發(fā)布時(shí)間：2023-03-10 14:52:02
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的管理工作計(jì)劃書樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
資產(chǎn)的管理實(shí)行的是部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，各部門負(fù)責(zé)人要精心組織，認(rèn)真落實(shí)一年一度的固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作。校長(zhǎng)是資產(chǎn)管理第一責(zé)任人，年級(jí)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本年級(jí)組內(nèi)辦公用品、教學(xué)用品等物品的管理，教師辦公室的辦公桌椅、電腦等物品由指定的一名負(fù)責(zé)人管理，教室由班主任負(fù)責(zé)。各室固定資產(chǎn)由室負(fù)責(zé)人管理。教職工工作變動(dòng)或調(diào)離學(xué)校，要按規(guī)定到資產(chǎn)管理對(duì)應(yīng)部門辦理資產(chǎn)移交手續(xù)。
二、制定管理辦法，了解策略。
1、新添置固定資產(chǎn)類物品，由使用單位負(fù)責(zé)人申請(qǐng)，經(jīng)校長(zhǎng)審批后方可采購，購回后登記上冊(cè)，經(jīng)保管室驗(yàn)收鑒定后才能報(bào)銷。
2、外單位贈(zèng)送的物品和獎(jiǎng)品，根據(jù)校長(zhǎng)室安排，交有關(guān)人員保管使用，并辦理入庫存、領(lǐng)用、入帳手續(xù)。
3、固定資產(chǎn)借用分校內(nèi)借用和校外借用兩種情況，校內(nèi)借用一律由借用部門出具借條，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可借出，校外借用除按上述手續(xù)辦理外，還須征得校長(zhǎng)辦公室同意后方可借出。
4、固定資產(chǎn)的處理與報(bào)廢，必須按物品的名稱、數(shù)量，金額、列表。經(jīng)主管部門或單位負(fù)責(zé)人簽字，交物管小組審核，報(bào)校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由物管小組收回處理的物品應(yīng)注銷帳、卡。處理報(bào)廢物品所收回的一切款項(xiàng)，全部上交財(cái)務(wù)部門，有關(guān)批件和交款收據(jù)由物管小組妥善保管，以備存查。
5、學(xué)校的固定資產(chǎn)，必須安放整齊，保持清潔，干凈，加強(qiáng)管理，注意維護(hù)保養(yǎng)，該修的要及時(shí)修復(fù)，使其經(jīng)常處于良好狀態(tài)。
6、要?jiǎng)訂T群眾，教育群眾，樹立“愛護(hù)公物為榮”的新觀念，發(fā)動(dòng)群眾監(jiān)督檢查，對(duì)違反規(guī)定的現(xiàn)象，人人都有監(jiān)督檢查的權(quán)利和義務(wù)。
7、對(duì)固定資產(chǎn)管理較好的單位和個(gè)人，要及時(shí)表揚(yáng)，對(duì)管理較差的單位和個(gè)人，經(jīng)予批評(píng)。管理有顯著成績(jī)者，發(fā)給一定數(shù)量的獎(jiǎng)金，對(duì)管理很差者，除批評(píng)外，要扣發(fā)資金，嚴(yán)重者要在全校通報(bào)。
三、落實(shí)盤點(diǎn)制度，實(shí)施操作。1、自查階段
各負(fù)責(zé)人對(duì)管理和使用的固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點(diǎn)，并與本部門的固定資產(chǎn)盤點(diǎn)清單進(jìn)行核對(duì)，對(duì)于以下資產(chǎn)異常的情況做出相應(yīng)的處理，具體說明如下：
（1）、對(duì)于存放地點(diǎn)變更的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注”一欄予以注明。
（2）、對(duì)于盤虧、閑置不用的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注”一欄予以注明。
（3）、對(duì)于盤盈的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注”一欄予以注明，并且做好記錄。
（4）、對(duì)于損壞、報(bào)廢的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注”一欄予以注明，并且分別記錄，并按相應(yīng)的權(quán)限報(bào)批，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，只有批準(zhǔn)報(bào)廢后，才能按標(biāo)準(zhǔn)給予補(bǔ)足。
2、復(fù)查階段
（1）、由財(cái)務(wù)處人員會(huì)同各負(fù)責(zé)人資產(chǎn)管理員對(duì)學(xué)校的固定資產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核盤點(diǎn)，并檢查標(biāo)簽的情況及資產(chǎn)使用狀況；
（2）、復(fù)查完畢后，資產(chǎn)盤點(diǎn)表由盤點(diǎn)相關(guān)人員（包括盤點(diǎn)人、復(fù)查人、各部門負(fù)責(zé)人）簽名確認(rèn)并加蓋部門公章后交回財(cái)務(wù)處。
3、總結(jié)階段
一、適時(shí)啟用汽車站。開展工作調(diào)研，在條件成熟的情況下啟用汽車站為我市汽車總站，規(guī)范汽車站、汽車站，對(duì)全市道路班線客運(yùn)、城市公交客運(yùn)、城鄉(xiāng)公交、城際公交客運(yùn)進(jìn)站管理進(jìn)行科學(xué)合理布局，實(shí)現(xiàn)道路班線客運(yùn)與城市公交客運(yùn)、城鄉(xiāng)公交、城際公交客運(yùn)功能分區(qū)，班線客運(yùn)與城市公交客運(yùn)無縫對(duì)接，規(guī)范客運(yùn)市場(chǎng)，方便群眾出行。
二、推廣出租車電招服務(wù)。建立出租車電召服務(wù)平臺(tái)，方便市民出行。
三、逐步推進(jìn)城鄉(xiāng)公交管理。對(duì)全市已開通的城鄉(xiāng)公交線路進(jìn)行規(guī)范，引導(dǎo)組建城鄉(xiāng)公交公司，實(shí)現(xiàn)公車公營(yíng)，協(xié)助物價(jià)部門對(duì)城鄉(xiāng)公交票價(jià)進(jìn)行聽證，調(diào)整票價(jià)，讓群眾享受到改革實(shí)惠。
四、強(qiáng)力整治客運(yùn)環(huán)境。繼續(xù)保持全市客運(yùn)市場(chǎng)集中綜合整治高壓態(tài)勢(shì)，嚴(yán)厲打擊非法營(yíng)運(yùn)“黑車”和亂班亂線擾亂客運(yùn)市場(chǎng)秩序行為，凈化客運(yùn)環(huán)境。
五、加大源頭治超監(jiān)管工作力度。增強(qiáng)貨運(yùn)源頭企業(yè)巡查密度，建立巡查臺(tái)賬，強(qiáng)化與市治超辦工作聯(lián)系，嚴(yán)格落實(shí)治超聯(lián)查聯(lián)處機(jī)制，進(jìn)一步加大貨運(yùn)源頭超載裝載處罰力度，加大源頭監(jiān)管的科技投入，進(jìn)一步減少源頭超載車輛出站率。
六、嚴(yán)格維修駕培市場(chǎng)管理。把好維修市場(chǎng)準(zhǔn)入關(guān)，強(qiáng)化車輛技術(shù)管理，嚴(yán)格落實(shí)車輛技術(shù)審查和營(yíng)運(yùn)客車類型劃分工作；嚴(yán)格維修質(zhì)量信譽(yù)考核，提高維修行業(yè)服務(wù)質(zhì)量；嚴(yán)厲打擊非法改裝車輛的維修廠家，遏制和杜絕車輛非法改裝行為；加強(qiáng)駕培市場(chǎng)宏觀調(diào)控，積極引導(dǎo)現(xiàn)有駕校升格，上檔次；加強(qiáng)駕校日常管理，確保教學(xué)培訓(xùn)質(zhì)量；嚴(yán)格駕培質(zhì)量信譽(yù)考核，提高駕培行業(yè)服務(wù)水平。
在我的認(rèn)識(shí)中，班主任助理充當(dāng)著學(xué)生工作中的重要角色，要協(xié)助班主任工作，管理班集體，讓11級(jí)的新生更好更快地適應(yīng)大學(xué)生活，引導(dǎo)新生熱情洋溢的投入大學(xué)生活，把他們從迷失中拉出來，擺脫迷茫，并讓他們感覺到我們學(xué)院這個(gè)大家庭的溫暖。在我看來，一名通過的班主任助理應(yīng)該這樣的一個(gè)人：
1、擁有正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，政治立場(chǎng)堅(jiān)定；
2、擁有強(qiáng)烈的責(zé)任心和責(zé)任感，有足夠的耐心和耐性完成各項(xiàng)工作；能夠吃苦；
3、做事認(rèn)真細(xì)致，能夠高品質(zhì)的完成各項(xiàng)工作；
4、以身作則，在新生中起到模范帶頭作用，能夠在師弟師妹之中樹立榜樣，更好的引導(dǎo)他們成長(zhǎng)，養(yǎng)成良好的道德品質(zhì)和做法，走好大學(xué)路；
5、習(xí)慣，使新生們盡快的適應(yīng)大學(xué)生活；
6、性格開朗向上，熱情大方，有親和力；
7、能夠積極協(xié)助班主任與指導(dǎo)員做好班級(jí)的各項(xiàng)工作，積極配合學(xué)院的各項(xiàng)活動(dòng)，聽從學(xué)院的號(hào)召。
我認(rèn)為，班主任助理的工作原則是：熱情、認(rèn)真、承擔(dān)責(zé)任、團(tuán)結(jié)、互助。而我，對(duì)于勝任這份工作充滿信心，不管任務(wù)多艱巨，困難有多大，我都會(huì)全力以赴，做到最好！為此，我制定了一份詳盡的計(jì)劃書，具體如下：
接待新生的前期準(zhǔn)備工作
由于此時(shí)新生尚未到來，所以要開始開展前期的準(zhǔn)備工作，并對(duì)新生接待當(dāng)日的具體事宜開展計(jì)劃和準(zhǔn)備，避免到時(shí)出現(xiàn)準(zhǔn)備不足，秩序混亂的情況。
需要準(zhǔn)備的具體事項(xiàng)：
（1）、在輔導(dǎo)員的指導(dǎo)下，仔細(xì)查閱所承擔(dān)責(zé)任班級(jí)同學(xué)的詳細(xì)檔案資料，了解所承擔(dān)責(zé)任班級(jí)同學(xué)的具體情況，對(duì)于有突出能力或特長(zhǎng)的學(xué)生，做好記錄，以便更好地成長(zhǎng)；而對(duì)于貧困生或者其他特殊學(xué)生，也要做好記錄，以便以后給予他們更多的關(guān)心和照顧，從精神上鼓勵(lì)他們自立自強(qiáng)，樹立信心；
（2）、親自到學(xué)校的各處及周邊開展考察，做到詳細(xì)了解學(xué)校各建筑、道路、課室的具體名稱、位置同學(xué)校周邊的飯店，旅店，商場(chǎng)等地方，以便在學(xué)生和學(xué)生家長(zhǎng)問起時(shí)能夠回答，或者是有學(xué)生由于對(duì)校園不熟悉出現(xiàn)迷路時(shí)能及時(shí)采取措施；
（3）、在假期查閱有關(guān)廣東科貿(mào)職業(yè)學(xué)院和我院系的相關(guān)資料，包括成長(zhǎng)的歷史，各項(xiàng)比賽的優(yōu)異成績(jī)，英語四、六級(jí)的過級(jí)率等等；在新生見面會(huì)時(shí)可以向新生介紹，增強(qiáng)他們的歸屬感；
本文闡述了獨(dú)立學(xué)院學(xué)生管理工作現(xiàn)狀，分析了新技術(shù)的應(yīng)用對(duì)學(xué)生管理工作帶來的便利。認(rèn)為，高校教室應(yīng)用監(jiān)控系統(tǒng)、公寓和教室采用人臉識(shí)別系統(tǒng)、輔導(dǎo)員應(yīng)用學(xué)生管理工作系統(tǒng)、班級(jí)管理引入“愛班級(jí)”APP、在學(xué)生管理中對(duì)新媒體的應(yīng)用等，都使得學(xué)生管理工作更加科學(xué)化、系統(tǒng)化和專業(yè)化，從而進(jìn)一步的提高辦學(xué)質(zhì)量。
【關(guān)鍵詞】
獨(dú)立學(xué)院；學(xué)生管理工作；新技術(shù)；新措施
近年來，高校在教育教學(xué)的各個(gè)環(huán)節(jié)，逐步引入各類新技術(shù)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的人為工作，為高校的教育和教學(xué)節(jié)約了很多資源，使得教師有更多的時(shí)間投入實(shí)際的教學(xué)管理工作。在這種大背景下，高校學(xué)生管理工作者也開始思考如何將新技術(shù)運(yùn)用于學(xué)生管理工作。一方面，將學(xué)生管理工作者從繁雜的瑣事中解放出來，投入更多的時(shí)間進(jìn)行學(xué)生思想引導(dǎo)和“成人教育”。另一方面，新技術(shù)的引入能不能將學(xué)生管理工作更加科學(xué)化、系統(tǒng)化?；谝陨蠋追矫娴乃伎?，我們希望開始探索一條適合于獨(dú)立學(xué)院學(xué)生管理模式。
一、獨(dú)立學(xué)院學(xué)生管理工作現(xiàn)狀
獨(dú)立學(xué)院作為一種全新的辦學(xué)模式，已經(jīng)逐步開始承擔(dān)起我國(guó)教育大眾化的重要任務(wù)。同時(shí)，作為以培養(yǎng)應(yīng)用型人才為主的獨(dú)立學(xué)院來說，學(xué)生管理工作就顯得尤為重要，如何將學(xué)生培養(yǎng)為德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才，將是獨(dú)立學(xué)院人才培養(yǎng)成敗的關(guān)鍵。為了更好地提升獨(dú)立學(xué)院學(xué)生管理的成效，就需要認(rèn)真總結(jié)和思考目前獨(dú)立學(xué)院學(xué)生管理工作的現(xiàn)狀，結(jié)合獨(dú)立學(xué)院學(xué)生特點(diǎn)，探索一條適合獨(dú)立學(xué)院的學(xué)生管理模式。獨(dú)立學(xué)院的學(xué)生管理現(xiàn)狀如下：
1、學(xué)生管理隊(duì)伍不穩(wěn)定
學(xué)生管理工作雖然是高校教育管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，但是一直不受重視。獨(dú)立學(xué)院的學(xué)生管理隊(duì)伍的不穩(wěn)定性非常明顯，首先，獨(dú)立學(xué)院的師資隊(duì)伍都是聘任制合同關(guān)系，很多老師將這僅僅定義為一份謀生的手段，所以，哪里能提供更好的薪酬就去哪里尋求發(fā)展。其次，獨(dú)立學(xué)院的學(xué)生管理人員的職稱一直很難評(píng)定，部分省份甚至沒有設(shè)立學(xué)生管理工作者的職稱評(píng)聘體系。第三，鑒于獨(dú)立學(xué)院學(xué)生管理工作的特殊性，大部分高校要求學(xué)生管理工作者每周必須住校幾天，而這使得部分有孩子的女教工很難全心全意投入工作。第四，工作強(qiáng)度大，時(shí)間長(zhǎng)，瑣事多是學(xué)生管理工作的重要特點(diǎn)，這也成為很多學(xué)生管理工作者選擇工作調(diào)整的理由。
2、學(xué)生管理人員配備不達(dá)標(biāo)
依據(jù)教育部有關(guān)文件規(guī)定，高等學(xué)?？傮w上要按師生比不低于1∶200的比例設(shè)置本、?？粕痪€專職輔導(dǎo)員崗位。然而作為資金投入緊張的獨(dú)立學(xué)院來說，很多高校一方面選擇降低配備比例，節(jié)約成本，使得很多學(xué)生管理工作的要求很難落到實(shí)處，細(xì)節(jié)管理更是無從談起；另一方面，降低學(xué)生管理工作者的準(zhǔn)入條件，使得一些低素質(zhì)人員混進(jìn)學(xué)生管理工作隊(duì)伍中，嚴(yán)重影響學(xué)生管理工作水平的提升。此外，高職稱、專業(yè)化的學(xué)生管理工作者太少，獨(dú)立學(xué)院作為一種全新的辦學(xué)模式，各項(xiàng)工作都處于探索階段，而高素質(zhì)專業(yè)人才的匱乏直接限制了學(xué)生管理工作的創(chuàng)新，也很難形成老、中、青，傳、幫、帶的管理局面。
3、學(xué)生管理模式與母體學(xué)校雷同化
鑒于獨(dú)立學(xué)院辦學(xué)模式的特殊性，很多高校都是完全套用母體學(xué)校的辦學(xué)模式和管理模式，忽略了獨(dú)立學(xué)院學(xué)生本身的特點(diǎn)，這種學(xué)生管理模式的雷同化給獨(dú)立學(xué)院的學(xué)生管理工作帶來了很多弊端。一方面，完全套用母體學(xué)校的管理模式，使得自控力較弱的獨(dú)立學(xué)院學(xué)生大量放松學(xué)業(yè)，影響學(xué)生的學(xué)習(xí)；另一方面，完全雷同母體學(xué)校的學(xué)生管理方式使得獨(dú)立學(xué)院的學(xué)生管理嚴(yán)重缺乏特色，使得獨(dú)立學(xué)院的競(jìng)爭(zhēng)力明顯變差。
4、細(xì)節(jié)管理和過程管理能力較弱
很多獨(dú)立學(xué)院由于起步晚，發(fā)展慢，學(xué)生管理仍處于落后的狀態(tài)。學(xué)生管理體制不健全、管理隊(duì)伍不穩(wěn)定已經(jīng)成為制約獨(dú)立學(xué)院發(fā)展的重要因素之一，這也直接導(dǎo)致獨(dú)立學(xué)院的學(xué)生管理比較粗放，無法做到細(xì)節(jié)管理，更談不上過程管理。加之學(xué)生管理者的隊(duì)伍不穩(wěn)定，更加導(dǎo)致學(xué)生管理的連貫性和系統(tǒng)性變差。
二、新技術(shù)的應(yīng)用對(duì)學(xué)生管理工作帶來的便利
近年來，越來越多的高校開始引入各類新技術(shù)，并將這些新技術(shù)應(yīng)用于高校教育教學(xué)的各個(gè)環(huán)節(jié)，這也引起了獨(dú)立學(xué)院學(xué)生管理工作者的注意，部分獨(dú)立學(xué)院已經(jīng)逐步引入新技術(shù)運(yùn)用于學(xué)生管理的各個(gè)領(lǐng)域，給獨(dú)立學(xué)院學(xué)生管理工作帶來了很多的便利之處。
1、部分高校教室應(yīng)用監(jiān)控系統(tǒng)
鑒于獨(dú)立學(xué)院學(xué)生的特點(diǎn)，大部分學(xué)校要求輔導(dǎo)員老師必須到崗查看學(xué)生的上課情況，以確保學(xué)生進(jìn)入課堂進(jìn)行學(xué)習(xí)。鑒于此，教室監(jiān)控系統(tǒng)的引入，一方面督促學(xué)生在課堂上認(rèn)真聽講，另一方面，輔導(dǎo)員老師可以在電腦前實(shí)時(shí)查看學(xué)生的上課和出勤情況，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。這在很大程度上解放了輔導(dǎo)員老師的勞動(dòng)力，使得學(xué)生管理工作者有更多的時(shí)間進(jìn)行學(xué)生“成才、成人、成長(zhǎng)、成熟”的引導(dǎo)。
2、公寓和教室采用人臉識(shí)別系統(tǒng)
學(xué)生公寓人臉識(shí)別系統(tǒng)的引入，能夠讓學(xué)生管理工作者第一時(shí)間掌握學(xué)生的住宿情況，在確保學(xué)生安全的同時(shí)，也做好了數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)。對(duì)于違反學(xué)院有關(guān)規(guī)章制度的學(xué)生，無故曠宿、晚歸的學(xué)生能夠第一時(shí)間了解情況，并解決問題。
3、學(xué)生管理工作者開始應(yīng)用學(xué)生管理工作系統(tǒng)
學(xué)生管理工作系統(tǒng)的引入在很大程度上規(guī)范了學(xué)生管理工作，也將學(xué)生管理工作更加科學(xué)化和系統(tǒng)化。一方面，學(xué)生管理工作系統(tǒng)將原來學(xué)生管理的數(shù)據(jù)全部收錄，自動(dòng)做好了數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分類，為學(xué)生推優(yōu)評(píng)獎(jiǎng)等做好了數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作。另一方面，學(xué)生管理工作系統(tǒng)的引入為學(xué)院檔案文獻(xiàn)的建立做好了很好的技術(shù)保障。眾所周知，每個(gè)高校的發(fā)展是歲月和文化積淀的傳承，那么檔案工作就顯得尤為重要，而學(xué)生管理工作系統(tǒng)的引入很好的確保了學(xué)生資料的記載和收錄。
4、班級(jí)管理引入“愛班級(jí)”APP
部分獨(dú)立學(xué)院開始引入新媒體參與學(xué)生管理工作，如“愛班級(jí)”APP。這些新媒體的引入使得學(xué)生管理工作者可以在手機(jī)客戶端實(shí)時(shí)完成班級(jí)管理事務(wù)，請(qǐng)銷假的授權(quán)、大型活動(dòng)的推送、學(xué)生考勤實(shí)時(shí)簽到等，將以往傳統(tǒng)的班級(jí)管理電子化，以學(xué)生喜聞樂見的方式進(jìn)行實(shí)時(shí)管理。
5、積極探索學(xué)生管理中新媒體的應(yīng)用
獨(dú)立學(xué)院為了尋找適合自己的學(xué)生管理模式一直在摸索中前進(jìn)，獨(dú)立學(xué)院學(xué)生管理工作者充分調(diào)查和分析學(xué)生本身的特點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)獨(dú)立學(xué)院學(xué)生不同于普通一、二本學(xué)生，他們更喜歡創(chuàng)新和調(diào)整，更加活潑，更喜歡接受新鮮事物?；谶@些特點(diǎn)，部分獨(dú)立學(xué)院學(xué)生管理工作者開始關(guān)注微信公眾號(hào)的宣傳和引導(dǎo)作用。希望能夠緊抓各個(gè)宣傳陣地，及時(shí)推送各類通知和文章，宣傳正能量，將學(xué)生的思想引導(dǎo)工作通過微信公眾平臺(tái)逐步滲透。
三、結(jié)語
綜上所述，隨著我國(guó)科技的迅速發(fā)展，新技術(shù)開始廣泛應(yīng)用于各個(gè)方面，當(dāng)然也引起了獨(dú)立學(xué)院學(xué)生管理工作者的關(guān)注。他們開始探索一條適合獨(dú)立學(xué)院學(xué)生管理的新模式，而正是基于此，新技術(shù)的引入也成為了獨(dú)立學(xué)院關(guān)注的焦點(diǎn)。引入新技術(shù)的各個(gè)高校已經(jīng)開始逐步感受到新技術(shù)帶給學(xué)生管理工作的變革。新技術(shù)的運(yùn)用使得學(xué)生管理工作更加系統(tǒng)化、科學(xué)化、專業(yè)化和專家化，摒棄了原來死板無聊的說教方式，也讓學(xué)生的思想引導(dǎo)工作更加容易讓學(xué)生接受，效果更加顯著。與普通高校相比，獨(dú)立學(xué)院學(xué)生管理工作有著自身的特點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)獨(dú)立學(xué)院學(xué)生管理工作的研究，不斷提升獨(dú)立學(xué)院學(xué)生管理工作水平，對(duì)于增強(qiáng)獨(dú)立學(xué)院辦學(xué)競(jìng)爭(zhēng)力，維護(hù)獨(dú)立學(xué)院健康持續(xù)發(fā)展有著重要作用。
作者：杜翠芳 單位：西北大學(xué)現(xiàn)代學(xué)院
【參考文獻(xiàn)】
【關(guān)鍵詞】班級(jí)管理 班主任 談話藝術(shù)
教師與學(xué)生談話是班級(jí)管理工作的傳統(tǒng)方法， 也是每個(gè)教師特別是班主任老師必須練就的一項(xiàng)基本功。學(xué)生的心理與個(gè)性特征是復(fù)雜的，怎樣的話才能使學(xué)生入耳？如何談話才能引起學(xué)生心靈的共鳴？班主任的意圖如何巧妙地傳遞給學(xué)生？這就要求班主任在班級(jí)管理工作中講究談話藝術(shù)。那么，班主任應(yīng)怎樣與學(xué)生談話呢？本文拋磚引玉，談?wù)勛约旱囊豢字姟?/p>
一、班級(jí)管理工作中談話的意義
在實(shí)行新課程的今天，與學(xué)生進(jìn)行心與心的溝通，仍是一種必不可少的教育方法。多與學(xué)生交流，能增進(jìn)師生之間的互相了解、互相理解、支持和配合，建立友誼，產(chǎn)生凝聚力、向心力，有利于形成良好的學(xué)風(fēng)和校風(fēng)，促進(jìn)學(xué)生身心的健康發(fā)展。班主任老師如果不將學(xué)生放在平等的位置上，而是居高臨下以訓(xùn)斥的口氣與之談話，則難以取得理想的談話效果。一個(gè)合格的班主任老師，應(yīng)該是學(xué)生的“良師”，更應(yīng)該是學(xué)生的“益友”。只有如此，才能很好地完成教書育人的任務(wù)。談話是一種雙向活動(dòng),它不僅需要真誠(chéng)和信賴,而且需要技巧和機(jī)智。
二、班級(jí)管理中傳統(tǒng)談話存在的問題
小學(xué)班主任在對(duì)學(xué)生的思想教育上，經(jīng)常用到談話，然而班級(jí)管理中傳統(tǒng)談話存在以下問題：
1．喜歡揭短
在傳統(tǒng)的教育中，班主任對(duì)學(xué)生犯的錯(cuò)誤總是“就事論事”，“新帳老帳一起算”。學(xué)生最反感的是“揭瘡疤”式的教育。更不要把學(xué)生所犯的錯(cuò)誤告訴張三、李四，這樣最容易使學(xué)生產(chǎn)生“破罐破摔”的不健康心態(tài)，當(dāng)學(xué)生的自尊心受到了挫折時(shí)，教育就無能為力了。
2．羅嗦嘮叨
有些道理學(xué)生已經(jīng)懂得，可有些班主任唯恐學(xué)生不知，重三倒四，沒完沒了，總想達(dá)到強(qiáng)化教育的目的。殊不知重復(fù)羅嗦會(huì)使學(xué)生大腦皮層上產(chǎn)生保護(hù)性的抑制，你越說，他越不聽，一副漠然置之的神態(tài)，甚至討厭。
3．審問口氣
有的班主任喜歡用審問式的口氣去“訓(xùn)”學(xué)生，甚至搞體罰或變相體罰，其結(jié)果學(xué)生只是口頭上認(rèn)錯(cuò)，而內(nèi)心里非常反感。殊不知道“審問”不等同于“談話”。
4．武斷決定
當(dāng)學(xué)生犯了錯(cuò)誤，為求快速解決，有的班主任會(huì)主觀武斷地把別人身上不良傾向不加分析地遷移到某個(gè)學(xué)生身上，想當(dāng)然千叮嚀、萬囑咐，從而把學(xué)生的感情推向?qū)α?，使他?duì)談話充耳不聞。
5．容易輕信
學(xué)生難免犯錯(cuò)誤，對(duì)于學(xué)生所犯的錯(cuò)誤，應(yīng)認(rèn)真調(diào)查，那種道聽途說、主觀臆斷的談話極易引起學(xué)生反感，導(dǎo)致談話失敗。
三、怎樣取得理想的談話效果
1．知己知彼，區(qū)別對(duì)待
班主任找學(xué)生談話不要隨心所欲，信口開河，要在談話前作好充分的準(zhǔn)備，做到“胸中有數(shù)”。這個(gè)“數(shù)”，是指對(duì)情況的了解。了解是談話的前提。不知道對(duì)方矛盾的原因和心理活動(dòng)就沒有針對(duì)性，甚至?xí)秸勗竭h(yuǎn)，問題沒有解決，反而會(huì)增加新的矛盾。只有對(duì)交談的對(duì)象有一個(gè)整體的了解，才能把握住談話的主動(dòng)權(quán)，達(dá)到談話目的。一般要先了解對(duì)方的思想癥結(jié)所在，接著，要研究對(duì)方的性格特征，才能因人而異，對(duì)癥下藥。與“內(nèi)向型”的學(xué)生談話應(yīng)采取平等對(duì)話方式，使他們感到教師平易近人、可親可愛，使他們?cè)凇靶那笸ǘ吹?，口欲言而不解”之時(shí)能夠豁然開朗；與“能言型”的學(xué)生談話，不但要以情感人，更要以理服人，要用充分的理由證明自己的觀點(diǎn)的正確性，要以誠(chéng)懇的態(tài)度使學(xué)生感到教師的真誠(chéng)。這都要求推心置腹，坦誠(chéng)相待，明確提出要求，使學(xué)生切實(shí)感受到老師對(duì)自己的殷切希望。
2．熱情禮貌，親近學(xué)生
學(xué)生一聽說班主任要找談話，一般都懷有一種緊張不安的心情，同時(shí)在思想上作好了對(duì)付班主任的準(zhǔn)備。此時(shí)若不先消除學(xué)生的這種緊張情緒，談話勢(shì)必要變成“審問”或問答式，達(dá)不到教育目的。作為班主任要消除學(xué)生的戒備心理，首先是熱情地打招呼、請(qǐng)坐等禮貌行為給學(xué)生親切感，然后從學(xué)生感興趣的問題、容易接受的淺顯道理出發(fā)，慢慢切入，由淺入深，由表及里地進(jìn)行講述，引出要談的話題。這樣，師生間的談話就比較自然、和諧，學(xué)生不會(huì)有恐懼、不安和抵觸的心理了。
3．動(dòng)之以情，曉之以理
唯有熾熱的感情，真摯的語言，才能使被談話者感到可親。切忌在談話時(shí)，表露出不耐煩神情。老師皺一皺眉頭，學(xué)生有時(shí)都會(huì)敏銳地產(chǎn)生一種被輕視的感覺，從而引起對(duì)立情緒。因此，班主任在談話時(shí)要有一點(diǎn)“人情味”，這樣容易很快和學(xué)生溝通感情。曉之以理，就是擺事實(shí)，講道理。
4．設(shè)身處地，換位思考
讓學(xué)生換一個(gè)角度來看問題想問題，做到心理相容，互相理解、信任，進(jìn)而達(dá)到教育的目的，這種言談法，叫換位性談話。例如：我班有個(gè)學(xué)生在家里與父親頂嘴，父親氣急敗壞，喝斥他有本事就不要回家。學(xué)生一氣之下果真好幾個(gè)周末都在同學(xué)家，不愿回家。我知道后找這個(gè)同學(xué)談話，讓他站在父親的角度想一想:父親養(yǎng)我到十多歲，辛辛苦苦掙錢供我讀書，是真心不想讓我回家么？一席話說得他熱淚盈眶，主動(dòng)回家向父母道了歉。
今天召開這次會(huì)議，主要是貫徹全市住房保障暨城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)管理工作會(huì)議和全市建筑業(yè)工作會(huì)議精神，總結(jié)2011年工作，安排部署今年的工作任務(wù)。剛才，表彰了2011年度的先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人，6個(gè)單位的主要負(fù)責(zé)人作了表態(tài)發(fā)言，與有關(guān)部門簽訂了責(zé)任書。在此，我代表縣委、縣政府，向受到表彰的先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人表示熱烈的祝賀！向長(zhǎng)期工作在城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)管理一線的同志們表示親切的慰問！下面，結(jié)合我縣實(shí)際，就城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)管理工作，講三點(diǎn)意見。
一、肯定成績(jī)，分析形勢(shì)，進(jìn)一步增強(qiáng)做好住房保障和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)管理工作的責(zé)任感、緊迫感
2011年，全縣各級(jí)各有關(guān)部門在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞"三三四"總體思路，積極實(shí)施城鎮(zhèn)化主導(dǎo)戰(zhàn)略，住房保障和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)管理工作取得顯著成效，實(shí)現(xiàn)了"十二五"的良好開局，為全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。
（一）保障性安居工程建設(shè)順利推進(jìn)，房地產(chǎn)市場(chǎng)平穩(wěn)健康發(fā)展。建設(shè)保障性住房4.26萬平方米，其中經(jīng)濟(jì)適用住房350套、廉租住房50套、公共租賃住房140套，主體工程于2011年底實(shí)現(xiàn)封頂。普通商品房開發(fā)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，完成房地產(chǎn)開發(fā)投資10.7億元，開發(fā)總面積41.4萬平方米、同比增長(zhǎng)10%。物業(yè)管理更加規(guī)范，全縣物業(yè)服務(wù)企業(yè)發(fā)展到15家，其中三級(jí)企業(yè)10家、從業(yè)人員300名。
（二）小城鎮(zhèn)和農(nóng)村住房建設(shè)成效明顯，城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程加快。全縣城鎮(zhèn)化水平達(dá)到47.2%，城鎮(zhèn)人口達(dá)到40萬人，城鎮(zhèn)建成區(qū)面積達(dá)到95平方公里。一是小城鎮(zhèn)建設(shè)取得新進(jìn)展。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)聘請(qǐng)高水平規(guī)劃設(shè)計(jì)單位進(jìn)行了總體規(guī)劃修編，編制了鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐地詳細(xì)規(guī)劃，為建設(shè)富有特色、生態(tài)文明小城鎮(zhèn)提供了科學(xué)依據(jù)。鎮(zhèn)被確定為市級(jí)優(yōu)先發(fā)展重點(diǎn)鎮(zhèn)，新建道路12公里，形成了家電園區(qū)"三縱七橫"的道路框架。二是農(nóng)村住房建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)。以沿河、沿路、鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐地村莊為重點(diǎn)，加快推進(jìn)農(nóng)村危房改造，全縣在建和竣工農(nóng)村住房10870戶，改造危房2577戶，超額完成了全年工作任務(wù)。社區(qū)"三上"工程取得顯著成績(jī)，其中劉道口社區(qū)作為全市社區(qū)"三上"工程現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)的觀摩點(diǎn)，受到上級(jí)充分肯定。三是新區(qū)建設(shè)進(jìn)展順利。完成"三橫"道路東延段建設(shè)，完善了新區(qū)道路及美化、亮化工程，基本完成弱電、消防等地下管網(wǎng)鋪設(shè)。實(shí)驗(yàn)中學(xué)新校區(qū)建設(shè)加快推進(jìn)，天元服務(wù)中心、建馨嘉苑、電力調(diào)度中心、110指揮中心4個(gè)項(xiàng)目集中奠基，防空救災(zāi)指揮中心、新區(qū)水廠等10個(gè)項(xiàng)目完成前期工作。四是城區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度不斷加大。實(shí)施了郯東路南段改造提升、城區(qū)公交車停車港灣等工程建設(shè)，城區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善。加快實(shí)施民生工程，新原供熱公司、奧德燃?xì)夤痉謩e完善供熱、供氣規(guī)劃編制，實(shí)施了供熱管道、燃?xì)夤芫W(wǎng)的改造，完成了年度擴(kuò)面任務(wù)，確保了城區(qū)按時(shí)供暖、安全供氣。
（三）積極開展規(guī)劃編制工作，規(guī)劃管理進(jìn)一步加強(qiáng)。完成了縣域《河流域開發(fā)控制規(guī)劃》，主城區(qū)控制性詳細(xì)規(guī)劃加快推進(jìn)，新區(qū)控制性詳細(xì)規(guī)劃和地塊城市設(shè)計(jì)進(jìn)一步完善，城市發(fā)展方向更加明確。強(qiáng)化規(guī)劃監(jiān)管，嚴(yán)格落實(shí)批后規(guī)劃公示制度，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)在建工程的跟蹤監(jiān)督，2011年共查處違法案件24起。
（四）城市管理體制進(jìn)一步理順，城鄉(xiāng)人居環(huán)境顯著提升。一是城鄉(xiāng)市容環(huán)境明顯改觀。深入開展城區(qū)環(huán)境集中整治、縣鄉(xiāng)村生活垃圾集中清理"百日會(huì)戰(zhàn)"活動(dòng)，大力推進(jìn)干線公路沿線環(huán)境整治活動(dòng)，查處拆除違法建筑5.37萬平方米，粉刷主干道沿街墻體10萬平方米，全面提升了市容環(huán)境水平。二是城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)保潔一體化進(jìn)程加快。投資1079萬元，完成15處縣鄉(xiāng)垃圾中轉(zhuǎn)站建設(shè)，城區(qū)垃圾中轉(zhuǎn)站投入運(yùn)行，城市生活垃圾無害化處理率達(dá)到100%。加強(qiáng)環(huán)衛(wèi)保潔隊(duì)伍建設(shè)，提高環(huán)衛(wèi)保潔作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，城區(qū)路面保潔實(shí)現(xiàn)全天候、全覆蓋。三是綠化亮化建設(shè)管理成效明顯。完成南外環(huán)西段、西外環(huán)南段等道路的綠化亮化改造工程，完成綠化面積7萬平方米、補(bǔ)植綠化苗木1.45萬株。全面搞好路燈維修工作，城區(qū)2.2萬盞路燈亮燈率達(dá)到98%以上。
在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到，城鄉(xiāng)建設(shè)事業(yè)發(fā)展還面臨一些困難和問題，集中表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：城鎮(zhèn)化水平有待進(jìn)一步提高，城鎮(zhèn)化率低于全市平均水平2.4個(gè)百分點(diǎn)；城鄉(xiāng)發(fā)展不平衡，部分縣鄉(xiāng)道路亟待改造建設(shè)；城市基礎(chǔ)設(shè)施總量仍相對(duì)不足，市政管網(wǎng)不夠完善，防災(zāi)減災(zāi)體系還不健全；保障性安居工程建設(shè)任務(wù)仍很繁重，配套資金壓力較大；城市管理水平有待提升，突出表現(xiàn)為城區(qū)三輪車泛濫、店面占道經(jīng)營(yíng)、車輛亂停亂放，交通不暢、秩序混亂的現(xiàn)象大量存在。這些問題和困難需要引起高度重視，采取有效措施切實(shí)加以解決。
今年是實(shí)施"十二五"規(guī)劃承上啟下的重要一年，是我縣實(shí)現(xiàn)縣域經(jīng)濟(jì)大跨越、小城鎮(zhèn)建設(shè)大突破、民生質(zhì)量大改善的關(guān)鍵一年。安居工程、民生工程、公共設(shè)施建設(shè)和新舊城區(qū)開發(fā)建設(shè)，項(xiàng)目多、投資大、要求高，任務(wù)十分繁重。各級(jí)各部門必須充分認(rèn)識(shí)今年工作的艱巨性、緊迫性，進(jìn)一步振奮精神，真抓實(shí)干，以更大的氣魄、更實(shí)的舉措，努力推動(dòng)住房保障和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)管理工作再上新臺(tái)階、再上新水平。
二、突出重點(diǎn)，強(qiáng)化措施，扎實(shí)推進(jìn)全縣住房保障和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)管理工作
今年全縣住房保障和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)管理工作總的要求是：堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)縣委、縣政府"三三四"戰(zhàn)略部署，緊緊圍繞縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展、小城鎮(zhèn)建設(shè)、保障改善民生三大重點(diǎn)，積極實(shí)施城鎮(zhèn)化主導(dǎo)戰(zhàn)略，在城鄉(xiāng)建設(shè)任務(wù)的實(shí)施過程中，堅(jiān)持"四重四強(qiáng)"原則，即：更加重視民生項(xiàng)目，進(jìn)一步強(qiáng)化安居工程和服務(wù)設(shè)施建設(shè)；更加重視城市內(nèi)涵，進(jìn)一步強(qiáng)化城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施配套；更加重視和諧發(fā)展，進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)與管理的統(tǒng)一；更加注重品味質(zhì)量，進(jìn)一步強(qiáng)化工程質(zhì)量安全管理。工作中，重點(diǎn)做好以下六個(gè)方面：
（一）以住有所居為目標(biāo)，扎實(shí)做好住房保障工作。今年市政府下達(dá)我縣保障性住房建設(shè)的任務(wù)是：新建經(jīng)濟(jì)適用住房336套，公共租賃住房132套，城市棚戶區(qū)改造300戶。市里要求9月底前要全部開工；年底前，三分之一完成工程主體結(jié)構(gòu)，三分之一進(jìn)入樓層施工，三分之一開始基礎(chǔ)施工。工作中，要落實(shí)好建設(shè)用地，對(duì)保障房用地繼續(xù)實(shí)行計(jì)劃單列、優(yōu)先保障、應(yīng)保盡保。要多方籌集資金，充分利用好沂蒙革命老區(qū)對(duì)接中部政策的有利條件，最大限度地爭(zhēng)取中央和省、市補(bǔ)助資金。要進(jìn)一步加大財(cái)政投入，用足用好土地出讓凈收益等政策，加大信貸支持，滿足工程建設(shè)資金需要。
（二）以城鄉(xiāng)統(tǒng)籌為出發(fā)點(diǎn)，加快小城鎮(zhèn)、農(nóng)村社區(qū)和中心城區(qū)建設(shè)。一是小城鎮(zhèn)建設(shè)要有新突破。要大力實(shí)施"產(chǎn)業(yè)興鎮(zhèn)"戰(zhàn)略，加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展，培育一批特色鮮明的小城鎮(zhèn)。鎮(zhèn)作為全市重點(diǎn)鎮(zhèn)，經(jīng)過一年努力，在加快小城鎮(zhèn)建設(shè)上有了較大突破，但與其他縣區(qū)先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)相比還有較大差距，下一步要以家電產(chǎn)業(yè)園建設(shè)為抓手，以項(xiàng)目建設(shè)為龍頭，帶動(dòng)城鎮(zhèn)建設(shè)大發(fā)展。其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)也要明確目標(biāo)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，謀劃措施，在小城鎮(zhèn)建設(shè)上打造新亮點(diǎn)。"五·一"前后，市里將組織一次小城鎮(zhèn)建設(shè)觀摩會(huì)，我縣也將在此之前召開現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)，對(duì)全縣的小城鎮(zhèn)建設(shè)、農(nóng)房建設(shè)、社區(qū)"三上"工程建設(shè)進(jìn)行全面的觀摩考核，考核結(jié)果將在全縣通報(bào)。二是繼續(xù)推進(jìn)農(nóng)村住房建設(shè)與危房改造。我縣農(nóng)房建設(shè)重點(diǎn)是"一河一路一景區(qū)"，即加快沿沂河、205國(guó)道及馬陵山景區(qū)村莊改造提升，盡快取得新的成效，確保完成新建住房7000戶、改造危房2000戶的工作目標(biāo)。前段時(shí)間，宋培杰副市長(zhǎng)到我縣視察調(diào)研了沿河沿線農(nóng)房建設(shè)工作，對(duì)這項(xiàng)工作提出了明確要求，我們必須高度重視，認(rèn)真抓好落實(shí)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各有關(guān)部門要做好調(diào)查摸底，編制計(jì)劃和規(guī)劃，搞好宣傳發(fā)動(dòng)，積極穩(wěn)妥組織實(shí)施，確保農(nóng)村住房質(zhì)量和社會(huì)和諧穩(wěn)定。三是大力開展農(nóng)村社區(qū)"三上"和村容村貌綜合整治。要在建設(shè)住房主體工程的同時(shí)，同步設(shè)計(jì)、建設(shè)配套設(shè)施，實(shí)施氣上樓、水治污、環(huán)衛(wèi)保潔市場(chǎng)化物業(yè)化"三上"工程，努力打造生態(tài)宜居環(huán)境。要結(jié)合實(shí)際，按照"三清、四改、四通、五化"（清理糞堆、垃圾堆、柴草堆，改水、改廁、改灶、改圈，通水、通電、通路、通寬帶網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)硬化、凈化、亮化、綠化、美化）的要求，加快推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程。四是著力推進(jìn)新區(qū)建設(shè)。關(guān)于新區(qū)建設(shè)的總體任務(wù)目標(biāo)，在縣人代會(huì)《政府工作報(bào)告》中和經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上，已經(jīng)作了全面部署。近期，縣委、縣政府對(duì)新區(qū)規(guī)劃建設(shè)指揮部作了調(diào)整，成立了穩(wěn)定組、政策指導(dǎo)組等10個(gè)工作組，希望各成員單位要各負(fù)其責(zé)，加強(qiáng)配合，全力推進(jìn)新城區(qū)建設(shè)。下一步，要緊緊抓住春季綠化苗木成活率較高的有利時(shí)機(jī)，做好新區(qū)路網(wǎng)綠化和濱河景觀工程，把沭河西岸打造成景觀長(zhǎng)廊、生態(tài)長(zhǎng)廊、旅游長(zhǎng)廊。要進(jìn)一步加快天元服務(wù)中心、實(shí)驗(yàn)中學(xué)新校區(qū)等24個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，全面拉開新區(qū)大開發(fā)、大建設(shè)、大發(fā)展的序幕。
（三）以創(chuàng)建"和諧城管"為抓手，全面加強(qiáng)城鄉(xiāng)管理工作。牢固樹立以人為本、促進(jìn)和諧的管理理念，綜合運(yùn)用多種手段，實(shí)現(xiàn)從重管理向重服務(wù)轉(zhuǎn)變，由堵截式治標(biāo)向疏堵結(jié)合、以疏為主的治本方向轉(zhuǎn)變，構(gòu)建有序高效的城市管理和運(yùn)行模式。一是理順管理體制，建立"大城管"工作模式。要成立城市管理領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對(duì)城市管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、聯(lián)動(dòng)處置、考評(píng)獎(jiǎng)懲。要加快數(shù)字化城市管理建設(shè)步伐，對(duì)公安、交警、交通、城管等部門數(shù)字化管理資源與"12345"便民服務(wù)熱線進(jìn)行整合，建立信息采集、任務(wù)分派、事件處置、結(jié)果反饋為一體的數(shù)字化城市管理運(yùn)行機(jī)制。二是深入推進(jìn)創(chuàng)新縣城管理工作，進(jìn)一步提升城鄉(xiāng)管理效能。建立網(wǎng)格化管理機(jī)制，明確網(wǎng)格管理的職責(zé)、人員、標(biāo)準(zhǔn)要求等，層層落實(shí)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格管理的常態(tài)化、精細(xì)化、長(zhǎng)效化。要?jiǎng)?chuàng)新管理方式方法，充實(shí)壯大城鎮(zhèn)管理隊(duì)伍，強(qiáng)化人居環(huán)境整治，打造城鎮(zhèn)管理特色，著力在體制機(jī)制、環(huán)境整治、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面實(shí)現(xiàn)新突破，為助推縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供良好的環(huán)境。三是堅(jiān)持以人為本，著力創(chuàng)建"和諧城管"。要組織開展"和諧城管"創(chuàng)建活動(dòng)，實(shí)施市容秩序整治、園林綠化景觀等工程，唱響和諧城管主旋律，打造人民滿意的和諧城管品牌。要增加市民參與城市管理的互動(dòng)性，推進(jìn)市民獻(xiàn)計(jì)城管、不良習(xí)慣曝光、志愿者城市護(hù)衛(wèi)隊(duì)等活動(dòng)開展，不斷強(qiáng)化居民的城市意識(shí)。四是加大城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治力度，全面提升城市形象。要加強(qiáng)建筑垃圾運(yùn)輸和建筑工地管理，建筑渣土規(guī)范化運(yùn)輸率和處理率要達(dá)到90%以上。加強(qiáng)火車站、汽車站、廣場(chǎng)等窗口部位環(huán)境整治，全力推進(jìn)路域環(huán)境、水域環(huán)境整治和城鄉(xiāng)重點(diǎn)區(qū)域廣告標(biāo)語集中整治，打造整潔、靚麗、有序的城市窗口形象。當(dāng)前，要突出抓好沿河沿路環(huán)境綜合整治，重點(diǎn)對(duì)沂河、205國(guó)道沿線"露頭丑"、"三堆"、廣告牌等進(jìn)行集中整治，迎接3月下旬市里的檢查驗(yàn)收。五是全面加強(qiáng)城區(qū)電動(dòng)車整治，維護(hù)城區(qū)交通秩序。電動(dòng)三輪車逆向行駛、快車道穿行、亂停亂放，隨意調(diào)頭和違法營(yíng)運(yùn)情況尤為突出，嚴(yán)重影響了城區(qū)道路交通秩序和城市形象。當(dāng)前，由于電動(dòng)三輪車的使用成本很低，加上監(jiān)管不嚴(yán)，導(dǎo)致我縣電動(dòng)三輪車的保有量較高，城區(qū)交通秩序混亂，已經(jīng)到了不得不管的地步。下一步，要由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，成立專項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真搞好調(diào)查研究，摸清基本情況，本著堵疏結(jié)合的原則，制訂行之有效的措施，統(tǒng)籌安排、多管齊下、標(biāo)本兼治，力爭(zhēng)短時(shí)間內(nèi)在電動(dòng)三輪車整治上有效果、有起色、有好轉(zhuǎn)。同時(shí)，要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，建立健全長(zhǎng)效機(jī)制，力爭(zhēng)用1－2年時(shí)間徹底解決電動(dòng)三輪車泛濫的局面。
（四）以科學(xué)規(guī)劃調(diào)控為引領(lǐng)，提高規(guī)劃編制管理實(shí)施和執(zhí)法水平。要從完善規(guī)劃體系和加強(qiáng)管理服務(wù)著手，不斷強(qiáng)化規(guī)劃的龍頭地位和統(tǒng)籌作用，進(jìn)一步提升規(guī)范化審批和服務(wù)水平。要進(jìn)一步深化完善城鄉(xiāng)規(guī)劃體系。結(jié)合貫徹省政府《魯南地區(qū)城鎮(zhèn)發(fā)展規(guī)劃》，深化城鎮(zhèn)體系規(guī)劃和城鄉(xiāng)統(tǒng)籌規(guī)劃，樹立全域規(guī)劃理念，在總規(guī)修編的基礎(chǔ)上，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)編制各類城鄉(xiāng)規(guī)劃，盡快形成科學(xué)完善的城鄉(xiāng)規(guī)劃體系。要強(qiáng)化城市控制性詳細(xì)規(guī)劃的編制和完善工作，加快主城區(qū)控規(guī)調(diào)整及專家評(píng)審、上報(bào)審批等工作進(jìn)度，推進(jìn)新區(qū)控規(guī)編制工作，爭(zhēng)取年底前實(shí)現(xiàn)控規(guī)全覆蓋。要全面提高規(guī)劃管理水平。要以《省城鄉(xiāng)規(guī)劃條例》的實(shí)施為契機(jī)，進(jìn)一步強(qiáng)化規(guī)劃法規(guī)的宣傳，進(jìn)一步加大規(guī)劃批后管理力度，著重對(duì)平面位置、樓間距、高度、退讓距離、配套設(shè)施等多項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行檢查，與規(guī)劃不符的堅(jiān)決不予核發(fā)竣工驗(yàn)收合格證。要抓好公建、社區(qū)開發(fā)等重點(diǎn)項(xiàng)目的規(guī)劃執(zhí)法工作，嚴(yán)厲查處未批先建和違規(guī)變更規(guī)劃行為，維護(hù)城鄉(xiāng)規(guī)劃的嚴(yán)肅性、權(quán)威性，確保城鄉(xiāng)規(guī)劃順利實(shí)施。
（五）以創(chuàng)建省級(jí)園林城市為契機(jī)，帶動(dòng)提升園林綠化工作。以創(chuàng)建省級(jí)園林城市為抓手，著力推進(jìn)縣城綠化，力爭(zhēng)建成區(qū)綠地率提高到30%，綠化覆蓋率提高到35%。要加大綠化規(guī)劃審查力度，實(shí)施嚴(yán)格的綠色圖章和"綠線管制"制度，嚴(yán)把臨時(shí)占用城市綠地審批關(guān)口。注重綠地養(yǎng)護(hù)管理，改變重建輕養(yǎng)現(xiàn)象，開展"綠色使者進(jìn)社區(qū)"活動(dòng)，借鑒外地好的經(jīng)驗(yàn)和做法，建立城市綠地管護(hù)公示制度，接受群眾監(jiān)督，鞏固和提升園林綠化建設(shè)成果。要對(duì)照《城市園林綠化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，新建、改建、擴(kuò)建一批面積適宜、功能齊全、貼近群眾的公園和"街心花園"，形成點(diǎn)面結(jié)合、布局合理的公園綠地系統(tǒng)。要繼續(xù)推行拆墻透綠、見縫插綠，把庭院綠化與道路綠化融為一體，實(shí)現(xiàn)綠色共享，城市主干道沿街單位90%以上實(shí)施拆墻見綠。要深入推進(jìn)城鄉(xiāng)河道和骨干河道整治，注重景觀效益和生態(tài)效益，營(yíng)造和諧的人居環(huán)境。
（六）以強(qiáng)化監(jiān)管為著力點(diǎn)，推進(jìn)建筑業(yè)健康快速發(fā)展。
要全面貫徹《省房屋建筑和市政工程招標(biāo)投標(biāo)辦法》，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)信息、投標(biāo)資格審查和專家評(píng)標(biāo)等制度。要加大市場(chǎng)動(dòng)態(tài)監(jiān)管力度，進(jìn)一步加強(qiáng)基本建設(shè)程序管理，嚴(yán)厲打擊資質(zhì)掛靠、轉(zhuǎn)包、違法分包等各類違法活動(dòng)。要加強(qiáng)建筑市場(chǎng)誠(chéng)信體系建設(shè)，建立誠(chéng)信激勵(lì)、失信懲戒制度，對(duì)企業(yè)信用行為進(jìn)行規(guī)范和引導(dǎo)。要進(jìn)一步完善建筑業(yè)保障體系，規(guī)范勞保金收繳、使用和管理，促進(jìn)勞保金管理工作規(guī)范化、法制化。要緊緊圍繞農(nóng)民工工資支付監(jiān)控體系的建立，切實(shí)做好建設(shè)領(lǐng)域清欠工作，不斷改善農(nóng)民工生產(chǎn)生活條件，提高農(nóng)民工文明幸福指數(shù)。要加快推進(jìn)建筑業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，鼓勵(lì)有實(shí)力的建筑企業(yè)，改變傳統(tǒng)落后的管理方式，實(shí)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、特色化管理，達(dá)到經(jīng)驗(yàn)集成、資源整合、管理升級(jí)的目標(biāo)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，不斷壯大企業(yè)規(guī)模。要指導(dǎo)建筑企業(yè)及時(shí)適應(yīng)建筑行業(yè)的新變化，采用新技術(shù)、新工藝、新材料，擺脫"高投入、高消耗、低效益"的困擾，走新型產(chǎn)業(yè)化發(fā)展道路，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
三、落實(shí)責(zé)任，創(chuàng)新機(jī)制，為城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)管理事業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障
城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)管理事業(yè)是一項(xiàng)龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，事關(guān)群眾切身利益，事關(guān)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局，社會(huì)關(guān)注、群眾關(guān)心，各級(jí)各有關(guān)部門要進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，創(chuàng)新機(jī)制，扎實(shí)高效地做好各項(xiàng)工作。
（一）進(jìn)一步抓好工作落實(shí)。要把住房保障和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)管理工作納入全縣發(fā)展大局，細(xì)化工作責(zé)任，逐級(jí)分解量化任務(wù)，明確工作標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)點(diǎn)進(jìn)度和完成時(shí)限，建立橫到邊、縱到底，具體到崗位、人員的執(zhí)行責(zé)任體系，把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。要進(jìn)一步強(qiáng)化大局意識(shí)，各司其職、密切協(xié)作、齊抓共管，形成工作推進(jìn)合力。
（二）進(jìn)一步創(chuàng)新體制機(jī)制。要針對(duì)制約城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)管理工作的瓶頸因素，理順體制機(jī)制，創(chuàng)新思路辦法，務(wù)求工作實(shí)效。要完善城鄉(xiāng)規(guī)劃、建設(shè)和管理的利益協(xié)調(diào)機(jī)制、訴求表達(dá)機(jī)制、矛盾調(diào)處機(jī)制、權(quán)益保障機(jī)制，妥善解決人民群眾切身利益問題。
（三）進(jìn)一步強(qiáng)化督導(dǎo)檢查。要建立完善科學(xué)有效的目標(biāo)考核體系，加強(qiáng)對(duì)縣委、縣政府各項(xiàng)決策部署的監(jiān)督檢查，重點(diǎn)是對(duì)土地增減掛鉤、農(nóng)房建設(shè)和保障性安居工程建設(shè)等政策落實(shí)情況的監(jiān)督檢查，確保完成任務(wù)。對(duì)工作進(jìn)展快的，要給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作不力、進(jìn)展緩慢、影響大局的，要啟動(dòng)效能督察。縣政府已經(jīng)與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂了責(zé)任書，具體工作都已做了部署安排，有關(guān)部門要不定期對(duì)任務(wù)完成情況進(jìn)行檢查、調(diào)度和通報(bào)，及時(shí)匯總并報(bào)縣政府。
近年來，越來越多的公共圖書館開始將講座納入常規(guī)服務(wù)范圍，并培育出一批有影響力的圖書館講座品牌，如上海圖書館的“上圖講座”、廣州圖書館的“羊城學(xué)堂”等等。但是，與商業(yè)領(lǐng)域知名產(chǎn)品的品牌化程度相比，公共圖書館界的講座品牌還存在一定的優(yōu)化空間。
一、講座品牌化的必要性
1.品牌及其價(jià)值構(gòu)成要素
美國(guó)營(yíng)銷學(xué)會(huì)這樣為品牌定義：“意在識(shí)別一個(gè)或一群賣主的商品或服務(wù)，并將其與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的商品或服務(wù)區(qū)分開來的名稱、術(shù)語、標(biāo)識(shí)、象征、設(shè)計(jì)或其總和”[1]。品牌這一概念源于商業(yè)，它的產(chǎn)生最初是為了區(qū)別產(chǎn)品和服務(wù)[2]，從商業(yè)角度來看，品牌的價(jià)值構(gòu)成要素主要有以下幾個(gè)方面：市場(chǎng)占有率、超額利潤(rùn)、品牌的保護(hù)及壽命、品牌的趨勢(shì)和市場(chǎng)特性以及國(guó)際化能力。
2.講座在公共圖書館的位置
公共圖書館給讀者提供的“產(chǎn)品”可以分為兩種，一是文獻(xiàn)信息資源，圖書館所擁有的各種文獻(xiàn)的總和，是有形的；二是讀者服務(wù)，是一種無形產(chǎn)品，是圖書館員與讀者在直接或間接的接觸中所表現(xiàn)出來的一種動(dòng)態(tài)的活動(dòng)[3]。
從圖書館發(fā)展角度來看，相比傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，圖書館講座是個(gè)新生事物，是圖書館學(xué)理論上的一個(gè)突破[4]。近年來，圖書館講座已經(jīng)進(jìn)入了快速發(fā)展期，受到很多公共圖書館界的重視，成為公共圖書館核心服務(wù)。
3.講座品牌化的必要性
在商業(yè)領(lǐng)域的品牌價(jià)值構(gòu)成要素中，體現(xiàn)最終目的的是市場(chǎng)占有率。而公共圖書館的地域性，使同級(jí)圖書館之間不存在直接的“客戶”競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)有影響力、有強(qiáng)大品牌效應(yīng)的講座平臺(tái)，可以保證穩(wěn)定的上座率，也有助于提升圖書館的公共文化服務(wù)水平和形象。目前，講座之風(fēng)盛行，這就更需要圖書館把講座做出品牌，在眾多講座平臺(tái)中脫穎而出，得到更多市民的關(guān)注和認(rèn)可。
二、公益性對(duì)講座品牌化的影響
在我國(guó)，公共圖書館的建設(shè)主體是“各級(jí)政府”，公共圖書館經(jīng)費(fèi)由地方政府的?y一財(cái)政收入撥付[5]，這決定了公共圖書館的公益性質(zhì)。
從商業(yè)上講，品牌簡(jiǎn)單來說是指消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品及產(chǎn)品系列的認(rèn)知和認(rèn)可程度。對(duì)圖書館來說，這個(gè)產(chǎn)品就是一場(chǎng)場(chǎng)的講座，商業(yè)產(chǎn)品可以批量生產(chǎn)，而講座品牌的塑造，只能靠一場(chǎng)場(chǎng)講座的策劃、宣傳和組織，通過講座帶給讀者的知識(shí)、價(jià)值和共鳴感，來建立讀者對(duì)講座品牌的認(rèn)知和認(rèn)可。這就需要圖書館講座活動(dòng)的組織者在講座策劃、主題選取、聽眾確定等細(xì)節(jié)上下功夫。
三、公共圖書館講座品牌優(yōu)化途徑
公共圖書館講座品牌的塑造是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要在借鑒商業(yè)領(lǐng)域成功品牌發(fā)展模式的基礎(chǔ)上，結(jié)合公共圖書館工作實(shí)際進(jìn)行創(chuàng)新。
1.內(nèi)容是講座品牌的基石
對(duì)講座形象和吸引力影響最大的因素永遠(yuǎn)都是講座的內(nèi)容。一些圖書館只想著講座的連續(xù)性，而忽視講座內(nèi)容質(zhì)量，將各個(gè)門路的講師請(qǐng)上講臺(tái)，導(dǎo)致講座口碑大受影響。長(zhǎng)此以往，了解該講座平臺(tái)的人越多，來聽講的人就會(huì)越少，形成了惡性循環(huán)。在任何情況下，公共圖書館都不可以在講座內(nèi)容和師資水平上打折扣，這既是對(duì)讀者負(fù)責(zé)，也是對(duì)自己負(fù)責(zé)。
2.統(tǒng)一講座名稱，形成鮮明標(biāo)識(shí)
公共圖書館在講座品牌的名稱方面，呈現(xiàn)出兩個(gè)不同的發(fā)展方向。第一個(gè)方向是，將幾乎所有講座活動(dòng)，不論是何主題，都被納入到一個(gè)統(tǒng)一的講座名稱之下，這個(gè)統(tǒng)一的講座名稱也逐漸成為圖書館的拳頭品牌，不僅受當(dāng)?shù)刈x者歡迎，也為業(yè)界所熟知，如上海圖書館的“上圖講座”。第二個(gè)方向是，通過不斷創(chuàng)新，搭建起多個(gè)較有影響力的講座平臺(tái)，每個(gè)平臺(tái)都會(huì)定期開展講座活動(dòng)，相互之間獨(dú)立運(yùn)作。
以上兩個(gè)發(fā)展方向，是各圖書館根據(jù)自身實(shí)際情況做出的選擇。相比較而言，第一個(gè)方向更有利于講座品牌化建設(shè)。畢竟，由于時(shí)間、師資、場(chǎng)地等種種條件限制，某一時(shí)間段內(nèi)所能舉辦的講座場(chǎng)次是有限的，而一個(gè)講座品牌的建立，需要一定的時(shí)間積累、相當(dāng)數(shù)量的受眾群體和場(chǎng)次支撐，而將所有講座都納入一個(gè)平臺(tái)下，使用統(tǒng)一名稱進(jìn)行宣傳，無疑是有益的。
3.設(shè)計(jì)特色品牌Logo，注重形象塑造
Logo是品牌中可以被認(rèn)出、易于記憶但不能用言語稱謂的部分，是品牌概念中不可或缺的要素。目前，圖書館講座的專屬品牌Logo很少，而圖書館講座若要真正做出品牌，就必須設(shè)計(jì)出有特色、有內(nèi)涵的專屬Logo，在講座現(xiàn)場(chǎng)、報(bào)紙、官網(wǎng)、海報(bào)等平臺(tái)與講座名稱一起進(jìn)行重點(diǎn)推介，使讀者每次瀏覽講座信息的時(shí)候，都會(huì)看到醒目的Logo，通過潛移默化的宣傳和培養(yǎng)，將Logo與講座融為一體，可以大大加強(qiáng)講座品牌在聽眾中的印象，對(duì)講座品牌的推廣和形象塑造都大有裨益。
4.重視講座數(shù)字化，做好“互聯(lián)網(wǎng)+”
在互聯(lián)網(wǎng)科技飛速發(fā)展的今天，每家公共圖書館在打造講座品牌的時(shí)候，都應(yīng)該重視網(wǎng)站、微博、微信等互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的使用。
“互聯(lián)網(wǎng)+講座”是對(duì)陣地講座的有效延伸，其前提是講座的數(shù)字化。圖書館應(yīng)該重視每場(chǎng)講座，尤其是重點(diǎn)場(chǎng)次講座的音視頻記錄及其加工整理工作，通過網(wǎng)站、微信等平臺(tái)對(duì)講座進(jìn)行直播或錄播，條件不具備的可以將視頻制作成光盤，通過免費(fèi)贈(zèng)送、開放借閱等方式，使那些無法現(xiàn)場(chǎng)聽講而又對(duì)講座感興趣的讀者彌補(bǔ)遺憾。
【關(guān)鍵詞】水利水電工程 信息化技術(shù) 工程管理 軟件運(yùn)用
水利水電工程項(xiàng)目類別眾多，不同的工程項(xiàng)目管理也是多種多樣，由于水利水電工程項(xiàng)目普遍特點(diǎn)明顯，基本都具有施工時(shí)間長(zhǎng)、施工期要求嚴(yán)格、投資較多、規(guī)模較大、專業(yè)性強(qiáng)、施工過程中需要結(jié)合實(shí)際設(shè)計(jì)變更較多的特征，而且均與占地、拆遷、環(huán)境維護(hù)、水土保持等環(huán)節(jié)關(guān)聯(lián)較多，致使個(gè)中需要協(xié)調(diào)的關(guān)系眾多。目前希望通過運(yùn)用信息化技術(shù)，提升工程科學(xué)化、現(xiàn)代化管理的水平，從而達(dá)到控制項(xiàng)目投資和工程質(zhì)量、縮短工程工期、完美實(shí)現(xiàn)質(zhì)量和安全的目標(biāo)，已成為廣大相關(guān)部門和水電開發(fā)投資企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。目前作為整個(gè)工程的責(zé)任主體的許多水利水電企業(yè)項(xiàng)目單位，對(duì)信息化建設(shè)的重視程度越來越高，很多工程在準(zhǔn)備階段就已開始著手構(gòu)建工程管理信息系統(tǒng)。
1 水利水電工程推行信息化技術(shù)的必要性
（1）實(shí)施信息化管理后，可以有效應(yīng)付工程建設(shè)過程中相關(guān)單位往來產(chǎn)生的繁多文件和數(shù)據(jù)資料，快速妥善將各方傳來的眾多信息處理好，并將信息資源共享整合最大化且優(yōu)化配置，從而提高水利水電施工管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，減少人力物力的浪費(fèi)，提高工作效率，縮短工期，增加工程安全系數(shù)，確保水利水電工程安全、快捷、有效的實(shí)施。
（2）把信息技術(shù)應(yīng)用到工程施工中，可以充分利用信息化技術(shù)可以用于水利水電建設(shè)與病險(xiǎn)水庫診斷、橋梁病害診斷與評(píng)價(jià)、地下及水下施工探測(cè)的高分辨核磁共振成像、水下施工機(jī)械化施工操作等，從而有效的滿足了我國(guó)目前能從事橋梁結(jié)構(gòu)無損檢測(cè)的技術(shù)隊(duì)伍不多，使用的技術(shù)手段不夠先進(jìn)與齊全等工程需求。
（3）實(shí)施信息化管理系統(tǒng)，可以更好地及時(shí)處理匯總、分析好工程中產(chǎn)生的信息數(shù)據(jù)，并依據(jù)要求做出相應(yīng)處理，并結(jié)合實(shí)際提供真實(shí)的數(shù)據(jù)及分析。根據(jù)這些信息，水利水電工程管理人員能夠迅速進(jìn)行分析并作出反應(yīng)，對(duì)工程中應(yīng)完善的地方及時(shí)進(jìn)行決策，對(duì)工程涉及到的安全措施進(jìn)行調(diào)整，以提高工程管理效率，保障工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資等控制指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（4）通過運(yùn)用信息化技術(shù)，按照水利水電企業(yè)電子化、信息化管理的要求，信息化處理系統(tǒng)可以根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃及階段目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際及時(shí)對(duì)數(shù)據(jù)應(yīng)用進(jìn)行跟蹤、比較分析，動(dòng)態(tài)調(diào)整和優(yōu)化配置各種資源，實(shí)現(xiàn)水利水電工程各類數(shù)據(jù)和工作流程的電子化、信息化，為工程管理人員工程施工及管理決策提供數(shù)據(jù)支持。
2 當(dāng)前信息化技術(shù)在水利水電工程應(yīng)用存在的主要問題
2.1 各階段基礎(chǔ)資料積累跟不上需求
在水利水電工程設(shè)計(jì)、施工、技術(shù)應(yīng)用等方面，需要大量的信息數(shù)據(jù)做為技術(shù)參考，支撐水利水電工程的科學(xué)性、高效性，所需信息化技術(shù)的數(shù)據(jù)在內(nèi)容上涉及范圍較廣，然而在施工、管理等方面信息數(shù)據(jù)采集過程中，受施工時(shí)間、施工類型等影響，數(shù)據(jù)的類型、精度、格式、表達(dá)方式也變的多樣化，從而致使施工中許多數(shù)據(jù)得不到及時(shí)采集整理，這與當(dāng)前的水利水電工程發(fā)展趨勢(shì)是相違的。近些年來，雖然各地水利行政主管部門在工程數(shù)據(jù)收集整理方面做了大量的基礎(chǔ)性工作，積累了大量的基本觀測(cè)資料，并初步建設(shè)了一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫。但與水利水電工程需決策、水資源優(yōu)化配置和水利建設(shè)管理等眾多急需的相關(guān)基礎(chǔ)信息資源量還是有著很大的差距。
2.2 部門間協(xié)作不夠
由于以往我國(guó)行政體制的原因，目前水利水電管理部門雖然結(jié)合工作需要，收集了日常工程數(shù)據(jù)建立了一些數(shù)據(jù)庫。但因?yàn)楦鞑块T技術(shù)水平、任務(wù)來源和資金渠道的不同，且建設(shè)單位各自為政，它們所建的數(shù)據(jù)庫大多是為解決特定研究或業(yè)務(wù)應(yīng)用而建，服務(wù)目標(biāo)單一、相關(guān)文檔不全，形成了以地域、專業(yè)、部門等為邊界的信息孤島。
2.3 信息化技術(shù)資料采集標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一
水利水電工程信息，由于部門條塊管理，數(shù)據(jù)收集目標(biāo)單一和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范不統(tǒng)一、雖然大多數(shù)已建數(shù)據(jù)庫，但因規(guī)范性較差，自成體系。而且相關(guān)部門普遍對(duì)數(shù)據(jù)庫文檔普遍不重視，數(shù)據(jù)庫建設(shè)片面性、針對(duì)性太強(qiáng)，只能在有限范圍、有限時(shí)段內(nèi)由少數(shù)人員熟悉使用。
2.4 軟件開發(fā)缺乏普遍性，開發(fā)設(shè)計(jì)出現(xiàn)重復(fù)性浪費(fèi)
專業(yè)應(yīng)用軟件開發(fā)的困惑由于專業(yè)性應(yīng)用軟件的開發(fā)大多來自不同單位不同作者，各自的技術(shù)思想技術(shù)風(fēng)格以及采用的技術(shù)路線都不相同，軟件的標(biāo)準(zhǔn)性與通用性顯得不盡如人意。部分水利業(yè)務(wù)部門在開發(fā)應(yīng)用軟件時(shí)，缺乏學(xué)習(xí)性、參考性、大局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性，應(yīng)用軟件開發(fā)基本是就事論事，開發(fā)出的軟件功能單一、低性差、低標(biāo)準(zhǔn)、低利用、高成本、維護(hù)困難，各數(shù)據(jù)庫之間缺乏信息共享機(jī)制與手段，有些內(nèi)容不僅相互重復(fù)甚至互相矛盾，給信息最大化利用后續(xù)擴(kuò)展和改造增加了困難，造成難以被其他系統(tǒng)調(diào)用和共享，使許多數(shù)據(jù)庫不具備持續(xù)運(yùn)行條件，難以向外界用戶提供服務(wù)。
3 水利水電工程管理信息運(yùn)用注意要點(diǎn)
（1）當(dāng)前流行的項(xiàng)目管理軟件，主要是項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件和微軟項(xiàng)目管理，以上兩種軟件都是功能強(qiáng)大且能運(yùn)用靈活的項(xiàng)目管理工具，不僅可用于控制簡(jiǎn)單或復(fù)雜的項(xiàng)目，還能在項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目管理中對(duì)您進(jìn)行幫助，并能在軟件運(yùn)用中對(duì)運(yùn)用情況進(jìn)行掌握，確保使用戶實(shí)時(shí)控制項(xiàng)目進(jìn)度完成情況、實(shí)際成本與預(yù)算的差異、資源的使用情況等信息。但這兩種軟件系統(tǒng)各有特色，微軟項(xiàng)目管理的界面標(biāo)準(zhǔn)易于使用，而且包括項(xiàng)目設(shè)計(jì)、資源定義及分配、即時(shí)項(xiàng)目跟蹤、圖表及圖形簡(jiǎn)易使用、用Web頁面方式信息、通過Excel或各種ODBC兼容數(shù)據(jù)庫存取項(xiàng)目文件等各種功能。項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件可適用于任何水利水電工程項(xiàng)目，且對(duì)大型復(fù)雜項(xiàng)目控制和管理多個(gè)工程方面大顯身手。項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件還可以為相關(guān)部門提供各種資源的平衡技術(shù)，可模擬實(shí)際資源消耗曲線、延時(shí)，且支持工程各個(gè)部門之間通過局域網(wǎng)或互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行信息交換，使項(xiàng)目管理者可以隨時(shí)掌握工程進(jìn)度。
（2）雖然購買集成的管理信息系統(tǒng)軟件加以改造比較方便，但缺點(diǎn)是不適合水利水電工程項(xiàng)目類型差異大的特點(diǎn)，不能很好應(yīng)對(duì)不了水利水電工程實(shí)際工作，所在軟件就用過程中，大多數(shù)都要對(duì)所需要的軟件進(jìn)行大量改造，有時(shí)甚至需要徹底改變。所以水利水電行業(yè)利用的軟件最好還是針對(duì)自身實(shí)際進(jìn)行自主研究開發(fā)，針對(duì)本工程特點(diǎn)，借鑒現(xiàn)有的信息系統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)，編制本項(xiàng)目的專用管理信息系統(tǒng)。但必須要注意的是自行組織編制本項(xiàng)目專用的管理信息系統(tǒng)組織相關(guān)工程技術(shù)人員參與，利用自有的軟件開發(fā)人員或委托有實(shí)力的軟件公司，
（3） 為保證全院網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，我們加強(qiáng)了網(wǎng)絡(luò)中心的管理。所有網(wǎng)絡(luò)客戶機(jī)系統(tǒng)軟件、賬號(hào)、IP等統(tǒng)一由電算室進(jìn)行配置，網(wǎng)絡(luò)管理員負(fù)責(zé)整個(gè)網(wǎng)絡(luò)用戶帳號(hào)的管理、配置管理、性能監(jiān)測(cè)、故障診斷及修復(fù)，病毒防治、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備管理、數(shù)據(jù)備份、災(zāi)難恢復(fù)等。堅(jiān)持內(nèi)部網(wǎng)及時(shí)院勘測(cè)規(guī)劃設(shè)計(jì)信息、各項(xiàng)政策、管理制度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和各處動(dòng)態(tài)，圍繞院生產(chǎn)和管理以Intranet模式逐步開發(fā)各種應(yīng)用，促進(jìn)上下溝通，工作協(xié)調(diào)。完善高速以太網(wǎng)，達(dá)到資源、信息跨地域共享和多種外部設(shè)備聯(lián)網(wǎng)的目的。
4 結(jié)束語
信息科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展以及世界范圍內(nèi)信息基礎(chǔ)設(shè)施的迅速完善，加速了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的全面發(fā)展，同時(shí)也為水利水電行業(yè)，迎接挑戰(zhàn)、推動(dòng)新的水利水電工程的施工安全管理提供良好的技術(shù)支撐和機(jī)遇。
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