)工作量大且效率低。
2.3資源不足
2.3.1硬件條件差。大多數(shù)農(nóng)村供電所沒(méi)有自有產(chǎn)權(quán)的辦公住宅地，多為租賃房屋，部分房屋年久失修，辦公設(shè)備老舊不足，“帶寬低，網(wǎng)速慢”，固定生產(chǎn)車(chē)輛唯一，無(wú)法同時(shí)滿足多重?fù)屝迾I(yè)務(wù)或巡視工作的開(kāi)展。
2.3.2人員素質(zhì)偏低。就西南部某地區(qū)供電所人員情況調(diào)查顯示，從所長(zhǎng)至各崗位員工1500人中，?？埔陨蠈W(xué)歷僅占11%，高中、中專、技校占48%，初中及以下占41%。另有同等數(shù)量的非全日制抄表工1500多人，80%為初中及以下學(xué)歷。
2.3.3留不住人才。全日制農(nóng)電工是供電所員工隊(duì)伍的主力軍，占比高達(dá)70%之多。由于用工機(jī)制的不同，缺乏對(duì)農(nóng)電工崗位職級(jí)晉升、工資薪酬晉升的機(jī)制引導(dǎo)，多年來(lái)工資待遇水平提升幅度小，更多年輕、優(yōu)秀的農(nóng)電工選擇了另謀它職，造成長(zhǎng)期以來(lái)供電所人才培養(yǎng)難以填補(bǔ)人才流失的漏洞。
3.夯實(shí)提升供電所基礎(chǔ)管理的幾點(diǎn)建議
合理規(guī)劃電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，通過(guò)逐年電網(wǎng)改造投入逐步解決農(nóng)村電網(wǎng)架結(jié)構(gòu)薄弱、設(shè)備老化問(wèn)題，提升中低壓線路絕緣化率、聯(lián)絡(luò)率、計(jì)量自動(dòng)化覆蓋率，這些是解決和改進(jìn)農(nóng)村供電所管理基礎(chǔ)的最根本途徑，但電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)改造是個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，加之資金限制，與主網(wǎng)相比，農(nóng)村配電網(wǎng)改造難以保證按需投入。但供電所不能以硬件條件差、人員素質(zhì)低為理由為規(guī)范化管理找借口，需立足于現(xiàn)有基礎(chǔ)條件去開(kāi)展管理改進(jìn)，提升“軟實(shí)力”，為配電網(wǎng)安全運(yùn)行、客戶安全可靠用電以及公司降本增效作出積極貢獻(xiàn)。以下是夯實(shí)提升供電所基礎(chǔ)管理的幾點(diǎn)建議：
3.1突出管理重點(diǎn)，保障安全底線
3.1.1抓好源頭，掌握設(shè)備現(xiàn)狀。結(jié)合地理特征及季節(jié)特點(diǎn)，合理制定轄區(qū)線路運(yùn)維計(jì)劃、臺(tái)區(qū)周期巡視計(jì)劃，首先保障線路定期巡視，對(duì)特殊地理環(huán)境和受季節(jié)氣候影響較大的區(qū)段適時(shí)增加巡視頻度，對(duì)于臺(tái)區(qū)通過(guò)固定的周期的隱患排查，及時(shí)掌握線路設(shè)備的運(yùn)行狀況、周邊環(huán)境變化、異常及潛在隱患，并認(rèn)真做好記錄，為設(shè)備檢修、消缺提供及時(shí)可靠的信息。
3.1.2爭(zhēng)取事前控制，減少事后搶修。通過(guò)配電線路巡視、臺(tái)區(qū)隱患排查，按照嚴(yán)重程度對(duì)缺陷進(jìn)行分類上報(bào)，分級(jí)列入公司層面維修計(jì)劃以及供電所層面維修計(jì)劃消缺，對(duì)于可能存在的缺陷隱患要列入正常的年度、季度檢修計(jì)劃進(jìn)行處理，抓好設(shè)備缺陷閉環(huán)管理，化被動(dòng)為主動(dòng)，爭(zhēng)取在故障發(fā)生前消除潛在隱患，保障線路設(shè)備運(yùn)行可控在控。
3.1.3把握好改造的輕急緩重和前后銜接，提高效用。供電所管轄配電設(shè)備大修技改應(yīng)充分考慮三點(diǎn)：一是充分與農(nóng)網(wǎng)工程規(guī)劃建設(shè)接口，避免生產(chǎn)大修技改項(xiàng)目與農(nóng)網(wǎng)工程規(guī)劃建設(shè)重復(fù)，減少同一供電設(shè)備的重復(fù)投資改造；二是設(shè)備大修技改應(yīng)建立在充分評(píng)估設(shè)備狀況與電網(wǎng)重要程度的基礎(chǔ)上進(jìn)行立項(xiàng)，避免出現(xiàn)修理改造“過(guò)度或不足”現(xiàn)象，充分利用好有限的大修技改資金；三是供電設(shè)備修理改造應(yīng)充分結(jié)合戶表改造配套統(tǒng)籌完成，降低因反復(fù)改造帶來(lái)的投資浪費(fèi)及重復(fù)停電。
3.1.4把好工程質(zhì)量監(jiān)督驗(yàn)收關(guān)，為設(shè)備管理開(kāi)好頭。供電所作為轄區(qū)設(shè)備運(yùn)維的主體，把好工程質(zhì)量關(guān)對(duì)于后期設(shè)備全生命周期管理起到“四兩撥千斤”的效果，其中派遣工地代表隨工驗(yàn)收可做好隱蔽工程及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的質(zhì)量質(zhì)量監(jiān)督。供電所應(yīng)選派工作經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)、專業(yè)技術(shù)強(qiáng)的人員為“工地代表”，隨工期間，除及時(shí)發(fā)現(xiàn)線路設(shè)備缺陷督促施工單位整改外，涉及戶表工程的還應(yīng)對(duì)所有表箱接線柱進(jìn)行緊固，做好一戶一表的對(duì)應(yīng)性核查，為后期設(shè)備管理、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)管理打下良好的基礎(chǔ)。
3.2培養(yǎng)選拔班組“領(lǐng)頭羊”，以點(diǎn)帶面
3.2.1具備過(guò)硬的技術(shù)技能水平。供電所在配網(wǎng)設(shè)備運(yùn)維管理、故障搶修過(guò)程中面臨大量的作業(yè)任務(wù)，作業(yè)人員的技能水平是作業(yè)安全的重要保障，而班組長(zhǎng)在此過(guò)程起著作業(yè)規(guī)范帶頭作用和監(jiān)督作用，熟練的業(yè)務(wù)技能方能服人，培養(yǎng)樹(shù)立班組員工良好的作業(yè)習(xí)慣。
3.2.2具備業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)和融會(huì)運(yùn)用的能力。隨著電網(wǎng)技術(shù)水平和電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展，各種業(yè)務(wù)知識(shí)、管理要求更新較快，需要班組長(zhǎng)具有很綜合的業(yè)務(wù)知識(shí)儲(chǔ)備，并且能跟上技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)更新的腳步，通過(guò)學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)融會(huì)貫通，轉(zhuǎn)換為班組員工所能接受的工作方法或模式加以運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)常態(tài)推進(jìn)。
3.2.3具備總結(jié)、計(jì)劃和組織的能力。所長(zhǎng)是供電所生產(chǎn)工作的指揮者也班組管理的組織者，需要具備總結(jié)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力，圍繞日常業(yè)務(wù)要求和處理問(wèn)題的目標(biāo)，根據(jù)自身資源情況，合理的作出分工和工作計(jì)劃安排，在資源有限的情況下，通過(guò)業(yè)務(wù)統(tǒng)籌和計(jì)劃管理，最大程度的滿足業(yè)務(wù)需求，緩解資源限制的矛盾。
3.2.4具備帶隊(duì)伍的能力。“人管人”與“制度管人”相結(jié)合，“人管人”體現(xiàn)在紀(jì)律約束和行為影響上，從自我表率、嚴(yán)于律己做起，通過(guò)自身行為影響以及不斷的強(qiáng)調(diào)、制止、糾正，把工作“能”與“不能”植入班組成員的行為習(xí)慣，同時(shí)加以人文關(guān)懷和積極引導(dǎo)，以個(gè)人魅力影響和凝集班組隊(duì)伍；“制度管人”應(yīng)結(jié)合班組實(shí)際情況，確定每個(gè)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，在此基礎(chǔ)上結(jié)合班組業(yè)務(wù)工作的開(kāi)展制定可量化的工作質(zhì)量評(píng)比指標(biāo)，以結(jié)果的好壞評(píng)價(jià)工作質(zhì)量是否到位，進(jìn)行與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤的獎(jiǎng)勵(lì)與懲處，帶動(dòng)班組員工的積極性和責(zé)任心。
3.2.5具備溝通協(xié)調(diào)的能力。所長(zhǎng)是班組隊(duì)伍內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)者，處理好內(nèi)部人員關(guān)系是隊(duì)伍凝聚的前提保障，處理協(xié)調(diào)好與地方政府機(jī)構(gòu)、單位以及用電客戶之間關(guān)系也是供電所管理工作的重點(diǎn)之一，需與當(dāng)?shù)貦C(jī)構(gòu)、基層組織建立融洽的關(guān)系，通過(guò)爭(zhēng)取外界支持，更好的協(xié)調(diào)解決電網(wǎng)建設(shè)、供電服務(wù)當(dāng)中碰到的一些實(shí)際問(wèn)題。
3.3提高工作效率，農(nóng)電工的選擇和培養(yǎng)是關(guān)鍵
3.3.1選擇責(zé)任心強(qiáng)的本地青年充實(shí)到供電所員工隊(duì)伍中。供電所人才流失的原因無(wú)外乎工資待遇達(dá)不到個(gè)人期望值，鄉(xiāng)鎮(zhèn)生活工作環(huán)境差。在薪酬待遇以及工作環(huán)境均不能改善的情況，可以適當(dāng)降低學(xué)歷、專業(yè)等招聘條件，把機(jī)會(huì)留給更多有意愿留在本地就業(yè)的年輕人，一則減少人員頻繁流動(dòng)的可能，可穩(wěn)固業(yè)務(wù)工作正常有序無(wú)間斷的開(kāi)展，二則可以發(fā)揮本地人溝通協(xié)調(diào)的優(yōu)勢(shì)，減少溝通問(wèn)題帶來(lái)的工作屏障。
3.3.2挑選培養(yǎng)得力的臺(tái)區(qū)護(hù)線員和抄表員充當(dāng)供電所的幫手。從當(dāng)?shù)卮迕形锷x拔責(zé)任心強(qiáng)的村名，負(fù)責(zé)每月的抄表以及臺(tái)區(qū)配電網(wǎng)設(shè)備、電能表異常、線路通道異常等情況報(bào)告，同時(shí)根據(jù)需要增加走收、客戶信息資料核實(shí)等內(nèi)容，減少巡視、抄表、客戶信息核實(shí)等過(guò)程的精力投入，從而彌補(bǔ)供電所資源不足以及交通條件對(duì)工作效率的影響，集中資源應(yīng)對(duì)線路設(shè)備隱患處理。
3.3.3實(shí)行片區(qū)責(zé)任制度，保障工作質(zhì)量。為便于臺(tái)區(qū)管理，同時(shí)提高抄表護(hù)線人員工作積極性和責(zé)任心，可根據(jù)臺(tái)區(qū)交通情況、與周邊臺(tái)區(qū)毗鄰情況、低壓客戶數(shù)量等情況，按照“相對(duì)集中、方便管理、減員增效”的原則，對(duì)所轄區(qū)域進(jìn)行片區(qū)劃分，1個(gè)片區(qū)指定1名抄表、護(hù)線責(zé)任人，明確其職責(zé)和禁忌行為要求進(jìn)行培訓(xùn)普及，并將抄表數(shù)量、抄表差錯(cuò)率、電費(fèi)回收率、臺(tái)區(qū)巡視不到位的情況與片區(qū)負(fù)責(zé)人報(bào)酬進(jìn)行掛鉤，體現(xiàn)多勞多得、按質(zhì)分配，以此提高臺(tái)區(qū)抄表、護(hù)線人員工作的積極性和責(zé)任心，保障工作質(zhì)量。
3.4爭(zhēng)取地方政府機(jī)構(gòu)和農(nóng)村基層組織支持
供電所日常工作離不開(kāi)當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)政府機(jī)構(gòu)以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)下屬村委會(huì)、村小組等組織機(jī)構(gòu)的支持，尤其是在電力設(shè)施保護(hù)和電費(fèi)收繳方面。爭(zhēng)取地方支持首先從培養(yǎng)供電所團(tuán)隊(duì)服務(wù)理念做起，做一支快速響應(yīng)、技能精湛的隊(duì)伍，發(fā)生故障時(shí)，快速為民眾排除停電困擾，在地方民眾眼中樹(shù)立良好的團(tuán)隊(duì)形象，贏得民眾的尊重與信賴；其次從村委干部、老師、學(xué)生的電力設(shè)施保護(hù)、安全用電意識(shí)宣傳抓起，通過(guò)少數(shù)人影響更多人，控制和減少人為破壞電力設(shè)施、違章施工、通道保護(hù)區(qū)內(nèi)違章種樹(shù)等事件的發(fā)生；與村委干部建立良好融洽的關(guān)系，需要時(shí)可幫助協(xié)調(diào)與民眾的糾紛，為控制事件的發(fā)展、和平解決提供有效幫助。
4.結(jié)語(yǔ)
供電所規(guī)范化建設(shè)是一條持續(xù)而長(zhǎng)久的道路，在特定的硬件條件、資源、地理環(huán)境、人文特征等條件制約下，農(nóng)村供電所需要客觀的認(rèn)識(shí)自身的優(yōu)勢(shì)與差距，結(jié)合自身實(shí)際情況，合理變通的利好用有限資源，抓好核心工作重點(diǎn)，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)，通過(guò)提升軟實(shí)力，彌補(bǔ)短板應(yīng)對(duì)威脅，為供電企業(yè)以及電網(wǎng)建設(shè)發(fā)展奠定穩(wěn)固的基石。
參考文獻(xiàn)：
[1]《供電所規(guī)范化管理讀本》，國(guó)家電力公司農(nóng)電工作部
[2]《供電所工作務(wù)實(shí)手冊(cè)》，國(guó)家電網(wǎng)公司農(nóng)電工作部，中國(guó)電力企業(yè)聯(lián)合會(huì)農(nóng)電分會(huì)
關(guān)鍵詞：電力營(yíng)銷(xiāo)線損；管理技術(shù)；探討
前言
線損管理是電力營(yíng)銷(xiāo)管理的主要組成部分，線損管理作為電力企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)管理工作的重中之重，具有費(fèi)時(shí)、費(fèi)力的特點(diǎn)。在線損管理工作中，將管理工作劃分的越細(xì)致、越到位，線損的合格率就會(huì)得到有效的提升。所以，作者從引起電網(wǎng)系統(tǒng)電能損耗的因素來(lái)分析，對(duì)電力營(yíng)銷(xiāo)線損管理技術(shù)進(jìn)行探討。
1引起電網(wǎng)系統(tǒng)電能損耗的因素分析
1.1設(shè)備及技術(shù)對(duì)線損的影響
從實(shí)踐方面來(lái)說(shuō)，設(shè)備以及技術(shù)對(duì)線損的影響是非常大的，作者從以下幾個(gè)方面對(duì)此進(jìn)行探討：一是線路的消耗。在布置線路的初期，如果線路設(shè)計(jì)人員沒(méi)能結(jié)合實(shí)際盡量縮短線路長(zhǎng)度就會(huì)造成線路過(guò)長(zhǎng)，導(dǎo)致在線路上損耗的電能過(guò)多。從實(shí)際情況來(lái)看，線路的長(zhǎng)短對(duì)線路損耗的影響是很大的。在此，凸顯出了線路科學(xué)布局的重要性。二是線路的工作時(shí)間。隨著使用時(shí)間的累積，線路材料受到環(huán)境物理、化學(xué)作用的影響也就越大。因而線路的工作時(shí)間越長(zhǎng)，線路損耗也就越大，由于一些企業(yè)出于成本的考慮采用一些廉價(jià)、劣質(zhì)的原材料來(lái)生產(chǎn)線路，導(dǎo)致電線本身就不合格，隨著時(shí)間的累積，這些不合格導(dǎo)線將會(huì)產(chǎn)生更大的電力損耗。三是變電設(shè)備的損耗。近年來(lái)，由于科技發(fā)展十分迅速，用戶用電量也在持續(xù)增加，一旦設(shè)備更新落后于實(shí)際需求，變電設(shè)備所造成的損耗將會(huì)呈現(xiàn)越來(lái)越大的趨勢(shì)。四是配網(wǎng)損耗。由于歷史的原因，現(xiàn)實(shí)生活中大量存在著變壓器的容量同真實(shí)的用電負(fù)荷不統(tǒng)一的情況，這種情況也加大了線路的損耗。五是用電計(jì)量工具的影響，由于用電計(jì)量器具更新不及時(shí)造成人們對(duì)用電量產(chǎn)生誤判，進(jìn)而導(dǎo)致人們對(duì)線損的估計(jì)存在一定的偏差。
1.2管理對(duì)線損的影響
管理工作的好壞對(duì)線損大小有著顯著的影響?？偟膩?lái)說(shuō)，可以將管理工作歸納為以下幾個(gè)方面：一是管理制度跟不上時(shí)展的潮流，當(dāng)前使用的制度對(duì)出現(xiàn)線損的情況規(guī)劃不明確，導(dǎo)致工作人員在面對(duì)線損的時(shí)候感到無(wú)從下手，管理人員對(duì)新鮮事物的接受能力較差，不能及時(shí)的學(xué)習(xí)并掌握先進(jìn)技能。對(duì)下級(jí)員工缺乏鼓勵(lì)和工作指導(dǎo)，員工工作積極性不高。二是工作人員的素質(zhì)達(dá)不到要求。由于基層工作人員文化素質(zhì)普遍偏低，他們接受新鮮事物的能力不足，面對(duì)工作中的難題想不出有效的解決辦法，對(duì)于新技術(shù)有排斥心理。專業(yè)技術(shù)知識(shí)不達(dá)標(biāo)、后續(xù)培訓(xùn)工作跟不上等原因造成了線損發(fā)生概率的升高。三是隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，人民群眾使用的電器越來(lái)越多，以往電力系統(tǒng)的供需平衡早已被打破。在新時(shí)期，電力系統(tǒng)工作人員面臨著對(duì)城市和農(nóng)村電網(wǎng)更新?lián)Q代的壓力，但是由于電力管理系統(tǒng)還存在一定的漏洞，導(dǎo)致線損的概率在不斷的增大。
2電力營(yíng)銷(xiāo)線損管理現(xiàn)狀及異常分析
對(duì)用電信息進(jìn)行采集這項(xiàng)技術(shù)的推廣和使用促進(jìn)了電力智能化、現(xiàn)代化管理方法的發(fā)展?，F(xiàn)代化、智能化的管理理念目前已經(jīng)深入人心，并被應(yīng)用到農(nóng)村低壓電網(wǎng)中。但是現(xiàn)代化管理模式的使用也為分線分臺(tái)區(qū)的線損管理模式帶來(lái)了一定的挑戰(zhàn)。出現(xiàn)線損的原因有：一是抄表時(shí)間不同。由于電力管理工作中自動(dòng)化程度較低，受抄表人員自身主客觀原因的影響，不能做到饋線和臺(tái)區(qū)總分表的同時(shí)抄錄，引起統(tǒng)計(jì)和供受的電量不一致，導(dǎo)致所計(jì)算的線損率數(shù)據(jù)異常。二是電路營(yíng)配中基礎(chǔ)數(shù)據(jù)存在的差異。為了保證用戶的供電穩(wěn)定性，工作人員不得不進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)荷，而現(xiàn)場(chǎng)調(diào)荷工作多依靠施工隊(duì)伍完成，由于施工隊(duì)的整體素質(zhì)高低不一，所以各個(gè)地區(qū)施工隊(duì)的調(diào)荷合格率無(wú)法保證，造成線損數(shù)據(jù)的異常。三是抄表環(huán)節(jié)、終端在線率的高低等對(duì)線損造成的影響。
3提高電力營(yíng)銷(xiāo)線損管理質(zhì)量的措施
3.1統(tǒng)籌安排，細(xì)化目標(biāo)
為了提高電力營(yíng)銷(xiāo)線損管理的質(zhì)量，電企領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)對(duì)線損的檢測(cè)、檢查巡視工作做出科學(xué)有效的安排，對(duì)企業(yè)中的資源進(jìn)行整合，設(shè)立電力營(yíng)銷(xiāo)線損管理辦公室，指定出科學(xué)的規(guī)章制度，將電損管理以文件制度的形式固定下來(lái)，為了保證管理制度的有效實(shí)施，電企還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)監(jiān)督，敦促工作人員將線損控制工作做到位。為了激發(fā)員工的積極性，電企領(lǐng)導(dǎo)可以將各個(gè)工作目標(biāo)分解成獨(dú)立的小目標(biāo)，并分配到個(gè)人，這樣就為每一位員工設(shè)立了最低的工作完成限度。為員工設(shè)定了在一定時(shí)期內(nèi)完成目標(biāo)的壓力，線損的大小可以在很大程度上反映一個(gè)電企的綜合管理能力的高低。這是因?yàn)樵趯?shí)際情況中引起電力損耗的因素非常的繁雜，線損的管理同電企內(nèi)部的管理制度、管理方法息息相關(guān)。
3.2細(xì)化核心影響因素
由于能夠影響電力營(yíng)銷(xiāo)線損的因素非常多，所以從解決影響電力損耗的實(shí)際因素出發(fā)，將各種各樣的可能影響因素進(jìn)一步細(xì)化，并將這些因素進(jìn)一步進(jìn)行分類，分解成比較合理的線損控制指標(biāo)并讓工作人員對(duì)其進(jìn)行可操作性的管控。針對(duì)操作過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題，線損工作人員應(yīng)當(dāng)同專業(yè)管理人員共同細(xì)致研究分析。對(duì)全面實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)線損管理的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行全方位的監(jiān)督和管理。由專業(yè)管理人員提供進(jìn)行管控的策略依據(jù)，并結(jié)合實(shí)際情況制定出一系列行之有效的管理制度。
3.3完善線損評(píng)價(jià)管理體系
完善線損評(píng)價(jià)管理體系包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：一是線損指標(biāo)制定和下達(dá)的合理性。在制定線損指標(biāo)之前，應(yīng)當(dāng)對(duì)線損值進(jìn)行科學(xué)合理的估算，在進(jìn)行估算時(shí)應(yīng)當(dāng)結(jié)合導(dǎo)線性能指標(biāo)和實(shí)際的檢測(cè)結(jié)果作為綜合參照。為了保證線損值的準(zhǔn)確度，應(yīng)當(dāng)安排專門(mén)的工作人員通過(guò)一定的途徑對(duì)導(dǎo)線進(jìn)行跟蹤檢測(cè)，根據(jù)測(cè)得值對(duì)原先估計(jì)的線損值進(jìn)行合理的調(diào)整。二是對(duì)線損管控評(píng)價(jià)和考核制度進(jìn)行完善。首先應(yīng)當(dāng)建立一套完整的營(yíng)銷(xiāo)線損工作考核管理制度，之后就是對(duì)現(xiàn)有的系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)功能進(jìn)行完善和改進(jìn)，使之更加貼合電企的實(shí)際情況。在電企工作人員的實(shí)際工作中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格的遵循“三評(píng)一報(bào)”日常維護(hù)制度，及時(shí)的將營(yíng)銷(xiāo)線損檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的異常情況記錄在案，并及時(shí)的向?qū)I(yè)技術(shù)人員匯報(bào)，待異常問(wèn)題整改解決之后將這些情況輸入考核評(píng)價(jià)體系中，并利用計(jì)算機(jī)對(duì)異常情況進(jìn)行匯總、分類，根據(jù)異常問(wèn)題的出現(xiàn)頻率對(duì)管理體系做出進(jìn)一步的調(diào)整。
4結(jié)束語(yǔ)
當(dāng)前，電力營(yíng)銷(xiāo)線損管理是電企研究的熱點(diǎn)，電企應(yīng)當(dāng)從設(shè)備、技術(shù)、管理等方面著手降低電損，提高輸電效率。此外，管理人才和技術(shù)人才對(duì)電損也有很大的影響，企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹(shù)立起來(lái)以人為本的管理理念，努力做到人盡其才、物盡其用。使電力事業(yè)能夠更好、更快、更平穩(wěn)的發(fā)展。
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[關(guān)鍵詞]基層；供電服務(wù)；風(fēng)險(xiǎn)管控
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.08.180
[中圖分類號(hào)]TM71 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194（2015）08-0232-02
1 供電服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的實(shí)施背景
國(guó)家電網(wǎng)公司提出建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”（電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績(jī)優(yōu)秀）現(xiàn)代公司發(fā)展戰(zhàn)略，著力推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”（實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變），創(chuàng)建“兩個(gè)一流”（世界一流電網(wǎng)，國(guó)際一流企業(yè)）。為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，提出“四個(gè)服務(wù)”宗旨和“你用電，我用心”服務(wù)理念，國(guó)家電網(wǎng)公司要求基層供電所提供優(yōu)質(zhì)的供電服務(wù)作為有力支撐。
95598系統(tǒng)全國(guó)集中以后，對(duì)各供電企業(yè)的服務(wù)管理提出了更高的要求，而基層一線的服務(wù)流程、服務(wù)意識(shí)目前還遠(yuǎn)不能滿足客戶的要求，這導(dǎo)致客戶針對(duì)供電服務(wù)質(zhì)量不滿的投訴不斷，嚴(yán)重影響了供電企業(yè)的形象，也給基層供電所帶來(lái)了巨大的壓力；浙江省電力公司2014年4月份啟動(dòng)了供電服務(wù)“無(wú)投訴”勞動(dòng)競(jìng)賽，通過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，建立供電服務(wù)“無(wú)投訴”勞動(dòng)競(jìng)賽考核指標(biāo)，層層傳遞供電服務(wù)壓力。基層供電所需切實(shí)采取有力措施來(lái)提升自身的優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)和能力。
2 供電服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的操作實(shí)踐
供電服務(wù)“危險(xiǎn)點(diǎn)”是指在供電服務(wù)中有可能造成客戶不滿而引發(fā)投訴的諸要素，包括員工服務(wù)行為、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)時(shí)限、供電質(zhì)量等。鄞州供電公司以提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)能力與質(zhì)量為主線，以優(yōu)化供電服務(wù)為核心內(nèi)容，以創(chuàng)新管控為主要抓手，通過(guò)開(kāi)展第三方供電服務(wù)質(zhì)量調(diào)研和投訴資料整理分析找出影響優(yōu)質(zhì)供電服務(wù)的“危險(xiǎn)點(diǎn)”，借助海因里西理論分析供電服務(wù)薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)影響供電服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵“危險(xiǎn)點(diǎn)”進(jìn)行一對(duì)一的整改和預(yù)控，在制度建設(shè)、服務(wù)流程、人員素質(zhì)等方面找出根本原因，一一進(jìn)行解決。實(shí)現(xiàn)找出“危險(xiǎn)點(diǎn)”、分析“危險(xiǎn)點(diǎn)”、控制“危險(xiǎn)點(diǎn)”的閉環(huán)管理模式；實(shí)現(xiàn)基層供電服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)步提升。
2.1 開(kāi)展獨(dú)立第三方供電服務(wù)質(zhì)量調(diào)研，掌握供電服務(wù)薄弱環(huán)節(jié)
2.1.1 梳理用戶分類，優(yōu)化調(diào)研方向
為了盡可能全面地收集信息，把供電用戶分為高壓用戶組、低壓一般工商業(yè)用戶組、低壓居民用戶組，作為開(kāi)展供電服務(wù)質(zhì)量調(diào)研的分類標(biāo)準(zhǔn)。
2.1.2 采用科學(xué)抽樣方法，合理選擇樣本
為在供電用戶中隨機(jī)抽選出最具有典型代表性的用戶，采用了隨機(jī)抽樣和分層抽樣相結(jié)合的方法，在考慮可操作性、時(shí)間安排、訪問(wèn)成本、被訪者基本特征、投訴案例整理分析等基礎(chǔ)上，訪問(wèn)樣本量設(shè)置為4 908份，既做到了廣覆蓋、又保證了重點(diǎn)突出。
2.1.3 科學(xué)設(shè)計(jì)問(wèn)卷，精心組織培訓(xùn)
為了使問(wèn)卷調(diào)查更易操作、更能反映用戶對(duì)供電服務(wù)的滿意度和需求，問(wèn)卷設(shè)計(jì)緊扣供電服務(wù)主題，題目涵蓋了基層供電服務(wù)中絕大多數(shù)環(huán)節(jié)，尤其是客戶投訴比較集中的服務(wù)環(huán)節(jié)，為有效收集客戶反饋提供了基礎(chǔ)。
根據(jù)回收統(tǒng)計(jì)，4 908份問(wèn)卷中有效回收問(wèn)卷為4 850份，滿足定量研究問(wèn)卷量的數(shù)量要求。
2.2 運(yùn)用海因里西理論分析供電服務(wù)薄弱環(huán)節(jié)，尋找影響優(yōu)質(zhì)服務(wù)的“危險(xiǎn)點(diǎn)”
組織梳理自2013年1月以來(lái)95598整理的客戶服務(wù)投訴信息，運(yùn)用海因里西理論，分析供電服務(wù)質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)。
海因里西理論認(rèn)為當(dāng)一個(gè)企業(yè)有300個(gè)隱患或違章，必然要發(fā)生29起輕傷或故障，另外還有一起重傷、死亡或重大事故。這就是著名的300：29：1法則。
就供電服務(wù)而言，海因里西理論也完全適用：300個(gè)違規(guī)行為，會(huì)產(chǎn)生29個(gè)敏感工單，進(jìn)而出現(xiàn)1個(gè)服務(wù)投訴。因此，在發(fā)生一次服務(wù)投訴的背后其實(shí)還存在大量讓客戶不舒服、不滿意的敏感工單。當(dāng)這些敏感工單累積到一定數(shù)量時(shí)，就會(huì)由量變到質(zhì)變，必然會(huì)導(dǎo)致客戶投訴的出現(xiàn)。對(duì)客戶投訴內(nèi)容和投訴率進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)在日常工作中存在大量類似的不規(guī)范服務(wù)行為，這些環(huán)節(jié)中存在的不規(guī)范服務(wù)行為就是供電服務(wù)的“危險(xiǎn)點(diǎn)”。
2.3 深入分析產(chǎn)生“危險(xiǎn)點(diǎn)”內(nèi)外部原因，歸納匯總投訴主要原因
2.3.1 組織專家組歸納分析投訴原因
組織供電服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)專家，結(jié)合客戶投訴案例數(shù)據(jù)庫(kù)以及前期服務(wù)質(zhì)量調(diào)研數(shù)據(jù)，對(duì)每個(gè)投訴主要原因進(jìn)行歸納分析，進(jìn)而梳理出一個(gè)或若干影響優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量、極易導(dǎo)致客戶投訴的主要原因。
以“抄表催費(fèi)”工作為例（見(jiàn)表1）。
表1 投訴原因歸納展示
抄表收費(fèi)投訴（部分）
投訴內(nèi)容 投訴原因 原因要點(diǎn)
收 費(fèi) 客戶投訴“電話催費(fèi)人員態(tài)度蠻橫” 服務(wù)意
識(shí)不強(qiáng)
溝通能
力較差
情緒上崗
客戶投訴“工作人員在違規(guī)停電之后，還打客戶電話威脅客戶，說(shuō)晚上不繳費(fèi)下次就剪斷客戶電線，言語(yǔ)間態(tài)度惡劣”
客戶投訴“供電公司催費(fèi)人員上門(mén)催費(fèi)時(shí)，存在對(duì)客戶態(tài)度差，很兇的情況，客戶表示非常不滿，要求相關(guān)部門(mén)盡快核實(shí)處理并盡快給客戶合理解釋”
2.3.2 主要投訴原因分類歸納
在大量分析客戶投訴案例和客戶訪談基礎(chǔ)上，專家組總結(jié)出七個(gè)容易引發(fā)客戶投訴的主要原因，分別是：（1）情緒上崗；（2）有效溝通能力不強(qiáng)；（3）服務(wù)流程冗長(zhǎng)；（4）主動(dòng)服務(wù)意識(shí)不夠；（5）工作規(guī)范執(zhí)行不力；（6）專業(yè)技術(shù)能力不足；（7）工作失誤。
2.4 綜合評(píng)估客戶投訴可能性和危害性，劃分相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)
行業(yè)專家組成投訴研判小組，對(duì)客戶服務(wù)投訴進(jìn)行分類研判，從客戶投訴可能性和服務(wù)事故危害性這兩個(gè)維度出發(fā)，綜合評(píng)估后對(duì)“危險(xiǎn)點(diǎn)”進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃定。
客戶投訴可能性是一種定量劃分（發(fā)生概率），具體做法是通過(guò)對(duì)近兩年95598投訴事件的定量分析，得出主要服務(wù)環(huán)節(jié)客戶投訴的發(fā)生概率。比如通過(guò)整理年度的總催費(fèi)戶數(shù)以及年度因催費(fèi)而引發(fā)投訴事件總數(shù)量，就可以得出因催費(fèi)而引發(fā)投訴的概率。
投訴事件危害性主要是從該事件是否引發(fā)社會(huì)媒體介入以及，分別根據(jù)它們的影響程度和危害性進(jìn)行劃分，具體操作如下。
危害性綜合得分=媒體介入等級(jí)×權(quán)重（0.6）+群體行動(dòng)規(guī)模×權(quán)重（0.4）。
綜合評(píng)估后，將服務(wù)“危險(xiǎn)點(diǎn)”分為紅（Ⅰ）、橙（Ⅱ）、黃（Ⅲ）、綠（Ⅳ）四級(jí)，顏色越深，表示投訴風(fēng)險(xiǎn)越大，危害性也越大。
2.5 供電服務(wù)“危險(xiǎn)點(diǎn)”預(yù)控
在投訴原因分析中，發(fā)現(xiàn)工作人員情緒上崗、工作規(guī)范執(zhí)行乏力、不善溝通、部分服務(wù)流程銜接不夠緊湊、專業(yè)技術(shù)能力不足等7個(gè)引起客戶投訴的重要原因。
基于此，對(duì)易于產(chǎn)生客戶投訴的服務(wù)“危險(xiǎn)點(diǎn)”，主要從以下幾個(gè)方面著手制定服務(wù)“危險(xiǎn)點(diǎn)”的預(yù)控措施，并在此基礎(chǔ)上形成供電服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控指導(dǎo)手冊(cè)。
2.5.1 重視對(duì)員工情緒管理
一是積極創(chuàng)造輕松和諧的工作環(huán)境，逐步改善員工工作條件，充分利用活動(dòng)室等娛樂(lè)休閑設(shè)施、活動(dòng)引導(dǎo)員工合理的消除情緒；二是重視員工的意見(jiàn)，讓員工更多地參與工作設(shè)計(jì)和供電所管理，讓員工對(duì)本崗位的工作有更多的自；三是管理人員更多地關(guān)心員工生活，及時(shí)把握員工的情緒狀態(tài)，第一時(shí)間進(jìn)行溝通疏導(dǎo)。四是一線員工上崗前，管理人員對(duì)其一一進(jìn)行情緒觀察，及時(shí)了解情況，合理安排工作。
2.5.2 強(qiáng)化工作規(guī)范執(zhí)行
一是加強(qiáng)工作規(guī)范教育和貫徹力度，供電所通過(guò)舉行“工作規(guī)范大家談”等活動(dòng)，促進(jìn)員工對(duì)工作規(guī)范的了解以及重要性的認(rèn)知；二是重視工作規(guī)范執(zhí)行監(jiān)督，通過(guò)應(yīng)用供電服務(wù)監(jiān)控平臺(tái)，強(qiáng)化員工精準(zhǔn)計(jì)分考核，保證對(duì)發(fā)現(xiàn)的服務(wù)規(guī)范、服務(wù)態(tài)度不符合標(biāo)準(zhǔn)等問(wèn)題要求責(zé)任人進(jìn)行整改并予以績(jī)效考核。
2.5.3 加強(qiáng)員工溝通能力培養(yǎng)
一是通過(guò)針對(duì)性培訓(xùn)、學(xué)習(xí)等方式提高員工的溝通技巧，培養(yǎng)員工主動(dòng)溝通的意識(shí)和有效溝通的能力；二是鼓勵(lì)員工提供服務(wù)時(shí)考慮顧客感受，及時(shí)溝通解決客戶疑惑。
2.5.4 梳理、整改關(guān)鍵服務(wù)流程，增加快速反應(yīng)能力
針對(duì)信息在流程中中斷、無(wú)法及時(shí)回應(yīng)客戶需求，若干服務(wù)流程銜接不夠緊湊，層級(jí)過(guò)多，流程時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，對(duì)客戶關(guān)切反應(yīng)遲緩等現(xiàn)象，組織骨干員工和行業(yè)專家對(duì)和客戶緊密相關(guān)的服務(wù)模塊進(jìn)行系統(tǒng)的流程梳理，提出相關(guān)的整改建議，將整改措施運(yùn)用于工作中。
2.5.5 注重員工服務(wù)意識(shí)培養(yǎng)
一是供電所管理層帶頭示范、從我做起，以榜樣的力量感染基層員工；二是培養(yǎng)員工的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)，明白口袋利益與服務(wù)質(zhì)量息息相關(guān)，增強(qiáng)員工的危機(jī)意識(shí)，從而提高員工重視服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)；三是強(qiáng)調(diào)員工主動(dòng)服務(wù)意識(shí)的培養(yǎng)，通過(guò)培訓(xùn)、視頻教育、座談會(huì)等形式讓員工自己明確主動(dòng)服務(wù)的重要性。
2.5.6 強(qiáng)化專業(yè)學(xué)習(xí)
一是針對(duì)部分員工專業(yè)知識(shí)不扎實(shí)、作業(yè)流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不清楚的情況，供電所通過(guò)班組活動(dòng)、班務(wù)會(huì)議有針對(duì)性地開(kāi)展崗位實(shí)訓(xùn)，取得了較好的培訓(xùn)效果；二是對(duì)一線員工的專業(yè)表現(xiàn)進(jìn)行追蹤，不達(dá)標(biāo)的組織學(xué)習(xí)考核，考核通過(guò)者重新上崗。
2.5.7 完善工作總結(jié)機(jī)制
在已有工作總結(jié)要求基礎(chǔ)上，東錢(qián)湖供電所要求員工尤其是一線服務(wù)員工每天對(duì)本崗位工作進(jìn)行工作總結(jié)，反思工作中的不足，列出整改要點(diǎn)，作為自己學(xué)習(xí)進(jìn)步的要點(diǎn)，減少工作失誤。
3 實(shí)施效果
3.1 全面提升供電所服務(wù)管理水平
一是通過(guò)建立投訴響應(yīng)機(jī)制，規(guī)范投訴處理流程，有效地解決了以往投訴處理中處理滯后、處理不規(guī)范等難題；二是通過(guò)危險(xiǎn)點(diǎn)的分析、評(píng)估，找出供電服務(wù)薄弱點(diǎn)，明確了今后供電服務(wù)工作重點(diǎn)，指明了服務(wù)改進(jìn)的方向。
3.2 有效提升了基層員工服務(wù)水平
通過(guò)對(duì)供電所供電服務(wù)中有可能引發(fā)客戶投訴的關(guān)鍵服務(wù)節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵服務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面梳理，有針對(duì)性的給出了“危險(xiǎn)點(diǎn)”產(chǎn)生的若干主要原因、應(yīng)對(duì)措施以及該服務(wù)環(huán)節(jié)應(yīng)注意事項(xiàng)，為基層員工開(kāi)展工作提供了指南。基層員工通過(guò)對(duì)該手冊(cè)的學(xué)習(xí)，可以有效地管控自己的服務(wù)工作，大量減少不規(guī)范乃至違規(guī)操作行為，從而有效地控制影響供電服務(wù)質(zhì)量的各種潛在風(fēng)險(xiǎn)因素。自從預(yù)控手冊(cè)實(shí)施以來(lái)，客戶服務(wù)投訴率逐月降低，2014年上半年綜合投訴率同比下降了52%，取得了明顯效果。
3.3 極大提升了客戶服務(wù)滿意度
通過(guò)進(jìn)一步優(yōu)化客戶服務(wù)流程，縮短服務(wù)時(shí)限，加強(qiáng)內(nèi)部與客戶的交流溝通，廣泛征求意見(jiàn)，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，強(qiáng)化員工服務(wù)規(guī)范執(zhí)行力度、嚴(yán)格監(jiān)管員工服務(wù)態(tài)度、行為，提高服務(wù)質(zhì)量和辦事效率，基層供電服務(wù)工作規(guī)范性、效率有了很大的提升，較好地滿足了客戶對(duì)供電服務(wù)的需求，提升客戶滿意度。有力提升了國(guó)網(wǎng)公司的品牌形象。
【關(guān)鍵詞】竊電；用電檢查；原因分析；問(wèn)題；對(duì)策
引言
電力系統(tǒng)結(jié)構(gòu)龐大，每一環(huán)節(jié)都要保持正常運(yùn)行的狀態(tài)，整體才能正常運(yùn)作，因此，必須加強(qiáng)用電檢查，保證系統(tǒng)的安全穩(wěn)定，進(jìn)而提高效益。然而，在實(shí)際運(yùn)行中存在著諸多不確定因素，致使許多問(wèn)題經(jīng)常發(fā)生，如竊電活動(dòng)日益猖獗，竊電者利用現(xiàn)代高端技術(shù)，采取多種新的竊電方法，加大了反竊電難度，如今，如何降低竊電事故率是電力企業(yè)要考慮的重點(diǎn)問(wèn)題。
1 用電檢查工作中出現(xiàn)的問(wèn)題
1.1 效率較低
用電檢查工作在電力系統(tǒng)中的地位十分關(guān)鍵，直接關(guān)系著系統(tǒng)能否正常運(yùn)行，然而部分電力企業(yè)對(duì)此重視度不夠，缺乏專業(yè)的用電檢查人員，由于投資較少，相關(guān)設(shè)施器材不足，而且沒(méi)有一套健全的檢查制度，加上檢查人員技能不熟，方法缺少合理性和實(shí)用性，以至于檢查工作的效率較低。
1.2 竊電手段多樣，技術(shù)高端
近些年來(lái)，竊電現(xiàn)象十分明顯，以前的竊電方式多是破壞電表、私拉亂接其他線路、私自開(kāi)啟電表接線盒封印用電等，與這些簡(jiǎn)單的竊電途徑相比，盜竊者在當(dāng)前竊電時(shí)，通常會(huì)充分利用高科技，實(shí)現(xiàn)智能竊電，因?yàn)楫?dāng)前使用的多是電能表，盜竊者便分析其中原理，對(duì)電壓、電流等參數(shù)加以改變，使得電能表出現(xiàn)斷壓或斷流的情況，從而延緩轉(zhuǎn)速，實(shí)現(xiàn)竊電。除了技術(shù)不斷翻新，竊電手段也越來(lái)越多。
1.3 竊電主體復(fù)雜
以往也有竊電現(xiàn)象，以居民用戶為多，包括一些耗能較大的工廠或企業(yè)，大都是單獨(dú)盜竊。但近些年來(lái)，竊電范圍逐漸擴(kuò)大，城市、農(nóng)村的許多用戶都有過(guò)竊電行為，在利益的驅(qū)使下，竊電主體更為復(fù)雜，從個(gè)體企業(yè)到集體企業(yè)甚至國(guó)有企業(yè)，而竊電行業(yè)更是多樣化，娛樂(lè)、餐飲、美容等都有涉及，竊電規(guī)模之大、速度之快，使人震驚。由于主體較多，行為更加隱蔽，而且點(diǎn)多面廣，使得反竊電工作難以有效開(kāi)展，對(duì)供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益十分不利。
1.4 威脅檢查人員的人身安全
大多數(shù)竊電者都是受利益驅(qū)使，比較執(zhí)拗，現(xiàn)實(shí)中，有時(shí)背后還會(huì)有各種勢(shì)力支持，使得竊電者更加強(qiáng)硬蠻橫，在檢查人員工作時(shí)容易起矛盾，稍有不和，就有可能動(dòng)手，威脅到檢查人員的人身安全。
2 竊電的原因分析
首先，許多竊電者的法律意識(shí)比較薄弱，有些不清楚竊電會(huì)觸犯法律，但有些明知違法，卻依舊我行我素，面對(duì)電力公司的損失也滿不在乎。他們敢如此做的一個(gè)很重要的原因就是竊電管理不足，相關(guān)機(jī)構(gòu)的監(jiān)督力度和懲罰力度不夠，正是因?yàn)橛秒姍z查工作不到位，才使得竊電現(xiàn)象泛濫，而竊電后懲罰力度較弱，使得竊電者更加肆意；其次，竊電者大都是為經(jīng)濟(jì)利益所驅(qū)使，一般的用戶用電量較少，而企業(yè)和工廠耗電較多，很容易造成大量浪費(fèi)，增加成本，為了縮減開(kāi)銷(xiāo)，團(tuán)體竊電行為逐漸增多。尤其是在用電高峰時(shí)期，竊電現(xiàn)象驟增，因?yàn)楦`電有利可圖，許多不法分子甘愿鋌而走險(xiǎn)。此外，電力企業(yè)的內(nèi)部管理也占了很大一部分原因，由于管理不到位，缺乏健全的檢查制度，加上某些職工的責(zé)任心較弱，巡視、抄表工作疏忽，使得竊電者能夠趁虛而入。
3 如何做好反竊電工作
3.1 防范查處并行
電能表的質(zhì)量要有良好的保證，不能在每次發(fā)生事故后才去補(bǔ)救，而應(yīng)提前做好防范準(zhǔn)備，將電能表不斷完善，增強(qiáng)其防竊電性能。對(duì)于電能表等計(jì)量裝置，基本的材料務(wù)必要符合標(biāo)準(zhǔn)，其余如計(jì)表箱、互感器、專用鉛封以及電纜線等組成部分都要達(dá)到規(guī)定的要求，以提升防竊電性能，保證計(jì)量裝置處于全封閉狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)硬件設(shè)備和負(fù)荷終端技術(shù)的有機(jī)結(jié)合，如條件允許，可對(duì)計(jì)量裝置進(jìn)行改進(jìn)，增加竊電難度。此外，應(yīng)適當(dāng)購(gòu)進(jìn)一些大型的新設(shè)備，如新型防撬鉛封、負(fù)荷控制端設(shè)備等。
制定合理可行的檢查策略，實(shí)現(xiàn)防抓結(jié)合，以往的戰(zhàn)略是“抓多防少”，缺少合理性，必須將抓和防放到同等位置，盡量做好防范準(zhǔn)備，使得竊電行為無(wú)法開(kāi)展，而不是在竊電之后另行補(bǔ)救。利用負(fù)荷控制端可對(duì)用戶的用電負(fù)荷進(jìn)行全天候的監(jiān)控，一旦出現(xiàn)異常，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行檢查。
3.2 加大檢查監(jiān)督力度
用電檢查工作的重要性不言而喻，直接影響著電力系統(tǒng)的正常運(yùn)行，因此，必須加強(qiáng)用電檢查，將工作做到位，對(duì)一些不當(dāng)行為應(yīng)及時(shí)加以制止。竊電行為不僅僅是違約、破壞公平的問(wèn)題，更牽涉到法律，尤其是一些竊電較為嚴(yán)重的案件，法律有權(quán)予以制裁，國(guó)家制定有這方面的法律法規(guī)，各用戶都必須牢記于心，并嚴(yán)格遵守。針對(duì)竊電行為，相關(guān)監(jiān)督部門(mén)決不能心慈手軟，應(yīng)根據(jù)規(guī)定施以一定的懲罰，起到殺一儆百的作用。
3.3 交換經(jīng)驗(yàn)，積極宣傳
各地情況不同，竊電行為有多有少，采取的對(duì)策也有差異，所以，不同的地區(qū)應(yīng)派遣檢查人員積極進(jìn)行交流，加強(qiáng)彼此間的溝通，并交換經(jīng)驗(yàn)，互相學(xué)習(xí)，將好的反竊電經(jīng)驗(yàn)加以推廣。此外，反竊電工作人員的力量有限，要想徹底打擊竊電行為，單靠工作人員是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須加大宣傳力度，使全民樹(shù)立起反竊電意識(shí)，積極鼓勵(lì)群眾參與監(jiān)督檢舉，從而起到震懾的效果，同時(shí)，也可使人們認(rèn)識(shí)到竊電的危害。
3.4 提高檢查人員的素質(zhì)
如今，竊電技術(shù)不斷提高，雖然大都使用了智能電表，安全性能有所提升，但還是存在有不足之處，給竊電者以可趁之機(jī)，因此必須重視檢查人員的專業(yè)技術(shù)和素質(zhì)，開(kāi)展相應(yīng)的培訓(xùn)，保證每一個(gè)檢查人員都具備專業(yè)水平，在實(shí)踐中要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提升自身能力。此外，在檢查過(guò)程中，檢查人員需保持較好的耐性，不能隨意停電，更不要輕言放棄，同時(shí)還應(yīng)熟悉掌握專業(yè)知識(shí)，并吸取教訓(xùn)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，面對(duì)復(fù)雜多變的竊電技術(shù)，才能游刃有余。
4 結(jié)束語(yǔ)
針對(duì)當(dāng)前日益嚴(yán)重的竊電現(xiàn)象，必須加以重視，加強(qiáng)全民的反竊電意識(shí)，檢查人員做好本分工作，采取有效措施加以解決，進(jìn)而維護(hù)電力系統(tǒng)的正常運(yùn)行。
參考文獻(xiàn)：
[1]王敏，王為超.淺談如何加強(qiáng)用電檢查反竊電工作的建議[J].電子制作，2013（12）.
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關(guān)鍵詞：內(nèi)審質(zhì)量控制 3E 量化考核 時(shí)效與前瞻
一、在中小型企業(yè)或單體企業(yè)，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)面臨的質(zhì)量控制難題
1、內(nèi)部審計(jì)人員一般配置2-4人，內(nèi)審機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人如何在適當(dāng)性和成本效益原則下，合理分配審計(jì)資源，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確定審計(jì)目標(biāo)，完成審計(jì)質(zhì)量控制，使得內(nèi)部審計(jì)工作成為促進(jìn)組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、增加組織價(jià)值的手段？
2、審計(jì)報(bào)告、審計(jì)建議書(shū)是審計(jì)人員能夠提供的較為直觀的書(shū)面審計(jì)成果，那么內(nèi)部審計(jì)人員如何提供高品質(zhì)的審計(jì)成果，如何在企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中將審計(jì)成果轉(zhuǎn)化為直觀的管理價(jià)值？
我們認(rèn)為將內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)進(jìn)行量化，繼而進(jìn)行持續(xù)的考核、分析、評(píng)價(jià)，是完成內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制目標(biāo)的重要手段。這需要內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人在制度設(shè)計(jì)和過(guò)程控制時(shí)，從經(jīng)濟(jì)、效率、效果的角度，統(tǒng)籌考慮人力、財(cái)力、時(shí)間等審計(jì)資源，在內(nèi)部審計(jì)目標(biāo)的設(shè)定、審計(jì)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的分配，以確保審計(jì)工作的客觀、獨(dú)立，審計(jì)結(jié)論公允，審計(jì)建議可執(zhí)行。
二、以3E的角度找準(zhǔn)內(nèi)審質(zhì)量控制量化的切入點(diǎn)
在制作量化考核指標(biāo)時(shí)，我們借鑒了經(jīng)營(yíng)指標(biāo)評(píng)價(jià)時(shí)常考慮的經(jīng)濟(jì)、效率和效果的理念，經(jīng)濟(jì)性是指投入的節(jié)約，審計(jì)投入行為應(yīng)更加關(guān)注性價(jià)比的概念；效率性簡(jiǎn)單的說(shuō)就是投入與產(chǎn)出的關(guān)系，合理配置審計(jì)資源是關(guān)鍵；效果性主要考察的是產(chǎn)出是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，量化考核內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制目標(biāo)是基礎(chǔ)。
我們選擇了內(nèi)部審計(jì)具體標(biāo)準(zhǔn)第19號(hào)第十三條有關(guān)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)質(zhì)量控制主要內(nèi)容的第（二）保持并不斷提升內(nèi)部審計(jì)人員的專業(yè)勝任能力、第（六）進(jìn)行審計(jì)質(zhì)量的內(nèi)部考核與評(píng)價(jià)、第（七）評(píng)估審計(jì)報(bào)告的使用效果作為量化考核的重點(diǎn)。
（一）內(nèi)部審計(jì)人員的專業(yè)勝任能力的量化指標(biāo)主要考慮審計(jì)人員的職業(yè)資格、后續(xù)教育、職稱和職業(yè)專業(yè)認(rèn)證等考核目標(biāo)
內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的投入主要是對(duì)內(nèi)審人員專業(yè)勝任能力的投入主要審計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。如何量化投入的經(jīng)濟(jì)性，我們主要采取的措施是：
制定合適的年度審計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃，包括專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)交流等，按季度進(jìn)行報(bào)備、點(diǎn)評(píng)，年度對(duì)照完成進(jìn)度，并進(jìn)行自我和部門(mén)評(píng)估。
專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)以個(gè)人專業(yè)技術(shù)證書(shū)學(xué)習(xí)和職業(yè)后續(xù)教育為主，如審計(jì)師、會(huì)計(jì)師、國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)造價(jià)師等；
實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)交流以參與企業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)、審計(jì)同業(yè)協(xié)會(huì)等機(jī)構(gòu)組織的經(jīng)驗(yàn)交流、案例研討為主，從中學(xué)習(xí)各單位在審計(jì)實(shí)踐中的得失，引發(fā)提升本企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量的新方法、新措施的思路。
（二）自我評(píng)估和部門(mén)授權(quán)控制相結(jié)合進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量考核與評(píng)價(jià)
具體準(zhǔn)則19號(hào)第十二條“內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人在制定機(jī)構(gòu)質(zhì)量控制政策和程序時(shí)，應(yīng)考慮以下因素：1、內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的組織形式及授權(quán)狀況；2、內(nèi)部審計(jì)人員的素質(zhì)與專業(yè)結(jié)構(gòu)；3、內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)的范圍與特點(diǎn)；4、成本與效益原則的要求；”
企業(yè)內(nèi)審機(jī)構(gòu)一般都存在人員少、審計(jì)業(yè)務(wù)類型多的現(xiàn)狀，根據(jù)企業(yè)工作重點(diǎn)，安排審計(jì)項(xiàng)目，進(jìn)行主審與組員的合理調(diào)配，做到既發(fā)揮審計(jì)人員的特長(zhǎng)，又能進(jìn)行業(yè)務(wù)質(zhì)量上的控制。
在進(jìn)行績(jī)效考核審計(jì)時(shí)，指派由會(huì)計(jì)從業(yè)經(jīng)歷的審計(jì)人員作為主審，由擅長(zhǎng)內(nèi)部控制管理審計(jì)人員作為組員。在實(shí)施業(yè)務(wù)流程管理審計(jì)調(diào)查專案時(shí)，則相反。
在執(zhí)行審計(jì)建議跟蹤項(xiàng)目時(shí)，我們實(shí)行進(jìn)行崗位輪換，即A主審的項(xiàng)目，由B進(jìn)行審計(jì)建議跟蹤落實(shí)，一是提高審計(jì)員對(duì)各子公司業(yè)務(wù)的熟悉程度，二是進(jìn)行審計(jì)結(jié)果的二次復(fù)核，三是檢查審計(jì)人員的專業(yè)勝任能力，四是檢查審計(jì)人員的職業(yè)道德遵守狀況。
（三）評(píng)估審計(jì)報(bào)告的使用效果
在衡量財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告質(zhì)量方面，我們建立了審計(jì)建議跟蹤臺(tái)賬，明確審計(jì)建議跟蹤的日期、內(nèi)容，要求填列落實(shí)的具體會(huì)計(jì)憑證和經(jīng)營(yíng)措施。審計(jì)建議的落實(shí)率與審計(jì)建議質(zhì)量息息相關(guān)，也是最能反映審計(jì)工作質(zhì)量的量化指標(biāo)，同時(shí)也從另一個(gè)側(cè)面反映了內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的質(zhì)量控制水平和審計(jì)人員的審計(jì)溝通能力和執(zhí)行力。
在考核基建造價(jià)結(jié)算審計(jì)質(zhì)量方面，有明確的接單、完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)、分步完成期限、核減率（初審、外審）、清單差錯(cuò)率、過(guò)程交接記錄等。因?yàn)榱鞒痰拿鞔_，審計(jì)關(guān)口的前移，不僅項(xiàng)目審計(jì)完成時(shí)間同比縮短三分之一以上，基建現(xiàn)場(chǎng)變更因?yàn)閳D紙審核、清單審核的把關(guān)而大量減少。
在管理審計(jì)質(zhì)量控制方面，把工作成果轉(zhuǎn)化為制度，以及審計(jì)建議產(chǎn)生管理績(jī)效，均進(jìn)行數(shù)量化模擬，不僅進(jìn)行了質(zhì)量的管控，還提升了審計(jì)人員的職業(yè)成就感。
三、內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制的前瞻性和時(shí)效性
內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制需要持續(xù)進(jìn)行，不斷改進(jìn)，在實(shí)踐中還需要在審計(jì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)和審計(jì)建議內(nèi)容上注重前瞻性和時(shí)效性。
（一）審計(jì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)要具有前瞻性
根據(jù)企業(yè)核心工作，確定審計(jì)工作重點(diǎn)， 設(shè)計(jì)審計(jì)項(xiàng)目。
近年來(lái)，企業(yè)的基建項(xiàng)目日益增加，投資成本控制成為企業(yè)的重要工作之一，于是，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)將項(xiàng)目投資審計(jì)作為年度審計(jì)工作重點(diǎn)，將審計(jì)關(guān)口前移至立項(xiàng)審批階段，對(duì)立項(xiàng)的可行性和投資概算進(jìn)行審計(jì)，提高投資決策質(zhì)量、控制投資成本方面發(fā)揮了積極的作用，實(shí)現(xiàn)了增加組織價(jià)值的內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制目標(biāo)。
在某4S店展廳改造過(guò)程中，使用單位提出將現(xiàn)有維修車(chē)間進(jìn)行局部的改擴(kuò)建。我們對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行概算審計(jì)過(guò)程中，認(rèn)為這一要求的合理性不高，原因有三：一、廠家本次改造要求的目標(biāo)是前展廳，并不包括維修車(chē)間，二、目前的改造方案是局部的，對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)能的提高不顯著，且現(xiàn)有設(shè)備，只要在效率上、考核辦法進(jìn)行改進(jìn)，應(yīng)該能滿足現(xiàn)有客服的需要。三、根據(jù)既往4S店改造的慣例，廠家往往會(huì)在前展廳改造后，提出維修車(chē)間的改造的要求，如果現(xiàn)有改造與以后廠家對(duì)維修車(chē)間的改造要求不符，目前的約10萬(wàn)投入就會(huì)成為損失。
董事會(huì)接受了我們的審計(jì)建議，事實(shí)上在展廳改造結(jié)束后2個(gè)月，廠家的維修車(chē)間改造通知就到了，改造范圍和要求不是局部改造就可以達(dá)標(biāo)的。所以我集團(tuán)總結(jié)各廠家對(duì)維修車(chē)間建設(shè)的要求和我們客戶維修需求增長(zhǎng)的實(shí)際，進(jìn)行了片區(qū)維修服務(wù)的總體建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃，進(jìn)行綜合服務(wù)能力的全面提升。
（二）審計(jì)建議要具備針對(duì)性和時(shí)效性
針對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出可操作的審計(jì)建議，并及時(shí)跟蹤落實(shí)，是體現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量的重要手段。
我們?cè)趯徲?jì)工作中不僅僅要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，還要對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行遞進(jìn)的審計(jì)分析和跟蹤調(diào)查，找出原因后提請(qǐng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)解決問(wèn)題，同時(shí)對(duì)防范同類問(wèn)題的重復(fù)發(fā)生，提出制度建設(shè)的建議，推動(dòng)內(nèi)部控制制度進(jìn)一步完善，提高管理效益。
如在年度預(yù)算執(zhí)行審計(jì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)3個(gè)子公司的電費(fèi)普遍比同規(guī)模的其他公司高，于是及時(shí)進(jìn)行了延伸審計(jì)，從各店的電表設(shè)置、設(shè)備配置、用電管理以及片區(qū)的配電設(shè)施和管理展開(kāi)審計(jì)調(diào)查，提出審計(jì)建議：1、集團(tuán)基建部對(duì)現(xiàn)有電路及設(shè)備進(jìn)行檢修，檢查是否有漏電、盜電行為，2、各子公司對(duì)店內(nèi)電器使用及管理狀況進(jìn)一步規(guī)范；3、一個(gè)月后再次進(jìn)行電費(fèi)對(duì)比分析，查清問(wèn)題原因，進(jìn)行下一步的跟進(jìn)。
一個(gè)月后，基建部線路檢查的結(jié)果是配電房總表計(jì)量器具老化，導(dǎo)致無(wú)法厘清總表與分表、總表與供電局遠(yuǎn)程抄表之間的誤差原因，需要更新配電房電表。子公司部分員工也有一些不良的用電習(xí)慣，如下班后不隨手關(guān)閉電器設(shè)備等。查清了原因就分清了職責(zé)，審計(jì)部門(mén)據(jù)此進(jìn)行進(jìn)一步的審計(jì)建議落實(shí)跟進(jìn)，并將跟蹤重點(diǎn)落實(shí)在配電房電表及相關(guān)設(shè)備的更新上。
配電房電氣調(diào)試、改造工程于3個(gè)月后完成，同時(shí)提出了集團(tuán)內(nèi)部對(duì)房屋建筑物、水電設(shè)備等強(qiáng)化定期檢修制度，控制能耗，控制使用成本。
一年后，我們對(duì)改造前后的電費(fèi)列支情況進(jìn)行了跟蹤對(duì)比，電費(fèi)支出得到有效地控制，3家公司的電費(fèi)在整車(chē)銷(xiāo)售增加28%、后場(chǎng)產(chǎn)值增加10%的情況下，當(dāng)年電費(fèi)同比節(jié)約超過(guò)10%，即7萬(wàn)元以上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了配電設(shè)施檢修改造成本2.64萬(wàn)元。
在實(shí)踐中執(zhí)行內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制準(zhǔn)則，在準(zhǔn)則執(zhí)行過(guò)程中不斷提高內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量，不斷提高內(nèi)部審計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)和敬業(yè)精神，使得企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)經(jīng)濟(jì)性、效率性、效果性的助推器。
參考文獻(xiàn)：
[1]董大勝.《審計(jì)技術(shù)方法》2005，p217
關(guān)鍵詞：班組建設(shè)；管理；創(chuàng)新；持續(xù)；鞏固完善
Abstract: in the modern enterprise management, the team management, construction and implementation of the annual work targets, how to improve the overall service quality of the individual to enhance the corporate image. Power supply enterprises in the development process, from the grass-roots management team to strengthen management, to the construction of "safety, learning, skills, efficient, innovative, and type, standard" type six a team as the breakthrough point, the enterprise production, management objectives and tasks, in specific work team goals and the work of the staff, to implement and execution, the execution and implement in the process, according to the quantitative indicators, into the examination, in the supervision and inspection of uninterrupted, continuous improvement and improvement of the construction, one of six types of class groups of results, and constantly consolidate and perfect.
Keywords: team building; management; innovation; sustainable; consolidation
中圖分類號(hào)：TM6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
一．班組建設(shè)的重要意義與作用
（一）是提升管理能力和樹(shù)立企業(yè)新形象的需要
隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用與普及，共享數(shù)據(jù)庫(kù)的應(yīng)用系統(tǒng)與資源不斷完善，信息傳遞、數(shù)據(jù)觀測(cè)、監(jiān)督評(píng)價(jià)具有隨機(jī)性和易觀性，為企業(yè)管理的決策提供了真實(shí)性的參考性數(shù)據(jù)；可以有效降低管理成本，有利于管理人員掌握基層的動(dòng)態(tài)，對(duì)指標(biāo)的管理能夠做到更有效地實(shí)施控制。班組作為企業(yè)的基層組織，在虛擬化、扁平化、柔性化、網(wǎng)絡(luò)化的管理模式改進(jìn)過(guò)程中，班組管理體現(xiàn)集約化的新模式，提高勞動(dòng)效率，來(lái)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。是加強(qiáng)和創(chuàng)新班組建設(shè)與管理的新內(nèi)涵、新任務(wù)。
（二）是提升執(zhí)行力的需要
企業(yè)的執(zhí)行力是在工作任務(wù)的完成上來(lái)體現(xiàn)的。如何把年度工作目標(biāo)、臨時(shí)性工作任務(wù)這個(gè)“千條線”，按照領(lǐng)導(dǎo)的要求做到上情下達(dá)，把工作任務(wù)逐項(xiàng)落實(shí)到每個(gè)班組的這“一根針”上來(lái)，要有不同工作方法和藝術(shù)性；特別是在迎峰度夏和度冬保電的時(shí)期，根據(jù)不同負(fù)荷采取不同的監(jiān)督方法，來(lái)對(duì)電氣設(shè)備、輸配電線路進(jìn)行巡視與維護(hù)，尤其是大負(fù)荷后、惡劣天氣時(shí)，其巡視與維護(hù)的及時(shí)性，是實(shí)現(xiàn)對(duì)用戶持續(xù)、可靠供電的重要保障；在這個(gè)過(guò)程中，無(wú)論是白天或是晚上、人員忙于施工或是檢修，做好人員的調(diào)配來(lái)對(duì)設(shè)備、線路的運(yùn)行工況實(shí)行不間斷的管控，來(lái)保證設(shè)備、線路連續(xù)、安全、可靠運(yùn)行；因此，班組管理水平和班組長(zhǎng)的素質(zhì)與能力，則決定著處理問(wèn)題的及時(shí)性和質(zhì)量的保障性。
（三）是提高經(jīng)濟(jì)效益的需要
企業(yè)正確的戰(zhàn)略決策是通過(guò)班組的正確執(zhí)行來(lái)實(shí)現(xiàn)的。針對(duì)變電運(yùn)行、變電檢修、計(jì)量外試、調(diào)度管理、線路運(yùn)行與檢修到抄表（核、收）中心等不同技術(shù)專業(yè)的班組，一是靠應(yīng)用規(guī)范、健全的規(guī)章制度來(lái)進(jìn)行約束；二是靠工作計(jì)劃通過(guò)班組實(shí)施和執(zhí)行；三則是穩(wěn)定班組隊(duì)伍，提高員工綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能。班組長(zhǎng)以什么樣的工作方式和能力來(lái)帶領(lǐng)班組的員工？班組員工怎么樣能為企業(yè)效力？這是企業(yè)對(duì)班組管理中，能否把班組員工的工作積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，在生產(chǎn)和服務(wù)工作的過(guò)程中，有效控制、降低成本。所以說(shuō)，面對(duì)同樣的設(shè)備，同樣的工藝，同樣的用電市場(chǎng)，針對(duì)不同的班組管理水平和員工素質(zhì)，達(dá)到同樣的管理與效益，是當(dāng)今乃至今后的一個(gè)時(shí)期，是研究班組管理與提升的重要課題。
（四）是保障安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)連續(xù)、可靠供電的需要
安全生產(chǎn)直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還關(guān)系到企業(yè)和諧與社會(huì)和諧的建設(shè)。長(zhǎng)周期的安全生產(chǎn)，是安全管理細(xì)心、耐心管理的體現(xiàn)；生產(chǎn)性的事故一旦發(fā)生，給員工生命和企業(yè)財(cái)產(chǎn)帶來(lái)的損失是無(wú)法估量的，對(duì)和諧性的企業(yè)、社會(huì)造成的損失比經(jīng)濟(jì)損失要大的多。安全的定義是“無(wú)危則安、無(wú)損則全”，那么安全生產(chǎn)就是對(duì)人和設(shè)備來(lái)講的，人員在生產(chǎn)的過(guò)程中，如何按照操作導(dǎo)則、安全規(guī)程進(jìn)行規(guī)范、有序地進(jìn)行，而在規(guī)范和有序的前提下，如何運(yùn)用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)正確把握設(shè)備運(yùn)行的可靠性，是保障人和設(shè)備安全性的基準(zhǔn)線。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)周期的安全生產(chǎn)，必須通過(guò)加強(qiáng)員工的安全意識(shí)，正確嚴(yán)格執(zhí)行安全制度，班組創(chuàng)新建設(shè)中，把操作導(dǎo)則、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技能標(biāo)準(zhǔn)融入到每項(xiàng)工作程序執(zhí)行的必要條件中，在生產(chǎn)工作的諸多個(gè)環(huán)節(jié)中，有實(shí)施、有監(jiān)督、有糾錯(cuò)、有檢查，就能在具體的生產(chǎn)工作中來(lái)保障安全。
（五）是員工全面發(fā)展與提升的需要
員工在實(shí)際的生產(chǎn)工作中，是用勞動(dòng)這個(gè)形式來(lái)體現(xiàn)結(jié)果的，班組是員工的組織的集體形式；員工通過(guò)什么樣的勞動(dòng)形式，來(lái)體現(xiàn)勞動(dòng)的結(jié)果，關(guān)鍵是方法應(yīng)用的問(wèn)題，而方法的要件是對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的掌握與勞動(dòng)過(guò)程中的工藝與技巧應(yīng)用的能力；也就是說(shuō)，只有通過(guò)對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)、認(rèn)識(shí)、理解后，才能得以正確的應(yīng)用；所以，對(duì)待員工的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)工作，當(dāng)作首要工作，通過(guò)有效的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，來(lái)提高員工的綜合業(yè)務(wù)、技術(shù)能力，保證員工隊(duì)伍的技術(shù)能力能夠不斷地適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。一個(gè)學(xué)習(xí)氛圍濃厚、技術(shù)能力超前的班組，會(huì)成企業(yè)技術(shù)領(lǐng)軍的團(tuán)隊(duì)，而這樣的團(tuán)隊(duì)不僅能夠“打硬打仗”，還能夠運(yùn)用扎實(shí)技術(shù)，帶來(lái)技術(shù)創(chuàng)新的成果。
二．班組建設(shè)與創(chuàng)新的舉措
班組建設(shè)首先要對(duì)工作目標(biāo)進(jìn)行量化，對(duì)責(zé)任要細(xì)化，采用量化考核、星級(jí)評(píng)比、員工小家、技術(shù)比武、員工培訓(xùn)、自主創(chuàng)新、人文關(guān)懷等不同的形式，對(duì)班組加強(qiáng)管理從基礎(chǔ)建設(shè)上，能夠體現(xiàn)“領(lǐng)軍式”團(tuán)隊(duì)，把班組建設(shè)過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)在積累中，認(rèn)真總結(jié)與提煉；在吸收班組建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合本企業(yè)班組把提高管理水平的實(shí)際工作進(jìn)行構(gòu)想、醞釀、成型的創(chuàng)新式開(kāi)展建設(shè)，在提升中進(jìn)行鞏固與完善。
在企業(yè)內(nèi)部，各個(gè)班組的專業(yè)技術(shù)與工作目標(biāo)不一樣，其管理的狀態(tài)也不一致。但各個(gè)班組工作目標(biāo)是互為關(guān)聯(lián)的，單個(gè)班組把工作做的突出了，而其他班組的工作沒(méi)有達(dá)到要求，同樣制約企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。要有牽頭部門(mén)聚集資源，化解焦點(diǎn)。把各個(gè)班組的工作目標(biāo)與各個(gè)職能部門(mén)工作重點(diǎn)結(jié)合起來(lái)，由職能部門(mén)把承擔(dān)的重點(diǎn)工作與班組工作的成績(jī)掛勾，班組工作的目標(biāo)有支撐，其職能部門(mén)就會(huì)去監(jiān)督、督促班組的工作進(jìn)度與效果，當(dāng)責(zé)任與要求發(fā)生沖突時(shí)，由牽頭部門(mén)把責(zé)任的焦點(diǎn)問(wèn)題給予化解與疏導(dǎo)，其重心仍然放在完成工作的重點(diǎn)上，這樣，即把部門(mén)與班組的資源整合到了一起，其責(zé)任與要求也進(jìn)行了統(tǒng)一，從而有助于工作目標(biāo)的更好實(shí)現(xiàn)。
三．結(jié)束語(yǔ)
班組建設(shè)與創(chuàng)新式管理，不是建設(shè)成功了，就萬(wàn)事大吉了；重要的是持續(xù)與鞏固這來(lái)之不易的成果，只有在日常的工作不斷地進(jìn)行有效監(jiān)督、促進(jìn)，班組工作的進(jìn)度、質(zhì)量以始終如一，才是班組立于領(lǐng)軍的建設(shè)成果。
參考文獻(xiàn)：
[1].周福生“淺談加強(qiáng)供電企業(yè)班組建設(shè)與管理”《供電企業(yè)管理》2009.2